建筑工程市場分析精選(九篇)
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第1篇：建筑工程市場分析范文
【關鍵詞】建筑；防雷；施工；技術
在建筑物施工過程中，防雷工程項目包括樁基礎的焊接、柱筋引下線通長焊接及均壓環、避雷網、避雷針、避雷器安裝等，一直伴隨著建設施工全過程。保證防雷工程項目施工質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等， 環節很多，要對這些環節嚴格控制，才能保證最后的工程質量。
建筑物防雷包括防直擊雷和防感應雷。防直擊雷就是引導雷云與避雷裝置之間放電，使雷電流迅速流散到大地中去，從而保護建筑物免受雷擊。防雷電感應則通過建筑物內部的設備、管道、構架、鋼窗等金屬物的接地裝置與大地作可靠的連接，將雷云放電后在建筑上殘留的電荷迅速引入大地。目前建筑工程常用的防雷措施有接閃器、引下線、接地裝置、避雷器、均壓環及金屬導體等電位連接等的施工和安裝。
一、建筑防雷工程施工常見問題
通過實際檢測測驗和經驗，施工過程防直擊雷和防感應雷措施中常出現以下問題：一是避雷帶、引下線、接地體、均壓環搭接的連接長度不夠，焊接不飽滿，焊接處有夾渣、焊瘤、虛焊、咬肉和氣孔，沒有敲掉焊渣等缺陷。二是地鋼筋網的連接點的錯焊、漏焊；作為外引接地聯結點或檢測點預埋件的漏設。尤其是建筑結構轉換層，因構造柱（墻）內主鋼筋調整、防雷引下線鋼筋錯接錯焊的情況發生。三是用結構鋼材代替避雷針（網）及其引下線時，焊接破壞鍍鋅層不刷防銹漆；或螺栓連接的連接片未經處理，片與片接觸不嚴密等。四是引下點間距偏大，引下線跨越變形縫處未加設補償器，穿墻體時未加保護管。接地體安裝埋設深度不夠或引出線未作防腐處理。五是屋面金屬物，如管道、梯子、旗桿和設備外殼等，未與屋頂防雷系統相連，或等電位聯結跨接地線線徑不足。六是電氣設備接地（接零）的分支線未與接地干線連接，實行串聯連接。多層住宅采用TN-S系統時，進線在總電表箱處沒有重復接地，沒有按要求在配電間作MEB。七是低壓配電接地形式、電涌保護器（SPD）的設置及安裝工藝狀況、管線布設和屏蔽措施等與防雷設計要求不符。
二、建筑施工防雷主要技術措施
加強對防雷工程關鍵部位和工序的質量控制，針對施工中易出現質量通病的幾個環節，制定現場檢測預控措施，做到預防為主，動態跟蹤，保證防雷工程的施工質量。
1、嚴格審查設計圖紙
一是不僅要熟悉電氣圖，對建筑設計中的結構、設備的布置也要有初步認識，領會設計中有關說明，對有些特殊的建筑工程項目系統，如弱電系統中的智能化工程、信息通訊、計算機、監控等，因為這些地點和設置在設計平面圖紙中一般都沒有明確標注，是以規范要求為施工標準進行預留預埋的，要注意對照強制性標準、施工驗收規范進行施工。如發現不符合現行施工規范要求或做法不妥，選用的防雷接地材料不當時，應及時與設計單位洽商確定，形成設計文件，以便依照執行及備案。二是一個建設項目，相關專業設計圖紙較多，審核防雷圖紙時，要對照建筑圖、結構圖、基礎圖。各項目銜接復雜，極易導致施工錯誤。若施工單位經驗不足，易因工種（序）配合不當而造成施工錯漏。對于施工中容易忽視和特別重要的問題應起草書面意見，以提醒施工單位執行。
2、嚴格材料質量控制關，保證焊接質量
一是驗材料三證；二是看材料規格；三是查在施工中是否使用設計和規范規定的鍍鋅材料。在施工監檢過程中，作業人員往往隨手拿普通結構用鋼筋作幫條焊接，或用普通鋼材代替鍍鋅材料，或以冷鍍鋅材質代替熱鍍鋅材質，應及時糾正。防雷工程施工主要是焊接，焊接質量決定著工程質量。由焊接技術不過關的人員進行防雷接地，造成防雷工程不合格的情況時有發生，應嚴格審核專業防雷施工隊伍的資質等級和施工人員資格證。
3、查驗地基接地焊接
地基接地焊接是接地施工中的第一環節。對于基礎圈梁焊接或樁基鋼筋與基礎鋼筋的焊接、基礎鋼筋與柱筋的焊接，都要嚴格按基礎圖和接地點逐一進行檢查，尤其要對伸縮縫處基礎鋼筋是否跨接連通進行確認。當整個接地網焊接完成后，馬上進行接地電阻值測試，確認是否符合設計要求。當電阻值不滿足設計要求時，再次檢驗焊接質量或按設計要求補做人工接地裝置。
4、檢查引上點和跨鋼筋焊接質量
對以柱筋為引上線的接地網，要求施工人員采用每層按軸線標清每根柱子的位置及鋼筋焊接根數進行施工，防止漏焊或錯焊位置和焊接長度及質量不滿足設計及規范要求等。要對引上點和跨鋼筋焊接質量仔細檢查，并要求對焊接引上線進行定位標識，以防向上層焊錯主筋造成接地中斷錯誤。特別是對于結構的轉換層，由于柱筋的調整，防雷引下線利用柱內主筋焊接引下容易錯焊、漏焊，要進行反復核實。
5、核實等電位焊接及其他接地部位
對于要進行等電位焊接、重復接地的部位，如設備間、變配電室、消防機房、空調機房、電梯機房、給水管、冷卻塔、風機等部位的接地焊接要在施工日記上注明備查、核實。高層建筑45 m高度以上，每向上3層在結構圈梁內敷設1條25 mm×4 mm的扁鋼與引下線焊成一環形水平避雷帶或用不少于2根圈梁主筋焊成均壓環。樓內水平敷設的金屬管道及金屬物應與防雷接地焊接，垂直敷設的豎向金屬管道，在其底部和頂部均應與防雷接地焊接。玻璃幕墻防雷等電位接地的施工，在對采用預埋鐵做法時，注意在柱主筋上作可靠的焊接，如果是后增加的玻璃幕墻，要根據建筑面積、建筑物的各種特點，出具詳細的防雷施工方案。屋頂上裝設的防雷網和建筑物頂部的避雷針及金屬物體應焊接成一個整體。
第2篇：建筑工程市場分析范文
關鍵詞：施工現場；建筑工程；監理管理；現場安全
由于我國不斷推進城市化進程，使得建筑行業得以迅猛發展，因而各種新工藝、新科技也不斷涌現，并在建筑工程施工中得到廣泛使用和推廣。但這也是造成機械傷害、觸電和高空墜物等危險的主要原因，也就是說，一旦相關安全監管部門未將監理管理工作做到位，勢必會引發安全事故，更甚者會引發悲劇。本文旨在探討建筑工程施工現場安全監理管理的措施。
一、在建筑工程施工現場實施安全監理管理的意義
