倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

本著以人才市場(chǎng)需求變化為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案的原則，本課程對(duì)陜西中職物流技能大賽、全國(guó)競(jìng)賽內(nèi)容要求、社會(huì)崗位技能要求等幾方面進(jìn)行了調(diào)研，并結(jié)合物流管理專業(yè)特點(diǎn)制定了課程開發(fā)的大綱、任務(wù)及實(shí)施步驟。

[關(guān)鍵詞]

中職物流管理；教材；實(shí)施方案

一、調(diào)查方式

1、實(shí)地調(diào)查與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，文獻(xiàn)調(diào)查相結(jié)合；2、對(duì)從業(yè)者進(jìn)行專業(yè)適應(yīng)崗位調(diào)查；3、專業(yè)社會(huì)調(diào)查；4、納入學(xué)生實(shí)習(xí)、帶任務(wù)進(jìn)行專業(yè)社會(huì)調(diào)查；5、對(duì)其他院校進(jìn)行學(xué)習(xí)訪問。

二、調(diào)查方法

1、直面交談，列項(xiàng)采集社會(huì)專業(yè)需求信息；2、咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)，物流公司，人才交流中心，職業(yè)院校等；3、向?qū)I(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)專家征求專業(yè)信息、意見、建議；4、網(wǎng)上查尋下載；5、向?qū)W院校搜集相關(guān)專業(yè)的信息，資料研究相關(guān)問題。

三、調(diào)查內(nèi)容

1、企業(yè)物流管理專業(yè)設(shè)崗現(xiàn)狀與需求。

2、對(duì)現(xiàn)有崗位從業(yè)者評(píng)價(jià)。

4、雙主體培養(yǎng)的意向。調(diào)查主要針對(duì)是否愿意我校為貴公司企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才、是否愿意我校學(xué)生來貴公司頂崗實(shí)習(xí)等。

5、目前有關(guān)院校開設(shè)物流服務(wù)與管理專業(yè)狀況。調(diào)查主要針對(duì)專業(yè)名稱、教學(xué)計(jì)劃、設(shè)施設(shè)備、學(xué)科建設(shè)、課程改革、教學(xué)改革、教材建設(shè)、就業(yè)方向與狀況等。

6、往屆畢業(yè)生從業(yè)現(xiàn)狀，有哪些不適應(yīng)的缺陷，希望學(xué)校改進(jìn)教學(xué)，改革和完善專業(yè)建設(shè)。

7、企業(yè)用人單位對(duì)我們畢業(yè)生使用滿意程度，有何評(píng)價(jià)，有何意見、建議。

此次調(diào)研涉及的用人單位主要為西安銀橋乳品有限公司物流部，民生家樂配送部，陜西通匯物流公司，天地華宇物流公司，申通快遞西安分公司，涉及到省內(nèi)及周邊地區(qū)的人才交流中心和人才交流會(huì)；還訪問了一些人力資源網(wǎng)站，如51job、前程無憂等。

四、通過調(diào)研得到教材實(shí)施方案

（一）基于工作過程和崗位的課程

本課程的開發(fā)是在專業(yè)調(diào)查基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)企業(yè)專家和國(guó)內(nèi)課程開發(fā)專家，在工作任務(wù)和能力分析基礎(chǔ)上開發(fā)課程，在課程實(shí)施過程始終有企業(yè)專家參與，培養(yǎng)目標(biāo)緊緊圍繞崗位所需的素質(zhì)和能力要求。

（二）基于工作過程的實(shí)施教學(xué)過程

本課程的教學(xué)應(yīng)積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體等現(xiàn)代化教學(xué)手段，采用以實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所為中心的教學(xué)組織形式，利用創(chuàng)造性實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生運(yùn)用新器件、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)制作的主觀能動(dòng)性，并努力提高學(xué)生的綜合分析及設(shè)計(jì)水平，著重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

采用案例式、啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)方式，強(qiáng)調(diào)學(xué)生自主學(xué)習(xí)。注重問題的引入，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)對(duì)問題進(jìn)行分析，抓住待解問題本質(zhì)，將復(fù)雜化為簡(jiǎn)單，樹立學(xué)生學(xué)好數(shù)字電子技術(shù)課程的信心。鼓勵(lì)學(xué)生勤思考，多提問，盡可能做到課堂教學(xué)氣氛活躍，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

（三）學(xué)習(xí)情境任務(wù)設(shè)置

情境一：倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知與規(guī)劃。能力1；倉(cāng)儲(chǔ)合同的簽訂，任務(wù)1：簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同，任務(wù)2：維護(hù)客戶關(guān)系；能力2：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，任務(wù)3：設(shè)施設(shè)備的選擇，任務(wù)4：貨位的規(guī)劃，任務(wù)5：貨物編碼。

情境二：貨物入庫(kù)作業(yè) 。能力1：進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，任務(wù)1：進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)，任務(wù)2：驗(yàn)收異常處理；能力2：入庫(kù)操作，任務(wù)3：理貨作業(yè)，任務(wù)4：上架作業(yè)，任務(wù)5：完善入庫(kù)手續(xù)。

情境三：在庫(kù)作業(yè)管理 。能力1：堆碼與養(yǎng)護(hù)，任務(wù)1：貨物的堆碼與苫墊，任務(wù)2：保管養(yǎng)護(hù)作業(yè)；能力2：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理，任務(wù)3：庫(kù)存管理控制。

情境四：貨物出庫(kù)作業(yè)。能力1：出庫(kù)作業(yè)操作，任務(wù)1：出庫(kù)前準(zhǔn)備，任務(wù)2：進(jìn)行出貨作業(yè)，任務(wù)3：出庫(kù)中的異常處理；能力2：進(jìn)行退貨處理，任務(wù)4：進(jìn)行退貨作業(yè)，任務(wù)5：過期商品的處理。

情境五：配送作業(yè)。能力1：配送中心業(yè)務(wù)處理，任務(wù)1：配送作業(yè)的一般流程，任務(wù)2：進(jìn)貨作業(yè)和訂單處理，任務(wù)3：揀貨作業(yè)和補(bǔ)貨作業(yè)，任務(wù)4：配貨作業(yè)和送貨作業(yè)，任務(wù)5：退調(diào)作業(yè)和信息處理，任務(wù)6：配送作業(yè)的組織。

五、在基本理論和基本技能方面應(yīng)達(dá)到的要求

（一）基本理論

能夠?qū)}(cāng)儲(chǔ)的作用有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能夠從生產(chǎn)與消費(fèi)之間的關(guān)系上認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)；熟練制定倉(cāng)儲(chǔ)合同，能夠掌握倉(cāng)儲(chǔ)流程；建立對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的初步認(rèn)識(shí)，對(duì)托盤、貨架、叉車等倉(cāng)庫(kù)常用設(shè)備建立一定的感性認(rèn)識(shí)；熟知儲(chǔ)位的編碼方法、貨物驗(yàn)收的概念和作用、貨物驗(yàn)收的主要方式、貨物驗(yàn)收的作用和要求、貨物驗(yàn)收的三個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)；掌握不同貨架的特點(diǎn)；掌握貨位分配原則及技巧；掌握貨物堆碼的方式、原則及標(biāo)準(zhǔn)；掌握庫(kù)存商品變化及其影響因素，庫(kù)存商品的養(yǎng)護(hù)方法，掌握治安保衛(wèi)、防火、防水、防蟲鼠害的管理和方法；了解庫(kù)存的涵義和分類，掌握什么是安全庫(kù)存；掌握不同種類物品的庫(kù)存管理手段；庫(kù)存的功能及庫(kù)存合理化的內(nèi)容，掌握庫(kù)存控制的方法；掌握出庫(kù)的原則及方法，貨位清理原則和方法；了解出庫(kù)貨物驗(yàn)收內(nèi)容；掌握退貨處理的原則；熟悉退貨作業(yè)的流程；掌握配送的概念、特點(diǎn)及配送的意義；熟悉配送的基本流程及配送過程中的各種要求；配送的基本作業(yè)環(huán)節(jié)和基本工藝流程；掌握配送路線設(shè)計(jì)的方法。

（二）基本技能

能夠根據(jù)具體的儲(chǔ)存要求設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要組成部分，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的關(guān)系有清晰的認(rèn)識(shí)；能夠熟練根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的類型繪制倉(cāng)儲(chǔ)流程圖；對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備熟練使用；能根據(jù)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)規(guī)模的大小、經(jīng)營(yíng)的商品性質(zhì)、特點(diǎn)、要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)位進(jìn)行合理的規(guī)劃；掌握貨物驗(yàn)收的操作；貨物驗(yàn)收；掌握庫(kù)位分配方法，能根據(jù)貨物的特點(diǎn)選擇合適的貨架；貨物上架后檔案的編制；貨物堆碼的實(shí)際應(yīng)用；能根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)知識(shí)有效地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理；能用ABC庫(kù)存管理法有效地進(jìn)行庫(kù)存管理；繕制出庫(kù)單；簽發(fā)出庫(kù)單或提單；完成退貨作業(yè)任務(wù)：

（1）能獨(dú)立制定配送計(jì)劃，（2）能根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出最優(yōu)配送路線。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜大源.學(xué)習(xí)領(lǐng)域——工作過程導(dǎo)向的課程模式[J].職教論壇，2004，（08）

[2]吳淑秋.論物流基本技能訓(xùn)練教學(xué)改革初探[J].科技信息，2007，（30）

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；庫(kù)存控制

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平日益增長(zhǎng)，促進(jìn)著消費(fèi)者的消費(fèi)需求，消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化商品的要求變得格外突出。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和客戶要求不斷提高的大環(huán)境下，如何既保持在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)下健康平穩(wěn)的發(fā)展，又能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，這是企業(yè)必須要解決的當(dāng)務(wù)之急。隨著生產(chǎn)領(lǐng)域的理論研究越發(fā)成熟，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始意識(shí)到由簡(jiǎn)單機(jī)械和大量勞動(dòng)力支撐的粗放型制造企業(yè)，需要轉(zhuǎn)型成以信息化和精益化管理為基礎(chǔ)的集約型企業(yè)，作為使日本汽車制造企業(yè)迅速發(fā)展的精益生產(chǎn)理論引起來國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的競(jìng)相引進(jìn)，但是引入后的實(shí)施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)所希望的效果。

一、RT公司倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)狀及問題

RT公司是生產(chǎn)制造型企業(yè)，原材料都是通過外購(gòu)的方式獲得，在生產(chǎn)線上的加工、組合、發(fā)泡等工序，將家用太陽能的水箱生產(chǎn)出來，所配套的真空管和支架由上游的制造商供應(yīng)到廠內(nèi)。公司現(xiàn)運(yùn)行的ERP軟件是推動(dòng)式的管理系統(tǒng)，若銷售部門對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)偏差較大就會(huì)造成庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，造成因缺料導(dǎo)致生產(chǎn)線被迫停線進(jìn)而影響交單時(shí)間。物料管理人員對(duì)物料使用均力管理，管理效率不高。

公司庫(kù)存管理中存在的問題：（一）產(chǎn)品需求不平穩(wěn)造成物料剩余。（二）計(jì)劃部門為保證交貨準(zhǔn)確率而提高庫(kù)存。（三）庫(kù)存控制策略不合理。（四）呆滯品處理不及時(shí)。

