影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

摘要：隨著我國金融體制改革步伐加快，商業(yè)銀行市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)則日益加劇，坐等客戶上門的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。然而，與西萬發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的金融產(chǎn)品和市場(chǎng)營銷相比，我國商業(yè)銀行的營銷理念和營銷方式還存在著相當(dāng)大的差距，本文總結(jié)了我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的現(xiàn)狀和不足，提出了改善我國商業(yè)銀行服務(wù)現(xiàn)狀的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；市場(chǎng)營銷；客戶；服務(wù)；創(chuàng)新

引言

隨著我國加入wto，特別是近年來金融市場(chǎng)供求關(guān)系變化，市場(chǎng)營銷成為商業(yè)銀行謀求發(fā)展和提高經(jīng)營效益的必然選擇。目前，盡管我國的商業(yè)銀已對(duì)服務(wù)的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，近年來也不斷調(diào)整自己的定位，加大了市場(chǎng)營銷的力度，采取了一系列營銷策略，取得了一些成果。然而，與發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷相比，我國商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷無論是系統(tǒng)理論方面，還是在具體實(shí)踐方面，都還存在很多不足，需在借鑒西方商業(yè)銀行市場(chǎng)營銷發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)自身的狀況和特點(diǎn)，制定適應(yīng)新環(huán)境的市場(chǎng)營銷策略。

一、中國商業(yè)銀行的市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀

1　市場(chǎng)營銷認(rèn)識(shí)不到位

目前我國的商業(yè)銀已對(duì)市場(chǎng)營銷的重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，近年來也不斷采取各種營銷手段，開展各種營銷活動(dòng)，取得了一定的成果。但很多銀行往往只將市場(chǎng)營銷作為孤立的技巧、方法看待，而未將其看作是影響銀行全部經(jīng)營理念的哲學(xué)，還未完全樹立“以顧客為中心”的營銷觀念，很多商業(yè)銀行的營銷人員專業(yè)知識(shí)水平有限，總是從銀行的角度考慮，把推銷產(chǎn)品放在首位。在對(duì)客戶介紹相關(guān)項(xiàng)目服務(wù)時(shí)，一般只強(qiáng)調(diào)服務(wù)的益處，而沒有對(duì)客戶可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崾竞椭v解。在經(jīng)營策略上，雖然也借用了營銷概念，但往往把營銷簡單地當(dāng)作推銷，零星使用廣告、宣傳、公關(guān)等方式，忽視了客戶真正的需求。

2　市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，自主創(chuàng)新的品牌較少

我國商業(yè)銀行缺乏從長遠(yuǎn)角度來把握對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分、選擇與定位，而是簡單地跟隨金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流被動(dòng)零散地運(yùn)用促銷、創(chuàng)新等營銷手段，缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客的需求特點(diǎn)及變化趨勢(shì)的系統(tǒng)分析，從而無法科學(xué)的進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，無法充分發(fā)掘和展示其在各種資源方面的優(yōu)勢(shì)。目前，盡管我國商業(yè)銀行對(duì)營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行了創(chuàng)新，推出了不少新的金融產(chǎn)品，但推出的金融產(chǎn)品在業(yè)務(wù)功能、客戶定位上大致一樣，缺乏特色定位，使?fàn)I銷行為趨于同化，形成獨(dú)特品牌的少，沒有在客戶心中形成一家銀行有別于其他銀行的獨(dú)特形象，使廣大客戶覺得無論到哪家銀行都一樣，影響了銀行的吸引力。

3　缺乏對(duì)目標(biāo)客戶的研究，忽視服務(wù)的質(zhì)量

近年來，我國商業(yè)銀行所開展的網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行和各種銀行卡業(yè)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用效果并沒有事先預(yù)期的那樣好。最根本的原因是銀行不重視對(duì)目標(biāo)客戶的研究，沒有根據(jù)客戶文化層次、消費(fèi)水平以及潛在需求來細(xì)分市場(chǎng)，導(dǎo)致提供的產(chǎn)品針對(duì)性不強(qiáng)，更重要的是目前我國商業(yè)銀行非常注重服務(wù)范圍的拓展，卻忽視了服務(wù)質(zhì)量的提高。比如國內(nèi)很多商業(yè)銀行在工作期間無視眾多顧客排隊(duì)等候取錢，明明有10個(gè)窗口卻只開4個(gè)左右來辦業(yè)務(wù)，拿存折的民眾只得在營業(yè)大廳苦等，相信很多人都有這樣的經(jīng)歷，目前這種情況雖然會(huì)影起客戶的不滿，但卻別無選擇，但隨著外資銀行的進(jìn)入，外資銀行提供的高質(zhì)量的服務(wù)，對(duì)國內(nèi)商業(yè)銀行可能會(huì)造成巨大影響。

