供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

面對(duì)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求以及政府對(duì)中小企業(yè)的扶持政策，各家銀行紛紛推出各種專門針對(duì)中小企業(yè)融資的金融服務(wù)項(xiàng)目。

建設(shè)銀行――供應(yīng)鏈融資

建設(shè)銀行積極完善小企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的配套機(jī)制，并于2009年3月成立了專門負(fù)責(zé)全行小企業(yè)金融業(yè)務(wù)服務(wù)工作的小企業(yè)金融服務(wù)部，目前已經(jīng)形成“速貸通”網(wǎng)絡(luò)銀行等品牌，推出了“聯(lián)貸聯(lián)保”等數(shù)十個(gè)新產(chǎn)品，深受小企業(yè)歡迎。所謂的供應(yīng)鏈融資，是建設(shè)銀行為助推中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展而推出的系列金融產(chǎn)品，包括應(yīng)收賬款融資、國內(nèi)保理等10大服務(wù)產(chǎn)品。

案例：深圳某大型制造企業(yè)的包裝膠帶供貨商A公司由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬，制造企業(yè)一直希望擴(kuò)大對(duì)A公司膠帶的采購量。A公司資金僅能滿足制造企業(yè)的部分需求，建行深圳分行為其設(shè)計(jì)了基于該制造企業(yè)的供應(yīng)鏈融資―應(yīng)收賬款融資業(yè)務(wù)，由建行買斷A公司對(duì)該制造企業(yè)的應(yīng)收賬款，給A公司貸款。該業(yè)務(wù)在為A公司擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，也使制造企業(yè)增加了對(duì)A公司的采購量，同時(shí)又促成了兩家企業(yè)對(duì)產(chǎn)品商業(yè)折扣的談判。

民生銀行――商貸通

涵蓋貸款融資等一攬子金融服務(wù)的“商貸通”業(yè)務(wù)是民生銀行專為解決中小商戶融資難問題而開發(fā)的，旨在幫助中小商戶把握瞬間變化的生意場(chǎng)和稍縱即逝的商機(jī)。該業(yè)務(wù)的主要特色是將國內(nèi)銀行通常在企業(yè)貸款部門辦理的中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，定義為商戶融資產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到個(gè)人部門辦理，通過審批流程的再造，使得貸款流程從申請(qǐng)到放款，從原來的15天縮短到現(xiàn)在的短短7天時(shí)間。

案例：趙女士在服裝行業(yè)有10年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，資金高峰時(shí)需要貸款300萬元，根據(jù)生意的周期，一年內(nèi)她有春節(jié)、春秋換季和“十?一”長(zhǎng)假共計(jì)4次這樣的資金需求。辦理商貸通后，通過隨貸隨還循環(huán)額度有效地運(yùn)用資金，減少不必要的資金占用時(shí)間，降低了貸款的財(cái)務(wù)支出。全年365天，她卻只在最需要資金的4個(gè)月使用貸款資金，她現(xiàn)在一年的貸款成本是5.35萬元，節(jié)約利息12.17萬元。

招商銀行――點(diǎn)金成長(zhǎng)計(jì)劃

包括“創(chuàng)業(yè)之道”等5個(gè)金融服務(wù)解決方案的“點(diǎn)金成長(zhǎng)計(jì)劃”是招商銀行根據(jù)中小企業(yè)不同發(fā)展階段的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和金融需求、重點(diǎn)提供的一系列個(gè)性化的金融服務(wù)產(chǎn)品及組合。該計(jì)劃為處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)提供賬戶及結(jié)算等服務(wù)，為處于經(jīng)營階段的企業(yè)提供項(xiàng)目承建金融等服務(wù)，為處于進(jìn)取階段企業(yè)提供國際結(jié)算及資信調(diào)查等服務(wù)，為處于成熟階段的企業(yè)提供集團(tuán)先進(jìn)管理方案設(shè)計(jì)融等服務(wù)，為處于卓越階段的企業(yè)提供員工福利計(jì)劃等服務(wù)。

案例：金先生決定和幾個(gè)朋友成立一家從事電子產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，招商銀行為他設(shè)計(jì)了從注冊(cè)登記到稅收結(jié)算，以及產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)之道系列解決方案，為其聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膿?dān)保公司為其擔(dān)保在銀行取得了100萬元的貸款，還建議金先生把自己存放在銀行暫時(shí)不用的100萬元資金以個(gè)人名義向公司發(fā)放年利率5%的委托貸款，既解決了公司的需求，又為金先生取得了比銀行存款高一倍的收益。

浦發(fā)銀行――成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)方案

浦發(fā)銀行為使中小客戶可以像世界500強(qiáng)企業(yè)那樣得到貴賓式的金融服務(wù)，精心打造成長(zhǎng)型企業(yè)金融服務(wù)方案，該方案先期推出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的金融服務(wù)方案、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)過程的金融服務(wù)方案、企業(yè)經(jīng)營升級(jí)過程的金融服務(wù)方案等三大“助推器”系列金融服務(wù)方案。其中中小企業(yè)金融新品包括財(cái)務(wù)智多星、動(dòng)產(chǎn)融資速、供應(yīng)鏈融資、票據(jù)融資流等。

案例：經(jīng)營著一家體育用品經(jīng)銷公司的方小姐隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，她希望銀行可以為其提供資金支持，但是融資可抵押物不足。在綜合考慮了各項(xiàng)融資業(yè)務(wù)之后，方小姐用公司自用寫字樓作為抵押向浦發(fā)銀行申請(qǐng)辦理了組合授信通業(yè)務(wù)，取得了抵押物評(píng)估價(jià)值兩倍的融資額度，滿足了公司擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需求。同時(shí)，組合授信通業(yè)務(wù)具有多種融資業(yè)務(wù)品種和多樣的擔(dān)保方式，還可以在選擇強(qiáng)擔(dān)保類擔(dān)保方式的基礎(chǔ)上，分層自主選擇其他類型擔(dān)保方式辦理融資業(yè)務(wù)和歸還融資。

北京銀行――“小巨人”中小企業(yè)成長(zhǎng)融資方案

北京銀行設(shè)立了小企業(yè)中心為小企業(yè)服務(wù)，推出了“小巨人”中小企業(yè)成長(zhǎng)融資方案系列特色金融服務(wù)產(chǎn)品，針對(duì)不同類型的中小企業(yè)，及時(shí)解決不同發(fā)展階段的種種資金問題，并獲得“最佳中小企業(yè)融資方案”獎(jiǎng)項(xiàng)。包含4大系列、34種豐富的融資產(chǎn)品的“小巨人”中小企業(yè)融資方案以客戶需求為導(dǎo)向，全面解決處于各種階段中小企業(yè)的融資需求。

案例：北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)園一家IT公司的總經(jīng)理萬先生的公司是具有一定規(guī)模的中小企。近年來萬先生的個(gè)人資產(chǎn)有了很大程度的增長(zhǎng)，但絕大部分充當(dāng)了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的啟動(dòng)資金。由于公司及個(gè)人的良好信用記錄，萬先生到北京銀行辦理了“助業(yè)橋”理財(cái)業(yè)務(wù)，申請(qǐng)了個(gè)人商品房按揭貸款和個(gè)人車位按揭貸款，并獲得了在一定期限內(nèi)可循環(huán)使用貸款的個(gè)人授信。

華夏銀行――融資共贏鏈

第2篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

關(guān)鍵詞：物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場(chǎng)的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實(shí)施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢等。因此，相對(duì)一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實(shí)際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時(shí)間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時(shí)間。縱觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時(shí)剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場(chǎng)，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進(jìn)行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動(dòng)，如埃森哲為和光進(jìn)行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業(yè)快速發(fā)展階段

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業(yè)營運(yùn)中所起到的作用也越來越受到我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此，物流成為中國的一個(gè)熱門行業(yè)，企業(yè)和政府紛紛意識(shí)到現(xiàn)代物流的重要作用。與此同時(shí)，我國管理咨詢業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展階段。物流領(lǐng)域?qū)ψ稍儤I(yè)務(wù)需求顯現(xiàn)，各種政府物流規(guī)劃、物流中心物流園區(qū)規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)規(guī)劃、物流倉儲(chǔ)設(shè)備等各種需求都很大。因此催生了國內(nèi)的專業(yè)物流管理咨詢公司的產(chǎn)生，其中不乏比較優(yōu)秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚(yáng)子江。同時(shí)，一大批管理軟件公司和設(shè)備公司（如招商迪辰等）由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也給客戶提供物流業(yè)務(wù)流程的咨詢服務(wù)。但是客觀地說，從軟件或者設(shè)備公司轉(zhuǎn)變的管理咨詢公司缺乏獨(dú)立性和公正性，難以給客戶提供一個(gè)科學(xué)的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業(yè)專業(yè)化和綜合性統(tǒng)一階段

目前，我國企業(yè)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，如揚(yáng)子江、歐麟、睿文等等，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，并結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了符合中國咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業(yè)熱度開始消減，對(duì)物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，很難在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。為求生存發(fā)展，許多物流咨詢公司逐步走向細(xì)分階段，在專業(yè)化方面更進(jìn)一步，如專門從事物流設(shè)備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的公司。

但是，同時(shí)由于物流咨詢市場(chǎng)涵蓋著非常廣泛的領(lǐng)域，必須滿足客戶從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)到設(shè)備選型、培訓(xùn)等一系列服務(wù)，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務(wù)的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，整合各種資源，為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的能力。

因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也提供綜合的業(yè)務(wù)服務(wù)。

3國內(nèi)物流管理咨詢公司的發(fā)展趨勢(shì)分析

從國內(nèi)的專業(yè)物流咨詢公司的現(xiàn)狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化咨詢階段，同時(shí)整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務(wù)。國內(nèi)物流管理咨詢公司的近況大致趨勢(shì)如下：

（1）服務(wù)專業(yè)化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業(yè)化方向發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流政策和政府物流發(fā)展規(guī)劃，而上海的物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流方案設(shè)計(jì)、物流設(shè)備咨詢和企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃。在上海物流咨詢市場(chǎng)，如歐麟專長(zhǎng)于設(shè)備咨詢。揚(yáng)子江物流管理咨詢則專注于物流企業(yè)和企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等。

（2）服務(wù)多樣化。除提供專業(yè)咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓(xùn)業(yè)務(wù)，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰(zhàn)略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應(yīng)鏈方面服務(wù)。例如，揚(yáng)子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業(yè)、咨詢業(yè)、制造業(yè)、物流軟件、大學(xué)研究所、建筑設(shè)計(jì)研究院等都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，來提供物流咨詢、信息系統(tǒng)服務(wù)、物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備等一攬子的服務(wù)來提高綜合物流服務(wù)。

