景觀設計投標流程精選(九篇)

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第1篇：景觀設計投標流程范文

關鍵詞：住區景觀；景觀設計師；以人為本；實務

城鎮化快速發展的今天，新樓盤如雨后春筍般拔地而起。大家在購房時除去考慮價格和交通因素外，更多地在考慮居住環境。如何營造出喜聞樂見的人性化景觀空間？這需要景觀設計師不停的去權衡利弊進行取舍，不是一味地追求視覺沖擊力、設計感和售樓要求的即時景觀效果。

1.當代住區景觀現狀

住區景觀中，既要考慮到美的要素，更要考慮居住區里人的需要，尤其是高容積率的大中城市。然而現實是，有的居住區沒有便民活動場地；有的居住區用綠化做隔離帶、做造型，卻忽視了人們日常出行的便利；有的未設置無障礙通道等，這些都是對以人為本的基本原則不夠重視。部分開發商為了加快小區的綠化景觀成型，只注重廣場、建筑小品等硬質景觀，結果造成住區的軟硬質景觀比例失衡。還有的過多地選用大喬木，甚至古樹名木，花費很大，但是對居民沒有實際意義。甚至選用當地不易生長的外來樹種來造景觀，由于生長土壤，氣候和病蟲害等原因，會就造成植物的成活率低、養護成本高，甚至產生植物侵襲。

2.住區景觀產生問題的原因

住區景觀產生問題的原因是多方面的。從房地產開發流程上來看，任何一個環節出問題都會影響景觀的最終質量。開發商拿地之后，可能會改變用地性質、地塊的容積率、綠化率等，并要求建筑、景觀公司做相應的圖紙；設計公司會有自身的問題；景觀施工公司的偷工減料；景觀設計師的施工配合問題等。

2.1建設方對景觀的影響

居住區景觀質量的高低，既要有好的策劃定位，還要有相應的資金支持。若不具備這2點，再高明的設計者、施工者也無能為力。

2.1.1開發商自覺執行綠化法規的意識不夠。一些建設單位在經濟利益的驅使下，改變了規劃綠地使用性質，還會要求設計單位出各種報批圖紙，驗收圖紙，而真正的施工圖紙是另外一套。盡管政府對每塊地都有相應的綠化率要求，但是開發商總是會有辦法伙同景觀設計師對付綠化指標。另一些在規劃之初缺乏市場調查很快就確定方案并出圖施工，甚至是直接復制現有項目，到銷售困難時再進行大的調整，結果是增加了投資，也延誤了交付，帶來一系列的后遺癥。從長遠發展來看，當物業的供應量達到飽和程度時，這些問題將集中爆發出來。

2.1.2綠化規劃與快速發展的城市建設不相適應。由于地產開發往往要經歷數年才能真正交付使用，而我國又正處在經濟高速發展期，一些開發商在圖紙報批時，各項指標均符合要求。但具體到施工時，一些配套設施就發生了“計劃趕不上變化”的現象。待到投入使用時，問題接踵而至，例如停車場、商業配套等，沒辦法只能擠占綠地。

2.2景觀設計方自身的缺陷

在我國，景觀設計作為新興產業，“高大上”人才稀缺，管理體制也不夠健全。設計師往往會抱著一顆熾熱的心去設計，最終卻未能達到理想的景觀效果。

2.2.1景觀設計人才綜合能力不夠。景觀設計學與建筑學、城市規劃、環境藝術、市政工程設計等學科有緊密聯系，而景觀設計學所關注的問題是土地和人類戶外空間的問題，它與現代意義上的城市規劃主要區別在于景觀設計學是物質空間的規劃和設計，包括城市與區域的物質空間規劃設計，而城市規劃更主要關注社會經濟和城市總體發展計劃。因此，只有同時掌握了自然系統和社會系統雙方面的知識，懂得如何協調人與自然關系的景觀設計師，才有可能設計出人地關系和諧的環境。由此可見，景觀設計對人才能力的要求。

2.2.2行業自身的特點決定了景觀設計師的成長是一個漫長的過程。建筑行業人才的特點是“門檻高、起步低、成長慢、流動大、越老越值錢”。首先企業往往看重人才的工作經驗而不是學歷，無論你是剛畢業的海歸，還是碩士或博士，都需要從基礎的崗位做起。對于缺少經驗的海歸來說，企業的招聘更加謹慎。另外，任何一個建筑景觀設計項目都是團隊合作的結果，每個項目作業的過程中，都會出現設計師們對于方案的討論和爭執，因此，企業需要應聘者有良好的溝通能力和人際關系處理能力，一些境外公司還要求設計師能用外語交流。

2.2.3設計脫離了開發商的起初的策劃創意。策劃與設計是與房地產開發密切相關的2個子系統，關乎項目的成敗。策劃確定了樓盤的定位和營銷，設計確定了樓盤的品質與個性，只有緊密融合，才能形成樓盤的特色。景觀設計師應該在樓盤策劃文案和建筑規劃的思路和框架的基礎上進行創意和完善。

2.3施工過程中產生的問題

施工不當也能造成景觀的諸多問題：道路開裂、場地積水、墻面泛堿、危險陽角、無障礙通道不貫通等。雖然這與當前景觀的招投標形式、企業的資質掛靠、施工隊伍素質和施工企業偷工減料都有關系，但如果景觀設計師能及時跟進到現場指導監督，很多景觀問題一定能夠避免。

3.住區景觀設計師實務

鑒于以上分析不難看出，住區景觀產生問題的原因主要來自3方面：建設、設計和施工，而設計顯然是此過程的“中堅力量”。景觀設計師認清并很好地完成自己的實際任務，則是景觀成敗的必要條件。

3.1景觀設計師應理解建設方對景觀的要求，并做到專業化的服務和引導

景觀設計師在開始一個住區景觀設計的時候，應該熟悉設計任務書，還有后來的設計委托合同；積極參加甲方組織的各種與景觀設計有關的會議，并應對現場場地和城市大的區域規劃做到全面了解；更應洞悉開發商的對樓盤起初的策劃創意。只有做足了以上功課，景觀設計師才能扮演好自己的角色，讓開發商滿意。景觀設計師還應通過建設方和規劃師、建筑師保持統一的思想和目標，及時溝通調整，共同促成理想的住區環境。但是，僅僅這些還不夠。有些開發商自覺執行綠化法規的意識不夠，設計師要加以引導更正，開發商考慮不到位的，設計師應該給予完善。

3.2景觀設計師應積極完善自身職業能力并保持前衛

景觀設計學是一門建立在廣泛的自然科學和人文與藝術學科基礎上的應用學科。她不僅要求景觀設計師要有綜合的、多學科的專業知識，而且要有很高的美學修養。景觀設計師除了學習專業知識外，還要多向國內外的景觀大師學習。比如，當代美國著名園林設計師彼得?沃克，本身十分沉迷于對抽象、系列和幾何作為獲得自然本身或通過自然得到啟示的手段所具有的價值外，沃克也同樣認識到當代藝術運動的潛在特征，將實用和政治目標作為園林設計的“文脈”，還有中國的俞孔堅、馬巖松等。通過向大師學習，有助于形成自己的設計風格。另外，景觀行業也有許多新材料，新技術和施工工法不斷出現，設計師應該及時了解應用，并考慮經濟因素，力爭使我們的住區景觀即美觀前衛又經濟適用。

3.3景觀施工時景觀設計師應隨時跟進，做好施工配合和指導

景觀設計師在設計交底完成后，可以說已經完成了大部分的景觀工作。但是施工配合也是景觀設計師必須做的一部分重要工作，這部分工作常常被一些景觀設計師（公司）忽視。尤其是外資企業，他們收完大部分的設計費后，工作態度就發生了變化。施工過程中景觀常常會有現場與圖紙不符的問題，圖紙不當或不到位問題，各分包商交接面搭接問題，甲方新的想法問題、施工方理解錯誤問題、造價問題等，都需要我們設計師及時跟進和指導。

第2篇：景觀設計投標流程范文

關鍵詞:園林工程;施工;綠化養護;有機結合

引言

現階段，城市居民逐漸意識到園林工程的價值，園林工程建設項目的施工建設能夠為整個城市的居民提供休閑娛樂的場所和空間，并對城市的生態環境和城市空氣質量起到改善作用。由于園林工程建設項目的施工管理系統性較強，在進行城市園林建設管理過程中相關工作人員需要重視園林的設計以及施工工作，從而提高園林工作項目的建設質量。此外，相關工作人員在完成園林工程建設后，還應當做好綠化養護的工作，通過科學的養護措施來保障園林工程項目的整體質量［1］。

1園林綠化施工情況分析

園林工程項目的建設能夠有效順應城市居民對于生活質量的需求，并且能夠保護城市的環境。園林工程項目所涵蓋的內容較多，如地形的改造、園林的砌體等。不管是哪種園林工程建設都需要加強施工質量的管控，并將施工管控工作融入到園林建設中。然而，據調查可知，我國一些城市的園林工程施工質量并不理想，施工人員在建設園林綠化期間并沒有得到專業人員的指導，且園林工程施工團隊缺乏豐富施工經驗，導致園林綠化的發展受到一定限制。此外，在園林綠化建設的過程中，理論知識指導不足，導致園林工程項目的施工質量無法保障。

2園林綠化工程施工的價值

在園林綠化工程項目進行建設的過程中，重視工程的設計以及施工工作的管理，并建立健全施工標準要求有利于保障園林綠化工程項目的建設質量達到標準的要求。在建設期間，應當確保設計方案的合理性，采用先進的施工手段，聘請經驗豐富的施工人員對園林綠化工程項目的設計和施工工作進行科學有效管理，從而有效推動園林綠化工程事業的進一步發展和社會進步，最大化地發揮園林綠化工程項目的經濟和社會價值。在加強園林綠化工程施工管理的過程中，更要重視園林綠化的養護工作，以此來實現園林綠化工程項目的作用［2］。

