電力安全生產存在問題及對策精選(九篇)

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第1篇：電力安全生產存在問題及對策范文

【關鍵詞】供電企業 安全生產管理 問題 對策

安全管理工作是一項長期、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新。電力安全事故不僅對企業本身產生影響，對國家也是一種損失。因此，供電企業安全生產管理就顯得格外重要。目前在供電企業的安全管理中面臨的主要問題是，運用什么方法才能對供電企業安全生產有效實時地進行管理，使供電企業的生產處于可控、能控、在控范圍內。

1、加強安全基礎管理是搞好安全生產工作的前提

1.1 加大安全工作科學含量。一是要運用科學原理指導安全生產工作，克服麻痹大意、僥幸心理，真正把“安全第一、預防為主”的方針落到實處。二是要加強對供電企業安全工作的預警和監控，防微杜漸，針對安全生產工作出現的新形勢、新情況，及時研究相應的整改措施。三是要把供電企業安全工作與農村經濟工作有機結合，根據農村供電點多面廣、地形復雜等實際情況，把農電安全生產工作滲透到農村各項工作中去，更好地服務于農村經濟建設。

1.2 加大安全工作。一是要結合工作實際，加大安全生產工作管理力度和安全生產獎金投入，提高設備科技含量，提高設備完好率。二是要健全組織、完善制度、強化監督，加大安全檢查整改力度，對查出的安全隱患，要落實專人負責，限期按質按量完成。三是要加強企業職工安全生產知識學習，提高職工技術水平和職業責任感。實現從“軟件”和“硬件”兩個方面為科學做好供電企業安全生產創造條件。

1.3 強化安全生產意識。首先，在思想上要高度重視。思想是行動的先導，惟有全系統職工從思想上高度重視，才能把有關安全生產工作的各項方針、政策、法規落實到行動上。其次，通過宣傳學習《安全生產法》及開展安全生產競賽活動，在全系統營造。“人人講安全，事事遵守安全”的良好氛圍，真正實現由過去的“要我遵守安全規程”到現在“我要遵守安全規程”的根本轉變。

2、供電企業安全生產管理中存在的問題

2.1 安全工器具管理混亂。安全工器具管理沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執行，許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

2.2 管理不到位，執行力不強。有些管理人員在落實上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戲，匯報起工作來一套是一套，等檢查下來卻不成樣子。它具體表現在：一是深入現場少，了解情況少，發現問題不及時解決，導致工作缺乏針對性和超前性；二是到現場檢查發現問題質量不高，深入調查和分析不夠；三是發現問題不能嚴格按照規定處理，存在好人主義。

2.3 安全職責落實不到位。目前，有的供電企業大部分只對生產人員制定了安全生產責任制，而行政人員、服務人員等沒有明確的安全職責，形成了安全生產只與生產人員有關，與其他人員無關的現象；有的企業安全生產責任制較粗糙，沒有明確權利、義務和要求，沒有考慮崗位專業特點和檢查考核辦法。

2.4 思想認識不到位。首先是安全意識淡薄，對“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來重要、干起來次要”的現象，第二是員工自我保護能力差，不按標準化作業流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒。

2.5 存在習慣性違章行為。有的供電企業老職工，習慣憑工作經驗辦事，認為“戴不戴安全帽，扎不扎安全帶，只是小事一樁，不必小題大做，對規范安全管理、嚴格“規程”不理解、不配合，對安全生產十分不利；而管理人員怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發生得不到有效遏制。

3、強化供電企業安全生產管理的對策

3.1 落實施工現場監督。各級負責人要深入作業現場，落實安全任務，做到責任范圍明確，監督內容明細，作業行為監督措施到位，實現對安全生產每個環節的動態控制；同時要加大考核力度，把安全工作和員工切身利益直接掛鉤，并將其列入各類評優活動中。生產班組也要自我加壓，在管理上從嚴要求、從嚴監控，實行全方位安全管理，做到有計劃、有目標、有考核，使安全工作真正落到實處。

3.2 規范安全工器具的管理。一是完善工器具的采購、發放、領用、報廢等制度。二是完善工器具的臺帳，做到帳、卡、物一致。三是加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收、試驗記錄等都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

3.3 加強班組安全管理。班組是企業的細胞，是企業生產活動的最基本單位，只有大家正確認識，共同努力，落實措施，加強管理，才會有安全生產的良好局面。首先，班組設立安全監督崗方法。其次，班組安全學習制度。

3.4 加強設備安全管理。對設備的不安全因素進行分析研究。一是要制定具體的改進措施方案；二是要制定對違章違紀行為適時控制制度。重視異常和障礙的分析和防范。

3.5 開展危險點分析與控制。開展危險點分析活動，是系統安全的一種“彌補”，是保證安全生產的重要措施之一。在實際開展危險點活動當中，找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。

3.6 完善企業的教育培訓制度。為了達到企業安全生產的目的，都要對職工進行教育培訓，以提高職工隊伍整體素質。切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工的個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使供電企業管理人員及職工達到較高的業務水平。

3.7 建立完善的安全管理制度。要深人持久開展反習慣性違章，以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，以“零違章”保“零事故”。與此同時應建立完善企業風險抵押制度，通過實行嚴格的獎懲，把“遵章守紀”的安全生產原則強化成工人和干部的行為準則和自覺行為。

3.8 營造企業安全生產氛圍。反習慣性違章需要企業營造一個良好的企業安全生產氛圍，企業要充分運用多種宣傳手段構筑起企業的安全第一價值觀念和行為準則，強化全體員工對安全生產的認識，使每名工人和干部都能自覺地用安全第一的生產思想、安全第一的技術能力、安全第一的生產指揮原則、安全第一的協作精神規范自己的行為。

4、結束語

安全生產是供電企業的生命線，沒有安全生產就沒有企業效益。供電企業安全生產管理是確保電網安全運行的一項重要工作。只有通過在內部完善有效的安全基礎管理，外部爭取安全的管理市場，才能保障供電企業安全生產管理在任何情況下都能發揮更大的作用。

參考文獻

第2篇：電力安全生產存在問題及對策范文

電力調度系統是保證電力被正常支配、統籌、輸送的核心操作，唯有經過電力調度的統一集中，方可實現電力網絡的內部正常運營，確保電力得以持續供應，保障城市的用電安全。電力調度是一項復雜繁瑣的工作，必然會存在一定程度的安全風險，本文主要針對電力調度系統中存在的安全問題，提出相關解決措施。

【關鍵詞】電力調度系統 安全風險 解決措施

1 電力調度系統中的安全風險評估

D值可按照實踐經驗將其劃分為五個等級（必要時可根據實際情況適當修正）；L值范圍在0.1―10之內，在其中取出若干個值；E值在0.5―10之內取值；C值在1―100之內取值，1表示需救護的輕微傷害，100表示多人死亡，具體情況如表1所示。

電力調度工作既復雜又存在一定危險性，綜合考慮各種情況，根據格雷厄梅金尼法對電力調度作出風險評估，其中：L值取3，E值6，C值取7，由（1）式計算可得D為126.即電力調度工作存在較大危險，需整改。整改前必須了解清楚電力調度中存在風險，方可對癥下藥，消除安全風險。