第3篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

關(guān)鍵詞：物流；管理咨詢；現(xiàn)狀

1引言

物流管理咨詢業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展是我國管理咨詢業(yè)發(fā)展成熟和專業(yè)化的一個(gè)標(biāo)志。傳統(tǒng)的管理咨詢包括戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、薪酬激勵(lì)等方面。物流管理咨詢除了包括以上幾個(gè)方面咨詢以外，還包括物流企業(yè)和企業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)管理診斷、物流市場(chǎng)的調(diào)研與分析、第三方物流運(yùn)作模式、物流園區(qū)或物流中心選址、規(guī)劃與實(shí)施、物流設(shè)備的選型、物流工程監(jiān)理、供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化、企業(yè)物流操作、物流信息技術(shù)、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理、物流企業(yè)營銷管理、海關(guān)事務(wù)咨詢、供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢等。因此，相對(duì)一般管理咨詢來說，物流管理咨詢更專業(yè)、更實(shí)際、范圍更廣。

2我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國物流管理咨詢業(yè)發(fā)展與物流概念的引入和管理咨詢業(yè)發(fā)展是分不開的。物流概念是從20世紀(jì)80年代開始傳入我國。咨詢的引入也在20世紀(jì)80年代，而管理咨詢業(yè)的產(chǎn)生是90年代后半期。因此，我國國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展也就在不到10年的時(shí)間，物流管理咨詢業(yè)發(fā)展也就是近5年的事。如果包括早期國外的管理咨詢公司在中國開展的物流管理咨詢服務(wù)，也就在15年左右的時(shí)間。縱觀這些年的發(fā)展，我國的物流管理咨詢業(yè)大致經(jīng)歷了以下的階段：

2.1管理咨詢?yōu)橹骷骖櫸锪鞯淖稍儤I(yè)務(wù)萌芽階段

80年代物流的概念開始引入中國，咨詢業(yè)也在那時(shí)剛剛在中國開始起步。80年代咨詢業(yè)首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢等領(lǐng)域。所以可以說，80年代中國還沒有真正意義上的物流管理咨詢。90年代以后，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國外管理咨詢公司大批進(jìn)入我國市場(chǎng)，我國的管理咨詢業(yè)開始起步，開始從信息咨詢逐步轉(zhuǎn)向管理咨詢。國外管理咨詢公司高度重視企業(yè)的物流供應(yīng)鏈方面咨詢，開始在管理咨詢中進(jìn)行物流業(yè)務(wù)方面的管理咨詢活動(dòng)，如埃森哲為和光進(jìn)行了一系列的咨詢中就有物流咨詢。國內(nèi)的管理咨詢公司也在咨詢過程中開始重視物流管理的咨詢。

2.2物流管理咨詢業(yè)快速發(fā)展階段

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場(chǎng)形成及技術(shù)變革的加速，圍繞新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這其中，物流管理在企業(yè)營運(yùn)中所起到的作用也越來越受到我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。因此，物流成為中國的一個(gè)熱門行業(yè)，企業(yè)和政府紛紛意識(shí)到現(xiàn)代物流的重要作用。與此同時(shí)，我國管理咨詢業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展階段。物流領(lǐng)域?qū)ψ稍儤I(yè)務(wù)需求顯現(xiàn)，各種政府物流規(guī)劃、物流中心物流園區(qū)規(guī)劃、物流業(yè)務(wù)規(guī)劃、物流倉儲(chǔ)設(shè)備等各種需求都很大。因此催生了國內(nèi)的專業(yè)物流管理咨詢公司的產(chǎn)生，其中不乏比較優(yōu)秀的管理咨詢公司，如歐麟、揚(yáng)子江。同時(shí)，一大批管理軟件公司和設(shè)備公司（如招商迪辰等）由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，也給客戶提供物流業(yè)務(wù)流程的咨詢服務(wù)。但是客觀地說，從軟件或者設(shè)備公司轉(zhuǎn)變的管理咨詢公司缺乏獨(dú)立性和公正性，難以給客戶提供一個(gè)科學(xué)的咨詢方案。

2.3物流管理咨詢業(yè)專業(yè)化和綜合性統(tǒng)一階段

目前，我國企業(yè)物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展。北京、上海等地的優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，如揚(yáng)子江、歐麟、睿文等等，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國外出色咨詢企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)與程序，并結(jié)合自己企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成了符合中國咨詢企業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)已度過艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，在咨詢實(shí)踐中逐步贏得了顧客的信任。

隨著物流業(yè)熱度開始消減，對(duì)物流咨詢的需求也開始了理性和成熟，物流管理咨詢公司如果沒有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，很難在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存。為求生存發(fā)展，許多物流咨詢公司逐步走向細(xì)分階段，在專業(yè)化方面更進(jìn)一步，如專門從事物流設(shè)備咨詢的物流咨詢公司、專門從事管理和物流業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)的公司。

但是，同時(shí)由于物流咨詢市場(chǎng)涵蓋著非常廣泛的領(lǐng)域，必須滿足客戶從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程重組、信息系統(tǒng)到設(shè)備選型、培訓(xùn)等一系列服務(wù)，因此，物流咨詢公司開始和咨詢服務(wù)的上下游企業(yè)進(jìn)行合作，整合各種資源，為企業(yè)提供一攬子服務(wù)的能力。

因此，我國物流咨詢公司在打造自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也提供綜合的業(yè)務(wù)服務(wù)。

3國內(nèi)物流管理咨詢公司的發(fā)展趨勢(shì)分析

從國內(nèi)的專業(yè)物流咨詢公司的現(xiàn)狀來看，從原先的一般物流管理咨詢開始轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化咨詢階段，同時(shí)整合多種物流資源，為客戶提供集成的管理咨詢服務(wù)。國內(nèi)物流管理咨詢公司的近況大致趨勢(shì)如下：

（1）服務(wù)專業(yè)化。目前很多管理咨詢公司都傾向于專業(yè)化方向發(fā)展，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。從地域來看，北京的本土物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流政策和政府物流發(fā)展規(guī)劃，而上海的物流管理咨詢公司長(zhǎng)于物流方案設(shè)計(jì)、物流設(shè)備咨詢和企業(yè)的物流供應(yīng)鏈規(guī)劃。在上海物流咨詢市場(chǎng)，如歐麟專長(zhǎng)于設(shè)備咨詢。揚(yáng)子江物流管理咨詢則專注于物流企業(yè)和企業(yè)物流供應(yīng)鏈規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和培訓(xùn)等。

（2）服務(wù)多樣化。除提供專業(yè)咨詢外，幾乎所有的物流咨詢公司都還提供物流培訓(xùn)業(yè)務(wù)，除此以外，為了滿足客戶的需求，一些咨詢公司還和戰(zhàn)略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應(yīng)鏈方面服務(wù)。例如，揚(yáng)子江物流管理咨詢有限公司通過與物流企業(yè)、咨詢業(yè)、制造業(yè)、物流軟件、大學(xué)研究所、建筑設(shè)計(jì)研究院等都建立了良好的合作伙伴關(guān)系，來提供物流咨詢、信息系統(tǒng)服務(wù)、物流倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備等一攬子的服務(wù)來提高綜合物流服務(wù)。新晨

（3）核心產(chǎn)品化。優(yōu)秀的物流管理咨詢公司需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，并在專業(yè)化、多樣化服務(wù)的基礎(chǔ)上，打造自己核心產(chǎn)品。因此很多管理咨詢公司開始打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢產(chǎn)品，以取得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如揚(yáng)子江物流管理咨詢公司開始專注于物流金融咨詢、航空物流咨詢和供應(yīng)鏈運(yùn)作（SCOR）的咨詢等，其中在物流金融咨詢方面，揚(yáng)子江已經(jīng)推出了適合物流企業(yè)、制造企業(yè)和銀行等多贏的咨詢方案產(chǎn)品。目前已經(jīng)與物流企業(yè)、銀行達(dá)成共識(shí)，在中國共同推廣物流金融產(chǎn)品服務(wù)。通過核心產(chǎn)品的推出，使揚(yáng)子江在物流咨詢行業(yè)取得了驕人的成績(jī)。國內(nèi)其它物流咨詢公司也像揚(yáng)子江一樣，也推出自己擅長(zhǎng)的核心產(chǎn)品。

總之，我國物流管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展迅速，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀物流管理咨詢企業(yè)，這些企業(yè)已經(jīng)形成了符合中國物流業(yè)實(shí)際的一套咨詢方法。相信經(jīng)過堅(jiān)持不懈地市場(chǎng)拓展，這些企業(yè)在咨詢實(shí)踐中將逐步贏得了顧客的信任，推動(dòng)我國物流管理咨詢業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.榮書霞.《中國咨詢業(yè)走向有序化》中國中小企業(yè)[J]2004年10期

2.袁紅利《影響中小管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素及其識(shí)別方法》天津財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào)[J]2004年06期

第4篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

    1.分析目前基于供應(yīng)鏈需要下的物流管理現(xiàn)狀

探究基于供應(yīng)鏈需要下的物流管理改革首先就需要弄清供應(yīng)鏈物流管理的現(xiàn)狀。對(duì)現(xiàn)在的分析就可以通過SWOT分析法進(jìn)行有效判斷。SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表strength(優(yōu)勢(shì)），W代表weakness(弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：0代表opportunity(機(jī)會(huì)），T代表threat(威脅）。SWOT稱態(tài)勢(shì)分析法，早在20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出來的，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。

Strength分析。現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈物流管理可以說已經(jīng)發(fā)展的較為完整了。一方面，它實(shí)現(xiàn)了集成化的供應(yīng)鏈，并對(duì)企業(yè)供應(yīng)集成階段的四個(gè)階段:初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段進(jìn)行了有效管理。通過這種有效管理優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，合理配置了供應(yīng)鏈中的各種資源，并使供應(yīng)鏈物流管理的各個(gè)方面初步實(shí)現(xiàn)了有機(jī)配合。另一方面，使的供應(yīng)鏈的服務(wù)質(zhì)量上升了。由于現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈物流管理發(fā)展到了各個(gè)社會(huì)層次,它在發(fā)展上不僅迅速提升，還在供應(yīng)效率上有了很多程度的提高,并使供應(yīng)鏈物流管理成為了一個(gè)具有影響力的當(dāng)代企業(yè)運(yùn)作模式。

Weakness分析。雖然供應(yīng)鏈物流管理取得了極大的成效,但是，隨著新時(shí)代的發(fā)展，也對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈的環(huán)保有了新的要求。首先，對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，一個(gè)有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的物流管理工作是十分重要的。但由于我國的供應(yīng)鏈物流處于新興發(fā)展階段，因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)不完善的缺點(diǎn)就逐漸凸現(xiàn)出來。其次，關(guān)于環(huán)保供應(yīng)鏈的問題。環(huán)境管理是企業(yè)不可忽視的重要問題，它不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展文化，也對(duì)社會(huì)有著千絲萬縷的影響。環(huán)境管理沒能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的問題，也成為了供應(yīng)鏈物流管理的一個(gè)重大缺陷。最后，就應(yīng)該說到供應(yīng)鏈物流管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用不夠完善，現(xiàn)代化的物流管理是依靠高度發(fā)達(dá)的電子信息網(wǎng)絡(luò)以及準(zhǔn)確、全面的市場(chǎng)信息，然而，這兩方面對(duì)于現(xiàn)代的供應(yīng)鏈物流管理來說，就顯得明顯不足，不能夠及時(shí)了解市場(chǎng)需求，從而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)受到約束。

