企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

【文章編號(hào)】1005-0019（2018）07-260-02

在許多高中學(xué)生的心中都有著對(duì)醫(yī)生的憧憬，希望能夠治病救人，救死扶傷，也因此許多學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)出非常高的興趣。但是在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，醫(yī)患關(guān)系變得日趨緊張，經(jīng)常出現(xiàn)暴力傷醫(yī)、收受賄賂等情況，使得許多學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)出較高的畏懼性，因此在這方面的意向也較弱。下面對(duì)高中生醫(yī)患關(guān)系認(rèn)知現(xiàn)狀及其與報(bào)考醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)意向的關(guān)系展開(kāi)具體的分析。

一、高中生醫(yī)患關(guān)系認(rèn)知現(xiàn)狀

醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)成為當(dāng)前人們廣泛關(guān)注的話題之一，我們高中生在報(bào)考專(zhuān)業(yè)的時(shí)候也因此受到較大的影響，日趨緊張的醫(yī)患關(guān)系降低我們對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的積極性。對(duì)當(dāng)前高中生表現(xiàn)出來(lái)的醫(yī)患關(guān)系認(rèn)知現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其主要表現(xiàn)出以下幾點(diǎn)：第一，高中三年級(jí)的學(xué)生對(duì)于醫(yī)患關(guān)系顯得更加的關(guān)注，在這方面的認(rèn)知也更多。高三的學(xué)生即將面臨專(zhuān)業(yè)的選擇問(wèn)題，他們會(huì)在學(xué)習(xí)之余自行查看和收集相關(guān)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的信息，自然醫(yī)患關(guān)系成為我們關(guān)注的重點(diǎn)之一。但是其中許多同學(xué)在關(guān)注的過(guò)程中主要通過(guò)媒體和新聞評(píng)價(jià)來(lái)做出判斷，這就造成他們對(duì)醫(yī)患關(guān)系的認(rèn)知存在較強(qiáng)的片面性；第二，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，來(lái)自于城市的高中學(xué)生更加關(guān)注醫(yī)患關(guān)系，而來(lái)自于農(nóng)村的高中學(xué)生在關(guān)注度上相對(duì)較低。對(duì)于這種認(rèn)知現(xiàn)狀的出現(xiàn)，主要因?yàn)槊襟w環(huán)境和輿論環(huán)境的不同，城市的高中學(xué)生更容易接觸媒體環(huán)境和輿論環(huán)境，再加上自身的判斷能力和決策能力較弱，因此，較容易受到外部環(huán)境的影響，從而使得他們?cè)卺t(yī)患關(guān)系上的認(rèn)知出現(xiàn)改變。

二、高中生醫(yī)患關(guān)系與報(bào)考醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)意向的關(guān)系

從我對(duì)身邊同學(xué)的調(diào)查了解來(lái)看，許多同學(xué)都對(duì)當(dāng)前較為惡劣的醫(yī)患關(guān)系表現(xiàn)出擔(dān)憂，其中一些同學(xué)表示在專(zhuān)業(yè)選取上會(huì)優(yōu)先選擇其他專(zhuān)業(yè)。由此可以看出當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)嚴(yán)重影響到高中生的醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)意向選擇。

（一）影響到學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的報(bào)考積極性

實(shí)質(zhì)上醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)有著較為良好的發(fā)展前景，對(duì)我們高中生來(lái)講，有著非常大的吸引力，這也是許多高中學(xué)生對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)出較強(qiáng)興趣的主要原因。但是，隨著當(dāng)前信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，我們獲取信息變得越來(lái)越容易，社會(huì)中出現(xiàn)的一些惡劣醫(yī)患關(guān)系在較短的時(shí)間內(nèi)便能夠收到，同時(shí)這樣讓我們產(chǎn)生較大的憂慮。擔(dān)心自身在從事醫(yī)學(xué)工作之后，發(fā)生這種惡劣的醫(yī)患關(guān)系，對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展造成較大的影響，進(jìn)而在醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的報(bào)考上顯得不如理想之中的積極，降低醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的報(bào)考率。而且在面對(duì)這種不良的社會(huì)環(huán)境時(shí)，許多高中生家長(zhǎng)也會(huì)為學(xué)生考慮到醫(yī)患關(guān)系緊張帶來(lái)的危害，從而在我們選擇專(zhuān)業(yè)時(shí)給出一些意見(jiàn)，讓我們放棄對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的選擇，這些都嚴(yán)重影響到我們對(duì)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)報(bào)考的積極性。

（二）高危險(xiǎn)性影響報(bào)考選擇

醫(yī)學(xué)治療護(hù)理工作的開(kāi)展具有較高的危險(xiǎn)性，在實(shí)際的工作中難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，如果因此引發(fā)較為嚴(yán)重的后果，不僅對(duì)病人及其家屬造成較為嚴(yán)重的傷害，同時(shí)也會(huì)影響到自身未來(lái)的發(fā)展，最為主要的是一些惡劣的醫(yī)患關(guān)系往往因此而產(chǎn)生。在這種情況下，醫(yī)護(hù)人員既需要全身心的投入工作，又要做好醫(yī)患關(guān)系處理工作，在工作中將會(huì)變得十分的辛苦，許多同學(xué)考慮到這點(diǎn)都不禁升起放棄學(xué)醫(yī)的想法。我曾經(jīng)看到這樣一則報(bào)道，某位實(shí)習(xí)生親身經(jīng)歷了暴力傷醫(yī)的事件，使得他對(duì)醫(yī)療工作失去信心，最終放棄在醫(yī)院實(shí)習(xí)，進(jìn)入到其他行業(yè)之中，我相信這種情況在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下十分常見(jiàn)。已經(jīng)即將進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)工作的實(shí)習(xí)生尚且有較強(qiáng)的恐懼心理，更何況我們高中生呢？因此造成較多的高中生放棄對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的選擇。

三、改善不良現(xiàn)狀的對(duì)策

為了能夠讓高中生對(duì)醫(yī)患關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，不影響到自身對(duì)醫(yī)學(xué)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的選擇，筆者站在高中生的角度，提出幾點(diǎn)改善當(dāng)前不良現(xiàn)狀的策略。第一，對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行規(guī)范和完善。通過(guò)建立更加健全的醫(yī)療體制，以此來(lái)約束醫(yī)護(hù)人員和患者的行為，從而減少醫(yī)患之間矛盾的產(chǎn)生，維持醫(yī)患關(guān)系的和諧；第二，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)良好醫(yī)患關(guān)系的宣傳，提升廣大群眾對(duì)醫(yī)護(hù)人員的信任感，同時(shí)醫(yī)護(hù)人員能夠盡可能多的站在患者角度思考，能夠相互理解，從而避免在治療期間矛盾的產(chǎn)生；第三，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)高中學(xué)生醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)，我們?cè)谶x擇報(bào)考專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，更多的是依據(jù)自身的興趣愛(ài)好來(lái)做出選擇，如果在高中階段的學(xué)習(xí)中能夠加強(qiáng)對(duì)我們醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)興趣的培養(yǎng)，自然能夠吸引更多學(xué)生報(bào)考醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)。

第2篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】物流案例;五步法;供應(yīng)鏈;物流職能

撰寫(xiě)合格的案例分析報(bào)告是物流案例分析的關(guān)鍵。案例分析報(bào)告如何撰寫(xiě)?可以采用“五步法”撰寫(xiě)案例分析報(bào)告。

1前言

前言部分主要作用是綜合分析介紹案例發(fā)生的宏觀環(huán)境、案例企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及案例企業(yè)的基本情況。這一部分可從三個(gè)方面進(jìn)行分析。1．1宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境的方法工具是PEST分析，即從政治環(huán)境(P)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)、社會(huì)環(huán)境(S)和技術(shù)發(fā)展水平(T)四個(gè)方面簡(jiǎn)單分析案例企業(yè)的案例情景發(fā)生時(shí)的大環(huán)境。1．2行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境側(cè)重分析案例企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。以上這些可以用來(lái)分析行業(yè)環(huán)境的模型工具有哈佛學(xué)派的SCP分析模型、五力模型等。1．3企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況包括企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)業(yè)地位、注冊(cè)時(shí)間、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)成果、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)期、組織機(jī)構(gòu)以及當(dāng)前存在的主要問(wèn)題等內(nèi)容。該項(xiàng)分析可為下一步分析企業(yè)物流活動(dòng)特點(diǎn)及物流運(yùn)營(yíng)決策提供支持。

2物流現(xiàn)狀分析

物流現(xiàn)狀分析是案例分析的核心，主要梳理清楚案例企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，物流現(xiàn)狀分析可以從供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效兩個(gè)方面進(jìn)行。2．1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析應(yīng)包括物流流程分析和管理協(xié)調(diào)機(jī)制分析兩部分。物流流程分析的目的是理清企業(yè)物流活動(dòng)的具體過(guò)程，可以使用泰勒的物資流動(dòng)分析模型或美國(guó)供應(yīng)鏈委員會(huì)開(kāi)發(fā)的SCOR模型進(jìn)行分析。通過(guò)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析，將企業(yè)供應(yīng)鏈上物流活動(dòng)的物資流動(dòng)節(jié)點(diǎn)、路線、各環(huán)節(jié)的重要性、組織協(xié)調(diào)關(guān)系、管理層次等情況分析清楚。2．2物流績(jī)效分析供應(yīng)鏈績(jī)效分析要求將企業(yè)物流活動(dòng)的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，借以判斷企業(yè)現(xiàn)有物流模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)大小。績(jī)效分析可以從供應(yīng)鏈總體績(jī)效和物流單項(xiàng)功能績(jī)效兩個(gè)方面考察，有的案例可以分析總體績(jī)效、有的案例只能分析單項(xiàng)功能績(jī)效、還有些案例根據(jù)需要既要分析總體績(jī)效又要分析單項(xiàng)績(jī)效。2．2．1供應(yīng)鏈總體績(jī)效考核平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系和SCOR分析模型的績(jī)效測(cè)量體系都是供應(yīng)鏈總體績(jī)效考核的工具。平衡記分卡考核體系是從供應(yīng)鏈總體的客戶(hù)服務(wù)、服務(wù)流程、服務(wù)成本和收益以及企業(yè)內(nèi)部員工活力等四個(gè)方面來(lái)綜合考核供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的總體效果。SCOR分析模型的績(jī)效測(cè)量體系主要從服務(wù)的質(zhì)量、服務(wù)的靈活性、服務(wù)的成本和企業(yè)管理效率等四個(gè)方面考察企業(yè)總體物流運(yùn)營(yíng)效果。2．2．2單項(xiàng)物流職能績(jī)效考核單項(xiàng)物流職能績(jī)效考核包括對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等供應(yīng)鏈物流的具體職能單獨(dú)進(jìn)行的績(jī)效考核，目的是評(píng)價(jià)各項(xiàng)物流職能的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。考核指標(biāo)設(shè)置好以后，在具體的物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。各指標(biāo)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的選擇可以來(lái)源于內(nèi)部，也可以來(lái)源于外部。

