房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

[關(guān)鍵詞] 中小房地產(chǎn)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的綜合能力，是組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合各種技術(shù)流的知識(shí)并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)區(qū)別于他人，在行業(yè)中實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的資源、技術(shù)、文化等企業(yè)內(nèi)部技能和知識(shí)的總和，是他人所無(wú)法模仿而又能給企業(yè)帶來(lái)持久的競(jìng)爭(zhēng)能量。

由核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵延伸出的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該具有價(jià)值性、獨(dú)特性、不可模仿性、不可替代性的特征。它包含了三個(gè)層面的含義：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論指出企業(yè)把握的資源應(yīng)當(dāng)是稀缺且有價(jià)值的，占有這樣資源的企業(yè)才可能具備競(jìng)爭(zhēng)力；其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論指出企業(yè)把握和駕馭這些有價(jià)值的稀缺資源的能力必須是競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿復(fù)制的;最后，競(jìng)爭(zhēng)者也不可能擁有替代資源或替代性競(jìng)爭(zhēng)能力，從而保證企業(yè)對(duì)于資源和資源的運(yùn)用能力具有獨(dú)占性。

二、中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析

我們?cè)诮缍ㄖ行》康禺a(chǎn)企業(yè)時(shí)，是基于中小企業(yè)概念的，因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)具有其他行業(yè)里中小規(guī)模企業(yè)的一些劣勢(shì)：自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，加之政府對(duì)中小企業(yè)的管理體制不健全，出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策大多向大企業(yè)傾斜，忽視對(duì)中小企業(yè)的扶持。突出表現(xiàn)在金融政策、產(chǎn)業(yè)政策、財(cái)稅政策等方面明顯偏頗大企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)缺乏應(yīng)有的公平原則。

房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，周期長(zhǎng)、收益慢，大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借資本規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)明顯的規(guī)模效益，相對(duì)而言，中小房地產(chǎn)企業(yè)由于在最重要的土地、資金兩個(gè)環(huán)節(jié)不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上失去了同大型房地產(chǎn)企業(yè)中小房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和在此基礎(chǔ)上建立的差異化市場(chǎng)定位所帶來(lái)的市場(chǎng)份額和利益空間。

房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素可以簡(jiǎn)單歸納為五大資源和五大能力，即人力資源、資金資源、土地資源、公關(guān)資源、品牌資源，可行性研究能力、營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力。傳統(tǒng)意義上，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)要素為土地資源、資本規(guī)模兩個(gè)方面。然而，當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)走向成熟，市場(chǎng)環(huán)境的演變導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)要素的實(shí)質(zhì)也發(fā)生了變化，靠“關(guān)系”運(yùn)作土地和資金的手法逐漸失靈。就目前而言，土地、資金兩大關(guān)鍵元素固然重要，而營(yíng)銷(xiāo)、信息、人才和品牌的作用正在被很多人意識(shí)到，正成為主要影響因素的競(jìng)爭(zhēng)要素。

任何企業(yè)都不可能同時(shí)具備這些要素，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的行為都是理性的，企業(yè)是作為價(jià)格機(jī)制的代替機(jī)制而產(chǎn)生的，之所以會(huì)產(chǎn)生這種機(jī)制的主要原因是源于人們對(duì)更高經(jīng)濟(jì)利益的追求。從降低交易費(fèi)用的角度來(lái)說(shuō)，決定企業(yè)規(guī)模的因素主要有:第一，企業(yè)存在的臨界點(diǎn)在于企業(yè)內(nèi)部新增業(yè)務(wù)所需成本恰好等于在價(jià)格機(jī)制下增加這項(xiàng)業(yè)務(wù)所需成本;第二，隨著企業(yè)內(nèi)部要素?cái)?shù)量的增加，管理者充分利用更高要素的能力將會(huì)遞減。根據(jù)這個(gè)特征，結(jié)合上面提到的目前房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素，可以得出一個(gè)簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素和企業(yè)規(guī)模與比較優(yōu)勢(shì)關(guān)系的圖表：

三、中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)中一個(gè)重要的概念是“適當(dāng)?shù)募夹g(shù)”，就是在一定發(fā)展階段的一定成本條件下，使企業(yè)能夠贏利而不是使之虧損的技術(shù)，才是比較優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮的技術(shù)。通過(guò)上面圖表中對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模與比較優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)單分析，可以得出對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以試圖將信息和營(yíng)銷(xiāo)作為自身比較優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的核心能力。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式和方法。

在信息網(wǎng)絡(luò)方面，在市場(chǎng)日漸透明的大環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)要能夠了解需求動(dòng)向，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)；在營(yíng)銷(xiāo)策略方面，要結(jié)合自身可能實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品類(lèi)型，為客戶(hù)提供最多的讓渡價(jià)值。因此，中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、市場(chǎng)推廣能力、產(chǎn)品品質(zhì)管理能力和客戶(hù)服務(wù)能力這幾點(diǎn)上下功夫。

許多中小房地產(chǎn)企業(yè)的失敗，往往是與大的房地產(chǎn)企業(yè)站在同一出發(fā)點(diǎn)，造成正面直接對(duì)抗，最終因?yàn)閷?shí)力不濟(jì)而敗。因此，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是中小房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在戰(zhàn)略基點(diǎn)上，中小房地產(chǎn)企業(yè)要努力做市場(chǎng)補(bǔ)缺者，而不是盲目追求成為行業(yè)里的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。在開(kāi)發(fā)理念上要鎖定特定消費(fèi)群體，項(xiàng)目策劃上要重視目標(biāo)客戶(hù)的需求特征，產(chǎn)品質(zhì)量上要注重準(zhǔn)確細(xì)化和品質(zhì)卓越，體現(xiàn)出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的差異化原則。

中小房地產(chǎn)企業(yè)由于實(shí)力的限制，往往無(wú)法通過(guò)多角度謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了使有限的資源得到更有效的利用，只有集中有限的資金、技術(shù)、人才等，進(jìn)入最能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，采用“小而精、小而專(zhuān)”的策略，向“專(zhuān)、精、特、新”的方向發(fā)展，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種集中優(yōu)勢(shì)資源從事專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的策略可以使中小房地產(chǎn)企業(yè)形成自己獨(dú)特的滿(mǎn)足消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)和方法，這是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

四、結(jié)論

當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)表明，大多數(shù)中小開(kāi)發(fā)商面臨著資金，土地雙重壓力，若未來(lái)想在房地產(chǎn)業(yè)站住腳跟，必須在戰(zhàn)略上尋求更多的方法來(lái)扭轉(zhuǎn)目前尷尬境地，構(gòu)建和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力是中小房地產(chǎn)企業(yè)生存和獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的王道。中小企業(yè)自身要高瞻遠(yuǎn)矚，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的熟練掌握，通過(guò)加強(qiáng)自身的制度、資本、人力資源和戰(zhàn)略等方面的投入和建設(shè)，形成自成體系的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售渠道。

參考文獻(xiàn):

[1][美]普拉哈拉德?哈默:公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]．哈佛商業(yè)評(píng)論，1990

第2篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

（東北石油大學(xué)，黑龍江大慶163318）

［摘要］近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來(lái)越快。核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問(wèn)題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

［

關(guān)鍵詞 ］房地產(chǎn)企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化；品牌建設(shè)

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.222

1引言

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其關(guān)乎民生，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其單純的經(jīng)濟(jì)范疇，對(duì)國(guó)家的政治穩(wěn)定、社會(huì)安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都至關(guān)重要。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，已經(jīng)有力地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并提高了國(guó)內(nèi)居民的生活水平，大幅度改善了我國(guó)城鎮(zhèn)居民的住房環(huán)境與住房條件。由于房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，以及房地產(chǎn)業(yè)基本技術(shù)公開(kāi)化，進(jìn)入壁壘低、產(chǎn)品更新快以及地域性等特點(diǎn)，加劇了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。由于房地產(chǎn)業(yè)高額利潤(rùn)與巨大的市場(chǎng)份額，越來(lái)越多的資金涌入房地產(chǎn)行業(yè)，在受政府統(tǒng)一規(guī)劃，銀行業(yè)資金有力支持的背景下，致使房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，有些房地產(chǎn)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新與發(fā)展，企業(yè)取得了階段性的勝利，而一些企業(yè)卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中銷(xiāo)聲匿跡。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，維持并提高企業(yè)的市場(chǎng)地位使企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)獲得健康的可持續(xù)發(fā)展成為了房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前一個(gè)非常值得研究的重要問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境下生存，根本方法只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向，獲取、積累、整合資源并且形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理體系，把房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)體系來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)研究。因此，研究房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

2我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

（1）房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理水平較低。首先，人力資源結(jié)構(gòu)不完善。由于近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅猛，房地產(chǎn)從業(yè)人員也迅速增加，但優(yōu)秀人才的原始積累卻不容樂(lè)觀，就目前來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)人員受教育程度基本集中于大專(zhuān)與本科之間，高層次且經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員相對(duì)匱乏，而隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，在客觀上要求房地產(chǎn)從業(yè)人員需要具備更高的素質(zhì)，這就勢(shì)必加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)人才與高素質(zhì)綜合性人才的需求。其次，行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)頻繁。房地產(chǎn)企業(yè)逐步意識(shí)到高素質(zhì)人才的重要性，但就目前而言，國(guó)內(nèi)的大部分房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式都是以項(xiàng)目為主，多數(shù)企業(yè)都會(huì)直接引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員，忽略企業(yè)人才自身的培養(yǎng)。這就導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)性較高，而人才的高流動(dòng)性則會(huì)導(dǎo)致人員在工作中不能很好地盡職盡責(zé)，缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。最后，人力資源管理的觀念、管理思路和手段落后。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理部門(mén)只是行使著部分基礎(chǔ)性的職能，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)員工的管理主要是靠一些既定的制度，難以運(yùn)用以人為本的管理思維來(lái)發(fā)揮員工的積極性和激發(fā)員工的潛能。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱。部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的管理手段和管理方法，新工藝、新技術(shù)、新材料的研究開(kāi)發(fā)能力與科研經(jīng)費(fèi)的投入明顯不足，且企業(yè)內(nèi)部的管理方式陳舊、單一。一些房地產(chǎn)企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，致使企業(yè)不愿承擔(dān)各種創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)難以充分滿(mǎn)足顧客對(duì)其產(chǎn)品的特殊需求，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力水平較低。對(duì)于每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新可以有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使房地產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存并健康發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)正面臨新經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三重挑戰(zhàn)。