3園林工程施工與綠化養護中存在問題

3.1招標、投標的管理不足，眼光不夠長遠

園林工程項目在進行招標和投標的工作過程中一般采用2種方式，即無底價競標和有價競標。然而，在進行招標和投標工作期間，許多企業并沒有重視招標和投標的管理工作，導致人為因素對招標和投標的結果造成較大影響，從而無法實現公正、透明的招標和投標。園林工程項目在建設的過程中常用到的招標和投標的方法是最低價競標法，通過這種競標方法能夠加強對園林工程成本的控制，避免在招標和投標的過程中出現人為操作的情況。然而，一些投標單位在進行招投標的過程中為了減少資金成本的投入會降低園林工程項目的建設質量，導致在具體園林建設過程中出現質量問題。在進行初期的園林工程項目的設計過程中，政府以及施工單位會加大園林美化功能的應用，從而導致園林工程設計方案中的內容不夠全面且不具備發展性，并且在設計園林方案的過程中，并沒有意識到施工期間對于資金成本的需求以及未來的發展方向。許多政府在規劃園林工程項目的過程中，過分看重眼前利益，沒有結合城市的發展對園林進行規劃設計，特別是對于園林工程的選址經常會由于考慮不夠全面而影響到城市交通以及管道的建設和發展，從而在一定程度上限制城市的發展和進步。城市公共設施的建設也會對園林工程造成不利的影響，甚至會在一定程度上制約園林綠化工程的作用和價值。

3.2方案的設計與會審不夠嚴格

設計工程人員通過分析園林工程項目的建設需求來進行施工方案的設計，但其并沒有進行現場考察，導致設計方案的內容無法適用于施工場地的要求，設計方案缺乏可行性。在這種情況下，經常會出現植物配置缺乏合理性和美觀性，且植物與建筑物之間無法有效融合，植物可能會受到建筑物的遮擋而導致光照不足。一些施工人員在發現這些情況后并沒有及時進行報告，依舊是根據設計方案的內容繼續進行施工，從而導致園林綠化建設無法達到預期的效果。

3.3后期養護工作不夠完善

目前，我國的園林工程項目的施工工作和綠化養護都取得了一定的發展，但是在具體的綠化養護工作過程中仍然存在許多不足，無法完全滿足標準要求。主要是因為負責園林綠化養護的工作人員的專業能力不足，在進行具體的養護工作過程中只是按照養護流程進行操作，并沒有重視細節處理，造成園林工程項目的后期養護工作質量無法保障，嚴重情況下甚至會對綠化養護工作的開展以及園林的價值造成嚴重的影響［3］。

4園林工程施工與綠化養護有機結合

4.1做好事前規劃，合理安排施工內容

在進行園林工程項目建設過程中，相關工作人員需要對城市的地形地貌以及氣候等因素進行分析，在此基礎上合理地選擇植被的種苗。當地的植物會更適應氣候、土壤，如果選擇外來植物會在一定程度上增加資金成本投入，雖然會提高園林工程項目的美觀性，但是可能受到氣候等因素的影響無法順利成長，嚴重情況還可能影響到本地植物的生長，從而對當地的生態平衡造成不利影響。園林工程項目建設過程中，施工材料的選擇會直接影響園林最終的建設質量。必須強化對于園林施工材料的控制力度，以此來保障園林的建設整體水平。相關工作人員需要在建設園林工程期間，重視管理控制土方的質量、施工所需的機械設備以及苗木的質量，從而保障園林工程項目的質量。技術人員在進行施工工作前需要確保所用材料的質量滿足標準要求，嚴格按照標準進行選材，保障施工質量。

4.2園林景觀設計

在進行園林景觀設計工作中，需要有機結合園林施工工作和綠化養護工作，有利于確保園林景觀設計具有整體協調性。在進行園林工程的建設工作過程中，施工人員必須加強和設計人員之間的溝通交流，如果設計方案中存在問題需要及時解決;施工人員在施工前還需要明確設計的主題和目的，并結合園林建設場地以及城市的基本情況對設計方案的內容進行優化分析。在進行園林設計時，需要有效結合施工與綠化養護工作，并結合城市的基本情況確定植被的種類，設計人員應當充分發揮光照等作用來加強園林景觀設計的科學性和協調性［4］。

4.3灌木養護

對于灌木類植物來說，在進行養護過程中必須建立健全養護體系，工作人員需要對土壤進行一定改良，確保土壤具備合理的濕度以及溫度，才可以進行植被的種植工作。在確保植物栽植具有良好環境的情況下，進行移栽苗木的工作，并且在此過程中要重視病蟲害的防治工作。此外，在進行苗木栽種的過程中，需要重視田間的管控，相關工作人員需要針對植株的種類、性能選擇栽植時間。工作人員應當合理確定栽種的深度，在完成栽植工作后需立刻澆水，確保澆透，這樣才能夠為植被的根部提供充足水分，避免在栽種過程中出現水肥失衡的情況。

第3篇：景觀設計投標流程范文

園林工程設計思路及方向對造價的控制作用

“以人為本”，減少無意義的設計浪費園林綠化建設是為人們提供一個休息、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所（圖略）。有些設計者卻常常忽略它的功能而樂道于其形式上的美。目前，很多地方都建有宏大的廣場，其地面不是用硬地鋪裝，就是以草坪為主，只有少量的喬木配置于道路兩旁，即使有許多休息設施也只得置于露天之下，再美的風景也沒有人久留于此[3]，活動休息設施形同虛設，反而造成浪費，也體現不了園林景觀設計的價值所在。園林景觀應該注意以人為本，才能使景觀設計既有觀賞功能，又能給人們的生活帶來便利。“因地制宜”，減少高成本的投入園林植物的配置上應該因地制宜。植物配置的優劣直接影響到園林工程的質量及園林功能的發揮。園林植物配置不僅要遵循科學性，而且要講究藝術性，力求科學合理的配置，創造出優美的景觀效果，從而使生態、經濟、社會三者效益并舉。植物配置上不能只注重一種植物，忽視園林植物配置的多樣性，城市景觀應該建立在生物多樣性的生態基礎上（圖略）。有些新建園林景觀設計中引用了某些北方樹種或者引進外國品種，雖然給人帶來暫時新鮮的美感，但創新的背后是高額的成本和脫離實際的環境效益。“崇尚自然”，追求人與自然的和諧某些設計追求高檔、豪華的理念，卻遠離自然，違背自然。某些自然景觀被花崗巖圍上，園林作品豪華且整齊劃一，卻使自然園林韻味喪失殆盡。我國國情決定我們要讓有限的資金發揮最大的效益，不宜盲目模仿，照搬照抄，缺乏個性。每一件園林作品都要有其特有的風格及地方特色，要深刻體現地區深厚的文化底蘊和歷史內涵，才是優秀的作品。

園林工程設計的一些現狀問題對造價控制的影響

忽視設計前期工作的重要性一個合理優質的設計方案的誕生，離不開前期對現場的實際勘察及材料收集分析工作。工程現場勘察是設計方案構思的前提，這就要求勘察報告的內容要詳實及準確。現在的一些項目，由于時間緊，加上一些成本因素的考慮，對實地勘察不夠仔細，對現場的地質、地形沒有獲取到詳細的信息就開始進行方案設計，最終嚴重不合理甚至出現嚴重浪費現象。這是一種舍本逐末的做法，存在著很大的風險，換來的只能是工程造價的提高，還可能引發工程安全、質量事故。園林項目除了市政綠化工程、城市中心公園外，建設地點多依山傍水，復雜的地形導致基礎工程部分在園建工程造價中所占的比重較大。由于設計地質復雜、不確定的因素較多，一旦地質資料質量不高，缺乏科學依據，很容易造成設計不準確，往往發生設計變更較多，這也是造成工程結算造價增加的重要原因。例如地質資料所提供的地基承載力過于保守，甚至嚴重偏低，就會造成設計中基礎工程量過大，引起設計不合理，投資增加，造成浪費。另一種情況是，由于地質資料不準確，導致設計圖紙與實際相差較大，不得不進行大量的工程設計變更，最終導致工程總造價難以控制。設計方案注重創新卻缺乏可實施性注重考慮作品的標新立異，缺少對經濟技術問題的考慮，或者受到業主的觀點影響而投其所好，往往對方案是否真正適合實際情況欠缺考慮等。這些問題的存在往往造成最終輸出的方案無法達到最科學、最合理，造成項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設成效無法成正比。廣東園林景觀設計多屬于嶺南園林的風格。嶺南園林作為中國三大園林體系（北方園林、江南園林、嶺南園林）的一個分支，繼承了中國古典園林的傳統思想，但由于嶺南地區特殊的自然地理環境和開放兼容的文化性，形成了嶺南園林的獨特風格。嶺南園林在布局手法上是以中國傳統園林為基礎，并吸收了西方園林幾何規則形的布局。近年來，由于出現國外設計公司新的設計理念，形成現在綜合性園林，出現了中西園林大融合的設計方案，卻也給后期施工和養護帶來一定難度，造成一定程度上施工成本的上升。設計方案評審流于形式一個設計方案輸出后，需要經過多方的方案評審工作，園林專家需要對評審方案實施的可行性、風險性、科學性及合理性等進行評估，最后通過建設單位確認。一般園林專家的意見是積極科學的，但實際評審中存在著評審流程沒有嚴格執行，只是走走形式，甚至是受到一些行政領導的專業視角的局限性和行政思維的導向性的影響，這很容易在設計方案的定位、構思及投資規模上引起誤導，往往出現設計階段的造價無法控制，并直接影響工程建設的成本控制的情況[4]。