3問(wèn)題分析

不同物流案例，閱讀分析后要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是不同的，大部分案例要求學(xué)生閱讀后能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題設(shè)計(jì)解決方案，訓(xùn)練學(xué)生理解和解決問(wèn)題的能力;也有一些案例，要求學(xué)生閱讀后能夠歸納理解企業(yè)的一些有效的做法或好的經(jīng)驗(yàn)。分析物流問(wèn)題的案例，需要厘清問(wèn)題的層次、識(shí)別出關(guān)鍵問(wèn)題并清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因。3．1問(wèn)題的層次學(xué)生閱讀完物流案例后可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題很多，少的幾個(gè)，多的十幾個(gè)，問(wèn)題提出得多并不代表案例理解得好，可能是沒(méi)有理清問(wèn)題的邏輯關(guān)系，而更深入地分析會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)幾個(gè)問(wèn)題或許屬于同一個(gè)問(wèn)題。因此，分析指出問(wèn)題時(shí)要注意問(wèn)題的層次性，有些問(wèn)題屬于功能性，是存在于企業(yè)物流活動(dòng)表面性的具體的問(wèn)題。而對(duì)于企業(yè)資源利用不充分、物流服務(wù)質(zhì)量差等問(wèn)題，如果僅從企業(yè)資源的有效利用、提升物流服務(wù)質(zhì)量的角度考慮解決辦法，可能效果并不理想，但是從企業(yè)對(duì)物流的認(rèn)識(shí)或物流流程優(yōu)化的層面分析問(wèn)題，可能更容易找到問(wèn)題的根源。3．2識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題若案例企業(yè)存在的問(wèn)題有多個(gè)，鑒于企業(yè)資源和能力的不足，設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方案時(shí)要找出主要的關(guān)鍵點(diǎn)，有針對(duì)性的去解決會(huì)取得理想的結(jié)果。辨別企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題的依據(jù)是問(wèn)題解決的成本收益比和問(wèn)題對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的影響程度。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效的影響程度大或解決的成本收益比大的問(wèn)題都屬于要優(yōu)先考慮解決的問(wèn)題，且是關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成效影響程度大的關(guān)鍵問(wèn)題的辨析可以采用績(jī)效評(píng)估矩陣或相對(duì)績(jī)效矩陣作為評(píng)價(jià)測(cè)量工具。找出了案例企業(yè)存在的物流運(yùn)營(yíng)中的主要問(wèn)題，還應(yīng)該分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。探尋物流問(wèn)題產(chǎn)生原因可以采用的分析工具有:因果圖分析法、ABC分析法等，涉及企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題的原因分析可以采用采購(gòu)供應(yīng)象限圖分析法。另外，對(duì)于分析總結(jié)企業(yè)有效的做法或好的經(jīng)驗(yàn)的案例，問(wèn)題分析這一環(huán)節(jié)需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)歸納，也就是需要學(xué)生通過(guò)閱讀案例，總結(jié)歸納案例企業(yè)采取的一些具體的好的做法，并分析這些良好措施有效實(shí)施的原因。

4對(duì)策分析

對(duì)策分析部分的目標(biāo)是針對(duì)上一環(huán)節(jié)指出的企業(yè)存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決方案。問(wèn)題解決方案的設(shè)計(jì)應(yīng)該針對(duì)不同層次的問(wèn)題而體現(xiàn)出不同的層次性。針對(duì)物流功能性問(wèn)題的方案屬于功能性的解決方案，功能性的問(wèn)題存在于具體的物流功能中，這類(lèi)問(wèn)題比較清楚，解決方案易于設(shè)計(jì)，屬于比較容易解決的問(wèn)題;第二個(gè)層次的問(wèn)題解決方案屬于企業(yè)內(nèi)部一體化解決方案，此類(lèi)問(wèn)題通常不是表現(xiàn)為某一物流功能內(nèi)部的問(wèn)題，需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各物流功能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合來(lái)解決，也就是采取企業(yè)內(nèi)部物流一體化的解決方案。內(nèi)部物流一體化解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要綜合考慮協(xié)調(diào)各物流功能部門(mén)的關(guān)系和不同利益訴求，方案設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，實(shí)施起來(lái)難度也比較大，但如果能夠?qū)嵤ǔ?shí)施的效果會(huì)比較好;第三個(gè)層次的問(wèn)題解決方案需要跨企業(yè)供應(yīng)鏈整合、協(xié)調(diào)解決，需要案例企業(yè)和供應(yīng)鏈上下游相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)配合才能實(shí)現(xiàn)，這一層次的問(wèn)題解決方案因?yàn)榭缙髽I(yè)，設(shè)計(jì)難度最大，實(shí)施難度也最大，但如果該類(lèi)問(wèn)題解決方案能夠有效設(shè)計(jì)并實(shí)施，效果最好，能夠從根本上解決物流運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。物流問(wèn)題的解決對(duì)策還要滿足兩個(gè)要求，即對(duì)策的針對(duì)性和具體性。針對(duì)性要求提出的問(wèn)題解決對(duì)策一定要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題而設(shè)計(jì)，也就是上一環(huán)節(jié)所分析指出的關(guān)鍵問(wèn)題，而不能脫離該類(lèi)關(guān)鍵問(wèn)題。具體性要求是指設(shè)計(jì)的問(wèn)題解決對(duì)策一定要詳細(xì)具體，不能概括籠統(tǒng)只提口號(hào)，需要從企業(yè)的能力條件和行業(yè)實(shí)際出發(fā)設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方法，要考慮方案的可實(shí)施性，不能超出企業(yè)自身能力條件和社會(huì)條件。

5結(jié)論

結(jié)論部分是案例分析的歸納總結(jié)，包括兩部分內(nèi)容:一是本案例所分析內(nèi)容的概括總結(jié)，二是本案例分析后所受到的啟發(fā)，體現(xiàn)案例分析的價(jià)值。總結(jié)部分主要就前面四個(gè)環(huán)節(jié)的分析內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，進(jìn)一步明確案例企業(yè)的物流現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和設(shè)計(jì)的問(wèn)題解決對(duì)策。啟發(fā)部分是指通過(guò)該案例的分析所受到的啟發(fā)，如通過(guò)該案例企業(yè)物流現(xiàn)狀部分的分析所了解到的該行業(yè)企業(yè)普遍的物流運(yùn)營(yíng)狀況，通過(guò)該企業(yè)存在的物流問(wèn)題的分析延伸了解到的企業(yè)所處的整個(gè)行業(yè)物流活動(dòng)所存在的主要問(wèn)題，思考針對(duì)該企業(yè)物流問(wèn)題所設(shè)計(jì)的解決方案能否推廣應(yīng)用到其他企業(yè)中去，看對(duì)其他企業(yè)的類(lèi)似物流問(wèn)題有沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值等。學(xué)生掌握了案例的“五步分析法”，會(huì)極大地提升案例分析的能力，還會(huì)訓(xùn)練其認(rèn)識(shí)分析物流現(xiàn)象、物流問(wèn)題以及設(shè)計(jì)問(wèn)題解決方案的能力。

［參考文獻(xiàn)］

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［2］沈默．現(xiàn)代物流案例分析［M］．南京:東南大學(xué)出版社，2015，(第二版)．

第3篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

>> 我國(guó)不同規(guī)模企業(yè)跨境電子商務(wù)應(yīng)用狀況調(diào)查分析 跨境電子商務(wù)人才需求與培養(yǎng)探析 淺析跨境電子商務(wù)與人才需求 電子商務(wù)及物流人才需求分析 湖北省跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及人才需求研究 企業(yè)對(duì)廣告類(lèi)人才需求狀況調(diào)查分析 跨境出口電子商務(wù)人才需求特征與培養(yǎng)路徑 山東省跨境電子商務(wù)發(fā)展與人才需求研究 陜南農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析 跨境電子商務(wù)物流狀況分析 中小企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的人才需求分析 淺談電子商務(wù)人才需求與培養(yǎng) 論電子商務(wù)人才需求及其培養(yǎng) 高職國(guó)際商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才需求調(diào)查分析 電子商務(wù)物流發(fā)展趨勢(shì)及高職人才需求分析 跨境電子商務(wù)從業(yè)人員英語(yǔ)應(yīng)用情況調(diào)查分析 財(cái)會(huì)人才需求及其培養(yǎng)方式調(diào)查分析 文秘專(zhuān)業(yè)人才需求調(diào)查分析報(bào)告 高職金融專(zhuān)業(yè)人才需求調(diào)查分析 云南高爾夫企業(yè)人才需求狀況調(diào)查研究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l。

②陳長(zhǎng)英.浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究.商貿(mào)人才，2015（01），第185頁(yè)。

③調(diào)研問(wèn)題設(shè)置參考：陳長(zhǎng)英：浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究，商貿(mào)人才，2015（01），第185頁(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)電子商務(wù)研究中心.《中國(guó)跨境電商人才研究報(bào)告》全文[R/OL]. .

[2]董鵬，劉翠，桑杰.2014中國(guó)跨境電商迎來(lái)黃金時(shí)代[J].上海信息化，2014（04）.

[3]陳長(zhǎng)英.浙江省跨境電子商務(wù)人才需求分析及培養(yǎng)路徑研究[J].商貿(mào)人才，2015（01）.

[4]謝麗云.基于速賣(mài)通平臺(tái)的跨境電子商務(wù)實(shí)訓(xùn)教育面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].職業(yè)教育，2015（03）.

第4篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

（陜西省煤炭運(yùn)銷(xiāo)(集團(tuán))有限責(zé)任公司 陜西 西安 710065）

【摘要】本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析，結(jié)合外部監(jiān)管和企業(yè)發(fā)展的要求提出基于大數(shù)據(jù)能力應(yīng)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)在線審計(jì)的目標(biāo)，提出在線審計(jì)項(xiàng)目的定位、架構(gòu)和技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，以及在線審計(jì)項(xiàng)目的功能和應(yīng)用，最后對(duì)項(xiàng)目效果進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)；內(nèi)部審計(jì)；應(yīng)用

1.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀及項(xiàng)目目標(biāo)?

1.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀分析和項(xiàng)目實(shí)施的必要性。?

（1）信息化變革適應(yīng)度低：高度信息化給企業(yè)運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的的風(fēng)險(xiǎn)不能被有效識(shí)別和評(píng)估；審計(jì)人員業(yè)務(wù)技能不能適應(yīng)公司信息化變革、海量數(shù)據(jù)信息化的現(xiàn)狀；?

（2）審計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低：內(nèi)部審計(jì)的管理沒(méi)有形成完全的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，造成過(guò)程中手續(xù)繁瑣、效率較低；難以對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)形成閉環(huán)管理。?

（3）審計(jì)方式落后：大部分審計(jì)工作還停留在人工方式。審計(jì)管理和作業(yè)管理亟需數(shù)字化；審計(jì)質(zhì)量管控缺乏電子化手段；海量數(shù)據(jù)的處理需求與當(dāng)前審計(jì)手段不適應(yīng)。?

（4）審計(jì)事前事中控制手段缺乏：審計(jì)工作僅僅停留在事后控制的階段，為了更大的發(fā)揮內(nèi)審合規(guī)的職能，需要利用信息化的手段使得審計(jì)工作從事后走向事中和事前。?

（5）基于外部監(jiān)管和公司發(fā)展的要求、結(jié)合審計(jì)工作現(xiàn)狀，審計(jì)信息化建設(shè)需求迫切。這不僅是履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)的基本保障和有力支撐，也是審計(jì)工作適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展的必然選擇。?

1.2在線審計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)。

建設(shè)"集中在線風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警+現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)審計(jì)"相結(jié)合的審計(jì)信息化應(yīng)用，支撐內(nèi)部審計(jì)管理模式、審計(jì)方式和方法的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)的工作目標(biāo)（見(jiàn)圖1）。

2.項(xiàng)目定位、架構(gòu)及關(guān)鍵點(diǎn)?

