關于核心競爭力的基本特性精選(九篇)
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第1篇：關于核心競爭力的基本特性范文
關鍵詞：核心競爭力 競爭力特性 財務表現 評價指標
1.企業(yè)核心競爭力的含義和特性
1.1企業(yè)核心競爭力的含義
“核心競爭力”一詞首次出現于1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》中指出：核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。
Leonard-Barton認為：核心競爭力是指企業(yè)特有的、不易交易的、能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。這個知識體系包括四個維度：（1）組織成員所掌握的知識和能力集；（2）組織的技術系統(tǒng)；（3）組織的管理系統(tǒng)；（4）組織的價值觀系統(tǒng)。
Meger&Utterback提出：核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力，他們強調在產品創(chuàng)新的基礎上，把產品推向市場的能力。
我國在20世紀90年代后期開始引入核心競爭力概念，各學者的觀點不太一致。如：徐二明認為核心競爭力包括核心技術能力和核心組織能力。盧福財等人認為核心競爭力包括技術能力、組織能力、資源獲取能力等。張維迎博士把企業(yè)核心競爭力描述為“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特殊物品，能夠給企業(yè)帶來超額利潤。
綜上所述，本文認為：企業(yè)核心競爭力是一種綜合能力，是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，不易被競爭對手仿效的，能給企業(yè)帶來超額利潤的獨特能力，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源不一定是企業(yè)資產負債表中的資產，它可能是優(yōu)越于對手的關鍵技術，也可能是優(yōu)秀的管理人才，還可能是富有凝聚力的企業(yè)文化，或是多種因素的集合。
1.2核心競爭力的特性
核心競爭力概念比較抽象，難以理解，進一步分析其特性，有助于把握核心競爭力的實質。根據國內外各學者、專家的解釋，一般認為核心競爭力具有：增值性、獨特性（核心性）、動態(tài)性等基本特性。各特性解釋如表1所示。
2.企業(yè)核心競爭力的影響因素分析
企業(yè)核心競爭力是一系列能力的綜合，受企業(yè)內部、外部多方面的因素影響。從企業(yè)內部而言，影響核心競爭力的因素主要有：創(chuàng)新能力、資源因素、企業(yè)文化、管理整合等方面。
2.1創(chuàng)新能力
核心競爭力的關鍵構成要素之一是技術及技術創(chuàng)新。從管理的角度看，技術創(chuàng)新是一個從新思想的產生，到研究、發(fā)展、生產制造，再到商業(yè)化的過程。技術創(chuàng)新首先應對市場和相關信息了解、搜集、判斷，然后進行研發(fā)，這個過程需要創(chuàng)新投入。技術創(chuàng)新最終是面向市場，滿足客戶，為企業(yè)帶來經濟利益和社會效益，實現創(chuàng)新產出。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能持久保持和獲得核心技術的能力。
2.2資源因素
核心競爭力的形成，離不開大量優(yōu)質資源的積累。這里的資源不僅僅是會計上的資產，還包括企業(yè)的人力資源、信息資源、客戶資源、品牌溢價能力等。其中，人力資源是個關鍵因素，核心競爭力最終是由人創(chuàng)造的，企業(yè)若想獲得持續(xù)的競爭能力，需要擁有核心的人力資源，人力資源的價值會影響到其他要素的發(fā)揮效果。
2.3企業(yè)文化
企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀，也是思考與行為規(guī)范的體系。企業(yè)文化可以劃分為物質文化、制度文化、精神文化三個層面。其中，企業(yè)精神文化是核心，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等以及與此相適應的組織與活動等。富有凝聚力的企業(yè)文化是一種稀缺資源，具有獨特的不可復制性。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
2.4管理協調能力
根據核心競爭力的含義和特性，核心競爭力的培育是需要技能、技術、知識、資源和能力等多方面的整合，需要企業(yè)在銷、人財物各環(huán)節(jié)的管理中充分協調。管理協調的對象是資源的組合利用和企業(yè)的經營活動。高效的管理協調能力是實現核心競爭力的重要保障。
3.企業(yè)核心競爭力的財務表現
財務報表不僅可以體現企業(yè)生產經營過程中的管理控制情況，而且可以反映企業(yè)最終的經營成果和經營業(yè)績。因此，核心競爭力的特性也會在財務成果上表現出來。
3.1核心競爭力的“增值性”
根據企業(yè)價值評估理論，企業(yè)價值應該是利用與企業(yè)風險程度相適應的折現率對其在未來經營期限內所創(chuàng)造的經濟收益進行貼現之后所獲得的現值之和。可以看出，衡量企業(yè)價值創(chuàng)造表現主要與三個因素有關：收益、增長與風險。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)未來收益的主要決定因素。只有盈利能力強的企業(yè)，才能創(chuàng)造出高的收益。同時這種收益應該具有較好的持續(xù)性和增長性，才能增加企業(yè)的價值。
3.2核心競爭力的“獨特性”
企業(yè)是否具有核心競爭力，還要通過財務分析去識別企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的核心技術、核心業(yè)務，具有獨特、不可模仿能力的企業(yè)才真正具有核心競爭力。“獨特性”這一特性的分析可以通過分析核心技術的研發(fā)費用投入，核心技術人員的比重，核心設備的投入，核心業(yè)務所占比重等來進行判斷。
3.3核心競爭力的“動態(tài)性”
核心競爭力具有動態(tài)性，在不斷地變化和成長，并在這個過程中發(fā)展壯大。核心競爭力在財務上的直接表現就是持續(xù)地為企業(yè)帶來盈利。盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)經營成果和管理效能的集中體現。但是企業(yè)盈利能力是靜態(tài)表現，不能反映企業(yè)運營和發(fā)展的動態(tài)性。因此，應考核企業(yè)的持續(xù)盈利能力，來評價核心競爭力。
3.4核心競爭力的“延展性”
延展性的特性主要是企業(yè)新產品、新技術的產出能力，難以在財務上單獨體現。但為了保持前后一致性，本文以行業(yè)領先水平這一非財務表現作為評價標準，即，一個企業(yè)在所處行業(yè)中的領先地位，行業(yè)中的主導者往往有更強的競爭優(yōu)勢。
3.5核心競爭力的“系統(tǒng)整合性”
核心競爭力的系統(tǒng)整合性主要體現為各種優(yōu)勢的協調和平衡，從而使企業(yè)在平衡中求得發(fā)展。核心競爭力的這一特性可以通過結構性分析進行評價：如資本結構質量、利潤的結構質量、現金流量的結構質量、利潤結構與資產結構的匹配質量，籌資活動現金流量與經營投資活動現金流量的匹配性質量，外部投資與增強內部競爭優(yōu)勢的協調，生產與營銷能力的協調等。
4.核心競爭力的評價指標構建
對企業(yè)核心競爭力的評價，可以從管理方面、產品方面、財務方面等多角度進行評價，本文主要側重于財務方面，基于財務信息，以核心競爭力的特征為主線，將內部影響因素與外在財務表現相結合，構建指標體系。評價思路見圖1所示。
4.1增值性評價指標
從財務角度來講，企業(yè)核心競爭力的增值性就是企業(yè)價值的增值，因此選取經濟增加值指標反映企業(yè)核心競爭力增值性的特征。
經濟增加值（Economic value Added，簡稱EVA）是指企業(yè)一定經營期間內從稅后凈營業(yè)利潤中除去所有成本后的剩余收入，這里的所有成本包含債務和權益成本。該指標是企業(yè)經營業(yè)績增加和風險控制的重要考核標準，與通常意義上的利潤指標相比，更明確地體現了價值創(chuàng)造和價值實現能力。
2009年11月，國資委下發(fā)《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》，從2010年1月1日起，對中央企業(yè)全面推行經濟增加值考核，并規(guī)范了經濟增加值EVA指標的計算。
國資委EVA指標的計算公式及調整內容如下：
經濟增加值EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本
＝稅后凈營業(yè)利潤－調整后資本×平均資本成本率
其中：
稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋利息支出＋研究開發(fā)費用調整項－非經常性收益調整項×50%）×（1-25%）
調整后資本＝平均所有者權益＋平均負債合計－平均無息流動負債－平均在建工程
加權平均資本成本率（WACC）＝（債務資本成本率×債務占總資本比例）×（1－所得稅率）＋（股權資本成本率×股權占總資本比例）
4.2創(chuàng)新能力評價指標
企業(yè)核心競爭力的獨特性和難以模仿性是企業(yè)鞏固其核心競爭優(yōu)勢的前提，也是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的基礎。這種特性是企業(yè)所擁有的核心技術、研發(fā)能力以及無形資產等隱含型、稀缺性的資源決定。可以通過研發(fā)創(chuàng)新能力和科研人員比率兩個指標加以衡量。研發(fā)創(chuàng)新能力指標可以反映企業(yè)對核心產品、技術創(chuàng)新的重視程度，進而反映出企業(yè)核心競爭力的獨特性和難以模仿性。科研人員比率反映企業(yè)在創(chuàng)新能力上的人力投入情況。
4.3持續(xù)盈利能力指標
核心競爭力具有動態(tài)性，需要在不斷地變化和成長中發(fā)展壯大，在財務上的直接表現就是持續(xù)盈利能力。因此，選取持續(xù)盈利能力指標，體現企業(yè)運營和發(fā)展的動態(tài)性。邁克爾?波特教授認為：企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲取的超出資本成本的平均投資收益率的能力，競爭力是長期盈利能力，可以用企業(yè)投資項目的內部收益率或者長期平均的凈資產收益率評價核心競爭力。另外，在企業(yè)多元化經營中，主營業(yè)務帶來的利潤一般是持續(xù)穩(wěn)定的，而其他業(yè)務利潤或偶然的利得具有偶發(fā)性。因此，基于此，本文選擇凈資產收益率和主營業(yè)務利潤率兩個指標作為評價企業(yè)持續(xù)盈利能力的指標。
4.4行業(yè)領先性評價指標
根據前面的分析，核心競爭力的延展性特性與企業(yè)在行業(yè)中的地位相關，而市場份額能夠在一定程度上體現一個企業(yè)在所處行業(yè)中的地位，因此，選取這一指標作為評價依據。市場份額是企業(yè)的產品在市場上所占份額，直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務對消費者和用戶的滿足程度，表明企業(yè)的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業(yè)經營、競爭能力越強。市場份額的不斷擴大，可以使企業(yè)獲得超額利潤并能保持競爭優(yōu)勢。
4.5管理協調能力指標
企業(yè)的管理協調能力貫穿于生產經營的各個環(huán)節(jié)，主要是企業(yè)各環(huán)節(jié)的運轉能力和現金流量的協調性。本文選取營運能力指標進行評價。即：存貨周轉率、應收賬款周轉率、現金支付能力。其中，前兩個指標的計算和含義與財務管理中一致，這里不再解釋。重點對現金支付能力指標加以說明。
