信息化項目管理方案精選(九篇)

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第1篇：信息化項目管理方案范文

項目型制造也稱按訂單設計(ETO)，是制造業內復雜而獨特的一種生產類型。由于每件(批)產品均需要根據具體客戶合同的指定要求進行大量的定制設計與制造工作，并在規定的期限內交付產品，對應的整體業務過程因此具有一次性、獨特性、目標確定性等典型屬性特征。項目型制造常見于裝備制造業、國防軍工制造業內，例如大型電力設備的制造、船舶制造。

ETO企業業務管理需求

項目型制造業務流程一般以銷售業務為起始，以售后服務業務為結束，中間貫穿以項目計劃驅動的產品開發、配套采購、產品生產、產品交付等業務過程。在各業務流程階段，項目型制造企業業務管理需求重點各不相同。

在產品銷售階段，企業的銷售人員需要能夠參考相近歷史產品的成本情況，向客戶提供合理的報價，并根據本企業生產運營情況向客戶承諾合理的交付期。企業的研發、生產等業務人員也需要參與到本過程中，對項目合同的技術可行性、交付進度安排等方面進行全面系統的評審。

在產品開發階段，產品設計、工藝人員需要系統的知識重用手段，以根據歷史產品或基型產品(由產品預研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍)情況，快速高效地進行產品開發或變型。

在配套采購階段，采購人員一方面需要基于歷史經驗，對采購提前期較長的物資進行預測性采購(不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍)；另一方面要與產品開發工作緊密結合，盡早彌補采購預測遺漏情況。

在產品生產階段，由于各件(批)產品之間存在較大差別，項目型制造企業需要具有較好的柔性生產能力。

在產品交付階段，項目型制造企業往往需要派出專門人員去對所交付的產品進行現場安裝、調試、培訓。在產品交付后，需要對項目成本進行核算，考核項目績效。

在售后維護階段，項目型制造企業需要為互不相同的各件(批)售出產品有針對性地提品配件與個性化服務。這不僅能夠為企業帶來新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠度，為后續產品銷售打下良好基礎。

ETO企業管理信息化需求

基于上述業務管理需求分析可以看出，項目型制造企業的管理信息化需求涉及到項目管理、產品數據/產品生命周期(PDM/PLM)管理、企業資源規劃(ERP)、客戶關系管理(CRM)等多種應用的結合。

工作分解計劃是項目型制造企業編制計劃、調配資源、核算成本等業務的核心基礎，其信息化系統實現需要引入項目管理應用。

企業要記錄并比較歷史產品的配置情況，管理新產品設計、變更工作相關數據與流程，定義零部件在各件(批)產品的使用有效性，信息化系統需要引入PDM/PLM應用；要掌握企業生產運營與財務數據的歷史與現狀，規劃與管理企業的物流、資金流情況，信息化系統需要引入ERP應用；要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務，信息化系統需要引入CRM應用。此外，由于企業人員在銷售與服務階段將有異地登錄使用系統的需求，CRM、ERP等應用還必須提供Web訪問的手段。

ETO企業信息化解決方案

近年來，由于國家出臺扶持政策，基礎設施建設市場持續升溫，相關制造行業整體效益顯著提升。這些行業內的許多項目型制造企業也能夠撥出專門資金，開展深入的信息化建設工作。一些知名IT廠商也對項目型制造企業市場給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：

以mySAP、Oracle 11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實現較為完備，可以提供從ERP、CRM到供應鏈管理(SCM)的完整應用。對于PDM/PLM，此類解決方案內也提供相應功能實現。但從國內應用情況看，出于專業性以及與計算機輔助設計(CAD)系統有效集成的考慮，企業用戶一般選擇專門的PDM/PLM軟件系統來實現相應功能需求。

在項目型制造企業的特殊需求方面，此類解決方案內提供有針對性的功能實現。以mySAP為例，其解決方案內提供有項目管理子系統(PS)，不僅可以通過WBS計劃來定義項目結構、工作任務，編制時間和成本計劃，分配預算，而且能夠通過活動(activity)構成的網絡(network)管理項目執行過程，并可以將物料清單(BOM)分配到活動，將網絡分配到WBS元素(element)或銷售定單。

還有以微軟Dynamics Axapta、新中大A3+W3、北京機械工業自動化研究所RS10為代表的中型解決方案。在此類解決方案內，提供ERP、CRM等應用實現，并有專門的項目管理功能模塊，能夠編制WBS計劃，對項目合同、項目過程、項目成本也能有所管理。但是，與大型解決方案相比，中型解決方案的完整性、完備性、系統性仍有較大差距。

最后一類是項目財務核算應用+項目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財務管理為專長的軟件廠商，能夠在產品內提供項目財務核算功能模塊。通過與項目管理軟件的結合使用，也能夠為需求量級較輕的項目型制造企業提供一種可選擇的解決方案。

ETO企業信息化難點

目前從整體來看，與其他生產類型的制造企業相比，國內項目型制造企業的管理信息化建設水平仍然較為落后。其原因包括：

許多企業仍然為職能型組織架構，未能建立起項目型或矩陣型組織架構，沒有真正意義上的項目經理職位。在企業沒有較完備項目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應用成效。

許多企業的工藝與生產能力配備無法適應柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業，還受到歷史延襲的“大而全”機制制約，應對市場需求的方式只能是基于預測的物料大量儲備。因此，管理信息化應用很難對企業經營狀況起到實質性的改進推動作用。

部分大型項目型制造企業，其產品具有生產周期長、資金占用大、產品利潤率低的特點。企業難以撥出長期、大量的資金用以支持信息化建設，引進并實施與企業規模和需求量級相適應的管理信息化解決方案。

多數中小型管理信息化解決方案主要面對其他生產類型制造企業的應用需求，難以適應項目型制造企業以項目管理為主線的應用需求。例如，多數中小型ERP系統只能提供以主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)為主線的計劃應用，與項目型制造企業以WBS計劃為核心的計劃應用有所差異。

