公務員期刊網 精選范文 強化企業核心競爭力范文

    強化企業核心競爭力精選(九篇)

    前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的強化企業核心競爭力主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

    強化企業核心競爭力

    第1篇:強化企業核心競爭力范文

    企業文化也可叫做經營文化,其發展自美國,主體代表企業員工所共同具備的價值觀、管理經營思想以及形成的文化現象。具體涵蓋企業發展目標、經營方向、形象塑造、制度建設、管理哲學思想、道德行為標準、風尚禮儀等內容。為企業思想形態、制度標準以及物質的綜合體現,可有效地促進企業強化核心競爭力,實現可持續的全面發展。由此可見,企業文化建設尤為重要,其基于自身特征,可構建良好的規范操作行為標準,提升企業凝聚力與向心力,激發員工工作熱情,令其為企業的發展建設貢獻應有力量,最終將實現員工同企業的共贏發展。

    企業文化創建的顯著特征在于具備柔性、循序漸進性、以及持續性。同企業生產設施以及各類產品呈現的剛性特征相比,其文化呈現為柔性屬性。為經營管理階段中構成的核心價值觀、道德標準,呈現出精神層面的內含力量。可令員工在內心體味緊迫感以及偏柔性的壓力作用。同時,企業文化的構建以及不斷發展,呈現出人治意識以及實踐行為的漸進性,可對員工核心潛能、向心性、心智發展形成有效激勵。該階段不可短時間完成,需要循序漸進的培育發展方能上升到一定高度。

    鋼鐵企業文化建設包含的問題鋼鐵企業建設文化實踐階段中,呈現出認識有限、隨意孤立性較強、沒能注重人員因素、欠缺個性文化等問題。基于鋼鐵企業特殊屬性,在國家控股影響下,其深受計劃經濟理念的影響,導致經濟管理、文化管理、現代化管理思想尚未全面形成,無法意識到文化建設的科學重要性。實踐階段中,一些鋼鐵企業過分注重技術工作、市場發展,對文化建設發展不良忽略,文化建設則多停留在自然單一的發展水平。同時,鋼鐵企業沒有全面注重員工的自主參與性,通常應用由上到下的管理手段,欠缺良好的溝通協調。員工無法真正的參加文化建設工作,進而令文化工作開展面臨了一定障礙以及阻力影響,無法科學實現發展目標,體現企業文化的綜合影響效用。獨特精品為鋼鐵企業發展文化建設的核心特點,文化為企業的發展之本、生命之源,為其發展精神核心。然而一些鋼鐵企業開展文化管理階段中卻欠缺對歷史沿革、文化積淀的深入研究,無法全面總結與精確提煉。僅僅為單純的了解先進性企業文化,進而令其文化建設無法顯現自身固有特征,較難映射本單位價值取向、管理經營特征、哲學思想、實踐行為與發展風格,論文格式因而無法在企業員工內心中形成良好的情感共鳴。

    二、優化鋼鐵企業文化,強化核心競爭力

    3、1 基于戰略視角,明確文化建設目標。

    優質的鋼鐵企業文化建設,需要就其內部環境進行評估。

    首先,要對企業的內外部環境進行SWOT研究,明確企業建設狀況,基于戰略視角進行科學定位。而后應借助文獻搜集、問卷調研、訪談調查就鋼鐵企業文化實施評估診斷,令決策層清晰的探究企業文化發展狀況。再者應科學辨別亞文化以及整體文化存在的差異,把握好平衡度,將破壞性亞文化去除,并留下健康亞文化,構建成為鋼鐵企業個性文化。

    3、2 探究優質文化模式,體現鋼鐵企業文化鮮明特征。[LunWenData.Com]

    企業文化發展建設模式會依據行業特征、企業主體不同而存在差異。各個企業建設文化工作流程可相似,而其文化模式則會存在顯著差別。通常來講可分成保守、競爭發展、穩定型以及風險型等模式。鋼鐵企業比選文化模式階段中,應全面明確行業發展特征,依據自身現實狀況,核準文化建設核心目標,并進行企業發展綜合實力以及持續性分析,最終明確企業文化建設工作模式。例如,對于兼并鋼廠,其建設企業文化工作具體任務為實現文化整合,基于自身發展實力。倘若鋼鐵企業正位于成熟發展階段,則可傾向于選擇競爭型文化建設管理模式。

    三、基于理念系統,分層開展企業文化工作

    鋼鐵企業文化創建工作階段中,制定宣傳貫徹方案,應將企業精神視為核心,引導其基于理念系統開展各項工作。應細化制定工作日程安排,并協調豐富多樣的文化活動。同時,應有目的性進行企業形象的優質設計,實施合理導入。具體應涵蓋理念、行為以及識別體系等。而后應由理念內容、真實性、合理性、可行性等層面實施文化活動規劃設計,通過有效的宣傳手段、豐富媒介保證文化落地。文化宣貫應按步驟層次化進行,不應始終進行全面多維度的推進。首先,應進行鋼鐵企業工作人員的有效分層。領導決策層應為文化宣貫核心倡導人,中層人員則為宣貫工作的核心,基層員工應為文化宣貫本源。同時,應分階段實施宣貫,依據鋼鐵企業文化各個層面進行分步驟的宣貫工作。依據鋼鐵企業特征,我們可基于文化模型,將文化宣貫工作劃分為理念文化的感知、制度文化的優質集成整合、形象文化升華以及宣貫成果的鞏固與呈現等階段。首要階段應獲取鋼鐵企業高層人員的全面支持,而制度文化的優化集成則應發揮中間力量的全面支撐作用。升華文化形象應發揮基層員工全面貢獻。進行宣貫成果的固化以及全面呈現時期,則應發動鋼鐵企業全員,通過全面激勵、動員,令企業文化實現解凍以及凍結,并全面定型。最終真正成為鋼鐵企業的特色文化,亙古綿長的流傳、與時俱進的更新、不斷的發揚光大,為鋼鐵企業的持續發展建設、提升核心競爭力貢獻核心價值。

    第2篇:強化企業核心競爭力范文

    關鍵詞:企業管理;核心競爭力;文化管理

    中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2010)017(C)-0240-02

    一、以文化管理增強企業核心競爭力,必須從提升企業資質,適應市場競爭的內在要求出發

    企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎,在目前的理論學中,核心競爭力被公認具有如下顯著特征:第一,價值性。第二,獨特性。第三,系統整合性。第四,動態性。價值性居于核心地位,影響并決定了其他三個特征。

    中鐵四局五公司充分認識到眾多建筑施工企業之所以在同一層次競爭,一個重要原因就是企業技術水平檔次差距不大,技術特點、特色不明顯。換言之,就是建筑施工企業擁有獨特的高新技術為重心的企業資質不夠。為此,五公司致力于成為在全國同等建筑行業中保持先進水平,為社會提供專業化建筑服務、核心競爭力突出的現代化企業和專注建筑工程施工業,做強做專主業,加強橫向聯合,不斷拓展施工領域及地域,擴大市場份額,擴大施工規模,形成專業化的國有大型建筑施工企業,推動企業文化的創新和整合,并進行了初步的嘗試。特別是在提高企業技術水平和科研開發上,全面篩選、淘汰了科技含量不高、立項不明確等研發項目,根據公司目前施工項目分布于國家重點工程高速鐵路客運專線、地鐵、高速公路三大主戰場的實際,成立了以隧道地下工程、橋梁、路基及軌道和結構等專業技術崗位,實現技術管理的統一性、規范性和權威性的技術中心職能部門,行使對全公司施工技術管理、科技管理及重大關鍵技術的決策和研究開發職能,提高企業的技術核心競爭力,實現企業技術管理與工程項目效益的有機結合。把公司各重大在建項目的技術管理、工藝工法創新等成果編撰成冊,并廣泛的用以指導施工現場工作,實現對企業核心力競爭力的一種能源聚合和對企業知識產權的自我保護。近三年來,公司共取得省部級優質工程獎4項,通過國家鑒定的科研成果2項、省部級科研成果獎8項等良好業績。為企業晉升資質奠定了堅實的基礎。

    二、以文化管理增強企業核心競爭力,必須從把握本質特征,注重價值體現的內在要求出發

    縱觀國內企業文化發展歷程,從“片面追求表層與形式而忽視企業精神內涵的提煉和相關制度的完善,企業文化建設與企業發展戰略和經營管理存在脫節現象”;到強調“要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位”;“進一步完善相關管理制度,寓文化理念于制度之中,規范員工行為,提高管理效能”,“將企業文化建設納入企業發展戰略,作為企業經營管理的重要組成部分”;“注重把文化理念融入到具體的規章制度中,滲透到相關管理環節,建立科學、規范的內部管理體系,并采取相應的獎懲措施,在激勵約束中實現價值導向,引導和規范員工行為。”中鐵四局五公司認識到,企業文化建設從以往的高度重視企業形象和品牌宣傳、高度重視企業文化宣言或綱領的提煉,逐步向應用型企業文化管理上轉變。

    那么,如何讓公司的核心價值觀真正在公司員工的行為上得到體現?第一,做好核心價值觀的提煉,確保公司提煉出來的核心價值觀,是公司真正需要的、共同的核心價值觀。一般地,公司的核心價值觀要體現公司主要領導的經營哲學與理念,但是如果在對公司的核心價值觀的提煉過程中,只是體現公司主要領導的經營哲學與理念,是不妥當的。而這種現象,又是在企業核心價值觀的提煉過程中,經常會出現的現象。核心價值觀是指導公司所有員工共同行為的準則。“上下同欲者勝”,在進行核心價值觀的提煉時首先就要解決“同”這個問題。這里的“同”是指公司的核心價值觀應體現公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實際、科學管用的核心價值觀,并使之被全體員工所認同和接受,是企業文化管理第一位的工作。五公司在發展過程中,注重把中國中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業準則切合公司實際,較好的提煉出了“把企業文化作成一種管理方式”、“爭做十個表率”和“強化八種意識”等行為理念,促進了公司良性發展。