2.1項(xiàng)目定位。

與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)未來(lái)工作方向緊密結(jié)合，項(xiàng)目涵蓋兩大部分，其中：

在線審計(jì)：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和在線監(jiān)控手段，快速準(zhǔn)確定位審計(jì)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并定位問(wèn)題；

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)：指對(duì)審計(jì)工作重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的審計(jì)發(fā)現(xiàn)開(kāi)展審計(jì)工作（見(jiàn)圖2）。?

2.2系統(tǒng)架構(gòu)。

充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)成果，將DW中集中系統(tǒng)的橫向數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的縱向數(shù)據(jù)按照業(yè)務(wù)域進(jìn)行分類(lèi)，再按照時(shí)間、地域維度進(jìn)行輕度匯總，最終在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)側(cè)形成封裝好的DWA輕度匯總視圖、以及M域、B域公共指標(biāo)，并遵循統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控的要求（見(jiàn)圖3）。?

2.3項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)。?

（1）數(shù)據(jù)采集：按照審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)過(guò)程數(shù)據(jù)的關(guān)注，需要由DW通過(guò)擴(kuò)展數(shù)據(jù)源方式提供。?

（2）數(shù)據(jù)服務(wù)支撐平臺(tái)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)形成的數(shù)據(jù)服務(wù)能力，結(jié)合審計(jì)所需數(shù)據(jù)范圍進(jìn)行DWD、DWA層模型設(shè)計(jì)實(shí)施，通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、整合并進(jìn)行數(shù)據(jù)稽核保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，根據(jù)上層應(yīng)用方約定的數(shù)據(jù)接口方式對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行封裝提供數(shù)據(jù)服務(wù)，并對(duì)接口進(jìn)行配置、監(jiān)控以及調(diào)度管理。?

（3）數(shù)據(jù)稽核：通過(guò)技術(shù)手段使審計(jì)系統(tǒng)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致性。數(shù)據(jù)處理過(guò)程為（見(jiàn)圖4）：

3.項(xiàng)目功能及應(yīng)用?

3.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警全景展示。

集團(tuán)審計(jì)人員、省分審計(jì)人員通過(guò)全景展示功能將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和在線監(jiān)控關(guān)聯(lián)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型鎖定省分、本地網(wǎng)后，使用在線監(jiān)控模型進(jìn)一步鎖定問(wèn)題。

可以對(duì)基礎(chǔ)指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)經(jīng)行配置、管理。并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，對(duì)要預(yù)警的基礎(chǔ)指標(biāo)或計(jì)算指標(biāo)進(jìn)行閥值設(shè)定。當(dāng)指標(biāo)數(shù)據(jù)超過(guò)設(shè)置的閥值時(shí)，產(chǎn)生相應(yīng)的告警信息。?

3.2在線監(jiān)控模型。

在線預(yù)警監(jiān)控模塊是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)宏觀上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行深度挖掘，通過(guò)對(duì)用戶(hù)級(jí)、甚至詳單級(jí)明細(xì)級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、挖掘、分析、對(duì)比、分類(lèi)匯總，來(lái)判斷風(fēng)險(xiǎn)是否真實(shí)存在，以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模、程度、涉及到的范圍，并判定帶來(lái)的影響。?

3.3審計(jì)報(bào)告管理。

對(duì)各個(gè)監(jiān)控模型產(chǎn)生的異常問(wèn)題點(diǎn)，按照不同維度，將監(jiān)控點(diǎn)異常問(wèn)題匯總，并以分析報(bào)告方式進(jìn)行輸出。以便全面了解一個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，某一地域在一個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)題方面發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。?

3.4財(cái)務(wù)查賬管理。

多維度明細(xì)賬查詢(xún)：審計(jì)人員通過(guò)多維度對(duì)erp總賬明細(xì)賬及憑證數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢(xún)。

查賬工具通常是需要對(duì)核算單位，使用分析核查等方法對(duì)關(guān)注的交易信息進(jìn)行核查。查賬工具應(yīng)支持審計(jì)人員根據(jù)查詢(xún)條件和自己需要的表單，查詢(xún)出異常交易信息，進(jìn)行圖表展示。

3.5智能化建模工具。

通過(guò)智能化建模方式，審計(jì)人員可根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目方案和審計(jì)關(guān)注重點(diǎn)，通過(guò)手動(dòng)編寫(xiě)SQL和分析模型向?qū)ё詣?dòng)生成SQL兩種方式自行設(shè)計(jì)建立數(shù)據(jù)分析模型，以滿足現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)作業(yè)過(guò)程中不斷變化的數(shù)據(jù)分析需求。智能化建模工具創(chuàng)建的分析模型可以在一點(diǎn)生成，全集團(tuán)范圍內(nèi)共享使用。?

3.6審計(jì)跟蹤管理。

審計(jì)跟蹤監(jiān)控：集團(tuán)、省分公司、本地網(wǎng)用戶(hù)查看風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及在線監(jiān)控分析結(jié)果，將重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容標(biāo)記為需跟蹤問(wèn)題，系統(tǒng)持續(xù)跟蹤該問(wèn)題，并按一定周期記錄問(wèn)題點(diǎn)預(yù)警情況，提供對(duì)比分析功能。

4.項(xiàng)目取得的效果?

通過(guò)在線審計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)，建立"在線預(yù)警+實(shí)時(shí)審計(jì)"的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)平臺(tái)，助力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。?

（1）從工作視角，轉(zhuǎn)變審計(jì)工作方式。由以往"到現(xiàn)場(chǎng)找線索"的審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)?帶著線索到現(xiàn)場(chǎng)"；由事后抽查，到全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的整體監(jiān)控，基于企業(yè)集中數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)流程的聯(lián)動(dòng)審計(jì)。?

（2）從發(fā)展視角，推動(dòng)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)審計(jì)逐步向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)型；由周期性的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)向"在線實(shí)時(shí)預(yù)警監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)審計(jì)"轉(zhuǎn)型；真正聚焦到高風(fēng)險(xiǎn)、高重要性的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。?

（3）從管理視角，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審價(jià)值創(chuàng)造。建立覆蓋公司業(yè)務(wù)流程的審計(jì)信息化管理系統(tǒng)，使公司各業(yè)務(wù)線在統(tǒng)一、透明、標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)監(jiān)控下陽(yáng)光運(yùn)行；提高審計(jì)工作針對(duì)性，聚焦企業(yè)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮審計(jì)在決策支持中的作用。

參考文獻(xiàn)

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［2］國(guó)家審計(jì)署《"十二五"信息化發(fā)展規(guī)劃》.

［3］國(guó)家審計(jì)署《企業(yè)審計(jì)信息化五年發(fā)展規(guī)劃》.

第5篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

及市場(chǎng)前景分析報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：1893660

行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢(xún)服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：

一份專(zhuān)業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。

一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)Cir.cn基于多年來(lái)對(duì)客戶(hù)需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

一、基本信息

報(bào)告名稱(chēng)： 2016年版中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告 報(bào)告編號(hào)： 1893660 咨詢(xún)時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明此編號(hào)。 優(yōu)惠價(jià)： ￥6750 元 可開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票 Email： kf@Cir.cn

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二、內(nèi)容介紹

職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)是人力資源市場(chǎng)的載體，職業(yè)中介服務(wù)對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力供求均衡、減少勞動(dòng)力市場(chǎng)摩擦、降低勞動(dòng)力交易成本方面、促進(jìn)勞動(dòng)力合理流動(dòng)等方面具有重要作用。其中的公共就業(yè)服務(wù)更能起到提高人力資源市場(chǎng)的透明度、保持人力資源市場(chǎng)的公平、幫助就業(yè)困難群體避免陷入不利地位的特殊作用。綜觀世界各國(guó)，職業(yè)中介服務(wù)在促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)中發(fā)揮了重要的作用。

據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的2016年版中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告顯示，中國(guó)在改革開(kāi)放和建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，職業(yè)中介服務(wù)逐步建立和發(fā)展完善。經(jīng)過(guò)三十多年的努力，職業(yè)中介得到了迅速發(fā)展。中國(guó)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的迅速發(fā)展得益于中國(guó)政府提供的法律和政策環(huán)境。2002年以來(lái)，在中國(guó)政府出臺(tái)的一系列積極的就業(yè)政策中，發(fā)展和規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。一方面，鼓勵(lì)各類(lèi)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展，提供就業(yè)服務(wù)；另一方面，加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的清理整頓，嚴(yán)厲打擊非法職業(yè)中介行為和職業(yè)中介機(jī)構(gòu)侵犯求職者權(quán)益的行為。各地勞動(dòng)保障部門(mén)將民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)作為促進(jìn)就業(yè)的重要力量，鼓勵(lì)其發(fā)展，組織其參與對(duì)下崗失業(yè)人員和農(nóng)民工的就業(yè)服務(wù)工作，并給予政策支持。

中國(guó)通過(guò)職業(yè)中介服務(wù)實(shí)現(xiàn)就業(yè)的人數(shù)在整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)中所占比重較高，基本上占50%左右，有的地方更高。這說(shuō)明，中國(guó)職業(yè)中介在促進(jìn)勞動(dòng)者就業(yè)中發(fā)揮著重要作用。今后中國(guó)政府仍將大力鼓勵(lì)發(fā)展私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，這是促進(jìn)和保障勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性和提高市場(chǎng)效率的重要方面。

《2016年版中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》在多年職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)職業(yè)中介服務(wù)市場(chǎng)資訊進(jìn)行整理分析，并依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)進(jìn)行了全面、細(xì)致的調(diào)研分析。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)的《2016年版中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》可以幫助投資者準(zhǔn)確把握職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，為投資者進(jìn)行投資作出職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)前景預(yù)判，挖掘職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)投資價(jià)值，同時(shí)提出職業(yè)中介服務(wù)行業(yè)投資策略、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的建議。 正文目錄

第一章 職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 第一節(jié) 中介服務(wù)業(yè)的概念與構(gòu)成 一、中介服務(wù)業(yè)的概念 二、中介服務(wù)業(yè)的構(gòu)成

第二節(jié) 職業(yè)中介服務(wù)的定義及范圍 一、職業(yè)中介服務(wù)的定義 二、職業(yè)中介服務(wù)的范圍

第三節(jié) 職業(yè)中介服務(wù)與就業(yè)服務(wù)的區(qū)別 一、行為主體不同 二、作用對(duì)象不同 三、目的取向不同 四、服務(wù)性質(zhì)不同 五、實(shí)施方式不同 六、關(guān)系構(gòu)成不同

第二章 2014-2016年世界職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 第一節(jié) 2014-2016年美國(guó)職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展概況 一、公眾職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

二、職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 三、獵頭機(jī)構(gòu) 四、咨詢(xún)職業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 五、其它

第二節(jié) 2014-2016年歐洲私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展概況 一、松綁后的蓬勃發(fā)展 二、舉足輕重的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù) 三、與公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)與合作 四、私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的自律

第三節(jié) 2014-2016年歐洲對(duì)私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的管理 一、英國(guó)情況 二、荷蘭情況 三、其他歐洲國(guó)家情況

第四節(jié) 從Manpower公司看歐洲私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用和特點(diǎn) 一、勞務(wù)派遣服務(wù) 二、職業(yè)培訓(xùn)和求職者測(cè)評(píng) 三、與政府合作開(kāi)展公益性就業(yè)服務(wù)

第五節(jié) 2014-2016年歐洲私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示 一、積極引導(dǎo)我國(guó)私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)健康發(fā)展 二、在公益中發(fā)揮私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的作用 三、結(jié)合貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法確立勞務(wù)派遣管理框架 四、借鑒歐洲新經(jīng)驗(yàn)為制定就業(yè)促進(jìn)法配套法規(guī)提供參考 第三章 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)及社會(huì)環(huán)境分析 第一節(jié) 2014-2016年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP分析

