企業核心競爭力現狀精選(九篇)

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第1篇：企業核心競爭力現狀范文

關鍵詞：汽車企業；核心競爭力；企業文化

中圖分類號：F279.24文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）10－0054－03

一、引言

近年來，中國汽車產業尤其是轎車業迅速發展，正逐漸成為國民經濟新的增長亮點，發揮越來越重要的帶動作用。我們在為中國汽車企業快速發展而歡欣鼓舞的同時，也應該清醒地看到，中國汽車企業與跨國汽車企業在各方面尤其是核心競爭力方面還存在較大差距。中國轎車企業還不大，不強，不精，在生產規模、技術研發還是品牌、企業文化與管理等方面都沒有達到國際水平。不但無法與歐美等汽車強國競爭，就是與我們的近鄰日本、韓國，也相距甚遠。企業之間的競爭，歸根結底是企業核心競爭力之間的競爭。只有具備了核心競爭力的企業，才能在激烈的國際競爭中獲得競爭優勢。

二、我國汽車企業核心競爭力的現狀

1.技術創新能力弱，核心技術靠引進。我國汽車企業技術尤其是關鍵零部件技術幾乎仍屬空白，歷來靠引進國外技術。我國汽車生產企業雖紛紛與外國合資，以獲取外國先進的技術，但事實上，中國合資汽車企業的核心技術仍掌握在跨國公司手中。據中國汽車工業協會統計，2004年，我國銷售轎車、輕客共計249萬輛，其中，自主品牌僅占25%，而自主品牌中自主開發的僅占5%。

2.市場營銷能力不足，自主品牌知名度不高。當前，活躍在國內主流車市場上的汽車品牌如奧迪、大眾、別克、豐田、本田等多為外國知名品牌。我國自主品牌如長安、奇瑞、吉利、哈飛、中華等，多屬于中低端產品，知名度、美譽度都不高。在汽車行業權威統計數據中，轎車企業30家，15家為中外合資企業，所生產的品牌均為外國品牌；另外15家，真正屬于民族品牌的轎車總產量約38萬輛，尚不及排名第一的上海大眾（39.6萬輛）一家，占國產汽車總的市場份額不到9%。這其中固然有歷史原因，但很大程度仍是中國汽車企業的市場營銷能力不強，導致中國汽車國內外的市場占有率不高。

3．企業管理能力差，對外方依賴性強。在股份公司中，控股份代表一定管理權，但控股權并不一定等于管理權。中國汽車企業在與外國跨國公司合資的過程中，雖然形式上掌握了50%的控股權，但由于中方沒有自主的知識產權及自主品牌，管理經驗及管理技術又缺乏，需要依賴外方的幫助。而跨國公司則由于具備充裕的資金、關鍵技術，又有品牌、信譽、人才等優勢，在合資企業的實際運作過程中逐步掌握了控制權，中國汽車企業則失去了控制權，成為跨國公司的附屬，不能真正獨立的決策，也就不能真正的發展中國的汽車產業，不能建立真正的核心競爭力。

三、我國汽車企業核心競爭力不足的原因

1.我國汽車企業起步晚，正處于發展階段。西方發達國汽車工業已有100多年的歷史。在100多年時間里，經過了數次設計和生產方式的革命，到現在已經成為一項非常成熟的產業。以美國為例，汽車企業的設計、生產、銷售服務已相當完善，形成了三大巨頭企業。但美國歷史上也曾出現過兩千多家汽車企業共存的局面，現有的完善的汽車市場是經過百年的競爭、聯合兼并而形成。反觀中國汽車企業的發展，即便從1953年興建一汽算起，也不過50年時間，況且中國汽車工業真正的發展還是在改革開放以后幾十年的時間，經過短短幾十年發展想迅速趕超英美等發達國家是不現實的。中國汽車工業必須隨著中國市場經濟的不斷完善，中國市場的不斷成熟而不斷的成長、進步。我們可以借鑒國外的發展經驗而實現某些跨越，但某些階段則是必須經歷的歷史過程。

2.政府對汽車企業長期過度保護。政府對汽車工業的保護一方面是中央政府對整個汽車產業的保護，一方面是地方政府對地方汽車企業的保護。中央政府曾對汽車工業，尤其，是轎車企業實行高關稅保護，進口關稅曾達180%～220%的水平，直至2006年才達到國際平均水平。過度保護產生的高額利潤誘使各地紛紛大上汽車項目，惡化了我國汽車產業的組織結構；同時，由于高額關稅保護，使我國的汽車企業逃避了國際汽車企業的競爭壓力，使企業缺乏改革和內在創新的動力，忽視了自身核心競爭力的培育。地方政府的保護則加劇了這種現象。地方政府在汽車行業利潤高時則紛紛建立汽車項目，使得汽車這一本來應是高進入壁壘的行業壁壘降低，從而形成我國汽車企業數目多、規模小、生產集中度不高的情況。

3.跨國公司的限制。我國長期以來實行的是引進外資與技術之路。合資固然能換來我國汽車業整體制造、管理、銷售水平的提升，但始終無法跳出“引進―落后―再引進”的怪圈。合資的形式給我國帶來的絕大部分只是外方的生產許可證。我們雖然在控股上占優勢，但不能對引進的汽車進行自主的再造和創新，關鍵技術的引進只是一紙空文?？鐕緸榱吮３肿约旱母哳~利潤，往往對東道國進行限制，他們極力控制核心技術的擴散，阻礙我國企業獲得先進技術。跨國公司多數在母國進行技術研發，將東道主看作市場和裝配車間，再加上我國多采用國外的車型和品牌，這些都使我國汽車企業陷入被動境地。缺乏自主研發和自主品牌的中國汽車企業在擴大自己的生產規模后，形成的只是年產數百萬輛的生產能力，而無法真正的做大、做強。長此以往，中國只會是汽車生產大國，而非汽車生產強國。

四、提升中國汽車企業核心競爭力的對策

（一）加強我國汽車企業的技術自主創新能力

1.引進適用技術，提升引進效益。我國汽車企業在發展初期，要想迅速地掌握技術，引進不失為好方法。但引進過程不能盲目追“高、精、尖”，而忽略了中國的市場現狀與企業自我的技術消化能力。我們在引進時應遵循以下幾個原則：第一，引進的技術要與企業自身技術條件相匹配，能夠盡快形成競爭優勢，這樣可以避免引進的技術不被企業消化吸引而陷入再引進怪圈。第二，引進的新技術要有比較寬的市場外延，經過本企業消化吸收再創新后，能形成多層次多產品的產品族群。第三，著眼于企業長遠發展戰略，引進掌握具有與本企業戰略規劃匹配的核心技術。引進技術從短期看，可以較快提升企業的技術能力，提高企業的競爭力，但從長遠看，核心技術靠引進終究還是會受制于人，難以形成企業的核心競爭力。

2.在引進基礎上消化吸收，自主創新。對引進技術的消化吸收是自主創新的基礎和前提，各國都非常重視這項工作，即使是技術發達的國家也不例外。在消化吸收過程中，我們應注意：第一，在消化吸收的過程中不盲目模仿，而是根據市場的實際需要出發優化改進。第二，按照“以人為本”理念創造人性化的產品引領市場需求導向。汽車市場的競爭越來越激烈，但并不是產品的技術含量越高越受世界消費者歡迎，產品的技術含量超過了消費者的接受能力，只能被市場拋棄，許多高科技產品的失敗都證明了這一點。第三，加大消化吸收技術的投入。長期以來，我國汽車企業只重視引進、不重視引進技術的消化，在引進方面舍得花大錢，但在消化吸收方面卻不肯投入，我們應改變這種狀況，加大在消化吸收方面的投入。

3.在消化吸收基礎上，進行自主研發。引進不是目的只是手段，消化吸收也不是根本目的，最終目的是通過對先進技術的引進和消化吸收，達到技術上的自立和超越，實現自主研發。

（二）打造真正屬于中國汽車企業的民族品牌

1.注重品牌定位。品牌的定位關系到品牌的價值，但并不代表只有高檔的定位才能顯示汽車產品的價值，適合大眾的品牌同樣具有高價值。因此，我們在對中國轎車進行品牌定位時，應做到以下幾點：（1）我們應立足國情，做大眾名牌。不可否認，汽車品牌中的部分品牌如勞斯萊斯、賓利，定位于高端，發源于西方，已有百年歷史，對消費者有著特殊的吸引力。但名牌并不一定高價，美國、日本的企業并不追求高檔品牌，相反，比較知名的品牌都是一般消費者能夠消費得起的品牌，如雪佛萊、豐田都定位不高。隨著我國居民購買力水平的提高，中國汽車市場潛力巨大，因此，中國汽車企業品牌可定位于適合大眾購買的性價比高的品牌。（2）應對國際競爭，做世界名牌。僅定位于國內的大眾名牌是不夠的，中國汽車企業要想走出國門，走向世界，必須做世界名牌。中國品牌與外國品牌存在差距是現實，但做世界名牌是中國汽車企業打造核心競爭力的必然選擇。（3）面向數字化時代，做知識名牌。我們在定位于大眾名牌與世界名牌的同時，還應充分意識到時代的特征，緊抓歷史發展機遇，提升我國汽車品牌的時代感與科技感，做知識名牌。

2．塑造品牌形象。國外汽車的品牌形象經過長期的塑造，已在消費者心中形成了固定的印象。例如，提及日本車，總會讓人想到“經濟適用”，美國車則“舒適、動力強勁”，德國車“精致、耐用”，這已經形成了一種汽車的文化。中國汽車則由于歷史短，積淀少，在消費者心中還難以樹立固定的品牌印象。中國的大多產品往往給消費者有廉價、劣質之感，這嚴重影響了中國汽車品牌的塑造。因而，我國汽車應花大力氣改變這種不利情況，為消費者塑造一種優質廉價的積極形象。

（三）創建具有中國特色的汽車企業管理文化

1.“以人為本”激發員工的積極性與創造性。企業之間的競爭，從表面上看是產品和市場的競爭，但其背后反映的卻是人才之間的競爭。因此，我們在管理中必須樹立“以人為本”的管理思想，把員工作為管理的主要對象，充分理解人、尊重人、關心人，滿足員工的各種合理要求，發揮每個員工的積極性，求得企業和個人的共同發展。管理者與員工之間只有相互尊重、相互理解，才能建立兩者之間相互信任的密切關系，才能充分調動員工的積極性，才能使每個員工的知識能力、創造性得到最大限度的發揮，企業的核心競爭力就會得以提升。

