核心競爭力的含義精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力的含義范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力 競爭力特性 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 評價指標(biāo)

1.企業(yè)核心競爭力的含義和特性

1.1企業(yè)核心競爭力的含義

“核心競爭力”一詞首次出現(xiàn)于1990年，著名管理專家C. K. Prahalad和Gary Hamel在《The Core Competence of the Corporation》中指出：核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。

Leonard-Barton認(rèn)為：核心競爭力是指企業(yè)特有的、不易交易的、能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。這個知識體系包括四個維度：（1）組織成員所掌握的知識和能力集；（2）組織的技術(shù)系統(tǒng)；（3）組織的管理系統(tǒng)；（4）組織的價值觀系統(tǒng)。

Meger&Utterback提出：核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，他們強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。

我國在20世紀(jì)90年代后期開始引入核心競爭力概念，各學(xué)者的觀點(diǎn)不太一致。如：徐二明認(rèn)為核心競爭力包括核心技術(shù)能力和核心組織能力。盧福財(cái)?shù)热苏J(rèn)為核心競爭力包括技術(shù)能力、組織能力、資源獲取能力等。張維迎博士把企業(yè)核心競爭力描述為“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”的特殊物品，能夠給企業(yè)帶來超額利潤。

綜上所述，本文認(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是一種綜合能力，是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，不易被競爭對手仿效的，能給企業(yè)帶來超額利潤的獨(dú)特能力，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。這種戰(zhàn)略資源不一定是企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)，它可能是優(yōu)越于對手的關(guān)鍵技術(shù)，也可能是優(yōu)秀的管理人才，還可能是富有凝聚力的企業(yè)文化，或是多種因素的集合。

1.2核心競爭力的特性

核心競爭力概念比較抽象，難以理解，進(jìn)一步分析其特性，有助于把握核心競爭力的實(shí)質(zhì)。根據(jù)國內(nèi)外各學(xué)者、專家的解釋，一般認(rèn)為核心競爭力具有：增值性、獨(dú)特性（核心性）、動態(tài)性等基本特性。各特性解釋如表1所示。

2.企業(yè)核心競爭力的影響因素分析

企業(yè)核心競爭力是一系列能力的綜合，受企業(yè)內(nèi)部、外部多方面的因素影響。從企業(yè)內(nèi)部而言，影響核心競爭力的因素主要有：創(chuàng)新能力、資源因素、企業(yè)文化、管理整合等方面。

2.1創(chuàng)新能力

核心競爭力的關(guān)鍵構(gòu)成要素之一是技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新。從管理的角度看，技術(shù)創(chuàng)新是一個從新思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、生產(chǎn)制造，再到商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新首先應(yīng)對市場和相關(guān)信息了解、搜集、判斷，然后進(jìn)行研發(fā)，這個過程需要創(chuàng)新投入。技術(shù)創(chuàng)新最終是面向市場，滿足客戶，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能持久保持和獲得核心技術(shù)的能力。

2.2資源因素

核心競爭力的形成，離不開大量優(yōu)質(zhì)資源的積累。這里的資源不僅僅是會計(jì)上的資產(chǎn)，還包括企業(yè)的人力資源、信息資源、客戶資源、品牌溢價能力等。其中，人力資源是個關(guān)鍵因素，核心競爭力最終是由人創(chuàng)造的，企業(yè)若想獲得持續(xù)的競爭能力，需要擁有核心的人力資源，人力資源的價值會影響到其他要素的發(fā)揮效果。

2.3企業(yè)文化

企業(yè)文化是組織成員所共同形成的價值觀，也是思考與行為規(guī)范的體系。企業(yè)文化可以劃分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面。其中，企業(yè)精神文化是核心，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等以及與此相適應(yīng)的組織與活動等。富有凝聚力的企業(yè)文化是一種稀缺資源，具有獨(dú)特的不可復(fù)制性。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

2.4管理協(xié)調(diào)能力

根據(jù)核心競爭力的含義和特性，核心競爭力的培育是需要技能、技術(shù)、知識、資源和能力等多方面的整合，需要企業(yè)在銷、人財(cái)物各環(huán)節(jié)的管理中充分協(xié)調(diào)。管理協(xié)調(diào)的對象是資源的組合利用和企業(yè)的經(jīng)營活動。高效的管理協(xié)調(diào)能力是實(shí)現(xiàn)核心競爭力的重要保障。

3.企業(yè)核心競爭力的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

財(cái)務(wù)報表不僅可以體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的管理控制情況，而且可以反映企業(yè)最終的經(jīng)營成果和經(jīng)營業(yè)績。因此，核心競爭力的特性也會在財(cái)務(wù)成果上表現(xiàn)出來。

3.1核心競爭力的“增值性”

根據(jù)企業(yè)價值評估理論，企業(yè)價值應(yīng)該是利用與企業(yè)風(fēng)險程度相適應(yīng)的折現(xiàn)率對其在未來經(jīng)營期限內(nèi)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行貼現(xiàn)之后所獲得的現(xiàn)值之和。可以看出，衡量企業(yè)價值創(chuàng)造表現(xiàn)主要與三個因素有關(guān)：收益、增長與風(fēng)險。企業(yè)的盈利能力是企業(yè)未來收益的主要決定因素。只有盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，才能創(chuàng)造出高的收益。同時這種收益應(yīng)該具有較好的持續(xù)性和增長性，才能增加企業(yè)的價值。

3.2核心競爭力的“獨(dú)特性”

企業(yè)是否具有核心競爭力，還要通過財(cái)務(wù)分析去識別企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的核心技術(shù)、核心業(yè)務(wù)，具有獨(dú)特、不可模仿能力的企業(yè)才真正具有核心競爭力。“獨(dú)特性”這一特性的分析可以通過分析核心技術(shù)的研發(fā)費(fèi)用投入，核心技術(shù)人員的比重，核心設(shè)備的投入，核心業(yè)務(wù)所占比重等來進(jìn)行判斷。

3.3核心競爭力的“動態(tài)性”

核心競爭力具有動態(tài)性，在不斷地變化和成長，并在這個過程中發(fā)展壯大。核心競爭力在財(cái)務(wù)上的直接表現(xiàn)就是持續(xù)地為企業(yè)帶來盈利。盈利能力是企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)經(jīng)營成果和管理效能的集中體現(xiàn)。但是企業(yè)盈利能力是靜態(tài)表現(xiàn)，不能反映企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的動態(tài)性。因此，應(yīng)考核企業(yè)的持續(xù)盈利能力，來評價核心競爭力。

3.4核心競爭力的“延展性”

延展性的特性主要是企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的產(chǎn)出能力，難以在財(cái)務(wù)上單獨(dú)體現(xiàn)。但為了保持前后一致性，本文以行業(yè)領(lǐng)先水平這一非財(cái)務(wù)表現(xiàn)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，即，一個企業(yè)在所處行業(yè)中的領(lǐng)先地位，行業(yè)中的主導(dǎo)者往往有更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

3.5核心競爭力的“系統(tǒng)整合性”

核心競爭力的系統(tǒng)整合性主要體現(xiàn)為各種優(yōu)勢的協(xié)調(diào)和平衡，從而使企業(yè)在平衡中求得發(fā)展。核心競爭力的這一特性可以通過結(jié)構(gòu)性分析進(jìn)行評價：如資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤的結(jié)構(gòu)質(zhì)量、現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)質(zhì)量、利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的匹配質(zhì)量，籌資活動現(xiàn)金流量與經(jīng)營投資活動現(xiàn)金流量的匹配性質(zhì)量，外部投資與增強(qiáng)內(nèi)部競爭優(yōu)勢的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)與營銷能力的協(xié)調(diào)等。

