辦公樓改造工程投標(biāo)方案精選(九篇)
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第1篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
關(guān) 鍵 詞 ： 教育系統(tǒng) 校舍改造工程管理
中圖分類號：C40文獻標(biāo)識碼： A
一、教育系統(tǒng)校舍改造的特殊性
校舍改造不同于其它系統(tǒng)辦公樓及宿舍改造，主要表現(xiàn)為以下幾點：
1、改造對象：
校舍改造是針對用于教育教學(xué)的教育設(shè)施的改造維修，校舍改造的最終目的是滿足老師教課、學(xué)生上課、學(xué)習(xí)等方面的功能要求。因此校舍改造的出發(fā)點要以老師、學(xué)生的要求為基本原則。因此校舍改造就不能等同與一般的房屋改造，時時必須考慮到其特殊性。
2、改造時間
由于校舍只有在周末及寒暑假的時候才能暫時沒有學(xué)生，所以校舍改造的時間只能選擇在周末及寒暑假施工。平常的周末時間也就是只有2天時間，時間短暫，對于大的改造項目根本無法展開，所以寒暑假就成為校舍改造的最佳時間段。考慮到施工的季節(jié)性原因，暑假自然就成為了施工的“黃金期”。暑假時間約為45天，對于校舍改造工程，工期相當(dāng)緊張。
3、改造項目
校舍改造時間的緊迫性決定了校舍改造應(yīng)在原有校舍的基礎(chǔ)上進行上下水管網(wǎng)、暖氣管道、電氣、門窗、地磚、地面及墻面粉刷等改造工程。
二、校舍改造程序
校舍改造應(yīng)接受全社會的監(jiān)督，校舍改造采用施工招投標(biāo)模式，具體程序如下：
三、前期準(zhǔn)備工作管理
1、改造項目的確定
改造項目以學(xué)校提出為主，教育局房管站通過現(xiàn)場查勘以及可行性研究最終確定施工項目。設(shè)計單位完成初步設(shè)計后向房管站及校方主管領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場施工項目交底，交底應(yīng)詳盡。若發(fā)現(xiàn)有遺漏項目應(yīng)馬上提出，設(shè)計單位進行添加，減少施工過程中的工程變更。
2、配合財政局統(tǒng)計工程量清單及控制價
財政局人員對照初步設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場查看，教育局房管站工程技術(shù)人員應(yīng)做好改造項目的解釋，比如具體改造的面積、工藝及要求施工的材質(zhì)等方面要求。
四、施工管理
1、進度管理
由于校舍改造工程工期相當(dāng)緊張，因此進度管理尤為重要。施工單位上場前首先應(yīng)建立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，合理分工；第二組織相關(guān)技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計，合理安排人員及資源配置，選擇適合的施工方案，并進而編制進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。施工過程中施工單位定期檢查進度完成情況，并與網(wǎng)絡(luò)圖對比，對于滯后工作應(yīng)找出原因，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖計劃，確保節(jié)點目標(biāo)及總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、質(zhì)量管理
校舍改造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家房屋修繕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為教育房屋管理站管理方應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系及三級互檢體系，并監(jiān)督施工單位貫徹落實。對于施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)有質(zhì)量記錄，并下發(fā)整改通知書。工程完工后先有監(jiān)理單位組織預(yù)驗收，預(yù)驗收合格再有教育局房管站組織竣工驗收，質(zhì)量合格后簽認(rèn)竣工驗收表。
3、安全管理
施工單位應(yīng)建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，編寫安全管理制度。施工單位配備專職安全員，每天對施工現(xiàn)場安全進行檢查。安全檢點檢查安全用電、高空作業(yè)。為提高施工人員的安全意識，凡上場人員都要進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上場。特種作業(yè)人員必須持有特種人員作業(yè)證，無證人員禁止上崗，禁止酒后及病重人員上崗。
五、工程變更
由于學(xué)校提出新的要求及設(shè)計深度不夠等原因，工程變更不可避免。工程變更既可以是學(xué)校提出也可以是施工單位或監(jiān)理單位提出。針對不同的單位提出的工程變更應(yīng)采取不同的審批程序。由學(xué)校提出的工程變更由校方向教育局房管站提出申請，教育房屋管理站再向教育局主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，教育局主管領(lǐng)導(dǎo)同意后由教育局房管站工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織施工。有施工單位或監(jiān)理單位提出的工程變更首先應(yīng)報校方同意，校方同意后再按照校方的工程變更審批程序進行。
工程變更簽證應(yīng)在施工完成后及時進行施工、監(jiān)理、校方、教育房屋管理站四方簽認(rèn)。對于投標(biāo)清單中已有的工程項目套用投標(biāo)單價，對于沒有的工程項目或相似工程項目委托審計單位確定單價。對于零星工程由于涉及金額較少，可采用計日工的方式給予施工單位一定的補償。未經(jīng)審批的工程變更項目施工單位不能進行施工，否則一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。
六、工程竣工決算
工程完工后由施工單位提出竣工驗收申請，監(jiān)理單位進行預(yù)驗收。經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)驗收合格并由總監(jiān)理工程師簽具合格證書后由教育房屋管理站領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)人員組織竣工驗收。
竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題施工單位限期整改，整改完成后再進行驗收，驗收合格后，施工單位提交竣工決算書。教育房屋管理站工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)審核工程決算書中工程量是否屬實，減少的工程是否已扣減。經(jīng)教育房屋管理站審批完成后由教育房屋管理站送審計局，審計局審批完成后送財政局等待財政撥款。
七、學(xué)校回訪
為了更好的完善校舍改造，為下一年的校舍改造吸取教訓(xùn)及總結(jié)經(jīng)驗。由教育房屋管理站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程技術(shù)人員進行下校回訪。認(rèn)真聽取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師及學(xué)生的使用感受，對他們提出的意見及建議做好記錄，然后對各個學(xué)校的意見及建議進行匯總，研究下一步校舍改造管理需要改進的地方，爭取達(dá)到學(xué)校滿意、家長滿意、全社會滿意的目標(biāo)。
第2篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
關(guān)鍵詞：創(chuàng)收、不平衡報價、變更、索賠
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
投標(biāo)中標(biāo)與結(jié)算時最大限度地獲取最大利潤是承包人永恒追求的主題。本文設(shè)計了一系列的創(chuàng)收機制，并用一個案例來說明創(chuàng)收機制的有效性。
一、創(chuàng)收管理的實現(xiàn)機制
在投標(biāo)時，承包人一方面應(yīng)積極響應(yīng)招標(biāo)文件，另一方面，承包人應(yīng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，在滿足招標(biāo)文件約束的前提下盡可能為以后工程變更獲取額外利潤做準(zhǔn)備。
1、不平衡報價分析機制
研究招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場復(fù)核工程量制定施工方案編制投標(biāo)報價書確定投標(biāo)報價策略和技巧完善投標(biāo)報價書
2、變更處理流程創(chuàng)新
合理預(yù)期工程變更進行投標(biāo)報價與最大限度地創(chuàng)收利潤是承包人追求的永恒主題。在報價前的分析過程中，就針對招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場、工程量等方面進行了報價研究，為以后的變更埋下了伏筆。施工方應(yīng)在施工過程中，通過變更抓住每個可以獲得創(chuàng)收的機會。
在施工過程中，施工方要緊密注意現(xiàn)場施工發(fā)生了哪些變化，有利于施工方利益的就及時向業(yè)主匯報。如工程量、施工時間和順序、標(biāo)高和尺寸等有所變化，或者有比當(dāng)前更有效的施工方案、先進技術(shù)等，應(yīng)主動向工程師提出申請建議，主動申請變更，靈活運用補償方式，爭取最大的獲益。這既有利于業(yè)主方的工程，也有利于承包人節(jié)約成本，縮短工期，使雙方共贏，促進友好合作關(guān)系。
3、索賠各階段處理要點
索賠的工作滲透在每個階段，要做好以下四個階段的工作，為索賠打好基礎(chǔ)，如圖：
4、中標(biāo)、變更、價款調(diào)整、索賠綜合機制
筆者設(shè)計出一個綜合的創(chuàng)收機制，把四個的創(chuàng)收手段有機的聯(lián)合為一體，互相配合，從投標(biāo)、到變更、價款調(diào)整、索賠中發(fā)揮出承包人潛在的創(chuàng)收能力，如圖：
二、考評創(chuàng)收管理體制的設(shè)計
某地氣象水文站中心建設(shè)和機電工程，投標(biāo)項目分為邊坡支護工程、裝飾改造工程和機電工程，應(yīng)招標(biāo)文件要求采用清單計價模式，合同采用可調(diào)總價形式。以下是對創(chuàng)收管理體制的考評：
（一）投標(biāo)準(zhǔn)備工作
接到了招標(biāo)文件，首先對工程投標(biāo)項目的準(zhǔn)備工作進行分析：
1、研究招標(biāo)文件
以下是根據(jù)不平衡報價創(chuàng)收準(zhǔn)備程序，從招標(biāo)文件中獲取的有效信息：
（1）檢查招標(biāo)文件是否有限制不平衡報價的條款。檢查結(jié)果：無限制不平衡報價的條款。
（2）檢查關(guān)于價款調(diào)整的條款。 招標(biāo)文件中規(guī)定了“工程量變化在10%以上時，可調(diào)整綜合單價”。筆者可以對設(shè)計圖紙進行工程量核對，如果工程數(shù)量與工程量清單中誤差超過10％以上時，就可以報低價，為工程中標(biāo)后合同價款調(diào)整和索賠留下了伏筆。
（3）材料全部由投標(biāo)人采購，包工包料形式。若采用不平衡報價技巧可以根據(jù)材料的具體情況實現(xiàn)創(chuàng)收。
（4）評標(biāo)方法是采用綜合評標(biāo)法，這種方法不針對不平衡報價法。
（5）合同履行過程中進度款的支付方式為：按月計量支付，由監(jiān)理人確認(rèn)當(dāng)月完成的有效工程量進行結(jié)算，竣工后辦理竣工結(jié)算。
（6）應(yīng)業(yè)主要求，機電工程分包給機電專業(yè)公司。
2、勘察現(xiàn)場
（1）通過施工現(xiàn)場的勘測，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，挖土方工程的工程量會增加，有可能會在雨季增多一個擋土墻，可以運用這個進行變更申請。
（2）預(yù)計實際地質(zhì)情況比招標(biāo)文件提供的地質(zhì)情況好，深層攪拌樁報價可比正常報價偏高。
3、復(fù)核工程量
（1）投標(biāo)小組在復(fù)核工程量的過程中，根據(jù)設(shè)計圖的工作內(nèi)容，沒有發(fā)現(xiàn)工程量“漏項”現(xiàn)象。
（2）墻面抹灰面和油漆的工程量較低，工程數(shù)量與工程量清單中誤差超過10％以上，預(yù)計實際工程量會增加，要重新報綜合單價。
（3）實木裝飾門工程量偏高，預(yù)計實際工程量會減少。
（4）三樓會議廳的樓地面石材用料的項目特征沒有詳細(xì)說明，屬于設(shè)計圖紙模糊不清晰。
（5）塊料踢腳線工程量工程量偏高，預(yù)計實際工程量會減少。
（6）天棚吊頂工程量工程量偏高，預(yù)計實際工程量會減少。
4、制定施工方案
業(yè)主要求不影響施工不能影響其它辦公樓的正常辦公，所以施工組織方案里特別細(xì)化了文明施工方案這一部分。
5、編制投標(biāo)報價
先按照正常施工，建筑工程利潤取30%，滿打滿算做了一份預(yù)算如下。
6、確定投標(biāo)報價策略
基于以上的分析，此次投標(biāo)適合采用保本微利策略，投標(biāo)技巧適合采用不平衡報價法。現(xiàn)根據(jù)投標(biāo)文件中的信息，對報價預(yù)算作出如下的調(diào)整：
（1）機電工程為分包工程，降低其利潤費，取利潤費率為15%，降低一些項目的綜合單價；建筑工程利潤費率取32%，則總造價為：
