醫院后勤保障服務投標方案精選(九篇)
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第1篇：醫院后勤保障服務投標方案范文
1、完成場站養管項目的合同簽訂工作，并做好相應的水電費的結算及管理物品移交工作，監督雅高物業做好場站養管項目的移交工作進度及人員維穩措施等相關工作。根據場站養管項目招標文件及項目合同要求，制定新的考核辦法及相關的工作流程。完成13個場站總計9192平方的綠化養護工作，完成對12個站化糞池進行了清挖工作。2017年1-10月場站養管綜合服務費用支出2199231元（含場站維序、綠化、保潔、公廁）。
2、協助做好公交場站小型維修相關招投標的工作，完成2017年度—2019年度公交場站小型維修工程施工承包框架合同簽訂工作，協助制定小型維修管理辦法（試行）的工作。目前已按年度計劃實施完成公交黃鸝新村站、公交鎮明路站、清河路站的公廁維修改建及會展路站管理用房墻面及房頂的維修任務，完成公交新典路站候車大廳改造工程、火車南站南廣場站地坪維修的計劃外維修任務。汽車東站地坪維修工程及甬港新村站候車亭改造工程目前正在實施中，兩項工程預計11月底全部完成。零星維修91項、零星自修51項。截止2017年10月總維修量148項、總金額571386.8元左右（含已完成未結算項目金額）。
3、完成新建、改建、臨時場站的設施完善及移交工作，完成了公交南塘老街站、公交蒼松路臨時站、公交建興路站的內部移交工作。完成公交蒼松路臨時站、公交南塘老街站、公交建興路站的外部移交及協議簽訂、公廁管理、保潔人員派遣等相關工作。完成公交望童北路臨時站設置及移交工作（臨時簡易站房、水電等）。
4、協助綠捷新能源科技有限公司做好2017年度公交客運中心站、公交徐家漕站、公交潘火立交橋站、公交東外環站充電樁安裝現場勘察，安全施工等相關工作。以及2016年度受充電樁安裝施工影響的部分場站設施恢復工作。協助實施鄞州區金源路站、前河南路站、橫碼站、建岙站充電樁遮陽棚建設、現場勘察等的工作。
5、完成公交新典路站、公交第九醫院站、公交潘火立交橋站場站智能停車系統的試點安裝工作，并投入使用。
6、做好場站安全工作，每月一次消防設施檢查，同時加強綜合管理場站安保工作的領導，積極參與平安場站的創建工作，安排人員加強考核，確保公交場站的平安和諧。做好場站養管項目的檢查、指導、考核，并督促雅高物業做好場站養管項目文明城市暗訪迎檢工作。做好公交建興路站、公交南塘老街、公交潘火立交橋站、公交火車南站南廣場零星場地劃線等工作。
7、做好“春運”、“清運”、“安全生產月”活動等后勤保障，現場勘察、方案制作、物資采購、設施安裝、橫幅宣傳等工作。
8、完成做好場站“美化、潔化、亮化”專項行動，創建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設施配置齊全安全，設施完好率在90%以上。
9、配合完成鄞州區域場站職能接管移交工作。
10、完成做好“文明城市”創建，公交場站養管迎檢工作。
2018年度工作計劃：
1、做好2018年場站設施維修，公交聯豐站公廁及管理用房、公交客運中心站、公交福明站、公交青林灣站的公共廁所維修工作。
2、督促雅高物業做好所管轄區域內綠化養護工作（除草3次，修剪、灌溉、除蟲2次）
2、繼續做好場站“美化、潔化、亮化”專項行動，創建“美麗場站”，確保場站秩序井然，站容站貌整潔美觀，設施配置齊全安全，設施完好率在90%以上。
第2篇：醫院后勤保障服務投標方案范文
[關鍵詞]成本費用 醫院成本控制 全成本核算
隨著醫療機構改革的不斷深化,公立醫院的公益性質決定了醫院既要確保患者的醫療質量和醫療安全,又要在市場經濟體制下求生存、求發展。“等、靠、要”解決不了醫院生存與發展的根本問題,醫院要在激烈的競爭中立于不敗之地,就要全面加強管理。
醫院成本控制是醫院經濟管理過程中的關鍵環節。面臨嚴峻的經濟挑戰,醫院要生存發展,就必須加強醫院內部建設,走優質、高效、低耗的質量效益型發展道路,增強醫院改革的主動性、合理性、智慧性,應用適用現代醫院管理的成本學來管理醫院,加強醫院成本控制力度。完善醫院成本控制體系,更有效的進行成本控制,不僅是民營醫院的必做功課,對于公立醫院更是不可或缺的。本文將結合筆者自身工作,簡單闡述目前醫院在成本控制方面存在的問題,著重從醫院加強內部管理,提高市場競爭能力,有效利用醫院資源的角度,探討完善醫院成本體系的策略。
一、當前醫院成本管理中存在的問題
1.未能樹立醫院經營的意識,成本控制和成本核算意識薄弱
長期以來的福利性和大鍋飯、不核算,使醫院無論從經營管理組織機構,還是人員的思想觀念都與醫療體制改革對成本核算的技術方法要求存在較大差距。這在相當程度上制約了醫院的發展。
2.成本管理方法不完善
目前基本實行的是終末成本管理,未進行動態成本管理,而且注重的是醫療服務過程的成本管理,對戰略成本、質量成本、采購成本、供應過程成本、后勤管理成本監控力度不夠,導致結構性成本較高,隱性成本較大。另外,成本核算基礎工作不配套,核算資料的采集、傳輸、統計、核算未達到科學化、規范化。
3.預算未真正在成本控制中發揮指導作用
目前醫院的預算管理方面存在一定問題,預算目標不是全員知曉,預算往往成了空中樓閣,全員沒有為預算目標努力的意識和方向,預算的執行情況沒有定期分析考評,對未達成或超預算情況沒有有效控制措施,沒有充分發揮預算的真正作用。
4.醫療衛生市場混亂,使成本虛高
由于當前藥品、衛生材料、醫療器械生產流通領域的管理混亂,藥品、衛生材料及醫療器械的完全市場化運作,使醫院價值鏈的上游價格虛高,造成病人醫療費用大幅度增長,醫院成為藥廠、衛生材料廠、醫療設備廠及經銷商的打工者,而解決“看病難、看病貴”基本上壓在了醫院的身上,使醫院有無法承受之重。
5.機構臃腫,冗員過多
過度擴張,規模過大;內部機構設置不合理,分工過細;用人機制不完善,因人設崗,冗員過多。
二、加強醫院成本管理的措施
為了順應醫療體制改革的發展需求,醫院需要加強管理,尤其要加強成本控制,根據筆者自身的工作體會,目前,醫院成本控制主要應該從以下幾方面著手。
1.建立健全醫院成本費用預算管理制度
通過建立健全醫院成本費用預算管理制度,細化成本費用預算,將指標層層分解,實行誰分管誰負責,把預算控制準確的落實到各科室。定期對成本費用預算執行情況進行考核分析,及時發現醫院在成本費用預算執行中存在的問題,并提出改進措施。對預算與實際出入較大的項目進行重點分析,查找原因,及時采取有效措施予以調整;屬于特殊性支出的,可根據實際情況進行論證并調整預算。對預算執行較好或者與去年同比有明顯節約的項目要予以肯定,可以增設節約獎以資鼓勵,在全院范圍內樹立起節約意識,提高成本控制的主動性、積極性。
2.實行招標采購與物品領用控制
第一,實行采購招投標制度,提高采購工作透明度。醫院藥品、衛生材料、辦公等低值易耗品的采購價格是決定醫療成本高低的直接因素,所以,規范醫院物資供應途徑及程序,保證采購物資質量,杜絕因回扣而產生的額外成本也是非常關鍵的。采購物品可定期遴選,貨比三家,在質量、品種、價格上定期遴選,讓質量更優,價格更低廉,達到成本控制,醫院與患者多受益的目的。第二,合理控制存貨的庫存量,降低儲存成本。運用存貨控制方法,合理確定最經濟的進貨批量和儲存期,減少不必要的資金占用。如在現代醫院信息化的基礎上,藥劑科藥品管理員通過對一段時期庫存數據的計算機統計,計算出每種藥品的最大用量、最短周轉期和最佳庫存量,這樣能在保證醫院正常運轉的同時,減少庫存的積壓和資金的占用,使存貨量更趨于科學性、合理化。第三,控制醫療資源消耗。包括設備的購置和使用控制,材料消耗控制,勞務消耗控制。如可通過百元業務收入的業務支出、百元醫療收入消耗衛生材料比率等指標,動態掌握醫院整體成本情況。另外,建立在用低值易耗品科室備查賬,進行科室成本月結算等來加強存貨的耗用控制。
3.開展醫院全成本核算和單病種核算