二、瑞特公司的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化方案構(gòu)建

（一）使用ABC分類法對(duì)物料重新分類

首先是收集公司的2732種原材料的全年資金消耗，導(dǎo)入到Excel表格內(nèi)并按全年資金消耗的多少進(jìn)行排序，并計(jì)算出所占的成本比重。將成本累計(jì)占比80%以前的，物料種類數(shù)在5%～8%的物料歸為A類物料；將成本累計(jì)占比在80%～95%區(qū)間段的物料歸為B類物料；C類是剩余累計(jì)占比95%～100%的物料。

（二）基于精益生產(chǎn)理論的拉動(dòng)式庫(kù)存控制策略

對(duì)于A類物料使用最大最小值庫(kù)存控制策略。首先設(shè)定物料的最小值，物料的最小值一般可以認(rèn)定為安全庫(kù)存量，是為了保證在訂貨提前期內(nèi)物料能滿足生產(chǎn)線的需要，不發(fā)生缺貨。最小值的計(jì)算公式是MIN=SS+D×L。

其次，設(shè)定物料的最大值。物料的最大值是物料的最小值和單位周期內(nèi)物料消耗量的包裝整數(shù)倍的總和。計(jì)算公式是：MAX=MIN+N×Qspk；N=roundup（D×LQspk）。其中N為采購(gòu)批量為供應(yīng)商物料標(biāo)準(zhǔn)包裝的正整數(shù)倍，Qspk是供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包裝量。

最后，再訂貨量的計(jì)算。最大最小值策略的每次訂貨批量不固定，需要根據(jù)庫(kù)存剩余和在途物料來計(jì)算采購(gòu)數(shù)量。其公式是：ROP=MAXInQm。其中，In表示的是當(dāng)前庫(kù)存量，Qm表示在途物料的數(shù)量。

對(duì)于B類物料使用優(yōu)化的推動(dòng)式庫(kù)存管理策略。公司要提高ERP系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存信息的真實(shí)度，確保ERP系統(tǒng)運(yùn)算的準(zhǔn)確度，并減少因最小起訂量造成的庫(kù)存剩余。

對(duì)于C類物料使用再訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理策略。其運(yùn)行原理是：某種物料隨著生產(chǎn)的運(yùn)行進(jìn)行正常的消耗，當(dāng)該物料的庫(kù)存量達(dá)到預(yù)先設(shè)定的再訂貨點(diǎn)時(shí)，采購(gòu)部門收到補(bǔ)貨通知，采購(gòu)人員將需要補(bǔ)充的數(shù)量制成采購(gòu)訂單傳給供應(yīng)商，在供應(yīng)商送貨期間，該物料還會(huì)繼續(xù)消耗，理論上當(dāng)該物料消耗到安全庫(kù)存量時(shí)，再訂貨點(diǎn)訂購(gòu)的新物料正好送到倉(cāng)庫(kù)，直接將該物料的庫(kù)存水平補(bǔ)充到安全庫(kù)存量和采購(gòu)批量的總和。再訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式：ROP=SS+D×L。其中，D為物料平均日耗量，L為固定的提前期。

對(duì)于C類物料可以實(shí)行再訂貨點(diǎn)策略進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)控制管理。因?yàn)樵儆嗀淈c(diǎn)策略只是針對(duì)數(shù)量的變動(dòng)采取是否補(bǔ)貨的反應(yīng)，并不能及時(shí)反饋訂購(gòu)之后物料消耗的信息，會(huì)產(chǎn)生一定的庫(kù)存積壓，而C類物料所占庫(kù)存成本的比例才5%，價(jià)格低廉的物料產(chǎn)生積壓對(duì)庫(kù)存成本整體的影響幅度很小，還能減少采購(gòu)人員對(duì)C類物料管理的難度，能將更多的精力投入到A、B類物料的管理。

（三）呆滯品的處理優(yōu)化

對(duì)于呆滯品的處理還是鼓勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)改善，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本，畢竟呆滯品都是采購(gòu)進(jìn)廠的物料堆積過久形成的，不能加以改造利用直接出售的話，也會(huì)造成一筆不小的經(jīng)濟(jì)損失。所以，激勵(lì)員工進(jìn)行改進(jìn)改善項(xiàng)目，將呆滯品轉(zhuǎn)換成可利用的原材料，激活庫(kù)存中的沉淀資金，為公司消除浪費(fèi)，獲得更高的收益。

三、RT公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化保障措施

（一）經(jīng)濟(jì)效益保障措施

公司應(yīng)繼續(xù)積極推進(jìn)降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的決策方案，特別是控制庫(kù)存成本方面施行倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化后，處理呆滯品200.1萬元，對(duì)減少庫(kù)存資金有明顯的效果，公司應(yīng)將降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略落實(shí)到員工的價(jià)值觀上。

（二）組織體系保障措施

圍繞公司實(shí)施降低公司運(yùn)行成本，提高生產(chǎn)效率的策略，公司各部門按照部門工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的降本提效的措施。公司管理層要對(duì)績(jī)效考核做到賞罰分明，多用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激勵(lì)公司員工的主觀能動(dòng)性，要嚴(yán)肅處理給公司造成損失的行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]James P. Womack，Daniel Jones. The Machine That Changed the World[M]. Paperback，1991

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

[關(guān)鍵詞]物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 信息系統(tǒng) 條碼技術(shù)（RFID）

中圖分類號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）26-0393-01

1.信息系統(tǒng)化管理對(duì)提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義：

電力物流是以采購(gòu)，存儲(chǔ)，分流，包裝，裝卸，運(yùn)輸，加工，配送，信息處理和服務(wù)于一體的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)工程，信息系統(tǒng)化應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)物流管理上來，能夠完善物流管理方式與組織形式，實(shí)現(xiàn)高效智能化的系統(tǒng)管理，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源，降低庫(kù)存率，盤活資源，提高工作效率.

2.要更新觀念重視物流管理信息化：

管理觀念是影響實(shí)現(xiàn)物流管理信息化的一個(gè)重要因素，企業(yè)的各級(jí)管理人員應(yīng)從主觀意識(shí)、觀念上重視物流管理實(shí)現(xiàn)信息化的重要作用，并要重視采用信息化的方式來管理物流，理解信息化管理的重要作用.

3.物流倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理的必要性：

物流管理服務(wù)的基本作業(yè)流程包括：訂制需求計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)貨入庫(kù)庫(kù)存管理補(bǔ)貨揀貨流通加工出貨作業(yè)配送運(yùn)輸和績(jī)效管理等多領(lǐng)域的管理工作及相關(guān)操作，物流作業(yè)基本流程的各個(gè)領(lǐng)域、階段，既是一個(gè)獨(dú)立的程序，又是相互聯(lián)系的完整流程，不同領(lǐng)域、階段的運(yùn)作都有大量的信息數(shù)據(jù)要處理，正如制訂采購(gòu)需求計(jì)劃時(shí)，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提出業(yè)擴(kuò)儲(chǔ)備定額需求，基建部負(fù)責(zé)提出配網(wǎng)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備定額需求，物資部負(fù)責(zé)編制儲(chǔ)備方案，業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資、配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目物資、備品備件和計(jì)量物資等品種繁多，數(shù)量彭大，各類物資、設(shè)備、備品備件等都各自有物品的名稱，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，編碼，生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)日期，保質(zhì)期，發(fā)送地點(diǎn)，收貨地點(diǎn)，收貨單位，運(yùn)送單號(hào)等資料數(shù)據(jù)信息，而傳統(tǒng)全憑人工來收集統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)資料，辦事流程緩慢，且要眾多人員同時(shí)來參與完成，成本費(fèi)用極高，且有可能出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)不完全，而且查閱相關(guān)資料和數(shù)據(jù)時(shí)相當(dāng)繁鎖和困難，這就嚴(yán)重映響物流作業(yè)流程進(jìn)程.只有實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化、系統(tǒng)化管理，才能提高物流管理水平，提高工作效率。

4.改善倉(cāng)儲(chǔ)配送流程化建設(shè)

在實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息系統(tǒng)化管理建設(shè)過程中，企業(yè)必須改善相關(guān)的物流設(shè)施，建立完善的信息系統(tǒng)，統(tǒng)一物資配置標(biāo)準(zhǔn)，整合優(yōu)化物資品類，促進(jìn)管理的規(guī)范化，提高物流管理效率.當(dāng)前在總的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)高速發(fā)展時(shí)期，工業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，用電需求不斷增加，電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也加快步闊，而傳統(tǒng)的物流管理方式將制約電力建設(shè)的發(fā)展速度，要改變這一狀況，需要改善物流的管理方式，加快物資流程設(shè)備的改造，應(yīng)用信息系統(tǒng)化管理，梳理補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

4.1做好倉(cāng)庫(kù)出入貨物平臺(tái)化建設(shè)，安裝相應(yīng)的升降平臺(tái)、放線架、裝貨、卸貨設(shè)備及物料切割工器具等高效裝卸貨運(yùn)作等基礎(chǔ)設(shè)施.

4.2結(jié)合公司今年“6+1”信息系統(tǒng)化建設(shè)要求，完善物資系統(tǒng)配網(wǎng)業(yè)擴(kuò)基建項(xiàng)目補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)的信息系統(tǒng)支持，抓好應(yīng)用優(yōu)化，提升對(duì)招標(biāo)采購(gòu)，合同行簽訂，履約品控和倉(cāng)儲(chǔ)配送過程等信息共享應(yīng)用水平.

4.3促進(jìn)管理的規(guī)范化，提高物資管理的流動(dòng)性，減少出現(xiàn)庫(kù)存積壓或缺貨風(fēng)險(xiǎn).實(shí)現(xiàn)品類優(yōu)化及統(tǒng)一物資配置標(biāo)準(zhǔn)化后，與2012年相比，業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)物資品類從520種優(yōu)化至72種，尤其是加大了對(duì)生產(chǎn)類和計(jì)量類物資品類優(yōu)化，備品從1791種優(yōu)化至699種，計(jì)量物資從110種優(yōu)化至80種物資品類的優(yōu)化，使物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度提高，閑置物資大幅減少，定額物資和通用性和可替代性得到提高，儲(chǔ)備物資品類和補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)成本進(jìn)一步減少，有效節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本.

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用條形碼技術(shù)，現(xiàn)代化作業(yè)效果明顯，使得倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

5.1 物流管理信息技術(shù)的應(yīng)用

應(yīng)突出自動(dòng)化辨識(shí)技術(shù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換技術(shù)，其中自動(dòng)化辨識(shí)技術(shù)比如磁條技術(shù)與條碼技術(shù)等，系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換技術(shù)可以自動(dòng)處理企業(yè)當(dāng)中的物流信息，規(guī)范物流運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確上報(bào)需求計(jì)劃，單證格式化等，有效解決倉(cāng)庫(kù)及貨物流動(dòng)有關(guān)的信息管理，不但可以增加一天內(nèi)處理貨物的件數(shù)，還可以查看這些貨物流動(dòng)的具體信息，查閱后臺(tái)資料與實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)照，記錄應(yīng)補(bǔ)貨物數(shù)據(jù)，以維持正常庫(kù)存和應(yīng)急配備的合理性.

