供應鏈管理的作用精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理的作用范文

自改革開放以來，我國對外開放的腳步逐漸加快，各種新興產業如雨后春筍般的在我國的土地上生根發芽，其中物流企業就是新興產業之一。尤其是近幾年，隨著我國成功加入世界貿易組織，全球經濟一體化的日漸形成，我國與世界經濟的交流也越來越密切，而物流企業將在其中發揮著巨大作用。所以國家必須要重視物流企業的發展，這與國家的綜合國力的提高密切相關。遺憾的是，我國的物流水平與西方相比還存在一定的差異，我們必須要多與世界交流合作，實現物流企業的全面發展，在企業內部推行供應鏈一體化的經營管理模式，避免內部控制出現問題，確保物流管理戰略的有效實施。一個優秀物流企業的發展離不開正確的物流管理戰略的支持。企業的管理者只有立足整體，對企業的發展有一個全面、正確的認識，才能確保決策的合理性和正確性。近些年來，隨著我國市場經濟的不斷發展，我國物流企業的規模也呈現出不斷壯大的趨勢。此時的企業正處于改革發展的關鍵時期，千萬不能掉以輕心，盲目自大。必須要嚴格遵守市場規則，對市場的各項需求做好認真分析和總結的工作，逐漸實現供應鏈一體化的現代物流管理目標。在一定程度上減少了企業人力、財力、物力的投入，減輕經營過程中產生的成本資金負擔，還要加強信息化技術的推廣，將物流管理向自動化、科技化進行轉變，在滿足市場需求的同時提高服務質量。而且供應鏈一體化的不斷推行，還將進一步的擴大企業的經營規模，提高企業運行的水平，從而使我國物流行業的的發展躍上歷史新臺階。

二、物流企業在進行管理時的改革方向

1.滿足市場各項需求，不斷密切行業關系。物流企業的供應鏈一體化要求管理者要充分把握時代的脈搏，根據當前的市場需求進行物流活動的調度和分配。確保企業的制造、采買、銷售環節間的科學連接，節省運行成本，提高企業的勞動生產率，在市場上形成價格優勢。其次，企業之間要密切聯系，努力實現科學化分工、公平化合作、交流中進步的行業關系。無論是發展速度較緩的小型物流企業，還是資金技術力雄厚的大型物流企業，都要積極打破隱形壁壘，加強市場間的協作和高效合作，才能使商品的生產、分配、和流通等一系列過程在規定時間能高效完成。由此可見，物流行業間的交流協作對我國物流業水平的提高可謂是重中之重，各個大、中、小型物流企業在以供應鏈一體化為前提條件的基礎上還應多進行市場任務的交流協作。2.建立第三方物流。物流企業供應鏈一體化的形成離不開第三方、第四方物流服務商的正確協作。企業不斷建立和完善第三方物流，將有利于企業利潤的增收，在一定程度上節省了經營成本，提高企業的服務水平。這是因為第三方物流可以準確、及時的把握住市場物流行業的需求，再通過外包的擴散形式，積極調整經營戰略，以供應鏈的一體化帶動物流行業發展的一體化，為客戶提高優質的服務，在節省資金投入的同時還可以滿足市場不斷變化的各項需求。3.物流企業要加強信息技術的運用。物流企業在進行管理時應加強對信息技術的投入使用。眾所周知，科技是第一生產力，信息技術的廣泛運用以成為現代企業成熟的重要標志，物流企業的發展更是離不開信息技術的扶植。在供應鏈一體化制定的推行過程中，信息技術可以有效的使供應鏈條的上下級進行聯系，這樣就確保了從商品采購到分配再到銷售環節科學、高效的運轉，貨物在運輸過程中，還可以通過科技手段，進行實時監控，確保貨物運輸的安全性。除此之外，信息技術還可以輕松快捷的促進物流行業間的交流探討。各個企業的管理者可以通過信息系統來進行在線交流，及時交換意見以及對當前市場態勢的看法，有利于物流企業的共同進步。

第2篇：供應鏈管理的作用范文

[關鍵詞]“互聯網+”；科技檔案；應用

中圖分類號：G275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0342-01

互聯網的發展已經給人們的生產和生活方式帶來了極大的改變，對社會的發展也產生了深刻的影響。當前“互聯網+”政策已經為國家政府所推動執行，各行各業都開始需求與互聯網的結合手段，挖掘需求，順應時展潮流。科技檔案管理工作因其具備良好的信息化管理基礎，在引入“互聯網+”手段之后，能夠充分利用信息化平臺來實現檔案工作的數字化，充分的利用大數據和共享等技術手段來推動科技檔案的管理，更好地的為我國科學技術進步服務。

一、“互聯網+”形勢下的科技檔案的現狀與不足

1、管理功能不到位、歸檔率較低

目前，國內大多數科技檔案在管理方面普遍認識不到位，歸檔率也較低，很多大型科技活動和項目的檔案只存有立項檔案，對于項目全過程缺乏數據等重要信息的記錄，部分項目甚至連驗收記錄都有缺失。這導致很多科技檔案不能發揮應有的作用，造成了信息缺失，也不具備共享的條件。

2、時效性較差，法律法規不完善

當前科技檔案的管理在時效性方面較差，同時缺少完善的立法和執行，立法重c和立法目的也不明確。目前我國實行的《中華人民共和國保守國家秘密法》是對保密法規、具體保密制度進行規定的法律，在我國整個保密法律方面發揮著主導作用，但是與當前互聯網技術的發展速度相比，滯后性較強，這既限制了互聯網技術在科技檔案管理方面功能的發揮，同時也給互聯網技術的應用帶來了較大的瓶頸和限制，保密工作也存在大量的隱患，科技檔案的管理和保管人員在管理過程中對法律法規的執行不能有效貫徹。

3、利用率較低，無法滿足實際需求

目前的檔案管理在實際利用的過程中利用率較低，與實際的需求存在一定差距，也春存在一定的失衡現象，這就造成了目前檔案管理難以實現質的突破的現狀。同時，很多科技檔案的管理人員年齡較大，綜合素質較低，在專業技能方面不能夠適應互聯網+的要求，大部分機構的科技檔案管理體系還處于較為傳統的階段，互聯網技術對于科技檔案的介入還比較初級，互聯網技術在科技檔案的管理中的廣泛應用還有很長的路要走。