2 電力調度系統中存在的安全問題

2.1 電力系統自身不足

隨著科學技術的不斷進步，我國電力調度已基本實現系統自動化，系統自動化既為電力調度帶來便捷，但也帶來一定的安全風險。就我國電網分布來看，無論是大型變電站或鄉鎮變電站，基本實現計算機自動化調度和電網智能化，在一定程度上為電網的安全運行提供保障。但實際上，電力調度系統本身還存在著不足，例如眾多垃圾信息遮掩真實事故信號，給電力監控造成一定影響，埋下安全隱患。除此以外，電力調度裝備老化陳舊也是重大的安全風險，我國當前調度裝備絕大數還是單通道、兩條通道中使用同種介質運行模式，此種模式極易引起系統總通道出現故障，且難以恢復，阻礙電力調度的安全運行。

2.2 調度人員出現技術失誤

調度人員是保證電力調度正常的關鍵因素，若調度人員粗心大意、操作失誤，則會造成嚴重的安全事故。調度人員失誤，一方面是由于上級命令的誤下，正常指令下達需確認無誤并按照相關制度方能下達，但調度人員工作繁多，下達指令時往往省略諸多步驟，匆匆下達，造成操作失誤；另一方面是因為調度人員本身安全意識不高，欠缺責任心，缺乏認真的工作態度，導致誤送電、錯誤送電等。調度人員操作失誤，給電力調度造成一定安全隱患，影響人們的生命安全和財產安全。

2.3 電力調度管理機制不完善

電力系統需要不斷更新，逐步投入更多新線路、新電廠和新技術，但部分調度管理人員日常事務繁重，或部門相互推搪工作，未能及時健全調度運行管理規程，且沒有及時組織調度人員學習掌握規程，給調度人員的工作造成諸多安全風險。部分技術部門對某些問題處理不當，在運行方式出現變化時，往往選擇口頭通知，調度人員難以落實，長此以往，必然為減弱管理規章制度的執行力度，給電力調度工作造成一定威脅。

3 電力調度系統安全問題的解決措施

3.1 提高調度人員的綜合素質

隨著科技發展步伐不斷加快，電力系統自動化越來越普遍，促進了電網安全運行。為確保電網穩定運行，加強電力調度工作的安全管理，要從多方面提高調度人員的綜合素質。首先要轉變調度人員思想觀念，消除調度人員意識淡薄、工作態度懶散敷衍的不良現象，提高他們的安全生產意識，培養他們良好的思想素質。其次，企業要大力培養具有專業技能的調度人員，并定期進行考核；有條件的話，可邀請優秀專家來進行員工安全培訓，增強員工的綜合素質。此外，調度人員也必須具有高度責任意識，要求調度人員嚴格服從上級指令，決不能私自停運設備，對系統故障具有一定的識別、判斷及應變能力，做好安全風險的預防工作，降低安全事故的發生率。

3.2 健全調度管理規章制度

要規避電力調度中的安全風險，除了要具備完善的自動化系統，還必須健全相關的調度管理規章制度，同時建立一套系統完整、科學有效的工作監督機制和管理考核機制。只有通過建章立制等強硬手段，方可明確調度人員的安全職責，保證有章可循、有規可守，讓每一位調度人員都能高度重視安全生產。在執行管理規章制度時，調度人員要嚴格按照相關規定進行安全操作，避免形式主義的出現。此外，還要構建完善的管理運行值班制度，盡可能消除所有習慣性違章現象。調度人員還要從風險管理入手，根據電力系統實際運行情況定期開展電網調度安全分析、電網調度控制運行分析、電網二次設備分析、電網安全風險評估和危險點分析等工作，有效降低安全風險，確保電網運行有序。另一方面，也要加強對現場作業過程的監督與檢查，要求調度人員及時發現作業過程中的安全風險，并深入分析安全事故發生原因，抓緊時間盡快排除故障，做好相關事故善后工作，讓電網盡快恢復正常狀態。

3.3 完善電力調度系統

電力調度系統存在的安全風險，也嚴重阻礙了電網的正常運行。為此，調度人員要采取一定的措施逐步完善電力系統。首先，電力企業可適當增加電力調度系統的資金投入，積極研發、及時維護電力系統，從系統研發的關鍵階段出發，切實做好電力系統的安全防護工作，及時排除電力系統可能出現的安全隱患。電力系統在日常使用過程中，調度人員要注意對其進行維護，為系統提供一個良好的運行環境，防止外來物質干擾電力系統的運行，損壞系統。

3.4 增加技術改革投入

由于電力調度工作中需要許多大型電器設備的參與，因此企業相關部門要制定好相關安全風險防范措施，以便及時應對電器設備運行管理中出現的各種情況。在實際的電力身背管理過程中，調度人員要積極引進國內外先進科學技術，合理大膽地對相關電力設備進行改良，有效彌補電力設備中的存在不足。采購電力設備時，調度人員要格外注意電力設備的質量，平時加強電力設備的計劃檢修管理，對于服務器等較為重要的電力設備要尤為重視檢修，還要不定期進行非計劃檢修，始終將設備的安全可靠性放在管理工作的首位。

4 結束語

總之，電力調度系統極其復雜，為有效解決存在的安全風險，我們不僅要增加資金投入，提高電力從事人員的綜合素質，還要重視技術革新，采取一定的有效措施防范安全風險，才能保證電網運行正常，更好地滿足人們的電力需求。唯有如此，方可杜絕失誤調度、操作事故的出現，確保電力調度安全生產不斷發展。

參考文獻

[1]魏林生.淺析電力調度存在的風險及對策[J].中國電力網絡，2011（19）.

[2]張蘇言.探究電力調度存在問題及解決措施[M].北京：北京科學出版社，2012（04）.

[3]莫可琴.淺議電力調度存在問題及對策[J].中國電力研究，2011（02）.

第3篇：電力安全生產存在問題及對策范文

【關鍵詞】電力施工；安全防護；安全施工

電力檢修管理和電力施工安全是保障電力系統穩定安全運行的重要部分。這不僅關系到企業的安危，也關系到整個社會的穩定。因此要從維護社會持續發展的角度為出發點，堅定保護人民生命財產安全的精神，切實加強電力檢修管理與電力施工安全管理工作，針對現有問題，采取積極有效的管理措施，以維護電力系統的穩定和電力設施的安全，促進經濟和社會的全面發展。本文在分析我國電力設施安全檢修管理的現狀和主要問題的基礎上，提出了電力檢修與電力施工安全的有效措施。

隨著我國人民生活質量的提高，說明我國的經濟發展已經達到了一定的水平，經濟步伐的加快，也會帶來一些安全事故的發生，特別是電力施工建設的安全問題，電力企業保障我國經濟穩定運行，電力施工的安全問題也會影響電力企業的正常運作，因此，做好電力建設施工安全管理是確保電力安全的重要工作。

一、電力施工安全與電力檢修存在的主要問題及原因

1）電力施工安全與電力檢修存在的主要問題。一是電力設備的年久失修，電力設備長需要長時間的運轉，需要超負荷的進行工作，往往在這種情況下，導致設備運行突然中斷，這是設備的安全隱患問題；二是設備的保護和自動裝置存在問題，這些問題的可能原因是由于生產廠家產品質量本身存在問題；三是電力施工作業人員缺乏安全意識，沒有按照電力安全工作規程做事情，在施工操作中不夠規范，因一時的大意導致安全事故的發生；四是管理人員的監督管理不到位，管理人員安全措施不到位，安全責任制度執行力度不夠，對現場施工的人員監督不到位，以致施工人員存在違章的現象[1]； 2）電力施工中安全事故的存在的原因。一方面是由于人為因素導致的。這些人為因素可以使施工現場的指揮人員指揮不當、管理人員管理不到位、施工人員沒有按照規范作業等。這些因素都會直接導致安全事故的發生，但由人為原因造成的安全問題是可以避免的，究其根本原因是由于企業為了追求更高的經濟效益，往往忽視了安全問題，施工單位為了追求施工進度，以致施工安全問題頻繁發生。安全管理人員的管理責任劃分不明確，對施工人員缺乏安全管理與教育，從而引發事故；另一方面是由于一些不安全因素導致的。電力施工和檢修的器具、機械設備等，在施工的過程中，施工人員對施工工具疏于檢查，安全器具存在一定的質量問題，檢修設備定期檢查工作不夠，這些都會造成安全事故[2]。

