供應鏈管理的理論精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理的理論范文

1.對管理會計對象的影響

供應鏈管理條件下，企業管理的對象已不再局限于對內部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應商以及其它相關組織等在內的整條供應鏈之上，管理的對象也不再僅僅是實物資產，而是也包括信息技術資產等無形資產，這無疑會對管理會計造成巨大影響。在供應鏈管理條件下，企業要想提高競爭力，就需要從管理層次、供應鏈關系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調整過去的企業管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業資源配置效率，確立企業競爭優勢。在這種情況下，作為支持企業管理決策的管理會計為了滿足供應鏈管理的需要，其對象就必然會發生變化。例如日本夏普公司在發展過程中，財務會計的對象不斷擴展，當前公司共有66000名員工，服務于分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發機構和信貸公司，財務會計的對象涉及到購買商、供應商以及其他相關組織。

2.對管理會計功能的影響

管理會計的功能隨著供應鏈之間的不斷分權化而得到提升。當前會計管理的發展正在向多元化結構的方向邁進，為了適應企業供應鏈管理的需要，管理會計的職能也得到了極大地提升，具體表現為：第一，重視企業文化，用企業文化來引領供應鏈間的活動，與此同時利用戰略管理會計手段引導企業的發展，使企業經營活動符合供應鏈的整體利益。第二，供應鏈集團的管理會計采用內部審計以及內部轉移價格等方式監控供應鏈上的交易，一旦出現問題會及時發現并解決，以此保證整個供應鏈的有序運作。正如中航集團會計師顧惠忠所言：“管理會計不僅要努力降低當前成本，而且要立足于企業長遠利益，因此要不斷拓展財務的功能，由事后核算評價轉變為事前預測與事中控制。”

3.對管理會計方法的影響

在信息技術迅猛發展的今天，企業的發展環境出現了顯著變化。在供應鏈管理條件下，企業大都借助網絡技術開展商業活動，而且網絡信息技術的運用也促使企業的生產經營理念發生了轉變，生產與信息之間的關系不斷密切，這就為管理會計簡化核算方法、有效運用信息資源創造了可能。在供應鏈管理條件下，首先是管理會計傳統的方法受到沖擊，加速了管理會計方法的變革；其次是管理會計可以借助網絡信息技術和價值鏈分析法、供應鏈客戶分析法等方法進行決策與管理，從而實現不斷創新。例如海爾集團通過價值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運作實現資本擴展，截止到2012年在全球建立了60多個貿易公司和21個工業園區，成為中國最有價值品牌之一。

4、對管理會計人員的影響

供應鏈管理需要供應鏈上的企業具有良好的協同關系，而且企業之間協同關系的優劣是影響供應鏈管理效果的主要因素。“中航光電”管理層透過公司歷年經營數據發現，公司約10%的客戶為公司貢獻了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應收賬款額的80%以上，管理會計工作人員掌握財務會計提供的數據和企業經營管理方方面面的詳細數據，在企業中作用更為突出。要想優化供應鏈上企業之間的協作關系、打造一條高效完整的供應鏈，就需要有一個理論與技術兼備的人才隊伍,這對管理會計人員的素質提出了更高的要求。

二、供應鏈管理條件下管理會計應用的創新舉措

1.創新管理會計目標

傳統的管理會計以提高企業效益、強化企業管理為目標，旨在實現企業現金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標忽視了市場競爭中的諸多風險因素，而且也不利于企業的長遠發展。例如國內知名肉食品加工企業XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產量達到1400萬噸，因此經常受到豬肉供應價格波動的影響，從而在豬肉供應鏈管理中常常面臨經營風險。供應鏈管理條件下企業的價值是有形與無形資產、內部與外部市場以及現實與未來收益的綜合性表現，不穩定性很大，因此管理會計的目標應當是致力于企業的長遠利益，而且要實現由立足于企業自身的價值向立足于整個供應鏈價值的轉變，將實現供應鏈利益最大化作為企業利益最大化的前提。例如供應鏈管理條件下要求企業具有較高的交易協同關系，只有這樣才能保證供應鏈上的各個企業獲得最高效益，因此這就要求管理會計的目標應當定格在協調和優化供應鏈上各個企業之間的協同關系上。再如中航集團在南京有一個6萬平米的項目，然而當時只有2億元資金，依靠2億資金建成的項目很難保證質量，但是集團充分利用管理會計實施長遠規劃，通過融資將資金擴展到了3億元，從而將其打造成了南京的標志性項目。

2.更新管理會計對象

第2篇：供應鏈管理的理論范文

關鍵詞：供應鏈管理；采購管理；理論；應用

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

近年來，企業在全球經濟一體化的背景下更注重從管理角度提高自身的競爭優勢，多以橫向一體化取代原有的縱向管理模式，競爭關系在各企業中的表現更趨向于供應鏈方面的競爭。而作為供應鏈管理中的主要環節，采購管理在這種市場環境下也隨之發生極大的改變，要求采購管理過程中注重供應鏈管理模式的應用，以此促進企業整體效益的提高。

一、供應鏈管理與采購管理的相關理論概述

傳統觀念中對采購的認識強調其為內部需求的反應，集中在產品或服務的獲取方面。而現階段的采購工作更側重于滿足企業營運需求、確保采購流程有效、使供應源的選擇更為合理且適應企業的整體發展目標。從采購流程角度，主要體現在首先對產品或服務型態進行確定，判斷應用一次性或持續性的采購方式。其次需對采購的總金額與實際需求量進行確定，保證與供應商議價過程中獲得更明顯的優勢。最后保證能夠企業與供應商間形成良好的合作關系，或直接結為策略聯盟。而所研究的供應鏈管理主要由SCM領域人士提出，且在長期完善與發展過程中，很多學者對其概念從六方面進行概括，即：①供應鏈管理的原動力在于市場需求，而管理中心以用戶為主；②供應鏈管理強調在供應鏈中對核心業務進行定位，并使其他業務外包；③企業間構建良好的合作關系，共享利益的同時可共同承擔風險；④供應鏈運作時需通過信息技術的應用進行優化，保證供應鏈各流程得以改進；⑤使產品生產時間得以縮短，滿足實時需要；⑥使采購以及運輸等各環節中涉及的相關成本控制最低[1]。

二、基于供應鏈管理模式的采購管理策略分析

（一）采購中的全面策略

以往學者對采購中涉及的全面策略進行系統分析，將其以許多次策略進行概括，如供應商的開發、供應商的縮減以及與供應商的合作等。綜合考慮全面采購策略主要包括：第一，確保供應策略，主要指為供給需滿足企業預期計劃需求，而預期計劃很大程度上受供需狀況變化影響，也可能給因議價方式而發生變化，要求注重相關信息與材料的收集。第二，支出供應策略，要求采購單位在與供應商合作中引用一定的技術手段，如通過網絡通信系統的應用使雙方能夠保持隨時溝通，尤其采購單位需及時了解供應商產品知識等并提出改進的建議。第三，環境變動策略，指與采購單位相關的如政策變動或市場環境的變化等，需做好預測工作。

（二）采購中的分階層策略

該觀念的提出主要源自Robert E?Speckman，其對采購策略由不同管理階層中所執行的策略構成，且各階層在任務方面也有所不同。從最高管理階層，即公司階層角度，采購策略的任務集中在使人員采購能力以及其中的議價能力得到實質性的提高，能夠對市場環境以及供應商選擇方面綜合分析以獲取更多利益。而其以下階層即企業的事業部階層，任務在于管理庫存與分析價值并協調其他各部門的關系。另外，在最底階層方面則負責執行采購的策略，保證采購活動滿足企業預期計劃需求[2]。