（3）企業(yè)文化建設(shè)力度不夠。由于我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)迅猛的發(fā)展，不少房地產(chǎn)企業(yè)都剛剛起步，有的甚至成立也就短短幾年而已，這些房地產(chǎn)企業(yè)全部文化核心就是以最低的成本獲取最高的項(xiàng)目投資收益而最終謀求生存。這些企業(yè)往往是投資人通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲取地皮，伴隨著某一個(gè)具體的項(xiàng)目而建立起來(lái)。不少企業(yè)由于資金、設(shè)備等因素的限制，企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)束后邊宣告企業(yè)解散，或宣布企業(yè)轉(zhuǎn)型，這類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部文化基本就只關(guān)注項(xiàng)目本身利益，不會(huì)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。而一些原其他領(lǐng)域的大企業(yè)集團(tuán)在看到房地產(chǎn)業(yè)巨大利潤(rùn)空間后，不惜斥巨資打造房地產(chǎn)事業(yè)部，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大到房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)域，但是原有的企業(yè)文化卻多少與房地產(chǎn)事業(yè)相沖突，因此其企業(yè)文化也需要進(jìn)一步整合與發(fā)展。

（4）房地產(chǎn)企業(yè)品牌意識(shí)淡薄。目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)只是注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)的社會(huì)形象。由于房地產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，在某種程度上來(lái)說(shuō)，只要獲取土地就能進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，因此不少企業(yè)為了獲取高額的投資收益，都是把產(chǎn)品的銷(xiāo)量作為工作的重中之重，忽略企業(yè)品牌的建立。由于我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、發(fā)展不成熟等客觀原因的存在，致使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展事業(yè)較為落后。具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，品牌定位不夠精準(zhǔn)。不少中小房地產(chǎn)企業(yè)的品牌個(gè)性模糊，只是簡(jiǎn)單的跟風(fēng)模仿，沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確品牌定位于市場(chǎng)定位，這就使消費(fèi)者難以辨認(rèn)其品牌特征。其次，過(guò)分進(jìn)行廣告包裝，忽略產(chǎn)品本身的品質(zhì)。多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)前期花重金進(jìn)行項(xiàng)目宣傳，但是項(xiàng)目質(zhì)量與品質(zhì)上卻不高。最后，品牌維護(hù)與延伸能力較差，不少房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有真正關(guān)注品牌延伸策略，不利于其關(guān)聯(lián)的新項(xiàng)目產(chǎn)品的推廣。

3提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

（1）提高人力資源管理水平。首先，完善招聘計(jì)劃或者在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。在人才招聘上要與市場(chǎng)對(duì)接，多渠道、全方位引進(jìn)選拔任用人才，為企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，從整體上提高員工的素質(zhì)。其次，在管理層要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“以人為本”的管理理念。在招人、用人和育人上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，保證員工在企業(yè)內(nèi)部能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造價(jià)值。這樣就能夠不斷的吸收優(yōu)秀人才以及留下原有的高素質(zhì)人才，同時(shí)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“大人力資源觀”從企業(yè)全局的角度來(lái)考慮人力資源管理的問(wèn)題，并且提高企業(yè)人力資源管理的地位，把人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，長(zhǎng)期推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。最后，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建績(jī)效指標(biāo)體系，以考核員工績(jī)效。每個(gè)行業(yè)、每個(gè)職位的績(jī)效指標(biāo)都存在著差異，所以在設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)以及員工工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且充分考慮每一類(lèi)人群的工作特點(diǎn)，求“異”存“同”體現(xiàn)差異性。

（2）提高房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力。首先，進(jìn)行制度創(chuàng)新。它的根本目的在于優(yōu)化資源的配置，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮企業(yè)人力資本的效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化和可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，建立一整套有效的企業(yè)制度，來(lái)保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程建設(shè)的關(guān)鍵。隨著人們的生活水平和居住水平的提高，人們對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、舒適度提出新的更高的要求，這必然要求房地產(chǎn)企業(yè)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)也要建立專(zhuān)門(mén)的研發(fā)部門(mén)，加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，要大力推廣信息技術(shù)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，才能不斷推出多樣化、性能高的產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識(shí)含量和科技含量，改進(jìn)工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)，不斷適應(yīng)用戶(hù)的各種個(gè)性化需求提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率，開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

（3）創(chuàng)建自身的企業(yè)文化。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，客觀上要求企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)員工之間消除大的原則性的分歧，盡可能減少內(nèi)部沖突所耗散的能量，使企業(yè)員工為了企業(yè)共同的目標(biāo)和利益能夠不計(jì)前嫌，齊心合力；要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尊重并耐心傾聽(tīng)、慎重考慮不同意見(jiàn)，在企業(yè)管理中盡量發(fā)揮集體智慧，搞好協(xié)作，做到無(wú)論是對(duì)待內(nèi)部合作還是外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都能夠勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。雖然通過(guò)企業(yè)文化等因素提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)才能實(shí)現(xiàn)，但隨著我國(guó)市場(chǎng)化步伐的進(jìn)一步加快以及入世帶來(lái)的全方位的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和游戲規(guī)則，重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)必將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)。首先，進(jìn)行準(zhǔn)確品牌定位。房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)定位也即目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，是由消費(fèi)者需求的多樣性、差別化和企業(yè)土地資源的有限性決定的，是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)走向成功的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)要滿(mǎn)足特定細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng)，充分考慮土地資源、所處位置及宏觀政策等外部制約因素及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模、發(fā)展空間、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，并根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，努力發(fā)展專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌塑造、定位。其次，嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)立、維護(hù)自身的名牌地位，必須在質(zhì)量上常抓不懈，精益求精，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這要求房地產(chǎn)企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出以人為本的理念，注重工程質(zhì)量，保證產(chǎn)品空間、環(huán)境、綠化建筑布局等方面適當(dāng)合理，具備一定的文化品位；保證交通設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施、文化休閑設(shè)施等基本具備，能提供快捷的生活服務(wù)、綠化保養(yǎng)等物業(yè)管理。再次，高度重視售后服務(wù)是加強(qiáng)品牌建設(shè)的保障。完善的售后服務(wù)、良好的物業(yè)管理水平，對(duì)提升品牌的社會(huì)形象有特殊的重要作用。完善周到的售后服務(wù)可以彌補(bǔ)商品房建筑中的缺陷，減少顧客購(gòu)買(mǎi)后的風(fēng)險(xiǎn)和損失，消除消費(fèi)者的怨氣和不滿(mǎn)，維護(hù)品牌的信譽(yù)和形象。最后，適度地宣傳和推廣是加強(qiáng)品牌建設(shè)的途徑，做好品牌延伸。宣傳推廣是企業(yè)形成品牌的重要因素和推動(dòng)力，商品房的固定性與地域特點(diǎn)決定了企業(yè)必須通過(guò)全方位立體式的廣告宣傳，傳播品牌的美譽(yù)度和知名度，樹(shù)立樓盤(pán)的品牌形象。21世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在深度和廣度上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往任何時(shí)期，企業(yè)唯有形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)并不斷變化創(chuàng)新保持這種優(yōu)勢(shì)，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］喻燕，盧新海.低碳房地產(chǎn)發(fā)展困境與對(duì)策［J］.中國(guó)房地產(chǎn)，2010（3）.

第3篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

1 商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程

在國(guó)內(nèi)的一般性教科書(shū)上，根據(jù)中國(guó)的國(guó)情和實(shí)際情況，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分為可行性研究、前期工作、建設(shè)實(shí)施、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)等4個(gè)階段。按照國(guó)際上傳統(tǒng)的經(jīng)典房地產(chǎn)著作，一般將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分為以下8個(gè)階段：提出投資設(shè)想、投資設(shè)想細(xì)化、可行性研究、合同談判、簽署正式協(xié)議、工程建設(shè)、竣工投入與資產(chǎn)管理。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究

依照上述兩個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模型并基于對(duì)其的分析，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，建立如下圖所示房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模型。

房地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理模型

2.1 模型基本說(shuō)明

該模型不是直線供應(yīng)鏈，而是橫向和縱向交叉的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈模型，決策、計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)不僅是供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)或流程，而且這個(gè)流程對(duì)其他3個(gè)流程始終產(chǎn)生影響。4個(gè)流程在職能內(nèi)容上是緊密相關(guān)的，不僅互為補(bǔ)充，而且在一些情況下甚至是互相滲透的。所以，4個(gè)流程雖處在供應(yīng)鏈上的不同位置，但是它們之間互相“牽引”，形成了一個(gè)有機(jī)的管理創(chuàng)造系統(tǒng)，從而生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要的有價(jià)值的房地產(chǎn)產(chǎn)品。

2.2 模型的四個(gè)基本流程

模型包括4個(gè)基本流程模塊：決策、計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)，土地和資金的獲取，工程建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)管理，其中，土地和資金的獲取，工程建設(shè)管理和運(yùn)營(yíng)管理這3個(gè)流程通過(guò)決策、計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

決策、計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)：指的是商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的整體決策和營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)，包含開(kāi)發(fā)方式的決策，產(chǎn)品創(chuàng)意，開(kāi)發(fā)流程與合作伙伴的確定，銷(xiāo)售策略的制定等，其中也包含支持性的運(yùn)作管理，如：確定商業(yè)房地產(chǎn)房型結(jié)構(gòu)，布置方式和數(shù)量，具體開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)度，銷(xiāo)售方式等。