最后，項目型制造企業還具有較多復雜的個性化應用需求，需要IT廠商長期大量地投入實施力量，這與IT廠商試圖縮短實施周期、控制實施資源投入的實施策略是相違備的。

顯然，ETO企業作為制造業企業的一個特殊群體，復雜而獨特的生產類型導致企業的管理信息化需求獨具特點，在建設過程中也困難重重。

鏈接:對ETO企業信息化建設的建議

為有效利用IT投資，更好地開展信息化建設工作，建議項目型制造企業在進行管理信息化建設時采取以下做法：

在信息化建設初期，由本企業人員或第三方咨詢機構進行整體信息化整體規劃，以更全面地把握自身需求，選擇易見成效的試點業務領域。

第2篇：信息化項目管理方案范文

十七屆五中全會中，確定了將信息網絡產業作為戰略性新興產業的重要方面，并且加以重點規劃。市場普遍認為，這對于相關領域的企業，是一次巨大的良機。

尋路之舉

12月9日，廣聯達軟件股份有限公司（下稱廣聯達）公告，公司擬以9434萬元超募資金收購北京夢龍軟件技術有限公司（以下簡稱夢龍軟件）100%股權。隨后，各大網站上出現了《廣聯達夢龍并購重組――工程建設領域信息化行業開啟新篇章》的文章。文章預測，兩家公司的強強聯合必將給客戶提供更好的企業級信息化整體解決方案、更好的項目管理整體解決方案。

縱觀兩家公司的歷史，或許可以發現二者本次并購重組的原由所在。

成立于1998年的廣聯達軟件股份有限公司（股票代碼：002410）于2010年5月在深圳中小板上市，是國內建設領域信息化服務產業的領軍企業。公司簡介顯示，廣聯達立足工程建設領域，圍繞工程項目的全生命周期，為客戶提供以工程造價為核心，以工程項目（綜合）管理為主體的軟件產品和企業信息化整體解決方案。

從規模而言，廣聯達有近40家分支機構，其銷售與服務網絡覆蓋全國32個省市地區，員工達到2000余人，而專業產品與服務則廣泛應用于建筑設計、施工、審計、咨詢、監理、房地產開發等行業及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等諸多系統。

廣聯達的工具類產品，在全國已占有遙遙領先的市場份額，但管理類產品有待開拓更大的空間。據統計，行業領域內有數十家項目管理解決方案提供商，但大都停留在價格手段的低層次競爭階段，常導致客戶信息化失敗率居高不下的局面。項目管理業務一直是工程建設領域各方企業的核心業務，目前眾多的軟件服務商鮮有能很好地提供滿足企業不同層級、不同管理需求、不同管理模式的整體解決方案。正是這種復雜的行業背景給廣聯達與夢龍的合作提供了可能。

事實上，在廣聯達與夢龍兩家公司的“聯姻”開啟之前，就有客戶有“如果兩家公司能成為一家就好了”這樣的建言，以全方位高質量地實現客戶的各種需求。而據廣聯達董事長刁志中介紹，他和夢龍軟件有限公司董事長鞠成立也曾多次探討過優勢互補的可能。

夢龍軟件有限公司的研發側重點是在基礎設施領域，重要業務是為企業提供以項目管理為核心的信息化產品和服務，是國內最早開展項目管理軟件業務的服務商之一，產品主要包括全方位的項目管理系統、企事業單位辦公系統、企業招投標系統、網絡招投標系統等核心產品。從客戶方面來看，夢龍主要以大中型企業、組織、政府機關為主要用戶群體，擁有近百家以特級和一級資質為主體的企業用戶，其協同管理平臺在國內建筑業市場占有率居第一。“夢龍智能項目管理系統”也處于國際領先水平，并曾榮獲北京市科技進步二等獎。此外，夢龍的“linkworks協同工作平臺”被列為國家重點新產品，“linkproject企業項目管理平臺”列為國家火炬計劃項目。

事實上，廣聯達選擇夢龍軟件也正是看中了夢龍在項目管理上的技術優勢與客戶資源等方面的獨特資源。在刁志中看來，廣聯達與夢龍的整合，必將誕生一個從技術、產品、資金，到品牌、渠道、規模等綜合實力超群的行業領跑者，這將有利改變行業的競爭格局――從價格競爭走向價值競爭，促進行業的健康發展，提升客戶企業信息化成功率。

對于廣聯達收購夢龍軟件，市場的反饋也普遍看好，國金證券認為“本次收購將大幅度提升廣聯達公司管理類業務的產品開發能力和方案集成能力”，并給予廣聯達以“買入”評級。更為重要的是，整合后的企業信息化整體解決方案，將深度集成廣聯達項目管理系統、夢龍協同辦公系統以及T平臺，從而大大促進建筑行業信息化的建設進程，加速BIM（建筑信息模型）及4D技術在中國的應用推廣，加速項目全生命周期信息化的實現，實現數字建筑，為國家倡導的節能、環保、生態建筑起到積極的推動作用。

刁志中在接受媒體采訪時也坦言，夢龍在技術、產品以及客戶等領域，都能為廣聯達實現一個質的飛躍。事實上，廣聯達自從2010年5月在深圳中小板上市以來，其國際化戰略就已經提上日程。而夢龍積累的一批分布在各個行業、以大中型企業為主體的高質量客戶，正是廣聯達所亟需的。刁志中認為，二者的強強聯手利于廣聯達未來更好地將產品打入國際市場。

在12月13日的媒體溝通會上，廣聯達董事長刁志中與夢龍軟件董事長鞠成立都表示打造一個民族品牌成為世界品牌是他們共同的夙愿，二者的“志同道合”是此次“聯姻”成功的重要基礎。

“與夢龍攜手，必將產生‘聚合、聚變’效應，實現我們在全球工程建設領域打造一個具有國際影響力和競爭力的民族軟件品牌的愿景。”刁志中說。

借力城鎮化籌謀國際化

日前，國家發展改革委副主任彭森表示，在“十二五”期間，我國的城鎮化率可能要突破50%。這意味著，在未來的五年中，中國的城鎮建設將步入高速的建設時期。對于建筑行業，這無異于一次重大的機遇，而對于深耕建筑行業信息服務領域的廣聯達，同樣會得到這種機遇的惠及。

中國建筑行業不僅在國內規模巨大，同時在世界范圍內也占據半壁江山。廣聯達的重要客戶之一中國建筑在一百多個國家都有項目在建，更多的建筑企業也正在“走出去”。廣聯達董事長刁志中認為，這正是廣聯達可以“借船出海”、布局國際化戰略的最佳時機。