三、基于互聯網平臺的科技檔案管理創新策略

1.全面收集檔案，建立專門數據庫

檔案的收集是檔案工作的基礎，確保檔案的完整和準確是有價值的檔案的基本屬性。所以說，在進行科技檔案的管理過程中，首先要構建一套完整的管理平臺和管理中心，形成檔案管理機構之間的協調聯動機制，形成由上而下的的檔案收集體系，使各個部門、各個人員之間保存的檔案能夠得到匯集。要明確科技檔案的收集規范，劃定收集范圍和手機檔案的內容，每個部門和機構確定檔案管理的聯系人員。統一歸檔時間，梳理每一項科技檔案文件目錄，采集科研項目全過程、全方位的記錄信息，收集階段性、總結性、鑒定性等歸檔材料。要加強檔案管理硬件設施的維護和升級，同時改善檔案管理技術的軟件設施，形成可搜索，可追溯，可擴充的檔案信息管理系統，形成各種類別的數據庫，發揮互聯網絡平臺的特性和技術優勢，從而加速推進科技檔案管理的進程。而對于大型的科技研究機構來說，它們具有龐大的信息資料和科技檔案，而這些檔案和數據無法通過人力來實現完整的整理和保存，這就需要通過信息技術并且結合互聯網技術來處理，從而實現檔案管理平臺對于科技檔案的大數據收集和整理，并應用于生產之中，提升科研工作的效率，降低各類研發成本。

2.轉變思想認識，實施專業化管理

科技檔案的管理工作服務于科研和生產，并為相關工作的開展提供決策支持，這就需要科技檔案的管理工作與機構的研究和生產工作相結合，實現有效互動。在當前互聯網+滲入各行各業的大環境下，要明確科技檔案的管理工作不僅僅是管理部門的事情，要列入單位各部門的日常工作之中，作為單位整體的重要工作來落實。同時，科技檔案管理人員要認真落實相關的法律法規，并在相關部門和個人之間進行廣泛傳播，為機構的科技檔案管理工作進步創造良好的輿論和理論環境。在管理模式方面，要嚴格檔案管理的準入原則，讓那些具備專業技能、責任心強的工作人員擔任科技檔案的管理人員，從而滿足互聯網+環境下的檔案管理相關要求。

3、重置流程管理，健全機制

在進行科技檔案的數字化和自動化改革之后，要將科技檔案管理的全流程進行重新梳理和重新安排，對應相關崗位和相關職能，提升技術和管理的契合程度，提升科技檔案管理的效率。要扎實推進切實推進業務流程優化、業務標準制度化、檔案管理工作環節標準化等。要圍繞互聯網+環境下的管理思路創新來推動管理流程和管理思路的轉變，在實踐過程中善于總結和推廣轉化，在做好檔案管理的同時，要將檔案的作用充分的發揮出來，使之價值不斷放大和體現。

四、結語

科技檔案與互聯網+的融合，既強調基礎工作，又要求系統的功能性、實用性相結合。只有打造一套完善的檔案管理體系，重視科技資料在搜集和保存的基礎上通過互聯網進行升級，才能夠調動科技檔案工作人員的積極性和主動性，推進互聯網與科技檔案管理工作的深度融合。

參考文獻

[1] 杜志宏.二維碼技術在企業科技檔案管理中的應用[J].檔案天地，2014，S1：51-53.

[2] 王芝萍.關于科技檔案實體管理與現代化檔案信息技術融合問題的研究[J].科技創業家，2013，22：255-256.

第3篇：供應鏈管理的作用范文

【關鍵詞】 特發性面神經麻痹；面神經功能訓練；焦慮

特發性面神經麻痹亦稱為面神經炎或貝爾麻痹，是因莖乳孔內面神經非特異性炎癥所致周圍性面癱。通常急性起病，主要表現為患者面部表情肌癱瘓，額紋消失，不能皺額蹙眉，眼裂不能閉合或閉合不全[1]。患側口角下垂，歪向健側，不能露齒、鼓腮。進食時，食物殘渣常滯留于病側的齒頰間隙內，并常有口水自該側淌下。淚液外溢，眼部分泌物增多。患者生活、工作或學習受到影響，常常表現焦慮狀態。因此，筆者針對特發性面神經麻痹患者做了以下治療方面的研究。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2009 年5 月至2010 年12 月在神經內科及康復科治療的特發性面神經麻痹患者40 例隨機分為對照組20 例，訓練組20 例。見表1。入選條件：①確診為特發性面神經麻痹；②排除其他疾病引起的面癱：吉蘭-巴雷綜合征、耳源性面神經麻痹、中樞性面癱、外傷及腫瘤引起的繼發性面癱等；③介入時間：發病1～60 天；④無其他嚴重心肺疾病及器官功能障礙者。2 組患者性別、年齡、患側均無統計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法

1.2.1 對照組

常規給予藥物治療：強的松、抗病毒、營養神經等治療。同時，針灸取穴：地倉、頰車、陽白、翳風、合谷(對側)，矚患者進行面部的自我按摩。每日1 次，持續10 日。

1.2.2 訓練組：在常規藥物治療的同時進行

1.2.2.1 物理因子治療

①微波治療，采用南京產WBJ－1型治療機，應用直徑為8 cm圓柱形輻射器，患者側臥位，輻射器置于患側乳突區，距離5 cm，輻射器稍斜向前方，輻射巖骨，內耳投影區，微熱量，每日1 次，每次10 min。最大輸出功率

1.2.2.2 面神經功能訓練

肌力三級以下患者取仰臥位，依次主動或在助力下完成抬眉、閉眼、皺鼻、呲患側牙等四組動作的練習，每組動作重復10 次，完成3～5 組，等長收縮和等張收縮相結合。肌力三級及三級以上患者采取坐位，訓練動作同上并逐漸加阻力，增加撅嘴、鼓腮隆頰動作。對于嘴角歪斜嚴重者進行口周圍肌的牽伸，即由治療師用指腹將患側嘴角向患側耳屏處輕輕牽拉，并保持20 秒，反復數次。當肌力0或1 級時以被動運動為主，也可以手指指腹輕叩刺激面部諸肌及各穴位，逐漸提高肌肉興奮性。肌力2或3 級時應做適量的主動運動。肌力3或4 級時可用手指加以阻力，加強肌力訓練，并協助抑制健側的肌肉運動[2]。上述治療每日1 次，持續10 日。 轉貼于

1.2.2.3 在治療過程中，對患者進行心理疏導，健康宣教。如，該種疾病的相關知識；應如何預防；患病后的注意事項；生活學習方面的指導等等。

1.3 評定方法

1.3.1 House-Brackmann面神經分級標準

見表2。

1.3.2 面肌徒手肌力檢查MMT

筆者運用MMT測試標準，結合面肌運動的特點分級見表3。

2 統計學分析

所有數據結果采用SPSS13.0版統計軟件處理。見表4。

3 結果

表1可見2組患者一般資料方面差異無統計學意義，（P>0.01）具有可比性。

表4可見2組患者治療前3 項評分差異均無統計學意義（P>0.01）具有可比性。治療后H-B項及MMT項評分差異均無統計學意義(P>0.05)，說明兩組治療方法均有效，但對于焦慮評分項訓練組明顯優于對照組，有統計學意義(P