眾所周知，建筑工程的安全性和人們的財產與生命安全息息相關，且能促進建筑業健康、穩定的發展，因而工程施工管理的關鍵和核心就是保證建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比較系統、復雜，且具有人員眾多、施工時間較長以及危險源相對較廣等特點，使得建筑工程施工現場時常出現安全事故。因此，建筑企業一定要建立健全安全監管制度，并不斷進行加以完善，同時還要加強現場施工人員的管理，并對其進行安全操作教育，另外，還要增加安全生產的資金投入，進而多方面、全方位的保障施工現場安全。但是，只有保障各個施工環節和相關施工部門的施工安全，才能確保建筑項目高質量、順利的進行。因此，建筑工程管理過程中，施工現場的相關安全監理管理工作非常關鍵。
二、建筑工程施工現場的相關安全問題
在建筑工程現場施工中，為了確保安全監理管理工作的順利進行，我國制定了一些法律法規，但這些規章很難貫徹落實到實際的建筑生產中，以致建筑工程現場施工中存在很多安全問題。
1、設計單位不夠專業
若想設計出合理、實用的建筑，相關設計單位一定要做到：第一，充分了解建設工程的施工材料、地形結構以及自然環境。目前，設計企業的市場規模相對較大，但能滿足上述要求的企業少之又少。大多數設計單位的設計人員都不夠專業，且施工經驗不足，因而設計人員在設計過程中，往往不考慮設計的可操作性，不根據工程的實際情況進行，完全按照個人意愿進行設計，導致施工難度大大增加，進而增加了施工現場安全監理管理的難度。
2、制度建設不夠完善
現階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是施工現場安全的監理管理制度不夠完善。因而建立完善的現場施工安全監理管理機制，便于管理人員更好的解決違規問題，同時還能規范現場人員的操作行為。事實上，除了建筑工程施工中的自身質量，相關的信譽和安全問題也會直接影響建筑的價值評估。如果這些關鍵的問題得不到解決，不僅會延長建筑的施工工期，還會大大降低其價值。
3、監理單位無法有效實施施工現場的安全監理管理工作
除了建筑企業，監理部門也是監理管理施工現場安全的重要單位。監理部門的主要任務就是審查建筑企業未發現的施工問題，而將建筑企業和監理部門有機結合，是審查工程施工質量的主要方式。但目前，很多監理部門認為自己的監理管理范疇不包括施工人員的人身安全，以致常常忽視操作人員的違規行為，且對施工人員的生命安全也不夠重視和關心。
4、基礎工作未做到位
對于跨地區的一些大型建筑工程，很多企業都采取外包的建設方式，但卻忽視了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包單位為了節省開支，通常不配備管理人員和安全生產機構。此外，在市場經濟快速發展的今天，新工藝、新材料和新技術不斷涌現，并廣泛應用于建筑工程建設中，但相關建設人員主要以農民為主，再加上企業未加大施工技能及施工安全培訓的資金投入力度，因而建筑業的長遠發展受到制約。另外，建筑工程編制的相關安全措施、施工方案、消防方案及應急方案等的可行性相對較差，以致現場施工得不到有效指導。
5、無證施工的現象非常嚴重
目前，企業施工中存在的最為嚴重的問題就是無證施工問題。一部分施工企業為了追求經濟利益，常常在拿到項目后直接施工，根本不考慮施工許可證的相關問題，且此時有很多準備工作都未完成，大多數安全保護設施也未全部到位，因而無法保障施工現場安全，導致施工現場一片混亂，而施工單位也只重視施工進度；部分企業為了降低成本，往往大幅度壓縮必要安全生產工程的成本支出；尤其是部分企業對無法施工的建筑項目進行違規動工，且為了增強工程的隱蔽性而不設置相關的保護設備，因而施工人員的人身安全受到嚴重威脅。
三、建筑工程施工現場安全監理管理的措施
建筑工程施工管理過程中，安全監督管理非常關鍵和必要，因為其可杜絕和減少意外事故的發生，從而為安全生產提供良好的施工環境。而建筑工程施工現場安全監理管理的主要措施，主要包括以下幾點：
1、加大施工現場安全的監理管理力度
若想使施工現場的安全水平得到大幅度提高，各施工單位一定要加強施工現場安全監理管理工作。因此，在工程施工過程中，一定要隨時對施工管理人員的實際配備情況進行檢查，并定期考核施工人員的綜合素質水平和技術能力，加強其安全意識和業務能力的教育、培訓，以便盡可能的避免管理人員素質較低引發的施工現場安全問題。
2、制定合理、有效的監理管理法規，并對監理市場進行整頓
現階段，我國建筑行業并沒有完善的監理管理法規，以致監理部門很難充分發揮自身的作用。若我國建立合理、完整、完善的監理法規，那么在施工現場發生安全事故的機率就會大幅度降低，同時還能提高企業的信譽，增加其收入，進而推動監理管理建立市場穩定發展。因此：首先要充分、深入的了解監理市場，進而有效、合理的完善相關法律法規，以促使監理單位提高自身的執行能力，推動監理市場健康、穩定的發展。
3、強化監理管理團隊工作
由于建筑工程施工中違規操作會嚴重阻礙企業的發展，因此，相關監理單位一定要強化監理團隊的管理職能和能力，以便嚴格管理監理整個工程施工過程。而強化監理管理團隊工作的主要依據是相關的法律法規，進而根據相關要求，堅決杜絕違規操作行為，并深入了解監理市場，同時，還要全面培訓監理人員的專業技術知識，不斷提升監理團隊的綜合素質，進而為施工現場安全提供保障。
結語：
由上可知，施工現場安全水平會直接影響整個建筑的質量，但很多建筑工程施工現場目前依然存在一些安全問題，且這些問題會直接影響建筑的正常運行。因此，各施工單位一定要強化監理管理團隊工作，并不斷完善監理法規，同時還要整頓市場，以避免部分企業違規操作。此外，還要完善和加強建筑工程施工現場的安全監理管理工作，以推動我國建筑行業的穩定、可持續發展。
參考文獻：
[1] 殷桃.淺析建筑工程施工現場安全監理[J].城市地理，2014，（12）：69.
[2] 寧雪姣.淺議建筑工程施工現場的安全監理[J].科技致富向導，2010，（19）：293，371.