某地氣象水文站工程建筑造價調(diào)整前后對比
調(diào)整后的造價合計比原來的造價多5728579.06-5721990.2=6588.86元，建筑工程造價比原來的造價多4332007.66-4311034.75=20972.91元。若筆者公司負(fù)責(zé)總承包管理，機電專業(yè)以后要分包給其它機電專業(yè)公司，可以壓低其報價，以抬高建筑工程的利潤。
（1）預(yù)計土方工程量會增加，采用不平衡報價法，挖土方、土方回填、土方外運提高綜合單價，三個項目比原來的合計共提高了21571.91元。
（2）預(yù)計實際地質(zhì)情況比招標(biāo)文件提供的地質(zhì)情況好，深層攪拌樁報價可比正常報價偏高。深層攪拌樁項目比原來的合價提高了5041.62元。
（3）由于墻面抹灰面和油漆的工程量較低，工程數(shù)量與工程量清單中誤差超過10％以上，實際工程量會增加，預(yù)計會重新報綜合單價，所以綜合單價可以報低。
（4）實木裝飾門工程量偏高，預(yù)計實際工程量會減少，綜合單價可以偏低。
（5）三樓會議廳的樓地面石材用料的項目特征沒有詳細(xì)說明，屬于設(shè)計圖紙模糊不清晰，其中材料白麻石暫報低單價180元，調(diào)整后合價降低10174.29元。
（6）塊料踢腳線工程量工程量偏高，預(yù)計實際工程量會減少，綜合單價可以偏低，調(diào)整后合價降低4496.74元。
（7）天棚吊頂工程量工程量偏高，預(yù)計實際工程量會減少，綜合單價可以偏低。
（二）投標(biāo)報價
由于分部分項合價的變動，對涉及到的措施費也作出調(diào)整。最終整理出建筑工程的投標(biāo)造價為：4341074.40元，總造價為5702030.20元。經(jīng)過了多項不平衡報價，總造價比預(yù)算造價還低19960元，卻為將來的創(chuàng)收工作埋下了伏筆。
成功中標(biāo)后，簽訂了固定單價合同，合同中約定了有關(guān)工程量的條款：“工程量變化在10%以上時，可調(diào)整綜合單價”，“由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的三大主材價格上漲和超期儲存費用，按照實際施工期間的當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價管理總站的指導(dǎo)價格的算術(shù)平均數(shù)作為結(jié)算價”。機電工程分包給一機電安裝公司。
第3篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
關(guān)鍵詞：建筑；結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)；質(zhì)量管理
結(jié)構(gòu)加固是通過一些有效的措施，使受損結(jié)構(gòu)構(gòu)件恢復(fù)原有的結(jié)構(gòu)功能，或者在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提高其結(jié)構(gòu)功能，以滿足新的使用條件下結(jié)構(gòu)功能的要求。建造建筑物的許多資源是不可再生的，因此，在用建筑物的維修與改造，延長其使用壽命，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。百年大計，質(zhì)量第一，無論是新建工程還是加固工程，質(zhì)量管理都是重中之重，目前我國結(jié)構(gòu)加固工程技術(shù)及其管理方面已初步取得了一些成果，但在結(jié)構(gòu)加固工程管理理論上與發(fā)達(dá)國家相比尚有距離。基于此，本文就建筑結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量管理進行探討。
1結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量管理的含義及特點
結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量管理是以經(jīng)過鑒定為需要加固的建筑結(jié)構(gòu)為對象，應(yīng)用結(jié)構(gòu)工程技術(shù)理論和運籌學(xué)的方法對這個整體結(jié)構(gòu)進行結(jié)構(gòu)安全可靠性能研究，科學(xué)地分析各種要素和全部過程，綜合運用一切可以利用的技術(shù)，其出發(fā)點和最終目標(biāo)是不斷追求結(jié)構(gòu)加固工程的優(yōu)化，以提高生產(chǎn)率和降低成本為目的，研究結(jié)構(gòu)加固過程實現(xiàn)最優(yōu)化的技術(shù)手段。因此，它具有如下特點：1)它是結(jié)構(gòu)工程技術(shù)與管理技術(shù)相結(jié)合的一門應(yīng)用科學(xué)；是具有工程技術(shù)和管理雙重性質(zhì)的新型技術(shù)。2)它的核心是通過控制質(zhì)量來降低成本、提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。它的對象是整個加固工程系統(tǒng)，即把加固工程的前期、中期、后期即可行性研究、設(shè)計、預(yù)算、招投標(biāo)、施工、管理或服務(wù)過程看成一個完整的系統(tǒng)，它的任務(wù)是綜合運用系統(tǒng)理論、運籌學(xué)和工程分析等多種科學(xué)技術(shù)，從調(diào)查現(xiàn)實著手，通過分析、預(yù)測和評價對這個整體系統(tǒng)進行設(shè)計、改進和實施。3)它突出人的因素，重視人力資源的開發(fā)和利用，在進行系統(tǒng)設(shè)計、實施、評價以及創(chuàng)新中，把人的因素作為加固工程系統(tǒng)的首要因素來研究，以充分發(fā)揮人的主觀能動性例，提高他們的勞動效率。4)它是綜合性的應(yīng)用技術(shù)，具有包括多種學(xué)科知識和技術(shù)的龐大部門與體系，要能兼容并蓄、博采眾長，不斷吸取其他學(xué)科的新理論、新技術(shù)、新成果和新方法，其內(nèi)容也在不斷充實和完善，越來越豐富。
2 建筑結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量管理要點
2.1提高全員質(zhì)量意識，充分認(rèn)識加固改造工程的復(fù)雜性，加強全方位、全過程質(zhì)量管理
與新建工程施工相比，結(jié)構(gòu)加固施工各種不確定因素更多，因此更為復(fù)雜、難度更大，所以業(yè)主、監(jiān)理、施工各方面人員必須提高質(zhì)量意識，始終把質(zhì)量控制的重點放在事前和事中，變事后檢查為主為以預(yù)防控制為主，做到事前、事中、事后全過程質(zhì)量管理，對人員、材料、機械、施工工藝等實施全方位質(zhì)量管理。
2.2 嚴(yán)把材料進場關(guān)
進場產(chǎn)品必須按規(guī)定填報報驗表，提供相應(yīng)批量的產(chǎn)品合格證明；要求復(fù)驗的材料，必須按規(guī)定進行復(fù)試，并提供復(fù)試結(jié)果；現(xiàn)場攪拌的混凝土必須進行配合比試驗，材料的使用必須有記錄，保證有可追溯性。
2.3 加強各方之間的組織協(xié)調(diào)管理
需要組織協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種：一是企業(yè)內(nèi)部關(guān)系；二是近外層關(guān)系，如承包人與發(fā)包人的關(guān)系等；三是遠(yuǎn)外層關(guān)系，如企業(yè)與政府監(jiān)督部門之間的關(guān)系等。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織機構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。結(jié)構(gòu)加固工程涉及的組織協(xié)調(diào)任務(wù)較重，如在施工過程中，除了土建加固及新增結(jié)構(gòu)施工外，還有電氣、水暖、設(shè)備、消防、綜合布線、安保等各個專業(yè)的穿插施工。在建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程中，多半牽扯到結(jié)構(gòu)安全、使用功能不滿足現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范的要求而需增加許多新的系統(tǒng)，而新設(shè)計的圖紙由于針對性比較差，導(dǎo)致在施工過程中臨時增加工程內(nèi)容引起拆改量較大，非施工方原因返工現(xiàn)象比比皆是。加固工程有時屬于典型的“三邊”工程，如，某辦公樓加固改造工程，內(nèi)裝修已經(jīng)完成接近一半的工程量，忽然接到甲方通知，樓板的設(shè)計強度不能滿足結(jié)構(gòu)要求，須重新檢測。檢測過程前后接近一星期，施工方停工待命。結(jié)果是幾乎所有樓板都要粘碳纖維加固，以前已經(jīng)完成的石膏板墻上部拆掉，以利于樓板加固。碳纖維加固的工序本來就要在石膏板墻完成以前，結(jié)果卻是反工序施工，拆除、石膏板墻的保護問題接踵而來，工期延長、費用增加。再如，石膏板墻已經(jīng)封堵完畢，忽然增加紅機電話，封好的墻只好拆開加線、加管、加面板。類似這種增加，無疑加大了工程管理的復(fù)雜程度。因而，不同專業(yè)之間的沖突必然會出現(xiàn)，這時組織協(xié)調(diào)的功能就尤為重要了。
2.4 施工中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決
在改造工程施工中，拆除原建筑裝修層，裸結(jié)構(gòu)露出后，如發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)或相關(guān)工程隱藏部位的構(gòu)造有嚴(yán)重缺陷，或發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與設(shè)計施工圖不符時，應(yīng)做好記錄并及時通知設(shè)計人員，問題嚴(yán)重時應(yīng)暫停施工，及時會同有關(guān)鑒定和設(shè)計單位進行研究，采取有效措施處理后才能繼續(xù)進行施工。對施工中反饋回來的問題要及時解決，消除安全隱患，確保工程質(zhì)量。
3結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量管理實例
3.1 工程概況
圖1 某大樓平面圖
某辦公大樓始建于1980年，1982年竣工。整座大樓設(shè)置了兩道伸縮縫，形成3段（如圖一）。主要承重結(jié)構(gòu)為裝配整體式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)采用柱下混凝土條形基礎(chǔ)或柱下獨立基礎(chǔ)。大部分梁、板、柱為預(yù)制構(gòu)件，部分為現(xiàn)澆。內(nèi)、外墻均為非承重墻。由于年代過長，該樓已表現(xiàn)出其使用功能不夠合理和完善，原有結(jié)構(gòu)為預(yù)制裝配整體式結(jié)構(gòu)，有些結(jié)構(gòu)破損嚴(yán)重，而且原設(shè)計已不能滿足要求；外立面也不滿足城市市容市貌的要求；結(jié)構(gòu)設(shè)計不滿足國家規(guī)定的7度抗震要求等同題。諸多因素已經(jīng)直接影響到辦公樓的安全使用，因此準(zhǔn)備進行加固修整。
3.2 質(zhì)量管理措施
本加固工程的質(zhì)量管理體系：本工程按《IS0 9000程序文件》要求，實行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保分項工程合格率100%，優(yōu)良率80％以上，確保整體工程竣工驗收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工中按照ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運作，編制該項目工程的《質(zhì)量計劃》，建立“工程質(zhì)量管理體系框圖”。
根據(jù)本工程的特點，質(zhì)量預(yù)控重點是基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)加固、基礎(chǔ)地下防水、鋼筋保護層、混凝土養(yǎng)護、加固調(diào)校、地磚樓地面、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻裝飾、上下水系統(tǒng)滲漏及工程交叉污染、成品保護等。
編制工作質(zhì)量計劃，針對本項目質(zhì)量預(yù)控重點建立QC小組，在分包商考察、方案制定、資源配備、施工組織、施工配合、過程質(zhì)量控制與監(jiān)督等各方面重點控制，有組織、高效率地將質(zhì)量控制貫穿于施工全過程，確保施工質(zhì)量。為了保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，所有材料由公司合格供應(yīng)商名冊上的供應(yīng)商供應(yīng)。所有原材料、半成品須有合格證或出廠檢驗報告；需復(fù)試的材料，送檢合格后方可使用。
總之，結(jié)構(gòu)加固工程是人類歷史發(fā)展的客觀需要，它不但節(jié)約能源，符合科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，且減少大體廢棄物的排放，從而減少對人們賴以生存環(huán)境的污染。但同時，筑結(jié)構(gòu)加固工程因綜合性強、涉及面廣，具有不確定因素多、工作復(fù)雜繁瑣、組織協(xié)調(diào)復(fù)雜等特點，因此，加強對結(jié)構(gòu)加固工程質(zhì)量管理進行系統(tǒng)的理論研究，具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
【1】段英麗.建筑結(jié)構(gòu)加固與整修工程項目管理模式的研究【D】. 石家莊鐵道學(xué)院碩士論文，2006.