2.建立學習型組織，培養團隊精神。汽車是大規模生產產業，機械化程度高，分工細化，這就要求企業的管理者和員工必須具備較強的合作精神和協調能力，否則難以跟上知識的更新和復雜的管理協調。為此，企業首先要營造一種寬松的，適合員工學習、交流和知識共享的氛圍，在員工中廣泛樹立終身學習的理念，形成學習和創新的思維。其次，企業要建立多元開放的學習系統，使組織的學習有目的、有層次、有計劃的實施，這樣才能取得成效。各個學習系統隨著項目進展而組織學習，從而實現組織的學習目標，即工作學習化，學習工作化，從而使組織不斷創新發展。最后，組織的學習制度應與成員的成功欲相匹配，與員工的個人職業生涯相結合，促進員工學習的積極性，使員工在個人事業發展上最大限度地實現自我價值，從而最終實現組織與個人的共同發展。

3.突出民族特色，勇于自我超越。我國汽車企業在成立之初就形成了鮮明的具有民族特色的文化，中國汽車企業在艱苦的條件下，獨立自強，艱苦奮斗，敢于創新，打破了帝國主義的封鎖。在新時代下，我們應繼承這種優良傳統并發揚光大。我們在發揚傳統文化的同時，也要堅持創新，不斷超越自我，重塑企業文化，將企業的經營理念、精神文化和經營活動信息傳遞給公眾，而從為企業注入新的活力，以提高企業核心競爭力。

五、結束語

中國汽車企業經過五十多年的發展，尤其是改革開放后二十幾年的發展，已經初步具備了參與國際競爭的實力，但在國際化的進程中，中國汽車企業的核心競爭力優勢還不明顯，因此，我們必須從技術自主創新，打造民族品牌，培育具有中國特色的企業文化著手，提升中國汽車企業的核心競爭力，更好地參與日益激烈的國際競爭。

參考文獻：

[1]楊仕經.企業的核心競爭力是什么[N].經濟日報，2002-02-25.

[2]劉世錦.汽車產業全球化趨勢及其對中國汽車產業發展的影響[J].中國工業經濟，2002，（6）.

[3]薛可.核心競爭力：“強”是“大”的基礎[J].企業研究，2001，（4）：30-31.

第2篇：企業核心競爭力現狀范文

【關鍵詞】核心競爭力 現狀 對策1

【Abstract】Nowadays the world compete the environment already and gradually vigorous， the business enterprise want to want to exist continuously and then must establish to rise the own core competition ability. Our country affiliation after the WTO， courageous" walk out" apparently common ground of the local entrepreneur. However the weak of Chinese business enterprise real strengths is a realistic problem， therefore the Chinese business enterprise must recognize pure oneself， fast development strong， the talent match with western multinational company. This text is from the our country business enterprise the competition ability's present condition， analyzed the lowly reason of competition ability， and put great emphasis on to bring up the solution's way with the counterplan.

【Key words】Core competition ability ; Present condition; Counterplan

【正文】

一、我國企業競爭力的現狀

p 根據瑞士洛桑國際管理發展學院的《世界國際競爭力年鑒（1999年）》，中國在參評的46個國家中，管理競爭力排在第40位，總體競爭力排在第38位，內在競爭力排在第33位，環境競爭力排在第40位。這說明：我國大企業的競爭力還不行。

p 1.管理競爭力。我國企業的管理競爭力成下滑趨勢，研究表明，企業文化競爭力、公司績效競爭力同企業管理競爭力相關系數達到了0.9191和0.8895。因此，企業管理競爭力下降的主要原因在于企業文化和公司績效競爭力的大幅度下滑。

2.總體競爭力。在1999年企業總體競爭力排序中，我國企業總體競爭力得分僅為25.72，處于46個國家的第38位，說明大型企業總體競爭水平極低。相比之下，超過80點的國家有11個，其中歐洲7個，美國和加拿大居于第一和第三?？梢姡髽I競爭力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國的企業在現代競爭中同樣可以獲得優勢地位。

3.內在競爭力。中國的內在競爭力排名第33名。我國企業資源的相當一部分不能適應需求，需要隨著市場經濟體制改革而重新構建。多數企業忽視市場信息、商標、品牌、營銷策略、企業形象、技術專利等無形資產的價值，忽視對無形資產的積累與維護；加之，資金使用效率低下、產品積壓、流動資金不足；此外，企業技術人才、高級管理人才、管理與技術復合型人才普遍匱乏。

4.環境競爭力。從環境競爭力狀況看，中國列第40位，處于落后地位，說明中國企業在環境方面存在著嚴重制約企業競爭力發展的問題。市場競爭是企業環境中的一個重要因素，中國排33位比整體環境上的競爭力排名提前了7位，說明了中國企業在市場競爭方面的競爭力處于中等水平。

二、我國企業國際競爭力比較分析

1.我國企業規模小，效益差，產業集中度過低，專業化協作程度差。表一已顯示出我國產業集中度過低，除壟斷行業集中度已在50%以上，其余產業的集中度過低，而日本則均在60%以上。從日本1973年與我國1992年的比值可以看出，紡織、機械、建材加工、食品制造、電氣機械等的比值達9-33.1倍?？梢?，我國產業集中度確實過低，極難達成規模經濟效應，再加上企業管理模式封閉化，企業競爭力由此更會低下。我國500家最大工業企業銷售總額1998年約2000億美元，而美國的“通用汽車”和“福特汽車”同期銷售額3057.31億美元，遠遠超過我國500家最大的工業企業的總和。我國企業如果能有10個進入“世界百強”，其競爭力之強自不言說。正是由于沒有世界級企業，我國工業生產的專業化協作水平極低，大中小型企業間分工不夠合理。據我國第三次工業普查發現，機電產品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業專用設備制造、地質專用設備制造、金屬加工設備制造等更低。相反，日、美企業在組織形式上越來越由虛擬生產到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關聯公司更多，涉及全球近5000家協作廠商；美國“通用汽車”設有130個工廠，協作商達6000余家，可以看出我國企業專業化協作程度確實很低。

表一：

行業名稱 中國CR4 中國

CR8（1992） 日本

CR8（1963） 日本/中國

1990年 1995年

食品制造業 1.4 1.9 3.1 65.82 21.2

造紙及紙品業 7.5 7.4 10.6 78.4 7.4

石油加工業 33.4 45.9 52.4 75.0 1.4

化學工業 12.1 11.2 13.2 68.9 5.2

建材加工業 1.4 3.4 2.3 65.6 28.5

黑色金屬加工業 22.3 31.5 31.5 76.4 2.4

有色金屬加工業 13.3 15.9 19.5 77.3 4.0

橡膠制品業 7.8 23.0 15.6 76.0 4.9

機械工業 2.3 6.0 4.1 63.5 15.5

交通設備制造業 14.9 27.3 34.2 72.6 2.1

電氣機械制造業 5.8 8.5 1.6 68.5 9.0

紡織業 0.8 2.6 1.4 46.4 33.1

資源來源：1.楊偉民：《我國工業企業規模結構的實證分析》，《中國工業經濟研究》1991年第5期；

2.課題組：《中國最大工業企業的分布規模經濟狀況》，《中國社會科學》1995年第3期；

3.劉繼兵：《我國產業組織中的適度壟斷和有效競爭》，《江漢論壇》1995年第9期；

2.企業科技創新能力弱，競爭力普遍低下。我國多數企業的關鍵核心技術基本依賴從國外引進，自主開發和創新能力弱，像機械行業主要產品技術有57%使用國外技術，國內自主開發的僅占43%，其中514家重點、骨干企業的2009種產品中，達到20世紀90年代水平的只占17.5%，許多產業內我過企業的研究開發還只限于外圍技術，在產業核心技術上還對國外引進技術有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心競爭能力。據估計，世界500強的研究開發費用占全球的2/3以上，且這一比率還在不斷上升。1997年，世界500強研究和開發費用2240億美元，比1996年增長了12.8%。而我國的投資不過14億美元尚不及“愛立信”的1/31。據統計，我國全部大型企業出口額僅占全國出口額的40%，即780億美元左右，再從科技人員來看，我國企業科研人員占全國科研人員比不足30%，遠遠低于美國85%的水平，僅及韓國60%的一半不到。由此可見，我國企業的技術創新能力和國際競爭力確實低下。

三、中國企業國際競爭力低下的原因.

在談及我國企業國際競爭力低下的原因時，有必要對核心競爭力的內涵、特性及構成作必要闡述。

1.核心競爭力的內涵、特性及構成

(1)企業核心競爭力的內涵

企業核心競爭力是美國著名戰略學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業評論》上提出來的。他們認為核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識，它包括五個層次的深刻內涵：a.企業的核心競爭力是一種競爭能力，是相對于競爭對手的競爭強勢。b.它是一種處于核心地位的能力，是企業其他能力的統領。c.它是企業所獨具的能力，是競爭對手無法模仿的。d.它是長期作用的能力，一般情況下不隨環境的變化發生質的變化。e.它是企業長期積淀形成的能力。因此，可以把企業的核心競爭力理解為企業開發獨特技術、研制獨特產品的能力。但是《哈佛商業評論》對核心競爭力的定義更具權威性：在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于協調多種技能和整合不同技術的知識和技能。

綜上，核心競爭力是企業在某一領域建立的獨特競爭優勢，是企業獨具的支持企業保持可持續性競爭優勢的核心競爭力，是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一基礎性的能力，是一般競爭力的統領。

(2)企業核心競爭力的特性

①價值性。企業核心競爭力具有戰略價值，它能為顧客帶來長期的關鍵性的利益，為企業創造長期性的競爭主動權，為企業創造超過同業平均利潤水平的超值利潤。

②獨特能力。一項能力要成為核心能力，從競爭的角度看，還必須是獨樹一幟的能力。如果某種能力為整個行業普遍掌握，就不能成為核心能力，除非這家企業的水平遠遠高出其他企業。所以，傳動系統的確是本田公司的核心能力，而不是福特汽車的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨到之處，因此不易被人輕易占有、轉移或模仿。

③延展性。企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸，是通向未來市場的大門，有的能力在某一業務部門看來可能算得上是核心競力，但從整個行業的角度看，該能力就夠不上核心能力。核心能力猶如一個“技能源”通過發散作用將能量不斷擴散到最終產品上，從而為消費者源源不斷提供創新產品，比如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微量控制技術方面的核心能力，成功地進入復印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機等20多個市場領域；夏普公司利用其在平面屏幕相關能力上的領先技術，成功的進入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個市場領域?？梢姡S著產業技術的演化，核心能力可以生長出許多奇妙的最終產品，制造出眾多意料不到的新市場，它是企業競爭優勢的根源。

④不可交易性。核心能力與特定的企業相伴生，雖然人民可以感受到，但無法像其他生產要素一樣通過市場交易進行買賣。

⑤不可模仿性。核心競爭力是別的企業無法模仿和替代的。任何企業都不能靠簡單模仿其他企業而建立自己的核心競爭能力，應靠自身的不斷學習，創造乃至在市場競爭中磨練，建立和強化獨特的核心能力，它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，難以被其他企業替代。

