供應(yīng)鏈管理的起源精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理

一、國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈概念的研究

供應(yīng)鏈這一名詞直接譯自英文的Supply Chain，最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代左右，目前尚未形成統(tǒng)一的定義。隨著人們對(duì)這一概念逐漸的認(rèn)識(shí)，許多學(xué)者給出了不同的定義。

最初，供應(yīng)鏈僅被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。這種傳統(tǒng)的觀念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層，注重企業(yè)的自身資源利用目標(biāo)。

之后，人們對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)之間，將供應(yīng)商納入供應(yīng)鏈的范疇，把供應(yīng)鏈的概念與采購(gòu)、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來(lái)表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系。還有些學(xué)者將分銷商等分銷渠道中的實(shí)體納入供應(yīng)鏈的概念。如《英漢物流管理大辭典》中：供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的整個(gè)流通過(guò)程，供應(yīng)鏈亦稱銷售鏈，如果較強(qiáng)調(diào)客戶則稱需求鏈。這種觀點(diǎn)僅僅局限于制造商和供應(yīng)商之間、制造商和分銷商之間的關(guān)系和各企業(yè)的獨(dú)立運(yùn)作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。

其后發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)鏈管理概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈企業(yè)的外部環(huán)境，并將用戶、消費(fèi)者納入供應(yīng)鏈的范圍，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品“運(yùn)動(dòng)”過(guò)程的范疇。這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。Handfield & Niches（1998）認(rèn)為，供應(yīng)鏈包括了從原材料階段一直到最終產(chǎn)品送到最終顧客手中與物品流動(dòng)以及伴隨的信息流動(dòng)有關(guān)的所有活動(dòng)。史迪文斯（Stevens，1999）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)”。陳國(guó)權(quán)（1999）認(rèn)為：“企業(yè)從原料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過(guò)程被看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，這就是供應(yīng)鏈。”這些定義注重了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。

最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)從線性的“單鏈”轉(zhuǎn)向非線性的“網(wǎng)鏈”，形成了一個(gè)網(wǎng)鏈的概念。哈里森（Harrison，1999）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。”馬士華（2000）：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”在我國(guó)2001年發(fā)表的物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品和服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”。

以上的概念是從研究對(duì)象的范圍來(lái)劃分的。隨著人們對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)加深、擴(kuò)廣，供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部，從單個(gè)企業(yè)一方面向上延伸到供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商，另一方面向下延伸到顧客以及顧客的顧客直到最終的消費(fèi)者；供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)則從“單鏈”擴(kuò)展到“網(wǎng)鏈”。

還有的學(xué)者從其它角度給出了供應(yīng)鏈的定義，主要有以下幾種：（1）價(jià)值鏈。馬士華（2005）認(rèn)為它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益。王金圣認(rèn)為，供應(yīng)鏈雖沒(méi)有形成完全統(tǒng)一的定義，但可以肯定的是供應(yīng)鏈不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值。（2）業(yè)務(wù)流程。沈厚才（2000）認(rèn)為，供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種業(yè)務(wù)流程模型，它是指由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶的價(jià)值鏈組成，完成由顧客需求開(kāi)始到提供給顧客以所需要的產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。（3）合作伙伴關(guān)系。陳功玉（2003）企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商、零售商、用戶之間的關(guān)系已不再是過(guò)去那種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系，而是結(jié)成了一種全面合作、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這種戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系被稱為“供應(yīng)鏈”。

二、國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈管理概念的研究

供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈管理的客體。對(duì)供應(yīng)鏈不同范圍、不同角度的認(rèn)識(shí)決定了供應(yīng)鏈管理的范圍和角度，也由于人們對(duì)供應(yīng)鏈有不同認(rèn)識(shí)，相應(yīng)地對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念也沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法。

供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來(lái)，但對(duì)這一概念的起源并不清楚。Gordon Stewart，Mike Adhajanian認(rèn)為供應(yīng)鏈管理理論的起源可以追溯到19世紀(jì)末期大衛(wèi)?布萊納（David Bremner）于1869年出版的《蘇格蘭工業(yè)》。Simon Croom & Pietro Romano認(rèn)為，從Forrester（1961）的著作中，可以看出供應(yīng)鏈管理的發(fā)展源于使用工業(yè)動(dòng)力技術(shù)的分銷和運(yùn)輸。還有些學(xué)者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理起源于后勤學(xué)，因此早期的供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn)主要集中于物流管理。

其后發(fā)展的供應(yīng)鏈管理的概念范圍更為廣闊，可以分為以下幾類。

第一，供應(yīng)鏈管理作為一種管理理念和哲學(xué)。供應(yīng)鏈管理的理念強(qiáng)調(diào)了它的系統(tǒng)觀、戰(zhàn)略觀、合作觀、顧客導(dǎo)向觀、價(jià)值的創(chuàng)造、集成的思想。Houlihan（1988）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略決策，是一種新系統(tǒng)方法―整合而不是接口連接。Dornier（1998）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理本質(zhì)就是在追求企業(yè)合作的效率，以較少的產(chǎn)品前置時(shí)間與營(yíng)運(yùn)成本的最佳，來(lái)獲取企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Fisher（1997）等認(rèn)為應(yīng)圍繞市場(chǎng)產(chǎn)品需求設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，以滿足用戶需求為目標(biāo)。馬丁?克里斯托弗（2006）對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義：供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，管理上游供應(yīng)商和下游客戶，以更低的成本傳遞給客戶更多的價(jià)值。馬士華（2006）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理的核心思想是“系統(tǒng)”思維觀和“流”思維觀，對(duì)供應(yīng)鏈中的一切活動(dòng)的優(yōu)化要以整體最有為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作管理要實(shí)現(xiàn)小河流水般的順暢。

第二，供應(yīng)鏈管理是一種具體性的管理方法體系，體現(xiàn)了管理的職能包括計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、決策。伊文斯（Evens）認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。1986年，美國(guó)物流管理委員會(huì)（Council of Logistics Management，CLM）將供應(yīng)鏈管理定義為在企業(yè)組織之外的包括消費(fèi)者和供應(yīng)商在內(nèi)的物流活動(dòng)。1998年，CLM對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行了重新定位，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不僅包括物流，還包括對(duì)物品、服務(wù)、信息進(jìn)行從起始點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的計(jì)劃、實(shí)施、控制，以滿足最終用戶需求的全部過(guò)程。趙先德（1999）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，即對(duì)供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、客戶和最終消費(fèi)者之間的物流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等。陳國(guó)權(quán)（1999）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化。

第三，供應(yīng)鏈管理作為一種流程管理。Lalonde（1997）明確提出了供應(yīng)鏈管理的流程思想，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理所管理的是伙伴關(guān)系、信息和物料流的流程，該流程超出了企業(yè)的邊界。Rhonda R. Lummus & Robert J.Vokurka（1999）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理將所有供應(yīng)鏈中的活動(dòng)整合并集成為一條無(wú)縫連接的流程。馬士華（2005）在研究分析的基礎(chǔ)上，給出了一個(gè)供應(yīng)鏈管理的定義：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。

第四，供應(yīng)鏈管理作為一種關(guān)系管理。Harland（1996）將供應(yīng)鏈管理描述為對(duì)商業(yè)活動(dòng)和關(guān)系的管理：組織內(nèi)部，直接的供應(yīng)商，供應(yīng)鏈中一級(jí)和二級(jí)供應(yīng)商與顧客，整個(gè)供應(yīng)鏈。陳功玉（2003）認(rèn)為，如何建立企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并建立一種長(zhǎng)期有效的運(yùn)行機(jī)制，被稱之為“供應(yīng)鏈管理”。

三、結(jié)論

通過(guò)以上的分析可以看出，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理沒(méi)有統(tǒng)一的概念。綜合以上對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn)，供應(yīng)鏈管理主要包括以下幾個(gè)基本要素：供應(yīng)鏈管理的主體：核心企業(yè)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，核心企業(yè)相對(duì)于鏈中的其它企業(yè)或?qū)嶓w具有一定的優(yōu)勢(shì)，必定由其擔(dān)當(dāng)起實(shí)施供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行管理職能的責(zé)任。供應(yīng)鏈管理的客體：供應(yīng)鏈即一種功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，主要包括三個(gè)方面：實(shí)體，包括供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、運(yùn)輸商等。流，包括物（包括物質(zhì)、非物質(zhì)）流、信息流和資金流和流程，將供應(yīng)鏈中各個(gè)實(shí)體實(shí)際連接起來(lái)的是流或流程。合作關(guān)系，是與流和流程相對(duì)應(yīng)的將供應(yīng)鏈中的實(shí)體聯(lián)系起來(lái)的虛線連接。供應(yīng)鏈能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的精髓在于企業(yè)間的合作。供應(yīng)鏈管理的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈中的靈魂，貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈之中，包括系統(tǒng)觀、戰(zhàn)略觀、集成觀、顧客導(dǎo)向、價(jià)值的創(chuàng)造和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理。供應(yīng)鏈管理的方法，應(yīng)體現(xiàn)管理的職能包括決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。而這些要素中的基礎(chǔ)是合作關(guān)系，關(guān)鍵是管理思想和理念。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馬士華、林勇：供應(yīng)鏈管理（第2版）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005（8）.

[2] 陳功玉：論中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理[J]. 中山大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003（6）.

[3] 劉剛：供應(yīng)鏈管理――交易費(fèi)用與決策優(yōu)化研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2005.

第2篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

【關(guān)鍵詞】物流；供應(yīng)鏈；起源

一、物流內(nèi)涵及起源發(fā)展

（1）物流內(nèi)涵。物流是整體物品由供應(yīng)直至接收的流動(dòng)實(shí)體過(guò)程，依據(jù)現(xiàn)實(shí)需求，可將存儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)、配送、流通加工、處理信息等功能全面結(jié)合。當(dāng)前國(guó)際上普遍應(yīng)用美國(guó)物流協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義，即物流是為了充分滿足消費(fèi)者不同需求實(shí)施的對(duì)貨物、相關(guān)信息與服務(wù)由開(kāi)始至消費(fèi)有效益及效率的存儲(chǔ)于流動(dòng)計(jì)劃、控制與實(shí)施過(guò)程。我國(guó)定義的物流內(nèi)涵是基于其基礎(chǔ)功能實(shí)施的簡(jiǎn)單疊加，呈現(xiàn)了直接的字面表述，即物流的流動(dòng)實(shí)體過(guò)程，而沒(méi)有包含物流結(jié)果形成的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而國(guó)際上對(duì)物流的普遍定義則不僅涵蓋貨物，還包括相關(guān)信息與服務(wù)，注重以人為本理念，是對(duì)物流活動(dòng)的實(shí)施、計(jì)劃及控制過(guò)程。（2）物流起源及發(fā)展。物流對(duì)稱于商流，產(chǎn)生于商品的流通過(guò)程，我國(guó)物流理念源于日本，在二十世紀(jì)五十年代，日本赴美國(guó)派出考察團(tuán)并引入了流通技術(shù)，于七十年代物流理念逐步傳入我國(guó)。依據(jù)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展變遷，我國(guó)物流經(jīng)歷了四個(gè)階段，第一階段為建國(guó)初期至上世紀(jì)八十年代，我國(guó)高度集中計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度決定企業(yè)需依據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并按照物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)撥與分配，進(jìn)而形成了條塊分割、流動(dòng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)互相分離、周轉(zhuǎn)物資緩慢等不良問(wèn)題。的召開(kāi)令我國(guó)物流步入了第二發(fā)展階段，即對(duì)外開(kāi)放、對(duì)內(nèi)搞活的經(jīng)濟(jì)政策提升了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，令多元化經(jīng)濟(jì)成分引入市場(chǎng)，物資、物流管理則擺脫了計(jì)劃束縛，人們則逐步意識(shí)到物流發(fā)揮的生產(chǎn)流動(dòng)重要作用，他類所有制企業(yè)逐步進(jìn)入流通行業(yè)則令物流構(gòu)建了以公有制為核心、他類經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的新格局，并進(jìn)一步觀念更新了物流管理方式，提升了物流業(yè)綜合發(fā)展水平。進(jìn)入九十年代我國(guó)物流業(yè)邁入了第三個(gè)發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)了物流行業(yè)的較快提升并逐步形成了運(yùn)輸綜合體系，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)了多元化模式物流企業(yè)，并令航空快運(yùn)、連鎖配送、專遞服務(wù)實(shí)現(xiàn)了迅猛發(fā)展，在一定程度上創(chuàng)設(shè)了第三方物流。同時(shí)在該發(fā)展階段，我國(guó)物流業(yè)也呈現(xiàn)出管理水平有限、庫(kù)存產(chǎn)品總量龐大、第三方物流具有偏低比例等問(wèn)題。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，外資物流業(yè)逐步引入市場(chǎng)，全面提升了物流行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并推進(jìn)了一批國(guó)內(nèi)明星物流企業(yè)的快速發(fā)展及提升了資源整合、業(yè)務(wù)重組步伐，有效擴(kuò)充了物流體系覆蓋面，創(chuàng)設(shè)了較好的行業(yè)業(yè)績(jī)并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化物流的綜合發(fā)展，令其成為跨行業(yè)、跨部門、跨地域，基于現(xiàn)代信息技術(shù)及科技管理全面支撐的綜合物流服務(wù)體系。