第4篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
關(guān)健詞：房屋維修存在問題解決策略
一、存在的主要問題
（一）以邀標(biāo)、議標(biāo)代替公開招標(biāo)、競標(biāo)。
究其原因，一是認(rèn)為工程量小，即使公開招標(biāo)，也不會有多少工程公司來應(yīng)標(biāo)。要公開招標(biāo)，對投標(biāo)者的資質(zhì)就必定要有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，符合標(biāo)準(zhǔn)要求的工程公司會嫌工程小，不感興趣；而感興趣的工程公司又不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。這會導(dǎo)致招標(biāo)失敗，給自己出難題。二是認(rèn)為小工程公司的資質(zhì)多數(shù)弄虛作假，真假難辨。在實際過程中也發(fā)現(xiàn)幾個小工程公司同屬一家大工程公司，實際上都是買來的掛靠。三是認(rèn)為邀標(biāo)比公開招標(biāo)更了解、熟悉工程公司特別是委托來實施項目的承包人的情況，有利于施工管理。四是認(rèn)為公開招標(biāo)會增加成本和工程造價。邀標(biāo)、議標(biāo)不僅簡單、方便，也減少了招標(biāo)費用，在一定程度上降低了工程造價。五是認(rèn)為公開招標(biāo)會增加麻煩，耽誤時間。公開招標(biāo)、競標(biāo)至少要有工程預(yù)算，要制作標(biāo)書，要組織開標(biāo)、評標(biāo)，這需要一定的時間。
然而，盡管邀標(biāo)、議標(biāo)在操作過程中有諸多有利方面，但以邀標(biāo)、議標(biāo)代替公開招標(biāo)、競標(biāo)在客觀上排斥了正常競爭，為照顧關(guān)系戶、實現(xiàn)私情交往、實現(xiàn)利益互惠提供了可能。
（二）工程施工缺乏設(shè)計方案和施工圖紙，隨意性大。
形成這種狀況的原因一方面是某些單位確實管理技術(shù)力量不足，另一主要方面是某些人思想態(tài)度問題：怕麻煩或是別有用心，或是二者兼而有之。如是單純的技術(shù)力量問題，為何不去請專業(yè)的公司設(shè)計和預(yù)算？如果認(rèn)為這要增加成本，但增加少許有限成本總比不明不白隨意增加工程費用更公平、公開、公正吧？
單位內(nèi)部小型房屋維修工程除了極零星的維修項目外，有不少是十幾萬、幾十萬的新建或改、擴建工程，也應(yīng)該有工程設(shè)計方案和施工圖紙，或者也應(yīng)有較詳細(xì)的施工要求和說明。實際中，真正做到的不多，大多數(shù)是只有大概方案和要求，因此工程中的增項或改項就較多，也很隨便。往往工程施工方以各種理由或借口提出的增項或改項要求，單位管理人員只有同意，也都有會滿足。監(jiān)察審計部門質(zhì)詢時，管理職能部門人員還會幫著說明。工程施工缺乏設(shè)計方案和施工圖紙為增加工程造價提供了巧立名目弄虛作假的機會和前提。
（三）工程施工變更簽證不及時、不嚴(yán)格，手續(xù)不健全，程序不規(guī)范。
這類小型房屋維修（改、擴建）工程一般都有不會聘請工程監(jiān)理，都是由單位內(nèi)部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。這直接導(dǎo)致管理監(jiān)督不嚴(yán)、不到位的現(xiàn)象是常有的事。不少工程中的增項或減項，往往是施工方口頭提出，管理方也以口頭同意，便付諸實施。待工程結(jié)算時，再補辦手續(xù)和簽證的現(xiàn)象屢見不鮮。這就為多報、虛報、弄虛作假創(chuàng)造了條件，提供了方便。
（四）工程立項管理不嚴(yán)，論證不充分，有的根本無論證，主觀隨意性很大。
這些工程的立項，往往是根據(jù)有關(guān)管理職能部門反映的情況和提出的意見，提到有關(guān)會議上討論，多數(shù)與會人員既不了解情況，也沒作調(diào)查，只能是按照有關(guān)管理職能部門的意見辦。如供電所辦公樓裝修改造，三年搞兩次，第一次十多萬，第二次十多萬。可以說此類現(xiàn)象在不少供電所也不是絕無僅有的事，只不過多少、程度不同而已。
（五）工程預(yù)、決算不嚴(yán)，工程造價水分不少。
外送審計將工程建設(shè)職能管理部門自己監(jiān)督制約自己轉(zhuǎn)為接受他人監(jiān)督，工程預(yù)決算精準(zhǔn)情況制約的力度、程度得到了較大增強。即便如此，在對這些小型房屋維修工程的審計中工程預(yù)算核減額絕大多數(shù)超過10%，有的工程預(yù)算核減額達(dá)到30%多。
二、問題存在的主要原因
（一）制度不健全，管理不規(guī)范、不到位，特別是監(jiān)督制約機制不夠健全。
（二）思想認(rèn)識不到位。一是診斷只要自己不貪污、不受賄、不超紅線，工程質(zhì)量不出大問題，就覺得無所謂；二是圖方便、怕麻煩。要公開招標(biāo)，要設(shè)計施工方案、圖紙，要制定比較準(zhǔn)確的預(yù)算，當(dāng)然就比較麻煩，費時費力，哪有邀標(biāo)、議標(biāo)、工程邊做邊改、做完再算來的簡單、方便、省事？
（三）客觀因素的影響制約。一是管理專業(yè)技術(shù)力量不夠。有的沒有專職技術(shù)人員，有的根本就沒有專業(yè)技術(shù)人員。這些小型工程，如要外請、委托設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)，確實要增加一定成本費用。二是施工隊伍的資質(zhì)確實存在不少問題，借助用資質(zhì)、掛靠資質(zhì)比較普遍。三是施工時間緊迫。這種小型房屋維修（改、擴建）工程往往都是時間緊任務(wù)急，加之有不少難以預(yù)測因素，工程的設(shè)計、預(yù)算客觀上有一定的特殊和難度。
（四）情感和利益因素。工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的具有隱蔽性，不少單位都長期使用幾個小型房屋維修工程包工頭，有的甚至十幾年幾十年，他們簡直就像單位職工。單位有關(guān)職能部門或領(lǐng)導(dǎo)，與他們之間的關(guān)系，甚至比與一般職工的感情都好，關(guān)系更鐵。一方投以工程業(yè)務(wù)上的關(guān)照，而另一方則報以吃喝玩樂，相互間互惠互利，心照不宣。這種一對一、小打小鬧的互惠互利，只要不是拿到口袋里，是難以查實的。但天長日久，日積月累起來的數(shù)額卻并不小。因而單位內(nèi)部小型房屋維修（改、擴建）工程的漏洞也就難免。
三、避免、克服和解決問題的途徑與措施
單位內(nèi)部小型房屋維修（改、擴建）工程管理中存在的這些問題，在不少公司都多少、程度不同地存在，也可以說，有的問題還比較嚴(yán)重。這不僅給國家財產(chǎn)造成一定損失，而且在群眾中也帶來一定的消級影響。如何避免、克服和解決這些問題？筆者結(jié)合自己工作實際，談點粗淺的體會和思考。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，提高法律法規(guī)的執(zhí)行力和落實度，參照國家有關(guān)政策法規(guī)結(jié)合單位實際，建立健全單位內(nèi)部相應(yīng)管理制度。對國家招投標(biāo)法規(guī)定必須納入政府統(tǒng)一招標(biāo)工程資金額度之外的小型房屋維修（改、擴建）工程，單位可根據(jù)各自的不同情況，明文規(guī)定多少額度的工程，必須經(jīng)過內(nèi)部招（競）標(biāo)，否則就是違規(guī)，要受到查處。同時，參照國家招投標(biāo)法，進一步規(guī)范、細(xì)化招投（競）標(biāo)手續(xù)、程序和操作要求，特別是在招投（競）標(biāo)過程中的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按規(guī)程辦事。比如：必須公開公布招（競）標(biāo)信息，廣泛引入競爭，防止限制招（競）投標(biāo)，杜絕以邀代招、以議代競違規(guī)行為的發(fā)生；必須嚴(yán)格評委擇定的操作規(guī)程和手續(xù)，以保證評標(biāo)的公正公平等。從源頭了防止和避免小型房屋維修（改、擴建）工程管理中問題的出現(xiàn)。
（二）加大監(jiān)管力度，增強監(jiān)管效果。要防止和避免小型房屋維修（改、擴建）工程管理中問題的產(chǎn)生，還須從工程的立項管理開始。應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，所提交會議研究的工程項目，事先必須送交監(jiān)察審計部門審核，主要是核查工程項目的必要性與實效性，使監(jiān)督的關(guān)口真正得到前移。
（三）要防止肢解工程規(guī)避招標(biāo)。比如：一個供電所的改造工程，總預(yù)算約50萬元，辦公區(qū)與生活區(qū)的改造約各占一半。作為一個整體工程一般應(yīng)經(jīng)過招（競）標(biāo)。如分作為兩個工程，一般則不進行招（競）標(biāo)。我公司現(xiàn)明文規(guī)定此類工程屬一個整體工程，必須進行招投標(biāo)。
（四）制定相應(yīng)規(guī)定，對工程管理進行規(guī)范。對立項工程必須有工程設(shè)計和施工方案、圖紙，沒有施工圖紙的，必須要有施工的明確要求和說明。避免工程施工的隨意性和費用的失控。
（五）建立、健全責(zé)任制度，嚴(yán)肅工程變更程序、用途，對施工管理進行規(guī)范。加強對管理上的監(jiān)督與制約，防止工程施工中的弄虛作假與漏洞。按圖紙施工,在確保工期、造價及質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格控制變更。 工程確需變更時,應(yīng)按變更審批程序權(quán)限制度執(zhí)行。 一次性變更在3萬元以上的項目由總經(jīng)理審批。 一次性變更在0.5一3萬元的項目由分管總經(jīng)理審批。 一次性變更在0.5萬元以下的項目管理部門審批,同時報工程使用管理部門審查。 除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應(yīng)在原預(yù)算價及工期范圍內(nèi)進行調(diào) 整,以保證決算不超過預(yù)算,工期按期交付使用。
（六）強化工程預(yù)算，嚴(yán)格工程預(yù)算，加強對工程的審計。通過預(yù)算審計可以掌握了解很多信息。若不進行預(yù)算審計，很多工程情況無法掌握，這對審計人員來說是比較被動的。在招標(biāo)選擇施工隊伍時，在招標(biāo)書中應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)要求。為了加強預(yù)算審計，應(yīng)制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度：所有小型基建工程必須有預(yù)算，并經(jīng)審計后方可確定是否開工；預(yù)算不經(jīng)審計的，決算一律不予審計，財務(wù)部不予付款。
確定一個比較合理的審計核減比例獎懲制度，并建立明確的責(zé)任追究制度，防止工程造價的虛高和腐敗的發(fā)生。
（七）健全誠信體系。完善工程建設(shè)領(lǐng)域信譽評價、項目考核、合同履約、黑名單等市場信用記錄，整合有關(guān)部門和行業(yè)信用信息資源，建立綜合性數(shù)據(jù)庫。通過職能部門加強監(jiān)管，克服和避免工程隊伍虛假資質(zhì)問題的干擾。
（八）公司紀(jì)檢監(jiān)察審計部門加強監(jiān)督，積極參與，主動介入。做到自始自終地監(jiān)督、全過程地監(jiān)督、全方位地監(jiān)督，特別是要加強現(xiàn)場監(jiān)督。
（九）建立文件、資料收集及保管制度，建設(shè)項目實行項目管理,工程竣工交付后項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目從立項到竣工驗收階段的所有文件、資料的收集、整理及移交工作，項目管理部門必須留有一份原件，使工程每一步都有據(jù)可查。
第5篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
述職報告最初曾用"總結(jié)"或"匯報"的形式出現(xiàn),經(jīng)過一段時間的使用,并隨著干部體制改革的不斷深入和完善,逐步形成了獨具特色的體式,下面是小編為大家整理的關(guān)于工程師工作述職報告范文，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
工程師工作述職報告范文1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于20--年八月，經(jīng)--行署人事勞動局初級職務(wù)評委會認(rèn)定，獲得了助理工程師的職稱，工程師個人工作述職。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：
一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責(zé)任。
榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標(biāo)的完成與否，都直接影響到分公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，我深知自己肩上的責(zé)任重大，如何協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達(dá)的各項幾天生產(chǎn)指標(biāo)，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責(zé)和工作目標(biāo)，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行全程關(guān)注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細(xì)節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領(lǐng)導(dǎo)報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進行和各項生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)。
二、參加榨前設(shè)備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)知識指導(dǎo)和協(xié)助車間完成設(shè)備常規(guī)檢修和設(shè)備技改工作。
在本年度的檢修期間，我指導(dǎo)并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20--年度檢修期間，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排楊銀花負(fù)責(zé)對安裝和需要改造的設(shè)備進行設(shè)計，并指導(dǎo)部門根據(jù)設(shè)計圖進行安裝，安裝和改造的設(shè)備經(jīng)過一個榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達(dá)到了預(yù)期目的。在20--年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預(yù)處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。
三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi)，還主動承當(dāng)了大部分零配件圖的測繪任務(wù);同時也兼著分公司技術(shù)檔案的管理工作;也參與對購進物資的質(zhì)量驗證;
20--年十一月，還參加了公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編寫工作。
在科學(xué)技術(shù)日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整理，轉(zhuǎn)化為資料以備所需;業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學(xué)習(xí)和掌握一些先進的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的素質(zhì)，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。
工程師工作述職報告范文2我是一名建筑工程造價工程師，主要工作是編制或?qū)彶榻ㄖこ填A(yù)結(jié)算。在施工單位工作時，我在核算室、經(jīng)營部任職;在建設(shè)單位工作時，我在成本和約部、合同預(yù)算部任職。一直隸屬于工程部這一板塊，只是所處的身份不一，在施工單位是乙方，主要做投標(biāo)和結(jié)算工作;在建設(shè)單位是甲方，主要做招標(biāo)及結(jié)算審查工作。今年在一家集團公司上班，依然做我的老本行——(房地產(chǎn))建筑工程審計，第一次隸屬于集團公司的財務(wù)部。有的同事開玩笑說：你不是正宗的財務(wù)?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?的確，我不是會計，不懂財務(wù)，哈哈!這是應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)吩咐寫的職位闡述，今天發(fā)在博客上，讓關(guān)心我的博友知道我平時在忙些啥!