4 討論

特發性面神經麻痹可見于任何年齡，無性別差異。多為單側，發病與季節無關，通常急性起病，一側面部表情肌突然癱瘓，可于數小進內達到高峰。傳統的治療方法，一般是藥物治療結合針灸，按摩等，療效已得到普遍認可。但是，針灸作為一項創傷性的治療，使有些患者因懼怕疼痛，心里緊張、年齡、主動配合性差等等原因而不能接受。藥物治療同時進行物理因子治療加面神經功能訓練的方法，無創傷，簡單易學，患者能主動參與，更易積極配合，是特發性面神經麻痹行之有效的治療方法之一。在物理因子治療中，①微波治療是屬高頻電，其輻射能量能夠達到面神經管及內耳深度，能夠對面神經及其水平垂直段起到治療作用，有鎮痛、解痙、消炎作用，周圍神經非化膿性炎癥效果顯著可改善面肌的血液循環，促進面肌的功能恢復。②低頻脈沖電治療的原理是，將脈沖電流刺激神經肌肉，引起肌肉收縮，產生運動效應，同時改善血液循環，營養局部神經肌肉，達到治療作用。在治療師指導下的面神經功能訓練使患側的表情肌運動，從助力運動到主動運動再進一步給予阻力，逐步誘發及增強肌力，并且通過牽伸訓練降低健側過強肌張力，保持肌肉正常長度，從而使訓練更具科學性，監督性，保證了療效，在治療中，針對患者焦慮心理進行的心理疏導，對疾病的恢復起到了積極作用。綜上所述，面神經功能訓練加物理因子治療是一種無創，有效，科學簡單，治療特發性面神經麻痹的方法。

參考文獻

第4篇：供應鏈管理的作用范文

供應鏈的管理是現代企業管理中不可缺少的部分，關系企業發展的重要環節。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程。供應鏈，即由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流動。供應鏈管理會為企業帶來最終的效益，主要是在提升客戶的最大滿意度，很大程度上提高交貨的可靠性和靈活性，并且降低公司的成本、降低庫存、減少生產及分銷的費用。企業整體“流程品質”最優化，供應鏈的管理能夠優化整個供應鏈上的企業的資源配置以滿足顧客需求為標志的商業需求的增長，有效的供應鏈管理歸功于整個企業結構的持續改善。在構筑企業的供應鏈和加強供應鏈管理方面期望有著積極的行動指南，企業對企業之合作關系充滿了懷疑與不信任感，供應鏈管理之關鍵促使上下游的廠商在互信的基礎上合作，也促使廠商彼此形成一個動態性的交易網絡，彼此分享產品生產計劃和各項信息以滿足顧客需求。從大的方面來講，改善相互之間的交流、實現共同的期望和目標、共擔風險和共享利益、共同參與產品和工藝開發，實現相互之間的工藝集成、技術和物理集成、減少外在因素的影響及其造成的風險、降低機會主義影響和投機幾率、增強解決矛盾和沖突的能力、訂單、生產、運輸上實現規模效益以降低成本、減少管理成本、提高資產利用率。企業供應鏈管理運作中的關鍵要素：以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力來強調企業應專注于核心業務、建立核心競爭力、在供應鏈上明確定位、將非核心業務外包；各企業緊密合作、共擔風險、共享利益，對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設計、執行、修正和不斷改進；利用信息系統優化供應鏈的運作；縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求；減少采購、庫存、運輸等環節的成本。

二、企業實施供應鏈管理的策略

第一，面向用戶需求，做出快速反應。有效的供應鏈管理與運作模式是以客戶滿意度最大化為目標，對客戶的需求及其變化做出快速的反應，以較低的經營成本實現產品的零配件在生產企業之間，產成品和服務從供應商到客戶之間的高效率流動。在現代買方市場的環境下、市場以買方為核心、企業關注顧客服務，從戰略高度重視滿足顧客需求。有效的供應鏈管理可以幫助傳統企業準確面對市場需求，提升自身的盈利能力。第二，建立售后的管理，做出有效客戶反應。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。第三，突出企業優勢，根據市場做出反應。在供應鏈管理日益被產業界所重視并付諸實施的大環境下，企業必須認真分析、明確自身核心優勢與特色所在，并積極采取措施，努力提升自身的核心能力。

第5篇：供應鏈管理的作用范文

世紀80年代末期，在一些國外企業特別是大型跨國石油企業，如shell、BP等，一項新的管理理念與技術――供應鏈管理，逐步興起并得到推崇。有關資料顯示早在1996年，在現代信息科技的推進下，全球企業供應鏈管理軟件的年銷售額就超過了50億美元。供應鏈管理因能顯著降低成本、提高整體效益而被普遍采用。

作為一個比較特殊的行業，石油企業的關注點并不在銷售，還在于原油與天然氣的勘探與開發上，因為主要產品――原油和天然氣是由國家統購統銷的。生產的井站和油田的勘探區塊有些甚至跨區域、跨國家，分布在數百至數千平方公里的區域內。在勘探開發中需要眾多的物資品種和供應商致使其中涉及的物流及資金非常的龐大。這些因素加在一起便使企業內部物資供應的環節非常復雜。由此，供應鏈的管理是十分必要和迫切的。

一、現代供應鏈管理概念解析

供應鏈在狹義上說，是一個從原材料采購到銷售到終端的全過程，其中經過了生產、制造等過程。廣義上說它是一個網鏈結構，無論是提供給最終用戶產品或服務的上游企業還是下游企業都在一個網鏈當中，生產與流通的環節間都緊緊聯系在一起。

供應鏈管理(Supply Chain Management，SCM)在1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。隨著現代科技的進步與經濟的發展，人們改變了一成不變的消費觀，有著多樣化的市場需求，企業在市場競爭中要滿足顧客各種各樣的需求。現代供應鏈管理便是伴著這些時代的發展變化而產生的，它有別于傳統的管理，傳統的供應鏈傾向于使用PUSH模式，“縱向一體化”，而現代的供應鏈越來越重視PULL模式，“橫向一體化”。“競合”、“一切以客戶為中心”等觀念也被推上至關重要的地位。為顧客提供更好的服務，降低了市場風險和成本的同時提升了對市場的響應能力。

我國石油行業作為一個特殊的能源行業，鏈條長，業務面廣，結構復雜。為了提升自身的市場反應能力、顯著降低行業運營的成本，供應鏈管理這個概念的及時引入十分關鍵。供應鏈管理能延長自身優勢，還能統籌安排生產和銷售，提高供應鏈的敏捷性和靈活性以提高經濟效益。

二、現代內陸石油行業供應鏈管理中存在的問題

我國受到長期計劃經濟體制的限制與深遠影響，現代內陸石油行業供應鏈管理中含有多種問題。我國石油工業經過數十年的探索與發展逐步形成的三大集團：中國石油化工、中國石油天然氣、中國海洋石油總公司、。雖然都有著自身的供應鏈體系但自身與相互間合作中還存在亟需解決的問題。

1.供應鏈管理的理念未被廣泛接受

由于我國石油工業以三大集團公司為核心，三者間缺乏“競合”意識眼里只有競爭，缺乏相互之間的合作，這樣增多了“重復勞動”而浪費了許多能共用的資源，在于國外石油公司的競爭中，無形中弱化了我國石油行業的整體實力。在經濟全球化的大背景下，在自己的供應鏈建設中并不考慮其他企業的因素，單純以自我建設為中心是無法順應社會的發展的。