土地和資金的獲取：指的是土地和資金的獲取方式。土地的獲取主要是根據(jù)土地出讓方的要求來(lái)決定；資金的融通更加復(fù)雜，隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的完善，資金來(lái)源渠道的多樣化，采用何種方式獲取資金是房地產(chǎn)企業(yè)亟待研究的問(wèn)題。土地和資金可以看做是房地產(chǎn)產(chǎn)品的“原材料”，如何“采購(gòu)”至為關(guān)鍵。

工程建設(shè)管理：指的是項(xiàng)目的勘察、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工管理。勘察包括地形測(cè)量、工程地質(zhì)和水文勘察；規(guī)劃設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的整體布局，造型選擇，與周邊配套設(shè)施的結(jié)合，施工圖設(shè)計(jì)等；施工包括施工單位、監(jiān)理單位的選擇，質(zhì)量、進(jìn)度和資金的控制，竣工驗(yàn)收和移交等。相對(duì)來(lái)說(shuō)這個(gè)流程技術(shù)性最強(qiáng)，也比較容易控制。

運(yùn)營(yíng)管理：可以用四個(gè)統(tǒng)一來(lái)概括，就是統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物業(yè)管理。這個(gè)流程處于整個(gè)流程的末端，但遠(yuǎn)不意味著結(jié)束。商業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在房地產(chǎn)產(chǎn)品的制造上，而且很大一部分體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的管理經(jīng)營(yíng)上，所以運(yùn)營(yíng)管理流程是非常重要的。

3 房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

隨著市場(chǎng)的成熟、資源的緊缺和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，開(kāi)發(fā)商若想可持續(xù)發(fā)展則必須根據(jù)企業(yè)和環(huán)境的特點(diǎn)，去發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合內(nèi)部資源和外部資源，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式處理好合作伙伴相關(guān)行業(yè)關(guān)系，使得整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的系統(tǒng)優(yōu)化以達(dá)到控制和降低成本的目的，成功獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1 建立房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理成本控制系統(tǒng)

按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程從商品房的形成到向用戶(hù)交付使用商品房需經(jīng)過(guò)商品房生產(chǎn)準(zhǔn)備、商品房生產(chǎn)和商品房銷(xiāo)售三個(gè)階段，通過(guò)供應(yīng)鏈進(jìn)行成本管理，開(kāi)發(fā)商在不同的階段成本控制側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同。為了便于成本分析，簡(jiǎn)單地把商品房建造前后作為劃分界限，將整個(gè)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈劃分為上游、開(kāi)發(fā)商核心企業(yè)和下游，成本也相應(yīng)劃分為上游成本、開(kāi)發(fā)商內(nèi)部成本和下游成本，進(jìn)一步細(xì)化得出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本控制模型。

供應(yīng)鏈成本控制的最終目標(biāo)就是控制用戶(hù)成本，使其盡可能最小化來(lái)獲取最大利潤(rùn)，以較低的成本向用戶(hù)提供同等的價(jià)值或以同樣的成本向用戶(hù)提供更多的價(jià)值，特別是有助于實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值。最有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈不僅應(yīng)使項(xiàng)目總成本優(yōu)化，而且使房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征體現(xiàn)在用戶(hù)看重的核心價(jià)值上，還要體現(xiàn)在商品房保值、增值和對(duì)用戶(hù)新需求的預(yù)測(cè)、識(shí)別和滿(mǎn)足上，從而使房地產(chǎn)企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 做全程供應(yīng)鏈的管理者

全程供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是為了快速響應(yīng)客戶(hù)的快速變化，有效縮短客戶(hù)到供應(yīng)商的響應(yīng)周期，從而迅速并準(zhǔn)確的滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求。全程供應(yīng)鏈管理重新進(jìn)行了供應(yīng)鏈的分工，合作、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、利益共享的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到整合供應(yīng)鏈內(nèi)部資源，判定供應(yīng)鏈的內(nèi)部分工標(biāo)準(zhǔn)，分配價(jià)值活動(dòng)，傳遞需求信息，制定供應(yīng)鏈管理的整體戰(zhàn)略。

開(kāi)發(fā)商主要是通過(guò)土地取得、市場(chǎng)分析等措施而取得投資收益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中開(kāi)發(fā)商必須通過(guò)與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的各組成部分進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，從而取得本身利益的最大化。隨著土地供應(yīng)的市場(chǎng)化、房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，市場(chǎng)逐步向買(mǎi)方轉(zhuǎn)化，房地產(chǎn)企業(yè)在繼續(xù)依靠供應(yīng)鏈內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)地位獲得利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，需要向滿(mǎn)足消費(fèi)者日益變化的個(gè)性化需求轉(zhuǎn)移來(lái)保證既得利益不受損害。這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維和經(jīng)營(yíng)方式，站在全程供應(yīng)鏈管理者的角度，從房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向與其他房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，與設(shè)計(jì)商、承建商、供應(yīng)商以及通往最終客戶(hù)的下游環(huán)節(jié)結(jié)成伙伴關(guān)系。

參考文獻(xiàn)

第4篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 發(fā)展思路 發(fā)展對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：[F235.91]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究背景及意義

近年來(lái),我國(guó)城市化發(fā)展極為迅速,國(guó)際上有人將這個(gè)進(jìn)程比喻為“急劇城市化的快車(chē)道”。目前,中國(guó)城市化步入了快速發(fā)展時(shí)期,城市化水平已經(jīng)從1990年的18.%%提高到2002年的37%,預(yù)計(jì)到2010年和本世紀(jì)中葉,將分別達(dá)到45%和65%。

基于城市化的感召和誘惑,各地政府部門(mén)都在不約而同地制定各自的城市化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并把房地產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和推動(dòng)城市化進(jìn)程的主要推動(dòng)力。房地產(chǎn)企業(yè)在過(guò)去的幾年里已發(fā)展成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，逐漸在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中具有了基礎(chǔ)性，主導(dǎo)性和基石性的作用，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，擔(dān)當(dāng)了其它產(chǎn)業(yè)不可代替角色。

房地產(chǎn)企業(yè)于20世紀(jì)80年代末在我國(guó)全面興起。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也開(kāi)始大面積屯地、大手筆造鎮(zhèn)、大規(guī)模開(kāi)發(fā)!未批先占、少批多占、越權(quán)批地、擅自改變土地用途現(xiàn)象比比皆是。但最終的結(jié)果幾乎都是城市人口的快速增長(zhǎng)、土地的過(guò)量開(kāi)發(fā)和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大。然而,地球上的土地資源是有限的,我國(guó)的土地資源亦是十分有限，非常短缺,特別是人均耕地面積。據(jù)估計(jì),在我國(guó),近幾年耕地由1949年得0.98 hm2減少到1998年得0.92億hm2,人均耕地減少了59%,有的省份人均不足667m2，已低于國(guó)際上規(guī)定的534mZ(0.8畝)的國(guó)際警戒線。

目前,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展總體上還是一個(gè)粗放型的“重復(fù)建設(shè)”,產(chǎn)業(yè)集約化程度低、科技貢獻(xiàn)率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低;建設(shè)技術(shù)落后、成本高、效益低、質(zhì)量差;規(guī)劃設(shè)計(jì)(特別是住宅小區(qū))水平低,產(chǎn)品能耗大,建筑材料污染嚴(yán)重,耕地等土地面積在不斷減少。同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)粗放型的“重復(fù)建設(shè)”不僅耗費(fèi)了大量的資源,而且加劇了環(huán)境的污染;高房?jī)r(jià)與低收入使得很多居民的住房條件沒(méi)能得到改善和提高,加劇了社會(huì)矛盾……。目前房地產(chǎn)企業(yè)的這種發(fā)展模式,往往容易忽略了遠(yuǎn)景目標(biāo)而只注重近期效益,在這種情況下,可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題顯得尤為重要。

2.房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究?jī)?nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究背景、研究方法與框架、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策與思路。

2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

發(fā)展體現(xiàn)的是效率,只有發(fā)展才能為解決生態(tài)等危機(jī)提供必須的物質(zhì)基礎(chǔ),但發(fā)展是要求人們改變傳統(tǒng)發(fā)展觀的發(fā)展,即不僅要重視量的增長(zhǎng),更要追求質(zhì)的提高;同時(shí)要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)和消費(fèi)模式,提高生產(chǎn)效率和倡導(dǎo)適度消費(fèi)。這種發(fā)展的結(jié)果就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康增長(zhǎng),人們生活環(huán)境的改善、生活質(zhì)量和生活水平的提高,即包括社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此在滿(mǎn)足需求的同時(shí),必須有限制的因素。要遵循兩個(gè)原則：1)協(xié)同發(fā)展原則2)公平性原則

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特征

這一特征包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容。其一，企業(yè)要能夠正確的確定自己的目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，不但要擔(dān)負(fù)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，而且還要保持自身的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其二，企業(yè)只有綜合考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，并且能夠適應(yīng)這些環(huán)境的變換，才能夠保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、收獲更多的利潤(rùn)及減少本身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的是要避免在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)由于效益下滑，投資項(xiàng)目失誤，人才資源流失等因素致使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)能力甚至倒閉。房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是使企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中提高其可操控性和靈活性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此，企業(yè)必須以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力為首要目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所謂房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既是以企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)資金資源、土地資源和人力資源的把握，以及對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新能力的資源整合能力使企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的主要思路可歸納為以下幾個(gè)方面：

3.1．建立充足資金資源。資金資源是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展輸送營(yíng)養(yǎng)的“血液”，房地產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有自己的金融平臺(tái)，開(kāi)拓多元化的融資渠道，充分利用信托資金、房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金、企業(yè)債券、股市融資及私募融資等多種方式融資，不斷提高融資能力和資本運(yùn)作能力。

3.2．建立土地儲(chǔ)備策略。土地資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，土地資源是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心資源，企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路就是通過(guò)不斷擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模來(lái)獲得總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而土地資源的不可移動(dòng)性和不可再生性，使得儲(chǔ)備足夠的后備開(kāi)發(fā)資源成為發(fā)展商應(yīng)付強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種有效手段。

3.3．專(zhuān)業(yè)人力資源管理。人力資源是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，通過(guò)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，建立和擁有一支穩(wěn)定的、專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，便成為企業(yè)寶貴的戰(zhàn)略性資源。