成本核算涉及醫院的角角落落,要不斷增強醫院全體員工的成本意識、效益意識,充分挖掘醫院人、財、物的潛力,這也是醫院開展成本核算的源泉。(1)建立成本核算制度,對成本費用進行正確的歸集與分配。將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤,牢固樹立和強化成本意識,認真核算投入與產出,節約成本。(2)逐步開展項目成本、單病種成本等成本核算工作。定期分析各項目、病種成本費用的執行情況,尋找差異,提出解決問題的措施,加強醫院成本核算和費用控制。如通過每床日成本、每門診人次費用、單位項目均次標準成本等指標進行單項目核算,努力實現降低醫院成本、提高經濟效益、減輕病人負擔的成本控制目標。(3)建立優質高效低耗的后勤系統。將清潔、洗衣等后勤工作推向社會,醫院可通過定期合約的方式,使物業服務公司提供后勤保障,專業的社會服務醫院后勤,可以使管理更加精細化,醫院可對這些后勤工作的完成情況進行監督和質量控制,后勤社會化改革不但可以減輕后勤壓力,也可以有效制約后勤物資使用中的鋪張浪費。
4.人力資源成本的有效控制
醫院應堅持以人為本,大力引進專業技術人才的同時,還要根據醫院實際合理設置崗位和科室,逐步完善因事設崗、以崗定員、逐級聘用、競爭上崗的人事制度,推行全員聘用制,最大限度地發揮人的潛能,避免因人員配置不當造成不必要的資源耗費。嚴格控制人員費用在醫院整個成本管理中的比例,做到人力成本與醫院的經濟效益相適應。醫院人事部門還應會同財務等相關部門確定適應醫院發展的人事方案,通過成本效益分析及學科發展的需要選擇最優的方案,達到成本最低化的目的。做到不隨意增加職工福利,不刻意控制職工收入,把人力成本控制在合理的水平上。實行全面成本管理,即全院、全員、全過程的管理,從醫院、科室、個人等各個層次到診療、后勤服務等各個環節都實現成本管理,通過計劃、核算、考核等方法,計算每個環節的物化勞動和活勞動消耗,做到人人參與,使醫院診療護理工作和經營活動全過程都進行成本目標管理。
5.努力加強財審力度,提高資金使用效率
強化內部審計職能,進行財審不定期檢查,全方位提升綜合管理水平,促使內部成本控制制度進一步完善和落實。如嚴格控制高投入低產出的項目或設備購置,盡量避免設備閑置和資源浪費,對新項目開展、大型設備購置、基建工程等重大項目,必須經過充分的可行性調查論證,考慮投資方向、資金成本、預計收益率和風險系數等因素,形成可行性研究報告,經醫院領導討論決定,報請主管部門審批后付諸實施。基建項目施工中,應配合外部審計進行實地考察和督導,確保施工過程資金使用的有效性。要善于把資金投入到成本效益較好的項目,防止因商業賄賂而導致投資價格虛高現象的發生,以全面降低醫療成本。也可以通過加強對住院病人、醫保及新農合病人應收款項的管理等來減少資金占用成本,提高資金的迅速回籠,加強資金使用效率,保證醫院的有序高效運轉,才能真正確保醫院經濟效益的穩步提升。
6.建立獎罰激勵機制
除了采取上述各種措施加強成本控制之外,還應建立健全成本控制獎罰激勵機制,使醫院職工由被動的進行成本控制變為主動節約成本,以促進成本管理。
成本控制是目前醫院參與醫療體制改革的重要舉措,只有積極有效地降低醫院的運營成本,才能切實解決當前存在的看病難、看病貴的問題。
參考文獻:
[1]費峰.醫院成本管理會計[M].上海財經大學出版社,2005.
[2]李峰.對醫院成本管理的探討.科技資訊,2008,(36).
第3篇：醫院后勤保障服務投標方案范文
首先感謝各位領導對醫院工作的關心幫助和大力支持！今年在指揮部的關心支持下，醫療設備得到了更新、醫療環境得到了改善，為油田職工創造了良好的就醫環境。現將主要工作匯報如下：
一、醫院基本概況
*石油勘探開發指揮部職工醫院于*年1月18日正式建院；*年8月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；20*年被國家授于“自治區級文明單位”；20*年4月更名為*石油醫院。
醫院實行衛生處、醫院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫療專業；集臨床醫療、社區保健、衛生防疫、計生愛衛、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區的醫療衛生服務網絡。
醫院開設病床215張，其中：哈密醫院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項指標完成情況
20*年1—10月份共實現收入3016萬元，發生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現了我院精細化管理年制定的預期目標。
20*年全年預計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區醫療服務中心約580萬元，*大藥房約230萬元，疾病預防控制中心約35萬元。發生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務滿意率94.5%，全員培訓率58％，計劃生育率100%。實現了安全生產無事故。
（二）開展的主要工作
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區首家符合國家規范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區僅有6家，我院現已成為國家定點的本地區pcr中心，不但對本地區病毒性肝炎的診斷和指導用藥產生積極作用，也將獲得良好的經濟效益和社會效益。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區衛生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫療技術已成為東疆地區的強勢品牌。
醫院積極與新疆抗癌協會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區的腫瘤患者不用四處求醫，在我院就能得到規范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區，建立了開放式護理站，充分體現了“以人為本”的服務理念，更加便于醫護人員和病人溝通，為油田職工家屬創造了溫馨和諧的就醫環境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發展定位，堅持服務油田方向
認真落實指揮部對醫院的定位要求，準確把握為油田生產服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫院根據深入各單位調研和召開醫德醫風監督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。
一是適當調整了鄯善分院規模與結構。根據醫療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫療綠色通道。開設了職工就醫門診，配備了高年資醫生長期坐診，并將專科醫生的手機號公布，實行預約服務。病區長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優質的醫療服務。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產繁忙季節，組織醫療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區，為一線工人進行健康體檢，傳授職業病防護知識，受到一線職工歡迎。
四是根據油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創建“您身邊的省級醫院”目標。每1-2周就邀請自治區各大醫院，各專業知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉診綠色通道。醫院與自治區人民醫院、新疆醫科大附屬醫院簽訂了轉診協議，兩家醫院承諾為*石油醫院開具證明的病人開通轉診綠色通道，即看病，住院優先，這樣就為部分病情復雜，需要轉院治療的病人得到及時醫治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據油公司、指揮部各單位機關回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫院的醫療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫療保健工作。