(3)企業核心競爭力的構成

企業因行業地位的不同導致構成其核心競爭力的要素不同，企業必須根據自己的實際情況，科學合理地分析其核心競爭力的構成要素，找出關鍵的要素，實行重點管理，確保競爭優勢。企業核心競爭力是企業獲取資源，整合資源的能力。由于技術創新能力，規模擴張能力，制度創新能力，管理創新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企業保持持續競爭優勢的能力，是企業在其發展過程中建立與發展起來的一種整合能力，主要包括：

①技術創新能力。技術創新在國內外知名企業的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術的支撐作用，企業才能經久不衰，永保競爭優勢地位。技術創新，是企業往往擁有一種別人所沒有的核心技術，導致它的競爭力極強，當一個企業擁有別人所沒有的核心技術的時候，他的競爭力就很強，甚至可以強到壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達公司的感光膠片等等都是高科技的結晶，沒有高科技做堅強的后盾，想成為長壽公司是難上加難。企業的技術創新能力包括企業的研究與開發能力、產品和技術創新能力。技術創新能力的高低決定了企業將技術資源向技術優勢轉化的能力水平。技術創新能力對于企業獲得持續競爭優勢，保持在市場競爭中的有利地位尤為重要。此外，要將技術優勢轉換為企業的競爭優勢，則還需企業其他能力的輔佐。

②企業的制度創新能力。制度決定機制，機制決定活力（即競爭力），活力決定效益，效益決定發展，一個機制靈活，具有較強競爭力的企業，必須具有一個較好的企業制度，競爭機制是市場經濟的產物，是不以人們的意志為轉移的，企業擁有較強的競爭力，首先建立健全的適應市場經濟體制要求的現代企業制度，按照生產力決定生產關系，經濟基礎決定上層建筑的基本原理，生產力是不斷發展的，企業制度也是不斷發展的，任何先進的企業制度都是相對的。制度創新也就是企業制度安排上，能夠隨著生產力的發展，有重大的創新活動，在制度安排上經常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產力相適應的東西。企業要始終保持制度上的先進性，就必須具備不斷制度創新的能力?？梢哉f，企業的制度創新能力對企業的競爭具有決定性的作用。

③規模擴張能力。企業在激烈的市場競爭中只有具備相當的規模優勢，才能在經營中具備較強的競爭力，企業可以通過聯合兼并、組建行業集團，成為本行業中少有的幾個寡頭壟斷企業，最終成為行業壟斷的大企業。

④管理創新能力。從一定意義上講，管理也是生產力。只有通過科學的管理，才能把企業的各種生產要素有效的組織起來，轉化為現實生產力，任何企業要進行生產經營活動，都必須進行管理。然而，由于管理的水平不同，相同的生產要素形成的生產力也就不同，企業的競爭力也就不同，所謂管理，一方面表現為對生產力的組織，一方面表現為對企業生產關系的處理。

⑤文化凝聚力。企業文化創新，是在企業文化的塑造上，能夠不斷的凝聚人們的思維方式，保證企業有非常強的競爭力，它是企業核心競爭力的表現，是企業獨特的創新精神，體現著企業團結奮進的文化內涵，只有具備這種內涵的企業，才是一支頑強的隊伍，在經濟全球化的市場競爭中才能力做到經久不衰。

⑥戰略創新。企業經營戰略選擇高人一籌的時候，你肯定有競爭力，選擇失誤，肯定談不上競爭力。所以企業經營戰略的創新，也是企業核心競爭力的重要要素之一。它是在企業經營戰略上經常用的奇招，這種奇招導致企業擁有一種心理競爭力，也就是比別人更強的競爭力。所以，是企業戰略上的一種舉動，企業戰略選擇上的一種創新，能夠使企業擁有比別人更強的競爭力，形成一種核心競爭力。

2.我國企業核心競爭力低下的原因

（1）企業產權制度改革尚未完成。股份有限公司尚不普及是我國大中型企業難以成為現代企業和跨國公司最大的制度性障礙。

（2）企業外生性擴張阻力過大。發達國家的大型企業無一不是通過兼并聯合而壯大起來的，僅靠企業的自我積累既軟弱無力又進程太慢。我國卻由于地區與部門之間的行政壁壘過高，兼并機制不靈，與國際兼并趨勢形成強烈的反差。企業規模小，結構雷同，靠跨區域部門的兼并聯合來壯大競爭力的巨型企業難以脫穎而出。由于優勢企業不能按企業自主意愿來實現擴張，結果還導致原有的競爭優勢由于不能及時擴張而喪失。

（3）過度的貿易保護政策導致價格扭曲和產業競爭過度。對國內企業競爭而言，由于行政力量和價格扭曲的雙重保護使相應的市場進入壁壘失效，如規模經濟、資本、技術專利壁壘等均失效，使市場的優勝劣汰機制失靈，而真正有國際競爭力的大規模企業卻無法出現。

（4）科技創新意識不強，機制不活，人才缺乏，投入不足。我國企業產品幾十年不變，科技含量低，競爭力弱，尤其是科技成果轉化率低。科技成果轉化是發展高科技產業的重要途徑，是知識成為經濟的重要環節。然而，目前我國高新技術開發區的高新技術企業應用的新科技成果僅僅是我國科技成果的極少部分，科技成果的轉化率十分低下。 根據有關資料，我國專利技術的實施率僅僅為10%，科技成果轉化為商品并且取得規模效益的比例為10－15%，遠遠低于發達國家60－80%的水平。高新技術產業產值僅占工業總產值的8%左右，也大大低于發達國家的30-40%的水平，盡管我國也有一批從事高新科技產業的中小企業，也有些企業形成氣候，但大部分高科技中小企業處于艱難的經營之中。中國科技人員占總人口的比例、科技投入的比例、科技產出的比例、科技產出的狀況，與發達國家都有很大差距，如果不采取有力措施，中國與世界先進水平的差距會越拉越大，對科技人才不夠重視，科技創新能力低是我國企業競爭力低的致命弱點。pp

（5）缺乏協同競爭意識。我國大部分企業都缺乏協同競爭意識，比如：家電行業的空調大戰、彩電大戰，無非就是相互壓價，你爭我奪，靠降價爭奪市場份額，實力大的堅持時間長，規模小的挺不住退出，到頭來多敗俱傷。企業在競爭中還往往容易忽視合作，我國多數企業追求“大而全”，造成各地產業趨同，以致生產能力過剩和經濟效益低下，再加上地方保護主義造成條塊分割，重復建設，既浪費資源，又難以形成民族企業的核心競爭力。

（6）企業過度多元化。近年來，我國不少大企業、大集團為了實現其資產規模的擴張，在本行業進行大規模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業務以外的其他領域。其狀況是：橫向產業跨度過寬，縱向產業鏈過長，核心產業虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多、結構松散。說起來企業塊頭很大、管起來四處跑冒滴漏、算起來沒有多少能賺錢，這樣的企業無論是產品的質量，還是企業的競爭力都無法構成實質意義上的集團企業。這種不注重主營業務、培養核心產品的功能、過度多元化，必將成為引發此類企業破產的直接根源。 四、提高我國企業競爭力的對策

1.加快建立現代企業制度，完善公司法人治理結構。首先應加快改革，重新分解國有資產，承認地方政府的所有權，設立與行政職能了完全分立，專門從事國有資產委托和經營的經營公司，使國有股分散，大力發展資本市場，積極發展民間投資機構和企業相互間投資，進一步發展和健全社會保障系統，減輕企業負擔，提高效率。其次，要從組織管理制度上理順股東大會，董事會和監視會的分工、監督與協作關系。嚴格按《公司法》設立制衡機構，不得身兼二職，保證決策科學化，防止集權化。再次，要大力構建有效的經營者激勵和約束機制，引進經營者股權制，將經營者報酬與公司業績直接掛鉤。

2.大力推進科技創新，不斷提升企業核心競爭力。企業的競爭本質上就是科技創新能力和科技人才的競爭。首先，企業必須從戰略高度意識到進入WTO后面臨著國際競爭，有了這種壓力并轉化為動力才能真正把我國企業改造成為現代企業，成為科技創新的主體。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力 。企業有了較強的技術創新能力，能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術高質量產品，就能不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力，第一，要建立和完善企業技術創新體系。大型企業應建立自己的技術開發中心，不斷加強技術開發力量，加大技術開發資金的投入，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。有條件的企業，可以到世界科技開發的前沿建立技術開發機構，與合作者實現技術資源共享和優化配置。第二，要積極探索新技術創新模式。開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大學的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合攻關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現實生產力轉化。第三，要形成有效的技術創新機制，這是企業技術創新能力的動力和源泉。要深化企業的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，以吸引人才，留住人才；其次，自主加快企業技術改造和科技創新的步伐，重視科技人才培養和儲備，創造真正能吸引人才的企業氛圍。

3.第三，要處理好“做大”與“做強”的辯證關系。一般來講，企業核心競爭力發展之路有兩條：一是專業化發展路徑，二為多元化發展路徑。 前者是指企業通過從事符合自身資源條件與能力的某一領域的生產經營業務，來謀求企業的 不斷發展。后者是指企業從事多個產品或行業領域的生產經營業務，實現企業的不斷擴張。以“做強”為培植我國國際競爭力的根本點，加快企業資產重組，切不可一味求“大”求“洋”，企業多元化經營更應慎重。尤其對于高集中度行業的企業而言更應把企業做強做大。企業在選擇產品線時應建立在自己的核心競爭力的基礎之上，實施基于核心競爭力的相關多元化（同“心”多元化）。否則不以自己的核心競爭力為基礎在本行業外開展多元化經營的企業，或者在多元化經營的同時喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業，注定是不會成功的。比較典型的例子是泰國正大和韓國大宇。在處理專業化與多元化的關系時，企業應潛心主業，圍繞著主業經營逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等方面與同行業的差異。在發展自己與他人上述諸多方面的差異中，逐步形成自己獨特的可以提高顧客滿意度的技術、方式和方法，使其成為企業核心競爭力的重要因素。在搞好主業的基礎上，再考慮進行相關多元化經營，發揮核心競爭力的溢出效應，實現良好的規模經濟效益和范圍經濟效益。 通常，企業在某一領域中不具第一位的優勢，一般不輕言搞多元化發展。據《財富》雜志的統計，世界500強企業中，單項產品銷售額占企業總銷售額比重95%以上的有140家，主導產品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，相關產品銷售額占總銷售額70%的有146家，而無關聯多元化的企業則很少。這就提醒我們，應當根據企業自身的優勢、劣勢和外部因素來制定正確的戰略定向。大凡成功企業的成長發展過程，無不是從專業化做起。細分市場，找空檔，繞過市場壁壘或技術壁壘，從市場最急需的產品入手，“做深、做透、做大、做好”，只有東方亮了，才能西方亮。