    第二,做好核心價值觀的傳播,讓核心價值觀所倡導的理念無所不在。在核心價值觀提煉好的基礎之上,要通過企業文化培訓、專題研討、經驗交流、網上企業文化論壇等多種載體以及科研成果個案、演講比賽、勞動競賽等群眾性活動,使核心價值觀、企業精神、經營理念深入全體員工心中。五公司近年來重點從四個方面入手開展工作:一是通過開展“安全、文明、優質工程創建”活動,為業主方提供優質工程,鍛造“中鐵四局”的市場品牌;二是加大對外展示企業形象的力度,通過借助主流媒體、制作外宣品等,系統展示企業品牌、重大業績、重大成果、重點工程、重大決策、重要活動、模范人物,宣傳核心價值觀、企業精神、經營管理理念、道德準則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業形象;三是進一步規范企業視覺形象識別系統、統一應用中國中鐵理念識別系統、規范行為識別系統;四是繼續選樹、推出一批有重大影響的模范人物、先進典型,進行精神感召。

    第三,通過制度建設來保障核心價值觀所倡導的理念能得到落實。制度是公司所有人遵守的共同的行為準則。公司管理層、特別是高管層,對公司核心價值觀的倡導和示范,將直接決定公司所倡導的核心價值觀能否得到順利落實。對公司核心價值觀里面所鼓勵的行為,通過制度建設來進行保障,一旦有這樣的行為出現,馬上通過制度進行獎勵,鼓勵這樣的行為。反之,對于那些不希望出現的行為,就可以通過制度進行打擊,以減少這樣的行為的出現,保障公司核心價值觀的權威性。通過這樣一“揚”一“抑”,來落實、發揚公司的核心價值觀。與此同時,要發揮報紙、電視、刊物、網絡等企業媒體文化設施的重要作用,傳播企業核心價值觀,宣傳先進人物和先進集體的事跡,推介企業文化管理的成功經驗,從而營造良好的核心價值觀氛圍。

    三、以文化管理增強企業核心競爭力,必須從堅持與時俱進,處理好企業價值觀的若干關系的內在要求出發

    任何一個優秀的文化現象成果的出現,都是對以往文化積累、繼承的結晶。中鐵四局五公司是擁有50年歷史的大型國有企業,其建設發展的歷史,就是企業文化不斷孕育、形成、引領正確發展方向的歷史。

    處理好文化建設與生產經營管理的關系。企業的最大價值在于通過生產力的發展實現其對社會、對員工的責任。企業文化建設服從、服務于企業整體經濟發展戰略目標,遵循現代企業經營管理的規律。在實施企業文化建設工程的過程中,要圍繞經濟效益這個中心,與企業生產經營管理、提高員工素質等工作共同考慮、共同部署,使企業文化建設與企業改革發展各項工作互相融合、互相促進,在實現企業經營發展目標中幫得上忙、使得上勁。

    處理好統一性與多樣性的關系。一方面,五公司嚴格遵循中國中鐵集團公司統一的規范要求,特別是在企業標識的設計、制作和運用等方面,都體現出中國中鐵集團公司企業文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業的整體形象,推動企業的整體發展。另一方面,五公司企業文化建設堅持從企業生存發展的實際出發,根據經營領域、項目性質、市場空間等等情況,實事求是地確定企業文化建設的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進行文化整合,創造出符合企業特點、有利于企業提高核心競爭力的個性文化、特色文化。

    第3篇:強化企業核心競爭力范文

    關鍵詞:企業文化;作用;增強;核心競爭力

    Abstract: This paper introduces the role of enterprise culture is introduced, focusing on how to improve the quality of enterprise, enhance the core competitiveness of enterprises.

    Key words: corporate culture; core competence; enhancement;

    中圖分類號:F279.23 文獻標識碼: 文章編號:

    在當今的金融、技術、信息為主導的知識經濟時代,企業之間的激烈競爭實質上是企業文化之間的激烈競爭,企業文化對于企業的發展至關重要,它對企業的管理體制、決策指導思想、經營戰略、管理方式都有重要影響,從而對企業興衰起到決定性的作用。而占我國國有經濟主導地位的國有企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段,其“企業文化”被單純地認為是企業思想政治工作,或者將企業職工的文體活動代替企業文化,也有一些國企把企業文化僅僅表現在一些大同小異的口號和標語上,或者規章制度和企業標志上,沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深刻內涵,沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動,企業持續健康發展的力量.優秀的企業文化不會自發產生,而是在們的積極追求過程中慢慢積累起來。

    一、企業文化的作用

    企業文化與專業科學技術、經營管理一樣是企業的軟件,企業文化作為一種現代科學管理理論是社會文化與組織管理實踐相融合的產物,是企業員工在從事商品經營活動中所共同具有的理想信念,價值觀念和行為準則,是外置于企業風貌,內置于員工心靈的以價值觀為核心的意識形式,一般來講企業文化具有以下五個方面的作用。

    1、影響作用,現把企業的員工引導到確定的目標上來。

    2、約束作用,即最大限度地規范員工的行為。

    3、凝聚作用,即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結。

    4、融合作用,即對員工潛移默轉化使之自然地融合到群體中去。

    5、輻射作用,即企業文化不但對企業,還對社會產生一定影響。

    從我國企業文化的發展現狀來看,只能說尚處于較底層次“本企業文化戰略”沒有得到應有的重視,企業文化的培養缺乏系統理論的指導。因此,我國企業文化建設要以“三個代表”重要思想為指導,堅持把“先進文化的前進方向”作為目標指向和衡量標準,從理論和實踐兩個方面來把握企業的發展方向,努力培育和發展與現代企業制度相適應能的,具有中國特色的社會主義企業文化,不斷提高企業素質,增強企業的核心競爭。

    二、分析內外原因,提煉核心價值觀

    一個企業選擇什么樣的核心價值觀是創造企業文化的首要問題,首先應根據行業的性質判斷企業文化的類型,不同行業中的企業,其企業文化有自己的特點,如低風險、反饋快型行業中的企業文化要體現服務周到的特點,像商場可根據本身的經營特點提高“顧客至上,一切為顧客服務”的價值觀,其次要考慮企業成員及其構成,不同類型的人以及他們的組合方式都會影響企業文化的形成,每個人在進入企業成為企業一員以前,大都形成自己的價值觀念,個人的價值和企業的核心價值觀是相融、互補或是互斥,這些關系錯綜復雜,直接影響到企業的價值觀是否為每一個成員接受,企業成員在企業中的地位以及與上下左右之間的關系也很重要,影響力大及人際關系好的成員對企業文化形成的作用就大,現次考慮企業的外部環境,包括政治、經濟、民族文化、法律等方面。這些因素都會影響企業成員的思想意識行為。

    三、注重企業文化建設的漸進性

    企業文化不是一次性產品,不可能一蹴而就、一成不變,它要隨著企業的發展而作出及積極有效的促進作用,不斷發展,這樣才能對企業的發展而作出積極有效的促進作用。企業文化作為一種較高級的文化管理模式,往往需要企業發展到一定規模和一定階段,才有必要將價值理念整合成管理模式和經營方式,不可超越階段盲目求大求全。企業文化之所以在經濟發達的歐美和日本迅速發展,這與發達國家的經濟已經完成了工業化,進入后工業化的階段,需要用文化價值來進行整合有關。因此,發展企業文化要立足實際,明確發展 和發展目標,首先致力于發展壯大自己,在達到一定規模的基礎上導入企業文化塑造。

    四、注重企業文化建設的人性化

    企業文化的本質特征是倡導以人為中心,將培育和發揮人的主體作用作為主導環節,反對“見物不見人”。所以,企業文化建設的主要精力應當投向人。如惠普公司把“相信和尊重個人”作為其核心價值觀之首,公司總裁辦公室沒有門,鼓勵員工在受到不公正待遇或看到公司問題時,直面陳訴甚至超級反映情況,由于堅持以人為本,理解人、關心人、愛護人、發展人,這此企業能夠有力地凝聚員工、吸引人才,使全體員工有一種歸屬感,能自覺與企業共甘苦、同發展,真正實現了“大企合”。

    五、注重發揮企業家在企業文化建設中的關鍵作用

    一種開放的、適應性強、鼓勵創新的企業文化往往來源于企業家對社會發展方向的把握和理解,來源于企業家在長期的工作和生活中所形成的觀念和素質。企業家精神是一個企業精神的核心,是影響企業發展的最重要的非經濟因素,卓越的企業文化是卓越的企業家的人格化。作為企業文化的第一設計者和倡導者,企業家的自身素質、決策能力和實際行動在企業文化建設中的作用越來越重要。

    六、注重企業文化建設的兼容性

    第4篇:強化企業核心競爭力范文

    國有企業是我國國民經濟的重要組成。在現代經濟背景下,國有企業要面臨著國內非國有企業和其他經濟強國的大型跨國公司的競爭壓力。而相對而論,國有企業又有體制上的先天缺憾。所以,如何把國有企業做大做強,其著力點就是提升國有企業的核心競爭力。形成自身獨有的企業優勢和競爭能力。

    一、企業核心競爭力的要素和特質

    核心競爭力的根本點就是能夠使企業具有獨有的技能和技術。所以,公司核心競爭力應該具有以下特質。一是體現價值性,即能夠提高公司的績效和效應;二是體現異質性,應當是完全不能復制的;三是要體現互補性,應該是具有共享共贏的特點;四要體現延展性。應該表現在企業的成長和可持續發展。因此,企業核心競爭力的主要元素為:一是順勢而為的核心競爭力。從政策導向來說,就是順應國家政策、符合國家大局的導向。核心競爭力的主要元素有方向趨同的政策優勢和合力合拍的結構優勢。二是現代視野的核心競爭力。從發展指向來說,就是要有超前眼光和現代視野的本土行動,核心競爭力的主要元素有與社會需求趨同的朝陽產業和結構優勢。三是人才優勢的核心競爭力。一個企業的核心競爭力就是企業人才資源占有和發揮的競爭。其主要元素的人才的高端性、全面性和差異性。從而形成人力資源的比較優勢。四是文化認同的核心競爭力。就是文化產業和制度產業的競爭。核心競爭力的主要元素有組織的價值認同和共贏性、共有性文化。五是技術領先的核心競爭力。就是要有在現代同類企業中有比較優勢性技術和差異化技術。

