企業的綠色管理精選(九篇)
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第1篇：企業的綠色管理范文
關鍵詞：綠色管理；可持續發展；綠色營銷
Abstract: the enterprise green management refers to the conservation of resources and energy, reduce pollution as the core goal of a series of management activities. Green management is really modern social production and life style changes in enterprise management in response, is the sustainable development of national economy and people's life quality improvement of necessity. In all kinds of power, pushed by green management as a brand new management theory and method, will become the future business management in enterprise's main mode.
Keywords: green management; Sustainable development; Green marketing
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
人類進入工業化時代以來，人們向自然環境無節制地索取了大量的有限資源，同時向環境排放過多的有害物質，超過了生態環境所能承受的限度，導致各國都出現不同程度的資源耗竭問題、環境污染問題和生態破壞問題，并引起了一系列環境災難。江河水質下降，生物種類減少，缺水面積擴大，空氣污染嚴重，自然環境被破壞，生態環境安全與人們身體健康到嚴重威脅。
“綠色”是基于可持續發展前提下產生的一個新的概念，雖然學術界沒有給出一個權威的定義，但一般認為“綠色”是與生態環境相關的一個概念，用來指代較高質量環境以及有益于環境的觀念、行動和成果。國內關于“綠色管理”的研究形成了幾種主要觀點：第一種觀點認為，綠色管理是以樹立企業的綠色價值觀為靈魂，以使用綠色技術為核心，以開展綠色營銷為關鍵，以獲取社會相關部門頒發的綠色認證為標準，以實現經濟效益和環境保護雙贏為目標的一種全過程管理；第二種觀點認為，所謂綠色管理就是企業根據社會可持續發展的要求，在企業經營管理中樹立生態環境保護觀念，以實現企業經濟效益、社會效益和環境保護效益的有機統一；總而言之，企業通過實施綠色管理，建立綠色發展戰略，實施綠色經營管理策略，制定綠色營銷方案，開發綠色投資，實行綠色會計，執行綠色審計才能加快企業綠色企業文化的形成，推動企業綠色技術、綠色生產，生產出滿足公眾綠色需求的產品，實現人與自然的和諧、人與人的和諧，最終實現經濟的可持續發展和未來國民生活質量的整體提高。
二、我國企業推行綠色管理戰略的重大意義
（一）企業推行綠色管理是我國國民經濟可持續發展的迫切要求
據世界銀行測算，從1980年至2000年的20年間，中國經濟增長對世界GDP的貢獻率為14%，但中國也由此付出了資源消耗、高能耗和環境破壞的巨大代價。2007年環境綠皮書指出，我國湖泊約有75%的水域受到顯著污染，城市水域受污染率達到高達90%以上，全國300多個城市缺水。中國目前已是全球第二大溫室氣體排放國，環境污染對經濟造成的損失每年約占GDP的10%左右。我國耕地面積以平均每年約160萬公頃的速度減少，土地退化、水土流失現象非常嚴重。另據統計報告，2004年中國國內生產總值約占全球4%，但消耗的一次性能源約占全球的12%，淡水占15%，氧化鋁占25%，鋼材占28%，水泥占50%，這種粗放式的經濟增長方式已使中國面臨嚴重的資源和能源危機。
（二）企業推行綠色管理戰略是創造國民良好生存環境、提高生活質量的基本保障
據2007年環境綠皮書披露，我國工業產生的廢污水80%以上未經處理直接排入江河湖庫，8億農民飲用水安全受到威脅，全國至少3.2億人的飲用水不安全，接近1/4的河流因污染而不能滿足灌溉用水要求。西方國家預測2009年中國將成為世界第一大溫室氣體排放國，目前國內2/3的城市空氣質量未達到二級標準，約25%的城市空氣中二氧化硫嚴重超標，其中主要來源于工業煙塵排放量。
（三）企業推行綠色管理也是企業自身生存與發展的迫切要求
我國已經加入世貿組織，沖破關稅壁壘只是時間問題，但非關稅壁壘特別是國際上對環境標準的要求很高，在WTO框架中，幾乎所有行業都滲透著對污染程度和允許的資源開發方法、數量加以限制的要求，即“綠色壁壘”。我國很多產品在國際市場上因此而受到沖擊，如2003年我國有39%的出口產品遭遇到國外技術壁壘的限制，造成損失約170億美元，其中我國的冰箱、空調等數百個產品品種、50多億美元的出口產品，因使用氟利昂制冷劑，違反了保護臭氧層的有關國際公約而受到限制出口。因此我們必須重視加入WTO之后面臨的嚴峻現實：在一個低環保標準的國度，無法開發出高環保標準的有競爭性的產品，環保問題還可能演化為貿易爭端。
（四）綠色管理是適應綠色消費浪潮的必然選擇
消費者趨向于綠色消費主要源于兩方面的原因：一是，社會經濟發展在為社會及廣大消費者謀福利的同時，造成惡劣的自然環境及社會環境，已直接威脅著人們的身體健康，因此，人們迫切要求治理環境污染，要求企業停止生產有害環境及人們身體健康的產品；二是，社會經濟的發展，使廣大居民個人收入迅速提高，他們迫切要求高質量的生活環境及高質量的消費，亦即要求綠色消費。
三、企業實施綠色管理戰略的影響因素
（一）政府的引導和扶持影響企業綠色管理戰略的實施
政府對綠色產業發展的支持力度，這既是過去綠色產業取得顯著成就的重要因素，也是新時期新階段加快發展綠色產業的重要保證。一是政府對綠色產業基地建設等方面的投入。二是政府是否將綠色產業開發規劃區中治理污染所需投資納入國家環境保護投資序列。三是政府能否給予企業一定的優惠政策，減免企業對監測費用以及治理污染、保護環境的費用。
（二）綠色消費浪潮決定了企業實施綠色管理戰略的必然
第2篇：企業的綠色管理范文
［關鍵詞］綠色供應鏈；企業管理；綠色制造
［中圖分類號］F252 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）2-0097-02
隨著人類社會的迅猛進步和經濟全球化的高速發展,一系列的環境問題如資源過度消耗、污染事件頻發、生態系統失調等也從不同程度上呈現出惡化的趨勢,人們開始思考如何實現“資源環境”和“經濟利益”兩者并重的有效發展途徑。21世紀以來,各種綠色經濟管理浪潮席卷全球,影響并改變著傳統的管理模式。在此情況下,企業開始對以往的供應鏈模式進行重新認識。
1 綠色供應鏈管理內涵
綠色供應鏈管理(Green Supply Chain Management,GSCM)的概念最早在1996年由美國密歇根州立大學的制造研究協會進行一項“環境負責制造(ERM)”的研究中首次提出。其定義為企業在整個供應鏈管理過程中綜合考慮產品生命周期過程中對環境的影響和資源利用率的一種管理模式。綠色供應鏈管理以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎,涉及供應商、生產廠商、銷售商和用戶,其目的是使得產品從產品設計、原料選擇、制造過程、運輸貨物和回收以及處理廢舊產品的整個過程中,實現對環境的負面影響最小,資源利用率最高。
同時,綠色供應鏈強調對產品整個生命周期的綠色運作和管理。在追求資源消耗和環境影響最小的同時追求降低供應鏈成本,因此綠色供應鏈更具有系統性、集成性和實用性。從系統的構成來看,綠色供應鏈成員較傳統供應鏈更廣,其不僅包括傳統供應鏈內的成員,而且還包括環境系統、政府與國際組織的規制以及供應鏈運營所處的文化環境、價值觀等因素。
綜上所述,綠色供應鏈的運營是建立在物流、信息流、資金流、知識流運動的基礎上的,綠色供應鏈是在傳統供應鏈的前提下綜合考慮環境問題,以實現經濟效益和環境效益雙豐收的目的。
2 企業綠色供應鏈管理體系的構建
2.1 樹立企業綠色管理的意識
企業實施綠色管理能夠為企業創造新的價值,但是同時企業也需要進行一定的投入。企業能夠在各種不同的競爭環境中尋找戰略伙伴來實施企業的綠色管理；在進行綠色供應鏈的管理過程中和相關的聯盟伙伴進行資源整合,通過強強聯手,實現優勢互補,在為企業帶來更多經濟利益的同時也提高了企業的持久競爭力。企業通過樹立綠色管理的意識,積極有效地實施綠色管理,建立綠色供應鏈管理模型,不但可以把對環境造成的負面影響降到最低,還可以為自身帶來更多的收益,獲得消費者的信任與支持,為企業創造更多的客戶價值。企業通過實施綠色供應鏈管理模式,可以傳遞企業積極承擔社會責任的信息,為企業的產品建立環境友好的形象,提高企業的綠色價值,使企業能夠立于不敗之地。
2.2 綠色設計
綠色設計是指在產品的整個生命周期內,重點考慮產品的環境屬性(可拆卸性、可回性、可維護性、可重復利用性等),并將這些屬性作為產品的設計目標,在達到環境保護目標要求的條件下,實現產品應有的性能、質量、壽命等。產品的綠色設計應該貫穿于產品的整個生命周期過程中,是從搖籃再回到搖籃的一個過程,也就是說,要從根本上減少對環境的負面影響,充分、合理地利用各種資源與能源,將產品的設計與制造放在首位,而不能僅考慮末端治理的方法,即等到對環境產生了一定程度上的破壞再采取措施,這就是綠色設計的基本思想。