第3篇：建筑工程市場分析范文
關鍵詞：筑工程；現場施工；管理措施
前 言：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，我國的建筑行業也得到了比較大的市場。但是在市場需求增加的今天，各類建筑施工企業也多如牛毛，所以要保證企業具有一定的競爭力和發展空間就要做好建筑工程的現場施工管理工作。但是在實際的工程的施工過程中，現場施工管理工作一直以來都存在著很多問題，例如管理混亂、缺乏指導文件等等問題，這類問題都給現場管理工作帶來了巨大的影響，下面筆者將結合自身管理經驗談談如何做好建筑工程現場施工管理工作。
一、基本介紹
現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態。達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。
二、做好管理工作的技術準備工作
建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業技術、新興技術的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術才能夠達到平穩有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優化。在這個過程中可以充分借鑒國內外的施工工程的成功案例來進行管理技術的準備。
三、科學合理的設計施工組織計劃，優化平面布局和資源配備是管理工作重點
在建筑工程施工現場管理工作中，施工組織計劃作為一項工程管理的指導性文件，在施工組織計劃中要合理的分配現場資源、安排施工工序、保證施工質量、保證人員機械的安全等。現場的平面布置在施工管理工作中也占有很重要的位置，但是往往在現場平面布置過程中，因為管理人員的水平問題、重視問題等都會導致布置不合理。一旦現場布置不合理就會產生工程施工中的沖突現象，這樣一方面會造成施工工作的工期延長，另外也會導致工程的安全隱患增加。所以在現場的平面布置過程中要本著施工的工序要求來進行施工機械、材料堆放的合理布置，確保工程施工過程中現場不出現混亂情況。資源配備工作是保證工程正常的施工順序進行的重要環節，如果在施工過程中資源配備不合理就會導致工程施工的停滯現象，影響工程工期和工程效益。資源配備主要指的是建筑工程中的建筑原材料、建筑機械、人員等的準備工作，確保施工環節的流暢性。根據很多現場施工管理的調查顯示，如果以為的增加機械、材料和人員的投入來盲目的趕工期，不僅違背了客觀的事實規律，造成工程質量得不到保證之外，還會造成工程如果遇到天氣原因就會造成巨大損失的情況。
四、做好施工過程中的材料管理工作
這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現材料浪費或者不經意損失出現，導致工程的造價增加。所以在實際的工程現場管理工作中，要實行從材料的登記入庫、管理、用料、取料、退料、廢料等各個方面都要有專人進行負責，確保材料的使用中管理工作的準確性和嚴格性。對于施工中的材料消耗較大工程，應該由項目經理或者副經理進行一對一的負責制度，確保材料使用的準確性。筆者通過調查發現，在材料管理過程中，采用材料使用和獎金掛鉤的方式能夠比較有效的限制實際工程的材料浪費情況，是一種比較有效的手段。在實際的管理工作中，還會涉及到材料的超額用料和超額領取退庫的現象。超額用料應該通過對工程質量的檢查來確定是否合理，并進行相應的出發措施。對超額提取的材料進行退料工作時要嚴格核查材料的質量，保證入庫之后能夠循環再次使用，避免浪費現象。
五、做好施工過程中的質量管理工作
施工質量管理是建筑工程現場管理中比較重要的一個環節。在施工過程中，如果做不好質量管理工作，就會讓企業失去同行業之間的競爭能力。筆者認為要想做好施工管理中的質量關里工作應該從下面兩個方面入手。
1.建立質量管理體系
在施工質量管理工作中，可以通過組成質量管理領導體系和質量管理保證體系來增加施工過程中質量管理的工作力度和工作落實度。領導首先應該強化自己的質量意識，并且通過質量管理體系將質量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質量管理工作的效率和質量。
2.建立質量管理制度
如果質量管理工作只有管理體系而缺乏管理制度，就會導致在實際的管理工作中缺乏工作指導和標準而導致工作質量下降。在質量管理制度中要充分體現質量工作落實到人的原則，保證建筑工程中每個細部的質量都有人員負責，并且規定嚴格的獎懲制度，確保質量工作的規范性和實用性。
六、善于改善建筑工程施工現場管理
建筑工程現場的施工管理工作實質上是保證建筑工程的生產基礎也是企業的根本基礎，在進行管理工作的時候，除了要做好按照規章制度進行管理工作之外，還應該按照工程的實際施工情況和企業自身發展來進行現場工程管理的改革工作。筆者認為這類改革和改善方式屬于一種動態管理模式。所謂動態管理模式就是要根據客觀條件的變化情況來進行修正管理工作，達到管理工作與實際工程現狀契合程度最大化。這樣就可以形成工程按照管理工作的指導進行，管理工作按照工程實際改善的良性循環，能夠比較好的實現工程管理工作的優化目的。但是在進行修正的過程中，要本著一些工程施工現場管理的基本原則。其一，樹立質量觀念，在進行改革過程中，要把握質量改革重點，切勿改革之后導致工程施工質量下降的現象出現。其二，保證科學合理的原則，如果改革過程不符合工程中的科學性，就會導致改革之后實行效果不好的現象出現。其三，本著經濟原因，在進行工程施工現場管理改革的時候，要保證企業的經濟效益，因為管理工作的服務目的就是提供優秀的企業利益。
七、總結
建筑工程施工現場的管理工作一方面關系到企業的切身利益，另一方面也會影響工程的施工質量。所以在實際的工程中是一項十分繁瑣、細致的工作，所以要想做好工程現場施工管理工作就應該通過建立合理的體系、科學有效的改善管理手段、合理把握管理工作重點、實行動態管理模式等方法就能有效的達到管理工作質量的最優化。希望通過本文的論述能夠為廣大工程管理人員帶來一定的參考和借鑒作用。同時筆者也希望各位讀者能夠對本文論述存在的不足之處給予指導性意見。
參考文獻：
[1]張志英.建筑工程施工現場管理的幾點思考[J].山西建筑-建筑工程施工與管理，2012，（5）：67-68.