自我述職
集團公司財務(wù)部工程結(jié)算審計員的主要任務(wù)是審核下屬各置業(yè)分公司合同預(yù)算部報送的建筑工程結(jié)算，具體工作內(nèi)容如下：
一、審核送審結(jié)算項目的合法性。即審核結(jié)算項目是否有甲乙雙方簽訂的合同或立項報告，不合法的項目不予結(jié)算;
二、審核送審結(jié)算資料的完整性。即審核該結(jié)算項目是否辦理了竣工單，圖紙會審記錄、投標(biāo)答疑文件等是否完整;并逐一檢查每張工程量簽證單的手續(xù)是否完善，即檢查簽證單上相應(yīng)欄目是否有公司相關(guān)管理人員的簽字，簽證單是否加蓋公章等;
三、審核送審簽證單上數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性。即親自到施工現(xiàn)場計量，發(fā)現(xiàn)不真實、不準(zhǔn)確的簽證數(shù)據(jù)堅決予以糾正;
四、審核施工方是否按合同(按施工圖)施工，發(fā)現(xiàn)沒有施工的項目堅決予以扣減;
五、審核每項結(jié)算子目工程量計算的準(zhǔn)確性。即審核工程量是否按國家定額規(guī)定的相關(guān)計算規(guī)則計算;
六、審核每項結(jié)算子目定額套用的準(zhǔn)確性。即審核結(jié)算每一子目是否按國家定額的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范套用相應(yīng)的定額子目;
七、審核每項結(jié)算取費的合理性。即審核結(jié)算取費是否按合同約定的工程類別或國家對工程取費類別的相關(guān)規(guī)定計取;
八、審核完畢后返合同預(yù)算部，與初審人員溝通，準(zhǔn)確無誤地核定最后的工程結(jié)算造價;
九、審核結(jié)果報財務(wù)部長審批，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報審核過程的詳情;
十、建立各項目部工程結(jié)算審計臺帳表。
工程師工作述職報告范文3本人自來到合肥永達(dá)裝飾工程有限公司工作，受公司領(lǐng)導(dǎo)重視，被公司聘任為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，下面是我的工作總結(jié)：
任職期間，作為公司項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)投標(biāo)前工程造價編制和決策。負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編寫審核改造，負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定并對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目部技術(shù)管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審查設(shè)計變更和技術(shù)會議紀(jì)要。組織技術(shù)會議及施工方案的討論，組織有關(guān)人員收集填報、整理各分部分項工程的技術(shù)、質(zhì)量原始記錄、負(fù)責(zé)竣工資料的編制和歸檔工作。
組織技術(shù)會議及施工方案的討論，對施工生產(chǎn)在技術(shù)問題上負(fù)全面責(zé)任。審查施工組織設(shè)計和施工方案，確保安全生產(chǎn)，參加安全檢查，查出安全隱患后提出技術(shù)性改進措施。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位的圖紙變更、經(jīng)濟簽證的往來。參與及支持完成的工程為：
1、--年3月到4月，蜀山區(qū)井崗鎮(zhèn)商業(yè)街店面改造工程，
2、--年1到2月，合肥蜀山區(qū)綠緣公廁新建及匯林閣等5座農(nóng)貿(mào)市場公廁改造工程
3、cc年11月到12月，合肥軍休二所北區(qū)裝飾工程
4、cc年7月到8月，肥西縣銘傳鄉(xiāng)政府裝飾工程
5、cc年12月到--年1月，合肥市三里庵街道梅山路社區(qū)服務(wù)中心改造
6、cc年9月到10月，上海鐵路局合肥客運段職工學(xué)校基地裝飾工程
7、--年7月到8月，安徽中天電力電子有限公司辦公樓裝飾工程
8、--年11月到cc年3月，合肥學(xué)院南艷湖校區(qū)圖書館學(xué)術(shù)報告廳裝飾工程
9、cc年12月到--年1月，北含山路景觀整治工程
10、cc年8月到9月，盛世新城3#樓外墻真石漆涂裝工程
11、--年3月到4月，廬陽區(qū)蒙城路城中村景觀亮化工程
12、--年6月到9月，安徽省煙草公司合肥市公司辦公樓及食堂裝飾工程
我充分利用自己所學(xué)的專業(yè)知識，注重在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，理論緊密聯(lián)系實際，用理論來指導(dǎo)實踐，用實踐來充實理論，同時加強自身專業(yè)素質(zhì)的進一步鞏固和提高，辛勤的工作學(xué)習(xí)換來的是豐碩的成果。
通過充實自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應(yīng)手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。在公司全體同志的努力工作下、在社會各界的大力支持幫助下，我們順利完成了工作，受到了社會各界的好評，同時也為公司贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在日常工作中注重提高組織協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)新的工作崗位。在新的形勢下，裝飾施領(lǐng)域新科技新技術(shù)不斷得到發(fā)展應(yīng)用，我邊工作邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新規(guī)范新技術(shù)，努力充電。
工程師工作述職報告范文4今年7月30日本人被聘為---主任工程師。主要職責(zé)是：在---主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要完成本部門的質(zhì)量管理、計量管理和科研項目的管理工作。
幾個月來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下、在---全體同志的積極支持下，在有關(guān)部門的大力協(xié)助下，較好地完成了自己的工作目標(biāo)。現(xiàn)將具體完成情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，并接受大家的監(jiān)督。
一、政治思想方面
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神
與時俱進，開拓創(chuàng)新，將學(xué)習(xí)十六大精神落實到實處，立足本崗位，踏踏實實地作好本職工作。
2、積極參加政治學(xué)習(xí)
作為走上領(lǐng)導(dǎo)崗位上的一名新兵，從各方面高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力提高政治理論素質(zhì)。積極參加各種形式的會議學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的報告，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，為更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、完成的主要工作
受聘與---主任工程師以來，主要從質(zhì)量管理、計量管理等方面開展工作：
1、很好地完成了審核水質(zhì)檢測報告工作
保證水質(zhì)檢測報告的準(zhǔn)確、可靠是質(zhì)量管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。作為主任工程師，在審核每份水質(zhì)檢測報告時，我都能做到根據(jù)水樣類別的不同(如地下水、地面水、原水和管網(wǎng)水等)，進行特征水質(zhì)指標(biāo)的分析和判斷，如發(fā)現(xiàn)異議或超限值的情況，我都能及時與檢驗人員進行核對、查證，排出異議，從而保證了水質(zhì)檢測報告的真實和有效性。今年負(fù)責(zé)審核的500多份水質(zhì)檢測報告中，未出現(xiàn)一份因質(zhì)量問題受到上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和用戶的投訴。盡自己的職責(zé)很好地維護了總公司在用戶中的形象。
2、配合總公司完成了“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作
計量管理工作是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作。有人把它比作空氣，有它時感覺不到它的存在，無它時你將會窒息。有人把它比作高樓的地基。只有建立在準(zhǔn)確測量、可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的工藝控制，安全防護，產(chǎn)品檢測、經(jīng)營決策等才有依據(jù)。
計量工作作為企業(yè)的基礎(chǔ)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視。為加強此項工作的力度，我們主任在今年的5月和9月先后兩次派我參加省計量局舉辦的《實驗室計量認(rèn)證內(nèi)審員》和《完善計量檢測體系內(nèi)審員》培訓(xùn)班。作為---的計量工作的具體負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任的重大。在進一步“完善計量檢測體系”這項工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的計量方面的法律法規(guī)，積極響應(yīng)總公司的號召，帶領(lǐng)---的全體人員認(rèn)真貫徹總公司的《計量檢測體系手冊》(C版)。在工作中嚴(yán)格遵守《計量檢測體系手冊》中的各項規(guī)定，和同志們一道對所有的測量設(shè)備進行了規(guī)范化的標(biāo)識管理，完善了測量設(shè)備臺帳，切實作到了帳、卡、物三對照的基礎(chǔ)保證。在全體同志的共同努力下，由國家、省、市計量局組成的專家團對我中心的計量檢測設(shè)備的現(xiàn)場檢查中，未發(fā)現(xiàn)主要不符合項，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)完成總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作
總公司在線水質(zhì)儀表的校驗工作一直以來都是由---負(fù)責(zé)完成的。作為該項工作的主要負(fù)責(zé)人，在工作中認(rèn)真協(xié)調(diào)好由中心調(diào)度室、技術(shù)處、自控中心、---和水廠等部門之間的關(guān)系，大家在友好、融洽的氣氛中，順利完成了總公司每半年對30多臺在線水質(zhì)儀表的校驗工作，為總公司在線水質(zhì)儀表的正常運行做出了自己應(yīng)有的努力。
4、協(xié)助主任做好搬遷工作
根據(jù)總公司的工作安排，---由伏牛路遷往華山路。化驗室搬遷是一項很復(fù)雜的工作，因為它有多臺大型精密的分析儀器、大量的化學(xué)試劑和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密儀器的失靈或嚴(yán)重?fù)p壞，從而影響生產(chǎn)的正常開展。為了安全、穩(wěn)妥地搬遷，我們領(lǐng)導(dǎo)班子多次開會討論，并向全體人員多次宣傳搬遷注意的事項，提醒大家高度重視搬遷工作，同時將貴重的精密儀器劃分其責(zé)任人，切實作到分工細(xì)致、責(zé)任明確。由于工作安排周密，在整個搬遷過程當(dāng)中，沒有發(fā)生任何損壞或失控現(xiàn)象。目前，我們所有的精密儀器全部通過了省、市計量局的檢定。在大家的共同努力下，我們僅用了十多天的時間便恢復(fù)了的工作。通過搬遷，再次證明了---是一支充滿創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍。
三、工作中存在的問題
走上本崗位幾個月來，努力完成自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎源嬖谥恍┎蛔悖饕憩F(xiàn)在：
1、與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通不夠
領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因為我有責(zé)任向大家傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認(rèn)識和更清晰的目標(biāo);同時，我也有責(zé)任向領(lǐng)導(dǎo)匯報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。今后，在工作中，我將注意加強與領(lǐng)導(dǎo)、職工之間的溝通，充分發(fā)揮好副職承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量。
2、工作方法比較單一
我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待同志滿腔熱情，但工作方法有時比較單一，主要表現(xiàn)在：無論什么場合，發(fā)現(xiàn)問題時，我會當(dāng)場指出，這樣，有時會挫傷與同事間的感情。以后，在工作中，我將注意方式和方法，提高自己的綜合素質(zhì)。請在座的各位給予監(jiān)督。
四、今后的工作設(shè)想
作為---主任工程師，在以后的工作中，我有三點設(shè)想：
1、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)上的一些問題
---有大學(xué)生十余名，并有較先進的監(jiān)測設(shè)備，我們要充分利用人才和設(shè)備的優(yōu)勢，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決水質(zhì)問題，形成制度，常抓不懈。
2、圍繞新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，加強---的基礎(chǔ)建設(shè)
為了使我公司的監(jiān)測能力早日達(dá)到國家一類水司的要求，我們應(yīng)盡可能利用現(xiàn)有的分析儀器，有計劃的多上項目，提高現(xiàn)有測量設(shè)備的利用率;同時，根據(jù)新的《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》，結(jié)合我中心的實際情況，有計劃的對個別項目的檢驗方法進行修改，逐步淘汰國際上已淘汰的方法，盡可能多地采用國際通用方法，從而使我們的監(jiān)測手段更加先進、更加有效、更加安全。
3、進一步完善計量管理制度
今年，在總公司“完善計量檢測體系”復(fù)查換證工作的現(xiàn)場檢查中，我中心有一項次不符合項，這反映出我們的工作存在著問題。作為---計量工作的主要負(fù)責(zé)人，我有不可推卸的責(zé)任。20--年，我中心將重新進行國家實驗室的計量認(rèn)證，為保證此項工作的順利開展，在明年的工作中，我將加大工作力度，根據(jù)國家的有關(guān)要求，進一步完善計量管理制度，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家的計量法規(guī)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保此項工作的圓滿完成。