三、采購管理中應用供應鏈管理模式的具體策略

除上文中提及的全面采購策略以及分階層采購策略外，企業中常用的策略也體現在由Peter KraIjie所提出的競爭導向策略，確保在此策略分析基礎上對采購單位與供應商的關系進行分析。而在具體應用供應鏈管理理論中，采購管理的實施策略主要體現在以下幾方面。

（一）注重物料分類管理

許多大型企業中所采購的物料無論在種類或數量上都可能成千上萬，很難與每種物料供應商保持長久合作關系，所以需在采購物料分類中遵循一定的原則，即：綜合分析物料在企業中的實際價值；物料的可靠性與獲取物料的難易程度；供應市場存在的風險情況；采購單位與供應商之間在優勢與劣勢方面的對比分析。采購單位可根據這些原則判斷未來與物料供應商之間的關系發展趨勢。

（二）供應商的選擇

現代企業發展過程中通常將供應鏈管理作為利潤的主要來源，而實現利潤最大化目標便需做好供應商認證工作。對于已認證的供應商應保證供應商能夠將成本分析表提供給企業，從表中找出存在的問題使不合理成本得以控制。另外，也需注意對供應商進行綜合評價，保證有效規范采購業務的同時合理選擇供應商，并對建立合作關系的供應商進行產品質量以及采購等內容的溝通。

（三）采購策略的制定

采購策略制定過程中首先應注重采購流程的優化，可引入現代先進企業中成功的采購管理經驗，但需保證切合企業自身實際狀況，如以分散采購配合集中采購的模式等。其次在戰略物資采購方面，要求產品或服務的供應需長期穩定，注重做好與供應商合作關系的構建。最后對于重要物資的采購，前提應從物資自身需求量較大等特征角度出發，在議價談判中利用采購量大的優勢降低采購成本[3]。

四、結論

企業在市場競爭中優勢的提高需注重采購策略的科學合理。而在實際采購管理過程中應充分發揮供應鏈管理模式的作用，確保其能夠實現采購成本降低的目標，通過物料的分類管理、供應商的選擇以及采購策略的制定等方面的完善，以促進企業整體效益的提高。

參考文獻：

[1]雷霆. 供應鏈管理模式下的采購理論及應用研究[D].湖南大學，2010.

第3篇：供應鏈管理的理論范文

隨著我國經濟結構調整的深化、市場經濟改革的深入和科技的發展，消費者的消費理念也在不斷變化，用戶對企業的要求和期望值越來越高，企業不斷面臨因強化環境保護、降低產品和生產過程相關的環境污染所帶來的生產經營風險，傳統的成本資源控制管理模式逐漸顯現出不能滿足企業日益發展需要的缺陷，必須適應市場變化改變自身的發展思路。而加強成本管理的科技含量，實施供應鏈管理的方式能加強企業的成本控制，使資源消耗和環境負作用最小，并能有效控制/降低成本，提高企業的競爭力。在此背景下，實施供應鏈成本管理已成為現代企業發展的必然趨勢。

（一）供應鏈管理的概念供應鏈管理（Supplychainmanagement，SCM）指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。它強調企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢，其特點就是將企業內部資源管理擴大范圍，擴展到全社會以及全球范圍，對原材料供應商和工廠、庫房以及用戶的信息、物資和服務的流動等企業的資源進行全面的管理。供應鏈成本管理（CostManagementinSupplyChain）可以說是以成本為手段的供應鏈管理方法，也是有效管理供應鏈的一種新思路。包括企業在采購、生產、銷售過程中為支撐供應鏈運轉所發生的一切物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本等。它是一種跨企業的成本管理，其視野超越了企業內部，將成本的含義延伸到了整個供應鏈上企業的作業成本和企業之間的交易成本，其目標是優化、降低整個供應鏈上的總成本。

（二）供應鏈成本管理的工作內容企業在經營和發展過程中的各項活動都存在一定的聯系，因此對企業的成本管理若是只著眼于企業的內部資源，就無法更精確的核算企業的成本。在此情況下單純的將生產階段的成本進行控制，從生產經營中在差價、量差等方面降低成本的方式已經不能滿足企業經營發展的需求。使用供應鏈管理企業成本，可以通過協調供應鏈中的各個部門，加強企業運營的協調和控制，從而有效的降低供應鏈上下游企業和企業內部各部門各環節的運行成本，在減少供應鏈管理的風險的同時提高企業的管理水平。

二、供應鏈管理加強企業成本控制的內容

（一）供應鏈成本管理的方式將供應鏈管理和成本管理兩種方式整合起來，輔以必要的成本控制方法，就形成了獨特的供應鏈成本管理模式。使用供應鏈成本管理控制企業的生產成本，將企業成本核算的時間和空間統一起來進行集中管理。通過將企業的生產經營和供應商、制造企業、分銷商、顧客和社會公眾等全都納入成本管理的范疇，將成本控制擴大到整個時間鏈條，對企業生產經營過程中所有的環節進行控制和核算，可有效保證成本控制的全面和精確。此外，使用供應鏈管理加強對企業成本控制的時候，對從原材料階段到達客戶的過程中產品的流動和轉化等環節都進行管控，可以更好的掌控企業的生產經營全過程，有效增強企業的核心競爭力，提高企業的經營管理水平。

（二）供應鏈成本管理過程中出現的問題供應鏈成本管理主要是指對整個供應鏈所發生的各種成本進行管理，包括供應鏈設計和構建成本、運輸和配送成本、庫存成本、產品的生產成本、售后服務成本（丁庭選、郭玲玲，2007）。它將整個供應鏈視為一個協同合作的整體，注重企業之間的整合與合作，盡管與傳統的成本管理方式相比較有著不可比擬的優勢，但是也存在一些不容忽視的問題影響供應鏈成本管理的效果。1.缺乏成本整體效益的觀念。當前企業的成本控制觀念只是最大限度的減少企業生產經營的成本支出，并將成本支出的升降作為企業業績的考評依據，這種缺乏整體效益管理的方式雖然在一定程度上減少了企業生產成本的支出，但是也使得企業過于重視產品的數量而忽略了企業產品的質量。對產品的改革和包裝的改進方面的工作也不重視，容易造成產品積壓，影響企業的運營和發展。這是供應鏈在對企業生產經營的各個環節進行集中管理、降低企業成本之后因為不注重整體效益的觀念造成的問題。2.供應鏈管理缺乏全體意識。當前使用供應鏈管理的方式控制企業的成本，只是企業內專門的成本管理機構負責，缺乏全體意識。因為成本管理工作是對企業生產經營的全過程進行成本監控，需要對企業的各個部門以及外部因素進行全面監督和管理，因此企業的成本管理工作需要企業各個部門積極配合和全體員工的積極參與，只是由專門的財務管理部門負責的供應鏈管理工作，不能全面的管理企業的成本支出。3.缺乏有效的用戶服務和合作伙伴的評價機制。在實行供應鏈管理工作的時候由于缺乏有效的市場調查，導致企業的監督激勵經常以企業自身的目標和部門的目標為評價機制，對部門的目標和企業的業績不能結合實際情況進行科學的評價和激勵，只是片面的追求自身利益，對企業的整體利益重視程度不夠，阻礙了企業的生產發展。4.供應鏈各環節合作基礎不牢固，協同機制未完全建立，容易出現信息失真。實現供應鏈各環節有序運行、總成本下降的前提是各合作伙伴相互信任與合作，達到協調配合、信息互通、資源共享。但借助于法律效力維系的合作伙伴間因利益分配而導致的矛盾很難找到專門機構進行公平、公正的協調與合理解決，使資源完全整合、進而實現信息共享以控制成本難以長期保持，影響供應鏈成本管理有序的良性運行。5.績效與激勵措施不健全，利益分配不均。由于實現資源及信息共享，往往能給核心企業帶來超額利潤，導致利益分配不均的矛盾，但脆弱的供應鏈合作伙伴關系使得在成本管理的過程中很難找到合適的手段和方法對合作伙伴以及企業內部員工進行績效考核與激勵。