4.核心競爭力的評價指標(biāo)構(gòu)建

對企業(yè)核心競爭力的評價，可以從管理方面、產(chǎn)品方面、財(cái)務(wù)方面等多角度進(jìn)行評價，本文主要側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，基于財(cái)務(wù)信息，以核心競爭力的特征為主線，將內(nèi)部影響因素與外在財(cái)務(wù)表現(xiàn)相結(jié)合，構(gòu)建指標(biāo)體系。評價思路見圖1所示。

4.1增值性評價指標(biāo)

從財(cái)務(wù)角度來講，企業(yè)核心競爭力的增值性就是企業(yè)價值的增值，因此選取經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)反映企業(yè)核心競爭力增值性的特征。

經(jīng)濟(jì)增加值（Economic value Added，簡稱EVA）是指企業(yè)一定經(jīng)營期間內(nèi)從稅后凈營業(yè)利潤中除去所有成本后的剩余收入，這里的所有成本包含債務(wù)和權(quán)益成本。該指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增加和風(fēng)險控制的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，與通常意義上的利潤指標(biāo)相比，更明確地體現(xiàn)了價值創(chuàng)造和價值實(shí)現(xiàn)能力。

2009年11月，國資委下發(fā)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，從2010年1月1日起，對中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，并規(guī)范了經(jīng)濟(jì)增加值EVA指標(biāo)的計(jì)算。

國資委EVA指標(biāo)的計(jì)算公式及調(diào)整內(nèi)容如下：

經(jīng)濟(jì)增加值EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本

＝稅后凈營業(yè)利潤－調(diào)整后資本×平均資本成本率

其中：

稅后凈營業(yè)利潤＝凈利潤＋利息支出＋研究開發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)－非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-25%）

調(diào)整后資本＝平均所有者權(quán)益＋平均負(fù)債合計(jì)－平均無息流動負(fù)債－平均在建工程

加權(quán)平均資本成本率（WACC）＝（債務(wù)資本成本率×債務(wù)占總資本比例）×（1－所得稅率）＋（股權(quán)資本成本率×股權(quán)占總資本比例）

4.2創(chuàng)新能力評價指標(biāo)

企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性和難以模仿性是企業(yè)鞏固其核心競爭優(yōu)勢的前提，也是企業(yè)長期保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。這種特性是企業(yè)所擁有的核心技術(shù)、研發(fā)能力以及無形資產(chǎn)等隱含型、稀缺性的資源決定。可以通過研發(fā)創(chuàng)新能力和科研人員比率兩個指標(biāo)加以衡量。研發(fā)創(chuàng)新能力指標(biāo)可以反映企業(yè)對核心產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新的重視程度，進(jìn)而反映出企業(yè)核心競爭力的獨(dú)特性和難以模仿性。科研人員比率反映企業(yè)在創(chuàng)新能力上的人力投入情況。

4.3持續(xù)盈利能力指標(biāo)

核心競爭力具有動態(tài)性，需要在不斷地變化和成長中發(fā)展壯大，在財(cái)務(wù)上的直接表現(xiàn)就是持續(xù)盈利能力。因此，選取持續(xù)盈利能力指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的動態(tài)性。邁克爾?波特教授認(rèn)為：企業(yè)競爭優(yōu)勢是企業(yè)獲取的超出資本成本的平均投資收益率的能力，競爭力是長期盈利能力，可以用企業(yè)投資項(xiàng)目的內(nèi)部收益率或者長期平均的凈資產(chǎn)收益率評價核心競爭力。另外，在企業(yè)多元化經(jīng)營中，主營業(yè)務(wù)帶來的利潤一般是持續(xù)穩(wěn)定的，而其他業(yè)務(wù)利潤或偶然的利得具有偶發(fā)性。因此，基于此，本文選擇凈資產(chǎn)收益率和主營業(yè)務(wù)利潤率兩個指標(biāo)作為評價企業(yè)持續(xù)盈利能力的指標(biāo)。

4.4行業(yè)領(lǐng)先性評價指標(biāo)

根據(jù)前面的分析，核心競爭力的延展性特性與企業(yè)在行業(yè)中的地位相關(guān)，而市場份額能夠在一定程度上體現(xiàn)一個企業(yè)在所處行業(yè)中的地位，因此，選取這一指標(biāo)作為評價依據(jù)。市場份額是企業(yè)的產(chǎn)品在市場上所占份額，直接反映企業(yè)所提供的商品和勞務(wù)對消費(fèi)者和用戶的滿足程度，表明企業(yè)的商品在市場上所處的地位。市場份額越高，表明企業(yè)經(jīng)營、競爭能力越強(qiáng)。市場份額的不斷擴(kuò)大，可以使企業(yè)獲得超額利潤并能保持競爭優(yōu)勢。

4.5管理協(xié)調(diào)能力指標(biāo)

企業(yè)的管理協(xié)調(diào)能力貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，主要是企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力和現(xiàn)金流量的協(xié)調(diào)性。本文選取營運(yùn)能力指標(biāo)進(jìn)行評價。即：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金支付能力。其中，前兩個指標(biāo)的計(jì)算和含義與財(cái)務(wù)管理中一致，這里不再解釋。重點(diǎn)對現(xiàn)金支付能力指標(biāo)加以說明。

現(xiàn)金支付能力來考核企業(yè)在各個環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。

現(xiàn)金支付能力＝營運(yùn)資本總額－營運(yùn)資本需求

其中，營運(yùn)資本總額＝流動資產(chǎn)總額－流動負(fù)債總額

營運(yùn)資金需求＝（存貨+應(yīng)收賬款+預(yù)付款項(xiàng)+其他應(yīng)收款）－（應(yīng)付賬款+預(yù)收款項(xiàng)+應(yīng)付職工薪酬+應(yīng)交稅費(fèi)+其他應(yīng)付款）

若指標(biāo)為正，表明企業(yè)自身擁有的營運(yùn)資本足以支付開展正常業(yè)務(wù)活動的所需資金，投融資活動和經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)較好，籌集的資金可以滿足投資項(xiàng)目需求，生產(chǎn)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)；反之，若為負(fù)數(shù)，表明企業(yè)營運(yùn)資本不能支持正常的業(yè)務(wù)活動，企業(yè)需要依靠外部融資來解決當(dāng)前的資金短缺問題。

上述指標(biāo)體系是根據(jù)企業(yè)核心競爭力的特性和影響因素，選取了一些基本財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，但是這一評價體系并不能涵蓋核心競爭力的全部內(nèi)容，還有許多難以量化的、有重要影響的評價內(nèi)容未能考慮，如：企業(yè)文化的凝聚力、企業(yè)的核心技術(shù)、企業(yè)的客戶資源等。因此，對于核心競爭力的評價，還需要結(jié)合非財(cái)務(wù)因素進(jìn)一步的分析研究。

河南省教育廳人文社科研究項(xiàng)目《基于財(cái)務(wù)視角對企業(yè)核心競爭力的評價研究》編號：2011-QN-069。

參考文獻(xiàn)：

[1]王秀麗.企業(yè)核心競爭力的評價方法體系研究.中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2007