二、供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵及其起源發(fā)展

（1）供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵。上世紀(jì)九十年代，服務(wù)商與制造商為全面尋求同供應(yīng)商合作，將傳統(tǒng)的供應(yīng)與采購(gòu)職能由單一的辦事員角色發(fā)展成為一種新型管理職能，即供應(yīng)鏈管理。該定義較為寬泛，明確了供應(yīng)鏈管理包含了開(kāi)采原材料直至服務(wù)使用壽命終了整體物資供應(yīng)及價(jià)值鏈管理過(guò)程。隨著供應(yīng)鏈管理的逐步發(fā)展，其范圍則進(jìn)一步擴(kuò)大，包含了再利用與回收過(guò)程。（2）供應(yīng)鏈管理起源及發(fā)展。多數(shù)生產(chǎn)商在上世紀(jì)五十年代主要強(qiáng)調(diào)通過(guò)提升產(chǎn)量控制單位成本，并令工藝與產(chǎn)品柔性程度得到良好的控制，因而導(dǎo)致開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品速度有限，僅能依靠自身能力與技術(shù)推進(jìn)。發(fā)展到七十年代，資源生產(chǎn)計(jì)劃逐步引入，管理人員也逐步意識(shí)到制品庫(kù)存產(chǎn)生的質(zhì)量、成本、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品與交貨期限的重大影響，并逐步探索如何創(chuàng)新物資管理途徑，有效提升企業(yè)綜合效益。到了八十年代由于激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)令跨國(guó)企業(yè)采用靈活開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)管理模式有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量并控制了成本投入，生產(chǎn)商們則逐步與供應(yīng)商探索如何建立戰(zhàn)略伙伴經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系同時(shí)物流與運(yùn)輸專家進(jìn)一步擴(kuò)展了物資概念為運(yùn)輸與分配物資功能，進(jìn)而衍生出了一體化的物流理念，即供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)的“縱向一體化”經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)市場(chǎng)的變化的響應(yīng)越來(lái)越慢，供應(yīng)鏈的產(chǎn)生是為消除多余的物流活動(dòng)，減少資源的浪費(fèi)、化解流通過(guò)程中企業(yè)存在的職能矛盾，利益追求目標(biāo)沖突，信息分散等問(wèn)題。供應(yīng)鏈緣于物流但又高于物流，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪骼砟畹纳罨Ｎ锪鞯闹苯幽繕?biāo)是降低物資在流通過(guò)程中所消耗的成本，而供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)物流等活動(dòng)達(dá)到以最低的成本、最好的服務(wù)向消費(fèi)者提供所需的產(chǎn)品。可以看出，物流是現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈的基本手段。

總之，我們要想全面發(fā)揮供應(yīng)鏈中物流管理作用，就必須基于物流、供應(yīng)鏈科學(xué)內(nèi)涵、發(fā)展起源推進(jìn)物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)按時(shí)交貨、提升產(chǎn)品可靠性，加速資金全面周轉(zhuǎn)，及時(shí)快速的反饋及傳遞市場(chǎng)信息，緊密聯(lián)系消費(fèi)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)而提升產(chǎn)品綜合質(zhì)量，確保顧客滿意，才能真正創(chuàng)建高效敏捷、穩(wěn)定暢通、現(xiàn)代化高水平的供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)進(jìn)而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

第3篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理；雙核心；設(shè)計(jì)策略

[中圖分類號(hào)] F252.8 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2007)09-0036-03

[作者簡(jiǎn)介] 楊耀紅，華北水利水電學(xué)院工程監(jiān)理中心副總經(jīng)理、副教授，博士，研究方向?yàn)楣こ坦芾怼⒐?yīng)鏈管理。

(河南 鄭州 450011)

供應(yīng)鏈管理是從制造行業(yè)起源并得到廣泛成功應(yīng)用的管理概念，其主要管理理念是：系統(tǒng)、集成的思想，互信合作，信息共享。在工程建設(shè)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是圍繞核心企業(yè)形成的供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)工程項(xiàng)目從競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)合作環(huán)境時(shí)，采用供應(yīng)鏈管理就是必然結(jié)果。本文從工程項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，研究工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的基本特性和設(shè)計(jì)策略。

一、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的雙核心特征分析

借助制造業(yè)以制造企業(yè)為供應(yīng)鏈核心的特點(diǎn)，許多學(xué)者認(rèn)為工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的核心是施工承包商，應(yīng)圍繞承包商構(gòu)建工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈。但是，僅僅把承包商作為工程供應(yīng)鏈的核心是片面的，雖然有些學(xué)者也認(rèn)識(shí)到了項(xiàng)目業(yè)主在工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中所發(fā)揮的作用，但并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的核心。實(shí)際上，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有雙核心特征。

(一)項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈核心的分析。項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的核心，主要原因是：

1.項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目管理的主體。工程項(xiàng)目壽命周期是從項(xiàng)目產(chǎn)生到報(bào)廢的全過(guò)程。從項(xiàng)目運(yùn)行角度來(lái)說(shuō)，整個(gè)壽命周期可以分為六個(gè)階段，包括：項(xiàng)目需求產(chǎn)生階段、項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工(或采購(gòu))階段、項(xiàng)目竣工移交階段、工程運(yùn)行和維護(hù)階段、工程報(bào)廢階段。工程項(xiàng)目的六個(gè)階段是相互聯(lián)系、逐級(jí)推進(jìn)的，形成了一條壽命周期鏈條。在工程的整個(gè)壽命周期過(guò)程中，每個(gè)階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的直接參與和控制。項(xiàng)目需求需要項(xiàng)目業(yè)主調(diào)研和分析；項(xiàng)目規(guī)劃決策需要項(xiàng)目業(yè)主做出判斷和決策；項(xiàng)目施工需要項(xiàng)目業(yè)主的整體控制；項(xiàng)目的竣工移交使項(xiàng)目業(yè)主獲得工程實(shí)物；運(yùn)行管理需要項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)；工程報(bào)廢處理也需要項(xiàng)目業(yè)主來(lái)處理。所以，項(xiàng)目業(yè)主是工程管理的主體，工程整個(gè)壽命周期的每個(gè)階段均需要項(xiàng)目業(yè)主的參與和控制。

2.項(xiàng)目業(yè)主采購(gòu)方式?jīng)Q定了工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷挠脩趄?qū)動(dòng)供應(yīng)鏈，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)受項(xiàng)目業(yè)主的控制，項(xiàng)目業(yè)主的采購(gòu)模式不同，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)就不同。

目前，項(xiàng)目業(yè)主采購(gòu)方式的變化趨勢(shì)是：由分別部分采購(gòu)轉(zhuǎn)變到一體化采購(gòu)，由實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向最終服務(wù)的采購(gòu)。由分別部分采購(gòu)轉(zhuǎn)變到一體化采購(gòu)，意即不再分別采購(gòu)設(shè)計(jì)服務(wù)、工程產(chǎn)品、運(yùn)行服務(wù)等，而是把所有的服務(wù)和產(chǎn)品一起采購(gòu)。由實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)轉(zhuǎn)變到最終服務(wù)的采購(gòu)，即突破傳統(tǒng)的采購(gòu)工程產(chǎn)品的概念，轉(zhuǎn)向采購(gòu)最終的服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目業(yè)主到項(xiàng)目用戶的轉(zhuǎn)變。這種采購(gòu)模式，以傳統(tǒng)的采購(gòu)中心施工承包商為中心，沿著工程供應(yīng)鏈，沿著工程項(xiàng)目的壽命周期，逐步向上游和下游延伸。圖1表示了三種擴(kuò)展的結(jié)果，隨著采購(gòu)范圍的擴(kuò)展，分別出現(xiàn)了DB、BOT、BOO等方式。

3.工程項(xiàng)目施工過(guò)程需要與項(xiàng)目業(yè)主直接接觸。工程項(xiàng)目施工是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，不同于制造產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)，所以受外界尤其是自然環(huán)境影響較大；同時(shí)，工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈?zhǔn)菂R聚式的供應(yīng)鏈，所有的材料和服務(wù)送到施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程施工；工程施工過(guò)程復(fù)雜，施工工期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、涉及的專業(yè)多；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈構(gòu)成系統(tǒng)眾多，涉及的部門包括：總承包商、分包商、材料生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、業(yè)主、政府部門、銀行、保險(xiǎn)公司等，供應(yīng)鏈管理比較困難。從產(chǎn)品特征來(lái)說(shuō)，工程產(chǎn)品為不動(dòng)產(chǎn)，不需要產(chǎn)品的物流配送。所以，整個(gè)工程施工過(guò)程，離不開(kāi)項(xiàng)目業(yè)主的參與和控制。

4.項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的最大受益者。有效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理，可以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各方的信息共享和互信、合作，可以在很大程度上提高工程的實(shí)施績(jī)效，表現(xiàn)為工程項(xiàng)目工期短，成本低，質(zhì)量好。工程項(xiàng)目工期短，可以使工程項(xiàng)目盡早投入運(yùn)行，使項(xiàng)目業(yè)主盡快獲得正的現(xiàn)金流，提高項(xiàng)目業(yè)主的收益；工程成本低，可以有效地降低項(xiàng)目業(yè)主的負(fù)現(xiàn)金流，使項(xiàng)目的效益更加顯著；工程質(zhì)量好，可以提高工程運(yùn)行保證率，保證工程的順利運(yùn)行，保證工程的預(yù)期產(chǎn)出，保證項(xiàng)目業(yè)主的正現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，良好的工程質(zhì)量也降低了運(yùn)行維護(hù)成本，降低了項(xiàng)目業(yè)主的負(fù)現(xiàn)金流，提高了工程運(yùn)行效益。

(二)承包商是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈核心的分析。正如許多學(xué)者的觀點(diǎn)，承包商也應(yīng)是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的核心，主要原因是：

1.施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。若以項(xiàng)目業(yè)主為中心來(lái)看整個(gè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，項(xiàng)目業(yè)主的供應(yīng)商則包括貸款銀行、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、運(yùn)輸商和施工承包商等。在項(xiàng)目業(yè)主的所有供應(yīng)商中，施工承包商是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商，因?yàn)檎麄€(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)品主要是由施工承包商生產(chǎn)的，施工承包商是最直接的產(chǎn)品供應(yīng)商，所以，他是項(xiàng)目業(yè)主的主要供應(yīng)商。

2.施工承包商的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜。一方面，工程施工過(guò)程比較復(fù)雜，項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)。由于大型工程項(xiàng)目空間跨度較大，尤其是大型的引水工程項(xiàng)目、鐵路工程項(xiàng)目等，線路一般較長(zhǎng)，建筑物類型多，對(duì)施工企業(yè)的要求過(guò)高，所以，這些工程的實(shí)施需要分成許多標(biāo)段，由多個(gè)承包商分別進(jìn)行施工。對(duì)于每個(gè)標(biāo)段，又包含大量的施工作業(yè)內(nèi)容，該標(biāo)段的承包商需要大量分包商的支持。同時(shí)，承包商和分包商又需要材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)供應(yīng)商等的支持，而每個(gè)支持方又需要其上游供應(yīng)商的支持，并可能在下游同時(shí)是幾個(gè)分包商的供應(yīng)商。所以，工程項(xiàng)目施工供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含大量交叉鏈條的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。另一方面，施工承包商的供應(yīng)鏈比較復(fù)雜。無(wú)論項(xiàng)目業(yè)主采用何種工程采購(gòu)模式，圍繞施工承包商的供應(yīng)鏈都是非常復(fù)雜的，尤其是施工承包商的上游供應(yīng)鏈比較長(zhǎng)，而且復(fù)雜。因?yàn)椋瑸榱诉M(jìn)行工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，承包商需要大量供應(yīng)商的支持，如圖2所示。