在接受媒體采訪時，刁志中將中國城鎮化的時期稱為“廣聯達的戰略機遇期”， “我希望軟件產業要伴隨著中國建造的發展而不斷地成為全球最大的產業。我覺得這是一個因緣也是一個機遇，天時地利都已具備。”刁志中說。

“成為全球最大產業”的籌謀，并非不可能。資料顯示，中國的城鎮建設到2050年才相當于美國上個世紀初的水平，建筑行業在發達的歐美國家已是夕陽產業。相比之下，中國的軟件行業則正面臨著前所未有的機遇期。無論是從技術來看，還是從產品而言，中國都處于世界領先水平。

來自國金證券的分析顯示，目前國內建筑行業信息化程度相對美日等國非常低，美國信息化投入占總收入比重為3%，日本為0.60%，而我國僅僅為0.03%。公司（廣聯達）在計價軟件和算量軟件市場的占有率都在50%以上，項目管理軟件依托公司（廣聯達）行業領軍的品牌效應、遍布全國的38個分支渠道以及出色的營銷能力，將會得到迅速推廣。

第3篇：信息化項目管理方案范文

關鍵詞： 鈑金加工；信息化；項目管理法

產工藝之一，也進入了高速發展階段。但是，目前國內的鈑金加工行業還存在許多問題，使得生產效率很難進一步提高。本文主要就信息化與項目管理法在鈑金加工中的應用進行探討，期望對解決當前鈑金加工行業中的問題有所助益。

1 鈑金加工行業現狀

鈑金加工又稱金屬板材加工，通常是指對金屬薄板進行的一種綜合加工工藝，除了包括剪、沖、切、折、焊接等傳統工藝，主流設備有數字沖床，數字激光切割機，數字折彎機等設備。目前，應用鈑金加工技術最多的行業主要有兩類：一類是儀表盤臺箱柜、汽車制造等需要進行鈑金精加工的行業；另一類是重型機械、機床、造船等重型機械加工的行業。為了能夠進行系統化、大規模的生產，目前的中小企業多成立了單獨的鈑金加工中心，方便對鈑金加工的全程進行控制與生產。

2 鈑金加工行業存在的問題

2.1 設備陳舊，技術落后

目前，國內從事鈑金加工行業的公司規模較小，使用的設備都比較落后，很多企業使用比國外落后一代的設備，導致我國中小企業在加工精度和設計方式上相對落后。

2.2 信息化水平低下

目前，國內一部分企業在下料、切割等過程中使用的軟件落后，設計與加工環節沒有軟件一體化，客戶的CAD圖紙無法直接輸入機器編程，增加了額外的工作成本，同時采購與備料階段又完全沒有專業的信息化軟件導致效率低下。

2.3 管理低下，人才培養方式落后

傳統的經驗判斷模式跟不上加工量的巨大增長帶來的變化導致加工某些環節出現瓶頸，沒有現代化的項目管理手段，不注重人才儲備，只注重師傅帶徒弟而不注重專業培訓。

3 項目管理方法和信息化

項目管理是在特定的組織環境中，為了有效地管理目標明確的工作而制定的一整套原則、方法、輔助手段和技巧。信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力。如何利用項目管理與信息化的手段進一步提高鈑金加工生產力是本文的核心內容。

3.1 項目管理負責人

項目管理有五大要素：范圍、時間、費用、質量、組織，這里建議設置一名主要負責人分管范圍界定、組織管理、費用控制，而另設置一名次要負責人分管時間節點與具體組織生產與質量保證。這樣解決了傳統的管理模式主副職責不分，只重生產不重管理的問題。同時費用與質量的分權可以使企業獲得最大的利潤。而在中小企業中，主要領導與次要領導往往是一個企業的副總與加工中心主任。

3.2 項目管理機構設置

項目管理作為管理機構的一部分，需要有能夠使其進行正常管理的系統來實施項目目標的制定、項目規劃、組織、運行、進度監督、調整等功能。而這個組織管理機構是項目管理過程中的關鍵鈑金加工和主體，其運作的情況直接影響到鈑金加工項目的效果。

項目管理機構要根據項目目標組織編寫零件的工藝流程，對項目零件的工藝流程圖進行審核，并依據零件圖繪制展開圖，審核展開圖的可行性，最重要的是依據零件圖對零件進行加工，對各生產流程進行質量監控，確保生產出的產品的準確性。除此以外，項目管理機構還應該負責財務管理、成本結算等問題，處理好成本與質量、進度之間的關系并制定相關的規章制度，將員工表現與獎懲方面掛鉤，規范個人行為，調動員工的工作積極性，確保鈑金加工項目管理的順利開展。

3.3 鈑金流程中的現代管理

1）督促檢查，成本-時間-質量三方面的控制缺一不可，應建立S曲線事實監控生產任務的成本如下：

該圖可由信息化軟件自動生成，有四種情況：提前且在預算之內；提前且超支；滯后且在預算之內；滯后且超支。精準的生產過程應該是越貼近預算曲線越好，但如出現意外，以上四種情況的考核應該區別對待。

2）溝通與人性化，在目前階段，企業的主要生產力都是人來控制的，以人為本也就是以企業核心利益為本，可以適當建立企業論壇，博客圈，QQ群等信息溝通手段，允許員工發牢騷，以疏而不是堵的方式化解員工可能產生的不滿。精神激勵與物質獎勵相結合，提高員工的士氣進而提高生產的效率。

3.4 項目管理與信息化軟件的使用

在鈑金加工企業中，在花費巨額購買CAD，Solidworks，AP100等必備軟件后往往對其他軟件不加重視，生怕提高了制造成本。其實，如果生產效率得到了提高，信息化軟件的購買不但不會增加成本，而且會降低成本。這里提供提高鈑金加工管理軟件的方案：

1）ERP，企業資源計劃，國內常見的軟件有Oracle，SAP金蝶、用友等。ERP的計劃決策、銷售運營模塊服務于項目管理的范圍界定；勞動人事、日常辦公模塊服務于項目管理的組織管理；財務管理、外部采購模塊服務于項目管理的費用控制；生產工藝、物流配送等模塊服務于項目管理的組織生產；而客戶服務、產品庫存則服務于項目管理的質量保證。ERP的優點是功能強大，系統可靠，而缺點的上線時間長，費用大。

