綠色供應鏈管理的特征精選(九篇)

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第1篇：綠色供應鏈管理的特征范文

【關鍵詞】兩型社會；供應鏈；綠色供應鏈管理

一、兩型社會與綠色供應鏈管理的內涵及其相互聯系

（1）兩型社會的內涵。兩型社會指的是“資源節約型，環境友好型社會”。資源節約型社會是指整個社會經濟建立在節約資源的基礎上，建設節約型社會的核心是節約資源。環境友好型社會是一種人與自然和諧共生的社會形態，其核心內涵是人類的生產和消費活動與自然生態系統協調可持續發展。（2）綠色供應鏈管理的內涵。綠色供應鏈管理是以循環經濟理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、銷售商和用戶，實施綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色物流和綠色消費，在從原料獲取、加工制造、物流和逆向物流以及產品使用的整個過程中，以建立綠色供應鏈為目的的全新的企業管理模式。（3）兩者的聯系。通過對兩型社會和綠色供應鏈管理內涵的分析，我們可以看出，實行綠色供應鏈管理是建設兩型社會的內在要求。綠色供應鏈管在理供應鏈管理的各個環節都體現了資源節約和環境友好的理念，而這正是兩型社會的內在要求和應有之義。

二、綠色供應鏈管理與傳統供應鏈管理的差異

綠色供應鏈管理與傳統供應鏈相比，其特點主要可概括為以下兩方面：（1）傳統供應鏈管理起始于原材料供應商，終止于用戶，它強調的是在正確的時向和地點以正確的方式將產品送達到顧客的手中，是從“搖籃到墳墓”。而綠色供應鏈管理將產品和原材料廢棄后的回收處置與再循環利用過程擴充到供應鏈管理中，延伸了供應鏈的長度，同時由于返回物流的存在，將供應鏈由傳統的鏈狀變為環狀，是從“搖籃到再現”。（2）傳統供應鏈管理的功能目標包含時間、質量、成本、服務四個目標，而綠色供應鏈管理除了具有上述四個功能外，還多了環境，即綠色供應鏈管理在考慮經濟效益的同時考慮社會效益，它不僅關注產品的環保性能和價格，而且關注從原材料獲得到產品最終廢棄處理的整個生命周期過程中的環境影響與成本。

三、綠色供應鏈管理的內容

1．綠色設計。綠色設計是指在產品設計過程中論證產品在整個生命周期內對環境和資源的影響，在充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本的同時，優化各有關因素，使得產品對環境影響和資源消耗最小。在綠色設計中主要包括兩方面的內容：綠色材料選擇和綠色制造工藝。

2．綠色生產。綠色生產又稱為清潔生產，是指生產過程、產品及服務持續運用整體預防的環境戰略，以期增加生產效率，減少或降低人類和環境的風險。實行清潔生產的關鍵是確定清潔生產的技術方法，企業清潔生產的技術方法主要有：一是改進生產設備，提高設備效率和原材料利用率。二是加強廠內生產全過程的管理，清潔生產的推行。

3．綠色包裝。綠色包裝要求企業在選擇和使用包裝材料時考慮環境因素，同時，在包裝物的標識圖案和文字上也要體現綠色化特征，注明包裝物的材料、用法和回收處理方法，讓終端消費能參與進包裝物的使用和回收程序中來。

4．綠色營銷。綠色營銷即供應鏈企業在市場調查、產品研制、產品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維持生態平衡，重視環保的綠色理論為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益相一致。

5．綠色回收。綠色回收是是生態消費的最后環節。綠色回收是一種從消費者利益出發，并承擔相應社會責任的行為。它包括：企業要及時回收發現有技術缺陷的產品，并負責免費矯正；企業要對消費者不滿意的產品和舊產品負責回收處理；企業要回收自己生產的包裝物；整個回收過程不能給環境和社會造成危害。同時，綠色回收還倡導終端消費者參與回收過程，一起承擔保護環境的責任。

四、企業實施綠色供應鏈管理的措施

1．改革企業的經營思想。（1）企業領導轉變觀念，樹立全員參與意識。綠色供應鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業著眼于長遠利益，以整條供應鏈為出發點，要求各成員樹立起集體協作、節約環保高效的團隊精神。這就要求企業的領導層轉變觀念，增強企業環保和可持續發展意識，將節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標作為企業的長遠發展目標。（2）制造商應當樹立新型“雙贏”的理念。積極與供應商和分銷商建立新型的戰略聯盟關系，通過新型戰略聯盟之間的合作，對使用過的包裝物進行回收，既節約了生產成本，獲得商業效益；又減少了對環境造成的危害，獲得環保利益。

2．組織戰略。企業必須從組織結構上重新設計，以便適應供應鏈管理的要求。以業務流程為中心，進行業務流程重構，重組管理部門，建立基于BPR 的企業組織結構是適應供應鏈管理的大趨勢。建立供應鏈管理部門，使之能夠真正協調企業的物流、信息流、資金流。綠色供應鏈內的節點成員，企業內部各職能部門必須確立環境管理目標，樹立集體協作、信息共享、友好配合的團隊精神。

3．建立有效的綠色供應鏈績效測量與評價體系。只有確切知道綠色供應鏈的實施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應鏈的績效評價的特點是：更為集成化，反映整個供應鏈的優化程度；更加注重未來的發展性，加強績效管理的前饋性；除了對企業內外部運作的基本評價之外，還關注外部供應鏈的測控；非財務指標與財務指標并重，并且注重指標之間的平衡；產品符合綠色環保指標等等。目前可以應用在供應鏈管理中的績效評價方法有ABC成本核算法、平衡計分法等。

4．溝通與合作。綠色供應鏈管理需要的是系統內組織間的合作與溝通，決定了所有成員的溝通合作的重要性。例如：企業內部員工之間、企業部門之間、班組之間。也需要系統內與系統外的合作與溝通。例如供應商、制造商之間在環保設計、綠色材料、綠色包裝、綠色處理總體技術及專題技術的研究、合作伙伴的選擇和溝通、非綠色環保部門對企業的作用等等。而這種溝通與合作隨著企業的可持續發展，呈現出長期性和戰略性的特點。選擇好溝通合作的伙伴既是供應鏈管理的精髓所在，又是實現綠色供應鏈管理中組建綠色聯盟的一個重要方面。

5．全員參與，激勵綠色供應鏈管理。綠色供應鏈管理成功的關鍵是社會全體成員的參與，全社會環境意識的提高，只有這樣市場導向戰略才能發揮作用，促使企業為了應對市場需求不斷綠色化。一方面，綠色消費可以從消費終端減少消費行為對環境的破壞，實現我國經濟和社會的可持續和諧發展。另一方面，綠色消費還可以通過健康、無污染的消費行為和過程來改善人們的消費質量。因此，必須在提倡綠色消費過程中轉變消費觀念，提高消費者對綠色消費、環境保護以及可持續發展的認識，最終促進綠色產品的消費，從而促進企業的綠色化。

目前，我國國內的大多數企業沒有這種綠色供應鏈管理的戰略意識，對綠色生產沒有一種主動性和責任感。因此，在國內實施綠色供應鏈管理將是一項很艱巨的工程，但是在產業生態化發展趨勢和國際綠色貿易壁壘的時代背景下，市場競爭的殘酷和經驗教訓將會加速我國綠色供應鏈管理戰略的實施進程，對提高我國產品在世界經濟中的競爭力，實現經濟、社會和環境的“三贏”，具有重要的現實意義。

兩型社會目標的提出，為綠色供應鏈管理的學習和推廣提出了更加迫切的要求。推行綠色供應鏈管理，需要政府、企業和消費者三方積極合作，共同努力，合作共贏。

參考文獻

[1]但斌，劉飛．綠色供應鏈及其體系結構研究[J]．中國機械工程．2000，（11）：40～42

第2篇：綠色供應鏈管理的特征范文

關鍵詞：綠色供應鏈　管理　理論　績效評價

隨著經濟的發展和人類對環境的影響，生態環境保護越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進入20世紀60年代以來，大多數國家先后調整了自己的發展戰略，全球性的產業結構呈現出綠色戰略趨勢。綠色工藝、綠色產品、綠色產業不斷出現。綠色戰略涉及到供應鏈中所有企業的各項活動，綠色供應鏈管理便應運而生了。

一、綠色供應鏈管理的概念

美國國家科學基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學的制造研究協會(MRC)進行了一項“環境負責制造”研究，于1996年提出了“綠色供應鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業供應鏈中的環境影響和資源優化利用，其目的是使供應鏈對環境的負面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應鏈改變傳統供應鏈的結構，增加了回收環節，實現物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環”，以最終實現經濟效益和環境效益的最優化，使經濟可持續發展。

綠色供應鏈是考慮了供應鏈中各個環節環境問題的現代管理模式，以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，將綠色意識滲透到整個供應鏈中的各個企業、部門及個人，注重對環境的保護，促進經濟與環境的協調發展，是現代企業實現可持續發展的一種有效途徑。目前，理論界對綠色供應鏈管理還缺乏系統的研究，關于綠色供應鏈管理的確切定義也沒有一個統一的表述，但其基本思想可表達為“以供應鏈管理技術為基礎，通過對供應商、制造商、分銷商和顧客組成的網絡的管理，將環境保護意識貫穿于從產品設計、制造、包裝、運輸、使用和報廢處理的整個產品生命周期過程，通過綠色設計、綠色材料、綠色工藝、綠色生產、綠色包裝和綠色回收等技術手段，生產出綠色產品，使供應鏈各企業共同獲利并對環境的負面影響最小，資源利用率最高，核心競爭力增強。”

二、綠色供應鏈管理的內容

綠色供應鏈管理建立的是一種跨企業的協作，覆蓋了從原材料選擇到最終產品銷售的全過程。主要包括以下六個環節。

(一)綠色設計

綠色設計又稱面向環境的設計，將產品生命周期延伸到“產品使用結束后的回收再利用及處理”，在設計階段就充分考慮到產品生命周期全過程中對環境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產品性能的70％―80％是由設計階段決定的，而設計本身的成本僅為產品總成本的10％。綠色設計主要從零件設計的標準化、模塊化、可拆卸和回收上進行研究。

(二)綠色材料

綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環生命周期可以看出，整個循環過程需要大量能量，同時產生許多環境污染，這就要求生產者在原材料開采、生產、產品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環節中，充分利用能源和節約資源，減少環境污染。

(三)綠色生產

生產過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環節，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環境的影響，即由原材料到合格零件的轉化過程，物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產生、對環境的影響等狀況。

(四)綠色包裝和運輸

1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個方面進行考慮：實施綠色包裝設計，優化包裝結構，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環使用。

2.產品運輸過程中的環境影響是一個經常被忽視的問題。合理規劃運輸路徑，以最短的路徑完成運輸過程。

(五)綠色營銷

綠色營銷是企業對銷售環節進行生態管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網上交易和促銷方式的評價等。

(六)綠色回收處理

綠色回收就是考慮產品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值，對各種方案進行分析與評估，確定出最佳的回收處理方案。產品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環再用和報廢處理。