[2]閆華，李學(xué)峰.5種財(cái)務(wù)分析指標(biāo)評價企業(yè)核心競爭力.國際商務(wù)財(cái)會.2010.8

[3]陳宏明，孫文川.基于財(cái)務(wù)視角的企業(yè)核心競爭力評價模型.財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐.2009.3

第2篇：核心競爭力的含義范文

一、企業(yè)文化與核心競爭力的含義及二者的關(guān)系

1.企業(yè)文化與核心競爭力的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中所形成的,由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、 規(guī)章制度等的總和。關(guān)于核心競爭力目前理論界存在多種不同的認(rèn)識,但各種觀點(diǎn)都認(rèn)為核心競爭力具有價值性、獨(dú)特性、延展性和難以模仿性的特征。在核心競爭力的形成管理中,企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動力作用。

2.企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點(diǎn),并保障了核心競爭力的連續(xù)性。核心競爭力的建立必須與企業(yè)的目標(biāo)、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、 經(jīng)管理念等相適應(yīng)。核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。核心競爭力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)的文化中,滲透到整個組織中,而恰恰是在組織內(nèi)達(dá)成共識并為組織成員深刻理解并指導(dǎo)行動的企業(yè)文化,為核心競爭力的不可模仿提供了基礎(chǔ),價值觀的獨(dú)特性與核心競爭力的獨(dú)特性有著不可分割的聯(lián)系。可以說核心競爭力是企業(yè)文化功能的體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化對增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的作用

通過研究發(fā)現(xiàn),決定企業(yè)核心競爭力的因素,有三大方面:一是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大小;二是品牌影響度的高低和大小;三是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大小。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化,以下提出有關(guān)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的三點(diǎn)思考:

1. 優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于員工忠誠度的培養(yǎng)

良好的企業(yè)文化氛圍能讓員工有家的溫馨與歸屬感,使員工的精神寄托于企業(yè)、感情上依戀于企業(yè)、行動上忠實(shí)于企業(yè)。通過員工個人地位和作用的提升,在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、以人為中心的文化氛圍,以此來激發(fā)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。另外,企業(yè)文化從理想信念、價值取向、思想觀念、行為規(guī)范、知識技等方面,決定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),為核心競爭力的形成奠定智力基礎(chǔ)。

2.企業(yè)文化有利于樹立品牌形象

企業(yè)文化是品牌的內(nèi)涵,富有企業(yè)文化的品牌易于被廣大的消費(fèi)者在心理上接受,易于成為廣大消費(fèi)者重視的品牌。只有將特定的企業(yè)文化融入品牌,并長期不懈地強(qiáng)化這些企業(yè)文化,加大傳播力度讓這些企業(yè)文化向整個市場滲透,才會取得巨大的市場成功。因此,要把品牌經(jīng)營成功,增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,就應(yīng)把企業(yè)文化融入品牌的戰(zhàn)略化發(fā)展中。

3.企業(yè)文化有利于顧客忠誠的培養(yǎng)

在新的競爭形式下,企業(yè)競爭的核心是爭取顧客,以實(shí)現(xiàn)顧客滿意與建立顧客忠誠為現(xiàn)代企業(yè)追求的新目標(biāo)。識別并滿足顧客的需要和期望,以獲得競爭優(yōu)勢并以有效和高效的方式去實(shí)現(xiàn),是企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營管理的核心。

三、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

1.“以人為本”的文化

21世紀(jì)企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。它重視發(fā)揮人的主觀能動性和積極性,開發(fā)人的潛能,并全方位地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),營造企業(yè)內(nèi)部尊重人、理解人、培養(yǎng)人、激勵人的文化氛圍。在以人為本的企業(yè)文化建設(shè)中,一要做到尊重員工人格,尊重人才,鼓勵員工個性發(fā)展;二要營造一個員工工作開心、生活舒心的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會與條件;三是要,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感;四要強(qiáng)化激勵機(jī)制,多種形式的激勵激勵,使員工得到合理回報,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。

2. “創(chuàng)新型”文化

創(chuàng)新型文化是以“不斷創(chuàng)新”的企業(yè)理念為核心,注重員工創(chuàng)造性的培育,努力形成一種倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、運(yùn)用創(chuàng)新思維、錘煉創(chuàng)新精神、精通創(chuàng)新之道、敢于創(chuàng)新競爭、鼓勵嘗試風(fēng)險的企業(yè)文化環(huán)境。在一個企業(yè)組織中,創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行形態(tài)的各個方面,包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及方法創(chuàng)新等,良好的群體組織環(huán)境,不僅有助于新思想的產(chǎn)生,而且也能是這些新思想環(huán)境的重要組成部分,它對企業(yè)核心競爭力的提升作用正在于此。

3. “學(xué)習(xí)型”文化

學(xué)習(xí)型文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)是終身的,不學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí),產(chǎn)品就跟不上時代的發(fā)展和市場的變化,只能在日益激烈的競爭中敗下陣來。在知識經(jīng)濟(jì)時代,組織要成為“學(xué)習(xí)型組織”,個人要成為“知識型員工”。對“知識型員工的管理 ,只能通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營理念、共同的企業(yè)價值觀、共同的企業(yè)精神和職業(yè)道德等來實(shí)現(xiàn) ,通過理念 、價值觀 、企業(yè)精神等影響員工的工作態(tài)度和行為,建立起開放和信任的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神,使他們自愿合作開發(fā)知識資源,去完成知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù) ,以達(dá)到更高的目標(biāo)和產(chǎn)生更好的效益,這種管理也就是文化管理。只有實(shí)施文化管理的企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場競爭中立于不敗之地。

4.“特色”文化

第3篇：核心競爭力的含義范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心競爭力 理論研究

一、國外企業(yè)核心競爭力理論研究

1.技術(shù)學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點(diǎn)

1990年,美國著名學(xué)者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英國著名學(xué)者哈梅爾(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中,他們第一次提出了核心競爭力的概念。他們是技術(shù)觀的代表人物,他們從技術(shù)和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競爭力。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中,這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術(shù)。隨著企業(yè)核心技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中,企業(yè)就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競爭力。他們提出的有關(guān)企業(yè)核心競爭力的概念主要包括了以下四層含義:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種不斷創(chuàng)新的能力,這種創(chuàng)新能力包括:產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨(dú)特技術(shù)的創(chuàng)新能力、營銷手段的創(chuàng)新能力。

(2)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對這些能力進(jìn)行長期的綜合應(yīng)用,逐漸培養(yǎng)出來的具有市場競爭優(yōu)勢的綜合能力。這種能力很難被競爭者在短時期內(nèi)進(jìn)行復(fù)制,必須經(jīng)過長期地、有意識地打造。

(3)企業(yè)核心競爭力是相對穩(wěn)定的,并不是完全不變的。從短期的角度講,擁有核心競爭力的企業(yè)會保持與競爭對手的相對優(yōu)勢;從長期的角度講,核心競爭力需要不斷地更新,隨著產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等不斷創(chuàng)新發(fā)展,核心競爭力也要與時俱進(jìn),才能使企業(yè)始終保持自己的競爭優(yōu)勢。

(4)企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)在某一方面的能力,而是企業(yè)擁有的各種技能的有機(jī)組合,是相對于競爭對手具有明顯優(yōu)勢的綜合能力。

2.資源學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點(diǎn)