現金支付能力來考核企業(yè)在各個環(huán)節(jié)如生產、銷售、管理等環(huán)節(jié)的協調性。
現金支付能力＝營運資本總額－營運資本需求
其中，營運資本總額＝流動資產總額－流動負債總額
營運資金需求＝（存貨+應收賬款+預付款項+其他應收款）－（應付賬款+預收款項+應付職工薪酬+應交稅費+其他應付款）
若指標為正，表明企業(yè)自身擁有的營運資本足以支付開展正常業(yè)務活動的所需資金，投融資活動和經營管理活動協調較好，籌集的資金可以滿足投資項目需求，生產活動正常運轉；反之，若為負數，表明企業(yè)營運資本不能支持正常的業(yè)務活動，企業(yè)需要依靠外部融資來解決當前的資金短缺問題。
上述指標體系是根據企業(yè)核心競爭力的特性和影響因素，選取了一些基本財務指標進行了分析，但是這一評價體系并不能涵蓋核心競爭力的全部內容，還有許多難以量化的、有重要影響的評價內容未能考慮，如：企業(yè)文化的凝聚力、企業(yè)的核心技術、企業(yè)的客戶資源等。因此，對于核心競爭力的評價，還需要結合非財務因素進一步的分析研究。
河南省教育廳人文社科研究項目《基于財務視角對企業(yè)核心競爭力的評價研究》編號：2011-QN-069。
參考文獻：
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第2篇：關于核心競爭力的基本特性范文
關鍵詞：核心競爭力 培育 企業(yè)
一、核心競爭力的相關基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現為一定的層次結構，包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優(yōu)勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網絡渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規(guī)則、獨占的生產、經營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經歷經驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
核心競爭力對企業(yè)的現實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育企業(yè)核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優(yōu)產品的大量涌入，國內企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力
從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業(yè)，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現相當一部分企業(yè)破產倒閉。
從企業(yè)內部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內企業(yè)不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當的差距，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。
（二）企業(yè)要不斷提高經濟效益，必須迅速提高企業(yè)的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領域內生產、經營的特色和優(yōu)勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。
(三)企業(yè)要想有效地應對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)不僅面臨與國內同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內企業(yè)依托原有產品、技術、服務等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
三、我國企業(yè)核心競爭力現狀
當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創(chuàng)匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)技術創(chuàng)新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質偏低
小企業(yè)人員素質較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確
對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準;對市場競爭的變化準備不足;對潛在市場的預測不到位;圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質。提高企業(yè)家的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
（二）培育企業(yè)的核心技術能力
核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發(fā)和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
在市場經濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。
（六）培育先進的企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現企業(yè)的自身價值。
五、結
語
在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。
參考文獻
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第3篇：關于核心競爭力的基本特性范文
關鍵詞：高職院校；優(yōu)勢特色專業(yè)；核心競爭力
中國全日制高職院校正面臨著前所未有的嚴峻考驗：一方面，適齡高中畢業(yè)生生源日趨萎縮，萬人規(guī)模的高職院校比比皆是，僧多粥少的局面已經顯現；另一方面，企業(yè)對人才培養(yǎng)的規(guī)格、質量要求越來越高，家長和考生的教育消費訴求更加自我。優(yōu)勝劣汰的市場機制正在催促高職院校的調整與洗牌。在這樣的形勢下，厘清辦學思路，明確院校核心競爭力內涵，努力培育自己的核心競爭力，是高職院校贏得生存與發(fā)展空間的必然選擇。本文試就高職院校核心競爭力的屬性、內涵、衡量要素以及培育問題進行研究。
一、高職院校核心競爭力的基本屬性
高職院校的核心競爭力概念源自企業(yè)核心競爭力。1990年，美國著名管理學者普拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默爾(G.Hamel)撰文《公司的核心競爭力》，首次提出了核心競爭力（core competence/competency）的概念。1997年，麥肯錫管理咨詢專家Kevin P. Coyne，Stephen Hail和Patricia Clifford給出核心競爭力的內涵：“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結合，是借助該能力能夠按世界一流水平實施的一項或多項核心流程。”[1]
高職院校核心競爭力應具備如下六項基本屬性：
1． 獨特性。高職院校核心競爭力應是獨有的，他人很難模仿、復制或簡單替代。這種不可模仿和難以替代的特性，是高職院校保持競爭優(yōu)勢的首要特性。
2． 價值性。高職院校的核心競爭力應該能夠給學校帶來實在的經濟利益與社會效益。“核心競爭力能給其所服務的對象帶來長期性的利益與價值。”[2]這種價值性不但體現在經濟效益方面，更重要的是體現在社會價值方面，即適應社會發(fā)展，滿足社會需要。
3． 延展性。高職院校核心競爭力應該能夠滿足不斷擴大的教育消費者需求，并引導消費者需求的增長，即高職院校核心競爭力不但能較大限度地滿足教育消費者的現實教育需求，而且能引導消費者的潛在教育需求，不斷創(chuàng)造新的教育需求增長點。
4． 長期性。高職院校核心競爭力是在長期的辦學實踐中形成的，一旦形成又具有相對的穩(wěn)定性。這種核心競爭力不會像一些實物資產一樣，在時間流逝中造成價值遞減，其在正確的方向下反而會越來越強。
5． 可測性。力是可以準確測量與評價的物理量。核心競爭力是物理學概念應用于社會科學的新概念。因此，高職院校核心競爭力應當具有可測性。
6． 創(chuàng)新性。高校的競爭優(yōu)勢，取決于其所擁有的優(yōu)勢知識體系的建設水平，取決于院校的整體管理水平，取決于院校整合優(yōu)化資源并使之成為優(yōu)質資源的綜合能力，取決于其內化為對社會有重大影響力的學校文化。要它們由平庸變?yōu)樽吭剑掷m(xù)創(chuàng)新是必由之路。
二、專業(yè)品牌是高職院校的核心競爭力
關于大學核心競爭力的概念，國內專家的研究主要有三種觀點：一是能力整合觀。主要代表為賴勝德、武向榮，他們認為“大學的競爭力就是大學以技術能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策、科學研究及其產業(yè)化、課程設置與講授、人力資源開發(fā)、組織管理等的整合或通過其中某一要素的效用凸現而使學校獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力”[3]。二是構成要素觀。王繼華、文勝利等學者認為，從中國國情出發(fā)，構成大學核心競爭力的要素是教師、管理者和大學校長。[4]王生衛(wèi)等學者認為，大學競爭力主要表現為硬件核心競爭因素和軟件核心競爭因素。硬件核心競爭因素是能被感知和測量的影響大學創(chuàng)新能力和知識體系的各種因素，包括領先的學術能力、較強的創(chuàng)新能力、科研成果轉化能力和具有競爭力的人力資源優(yōu)勢等。軟件競爭力因素是指大學長期形成的大學觀念、價值、文化、辦學理念、大學規(guī)劃、戰(zhàn)略等綜合體現。[5]三是核心能力觀。陳傳鴻認為，一流大學必須具有強大的整體競爭力，而構成整體競爭力的核心部分就是學科建設水平。[6]
借鑒大學核心競爭力的概念，根據核心競爭力屬性，我們提出了優(yōu)勢、特色專業(yè)是高職院校的核心競爭力的觀點。理由如下：
1． 知識體系是高校區(qū)別于企業(yè)的競爭力核心
專家對企業(yè)核心競爭力的內涵表述雖有差別，但認為核心競爭力是技能和知識的結合，借助其達到競爭領域一流水平、具有明顯的優(yōu)勢的認識是基本一致的。如果說企業(yè)的功能是將一流知識轉化為有競爭力的一流產品而贏得市場的話，那么學校就是以經營知識并培養(yǎng)掌握高水平知識人才來實現其社會價值的特殊組織。知識體系是高校參與市場競爭的優(yōu)勢所在，是其核心競爭力的原動力。因此知識體系是高校區(qū)別于企業(yè)的競爭力核心。
2． 專業(yè)是高職院校知識體系的基本載體
高校的知識體系在不同類型層次的院校中是有區(qū)別的。在本科院校中，知識體系的載體是學科。其知識體系也稱學科體系，所以說學科是本科院校的核心競爭力。在高等職業(yè)院校中，知識（技能）體系的載體是專業(yè)。其知識（技能）體系是專業(yè)體系，所以說專業(yè)是高職院校的核心競爭力。本科的學科教學體系與高職的專業(yè)教學體系之間，既有關聯，也有差異。