綠色設計是實施綠色供應鏈管理模型的關鍵環節之一,是制造商與供應商共同承擔的責任。綠色設計源于傳統設計,但又高于傳統設計,它包含產品從設計構思到生產、制造、使用乃至廢棄后的回收、重新利用及處理處置的整個生命周期全過程,是從可持續發展的高度審視產品的整個生命周期,強調在產品開發設計的初始階段就按照整個生命周期的觀點進行系統性的分析與評價,消除潛在的對環境的負面影響,將“3R”(Reduce、Reuse、Recycling)直接引入產品開發設計階段,并提倡無廢物設計。但是,“完全”的綠色設計是不可能的,因為綠色設計涉及產品生命周期的每一階段,即使設計時考慮得非常全面,但由于所處時代技術水平的限制,有些環節還多少會產生非綠色的現象,如某些材料目前尚無理想的替代品,在制造工藝過程中還無法完全取代切削液等,但通過綠色設計可以將產品非綠色現象降低到最低程度。
2.3 綠色采購
一個公司的綠色采購是應對自然環境相關問題制定的一系列方針,采取的一系列行動和形成的相應關系,相關問題涉及原材料的獲取,包括供應商的選擇、評估和開發，供應商的運營、內外分發、包裝、再循環、再使用，減少資源使用以及公司產品的最后處置。綠色采購對材料的選用遵循三個基本原則：優先選用可再生材料,盡量再利用回收材料；優先選用低能耗和少污染的材料；所使用材料應具有良好的環境兼容性、易回收、易降解。實施綠色采購可以提高企業績效,同時提高企業的環境績效和財務績效。
綠色采購通過源頭控制,可以在各個方面對企業的環境績效帶來顯著影響,具體包括再循環、再利用,以及通過粉碎、無害焚燒和可降解包裝等措施清除廢物等。另外,綠色采購能夠滿足公眾對環保產品的需求,同時又可以從整體上降低成本,所以綠色采購的方針和實踐可以為企業帶來經濟效益和競爭優勢。
2.4 綠色制造
綠色制造是以工業生態學為理論基礎的閉環系統,即“原料─工業生產─產品使用─報廢─多途徑、多方式的多次再利用”,采用源頭治理方式減少污染的產生。它是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式,其目標是使得產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中對環境的影響極小,資源利用效率極高,是循環經濟的技術實現方法之一。
要實現綠色制造必須達到兩個要求：一是通過綜合利用資源和替代使用短缺資源,做到節約自然資源、減輕資源的耗竭；二是減少廢料和污染物的生產與排放,促進產品在生產中與環境相容,降低對人類和環境的危害程度。
綠色制造的實施由三大部分組成：一是綠色設計部分,包括產品結構設計、材料選擇直至產品回收處理方案設計；二是產品生命周期過程,從原材料進入、制造加工過程直至產品壽命終結；三是產品生命周期的外延部分及相關環境。要實現綠色制造必須對每個環節加以控制,并對每個環節實施相應的管理方法。
2.5 綠色營銷與綠色消費
綠色營銷系統是指實現企業自身利益、消費者需要和環境利益相統一的目的,綜合考慮產品和服務的觀念、定價、促銷和分銷策劃的一系列過程。綠色營銷包括兩部分的內容：一是從制造商到分銷商或零售商的過程,主要研究從制造企業到中間商的過程中,如何降低非綠色因素的影響；二是從分銷商或零售商到消費者的過程,主要研究如何把綠色營銷理念貫穿到綠色供應鏈里,使分銷商和零售商在與消費者進行營銷的過程中,從減少浪費、減少環境污染這個角度來體現供應鏈的綠色化。
綠色消費是指人類為了與自然協調發展,保護自身生存環境而倡導的一種新型消費模式。它是指為了滿足人們生態的需要,選擇符合環境保護標準的商品和勞務,是一種具有生態意識的、高層次的理性消費意識,要求人們的消費活動有利于環境保護、資源利用和人類整體素質的提高,具有理性消費、公平消費、可持續消費的特征。
2.6 綠色回收
完善的綠色供應鏈管理應包括綠色回收活動,企業考慮產品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值,對各種方案進行分析與評估,確定出最佳的回收處理方案,從而以最小的成本代價,獲得最高的回收價值。產品的回收利用方式主要包括：減少資源使用、再使用、再制造、再生資源和廢物處理。減少資源使用是可以由生產組織事先控制的。而再使用、再制造和再生資源的主要區別是對材料再利用的程度。再使用一般保持產品的原來物理結構,對產品材料的替換很少；再制造需要一些拆解并且替換一些配件,以便使得產品的性能與新產品一致。再生資源會改變原來的物理或者化學結構。所有這些處理流程都需要相應的加工過程和技術,比如,拆解技術在再制造過程中非常重要,而再使用過程需要更多的清洗工序。
3 企業實施綠色供應鏈管理的障礙分析
企業在實施綠色供應鏈管理模式的同時可能會給企業自身帶來一定的財務負面效應,綠色供應鏈雖能提高環境資源的利用效率,在一定程度上可以降低企業的生產成本,但綠色回收和廢棄物的處理卻同樣需要花費巨大的代價,兩者相抵可能會使企業財務入不敷出。由于企業之間缺乏信任,企業在決策時總是從自身利益最大化出發,而非整個供應鏈或社會效益最大化原則,企業希望自己的合作伙伴實施更多的綠色工藝與綠色管理,這樣就可以在投入最小成本的條件下使自己的產品達到相應的綠色標準。雖然綠色供應鏈在理論上可以建立,但相應的綠色產品的設計開發和廢棄物的處理技術和手段仍然有待提高。
參考文獻：
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第3篇：企業的綠色管理范文
關鍵詞：綠色營銷;管理戰略;發展必要性;實現途徑
企業綠色營銷管理戰略是一種新型的經營管理模式。它以環境保護為出發點，在此基礎上在生產經營過程中減少對環境的破壞，生產綠色環保的產品以達到消費者的需求，同時建立綠色的企業文化，使企業的一系列工作都能滿足可持續發展的要求。企業綠色營銷管理戰略的實行和發展，在很大程度上為我國的環境保護工作提供了很大的幫助，同時提高了企業以及工作者的環境保護意識，充分利用了企業的資源，實現企業資源的優化配置，在企業綠色營銷管理戰略的長久發展下，企業的競爭力一定會有所提高，這也是企業實現可持續發展的必要途徑。【1】
一、企業綠色營銷管理戰略的簡介
1.綠色營銷產生和發展的背景
每個事物都是在一定的條件下產生的，而且有它必然的發展趨勢。而綠色營銷產生的原因之一就是傳統營銷的各種缺陷，企業發展的目的就是實現企業利潤的最大化，企業在追求利潤的時候忽視了社會效益和環保問題，首先最嚴重的就是資源的浪費，資源沒有得到合理的利用很大程度上影響了企業乃至社會的可持續發展；其次企業在生產過程中沒有環境保護的意識，為了節約對污染處理的成本，對污染物隨意處理，嚴重的造成了周邊環境的惡化；傳統的營銷方式為了達到營銷目的常采用各種方法，但是沒有注重這種營銷方式所帶來的弊端。綠色營銷產生的原因之二則是它的必要性，我國雖然是資源大國，但是人口眾多使得人均可利用資源是很少的，需要合理利用資源來減少資源的消耗；而在我國經濟發展的初期，環境遭到嚴重的破壞，到如今環環境問題已經開始制約經濟的發展，環境問題已經受到國家和人民的重視；由于環境問題造成國家經濟的損失，已經有相關的法律法規要求綠色營銷在企業中的應用。在我國經濟形勢的影響下，企業綠色營銷逐漸在我國開展。
2.企業綠色營銷管理
綠色營銷就是企業在一方面獲得了利潤和實現了企業的發展，而在另一方面又保護了環境，合理的利用資源，實現了企業和環境的平衡發展。它的核心就是在環保的基礎上制定相應的營銷發展戰略。綠色營銷是現代市場經濟的一種重要的營銷方式，是一種可持續的發展理念。而企業綠色營銷管理就是將綠色營銷應用到企業經營管理的各個方面，營造企業的綠色文化。企業的綠色營銷管理有五大原則：其一就是將環保切實的運用到企業的經營決策中，注重制定環境保護方面的決策；其二是提高企業的技術水平，減少對污染物的排放，減少污染環境的來源；其三是進行傳統工藝的改革，跟隨國家經濟的發展腳步，開發新型的綠色產品，滿足消費者的需求；其四是進行資源的可持續利用，對廢物進行回收循環利用；其五就是打造企業的綠色營銷環境，加強工作人員的環保意識。企業綠色營銷管理戰略的實行不僅可以實現企業的綠色發展，同時可以實現社會與企業雙方面的協調發展?！?】
二、企業綠色營銷管理戰略的必要性
1.實現可持續發展的必要方法
工業革命之前環境問題并不太突出，并沒有對經濟的發展造成多大的影響。但是正是那個時候沒有注重保護環境，造成環境的急劇惡化以至于現在困擾著社會各界。大眾對于環保意識的極度缺乏不僅加重了環保問題，還影響了經濟的發展。面對這樣的現狀，我國推出可持續的發展戰略，在發展的經濟的同時要求注重對環境的保護，要求企業進行這方面的轉型。
2.環境方面法律法規的要求
環境問題是一個全球化的問題，在國際上聯合國相繼出臺了一些公約來約束各國的行為，對于各國的環保工作產生了較為深遠的影響。同樣環境問題也引起了我們國家的足夠重視，政府根據我國的環境現狀在法律方面提出了要求。我國的各大企業作為執行者之一，企業的生產經營都必須遵守相關的法律法規。
3.滿足消費者對于綠色消費的需求
經濟發展的同時也促進了人民生活水平的提高，在這個過程中人民越來越重視自己的健康問題，消費理念也隨之發生了變化。加之社會各界對于環保的宣傳，人們的環保意識也有了一定的提高，綠色消費逐漸進入了人們的視野。人們對于綠色產品的需求也影響著企業的產品定位，促使企業開發更多的綠色食品。
4.企業在未來提高經濟效益的重要途徑
環境問題在全球的影響逐漸加大，WTO要求各國實行相應的政策加強環境保護工作，因此在各種條款的制約下，企業不得不改變經營管理模式，把綠色營銷應用到實際工作中，在提高企業利潤的同時實現對環境的保護；除此之外，企業之間的競爭方向也發生了相應的轉移，對于綠色產品這個新產品市場，企業要加大科研力度，提高企業的生產技術，提高企業的市場競爭力，這樣才能在未來的競爭中占據有利的形勢，實現企業經濟效益和環境保護的共贏。
三、企業綠色營銷管理戰略的實現途徑
企業作為資源的利用者同時還是環境污染的促使者，在環境保護方面需要付出更多的努力。我國對于環境問題態度的變化給企業帶來了更多的挑戰，因此企業在管理方面也需要做出相應的改革來適應社會的發展趨勢，實現企業的綠色營銷管理需要從更多的角度入手，制定相關的政策。【3】