J.B.Barney(1991)是資源學(xué)派最著名的代表人物。資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤的超額利潤的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無形資源和有形資源,這些資源就是企業(yè)培育自身核心競爭力的基礎(chǔ)。但是,在眾多的資源當(dāng)中,只有核心資源才能在培育企業(yè)核心競爭力的過程中起到關(guān)鍵的作用。這些核心資源應(yīng)該同時具有價值性、稀缺性和難模仿性三個特點(diǎn)。資源學(xué)派在強(qiáng)調(diào)資源的重要性的同時,也強(qiáng)調(diào)了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力,才能有效地利用這些資源生產(chǎn)出具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此,資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)在擁有一定能力的基礎(chǔ)之上,更加強(qiáng)調(diào)核心資源在培育企業(yè)核心競爭力中的重要作用。

3.結(jié)構(gòu)學(xué)派的企業(yè)核心競爭力觀點(diǎn)

Michael E. Porter(1997)是結(jié)構(gòu)學(xué)派最著名的代表人物。結(jié)構(gòu)學(xué)派強(qiáng)調(diào),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤,就應(yīng)該注意兩方面的工作:降低成本和加強(qiáng)差異化經(jīng)營。“降低成本”就是通過降低原材料成本、勞動力成本、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用等直接成本和間接成本,或通過改進(jìn)生產(chǎn)技能來提高生產(chǎn)效率,從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力,使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。“加強(qiáng)差異化經(jīng)營”就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式來加大與其他企業(yè)的差異,利用這種差異化經(jīng)營,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究

張維迎教授(2002)強(qiáng)調(diào)核心競爭力具有五個特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企業(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的;“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得;“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成,是一個整體;“帶不走”就是由于核心競爭力是一個有機(jī)組合的整體而無法分拆帶走;“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對核心競爭力進(jìn)行了較為全面的概括。

吳敬璉(1999)強(qiáng)調(diào)任何一個企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制。通過企業(yè)自身的組織能力,將這三者有機(jī)地融合在一起,就形成了企業(yè)的核心競爭力。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了核心競爭力是有機(jī)融合的整體,而不是某一方面單獨(dú)體現(xiàn)出來的能力。

黃繼剛(2004)強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競爭力的重要能力,通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力,這種核心競爭力是一種動態(tài)的能力,而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點(diǎn)與魏大鵬(2000)的觀點(diǎn)不謀而合,二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。

史巖(2002)強(qiáng)調(diào)通過組織學(xué)習(xí)和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力,這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)知識對培育企業(yè)核心競爭力的重要性,而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。

中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授(2002)強(qiáng)調(diào)了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點(diǎn)。企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手模仿,是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品,可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤,從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,我們可以看到:國內(nèi)外學(xué)術(shù)界在對企業(yè)核心競爭力的理解方面還存在著一些差異,核心競爭力理論還需要進(jìn)一步地研究和完善。

參考文獻(xiàn):

[1]余 宏:房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].人民交通出版社,2008年1月

[2]邁克爾•波特,陳小悅譯,競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社,1997年

第4篇：核心競爭力的含義范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；核心競爭力

二十一世紀(jì)，中國企業(yè)將面對越來越大的競爭壓力，面臨巨大壓力的中國企業(yè)有必要更加積極主動地探索和培育核心競爭力的道路，把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競爭力結(jié)合起來，企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。一方面，它能使我們的企業(yè)文化建設(shè)找到落腳點(diǎn)；另一方面，也可以為企業(yè)核心競爭力的提升多一種選擇。可見，透析企業(yè)文化和核心競爭力的深刻內(nèi)涵，明確二者之間的關(guān)系是十分必要的。

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度的總和。

二、什么是核心競爭力

核心競爭力就是一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力是20世紀(jì)90年代以來國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢，是一個極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入WTO后，我國企業(yè)面對強(qiáng)大的跨國公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢將更加嚴(yán)峻，提高企業(yè)的核心競爭力刻不容緩。

三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎(chǔ)和支持載體

企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分，是指企業(yè)的核心能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力，而軟實(shí)力即為企業(yè)文化。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的耦合，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺，形成核心競爭力的技術(shù)、知識、產(chǎn)品等都是在企業(yè)文化的影響和指導(dǎo)下產(chǎn)生的，企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎(chǔ)和支持載體。

（二）企業(yè)文化是核心競爭力的核心

著名的蘭德公司經(jīng)過長期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術(shù)發(fā)展的能力，所有這些屬于產(chǎn)品層；第二層面是各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，所有這些屬于制度層；第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)，所有這些屬于核心層。由此可見，企業(yè)文化不僅是一種核心競爭力，而且還是核心競爭力的核心。

（三）企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

1、高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進(jìn)作用。縱觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。在國內(nèi)，深圳中航以文化提升核心競爭力的事跡在管理界家喻戶曉，20多年前，深圳中航只在中國航空技術(shù)進(jìn)出口總公司派出一支十余人的“赤膊小分隊(duì)”，而今，它已壯大成擁有兩萬名員工的一家集高科技工業(yè)、地產(chǎn)物業(yè)、進(jìn)出口貿(mào)易、百貨零售于一體的綜合性企業(yè)。支持他們創(chuàng)造這般奇跡的是深圳中航的那股“大道無形處處形”的文化“魔力”。誠信、穩(wěn)健進(jìn)取、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)這些企業(yè)特質(zhì)已成為他們不斷開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)造奇跡的根源。

第5篇：核心競爭力的含義范文

［關(guān)鍵詞］ 競爭優(yōu)勢 核心競爭力 企業(yè)文化

一、核心競爭力：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源

“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負(fù)”，而在學(xué)術(shù)上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優(yōu)勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書指出，競爭是企業(yè)成敗的核心，它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等整體表現(xiàn)息息相關(guān)的各種活動，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于它能為客戶創(chuàng)造的價值。

1.關(guān)于核心競爭力

民營企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產(chǎn)要素的能力。表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負(fù)擔(dān)價值方面，對顧客所看重的價值―顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)fg是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之外，而這種獨(dú)特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本（包括時間成本）；三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

2.開發(fā)企業(yè)核心競爭力

構(gòu)建企業(yè)核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)核心能力的技術(shù)內(nèi)涵，如何將核心競爭力實(shí)現(xiàn)為核心產(chǎn)品。其次，建立合理戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調(diào)管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設(shè)立相應(yīng)的協(xié)作組織，平衡內(nèi)部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實(shí)行戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進(jìn)行實(shí)時控制。企業(yè)決策層專門成立C＆C委全，監(jiān)督核心能力和核心產(chǎn)品的發(fā)展。

3.維護(hù)和鞏固企業(yè)核心競爭力

核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的，核心能力的喪失將結(jié)企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業(yè)在影像技術(shù)方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)經(jīng)過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰Α?/p>

二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用

成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。

1.優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展地一個關(guān)鍵因素。前CE公司CEO杰克？韋奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動之源”；我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的。

2.企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀

企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

美國企業(yè)文化專家勞倫斯？米勒在《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競爭意識。

3.激勵機(jī)制與企業(yè)文化的協(xié)統(tǒng)

海樂文化的三個層次：分別為物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化。

企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上最決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，核心競爭力的積極運(yùn)用還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點(diǎn)，甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段，更是決定企業(yè)成敗的重要因素。總之，企業(yè)競爭的核心和本質(zhì)是核心競爭力的較量，加強(qiáng)核心競爭力的意識并對之進(jìn)行精心培育和構(gòu)建，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