園林工程設計階段造價控制的措施和方法

園林設計的質量管理一般包括三個程序環節：提出要求、選擇設計人、對設計方案進行評價和篩選。與施工及養護不同，園林設計的質量管理只能從外部進行，對于設計過程的內部設計并不干預。因為設計階段的程序性較弱，創新設計的設計過程所涉及的創造性構思是設計師的一種非程序化的情感激發和直覺思維，這些都沒有固定程序可依，對設計方案進行評價篩選也常受到評選人自身的喜好和文化水平的影響。因此，設計的質量管理只能通過對設計成果的集思廣益來評價[5]。做好項目前期設計方案，注重設計細節，對后期園林綠化工程建設投資有重要影響。可以通過以下幾點措施做好設計階段造價控制：（1）加強設計前期的準備工作及變更管理的控制。園林工程建設中設計的修改完善是不可避免的，設計前期方案及設計階段的修正相比施工階段的設計變更，將減少大量人力、財力及物力上的損失。做好前期的勘察設計工作，才能減少后期的變更。而加強變更管理的控制，務必要求前期設計所需要的各項資料要詳實，才能準確地把握好設計方案及思路。后期的變更可以考慮采取限額動態管理，保證功能要求的前提下只允許在一定的經濟變動范圍內進行一定的設計變更等。（2）提高設計人員專業水平及加強信息溝通。設計前期工程勘察資料數據需要專業人員進行整理分析，方案的設計工作也同樣需要根據項目情況由具備專業資格的工程師擔任負責人。這就要求設計人員不僅需要提高自身的設計水平，還需要更多地了解行業市場信息，加強自身的專業素養。隨著人民生活水平的提高和人們對環境質量的要求越來越高，對城市中的園林景觀設計要求亦越趨多樣化，工程的規模和內容也越來越大，工程中所涉及面越來越廣，高科技已深入到工程的各個領域，如光-機-電一體的大型噴泉、新型的鋪裝材料、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，無不給從事園林工程設計的專業人員帶來新的挑戰。例如LED照明被認為是未來照明的發展趨勢，新型科技LED光源也大量運用于城市景觀中（見圖3）。在給人們帶來不一樣的城市景觀的同時，也造成項目投資成本的增加。當然，這些投入有利于美化人們的生活環境，營造更有時代氣息的城市景觀效果，值得推崇。圖3新型科技光源大量運用于城市景觀中因此設計階段加強各專業人員之間的溝通及信息共享，才能有效地減少或者避免設計造價控制不嚴或者失控情況。（3）加強設計方案評審機制。為避免方案評審的形式化及受個別評審的喜好左右，首先應該實行方案招標，設計方案應公開評審、論證、公示。現有很多工程設計招標工作存在一些貓膩，一定程度上影響了設計方案的評審，所以規范投標競爭機制，增強設計人員的風險意識、設計水平及提高經濟核算質量非常必要。在招標控制方面，應組織相關技術人員、專家、部門主管對方案進行評審，綜合意見提出有效的改進方案，同時對入選方案及中標方案進行公示，聽取各方意見，確定以最少的投入創造最大的經濟及社會效益的設計方案為目標方案。

第4篇：景觀設計投標流程范文

關鍵詞： 園林工程質量優質

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

隨著我市園林綠化事業飛速發展，尤其2005年創建國家園林城市以來，市政府每年都一定比例地加大對園林建設的投資，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。但在眾多的園林工程中，真正能稱得上精品的很少，究其原因，整個園林建設操作程序不夠規范，施工隊伍素質良莠不齊，施工過程中設計、施工、監理等單位配合不夠密切等，造成工程結束后總會留下這樣那樣的遺憾。要建成高質量的園林工程對設計、施工、監理、業主，均有不同要求，現就這方面提出一些想法，與園林同行共同探討。

對設計方的要求

遵守“適用、經濟、美觀”是設計原則，在充分了解現狀條件基礎上，找出適合本環境、區域特色的元素，通過一定的園林手法融合到一起，進一步協調好人與自然的關系。

1.1創新園林設計

每一個園林景觀都具有其不同的場所特征，環境特性、功能要求、資金投入量以及景觀設計者本人的創造力等因素決定了該景觀與眾不同的個性。設計者要對地形、地貌等現場自然地理條件了解透徹，對所處的環境和地方文化有深刻獨到的理解并融入設計之中，充分體現設計創意，優秀園林作品才會源源不繼地涌現出來。

1.2遵循經濟實用原則

綠化設計不僅要考慮到美的要素，植物選擇應遵循因地制宜、經濟實用原則，尊重歷史自然，避免大量使用未經馴化的外來物種及“大樹、奇樹”，盡可能多選擇鄉土樹種。

土建設計人員要了解施工工藝及流程，且不可照搬照抄、含糊不清；了解模數配比，使其便于施工、節省材料，比如一些柱子的尺寸大小與模板的規格盡可能配型，面層材料與原材料規格盡可能成倍數。

1.3內容詳盡的技術交底

施工圖交底時，針對性要強，語言通俗易懂，交底內容應是施工圖紙的全面反映，不得有遺漏和缺項，使施工技術人員接受交底后能準確把握設計意圖；對較為復雜或確實無法表述清楚的部位，可采取圖文并存的方式交底；交底的過程既是一次對圖紙的審核和檢查，又是一次學習和熟悉過程。

1.4設計人員多到現場指導、學習

園林綠化施工主觀性較大，有時圖紙僅是示意，對于自然山水園的放樣、施工，沒有園林設計師的現場把關，實在很難達到預期效果，對于關鍵部位景石、景觀樹的選購、定位，要達到理想的效果，需要園林設計師親臨指導；在施工期間，設計人員多去現場，及時給予指導，使設計意圖盡可能的在施工中展現出來；多去現場能夠熟悉工藝流程，可更好的掌握空間結構感。

2、對施工方的要求

“三分設計、七分施工”，園林施工人員需要文學的功底、藝術的眼光、專業的水準，才能將設計在圖紙上難以描述的多維空間組景中景觀定位以及植物的姿態、朝向、大小及種類搭配，通過其的感悟、配合、調整以創造最佳的工程作品。

2.1不斷提高自身專業技術水平

園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程，工程內容多樣化、復雜化、規模日趨大型化，要求施工管理人員知識結構多樣化，具有綜合管理能力；施工技術、施工工藝越來越先進，借助機械操作越來越多，要求施工技術人員不斷更新傳統施工手法；施工單位要加強培養具有專業水準的園林施工隊伍，跟上發展步伐。

2.2嚴格按相關規范和圖紙要求施工

嚴格控制選購材料、設備、苗木的質量，及時報驗，按監理要求做好復檢，從源頭抓好質量控制；施工過程中嚴格按照行業規范標準、施工組織設計、圖紙要求進行，保證每一道工序的質量標準合格；加強工程質量自檢，建立工程質量責任制，把質量控制責任到人。

2.3積極與設計交流溝通，盡可能完善設計意圖

施工中與設計人員積極溝通，尤其遇到特殊情況時，如一些材料、特殊苗木采購困難、現場情況達不到設計要求等，以便設計人員給與合理的變更，施工人員且不可擅自做主，憑經驗和主觀想法進行施工，其結果往往與設計人員的創意相差甚遠。

2.4精心的養護管理

工程結束后，有些建筑、設施等還沒有完全穩固，需要一定時期的養護，其安全性、穩定性才能達到質量標準。綠化種植的養護管理更為重要，苗木栽植只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養護管理，精心的養護是保證景觀質量及逐漸完善設計意圖的過程。

3、監理方的要求

作為工程建設施工質量以及施工過程管理的第三方監管，工程監理工作的開展直接關系到工程施工的質量。加強工程建設施工階段監理工作的實施，是提高園林工程施工質量，提高園林施工水平的關鍵。

3.1培養專業的園林監理人才

園林工程是一個綜合體，涉及綠化、建筑、給排水、雕塑等，因此園林監理需要多種專業綜合性人才，目前從事這方面監理的人員多為園林專業技術人員、建筑監理人員等，工作中需加強培養綜合業務能力強的監理人才，加強各專業人員之間相互協調、配合，更好的做好施工服務。

3.2做好施工中的協調管理

園林工程的施工有一定的季節性，工期相對較短，不同工程施工常交叉進行，監理人員要根據施工進度協助甲方及時做好各個施工單位協調管理，比如設備、料場安放等。綠化工程在實際施工中，受主觀因素影響較大，常發生工程變更，監理人員要及時做好變更書面資料，以備日后核定工程量。

3.3把好工程質量關

施工過程中督促施工單位把質量管理和質量保證體系落實到位，對材料、構配件及設備質量進行控制；對承包單位的測量放線進行確認、檢查承包單位現場計量和測量設備儀器準確性；檢查驗收隱蔽工程、分項、分部工程，保證每一道工序施工質量合格，發現偏差及時處理。綠化上對苗木規格、土球、形態、冠幅、病蟲害等嚴格把關，堅持原則，對不符合工程質量的毫不姑息。

3.4跟蹤監督

園林工程監理和建筑工程監理的另一大區別是責任期限不同，綠化工程不僅有施工前、施工中，同時還包括養護責任期內的監理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最終能否達到設計效果，更關鍵的還要看接下來的養護管理，要求監理繼續對工程進行督查、考核，直至最后竣工驗收，這一階段考核可依據各省、市制定的城市園林綠化植物養護技術規定以及相關行業要求，采取百分考核制進行考核，并將考核結果與最終工程造價掛鉤。

4、對甲方的要求

施工中甲方的職能主要是協調各方關系、做好開工前的“三通一平”，對施工過程的投資、質量、進度管理，對整個工程總控制，協調組織好設計、施工、監理及材料供應等單位規范有序進行，保證工程順利進展。甲方對工程的現場管理，常通過甲方代表來實現。

4.1采取一定措施保證工程質量

通過公開招投標選擇優秀的設計作品，技術力量強的施工單位，監理公司，從而在硬件上保證施工質量達到招投標文件要求；認真組織設計、施工、監理做好施工圖紙會審、技術交底工作，對于新技術、新工藝的使用風險進行分析；加強對到場原材料檢驗、檢測，也可根據工程需要指定質量標準過硬的供貨單位，確保材料質量安全；施工中及時掌握工程進展情況、質量檢測結果；定期組織召開例會，對現場質量、進度出現偏差找出原因并及時采取合理方法予以糾偏調整；辦理好有關設計變更及現場簽證單，確保工程施工順利。