1.加強政府的宏觀調控，營造綠色的發展環境
要實現企業的管理和環境實現平衡發展，政府需要充分發揮宏觀調控的職能。首先要建立健全環境保護的綠色法規，結合企業的發展以及國際方面對于各國的要求，在現有法律的基礎上進行相應的修改；其次要把環保問題真正的和經濟聯系起來，合理規劃；最后就是建立相關的管理機構，對社會的環境問題進行統一的管理，實現綠色發展。
2.建立綠色營銷體系
面對我國環境惡化以及資源逐漸短缺的現狀，企業的營銷方式需要進行各方面的改革，企業需要站在綠色環保的立場上，綠色生產、綠色經營、綠色產品，企業一系列工作都要圍繞“綠色”而進行，運用綠色營銷的模式除了可以滿足消費者的需求外，可以營造綠色的企業氛圍和企業文化。
3.生產適應綠色市場的新產品
從企業的長遠發展來看，需要將可持續發展的理念充分貫穿到未來的發展決策上。綠色產品市場作為現代產品的主要市場，是各大企業競爭力量的聚集地，企業要想獲得更多的利潤，保證企業的長遠的發展，就需要在綠色市場占據有利的地位，加大對綠色產品的研發，生產適銷對路的綠色產品，制定綠色的發展策略。
4.提高綠色產品的的競爭力
提高綠色產品的競爭力需要從多方面來執行。首先要進行綠色產品的生產，在生產過程中要運用綠色技術，減少對資源的浪費和對環境的污染；其次就是產品的包裝問題，市面上很多產品的包裝都是一種資源的浪費，因此在新產品的包裝上要有利于資源的再次利用；最后就是產品的質量認證，這不僅是對企業產品的一種檢查同時也是對消費者的保護，通過認證的產品也利于得到消費者的親睞，從而提高產品的綜合競爭力，提高企業的經濟利益。
四、結論
環保的問題需要多方的共同努力，而企業作為其中政策的執行者，其中的作用更是不可替代。企業為了自身的長久發展也要轉變經營模式，企業綠色營銷管理戰略的實行也是刻不容緩的。也只有這樣企業才能在未來的激烈競爭中生存下來，也實現企業效益和社會的雙贏局面。
參考文獻：
[1] 華；淺談我國實行綠色營銷中遇到的沖突與解決策略[J]； 知識經濟；2010，8(05) ：73-74
[2] 張志剛；加強管理 實現綠色營銷[J]；科學之友； 2011，11(03) ：31-32
[3] 張超；淺談綠色食品營銷渠道發展策略[J]；改革與開放；2012,6(16) :101-102
第4篇：企業的綠色管理范文
[關鍵詞]企業 綠色營銷 管理戰略 必要性
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0089-01
引言
綠色營銷管理戰略主要是指一種新型的經營管理模式，其主旨在于保護環境，減少經濟發展過程中的浪費和破壞現象，進而促進企業的可持續發展。伴隨我國整體經濟環境的不斷改善，企業的數量在近年來的發展中呈現出爆發式增長，成為促進我國國民經濟提升的重要組織形式。無論是在發達國家，還是在發展中國家，企業在經濟方面的影響都是不可替代的，已逐漸成為影響國家發展走向的重要支柱。但是在發展的過程中不科學的發展方式卻也對環境造成了重要的破壞，在經濟全球化的不斷滲透過程中，綠色營銷管理戰略已經逐漸成為一種促進資源合理配置的手段和方法，在企業發展以及結構調整方面發揮出了深遠的影響。
1.企業綠色營銷管理戰略的主要內容
綠色營銷管理戰略主要就是指企業在進行日常經營獲取利潤的過程中，能夠更多的考慮到環境因素，在取得經濟發展的同時又不會對環境造成損害，能夠做到保護環境、合理利用資源，最終實現經濟效益與環境效益的統一。通常情況下，企業綠色營銷管理戰略的核心與關鍵就在于能夠以環保為立足點，根據環保屬性來制定相應的發展戰略。作為一種現代的營銷模式，綠色營銷管理戰略在很大程度上有別于傳統的發展戰略，對于企業自身具有較高的要求。企業要想將綠色營銷管理戰略應用到自身的經營發展中，就需要從如下幾個方面進行改進和提升。首先，應當努力將環保意識灌輸到企業的日常經營決策之中，注重制定環境保護的相關決策；其次，還需要著力于企業技術水平的提升，盡量減少污染物的排放，減少對環境的污染和破壞行為；再次，還要嚴格遵循國家的相關標準和規范，努力開發新型綠色產品，在滿足消費者需求的同時也能夠考慮到環境保護方面的因素；此外，企業方面還要盡量減少浪費現象，最大限度上實現資源的可回收利用；最后，企業從思想意識方面還要加強宣傳教育，使員工們能夠樹立起科學的環保意識，在日常工作中落實綠色營銷管理戰略。
2.企業實施綠色營銷管理戰略的必要性
企業實施綠色營銷管理戰略是社會發展形勢要求的，在過去數十年的經濟發展中人類對環境造成了極大地破壞，對生態平衡造成了嚴重的威脅。作為我們賴以生存的家園，環境為我們提供生活的條件，環境破壞不僅會影響到自然，更會對我們的生存環境產生不良影響。因此，無論是從社會的角度上來看，還是從自身的角度上來說都需要采取相應的措施和手段，來減少環境破壞現象的發生。并且我國環境發面的法律也作出了相應的規定，聯合國也相繼出臺一系列公約來對各國的行為進行約束和限制，對環境保護做出了巨大的貢獻。從企業方面來講，其經營和發展的最終目的就是滿足消費者需要，在取得消費者的認可后獲取經濟效益。而實施綠色營銷管理戰略在很大程度上就是為了滿足消費者的綠色消費需求，由于消費者消費觀念的不斷轉變，人們開始愈發重視起環保理念，在此環境下企業要想生產出滿足消費者需求的產品，就應當從自身做起，注重到企業發展的綠色屬性，實現自身的持續發展。
3.企業綠色營銷管理戰略的實現策略分析
3.1 培育綠色文化
要想實現綠色營銷管理戰略，就需要從多方面共同入手，首先應當在企業內部培育相應的綠色文化，使企業內部對綠色營銷管理戰略具備應有的認同感。綠色管理活動貫穿于企業的發展始終，具有較強的階段性特點，涉及到很多方面，同時也需要企業領導以及員工給予支持。為此，應當使企業內部成員認識到綠色營銷管理戰略的重要價值和意義，可以設置專門的部門來進行綠色營銷理念的宣傳和教育工作，將綠色營銷管理戰略逐漸融入到企業文化之中，成為企業血脈的重要組成部分。
3.2 建立綠色營銷體系
與此同時，企業方面還應當就綠色發展理念建立和完善綠色營銷體系，在保證綠色經營與發展的過程中滿足市場需要。面對當前資源逐漸匱乏的現狀，企業營銷模式的改變已經成為了勢在必行的舉措。為此，企業應當站在綠色環保的立場上，實現綠色生產、綠色經營以及綠色產品等三個目標，所有的經營活動和發展戰略都要圍繞著“綠色環?！敝黝}進行，采用綠色營銷模式來滿足消費者的產品需要，營造出濃厚的綠色營銷氛圍。
3.3 生產適應市場的綠色新產品
此外，實施綠色營銷管理戰略應當與企業的發展緊密聯系，在綠色營銷管理戰略的影響下生產出符合市場需求的綠色新產品。從某種程度上來說，這種經營發展行為就是可持續發展理念的要求。綠色產品應當對自身的目標市場進行認真分析，根據自身特點找到自身的核心競爭力所在，以便能夠在市場的爭奪中占據優勢。在此過程中，產品的研發與生產至關重要，企業方面應當根據市場的需要以及廣大消費者的需求生產出適銷對路的綠色產品，并根據產品特點制定具體的營銷策略。
3.4 提升綠色產品市場競爭力
企業要想取得發展，獲取更多的利潤，最直接的方法就是提升產品的銷量。為此，企業要想實現綠色營銷管理戰略就必須著力于綠色產品市場競爭力的提升，從生產、包裝以及銷售等多個環節來進行。在生產上加大科研力度，不斷改進和創新綠色技術，減少對資源的浪費和環境的破壞。在產品包裝上也要凸顯出綠色觀念，在適當的情況下減少對包裝環節的不必要浪費等等。
結束語
綠色營銷管理戰略的實現不僅需要企業的努力，更需要社會、政府以及廣大消費者給予相應的支持，只有人們都認識到了綠色環保意識的重要性，并在生活中予以貫徹執行，才能夠推動企業的不斷發展和創新，最終實現社會效益與經濟效益的統一。
參考文獻
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第5篇：企業的綠色管理范文
關鍵詞：企業經營管理 循環經濟 綠色變革
前言
隨著時代的發展與人們思想素質水平的提高，社會上對于傳統以犧牲環境為代價實現經濟增長的方式產生懷疑，面對日益枯竭的自然資源與污染日益嚴重的自然環境，人們正反思自己的行為，基于保護環境的考慮，我國提出了可持續發展戰略。我國目前生產技術的總體水平還有待提高，在生產活動中的資源消耗巨大，與當前自然環境的矛盾也更加凸現出來。據相關統計，我國每萬元GDP的能源消耗是發達國家的3倍以上，最高的達到了6倍。就目前國內經濟與自然環境現狀而言，傳統“先污染再治理”的經濟增長模式必須摒棄，我們必須要嚴格貫徹國家可持續發展的政策，因此，企業的綠色變革勢在必行。
一、循環經濟的實現需要以企業為主導
循環經濟從其本質上而言是生態經濟，它要求人們在進行社會經濟活動時，將生態學規律作為指導。企業實行循環經濟是為了實現保護環境，保證社會、經濟與環境的和諧、可持續發展。傳統經濟模式中的物質流動模式是企業消費資源生產產品，然后將廢物排放的模式，是一種單程的開放型模式；而在循環經濟模式下，物質流動過程為企業消費資源生產產品，然后將資源再生的循環，這是一種閉環型的模式。循環經濟的核心理念即是在企業日常生產活動中，充分利用生態環境。從其技術特征上則表現為資源再利用、減少資源消耗以及資源再生。企業是進行資源再利用、消耗資源以及實現資源再生的主體，因而企業在循環經濟的實現過程中占有主導地位
從科學范式的角度而言，循環經濟是在技術范式革命基礎上建立的一種經濟發展的新模式。對循環經濟進行理解時，需要注意：第一，循環經濟是倡導經濟與環境和諧發展的新發展模式，又稱物質閉環流動型經濟，其基本特征是高資源利用率、低資源消耗與低排放。第二，循環經濟是倡導在社會經濟活動中，將生態學規律作為指導的生態經濟，將人類利用資源進行生產的過程納入自然環境的物質循環中。第三，循環經濟是以保護自然環境，保證社會、經濟與環境三者和諧、持續發展為目的。循環經濟在再生資源，減少對自然界進行資源獲取的同時，減低對自然環境中的廢物排放，因而減輕了污染程度。在新的經濟背景之下，企業必須在保障社會效益與環境效益的前提條件下，提高自身的經濟利益。