Opportunity分析。機(jī)會(huì)分析法就是要求企業(yè)在完善供應(yīng)鏈物流管理的時(shí)候,要學(xué)會(huì)抓住當(dāng)前的機(jī)遇。如今是一個(gè)新的全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種全球范圍內(nèi)的制造與生產(chǎn)就對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理提出了新的挑戰(zhàn)，在這不斷的挑戰(zhàn)中也帶來了新的機(jī)遇。首先，全球化生產(chǎn)，市場(chǎng)的范圍擴(kuò)大就是一種機(jī)遇。其次，現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)在全球范圍內(nèi)廣泛借鑒、吸收，這也提供了企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理改革發(fā)展的契機(jī)。最后，就不得不說環(huán)境的壓力了，眾所周知，有壓力，才有動(dòng)力，如果企業(yè)要想在這大環(huán)境下茁壯成長(zhǎng),就必須從自己做起，以包容的、積極的心態(tài)融入世界潮涌中。

Threat分析。對(duì)于外部環(huán)境的威脅分析首先在于世界化供應(yīng)鏈物流管理的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)全球化的競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)也是一個(gè)全球化的大市場(chǎng)。一旦其它企業(yè)在供應(yīng)鏈物流管理的方方面面做的服務(wù)好、品質(zhì)高的時(shí)候,本企業(yè)的生存與發(fā)展就會(huì)收到威脅,不僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)占有率減少，利潤降低，更有甚者導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。另一方面，也就是廣泛覆蓋的網(wǎng)絡(luò)。由于現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)問企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理提供了更為廣闊的銷售途徑以及獲取更為廣泛信息的方式，因此，就應(yīng)該抓住網(wǎng)絡(luò)，積極的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)中，使產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理發(fā)揮更為廣泛的效益。

2.探究供應(yīng)鏈物流管理改革方向

    2.1優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理機(jī)構(gòu)

優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理機(jī)構(gòu)是促進(jìn)供應(yīng)鏈物流管理改革的一個(gè)有效方式。它要求在對(duì)供應(yīng)鏈重構(gòu)與優(yōu)化的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)的各個(gè)組成部分:計(jì)劃（plan)、獲得（obtain)、存儲(chǔ)(store)、分銷（distribute)、服務(wù)（serve)等這樣一些活動(dòng)進(jìn)行重新有效組合，促使供應(yīng)鏈的物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程有序進(jìn)行。機(jī)構(gòu)優(yōu)化就應(yīng)該從有效的計(jì)劃開始，對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的規(guī)劃,使得供應(yīng)鏈物流管理的計(jì)劃更為周密。從供應(yīng)鏈的獲得來講，就是通過各種有效途徑獲得各種物流信息、市場(chǎng)信息、成本信息等，從而使得供應(yīng)鏈物流管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行時(shí)能夠高效開展。針對(duì)存儲(chǔ)，就應(yīng)該供應(yīng)鏈上的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)，不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在其中的一個(gè)鏈上變質(zhì)，最終使得產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量的達(dá)到需求者的手中。現(xiàn)代化的分銷管理機(jī)構(gòu)就需要運(yùn)用現(xiàn)代化的科技手段。也就是可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這樣就能夠充分節(jié)約資源，并努力開發(fā)環(huán)球分銷，從而使得產(chǎn)品能夠有一個(gè)廣闊的分銷網(wǎng),保證產(chǎn)品質(zhì)量。從供應(yīng)鏈物流管理的服務(wù)來講，那就應(yīng)該著眼需求者的需要，并不斷完善服務(wù)質(zhì)量，從而樹立良好的企業(yè)形象，提高客戶滿意度，這個(gè)目標(biāo)也是企業(yè)賴以生存的根本。最終使企業(yè)在不斷的優(yōu)化供應(yīng)鏈物流管理的同時(shí)，提高企業(yè)的利潤,增廣市場(chǎng)占有率。

2.2在物流管理中應(yīng)用新科技、新技術(shù)

有效的運(yùn)用電子信息技術(shù)是供應(yīng)鏈物流管理改革成功的關(guān)鍵。如今是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的世界，每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)元素。一旦不加入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的世界，那么這個(gè)企業(yè)不僅不能夠在國家化的市場(chǎng)中求得生存，還會(huì)被這個(gè)社會(huì)所拋棄。因此,就應(yīng)該進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈物流管理，通過網(wǎng)絡(luò)信息掌握整條供應(yīng)鏈上的各種有效信息，從而使企業(yè)能夠全面的、準(zhǔn)確的把握趨勢(shì)，讓自己以更為積極的姿態(tài)投入這個(gè)環(huán)球化的世界，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),獲得利潤。

對(duì)于信息化的供應(yīng)鏈應(yīng)用，一方面,就可以建立網(wǎng)絡(luò)銷售，以及網(wǎng)絡(luò)宣傳，從而使供應(yīng)鏈的范圍更為廣闊，獲得更多的利潤。另一方面，建立技術(shù)型的物流管理，通過電子化的辦公、信息的網(wǎng)絡(luò)化以及財(cái)務(wù)管理的電算化等等，通過各種高科技術(shù),提高企業(yè)物流管理上的行政效率。

2.3促使供應(yīng)鏈物流管理環(huán)保化

相對(duì)于傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈的產(chǎn)生過程中，往往一些企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益’而忽視其社會(huì)效益’于是，企業(yè)就在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)重破壞了生態(tài)環(huán)境的平衡。所以，作為一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就應(yīng)該在各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，做好環(huán)境保護(hù)工作，從而形成綠色供應(yīng)鏈。

綠色供應(yīng)鏈管理師在1996年應(yīng)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展而提出來的，它不僅強(qiáng)調(diào)保護(hù)環(huán)境是企業(yè)供應(yīng)鏈中的責(zé)任與義務(wù)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)在供應(yīng)鏈物流管理的過程中要把可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理的觀念深深扎根于物流管理的具體行動(dòng)與思想之中。從而使企業(yè)能夠在供應(yīng)鏈物流管理時(shí)融入環(huán)境保護(hù)觀念，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠具有綠色優(yōu)勢(shì)，并通過各種途徑研發(fā)企業(yè)綠色制造的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)出消費(fèi)者信得過的產(chǎn)品。最終把企業(yè)形象、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者有機(jī)結(jié)合。

2.4建立全球性的戰(zhàn)略發(fā)展

當(dāng)今世界是一個(gè)全球化的世界，這正是由于信息、交通等技術(shù)的飛躍發(fā)展。因此，基于供應(yīng)鏈需求下的物流管理就應(yīng)該具有全球謀略,建立世界性的戰(zhàn)略聯(lián)盟。跨國集團(tuán)的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)全球化的直接表現(xiàn)。進(jìn)行全球化的戰(zhàn)略發(fā)展首先就應(yīng)該擴(kuò)大供應(yīng)鏈物流管理的覆蓋范圍，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一旦風(fēng)險(xiǎn)小,收益大，那么就可以著手進(jìn)行覆蓋計(jì)劃。其次，全面加強(qiáng)國與國、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系，通過不斷地溝通交流，建立各個(gè)企業(yè)之間的合作關(guān)系，使得企業(yè)成為國外分銷公司的供應(yīng)商，從而建立全球性的分銷網(wǎng)。最后,提高企業(yè)實(shí)力，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同盟。由于激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)，就需要同各國企業(yè)建立有效的合作關(guān)系,從而使得各個(gè)企業(yè)能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得共同的經(jīng)濟(jì)效益。

3.注重供應(yīng)鏈物流管理運(yùn)行中的效益評(píng)價(jià)

由于供應(yīng)鏈物流管理在改革上肯定會(huì)存在一些具體問題，因此，就需要在改革的過程中進(jìn)行有效的效益評(píng)價(jià)。

一方面,要確定一個(gè)有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)行動(dòng)在執(zhí)行的過程中能夠通過具體指標(biāo)對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行核查，從而使得整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理更為全面、科學(xué)。

另一方面，通過客觀指標(biāo)反應(yīng)情況，堅(jiān)持正確決策，完善不足之處。通過這種有效的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式，使新型的供應(yīng)鏈物流管理更能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的物流結(jié)構(gòu)能夠完善、健全。

基于供應(yīng)鏈需要下的物流管理改革是社會(huì)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，它是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快與科學(xué)飛速發(fā)展環(huán)境下的新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，就應(yīng)該積極推進(jìn)物流管理改革，培養(yǎng)現(xiàn)代化的綜合物流人才’植入現(xiàn)代化的物流管理理念,從而使得企業(yè)物流在新的改革制度下提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在世界經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中央炫爛多姿。

①供應(yīng)鏈融資的優(yōu)勢(shì)在于:供應(yīng)鏈融資模式能大大拓寬銀企的視野，銀行無需將全部的關(guān)注度都放大型企業(yè)上，中小型企業(yè)將成為其潛在的資金來源，可以為銀行帶來可觀的收人。同時(shí)，中小型企業(yè)也無需為資金的短缺而煩惱，供應(yīng)鏈金融巧妙地為其解決了資金的困擾。

第5篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

【關(guān)鍵詞】同煤 外貿(mào) 供給側(cè) 改革

作為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車之一，新常態(tài)下外貿(mào)供給側(cè)改革自然成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于貿(mào)易企業(yè)，尤其國有大型貿(mào)易公司，供給側(cè)改革要有國際視野，著力提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要從生產(chǎn)層面全方位進(jìn)行供給側(cè)的調(diào)整，包括技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)、制度等方面的調(diào)整，不斷轉(zhuǎn)變提升貿(mào)易結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化產(chǎn)能升級(jí)和推動(dòng)貿(mào)易發(fā)展方式，提高現(xiàn)代綜合服務(wù)能力升級(jí)等等，都是企業(yè)供給側(cè)改革的重點(diǎn)，也是企業(yè)外貿(mào)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展必然。

一、貿(mào)易供給側(cè)改革發(fā)展戰(zhàn)略、思路和目標(biāo)

做為大型國有企業(yè)的外貿(mào)供給則改革，企業(yè)要用國際視野推動(dòng)外貿(mào)供給側(cè)改革，不斷調(diào)整商貿(mào)流通、金融服務(wù)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務(wù)板塊的結(jié)構(gòu)定位，促進(jìn)業(yè)務(wù)板塊之間的互動(dòng)發(fā)展，協(xié)同盈利。依托金融資源提升業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新能力，打造行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈集成優(yōu)勢(shì)和資源配置優(yōu)勢(shì)。不斷尋求企業(yè)過剩產(chǎn)能海外對(duì)接平臺(tái)，為集團(tuán)公司過剩產(chǎn)能“走出去”做好服務(wù)和開拓。

