綠色供應(yīng)鏈管理的概念精選(九篇)

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第1篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；國(guó)際貿(mào)易；對(duì)策分析

［中圖分類號(hào)］F270.7 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）10-0032-01

1 綠色供應(yīng)鏈管理的概念

本文認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈管理就是從產(chǎn)品生命周期角度對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)鏈中各企業(yè)及其各企業(yè)部門之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益的、現(xiàn)代化的管理模式。它涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中，對(duì)環(huán)境的危害最小，同時(shí)使對(duì)資源的利用率最高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實(shí)意義

實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理既有利于改善我國(guó)的環(huán)境污染和能源消耗問(wèn)題，又有利于我國(guó)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)避國(guó)際貿(mào)易中的綠色壁壘。

(1)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是我國(guó)改善環(huán)境和高效配置資源的重要途徑。我國(guó)這種高能耗、高物耗以及對(duì)環(huán)境高污染的高增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來(lái)改變這種現(xiàn)狀，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，從綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷及回收處理五個(gè)方面全盤考慮各個(gè)物流環(huán)節(jié)的環(huán)保問(wèn)題，既有利于改善我國(guó)的環(huán)境污染又有利于提高我國(guó)資源的高效配置，是我國(guó)保持生態(tài)平衡和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

(2)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是為了適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易的綠色壁壘要求。綠色貿(mào)易壁壘也稱環(huán)境貿(mào)易壁壘，從其本來(lái)意義上說(shuō)，是指那些以維護(hù)人類健康和環(huán)境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關(guān)國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策及其相應(yīng)的行政措施，以避免這些貿(mào)易活動(dòng)可能導(dǎo)致的環(huán)境污染與生態(tài)破壞，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是我國(guó)企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。首先，在當(dāng)今全球資源短缺問(wèn)題日益嚴(yán)重的情況下，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理充分利用社會(huì)資源，提高資源的使用效率，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)空間的目標(biāo)。

其次，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會(huì)越來(lái)越多地選擇對(duì)環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過(guò)綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將越來(lái)越會(huì)得到顧客的青睞，其企業(yè)形象將會(huì)得到極大的提升，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持較大的優(yōu)勢(shì)。

最后，日益嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題和漸趨嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)，要求企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展，必須積極解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的環(huán)境問(wèn)題，放棄危及企業(yè)生存和發(fā)展的生產(chǎn)方式，建立綠色供應(yīng)鏈體系，追求高于其他競(jìng)爭(zhēng)者的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 綠色供應(yīng)鏈管理在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀

綠色物流是現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢(shì)之一，而綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)起也僅10年左右，即便是物流較為發(fā)達(dá)的國(guó)家，綠色供應(yīng)鏈管理也處于發(fā)展與完善階段，對(duì)于我國(guó)而言，供應(yīng)鏈管理尚處在初級(jí)發(fā)展階段，相對(duì)于供應(yīng)鏈管理的更高要求――綠色供應(yīng)鏈管理，其現(xiàn)狀較發(fā)達(dá)國(guó)家而言很多方面需要進(jìn)一步完善。

目前，我國(guó)一些大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上已經(jīng)意識(shí)到了環(huán)境、資源在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位，并且已經(jīng)開(kāi)始在綠色供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行初步的探索，但仍有許多企業(yè)，尤其是一些污染嚴(yán)重的中小型企業(yè)環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，全無(wú)綠色競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加之受資金不足限制、既得利益驅(qū)動(dòng)等影響，對(duì)環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有充分重視，視企業(yè)短期效益為終極目標(biāo)，對(duì)社會(huì)效益考慮不足甚至不予考慮，以對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染為代價(jià)換來(lái)企業(yè)的自身短期效益。

在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)不僅需要很多相關(guān)的技術(shù)支持，而且需要企業(yè)投入大量資金，因此在初期建設(shè)中，企業(yè)很難從經(jīng)濟(jì)效益上看到綠色供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的好處，因此，為確保企業(yè)以及全社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，一方面，需要企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光，堅(jiān)定信念，著眼于企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)未來(lái)世界發(fā)展主流的要求；另一方面，在綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的起步階段也需要政府的大力支持，包括對(duì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)的優(yōu)惠政策、對(duì)造成環(huán)境污染企業(yè)的懲治力度等，避免出現(xiàn)以犧牲社會(huì)利益為代價(jià)的企業(yè)牟取暴利、社會(huì)效益高的企業(yè)，反而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等不合理的社會(huì)資源配置傾斜和錯(cuò)位的現(xiàn)象。

4 綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的對(duì)策分析

發(fā)展我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)自身是改革原有供應(yīng)鏈體系的主要因素，即內(nèi)因，國(guó)家對(duì)企業(yè)的支持是外因。只有在內(nèi)因積極改變的情況下，外因才會(huì)起作用。因此，在這場(chǎng)變革中企業(yè)要認(rèn)清自己的主體地位，這樣才能更好地利用國(guó)家給予的外在扶持來(lái)迎接挑戰(zhàn)。

(1)企業(yè)方面。第一，戰(zhàn)略性的眼光對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。第二，企業(yè)之間確立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。第三，與政府保持良好的合作關(guān)系。

(2)政府方面。第一，進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保立法。第二，給予實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)技術(shù)和政策上的支持。

綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)涉及整個(gè)鏈條上的企業(yè)，單個(gè)企業(yè)或幾個(gè)企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作。因此，政府在財(cái)政、信貸、稅收等方面的支持顯得尤為重要。

此外，國(guó)家還要在政策上對(duì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)給予傾斜(最具代表性的就是稅收政策)，使企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的初期所進(jìn)行的技術(shù)研究、設(shè)備改造等投入成本得到補(bǔ)償，并通過(guò)制定相關(guān)的政策給施行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)予以扶持，通過(guò)政府的政策扶持和行政干預(yù)，促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的良性發(fā)展。在對(duì)外企業(yè)上，我國(guó)政府還應(yīng)該制定自己的綠色貿(mào)易壁壘，阻止發(fā)達(dá)國(guó)家把一些污染嚴(yán)重的行業(yè)向我國(guó)轉(zhuǎn)移。

5 結(jié) 論

綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，甚至有人認(rèn)為，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有提高綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展速度，不斷適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的新環(huán)境，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，否則，等待企業(yè)的將是高能耗、高污染造成的企業(yè)利益流失和企業(yè)發(fā)展停滯。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬祖軍.綠色供應(yīng)鏈管理的集成特性和體系結(jié)構(gòu)［J］.南開(kāi)管理評(píng)論，2002，6(3)

第2篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈　管理　理論　績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類對(duì)環(huán)境的影響，生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來(lái)越成為世界各國(guó)政府和人民共同重視的問(wèn)題。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來(lái)，大多數(shù)國(guó)家先后調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢(shì)。綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。綠色戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，綠色供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運(yùn)而生了。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念

美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金(NSF)資助40萬(wàn)美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)强紤]了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境問(wèn)題的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識(shí)滲透到整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)、部門及個(gè)人，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。目前，理論界對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的表述，但其基本思想可表達(dá)為“以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)的管理，將環(huán)境保護(hù)意識(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用和報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期過(guò)程，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)鏈各企業(yè)共同獲利并對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)?！?/p>

二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全過(guò)程。主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)綠色設(shè)計(jì)

綠色設(shè)計(jì)又稱面向環(huán)境的設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程中對(duì)環(huán)境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產(chǎn)品性能的70％―80％是由設(shè)計(jì)階段決定的，而設(shè)計(jì)本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10％。綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和回收上進(jìn)行研究。

(二)綠色材料

綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無(wú)污染，加工中能耗少或無(wú)污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環(huán)生命周期可以看出，整個(gè)循環(huán)過(guò)程需要大量能量，同時(shí)產(chǎn)生許多環(huán)境污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料開(kāi)采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。

(三)綠色生產(chǎn)

生產(chǎn)過(guò)程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，需綜合考慮零件制造過(guò)程的輸入、輸出和資源消耗以及對(duì)環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過(guò)程，物料流動(dòng)、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對(duì)環(huán)境的影響等狀況。

(四)綠色包裝和運(yùn)輸

1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：實(shí)施綠色包裝設(shè)計(jì)，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用。

2.產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的環(huán)境影響是一個(gè)經(jīng)常被忽視的問(wèn)題。合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑，以最短的路徑完成運(yùn)輸過(guò)程。

(五)綠色營(yíng)銷

綠色營(yíng)銷是企業(yè)對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評(píng)價(jià)等。

(六)綠色回收處理

綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價(jià)值，對(duì)各種方案進(jìn)行分析與評(píng)估，確定出最佳的回收處理方案。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報(bào)廢處理。

三、綠色供應(yīng)鏈實(shí)施成功的關(guān)鍵要素

(一)高度重視環(huán)保，樹(shù)立環(huán)境意識(shí)

綠色供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)境管理的理念上主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感，不僅要制定自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少?gòu)U物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。

(二)政府為綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行提供法制規(guī)范和保障

政府要完善法制建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報(bào)酬率，為綠色制造模式提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(三)核心企業(yè)對(duì)合作伙伴有效的選擇

核心企業(yè)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行中，核心企業(yè)必須對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來(lái)，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。供應(yīng)鏈管理某些方面的小小成功會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是利用杠桿效應(yīng)的積極方面。

(四)供應(yīng)鏈成員間的有效溝通

供應(yīng)鏈合作伙伴可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或簡(jiǎn)報(bào)，以信件、宣傳手冊(cè)等方式交流環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，提供環(huán)保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關(guān)環(huán)境方面的問(wèn)題，達(dá)到信息共享。保護(hù)環(huán)境，最終共贏的目的。

四、綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效考核

(一)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效考核的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈績(jī)效是指綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果，而綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是構(gòu)造綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌的方法，通過(guò)定量和定性的分析，對(duì)綠色供應(yīng)鏈在一定時(shí)期內(nèi)績(jī)效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。

(二)綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)方法

1.綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個(gè)概念應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等，但至今沒(méi)有一個(gè)明確的定義。綜合圍內(nèi)外的研究，我們認(rèn)為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境影響緊密相關(guān)的相對(duì)概念。如本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)，通常是以相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基準(zhǔn)，當(dāng)供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時(shí)，即認(rèn)為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即對(duì)環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色度越小，反之則越大。

2.綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只是一個(gè)參考。在具體操作過(guò)程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其更具操作性，同時(shí)也要注意指標(biāo)的代表性和科學(xué)性。實(shí)施綠色供應(yīng)過(guò)程環(huán)境評(píng)價(jià)，減少或消除環(huán)境污染，可減少或避免因環(huán)境問(wèn)題引起的罰款，減少不必要的開(kāi)支。因此，綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評(píng)價(jià)是一種戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策，使制造者無(wú)論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。

(三)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

為了全面、客觀地考核與評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，需建立一套規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)具有操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000系列，可以從供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)、信息價(jià)值指標(biāo)、客戶服務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和綠色環(huán)保指標(biāo)6個(gè)方面來(lái)建立綠色供應(yīng)鏈整體績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

第3篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；績(jī)效評(píng)價(jià)；指標(biāo)體系；評(píng)價(jià)模型

中圖分類號(hào)：F274；F205 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）20-0051-02

引言

隨著人們保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)供應(yīng)鏈上的諸多問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。尤其是在全球氣候變暖的環(huán)境下，綠色供應(yīng)鏈管理受到越來(lái)越多的關(guān)注。綠色供應(yīng)鏈管理是一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，因此，被實(shí)務(wù)界和理論界得以高度重視[1]。

當(dāng)今社會(huì)，工業(yè)迅猛發(fā)展，為人類帶來(lái)了巨大的物質(zhì)和精神財(cái)富，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，資源過(guò)度消耗，環(huán)境污染日益嚴(yán)重。環(huán)境日益成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何取得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的雙贏，提高企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境之間的相容性成為企業(yè)和社會(huì)共同研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。綠色供應(yīng)鏈管理是在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中綜合考慮環(huán)境與資源效率的一種現(xiàn)代管理模式。企業(yè)是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的主體，為有效測(cè)評(píng)和引導(dǎo)企業(yè)的管理行為，在其實(shí)施過(guò)程中必須對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的績(jī)效進(jìn)行及時(shí)全面的評(píng)價(jià)。但是，目前對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究?jī)H限于比較狹窄的范圍 并沒(méi)有進(jìn)行全面、廣泛深入研究。