2）Microsoft Project 2002，微軟的項目規劃管理軟件，借助于它用戶可建立一套項目時間管理、控制資源分配和成本控制的系統，其具有編制組織信息、計算、方案比較、診斷和維護、項目信息共享、跟蹤任務等功能，在某些反面，Project2002可以實現一些項目管理功能，給一些不愿實施ERP的中小企業提供了費用很低的替代方案。

第4篇：信息化項目管理方案范文

隨著信息技術的不斷發展，其應用范圍不斷擴大。土木工程作為一門傳統的學科，借助信息技術的助力，也迎來了新的發展契機。土木工程信息化是將信息技術與土木工程相融合的過程，通過先進的計算機技術、通信技術以及自動化控制技術，對土木工程的建設實施科學的管理及監控，從而提高管理效率，節約成本。

2土木工程的信息化建設

土木工程的信息化是土木工程市場發展的新階段，在這一階段必定要融入現代的物流業、電子商務業以及信息產業，新興產業的融入將大幅度提高土木工程的經濟效益及生產效率。現代的計算機技術、通信技術及自動控制技術相結合后的高新技術，對土木工程的施工及管理具有極大的促進作用，土木工程的信息化也將帶來管理方式的變革，促使企業不斷改變管理理念及管理方式。土木工程信息化建設主要從以下三方面入手。

2.1建設土木工程標準及相關的管理信息系統

信息技術是一種應用性較強的高新技術，該技術可在多個領域進行大范圍應用，在應用過程中應結合行業技術特點，將行業的專業性與信息技術的先進性進行有機結合，以充分發揮信息技術的作用。為推進土木工程的信息化建設，應制定高效的土木工程技術應用標準及管理信息系統，并根據行業的發展不斷對技術及標準進行修訂，以確保土木工程標準化進程的有效性。土木工程行業是一個涉及多個領域、包含多個企業的、復雜且龐大的信息集合體，該行業涉及的信息量巨大，給行業的發展帶來了極大的不便，利用現代化的信息技術可提高行業的管理效率。建立高效、準確、完善的行業管理、工程項目管理等多項管理方面的信息管理系統后，可以利用信息技術對行業的發展情況進行快速的統計分析，從而根據分析結果及市場動態，確立行業未來發展的目標，制定合理的發展技術，推行有效的產業發展政策，以促進土木工程行業的健康發展。土木工程項目的管理升級需要依靠先進的管理理念，這種管理理念能通過完善的管理軟件體現出來。就當前發展現狀來看，美國的PrimaveraSystems,INS的P3以及軟件大王Microsoft開發的小型項目管理軟件是應用較為普遍，且實用性能較為良好的管理軟件。這些管理軟件的優越性主要通過以下幾項基本功能體現出來。第一，項目計劃的編制功能。土木工程項目在招標階段及中標階段后，工程項目中標方應根據標書內容編制工程項目的實施進度及相關細則。企業可利用軟件對工程項目的所有任務進行分類編制，編制內容主要包括任務時間、任務完成所需要的原材料、勞動力、投入成本等。通過編制細化的施工進度計劃，項目負責人可將各項要素進行綜合對比和分析，在多項任務中進行合理的人力分配、物力分配、機器設備分配、施工時間分配等，以最大限度的提高資源利用率。第二，工程項目的追蹤功能。軟件能對工程進度實施全程的動態化管理及監控。這一功能的實現，主要通過項目管理人員在工程施工過程中，對工程的施工情況及影響工程進度的要素進行必要的記錄，并將以上數據及時、連續、系統的整理到計算機中，這就能通過軟件展示真實、實時的工程進度。此外，項目管理者還可通過軟件的分析功能，對工程進度的相關數據進行分析，以客觀、準確的反映工程項目的變化情況。第三，項目的分析、控制與優化功能。管理軟件一般具備廣義的網絡技術，工程項目管理者可根據所得信息，與原有計劃進行對比，通過分析找出偏差，研究解決對策，保障新工程項目的順利實施。管理軟件不僅要考慮時間因素，還應對資源、費用要素進行逐一對比，從而尋找一個工期短、耗資少、節能環保的計劃方案。軟件可利用網絡技術，對設計方案進行不斷優化，從而獲得最佳工期、最低費用以及最高資源利用率的施工方案。另外，管理軟件對工程數據及作業活動具有強大的過濾功能，管理者可將工程項目的執行情況與工程設計方案進行對比，然后將滯后于計劃方案的所有活動過濾出來，從而進行專項的追趕或工程追蹤，以保證工程能按時完工。

2.2施工技術和控制信息系統的建立

信息技術將計算機技術、通信技術、自動控制技術和信息處理技術等多種技術進行集成。工程項目設計者可利用先進的系統及設備，直觀、充分、形象的展現設計者的理念及建筑美學，并將獨特的創意和神奇的構思通過計算機軟件展現出來，這是傳統創作方式所無法達到的新境界。現代工程設計模型已經采用三維立體技術，通過模塊化的設計，使設計成果由平面轉向立體。模塊設計主要利用數據庫技術和網絡技術將多種工作模式進行集成，從而實現成果共享的目的，圖形由計算機自動產生，設計人員的精力只需投入到方案的優化設計上即可。

2.3土木工程施工方案及其他相關商務貿易信息系統的建立

互聯網技術在建筑行業和信息服務行業的功能越來越強大，不僅能為企業提供工程項目的設計方案、施工方案、技術方案，還能通過數據分析進行方案對比，從而實現工程建設的最優化方案，提高項目決策者的決策能力。此外，互聯網強大的溝通能力可為施工企業、材料供應商、工程組織方等提供共享的信息平臺，從而增加工程項目招投標的透明性、公開性、公平性，推動土木工程市場的規范化進程。云計算技術的發展，將信息共享平臺進一步優化，這不僅能提高土木工程相關企業的工作效率及管理效率，還能為企業節約成本，實現經濟的可持續發展。