3.4．建立專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力決定了戰(zhàn)術(shù)層面落實(shí)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、創(chuàng)新能力和資源整合能力等四個(gè)方面。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)一定要注意基礎(chǔ)建設(shè)。我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)勢(shì)必趨向理性和成熟的趨勢(shì)，在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步從賣(mài)方市場(chǎng)做出合理的轉(zhuǎn)型，因此培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，才能夠有效促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5. 建立科學(xué)的決策方法。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)管理手段和方法水平不夠，缺乏有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)手段；市場(chǎng)供需兩個(gè)方面研究不深入，尤其是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究不夠，就會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展應(yīng)建立科學(xué)的決策方法。 4.房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

在如今國(guó)家堅(jiān)持宏觀調(diào)控不動(dòng)搖的條件下，企業(yè)應(yīng)該合理的制定發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合資源的有效配置，確定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。針對(duì)不同的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)資源，可制定如下發(fā)展對(duì)策。

4.1 專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中涉及到投資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等復(fù)雜的活動(dòng)，由于這一過(guò)程的綜合性和專(zhuān)業(yè)性，因此需要專(zhuān)業(yè)化的人員來(lái)操作。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該酌情建立一個(gè)更加能適合當(dāng)下形式經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求。按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)行ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)重要途徑。

4.2差異化發(fā)展戰(zhàn)略

盡管普通型住宅仍將成為我國(guó)房地產(chǎn)的主流，但是針對(duì)特定消費(fèi)群體的其它形式的產(chǎn)品也會(huì)逐步增多。依據(jù)目前我們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的了解，它將有以下幾種發(fā)展趨勢(shì)：

旅游休閑住宅；第二，廉租公寓；第三，大學(xué)生公寓。

4.3 房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

隨著國(guó)家調(diào)控政策的加強(qiáng)，人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的觀望態(tài)度的持續(xù)，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)勢(shì)必要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間的“寒冬”。但恰恰是這種空隙期間也給我過(guò)的許多房地產(chǎn)企業(yè)以喘息機(jī)會(huì)。眾所周知，品牌是企業(yè)外在的臉面，因此加強(qiáng)品牌建設(shè)是企業(yè)在以后房地產(chǎn)市場(chǎng)的立足之本。如何才能在這喘息之際建立自己的品牌呢？現(xiàn)在我提出以下幾點(diǎn)建議：

第一、消費(fèi)者定位；第二、產(chǎn)品創(chuàng)新；第三、質(zhì)量是品牌的生命；第四、服務(wù)理念的建設(shè)；第五、企業(yè)文化傳播

4.4房地產(chǎn)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

（1）營(yíng)銷(xiāo)策劃能力是一種導(dǎo)向行為，是一條基于市場(chǎng)需求之上的“綱”，貫穿于房地產(chǎn)定位、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、物業(yè)管理。換言之，營(yíng)銷(xiāo)策劃是一種主動(dòng)行為，它采用市場(chǎng)調(diào)研、分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售技巧和控制措施來(lái)保證引導(dǎo)、開(kāi)拓、擴(kuò)大有效市場(chǎng)。

（2）規(guī)劃設(shè)計(jì)能力是綜合考慮人的因素、社會(huì)的因素、環(huán)境的因素和科技的因素，實(shí)現(xiàn)更適宜的規(guī)劃居住小區(qū)，充分滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求。

（3）創(chuàng)新能力體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求與外部環(huán)境的響應(yīng)能力，隨著人們的生活水平和居住水平的提高，人們對(duì)房地產(chǎn)商品的質(zhì)量、功能會(huì)提出新的要求，這必然促進(jìn)建筑、建材及相關(guān)一系列產(chǎn)業(yè)或部分產(chǎn)品科技含量的提高，同時(shí)產(chǎn)生更多的新技術(shù)、新產(chǎn)品，從而促成房地產(chǎn)行業(yè)的不斷創(chuàng)新

（4）資源整合能力包括內(nèi)部整合與外部整合，這兩種整合能力的大小，也體現(xiàn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。

第5篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

內(nèi)容摘要:多元化經(jīng)營(yíng)在給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)和分散其高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也會(huì)帶來(lái)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),盡管企業(yè)無(wú)法完全規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),但仍有必要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制,從而減少多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。

關(guān)鍵詞:多元化 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 房地產(chǎn)

多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的條件下實(shí)際收益小于預(yù)期收益的可能性。由于房地產(chǎn)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),企業(yè)管理者傾向于利用多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散相關(guān)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)更具備一定的典型性,所以本文將以房地產(chǎn)企業(yè)為例來(lái)重點(diǎn)探討企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。

房地產(chǎn)行業(yè)特性及多元化發(fā)展

房地產(chǎn)行業(yè)一般都具有較大的土地儲(chǔ)備,土地儲(chǔ)備能作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行金融貸款的抵押資產(chǎn),從而使房地產(chǎn)企業(yè)能夠順利獲得大量資金。由于具有了長(zhǎng)期和短期的資金流入量保證,房地產(chǎn)行業(yè)有野心并且有信心進(jìn)行多元化的投資和經(jīng)營(yíng)。

房地產(chǎn)行業(yè)具備一定的周期性。從標(biāo)地到開(kāi)發(fā)直到最后的銷(xiāo)售,房地產(chǎn)業(yè)的基本周期約為一年半到三年左右的時(shí)間。在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段,房地產(chǎn)企業(yè)資金是比較緊張的,需要大量地貸款。當(dāng)然,企業(yè)可以通過(guò)錯(cuò)開(kāi)各地塊的開(kāi)發(fā)時(shí)間來(lái)填平周期的波動(dòng)性,但無(wú)疑地,通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)緩解這種行業(yè)特有周期性所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)將是明智之舉。

房地產(chǎn)行業(yè)融資渠道多元化。房地產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)金流占主導(dǎo)的行業(yè),企業(yè)為了獲取更多的現(xiàn)金流而獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì),需要進(jìn)行多元化的籌資,這也成為了房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因之一。多元化的經(jīng)營(yíng)能夠給企業(yè)帶來(lái)更穩(wěn)定、更有保障的現(xiàn)金流入,從而緩解企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段可能會(huì)出現(xiàn)的資金短缺問(wèn)題。

房地產(chǎn)行業(yè)多元化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

(一)委托關(guān)系導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成了委托關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者具有經(jīng)濟(jì)人的特性,他們更傾向于做出有利于增加自身收入和待遇,而不一定會(huì)有利于企業(yè)所有者的決策。在多元化投資或經(jīng)營(yíng)的決策中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)。只要可以提高經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平,提升自己對(duì)企業(yè)的掌控力度,鞏固自己的權(quán)力和地位,經(jīng)營(yíng)者就存在一定的風(fēng)險(xiǎn),做出影響企業(yè)健康發(fā)展的決策,從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng),意味著企業(yè)會(huì)有較大的規(guī)模擴(kuò)張,無(wú)論是相關(guān)多元化發(fā)展還是非相關(guān)多元化發(fā)展,企業(yè)都將會(huì)尋找新的經(jīng)營(yíng)者來(lái)進(jìn)行新業(yè)務(wù)的管理,這樣就會(huì)形成新的產(chǎn)權(quán)委托關(guān)系,使得問(wèn)題更加復(fù)雜化。

由于經(jīng)營(yíng)者的決策導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)的投資收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo),是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主觀原因,這種情況在高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)行業(yè)中要尤其注意。

(二)資金短缺問(wèn)題

由于房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)以現(xiàn)金流占主導(dǎo)的行業(yè),所以更應(yīng)借鑒資金短缺導(dǎo)致企業(yè)死亡的案例。房地產(chǎn)行業(yè)雖然融資來(lái)源廣,籌措資金較為方便,但也應(yīng)時(shí)刻注意企業(yè)現(xiàn)金流的變化情況。首先,應(yīng)關(guān)注企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)即房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流入及其穩(wěn)定程度,只有原業(yè)務(wù)發(fā)展成熟,形成了較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流,才能為企業(yè)的多元化擴(kuò)張形成一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如果原業(yè)務(wù)的未來(lái)現(xiàn)金流水平具備較大的不確定性,則不但不能為新業(yè)務(wù)提供資金支持,還可能導(dǎo)致新老業(yè)務(wù)搶奪企業(yè)資源,使企事業(yè)為發(fā)展各業(yè)務(wù)籌措資金而疲于奔命。特別是當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)資金不足或未來(lái)存在資金回籠困難的情況下,如果仍然進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),將會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂,使企業(yè)直面破產(chǎn)危機(jī)。

(三)新業(yè)務(wù)存在“拖后腿”現(xiàn)象

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的目的是希望多元化經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),同時(shí)分散單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。新業(yè)務(wù)的發(fā)展往往需要企業(yè)進(jìn)行足夠的投資,同時(shí)關(guān)注新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況,在開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)掌握新領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而在該市場(chǎng)上取得成功。但盲目地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)往往只會(huì)關(guān)注于眼前利潤(rùn),從而導(dǎo)致新涉足的業(yè)務(wù)不僅不能為公司帶來(lái)新的利潤(rùn),還有可能會(huì)拖垮原業(yè)務(wù),拖累整個(gè)企業(yè)。

多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的二元控制

(一) 委托關(guān)系中的激烈約束機(jī)制

委托關(guān)系主要就是“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”問(wèn)題。因此,為了避免經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)出現(xiàn)這種問(wèn)題,企業(yè)的所有者們需要一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制來(lái)增加多元化戰(zhàn)略成功的可能性。