三、綠色供應鏈實施成功的關鍵要素

(一)高度重視環保，樹立環境意識

綠色供應鏈管理的核心企業都把自己定位為綠色供應鏈管理的領導者，在環境管理的理念上主動提高社會責任感，不僅要制定自身標準高于有關法律規定的節約資源、減少廢物、避免污染、綠色設計等目標，而且還積極提高整條供應鏈乃至整個行業的環保水平，使真正意義上的綠色供應鏈成為可能。

(二)政府為綠色供應鏈運行提供法制規范和保障

政府要完善法制建設，實行嚴格的環保政策，將環保審查與質量監督結合起來，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規與制度上降低傳統制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環境。

(三)核心企業對合作伙伴有效的選擇

核心企業要考慮其生產能力、生產成本、產品質量等傳統因素，還應采取適當的綠色指標體系進行綜合評價。在綠色供應鏈運行中，核心企業必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環保執行情況，將環保質量監督與合作廠商資格認證結合起來，把環境管理作為全面質量管理的一部分。供應鏈管理某些方面的小小成功會對供應鏈管理產生巨大的杠桿作用，核心企業與供應商的合作正是利用杠桿效應的積極方面。

(四)供應鏈成員間的有效溝通

供應鏈合作伙伴可通過網絡、網站或簡報，以信件、宣傳手冊等方式交流環保標準和環保要求，提供環保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關環境方面的問題，達到信息共享。保護環境，最終共贏的目的。

四、綠色供應鏈的績效考核

(一)綠色供應鏈績效考核的內涵

綠色供應鏈績效是指綠色供應鏈的運作效果，而綠色供應鏈績效評價是構造綠色供應鏈績效評價體系，運用數量統計和運籌的方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應鏈在一定時期內績效做出客觀、公正和準確的綜合評價。

(二)綠色供應鏈管理的評價方法

1.綠色供應鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個概念應用很廣，如綠色設計、綠色制造、綠色供應鏈等，但至今沒有一個明確的定義。綜合圍內外的研究，我們認為“綠色”是一個與環境影響緊密相關的相對概念。如本文對綠色供應鏈的評價，通常是以相關的環境標準和法規為基準，當供應的環境影響符合要求時，即認為是綠色的。綠色供應鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或對環境的友好程度，即對環境影響程度進行量化。負面環境影響越大則綠色度越小，反之則越大。

2.綠色供應鏈管理的評價體系。實施綠色供應鏈管理績效評價指標體系只是一個參考。在具體操作過程中，企業可根據自己需要對指標進行調整，使其更具操作性，同時也要注意指標的代表性和科學性。實施綠色供應過程環境評價，減少或消除環境污染，可減少或避免因環境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應鏈的環境評價是一種戰略經營決策，使制造者無論從經濟社會方面，還是從環境方面都受益很大。

(三)綠色供應鏈績效評價指標的構建

為了全面、客觀地考核與評價綠色供應鏈的整體績效，需建立一套規范化、科學化同時具有操作性的評價指標體系。根據綠色供應鏈管理的內容及特征，參考環境管理標準ISO14000系列，可以從供應鏈的財務價值指標、信息價值指標、客戶服務指標、成本指標、業務流程指標和綠色環保指標6個方面來建立綠色供應鏈整體績效的評價指標體系。

第3篇：綠色供應鏈管理的特征范文

【關鍵詞】住宅產業；供應鏈管理；綠色供應鏈

【中圖分類號】F293．30 【文獻標識碼】A 【文章編號】1006―5024(2007)01-0077-03

【基金項目】北京市社會科學“十一五”規劃項目“住宅產業化背景下的北京市住宅產業發展研究”(批準號：06BFJG096)的相關研究成果

【作者簡介】王玲，中國地質大學人文經濟管理學院副教授，博士生，研究方向為資源產業經濟。(北京100083)

隨著環境問題的備受矚目，綠色供應鏈管理在傳統供應鏈管理的基礎上產生，因其考慮了供應鏈中各環節的環境問題，旨在以較低的資源效率來實現整個供應鏈的經濟效益、環境效益和社會效益優化，得到了廣泛認同。我國的住宅建設正進入一個高速增長的時期。而一棟建筑從建造到投入使用，都在不斷地消耗能源，排放出各種廢棄物，對環境造成長期的負面影響。據統計，在發達的工業化國家，近40％的能源是在建筑中消耗的，經過粗略的估算，其中的2／3―3／4可通過正確的、理想的建筑措施節省下來。因此，運用綠色供應鏈管理的理論來優化住宅開發的供應鏈，對于節省能源，減少不可再生資源的消耗，減少環境污染具有重要意義。

一、綠色供應鏈管理

至今，綠色供應鏈管理的概念和內涵還在不斷發展和完善之中，學術界還沒有一個統一的、權威的定義，綜觀前人的觀點參照供應鏈管理的定義，筆者認為綠色供應鏈管理可以表述為：綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境的影響最小，資源效率最高。

綠色供應鏈管理包括從產品設計到最終回收的全過程，其內容涉及綠色設計、綠色材料的選擇、綠色供應過程、綠色生產、綠色包裝、綠色營銷、綠色消費和綠色回收的方面。

二、住宅產業實施綠色供應鏈管理的必要性

(一)住宅產業實施綠色供應鏈管理是可持續發展的根本需要

我國住宅產業鏈上的企業(發展商、建筑商、材料及部品供應商、勘察設計單位、中介機構等)普遍規模不大，長期處于“小、散、亂”、各自為戰的狀態，很難向用戶提供價廉物美的個性化產品。企業在粗放型的低水平上激烈競爭，由此就帶來了一系列嚴重的資源浪費和質量問題。

由于我國住宅建設落后的技術和粗放的生產方式導致資源消耗高、循環利用率低，因此，較國際先進水平要耗費更多的自然資源。從資源、能源消耗的角度看，傳統住宅建設過程中要投入大量的磚瓦沙石、水泥、木材、鋼材、玻璃等材料，而這些材料的生產過程中又會消耗大量的能源。

住宅建設對資源的占用和消耗是巨大的，住宅的使用對環境的負荷也是相當大的。由于我國建筑保溫隔熱性能差，供暖效率低，采暖地區能耗為相同氣候條件下發達國家的3倍；工業用水的重復利用率僅為發達國家60％，城市污水的回用率是發達國家的25％。這些無不影響住宅產業的可持續發展。

落后的住宅生產方式與技術所造成大氣污染、水污染、室內空氣污染問題也比較突出。建筑用能產生的氣體排放占全國溫室氣體排放的25％。北方城市冬季由于燃煤導致空氣污染指數是世界衛生組織提出的最高標準的2―5倍。目前毛坯房的供應方式還未改變，家家戶戶自行裝修不僅浪費資源，而且造成質量隱患、環境污染等。

中國正處于工業化和城鎮化快速發展階段，要在未來15年保持GDP年均增長7％以上，將面臨巨大的資源約束瓶頸和環境惡化壓力。嚴峻的事實告訴我們，中國要走可持續發展道路，發展節能與綠色住宅刻不容緩。

(二)住宅產業實施綠色供應鏈管理是提高企業競爭力的可靠保證

企業實施綠色供應鏈管理主要可以獲得以下收益：

1．進入市場：由于對環保的嚴格要求，不達標的企業可能會被排除在市場之外，通過綠色供應鏈，可以有效通過“綠色壁壘”。

2．減少被處罰的風險：確保企業自身和其供應商符合環保法規要求，從而避免因違反環保法規而遭受的罰款、公司形象損傷、供貨中斷等后果；如果在環保法律頒布之前采取措施，還可以使企業在競爭中搶得先機。

3．優勢的供應鏈：供應鏈上游的綠色成就可以在供應鏈后續過程中放大，使整個供應鏈得到優化，從而構建成優勢的供應鏈，取得競爭優勢。

4．降低成本，提高運作效率：減少材料的過量和過期以及相關的維護保養費用；促進材料的回收利用；消除“擾民”帶來的副作用；從源頭減少廢棄物和有害物質的產出量，從而降低相關的處置成本和運營成本，提高資源使用效率。

5．提高顧客價值：在環保方面滿足顧客需求和期望有利于增強企業與顧客的關系，同時與供應商在環境改善方面的合作可以增進產品的質量或功能，提高顧客價值，有助于企業獲取競爭優勢和拓展市場。

6．改善公共關系：在環境改善方面與供應商合作可以提升公司形象，增強投資者信心，增進與政府部門、環保部門等管理當局以及媒體的關系，減少被檢查頻率，縮短審批時間。

7．易于獲得保險：保險業是第一個把全球氣候變化與對商業活動的影響直接結合起來的行業。實施綠色供應鏈更易獲得保險，且能夠降低所需費用。

8．易于獲得低成本資金：擁有環境管理體系會使組織更加容易以更低的成本獲得資金，這最終會成為投資的一個條件，國外許多銀行對貸款申請人建立環境檔案。

9．改進與職工的關系：綠色供應鏈不僅是對外部環境的改進，也包括對企業自身環境的改進，通過工作環境的改善和對職工素質的提高以及清晰的流程可以提高職工的滿意度。

三、構建住宅產業綠色供應鏈

在整個供應鏈體系中，住宅開發企業、施工企業、原材料及設備／部品供應商是供應鏈的主要成員，供應鏈中的各成員通過土地獲取、規劃設計、工程施工、建材生產、銷售、物業管理六個環節，完成住宅開發的整個流程。在住宅產業供應鏈中，住宅開發企業掌握著土地資源，并直接面對市場，也最有可能引導市場，是連接需求與供給的紐帶，故住宅開發企業是整個供應鏈的核心企業。(見下圖)

四、住宅產業綠色供應鏈管理研究的主要內容

住宅產業綠色供應鏈管理研究的內容雖然很多，但目前研究的主要內容應該包括以下幾個方面。

(一)住宅產業綠色供應鏈管理的運作流程研究

實施思路是先對整個住宅產業供應鏈進行績效評價分析。全力找出其中最容易污染環境、最容易產生能源和資源浪費的環節，對其予以綠色化的改進。

1．供應鏈中規劃設計管理。住宅的開發過程中，設計環

節對建材供應、施工制造、市場營銷等環節都有指導性的作用，因此，可把住宅設計首先作為整個住宅產業綠色供應鏈中最薄弱、最關鍵的一環來進行強化。針對目前我國住宅的“四耗”問題，住宅的綠色設計應努力做到“節地、節水、節能、節材”，即合理控制住宅體形，改進建筑結構形式，增加可使用空間，實現土地資源的集約有效利用。

2．供應鏈中建材生產和施工環節產業化。我國目前住宅消費已逐步成為消費熱點，市場需求旺盛，住宅產業正處在增量與質量并重的發展階段，通過住宅產業化的發展，住宅產業可以借鑒利用制造業的規模優勢改善供應鏈結構，提升整個供應鏈的效率。通過住宅產業化使得大規模生產降低生產成本、基于互聯網的集中采購減少采購環節降低采購成本成為可能，同時提高住宅的質量和功能，提高住宅建設的勞動生產率，縮短建設周期，減少對熟練技術工人的依賴?，F代工業化的生產方式會大大減少資源浪費，并通過規模效益降低造價，大大提升住宅的性能價格比。