其次，企業(yè)供給側(cè)改革要以提升貿(mào)易盈利能力、可持續(xù)發(fā)展為突破點(diǎn)，打造“業(yè)務(wù)專業(yè)化，金融多元化，內(nèi)外貿(mào)一體化，供應(yīng)鏈集成化”的產(chǎn)業(yè)格局。積極開拓海外發(fā)展平臺(tái)，為集團(tuán)公司供給則改革搭建橋梁和平臺(tái)。

第三，推進(jìn)貿(mào)易領(lǐng)域供給側(cè)改革，一是要推動(dòng)原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過打造品牌、加強(qiáng)研發(fā)等提升產(chǎn)品附加值，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。二是尋找新的突破領(lǐng)域，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)鏈等。三是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)階梯轉(zhuǎn)移，一些低端產(chǎn)能既可以向欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，也可以向國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段恰好有需求的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，從而推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

二、貿(mào)易物流板塊供給側(cè)改革發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)貿(mào)易供給側(cè)改革要本著瘦身強(qiáng)體，專業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)；不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)和模式創(chuàng)新；著重培育能力，積極推進(jìn)跨境電子商務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和金融互動(dòng)供給平衡結(jié)構(gòu)。同煤集團(tuán)的貿(mào)易業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位應(yīng)由以前簡(jiǎn)單的“進(jìn)出口和國內(nèi)大宗商品貿(mào)易商”向“綜合供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。依托集團(tuán)公司的已有和正在建設(shè)中的物流網(wǎng)絡(luò)，逐步建立起煤炭焦炭，化工、鋼材、礦石等大宗物資的供應(yīng)鏈通道，為煤礦、電力、鋼 鐵、化工等下游大型企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈金融和供應(yīng)鏈增值服務(wù)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展的思路推進(jìn)企業(yè)的貿(mào)易板塊的供給側(cè)改革。一是要退出過剩行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和融合，從簡(jiǎn)單貿(mào)易商向商貿(mào)實(shí)體轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整；二是逐步淘汰落后產(chǎn)能業(yè)務(wù)，確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的貿(mào)易品種，在穩(wěn)定發(fā)展融資性業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展上控資源和下控網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營模式；三是打造貿(mào)易物流升級(jí)版，通過參股、控股生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心商品實(shí)業(yè)化；四是不斷優(yōu)化外貿(mào)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)跨境電子商務(wù)發(fā)展，開辟運(yùn)用電子商務(wù)新業(yè)態(tài)。積極“走出去”，探索國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)供需不平衡帶來的商機(jī)，加快優(yōu)質(zhì)生活快銷品的進(jìn)口和銷售，完善供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)增值機(jī)會(huì)。

三、貿(mào)易金融板塊供給側(cè)改革發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)貿(mào)易金融板塊的供給側(cè)改革要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，依托集團(tuán)公司金融平臺(tái)，充分利用國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融工具，開發(fā)供應(yīng)鏈增值業(yè)務(wù)。利用金融業(yè)務(wù)的杠桿作用為貿(mào)易板塊和其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支持。使金融業(yè)務(wù)成為企業(yè)的另一支柱業(yè)務(wù)和主要利潤創(chuàng)收點(diǎn)。逐步通過戰(zhàn)略性投資和財(cái)務(wù)投資，成為業(yè)內(nèi)知名的綜合性金融服務(wù)商。

充分做好企業(yè)貿(mào)易金融板塊和市場(chǎng)的對(duì)接，推進(jìn)好企業(yè)貿(mào)易供給側(cè)改革工作。一是要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，依托企業(yè)金融平臺(tái)，充分利用國內(nèi)外銀行創(chuàng)新金融工具，開發(fā)增值空間；二是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓貿(mào)易金融服務(wù)，推動(dòng)貿(mào)易供應(yīng)鏈升級(jí)；三是要打造貿(mào)易物流升級(jí)版，開展配供、加工、物流等供應(yīng)鏈增值服務(wù)；四是要打造金融升級(jí)版，利用長(zhǎng)三金融中心和自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)，開展供應(yīng)鏈金融和跨境和轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)；五是要以香港、上海等融資租賃公司為平臺(tái)，逐步進(jìn)入多層次資本市場(chǎng)，多渠道開辟融資途徑。

四、貿(mào)易實(shí)業(yè)板塊供給側(cè)改革發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)貿(mào)易實(shí)業(yè)板塊的供給側(cè)改革要不斷提升規(guī)模、資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)內(nèi)部金融資源為支撐，運(yùn)用現(xiàn)代資本動(dòng)作手段，以戰(zhàn)略性投資為主推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，帶動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部典型業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)，培育實(shí)體新型優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的拓展。充分做好企業(yè)貿(mào)易實(shí)業(yè)板塊和供應(yīng)鏈的結(jié)合，推進(jìn)好企業(yè)貿(mào)易實(shí)業(yè)板塊的供給側(cè)改革工作。一是要轉(zhuǎn)變貿(mào)易低端模式，控制供應(yīng)鏈上游優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)金屬板塊、爐料板塊等優(yōu)勢(shì)資源拓展和控制，推進(jìn)相關(guān)實(shí)體企業(yè)的并購工作；二是要提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和服務(wù)能力，不斷提高公司的配套加工和物流服務(wù)能力，為下游用戶提供個(gè)性化綜合供應(yīng)鏈服務(wù)；三是要轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)一個(gè)以保稅倉庫為基礎(chǔ)的晉北保稅物流園區(qū)。轉(zhuǎn)而提升技術(shù)含量和產(chǎn)品質(zhì)量，抓住國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，在國際產(chǎn)能和裝備制造業(yè)合作的機(jī)會(huì)中爭(zhēng)取有利的貿(mào)易規(guī)則，實(shí)現(xiàn)突破；四是要轉(zhuǎn)變貿(mào)易結(jié)構(gòu)，以裝備制造業(yè)為切入點(diǎn)，發(fā)展出口貿(mào)易，逐步實(shí)現(xiàn)工貿(mào)一體化，不斷拓展省外和海外配供業(yè)務(wù)。

五、貿(mào)易海外布局板塊供給側(cè)改革發(fā)展戰(zhàn)略

第6篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

加碼互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，蘇寧還利用其具備的金融資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)力金融業(yè)務(wù)。4月25日，蘇寧云商公告稱，“為充分發(fā)揮蘇寧金融平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，公司擬對(duì)旗下第三方支付、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)銷售、基金銷售、眾籌、預(yù)付卡等金融業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，以上海長(zhǎng)寧蘇寧云商銷售有限公司為主體，搭建蘇寧金服平臺(tái)。

線上銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)99.62%

蘇寧算是最早一批實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家電零售商，2009年，公司旗下電子商務(wù)平臺(tái)――蘇寧易購上線。2013年，蘇寧提煉出“一體兩翼”互聯(lián)網(wǎng)路線圖，即以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體，以打造O2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下開放平臺(tái)為“兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

2015年 8 月10日，阿里巴巴與蘇寧云商共同宣布達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。根據(jù)協(xié)議，阿里巴巴集團(tuán)將投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行，成為后者第二大股東，與此同時(shí)，蘇寧云商將以140億元人民幣認(rèn)購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。雙方將互相入駐，在供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)、物流、支付等方面展開合作。

蘇寧云商2016年一季度報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：“阿蘇”合作已頗具成效。2016年一季度，蘇寧云商營業(yè)收入達(dá)到了318.43億元，其中線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為141.21億元，同比增長(zhǎng)99.62%，高于一季度全國網(wǎng)上商品零售額25.9%的增速。其中，受益于報(bào)告期內(nèi)移動(dòng)端上線社交功能，持續(xù)強(qiáng)化用戶體驗(yàn)等因素，2016年一季度，蘇寧云商移動(dòng)端訂單數(shù)量占線上整體比例提升至62%。

蘇寧線上業(yè)務(wù)銷售大增也得益于其抓住假期、購物節(jié)等時(shí)點(diǎn)大力推進(jìn)商品銷售。該公司在2016年第一季度報(bào)告中透露，“二季度，公司在緊抓五一、端午等傳統(tǒng)假期促銷的同時(shí)，還積極打造418、618等網(wǎng)絡(luò)購物節(jié)，有效提升銷售。”在“New Buy 418”――天貓、蘇寧易購聯(lián)手打造的購物狂歡節(jié)這天，蘇寧易購線上銷售同比增長(zhǎng)835%，增幅超過去年“雙十一”。

成立金服公司發(fā)力金融業(yè)務(wù)

在加大線上銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)，蘇寧近期在金融業(yè)務(wù)上也有了大動(dòng)作。

4月25日，蘇寧云商公告稱，對(duì)旗下第三方支付、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)銷售、基金銷售、眾籌、預(yù)付卡等金融業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立蘇寧金服。有媒體透露，蘇寧金服這一互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的新玩家首輪融資便已達(dá)到66.67億元，估值已經(jīng)高達(dá)166.67億元。

蘇寧金服平臺(tái)的整合搭建，源于蘇寧在金融業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)期積淀。當(dāng)前，蘇寧金服已經(jīng)擁有第三方支付、消費(fèi)金融、小貸公司、基金銷售、企業(yè)征信等11個(gè)行業(yè)牌照或資質(zhì)。并且，蘇寧已經(jīng)在37個(gè)城市布局了75家蘇寧財(cái)富中心，在全國線下1700多家門店實(shí)現(xiàn)易付寶掃碼支付。截至2015年末，易付寶注冊(cè)用戶數(shù)超過 1.3 億。

對(duì)此，蘇寧云商也在公告中解釋：“2013年公司成立金融事業(yè)部，完善組織體系和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，歷經(jīng)三年發(fā)展，已構(gòu)建了較為完整的金融業(yè)務(wù)布局。從獲得牌照與資源來看，金融業(yè)務(wù)已涵蓋第三方支付、供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)銷售、基金銷售、眾籌、預(yù)付卡等業(yè)務(wù)及與此相關(guān)的產(chǎn)品服務(wù)；從渠道優(yōu)勢(shì)來看，依托于蘇寧特有的O2O零售模式，實(shí)現(xiàn)線上線下深度無縫融合，建立起了蘇寧金融的特有O2O渠道；從產(chǎn)品技術(shù)及創(chuàng)新上看，蘇寧金服已經(jīng)具有領(lǐng)先的金融科技能力以及產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在供應(yīng)鏈金融、理財(cái)、保險(xiǎn)銷售、眾籌等方面不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制體系。