2.政府管理職能的缺乏

我國缺少一個能源綜合職能部門，這給供應鏈管理中的整體化管理帶來了很大的阻礙。例如，國土部門一直進行著油氣戰略規劃。商務部負責著國內石油市場準入和石油的進口配額。政府管理職能的分散與非專業會導致供應鏈管理的作用無法正常發揮。其次，政府監管也缺乏健全、透明的法規。

3.支撐性信息技術的不夠

供應鏈順暢的運行需要極大的技術支撐，后期需要不斷的完善與改進。然而，我國石油行業的供應鏈還不成系統化，例如，電子支付的順暢系統還沒有創立出來；在一些數據系統的信息輸入中，數據的自動收集一直無法實現，特別是在成品油終端的客戶關系管理中。這些問題不解決，供應鏈系統的良好運行就無法實現。

4.我國石油價格的風險大

如今，由于石油資源的短缺，我國石油的進口量驚人，大約已占到消費總量的30%，依賴于進口的我國很容易受制于供應鏈上游的石油供給方，他們的價格更改嚴重威脅到我國石油供應鏈的安全。此外，僅僅與國家油價接軌而不把國際油價的更改帶來的負面效應與國內的供需關系納入考慮也是不恰當的。

三、基于電子商務的物流、供應鏈管理模式

電子商務給人類帶來了極大的便捷，隨著信息科技的發展，利用電子商務來進行物流的管理不僅方便快捷并且靈活度高，各節點的聯系度高，不會造成溝通不暢的局面。

建立基于電子商務的物流、供應鏈管理模式首先要建立一個大型的物流中心，這是最核心的部分，分類別建立配送中心、自動化倉儲，其中要包含過硬的電子商務系統平臺。這個中心要負責不斷加強與供應商之間的良好合作關系。

物流中心向供應商的采購要根據層層上報上來的數據進行總體規劃。首先，基層生產部門上報給總部的物資管理部門的數據要包含生產中所需的全部物資數量。然后，合計好全公司需要的物資后，物資管理科將上報給物流中心。這樣能達到精準的經濟模式。供應商可以租賃配送中心的倉庫，將貨品寄存于其中，這樣信息便替代了實物，庫存也會不斷減少至零。同時，在中心的平臺上，經過企業的授權后，供應商可以訪問企業的數據庫。經過供應商的授權，配送中心也能訪問供應商的相關數據庫，這樣雙方各加透明，提升了相互的信任度，更加快捷的知道雙方的用貨狀態。供應商可根據數據給倉庫及時補貨，物流中心也能實時監控供應商庫存的剩余。

追求最大化的整體效益、避免不必要的浪費是石油企業應該注重考慮的問題與原則，為了達到這個目標石油行業供應鏈管理觀念的轉變是十分必要，基于電子商務的供應鏈管理能快速的響應各方的需求，讓提供給最終用戶產品或服務的上游企業到下游企業的運行更加便捷，減少過程的復雜性。

參考文獻：

[1]趙凱，王銳兵，王道平.我國石油企業供應鏈管理模型的構建研究[J].技術經濟與管理研究,2007(4)：68.

第6篇：供應鏈管理的作用范文

關鍵詞：物流；供應鏈管理；供應鏈管理環境下物流的創新；企業競爭力

隨著世界經濟的飛速發展，物流企業呈現出國際化、社會化、市場化的明顯特征，而且現代物流逐漸成為我國經濟發展的重要組成部分，加快物流的發展對于我國資源配置的優化、經濟結構的調整等都是及其重要的，同時激烈的市場競爭要求企業為了企業的生存發展降低成本是首要的任務。因此，如何利用供應鏈管理方法對物流進行管理并提升物流企業的管理水平已成為企業迫切解決的問題。

一、供應鏈管理的概念

20世紀80年代，隨著物流一體化從簡單的企業內部物流到不同企業間的合作，供應鏈管理的概念應運而生。供應鏈管理的概念是由一些具有豐富物流經驗和先進的物流管理水平的世界頂級企業提出的。在日益激烈的市場競爭中，企業在研究企業發展戰略的過程中發現，單靠一個企業自身的力量是無法從根本上解決問題的，更不足以占據市場優勢，企業必須與供應商、分銷商和第三方物流服務者等緊密合作，一起構造高效率、低成本的供應鏈，才可以挑戰激烈的市場競爭并取得最終的利益。而供應鏈管理對企業的物流、信息流、資金流恰到好處的控制，使制造商、供應商、零售商和最終的消費者緊緊地聯系在一起，就像大自然中的食物鏈一樣將供應鏈上的戰略伙伴關系不斷地循環下去，對各個環節中的物流鏈、信息鏈、資金鏈進行合理的調控，使其達到最佳的合作關系并用最小的成本為客戶提供最大的價值。所以，供應鏈不僅是一條連接供應商到最終消費者的信息鏈、物流鏈、資金鏈、更是一條有價值的增值鏈。

二、物流的概念及發展

所謂物流就是指“物”的“流動”。物流伴隨著貨物的運輸、分配、倉儲、搬運、庫存管理等活動。制造業物流分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。

物流的發展經歷了六個階段。第一階段為物流前期，物流按不同的功能和不同的場所互不關聯地分別進行著，只是按生產部門和銷售部門的要求進行保管和運輸。第二階段是個別管理期，物流成本意識在這一時期出現，只有保管部門和發貨部門在為降低成本而努力。第三階段是綜合管理時期，物流管理部門在這一時期被建立，作為一項獨立業務采取措施解決物流功能的各種優化組合問題。在這時期生產和銷售是物流的前提。第四階段為物流影響生產和銷售的擴大領城時期。過去曾把這一階段視為更多企業追求“第三利潤源泉”的終極階段。第五階段為物流進入小批量、多品種發貨新時代的整休體制時期。為提高公司新的物流形象，公司的各個部門必須取得共識。公司在這時期建立了很多以生產和銷售人員為委員，以負責經營的主要領導為委員長的委員會制度。第六階段為生產、銷售、物流一體化時期。這時期的主要工作就是將不同商品的售出情況、發貨情況、脫銷情況、庫存情況及進貨情況與銷售情況和生產計劃進行比較。找出計劃與實際情況之間存在的差異，并找出解決存在問題的方案。實現以物流信息為核心的一體化系統。

三、供應鏈管理的作用與好處

在全球市場激烈的競爭環境下，任何一個企業都不可能在所有的業務上成為佼佼者，只有與上下游其他企業緊密的聯合在一起，構成一條經濟利益和業務關系緊密相連的行業供應鏈來形成互補。充分的利用一切可以利用的資源來適應市場激烈的競爭，共同提高市場競爭力。