在我國教育體系中，學科是個基礎性的概念。學科有門與類的區(qū)別：學科門是最高級別的學科，比學科門低一級的學科稱為學科類，又稱一級學科；比學科類低一級的學科稱為專業(yè)。按此分類，高職教育的專業(yè)是二級學科，是學科門這個“源”下面的“流”。但高職的專業(yè)又不同于本科的專業(yè)。本科專業(yè)是按門、類、專業(yè)的學科邏輯衍生出來的，所以本科中既有按學科類設置的大類專業(yè)，也有按職業(yè)方向與技術方向確定的普通專業(yè)（二級學科）。這樣的劃分顯然與本科院校培養(yǎng)研究型與應用技術型人才的目標定位相適應。高等職業(yè)院校有意忽略了學科類，直接從學科門衍生專業(yè)。這是因為高職院校的專業(yè)是根據職業(yè)崗位或崗位群所需的知識、技能與技術來確定的，是按就業(yè)導向設置專業(yè)。雖然所有教育都強調人才培養(yǎng)的知識、技能、素質要素，但側重點不同。高職教育人才培養(yǎng)目標中將技能定義為關鍵詞，實際上是強調職業(yè)崗位中動手或手腦并用的技能。對高職而言，知識與素質是在職業(yè)崗位上起間接作用與持久作用的隱性就業(yè)能力；而技能則是在職業(yè)崗位能否直接上手的顯性就業(yè)能力。所以高職教育的知識體系是以技能為中心的知識體系，與本科教育以知識為中心的知識體系有明顯的區(qū)別。
3． 優(yōu)勢、特色專業(yè)或專業(yè)群建設水平決定高職院校的品牌
在市場經濟競爭中，產品品牌與企業(yè)品牌能有效放大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，品牌成了企業(yè)核心競爭力的顯性指標。在教育市場中，高校的品牌也能有效地增強其競爭優(yōu)勢，是其競爭力的集中體現。
教育部推進的示范性高職院校建設項目大大增強了高職院校的品牌意識。一方面，示范建設院校是依據辦學特色、綜合實力與市場競爭力的標準從高職院校中擇優(yōu)選拔的；另一方面，通過示范院校建設項目的實施，建設院校的市場競爭力、社會影響力得到顯著提高。在目前條件下，示范院校很自然地成為品牌高職院校的標志。
人們已經非常清楚地認識到專業(yè)建設對于高職院校品牌建設的重大意義。實際上，示范院校建設從遴選到驗收都是緊緊圍繞著專業(yè)建設進行的。可以這樣說，沒有一批有優(yōu)勢、特色的專業(yè)或專業(yè)群，高職院校必然缺乏市場競爭力，不可能成為示范。所以，專業(yè)建設水平決定院校品牌，決定院校的市場競爭力。
三、高職院校核心競爭力的內涵與要素分析
綜前所述，高職院校的核心競爭力是在長期辦學過程中發(fā)展形成的，與區(qū)域經濟產業(yè)發(fā)展高度協調，具有明顯就業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)社會充分認同的特色品牌專業(yè)與專業(yè)群。高職院校核心競爭力的構成有四大要素：
1． 人才要素
人才是院校核心競爭力首位要素。主要包括三個方面。
（1）決策層。 高職院校領導班子是專業(yè)建設的方向決策層。院校領導班子的素質、水平與決策判斷力是引領專業(yè)結構調整，確立專業(yè)建設方向，建設高水平專業(yè)教學團隊，組織實施高效能教學管理，全面提升人才培養(yǎng)質量，建立有特色、有影響力專業(yè)品牌的根本保證。由二級學院（或專業(yè)系部）領導層與專業(yè)帶頭人組成的組織是專業(yè)建設的執(zhí)行決策層。他們的專業(yè)視野、職業(yè)素養(yǎng)和政策執(zhí)行力是專業(yè)建設水平提高的關鍵。所以說決策層是人才要素中的核心要素。
（2）管理隊伍。最好的決策，如果沒有訓練有素、綜合素質優(yōu)良的管理者去有條不紊地實施，就不可能有高效的產出。高質量的人才培養(yǎng)質量與享譽社會的專業(yè)品牌不但取決于決策層的正確決策，更依賴于管理隊伍的運作水平與職業(yè)精神。從這一意義上說，管理決定高職院校的核心競爭力。
（3）專業(yè)教學團隊。專業(yè)教學團隊是專業(yè)核心競爭力的關鍵力量，也是高職院校核心競爭力的關鍵力量。實現高校的人才培養(yǎng)、科學研究與社會服務三大功能的主力軍是師資隊伍，而高水平的專業(yè)教學團隊則是學校師資隊伍的脊梁。
2． 技術特色要素
高職院校的培養(yǎng)目標主要是為社會經濟發(fā)展提供應用技術人才。與職業(yè)崗位對接的技術綜合能力是檢驗畢業(yè)學生質量的主要標準。專業(yè)特色，關鍵是技術特色。其他特色，如運行管理（工學結合、校企合作）等特色都是為凸顯專業(yè)技術特色服務的。吸引企業(yè)注意力的，具有社會影響力的專業(yè)，一定是技術含量高（體現企業(yè)先進技術）、技術綜合程度高和反映稀缺技術品種的技術特色專業(yè)。因此，技術特色是形成專業(yè)核心競爭力的核心要素。
3． 制度建設要素
人才培養(yǎng)、專業(yè)課程體系建設、師資隊伍建設、實訓基地的有效運行都必須有必要的制度保證。機制不合理，系統(tǒng)運行就會出現障礙，組織發(fā)展就會受阻；機制合理，就會有效激發(fā)組織活力，促進專業(yè)發(fā)展。所以說，機制的作用是根本性與基礎性的。
4． 硬件配置要素
技術與技能的訓練，對教學資源的依存度很高。所以硬件配置也是構成高等職業(yè)院校核心競爭力的要素。除了師資隊伍與校舍之外，運動場所與實訓基地以及與之配套的實驗實訓設備儀器是人才培養(yǎng)的主要硬件配置。
四、高職院校核心競爭力的培育
1． 以就業(yè)市場需求為辦學導向
高職院校的主要任務是培養(yǎng)面向生產、建設、管理、服務一線的高端技能型人才。此目標定位決定了它必須牢固樹立立足地方經濟，面向區(qū)域和地方社會經濟發(fā)展的辦學思想，必須堅持以就業(yè)市場為導向，積極培育主體專業(yè)，發(fā)展特色專業(yè)，形成具有市場競爭力的品牌專業(yè)和專業(yè)群，從而形成能在激烈的市場競爭中勝出的核心競爭力。
2． 以職業(yè)崗位群工作任務分析為基本依據
高端技能型人才的知識、能力、素質目標要求源于其所面向的行業(yè)、企業(yè)的職業(yè)崗位或崗位群。因此，必須通過對職業(yè)崗位或崗位群的典型工作任務的分析，明確專業(yè)的知識、能力、素質要求，設計課程體系，提煉專業(yè)的技術特色與人才培養(yǎng)模式特色。這樣才能明確具有競爭力的專業(yè)特色的方向。
3． 以強化和提升專業(yè)技術含量為重要目標
技術是專業(yè)的立身之本，因此強化和提升專業(yè)技術含量，必然成為提高專業(yè)競爭力的重要建設目標。主要途徑有：一是要在課程體系構建中及時引進或融入企業(yè)新技術；二是要通過機制建設，有效提高專業(yè)教師的科研與技術服務能力；三是要加快專業(yè)與行業(yè)企業(yè)的合作，通暢理論與實踐，課堂與現場，教材內容與崗位應用技術的雙向通道；四是加大與新技術相關的實訓基地建設，有效利用企業(yè)的新技術裝備實施工學結合專業(yè)教學。
4． 以品牌特色專業(yè)帶動專業(yè)群建設
獨木不成林，為數不多的特色專業(yè)還不能有效構成高職院校的整體競爭力。以品牌特色專業(yè)為龍頭帶動專業(yè)群建設，才能形成合力更大的院校核心競爭力。專業(yè)群是以資源共享為基本紐帶的相關專業(yè)組群。以較大人力、物力、財力打造的特色品牌專業(yè)的建設成果如果不能有效輻射到相近基礎專業(yè)，不但會造成教學資源的嚴重浪費，而且不利于特色品牌專業(yè)的健康發(fā)展，從而削弱院校的核心競爭力。專業(yè)群建設的主要抓手是專業(yè)師資隊伍與共享實訓基地，核心是發(fā)揮人才與實訓設施的效用。
5． 以學科專業(yè)的交叉復合為發(fā)展方向
許多生產一線的工作往往是綜合性的，需要多學科的知識與多種技術門類的技能才能解決。隨著現代生產和技術中綜合化趨勢不斷增強，職業(yè)崗位的智力技能內涵日益豐富，這就需要培養(yǎng)復合型的高端技能型人才。因此，高職院校在專業(yè)培育時經常會根據生產一線的要求，有意地進行跨學科專業(yè)的聯系，將不同門類的技術有機地綜合在一個專業(yè)中。復合的方法有三：一是異類復合，如將人文管理與工程技術復合，“機械制造質量管理”、“商務英語”等就是異類復合專業(yè)；二是同類復合，即將同一門類（門與類相同）的專業(yè)進行復合，如“機電技術應用”、“數模專業(yè)”就是同類復合專業(yè)；三是子系統(tǒng)獨立專業(yè)，子系統(tǒng)是從系統(tǒng)中獨立出來的系統(tǒng)，在一些技術成分構成較復雜的專業(yè)中，根據市場需求和學校辦學條件，將其設計為若干專業(yè)方向，進而發(fā)展為專業(yè)。
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第4篇：關于核心競爭力的基本特性范文
關鍵詞：核心競爭力創(chuàng)新企業(yè)文化
序言
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業(yè)集團；大型企業(yè)集團的競爭力和實力，則取決于企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰(zhàn)，各個國家紛紛完善和加強了對企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)，通過增強企業(yè)的核心競爭力來營造企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，核心競爭力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。
隨著我國加入WTO,企業(yè)的內外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢，不僅要關注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競爭力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久的競爭優(yōu)勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。
一、核心競爭力的相關基本理論解析
(一)核心競爭力的概念
核心競爭力(CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
（二）核心競爭力的構成及表現形式
企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng)，表現為一定的層次結構，包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優(yōu)勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業(yè)中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優(yōu)勢分類，有六種表現形式：
1、技術型企業(yè)。其競爭優(yōu)勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。
2、文化型企業(yè)。其優(yōu)勢體現在富有不斷創(chuàng)新精神的企業(yè)家及其帶領的團隊形成的獨特的企業(yè)文化。
3、渠道型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有遍布銷售區(qū)域的網絡渠道。
4、品牌型企業(yè)。其優(yōu)勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。
5、資金型企業(yè)。其優(yōu)勢是擁有可供運作的雄厚資金。
6、規(guī)則型企業(yè)。優(yōu)勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規(guī)則、獨占的生產、經營許可。
（三）核心競爭力的特征
1、價值性。企業(yè)核心競爭力在提高企業(yè)效率、降低成本和創(chuàng)造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業(yè)的目標顧客帶來獨特的價值和利益。
2、積累性。核心競爭力是企業(yè)在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。