經(jīng)營(yíng)者實(shí)行多元化決策時(shí)所出現(xiàn)的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題主要表現(xiàn)為盲目擴(kuò)張和鼠目寸光的行為,然而衡量多元化戰(zhàn)略的成功與否不僅僅是看短期內(nèi)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張或短期利潤(rùn)的增加,更重要的是能否給企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。因此,為了使經(jīng)營(yíng)者在做出多元化決策之時(shí)能站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度,企業(yè)所有者所采取的激勵(lì)措施也需要短長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合來(lái)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。長(zhǎng)期激勵(lì)措施例如有股票期權(quán)制及EVA激勵(lì)機(jī)制,都能使經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的增長(zhǎng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在房地產(chǎn)企業(yè)中,經(jīng)營(yíng)者若能享受到股票期權(quán)所帶來(lái)的遠(yuǎn)期利益時(shí),將會(huì)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)前考慮該戰(zhàn)略能否使企業(yè)在遠(yuǎn)期增值,從而為自己帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

在對(duì)經(jīng)營(yíng)者是否實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)這一戰(zhàn)略行為時(shí)除了給予一定的激勵(lì)外,也需要采取約束機(jī)制防止多元化經(jīng)營(yíng)的盲目性。

(二)合理預(yù)測(cè)企業(yè)預(yù)計(jì)現(xiàn)金流

多元化經(jīng)營(yíng)最重要的基礎(chǔ)就是現(xiàn)金流,企業(yè)擁有較好的現(xiàn)金流和較穩(wěn)定的融資渠道的話(huà),對(duì)多元化戰(zhàn)略的成功具有極大的幫助。因而,企業(yè)需要能夠較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流水平。因?yàn)闇?zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算不僅是經(jīng)營(yíng)者做出多元化戰(zhàn)略決策的依據(jù),還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠采取及時(shí)的行動(dòng)。在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)現(xiàn)金流水平的基礎(chǔ)上,企業(yè)還需要努力提高其現(xiàn)金流水平,在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上,才能為新拓展的業(yè)務(wù)提供良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。另外,企業(yè)還需要做出預(yù)算,保證現(xiàn)金流被合理地利用到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,在預(yù)算出現(xiàn)赤字的情況下還要進(jìn)行融資規(guī)劃,以保證企業(yè)的現(xiàn)金流能夠支持企業(yè)繼續(xù)生存和發(fā)展下去。因而,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講,銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、資金預(yù)算、多元化的融資渠道都是其減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。

(三)多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講,拓展新的業(yè)務(wù)的目的之一就是分散其原主營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),因而,新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯得尤為重要。在進(jìn)行多元化決策之前,經(jīng)營(yíng)者需要根據(jù)多方面的資料來(lái)對(duì)即將從事的新業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,例如產(chǎn)業(yè)吸引力檢驗(yàn)、進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)、新業(yè)務(wù)的行業(yè)前景等問(wèn)題都值得考慮。如若新業(yè)務(wù)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng),則該拓展決策不可行;若新業(yè)務(wù)雖然能帶來(lái)一定的利潤(rùn),但遠(yuǎn)小于預(yù)期目標(biāo)或者存在較大的風(fēng)險(xiǎn),甚至高于原主營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從而使得風(fēng)險(xiǎn)分散原則被打破,該決策也不可行。

(四)多元經(jīng)營(yíng)下的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間有著密切的關(guān)系,二者相互影響、相互制約。普哈拉德和哈默教授曾經(jīng)提出了一個(gè)形象的“樹(shù)型”理論,深刻的揭示了核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略之間的關(guān)系,這個(gè)理論指出核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略是相互影響、相輔相成的,關(guān)鍵是如何把二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)有機(jī)整體,使其效能與潛能發(fā)揮至最大化。

利用核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)多元化戰(zhàn)略。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是向某一方向或某幾個(gè)方向集中的,而多元化戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)外向的擴(kuò)張,因此在推進(jìn)多元化戰(zhàn)略的過(guò)程中,核心競(jìng)爭(zhēng)力往往未必會(huì)隨著被推廣到新業(yè)務(wù)中去。如果多元化選擇不慎則有可能導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗,以至于波及整個(gè)企業(yè),因此企業(yè)在推進(jìn)多元化的過(guò)程中必須謹(jǐn)慎選擇;通過(guò)多元化戰(zhàn)略提高和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)具有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力就意味著它具有大量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新市場(chǎng)的潛力。若其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)僅局限于某一特定領(lǐng)域,這是資源的極大浪費(fèi)。因此,適度、適時(shí)的推進(jìn)多元化戰(zhàn)略可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的利用效率。 (五)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)以財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為中心,通過(guò)專(zhuān)門(mén)的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境,預(yù)測(cè)和及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的變化,對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生或?qū)⒖赡馨l(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號(hào),為管理提供決策依據(jù)的監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要有兩個(gè)方面:第一是對(duì)新業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,用于評(píng)估和防范新拓展業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);第二是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,以防止企業(yè)在實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略后產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們可以通過(guò)企業(yè)或者新業(yè)務(wù)的獲利能力及其穩(wěn)定性,以及企業(yè)實(shí)行多元化戰(zhàn)略前后的償債能力及其可靠性、營(yíng)運(yùn)能力及其合理性、成長(zhǎng)能力及其持續(xù)性等有代表性指標(biāo)重點(diǎn)進(jìn)行分析,以較好地反映新業(yè)務(wù)以及實(shí)施多元化戰(zhàn)略后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

參考文獻(xiàn):

1.張巖.房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇[J].決策與探索,2008.3

第6篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一種基于戰(zhàn)略性資源的、由企業(yè)長(zhǎng)期積累而形成的知識(shí)和技能的動(dòng)態(tài)組織管理體系，通過(guò)適應(yīng)于環(huán)境變動(dòng)的不斷創(chuàng)新和有效整合活動(dòng)，進(jìn)而延伸至企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，使企業(yè)不斷獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這一能力體系是由相互聯(lián)系、相互作用的許多要素結(jié)合而成的具有特定功能的統(tǒng)一體。能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)差異性。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和市場(chǎng)特征上，有其不同于其他行業(yè)的特殊之處。從產(chǎn)品特征看，表現(xiàn)為位置的固定性、耐用性、異質(zhì)性、高價(jià)值性、供給有限性、投資與消費(fèi)的雙重性、實(shí)體構(gòu)成的二元性等；從市場(chǎng)特征看，房地產(chǎn)市場(chǎng)具有區(qū)域性、供給與調(diào)節(jié)的滯后性、壟斷競(jìng)爭(zhēng)性、投機(jī)性、交易形式多樣性、交易復(fù)雜性、受金融市場(chǎng)的強(qiáng)烈影響性、政府干預(yù)性等特點(diǎn)。由此，就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成除了具備其他行業(yè)企業(yè)所具有的共性之外，還具有不同于其他企業(yè)的特殊性要求。

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特征

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有虛擬企業(yè)性質(zhì)

從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的價(jià)值鏈出發(fā)，我們習(xí)慣上將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)細(xì)分為：設(shè)想的提出；可行性研究；細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；合同與建筑施工；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；市場(chǎng)化管理六個(gè)環(huán)節(jié)。在整個(gè)業(yè)務(wù)流程之中，房地產(chǎn)企業(yè)幾乎將“提出設(shè)想”之外的全部環(huán)節(jié)都外包給專(zhuān)業(yè)化的公司進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，將可行性研究外包給專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司完成，將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)外包給專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司完成，將建筑施工外包給專(zhuān)業(yè)建筑公司完成，將銷(xiāo)售外包給專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售公司，最后將物業(yè)交由專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理公司，而開(kāi)發(fā)企業(yè)自身只是在各個(gè)環(huán)節(jié)之中起到協(xié)調(diào)與資源整合運(yùn)用的作用。在這一過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將各專(zhuān)業(yè)資源“虛擬”進(jìn)自身內(nèi)部，共同完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。從這一意義上看，房地產(chǎn)企業(yè)具有較為典型的虛擬經(jīng)營(yíng)性。可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是項(xiàng)目產(chǎn)品策劃、資本運(yùn)作和不同專(zhuān)業(yè)知識(shí)的“對(duì)接”。在這一過(guò)程之中，資源整合能力尤為重要。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特殊性

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)特性，使其成為一個(gè)資源整合者，其固定成本的投入相對(duì)很少，使得生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)的成本分?jǐn)傂?yīng)變得十分有限。就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的區(qū)域性所導(dǎo)致的市場(chǎng)容量有限，加之土地供給的有限性，房地產(chǎn)也一般不會(huì)有大規(guī)模連續(xù)性生產(chǎn)，這些因素導(dǎo)致了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)并不明顯。然而，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益不明顯，并不表示房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其中尤為重要的一點(diǎn)就是具有較大規(guī)模的企業(yè)在管理上可能會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，能夠有相對(duì)合理與完備的人才結(jié)構(gòu)體系。另外，規(guī)模較大的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的開(kāi)發(fā)實(shí)力，大規(guī)模開(kāi)發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)成本、材料采購(gòu)成本和廣告成本的節(jié)約。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)一定的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)有助于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的壟斷競(jìng)爭(zhēng)與進(jìn)入壁壘

房地產(chǎn)由于其位置的區(qū)域性和不可移動(dòng)性，使房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)顯著的區(qū)域性特征，這使得房地產(chǎn)產(chǎn)品被打上了深深的區(qū)域文化烙印。除去區(qū)位差別之外，房地產(chǎn)產(chǎn)品同時(shí)也具有質(zhì)量、品種、服務(wù)和品牌差異，這些均使得房地產(chǎn)產(chǎn)品具有不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品差異化特征非常顯著。這一特征造成房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性有限，是事實(shí)上的區(qū)域性壟斷競(jìng)爭(zhēng)。

房地產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)資本密集型行業(yè)，巨大的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入在理論上具有行業(yè)資本進(jìn)入壁壘。然而，就我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中相對(duì)于建筑商的強(qiáng)勢(shì)地位，加之政府的扶持，使其具有較強(qiáng)的市場(chǎng)力量，造成我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的資本規(guī)模壁壘并不顯著，但是可以預(yù)見(jiàn)，伴隨國(guó)家政策的進(jìn)一步完備和市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，天平正逐漸轉(zhuǎn)向消費(fèi)者一方，資本規(guī)模壁壘將逐漸得到加強(qiáng)。事實(shí)上，現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)入壁壘主要體現(xiàn)為政府的土地出讓制度和區(qū)域內(nèi)開(kāi)發(fā)商的阻止進(jìn)入。