4.2建立工程責任制

委派施工、管理經驗豐富的甲方代表；制定相應的工程質量保證措施，管理責任到人，施工中組織進行質量評比等，獎罰分明，從而加強各個部門人員的責任心。

5、各方之間的相互關系

園林工程建設中，設計、施工、監理、業主是相互矛盾統一的，設計、施工、監理服從與業主的管理，共同的目標是順利完成工程任務。要建成一個優質的園林工程需要業主、設計、監理、施工等各單位的通力合作、密切配合，多方位注重質量管理，園林工程才會越做越好，越做越精。

6、結語

“雖由人做，宛如天成”，這是園林作品最高的藝術境界，為了這一目標，我們總是努力探索如何讓作品在施工過程中不斷完善，注重藝術美和自然美的結合，形式美和生態美的統一，以給我們“觀眾”帶來視覺的美感和精神享受。

參考文獻：

1、《園林工程概預算與施工組織管理》.董三孝主編.中國林業出版社；

第5篇：景觀設計投標流程范文

【關鍵詞】房地產開發；設計管理；幾大方面；重要作用

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：

0 引言

房地產項目開發是房地產建設單位的一種投資行為，講究投資回報率。一般來說，項目從購地到建成銷售的時間越短，其資金回籠越快、投資回報越大。因此，建設單位往往對項目整體的規劃設計以及工程施工時限要求較高。本文對房地產開發項目的設計管理展開了具體探討與論述。

1 設計管理對房地產項目開發的意義分析

房地產開發的設計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規劃布局、建筑質量、建造成本、建造時限等各項關鍵要素不斷進行綜合平衡，從而達到最佳匹配的過程。這些要素通常是相互矛盾的，不僅包括設計團隊中各專業人員間的矛盾，而且包括設計與客戶、規章、成本、質量、進度等方面的矛盾。設計管理的本質是在一定的時限內，用專業的整體團隊溝通協調并合理地解決各種矛盾，并達到均衡統一的過程。

與設計過程密切相關的是設計管理。相比設計工作而言，房地產項目開發過程中，設計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發過程的始終，尤其是項目開發的前期階段。對于房地產項目，其設計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的概念規劃設計、建筑設計、市政管線設計、專項設計與景觀設計等；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設計。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學合理的設計管理，才能較好地統領各設計單位及設計人員組成一支高效的設計團隊，在較短的時限內實現房地產建設單位對項目開發各方面的要求，提升整個房地產項目開發的效率、品牌與效益。因而，設計管理工作越來越受到房地產項目建設單位的重視。

2 設計管理的主要內容分析

2.1 資源管理

設計管理中的最大資源，就是所聘用的設計單位。房地產設計的類別比較多，按對象可分為規劃方案設計、建筑方案設計、建筑施工圖設計、景觀設計、市政綜合管網設計、室內裝修設計、幕墻設計、弱電設計等；按過程可大致分為方案設計、初步設計（或總體設計）和施工圖設計。一個工程的完成，所涉及到的設計單位往往不會少于10家。

資源管理中，首先涉及到的就是如何選擇和委托合適的設計單位，選對了設計單位，則設計管理就成功了一半。從設計行業的發展趨勢看，國外的房地產設計行業，正走向專業化的發展道路。設計的分工越來越細，設計的領域也越來越廣。除少數具備規劃設計、建筑設計和景觀設計等，有綜合設計能力的知名大型設計公司外，其它設計公司都將自己定位在某個領域，進行專業化發展以打造核心競爭力。例如，有許多知名國外的設計公司，僅只專做別墅小區規劃設計，或中產階級住宅的戶型設計，或寫字樓的室內設計等。國內設計行業，也在往這個方向發展。這種趨勢將造成房地產開發企業，需要整合設計單位會越來越多，而且對整合和管理能力提出更高的要求。

一般情況下，選擇設計單位要兼顧以下幾個原則：①擅長原則：根據公司的市場定位和產品定位，有針對性地收集設計單位的信息,建立設計單位資源信息庫。例如市場定位和產品定位是中檔住宅，及為中低收入階層提供普通住宅，設計管理部門從專業媒體、同行業等各種渠道，收集中、低端住宅設計做得較好的設計單位的相關資料，并由設計管理的總負責人，帶領設計、營銷和工程等相關人員，考察相關設計單位及其產品，從中篩選；②成本原則：即設計費用的成本控制。一般房地產企業會根據項目的定位，確定總的設計費用，比如說確定25元/m2，那設計委托，就要圍繞這個限額進行，可能會此消彼長。而在同等條件下，肯定是選擇價格低的設計單位；③磨合原則：對合作過的設計單位，建立設計資源信息庫。信息庫主要體現單位設計力量、資源配備狀況、設計團隊及主設計師的資歷和業績。具體到設計師評估，更要體現其技術水平、溝通力、配合度、施工圖質量、成本控制等方面的評估。從中盡量選擇配合過的設計單位及設計人，這樣工作的溝通成本會降低；④技術優先原則：在委托施工圖設計單位時，經常會遇到這樣的情況，技術好的設計單位配合度差，而服務好的設計單位，技術上又不行。如何權衡是一個問題。配合問題可以通過溝通、協調、管理來促進，而技術問題的改進，不是一朝一夕能促進的，而且由于技術的偏差，很可能對項目造成無可挽回的損失。因此，應以技術的高低，作為更重要的選擇條件。

2.2 任務管理

作為房地產項目的設計管理者，與所聘請的設計單位的設計人員的最大區別就是：前者是任務的制定者，而后者是任務的執行者。房地產企業設計管理部門是“做產品”而不是“做設計”。房地產企業關心的是客戶是誰、要做成什么樣的產品（客戶喜歡什么樣的戶型、景觀、環境和配套設施等）、產品的成本和售價是多少，產品要什么時候上市銷售等，房地產企業的設計管理部門是把客戶對產品的需求，轉化成設計的語言，對設計委托單位提出設計思路和設計要求。

設計任務書是設計委托單位進行設計的主要輸入文件，也是對設計成果進行驗收和評價的標準，設計任務書編制要求全面、明確、準確的反映建設單位的設計要求。設計任務要求這么重要，我們就不能草率地編寫，我們以施工圖的設計任務要求為例來說明它的組成及其來源：①設計依據：規劃局、國土局、消防、環保、人防、氣象、電信、電業、水務、燃氣等單位關于項目的方案和初步設計的審批意見書；②設計指標要求：設計原則、總體要求、各專業（建筑、消防、人防、結構、水、暖、電、市政等）詳細的設計要求；③成本控制要求；建造標準、限額設計要求及成本控制建議；④設計成果要求；⑤設計進度要求。

由上述組成的來源可以看出，編寫任務要求之前，要有很多功課要做，諸如收集各政府部門政策要求、成本測算、確定限額設計的限值、編制總體設計計劃等等。只有做足了這些工作，才能編寫出合理有效的設計任務要求。設計管理部門在判斷設計成果時，應該站在產品定位的角度，或者說是站在客戶的角度，根據設定客戶的好惡來判斷。因此，好的設計管理并不是只針對設計，而是要跳出設計來談設計，更多的參與到產品策劃、成本測算的工作中去，任務的編制才能有的放矢。

2.3 進度管理

對于房地產開發企業來說，時間就是金錢，巨額的貸款利息、前期建設的大量資金投入，以及市場行情的瞬息萬變，宏觀調控的變幻無常，都讓房地產開發企業，希望能牢牢地把握項目進度，既希望加快設計進度，又怕產品設計做得不好，導致市場滯銷造成巨大的現金流壓力，因此，設計的總體計劃、進度管理顯得猶為重要。

首先，總體設計計劃的編制應該是在保證各個專業設計時間基礎上，能夠保質保量將設計中各階段進行完畢，同時保證下一步設計成果需求部門的時間節點。總體設計計劃，絕不是各專業設計計劃的簡單疊加，要形成相應的時間穿插，應預見到哪些設計是其它設計的前提條件，它們的上下游關系或交叉關系如何。總體規劃和主體設計是其它專項設計的前提條件，在專項設計中，景觀設計是市政設計和照明設計的前提條件，室內設計影響機電設計，而景觀設計和室內設計是可以并行的。為縮短設計周期，可將相互有影響的下游設計工作進行前置，將相互間沒有影響的設計采取并行的方法。即在概念設計后，就進行景觀概念的設計，在建筑方案確定后，進行景觀方案和室內方案的設計；在結構和設備初步方案確定后進行景觀和室內初步設計，然后進行市政初步設計；在主體施工圖確定后進行景觀和室內施工圖設計，然后再做市政施工圖設計和照明設計。

部品材料的調研工作，在建筑方案確定后即啟動，待初步設計完成后，明確部品材料清單，并確定關鍵設備，例如電梯的選型，開始電梯的招標采購。因此，要做好各類設計的無縫鏈接，相關設計單位的選擇工作，也應該相應地前置，并作好不同設計工作的設計交底，避免各項設計在思路和設計要求上的脫節。其次，編制的進度計劃，應盡可能詳盡、具有可操作性，并且對各個階段，要有明確的設計成果要求。

2.4 技術管理

設計管理的工作中，是以技術管理為前提的。通過流程把過程規范的同時，具體工作，就要靠相關專業技術的應用來理順。通常的技術管理工作分為以下幾類：①技術研究：比如前期的規劃研究，就是要求設計管理部門，根據地塊的規劃條件及策劃的相關要求，按當地規劃管理規定，得出產品形態等初步結論，指導后面的設計單位委托；②任務要求的編寫：通過設計語言，將產品定位表達成為設計任務書，同時要結合規范、成本等其他方面的要求；③技術方案對比：比如結構部分基礎選型的工作、公共建筑中央空調選型等，這都是要組織設計單位進行技術分析，在多方案中對比成本、時間等綜合要素，得出方案選型結論；④設計文件的審核：其貫穿在設計管理工作的始終。方案過程文件的交流、匯報工作的聽取、圖紙的審核、設計變更的審核與控制等。其中設計變更的審核與控制尤為重要，設計變更總費用如能控制在建安工程總造價的5%以內時，即可判斷為控制效果良好。那么，設計變更應該如何控制呢？應從變更的分類、變更可行性論證、和變更統計分析達到。