為了實現供應鏈管理，首先應該在整個行業中建立一個緊密相連、環環相扣的供應鏈，使在整條鏈上的多個企業在同一個整體的管理環境下實現共同經營和共同運作。其次就是在商品的生產、加工、制造、流通等環節建立一個業務相關的企業間的聯盟。這樣的企業聯盟不僅保留了每一個企業固有的優勢，更擴大了企業利用資源的范圍，使每一個企業都享受到了聯盟中的其他資源，做到互利互惠。 供應鏈管理就是把供應商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍墻，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。

供應鏈管理最重要的優勢表現在以下幾方面：

1.降低了企業間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。

2.節約企業間的交易成本。在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。

3.降低企業的庫存。過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。

4.減少循環的周期。通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。

5.企業的收入和利潤增加。供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。

四、供應鏈管理與物流的關系

一般認為，供應鏈是物流、信息流、資金流三者的統一，而物流是供應鏈管理的重要組成部分。物流包含的范圍是企業的非制造領域，而供應鏈管理涉及企業的制造問題和物流問題這兩個領域。更具體地說就是物流包含原材料、零部件等在企業之間的流動，而不包含生產制造的活動。供應鏈管理既包含制造活動又包含物流活動。物流是企業之間的銜接管理活動，供應鏈管理則是從原材料到產品最終交付到消費者手中的增值活動。

物流在供應鏈管理中有著非常重要的作用。采購和分銷之和也就是物流價值在各種類型的商品和行業中都占到了整個供應鏈價值的50%以上，而制造價值不到50%。在易耗品和一般工業中物流價值的比例達到了80%以上。這充分的說明了供應鏈是一條增值鏈，而物流作為供應鏈中的重要組成部分，應該有效地管理好物流過程，使供應鏈的價值能夠充分的發揮并得以提高。

五、在供應鏈管理環境下促進物流創新的途徑

1.供應鏈管理的基本途徑

（1）加強企業內部管理。供應鏈管理的模式很多，那么就要求企業在實施供應鏈管理時從企業自身的狀況出發，精確的分析企業的承載能力以確定企業的實施目標。加強企業的內部管理就要求企業領導轉變舊的觀念，將經濟目標、環境目標、社會目標緊緊地與供應鏈聯系在一起，改變和重新制定在舊的環境下形成的管理模式和考核機制。在供應鏈管理環境的條件下節約企業生產資源，減少企業庫存，加強企業員工素質，加強企業人力資源的管理。

（2）加強供應商的環境管理。供應商作為供應鏈上的一部分，在供應鏈管理的過程中要求供應商根據制造商的資源能力和戰略目標在不改變制造商的戰略意圖的條件下來調整企業的評價指標。為了使供應鏈上的戰略伙伴關系不斷地循環，供應鏈成員必須具有可持續的競爭能力和創新能力以便于在更多的供應商中選擇最好的一個。

2.供應鏈管理的戰略

（1）供應鏈管理中的競爭戰略。隨著信息技術的發展，企業在資源獲取和社會利益等方面的壓力不斷的增加，企業面臨的競爭是以全球企業為平臺的市場競爭環境。客戶在商品的個性化、及時化、平民化和便利化等方面的消費需求不斷的提高，這就要求供應鏈管理具有快速的反應能力。

供應鏈管理中的競爭戰略主要表現為提高企業核心競爭力和充分利用企業外部資源。市場經濟的本質是競爭，如果企業想獲得長久的利益并在激烈的市場競爭中立于不敗之地，那么企業就應該從設定目標、集中資源、提高和儲備知識技能等方面做起，提高企業核心競爭力。因為企業的核心競爭力是企業贏得競爭的關鍵因素。只有把企業的主要精力放在企業的核心業務上，充分發揮企業的自身優勢，才能形成自己的核心競爭力。企業核心競爭力的提高，使企業與全球范圍內更多的企業建立合作關系。將自身的優勢充分的發揮，通過合作關系借助其他企業的資源，用其他企業的優勢來彌補自身的不足，將自身的劣勢虛化，實現企業的戰略目標。

（2） 供應鏈管理中的協作戰略。由于企業在需求預測、價格的波動、訂貨批量、環境變異、短缺博奕、缺少協作等方面存在問題，不能有效地實現信息共享，將需求放大，產生了“牛鞭效應”，降低了企業的利潤。為了妥善的解決這些問題，使供應鏈高效率的循環，這就要求企業提高信息的共享、提高預測精度使信息在供應鏈上準確的傳遞，加強供應鏈上各節點間的合作，提高企業的利益。

六、供應鏈管理環境下物流的創新

1.企業物流組織創新

（1）物流組織由職能化轉變為一體化。所謂一體化的物流組織就是將采購、運輸、搬運等物流功能放到一個組織中去，在一個物流經理的領導下管理物流過程而不是采購、運輸、搬運等這些物流功能，進而提高企業間的合作關系，使物流系統的運作效率得到提高。

（2）建立以客戶為中心的水平組織結構。由于傳統企業的效率損失較大，企業要想有效地跨越職能部門和有效地與不同的企業組織物流活動。那么，企業必須建立以顧客為中心的流程導向型物流組織。企業要想在物流成本、質量、服務和速度方面有所提高，就必須縮小企業組織的管理層，將信息共享和溝通的渠道縮小。

（3）建立物流戰略聯盟參與市場競爭。中國的制造企業和商業企業“大而多”但還未達到 “大而全”的經營領域。因此，中國物流企業就應該從這一經營誤區中走出來，抓住時機與更多的制造商、供應商等結成戰略聯盟。通過戰略聯盟與核心企業結成長期穩定的合作關系，以供應鏈的整體優勢參與市場競爭，進而提高企業在國內、國際上的市場競爭力和企業在市場上的份額。

2.企業物流管理技術創新

（1）充分利用物流設施、設備，創新企業管理技術。目前，許多軟件公司致力于企業供應鏈管理軟件和物流管理軟件的開發。我國企業要想提高企業物流管理水平和物流管理效率，就應該抓住時機，積極引進國外的先進技術、管理經驗。諸如自動化立體倉庫、優化配送調度、綜合物流中心、智能交通、專用車輛、先進的裝卸、倉儲優化配置等物流設備和物流管理技術。從而縮小我國物流企業與世界物流企業的差距。

（2）利用信息網絡技術優化企業物流管理。我國企業物流管理創新應以網絡和電子商務為支撐，利用計算機、互聯網、信息技術等手段來完成物流全過程的協調、控制和管理。通過集約化、現代化管理將各種軟件技術和物流服務融合在一起組成一個動態的、虛擬的、全球網絡化的供應鏈網絡。條形碼、電子數據交換、電子自動訂貨系統、衛星定位系統、地理信息系統等技術在企業供應鏈管理中得到廣泛應用， 為我國企業提供強大的技術支撐，來彌補我國物流企業的不足。