（四）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與金融業(yè)的互益

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金都很重要。但這一點(diǎn)對(duì)于資本密集型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。投資所需的巨額資金是帶動(dòng)、同時(shí)也是制約房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的極其重要的因素。這使得房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)金融業(yè)的支持，對(duì)于房地產(chǎn)的流通與消費(fèi)，由于其支出數(shù)額大，同樣也需要金融業(yè)的幫助。除融資之外，運(yùn)用多種金融工具，通過(guò)信托、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，同樣會(huì)對(duì)房地產(chǎn)商品的流通與消費(fèi)產(chǎn)生積極的影響。反之，金融業(yè)的發(fā)展也需要房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。金融政策與金融市場(chǎng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。

（五）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)密集性

通過(guò)價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有虛擬企業(yè)的特征，其核心業(yè)務(wù)是根據(jù)城市規(guī)劃要求及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其涉及知識(shí)范圍廣泛，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、相關(guān)政策、法律法規(guī)到土地利用、城市規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查分析、地質(zhì)勘測(cè)、房屋建筑、資本運(yùn)營(yíng)、金融統(tǒng)計(jì)、信息處理、組織管理等。這與建筑企業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)比較而言，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有相當(dāng)程度的知識(shí)密集型企業(yè)特點(diǎn)。

（六）房地產(chǎn)產(chǎn)品的信息不對(duì)稱(chēng)與企業(yè)品牌

尼而森、達(dá)比和長(zhǎng)尼把產(chǎn)品從質(zhì)量的角度劃分為三類(lèi)：搜尋品（Searchgoods）、經(jīng)驗(yàn)品（Experiencegoods）和信任品(Credencegoods)。搜尋品的質(zhì)量情況可以在購(gòu)買(mǎi)之前通過(guò)搜尋獲得，經(jīng)驗(yàn)品的質(zhì)量情況只有在購(gòu)買(mǎi)之后的消費(fèi)中獲得，而信任品的質(zhì)量即使在之后的消費(fèi)中也難以獲得。由于房地產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成因素較一般商品復(fù)雜，有些因素在消費(fèi)一段時(shí)間之后才可以了解，而有的因素即使在消費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間之后也難以把握（如建筑物的隱蔽工程），因此，房地產(chǎn)產(chǎn)品介于經(jīng)驗(yàn)品與信任品之間。這種信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)于生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)均是不利的，甚至?xí)?dǎo)致消費(fèi)者的逆向選擇。而品牌作為一種信息傳遞的手段，在此便顯得尤為重要。品牌投入的沉沒(méi)成本會(huì)使得具有高質(zhì)量開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有相對(duì)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)以信息不對(duì)稱(chēng)謀取不正當(dāng)利益的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，最終結(jié)果將是在供求雙方的重復(fù)博弈中失去市場(chǎng)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力將最終表現(xiàn)為出色的資源整合能力、市場(chǎng)把握能力、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力及其企業(yè)品牌價(jià)值。

（一）戰(zhàn)略資源要素

作為三大資源的土地、資金、人才是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展的前提，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。土地資產(chǎn)的稀缺性、增值性、可持續(xù)性使其成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象。資金規(guī)模的大小將決定開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)規(guī)模，并在一定程度上影響其獲取高質(zhì)量土地資源的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。而戰(zhàn)略性人才要素則包括高素質(zhì)的企業(yè)家人才要素和知識(shí)型員工要素。高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)因素，而知識(shí)型人力資源要素則是企業(yè)財(cái)富之源。

（二）企業(yè)知識(shí)要素

米切爾·波蘭尼（MichaelPolanyi，1966）首次將知識(shí)區(qū)分為顯性知識(shí)和隱性知識(shí)，顯性知識(shí)是經(jīng)抽象后儲(chǔ)存于客觀世界之中的知識(shí)，在無(wú)知識(shí)主體（攜帶者）的參與之下，也能被理解和共享。而隱性知識(shí)則無(wú)法被明確表達(dá)出來(lái)，體現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力、管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力和洞察能力、管理技巧、團(tuán)隊(duì)精神等等，在無(wú)知識(shí)主體參與之下難以被理解和共享，這種知識(shí)難以模仿，難以復(fù)制，甚至難以用語(yǔ)言來(lái)表述。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)知識(shí)依存于企業(yè)的人力資本、結(jié)構(gòu)性資本和關(guān)系資本之中，具有路徑依賴(lài)性、互補(bǔ)性和隱含性。由此，企業(yè)知識(shí)的累積是一個(gè)長(zhǎng)期的集體性學(xué)習(xí)過(guò)程。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的選擇往往取決于企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)存量，這使得企業(yè)所積累的互補(bǔ)性知識(shí)不僅具有專(zhuān)用性，而且具有整體性和模糊性，難以被模仿，就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的知識(shí)密集性而言，其技術(shù)知識(shí)能否被很好的得以發(fā)揮，在很大程度上取決于開(kāi)發(fā)企業(yè)所具有的制度性知識(shí)和管理性知識(shí)與其特定的技術(shù)性知識(shí)的匹配程度。簡(jiǎn)而言之，即制度與技術(shù)的匹配程度。

（三）組織學(xué)習(xí)要素

德魯克認(rèn)為，“創(chuàng)新是一種賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富能力的行為”。波特指出，“公司通過(guò)認(rèn)知或發(fā)現(xiàn)行業(yè)中更好的競(jìng)爭(zhēng)新方法，并將其付諸實(shí)踐來(lái)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而最終演變?yōu)閯?chuàng)新”。可見(jiàn)，創(chuàng)新能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)之一，而實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新能力（技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新）的有效途徑，則是通過(guò)組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)是指組織通過(guò)不斷創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)資源，努力改變或重新設(shè)計(jì)自身以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，從而保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程（陳國(guó)權(quán)，2002）。組織學(xué)習(xí)理論主要涉及兩方面內(nèi)容，一是如何分享、使用和儲(chǔ)存現(xiàn)有知識(shí)；二是如何創(chuàng)造新知識(shí)，即廣義的知識(shí)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上，該組織提供了五種組織學(xué)習(xí)類(lèi)型：邊干邊學(xué)、科學(xué)學(xué)習(xí)、搜索學(xué)習(xí)、邊使用邊學(xué)習(xí)和知識(shí)外溢學(xué)習(xí)。

（四）企業(yè)文化要素

部分專(zhuān)家將企業(yè)文化視作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三駕馬車(chē)（戰(zhàn)略，人才，文化）之一。作為一種共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，文化一方面減少了交易費(fèi)用，提高了企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)效率，又改善了組織成員的個(gè)體偏好函數(shù)，使員工傾向于企業(yè)的共同目標(biāo)，在“共同愿景”之下，組織學(xué)習(xí)將從“適應(yīng)型學(xué)習(xí)”向“創(chuàng)造型學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)化，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化仍然是推動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的重要力量。

（五）整合集成要素

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略資源的整合能力可細(xì)分為組合、協(xié)調(diào)、判斷與決策能力。而企業(yè)則應(yīng)通過(guò)有形資源和無(wú)形資源兩方面的持續(xù)積累來(lái)獲得能力的增強(qiáng)。高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)造性思維是形成整合集成效益的關(guān)鍵因素之一，通過(guò)創(chuàng)造性融合，實(shí)現(xiàn)最適宜要素的配置組合，從而形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)成一種更為合理的結(jié)構(gòu)形式，實(shí)現(xiàn)能力的放大效應(yīng)，從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。值得關(guān)注的一點(diǎn)，全球化和信息化使得企業(yè)越來(lái)越依靠與其內(nèi)部資源相互補(bǔ)充的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)生存和成長(zhǎng)，形成所謂的“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”，企業(yè)需要通過(guò)合作來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)要求其在傳統(tǒng)整合方式下，更有效的使用信息技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)其資源整合能力，快速融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之中。

參考文獻(xiàn)：

1.李政.企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)理分析[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2005

第7篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略；市場(chǎng)細(xì)分；房地產(chǎn)企業(yè)；影響

一、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的概念

市場(chǎng)細(xì)分的概念是美國(guó)市場(chǎng)學(xué)家溫德?tīng)?史密斯于20世紀(jì)50年代中期提出來(lái)的。將他所提出的市場(chǎng)細(xì)分概念具體到房地產(chǎn)市場(chǎng)，我們可以總結(jié)出所謂房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分，是指人們?cè)谀繕?biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的指導(dǎo)下，根據(jù)消費(fèi)者的需要、欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，將房地產(chǎn)市場(chǎng)整體分為若若干個(gè)具有相似需求和欲望的房地產(chǎn)消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程，其中每個(gè)消費(fèi)者群即為一細(xì)分市場(chǎng)，亦稱(chēng)“子市場(chǎng)”或“亞市場(chǎng)”，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。

二、房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的基本依據(jù)

1.根據(jù)地理細(xì)分。地理細(xì)分就是按照地理變量來(lái)細(xì)分房地產(chǎn)市場(chǎng)，即根據(jù)消費(fèi)者所在的地理位置、城鎮(zhèn)大小、自然環(huán)境等變量的差異來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。

2.根據(jù)人口細(xì)分。按人口因素細(xì)分，就是按年齡、性別、職業(yè)、收入、家庭人口、家庭生命周期等變量來(lái)繼續(xù)市場(chǎng)細(xì)分。

3.根據(jù)心理細(xì)分。按心理因素細(xì)分，是將消費(fèi)者按其生活方式、性格、購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)、態(tài)度等變數(shù)細(xì)分成不同的群體。

4.根據(jù)行為細(xì)分。按行為因素細(xì)分，是按照消費(fèi)者對(duì)住宅產(chǎn)品的使用態(tài)度或者反應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，主要包括兩個(gè)方面：待購(gòu)階段和追求利益。