    二、國有企業核心競爭力的標志性元素

    1.核心競爭力重視度不夠

    國有企業的負責人和相關管理者對核心競爭力的重視度不夠,不能把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度,對企業發展的謀劃和核心指向沒有超前考量,理性的思考和要素的提煉都有明顯的欠缺,對核心競爭力的要素和競爭的比較優勢理解也有偏差,往往迫于當下的市場競爭,對短期企業的經濟利益過度的看重,而對企業的可持續發展力和核心競爭力的提升缺乏全面的考慮。

    2.企業高端人才儲備量缺失

    企業核心競爭力的競爭也是人才的競爭,特別是高端人才和專業技術人才的競爭。而在我國國有企業中,企業管理的高端人才,專業和專項的技術人才、企業生產、管理和營銷等復合型人才明顯不足,特別是許多企業沒有專業研究無形資產的人才,如研究信息、設計商標、打造品牌專利等高層次人才實力不強,明顯制約了我國企業核心競爭力的提升。

    3.現代企業制度規范度欠缺

    企業核心競爭力對應的企業管理制度的起點和基礎都比較低,不能達到現代企業制度的全面性和高端性。比較多的企業實施的是融“情、義、理、章、法”五位一體的中“中庸式管理”制度。應該說,這些制度中既應有合理的一面,但帶有太多的“人情味、道德化”成分[1]。還有國有企業的低效編制多,無為人員多,人員優勢不能轉化為人力優勢,企業活力不足。不同程度上制約著國有企業核心競爭力的培育和提高。

    4.企業內部管理的創新力不強

    國有企業核心競爭力在一個維度決定于企業內部管理的創新力,其創新力包括企?I的文化力,如價值觀的現代性、企業文化的時代性和企業員工的多元性。包括企業的人才力,如高端人才錄用、選拔、激勵和調配機制。包括企業的革新力,如技術創新和創新環境、特色技術的極端化。還包括企業的管理力,如企業的管理和溝通渠道、制度創新機制等。由于企業管理的體制的慣性和企業管理者的習慣思維的影響,企業經營者即不敢于創新,也不善于創新,以致于企業很難適應現展的要求和外部環境的變化。從而使企業的活力下降、競爭力減小和凝聚力弱化。企業內部管理的創新力明顯不強。

    三、提升國有企業核心競爭力的路線圖和對策

    通過上述對于影響國有企業核心競爭力的相關元素分析,國有企業核心競爭力的提升應從下面6個方面尋求對策。

    1.提升核心競爭的意識力

    企業要提升自己的活力和品牌力,就必須凝聚企業自身的核心競爭力。首先“在互聯網時代,一切的變化都是未知的,卻又是迅猛的”[2]。要對企業發展的謀劃和核心指向超前考量,并進行理性的思考和要素的提煉,二是要把核心競爭力的培養和提升放到足夠的高度,制定和謀劃以核心競爭力為基礎的企業發展的路線圖。特別是要著眼于企業的可持續發展,著眼于在市場上形成獨特的比較競爭優勢。從而提高企業的核心競爭力。如在企業的發展方向上,要清楚企業核心競爭力的重要一個指向就是資源的重新配置。也就是說,企業核心競爭力在某一個方面來說,就是自身企業在同類企業發展中對所需資源的一種配置力,在某一個指向來說,企業提升核心競爭力的一種對企業所需資源的一種配置力。

    2.構建人力資源的合力鏈

    企業要提升自己的活力和品牌力,形成自身的核心競爭力,就需要構建人力資源的合力鏈。而企業核心競爭力的基礎和根本是人才。是人才的競爭。人才的優勢是不可替代、不能復制的優勢。要強化人力資源經營戰略,凝聚起企業負責人、管理人員、專業技術人員和全體員工不同層次的知識、技術能力。現代的人力資源的合力鏈就是把人作為一種最重要的資源,作為一種核心的資源。所以,要注重團隊合力的開發,把員工的潛力變成實力,并上升為生產力。讓人的才能在企業經營中發揮更加有為的作用。因此,要努力強化人力資源的培育,有效形成人力資源的合力鏈。

    3.強化管理制度的活力源

    企業要提升自己的活力和品牌力,就必須優化企業自身的核心競爭力。而企業核心競爭力的基本保障就是制度。要建立具有活力的企業管理制度。所以,提高企業的制度創新能力,也就是要根據企業資源的配置力、產品的生產力、管理的經營力和市場的競爭力去建立具有現代視野又能聯系實際的企業制度。要完善以人力資源的有效管理和企業財務的有效運作為核心的制度。還要重點探索企業的分配制度、工資總額額定制度,還要建立起與現代企業相適應的激勵和約束制度。

    4.豐富內部管理的創新力

    企業的核心競爭力的一個重要指向就是企業內部管理??新力。企業的競爭在一定程度上是企業內部管理的競爭。而內部管理的競爭就在于特色技術的競爭。因此,國有企業要完善特色核心技術營造的的技術創新體系。要以核心技術研發、核心技術創新為重點,力爭在一些優勢技術領域里面去形成具有自主知識產權的特色核心技術。從而提高自身的核心競爭力。如物產中大集團是世界500強國有企業。是處在完全競爭領域的體制內的國有企業。若干年來,一直長盛不衰就是通過創新。如:通過信息、物流、金融、供應鏈等技術創新途徑;通過以電子商務為指向的交易方式革新;以連鎖經營為主導的流通形式創新;以全面進入生產業、形成服務貿易的業務結構的業態創新;以價值鏈優化、成本領先的盈利模式創新;以體現品牌價值的差異化模式創新;以企業架構(組織職責流程規章考核等)變革的制度創新。七大創新在外部爭取市場競爭的條件,內部推進經營機制的轉變。創新的實踐從未窮盡。于2012年世界排名484位到2016年最新世界500強企業排名中位居359位,位居世界強企之林。

    5.強化企業的經營管理力

    企業自身的核心競爭力還決定于企業的經營管理力。一是要強化決策管理力。要清楚,企業的決策有不確定因素的決策,因為沒有人預知未來。決策的正確恰當與否將直接關系著管理的成敗。管理大師彼得?德魯克曾說過一句名言“做對的事情甚于把事情做對”[3]決策的成功是管理工作最大的成功。因此,企業領導要練就一身應變本領以便調整決策。二是要強化成本管理力。也就是說,企業經營的最終目的是盈利,利潤是企業生存的關鍵,而企業的利潤和成本密切相關,尤其處在高成本經營、微利時代,變化莫測的環境里,降低成本是企業成長獲利的根本途徑。成本領先:在規模經濟效益明顯的行業中,誰把成本控制在平均線以下,誰就擁有競爭優勢。三是要強化品牌意識力。品牌管理本質上就是品牌資產保值增值,要統籌實施品牌管理,制定品牌戰略和實施意見,從確定品牌使命,品牌經營范圍,品牌成長方向、品牌協同效應,品牌聚焦型組織、品牌驅動的業務流程、品牌導向的業績管理和戰略品牌分析、品牌型造、品牌推廣提升、品牌鞏固等進行謀劃。四是要強化員工的高效執行力。執行力是企業競爭力的重要體現,是把企業戰略、規劃、方針、預算轉化成為效益、成果的關鍵。要借鑒國際先進企業管理經驗,引進創新執行工具(如平衡計分卡,無邊界工作)以提升執行效率。

    6.建立品質企業的文化力

    第5篇:強化企業核心競爭力范文

    [關鍵詞]核心競爭力;旅游企業;甘肅

    [中圖分類號]F592.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2009)24-0051-03

    自1990年普拉哈拉德和哈默發表《企業核心競爭力》一文以來,核心競爭力理論成為指導企業經營和發展的著名理論。它的提出源自于對企業競爭優勢尤其是持續競爭優勢源泉領域的分析研究。企業作為一個能力系統,核心競爭力是其子系統,而企業最終獲得的核心競爭力則是系統合力,即系統整合多要素過程中形成的能力集合。為此,核心競爭力具有系統性,在企業特有環境中培育,使其擁有難以模仿的特性。因此,甘肅省旅游企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,培育和增強核心競爭力成為企業發展的重要保障。

    一、制定旅游企業競爭力發展規劃

    企業的經營環境是動態化的,只有制定出具有前瞻性和可行性的核心競爭力發展規劃,才能保障企業核心競爭力培育過程的順利進行。而哈默等人的核心競爭力與市場機會匹配理論為企業核心競爭力提供了一個很好的規劃思路。首先,規劃應該在核心競爭力識別的基礎上,對核心競爭力培育過程的時間進度、組織協調、資源配置、途徑方法選擇等方面要做的工作事先策劃和安排,以確保能更快、更經濟地培育出自己的核心競爭力。培育的時間進度安排要規劃時間的跨度和初步細化分階段的主要工作,組織協調規劃要明晰在組織工作中的職責分工,資源配置規劃要預先策劃主要企業資源和構成要素的配置,途經選擇規劃要預先對培育途徑進行分析選擇。

    二、加快旅游企業核心競爭力的培育

    核心競爭力的培育是指按照發展規劃,采取適當的方法,對核心競爭力進行有組織地建立和強化。主要包括兩個階段:一是企業從無到有地建立核心競爭力;二是在具備一定核心競爭力基礎上,進一步提高強化從有到強的過程。具體可分為以下四個步驟:

    (一)要素能力分解過程

    企業在確定需要整合的各種技能后,要將要素能力細分為為消費者提品或服務過程中每一個必不可少的難以再分的關鍵技能單元,或支撐能力所需的物質化資產。企業不可能擁有全部出色的技能,但會具有某種技能優勢,即所謂的 “關鍵業務技能”。關鍵業務技能會支持企業實施戰略,成功實現滿足市場上顧客所看重的價值和需求。企業關鍵業務技能又可分為更小層次的技能部件,這些技能部件是按高標準履行關鍵業務技能必需的因素。對于甘肅旅游企業來說,對要素的分解,關鍵就是要發現促使企業關鍵業務產生優異業績的關鍵技能部件。這些關鍵技能部件可能是企業已經擁有的要素能力或戰略資產,也可能是企業所缺乏的。正是它們,形成了企業超越其他競爭對手的比較競爭優勢,成為構成企業核心競爭力的基本單元。