在進行城市建設的過程中往往發現，由于對設施的安全檢修和安全防護工作做的不到位，電力施工單位對安全檢修工作不重視，缺乏電力安全防護意識，使得電力設備在不安全的狀態下進行工作，造成電力的線路通道經常被外力所破壞，進而造成許多大規模的停電事故的發生。同時，電力監管部門的監管不到位，也在一定程度上促成了電力事故的發生。在發生電力事故后，電力事故的當事人是要承擔一定的法律責任的，但是電力施工單位和個人卻缺乏這種法律意識，加上相關部門的不重視，使得電力安全的隱患越來越大。這樣不僅會造成一定的經濟損失，影響到人的生命安全，也關系到電力企業的長遠發展和社會的穩定。

二、電力檢修與電力施工安全存在的問題

（一）缺乏電力檢修與電力施工的制度管理

電力檢修與電力施工安全存在的主要問題是缺乏電力檢修與電力施工的制度管理。如果電力設備長時間處于超負荷運轉狀態，而不定期的進行設備安全檢修，就會造成電力設備突然停止運轉，電壓和電流發生不正常的現象等方面，這會給電力設備帶來非常大的安全隱患。因此，有必要加強電力檢修與電力施工的制度管理工作，以免發生電力事故。

（二）缺乏檢修與電力施工的安全管理

電力檢修與電力施工安全存在的另一個問題是缺乏檢修與電力施工的安全管理。電力施工現場的工作人員缺乏安全防范意識，不注意自我保護，這將會帶來很大的安全隱患。比如：工作人員在工作中違反《電力安全工作規程》進行電力施工工作；工作人員根據工作習慣工作，麻痹大意，缺乏責任心；對電力施工現場和電力設備不熟悉等等，這些方法都會造成電力安全事故的發生。

三、電力檢修與電力施工安全的有效措施

（一）建立完善的電力安全防范制度

建立一套完善的電力安全防范制度，讓工作人員嚴格的按照電力安全防范制度和科學的管理進行電力工作。電力安全防范制度的每一條內容實際上就是一條條防線，只有嚴格遵守才能保障人民的生命財產安全。

第一，提高電力安全防范制度的執行力，讓電力施工企業的員工嚴格按照制度要求進行工作，沒有借口的執行制度。針對電力施工企業所指定的各項規章制度，員工需要堅決的執行，只要有這種安全防范意識，就可以進行安全生產工作。

第二，提高電力施工企業的執行力。在確保安全生產執行的過程中，我們要求政令暢通、令行禁止。每一名員工都應把安全意識灌輸到自己的日常工作中去，杜絕習慣性違章。

（二）加強安全防范意識的培訓工作

第一，要加強電力施工企業的安全知識的宣傳，增強工作人員的安全防范意識在安全生產管理中，為發揮企業先進安全文化的巨大作用，進行安全文化的宣傳教育。在安全文化宣傳教育上一是完善和擴大原有的安全教育網絡，二是發揮宣傳教育網絡的作用。利用安全日活動和各種會議員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣的企業安全文化活動，如開展安全文化知識競賽、安全文化年活動等，推進企業管理人員的行為規范，宣傳企業安全文化，培育人員人本管理思想，培育企業安全生產價值觀，用人文激勵員工。

第二，加強電力檢修和電力施工人員理論、實踐的安全知識培訓與教育企業領導對安全工作的高度認識對搞好安全生產有著舉足輕重的作用，因此要從兩方面對此進行加強，一是對企業法人和主管安全的領導加強政策、法律和法規學習，使他們能夠更深入的了解和認識安全生產的重要性和必要性；二是加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業領導切實樹立“安全第一”的觀念，從行動和思想上建立起對安全生產的雙重重視。只有通過安全教育才能明白：只有真正做到“安全第一，預防為主”，真正掌握基本的職業安全健康知識，遵章守紀，才能保證員工的安全與健康，對避免安全事故的發生有積極的作用。

四、小結

電力檢修管理和電力施工安全是保障電力系統穩定安全運行的重要部分。這不僅關系到企業的安危，也關系到整個社會的穩定。本文在分析我國電力設施安全檢修管理的現狀和主要問題的基礎上，提出了電力檢修與電力施工安全的有效措施，包括：建立一套完整的安全責任工作制度，加強安全知識的宣傳，增強工作人員的安全防范意識等方面。希望本文的研究能為電力施工企業的安全，以及經濟社會的發展帶來一定的保障作用。

參考文獻：

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質量拉制管理分析[J].建筑安全，2009，24（5）.

[2]蔡狀民.加強電力工程施工安全管理的對策[J].城市建設理論研究，2011（17）.

第4篇：電力安全生產存在問題及對策范文

關鍵詞：電力工程；安全管理；施工

安全管理是施工企業的發展情況和企業綜合管理能力的真實反映，安全管理在電力施工中有十分重要的意義，企業應當本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，在工作中嚴格落實和實施，不斷加強施工安全管理在電力工程中的應用。

1. 電力工程安全管理概述

1.1 安全管理

在電力工程施工過程中，安全管理是一項長期性、不可松懈的工作，只有安全管理的良好執行，才能確保電力工程施工的順利進行。電力工程施工安全管理是指在電力工程施工過程中，組織管理安全生產的活動。由于電力工程的施工現場，工作環境多變、施工人員和施工設備的流動性比較大，導致施工過程中有很大的安全隱患，疏忽電力工程安全管理工作，就很有可能發生施工事故，造成損失 。

1.2 電力工程安全管理的特點

（1） 電力工程的施工復雜，施工投資比較大，施工時間長，施工工序繁雜多變，施工人員比較多，其中任何一個環節或細節都有可能造成安全事故；

（2）電力工程的專業性強，電力工程施工過程中，涉及到的工程很多，如電氣安裝工程、土木建筑工程等多個工程，具有很強的施工專業性；

（3）電力施工工程是勞動密集型施工，電力施工現場，有很多的施工人員和眾多的大型施工設備，施工中交叉作業比較多，用到的電力、易燃易爆化工品等高危險物比較多，存在很多的事故引發點，控制、管理這些事故引發點工作很困難；