七是全院職工轉變觀念，堅持周六上午義務上班。周六本應是法定休息日，但醫院為了更好地服務于基地中小學生和平時生產繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經濟任務，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數醫務人員都認為服務于病人是我們的天職，為醫院解決困難是大家的共同責任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理
自治區醫院管理評價指標體系是當前最權威的醫院建設評價標準。內容涵蓋了醫院管理、行風建設、醫療護理、醫技藥械、后勤管理等方面。因此，醫院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質量年活動”和“醫院基層建設”的過程。
一是強化醫療安全，保證醫療質量。通過落實集團公司領導干部會議精神，認真查找醫院管理制度、崗位職責以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫務人員在實施各項醫療措施，開展新技術、新業務時，要始終把病人安全和生存質量放在第一位。并建立了醫院新業務風險評估體系，完善了新技術審批制度，保證在風險控制的范圍內開展新工作。
（2）構建了醫療糾紛評價體系。客觀評價當事人在制度職責、操作程序、技術資格、設備設施等方面的責任，根據責任大小與業績考核辦法掛勾、兌現。從制度上增強了預防醫療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫療風險金制度。提高了醫務人員的風險意識和責任意識，促進了醫療質量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學習《醫師法》《藥品管理法》《醫療事故處理條例》等法規，進行醫療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業責任。
二是加強基層建設，狠抓基礎工作。按照醫院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎資料。同時又根據指揮部關于規范基層基礎資料的要求，結合醫院實際，建立了《醫院基礎資料目錄》，把行業標準和企業要求有機地結合起來，規范了基礎資料。
三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫院按照指揮部的要求，對設備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質量。醫院積極參加地區衛生局統一舉辦的藥品聯合集中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質提高
一是建立了促學、考學、評學機制。
（1）對醫務人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優掛鉤；堅持院內培訓為主線，注重基礎知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優秀論文評比表彰制度，持續開展各種業務技術競賽活動，營造濃厚的學術氛圍。堅持院內優秀知識分子評選制度，促進醫護人員鉆研業務、苦練技術的自覺性。
（3）堅持選拔醫療骨干到外地知名大醫院進修學習，注重培養技術尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術水平的提高。
（4）堅持實施“借梯登高”策略，經常請知名專家教授來院進行手術示范、學術講座等診療活動。醫院各科、各專業都與上級大醫院建立了固定的聯系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。
二是開展了大學習活動。
醫院每兩周利用周一晚上開展全院業務講座學習活動，內容包括醫學新進展、醫療法律知識、醫護人員服務理念和員工素質教育等。各科室結合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。
三是組織大練兵和大比武。
醫院堅持以“基礎知識、基本理論、基本操作”為內容的“三基”訓練。開設了“三基”訓練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫務人員操作技術水平和綜合素質的提高。
三、存在的問題及建議
第4篇：醫院后勤保障服務投標方案范文
*石油勘探開發指揮部職工醫院于19*年*月*日正式建院；19*年*月被衛生部授于“國家二級甲等醫院”；20*年被國家授于“自治區級文明單位”；20*年*月更名為*石油醫院。
醫院實行衛生處、醫院、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子，一個機構。目前形成具有421名員工，27個科室，19個一級醫療專業；集臨床醫療、社區保健、衛生防疫、計生愛衛、藥品銷售，后勤保障于一體的，覆蓋哈密、鄯善兩地油區的醫療衛生服務網絡。
醫院開設病床215張，其中：哈密醫院150張，鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
（一）各項指標完成情況
20*年1—10月份共實現收入3016萬元，發生成本4665萬元，凈支出1649萬元，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％；成本增加了170萬元，上升了4％；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％，實現了我院精細化管理年制定的預期目標。
20*年全年預計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110
萬元，增長率3％。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區醫療服務中心約580萬元，*大藥房約230萬元，疾病預防控制中心約35萬元。發生成本5910萬元，實際凈支出2130萬元，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡。
門診總病員量約22.64萬人次，與上年相比增長了4400人次，上升了2％；住院病人4532人次，與上年相比增長了335人次，上升了8％；進行手術1460臺次，與上年相比增長了25臺次，上升了1％。接生248人。治愈率83.2％，搶救成功率93%，護理事故差錯率為零；綜合服務滿意率94.5%，全員培訓率58％，計劃生育率100%。實現了安全生產無事故。
（二）開展的主要工作
1、設施設備逐步完善，服務質量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下，投資1500萬元，為哈密醫院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備，擴大了檢測項目范圍，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率。
我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr），已通過自治區臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區首家符合國家規范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室。本實驗室在全自治區僅有6家，我院現已成為國家定點的本地區pcr中心，不但對本地區病毒性肝炎的診斷和指導用藥產生積極作用，也將獲得良好的經濟效益和社會效益。
腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上，我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施，哈密地區衛生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫療技術已成為東疆地區的強勢品牌。
醫院積極與新疆抗癌協會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區的腫瘤患者不用四處求醫，在我院就能得到規范化、科學化的治療。
同時，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題。
今年對哈密醫院進行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮、收費處、藥房美觀大方。住院部病區安裝了走廊扶手，設立了病人休閑區，建立了開放式護理站，充分體現了“以人為本”的服務理念，更加便于醫護人員和病人溝通，為油田職工家屬創造了溫馨和諧的就醫環境。工程預計11月底全面竣工。
2、正確把握發展定位，堅持服務油田方向
認真落實指揮部對醫院的定位要求，準確把握為油田生產服務、為職工家屬服務的方向，我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫療保健上。以搞好預防體檢、常見病、多發病為主，建立疑難病人轉院通道。同時醫院根據深入各單位調研和召開醫德醫風監督員會議征求到的群眾意見和建議，對全院服務流程和具體工作進行了調整和完善。
一是適當調整了鄯善分院規模與結構。根據醫療資源和工作人員緊張的實際，把兩個病區護理部合并為一個護理部；把原80多張病床壓縮到65張，有效地緩解了人員緊、房間少的矛盾。準備將院外門診ct搬回分院，方便職工檢查。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫療綠色通道。開設了職工就醫門診，配備了高年資醫生長期坐診，并將專科醫生的手機號公布，實行預約服務。病區長期預留兩間病房，讓油田職工隨時能住院治療，并實行與外界病人分開安排病房的措施，保證油田職工得到優質的醫療服務。
三是積極開展“送健康到一線”活動。在生產繁忙季節，組織醫療小分隊，深入鉆井公司等邊遠隊站開展巡回醫療，為一線職工提供免費診療服務。疾病預防控制中心深入塔里木工區，為一線工人進行健康體檢，傳授職業病防護知識，受到一線職工歡迎。
四是根據油田病人想找高級專家會診、咨詢的需求，提出了創建“您身邊的省級醫院”目標。每1-2周就邀請自治區各大醫院，各專業知名專家來我院坐診、手術，1-10月共邀請消化科、婦產科、心血管科、口腔科等專家31人次，接診病人1260人次，使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級醫院高水平專家的服務，極大地方便了油田部分疑難病人就診問題，受到群眾的熱烈歡迎。
五是建立了疑難病人轉診綠色通道。醫院與自治區人民醫院、新疆醫科大附屬醫院簽訂了轉診協議，兩家醫院承諾為*石油醫院開具證明的病人開通轉診綠色通道，即看病，住院優先，這樣就為部分病情復雜，需要轉院治療的病人得到及時醫治提供了方便條件，解決職工家屬到外地看病難等問題。
六是根據油公司、指揮部各單位機關回哈密辦公的實際，進一步加強了哈密醫院的醫療保健工作。組建了保健科，有一名高年資的主治醫師任保健科主任，配備兩名護士，主要承擔指揮部和油田公司副處級以上干部、高級專家和勞動模范的醫療保健工作。
七是全院職工轉變觀念，堅持周六上午義務上班。周六本應是法定休息日，但醫院為了更好地服務于基地中小學生和平時生產繁忙無暇看病的職工，也為了增加收入，完成指揮部下達的經濟任務，7年來全院職工放棄周六休息，始終堅持上班。雖然有個別職工有意見，有抱怨，但大多數醫務人員都認為服務于病人是我們的天職，為醫院解決困難是大家的共同責任。因此，我們一直會堅持下去的。
3、以醫院管理評價達標驗收為契機，狠抓精細化管理
自治區醫院管理評價指標體系是當前最權威的醫院建設評價標準。內容涵蓋了醫院管理、行風建設、醫療護理、醫技藥械、后勤管理等方面。因此，醫院“達標”的過程就是抓好“精細化管理”“質量年活動”和“醫院基層建設”的過程。
一是強化醫療安全，保證醫療質量。通過落實集團公司領導干部會議精神，認真查找醫院管理制度、崗位職責以及軟硬件方面存在的隱患和問題，制定了切實可行的整改措施。
（1）樹立“以人為本、安全第一”的思想。教育廣大醫務人員在實施各項醫療措施，開展新技術、新業務時，要始終把病人安全和生存質量放在第一位。并建立了醫院新業務風險評估體系，完善了新技術審批制度，保證在風險控制的范圍內開展新工作。
（2）構建了醫療糾紛評價體系。客觀評價當事人在制度職責、操作程序、技術資格、設備設施等方面的責任，根據責任大小與業績考核辦法掛勾、兌現。從制度上增強了預防醫療糾紛的自覺性。
（3）建立了醫療風險金制度。提高了醫務人員的風險意識和責任意識，促進了醫療質量的提高。
（4）增強了職工的法律意識。組織員工學習《醫師法》《藥品管理法》《醫療事故處理條例》等法規，進行醫療法律知識講座，提高了員工的法律意識和職業責任。
二是加強基層建設，狠抓基礎工作。按照醫院管理評價指標體系的要求，逐個審核修訂并健全完善了基礎資料。同時又根據指揮部關于規范基層基礎資料的要求，結合醫院實際，建立了《醫院基礎資料目錄》，把行業標準和企業要求有機地結合起來，規范了基礎資料。
三是加強招投標管理，解決看病貴問題。今年醫院按照指揮部的要求，對設備購置、房屋改造等投資全部進行了招標，降低了成本，保證了質量。醫院積極參加地區衛生局統一舉辦的藥品聯合集中采購招標，共900多種藥品中標。今年四月開始全部按招標價格銷售，大大降低了藥品費用，最高降幅88%，平均降幅22.16%。
4、開展“三大一提高”活動，促進員工素質提高
一是建立了促學、考學、評學機制。
（1）對醫務人員進行學分制管理，學分與晉升、獎勵、評先選優掛鉤；堅持院內培訓為主線，注重基礎知識、基本理論、基本技能訓練，堅持每兩周一學，每季一考，每年一評。
（2）堅持年度科技成果、優秀論文評比表彰制度，持續開展各種業務技術競賽活動，營造濃厚的學術氛圍。堅持院內優秀知識分子評選制度，促進醫護人員鉆研業務、苦練技術的自覺性。
（3）堅持選拔醫療骨干到外地知名大醫院進修學習，注重培養技術尖子人才和造就自己的專家隊伍，今年共選派41名醫護人員外出進修學習，有力地推動了各學科技術水平的提高。
（4）堅持實施“借梯登高”策略，經常請知名專家教授來院進行手術示范、學術講座等診療活動。醫院各科、各專業都與上級大醫院建立了固定的聯系渠道，一旦需要，都能及時得到名專家的指導。
二是開展了大學習活動。
醫院每兩周利用周一晚上開展全院業務講座學習活動，內容包括醫學新進展、醫療法律知識、醫護人員服務理念和員工素質教育等。各科室結合臨床實際和本科特點，自行組織開展崗位職責、操作規程、疑難病例討論以及專家會診講課等各種專題學習。
三是組織大練兵和大比武。
醫院堅持以“基礎知識、基本理論、基本操作”為內容的“三基”訓練。開設了“三基”訓練示教室，各科室輪流進行實地練兵。組織開展了“靜脈穿刺輸液法技能大賽”，有力地促進了醫務人員操作技術水平和綜合素質的提高。
三、存在的問題及建議
醫院在指揮部的關懷支持下，為醫院更新了大型醫療設備，改善了就醫環境，特別是調整補充了費用指標，減輕了醫院經濟負擔，全院職工倍受鼓舞，在此，我代表全院職工向指揮部領導表示衷心感謝！下面我們提出一點建議：
醫院的一些中小設備已使用十幾年，嚴重老化，故障頻發，維修困難，直接影響醫療安全。特別是手術室的呼吸機等設備，急需更換，建議指揮部逐步為醫院完善配套解決一些小設備。醫院計算機系統開發使用已快十年，目前國家衛生部根據行業標準要求，開發了新的醫院管理軟件，要求所有衛生行業使用該套標準軟件，因此，醫院計算機軟件和部分計算機需要更新；住院部病房病床、床頭柜等設施使用年限過長，嚴重損壞，無法修理，需要更新等，希望指揮部在條件允許的情況下能夠給醫院增加投資，逐步幫助解決這些問題。
四、20*年主要工作目標