3、獨特性。核心競爭力與企業(yè)的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業(yè)內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩(wěn)定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。
4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業(yè)分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業(yè)的特殊的組織組成、經歷經驗、企業(yè)文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業(yè)技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。
5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。
6、延展性。在企業(yè)能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業(yè)在原有競爭領域中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創(chuàng)新獲取該市場領域的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
7、動態(tài)性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業(yè)、組織管理模式及環(huán)境動態(tài)等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業(yè)的核心競爭力必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變。
8、整體性。核心競爭力是一個系統(tǒng)的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。
(四)核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
核心競爭力對企業(yè)的現實生存和長遠發(fā)展具有非常重要的理論與現實意義：
1、核心競爭力決定其產業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略，能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2、核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。
3、核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業(yè)來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。
4、核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
5、核心競爭力是21世紀企業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、WTO背景下培育國內企業(yè)核心競爭力的迫切性
我國加入WTO后國外名優(yōu)產品的大量涌入，國內企業(yè)市場流失相當嚴重，造成了對整個企業(yè)群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業(yè)核心競爭力對處于復雜環(huán)境條件下的國內企業(yè)的生存發(fā)展意義重大。
（一）國內企業(yè)要做大做強形成競爭優(yōu)勢迫切需要提高企業(yè)的核心競爭力
從企業(yè)外部環(huán)境來看，入世后，我國企業(yè)將改變以往國內單一的不同類別企業(yè)之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業(yè)展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業(yè)會抓住有利的發(fā)展機遇，直接與國外企業(yè)合作，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢。相比而言，眾多企業(yè)特別是傳統(tǒng)的國有、集體中小企業(yè)，會遇到國外名優(yōu)產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業(yè)，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業(yè)的重撞而出現相當一部分企業(yè)破產倒閉。
從企業(yè)內部環(huán)境來看，與國外企業(yè)相比，國內企業(yè)不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創(chuàng)新方面也存在著相當的差距，特別企業(yè)的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業(yè)核心競爭力已成為目前我國企業(yè)界一項緊迫的任務。
（二）國內企業(yè)要不斷提高經濟效益，必須提高企業(yè)的核心競爭力
經濟效益一直成為制約我國企業(yè)生存發(fā)展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業(yè)缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業(yè)要想繼續(xù)保持在一定領域內生產、經營的特色和優(yōu)勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力。否則，企業(yè)將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。
(三)國內企業(yè)要想有效地應對我國“入世”后新的環(huán)境，必須下大氣力提高企業(yè)的核心競爭力
隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業(yè)的大量涌入，國內企業(yè)不僅面臨與國內同類企業(yè)之間的競爭，同時還要同國外企業(yè)進行競爭。在這種情況下，國內企業(yè)依托原有產品、技術、服務等方面的優(yōu)勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業(yè)在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業(yè)的核心競爭力。
三、我國企業(yè)核心競爭力現狀
當前我國大部分企業(yè)沒有形成核心競爭力，有些企業(yè)雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業(yè)。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業(yè)恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業(yè)所表現出的弱點就更加突出，企業(yè)核心競爭力的培育嚴重不足。
（一）企業(yè)小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多，政府又無力注資，這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)，一些在我國可以稱之為大的企業(yè)，有些是政府保護的企業(yè)，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業(yè)，由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
（二）企業(yè)產品質量相對較差
我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創(chuàng)匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。
（三）企業(yè)技術創(chuàng)新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業(yè)投入很少，影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體，對科研開發(fā)投入很少，有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
（四）企業(yè)管理水平低
由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業(yè)，管理方式、方法陳舊，對市場環(huán)境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作，使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
（五）企業(yè)人員素質偏低
小企業(yè)人員素質較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質相對較高，雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發(fā)展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。
（六）企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確
對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
四、積極培育國內企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，增強企業(yè)競爭的壓力。而另一方面，企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
（一）積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。
(1)創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)家的素質。提高企業(yè)家的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領導企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要。
(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識成為企業(yè)的利潤源泉，人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
（二）培育企業(yè)的核心技術能力
核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發(fā)和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
（三）形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
（四）打造品牌，實施名牌戰(zhàn)略
在市場經濟發(fā)達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰(zhàn)略，即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
（五）建立學習型組織
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織，在不斷學習中增加企業(yè)專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā)，更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。