（4）電力工程對社會的和諧發展和建設有很重要的意義，如果電力工程發生安全事故，對社會的發展有很大的影響。

2. 安全管理在電力工程中的重要性

（1）電力工程的安全管理能有效的保證施工人員的人身安全，安全管理工作是社會安全、文明發展的重要標志，對社會的經濟建設有重要的意義；

（2）電力工程的安全管理工作能改善施工企業的安全施工制度不健全、安管管理方式不恰當、不重視安全發展、施工人員安全意識不強等諸多不良現象，保證電力工程安全發展；

（3）電力工程安全管理對電力工程施工環境做出了明確的限定，施工環境必須符合安全管理的標準，有效的保證了電力工程施工環境的安全性；

（4）電力工程的安全管理工作可以促進企業的安全衛生標準的建設，調整企業的安全管理制度，改變施工人員的施工環境，保證企業的安全發展，增強企業的市場競爭力。

3. 電力工程中影響安全管理的因素

3.1 電力施工器具

電力施工時工器具的質量將直接影響到施工的質量和安全，不同的施工工器具有不同的屬性，如果工器具質量存在問題，將會給電力工程施工帶來很大的安全隱患。

3.2 施工圖紙

在電力施工中，為了施工的順利進行，要在施工之前設計好施工圖紙，如果施工圖紙設計不合理或不符合實際情況，很可能導致施工內容不符合要求，造成返工，影響設備投運時間，降低施工效率，同時還造成物質的浪費。

3.3 施工人員

在電力工程施工中，施工人員是最容易引發安全事故的。由于施工現場的施工人員比較多，人員流動量大，施工人員的綜合素質參差不齊，施工負責人監督不到位等諸多問題，導致違章作業現象時有發生，如開工前未對作業人員進行“三檢查”、未核對安全措施是否完善就下令開始施工、停電作業裝設接地線時不驗電、高處作業不系安全帶和后背保護繩等 。

3.4 企業管理制度

施工安全是貫穿電力企業生產的始終的，每一臺設備，每一個崗位，每一處現場都有相應的規章來規范和界定，但是在實際生產中，經常發現安全生產責任制度沒有得到嚴格的執行或者執行不到位，流于形式、走過場的現象屢禁不止。比如線路巡視必須要兩人結伴一同巡視，但是巡視人員為了能早點結束，便分頭單獨巡視，明知不允許卻故意為之，事故的引發有時是因一時的僥幸而釀成大禍。

4. 電力工程中施工安全管理的對策及建議

4.1 提高施工器具引進門檻 加強施工器具質量管理

在電力施工中，不能因為追求低成本，就使用價格低、質量次的工器具，在采購一些大型的施工設備時，采購人員要進行多家對比、競爭性談判，結合施工環境的實際情況，購買最符合施工安全管理并且物美價廉的設備。施工單位要加強施工設備的管理。要求嚴格施工器具的報廢制度。到期的、已損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。

4.2 嚴格設計施工圖紙 提高施工效率

施工圖紙的設計人員要嚴格的進行圖紙設計，要認真細致勘察施工現場環境，結合當地的地域情況，設計出個性合理施工圖，如設計一座處在降雨量充沛地域的變電站應將變電站排水問題列入重點設計內容等。

4.3 認真落實安全培訓工作 提高施工人員綜合素質

每個人都有求生的本能和安全的需要，但每個崗位所需要的安全知識和技能并不是與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產的具體過程和結果，因此施工單位要加強對施工人員的安全管理，通過加強安全生產培訓，強化施工人員的安全意識 。

4.4 夯實企業安全管理制度基礎 全面落實各級人員安全生產責任制

一是企業要以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理制度，夯實安全管理基礎。堅持企業行政負責人就是第一安全責任人制度，制定安全生產目標，細化安全生產責任，層層簽訂《安全生產責任書》，形成安全生產一級抓一級，層層落實。二是要做好生產事故教訓學習工作，建立周安全日活動學習、月安全生產分析會等制度，以史為鑒不斷總結事故教訓，舉一反三杜絕重復事故再次發生。

第5篇：電力安全生產存在問題及對策范文

關鍵詞：電力生產；生產設備；安全運行；影響因素；對策

中圖分類號：TM407 文獻標識碼：A

一、影響電力供電企業電力設備安全運行的因素

1不能有效執行安全生產職責

雖然我國現在大部分地區的電力企業都針對電力運行設備的安全問題制定了完善的管理制度和運行標準，但是仍然存在很多企業在電力生產管理過程中不按照相關制度和標準進行，不明確設備管理責任。所制定的管理制度只是紙上談兵，并沒有深入到實際工作過程中。一些單位的設備管理工作僅僅是為了應付檢查，并沒有真正落實到工作過程之中，使得設備管理工作只是形式上的。一些電力企業的管理者將工作重心主要放在提高電力企業效益上，忽視了對生產管理設備的安全運行管理，即使在生產過程中出現了安全問題，也并沒有引起管理者的注意，不能及時解決。而且在管理過程中由于缺乏事故責任劃分，所以并沒有人為事故承擔責任，很容易造成更多安全事故的發生。

2多次出現違章操作問題

工作人員違規操作是造成電力生產設備運行安全事故的重要原因之一。而造成這一問題出現的原因主要是因為目前很多電力企業都沒有建立完善的內部管理制度，工作人員在工作過程中過于隨意，不按照相關規定進行，在設備操作過程中不負責任，沒有嚴格按照設備規則操作。另外，現在很多電力企業的設備操作人員自身專業水平和思想意識較低，在操作過程中不按規定進行。比如一些需要斷電才能進行的操作，為了節省時間，一些工作人員就違規操作，最終導致安全事故的出現，嚴重危害電力運行設備安全。

3電力設備的生產質量不符合標準

在很多電力企業中存在電力設備生產質量不合格的現象，這些電力企業在購買生產設備時并沒有全面考察設備質量，這也是導致電力設備運行安全事故頻發的重要原因，這就嚴重影響了電力生產的安全性，危害用電安全。另外，很多企業所使用的電力生產設備比較陳舊，企業也沒有對這些企業進行定期檢查和維護，使得電力設備使用年限大大縮短，造成設備在運行過程中會出現大量問題。一些電力企業為了降低成本，明知電力設備已經超過使用年限或者出現嚴重的損壞現象，但是仍然使用這些電力設備，從而對電力運行安全造成巨大危害，嚴重影響電力企業運行安全。

二、提高電力生產設備安全運行水平的具體方式

在電力企業生產過程中必須要重視生產的安全問題，堅持“安全第一，預防為主”的基本原則，所以電力企業必須要重視電力生產設備的安全運行管理工作，從多個角度全面管理電力設備，提高電力設備安全運行水平，主要從以下幾個方面入手：

1構建完善的設備安全評價體系

在管理電力生產設備所遇到的問題時可以從三個方面進行有效控制，分別是技術對策、培訓對策以及管理對策。從技術角度分析，在管理過程中要全面規定電力設備的設計、安裝、調試、維修和運行方式，及時對設備進行維護和管理，發現設備存在的問題和安全隱患，對設備存在問題要采取適當的方式進行維修，并將造成這一隱患的原因及時記錄下來。

2重視對電力設備的預試定檢和維護

在電力設備管理過程中對設備的定期檢查和維護工作十分重要。第一，工作人員需要對電力設備進行定期的檢測，這就需要檢修人員具有較高的技術，了解檢修知識，這樣才能及時發現設備中存在的問題。這就需要工作人員要不斷在實踐工作中積累經驗，熟悉自己所要檢修的設備和范圍，做好每一個環節，必須要保證設備檢修次數和質量，及時對比每次檢修設備得出的數據，發現設備存在的問題，并且采取適當的方式解決設備運行過程中出現的故障，保障設備運行安全。

第二，要建立完善的設備檢修安全體系，在檢修該過程中首先要確保變電檢修管理制度的合理性，要結合設備實際情況制度正確的檢修制度和標準，將預防性檢測和設備維護作為檢修工作的主體。在檢測過程中必須要明確工作責任，保證監督、分析、評價等環節都有人負責，防止在檢修過程中出現意外，科學的管理檢修工作。這樣才能通過檢修及時發現設備中存在的問題，提高電力設備安全性。