二、以循環經濟的實施，促進企業經營管理綠色變革
（一）確定企業發展綠色戰略
企業發展綠色戰略，即是將綠色化概念加入到企業組合戰略要素的過程中，使企業發展戰略的確定與具體實施都符合綠色化標準。具體而言，即是將綠色化與環?；睦砟盥鋵嵉狡髽I的發展契機、發展意向與期望、資源利用、業務流程以及企業所使用的手段與方法等生成經營的各個環節中。由此可以得知，綠色發展戰略是一項長期性的發展戰略，在制定戰略的過程中應當注重戰略的柔性化，從而使企業的發展戰略更具連續性，更加適合當前的經濟環境。在實施戰略以及信息反饋的過程中，需要建立明確的控制標準與調節機制，并在實際生產經營中嚴格落實。
（二）轉變經營思想與經營目標
在循環經濟實施的過程中，企業應當樹立綠色經營思想，在經營活動中更多地考慮環境保護與資源節約，把環境與資源因素加入到生產核算體系中，并以其為依據進行企業經濟效益方面的決策制定。在以往傳統的經濟發展模式中，絕大多數企業都忽視了對環境的保護，資源浪費與環境污染現象十分普遍，導致生態水平嚴重降低。企業在進行生產核算的過程中，將環境保護與資源節約問題排除在考慮因素之外，在企業的經濟效益指標中缺乏對環境效益的考察。這種發展模式在經濟快速發展的同時，極大地犧牲了環境，甚至環境的破壞遠遠超過經濟的增長，這一現象直接導致了企業在發展過程中社會效益極低。因此，企業應當將資源與環境納入生產核算的考慮范圍之中，在經濟發展的同時，兼顧環境與資源。使企業在制定經營決策時，充分考慮經濟效益，同時重視環境效益，將此二者有機結合，實現經濟與環境的和諧發展。只有這樣，才能夠使企業確定的經營目標更加科學。
經營目標是企業生產經營活動中不可替代的重要內容，因而企業要實現循環經濟則需要轉變以往的經營目標。在傳統的粗放型經濟增長模式中，企業經營目標通常是實現產品數量的增長，這種落后的經營策略早已被淘汰。在目前集約型經濟發展模式中，企業的經營目標是提高自身經濟效益，實現自身價值，這是隨著時代與經濟水平的發展，企業做出的理性的選擇。但是在目前循環經濟理念被社會各界廣泛接受的背景之下，企業在制定經營目標時需要充分考慮環境保護問題。除此之外，企業只有加強對環境保護問題重要性的認識，在企業的日常經營中落實綠色經營目標，才能夠在公眾中建立起良好的企業形象，保證企業在日益激烈的競爭中保持自身競爭力。因此，企業實行循環經濟模式時，企業的經營目標不再局限于提高經濟效益，同時還要兼顧社會與環境效益，只有這樣才能夠滿足循環經濟模式下，企業發展的內在要求。
（三）不斷進行技術革新，增加循環經濟模式下的技術設計
在經濟發展的過程中，需要利用科技對于經濟水平提高的促進作用，加大科技投入，改變以往依靠大量人力與物力投入來發展經濟的模式。在設計產品時，企業需要重視對資源的合理使用以及物質循環利用，以此確定環境友好型、資源節約型經濟增長模式。在生產設備中使用標準化設計，從而實現生產設備的更新升級，使生產設備在發生故障時，只需要進行故障原件的更換就能夠繼續投入使用，而不需要將整臺設備報廢，這樣則能夠有效降低企業生產成本，減少對能源的消耗。企業在進行產品生產時，應當將經濟、社會與環境效益三者有機結合，降低廢棄物對環境的污染，減少廢棄物的排放，將廢棄物再生，實現資源再利用；提高高新技術成果在企業生產過程中的應用水平，從而降低企業生產投入與對環境的污染，提高企業的生產效率。在生產過程中，減少企業廢棄物的排放，從而最大限度地減少企業生產對環境造成的負面影響，提高資源利用效率。循環經濟模式下，技術設計的合理與否取決于它是否能夠滿足循環經濟的基本要求，同時，企業自身的發展要建立在技術設計綠色化的基礎之上。隨著科學技術的不斷發展，企業需要加強新技術成果在生產中的應用，提高生產效率，降低能耗，在保證企業經濟效益的同時，兼顧社會效益與環境效益，從而實現企業的可持續發展。
（四）綠色營銷
綠色營銷是指企業將降低產品對自然環境的影響作為目的的一種營銷策略，其主要內容有：第一，在選擇生產技術與產品原料以及產品生產的過程中，應當滿足環保的要求。第二，在進行產品設計與包裝時，要考慮到包裝使用后的殘余，減少殘余物對環境的負面影響。第三，在商品消費環節中，企業應當倡導消費者進行綠色消費。除此之外，企業在進行商品的銷售以及售后服務的過程中，要落實循環經濟的要求，將節約資源與保護環境作為服務導向。
三、結束語
隨著時代的發展，人們的環保意識也不斷提高，企業需要實施循環經濟模式，才能夠保證企業的長久生存與發展。為了滿足循環經濟的要求，企業就必須在經營管理方面進行綠色變革，這樣才能提高企業在市場中的競爭力，保證企業的可持續發展。
參考文獻：
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[5]王琳，肖序.生態工業園循環經濟價值鏈測度與優化研究[J].求索，2013；01
【作者簡介】
第6篇：企業的綠色管理范文
關鍵詞：綠色成本；核算方法；問題；對策
收稿日期：2011-04-20
作者簡介：汪 瑜（1970―），女，一級注冊建筑造價工程師，主要從事財務審計工作。
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9944（2011）05-0226-03
1 引言
隨著人類社會的發展,地球上的各類資源都在以前所未有的速度急劇地消耗?？刂颇茉聪?保護生態環境,是近年來全球社會各層人士的共識。“低碳”、“環?！钡瓤沙掷m發展詞匯也隨之逐漸深入人心。工業企業作為推動社會經濟發展的主要動力,也同時對能源損耗,生態環境的破壞負有不可推卸的責任。綠色成本作為企業的一項新興的成本項目,在環保意識越來越高漲的今天,其構成、種類等內容也越來越復雜,在會計核算和成本管理中的地位也越來越重要。因此,越來越多的企業不得不面臨“綠色化”觀念的企業改革,將綠色成本核算納入到企業的管理體系當中,以促進企業的自身可持續發展。
2 綠色成本核算的意義
GDP是目前世界各國都采用的核算體系,已成為衡量一個國家發展程度的統一標準。但是從GDP的數據中只能看到經濟產出總量或經濟總收入的情況,卻不能了解到經濟發展的背后所帶來的環境污染和生態破壞。社會經濟發展的過程,必然是自然資源、生態資源大量消耗的過程,也是環境污染和生態破壞的過程。環境和生態是一個國家綜合經濟的一部分,如果沒有將環境和生態因素納入其中,GDP核算就不能全面反映國家的真實經濟情況,核算出來的一些數據有時會有“虛增”的成分。這樣的結果,會導致人們為了眼前的經濟利益,更加肆意地破壞自然環境,消耗不可再生資源。由此可見,傳統GDP核算存在著一系列明顯的缺陷,長期以來被人們所批評,但一直沒有得到很好的修正。
從20世紀中葉開始,隨著環境保護運動的發展和可持續發展理念的興起,一些經濟學家和統計學家們嘗試將環境要素納入國民經濟核算體系,以發展新的國民經濟核算體系,這便是綠色GDP。綠色 GDP是指綠色國內生產總值,它是對GDP指標的一種調整,是扣除經濟活動中包括投入的環境成本后的國內生產總值。綠色GDP的核算體系,綜合了經濟與環境核算,是一種全新的國民經濟核算體系。綠色GDP不但反映了經濟增長的數量,更反映了質量,能更為科學地衡量一個國家和區域的真實發展和進步。綠色GDP的啟動實施,雖面臨著許多技術、觀念和制度方面的障礙,但沒有這樣的指標體系,就無法衡量國家或地區真實的發展水平,無法用科學的基礎數據來支撐可持續發展的戰略決策,也無法實現整個社會的綜合統籌與平衡發展［1］。
3 我國企業綠色成本管理分析
3.1 綠色成本分析
按照產權理論觀點,環境問題產生的根本原因是由于環境資源的公共性和稀缺性,企業在侵占或使用該項資源時不需要付出任何代價。因此要實現環境保護,就應該利用法律制度進行界定來規范企業對環境資源的占用,從而使企業不能隨意占用環境資源,并對其侵占行為負責。綠色成本是指對環境負責的原則,為管理企業活動對環境的影響而采取的措施的成本,以及因企業執行環境不表和要求所付出的其他成本。綠色成本費用項目根據不同標準可以分為以下幾種。
（1）內部綠色成本和外部綠色成本。內部綠色成本是指企業對環境治理和環境保護成本投入,如企業對環保污水處理設備的投入。外部綠色成本是指不由企業支付的由企業造成的環境污染及生態污染的治理成本,如國家對污染的治理支出成本。
（2）環境控制成本和環境故障成本。環境控制成本是指企業為達到環保目的而生成的成本,如環保設備的購入,員工環保意識培訓,環保技術的研發成本等。環境故障成本指除環境控制成本以外的成本,如由于對環境生態造成污染的罰款、停產等支出及損失［2］。
3.2 企業綠色成本管理現狀
目前的企業對于成本管理仍秉持著過去的傳統思路,認為綠色成本管理是簡單的降低生產成本從而獲得最大化的利潤。大多數企業的綠色成本管理范圍局限于材料的采購,產品的銷售階段,其管理措施單一,基本通過事后核算進行分析,沒有與企業競爭力形成聯系。同時大多數企業沒有形成綠色成本管理體系,不能主動的進行綠色成本管理核算,從而失去了優先的競爭力。
3.3 財政支出綠色成本的核算
3.3.1 自然資源成本計算
財政支出的綠色成本是基于綠色GDP內涵上的自然資源和環境資源損耗的實物量或價值量。在核算自然資源損耗的綠色成本時,實物量僅反映了財政支出對資源數量和質量變化的影響。價值量的核算,不僅核算實物量大小.還考慮到各種自然資源價格,且這種價格在一定程度上也反映了特定自然資源稀缺程度,與權重正相關。隨著我國自然資源產權越來越明晰,各種自然資源產權之間租用、買賣等交易活動越來越頻繁,這些自然資源必然具有相應的市場價格。因此,采用價值量而非實物量作為自然資源損耗的綠色成本計算基數。在核算財政支出在特定項目績效時,對水資源、礦產資源、森林資源、土地資源損耗綠色成本的計算公式如下： 自然資源損耗總的綠色成本∑4i1（第i種自然資源損耗的綠色成本）,特定自然資源損耗的綠色成本財政項目投入前后該自然資源的存量差×該自然資源使用的當期價格×該種自然資源的綠色成本權重.