從專業化做起，也就是凝練企業自身的技術、產品的核心競爭能力。在激烈的市場競爭中，企業如果沒有領先市場或替代現有產品市場的能力，即使有好的體制、機制，也不一定能成長發展。只有通過技術進步，才能鞏固和拓展市場。重視技術創新，在市場導向的基礎上，實現技術導向。如萬向集團提出：唯有創新，才能生存發展；我創新，我存在。

從事專業化經營，逐步形成世界性的競爭優勢，是企業培育核心競爭力的主要過程。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領市場；二是逐步形成自己在經營管理 、技術、產品、銷售、服務等諸方面與同行的差異，形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方法等，這是構成公司核心競爭力的重要因素。神火集團是從事煤炭生產和加工起家的，在采煤及其它生產工藝上，有獨到的創新能力，在同樣條件下，煤炭生產的成本低、回采率高、高附加值產品產率高、質量高。面對強大的競爭對手，我國企業應當集中力量搞好主業。

4.企業文化創新。企業文化是人的價值理念，是思想范疇的，也就是人在價值理念上認可這個企業制度安排，這種價值理念就是企業文化。企業文化的創新

就是在企業文化的本身，要不斷的按照企業發展，來審視創新問題，企業文化的內容要不斷的創新。企業文化的核心是精神文化，包括企業精神上、企業經營哲學與經營理念，以及企業價值觀等。企業文化必須與時俱進，不斷創新，實現內容與形式的統一，表現與實質的統一，并且與本企業的技術特點和經營管理相結合。

5.供應鏈的建設。進入WTO以后企業商業化的目標應當很明確，就是我最終能為公司的股東帶來多大價值。公司的核心能力是要看在什么行業里，要比你的客戶服務，要比你的供應鏈管理和財務績效管理體制等等。供應鏈管理是對企業成本，利潤以及最后股東價值最大化都有影響的一種核心能力。中國企業入世以后不光是面臨跟國外企業競爭，而且是面臨著跟隨國外最優秀的企業競爭。杰克韋爾奇說過如果你在供應鏈管理不具有優勢的話，你干脆不要參加競爭。中國企業面對國外企業的競爭對手應該仔細從整個價值鏈上分析我們的差距在哪里，從整個價值鏈上對自己與國外先進水平作為一個分析以便從中找出一些策略性杠桿，通過運用這些杠來使企業在最短時間內趕上或超過世界水平6.提高企業的管理創新能力。入世后，我國企業的生存和發展都離不開國際競爭的大環境。國際經濟競爭的洪流浩浩蕩蕩，順之者昌、逆之者亡。能適應這個新環境的企業，就能讓國際經濟新秩序和世界貿易組織的條款為我所用，促進企業健康、快速發展；不能適應這個新環境的企業，就會被各種條條框框束縛手腳而寸步難行、氣息奄奄。在這個國際競爭的大環境中，企業的管理創新能力決定著企業的興衰。企業的管理創新，包括管理思想創新、企業組織創新、企業管理方法和管理手段創新等多個方面。其中管理思想創新，對整個企業的管理創新起著導向和決定性作用。只有管理思想能夠與時俱進，不斷創新，才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新，最重要的是在實現企業制度創新的基礎上加強企業發展戰略研究。對企業進行現代化的科學管理，在管理的過程中不斷創新是增強企業的適應能力、發展能力、競爭能力的重要基礎。提高企業的管理創新能力，首先要有一個敢于創新、善于創新的領導集團，其次，還要有一支精通企業管理的經營管理隊伍，最后，還要建立一個能夠不斷實現企業管理創新的機制入世后，在新的形勢和環境下，提高管理創新能力，應當認真做好以下工作：提高適應經濟全球化環境的人力資源開發能力；提高適應經濟全球化環境的資本經營能力；提高適應經濟全球化的企業科學管理水平。通過采用國際通行的先進管理技術、管理模式和國際標準體系，使我國企業的組織結構和研發、生產、質控、物流、營銷、環境管理等系統盡快地與國際先進水平接軌，縮小與國際先進企業的差距，提高企業的整體素質，為培育WTO環境下的企業核心競爭力打下堅實的基礎。

8.實施差異化戰略。差異化戰略的實施可為潛在的競爭設置一道進入的壁壘。差異性產品、差異、差異化的經營方式具有競爭對手不可替代和模仿的特點。特別是隨著差異化程度和購買者對某一商品偏愛程度的增強，排斥新競爭者的進入壁壘就越高。差異化競爭戰略的這一特點以及由此形成的商業信譽可以減少該領域的進入點，使潛在的進入者難以介入。

9.培育適應國際市場競爭需要的規模經營能力

如果以量化的形式衡量企業的競爭力，企業的規模經營能力是重要指標之一。沒有龐大的經濟規模和現金流量，就沒有巨大的經濟效益，從成本函數上看即C（q）＜C（q1）＋C（q2）＋…＋C（qn），其中，q＝q1＋q2＋…＋qn，而規模經濟則意味著C（q）/q遞減，所以要提高企業的核心競爭力必須達到一定規模。入世以后，我國企業要打入國際市場，國外的企業也要占領我國市場，我們面臨著國外一大批特大型企業集團的競爭。從經濟規模上看，我國的企業與國外大型企業的差距是很大的，據美國《財富》雜志2002年7月推出的排行榜，2001年度全球500強企業中，名列榜首的美國沃爾瑪公司，營業收入為2198.12億美元。這次美國公司在500強中有197家上榜，我國企業上榜11家。我國企業排名最前的是第60名國家電力公司，營業收入為483.74億美元。在這次排名中，我國企業已有了很大的進步（1995年只有3家企業入選500強），但差距仍然是明顯的。以排名第86名的中國石油化工股份有限公司為例，該公司員工為93.7萬人，收入為403.88億美元;而排名第2名的埃克森－美孚公司員工為9.79萬人，收入為1915.81億美元。由此分析，壓縮員工人數、擴大經營規模、提高適應國際市場競爭需要的規模經營能力，是提高經濟效益和企業核心競爭力舉足輕重的要素。

結束語

隨著社會經濟和企業的發展，我國加入WTO的成功，本世紀將是一個經濟競爭更加激烈的新世紀，必然會有各種戰和壓力集中于在“核心競爭力上”，誰具備核心競爭力誰就能在激烈無情的市場中取勝。我國的企業要想在經濟全球化的利益中獲得國際利益。必須加強企業核心競爭能力，鞏固和培養企業的核心競爭能力，通過各種途徑提高核競爭力，建立完善的企業核心競爭力管理系統，揚長避短，最大限度地發揮自己的優勢，從而提高產生能力。

總之，在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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第3篇：企業核心競爭力現狀范文

【關鍵詞】小型企業；核心競爭力；發展；提升

由于每年我國都誕生大量小型企業，與此同時也有許多小型企業走向消亡。在2012年破產和倒閉的小型企業超過十萬家以上。小型企業必須對于核心競爭力做出深入分析，以便對變化的環境適應，積極尋求企業可持續發展，而企業的可持續發展，依賴于對核心競爭力的培養。

一、我國小型企業核心競爭力發展現狀

雖然我國小型企業在發展的過程當中具備其自身優勢，但是也有著比較突出的問題，而其中最為嚴重的就是對競爭力缺乏，尤其是核心競爭力，主要體現為以下幾點：

一是主營業務不突出，發展方向不明確。通常來說小型企業要想做到可持續發展就必須有著比較明確的發展方向，通過對發展方向的明確，小型企業才能對未來實施方案、發展計劃以及業務定位確定?？墒菑默F實情況來看，小型企業對于自身發展方向普遍存在不明確的問題，特別是部分企業只是對獲得眼前利益關注，而對發展目標和方向忽視。許多的小型企業覺得進行風險分散、追求利潤以及擴張規模的舉措就是實施多元化經營，它們在主營業務上并不具備比較強競爭力的前提下，盲目的實施多元化經營，這不但對于企業資源實力分散，還對主營業務上所具備的競爭力制約。如果不注重培養核心競爭力，那么所形成的局面不容樂觀。

二是組織機構比較混亂，員工素質普遍不高。由于企業核心競爭力的關鍵因素就是人員素質，我國小型企業在員工隊伍上存在著專業人才嚴重缺乏、優秀員工流失比較大、整體素質亟待提高等問題，這就導致形成小型企業核心競爭力并沒有相對應的人力資源支持。從當前情況來看，大部分的小型企業都是傳統的那種直線式組織結構，這與國內大中型企業以及國外先進企業相比，有著相對來說比較滯后的管理，特別是在營銷、人力資源、成本、戰略以及質量等方面，對于激烈的市場競爭顯得比較難適應。對于企業競爭力產生影響的根本原因就是不靈活的經營機制和不合理的組織結構。

三是文化內涵比較膚淺，管理制度不夠完善。小型企業在競爭當中獲勝的重要因素就是管理，可是當前許多小型企業并沒有比較完善的監管措施和體系，使得企業的發展戰略無法落實。在整個企業對于員工并沒有詳細的職務分工，往往員工搞不清自己的責任、權利和權力。在管理思想依然傳統的將生產確立為中心，不能創新市場開發，這種模式對于復雜多變的市場不能夠適應，而且在對員工進行管理過程當中所使用的手段顯得粗放簡單，并沒有企業文化內涵性和知識性的引導作用發揮。

二、提升我國小型企業核心競爭力的措施

由于培養和提升小型企業核心競爭力這項系統工程顯得比較復雜，根據小型企業核心競爭力發展現狀，筆者針對性的提出以下措施。

一是對戰略規劃科學制定，積極培育企業核心技術。對小型企業來說保持持久發展態勢的戰略性能力就是核心競爭力，而這依賴于企業戰略發展規劃的科學制定。所以，小型企業必須對于變化的市場環境有效把握，從而對本行業技術和產品發展趨勢和方向準確預判，能夠正確和靈敏的對可能出現或發生的重要威脅、機遇以及時間做出反應，從而對自己的戰略發展方向進行調整，以便對不斷變化的競爭、市場以及行業環境有效應對，積累管理辦法、市場策略和核心技術，以便做到對自身核心競爭力的形成，以便獲得長久性的競爭優勢。小型企業加快發展的關鍵性因素就是對核心技術的掌握，對于具備自身特色的新技術和新產品進行研究開發，這樣就能湯企業在激烈的市場競爭當中占據先機條件。小型企業必須將市場作為導向，做到自身核心技術的形成，通過對核心產品的創造，從而對市場進行占領和開發。還應該加強小型企業相互之間的合作，借助于市場手段以便對小型企業所需的專業人才和核心技術，通過企業戰略聯盟的形成和建立，對于那些有利于自身發展的企業u收購和兼并，對于小型企業技術創新當中不足實力的局限性做到有效克服，把外來知識在企業內部有效沉淀，這樣就會有品牌特色形成，從而實現和諧競爭力的提升和核心技術的培養。