4　忽視形象經(jīng)營的內(nèi)涵建設(shè)

隨著商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，越來越多的銀行重視形象經(jīng)營，理性地架構(gòu)自身的形象識(shí)別系統(tǒng)。例如，導(dǎo)入ci形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一形象、規(guī)范員工行為等。但我國商業(yè)銀行在形象經(jīng)營方面明顯地存在著將形象經(jīng)營作為銀行的化妝品，而忽視內(nèi)涵建設(shè)的問題，不能有效地把形象經(jīng)營滲透或延伸到銀行組織內(nèi)部，不能形成覆蓋經(jīng)營管理各個(gè)方面、具有深厚底蘊(yùn)的銀行企業(yè)文化，影響了商業(yè)銀行形象識(shí)別。

二、我國商業(yè)銀行服務(wù)營銷的策略選擇

1　樹立“以客戶為中心”的服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)客戶忠誠度

現(xiàn)代銀行隨著新技術(shù)的推廣應(yīng)用、新產(chǎn)品的不斷開發(fā)及消費(fèi)者的日臻成熟，爭(zhēng)取新客戶的成本在不斷上升，據(jù)國外學(xué)者研究表明，吸引新客戶的成本可能是保持現(xiàn)有客戶滿意成本的5倍，一家銀行只要比以往多維持5％的客戶，則利潤可增加25％-85％。這是因?yàn)殂y行不但節(jié)省了開發(fā)新客戶所需的廣告和促銷費(fèi)用，而且隨著客戶對(duì)銀行的某種產(chǎn)品的信任度和忠誠度的增強(qiáng)，可誘發(fā)客戶成為你的其他相關(guān)產(chǎn)品的擁有者，同時(shí)通過帶動(dòng)和影響他周圍的人成為你的客戶，盡管有時(shí)你的金融產(chǎn)品可能比別人的“價(jià)格”高，但由于你的服務(wù)周到、具有親和力，客戶在你這里會(huì)覺得舒服，所以會(huì)繼續(xù)使用你提供的產(chǎn)品。

2　以客戶需求為導(dǎo)

編輯整理本文。

向，注重市場(chǎng)細(xì)分

在客戶需求多樣化，以及需求不斷演變的今天，銀行應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)細(xì)分工作，實(shí)行針對(duì)性強(qiáng)的服務(wù)。澳大利亞聯(lián)邦銀行根據(jù)年齡分為不同的組別，按照各年齡段的具體需要向個(gè)人客戶提供不同的金融產(chǎn)品和服務(wù)。從客戶出發(fā)，為客戶提供全面、終身服務(wù)。以儲(chǔ)蓄為例，為小朋友推出兒童零用錢賬戶，這項(xiàng)業(yè)務(wù)雖不會(huì)為銀行帶來多少收益，但這能使客戶從小認(rèn)識(shí)、了解銀行，隨著小客戶的成長不斷提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)，有效地提高了客戶的忠誠度，減輕了銀行拓展新客戶的壓力，節(jié)省了相關(guān)的成本和費(fèi)用，對(duì)青年人設(shè)立手機(jī)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行；為老年人保留最原始的儲(chǔ)蓄存折。

3　加大創(chuàng)新力度

創(chuàng)新是形成和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。商業(yè)銀行創(chuàng)新主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新兩個(gè)方面。要在條件具備的情況下加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄新業(yè)務(wù)的研究與開發(fā)，加快存款業(yè)務(wù)的多元化建設(shè)。同時(shí)，要大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，特別是能形成自己獨(dú)特品牌的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的服務(wù)必須順應(yīng)虛擬化潮流和便捷的要求。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)需要從柜臺(tái)服務(wù)、等客上門向3a(任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何方式)服務(wù)轉(zhuǎn)變。必須把網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，提高資源的利用效率，降低營銷成本。另外，要通過信息網(wǎng)絡(luò)吸引客戶，在atm、p0s網(wǎng)絡(luò)中不斷推出個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、家庭銀行業(yè)務(wù)、工作地存取業(yè)務(wù)等。在工資批發(fā)業(yè)務(wù)上，利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(edi)等開展非常先進(jìn)的銀行營銷業(yè)務(wù)，建立百貨公司型的“金融超市”，提高適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的能力。

結(jié)束語

第2篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 影視行業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制

影視行業(yè)隸屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中文化創(chuàng)意類子行業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)“十三五”規(guī)劃中被視為重中之重，近年來發(fā)展迅速，被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)開拓的“新藍(lán)海”。但該行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模小、資產(chǎn)輕、淘汰率高的問題不容忽視，如何在大力發(fā)展影視行業(yè)授信的同時(shí)，確保信貸資產(chǎn)的安全，是商業(yè)銀行面臨的一大困境。本文在梳理影視行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展模式及發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，歸納出該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征，并據(jù)此提出適應(yīng)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好的風(fēng)控模式。