3小結

第5篇：信息化項目管理方案范文

與國有大中型企業共成長

1987年，太極公司成立之初就迅速推出了太極2220超小型機系統，填補了國內空白，并迅

速占領國內小型機市場，產品廣泛應用于國防、石油、交通等國家重點行業。從那時起，企業信息化便成為太極重要業務方向之一。

在太極服務企業信息化建設的歷史過程中，具有里程碑意義的當屬服務貴溪冶煉廠。1993年，江西銅業集團貴溪冶煉廠準備淘汰上世紀70年代末從日本引進的工業過程計算機控制系統―閃速爐計算機控制系統，在先進的網絡、數據庫窗口的平臺上重構系統。當時，日方報出1億多元的天價，而且工期不能少于40個月。關鍵時刻，太極公司擔當重任，以不到1000萬元的投入，僅用12個月就提前出色完成任務，打破了國外的技術壟斷，為國家節約了大量資金。工廠對這次計算機系統成功改造十分滿意，并派專人到太極計算機公司送錦旗―“開應用先河，長國人志氣”。這是用戶對太極所總承的這個項目發自內心的評價，太極也因此成為用戶的長期合作伙伴，在隨后十余年相繼參與了該公司多項信息化建設工作。2006年，太極公司再次承擔開發江西銅業集團貴溪冶煉廠30萬噸冶煉項目閃速爐計算機優化控制系統，為貴溪冶煉廠30萬噸項目投產做好信息化準備工作。

太極企業信息系統事業本部總經理馮國寬總結說：“太極涉足企業信息化領域就明確了自己的定位,我們要以服務國資委下屬的國有大中型集團企業為主，與用戶共同建設國家重點企業的信息化工程。20年彈指一揮間，太極出色地完成了航空、石油石化、電力等諸多行業的大中型國有企業的重要信息化項目。我們在企業信息化方面積累的行業經驗、解決方案和技術服務能力也在逐年提升。”

重視項目管理是成功之道

多年在國有大中型企業進行信息化建設的經歷，讓太極在面對大型企業的大型項目時比別人多了一份信心、耐心和細心。

馮國寬指出，IT服務型公司與產品型公司有著明顯的不同，太極是從事IT服務的公司，致力于為用戶提供一對一的解決方案，產品的可復用性差，因此項目管理是IT服務型公司的核心能力之一。

太極出身于華北計算技術研究所，有著雄厚的技術背景。如何把技術優勢轉化為項目管理優勢是擺在太極項目管理者面前的一道難題。馮國寬認為，轉化的關鍵在于以下四點：首先是文化的轉變，由重視技術的文化逐步轉向重視項目管理的文化；其次是組織級過程控制能力的加強，通過規范項目執行過程、報告機制、分析機制、控制機制，在組織層面掌控風險，保證質量；第三是項目經理個人技能的提升，把具有專業技能的項目經理放在規范的項目流程中才能保證項目的成功；最后是對公司多年的項目經驗不斷進行總結，形成方法論和知識庫，為項目的執行提供有力支撐。 對行業的深刻理解、完善的行業信息化解決方案和專業服務體系、項目管理的豐富經驗和長期積累的企業信息化服務人才，是太極企業信息系統事業本部在業內與其他競爭對手相比，能夠獲得相對優勢的重要因素。而針對國有大中型企業的準確定位，內部一直堅持的精細化管理方針，再加上多年來與國有大中型企業共同成長的經歷，更成為太極企業信息系統事業本部在激烈的行業競爭中制勝的根本法寶。

太極企業信息化成功案例

•江西貴溪冶煉廠閃速爐生產過程

計算機監控與管理系統

•唐山鋼鐵公司實時生產信息系統

•太極鋼鐵(集團)有限公司信息化項目

•民航氣象數據庫升級改造

•華北電網企業經營決策管理系統

•華北電力集團公司信息網絡系統

改造

•中國石化集團公司面向電子商務

第6篇：信息化項目管理方案范文

企業信息化是企業在市場競爭中生存的一個重要之路。企業在實現信息化發展道路的過程中項目的復雜性程度也越來越高。在高風險的企業信息化項目中，進行科學化的風險管理有利于企業駕馭風險以提高項目的成功率。本文在正確認識企業信息化項目風險管理的基礎上，對風險管理的特點進行闡述，進而提出了企業如何實施風險管理的建議。

【關鍵詞】

企業信息化；項目管理；風險管理

0 引言

全球信息化的浪潮促使著信息技術在企業經營管理中的滲透，對企業各種業務領域都產生了重大的影響。企業的信息化建設已然成為了企業生產和發展的保障。信息化項目屬于高風險和高投資項目，其成功是由很多因素決定的，在整個項目中也是充滿著風險。因而，企業應該對這些風險有更加深入的認識，要建立風險管理控制的機制，以提高信息化項目的成功率，保障企業發展。

1 風險管理的概念

信息化項目風險管理針對的是企業的內部風險，在等級保護和適度安全的思想下平衡企業的成本與效益之間的關系，確保安全措施的合適性以保障企業具備應有的保障能力。對信息化項目進行風險管理應先對項目有個清晰的認識，對其潛在的風險加以識別和評估，確定風險的危害程度以及后果，然后有層次的加以處理。最后對項目的實施過程還要進行監控，并且加以改進。

企業風險管理的的內容有三個部分，一個是風險評估，一個是風險處理以及風險監控。風險評估是企業實施風險管理的基礎階段，是確定項目是否存在風險的過程。風險評估的方法主要有兩種，一種是定量評估，一種是定性評估。定量評估是從數字上對風險進行評估，定性評估則是依據分析者的經驗以及知覺或者以行業的規范為準對其中的各個要素進行評估的過程。兩種評估方法都有各自的優劣勢，企業在進行風險評估時可以根據自己的實際情況制定相關的評估方案。

風險處理是通過選擇和執行措施來處理風險的過程，包含了對風險評估中提出的安全控制措施的排序以及平等等。風險處理包括了規避、轉移、弱化和接受四種方式。避免風險是在改變項目方案的基礎上來消除風險，避免出現漏洞被利用，使得目標受影響。例如，使用熟悉的工作方法，施工方等；轉移風險是通過把風險轉移到其他機構上來降低項目風險率的風險處理方法，諸如保險以及項目外包等等；弱化風險是指通過降低風險事件概率以及其程度來進行風險處理的方式，諸如進行備份設計等等；接受風險是在不改變原來項目計劃的基礎上對時候如何處理和應對的考慮，例如制定風險應急計劃等等。