設計變更的來源和性質通常可分為：①設計院：糾錯類、缺漏類變更；②甲方：優化類、營銷類、超投資類變更；③施工方：現場施工產生的錯誤、使用材料品種的改變變更；④外部：投訴類、政策類。如屬于糾錯類和缺漏類的變更，此基本上都必須實施的。可行性論證的作用不大，基本上就是直接發放執行。其它類別的設計變更，由設計管理部門組織變更涉及到的相關部門和成本管理部門，共同進行論證。成本部對變更的工程洽商費用，予以估算，如果變更影響到銷售承諾，還須將變更情況及時通知營銷部或招商部，與客戶及時進行溝通和確認，以免造成后期客戶投訴甚至訴訟。

在項目進度較緊張情況下，為確保進度不受變更的影響，有些在做變更論證后，并不進行工程洽商費用估算。因為，與施工單位工程洽商，有分歧會影響施工進度，待工程竣工結算時，再與施工單位進行費用洽商。這種方式有利于進度控制，結算時甲方處于主動，但不利于成本的及時統計和控制，往往要待竣工結算后，才知道目標成本變動情況。設計變更完成后，應及時對變更的類別作統計分析，通常是每月做變更統計與分析報告。糾錯類和缺漏類的統計，應作為對設計院進行供方評價的依據之一，優化類變更的統計和分析結果，進入設計信息庫，積累經驗和提高設計管理能力。

2.5 成本管理

推行限額（限量）設計及方案優化是設計成本管理的重點。因為在項目招投標或合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，很多報價和工程量是根據估算或經驗估算而得的，因此，推行限額設計或限量設計，對于建設單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。

而在滿足使用功能和設計規范等條件下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。有些設計工程師由于缺乏現場經驗或對設計規范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現象發生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優化應該以項目部牽頭，各專業部室為核心進行，可充分發揮各專業部室設計專家、專業技術負責人的經驗。同時，建設單位應就方案優化形成規章制度，尤其是激勵和獎罰制度。

3 結語

資源管理中，選對了設計單位，則設計管理就成功了一半；在任務管理中，準確把握客戶心理（客戶喜歡什么樣的戶型、景觀、環境和配套設施等）、產品的成本和售價，產品上市銷售時機等，綜合客戶對產品的需求，轉化成設計的語言，對設計委托單位提出設計思路和設計要求；在技術管理中，總體設計計劃的編制應該是在保證各個專業設計時間基礎上，能夠保質保量的將設計中各階段進行完畢，同時保證下一步設計成果需求部門的時間節點，盡可能詳盡、具有可操作性，并且對各個階段，要有明確的設計成果的要求；推行限額（限量）設計及方案優化是設計成本管理的重點，而在滿足使用功能和設計規范等條件下，推行方案優化是節約成本的重要途徑之一。在房地產開發的設計階段，若能做到這樣，便能達到設計管理事半功倍的效果。

參考文獻：

第6篇：景觀設計投標流程范文

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

正文：

1 基本概念與內涵

建設工程前期開發是指自項目策劃至開工建設期間為使工程獲得施工許可所進行的必要工作，其業務流程主要包括獲取開發意向、開展項目策劃及可行性研究、確定投資決策、制定項目開發計劃表、定期召開管理會議組織實施開發工作、據實調整開發計劃并落實直至工程進入施工階段（圖1：建設工程前期開發業務管理流程圖）。

圖1：建設工程前期開發業務管理流程圖

前期開發管理作為建設工程重要的組成部分，其管理水平的高低對項目投資成本及開發效率都產生重要影響，做好建設工程前期開發管理十分必要。

2 建設工程前期開發管理的重點

2.1 把握一個重點：科學的投資決策

投資決策關系到項目的總體投資、盈利能力、后期經營競爭力以及項目使用壽命等重大問題，是項目成敗的關鍵。投資決策的基礎依據是項目策劃和可行性研究報告，做好這兩項工作十分必要。

項目策劃是從發展商獲得土地使用權開始，到市場調研、目標市場的選擇與定位，再到物業管理全過程的策劃，即房地產開發項目全程策劃。項目可行性研究主要是以安全可靠地獲取投資收益為目的對投資項目的各項財務指標進行分析[ 《房地產估價案例與分析》 中國房地產估價師與房地產經紀人學會 編寫；中國建筑工業出版社；2009.4]。前者側重于項目的定位實施，后者更偏重項目的投資收益分析。

做好項目策劃與可行性研究，在整體把控上要注重前瞻性、系統性、適配性。由于房地產項目具有投資額度大、使用壽命長，改造費用高等特點，需要在項目研究階段具有一定前瞻性，使項目建成后較長一段時間里仍能適應市場變化，其功能布局及系統配置不會制約建筑的運營使用。

此外，研究分析應具有系統性。房地產項目是一項龐大的系統工程，從最初的項目籌劃到建設直至運營經過投資決策、前期規劃、施工建設、營銷推廣、物業服務等階段，各階段密切關聯、互為影響，缺一不可，在項目研究階段應充分考慮各環節的相互作用。例如，為了更好的進行產品定位，設計階段應請物業管理部門提出參考意見。在投資估算時不應只考慮項目的建設成本，還應結合運營期間的維護費用等因素對項目全生命周期進行成本分析，統籌考慮項目功能與定位，最終確定投資估算。

最后還要重視適配性。房地產項目具有不可移動性，在進行項目研究分析時要考慮其所處的地域性影響因素和市場性影響因素，結合發展商自身需求，將項目定位與周邊市場相匹配，與企業發展相適應。避免不切實際天馬行空導致項目嚴重偏離市場，為發展商帶來損失。

房地產項目策劃與可行性研究盡管在報告編制內容和側重點上有所不同，但具體落實時都應認真全面地進行資料收集、市場調研和需求分析，以此為基礎才能做出準確的效益分析和科學的決策定位。

尤其注意避免重視主體建筑輕視市政配套的情況出現。例如工程在建設期間需要進行電力增容，報裝時才發現因上級配電站容量不足沒有適合本項目的出線回路，要對上級電站進行改造。這種情況將增加大量計劃外資金，嚴重影響項目的成本控制及進度控制。如能在前期調研階段對該項目電力設施進行充分考慮，提早與相關部門溝通接洽將會有效避免上述情況發生。

科學的投資決策需要以項目策劃和可行性研究為基礎，將整體把控與具體落實相結合，做到資料收集全、市場調研細、需求分析真、效益測算實，為項目奠定良好基礎。

2.2抓好五個環節：成本控制、設計組織、報建申請、招投標和場地準備

(1)成本控制管理

建設工程前期開發階段決定了項目生命周期內80%的費用，初步設計階段決定了工程 80%的投資，前期開發的成本控制對項目影響巨大，建議通過限額設計對成本進行有效管理。

所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證投資額不被突破。設計單位在不超出投資規模的前提下，完成對工程項目的設計任務[ 《關于限額設計概念的商榷》黃如寶 李譽魁，建設監理，2007年04期]。

限額設計的重點是投資分解和工程量控制。將設計限額拆分到各專業設計，各專業設計又可將限額細分到專業下的分部分項工程，控制占造價比重大的主要工程量。通過設計人員與造價工程師、發展商的緊密聯系，反復修正優化方案。

限額設計要求設計人員將成本控制意識貫徹始終，做到概算不超估算，預算不超概算，實現前期開發階段的成本控制。

(2)設計組織管理

設計工作是發展商開發意圖的直接體現，設計組織管理對工程的開發進度及造價有著重要影響。除上述提到的限額設計外，還應關注以下幾點：

a)明確設計委托范圍：一項建設工程的設計工作包含很多種類，參與單位也不止一家。因此需要明確各設計單位的委托范圍，如建筑設計、室內設計、園林景觀設計、綜合管網設計、夜景照明設計、建筑智能化設計、各市政專業設計等等。

b)認真編制設計任務書：設計任務書是設計單位開展工作的重要依據。再優秀的設計單位也沒有發展商了解其自身需求，因此編制設計任務書應以發展商為主導。

針對設計的不同階段編制不同深度的設計任務書。例如方案設計階段，設計任務書主要體現發展商的規劃意見、產品定位、基本功能需求，并結合物業部門、經營部門的意見對用戶需求及建設成本等提出建議。初步設計和施工圖階段的設計任務書應以上一階段設計成果為基礎，結合報批過程各方的反饋意見加以修正，并提出配套設備的設計要求及細化成本要求。

c)報建信息反饋管理：設計單位從發展商那里接收報建取得的各方意見并進行整合，兼顧各方要求修改圖紙。在遇到重大調整時設計單位應進行多種方案比選并提出合理化建議，由發展商確定最優方案。

d)設計圖紙審核管理：除政策規定的施工圖審查工作外，發展商應結合項目特點自行組織專家進行圖紙審查。審查的目的一方面是使功能合理化，更重要的是通過優化圖紙節省建設成本。例如通過平面戶型的審查合理布置柱網、通過方案比較確定安全經濟的基礎形式、對結構進行含鋼量審核等。

e)設計單位整合管理：將建筑、室內、景觀、市政等設計單位整合起來，做到不矛盾不沖突，協調各類設計管理工作。例如室外的水暖氣熱各專業綜合管網設計；配電室、換熱站與建筑設計的銜接管理等。

(3)報建申請管理

建設工程涉及的審批部門多，報建手續繁雜。進行報建申請需要掌握相關政策法規、熟悉報建流程，同時還要善于交流溝通和組織協調。可從以下幾方面進行管理：

a)制定報建程序：根據項目特點制定報建程序。報建程序應反映出同步性和順承性，包括立項批復、規劃許可、施工許可等開工前必經的報審程序。（圖2：建設工程前期開發報建流程圖）