（三）加強供應鏈成本管理的措施1.加強全員培訓、統一認識，增強成本管控意識。首先，要組織企業管理者對供應鏈成本管理理論進行系統的學習和了解，并向已經實施供應鏈成本管理的企業借鑒成功的經驗及汲取失敗的教訓。其次，要培養員工的成本文化意識，要將成本控制理念作為企業文化的一部分，并且對全體員工進行培訓，使他們充分認識到成本文化的重要性，使成本控制和供應鏈管理深入人心，要將全體員工通過供應鏈捆在一起，實現緊密配合、相互協作、信息共享，進而把成本降下來。2.建賬建制、整合資源，搭建供應鏈成本管理構架。要加強供應鏈成本管理，首先必須按互補原則選擇供應鏈成員，在各成員企業間通過合同協議等方式建立橫向一體化的戰略合同伙伴關系；其次要建立協同機構，立足整合人財物等資源；三是建立健全規章制度以規范管理，加強監督控制；四是建立合理的績效考核與激勵機制，量化利潤指標，合理評價供應鏈各成員對供應鏈成本管控的貢獻大小，確保利益分配合理公平。3.切實梳理流程，整合供應鏈成本管理的方式方法，多方并舉以降低成本。運用于供應鏈的成本管理方法有很多，包括目標成本法、作業成本法、生命周期成本法和改善成本法等，在制定供應鏈業務流程時要切忌生搬硬套，要因地制宜，把成本管理方法貫穿于流程始終，做到靈活運用各種資源，確保流程簡潔順暢、成本效益最大化。4.通過使用財務系統軟件加強對供應鏈成本的管理。企業在生產經營過程中所耗費的生產資料有許多，成本支出也存在多個環節。采用傳統的手工計算方式對企業生產經營過程中的成本管理進行監控，不僅加大了財務人員的工作量，也不利于精確核算企業的成本支出，分析也不全面。加強企業的成本監控，可以使用財務管理軟件，通過將企業生產經營過程中所有的數據輸入到信息系統，對企業生產經營過程中的各項數據和具體情況進行系統的分析，有利于對企業生產經營的全過程有一個詳細透徹的了解掌握，避免因人為因素導致的成本浪費等財務問題，且可以有效提高供應鏈成本管控的效率和準確性，充分發揮供應鏈信息互通、資源共享的作用。

三、總結

第4篇：供應鏈管理的理論范文

關鍵詞：金融工程；供應鏈；風險管理；應用

一、金融工程與風險管理

（1）金融工程的內涵。金融工程是用工程學和數學的方法來建立金融模型，進而計算金融收益與風險的一門學科，在現代金融實踐中有重要的作用。美國金融學家約翰?芬尼迪在1988年首次提出“金融工程”的定義：“金融工程是包含創新型金融工具與金融手段的設計、開發與實施，以及對金融問題給予創造性地解決。”[1]金融工程的核心在于對新型金融產品或業務的開發設計，其實質在于提高效率。它主要包括三方面的內容：第一，新型金融工具的創造，如創造第一個互換合約、第一個零息債券。第二，已有工具的發展應用，如把期貨交易運用在新的領域，進而衍生出更多的期權和互換的品種。第三，把已有的金融工具和手段運用組合分解技術，生產出新的金融產品，如期貨期權，遠期互換，新的財務結構等等。

（2）金融工程在風險管理中的作用。金融業競爭的兩大核心問題是風險管理和金融創新。就目前的金融行業的情況來看，國外金融與中國金融相比就勝在了風險管理和金融創新。美國金融學家富蘭克林?艾倫曾提出：“對于創新性強、風險高的產業，最好通過資本市場進行融資，即能獲得足夠的資本權益金，同時一部分風險可以通過資本市場轉嫁給投資者?！盵2]從這個角度來看，金融工程在風險管理中所占的比重越來越重，風險管理仍然是金融工程的核心內容。

二、供應鏈中的風險管理問題

（1）供應鏈風險的特征。供應鏈企業因為社會因素和人為因素所產生的風險主要體現在：企業產品的市場價格無法達到預期的效果，交易成本提高和利潤降低。供應鏈的合同條款和金融工程中的衍生產品有相像之處。主要包括如下期權合同條款：備份條款、回收條款、彈性訂貨量等等。供應鏈企業所面臨的風險具有以下特征：第一，傳遞性。供應鏈從產品的開發到流通都是有多家企業共同合作完成的，具有緊密相連的特征。因此，風險因素可以通過產業鏈進行積累和傳遞，甚至會拉低整個供應鏈的抗風險能力。第二，互動博弈和合作性。作為獨立的市場主體供應鏈中的企業有各自不同利益取向，各個企業之間的掌握的信息存在不對稱、不完全的問題。因此，各個企業為了追求自身利益最大化，一定會展開激烈的商戰，另一方面，作為上下游企業在部分資源共享、信息公開的前提下，又有一定的合作。第三，“牛鞭效應”指在供應鏈企業間存在信息封閉的情況，導致供應鏈企業對于信息的需求扭曲從下游到上游不斷擴大。[3]

（2）供應鏈風險管理的難點。供應鏈系統是指為終端客戶提供商品、服務或信息，從最初的材料供應商一直到最終用戶的整條鏈上的企業的關鍵業務流程和關系的一種集成。其由許多獨立的企業構成，是一種介于市場與企業中的虛擬的系統，導致相關企業為了獲得企業自身最大的經濟效益，把相關信息作為本企業的商業機密，進行保密和封鎖，使得該領域的信息流通不暢，經營者只能掌握不完全信息，并且資源無法實現共享，市場價格不斷波動，加大了對風險管理的難度。其次，供應鏈除了涉及企業與供應單位，還會涉及政府的多個管理部門，使供應鏈的風險來源復雜多樣。最后由于物流行業屬于新興行業，相關的法律法規目前還不完善，導致供應鏈的風險管理和風險監控在企業中難以得到有效成果。以上三點原因增加了供應鏈風險管理的難度和風險來源的復雜性。供應鏈企業在生產的過程中，由于供應鏈的內外環境具有不確定性，并且無法事前預測，導致供應鏈企業的實際收入與預期發生偏差，從而有了受損的風險。供應鏈企業面臨的風險主要歸納為兩大類：內生風險和外生風險。

三、借助金融工程來實現解決供應鏈風險管理中存在問題

（1）金融衍生工具的作用。供應鏈企業存在的風險一般表現為企業產品的市場價格與預期不一致，導致交易成本上升和盈利能力下降。而金融衍生工具具有很好的規避風險的能力，具有時效性、準確性、管理上的靈活性和成本優勢。金融衍生工具主要是通過財務杠桿和對沖交易的操作，使交易成本降低，而雙向建倉的特點是投資者的交易更加具有靈活性。可以通過有效的措施來規避和轉移價格波動帶來的風險，甚至可以將風險轉化為投資者盈利的切點，提高投資者應對風險的能力。

（2）金融的衍生工具在供應鏈風險管理中的運用。在期貨市場上可以通過套期保值來達到控制成本的目的。商品的上下游企業通過期貨市場和現貨市場進行反方向的交易操作，使市場的虧損為另一個市場的盈利所對沖，實現控制成本，達到預期利潤的目的，從而應對價格波動帶來的供求沖擊。例如，供應鏈的下游企業可以在期貨市場套期保值來實現規避和轉移原材料價格波動帶來的風險，同時形成一個上下游企業間的實物遠期合同，通過遠期實物的空買空賣，既可以使上游企業承諾在未來的時期內購買一定量的商品，同時可以向下游企業購買一個選擇權，并依據選擇權來調整未來訂單的數量，使供應鏈企業共同來承擔價格波動帶來的風險，實現生產的效率性、穩定性、連續性。[4]利用期貨和期權構建組合合同，進而實現規避風險的目的。期權是一種選擇權，期權的買方向賣方支付一定數額的權利金后，就可以獲得這種權利，也就是在特定的時間內用執行價格購買（或者出售）一定數量的定數量的標的物、權利。期權的買方行使權利時，賣方就要按照合同規定的條例來履行義務。當然如果買方放棄行使權利，那么買方只是損失權利金，同時，賣方則賺取權利金。期權交易可以使投資者在價格波動面前有更多的選擇，只要價格波動到一定的幅度，無論是價格上浮還是下跌，都可以通過規避風險來實現盈利。