我國進行的住宅產業化，首先根據住宅建筑的居住水平、環境條件，從住宅構配件、部品生產工業化的角度制定現實的建筑結構標準，再根據此標準進行設計，確定標準化、系列化的構配件和制品。在具體實施時按照相反的方向，用標準化、系列化的構配件、制品去組合出風格各異的住宅。因此，在構配件制品的標準化、系列化、通用化的基礎上實現裝配化的工業化住宅建筑體系是今后我國住宅產業化的主要技術途徑。這種途徑的出發點就是在適當考慮住宅建筑多樣化的前提下實現標準化和產業化。按照這種途徑發展，首先是設計環節的標準化，在此基礎上實現構配件、部品生產的標準化、規?；M而實現住宅產業化。

3．住宅裝修一次到位。現在裝修市場管理不健全、企業的誠信度低、自律水平差、裝修質量粗糙、用材污染環境，達不到國家規定的標準，使得住宅裝修工程投訴居高不下，影響了行業均衡全面可持續發展，在一定程度上影響了人民的健康。因此，加強住宅裝修業的管理，建立生產和產品的誠信體系和環保安全體系，改變傳統的裝修方式已刻不容緩。用住宅裝修一體化(全裝修)來取代離散化的裝修，無疑是一種革新，其本質是用科技密集型的規?；I生產取代勞動密集型的粗放的手工業生產，從而全面提升我國住宅裝修的檔次和品質。全裝修住宅具有鮮明的產業化特征，它不但打破了陳舊的裝修體制，更重要的是將住宅產業引向集約化建設的軌道，是一次質的飛躍。

(二)基于核心z企業的戰略伙伴關系的研究

住宅產業的綠色供應鏈管理，就是住宅產品的綠色設計，建材的綠色供應，產品的綠色施工制造以及綠色營銷的集成統一，只有做到上、下游企業一盤棋，方能使住宅產業供應鏈上的所有節點組織在節能環保的共同目標指引下形成一個綠色的有機整體。

1．核心企業謹慎選擇供應鏈成員。核心企業領頭的供應鏈向上聯系供應商向下聯系銷售商，不僅自身制定并嚴格實施環境管理標準，其下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環境管理標準，只有這樣才能提高整條供應鏈的綠色性。所以，在綠色供應鏈構建過程中，核心企業對合作伙伴的評估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產能力、生產成木、產品質量、交貨期、服務和信謄等傳統因素，還應采取適當的綠色指標體系對潛在的供應鏈成員進行綜合評價，目前供應商評價的主要標準包括：環境報告的公開披露；一級供應商的環境行為評價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；IS014001認證；清潔生產實施情況；資源使用效率；產品和包裝的環境友好性等。同時，核心企業還必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環保執行情況，將環保質量監督與合作廠商資格認證結合起來，把環境管理作為全面質量管理的一部分。

2．建立戰略伙伴關系。綠色供應鏈管理強調供應鏈企業之間的戰略合作，這也是綠色供應鏈管理的核心內容，通過供應鏈上企業的合作或聯盟可以有效地分享技術與信息，分擔環境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現提高顧客價值和實現持續的競爭優勢。在這樣的管理模式中環境信息的流動是雙向的，企業可以向其供應商提出環境要求，供應商也可以對其顧客施加壓力。在環境問題上，供應鏈上各企業越合作，效率就越高。住宅開發企業作為主導企業或“盟主”應根據項目的不同特點和要求，組織一個由特定的供應和銷售渠道組成的有時限性的短期或一次性的供應鏈，形成“動態聯盟”，把供應和協作單位看成是虛擬企業的組成部分運用“同步工程”或“同步制造”，用最短的時間將新產品打入市場。

(三)住宅產業綠色供應鏈管理的信息支撐技術

信息技術尤其是網絡技術的迅速發展，使當今世界進入了網絡世界的前沿。信息技術是供應鏈管理實施的一個必要工具和手段。以Internet為代表的信息技術為供應鏈管理提供了大量削減成本和改善服務的機會。Intranet聯結各個部門分散的信息系統，實現企業內部信息共享，Extranet則提供企業群信息集成途徑，實現供應鏈上信息共享，而Internet使供應鏈管理擺脫地域限制，參與全球合作和競爭。

第4篇：綠色供應鏈管理的特征范文

【關鍵詞】循環經濟；供應鏈管理；綠色供應鏈

【中圖分類號】F274【文獻標識碼】A【文章編號】

面對傳統經濟發展模式的缺陷及其帶來的危機，各國都在努力探索著人與自然和諧共存的發展模式。1992年6月在聯合國環境與發展大會上，世界各國就可持續發展問題達成共識，提出了循環經濟發展模式。按照全面樹立和落實科學發展觀的要求，我國也加快了發展循環經濟的步伐，總理在2005年3月的《政府工作報告》中明確提出：“要大力發展循環經濟。從資源開采、生產消耗、廢棄物利用和社會消費等環節，加快推進資源綜合利用和循環利用。積極開發新能源和可再生能源?！睘榱诉m應這種經濟發展模式，企業生產的供應鏈管理也要進行戰略性變革，即將企業創造價值的活動與環境協調發展有機地結合起來，改變過去單向物流方向的供應鏈管理模式，以適應循環經濟發展的新要求。

一、傳統經濟發展模式的缺陷及其帶來的危機

在高度工業化的今天，全球一直面臨著經濟發展與環境惡化的矛盾。氣候變化趨勢提醒我們，除非大幅減少資源消耗，推行循環經濟模式，否則到2100年，地球溫度將比現在上升6度，導致全球氣候變暖、生物多樣性減少、土壤貧瘠、空氣污染、水資源匱乏，食品生產減少和致命疾病擴散等全球性重大環境問題。傳統的經濟發展模式根本特征是高投入、高消耗、高污染和低效益，人們以越來越高的強度把物質和能源開采出來，在生產加工和消費過程持續不斷地排放廢物破壞生態環境，以實現經濟的數量型增長。其結果必然導致自然資源的短缺和枯竭，并引發嚴重的環境污染問題，使人類的生存環境日益惡化。

我國發展面臨著巨大的環境與資源壓力。我國主要自然資源，如耕地、森林、水資源、石油、天然氣、礦產等人均占有量遠遠低于世界平均水平。與資源短缺相伴的是污染日益嚴重，特別是以制造業為主導的工業污染嚴重，環境壓力越來越大。與此同時，我國傳統的經濟發展特征依然明顯，在持續多年的高增長背后，是觸目驚心的高能耗、高物耗和對環境的高損害。與發達國家相比，我國每增加單位GDP的廢水排放量要高出4倍，單位工業產值產生的固體廢棄物要高出10倍以上。中國要打破世界經濟增長的“怪圈”——人均收入在1000～3000美元的經濟增長階段，資源和環境的緊約束導致經濟滯緩甚至逆增長的狀況，就必須轉換發展路徑和模式，發展循環經濟是歷史發展的必然。

二、循環經濟發展模式及供應鏈管理要求

循環經濟的概念出現于20世紀90年代，是相對于傳統經濟而言的一種新的經濟形態，代表了環境與經濟相協調的發展趨勢。傳統經濟的物質流動模式是開環型的，即：資源產品廢棄物。循環經濟的物質流動是閉環型的，即：資源產品廢棄物再生資源。循環經濟強調清潔生產和廢棄物的綜合利用相結合，要求運用生態學的規律來指導人類的經濟活動，按照自然生態系統物質循環和能量流動規律建立經濟系統，使經濟系統和諧地納入自然生態系統的物質循環中。循環經濟以“3R”為最基本的實際操作原則，即減量化原則（Reduce）、再使用原則（Reuse）、循環原則（Recycle）。這些原則一是減少生產和消費過程中的資源消耗量，改變商品的過度包裝，從源頭節約資源，盡量不生產一次性使用的產品；二是不斷重復使用消費品，盡量延長消費品的使用壽命；三是將使用過的廢物變成再生資源，制造新的產品，而不隨意排放廢物。

循環經濟要求人類在生產和消費的所有領域都能做到物盡其用，不給環境造成危害，其對供應鏈管理的技術要求就是在傳統工業經濟的線性技術范式基礎上，增加反饋機制。在微觀層面上，要求企業縱向延長生產鏈條，從生產產品延伸到廢舊產品處理和再生；橫向技術體系拓寬，將生產過程中產生的廢棄物進行回收利用和無害處理。在宏觀層面上，要求整個社會技術體系實現網絡化，使資源實現跨產業循環利用，綜合對廢棄物進行產業無害化處理。

三、循環經濟模式下供應鏈的特點

（一）管理目標更加多元化

循環經濟下供應鏈管理目標更加多元化，主要表現在經濟目標、社會目標和環境目標的合一。首先，協調客戶需求與供應商的原材料之間的流動，降低企業的存貨成本；其次，強調供應鏈企業間物質和能量之間的循環利用；最后，實現廢物利用，提高企業的廢物處理能力，提高企業能量的循環利用能力，降低企業對環境的破環與污染等。

（二）物流網絡更加復雜化

在傳統的供應鏈網絡中，主要包括從原材料采購、生產加工、產品銷售到最終用戶的消費的正向物流網絡。循環經濟下供應鏈管理不僅僅包括正向物流網絡，而且還包括逆向物流網絡。具體表現在各節點企業之間的廢物、回收物的循環利用，因此，循環經濟下供應鏈管理與傳統供應鏈管理相比，更加復雜，更需要科學合理的物流規劃和組織。

（三）供應鏈節點企業類型更加多樣化

所謂供應鏈是指在生產及流通過程中，所有涉及到產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構。循環經濟下供應鏈節點企業類型更加多樣化，傳統供應鏈節點企業類型一般包括供應商、制造商、分銷商、零售商等不同的行為主體，而循環經濟下供應鏈節點企業類型不僅僅包括以上幾個方面，還包括廢物使用者和處理者等。

四、面向循環經濟的供應鏈管理

供應鏈管理是指由原材料供應商提供資源，經由制造商進行生產，通過分銷商/零售商銷售給顧客進行消費，最終產生廢棄物，對這一過程進行管理。主要包括：物資流、信息流以及資金流等。傳統供應鏈中的資源流主要是“供應商—制造商—物流服務商—分銷商/零售商—顧客”方向的單向流動。如圖1所示，傳統供應鏈是從供應商到顧客方向實現了以物資流為主線的單向流動。為了實現供應鏈管理的經濟效益，必須提高整個供應鏈的響應性、敏捷性，實現物料轉換功能及準確地滿足每一個客戶的需求和期望。在企業間進行交易時產生了供應商與制造商、制造商與物流服務商、物流服務商與分銷商/零售商、分銷商/零售商與顧客之間信息流的小循環，其中，下游企業將自己的需求信息以及購買信息反饋給上游企業。由于存在著信息傳遞的“長鞭效應”，所以信息失真很大，所以需要對供應鏈管理進行調整，將供應商與制造商、制造商與物流服務商、物流服務商與分銷商/零售商、分銷商/零售商與顧客之間進行大循環。供應鏈管理系統調整后的結構如2圖所示；修正后的供應鏈管理系統仍然是以供應鏈整體經濟利益最大化為目的，并沒有考慮社會效益和環境效益。事實上在供應鏈的各個環節中，如：從原材料獲取到產品的制造、運輸、使用過程等都會產生廢棄物，對環境造成嚴重的污染，威脅人類的健康和生態平衡。其中還包括對物品的再循環利用，出于質量因素的返修、退貨行為，這些因素都改變著供應鏈中各種資源的流向。