第三，要建立與設備安全有關的數據庫，在設備檢修過程中要對所出現的問題和具體原因進行全面統計，及時將工作中積累的經驗進行記載和更新。尤其是應以動態化的管理措施應對設備的檢修，因為電力生產中各種外部條件的改變將直接影響設備的工況，也就意味著其風險將發生變化，此時就應對安全性評價結果、風險數據等進行更新提高設備管理水平，預控設備安全運行風險。就可以有效防止發生由于設備運行維護不當造成的電力生產事故。

3健全和完善設備安全運行管理制度

供電企業必須健全和完善電力生產設備安全管理制度，并督促落實執行。對違章操作行為，必須予以嚴肅處理，并進行教育培訓。供電企業的領導們也要重視電力設備安全運行管理，定期核對設備管理的工作落實情況，且將安全事故責任劃分詳細，組織專題會議分析設備安全事故原因，并就此吸取經驗教訓，避免下次再犯。加強新人培訓工作，堅持持證入崗，努力提高作業人員的綜合素質，確保設備安全運行管理制度的有效性。制定安全標準化管理制度，盡量簡明詳盡，操作性強，使每一個職工都能了解所從事的工作應采取的安全措施。經常檢查工作崗位的環境及使用的工具，做好文明施工，發生事故或未遂事故應立即逐級報告，進行事故分析，提出合理化建議。

結語

在電力企業中生產設備是主要的核心，是保證電力生產安全運行的重要因素。所以，必須要重視對電力生產設備的管理工作，要采取科學的管理方式，合理運行電力生產設備，及時解決設備運行過程中存在的問題，提高電力生產安全性，保障供電穩定性和安全性。

第6篇：電力安全生產存在問題及對策范文

【關鍵詞】電力企業；安全生產管理；要點

電力工業是國民經濟的重要基礎產業，其安全生產直接關系到國民經濟的發展和人民生活的安定。供電企業安全監督體系的建立，在保人身、保電網、保設備等各方面，具有重要意義。

1.供電企業安全監督人員的監督內容

現場監督是電力生產基層安全監督人員的重要日常工作之一。包括檢修施工現場、班組安全管理監督，隨時掌握設備、人員、安全方面的問題并及時向領導匯報，采取有效的解決措施。

為了掌握當天檢修施工現場，每天必須到調度所了解停電作業作息，從而準備掌握作息、作業點，現場監督的主要內容：①現場勘察執行情況；②工作票、安全措施的落實情況；③現場監護制、人員履職情況；④現場施工工藝、環境情況等。

深入變電站、線路工區班組進行現場督查主要內容：①設備的運行情況、異常、隱患等；②規程制度的執行、各種記錄的填寫、“兩票”的使用率和合格率；③設備檢修、維護質量、反措的落實等情況。

2.關口前移，把現場人身安全管控放在首位

檢修現場安全管理必須從嚴要求，養成良好的作業行為習慣。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、或是自以為是，貪圖省事，抱著僥幸心理，疏忽大意，釀成了事故，給自己和家庭帶來了不幸和災難，也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，現場全過程安全監督是減少事故的有效手段。

2.1對檢修管理基礎工作的安全監督：做好檢修管理安全監督是質量和安全的保證：①根據有關規程，建立本單位的檢修質量標準、工藝規程、驗收制度、備品配件管理辦法等；②齊全的圖紙、技術檔案；③對工機具和儀器有良好的管理和保養制度；④設備狀況監督制度，檢修計劃目標明確，對設備弱點心中有數；⑤檢修人員素質達到要求；⑥承包制度完善。

2.2設備檢修開工前的安全監督：①了解材料、備品的數量和質量；②對未經考試的人員進行考試；③檢修現場的安全措施應齊備，符合要求；④了解辦理開工手續情況，含出工前人員精神狀態、勞動防護用品佩帶情況、安全技術交底情況等；⑤參加主要設備解體檢查和試驗工作。

2.3設備檢修中的安全監督：①現場檢修設備是否按典設規范安裝工藝開展，防止因安裝人為制造“隱患”；②抓人員習慣性違章行為；③抓主要設備、地下隱蔽工程的重要試驗，并對阻值進行監督，是否合格；④參加重要項目的驗收和主要輔機的試運行，監督驗收存在問題的整改。

3.供電企業規程制度執行情況的監督

規程是保證安全生產的科學依據，是鮮血凝鑄的戒條，是生產經驗的總結。監督著重從三方面進行。

3.1健全規程制度電力《安全生產工作規定》中要求：“每年對現場規程進行1次復查”，“現場規程最好每3～5年進行1次全面修訂、重印。”，一個企業，在生產方面的規程制度一定要健全，同時要確保可操作性、適用性，不得有束之高閣或有章不循的現象。

3.2抓好安全管理規程制度的培訓考試：一個是新入廠人員培訓；二是換崗和復崗人員的培訓；三是一年一次的全體干部職工的安規集訓；四是班組長、票上“三種人”等專業人員的培訓和考試等。

4.加強供電企業安全基礎設施管理是搞好安全監督工作的前提

4.1加大安全工作“軟件”和“硬件”建設。一要結合工作實際，加大安全監督力度和“安措”資金投入，提高設備科技含量、完好率，健全和完善安全設施。二要健全組織、完善制度、強化監督，加大安全檢查整改力度，對查出的安全隱患，要落實專人負責，限期按質按量完成整改。三要加強職工安全生產知識學習和外送培訓取證等，提高技術水平和職業責任感。四是做好事故通報匯編工作，組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。

4.2強化安全生產意識。首先，在思想上要高度重視，才能把有關安全生產工作的各項方針、政策、法規落實到行動上。其次，通過宣傳、競賽活動，營造“人人講安全，事事遵守安全”的良好氛圍，實現由“要我遵守安全規程”到“我要遵守安全規程”的根本轉變。

4.3加大安全工作科學含量。一要運用科學原理指導安全生產工作，克服麻痹大意、僥幸心理。二要加強對供電企業安全工作的預警和監控，防微杜漸，對新形勢、新情況，及時研究相應的整改措施。

5.供電企業安全監督管理的對策及措施

5.1加強機制建設，提高管理水平。建立持續改進機制，抓好安全性評價動態管理，建立應急預警機制，建立“隱患庫”，按照“分級管理，限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時下達安全生產監督管理通知書，督促整改到位。

5.2落實各級安全生產責任制：一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，劃分責任區域，分解落實到人。層層簽訂《安全生產目標責任書》，實行《安全風險抵押金制度》，形成安全生產一級抓一級，一級保一級的局面，考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤。

5.3加強監督考核，完善約束機制。做到“三個到位”，即思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位；強化“四種意識”，即服務意識、從嚴意識、協調意識、創新意識；開展習慣性反違章活動。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）；推進現場標準化作業，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控，避免人員傷亡和電網事故的發生。

5.4加強安全工器具、施工器具的質量管理：嚴格工器具的報廢、驗收、保管制度，到期、損壞和不合格的工器具一律強制報廢。

5.5全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章：一是規范現場作業程序，落實現場安全措施。二是加強現場安全措施標準化管理，保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。

參考文獻

第7篇：電力安全生產存在問題及對策范文

關鍵詞：電力施工安全現狀；存在問題；措施

電力施工的安全生產管理不僅關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題，而且關系到我國經濟建設發展的百年大計，是電力企業改革能否順利進行和檢驗改革成效的一個重要標志。作為一名管理者必須牢記自己應負的責任，必須把“安全責任重于泰山”作為企業生產的頭等大事。本文對電力施工企業生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、電力施工安全生產中常出現的問題