四、結語

雖然金融工程在供應鏈的風險管理中發揮著越來越重要的作用，但是我們不能忽視我國金融工程發展并不成熟的這一特點。這主要體現在我國的資本市場發展并不成熟，金融價格并沒有達到完全均衡的水平，因而金融衍生工具的作用并不能完全發揮出來。同時由于我國市場經濟發展并不成熟，仍處于發展時期，企業的改革也并不完善，因而金融工程在發展過程中缺乏市場需求主體，金融工程相關的法律法規并不完善，在金融工程的發展中仍有漏洞存在，不利于其發展。最后，雖然金融工程對于應對企業中的供應鏈管理風險具有重要的意義，但是金融工程并不是萬能的。為了推動企業更好地發展，企業應該優化自身管理模式，創新企業管理理念，科學決策，在危機中發現機會，在競爭中不斷成長。

參考文獻：

[1] 左相國，張偉.金融工程在供應鏈風險管理中的應用[J].商場現代化，2010（03）.

[2] 李婕.金融工程在供應鏈分享管理中的應用分析[J].生產力研究，2008（02）.

第5篇：供應鏈管理的理論范文

【關鍵詞】供應鏈管理（SCM） 零售業 重復博弈

經過20多年的改革開放，我國零售行業在取得長足的發展的同時，也面臨著一些學者所謂的“盛世危局”。比如說突出的“零供”矛盾、物流和資金流無法適應企業規模的盲目擴張、面對入世后外資企業的挑戰缺乏“與狼共舞”的核心競爭力等等。

為此許多學者提出，應盡快引入現在西方零售行業中普遍流行的一些經營管理手段，尤其是“供應鏈管理”模式以應付危機。但是，供應鏈管理到底為什么能夠解決我國零售業所面臨的這些困境、從而促進我國零售業發展的呢？其運作機制究竟如何？以往學者們多從實際效果方面對此問題進行探討，而較少從其理論依據上進行分析。因此，筆者嘗試著運用交易費用理論探討這一問題。

一、供應鏈管理模式中交易費用概念的引入

我們知道，供應鏈管理（SCM）是指對信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，把原材料、供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶有效地組織在一起的管理模式。一般認為，該模式能夠在滿足同等客戶服務水平的條件下，使得整個系統達到成本最小化，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各環節的效率和效益。那么，這種管理模式到底為什么能夠以最小的成本為零售行業提供最大的價值呢？交易費用理論可以對此提供理論解釋。

根據科斯的“交易費用”理論，市場交易過程不是沒有代價的，“市場的運行是有成本的，通過形成一個組織，并允許某個權威來支配資源，就能節約某些市場運行成本”。在我國的零售市場上也存在著許多的交易費用，例如零售系統外部的費用如運輸費、管理費、跑“部”前進關系費、開拓市場費等，以及零售系統內部的費用如企業間談判費用、協商費用、監督費用、實施費用等，這些各式各樣的費用無形間造成了零售行業中交易成本過高的問題。故而對一個追求利潤最大化的零售行業企業來說，如何最大限度地節省“交易費用”，降低交易成本，就成為經營管理中的重要目標之一。而供應鏈管理將與零售企業相關的原材料、供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶都有效地組織在一起并且對整個系統進行科學的管理，根據“交易費用”理論，這樣的組織將會大大地減少交易費用。下面，讓我們來看一下交易費用節省的具體機制。

二、未進行供應鏈管理時的簡單博弈分析

首先，讓我們選取上文提及的供應鏈上矛盾突出又較有代表性的二者――零售商和供應商為例，來建立一個簡單的博弈模型對此問題進行分析。

假定有零售商A與供應商B在進行交易，亦即使說，A二者B在參加博弈。那么零售商和供應商都可以選擇相信對方，并且按照相互之間的約定行事，也就是說采取誠信的策略；當然，他們也可以選擇只追求短期利益，在投機心里的作用下，惡意侵害對方利益。也就是說，A與B都可以選擇誠信與投機策略。如果零售商A與供應商B都選擇誠信策略，我們假定其對應的收益為（r1,r1）；如果零售商A選擇誠信策略，而供應商B選擇投機策略，其對應的收益為(r3,r2)；如果零售商A選擇投機策略，而供應商B選擇誠信策略，其對應的收益為(r2,r3)；如果零售商A與供應商B都選擇投機策略，其對應的收益為(r4,r4)。其中，r1為在正當交易的情況下，零售商A與供應商B所能得到的利潤。當一方采取投機策略而另一方采取了誠信策略的時候，投機的一方會獲得高于正常情況下的短期利益r3，而采取誠信策略的一方會損失慘重，其利潤用r2來表示。如果兩方都不約而同的采取投機行為，則無法實現雙贏，此時利潤為r4。因此，對于供應商和零售商而言，有：r3>r1>r4>r2。

此時零售商與供應商之間的博弈格局如圖（1）所示：

對于二者而言，最理想的結果當然是二者都選擇誠信，這樣二者的利潤都會是r1，總體利潤最大，二者實現雙贏。但是事實上，在未形成供應鏈管理的時候，零售商和供應商一次博弈的結果將明顯偏于二者都選擇投機策略，陷入所謂的“囚徒困境”。以零售商A為例，A在進行決策的時候，會去推測供應商B將會如何決策，如果B沒有遵守誠信的原則而A遵守了誠信原則，那么A將會損失慘重，而如果A不遵守誠信原則，選擇投機行為，那么不論B采取什么策略，A都不會陷入利潤為僅r2的悲慘境地，甚至如果B遵守了誠信原則A還可能獲得高于正常情況的短期利潤r3，所以，在雙方之間只存在這一次博弈的情況下，零售商A為了使損失最小化，就很有可能選擇投機行為。同理，供應商B也會有同樣的推測，故而最終二者將會在（r4,r4）的位置達到均衡，這就是所謂的“納什均衡”。顯然在這種情況下，“零供”二者矛盾突出，雙方都忽略了對方必要的利益，使得整個價值鏈上總體利益最小，嚴重地影響了整個價值鏈的正常運行。

三、供應鏈管理對于交易費用的節約機制

在進行供應鏈管理之后，供應商和零售商之間被有機地結合在了長期的、穩定的、重復的交易關系之中，不斷重復的交易使得交易雙方相互信任，甚至形成戰略同盟關系，不僅大大減少了談判、協議、監督、實施等方面的交易費用，還大大避免了交易過程中可能產生的違約風險，降低了交易的不確定性。供應鏈一旦形成，“零供”二者之間沒有確定的合作終止時間，也就是說，二者之間的博弈過程將不再是上述的一個一次的博弈，而是一個多重的、非零和的博弈過程。