（六）培育先進的企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性，同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創(chuàng)造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業(yè)的社會責任，實現企業(yè)的自身價值。
五、結語
在全球化發(fā)展的大趨勢下，中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造，是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。
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第5篇：關于核心競爭力的基本特性范文
[關鍵詞] 核心競爭力 人力資本
在知識經濟時代，新技術層出不窮，日新月異，產品更新換代走向多樣、個性化。企業(yè)間的競爭日趨激烈，能力和知識擁有量的多少及其開發(fā)利用程度的高低，決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的水平成為主宰企業(yè)發(fā)展命運的決定性因素。而作為知識和技能的主要載體的人力資本，逐步取代了物力資本，成為構筑企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。但在企業(yè)人力資本管理的實踐中，如何界定和劃分企業(yè)的人力資本，從而突出重點、有的放矢地進行有效的管理，一直是一個值得探討和深入研究的問題。本文擬從分析企業(yè)核心競爭力的構成入手，尋找企業(yè)人力資本與核心競爭力之間的契合點，為企業(yè)通過加強人力資本管理，努力培育、保持和提高核心競爭力尋找理論上的切入點。
一、核心競爭力的內涵和特征
1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文，標志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點。在《企業(yè)的核心競爭力》一文中，普拉哈拉德和哈默爾認為“核心競爭力是在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。“就短期而言,公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言,起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。因此，核心競爭力可以理解為組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，是組織中的累積性知識，并在此基礎上創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、技術、產品和服務。通過對眾多學者的研究總結，我們認為企業(yè)核心競爭力應主要具備以下4個特征：
1.價值性。核心競爭力是富有戰(zhàn)略價值的，它能為企業(yè)帶來顯著競爭優(yōu)勢和可觀的經濟效益；它能為企業(yè)降低成本；它能為顧客提供獨特的價值和利益，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。
2.獨特性。企業(yè)核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有并為企業(yè)能提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。
3.延展性。指核心競爭力是企業(yè)獲得核心專長以及其他能力的基礎性能力,具有強大的衍生和擴展性,它能幫助企業(yè)衍生和發(fā)展一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求
4.持續(xù)學習性。企業(yè)核心競爭力企業(yè)在長期的經營管理實踐中，逐漸形成并培養(yǎng)發(fā)展的。它是動態(tài)發(fā)展的，有著產生、發(fā)展、衰退、消亡的過程。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的學習，對核心競爭力進行不斷的創(chuàng)新、培育和發(fā)展,才能保持核心競爭力長久的生命力。
二、企業(yè)核心競爭力的人力資本構成
企業(yè)核心競爭力形成與多種因素有關.但有一點是可以肯定的，即企業(yè)的人力資本是形成核心競爭力的基礎。企業(yè)核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性和持續(xù)學習的四個特征，而人力資本也恰恰具備以上四個方面的特性。企業(yè)核心競爭力的四個特征，就是以人力資本價值有效性、稀缺性和難以模仿性為前提的，企業(yè)通過有效的激勵機制鼓勵核心員工不斷將知識、技能轉化或整合到企業(yè)的管理和運作中，形成有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資本，最終構成企業(yè)的核心競爭力。
普拉哈拉德和哈默爾認為可以從三個方面鑒別一個企業(yè)的核心競爭力。一是能否擁有廣闊的市場，二是能否給顧客提供優(yōu)質的產品服務，三是能否制定一個公司獨有的、使對手難以模仿的有效戰(zhàn)略。
因此從基本內涵來理解，筆者認為，企業(yè)核心競爭能力主要應由以下三部分構成：
1.科學有效的管理和決策能力。這主要取決于企業(yè)的管理層和決策層。這種能力決定了企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，也決定了企業(yè)的組織架構和管理機制。是企業(yè)能否充分整合和利用本企業(yè)所有的內外資源，并根據自身特點，積極適應市場變化，適時進行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新而保持健康高效運作的決定因素。
2.獨特的創(chuàng)新和研發(fā)能力。這主要取決于企業(yè)的技術研發(fā)部門的核心骨干層。這種能力保證了企業(yè)能以獨特的技術為顧客提供優(yōu)質的產品服務。這種獨特技術應有延展性和不易被模仿性，即其優(yōu)勢具有獨特性基礎上的應用范圍的延伸和向更高層次的不斷創(chuàng)新，并有自主知識產權且不易被模仿。這種能力是企業(yè)能以積極的技術領先戰(zhàn)略，運用創(chuàng)新技術，不斷開發(fā)新產品而領跑市場的根本保證。
3.敏銳的市場應變和開拓能力。這主要取決于企業(yè)的市場營銷部門的核心骨干層。這種能力決定了企業(yè)產品的市場份額和效益水平。優(yōu)質的產品也需要巧妙的營銷手段的支撐，尤其在以市場為導向的生產模式大行其道的情況下，這種能力更顯得重要。它是企業(yè)及時洞察的消費態(tài)勢，把握市場走向，適時調整產品結構并不斷開拓新市場的重要手段。
從企業(yè)核心競爭力的構成來看，管理和決策能力、創(chuàng)新和研發(fā)能力,以及市場開拓能力應是構筑企業(yè)核心競爭力的關鍵。而這些能力的擁有者或載體是企業(yè)的經營者、技術創(chuàng)新者和市場開拓者，這些人員是構筑企業(yè)核心競爭力的基石。因此，企業(yè)核心競爭力歸根結底是企業(yè)中人的競爭力，尤其是企業(yè)的管理決策層和核心骨干層，在構筑企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮著至關重要的作用。
三、企業(yè)人力資本的界定
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，而人力資本又是構筑企業(yè)核心競爭力的基石。正確識別和界定企業(yè)人力資本是企業(yè)人力資本管理的首要任務。人力資本具有重要價值是不言而喻的，但對于核心競爭力的形成來說，每一類員工的價值和作用是不一樣的。所以，企業(yè)必須在崗位分析和績效評估的基礎上，確定哪些崗位、哪些員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現是具有重要意義的，即哪些員工是企業(yè)的人力資本。
從理論上分析，我們認為，只有那些構筑企業(yè)核心競爭力的，具有高戰(zhàn)略性、高稀缺性，從事難以替代的高附加值工作的核心骨干員工才是真正意義上的人力資本。人力資本不是普通的或一般的人力資源，而是對企業(yè)生存具有根本性決定作用的人力資源；他也不是物質資本的雇傭者，而應成為企業(yè)的產權主體。他能夠通過創(chuàng)造性勞動保證企業(yè)非人力資本的保值和增值，并能為企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)經營者憑借其特殊的經營管理才能，在企業(yè)中掌握著經營管理權和在位控制權，也掌控著企業(yè)的核心資源，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和效益水平，在企業(yè)中發(fā)揮著關鍵性的作用。同時,隨著技術創(chuàng)新和市場開拓對企業(yè)生存和發(fā)展重要性的日漸凸顯，技術研發(fā)和銷售部門也成為企業(yè)運作中不可缺少和忽視的部分。企業(yè)經營者、技術創(chuàng)新者和市場開拓者這些擁有強勢知識的人力資本,在企業(yè)內部生產、分配的權力結構中處于支配地位。
具體到企業(yè)的實際操作中，企業(yè)人力資本如何有效劃分和界定呢？國際上有一種公認的企業(yè)法則，叫“帕雷托法則”，又稱“二八法則”。該法則認為，企業(yè)中有80%的業(yè)績往往是由20%的優(yōu)秀員工完成的，企業(yè)80%的利潤是由20%的核心員工創(chuàng)造的，他們給企業(yè)帶來的價值遠遠超過企業(yè)對其的投入。而另外的80%的員工雖然也創(chuàng)造了20%的利潤，但人均的創(chuàng)造力對企業(yè)而言是非常有限的，并且企業(yè)已通過工資等形式對他們的勞動消耗給予了補償，即他們已得到了勞動收益。雖然按照舒爾茨等的觀點，他們身上仍有一定的人力資本存量，在一定的條件下，他們的人力資本存量還會提高，但在定義的時點，他們的人力資本存量可以相對忽略不計。具體到企業(yè)中，筆者認為，這20%的核心員工包括企業(yè)經營者、核心技術擁有者、營銷骨干、學術技術帶頭人、身懷絕技的高級技工等關鍵人才。這部分員工具有很強的市場領悟力和洞察力，對市場變化能夠迅速反應；他們掌握著企業(yè)的重要信息和資源，對企業(yè)的管理和運作了如指掌；他們掌握著企業(yè)的核心技術和核心機密，一旦外流將對企業(yè)的造成致命的損失。這部分員工構成了國有企業(yè)的人力資本，他們人數不多，但特別重要。他們是企業(yè)的核心層、中堅層和骨干層，他們是構筑國有企業(yè)核心競爭力的基石。他們左右著企業(yè)發(fā)展的方向，決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)其它資本能否獲得回報，獲得多少回報都是由企業(yè)的人力資本決定的，它保證了企業(yè)里非人力資本的保值增值。
在企業(yè)具體的操作中，可以通過建立科學有效的績效考核體系來對員工業(yè)績進行評估并強制排序，從而確定企業(yè)核心的20%。韋爾奇每年都要求GE公司的領導對他們領導的團隊進行考核，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的20％，哪些人是屬于中間的70％，哪些人是屬于最差的10％。他指出，“通用電氣(GE)的領導者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的20％，還要給業(yè)績良好的70％打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此，GE的領導者還必須下定決心，永遠以人道的方式，換掉那最后10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的經營才會產生，才會興盛。”這種末位淘汰要和考核制度緊密結合起來，這樣能增強員工的危機感和緊迫感，激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的工作質量和工作效率。