一、綠色供應(yīng)鏈及其績(jī)效評(píng)價(jià)的理論分析

（一）綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈的研究開(kāi)始于1996年，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金（NSF）資助密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)（MRC）進(jìn)行了有關(guān)環(huán)境負(fù)責(zé)制造的研究，并提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，目的在于使供應(yīng)鏈中環(huán)境影響因素最小、資源利用率最高。

一般認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理是一種基于可持續(xù)發(fā)展觀和生態(tài)保護(hù)的供應(yīng)鏈管理模式，是一種以人與自然和諧發(fā)展為目標(biāo)的管理模式，它對(duì)產(chǎn)品從原材料購(gòu)買與供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷，到最后廢棄物回收再利用的整條供應(yīng)鏈管理進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，通過(guò)供應(yīng)鏈中各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間緊密綠色合作，使整條供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源環(huán)境管理方面實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)最優(yōu)化 [2，3]。

目前，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究還處在初級(jí)階段，其概念界定還不健全和完善，還未形成完整的理論體系[1，4，5]。

（二）綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)

所謂績(jī)效評(píng)價(jià)，即運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等科學(xué)方法對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)提取相關(guān)的指標(biāo)因子，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系按照相應(yīng)的程序，通過(guò)定性與定量分析方法，對(duì)特定組織或系統(tǒng)主體在一定的時(shí)期內(nèi)完成的效益和業(yè)績(jī)給出客觀、準(zhǔn)確和公正的度量和評(píng)判。

綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)應(yīng)服務(wù)于綠色供應(yīng)鏈的總體目標(biāo)，它包括綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員，并涉及供應(yīng)鏈的整體經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)關(guān)系的各種指標(biāo)。從空間來(lái)看，應(yīng)該涉及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)部績(jī)效、外部績(jī)效和供應(yīng)鏈整體績(jī)效。從時(shí)間來(lái)看，包括事前、事中和事后。由此，確定了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的基本思路。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

相對(duì)于“供應(yīng)鏈管理”，我國(guó)企業(yè)對(duì)“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念更為陌生，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，都處于起步階段。就綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)研究來(lái)講，國(guó)際上研究較早，國(guó)內(nèi)的研究大多數(shù)是跟蹤研究和經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。

目前，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。目前國(guó)內(nèi)學(xué)者的主要觀點(diǎn)是，綠色供應(yīng)鏈績(jī)效是指綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程和運(yùn)作效果；綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)作進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。

（一） 綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

通過(guò)建立真實(shí)、客觀、全面的同時(shí)具有可操作性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為供應(yīng)鏈管理的綠色化提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理提供必要約束和激勵(lì)機(jī)制。

劉源認(rèn)為可將指標(biāo)體系按生命周期分為形成階段指標(biāo)、發(fā)展階段指標(biāo)、成熟階段指標(biāo)、衰退整合階段指標(biāo)等四個(gè)階段性指標(biāo)。

馬飛、陳宏軍、楊華基于DEMATEL方法，給出了從流程、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、環(huán)保、信息以及知識(shí)層面對(duì)綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法。

張培、趙濤、張華倫等根據(jù)ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證、綠色供應(yīng)鏈管理的研究成果以及專家的意見(jiàn)，主要從核心企業(yè)業(yè)績(jī)水平、供應(yīng)鏈管理水平和供應(yīng)鏈綠色水平等方面指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)[1]。

溫宏博、王富華、黃燕等人從綠色供應(yīng)鏈綜合績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建的視角，為已有的指標(biāo)體系做出了補(bǔ)充和完善。

綜上所述，專家學(xué)者對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究比較深入，但在具體的設(shè)計(jì)中不應(yīng)該僅僅注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，也應(yīng)該注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域的量化指標(biāo)。

（二） 綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)模型的建立方法研究

1.國(guó)內(nèi)學(xué)者在此方面的研究方法可以歸結(jié)為以下幾類：

張安霞、張紅巖、陳彥召、陳煥江提出了基于SPSS因子分析法的企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，其研究結(jié)果可用于評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效及分析綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程。

韓志新基于成熟度的視角進(jìn)行了綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，以定性和定量相結(jié)合的方法為出發(fā)點(diǎn)，具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)使用價(jià)值。

李靜芳、余送、黃芳利用多層次灰色關(guān)聯(lián)度模型進(jìn)行了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，定性與定量相結(jié)合并以實(shí)例驗(yàn)證了該模型的有效性和正確性。

曹慶奎、趙斐基于隸屬度轉(zhuǎn)換算法，改進(jìn)了綠色供應(yīng)鏈中的不足，提高了績(jī)效水平。

從社會(huì)責(zé)任的角度，對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行校驗(yàn)，是繆朝煒和伍曉奕提出的，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，并證明了企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極的作用。

、張勇基于突變級(jí)數(shù)法視角進(jìn)行了綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)。這種方法汲取了層次分析法語(yǔ)模糊評(píng)價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)，按指標(biāo)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系對(duì)指標(biāo)的重要程度進(jìn)行排序，避免了多目標(biāo)分析決策時(shí)制定各因素權(quán)重的主觀性，并且計(jì)算量小、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，特別是在綠色供應(yīng)鏈這種復(fù)雜系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)決策時(shí)更能體現(xiàn)迅速及時(shí)的優(yōu)越性。

根據(jù)平衡積分法的思想，從財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展4個(gè)維度建立綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將云理論與物元方法相結(jié)合，是唐秋生、趙勝男和呂先洋提出的模型。

姚芳、張于賢、王立甫、葉冰冰還提出了基于增強(qiáng)型BSC模型；李劍虹提出了基于屬性方法的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，該方法使得評(píng)價(jià)指標(biāo)更具定量性、規(guī)范性和可操作性；宋巧娜基于論據(jù)理論的模型，通過(guò)案例分析，說(shuō)明了該方法的有效性和實(shí)用性。

基于模糊模型的績(jī)效評(píng)價(jià)，它是最常用的方法。張志偉與陳銘、周曉輝、馮艷飛與蔡璐分別從模糊數(shù)學(xué)理論、模型方法和模糊綜合評(píng)價(jià)方法三種角度，對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了建模，深刻地探討了模糊方法在綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方面的具體運(yùn)用[4]。

陳梅與畢曉航、柳鍵與葉影霞運(yùn)用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法結(jié)合實(shí)例對(duì)企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

2.國(guó)外在對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效研究方法上，采用實(shí)證研究和理論研究相結(jié)合，同時(shí)附有大量的調(diào)研問(wèn)卷和統(tǒng)計(jì)分析等。

國(guó)外學(xué)者Scott D.Johnson 認(rèn)為，環(huán)境績(jī)效的改善能夠促進(jìn)績(jī)效的改善，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值。他利用平衡計(jì)分卡原則識(shí)別并選擇了環(huán)境績(jī)效指標(biāo)。另一學(xué)者J.Sarkis 利用網(wǎng)絡(luò)分析法對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略進(jìn)行了評(píng)估。

三、發(fā)展趨勢(shì)

綠色供應(yīng)鏈所研究的內(nèi)容極為廣泛，是多學(xué)科知識(shí)的融合，這就使得對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的研究具有復(fù)雜性?；谀壳暗难芯楷F(xiàn)狀，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步深入研究。

1.由于綠色供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生的時(shí)間比較短，在實(shí)踐中的應(yīng)用也不是很廣泛，造成對(duì)企業(yè)案例的搜集比較困難。所以在今后的工作中，應(yīng)該進(jìn)一步深入到企業(yè)的內(nèi)部，調(diào)查盡可能多的綠色供應(yīng)鏈的實(shí)例。同時(shí)，要總結(jié)行業(yè)的異同點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)建立既有側(cè)重點(diǎn)又有通用性的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

2.綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法還需要進(jìn)一步完善，盡量避免由于主觀因素對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)造成影響。因此，以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為代表的智能建模方法非常有研究?jī)r(jià)值。

3.綠色供應(yīng)鏈在績(jī)效評(píng)價(jià)上，如果能與計(jì)算機(jī)相結(jié)合，不僅可以設(shè)計(jì)出更為完整、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，還可以更好的檢驗(yàn)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)價(jià)效果。所以建立一個(gè)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的信息平臺(tái)，也是今后研究的重點(diǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鷳B(tài)環(huán)保、綠色制造理論、供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的交叉，國(guó)內(nèi)外對(duì)它的研究還處于初始階段。綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑，在企業(yè)改善環(huán)境績(jī)效、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益等方面協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮重要作用，必將成為企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式。供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)，是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題之一。

目前，對(duì)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的理論研究已不少，但是要想運(yùn)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中，還需要不斷的完善和探索。如何使企業(yè)在環(huán)保方面投入更多的注意力，從而從根本上提高供應(yīng)鏈管理水平還是一件任重而道遠(yuǎn)的工作。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；傳統(tǒng)供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）15-0278-02

一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色回收以及綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：

1.綠色采購(gòu)。即綠色供應(yīng)商選擇開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)。綠色供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因?yàn)樵诰G色采購(gòu)環(huán)境下對(duì)供應(yīng)商的選擇不僅要考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的衡量標(biāo)準(zhǔn)，還要兼顧供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)，而評(píng)價(jià)環(huán)境表現(xiàn)本身就有很多方法，因此采購(gòu)經(jīng)理在選擇供應(yīng)商時(shí)要充分考慮各種衡量指標(biāo)重要性并最后做出決策。

2.綠色設(shè)計(jì)。在綠色供應(yīng)鏈管理下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是整個(gè)供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，因此設(shè)計(jì)活動(dòng)不只是制造商的事，而是整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的共同責(zé)任。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中綜合考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本，論證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中對(duì)環(huán)境的影響程度，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過(guò)程中對(duì)資源消耗和環(huán)境影響最小。綠色設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是用“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)境保護(hù)策略徹底替換掉傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的思維方式。

3.綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)是指將在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中貫穿綜合預(yù)防的環(huán)境策略，以降低廢棄物對(duì)人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)性，從而最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟(jì)效益。欲達(dá)到這種生產(chǎn)模式，就必須從原料開(kāi)采到產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)對(duì)材料的回收、利用、處理等全部過(guò)程進(jìn)行考慮。諸如在冶煉時(shí)考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時(shí)要詳細(xì)考慮到產(chǎn)品報(bào)廢時(shí)的材料回收重用及處理之類的問(wèn)題。

4.綠色回收。完整的綠色供應(yīng)鏈管理必須包括綠色回收活動(dòng)，這是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是必不可少的，這里主要是對(duì)產(chǎn)品、包裝物開(kāi)展的回收活動(dòng)。企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件、產(chǎn)品特點(diǎn)、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進(jìn)行綠色回收。

5.綠色營(yíng)銷。綠色營(yíng)銷是綠色供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，它是全新的營(yíng)銷理念，決定著企業(yè)綠色供應(yīng)鏈理念是否能被消費(fèi)者理解接受進(jìn)而取得應(yīng)有的效果和收益。它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的營(yíng)銷觀念的區(qū)別是，傳統(tǒng)營(yíng)銷方式追求最大限度地刺激消費(fèi)者消費(fèi)，而綠色營(yíng)銷則是引導(dǎo)和鼓勵(lì)可消費(fèi)者持續(xù)消費(fèi)。綠色營(yíng)銷的服務(wù)對(duì)象從消費(fèi)者擴(kuò)大到“消費(fèi)者和社會(huì)”，可以通過(guò)減少物質(zhì)消費(fèi)占有量、提高消費(fèi)滿意度來(lái)達(dá)到綠色生產(chǎn)的目的。

6.綠色人事。增強(qiáng)員工綠色意識(shí)。企業(yè)在綠色化過(guò)程中不僅要在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程保持綠色度，還要注重培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中自覺(jué)采用先進(jìn)技術(shù)、節(jié)省資源的使用，減少水電紙張的浪費(fèi)等。同時(shí)要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇、關(guān)注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。