二是做好先進人才戰略的實施，做到對企業核心競爭力的增強。通常來說，小型企業建立核心技術的根本就是人才優勢，企業要想在激烈的市場競爭當中生存和發展，就必須讓指定的人才戰略科學，通過對用人機制的創新，用好人才。要對人才的待遇水平提高，使得各級人才的社會作用得到最大限度的發揮。在對本地人用好的基礎上，積極做到對外地人的吸納；在對現有人才用好的基礎上，積極做到對未來人才的培養；在通過感情效果留住人才的基礎上，還應該通過事業和待遇留住人才。要想在競爭當中取得優勢，從而做到對核心技術的擁有，就必須高度重視人才。

三是對小型企業內部管理做好創新，積極加強建設企業文化。針對現在的實際情況來看，我國的小型企業顯得競爭力比較弱和活力略顯不足，造成這樣的原因很大程度上是由于受到企業制度的制約和束縛，尤其是不健全的法人治理機構、不明晰的產權以及出資人不到位等影響，導致企業對于其核心競爭力無力增強。所以小型企業必須根據現代企業制度的相關要求，對企業制度進行改革，從而更加具備現代化、規范化、科學化和合理化，這也提供制度上的保證來培育和提升核心競爭力。小型企業邁向成功的重要因素就是積極營造出積極向上的企業文化氛圍，小型企業在文化建設當中必須對具備獨特我也精神的培養，從而做到具備特色的精神風貌、經營理念、道德觀以及價值觀的形成，這樣使得企業全體上下精誠團結，充滿著活力和凝聚力。小型企業要對于自身學習能力提高高度重視，讓企業成為創造型和學習型企業。小型企業只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。

參考文獻：

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第4篇：企業核心競爭力現狀范文

關鍵詞：企業競爭 核心競爭力 優質服務 電力企業

1 概述

最早是在企業管理提出了核心競爭力這一基本概念，提出該概念的是美國管理學家，他認為，企業自身獨有的能力便是核心競爭力，消費者能夠因為企業核心競爭力獲得諸多的效益，企業在擁有核心競爭力之后能夠使企業在競爭市場中占據主導地位，企業組織和內部經過長期知識和技術的積累便形成核心競爭力，核心競爭力在企業協調內部和技術整合的環節中作用最為突出。供電企業中核心競爭力的形成過程非常漫長，供電企業的核心競爭力主要存在于企業的內質中，能夠使企業在發展過程中的競爭取得良好的優勢，并且長時間保持企業主動競爭。

現今電力在供需過程中存在諸多的矛盾，要使企業能夠在競爭過程中體現出良好的競爭力就必須加大企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力會受到多種因素的直接影響，企業在服務過程中的服務管理和績效管理以及供電技術等等都對企業的核心競爭力有重要影響，這些方面在科學落實之后能夠使電力企業自身的核心競爭力得到良好的加強，本文主要從電力企業服務層面切入，深入探討了電力企業優質服務對企業核心競爭力的重要作用。

2 電力企業優質服務

2.1 電力企業中核心競爭力概述 服務理念、安全意識、專業知識水平、資源以及能力擴張等是現今電力企業競爭力的基本組成部分。企業競爭力在這些要素的作用下逐漸形成了梯狀結構，因此競爭力自身的層次性也能夠得到良好的彰顯，在梯次中電力企業核心競爭力已經占據了最重要的地位。電力企業內部各種因素在決策過程中展現出的作用是現今企業核心競爭力的主要強調對象，電力企業核心競爭力是為了使企業內部能力以及企業各種知識得到更好的積累，電力企業要想能夠在競爭過程中更具競爭力就必須要加強企業知識和資源的積累，電力企業的核心競爭力也是企業可持續發展落實的表現，核心競爭力在企業運行的過程中良好的統帥企業其余能力，企業行業根本無法模仿電力企業核心競爭力。同時，企業核心競爭力是在企業生產運營的各個環節中所產生的，如下幾個特點是企業核心競爭力的基本特點：擁有良好的防守型，使自身的發展得到良好的保證；讓客戶獲得的服務更多，使企業的服務質量能夠更高；具有屬于企業自身的獨特性；自身具有良好的領先性；使市場需求能夠得到最先進的滿足；良好的延展性在企業發展過程中衍生出更多的新技術；時間性能夠使可持續發展得到更好的落實。

2.2 電力企業優質服務的概述 人、安全、服務、工作、目標五個中心是優質服務形成過程中必要經歷的幾個階段。服務自身的優劣是將服務作為中心考核中運用的標準，優質服務不僅要滿足客戶多企業產品的基本需求，同時還要盡可能使客戶一直忠實于企業。以此企業能夠通過優質服務實現可持續發展的長遠目標。企業在優質服務管理的過程中首先需要管理企業的內質，是企業在實際生產過程中的目標都能夠得到實現的基本保障，企業優質服務目標的實現也能夠更輕松。要實現全面對企業優質服務進行管理是一個漫長的過程，對于我國現今的電力企業而言，如下幾個部分便是優質管理的主要管理對象。

①要實現優質服務首先在服務之前要制定出科學的服務計劃，要將電力企業自身的發展情況作為計劃制定的基本依據，在制定計劃的過程中要將增強企業核心競爭力作為根本目的，同時還要參考歷史經驗，充分論證制定的服務計劃，而后才能確定出可行的服務計劃。②優質服務的前提便是服務的實施，在實施過程中要將服務計劃作為實施的基本依據，以此服務在實施過程中也能夠更好的落實。③對服務進行質量檢測的過程中一般都會將過去對服務的評價作為評價的重要依據，以此對服務的質量進行科學的評估，在服務成果得到檢測的前提下也能夠使服務方式向科學化方向發展。

在電力企業實施優質服務的過程中要將上述部分當作一個整體進行實施，該過程是一個較為漫長的過程，在落實的過程中不能操之過急，要遵循基本原則逐漸落實。

2.3 優質服務能夠使企業核心競爭力快速提升 電力企業在管理過程中最為重要的部分便是企業的優質服務，服務方式中的誠信、高效、公道、和諧和質量是優質服務的基本特點，企業在優質服務的保障之下能夠將可持續發展戰略落實的更良好，企業自身的形象和品牌也能在消費者心中得到更好的塑造。研究證明，企業的優質服務能夠使企業自身的核心競爭力得到快速的增強，企業在實施優質服務之后也能夠將生產現狀和生產質量迅速提升。因此電力企業核心競爭力能夠增強和企業自身服務的優質與否有直接的聯系，企業在培養自身核心競爭力的過程中已經將企業服務作為了不可或缺的重要工具。

3 優質服務實現的基本措施

要使電力企業核心競爭力得到更好的增強，首先要加強電力企業優質服務。隨著現今電力企業在發展過程中逐漸經濟化壟斷化，很多時候電力企業因為壟斷的現狀并沒有注重服務的優質化，還包括電力企業為了保證自身的經濟效益，對優質服務的不重視，針對此本文提出了如下幾個方面措施，以此落實電力企業自身的優質服務，保證電力企業核心競爭力能夠得到迅速增強。

3.1 在服務體制上進行科學創新 為了使得服務的基本體系能夠迅速形成，企業必須在先前的管理體制中重新定位部門的智能。要將服務的基本流程重新改造，使客戶通過改造后的服務獲取到更多的方便，能夠使服務開展的更良好，各個部門的職責得到重新的審定和定位之后，部門的責任也能夠得到更好的劃分，使部門在服務過程中更好地落實優質服務。

3.2 在管理機制上進行科學創新 要在管理機制上進行合理的創新首先要將如下三項機制良好落實：①首先應該通過對意識的教育和強化，將部門的職責進行科學定位，迅速建立起大服務的常態運行機制，在此環節中還要將供電服務聯系制度良好完善。②將服務質量管理力度迅速增強，并且根據企業自身的情況建立起合理的獎勵機制：使管理服務在服務落實的過程中能夠更加細致化的管理，在考核的過程中能夠將效益、服務兩個指標結合起來考核，獎勵機制的建立能夠使各個部門都能將服務落實的更好。③加強對實施服務的員工的培訓。員工自身能力的培訓應該在企業中經常開展，培訓過程中以員工“創新”“創優”為根本目的。企業對各個崗位要求在定制過程中也要將市場需求作為主要參照依據。使企業服務客戶的過程中也能夠展示出企業自身的素質。

4 結束語

現今電力在供需過程中存在諸多的矛盾，要使企業能夠在競爭過程中體現出良好的競爭力就必須加大企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力會受到多種因素的直接影響，企業在服務過程中的服務理念和績效管理以及供電技術等等都對企業的核心競爭力有重要影響，這些方面在科學落實之后能夠使電力企業自身的核心競爭力得到良好的加強，要使電力企業核心競爭力得到更好的增強，首先要加強電力企業優質服務。本文提出了加強企業優質服務的具體措施，希望能夠對相關研究和工作者起到幫助和參考的作用。

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第5篇：企業核心競爭力現狀范文

關鍵詞：核心競爭力；人力資源；開發利用

人力資源是企業改革創新與提升生命力的重要資源，其開發利用一直是企業主管關注關心的重要課題。改革開放三十多年來，企業更加感受到人力資源在市場競爭中的作用，對人力資源開發利用也做了很多工作。但是效果還不是很理想，影響了企業核心競爭力的提升。同時，企業核心競爭力越來越成為一個企業在市場經濟大潮中起決定作用的因素，要求企業所有資源的開發利用應以企業核心競爭力提升為中心［1］。因此，從核心競爭力視域來探討企業人力資源開發利用的路徑具有十分重要的現實意義與長遠價值。

1核心競爭力提升與企業人力資源開發利用的相關性

核心競爭力是一個內涵豐富內容多樣的概念系統，是一個企業發展的核心因素，提升企業核心競爭力需要開發利用企業的諸多資源；人力資源是一個企業的重要資源，在一定程度上可以說是企業競爭力提升的核心因素［2］。因此，企業核心競爭力提升與企業人力資源開發利用統一于企業的改革創新與發展之中，兩者具有諸多的關聯性。