1.電力施工過程中施工設備風險

縱觀電力施工的全過程，不難發現，施工過程要利用大量的設備，來達成建設施工的要求。如果設備的質量不過關，就很容易造成電力施工單位的工作人員的安全受到威脅，或者不能達到保護施工人員的目的。那么，就很容易造成施工人員和電力工程單位之間的矛盾。從設備的采購到安裝，各種風險的存在都可能導致設備不能正常應用到后續的生產過程，危害整體網絡的架設及運行。

2.電力施工管理制度不完善

由于電力工程的高速發展，電力施工單位的管理制度卻不能跟上電力工程的發展速度，因而，在電力施工過程中的安全問題方面上，不能針對電力施工過程中的安全問題，建立一個涵蓋廣泛的電力施工安全的管理制度體系，所以造成電力施工過程中的安全問題頻頻發生。由于電力工程發展速度很快，因而需要大量的人力、物力、財力。在人力方面，由于工作人員的需要，電力施工單位使用的人員工作能力各異，施工習慣也有所不同。因此，個別工作人員的不當操作，很容易造成人員的傷亡，或財產的損失。

3.電力施工單位和職工缺乏安全意識

由于電力施工單位和電力施工人員缺乏安全意識，因而，電力施工單位在設備方面，不能為電力施工工作人員提供高質量的用具，施工人員在電力施工過程中，無視施工中提供的各種保護措施，使得電力施工過程中接連不斷的發生安全問題。由于電力施工單位對安全問題的不重視，因而，在電力施工的安全方面，電力施工單位針對施工過程中的安全問題，不能采取及時、恰當的預防措施，導

致危險發生時，電力施工單位和施工人員往往措手不及，最終造成很大的損失。

二、加強電力施工安全生產管理的方法

1.強化安全意識

公司從上到下必須牢牢樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，用嚴謹的科學態度，保證做到盡職盡責，始終堅持憂患意識和職責意識，采取嚴格的措施保證安全生產萬無一失。為此，必須采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發現問題就是成績、糾正問題就是進步，把事故消除在萌芽狀態。

同時，從公司到建設工地建立一套行之有效的安全管理網絡，明確各級人員的安全職責，在各自管理范圍內，開展安全教育與培訓、現場安全監察與危險點分析，落實安全組織措施和技術措施。使人人明白一個最基本、也是最簡單的道理，這就是要善于發現安全隱患，隱患是發生事故的根源，隱患不除，保人身、保設備、保施工安全就難以實現。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關系，事故才能得到扼制，安全生產才會落到實處。加強對施工現場的防火措施，梳理、修訂或制訂了《施工現場防火作業暫行規定》《消防安全責任制度》等2O項消防治安制度。加強消防安全管理。組織開展消防管理人員培訓、動火作業消防管理系列培訓。

2.提高電力工程施工安全管理重要性的認識

加大安全投入電力施工安全管理最根本的目的是保障參與電力施工工作人員的生命安全。施工安全是實現電力企業可持續發展的重要保障。在電力施工建設的過程中，要想實現整個工程項目的效益，保證安全生產是整個效益的基石，如果不能保證整個項目的安全生產，效益也無從談起。所以。參與電力施工安全管理的每個工作人員，必須要認真落實各項規章制度，盡最大限度的保障工程項目的安全生產。正確處理好安全與進度，安全與效益的關系，這是尤為重要的。

3.加強施工過程安全管理

電力施工的安全管理不但要重視施工現場，還要貫徹在整個的電力項目施工的過程中。在電力施工過程中，肯定存在很多的安全隱患。有的問題可能是人為原因造成的，有的可能是因為施工器具的原因造成的，這就要求所有的安全施工人員必須對電力施工的整個過程高度重視。

三、開展現場質量管理工作的措施

督導和管理現場質量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的，受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續管理工作產生影響，使其被動和混亂。在現場質量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：

1.總包商現場管理人員在開展督導工作中，不能具有高高在上的思想，應注重對分承包商進行及時的溝通和協調，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質量。現場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護和保持好協調關系，共同配合，把好質量關。

2.如果雙方存在意見分歧，需要用技術數據進行說話，說明清楚，最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現場管理人員工作開展有效的基礎。

3.對于變電站土建工程現場管理而言，對工程質量進行檢查是總包商現場管理人員的工作重點，而不應參與分承包商的工作。因此，總承包商現場管理人員為取得現場質量管理主動權，不能把工程解決方案指定給分承包商。

4.總包商現場管理人員為確保質量，如果需要要求分承包商達到工程質量要求時，需要把解決的問題和目標直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達到某種要求的范疇內，這是最不可取的方法。

四、總結

電力工程帶給我們莫大的便利，我們正安心的享受著電力工程帶給我們的好處。但是當電力工程施工過程中施工工具不達標，電力施工單位的安全管理制度不能很好地保護施工人員的生命健康權，電力施工單位和電力施工人員的安全意識缺乏，缺乏安全防范能力，使得建設施工中安全問題頻發，只有電力施工單位為電力施工人員提供質量達標的施工工具，完善電力施工單位的安全管理制度，提高電力施工單位和電力施工人員的安全意識，增加電力施工單位和電力施工人員面對危險的防范能力，最終才能順利的完成電力施工任務。

參考文獻：

[1]王志強.馬駿.王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息.2010（6）.

[2]馬勇軍.淺談電力工程進度、質量與安全的關系[J].科技資訊.2010（6）.

[3]何秀鋒.電力建設工程安全監理探析[J].科技傳播.2010（18）.

第8篇：電力安全生產存在問題及對策范文

【關鍵詞】電力應急管理;存在問題;解決對策

引言

隨著國民經濟的快速增長，全社會用電需求急劇增加的同時對電力可靠性供應的要求也越來越高，尤其是醫院、地鐵、機場等涉及民生要害的重要部門、公共場所，一旦出現大面積、長時間的停電，將會造成國家和人民生命財產的損失。近年來，因頻發的自然災害引起停電事件接連不斷，如2005年9月26日達維超強臺風引起的海南長時間停電，2008年5月12日四川汶川特大地震引起的大面積停電，2008年1月份云南、貴州、湖南等地出現的低溫雨雪冰凍災害導致當地電網遭到嚴重破壞，諸如此類種種災難性突發事件引發的大面積、長時間的停電事件，嚴重威脅了人民的正常生產生活。因此，電力企業在發展電網建設、規范人員行為和保證設備安全運行的基礎上，應進一步加強突發事件的應急管理，建立健全應急救援體系，及時有效應對突發事件，降低災害帶來的損失和影響。

1.電力應急管理的基本概念

1.1 電力突發事件

1.1.1 電力突發事件是指突然發生，造成或者可能造成內、外部人員傷亡、電力供應中斷、財產損失、環境破壞、嚴重社會影響，需要采取應急處置措施予以應對的緊急事件。

1.1.2 電力突發事件按照其發生的過程、性質和機理，主要分為自然災害、事故災難、公共衛生和社會安全四類。誘發電力突發事件發生的原因主要有自然災害、內部因素和外部因素，其中自然災害包括臺風、暴雨、洪澇、地震、雷電、覆冰等;內部因素包括電力自身設備原件故障、內部人員誤操作等;外部因素包括外部人為破壞、外部施工破壞和用戶設備故障等原因。