參考文獻(xiàn)：

[1]邁克爾•波特《競爭優(yōu)勢》華廈出版社1997年版。

[2]勞倫斯•米勒《美國企業(yè)精神？？未來企業(yè)經(jīng)營的原則》

第6篇：核心競爭力的含義范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)核心競爭力;汽車制造行業(yè);上市公司;評價指標(biāo)

中圖分類號:F407.471 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)08(c)-0074-02

隨著各國資本市場的不斷完善,不少商界人士已認(rèn)識到財(cái)務(wù)核心競爭能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭力、保持企業(yè)財(cái)務(wù)甚至整個企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢不可或缺的企業(yè)能力。在當(dāng)今這個競爭更加激烈的時代,如何提高上市公司的經(jīng)濟(jì)效益,保持持續(xù)競爭的優(yōu)勢,提高上市公司的財(cái)務(wù)核心競爭力,成為研究者的一個重要課題。本文在充分借鑒國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者已有研究成果的基礎(chǔ)上,對汽車制造行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究認(rèn)證。

1、評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

本文選擇用沃爾財(cái)務(wù)綜合分析法對汽車制造行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)核心競爭能力進(jìn)行評價和分析。評價指標(biāo)體系如下:

2、財(cái)務(wù)核心競爭力分析

本文選取了2007年年報披露的滬深 A 股汽車制造行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù),共涉及15家上市公司。

(1)計(jì)算本企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值,將實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值相比,得出關(guān)系比率。其中:如果實(shí)際值/標(biāo)準(zhǔn)值

(2)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的綜合系數(shù)。這一綜合系數(shù)可作為綜合評價財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)。各項(xiàng)比率的綜合系數(shù)=各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系比率×重要性系數(shù)。

綜合系數(shù)的合計(jì)數(shù)=∑各項(xiàng)比率的綜合系數(shù)≤1。

(3)按100分制對某一企業(yè)用沃爾比重分析法進(jìn)行綜合評分,

各項(xiàng)比率的得分=該比率綜合系數(shù)×100;

企業(yè)綜合評分=綜合系數(shù)合計(jì)×100;

綜合評價結(jié)果按A、B、C、D、E(或優(yōu)、良、中、低、差)五檔劃分如下:

優(yōu)(A):綜合評價得分達(dá)到85分以上(含85分);

良(B):綜合評價得分達(dá)到70-85分以上(含70分);

中(C):綜合評價得分達(dá)到50-70分以上(含50分);

低(D):綜合評價得分達(dá)到40-50分以上(含40分);

差(E):綜合評價得分達(dá)到40分以下。

(4)結(jié)果分析

觀察表所得,15家樣本上市公司中,綜合評分為優(yōu)的有4家,綜合評分為良的有6家,綜合評分為中的有5家,無綜合評分為差的上市公司。由此得出,我國汽車制造行業(yè)上市公司的整體財(cái)務(wù)競爭力是比較強(qiáng)的。綜合評分為優(yōu)的4家上市公司在我國汽車制造行業(yè)中占有優(yōu)勢地位,其產(chǎn)品在同行業(yè)市場中最有競爭力,其抗風(fēng)險能力與財(cái)務(wù)應(yīng)變能力也強(qiáng)于其他競爭對手。綜合評分為良的6家上市公司其償債能力,經(jīng)營能力,成長能力等均不如綜合評分為優(yōu)的上市公司,但其正在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力迎頭趕上,有能力有突破的機(jī)會。剩余的5家上市公司在市場中表現(xiàn)平平,如果再不增強(qiáng)其財(cái)務(wù)核心競爭力,逐漸會在市場競爭中淘汰。

時值二十一世紀(jì),經(jīng)濟(jì)的全球化和市場一體化進(jìn)程逐步加快。作為我國汽車行業(yè)的上市公司,正處于百年難得的發(fā)展機(jī)遇之中。當(dāng)然,財(cái)務(wù)分析方法存在一定的局限性,不能完全精確地展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力,所以不斷探索怎樣全面有效地評價公司的財(cái)務(wù)核心競爭力,不斷研究財(cái)務(wù)核心力的評價方法,提高我國汽車制造行業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力是所有財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任與義務(wù)。

作者單位:重慶工商大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]黃旭輝.論沃爾財(cái)務(wù)分析法的局限性及其改進(jìn)建議市場論壇 2006 第一期

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[3]周普,陳興述.財(cái)務(wù)核心競爭力評價指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)[J].財(cái)會通訊,2007,(3):42-43

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[5]王志星,安靜.企業(yè)財(cái)務(wù)能力和核心競爭力探討.全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究),2008,(01)

第7篇：核心競爭力的含義范文

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè) 信息化 核心競爭力一、引言

裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在創(chuàng)造社會財(cái)富、科技創(chuàng)新、解決就業(yè)、拉動經(jīng)濟(jì)增長等方面發(fā)揮著極其重要的作用。河北省在建國初期便投入了大量的人力、物力、財(cái)力，建設(shè)了一批裝備制造企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，河北省裝備制造業(yè)形成一定規(guī)模和實(shí)力的產(chǎn)業(yè)體系，同時在大型輸變電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、動車組、皮卡車、冶金軋輥、工程機(jī)械、管道裝備等領(lǐng)域具備了競爭優(yōu)勢，形成了保定天威、長城汽車、巨力索具、新興鑄管等一批具有較強(qiáng)市場競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。河北省的裝備制造業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，雖然取得了一定成績，但也存在產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)業(yè)集中度低、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，其發(fā)展水平和潛力同全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展張省相比還存在一定差距，距離世界先進(jìn)水平的差距更大。裝備制造業(yè)屬技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，信息化是推動產(chǎn)業(yè)升級、提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。河北省裝備制造企業(yè)如能抓住“信息化與工業(yè)化融合”的歷史機(jī)遇，通過實(shí)施信息化工程，必能在產(chǎn)品開發(fā)、推廣先進(jìn)制造技術(shù)、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面縮小與全國與世界先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中獲得立足之地。

二、企業(yè)核心競爭力理論及相關(guān)研究

第8篇：核心競爭力的含義范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力，管理，創(chuàng)新

 

近年來，受宏觀調(diào)控、人民幣升值、勞動力成本上升以及生產(chǎn)資料高成本的影響，國內(nèi)制造企業(yè)深切感受到行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期的現(xiàn)實(shí)，加上經(jīng)濟(jì)增長放緩和外國產(chǎn)品的競爭，以及全球金融危機(jī)的影響，我國制造企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。論文大全。因此如何在當(dāng)前的激烈競爭市場環(huán)境中謀求競爭優(yōu)勢，成為制造企業(yè)需要迫切解決的重要問題。通過核心競爭力的分析和研究，對制造企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行剖析和診斷，對制造企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合，形成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存和長期的發(fā)展，對于制造制造企業(yè)自身和國家，都有特別重要的意義。

企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素

企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素是指構(gòu)成核心競爭力的基本組成要素，或者說是核心競爭力的表現(xiàn)形式。綜合分析，企業(yè)核心競爭力應(yīng)主要包括以下五個方面。