其中,“該自然資源使用的當期價格”既可以是市場價格,也可以是專家評估后的價格；“財政項目投入前后該自然資源的存量差”可以從財政資金使用方的會計資料中獲得。il,2,3,4分別代表土地資源、森林資源、礦產資源和水資源。
3.3.2 環境資源成本計算
由于環境資源特殊屬性.其價格不易確定。因此在計算環境資源損耗的綠色成本時用間接方法,以保護和治理至恢復環境的成本來代替環境資源損耗的價值量,其綠色成本計算公式如下：
環境資源損耗的綠色成本環境資源損耗的價值量×環境資源的綠色成本權重；
環境資源損耗的價值量財政支出項目實施中保護環境的成本+財政支出項目結束后治理環境所需的成本+Dix環境污染和生態退化成本。
式中Di是一個虛擬變量,當Di1時表明經環境治理后仍無法恢復到實施前的水平。當Di0時,表明經環境治理后可以恢復到實施前的水平。其中,“財政支出項目結束后治理環境所需的成本”一般是指將環境恢復到項目實施前的水平所付出的成本。如果特定財政支出項目結束后,環境治理仍無法恢復到實施前的水平,則須將“環境污染和生態退化成本”加入到環境治理成本當中,由相關專家來設定指標,對于存在重大污染及造成生態破壞的項目,應予以否決［3］。
4 企業在環境成本核算中存在的問題
4.1 企業對環境成本的認知問題
部分企業認為環境保護與治理主要是政府和社會的責任,企業生產發展與環境保護難以做到合理兼顧。長期以來,部分企業基本上走的是“三高一低”的經營道路,基本上沒有考慮資源能源的浪費、物料的循環利用、對環境的污染等環境問題,大量進行生產,片面追求利潤,對環境污染的治理缺乏積極性,認為環保工作投資大,沒有直接的經濟效益,加上環境問題一般具有潛伏性和滯后性的特點,那些投入較大而無助于降低成本、增加利潤的污染治理項目,在沒有外界壓力的情況下,難以主動實施。
4.2 企業未建立有效的內部環境管理機構
目前國內企業中設立環境管理部門的主要目的是為了控制生產過程中的污染排放達到國家規定的標準。但企業內部環境管理部門卻不能提供明確的綠色成本分析數據,對綠色成本的范圍和標準沒有明確的規定,使綠色成本核算難以進行。其主要原因是因為企業沒有一套系統的環境信息系統,對綠色成本的范圍和內容未進行有效的界定,而這正是企業綠色成本核算的基礎。
4.3 企業存在規避環境成本問題
排污企業不是積極加大環保投入治理污染,而是偷排、暗排、超標排放污染物,把原本應該由企業承擔的治污成本轉嫁到了大眾的身上。部分企業沒有按照有關環保法律法規的要求,建立和運行環保設施,即使建立了環保設施,但在利益的驅動下,生產時并不運轉。遇到執法檢查,企業往往會采取辦法或以各種理由蒙混過關,使治污成效大打折扣,形成了企業盈利,政府和社會公眾為企業環保成本買單的情況。
4.4 綠色成本資本化問題
對于綠色成本資本化問題,無論是企業會計準則還是企業在實務操作過程中都未涉及,由于成本資本化直接關系到企業的成本管理的績效和企業財務指標的好壞,因此對于一般的成本支出,會計準則都規定了成本資本化的原則。企業在對了綠色成本進行會計處理時,也往往直接用其他成本的資本化原則,由于綠色成本的特殊性,這樣簡單的處理并不適合。
5 完善企業綠色成本核算的建議與對策
5.1 加強環保立法和政策引導
健全和完善有關環境資源法律法規,規范企業環保投入和環境成本核算,嚴格環境質量標準、污染物排放標準、環?；A標準、環保方法標準和環保樣品等標準,將企業環保投入作為一項指標。對企業環保責任的范圍應作出擴大性規定,對企業的環保責任追究不應僅僅在企業生產經營環節的廢棄物排放上,而是要擴大到產品使用過程的環保污染和使用后回收利用等方面,使企業環保成本投入與污染預防和治理要求相一致。加強政策的引導,對一些嚴重污染環境、浪費資源的原材料實施限制使用和禁止使用,從宏觀上引導、扶植和推進綜合利用固體廢棄物為主的新型建筑材料的開展,杜絕企業規避環保成本的行為。
5.2 完善環境影響評價制度
落實環境影響評價制度是加強環境保護工作的有效的保證。這就要求企業報批項目的同時既要充分考慮項目對環境的影響,也要求一切新建、改建和擴建的基本建設項目、技術改造項目、自然開發項目以及可能對環境造成損害的其它項目,其中防治污染和其它公害的設施和其它環保設施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。按照這些規定,企業在決定開展某一項目時,就要充分考慮環保投入和環境成本核算問題。作為項目審核批準部門及環保等部門必須加強管理,對于環保成本投入不到位的項目,一律停止建設,堅決杜絕和制止違法亂紀行為；對未審批就開工、不審批也建設、治污設施不運行,以及以試運行為借口長期違法排污的企業,要嚴肅查處,確保企業從建設項目起步時起就不欠環保賬,為環境污染預防和治理打下堅實的基礎［4］。
5.3 提高企業對綠色成本的認識
綠色成本是從一個新的角度去分析企業的成本和收益,使企業按照新的模式進行經營決策。有效運作的綠色成本管理系統對于降低企業成本,沖破綠色壁壘,提高產品的國際競爭力有著重要的作用。因此,企業應站在戰略管理的高度充分認識綠色成本的應用價值。企業要控制綠色成本,成功地實施綠色成本管理,就必須從源頭開始進行控制,把綠色成本管理納入企業總體發展戰略。要運用事前規劃法對綠色成本實施全過程控制,也就是從產品設計階段開始,包括原材料的取得和加工、產品的生產運輸和銷售、產品的使用、再利用和維護、產品的回收分解和最后的處置都要考慮環境因素,深入分析企業生產經營過程各個環節對環境產生的影響,通過實施生態設計、環境材料的選擇、清潔生產、零排放等措施,將環境影響納入企業的財務管理系統,實現環境效益與經濟效益的統一。
5.4 實施節能降耗,發展循環經濟
企業在進行工業成產時,應注意材料的選配,應采用低能耗、低污染的原始生產材料,從而減低生產中造成的不必要的能源消耗,同時也能降低對生態環境造成的污染。制定生產過程中能源的節約機制,提高工作人員低碳、環保的意識,加強發展循環經濟。同時政府應給予開展節能降耗和發展循環經濟的企業在貸款、財政、稅收等方面優惠措施,鼓勵企業提高資源的綜合利用率和“三廢”的再利用和循環利用,為企業節能降耗和發展循環經濟營造良好的“軟”環境。
5.5 加強執法監管和環境成本核算
隨著環保執法力度的加大,各種先進的監控和檢測能力的提高,對違法排污企業確實起到了很大的震懾作用,但是從效果來看,企業的環境意識不但沒有實質性的提高,卻把更大的精力用在了應付和規避環保執法檢查上來［5］。因此僅憑加大執法監管力度還遠遠不夠,還必須認真核算企業的環保投入和污染治理的“環保會計賬”。應逐步建立重點污染企業環境成本會計臺賬,通過對企業環境成本分析和控制,根據企業生產規模、經濟效益、對環境影響等因素,要求企業投入與環境污染預防和治理相適應的環保資金,實現環境成本投入管理長效機制。應將環保執法監管從單純的罰款手段轉變為處罰和查企業環保資金會計賬相結合的方法,逐步規范企業的環境成本核算制度,促使企業從被動治理污染轉變為積極主動地開展環境污染預防和治理。
5.6 重視環保技術研發和技術創新
企業應不僅是污染防治的主體,也是環保技術研發、應用和創新的主體。從企業污染治理的經驗來看,長期存在技術瓶頸,造成環境污染“預防和治理難”,增加了企業治理成本。環保技術研發、創新和運用是企業降低成本的重要途徑。要明確企業在環保技術創新中的主體地位,增強企業環保技術研發和自主創新意識,提高自主創新能力。企業應根據實際,制定環保技術研發規劃,設立研發資金,可以依托自身的優勢,獨立承擔技術研發,也可以與科研院所合作開展環保新技術研發。環保新技術研發與創新要著眼于企業節能降耗減排、廢棄物綜合利用以及節能環保型新材料的應用,以切實降低企業環保成本。
參考文獻：
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第7篇：企業的綠色管理范文
［關鍵詞］綠色競爭力；紡織服裝企業；企業效益；關系研究
［中圖分類號］F270 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）23-0063-05