風險監控促使著整個風險管理過程形成一個周而復始的周期，對于整個風險管理系統的運行情況進行監控，對風險的對策有效性加以檢查，識別新的風險以制定相應的對策。

2 企業信息化風險管理模式的構建

企業信息化項目容易被很多問題影響，最終會導致項目誤期、超支等現象。這些問題雖然不能夠全部解除，但是如果采用合適的預防方法還是能夠對一些問題加以控制的。風險管理存在的意義就在于能夠對項目管理中威脅加以預防和控制。一個組織在項目建設初期以及整個過程中如果持續通過風險管理技術是能夠避免大量問題的出現的。企業信息化項目風險管理模式要如何構建還需要依據一定的原則進行。

2.1 風險管理模式構建原則

信息化項目風險管理的目的不是消除風險，因為風險存在是有一定的客觀性，風險管理的目的是要對這些風險的處理提出決策和方案，最大程度的減少項目中的不確定性。

在構建項目風險管理模式時要首先應該對風險進行全面的描述，把風險同項目的目標緊密的聯系在一起，并且對不同干系人的利益以及風險偏好進行考慮。

制定一個可以調整的管理過程，在具體操作的過程中可以依據其靈活性進行伸縮，風險管理模式容易應用到實踐中，因此有一定的成本效益。

最大程度的對關鍵風險進行識別，在企業信息化過程中要堅持實施風險管理。

企業在構建風險管理模式時應該同項目管理相互融合。風險管理同項目管理的目標從本質上來說是一致的，只不過項目管理的出發點是如何才能成功，而風險管理的出發點則是如何規避失敗。

最后，風險管理是不能一勞永逸的，因為環境和技術是時刻在變化的，因而風險管理模式也要對這些變化有適應性。

2.2 風險管理模式的框架設計

風險管理模式的過程包括了以下幾個部分。

第一，風險管理規劃。企業信息化項目風險管理是從規劃開始的，制定風險管理的計劃包括其方案以及方式，選擇合理的風險管理方法是判定風險的一個主要依據。在這個過程中，輸出的計劃書則是信息化項目風險管理的指導綱領。

第二，項目目標定義。風險管理同項目目標是相互聯系的，項目目標同其相關的干系人也是相聯系的。因此，在規劃好風險管理后，就要對項目目標進行定義，這個過程中應該對項目目標進行定義和提煉，建立干系人和目標優先排序表。在完成兩個階段后就要進入閉環流程，閉環是指對風險分析、技術以及監控等循環進行的過程，盡管企業的風險管理規劃和目標定義都不屬于閉環的過程，但是在滿意一定的條件下，還是會重新啟動這兩個過程的。

第三，風險識別。對于項目中潛在的威脅要加以識別，而且還要對這些威脅的來源和可能導致的危害加以分析。

第四，風險分析。通過建立評估標準對風險進行分析。對于風險發生的可能性意思后果在已知風險中評估可能風險的價值。

第五，風險計劃。制定相應的風險應對方案，同時制定加護，建立觸發機制以作為風險計劃執行的一個起點。

第7篇：信息化項目管理方案范文

企業工程項目管理工作需要多方共同參與完成，其工作內容涉及方方面面，包括設計、采購、施工、運輸、項目協調和成本控制等。對于一些大型復雜的工程項目來說，企業對工程項目的管理存在著任務繁重、牽扯部門多、交叉作業多、施工工期短等多方面問題，如果依靠傳統的人工管理方式則無法達成工程項目預期目標。因此，企業工程項目的信息化管理水平與工程項目的成敗有著直接關系。

2企業工程項目信息化管理

企業工程項目信息管理建設主要有兩個方面：一是硬件系統建設，包括計算機設備、業務應用系統和網絡系統的構建；二是在工程項目信息管理系統設計初期，工作人員對其開發與實施進行的預算評估，并將預算作為平臺建設資金成本的控制依據，以便為后期的招投標工作奠定基礎。企業工程項目信息管理集成平臺能夠在復雜的工作環境下支撐各種業務系統協同運行，向用戶提供可視化界面和各種通用接口，業務軟件的使用不再受到設備配置、數據庫系統、操作系統和應用協議的制約，提高平臺的可用性和穩定性。同時，平臺能夠提供良好的信息化管理服務，利用信息流將企業工程項目中各項業務的組織機構、管理職能、工作流、資金流等進行連接，將企業工程項目信息管理系統設計、規劃與實施工作中相對獨立的業務軟件、硬件設備、人員配置、項目資料之間的關系進行集成管理，使其融合到一個完整的可操作系統中，確保企業工程項目信息管理信息的實時共享與溝通。

3企業工程項目信息管理集成平臺設計方案

本文提出的企業工程項目信息管理集成平臺建設方案以提高生產效率、提升管理水平和加強營銷能力為目標。平臺建設以P6數據庫為核心，充分發揮P6數據庫在工程項目的設計、施工、采購、費控、質量等管理工作中的優勢，使企業工程項目管理工作的展開以資源管理和進度管理為主線，在使用P6數據庫的同時，借鑒其先進的數據資源管理理念和方法，設計開發具有集成功能的各種業務應用系統，建立一個包括合同管理、資金管理、施工管理、進度管理、采購管理、運輸管理、質量管理和經營管理的完整的工程項目管理平臺，使工程項目中包含的信息資源得到有機結合和應用共享。使企業工程項目各個業務層面都實現信息化管理的高效運行，打破傳統企業工程項目管理中的瓶頸問題，促進企業的可持續發展。

4企業工程項目信息管理集成平臺實施方案

4.1創建組織機構

企業工程項目實施信息化集成管理過程中，企業組織機構也要進行適當改革，才能確保平臺建設按計劃實施。由此，企業應該成立三級組織機構，一是工程項目領導小組；二是工程項目實施小組；三是工程項目實施職能小組。項目領導小組、實施小組和職能小組三者之間的關系是相互聯系的。實施小組成員是職能小組負責人，領導小組成員是項目領導小組組長。企業工程項目的總負責人應該由企業法人擔任。同時，企業工程項目信息管理集成平臺的發展建設除了需要企業相關業務管理人員的支持，也離不開通信專業、計算機專業人員的有力支撐。