1.1核心競爭力與企業人力資源開發利用的內涵、內容與價值

1.1.1核心競爭力的內涵、內容與價值核心競爭力是競爭力系統的核心部分，主要是指向關乎發展、生存的核心要素的發展情況。從內容視角來講，橫向上企業核心競爭力提升包括提升的理念、方式、內容、平臺與保障考核督導等要素；縱向上企業核心競爭力包括企業核心競爭力提升的理念、制度與行動。這些都表明企業核心競爭力提升需要做很多工作，也需要采取很多舉措。1.1.2企業人力資源開發利用的內涵、內容與價值人力資源是企業資源系統的重要構成部分，開發利用包括人力資源的選聘、培訓、晉升、利用、考核、督導等要素。從橫向來看，企業人力資源的開發利用也包括理念、制度與行動；從縱向來看，企業人力資源開發利用是由人力資源開發的理念、內容與項目、方式與平臺、保障與督導、主體素質等等要素構成。人力資源開發利用對一個企業來說，具有多個層面的價值。第一，推動企業各個部門的人才隊伍建設，提升各個部門的工作質量與效率。第二，提升企業核心競爭力，促使企業可持續發展。第三，有利于企業員工的專業成長與職業發展，有利于提升企業員工對企業命運共同體的認同感與歸屬感，提升企業員工的積極性、主動性、創造性、創新性。第四，有利于提升企業服務社會的能力，提升企業的社會認可度。

1.2核心競爭力的提升與企業人力資源開發利用的邏輯關聯

(1)兩者具有理念、內容與方式層面的相通性。從理念層面來說，協作一體化、科學化、專業化、人本化、系統化是提升企業核心競爭力需要堅持的理念，也是企業開發利用需要堅持的理念。從內容層面來說，企業核心競爭力提升需要進行人力資源的開發利用，需要進行企業管理層面的改革創新，需要進行企業技術層面的更新換代；企業人力資源開發利用也涉及到企業管理層面與技術層面的創新，還涉及到企業人才市場的開拓。從方式層面來看，企業核心競爭力提升需要采用傳統方式的改革創新，也需要利用網絡手段來推進；企業人力資源開發利用一樣需要傳統與現代的方式來推進。因此，核心競爭力的提升與企業人力資源開發利用在理念層面、內容層面與方式層面具有諸多的相通性。(2)兩者具有工具與目的上的相關性。一方面，企業核心競爭力提升是企業人力資源開發利用的重要價值訴求與新視角。企業人力資源開發利用具有諸多的價值訴求與視角參考，比如市場需求的變化、企業員工職業成長與認同歸屬問題、企業競爭力的提升、企業的可持續發展等，都是企業人力開發利用需要參考的因素。其中，企業核心競爭力是企業人力資源開發利用的重要價值訴求與采用的好視角，需要認真落實與貫徹。另一方面，企業人力資源開發利用是提升企業核心競爭力的重要途徑與手段。企業核心競爭力的提升是一項系統復雜的工程，涉及到企業人力、財力、物力等方面資源的管理與開發利用，涉及到市場的分析與拓展，涉及到企業各種資源的整合，其中人力資源作為企業核心競爭力提升的關鍵因素，是提升一個企業核心競爭力的重要途徑與手段，需要好好重視與落實。

2企業人力資源開發利用的現狀及其影響

環視我國企業人力資源開發利用的現狀，從開發利用的理念到開發利用的項目，從開發利用的方式到開發利用的保障考核督導，企業人力資源開發利用情況不是很理想，在很大程度上影響了企業核心競爭力的提升［3］。

2.1開發利用的理念層面問題，影響了企業人力資源開發利用的可持續發展

一是人本化理念堅持不足。這方面主要表現在很多企業沒有根據每一個員工群體的特點、需要、訴求、發展情況來開展人力資源的建設。二是科學化理念堅持不足。這方面主要表現在很多企業沒有利用企業發展的規律、市場經濟發展的規律、人才隊伍建設的規律來推進人力資源的開發利用。三是專業化理念堅持不足。從專業視角來看，這方面主要表現在很多企業沒有對企業發展所需要的專業知識、專業技能、專業技術等的培訓與開發利用相結合。四是協作協同的理念堅持不足。這方面主要表現在很多企業開發利用人力資源時沒有將企業技術部門、人力資源部門、生產部、銷售部門等的人力資源開發利用功能發揮出來，沒有形成一種協同進行人力資源開發利用的機制與局面。

2.2開發利用的項目層面問題，影響了企業人力資源開發利用的視域拓展與內涵基礎

人力資源開發利用本應該是豐富多彩的，但是目前很多企業進行人力資源開發往往注重對企業員工進行開發，對企業主管的開發利用顯得不足；往往注重從技術層面與工作技能層面進行人力資源開發利用，忽視了企業員工思想政治素質的教育、培訓與替身，忽視了對企業員工的企業命運共同體的認同歸屬感的提升。

2.3開發利用的方式層面問題，影響了企業人力資源開發利用的多樣化發展

人力資源開發利用的方式多種多樣，傳統與現代應該融合互動。但是目前很多企業進行人力資源的開發利用時沒有利用制度化的手段來進行，依然存在家族式的用人方式；往往從注重職業能力提升的視角來進行企業人力資源的開發利用，從道德提升的層面來進行人力資源的開發利用顯得不足。與此同時，習慣于通過開會等當面進行人力資源的開發利用，沒有通過各種實踐活動的方式來進行人力資源的開發利用；網絡手段采用也凸顯不夠，企業人力資源開發利用的信息化水平不高。

2.4開發利用的保障與考核督導層面問題，影響了企業人力資源開發利用的有力推動與驅動

人力資源開發利用需要諸多的保障條件，也需要一定的考核督導。但是目前很多企業進行人力資源開發利用的人力、物力、財力以及制度保障供給不足，對人力資源開發利用的效能以及整個過程的考核督導機制不健全，致使對企業人力資源開發利用的把控與引領驅動不足。

3基于核心競爭力視域的企業人力資源開發利用的對策

針對企業人力資源開發利用存在的問題，結合核心競爭力與企業人力資源開發利用的邏輯關聯，我國企業界應該主動適應企業核心競爭力提升的要求，將人力資源的開發利用置于企業核心競爭力提升的視域下［4］，從理念、內容、方式與條件保障、考核督導層面上建構起適應企業競爭的人力資源開發利用的長效機制。

3.1契合核心競爭力提升的要求，健全企業人力資源開發利用的理念世界

人力資源開發利用的理念是企業人力資源開發利用的先導，因此在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要分析企業核心競爭力提升對企業人力資源開發利用的理念構建要求，樹立與貫徹人本化、專業化、科學化、系統化、協同一體化的理念，全力推動人力資源開發利用可持續運行。

3.2主動回應企業核心競爭力提升的各個場域，不斷拓展企業人力資源開發利用的項目

人力資源開發利用的場域是企業人力資源開發利用的實施空間，在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要分析企業核心競爭力提升對企業人力資源開發利用的空間構建要求，利用生產場域、銷售場域、技術研究場域、管理場域，不斷拓展企業所有員工的職業素質與職業技能。

3.3充分利用企業核心競爭力提升的平臺與方式，不斷創新改革

企業人力資源開發利用的形式人力資源開發利用的方式是企業人力資源開發利用的手段，因此在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要好好分析企業核心競爭力提升對人力資源開發利用形式選擇的要求，制度化、人性化、網絡化等方式應該整合一起進行發力。

3.4以企業核心競爭力提升為目標，努力夯實企業人力資源開發

利用的保障條件與考核督導人力資源開發利用的保障與考核督導是企業人力資源開發利用的重要保證與供給，因此在核心競爭力視角下進行企業人力資源的開發利用需要好好分析企業核心競爭力對人力資源開發利用的保障供給與考核督導的要求，全力夯實人力資源開發利用的物質保障、制度保障、經濟保障、環境保障，健全覆蓋人力資源開發利用的全過程。總之，企業人力資源開發利用是一項長期復雜的系統工程，需要企業、社會與企業員工的共同努力，更需要從不同視角、不同背景去探索與創新。核心競爭力的建設就為企業人力資源的開發利用提供了很好的契機、思路與走向。目前重要的是，我國企業應該將自身人力資源的開發利用置于核心競爭力提升的視角來思考與運行，注重人力資源開發利用的理念、內容與平臺等方面的改革創新與不斷完善，力求建構起適應核心競爭力建設的人力資源開發利用的長效有效機制。

參考文獻

[1]龍國卿.企業核心競爭力的培育探討——基于人力資源信息管理系統分析視角[J].市場論壇,2015(03).

[2]聶鑫.企業提升核心競爭力過程中的人力資源開發研究[J].中國商貿,2011(11).

[3]葉兵兵.企業核心競爭力下的人力資源管理——基于三星的人力資源管理案例[J].網絡財富,2008(08).

第6篇：企業核心競爭力現狀范文

【關鍵詞】企業核心競爭力；人力資源；管理能力

1.打造核心競爭力是企業的戰略選擇

何謂企業核心競爭力，中外學者對此作了不同的界定，不同的企業也有不同的回答。筆者認為，核心競爭力是指一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，它在企業諸要素中是那些最基本的、長期穩定的、在長期積累中形成的、不易被競爭對手效仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力。有人形象地說，企業好比一棵大樹，核心產品是樹干，業務單位就是樹枝、樹葉、花朵，果實則是顧客所需要的最終產品，而支持核心產品的樹根則是企業的核心競爭力。

近年來，我們很多企業的產品在國外屢遭反傾銷指控，一方面確有我國產品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因為我們企業的產品技術含量低、沒有品牌或品牌知名度差，這樣被迫以數量對質量，吃了很大的虧。同時，世界上許多擁有知名品牌的企業選擇我國作為制造基地，實行貼牌生產，這說明我們不少企業已經具備了世界水平的制造能力，但卻因為沒有自己的知名品牌，只能成為別人的加工廠。怎樣才能使我們的企業從“世界加工廠”成長為“世界制造工廠”，并進一步發展成為“世界品牌工廠”呢？出路即在于增強企業自主創新能力，打造我們企業自己的核心競爭力。

2.如何打造企業的核心競爭力

2.1提高企業的自主創新能力

在經濟全球化的背景下現代企業的核心競爭力，已經越來越密切地和企業自主創新能力、企業自有知識產權的核心技術、企業產品品牌的競爭力聯系在一起，因此，我們企業必須建立自己的技術體系，壯大自己的技術隊伍，培養技術上的頂尖高手。而這一切都與人力資源管理密不可分。

2.2確立企業的核心價值觀

很多企業成長和發展的經驗證明，企業在擁有自主創新能力的同時，一定要確立企業的核心價值觀。對很多卓越的企業來說，都擁有一種核心理念，正如一個民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。一個企業靠什么凝聚優秀人才，就是要形成一種可以凝聚員工的價值觀。確立一種凝聚人心的核心價值觀，是一個企業獲取核心競爭力的關鍵所在。而這恰恰屬于人力資源管理的范疇。

2.3提高企業的管理能力

提高企業的管理能力，建立良好的運行機制是打造企業核心競爭力的關鍵內容，為此，要盡快引入現代企業制度，為打造企業核心競爭力提供制度保證。企業核心競爭力是在良好的制度條件下形成的，過去，在計劃經濟體制下國有企業搞不活或者競爭力不強在很大程度上是受到制度的束縛和制約。因此，必須按照現代企業制度要求，改革現有的企業制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。而建立高素質的管理隊伍，提高執行力，使企業各項制度得到落實，同樣是人力資源管理應盡的責任。