一、國內(nèi)影視行業(yè)基本現(xiàn)狀

結(jié)合行業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)內(nèi)慣例，本文從電影、電視劇以及網(wǎng)絡(luò)劇三個(gè)維度來衡量影視行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模。整體來看，影視行業(yè)近年來呈現(xiàn)出從千億級(jí)別向數(shù)千億級(jí)別規(guī)模邁進(jìn)的趨勢(shì)。

一是電影票房收入邁入“450”時(shí)代，單片票房記錄不斷刷新。自2001年《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》以來，中國電影市場(chǎng)發(fā)行放映改革全面展開，已步入快速發(fā)展階段。2014年中國電影票房達(dá)296億元人民幣，截止到2015年10月31日，票房總額累計(jì)達(dá)370億元，同比增長超過50%，預(yù)計(jì)2015年全年內(nèi)地電影票房市場(chǎng)有望突破450億元，未來幾年還將保持中高速的增長，2020年電影市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到150億美元（折合人民幣980億元），躍升為全球最大的電影市場(chǎng)。與不斷擴(kuò)大的電影總票房相適應(yīng)，單片高票房記錄被不斷刷新，今年七月份《煎餅俠》、《捉妖記》等以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的電影受到市場(chǎng)追捧，創(chuàng)下了單周票房1.77億的電影史上最高紀(jì)錄。

圖1 2002年以來國內(nèi)電影票房收入增長情況

數(shù)據(jù)來源：wind咨詢

二是電視劇市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展期，市場(chǎng)增速逐步回落。2014年，電視劇市場(chǎng)整體規(guī)模達(dá)到130億元，較2010年增長109.7%，但受到“一劇兩星”、”限古令”、“限娛令”影響，以及網(wǎng)劇沖擊，增速逐步回落，投放量有所下滑，2014年獲得發(fā)行許可的電視劇數(shù)為15320集，同比下滑2.85%；部數(shù)438部，同步下滑0.68%。

圖2 2006年以來國內(nèi)電視劇交易量增長情況

數(shù)據(jù)來源：wind咨詢

三是網(wǎng)劇迎來爆發(fā)式增長，話題劇層出不窮。近年來，網(wǎng)絡(luò)劇以其方便、快捷、可互動(dòng)的特點(diǎn)，廣受年輕網(wǎng)民親睞，發(fā)展迅速。如《盜墓筆記》登錄愛奇藝平臺(tái)后，觀看劇次已達(dá)10億級(jí)別，引發(fā)正版劇付費(fèi)熱潮。同時(shí)，除了專門制作的網(wǎng)絡(luò)劇，通過新媒體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與電視臺(tái)同步播放電視劇，也可以取得一石二鳥的收獲。如在湖南衛(wèi)視播出以來收視率超越其它眾多黃金強(qiáng)檔的電視劇《花千骨》，截至10月在相應(yīng)視頻網(wǎng)站上也同樣獲得150億次的超高點(diǎn)擊播放量。2014年網(wǎng)劇市場(chǎng)規(guī)模約15億元，預(yù)計(jì)2017年網(wǎng)劇市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)200億元。

二、影視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）行業(yè)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大

受益于國民經(jīng)濟(jì)增長、人均收入的提高以及人民群眾文化娛樂消費(fèi)支出比重的增加，社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步向教育、科技、影視文化、旅游等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，為影視文化行業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的市場(chǎng)需求。從歷史數(shù)據(jù)來看，影視文化行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同在于其在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)期仍能體現(xiàn)出較強(qiáng)的抗衰退性特征。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的形勢(shì)下，影視文化產(chǎn)業(yè)具有反周期調(diào)節(jié)與逆勢(shì)而上的逆周期特點(diǎn)，將成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

圖3 城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂服務(wù)支出占比情況

數(shù)據(jù)來源：wind咨詢

（二）行業(yè)發(fā)展進(jìn)入歷史性機(jī)遇期

國家政策持續(xù)利好。2014年以來，國家層面陸續(xù)頒布關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)的系列政策性文件、行業(yè)法規(guī)及財(cái)稅實(shí)施細(xì)則，整體政策環(huán)境不斷優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)助推行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)+為影視文化行業(yè)注入新的動(dòng)力，提供了包括：熱門IP、線上銷售、股權(quán)眾籌、BAT、網(wǎng)劇平臺(tái)等全新的發(fā)展方向，全行業(yè)正在加速向互聯(lián)網(wǎng)渠道遷移。資本追逐熱情高漲。2014年是影視文化產(chǎn)業(yè)并購的井噴年，大量資本涌入文化產(chǎn)業(yè)，投資熱情延續(xù)到2015年，截止2015年6月末，影視文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投融資及并購事件共有85起，涉及金額約250億元。