七、結語

目前，我國的物流是一門具有傳統與新興雙重特性的行業。而物流企業又是推進物流發展的主要力量，我國企業物流管理創新主要以網絡和電子商務為支撐，電子商務和供應鏈管理的發展引起了物流管理環境的變化，也為物流的發展和不斷的創新帶來了契機。對于如何提高供應鏈管理的技術手段和管理質量，仍需要不斷的研究和探討，以促進物流的進一步創新。

參考文獻：

[1]作者林學文.《電子商務物流》.來源：華中師范大學出版社.2010.9

[2]作者李波.供應鏈管理教程》.來源：電子工業出版社2006.1

[3]作者王曉燕.《制造業與物流業聯動發展的機理和模式研究》來源：物流技術.2009.7

第7篇：供應鏈管理的作用范文

關鍵詞：供應鏈管理 煤炭企業 物資超市

由于煤炭企業正在不斷地發展壯大，而且物資供應體制改革也在不斷的深入，我國構建專業化、信息化與網絡化的現代物流供應企業勢在必行。隨著煤炭企業利用現代物流體系的理念，加快引進物流管理技術的步伐，追求探索創新物資供應模式。按照煤礦分布布局的特點與倉庫內形式布局特征，進而創建物資超市。并在此基礎上采用連鎖超市式的配送供應方式。使用這種方法，可以提高物資供應配送效率、減少儲備資金的占用率，也為煤炭企業整體增效做出了貢獻。

一、煤炭物資供應超市化經營特征

傳統的煤炭物資供應管理模式與新成立的煤炭物資供應超市模式相比存在著落后，新型煤炭物資供應管理的理念、管理制度、管理流程上都有發生著前所未有的變化。更是創新型的、多方位的物資供應管理模式。

1.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理理念的轉變

新型煤炭物資供應超市化經營的理念就是“零庫存管理”。而對于其基本工作原理則是：企業的采購、生產、銷售形成一條龍服務，摒棄集團公司內部等待和在準備情況下帶來的鋪張浪費現象。主要表現為：一定要制定高度協調、完善的存貨供取實施計劃，且與供應商之間達成協議，盡量的在使用之前要求供應商送貨上門；實施高精度管理與控制機制，限制供應商的數量，從而對電子數據互換的實現。

2.物資供應超市化經營下煤炭物資供應管理制度的轉變

按照物資供應超市化經營的基本管理模式要求下，并且提倡基礎管理工作要“有法可依”。這就間接地要求供應管理公司根據煤炭物資供應的重要工作環節，擬定出全面的工作管理制度。主要內容包括：物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、信函憑證管理制度等等。而且為了提高計劃管理制度多方位要求，對需求計劃和采購計劃的編制要嚴格的按照要求制定；對于合同管理制度就主要是從市場調查方面研究，進行商務談判，最后合同簽訂，雙方履行合同規定內容。

3.物資供應超市化經營下的煤炭物資供應管理流程的轉變

在一般情況下，供應公司都是以物資供應超市化經營為指導，并且積極的創新物資供應流程，與現有的業務流程相比進行優化、改進或者是調整。對現有的業務流程進行從根本上在思考和再設計，設立煥然一新的工作過程的組織結構模式。從計劃著手，到采購、入庫、發料、結算整個流程進一步思考設計，避免過多的重復性就業。

二、供應鏈方式下的煤炭企業物資超市管理

對于供應鏈管理的應用來講，它主要涉及到四個方面，即供應、生產計劃、物流、需求。而職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、涉及工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應鏈管理師一種先進的管理理念，它的先進性體現在是以客戶為經營導向的，而在供應鏈管理方式下的煤炭企業物資超市主要有以下幾種特點：

1.明確煤炭物資采購管理組織職能

在物資采購管理方面講，它的組織結構會因為它的采購管理職能不同而有所不一樣。主要是因為物資管理部門的職能不但是及時掌握調查生產資料的渠道，更是尋找物料來源并且保持有效的內部溝通的重要手段。所在采購信息來源上，還是要找到在緊急情況下所能替代的供應商。這樣，我們就要建立供應商檔案庫，在一定的時期內保持有效聯絡。同時，掌握市場原料行情，價格趨勢，制定采購方案，對所需的材料按照合同中規定的內容進行按期交貨。所以，在確定物資管理管理職能才能對其進行分工整理和管理合作。

2.加強物資計劃管理

為了發揮規模經營優勢、掌握煤礦生產物資需求、流動資金使用效率、組織有效貨源、降低材料采購成本、促進經濟效益提高，這些都是物資計劃管理的重要工作。物資計劃管理在物資供應管理部門起到基礎性德作用，主要是利用物資計劃管理的要求，進行市場主體規范，并對物資計劃進行的采購行為。從而擴展采購渠道，提高檔案的規劃和管理，充分地發揮出物資供應部門的主渠道優勢，促進經濟效益的提高，減少勞動消耗。物資管理計劃必須按時按季調整計劃，讓計劃具有靈活性；按照資金的來源把專項工程所用的資金或者是生產材料進行有效計劃。

3.實現管理創新

為了建立健全的物資管理制度，一定要嚴格規范管理中所涉及到的一切行為。因為從礦用物資超市這層方面講，它的周期性和采購性不是很穩定。采用招標比價，然后在對其進行集中采購，接著要確定各部門及人員職責，設立相對應的供應部門和使用部門。不定期的進行調研檢查，對采購物資的質量、價格、采購人員嚴格把質量關、價值關，降低物資采購的成本，節約資金過度的浪費。

三、總結

隨著供應鏈管理思想的興起和競爭的日益加劇，煤炭企業的物資管理日益受到重視。本文主要是在供應鏈管理視角分析的煤炭企業物資超市發展，并對物資超市有什么樣的特征進行了有效探討。為發展煤炭企業應該加大對物資超市的投入，加強物資超市的信息化程度和物流流程中的辦公自動化的程度，增加物資超市所供應的物資品種。所以，建立供應鏈管理基礎上的煤炭企業物資超市，就在服務生產中起到了重大意義。

第8篇：供應鏈管理的作用范文

摘 要：在市場經濟與全球經濟一體化的環境下，企業面對范圍越來越廣、程度越來越劇烈的競爭，成本控制事關企業生死存亡，而傳統的成本控制方法與體系有明顯的缺陷。基于此分析了供應鏈產生的背景以及由此對企業成本管理產生的影響；進而提出要有效實現供應鏈成本控制，要結合作業成本法和目標成本法，以增強企業競爭能力，實現企業目標。

關鍵詞：作業成本；目標成本；供應鏈

1 傳統成本控制的缺陷與供應鏈管理的出現

1.1 傳統成本控制方法的不適應性

傳統的成本控制是適應工業革命的出現而產生和發展的，其中標準成本法、變動成本法最為典型，在企業中得到了廣泛的應用。然而，伴隨著知識經濟的到來，通信技術和網絡技術的發展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達到了前所未有的廣泛和迅速。新經濟擴大了用戶對產品和服務的選擇范圍，提升了用戶對產品和服務的知情權，也為用戶實現個性化、多樣化的需求創造了條件。在這種情況下，企業己難以僅僅依靠傳統的成本控制手段，如通過控制單位產品的物資消耗來提高材料利用率以降低材料成本；通過提高勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本；通過提高產品產量、擴大生產規模以降低單位產品負擔的固定成本等。wwW.133229.CoM目前，許多企業己經使制造成本降到了盡可能低的程度。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統成本的管理思想，企業發展會受到巨大限制。