二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù) 三、城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況 四、存貸款利率變化 五、財(cái)政收支狀況

第二節(jié) 2014-2016年中國(guó)就業(yè)形勢(shì)分析 一、2016年中國(guó)總體就業(yè)狀況 二、2016年初中國(guó)就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻 三、2016年中國(guó)就業(yè)計(jì)劃指標(biāo)情況

四、2016年中國(guó)就業(yè)完成計(jì)劃指標(biāo)的政策措施

第三節(jié) 2014-2016年金融危機(jī)下中國(guó)就業(yè)形勢(shì)變化及未來(lái)展望 一、金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)沖擊 二、對(duì)中國(guó)的就業(yè)影響 三、未來(lái)就業(yè)形勢(shì)展望 四、政策執(zhí)行中需要注意的問(wèn)題

第四章 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)環(huán)境分析 第一節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)政策法規(guī)環(huán)境概況 一、我國(guó)政府立法促進(jìn)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)范發(fā)展 二、政策支持帶來(lái)職業(yè)中介服務(wù)健康發(fā)展 三、政府鼓勵(lì)發(fā)展私營(yíng)職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 四、我國(guó)職業(yè)中介市場(chǎng)之門(mén)向外資開(kāi)啟

第二節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)相關(guān)政策法規(guī) 一、中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法 二、就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定

三、中外合資中外合作職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)設(shè)立管理暫行規(guī)定 四、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)信用等級(jí)評(píng)定辦法（試行）

第三節(jié) 《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》有關(guān)職業(yè)中介政策的解讀 一、縣級(jí)以上人民政府發(fā)展人力資源市場(chǎng)的職責(zé) 二、從事職業(yè)中介活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則 三、設(shè)立職業(yè)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件 四、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)不得從事的行為

第五章 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 第一節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 一、中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)共舞 二、中國(guó)積極推進(jìn)職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展

三、2016年職業(yè)中介開(kāi)創(chuàng)“租賃”生產(chǎn)線新模式 四、2016年初我國(guó)職業(yè)中介市場(chǎng)開(kāi)始火熱 第二節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 一、職業(yè)中介在解決就業(yè)矛盾中逐步發(fā)展完善 二、形成以公共就業(yè)服務(wù)占主導(dǎo)民辦中介為補(bǔ)充的格局 三、職業(yè)中介服務(wù)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷發(fā)展變化 四、民辦中介發(fā)展迅速并在發(fā)展中引導(dǎo)其不斷規(guī)范 第三節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策 一、中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題 二、中國(guó)職業(yè)中介規(guī)范發(fā)展仍然面臨挑戰(zhàn) 三、信用差阻礙我國(guó)職業(yè)中介發(fā)展 四、規(guī)范發(fā)展職業(yè)中介服務(wù)的措施

第六章 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介產(chǎn)業(yè)運(yùn)行運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析

第一節(jié) 2014-2016年中國(guó)民辦職業(yè)中介發(fā)展的巨大貢獻(xiàn) 一、為用人單位和求職者搭建信息橋梁 二、促進(jìn)就業(yè)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)良性互動(dòng) 三、促進(jìn)就業(yè)服務(wù)整體質(zhì)量的提高 四、積極引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)就業(yè)

第二節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的行業(yè)自律及實(shí)踐思考 一、行業(yè)共同價(jià)值觀是建立行業(yè)自律的基礎(chǔ) 二、行業(yè)自律要體現(xiàn)在每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié) 上

三、從業(yè)者的共同價(jià)值追求和道德準(zhǔn)則有利于行業(yè)自律的形成 四、以共同價(jià)值觀建立行業(yè)自律要堅(jiān)持不懈 第三節(jié) 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介市場(chǎng)供需情況分析 第七章 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介重點(diǎn)省市運(yùn)行格局分析 第一節(jié) 江蘇省

一、江蘇職業(yè)中介在就業(yè)服務(wù)中的作用及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn) 二、江蘇省職業(yè)中介服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 三、無(wú)錫市大力培育發(fā)展職業(yè)中介機(jī)構(gòu)

四、2016年蘇州率先出臺(tái)政策管理民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu) 五、2016年徐州市大力整頓職業(yè)中介市場(chǎng) 第二節(jié) 浙江省

一、浙江省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述 二、寧波加快職業(yè)中介服務(wù)業(yè)發(fā)展步伐 三、杭州職業(yè)中介機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)及投資策略 四、江山市鼓勵(lì)職業(yè)中介機(jī)構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 第三節(jié) 廣東省

一、深圳職業(yè)中介薦失業(yè)人員就業(yè)可獲補(bǔ)貼 二、廣州大力清理整頓職業(yè)中介機(jī)構(gòu)市場(chǎng)

三、2016年廣東進(jìn)一步發(fā)揮職業(yè)中介促進(jìn)就業(yè)的基礎(chǔ)作用 第四節(jié) 福建省

一、廈門(mén)職業(yè)中介服務(wù)市場(chǎng)全面放開(kāi) 二、廈門(mén)職業(yè)中介首現(xiàn)連鎖模式

三、晉江市加強(qiáng)對(duì)民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)的規(guī)范管理 四、2016年福建開(kāi)展清理整頓職業(yè)中介市場(chǎng)秩序 第五節(jié) 安徽省

一、安徽省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展的政策和法律狀況 二、2016年亳州大力規(guī)范職業(yè)中介機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展 三、2016年春節(jié) 后合肥職介市場(chǎng)用工熱提前到來(lái) 四、滁城個(gè)體職業(yè)中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)參差不齊亟需規(guī)范 第六節(jié) 湖北省

一、湖北職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的基本現(xiàn)狀 二、湖北職業(yè)中介服務(wù)事業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢(shì) 三、湖北職業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題 四、促進(jìn)湖北職業(yè)中介服務(wù)業(yè)發(fā)展的對(duì)策 第七節(jié) 其它

一、2016年北京依法整頓職業(yè)中介服務(wù)市場(chǎng) 二、上海創(chuàng)建規(guī)范和諧的職業(yè)中介市場(chǎng)的對(duì)策 三、2016年日照市首批民辦“放心職介”產(chǎn)生 第八章 2014-2016年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 第一節(jié) 大連錦繡職業(yè)中介有限公司

一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 三、企業(yè)會(huì)員 四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第二節(jié) 昆山誠(chéng)達(dá)職業(yè)中介有限公司 一、企業(yè)基本概況 二、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò) 三、企業(yè)成功合作案例分析 四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 第三節(jié) 智聯(lián)招聘 一、企業(yè)基本概況 二、智聯(lián)招聘用戶(hù)注冊(cè)分析 三、智聯(lián)招聘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 四、智聯(lián)招聘最新統(tǒng)計(jì) 第四節(jié) 英才網(wǎng) 一、企業(yè)基本概況 二、英才網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

三、徐州英才網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及同行業(yè)網(wǎng)站對(duì)比 第五節(jié) 51job 一、企業(yè)基本概況 二、網(wǎng)站當(dāng)月收錄查詢(xún)情況 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第六節(jié) 上海利松勞務(wù)服務(wù)有限公司 一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)合作單位

三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目分析

四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第七節(jié) 蘇州新橋人力資源管理咨詢(xún)有限公司

一、企業(yè)基本概況

二、企業(yè)服務(wù)分析

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第八節(jié) 蘇州市博信人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司

一、企業(yè)基本概況

二、博信合作客戶(hù)分析

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第九章 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)前景分析

一、未來(lái)職業(yè)趨勢(shì)分析

二、職業(yè)中介走向規(guī)范化

三、服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

一、服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展預(yù)測(cè)分析

二、職業(yè)中介服務(wù)價(jià)格預(yù)測(cè)分析

三、職業(yè)中介服務(wù)用戶(hù)需求預(yù)測(cè)分析

第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析

第十章 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析

第一節(jié) 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

第二節(jié) 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

一、職業(yè)中介服務(wù)投資吸引力分析

二、職業(yè)中介服務(wù)投資熱點(diǎn)分析

第三節(jié) 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資前景分析

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析

二、政策風(fēng)險(xiǎn)分析

三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析

四、資金風(fēng)險(xiǎn)分析

第四節(jié) 專(zhuān)家建議

圖表目錄

圖表 2000-2016年江蘇省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模表

圖表 2000-2016年江蘇省職業(yè)中介機(jī)構(gòu)規(guī)模圖

圖表 1999-2016年江蘇省職業(yè)中介服務(wù)企業(yè)提供求職登記數(shù)量及中介成功總?cè)舜?/p>

圖表 2000-2016年江蘇省職業(yè)中介和勞務(wù)服務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)日趨凸現(xiàn)

圖表 2004-2016年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度

圖表 2016年我國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度

圖表 2004-2016年我國(guó)國(guó)家外匯儲(chǔ)備

圖表 2004-2016年我國(guó)稅收收入及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)糧食產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力

圖表 2016年我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售主要指標(biāo)完成情況

圖表 2004-2016年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)分行業(yè)外商直接投資及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度

圖表 2016年我國(guó)全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款余額及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其增長(zhǎng)速度

圖表 2004-2016年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其增長(zhǎng)速度

圖表 六大數(shù)字透視2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

圖表 人民幣升值對(duì)服裝紡織產(chǎn)品出口的影響

圖表 金融危機(jī)下多管齊下化解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力

圖表 大連錦繡職業(yè)中介有限公司服務(wù)項(xiàng)目

圖表 大連錦繡職業(yè)中介有限公司會(huì)員

圖表 昆山誠(chéng)達(dá)職業(yè)中介有限公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

圖表 智聯(lián)招聘最新統(tǒng)計(jì)

圖表 徐州英才網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及同行業(yè)網(wǎng)站對(duì)比

圖表 網(wǎng)站當(dāng)月收錄查詢(xún)情況

圖表 上海利松勞務(wù)服務(wù)有限公司服務(wù)項(xiàng)目分析

圖表 州新橋人力資源管理咨詢(xún)有限公司服務(wù)分析

圖表 蘇州市博信人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司合作客戶(hù)分析

圖表 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

圖表 2016-2020年中國(guó)職業(yè)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析

略??