1、企業(yè)資源。資源是企業(yè)形成核心競爭里的基礎(chǔ)。企業(yè)資源包括物質(zhì)性資源、非物質(zhì)性資源等，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。物質(zhì)性資源包括土地、廠房等不動產(chǎn)，機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)，存貨、流動資金等流動資產(chǎn)。非物質(zhì)性資源包括商譽(yù)、品牌、專利、技術(shù)秘密、商標(biāo)、積累的學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)等，也包括原材料、產(chǎn)品等上下游關(guān)系及政府關(guān)系。沒有企業(yè)資源作為支撐，核心競爭力很難建立起來。

2、技術(shù)能力。技術(shù)能力是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。技術(shù)能力是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱性和顯性技術(shù)組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機(jī)系統(tǒng)，籠統(tǒng)地說一個企業(yè)的技術(shù)能力主要是將原材料等輸入轉(zhuǎn)換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術(shù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。技術(shù)能力從重要程度上可分為核心技術(shù)和一般配套技術(shù)。核心技術(shù)是指實(shí)現(xiàn)顧客價值的關(guān)鍵技術(shù)，所以一些人往往把核心技術(shù)等同于核心競爭力；一般配套技術(shù)則指支撐核心技術(shù)實(shí)現(xiàn)的輔助技術(shù)。

3、企業(yè)制度。論文大全。企業(yè)制度制度是企業(yè)形成核心競爭力的前提。企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進(jìn)行的。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的社會關(guān)系的總和。從制度的內(nèi)容看，主要包括產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)營制度和管理制度三個層面。制度是企業(yè)形成核心競爭力必須具備的前提條件。

4、管理能力。管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的手段。企業(yè)的本質(zhì)是資源、能力和制度的有機(jī)結(jié)合,以創(chuàng)造顧客價值的組織形式。使各種資源相協(xié)調(diào),各種能力相配備,各種制度相兼容,這之間起紐帶作用的就是管理。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的管理能力,要通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文件的整合等具體環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出來,才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢,構(gòu)成核心競爭力要素。企業(yè)計(jì)劃決策、領(lǐng)導(dǎo)指揮、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和管理激勵等各類管理職能都應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競爭力而展開,生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個管理領(lǐng)域都應(yīng)該以企業(yè)核心競爭力為中心,充分調(diào)動利用各種資源和能力,創(chuàng)造更大的顧客價值。

5、企業(yè)文化。企業(yè)文化是形成核心競爭力的動力。企業(yè)文化是在不確定環(huán)境的情況下對管理制度的替代。企業(yè)文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。精神文化，包括企業(yè)的共同愿景、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等。制度文化主要是為實(shí)現(xiàn)精神文化所倡導(dǎo)的內(nèi)容,而在企業(yè)的管理模式,管理方法上所做的制度性規(guī)定。行為文化則主要涉及人們的行為規(guī)范,工作作風(fēng)等具體行為所應(yīng)遵循的準(zhǔn)則。制度文化和行為文化實(shí)質(zhì)上都是如何落實(shí)、實(shí)現(xiàn)精神文化，受精神文化支配。管理學(xué)家彼德.德魯克說：“在管理中越是利用一個社會的文化傳統(tǒng)，則這種管理的成效也就越大”。同樣，在核心競爭力的形成管理中。企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動力作用。

企業(yè)核心競爭力的形成過程

企業(yè)核心競爭力,需要依次經(jīng)過獲取要素、創(chuàng)新、管理整合和拓展四個步驟才能最終形成。

1、獲取要素。第一、內(nèi)部培育。內(nèi)部培育是指企業(yè)通過內(nèi)部力量開發(fā)形成核心競爭力所需的要素。根據(jù)核心競爭力培育的組織形式，可以分為演化法和孵化法。第二、市場采購。市場采購是企業(yè)從市場上一次性購買培育核心競爭力所需的要素，向外部市場購買所需的要素能力，包括購買專利權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、雇傭有特殊專長的人才、交鑰匙設(shè)備等等。第三、企業(yè)并購。當(dāng)某種知識或要素不容易獲取并包含在另外一個企業(yè)不可分割的各部分中時，企業(yè)并購對于獲取知識或要素就是適宜的途徑。并購優(yōu)勢之一在于它的快捷性；優(yōu)勢之二是它的排他性。當(dāng)然,在并購過程中,企業(yè)可能需收購一些用處不大的資產(chǎn)和人員。第四、公司合作。當(dāng)不同的企業(yè)擁有各自專長而又互補(bǔ)的知識和要素時。它們可以通過合資企業(yè)、產(chǎn)權(quán)互換、聯(lián)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來互相學(xué)習(xí)。通過合作中企業(yè)雙方知識要素的交流、促進(jìn)、獲取對方的某些技能,然后與內(nèi)部技能整合,就有可能建立一項(xiàng)單個企業(yè)都不可能或難以建立起來的競爭力。

2、創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,是各種創(chuàng)新機(jī)制有機(jī)結(jié)合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結(jié)果是企業(yè)的全面的核心競爭力。創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要形成機(jī)制。一、觀念創(chuàng)新。在面臨新技術(shù)革命、經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時代，企業(yè)必須用新的價值觀、新的視野來謀劃和構(gòu)建企業(yè)思想和觀念，使企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務(wù)。二、制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新就是根據(jù)時常配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度。三、技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在知識經(jīng)濟(jì)的今天，技術(shù)的更新速度是驚人的，計(jì)算機(jī)的芯片平均每兩周就有一次技術(shù)更新。如果企業(yè)不重視自己核心技術(shù)的更新?lián)Q代，企業(yè)的核心競爭力很快就會失去優(yōu)勢。四、產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，在一定程度上代表著企業(yè)全部活動的成果。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高企業(yè)應(yīng)變能力和競爭力的基本手段，是企業(yè)可持續(xù)競爭力的動力和必然要求。五、市場創(chuàng)新。一是可以通過廣告、促銷活動、售后服務(wù)等挖掘市場潛力，提高市場占有率，在原有市場上進(jìn)行滲透性創(chuàng)新；二是可以通過尋求新的市場細(xì)分，重新給企業(yè)產(chǎn)品定位，尋求新的買主和市場，進(jìn)行開發(fā)型市場創(chuàng)新。六、管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內(nèi)容有很多，包括管理思想創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新，管理手段、工具創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等。

3、管理整合。管理整合主要有三種形式。一是內(nèi)內(nèi)整合，整合內(nèi)部現(xiàn)有的資源,能力，技能，技術(shù)知識以及組織機(jī)構(gòu)，管理體制等，以形成統(tǒng)一對外的核心競爭力。二是內(nèi)外整合，在企業(yè)明確既定戰(zhàn)略所需核心競爭力，而企業(yè)內(nèi)部資源和能力又不足以形成所需核心競爭力時，企業(yè)就需借助外力，通過并購，聯(lián)盟等方式引入外部的能力。管理整合，實(shí)質(zhì)上表現(xiàn)為通過管理的介入，增強(qiáng)要素能力間及其支撐設(shè)施間的協(xié)同性。總體而言，管理整合的結(jié)果是在企業(yè)內(nèi)形成一個核心競爭力并且能夠得到不斷培育和積累的自身組織協(xié)調(diào)機(jī)制。