7.綠色物流。綠色物流管理是指企業(yè)在物流過(guò)程中引入綠色標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少物流過(guò)程對(duì)資源消耗的同時(shí)降低物流對(duì)環(huán)境的危害，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流環(huán)境的綠化和物流資源的最充分利用。企業(yè)需要體現(xiàn)綠色物流的全新理念，加大對(duì)綠色物流新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用并對(duì)運(yùn)輸、裝卸過(guò)程制定出相應(yīng)的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)，如對(duì)運(yùn)輸規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，積極開(kāi)發(fā)和試驗(yàn)綠色包裝材料等。采購(gòu)人員還可以與供應(yīng)商建立合作關(guān)系讓供應(yīng)商承擔(dān)部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。

8.綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環(huán)境措施和標(biāo)準(zhǔn)。在綠色供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中，最重要的是如何選擇戰(zhàn)略合作伙伴，特別是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商一般從重視壞境管理的企業(yè)中選擇和培養(yǎng)具有共同的環(huán)境保護(hù)意識(shí)的企業(yè)，與它們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，由此產(chǎn)生的企業(yè)間成本的降低能夠通過(guò)供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和整體效率。

二、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的聯(lián)系

綠色供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本框架都是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費(fèi)者等成員組成的一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中各個(gè)成員構(gòu)成供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，成員之間的需求與供應(yīng)關(guān)系構(gòu)成了上下節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)供應(yīng)鏈主要具有四個(gè)特征：

1.復(fù)雜性。因?yàn)楣?yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。

2.動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的需要，其中節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要?jiǎng)討B(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動(dòng)態(tài)性。

3.面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場(chǎng)需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過(guò)程中，用戶的需求拉動(dòng)是供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源。

4.交叉性。節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個(gè)供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一個(gè)供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。

三、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優(yōu)勢(shì)和綠色競(jìng)爭(zhēng)力的外部企業(yè)資源建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的綠色制造能力和核心業(yè)務(wù)，以達(dá)到綠色制造和綠色營(yíng)銷為目的。

實(shí)施過(guò)程中的區(qū)別主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從產(chǎn)品整個(gè)生命周期的角度出發(fā)，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)怪圃鞓I(yè)企業(yè)進(jìn)行全面的環(huán)境管理，而不再像傳統(tǒng)供應(yīng)鏈般單純靠技術(shù)解決環(huán)境問(wèn)題。不僅能提高環(huán)境保護(hù)的效率和效果，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了額外的經(jīng)濟(jì)效益。比如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮了環(huán)境因素，避免了未來(lái)的環(huán)境治理成本。另一方面，綠色供應(yīng)鏈中的物流不僅僅包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”（若經(jīng)回收處理的產(chǎn)品或包裝物能再利用，則進(jìn)入新的綠色供應(yīng)鏈循環(huán)，若不能再利用，則需進(jìn)行焚燒或填埋以免對(duì)環(huán)境造成影響）。因此，綠色供應(yīng)鏈的“正向物流”、“逆向物流”構(gòu)成了一個(gè)“封閉式”的供應(yīng)鏈，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈所有元素的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品及包裝回收再利用的環(huán)節(jié)和回收處理商要素，構(gòu)成了一個(gè)半閉合的鏈條。

四、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

1.綠色供應(yīng)鏈管理的建立。綠色供應(yīng)鏈管理的概念自1996年首次提出以來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)于其定義并未統(tǒng)一，國(guó)內(nèi)的學(xué)者一般認(rèn)為它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者，使得產(chǎn)品從原材料獲取、加工、包裝、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢整個(gè)過(guò)程中，對(duì)環(huán)境影響最小、對(duì)資源的利用效率最高。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷深入，管理理論的發(fā)展已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理到整個(gè)供應(yīng)鏈上下游多個(gè)企業(yè)間聯(lián)合的供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟的理論就此產(chǎn)生。該理論認(rèn)為，在整條供應(yīng)鏈上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能大幅度降低企業(yè)間的交易費(fèi)用、信息溝通費(fèi)用和供應(yīng)鏈的構(gòu)建費(fèi)用，從而提高供應(yīng)鏈整體效益。由于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟是建立在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的概念，大都停留在理論研究上，缺乏與企業(yè)實(shí)踐的結(jié)合，而且聯(lián)盟方式也隨行業(yè)特點(diǎn)不同而不同，這些仍需要學(xué)者進(jìn)行深入的研究。

3.供應(yīng)鏈管理全球化的發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)跨國(guó)公司或集團(tuán)的不斷增多，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越發(fā)明顯，更多大型企業(yè)選擇在全球范圍內(nèi)配置資源，吸引優(yōu)勢(shì)資源或企業(yè)加入企業(yè)供應(yīng)鏈，以獲得更有力的競(jìng)爭(zhēng)力和更廣闊的盈利空間。但全球供應(yīng)鏈管理也面臨一些挑戰(zhàn)：（1）全球供應(yīng)鏈管理覆蓋的范圍較廣，資源整合難度方面有較大的風(fēng)險(xiǎn)；（2）不同國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、文化歷史、自然條件、生活習(xí)慣和管理模式等方面都可能存在很大的差異，怎樣將這些兼容并蓄完美整合是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)；（3）由于經(jīng)濟(jì)全球化程度有限，國(guó)際供應(yīng)鏈的運(yùn)作不可避免地還要受到國(guó)際貿(mào)易體制和各國(guó)政策法律的制約；（4）國(guó)家之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)跨國(guó)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通協(xié)作構(gòu)成很大的威脅；（5）社會(huì)環(huán)境也是制約全球供應(yīng)鏈發(fā)展的因素之一。

4.供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，供應(yīng)鏈的形式不僅表現(xiàn)為價(jià)值鏈還要表現(xiàn)為信息鏈，暢通的信息交流途徑和有效的信息共享率是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。如電子化供應(yīng)鏈管理技術(shù)將供應(yīng)商、銷售商、客戶在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)有效地共享信息，以便根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶反映迅速調(diào)整企業(yè)物流或方案。因此，電子化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理不是只考慮某個(gè)企業(yè)或某幾個(gè)企業(yè)的信息，而是把整條供應(yīng)鏈當(dāng)作一個(gè)整體，從宏觀上把握供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的信息后進(jìn)行整體產(chǎn)能平衡，從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上的成本降低、效率提高。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；物流；閉環(huán)運(yùn)作

中圖分類號(hào)：F414 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2008)41-0128-02

目前，綠色供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步, 尚未形成系統(tǒng)的理論體系。我們認(rèn)為在這種情況下進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理理念的推廣和探索對(duì)提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)環(huán)境和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。通過(guò)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理基本思想和主要內(nèi)容的分析，可以增強(qiáng)對(duì)綠色供應(yīng)鏈的感性認(rèn)識(shí)，提升供應(yīng)鏈管理對(duì)環(huán)境保護(hù)的重要性。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的界定

供應(yīng)鏈管理理論已提出20多年，關(guān)于供應(yīng)鏈的定義在不同時(shí)期也有著不同的內(nèi)涵。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過(guò)程，概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來(lái)供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是個(gè)“通過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程”。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖嘶A(chǔ)上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素，具體地說(shuō)就是通過(guò)上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過(guò)程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化；同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想

1．綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問(wèn)題

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能源流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)的全過(guò)程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客，但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒(méi)有充分考慮在供應(yīng)過(guò)程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評(píng)價(jià)等，而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功 能。

2.綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和挑選、綠色生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過(guò)程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過(guò)Internet來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)是雙向互動(dòng)的，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)支撐。

3.綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運(yùn)作

綠色供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售過(guò)程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復(fù)利用。綠色供應(yīng)鏈沒(méi)有終點(diǎn)，是“從搖籃到再現(xiàn)”；如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。

4.綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想

綠色供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理，實(shí)際上是研究產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期，在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就充分考慮設(shè)計(jì)下游有可能涉及的影響因素，并考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設(shè)計(jì)階段完成后才意識(shí)到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個(gè)設(shè)計(jì)方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想，使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過(guò)程和回收與再利用并行加以考慮。

5.綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機(jī)遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造，尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用，減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會(huì)的產(chǎn)品庫(kù)存；通過(guò)電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場(chǎng)供求信息，減少銷售渠道；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集中資源配送，減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。

三、綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

1.綠色采購(gòu)

采購(gòu)功能的職責(zé)包括賣主選擇、材料選擇、外包、談判、購(gòu)買、遞送計(jì)劃、庫(kù)存和材料管理以及某種程度的設(shè)計(jì)等。綠色采購(gòu)有許多環(huán)境行動(dòng)可以融入采購(gòu)中，為了成功實(shí)施這些環(huán)境行動(dòng)，在管理采購(gòu)――供應(yīng)企業(yè)關(guān)系時(shí)需要考慮一些因素。這些因素包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略關(guān)系和合同，供應(yīng)企業(yè)和客戶的盡早介入，建立信任，管理層和職能層建立各種聯(lián)系，盡早介入供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)，建立合作小組共同解決問(wèn)題，以及關(guān)注“價(jià)值”而不是成本。企業(yè)需要評(píng)估這些因素如何以及哪個(gè)因素有助于綠色采購(gòu)和綠色供應(yīng)鏈管理，更需要了解哪些實(shí)踐對(duì)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品和綠色環(huán)境績(jī)效真正有效。如通用汽車成立了一個(gè)供應(yīng)商環(huán)境咨詢組，開(kāi)發(fā)一些方法。使用這些方法，通用可以與供應(yīng)商有效合作，把環(huán)境問(wèn)題集成到設(shè)計(jì)、材料來(lái)源和制造過(guò)程中。供應(yīng)商環(huán)境咨詢組識(shí)別出通用和供應(yīng)商近期和長(zhǎng)期的一些合作機(jī)會(huì)，主要涉及環(huán)境管理系統(tǒng)、生態(tài)設(shè)計(jì)和整條供應(yīng)鏈的環(huán)境矩陣。通過(guò)與供應(yīng)商環(huán)境咨詢組的合作，通用開(kāi)發(fā)了一個(gè)政策申明，即“通用汽車價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效管理”。

2.綠色制造

所謂綠色制造就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中盡量減少污染和浪費(fèi)。國(guó)外許多企業(yè)在設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品時(shí)，采用模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品接口，由大量標(biāo)準(zhǔn)化的零部件組裝成的成品可以方便地進(jìn)行修換和升級(jí)而不是廢棄。如美國(guó)BMW公司設(shè)計(jì)的可分解汽車，報(bào)廢后經(jīng)銷商可以將汽車回收分解，把可用的部件整修后投入到新的生產(chǎn)線中等。美國(guó)紳寶公司新型的9－5汽車油箱使用的聚乙烯材料，含有35％的可回收塑料成分。

3.綠色運(yùn)輸

綠色運(yùn)輸是指各種運(yùn)輸工具采用節(jié)約資源、減少污染和保護(hù)環(huán)境的原料作為動(dòng)力。當(dāng)一些大城市的車輛已大大飽和的時(shí)候，專業(yè)物流企業(yè)的出現(xiàn)使得在大城市中的運(yùn)輸車輛減少，減輕城市的污染壓力。專業(yè)物流企業(yè)的運(yùn)輸工具可以轉(zhuǎn)換其他燃料，如改用液化氣作為城市運(yùn)輸工具的動(dòng)力等，也可以采用太陽(yáng)能作為動(dòng)力，這些還可以取得政府支持。

4.綠色包裝

綠色包裝是指采用節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的包裝。綠色包裝的途徑主要包括促進(jìn)生產(chǎn)部門采用盡量簡(jiǎn)化的以及由可降解材料制成的包裝，商品流通過(guò)程中盡量采用可重復(fù)使用的單元式包裝，實(shí)現(xiàn)流通部門自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)用包裝的減量化，主動(dòng)的協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行包裝材料的回收和再利用。