    (二)要素能力獲取過程

    構成企業核心競爭力的關鍵是要素能力,它的獲取包括三種途徑:內部開發、內外協作開發和外部獲取。

    1.內部開發

    是指企業不依靠外力,完全借助內部力量開發獲得的,遵循企業戰略目標,實現企業資源合理配置,有效利用,最終創造和建立起的企業核心競爭力。甘肅旅游企業以中小型居多,規模難敵國內外大型旅游企業。因此,在內部開發上要量力酌情而行,集中于將基礎技術商業化的應用領域研究應該成為大多企業的最佳選擇。

    2.內外協作開發

    內外協作開發是指部分借助外部資源支撐,獲取企業內部核心競爭力的過程。借助外部渠道,促進內部要素能力在企業各個流程環節中得到更好配置。其現實的重要表現途徑是建立戰略聯盟。在信息技術密集的今天,企業在內部開發能力不足的條件下,尋求與上下游具有同質核心競爭力的廠商結盟,以較小投入成本獲取市場競爭優勢。

    3.外部獲取

    是企業通過收購兼并的方式,從外部直接獲取構成核心競爭力的要素能力。即當某種要素能力難以獲取并包含于另一企業不可分割的部件中時,企業采取并購的行為以獲取該種要素的能力。外部獲取相對而言快捷、易操作。既可迅速獲取企業所缺,又可有效阻止其他競爭對手獲取同樣的競爭能力。

    (三)要素能力的內部擴散過程

    當企業獲取了要素能力,就需要向內部員工集體擁有的組織能力轉移,使之在企業相關業務流程中發揮功效。核心競爭力具有累積性,當某些關鍵要素能力被開發出來之后,必須在企業內尋求應用和共享的機會,以更大程度地獲取價值增值。這種要素能力擴散過程的關鍵是把企業建成學習型組織,提高組織學習能力,在企業內部營造一個有效的能力及知識擴散機制。

    (四)系統整合過程分析

    企業獲取要素能力并將其轉化為內部集體共有后,應將各種關鍵要素能力系統整合,形成企業的核心競爭力。企業戰略的基石不是產品和市場,而是其業務流程,競爭的成功取決于將企業的核心流程轉換為能一直為消費者提供較高價值的戰略能力。核心競爭力蘊藏于業務流程之中,并最終通過向顧客提供的產品和服務來體現。企業進行業務流程重組的目標在于各個要素能力的有機整合,優化核心業務、組織結構、業務流程和信息流等,使之成為最終的企業核心競爭力,并促使潛在的企業競爭優勢得以實現。

    三、構建旅游企業核心競爭力應用的合理機制

    核心競爭力應用的最終目標是應用到多種業務和市場中去。旅游企業核心競爭力的應用就是將核心競爭力應用到旅游企業具體產品(服務)或業務經營活動中,發揮其價值作用的過程,它有規可循。

    (一)旅游企業核心競爭力的應用機理

    企業參與競爭的根基是核心競爭力,以物質化的核心產品為驅動力,以通過創新形成的終端產品為載體,通過長期積累而贏得市場的信賴和越來越多的顧客擁有量,從而為企業的長期競爭優勢建立一個扎實的基礎。同時,企業通過主動獲取顧客信息和戰略審視,不斷更新、強化核心競爭力從而形成一個動態的作用發揮機制。伴隨旅游業迅速發展,旅游產品供給日益豐富,旅游市場已是“買方市場”。競爭異常激烈,競爭的重要途徑圍繞旅游消費者價值實現而展開。旅游企業競爭核心價值追求的最高目標在于獲得顧客的忠誠度,這是旅游企業競爭的聚焦點,也是企業核心競爭力的本質內涵體現。

    (二)甘肅旅游企業的發展路徑分析

    甘肅旅游企業的發展路徑具體劃分為四個階段:第一階段是戰略遠見領先階段。這要求旅游企業應形成和提高產業發展的預見能力,精心構建企業的發展戰略框架,通過對產業的深入調查,獲得對產業的遠見。第二階段是創建核心平臺階段。旅游企業應根據行業特點和企業自身實力,主動完善企業運行機制,進行企業創新,打造穩固的核心平臺,積極地推動核心競爭力的培育進程。通過核心平臺的構建和核心競爭力的培育,使產業遠見變為現實資源。第三階段是市場強化競爭階段。伴隨著企業核心平臺的鞏固和核心競爭力的擴散,企業應借助平臺優勢,積極在產品市場展開競爭,使企業獲得的優勢及時轉化為實在的市場業績。第四階段是品牌形象競爭階段。基于前三階段,企業應重視整體品牌形象的創建和發揮作用。企業文化的結晶是品牌,企業核心競爭力的集中體現也是品牌。品牌能帶給企業超額利潤的戰略性無形資產。

    四、加強旅游企業核心競爭力維護

    核心競爭力是動態的概念,它從孕育、成長、成熟到衰退,擁有完整的生命周期。為此,當企業面臨核心競爭力衰退時,如果可以采取積極有效的措施來維護革新,核心競爭力將發生躍遷,進入一個新的演化過程。當企業長期努力形成的核心競爭力逐漸喪失優勢時,在行業中的領先地位可能發生弱化。防范核心競爭力流失的最有效方法就是建立一套科學、有效的核心競爭力維護機制。

    核心競爭力是動態的,維護也一定是動態的。它主要包括以下幾方面:

    (一)強化創新能力

    創新解決的是企業發展的基礎和動力,它是核心競爭力最強有力的保障。其中。核心技術的創新優勢中核心競爭力基礎培植的關鍵,而組織創新幫助建立和完善激勵約束機制,特別是對高層管理人員和技術人員的激勵約束機制。此外,戰略創新、界面創新等方面均構成核心競爭力強有力的保障體系。

    (二)建立科學的維護管理制度

    核心競爭力構建過程中,企業要針對自身特點,構建行之有效的核心競爭力維護體制,并固化為企業專有的制度資源。

    (三)建立模仿障礙

    模擬障礙是蒙蔽競爭對手、規避風險的一種手段,企業可以在核心資源的獨占性、核心競爭力形成的原因和時間上以及經濟因素等四個方面建立模仿障礙,是企業核心競爭力得以保護而不被模仿。

    五、認真做好旅游企業核心競爭力的定期評估

    甘肅旅游企業核心競爭力的評估是從構成旅游企業核心競爭力的要素能力維度出發,對旅游企業核心競爭力實施效果進行的綜合評量。目前,甘肅旅游企業對于核心競爭力維護管理的重要性認識不足,其中一個重要原因在于缺乏有效的企業核心競爭力評估與決策工具。基于旅游企業核心競爭力概念構架而設計的核心競爭力評估模型應包括旅游企業戰略能力評估、旅游企業技術能力評估、旅游企業組織能力評估、旅游企業營銷能力評估和旅游企業界面能力評估五個維度。每個維度評價應包括存量評估、過程評估和績效評估三個層次。與此同時,對旅游企業核心競爭力的評價應是一種動態評價。

    六、甘肅旅游企業增強競爭力的其他措施

    (一)思想上高度重視,促進旅游資源產業化

    1997年起,甘肅省政府努力把旅游產業培育成新的經濟增長點;明確提出大力發展民族旅游、特色旅游。這些旅游資源蘊涵著巨大的文化價值和經濟價值,為甘肅省的發展提供了優越的條件。應樹立大旅游觀念,促進旅游的產業化發展。旅游是一個綜合性的行業,其綜合性決定了無論是開發資金的籌集、開發決策的制訂和實施,還是開發自然環境的保護與社會人文環境的營造,均需要多元主體共同參與。

    (二)突出特色,加強宣傳

    甘肅旅游擁有大量特色旅游項目,如民族、民俗和宗教文化特色旅游。為此,旅游產品(服務)開發要以自身特色為依托,將民族傳統文化價值與自然生態價值有機地結合,在帶動甘肅旅游事業的同時展示了民族文化。資源開發要充分發揮“惟我獨有,惟我獨優”的優勢,創造獨一無二的旅游項目。而旅游資源潛能的發揮,往往取決于宣傳。同時,旅游活動本身就是一種文化生活,發展旅游企業有利于對甘肅悠久豐富文化的宣傳與傳播。因此,甘肅要發展旅游,必須大力宣傳,通過現代傳播媒介報刊、電視、互聯網等為旅游聯合公關,努力提高甘肅旅游的知名度、美譽度。

    (三)加強人才建設、資金投入和基礎設施建設,走可持續發展的道路

    市場競爭日趨激烈,人的因素成為旅游企業可持續健康發展的重要因素。人才培養要充分開展“產、學、研一體化”教育、培訓,建設一支適應旅游發展需求的人才隊伍;旅游管理部門要加強導游資源的合理配置;文化科研部門要不斷研究發掘深層文化底蘊;開發商要開發新的旅游項目和產品。在基礎設施方面,一是要積極改善交通條件,二是要建設一批功能完善、檔次分布合理的休閑場所,延長游人消費期。另外,為促進旅游發展,甘肅除了繼續籌集省內資金之外,還應該借助精品旅游向中央申請政策和資金的扶持。盡快整合旅游資源,聯合上市,以取得外部市場資金的注入。旅游企業發展對環境依賴性較多,然而甘肅生態比較脆弱,自然和人文景觀一旦破壞,將難以恢復。現代旅游可持續發展的核心思想是建立在經濟效益、社會文化效益和生態效益基礎之上的,它所追求的是旅游的可持續發展,特別關注的是旅游社會和生態的理性,強調對旅游資源的科學合理開發利用,在發展指標上,是用社會、經濟、文化環境等多項指標衡量其發展。同時旅游是一種外來文化的進入,必須得到當地群眾的認同,因此,要加強當地干部和民眾的旅游觀念和意識,形成一種全民關心旅游、共創旅游形象的局面,開發保護并重,自覺地促進旅游企業的科學發展。另外,要注意旅游業與其他產業協調共同發展。旅游企業具有極強的帶動效應,要使旅游與農、林、牧、副、漁以及鄉鎮企業協作,使其產生良性的互動效應。所以,在開發旅游資源時一定要嚴格保護,合理開發。保護與建設并重,走保護環境與發展旅游的和諧之路,實現甘肅旅游的可持續發展。

    [參考文獻]

    [1]美?哈默,普拉哈拉德.競爭大未來[M].北京:昆侖出版社,1998.