圖2：建設工程前期開發報建流程圖

b)報建信息匯總及反饋：報建過程中，各部門或多或少都會對工程提出相關指導意見和建議，因此需要將各方意見及時匯總，并向設計院、咨詢機構、發展商決策層等相關部門進行反饋。經過反饋――修正――再反饋――再修正的過程使工程符合各方要求，獲得批復。

c)報建進度管理：報建各環節總體上具有時間先后順序，在細化層面又呈穿插交錯分布。對于報建進度管理需要合理安排并行程序，找出關鍵路線，控制關鍵節點完成時間。

例如，將獲取規劃條件、立項、規劃許可、招投標、施工許可設為關鍵節點。在申請規劃許可前同步向交通、環保、園林、人防等部門征詢意見以加快報建進度。其中人防設計審查對方案改動影響較大，可更早地與人防審查部門進行咨詢。在獲取規劃許可后，結合以往工程經驗，進行市政設施報裝、伐移樹木及開辟道口等部分場地準備工作，使各項手續辦理期與項目招投標工作同步，節省總包確定后的開工等待時間。

(4)招投標管理

招投標管理重點是規范程序、加強監管。在程序上嚴格遵照招投標法律法規的有關規定進行。在確定招標方式、編制招標文件、組建評標委員會、開標、評標、定標等重點環節秉承公開公平公正的原則，避免出現為某個投標單位設置特定條款、量身定制招出“人情標”。

此外，為規范招投標工作，在選擇招標機構時既要考察其招投標業務水平，更要關注其信譽口碑，避免招標機構暗箱操作擾亂招投標管理。

投標單位掛靠現象會在其中標后合同履約時產生較大問題，在招投標階段應引起重視并主動預防。如規定在報名時提供施工企業本單位職工的勞動合同和社保卡或社保關系證明。招標人設專戶收取投標保證金，退款時嚴格按照來款渠道退回保證金，不接受投標人現金支付。通過上述方法防止掛靠現象。

(5)場地準備管理

場地準備管理對工程從前期開發階段向施工建設階段的過渡銜接起重要作用。不同工程的場地準備工作也不盡相同，對于自有用地的工程大致包括場地平整、拆遷安置、設備管線移機移位、伐移樹木、開辟道口、建設施工暫設等。有些工程還要通過技術措施減少對周邊居民及單位的影響，有時需給予周邊住戶一定的經濟補償。

場地準備如未受到足夠重視很可能導致項目不能如期開工，影響施工工期和總進度計劃。因此，應提高對場地準備的管理意識，預先找出管理的具體內容，提早制定計劃。結合工程前期開發進度，確定場地準備工作實施的最佳時點――如拆遷安置、協調周邊住戶等，盡量減少因場地準備工作造成的時間損失。

3 建設工程前期開發管理的優化與建議

建設工程前期開發管理中的各方面工作雖然側重點不同，但他們之間相互影響相互制約。實際工作中往往強調了各項工作的專項管理，忽視了作為建設工程的整體性把控，導致管理效率低、效果差等問題出現。在此提出以下幾點優化管理建議：

（1）程序嚴謹：在決策管理層面上對建設工程開發管理的程序要有正確的認識，如開發程序不違規、進度安排具有可實施性等，避免工程急于開工、倉促上馬。尤其對采用工程量清單進行招投標的項目，施工圖紙應盡量完善，這樣編制的工程量清單才更具指導意義。避免出現邊報審、邊設計、邊施工的“三邊”工程，這不僅增加了前期開發管理難度，還會因設計圖紙的變動產生大量洽商變更，使發展商在后期建設階段增加大量認價審核工作。其間甚至出現發展商與承包商相互推諉扯皮現象，對工程成本控制及進度控制產生不利影響。

（2）動態管理：以成本控制、設計組織、報建申請、招投標工作和場地準備五個環節為基礎，通過定期管理會議收集整合各方面信息，組織研究重點問題，找出解決方案，并根據上述情況及時調整項目開發計劃。在進行下一步工作時，依舊及時收集匯總相關信息，發現問題解決問題，及時調整開發計劃，從而實現動態管理。

（3）落實追蹤：相比建設工程的施工建設階段，發展商在前期開發階段對工程的進展起絕對主導作用，因此要特別重視工作的落實和追蹤。前期開發的各項管理工作都應經過布置、落實、追蹤、核定及完成的步驟進行，其中追蹤意識應貫徹在管理的各項環節中，避免因某項工作遇難停滯并不為所知，影響到其他工作。

（4）統一協調：前期開發的五個環節只是相對獨立，其相互交織影響之處很多，需要統一協調。例如信息傳遞公開及時、程序制定規劃統一、進度計劃統籌安排等等。將各方工作統一協調管理，更好地推動項目開發。

參考文獻：

① 《房地產估價案例與分析》 中國房地產估價師與房地產經紀人學會 編寫；中國建筑工業出版社；2009.4

②《關于限額設計概念的商榷》黃如寶 李譽魁，建設監理，2007年04期

第7篇：景觀設計投標流程范文

關鍵詞：虛擬現實技術建筑設計工程管理應用

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

對于虛擬現實，只要稍微對新事物有點興趣的人都不會太陌生。它與多媒體、網絡一起被認為是三大最有發展前途的計算機技術。它的英文名字是“Virtual Reality"，簡稱VR。也有人翻譯成靈境、虛擬空間、人造現實、仿真技術等，但最為通用的還是虎擬現實。關于虛擬現實的定義也不盡相同。

虛擬現實可能對建筑設計產生的影響

無獨有偶，舍曼和猶金斯將虛擬現實的特征歸納為五個“I"，即Intensive Interactive， Immercive， Illustive，Intuitive。下面我們將對這些特性可能對建筑設計產生的影響展開討論。

1.1Intensive(密集性)

虛擬現實系統可以在單位時間內向用戶提供大量的、多方位的信息。假定我們在虛擬現實中設計建筑物，我們通過電子手套輸入一個建筑中廳的參數，包括尺寸、材料、光線。系統就會實時產生相應的虛擬實境。虛擬現實系統的密集性保證了這種實時反饋，從而加強了感覺的真實性。

1.2I nteractive(交互性)

在虛擬現實中，用戶與計算機通過人機界面實現對等的交流和互動，這種人機界面使用戶更自然、真實地與系統進行交流，并獲得各種感覺刺激，從而實現與虛擬現實里的實體的互動。

1.3 Immersive(沉浸感)

在虛擬現實中，我們是在虛擬環境內部向外觀察，而不是現在坐在電腦桌前窺探顯示器里邊。我們沉浸其間，所以感覺更真實。

1.4 III ustrative(清晰性)

虛擬現實提供的信息是清楚的、詳盡的。我們一旦在虛擬現實中建造好一幢建筑物，相關的數據就會詳細準確地出來，而不是現在的一個個地算。甚至包括造價。

1.5Intuitive(直觀性)

在虛擬現實中，人機界面的富有想象力的設計將使用戶的數據輸入和獲得信息更具人性化。

從以上的分析可以看出，虛擬現實技術將徹底改變以往建筑設計平立剖模式，代之以建筑師虛擬觀察、修改的模式，在這種模式里，建筑師將“走進”他的設計中，身臨其境地感受建筑的空間、形態聲光，并實時修改，從而使設計更為完美。

第二章 虛擬現實技術在建筑設計領域運用的概況

1989年，虛擬現實領域的先驅，美國人Jaron Lanie使用了‘“VirtualReality”，同時，科學家發明了頭盔式三維顯示器、能提供6個自由度的數碼手套等虛擬現實設備以及軟件。90年代后，虛擬現實技術被廣泛地應用干實體模型制作、信息交流和管理、藝術及娛樂等領域。

在歐洲、日本和美國，虛擬現實日益廣泛地被家具商和房地產商們用作展示方式和促銷手段。

第三章 工程項目管理與虛擬現實技術

隨著我國經濟的穩步增長和基礎建設規模的加大建設項目的規模越來越大、結構形式日益復雜對工程項目管理的科學性、精確性要求越來越高實現工程項目管理的信息化、智能化、可視化和集成化成為土木建筑工程項目管理現代化的要求和本領域的研究熱點。工程項目管理作為土木建筑工程的新興分支學科貫穿整個建設項目和生命周期從項目構思、規劃、設計到項目立項、施工等，虛擬現實技術為工程項目管理提供了更有效、更直觀、交互式的工程項目管理方法和途徑。現代VR技術把工程項目的可行性研究、方案、設計、施工、運營的各個階段展示在管理者、實施層、用戶和業主的面前。

虛擬現實技術在工程項目管理中的應用主要有以下幾個方面:（1）建設項目經濟評價與可行性研究中的應用；（2）在房地產工程項目中的應用；(3)在工程項目招標投標中的應用；(4)在工程施工管理中的應用；( 5)在物業管理中的應用。

第四章建設項目經濟評價與可行性研究中的仿真與建摸

虛擬現實技術從工程項目的可行性研究和經濟評價階段就有廣闊的用武之地。計算機仿真技術解決虛擬現實技術用于可行研究的方案優化，減少了工程造價及所需的時間，對多種方案進行優化使投資和戰略決策更具有科學性。

一般認為傳統意義上的計算機仿真分析是虛擬現實技術的初級階段。系統、模型和計算機是仿真( Simulatio)系統的三要素。仿真技術應用的關鍵是模型的建立。系統模型是將實際系統抽象成物理模型、數學公式或方塊流程圖。然后，將系統模型轉變成計算機能接受的邏輯流程圖，稱為仿真模型轉變成計算機接受的流程圖，即計算機仿真模型。

第五章 房地產中的虛擬現實技術

目前我國房地產中虛擬現實技術可以把開發項目的規劃設計、景觀設計、建筑設計、室內裝修的文化理念和主題充分展示出來。采用虛擬現實技術，可先用計算機建造一座虛擬房屋，在設計人員與建設方討論設計方案時，讓建設方到虛擬建筑物里看一看建筑的各個角落，可以打開建筑物內的門、窗，體驗一下建筑物的采光、環境等，建設方可以很容易地提出修改意見或造擇方案在推銷房屋時，一般的購房者一通過虛擬環境瀏覽系統可以領略到小區建成后的全貌，也可以模擬各種可能的情況，體會智能建筑的奧妙。這對房地產的營銷、廣告策劃和整個項目的成功起到推波助瀾的作用。虛擬房地產必將帶來房地產營銷和廣告推廣手段的重大變革。