5.2 將條碼與RFID技術(shù)相結(jié)合

將條碼與RFID技術(shù)相結(jié)合，可以將條碼貼在物品上，射頻電子標(biāo)簽貼在存放物品的托盤或叉車上，電子標(biāo)簽存放有物品的所有信息，閱讀器則安置在倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出口，每當(dāng)物品進(jìn)庫(kù)時(shí)，閱讀器自動(dòng)識(shí)別電子標(biāo)簽上面的物品信息，并將信息存儲(chǔ)到與已相連的管理系統(tǒng)中，當(dāng)物品出庫(kù)時(shí)，同樣由閱讀器自動(dòng)識(shí)別物品信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，對(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)位置，架位，出庫(kù)入庫(kù)均可進(jìn)行標(biāo)簽掃描，與電腦聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)同步，快捷高效完成物資出入庫(kù)辦理工作，使出入庫(kù)更加靈活，方便和安全.

5.3 RFID條碼技術(shù)的應(yīng)用

條碼技術(shù)是利用光電掃描閱讀設(shè)備，來實(shí)現(xiàn)代碼數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，條形碼是由一組按一定編碼規(guī)劃排列的“條”，“空”符號(hào)，用于表示一定的字符，數(shù)字及符號(hào)組成標(biāo)記，這些條和空組成的條形碼表示一定的信息，這些信息包括靜態(tài)的物品規(guī)格型號(hào)數(shù)量，生產(chǎn)廠家等信息，還有批量生產(chǎn)日期，保持期，發(fā)運(yùn)地點(diǎn)，收貨地點(diǎn)，收貨單位，運(yùn)送單等動(dòng)態(tài)信息，識(shí)別條碼表示的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)可以自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)，識(shí)讀裝置由掃描器和譯碼器組成，掃描器將條碼符號(hào)轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)，譯碼器則將數(shù)字信息換算成條碼所表示的信息.條碼技術(shù)的特點(diǎn)，輸入速度快，可靠性高，采集信息量大，靈活實(shí)用，條碼設(shè)備易于操作，在物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域，條碼技術(shù)就象一條紐帶，把物資生命周期階段發(fā)生的信息連接在一起，可跟蹤物資叢采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)，配送的全過程，

5.4 RFID的庫(kù)存管理

RFID可避免手工書寫票據(jù)，大大提高了工作效率，同時(shí)解決了庫(kù)存信息滯后的問題，提高了交貨日期的準(zhǔn)確性，解決了票據(jù)信息不準(zhǔn)確問題，提高了服務(wù)質(zhì)量，另?xiàng)l碼技術(shù)有效解決倉(cāng)儲(chǔ)與貨物流動(dòng)相關(guān)的信息，物流服務(wù)中心在應(yīng)用條碼技術(shù)以前，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)存在著很多問題，如物料入庫(kù)，物品存放地點(diǎn)等信息用人工操作記錄，過程繁瑣，信息不全等問題，，導(dǎo)致庫(kù)存量上升，發(fā)貨日期無法保證，決策依據(jù)不準(zhǔn)，降低了系統(tǒng)可靠性.

6.貨物入庫(kù)管理：

搬運(yùn)（或叉車司機(jī)）只需扭描準(zhǔn)備入庫(kù)的物料箱上的標(biāo)簽即可，入庫(kù)可分間接和直接兩種，直接入庫(kù)指物料堆放在任意空位上后，通過條碼掃描記錄器地址，并為存放位置建立一個(gè)紀(jì)錄.

6.1 貨物信息控制與跟蹤

優(yōu)化系統(tǒng)儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨提醒功能，庫(kù)存并結(jié)合儲(chǔ)備定額方案，提出物資需求報(bào)表，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控提醒.

6.2 存庫(kù)動(dòng)態(tài)預(yù)警

對(duì)于各種貨物庫(kù)存量高于或低于限量進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警，結(jié)合各種貨物近期平均用量，自動(dòng)生成需要在一定時(shí)間內(nèi)需要采購(gòu)或取消訂貨，有效的控制庫(kù)存量.

6.3 空間監(jiān)控

監(jiān)控貨物的實(shí)際位置，存效時(shí)間，空間余地等參數(shù)，自動(dòng)對(duì)不合理位置，超長(zhǎng)存放時(shí)間，余地不足等規(guī)定的限量自動(dòng)預(yù)警，貨物信息跟蹤：對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行跟蹤.報(bào)警處理：自動(dòng)對(duì)將要報(bào)損貨物進(jìn)行跟蹤，管理人員可對(duì)報(bào)損物資進(jìn)行登記，填寫報(bào)損清單，若報(bào)損申請(qǐng)批準(zhǔn)后，系統(tǒng)對(duì)報(bào)損貨物進(jìn)行報(bào)損處理，建立報(bào)損明細(xì)表。

7.貨物出庫(kù)管理

采用條碼識(shí)讀器對(duì)出庫(kù)貨物包括裝上的條碼標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)讀，并將貨物信息快遞給計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)根據(jù)貨物的編號(hào)，品名，規(guī)格等自動(dòng)生成出庫(kù)明細(xì)表，發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽破損或丟失按照上述等程序人工補(bǔ)貼，出庫(kù)貨物經(jīng)過核對(duì)，確認(rèn)無誤差后，再進(jìn)行出庫(kù)登記處理，更新貨物庫(kù)存明細(xì)。

8.貨物配送管理

配送商品的實(shí)體作業(yè)將包裝貨物、貨品裝車并實(shí)時(shí)配送，配送要按事先規(guī)劃配送的區(qū)域劃分，或配送路線的安排，按配送路徑先后順序決定物品裝車的順序，條碼技術(shù)讀取物資標(biāo)簽內(nèi)容，系統(tǒng)將這些信息與發(fā)貨記錄進(jìn)行檢對(duì)，檢測(cè)出可能的差錯(cuò)，然后將條碼標(biāo)簽更新為最新的物資存放地點(diǎn)導(dǎo)口狀態(tài)，這樣就確保了精確的庫(kù)存控制，同時(shí)可了解配送物資處于轉(zhuǎn)運(yùn)狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)的始發(fā)地，目的地及預(yù)期到達(dá)的時(shí)間等信息.

9.庫(kù)存管理包含庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存數(shù)據(jù)控制

庫(kù)區(qū)的管理包括區(qū)域的分布，區(qū)域的大小及區(qū)域擺放方式等規(guī)劃，貨品進(jìn)出控制遵循：先進(jìn)后出或后進(jìn)先出，進(jìn)出貨方式的制定包括貨品所用的搬運(yùn)工具，搬運(yùn)方式，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的調(diào)整及變動(dòng).庫(kù)存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫(kù)數(shù)量，入庫(kù)時(shí)間等來制定采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)間。制定庫(kù)存盤點(diǎn)方式，可分為按周盤點(diǎn)，按月盤點(diǎn)或年終盤點(diǎn)，并依據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)，修正庫(kù)存帳表，并制作盤點(diǎn)報(bào)表.

信息管理系統(tǒng)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中應(yīng)用可以有效增強(qiáng)物流供應(yīng)鏈可視性，提高了供應(yīng)鏈的適應(yīng)性能力，快速實(shí)時(shí)，準(zhǔn)確的信息有助于物流服務(wù)中心在供應(yīng)鏈中能夠在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)作出快速的反應(yīng)，從而提高對(duì)物流供應(yīng)鏈變化的適應(yīng)能力，減少庫(kù)存滯留時(shí)間，提升了庫(kù)存管理能力，結(jié)合自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理庫(kù)存方案，提高庫(kù)存管理能力，有助于物流資產(chǎn)可視化管理，有助于電力物流對(duì)其整體資產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃應(yīng)用，加快了信息化進(jìn)程，提高了客戶服務(wù)水平.

10.倉(cāng)儲(chǔ)物流信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理水平登上一個(gè)新的平臺(tái)，還要改善以下幾個(gè)問題

①根據(jù)補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)平臺(tái)推進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)人員和配送力量的整合，庫(kù)容庫(kù)區(qū)調(diào)整及裝卸移庫(kù)工作安排，優(yōu)化系統(tǒng)儲(chǔ)備物資補(bǔ)貨提醒功能，通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控提醒庫(kù)存并結(jié)合儲(chǔ)備定額方案，提出物資需求報(bào)表。②健全業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)基建項(xiàng)目物資管理流程和作業(yè)指導(dǎo)書編制，并固化系統(tǒng)，使定額物資供應(yīng)流程更加規(guī)范，流暢.③建立納入補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)的業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目物資申報(bào)流程指引，規(guī)范物資使用部門通過系統(tǒng)辦理物資領(lǐng)用，并準(zhǔn)確預(yù)測(cè)領(lǐng)用時(shí)間和按時(shí)到倉(cāng)庫(kù)自提.④建立業(yè)擴(kuò)及配網(wǎng)項(xiàng)目物資補(bǔ)貨需求報(bào)送流程，保證物資需求與倉(cāng)庫(kù)安全儲(chǔ)備量和供應(yīng)商補(bǔ)給及時(shí)匹配的供應(yīng)方式.⑤物流倉(cāng)儲(chǔ)在使用RFID的過程中還存在一些問題，比如射頻接收距離限制，射頻對(duì)人身的輻射以及RFID所面臨的頻率限制等技術(shù)方面的問題都構(gòu)成了RFID在倉(cāng)儲(chǔ)物流中發(fā)展的障礙.⑥對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員及物資需求單位管理人員進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)配送等流程的培訓(xùn)和演練.確保管理人員能力能適應(yīng)補(bǔ)倉(cāng)采購(gòu)新模式的工作要求，提高物流管理水平.

參考文獻(xiàn)

[1] 國(guó)物品編碼中心，條碼技術(shù)與應(yīng)用.清華大學(xué)出版社2003.07.

[2] 條碼技術(shù)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用.中國(guó)物品編碼中心.2006.08.

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

一、課程課程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置整體思路

倉(cāng)儲(chǔ)管理課程是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)課程。它是針對(duì)物流員、助理物流師所從事貨倉(cāng)規(guī)劃、商品出入庫(kù)、盤點(diǎn)管理，貨倉(cāng)商品的保管與儲(chǔ)存、倉(cāng)庫(kù)安全管理等工作任務(wù)必須具備的技能而設(shè)置的課程。

學(xué)生在學(xué)習(xí)這門課程時(shí)，要全面把握倉(cāng)儲(chǔ)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的模塊進(jìn)行學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)包括倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)商品的管理知識(shí)、商品出入庫(kù)管理、庫(kù)存管理與控制、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等等。涉及倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)方面，并且有完整的工作流程和工作規(guī)律。每一個(gè)模塊都可以分解出不同的任務(wù)，根據(jù)實(shí)際工作需求按照任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)。可以在教學(xué)中充分利用多媒體和實(shí)踐教學(xué)資源，采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情景模擬、案例分析、實(shí)踐等多種不同的教學(xué)方法。圍繞人才培養(yǎng)方案、學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的崗位需求進(jìn)行組織教學(xué)，在教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行自己的課程設(shè)計(jì)，延展知識(shí)點(diǎn)，使之更加貼近學(xué)生的崗位需求，從而達(dá)到教學(xué)與實(shí)際工作需要零對(duì)接的目的，同時(shí)要建立與教學(xué)相適應(yīng)的成績(jī)考核體系，考核要全面，既涉及理論又涉及實(shí)踐。同時(shí)在學(xué)習(xí)的過程中可以模擬實(shí)際工作，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理員的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行要求，可以將學(xué)生分為不同的學(xué)習(xí)小組，通過共同完成項(xiàng)目的規(guī)劃、運(yùn)作，培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的組織技能、管理決策能力、參與意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和自信心。同時(shí)小組間進(jìn)行競(jìng)賽，激勵(lì)學(xué)生，形成良性競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)習(xí)氛圍。