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的看好是蘇寧設(shè)立金服平臺(tái)的另一個(gè)重要原因。蘇寧云商在公告中表示：“從行業(yè)發(fā)展來看，我國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，發(fā)展前景廣闊，且行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)一些較具規(guī)模的企業(yè)，隨著各路資本不斷涌入該領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛借助資本力量加快業(yè)務(wù)發(fā)展和布局、爭(zhēng)奪優(yōu)秀人才，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。蘇寧金服需抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過快速發(fā)展?fàn)帗尰ヂ?lián)網(wǎng)金融‘賽道’，保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”

第7篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

摘要：我國房地產(chǎn)業(yè)步入“新常態(tài)”的發(fā)展階段，中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸如融資難問題、營銷手段落后的問題，限制了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。作為一種新興的融資理念和模式，互聯(lián)網(wǎng)金融將互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、精神、理念和平臺(tái)的作用融入金融行業(yè)，具有低成本、高效率、覆蓋廣等優(yōu)勢(shì)，并對(duì)未來的支付結(jié)算、投資融資等帶來重要影響。中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融為中介和平臺(tái)，緩解企業(yè)的融資難問題；借助互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷手段；借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的理念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和供應(yīng)鏈的改造與整合。

關(guān)鍵詞 ：中小房地產(chǎn)企業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)金融 融資 市場(chǎng)營銷 供應(yīng)鏈管理

一、新形勢(shì)下我國中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

眾所周知，改革開放以來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深入，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)與行業(yè)也迎來了長(zhǎng)足的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，成為許多產(chǎn)業(yè)與行業(yè)的核心，帶動(dòng)了大批周邊行業(yè)的發(fā)展。例如，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)十分大，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)投資帶動(dòng)的我國國內(nèi)生產(chǎn)總值可以占到比重的10.3%；而且，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也滿足了人民群眾對(duì)住房特別是改善性住房的需求。但是，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)增速步入“新常態(tài)”，加之國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展也開始進(jìn)入新的發(fā)展階段。在這一新形勢(shì)下，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)也面臨不少挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)為以下三點(diǎn)。

1.房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)步入“新常態(tài)”

進(jìn)入2014年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”，2014年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）突破60萬億，位居世界第二位；但是，與2013年GDP的增速相比較，2014年的增速僅僅達(dá)到7.4%，雖然完成了全年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，與以往10%以上的增速相比，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度顯然有所降低。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的最新統(tǒng)計(jì)信息，2015年第一季度全國GDP增速達(dá)到了7%。在經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入“新常態(tài)”的宏觀背景下，房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)也進(jìn)入新一輪的調(diào)整期。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，2014年，我國房地產(chǎn)商品房的銷售和等待銷售（待售）的情況呈現(xiàn)了下降的趨勢(shì)：2014年，全國商品房銷售面積累計(jì)達(dá)到120 6 49萬平方米，比2013年下降了7.6%；其中，住宅銷售面積下降9.1%，辦公樓銷售面積下降13.4%；與此同時(shí)，從商品房銷售額角度來看，2014年銷售額達(dá)到76292億元，比2013年下降了6.3%；其中，住宅銷售額下降7.8%，辦公樓銷售額下降21.4%。因此，有研究者就指出，上述數(shù)據(jù)表明，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)開始從之前的“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I方市場(chǎng)”，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的集中建設(shè)，商品房的供給數(shù)量規(guī)模龐大，需要一段時(shí)間讓市場(chǎng)進(jìn)行消化。房地產(chǎn)市場(chǎng)本身從以往的高速增長(zhǎng)降低為中速或低速增長(zhǎng)，顯然表明了房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了深度調(diào)整的時(shí)期。當(dāng)然，除了上述情景之外，房地產(chǎn)市場(chǎng)也有諸多利好消息，例如“城鎮(zhèn)化”等持續(xù)推進(jìn)、宏觀調(diào)控措施適當(dāng)放松信貸、大城市放松“限購”和限貸等，都有助于房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇和增長(zhǎng)。受這一大環(huán)境的影響，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)也面臨挑戰(zhàn)，需要“因時(shí)而動(dòng)”、“因勢(shì)利導(dǎo)”，敏銳把握房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境的變化，既保持樂觀積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)，也應(yīng)謹(jǐn)慎小心不宜過分?jǐn)U張，從而影響企業(yè)資金鏈的穩(wěn)固。

2.中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難問題依然十分突出

房地產(chǎn)行業(yè)無疑是資金密集型的行業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常發(fā)展需要金融行業(yè)的支撐，金融與房地產(chǎn)呈現(xiàn)共生共榮的雙贏關(guān)系。我國房地產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營，往往需要大量的資金支持；但是，受限于我國金融行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展程度所限，我國房地產(chǎn)企業(yè)，特別是活躍于二三線城市的中小房地產(chǎn)企業(yè)，仍然面臨融資難的問題。一方面，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道單一，除了企業(yè)自有資金之外，往往過分依賴商業(yè)銀行的信用貸款，上市融資、借殼上市、信托基金融資等方式對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)而言都不太實(shí)際，而且信托融資、發(fā)行債券融資等方式往往受到政策環(huán)境的諸多限制，目前環(huán)境下難以真正實(shí)行。另一方面，中小房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)不太好的情況下，又亟需資金的注入和支撐，以防資金鏈斷裂，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)。我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)不合理，過分依賴傳統(tǒng)的融資方式，在部分地區(qū)，甚至進(jìn)行民間借貸式的融資，這不僅對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營埋下隱患，而且也有可能擴(kuò)大消極影響的范圍。因此，“家有余糧，心里不慌”，在房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入“新常態(tài)”的背景下，如何拓寬中小房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道、創(chuàng)新融資方式、降低融資成本，是我國所有中小房地產(chǎn)企業(yè)亟需重視解決的問題。

3.中小房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)營銷手段仍然落后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱

如前所述，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在已經(jīng)開始步入“買方市場(chǎng)”，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度日益劇烈，消費(fèi)者選擇也呈現(xiàn)多樣化、理性化、個(gè)性化等特點(diǎn)。胡志剛就認(rèn)為，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系已經(jīng)相對(duì)平衡，甚至有可能是“產(chǎn)能嚴(yán)重過剩”的階段，因此這也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的影響，特別是中小房地產(chǎn)企業(yè)，由于資金規(guī)模較小、融資能力較弱，可能面臨資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)的危險(xiǎn)。在這樣一種情況下，如何通過借鑒、引入和創(chuàng)新新的營銷手段，吸引消費(fèi)者的注意，并滿足消費(fèi)者多樣化的個(gè)性化的需求，就成為中小房地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真思考的問題。然而，現(xiàn)階段，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營銷意識(shí)仍然十分落后，仍然將市場(chǎng)營銷局限在企業(yè)的“銷售”部門，而沒有從整體、協(xié)同、全局的意識(shí)出發(fā)，將營銷貫穿整個(gè)項(xiàng)目樓盤設(shè)計(jì)、開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營、營銷和后期的售后服務(wù)乃至物業(yè)管理的全部環(huán)節(jié)。另外，中小房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)營銷手段仍然十分簡(jiǎn)單和粗放，今天是信息網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、社交媒體等的積極運(yùn)用，往往能起到事半功倍的效果，有助于中小房地產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍；然而，現(xiàn)實(shí)情況卻是，許多中小房地產(chǎn)企業(yè)固守原有的銷售觀念，仍然依賴原有的傳統(tǒng)的營銷手段，這無疑削弱了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起：理念與實(shí)踐

作為一種新興的融資理念和模式，互聯(lián)網(wǎng)金融（ Internet Financial/On line Financial）在世界范圍內(nèi)異軍突起，不僅將對(duì)以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融行業(yè)帶來挑戰(zhàn)和變革的機(jī)遇，甚至?xí)?duì)整個(gè)市場(chǎng)交易模式和社會(huì)發(fā)展帶來深刻影響。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云就提到，“如果銀行不改變，我們改變銀行”。更重要的是，2014年和2015年，政府工作報(bào)告均正式提及互聯(lián)網(wǎng)金融，報(bào)告指出“互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起”，這顯示出政府對(duì)待新生事物的開放心態(tài)、推動(dòng)金融改革、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。

作為新興的、創(chuàng)新的事物，互聯(lián)網(wǎng)金融目前在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界依然沒有一個(gè)共同的界定，其內(nèi)涵是比較模糊而又彈性的。簡(jiǎn)單來講，互聯(lián)網(wǎng)金融就是互聯(lián)網(wǎng)精神、理念、技術(shù)和實(shí)踐與金融行業(yè)的聯(lián)結(jié)和融合。互聯(lián)網(wǎng)金融是信息科學(xué)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、云計(jì)算和云存儲(chǔ)、電子商務(wù)、搜索引擎乃至于社交網(wǎng)絡(luò)在金融行業(yè)的運(yùn)用，借以實(shí)現(xiàn)資金籌集和融通、信息傳遞和中介以及支付等金融業(yè)務(wù)。本文認(rèn)為，一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融借助和利用了新興的、先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)的金融行業(yè)進(jìn)行改造和升級(jí)，提升金融客戶的用戶體驗(yàn)，升級(jí)金融服務(wù)和產(chǎn)品，拓寬金融行業(yè)的范圍和渠道，提升信息流通和分享的效率等等；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融更核心的不在于其所依賴的技術(shù)，技術(shù)可以不斷更新?lián)Q代，但是互聯(lián)網(wǎng)金融所沿襲和傳承的平等、共享、開放、合作、協(xié)同等精神，這是以往高高在上的傳統(tǒng)金融行業(yè)所不具備的品質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)金融或者金融互聯(lián)網(wǎng)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精髓對(duì)金融行業(yè)的滲透、改造乃至是顛覆，它將改變以往對(duì)金融行業(yè)的形象的理解和塑造。

具體而言，相比于傳統(tǒng)的金融行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融是建立在強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上的。無論是傳統(tǒng)金融業(yè)推出的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上支付、手機(jī)APP應(yīng)用等服務(wù)，都必須依賴于優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，硬件和軟件的完善是互聯(lián)網(wǎng)金融的基礎(chǔ)。其次，方便快捷，“以客戶為中心”是互聯(lián)網(wǎng)金融區(qū)別于傳統(tǒng)金融行業(yè)的重要特點(diǎn)。例如，以支付寶、財(cái)付通、微信支付等為代表的第三方支付和移動(dòng)支付平臺(tái)，已經(jīng)逐步成為時(shí)下電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)購物的相對(duì)主流的支付方式。便捷的支付方式提升了消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)金融的粘度，進(jìn)而讓互聯(lián)網(wǎng)金融公司為消費(fèi)者提供更好的金融服務(wù)；而移動(dòng)支付作為下一波互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)也主要在于方便、快捷和安全。此外，成本低、覆蓋廣、效率高也是互聯(lián)網(wǎng)金融的另一大優(yōu)勢(shì)。與電子商務(wù)平臺(tái)類似，互聯(lián)網(wǎng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，降低了買賣雙方的交易成本；金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的金融產(chǎn)品的營銷、銷售、下單等也可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，無疑減少了彼此的成本。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)“開放”的特性使得互聯(lián)網(wǎng)金融可以接觸到更為廣闊的消費(fèi)者和企業(yè)，在信息充分交流的情況下，更有針對(duì)性地接觸到潛在的資金需求者和供應(yīng)者，提升資金的使用效率。