20*年是“*”發展規劃的第二年，也是醫療衛生事業進入改革、發展的關鍵一年，我院將繼續本著“以人為本，立足油田，服務社會”的宗旨，堅持科學發展觀，狠抓基礎管理，提高醫療質量，規范醫療行為，完善服務措施，保障醫療安全。讓油田職工，家屬和社會病人滿意。
主要完成下列幾項指標：
1、醫院綜合服務滿意度90%以上。
2、搶救成功率90％以上。
3、實現安全生產無事故。
重點做好以下六項工作：
1、加塊人才培養，持續開展“三大一提高”活動
“三大一提高”活動是醫院造就高素質人才隊伍，提升醫務人員整體素質的有效措施。
（1）要進一步強化促學機制。通過“三基”培訓、短期培訓、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育,不斷提高醫務人員業務水平。要重視護理隊伍建設，加強護理骨干培訓，選送護理人員進行專科進修學習。對表現突出的技術尖子，繼續實行工資晉級、低職高聘、津貼補助等獎勵措施。
（2）營造講學習、比技術的氛圍。搭建人才脫穎而出的平臺，培養一批優秀的學科帶頭人和合理的人才梯隊。認真做好在職醫務人員的繼續教育工作，堅持以自學為主，院內外學習相結合，短期學習與進修相結合的原則，定期組織全院性的業務學習活動，鼓勵和支持在職醫務人員接受學歷教育，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業務學習，不斷提升醫護人員整體素質，為醫院持續發展奠定人才基礎。選送20名優秀的醫務人員到國內知名醫院進修深造，為期一年。
（3）加強醫院人才培養，合理開發、使用人才，推行人才興院戰略，做好科研教學工作。積極開展與臨床實際相結合的科技項目研究，各科立項的科研項目要認真組織實施，按階段進行總結評估。籌備召開每年一次的院內科技成果交流評審會，對評選出的優秀科研項目給予表彰獎勵。每月安排兩次全院性學術專題講座，全年在國家正式雜志發表學術論文10篇以上。根據醫院實際，積極接收醫學實習生和地方基層醫務人員來院臨床實習和進修學習，搞好帶教。
2、發揮設備人才優勢，提升石油醫院品牌
培養品牌意識，樹立名牌科室。進一步發揮我院設備、人才優勢和本院專家、名醫的作用，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備、宣傳等方面向腔鏡技術、心腦血管、泌尿、檢驗等科室投入，逐步形成院有專科，科有特色，人有專長，樹立品牌科室，在已有強勢技術項目的基礎上，不斷拓展服務領域，提升醫院綜合技術實力，全面帶動醫院發展。建成5個在本地區領先乃至全疆有一定影響力的特色專科。
——以腔鏡為龍頭的微創技術成為本地區具有絕對競爭力的特色技術。在自治區內領先。
——體外碎石技術形成特色，建成在本地區具有強勢的結石病治療中心。
——把血管介入技術做強做優，建成本地區的品牌項目。
——以血液透析、泌尿科為主的腎病中心成為本地區競爭力強、優勢發揮明顯的特色專科。
——醫學檢驗成為國家認證的本地區唯一的檢驗中心。
3、強化職業道德和醫德醫風教育
（1）新的歷史時期，醫院面臨新的挑戰和機遇，強化職業道德和醫德醫風教育，樹立憂患意識，強化責任感，是全院職工必須清醒認識到的重要任務。因此，要采取各種形式加強員工的職業道德教育，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務思想，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質的提高，塑造良好的行業形象。
（2）改進服務作風，改善服務態度，提高服務水平。在加強職業道德教育、職業紀律教育的同時，要認真落實已制定的規范與制度，對因服務態度惡劣、違反醫德規范及制度被病人投訴者，予以待崗處理。要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內容之一，努力改變“臉難看”“話難聽”的現象。為樹立良好的行業風氣，要求醫生向病人作出不收禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風的影響。加大監督檢查力度，嚴格規范醫療服務項目和醫務人員的診療行為，提高廣大醫務人員的整體素質，樹立醫院良好形象。
（3）認真貫徹“八榮八恥”，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，引導人們在遵守基本行為準則的基礎上，追求更高的思想道德目標，在全院營造愛崗敬業、無私奉獻、廉潔行醫、文明待患的良好氛圍。
4、健全服務體系，完善突發事件處置機制
正確把握定位油田，服務職工的方向，努力提升醫院在油田職工中的信譽度。
（1）積極改善鄯善分院醫療條件，增強為油田職工服務意識，宣傳醫院的特色和服務，推出名醫、專家，改變過去等病人上門的服務模式，送醫送藥到廠礦、到井隊，讓油田職工家屬充分認識醫院，了解我院在服務理念和服務措施上的更新及轉化，讓職工群眾滿意。
（2）積極開展社區衛生服務。利用國家對社區衛生服務各項政策，充分發揮社區衛生服務站服務功能，繼續做好基地社區居民的計劃免疫、婦幼保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作。加強社區醫療保健服務，擴大基地家庭健康檔案范圍和《家庭衛生保健合同》簽約率，形成小病解決在社區的服務格局。
（3）成立健康體檢中心，積極開展各種健康查體服務。建立哈密、鄯善兩地統一的健康體檢服務體系，做到職工健康體檢和病人檢查徹底分開。針對各單位工作特點，按不同單位、不同層次、不同性別、不同工作性質等分時安排體檢。在體檢項目上，實行套餐式服務，針對不同人群和職業特點，分別制定經濟型、標準型、系統型、全面型等套餐和適合婦科、腫瘤、青少年以及新入廠員工等特點的特色套餐。重點做好副處級以上領導干部和勞動模范體檢工作，要保證體檢項目落實，保證體檢結論正確。完善健康檔案信息反饋制度，加強體檢資料的后續處理工作，對體檢結果進行認真分析總結，分別反饋到單位和個人。對有問題的個人，進行定期隨訪和健康指導，使健康體檢工作達到高層次、高水準要求。
（4）進行保健知識、急救知識、疾病預防知識等宣傳培訓；完善油區突發疫情、突發事件預警處置機制，保障群眾身體健康、維護油田安全生產和社區穩定。
5、狠抓精細化管理，提高醫療服務質量
根據指揮部“精細化管理年”實施辦法要求，堅持“以人為本”的服務理念，以《自治區醫院管理評價指標體系》為準則，全面落實醫院各項管理制度，狠抓基礎管理，規范醫院診療活動，提高醫院管理水平。
（1）加強醫療護理管理，健全和完善各項醫療技術操作規程，狠抓醫療基礎工作，重點抓好病歷書寫質量，處方質量，各類檢查報告質量，查對制度，三級醫師查房分級護理制度，疑難危重死亡病人討論、會診制度，環節質量及各類管理制度的落實。進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。建立健全護理技術操作常規及各科疾病護理常規，抓好護理示教活動，進一步狠抓“三基訓練”，明確職責任務，提高護理質量。
（2）嚴格醫療質量控制，促進醫療質量穩步提高。各科室要充分發揮院科兩級醫療質控組織的作用，在認真做好各科日常質量監督檢查的基礎上，定期對醫療、醫技、藥品、病案等進行監督、檢查、分析、評價，并提出改進意見。抓好急診、重大手術病人、危重病人、輸血等醫療環節中關鍵過程的管理及急診科、手術室、手術科室的質量監督，促進醫療質量穩步提高。
（3）進一步健全和完善各項規章制度及操作規程，熟練掌握專業基礎知識和各項操作技術，做好“醫院管理年”活動的評審驗收。
（4）加強醫療安全教育和相關的法律法規學習，規范醫療行為，做到依法執業。要認真執行病人的各種知情同意書、授權委托書、特殊檢查特殊治療同意書、重大手術計劃報告書、危重病人通知單等，尊重病人知情權和選擇權，避免醫療糾紛發生。嚴格規范執業行為，杜絕聘用非衛生技術人員從事診療活動，無醫師跨類別、跨專業執業等現象。
（5）加強財務管理，完善內部稽查、審計制度和各項財務管理制度，加強內部核算，增收節支，開源節流，降低運行成本，嚴格控制各項非醫療性支出。
6、做好優質服務工程，提升石油醫院品牌