5.逆物流管理

不少人認(rèn)為，所謂的逆物流僅僅是產(chǎn)品銷售后的退、換、修、回收等，所以有的稱逆物流為“回收物流”，有的稱為“廢棄物物流”。實(shí)際上這些看法是不全面的，逆物流管理不僅包括產(chǎn)品的退、換、修、回收等，也包括能源再生、資源再利用等經(jīng)濟(jì)增值內(nèi)容，更包括沒(méi)有利潤(rùn)、需要投資的廢棄物處理等具有環(huán)保意義的工作。無(wú)論是從內(nèi)容或是從過(guò)程上講，逆物流是一種全方位、系統(tǒng)性的管理工程，它貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、配銷、廢棄物處理等全過(guò)程。逆物流的活動(dòng)及管理，越來(lái)越顯示出其舉足輕重的地位。一方面，它能有效地降低成本、提高企業(yè)收益和供應(yīng)鏈管理的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。例如，柯達(dá)公司在過(guò)去的10年中對(duì)所生產(chǎn)的一次性相機(jī)回收、整新和重銷售約有3.1億臺(tái)，低廉的價(jià)格很受市場(chǎng)歡迎，公司也因此獲得了40多億美元的利潤(rùn)。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展觀念逐漸深入人心，人們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不光是其產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和銷售服務(wù)，而把更多的注意力集中在企業(yè)是否履行更多的社會(huì)責(zé)任上。企業(yè)進(jìn)行的廢棄物品的回收、清理和處理等逆物流活動(dòng)，對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，具有十分重要的作用，也有利于提高企業(yè)的美譽(yù)度和品牌價(jià)值。

作者單位：廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

第6篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)供應(yīng)鏈；建設(shè)供應(yīng)鏈管理；綜述

中圖分類號(hào)：F742 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）02-0157-04

引言

20世紀(jì)80年代初，Koskela在斯坦福大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者期間提出了將制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到建筑行業(yè)。這種思想形成了建設(shè)供應(yīng)鏈管理（CSCM，Construction Supply Chain Management）的雛形。而正式提出建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究的是Bertelsen，O’Brien和Fischere等[1]，其中主要代表人物是O’Brien，研究成果主要集中在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的合作、實(shí)施、成本及其模型等方面[2-7]。從20世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，對(duì)供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究逐漸增多，并得到許多研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和政府部門的資助。

本文就近5年來(lái)（2007—2011年）國(guó)內(nèi)外對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理，在歸類的基礎(chǔ)上明確了以下主要研究方向：建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。最后，對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指出了未來(lái)的研究趨勢(shì)。

一、國(guó)外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

近年來(lái)（2007—2011年），國(guó)外對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究。

（一）在協(xié)調(diào)問(wèn)題方面

Davis（2008）通過(guò)從焦點(diǎn)小組的成果以及關(guān)系營(yíng)銷的文獻(xiàn)中發(fā)展出來(lái)的問(wèn)卷調(diào)查，提取了關(guān)于承諾、信任和滿意度的上下游建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的信息，據(jù)此建立了關(guān)系變量對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈的影響，并表明恰當(dāng)?shù)厥褂藐P(guān)系營(yíng)銷技術(shù)能給建設(shè)供應(yīng)鏈帶來(lái)益處[8]。Motawa等（2009）從付款和現(xiàn)金流機(jī)制入手，引入了一個(gè)高級(jí)的IT系統(tǒng)，以模擬不同的付款機(jī)制，使供應(yīng)鏈成員能夠決定最合適的付款機(jī)制[9]。Bankvall等（2010）指出，對(duì)于個(gè)別供應(yīng)鏈內(nèi)順序性相互依存協(xié)調(diào)問(wèn)題的高度重視并不適合當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中復(fù)雜的相互依存關(guān)系[10]。

（二）在信息化方面

Lung-Chuang Wang等（2007）介紹了一個(gè)基于RFID供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，即M-ConRDSCM系統(tǒng)。其研究展示了這一系統(tǒng)的有效性，在建設(shè)供應(yīng)鏈環(huán)境下，本系統(tǒng)的響應(yīng)具有較高的效率并且加強(qiáng)了辦事處與現(xiàn)場(chǎng)之間的信息流[11]。Jung Ung Min等（2008）提出了一個(gè)基于Agent的建設(shè)供應(yīng)鏈模擬器（CS2）。CS2是“beer game”的一種改進(jìn)版本，其通過(guò)利用計(jì)算機(jī)Agents技術(shù)來(lái)模擬一個(gè)虛擬的建設(shè)供應(yīng)鏈，并介紹了兩種不同的模擬形式：“人對(duì)人”和“機(jī)對(duì)人”的互動(dòng)模擬[12]。

（三）在可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈管理方面

Lloyd C.Irland （2007）對(duì)市場(chǎng)參與者的購(gòu)買規(guī)模和頻率、產(chǎn)品選擇的基礎(chǔ)、購(gòu)買的影響以及價(jià)格敏感度等進(jìn)行了評(píng)估，以確定出可能增加認(rèn)證木材產(chǎn)品成功率的產(chǎn)品與市場(chǎng)方法，并給出了擴(kuò)大綠色建筑材料市場(chǎng)的建議[13]。Ravetz（2008）基于對(duì)整個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的理解以及可持續(xù)建設(shè)對(duì)全球氣候和資源的影響，探討了一系列可持續(xù)建設(shè)的指標(biāo)和基準(zhǔn)[14]。Adetunji等（2008）在其研究中提出了在建筑企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的條件和策略[15]。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)方面

Nai-Hsin Pan等（2010）在研究中利用SCOR方法評(píng)估建設(shè)供應(yīng)鏈的績(jī)效并發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)供應(yīng)鏈中的問(wèn)題，由此提出了一種新型的建設(shè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法[16]。 Xianhai Meng等（2011）探討了建筑行業(yè)的特殊性，并提出了一個(gè)成熟度模型，用于衡量和提高建設(shè)供應(yīng)鏈主要合作伙伴之間的關(guān)系[17]。

（五）在模型構(gòu)建方面

通過(guò)構(gòu)建模型并計(jì)算費(fèi)用，Voordijk（2010）提供了一種取舍建設(shè)供應(yīng)鏈中實(shí)物分布費(fèi)用模式的見(jiàn)解。這種實(shí)物非配系統(tǒng)模型包含以下元素：庫(kù)存、運(yùn)輸、裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)，并應(yīng)用于保溫材料的供應(yīng)鏈當(dāng)中[18]。Yasser Ebrahimy等（2011）提成了一個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈的仿真工具包，可以模型化不同的供應(yīng)鏈問(wèn)題并與其他的施工仿真工具兼容。同時(shí)，通過(guò)利用這個(gè)工具包，給出了一個(gè)供應(yīng)鏈問(wèn)題對(duì)某個(gè)真實(shí)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力影響的仿真模型[19]。Y.Ebrahimy等（2011）提出了一個(gè)真實(shí)的隧道建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)的供應(yīng)鏈仿真模型[20]。

（六）在框架研究方面

Watson等在2006年進(jìn)行的實(shí)證研究基礎(chǔ)上，于2007年又進(jìn)一步考察了P21（Procurement 21）對(duì)主要供應(yīng)鏈合作伙伴（PSCP）的影響，并對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部變化進(jìn)行了評(píng)價(jià)[21]。V.Kumar等（2007）提出了一個(gè)采用基于案例推理方法的決策支持系統(tǒng)的框架，這個(gè)框架可以在建設(shè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的事前和事中兩方面為決策者提供支持[22]。針對(duì)建筑及拆卸廢物管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和立法情況以及最佳的解構(gòu)和廢棄建筑物拆遷的做法（目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)材料的回收和將廢物減少至最低程度），Aidonis等（2008）提出一個(gè)概念性的框架[23]。Cheng等（2010）演示了利用SCOR框架來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈的建模過(guò)程，并進(jìn)一步提出了基于模型的面向服務(wù)的框架，即SC Collaborator [24]。Xianhai Meng（2010）提出了一個(gè)建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的評(píng)估框架，包括考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)系水平、詳細(xì)的說(shuō)明，評(píng)估類別和評(píng)估程序五個(gè)方面[25]。Tae-Hong、Shin等（2011）提出了一個(gè)無(wú)縫集成的信息管理框架，可以為項(xiàng)目的利益相關(guān)者提供物流信息以供其做出決策[26]。Cheng（2011）提出了一種Web服務(wù)的協(xié)作框架，用來(lái)衡量、監(jiān)測(cè)并整合建設(shè)供應(yīng)鏈中環(huán)境和碳排放的數(shù)據(jù)[27]。

（七）在集成化研究方面

結(jié)合來(lái)自英國(guó)建筑業(yè)的例子，Khalfan等（2008）介紹了客戶端是如何整合下游供應(yīng)鏈的成員的，并確定了整合供應(yīng)商和制造商的關(guān)鍵因素，通過(guò)兩個(gè)案例研究，分析了導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈成員集成化的創(chuàng)新采購(gòu)的好處[28]。Des Doran等（2011）的研究結(jié)果表明，有必要增加供應(yīng)鏈的集成化，以確保模塊化的解決方案可以更有效地同傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)解決方案相競(jìng)爭(zhēng)，并克服一些與模塊化樓宇相關(guān)的負(fù)面屬性[29]。

二、國(guó)內(nèi)建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀

同時(shí)期（2007—2011年），國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和框架研究。

（一）在協(xié)調(diào)問(wèn)題方面

姜陣劍（2007）將價(jià)值網(wǎng)理論引入建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了基于價(jià)值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型[30]。王金輝（2009）基于激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制是相平行的概念，在委托-理論的標(biāo)準(zhǔn)模型的基礎(chǔ)上建立了融激勵(lì)機(jī)制與監(jiān)督機(jī)制為一體的委托-模型，根據(jù)模型討論了報(bào)酬合同的設(shè)計(jì)及其對(duì)人（合作伙伴）行為影響等相關(guān)問(wèn)題并得到了一系列有意義的結(jié)論，在此基礎(chǔ)上提出了建筑供應(yīng)鏈伙伴激勵(lì)途徑[31]。蘇菊寧等在2009—2011年期間先后對(duì)兩級(jí)（總包商與分包商）和三級(jí)（業(yè)主、總包商和分包商）建筑供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制與工期協(xié)調(diào)優(yōu)化進(jìn)行了一系列研究，并建立了相關(guān)的模型[32-35]。張?jiān)疲?011）以總承包商為核心，建立了一條工程建設(shè)供應(yīng)鏈，研究了各方參與者之間的收益分配和激勵(lì)協(xié)調(diào)機(jī)制，并分別構(gòu)建了總承包和分包商以及業(yè)主與承包商之間的收益協(xié)調(diào)模型[36]。

（二）在Partnering（合作伙伴）方面

周亮（2009）等設(shè)計(jì)出一個(gè)改進(jìn)的AHP-BP模型，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，并用實(shí)例對(duì)該模型進(jìn)行驗(yàn)證，取得了較好的評(píng)價(jià)效果[37]。郭峰等（2011）根據(jù)建設(shè)工程供應(yīng)鏈合作伙伴的管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以深圳地鐵5號(hào)線工程供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，構(gòu)建了目標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機(jī)制系統(tǒng)[38]。

（三）在信息化方面

趙潔（2010）針對(duì)建筑供應(yīng)鏈異構(gòu)信息無(wú)法充分共享的問(wèn)題，分析異構(gòu)信息對(duì)信息共享平臺(tái)的需求，設(shè)計(jì)基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享模型和共享過(guò)程模型，提出基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)，并且描述其中的關(guān)鍵功能模塊[39]。余小燕（2010）提出了建筑供應(yīng)鏈信息共享成熟度概念及評(píng)價(jià)指標(biāo)，為評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈信息共享水平提供了方法，并創(chuàng)建了一種支持供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)同決策的信息共享模式，同時(shí)構(gòu)建了一個(gè)建筑供應(yīng)鏈信息共享綜合效益模型[40]。段正綱（2010）分析了影響建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享中的因素，建立了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，并通過(guò)一個(gè)算例分析了各因素的不同組合方案在供應(yīng)鏈的活動(dòng)中占有的比重，說(shuō)明需求信息共享是建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的最優(yōu)方式[41]。許俊青等（2011）提出了將BIM應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈信息流管理的設(shè)想，并設(shè)計(jì)了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈的信息流模型基本架構(gòu)，進(jìn)而研究了如何解決建筑供應(yīng)鏈參與方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問(wèn)題，以及基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型在信息共享方面所具有的優(yōu)勢(shì)[42]。