工程師工作述職報告范文5轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
20--年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。
嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了--企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整;
所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;
在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;
體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;
編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。
在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
第6篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
200年10月建成并正式投入使用的建筑面積達(dá)26000平方米的新住院大樓，以新穎的建筑設(shè)計、人性化的vi理念及智能化的管理模式，成為××衛(wèi)生系統(tǒng)的一大亮點。為了保證新住院大樓的正常運轉(zhuǎn)，使現(xiàn)代化設(shè)施和一流的設(shè)備充分發(fā)揮作用，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，在醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵時期，醫(yī)院提出在全院范圍內(nèi)開展歷時三年的“管理年”活動，并決定將此項活動作為醫(yī)院200工作的主要內(nèi)容。
在“管理年”活動中，醫(yī)院不斷加強醫(yī)護人員的基本素質(zhì)和禮儀培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，強化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，以“管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展。使得在新住院大樓投入使用后各項支出大幅度增加的情況下，醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益依然呈現(xiàn)逐月遞增的良好局面，各項醫(yī)療指標(biāo)均呈現(xiàn)出喜人的增長態(tài)勢，充分說明了醫(yī)院管理符合醫(yī)院發(fā)展的需要。
2005年初，衛(wèi)生部確定將這一年作為醫(yī)院管理年，很快在全省掀起了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。醫(yī)院在200年取得良好成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入推進“管理年”活動的實施，全院上下圍繞著這一主題，不惜余力地開展各項工作。
在2005年管理年中，我們提出更進一步加強管理，提高管理者的素質(zhì)，在管理中講服務(wù)，在管理中講質(zhì)量，在管理中講效益，在管理中求發(fā)展；形成“學(xué)管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進醫(yī)院各項工作的開展。
一、管理年活動開展情況
根據(jù)省、市廳局的統(tǒng)一布署和安排，結(jié)合醫(yī)院實際，迅速成立了管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定下發(fā)了活動實施方案，以“更新服務(wù)觀念、改善服務(wù)態(tài)度、完善規(guī)章制度、美化醫(yī)院環(huán)境”為主題，采取一系列切實有效的措施，保證管理年活動的順利開展。
（一）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為
認(rèn)真落實開展“管理年”的要求，及時修訂和完善相關(guān)的醫(yī)療制度；在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中，加大了醫(yī)療法規(guī)和診療規(guī)范的講座；嚴(yán)格按照衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行準(zhǔn)入制，對所有醫(yī)療、醫(yī)技人員和護理人員實行專科準(zhǔn)入，嚴(yán)禁跨學(xué)科、跨專業(yè)行醫(yī)，對招聘、外聘人員把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格審查其執(zhí)業(yè)證、資格證。
（二）提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全
調(diào)整醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控委員會，使醫(yī)院質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)更加健全，院、科二級責(zé)任更加明確。堅持每個季度的醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量控制檢查和一年兩次的醫(yī)療安全月活動。加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的管理，明確各區(qū)域的劃分，規(guī)范工作流程，確保病人安全。在注重醫(yī)療質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，醫(yī)院嚴(yán)格按照《陜西省各級醫(yī)療機構(gòu)開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)準(zhǔn)入管理暫行辦法》申請開展了多項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、目前已開展的新技術(shù)有泌尿外科激光治療，血液凈化治療等，經(jīng)過一段時間的運行，已取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
（三）改善就診環(huán)境，滿意服務(wù)患者
1．努力改善門診就診環(huán)境，投巨資對門診樓進行了裝修改造，使眼科門診、婦產(chǎn)科門診等科室擁有了西北地區(qū)一流的候診環(huán)境，標(biāo)識系統(tǒng)清晰、醒目，為患者就診帶來極大的方便。
2．在門診、住院部、后勤部門開展了流動紅旗評比活動，從就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全等方面每月進行綜合考評，并對優(yōu)秀科室進行表揚和獎勵。
3．積極開展“滿意服務(wù)，共鑄誠信”活動，在住院病區(qū)內(nèi)為病人免費提供微波爐、專用熱飯飯盒、熱水器、一次性口杯、針線包等便民措施；建立了“心連心”服藥卡、床頭卡，為病人的按時服藥、及時復(fù)診、隨時咨詢提供了方便。在門診設(shè)置輪椅服務(wù)，并為抽血患者免費提供牛奶、面包。向患者提出“主動問一聲，需要扶一把，困難幫一下”的服務(wù)口務(wù)號；醫(yī)生護士對病人堅持做到“四多四少”，即：多一份微笑、少一點冷淡；多一些耐心，少一點急躁；多一些解釋，少一點抱怨；多一份關(guān)愛，少一點冷漠；讓病人感受到家的溫馨。
4．在病區(qū)開設(shè)了健康園地，并為患者發(fā)放健康手冊，定期選擇經(jīng)驗豐富的護士為病人及家屬耐心地進行健康知識宣教、家庭護理知識示范、健康咨詢指導(dǎo)先進，每個病區(qū)設(shè)立“健康咨詢臺”和“健康溝通日”，增進了護患間的溝通，養(yǎng)活醫(yī)護患矛盾和醫(yī)療糾紛。
5．加強對門診、急診風(fēng)險科室急救能力的檢查力度，時刻做到搶救設(shè)備、設(shè)施、藥品齊備、完好；實現(xiàn)門診急診會診迅速到位，暢通“綠色”通道，提高急危重患者的搶救成功率。
（四）規(guī)范經(jīng)濟管理，降低醫(yī)藥費用
1．醫(yī)院建立了規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批，分清級次，責(zé)任到人。財務(wù)管理堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，一切財務(wù)收支活動全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院的部門、科室設(shè)立賬外賬、“小金庫”。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，對于新增或調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，均及時進行調(diào)整，無擅自設(shè)立收費項目。
2．實行醫(yī)藥分開核算，分別管理，控制藥品收入比例。在臨床用藥中堅持合理用藥，便宜藥能治好的決不準(zhǔn)用昂貴的，國產(chǎn)藥能解決的問題決不準(zhǔn)用進口藥，能用一種藥就不用多種藥，醫(yī)院還成立了合理用藥檢查小組，不定時檢查處方，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即對責(zé)任醫(yī)生和相關(guān)科室給予處罰。在病區(qū)對病人實行發(fā)藥簽字制度，自費藥品和貴重藥品必須由患者簽字同意。
3．醫(yī)院在藥品采購合同上與藥品供應(yīng)單位約法三章，明確規(guī)定禁止以回扣促銷藥品，否則以行賄論處，并終止業(yè)務(wù)往來，停止支付藥款，實行藥品集中招標(biāo)采購制。實行醫(yī)藥分開核算、分別管理，科室收入不核算藥品收入，徹底改變了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面，從根本上鏟除大處方。
4．針對新醫(yī)療服務(wù)項目和需要調(diào)整項目，嚴(yán)格按照最新制定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院在門診大廳掛有電子價格公示牌，各科室及住院部都掛有價格公示牌，并配有醫(yī)療項目編碼、名稱、單位、價格手冊，以便于病友隨時查閱。在財務(wù)部門設(shè)置了醫(yī)療服務(wù)價格管理辦公室，配備科室領(lǐng)導(dǎo)和專職物價員，隨時監(jiān)管全院的醫(yī)療收費項目。
5．醫(yī)院規(guī)定大型設(shè)備的檢查，須由病人或其家屬簽字方可進行。同時，為了縮短病人等待報告的時間，要求醫(yī)護人員根據(jù)不同患者的不同病情，及時發(fā)出檢查報告。
（五）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象
1．根據(jù)省市衛(wèi)生廳、局關(guān)于行風(fēng)建設(shè)及“創(chuàng)佳評差”工作的總體要求，制定了我院《行風(fēng)建設(shè)及創(chuàng)佳評差活動安排》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗糾風(fēng)工作安排》、《加強醫(yī)院管理糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的規(guī)定》等，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，院領(lǐng)導(dǎo)與各科主任、支部書記簽訂了任務(wù)書，明確任務(wù)，落實責(zé)任，把各項工作落到實處。
2．組織干部職工認(rèn)真堅持中心組學(xué)習(xí)和政治理論學(xué)習(xí)，院領(lǐng)導(dǎo)親自做黨課專題輔導(dǎo)；聘請了省社科院副院長楊學(xué)義教授來院做“學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想”的專題輔導(dǎo)報告；組織近300名職工分別收看《任宏茂同志先進事跡》電視片和大型紀(jì)錄片《信天游》；聘請××交大管理學(xué)院胡書孝教授來院作《如何加強醫(yī)患之間的溝通》專題講座；通過一系列的教育活動，提升全院職工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平。
3．堅持實行“一書一表”制，即：每位患者入院時，發(fā)給承諾書和住院須知，出院時征求患者意見，填寫評價表，每月下科室收集、征求意見，匯總后，及時將收集情況及患者意見在院周會上反饋，并責(zé)成相關(guān)科室加以改進。堅持一年兩次的患者滿意度調(diào)查，全年患者滿意度調(diào)查滿意率均為98%以上；按期召開一年二次的工休座談會。在門診和住院大廳公布投訴電話，各樓層設(shè)立意見箱，由專人及時接待和處理患者投訴。
4.為了加大糾風(fēng)專項治理力度，醫(yī)院多次召開會議，研究部署此項工作，并且每次院周會上都要反復(fù)強調(diào)，要求全院職工繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和省衛(wèi)生廳的“九條禁令”。醫(yī)院有關(guān)部門經(jīng)常下科室進行行風(fēng)督察，從工作人員的衣著到掛牌上崗、服務(wù)態(tài)度、診療秩序、有無“四亂”以及醫(yī)藥代表在院活動等情況進行明察暗訪，公布監(jiān)督投訴電話。
5．加強經(jīng)濟活動的監(jiān)督力度,嚴(yán)格各項招投標(biāo)工作和審計工作程序。醫(yī)院各種大型醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)材料、維修工程等均采取招標(biāo)或議標(biāo)的形式公開完成，并由紀(jì)檢、工會全程監(jiān)督。
二、狠抓落實，管理年活動初見成效
通過管理年活動的開展和一系列有效措施的實施，全院規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量，取得了一定的成績。
（一）醫(yī)院各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高
2005年是第十個五年規(guī)劃的最后一年，在管理年各項措施的實施和全院職工的共同努力下，全年醫(yī)院的經(jīng)濟收入突破了1.2億元，純結(jié)余達(dá)1678萬元，與“十五”規(guī)劃的第一年相比，收入增長70%，純結(jié)余翻了近5倍，國有資產(chǎn)增值1.4億元，實際開放床位數(shù)增長了220張，在600張床位的基礎(chǔ)上病床使用率始終保持在91.9%以上，門診量增長2萬余人次，住院人數(shù)增長了7000余人，手術(shù)例數(shù)增長了5000余例。
以上各項數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢，說明醫(yī)院管理年活動已收到了良好的成效。
（二）人本意識增強，醫(yī)院文化建設(shè)成績顯著