4.2執行進度計劃

根據企業工程項目信息管理集成平臺建設目標和方法，經過組織機構相關負責人討論后，確定總體實施計劃。企業工程項目信息管理集成平臺建設實施進度，但由于該項目比較龐大，涉及行業廣、內容多，建設工作不可能一步到位，平臺中部分功能模塊的實現不一定按照計劃同步建設，可以分成多個期限完成。基于以上問題，本文對該平臺建設工作提出以下建議：在分期、分階段實施過程中要綜合統籌考慮，注意應用系統之間的數據交換功能，盡量預留足夠的數據接口，各個子系統中的功能模塊代碼編寫要采用同一種編程語言，確保平臺的集成性。

5結論

第8篇：信息化項目管理方案范文

[關鍵詞]科研項目；全過程財務管理；信息化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.024

[中圖分類號]G644 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）24-00-01

1 研究背景

隨著我軍軍事現代化進程的加快，裝備和技術科研項目數量增多、難度加大，我公司軍品市場的規模在逐年穩步增長。民品是國民經濟建設的主戰場，也是我公司充分發揮國家投入效益的重要途徑，發展和壯大民品產業，才能真正做到持續發展，軍工的發展才有雄厚的基礎。軍品民品市場的發展，我公司需要管理的項目從原來數量少、類型少，轉化為數量繁多、類型復雜，項目財務管理的壓力凸顯，項目的財務管理單靠財務軟件里以記賬、報表為主的財務核算型模式已無法滿足我公司對項目管理的需要。近年來總裝備部與國防科工局加大了審計監督工作的力度，擴大對承擔重點工程任務單位建設項目的監督檢查覆蓋面；加大財務決算的審計力度與處罰力度。如果重點項目前期預算不合理規劃，中間過程沒有監督控制，最后的決算審計很容易出現問題。

“十二五”規劃綱要指出，要繼續推進國有經濟戰略性調整，健全國有資本有進有退、合理流動機制，促進國有資本向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，探索實行公益性和競爭性國有企業分類管理。國企改革發展永無止境不僅要求我公司需要科技創新，管理創新也要跟的上，讓我公司在激烈的市場競爭中抓住機會，降低風險。

科學的項目財務管理體系不僅對保障企業項目管理流程的順暢起到重要作用，更為重要的是，可以為管理者提供有用的財務信息，有效控制項目管理風險，讓企業在激烈的市場競爭中，科學取舍，立于不敗之地。

2 解決問題

項目全過程財務管理要解決的問題包括兩個方面。

解決外部需求：審計、審價、財務驗收、稅務檢查等各類檢查的壓力。

解決內部需求：成本控制、決策支撐、風險預警，如應收賬款管理，我公司對項目應收賬款進行全過程進行管理控制，加大催收力度，建立完善的管理機制。對應收賬款的管理應從應收賬款的防范機制的建立和銷售全過程的管理監控、逾期債權的處理三方面著手。建立客戶信用等級評價系統，根據客戶情況、完工程度、謹慎開具發票；對于存在的逾期應收賬款，單位應成立專門機構進行催討，對重大的逾期應收賬款，可通過訴訟等方式解決，爭取收回款項，降低壞賬風險。

3 項目財務管理構建方案

根據項目研制周期進行項目全過程財務管理，控制過程如下。

第一，項目前期預算管理。項目前期編寫項目建議書、可行性研究階段、簽訂合同階段參與成本籌劃，提供決策支撐，提高預算效率和質量。

第二，項目中期動態預警控制。數據共享平臺，相關部門和人員可實時動態監控項目財務情況，自動預警信息，根據預警信息提醒項目承擔部門合理歸集成本，有效規避后期檢查風險。

第三，項目后期各類檢查，審計、財務驗收等。建立信息共享平臺，將相關制度、文號、審計問題經驗等信息上傳共享平臺。

第四，項目財務分析。項目財務管理執行情況分析、盈利情況分析、不同類型項目成本結構分析、經驗總結，提升財務管理水平，反哺前期預算和過程控制。

4 項目財務管理構建效果

為了能根據項目研制周期進行項目全過程財務管理，構建了兩個框架，項目財務管理理論體系框架和信息化解決方案框架，理論體系框架梳理各類型項目在項目研制周期的期間財務管理職能、各部門財務管理職責和具體實施方案，信息化解決方案是將理論體系框架固化到其中，改善資源配置，實現帕累托改進，效果如下。

首先，項目預警控制手段提升，控制目標明確，控制范圍放大，控制效果顯著。

其次，建立人性化的共享數據平臺，相關人員可以自行調取需要數據與模板，工作效率提升。

再次，提供共享經驗平臺、自助表格查詢等功能可以有力的保障審計、財務驗收工作的順利通過。

最后，加入后期財務分析職能，為決策支撐提供依據，又可反哺前期預算、審價工作。

信息化平臺構建，將以上職責分工和財務管理職能要求固化到信息化平臺，搭建一個集項目預算管理、成本管理、成本預警控制、財務、審計政策及項目管理辦法管理等功能為一體的共享監控信息化平臺，提高項目管理效率，提升我公司項目預算管理水平，對項目成本支出實施有效控制。

5 結 語

通過構建項目全過程財務管理系統，將有效提高項目精細化管理水平，提高財務決策支撐作用，合理有效規避項目財務風險。項目全過程財務管理是一個系統的工程，還需要將各個研制階段的需求不斷細化，定量處理，后期建議引入評價模型（如基于標桿管理的層次分析法），將項目全過程財務管理系統不斷優化。

第9篇：信息化項目管理方案范文

關鍵詞：信息化技術；工程項目管理；應用型本科；改革

中圖分類號：G640 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）11-0037-02

作者簡介：胡新萍，女，副教授，研究方向為工程項目管理類課程教學。

作為土木工程專業的一門必修課，工程項目管理類課程旨在培養學生的工程管理能力，極大地影響著學生的綜合素質水平。近年來，國內外眾多高校和學者對工程管理類課程的教學改革進行了積極的探索，但所制定的教學計劃仍難以脫離原學科體系的框架，“重結構、輕管理；重理論、輕實踐”的現象比比皆是，工程管理方面的一些信息技術（如辦公自動化系統、招投標系統、項目管理系統等）都沒有納入教學計劃，難以適應以培養應用型人才為主的高校需求。由此可見，融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實踐，是值得深入研究和探討的教學課題。