（四）在綠色供應(yīng)鏈管理方面

曹小琳等（2009）構(gòu)建了一個(gè)綠色建筑供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并通過(guò)分析綠色建筑供應(yīng)鏈正常運(yùn)作的影響因素、協(xié)調(diào)機(jī)制和動(dòng)力機(jī)制，提出保證綠色建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)健康有序運(yùn)作的措施[43]。韓松（2010）基于綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論建立了建筑企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的初始指標(biāo)體系，進(jìn)而通過(guò)調(diào)查及利用SPSS軟件構(gòu)建了建筑企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的優(yōu)化指標(biāo)體系，并更進(jìn)一步將Delphi法、模糊數(shù)學(xué)和層次分析法相結(jié)合，運(yùn)用模糊層次分析法更客觀地分析了建筑企業(yè)各個(gè)供應(yīng)商真正的優(yōu)劣水平[44]。

（五）在績(jī)效評(píng)價(jià)方面

王海強(qiáng)等（2009）采用建立建筑供應(yīng)鏈成熟度的概念模型，在該模型的基礎(chǔ)上研究建筑供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法，并通過(guò)案例分析驗(yàn)證所提方法的可行性[45]。劉浪（2010）構(gòu)建了公路建設(shè)項(xiàng)目的供應(yīng)鏈管理體系，并利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析比較適用于公路建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理目標(biāo)控制的績(jī)效評(píng)價(jià)[46]。

（六）在框架研究方面

劉志君（2008）構(gòu)建了一個(gè)建筑供應(yīng)鏈管理體系，提出建筑供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)包括建筑供應(yīng)鏈相關(guān)理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)鏈管理方法及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)管理評(píng)價(jià)體系研究等問(wèn)題[47]。

三、國(guó)內(nèi)外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀對(duì)比分析

從以上文獻(xiàn)梳理可以看出，近5年來(lái)（2007—2011年），國(guó)內(nèi)外的主要研究方向總體上是一致的，但是各自的重點(diǎn)又有不小差異。

1.國(guó)外的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問(wèn)題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究，特別是建設(shè)供應(yīng)鏈的框架研究和信息化研究所占比例甚大。而國(guó)內(nèi)的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和框架研究，尤其是前三個(gè)方向研究居多。

雖然國(guó)內(nèi)學(xué)者在建設(shè)供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)和信息化方面的研究緊跟國(guó)外步伐，但在框架研究、模型構(gòu)建和集成化幾個(gè)方面卻落后了很多，還有很大的跟進(jìn)與提升空間。特別是在建設(shè)供應(yīng)鏈框架的研究方面，國(guó)外近年來(lái)的成果頗多，說(shuō)明其正在朝建設(shè)供應(yīng)鏈理論體系的建立大步邁進(jìn)，而國(guó)內(nèi)卻很少涉及。

2.就國(guó)內(nèi)研究而言，在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問(wèn)題、Partnering以及信息化三個(gè)方面，總體上來(lái)說(shuō)不僅在數(shù)量上相對(duì)要多，在研究上也要相對(duì)更深一些。而對(duì)于其他方面的研究，譬如框架的研究，文獻(xiàn)不僅很少，而且不夠深入；對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理和績(jī)效評(píng)價(jià)雖然已有研究，但整體的研究深度還有待進(jìn)一步提高。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建設(shè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最近5年（2007—2011年）的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，明確了國(guó)內(nèi)外關(guān)于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的主要研究方向，如建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。在此基礎(chǔ)上對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果進(jìn)行了對(duì)比分析，并指出了國(guó)內(nèi)研究的未來(lái)趨勢(shì)，以期帶來(lái)一定的理論指導(dǎo)意義。

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第7篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈；主成分分析法；績(jī)效評(píng)價(jià)

［中圖分類號(hào)］F273 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1008-2670(2011)03-0099-05

［收稿日期］ 2011-02-15

［基金項(xiàng)目］ 教育部人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目（09YJC630141）；山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（ZR2009HQ002）；山東省自然科學(xué)基金項(xiàng)目（Z2008H05）；山東省科技攻關(guān)項(xiàng)目（2010G0020814）。

一、引言

綠色供應(yīng)鏈的概念是由密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)（MRC）于1996年首次提出的，它是從社會(huì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品從原材料購(gòu)買、生產(chǎn)、消費(fèi)，直到廢物回收再利用的整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)鏈中各個(gè)企業(yè)內(nèi)部部門和各個(gè)企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈的思想一經(jīng)提出，很快就成為各國(guó)學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。

關(guān)于制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效的研究，Richard［1］指出在綠色供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商評(píng)價(jià)、精益供應(yīng)鏈及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進(jìn)整個(gè)鏈條的活動(dòng)與環(huán)境相容的程度；Lippman［2］認(rèn)為有效地實(shí)施環(huán)境意識(shí)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括：最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團(tuán)隊(duì)的集成、有效的交流與溝通、合作創(chuàng)新等；Green［3］也提出了相似的觀點(diǎn)，認(rèn)為組織之間的合作關(guān)系及合作方式是推動(dòng)、激勵(lì)與強(qiáng)迫各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其活動(dòng)與環(huán)境相容的關(guān)鍵性因素；Jeremy Hall［4］通過(guò)對(duì)英國(guó)與日本的食品零售商和英國(guó)航空工業(yè)的案例研究后發(fā)現(xiàn)：整個(gè)供應(yīng)商的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈渠道中占有主導(dǎo)力量有利于綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)。

國(guó)內(nèi)的相關(guān)研究是近幾年才興起的，雖然目前制造企業(yè)也對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的重要性有所認(rèn)識(shí)，但大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有真正采取有效的方法和措施來(lái)實(shí)施這戰(zhàn)略。蔣洪偉、韓文秀［5］詳細(xì)介紹了綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及其發(fā)展趨勢(shì)；武春友、朱慶華［6］指出，綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，采購(gòu)員和供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理中擔(dān)任關(guān)鍵角色。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)以及購(gòu)貨程序的改進(jìn)，他們對(duì)企業(yè)建立和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著重要作用；馬祖軍［7］提出了綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)及集成特性并探討了綠色供應(yīng)鏈研究和實(shí)施的主要內(nèi)容；李向東等［8］研究提出，通過(guò)供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享以及利益共享，企業(yè)可做到在經(jīng)濟(jì)利益及環(huán)保效益的雙贏。朱慶華、耿勇［9］基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論對(duì)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐進(jìn)行聚類分析；方煒等［10］建立了成功實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素概念模型，提煉出了影響綠色供應(yīng)鏈實(shí)施的12項(xiàng)關(guān)鍵因素。以上學(xué)者雖然從不同的角度分析了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，但最后都指出綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略模式，是我國(guó)工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

本文在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步了解我國(guó)制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的情況，確定影響制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的主要因素，以山東省部分制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)為例，運(yùn)用主成分分析法為制造企業(yè)對(duì)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，為我國(guó)制造企業(yè)提升績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供決策支持。

二、研究設(shè)計(jì)

為了研究制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效中相關(guān)因素的影響度，我們開(kāi)發(fā)了一份問(wèn)卷。本文的研究過(guò)程主要包括三個(gè)步驟：（1）問(wèn)卷開(kāi)發(fā)，具體包括選擇問(wèn)卷的問(wèn)題，設(shè)計(jì)調(diào)研問(wèn)卷，咨詢學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的專家修改問(wèn)卷；（2）數(shù)據(jù)搜集與整理；（3）運(yùn)用主成分分析法分析制造企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈過(guò)程中對(duì)諸影響因素的重視程度。

本課題的企業(yè)評(píng)判采用調(diào)查問(wèn)卷的形式，一共發(fā)出130份問(wèn)卷，返回問(wèn)卷101分，有效問(wèn)卷87份(有效返回率為86.1％)。樣本中的制造企業(yè)只是針對(duì)山東省內(nèi)的制造企業(yè)，重要集中在濟(jì)南高新區(qū)、工業(yè)園，煙臺(tái)工業(yè)區(qū)、青島高新區(qū)以及淄博、濰坊、兗州等地。行業(yè)分布為：電器制造（5家，占5.7%）、熱電（4家，占4.6%）、機(jī)械制造（12家，占13.8%）、化工（7家，占8％）、電子電氣（11家，占12.6%）、鋼鐵（3家，占3.4％）、紡織（8家，占9.2％）、食品加工（12家，占13.8％）、造紙（6家，占6.9％）、建材加工（9家，占10.3％）、其它（10家，占11.5％）。這些行業(yè)中有傳統(tǒng)的污染行業(yè)，也有中國(guó)入世以后日益受到環(huán)保壓力的行業(yè)。企業(yè)規(guī)模按員工總數(shù)分為4類，超過(guò)5000人（20家，占23.9％）、3000～5000人之間（34家，占39％）、1000～3000人之間（18家，占21％）、1000人以下（14家，占16.1％）。

調(diào)查問(wèn)卷通過(guò)兩種方式發(fā)放：（1）去濟(jì)南高新區(qū)、工業(yè)園，煙臺(tái)工業(yè)區(qū)、青島高新區(qū)等地的制造企業(yè)實(shí)地發(fā)放，去各大企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查參觀；（2）向山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)政學(xué)院的MBA培訓(xùn)班學(xué)員發(fā)放問(wèn)卷（學(xué)員大都是山東省內(nèi)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）。在每次問(wèn)卷調(diào)查前，都簡(jiǎn)要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容、以及評(píng)價(jià)方法的原則，以確保問(wèn)卷的有效性。

調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放對(duì)象：選擇每個(gè)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)象一般是本領(lǐng)域中既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有較深理論修養(yǎng)的專家，他們能夠有助于開(kāi)展企業(yè)的環(huán)境實(shí)踐，并且他們的環(huán)境意識(shí)能促進(jìn)企業(yè)積極的環(huán)境實(shí)踐。

三、評(píng)價(jià)模型及計(jì)算

我們?cè)u(píng)價(jià)的目的是要衡量各指標(biāo)對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的影響程度。首先構(gòu)造制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)模型。

（1）構(gòu)建評(píng)價(jià)的層次結(jié)構(gòu)。

在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者所提出的綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14001，以及工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理專家意見(jiàn)，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施情況，我們開(kāi)發(fā)了15個(gè)問(wèn)題，包括5個(gè)方面，即原材料采購(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、廢舊品回收、企業(yè)聲譽(yù)、廢棄物的處理。同時(shí)按照系統(tǒng)、全面、可操作性等原則對(duì)影響企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈環(huán)境管理成效的各因素進(jìn)行歸類及層次分析，并咨詢專家意見(jiàn)將企業(yè)“綠色度”評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系分為三層，即目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及指標(biāo)層，建立了企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

（2）確定指標(biāo)層的具體數(shù)值

在制造企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中，及包含定量指標(biāo)又包含定性指標(biāo)；

對(duì)定量指標(biāo)，通過(guò)去企業(yè)調(diào)研，確定具體數(shù)值；

對(duì)定性指標(biāo)首先要定量化。定量化方法為：去企業(yè)調(diào)研，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方法，請(qǐng)企業(yè)專家打分，將定性指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的重要程度轉(zhuǎn)化為具體分值。在調(diào)查問(wèn)卷中，分值為十分制，分值意義為：2分表示能力很小；4分表示能力比較小；6分表示能力一般；8分表示能力比較大；10分表示能力很大。要求專家可以根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)在0～10分中任意給分。

（3）指標(biāo)數(shù)值的規(guī)格化

為了消除指標(biāo)之間單位不同以及指標(biāo)方向不同對(duì)計(jì)算結(jié)果的影響，需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化和正向化處理，下面給出了指標(biāo)無(wú)量綱化和正向化處理的方法，即指標(biāo)的規(guī)格化：

在確定指標(biāo)后，首先分析指標(biāo)的類型。一般指標(biāo)有兩類，一類是正向指標(biāo)，此類指標(biāo)越大越優(yōu)；另一類是逆向指標(biāo)，此類指標(biāo)越小越優(yōu)。指標(biāo)的規(guī)格化，方法如下：