三、市場(chǎng)細(xì)分的必要性分析

（一）房地產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性，決定了產(chǎn)品細(xì)分的必要性。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)居住條件的要求越來(lái)越高，而在這個(gè)個(gè)性突出的年代，人們對(duì)住房產(chǎn)品的需求也呈現(xiàn)出越來(lái)越明顯的差異性。因此，房地產(chǎn)產(chǎn)品也不再像以前那樣大同小異，從小區(qū)景觀，樓房外觀，建筑風(fēng)格到住房面積、戶(hù)型甚至是陽(yáng)臺(tái)、飄窗都是各不相同，追求產(chǎn)品特色。在這種形勢(shì)下，要想在市場(chǎng)中脫穎而出，做好市場(chǎng)細(xì)分，找準(zhǔn)定位，針對(duì)自己的目標(biāo)客戶(hù)群突出自己樓盤(pán)的特色優(yōu)勢(shì)非常必要。

（二）項(xiàng)目資金和規(guī)模的有限性，使得單個(gè)企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足所有市場(chǎng)需求。房地產(chǎn)項(xiàng)目資金需求量大并且具有異質(zhì)性，任何一個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)樓盤(pán)，很難涵蓋所有的優(yōu)勢(shì)把每一項(xiàng)都做的最好，即使做到最好也無(wú)法滿(mǎn)足所有消費(fèi)者多元化的住房需求，也許還會(huì)因?yàn)閮r(jià)格因素讓大多數(shù)消費(fèi)者無(wú)法接受。做好市場(chǎng)細(xì)分，在資金預(yù)算的范圍內(nèi)，把一部分客戶(hù)的需求做到最優(yōu)，才是房地產(chǎn)企業(yè)的明智選擇。

（三）市場(chǎng)細(xì)分是STP戰(zhàn)略的重要步驟。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有4C戰(zhàn)略、4P戰(zhàn)略、STP戰(zhàn)略等等。STP營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略包括市場(chǎng)細(xì)分、選定目標(biāo)市場(chǎng)以及市場(chǎng)定位。它是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容，市場(chǎng)細(xì)分作為STP戰(zhàn)略的第一步，對(duì)于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的成敗有著至關(guān)重要的作用，市場(chǎng)細(xì)分做到不到位，后面做的再好也只能事倍功半。

四、市場(chǎng)細(xì)分對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響

（一）選準(zhǔn)目標(biāo)，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中，明確地提出了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及專(zhuān)一化戰(zhàn)略。總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顧名思義是通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)、材料等等盡量降低企業(yè)成本，取得成本優(yōu)勢(shì)。差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹(shù)立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。專(zhuān)一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。市場(chǎng)細(xì)分顯然屬于擇專(zhuān)一化戰(zhàn)略，但是選擇專(zhuān)一化并不意味著完全放棄差異化和低成本。市場(chǎng)細(xì)分的特征是同中求異，選擇以市場(chǎng)細(xì)分為前提的專(zhuān)一化戰(zhàn)略，不僅企業(yè)或者可以通過(guò)滿(mǎn)足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差別化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，甚至可以二者兼得。這樣的房地產(chǎn)企業(yè)可以使其贏利的潛力超過(guò)行業(yè)的普遍水平。因此，市場(chǎng)細(xì)分會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)選擇最優(yōu)的專(zhuān)一化戰(zhàn)略。

（二）集中優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。任何一個(gè)企業(yè)的人力、物力、資源以及營(yíng)銷(xiāo)能力相對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是有限的，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，首先可以確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，把自己的優(yōu)勢(shì)集中在目標(biāo)市場(chǎng)上，這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司抵御各種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅。其次，在市場(chǎng)細(xì)分之后，企業(yè)可以更清晰地看到每一個(gè)子市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有利于企業(yè)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中喪失優(yōu)勢(shì)，遭受失敗。在一個(gè)或者幾個(gè)針對(duì)自己目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目成功之后，企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上逐步向外推進(jìn)、延伸，通過(guò)其他開(kāi)拓新的目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)啟新的項(xiàng)目模式。一步步使自己針對(duì)不同客戶(hù)群的項(xiàng)目都獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，使項(xiàng)目特色成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）做到最優(yōu)，樹(shù)立良好品牌形象。一個(gè)項(xiàng)目無(wú)法涵蓋所有項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，更不可能獲得所有消費(fèi)者的好評(píng)，甚至可能每個(gè)人的需求都滿(mǎn)足了一點(diǎn)，結(jié)果到最后所有人都不滿(mǎn)意。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分之后，針對(duì)目標(biāo)客戶(hù)群所專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，努力滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)群的所有要求，并且將他們最迫切、最在意的需求做到最優(yōu)。這樣，看似只滿(mǎn)足了少部分人的需求，實(shí)際上會(huì)使購(gòu)買(mǎi)樓盤(pán)的消費(fèi)者的滿(mǎn)意度達(dá)到最高。相關(guān)調(diào)查顯示，親朋好友的評(píng)價(jià)與推薦是對(duì)購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)者影響最大的因素，可見(jiàn)一個(gè)好的口碑，不僅可以增加樓盤(pán)的銷(xiāo)量，更重要的是可以為房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好的品牌形象，為企業(yè)積累寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

（四）發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向。房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，可以深入了解不同子市場(chǎng)的消費(fèi)者的不同需求，這樣可以更好地分析市場(chǎng)中的需求哪些已經(jīng)得到了滿(mǎn)足，哪些還沒(méi)有完全得到滿(mǎn)足，還有哪些潛在需求可以去發(fā)掘。也就是說(shuō)市場(chǎng)細(xì)分可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)市場(chǎng)中的新的潛在機(jī)會(huì)，以及把握未來(lái)的需求趨勢(shì)，從而結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源情況、特色優(yōu)勢(shì)等等正確制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向。

（五）風(fēng)格多變，增強(qiáng)企業(yè)生存能力。房地產(chǎn)項(xiàng)目在地段與面積一定的情況下，關(guān)鍵就是靠設(shè)計(jì)。做好市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同的客戶(hù)群設(shè)計(jì)不同的風(fēng)格與戶(hù)型，可以避免一成不變，使企業(yè)的樓盤(pán)更具創(chuàng)新性。這樣才能在增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力，在當(dāng)前復(fù)雜多變的房地產(chǎn)形勢(shì)中走的更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

（六）增強(qiáng)自信，提高企業(yè)檔次。首先，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分獲得了更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，使企業(yè)的員工更加自信、老板更加自信，企業(yè)的精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出一種積極向上的企業(yè)形象。這樣的企業(yè)必然會(huì)逐步向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，有著更好的發(fā)展前景。其次，現(xiàn)在的高檔樓盤(pán)，除了有名牌企業(yè)開(kāi)發(fā)的以及地段優(yōu)勢(shì)很強(qiáng)的項(xiàng)目之外，大多有自己明確的定位與獨(dú)特的設(shè)計(jì)。而明確定位與獨(dú)特設(shè)計(jì)的前提正是市場(chǎng)細(xì)分，因此，做好市場(chǎng)細(xì)分，有利于企業(yè)提升樓盤(pán)檔次，從而提高企業(yè)檔次。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的課題，個(gè)人認(rèn)為，在新的形勢(shì)下，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的整合重組工作，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，把握全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的原則，準(zhǔn)確把握企業(yè)定位，科學(xué)整合企業(yè)資源，合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。

一、科學(xué)認(rèn)識(shí)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及瓶頸

科學(xué)認(rèn)識(shí)局屬五家房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和發(fā)展瓶頸，是五家企業(yè)進(jìn)行整合重組的前提，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)具有清醒的認(rèn)識(shí)，才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的整合優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。

五家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)最突出的優(yōu)勢(shì)是人才優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：五家企業(yè)都具有豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一批經(jīng)過(guò)鍛煉的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，人才涵蓋開(kāi)發(fā)、工程、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、測(cè)繪、物業(yè)管理等各方面；五家房地產(chǎn)企業(yè)的總資產(chǎn)近5億元，整合后具有比較可觀的資產(chǎn)規(guī)模，有利于進(jìn)行融資。應(yīng)該說(shuō)，五家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)具備了發(fā)展中最重要的兩個(gè)前提條件：人才和資產(chǎn)。

同時(shí)應(yīng)該看到，目前五家國(guó)有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍存在人員負(fù)擔(dān)過(guò)重、融資渠道單一、企業(yè)盈利能力偏低、營(yíng)運(yùn)效率不高，發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，無(wú)法適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下企業(yè)生存發(fā)展的需要。可以說(shuō)，五家房地產(chǎn)企業(yè)整合重組的過(guò)程，也是解決這些問(wèn)題的過(guò)程。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組

房地產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，這也是五家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組的根本出發(fā)點(diǎn)。

房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，包括可持續(xù)發(fā)展觀、以全面協(xié)調(diào)發(fā)展觀、人為本的發(fā)展觀，這些都是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。

根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和五家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，以及對(duì)企業(yè)資源和優(yōu)劣勢(shì)的分析，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組宜按照“項(xiàng)目整合、資產(chǎn)重組、政策扶持、市場(chǎng)運(yùn)作”的方式，通過(guò)資產(chǎn)整合和人員優(yōu)化重組，組建一個(gè)新的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)企業(yè)融資平臺(tái)、管理平臺(tái)和操作平臺(tái)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在政府優(yōu)惠政策的扶持下，集中力量進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

三、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

當(dāng)前國(guó)家較為寬松的政策環(huán)境和城市“擴(kuò)容提質(zhì)”建設(shè)方針，為國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)整合重組后的可持續(xù)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇。目前國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，有利于企業(yè)融資進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；常德推進(jìn)新型城市化和全面加快城市擴(kuò)容，為新的集團(tuán)公司的發(fā)展提供了廣闊的空間。

五家房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合后，資產(chǎn)打包后注入新的集團(tuán)公司，向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。同時(shí)可請(qǐng)求市政府在重點(diǎn)項(xiàng)目上給予扶持，按照“市場(chǎng)化運(yùn)作，品牌化發(fā)展”的原則，引導(dǎo)集團(tuán)公司積極參與城市新區(qū)建設(shè)、“兩型居住示范社區(qū)”建設(shè)以及棚戶(hù)區(qū)改造。