二、課程培養(yǎng)目標(biāo)的確立

課程培養(yǎng)目標(biāo)，要以課程標(biāo)準(zhǔn)的整體設(shè)計(jì)思路為依據(jù)，針對(duì)人才培養(yǎng)方案和課程具體要求進(jìn)行設(shè)定，確保培養(yǎng)目標(biāo)符合物流行業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理類人才的培養(yǎng)要求。按照人才培養(yǎng)方案，倉(cāng)儲(chǔ)管理的課程培養(yǎng)目標(biāo)主要涵蓋知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)、素質(zhì)目標(biāo)等幾個(gè)大的方面：

其中知識(shí)目標(biāo)要求學(xué)生掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念、倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵、了解倉(cāng)儲(chǔ)管理工作都具有哪些具體的功能;在貨物倉(cāng)儲(chǔ)選址和布局方面掌握最優(yōu)的選址計(jì)劃和布局方法的制定技巧;掌握出入庫(kù)商品的基本工作流程，同時(shí)對(duì)出入庫(kù)商品的驗(yàn)收進(jìn)行學(xué)習(xí);掌握商品盤點(diǎn)工作的流程，商品盤點(diǎn)的工作內(nèi)容以及商品的盤點(diǎn)方法;掌握倉(cāng)庫(kù)的安全管理及庫(kù)存控制的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。

同時(shí)，能力目標(biāo)要求學(xué)生能夠?qū)}(cāng)庫(kù)的布局和規(guī)劃進(jìn)行合理地分析和比較優(yōu)化的實(shí)際操作，熟練運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的合理規(guī)劃和布局;同時(shí)要求學(xué)生能夠獨(dú)立完成實(shí)際工作中的出入庫(kù)作業(yè)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的操作達(dá)到熟練的程度;另外要求學(xué)生學(xué)會(huì)對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握商品在途保管及在庫(kù)保管的相關(guān)技術(shù)、掌握庫(kù)存管理及控制的方法;針對(duì)庫(kù)存管理的安全問題進(jìn)行課堂演練，要求學(xué)生能夠?qū)W會(huì)使用倉(cāng)庫(kù)中常備的消防器材，會(huì)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)安全工作的應(yīng)急處理，能正確使用倉(cāng)庫(kù)預(yù)警系統(tǒng);同時(shí)要掌握相應(yīng)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，為倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體工作服務(wù)，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)單證的繕制。

此外，素質(zhì)目標(biāo)要求學(xué)生要具有對(duì)新知識(shí)、新技能、各種信息的接受能力;對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)工作流程具有創(chuàng)新能力;要有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，能夠主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn);培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際問題的能力和應(yīng)變能力;讓學(xué)生熱愛自己的工作崗位，樂業(yè)、敬業(yè)、具有積極向上的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德，能夠在倉(cāng)儲(chǔ)管理員的本職工作崗位上為社會(huì)貢獻(xiàn)出自己的力量。

三、課程的教學(xué)設(shè)計(jì)及考核重點(diǎn)

課程教學(xué)設(shè)計(jì)思路，首先在課程的教學(xué)設(shè)計(jì)中，要求學(xué)生先了解倉(cāng)儲(chǔ)在物流系統(tǒng)中的地位及作用，也就是要引入倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)概念，達(dá)到讓學(xué)生入門的目的，這方面的知識(shí)除了教師講授外，還可以充分利用學(xué)校的圖書館書籍資源，讓學(xué)生進(jìn)行自學(xué)。在倉(cāng)庫(kù)選址和布局的授課中，要充分利用多媒體，讓學(xué)生更多地接觸實(shí)際案例，通過實(shí)際案例的分析和處理，使學(xué)生掌握實(shí)際工作中的布局技巧，然后可以為學(xué)生布置相應(yīng)的任務(wù)，讓學(xué)生自行判斷和操作。對(duì)于商品的出入庫(kù)管理，要求學(xué)生掌握入庫(kù)的基本作業(yè)內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、商品驗(yàn)收、儲(chǔ)存業(yè)務(wù)受理及保管合同等相關(guān)的工作程序和工作內(nèi)容，學(xué)會(huì)具體的操作，這部分內(nèi)容可以在實(shí)訓(xùn)室運(yùn)用實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行仿真教學(xué)。商品的盤點(diǎn)要求學(xué)生掌握盤點(diǎn)的目的和工作程序、盤點(diǎn)作業(yè)的工作內(nèi)容和盤點(diǎn)方法，這方面技能操作的學(xué)習(xí)可以采用仿真教學(xué)的形式，也可以與企業(yè)合作，讓學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，設(shè)身處地地了解自己的工作內(nèi)容，并且熟練掌握工作技巧。對(duì)商品的儲(chǔ)存和保管要在學(xué)習(xí)中掌握觀察倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量變化的能力、學(xué)習(xí)特殊商品的溫濕度管理、害蟲防治、霉腐防治，同時(shí)根據(jù)商品保管的基本要求對(duì)商品進(jìn)行日常的常規(guī)管理，這方面的課程主要分為兩個(gè)部分：

首先，在學(xué)校進(jìn)行相應(yīng)的理論教學(xué)和仿真教學(xué)，然后在學(xué)生的最后一個(gè)學(xué)期，通過到合作企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行實(shí)際的崗位鍛煉。同時(shí)，通過實(shí)訓(xùn)室設(shè)備讓學(xué)生掌握自動(dòng)化立體庫(kù)的操作技巧和使用方法，使每個(gè)學(xué)生都能夠獨(dú)立地進(jìn)行自動(dòng)化立體庫(kù)的操作。

其次，在考核設(shè)計(jì)中要大膽創(chuàng)新，變以往簡(jiǎn)單的筆試考試為筆試與實(shí)踐相結(jié)合的考核方式，對(duì)學(xué)生的素質(zhì)進(jìn)行全方面地考察。通過分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告的形式進(jìn)行筆試考核，讓學(xué)生進(jìn)行仿真操作，作為實(shí)踐考核內(nèi)容，同時(shí)將學(xué)生的企業(yè)見習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)列入成績(jī)中。而對(duì)考核的評(píng)價(jià)可以采取學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)、教師評(píng)價(jià)、企業(yè)評(píng)價(jià)等多種評(píng)價(jià)方法。結(jié)合以上考核內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法得出學(xué)生最終的成績(jī)。

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；庫(kù)存管理；圖論；圖染色

中圖分類號(hào)：TP18文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044(2011)26-6497-02

Figure Dyeing Thought in the Inventory Management of a Kind of Applied Research

LI Yi-yi, ZHANG Wei-ping

(Lanzhou Jiaotong University, School of Electronic and Information Engineering,Lanzhou 730070, China)

Abstract: With the development of e-commerce, inventory management plays a more and more important role in logistics system. In this paper, a graph coloring model of inventory management where assignment of goods is turned into graph coloring is proposed on the base of the characteristics of inventory management. So the model provides a new method for inventory management in the e-commerce times.

Key words: e-commerce; inventory management; graph theory; graph coloring

1 庫(kù)存管理簡(jiǎn)介

庫(kù)存管理也叫倉(cāng)庫(kù)管理，英文Warehouse Management，簡(jiǎn)稱WM，即對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)和結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，目的是為了保證企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨物的完好，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行提供保證，在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄和管理，通過明確的圖表方式來顯示倉(cāng)庫(kù)貨物在數(shù)量、質(zhì)量方面的狀況，能準(zhǔn)確的定位目前所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉(cāng)庫(kù)目前的空閑狀態(tài)等一系列信息的綜合管理形式。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)不可或缺的部分,對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來講有著至關(guān)重要的作用,因此良好的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄危欢恢币詠砣藗兪褂脗鹘y(tǒng)人工的方式管理倉(cāng)庫(kù)中的各種物資及設(shè)備，這種管理方式效率低、時(shí)間一長(zhǎng)將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),對(duì)管理帶來了很大的不方便。管理作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分,使用計(jì)算機(jī)對(duì)物資信息進(jìn)行管理具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，可以檢索迅速、查找方便、可靠性高、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高庫(kù)存管理的效率,也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件 因此，研究一套高效的庫(kù)存管理方法是什么必要的，本文就研究一種新型的庫(kù)存管理方法，即圖染色思想在庫(kù)存管理的一種應(yīng)用。

2 庫(kù)存管理的條件及存在的問題

倉(cāng)庫(kù)的條件是特定的有形或無形的場(chǎng)所與現(xiàn)代技術(shù)，“特定”是指各個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)翘囟ǖ模瑐}(cāng)庫(kù)的地址當(dāng)然也是特定的；有形的場(chǎng)所當(dāng)然就是指?jìng)}庫(kù)、貨場(chǎng)等，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，倉(cāng)庫(kù)也可以在虛擬的空間進(jìn)行需要許多現(xiàn)代技術(shù)的支撐，沒有現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備及信息化技術(shù)也就沒有現(xiàn)代庫(kù)存。

倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槠鋷?kù)存物品的不同有其個(gè)性的管理原則，例如食品類倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品類倉(cāng)庫(kù)、工業(yè)設(shè)備類倉(cāng)庫(kù)等類型的管理原則是不同的。倉(cāng)庫(kù)管理的核心就庫(kù)存，因此良好的庫(kù)存管理會(huì)給物流帶來高效的后備支撐，能有效的提高物流的速度，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。然而庫(kù)存管理目前還存在著許多問題，其中倉(cāng)庫(kù)空間的有效分配問題和貨物的合理擺放問題是一個(gè)核心問題，一直以來也沒有得到很好的解決，這兩個(gè)問題可以歸結(jié)為資源的有效利用問題和資源的最大利用率問題，圖染色思想在方面有著自己的優(yōu)越的條件，可以為庫(kù)存管理提供先進(jìn)的管理方法。

3 圖染色思想在在危險(xiǎn)物品庫(kù)存管理中的一種應(yīng)用模型

庫(kù)存管理中經(jīng)常會(huì)碰到相互排斥的物品即兩種或多種物品不能放在一起，必須有一定的安全距離?；瘜W(xué)物品庫(kù)存就是典型的事例，兩種氣體擺放的距離都是有一定的要求的，如果小于安全距離就有可能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，重者有可能發(fā)生燃燒或爆炸，所以在擺放這方面的物品時(shí)要特別的注意，如果進(jìn)行人工擺放就往往不能合理的擺放，浪費(fèi)空間影響存放和發(fā)取的效率，這一問題正是分類著色的問題，圖的染色思想為這種問題提供了方便有效的解決方案。

圖染色思想在在危險(xiǎn)物品庫(kù)存管理中的一種應(yīng)用模型如下：

第一步：用聚類分析的方法將物理或抽象對(duì)象的集合分組成為由類似的對(duì)象組成的多個(gè)類的分析過程。本過程主要是對(duì)貨物進(jìn)行分類。該部過程分兩步實(shí)現(xiàn)：

1）逐個(gè)掃描樣本，每個(gè)樣本依據(jù)其與已掃描過的樣本的距離，被歸為以前的類，或生成一個(gè)新類 。

2）對(duì)第一步中各類依據(jù)類間距離進(jìn)行合并，按一定的標(biāo)準(zhǔn)，停止合并。

第二步：將相互排斥的物品分成組。

第三步：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)預(yù)留的位置給出存放物品的擺放點(diǎn)數(shù)量即可以存放某一種物品的位置有多少。

第四步：根據(jù)擺放點(diǎn)的分布抽象出圖結(jié)構(gòu)。

第五步：以給定的安全距離為權(quán)值對(duì)該圖進(jìn)行著色。相同顏色代表可以存放同一種物品，相排斥的兩種物品之間的擺放距離不能小于安全距離即圖中兩頂點(diǎn)的距離不能小于安全距離。

第六步：根據(jù)著色的情況對(duì)物品進(jìn)行存放。

下面給出一實(shí)例模型：

假設(shè)目前的倉(cāng)庫(kù)有16個(gè)位置可以存放物品，現(xiàn)在有現(xiàn)在物品為10種，其中1，3號(hào)物品之間的安全距離不能小于2 ； 2，5號(hào)物品之間的安全距離不能小于2;4,6號(hào)物品之間的安全距離不能小于2 。

實(shí)現(xiàn)過程如下：

1）用聚類分析的方法對(duì)所有物品進(jìn)行分類，已知物品分類有10種。

2）將相互排斥的物品進(jìn)行成組，{1,3},{2,5},{4,6}共三種。

3）倉(cāng)庫(kù)的預(yù)留擺放點(diǎn)數(shù)為16.