假定這個博弈發生n次，由于雙方要進行長期的多次的博弈，為了方便預期二者在未來所獲利潤，這里設定一個貼現因子?姿，第n次博弈的貼現因子就為?姿n。將二者預期未來所獲利潤貼現之后再進行比較。在雙方的第一次博弈中，如果二者都選擇誠信策略，那么他們將會實現雙贏，在此后的博弈中，這一做法將會被沿用下去，A、B兩方預期可以從中得到的總利潤均為R1；如果在第一次博弈中雙方都以投機方式行事，則二者均不會再相信對方，故而在以后的交易中，二者也會沿襲這一做法，一直采用投機的策略；如果其中一方在第一次博弈中選擇了遵守誠信，而對方采取投機策略損傷了其利益，在以后的交易中，為了避免再受此損失，他也會采取投機的策略，此時他所得的最終利潤為R2；如果一方在第一次博弈中選擇了投機策略，從而獲得了較高的短期利益，為了能夠再次獲得這種利益也為了防范對方報復，他在以后的博弈過程里都將才去這種策略，此時他所得的最終利潤為R3。

此時零售商與供應商之間的博弈格局如圖（2）所示：

故而有：R1>R4且R1>R2。在實行了供應鏈管理之后，由于形成了長期穩定地協作關系，這樣的博弈沒有一個確定的終止時期，故而在預期時這個重復的博弈會一直進行下去。這樣，③式中的（?姿2+?姿3+……+?姿n）部分將會被無限放大，等式右邊將會大于0，得到R1>R3的結果。此時，在四種可能結果中R1最大，故而作為理性得經濟人，零售商系統和供應商系統就都會采取誠信的策略。故而，在實現了供應鏈管理的零售業系統之中，零售商和供應商為了追求長期的利潤最大化，會不約而同的都選擇遵守誠信，作出結果為（R1,R1）的雙贏策略選擇。這就是重復博弈過程中創造出來的信譽機制。而有了這樣的信譽機制，將會大大的節省“零供”之間的交易費用，降低“零供”系統的交易成本，形成一個良好的零售業上游供應環境。

以上只是以零售業供應鏈上的零售商與供應商之間的博弈為例進行的的重復博弈模型分析。事實上，在一個良好的零售業供應鏈上，任何兩個節點之間，都存在著這樣的重復博弈，根據以上分析，為了追求長期的共同利益，這些節點企業間放棄投機行為采取誠信的策略是其最優選擇。隨著交易的不斷進行，個體理性度不斷增加，投機的行為不斷減少，不確定性不斷減少，彼此信任度不斷增加，雙方的合作意愿不斷加強，節點企業間交易成本將隨之降低，企業效率將得到提高，從而增強我國零售行業得核心競爭力。因此，中國的零售行業實行供應鏈管理是十分必要的。

【參考文獻】

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[5] 方春英：從交易成本的角度分析供應鏈管理[J].現代科學管理,2005,6。

第6篇：供應鏈管理的理論范文

供應鏈和供應鏈管理的概念。供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。

二、供應鏈管理下物流管理的應用

（一）供應鏈管理在物流中應用的必然性。物流管理主要關注企業內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點企業看作一個整體，強調企業之間的一體化，關注企業之間的相互關聯。物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協商機制，是一個開放的系統，通過協調分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存。供應鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關注于組織內部對“流”的優化，而對供應鏈管理僅僅認識到進行內部整合的重要性是不夠的。所以，供應鏈應用于物流不但優化了傳統的物流系統，更使物流系統向更高一級發展，使物流的支鏈變大變廣，使供應鏈管理發揮最佳效果。

（二）供應鏈管理體系下物流管理的特點。物流管理是供應鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。供應鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業間逐級進行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現信息失真，信息的利用率隨之降低。在供應鏈管理體系下，各環節之間是戰略合作關系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實現網絡化，進而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現象。除此以外，供應鏈管理體系下的物流管理還有以下特點。1.提高了物流系統的快速反應能力。供應鏈管理以Internet作為技術支撐，其成員企業能及時獲得并處理信息，通過消除不增加價值的程序和時間進一步降低供應鏈的物流系統的成本，為實現其敏捷性、精細性運作提供基礎性保障。2.增進了物流系統的無縫連接。無縫連接是使供應鏈獲得協調運作的前提條件，沒有物流系統的無縫連接，顧客需求得不到及時的滿足、物資采購中途受阻等等而造成的有形成本和無形成本的增加會使供應鏈的價值大打折扣。3.提高了顧客的滿意度。在供應鏈管理體系下，企業能夠迅速把握顧客的現有和潛在（一般和特殊）需求，使企業的供應活動能夠根據市場需求而變化。

（三）供應鏈管理體系下物流管理的功能。1.庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨—運輸—支付的周期，加速庫存周轉，減少及消除缺貨事件的發生，有利于整個供應鏈的協調和運轉；2.訂購管理。訂購是給供應商發出訂單的過程，主要包括供應商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應鏈管理，企業可利用配銷單據等對整個補充網絡制定計劃，并向供應鏈自動發出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關系，通過檢查訂購數量將訂購單送達供應商并對已接收貨物進行支付；3.配銷管理。對進入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個方面：配銷需求管理、實物庫存管理、運輸車隊管理、勞動管理等；4.倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發貨、配送等一般業務外，還包括代辦購銷、委托運輸、流通加工、庫存控制等業務。

三、總結

第7篇：供應鏈管理的理論范文

關鍵詞供應鏈管理財務管理

1供應鏈及供應鏈管理

供應鏈是指一個企業與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網鏈。供應鏈包含所有加盟的節點企業，從原材料的供應開始，經過鏈中不同企業的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價值增值鏈，能給相關企業都帶來收益，因此，供應鏈是一個范圍更廣的企業結構模式。

供應鏈管理是市場渠道各層之間的一個聯接，是控制供應鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術。供應鏈管理也是一種新的管理策略，它強調供應鏈上各參與成員及其活動的整體集成。它把不同企業的目標集成起來，以增加整個供應鏈的效率。有效的供應鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個生產和銷售過程的有效性，同時還可以給客戶增值。

供應鏈管理的目的在于追求效率和整個系統的費用有效性，使系統總成本達到最小，供應鏈管理的重點在于采用系統方法來進行供應鏈管理。供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷以外，還包括以下問題：供應鏈產品需求預測和計劃；戰略供應商和用戶伙伴關系管理；企業內部與企業之間物料管理、產品設計與制造管理、基于供應鏈的用戶服務、企業間資金管理、內部與交互信息流管理等。

2基于供應鏈的財務管理重點

供應鏈中的財務問題，應該說是以物流為載體的資金流問題。財務供應鏈與物流供應鏈是同時發生的，不過前者表現為資金流，后者表現為物料流動。財務應該涉及在公司控制下的有關資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財務計劃優化模型、資產負債優化模型、跨國公司財務規劃模型、金融流量模型等等。基于供應鏈的競爭財務管理是一種與環境變遷相適應的、動態的、戰略的財務管理，它要求企業結合網絡信息經濟發展的現狀，以IT為基礎選擇適合本企業創新發展的財務競爭戰略，從供應鏈發展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優勢。

由于財務管理的綜合性、全面性和連續性特征，規定了它在各種供應鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應鏈思想的企業管理仍沿用傳統的財務管理方法，它將呈現出諸多方面的缺陷和不適，集中體現在以下幾個方面：

（1）成本形成的重心前移，如制造企業產品的75%的成本因素已在產品研發階段確定，這樣，以事后管理為主的現行財務管理系統就難以達到優化控制整體供應鏈系統的目的。

（2）現行財務管理系統難以滿足多目標要求，從而使得企業再造（BPR）、增值管理、企業資源規劃（ERP）以及現金流量管理（CashflowManagement）等不能真正落到實處。

（3）現行財務管理系統建立的基準點是“短期的”（1~12個月）。它反映的是企業短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業長期性和戰略性的重要信息，使企業各項管理活動績效難以真正體現。