新的集團(tuán)公司要樹(shù)立品牌化戰(zhàn)略，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，從管理思想、管理制度設(shè)計(jì)、決策制度、組織制度、人事制度、投資管理制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新，逐步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)的需要，通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，塑造品牌，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)平臺(tái)

五家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)組建成一個(gè)新的集團(tuán)公司后，新的集團(tuán)公司作為發(fā)展龍頭，帶動(dòng)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的整體發(fā)展。新的集團(tuán)公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式進(jìn)行運(yùn)作，主營(yíng)業(yè)務(wù)以新城區(qū)片區(qū)開(kāi)發(fā)、市城區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造和“兩型居住示范社區(qū)”試點(diǎn)建設(shè)為主。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展，原有五家國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)必須深化改革，充分發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的作用，在原有基礎(chǔ)上分別組成設(shè)計(jì)公司、建筑公司、物業(yè)公司、中介公司、測(cè)繪公司、外墻清洗保潔公司、拆遷公司、園林服務(wù)公司、市政公司等九個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司，以新的集團(tuán)公司為核心，實(shí)行“核心為主，多種經(jīng)營(yíng)”，做大企業(yè)平臺(tái)，形成一個(gè)具有規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

五、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化重組

新的集團(tuán)公司的組建，以資產(chǎn)的整合為核心，以人員的優(yōu)化重組為紐帶。人員的優(yōu)化重組，必須堅(jiān)持以人為本。人是發(fā)展的前提和動(dòng)力，將關(guān)于人在發(fā)展中的地位和作用轉(zhuǎn)換為一種態(tài)度，就是要緊緊依靠人才的參與、切實(shí)尊重人的權(quán)利、重視提高人的素質(zhì)。

第9篇：房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析范文

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；多元化；企業(yè)戰(zhàn)略

一、企業(yè)多元化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、多元化經(jīng)營(yíng)的含義

魯梅爾特指出，多元化戰(zhàn)略是通過(guò)結(jié)合企業(yè)有限實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原有活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新活動(dòng)方式表現(xiàn)出來(lái)的戰(zhàn)略。他認(rèn)為多元化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)拓展進(jìn)入新領(lǐng)域，同時(shí)強(qiáng)調(diào)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，多元化戰(zhàn)略就是企業(yè)在多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域中，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

多元化戰(zhàn)略一般可以分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。相關(guān)多元化，即企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、經(jīng)驗(yàn)以及用戶(hù)等資源發(fā)展新產(chǎn)品，進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。此種方式如同以原有產(chǎn)業(yè)為圓心，向周邊產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍。非相關(guān)多元化，即企業(yè)所增加的產(chǎn)品是一種完全的新產(chǎn)品，服務(wù)的領(lǐng)域也是一個(gè)全新的市場(chǎng)，進(jìn)入與原有產(chǎn)業(yè)不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。此種方式如同企業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)范圍是分屬于兩個(gè)離心圓一樣，互不重疊，互不交叉。

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

基于資源觀的克里斯汀·奧利弗認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在獲取并擁有稀缺的、獨(dú)一無(wú)二的、持續(xù)的、專(zhuān)有的、不可模仿的特殊資源的獨(dú)特能力。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解應(yīng)該分為兩個(gè)方面。一是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的，認(rèn)為比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是針對(duì)對(duì)手而言的優(yōu)勢(shì)；而持續(xù)（核心）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)性而言的優(yōu)勢(shì)。二是關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部的集體學(xué)習(xí)能力，對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為預(yù)見(jiàn)性和實(shí)施能力，對(duì)外表現(xiàn)為能夠?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)使對(duì)手不斷喪失竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。還有人認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，能夠使一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴(lài)的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)與技能的綜合體，而并非是擁有的一項(xiàng)技術(shù)或能力。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化戰(zhàn)略關(guān)系的分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力是開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，是多元化經(jīng)營(yíng)的先決條件。多元化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，需要一定的前提條件，即要以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化發(fā)展，而且要慎重考慮某些因素，以避開(kāi)其陷阱：主營(yíng)業(yè)務(wù)充分發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)施有助于核心競(jìng)爭(zhēng)力的鞏固與提升，還決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，特別是多元化經(jīng)營(yíng)的深度和廣度。企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以看作從企業(yè)內(nèi)外搜尋、獲取稀缺要素以支撐其核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)多元化發(fā)展不僅獲得了稀缺要素，而且降低了交易費(fèi)用，減少了不確定性。

企業(yè)的多元化發(fā)展過(guò)程也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化過(guò)程。核心竟?fàn)幜Σ粌H能保證在當(dāng)前領(lǐng)域的順利延伸，而且只有所要求的行業(yè)關(guān)鍵能力與企業(yè)現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配，才可使企業(yè)拓展新的領(lǐng)域。核心竟?fàn)幜κ嵌嘣趦r(jià)值鏈上的本質(zhì)體現(xiàn)。多元化的本質(zhì)是價(jià)值鏈的縱向或橫向延伸，不論縱向還是橫向延伸，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大必然有一個(gè)延伸的起點(diǎn)，這個(gè)起點(diǎn)必須選擇價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，在優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，否則將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，更不可能為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而這一起點(diǎn)，也就是價(jià)值鏈上的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)強(qiáng)化所得到的核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此，核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)在價(jià)值鏈上得到統(tǒng)一。

二、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)的多元化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司是一個(gè)業(yè)務(wù)多元化程度與地域多元化程度都非常高的上市公司。短短25年時(shí)間，雅戈?duì)枏?萬(wàn)元起家，發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)過(guò)百億元、年銷(xiāo)售收入40多億元的規(guī)模，堪稱(chēng)中國(guó)企業(yè)快速成長(zhǎng)的一個(gè)典范。雅戈?duì)柕亩嘣?jīng)營(yíng)具有一個(gè)非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，上游、中游、下游，構(gòu)建起完整的服裝產(chǎn)業(yè)鏈。

1、先進(jìn)行單一業(yè)務(wù)的跨地域擴(kuò)展，再進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)進(jìn)行多元化，形成核心業(yè)務(wù)組合，服裝業(yè)務(wù)、紡織業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長(zhǎng)。先進(jìn)行服裝業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展：寧波-浙江-華東-全國(guó)-海外。在服裝業(yè)基本完成全國(guó)布局，并連續(xù)多年處于優(yōu)勢(shì)地位，再開(kāi)始較大規(guī)模的業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展。如房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的地域多元化，第一步做寧波最大最好的房地產(chǎn)企業(yè)，這點(diǎn)基本已實(shí)現(xiàn)。第二步希望能像襯衫西服那樣，成為全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)著名品牌，進(jìn)軍蘇州就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的第一步。在業(yè)務(wù)、地域的二維框架下，雅戈?duì)栂冗M(jìn)行單一業(yè)務(wù)的跨地域擴(kuò)展，再進(jìn)行業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展的路徑是其成功的重要因素。

2、對(duì)業(yè)務(wù)多元化有清醒的認(rèn)識(shí)

在核心業(yè)務(wù)無(wú)法在本地、本國(guó)處于強(qiáng)勢(shì)地位的情況下，必須通過(guò)加大投資、分離鋪業(yè)等方式加強(qiáng)主業(yè)；在明確主業(yè)之后，必須圍繞主業(yè)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)業(yè)務(wù)多元化保持清醒的認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)多元化本身是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，多元化的各業(yè)務(wù)之間必須能形成良好的循環(huán)，必須有能夠產(chǎn)生持續(xù)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)以支撐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

雅戈?duì)柤瘓F(tuán)在進(jìn)行多元化時(shí)，有清醒的認(rèn)識(shí)，并不是盲目的投資，并且會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇退出。雅戈?duì)柌粩嗾{(diào)整投資結(jié)構(gòu)，服裝業(yè)務(wù)始終是為主業(yè)，先后出讓大通公司股權(quán)、天一證劵股權(quán)，大幅度減持了杭州灣大橋等風(fēng)險(xiǎn)較大的投資。

3、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)每項(xiàng)業(yè)務(wù)，多元化業(yè)務(wù)之間形成良性循環(huán)

集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，2004年主營(yíng)收入、主營(yíng)利潤(rùn)和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大幅度提升。各業(yè)務(wù)平衡發(fā)展，雅戈?duì)柗b具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流、利潤(rùn)流為公司發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)提供了充足、穩(wěn)定的資金支持。在服裝業(yè)的支持下，房地產(chǎn)業(yè)、紡織業(yè)正在成為新的明星業(yè)務(wù)。

4、專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事

重要舉措是進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)和紡織業(yè)。但對(duì)公司創(chuàng)始人而言，這是兩個(gè)陌生的行業(yè)，因此，雅戈?duì)枏耐饷鎸ふ覍?zhuān)業(yè)的人來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事。聘請(qǐng)馬蒂先生為雅戈?duì)柶放祁檰?wèn)，投資5000萬(wàn)建立中國(guó)最大的設(shè)計(jì)中心，邀請(qǐng)了一批中外服裝設(shè)計(jì)師加盟；同時(shí)5000萬(wàn)元，與中科院合作實(shí)施數(shù)字化工程，用現(xiàn)代化管理手段統(tǒng)一管理中外市場(chǎng)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新力；并且與日本香港地區(qū)的公司合資，興建世界一流的雅戈?duì)枃?guó)際紡織城，以解決目前紡織面料嚴(yán)重滯后于成衣生產(chǎn)的問(wèn)題，適應(yīng)服飾生產(chǎn)高品位、高質(zhì)量、小批量、短流程、多品種的需求。

三、結(jié)語(yǔ)

不管企業(yè)實(shí)施何種形式的多元化，培養(yǎng)和壯大核心競(jìng)爭(zhēng)力都至關(guān)重要。穩(wěn)定而具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長(zhǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，盡力擴(kuò)展市場(chǎng)占有率以求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，把增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為第一目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上兼顧多元化。成功的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，再以此為基礎(chǔ)考慮多元化經(jīng)營(yíng)。

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