當前,隨著科學技術的日新月異和經濟發展水平的不斷提高,人們的環保意識日益加強,“綠色消費”成為一種時尚,并已然成為具有巨大潛力的新市場消費需求?？v觀目前的國際紡織服裝貿易的趨勢,非綠色產品的國際競爭力越來越小,利潤也越來越低,發展空間也逐步在萎縮。從這個角度上講提高綠色競爭力對于紡織服裝企業來說已經不僅僅是單一的成本投入,更是一種潛在的未來商業價值。所以,綠色競爭力正逐漸成為評價企業競爭力的重要因素,提升企業綠色競爭力已成為當前企業面對的不可回避的任務。
1 企業綠色競爭力內涵
企業綠色競爭力指在有競爭的市場環境下,企業基于環境保護和自身利益的需要,采用可持續發展戰略,通過合理配置和創造企業資源,并與外部環境交互作用,向市場提供比競爭對手更具吸引力的綠色產品和服務,從而在占有市場、創造價值、保護環境和可持續發展等方面獲得競爭優勢的能力。
傳統的觀點認為,環保投入就意味著成本的增加,致使產品的價格上升,從而失去價格優勢和市場競爭力。這種觀念是因為他們還只是把環?？醋鰡渭兊纳鐣熑位蚴瞧髽I的義務,而不是放在企業經營甚至企業戰略的高度去看待。這類觀點認為,企業之間的競爭主要是質量、成本、時效、服務的競爭,但他們顯然忽視了企業與生態環境以及綠色競爭力與企業之間的關系。它以贏得顧客、獲取利潤為最終目的,但卻忽視了其經濟行為的外部負效應。即企業的生產經營活動對自然環境的破壞。隨著可持續發展意識的不斷提高和深化,傳統的企業競爭模式發生了變化,曾經作為企業負擔的環境保護問題已成為繼質量、成本、時效、服務四大競爭要素之后,與企業競爭力密切相關的第五種競爭要素,即環保要素,它賦予了企業競爭力新的內涵。應該講,這一認識為傳統的以質量、使用功能、售后服務為中心的產品設計、生產、營銷思想注入了新的思想和啟迪。
因此,我們應當從戰略的高度去重新認識綠色競爭力的價值,才更具有意義。企業是為獲得最大利益化的經濟組織,因而,企業綠色競爭力的首要目標也必須是企業的發展和贏利,與一般競爭力不同的是,企業綠色競爭力強調的是競爭力的長期優勢地位,其基礎是企業的可持續發展。
2 紡織服裝企業綠色競爭力的評價指標
闡述了綠色競爭力的內涵之后,本文將接著分析綠色競爭力的構成。筆者構建了紡織服裝企業綠色競爭力指標評價體系,將其歸納為五個部分組成,主要是產品從設計到營銷的一系列環節來分別闡述。具體如下：
第一,綠色信息收集能力。包括：綠色資源信息、綠色生產信息、綠色技術信息、綠色法律信息、綠色經濟信息、綠色產品信息等。
第二,綠色產品的設計能力。包括：天然原料的使用率和綠色設計能力。
第三,綠色生產能力。主要包括：綠色技術的應用程度和清潔生產技術。
第四,綠色營銷能力。包括：包裝綠色化、綠色紡織品標簽、綠色品牌、企業文化綠色化能力、綠色定價能力。
第五,環境管理體系。包括：環境標準與環保認證水平、資源利用指標、能源利用指標、環境污染物治理、經濟狀況指標。
3 綠色競爭力與紡織服裝企業效益關系的實證研究
本文之前舉的企業綠色競爭力評價體系的各項組成部分,與紡織服裝企業效益之間是否存在關系？存在怎樣的關系？如果兩者之間存在聯系,那么又是通過何種途徑影響企業的效益？圍繞上述假設,筆者將借用其他學者對部分紡織服裝上市公司的綠色評價指數,再通過對比這些企業之間經濟效益的差異,來尋找兩者之間的關系,具體步驟如下。
3.1 選取企業經濟效益指標及綠色競爭力評價指數
首先,分析企業綠色競爭力的各個組成部分對企業生產、經營的影響。如前所述,綠色競爭力通過評價體系進行分解后,可以由綠色信息收集能力、綠色產品設計、開發能力、綠色營銷、綠色生產等能力來衡量,這些評價指標主要從企業的投入(生產成本、營銷成本)和收入(產品價格、銷售數量)等方面影響紡織服裝企業。
其次,分析能反映企業效益的財務指標。企業的財務指標中,營業利潤率是指企業營業收入減去營業成本除以營業收入的比率,營業收入又等于產品價格與銷售數量的乘積,營業成本既包含生產成本,又包含營銷成本?？梢?營業成本越大,營業利潤率越??；營業收入越大,營業利潤率越大。營業利潤率高說明該企業生產一個單位產品的投入較少或者是每一個單位產品的銷售收入較高。因此,營業利潤率直接反映了企業的生產和銷售狀況,與企業的經濟效益密切相關。
最后,選取企業綠色競爭力指數。筆者通過查閱其他學者的研究發現,2007年南京工業大學陳紅喜用DEA法的C2R評價模型,從效率角度來評價企業綠色競爭力。他認為,企業綠色競爭力越強,也就意味著用較少的投入,獲得較大的綠色化的經濟發展,他將企業員工數量、固定資產投入、主營業務成本這三項可以反映企業規模和投入情況的作為輸入值,將利潤總額和綠色指數（其中員工數量、固定資產投入、主營業務成本、利潤總額均從40家上市公司年報中獲得）這一定性指標系數采用模糊評價法得出評分(見表1)。
該學者借助運籌學軟件對上述數據進行了計算,得出紡織服裝上市公司效率分數。有效的效率分數(θ)在0.9以上的認為是綠色競爭力狀況很好,得分在0.7~0.9的,認為是好,得分在0.5~0.7的劃為一般,得分在0.3~0.5的為差,0.3以下的為很差(見表2)。
鑒于上述研究方法是從投入與產出的效率比角度評價企業的綠色競爭力,而筆者也分析了綠色競爭力各評價要素主要也是從投入與產出來影響企業效益的,因此該研究方法符合本文的研究線路和研究需要。筆者將借鑒上述研究方法,以綠色競爭力效益分數為企業綠色競爭力高低的標準,進一步展開綠色競爭力對企業效益影響的具體論證。
筆者對上述40家上市企業做了篩選,刪除了不符合要求的8家企業。其中遼寧時代(600241)、華聯控股(000036)、深紡織A(000045)、錦龍股份(000712)、九龍山(600555)、絲綢股份(000301)6家公司已經退出服裝紡織行業,轉營房地產等其他行業,ST帝賢(200160)處于停業狀態,遠東股份(000681)處于破產重組階段。最后,選取了32家紡織服裝類上市企業綠色競爭力指數(見表3)。
3.2 分析綠色競爭力與企業營業利潤率的關系
反映企業贏利能力最好、最直接的財務指標就是營業利潤率。因此,本文選取2009年上市公司年度報表中各公司的紡織服裝產品營業利潤率,其中有經營多項產品或行業的取平均值,加入表3中得到表4。
筆者將上述數值,按照DEA有效值的檔次分類,分為“很好”“好”“一般”“差”“很差”五個檔次。其中“很好”檔次的有7家企業,平均營業利潤率為20%；得分為“好”的檔次有5家企業,平均營業利潤率為15.72%；“一般”檔次的有7家企業,平均營業利潤率為22.62%；“差”檔次的有5家企業,平均營業利潤率為9.51%；“很差”檔次的有8家企業,平均營業利潤率為5.68%(見表5)。
從表5中顯示,綠色競爭力評價得分分布在五個檔次的企業數量較為平均,評價得分在“一般”以上的企業占58.3%,平均營業利潤率都達到了15%以上,而評價得分“差”“很差”的平均利潤率均低于10%。
從整體上看,綠色競爭力評價得分越高,企業營業利潤率越高。但“一般”檔次比較特殊,在所有平均利潤率中為最高,為了探索這一特殊現象,下一步,本文將作更深層次的探索。
3.3 分析綠色競爭力對不同產業鏈的紡織服裝企業效益的影響
筆者根據各企業在上市公司年報中披露的公司主營范圍和行業分類,再將表3中企業按照其產品所處的產業鏈進行劃分。
在32家目標企業中,有13家企業主要經營原材料生產、加工和化纖材料的制造等,處于服裝紡織行業的產業鏈上游。綠色競爭力評分為“很好”、“好”的企業產品平均營業利潤率較高,從11.32%~31.28%不等,平均值達到16.75%；綠色競爭力為“一般”的企業營業利潤率平均為9.36%；“差”、“很差”的營業利潤率最低,從-15.57%~8.7%不等,平均值為2.76%?？梢?綠色競爭力越高,企業的營業利潤率也越高,而且相互之間因綠色競爭力的差異,導致彼此間的營業利潤率的差距很大,這說明在紡織服裝行業的上游企業中,綠色競爭力的大小對企業營業利潤率影響比較大。
有14家處于產業鏈的中游,主要從事生產服裝成品的制造和加工。從整體情況看綠色競爭力高的產品營業利潤比較高。但其中綠色競爭力處于中游水平的四家公司：美爾雅、鄂爾多斯、杉杉股份、上海開開,雖然綠色競爭力一般,但營業利潤率較高。
在紡織服裝下游企業中,從事商業銷售的企業受到綠色競爭力的影響小,因為這些企業本身并不從事生產制造,企業的綠色競爭力更多地體現在綠色包裝、綠色營銷方面,綠色競爭力差異導致的企業效益之間的距離并不明顯。但從申達股份公司的數據顯示,從事外貿服裝的企業,綠色競爭力低,其企業營業利潤率也低,甚至出現了負數,這可能就和本文開頭所述的外貿企業因產品不符合發達國家的綠色技術標準,而頻頻遭到退單,受到綠色貿易壁壘的打擊。