需要明確的是，“二八法則”中所指的20% ，既是個常數，也是個變量。作為常數，是指企業(yè)必須時刻關注20%的核心力量，并不斷對他們加以培養(yǎng)和激勵，使企業(yè)始終保持核心層、中堅層和骨干層的穩(wěn)定；作為變量，是指必須使這 20%的核心隊伍具備自身的造血功能，能夠新陳代謝，推陳出新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)人力資本是一個動態(tài)變化的概念，現在的人力資本可能由于自身的懈怠或環(huán)境的抑制發(fā)生階段性失缺的狀況，而非核心員工可以經過自身的刻苦努力和不斷的人力資本投資，而有可能成為企業(yè)的人力資本。所以作為企業(yè)，就應從提升企業(yè)核心競爭力的高度，加強人力資本管理，鼓勵創(chuàng)新，強化激勵，促進企業(yè)人力資本的不斷提升，打造企業(yè)持續(xù)的核心競爭力。
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第6篇：關于核心競爭力的基本特性范文
關鍵詞 技術創(chuàng)新；企業(yè)；核心競爭力
中圖分類號F270 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）34-0026-02
技術創(chuàng)新一直是各國政府、經濟學家和企業(yè)界普遍關注的課題，通過對技術創(chuàng)新的概念和特征的分析研究，有助于進一步推進技術創(chuàng)新理論和實踐的發(fā)展，促進企業(yè)技術創(chuàng)新水平的日益提升。
1 技術創(chuàng)新
1.1 技術創(chuàng)新的概念
亞當?斯密，卡爾?馬克思最早觀察到技術創(chuàng)新是經濟發(fā)展與競爭的推動力。熊彼特是經濟學史上第一個提出創(chuàng)新概念的人，他于1912年提出“創(chuàng)新”（Innovation）一詞時認為，“創(chuàng)新”是指企業(yè)家將生產要素和生產條件以一種從未有過的新的組合引人生產系統(tǒng)以獲得超額利潤的過程。
1.2 技術創(chuàng)新的特征
1）技術創(chuàng)新的主體
從技術創(chuàng)新的主體看，企業(yè)主要以自身力量開展技術創(chuàng)新活動，即以自主創(chuàng)新為主要創(chuàng)新模式，企業(yè)利用自身的各種資源進行創(chuàng)新，利用企業(yè)擁有的人力、物力、設備等資源調配進行創(chuàng)新研發(fā)。
2）技術創(chuàng)新的效益性
技術創(chuàng)新的目的是為了把創(chuàng)新成果推向市場，接收市場的檢驗，最終獲得成功，取得經濟效益。
3）創(chuàng)新的不確定性
技術創(chuàng)新由于其本身的特性，具有很高的不確定性。
2 企業(yè)核心競爭力
2.1 概念
普拉哈拉德與哈默爾在《企業(yè)核心競爭能力》一文中將核心競爭力定義為“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識，以及企業(yè)開發(fā)獨特產品，發(fā)展獨特技術和發(fā)明獨特營銷手段的能力。”
2.2 特征
1）增值性：核心能力必須給客戶帶來特別利益，也就是說核心能力能夠提高企業(yè)的效率，幫助企業(yè)通過降低成本或創(chuàng)造價值來擴大客戶的利益；
2）難以模仿性：核心能力是企業(yè)在長期運營過程巾積累的一種特別的能力，其他競爭對手難以模仿；
3）難以轉移性：企業(yè)的核心能力不能像其他生產要素那樣進行交易，這就使得核心能力很難從一個企業(yè)通過交易轉移到另一個企業(yè)；
4）難以替代性：與其他的資源、能力相比，核心能力很難被其他生產要素或要素的組合所替代；
5）異質性：企業(yè)的核心能力是企業(yè)在競爭過程中長期演進而形成的獨有的能力；
6）輻射性：從能力角度分析，核心能力是不同的技術、技能和知識組合融化形成的新專長，具有把核心技術輻射到各種最終產品的能力特性。
3 技術創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力提升
技術創(chuàng)新是企業(yè)提升競爭力的一個重要手段和基本路徑。而目前我國企業(yè)普遍現象是技術創(chuàng)新水平較低，自主研發(fā)能力不足，許多中小企業(yè)停留在跟進模仿創(chuàng)新階段，大多限于仿制或低水平開發(fā)，自主創(chuàng)新能力明顯不足等問題。因此，我們必須構建提升企業(yè)核心競爭力的技術創(chuàng)新模式。
3.1 形成有效的企業(yè)技術創(chuàng)新機制，加快產學研聯合步伐
要建立具有技術創(chuàng)新內在動力的新型制度。推進知識產權參與分配，對業(yè)績突出的技術骨干采用股權、期權等各種激勵方式；建立有利于技術創(chuàng)新的企業(yè)文化，營造崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍；要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創(chuàng)新和技術進步的價值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性；同時，還要引導形成以企業(yè)為主體、高等院校和科研機構廣泛參與、利益共享、風險共擔的產學研一體化運行機制。
3.2 提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系
企業(yè)的技術創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)有了較強的技術創(chuàng)新能力，才能夠研制開發(fā)并生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品，不斷提高自己的市場競爭力。提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，一是要建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系 不斷加強技術開發(fā)力量，加快開發(fā)具有自主知識產權的技術和主導產品；二是要形成有效的技術創(chuàng)新網絡，將科研、培訓和開發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)整合成 技術創(chuàng)新鏈。
3.3 探索新的技術創(chuàng)新模式，根據企業(yè)自身特點采用
根據技術創(chuàng)新的方法，人們將技術創(chuàng)新分為3種基本模式：自主創(chuàng)新模式、模仿創(chuàng)新模式和合作創(chuàng)新模式。這3種創(chuàng)新模式各有優(yōu)缺點，采用這些模式也需要有不同的條件和要求。
3.4 建立健全技術人才體系
技術創(chuàng)新成功與否，從根本上說取決于人才。一是要建立全方位的人才吸引機制 要以體現人才價值、知識價值和科技成果價值為原則，鼓勵、吸引科技人員加入中小企業(yè)隊伍；二是建立多層次的教育培訓機制，充分利用現有的各種教育資源，開展對企業(yè)各層次人員的學歷教育、繼續(xù)教育及技術培訓；引導企業(yè)在職工教育和培訓中發(fā)揮重要作用 把企業(yè)辦成學習型企業(yè)，足額提供教育培訓經費；三是建立配套完善的人才服務機制，加快失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保障體系的規(guī)范化，解決人才的后顧之憂。
3.5 培育技術創(chuàng)新的市場觀念
技術創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)不斷開發(fā)出適銷對路的新產品，并在市場上實現技術創(chuàng)新的價值，才能體現自己的核心競爭能力。
3.6 加快政策法規(guī)體系建設
研究推進企業(yè)技術創(chuàng)新、質量創(chuàng)優(yōu)和產品創(chuàng)牌的系列政策法規(guī)，為企業(yè)提高核心競爭力提供強有力的政策法規(guī)支持。
參考文獻
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第7篇：關于核心競爭力的基本特性范文
企業(yè)核心競爭力的價值取向于為股東創(chuàng)造更多的財富，其核心競爭能力的構成是由企業(yè)長期積累的多種要素體系所構成。關于企業(yè)核心競爭能力要素集合問題曾有許多專家學者在進行研究，至今為止尚沒有一個比較完善的權威的要素構成體系，大多數學者都停留在某一行業(yè)的具體競爭能力的研究上，其原因是因為核心競爭力本身就是一個動態(tài)的、發(fā)展的理論。
核心競爭能力基本構成要素探討
核心競爭能力的特點是以企業(yè)技術能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文化的整合而使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。
1.“企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力”是企業(yè)發(fā)展的目標定位，是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎。在經濟全球化競爭中發(fā)展起來的企業(yè)是現代企業(yè)，不應盲目發(fā)展，企業(yè)應有一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內的市場定位、產品定位、利潤定位、資源定位、技術定位、戰(zhàn)略定位的整合，企業(yè)只有具備一個完善而科學的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時組織實施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學合理、切實可行，才能為企業(yè)培育核心競爭能力提供最基本的條件。“企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力”作為一個構成要素考核企業(yè)競爭力在目前的考核指標構成中尚屬一個創(chuàng)新。現代的企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展依賴于機遇性和投機性，現代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學性。
2.“企業(yè)的R&D能力”是獲取企業(yè)核心競爭力的核心。 企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內部資源、知識、技術等不斷積累、整合和完善的過程。而這些內部資源、知識、技術等都必須具備獨特性、個性、不可仿造性，即異質性。如果核心競爭力不具備這種最起碼的特點，就不可能成為企業(yè)的“核心”。從“核心”二字出發(fā)，在企業(yè)內部資源中最能體現“核心”二字的應該是企業(yè)的“核心技術”，而企業(yè)今天的“核心技術”不等于也是明天的“核心技術”，在經濟全球化的市場經濟體系下，企業(yè)所面對的市場不再是一個國家或一個地區(qū)，而是全球化的市場。在異質的基礎上求“發(fā)展”，從“發(fā)展”角度出發(fā)，通過不斷地發(fā)展，企業(yè)的“技術”才能始終走在科學的前沿，才能成為企業(yè)的“核心”。