（三）行業(yè)集中度將逐步提高

電影制作及電影發(fā)行領(lǐng)域長期存在格局分散，單家企業(yè)市場(chǎng)占有率低的問題。2013 年，電視劇內(nèi)容制作公司 TOP10 占據(jù)市場(chǎng)規(guī)模整體的 47.7%，占據(jù)制作集數(shù)的15.67%。進(jìn)入 2014 年之后，伴隨著電視劇市場(chǎng)作品數(shù)目的收縮和渠道對(duì)視頻內(nèi)容的投資收益比考量的提升，市場(chǎng)的集中度開始呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。2014 年全年，前 8 大制作商的制作集數(shù)占到整體的 11.20%，較 2013 年提升7.2 %，但整體仍較為分散。隨著行業(yè)內(nèi)并購熱潮的持續(xù)升溫，市場(chǎng)集中度會(huì)越來越高，80%以上的資源會(huì)掌握在10%的影視企業(yè)中。目前如華誼兄弟、上海文廣、華錄百納、光線傳媒等行業(yè)龍頭已初具規(guī)模。

圖4 2009-2014年我國制作機(jī)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)集中度

資料來源：中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)

（四）跨界延伸和互聯(lián)網(wǎng)化是未來發(fā)展方向

在IP多元衍生趨勢(shì)下，影視企業(yè)紛紛拓展業(yè)務(wù)布局，向游戲、文學(xué)、動(dòng)漫等領(lǐng)域延伸，從單一化的影視制作公司轉(zhuǎn)向?yàn)榇蛟於嘣耙晜髅郊瘓F(tuán)。2014年，以跨界延伸為目的的文化產(chǎn)業(yè)并購案達(dá)到159起，涉及資金達(dá)到1000億元。如圖5。

三、影視行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

（一）監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)格外顯著

目前，國家對(duì)具有意識(shí)形態(tài)特殊屬性的影視行業(yè)的監(jiān)管較為嚴(yán)格，電視劇市場(chǎng)未完全市場(chǎng)化，仍受政府調(diào)控和管制。2015年電視劇市場(chǎng)由于受到“一劇兩星”政策影響，投放量整體下滑。某新三板掛牌影視公司原計(jì)劃發(fā)行的兩部抗日劇受到廣電總局整治過度娛樂化抗日題材電視劇的影響，被迫推遲發(fā)行，造成當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入為零。這就要求企業(yè)實(shí)際控制人有較強(qiáng)把握題材的能力，需要對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺。

（二）產(chǎn)品投產(chǎn)后現(xiàn)金流不穩(wěn)定

單個(gè)影視作品周期較長，從啟動(dòng)投資到拍攝到實(shí)現(xiàn)銷售收入并回籠資金往往需要1.5年以上的周期，且普遍存在跨期現(xiàn)象。在影視作品攝制和發(fā)行過程中，資金持續(xù)流出直至發(fā)行結(jié)束，而影視作品發(fā)行結(jié)束后資金的回籠往往在某幾個(gè)時(shí)點(diǎn)發(fā)生，呈明顯的間歇性。如果個(gè)別劇目未能按原定計(jì)劃發(fā)行，則極有可能造成企業(yè)現(xiàn)金流的緊張。

（三）風(fēng)險(xiǎn)緩釋措施缺乏

影視行業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別是以創(chuàng)意、劇本、渠道、知識(shí)產(chǎn)權(quán)為其核心競(jìng)爭(zhēng)力和主要資產(chǎn)。上述特征決定了影視企業(yè)通常規(guī)模較小，且資產(chǎn)主要體現(xiàn)為存貨及應(yīng)收賬款（平均占比超過60%），因此無法提供房產(chǎn)或其他資產(chǎn)作為抵質(zhì)押物。存貨主要為影視劇、在制劇目以及劇本，其變現(xiàn)渠道單一，評(píng)估價(jià)值難以把握，作為風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段效力偏弱。應(yīng)收賬款相對(duì)質(zhì)量較好，但又由于下游電視臺(tái)處于強(qiáng)勢(shì)地位，不愿配合操作而無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的封閉管理，從而極大地削弱了應(yīng)收賬款質(zhì)押對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的緩釋程度。