第4篇：建筑工程市場分析范文
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理
一、建筑工程的現場施工管理方面
1.建筑工程的現場施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的質量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質量問題不僅僅是關系到企業自身的發展前景，而且也關系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術水平不高，設計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現象時有發生。
（2）建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎，也是保證建筑工程質量的關鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關系著企業自身的發展命脈。很多的施工企業在施工的過程當中未能按照相關的規定來開展工作，導致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現象相當地嚴重。這些企業為了追趕施工的進度，經常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質量標準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發現，在一些建筑項目當中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產損失和人員傷亡的現象也時有發生。因此，建筑行業在每一次事故的發生之后都應該要有所反應，積極做好防范措施才能夠將施工過程中的風險系數降到最低。
2.加強對建筑施工過程的管理措施
首先建筑工程公司應當建立一套成熟和完備的組織管理系統。一個良好的系統可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質量。其次，建筑工程要協調好工程實施的各個組織間的關系。施工程序能否有效地進行取決于企業能夠做好對施工的組織間的協調管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現場的材料以及機器設備的管理才能夠保障工程實施的質量和保證建筑工程的安全。
二、建筑工程的現場施工質量控制
1.影響建筑工程現場施工質量的因素
（1）管理制度方面。建筑工程的現場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業都會制定自身的管理目標，因此，如果企業相互之間不能夠做到有效地溝通和協調就很容易產生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工作進度和工作質量。
（2）設備質量方面。設備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設備出現了質量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業因為疏忽了對施工的設備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。
（3）員工的素質方面。在整個施工的現場包括施工人員，技術人員以及質量監管人員，其專業素養和技術水平會對企業施工的質量產生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業水平和技術，建筑工程的質量就會受到嚴重的影響。同理，若是質量監管人員對自身的專業知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現的問題給予及時的反饋。簡而言之，質量監管人員的素質不能達到要求就不能敏銳地發現問題和解決問題。
2.如何加強對建筑工程現場施工質量的有效控制
（1）加強對材料使用情況的嚴格監控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規定的要求使用和領取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監控和管理，防止偷工減料和浪費的現象發生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和剩余情況進行計算和分析，做到資源的節約和合理使用。
（2）控制好施工進度，盡量確保施工的質量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時間內使得施工能夠獲得最大的經濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。
（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質量。因此，相關部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。
三、結束語
因此，要想做好建筑工程的施工管理及質量監控就必須認真地做好各個環節的工作。對于施工過程中出現的問題必須做到早發現早處理。只有充分地借鑒成功的經驗以及探尋科學有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質量。
參考文獻：
第5篇：建筑工程市場分析范文
【關鍵詞】建筑工程；施工現場；管理措施
建筑工程項目的施工階段是建筑產品形成的階段。做好工程施工現場的管理，不僅能夠保證建筑產品的質量，也確保了工期，提升了施工企業的形象，確保了企業收益，并對企業自身的發展有利。以下，就建筑工程的現場管理從幾個方面進行分析：
一.工程項目的現場施工中，質量控制是重要環節。以下分析現場施工的工程質量控制。
1. 根據項目部需要建立項目質量管理體系，以合同為制約，項目部全體管理人員及分承包方將強化質量意識和質量職能；施工全過程對工程質量進行全面的過程管理與控制，嚴格執行“三檢”制度；通過明確分工，密切協調與配合，使工程質量得到有效地控制。建立項目施工全過程檢查的管理系統，形成完善的質量管理網絡。
做好質量控制的組織保障，建立全面在質量管理制度：技術交底，材料進場檢驗，樣板引路，過程“三檢”制度，成品保護制度，采購物資質量保證制度等等。
2. 優化施工組織設計，編制工序的作業設計，編制主要在專項施工方案：冬雨季施工方案；模板、鋼筋、砼專項工程施工方案；土方工程施工方案；裝飾裝修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分項工程施工方案；質量通病預防措施。組織好圖紙會審工作，并作好分級技術交底工作，等等。
3. 建筑施工過程中要貫徹以預防為主的管理思路，把對工程質量的事后檢查把關，轉向對事前和事中的嚴格管理和控制，從對工程質量的檢查，轉向對日常工作質量的檢查、對每道工序質量的把關和對中間環節的質量控制，這樣才能確保施工項目的建設質量。
①施工前的質量預防措施及其控制：這一過程控制的重點是做好施工的準備工作，且施工準備工作應該貫穿于施工的全過程之中。包括場地的準備，對材料的進場驗收和分類存放，做好設備的使用準備和日常的維修及設備運行檢測。準備好齊全完整的施工資料，認真閱讀并熟悉工程圖紙、安排操作工人進行學習和培訓，設立工程項目的管理組織機構，并有明確的企業制度對各部門和各崗位作好職責分工等，設置追究制度和獎懲制度并與績效考核及個人經濟收入掛鉤。
②施工過程中的質量控制，要重點控制工序質量。有工序交接之處要做好檢查，對質量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，做好施工環節的指導和監督，對工程中隱蔽工程環節作好紀錄，做好技術措施的交底，圖紙會審做好記錄。施工過程中，要由施工管理部門對施工過程中的每一個環節，尤其是重要的技術關口做好技術指導和監督，如果發現問題及時整改、處理，避免質量問題及事故的產生，防患于未然。
③竣工的質量控制，主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內部質量評定，并配合好外部監理人員和主管部門對工程質量的監督和檢查工作。