3.施工承包商對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的績(jī)效影響大。施工承包商對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的績(jī)效影響非常大，因?yàn)樵谡麄€(gè)工程供應(yīng)鏈的總成本中，施工承包商的成本占了大部分，所以，直接影響著工程供應(yīng)鏈的成本績(jī)效。另外，工程的完工時(shí)間主要是由施工承包商的施工作業(yè)進(jìn)度來(lái)確定，因此，施工承包商對(duì)工程供應(yīng)鏈的時(shí)間績(jī)效具有決定作用。同時(shí)，施工承包商的作業(yè)質(zhì)量直接影響供應(yīng)鏈最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量，影響工程的運(yùn)行。再者，由于工程項(xiàng)目的施工主要是由承包商來(lái)實(shí)施的，承包商是否能夠有效地管理好自己的供應(yīng)鏈，并和項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目業(yè)主的其他供應(yīng)商很好的協(xié)調(diào)合作，決定著工程項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施，影響著工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。

(三)兩個(gè)核心的比較分析。由上述論證可知，不同于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的單核心的觀點(diǎn)，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理具有雙核心特性，下面把兩個(gè)核心進(jìn)行比較。

從對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的影響來(lái)說(shuō)，由上述的論證分析可知，項(xiàng)目業(yè)主的采購(gòu)和管理模式，決定著工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，采購(gòu)模式的不同，必然使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同。而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是供應(yīng)鏈的根本特征，直接影響和決定著供應(yīng)鏈中的信息流、資金流和物質(zhì)流的流動(dòng)，包括其流向、流量等，影響著供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施策略。而施工承包商僅是項(xiàng)目業(yè)主供應(yīng)鏈中的一個(gè)供應(yīng)商，雖然其對(duì)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效影響較大，但是對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)沒(méi)有決定作用。

從供應(yīng)鏈管理實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，雖然工程施工主要由承包商來(lái)完成，施工承包商的績(jī)效對(duì)供應(yīng)鏈管理整體績(jī)效影響較大，但是，項(xiàng)目業(yè)主在供應(yīng)鏈管理實(shí)施過(guò)程中，起到了更大的決定性作用。一方面，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)主驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈，整個(gè)供應(yīng)鏈的管理主要由項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行決策和控制；另一方面，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，其中有大量的協(xié)調(diào)工作需要完成。而對(duì)于工程供應(yīng)鏈中的所有節(jié)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，由于地位和能力的限制，施工承包商無(wú)法完成對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作，只有工程項(xiàng)目業(yè)主才能完成這些協(xié)調(diào)工作。由以上分析可知，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈可以認(rèn)為是：整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以項(xiàng)目業(yè)主為主核心，同時(shí)在該主網(wǎng)絡(luò)中，包含著以施工承包商為核心的次網(wǎng)絡(luò)。

二、工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)策略分析

由于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有雙核心特性，所以其設(shè)計(jì)策略不同于具有單核心特性的制造業(yè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略。一些學(xué)者認(rèn)為，工程項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要困難是項(xiàng)目的臨時(shí)性和單件性致使承包商與供應(yīng)商的關(guān)系難以達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定高效。臨時(shí)性和單件性是項(xiàng)目的根本特征，是無(wú)法改變的，但并不是說(shuō)不能建立高效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈。認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的雙核心特性，就可以有效消除項(xiàng)目單件性帶來(lái)的障礙，實(shí)施高效的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的雙核心特征，基于上述工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)思想，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理獨(dú)特的設(shè)計(jì)策略為：

(一)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)均專注自己的核心業(yè)務(wù)。對(duì)于供應(yīng)鏈中的總承包商、分包商、材料生產(chǎn)商、設(shè)備生產(chǎn)商、物流商、勞務(wù)供應(yīng)商、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)公司、運(yùn)營(yíng)公司、投資公司等節(jié)點(diǎn)，都要專注自己的核心業(yè)務(wù)，形成、培養(yǎng)、鞏固自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如：分包商應(yīng)關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)，注重核心能力建設(shè)，比如可以專注于基礎(chǔ)處理施工，形成專業(yè)的基礎(chǔ)處理公司，能夠進(jìn)行非常復(fù)雜的基礎(chǔ)處理施工，如大型地下連續(xù)墻施工、深度基礎(chǔ)灌漿等。

(二)形成不依賴于具體工程項(xiàng)目的、功能齊全的總承包商次供應(yīng)鏈。總承包商是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的次核心，圍繞總承包商形成的次供應(yīng)鏈?zhǔn)菢?gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的重要基礎(chǔ)。所以，必須通過(guò)總承包商和自己的供應(yīng)商建立跨項(xiàng)目的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成圍繞施工承包商相對(duì)穩(wěn)定的次供應(yīng)鏈，該次供應(yīng)鏈的功能齊全，能力強(qiáng)大，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目業(yè)主提供必要的服務(wù)。而且，該次供應(yīng)鏈?zhǔn)遣灰蕾囉诰唧w工程項(xiàng)目的，面向的是供應(yīng)鏈的能力建設(shè)，準(zhǔn)備為項(xiàng)目業(yè)主提供必要的全面服務(wù)。

(三)集成承包商的次供應(yīng)鏈，形成圍繞項(xiàng)目業(yè)主的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目業(yè)主是工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的主核心，所以，項(xiàng)目業(yè)主需要根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特性和最終用戶的需求，確定具體工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，并集成承包商的次供應(yīng)鏈，構(gòu)建高效的具體工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到提高工程項(xiàng)目總體實(shí)施績(jī)效的目的。

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第4篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

首先，我國(guó)服裝企業(yè)還缺乏科學(xué)、明晰、合理的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就是選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，在眾多的供應(yīng)商里邊，服裝企業(yè)要選擇哪家企業(yè)作為長(zhǎng)期合作伙伴要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決斷。但是，我國(guó)服裝企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)，決策者的主觀成分較多，根據(jù)印象、感覺(jué)來(lái)判斷，甚至有時(shí)候是根據(jù)一些個(gè)人因素來(lái)決定。即使有的服裝企業(yè)制定了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，卻也存在著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠全面、合理的問(wèn)題，比如將考慮的重點(diǎn)放在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等方面，而忽視了交貨準(zhǔn)時(shí)性、提前期等問(wèn)題。

其次，供應(yīng)商選擇方法不科學(xué)。在供應(yīng)商選擇中，服裝企業(yè)可以采用直觀判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購(gòu)成本比較法等多種方法，服裝企業(yè)要根據(jù)所采購(gòu)物質(zhì)的重要性、時(shí)間要求、質(zhì)量要求等確定合適的供應(yīng)商選擇方法。我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)商選擇方法還不夠合理，比如采用招標(biāo)法、協(xié)商選擇法，特別是采用采購(gòu)成本比較法的企業(yè)還不多。以采購(gòu)成本比較法為例，采購(gòu)成本不僅包括售價(jià)，還包括采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等顯性成本，以及培訓(xùn)、維修、可靠性等方面的隱性成本。這種方法較為合理地將顯性和隱性成本都考慮進(jìn)去，但是，我國(guó)服裝企業(yè)采用此法的較少。

最后，我國(guó)服裝企業(yè)不注重供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)。供應(yīng)商關(guān)系管理不是一勞永逸的事，在供應(yīng)商關(guān)系建立之后，還要進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與改善，以及供應(yīng)閃關(guān)系的績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改善等工作。因此，服裝企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理作為供應(yīng)鏈管理的重要方面需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，而不是通過(guò)一紙合同確立了合作關(guān)系就結(jié)束了。實(shí)際上，后續(xù)的溝通、維護(hù)、改善等工作對(duì)雙方之間的合作關(guān)系具有舉足輕重的影響。但是，我國(guó)部分服裝企業(yè)忙于應(yīng)付市場(chǎng)變化、應(yīng)付對(duì)手的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而忽視了對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)，這不利于雙方之間的透明化、同步化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)，從而影響了供應(yīng)商和服裝企業(yè)合作共同響應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力。

2 庫(kù)存管理的不足服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題，除了供應(yīng)商管理之外，庫(kù)存管理的不足也較為嚴(yán)重。庫(kù)存管理本身是供應(yīng)鏈管理的重要方面，在供應(yīng)鏈鏈條上存在著供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等節(jié)點(diǎn)企業(yè)，相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系都可以理解為供需關(guān)系，上游企業(yè)為下游企業(yè)提供某種產(chǎn)品或者零部件、原材料。而企業(yè)具有保護(hù)自己、封閉自身信息的天然本能，因此，節(jié)點(diǎn)企業(yè)不愿意將過(guò)多的自身信息透露給上下游的企業(yè)，以免自己在合作關(guān)系中處于被動(dòng)的地位。這就造成了雙方之間溝通的不暢，而為了保證自身能夠滿足下游企業(yè)的需求，節(jié)點(diǎn)企業(yè)偏向于保持一個(gè)較高的庫(kù)存水平，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為就造成了整條供應(yīng)鏈運(yùn)作成本的增加，供應(yīng)鏈效率的降低。從總體上看，我國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存管理存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，與上下游企業(yè)之間缺乏協(xié)作精神。供應(yīng)鏈管理最終要達(dá)到節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作才能起到提升節(jié)點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用，這就要求節(jié)點(diǎn)企業(yè)具有高度的協(xié)作精神，實(shí)現(xiàn)信息的共享。但是，當(dāng)前我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈之間缺乏信息共享，供應(yīng)商和制造商之間，制造商和分銷商之間，都還缺乏協(xié)作意識(shí)和信息共享意識(shí)。供應(yīng)鏈本身就是一條物流、資金流、信息流，既伴隨著物品的流動(dòng)，也伴隨著資金的流動(dòng)和信息的流動(dòng)。市場(chǎng)需求信息沿著供應(yīng)鏈從下游往上游傳送，物品流動(dòng)則沿著供應(yīng)鏈從上游往下游流動(dòng)。因?yàn)槿狈f(xié)作精神、信息共享意識(shí)，信息被人為地割斷，相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間缺乏必要的信息溝通，這就造成了居高不下的庫(kù)存水平，實(shí)際上加大了供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的總體成本，影響了節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，缺乏現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)。庫(kù)存管理是項(xiàng)復(fù)雜的工作，牽扯到市場(chǎng)需求變化的預(yù)測(cè)，上下游企業(yè)生產(chǎn)能力的調(diào)整和協(xié)同，也牽扯到安全庫(kù)存水平的確定等等內(nèi)容。因此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想很好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化就需要構(gòu)建現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)。但是，從當(dāng)前我國(guó)服裝企業(yè)的整體情況來(lái)看，還沒(méi)有形成現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)。這會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存責(zé)任不清，庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)，甚至以批量訂貨的方式采購(gòu)以獲得訂貨折扣，而不考慮實(shí)際的市場(chǎng)需求的變化和企業(yè)的庫(kù)存狀況。這又會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存加壓，庫(kù)存管理成本的增加，影響了服裝企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求，服裝企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)做支撐很難在庫(kù)存管理成本和適當(dāng)?shù)挠嗀浟恐g取得平衡，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

最后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)庫(kù)存水平過(guò)高的問(wèn)題。需求預(yù)測(cè)是節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中存在著因?yàn)樾畔⒉粶?zhǔn)確而帶來(lái)的需求從需求方到供應(yīng)方逐層放大的現(xiàn)象，即牛鞭效應(yīng)。最末端的客戶節(jié)點(diǎn)相當(dāng)于鞭子的根部，最上游的供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)相當(dāng)于鞭子的梢部，根部的一個(gè)輕微抖動(dòng)傳遞到末梢端就會(huì)產(chǎn)生很大的波動(dòng)，就像蝴蝶效應(yīng)一樣無(wú)形中增大了供應(yīng)鏈中上游供應(yīng)商的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫(kù)存管理及市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)、供、銷活動(dòng)的混亂和經(jīng)營(yíng)成本的增加。市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，零售商的訂貨的偶爾增加會(huì)給分銷商帶來(lái)需求增加的暗示，于是分銷商向制造商提出比例更大的訂貨需求，而制造商則向供應(yīng)商提出比例更大的需求，需求經(jīng)過(guò)層層過(guò)濾之后被嚴(yán)重地放大了，導(dǎo)致了整體的庫(kù)存水平過(guò)高的問(wèn)題。