    [2]彭壁玉.現代企業管理新論[M].北京:經濟科學出版社,2001.

    [3]王金鳳,白彥壯.追求企業卓越―核心競爭力打造方略[M].北京:中國經濟出版社,2003.

    [4]范法明.企業競爭論[M].北京:人民出版社,2000.

    [5]季先如.贏得競爭優勢[M].北京:經濟管理出版社,2000.

    第6篇:強化企業核心競爭力范文

    論文摘要:隨著第五次并購浪潮的興起以及企業核心競爭力理論的發展,越來越多的學者和企業管理者將視角轉向了企業核心競爭力的角度,以期通過并購實踐來獲得、強化、提升或拓展企業的核心競爭力。本文從核心競爭力的構筑和提升角度來研究企業的并購行為,建立一個圍繞核心競爭力的企業并購流程,以有效的促使并購行為的成功實施,提高企業并購成功率,提升企業的持續競爭能力。

    在不同的時代背景下,西方企業界先后出現了五次并購浪潮。當今的絕大部分的國際大型企業都經歷過并購活動,但從總體上看,無論是從數量上還是從質量上,并購的成功率都不是很高,據有關機構統計,并購失敗率可高達70%。另一方面在大多數企業并購失敗的同時也不乏仍有少數企業獲得了巨大的成功,有人對此進行研究發現,絕大多數并購成功,獲得充足利潤回報的企業均是圍繞其核心能力而進行并購的。

    因此,隨著前四次并購浪潮的發生及之后企業的成長,再加上核心能力理論的發展使企業逐漸認識到核心能力是并購的基礎,企業內部的能力、資源和知識的積累是企業獲得和保持競爭優勢的關鍵,因而現仍在進行的第五次并購浪潮中企業并購大多集中在核心競爭力的獲取和提升方面。基于此,筆者試圖結合核心競爭力理論,從核心競爭力理論的角度來建立一個清晰和可操作的并購流程,以期為我國企業的并購實踐提供支持。

    1.柱心競爭力理論.

    企業核心競爭力理論(也叫核心能力理論),是20世紀中后期競爭優勢理論發展而來,隨著企業外部環境的變化和企業自身發展實踐而發展起來的理論。其起源可追潮到塞爾茲尼克(Selznick)于1957年提出的獨特競爭力的概念,在對管理過程中領導行為的社會分析中,他把能夠使一個組織比其他組織做得更好的特殊物質叫做組織的能力或獨特競爭力;肯尼思·安德魯斯(Andrews)在1965也使用了“獨特競爭力”這一概念其認為公司競爭實力來自于其獨特競爭力或公司做得最好的地方;之后還有不少的專家學者對其進行了研究,直到普拉哈德與哈默(PrahaladandHame1)于1990年在上發表了“企業核心競爭力(Thecorecompetenceofhtecorporation)一文,成為核心競爭力的標志性著作,并引起了理論界和企業界的重視和廣泛關注,亦有人將其譯為“企業核心能力”,本文在此不作區分,有些地方混用。

    關于核心競爭力的概念,目前尚沒有統一的解釋。根據普拉哈德和哈默的觀點,核心競爭力是指“組織中的積累性學識特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技能的學識”;美國麥肯錫咨詢公司將企業核心能力定義為企業內部一系列互補的技能和知識的結合,它具有使一項業務或多項業務達到世界一流水平的能力。通過比較分析,筆者認為,可以將企業核心競爭力理解為企業在自身的長期生產經營過程中積累起來的,能夠把企業的各種資源、知識、技能等按照特定的方式結合起來,使企業擁有長期競爭優勢,從而能在市場競爭中居于有利地位的各種能力的總稱。

    核心競爭力是企業保持長期競爭優勢的動力源泉,主要具有異質性、價值性、延展性、難以模仿性、不可交易性和持久性等特征,這些特征保證了企業在和對手的競爭中能夠具有較長時期的優勢,因此企業核心競爭力理論認為企業經營戰略的關鍵在于培育和發展這樣的核心競爭能力。

    2.企業并購理論

    企業并購理論是在企業進行大量并購的實踐基礎上發展起來的。美國是企業并購浪潮的發源地,從19世紀末以來,后有五次企業并購浪潮在美國興起并席卷全球。美國等西國家普遍使用“Mergers&Acquisitions”(簡稱“M&A”)來表達在我國通常將兼并與收購統稱為并購或購并。

    理論上,無論是西方學者還是我國的專家學者都對企業并購理論的研究給予了充分的重視。如五次企業并購浪潮的發展過程,企業并購概念、類型、動因及效應等相關基本理論均比較成熟,西方學者先后從規模經濟理論、交易費用理論和多元化經營理論等多角度對企業并購進行了解釋說明。

    實踐中,企業實施并購的成功率仍不是很高。因為企業并購本身是一個非常復雜的系統工程,而不是一次簡單的交易過程,一般來說,企業并購都要經過并購前的籌備期、并購談判、并購實施和并購后的整合等四個階段。并購的成功與否受到諸多因素的影響,如實施并購前對自身企業的自我評價,對目標企業的資產價值、發展前景等多方面情況的綜合評價,并購時籌資方案的策劃,并購方式的選擇,并購后的整合等。但很多進行并購的企業往往只重視了并購交易的完成情況,而對并購前的準備工作、并購后的整合工作等關注較少,從而導致了很多的企業并購都走向失敗。

    3.基于核心競爭力的企業并購流程分析

    隨著第五次并購浪潮的興起以及企業核心競爭力理論的發展,很多企業管理者將視角轉向了企業核心競爭力的角度以期通過并購的方式來獲得、強化、提升或拓展企業的核心競爭力,從而實現企業的持久競爭優勢。實際上,企業核心競爭力和企業并購行為之間是一種互動的關系。第一,并購企業可通過獲取被購并企業的獨特知識、資源和技能,甚至核心能力,來強化和建立自己的核心競爭力;第二,對于已構筑和培育了具有一定競爭優勢的核心競爭力的企業,可通過并購,使企業原有的核心競爭力得以擴展和滲透,同時由于獲取了外部的相關資源和知識,使得企業原有核心競爭力得以強化。

    企業核心競爭力的構筑、培育、強化、提升是一個循環的、動態的過程,通過并購來實現核心競爭力的擴散、移植或強化只是其發展過程中的~部分,但卻往往關系著企業核心競爭力的整個發展過程,甚至會關系到企業的發展壯大過程。因此,圍繞核心競爭力的獲取與提升而進行企業的并購工作,對于保持企業競爭優勢是非常重要的。本文從核心競爭力的構筑和提升角度來研究企業的并購行為,建立一個圍繞核心競爭力的企業并購流程,以期能有效的指導企業并購實踐,提高企業并購成功率,提升企業的持續競爭能力。具體可見下圖1:

    3.1成立并購小組。一個內部結構合理、職責清晰的并購小組是企業成功實施并購的前提條件,它會關系到所有有關并購的計劃方案、各個階段工作的順利進行。首先,應合適選擇并購小組的成員。由于企業并購過程中會涉及到企業的價值評估、融資、交易談判、并購后整合等多方面工作,因此小組成員的知識結構等必須要盡可能滿足整個并購流程中的所有工作需求,必要時可以聘請咨詢機構或專家參與分析與操作。其次,小組內各個職位的職責要清晰,以便于在進行并購工作時的管理與協調,從而更好地發揮每個小組成員的作用。

    3.2識別企業自身的核心競爭力,確定其所處狀態。成立并購小組后,首要的問題便是對企業自身進行綜合評價,識別企業自身具有的核心競爭力,做到“知己”。只有先搞清楚自身的核心競爭力及其所處的形態后才可能確定正確的并購目標、制定正確的并購戰略、選擇合適的目標企業及采取合理有效的整合模式,從而為并購的后續工作的進行奠定基礎。

    普拉哈德和哈默認為,至少有三個方面可以幫助我們識別企業的核心競爭力:核心競爭力必須為市場所認可,即能夠提供進入相關潛在在市場的機會;核心競爭力必須為客戶帶來特別利益,也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率,幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益;核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的,只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的競爭優勢得以持續。在實際操作中,我們大體可以采取以下步驟來識別企業的核心能力:

    3.2.1分析評估企業資源。核心競爭力理論觀是在資源觀理論基礎上發展出來的一種企業理論。因為企業資源是核心能力形成的根基,且兩者之間存在著相互轉換、相互促進的內在關系,因此可從分析“企業資源”入手來識別企業核心競爭力。Rumelt與Wemefelt(1984)等學者的實證研究表明:企業特有的資源因素對于企業獲得競爭優勢具有特別重要的意義,而產業因素只具有次要性的作用。企業資源可以從有形資源和無形資源進行分類研究,如有形資源包括廠房、機械設備、原材料、資金、土地等;無形資源包括技術資源、人力資源、組織資源、企業文化、品牌商譽等。

    3.2.2識別企業核心競爭力。由于企業的核心競爭力常外在反映在企業的競爭優勢上,常直觀表現為企業的技術創新、市場營銷、終端產品等方面,但企業的核心能力卻來源于企業在設計、生產、營銷等價值鏈上的一系歹4的價值活動,因此,通過“價值鏈分析”,可以通過企業與同一產業內其他競爭對手的基本價值鏈及其細分的對比,可以發掘出不同于其他企業的為本企業所特有的核心資源和稀缺性能力。這些核心資源和稀缺能力即為“核心競爭力要素”。

    .3.2.3確認企業核心競爭力及其所處的狀態。對于上一步驟中所初步識別出來的“核心競爭力要素”,可用優勢和劣勢分析法來進一步確認本企業的核心能力,如價格優勢、時間優勢、效率優勢、實力優勢、人才優勢。

    再根據核心能力的剛性和延展性確定企業核心能力所處的狀態。一個企業的核心能力要轉化為外在持續競爭優勢,應同時具備核心要素本身性質、環境、時間和終端成果四個方面的條件,其中核心要素本身在整個能力培育過程中也是不斷積累和成長的。由于四個條件的完善程度不同,核心競爭力的外在表現形成也不相同,大體可以分為三類:基礎態核心能力、亞狀態核心能力和成熟態核心能力。為清晰的界定上述三種形態,可用核心能力的剛性和延展性兩個參數來描述。核心能力的剛性指它的獨特性、稀缺性和不可模仿性,核心能力的延展性是指基于能力平臺(如產品平臺、技術平臺)衍生出相關產品和技術的可能性。