第6篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

一、文秘專(zhuān)業(yè)基本情況發(fā)展沿革：我院文秘專(zhuān)業(yè)于xx年12月經(jīng)湖南省教育廳批準(zhǔn)開(kāi)辦，xx年秋季開(kāi)始招收三年全日制高職學(xué)生。

辦學(xué)模式：本專(zhuān)業(yè)是學(xué)院緊貼用人市場(chǎng)和文秘崗位需求與華大菁英教育集團(tuán)采取“專(zhuān)業(yè)設(shè)置共議、課程體系共定、師資隊(duì)伍共建、教學(xué)過(guò)程共管、實(shí)訓(xùn)（習(xí)）基地共建、教育資源共享、校企文化共融”聯(lián)合辦學(xué)的專(zhuān)業(yè)之一，也是我系全力打造的精品專(zhuān)業(yè)，實(shí)行“以市場(chǎng)定專(zhuān)業(yè)，以職業(yè)定課程”，對(duì)報(bào)考學(xué)生設(shè)定門(mén)檻，入學(xué)時(shí)進(jìn)行面試與筆試的嚴(yán)格挑選。學(xué)生規(guī)模：經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，目前本專(zhuān)業(yè)已有在校生68人，其中二年級(jí)34人，三年級(jí)34人（算至xx年6月30日），暫無(wú)畢業(yè)生，在學(xué)院和系部的專(zhuān)業(yè)考核和班級(jí)評(píng)定中受到充分的肯定。教師隊(duì)伍：本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)有專(zhuān)任教師4人，其中，副高以上技術(shù)職稱(chēng)1人，碩士學(xué)位4人，雙師型教師4人。本專(zhuān)業(yè)兼職教師具有5年以上的國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)部門(mén)主管管理經(jīng)驗(yàn)，7年以上的部門(mén)助理或經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)，具備人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和工作指導(dǎo)能力，是管理領(lǐng)域內(nèi)的教育培訓(xùn)及人力資源專(zhuān)家，具有良好的教師素養(yǎng),了解快樂(lè)學(xué)習(xí)的教學(xué)技巧。師資隊(duì)伍整體素質(zhì)良好，教學(xué)與學(xué)識(shí)水平較高，結(jié)構(gòu)合理，配備優(yōu)化，保證了專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展和專(zhuān)業(yè)建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。教學(xué)條件：學(xué)院和系部高度重視文秘專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，近兩年來(lái)先后向文秘專(zhuān)業(yè)投入了三十余萬(wàn)元用于本專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)，先后建成了秘書(shū)模擬實(shí)訓(xùn)室、模擬會(huì)議室、形體房、職業(yè)裝束與化妝室。學(xué)院還與株洲汽車(chē)齒輪廠、株洲市荷塘區(qū)政府、湘火炬等多家單位建立了良好的校企合作關(guān)系，保證了本專(zhuān)業(yè)學(xué)生校外實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)訓(xùn)的環(huán)境需要。教學(xué)改革：傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置基本上以學(xué)科系統(tǒng)性為特點(diǎn)，缺少對(duì)學(xué)生未來(lái)職業(yè)崗位包括工作流程具體需要的關(guān)注和分析。本專(zhuān)業(yè)在課程設(shè)計(jì)上采取“逆向”思維，即基于企業(yè)文秘崗位資質(zhì)需求和秘書(shū)職業(yè)生涯發(fā)展的要求設(shè)定專(zhuān)業(yè)課程體系，教學(xué)內(nèi)容全部采用企業(yè)實(shí)際應(yīng)用案例，采用“引導(dǎo)”而非“訓(xùn)導(dǎo)”的互動(dòng)式教學(xué)，讓學(xué)生真正成為自主學(xué)習(xí)者、教學(xué)參與者，而非“受訓(xùn)者”。教學(xué)過(guò)程設(shè)計(jì)注重學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能和動(dòng)手能力，關(guān)注學(xué)生行為的改變和習(xí)慣的形成。教師不僅僅是知識(shí)傳播者，更是培訓(xùn)者、人才開(kāi)發(fā)者、職業(yè)教練和心靈導(dǎo)師。

二、專(zhuān)業(yè)剖析（10個(gè)主項(xiàng)目+專(zhuān)業(yè)特色項(xiàng)目）

（一）專(zhuān)業(yè)設(shè)置和專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo).1、專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)具有地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的針對(duì)性通過(guò)對(duì)本省和深圳的幾次關(guān)于企業(yè)秘書(shū)用人情況的問(wèn)卷調(diào)查得出：本專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)符合長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”與深圳地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

第7篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

會(huì)議開(kāi)始前,耐德進(jìn)行了新產(chǎn)品的亮相展示:前置粗過(guò)濾器、純水機(jī)、壁掛RO機(jī)、壁掛式超濾機(jī)、直飲機(jī)、管線機(jī)等產(chǎn)品以其精美的設(shè)計(jì)及優(yōu)良的的品質(zhì)吸引了眾多經(jīng)銷(xiāo)商眼光. 大家詳細(xì)了解了新品的結(jié)構(gòu)、功能等,加深了對(duì)耐德凈水產(chǎn)品品牌內(nèi)涵的理解,獲得了經(jīng)銷(xiāo)商的好評(píng)。

隨后中國(guó)國(guó)家疾病控制中心李亞棟主任做了“水環(huán)境分析及與人類(lèi)健康”的重要報(bào)告,報(bào)告中指出:全世界80%的疾病是由飲用水污染所致;水需求量的日益增長(zhǎng)將成為缺水國(guó)家無(wú)法承擔(dān)的負(fù)擔(dān)。”同時(shí),指出我國(guó)目前水污染的情況相當(dāng)普遍,水污染的治理狀況還仍然滯后,水資源利用比較低。報(bào)告中還介紹了目前市場(chǎng)上的水處理產(chǎn)品的種類(lèi)和不足,指出未來(lái)凈水產(chǎn)品的研究方向:一個(gè)是可任意選擇水質(zhì)的凈水機(jī),另一個(gè)是沒(méi)有廢水的純凈水機(jī)。

接著,中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究有限公司吳紅總監(jiān)就凈水行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢(shì)做了報(bào)告,報(bào)告中以強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析就宏觀凈水行業(yè)環(huán)境對(duì)凈水行業(yè)概況和市場(chǎng)發(fā)展做了展望。傅教智總編做了 “競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下渠道發(fā)展”演講,他詳細(xì)講解了凈水電器的終端業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與趨勢(shì),明確了凈水產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)于廣泛開(kāi)發(fā)多種渠道發(fā)展的必要性和重要性。 同時(shí)客觀分析了廠商進(jìn)行良好合作的前提和必要條件,使與會(huì)者受益匪淺。

下午,耐德凈水營(yíng)銷(xiāo)中心孫中華總經(jīng)理首先發(fā)言,他高度評(píng)價(jià)了全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商在過(guò)去的發(fā)展歷程中作出的貢獻(xiàn),同時(shí)對(duì)2010年耐德凈水的企業(yè)年度規(guī)劃做了相應(yīng)報(bào)告,報(bào)告中主要包括了2010年公司調(diào)整后營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)以及新一年的營(yíng)銷(xiāo)政策,并指出耐德凈水除了繼續(xù)投入大量的人力、物力,加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的、符合廣大消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品外,更加注重產(chǎn)品的售后服務(wù),從購(gòu)買(mǎi)、安裝、使用到保養(yǎng)每一次都要細(xì)致登記,充分完善售后服務(wù)體系。”此外,孫總也提出了家庭整體水解決方案的方向。耐德凈水營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)、銷(xiāo)售部劉俊濤總經(jīng)理,在會(huì)上做了“2010年耐德凈水渠道運(yùn)營(yíng)規(guī)劃”主題報(bào)告,綜述了2010年耐德凈水在渠道的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,明確布署今年的銷(xiāo)售目標(biāo)和方向,耐德凈水營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)部朱進(jìn)軍經(jīng)理,就2010年耐德凈水產(chǎn)品及推廣方案做了主題報(bào)告,耐德將在2010年出臺(tái)了更加系統(tǒng)的市場(chǎng)推廣政策,并通過(guò)銷(xiāo)售信息管理平臺(tái)的完善和應(yīng)用,強(qiáng)化與各區(qū)域、各經(jīng)銷(xiāo)商的信息溝通和對(duì)終端的精確指導(dǎo),表示要全力竭誠(chéng)為商服務(wù),使經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)耐德凈水的產(chǎn)品和今年的產(chǎn)品推廣規(guī)劃有更為清晰的認(rèn)識(shí),增加了他們對(duì)凈水行業(yè)的信心。杭州耐德制冷電器廠生產(chǎn)總經(jīng)理羅志剛也做了關(guān)于“凈水產(chǎn)品發(fā)展及技術(shù)分析報(bào)告”的發(fā)言,表示將繼續(xù)加大研發(fā)力度,遵循耐德精品高端路線,做大做強(qiáng)耐德水處理產(chǎn)品,與所有的合作伙伴真誠(chéng)協(xié)作,共謀發(fā)展!

此次會(huì)議獲得圓滿成功,參會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商反響積極,紛紛表示本次年會(huì)讓他們統(tǒng)一了思想,明確了2010年的工作方向,同時(shí)學(xué)習(xí)收獲到很多凈水行業(yè)中的新信息新知識(shí),表示將全力配合耐德凈水今年各項(xiàng)工作的實(shí)施,到會(huì)議結(jié)束后幾天,還陸續(xù)有很多經(jīng)銷(xiāo)商慕名到耐德咨詢(xún)產(chǎn)品、洽商合作。

(責(zé)編 石少菊)

韓國(guó):中小家電制造商相繼進(jìn)軍化妝品市場(chǎng)

據(jù)韓國(guó)媒體報(bào)道,在韓國(guó),越來(lái)越多的中小規(guī)模家電制造商為了擺脫宏觀經(jīng)濟(jì)的不利困境,基于對(duì)女性消費(fèi)者消費(fèi)行為、心理的長(zhǎng)期研究,以及其產(chǎn)品(品牌)對(duì)女性消費(fèi)者長(zhǎng)期的“鎖定”,再加上對(duì)化妝品行業(yè)技術(shù)的吸收,相繼進(jìn)軍化妝品市場(chǎng),開(kāi)始了由“家電品牌”到“女性消費(fèi)品牌”的進(jìn)化。

報(bào)道稱(chēng),日前熊津豪威(COWAY)、UNIX(尤妮克斯)電子等生活家電制造商,相繼宣布進(jìn)軍化妝品市場(chǎng)。再加上去年開(kāi)始已經(jīng)進(jìn)入化妝品市場(chǎng)的韓京姬(iHAAN)、清湖納斯(Chungho Nais)、Kyowon L&C等,儼然發(fā)展成為韓國(guó)化妝品市場(chǎng)一支頗具規(guī)模的“新軍”。

2010年2月,熊津豪威宣布正式進(jìn)軍化妝品市場(chǎng),并計(jì)劃今年9月左右首批產(chǎn)品上市,此后將不斷推出新產(chǎn)品,擴(kuò)大化妝品產(chǎn)品線陣容。該公司洪俊基社長(zhǎng)明確表示:“明年的銷(xiāo)售額目標(biāo)是400億韓元(約合RMB2.5億元),2014年則計(jì)劃突破2000億韓元(約合RMB12億元),挺進(jìn)市場(chǎng)前3位。”

中堅(jiān)型家電制造商UNIX電子也于3月初進(jìn)軍美容用品流通市場(chǎng),開(kāi)始銷(xiāo)售本公司品牌的基礎(chǔ)化妝品等。

而素以蒸汽吸塵器聞名的韓國(guó)著名小家電品牌公司,韓京姬生命科學(xué)則早在2008年末即進(jìn)軍有機(jī)化妝品銷(xiāo)售市場(chǎng),去年則在市場(chǎng)上推出「O&品牌,并在韓國(guó)、中國(guó)等海內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)設(shè)(發(fā)展)了為數(shù)眾多的專(zhuān)賣(mài)店。韓國(guó)著名凈水器制造商清湖納斯則從去年下半年開(kāi)始銷(xiāo)售本公司自有品牌化妝品。

業(yè)內(nèi)分析人士表示:“其實(shí)早在1984年,從事家電制造、化學(xué)工業(yè)的LG集團(tuán),即進(jìn)軍化妝品市場(chǎng)。LG生活健康則躋身韓國(guó)化妝品公司前兩強(qiáng),旗下DeBON(蝶妝)、ISAKNOX(伊偌姿),LACVERT(拉格貝爾),CathyCat等品牌更是成為韓國(guó)及海外市場(chǎng)新潮女性消費(fèi)者的鐘愛(ài)品牌。此外,索尼也曾推出美容護(hù)理產(chǎn)品進(jìn)軍女性化妝市場(chǎng),并曾有過(guò)與LG一道搶攻臺(tái)灣美麗市場(chǎng)的光榮戰(zhàn)史。”