4 結 論
本文通過上述分析,得出以下結論。
4.1 企業綠色競爭力對紡織服裝企業的經營效益存在客觀影響
如前文所述,企業綠色競爭力滲透在紡織服裝企業的原料采購、生產、管理、物流、銷售、廢物回收等各個環節,其影響最終體現在企業的生產、銷售成本和營業收入上,而成本和收入的比例又直接決定了企業營業利潤率,后者又是衡量企業贏利能力的重要指標之一,因此綠色競爭力較高的企業,效益也較好。
4.2 企業綠色競爭力對不同的紡織服裝企業效益的影響程度各不相同
從紡織服裝行業的整體而言,綠色競爭力較高的企業一般能獲得較好的企業效益,而綠色競爭力較低的企業效益往往較差。同時,在實證研究中也發現,綠色競爭力對處在不同產業鏈和主營不同類型產品企業的影響程度是不同的,上游企業尤其應當注重對企業綠色競爭力的加強,這將直接關系到企業的命脈。
4.3 知名紡織服裝企業的效益受到企業綠色競爭力的影響尚未凸顯
本文在研究中發現,有個別知名企業,綠色競爭力一般甚至很差,但營業利潤率仍然維持較高的水平。造成這種現象的原因主要是：這些知名企業經過多年的經營,已經在消費者心目中建立了名牌效應,在同行業的市場中已經占有相對穩定的份額。名牌效應給這些企業的產品增加了額外的附加值,再加上國內消費者對綠色產品的需求還未與國際接軌,使這些企業在產品本身“綠色含量”不高的情況下,仍然能夠通過名牌附加值獲得更高定價和銷售數量。
綜上所述,隨著全球經濟的復蘇,各國紡織服裝貿易也將得以恢復，這對我國紡織服裝企業而言是個巨大機遇。要把握機遇,必須清醒地認識到自身的不足,在短板效應下,增強最薄弱的一方面。
參考文獻:
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第8篇：企業的綠色管理范文
【關鍵詞】企業；綠色管理；綠色創新
隨著科學發展觀念不斷增強，科技發展和綠色經濟逐漸成為時展主流和趨勢。雖然人類創造了空前繁榮的工業文明和人類文明，但是自然環境也遭到了極大的破壞，資源短缺、氣候變暖等環境問題都嚴重威脅到了人類的生存和發展，綠色經濟在這種情況下產生了并迅速席卷全球，深刻影響著企業的發展，使綠色經營理念迅速傳播開來，綠色經營思想也逐漸被大多數企業認同，逐漸成為企業管理發展的趨勢。為了適應時代和自身發展要求，企業實施綠色管理是必然選擇。
企業的綠色管理包括以下幾個內容：（1）樹立綠色價值觀。綠色價值觀是現代企業文化核心，在綠色文明時代來臨之際，樹立綠色價值觀，將環境保護作為企業生存發展基礎，是企業推行綠色管理關鍵。（2）使用綠色技術。綠色技術能夠節約資源、避免和減少環境污染技術，是綠色管理核心內容。（3）實施綠色設計。綠色設計就是把產品對環境影響具體體現在產品設計之中，（4）開發綠色產品。綠色產品的開發過程是企業。履行環保義務的關鍵所在，也是綠色管理的支撐點。（5）推行綠色生產。綠色生產又稱清潔生產，是指以節能、降耗、減污為目標，以技術、管理為手段，從而達到最大限度地防治工業污染、提高經濟效益綜合型措施。
一、綠色管理內容示意圖
綠色管理是對傳統的“灰色”管理的一次革命，凡是“灰色”管理中不利于節約資源、保護環境的管理內容都要進行變革，因此綠色管理的內容相當豐富。研究的方法和角度也多種多樣，比如可以從管理過程上來研究，有綠色設計、綠色技術、綠色制造、綠色包裝、綠色市場、綠色消費、綠色營銷、綠色會計、綠色審計等。綠色管理的內容，具體包括建立綠色管理模式、綠色生產、綠色營銷和綠色理財。這四者共同構成了綠色管理主要內容。綠色管理模式中的綠色企業文化，綠色經營戰略為企業實施綠色管理制定了目標和實施策略，綠色組織機構為綠色管理準備實施的基礎條件，三者共同繪制了綠色管理全局藍圖。綠色生產和綠色營銷是綠色管理的核心，兩者體現出了企業的環保意識和可持續發展要求。綠色理財對企業實施綠色管理起到輔助作用，并監督其實施。
綠色管理盡管是一種新興管理方式，其本質上仍然是屬于管理的范疇，綠色管理與傳統管理只是就企業認識與處理企業、自然、社會關系的不同而對企業管理進行的區分。綠色管理并不排斥一般管理，在管理對象上，兩者都是對現代企業進行的管理。在管理內容上，都是要正確處理面臨的各種矛盾，都要進行計劃、組織、指揮、協調和控制等。在管理方法上，兩者都必須注意將科學管理與人本管理有機結合，注意采用各種現代化的管理辦法。
傳統的管理相比，綠色管理具有以下特征：綠色管理的核心是綠色與傳統的管理相比，綠色管理的各個環節的全面“綠化”，一個產品從設計到到達消費者手里都貫徹綠色這一理念；綠色管理的目的是實現可持續發展與傳統管理只注重企業經濟效益不同，新世紀的企業已跨越了單純“經濟人”時代，生態文明背景下企業只有從產品設計到產品回收全方位貫徹生態環保理念，節能減排、保護環境，才能為社會所認可、為法律所允許、為市場所歡迎。綠色管理更加注重環境和社會效益共贏，把這二者看作是實現經濟效益的保障，最終實現企業可持續發展；綠色管理的保障是綠色技術的開發。創新是一個企業的靈魂，企業要想在社會上立足必須根據社會形勢推行技術創新，那些對資源消耗大，環境污染嚴重技術必須淘汰，新技術也必須是綠色環保才可以得到社會的認可，進而得到推廣。
二、綠色管理體系構成因素
綠色管理體系是指以可持續發展理論為指導思想建立起來的綠色指導方針和實現綠色管理目標的系統。綠色管理體系的構建必須考慮三大因素：政府、企業、消費者。政府是實施綠色管理的引導者，要積極發揮宏觀調控管理、監督作用，加快立法進程，健全法律體系，并嚴格執法，要堅決杜絕有法不依，執法不嚴的現象，制定宏觀發展戰略，進行宏觀調控和政策引導，給企業實施綠色管理施加外部壓力、輸入外部動力。企業是綠色管理活動的主體，在企業的個體運作中，企業的節能減排、降本增效、綠色技術運用、清潔生產、綠色營銷等活動的開展都影響著綠色管理的效果。消費者是綠色管理活動的響應者，甚至從一定程度上說，是綠色管理活動的催化劑，得到消費者認同的綠色活動，才可能從真正意義上獲得長遠的發展，隨著中國人民收入增長，綠色概念將不斷深入人心，綠色標準成為消費的重要標準，以綠色消費為基礎的綠色消費社會是未來社會成熟的重要標志。
綠色管理是新世紀企業發展客觀要求，是企業管理進步的一大體現。在日益激烈市場競爭中，如何取得更加有效的管理模式，掌握更加科學的管理方法是保證取勝至關重要的一點，而綠色管理理念正是迎合了這種現實的迫切需求，逐漸成為影響企業發展的重要力量。
三、綠色管理體系必要性分析
人類經過工業文明的洗禮，雖然物質財富得到了極大地增長，但是也付出了沉重代價，環境日益惡化是不爭的事實，全球氣候變暖等問題接踵而至，人類面臨著生存與毀滅的嚴峻考驗，改變增長方式，不把經濟增長作為唯一的目的，是擺在人類面前的唯一出路，企業作為社會物質財富的主要創造者，在以往擔當的是創造物質財富和環境污染的雙面角色，在環境危機壓力下，企業應該改變經營管理模式，積極實施綠色管理，在生產銷售的各個環節節約資源，做到企業發展同自然環境保護結合起來。
（一）企業推行綠色管理是實施國民經濟可持續發展的迫
切要求
據世界銀行測算，從2000年至2010年的10年間，中國經濟增長對世界GDP的貢獻率為13%，但中國也付出了資源消耗、高能耗和環境破壞巨大代價。這種粗放式的經濟增長方式已使中國面臨嚴重資源和能源危機。國家“十二五”規劃綱要要求必須實現“與傳統社會主義經濟社會體制相適應的粗放式增長方式”向“集約增長方式”轉變。
（二）實施綠色管理是企業提高競爭力重要途徑
盡管我國已經加入世貿組織，但是我國很多產品在國際市場上也受到沖擊，如2010年我國有41%的出口產品遭遇到國外技術壁壘限制，造成損失約200億美元，其中我國的冰箱、洗衣機等數百個產品品種、80多億美元的出口產品，因使用氟利昂制冷劑，違反了保護臭氧層的有關國際公約而受到限制出口。因此我們必須重視加入WTO之后面臨的嚴峻現實，企業必須進行清潔生產，切實執行國際環境管理標準，大幅度提高綠色產品比例，綠色壁壘對我國企業造成損失減少到最小。
在此種觀念的引導下，企業為了自身生存和發展就必須改變發展管理戰略，符合社會需求，把綠色理念納入管理思想中來，積極推進綠色創新，生產出更加符合消費者需求的綠色商品，立于競爭不敗之地，而且企業實施綠色管理，認真履行企業環境責任，在社會中樹立一個良好企業形象，也是實現其競爭力的重要途徑。