（4）計(jì)算指標(biāo)層指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的影響度。

本文采用主成分分析法來(lái)評(píng)價(jià)制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實(shí)施績(jī)效。主成分分析法是一種實(shí)用的多元統(tǒng)計(jì)方法，這種方法的獨(dú)到之處在于，能夠消除指標(biāo)樣本之間的相關(guān)關(guān)系，在保持樣本主要信息量的前提下，提取少量有代表性的主要指標(biāo)。同時(shí)，在分析過(guò)程中得到主要指標(biāo)的合理權(quán)重，用主成分作為決策分析的綜合指標(biāo)值。由于主成分分析法具有上述特點(diǎn)，為了確定指標(biāo)體系中各個(gè)指標(biāo)對(duì)總目標(biāo)的影響程度，確保績(jī)效評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，在此評(píng)價(jià)模型中采用主成分分析法。

采用主成分分析法計(jì)算指標(biāo)層各個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的相關(guān)矩陣的特征值、對(duì)應(yīng)的特征向量和貢獻(xiàn)率。

從上述計(jì)算結(jié)果可以看出，山東省制造企業(yè)對(duì)這些指標(biāo)的重視度為：企業(yè)內(nèi)部管理的綠色度>原料采購(gòu)的綠色度>廢舊品回收的綠色度>企業(yè)聲譽(yù)的綠色度>廢棄物處理的綠色度。這說(shuō)明：

1.企業(yè)最重視企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)保程度，其重視程度為36.71%，這是因?yàn)橛行?shí)施企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境，能更好地吸引人才，提高管理效率。

2.企業(yè)對(duì)原料采購(gòu)的環(huán)保程度比較重視，其重視度為27.87%。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)選擇供應(yīng)商及與供應(yīng)商在環(huán)境管理方面的合作也比較關(guān)注。

3.企業(yè)對(duì)廢舊品回收的重視度為21.55%，表明山東省企業(yè)在廢料廢物的回收和閑置資產(chǎn)的利用上已經(jīng)有所行動(dòng)。說(shuō)明目前大多數(shù)山東企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始把環(huán)保融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去了，而且，越來(lái)越多的研究者也發(fā)現(xiàn)只有將環(huán)境改善活動(dòng)集成到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與日常運(yùn)營(yíng)中（Sarkis J.，2003）［11］，才是根本解決企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的措施。

4.企業(yè)對(duì)自身聲譽(yù)的綠色度的重視程度較低，為9.42%。這說(shuō)明很多企業(yè)對(duì)自身聲譽(yù)帶來(lái)收益的認(rèn)識(shí)不夠，很多企業(yè)只重視改進(jìn)管理方法、更新生產(chǎn)設(shè)備等能提高生產(chǎn)效率的顯形資產(chǎn)，而不重視聲譽(yù)這種隱形資產(chǎn)。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈管理會(huì)使資源得到有效利用，是一種節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、提高企業(yè)聲譽(yù)的有效途徑，沒(méi)有從戰(zhàn)略高度來(lái)看待綠色供應(yīng)鏈管理。

5.大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)自身對(duì)環(huán)境的影響程度的重視程度極低，僅為4.45%。這表明企業(yè)在追求自身收益最大化的同時(shí)，無(wú)視自身生產(chǎn)對(duì)環(huán)境造成的影響，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)較低。雖然國(guó)家也制定了很多環(huán)保法規(guī)，但是企業(yè)還是不重視自身對(duì)環(huán)境的影響，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到綠色供應(yīng)鏈的緊迫性。并且很多企業(yè)在執(zhí)行環(huán)保法規(guī)中投機(jī)倒把，排放超標(biāo)“三廢”，造成環(huán)境污染。企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，追求效益最大化是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而要減少自身企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響需要花費(fèi)很大的資金，這是很多企業(yè)不能接受的。而且環(huán)境是一種公共產(chǎn)品，很多企業(yè)抱著“搭便車”心理，對(duì)自身對(duì)環(huán)境的影響置于管理決策之外。

五、結(jié)論與政策建議

以上研究結(jié)果標(biāo)明：目前，山東省制造企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈實(shí)施方面的努力程度不均衡，企業(yè)比較重視與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，而在提高企業(yè)環(huán)保責(zé)任方面則重視程度不夠。究其原因，首先，企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)比較淡薄。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，不惜以破壞環(huán)境為代價(jià)。其次，有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不健全。目前，我國(guó)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕且缺乏有效的監(jiān)督。第三，綠色供應(yīng)鏈實(shí)施成本較高。無(wú)論從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是原材料選購(gòu)、生產(chǎn)工藝、流程再造，其成本將會(huì)有很大的提高，這對(duì)于市場(chǎng)化時(shí)間短、資本積累少的企業(yè)將是很大的考驗(yàn)。

但是，面對(duì)國(guó)際上越來(lái)越嚴(yán)重的“綠色貿(mào)易壁壘”和國(guó)內(nèi)日益嚴(yán)峻的環(huán)境資源狀況，我國(guó)各級(jí)政府及企業(yè)必須要有危機(jī)意識(shí)，加速綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施進(jìn)程，促進(jìn)資源的合理高效配置。當(dāng)前，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

1.加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全社會(huì)的“綠色”意識(shí)

各級(jí)政府部門和社會(huì)組織應(yīng)通過(guò)形式多樣的宣傳方式培養(yǎng)企業(yè)和公眾的危機(jī)意識(shí)，為實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理營(yíng)造良好的輿論氛圍和社會(huì)環(huán)境。同時(shí)，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)承擔(dān)綠色責(zé)任的同時(shí)，也要注重消費(fèi)者責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，逐步形成公眾的綠色消費(fèi)意識(shí)和綠色消費(fèi)責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)全社會(huì)的“綠色消費(fèi)”，使那些不符合環(huán)境要求的產(chǎn)品失去生存空間。

2.完善環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)，加大對(duì)違法行為的懲處力度

目前，我國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)總體偏低，留給企業(yè)不履行環(huán)境責(zé)任的空間較大。應(yīng)盡快提高我國(guó)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，完善環(huán)境立法，加大執(zhí)法力度，提高企業(yè)破壞環(huán)境的成本。同時(shí)，進(jìn)一步完善環(huán)境法律法規(guī)，對(duì)環(huán)境保護(hù)法、清潔生產(chǎn)促進(jìn)法進(jìn)行修改，細(xì)化環(huán)境保護(hù)要求，在對(duì)外貿(mào)易法中增加環(huán)境標(biāo)志的相關(guān)規(guī)定，對(duì)政府采購(gòu)法補(bǔ)充相關(guān)“綠色”內(nèi)容等。此外，還要研究和掌握國(guó)際環(huán)境標(biāo)志發(fā)展態(tài)勢(shì)，完善我國(guó)的環(huán)境標(biāo)志制度，提高我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.設(shè)計(jì)政府激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)積極實(shí)施綠色供應(yīng)鏈

政府的有力支持將有助于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的有效實(shí)施，因?yàn)榫哂袕?qiáng)制性權(quán)力的政府能夠迫使各方合作，從而傾向有利于社會(huì)公益的策略選擇。政府可以制定一些導(dǎo)向性政策。如選擇供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，樹(shù)立為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，鼓勵(lì)其實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，在宣傳的同時(shí)給予適當(dāng)?shù)呢?cái)政補(bǔ)貼。更重要的，政府還必須建立有效的綠色激勵(lì)機(jī)制，主要通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)激勵(lì)來(lái)引導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈管理主體的行為，使其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中向綠色化方向發(fā)展，如（1）給綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施企業(yè)提供稅收優(yōu)惠；（2）支持綠色信貸；（3）加強(qiáng)綠色政府采購(gòu)；（4）提供企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)改造資金支持等。

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第8篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

摘要：基于在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中推行綠色供應(yīng)鏈管理的思考，依據(jù)綠色供應(yīng)鏈理論和工程供應(yīng)鏈理論，討論了綠色工程供應(yīng)鏈的定義、基本內(nèi)涵和工作內(nèi)容，并對(duì)實(shí)施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理給出了具體建議。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；綠色供應(yīng)鏈；綠色工程供應(yīng)鏈

引言

隨著人類社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)失衡等現(xiàn)象愈加嚴(yán)重，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之路已是必然選擇。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理便是其有效手段之一。

水利工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)是人類作用于生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動(dòng)之一，也是消耗自然資源很大的生產(chǎn)活動(dòng)之一。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)階段對(duì)資源有著巨大消耗。另一方面，在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，會(huì)對(duì)自然環(huán)境造成一定的傷害，如河流的自然面貌、生態(tài)環(huán)境，甚至對(duì)區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。而實(shí)施綠色工程供應(yīng)鏈就是在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境、資源的影響，通過(guò)對(duì)整個(gè)工程供應(yīng)鏈的綠色化管理，，最小化對(duì)環(huán)境的副作用和資源的浪費(fèi)。這也是積極響應(yīng)國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1 綠色供應(yīng)鏈

綠色供應(yīng)鏈的概念提出于上世紀(jì)90年代，至今對(duì)綠色供應(yīng)鏈還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在我國(guó)關(guān)于這方面的研究也是剛剛起步，綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色生產(chǎn)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響(負(fù)作用)最小、資源利用效率最高[1]。其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。汪應(yīng)洛與王能民等人指出實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開(kāi)放原理[2]。

綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不同的是：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且枣溕匣锇槠髽I(yè)共贏為目標(biāo)，并沒(méi)有考慮在此過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響、資源的浪費(fèi)以及廢棄物、排放物的處理、回收和再利用。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)菍ⅰ熬G色”的思想融入到供應(yīng)鏈中，綜合考慮對(duì)環(huán)境和資源的影響，運(yùn)用綠色方法和技術(shù)，在資源消耗和環(huán)境影響最小的前提下，降低供應(yīng)鏈的成本，因此綠色供應(yīng)鏈管理更能體現(xiàn)系統(tǒng)性、集成性、實(shí)用性和環(huán)保性。

2、水利工程項(xiàng)目綠色工程供應(yīng)鏈

2.1 綠色工程供應(yīng)鏈

水利工程有其自身的特點(diǎn)：①單件性和一次性投資比較大；②影響的范圍廣，特別是對(duì)流域面積內(nèi)水環(huán)境的影響；③工程建設(shè)的周期長(zhǎng)，規(guī)模大，涉及的行業(yè)也比較多，建設(shè)過(guò)程中影響因素比較多；④依賴于周圍地質(zhì)環(huán)境和水利環(huán)境。

水利工程供應(yīng)鏈涵蓋了從工程的需求產(chǎn)生階段到工程報(bào)廢整個(gè)過(guò)程，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)和長(zhǎng)期在實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定綠色工程供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵：綠色工程供應(yīng)鏈為一種融合環(huán)境保護(hù)思想的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，從環(huán)境、社會(huì)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目從環(huán)境和地域的評(píng)估、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工 、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)及擴(kuò)建、報(bào)廢拆除或處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色生態(tài)設(shè)計(jì)，通過(guò)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中雙核心“項(xiàng)目業(yè)主”、“總承包方”[3]的管理，利用綠色技術(shù)與綠色供應(yīng)鏈管理手段對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，將業(yè)主、總承包方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和相關(guān)企業(yè)連成一個(gè)系統(tǒng)，以達(dá)到環(huán)境代價(jià)最小，資源利用率最高的供應(yīng)鏈整體績(jī)效最優(yōu)目標(biāo)。

所以，綠色工程供應(yīng)鏈就是在工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中融入環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的思想，利用綠色技術(shù)和科學(xué)的管理手段，對(duì)工程建設(shè)程序各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綠色管理，對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行控制，以達(dá)到流域、區(qū)域環(huán)境代價(jià)最小，資源利用最高。

綠色工程供應(yīng)鏈管理是把綠色供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到工程建設(shè)中，把環(huán)境保護(hù)和資源利用率在工程中充分體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)鏈上企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部之間進(jìn)行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，以使工程在整個(gè)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響最小，資源利用率最高。綠色工程供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色施工、綠色營(yíng)運(yùn)、綠色報(bào)廢。

2.2 綠色工程供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容

綠色工程供應(yīng)鏈管理包括從項(xiàng)目建議書(shū)到后評(píng)價(jià)的全過(guò)程，其體系如圖1所示。

圖1 綠色工程供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)

2.2 項(xiàng)目建議書(shū)