基于互聯(lián)網(wǎng)金融的上述特點(diǎn)，可以預(yù)見的是，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)和發(fā)展將極大的改變先前對(duì)金融行業(yè)的理解；并將帶來新的支付和結(jié)算方式、企業(yè)和個(gè)體投資和融資的渠道和途徑的創(chuàng)新、以及實(shí)現(xiàn)資源配置的效率和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。目前我國互聯(lián)網(wǎng)金融正進(jìn)入如火如荼的爆發(fā)式的增長(zhǎng)階段。例如，第三方支付牌照數(shù)量已經(jīng)超過250張，而且P2P貸款平臺(tái)的數(shù)量也十分龐大，以及余額寶等金融理財(cái)產(chǎn)品，和阿里巴巴的小額貸款和京東的供應(yīng)鏈貸款業(yè)務(wù)等也相繼推出。實(shí)踐中，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)金融的形式仍然處于高速發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、理念與金融業(yè)的有機(jī)結(jié)合形式也在不斷創(chuàng)新，實(shí)踐中應(yīng)用已經(jīng)比較廣泛的幾種互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)踐形式，具體包括：第三方支付、網(wǎng)上融資平臺(tái)、投資理財(cái)平臺(tái)、眾籌、數(shù)字貨幣甚至是虛擬金融機(jī)構(gòu)等。

例如，第三方支付平臺(tái)（Third party payment），這可以以國內(nèi)流行的支付寶為典型。第三方支付的實(shí)質(zhì)是一種中介工具，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將用戶資金結(jié)算和支付與傳統(tǒng)銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行連接，依托于電子商務(wù)（如淘寶和天貓）的第三方支付還承擔(dān)著擔(dān)保功能，提升了資金支付的安全和可靠程度。再比如，P2P（Peer-to-peer）網(wǎng)上融資平臺(tái)，其特點(diǎn)在于小額貸款融資，能夠提升資金的使用效率，滿足中小微型企業(yè)難以獲得貸款的需求，同時(shí)也拓寬了客戶的投資渠道和方式；P2P網(wǎng)上融資平臺(tái)在中間發(fā)揮了中介作用。值得注意的是，所有這些互聯(lián)網(wǎng)金融的具體實(shí)踐形式都仍然有創(chuàng)新和發(fā)展的空間，這也正是互聯(lián)網(wǎng)金融的魅力和潛力所在。

三、我國中小房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融的幾點(diǎn)建議

互聯(lián)網(wǎng)金融成本低、效率高、覆蓋廣、針對(duì)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)于中小房地產(chǎn)企業(yè)而言，具有重要的積極作用。有學(xué)者就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融本身具有先進(jìn)性和科學(xué)性，因此其對(duì)各類企業(yè)的投資和融資過程和策略，甚至是企業(yè)內(nèi)部管理都會(huì)帶來一定的影響；如何把握互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇，借助互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)、理念和實(shí)踐，解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)，這將是中小房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該認(rèn)真規(guī)劃并付諸行動(dòng)的議題。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)金融也已經(jīng)逐步滲透房地產(chǎn)行業(yè)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶來深刻影響。有人就提出了這樣一個(gè)問題：互聯(lián)網(wǎng)金融來了，互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)還遠(yuǎn)嗎？下面就我國中小房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融提出幾點(diǎn)建議。

1.運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融為中介和平臺(tái)，緩解企業(yè)融資難問題

中小房地產(chǎn)企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融為中介和平臺(tái)，主動(dòng)籌資，緩解乃至解決融資難、融資渠道單一等問題。如前所述，互聯(lián)網(wǎng)金融的一大特點(diǎn)在于依賴于大數(shù)據(jù)、社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）、搜索引擎、云計(jì)算等信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的分享和溝通，從而給中小房地產(chǎn)企業(yè)等資金需求方和個(gè)人投資者、小額網(wǎng)絡(luò)貸款公司和金融機(jī)構(gòu)等資金投資方提供聯(lián)結(jié)的機(jī)遇和平臺(tái)；通過眾籌等方式獲得資金融資。發(fā)現(xiàn)并解決問題是企業(yè)獲得利潤、社會(huì)獲得發(fā)展的推動(dòng)要素。中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難、融資渠道單一問題的解決本身也蘊(yùn)藏的無限的商機(jī)。我國的一些房地產(chǎn)公司開始將互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)三者相聯(lián)結(jié)，將社會(huì)居民投資需求、中小房地產(chǎn)企業(yè)融資、金融機(jī)構(gòu)三者實(shí)現(xiàn)對(duì)接；例如，上海綠地進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融，推出了“綠地地產(chǎn)寶”，旨在服務(wù)居民個(gè)人投資理財(cái)，并解決中小房地產(chǎn)企業(yè)融資難問題。據(jù)介紹，綠地地產(chǎn)寶通過房地產(chǎn)、金融行業(yè)和電子商務(wù)的跨界合作，致力于將社會(huì)閑散資金與房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)接，為中小房地產(chǎn)企業(yè)提供資金解決方案。

2.借助互聯(lián)網(wǎng)金融，創(chuàng)新房地產(chǎn)營銷手段

此外，互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)的結(jié)合是作為“互聯(lián)網(wǎng)+”精神在房地產(chǎn)行業(yè)的直接體現(xiàn)，其不僅能幫助中小房地產(chǎn)企業(yè)通過融資平臺(tái)、眾籌等方式獲得資金支持；更是一種十分有吸引力的營銷平臺(tái)和手段。如前所述，進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)已經(jīng)逐步成為“紅海”，而互聯(lián)網(wǎng)金融的引入是提升房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，成為潛在的“藍(lán)海”。互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)營銷帶來的影響至少體現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，中小房地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)和機(jī)構(gòu)開展深度合作，可以通過適當(dāng)降低融資門檻，幫助有潛在需求和消費(fèi)能力的購房者籌集商品房首付資金。換句話說，中小房地產(chǎn)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)金融為購房者增加了“金融服務(wù)”，而這正是購房者所需要的，無疑會(huì)引導(dǎo)大量的購房人群，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。例如，我國的房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商“易居中國”就相繼推出將互聯(lián)網(wǎng)、金融和房地產(chǎn)企業(yè)以及營銷活動(dòng)打通和整合的產(chǎn)品，試圖彌補(bǔ)房地產(chǎn)營銷中金融服務(wù)欠缺的問題。其二，作為新興的概念，“互聯(lián)網(wǎng)金融”對(duì)于房地產(chǎn)消費(fèi)者而言有足夠大的吸引力，中小房地產(chǎn)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)金融這一概念可以在滿足消費(fèi)者對(duì)金融服務(wù)日益增高的需求同時(shí)，成功獲得消費(fèi)者對(duì)所開放的項(xiàng)目和樓盤的關(guān)注度，打通金融服務(wù)與房地產(chǎn)企業(yè)的營銷活動(dòng)。

3.借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的理念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和供應(yīng)鏈的改造與整合

如前所述，互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)質(zhì)在于借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而實(shí)現(xiàn)的人、物、資金和信息的流動(dòng)，其中最為重要的是資金和信息的流動(dòng)。而中小房地產(chǎn)企業(yè)在日常經(jīng)營和供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）的過程中往往面臨信息分享機(jī)制不健全、資金流動(dòng)不通暢等問題，延緩了企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和營銷，直接削弱了中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我國中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融的理念，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營與供應(yīng)鏈的改造和整合。首先，互聯(lián)網(wǎng)金融所倡導(dǎo)的以用戶、產(chǎn)品和服務(wù)為中心的精神，有助于中小房地產(chǎn)企業(yè)提升自身的運(yùn)營水平，通過房地產(chǎn)定制等方式，從項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、建造、施工、銷售以及后期的運(yùn)營乃至于物業(yè)管理等都為客戶量身訂造，充分打造個(gè)性化、精品化的房地產(chǎn)產(chǎn)品，與此同時(shí)降低成本提升效率；在這一過程中，還能夠通過互聯(lián)網(wǎng)融資平臺(tái)為消費(fèi)者提供適當(dāng)?shù)慕鹑诘认嚓P(guān)服務(wù)，從而使自身的產(chǎn)品更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在供應(yīng)鏈管理上，中小房地產(chǎn)企業(yè)可以發(fā)揮核心功能，借助互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)、平臺(tái)和中介作用，整合供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)，例如商業(yè)銀行、建筑公司、原材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)院以及其他服務(wù)外包公司等，更好地實(shí)現(xiàn)資金、信息在供應(yīng)鏈上的流動(dòng)，提升房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第8篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈金融；融資模式；銀企聯(lián)盟

一、供應(yīng)鏈金融融資現(xiàn)有的基本模式

1.應(yīng)收賬款融資的模式

應(yīng)收賬款的融資模式，是公司為了獲得營運(yùn)資金，以買賣雙方簽訂的實(shí)物合同為應(yīng)收賬款產(chǎn)生的基礎(chǔ)，并且把合同約束下的應(yīng)收賬款當(dāng)成是主要的第一位的還款義務(wù)來源，是一種債權(quán)企業(yè)、債務(wù)企業(yè)都同時(shí)參加、進(jìn)行的一種融資模式。該模式可以有效的降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

中小企業(yè)負(fù)債率一般相對(duì)偏高，而且在流動(dòng)資產(chǎn)中應(yīng)收賬款占較大比重，這因?yàn)槿绱耸怪畼O大的限制中小企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，從而使企業(yè)融資越來越困難。應(yīng)收賬款模式中的應(yīng)收賬款質(zhì)押和應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，有針對(duì)性的解決由應(yīng)收賬款引起的中小企業(yè)短期資金不足問題，通過應(yīng)收賬款進(jìn)行質(zhì)押與轉(zhuǎn)讓方式獲取融資，使企業(yè)未來的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流，有力的緩解中小企業(yè)由于應(yīng)收帳款積壓而造成流動(dòng)資金不足的局面。

2.保兌倉融資模式

傳統(tǒng)的“保兌倉”業(yè)務(wù)指以銀行信用為載體，以銀行承兌匯票為結(jié)算工具，由銀行控制貨權(quán)，賣方受托保管貨物并對(duì)承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購作為擔(dān)保措施，買方開出銀行承兌匯票，隨繳保證金、隨提貨的一種特定票據(jù)業(yè)務(wù)。在這個(gè)業(yè)務(wù)中，貨物由銀行委托賣方監(jiān)管或者銀行派人到賣方倉庫監(jiān)管，而銀行不熟悉物流業(yè)務(wù)，增加了監(jiān)管的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