四、實施綠色管理的對策
企業是推行綠色管理的主體，政府是企業綠色管理的重要主導者和推動者，消費者是響應者，推動企業實施綠色管理，要有針對性地采取對策。
1．政府：加強宏觀調控和政策引導。首先政府作為公共管理主體不僅僅只考慮政府物質資本，更應該考慮到生態資本和社會資本，即實現由單一資本結構向由物質資本、生態資本、社會資本、知識資本、組成的復合資本結構轉變，其中生態資本是基礎，知識資本是關鍵，物質資本是支撐，社會資本是保障。其次應轉變人的觀念，使政府管理人員樹立綠色管理意識。綠色管理理論把人看作“生態人”、“經濟人”、“社會人”的統一。因此，政府的管理和服務，必須高度重視、反映和全力滿足“人”的生態需求和社會需求，注重對“經濟人”行為的生態邊界、社會邊界的保護和控制。政府還要通過各種方式，充分發揮“看不見的手”的市場作用，調動微觀經濟個體的積極性和創造性。積極探索自然資源產業化，實施環境成本制度；要注重提高民眾綠色意識，大力進行綠色教育；要積極促進綠色需求，引導綠色消費；要按照科學發展要求，調整產業結構，積極發展綠色產業。
2．企業樹立綠色管理理念，積極主動實施綠色管理。企業是實施綠色管理的主體，綠色理念作為企業進行經營管理的核心和靈魂，能使企業在發展過程中，以強烈的社會意識和環保意識，實現企業、顧客、整個社會發展利益統一，將實現企業、顧客和整個社會的長期利益作為企業發展的最終目標。首先，從企業利益出發，對企業員工綠色企業文化教育，企業文化是企業及員工在生產經營實踐中逐漸實現的，對企業成長有重要影響，所以引導他們爭做綠色員工。在進行綠色管理中，綠色文化教育的培養與國民綠色意識的提高、綠色產業發展是相互聯系的，同時也是相互促進的，下圖是他們之間的關系圖：
其次是加強國民綠色文化培養，包括以下三個方面：一是培植綠色社會文化，通過小學到大學系統綠色文化教育和大眾傳媒對綠色文化宣傳，增強整個國民生態意識。二是培植綠色企業文化，用綠色文化對企業進行形象系統設計，綠色行為、營造綠色理念、和綠色視覺，樹立企業的良好的形象。三是培植綠色消費文化，通過宣傳、教育、啟發消費者，樹立新型文明消費觀念，使其認識到綠色消費有利于生態保護，有利于后代可持續發展，從而擴大綠色消費隊伍，推動綠色營銷和綠色食品可持續發展。發動一場全方位的“綠色革命”，倡導人和自然融為一體生產經營活動。
3．消費者：轉變觀念強化參與。健康是人們的長期目標，在短期中只是人們的潛在追求，因此，了解健康與綠色消費的關系，掌握綠色消費的內容，能夠根據自己的收入水平建立起綠色消費的個人標準，形成人人追求綠色消費的社會風尚。健康也是公共利益，綠色消費通過環境對健康產生影響，進行綠色消費不僅有利于個人，也有利于社會，特別是公共性綠色消費對社會有大的貢獻。為此，政府應投入一定財力普及綠色消費知識，培育和獎勵一定的綠色消費個人、社區和組織，引導人們投入到綠色消費之中。同時也為綠色消費提供法律環境，約束對環境損害的責任，在基本法確立以后，再制定不同的綠色消費行為的立法。
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第9篇：企業的綠色管理范文
關鍵詞：企業 綠色財務 體系 構建 措施
引言
隨著社會的快速發展，人類所能利用的資源越來越少，與此同時生態環境也在日益惡化，為了適應現今的市場經濟，企業必須對經營管理模式進行改革和創新。為了響應國家節能減排及構建節約型、環境友好型社會的號召。企業必須要深入的應用綠色經濟的可持續發展的理念，在企業內部構建綠色財務管理體系，來深化企業的經營管理模式。
一、綠色財務管理在現代企業中的作用
（一）有助于適應綠色消費的發展趨勢
隨著人們生活水平的日益提高，人們對于綠色產品更加關注，消費觀念也逐漸趨于理性化。消費者將更加青睞綠色產品及可循環利用的產品，會在這些方面投入更多的消費。這時企業必須在企業內部構件綠色財務管理體系，更好的引導企業在產品的設計及生產、銷售環節更加趨向綠色理念，滿足消費的需求，讓企業的經營模式更加趨向綠色、環保、生態。
（二）提高企業國內國外的市場競爭力
隨著全球經濟綠色管理理念的盛行及全球融資環境的不斷變化，綠色管理的理念已經深入到了企業經營管理的每一個環節。作為企業運轉必不可少的財務管理環節更是需要推行綠色管理的理念及模式，及時的改革傳統的財務管理模式，不斷創新和迎合消費者的消費觀念，這樣才能夠更好的引導企業的經營管理向更好的方向發展，提高企業在市場經濟中的競爭力。
二、構建綠色財務管理體系的幾個要點
綠色財務管理，主要是讓資源利用、環境保護和企業效益這三者之間達到和諧統一，目的在于在保護環境和節約資源的前提下，讓企業的價值得到最大化，實現企業與生態環境的協調發展。以下是構建綠色財務管理體系的幾個要點。
（一）綠色體系構建中的宣傳環節
宣傳是企業進行市場推廣的重要環節，然而現階段有很多的企業在宣傳上沒有做到與時俱進，宣傳的方式和理念過于陳舊，特別是在綠色宣傳方面更是落后，這樣無法迎合消費者的消費理念，致使市場競爭力下降。為此在構建綠色管理體系時，在綠色宣傳這一環節要投入更多的精力及財力，通過一些具有針對性的綠色宣傳活動，讓消費者看到自身的綠色行為，達到宣傳企業綠色形象的目的，進一步增強企業的市場影響力。
（二）綠色體系構建中的籌資環節
一般情況下，企業的綠色籌資體系主要源于政府的政策和企業財政支持。在綠色財務管理體系下，企業的各項活動需要考慮到對環境的影響及所付出的綠色成本。在籌資的時候，籌資方式需要向綠色負債及綠色股票的形式轉變，這樣不僅可以減輕和環節企業在綠色資金方面的壓力，同時也可以保持企業良好的綠色形象，進一步帶動企業價值的提升，從而實現構建企業綠色財務管理體系的目的。
（三）綠色體系構建中的投資環節
基于企業綠色財務管理體系，企業在進行投資的時候，需要考慮投資回報率和投資風險，并且要對投資過程中付出的綠色成本進行全面的分析，綜合多種因素制定和評定出最佳的投資方案。綠色投資還需要對相關的環境因素進行細致的分析及評價，做到本質上的趨利避害。如在制定綠色投資方案時，事先要對周邊的環境進行勘察，接著考慮項目的經營與現行的法律政策是否有沖突，最后采取綠色環保的方式去獲得國家的相關政策補貼及確保綠色投資方案的合理性及科學性，推動企業進一步構建綠色財務管理體系。
三、推進綠色財務管理體系構建的措施
（一）加快綠色文化建設
企業構建綠色財務管理體系，目的在于使企業得到健康、良性、穩定的發展。企業綠色文化的建設，不僅可以在企業內部得到企業高管的重視和公司普通員工在思想上得到統一，意識到革新體系的重要性，而且還可以給企業帶來良好的社會輿論，這樣不僅加快了企業的綠色文化建設，同時也起到了宣傳的目的，使得企業的聲譽得到鞏固，進一步推進了企業綠色財務管理體系的構建。
（二）采用綠色會計的處理方式
在進行綠色財務管理體系的構建時，是離不開國家的相關法律及政策的。綠色財務管理模式是一種科學環保的綠色股本收益模式，是符合目前利益追求的，同時也遠遠優于傳統的財務管理模式。為了企業的更好發展，需要及時的更新財務管理體系，采用綠色會計的處理方式，才能進一步的提高企業財務管理和推進構建綠色財務管理體系的進度。
（三）力爭得到政府部門的支持和指導
任何改革都離不開政府的相關支持和指導，政府通過出臺相關的政策，確保企業改革的順利進行。企業進行財務系統的綠色管理體系的改革，是一項響應國家建設經濟性、環境友好型社會的舉措，是可以爭取政府部門的支持及引導的。當企業的決策得到了政府部門的大力支持，企業的一些列決策都會得到很好的執行，自然就可以提高企業的經濟效益和推進企業構建綠色財務管理體系，同時也可以提高企業的知名度和提高市場競爭力。
四、結束語
為了響應國家建設環境友好型社會和促進企業健康、穩定的發展，企業構建綠色財務管理體系，不僅可以迎合消費者的消費觀念，還可以為企業帶來巨大的經濟效益。綠色財務管理體系不僅具有傳統財務管理體系的優點，還具備了需要傳統管理模式不具備的優勢，在今后的企業管理中將會得到更為廣泛的應用，最終必然會推進企業向著更高、更遠、更強的方向快速發展。
參考文獻：
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