    3.3以核心競爭力為導向進行并購需求分析,確定并購目標。核心競爭力觀是在資源觀理論基礎上發展出來的。按源觀理論分析,資源過剩和資源稀缺兩種情況均會導致并購行為的發生。一方面,在資源過剩背景下,企業會出現并購的需求,此時其并購目的在于通過自身核心競爭力向被并購企業延伸和擴展,實現其經濟回報的最大化,實現企業的擴張。同時通過并購也強化企業已有的核心競爭力:另一方面,在資源稀缺的背景下,企業也會出現并購的需求,此時其直接目標在于通過并購獲取構筑或培育核心競爭力所需的戰略性資產,從而構筑和培育企業自身的核心競爭力。以企業核心競爭力為導向,可以將“企業核心競爭力”視為~種特殊的“資源”,從而利用上述的資源觀理論進行企業的并購需求分析,確定企業是否真正需要進行并購,以避免出現企業為了并購而并購的局面。

    經過對企業并購的需求分析,結合核心競爭力所處的狀態,便可以確定企業的并購目標。具體地說,基于核心競爭力的企業并購目標可以概括為以下三類:

    3.3.1核心競爭力的獲取。對具有基礎核心能力,或喪失競爭優勢的企業,可以通過并購從外部獲取已經形成的核心競爭力。

    3.3.2核心競爭力的強化。對于正從基礎態向亞狀態過渡或核心競爭力處于亞狀態的企事業,通過并購從外部獲取互補性資源或獨特資源,使其與企業自身各個方面資源條件結合,提高核心競爭力的外層保護力量,抵抗核心能力被侵蝕,加快企業核心競爭力的構筑與強化。

    3.3.3核心競爭力的拓展。對于擁有成熟態核心能力的企業,將已有核心能力通過并購轉移到被并購的企業中,進一步顯化和擴散企業核心競爭力所帶來的競爭優勢,創造更大的經濟價值。

    3.4選擇相匹配的目標企業。選擇合適的并購目標企業是影Ⅱ向并購成功的關鍵。

    3.4.1搜尋并購目標企業。根據企業自身的并購需求和并購目標,搜尋具有企業所需要的某種(或某些)核心能力要素的企業,這些要素可能是某種特殊的能力、知識或資源,如物質性資源、人力資源、組織資源、管理資源、文化資源等有形和無形的資源。在搜尋并購目標企業時,不能忽略企業的并購目標,只看到短期的財務利益,而應將戰略目標定位于能夠獲取企業構筑、培育或提升核心競爭力所需的要素上。

    3.4.2選擇并確定并購目標企業。企業在選擇并購目標企業時應把握的總體標準應該是并購企業能否通過并購獲取互補并相容的資源或能力。在已搜尋到幾家并購目標企業范圍內,利用上述核心競爭力的識別步驟與方法對每個并購目標企業的核心競爭力進行識別,進一步挑選出較為合適的并購標企業,縮小選擇范圍。在此基礎上,再對這些目標企業進行充分的可行性研究、全面的調查與比較分析,確定一家最為合適的目標企業,最大程度降低風險,提高并購成功的幾率。

    3.5并購雙方的談判與交易。在確定了并購目標企業之后,并購雙方便可進行相應的談判與交易,這一階段可視為技術性階段,涉及到目標企業價值評估、交易價格、支付方式、并購協議的簽訂等,較為客觀,并購小組此時應充分的作好相關工作,確保并購交易的順利完成。由于這一階段與本文主題并無太大聯系,在此不作深入討論。

    3.6核心競爭力的轉移與整合。很多的企業管理者往往認為并購交易的完成就意味著并購的完成,而忽視了并購后的并購整合工作。核心競爭力是由一系列專長、技能和資源等競爭力要素整合而成的,這些競爭力要素本身不能單獨構成核心競爭力,而必須要經過一定的整合后才能形成,為企業帶來競爭優勢。企業問并購交易的完成只能表明在法律意義上完成了產權交易,并不能表明企業各種要素資源特別是核心競爭力資源得到了重新配置,達到了企業并購的目的。

    自從Ansof于20世紀6O年代首次提出協同效應的概念以來,但一直是西方大型公司制定多元化戰略、并購重組戰略的一個最重要原則。并購的協同效應的產生很大程度上源于并購后的整合工作,并購后的整合效果是決定并購成敗的關鍵因素。一般來說,并購整合的主要內容一般至少應包括以下幾個方面:戰略整合、技能和知識的整合、人力資源整合、組織整合、管理系統整合和文化整合等。并購交易完成后,并購雙方要在前期相關的研究分析基礎上,根據雙方具體情況選擇合適的整合模式與策略,針對上述幾個方面內容進行全面整合,并對并購過程進行密切關注,及時發現和解決可能出現的各種問題,從而保證并購整合的成功,實現雙方核心競爭力要素的轉移與整合。

    3.7核心競爭力的強化與提升。普拉哈德與哈默認為,可以將公司看成~棵大樹,樹干是核心產品,小的樹枝是業務單元,葉、花、果等是最終產品,而是提供營養、保持穩定的根系是企業的核心能力。在通過并購整合期后,企業在核心競爭力的培育、強化等方面已取得初步成功,具有了“根系”,但要想將營養轉化為最終的“葉、花、果”等最終產品,表現出最終的市場效應、經濟效應等,為企業帶來并購的效應還需要并購雙方進行并購整合的鞏固工作,如開發作為核心競爭力要素載體的產品,制定出并購與核心競爭力互動發展的戰略等,以強化和提升核心競爭力,使得并購后的核心競爭力逐漸達到成熟的狀態。

    第7篇:強化企業核心競爭力范文

    關鍵詞:企業;核心競爭力;評估

    一、 核心競爭力的內涵

    “核心競爭力”(Core Competence)是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權威性雜志《哈佛商業評論》上發表的標志性文章《企業的核心競爭力》一文中首先提出的。他們認為核心競爭力是企業別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識,……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后,人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utter back認為,企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard—Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系。Mckinsey & Company中國公司首席代表歐高敦先生認為:“所謂核心競爭力是這樣一種思想,即:一個公司即使沒有整體競爭優勢,它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。”

    二、 企業核心競爭力闡釋

    企業是由一系列生產要素有機組合而成的。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時,企業就擁有了一定的競爭優勢,就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣,如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力,由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力,等等。對具體企業來說,不是每種競爭力都同樣重要,如豐田公司與中間商打交道的經驗和能力,就遠不及它在汽車發動機方面的專長重要。企業競爭力中那些最基本的,能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力,就是企業的核心競爭力。

    嚴格地講,核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合,它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。簡單地說,就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的,具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力,其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高于競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。其中創新是核心競爭力的靈魂,主導產品(服務)是核心競爭力的精髓。

    企業擁有的競爭優勢有可能有很多,但這些競爭優勢并不能都算是核心競爭力。一項競爭優勢要成為核心競爭力,必須具備以下幾個條件:(1)要具備充分的用戶價值。也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發動機方面的專長是其核心競爭力,因為對客戶來說這是最有意義的專長,而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。(2)應具備獨特性。如果企業專長很容易被競爭對手所模仿,或通過努力可以很快建立,它就很難給企業提供持久的競爭優勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。(3)應具備一定的延展性。也就是說,它應該能為企業打開多種產品市場提供支持,對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。

    三、 企業核心競爭力評估

    企業核心競爭力可以從市場、技術和管理三個層面來評估。

    第一,市場層面。主要包括核心業務和核心產品兩個方面。衡量核心業務的指標有:企業是否有明確的主營業務;主營業務是否能為企業帶來主要收益;主營業務是否具有穩定的市場前景;企業在主營業務中是否有穩固的市場地位。衡量核心產品的指標有:企業是否有明確的主要產品;主要產品是否有很高的市場占有率;主要產品是否有很強的差異性和品牌忠誠度;主要產品是否有很好的市場前景;主要產品延伸至其他市場領域的能力。

    第二,技術層面。主要指核心技術或創造核心技術的能力。其指標主要有:企業是否有明確的優勢技術和專長;優勢技術和專長具有多大的獨特性、難以模仿性和先進性;企業能否不斷吸取新技術和信息,以鞏固和發展優勢技術和專長;優勢技術和專長能否為企業帶來明顯的競爭優勢;優勢技術和專長是否得到了充分的發揮;企業能否基于核心技術不斷推出新產品。

    第三,管理層面。主要指企業發展核心競爭力的能力,即企業的成長能力。其指標主要有:高層領導是否關注核心競爭力的培育和發展;企業的技術開發能力如何;企業是否有充足的各類技術管理人才;企業對技術人才隊伍的激勵機制是否完善和有效;企業是否有追蹤和處理新技術及相關信息的系統和網絡;企業是否有圍繞強化核心競爭力的各層次培訓體系;高層領導是否關注市場及其變化趨勢;高層領導是否有不斷學習與進取的精神;企業是否有明確的長遠規劃;企業是否有有效的運行控制系統。

    轉貼于

    四、 企業核心競爭力的培育

    1. 開發企業核心競爭力。構建企業核心競爭力,就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業能力中最根本的能量,是企業成長最有力、最主要的驅動力,它提供競爭優勢的源泉。因此,開發核心競爭力首先要明確戰略意圖。核心競爭力突出體現著企業的戰略意圖,企業在全面、深入地分析市場未來發展趨勢的基礎上,通過特定的發展戰略形式的擬定,確定企業的戰略目標,明確企業核心能力的技術內涵,如何將核心競爭力實現為核心產品。其次,建立合理戰略結構。企業根據既定的戰略意圖,協調管理人員的工作,優化配置企業的各種資源。設立相應的協作組織,平衡內部資源的分配,同時更有效吸收企業外部的可用資源。再次,實行戰略實施。企業根據既定的戰略意圖和戰略結構,具體組織開發核心競爭力,對開發進行實時控制。