4）實(shí)現(xiàn)四、五步即構(gòu)造圖并進(jìn)行著色，該圖由16點(diǎn)組成，相斥物品的安全距離大于2，設(shè)該圖相鄰頂點(diǎn)的權(quán)值都為1即安全距離可以映射為圖中存放相斥物品的路徑不能小于2。著色后的圖如圖1。

5）根據(jù)著色后的圖1給出物品的存放位置圖如圖2。

到此為止一次物品存放已實(shí)現(xiàn)。上圖給出的方案只是眾多擺放方案中的一種，別的擺放方案思想與此一致。

模型評(píng)析：該模型實(shí)現(xiàn)了用計(jì)算機(jī)控制物品的擺放位置，只要給出倉(cāng)庫(kù)的擺放點(diǎn)數(shù)量、物品的分類數(shù)、相排斥物品的數(shù)量及安全距離就可以自動(dòng)的生成一種著色方案，為管理人員提供了高效便捷的方案，進(jìn)而提高了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的有效利用，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

當(dāng)前, 國(guó)內(nèi)大部分庫(kù)存管理仍然是人工操縱, 嚴(yán)重影響庫(kù)存管理的效率和物流的經(jīng)濟(jì)效益，已不符合電子商務(wù)時(shí)代的庫(kù)存管理需求，本論文采用圖染色的思想構(gòu)造了一種全新的物品擺放圖染色模型,為擺放物品提供了一種全新的途徑，充分的利用了電子商務(wù)時(shí)代以信息迅速處理和傳遞為目標(biāo)的特點(diǎn)，有利于提高庫(kù)存的速度從而提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)質(zhì)量，為電子商務(wù)時(shí)代物流配送提供了一種新的庫(kù)存管理方式。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)；標(biāo)準(zhǔn)件；管理

ERP是EnterpriseResourcePlanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。SAP既是公司名稱（全球最大的ERP軟件公司），也是ERP軟件名稱，是一個(gè)基于客戶/服務(wù)機(jī)結(jié)構(gòu)和開放系統(tǒng)的、集成的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年SAP系統(tǒng)前臺(tái)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合汽車起重機(jī)生產(chǎn)過程，探討在SAP系統(tǒng)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件管理的方案。

1汽車起重機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件介紹

汽車起重機(jī)物料種類多、數(shù)量大。以25T汽車起重機(jī)產(chǎn)品為例，涉及總物料約三千多種、一萬多件，其中標(biāo)準(zhǔn)件約兩百多種、五千多件。通過實(shí)施SAP項(xiàng)目，編制物料清單、創(chuàng)建生產(chǎn)需求，可以快速、準(zhǔn)確的確定生產(chǎn)所需求的物料種類和數(shù)量，指導(dǎo)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送。汽車起重機(jī)用標(biāo)準(zhǔn)件主要為螺栓、螺母、墊圈、銷軸等，按價(jià)值和使用頻率可分為兩種：I.單件價(jià)值高（高于2元/件），且使用頻率低的專用標(biāo)準(zhǔn)件；II.單件價(jià)值低（低于2元）、使用頻率高的通用標(biāo)準(zhǔn)件。因?qū)Ｓ脴?biāo)準(zhǔn)件相對(duì)使用數(shù)量少，類似于其它生產(chǎn)物料，故本文僅討論大量使用的通用標(biāo)準(zhǔn)件。通用標(biāo)準(zhǔn)件和其他生產(chǎn)物料相比，有其鮮明的自身特色，體現(xiàn)在：Ⅰ.單件價(jià)值低；Ⅱ.種類多、數(shù)量大；Ⅲ.散件保管和盤點(diǎn)難度大；Ⅳ.同類型相鄰規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)件分辨難度大，標(biāo)識(shí)、揀配困難；Ⅴ.易丟失，損耗較大。針對(duì)以上特性，如果和其他生產(chǎn)物料一樣，按訂單需求、倉(cāng)儲(chǔ)揀配、配送至線邊的方式，需要投入的很大的人力、工位器具等，不符合經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則。

2標(biāo)準(zhǔn)件SAP系統(tǒng)管理方案探討

專用標(biāo)準(zhǔn)件同其他生產(chǎn)物料一樣，由MBOM控制每臺(tái)車定額，根據(jù)生產(chǎn)訂單需求，倉(cāng)儲(chǔ)按配送單直接配送至生產(chǎn)線各工位。通用標(biāo)準(zhǔn)件，如果按照訂單需求配送至線邊工位，僅倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)就會(huì)出現(xiàn)以下問題：I.數(shù)量多、品種多、單件個(gè)體小，揀配需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間；II.標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)存在最小包裝量，按需配送后倉(cāng)儲(chǔ)存貨會(huì)存在散件，加大盤點(diǎn)難度；III.同類型相鄰規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)件不易區(qū)分，標(biāo)識(shí)不清的情況下工人容易出現(xiàn)錯(cuò)裝。如果要求標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，倉(cāng)儲(chǔ)配送過程中需要用到大量的物料盒?；谝陨锨闆r，為實(shí)現(xiàn)通用標(biāo)準(zhǔn)件低成本、高效率的物料管理，應(yīng)用SAP系統(tǒng)在物料定額管理、物料流轉(zhuǎn)信息管理上的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的要求，引入標(biāo)準(zhǔn)件超市概念，探討新的標(biāo)準(zhǔn)件管理模式。

3標(biāo)準(zhǔn)件超市管理模式介紹

標(biāo)準(zhǔn)件超市管理模式：借鑒超市商品開放式管理方案，倉(cāng)儲(chǔ)在生產(chǎn)線設(shè)置多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件貨架，倉(cāng)儲(chǔ)定期向貨架補(bǔ)貨，員工使用時(shí)直接從超市取用。月底倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)超市標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行盤點(diǎn)，月結(jié)前將本月車間使用的標(biāo)準(zhǔn)件一步過賬到車間，車間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并處理SAP帳存。

4標(biāo)準(zhǔn)件超市具體實(shí)施方法

4.1數(shù)據(jù)支持

研發(fā)圖紙明確標(biāo)準(zhǔn)件種類和使用位置，SAP數(shù)據(jù)維護(hù)人員以此為基準(zhǔn)編制MBOM，為生產(chǎn)、采購(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)件定額。工藝部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)件特征和使用情況，確定定額誤差浮動(dòng)范圍，車間以此為依據(jù)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。此數(shù)據(jù)有以下作用：I、根據(jù)定額、生產(chǎn)計(jì)劃，為采購(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)需求；II、為標(biāo)準(zhǔn)件使用數(shù)量提供定額依據(jù)，減少人為浪費(fèi)；III、標(biāo)準(zhǔn)件消耗歸集到各個(gè)生產(chǎn)訂單，成本更準(zhǔn)確。

4.2現(xiàn)場(chǎng)布置

根據(jù)生產(chǎn)線長(zhǎng)度、結(jié)合車間工藝布局，設(shè)置多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件貨架。貨架為多層框架結(jié)構(gòu)，每層配置多個(gè)物料盒，每個(gè)物料盒用于存放一種標(biāo)準(zhǔn)件，物料盒上注明標(biāo)準(zhǔn)件物料號(hào)及型號(hào)，方便員工識(shí)別、取用。

4.3物料流轉(zhuǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)人員定期巡視超市，依據(jù)安全庫(kù)存，對(duì)庫(kù)存低的標(biāo)準(zhǔn)件及時(shí)補(bǔ)貨，保證超市不會(huì)出現(xiàn)缺貨情況。同時(shí)做好每月補(bǔ)貨臺(tái)賬記錄。補(bǔ)貨時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)件最小包裝整數(shù)倍進(jìn)行補(bǔ)貨，保證倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存都是整包裝，方便管理。

4.4SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理

每月月底倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)超市標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行盤點(diǎn)，制作盤點(diǎn)表，按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)件超市消耗數(shù)使用MB1B①一步過賬至車間;車間根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)情況，處理本月訂單產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)件COGI②，COGI數(shù)量由訂單定額確定。超出定額部分，如數(shù)量在允許的誤差范圍內(nèi)，車間直接做盤虧處理。如超出誤差范圍，車間需要分析數(shù)據(jù)、查找原因并制定后續(xù)解決方案，提交財(cái)務(wù)審核后方可處理當(dāng)月數(shù)據(jù)。當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)件超市消耗數(shù)（pc）=月初庫(kù)存數(shù)（上月底庫(kù)存盤點(diǎn)數(shù)）＋補(bǔ)貨數(shù)量-月末庫(kù)存數(shù)

5結(jié)束語

通過分析通用標(biāo)準(zhǔn)件特性，探討新的SAP管理方案，引入標(biāo)準(zhǔn)件超市概念，實(shí)現(xiàn)對(duì)通用標(biāo)準(zhǔn)件的低成本、高效率的管理。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)件超市后，企業(yè)解決了以下問題：Ⅰ.倉(cāng)儲(chǔ)只需對(duì)超市按期補(bǔ)貨，不需要按訂單揀配，減少倉(cāng)儲(chǔ)揀配員工作量；Ⅱ.超市貨架物料標(biāo)識(shí)清晰，取用方便；Ⅲ.避免倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)件存貨出現(xiàn)散件，降低庫(kù)存管理難度，盤點(diǎn)準(zhǔn)確、快捷。因標(biāo)準(zhǔn)件超市為開放式管理，在實(shí)際推行過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)巡檢應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格，及時(shí)補(bǔ)貨，避免出現(xiàn)線上標(biāo)準(zhǔn)件缺件情況；標(biāo)準(zhǔn)件使用誤差范圍不斷優(yōu)化、設(shè)置合理，保證既能滿足生產(chǎn)需求，又盡量減少浪費(fèi)；車間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，避免員工混放、浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)件超定額使用時(shí)要詳細(xì)分析，查找根本原因并執(zhí)行有效的改進(jìn)方案。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；飼料企業(yè)；飼料庫(kù)存管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理

供應(yīng)鏈管理作為一種生態(tài)型鏈路化管理模式，在物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理中發(fā)揮出越來越大的作用。飼料的庫(kù)存管理不同于其他農(nóng)副產(chǎn)品的庫(kù)存管理模式，其具有更強(qiáng)的流轉(zhuǎn)性和多渠道供應(yīng)等特點(diǎn)。因此，飼料的庫(kù)存管理既要結(jié)合農(nóng)副產(chǎn)品庫(kù)存管理的綜合化特征，又要體現(xiàn)其獨(dú)特性。供應(yīng)鏈管理模式思維為現(xiàn)在飼料庫(kù)存管理提供了更多的模式和方向指引，也是本文探討的重要議題。