（1）改善環境設施，完善就醫流程圖及醫院科室標識，繼續推行為患者免急診掛號費、免費藥品袋、健康教育資料，提供輪椅、飲水服務等便民措施，方便患者就醫，為患者提供清潔、舒適、溫馨的就診環境。
（2）完善服務措施，簡化服務流程，加強導醫服務及門診窗口科室管理，規范服務用語。開展“滿意服務，從我做起”，實施“首診負責制”，杜絕醫生生、冷、硬、頂、推現象，繼續開展“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動。采取各種辦法簡化和優化服務環節，縮短各種等候和各項檢查預約、報告時間。加強醫患溝通，構建醫患和諧關系。主動接受社會和病人對醫療費用的監督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。
（3）繼續參加哈密地區衛生系統組織的藥品招標采購，降低藥品成本價，讓利廣大患者。加強科室成本管理，完善采購質量環節控制，保證采購名廠家價廉質優藥品，杜絕假冒偽劣藥品進入醫院。加快藥品出庫和資金周轉效率，杜絕過期浪費等現象。對病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，逐步建立各級醫生抗菌素使用技術規定，抑制藥品費用增長，減輕病人醫療費用負擔。
（4）推行單病種收費，對部分疾病診療執行最高限價，降低醫療服務收費價格，繼續建立健全醫療服務收費公示和咨詢，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病。在指揮部經濟指標允許的前提下，全面降低手術費、大型設備檢查費、化驗費等價格，進一步減輕職工家屬看病就醫的經濟負擔。醫院可以建立起內部職工和外界病人兩種價格體系，為油田職工家屬帶來實實在在的好處。
以上匯報不妥之處，請批評指正。
第5篇：醫院后勤保障服務投標方案范文
施工組織方案
設備制造公司
2001年8月29日
目 錄
一、 工程概述
二、 質量管理體系表
三、 主要施工管理人員表
四、 設備安裝施工順序
五、 設備施工方法
六、 質量保證措施及承諾
七、 設備安裝勞動力計劃
八、 保證工期的措施
九、 安全措施
十、 文明施工
十一、勞動力用工管理制度
十二、用于施工的機械設備一覽表
十三、工程進度初步計劃表
一、工程概況
1、設備名稱：污水處理站
工作制： 全年251天，三班制，設備年時基數5250小時
污水處理能力：前處理、電泳為：35t/hr，綜合能力：40t/hr，
一期生物氧化：20t/hr，預留：20t/hr。
一期時預處理、電泳為一班制，生物氧化二班制。
污水種類：前處理廢液、前處理廢水、電泳廢液、電泳廢水、噴漆廢水、生活廢水。
處理后達標準：《污水綜合排放標準》GB8978-1996表1和表中二級標準。
2、設備名稱：純水處理站
30m3/h反滲透設備：產水量30m3/h,脫鹽率≥95%，系統回收率≥70%，出水電導率≤50μs/cm；
15m3/h二級反滲透設備：產水量15m3/h，脫鹽率≥97%，系統回收率≥75%，出水電導率5μs/cm；
若我公司中標后，我公司將保質保量按期完成本工程，爭創明星工程，把該工程作為樣板工程管理、施工。為此，我公司煙臺車身有限公司的實際情況，并結合招標書的要求，做好該工程的施工組織設計。
二、質量管理體系表
項目主管
項目經理
質量總監
項目質量員 項目技術人員 材料復審員
項 工 項 班 后
目 期 目 組 勤
資 控 測 負 負
料 制 量 責 責
員 員 員 人 人
三、主要施工管理人員表
機構
項目工程師
姓名
職 務
職稱
主要資歷、經驗
總
部
項目主管
周建平
副總經理
工程師
另見附表
項目總工程師
張炳海
總工程師
工程師
另見附表
技術負責人
宗順明
技術部長
工程師
另見附表
生產負責人
周愛明
副總經理
工程師
另見附表
質檢負責人
沈萬生
副總經理
工程師
另見附表
主要設計人
洪鶴立
技術員
助工
另見附表
毛和良
技術員
助工
張廷洲
技術員
助工
李小華
電氣主任
工程師
另見附表
現
場
項目副經理
宗順明
技術部長
工程師
另見附表
安裝負責人
施雪峰
副總經理
工程師
另見附表
材料管理
蔣肖敏
安裝負責
安全管理
宗順明
安全員
另見附表
項目經理簡歷表
姓 名
周建平
性 別
男
年 齡
43歲
職 務
副總經理
職 稱
工程師
學 歷
大專
參加工作時間
20年
從事項目經理年限
20年
項目經理證書證號
2102428238
已完工程項目情況
建設單位
項目名稱
建設規模
開竣工日期
工程質量
上海鐵路分局
松江貨場
DSTE-3t/h
1998.5
已達標驗收
合肥制藥廠
制藥污水
18.75t/h
1999.11
已達標驗收
上海桃林小區5-5基地
桃林小區
DSTE-25t/h
1996.5
已達標驗收
上海浦東國際機場建設指揮部
江鎮小區
思凡小區
DSTE-40t/h
DSTE-30t/h
DSTE-15t/h
1996.11
已達標驗收
上海萬邦置業有限公司
萬邦廣場
DSTE-42t/h
1999.5
已達標驗收
南京第一港務有限公司
生活污水
DSTE-5t/h
2000.3
已達標驗收
新疆中醫院
醫院污水
DSTE-15t/h
1999.11
已達標驗收
江蘇金通瀝表責任有限公司
含油廢水
DSTE-3t/h
2000.4
已達標驗收
江蘇中天光子器件有限公司
反滲透
5t/h
2000
已達標驗收
浙江無線電廠
反滲透
30t/h
2000
已達標驗收
常州光輝油漆廠
廢水工程
2t/h
2000
已達標驗收
常州常開電氣有限公司
廢水工程
2001
已達標驗收
內蒙古矸石電廠
反滲透
20t/h
2000
已達標驗收
蘇州工業園區管委大廈
反滲透
2t/h
1999
已達標驗收
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
施雪峰
職務
副總經理
本合同中擬任職務
安裝負責人
為投標人服務時間
8年
從事類似工作時間
8年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
廣東圓州賓館污水處理工程
質量監督
1995年
江西新余電廠污水處理工程
質量監督
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
質量監督
1997年
廣東東莞市污水處理工程
質量監督
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
質量監督
1997年
合肥駱崗機場污水處理工程
質量監督
1998年
深圳黃田國際機場污水處理工程
質量監督
1999年
河北邯鄲發電廠污水處理工程
質量監督
2000年
廣東樟木頭鎮污水處理工程
質量監督
2001年
上海冠生園房產有限公司
質量監督
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
洪鶴立
職務
主任
本合同中擬任職務
主要設計人
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
10年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
上海建工活動中心污水處理工程
主要設計人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
主要設計人
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
主要設計人
1997年
廣東東莞市污水處理工程
主要設計人
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
主要設計人
1997年
合肥佳安輪胎廠污水處理工程
主要設計人
1998年
徐州鋼鐵廠污水處理工程
主要設計人
1999年
河北邯峰發電廠污水處理工程
主要設計人
2000年
合肥制藥廠污水處理工程
主要設計人
2001年
安徽星馬汽車股份有限公司
主要設計人
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