1.2 電力應急管理

電力應急管理可定義為電力行業為應對電力突發事件而采取的，涵蓋突發事件應對的預防、準備、響應和恢復全過程的有計劃、有組織和系統性的行為。具體過程是首先對突發事件發生的原因和結果進行專業的分析，然后結合社會各界的電力突發事件的相關信息，對突發事件進行危害預警，同時對突發事件采取最優的解決措施，最大程度地降低損失。包括了對突發事件的預防、準備、響應和恢復的整個過程。

1.3 電力應急機制

電力應急機制主要是指電力行業的各個內部組織、各個組織之間和外部組織之間為應對電力突發事件進行的相互配合、合作的工作機制。

2.電力應急管理現狀

鑒于對目前電力企業應對突發事件的一些研究，電力應急管理現狀主要存在重要性認識不足、預案不科學、預警和救援機制不完善等問題。

2.1 應急管理重要性認識不足

部分企業由于電網結構、設備狀況、地理位置、人員結構和心理因素等多方面因素的影響，安于現狀，認為不可能或未認識到可能發生某些突發事件，對電力安全應急管理重要性的認識不足，應急管理工作尚未規范化、常態化，如建立了組織架構但分工不明確、職責不清，各部門之間的相互配合不夠;應急預案針對性、實用性和可操作性不強;應急演練流于形式，為演而演;各層級人員應急知識缺乏和處置能力不足，對停電的影響分析不到位，無法有效應對電力突發事件，導致事故的進一步擴大，造成惡劣的社會影響和嚴重的財產損失。

2.2 應急預案科學性不足

應急預案是對突發事件的應急管理、指揮和援救計劃，一般建立在綜合防災規劃上。國家曾出臺了《國家突發公共事件總體應急預案》、《國家處置電網大面積停電事件應急預案》以及其他有關文件，但是很多地區仍然未嚴格執行，沒有針對本企業所面臨的風險編制應急預案;或者沒有進行應急預案的評審，企業內部部門之間未有效銜接和協作，處置工作混亂無序。沒有對電力突發事件進行系統的、完善的、具有針對性的演練，不能驗證應急預案的可操作性。應急預案的科學性不足造成電力突發事件發生后，無法根據預案措施進行及時救援。

2.3 應急預警機制不完善

電力突發事件具有潛在性、復雜性和廣泛的影響性，并且破壞力較大，因此需要通過有效的預警來降低突發事件發生的可能性，或及時采取防范措施降低突發事件帶來的影響。但是目前我國很多地方都缺少相應的電力突發事件預警機制，無法對突發事件進行提前預警防范，尤其是幾十年難遇的自然災害，只能等待突發事件發生后進行被動的救援。

2.4 應急救援能力不足

應急救援能力不足主要表現在，一是缺乏相應的應急預案，突發事件來臨時，不清楚該做什么，如何做;二是應急救援組織體系不完善，缺乏系統性組織能力;三是突發事件發生后，缺乏交通、運輸等條件無法及時評估出損失和所需人力和物力，影響了應急救援的及時性;四是救援人員救援技能不嫻熟和指揮系統的專業性不強，造成救援效率和質量不高。

2.5 應急抗災基礎薄弱

溫室效應導致全球氣候變暖，隨之而來的是各種頻發的自然災害，電力企業的電網和設備面臨嚴峻的考驗，而電網結構和設備質量又是決定企業應急抗災能力的重要基礎，能直接影響突發事件所帶來災害損壞程度。目前國內電力企業的大部分網架結構和設備的抗災能力設計都已經不能滿足實際需要，臺風或冰災過后，電網瓦解、設備設施嚴重損壞輕易可見。因此，基礎薄弱是電力企業做好應急管理亟需解決的問題。

3.電力應急管理現狀解決對策

3.1 完善應急管理體系，加強對應急管理的認識

為了避免電力突發事件造成嚴重的后果，電力部門應對工作人員進行電力應急管理的理論培訓，增強相關工作人員對電力應急管理的認識，并加強電力應急知識的宣傳和普及。同時，相關單位和工作人員應增強工作的責任感，并進一步明確各組織部門和工作人員的職能，落實應急管理的責任。從而建立起完善的應急管理體系。

3.2 加強指揮中心及救援系統建設，落實應急預案

加強指揮中心及救援系統的建設，重視電力突發事件應急預案的落實，通過先進科學技術的利用，能夠對電力突發事件進行有效的應對，保障人民的生命財產安全和國家財產安全。加強指揮中心及救援系統建設，能夠為電力應急管理提供全面的技術、設施和救援人員，并通過各個部門的配合與合作實現對電力突發事件的處理。電力應急預案具有信息采集、管理、應急預警、調度指揮、輔助決策、電子預案、資源管理和信息等應急管理功能，因此只有將電力應急預案有效的落實，才能真正及時開展電力突發事件的救援工作。

3.3 完善突發事件的預警機制和信息傳輸

預測和預警是預防和減少電力突發事件的第一步，安裝先進的預警設備和監控設備，能夠有效地進行電力突發事件的預警和信息傳輸。電力應急管理的預警主要是對突發事件發生的時間、發生的范圍和人員損傷等狀況進行預測，同時還能夠對自然災害進行預報，并采集各項數據，實現對電力突發事件的專業性預測。

保證應急信息傳輸的通暢，才能在第一時間對突發事件進行現場視頻和圖像信息等進行的采集和傳輸，信息及時傳輸至應急指揮中心，從而實現應急措施迅速制定，并安排應急人員和物資等。

3.4 加強安全基礎工作，提高電網抵御事故風險的能力

結合實際情況，加快電網發展，強化安全管理，完善預防措施，不斷夯實電網安全生產的基礎。一是要加快電網建設和發展，牢固樹立安全發展理念，在電網規劃建設中充分考慮涉及電網安全的重大問題，不斷夯實電網安全運行的物質基礎，提高電網的輸電能力，加強電網抵御重大故障的能力。二是要堅持“嚴、細、實”的安全生產工作作風，認真落實國家電網公司及有關部門的要求，把各項措施落到實處。三是要制定切實可行的工作方案，細化隱患排查標準，推進重大隱患、重大危險源的登記建檔和安全現狀評估，建立健全安全生產事故隱患排查治理長效機制和電力安全生產風險管控體系，實現隱患排查、有效治理和持續改進的全過程管理。要查找影響電網安全穩定的問題，制定細致全面的安全技術措施，并認真抓好落實，確保電網安全穩定運行水平。

3.5 創新損失摸排方式，提升應急救援效率

臺風、地震、冰災等自然災害造成電網大面積停電時，因災損失摸排的準確性和及時性對能否及時開展應急救援起著至關重要的作用。災害過后，因洪水、覆冰等原因造成橋梁、公路交通中斷，按照傳統的巡視方式作業人員無法對受損線路開展故障查線，不能評估出應急救援所需要的人力和物資。根據以往交通疏通的情況來看，最少需要3天的時間才能修復交通，此時再進行故障查線，嚴重影響了應急救援的效率。企業應充分利用無人機巡視等科技手段或根據設備的防風、防冰以及防震的設計值建立受損分析模型，創新損失摸排方式，提高損失摸排能力，及時評估和調遣所需的應急救援力量和物資，提升應急救援效率。