在循環經濟發展模式下，社會呼喚一種能夠達到社會效益與經濟效益”雙贏”的供應鏈管理圖。循環經濟的內在要求是實現物質流的良性循環，資源的減量化與減少廢物排放與污染環境，在降低廢棄物流比例的同時，盡量提高回收物流的比例；能量流的高效流動，提高能源的轉化效率，減少排放到環境中的廢能，盡量減少物質的運輸、裝卸搬運等活動；信息流的通暢與信息共享。而這些要求和措施實施的重要保證是對現有供應鏈進行戰略性轉變，循環經濟模式為新的供應鏈管理系統指明了方向。新的供應鏈管理系統如圖3所示。物資流在這里分成了兩類：一類是正向的，一類是逆向的。正向的是傳統意義上的物資流動的方向；逆向的是回收或退貨等原因帶來的物資的反向流動圖?；厥盏奈锲坊蚴峭素?，先進行分類，對功能完好、外觀破損的產品，可以通過物流服務商向二級市場或其它市場再配送；分類中發現可再加工的產品，則發送到制造商那里再生產；而對材料還可再利用的產品，能重新當作再循環使用的則送到原料供應商循環使用；不能再循環使用的部分分檢出來作環保性處理，以免造成環境污染。信息流仍然是整個供應鏈的信息共享及循環使用。

在循環經濟模式下的供應鏈仍然以物質流為主，伴隨著信息流、價值流和能量流，實現物質和能量的高效利用以及物質的閉路循環，對現存企業的能量流、物質流以及信息流等進行重新集成，形成供應鏈管理中的循環模式。在此系統中，不僅有順向的物資流，還包括了逆向的物資流、信息流、商務流，是一個循環的系統。它考慮了供應鏈中各個環節的環境問題，注重對于環境的保護，促進經濟與環境的協調發展。

五、循環經濟下供應鏈管理模式評價

（一）循環經濟下供應鏈管理的經濟效益評價

隨著經濟的不斷發展，供應鏈管理越來受到企業的重視，采用供應鏈管理有利于企業減少運營成本，提高企業的生產效率，增強企業的競爭力。循環經濟下的供應鏈管理是在傳統的供應鏈的基礎上的發展與創新，比一般的供應鏈管理具有更大的優勢。

1.有助于減少企業的運營成本

通過對供應鏈各個環節進行管理和優化，從而減少企業的總成本，這是循環經濟下供應鏈管理的經濟目標，體現了節約的原則。

（1）節約原材料的采購成本

循環經濟下的供應鏈管理要求企業盡可能地采購無毒、無害的原材料，減少了企業為處理廢棄物所造成的成本。與此同時，循環經濟下的供應鏈管理促使企業采取集中采購、聯合采購以及準時制采購的方式從而降低企業的采購成本。

（2）采用清潔生產方式

企業在生產過程中經常會出現大量的余料，循環經濟下供應鏈管理要求企業在生產完成之后進行現場清理，這不僅節約了原材料和能源，而且控制了生產過程中廢棄物的產生，可實現降低企業生產成本的目的。

（3）進行廢棄物回收再利用。

一般的供應鏈管理是開環型結構，而循環經濟下供應鏈是閉環結構，企業對從采購、生產、銷售以及消費的全過程所產生的廢棄物進行處理、再利用。這種方式減少了資源的開采，進一步節約了原材料采購成本。

2.有助于提高企業的競爭力

隨著社會的進步、人民生活水平的提高，人們要求有更舒適的生活環境。若企業能順應這種趨勢，競爭優勢會更加明顯。循環經濟下的供應鏈管理的實施要求企業實行綠色制造，產品綠色設計，對廢棄物進行再利用，進而使得企業有更突出的競爭優勢。

（1）產品層面的綠色設計

循環經濟下供應鏈管理要求企業研究產品的綠色設計，提高產品質量，為消費者提供環保型產品；另外，循環經濟下供應鏈管理要求企業盡可能使用可以回收或者可以降解的包裝材料，這些措施可以從末端降低環境治理成本。

（2）企業層面的綠色制造

循環經濟下供應鏈管理要求企業遵守節約、環境友好和最優化原則，原材料供應商盡可能生產無毒無害、可再生、可重復利用的原材料；制造商完成生產之后，對生產車間進行清理，回收可利用的資源，同時對廢棄物進行回收再利用，減少企業生產對環境帶來的負荷。通過這種方式，降低企業的總體成本，增強企業的競爭力。

（二）循環經濟下供應鏈管理的社會效益評價

1.有利于保護環境

循環經濟下供應鏈管理在采購過程中，促使企業采購無毒無害的原材料，從源頭上增強環保意識；對生產過程中產生的余料，進行清理，降低企業成本的同時，減少了環境的負荷；對生產末端產生的廢棄物進行回收處理，從末端減少對環境的污染。

2.有利于節約自然資源

循環經濟下的供應鏈管理改變了過去生產對資源的高投入、高消耗以及高污染的弊端。循環經濟下供應鏈管理要求企業采用可降解、可再利用的原材料進行生產，這有利于原材料的重復利用。制造商或回收商對廢棄物的回收再利用，提高了資源的利用效率，從而減少了對自然資源的開采。

3.有利于推動我國經濟的可持續發展

循環經濟應用到供應鏈管理中有利于解決資源和環境問題，構建降耗、節能、降污、增效的資源節約型生產體系，實現以盡可能少的環境代價和能源、資源消耗，獲取最大的經濟效益和社會效益。

[參考文獻]

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[2]趙瑋.循環經濟模式下的供應鏈管理[J].科研管理，2005，26（2）：50-51.

[3]包菊芳.循環經濟模式下的供應鏈績效評價[J].技術經濟，2006，25（11）：8-9.

第5篇：綠色供應鏈管理的特征范文

【關鍵詞】煤炭企業；供應鏈；仿真建模

0 引言

隨著信息技術的發展和煤炭市場競爭不確定性的增加，煤炭企業經營模式的特殊性，注定了其獨特的供應鏈管理模式。目前我國大多數煤炭企業的供應鏈管理模式尚不完善，出現了諸多問題，擁有先進的信息處理方法和信息技術，煤炭企業在供應鏈管理過程中才能及時有效地處理好生產、加工、運輸和存儲之間的關系。只有對供應鏈管理的細致分析及研究，才能充分利用供應鏈管理的優越性，降低管理成本，從而提供煤炭企業的綜合競爭力。

1 煤炭企業供應鏈管理模型

煤炭行業由于其特殊性，供應鏈環節多而繁雜，加上一些煤炭企業對供應鏈的重視程度不夠，煤炭企業供應鏈系統的優勢沒有得到應有的發揮。煤炭企業的采購、運輸、制造、倉儲和銷售都有鮮明的特點[1]。因此在設計供應鏈時必須綜合考慮，設計出高效合理的供應鏈系統。

所設計的供應鏈結構為：原材料供應商―企業原材料庫存―礦井生產―煤炭加工―煤炭銷售―物流運輸―客戶。通過實物流和信息流連接各個節點，從原材料供應到最終客戶接受貨物，客戶通過資源需求反饋，把信息逐次傳遞回煤炭企業，同時煤炭企業作為原料的需求者也會產生原材料需求信息，將信息反饋給原材料供應商。企業通過財務與成本控制，一方面原材料的購買會使資金流出，另一方面產品的銷售也會使資金流入，從而將整個供應鏈完整的聯系在一起。通過有效地協調和控制供應鏈上實物流、信息流、資金流，保持靈活穩定的供需關系，使整個供應鏈上企業效益達到最大化。

2 煤炭企業供應鏈仿真建模

推行供應鏈管理是煤炭企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展的保障，根據構建科學合理高效的煤炭企業供應鏈，需要在供應鏈間對信息流、物流、資金流進行有效控制，把供應商、庫存管理、生產加工、物流運輸、分銷商與客戶有機結合成一體，促成煤炭企業內部資源與外部資源的優化配置，以取得更加高效的運行流程。根據煤炭企業供應鏈管理模型，在運用計算機進行煤炭企業的供應鏈仿真建模時，特別把物流運輸加入其中，以使煤炭企業供應鏈系統更加完善。

3 煤炭企業供應鏈仿真模型分析

3.1 原材料供應商管理

煤炭企業的原材料供應商具有很大的不確定性[3]。煤炭企業的供應商包括發電廠、鋼材供應商、水泥供應商、木材供應商、設備供應商等等，這些供應商中有的既是煤炭企業原材料的供應者，也是煤炭資源的需求者，良好的供應商可以保證企業生產有充足的原材料，也可以保證生產企業終端客戶的訂單需求穩定增長和企業如期交貨。因此煤炭企業應該認真鑒別原材料供應商，選擇良好的供應商并與之建立長期合作的良好關系。

部分煤炭企業的供應商管理存在較多問題，如數量多且分散，沒有和供應商建立特定的關系，沒有對供應商進行正式的評估等，這些因素都會造成昂貴的采購成本和存貨成本，難以形成規范、高效的采購管理，對企業提高競爭力有很大的阻礙。煤炭企業要根據自身特點，開創出一條切實可行的途徑來[4]。篩選時一定要將安全放在首位，應該堅持先質后價，設備性價比最優，對裝備精良、產品先進、技術領先、管理科學的供應商優先選擇的原則。通過與供應商建立長期合作關系，實現信息共享，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性，降低企業的原材料庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉，提高原材料的質量。

3.2 物流管理

物流作為企業的第三利潤源泉，在降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力方面起著極其重要的作用。煤炭企業要加強物流管理，不斷提高市場競爭力。

煤炭企業發展物流應以滿足客戶需求，提高市場占有率為目的[5]。物流中心是連接煤炭企業與客戶、分銷商的重要紐帶，加強物流中心的建設具有重要意義。煤炭綠色供應鏈的廢棄物系統回收和物流關系更加緊密[6]。煤炭企業的物流中心應該建立客戶、分銷商以及自身生產能力的信息庫，實現信息管理和產品庫存管理的職能。物流中心可以直接從終端客戶取得需求信息，也可以通過分銷商得到資料，獲取信息面的增大，對煤炭企業了解市場需求，制定最優生產計劃，降低管理成本有重要作用。

3.3 分銷商和客戶管理

煤炭企業的客戶一般為直接客戶和分銷商，通過分銷商還擁有大量的間接客戶。企業通過實施客戶關系管理，可以及時掌握用戶的存貨情況，以此為基礎開展個性化營銷工作，增強企業的市場競爭能力，更好地維護企業客戶關系。煤炭企業需要進行客戶分析和分類，掌握顧客的基本類型、不同客戶群的不同需求特征和購買行為，以及客戶差異對企業利潤的影響等。選擇規模大、效益好、有發展前景、采購價格適宜、需求量穩定、付款及時、信譽良好的客戶，并與之建立長期合作關系。煤炭企業應全方位、系統地研究和利用分銷商和客戶資源，為企業創造更大的價值[6]。

分銷商和直接客戶一般會將自己的需求以及一些市場信息通過一定的方式傳遞給煤炭企業。因此煤炭企業應該全面充分的了解客戶，找出明確的需求，分析客戶的價值，首先要保證對大客戶煤炭需求的供應。在目前市場條件下，需要對煤炭價格保持一定的穩定，在符合市場原則的前提下，針對不同的客戶和市場可以有不同的價格，但是價格差異必須維持在一定的幅度內，以免影響市場穩定和企業自身發展。

4 結語

文章通過建立煤炭企業供應鏈模型和供應鏈仿真建模，對煤炭企業原材料供應商管理、物流管理、分銷商和客戶管理進行宏觀分析。煤炭企業需要對自身供應鏈系統進行進一步改善，加強與供應商和客戶的關系管理，建立高效的物流運輸，降低煤炭生產成本，提高煤炭企業綜合競爭力。煤炭企業供應鏈管理的建設與完善還需更加深入的探索研究，對各種模式進行量化研究，尋找出更加高效、合理的供應鏈管理模式，為各種類型的煤炭企業提供參考。

【參考文獻】

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[5]段曉芹.供應鏈環境下煤炭企業供應商選擇與評價的研究[J].天津大學學報社會科學版，2010：11-12.