周愛明
職務
副總經理
本合同中擬任職務
生產負責人
為投標人服務時間
20年
從事類似工作時間
18年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1982年
安徽蕪湖燈芯絨廠污水處理工程
項目總負責
1984年
福建啤酒廠污水處理工程
項目總負責
1987年
山東第二針織廠污水處理工程
項目總負責
1987年
海安縣絲綢印染廠污水處理工程
項目總負責
1996年
上海浦東東陸小區污水處理工程
項目總負責
1997年
上海張橋指揮部污水處理工程
項目總負責
51998年
武漢絲寶集團污水處理工程
項目總負責
1999年
溧陽中科生化廠污水處理工程
項目總負責
2000年
南京貝達凈水工程
項目總負責
2001年
湖南韶山市污水處理廠
項目總負責
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
李小華
職務
主任
本合同中擬任職務
電氣負責人
為投標人服務時間
5年
從事類似工作時間
10年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1995年
上海復興公園污水處理工程
電氣負責人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
電氣負責人
1996年
閩清啤酒廠污水處理工程
電氣負責人
1997年
廣東東莞市污水處理工程
電氣負責人
1997年
上海浦東國際機場污水處理工程
電氣負責人
1997年
合肥佳安輪胎廠污水處理工程
電氣負責人
1998年
徐州鋼鐵廠污水處理工程
電氣負責人
1999年
河北邯峰發電廠污水處理工程
電氣負責人
2000年
合肥制藥廠污水處理工程
電氣負責人
2001年
安徽星馬汽車股份有限公司
電氣負責人
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
張炳海
職務
總工程師
本合同中擬任職務
總工程師
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
20年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1990年
合肥無線電二廠廢水處理工程
項目總負責
1991年
南京電子管廠廢水處理工程
項目總負責
1992年
馬鋼公司廢氣治理工程
項目總負責
1993年
江陰華光熱電廠給排水處理工程
項目總負責
1994年
臺灣展盟實業公司污水處理工程
項目總負責
1995年
馬來西亞古晉電廠污水處理工程
項目總負責
1996年
黃河上游辦水電工程局給排水工程
項目總負責
1997年
合肥駱崗機場污水處理工程
項目總負責
1998年
深圳黃田機場污水處理工程
項目總負責
2000年
河北邯峰發電廠污水處理工程
總工程師
2001年
云南祿充污水處理廠
總工程師
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
沈萬生
職務
副總經理
本合同中擬任職務
質量總負責
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
20年
學歷
大學
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程
該項目中任職
備 注
1990年
合肥無線電二廠廢水處理工程
質量總負責
1991年
南京電子管廠廢水處理工程
質量總負責
1992年
馬鋼公司廢氣治理工程
質量總負責
1993年
江陰華光熱電廠給排水處理工程
質量總負責
1994年
臺灣展盟實業公司污水處理工程
質量總負責
1995年
馬來西亞古晉電廠污水處理工程
質量總負責
1996年
復興公園污水處理工程
質量總負責
1997年
浦東國際機場污水處理工程
質量總負責
1998年
河北三河發電廠污水處理工程
質量總負責
1999年
上海恒大房產污水處理工程
質量總負責
2001年
四川火炬化工廠
質量總負責
參加本工程人員簡歷表
一 般 情 況
姓名
宗順明
職務
技術員
本合同中擬任職務
主要設計人
為投標人服務時間
10年
從事類似工作時間
12年
學歷
大專
與本項目有關語言能力
漢語
經 歷
年 份
負責過的主要工程(類型和金額)
該項目中任職
備 注
1990年
廣東高明印染廠印染廢水處理工程
技術負責人
1993年
徐州管道二公司醫院污水工程
技術負責人
1995年
江西新余電廠污水處理工程
技術負責人
1996年
廣東圓州賓館污水處理工程
技術負責人
1997年
上海桃林小區5-5基地污水處理工程
技術負責人
1998年
上海浦東國際機場污水處理工程
技術負責人
2000年
江蘇中天光子器件有限公司
技術負責人
2000年
浙江無線電廠
技術負責人
2000年
常州光輝油漆廠
技術負責人
2001年
常州常開電氣有限公司廢水工程
技術負責人
2001年
安徽星馬汽車股份有份公司廢水工程
技術負責人
四、設備安裝施工順序
施工準備工作
土建交接驗收 水、電、路通 人員材料進場
主體設備就位
管道安裝
機電設備安裝 管閥件安裝 電線套管敷設 油漆防腐
鋼平臺就位
電氣及儀表安裝
內部調試檢查
現 場 清 理
總體竣工驗收
五、設備施工方法
1、 施工說明
1.1 本設備按招標要求及有關規范要求安裝驗收。
1.2 管路系統中，絲口、法蘭、彎頭等連接應按照《水處理設備制造技術條件》JB2932－96施工。
1.3 設備焊接按《手工電弧焊焊接接頭的基本型式及尺寸》GB985－80實施。
1.4 管道固定應按全國通用給水排水標準圖集S161《管道支架及吊架》制作。
1.5 電氣設備及電線電纜應按有關規范要求安裝。
1.6 設備安裝應按根據設計院及公司的有關圖紙、工藝進行。
1.7 施工過程中須保證電焊、照明等設備電源的正常供應。
2、 施工準備
2.1 檢查各構筑物尺寸、留孔、預埋件是否符合工藝要求，并清理施工場地的建筑垃圾等雜物。
2.2 現場須做到水通、電通、路通，場地平整，材料堆放整齊。
2.3 參與安裝的工作人員應熟悉本方案及所有圖紙，做到心中有數。
2.4 檢查施工工具，特別是對氧氣瓶、乙炔瓶應重點檢查，確保其安全可靠。操作人員應持證上崗。
2.5 對現場的水泵、法蘭、閥門等貨物應有專用倉庫保存，并專人管理，防止丟失，確保安全。
2.6 若需夜間施工，應設置專用照明工具，以便正常施工。
3、主體設備吊裝就位
3.1 根據設備體積及重量大小，合理選擇起吊工具，并由起吊單位編制吊裝方案。
3.2 設備就位后與基礎地坪上的預埋件焊接牢固并對焊接部位采取防腐措施。
4、機電設備安裝
4.1 水泵基礎水平偏差度應≤5mm，安裝好各水泵、攪拌機、風機。并用膨脹
羅栓固定。接好進出口管道、閥門、流量計等附件。
4.2 檢查設備是否有擦傷、破壞等，及時修補，并做好防腐。
5、管道安裝
5.1 接圖紙及工藝要求連接好各管道，并按規范及要求做好管道固定工作。
5.2 管道安裝須保證其水平度、垂直度、坡度滿足工藝要求。
5.3 管道除銹后，按要求進行防腐，并做好色標。
5.4 對于隱蔽管道，或安裝后無法操作的管道，應在其安裝前防腐。
6、鋼平臺就位
按設計位置安裝鋼平臺，并做好扶梯及欄桿
7、電氣及儀表安裝
按圖紙中位置安裝電氣及儀表，電線電纜均用套管保護，按有關規范要求架
空或埋地敷設。
8、內部調試檢驗：
檢查各工藝管道是否符合要求，各設備是否安裝到位。各機電設備均應開機試車，保證各設備能正常運行。若有遺漏，及時更正。
9、清理現場，保證場地整潔。
六、質量保證措施
設備制作及安裝質量保證措施
設備制作和安裝嚴格按圖紙和安裝施工規范進行施工，設備制作嚴格執行企業標準和行業標準，嚴格按招標書要求和水處理設備技術條件JB2932-1999，要求生產整體按ISO9002質量保證體系實施。技術人員不脫離現場，把好質量關，各個分部分項工程做到三級驗收，班組驗收、現場質檢員驗收、公司質檢部驗收，并做好驗收記錄，不合格項目堅決返工。服務嚴格按服務控制程序執行，遵守售后服務承諾，保證產品質量，創優質工程，樹企業樣板工程。