    2. 維護和鞏固企業核心競爭力。核心競爭力是通過長期的發展和強化建立起來的,核心能力的喪失將給企業帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970年至1980年間先后退出彩電行業,喪失了該部分的核心競爭力,則必然失去了企業在影像技術方面的優勢。顯然,企業必須通過持續、穩定的支持、維護和鞏固企業的核心競爭力,確保企業核心競爭力的健康成長。(1)實施企業戰略管理。企業通過本行業的專注和持續投入、精心培育核心競爭力,把它作為企業保持長期充分的根本戰略任務,從時間角度看,培育核心競爭力不是一日之功,它必須不斷提煉升華才能形成。巨人集團起初所選擇正確的戰略模式,把軟件技術這個核心競爭力作為根本戰略來構建,所以取得空前成功。后來,企業匆匆進入房地產和保健品產業,分散了公司的資源,削弱了核心競爭力,最終導致“巨人”倒下。(2)加強組織管理體系的建設。客觀上,隨著時間的推移,企業核心能力可能會演化為一般能力。這就要求企業安排專職管理隊伍全面負責,加強各部門溝通。將各種分散的人力和技術資源組織起來,協同工作,形成整體優勢。定期召開企業核心競爭力評價會,保持企業核心競爭力的均衡性。(3)信息體系的培育。企業在整個生產經營過程中,不斷收到來自企業內外的各種信息。信息作為重要的戰略資源,其開發與利用已成為企業競爭力的關鍵標志。企業更多、更早獲取信息,并在組織內部準確、迅速地傳遞和處理,是鞏固企業核心競爭力的基本條件。(4)知識技能的學習和積累。要讓企業核心競爭力永不削弱,企業員工的個人知識技能,整體素質與知識技能結構尤為重要。通過各渠道培訓員工技能,積累企業的技術和管理經驗,是企業在市場競爭中能夠憑借的優勢之一。如長春一汽、北京開關廠等,能夠以較少投入成功進行技術改造,其中重要的一點就是平時注意提高員工知識技能。

    3. 再創新的核心競爭力。(1)通過技術創新構建企業核心競爭力。技術創新對提高企業核心競爭力有三大效應:一是自我催化效應。隨著一項技術創新成果成為企業的核心技術,企業也將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術模式,能使企業在較長時期獲得高額壟斷利潤和規模經濟效益。二是低成本擴張與收益效應。新技術在企業中的應用,使企業以同樣的成本得到收益倍增效應,可以運用同一技術在不同產品市場上獲得巨大的創新收益。三是增強企業整體實力效應。技術創新可以提高企業在相關產品市場上的競爭地位,其意義遠遠超過在單一產品市場上的勝利,對企業的發展具有深遠的意義。(2)通過管理創新構建企業核心競爭力。管理創新可以從以下幾個方面進行:一是管理理念創新。從爭奪最終產品市場占有率轉向爭奪核心產品市場份額;重視對環境的適應性,更重視提高企業自身的素質;注重做好全面管理,更注重做好關鍵環節的管理;從垂直多元化發展轉向對價值鏈關鍵環節的把握;從橫向多元化擴張轉向業務核心化發展;從爭取分散企業風險轉向努力增強企業實力;從產品組合管理轉向技術組合管理;既追求規模經濟效益,又注重培育持續競爭優勢。二是組織創新。建立現代企業制度,完善公司法人治理結構,并根據企業實際進行組織結構設計。三是控制工作創新。確立全新的控制標準,推進企業信息化,研究和使用新型控制原理與技術。四是戰略創新。由競爭戰略向合作競爭戰略轉化。五是人力資源管理創新。如引入柔性管理等。(3)通過文化創新構建企業核心競爭力。企業文化在構建核心競爭力上的獨特作用,主要是整合企業內外部資源。企業內部活的因素是人。企業文化對企業內部資源的整合,最關鍵的是對人力資源的整合,對企業員工精神的塑造。同時,通過企業文化創新,可以發現、選擇、利用外部資源。企業文化創新應從建設開放合作的文化、學習型文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。

    參考文獻

    第8篇:強化企業核心競爭力范文

    關鍵詞:核心競爭力;國有企業;企業文化;企業家

    中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)11-0020-02

    一、企業核心競爭力的理論淵源

    目前,關于什么才是企業的核心競爭力的說法眾說紛紜,各持己見。企業核心競爭力理論尚未成型,關于中國企業核心競爭力的探討也未達成共識。總的來說,企業核心競爭力理論可以分為兩大派別:企業發展理論和戰略管理理論。

    (一)企業發展理論

    企業發展理論是從企業本身及其發展的角度來考察企業核心競爭力的,主要可分為地位論、競爭優勢論和生產要素論三種觀點。地位論認為,企業的核心競爭力在于企業由于政府管制、自然壟斷或其他在市場上處于壟斷或控制地位。競爭優勢則源自亞當?斯密的絕對優勢和大衛?李嘉圖的相對優勢理論,認為耕地的成本和更高的專業化生產水平就是企業的核心競爭力。但是,這種觀點存在著致命的缺陷,那就是因果關系的顛倒。應該是企業的核心競爭力產生競爭優勢,而不是競爭優勢成為企業的核心競爭力。生產要素論由邁克?波特提出,他認為生產要素歷經四個階段:資源要素驅動、技術投資驅動、能力創新驅動、資本知識驅動。而這些生產要素就是企業的核心競爭力。

    (二)戰略管理理論

    戰略管理理論是從企業的管理和發展戰略的角度來考察企業的核心競爭力,主要分為組織慣例論、資源論、能力論和知識論四種觀點。

    第一,組織慣例論。1958年,赫伯特?西蒙認為企業的核心競爭力來源于企業內處理各種情況的組織慣例,既包括正式的組織慣例,也包括非正式的組織慣例。

    第二,資源論。1986年,杰伊?巴尼提出了“戰略資源”。他將傳統上企業注重市場分析和外部環境分析轉到了注重公司內部資源條件,尤其是企業所特有的稀缺資源上來,認為企業所特有的稀缺資源是企業的核心競爭力。但是由于自由貿易和市場開放的迅速發展,企業可以買到任何物質資源,那么資源就不再成為企業的核心競爭力。

    第三,能力論。這種觀點認為,資源并非都可以成為企業績效或競爭優勢的源泉,只有有效利用和開發企業資源的能力,挖掘、整合、提升企業內部所特有的、高價值的和難以模仿的能力,才能真正成為企業的核心競爭力。

    第四,知識論。1990年普拉漢拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》認為,企業的核心競爭力即是生產實踐中學習獲得的積累性知識,特別是關于如何協調不同的技能、知識、管理、機制的知識,并據此創造出超越其他競爭對手的獨特的生產技術、經營理念、產品和服務。

    二、我國國有企業核心競爭力的現狀分析

    改革開放20多年來,中國雖然形成了一些在國內甚至世界范圍內有一定影響力和競爭力的大型企業群體,但是,就大多數國有企業而言,它們的競爭力,無論在國內還是在國外,都非常有限,其根本原因就是缺乏核心競爭力。主要表現可以簡單歸結為以下幾個方面:

    1.產業結構不合理

    目前,我國除了個別行業產業的集中度較高以外,其他行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、 協作化程度不高,很難形成強勁的競爭優勢。同時,已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局,也制約了企業競爭力的提高。

    2.制度基礎薄弱

    企業核心競爭力的形成是建立在現代化企業制度的基礎上的。目前,我國企業多數尚處在由傳統的政企不分的企業制度向較規范的現代企業制度過渡時期,現代企業制度的建設處在由試點到推廣的階段,國有企業還沒有成為真正意義上的市場主體。因此,現代企業制度建立的不完善,成為國有企業構建核心競爭力的重要影響因素。

    3.創新機制匱乏

    目前,我國在創新機制方面匱乏,其主要表現在技術、產品、競爭策略等方面。由于我國企業普遍缺乏足夠的技術創新的動力和壓力,不具備強烈的技術創新欲望,同時,缺乏必要的技術資金投入,難以保證技術創新所必要的條件。而創新技術以產品為載體,產品則以技術為后盾。把產品與技術結合起來,將新技術轉化成具有較強市場競爭的產品,正是我國企業所需要的。因此,創新機制的缺失成為影響企業競爭力提高的重要原因。

    4.企業家形成機制缺失

    企業需要不斷進行創新,而創新要由企業家來領導。但是,就我國目前的情況來看,適合企業家產生和成長的土壤還沒有形成。這是因為,企業家對社會發展的主要作用還沒有得到社會的廣泛承認,國有企業的企業家選拔和任用機制還沒有擺脫舊的框架,企業家的收入還偏低,企業家的勞動和所得到的報酬不相符,職業經理市場還沒有真正形成,以上這些因素都嚴重阻礙著企業家群體的形成和不斷壯大。

    三、發展我國國有企業核心競爭力的對策

    筆者認為,對于如何發展我國國有企業的核心競爭力,可以從內部和外部兩個途徑進行分析。

    (一)內部途徑

    1.以技術創新為核心。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。國有企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新,其中又以技術創新為核心。只有源源不斷地技術創新,企業才能不斷地向市場推出新產品,不斷提高產品的知識含量和科技含量,從而改進生產技術、降低成本,進而提高顧客價值,提高產品的市場競爭力和市場占有率,并適時開拓新的市場領域。

    2.以企業家的形成機制為發展源泉。企業的核心競爭力要依靠企業家的整合能力。企業家在企業中的獨特地位,決定了企業的核心價值觀必然受其重要影響,決定了企業的組織創新、管理創新、價值創新等冒險活動只能由企業家自身承擔。它同時也決定了企業的經營發展的興衰成敗,從而也就決定了企業核心競爭力能否形成。因此,可以說,企業家在其精神的鼓勵下對企業核心競爭力起著關鍵性保障作用,企業家精神通過企業家自身保障了企業核心競爭力的培育與提升。

    3.以信息化為動力。加強國有企業信息化建設,可以強化企業財務管理,促進管理創新,為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力,那么,企業怎樣實現信息化呢?信息化涉及的環節很多,但最主要和最關鍵的兩項:一是企業的核心業務和主導流程的信息化,二是人的信息化。