（4）現行財務管理系統與現代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

（5）供應鏈各節點的財務信息不準確。

（6）供應鏈診斷和改進缺乏有效的財務管理方法的支持。

供應鏈管理所提出的要求使現行財務管理系統面臨挑戰和機遇，迫切需要重構財務管理體系，即借助于信息技術（IT）、電子數據交換（EDI）、產品數據交換（PDI）、Internet、Intranet的應用發展，創建以培育和發展企業核心競爭力，獲取競爭優勢的財務管理體系。

3基于供應鏈管理的財務管理系統

物流、資金流和信息流循環雖然是各自獨立的循環系統，但它們又是密不可分的。物流循環和資金流循環相互配比，信息流的前期形成基礎來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動促進和互動修正的關系?；诠湹呢攧展芾硐到y在開發設計階段就應該充分考慮這“三流”循環的成分，以增強企業的市場適應能力和競爭能力。

企業要把這樣復雜的信息流、物流、資金流及時準確地集成起來，光靠使用傳統的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構成不清，消耗定額不準，考核、決策無依據等問題，使原有的財務管理系統無法滿足企業實施供應鏈管理的要求。面向供應鏈的財務管理系統，應以基于Web平臺的文本信息處理手段為依托，從企業的日常業務入手，面向未來，面向控制，從而實現基于價值的管理。

供應鏈架構下的財務管理系統，主要包括財務會計系統、管理會計系統、企業控制系統和信息決策系統。

3.1財務會計系統

企業財務會計系統借鑒現代企業管理理念，嚴格遵循會計制度的規定，采用科學、快捷的處理技術和手段，在企業信息化過程中，強調面向業務流程的財務信息的收集、分析和控制。使財務會計系統能支持重組后的業務流程，系統內部的各模塊充分集成，并與供應鏈和生產制造等系統形成無縫集成。從而使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋，加強對資金流的全局管理和控制。企業財務會計系統包括總賬系統、現金管理系統、工資管理系統、資產管理系統、應收款管理系統、應付款管理系統、報表系統、財務分析系統等。其中，現金管理系統、工資管理系統和資產管理系統分別用以處理企業的現金、存款、票據管理、薪資管理、固定資產的核算與折舊等業務，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統相集成，可以直接在總賬中進行查詢。應付/收款管理系統對業務、結算、壞賬、合同、分析等業務進行管理。

報表系統對總賬管理系統中的數據進行分類調整、匯總，按照一定的表格形式編制會計報表，集中、概括地反映企業的財務狀況和經營成果，為有關方面進行管理和決策提供所需的會計信息。財務分析系統對會計報表所提供的歷史數據進行分析、比較、評價和解釋，揭示報表數字與數字之間的關系，并指出它們的變動趨勢與金額，從而提高報表信息的決策相關性。

管理會計系統是企業財務管理系統信息化解決方案的重要組成部分，它針對企業性質運用管理會計的方法，對企業進行內部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預測、銷售定價、產品生產、成本和投資決策，控制包括全面預算、存貨控制和成本控制。管理會計系統通過責任中心的定義，根據財務會計系統提供的基礎數據，確立預算方案，制訂預算審批流程，明確責任預算編制內容，進行責任預算的編制、審核、審批。實現對責任中心的控制、分析和績效考核。此系統以企業的經營目標為出發點以銷售預算為主導，進而延伸到生產成本和現金收支等其他方面的預算，最后編制預計財務報表。在此系統中，預算的每一部分都緊密圍繞企業的目標利潤來制定，從而保證目標利潤得以實現，同時提高企業在預算期內經營的經濟效益。企業管理會計系統中的銷售預算在整個系統中起著決定性的作用，它直接關系到企業生產預算、現金收支預算和各種財務預計報表中的有關數據。生產預算則為材料供應、人力支出、制造費用和現金收支預算及各種財務預計報表提供依據。最后，各項預算的數據經過處理編制成各種財務預計報表，為企業決策和控制提供強有力的依據。

3.2企業控制系統

企業控制系統是指采取人工和自動化相結合的措施，保護財務管理系統，確保資料的準確可靠和系統的正常運行。此系統把管理軟件和Internet有機地連接起來，充分利用先進的網絡技術實現異地數據實時快速傳遞，是企業總部和分支機構及分支機構之間信息交換的橋梁，為企業實現數字化管理提供有力的工具。同時，它采取網絡安全保護性措施，防止傳輸數據外漏?？刂葡到y中傳輸的數據可以是整個數據庫，也可以明細到具體的業務憑證，這樣，總部可以很方便地對企業內部進行監督和指導，保證數據的一致性，并實現各部門往來業務的自動抵消和分類管理。

3.3企業信息決策系統

供應鏈中信息的作用和價值，直接對于供應鏈績效產生作用。信息作用和價值主要問題是成本和效益優化分析。信息決策系統是一種建立在集成了先進的計算機技術、信息處理技術和信息管理技術之上的信息處理和決策系統，它以管理科學、運籌學、控制論和行為科學為基礎；以計算機技術、網絡技術、仿真技術和信息技術為手段，面對復雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動的，具有一定智能行為的人機交互系統。近年來，微機的普及和應用使我們的工作和生活發生了巨大的變化，特別是在信息存儲、查詢、數據處理等領域發揮著不可替代的作用。網絡的發展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價才能完成的工作。企業的領導階層在做出短期計劃和長遠規劃時，必須對現有的及以往的企業發展狀況做一番全面的了解。企業信息決策系統的作用就是對各種報表和那些看似整齊但卻不能及時反映實際狀況的數據進行整理、加工，使其成為對決策起決定性作用的重要依據。同時，信息決策系統還要滿足領導階層無論何時何地都能了解企業的發展動態的需求。

為達到上述目的，現階段企業的信息決策系統大多分為兩個層次：一是內層的核心信息系統，一是圍繞在其外部的數據庫。內層信息系統是整個系統的核心，它主要記錄企業中所有與資源流動有關的信息資料，提供企業管理中必不可少的基本會計信息資料。外層數據庫的主要服務對象是企業中各層管理人員，它可以由這些管理者根據需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴大或縮小，使其能夠更好的適應企業管理者的要求。

參考文獻

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第8篇：供應鏈管理的理論范文

使用計算機輔助沙盤教學法，使學生可以將數學模型計算過程量化。通過紙上的數學模型解算和電腦上的實際模擬。對比紙上模型和電子沙盤模型的結果。

1.沙盤設計。電子沙盤使用HTML5.0開發，配合MYSQL數據庫和NASECAPE客戶端實現。網格使用DIV-CSS實現。通過在不同的網格中擺入不同的元素，可以實現不同的沙盤功能。沙盤中的功能單元分為以下三種：

1.1節點：可以發生物流需求和接收貨物，有固定的XY地址。

1.2道路：設置為海上道路、鐵路、不同級別的公路、不同級別的河流、航空航路、鐵路行包、航空行包、公路托運等不同的道路路線。

1.3工具：不同級別的汽車專車，汽車托運車輛，不同級別和功能的火車車皮，火車行包，不同級別的航空運輸飛機，飛行托運，不同級別的航運集裝箱，小型貨船。

2.虛擬環境支持。

2.1學校在計算機中心實驗室中，計劃40臺終端的學生實習機房，使用IBM2U8C服務器作為中央系統支持，其路由許可限制到計劃的40臺學生實習機房主機。

2.2規劃2學時連續教學時間，在該機房內完成全部上機教學過程。

2.3經過學生申請，該環境可以在學生自配計算機設備上安裝，為學生單機系統提供虛擬環境支持。

3.教學過程革新。前置學習中，學生首先了解到相關的建模方法，且獨立完成某模型的紙上建模，對于模型的最終輸出曲線進行觀察和討論。學生進入機房后：

3.1在虛擬空間布置相關的節點，對節點的業務量、庫存量、庫存成本、管理成本、進行設置。

3.2在相關節點之間布置通路，對通路的長度、路況進行設置。

3.3在相關節點上布置初始化的交通工具，對交通工具的載貨重量，載貨體積，運輸速度，運行時間段，單位距離成本，單位重量成本等進行設置。

3.4在背景設置中設置公斤公里單價，以及不同的應急響應機制。

3.5運行沙盤，觀察系統運行的穩定程度和實際利潤波動情況。

3.6將電子沙盤運行結果與紙上模型結果比對，完成實習報告。

4.嘗試教學法的結合。嘗試教學法是充分調動學生積極性的教學方法，通過給學生布置難度較大的任務，使學生發揮集體智慧解決問題。通過小組分工協作的方式，使每個學生均能參與到教學體驗中。本文研究的嘗試教學法的課堂應用如下：