（四）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

影視行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一是市場(chǎng)參與數(shù)量眾多，供給面存在嚴(yán)重的相對(duì)過剩。我國共有制作機(jī)構(gòu)數(shù)量超過 6000 家，每年制作的電影電視劇超過一萬集（部），但真正能夠?qū)崿F(xiàn)電視臺(tái)播出或院線上映的不足8000集（部），播出率僅為54%；二是盈利能力分化日趨嚴(yán)重，馬太效應(yīng)顯著。高成本、高投資的“砸錢”行為，導(dǎo)致了“贏者通吃”的局面，在目前中國從事電視劇制作的機(jī)構(gòu)中，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的僅有三分之一；三是市場(chǎng)集中度低，議價(jià)能力弱。以電影產(chǎn)業(yè)為例，2014年排名前十五位的電影制片機(jī)構(gòu)市場(chǎng)占比合計(jì)為30%，其中占比最大的中影占比僅為4%，市場(chǎng)集中度極低，而同期發(fā)行市場(chǎng)上，僅排名前兩位的發(fā)行公司中影和華夏市場(chǎng)的占比就達(dá)到了55%。這種上下游集中度的極大不一致，使得制作企業(yè)在交易中處于弱勢(shì)地位，極大地削弱了影視作品本身的議價(jià)能力。

圖6 2014年前十五位電影制片公司市場(chǎng)份額

數(shù)據(jù)來源：國信證券經(jīng)紀(jì)研究所

四、影視行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制思路

從影視行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征來看，風(fēng)險(xiǎn)控制要從優(yōu)選客戶入手，之后再據(jù)此制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以全流程管控彌補(bǔ)擔(dān)保方式不足。具體思路如下：

（一）關(guān)注盈利能力

借助政府平臺(tái)，掌握企業(yè)歷年盈利能力情況，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的第一次篩選。

（二）持續(xù)跟蹤管理

對(duì)于通過第一輪篩選進(jìn)入目標(biāo)客戶名單的企業(yè)，進(jìn)行為期1年到2年的跟蹤管理。

（三）監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流

要求企業(yè)質(zhì)押應(yīng)收賬款并在授信銀行開立結(jié)算賬戶，控制企業(yè)現(xiàn)金流及交易流，把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）依據(jù)企業(yè)需求定制授信方案

依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求不同可以將產(chǎn)品細(xì)分為影視制作貸款、并購貸款、項(xiàng)目配套流動(dòng)資金貸款等，滿足企業(yè)的多元化資金需求。

五、商業(yè)銀行影視行業(yè)授信風(fēng)控模式建議

根據(jù)影視行業(yè)特點(diǎn)，建議對(duì)客戶采取“鎖定范圍、名單準(zhǔn)入、分類管理、注重現(xiàn)金流量、深化行業(yè)龍頭”的風(fēng)險(xiǎn)控制模式。

（一）采取“試點(diǎn)式”區(qū)域選擇策略

無論是關(guān)注盈利能力、持續(xù)跟蹤管理還是監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流都必須以充分了解行業(yè)，充分了解企業(yè)為前提，因此在區(qū)域選擇上，不宜大范圍推廣，建議首先要借重區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以影視行業(yè)集聚區(qū)為試點(diǎn)開展授信業(yè)務(wù)，例如率先在大部分影視企業(yè)總部云集的北京、上海以及產(chǎn)業(yè)鏈完善，云集全國90%以上影視企業(yè)的橫店地區(qū)試點(diǎn)開展業(yè)務(wù)。

（二）實(shí)行“名單制”管理模式

依據(jù)企業(yè)歷年獲得的納稅返還規(guī)模制定基本準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，原則上準(zhǔn)入上年納稅額超500萬元客戶，重點(diǎn)支持處于上市關(guān)鍵階段的企業(yè)。在準(zhǔn)入基礎(chǔ)上，再按企業(yè)規(guī)模、過往作品、或有負(fù)債、實(shí)際控制人四個(gè)維度對(duì)客戶分類，并提出差異化的授信支持意見和業(yè)務(wù)合作方案，最終形成目標(biāo)客戶名單。

（三）嘗試以非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款質(zhì)押作為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段

影視制作企業(yè)的主要收入來源是影視劇播放權(quán)銷售收入。其下游通常為省級(jí)衛(wèi)視等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，普遍信用良好，付款實(shí)力有保障，但普遍談判地位較高，配合度較低，配合企業(yè)依照商業(yè)銀行現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)收賬款質(zhì)押流程操作幾乎無法實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行可考慮在充分判斷企業(yè)整體經(jīng)營情況和把握實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，通過接受非標(biāo)準(zhǔn)化操作的應(yīng)收賬款質(zhì)押+約定以指定銀行賬戶為唯一回款賬戶的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)控。

（四）形成以“關(guān)注盈利能力+監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流”的全流程管控為主要風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段的的審批模式