二.工程的進度工期是工程項目管理的主要目標之一，需要采取措施做好工期進度的管理。
1. 建立有效的組織體系，這是施工計劃能否正確實施的前提保證。專業工種之間的施工做好協調，建立進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。
2. 做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。
3. 做好施工現場的資源調配，采用先進的垂直運輸機械設備和施工設備，選用信譽良好并且有實力的施工隊伍來組織施工，提高效率且保證質量，這是保證工程按期完成的基本條件之一。
4. 制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。
5. 做好工序施工的合理調節。為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工時間充分利用、同時保證各專業良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。
6. 采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
三.對工程現場施工的安全管理分析：安全教育既是施工企業安全管理工作的重要組成部分，也是施工現場安全生產的一個重要方面工作。
1. 首先對進場工人進行全面系統的安全教育，并制定各分項工程的安全方案，做好施工前的安全交底工作，確保工程的優質高效的施工。
2. 督促施工全過程的安全生產，發現違章立即糾正排除施工的不安全因素，發放并使用勞保用品；制定施工現場安全防護設施、機械設備、施工用電驗收制度：保證各類機械的安全操作使用，機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查；現場安全防護設施、機械設備、施工用電安裝完畢后，經項目經理、施工隊長、安全員、技術負責人、安裝人員、使用人員驗收合格后方可使用。
3. 建筑施工的場地狹小，施工作業人數多，交叉作業多，對安全防護工作的重點是：高空施工防墜落；基坑周邊的防護，預留孔洞口處防墜落；外檐安全防護；各種電動工具、施工用電的安全防護等；塔吊安全措施；立體交叉施工作業防物體打擊措施。應在項目部建立健全應急領導小組，并配備經過專業培訓持證上崗的急救人員。
4. 為確保工程安全，在現場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌等。
5. 定期組織安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。
四.工程現場的工地文明施工管理措施分析：
1. 文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。文明施工是一個系統工程，貫穿于項目管理的始終。它是施工現場綜合管理水平的體現。
2. 建立工地文明施工領導小組。在施工過程中，自覺地形成環保意識，要創造良好的生產工作環境，禁止亂扔垃圾，最大限度地減少施工所產生的噪聲與環境污染，將參與施工的設備噪音均控制允許的范圍內。
3. 施工現場實行責任區分工負責制，確保施工現場整潔、環境優美。施工現場臨時道路進行硬化處理，施工時應盡可能實現永久與臨時道路的結合。施工現場辦公室、材料庫、職工宿舍，保持清潔衛生，建立衛生區域，設專人經常打掃。施工現場材料、成品、半成品嚴格按平面布置圖堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場區整潔。材料、構件、成品、半成品等總平面圖劃分整齊存放，每天做到工完場清。
4. 采取文明施工的管理組織措施及運行監查程序。施工管理的現場要做到亮化、硬化、綠化、美化、凈化，做到物流有序、施工順暢、安全生產、文明施工。
總之，由于施工現場情況復雜，施工現場的工程管理，應按專業、分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管理的目標進行分解，并進行施工全過程的控制和檢查，為工程質量的全面提升層層把關。
參考文獻
第6篇：建筑工程市場分析范文
[關鍵詞]工程項目；施工現場；管理對策
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0114-01
1 建筑工程施工階段的主要特點
建筑施工單位根據最后的施工圖和相關施工標準，對建筑工程建設采用各種施工方法來完成的整個過程就是建筑工程建設施工階段。
1.1 最大的項目資金投入
建筑項目施工后，各個項目的進展都需要有大量的資金投入，在資金投入的總數量中，施工階段所占的資金數量最多，是投入最大的階段。
1.2 暴露問題最多的階段
施工階段要完成的最終任務是將建筑完工，施工之前的很多準備工作，比如設計、規劃和招標等工作是否做到位、是否細致、風險評估及應對預案是否合理，在施工階段都會暴露出來。一旦暴露出問題就要進行妥善解決，以保證工程的順利進展和工程質量。
1.3 利益雙方沖突最多的階段
在施工階段，有著數量巨大的合同，這些合同有著大量的支付關系。如果合同的雙方在理解合同上存在差異或是因為其他一些變化引起了合同的糾紛等，都會在這個階段中充分表現出來。
1.4 持續時間最長、動態性強
整個項目建設施工持續時間長，時間長就容易因為各種內因和外因的變化而出現各種干擾因素。同時，因為項目施工的環境和各種人力物力及工程等的經常變更，使得其具有較強的動態性。
1.5 有很多影響目標實現的因素存在
施工階段可能會受到很多干擾因素的影響，比如材料、設備、方案和人員等方面。
2 建筑工程現場施工管理對策綜述
2.1 加強投資管理
必須制定合理的編制資金使用計劃，對投資的控制目標進行確定和分解，對工程付款賬單先進行復核，再簽發付款證書。定期比較投資實際支出值和計劃目標，發現偏差及時進行糾正。要進行技術經濟比較，盡量找到還能進行設計控資的可能，認真審核施工承包商的施工組織計劃，技術經濟分析其中的重要施工方案。對于工程的施工記錄要做好，各種文件圖紙要保存好，特別是一些有實際施工變化的。注意素材積累，以方便當發生索賠時提供證據。
2.2 合理控制現場施工進度
工程項目施工進度包括從開始的承包單位施工進度計劃審核直到工程項目的保修期。具體工作內容為：施工階段進度控制工作細則的編制，施工進度控制目標的施工進度編制，進度控制的內容和施工深度。一般有以下幾種進度控制方式：行政方法，經濟方法，管理技術方法。但是在此要說明的是，無論采取那種方法，必須遵守客觀規律，按客觀規律辦事，不能一味地縮短工期，因此行政方法和經濟方法要慎用，在保證質量前提下，宜采用管理技術方法，即協調、控制和規劃等管理技術來進行進度控制。協調指的是各個施工單位間進度的相互協調。控制指的是在施工的過程中進行實際進度和計劃進度的適時比較，便于偏差的及時發現，從而及時進行糾正。規劃主要指的是將項目分為總進度和分進度目標實施。
2.3 加強施工現場的質量管理
一個建設工程最終的成果衡量標準無疑是質量的優劣，保證工程質量是項目工程建設的前題與基礎。首先，要加強對施工人員的技術培訓與責任意識的培養，為了進一步提高其業務水平，增強其專業知識和實際操作能力的培訓工作一定要抓好，抓落實，不能走過場；其次，可以通過師徒模式來進行一對一地技術指導，讓新人在師傅的帶領和教授當中很快掌握技術要領，并且這種方式更有利于實際施工經驗的積累，將理論知識和實踐操作緊密結合到一起，進而提高其施工技能；其三，需要仔細研究圖紙，做好圖紙會審工作，堅決按照設計要求來進行施工，找出存在的問題加以解決，認真反復檢查各項施工方案的準確性與實用性，然后才可在實際工程中進行運用，同時針對每一道施工工序要及時進行技術交底，正確指導工人進行施工，讓工程操作變得更加規范標準。最后，要加強質量監督管理，要定期或不定期到現場進行質量檢查與監督，及時發現工程施工中出現的問題，排除質量隱患，以免出現施工混亂，影響在工程質量的不良情況。
2.4 加強施工現場的成本管理