4.1自愿結合的方法，每3人形成學習小組。

4.2小組選出1名組長，組長負責建立模型和解說模型。

4.31名組員負責對組長的模型進行賦值和驗算。1名組員負責對驗算結果進行校核。3人協作對模型的運行參數提出3種以上的方案和結果，并就結果作出報告。

4.4組長負責上臺講解本組設立的模型及其方案的優點。

4.5本班所有學生投票決定不通過的小組。因為小組如果不通過，每個學生都會面臨著無法考試甚至丟失學分，所以，小組的每個成員都會積極參與到課程中。

二、討論

1.當前教學中的主要問題。當前的純紙上教學法講解物流供應鏈模型的課程實踐中，實習課時本身的不足使得學生對物流供應鏈模型的抽象性難以理解。車輛的運載能力和運載效率可能在不同的天氣下變的不穩定，貨物的庫存天數也可能因為其他環節的影響延長或縮短。所以，實際教學中面臨的問題在于無法更加形象的向學生展示供應鏈模型的全部功能。供應鏈模型是一個基于單點遞歸算法的蟻群模型。部分學校使用C2.0上機的方法，讓學生在命令行模式下完成技術經濟輔助建模。此輔助建模過程雖然相對迅速，一般的模型驗算可以從一課時內完成，但其形象性依然不足。本文采用的可視化模型，讓學生可以直觀的看到貨物滯留和車輛擁堵的發生，使得學生對于物流模型的實際運行和誤差的管理做到心中有數。

2.當前教學中的問題分析。當前教學中的問題主要有三點原因：

2.1教學課時不足。物流供應鏈課程目前的教學課程為32學時，每周3次課，每次課2學時，除考試外，共5周課程。5周課程內，要完成供應鏈理論學習，至少三個實例的分析，要求學生完成一個課程設計。在物流工程和物流管理專業的學生中，物流供應鏈是專業課中較難通過的課程，其主要原因是課程與圖論、博弈論、決策學等數學理論課程聯系緊密，學生難以理解課程中的核心內容造成的。2.2學生基礎較差。一般學生學習物流供應鏈基礎課程之前，并沒有充分的數學知識鋪墊。學生學習了高等代數和解析幾何等基礎數學課程，但沒有系統的學習圖論、博弈論、決策學等數學專業課程。

2.3缺少專項實習機會。本文課程面臨著學習時間短，教學難度大等實際問題，學生在本文課程的學習過程中，難以得到專項時間安排前往物流公司觀摩學習。同時，具備海陸空立體運力的物流公司并不多見，本文課程面向的較有前瞻力的課程內容也成為當前實習難的主要原因。

3.解決方法。本文課程的實際教學目的并不是讓學生開發供應鏈計算模型的軟件，而是學生可以熟練使用模型工具為物流工程進行建模和優化分析。學生在本次課程改革后的紙上建模要求降低，只要學生可以在本文研究的電子沙盤系統中對物流節點、物流途徑、交通工具的設置過程充分了解，熟練應用，就可以完成本文課業。本次教改后，對學生的考核要點變更為以下三點：（1）掌握供應鏈模型基本理論。（2）掌握供應鏈模型模型原理。（3）能熟練應用供應鏈模型軟件建立供應鏈模型。本次考核要點變更后，本文課程的難度大幅度下降。大部分學生均可順利完成本課程學業。

三、結語

第9篇：供應鏈管理的理論范文

關鍵詞：供應鏈 實物期權 風險管理 期權價值

一、引言

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，采購原材料制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸等過程而增加其價值，給相關企業帶來收益。Ross（1998）認為供應鏈可以被歸納為兩個相互呼應的主要功能，一是供應鏈將新制品開發方向與顧客的需求信息緊密的聯系在一起，供應鏈的全體參與者可以共享新產品相關信息；二是供應鏈的全體參與者可以進行快速且低成本的價值轉移。因此可以認為供應鏈是生產商把握顧客需求的新通道。可以看出，供應鏈的功能只有在各個參與者積極的參與且獨自完成相應義務的基礎上才能得到相應的體現，也就是說供應鏈上的個別參與者如果不能完成自身的工作將會給其他參與者帶來風險。如果一個參與者使其他參與者的風險增加，整個供應鏈的效率將可能低于完全競爭市場的供應關系。相反，如果一個參與者能夠通過合理的經營方法降低其應負擔工作的風險水平，則整個供應鏈的風險都會隨之降低。因此，我們可以認為適當的經營方法是保持供應鏈高效率的關鍵。實物期權（real options），是一種把金融市場的規則引入企業內部進行戰略投資的決策方法，是現代企業用于規劃與管理戰略投資的重要參考依據，在公司面臨不確定性市場環境時，實物期權利用金融期權理論可以幫助企業將不確定性所帶來的超額收益轉化為公司的經營優勢。本文將以處于產品生命周期中的成長期產品為研究對象，探討如何利用實物期權降低供應鏈風險，完善供應鏈管理。

二、供應鏈的風險及控制

馬士華（2003）根據風險的不同來源，將供應鏈風險歸納為內生風險和外生風險，研究供應鏈風險防范的過程和理論模型；研究指出供應鏈風險因素通常來自于自然環境和社會環境兩個方面，利用模糊風險因素分析法來評估供應鏈的風險水平是供應鏈風險控制的有效方法。Ernst、Young（2003）根據供應鏈各節點存在的風險，將供應鏈風險劃分為八類：持續經營計劃風險、數據完整性風險、供應鏈管理技術應用安全風險、企業治理風險、合作關系風險、供應鏈管理成本與投資風險、勞動力風險和稅收風險，而通過供應鏈風險管理可以節約成本，獲取戰略優勢。

針對供應鏈風險控制問題，近年來也涌現出諸多研究。侯杰（2011）對我國煤炭行業的供應鏈風險識別與控制進行研究，指出煤炭企業對煤炭供應鏈有強大的依賴性，使得煤炭供應鏈容易受到外部環境和鏈上各個實體內部不利因素的影響，從而形成煤炭供應鏈風險。晚春東、陳常君（2011）對水產品加工業的供應鏈風險的研究表明，增強供應鏈核心企業的影響力、建立供應鏈風險評估系統和供應鏈系統協調、應急機制、實施供應鏈系統柔性管理等幾個方面是供應鏈風險控制的有效策略。

從國內外研究現狀的分析可以看出，盡管國內外已有許多專家學者對供應鏈風險管理與控制作了大量的研究，并取得了豐碩的成果，但這些成果的可行性還有待于實踐的進一步驗證。

三、實物期權如何降低供應鏈風險

利用實物期權原理如何降低供應鏈的投資風險，我們將以未來不確定性最高的處于產品生命周期中的成長期產品為例加以說明。

（一）成長期產品的風險分析

成長期產品的本質是產品技術的流動，其結果是產品在供應鏈的每一個節點都可能獲得技術上的創新，最終會產生具有領先優勢的產品技術。在技術開發過程中，理論上供應鏈的所有參與者都可以通過銷售自己所開發的技術獲得相應的經濟附加價值。然而，實際上大部分的消費者只能在供應鏈最終端感受到新技術帶來的產品革新。也就是說，未來產品是否能得到消費者的認可，是否可以維持一個較高的市場份額，與處于供應鏈末端的生產商能否成功開發新技術有很大的關系（我們暫且稱之為支配技術）。如果支配技術開發失敗，將會給整個供應鏈中的各環節帶來經濟損失。理論上認為，在成長期產品的供應鏈條中各參與者為了擴大自己的市場份額都會不遺余力的進行投資從而創造新的商機。Williamson（1991）認為這種存在于供應鏈中的技術投資可以被看成是為了獲得生產新產品權利而進行的投資，將形成一種有關于權利的特殊資產。