    4.以企業文化為后盾。企業文化是企業全體員工所共有的價值體系,它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。企業文化不僅強化了傳統管理的一些功能,而且還具有很多傳統管理不能替代的功能,如導向、凝聚、激勵、規范等功能,通過這些功能的發揮,可以直接或間接地提升企業核心競爭力。企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性已經越來越被我國的企業所重視,我國的一些大企業也都在努力塑造適合自身發展的企業文化。

    5.加強人力資源開發,培養創新人才。結合國外經驗,人力資源開發的重點應該集中在三個方面:一是提高個人技能,加強對工作的適應性;二是培養個人的學習能力,強化個人之間及個人與組織間的協調與合作;三是充分發揮個人的創造性。所以,如何完善人力資源開發與管理制度,形成人才輩出、人盡其才的機制,將是中國教育事業發展、人力資源開發的當務之急。另外,國有企業在打造核心競爭力的過程中,要有動態意識。

    (二)外部途徑

    1.轉變政府職能,實現政府管理體制創新。沒有一個有效的政府,經濟和社會的可持續發展都是不可能的。政企分開是政府在市場經濟中發揮作用的必要條件。政企不分會帶來許多嚴重后果:企業難以建立現代企業制度,成為真正的企業;難以建立起健康有序的競爭性市場體系;難以進行有效的宏觀調控;造成腐敗,等等。因此,必須轉變政府職能,構建符合國際慣例、適應社會主義市場經濟要求的新型政企關系,實現政府管理體制創新,為企業核心競爭能力提供保障。

    2.深化企業改革,實現企業制度創新。體制性問題仍然是制約企業核心競爭能力培育和提升的重要原因。因為政企不分、政資不離,國有企業就無法完全成為獨立的市場主體,再加上市場不成熟,企業核心競爭能力必然會受到很大影響。所以,有必要深化企業改革,特別是國有企業改革,按照產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學的要求,建立現代企業制度,使企業成為市場競爭、技術創新的主體。

    3.推動投融資體制創新,為企業技術創新提供資金保證。從表面上看,資金短缺問題制約著技術創新,實際上,落后的投融資體制才是問題的關鍵。進行投融資體制創新,才能為企業,尤其是中小企業的技術創新提供資金保證,為企業核心競爭能力保駕護航。所以,如何完善金融市場,促進科技-產業-資本-市場的聯動,發展風險投資機制,拓展產業融資渠道,將直接影響到企業技術創新,也制約著企業核心競爭能力的提升。

    參考文獻:

    [1] 邁克?波特.競爭戰略[M].北京:華夏出版社,1997.

    [2] 趙光忠.核心競爭力與資源整合策劃[M].北京:經濟出版社,2003.

    第9篇:強化企業核心競爭力范文

    關鍵詞:技術開發;創新;因素分析

    建設監理在工程建設中已經起到重要作用,推動了我國建設行業的現代化和市場化進程。但到目前為止,我國的建設監理行業和企業還不太成熟,各監理企業所提供的服務趨于雷同,從而導致監理企業之間的惡性壓價競爭,阻礙了我國建設監理事業的進一步完善。

    所謂核心競爭力是指組織中的積累性學識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合的多種技術流的學識。如果說核心競爭力是關于多種技術流之協調整合的,那么它是關于工作組織方式和價值傳遞的。

    建立企業的核心競爭力的含義是:在工程建設監理領域中,將資源、知識、能力、機制、環境有機結合形成并保持穩定競爭優勢的獨特合力。

    一、影響監理企業核心競爭力的決定因素

    監理企業的核心競爭力由五方面決定因素構成:

    一是機制。機制是一個嚴密而有效的實施系統,保證任何戰略舉措可以轉化為實際行動,使公司各個層次上的人員都會在一個開放平臺上敬業奉獻、針對業務實施情況對比找差距、交流和分享成功的經驗和措施,是監理企業核心競爭力的發動機。

    二是環境。適應外部環境是監理企業生存與發展的保證條件,公司所處的外部環境競爭越激烈,越難以獲得明顯競爭優勢。環境因素主要包括:國家法律法規、政府規章制度、市場結構、技術文化教育體系、行業因素和外部聯盟。

    三是資源。在形成核心競爭力的過程中,離不開監理企業各種資源的基礎支撐作用,資源是影響監理企業核心競爭力的重要因素。企業首先就是一個資源集合體,以不同形態存在的要素各具用途、各司其職,共同構成了監理企業賴以形成和運作的物質基礎。監理企業的資源主要包括公司信譽資源、技術資源、信息資源、關系資源和人力資源等。

    四是能力。能力是指由企業積累的、存在于企業組織成員和職能機構中、不易被模仿的、完成某項工作任務的可能性,是一種主觀的行為能力,是監理企業核心競爭力的關鍵。監理企業是一個能力體系,它包括文化能力、組織能力、生產能力、戰略能力等很多能力。作為監理企業核心能力必須具備四個特征:可延展性、價值性、難以模仿性、自學習性。

    五是知識。知識是監理企業核心競爭力形成的源泉,公司通過內部知識的創新和外部知識的獲取而不斷形成新的知識,并有組織的在公司內部學習、共享,不斷形成和強化企業要素能力,從而為核心競爭力的培育源源不斷地輸入新的力量。

    以上五種因素有機結合形成相互促進、相互交融的核心競爭力體系。

    二、提升建立企業核心競爭力的措施

    (一)實施顧客導向戰略,提升企業競爭力

    以顧客價值為導向,實施業務流程再造,是培育和提升核心競爭力的有效途徑。監理企業核心競爭力的強弱必須考慮企業能為顧客提供所需的利益和其他期望的東西。這既包括現有的、很明確的需要,也包括潛在的、隱含的需要和付出。只有這樣讓顧客獲得極大滿意,企業才能得到顧客對其的依賴和忠誠。對監理企業來講,就是要為顧客提供最大、最多、最好的價值,要有比較價值優勢; 對顧客來講,通過監理服務能為其帶來更大的利益滿足,產生更好的使用功能。能夠不斷的為顧客提供滿意的價值,為顧客創造更多更好的價值,正是那些長盛不衰,持續發展企業的不敗之本。

    (二)實施質量環境安全體系認證,塑造核心競爭力

    監理企業依據建設行政法規和技術標準,綜合運用法律、經濟行政和技術手段,對工程建設參與者的行為和他們的責任,進行必要的協調與約束,保障工程建設井然有序而順暢地進行,達到工程建設好快省和取得最大的投資效益的目的。所以,監理企業應通過國際標準質量環境安全認證體系建設提高企業核心競爭力。

    (三)創新人力資源管理,培育核心競爭力

    加強人力資源開發是培育和提升監理企業核心競爭力的堅實基礎。在知識經濟時代,知識資本取代金融資本成為第一要素。誰擁有人才、知識、技術,誰就能在競爭中占優勢。只有擁有高素質的人才,才能使企業的流程再造真正實現顧客需求,提升企業的核心競爭力。為此,監理企業必須形成一套完善的“選才、育才、用才、留才、激才”的有效程序,培養知識經濟及業務流程再造所需的高素質人才,以最大限度地實現顧客價值,提高監理企業的核心競爭力。

    (四)塑造監理企業文化,打造核心競爭力

    企業文化是監理企業最有個性化和差別性的因素,也是監理企業最具有生命力和創造力的因素。企業文化是企業的靈魂,是企業生存和發展的原動力。企業文化根植于監理企業的價值觀,是企業價值觀的外在表現。企業核心競爭力的精髓是其核心的價值觀。這種價值觀通過企業文化貫穿于監理企業和員工行為的全過程之中,融入企業管理和企業制度的各個方面,滲透到企業機體的各個環節和各個部分,對企業長期生存和發展具有深刻影響。企業核心價值觀的形成和發展要企業文化來維持和發展的。所以說,企業文化創新是提升監理企業核心競爭力的動力。

    (五)構建獨特的項目監理部機制,提高核心競爭力

    構建功能齊全的項目監理部是培育監理企業核心競爭力的基礎保障。監理企業建立和實施的重點和難點都在在建設工程項目監理部,是否能取得顯著成效也看在項目監理部的機制管理和控制上。一要建立健全監理企業項目部組織結構;二要充實項目部軟硬件設施建設。

    (六)創建學習型組織,增強核心競爭力

    創建學習型組織是培育監理企業核心競爭力的組織保證。在新的經濟背景下,公司的發展不能只靠企業家的個人才華,而是依靠全體員工全身心投入并能不斷學習的組織(學習型組織)。部分企業失敗的主要原因在于不能夠持續學習和不斷成長,使組織被一種看不見的巨大力量所侵蝕,以至最終被吞沒。所以,未來最成功的企業將是學習型組織,善于學習,善于吸收迅速把新知識應用于企業。比別人學習的更快、更好,是未來惟一持久地競爭優勢。

    (七)提升創新增值服務,延伸核心競爭力

    主站蜘蛛池模板: 免费特级黄毛片在线成人观看| 成人国产精品免费视频| 午夜精品成人毛片| 国产成人亚洲综合色影视| 国产成人www| 色老头成人免费综合视频 | 成人免费在线观看| 国产精品成人免费视频网站| 一级成人毛片免费观看| 成人国产在线不卡视频| 成人午夜兔费观看网站| 成人免费在线播放| 中文成人无字幕乱码精品区 | 成人av电影网站| 久久综合欧美成人| 国产一区亚洲欧美成人| 成人精品一区二区三区电影| 四虎成人免费影院网址| 成人午夜亚洲精品无码网站| 精品欧美成人高清在线观看 | 亚洲国产成人精品无码区二本 | 最新69成人精品毛片| 国产成人aaa在线视频免费观看| 成人毛片18女人毛片免费| 久久久久成人片免费观看蜜芽| 国产成人a人亚洲精品无码| 国产成人精品高清免费| 成人国产精品一区二区视频| 成人毛片18岁女人毛片免费看| 欧美成人观看免费完全| 中文国产成人精品久久久| 国产成人AV综合色| 四虎影视成人永久免费观看视频| 国产成人精品久久综合| 国产成人一区二区三区| 国产成人亚洲综合| 国产成人亚洲毛片| 亚洲精品午夜国产va久久成人| 亚洲精品成人网站在线播放| 久久久久亚洲AV成人无码 | 成人在线欧美亚洲|