3.“企業(yè)核心組織管理能力”是培育企業(yè)核心競爭能力的保證。“組織管理能力”也應是企業(yè)獨特的組織管理模式，而不應是現存的一般意義上的“PDCA模式”、“A模式”、“E模式”，企業(yè)只有根據自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行揚棄，在現有的基礎上進行出新，研究開發(fā)適應企業(yè)自身需要的，并能反映企業(yè)個性的科學的企業(yè)管理模式，才能保證企業(yè)組織結構合理、管理優(yōu)化，企業(yè)在管理上才具備真正意義的核心競爭力。
4.“企業(yè)核心營銷能力”是培育企業(yè)核心競爭能力的根本。經濟全球化的競爭，實際是全球化的市場競爭，在全球化的市場競爭中，企業(yè)的核心競爭力應體現在企業(yè)的“營銷能力”方面，企業(yè)生產出來的產品價值必須通過市場配置才能體現。企業(yè)在競爭中將會面臨客戶侃價能力、供貨商侃價能力、替代品的威脅、潛在進入者的威脅以及競爭對手的威脅。因此，企業(yè)必須擁有一批忠實的顧客，才能保證企業(yè)具備獨特的營銷競爭力，獨特的營銷競爭力能夠為企業(yè)鞏固現有的市場份額，為企業(yè)開拓新的市場提供競爭優(yōu)勢，為新產品開拓市場提供客源保障，化解各種潛在的威脅。
5.“企業(yè)規(guī)模擴張能力”是培育企業(yè)核心競爭力的地位。少部分企業(yè)通過聯合兼并，組建行業(yè)集團，成為本行業(yè)中少有的幾個寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。企業(yè)在目前的無序市場競爭中應具備一定的規(guī)模優(yōu)勢，只有具備這種規(guī)模優(yōu)勢，才能在企業(yè)跨國經營中具備競爭力。這種規(guī)模不是一種企業(yè)自己的生產規(guī)模，而是一種通過資本經營、“品牌”經營，所能控制的一種生產規(guī)模、市場規(guī)模、資本規(guī)模，是現代意義上的規(guī)模。
6.“企業(yè)文化凝聚能力”是企業(yè)核心競爭能力的表現。企業(yè)獨特的創(chuàng)業(yè)精神，體現著企業(yè)團結、奮進的文化背景，具備這種背景的企業(yè)，才是一支頑強的隊伍，在經濟全球化的市場激烈競爭中才能做到拖不垮、戰(zhàn)必勝。
通用汽車公司的核心競爭能力主要體現在組織管理能力上；肯德基的核心競爭能力主要體現在企業(yè)文化凝聚力上；SONY的核心競爭能力主要體現在戰(zhàn)略管理能力上，Intel和Microsoft公司的核心競爭能力主要體現在R&D能力上； 法國的阿科爾集團的核心競爭能力主要體現在企業(yè)文化凝聚力上。通過對這些公司的核心競爭能力戰(zhàn)略的研究，我們不難發(fā)現這6個要素都有可能培育成為企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)核心競爭能力的價值取向研究
核心競爭力對企業(yè)而言就是核心生命力，它是企業(yè)綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業(yè)的有形資產和無形資產。企業(yè)的信用、信譽、形象、文化，無一不囊括于核心競爭力之中。企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略的終極目標應是為股東創(chuàng)造更多的財富，實現企業(yè)價值的最大化，也就是說價值的最大化是企業(yè)戰(zhàn)略的最終目標。企業(yè)價值在不同的環(huán)境與背景下，其涵義不同。在會計學里，企業(yè)價值等于企業(yè)資產（A）的價值，它等于企業(yè)的負債（L）加上企業(yè)的股東權益（E）即：A＝L＋E。 而企業(yè)資產的價值A則是由企業(yè)購入機器、設備、 廠房等資產的原始成本決定的。因而在會計學背景下，企業(yè)價值往往和企業(yè)資產的賬面價值有關。按照不同的需要，企業(yè)的價值有時指企業(yè)的凈資產價值，即被定義為企業(yè)總資產的價值減去企業(yè)總負債的價值。企業(yè)價值有時也指企業(yè)的重置價值，即建造同樣規(guī)模、具有同樣裝備企業(yè)所需要的市場價值。由于這些定義有這樣或那樣的致命缺陷，我們采取莫迪利安尼和米勒的定義，認為企業(yè)的價值為企業(yè)的市場價值，它是企業(yè)股票與企業(yè)債務的市場價值之和，而企業(yè)股票的市場價值等于企業(yè)發(fā)行股票數與股價的乘積，即企業(yè)的價值（V）＝企業(yè)的股權市價（S）＋企業(yè)的債權市價（D）。債權的價值等于其預期期票的現值加上最終票面價值的現值；股票的價值為股東在未來N年內所獲未來收益的現值。 企業(yè)的價值是企業(yè)未來的剩余收益資本化，它是企業(yè)未來收益流量的現值。由此可見，企業(yè)的價值是由企業(yè)未來收益流量的現值決定的。在計算企業(yè)的價值時，剩余收益流量是企業(yè)價值的決定性的變量。如果一個企業(yè)的預期剩余收益流量越多，企業(yè)對資本提供者的回報也就越大，因而對企業(yè)的所有者來講也就越有價值，企業(yè)價值也就隨著企業(yè)預期收益流量的增加而增加。
企業(yè)核心競爭力的管理
企業(yè)核心競爭力管理包括，核心競爭力的識別、規(guī)劃、培育、部署和維護等。
一、核心競爭力的識別。管理的第一項工作是識別出企業(yè)所具備的核心競爭力。要找出企業(yè)現有核心競爭力到底是什么，它具備什么樣的特點，它由哪些要素組成，它的表現形式是怎么樣的，它是如何發(fā)揮作用的（如何對企業(yè)競爭優(yōu)勢產生影響）、它被企業(yè)高層管理和企業(yè)的員工認同到什么程度，它是否能用比較清晰的語言（口頭方式或文字方式）表達出來。
1.本企業(yè)的產品、技術、銷售、文化或管理是否能讓本企業(yè)給市場（顧客）帶來長期性的利益？2.本企業(yè)的產品、技術、銷售、文化或管理是否能讓本企業(yè)在同行業(yè)中保持長期領先地位？3.本企業(yè)的產品、技術、銷售、文化或管理是否能使本企業(yè)取得長期性的超過同行業(yè)平均利潤水平的經濟效益？4.該產品是否是本企業(yè)現有產品組合中最重要、最關鍵的產品之一？該技術是否是本企業(yè)現主流產品領域開發(fā)生產技術中的關鍵技術之一或幾個關鍵技術的組合？該能力是否成為本企業(yè)關鍵性的經營管理能力之一？5.本企業(yè)的產品、技術、銷售、文化或管理是否是本企業(yè)獨家擁有的，或者是在同行業(yè)中最優(yōu)秀的并被公眾認為是最優(yōu)秀的？6.其他企業(yè)要模仿本企業(yè)的產品、技術、銷售、文化或管理是否是不可能的，或者是要模仿所花的代價極大而使這種模仿幾乎不能成功？7.該產品、技術、銷售、文化或管理是否能夠給企業(yè)發(fā)展提供有很大的延展空間，能使企業(yè)在現事業(yè)領域或新事業(yè)領域中捕獲富有潛力的新商機？8.該產品、技術是否能經不斷研發(fā)，保持其相當長的壽命期，而且企業(yè)能夠自主地進行這樣的研發(fā)？
這套識別問題方法應用時也可以使之定量化。如用統(tǒng)計調查的方法為各個問題設置評價尺度，使識別工作定量化。
二、核心競爭力發(fā)展的規(guī)劃。面臨著動態(tài)的經營環(huán)境，企業(yè)必須要有個富有前瞻性的核心競爭力發(fā)展計劃，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中常勝不衰。哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業(yè)核心競爭力提供了一個很好的規(guī)劃思路。
三、核心競爭力的培育。培育新的核心競爭力需要長期艱苦仔細的工作，成功的關鍵在于持之以恒。這就要求企業(yè)首先是要取得對將要培育的新核心競爭力的一致認識，并將其列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標之中；其次是要保持負責培育新核心競爭力工作班子的相對穩(wěn)定性和權威性；再次是要有足夠的資源投入做保證。最重要的是自始至終都要有企業(yè)高級管理層的參與，工作組要在他們的直接領導下開展工作。核心競爭力的培育方法有自我完善法、自我提升法、兼并法等。
四、核心競爭力的部署。企業(yè)必須發(fā)展一種自覺部署其核心競爭力的機制和能力，使核心競爭力能及時、有效地延伸到最需要和最能發(fā)揮作用的地方去。企業(yè)關鍵性人才要集中應對真正有挑戰(zhàn)性的項目，捕捉最有效的商機。
五、核心競爭力的維護。為保護和維系企業(yè)核心競爭力的領先地位，企業(yè)要對自己的核心競爭力狀況有清醒的認識。企業(yè)要定期和不定期地對自己的核心競爭力進行檢討，尤其是在進行重大戰(zhàn)略決策時更應如此。要重點核查：投資規(guī)模、構成企業(yè)核心競爭力要素的狀況、提升和部署核心競爭力的計劃及其實施情況、即將執(zhí)行的重大戰(zhàn)略決策，尤其是涉及企業(yè)兼并、撤資或實施更大程度上的分權管理的戰(zhàn)略決策時，對核心競爭力的影響等。根據檢查出的問題制定有針對性的對策，以保持企業(yè)核心競爭力的先進性。
21世紀的社會經濟和企業(yè)發(fā)展，是一個經濟競爭更加激烈的新世紀，必然將有各種挑戰(zhàn)和壓力集中在“核心競爭力”上。誰具備核心競爭力，誰就能在激烈而無情的市場競爭中獲得“雙贏”。中國的企業(yè)要想在經濟全球化的激烈競爭中獲取國際利益，必須苦練內功，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，迅速培養(yǎng)一大批具有核心競爭能力的跨國公司。
第8篇：關于核心競爭力的基本特性范文
一、企業(yè)核心競爭力的基本理論。
（一）企業(yè)核心競爭力的定義。
企業(yè)的核心競爭力與無形資產在本質上是一致的：都體現為企業(yè)的獲利能力，都能使企業(yè)在市場領域中處于領先地位并獲得超額利潤。而核心競爭力又有自己的獨特性，它不是具體的技術、技能或知識，而是在特定的制度環(huán)境下將各種有形或無形的資源、能力不斷優(yōu)化整合所形成的一種集合體，它是一種“根本”的能力。可以說無形資產是核心競爭力的主要構成要素，而核心競爭力又不單單是無形資產的簡單累加，它必須體現出企業(yè)持續(xù)盈利和競爭優(yōu)勢，是一種特殊的無形資產。
（二）企業(yè)核心競爭力會計。
所謂企業(yè)核心競爭力會計是一種將會計學與管理學、經濟學等學科相結合，并運用會計學獨特方法，對企業(yè)核心競爭力進行確認、計量，并對其評價和控制的一種會計。核心競爭力會計提出后，傳統(tǒng)的歷史成本等會計計量模式無法對核心競爭力會計進行公允的計量，因而就無法符合企業(yè)決策的要求。因此需要采取一個更加公平和合理的計量模型來衡量和核算會計問題，并建立一個更全面的會計處理和信息披露制度。
二、企業(yè)核心競爭力的會計確認。
由于核心競爭力和無形資產存在著千絲萬縷的聯系，在某種意義上是一種特殊的無形資產。因此企業(yè)核心競爭力的確認可以參照無形資產的確認解決。我們知道，確認一項要素必須符合以下四個標準：符合某項要素的定義；可計量性；相關性；可靠性。關鍵是可靠性。企業(yè)核心競爭力因為其積累性、動態(tài)性等固有特征，使得其可靠性略差。但是因無形資產的計量亦存在著相似的可靠性問題，核算中尚且承認了無形資產的合理性，因此管理決策中完全可以對核心競爭力予以確認。
三、企業(yè)核心競爭力的賬戶設置。
企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)的一項長期且特殊的資產，對現有的會計核算體系提出了挑戰(zhàn)，首先反映在會計賬戶的設置上，必須建立適應企業(yè)核心競爭力核算需要的新的賬戶體系。基于企業(yè)核心競爭力與無形資產之間的關系，我們可以參照無形資產的會計賬戶進行設置。
1“。核心競爭力資產”賬戶。
該賬戶屬于長期資產類賬戶， 用于核算企業(yè)核心競爭力資產的增減變動額。獲得核心競爭力資產和核心競爭力資產評估增值時記借方，核心競爭力資產減少或價值評估減值時記貸方。余額在借方，即期末核心競爭力資產的結余數，表示企業(yè)的核心競爭力資產價值。
2“。核心競爭力變動”賬戶。