該人士最后表示:“事實(shí)上,只要鎖定消費(fèi)者需求,產(chǎn)品群的組合完全有可能進(jìn)一步延展,另一方面品牌的內(nèi)涵則有可能進(jìn)一步豐富。簡(jiǎn)單而言,生產(chǎn)家庭廚房電器、美容護(hù)理家電等‘?huà)D女家電’或者剃須刀的男性家電品牌,完全有可能進(jìn)軍關(guān)聯(lián)的化妝品市場(chǎng)并取得一定的成功。”“不過(guò),沒(méi)有對(duì)消費(fèi)者行為和心理的長(zhǎng)期研究,盲目的擴(kuò)大產(chǎn)品線范圍,進(jìn)入藥業(yè)、保險(xiǎn)、地產(chǎn)等非相關(guān)市場(chǎng),則有可能存在非常高的風(fēng)險(xiǎn),甚至引發(fā)‘名牌之死’的悲劇。”(編譯:端木清言)

歐科電器榮獲高新技術(shù)企業(yè)稱(chēng)號(hào)

第8篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

天水超高壓輸變電公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)對(duì)于輸電線路的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行了科學(xué)的分析研究，結(jié)合一年四季的不同特點(diǎn)，總結(jié)出了一整套狀態(tài)性巡視及維護(hù)的新思維、新策略，簡(jiǎn)稱(chēng)為輸電線路運(yùn)行“四季圖”管理。其基本特征是根據(jù)影響輸電線路安全運(yùn)行的因素和危險(xiǎn)點(diǎn)及主要區(qū)域，確定需要加強(qiáng)巡視的區(qū)段，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)顟B(tài)巡視，為狀態(tài)檢修提供有力依據(jù)，提高狀態(tài)巡視質(zhì)量和設(shè)備健康水平，確保線路安全可靠運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】　狀態(tài)巡視與維護(hù)　“四季圖”管理可靠性評(píng)估預(yù)測(cè)性維護(hù)策略研究

0　引言

我國(guó)傳統(tǒng)的輸電設(shè)備維修工作是以定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)和按一定的周期進(jìn)行維修的一套制度，互相制約性很強(qiáng)。按一定運(yùn)行周期安排進(jìn)行維修，而對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)不加判斷，因而這種維修管理模式造成了運(yùn)行維護(hù)方面不必要的人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi)，而輸電線路逐步實(shí)行狀態(tài)維護(hù)則是先進(jìn)的科學(xué)的管理方法。

開(kāi)展線路“四季圖”管理工作，是傳統(tǒng)的線路定期巡視和集體巡視形式的進(jìn)一步深化，根據(jù)一年四季節(jié)氣的變化，總結(jié)線路的運(yùn)行薄弱點(diǎn)，根據(jù)連續(xù)三年的缺陷形成的特點(diǎn)和故障跳閘原因進(jìn)行分析，總結(jié)規(guī)律，掌握在不同季節(jié)、不同區(qū)段的缺陷形成規(guī)律，收集有關(guān)線路運(yùn)行數(shù)據(jù)，研究制定線路因外力破壞、設(shè)備本體發(fā)生缺陷的防范措施，把狀態(tài)巡視與狀態(tài)檢修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)化的管理手段，提高線路安全運(yùn)行水平。

1　專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)

線路巡視：線路巡視是線路運(yùn)行人員對(duì)于線路設(shè)備、通道狀況用觀察、檢查或者掃描方法進(jìn)行的狀態(tài)量采樣的過(guò)程。線路巡視的目標(biāo)是為了經(jīng)常掌握線路的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，為線路檢修提供項(xiàng)目指導(dǎo)，以保證供電網(wǎng)絡(luò)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

線路狀態(tài)巡視：特指按線路的實(shí)際狀況及運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)確定巡視周期并按之進(jìn)行的線路巡視。狀態(tài)巡視實(shí)現(xiàn)了以“線”為單位的固定周期巡視模式向以“點(diǎn)(段)”為單位的動(dòng)態(tài)周期狀態(tài)巡視模式的轉(zhuǎn)變。

狀態(tài)巡視的產(chǎn)生是一種依靠對(duì)設(shè)備熟知能力，根據(jù)不同環(huán)境下不同時(shí)間特殊區(qū)段進(jìn)行的有效巡視。它是根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行，不以月為周期的巡視，巡視地點(diǎn)、時(shí)間和巡視次數(shù)不受任何約束，它是對(duì)線路周期巡視中時(shí)效性的補(bǔ)充，彌補(bǔ)了周期巡視中的不足，減輕了巡視人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，狀態(tài)巡視的推廣，既抓住了巡視的重點(diǎn)區(qū)域，又適當(dāng)解決了線路多、人員少的矛盾，它是一種更有效的更經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行管理的創(chuàng)新。

輸電線路“四季圖”：輸電線路“四季圖”管理，是傳統(tǒng)的線路定期巡視和集體巡視形式的進(jìn)一步深化，其特點(diǎn)是按照一年四季節(jié)氣的變化，總結(jié)線路的運(yùn)行薄弱點(diǎn)，根據(jù)連續(xù)三年的缺陷形成特點(diǎn)和故障跳閘原因進(jìn)行分析，總結(jié)規(guī)律，掌握在不同季節(jié)、不同區(qū)段的缺陷形成規(guī)律，收集有關(guān)線路運(yùn)行數(shù)據(jù)，研究制定線路因外力破壞、設(shè)備本體發(fā)生缺陷的防范措施，把狀態(tài)巡視與狀態(tài)檢修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)化的管理手段，提高線路安全運(yùn)行水平。

2　輸電線路“四季圖”運(yùn)行維護(hù)的基本思路

電力網(wǎng)的可靠性取決于發(fā)、輸、變?cè)O(shè)備的運(yùn)行可靠性，而對(duì)這些設(shè)備可靠性的監(jiān)測(cè)及評(píng)估是狀態(tài)維修的重要內(nèi)容。一般而言，狀態(tài)維護(hù)技術(shù)，包涵可靠性評(píng)估和預(yù)測(cè)維護(hù)技術(shù)二個(gè)分支，而這兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域是互相緊密聯(lián)系又有一定區(qū)別的。

狀態(tài)維護(hù)將涉及系統(tǒng)先進(jìn)的傳感傳輸技術(shù)，信息采集處理技術(shù)、故障嚴(yán)重性分析、壽命估計(jì)、可靠性評(píng)價(jià)等領(lǐng)域。

要開(kāi)展全方位意義上的狀態(tài)維修將需建立多系統(tǒng)組成的一整套實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)信號(hào)分析系統(tǒng)，研究完善各類(lèi)監(jiān)測(cè)技術(shù)。開(kāi)發(fā)研究各種監(jiān)測(cè)技術(shù)和儀器的同時(shí)分析、完善各類(lèi)的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。這需要投入大量的科研經(jīng)費(fèi)，組織一批研究人員，進(jìn)行系統(tǒng)地、深入地研究。

2.1　預(yù)測(cè)性維護(hù)

預(yù)測(cè)性維護(hù)是根據(jù)對(duì)潛伏故障進(jìn)行在線或離線測(cè)量的結(jié)果和其他信息來(lái)安排維修的技術(shù)。其關(guān)鍵是依靠先進(jìn)的故障診斷技術(shù)對(duì)潛伏故障進(jìn)行分類(lèi)和嚴(yán)重性分析判斷，以決定設(shè)備(部件)評(píng)價(jià)等級(jí)和應(yīng)及時(shí)采取的應(yīng)對(duì)措施。

故障診斷技術(shù)的發(fā)展首先決定于能否獲取盡可能多的有用的信息，這是數(shù)據(jù)處理和診斷決策的基礎(chǔ)。開(kāi)發(fā)研究各種新型監(jiān)測(cè)儀器(含在線監(jiān)測(cè)儀器)，提高診斷水平和決策依據(jù)是實(shí)施狀態(tài)維修的前提。

2.2　可靠性評(píng)估

可靠性評(píng)估是在對(duì)設(shè)備或元件的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行綜合監(jiān)測(cè)后，采用概率統(tǒng)計(jì)的手段，局部可能故障，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)可靠性影響評(píng)估的基礎(chǔ)上決定維修計(jì)劃的一種維修策略。

可靠性評(píng)估有對(duì)具體設(shè)備或單一元件的運(yùn)行壽命，可能發(fā)生故障的時(shí)間進(jìn)行評(píng)估，也對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行壽命，可能產(chǎn)生故障的時(shí)間進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)系統(tǒng)的可靠性評(píng)估是建立在對(duì)單一設(shè)備元件可靠性評(píng)估的基礎(chǔ)之上的，只有逐一對(duì)系統(tǒng)中每一設(shè)備元件的可靠性評(píng)估，才能進(jìn)一步完成系統(tǒng)的可靠性評(píng)估，因而系統(tǒng)的可靠性評(píng)估是一個(gè)綜合的，建立在一定基礎(chǔ)之上的，多元的結(jié)果。以輸電線路為例，輸電線路的可靠性評(píng)價(jià)應(yīng)建立在桿塔、導(dǎo)線、絕緣子、基礎(chǔ)、接地五大部件以及組成這些部件的元件的可靠性評(píng)估基礎(chǔ)之上。

對(duì)供電設(shè)備檢修的研究和探索，自從電的誕生之日起就沒(méi)間斷過(guò)。從事故維修、定期維修發(fā)展到狀態(tài)檢修，這是歷史的必然。而且，隨著人們知識(shí)水平的提高以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注。狀態(tài)檢修就是通過(guò)在線的和離線的監(jiān)測(cè)手段，收集電氣設(shè)備的運(yùn)行工況信息，通過(guò)系統(tǒng)分析診斷，判斷設(shè)備的健康狀態(tài)，確定設(shè)備的檢修對(duì)策，進(jìn)行大修、小修或暫緩檢修，可在設(shè)備檢修周期到來(lái)之前根據(jù)設(shè)備狀況提前進(jìn)行檢修，也可以根據(jù)設(shè)備的狀況，延長(zhǎng)檢修周期，真正做到“應(yīng)修必修”。實(shí)行“到期必須”的檢修原則。實(shí)施狀態(tài)巡視的目的是保證供電設(shè)備檢修工作的先驅(qū)條件，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，合理降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

3　現(xiàn)狀分析

目前，國(guó)家對(duì)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修沒(méi)有明確的規(guī)定、要求，也沒(méi)有具體的規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，原因是各地區(qū)的電氣設(shè)備有很大差別，狀態(tài)檢修是按照各地區(qū)自身設(shè)備的特點(diǎn)和運(yùn)行狀況、運(yùn)行時(shí)間和在線檢測(cè)設(shè)備及工作經(jīng)驗(yàn)而定。相關(guān)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)手段還不成熟，從確保設(shè)備安全運(yùn)行的角度出發(fā)，具體的實(shí)施力度也不是很大。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修，就必須要對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并對(duì)監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，一才能確定設(shè)備的運(yùn)行情況，從而確定是否檢修。

4　輸電線路危險(xiǎn)點(diǎn)及特殊區(qū)域(區(qū)段)的確定

(1)根據(jù)每條線路的運(yùn)行情況、通道狀況和存在的缺陷等，按《架空輸電線路評(píng)級(jí)管理辦法》、　《輸變電設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確定各線路三年內(nèi)缺陷形成的 規(guī)律和設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂預(yù)控措施計(jì)劃，并且每半年滾動(dòng)修正一次，下一年重新進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和確定巡視、檢修周期。