1相關(guān)概念

相關(guān)概念的介紹能夠幫助我們認(rèn)識(shí)庫(kù)存、供應(yīng)鏈等文中重點(diǎn)詞匯的定義，深入理解庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈思維運(yùn)用的重要性，以及分析后續(xù)飼料庫(kù)存管理中的改進(jìn)措施。

1.1供應(yīng)鏈的相關(guān)概念

1.1.1供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈特指圍繞著產(chǎn)品企業(yè)，從初始的零件供應(yīng)到半成品制作，到最終的產(chǎn)品形成并傳遞到消費(fèi)者手中的完整鏈路過程。總之，供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造企業(yè)、銷售終端、用戶實(shí)體等聯(lián)系起來，形成一個(gè)以產(chǎn)品為主導(dǎo)的閉環(huán)結(jié)構(gòu)。而供應(yīng)鏈管理則在該閉環(huán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上展開。

1.1.2供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是以產(chǎn)品企業(yè)為核心，通過內(nèi)外部資源的聯(lián)結(jié)和調(diào)動(dòng)，達(dá)到成本最小化，客戶滿意度最大化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，可以延伸為一個(gè)以產(chǎn)品企業(yè)為核心的同盟體，包含供應(yīng)商、制造企業(yè)、銷售終端、用戶實(shí)體等。同盟體是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)市場(chǎng)的需要隨時(shí)加入新同盟體或從原同盟體中撤離?？傊?，同盟體共同努力的方向和目標(biāo)是盡可能提高資金的周轉(zhuǎn)效率，減小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率，實(shí)現(xiàn)收入和盈利的增長(zhǎng)，建立客戶方的良好口碑。

1.2庫(kù)存的相關(guān)概念

1.2.1庫(kù)存庫(kù)存通常為貨物在倉(cāng)庫(kù)中的存儲(chǔ)狀態(tài)。目前庫(kù)存主要分為：（1）生產(chǎn)庫(kù)存。生產(chǎn)庫(kù)存主要指為了滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，而進(jìn)行的物資存儲(chǔ)的狀態(tài)。生產(chǎn)庫(kù)存致力于保證生產(chǎn)企業(yè)可以在倉(cāng)庫(kù)中獲取到足夠的生產(chǎn)原料、零件、半成品。（2）流通庫(kù)存。流通庫(kù)存通常為生產(chǎn)完成的產(chǎn)品存儲(chǔ)、流動(dòng)銷售進(jìn)行的庫(kù)存狀態(tài)。流通庫(kù)存常常用于企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)，有時(shí)候也指代國(guó)家進(jìn)行戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備的一種狀態(tài)。國(guó)家通過物資庫(kù)存等形式調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障民生。

1.2.2庫(kù)存管理庫(kù)存管理是一個(gè)綜合化的管理動(dòng)作，一般庫(kù)存管理主要為三個(gè)部分。（1）庫(kù)存的持有。庫(kù)存的持有幫助客戶提供更高水平的服務(wù)，提供更快產(chǎn)品的配送等。在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷售環(huán)節(jié)，庫(kù)存的持有是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效保障。若企業(yè)沒有進(jìn)行庫(kù)存的持有，那么生產(chǎn)和銷售必然會(huì)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)無法維持持續(xù)的收入來源。（2）庫(kù)存量保持在合理的范圍值。所謂合理的范圍值，就是庫(kù)存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況定一個(gè)基礎(chǔ)值。庫(kù)存量圍繞基礎(chǔ)值上下波動(dòng)，而不超過極限值。庫(kù)存量的基礎(chǔ)值是浮動(dòng)的，而非一直如此。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存基礎(chǔ)值的合理性。（3）零庫(kù)存。對(duì)于部分特殊企業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)和銷售模式的特殊性，可以采用零庫(kù)存模式，最大程度的提升產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)效率。

2飼料庫(kù)存管理存在的難點(diǎn)

2.1庫(kù)存管理制度不健全，無法真正依賴制度構(gòu)建規(guī)范化管理體系

目前飼料生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存管理制度往往不夠健全，制度的缺失導(dǎo)致規(guī)范化體系構(gòu)建的進(jìn)度延遲。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)中的內(nèi)控制度不健全，庫(kù)存管理制度流于形式，而非真正適用于生產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。細(xì)化來說，庫(kù)存制度不健全的弊端主要會(huì)影響庫(kù)存的采購(gòu)量和采購(gòu)單價(jià)、庫(kù)存存量、貨物計(jì)量單位、庫(kù)存領(lǐng)用等方面。沒有最優(yōu)化的采購(gòu)單價(jià)，難以有效控制貨物的存量，貨物的計(jì)量單位經(jīng)常調(diào)整或處于混亂，庫(kù)存領(lǐng)用流程不清晰，必然導(dǎo)致企業(yè)在庫(kù)存管理中需要消耗額外的不必要成本。當(dāng)然，還有庫(kù)存管理的細(xì)節(jié)問題，如進(jìn)貨/出貨登記信息不完善、庫(kù)存包裝袋堆放混亂沒有合理利用等都會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的上升，給企業(yè)帶來不必要的支出。因而，庫(kù)存管理機(jī)制未健全是當(dāng)前飼料庫(kù)存管理中遇到的第一難點(diǎn)，企業(yè)的庫(kù)存管理沒有合理的規(guī)章制度依據(jù)，必然導(dǎo)致大量的成本上升和庫(kù)存舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2庫(kù)存管理人員素質(zhì)有待提升，相關(guān)培訓(xùn)措施

并未真正落實(shí)庫(kù)存管理人員的綜合素質(zhì)有待提升，而相關(guān)的培訓(xùn)管理制度沒有真正落實(shí)。一是飼料加工企業(yè)不重視庫(kù)存管理崗位，認(rèn)為不過是個(gè)管理倉(cāng)庫(kù)的工作人員，因而常常雇傭文化層次較低的職工，或采用兼職的職工減少成本。更有部分民營(yíng)的飼料生產(chǎn)企業(yè)，將親屬安排在庫(kù)存管理的崗位上，卻不加以正規(guī)化的培訓(xùn)。二是市面上庫(kù)存管理專業(yè)人員不足，相關(guān)研究者和培訓(xùn)講師更是少之又少，企業(yè)即使想提升庫(kù)存管理的效率，都難以實(shí)現(xiàn)聘請(qǐng)庫(kù)存管理的專業(yè)人員。三是庫(kù)存管理人員只負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，不兼任核算職能，倉(cāng)庫(kù)沒有核算會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門和倉(cāng)儲(chǔ)管理相互脫節(jié)。沒有定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致信息的滯后或者不一致，讓財(cái)務(wù)部門沒有辦法進(jìn)行全局化的庫(kù)存分析，從而做出有效性決策。

2.3庫(kù)存管理缺失全局性和計(jì)劃性，容易造成庫(kù)存的積壓和短缺

飼料企業(yè)往往存在庫(kù)存管理全局性和計(jì)劃性的缺失，沒有綜合化考慮的思維，容易導(dǎo)致庫(kù)存積壓和缺失問題。目前，飼料企業(yè)的庫(kù)存管理計(jì)劃往往憑借領(lǐng)導(dǎo)和過往的經(jīng)驗(yàn)，什么時(shí)候進(jìn)行物料采購(gòu)，什么時(shí)候進(jìn)行產(chǎn)品的分銷，往往通過“拍腦袋”決定，而沒有精準(zhǔn)完善的科學(xué)化核算體系。如此，在決策中經(jīng)常會(huì)只顧及到當(dāng)前的市場(chǎng)狀況，而忽視動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。例如：目前的需求量較小，企業(yè)后續(xù)發(fā)展加速需要大量的物料庫(kù)存，此時(shí)前期的庫(kù)存量就顯得捉襟見肘。反之，企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境因素而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，原倉(cāng)庫(kù)中過量的庫(kù)存又導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。因此，庫(kù)存管理的規(guī)劃問題是飼料企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合計(jì)的采購(gòu)分銷機(jī)制沒有建立，往往讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。2.4庫(kù)存周轉(zhuǎn)率偏慢，影響了企業(yè)的利潤(rùn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)量是企業(yè)重要的管理指標(biāo)，其反映了庫(kù)存的流轉(zhuǎn)速度，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。然而，當(dāng)前飼料生產(chǎn)企業(yè)常常會(huì)陷入盲目擴(kuò)張的誤區(qū)，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展比較順利的階段，更是喜歡采用激進(jìn)式的庫(kù)存管理形式。但是，飼料相關(guān)的物料庫(kù)存往往很容易受到保存環(huán)境、保存時(shí)間等因素的影響，大量的庫(kù)存存在發(fā)霉、變質(zhì)、報(bào)廢等風(fēng)險(xiǎn)。這些庫(kù)存量還擠占了企業(yè)的資金，導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷上升，從而降低了企業(yè)利潤(rùn)率，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2.5庫(kù)存的信息化程度不高，庫(kù)存管理工作效率難以持續(xù)提升

飼料加工企業(yè)的存庫(kù)種類較多，往往在核算的時(shí)候需要分門別類進(jìn)行管理和記錄。然而，部分飼料企業(yè)依然沿用了手工統(tǒng)計(jì)和記賬的方式，沒有緊跟信息化發(fā)展的步伐。市面上關(guān)于庫(kù)存管理擁有很多相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件和專門化管理軟件，但是飼料生產(chǎn)企業(yè)信息化利用率還處于一個(gè)較低的水平值。手工記賬模式帶來的弊端就是生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等不能聯(lián)動(dòng)起來，不能形成整體供應(yīng)鏈機(jī)制。管理者無法全局化的掌握當(dāng)前庫(kù)存情況，信息沒有得到實(shí)時(shí)的共享和更新。同時(shí)，手工記賬還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)和同步不及時(shí)等問題，讓企業(yè)錯(cuò)過了最佳的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)時(shí)間。

3飼料庫(kù)存管理未來發(fā)展的方向

3.1飼料庫(kù)存管理的制度化

飼料庫(kù)存管理的制度化必然是未來發(fā)展的方向。首先，建立一套完善的飼料庫(kù)存管理制度，需要考慮到庫(kù)存保存的方法、庫(kù)存的采購(gòu)流轉(zhuǎn)量、庫(kù)存的清點(diǎn)時(shí)間和記賬規(guī)范等。其次，飼料管理制度中還要體現(xiàn)對(duì)于人員的管理方法。例如：人員招聘的要求、人員需要遵守的規(guī)范、人員的定期培訓(xùn)等，讓制度有專門的人員執(zhí)行，而非僅僅是一紙空文。同時(shí)，規(guī)范人員的責(zé)任和上報(bào)的流程機(jī)制，要確定出現(xiàn)哪一層面的問題都有人出面解決，不會(huì)形成監(jiān)管和責(zé)任分配的空當(dāng)。再次，對(duì)于庫(kù)存的質(zhì)量情況也要用制度化進(jìn)行規(guī)范和管理。哪些庫(kù)存是可以采購(gòu)和流轉(zhuǎn)的，哪些是不可以的，從制度上對(duì)庫(kù)存進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)。