3 供應(yīng)鏈管理缺乏信息支撐信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理具有重要的影響，供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的一個(gè)重要的背景和條件就是信息技術(shù)的發(fā)展。信息技術(shù)包括基礎(chǔ)信息技術(shù)和應(yīng)用信息技術(shù)，基礎(chǔ)信息技術(shù)包括條碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用信息技術(shù)包括銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)。信息流是供應(yīng)鏈管理的重要方面，通過(guò)信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息共享，促進(jìn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的透明化、同步化運(yùn)作，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。但是，我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理卻存在著缺乏信息支撐的問(wèn)題，對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用還不充分。具體來(lái)看，我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，信息技術(shù)投入不足。信息化是個(gè)系統(tǒng)的工程，需要服裝企業(yè)從內(nèi)部到外部都做出相應(yīng)的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通和交流，同時(shí)加強(qiáng)服裝企業(yè)和上下游企業(yè)之間的溝通和交流。這就要求服裝企業(yè)加大對(duì)信息技術(shù)的投入力度，做出各項(xiàng)鋪墊工作，為信息的流動(dòng)和傳遞做好準(zhǔn)備。但是，目前我國(guó)服裝企業(yè)不重視對(duì)信息技術(shù)的投入，這就造成了信息技術(shù)應(yīng)用缺乏根基。信息技術(shù)投入的不足導(dǎo)致我國(guó)服裝企業(yè)整體上對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用不足，影響了信息在供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的傳遞。

其次，信息技術(shù)較為落后。信息技術(shù)的應(yīng)用本身就代表了供應(yīng)鏈管理發(fā)展的方向，充分地應(yīng)用信息技術(shù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交流和溝通。這就要求服裝企業(yè)不斷地更新信息技術(shù)，比如引入EDI技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和制造商之間，或者制造商和分銷商之間的信息實(shí)時(shí)共享。信息實(shí)時(shí)共享對(duì)于促進(jìn)供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的同步化、透明化運(yùn)作意義重大，但是，我國(guó)當(dāng)前服裝企業(yè)卻存在著信息技術(shù)較為落后的問(wèn)題。服裝企業(yè)還沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到信息、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要性，對(duì)信息技術(shù)的引進(jìn)重視不夠。這些情況都導(dǎo)致了服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理缺乏信息支撐，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息溝通不暢，難以有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

4 缺乏對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的整體思考服裝企業(yè)供應(yīng)鏈要進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)才能得到優(yōu)化，綜合考慮供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商的關(guān)系，做好供應(yīng)鏈的物流、信息流、資金流管理工作，通過(guò)良好的庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理、需求管理、信息管理等來(lái)提升供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)水平，增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要進(jìn)行總體的設(shè)計(jì)，以達(dá)到總體的優(yōu)化。但是，我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理恰恰是缺乏整體的思考和設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈管理較為凌亂，做好了這頭的工作而忽視了那頭的工作。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)缺乏整體思考主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第5篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理課程；高職；教學(xué)難點(diǎn)；教學(xué)方法改革

中圖分類號(hào)：G712　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1671-0568(2012)41-0105-03

高職教育是高等教育大眾化的重要組成部分，是教育事業(yè)中與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系最直接、最緊密的一種教育形式。高職教育滿足社會(huì)需要，旨在培養(yǎng)具有一定專業(yè)理論基礎(chǔ)，能勝任生產(chǎn)、管理和服務(wù)等一線崗位的技能型、專業(yè)型人才，切實(shí)為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為此，如何將高職教育培養(yǎng)目標(biāo)滲透在各專業(yè)的教學(xué)過(guò)程中，讓學(xué)生在教學(xué)課堂上學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，掌握應(yīng)有的實(shí)踐操作技能，已經(jīng)成為高職教學(xué)的重中之重。

供應(yīng)鏈在當(dāng)代企業(yè)管理中是一個(gè)非常時(shí)髦的名詞，不管是企業(yè)還是學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈的研究都愛(ài)不釋手。簡(jiǎn)而言之，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一個(gè)供需網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品看成載體，將涉及該產(chǎn)品的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者聯(lián)系在一起，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，運(yùn)用現(xiàn)代物流管理手段、先進(jìn)的信息技術(shù)，達(dá)到鏈條上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)雙贏、多贏的局面。為了培養(yǎng)供應(yīng)鏈方向的專業(yè)人才，《普通高等學(xué)校高職高專教育指導(dǎo)性專業(yè)目錄》明確指出，供應(yīng)鏈管理課程是高職物流管理專業(yè)的核心課程之一。在教學(xué)實(shí)踐中，如何更好地把握課程特點(diǎn)，針對(duì)教學(xué)難點(diǎn)對(duì)癥下藥；如何解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的困擾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；如何完善教師在供應(yīng)鏈管理教學(xué)過(guò)程中的教學(xué)方法，使得高職教育特色融入到課程中去，成為了供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)中的核心內(nèi)容。

一、供應(yīng)鏈管理課程在高職教學(xué)中的難點(diǎn)分析

1.教材不適用，案例更新速度慢

《供應(yīng)鏈管理》教材的編寫(xiě)和選擇，最重要的是要區(qū)分受用人群，是高職學(xué)生還是本科學(xué)生。供應(yīng)鏈管理的教學(xué)在高職和本科的教學(xué)側(cè)重點(diǎn)不同，自然而然授予學(xué)生的知識(shí)點(diǎn)也要做明顯的區(qū)分，因此教材是體現(xiàn)這一不同點(diǎn)的最好表現(xiàn)形式。大部分供應(yīng)鏈管理教材的撰寫(xiě)方式更傾向于本科教學(xué)，不管是在知識(shí)點(diǎn)的解說(shuō)還是在案例的論證選擇上都欠佳。另外，供應(yīng)鏈管理中的很多知識(shí)如JIT、TQM、零庫(kù)存都來(lái)源于企業(yè)日常生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以，相關(guān)案例的及時(shí)更新顯得尤為重要。

2.課程內(nèi)容繁多，涉及面廣

供應(yīng)鏈管理作為核心課程，信息量大，涵蓋知識(shí)面廣，包含了生產(chǎn)計(jì)劃和控制、庫(kù)存管理、采購(gòu)與物流管理、客戶關(guān)系管理、信息技術(shù)應(yīng)用、電子商務(wù)等重要內(nèi)容，同時(shí)涉及管理學(xué)、物流學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作、運(yùn)籌學(xué)等多種學(xué)科。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生會(huì)有“章章是重點(diǎn)，節(jié)節(jié)有難點(diǎn)”的學(xué)習(xí)困擾。在整合知識(shí)的同時(shí)，學(xué)生會(huì)覺(jué)得該課程像“萬(wàn)金油”，知識(shí)點(diǎn)抽象，學(xué)習(xí)起來(lái)有點(diǎn)“虛”，缺乏清晰的學(xué)習(xí)思路和明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

另外，供應(yīng)鏈管理是一門典型的文理結(jié)合學(xué)科，綜合了信息系統(tǒng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、軟件開(kāi)發(fā)，才能使得理論知識(shí)轉(zhuǎn)換成實(shí)踐操作。所以，在授課過(guò)程中，前期的模型闡述、必要的信息系統(tǒng)知識(shí)的鋪墊成為了授課的一個(gè)難點(diǎn)。高職學(xué)生的邏輯思維推敲能力相對(duì)較弱，更容易接受直接感官體驗(yàn)的知識(shí)點(diǎn)。所以，知識(shí)點(diǎn)講解的深淺程度是反映教學(xué)效果的一個(gè)重要因素。

3.教學(xué)方法較單一，實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)難度大

雖然引入了多媒體教學(xué)，采取電子教案、案例討論、學(xué)生講演等形式，但是如何將項(xiàng)目教學(xué)、引導(dǎo)文教學(xué)、角色扮演、案例教學(xué)、探索式教學(xué)等高職特色教育方法引入到供應(yīng)鏈管理課程中去，依舊是一個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)。教學(xué)中，將這些方法都貫穿到整本教材中，顯然難度很大，但若能與某一章節(jié)相融合進(jìn)行多方式教學(xué)，也是一種突破。高職教育的重要特點(diǎn)之一就是不僅要讓學(xué)生掌握必要的知識(shí)，還要讓學(xué)生成為相應(yīng)的技能型人才，滿足社會(huì)需要。

另一方面，供應(yīng)鏈的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)難度很大。高職教育中的供應(yīng)鏈管理更多地是授予學(xué)生一種理念，拓寬學(xué)生的思維方式。若是為了讓學(xué)生學(xué)好這門課程而去某個(gè)企業(yè)實(shí)習(xí)，那學(xué)生是去上游企業(yè)、核心企業(yè)還是下游企業(yè)，很難抉擇，也不可能面面俱到。因?yàn)椋?yīng)鏈管理是個(gè)網(wǎng)絡(luò)整體。所以，理論教學(xué)之后的實(shí)踐學(xué)習(xí)，成為了提升學(xué)習(xí)效果的一個(gè)瓶頸。

4.評(píng)價(jià)體系較為片面，不能反映教學(xué)實(shí)際情況

目前教學(xué)中，平時(shí)考勤、作業(yè)、上課參與度占40％，期末考試占60％，閉卷考試，主要考核學(xué)生對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況，主要以單選題、多選題、判斷題、簡(jiǎn)答題、畫(huà)圖題、案例題等題型為主。學(xué)生會(huì)過(guò)度依賴教師結(jié)課之前的復(fù)習(xí)提綱，而降低了自主學(xué)習(xí)的積極性。即使平時(shí)會(huì)通過(guò)小組作業(yè)、案例講演、課堂討論來(lái)提升學(xué)生的課堂參與度，但是仍然不能全面反映學(xué)生學(xué)習(xí)情況，評(píng)價(jià)考核體系有待完善。

二、供應(yīng)鏈管理課程改革探索――以“教學(xué)方法改革”為例

供應(yīng)鏈管理教學(xué)改革和創(chuàng)新的切入點(diǎn)有很多，根據(jù)教學(xué)中難點(diǎn)的剖析，可以從教師的教學(xué)理念、教學(xué)方法、考核方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)思想轉(zhuǎn)變等方面進(jìn)行探討。根據(jù)高職教學(xué)特色及學(xué)生特點(diǎn)，筆者主要從多樣教學(xué)方法的角度詳細(xì)探討高職供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)改革。

1.開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)教學(xué)(Open Experimental Teaching)

開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)教學(xué)的核心問(wèn)題是確定實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，它關(guān)系到開(kāi)放性實(shí)驗(yàn)教學(xué)的效果。其次，應(yīng)開(kāi)展多樣化的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，來(lái)滿足不同類型學(xué)生的需要。

(1)基礎(chǔ)性開(kāi)放實(shí)驗(yàn)：①ERP(Enterprise ResourcePlanning，企業(yè)資源管理計(jì)劃)供應(yīng)鏈管理。該系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)由校企合作單位中海物流有限公司提供的ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)驗(yàn)操作。通過(guò)此實(shí)驗(yàn)，使學(xué)生掌握ERP在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮的重要作用，了解ERP系統(tǒng)的基本構(gòu)成及操作方法，熟悉ERP軟件對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的要求，讓學(xué)生從理論知識(shí)往實(shí)踐操作中過(guò)渡，全面了解供應(yīng)鏈給企業(yè)帶來(lái)的信息化、集成化。②采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)與物流管理，可以使用由中海物流有限公司提供的采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)，模擬準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略，熟悉包括采購(gòu)管理(采購(gòu)訂貨、采購(gòu)收貨、退貨管理、付款登記)、基本信息(公司基本資料、供應(yīng)商資料、貨品資料)、單據(jù)查詢(訂貨單查詢、收貨單查詢、付款單查詢)的業(yè)務(wù)管理功能，熟悉供應(yīng)商評(píng)估因素，了解供應(yīng)商關(guān)系管理，選擇正確的供應(yīng)商。