(2)根據(jù)線路沿線地形、地貌、環(huán)境、氣象條件等特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，摸清并劃定特殊區(qū)域(區(qū)段)，如：大跨越段線路或位于重污區(qū)、重冰區(qū)、多雷區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)、采礦塌陷區(qū)、盜竊多發(fā)區(qū)、導(dǎo)線易舞動(dòng)區(qū)、同類(lèi)型多基缺陷區(qū)、易受外力破壞區(qū)、微氣象區(qū)、鳥(niǎo)害多發(fā)區(qū)、跨越樹(shù)(竹)林區(qū)、人口密集區(qū)等，并將其納入危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施管理體系。

(3)根據(jù)三年內(nèi)設(shè)備一類(lèi)障礙，如因雷擊、風(fēng)害、覆冰、外力破壞、違章建筑等引起的設(shè)備故障跳閘，總結(jié)分析故障原因和規(guī)律，結(jié)合《國(guó)家電網(wǎng)十八項(xiàng)反措》及大修技改有關(guān)管理辦法，編制切實(shí)可行的科研報(bào)告，向上一級(jí)管理單位申報(bào)年度大修技改項(xiàng)目，通過(guò)技術(shù)改造提高線路的供電可靠性。

(4)根據(jù)各線路污穢區(qū)段劃分，查找污穢比較嚴(yán)重的區(qū)段，建立污穢等級(jí)監(jiān)控點(diǎn)，通過(guò)鹽密和灰密監(jiān)測(cè)，逐年根據(jù)測(cè)試結(jié)果修改線路的污穢等級(jí)，并為繪制省、地區(qū)污穢圖提供有力依據(jù)。

(5)根據(jù)近年來(lái)大力推廣的在線監(jiān)測(cè)裝置，對(duì)監(jiān)控裝置的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng)計(jì)，并建立相關(guān)臺(tái)帳，結(jié)合每月運(yùn)行分析，制定和修改狀態(tài)巡視計(jì)劃。

(6)根據(jù)三年內(nèi)線路技改大修實(shí)施情況，總結(jié)和分析已經(jīng)實(shí)施過(guò)的大修技改與設(shè)備可靠運(yùn)行比率，為今后的重點(diǎn)大修項(xiàng)目提供相關(guān)技術(shù)支撐。

5　輸電線路“四季圖”的數(shù)據(jù)收集

(1)狀態(tài)巡視，不論巡視周期長(zhǎng)短，均應(yīng)采取措施，確保巡視的到位率和巡視質(zhì)量，使?fàn)顟B(tài)巡視工作有效進(jìn)行。

(2)狀態(tài)巡視“四季圖”是結(jié)合一年四季的不同特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)于輸電線路的運(yùn)行分析研究，總結(jié)影響線路安全運(yùn)行的因素、危險(xiǎn)點(diǎn)和主要區(qū)段，通過(guò)各類(lèi)運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，確定需要巡視的周期和重點(diǎn)區(qū)段，提高狀態(tài)巡視質(zhì)量。

(3)狀態(tài)巡視“四季圖”要結(jié)合不同區(qū)段運(yùn)行維護(hù)的需要配備必要的儀器、設(shè)備等，及時(shí)做好巡視和檢測(cè)工作，并對(duì)搜集的數(shù)據(jù)和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，適時(shí)采取有效措施。

(4)認(rèn)真收集和分析線路運(yùn)行數(shù)據(jù)，如避雷器指數(shù)分析、覆冰在線監(jiān)測(cè)分析、泄露電流檢測(cè)分析、紅外測(cè)溫分析、鹽密測(cè)試分析等，制定和修改狀態(tài)性巡視計(jì)劃。

(5)根據(jù)季節(jié)性分析、缺陷分析、事故及異常情況分析、專(zhuān)題分析，建立危險(xiǎn)點(diǎn)合帳、制定預(yù)控措施。確定各條線路特殊巡視、夜間巡視、診斷性巡視等的適時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

6　輸電線路“四季圖”的繪制

(1)全面搜集和梳理，按照年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析在線路運(yùn)行中發(fā)生的缺陷、危險(xiǎn)點(diǎn)和影響線路安全運(yùn)行的各種因素，并將這些缺陷和因素按照春、夏、秋、冬四季特點(diǎn)進(jìn)行權(quán)重統(tǒng)計(jì)分析。

(2)通過(guò)分析研究，提出不同季節(jié)影響線路安全運(yùn)行的因素、發(fā)生的重點(diǎn)區(qū)段和應(yīng)采取的措施。形成輸電線路四季運(yùn)行分析報(bào)告，并根據(jù)四季運(yùn)行分析報(bào)告，繪制線路運(yùn)行維護(hù)“四季圖”。

(3)四季運(yùn)行分析報(bào)告可包括三年缺陷統(tǒng)計(jì)分析(包括外力破壞、樹(shù)障、水患、間隔棒滑移，斷裂、防震錘滑移、導(dǎo)線舞動(dòng)等)、設(shè)備異常分析(包括導(dǎo)線覆冰、違章建筑、塑料大棚、交叉跨越施工等)、線路故障分析(包括因雷害、風(fēng)害、覆冰、霧閃、絕緣間隙等)、線路大修技改分析(根據(jù)往年開(kāi)展的線路大修技改項(xiàng)目。分析對(duì)設(shè)備提高可靠運(yùn)行的作用)、線路污穢監(jiān)測(cè)分析(對(duì)制定的監(jiān)控點(diǎn)，通過(guò)測(cè)試數(shù)據(jù)和往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，確定新的污穢等級(jí))。

(4)在每年初要對(duì)四季運(yùn)行分析報(bào)告重新統(tǒng)計(jì)分析，增加新的分析數(shù)據(jù)，根據(jù)結(jié)果建議修訂狀態(tài)巡視周期、狀態(tài)檢修周期、大修技改計(jì)劃，提交上一級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行審定。

(5)　“四季圖”由線路運(yùn)行維護(hù)的管理班站制作，工區(qū)職能部門(mén)進(jìn)行技術(shù)配合，完成后提交公司級(jí)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，最后由生技部備案批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

(6)運(yùn)行班站根據(jù)審核下發(fā)的“四季圖”管理規(guī)定，制定月度的巡視、消缺計(jì)劃。

7　管理部門(mén)的審核

(1)地級(jí)管理部分根據(jù)各條線路的四季分析報(bào)告，對(duì)設(shè)備近三年內(nèi)存在的隱患，制定防范措施，對(duì)需要大筆資金投入的項(xiàng)目，完善并修訂大修技改科研報(bào)告，提交省級(jí)管理部門(mén)安排年度大修技改項(xiàng)目。

(2)對(duì)收集的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善修訂狀態(tài)檢修周期和狀態(tài)巡視周期，并下發(fā)基層執(zhí)行，確保管理的閉環(huán)性，把四季分析納入常態(tài)管理機(jī)制。

(3)根據(jù)全年的狀態(tài)檢修計(jì)劃，結(jié)合電網(wǎng)停電計(jì)劃，統(tǒng)一安排部署全年停電檢修任務(wù)，減少電網(wǎng)少供電時(shí)間，提高供電可靠性。

8　輸電線路運(yùn)行“四季圖”管理的應(yīng)用成果

本公司經(jīng)過(guò)1年的試驗(yàn)階段，對(duì)7條220～330kV輸電線路做為試點(diǎn)線路，從2008年2月1日開(kāi)始推廣實(shí)施，把傳統(tǒng)的定期巡視轉(zhuǎn)化為狀態(tài)性巡視，在實(shí)施的過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為全面推廣狀態(tài)運(yùn)行打好基礎(chǔ)。輸電線路運(yùn)行“四季圖”管理，適用于110kV及以上交流架空輸電線路，也適用于輸電專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理。

(1)筆者認(rèn)為輸電線路狀態(tài)巡視勢(shì)在必行。隨著企業(yè)深化改革、技術(shù)進(jìn)步的發(fā)展，隨著降低運(yùn)行成本提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的需要，隨著提高設(shè)備可靠性水平和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的要求，設(shè)備狀態(tài)巡視與維護(hù)是電氣設(shè)備狀態(tài)檢修的必由之路。必將成為電力企業(yè)狀態(tài)維護(hù)的發(fā)展方向。

(2)線路運(yùn)行維護(hù)“四季圖”的實(shí)施，使輸電線路的運(yùn)行維護(hù)工作由原來(lái)的定期巡視轉(zhuǎn)化為狀態(tài)巡視，由原來(lái)的盲目性巡視轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康摹⒂兄攸c(diǎn)的巡視。

(3)提高了輸電線路的巡視質(zhì)量，降低了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和運(yùn)行維護(hù)成本，根據(jù)本公司一年來(lái)的試驗(yàn)執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)，每年可降低運(yùn)行維護(hù)成本約26％，人員勞動(dòng)強(qiáng)度降低約23％，使輸電線路的運(yùn)行管理工作更加科學(xué)化。

(4)缺陷要因根據(jù)春、夏、秋、冬四季權(quán)重分析，按照不同的權(quán)重比例，更直觀的統(tǒng)計(jì)出缺陷發(fā)生規(guī)律，容易有針對(duì)性的制定相應(yīng)防范措施和實(shí)施方案。

(5)狀態(tài)分析報(bào)告對(duì)滾動(dòng)3年的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，為狀態(tài)巡視提供有力依據(jù)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和線路運(yùn)行情況全線巡視次數(shù)可降低到每年4次，盡量安排在季節(jié)交替和環(huán)境變化較為突出的月份。

(6)線路“四季圖”管理可對(duì)狀態(tài)檢修周期、狀態(tài)巡視周期、年度大修技改、線路污區(qū)劃分進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理提供有力依據(jù)，使線路管理的基本點(diǎn)都出自此線路的運(yùn)行維護(hù)管理。

第9篇：企業(yè)現(xiàn)狀分析報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：高端連鎖酒店；人才流失；寧波南苑飯店

中圖分類(lèi)號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.082

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益向好，旅游業(yè)蒸蒸日上的背景下，酒店行業(yè)在迎來(lái)消費(fèi)春天的同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。據(jù)《2015年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，當(dāng)前我國(guó)的星級(jí)酒店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.2萬(wàn)家，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。對(duì)于從屬于第三產(chǎn)業(yè)的酒店行業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資本是一項(xiàng)十分重要的酒店資本。如何留住人才，保持人才的穩(wěn)定性，形成自己的優(yōu)勢(shì)，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，獲得更大的盈利額的問(wèn)題始終困擾著酒店的管理層。基于此，如何降低人才流失風(fēng)險(xiǎn)與成本，怎樣規(guī)避人才流失所帶來(lái)的“多米諾骨牌”式的風(fēng)險(xiǎn)，已成為酒店行業(yè)管理者所需關(guān)注和解決的首要問(wèn)題。

1 相關(guān)理論研究

Price（1977）將人才流失定義為：個(gè)體作為組織成員狀態(tài)的改變。Steers（1973）建立了一個(gè)能客觀反映非工作變量對(duì)離職意愿的影響的模型。這個(gè)模型分析了員工的工作期望與價(jià)值對(duì)員工離職或留職的影響。張德（2003）等的研究從國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響出發(fā)，發(fā)現(xiàn)員工流動(dòng)的影響因素不僅有員工個(gè)人的影響，同時(shí)也會(huì)受社會(huì)環(huán)境的影響（包括中國(guó)傳統(tǒng)文化）。劉坤（2010）認(rèn)為只要企業(yè)本身具有一個(gè)良好的發(fā)展?jié)摿Γ⑶覞M足人才精神需求，就能有效的避免人才流失。鮑佳（2010）認(rèn)為企業(yè)要避免人才流失，可以用一種逆向思維的方式培養(yǎng)人才，通過(guò)完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，降低企業(yè)人才流失的損失。閆雷紅（2010）指出，企業(yè)必須考慮影響人才流失的各種因素，提高人員的穩(wěn)定性，以促進(jìn)人才的忠誠(chéng)度建設(shè)為核心，以滿足人才的需要為內(nèi)容，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)并改善不符合現(xiàn)代人才管理的各項(xiàng)制度和體制。