建筑工程的最終建造目的是建筑功能的實現與經濟利潤的追求，而成本經濟控制貫穿于整個項目工程，尤其在施工現場階段，更是影響成本經濟控制的直接因素，在這期間產生的一切工程費用都算在最終的成本決算里。所以，控制好施工現場的成本經濟，便抓住了整個工程項目的經濟控制命脈。在施工組織設計當中，就應該對整個工程所需材料的數量、價格進行合理正確的計算，保證其不超過預算費用，這樣，提前做好預測和材料準備，為下一步的施工奠定良好基礎。在材料進場時，一定要根據現場的實際情況和進度情況，科學合理的安排材料進入場地，庫管員對材料要進行合理的擺放與保存，經過庫管員把材料注冊登記后，要著重對其進行數量、質量、生產日期等進行核查，保存好采購過程中的收據、產品采購單等重要物資文件，做好整理記錄，要求，避免材料的丟使、損壞，導致二次周轉使用率降低，并及時做好試驗檢測。庫管員要根據材料出庫單來發放相應的材料，而且要對發放的材料進行追蹤，目的是減少對材料的浪費。還要保證施工現場道路的通暢，還要根據施工現場條件對施工材料采取有效的措施來進行保養，從而保證了施工材料的性能。例如，要定期對現場所有的機械設備進行檢查、修理，及時做好更新保養的工作，謹防因設備儀器問題引起的工程質量與進度影響，確保每一臺機械設備都能正常運轉；同時，有些材料也要做好保養及維護工作，才能保證材料質量符合要求，這些細節都可決定經濟成本管理成功與否。
2.5 加強現場施工階段的監督控制
在現場施工中，質量監督控制一般采用下面的幾種手段。一種是旁站監督控制：在施工的過程中，對施工現場進行監督和檢查，同時對施工過程進行檢查，對能出現質量事故的一些原因和影響質量的一些因素進行細致的觀察并能及時發現，對于一些存在質量隱患及時進行控制。監理人員在施工前就要檢查施工放線和高程控制，對于不合格的要嚴格控制，不得讓其繼續施工，隨時注意施工過程中的控制，對于偏差，應及時發現和糾正，在驗收過程中，施工過程中沒有將工程體幾何尺寸做到合格的，勒令相關單位進行處理。工程中各種材料和工程的部位品質需要監理工程師通過試驗的數據來進行判斷和確認，所以相關工序中的一些物理性能和打樁的承載能力，比如材料性能、拌料配合比還有成品的強度等都需要通過試驗獲得數據來進行質量的判斷。控制指令文件，所謂的指令文件是監理用來向施工承包方發出指示做什么或是不做什么的文件，對施工中存在的問題需要對施工單位提出，并請其在施工中加以注意。質量監控工作程序的規定，施工過程中雙方必須要遵守的質量監控工作程序要規定好，并且在施工中按照規定好的程序進行。
3 小結
綜上所述，建筑工程的施工現場已成為了整個工程項目管理的重要階段，所涉及到的內容非常廣泛，也正因為其難以管理，才顯示出重要的核心地位，這是一項具體而細致的工作，容不得半點馬虎。現從投資、進度、質量、成本經濟、監督管理等諸方面提出了施工現場的管理的對策與措施，以期進一步提高我國建筑施工企業工程現場管理水平。
第7篇：建筑工程市場分析范文
【關鍵詞】建筑工程；現場管理工作；措施；研究
對于每一個大型的工程來說施工現場的管理工作都在工程施工過程中起到舉足輕重的作用，建筑工程施工現場的管理工作任務比較繁雜，在管理過程中難度比較大，因此，做好現場管理工作并不是一件輕松的事。在建筑工程施工現場進行管理時，管理人員要面對不同的施工問題，要及時了解參建單位的施工情況，要及時與施工的各個部門溝通，要按照委托管理的規定、建設項目合同以及相關的制度和法規。
一、現場管理工作的重要性分析
工程施工的質量直接制約著人們的日常生活和生產，施工過程中有許多比較繁雜的步驟，施工的各個環節既是相互獨立，又是相互聯系的，當某一個環節出現問題時，就會影響整個施工的進程。在進行現場管理工作時，管理人員要做好其本職工作，要按照施工的規定和流程，運用不同的激勵措施來協調和溝通建筑工程施工現場的各個部門，調整施工的節奏，調整施工人員的分配情況，促進承包規定雙方可以負責各自要管理的事務，以最快的速度完成施工。現在，我國的社會經濟在不斷地發展，我國對工程的施工進行了深入的改革，現場管理工作的效率和質量是工程成敗的關鍵點，對國家和個人都會產生重要的影響，工程在施工過程中如果出現一點點差錯，都會對整個工程帶來不利影響。
二、建筑工程現場管理實踐中存在的問題分析
（一）現場管理工作還沒有制定完善的制度體系
現在，我國的建筑工程現場管理還沒有制定完善的法律法規，在現場管理中不能進行依法管理，很多已經制定的法律條文不符合實際施工的情況，按照現有的法律法規進行管理達不到良好的效果，我國關于現場管理的法律法規還存在一定的漏洞。
（二）現場管理人員分配問題
在工程施工的現場管理工作中，管理人員的工作是由施工單位的管理部門來分配的，他們的各種待遇也是由施工單位的管理部門制定的，工資的發放形式屬于自收自支型。現場管理人員的工作是由管理部門直接分配，在具體施工過程中，施工單位為了節約自身的成本問題，他們與管理部門協商，盡量將管理的花費控制在最低點。但是，管理部門收到市場競爭的壓力，他們要得到良好的管理信譽，就必須根據國家的法律法規來收取管理的費用。但是，因為建筑工程施工的現場管理部門所能得到的管理費用過低，導致了管理部門不能實現人員的優化配置，管理人員的數量短缺，導致工程施工的現場管理工作存在不完善的地方。更為嚴重的是，因為工程施工部門拖欠管理部門巨額的費用，管理機構不能進行正常的管理開支，不能準時分派人員進行工程施工的現場管理，存在管理漏洞的管理方案在施工時存在一定的隨機性。
三、搞好現場管理實踐的主要措施分析
（一）在進行建筑工程現場管理過程中，要確保管理人員都可以發揮自身的作用
對管理人員工作的分配要充分考慮到工程項目的實際情況，對管理項目進行全面的分析，進行統籌管理。現場管理部門對現場管理人員要進行定期的培訓工作，提高他們的綜合素質，定期讓現場管理人員學習管理工作的新知識和新理念，學習工程管理過程中如何應對突發狀況。
在現場管理過程中，要成立一支水平高、規范的管理小組，從人事關系上分析，管理人員要聽從管理小組的意見，管理小組的管理水平也要依靠所有的現場管理人員提高自身的素質，所以，管理小組不能形同虛設，要具有高水平的服務能力。
在進行現場管理時，要根據施工的具體情況，提高現場管理的執行力，相關制度的建立為建筑工程施工現場管理工作提供了一定的管理標準，促進管理工作向著精細化的方向發展，在嚴格執行管理部門下發的管理任務的基礎上，要綜合考慮施工的具體情況。建筑工程施工現場的管理人員要在建筑工程施工現場選擇合適的位置放置“五圖一表”，在施工較為危險的地帶設置安全警示牌，在一些易發生火災的建筑工程施工現場設置滅火裝置，實現建筑工程施工現場管理的精細化運作。與此同時，要完善現場管理工作的旁站管理，要確保施工部門的質量檢測人員是否齊全，工程施工所需要的技術人員是否有相應的資格證書，施工的材料質量是否符合標準，要嚴格進行建筑工程施工現場的重點區域、關鍵程序的制定，制定工程施工管理的強制性標準，要落實施工場地的材料、設施等定期的檢查工作。
現場施工的管理要靠管理人員的共同努力，在很多情況下，也會存在多項管理工作的交叉進行，為了能夠使施工處在安全的環境下，管理人員必須根據相應的法律法規，遵守一定的管理流程，使工程施工按照標準的作業辦法進行，確保管理部門具有很強的管理執行力，所以，在施工的現場管理中，對于那些具有重復性的工作要制定符合標準的流程。
（二）建筑工程現場管理工作要做好精細化的管理工作
要確保建筑工程施工現場管理人員有高度的工作積極性，同時，也要求管理部門要對管理工作進行監督和管理，實現管理的精細化。
在現場管理過程中，應該落實例會制度，實現建筑工程施工現場的規范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現場開會，參建單位和施工單位也要參加管理大會，在會議中，不同單位委派代表對近期的工程施工問題進行闡述，明確工程施工的進程和質量問題，最后，由參建單位對會議的重點進行總結，這樣可以確保每一位管理人員對工程的進度和問題比較了解，可以進行全面的管理工作。
在現場管理工作中，管理人員要做到有耐心的工作，當工程在施工過程中出現一定的問題時，管理人員不能因為問題的復雜性就產生煩躁的心理，應該保持耐心，分析施工問題產生的原因，然后及時向有關部門進行匯報，以最及時的方式將施工問題遏制。
結 語
建筑工程現場管理工作具有十分重要的意義，管理工作能夠正常的實施，決定的工程施工的質量和進程，建筑工程施工現場的嚴格管理可以確保施工人員的生命安全，在現場管理過程中，還是存在一定的問題的，現場管理工作還沒有制定完善的制度體系，現場管理人員分配存在問題，因此，在進行現場管理時，要確保管理人員都可以發揮自身的作用，提高工程建筑工程施工現場管理人員的工作積極性，細化現場管理人員的工作任務。現場管理工作要做好精細化的管理工作，落實例會制度，實現建筑工程施工現場的規范化管理，每周都要定期在建筑工程施工現場開會，參建單位和施工單位也要參加管理大會，確保現場管理的效率和質量。
參考文獻
[1]吳樹壯. 建筑工程現場管理的實踐與探討[J]. 科學學與科學技術管理，2012，S1：188-189.