第9篇：電力安全生產存在問題及對策范文

關鍵詞：火力發電廠；熱控班組；安全生產管理；存在問題；管理對策

1火力發電廠安全生產管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產管理中，部分火力發電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產管理的執行效率和質量均受到了不同程度的影響，從而導致火力發電廠的安全生產始終無法得到有效完善。通過對火力發電廠安全生產管理存在的問題總結為以下幾點：

1.1缺乏安全意識

火力發電廠在發展期間，并未結合發展的規模及生產特點的改變，而提出相應的安全生產責任制度，這為火力發電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現為以下幾方面：（1）相關管理人員并未認識到安全生產責任制度存在的重要性，這使得其在安全生產的使用過程中，并未將其落實到實際工作中，這就使得生產管理時，經常性出現各種制度規定但因未得到落實出現出現的安全問題；（2）在生產過程中，相關管理人員并未結合生產活動的實際情況提出更具有針對性的監督管理活動，并且即便是在日常工作中，發現了問題，也以各種理由進行推脫，使得問題始終未得到及時有效的解決，從而使得各項措施未得到有效的解決，從而導致安全生產問題不斷加重；（3）即便是部分火力發電廠企業在對待安全問題時，提出了專門的通報制度，但也僅僅是安全生產存在的問題提出了通報批評，卻未對引起問題的原因作進一步的分析，從而導致問題一而再再而三地反復出現，使得經濟效益受到了非常嚴重的影響，安全生產工作質量也很難得到有效保證，進而導致基層指導工作效率嚴重下降，從而無法更好的保證火力發電廠的安全生產[1]。

1.2缺乏完善的安全監督工作

火力發電廠在進行安全生產管理執行的過程中，并未擬定相對較為完善的安全監督管理系統，且參與安全生產管理的相關人員，其專業素質相對較低，無法按照安全生產需求為監督管理工作提出相應的監督管理措施，這不僅使得監督管理的職能作用無法充分發揮，同時也導致各種問題頻頻發生，但缺乏徹底解決，給安全生產管理留下了各種隱患，從而極不利于企業的發展和經濟效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進行安全生產管理的過程中，火力發電廠相關管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實施管理期間，針對設施設備存在的安全問題無法及時發現，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設施設備經常性出現運轉質量不佳或者觸電死亡現象，導致發電廠的運行效率受到影響，同時也極易引起各種安全問題，使得發電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產管理的對策

2.1制定完善的工作計劃

熱控班組必須結合火力發電廠的實際情況，完成月度計劃與年度計劃的制定，因在奠定基礎工作時，需要一定的過程和時間，為此，在一定時間內必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實，同時對監督人和負責人的情況進行明確，使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務的實施，來實現各項工作的保質保量完成。在計劃制定時，最主要的目的是為了實現對班組員工工作內容的充實，以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時，將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結合，使其重要性能夠得到更好的展現，從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃，實現安全生產質量的提升。

2.2加強對日常工作的檢查力度

熱控班組的技術人員和班長必須結合發電廠做制定的工作計劃時刻表，定期進行檢查和跟進，同時與班組成員工作進行有效的協調和溝通，重點指出工作中存在的重點和難點，并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發現的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論，同時聚集廣大成員共同的智慧，對問題進行有效的解決，正確能夠在最短的時間內提出相應的解決方案。

2.3提高機械設備的安全系數

在安全生產中，人員的安全和生產質量最主要的保證，而這就與機械設備的安全系數直接相關，為此，加強機械設備質量把關在保證安全生產管理質量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養措施，在日常工作必須按照說明書來進行設備的操作，以免因人為原因而導致設備出現不必要的損害，從而致使生產的安全性受到影響。與此同時，必須加強對機械設備的保養，針對暫時不需要的設備，則必須按照相應方法對其進行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后，在發現機械設備存在問題時，必須及時對其實施維修處理，堅決不能在機械設備無法運轉之后才對其進行檢修，以免由于微小問題導致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標準

熱控班組在實施操作的過程中，必須對操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對班組中的規章制度與企業內的工作規范結合起來，將生產期間可能出現的各種安全控制、風險控制以及質量控制都提升到首要層面上。與此同時，熱控班組的基礎工作必須結合行業和國家的相關標準、規定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中，必須加強行業內的監督檢查，并每年結合這些規章制度來對行業監督守則進行更新，通過對制度和標準的學習，來更好的提升熱控班組的基礎工作質量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發電廠安全管理工作執行期間，相關管理人員必須充分認識到自身管理工作的重要性，并通過提高個人重視程度，來引導更多的員工進一步認識安全生產，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發電廠的發展。在這個過程中，相關管理人員必須結合管理工作的實際特點來執行工作，對管理制度做出進一步的完善，要求工作人員在實施操作時，必須加強自身行為的控制。與此同時，相關管理人員應當加強對安全設備的管理，通過階段性的檢查來提高其標準，以免因安全工具質量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強員工的教育力度，使其安全生產知識不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產管理制度操作，使得火力發電廠的安全生產管理質量能夠與國家法律法規要求相匹配，更好的提升經濟效益。

2.6重視標準化作業

在火力發電廠在安全生產管理期間，相關管理人員必須充分認識到安全生產的重要性，從而確保安全生產管理工作得到更好的執行。在對安全生產管理執行的過程中，相關管理人員應加強工作人員專業素質的提升，對工作人員的專業知識進行階段性的培養，使其能夠充分掌握安全知識，從而實現對安全發生率的有效控制。與此同時，相關安全管理人員還必須對安全管理方式進行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時，能夠更好的帶動工作人員執行計劃的激情。對作業進行標準化制定，引進新興技術和先進的施工設備，進而是吸納對工作人員應用的有效控制，使安全事故發生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執行管理要求。

2.7開展內部培訓和交流

目前，越來越多的火力發電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會議室，這為熱控班組員工活動和日常交流提供較好的基礎條件。熱控班組成員可組織班組成員進行集中學習和統一培訓，并對安全生產中較易出現的案例和安全施工規范進行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產所具備的主要意義，從而實現對員工安全意識的有效提升。在進行培訓期間，應當盡可能地安排員工進行思想和個人經驗的分享，經由員工和自我之間的表達來進行分享，這不僅有效提升員工對安全生產的重視程度，同時也有利于豐富安全生產知識，更好約束個人行為，積極參與到安全生產管理中[4]。

2.8樹立班組內部的安全生產氛圍

熱控班組內部的整體氛圍使得整個班組的發展受到較大的影響。班長與技術人員都必須起到較好的帶頭作用，對生產期間的質量和安全進行非常嚴格的控制，促使班組內部基本工作得到更好的落實，從而實現對整個班組成員安全生產基本素質要求及意識的提升，使工作標準得到更好的提升，并實現對安全事故的徹底預防。

3結束語

總而言之，火力發電廠要實現更好更快更穩定的發展，相關管理人員必須充分認識到自身工作的重要性，確保火力發電廠安全生產管理得到有效落實，并且通過不斷的提升安全生產效率和質量，來更好保障火力發電廠運行。在工作中，必須積極加強安全生產管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產管理，促使相關管理工作效率不斷提升，同時對相關規章制度進行不斷的完善，來實現對工作質量的進一步提升。

參考文獻：

[1]俞剛,胡伯勇,金馮梁.基于本質安全的大型火電機組熱控設備可靠性管理[J].電力技術,2010(04):77-80.

[2]吳伯林,李明.火力發電廠熱控可靠性與經濟性的優化措施[J].自動化技術與應用,2013(03):94-96,101.

[3]呂映斌.火力發電廠的常見熱控保護技術[J].科技傳播,2016(01)：95-96.