(2)綜合性開(kāi)放實(shí)驗(yàn)――ERP沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)是一種訓(xùn)練課程，區(qū)別于課堂灌輸授課方式，通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況。該實(shí)驗(yàn)將學(xué)生分成6～8組，每組6人，每組各代表1個(gè)虛擬公司，分別扮演總裁CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、營(yíng)銷總監(jiān)COO、采購(gòu)總監(jiān)CPO、生產(chǎn)總監(jiān)CMO、信息總監(jiān)CIO，每組在一定的市場(chǎng)與企業(yè)分析運(yùn)

營(yíng)規(guī)則的前提下，連續(xù)從事4～5個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一些列活動(dòng)中體會(huì)供應(yīng)鏈管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的整體性，認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，深刻理解ERP管理思想，領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中物流、資金流、信息流三流的互通性，加強(qiáng)理論知識(shí)的系統(tǒng)性。

2.游戲教學(xué)法(Game Teaching)

游戲教學(xué)法是課堂參與度很高的教學(xué)方法，可以將抽象復(fù)雜的理論知識(shí)以游戲的形式表現(xiàn)出來(lái)。供應(yīng)鏈管理課程中，很多結(jié)論都來(lái)自于游戲現(xiàn)象的總結(jié)，教師可以將游戲重演，讓學(xué)生“身臨其境”，培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)興趣，提升教學(xué)質(zhì)量。

(1)囚徒困境(Prisoner's Dilemma)。囚徒困境是指兩個(gè)被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，說(shuō)明為什么甚至在合作對(duì)雙方都有利時(shí)，保持合作也是困難的，是博弈論的非零和博弈中具代表性的例子，反映個(gè)人最佳選擇并非團(tuán)體最佳選擇。該游戲可以運(yùn)用在供應(yīng)鏈管理基本概念的講解中，讓學(xué)生明白供應(yīng)鏈管理是基于“競(jìng)爭(zhēng)――合作――協(xié)調(diào)”機(jī)制的追求協(xié)作企業(yè)雙贏的新的企業(yè)運(yùn)作模式。

(2)啤酒游戲(BeerGame)。啤酒游戲是1960年麻省理工學(xué)院的Sloarl管理學(xué)院所開(kāi)發(fā)的策略游戲，可以讓學(xué)生更深刻地理解牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的必然性，可以減弱牛鞭效應(yīng)但是無(wú)法避免。在游戲過(guò)程中熟悉供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程，總結(jié)信息流以及庫(kù)存在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用。

(3)質(zhì)量游戲(QualityGame)。1925年，日本品質(zhì)管理專家、有“糾錯(cuò)之父”尊稱的新鄉(xiāng)重夫，根據(jù)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)了“質(zhì)量游戲”。該游戲旨在說(shuō)明在質(zhì)量管理中哪些因素決定了產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。游戲主要道具是鏡子、便箋紙、秒表，分為“習(xí)慣”、“復(fù)合運(yùn)動(dòng)”、“操作具體化”、“模仿”、“速度研究”五個(gè)環(huán)節(jié)，以“Production Engineering”為虛擬商品，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的游戲步驟，讓學(xué)生親自體驗(yàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的因素有哪些，使供應(yīng)鏈中質(zhì)量管理的教學(xué)更生動(dòng)。

3.案例教學(xué)法(Case-based teaching)

第6篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

[關(guān)鍵詞] 零售業(yè) 供應(yīng)鏈管理 信息化管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)零售業(yè)在成功入世后面臨的挑戰(zhàn)，可以從中外零售商的對(duì)比中了解不足，找到差距。

第一，國(guó)外零售商擁有國(guó)內(nèi)零售商無(wú)法比擬的規(guī)模優(yōu)勢(shì)國(guó)外零售商資本實(shí)力雄厚，規(guī)模龐大，擁有強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力。

例如，世界級(jí)的大的連鎖零售商一般在全球已擁有數(shù)千家分店，員工百萬(wàn)萬(wàn)人，銷售額就達(dá)到千億美元，相當(dāng)于我國(guó)全國(guó)商品零售總額的三分之一，其規(guī)模之大，是我國(guó)目前任何一家大型零售商都無(wú)法與他們匹敵的。中國(guó)最大的連鎖零售企業(yè)――上海聯(lián)華超市有限公司，擁有店鋪數(shù)百個(gè)，年銷售額僅百億元人民幣。可見(jiàn)，外資零售業(yè)雄厚的資本實(shí)力，巨大的流通規(guī)模正是我國(guó)零售業(yè)的“短腿”。加入WTO意味著徹底沖垮商業(yè)的保護(hù)壁壘，具有強(qiáng)勁資本運(yùn)作能力的外資零售企業(yè)將大量涌入，這無(wú)疑會(huì)對(duì)中國(guó)稚嫩的商業(yè)資本營(yíng)運(yùn)能力形成挑戰(zhàn)。

第二，國(guó)外零售商經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)靈活多樣，業(yè)態(tài)特征鮮明;相比之下，中國(guó)零售業(yè)態(tài)混作一團(tuán)，在經(jīng)營(yíng)形式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)方式等方面存留著許多傳統(tǒng)單店的特征，只是一味地在價(jià)格上互相競(jìng)爭(zhēng)，造成“超市不超”，“便利店不便”，“專業(yè)店不專”等業(yè)態(tài)特征不突出，競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，從而成為中國(guó)零售企業(yè)難以與外資零售業(yè)抗衡的一個(gè)重要原因。

第三，國(guó)外零售商與國(guó)內(nèi)零售商相比具有科技含量大、網(wǎng)絡(luò)化、智能化程度高的特點(diǎn)。

國(guó)外零售商依靠高科技支持，以商用衛(wèi)星系統(tǒng)、商業(yè)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)為核心，形成以網(wǎng)絡(luò)為輔助的商業(yè)自動(dòng)化，從而改變了傳統(tǒng)零售業(yè)的運(yùn)作方式。使顧客資料的搜集與分析、銷售資料、補(bǔ)貨系統(tǒng)、營(yíng)銷手段的調(diào)整等都可用現(xiàn)代化的電子技術(shù)進(jìn)行管理。而我國(guó)目前大多數(shù)零售企業(yè)科技含量較低，仍在用人力方式進(jìn)行相對(duì)低效的采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)處理等等，一切都憑經(jīng)驗(yàn)，隨意性、主觀性大，時(shí)效性、科學(xué)性差。

我國(guó)零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀是:97.2%的制造業(yè)企業(yè)自備倉(cāng)庫(kù)，很少利用第三方物流。各企業(yè)內(nèi)部都進(jìn)行了相對(duì)高效的物流管理，而整個(gè)供應(yīng)鏈的物流建設(shè)卻是重復(fù)和低效的。

在庫(kù)存管理上，只有3.0%的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行嘗試供應(yīng)商管理庫(kù)存。一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃和庫(kù)存管理。但由于數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化問(wèn)題并沒(méi)有解決，從而影響到庫(kù)存管理的自動(dòng)化。32.8%的零售企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)在20天以內(nèi)，52.2%的企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)在21天～60天，15%的企業(yè)在60天以上。

73.1%的零售企業(yè)反映其產(chǎn)品有缺貨現(xiàn)象，說(shuō)明供應(yīng)鏈上物流不暢。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨的原因不是由于制造業(yè)的生產(chǎn)能力跟不上，而是由于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息不暢。 造成產(chǎn)品在各節(jié)點(diǎn)上庫(kù)存積壓的同時(shí)，處于供應(yīng)鏈末端的顧客卻從零售商那里找不到貨物。 雖然制造商有足夠的生產(chǎn)能力滿足顧客，即最終消費(fèi)者的需求，但由于供應(yīng)鏈各級(jí)批發(fā)商庫(kù)存過(guò)大，供貨不暢。致使產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨。供應(yīng)鏈管理是指在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí)，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、客戶有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品，并把正確數(shù)量的商品在正確時(shí)間運(yùn)送到正確地點(diǎn)的一套方法。 中國(guó)物品編碼中心曾對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)和零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，從中可以看出我零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在很大問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

存在著供應(yīng)鏈管理觀念落后，所調(diào)查的零售企業(yè)中89.6%的企業(yè)不理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，80.6%的企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置供應(yīng)鏈管理部門，而就不到20%的具有供應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門即物流管理部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)龋痪哂薪y(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。

在部門設(shè)置上，雖然零售業(yè)按品類由某一團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)該品類的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售將給管理效率帶來(lái)極大的提高，但是93.8%的零售企業(yè)依然按照職能來(lái)設(shè)定部門，只有6.3%的企業(yè)按照品類來(lái)設(shè)定部門，50.7%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)部門間信息共享、共同決策，但有少數(shù)企業(yè)仍存在著部門各自為政、相互不聯(lián)系，即企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈脫節(jié)的情況（制造業(yè)有3.5%，零售業(yè)有13.5%）。

存在著支撐技術(shù)應(yīng)用不足，61.2%的零售企業(yè)在零售終端對(duì)全部商品都采用條碼標(biāo)識(shí)，但在儲(chǔ)運(yùn)單元和貨運(yùn)單元，條碼技術(shù)的運(yùn)用卻不夠，74.6%的零售企業(yè)依然實(shí)行人工點(diǎn)貨，極大地降低了倉(cāng)庫(kù)管理的效率，增加了出現(xiàn)差錯(cuò)的概率，62.7%的零售企業(yè)建有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，在信息平臺(tái)建設(shè)上超過(guò)了制造業(yè)和批發(fā)業(yè)，但是利用度卻不夠高，只有38.8%的企業(yè)在網(wǎng)上公布商品信息，17.9%的零售企業(yè)提供網(wǎng)上購(gòu)物方式，多數(shù)企業(yè)僅限于用電子郵件的形式傳送業(yè)務(wù)相關(guān)信息，企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義的電子數(shù)據(jù)交換。

觀念轉(zhuǎn)變是整個(gè)供應(yīng)鏈建設(shè)中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的管理模式和供應(yīng)鏈管理模式有著根本的差別，前者強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)分工與專業(yè)化，后者則重視系統(tǒng)的集成，不僅關(guān)注內(nèi)部的資源，而且關(guān)注企業(yè)外部資源，突出一體化的整合思想。 轉(zhuǎn)變不僅局限于企業(yè)內(nèi)部，而且涉及外部企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的系統(tǒng)變革，如果缺乏系統(tǒng)環(huán)境的支持很難取得成功。 零售企業(yè)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)立中所做的第一件事情就是引進(jìn)專業(yè)供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈管理思想，介紹國(guó)外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為變革奠定好思想基礎(chǔ)。 企業(yè)也可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司，借助于他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)的可靠支持。零售企業(yè)與供應(yīng)商要共享需求情息、存貨狀況、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、促銷計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和裝運(yùn)進(jìn)度等信息并且在各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞。生產(chǎn)商可以實(shí)現(xiàn)“即時(shí)生產(chǎn)”，完全根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)準(zhǔn)確地安排生產(chǎn)，零售企業(yè)則可以在最短的時(shí)間內(nèi)得到市場(chǎng)所需的商品。

電子商務(wù)，其內(nèi)容包含兩個(gè)方面:一是電子方式;二是商貿(mào)活動(dòng)。電子商務(wù)指的是利用簡(jiǎn)單、快捷、低成本的電子通訊方式，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)。

電子商務(wù)可以通過(guò)多種電子通訊方式來(lái)完成。簡(jiǎn)單的，比如你通過(guò)打電話或發(fā)傳真的方式來(lái)與客戶進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)，似乎也可以稱作為電子商務(wù)；但是，現(xiàn)在人們所探討的電子商務(wù)主要是以EDI（電子數(shù)據(jù)交換）和INTERNET來(lái)完成的。尤其是隨著INTERNET技術(shù)的日益成熟，電子商務(wù)真正的發(fā)展將是建立在INTERNET技術(shù)上的。所以也有人把電子商務(wù)簡(jiǎn)稱為IC（INTERNET COMMERCE）。從貿(mào)易活動(dòng)的角度分析，電子商務(wù)可以在多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)，由此也可以將電子商務(wù)分為兩個(gè)層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商情、電子貿(mào)易、電子合同等；最完整的也是最高級(jí)的電子商務(wù)應(yīng)該是利用INTENET網(wǎng)絡(luò)能夠進(jìn)行全部的貿(mào)易活動(dòng)，即在網(wǎng)上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，你可以從尋找客戶開(kāi)始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開(kāi)據(jù)電子發(fā)票以至到電子報(bào)關(guān)、電子納稅等通過(guò)INTERNET一氣呵成。要實(shí)現(xiàn)完整的電子商務(wù)還會(huì)涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、配送中心等機(jī)構(gòu)的加入才行。由于參與電子商務(wù)中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個(gè)電子商務(wù)過(guò)程并不是物理世界商務(wù)活動(dòng)的翻版，網(wǎng)上銀行、在線電子支付等條件和數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的不可或缺的作用。