從企業(yè)角度來看，保兌倉融資模式即實(shí)現(xiàn)了下游企業(yè)（融資企業(yè)）的杠桿采購又使上游企業(yè)（生產(chǎn)商）實(shí)現(xiàn)了批量銷售，同時(shí)為整個(gè)供應(yīng)鏈上有資金需求的中小企業(yè)提供了融資便利，很好地解決了中小企業(yè)融資難問題。從商業(yè)銀行的角度看，保兌倉模式以供應(yīng)鏈上游核心大企業(yè)承諾回購為前提條件，由其為中小企業(yè)融資承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任，并以銀行指定倉庫的既定倉單為質(zhì)押，同時(shí)開出的銀行承兌匯票由物流企業(yè)提供承兌擔(dān)保，這樣即給銀行帶來了一定收益也使銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)降到最小，這種方式目前正逐漸被廣大的金融機(jī)構(gòu)所采納。

3.融通倉融資模式

融通倉融資是指受信人以其存貨為質(zhì)押，并以該存貨及其產(chǎn)生的收入作為第一還款來源的融資業(yè)務(wù)。“融”指金融，“通”指物資的流通，“倉”指物流的倉儲(chǔ)。融通倉是融、通、倉三者的集成、統(tǒng)一管理和綜合協(xié)調(diào)。所以融通倉是一種把物流、信息流和資金流綜合管理的創(chuàng)新，其核心思想是在各種流的整合與互補(bǔ)互動(dòng)關(guān)系中尋找機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)，其目的是為了提升顧客服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)營效率，減少運(yùn)營資本，拓廣服務(wù)內(nèi)容，減少風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源使用協(xié)調(diào)多方行為，提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效，增加整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前河北省中小企業(yè)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中比例極大，如何解決存貨問題對(duì)中小企業(yè)來說十分重要。由于存貨不能變現(xiàn)從而影響了中小企業(yè)資金的應(yīng)用效率，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)向前發(fā)展。融通倉模式是一種針對(duì)中小企業(yè)存貨廣、周轉(zhuǎn)慢、易積壓的特點(diǎn)而產(chǎn)生的融資模式，通過將中小企業(yè)的存貨質(zhì)押給物流倉儲(chǔ)企業(yè)或銀行獲取周轉(zhuǎn)資金，將未來的現(xiàn)金流在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流，既緩解了中小企業(yè)存貨的積壓又解決了資金流動(dòng)性不足的問題，目前該種融資模式已經(jīng)被一些金融機(jī)構(gòu)所應(yīng)用。

二、現(xiàn)有供應(yīng)鏈金融融資存在的問題

1.供應(yīng)鏈金融服務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前存在信用體系建立困難的局面，主要是因?yàn)槠髽I(yè)、個(gè)人的誠信意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部缺少信用管理和信用風(fēng)險(xiǎn)防范，這就造成了一定的誠信危機(jī)，使得供應(yīng)鏈中各成員企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間缺乏相對(duì)可靠的信用保證。再者企業(yè)的信用信息得不到有效歸集和準(zhǔn)確評(píng)估，平時(shí)缺乏對(duì)失信情況進(jìn)行有效的記錄和公開。在這種情況下銀行無法獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)鏈所有企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，不能準(zhǔn)確的了解供應(yīng)鏈的整體情況。

國內(nèi)的各大銀行現(xiàn)在僅僅是局限于一對(duì)一的融資方案，而國外銀行則是在系統(tǒng)性制定一對(duì)多的解決方案，這就造成了銀行間業(yè)務(wù)量的差距進(jìn)而影響業(yè)績(jī)的突破。國內(nèi)銀行完全可以利用國內(nèi)產(chǎn)品出口這一機(jī)會(huì)與產(chǎn)品的供應(yīng)商和經(jīng)銷商達(dá)成協(xié)，形成國際范圍的供應(yīng)鏈金融。

在工作實(shí)踐中，銀行仍然主要以主體授信、財(cái)務(wù)報(bào)表、擔(dān)保方式等靜態(tài)分析為主，信貸政策與發(fā)展戰(zhàn)略不配套。這將使得銀行無法獨(dú)立完成對(duì)供應(yīng)鏈所有企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，不能準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈的整體情況，無法根據(jù)供應(yīng)鏈成員的決策和經(jīng)營，調(diào)整相應(yīng)的信用貸款，降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。此外，目前還沒有建立起一個(gè)完整的流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估體系，使得導(dǎo)致供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的很多操作和預(yù)期損失存在不確定性。

2.供應(yīng)鏈金融的外部環(huán)境有待改善

當(dāng)前供應(yīng)鏈金融尚處于初步發(fā)展階段，鏈條中的上下游企業(yè)對(duì)核心企業(yè)缺乏歸屬感，這也主要是信用機(jī)制不健全以及核心企業(yè)的特殊地位所導(dǎo)致的，這樣就會(huì)使整個(gè)鏈條中的企業(yè)處于松散的狀態(tài)而不是一個(gè)完整的整體。而且全國的企業(yè)信息技術(shù)和電子商務(wù)發(fā)展相對(duì)滯后，使得供應(yīng)鏈金融中信息技術(shù)的含量偏低。雖然在物流信息平臺(tái)方面取得了一定進(jìn)展，但銀行貿(mào)易融資(供應(yīng)鏈金融)信息管理平臺(tái)尚未有大的突破。

全國物流環(huán)境較為復(fù)雜和混亂，缺乏運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，流通中的物權(quán)很難得到相應(yīng)保證。現(xiàn)在由于管理規(guī)范、實(shí)力雄厚的物流公司比較缺乏，多數(shù)物流企業(yè)的配運(yùn)網(wǎng)絡(luò)還不完善，信息管理系統(tǒng)還比較落后，難以滿足物流銀行對(duì)它的實(shí)時(shí)監(jiān)管、快速反應(yīng)的嚴(yán)格要求。

3.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

首先，外資銀行完全以利潤為中心的商業(yè)經(jīng)營、不良資產(chǎn)比例低、規(guī)范性強(qiáng)、有國際網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的人才，進(jìn)入中國市場(chǎng)即體現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而國有銀行由于國家政策嚴(yán)格的分業(yè)經(jīng)營，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制不能適應(yīng)業(yè)務(wù)混業(yè)和交叉經(jīng)營的要求，國有商業(yè)銀行基本局限于一般存貸款業(yè)務(wù)，且還有政策性業(yè)務(wù)，呆帳比例大，稅收又高于外資銀行。

其次，外資銀行按國際化標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程度較高，而且呈現(xiàn)個(gè)性化、專業(yè)化的經(jīng)營特色，特別在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的廣泛使用、電子化水平高、銀行交易費(fèi)用和人工成本低，使國有商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)減弱。此外，加入WTO后，大量的國內(nèi)企業(yè)受到國際沖擊，其經(jīng)濟(jì)效益的下降必然反映到銀行呆帳，將會(huì)加重國有銀行的負(fù)擔(dān)。

三、基于供應(yīng)鏈金融的融資模式創(chuàng)新

1.銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

企業(yè)和銀行之間是一種相互依賴的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展需要的融資是由銀行等金融機(jī)構(gòu)提供的信用貸款組成；銀行等金融機(jī)構(gòu)擁有居民儲(chǔ)蓄，主要依靠發(fā)放貸款取得利息而發(fā)展。而為了共同實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展，銀行和企業(yè)形成合作關(guān)系是必然趨勢(shì)。企業(yè)如果想要獲得貸款，就需要其提供相應(yīng)的資產(chǎn)以作為擔(dān)保，這主要是由于信息不對(duì)稱所造成的。

就當(dāng)前的銀企關(guān)系而言，對(duì)銀企間不對(duì)稱的信息和管理進(jìn)行改變，使銀行能更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，改變?cè)瓉砟欠N信息不充足的境況，這就使得企業(yè)經(jīng)營管理由銀行介入具有一定的必要性。企業(yè)可以吸收銀行的投資，是銀行成為自己的投資者，這樣就拓展了銀企雙方的合作空間；同時(shí)，銀行也可以采取相同辦法，吸收相關(guān)企業(yè)的投資，增加自身的股東數(shù)量。這樣銀企雙方通過相互的投資就形成了互有股份的銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟。當(dāng)然如果在資金充足的前提下，一個(gè)銀行可以成為多個(gè)企業(yè)的股東，一個(gè)企業(yè)也可以成為多個(gè)銀行的股東，這樣就進(jìn)一步擴(kuò)大了銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟這一網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。當(dāng)銀行和企業(yè)之間成為這種新的戰(zhàn)略合作伙伴時(shí)，銀企雙方的帕累托改進(jìn)就實(shí)現(xiàn)了。

在企業(yè)與銀行之間建立起銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟，將對(duì)合作雙方的發(fā)展都會(huì)起到推動(dòng)作用。對(duì)商業(yè)銀行來講，可以吸收穩(wěn)定的大客戶，降低自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來講，可以得到相應(yīng)的資金支持，尤其是資金周轉(zhuǎn)不靈時(shí)可以緩解企業(yè)的困難。從企業(yè)和銀行的相互依賴角度來看，銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立具有一定的可行性和必要性。

2.銀企戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)模式

本文提出的供應(yīng)鏈新模式的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)是由核心（下轉(zhuǎn)第238頁）（上接第236頁）企業(yè)和銀行一起結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)而形成銀企聯(lián)盟的供應(yīng)鏈模式，主要是通過供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其主要的合作伙伴（銀行）共同構(gòu)成供應(yīng)鏈的雙核，充分發(fā)揮銀行的優(yōu)勢(shì)（主要表現(xiàn)在資金流動(dòng)、融資、信息流處理等方面），供應(yīng)鏈企業(yè)接受銀行提供的全程、全方位的金融服務(wù)，使整條供應(yīng)鏈的服務(wù)水平和核心能力得到提高，更好地為顧客服務(wù)，實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化，具體模式如下：

銀企聯(lián)盟供應(yīng)鏈的特點(diǎn)如下：①該模式與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，而銀行與核心企業(yè)的關(guān)系在運(yùn)行上顯得極其重要。②改變以往單一核心的狀況，形成核心企業(yè)和銀行結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的雙核模式，該模式資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)主要由銀行承擔(dān)，同時(shí)在銀企聯(lián)盟的戰(zhàn)略決策平臺(tái)形成另一信息流B，來取得來自各方的信息。③供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求帶動(dòng)物流和資金流的流動(dòng)，信息共享平臺(tái)由信息流A構(gòu)成。同時(shí)沒有出現(xiàn)逆向的資金流。④供應(yīng)鏈中信息流B與多個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)相聯(lián)系，有利于整體的信息共享。而物流和資金流的分離使各自具有獨(dú)立性，從而可以在銀行的低風(fēng)險(xiǎn)的融資下，形成連續(xù)的資金流。⑤信息流A和B的雙管齊下，增加了信息的來源渠道，同時(shí)相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息的監(jiān)管，有利于整條供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的降低。

四、研究結(jié)論

1.供應(yīng)鏈金融是當(dāng)前有利于金融更好發(fā)展的一種融資模式，對(duì)中小企業(yè)的融資難問題有一定的緩解作用。2.銀企聯(lián)盟供應(yīng)鏈的雙核結(jié)構(gòu)有利于形成銀行參與機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，可以更好的實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和優(yōu)化。3.銀企聯(lián)盟供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)供應(yīng)鏈金融融資模式的一種創(chuàng)新，其形成的前提是銀行與供應(yīng)鏈的核心企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。4.銀企聯(lián)盟供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是在銀行和企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上形成的雙核結(jié)構(gòu)，使得物流、資金流和信息流更易于得到控制。

參考文獻(xiàn)

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[3]閆俊宏,許祥秦.基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資模式分析[J].上海金融,2007(2).