1．在全省醫(yī)院中率先實行vi管理，塑造醫(yī)院對外形象，提高了職工凝聚力。根據(jù)新時期醫(yī)院發(fā)展的需要，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，確定了“創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻、合作”的醫(yī)院精神、“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、仁愛、謙和”的工作作風(fēng)和“創(chuàng)立品牌、追求卓越”的奮斗目標(biāo)，為醫(yī)院長期的發(fā)展提供了明確的思路和發(fā)展方向。
2．對院刊《廣仁醫(yī)管》進行了全面改版，使之成為指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的綜合性醫(yī)院管理雜志，其高質(zhì)量的文章和精美的設(shè)計，成為陜西省衛(wèi)生系統(tǒng)目前唯一的醫(yī)院管理專業(yè)大型內(nèi)部期刊。申辦了《西部眼科》雜志，成為聯(lián)絡(luò)西部地區(qū)友好醫(yī)院的紐帶。
3．率先在市衛(wèi)生系統(tǒng)實現(xiàn)了院內(nèi)局域網(wǎng)的各類文件網(wǎng)上傳閱，大大降低了紙張和文印耗材的浪費，初步實現(xiàn)了機關(guān)的無紙化辦公。完成了醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，為醫(yī)院的對外宣傳提供了嶄新的平臺，進一步提高了醫(yī)院知名度，樹立了醫(yī)院的良好品牌形象。
（三）服務(wù)設(shè)施到位，醫(yī)療環(huán)境顯著改善
1．完成了舊住院樓及行政辦公樓的裝修和改造工程，為病員和工作人員創(chuàng)造了良好的就醫(yī)、辦公環(huán)境，
2．為改善眼科門診地方狹小、就診患者擁擠不堪的現(xiàn)象，將原特診樓作為眼科門診進行了改造。改造后的眼科門診每層設(shè)收費、藥房、衛(wèi)生間并建有開放式的候診廳和視力檢查廳。同時，為了進一步規(guī)范各專業(yè)的醫(yī)療就診程序，對急診科、超聲診斷中心、ct室、放射科、收費處等進行了改造擴建。
3．完成了醫(yī)院大門的整體改造工程，對門診、舊住院樓廣場進行了重新鋪設(shè)；院內(nèi)新增綠化面積約400平方米，購置各種花卉10余種，大大改善了院容院貌，美化了醫(yī)院環(huán)境。
第7篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
緊張忙碌的2012年即將劃上一個圓滿的句號。之所以講緊張忙碌，從今天占用大家星期天休息時間，來開這么一個年終總結(jié)大會，就可以充分的看出。一年來，在大家的共同努力下，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)的各項工作在摸索中前進，在前進中提高，在提高中完善，既經(jīng)歷了艱難困苦，也收獲了累累碩果。剛才，我們隆重表彰了系統(tǒng)2012年度的先進集體和先進個人，他們是我們城建系統(tǒng)一年來在不同崗位上涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀代表，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我代表局黨組向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向一年來為城建系統(tǒng)付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝！希望受表彰的人員珍惜榮譽，再接再厲，爭取更大的成績。系統(tǒng)廣大干部職工要以先進為標(biāo)桿，比能競技，爭創(chuàng)一流，為城建事業(yè)的新發(fā)展、新跨越做出更大的貢獻。
借此機會，我想講二個方面的問題：
一、2012年工作的簡要回顧
過去的一年，我們緊緊圍繞贛南蘇區(qū)振興發(fā)展，堅持創(chuàng)特色、鑄品牌、成“一極”，建設(shè)“風(fēng)景獨好”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以提速、提質(zhì)、提效為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新克難求突破，滿載前行謀發(fā)展，卓有成效地完成了縣委、縣政府賦予的各項任務(wù)，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)呈現(xiàn)出更加明顯的快速發(fā)展態(tài)勢。概括起來，就是實現(xiàn)了“兩個重大突破、兩個持續(xù)推進、兩個不斷加強和兩個不斷提升”：
兩個重大突破：
一是規(guī)劃編制投入取得歷史性突破。改變過去“窮規(guī)劃、富建設(shè)”的理念，做到“大規(guī)劃、大建設(shè)”。投入近3000多萬元，完成了4個片區(qū)的控制性詳細(xì)規(guī)劃、6個安置小區(qū)的修建性詳細(xì)規(guī)劃和燃?xì)狻⒕G地、應(yīng)急避難場所等20余項規(guī)劃編制，規(guī)劃編制投入和數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。
二是城建歷史遺留問題取得歷史性突破。本著以人為本、實事求是、尊重歷史、有序推進的原則，縣里專門成立了城建歷史遺留問題排查處理工作指揮部，我還擔(dān)任了指揮部辦公室主任。截止目前，共梳理出應(yīng)排查處理的城市建設(shè)歷史遺留問題共17大類1514戶，其中已辦結(jié)587戶，占總戶數(shù)的38.7%；正在辦理的375戶，占總戶數(shù)的24.8%；待處理（需要進入安置區(qū)安置）的552戶，占總數(shù)的36.5%。城建歷史遺留問題處理可以說是錯綜復(fù)雜，涉及到方方面面的糾紛、矛盾非常多，指揮部辦公室人員尤其像我們局里的曉勛副局長及謝嵐艷、賴慧鑫等等都付出了非常多的精力，工作推進我還是比較滿意的。通過對城市建設(shè)歷史遺留問題的處理，有力地破解了長期遺留下來的一大批矛盾糾紛。
兩個持續(xù)推進：
一是規(guī)劃編制及規(guī)劃監(jiān)管工作持續(xù)推進。編制完成了縣城總體規(guī)劃第四輪修編、月亮灣新區(qū)各項規(guī)劃設(shè)計，城區(qū)6個安置小區(qū)規(guī)劃、臺商創(chuàng)業(yè)基地各項規(guī)劃設(shè)計，城南城北片區(qū)控規(guī)及城市設(shè)計，三個出入口城市設(shè)計，高速出口控制性詳細(xì)規(guī)劃，百里湘江綠色生態(tài)長廊各項規(guī)劃設(shè)計，縣城近期建設(shè)規(guī)劃，燃?xì)狻⒕G地、應(yīng)急避難場所等專項規(guī)劃，實現(xiàn)了近期建設(shè)規(guī)劃的全覆蓋。同時，為維護規(guī)劃的嚴(yán)肅性，積極開展了“兩違”整治工作。期間，我局主要擔(dān)負(fù)綜合執(zhí)法工作，先后拆除違法建筑114棟，拆除面積約14800平方米。加強對違法違章建筑的日常監(jiān)管，對部分屢次強制阻工仍頂風(fēng)違建的，依法組織力量進行，先后在彭逕村、小壩村、晨光村、林崗村、水西村等地聯(lián)合國土、公安、文武壩等部門組織了六次大規(guī)模拆除行動。應(yīng)該說，規(guī)劃監(jiān)察工作是一項非常棘手而又必須每天都面對的工作，牽扯到局里包括縣里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精力也是比較多的，但就是在這么一種形勢下，榮平總工能夠帶領(lǐng)我們?nèi)w隊員，敢于亮劍，敢于直面碰到的各種困難和阻力，當(dāng)先鋒，打頭陣。實踐證明，我們的規(guī)劃監(jiān)察隊伍是一支作風(fēng)優(yōu)良、能征善戰(zhàn)、朝氣蓬勃的隊伍。
二是城建重點項目建設(shè)持續(xù)推進。2012年，縣委、縣政府確定了28個城建重點建設(shè)項目，并通過舉全縣之力推進征地拆遷，出臺拆遷安置、資金管理等制度性文件，項目建設(shè)在一定程度上得到了快速推進。根據(jù)年度城建重點項目計劃，我局積極發(fā)揮部門職能作用，主動參與、積極作為、加強協(xié)調(diào)、合力推進。目前，由我局負(fù)責(zé)牽頭的城建重點項目除專業(yè)市場、管道天然氣、汽車商貿(mào)城建設(shè)項目因征地拆遷原因正在進行項目前期準(zhǔn)備外，其余項目都取得了階段性的進展。其中，周田“兩新”建設(shè)項目中學(xué)部工程已于國慶成功交付，小學(xué)部已于1月31日成功交付并順利搬遷；月亮灣新區(qū)的安置房建設(shè)、路網(wǎng)工程、三個中心建設(shè)、河道改造工程、防洪堤工程也正在按計劃實施；城區(qū)出入口整治改造工程處于路基成型階段；城南安置區(qū)建設(shè)也正處于征地拆遷攻堅階段。回顧一下今年我局承擔(dān)的這幾個城建項目，作為我們城建人，我認(rèn)為是做到了主動作為，而且是有所作為。就拿我們周田“兩新”和月亮灣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目來說，沒有我們局里抽調(diào)人員的共同努力，是很難取得這么好的效果的。比如說我們周田“兩新”建設(shè)，由于距離縣城較遠(yuǎn)，我們的曉勛副局長及張松茂、鄒聯(lián)有等經(jīng)常是起早摸黑，不辭勞苦奔波于周田和縣城之間。月亮灣新區(qū)建設(shè)，我們局里的楊瑞敏、郭榮生、涂津等等也是經(jīng)常沒日沒夜，全身心地投入到項目建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)然，其它的一些重點項目也是如此，說明我們城建人在這種繁重的壓力和困難面前，是能擔(dān)當(dāng)?shù)摹⑹歉覔?dān)當(dāng)?shù)模晕覀兘衲昃掷锏脑u先評優(yōu)還單獨設(shè)了一個重點項目建設(shè)先進個人獎項，我認(rèn)為是很為必要的。
兩個不斷加強：
一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理工作在不斷加強。一年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)工作在書記的主抓主管下，圍繞抓業(yè)務(wù)、帶隊伍、促效益，完成了局里布置的各項工作任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理在不斷加強。認(rèn)真做好了土坯房改造52個集中安置點的地形測量和規(guī)劃編制工作。從質(zhì)監(jiān)站、村規(guī)站、規(guī)劃所、監(jiān)理公司、建筑公司等部門抽調(diào)了46人成立了9個技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)組，對農(nóng)村土坯房改造戶進行每周上門巡查。同時，制作聯(lián)系卡、工作聯(lián)系牌，發(fā)放到各農(nóng)村危舊土坯房改造戶手中，對集中建設(shè)點的建材、工程質(zhì)量義務(wù)監(jiān)管員及“三送”干部進行培訓(xùn)，切實加強對質(zhì)量安全全過程的監(jiān)管，并在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民服務(wù)中心設(shè)立了農(nóng)民建房咨詢窗口。會同縣人保局等單位組織了8個業(yè)務(wù)水平高的技術(shù)人員用1個月時間到19個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）講授建筑識圖、房屋施工技術(shù)、房屋質(zhì)量安全常見問題等課程，共培訓(xùn)農(nóng)村個體工匠1832名。
二是建筑行業(yè)管理工作在不斷加強。一年來，建筑行業(yè)管理工作在智武副局長的大力推動下，圍繞工程質(zhì)量監(jiān)管和工程安全等方面，創(chuàng)造性地開展了相關(guān)工作。一年下來，這么多的監(jiān)管工程，沒有發(fā)生大的工程質(zhì)量問題，沒有發(fā)生責(zé)任亡人事故，我認(rèn)為這本身就非常的來之不易。雖然這方面我關(guān)注的比較少，但我知道這其中肯定做了非常多的工作。比如每季度都進行安全質(zhì)量大檢查和建筑業(yè)管理“三項制度”檢查，組織開展了“建筑安全年”系列活動，聯(lián)合相關(guān)部門每季度主要建筑材料價格信息。同時，大力開展建筑行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，2012年我縣有17個項目獲市級以上的獎勵。
兩個不斷提升：
一是黨建工作水平在不斷提升。組織了系統(tǒng)黨員干部學(xué)習(xí)十精神，并組織多次座談會、民主生活會、知識考試、撰寫心得體會。積極開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動和開展集中整治領(lǐng)導(dǎo)干部“假、浮、蠻”，干部作風(fēng)“庸、懶、散”等方面突出問題。結(jié)合“七一”節(jié)日開展了走訪慰問、義務(wù)勞動、到廉政基地進行警示教育等。加強黨員發(fā)展工作，今年系統(tǒng)發(fā)展正式黨員3名，預(yù)備黨1名，吸收發(fā)展對象4名，系統(tǒng)黨建工作日益得到提升。
二是下屬單位發(fā)展水平在不斷提升。應(yīng)該說，我們城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局的全面發(fā)展，離不開我們各個下屬單位的大力支持；同時，我們局機關(guān)的全面發(fā)展，又會進一步帶動和提升下屬單位不斷向前發(fā)展。一年來，無論是我們的城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院，還是質(zhì)監(jiān)站、檢測站、監(jiān)理公司，都能結(jié)合自身的工作職能，主動創(chuàng)新，積極作為，不斷加強隊伍的自身建設(shè)，很少讓我們局領(lǐng)導(dǎo)操更多的心，這一點我是非常認(rèn)可的。
一年來，全局上下付出了艱苦而扎實的努力，創(chuàng)造了驕人的工作業(yè)績。但仍存在一些問題影響工作質(zhì)量和效率的提升，主要表現(xiàn)在：一是部分中層干部“班長”作用發(fā)揮不好，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)理解不透、落實不準(zhǔn)，照本宣科、機械執(zhí)行；二是開拓創(chuàng)新、求思善變、服務(wù)發(fā)展的意識及能力不夠，城鄉(xiāng)規(guī)劃編制步伐有待加快、科學(xué)性有待提高。三是由于種種原因，個別人員可能在一個崗位上呆的時間較長，存在這樣或那樣的想法，導(dǎo)致工作熱情有所減退，給單位的工作開展帶來了一定的影響。
二、2013年的努力方向
2013年是新一屆縣委、縣政府施政的攻堅之年，也是我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)事業(yè)繼續(xù)保持大投入、快發(fā)展的一年。抓好2013年的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作，對于完善城市功能、提升城市品位、改善人居環(huán)境，加速推進新型城鎮(zhèn)化進程具有特別重要的意義。我們要在縣委、縣政府及上級行業(yè)主管部門的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照“做美城市”的總要求，堅持高起點規(guī)劃、高品位建設(shè)、高效能管理，致力于建設(shè)“風(fēng)景獨好”新而努力。具體來說，就是要在六個方面上下功夫：