2.4塑造優秀的企業文化

企業文化是形成企業核心競爭力的深層次因素。除了技術和管理等方面的因素，企業還應該逐步建立起基于長遠發展的企業文化。

優秀的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。美國學者弗蘭西斯說：“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業的追求。而這一切，都可以通過企業文化而爭取到?！逼髽I文化不僅強化了傳統管理的一些功能，而且還具有很多傳統管理不能替代的功能，可以直接或間接地提升企業核心競爭力。

企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越為人們所重視，目前很多企業都在努力塑造適合自身發展的企業文化。伴隨企業的發展和經營活動的實踐，日積月累、逐步沉淀而形成的企業文化，是企業凝聚力和活力的源泉。企業文化是企業的無形資源，形成競爭對手難以模仿和超越的核心競爭力。而企業文化仍屬于人力資源系統的一部分。

3.打造企業核心競爭力與人力資源管理的關系

說到底，現代企業的生存和發展受眾多因素的影響和制約，其中，最重要也是最根本的因素是人。打造企業核心競爭力諸因素中，最關鍵的還是人。因此，人力資源管理是貫穿企業全部工作內容的系統工程。

現代人力資源管理是一項系統工程，大到宏觀層面，如遠景、戰略，小到微觀操作層面，如考核、測評，其間還有企業組織、職位設計等中觀層面，凡是能夠最大限度地激勵員工、調動員工積極性，使企業內最有潛力的資源得到開發，并實現企業目標的均屬此列。

因此，企業核心競爭力的強弱決定了企業人力資源的狀況，企業核心競爭力的培育過程也就是企業人力資源的開發過程；而增強企業核心競爭力是企業人力資源管理的根本目的。

從我們企業目前現狀來看，人力資源管理的水平并不能令人滿意，與打造企業的核心競爭力極不匹配。缺乏真正懂經營管理的人才、真正懂財務分析和真正懂市場營銷的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技開發帶頭人（領軍人物），特別是真正懂人力資源開發及管理的人更是稀缺；人才的缺乏、人員結構的不匹配，都直接影響了企業核心競爭力的形成和發展?？梢哉f當前人力資源管理存在的問題制約著企業核心競爭力的形成，人力資源管理的水平上不去，企業核心競爭力就很難打造和提升。要改變目前的現狀，首先是企業的高層領導必須迅速地轉變觀念，不斷地提升自己，以適應現代企業管理的需要。實踐表明，每一個成功的企業都有一位或幾位卓越的領導者，他們一般具備的素質是：品德高尚，有很強的個人魅力；有很強的領導能力和很強的執行力；能夠克服自己認知模式的剛性，注重學習，不固守經驗。企業核心競爭力的形成，是企業整體優化的結果，這種優化，必須先從帶頭人做起。

其次是企業的中層管理干部。有時企業決策執行的最大阻力往往來自中層，每一位經理都有自己的利益所在，為此而爭奪企業資源，還有的固守傳統的思維模式，精力大多用在編織自己的人情網、關系網上，造成企業各部門溝通不暢，企業戰略執行脫節，從而影響了企業核心競爭力的形成和提升。因此，企業必須建立快速反應的組織結構，適當合并關系密切的部門，建立各種跨部門團隊，加強各部門之間橫向信息溝通和相互合作。第三是企業的廣大員工，這一群體數量最多，比重最大，要建立便于操作的考評、選拔和激勵機制。要全員參與管理，加強企業上下之間縱向信息溝通和相互合作。使特殊人才能盡心竭力為企業發揮才能，將掌握關鍵技能的人才吸引過來并能留得住。要強化培訓學習；要進行長處管理；要體現結果導向的個人價值；要發現潛在價值，建立全新的機制，等等。這樣企業核心競爭力的打造、提升就有了堅實的基礎，企業就一定能夠實現可持續發展。

【參考文獻】

[1]黃芳，陳共榮.核心競爭力導向的業績評價指標體系設計[J].財會月刊，2007，（33）.

[2]安瑛暉，張舉剛，賴清華.實施人才資源開發策略提升企業核心競爭力[J].當代經濟管理，2006，（02）.

[3]韓岫嵐.企業人才資源的開發與管理[J].中國工業經濟，1998，（03）.

第7篇：企業核心競爭力現狀范文

【關鍵詞】核心競爭力；原因；創新

中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2013）06-042-01

核心競爭力，又稱核心競爭優勢，是在1990年由兩位美國學者帕拉哈德和哈默首先提出來的概念。兩位學者在《哈佛商業評論》發表的《公司的核心能力》一文中明確指出，由于企業競爭的加劇，全球經濟一體化的加強，使得產品生命周期普遍縮短，企業要想取得長足的發展和巨大的成功必須依靠企業核心競爭力。

一、我國企業核心競爭力現狀

從我國加入世貿組織到2012年年底，世界500強已有90%進入中國，與我國企業進行角逐，大多數企業正面臨著嚴峻的挑戰。想要在激烈的市場競爭中生存下來并健康有序的發展，企業就必須打造與眾不同的核心能力，即企業發展所必需的核心競爭力。

但是目前我國企業在構建核心競爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業往往所有制結構比較單一，法人治理結構不很完整，內部管理體制也不健全，影響了企業科學的管理和高水平的運作，出現了投入和產出不成比例的停滯甚至倒退的現象。因此，從總體上說，當今我國企業無論國企還是民企，大企業還是小企業在國際市場中之所以經常處于不利地位，主要原因是缺乏核心競爭力。

二、中國企業缺乏核心競爭力的原因分析

（一）缺乏管理決策能力

一個企業管理能力的強弱，在決策能力方面關鍵反映在企業家的戰略眼光、洞察力和風險決策能力等方面。基于管理決策能力而構建企業的核心競爭力，就是不斷提升企業獨特的戰略決策能力，并通過設計企業獨特的制度和規則體系，按照制度和規則去實現有序管理和持續發展的能力。

（二）缺乏技術創新能力

只有掌握核心技術，才能擁有話語權，才能在國際競爭中享有優勢地位。我國大部分企業創新意識和能力較差。同時從創新的方式上來看，企業的創新一般分為自主創新和引進創新。但是由于歷史原因以及企業自身資源限制，我國絕大多數企業采用引進創新。這種方式存在明顯的缺陷，由于我方沒有掌握核心技術，所以在交易中常常處于不利地位，被技術輸出方訛詐，在支付了巨額的技術轉讓費之后，卻始終受制于人。

（三）對核心競爭力的認知存在誤區

很多企業的決策者認為，能為企業帶來競爭優勢的資源，就是企業的核心競爭力。資源是可以用來進行交易的，能通過交易贏得的東西，只要有了資金，也就意味著有了這種資源本身。這也就意味著只有大企業才具有企業核心競爭力。但在現實中我們卻看到了很多小企業依靠集中化市場策略，以自身的核心技術在市場中占有一席之地。它們的生存之道就連大企業也無法模仿。所以是否擁有核心競爭力不能以資源多少作為衡量標準。

三、構建我國企業核心競爭力的途徑

（一）內部途徑

1.集中優勢資源進行專業化經營。在專業經營的過程中逐步形成自己在管理、技術、產品、服務等方面與競爭對手的差異，而這些差異有可能成為公司核心競爭力的構成要素。

2.加強技術創新?，F代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什么。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

3.引入現代企業制度。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此企業必須引入現代企業制度，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

（二）外部途徑

1.兼并重組整合資源。企業兼并重組是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼并重組，企業可以重新整合自己的內部資源，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。因此，兼并重組也是企業打造核心競爭力的有效途徑。

2.以顧客需求為導向。以顧客為導向，提高顧客對某一品牌的忠誠度，間接提升企業核心競爭力。企業應重視培育自己的顧客群。重視營銷組合中產品、價格、渠道、促銷等因素，努力培育自己的顧客群，以增強自己的核心競爭力。

四、小結

在知識經濟時代，企業核心競爭力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。國外許多成功企業，在經營過程中早已把企業核心競爭力作為戰略決策的前提。當前，我國越來越多的企業也重視這一趨勢，積極完善企業核心競爭力，制定長期規劃，體現自身的競爭優勢，只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]帕拉哈德（C.K.Prahalad），哈默（Gary Hamel）.公司的核心能力[J].哈佛商業評論，1990.

第8篇：企業核心競爭力現狀范文

［關鍵詞］第三方物流；核心競爭力

［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0071-02

1 核心競爭力內涵

1990年,美國著名管理學者普拉哈拉德和哈默爾提出了核心競爭力的概念,指出核心競爭力是基于市場競爭的無形的動態的能力資源,是能給企業帶來市場競爭優勢的技術系統、組織管理系統的有機融合。一般地來講,核心競爭力就是使組織可以在研發、生產、營銷以及售后等環節上,具有一些競爭對手難以模仿的競爭優勢與能力。此表述中包括以下幾個方面的含義：一是能夠承擔企業核心競爭力方面的內容應該是企業整體而非企業的某一個領域方面；二是核心競爭力的形成是對那些具有相互協調與有機結合方式的能力與方面內容；三是核心競爭力的形成是需要長時間,并在企業發展歷程中逐漸形成的；四是核心競爭力的存在基本上是結構、顯性的因素。而本文研究的第三方物流企業核心競爭力是結合第三方物流和核心競爭力兩個概念,主要是指出第三方物流企業中的集合知識,特別是指怎樣整合不同的企業的不同生產工藝與技能,如運輸、包裝、存儲以及配送、電子商務平臺、配送、供應鏈管理等方面工藝與技能。

2 目前我國第三方物流企業核心競爭力建設存在的問題

2.1 第三方物流企業規模實力較小

據第五次中國物流市場的調查,我國物流企業規模在500人以上的企業僅占11%左右,大部分企業規模在500人以下,公路運輸企業戶均運營車輛僅4.43輛,2A級及以上物流企業全國只有174家,企業小而散亂的現象十分突出。大多數第三方物流企業是計劃經濟時期商業、物資、糧食、運輸等部門儲運企業轉型而來,物流專業化程度低,資源整合能力差,規模效益難以實現,缺乏核心競爭力。

2.2 缺少物流專業的人才

現階段我國物流企業缺乏具有相關理論、實踐知識和服務理念的物流人才,其現狀已成為制約物流企業發展的瓶頸。特別是我國第三方物流企業的高層管理人才中,一些人對現代物流、供應鏈管理等方面的知識更是匱乏,使第三方物流企業管理水平低,并缺乏一定的管理基礎。據調查表明,美國高級物流主管中有92%具有學士學位(其中碩士占32%),而我國第三方物流企業中高級物流主管只有61%(其中碩士占9%)。