一、我院工程項目管理類課程的現狀

按照土木工程專業人才培養方案，我院于2006年開設了工程項目管理類課程，并將該課程作為土木工程專業的必修課程，是學生在完成工程結構和工程造價等專業課程后，所必須學習的實踐性和綜合性課程。

目前，經過近4年的建設，該課程已經成為省級精品課程，加之我院土木工程應用型本科人才培養模式已基本成熟，為培養具備技術和管理雙重技能的應用型人才打下了堅實的基礎。但是，由于目前我院的工程項目管理類課程過于重視理論細節的傳授，沒有建立動態的案例教學和構建信息化的項目管理平臺，同時也缺乏網絡互動的教學評價體系，極大地制約了學生管理應用能力的提高。因此，本課題將結合我院的實際情況，以管理類課程改革為載體，強化實踐能力的培養，并將成熟的現代信息技術工具引入工程管理類課程的后續改革與建設中，通過數字化實踐平臺的創建來提高學生的自主學習和科學管理能力。

二、我院工程項目管理類課程改革和實踐的指導思想

在對工程項目管理類課程進行改革和實踐時，需要遵循以下指導思想：一是根據寬口徑土木工程專業培養的方案，重視培養學生的創新能力和綜合素質，重視強化學生的基礎理論知識結構和專業基礎知識。要對課程內容進行提煉，確保課程改革向著培養應用型人才的方向拓展；二是切實把握土木工程各相關科學和課程之間的聯系，確保整個土木工程課程體系的完整性，在避免課程重復的前提下進行工程項目管理類課程的改革；三是既要重視對土木工程基本理論、基本特征和性能的講授，又要重視對工程背景和理論依據的講授，確保每個學生都能掌握我國工程項目管理的發展歷程。

三、融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件和內容

1.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革條件

首先，我院的工程項目管理類課程為省級精品課程，經過幾年的建設已經在教學內容和教學方法上積累了不少的經驗和教訓，為工程項目管理類課程教學融入信息化管理的后續建設打下了較為堅實的基礎。其次，我院領導對工程項目管理類課程的改革給予了足夠的重視和支持，并且在人員、時間、經費和設備等方面進行了大量的投入，為工程項目管理類課程的改革提供了人員和技術的支持。再次，我院土木工程專業擁有技術比較先進、儀器設備齊全（實驗開出率為100%）的滿足教學和科研需要的實驗室和計算機房。而且，擁有校外實踐教學基地十余個，為工程項目管理類課程改革的實施提供了良好的基礎條件保障。最后，我院土木工程專業開設了預算員、施工員、造價員、二級建造師等職業資格培訓，在人才培養、項目管理體制與運行機制的改革和創新方面已經積累了較為豐富的經驗，為工程項目管理類課程改革的實施提供了寶貴的軟環境支持。

2.融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容

融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革，旨在將項目管理信息技術引入到工程項目管理類課程中，對原有的教學內容和教學方法進行改革，促進學生創新思維和創新能力的培訓，并且以點帶面，最后惠及整個土木工程專業。我院融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革內容，主要包括以下六個部分：

（1）培養方案的設計。工程項目管理任務的設計要緊密結合施工行業企業技術背景，在精品課程原有建設內容的基礎上，還要和項目管理最新信息技術相結合，解決由于課程建設與現代化的項目管理信息技術相脫節的問題，實現動態跟蹤最新的信息化管理技術，并及時消化吸收到教學中，培養適應建筑行業發展的新的項目化教學體系。

（2）數字化教學資源平臺的建立。隨著土木工程科技的進步，各種工程項目管理及綜合應用軟件將逐步替代傳統的管理手段，尤其是數字化網絡管理具有傳統方法所無法比擬的優勢。因此，依托校企合作的實習實訓基地建設，加強數字化教學資源平臺的建設，依此將數字化教學資源向工程管理類課程進行全方位滲透，激發學生的學習與發現的興趣，培養自主學習能力和創新能力，從而完成工程項目實踐訓練。

（3）教學形式的改革。工程項目管理類課程的實踐性很強，很多時候難以在黑板上將施工料具管理和現場管理等內容描畫出來，這就需要對教學形式進行改革。除了精品課程中原有的多媒體教學、案例教學、項目教學法等外，結合信息技術引入模擬教學法、現場教學法等，引導學生積極思考、樂于實踐，提高教、學效果，才能努力提高學生的自主學習能力。

（4）教學質量評價體系的設計。要對傳統的教學質量評價體系進行革新，更加重視對學生平時成績的考核和對知識綜合應用能力的考核；要將過程評價與效果評價相結合，建立完善的、可監控的、網絡教學互動的過程評價與激勵體系，以及建立能體現技能水平的效果評價體系。

（5）教學內容的優化和整合。雖然教材是教師授課的依據，但是教材內容并不等同于教學內容，教材編寫的邏輯結構并不等同于教師授課的邏輯順序，教師必須對教學內容進行優化和整合，對教材內容進行加工和處理。由于教材本身涉及的知識點較多，教師必須針對學生的實際情況，更加重視教材的實用性，并與注冊監理工程師等職業資格考試的內容相結合，利用實際案例的講授去覆蓋教學的全部知識點，使得授課內容更加生動且易懂。

（6）師資培訓的設計。教師的綜合素質對于教學效果至關重要。工程項目管理是一項發展很快的課程，要求教師必須結合工程項目的發展趨勢，不斷對自身的知識結構和教學方式進行創新。因此，要依托校企合作、校校合作等形式，以跟蹤掌握最新技術動態和提升項目管理技能和經驗積累為中心，設計長期有效的師資培訓體系。

提高工程項目管理課程的教學效果，是目前土木工程專業教學改革的重要內容。本文針對我院工程項目管理類課程的現狀，對融合信息化技術的工程項目管理類課程的改革和實施進行了探討，以期對外校設置相關課程和專業起到一定的借鑒和啟示作用。

參考文獻：