第6篇：綠色供應鏈管理的特征范文

觀念的變革

既講規模經濟,更要講速度經濟。零售業的發展,無論是單店規模,還是連鎖規模的擴大,某種意義上將都可以降低經營成本,取得價格優勢,在當今競爭激烈的情況下,單靠規模的擴大取得利潤已比較艱難,隨著市場需求的日益個性化、理性化,快速反應、以速度制勝,已成眾多先進企業的共識。因此企業的經營理念也需要大的變革，那就是一個企業所擁有的戰略優勢除了人、財、物、技術等之外,更重要的,就是以速度表現出來的能力,即擁有在最短時間向市場提供所需產品和服務的能力。

樹立以零售商為主導的觀念，充分發揮零售企業的引導帶動作用。傳統的經營體制中,制造商在整個流通環節中居于支配地位。但是隨著幾十年流通產業的快速發展和現代通訊技術的突飛猛進,處于流通終端、直接面向顧客的零售業出現了飛躍性的變革。零售規模的擴大和自身經營的標準化和特色化,對市場需求的熟知和預見，可通過網絡傳導至供應鏈成員中，引導制造商的生產和相關供應商的經營，而不僅僅是被動的接受貨品。零售商“橋頭堡”、“風向標”的作用日益舉足輕重,逐漸形成以零售企業為核心的垂直的或多向的供應鏈合作關系。

從推式經營轉向拉式經營。傳統的營銷是通過銷售人員或媒體將企業產品或信息單向地傳播給公眾，消費者被動的承受著泛化的信息或產品的影響；而在需求拉動型的經營機制下，企業通過和顧客持續不斷的溝通，獲取顧客的需求變化并制定自己的營銷組合。如蘋果公司一方面通過熱線交流向顧客介紹新產品，另一方面非常注意從中獲取重要的信息，并反饋到相關部門，指導產品開發,以更好地滿足需求。

從交易伙伴的相互分割、防范對立轉向信息、資源共享與合作。在“顧客中心”的經營機制下，一個很重要的觀念變革就是讓經營信息在整個供應鏈體系中保持透明，從而消除經營中的不確定因素，更好地組織商品供應，靈活應付環境的變化，這是改進供應鏈整體性能的強有力措施。如美國聯邦快遞通過向客戶提供特定的專業軟件和計算機終端，與本企業的系統相連來實現信息的共享，使其客戶通過網絡及時查詢自己的貨物運送情況。

供應鏈管理模式的變革

供應鏈管理模式的運用，決定了供應鏈管理的效率。目前世界上適合零售企業且運作效果較好的主要有：

供應商管理庫存（VMI）

傳統零售企業的供應商都是被動的接受定單后再準備供貨，零售企業為防止市場需求的突然變化不得不備有一定的庫存，既提高了成本，又降低了效率。近年來歐美國家先進企業實施的VMI成功地避免了這些問題，VMI包括了POS、CAO和CRP等技術，是在EDI、ID代碼、條碼、條碼應用標示符以及連續補貨程序支持下，零售商的庫存狀態是透明的，以便供應商隨時跟蹤和檢查，根據零售商貨架上的貨物銷售情況，隨時主動地補貨。使零售商庫存減少，甚至做到零庫存。如美國DH服裝公司運行VMI半年使零售商的庫存減少了50%，銷售額增加了23%，成為其提高服務水平、提高競爭力的戰略性措施。

協同、計劃、預測與補貨（CPFR）系統

1996年由沃爾瑪聯合五家供應商成立“RetailScp”工作組，在QR的基礎上，開始研究通過密切合作來確定供應鏈管理和營銷策略。最終形成了“CPFR”管理系統，這是一種建立在貿易伙伴之間密切合作和標準業務流程基礎上的供應鏈管理模式，其特點是：開放，但有安全的通訊系統；在整個供應鏈上是可擴展的；適用于各個行業，能支持多種需求。重點是供應商與零售商之間協調一致的伙伴關系。沃爾瑪采用該系統后其商品滿足率達從過去的53%—79%增加到87%—98%。2001年國際商業組織采用了該系統并加以推廣。美國著名調查公司KurtSalmon的調查研究后認為：實施CPFR，新產品開發的前導時間可以減少2/3；連續24小時供貨可減少或消除缺貨；庫存周轉率可提高1-2倍；所售商品的30%-50%是根據用戶的特定需求定制的。既為客戶提供了更為優質的服務，同時也減少了整個供應鏈上的非增值成本。

實施以上先進的供應鏈管理模式，對企業信息技術硬件的投入、人員的素質要求較高，同時要求和供應商的關系和溝通也要協調一致。

協同配送

有調查顯示:我國連鎖零售業平均每個配送中心承擔20個店鋪,每輛車承擔兩三個店鋪的配送。而日本的連鎖配送中心負責70個分店,只需四、五輛車；我國沒有一個連鎖企業的配送中心對各店經營的商品實行100%的統一配送率，多數只有69%－70％，有的甚至在50％左右,可見我國連鎖組織的規模與配送中心的規模都太小,且互相之間沒有實施協同配送，不利于取得規模效益，降低了效率。

因此要大力倡導零售、制造、批發等企業打破界限，互相調劑、合理使用物流設施，減少單一企業物流配送方面的重復和浪費，提高配送效率。協同配送的模式主要有：以一家企業為主導進行橫向和縱向整合的共同配送。企業間可相互聯系調劑貨物，提高規模效益。多方整合的共同配送。主要由多家零售企業或相關的供應商共同出資建設和管理使用配送中心，這種模式比較適合于那些零售店集中分布在同一區域的大中型連鎖企業。

針對我國零售企業在倉儲立體化、裝卸搬運機械化、分揀配貨電子化、運轉配送條碼化、以及計算機智能化等方面技術含量較低、效率差的情況，政府應加強行政監督，同時加快條碼標準的制定步伐，擴大商品標準化的范圍，尤其是要加大、加快二維條碼（信息量大、安全防偽、成本低、壽命長

）推廣速度，和一維條碼相結合用于貨票標簽，可以實現貨物運輸中條碼跟蹤和信息傳遞，加快貨運的速度和安全。同時政府應加強在網絡信息化進程中的宣傳、推動和引導作用,使網絡購物等新型業態盡快在我國成長。供應鏈的綠色變革

由于全球范圍內環保意識的增強，綠色消費、綠色營銷日益成為零售業發展的大趨勢。綠色消費所產生的經濟利益的驅使和政府環保節能法規政策的外部壓力，使企業也越來越注意供應鏈管理的綠色變革。主要包括以下方面：

綠色采購：根據美國學者Zsidisin和Siferd在2001年的定義：綠色采購是企業應對自然環境相關問題制定的一系列方針，采取的一系列行動和形成的相應關系，通過優先采購的權利來影響刺激供應商使用清潔的制造過程和環保材料，開展生態設計，減少耗能和毒廢物品產生，降低污染排放，幫助創造一個綠色產品市場，這是零售商主導地位的重要體現。

綠色運輸：指貨物運轉時各種運輸工具采用節約能源、減少污染的原料作為動力，如無鉛汽油、太陽能、液化氣等。另外運輸路線的優化選擇也能節能減噪。

綠色包裝：采用簡化的、可降解、可再生、可再利用的材料和單元式包裝，主動協助供應商進行包裝材料的回收和再利用，可延長物品的生命周期，增加物品的使用效率，降低企業處理成本。

綠色流通加工：為了滿足消費者個性化的需求，零售業承擔的流通加工業務量日益增多，實施綠色流通加工的途徑主要有兩方面：一方面變消費者的分散加工為集中加工，以規模作業方式提高資源利用率，減少環境污染；另一方面是集中處理（焚化、掩埋等）零售商品加工中產生的廢棄物料，以減少分散處理中的污染。

供應鏈的組織變革

零售企業內部的組織變革

傳統企業組織結構有兩大弊端：一是用專業化和縱向分割的方法，把組織分為不同的職能部門，雖有一定的專業性，但橫向協調性差；二是管理層次多而效率低下。很難適應顧客主導、需求變化無常而又競爭激烈的經濟環境。于是很多零售企業便首先在組織內部進行變革，其主要特征是：

管理層次扁平化。美國學者弗蘭克·奧斯特洛夫（Frank.Ostroff）和道格·史密斯(Doug.Smith)在其合著的“TheHorrizontalOrganization”一書中提出“扁平型”組織，主要特征是：盡量減少管理的中間環節，把等級制的多層管理取消或減低到最低程度，以提高工作效率；圍繞中心項目形成跨職能的“項目團隊”。20世紀90年代初美國的施樂公司、摩托羅拉公司、AT&T等大公司對自己的內部組織結構進行重組,實施扁平型組織后,大大提高了運營效率。

員工活性化(Empowerment)?；钚曰褪鞘箚T工更具有主動性和創造性，在規定的限度內擁有作出決定和采取行動的知識、技能和職權,同時對自己的行動后果及企業前程有高度的責任感。這是員工參與管理的高級形式。

組織結構柔性化。組織結構是協調人們行動的一種工具,它不應成為限制人們活動的框框,只要能夠最大限度地釋放人們的能力,有利于使人們形成合力、提高效率,就是最合適的組織結構。職能部門和項目團隊各有利弊，適用于不同的經濟環境。歐美不少企業采取職能部門和項目團隊并用的方法，形成合力，集中完成重大項目。二者均有存在的價值.需要什么結構就運用什么結構.有人將其稱為“面條式組織”，具有很大的靈活性。

企業外部的供應鏈組織變革

建立供應鏈戰略聯盟。在科學技術日新月異的時代，任何企業都不可能擁有企業發展所需要的一切關鍵資源?！俺哂兴?、寸有所長”，資源的特質性與核心能力的互異性，決定不同企業間資源的共享性與核心能力的互補性，于是企業對外結成各種縱向和橫向的供應鏈聯盟，實現單個企業無法實現的可持續競爭優勢。主要類型有：