一是要在提升規(guī)劃編制水平上下功夫。加快規(guī)劃編制進度，對已編制完成的各項規(guī)劃抓緊做好報批及評審工作，尤其是盡快按程序完成對縣城第四輪總體規(guī)劃的報批手續(xù)，爭取在2013年上半年前完成并組織實施；組織編制好規(guī)劃區(qū)內(nèi)重點地段，重要節(jié)點修建性詳細(xì)規(guī)劃以及三江橋梁景觀設(shè)計，城南森林公園、“一館一園”修建性詳細(xì)規(guī)劃，漢仙巖風(fēng)景名勝區(qū)核心景區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃及教育網(wǎng)點布局、中心城區(qū)住房建設(shè)、供水、交通、防洪等專業(yè)規(guī)劃。同時，進一步加強規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法工作，保持對違法違章建筑的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，把違法違章建筑打擊在萌芽狀態(tài)，減輕執(zhí)法成本、減少執(zhí)法矛盾。
二是要在推進重點項目建設(shè)上下功夫。加快“東進南擴”步伐，推進城市組團式、片區(qū)化發(fā)展，加快建設(shè)月亮灣新區(qū)、城南、城北等城市綜合體，拉大城市框架，優(yōu)化城市結(jié)構(gòu)，完善城市功能，確保完成行政服務(wù)中心、接待中心、展示中心、月亮灣安置區(qū)等一批項目，加快“三江六岸”路堤景觀等項目建設(shè)。規(guī)劃建設(shè)好月亮灣濱江公園、濟廣高速出口至林崗大橋以南整治改造、專業(yè)市場、物流園區(qū)、城東農(nóng)貿(mào)市場等一大批城建項目。實施好本局認(rèn)建的百里湘江綠色通道建設(shè)工程。集中全系統(tǒng)的智慧和力量謀劃好縣工程檢測中心（城建大廈）建設(shè)。
三是要在加強村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理上下功夫。全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃和村莊規(guī)劃，引領(lǐng)農(nóng)村人口形成“1/3進縣城、1/3進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1/3在農(nóng)村”的分布格局。2013年年底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編和重點鎮(zhèn)重點地段控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制，2014年6月底前基本完成全縣的村莊建設(shè)規(guī)劃編制。2013年優(yōu)先完成百里湘江沿線37個行政村、國省道公路沿線村莊、縣城鄉(xiāng)結(jié)合部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)周邊村莊，以及其它大型中心村為重點的危舊土坯房集中改造建設(shè)點的村莊建設(shè)規(guī)劃。采取以獎代補方式支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩鎮(zhèn)整治，扶持筠門嶺、西江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)中心示范鎮(zhèn)。加大對鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村的規(guī)劃執(zhí)行力度，整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所的人員和技術(shù)力量，組建一支鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動規(guī)劃監(jiān)察隊伍，建立縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)動規(guī)劃監(jiān)察制度，抓緊制定出臺操作性強的聯(lián)合執(zhí)法方案。加強農(nóng)村危舊土坯房改造工程質(zhì)量和施工安全的技術(shù)指導(dǎo)。進一步整合系統(tǒng)和社會上的技術(shù)力量，健全工程質(zhì)量安全巡查制度，積極做好2013年的農(nóng)村危舊土坯房改造技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量安全監(jiān)管工作。要積極會同縣人保局做好鄉(xiāng)村建筑工匠的培訓(xùn)工作，有效緩解全縣建筑工匠嚴(yán)重短缺問題，為實施農(nóng)村危舊房改造工作提供必要的保障。積極爭取上級的支持，做好對專業(yè)技術(shù)人才的招錄、引進、選撥工作，配齊配強專業(yè)技術(shù)人才隊伍。建立定期學(xué)習(xí)制度，提高規(guī)劃管理水平，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所辦公條件，2013年著重支持做好西江、珠蘭、麻州、右水、周田、莊口、站塘等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃所做好辦公樓建設(shè)工作。積極推進筠門嶺鎮(zhèn)創(chuàng)建全國歷史文化名鎮(zhèn)、羊角古堡創(chuàng)建全國歷史文化名村工作。目前最迫切的一項任務(wù)，就是根據(jù)縣里的統(tǒng)一部署，扎扎實實做好2012年農(nóng)村土坯房改造戶的督查及2013年土坯房改造戶的調(diào)查摸底及規(guī)劃選點工作，確保在本月25日前全面完成。
四是要在加強建筑行業(yè)監(jiān)管上下功夫。進一步嚴(yán)格實行建筑業(yè)百分制考核，對建筑行業(yè)進行常化、量化管理，做到管理有序，獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)肅查處不執(zhí)行法定建設(shè)程序和在招投標(biāo)中弄虛作假等違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)市場“黑名單”制度。與相關(guān)部門一起加強對預(yù)拌商品混凝土的生產(chǎn)過程、出廠檢測及使用過程中的監(jiān)管。轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，由單純性的監(jiān)督向監(jiān)督與服務(wù)、指導(dǎo)并重轉(zhuǎn)變，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升監(jiān)督工作水平。要進一步放開建筑市場，扶持本地建筑企業(yè)升級發(fā)展，積極引進外地建筑龍頭企業(yè)，做大做強現(xiàn)代建筑業(yè)。進一步完善建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督措施，加強建筑工地施工現(xiàn)場檢查，積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。對200萬以上建筑工程項目，在工程驗收前進行工程實體結(jié)構(gòu)檢測，杜絕偷工減料、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。進一步加強對建筑節(jié)能的宣傳推廣，對工程項目實行先節(jié)能驗收合格后再總體驗收。加大綠色建筑推廣力度，積極組織申報綠色建筑評價標(biāo)識。
五是要在提升機關(guān)建設(shè)水平上下功夫。堅決貫徹中央和省、市、縣關(guān)于改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的有關(guān)規(guī)定，在會議活動、公務(wù)接待等方面改進作風(fēng)。要加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)開展干部隊伍“三治”、創(chuàng)建作風(fēng)建設(shè)模范縣活動。結(jié)合省廳在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)開展的“四服務(wù)”（即服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾）活動，扎實推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型機關(guān)建設(shè)。努力培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)過硬、品行過關(guān)、作風(fēng)一流的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)隊伍。
第8篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會做工作報告，請審議。
一、××年工作回顧
××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團公司經(jīng)濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
（二）突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。
產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行。××房地產(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。
（三）夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。
⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。
⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任進行離任審計對鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠（含××礦業(yè)公司）資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐
加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團公司組成聯(lián)合調(diào)查組對分子公司董事會、監(jiān)事會建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營者年薪制執(zhí)行情況以及財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實地核對普查資產(chǎn)，重點清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投資項目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來源。集團公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實用價值的調(diào)研報告；并根據(jù)長期的多經(jīng)工作實踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實把加強和規(guī)范多種經(jīng)營落到實處。目前加強和規(guī)范多種經(jīng)營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。
五加強作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實培育員工綜合素質(zhì)
加強作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性普遍增強，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開課”的授課學(xué)習(xí)等。在開展作風(fēng)建設(shè)活動中，大家踴躍發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報告、也有心得體會。通過作風(fēng)建設(shè)，員工更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
加強作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟實力的重要保障措施。加強作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵員工正確認(rèn)識多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性創(chuàng)造性，通過狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對企業(yè)進行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。這些非常措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象
全力協(xié)助局成功地協(xié)辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯(lián)賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務(wù)和工作任務(wù)認(rèn)真對待、積極參與。組成票務(wù)組、廣告宣傳組、后勤服務(wù)組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業(yè)務(wù)，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司（包括分子公司在內(nèi)）分別獲得局工會組織的安全生產(chǎn)和國慶文藝匯演最佳節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協(xié)會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎；××電力電纜公司開展助學(xué)扶貧活動，為結(jié)對幫扶貧困學(xué)生贊助學(xué)費元，組織黨員利用雙休日義務(wù)為客戶消除缺陷；能源物資公司結(jié)合“創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設(shè)，倡導(dǎo)員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恒抓好安全管理