以“關(guān)注盈利能力+監(jiān)管現(xiàn)金流+控制交易流”為風(fēng)險(xiǎn)控制核心手段，根據(jù)歷史盈利情況篩選客戶，采用現(xiàn)金流+交易流監(jiān)控控制掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)向，在傳統(tǒng)應(yīng)收賬款質(zhì)押模式上以非標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)收賬款融資為主要風(fēng)險(xiǎn)緩釋手段，影視文化專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)返還作為補(bǔ)充還款來源，從而推動(dòng)商業(yè)銀行影視文化行業(yè)金融服務(wù)的發(fā)展。

（五）試水 “商行+投行”、“表內(nèi)+表外”綜合融資服務(wù)模式

基于在增發(fā)、并購過程中存在“融資”“融智”需求的已上市影視企業(yè)，商業(yè)銀行應(yīng)考慮使用并購貸款、并購基金、定增基金、員工持股計(jì)劃等多元化產(chǎn)品，充分發(fā)揮表內(nèi)資金及理財(cái)資金募集優(yōu)勢(shì)，通過與私募股權(quán)投資公司、證券公司合作，搭建基金架構(gòu)，為已上市影視公司資本運(yùn)作提供結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資支持等專業(yè)化服務(wù)，提高重點(diǎn)客戶的產(chǎn)品覆蓋率。通過提供多元化的綜合性融資服務(wù)，提高客戶黏性，加深對(duì)客戶整體情況的了解，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈彬，孔令超，朱俊春.國信證券新興消費(fèi)業(yè)研究系列之二：影視消費(fèi)業(yè)，看似成長，實(shí)為周期[R]. 2015（08）

[2]徐藝.國聯(lián)證券傳媒娛樂研究報(bào)告[R].2015（11）

第3篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【摘要】本文以華策影視為例，以歷年來我國文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目目錄中華策影視申報(bào)的項(xiàng)目為線索，探究困擾我國電視劇出口的影響因素，分析我國目前出口的電視劇存在的問題，并試圖探尋類似華策影視這樣的我國民營文化企業(yè)電視劇海外經(jīng)營的新思路。

【關(guān)鍵詞】電視劇 華策影視 海外經(jīng)營

一、引言

（一）我國電視劇行業(yè)歷史及現(xiàn)狀

我國是世界上最大的電視劇生產(chǎn)國和消費(fèi)國，早在2000年，中國電視劇的總量就超過了一萬集，到了2007年，中國電視劇更是拿下了生產(chǎn)數(shù)量世界第一、播出數(shù)量世界第一、觀眾數(shù)量世界第一，三個(gè)世界第一。近五年來我國電視劇行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增加，以20%左右的復(fù)合年均增速穩(wěn)步上升，2014年已達(dá)到130億元。

（二）我國電視劇行業(yè)海外傳播與進(jìn)出口貿(mào)易歷史及現(xiàn)狀

在海外傳播上，我國電視劇海外傳播起點(diǎn)大致可以定在1980年，在分期上大致可以如此劃分：萌芽期為1980-1991年，開拓期為1992年-1999年，考驗(yàn)期為2000年-2006年，2007年后為發(fā)展期。筆者統(tǒng)計(jì)了2010至2015年，我國電視劇進(jìn)出口總額的相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)近幾年來，我國電視劇產(chǎn)業(yè)雖然蓬勃發(fā)展，卻在電視劇的國際貿(mào)易上，仍然存在的明顯的貿(mào)易逆差。我國進(jìn)口的電視劇總額明顯存在高出出口電視劇總額的慣性。

（三）我國主要民營電視劇企業(yè)

根據(jù)2016年4月國家新聞出版廣電總局通告的2016年度全國《電視劇制作許可證（甲種）》機(jī)構(gòu)名單，共包含132家機(jī)構(gòu)。在取得2016年度《電視劇制作許可證（甲種）》的機(jī)構(gòu)中，國營機(jī)構(gòu)占據(jù)約三分之一的席位。與之前的名單相對(duì)比，總體呈現(xiàn)國進(jìn)民退趨勢(shì)。在這些電視劇相關(guān)企業(yè)中，業(yè)內(nèi)較為出名的企業(yè)諸如：光線傳媒、華誼兄弟、華策影視、長城影視、海潤影視、新麗傳媒、夢(mèng)幻星生園、歡瑞世紀(jì)、唐德影視等等。

二、歷年來華策影視申報(bào)的國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目盤點(diǎn)與分析

筆者整理了2007-2016年國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目中華策影視申報(bào)的項(xiàng)目，他們分別是：2007-2010年度――電視劇《中國往事》；2009-2010年度――電視劇《中國往事》、《傾城之戀》、《萬卷樓》；2011-2012年度――浙江省影視文化出口基地暨國際合作試驗(yàn)區(qū)、華策影視海外營銷體系建設(shè)；2013-2014年度――“全球華語電視劇聯(lián)播體”項(xiàng)目以及2015-2016年度――華策影視境外投資入股韓國NEW。