第六章在工程項目招標投標中的應用

建筑業是我國的支柱產業，我國建筑市場的過度競爭已是長期的事實。現代建筑工程項目的運做，業主處于絕對有利的地位，業主和承包商在信急的占有上是不對稱的，業主和承包商需要互相了解通過互相了解，業主造擇有技術、有資金保證、有信譽的承包商，承包商造擇有實力的業主在有限的時間內，如何使業主和評標的專家很好的了解投標文件的招投標文件的編制和被認可的程度直接關系到承包商有沒有入造的機會。因此，承包商在注重投標文件的技術可行、報價合理的同時，也非常注重投標文件的包裝尤其是大型工程、國家重點工程和國際工程的招標投標，往往在項目企劃階段就已經開始這方面的運做。虛擬現實技術為在短時間內，充分的展示本企業的形象和項目運做的技術路線和方法提供了有效的途徑。

第七章在工程施工管理中的應用

現代土木建筑工程的結構新穎，追求建筑整體環境的個性如預應力結構創造的大跨度空間，超高層建筑、復雜地質條件下的地下結構等地下結構開挖、大體積混凝工、超高結構轉換層的施工、大跨度鋼結構的吊裝和就位都是需要進行嚴密的設計和計算的；在必要時，還要對員工進行培訓。

7.1在虛擬施工過程和施工結構計算中的應用

在虛擬現實的復雜結構施工方案設計是指利用虛擬現實技術，在虛擬的環境中，建立周圍場景、結構構件及機械設備等的三維CAD模型(虛擬模型)，形成基于計算機的具有一定功能的仿真系統，讓系統中的模型具有動態性能，并對系統中的模型進行虛擬裝配，根據虛擬裝配的結果，在人機交互的可視化環境中對施工方案進行修改。

7.2在施工控制和管理中的應用

土木建筑工程的施工控制和管理是復雜的、動態的、集成的，貫穿每一個工程項目的全生命周期。尤其是現代的大型工程項目，工期長工程量大，甚至由一個項目產生一系列的企業，如三峽工程它涉及到各工種協調、大量的資金和材料調度、施工機械和設備的管理工程得進度、質量、成本以及合同、信急的管理如何有效的實現，通常的工程經驗和甘特圖、平面布置圖是難以作到的。4D項目管理信息系統有效的整合整個工程項目的信息并加以集成，實現施工管理和控制的信急化、集成化、可視化和智能化。

7.3在現代物業管理中的應用

城市化進程和房地產業的迅猛發展帶來了物業管理的興起和繁榮。隨著社會經濟的發展，人們對居住社區的要求越來越高，居住社區的發展和建設呈現了如下特點；①大型化；②智能化；③設施復雜化；④園林化；現代居住社區的這些特點，使得物業管理工作內容多樣化、復雜化，基于空間數據的管理內容增多，即管理工作很多時候要在圖紙上進行，而查找圖紙的繁雜和圖紙內容表達的片面、陳舊難以滿足人們對物業管理快速、實時性的要求。物業管理可視化、信急化是業主和從業人員的共同要求。

結束語

無疑，虛擬現實技術將對建筑設計、建筑展示、設計檢測產生深遠的影響。

虛擬現實技術是一項新興的技術，建筑業是傳統技術的行業，在當今高新技術時代應當接受高新技術的改造。當今的工程管理是全生命周期的，包括項目立項到下程的試運營，甚至全使用期的維護。虛擬現實技術在上木建筑工程管理的每個專業中都有著廣闊的應用前景，虛擬建筑、虛擬房地產和虛擬物業構建了的工程項目管理的美好未來，是實現信急化、智能化、空間可視化、全生命周期的工程管理有效途徑。實現從概念設計或工程可行性方案一建筑設計一結構設計一工程量清單一工程造價一施工方案選擇的全程智能實現系統是廣大工程設計人員和工程管理人員的共同理想。

但愿它能早日到來。

參考文獻

[1]來守林，虛擬現實來了嗎?電腦報，(總399)

[2]凌泊，虛擬現實一一建筑設計的新思維建筑學報，1998 （12)

[3]張金序，等.多媒體技術在建筑工程投標中的應用[J].施工技術，31 (12).

第8篇：景觀設計投標流程范文

關鍵詞：市政工程；建設項目；造價控制

1 建設項目過程中投資決策階段

1.1 存在的問題

（1）人為因素造成概算降低,有些項目在申請立項階段,為了能使項目盡快通過批準,有意壓縮工程投資,預留資金缺口。

（2）在初步設計階段達不到國家規定的深度,存在較多設計上的漏洞,概算中設備和材料價格不按市場行情制定。

（3）在項目實施過程中,建設單位提出超過設計標準的過高要求,如管理用辦公設施面積增大,裝修超標準等。

1.2 采取的對策

（1）充分重視編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一,是決策性的文件,是研究、分析建設項目的經濟效果的重要依據。在可行性研究報告批準后,須切實做到將估算作為投資限額,對初步設計概算進行控制,并將其作為資金籌措的依據。

（2）投資估算應真實反映設計內容。在投資估算中,應該實事求是地反映設計內容,要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較,方案要優化,設計方案不僅技術上可行,經濟上更應合理。所以,工程經濟人員從建設方案的優選開始,就應該滲透到設計的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預測投資估算中各種動態因素的變化,盡可能打足投資,不留缺口,這是編制投資估算工作的關鍵,也是下階段的重要依據。

2 建設項目過程中的設計階段

工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設的靈魂,是處理技術經濟關系的關鍵性環節,是確定與控制工程造價的重點階段。設計費用一般只相當于建設工程全過程費用的1%以下,而這小于1%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。然而,長期以來,建設單位普遍忽視設計階段的造價控制,而把管理的主要精力放在工程的實施階段。這樣做,盡管有一定的效果,但有“亡羊補牢”之嫌,事倍功半。

2.1 設計中存在的問題

（1）建設單位對設計單位的選擇不夠重視,設計的招投標工作未落到實處。目前,設計單位憑關系、靠情面承攬設計任務的情況還不少,由此帶來的一系列負面影響主要表現在:一方面設計深度不夠,不能適應工程施工招投標的需要;另一方面由于設計人員的技術力量和經驗的不足,使從源頭控制工程造價成為空談。

（2）設計人員重技術輕經濟。目前我國大部分設計人員對工程項目的技術與經濟進行深入分析不夠、在設計中大多重技術輕經濟,他們只對設計工程的質量負責,對工程造價的高低不太關心,以致無法通過優化設計方案,編制初步設計和概算等手段,起到控制總造價的作用。

（3）“三邊”工程問題。工程設計圖的質量和深度等也不夠,工程量清單中的工程量錯算、漏算,也會引起暫估項目增多,使招投標工作的質量難以保證,因而也無法有效控制工程造價。

（4）設計過程與施工過程脫節。目前我國設計單位的設計人員大多是專職從事設計工作,較少具備施工方面的經驗和知識,對新技術、新工藝、新材料還了解得不夠,造成設計和施工脫節,施工過程中修改設計、變更的情況時有發生。

（5）設計費取費問題。市政工程設計取費目前大多是按工程總造價或中標價的百分比進行,工程造價越高則設計費用就越高,另外,對設計中造成的浪費缺乏明確標準和控制措施,不帶任何經濟責任,因此很難提高設計人員對工程造價控制的責任和熱情。

2.2 采取的對策

（1）積極推行設計招投標,包括設計方案競標制。不能讓設計招標工作流于形式,要精心編制招標文件,擇優選擇設計力量較強的設計單位,同時從合同上要求設計人員重視工程投資問題,如:當設計變更費用超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設計費,而不是只要工程正常通車了,設計費就可以一分不少地拿到。

（2）優化設計方案,有效控制工程造價。多方案比較是衡量設計實用性、先進性和經濟性的重要手段。設計人員拿出幾套可行的方案,造價人員從經濟角度分析比較,反饋造價信息,能動地指設計,最終使設計方案在滿足使用的前提下,投資最少。如某校園中的泄洪工程,為保證泄洪且美觀,原設計為圓管涵,挖深達8m且需圍堰施工,施工難度大,造價近百萬。后改為蓋板涵,挖深僅為3m,利用原路堤的坡度和蓋板涵的結構進行的景觀設計也起到了很好的美觀效果,造價僅為50萬。

（3）對工程項目實行限額設計。所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告的投資估算控制初步設計,按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計,同時各專業在保證達到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設計,嚴格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。可借鑒英、美等國的做法,為不突破概算,必要時降低工程的某些使用功能。為鼓勵、促進將工程造價和工程量控制在限額內,可以實行獎懲措施。

（4）改變目前的設計取費方法。積極與國際接軌,引入限額按比例提成的機制,使設計單位增強與建設單位共同控制成本的意識。

3 建設項目過程中施工階段

3.1 存在的問題

（1）現場管理混亂。業主方和施工方都存在這樣的問題,業主方表現為沒有一套完善的管理體系,各部門及工作人員職責不清,橫向聯系不夠,各自為政,協調不力。施工方涉及造價文件不清、不全。這樣造成竣工結算時扯皮。

（2）工程變更隨意性太強。一部分是因為當初的設計深度不夠,不能滿足施工需要;還有一部分是“拍腦袋”領導干預的結果。

（3）無專業造價人員參與過程管理。以前我們都依賴監理對此進行管理控制,但一方面監理單位實施時未配備投標文件中承諾應配備的專職造價人員;另一方面監理的取費也是按照“費率”計算,總造價越高,監理費用則越高。實際上造成監理方對造價控制得不力。

3.2 采取的對策

（1）建立造價控制體系。建立造價控制組織,明確成員的責任與權力,編制造價控制實施細則,制定具體工作流程,最好是用流程圖或表格的形式細化工作,形成日常會議與專題會議相結合來解決日常與重大問題的形式。