設(shè)立虛擬商店國(guó)際零售商和中國(guó)零售商只在一個(gè)方面處于同一起跑線,那就是電子商務(wù)。這也是大家共同的機(jī)會(huì),是從發(fā)展的角度來(lái)看所擁有的機(jī)會(huì)。盡管電子商務(wù)從美國(guó)起源,其基礎(chǔ)環(huán)境優(yōu)于中國(guó),但畢竟剛剛開(kāi)始,還處于摸索階段,更何況要把電子商務(wù)搬到中國(guó)來(lái)。如果我們按傳統(tǒng)的方式,通過(guò)開(kāi)店面來(lái)追逐國(guó)際商界巨賈,要追上他們可謂天方夜譚。沃爾瑪和其他幾家大零售商已把世界主要的零售市場(chǎng)搶占完畢,同時(shí),對(duì)發(fā)展?jié)摿O大的中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈,欲蠶食分割。所以,和外國(guó)零售資本一爭(zhēng)高下的有效方式就是開(kāi)展電子商務(wù),設(shè)立虛擬商店。這并不是說(shuō)自己非開(kāi)個(gè)網(wǎng)站不可,而是說(shuō)要充分利用電子商務(wù)的手段,開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。即使擁有千家傳統(tǒng)店,其商圈也是有限的,而一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)商店,可以使世界上所有的網(wǎng)民足不出戶進(jìn)行訪問(wèn)。虛擬商店沒(méi)有傳統(tǒng)的時(shí)空觀,無(wú)論你在世界上任何一家地方,任何時(shí)候都可以實(shí)現(xiàn)購(gòu)物愿望。而且,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商店的投入運(yùn)行費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于同等規(guī)模的實(shí)體商店的投資,還可以通過(guò)拉手消費(fèi),使商品價(jià)格大幅降低,所以虛擬網(wǎng)絡(luò)商店符合了開(kāi)店的最基本宗旨,滿足顧客對(duì)便利的追求,非常富有生命力。網(wǎng)絡(luò)商店對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是初來(lái)乍到,尤其在中國(guó)市場(chǎng),就看誰(shuí)能抓住網(wǎng)絡(luò)革命帶來(lái)的商機(jī),這是中國(guó)零售商走近中國(guó)乃至世界每個(gè)消費(fèi)者的眼前的一次機(jī)會(huì),抓住它，加速零售業(yè)發(fā)展，,就等于抓住了民族商業(yè)的振興機(jī)會(huì)。

第7篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

[關(guān)鍵詞] 服裝 供應(yīng)鏈 市場(chǎng) 制造商

一、引言

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略起源于沃爾瑪?shù)摹斑B續(xù)補(bǔ)充”系統(tǒng)，而成衣業(yè)的一條供應(yīng)鏈上包括了面料供應(yīng)商、服裝制造商和銷售商。根據(jù)“波特五力模型”的說(shuō)法，制造商同時(shí)受到銷售商壓低進(jìn)貨價(jià)格和供應(yīng)商抬高原料價(jià)格的雙重影響，因此制造商是“前后擠壓”，在一條供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。然而在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)(GPN)下，服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出不一樣的特點(diǎn)，服裝制造商也在積極尋找更加有利的供應(yīng)鏈模式，例如聯(lián)泰。

筆者通過(guò)本文旨在向大家引出服裝供應(yīng)鏈創(chuàng)新的趨勢(shì)和勢(shì)在必行，希望可以引起業(yè)內(nèi)的關(guān)注，有更多的學(xué)者對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討，從而對(duì)我國(guó)的服裝制造業(yè)的發(fā)展提出有益的建議。

二、世界服裝市場(chǎng)消費(fèi)與買家趨勢(shì)

1.全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)趨勢(shì)

根據(jù)哈佛紡織服裝研究中心的研究發(fā)現(xiàn)，目前全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)金字塔型，但有往兩端發(fā)展的趨勢(shì)，時(shí)尚款和基本款的需求量不斷加大，分別占28％和45％，同時(shí)處于中間的基本時(shí)尚款份額在縮小中，占27％。

2.全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)的買家趨勢(shì)

國(guó)際國(guó)內(nèi)紡織服裝市場(chǎng)需求的總趨勢(shì)是小批量、多品種、時(shí)尚化、短周期，歐洲市場(chǎng)上無(wú)論高、中、低檔服裝都更趨時(shí)尚化、功能化和高品質(zhì)，而價(jià)格并不提高太多。換言之，性價(jià)比更高，采購(gòu)方式和對(duì)賣家的優(yōu)先要求也發(fā)生轉(zhuǎn)變（見(jiàn)表1-1），以單個(gè)企業(yè)單品跑量、低價(jià)純代工模式在這種趨勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)力下降。這對(duì)中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展模式和競(jìng)爭(zhēng)策略提出新的要求。

表1 紡織服裝市場(chǎng)需求趨勢(shì)

注：1＝非常重要，5＝不重要

由上表可知，成本雖然還是非常重要的因素，但是交貨時(shí)間已經(jīng)成為買家最為重視的條件。

3.全球買家對(duì)中國(guó)服裝業(yè)的期望

(1)中國(guó)仍是最佳賣家，采購(gòu)量持續(xù)增長(zhǎng)；

(2)打包式的采購(gòu)將會(huì)增長(zhǎng)；

(3)中國(guó)企業(yè)應(yīng)提高營(yíng)銷水平/更好展示；

(4)設(shè)計(jì)能力要提高；

(5)小訂單增多/小客戶增多；

(6)柔性供貨/品種多樣；

(7)保持價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；

(8)財(cái)務(wù)信用條件；

(9)提高品牌/降低保持同等質(zhì)量水平下的成本/質(zhì)量對(duì)快速反應(yīng)的影響。

三、全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下服裝供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式

全球紡織服裝的消費(fèi)趨勢(shì)是往兩端發(fā)展，基本款的份額越來(lái)越大，并且不管是基本款還是時(shí)尚款都是更加趨向于時(shí)尚化。基于這樣的特點(diǎn)，服裝業(yè)的供應(yīng)鏈模式也有了不同的創(chuàng)新，更加趨向于快速、敏捷反應(yīng)以及提供打包式的服務(wù)和一站式的采購(gòu)。

1.聯(lián)泰――D2S的模式

“從設(shè)計(jì)到商鋪”（Design-to-Store）模式是聯(lián)泰的商業(yè)模式，為客戶提供一站式服裝供應(yīng)鏈服務(wù)，覆蓋設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、物料管理、生產(chǎn)制造,以及物流運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。 該模式是適應(yīng)今天零配額時(shí)代服裝工業(yè)的優(yōu)秀商業(yè)模式。

在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，客戶更加傾向于尋求與提供更多服務(wù)、反應(yīng)更加迅速、同時(shí)提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格成本的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

D2S模式能夠很好地回應(yīng)客戶的上述訴求。通過(guò)D2S模式，聯(lián)泰為客戶提供了具有“快速投入市場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)的解決方案，幫助客戶在合適的時(shí)間將合適數(shù)量、合適款式的服裝貨品運(yùn)送到合適的地點(diǎn)上架銷售。

2.利豐――全球供應(yīng)鏈管理

利豐集團(tuán)認(rèn)為有效的供應(yīng)鏈管理能幫助不同類型的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整個(gè)營(yíng)運(yùn)流程，以達(dá)到改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利的最終目的。供應(yīng)鏈管理的七項(xiàng)重要概念包括：以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力；強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力，并為其在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包；各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益；利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作；不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程；縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時(shí)需求;以及降低在采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸和環(huán)節(jié)之間的成本。

并且提出了全球供應(yīng)鏈管理4C:

* Connection 聯(lián)系

* Communications 溝通

* Control of Quality 品質(zhì)監(jiān)管

* Consolidation of Shipments 綜合貨運(yùn)

四、結(jié)論及展望

傳統(tǒng)的服裝制造商同時(shí)受到銷售商壓低進(jìn)貨價(jià)格和供應(yīng)商抬高原料價(jià)格的雙重影響，因此制造商是“前后擠壓”，在一條供應(yīng)鏈上處于最薄弱的環(huán)節(jié)，三者的關(guān)系可以形象的比喻成“啞鈴狀”。然而在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)下，國(guó)際買家和消費(fèi)者對(duì)我國(guó)服裝制造商提出了新的要求：快速反應(yīng)、敏捷制造。

第8篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

關(guān)鍵詞：零庫(kù)存管理；零售業(yè)；供應(yīng)鏈管理

一、引言

零售業(yè)在我們?nèi)粘５纳钪邪l(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性作用，在服務(wù)業(yè)中即處于領(lǐng)先地位，又包含了生產(chǎn)和銷售各種環(huán)節(jié)的內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和飛速提升，零售業(yè)的地位正在日益凸顯出來(lái)，給人們的生活和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都產(chǎn)生了巨大的沖擊。按照有關(guān)數(shù)據(jù)我們國(guó)家的連鎖企業(yè)在近幾年的發(fā)展規(guī)模有逐年上升之勢(shì)，不僅平均增長(zhǎng)達(dá)超30%，所占的銷售總額更是比重持續(xù)加大，整體拉動(dòng)了我國(guó)的零售業(yè)走向熱潮。在零售業(yè)的發(fā)展模式中，物流管理是尤為重要的環(huán)節(jié)，在物流管理中的庫(kù)存管理，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸因素。目前國(guó)際大型企業(yè)都在使用零庫(kù)存管理模式作為他們的發(fā)展方向，并且取得了很大成效。沃爾瑪作為全球的零售業(yè)龍頭老大就在零庫(kù)存管理上做的十分優(yōu)秀。

所謂零庫(kù)存，就是指企業(yè)按照一定的策略對(duì)庫(kù)存成本加以控制，使得庫(kù)存量無(wú)限制的接近于零。無(wú)論從成產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，還是原材料的采購(gòu)、成品以及半成品加工，這些庫(kù)存都無(wú)限接近于零。也就是說(shuō)，要讓物料和成品經(jīng)常處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，以盡量不占據(jù)庫(kù)房的存儲(chǔ)為原則實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的流通。零庫(kù)存的基本內(nèi)涵在于降低了企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本，減少庫(kù)存的儲(chǔ)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。零存貨管理模式由于其先進(jìn)的理念對(duì)于企業(yè)的整體提升和盈利能力都具有推動(dòng)作用：首先可以減少庫(kù)存資金占用量，減少庫(kù)存管理造成的費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就可以加快，資金使用可以得到有效利用，對(duì)于資金管理水平也大大增強(qiáng)。其次對(duì)于庫(kù)存長(zhǎng)期積壓導(dǎo)致的滯銷等問(wèn)題得到了有效緩解，不僅減少了庫(kù)存積壓，也規(guī)避了庫(kù)存積壓造成的風(fēng)險(xiǎn)和毀損，尤其是積壓存貨的變現(xiàn)和拍賣。同時(shí)增強(qiáng)了資金的流動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)的周轉(zhuǎn)和回收都取得了良好的促進(jìn)作用。最后實(shí)施零存貨管理模式的重要性體現(xiàn)在質(zhì)量管理上，企業(yè)在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和控制成本的同時(shí)對(duì)質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)紕漏。

目前我國(guó)的零庫(kù)存管理模式雖然達(dá)到了一定的推廣和應(yīng)用，但是效果依然差強(qiáng)人意，尤其是零售業(yè)中的零庫(kù)存管理更為重要，因此結(jié)合沃爾瑪成功運(yùn)用零庫(kù)存管理的實(shí)例來(lái)分析目前零庫(kù)存管理在我國(guó)零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并借鑒沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)來(lái)探討零庫(kù)存管理在零售業(yè)的發(fā)展對(duì)策具有重要意義。