從2007-2016近十年來華策影視申報(bào)的國家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目我們不難發(fā)現(xiàn)，2007-2010四年間，華策影視對(duì)外出口的項(xiàng)目均為電視劇，其中，《中國往事》電視劇從在最初期的四年均兩度作為華策影視的對(duì)外出口項(xiàng)目，可見在其初期階段，華策影視對(duì)于出口項(xiàng)目的更新周期是較為緩慢的。2011年-2012年度，華策影視申報(bào)的出口重點(diǎn)項(xiàng)目有了質(zhì)的變化。2013-2014年度華策影視推出的出口項(xiàng)目“全球華語電視劇聯(lián)播體”則是對(duì)海外更加直接明顯的布局。2015-2016年度，華策影視與NEW的“一片兩拍”合作形式為中外影視企業(yè)合作提供了具有前瞻性的模式啟發(fā)。

三、華策影視海外經(jīng)營戰(zhàn)略亮點(diǎn)分析

根據(jù)前文分析，筆者認(rèn)為，作為民營企業(yè)的代表，華策影視在推動(dòng)電視劇產(chǎn)品進(jìn)軍海外的征程中，具有的以下幾大亮點(diǎn)：

（一）試驗(yàn)區(qū)聚沙成塔，凝聚文化輸出力

華策影視作為國內(nèi)民營企業(yè)中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、影響力最廣的影視企業(yè)之一，能夠高瞻遠(yuǎn)矚地牽頭建立“試驗(yàn)區(qū)”，首先在地理存在上重視了影視劇及文化貿(mào)易的出口，能夠讓同行和社會(huì)各界關(guān)注到影視行業(yè)的海外輸出，能夠匯聚更多的民營文化企業(yè)特別是影視行業(yè)的大小企業(yè)，形成人才高地，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚，方便行業(yè)內(nèi)信息、資源、人才的流通和共享，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)銜接的時(shí)間、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆奖惝a(chǎn)業(yè)鏈上下游間的交流與合作。

（二）把關(guān)譯制傳聲筒，降低了文化折扣

在進(jìn)行跨文化傳播和交流時(shí)，不可避免地會(huì)遇到文化折扣問題。霍斯金斯（Colin Hoskins）和米盧斯（R. Mirus）在1988年發(fā)表的論文《美國主導(dǎo)視節(jié)目國際市場(chǎng)的原因》（“Reasons for the U.S. Dominance of the International Trade in Television Programmes”）中首次提出此概念。對(duì)于節(jié)目而言，“某節(jié)目，它根植于一種文化，因而在那種環(huán)境里具有吸引力，但在其他地方可能吸引力減弱了，因?yàn)橛^眾發(fā)現(xiàn)很難認(rèn)同其所論及的事物的風(fēng)格、價(jià)值觀念、信仰、制度和行為方式”。換言之，不同的語言、文化背景、歷史傳統(tǒng)等都可能導(dǎo)致文化折扣的發(fā)生。

并非只有高文化語境的國家文化里才有這樣的“言外之意”，美國處于相對(duì)較低的文化語境中，但美國語言文化里依舊有不少隱喻等修辭方式，“高情境文化”與“低情境文化”是相對(duì)而言的，彼此之間沒有絕對(duì)的鴻溝。此外，二者之間并不是完全無法進(jìn)行文化交流，雖然文化屏障和文化差異是客觀存在的，但是只要不斷探索，總能夠找到解決之道。

眾所周知，華策影視一直以編劇為核心，以內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量取勝。但再好的影視劇產(chǎn)品，如果在譯制這一關(guān)上出了差錯(cuò)，很可能遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)遭遇“滑鐵盧”。因此，華策影視關(guān)注和重視電視劇譯制的環(huán)節(jié)，成立了國廣華策影視譯制有限公司，它不僅能承攬華策影視本公司的譯制工作，還可以為其他公司的影視作品提供譯制服務(wù)。該公司號(hào)稱要“打造中國影視劇譯制第一品牌”，如若真能實(shí)現(xiàn)，那么把握住了譯制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就相當(dāng)于握緊了電視劇出口的傳聲筒，盡可能降低電視劇出口的文化折扣，使得文化在海外傳播更加通暢、準(zhǔn)確、有魅力。華策影視對(duì)譯制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的掌控，這一步布局，值得借鑒。

（三）境外投資大手筆，墻外開花墻內(nèi)香

華策影視投資韓國NEW可謂當(dāng)年電視劇行業(yè)內(nèi)的大新聞了。從目前的結(jié)果來看，這次投資最顯而易見的碩果便是席卷大江南北的韓劇《太陽的后裔》。該劇一大革命性顛覆在于，中韓兩地同步播出，這無形中強(qiáng)調(diào)了韓劇對(duì)中國市場(chǎng)的重視，或者換言之，這就是一部自誕生之日起就瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)，更具體地來說，中國市場(chǎng)的一部韓劇。