3.2飼料庫(kù)存管理的專業(yè)化

飼料庫(kù)存管理的專業(yè)化，主要表現(xiàn)在人員的專業(yè)化和方式的專業(yè)化。首先，人員的專業(yè)化要求企業(yè)管理人員應(yīng)重視庫(kù)存管理的職位，摒棄過去的偏見，招聘有飼料生產(chǎn)加工等專業(yè)能力和統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)能力的工作人員進(jìn)行配合管理。因而，飼料生產(chǎn)加工相關(guān)的專業(yè)人員，能夠?qū)?kù)存的產(chǎn)品、原材料、企業(yè)物料等的質(zhì)量有清晰概念。同時(shí)，能夠理解企業(yè)的發(fā)展情況，調(diào)整庫(kù)存的大小，要做到收放自如，才能夠讓企業(yè)物料的存儲(chǔ)量在合理的范圍內(nèi)。其次，財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)人員和上述人員的配合，能夠從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行庫(kù)存數(shù)量的管控，統(tǒng)一庫(kù)存管理的單位和庫(kù)存的記賬模式，與飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門做到有效的對(duì)接。其次，管理方式的專業(yè)化要嚴(yán)格按照庫(kù)存管理的基本規(guī)范，結(jié)合飼料相關(guān)成品、半成品、原材料的保存條件等，進(jìn)行企業(yè)專門化的飼料庫(kù)存管理。

3.3飼料庫(kù)存管理的系統(tǒng)化

飼料庫(kù)存管理的系統(tǒng)化，是指不再將飼料庫(kù)存管理置于單一的管理模式下，而是將采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等整條鏈路聯(lián)結(jié)起來進(jìn)行飼料的庫(kù)存管理。在系統(tǒng)化的管理模式下，飼料庫(kù)存的管理不能僅僅局限于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物料產(chǎn)品，而應(yīng)該和其他的管理部門，例如：采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)等進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)收集和反饋信息，做到信息的及時(shí)同步和庫(kù)存管理方案的不斷完善，只有做到以上的相互配合，才能夠讓飼料庫(kù)存管理和企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)不相脫節(jié)。

3.4飼料庫(kù)存管理的信息化

飼料庫(kù)存管理的信息化，更多的是強(qiáng)調(diào)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立有效的信息存儲(chǔ)、信息傳遞、信息展示的平臺(tái)。未來的飼料庫(kù)存管理平臺(tái)，必然會(huì)減少人工的線下投入，而將管理通過線上的模式實(shí)現(xiàn)。利用信息化的平臺(tái)會(huì)大大減少企業(yè)的庫(kù)存管理人員投入，同時(shí)做到信息的及時(shí)展示，歷史數(shù)據(jù)的收集和分析。從短期來看可能會(huì)增加飼料生產(chǎn)企業(yè)的管理成本，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來說可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，減少人員成本。

4供應(yīng)鏈管理模式下飼料庫(kù)存管理改進(jìn)方式分析

4.1供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的制度化

結(jié)合基于供應(yīng)鏈管理模式下的飼料規(guī)章制度，能夠有效獲取供應(yīng)鏈的信息，并準(zhǔn)確預(yù)估出當(dāng)前所需的采購(gòu)量、倉(cāng)儲(chǔ)量、配送量。因此，結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式下的時(shí)間范圍，飼料庫(kù)存管理規(guī)范庫(kù)存清點(diǎn)時(shí)間點(diǎn)、庫(kù)存量上限值、庫(kù)存管理各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。例如：供應(yīng)鏈管理中飼料企業(yè)固定采購(gòu)某幾家原料供應(yīng)商，供應(yīng)的發(fā)貨時(shí)間和責(zé)任人等都已明確，則飼料庫(kù)存制度能夠根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商的情況制定對(duì)應(yīng)的對(duì)接聯(lián)系人以及貨物接收時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。若采購(gòu)的供應(yīng)商調(diào)整，也能夠及時(shí)的調(diào)整飼料庫(kù)存管理制度。

4.2供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的專業(yè)化

結(jié)合飼料庫(kù)存管理必然是專業(yè)人士進(jìn)行管理，然而不論是財(cái)務(wù)人員還是飼料生產(chǎn)技術(shù)人員，都應(yīng)該知曉供應(yīng)鏈的知識(shí)和管理模式。管理思維必然不能僅僅局限于庫(kù)存的維度，而要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，保證送到消費(fèi)者手中的產(chǎn)品品質(zhì)，又能夠通過良好的管理運(yùn)用最大程度的節(jié)約企業(yè)的資金以保證生產(chǎn)。供應(yīng)鏈管理的基本規(guī)范也為飼料庫(kù)存管理的基本規(guī)范明確了框架。特殊物品的保存周期、保存數(shù)量，計(jì)量單位的便捷性等都必然和該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理規(guī)范結(jié)合。

4.3供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的系統(tǒng)化

結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式給飼料庫(kù)存管理展現(xiàn)更廣闊的視野，讓飼料管理能夠借鑒供應(yīng)鏈的整個(gè)系統(tǒng)管理方式，以宏觀的眼光看到當(dāng)前的管理工作。飼料管理的制度、人員等需要對(duì)供應(yīng)鏈中的每個(gè)維度進(jìn)行對(duì)應(yīng)的剖析，包括生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)商、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)，分析企業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)中各個(gè)環(huán)節(jié)是否對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生影響，以綜合化的眼光進(jìn)行管理和制度制定。

4.4供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理的信息化

結(jié)合供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存信息化管理模式的結(jié)合，需要企業(yè)能夠?qū)τ诠?yīng)鏈生態(tài)中的各個(gè)環(huán)節(jié)主導(dǎo)逐步的線上化。各個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的支撐和分析，各個(gè)環(huán)節(jié)才能不斷的調(diào)整管理模式，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更為高效。通過構(gòu)建包含用戶管理、商家管理、物品管理等諸多子類目在內(nèi)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，能夠精確化的通過數(shù)據(jù)去進(jìn)行庫(kù)存管理?？梢哉f飼料庫(kù)存的信息化屬于供應(yīng)鏈管理信息化的一個(gè)重要部分，是數(shù)據(jù)的提供來源之一，更是發(fā)揮供應(yīng)鏈綜合化管理優(yōu)勢(shì)的重要內(nèi)容。

5供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于飼料庫(kù)存管理改進(jìn)的意義

供應(yīng)鏈管理模式和飼料庫(kù)存管理兩者未來發(fā)展的方向是相一致的，供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于飼料庫(kù)存管理有多方面改進(jìn)意義。（1）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)庫(kù)存管理制度化的意義。庫(kù)存管理制度應(yīng)該要借鑒供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論經(jīng)驗(yàn)，依照企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)制度進(jìn)行庫(kù)存管理的制度建設(shè)和完善。（2）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于庫(kù)存管理專業(yè)化的意義。庫(kù)存管理實(shí)際屬于供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈的專業(yè)化管理是庫(kù)存的專業(yè)化管理的必要條件和前期保障。（3）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于庫(kù)存管理系統(tǒng)化的意義。供應(yīng)鏈管理模式在于建立從原材料采購(gòu)，到供應(yīng)商管理，到產(chǎn)品生產(chǎn)與入庫(kù)庫(kù)存，產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)和分銷等環(huán)節(jié)的全鏈路生態(tài)化管理。這和庫(kù)存管理未來系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢(shì)不謀而合。（4）供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于庫(kù)存管理信息化的意義。信息化必然要求數(shù)據(jù)來源是可查詢的、可反饋的、客觀的。供應(yīng)鏈管理模式為信息化中的產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)提供渠道和來源，讓庫(kù)存管理依據(jù)信息化管理不再依靠“拍腦袋”決策，而能夠提煉有效的信息和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行飼料庫(kù)存的管理。

6小結(jié)

針對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下飼料庫(kù)存管理的改進(jìn)模式分析，必然是要基于對(duì)供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理了解的基礎(chǔ)上。再結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為飼料庫(kù)存管理提供更多的寶貴意見。當(dāng)前，對(duì)于供應(yīng)鏈和飼料庫(kù)存管理結(jié)合的理論研究較少。若要進(jìn)一步闡述二者的關(guān)系，并提升飼料庫(kù)存管理的質(zhì)量，還需要更多的學(xué)者集思廣益。

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第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存控制；代儲(chǔ)制；信息化共享

根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想，結(jié)合我國(guó)制造企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)采取組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，樹立供應(yīng)鏈管理的理念；用供應(yīng)鏈管理的方法結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存提出具體的策略，降低上、中、下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存。

一、用供應(yīng)鏈管理的思想優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的主要措施是在企業(yè)職能部門中增設(shè)專門的物流部門。據(jù)調(diào)查，我國(guó)制造業(yè)中沒有供應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)占該行業(yè)的比例為72.3%，零售業(yè)為80.6%，而批發(fā)業(yè)為75.0%。就調(diào)查的企業(yè)而言，有70%以上的企業(yè)沒有供應(yīng)鏈管理部門；而就不到30%的具有供應(yīng)鏈管理部門的企業(yè)而言，他們所理解的供應(yīng)鏈管理部門即物流管理部門，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)龋⑶叶鄶?shù)企業(yè)的物流部門只是承擔(dān)單一職能，而不具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)的物流、信息流和資金流的管理能力。本人在對(duì)包括正和、德達(dá)等山東省東營(yíng)市幾家比較大的家具制造企業(yè)的調(diào)查中了解到，沒有一家企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理，有的甚至把供應(yīng)鏈理解為物流部門，這與我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的低下的情況是符合的，在企業(yè)成立物流部門，對(duì)物流與供應(yīng)鏈管理予以充分的重視，是我國(guó)企業(yè)降低庫(kù)存及供應(yīng)鏈上的其他成本必不可少的。

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)不能很好的適應(yīng)供應(yīng)鏈策略的要求，要根本改善這一狀況，需要重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，可在現(xiàn)有的部門基礎(chǔ)上增加物流部門，把涉及供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體的力量。物流部門統(tǒng)一管理企業(yè)的信息和庫(kù)存決策，更加有效的協(xié)調(diào)各部門的工作，使企業(yè)降低成本，增加競(jìng)爭(zhēng)能力。物流部門的工作涉及企業(yè)的銷售預(yù)測(cè)、定單處理、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、信息等內(nèi)容。這些內(nèi)容與企業(yè)其他職能部門都有密切的關(guān)系，物流部門所處的地位應(yīng)該略高于各職能部門，從負(fù)責(zé)物流開始逐漸增加其范圍，逐漸過渡到全面負(fù)責(zé)企業(yè)物流、信息整合、資金流動(dòng)的供應(yīng)鏈管理部門，全面降低供應(yīng)鏈成本。

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存管理

人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈中生產(chǎn)和產(chǎn)品流通的總成本最終決定于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品開發(fā)的生命周期中，早期開發(fā)所決定的成本約占總成本的70%，一些跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品早期開發(fā)階段對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的影響是十分重要的。因此，企業(yè)必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題，以獲得最大化的潛在利益。

考慮到很多企業(yè)成品庫(kù)存偏高，半成品庫(kù)存偏低這一現(xiàn)狀，企業(yè)一方面應(yīng)批量生產(chǎn)規(guī)格料，降低生產(chǎn)成本，把成品出售改為半成品組裝，把由企業(yè)完成的一部分功能改由分銷商完成，這樣減少了企業(yè)和分銷商的成品庫(kù)存，滿足了需求的多樣性，提高了對(duì)客戶的響應(yīng)程度。

三、運(yùn)用供應(yīng)鏈管理方法，減弱“牛鞭效應(yīng)”

要減少供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，就必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作與系統(tǒng)化，使上游企業(yè)、企業(yè)、下游企業(yè)、顧客緊密地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，準(zhǔn)確掌握最終用戶的需求信息。