二、目前零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和問(wèn)題

（一）零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及沃爾瑪?shù)陌咐治?/p>

目前，庫(kù)存周期長(zhǎng)已經(jīng)成為制約零售業(yè)發(fā)展的瓶頸，而由此帶來(lái)的一系列庫(kù)存成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等更是加大了企業(yè)資金的占用，阻礙著零售業(yè)的發(fā)展壯大。有數(shù)據(jù)表明，一般情況下，零售業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)期平均在存貨周轉(zhuǎn)在7 至90天，大約占據(jù)著流動(dòng)資金的35%-45%，這就導(dǎo)致了企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度緩慢、周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。很多的零售業(yè)在此情況下，積極尋求出路，一些專家學(xué)者也本著將庫(kù)存成本降到最低，給企業(yè)帶來(lái)最大收益的目標(biāo)，研究能使企業(yè)尤其是零售業(yè)擺脫這一困境的庫(kù)存管理方法。沃爾瑪零庫(kù)存管理的成功運(yùn)用，有效的解決了這些問(wèn)題，因而許多零售企業(yè)甚至是其他行業(yè)也紛紛效仿。

沃爾瑪從小小的雜貨店發(fā)展為今天全球最大的連鎖零售商，縱觀其成功，我們可以發(fā)現(xiàn)他在以下幾方面做的很好。

1、完善的物流管理系統(tǒng)

沃爾瑪作為全球最大的零售連鎖商，無(wú)論是零庫(kù)存的成功運(yùn)用，還是整條供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行和管理，都離不開(kāi)其完善的物流管理系統(tǒng)。在物流管理系統(tǒng)下，沃爾瑪具有獨(dú)特的配送體系，在這種體系下的41個(gè)配銷中心和多個(gè)特別產(chǎn)品配銷中心，從根本上大大的加速了存貨的周轉(zhuǎn)速度，減少了流動(dòng)資金的占用，降低了與庫(kù)存相關(guān)的各種成本。而它分布全球的3000多家分店，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與總部以及供應(yīng)商之間的聯(lián)系，彼此之間運(yùn)用一樣的庫(kù)存管理系統(tǒng)、補(bǔ)貨系統(tǒng)以及條形碼系統(tǒng)，能夠從任何一家分店了解到所有分店的情況。

2、嚴(yán)格的成本控制

零庫(kù)存的實(shí)施就是最大限度地將庫(kù)存成本降到最低，在沃爾瑪成本控制系統(tǒng)下，就對(duì)庫(kù)存成本實(shí)施了嚴(yán)格有效的控制。有數(shù)據(jù)表明，希爾斯作為美國(guó)第二大連鎖商店，其成本是沃爾瑪?shù)娜丁６譅柆數(shù)椭?.10 k的商品損耗率和僅占銷售額1.50k的庫(kù)存成本，更是一般零售商所無(wú)法達(dá)到的。由此我們也可以看出，嚴(yán)格有效的成本控制是沃爾瑪實(shí)施低價(jià)策略的有力支撐。

3、良好的供應(yīng)關(guān)系

在傳統(tǒng)的合作買賣關(guān)系下，雙方都是竭盡全力的壓低對(duì)方價(jià)格，企圖實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，在這樣的情況下，一方獲利越大，另一方就必然損失越多，更無(wú)共贏可談。沃爾瑪認(rèn)識(shí)到了這種對(duì)立關(guān)系下建立的合作伙伴，無(wú)法保障零庫(kù)存下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨時(shí)間等的嚴(yán)格要求。要想實(shí)施零庫(kù)存，就必須有可靠信任的供應(yīng)商及其他合作伙伴作為保障。因此它采取了一系列措施來(lái)改善與供應(yīng)商之間的關(guān)系。如讓供應(yīng)商與其分享商業(yè)信息，它則為供應(yīng)商在商場(chǎng)里提供展區(qū)，還會(huì)讓其自行布置營(yíng)造一種更專業(yè)的購(gòu)物環(huán)境，從而也增強(qiáng)了自身與其他百貨公司甚至專賣店的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣沃爾瑪就與供應(yīng)商建立了共贏的合作關(guān)系，保障了零庫(kù)存下的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等的要求。

4、沃爾瑪與寶潔公司存貨管理的案例

一直以來(lái)，寶潔公司是沃爾瑪?shù)拈L(zhǎng)期供應(yīng)商，也正是由于與它的合作，使沃爾瑪萌發(fā)了供應(yīng)鏈管理的思想。這一切起源于寶潔公司提供的嬰兒用品幫寶適，由于這種商品具有較大的市場(chǎng)需求量，企業(yè)總是會(huì)持有較多存貨，但由于其體積較大以及市場(chǎng)需求變動(dòng)難以預(yù)計(jì)，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)存貨占用過(guò)多庫(kù)存面積，占用流動(dòng)資金影響企業(yè)周轉(zhuǎn)。在此情況下，沃爾瑪進(jìn)行大膽改變，向?qū)殱嵦峁┢滗N售信息，包括公司的具體銷售情況、存貨的庫(kù)存情況以及配送情況等，它則依據(jù)寶潔公司提供的獨(dú)立打包的商品標(biāo)識(shí)信息，將貨物配送到所需商場(chǎng)。這樣一來(lái)有效的控制了庫(kù)存數(shù)量，大大節(jié)約了庫(kù)存成本，也增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。此外，雙方更是通過(guò)電子數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存、銷售等各種信息的即時(shí)共享，為沃爾瑪以零庫(kù)存為核心的供應(yīng)鏈管理開(kāi)創(chuàng)了先河。

5、高科技數(shù)據(jù)中心和運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合

高科技數(shù)據(jù)中心和運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合使沃爾瑪實(shí)現(xiàn)了總部、分店、供應(yīng)商之間的信息共享及高效即時(shí)的配送。一般情況而言，任何一分店在發(fā)出訂單相關(guān)信息一至兩天內(nèi)就能收到由物流配送中心送來(lái)的商品，大大的減少了庫(kù)存成本，提高了周轉(zhuǎn)效率以及流動(dòng)資金的運(yùn)作，事實(shí)上這樣即時(shí)的信息交流共享及高效的配送實(shí)際是得益于沃爾瑪擁有無(wú)人可及的衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和私人運(yùn)輸車隊(duì)。

（二）零庫(kù)存管理在零售業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

1、供應(yīng)鏈管理的觀念落后

很多零售企業(yè)只是看到了沃爾瑪零庫(kù)存運(yùn)用的成功就急于求成，模仿學(xué)習(xí)，并沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到沃爾瑪是供應(yīng)鏈管理下的零庫(kù)存，并不知道怎么進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)的思想任何讓大多數(shù)的零售商仍停留在誰(shuí)價(jià)格低選擇誰(shuí)的層面上，他們之間仍是盡量壓低對(duì)方價(jià)格獲取自身利益的最大化，可想而知，在這樣的合作關(guān)系下，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)從保證，雙方也只會(huì)越來(lái)越缺乏信任，供應(yīng)鏈運(yùn)作低下甚至是無(wú)法實(shí)現(xiàn)所謂的供應(yīng)鏈管理。此外要特別注意的是，零售業(yè)下尤其是國(guó)內(nèi)零售業(yè)下的機(jī)構(gòu)冗雜，員工較多，在實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理下由于自動(dòng)化操作代替了很多人工，勢(shì)必會(huì)有很多的員工面臨失業(yè)下崗，如果規(guī)模較大的話，很可能影響社會(huì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，這也是阻礙零售業(yè)實(shí)施零庫(kù)存、進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的原因之一。

2、與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系尚未建立

供應(yīng)商對(duì)于零售業(yè)是其貨物的主要來(lái)源渠道，其重要性自然不言而喻。尤其是在零庫(kù)存管理下，保障貨源及時(shí)保質(zhì)的供應(yīng)，更是至關(guān)重要。就目前來(lái)看，許多零售商并沒(méi)有真正意識(shí)到供應(yīng)商對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，更沒(méi)有與供應(yīng)商建立良好合作伙伴關(guān)系的意識(shí)。甚至一些規(guī)模較大的零售商擺出了高姿態(tài)，迫使供應(yīng)商降低價(jià)格繼續(xù)合作，并以更換供應(yīng)商作為要挾。可想而知，在這樣的形式下，供應(yīng)商為了求得繼續(xù)合作被迫降價(jià)，那產(chǎn)品的質(zhì)量可能很難得到保證。這樣的惡性循環(huán)，企業(yè)想要試試零庫(kù)存是不可能的，更談不上整條供應(yīng)鏈的高效管理和運(yùn)作。

3、信息化程度較低

零庫(kù)存下，需要具備電子數(shù)據(jù)信息傳輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零售商與供應(yīng)商之間的存貨、訂單、銷售等各種信息的即時(shí)共享。但目前來(lái)看，雖然大多數(shù)的零售企業(yè)已經(jīng)采用了條形碼技術(shù)，但將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)真正運(yùn)用到實(shí)踐管理工作中的卻很少，甚至有些企業(yè)還在采用落后的人工統(tǒng)計(jì)庫(kù)存、銷售情況，這樣落后的信息處理手段及設(shè)備不僅導(dǎo)致工作效率低下，而且不能及時(shí)反映訂單、銷售等信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)零售商和供應(yīng)商的及時(shí)溝通。需注意的是，即使是在良好的供應(yīng)鏈管理下，落后的信息系統(tǒng)都可能會(huì)影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行管理，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂。因此，要想實(shí)施零庫(kù)存管理，在與供應(yīng)商建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，零售商必須投入一定的資金，改進(jìn)信息設(shè)備，建設(shè)信息化的電子數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商之間信息的及時(shí)溝通和共享。

4、不確定性的存在

零庫(kù)存管理的成功運(yùn)用可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，這點(diǎn)毋庸置疑，但它的運(yùn)用也因存在一定的不確定性，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，其不確定性主要是來(lái)自供應(yīng)商、客戶及其自身這三方面。首先說(shuō)供應(yīng)商可能因?yàn)闄C(jī)器故障等客觀原因或者盲目追求利益不注重質(zhì)量等主觀原因，而出現(xiàn)貨物拖延供應(yīng)或者產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。其次，客戶作為零售商面對(duì)的主要消費(fèi)群體，其偏好和需求量無(wú)法預(yù)測(cè)，來(lái)自客戶的不確定性會(huì)影響庫(kù)存管理。最后是零售商自身存在的不確定性，可能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障就會(huì)導(dǎo)致與供應(yīng)商傳輸信息的中斷，而不能及時(shí)補(bǔ)充存貨，導(dǎo)致零庫(kù)存管理的無(wú)法繼續(xù)運(yùn)行。

三、零存貨在零售業(yè)中發(fā)展對(duì)策建議

（一）增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)

零庫(kù)存管理要想在零售業(yè)中發(fā)展運(yùn)用，就必須首先轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，將供應(yīng)鏈管理真正融入其中。如今隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，企業(yè)面對(duì)的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，這種情況下，企業(yè)要想發(fā)展壯大，站穩(wěn)腳跟，不在是僅僅依靠自身系統(tǒng)調(diào)整就可以，更多的取決于企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。而零售業(yè)運(yùn)用零庫(kù)存，不僅僅是庫(kù)存管理方面，更重要的也是形成以零庫(kù)存管理為核心供應(yīng)鏈管理，這也是沃爾瑪成功的關(guān)鍵所在，它與寶潔供應(yīng)鏈合作的案例便是最好的證明。借鑒沃爾瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)，需要特別注意的是，在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的買賣合作關(guān)系，改變一直以來(lái)試圖把自身的風(fēng)險(xiǎn)和各種成本轉(zhuǎn)嫁到合作企業(yè)身上，謀求自己利益最大化的觀念和方法，而是通過(guò)不斷的溝通、交流總結(jié)與包括供應(yīng)商在內(nèi)的各種合作伙伴建立相互信賴的可靠關(guān)系，成為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和成本，共享成果與收益的合作伙伴，也只有建立這種互惠互利，相互信賴的關(guān)系，供應(yīng)鏈管理才能在實(shí)際中真正實(shí)現(xiàn)和運(yùn)作起來(lái)，才能最大程度的保證零庫(kù)存管理在零售業(yè)中的發(fā)展運(yùn)用，使更多的零售企業(yè)真正得益于這一先進(jìn)的管理思想和模式。