2.3 第三方物流企業服務功能單一,服務水平比較低

從提供的服務范圍和功能來看,我國當前第三方物流服務水平與發達國家相比還存在很大差距,集中表現為我國大多數從事物流服務的企業只能簡單地提供運輸和倉儲等一般,而在流通加工、物流信息服務、庫存管理、物流成本控制等物流增值服務方面,尤其在物流方案設計,以及全程物流服務等更高層次的物流服務尚處在發展完善階段,所占比例極少。雖然中遠集團、中外運集團、中國儲運總公司這樣大型的運輸倉儲企業已向第三方物流企業轉化,但它們的傳統運輸、倉儲業務仍占主要部分,其第三方物流服務功能仍不完善。

2.4 企業競爭能力不足

國外的第三方物流企業的競爭能力水平較高,它們具有專業性的物流管理與運輸模式，這樣比較容易滿足大型企業對完善物流系統的需要。而我國第三方物流企業在競爭能力上就比較弱,特別是我國多數第三方物流的企業都無法滿足其提出第三方物流具有時間短、價格便宜且保障安全性等方面的功能,且它們多半數都是半路出家,更難以適應企業對物流服務的全方位的要求,也更談不上競爭能力是否充足,這樣使我國第三方物流企業在激烈的競爭環境中只能看著自己的客戶流失掉,逐漸走向下滑的階段。為此,我國第三方物流企業需要通過各種方式來提升其競爭能力的水平。

3 提升我國第三方物流企業核心競爭力的建議

3.1 提高第三方物流企業的核心技術能力

根據以上分析,需要進一步注重與建設第三方物流的基礎設施、設備的建設,并通過各種聯合或者并購的方式來構筑第三方物流企業的運輸網絡、物流信息系統以及倉儲物流配送系統等來實現企業核心技術能力的提升。另外,我國第三方物流企業可以借鑒與學習國外此類物流企業發展模式,如“一流三網”,也就是訂單信息流、全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡以及計算機信息網絡。同時,應用現代的信息網絡系統構建物流服務,使我國第三方物流企業可以參與顧客的生產與經營活動,并為顧客提供有效的增值服務,實現物流企業與顧客之間物流系統與功能共享。 3.2 與國外物流企業結盟,充分利用國外資源增強核心競爭力

國外物流企業大多規模大、實力強,有著先進的技術和管理經驗,與這些企業建立戰略聯盟,通過股權參與或契約安排的模式,可以使我國第三方物流企業借助國外聯盟伙伴的力量增強競爭優勢,在很大程度上解決我國第三方物流企業經濟實力不足、經濟效率低下、缺乏管理經驗等問題,提升我國第三方物流企業的核心競爭力。

3.3 重視先進物流設備及信息技術的利用

現代先進物流設備及信息技術是發展現代物流的必要手段。目前我國第三方物流企業物流服務水平低,達不到國際物流服務水平。這與我國物流企業使用現代先進物流設備比率低、物流操作多處于原始的人工操作有關。我國多數物流企業大多處于最初的物流服務水平狀態,貨物的搬運以及包裝等,都是人工來完成的,機械使用率極低。因此,大力發展物流企業使用先進物流設備是促進其物流服務信息化提高的重要手段之一,也是企業提高市場份額,以及核心競爭力的重要手段之一。

3.4 重視物流人才的培養,提升第三方物流企業核心競爭力

第三方物流企業應制訂人才戰略計劃和措施,對現有的從業人員進行培訓,提高企業員工的現代物流業務知識和業務水平,同時加強企業與高校和科研院所的合作,使理論研究和實際應用相結合,加快培養物流專業技術人才和管理人才,提升第三方物流企業的核心競爭能力。

第9篇：企業核心競爭力現狀范文

我國交通運輸企業經過多年的發展，已經取得了長足的進步，不論公路、鐵路、水運還是航空都與國外同類企業的差距有所減少，但是由于我國交通運輸企業起步遲，起點低，其發展仍顯出一定的混亂，企業的核心競爭力還不夠凸顯，企業的潛力并沒有好的發展。

目前，我國交通運輸企業缺乏核心競爭力主要表現在：

1、缺乏協同競爭意識

企業在競爭中往往容易忽視合作，地方保護主義造成條塊分割，重復建設，既浪費資源，又難以形成民族企業的核心競爭力。

2、技術創新薄弱

我國多數交通運輸企業的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進，自主技術開發和創新能力弱，自己的核心競爭力形成困難。

3、公司制度徒有其名

我國企業由于歷史等原因，"所有者缺位"的制度現實令眾多企業缺乏效率，政企不分的"婆媳關系"依然存在，使企業市場化行為扭曲，妨礙了企業核心競爭力的生成和發育。尤其是交通運輸行業，交通運輸行業的特殊性使政府對其過于保護、限制競爭。而實踐表明，沒有競爭就沒有競爭力，競爭力只有在競爭中形成。所以交通運輸企業核心競爭力的形成和發展必須有規范的公司制度作保證。

4、文化素質偏低

有相當部分交通運輸企業的經營者學習能力不足、文化素質偏低，企業缺乏技術管理復合型人才，員工缺乏崗位培訓，這也是制約我國交通運輸企業核心競爭力形成的重要原因。在全球經濟一體化的時代，我國的交通運輸企業要想謀得生存與發展，必須善于吸收世界經濟變革的新因素，實現經營戰略的重心轉移，大力培育其核心競爭力。

二、交通運輸企業核心競爭力的評價體系

交通運輸企業核心競爭力包含四個因素，分別為:交通運輸企業的學習能力、交通運輸企業的生產經營能力、交通運輸企業的組織協調能力和企業文化。這四個因素對企業核心競爭力是缺一不可的。交通運輸企業的學習能力有助于企業獲取和積累知識、增強創新，以及提高企業潛在的競爭力，包括以下三個指標：企業員工文化程度、員工培訓費用人均數額、企業消化吸收經費占企業銷售收人總額比重。交通運輸企業的生產經營能力和組織協調能力是其通過內在的管理和生產之間的協調，把現有和潛在的競爭優勢轉化為產品和服務，以達到提高市場占有率和增加市場份額。其中交通運輸企業的生產經營能力包括：生產設備配備水平、業務者技術熟練程度、資源調配能力、管理者管理水平四項指標；交通運輸企業的組織協調能力包括：核心產品的價值占產品銷售收人比重、企業全員生產效率、大中型分企業產值占整個企業產值比重、企業平均產值四項指標。而交通運輸企業文化為整個企業的發展提供一種文化底蘊，并有助于上述三個因素能夠充分發揮出其突出的作用。可以從信息技術的普及率、企業員工的價值觀、企業內企業競爭的規范程度四個方面進行考察。

以上四個因素基本上反映出了企業核心競爭力的實質，它們之間相互作用、共同影響，構成一個有機的整體，表現為交通運輸企業的核心競爭力。

三、提升我國交通運輸企業核心競爭力的策略

1、夯實交通運輸企業核心競爭力的基礎--管理能力

目前，我國大多數交通運輸企業的管理水平普遍很低，因為多數交通運輸企業是在傳統體制下的同類企業基礎上發展或轉變過來的，企業缺乏科學化的組織能力、不具備強有力的控制能力，有些甚至虧損嚴重，這里面除了經濟體制的原因以外，管理水平落后也是其中最重要的原因。因而，為了強化交通運輸企業的管理，形成核心競爭力，必須從戰略管理、組織機構、人力資源開發與管理、企業文化建設等方面加以建設。對于進行股份改造的運輸公司一定要按《公司法》的要求，參照交通控股公司的管理模式，把各控股子公司納人規范化管理軌道。出臺對外投資企業管理的規定，在增強各投資企業董事會決策功能和經營者自主經營主觀能動性的基礎上，把安全、運務、機務、黨群等各項管理與公司本部接軌，加強本部與子公司、分公司與子公司和子公司之間信息溝通和互相促進，共同搭建資源共享，網絡協作的平臺。

2、開發促使交通運輸企業具備競爭優勢的技術能力

我國交通運輸業由于歷史的原因，在配送體系、信息網絡的建設、技術開發等方面比較落后，面臨信息時代特別是電子商務時代的運輸服務要求時顯得力不從心。過去，交通運輸企業作業對象僅僅是人或物的實體，僅僅強調其物流性流動，因而其賴以發展的核心資源是與物流性移動密切相關的交通設施、倉儲設施、服務設施等有形資源?，F代交通運輸強調人或物的信息資源的共享和信息快速準確的收集與傳遞，強調通過其信息的跟蹤使有形的人或物的流動過程透明化，通過信息系統輔助其決策。因而，信息已成為現代交通運輸企業獲取競爭優勢的核心資源。加強部門溝通和信息共享，打破部門封閉，提倡團隊合作，切實做好各項管理的基礎工作，加快推進信息管理監控系統的升級改造，提高管理的科技含量。

3、增強交通運輸企業的資源獲取能力

資源獲取能力是企業協調、開發、利用企業內部和外部資源的能力，是塑造交通運輸企業核心競爭力的關鍵，其主要表現在交通運輸企業的市場營銷能力、建立戰略聯盟能力、信息資源整合能力等方面。

4、加強學習和創新，不斷提升核心競爭力

創新是交通運輸企業核心競爭力的來源，離開創新，交通運輸企業核心競爭力就成為無源之水，無本之木。創新主要包括管理創新、技術創新和制度創新三個方面。管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑，制度創新是支撐物流企業核心競爭力的重要保障，它們相互依據、相互滲透、相互發展。正是它們有機的結合，才能不斷提升企業核心競爭力，使企業獲得持久的競爭優勢。

5、重視核心競爭力的管理

如果不重視管理，交通運輸企業經過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。這是因為，一方面在客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發展，企業內外部環境不斷發生變化，企業的核心競爭力會演變成一般能力；另一方面在主觀上，如果企業缺乏對其核心競爭力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的協調，均會導致企業核心競爭力的喪失。所以，有必要做好核心競爭力的維護與提升工作。

四、總結

我國交通運輸企業在新的形勢下，必須結合企業的實際情況，從管理能力、技術能力、資源獲取能力、學習和創新能力四個方面去塑造企業核心競爭力，并通過有效地管理提升核心競爭力，這樣才能在未來激烈的市場競爭中求得發展并獲得持續的競爭優勢。它們相互依存、相互促進、相互發展，構成一個有機的體系。一個核心競爭力構成體系也是一種動態的能力系統，是各種優勢能力的組合，使企業獲得生生不息的發展力量，從而保持企業持續的競爭優勢。

參考文獻：

[l]管益忻.論企業核心競爭力[M].北京:中國經濟出版社，2000.

[2]筒明杰.中國企業發展的戰略選擇[M].上海:復旦大學出版社，2000.