該會計科目主要反映企業(yè)核心競爭力在正常情況下的變化情況，包括增值和貶損兩個二級科目。發(fā)生的價值增值計入該科目的借方，發(fā)生的價值貶損計入該科目的貸方，作為一項資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額一起反映企業(yè)核心競爭力的價值。
3“。核心競爭力減值準備”賬戶。
與企業(yè)有形資產和無形資產減值的會計處理相同，此會計科目反映企業(yè)核心競爭力價值發(fā)生的大幅度降低情況，計入該科目的貸方，是“核心競爭力資產”的備抵賬戶。一旦企業(yè)核心競爭力資產的價值恢復時，不調整利潤表，調整所有者權益。
4“。核心競爭力資本”賬戶。
資產和資本是對同一事物兩種不同的描述，資產表現使用價值，資本表現價值。如果競爭力資產能夠在會計的資產負債表中完全反映，那么競爭力資本應當包括在所有者權益中，與之相對應的資產就是核心競爭力資產。該賬戶借方登記核心競爭力資本的減少數，貸方登記企業(yè)核心競爭力資本的增加數。
四、企業(yè)核心競爭力會計報表設計。
企業(yè)核心競爭力會計信息納入會計報表體系已成為趨勢，因此就要求我們一方面增加專門反映企業(yè)核心競爭力的報表，另一方面應當適當的調整現有資產負債表和利潤表以便直觀的反映企業(yè)核心競爭力的內容。本文結合智力資本會計報表，在對其設計報表結構進行了較大程度的簡化和改進后，重新歸納出五大會計報表，并作出了必要的解釋和說明。
1.企業(yè)核心競爭力存量報表。
此報表反映企業(yè)核心競爭力的構成要素及價值狀況，以此來揭示企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現狀，著重規(guī)劃了企業(yè)未來培養(yǎng)和提升的能力。根據上述各要素和評價指標所占權重加權平均計算而得，企業(yè)價值的衡量可以用總價值乘以權重計算。關于此表中構成要素及評價指標，企業(yè)可以根據對自身實際所擁有的情況，靈活地在該表內容一欄增減填列。
2.企業(yè)核心競爭力變量報表。
該表反映企業(yè)在對核心競爭力進行管理及提升的過程中，企業(yè)核心競爭力的價值和構成要素各自增減發(fā)生變化的情況，這是一個動態(tài)的過程可便于企業(yè)更好地維護核心競爭力。該報表中數據的計算和企業(yè)核心競爭力存量報表一致。
針對企業(yè)各自所擁有的核心競爭力構成因素的實際情況，對其各自權重及變化情況要及時進行判斷分析根據自身情況進行相應的調整，以及根據分析結果確定下一步措施以便更好地保持競爭力優(yōu)勢。
3.企業(yè)核心競爭力資源報表。
該報表反映能夠形成企業(yè)核心競爭力的企業(yè)持有的資源。作為企業(yè)競爭力的基礎主要包括物質性與非物質性資源：物質性資源可用金額表示，數據來源于傳統(tǒng)報表，非物質性資源是采用文字描述。人力資源包括員工的專業(yè)技能、創(chuàng)造性、學習能力、團隊精神以及對任務的解決能力，管理人員的管理技巧及執(zhí)行力等；企業(yè)所擁有的無形資產在一定情況下可以認定為知識產權資源，專利權、商標權、土地使用權等都可以劃入其中，根據現行的環(huán)境，企業(yè)的核心技術、商業(yè)機密等個性化的指標也都可以作為衡量知識產權資源中；而基礎結構資源則是由企業(yè)管理體制、企業(yè)文化等企業(yè)專有內容以及企業(yè)關于信息溝通內部控制、各項管理程序等具體解決問題的能力。
4.包含企業(yè)核心競爭力的資產負債表。
雖然企業(yè)核心競爭力具有無形性不是實物狀態(tài)，但其仍然是企業(yè)擁有的一項隱形資產，按照會計恒等式：資產=負債+所有者權益，對應的資產負債表中的內容也應該有所增加。
在資產負債表左邊增加企業(yè)核心競爭力項目，反映資產負債表日企業(yè)核心競爭力的現實價值，這個項目的計算金額一般來源于核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值準備這三個科目。企業(yè)核心競爭力資產的來源在所有者權益的競爭力資本項目得到充分反映，其中核心競爭力項目金額=核心競爭力資產±核心競爭力變動-核心競爭力減值準備。
第9篇：關于核心競爭力的基本特性范文
一、高職教育發(fā)展所面臨的新常態(tài)
高職教育的新常態(tài)主要體現在以下兩個方面。首先，經濟發(fā)展的轉型對高職院校的人才培養(yǎng)結構提出了新的要求。例如，傳統(tǒng)大規(guī)模流水線式的生產模式向大規(guī)模定制生產方式的轉變必然需要高職院校更多的培養(yǎng)具備多種技能的“柔性化”生產者以及更多的工業(yè)設計人才。其次，高職院校之間的競爭在不斷加劇。近年，我國高考生源的下降已對高職院校的生存與發(fā)展形成了一定壓力。最近幾年，我國已有多個省份的相當數量的高職院校不能完成招生計劃。另外，隨著現代化職業(yè)教育體系的構建與完善，“3+4”等新型的升學模式的出現以及普通本科院校向應用型本科院校的轉型進一步擠壓了高職院校的生存空間。綜上而言，經濟與社會發(fā)展的新常態(tài)對我國高職教育的發(fā)展而言既是挑戰(zhàn)又是機遇。高職院校如何能夠在新的環(huán)境中取得長足發(fā)展，為我國的經濟發(fā)展輸送高質量的人才，關鍵取決于其自身的核心競爭力。
二、高職院校核心競爭力的內涵
1.高職院校核心競爭力的概念。“核心競爭力”概念最早是由美國戰(zhàn)略管理學家普拉德與哈默提出，他們指出：企業(yè)的核心競爭力是指組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識。高職院校的社會職能雖然不同于企業(yè)，但將企業(yè)的核心競爭力概念遷移到高職院校仍具有十分重要的現實意義。在此，我們認為高職院校的高職院校的核心競爭力是指高職院校在長期的辦學實踐中，通過組織學習、資源整合、知識積累和創(chuàng)新所形成的，在市場競爭中帶來獨具的、具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。
2.高職院校核心競爭力的特征。從組織管理理論的角度看，高職院校的核心競爭力與企業(yè)的核心競爭力存在著較大程度的相似性。其特征可歸結為以下七個方面。價值性。高職院校的發(fā)展雖不以追求經濟利益為終極目標，但其社會公益性的屬性又必然使其追求社會效益的最大化。當高職院校經過積累與努力具備了強大的核心競爭力之后，這將為高職院校的創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢獲得主動權。創(chuàng)新性。很顯然，高職院校所處的外部環(huán)境是在不斷發(fā)生變化的。如前所述，我國經濟的發(fā)展已進入新常態(tài)，有著強烈的轉型升級的要求。高職院校的競爭在不斷加劇。這些都對高職院校的人才培養(yǎng)模式有著新的要求。如果高職院校不能改變傳統(tǒng)的辦學思維進行創(chuàng)新，將很難適應高職教育的新常態(tài)。獨特性。高職院校之間的競爭力很大程度上是一種差異化的競爭。
高職院校必須找到并發(fā)展屬于其自身的獨特的競爭優(yōu)勢。獨特性主要體現于高職院校在長期的發(fā)展中形成的自己的氣質和風格。拓展性。高職院校的核心競爭力應支持其具有橫向與縱向拓展的能力。目前，受生源以及辦學資源的制約，大部分高職院校的橫向發(fā)展已經進入瓶頸期。高職院校更需要的是借助于內涵發(fā)展進一步提升其辦學實力，以實現自身的縱向拓展。不可替代性。高職院校的辦學特色最終決定了其不可替代性。高職院校的不可替代性實際上是差異化辦學的延伸。長期性。高職院校核心競爭力的形成是辦學經驗、教訓、知識、理念等長期積累的結果，絕不可能一蹴而就。核心競爭力雖不像實物資產那樣會隨著時間的推移而喪失價值，但其發(fā)展和壯大卻需要辦學者的愛護培育。融合性。核心競爭力的形成取決于其對自身資源的整合能力，是各種辦學要素和諧發(fā)展的結果。高職院校的教學、科研、師資、文化、生源、管理等多個要素均對其核心競爭力的形成有重要的影響。
三、新常態(tài)下高職院校核心競爭力的構建路徑
1.制定新常態(tài)下基于核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略。如前所述，經濟發(fā)展新常態(tài)的出現為高職院校的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)。這意味著高職院校發(fā)展過程中所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了較大變化。高職院校應重新審視其自身核心競爭力與外部的環(huán)境變化是否相適應。如果二者不能相匹配，則高職院校應考慮重新構建基于新常態(tài)的核心競爭力。核心競爭力的培育是高職院校的一項長期的戰(zhàn)略行為。在新形式下，一旦高職院校對外部環(huán)境的變化做出及時與全面的評估后發(fā)現自身當前的核心競爭力定位與外部環(huán)境不協調時，應及時的做出響應，調整與重新制定競爭戰(zhàn)略。圍繞新的核心競爭力制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應重點將自身的辦學優(yōu)勢與經濟發(fā)展新常態(tài)下所帶來的辦學機遇相互匹配，同時還應考慮新常態(tài)下的高職院校的辦學劣勢，有針對性的配置辦學資源加以改進。
2.以管理創(chuàng)新為核心競爭力的構建提供持續(xù)驅動力。高職院校的管理創(chuàng)新著重體現于以下以幾個方面。
2.1建立可有效實現管理創(chuàng)新的機制。構建一個可以激勵全體教職員工不斷進行創(chuàng)新的管理機制是新常態(tài)下高職院校培育核心競爭力的關鍵所在。在新的管理機制的構建過程中，首先應從組織變革入手進行組織的精簡與分權，以優(yōu)化機構分工、提升機構的運行效率；其次，高職院校還應進行合理的分權。把對學生的人、財、物的管理權適當下放，實現管理中心的下移。
2.2培育高職院校的創(chuàng)新觀念與文化。高職院校的觀念與文化在很大程度上決定了其教職員工的行為。因此，在制度之外應通過潛移默化，潤物細無聲的方式建設創(chuàng)新文化。
2.3組建一支敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的領導團隊。領導對管理創(chuàng)新的理解把握和態(tài)度，不僅對院校管理創(chuàng)新工作的部署起著領導作用，而且對全體師生員工的態(tài)度和行為起著重要的引領作用。
3.加強專業(yè)建設，提高學科競爭力。經濟發(fā)展的新常態(tài)對高職院校的專業(yè)建設方向具有很強的指導意義。因此，在構建高職院校核心競爭力的過程中，應注重根據外部環(huán)境變化，加強專業(yè)建設。在此過程中，應注重專業(yè)發(fā)展的長期目標與短期目標的有機結合。如前所述，職業(yè)院校的核心競爭力的構建需要一個長期的過程。高職院校的發(fā)展規(guī)劃一旦確立后，應在后期辦學過程中緊緊圍繞其戰(zhàn)略目標進行資源調配，以培育其核心競爭力，因此高職院校專業(yè)建設的方向必須與其核心競爭力的構建相互協調。同時，高職院校也應當考慮到外部環(huán)境的動態(tài)變化所導致的人才需求變化。這就需要高職院校在專業(yè)建設的方向確立后，在保證專業(yè)建設的中長期目標不發(fā)生變化的情況下結合社會用人需求的變化對專業(yè)建設的短期目標進行微調。
4.提升辦學特色與質量。辦學特色是高職院校核心競爭力的基本要素，也是高職院獲得競爭優(yōu)勢的主要手段之一。在經濟發(fā)展的新常態(tài)下，社會對于高技能、實用型人才的需求呈現出更為明顯的多元化特征。在此種趨勢下，高職院校想要形成其他院校難以模仿的核心競爭力，就必須注重通過差異化的人才培養(yǎng)模式以應對社會的多元化人才需求。良好的辦學質量是高職院校賴以生存與發(fā)展的基本保障。沒有高質量的人才培養(yǎng)，就不可能形成高職院校的核心競爭力，更不可能有競爭優(yōu)勢，學校也將難以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
四、結語