在國(guó)內(nèi)外學(xué)者看來(lái)人才流失更像是一個(gè)單位。關(guān)于人才流失研究的相關(guān)理論主要有馬斯洛需求層次理論、期望理論以及雙因素理論。在馬斯洛的著作《人類(lèi)動(dòng)機(jī)的理論》一書(shū)中提出了著名的“需求層次理論”，在這本書(shū)中馬斯洛對(duì)企業(yè)人的需求系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，在他看來(lái)人的需求是有層次的，一共可以分為五檔，它們依次是基本生活需求、安全與保障、歸屬與愛(ài)、尊重（包括自尊和他人的尊重）和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

2 高端連鎖酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1 酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析

我國(guó)高星級(jí)酒店增速高于星級(jí)酒店平均增速，始終保持在10%以上。據(jù)國(guó)家旅游局2016年的《2015年第四季度全國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，第四季度浙江省星級(jí)飯店在2015年底共有12776個(gè)，其中三星級(jí)酒店占全國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量的比例最大，為48%；五星級(jí)酒店僅占全國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量的7%。

游富相（2015）選取了杭州市具有代表性的10家酒店進(jìn)行調(diào)查研究：發(fā)現(xiàn)近3年來(lái)這10家酒店的員工流失率為66.11%。另外，據(jù)中商情報(bào)網(wǎng)《2016上半年中國(guó)酒店員工流失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》顯示，2016年上半年，星級(jí)酒店業(yè)員工的離職率每月平均為334%，與去年同期相比下降了1.18；環(huán)比數(shù)據(jù)下降0.39。每月334%的成交額顯示，上半年員工的離職率在20%以上；其中，五星級(jí)酒店的損失率平均為3.92%。根據(jù)和泰智業(yè)《2016年中國(guó)酒店運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告》提供的數(shù)據(jù)，如圖1所示。

圖1 2016上半年中國(guó)酒店員工流失數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)根據(jù)圖1可知，2016年上半年星級(jí)飯店員工流失率一月份為2.75%，二月份3.14%，三月份最高達(dá)到到3.67%，四月份略有下降3.51%，五月份與六月份基本相同分別為3.54%和3.53%。從2016年上半年的離職率變化看，人員流動(dòng)越來(lái)越趨向于理性和平穩(wěn)走勢(shì)。

2.2 寧波南苑飯店現(xiàn)狀分析

寧波南苑飯店作為浙江省第一家五星級(jí)酒店，始創(chuàng)于1990年。作為在寧波成長(zhǎng)起來(lái)的“本土化”酒店集團(tuán)，寧波南苑飯店近來(lái)加快了向全國(guó)擴(kuò)張的步伐，但是人才的流失也成為了寧波南苑飯店發(fā)展的一部分阻礙。根據(jù)寧波南苑飯店近三年的人員流動(dòng)狀況，再按照員工年齡的不同進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如表1所示。

根據(jù)表1可知，2013-2015年寧波南苑飯店的整體人才流失總數(shù)在下降，年齡在18-38歲之間的人才流失率較高，年齡在39歲以上的人才流失率較低，兩者差距明顯。其中，年齡在18-25歲之間的人才流失率最高且流失量大，給寧波南苑飯店造成了多方面的損失，主要體現(xiàn)在如下方面。

2.2.1 成本損失

2013-2015年寧波南苑飯店因人才流失對(duì)主營(yíng)I務(wù)成本增加額的影響率分別為7.3%，6.9%，7.1%。當(dāng)酒店員工離開(kāi)酒店時(shí)，雖然可以及時(shí)找到一個(gè)人來(lái)代替這個(gè)崗位，但是酒店同時(shí)也將付出相應(yīng)的酒店培訓(xùn)成本，這會(huì)使酒店再次遭受成本損失。

2.2.2 業(yè)務(wù)損失

2013-2015年寧波南苑飯店因人才流失對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加額的影響率分別為9.3%，8.9%，8.1%。在酒店員工離開(kāi)酒店的時(shí)候，離開(kāi)的不僅僅只是人才，可能還有相應(yīng)的酒店秘密；另一方面，如果離職的是銷(xiāo)售人員，酒店將同時(shí)面臨著顧客流失的問(wèn)題。因此，酒店人員的流失有人才和資源共同流失的雙重性，這將會(huì)削弱酒店的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2.3 服務(wù)水平損失

在員工決定即將離開(kāi)酒店的時(shí)候，在最后的在職期間，他們往往不會(huì)向之前一樣地認(rèn)真對(duì)待工作，有些甚至還會(huì)故意降低水平。此外，酒店員工離開(kāi)后，在新人到崗之前，其他員工必須兼職離職者的工作，這將間接影響酒店服務(wù)質(zhì)量。

3 寧波南苑飯店人才流失原因分析

據(jù)寧波南苑飯店人才流失調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超出40%的員工因?yàn)榫频陜?nèi)部因素離職，21%的員工因?yàn)閭€(gè)人因素而選擇離職。導(dǎo)致寧波南苑飯店人才的損失還包括行業(yè)因素，近年來(lái)，中外酒店都在爭(zhēng)搶人才這塊“香饃饃”，在一定程度上造成了酒店人才的不可規(guī)避性流動(dòng)。另外，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致了一定程度的人才流失。而寧波南苑飯店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：寧波開(kāi)元名都大酒店、華僑豪生大酒店和寧波凱洲皇冠假日酒店等。

根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查得出的數(shù)據(jù)，超過(guò)80%的員工認(rèn)為寧波南苑飯店為他們創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，結(jié)合馬斯洛理論，可以看出寧波南苑飯店良好的工作條件滿足甚至超出“基本生活需求”。完善的治安保障措施、安全的工作環(huán)境等滿足“安全與保障”層次。但是對(duì)照馬斯理論的第三、第四、第五層需求就可以看出寧波南苑飯店的人才環(huán)境存在不足，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

3.1 員工歸屬感弱

這其中管理者的識(shí)人不精和人力資源管理的不到位是最重要的影響因素。在“家天下”的觀念的影響下，管理者常常忽略了崗位本人對(duì)于人才能力的硬性要求，最終導(dǎo)致工作效率低下的結(jié)果，甚至人員的流失。其次，有30%的員工認(rèn)為晉升機(jī)制及空間不足，人才的引進(jìn)只是前中期的必要環(huán)節(jié)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展還是要求內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，否則一味的通過(guò)外部招聘來(lái)彌補(bǔ)職位的空缺，將極大挫傷了員工的積極性。

3.2 在管理程序上存在缺失，有18%的員工認(rèn)為人才得不到應(yīng)有的尊重

酒店員工，特別是身處第一線的服務(wù)人員，任務(wù)是復(fù)雜和困難的。一些客人惡意的刁難、不合理的費(fèi)用和獎(jiǎng)金的分配、甚至酒店內(nèi)部員工關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，都會(huì)導(dǎo)致一些員工在低迷的工作環(huán)境下選擇離開(kāi)。

3.3 薪酬制度上的無(wú)差異原則，使人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)

酒店實(shí)行固定工資制，付出與收入的比例不恰當(dāng)，員工的積極性不高；而且，國(guó)外的酒店業(yè)務(wù)普遍高于國(guó)內(nèi)酒店，因此，良好的條件和員工的能力在面對(duì)機(jī)會(huì)的前提下可以做出其他的選擇。

4 高端連鎖酒店人才流失的對(duì)策及建議

馬斯洛的理論是環(huán)境問(wèn)題的本質(zhì)從他們自己滿意的人才，馬斯洛的理論是完全滿足物質(zhì)和精神的禮物和欲望，尤其是靈魂，希望動(dòng)員資源第一人的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)性，和人力資源，實(shí)現(xiàn)最大的好處。基于這一點(diǎn)，針對(duì)存在的不足，寧波南苑飯店首先也必須做到以下幾點(diǎn)，才能更好的吸引人才，留住人才。

（1）從酒店員工的基本需求出發(fā)，在管理制度的建立上以“以人為本”為指導(dǎo)思想。努力滿足員工的生活、心理和自我r值實(shí)現(xiàn)的需要。

（2）滿足員工的安全與保障，建立員工滿意的監(jiān)控機(jī)制。建立良性切實(shí)有效的訴求申請(qǐng)通道，及時(shí)反饋員工的意見(jiàn)和建議，以滿足員工參與管理為目標(biāo)，形成酒店的民主化管理氣氛，使管理者留住更多優(yōu)秀的員工。

（3）提升員工的歸屬感和愛(ài)。不定期組織一些活動(dòng)來(lái)創(chuàng)造員工和酒店之間的相互尊重的和諧，和諧的氛圍。管理者通過(guò)活動(dòng)，給員工適度的贊賞與肯定，增強(qiáng)員工對(duì)酒店的忠誠(chéng)度。有30%以上的員工希望寧波南苑飯店能提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一方面，可以通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，來(lái)潛移默化的改變員工的工作態(tài)度，還能增加員工知識(shí)、提升自身技能，以達(dá)到提高酒店運(yùn)營(yíng)效率的目的；另一方面，通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)傳達(dá)的精神，會(huì)使員工增加歸屬感，令他們感覺(jué)到酒店的人文關(guān)懷，可以以此起到防止人才流失的目的。

（4）重視員工的自我價(jià)值。隨著更高質(zhì)量的服務(wù)和新環(huán)境的變化的需求，酒店員工也需要提高相應(yīng)的知識(shí)和技能。根據(jù)酒店的發(fā)展的需要，通過(guò)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估員工的技能水平，努力往自己的特殊功能和發(fā)展方向，按照酒店的需要改變。這在提高員工質(zhì)量的同時(shí)也將促進(jìn)酒店和員工的共同發(fā)展，最終降低員工的流失比例。

（5）除了依據(jù)馬斯洛理論提出的對(duì)策，在對(duì)寧波南苑飯店員工進(jìn)行調(diào)查時(shí)，超過(guò)50%的員工希望寧波南苑飯店能建立有效的激勵(lì)機(jī)制。科學(xué)的績(jī)效考核體系、薪酬和表現(xiàn)，有助于酒店留住優(yōu)秀的員工，酒店可實(shí)施“固定工資+績(jī)效工資+效益工資+獎(jiǎng)金”的結(jié)構(gòu)模式，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)、將員工的工資同個(gè)人工作績(jī)效掛鉤。

5 總結(jié)

本文以寧波南苑飯店為對(duì)象，針對(duì)人才流失問(wèn)題進(jìn)行研究，根據(jù)調(diào)查，該企業(yè)人才流失率高于酒店行業(yè)平均水平。本文通過(guò)酒店內(nèi)部數(shù)據(jù)調(diào)查，得出餐飲部人才流失率最高，針對(duì)高端連鎖酒店人才流失的原因，本文主要從三方面提出建議：第一，堅(jiān)持“以人為本”的理念；第二，建立員工滿意的監(jiān)控機(jī)；第三，注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

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