可以看出提供成長期產品的供應鏈參與者將會遇到諸多不確定性，首先是新技術開發是否能夠成功，第二是新產品是否能夠被消費者接受，第三也是最重要的即支配技術開發是否能夠成功。

（二）實物期權對競爭優勢的貢獻

一個成長期產品供應鏈能夠獲得成功的主要原因是特殊資產的存在。雖然特殊資產投資風險很大，但供應鏈的各參與者又都無法回避。因此，我們需要探討在支配技術失敗的情況下如何盡可能減少其他參與者的損失。為實現降低風險的目的，首先是要對特殊資產進行階段性投資。階段性投資的最大優勢是各階段可以進行獨立核算，并且可以將下一期的市場展望及本期的實際情況相結合制定未來策略，如果進行統一核算則各階段的彈性將大大降低，中途退出的損失會大大增加。如果利用傳統的投資分析方法，由于現金流量在期初即被設定，很難衡量投資計劃中途放棄的實際價值。而利用實物期權進行階段性價值衡量，其優勢顯而易見。也就是說，利用實物期權的不確定性分析來評估階段性投資的實際價值，并且以本階段的實際情況為基礎分析下一階段的投資價值；當下一階段期望現金流量現值大于下一階段期初投資時投資繼續進行；反之，投資終止。這樣可以有效控制資金的不必要流出，大大降低投資風險。

（三）期權投資

看漲期權（call option，買權），是指期權的購買者擁有在期權合約有效期內按執行價格買進一定數量標的資產的權利。實質是標的資產的市場價格與執行價格之間的比較。階段性投資的特點是將某個階段的期初投入與其未來現金流量的現值進行比較，在這個過程中，未來現金流量的現值可以看成標的資產的市價，而期初投入則相當于期權的執行價格。由于購入看漲期權實質是獲得了購買標的資產的權利而非義務，所以形成了風險控制效果。根據期權理論的定義，看漲期權的收益C=max（0，S-K）。

其中：S為標的資產到期日的市價，K為合約執行價格。max表示期權價值是在0或者S-K二者之間取最大值。當S-K大于0時行使對標的資產的購買權，獲得S-K的收益；反之則放棄權利，收益為0。也就是說，在風險可控的前提下獲取最大收益成為可能。布萊克-斯科爾模型通過推導后得出：

其中：σ表示標的資產標準差。根據上式可以看出，決定看漲期權買入者收益的因素包括：在其他條件不變的前提下，行使價格越低則收益越高；期權到期的期限越長或者標的資產價格在單位時間內變動的幅度越大，收益越高。

如果我們利用布萊克-斯科爾模型來衡量階段性投資期權價值，那么未來現金流量的現值可以被看成標的資產價值，階段初期計劃投入資金可以被看成行使價格。對于實物期權來說，最大的問題是標的資產市場價值變動的估算問題。在期權理論中，首先要假設一個與期權損益完全相同的投資組合，然后計算投資組合的價格作為期權的價格。其基本的原理是，無風險的套利機會能夠被完全填補，期權與投資組合的市場價格完全相同。同理可知，實物期權中相當于標的資產的未來現金流量的現值必須能夠被確定。如果未來現金流量現值無法通過市場價值進行確定，則必須存在一個與該投資具有相同風險水平的“類似證券”才能衡量實物期權的價值（Tesiberg，1995）。

（四）利用實物期權理論理解供應鏈價值

利用實物期權理論分析成長期產品供應鏈可以提高供應鏈效率，我們將利用Das、Deng（1998）所描述的利用實物期權核算成長期產品供應鏈的方法進行分析。

1.各參與者分別進行投資的核算。階段性投資的經濟評價工作中，首先要對未來各階段現金流量進行預測。預測未來現金流量，需要不斷的更新未來各階段信息，再根據已更新信息逐次預測各階段新進流量。如果某個產品供應鏈第一階段參與者準備預測其經濟價值，那么只要計算其未來本階段可獲現金流量的凈現值（NPV）即可。這里的關鍵是，根據第一階段的核算情況判斷第二階段是否繼續執行，這就形成了一個期權的選擇。實物期權的價值來自于具有彈性的投資，當一個階段的期望收益小于階段初期的投資額時，即使是進入到了中間階段也應該立即終止該投資。通過以上描述，我們可以推出，每一個供應鏈參與者的戰略性NPV應該等于第一階段投資的傳統NPV加上第二階段的期權價值（實行或放棄的價值）。當戰略NPV大于0時，投資將繼續進行。

如果第一階段投資的戰略NPV為正，則投資計劃開始實施，關于未來市場動態的信息收集工作也同時開始。信息收集工作會貫穿整個項目期間。經過第一階段的投資和對未來信息的收集分析，即可以計算出第二階段的戰略NPV（參與者第二階段傳統NPV加上第三階段實物期權價值）。如果第二階段戰略NPV仍然大于0則投資繼續進行，反之投資終止。以后階段依此類推，第二階段后的實物期權分析歸納為：信息收集到戰略NPV計算，最后到戰略NPV分析。

2.供應鏈全體統一進行核算。供應鏈全體參與者進行統一的價值核算是一種傳統的供應鏈核算過程。其特點是將所有供應鏈參與者的投資和投資收益進行統合再進行核算。在這種核算方法中，整個供應鏈被視作一個整體，以整體為單位收集市場信息、分析市場變化并根據分析結果判斷投資計劃是否應該被執行。由于不存在投資中途停止的可能，因此整個供應鏈的全體成員應該被視作統一的利益共同體。如果投資開始執行，一旦終止，將會造成后續的全部現金流量損失，對整個投資期間的期望收益造成巨大的影響。

四、結論

傳統的供應鏈價值核算方法是將整個供應鏈看成一個投資周期，投資決策分析在期初進行，一旦進入項目期間將不能停止，這樣供應鏈投資風險的控制只能在期初進行。在傳統供應鏈價值核算體系中，供應鏈參與者間的相互信任是供應鏈取得成功的關鍵。只有各參與者形成利益的共同體，才有可能讓供應鏈各階段參與者均能獲取期望收益。因此，不斷強化供應鏈參與者之間的信任關系能夠有效地降低供應鏈的內在風險。然而，由于不同參與者所追求利益的不同，供應鏈存在著巨大的風險。除強化供應鏈參與者的友誼外，提高供應鏈效率的另一個有效手段就是利用實物期權原理將供應鏈的投資分階段進行控制，即每個參與者均將自己所處階段視為獨立的投資階段，根據上一階段的情況與對未來的預測獨立進行投資判斷。這樣將保證參與者在本階段獲取收益的最大，也可以保證即使在投資途中也可以及時終止投資，從而最大限度的減少損失、降低風險。X

（注：本文系遼寧省社科基金項目“遼寧省港口――鋼鐵企業供應鏈協調機制研究”的部分研究成果；項目編號：L12CJY040）

參考文獻：

1.Das T.K.，Bing-sheng Teng.Between Trust and control：Developing Confidence in Partner Cooperation in Alliances[J].Academy of management Review，1998，23（3）：491-512.

2.侯杰.我國煤炭行業供應鏈風險識別與控制研究[J].煤炭經濟研究，2010，（1）.