4、拓展。論文大全。拓展有三個方面的含義：一是將核心競爭力應(yīng)用在最終產(chǎn)品或市場的開發(fā)上。 通用公司除了自己生產(chǎn)部分汽車以外，還將公司長期培育出的核心競爭力—先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)和強(qiáng)大的銷售能力等應(yīng)用在產(chǎn)品和市場的開發(fā)上，不斷開拓國際市場，并強(qiáng)化核心競爭力。二是利用核心競爭力開發(fā)中間產(chǎn)品。三是發(fā)展和更新核心競爭力。核心競爭力不是一種固化的能力，而是一個動態(tài)的系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場的發(fā)展，原有的核心競爭力可演化成一般的能力而逐漸喪失競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)必須時時關(guān)注核心競爭力的發(fā)展演變，并不斷推進(jìn)，豐富，直至更新。

基于以上分析，企業(yè)核心競爭力的形成機(jī)理，就是在一定的環(huán)境下，將形成企業(yè)核心競爭力的各要素建立聯(lián)系和實(shí)現(xiàn)組合，在建立學(xué)習(xí)型組織和強(qiáng)調(diào)企業(yè)家作用的保障體系作用下，使企業(yè)形成核心競爭力的有機(jī)體系，主要涉及企業(yè)核心競爭力形成要素的獲取和圍繞企業(yè)核心競爭力對形成企業(yè)核心競爭力要素的不斷創(chuàng)新、整合和拓展。

第9篇：核心競爭力的含義范文

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；核心競爭力；探析

筆者隨機(jī)抽取了1500名成都部分高校大學(xué)生進(jìn)行實(shí)地問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查，收回有效問卷1360份。對數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效的分析、處理，了解了當(dāng)代大學(xué)生對核心競爭力的認(rèn)知，根據(jù)實(shí)際情況，提出了大學(xué)生的核心競爭力是什么；如何培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力；培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力的意義等這些話語。

一、背景分析

1977年冬季，隨著高考制度的恢復(fù)，越來越多渴望獲得知識的人才進(jìn)入高校繼續(xù)學(xué)習(xí)。人才強(qiáng)國、科教興國的政策帶動之下，為解決經(jīng)濟(jì)和就業(yè)問題，1999年開始，各大高校相繼擴(kuò)招，進(jìn)入了高等教育的大眾化階段，大學(xué)生的質(zhì)量問題曾在社會上引起強(qiáng)烈關(guān)注。2001年12月11日我國正式加入世界貿(mào)易組織（簡稱WTO），中國的國際化和現(xiàn)代化步伐不斷加快，整個社會對人才的要求越來越高。只有增強(qiáng)自身的本領(lǐng)，在競爭中具有較強(qiáng)的核心競爭力，才可以擔(dān)負(fù)起國家現(xiàn)代化建設(shè)的重任，才可以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興中國夢。

二、核心競爭力的起源

倫敦商學(xué)院教授哈默和美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈德拉1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《公司的核心競爭力》一文中第一次提出“核心競爭力”（core competence）的概念，從此核心競爭力概念廣泛運(yùn)用在管理學(xué)中，標(biāo)志著核心競爭力理論的建立。

武向榮和賴德勝2002年在《教育研究》發(fā)表《論大學(xué)的核心競爭力》中，才把核心競爭力這一概念引入到教育學(xué)領(lǐng)域，到現(xiàn)在只有十余載的歷史。

教育學(xué)術(shù)界對核心競爭力具有如下的界定：“核心競爭力作為一個整體應(yīng)用到教育上可以定義為通過學(xué)習(xí)如何獲得信息，把信息轉(zhuǎn)化為知識（有用的、可評估的、實(shí)用的、有序的結(jié)構(gòu)化的信息）并把這個知識用于解決問題的途徑來促進(jìn)了人們能力的發(fā)展（Stewart 1999）”。很多學(xué)者又把“大學(xué)生核心競爭力”籠統(tǒng)等于“就業(yè)核心競爭力”，這樣的等于有其道理，但是也欠妥當(dāng)，筆者認(rèn)為大學(xué)生核心競爭力是：以自己所學(xué)的專業(yè)為核心的知識、技能、能力、素質(zhì)等各方面的綜合體和自己的興趣愛好。

三、大學(xué)生的核心競爭力是什么

據(jù)調(diào)查顯示：大學(xué)生認(rèn)為，大學(xué)生核心競爭力主要以創(chuàng)新精神為核心，集專業(yè)知識、人際交往、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛好、誠信品格、吃苦耐勞等為一體的綜合體。

對于在校的大學(xué)生，筆者認(rèn)為核心競爭力是：自己所學(xué)的專業(yè)知識和自己的興趣愛好。圍繞自己所學(xué)的專業(yè)為核心的知識、技能、能力、素質(zhì)等各方面的綜合體，不斷的去專研，精益求精，形成自己獨(dú)特的核心競爭力。在自己感興趣的方面，努力專研，花更多的時間，尋求專業(yè)知識之外的附加值，在生活和職場中做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我深。

表1 《課題組于2014年3月對成都部分高校大學(xué)生核心

競爭力調(diào)查問卷》

――大學(xué)生核心競爭力含義

誠信

品格 吃苦

耐勞 團(tuán)隊(duì)

精神 創(chuàng)新

精神 專業(yè)

知識 興趣

愛好 人際

交往

研究生 7.15% 4.22% 15.11% 28.37% 20.42% 9.6% 15.13%

本科生 5.34% 4.57% 13.72% 29.5% 21.15% 11.64% 14.08%

專科生 5.17% 3.62% 16.55% 30.45% 22.18% 7.98% 14.05%

（一）自己的專業(yè)知識

專業(yè)知識指的是：一定范圍內(nèi)具有系統(tǒng)化的相對穩(wěn)定的知識。大學(xué)生的專業(yè)知識具體指：自己所學(xué)的專業(yè)，這一門專業(yè)所包括的核心知識體系。大學(xué)生進(jìn)入高校后，都有相應(yīng)的專業(yè)，不論自己是否喜歡，不論前景是否光明，高校既然開設(shè)這門專業(yè)，教育部既然承認(rèn)這門學(xué)科，必然有其可取和存在之處。每一門專業(yè)在國內(nèi)外都有知名專家、學(xué)者，自己是否就應(yīng)該好好的學(xué)習(xí)呢？當(dāng)大學(xué)生把自己專業(yè)學(xué)到很精通出類拔萃的時候，還愁在社會上不能立足嗎？社會的競爭是如此的激烈，如果沒有好好的學(xué)習(xí)和運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識，淘汰是在所難免的，這些道理都是顯而易見的。

（二）自己的興趣愛好

自己的興趣愛好是核心競爭力之外的附加值。筆者所指的興趣愛好是：不僅僅自己喜歡，同時在喜歡的基礎(chǔ)之上，付之于行動實(shí)踐，達(dá)到出類拔萃足以謀生的程度。不僅僅是體育運(yùn)動，更多的是應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)技能，比如說：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、動漫設(shè)計(jì)、文學(xué)寫作、口才演講、小語種等等。在專業(yè)知識和競爭者不分高低的時候，自己的興趣愛好附加值就成了加權(quán)的砝碼，也是成敗的關(guān)鍵所在。

四、如何培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力

表2 《課題組于2014年3月對成都部分高校大學(xué)生核心

競爭力調(diào)查問卷》

――如何培養(yǎng)大學(xué)生核心競爭力

管理

自己 參加

實(shí)踐 學(xué)習(xí)