第8篇：建筑工程市場分析范文
關鍵詞：建筑；施工現場；安全管理；措施
中圖分類號：TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國經濟建設的飛速發展,建設施工的規模也逐年加大,作為一個高危行業,建設施工每年都會發生很多安全事故,并造成一定的財產損失與人員傷亡。為了有效防止生產安全事故的產生,就要從施工現場安全管理入手,積極采取科學合理的有效措施來加強施工現場安全管理。
一、建筑施工現場安全現狀分析
1、施工單位的領導對安全法規及
生產政策認識不到位，不能處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系，現場安全標語形同虛設。工程的項目負責人只求在近期取得好的經濟效益，對安全生產心存僥幸。在整個工程預算中，雖然規定了要有一定的安全文明施工費，但是實際上安全文明經費經常被削減，購買發放安全保護用品質量低劣，甚至施工用的安全帽都不達標。
2、施工隊伍整體素質低，缺乏應有的技能培訓和經驗積累
由于我國建筑行業的不斷發展壯大，使建筑隊伍中有大量沒有經過系統培訓的民工涌進，民工的安全知識較差，對安全操作知識的認識也比較淺顯、不系統，這些就導致了安全事故的頻繁發生。
3、 對施工設備的不安全性認識不足
對機械設備維修保養、定期安檢跟不上，重使用，輕管理，機械設備老化，該報廢的不報廢，采取能用就用的心態應對。鋼管經過多年使用后，處于金屬疲勞的鋼管易產生變形和彎曲。腳手架搭設不規范，掃地桿不按照規范搭設，沒有檢查腳手板是否腐爛。還有很多是因素是事故多發的主要原因：違章操作，違章指揮；違章從事特種作業；非法使用特種設備等等。
二、建筑工程安全施工現場管理要點措施
1、建立健全安全規章制度和層層落實安全生產責任制
為了規范和強化建筑施工現場安全管理，國家在近年來出臺了一系列法律、法規、規程，包括《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》、《建筑施工現場安全檢查標準》等等。而項目部更應該結合自身實際，不斷建立健全各項安全生產規章制度和層層落實安全生產責任制。施工現場安全管理制度應包括崗位安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、施工組織設計及分部分項工程安全技術審查制度、安全技術交底制度、文明衛生制度、班前安全活動制度、生產安全事故管理制度、工傷保險和意外傷害保險制度、特種作業人員持證上崗制度、機械設備管理制度、門衛制度、治安保衛制度等。其中安全生產責任制的落實是施工現場安全管理工作中的重中之重。項目經理作為項目部安全生產第一責任人，應與班組、職工層層簽訂安全生產責任狀，分解安全生產管理目標，明確各自職責，一級保一級、一級向一級負責，才能充分保證施工現場不出事故。
2、加強基礎安全教育, 提高全員安全意識。
加強對從業人員施工基礎安全教育是增強其安全意識的必要手段, 重大安全事故的發生、造成的人身傷亡, 不僅工人作為安全事故的第一受害人、家庭蒙受不幸, 而且企業帶來損失, 給社會造成較大的負面影響。《中華人民共和國建筑法》明確規定: 建筑施工企業應當健全勞動生產教育培訓制度, 加強對職工安全生產的教育培訓; 未經安全生產教育培訓的人員不得上崗作業。要加強對施工人員和工程管理人員的安全知識培訓, 使現場施工人員和管理建立起安全意識。與此同時, 加強安全教育, 可以使企業的安全生產建立在廣泛的群眾基礎上, 使國家安全生產的方針、政策, 企業安全生產的有關規章制度得到有效的貫徹和落實。只有自身的安全意識加強了, 安全施工的可能性才會增大, 安全事故才會杜絕。
3、 加強施工現場的安全檢查
安全檢查的內容包括職工安全意識、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、傷亡事故處理等。應定期組織檢查，且每次都要側重點，及時填寫安全檢查評分表并做好有關安全問題和隱患記錄，建立安全檢查檔案。 對查出的事故隱患應及時進行整改并做好記錄，無法立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度，通過安全檢查及時消除施工中的不安全因素，保障安全生產。
4、加強對危險性大、事故多發點和易出現群死群傷的分部分項進行專項治理。
（1）規范腳手架搭設。糾正架體與建筑結構固定的作法，設置首步固定；糾正和補全橫向掃地桿；對架體進行內封閉和立面全封閉：規范立桿基礎的設置；禁止違規劣質管材和劣質腳手板的使用；杜絕卸料平臺未獨立設置；嚴格禁止新門型腳手架違規搭設使用，正確引導新門型腳手架按國家建筑安全規范搭設使用，堅決杜絕違規搭設使用；嚴禁鋼管、毛竹混搭；加快淘汰毛竹腳手架使用的步伐。
（2）規范模板支撐系統的搭設和拆除。高度重視支撐系統搭設的穩定性，嚴控立柱對接、嚴控支撐選材和立柱垂直度、嚴控主柱違規墊磚、嚴控縱橫向水平支撐的規范設置和材質，嚴懲鋼木混支，嚴懲違規拆除模板支撐系統高度重視和嚴管高支模的規范搭設和拆除。
（3）高度重視基坑支護。規范基坑的開挖和臨邊洞口的防護，加強對基坑及基坑周邊的監測，并按規定建檔；重視機械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規范操作。
（4）規范臨邊洞口及出入口的防護。落實使用工具化、定型化防護產品，重點抓電梯井口按規定使用工具化、定型化防護門；重視戴安全帽和高處作業系安全帶；督促按規定使用合格的安全密布立網、水平網、安全帽和安全帶。
（5） 規范現場施工用電。重視采用9N-S 系統，確保專用保護零線被用電設備使用；重視“三級配電二級保護”和落實“一機一閘一漏一箱”；重視總配電房的規范設置；重視漏電保護裝置參數的匹配；規范使用合格的標準配電箱，正確出入配線；抓現場配電線路的規范布設；高度重視外電防護和懂行持證電工的配備。
（6）規范現場施工機具的防護。特別是圓盤鋸、電焊機、攪拌機、水磨機、潛水泵的安全防護。
（7）規范井字架的搭設。規范架體與建筑結構的剛性連結；重視限位保險裝置的設置；重視吊籃的防護；重視架體的穩定；抓卸料平臺的獨立搭設和穩固嚴密；抓首層落實設一單向門，避免兼作通道；嚴管架體違規一次到位超高搭設。
（8）隊伍進行搭拆；嚴管司機、指揮和司機的按規定配備和持證上崗的落實，嚴防違規搭拆和操作，重視設備的防護，重視保險裝置的有效動作，重視按規定要求資料建檔。
（9）加強和規范現場文明施工。重視文明施工意識宣傳，抓現場場容場貌、硬地化、通道、材料堆放、工完場清、排水系統、封閉管理，重視現場防火和施工現場標牌的設置，高度重視和規范生活設施。嚴格管理，明確責任，加強監督，確保質量，切實保障施工人員安全，維護廣大用戶利益。從而，通過抓重點、抓要害，以點帶面，順序漸進，有計劃、有步驟地使整個建筑行業的安全生產和文明施工水平，普遍上一個臺階。