（2）深入現場,收集和掌握施工有關資料。在工程施工過程中,造價控制人員要經常深入施工現場,對照圖紙查看施工情況;有時需與監理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握現場施工動態;協助業主及時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用,相應調整控制目標,并為最終的工程總結算提供依據和做好必要的準備工作。

（3）有效控制工程變更。在大型工程建設項目中,工程變更是不可避免的,但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞,除審核時把關外,還應做好圖紙會審、技術咨詢的工作。設計變更應盡量提前,變更發生得越早,損失越小。為此,必須加強設計變更管理,盡可能把設計變更控制在設計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。

（4）嚴格現場簽證管理。現場簽證同樣不可避免,同時也是工程建設中經常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失。要求做好施工現場記錄,做到“隨做隨簽”,避免“一攬子”及日后補簽。簽證必須達到量化要求,不要定性化和含糊不清的簽證,對量和價都要明確,避免日后產生歧義或糾紛。

（5）公正、合理、及時處理索賠費用。索賠事件發生后要及時處理,處理索賠還必須注意計算索賠的合理性。如對窩工費的計算,一般考慮承包方將人工調到別的工作崗位,實際補償的應是工人由于更換工作地點及工種變化導致工作效率降低而發生的費用,這樣的計算方法承發包雙方均能理解和接受。

4 造價控制的竣工階段

竣工結算是造價控制的最后一個環節,在此過程中監控措施是否得力、技術手段是否合理完善直接影響造價控制質量。

4.1 存在的問題

施工單位編制工程結算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標準等提高工程造價的現象。調查資料顯示,對施工單位的結算審查核減率一般在15%～25%,我們現在還沒有一條規定說施工單位如因上報數據過大將因此受到處罰。

4.2 采取的對策

（1）可以考慮在招標文件和合同中明確差額標準,如施工單位上報竣工結算造價和審計核定造價有一定差額(如10%),則由施工單位承擔所超部分的審計費并處以一定數額的罰款。

（2）可以委托兩家審計單位對工程進行先后審計,用后一家審計單位的審計結果監控前一家審計單位的審計質量,如后一家審計造價低于前一家審計的某一比例(如2%)則扣減前一家審計單位的審計費。這樣做可以十分有效地減少審核環節技術與執業道德所產生的負面影響。以下幾個方面是必須重點審查的:投標承諾的讓利是否到位;查工程量的真實性;查清單涵蓋子目的工作內容;查材料單價;查簽證單的真實性;查取費標準的合理性。

總之，市政工程造價控制涉及到工程建設的諸多方面，是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強對每個環節的造價控制，通過控制來發現項目投資管理上存在的問題和薄弱環節，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果，只有這樣才能為國家節約大量的建設資金，造福更多的百姓。

參考文獻

第9篇：景觀設計投標流程范文

關鍵詞:投資項目;管理;成本控制

abstract: the construction management is a complex systems engineering, the project cost of investment’s management level is deciding the project economic efficiency directly, therefore strengthens the project cost of investment management and the control realizes the project benefit maximization basic safeguard.

key words: investment plan; management; cost control

建設項目投資成本的管理與控制過程貫穿于項目的規劃決策階段、設計階段、工程發包與施工階段和工程竣工結算階段,在此過程中應體現財務管理的全過程、全方位、全員特性。項目投資成本的控制是在保證工程質量效果和合理工期的前提下,減少資金投入,把工程造價控制在合理的額度內,以取得最佳的投資效益。

在整個項目團隊中,建立價值伙伴關系。從建筑規劃設計公司、景觀設計公司、施工圖設計公司到總承包方、景觀公司、其他各分包實施單位以及材料設備供應商,我們推行從合作伙伴關系轉變為價值伙伴關系。我們著力培育建設管理的專業團隊,通過項目建設獲得成就感,以及提煉相同的行為價值觀。

建設項目成本控制,通常指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好,控制方法運用合理、及時,將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

1建設項目規劃決策階段

正確把握投資方向,加強籌資風險評估,為項目投資成本的控制奠定良好的基礎是項目規劃決策階段的首要任務。

建設項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究,包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心,分析項目在經濟上的“合理性”是進行項目投資成本控制的切入點。

成本控制按“設計方案研究——施工圖設計——材料設備選型——施工方案措施”形成系統管理原則,針對具體項目形成方案性規劃控制成本的原則理念,做好成本控制方案性規劃是項目投資控制的要素。

研究營運成本,提煉營運管理和制度,為項目運營做好前期準備。對項目進行必要的財務評估,應加強建設項目籌資風險的評估,對目前企業的財務結構狀況,籌資結構的安排,籌資幣種、金額及期限的規劃,籌資成本的估算和籌資的償還計劃都應事先進行評估,并參考有關評價指標,做出正確、客觀、可行的結論,為投資項目的正確決策奠定基礎。

2工程設計階段

高度認識“設計創造價值,設計優化成本”,從設計方案開始包括建筑規劃、景觀規劃、施工圖設計抓起。優化設計方案,就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程,也是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定實施后,工程設計就成了工程建設中控制工程造價的關鍵。

設計費雖然只占工程總造價的1%左右,但它對工程建設成本的影響程度卻高達75%以上。可見設計階段是有效控制工程造價的重點,重施工、輕設計的傳統觀念必須改變。設計方案優選的目的在于論證擬采用的設計方案技術上是否先進可行,功能上是否滿足需要,經濟上是否合理,使用上是否安全可靠。目前采用較多的方法是引入競爭機制,采用設計招投標和設計方案競選方法選擇最佳設計方案,更加有利于優化設計方案,控制建設工程成本,加快設計進度,提高設計質量,降低設計費用。

設計階段應注重以下兩個方面的管理與控制作用:

(1)委托工程技術審查機構對項目的設計進行審查。主要工作包括:審查項目設計編制的合法性。項目設計中所采用的編制依據是否符合國家的有關規定,各種定額、指標的選用必須確保其時效性。項目的投資規模、設計標準和原批準的可行性研究報告是否相符。

(2)項目設計方案經過優化確認后,應根據概算指標和本單位的內部控制制度,分解落實具體責任部門,并實行管理目標責任制,進行嚴格控制,按期考核。從而實現對建設項目投資的動態管理、全過程監控。

3工程發包和施工階段

工程發包和施工階段,是確保工程質量優良、工期合理、控制項目投資成本的關鍵階段。為了確保工程質量、進度、節約投資成本,應做好以下管理工作:

(1)堅持“先算后做”的原則。為了控制好成本,所有合約產生前必須進行測算,并將測算成果放入整個工程中比較,然后再決策是否實施或如何實施的方式。

(2)導入造價咨詢機構,對項目造價進行規范控制。首先,審查工程量。建筑安裝工程投資是隨工程量的增減而變動的,要根據初步設計圖紙、概算定額及工程量計算規劃、專業設備材料表、建構筑物和總圖運輸一覽表進行嚴格審查。其次,審查計費標準。主要審查建筑工程采用的定額、價格、取費標準的時效性和適用范圍,審查設備安裝費率或計取標準是否符合相關規定。通過以上工作,不僅可以掌握建設項目的規劃、安排及總建設費用的概況等情況,便于日后合理安排建設資金的籌集、規劃與使用,還可以從經濟角度、財務管理方面對設計概算提出建議,從而更有利于降低建設項目的資金成本。

(3)規范管理,采用二級成本管理的模式。一級為項目部,二級為監督小組。其要素為:專業、規范、溝通。通過“專業”提升管理水平,通過“規范”約定流程,通過“溝通”修正工作績效。由單位高層領導、項目總監、財務總監等組成監督小組,對項目進行全程監控。①規范內部審核審批的流程;②規范政府有關手續辦理的相關流程;③通過專業的造價咨詢機構,實現低成本的同時,規范了造價的專業性、合理性;④建立每月成本通報制度,讓監督小組和單位最高領導知道項目成本動態變化情況,進行預警性的通報,實現領導對整個項目成本的決策;⑤建立質量管理體系,既是項目建筑目標的要求,又是成本控制的必要手段;⑥建立進度管理體系,為了按預期展現項目建設成果,遵守對社會的承諾,體現規劃價值,必須經過精確的進度計劃,完成項目建設任務。

(4)加強財務監控,財務人員應積極參與工程發包和施工管理工作的全過程。按照標價合理、工期短、質量優、信譽好的原則綜合比較,在參與管理和控制過程中,如發現問題時,應及時闡述財務部門的意見。在合同實施過程中,財務部門應規范合同管理,完善付款審批制度,深入施工現場,熟悉并及時掌握施工現場的第一手資料,減少支付工程進度款的盲目性,有效控制資金使用,減少資金使用成本,對投資付款實行動態管理,及時向相關責任管理部門反饋投資節超情況。

(5)強化工程監理。實行工程監理制,提高工程管理水平,建設管理單位應根據自身情況建立一套切實可行、完善的監理工作制,公平、公正維護業主和承包商雙方的權益。為了實現施工階段的投資控制目標,建設單位首先對項目投資控制目標進行分解,通過實施工程監理工作的同時對每一項工程進度造價的控制或對每一個具體目標的控制來實現對整個投資項目的控制。

(6)防范合同風險,加強合同的風險控制與防范。為了規避我國工程建設中常見的合同變更造成的投資增加,可采用一種新的閉口合同形式,即在中標單位的報價上加上3%的不可預見費作為合同最終價,合同價格的一次性包死。對合同的內容,都應作出明確、具體的規定,并在合同中明確規定:對材料價格的變化不予調整;施工單位不得以施工現場條件不利為由提出調價;非功能性設計變更引起的費用增加不予補償。這樣就能有效地控制投資,避免承包商在中標施工后而以種種理由來要求追加費用。

4工程竣工決算階段

在工程竣工決算階段中,首先要做好竣工驗收工作,這是項目建設全過程的最后一個程序,是全面考核建設工作,檢查設計、工程質量是否符合要求,審查投資使用是否合理的重要環節,也是投資成果轉入生產或使用的標志。