合資式聯盟。以資金為紐帶，成立組成法人企業，按出資比例決定權利和分成，同時各自保持相對的獨立性。這種聯盟較為持久和穩定。如1988年歐洲最大的快遞企業TNT進入中國之初與中外運簽訂15年合資合同，成立天地快件有限公司。DHL（敦豪國際航空快件公司）也與中外運成立合約期長達50年的“中外運—敦豪合資公司”。

契約式聯盟。該聯盟不需要成員相互持股投資，而是選擇功能性協議的聯盟方式，在若干領域內進行合作。它更強調成員之間的協調與默契，在經營的靈活性和自等方面比合資聯盟更具彈性，以適應市場的變化。

參與第四方物流

第7篇：綠色供應鏈管理的特征范文

關鍵詞：食品安全；食品供應鏈；可追溯制度

中圖分類號：F252.1 文獻標識碼：A

追求整體系統成本的最小化，是供應鏈管理的終極目標。經歷禽流感、三聚氫胺、蘇丹紅、瘦肉精、地溝油、皮鞋奶……等一系列震驚全國的食品安全重大事件后，食品供應鏈管理的安全性引起了人們的高度重視。食品安全關乎人的生命，保證食品安全是供應鏈管理的首要目標。

1 食品供應鏈的特性

食品供應鏈既有供應鏈從供應源到客戶源所有網鏈結構所具備的一般和共性特征，也有其自身的特殊和個性化特征，主要包括如下幾個方面：（1）食品供應鏈長而復雜。食品供應鏈從種植、養殖到屠宰、加工，再到流通與餐飲業，橫跨一、二、三產業，環節多。（2）生化性和隱匿性。食品是有機產品，極易受生產、加工、儲運環境影響而變質。（3）時效性。生鮮食品食用時力求保持鮮嫩；對生產、加工、貯存時間要求十分嚴格，過期就會變質，變質后憑感官很難覺察。（4）食用性。供人食用是有別于其他商品的最重要特征，若一旦出現食品安全事件，就會產生災難性的后果。（5）公共安全性和社會性。一旦發生重大食品安全事件，將引發社會恐慌和整個供應鏈的崩潰，甚至給全行業帶來滅頂之災。禽流感和三聚氫胺事件就是前車之鑒。

食品供應鏈的特性決定了它的安全性是第一位的。只有在保證食品安全的前提下求其系統成本的最小化。

2 建立基于安全的食品供應鏈的必要性

2.1 食品從生產者到消費者的路徑多、難于監管。從農田到餐桌，一頭是2.5億的分散農戶，另一頭是13億的消費者，食品生產規模小且高度分散。缺乏核心企業，種養殖業生產以個體農戶為主體，食品生產小作坊多，生鮮農產品的銷售以集貿市場為主。難于監管或根本無人監管，是導致食品安全事件頻發的根本原因。

2.2 食品安全隱患存在于供應鏈的各環節。生產環節：化肥、農藥、生物制劑等大量使用及工業化帶來的環境污染。加工環節：食品生產、加工企業規模過小、生產條件簡陋、環境衛生差、標準化程度低，管理混亂，濫用食品添加劑， 是引發食品安全問題的重要誘因。流通環節：冷鏈物流及相關設施落后，多數食用農產品未經任何加工處理或只經初加工。在運輸、儲存中極易污染、變質。許多食品未經檢驗就在農貿市場直接銷售。

2.3 食品供應鏈的基礎薄弱。食品供應鏈各環節的物流基礎設施薄弱，在運輸上冷藏運輸率只有40%左右，特別是生鮮食品批發、零售的冷鏈物流建設十分缺乏。由于生鮮食品物流環節多、時效要求又短，在加工、儲存、運輸、銷售過程極易變質。

2.4 社會道德淪喪，誠信缺失，金錢至上。從生產者到經營者，不論是個人或是組織，普遍缺乏職業道德，無視法律，以追逐利潤的最大化為目標。為達此目的甚至敢于冒違法犯罪的危險，滲雜使假、制假、販假。

3 建立基于安全的食品供應鏈

3.1 供應鏈的管理應以食品安全為首要目標。“食品”最突出的是安全性。失去了安全性，不僅失去了自身的商品價值，還會危及到人民的生命健康和國家的安全。因此，對于食品行業而言，保證產品的安全是企業的第一目標。而追求成本的最小化、利潤的最大化，是企業在確保食品安全的前提下的次要目標?！叭鼓谭凼录?，導致三鹿集團的破產和全行業遭受到災難性的打擊，充分證明了確立食品安全為第一目標的必要性。

食品供應鏈是食品安全的載體。因此，應將食品安全的監管置于整個體系之中，與政府、行業食品安全監督管理體系相統一，整個監管體系的運行才能更科學、更有效。

3.2 建立全過程、全方位質量監控體系。食品安全問題可能會發生在食品供應鏈的任何一個環節。因此，要確保食品安全事件不發生，就必須要建立全過程、全方位質量監控體系。

（1）建立無公害食品生產基地。從源頭抓起，加大對種、養殖業各種農業生產資料（種子、化肥、農藥、飼料）及土壤、水體的安全監控，建設無公害綠色農產品基地，確保產品不被污染。（2）在生產加工環節，對原料和輔料進行檢測，嚴禁加入《食品安全法》明令禁止使用的各種化學添加劑、著色劑、防病劑、增味劑。（3）建立食品安全采購系統，阻止有危害的食品進入供應鏈。（4）建立冷鏈物流系統，推廣全程冷鏈物流，保障物流過程中的食品安全。（5）加強食品衛生監督管理，防止食物安全事故發生。

3.3 構建應對食品安全事故快速反映的信息共享平臺。利用信息技術構建應對食品安全事故快速反映的信息共享平臺。現代物流是建立在網絡信息技術基礎上，現代信息技術（感測與識別、信息傳遞、信息處理與再生、信息施用等技術）的迅速發展及在現代物流管理領域的廣泛應用，為構建供應鏈管理快速反映信息共享平臺創造了條件。

食品安全事故帶有突發性、涉及面廣、危害大、社會影響大的特征。因此，處理食品安全事故的時效性往往是成敗的關鍵。設想，三鹿集團如能在事件發生的第一時間就采取有效措施，后果也不會如此?？梢?，“快速反應”對處理大型突發事件的重要性。食品安全供應鏈管理的一個重要原則是“快速反應性”。安全事故一旦發生，系統必須立刻啟動，在第一時間查出事故的源頭。盡快與相關合作伙伴取得聯系，并能及時采取有效的措施，使安全事故處理做到快速決策、措施得力、處理結果透明公開。這不僅關系企業的形象和信譽，也是企業的社會責任。

3.4 在供應鏈內部建立統一的產品質量標準確保食品安全。新的《食品安全法》統一了食品的國家標準，避免多個部門的“標準”相互打架，為供應鏈內部建立統一的產品質量標準創造了有利的條件。為確保供應鏈內部產品質量標準的統一，無論企業處在供應鏈的哪個環節或具體生產經營何種產品，都有相應的質量標準執行。

應盡快全面推行ISO22000《食品安全管理體系》，這是一套貫穿整個食品供應鏈的國際標準。包含了相互溝通、體系管理、過程控制、HACCP原理和前提方案等關鍵要素。從要素和體系包含的內容來看，食品供應鏈上的企業如果都能夠參照標準建立體系，并嚴格執行，就能實現有效的食品安全供應鏈管理。

3.5 提高食品供應鏈上企業集約化程度。針對我國食用農產品生產、加工、經營企業規模小，高度分散的特點，提高食品企業的集約化、信息化水平，培育和壯大食品供應鏈的龍頭企業，以取代個體農戶分散生產、小作坊式生產經營方式，是食品安全的可靠保證。

“三鹿奶粉事件”一個沉痛的教訓是，整個乳業大廈是建立在農戶分散飼養的沙灘之上。反之，比三鹿集團小得多的北京三元集團，之所以能在席卷全國的三聚氫氨風潮中經受住考驗，就是有自己獨立的奶源基地，實行了規?；酿B殖。三元集團并購三鹿集團后，認真地總結了“三鹿奶粉事件”的教訓，提出，“將奶源基地建成企業生產第一車間”。即在奶源和加工之間建立直接的、沒有任何中間環節的安全保障鏈。連奶牛的飼料配方都是統一的，使奶品質量得以保證。三元集團用自建牧場和承包牧場、租用和購買奶牛等多種方式，將農民分散的土地、奶牛重新組織，進行規模化、標準化養殖，農民以合同工的形式為集團打工。這樣既保證了農民收入，又保證了產品質量，解決了農戶分散生產難以進行質量監管的有效措施。

3.6 實施標識管理和可追溯制度。建立“食品安全可追溯制度”。從食品生產的源頭開始控制管理，才能實現標本兼治。目前，我國實行“食品安全可追溯制度”己具備基本條件。新的《食品安全法》，強化了生產經營者作為保證食品安全“第一責任人”的責任，并規定了對不合格食品的“召回制度”，為企業建立“可追溯制度”奠定了法律基礎。2010年2月6日國務院決定，為進一步加強食品安全工作，設立國務院食品安全委員會辦公室，具體承擔委員會的日常工作，為加強食品安全提供了組織保障。

利用現代信息技術為食品安全追溯提供技術支持，利用條碼技術對食品的屬性（批次、有效期、保質期等）、參與者、位置等標識進行記錄，是進行食品安全跟蹤的重要依據。RFID技術通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相應的信息。通過條碼技術、RFID技術對食品供應鏈全過程、每個節點進行有效的標識，建立各個環節信息的識別、管理、傳遞等，對供應鏈中食品原料、加工、包裝、儲存、運輸、銷售等環節進行跟蹤與追溯，及時發現存在的問題，進行妥善處理，為食品安全追溯提供了依據，使食品安全更加透明和可控。

4 結 論

保證食品安全是一項系統工程，必須全方位進行監管。供應鏈管理的基礎是合作伙伴間的協作一致，這也是供應鏈管理能形成核心競爭力的關鍵所在。在供應鏈協作企業之間，形成了一條保證食品安全的生產線，不僅是保證食品安全的需要，而且也是保持整個供應鏈核心競爭力的需要，兩者相得益彰，從而贏得市場先機。

借鑒發達國家的成功經驗，建立基于安全的食品供應鏈管理，由供應鏈的核心企業將分散的食品生產、加工、經營企業者置于整個供應鏈管理之中，以契約的形式加以約束，通過經濟杠桿的作用，引導和規范生產經營者的行為，是企業加強供應鏈戰略合作伙伴協作，強化“自律”作用，保證食品安全問題的最為有效的形式。