項(xiàng)目建議書(shū)要要根據(jù)國(guó)民和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)流域、區(qū)域進(jìn)行綠色、綜合的規(guī)劃，按照國(guó)家、行業(yè)的有關(guān)政策，對(duì)擬建工程進(jìn)行初步說(shuō)明，

2.3 可行性研究

根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)對(duì)工程方案進(jìn)行比較，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，重點(diǎn)分析工程對(duì)環(huán)境和資源造成的影響，針對(duì)工程實(shí)際為初步設(shè)計(jì)提供充分的理論和技術(shù)支持。

2.4 初步設(shè)計(jì)

初步設(shè)計(jì)堅(jiān)持綠色設(shè)計(jì)的原則，綠色設(shè)計(jì)是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分考慮工程建設(shè)對(duì)資源和環(huán)境的影響，在充分考慮工程的功能、質(zhì)量、開(kāi)發(fā)周期和成本的同時(shí)，更要優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)各種相關(guān)因素，使工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)影響減到最小，使工程的各項(xiàng)指標(biāo)符合綠色環(huán)保的要求。

2.5 施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備階段要制定環(huán)境保護(hù)、節(jié)水、節(jié)能、接地和保護(hù)施工用地等措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方關(guān)于移民征地的方針、政策，同時(shí)也包括規(guī)范、合理的招標(biāo)設(shè)計(jì)、綠色供應(yīng)商的選擇、綠色原材料的選擇以及綠色采購(gòu)，為下一步實(shí)施綠色施工提供理論和技術(shù)上的支持。

2.6 建設(shè)實(shí)施

建設(shè)實(shí)施階段重點(diǎn)就是要進(jìn)行綠色施工，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)改進(jìn)，最大限度的減少對(duì)環(huán)境的影響和節(jié)約資源的施工活動(dòng)，大力推行綠色施工的新技術(shù)、新工藝等，實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一[4]。

2.7 生產(chǎn)準(zhǔn)備

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段要制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，在保證流域、區(qū)域環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)流域、區(qū)域做處科學(xué)、合理調(diào)度計(jì)劃。完善各項(xiàng)管理措施，為工程綠色運(yùn)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備工作。

2.8 竣工驗(yàn)收

竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)工作，對(duì)該項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、設(shè)備安裝和工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中對(duì)環(huán)境和資源的影響作出客觀的評(píng)價(jià)。

2.9 后評(píng)價(jià)

后評(píng)價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目從建議書(shū)階段到生產(chǎn)運(yùn)行等全過(guò)程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后對(duì)環(huán)境以及各方面的影響評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，建立規(guī)范的評(píng)價(jià)體系，并把環(huán)境和資源作為兩個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行考核，最終對(duì)工程整個(gè)過(guò)程作出綠色度的評(píng)價(jià)。

3、實(shí)施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理的策略和建議

雖然我國(guó)水利工程建設(shè)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是目前實(shí)施綠色工程供應(yīng)鏈存在很多的問(wèn)題：①國(guó)家以及行業(yè)有關(guān) “綠色”的政策、法規(guī)不健全，環(huán)境破壞和資源浪費(fèi)嚴(yán)重；②行業(yè)管理水平落后，缺少信息共享；③沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系對(duì)工程的綠色度進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于以上存在的問(wèn)題，本文基于綠色工程供應(yīng)鏈在水利工程上的應(yīng)用提出了以下實(shí)施建議：

3.1 制定規(guī)范的政策、法規(guī)，并積極的貫徹實(shí)施

目前，我國(guó)部分企業(yè)為了謀求自身利益最大化的同時(shí)，不惜以犧牲環(huán)境為代價(jià)。造成這種現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是相應(yīng)的法律法規(guī)不健全、缺乏有效的監(jiān)督。雖然目前我國(guó)出臺(tái)了一些關(guān)于“綠色”政策，但是由于相應(yīng)的政策不夠全面，實(shí)施也缺乏力度，這就加大了實(shí)施“綠色建設(shè)”的難度。所以制定專項(xiàng)的政策、法規(guī)是實(shí)施“綠色建設(shè)”的前提。制定嚴(yán)格的項(xiàng)目審批制度，在項(xiàng)目的可行性研究分析評(píng)價(jià)中，把環(huán)境評(píng)價(jià)作為一項(xiàng)重要的指標(biāo)，并且對(duì)通過(guò)審批的項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行全方位評(píng)定，凡是在此過(guò)程中對(duì)環(huán)境造成影響的，強(qiáng)令其進(jìn)行整改，并制定相應(yīng)的懲罰措施。

3.2 建立快速的共享信息網(wǎng)絡(luò)

綠色工程供應(yīng)鏈和綠色供應(yīng)鏈在信息共享方面是一樣的，需要各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)共享信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)自身計(jì)劃，減少庫(kù)存，降低成本，從而盡量避免企業(yè)不必要的損失。

3.3 建立有效的綠色工程供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系

綠色工程供應(yīng)鏈管理在我國(guó)是一種新興的管理方法，在水利工程項(xiàng)目中的運(yùn)用較少，現(xiàn)在也沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)對(duì)此管理方法進(jìn)行系統(tǒng)的研究。如何對(duì)綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效做出客觀、有效的評(píng)價(jià)已成為一大難點(diǎn)，這也是制約綠色工程供應(yīng)鏈在工程項(xiàng)目中的實(shí)施。因此綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)劣對(duì)整條供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。故建立有效的評(píng)價(jià)體系，對(duì)綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施有很重要的促進(jìn)作用。在水利工程項(xiàng)目中實(shí)施“綠色”管理勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)成本增加，利潤(rùn)減少等一系列問(wèn)題，從而也制約著綠色工程供應(yīng)鏈的實(shí)施。因此針對(duì)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程推行“綠色”也有積極的作用。

3.4 加強(qiáng)工程參建各方的管理

加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理, 規(guī)范職能部門職責(zé)和考核機(jī)制，使其在有效的管理過(guò)程中, 減少工程建設(shè)過(guò)程中的資源、能源浪費(fèi)和環(huán)境污染，積極、有效地把環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)同綠色供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起。

4、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今人類社會(huì)面臨著十分嚴(yán)峻的環(huán)境問(wèn)題和資源問(wèn)題，特別是水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，由于建設(shè)期歷時(shí)較長(zhǎng)并對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境破壞較大，故在水利工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中推行綠色供應(yīng)鏈管理是整個(gè)水利行業(yè)發(fā)展的需要。本文僅從理論上做了一些淺層次的分析，并結(jié)合水利工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出了綠色工程供應(yīng)鏈的定義，并對(duì)綠色工程供應(yīng)鏈管理在水利工程中的具體實(shí)施提出了一些建議。但是目前綠色工程供應(yīng)鏈理論知識(shí)還不成熟，需要進(jìn)一步的研究和完善。（作者單位：華北水利水電學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 但斌，劉飛．綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究［J］.中國(guó)機(jī)械工程，2000。

［2］ 汪應(yīng)洛，王能民，孫林巖．綠色供應(yīng)鏈管理的基本原理［J］．中國(guó)工程科學(xué)，2003。

第9篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 演化博弈模型 政府 企業(yè) 消費(fèi)者

相關(guān)文獻(xiàn)綜述

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人類社會(huì)空前的繁榮，然而在這種繁榮的背后，卻是人們對(duì)自然資源的肆意揮霍和對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。日益嚴(yán)重的資源短缺和環(huán)境污染問(wèn)題，比如全球變暖、空氣污染、酸雨、水土流失、土地沙化等，在制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也威脅著人類的健康和生存。20世紀(jì)80年代，越來(lái)越多的企業(yè)，為適應(yīng)進(jìn)一步加劇的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和節(jié)約成本，滿足客戶的個(gè)性化需求，依靠信息技術(shù)，開(kāi)始加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，形成一條自原材料采購(gòu)到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品零售的“供應(yīng)鏈”。集物流、信息流、資金流于一體的供應(yīng)鏈管理模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。但是這種以市場(chǎng)份額和利潤(rùn)為內(nèi)在動(dòng)力的管理模式，并不涉及環(huán)境保護(hù)這一重要環(huán)節(jié)，甚至為提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在某種程度上會(huì)加劇企業(yè)對(duì)資源的掠奪和環(huán)境的破壞。所以，在供應(yīng)鏈管理中融入社會(huì)和環(huán)境因素，即綠色供應(yīng)鏈管理，勢(shì)在必行。

然而，綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施面臨著重重的困難，雖然綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施從長(zhǎng)期來(lái)看可以為企業(yè)提高資源的利用率，提高企業(yè)形象，但從短期來(lái)看，企業(yè)為減少產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)環(huán)境的污染，以及構(gòu)建廢舊產(chǎn)品的回收渠道，要付出很大的成本，這使得企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力去實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

鄧峰（2008）、曹海英和溫孝卿（2011）、覃艷華和曹細(xì)玉（2006），Liu et al.（2008）等人建立了政府和企業(yè)之間的博弈模型，研究發(fā)現(xiàn)政府的管理對(duì)于企業(yè)是否實(shí)施綠色供應(yīng)鏈具有重要的作用；朱慶華和竇一杰（2011）建立了綠色供應(yīng)鏈管理中考慮產(chǎn)品綠色度和政府補(bǔ)貼的三階段博弈模型，通過(guò)模型分析分別給出了政府、主動(dòng)采取綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的供應(yīng)商以及被動(dòng)采取綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的供應(yīng)商的決策方法；Hu（2011）通過(guò)建立綠色供應(yīng)鏈核心企業(yè)與消費(fèi)者之間的博弈模型，研究了消費(fèi)者如何影響綠色供應(yīng)鏈企業(yè)策略的實(shí)施。但是博弈論是建立在博弈參與人完全理性的基礎(chǔ)之上的，也就是在任何情況下參與人都能對(duì)環(huán)境的任何變化做出最優(yōu)反應(yīng)，而在現(xiàn)實(shí)的綠色供應(yīng)鏈中，無(wú)論是企業(yè)還是政府不可能完全知道對(duì)方的所有信息，也不一定能根據(jù)所得信息做出最合理的決策。以有限理性為基礎(chǔ)的演化博弈論，認(rèn)為博弈參與人不可能知道世界的所有狀態(tài)，也不可能知道所有狀態(tài)出現(xiàn)的概率以及某種狀態(tài)對(duì)自己收益的影響，所以也不能在每次的博弈中都能做出最優(yōu)的反應(yīng)。在演化博弈中，博弈參與人的決策是根據(jù)某種常規(guī)而非理性地計(jì)算結(jié)果，這種常規(guī)一般來(lái)自于博弈的歷史。在反復(fù)的博弈中，博弈參與人通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、模仿逐漸能采取一種演化穩(wěn)定策略，即在一個(gè)種群中所有個(gè)體都采取該策略時(shí)，不存在某種變異的策略能夠侵犯該種群。因此，運(yùn)用演化博弈論來(lái)研究綠色供應(yīng)鏈管理更貼近實(shí)際情況。

Smith和 Price（1973）首次提出了一個(gè)重要的平衡概念—演化穩(wěn)定策略，這是在進(jìn)化過(guò)程中可能得到的一個(gè)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)。為了推導(dǎo)出演化穩(wěn)定的策略，Taylor和 Jonker（1978）提供了一個(gè)基本的方法—復(fù)制者動(dòng)態(tài)，這可以用基于自然選擇和適應(yīng)度的常微分方程描述，在此基礎(chǔ)上，常微分復(fù)制者動(dòng)態(tài)方程的穩(wěn)定性可以用來(lái)表達(dá)演化穩(wěn)定策略。隨后，演化博弈人吸引了眾多學(xué)者的研究，并獲得了空前的發(fā)展，其中包括：Hines（1987），Weibull（1995），Hofbauer和Sigmund（2003），Robson（1990），Suri（2007）等。Friedman（1991；1998）認(rèn)為演化博弈在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著極大的應(yīng)用前景，分析了復(fù)制者動(dòng)態(tài)應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的潛力與局限，系統(tǒng)地介紹了經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心的演化博弈模型的基本要素，詳細(xì)討論了使用連續(xù)的確定性復(fù)制者動(dòng)態(tài)的博弈模型的演化穩(wěn)定策略，自此，演化博弈論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用。