1.2 供應鏈管理出現

所謂供應鏈是一個將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一體的功能性網鏈結構。供應鏈管理就是為了滿足用戶的需求，對供應鏈的物流、信息流和資金流進行計劃、組織、協調與控制，以尋求各節點企業之間戰略合作關系實現供應鏈整體效率優化。供應鏈管理的主要特點包括：系統觀念：不再孤立地看待各個企業及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯系，并把整個供應鏈看成是一個有機聯系的整體；共同目標：產品與服務的最終消費者對成本、質量、服務等要求，應該成為供應鏈中的所有參與者共同的績效目標，才會使得利潤最大化；主動積極的管理：對在供應鏈中增加價值的以及與成本有關的所有聯系體進行積極主動的管理。

1.3 供應鏈管理對現代企業成本控制的影響

運用供應鏈管理的作用在于通過系統地設計與管理各供應鏈環節，使企業達到供應鏈的總成本最優，更能滿足客戶的需求兩個目的。這樣，供應鏈管理必然對企業成本控制的諸多方面帶來比較大的影響。第一，供應鏈管理使企業改善服務和降低庫存水平這兩個管理目標同時實現，而傳統的庫存理論認為這兩者不可同時兼得。第二、供應鏈管理使企業成本控制活動范圍更廣泛。既包括關于倉庫和制造工廠的數量、布局和能力以及材料在物流網絡中流動等方面的決策，又包括采購、生產決策、庫存策略和運輸策略。第三、供應鏈管理使企業成本控制更重視信息技術的應用和信息的收集工作。

2 作業成本與目標成本在供應鏈成本控制中的必要性

2.1 供應鏈成本控制的基本流程

供應鏈成本管理認為：控制成本要從成本發生的源流著手，其重點內容應該是成本發生的源流，其措施的著力點也應該是成本發生的源流。其基本控制程序為：供應鏈分析價值鏈分析作業鏈分析成本動因分析。第一步是描述企業的供應鏈；第二步描述企業的價值鏈，確定價值鏈由哪些具體的價值活動構成，通過價值鏈分析，可以找出各價值活動所占總成本的比例和增長趨勢，識別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長速度較快，最終可能改變成本結構的價值活動，列出各價值活動的成本驅動因素及相互關系；第三步描述企業的作業鏈，將成本控制深入到作業層次；最后，分析成本動因，找出成本發生的根本所在，最有效地控制成本。

2.2 作業成本與目標成本在供應鏈成本控制中的必要性

（1）作業是供應鏈成本控制的基礎。

供應鏈管理也稱“需求鏈管理”，是為滿足最終顧客需要而形成的一系列作業的集合體，這個集合體構成了一個虛擬的企業。其中，每個成員企業都可看作為最終顧客提品或服務的一項作業，每一項作業的完成都要消耗一定的資源，而作業的產出又形成一定的價值，轉移到下一項作業，依次轉移，直到形成最終產品。需要運用作業成本管理的基本思想，以作業為控制基礎，通過對作業成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業作業管理提供相對正確的成本信息和成本控制方法，它將控制的重心放在提高客戶價值上。

（2）目標成本法在供應鏈成本控制中的運用。

目標成本法是一種行之有效的成本控制方法，是成本控制和目標管理相結合的產物。目標成本是為了保證企業目標利潤的實現而制定的標準，是立足于市場調查，從市場需求出發，在確定產品售價和目標利潤的基礎上，倒求出的成本水平。供應鏈管理的最終目的是用系統的管理思想最大限度地降低企業產品進入市場的成本，獲得最大利潤，同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化。這就是供應鏈管理基于價值增值和用戶滿意的管理思想的體現。

3 作業成本與目標成本在供應鏈管理的應用

作業成本法與目標成本法是兩種現代成本管理方法，在運用中側重點有所不同。在供應鏈成本控制過程中引入作業管理的思想，進行作業成本管理，同時與目標成本管理相結合，不僅能把目標成本管理深入到作業層次，而且通過科學的作業成本計算，可以努力使供應鏈成本控制在目標成本的計劃范圍之內，以確保目標成本管理的成功實現，并通過作業成本核算的準確成本信息進一步修正、完善目標成本，從而使企業真正意義上實現供應鏈管理，增強企業的競爭能力。在供應鏈成本控制中，其基本步驟為：

3.1 確定目標成本

首先根據企業目標，確定目標成本，這具有重大意義。確定了目標成本，這樣可以層層分解，給企業各個職能部門、各責任人明確了目標和方向。對于目標成本的設定，方法是多種多樣的，但其基本思想是運用：（1）目標成本=目標售價-目標利潤；（2）目標成本=目標售價*（1-目標利潤率）進行展開的。首先根據市場調查，結合歷史資料，合理預測產品的銷售價格和銷售產量；其次確定合理的目標利潤率，以確定目標利潤；最后確定目標成本。

3.2 結合目標成本進行作業成本控制

（1）上游作業成本控制。它主要包括：檢查存貨水平；原輔材料的供應情況及價格的調查；供應商資信情況的調查、評估及供應商的確定；采購量的確定；采購合同的簽訂；收貨及資金結算等作業。首先，應采用作業成本計算法，分批次單獨計算每批的采購成本，然后，將材料采購任務分配給每個采購員，每人負責若干種主要原材料的采購，最后，根據各種原材料的目標成本和作業執行的有效性考核每個采購員的經濟責任完成情況。

（2）企業內部作業成本控制。企業內部的供應鏈成本，主要是指庫存成本以及生產過程中的間接成本。在這里，要充分發揮作業成本管理的優勢，運用成本動因分析，對成本進行控制，從而降低企業的成本。在企業內部運用作業成本法，劃分各個作業后，然后根據不同情況進行相應的處理：對于無效作業要盡力消除，對于維持性作業，因為它雖然不增加顧客價值，但又無法消除，應通過提高作業效率，增強作業的關聯性以減少其耗費。

（3）下游作業成本控制。供應鏈條中的下游作業成本主要是指訂貨完成成本，其中包括交易成本、運輸成本、服務成本等。在這一階段主要作業包括：尋找購買商；就交易的各項條件與購買商進行磋商，即進行估價、報價；取得訂單及其傳遞；與生產部門的協調；向購買商交付產品，提供運輸服務；退貨處理等。