作者簡(jiǎn)介：

第9篇：供應(yīng)鏈金融發(fā)展階段范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 商業(yè)銀行 風(fēng)險(xiǎn)管控

一、研究背景

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，生產(chǎn)分工模式日益變化，單一企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷模式已經(jīng)逐步發(fā)展成為不同企業(yè)間的產(chǎn)供銷專業(yè)化分工模式，清晰的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈已經(jīng)逐漸形成。08年的金融危機(jī)使人們重新意識(shí)到金融業(yè)必須建立在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上，供應(yīng)鏈金融己經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)商業(yè)銀行擴(kuò)展業(yè)務(wù)的新領(lǐng)域。

概括地說，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈金融的研究分析和實(shí)踐探索都還處于發(fā)展階段。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)緊張的情況下，探索和研究適合我國商業(yè)銀行發(fā)展的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，不僅有利于緩解中小企業(yè)融資困境，也利于拓展銀行低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)，對(duì)于供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行面臨的重要課題。

二、文獻(xiàn)綜述

Rutberg在其文章中對(duì)UPS的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式及類型進(jìn)行了介紹。Massimo認(rèn)為，企業(yè)用貨物作為擔(dān)保品是供應(yīng)鏈金融的一大特點(diǎn)，并基于應(yīng)收帳款建立了新型的供應(yīng)鏈金融模型，分析了擔(dān)保物在此種業(yè)務(wù)模式下控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

朱道立先生在中國首次提出了“融通倉”概念，其作為一種開業(yè)界之先河的新型業(yè)態(tài)，內(nèi)涵和外延有待進(jìn)一步探討和完善。張家良先生研究了應(yīng)收和應(yīng)付帳款質(zhì)押融資涉及到的法律合規(guī)問題。從法律屬性角度來看，應(yīng)收賬款是基于合同而產(chǎn)生的債權(quán)，所以用應(yīng)收帳款作為質(zhì)押物進(jìn)行融資是有法律依據(jù)的。

三、我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）應(yīng)收賬款融資模式中的風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款質(zhì)押融資是指企業(yè)將其合法擁有的應(yīng)收賬款收款權(quán)作為質(zhì)押物，以此作為向金融機(jī)構(gòu)的還款保證，金融機(jī)構(gòu)在借款人不能如期還款時(shí)有權(quán)對(duì)質(zhì)押的應(yīng)收賬款進(jìn)行處理，如折價(jià)變賣，并以所得價(jià)款優(yōu)先受償。

在應(yīng)收賬款模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)首先是賬款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榇朔N模式下?lián)碛辛己觅Y質(zhì)的核心企業(yè)提供了還款保證，加上對(duì)上下游企業(yè)的監(jiān)督不力，很可能導(dǎo)致銀行發(fā)放出去的這筆貸款沒有按照當(dāng)初約定的條件去執(zhí)行，借款企業(yè)容易將資金拿作他用甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的局面。其次是欺詐風(fēng)險(xiǎn)，貸款人為了獲得銀行貸款，很容易在其財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，通過虛構(gòu)、改動(dòng)數(shù)據(jù)等方式迎合銀行的貸款標(biāo)準(zhǔn)，而這種方式銀行一般很難發(fā)覺其中存在的漏洞和問題，從而給銀行貸款帶來損失的可能性。再次是應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)的應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬損失，對(duì)于銀行收回貸款而言也會(huì)產(chǎn)生不良影響。最后是操作風(fēng)險(xiǎn)，在各種類型的業(yè)務(wù)操作中都可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程操作不當(dāng)，出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致貸款發(fā)放、收回方面出現(xiàn)問題，當(dāng)然對(duì)于應(yīng)收賬款的貸款也如此。

（2）預(yù)付賬款（保兌倉）融資模式中的風(fēng)險(xiǎn)

所謂預(yù)付賬款業(yè)務(wù)，是指在供貨方承諾回購的前提下，融資企業(yè)向銀行申請(qǐng)以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單為質(zhì)押的貸款額度，并以由銀行控制其提貨權(quán)為條件的融資業(yè)務(wù)。

在此種模式中首先存在的授信風(fēng)險(xiǎn)是由虛假貿(mào)易帶來的，買賣雙方的交易合同是在真實(shí)交易開始之前就已經(jīng)簽好了，但是這些合同在向銀行申請(qǐng)借款的時(shí)候并沒有得到真正的執(zhí)行，若上下游企業(yè)有心共同欺騙銀行貸款或者是為了獲得更多的貸款而編造貿(mào)易合同，商業(yè)銀行會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。其次是生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)，此種風(fēng)險(xiǎn)是指商品生產(chǎn)者到期無法按時(shí)、按量、按質(zhì)交出商品的風(fēng)險(xiǎn)。再次是質(zhì)押倉單產(chǎn)品跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，若下游企業(yè)所需產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅下跌，則貸款企業(yè)可能發(fā)生違約的可能性會(huì)增加。最后是可能來自物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保兌倉業(yè)務(wù)中很重要的一個(gè)參與對(duì)象就是第三方物流企業(yè)，它起到連接其他各方的作用，物流企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響。

（3）存貨融資（融通倉）模式中的風(fēng)險(xiǎn)

融通倉是指由第三方物流企業(yè)提供的集物流和金融于一體的創(chuàng)新，其中物流服務(wù)可以幫助商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，而金融服務(wù)又可為企業(yè)提供融資方便以及其他配套的服務(wù)項(xiàng)目。

存在于融通倉模式中的風(fēng)險(xiǎn)首先是提單和倉單風(fēng)險(xiǎn)。提單風(fēng)險(xiǎn)指的是因企業(yè)制造虛假提單而給銀行造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。倉單市場(chǎng)在中國屬于一個(gè)新興領(lǐng)域，其市場(chǎng)規(guī)范、流通機(jī)制、相關(guān)法律法規(guī)等方面尚不成熟，所以倉單風(fēng)險(xiǎn)是最不確定，也是很值得研究的問題。其次是貨物價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，為了防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，在確保質(zhì)物是動(dòng)產(chǎn)的前提下，作為質(zhì)押物的商品，其價(jià)格要趨于穩(wěn)定，強(qiáng)烈的價(jià)格波動(dòng)不僅會(huì)增加銀行緊盯市場(chǎng)的工作量，也不利于銀行在授信人違約后處理質(zhì)押物，并承擔(dān)不必要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后是存貨融資業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險(xiǎn)，由于在運(yùn)作的過程中需要商業(yè)銀行、存貨企業(yè)以及第三方物流企業(yè)之間的相互配合，其操作業(yè)務(wù)流程相對(duì)較為復(fù)雜，因此容易產(chǎn)生漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。

四、我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)管理要與商業(yè)銀行以往的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)保持一致，與銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求保持一致，即要在銀行資本實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等銀行自身可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍里開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，要全面考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等，確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到準(zhǔn)確的識(shí)別、計(jì)量、分析和控制，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

（1）我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融的現(xiàn)金流控制方法

首先是金融產(chǎn)品的組合。國內(nèi)保理業(yè)務(wù)的發(fā)展以及限制性條款的完善對(duì)于降低我供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了很大的作用，金融產(chǎn)品組合的創(chuàng)新和使用對(duì)于提高我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融現(xiàn)金流起到了重要作用。

其次是財(cái)務(wù)報(bào)表的控制。我國商業(yè)銀行提供供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)，要嚴(yán)格控制和審核貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)其應(yīng)收賬款、存貨、生產(chǎn)銷售情況、資信狀況、與核心企業(yè)的關(guān)系往來密切程度等均要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)控，對(duì)于貸款企業(yè)的經(jīng)營過程也要適度監(jiān)控。供應(yīng)鏈金融每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況都可能影響和制約整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作，因此對(duì)于鏈上各個(gè)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況商業(yè)銀行都要做到心中有數(shù)。

（2）我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度

首先是完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。商業(yè)銀行在開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中為控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，可以設(shè)立獨(dú)立的授信資產(chǎn)管理部門，建立細(xì)致的操作指引，明確具體業(yè)務(wù)的操作流程以及操作步驟要求，對(duì)這塊業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立測(cè)算和操作，使得操作人員有章可循。

其次是完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移技術(shù)。我國商業(yè)銀行內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式有兩種：內(nèi)部管理環(huán)節(jié)外包以及建立風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)儲(chǔ)備。商業(yè)銀行雖然不能從供應(yīng)鏈金融的整體上進(jìn)行保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，但是在某些鏈條環(huán)節(jié)上還是可能依靠保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)的。與此同時(shí)，與第三方物流企業(yè)的緊密合作對(duì)于降低供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也是很有幫助的。

（3）我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)外管體制

首先是充分發(fā)揮第三方物流企業(yè)的監(jiān)管功能。在供應(yīng)鏈金融的多種融資模式中，第三方物流企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，增強(qiáng)與他們的往來，提高其監(jiān)管能力，能夠幫助商業(yè)銀行更加穩(wěn)定的發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。

其次是選擇恰當(dāng)?shù)氖谛牌髽I(yè)。商業(yè)銀行在開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的過程中，高質(zhì)量的合作伙伴可以有效地降低和防范風(fēng)險(xiǎn)，與核心企業(yè)關(guān)系密切、信譽(yù)優(yōu)良、運(yùn)行穩(wěn)定的企業(yè)合作不僅可以優(yōu)化供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)，而且可以減少違約風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)銀企間的互信互助。

最后是建立并完善企業(yè)征信系統(tǒng)。物流企業(yè)與商業(yè)銀行間應(yīng)加強(qiáng)信息共享、促進(jìn)緊密合作，共同應(yīng)對(duì)客戶的信用管理。完善企業(yè)征信系統(tǒng)，可以使商業(yè)銀行更加及時(shí)、準(zhǔn)確地追蹤其所服務(wù)的企業(yè)的運(yùn)營狀態(tài)和供應(yīng)鏈整體的資信狀況。

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