然而，演化博弈論在如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的應(yīng)用并不多。在政府與企業(yè)的關(guān)系方面：朱慶華和竇一杰（2007）研究了政府和核心企業(yè)之間的演化博弈模型，研究發(fā)現(xiàn)，核心企業(yè)開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理的成本和收益、政府對(duì)企業(yè)是否開(kāi)展綠色供應(yīng)鏈管理的獎(jiǎng)懲力度，都直接影響博弈結(jié)果，政府逐漸加強(qiáng)的獎(jiǎng)懲力度能夠使企業(yè)逐漸采用綠色供應(yīng)鏈管理；申亮（2008）以線性需求函數(shù)的產(chǎn)品差異化模型作為研究基礎(chǔ)，運(yùn)用演化博弈論針對(duì)政府激勵(lì)機(jī)制對(duì)制造商生產(chǎn)策略演化行為的積極作用進(jìn)行了深入研究；Chen和Sheu（2009）研究了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下政府與綠色供應(yīng)鏈企業(yè)之間的演化博弈模型，研究發(fā)現(xiàn)，政府只有逐漸提高管理標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)才能逐漸更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。

王世磊和嚴(yán)廣樂(lè)（2009）運(yùn)用演化博弈理論構(gòu)建一個(gè)供應(yīng)商與核心企業(yè)的演化博弈模型，模型分析結(jié)果顯示，系統(tǒng)的演化呈現(xiàn)出“路徑依賴”的特征，系統(tǒng)的演化結(jié)果與合作成本和收益存在密切關(guān)系；Barari（2011）利用演化博弈論構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈的決策分析框架，研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)生產(chǎn)商和零售商策略的不斷調(diào)整，可以使供應(yīng)鏈在重視環(huán)境保護(hù)的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，可以看出以往的研究大都是建立在政府和企業(yè)或者企業(yè)與企業(yè)的兩個(gè)群體之間的演化博弈模型的基礎(chǔ)上，并沒(méi)有考慮消費(fèi)者對(duì)綠色供應(yīng)鏈推動(dòng)實(shí)施的影響。就目前而言，消費(fèi)者的綠色觀念普遍較低，他們不愿意為綠色產(chǎn)品支付更高的價(jià)格，在產(chǎn)品報(bào)廢后，也只是簡(jiǎn)單地處理后隨意丟棄，這對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建是非常不利的。所以，政府同樣要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行必要的補(bǔ)償，才能保證綠色供應(yīng)鏈管理的順利實(shí)施。所以，本研究將建立政府監(jiān)管部門、企業(yè)和消費(fèi)者的三群體演化博弈模型，來(lái)研究三者之間的關(guān)系，并用算例分析來(lái)刻畫(huà)出模型的收斂過(guò)程，以及參數(shù)調(diào)整對(duì)收斂結(jié)果的影響，以此給出政府如何制定策略推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

基于政府、企業(yè)、消費(fèi)者的群體演化博弈模型

（一）基本假設(shè)

政府監(jiān)管部門的策略空間SM=（監(jiān)管，不監(jiān)管），其中采取“監(jiān)管”和“不監(jiān)管”策略的政府監(jiān)管部門所占群體的比例分別為x和1-x；核心企業(yè)的策略空間SE=（構(gòu)建，不構(gòu)建），其中，企業(yè)采取“構(gòu)建”綠色供應(yīng)鏈策略，包括兩個(gè)方面，一是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，二是構(gòu)建產(chǎn)品的回收渠道，企業(yè)若采取“不構(gòu)建”策略，則即不生產(chǎn)綠色產(chǎn)品也不構(gòu)建產(chǎn)品回收渠道，兩策略所占群體的比例分別為y和1-y；消費(fèi)者的策略空間SC=（參與，不參與），其中，消費(fèi)者采取“參與”綠色供應(yīng)鏈策略，包括兩方面：一是購(gòu)買綠色產(chǎn)品；二是協(xié)助企業(yè)將廢舊產(chǎn)品放入回收渠道，消費(fèi)者采取“不參與”策略，則既不購(gòu)買綠色產(chǎn)品也不協(xié)助企業(yè)將廢舊產(chǎn)品放入回收渠道，兩策略所占群體的比例分別為z和1-z。

假設(shè)參數(shù)R1為企業(yè)采取“構(gòu)建”策略的產(chǎn)品收益；R2為企業(yè)采取“不構(gòu)建”策略的收益；W1為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時(shí)，給予構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的補(bǔ)貼；W2為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時(shí)，給予參與綠色供應(yīng)鏈的消費(fèi)者的補(bǔ)貼；D1為消費(fèi)者采取“參與”策略時(shí)的可得產(chǎn)品效用；D2為消費(fèi)者采取“不參與”策略時(shí)的可得產(chǎn)品效用；C1為企業(yè)采取“構(gòu)建”策略時(shí)的回收渠道構(gòu)建成本；C2為消費(fèi)者采取“參與”策略時(shí)，協(xié)助企業(yè)將廢舊產(chǎn)品放進(jìn)回收渠道的成本；C3為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時(shí)的監(jiān)管成本；C4為政府監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)非綠色產(chǎn)品所造成污染的治理成本；C5為政府監(jiān)管部門對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)非綠色產(chǎn)品所造成污染以及廢舊產(chǎn)品所造成污染的治理成本之和；P為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時(shí)，對(duì)不構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的懲罰；Q為上級(jí)部門對(duì)政府監(jiān)管部門的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)上述假設(shè)可得政府、企業(yè)、消費(fèi)者之間演化博弈的支付矩陣（見(jiàn)表1）。

（二）復(fù)制者動(dòng)態(tài)方程及均衡點(diǎn)求解

對(duì)于政府監(jiān)管部門群體而言，令采取“監(jiān)管”和“不監(jiān)管”策略的政府監(jiān)管部門獲得的收益分別為u11和u12，平均收益為u1。則根據(jù)博弈標(biāo)準(zhǔn)式可得：

u11=[（Q-W2）z-W1-C3]y+[（Q-W2-C4）z+P-C3-C5z]（1-y） （1）

u12=[-C4z-C5（1-z）]（1-y） （2）

u1=u11x+u12（1-x） （3）

由此可得復(fù)制者動(dòng)態(tài)方程：

（4）

同理可得，企業(yè)和消費(fèi)者群體的復(fù)制者動(dòng)態(tài)方程分別為：

（5）

（6）

令，利用MATLAB軟件可以算出此動(dòng)力系統(tǒng)的均衡點(diǎn)，均衡點(diǎn)表示x、y、z不在變化時(shí)系統(tǒng)所處的均衡狀態(tài)，該系統(tǒng)15個(gè)均衡點(diǎn)分別是：E1=[0，0，0]，E2=[1，0，0]，E3=[0，0，1]，E4=[1，0，1]，E5=[D2，W-12，0，-（P+C3）（-Q+W2）-1]，E6=[0，1，0]，E7=[0，1，1]，E8=[1，1，0]，E9=[1，1，1]， E10=[-（D1-C2）W2-1，1，-（W1+C3）（-Q+W2）-1]，E11=[（R2+C1）（W1+P）-1，-（-P+C3）（W1+P）-1，0]，E12=[-（R1-C1）（W1+P）-1，-（-Q+W2-P+C3）（W1+P）-1，1]，E13=[0，D2（D1+D2-C2）-1，（R2+C1）（R1+R2）-1]，E14=[1，（W2-D2）（D1+D2-C2）-1，-（W1+P-D2-C1）（R1+R2）-1]，

（三）穩(wěn)定性分析

并不是所有的系統(tǒng)均衡點(diǎn)都是演化穩(wěn)定策略，可以利用Friedman（1991）提出的局部穩(wěn)定性分析法，通過(guò)構(gòu)建Jacobian矩陣，來(lái)分析各均衡狀態(tài)的穩(wěn)定性?？梢愿鶕?jù)復(fù)制者動(dòng)態(tài)方程得到該系統(tǒng)的Jacobian矩陣，如下：

將每一個(gè)均衡點(diǎn)代入矩陣J，可以得到一個(gè)數(shù)值矩陣，且該矩陣有3個(gè)特征根λ=R+il。將特征根的實(shí)部R非正的個(gè)數(shù)作為判斷均衡點(diǎn)是否演化穩(wěn)定的指標(biāo)。當(dāng)該指標(biāo)為0時(shí)，則該均衡點(diǎn)為演化穩(wěn)定點(diǎn)，即該點(diǎn)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)的一個(gè)演化穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)該指標(biāo)為3時(shí)，則該均衡點(diǎn)為不穩(wěn)定點(diǎn)；當(dāng)該指標(biāo)介于0到3之間時(shí)，則該均衡點(diǎn)為鞍點(diǎn)。

在滿足條件Q>W1+W2+C3，R2-P>W1-C1的情況下對(duì)各參數(shù)進(jìn)行賦值（見(jiàn)表2），并將各參數(shù)值代入均衡點(diǎn)以及矩陣J，通過(guò)用MATLAB軟件計(jì)算便可得到該系統(tǒng)的數(shù)值均衡點(diǎn)，以及各均衡點(diǎn)對(duì)應(yīng)矩陣的特征值，并可以判斷出各均衡點(diǎn)的穩(wěn)定性（見(jiàn)表3）。

由表3可知，均衡點(diǎn)E2=[1，0，0]和E9=[1，1，1]為演化動(dòng)力系統(tǒng)的演化穩(wěn)定點(diǎn)。將參數(shù)值代入復(fù)制者動(dòng)態(tài)方程組，發(fā)現(xiàn)當(dāng)系統(tǒng)的初始狀態(tài)滿足條件z>1.1667y-0.5，z1-0.7778y，y>0.75-0.5x時(shí)，演化動(dòng)力系統(tǒng)將隨時(shí)間收斂至均衡點(diǎn)E9。可以在兩收斂域內(nèi)分別取點(diǎn)P1=（0.3，0.1，0.15）和P2=（0.8，0.6，0.75），通過(guò)演化圖來(lái)驗(yàn)證其收斂過(guò)程（見(jiàn)圖1、圖2）。

進(jìn)一步對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在滿足條件Q>W1+W2+C3，R2-P>W1-C1的情況下，分別增大W1、W2和P時(shí)，發(fā)現(xiàn)各均衡點(diǎn)的狀態(tài)不變，但演化穩(wěn)定點(diǎn)E2收斂域縮小，相反演化穩(wěn)定點(diǎn)E9的收斂域變大，當(dāng)P增大至R2-P

因此根據(jù)上述參數(shù)分析得出結(jié)論，當(dāng)政府監(jiān)管部門在保證社會(huì)總體效益的情況下，由政府監(jiān)管部門、企業(yè)以及消費(fèi)者構(gòu)成的三群體演化博弈模型可以收斂到政府監(jiān)管、企業(yè)不實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理、消費(fèi)者不參加綠色供應(yīng)鏈和政府監(jiān)管、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理、消費(fèi)者參與綠色供應(yīng)鏈的兩種演化穩(wěn)定狀態(tài)。當(dāng)政府監(jiān)管部門加大對(duì)不構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的懲罰力度，以及給予企業(yè)和消費(fèi)者更多的補(bǔ)貼時(shí)，系統(tǒng)更趨向于后者。

結(jié)論

針對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的推動(dòng)實(shí)施問(wèn)題，本文構(gòu)建了基于政府監(jiān)管部門、企業(yè)以及消費(fèi)者的三群體演化博弈模型，并利用MATLAB軟件計(jì)算得出了該模型的一系列均衡點(diǎn)。通過(guò)數(shù)值分析，刻畫(huà)出了該模型在滿足一定條件情況下的收斂過(guò)程，并通過(guò)觀察參數(shù)調(diào)整對(duì)收斂過(guò)程的影響，得出結(jié)論：當(dāng)政府加大對(duì)不采取綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)的懲罰力度，并提高對(duì)采取綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)以及消費(fèi)者的補(bǔ)貼，可以促進(jìn)綠色供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

本文的研究只考慮了政府監(jiān)管部門、企業(yè)以及消費(fèi)者三個(gè)群體均有兩個(gè)純策略的情況，而在有些時(shí)候，每個(gè)群體成員有三個(gè)或者更多的純策略可供選擇，這種復(fù)雜的情況是我們下一步研究的問(wèn)題。

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