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第8篇：綠色供應鏈管理的特征范文

關鍵詞:綠色采購;供應商選擇;企業績效

20世紀80年代以來，資源短缺、氣候變暖、環境污染等諸多環境問題已經成為世界各國必須面對的嚴峻問題，制造企業無論從采購、生產還是銷售環節都對外界環境造成了影響，采購在企業環保戰略中的角色日益重要[1]。供應鏈管理相關理論和實踐證明，采購和供應企業的緊密合作能夠提高企業的競爭力，但是在涉及到環境問題時，人們往往認為開展綠色采購實踐，選擇綠色供應商對企業來講是不經濟的，甚至根本不去考慮選擇綠色供應商。也有人認為選擇綠色供應商可以降低企業后續環境管理成本，從而提高企業環境績效和財務績效。綠色供應商的選擇既是綠色采購的核心內容，又是采購供應雙方建立戰略合作伙伴關系的基礎。因此，本文將從綠色采購的角度來研究企業在供應商選擇時是否存在不同的類型，以及這種不同是否會對企業績效產生不同的影響。

一、 研究假設

對于制造企業，尤其是一些具有高風險的制造企業(如石油、化工、電子行業)來說，環境問題已經變得越來越重要了。企業進行環境管理的目的既是為了降低成本，更是為了提升企業的社會形象[2，3]。根據Kaplan 和Norton的研究結論，企業的社會形象之所以越來越重要，是因為目前企業賬簿當中所能提供的有形資產的價值僅為企業市場價值的10%，而在無形資產評估中，企業的社會形象是非常重要的因素之一[4]。因此，這樣的企業在環境管理中起到了領先的作用，不但重視企業內部的環境管理，而且注重上下游企業間的合作。企業通過采取綠色采購實踐，選擇合適的供應商，并與之緊密合作來共同促進企業環境績效的提升。一般的制造企業，由于缺乏深入進行環境管理的動力和環境投資資金的匱乏，在企業的環境管理實踐中，為了能夠滿足相關法律和環保部門的要求，只是局限在企業內部的廢水、廢氣和廢物的預防和治理，尚未考慮通過選擇合適的供應商來降低企業的環境風險。因此，提出如下研究假設。

假設1:中國制造企業在選擇綠色供應商實踐中存在不同的類型。在采購過程中是否重視綠色供應商的選擇，可以反映出企業的環境管理戰略類型。因此，綠色采購中重視綠色供應商選擇的企業，可以將其環境戰略定義為主動環境戰略(proactive environmental strategy)。從主動環境戰略的定義也可以看出，這種類型的企業在選擇供應商時，將賦予綠色供應商較高的優先權。在綠色采購中，通過綠色供應商的選擇，可以在源頭控制并減少企業采購材料的環境問題，降低日后的處理成本，而且可以與供應商合作來推動綠色技術創新的應用，提高企業和供應鏈的環境績效。

假設2:主動環境戰略下的企業會獲得較好的環境績效。環境戰略在很大程度上是根據企業的管理層如何看待環境問題，認為是機會還是當成是威脅來定義的。當把環境管理看作是企業增加利潤的機會時，就將該企業的環境戰略定義為主動環境戰略;相反，如果企業只是在法律的約束下，為避免罰款而進行環境管理，并將其環境管理看作是無可奈何的成本支出時，該企業的環境戰略稱為被動的環境戰略。Donaire(1999)指出，當環境管理的優勢被開發出來時，將會給企業帶來利潤和成長機會[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通過數學模型和實證研究指出，企業的環境績效與企業總績效具有積極的正向關系。企業的環境績效通過市場價值和成本路徑來影響企業的財務績效[6]。因此，主動環境戰略下的企業會獲得更好的企業總體績效。

二、實證分析

(一)綠色采購下的供應商選擇

通過運用社會科學統計軟件包SPSS，對供應商評價指標進行因子分析提取了5個主因子，各因子的克朗巴哈α系數分別為093 ，089，084，078和062。各因子及其構成項目的總體相關系數區間分別為:供應鏈管理為065-085，生態設計為 076-084，運作管理為086-090，外部環境管理為066-081，環境認證為084-086，都遠大于03。說明了因子構造的有效性和一致性。

聚類分析的實質是建立一種預先未知的對樣本或變量進行分類的技術。一般情況下主要是對樣本進行聚類，從而在沒有先驗知識的情況下將樣本自動分類[7]。因此，為了能夠分析我國制造企業在選擇綠色供應商中是否存在不同的類型，可以依據聚類分析法來進行研究。本文采用快速聚類法對數據進行了分析，聚類分析結果顯示，275份數據很好地被分為兩類，第一種類型企業的樣本數量為86個;第二種類型企業的樣本數量為189個。根據企業在綠色供應商選擇實踐中采取環境管理行動的程度高低可以將企業的環境管理戰略分為兩類:主動的環境戰略和被動的環境戰略。對于均值，如果某一實踐的均值大于3，說明該企業已經開始考慮選擇綠色供應商;如果某一實踐的均值大于4，就說明該企業在選擇供應商時已經開始部分實施了供應商綠色度的評價。

經過T檢驗，在95%的置信水平下，綠色供應商的選擇被很好地分成兩種類型。第一種類型的企業(即實施主動環境戰略的企業)在綠色采購下供應商選擇指標中有兩項實踐活動均值超過了40，分別為供應鏈管理和運作管理，說明我國制造企業在選擇綠色供應商時已經開始實施了部分實踐活動。在這些實踐中以產品的質量、企業信譽、長期合作關系和ISO9000系列認證的均值較高，說明綠色采購下供應商的選擇除了重視傳統供應商選擇的因素外，也很重視供應鏈關系的建立，以便上下游企業間更加緊密地合作，通過不斷的技術合作與創新來提高企業和整條供應鏈的競爭力。

綠色供應鏈管理作為一種新興的環境管理工具，具有復雜性和可實驗性，更加重視通過選擇合適的供應商并與之建立合作伙伴關系來共同進行技術創新，為技術擴散提供媒介，來達到提高供應鏈整體績效、減少對環境污染、降低企業經營風險的目的。其余的三項實踐活動均值均達到并超過了385，說明領先企業已經開始了該方面的實踐活動。生態設計項目下產品設計時減少有害物質的使用、考慮產品的再制造性能和包裝物的減量化等均值都大于40或接近40(394)，足以說明這兩方面實踐活動在企業中開展程度較大，涉及的范圍較廣，這與相關的環保法規的嚴格約束是密切相關的。同時對于供應企業其他環境管理方面的指標均值也接近39，如環境認證和生態設計中的其他指標，說明實施主動環境戰略的領先企業已經開始實施了供應商的環境績效評價，其他企業也在積極考慮這方面的因素。而且，這種類型的企業進行環境管理的目的并不是僅停留在環保法規的約束上，而是具有較強的環境意識，在努力達到甚至超越現有法規的規定，從可持續發展的角度來選擇自己的供應商，并樹立企業綠色形象，達到共同減少環境風險的目的。

第二種類型的企業(即實施被動環境戰略的企業)在綠色采購下供應商選擇指標中供應鏈管理、生態設計、運作管理和外部環境管理方面與第一種類型的企業相差較大，均值僅為259，228，294和287。生態設計和環境認證指標相對來說差別小些，但是也只有302。供應鏈管理中企業相對來說非常重視產品的低成本(均值為359)，忽視長期合作關系的建立(均值為222)。嚴格地說，這種類型的企業并沒有真正去考慮綠色采購相關問題，在供應商選擇時也只是為了采購商品而選擇供應商，較少去考慮采購-供應雙方的長期合作伙伴關系和企業環境戰略問題。因此，綠色采購下供應商選擇的總體實踐均值也比較低，為289。通過進一步的統計分析發現，這種類型的企業以小企業占據了樣本的大多數，為823%。綠色采購下兩種供應商選擇類型的企業在實踐中的總體均值相差明顯，分別為289 和401。

(二)綠色采購帶來的企業績效提升

按照綠色采購下供應商選擇的統計分析方法，對19個企業績效評價指標進行了以特征根大于1為標準的因子分析，提取出了4個主因子，這4個主因子可以解釋初始變量75998%的信息量，根據各主因子包含的指標的特點分別將其命名為運作績效、環境績效、負面財務績效和正面財務績效。經過內部可靠性分析和項目總體系數分析，這四個主因子的克朗巴哈α系數分別為093，087，089和093，都遠大于07的高信度標準。所有項目的總體相關系數也普遍較大，環境績效為085-090，運作績效為083-091，負面財務績效為076-089，正面財務績效為085-091。

在95%的置信水平下，企業績效在綠色供應商選擇的影響下也很好地被分成了兩類，T檢驗結果表明，綠色供應商選擇類型不同的企業，企業績效得到了不同程度的提升。兩種類型的企業總體績效具有明顯的差異，實施主動環境戰略的企業總體績效的改善有一定的體現。同時其運作績效、環境績效和正面財務績效與實施被動環境戰略的企業明顯不同，其均值為401，412和335，足以說明實施主動環境戰略的企業相對于實施被動環境戰略的企業運作績效和環境績效得到了明顯的提升。正面財務績效也得到了提升，盡管體現的不夠明顯，但是相對于實施被動環境戰略的企業來說，其正面財務績效存在較為顯著的差異。綠色供應商的選擇對企業負面財務績效的提升作用沒有明顯的差異，主要是因為實施主動和被動環境戰略的企業在進行環境管理的動力方面都有滿足法律法規約束，而進行環境投資、培訓等實踐活動，而采購環境友好材料以及材料再利用和再循環成本方面的差異被削弱了，因此，兩種類型的企業在負面財務績效中得到的提升沒有明顯的不同。

另外，盡管從分類的定義上將相對積極選擇綠色供應商的企業稱作實施主動環境戰略的企業，但是從嚴格意義上說，環境管理真正融入到企業的戰略計劃中還有很長的距離，這種距離要比創造一種環境管理工具和使用這種環境管理工具間的距離要大得多。事實上，我國的制造企業，即使是領先的企業也只是部分實施了綠色供應商的選擇，但是還沒有真正把對環境問題的關注融入到企業的環境戰略和他們與上下游企業的合作中來。而且，本文僅從綠色供應商的選擇來考慮對企業績效的影響，沒有考慮企業內部環境管理措施，以及銷售和回收的環節，這些都是兩種類型的企業在績效方面盡管有明顯差異，但是對各自的企業來說綠色采購對企業績效的影響都不夠顯著的原因。

三、研究結論

環境問題是世界各國普遍關注的焦點問題，它會直接涉及到人類的可持續發展。因此，制造企業作為環境問題的主要來源，其環境管理水平得到社會各界的廣泛關注。綠色采購作為制造企業綠色化管理的一個主要環節，其重要性日益得到理論界和企業界的認可。供應商的選擇是綠色采購實踐的核心內容，通過對綠色供應商選擇的研究可以反映出企業的環境發展戰略。

本文通過實證研究的方式證實了本文的研究假設:企業在實施供應商選擇中存在不同的類型，實施主動環境戰略的企業可以得到更好的環境績效和經濟績效的提升。但是從以上的研究中也應認識到，盡管實施主動的環境戰略可以給企業帶來更好的績效提升，但是目前來看，我國的制造企業在綠色采購方面的認識還是不夠深入，綠色供應商選擇的重要性還是局限在大型企業中。對于一些中小型企業，環境管理還停留在企業的內部管理上，造成投資不斷，而績效改善并不明顯。隨著經濟全球化趨勢的快速推進，中國的制造企業日益受到“綠色壁壘”的沖擊，和法律法規的嚴格約束，如歐盟的WEEE和ROHS指令。通過本文的研究結論，實施主動環境戰略可以使企業得到更好的績效提升。因此，對于企業界來說，不僅應該重視企業內部的環境管理，還應該注重上下游企業間的合作，真正將環境管理融入到企業的發展戰略中來。通過企業內外部的合作，共同提高企業和供應鏈的競爭力。