七、設備安裝勞動力計劃
工 種
人數
進場日期
現場技術員
1
2002.1.10
現場設備總負責
1
2002.1.10
質量總監
1
2002.1.10
電氣安裝人員進場
1
2002.1.10
設備安裝人員
8
2002.1.10
調試人員
2
2002.3.1
注：現場人員名單：
項目經理、現場技術員：宗順明
安裝總負責：施雪峰
電氣安裝人員：李小華、張軍峰
安裝人員：劉根、荀小南、王幼松等8人
調試人員：吳科技等
八、保證工期的措施
本工程自簽定合同起，廠內制作至12月31日結束，現場進場施工從2001年1月10日起，至2002年2月20日安裝竣工，并進行單機驗收，調試日期暫定2001年3月1日起至2002年3月30日止，2001年4月20日交付使用，為確保該工程如期完成采取以下措施：
1、選調優秀的管理人員組成項目經理部，對該工程施工實行計劃組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時挑選一支不怕吃苦、高素質能連續奮戰的專業施工隊伍施工，確保工程高標準順利進行。
2、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，運用企業內外部的有效條件，采取動態管理，使施工組織科學化，確保計劃的按期或提前完成。
3、推行全面計劃網絡管理，認真編制切實可行的工程總進度網絡計劃和相應的月、旬、周作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，網絡計劃堅持日平衡、周調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。
4、為加快施工速度，采取措施，合理安排穿插施工和安裝作業。在主體結束后，穿行設備安裝和其它零星工程施工。安裝工程配套施工，安裝交叉施工作業必須服從項目經理部的統一安排，并需按施工總進度編排具體的進度計劃，制定切實可行的保證措施。施工過程中，安裝要及時正確地進行預留、預埋，已裝好的管道及設備，土建應主動予以保護，認真做好管洞的封堵工作，并做好滲水試驗和記錄，保證施工科學有序地進行，保證工期。
5、充分做好開工前的各項準備工作
a.認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，經理部內部土建和安裝先進行一次圖紙會審，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在正式會審中加以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分項工程作業設計，為連續施工作業提供可靠的保證。
b.做好的職工的思想政治工作，說明承接該工程的重要性，做到節日期間照常施工，保證工程順利進行而確保總工期的實現。
c.提前介入地坑清土，排水措施的施工，盡量利用塔吊將所清余土隨機械挖土帶出，減少勞動強度。提前考慮塔吊的安裝位置，并盡早安裝，提高塔吊利用率，為地下構筑物施工提供保證，基礎鋼筋加工采用公司基地與現場加工相配合，節約施工工期。
d.及早做出材料、機具、設備、構配件計劃，并按進度計劃提前進現場，尤其對特殊材料更應及早計劃，早安排加工定貨，以保證工程進度。
e.安排專人與各有關部門取得聯系，解決晝夜施工和擾民等項目工作。
f.加強機電設備檢修、保養、保證機械完好正常運轉。
g.采用新技術、新材料、新工藝。
h.實行經濟承包，超產有獎，提高施工班組的工作效率。
i.建立甲、乙聯系例會制度，例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關鍵問題，保證月進度計劃的實施。
j.做好職工的后勤保障工作，建立衛生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛生監督檢查與管理，減少病員。每周編制菜譜，花樣不同，使職工吃飽吃好，并供應茶水到現場。暑期施工做好職工的防暑降溫工作，晚上保證工人有熱水洗澡，使工人有充分的精神連續參加施工。
九、安全措施
為保證施工安全，非施工人員不準進入現場，現場要保持道路暢通，做好安全宣傳教育工作，現場施工人員必須戴好安全帽，塔吊、井字架甩臂下不準人員來往，鋼管、毛竹腳架搭設時沿柱要設墊頭。下部綁掃地桿，中部設剪刀撐。腳手架上堆放貨物四周設安全網，所有電源動力線不準架在井宄架和腳手架上，工地電源線必須安裝觸電保護裝置，下班后所有電動機械應關掉電源。
易燃易爆的材料周圍不準吸煙、氣焊、電焊、高空作業人員不準對下亂拋材料、工具，要集中思想操作。配備兼職安全員,負責監督上述安全制度的執行。
十、文明施工
1、施工現場掛醒目標語，以示非工作人員不得入內，確保非施工人員的安全，同時使施工現場與內外界相對隔開。
2、施工現場材料、成品、半成品各機具設備合理堆放，整齊有序。班組操作人員，做到落手清，即誰做誰清。
3、工地施工室保持內外清潔，工地通道整潔，設專職保潔員一名，施工道路，排水溝有專人負責清掃疏通，保證工地內不積水，道路不堵塞。
4、對于有噪聲的機器，應做好防噪工作，盡量減少因施工帶來的影響。
5、施工現場的主要出入口設置明顯的標牌，工程竣工后，在規定期限內，折除工地的臨時圍護設施，清理現場四周環境，做到工完場清。
十一、勞動力用工管理制度
為促進環保行業的發展，各項目部有一定數量的外來民工，作為本企業生產力量的補充，為了加強外來民工用工管理制度，加強對外來民工隊伍的監督管理，做到合理使用，特制定以下管理制度：
1、各項目部要維護社會主義市場經濟下的勞動制度，認真執行國家有關法令、法規及作業管理的有關規定，保障外來民工合法勞動權益。
2、各項目部所需招收外來民工，必須具備身份證、務工證、暫住證、計劃生育證、避孕措施“四證”，并具備三表：個人登記表、用工表、企業批準表，缺一不得使用。
3、各項目部必須在開工前到質安科領取外地民工務工登記表，項目負責人把人員登記清楚。交質安科辦公室備檔，由質安科做好上崗前的三級教育，做到先培訓后上崗。
4、各項目部嚴禁使用未滿十六周歲的未成年人，或年齡偏大，患病、喪失或部分喪失勞動力的勞動者。
5、各項目部必須對民工上崗前進行安全生產宣傳教育，使民工了解、掌握安全知識和安全生產操作技能，提高民工的安全生產意識。
6、各項目部必須建立健全各類建筑安全衛生制度，嚴格執行建筑安全操作規程，防止勞動過程中的事故發生，減少職業危害。
7、項目部必須大力改善民工的生活及衛生設施，為民工提供國家條例規定的勞動安全衛生條件，必須的勞動保護用品和勞動保護措施。
8、項目部要有組織地招用外來民工，并按規定簽訂勞務協議、勞動合同、同時相應簽訂安全責任制合同，以確保安全生產。
9、外來民工要認真履行各級企業的用工制度，義務遵章守紀，認真執行建筑安全生產規程，遵守勞動紀律和職業道德。
10、凡從事特種職業的外地民工，都必須經勞動部門或由勞動部門委托單位培訓合格發證后，持證方可上崗。
11、外來民工在生產過程中必須嚴格執行安全操作規程及項目部的有關制度，正確使用勞動保護用品。
12、項目部在今后的工作中加大對外來民工的管理力度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，對外來民工的管理要做到統一領導、統一監督檢查，努力消滅違章指揮，違章作業現象，使我單位的社會治安、綜合治理有良好的局面。
十二、用于施工的機械設備一覽表
序號
機械或設備名稱
單位
數量
產地
制造年份
功率
備注
1
電焊機
臺
3
南京
96
17
2
彎管機
臺
2
上海
98
3
絞板
臺
1
上海
98
4
編程器
臺
1
日本
98
5
氧氣
瓶
10
6
乙炔
瓶
5
十三、工程綜合進度初步計劃表
序號
項目名稱
2001.9
2001.10
2001.11
2001.12
2002.1
2002.2
2002.3
2002.4
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
上
中
下
1
簽定合同
2
工程設計
3
土建施工
4
采購
5
制造生產
6
包裝運輸
7
設備安裝
8
單機驗收
9
調試
10
總體驗收
11
交付使用