（二）加強(qiáng)誠(chéng)信教育與企業(yè)密切合作

加強(qiáng)誠(chéng)信教，與企業(yè)密切合作，不僅可以建立與供應(yīng)商等合作伙伴之間互相信賴的關(guān)系，在零庫(kù)存管理下保障供貨渠道和貨物質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，還可以降低交易成本。從沃爾瑪與寶潔的成功合作的案例來(lái)看，由于二者之間建立了共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)合作關(guān)系、可靠的信賴合作關(guān)系，對(duì)貨物質(zhì)量的放心使其省去了很多不必要的重復(fù)檢驗(yàn)，而對(duì)寶潔訂單管理能力的信任，也使其避免了重復(fù)管理， 大大降低了各種運(yùn)作成本。由此也可以看出，正確的選擇供應(yīng)商在內(nèi)的各種合作伙伴，是零售業(yè)加強(qiáng)零庫(kù)存管理的重要基礎(chǔ)，在選擇合作伙伴時(shí)應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：首先共同的思想價(jià)值觀念是最為重要的，俗話說(shuō)道不同不相為謀，若沒(méi)有和自身企業(yè)共同的價(jià)值理念是不可能合作成功的。比如，零庫(kù)存管理下，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求是非常嚴(yán)格的， 如果存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的中斷，也就是說(shuō)運(yùn)用零庫(kù)存管理的零售企業(yè)，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要特別注意對(duì)方是注重質(zhì)量還是單純注重價(jià)格，是用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光的謀求企業(yè)發(fā)展，還是只考慮資金的快速回收等等。其次，企業(yè)只有擁有核心競(jìng)爭(zhēng)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須尋求有自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這樣才能在合作中，使整條供應(yīng)鏈得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)可觀貢獻(xiàn)。

（三）優(yōu)化物流配送系統(tǒng)加強(qiáng)庫(kù)存管理

零售業(yè)對(duì)于零庫(kù)存管理的運(yùn)用，不單單只是庫(kù)存方面改進(jìn)，零庫(kù)存管理的真正運(yùn)用具體來(lái)說(shuō)是集采購(gòu)、供應(yīng)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)與一身的。一個(gè)高效的現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)同樣是零售業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理時(shí)必不可的，它可以大大降低企業(yè)的物流成本，加快周轉(zhuǎn)速度，保障供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，提高整條供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。而這樣一個(gè)高效的現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)是離不開(kāi)配送中心的。因此，企業(yè)尤其是連鎖零售業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，更新配送設(shè)施，建立與自身相適應(yīng)的多功能物流配送中心，優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，不僅對(duì)物流，對(duì)商流和信息流也可以進(jìn)行反映，從而增強(qiáng)零庫(kù)存管理。

（四）EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)

所謂EDI，也就是電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（150）將其定義為將商業(yè)或行政事務(wù)處理，按照一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或信息數(shù)據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)傳輸。在實(shí)際操作中，將EDI運(yùn)用到零庫(kù)存管理中，可以使供應(yīng)鏈上下游合作企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)到計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)信息傳輸，實(shí)現(xiàn)它們之間及時(shí)的訂貨、庫(kù)存等多種信息的共享，從而縮短了傳輸時(shí)間，減少訂貨周期及不確定性，也由于不在需要人工輸入數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度，真正使企業(yè)與供應(yīng)商等合作伙伴之間實(shí)現(xiàn)高效及時(shí)的信息交流共享。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，零售商能夠掌握動(dòng)態(tài)的銷售信息，如果運(yùn)用EDI，零售商就可以通過(guò)EDI及時(shí)的將動(dòng)態(tài)的銷售信息傳遞給供應(yīng)商，這樣便可以根據(jù)市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)節(jié)貨物供應(yīng)量或者及時(shí)補(bǔ)貨，以此確保零庫(kù)存管理的順利進(jìn)行。

零庫(kù)存成功運(yùn)用給零售業(yè)帶來(lái)的收益不可估量，但它的風(fēng)險(xiǎn)也是不可忽略的。因此，不管是零售企業(yè)還是其他企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。零庫(kù)存管理模式的發(fā)展與實(shí)施是一個(gè)必然的結(jié)果。也是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的導(dǎo)向之一，它必將為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)管理的更新帶來(lái)一次新的飛躍。

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第9篇：供應(yīng)鏈管理的起源范文

4月18日，在風(fēng)光秀麗的太湖國(guó)家旅游度假區(qū)水星俱樂(lè)部，來(lái)自蘇州、上海等華東周邊城市的100多位跨國(guó)制造企業(yè)的物流經(jīng)理人相聚于此，共同慶祝“蘇州供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部”五周歲盼“生日”，見(jiàn)證了該俱樂(lè)部五年來(lái)走過(guò)的歷程及在其中為推動(dòng)物流行業(yè)發(fā)展付出的努力。作為該俱樂(lè)部發(fā)起人之一，蘇州供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部主席德?tīng)柛２少?gòu)總監(jiān)徐翔表示，俱樂(lè)部成長(zhǎng)的五年，是自己收獲最大的五年，他自己能與俱樂(lè)部一起成長(zhǎng)深感欣慰。在俱樂(lè)部五周年慶祝會(huì)上，徐翔自我挪榆說(shuō)，這是自己結(jié)婚以來(lái)最興奮的一天。

據(jù)他介紹，5年前，由二十多名會(huì)員組成的蘇州供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部發(fā)展到現(xiàn)在，會(huì)員足跡遍布北京、上海、深圳，甚至是遙遠(yuǎn)的美國(guó)硅谷，會(huì)員幾千名，成為在全國(guó)頗具影響力的專業(yè)性非盈利組織。

近10年的歷程

在國(guó)內(nèi)物流行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士可能與物流業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)等組織接觸或打交道多些，但與物流行業(yè)的俱樂(lè)部接觸的機(jī)會(huì)可能少有，事實(shí)上，物流俱樂(lè)部相關(guān)的組織在國(guó)內(nèi)也的確很少。俱樂(lè)部作為“舶來(lái)品”，深受國(guó)際或外資企業(yè)相關(guān)人員青睞，國(guó)內(nèi)物流俱樂(lè)部最早也起源于沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，外資、國(guó)際公司聚集的地域。早在2002年，《物流》雜志社與安利(中國(guó))日用品有限公司、雅芳(中國(guó))有限公司、箭牌糖果(中國(guó))有限公司、百事可樂(lè)等公司的物流經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理就組織了一系列物流經(jīng)理人俱樂(lè)部活動(dòng)，并且只允許跨國(guó)制造企業(yè)的物流經(jīng)理才能夠有資格參加俱樂(lè)部活動(dòng)。

當(dāng)時(shí)在跨國(guó)公司云集的上海、蘇州、昆山等地物流經(jīng)理們也在舉行小范圍的物流經(jīng)理人聚會(huì)。2006年，《物流》雜志社聯(lián)手普洛斯等多家跨國(guó)企業(yè)發(fā)起組織了“華南物流經(jīng)理人俱樂(lè)部”。目前，上海物流經(jīng)理人俱樂(lè)部、蘇州物流經(jīng)理人俱樂(lè)部、蘇州供應(yīng)鏈俱樂(lè)部和華南物流經(jīng)理人俱樂(lè)部這幾大物流俱樂(lè)部深受業(yè)界的推崇，其會(huì)員主要以跨國(guó)制造企業(yè)的物流經(jīng)理為主。據(jù)徐翔介紹，蘇州供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部會(huì)員有30％來(lái)自跨國(guó)制造企業(yè)的總經(jīng)理。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)其它地區(qū)也模仿以上幾個(gè)俱樂(lè)部成功的運(yùn)作模式組建，但因?qū)尤刖銟?lè)部的人員降低門檻，不加限制，在一定程度上使得這些俱樂(lè)部的影響力大打折扣。

兩種模式

在國(guó)內(nèi)，行業(yè)協(xié)會(huì)一直在為企業(yè)和政府、行業(yè)主管部門之間的溝通牽線塔橋發(fā)揮重要的作用，但近些年來(lái)，協(xié)會(huì)在行業(yè)主管部門的“話語(yǔ)權(quán)”受限，與會(huì)員企業(yè)溝通越來(lái)越難。而物流俱樂(lè)部完全憑個(gè)人或企業(yè)的興趣與愛(ài)好自愿參與，參會(huì)費(fèi)用較低，各項(xiàng)費(fèi)用支出透明，加上又不受行政行為的制約，俱樂(lè)部的活力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)協(xié)會(huì)(協(xié)會(huì)受行業(yè)主管部門和國(guó)家民間組織管理局管控)。

綜觀國(guó)內(nèi)外俱樂(lè)部活動(dòng)管理的形式，大致有以下幾種，一種是完全松散型，沒(méi)有常設(shè)機(jī)構(gòu)和固定的辦事地點(diǎn)，俱樂(lè)部組織活動(dòng)由發(fā)起人主導(dǎo)，成員自愿參與活動(dòng)或聚會(huì)，每次俱樂(lè)部活動(dòng)的工作人員自愿參加與協(xié)助，會(huì)員完全憑個(gè)人的愛(ài)好、興趣自愿參與相關(guān)活動(dòng)，如在聚會(huì)中發(fā)生的費(fèi)用也采用AA制的方式來(lái)解決。

另一種形式是依托某一企業(yè)或機(jī)構(gòu)組建，此類俱樂(lè)部有常設(shè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)辦事人員及固定的辦公場(chǎng)所，并且還會(huì)有俱樂(lè)部的相關(guān)規(guī)章制度，以規(guī)范管理俱樂(lè)部的每次活動(dòng)及未來(lái)的發(fā)展前景，對(duì)加入的會(huì)員有一定的要求，并收取一定的會(huì)費(fèi)，以支付俱樂(lè)部組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。有的俱樂(lè)部在成立時(shí)，就有發(fā)起單位的贊助資金或受捐贈(zèng)的基金作為俱樂(lè)部的開(kāi)支，以支持俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

物流俱樂(lè)部影響力在增加

物流俱樂(lè)部作為物流行業(yè)交流溝通的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上俱樂(lè)部成員之間可以對(duì)物流行業(yè)的新技術(shù)、管理方式、面臨的問(wèn)題等發(fā)表自己的看法，有時(shí)還可以找到合作伙伴，或與其共同解決某一問(wèn)題。據(jù)徐翔介紹，蘇州供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部正準(zhǔn)備組織有關(guān)物流經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃研究，包括其薪資、升遷等方面，面對(duì)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，“物流經(jīng)理以前只懂加薪增員，卻對(duì)公司裁員減薪難以理解，這是不對(duì)的，作為職業(yè)物流經(jīng)理應(yīng)具備多方面的素質(zhì)”。

俱樂(lè)部輕松愉快的活動(dòng)其實(shí)也是物流經(jīng)理結(jié)識(shí)朋友，尋找合作商機(jī)的最好機(jī)會(huì)，作為“華南物流經(jīng)理人俱樂(lè)部”發(fā)起人之一的普洛斯(Prologis)是全球最大的物流工業(yè)地產(chǎn)商，其用戶大部分是全球跨國(guó)企業(yè)，普洛斯公司在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都設(shè)有物流俱樂(lè)部，以拓展銷售渠道和為用戶提供有針對(duì)性的物流地產(chǎn)服務(wù)。普洛斯蘇州物流俱樂(lè)部是普洛斯與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等當(dāng)?shù)氐臋C(jī)構(gòu)聯(lián)手成立的，該俱樂(lè)部除了定期舉行活動(dòng)外，還經(jīng)常為園區(qū)企業(yè)用戶在關(guān)稅等商品流通環(huán)節(jié)爭(zhēng)取更多協(xié)助，同時(shí)也帶領(lǐng)會(huì)員商討應(yīng)對(duì)國(guó)際變化多樣的進(jìn)出口政策，是目前國(guó)內(nèi)運(yùn)作最成功的物流俱樂(lè)部之一。

上海供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部聯(lián)合發(fā)起人ISM China President衛(wèi)介紹，該俱樂(lè)部收集采購(gòu)人指數(shù)，及時(shí)反映國(guó)內(nèi)企業(yè)投資的采購(gòu)動(dòng)態(tài)，同時(shí)該俱樂(lè)部還為會(huì)員提供ISM論證服務(wù)，使國(guó)內(nèi)的物流經(jīng)理人的管理水平與國(guó)際同步。蘇州供應(yīng)鏈俱樂(lè)部則對(duì)物流經(jīng)理人的去向、薪資水平的跟進(jìn)表現(xiàn)出極大的興趣。