3.3 運用作業成本法和目標成本法的成本分析

首先，進行價值鏈分析，識別出增值作業與非增值作業。對于企業來說，價值鏈可以分為外部價值鏈和內部價值鏈兩個部分。外部價值鏈分析是使企業明確自己在價值鏈中的位置，分析利用與上、下游價值鏈關系的可能性，開發出適銷對路的產品。內部價值鏈是指企業各業務單元之間的價值鏈。其次，進行成本動因分析。分析出非增值、低效率作業后，需要進一步分析導致這些作業產生的原因，以便做出相應的措施。從戰略的角度分析成本動因，可分為結構性動因和執行性動因。再次，運用價值工程法，優化成本動因，以達到控制成本的目的。了解成本動因后，利用成本企劃的價值工程法，即成本（c）=價值（v）/功能（f），通過工藝流程分析、產品設計等對成本動因進行選擇、優化、控制、革新、消除、減少不增值作業，提高增值作業效率，改進現有成本狀況，最終達到控制成本的目的。其基本過程如下圖所示：

3.4 通過作業成本管理修正和預測目標成本

企業生產經營過程中實際發生的成本是否與目標成本相符，目標成本的可實現性如何，可以通過作業成本管理方法來分析、檢驗。作業成本管理中作業成本的核算可真實準確地反映出企業的資源耗費，同時在核算的基礎上進行作業成本分析，找出差異的原因，提出改進控制的措施，這樣不僅有利于目標成本的實現，而且也為科學制訂目標成本提供了依據。

在目標成本制訂和下達后，通過作業成本核算得出的各產品的實際成本應當控制在其目標成本范圍之內，如果與目標成本有偏差，應當深入到作業層次分析作業鏈及作業成本，找出成本差異所在。對于超過目標成本的差異，要查明原因和成本責任的環節及責任者，然后采取控制措施，針對不合理處進行調整，努力消除無效作業，減少不增值作業，提高作業價值，降低成本耗費。

參考文獻

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第9篇：供應鏈管理的作用范文

【關鍵詞】供應鏈管理；采購成本；供應風險；分類采購；供應商管理

物資供應管理被稱為“第三利潤源”，是現代企業經營管理的核心部分。現代企業生產社會化程度高，專業性強，分工與協作關系早就跨越了國界，在生產、技術與管理上都面臨著激烈的競爭，而這種競爭越來越表現為供應鏈之間的競爭。科學的物資供應管理方法能夠有效地降低庫存量，加速采購資金運轉周期，提高采購物資的質量，為企業爭取新的經濟效益。可以說，能否搞好供應鏈管理是現代制造企業是否具有競爭力的標志，如何發揮企業物資供應管理的作用，是企業進一步發展和獲取利潤的關鍵。

1 制造企業采購成本

采購已經成為企業經營的一個重要戰略環節，是獲取利潤的重要來源。采購成本管理水平的高低，會對企業利潤產生巨大的影響。因此，采購在企業的產品開發、質量保證、供應鏈管理及經營管理中起著極其重要的作用。采購管理環節的重點在于控制成本，降低物資的進價。正確確定采購對企業中的作用是非常需要的，也從一定上影響著企業在市場的競爭力，也是企業競爭優勢的來源之一。

采購成本是企業成本中的主體和核心部分，是指商品入庫并完成銷售準備前發生的所有成本和采購活動費用兩部分構成。對于典型的制造企業來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產品總成本的60%左右。統計資料表明，采購費用每節約1%，企業利潤將增加5%-10%。這種采購成本按比例減少，銷售利潤就會明顯增加的現象叫做采購的利潤杠桿效應。一般來說，制造企業至少要用銷售額的50%來進行原材料、零部件的采購，采購的速度、效率、訂單的執行情況都會直接影響到企業是否能夠快速靈活地滿足下游客戶的需求，采購成本的高低則會影響到企業最終產品的定價和整個供應鏈的最終獲利。

2 制造企業供應鏈管理的目標

制造企業采購要實現高效，需企業各部門的協同配合，包括設計開發部門、生產部門，財務部門等。傳統制造企業的采購部門很少參與新產品開發，往往由技術部門負責新產品的開發和選擇供應商，采購部門只是被動執行采購任務。這樣一來，采購與生產的脫節使得產品規格的合理化難以推動。所以，采購模式優化過程中要注重采購部門與其他相關部門（尤其是生產部門）的流程優化，逐漸從注重功能集合向注重流程重構上轉移，加強采購流程在企業內部的溝通和協調。充分發揮采購職能。要想滿足市場的需求，需要利用以價值為導向的方法重組供應鏈，不斷尋找各種能夠減少成本和降低交易的復雜性的獨特方式來重組供應鏈。供應商和客戶的成本信息能夠使企業發現機會，提高供應鏈伙伴之間的交易成本效率。如果無法以適當的方式分攤成本，采購經理就會根據產品價格來選擇供應商，結果可能是從質量、可靠性、交貨能力水平都很低的供應商處購買，這樣勢必妨礙企業滿足客戶需求和盈利能力。

3 制造企業的供應風險與分類采購策略

所謂供應風險是按照供應商提供部件的技術復雜性和實用性來衡量對該供應商依賴程度的標準。一般而言，衡量一個特定供應商的供應風險標準的因素主要有：供應商有多大程度的非標準性，更換供應商的成本，如果自行生產該部件的困難程度以及該部件的供應源的缺乏程度。

制造企業應將供應商的產品分為高科技含量的高價值產品、用量大的標準化產品、高技術含量的低價值產品和低價值的標準化產品，并根據這四類產品分類，確定具體的采購策略：如對高科技含量的高價值產品采購策略可選擇技術合作型，用量大的標準化產品采購策略可選擇儲蓄潛能的最優化，高技術含量的低價值產品的采購策略則應保證有效率，低價值的標準化產品采購策略應選擇有效地加工處理。

4 制造業供應商管理策略

4.1 供應商的開發和管理

供應商的開發和管理是整個采購體系的核心，其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說，供應商開發包括的內容有：供應市場競爭分析、尋找合格供應商、潛在供應商的評估、詢價和報價、合同條款的談判、最終供應商的選擇。在大多數的跨國公司中，供應商開發的基本準則是“Q.C.D.S”原則，也就是質量、成本、交付與服務并重的原則。在這四者中，質量因素是最重要的。首先，要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然后確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次，是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應商的售前、售后服務的紀錄。

4.2 供應商的評估與選擇

供應商的評估與選擇是供應鏈正常運行的基礎和前提條件。階段性連續評價、網絡化管理、關鍵點控制和動態學習過程均體現在供應商評價體系的建立、運行和維護上。

采取階段連續性評價的方式，將供應商評價體系分為供應商進入評價、運行評價、供應商問題輔導、改進評價及供應商戰略伙伴關系評價幾個方面。供應商的選擇不僅僅是入圍資格的選擇，而且是一個連續的可累計的選擇過程。

建立供應商進入評價體系，首先需要對供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現、設計開發、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現場評審和綜合分析評分。

供應商問題的輔導和改進工作，是通過專項專組輔導和結果跟蹤的方法實現的。采購中心設有貨源開發組，根據所負責采購物料特性把貨源開發組員分為幾個小組，該小組的工作職責之一就是對供應商進行輔導和跟進。