1.對(duì)上游供應(yīng)商實(shí)行代儲(chǔ)制

代儲(chǔ)制就是在與供應(yīng)商協(xié)商一致的前提下，由供應(yīng)商將產(chǎn)品發(fā)送到需方，由需方代為保管，在需方需要時(shí)由需方的倉(cāng)儲(chǔ)管理部門及時(shí)代供應(yīng)商將產(chǎn)品送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)由需方將所使用的產(chǎn)品辦理采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)，并收取一定代儲(chǔ)費(fèi)用的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式。

2.對(duì)下游分銷商（零售商）實(shí)行VMI管理

由于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都是各自管理自己的庫(kù)存，都有自己的控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，而且相互之間缺乏信息溝通，彼此獨(dú)占庫(kù)存信息，因此不可避免地產(chǎn)生了信息扭曲和時(shí)滯，使供應(yīng)商無法快速準(zhǔn)確地滿足用戶的需求。為了消除牛鞭效應(yīng)的影響，一個(gè)重要的途徑就是需要改變信息共享和庫(kù)存管理的方式，VMI庫(kù)存管理系統(tǒng)就能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

四、實(shí)現(xiàn)信息化共享的技術(shù)支持

（1）通過Internet實(shí)現(xiàn)與外部信息的交換

通過Internet，一方面完成對(duì)企業(yè)在不同地域的分銷商、分支機(jī)構(gòu)、合作伙伴的信息溝通與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要客戶的及時(shí)訪問與信息收集；另一方面可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子貿(mào)易，在網(wǎng)上進(jìn)行售前、售中、售后服務(wù)和金融交易。這一層的工作主要由企業(yè)外部的Internet信息交換來完成。企業(yè)需要與交換對(duì)象簽訂協(xié)議，規(guī)定信息交換的種類、格式和標(biāo)準(zhǔn)。提供各種單據(jù)的查詢、跟蹤、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、成本結(jié)算、生成財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)分析圖等。

（2）通過Intranet實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部信息的交換

管理信息系統(tǒng)的核心是企業(yè)的Intranet，因?yàn)槠髽I(yè)的事務(wù)處理、信息共享、協(xié)同計(jì)算都是建立在Intranet上的，要與外部交換信息也是以Intranet組織的信息為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)建立了硬件框架之后的關(guān)鍵工作就是要決定在Internet上共享信息的組織形式。信息處理系統(tǒng)主要完成數(shù)據(jù)處理、狀態(tài)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)分析等任務(wù)。它們以往大部分由企業(yè)部門內(nèi)部獨(dú)立的個(gè)人計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)組成，主要涉及企業(yè)內(nèi)部所有部門的業(yè)務(wù)流程。它們所處理的信息是企業(yè)內(nèi)部Intranet信息共享的主要對(duì)象。

五、運(yùn)輸采用第三方物流

采用第三方物流可以為企業(yè)解決以下不足：降低物流成本；擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)能力；集中精力，強(qiáng)化主業(yè)；縮短出貨至交貨時(shí)間；減少車輛和減少油耗費(fèi)用；提高企業(yè)的運(yùn)作柔性；減少庫(kù)存。

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理方案范文

關(guān)鍵詞：服裝零售業(yè)；精益運(yùn)營(yíng)模式；庫(kù)存管理；物流配送

一、我國(guó)服裝零業(yè)的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，服裝零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中壓力成本，增加利潤(rùn)就成為在所面臨的一個(gè)重大問題。傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式都要求服裝零售商保持較大的庫(kù)存，這就使得服裝零售商要有較為富裕的倉(cāng)儲(chǔ)面積和充裕的資金，增大了運(yùn)營(yíng)成本，在銷售情況較好的情況下，容易出現(xiàn)斷碼；如果銷售業(yè)績(jī)差，就導(dǎo)致在季末是急于出貨，折扣低，壓力了利潤(rùn)。同時(shí)現(xiàn)在服裝零售業(yè)又面臨著電商的較大沖擊，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的需求疲軟，氣候變化頻繁，人力資源和房租成本增加等問題。

二、精益運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

在這種壓力下，服裝零售業(yè)急于尋找一種能夠降低運(yùn)營(yíng)成本，增加利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)方式。在這種情況下精益運(yùn)營(yíng)模式給我國(guó)的服裝零售業(yè)新的理念。服裝零售業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)：（1）降低倉(cāng)儲(chǔ)面積，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本。精益運(yùn)營(yíng)模式的訂貨更加靈活，根據(jù)市場(chǎng)變化，零售商每天少量訂貨，通過及時(shí)補(bǔ)貨，來保持號(hào)碼齊全，節(jié)約了倉(cāng)儲(chǔ)成本。（2）及時(shí)清貨促銷，保持較高的折扣，增加利潤(rùn)。精益運(yùn)營(yíng)模式使得零售商手頭保持較少的貨物，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)變化是能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)作出促銷決定，能夠保持較高的折扣，不至于出現(xiàn)虧本出貨的情況，減少了折扣損失，保持了較高的利潤(rùn)。（3）按店訂貨，從源頭上改善了零售店的貨品結(jié)構(gòu)，使得貨品能夠更好的滿足不同店鋪消費(fèi)者的需求。（4）要貨補(bǔ)貨調(diào)劑運(yùn)營(yíng)。按照銷一補(bǔ)一的運(yùn)營(yíng)模式自動(dòng)補(bǔ)貨，倉(cāng)庫(kù)將零售店每天的銷售清單轉(zhuǎn)化為補(bǔ)貨清單，及時(shí)開展補(bǔ)貨操作，實(shí)現(xiàn)了終端需求拉動(dòng)式銷售。使得產(chǎn)品經(jīng)理能夠把精力集中到產(chǎn)品管理上，店長(zhǎng)集中經(jīng)理于銷售，能夠促進(jìn)專業(yè)專管。

三、精益運(yùn)營(yíng)模式分析

服裝零售業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式貫穿于服裝銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)銷售模式強(qiáng)調(diào)給店鋪制定目標(biāo)促進(jìn)銷售，由公司統(tǒng)一管理訂貨、鋪貨、促銷，店鋪只負(fù)責(zé)銷售和執(zhí)行。精益銷售模式強(qiáng)調(diào)根據(jù)各店鋪的實(shí)際情況靈活配置貨品，店長(zhǎng)參與訂貨、鋪貨、促銷各個(gè)環(huán)節(jié)，確保庫(kù)存快速消化。

服裝零售業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)模式是從訂貨開始就根據(jù)各店情況進(jìn)行訂貨，同時(shí)鋪?zhàn)钌倭康呢?，由后臺(tái)根據(jù)店鋪的銷售情況進(jìn)行補(bǔ)貨，在季末由店長(zhǎng)和公司共同制定促銷方案，店鋪負(fù)責(zé)執(zhí)行。

這種模式解決了傳統(tǒng)銷售模式存在的弊端，相對(duì)于傳統(tǒng)銷售模式來說從源頭上改變了貨品結(jié)構(gòu)，能夠滿足各個(gè)店鋪不同消費(fèi)者的需求；降低了店鋪倉(cāng)儲(chǔ)面積，增加了營(yíng)業(yè)面積，減少了斷碼幾率；對(duì)促銷時(shí)機(jī)，促銷策略更加靈活，不一定要到季末才開始促銷，減少了折扣損失，增加了利潤(rùn)等優(yōu)點(diǎn)。

四、精益運(yùn)行模式下的庫(kù)存管理及物流配送

服裝零售業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式中使得店鋪控制了倉(cāng)庫(kù)面積，用最少量的貨而得到最大的利潤(rùn)。在這種情況下，良好的倉(cāng)庫(kù)管理和及時(shí)的物流配送就顯的尤為重要。這就需要企業(yè)采區(qū)先進(jìn)的管理方法，降低成本，從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，切實(shí)做好銷售預(yù)測(cè)、信息系統(tǒng)、物流配送這三個(gè)方面。

1.銷售預(yù)測(cè)與“牛鞭效應(yīng)”

長(zhǎng)久以來我國(guó)的服裝零售業(yè)的分銷模式都是“生產(chǎn)商-品牌商-商-零售商”。這種模式下預(yù)測(cè)信息摻雜了各利益相關(guān)方的博弈，并不能真實(shí)反映消費(fèi)者意愿，與實(shí)際需求存在著不小的差距。商傾向于訂購(gòu)較多的商品以備斷貨；品牌商為滿足商的需求儲(chǔ)備較多的 ；生產(chǎn)商為應(yīng)付品牌上的需求和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多風(fēng)險(xiǎn)，在擴(kuò)大生產(chǎn)，最終在各個(gè)環(huán)節(jié)都形成庫(kù)存壓力。供應(yīng)鏈把這種現(xiàn)象叫做“牛鞭效應(yīng)”。為了避免這種情況的出現(xiàn)就要求品牌商的銷售部門必須提前調(diào)研，同時(shí)參考設(shè)計(jì)師對(duì)市場(chǎng)的敏銳觸覺來把握市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買，從市場(chǎng)源頭上避免預(yù)測(cè)信息失真，造成庫(kù)存壓力。

2.銷售終端信息要準(zhǔn)確及時(shí)的返回倉(cāng)儲(chǔ)中心

服裝零售業(yè)的庫(kù)存壓力大部分是由于信息從最終客戶通過零售商向品牌商、生產(chǎn)商傳遞的過程中無法實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確共享，造成需求信息不對(duì)稱，要改變此種現(xiàn)狀這就要求店鋪和倉(cāng)儲(chǔ)中心做到信息準(zhǔn)確、及時(shí)共享。

采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)可以幫助零售商信息系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)的有效管理，避免貨物積壓，根據(jù)各店鋪的銷售情況及時(shí)的做出促銷決定，切實(shí)提高利潤(rùn)。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使信息分享變得實(shí)時(shí)、可靠且費(fèi)用低廉。通過銷售終端系統(tǒng)、射頻識(shí)別系統(tǒng)、條碼掃描系統(tǒng)和自動(dòng)識(shí)別的應(yīng)用，及時(shí)的將銷售信息反饋回倉(cāng)儲(chǔ)中心。倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)各個(gè)店鋪的銷售量，分析判斷各種產(chǎn)品在不同店鋪的銷售情況，快速做出響應(yīng)，后續(xù)安排。

3.對(duì)物流配送系統(tǒng)的管理

服裝零售業(yè)精益運(yùn)營(yíng)模式下，店鋪基礎(chǔ)庫(kù)存減少，這就要求服裝零售商要有及時(shí)有效的物流配送系統(tǒng)，能夠做到根據(jù)店鋪銷售情況及時(shí)的補(bǔ)貨、調(diào)劑貨物。VMI賣方庫(kù)存管理模式，是一種高級(jí)供應(yīng)鏈管理模式，在這種模式下門店可以零庫(kù)存，通過配送中心、終端信息化管理，實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫(kù)存”的情況下“賣一補(bǔ)一”。能夠切實(shí)提高配送效率，將各店鋪需要的貨物及時(shí)送達(dá)。

服裝零售業(yè)在精益運(yùn)營(yíng)模式下，貨品按照銷售情況快速流轉(zhuǎn)，避免了人為因素的影響。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品管理，以快速的物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng)支撐。為服裝零售企業(yè)提供了一條新的思路，其也將是解決我國(guó)服裝零售企業(yè)面臨的困境的一條有效辦法。

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