安全生產(chǎn)是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎(chǔ)和前提。××年，我們認(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系，認(rèn)真落實各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實在職工的具體行動中、落實在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定，組織員工切實把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實際、結(jié)合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進一步加強，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習(xí)慣性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營，公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能自身準(zhǔn)確定位，還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，陷入被動。五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調(diào)動起來，監(jiān)督不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發(fā)揮，對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)
年前不久，國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問，電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響，從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展，同時也對加強和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關(guān)注、重點研究、重點推進加強和規(guī)范多經(jīng)管理工作，…要深入分析論證加強和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案，細(xì)化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規(guī)范多經(jīng)管理，推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，是集團公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質(zhì)性操作，包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進行資源整合、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能，建全財務(wù)內(nèi)控機制等等。
第9篇：辦公樓改造工程投標(biāo)方案范文
一、主要工作及措施
上半年，我們立足以下六個方面做好工作：
（一）圍繞“大旅游”工作機制，推進發(fā)展格局一體化
我們通過一系列措施強化了全縣上下狠抓生態(tài)文化旅游業(yè)的合力。一是縣委、縣政府制定出臺了《關(guān)于加快培育生態(tài)文化旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建中國旅游強縣的決定》，進一步細(xì)化了工作目標(biāo)。二是高規(guī)格籌劃召開全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會，對旅游發(fā)展突出貢獻企業(yè)、旅游發(fā)展先進單位、旅游企業(yè)先進單位、旅游發(fā)展先進工作者進行了表彰，對“十二五”期間全縣旅游業(yè)發(fā)展進行了先期部署，進一步增強了全縣各級各部門、各企業(yè)及全縣人民大力發(fā)展旅游業(yè)的信心和決心。三是倡導(dǎo)成立自治縣旅游協(xié)會，并召開旅游協(xié)會首屆會員大會，吸納會員60余名，全縣旅游行業(yè)有了合作、交流和資源共享的新平臺。
（二）圍繞打造百里清江生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)帶，推進規(guī)劃編制科學(xué)化
我們通過持續(xù)的大手筆、大投入，建立和完善了全縣旅游規(guī)劃體系。一是進一步完善并編制完成了《自治縣“十二五”旅游發(fā)展規(guī)劃》；二是聘請云南師范大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)等知名高校專家團隊來指導(dǎo)編制《自治縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012—2015）》。
（三）圍繞承接鄂西生態(tài)文化旅游圈，推進項目建設(shè)高端化
我們采用內(nèi)引外聯(lián)的方式，加大招商引資力度，在全縣掀起旅游項目建設(shè)的。一是旅游景點設(shè)施建設(shè)步伐加快。核心景區(qū)清江畫廊旅游度假區(qū)完成了武落鐘離山及旅游碼頭綠化工程，土家風(fēng)情街改造工程基本完工，完成了清江畫廊游客中心建設(shè)招投標(biāo)工作并順利開工，完成了佷山度假村外部改造和巴土祭祀?yún)^(qū)基礎(chǔ)建設(shè)；清江古城全面啟動了酒店室內(nèi)裝修，完成了綜合辦公樓的裝修裝飾施工，核心子項目文化街、吊腳樓全線動工，管網(wǎng)、景觀綠化、水電等市政配套建設(shè)相繼啟動，巴國劇場主體工程全部竣工；北緯30度島、巴國故都、丹水等景區(qū)景點的建設(shè)也正在有序?qū)嵤┲小６锹糜畏?wù)設(shè)施建設(shè)成效顯著。上半年，清江畫廊公司共打造豪華仿古游船3艘，其中，“鹽水女神號”已于4月28日投入營運，“清江畫廊八號”已進入內(nèi)部裝潢階段。三是項目策劃、儲備邁出新步伐。引進廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司開發(fā)旅游取得實質(zhì)性進展，企業(yè)方已表示出合作意向；出臺一系列優(yōu)惠政策鼓勵酒店業(yè)發(fā)展，隆重舉行星級酒店產(chǎn)業(yè)集群暨企業(yè)總部基地簽約儀式，6月29日，有10家知名企業(yè)與縣人民政府簽訂了投資協(xié)議，總投資額達(dá)18.5億元，未來幾年，將引巨資打造星級酒店產(chǎn)業(yè)集群，新建10家星級酒店，包括2家五星級、7家四星級和1家3星級酒店，旅游要素將得到更大程度地豐富。
（四）圍繞“清江水·土家源”主題，推進宣傳營銷市場化
我們圍繞“清江水·土家源”主題，堅持文旅融合的理念，在宣傳營銷方面做了大量卓有成效的工作。一是制定印發(fā)了《2012年全縣旅游宣傳營銷工作方案》，提出了針對全國十大城市開展針對性營銷的新型戰(zhàn)略。二是新聞宣傳力度不斷強化。組織召開了全縣旅游新聞宣傳信息工作座談會，對年度新聞宣傳先進單位和個人進行了表彰和獎勵；元至六月，共向國內(nèi)各級媒體報送旅游新聞及各類信息150余篇（條）。三是積極參與大型宣傳營銷推廣活動，先后組織專班赴粵港澳、西安、重慶等地參加主題宣傳活動，赴武漢、石家莊、洛陽、岳陽等重要客源市場開展針對性的市場營銷。四是舉辦了各種形式的節(jié)慶活動。先后成功舉辦了巴國故都景區(qū)開園慶典、天柱山景區(qū)中武當(dāng)旅游度假區(qū)揭牌暨創(chuàng)建國家4A景區(qū)啟動儀式、丹水漂流重新啟動儀式、“湖北名歌大家唱唱響”、第二屆中國長江三峽國際旅游節(jié)百強旅行社宜昌行考察清江畫廊等一系列活動，與中央電視臺合作，完成了《清江畫廊土家妹》等土家民歌MTV項目的攝制工作。
（五）圍繞大力培育旅游市場主體，推進行業(yè)管理規(guī)范化
我們以服務(wù)為先導(dǎo)，創(chuàng)造性地開展了行業(yè)管理與質(zhì)量監(jiān)督工作。一是大力整治旅游市場秩序。起草制定了《關(guān)于進一步整頓和規(guī)范旅游市場秩序的通告》，提出了組建全縣旅游市場秩序綜合執(zhí)法大隊的建議方案，協(xié)調(diào)公安、交運、海事等部門開展了常態(tài)化的綜合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊了農(nóng)用船只非法載客、無證導(dǎo)游非法組團等違法違規(guī)行為。二是旅游安全工作得到加強。在旅游旺季到來之前與全縣涉旅企業(yè)層層簽訂安全責(zé)任狀；在節(jié)假日期間派出工作專班到重要景區(qū)點和涉旅企業(yè)開展安全隱患排查，共排查出隱患30余處，整改到位率達(dá)到100%；扎實開展全縣旅游行業(yè)安全生產(chǎn)月活動，通過宣傳車巡回宣傳、電視宣傳、開展旅游安全咨詢?nèi)栈顒雍蛻覓鞕M幅、制作站牌等形式營造良好的旅游安全氛圍；三是深入開展春季導(dǎo)游培訓(xùn)和景區(qū)導(dǎo)游從業(yè)資格證書考核發(fā)放工作，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到80人，并將《自治縣旅游條例》納入培訓(xùn)內(nèi)容，組織導(dǎo)游赴天柱山景區(qū)進行了實地考試考核。四是認(rèn)真組織農(nóng)家樂星級評定，對11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)120戶農(nóng)家樂申報戶進行了現(xiàn)場檢查驗收和星級審定。
（六）圍繞清江畫廊創(chuàng)5A，推進景區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化
我們高度重視清江畫廊創(chuàng)5A這一“頭號工程”，凝聚多方力量完成了資料申報工作。聘請三峽大學(xué)經(jīng)管學(xué)院旅游系專家對申報工作進行全程指導(dǎo)，多次召開工作會議，分階段部署資料申報工作，對申報材料進行數(shù)次修改。目前，申報資料已上報省旅游局轉(zhuǎn)報國家旅游局，天柱山風(fēng)景區(qū)申報國家4A景區(qū)資料同時上報省旅游局。
上半年，全縣旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢喜人，旅游工作取得了較大成效，但也存在著一些問題。工作展現(xiàn)出了前所未有的良好局面，但也存在著諸多問題。一是景區(qū)建設(shè)資金投入不足，旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及景區(qū)重點項目工程建設(shè)進度緩慢；二是旅游接待能力有限；三是旅游從業(yè)人員素質(zhì)有待提高；四是旅游宣傳營銷工作有待進一步加強。
二、下半年工作重點
（一）創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力形成旅游發(fā)展的整體合力
一是進一步加大政府主導(dǎo)發(fā)展旅游業(yè)的力度。堅持政府主導(dǎo)與市場運作相結(jié)合，形成政府主導(dǎo)發(fā)展、行業(yè)自律管理、企業(yè)自主經(jīng)營、社會力量參與的良性發(fā)展機制。二是搶抓利用各類歷史發(fā)展機遇。把握武陵山少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展試驗區(qū)、鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)和武廣、漢宜高鐵建成通車等機遇，加快旅游資源開發(fā)與整合，努力把清江畫廊打造成為鄂西生態(tài)文化旅游圈、武陵山少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展試驗區(qū)的支撐性項目；抓住宜昌構(gòu)建“省域副中心城市”、“半小時經(jīng)濟圈”等戰(zhàn)略機遇，主動融入宜昌都市圈，全力推進宜昌一體化建設(shè)，提升旅游的影響力和吸引力。三是圍繞清江畫廊旅游度假區(qū)爭創(chuàng)國家AAAAA級旅游景區(qū)工作，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、機制建設(shè)、政策支持、人才隊伍和環(huán)境改善等方面切實采取有力舉措，提供堅強保障。
（二）突出工作重點，大力推進景區(qū)景點提檔升級
一是加快清江畫廊創(chuàng)5A景區(qū)步伐。著力推進武落鐘離山二期、游船建造、游客中心建設(shè)等各個子項目的建設(shè)進度，大力拓展客源市場，大幅提高游客接待量，并積極向上做好申報驗收工作。二是狠抓旅游項目建設(shè)。在突出清江畫廊核心景區(qū)和龍頭品牌的基礎(chǔ)上，大力推進生態(tài)文化旅游精品景區(qū)建設(shè)，打造一系列新的亮點景區(qū)；加強對天柱山、清江古城、巴國故都、丹水風(fēng)景區(qū)、麻池古寨爭創(chuàng)國家4A級景區(qū)的指導(dǎo)，加快北緯三十度島、愚人島等旅游項目建設(shè)和招商引資工作。三是培育壯大旅游市場主體。建立健全以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投資為主體、市場化運作為基礎(chǔ)、投資多元化的旅游業(yè)投融資機制。充分發(fā)揮國資公司在旅游投融資中的“杠桿”、“種子”作用，鼓勵國有旅游資源依法進入市場流轉(zhuǎn)。推進旅游經(jīng)營者完善公司化經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，不斷壯大企業(yè)實力。鼓勵和引導(dǎo)有條件的旅游企業(yè)做大做強。四是大力開發(fā)旅游商品。大力開發(fā)旅游紀(jì)念品、工藝品和清江奇石、根藝盆景等特色旅游產(chǎn)品，加快推進旅游產(chǎn)品物流中心項目建設(shè)，激活旅游購物市場。引導(dǎo)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)按照旅游商品的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品，鼓勵旅游商品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷，建立與旅游營銷網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)的運作機制。
（三）加強宣傳推介，奮力拓展旅游客源市場
一是創(chuàng)新文化旅游營銷方式。完善政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門聯(lián)動、市場運作的旅游營銷機制，構(gòu)建政府營銷形象、企業(yè)營銷景區(qū)、旅行社營銷線路的新格局。繼續(xù)推進與知名媒體和大旅行社的合作，實現(xiàn)景區(qū)、旅行社、媒體三方聯(lián)動，共同開發(fā)大市場。積極參加鄂西圈及海內(nèi)外各種旅游宣傳、推介、交易活動，讓走出國門，走向世界。充分挖掘巴土文化，繼續(xù)在知名城市舉辦“土家文化周”，讓更多的朋友了解神秘，走進秀麗清江；繼續(xù)加強與“世界橫渡之王”張健的合作，通過舉辦國際賽事，讓各國選手走進，暢游清江。加大媒體廣告、道路廣告和車站碼頭機場廣告宣傳力度，讓“·中國搖籃”和“八百里清江美如畫，三百里畫廊在”盡人皆知。二是拓展旅游客源市場。加大旅游資源整合力度，策劃、包裝并推出系列兩日游、三日游等旅游線路和產(chǎn)品，構(gòu)建完善的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擴大旅游消費。積極應(yīng)對滬渝高速、宜萬鐵路、武廣高鐵、漢宜城際鐵路開通帶來的交通區(qū)位變化，著力開拓新興旅游客源市場。重點開發(fā)以華中地區(qū)為重點的周邊省市旅游市場，積極拓展北方地區(qū)、長三角、珠三角等旅游市場，逐步推進港澳臺等入境旅游市場開發(fā)。加強與旅行社的交流合作，鼓勵景區(qū)在主要客源地城市設(shè)立營銷機構(gòu)和商。加強與張家界、三峽大壩和清江沿線地區(qū)的旅游合作，推動建立區(qū)域旅游合作機制。