創(chuàng)新 交往

表達(dá) 明禮

誠信 吃苦

耐勞 其他外

部因素

研究生 15.67% 17.55% 19.79% 14.21% 12.32% 15.17% 5.29%

本科生 8.72% 16.34% 21.45% 15.37% 13.18% 16.72% 8.22%

專科生 9.28% 16.31% 20.74% 13.95% 15.21% 12.36% 12.15%

據(jù)調(diào)查顯示：大學(xué)生培養(yǎng)核心競爭力主要以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為主，兼顧管理自己、參加實(shí)踐、吃苦耐勞、交往表達(dá)、明禮誠信、其他外部因素等綜合素質(zhì)。主要是約束自身來提高核心競爭力。

筆者認(rèn)為大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)，最主要是靠自己本身，但是社會大環(huán)境對大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)也相當(dāng)重要，社會大環(huán)境主要包括：家庭父母、高校老師、社會環(huán)境等。

（一）自身努力

思想上準(zhǔn)備好，行動上實(shí)踐，精神上吃苦耐勞。一個人首先得自信，假如自己都不相信自己了，那么，還有誰敢相信你呢？相信自己是優(yōu)秀的人才，可以學(xué)好專業(yè)方面的知識。自主的去學(xué)習(xí)，學(xué)會學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自學(xué)能力，時時刻刻更新知識，在學(xué)會書本知識的同時轉(zhuǎn)化成為實(shí)際操作性很強(qiáng)的專業(yè)知識，面對和適應(yīng)不斷變化的社會需要。學(xué)習(xí)肯定是一件枯燥無味的事情，學(xué)會吃苦耐勞，特別是遇見困難的時候，要具有面對困難的勇氣，解決困難的自信，面對困難毫不退縮。

（二）家庭父母

擁有一個和諧美滿的家庭，才可以保障孩子有一個輕松愉悅的環(huán)境。家庭的好壞直接影響著孩子幼小心靈是否健康的成長，影響全家人的幸福指數(shù)。在和諧美滿的大家庭之中，父母應(yīng)該培養(yǎng)孩子的興趣愛好，千萬不可以勉強(qiáng)苦逼孩子意愿，適當(dāng)?shù)姆e極促進(jìn)中鼓勵讓孩子專研自己興趣愛好。孩子進(jìn)入高校后，充分給予選擇喜歡專業(yè)就讀的權(quán)利，并且?guī)椭⒆又贫ㄓ?jì)劃目標(biāo)、職業(yè)規(guī)劃。這些，才是開明的父母應(yīng)做最好的抉擇，否則可能事與愿違。

（三）高校老師

輔導(dǎo)老師，應(yīng)做到經(jīng)常與學(xué)生交流談心，時刻了解學(xué)生的思想動態(tài)，避免學(xué)生走彎路和邪路；解決好學(xué)生日常生活問題，讓孩子全心全意投入到學(xué)習(xí)之中去；組織一些專業(yè)性很強(qiáng)又有意義的團(tuán)體活動，讓學(xué)生放松心情的同時可以學(xué)到更多的知識。專業(yè)任課老師，努力提升專業(yè)知識水平；課堂上盡量生動有趣，不空洞乏味，讓學(xué)生有意愿和沖動想聽你授課；對課堂認(rèn)真負(fù)責(zé)不可以只圖完成任務(wù)，虛心接受學(xué)生的批評和建議；課后與學(xué)生多一些交流，盡量可能的達(dá)到理論與實(shí)踐的結(jié)合；整個課程下來應(yīng)該認(rèn)真反思和總結(jié)，以求在以后的教學(xué)中達(dá)到精益求精。

（四）社會環(huán)境的影響

物以類聚人以群分。在寢室或者社會上，都應(yīng)該具有一股良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。曾經(jīng)網(wǎng)絡(luò)流傳了兩張凌晨4點(diǎn)哈弗大學(xué)圖書館大學(xué)生仍在學(xué)習(xí)的照片，影起了社會特別是中國高校的反思，在這樣的環(huán)境之中不好好學(xué)習(xí)知識能行嗎？哈弗大學(xué)并不是神，有的是學(xué)習(xí)氛圍、有的是刻苦努力學(xué)習(xí)的學(xué)子們、有的是報效祖國的赤子之心、有的是一種證明和象征。餐廳、醫(yī)院、寢室、廣場等等都應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的場所，擁有一股學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氛圍。

五、培養(yǎng)大學(xué)生的核心競爭力的意義

沒有形成自己的核心競爭力，只會在茫茫人海之中，被強(qiáng)有力的競爭對手一次次的淘汰，最后自己失去信心、斗志，導(dǎo)致埋怨社會的不公。少壯不努力老大徒傷悲，說得就是這樣的道理。大學(xué)生培養(yǎng)自己的核心競爭力對自己、父母、高校、社會都有積極作用。

（一）對自己

大多數(shù)大學(xué)生在家里都是掌上明珠，對父母依賴性較強(qiáng)，自我意識比較欠缺。培養(yǎng)增強(qiáng)自己核心競爭力，可以面對迅速變化的環(huán)境，比競爭對手適應(yīng)環(huán)境更快，可以保持自己長久的競爭優(yōu)勢。為未來職業(yè)規(guī)劃發(fā)展奠定基礎(chǔ)，拓寬視野銳意進(jìn)取，增強(qiáng)了面對社會競爭的實(shí)力。核心競爭力較強(qiáng)的大學(xué)生，往往可以脫穎而出，迅速把握好發(fā)展機(jī)會，甚至創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會。否則，即便擁有機(jī)會，也無法把握，只會處在面臨淘汰和被動選擇接受的尷尬地位。

（二）對父母

可憐天下父母心。每位父母都希望自己的子女可以作為人上人，過上幸福的生活，少受一些磨難和悲傷。大學(xué)生培養(yǎng)增強(qiáng)自己的核心競爭力，發(fā)展好自己，可以讓父母少一份憂愁和擔(dān)心，讓父母安心放心。父母開心、安心、放心，身體健康長壽，讓大學(xué)生也少一些顧慮，一心一意的投入到學(xué)習(xí)工作中。這種良性循環(huán)、一箭雙雕的事情是積極可取的。

（三）對高校

大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)和增強(qiáng)，不僅僅大學(xué)生可以提升綜合能力，加大就業(yè)砝碼，也可以促使高校競爭力的提升，提高高校的聲譽(yù)，利于高校的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過口碑相傳，高校影響力的擴(kuò)大，學(xué)生生源和質(zhì)量、競爭的師資力量、招聘的企事業(yè)單位都會源源不斷的走進(jìn)高校。

（四）對社會

大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)增強(qiáng)，促進(jìn)了大學(xué)生的和諧就業(yè)，有利于推動勞動力轉(zhuǎn)型、科技的創(chuàng)新，利于社會安定有序，構(gòu)建和諧社會。高素質(zhì)的大學(xué)生，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)中，可以做到低投入高產(chǎn)出、低能耗高效益、低污染高回報，利于生態(tài)文明的建設(shè)。大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)增強(qiáng)，可以實(shí)現(xiàn)科教興國、人才強(qiáng)國目標(biāo)，有利于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，利于小康社會的建設(shè)，利于綜合國力增強(qiáng)。

六、結(jié)語

對于當(dāng)代大學(xué)生來說，核心競爭力的培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，需要的是堅(jiān)持不懈。在具有核心競爭力的大環(huán)境之下，還需要提升自己的綜合能力和素質(zhì)，這樣才可以讓自己走的更加的長遠(yuǎn)。

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