本文盡管研究了綠色采購中供應商選擇的類型和相應的企業績效，但是還存在一些局限，需要進行進一步的深入研究。首先，并沒有建立起供應商選擇指標或者主因子與企業績效評價指標或者主因子間的聯系，這對企業來說盡管說明了實施主動的環境戰略可以提升企業的績效，但是缺少對企業在進行綠色采購中實踐方面的指導。其次，主動和被動的環境戰略究竟應該如何評價和實施，在實際操作中該如何激勵企業選擇主動的環境戰略。最后，主動和被動的環境戰略是如何影響企業綠色采購實踐的開展以及企業績效的提升。

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第9篇：綠色供應鏈管理的特征范文

［關鍵詞］ 供應鏈管理 合作伙伴關系 研究綜述

一、引言

近年來，供應鏈管理已然成為學術理論界所追捧的熱點研究領域，主要集中在對于供應鏈管理中合作伙伴的選擇及合作機理、供應鏈需求與供給問題、績效評價以及對于供應鏈風險的識別及預防手段等問題的分析。本文從供應鏈伙伴關系的機制研究與選擇研究兩方面入手，旨在就國內外研究學者做出的對于供應鏈合作伙伴關系管理方面的相關研究成果進行歸納整理，并從中分析出這一領域的研究趨勢。

二、供應鏈合作伙伴關系的概念研究

對于供應鏈合作伙伴關系的概念界定，學術界仍眾說紛紜。Rackham（1995）等指出，當雙方同意改變個別的經營方式，一起控制企業體系的某個部分并共享利益，便形成了伙伴關系。Alfred（1999）認為真正的伙伴關系需要了解每個伙伴的需求和能力，以建立一個清楚而明確的愿景。結合不同學者的觀點，筆者認為可將供應鏈合作伙伴關系理解為一種組織與組織間的合作意愿，一種類似于人與人之間為達到共同的目的所聯系在一起的“利益共享、風險共擔”的組織形式，并依靠契約等手段維系。

三、供應鏈合作伙伴關系的機制研究

1.供應鏈合作伙伴關系的談判機制

談判，常被定義為“多個談判參與者為了就某些問題達成一個可共同接受的協議而進行的交流過程”，而供應鏈企業間的談判機制有其獨有的特點。在供應鏈管理中，由于有著各自偏好的理性Agent的存在，不僅在供應鏈合作伙伴關系建立過程中需要一個高效的協商談判機制，在運營過程中，若彼此在最終利益分配出現矛盾，也需要通過談判解決。

理論界對于基于智能Agent理論的研究日趨深入。早在1998年，J.M.Swaminathan 等人就在多Agent系統的供應鏈管理系統中建模，對于多個問題談判方法的優化進行了探討。另有專家學者將模糊控制理論應用于多Agent談判過程中，例如Lai R(2002)?？梢?，現階段對于供應鏈合作伙伴關系談判機制的研究限于基于智能Agent系統，利用計算機運行包括遺傳算法、離子群算法、模糊神經網絡等內的學習算法后實現談判過程。然而此類研究在如何簡化學習算法以實現談判過程自動化、如何建立簡單有效的談判協議、如何設計更便捷的操作軟件等方面有待完善。

2.供應鏈合作伙伴關系的信任機制

成員之間的相互信任是奠定優質供應鏈管理的基礎，而要建立起供應鏈上各個結點企業的相互信任關系，首當其沖的是要建立起能夠相互促進信任的機制。因此，對于信任機制的研究一直是學術界研究中的重點。Zucker(1986)將信任機制劃分為過程型、特征型及規范型三種形式，指出供應鏈管理需保證所設立的機制與供應鏈運行要求互相吻合，通過建立產生機制確保整個供應鏈形成協同。Creed & Miles(1995)則按照以上三種模式，分析信任產生過程，建立簡化的信任函數。金玉芳，董大海（2004）則專門針對消費者與企業之間信任的產生機制進行研究，將其分為施信方自身的心理過程、施信方對受信方的判斷過程、交往過程及外部因素等四方面機制問題]。在供應鏈結點企業間信任機制的研究方面，李娜（2006）運用博弈論的方法對供應鏈企業間的信任問題進行詳細分析，提出了包括法律、信譽及感情在內的三種信任實現機制?？梢?，對于信任機制的研究經歷了從整體構架的建立到分點分面的探究過程，逐步深入，并且和博弈論等現代管理理論知識相結合，由定性轉為定量化發展。

3.供應鏈合作伙伴關系的利益分配機制

（1）供應鏈合作伙伴關系利益分配的理論研究

在供應鏈利益分配的協調機制方面，國內外專家學者也做了大量研究。Giannoccaro等指出可通過優化合同協調制造商-分銷商-零售商三方供應鏈中各個成員的利益。而Cachon 等則研究了用批發價格和共享系數兩個參數描述的收入共享契約，并將其同回購、價格折扣和數量折扣等契約進行比較分析，指出收入共享是一種需求風險分擔機制，以協調固定零售價格和零售商制定價格兩種情況下的供應鏈利益分配。王勇等(2005)則進一步研究了需求具有價格敏感性的供應鏈利益共享合約問題。

在影響供應鏈節點企業利益分配原則的研究方面，Chauhan認為，供應鏈利益分配的原則主要包括互惠互利原則、風險補償原則、多勞多得原則及民主決策原則和科學分配原則；蘭天等認為除了“利益共享，風險共擔”原則之外，還必須激勵和約束盟員企業行為以及防范合作風險，激勵各盟員企業為實現企業動態聯盟整體利益最大化目標通力合作，同時實現各自利益最大化，達到帕累托最優。

供應鏈利益分配模式的選擇研究上，陳菊紅等（2002）分析供應鏈利益分配的固定支付模式、產出分享模式和混合模式三種方式。李治文等（2007）運用博弈論采用定量方法研究了二級供應鏈中制造商和銷售商的定價決策權威問題。

綜上，供應鏈合作伙伴關系利益分配的理論研究方面，國內外學者分別從實體性和程序性兩個角度進行了探討。前者主要從供應鏈合作伙伴的運作模式出發，說明了利益分配的形成過程；而后者闡明供應鏈利益分配本質內容包括在利益分配中所涉及的原則、協調機制及模式等，相互依托、相互影響，從不同維度奠定了供應鏈合作伙伴關系利益分配的理論基礎。

（2）供應鏈合作伙伴關系利益分配的實證研究

目前解決供應鏈合作伙伴關系利益分配問題的方案主要有Shapely值法、Nash不對稱談判模型、基于滿意度的Nash談判模型和群體重心模型等。

在利用Shapely值法方面，占輝武和郭錦墉(2003)在博弈分析的基礎上，引入Shapely值法來解決利益分配這個動態聯盟中關鍵而又復雜的問題。郝海，鄭丕鍔(2005)對這一方法進行了拓展和修正，通過利用Shapely值給出利益與風險分配的計算公式，合理設計供應鏈合作伙伴的分配機制。葉茂(2008)利用Shapely值對供應鏈企業面臨的風險進行了分析，并用遺傳算法對企業面臨的風險進行計算。

在Nash談判模型研究方面，孫東川,葉飛( 2001)采用Nash談判模型解決動態聯盟的利益分配問題?；木?2008)提出利用二次分配解決由成員企業完全合作和信息共享帶來的超額利潤偏向核心企業問題，穩定動態聯盟。

群體重心模型是在Shapely值基礎上的應用拓展，它是對每個合作成員先設計一個談判的起點，然后根據一定的分配原則，在談判起點和最大可能的分配額度之間協商，得出相對滿意的方案。姚冠新等（2010）在利用公平理論、Shapley 值法、綜合評判法對配送中心動態聯盟供應鏈計算基于成本、貢獻、風險的利益分配值的基礎上，進行群體加權得出最終的利益分配值。筆者認為，雖然這種方法可以修正對Shapley 值只考慮“貢獻” 這一因素的不足，但是由于它需要對供應鏈整理未來的利益進行預測，因此在實際操作中有一定的局限性。

綜上，國內外研究學者對于供應鏈合作伙伴關系利益分配的實證研究已經取得了較為豐富的研究成果，分別采取了不同的方法具體刻度供應鏈結點企業間利益分配的大小。同時，在充分運用已經較為成熟的Shapely值法、Nash談判模型和群體重心模型之外，積極尋求與其他相關方法的結合，這也將是今后研究的創新點。

四、供應鏈合作伙伴關系的選擇研究

1. 供應鏈合作伙伴關系選擇的理論推理

在供應鏈合作伙伴關系的選擇研究的理論推理方面，現有理論成果主要集中在數學模型例如運籌規劃等手段的運用上。例如史學鋒，徐國華（2006）建立了集成單階段與多階段供應商選擇的混合證書規劃的多階段供應商的選擇模型。宋元濤等（2007）利用Shapley值方法建立供應鏈合作伙伴評價小組的權力分配模型。筆者認為利用數學模型最大的難點在于數據的可得性問題，一旦數據的獲得加入了人為的主觀因素之后，數學模型本身期望達到的客觀效果大大降低，失去其評價的說服力，因此，可以在今后的研究中將數學模型與其他領域例如經濟學模型結合，以優化模型的適用性。

2.供應鏈合作伙伴關系選擇的模擬實踐

在供應鏈合作伙伴關系的選擇研究的模擬實踐是在數學推理下衍生出的全新研究方法，并且正隨著信息技術的發展而不斷完善。如：唐加福（1999）利用基于遺傳算法的模糊優化理論分析供應鏈合作伙伴關系選擇；馬永軍等（2000）提出將AHP法引入供應鏈合作伙伴關系選擇進程中；而韓慶蘭，楊濤（2003）則在前人研究基礎上，將模糊理論與AHP法相結合探索虛擬企業盟員選擇問題；另外其他方法的運用也是理論界探索的方向，例如聶茂林（2006）就提出了一種基于可拓理論和權變理論的新方法――層次權變優度評價法。

縱覽供應鏈合作伙伴關系的選擇研究的模擬實踐研究文獻，可將現有利用計算機模擬方法分為定性與定量兩大類。將來的研究可將定量與定性相結合，解決在單一方法下出現的沖突矛盾問題。

五、小結

供應鏈及其管理，是現代制造與管理技術領域的重要研究課題，而供應鏈伙伴關系的管理又是其中尤為重要的組成部分。由綜述可知，現有供應鏈伙伴關系的管理研究主要可歸納為供應鏈伙伴關系的機制研究與供應鏈伙伴關系的選擇研究兩大方向。隨著可持續發展理論的深化及網絡技術的普及，供應鏈管理正在向著綠色化、全球化、信息化的方向發展，而這也必將是供應鏈合作伙伴關系未來幾年的研究方向及熱點課題。

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