綜上所述，。施工安全管理必須強調領導重視, 全員參與, 過程控制, 并密切結合職業安全健康管理體系貫標運作, 工作從細, 重在落實。只有真正落實各項制度、規定、規范的要求, 企業的安全保證體系才能有效運轉, 企業的生產經營活動才能處于有效的受控狀態, 才能確保安全施工生產。
參考文獻：
[1] 鄭朋軍,郭向永,岳燦. 施工現場安全管理探討[J]. 河南建材. 2009(04)
第9篇：建筑工程市場分析范文
【關鍵詞】建筑工程；排水施工；管材；質量
1 建筑工程給排水施工中的問題
1）排水管道漏水問題。管道滲漏給排水建筑工程中經常遇到的問題，管道的滲漏會造成水資源的浪費，嚴重的話甚至會深入建筑基層，破壞建筑基層結構，影響建筑質量。因此，管道漏水問題不可小覷。，歸納起來，出現管道滲漏現象主要是由于以下幾方面的原因。首先是管材的質量問題，一些施工單位為了節約成本而一味的采購價格低廉的管材，或者質量控制部門對管材的檢驗不到位，使用的管材或配件中有砂眼、閥門自身存在質量問題等，這些問題屬于比較隱形的細節問題，在施工中不容易被發現。因此，在管材的選擇的時候一定要注意其質量；其次是環境因素的影響，這里所說的環境影響又主要是指溫度的影響，當溫差變化過大的時候就可能會引起一些管材和其配件被損壞，尤其是PPR 管，因為它對溫差變化非常的敏感，當溫度變化過快就會引起熱脹冷縮，從而造成管材的損壞；第三是在管溝的填筑過程中壓實不夠，造成了接口密封不嚴也是引起滲漏的一個重要原因；最后是施工員不規范的操作造成了工程質量的降低，最終引發了管道的滲漏。
2）排水管堵塞。這是排水工程中滲水之外最常見的問題。出現管道堵塞的原因主要是以下幾個方面。首先是水管道的管徑設計問題，這主要是針對于排放包含了固體的管道，比如說排放糞便的那些污水管道，有一些管道在設計的時候將管道的內徑設計過小，這樣就很容易造成管道內部的排水不通暢，最終引發了管道的堵塞，在實際的建筑給排水施工過程中，要特別注意這一細節問題，對其管道的管徑設計要結合實際予以足夠大的直徑，以防止那些細小的雜物進入管道后造成管道的堵塞；其次是各種具體操作中存在的問題，主要是指投入使用后使用人員操作問題，比如說投入固體物過多等不當的操作。尤其是對鍍鋅管道，因為這類管道的連接扣需要纏繞一些麻絲等填料，過多或過少的麻絲纏繞都會造成管道的堵塞；最后是防護措施沒有到位，這主要是指在管道的安裝中因為一些突況中斷施工，而中斷以后沒有對其進行防護工作，而重新施工的時候其他人員在作業的時候因各種原因使得一些雜物如水泥砂漿等進入了管道之內，這些雜物堆積之后遇上了水就會凝結成塊，尤其容易在管道的彎角部分堆積成塊，長久之后就造成了管道的堵塞，而解決這類管道堵塞非常的麻煩，需要檢測堵塞的部位然后對其進行切割和更換。
3）供水量不足。一些排水管道在投入使用后會出現由于水壓不足而導致的供水量不足現象。出現這個問題最主要的原因是由于在給排水施工的方案設計時，忽略了水力損失和用水量，或者對它們的計算不正確。從而造成了對水泵揚程和給水管徑的選擇不合適，影響了排水管的水壓和供水量。另外是一些市政管網在供水的時候，在估算用水高峰期的供水壓力上存在失誤，最終造成了水壓不足。
4）施工人員沒有質量意識，責任安排不明確。質量意識是建筑工程排水施工工作的關鍵，排水工程的質量直接關系著人們的使用方便和建筑質量。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質量的控制，在進行施工的時候并沒有把排水工程的質量擺在重要的位置。沒有對相關的安全生產以及建筑法律、法規進行學習，所以不能將安全意識的相關內容及時地貫徹落實到建筑工程給排水施工的質量管理和控制，致使施工操作人員的安全意識比較薄弱。
2 建筑工程給排水施工中常見問題的解決措施
1）預防和處理排水管滲漏問題。對于解決管道的滲漏問題需要從其根源下手，首先是要加強日常檢查，發現有滲漏的管道應立即搜索其損壞的部位并進行分析，如果是管材質量問題則需要更換管材，如果是施工不當應返工處理。除此之外，要加強管材的維護工作，預防管道發生滲漏，具體可以從以下兩個方面入手：首先是在施工過程中檢查管材的質量，要符合質量標準的管材才能進入施工場地；其次是管道安裝完成后應予以標記，避免其他作業單位在施工時對其造成破壞。
2）預防和處理排水管堵塞問題。如果發生了管道堵塞，要立即檢查堵塞部位，如果只是普通的堵塞而又沒有管道質量的問題時只需要疏通就可以了，如果是因為水泥堆積成塊造成的堵塞則需要更換管道。在日常的使用中，要注意固體廢棄物的丟放，盡量不要將固體廢棄物投入有管道排水的地方。
4）在消防給水系統施工過程當中，需要引起施工人員的特別重視。針對在現階段施工過程中管道試壓頻頻出現問題的現象，需要對消防管網的安裝進行嚴格的控制。對于管網連接方式的選擇，可以參照管徑取值大小進行合理優化，即在管徑大小低于100mm的情況下，可以螺紋方式進行連接，而在管徑大于100mm的情況，可以法蘭或者是焊接方式進行連接。由此可防止管網出現試壓失效的問題。同時，為了防止管網后期運行中因嚴密性不足，而導致滲漏水，影響房屋整體質量，就需要在管道試壓合格之后，對管網進行分段式的沖刷處理，將沖刷過程中的水流速度控制在每秒3.0m內，以保障管道運行的嚴密與可靠。
5）對施工操作進行規范，加強對施工人員的質量意識。施工人員是參與建設的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進行思想政治教育以及職業道德的教育，使員工明白工程質量的重要，只有通過管理才能產生精品、才能出效益。加強建筑工程給排水施工質量管理與控制的講解，定時培訓工程技術人員，保證每個崗位配備的人員都是經過培訓合格的員工，提升施工工程質量管理與控制的整體水平。
6）二次供水方案的改進：傳統意義上二次供水的做法是采取水池與水箱聯合的方式進行供水，生活用水所使用水資源來自于雨水箱以及消防用水，這種供水方式會導致水體質量受到極為嚴重的影響。為防止此問題對給排水施工產生不良的影響，則需要在有關二次供水的設計過程當中，將居民生活用水與消防用水區別開來。此過程當中，需要引入無負壓的供水技術，建立在變頻供水設備的基礎之上對供水方案進行改進。在將其與自來水管道相連接的過程當中，可通過對穩壓平衡器裝置以及負壓消除器裝置的綜合使用，確保對裝置進行可靠的保護，降低設置水箱防止可能出現的二次供水污染問題，以提高水體質量。
3 建筑工程給排水施工中應注意的問題
1）管材的選擇。管材是排水系統的載體，管材的質量不好就會發生漏水等質量問題。而如果一味的尋求更好質量的管材，又不利于成本的控制。因此，在選擇管材時，要對管材的物理性能及其對環境的要求有充分的掌握，每種管材的質地不同，適用的環境也不同，要綜合設計條件和管材的特性等各方面因素考慮選擇合適的管材。2）管材規范安裝。科學合理的管材安裝也影響著管材在后期投入使用后的質量。在管道安裝地時候也要根據不同的環境選擇相應的方式。
參考文獻