四、我國民營文化企業(yè)電視劇出口的窘境與破解思路

通過上文的分析，筆者認(rèn)為，我國民營文化企業(yè)在電視劇出口上，當(dāng)前存在諸多問題，但提綱挈領(lǐng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵的窘境在于以下三大方面：

（一）目光短淺，海外經(jīng)營意識(shí)不足

我國已是電視劇大國，有龐大的觀眾群體和較為深厚的電視劇觀賞習(xí)慣，這在某種程度上助長了我國影視企業(yè)的惰性，大多數(shù)民營影視企業(yè)在制作電視劇時(shí)目光僅僅放在國內(nèi)，緊盯著國內(nèi)市場(chǎng)這塊大蛋糕不放，未能將海外市場(chǎng)一并納入考量范圍，沒有強(qiáng)烈的電視劇海外出口意識(shí)殊不知，國內(nèi)雖然有著世界上最大的觀影人群和消費(fèi)市場(chǎng)，但隨著影視劇市場(chǎng)的不斷細(xì)分、進(jìn)口電視劇的市場(chǎng)搶奪、觀眾口味的不斷變化、其他類型的內(nèi)容產(chǎn)品和自媒體等新興勢(shì)力對(duì)原有市場(chǎng)的蠶食等等，都可能導(dǎo)致現(xiàn)有市場(chǎng)的。不斷調(diào)整甚至是萎縮，國內(nèi)市場(chǎng)不再是牢不可破的“鐵飯碗”，當(dāng)電視劇市場(chǎng)的 “蛋糕”被越分越小時(shí)，如果還不能意識(shí)到對(duì)海外市場(chǎng)的把握不是錦上添花，而是大勢(shì)所趨的話，終將會(huì)被這個(gè)弱肉強(qiáng)食的行業(yè)、這個(gè)日新月異的時(shí)代所淘汰。

（二）依樣畫瓢，海外市場(chǎng)了解不夠

部分影視企業(yè)雖然意識(shí)到了海外市場(chǎng)日益凸顯的重要性，卻沒能給予足夠的重視程度，只是打造了一部在國內(nèi)較為成功的影視劇作品后，再利用余熱推到海外“再撈一筆”。然而如此一來，對(duì)作品進(jìn)行修改、譯制、布局出版、發(fā)行等諸多事宜，不僅容易錯(cuò)過最佳推廣時(shí)機(jī)，還可能在二次制作時(shí)遭遇各方面的困擾，增加人力、物力、財(cái)力的投入甚至是浪費(fèi)。一些實(shí)力不夠雄厚的民營企業(yè)只能生搬硬套，將產(chǎn)品稍作調(diào)整便投入海外市場(chǎng)，或賤賣，或粗制濫造，因而很難在海外市場(chǎng)立足，實(shí)現(xiàn)名利雙收。

（三）囿于一隅，海外產(chǎn)業(yè)鏈條不寬

布局海外，需要一支專門針對(duì)海外市場(chǎng)的“特種部隊(duì)”，謀定而后動(dòng)，從戰(zhàn)略的高度，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來把握。把上游的內(nèi)容制作、中游的媒介發(fā)行、下游的播出推廣及延伸產(chǎn)業(yè)鏈等各環(huán)節(jié)通盤考慮進(jìn)去。通過縱深上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓寬文化產(chǎn)品的服務(wù)于供給，打包“走出去”。在接下來的趨勢(shì)中，要有意識(shí)地從源頭開始與海外的資本、團(tuán)隊(duì)接洽，謀求深度的合作。從源頭上把關(guān)質(zhì)量，有利于提高我國電視劇產(chǎn)品的文化價(jià)值和文化傳播力，而在產(chǎn)業(yè)鏈的下游以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈的部分的重點(diǎn)布局，則是最有效的創(chuàng)收增值空g。唯有如此，方有可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“海外經(jīng)營”，而不僅僅停留在“海外輸出”的層面。

綜上所述，面對(duì)當(dāng)下我國民營電視劇企業(yè)存在的問題和不足，筆者認(rèn)為，借鑒華策影視的海外經(jīng)營歷程，把握國內(nèi)外電視劇現(xiàn)狀與最新動(dòng)態(tài)，我國民營文化企業(yè)需要以大格局、大視野、大融合的戰(zhàn)略觀重新思考海外市場(chǎng)的定位，梳理好國內(nèi)國外兩大市場(chǎng)的關(guān)系，統(tǒng)籌好兩大市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)，將戰(zhàn)略目光投向更寬廣的天地，自覺肩負(fù)起傳播中國文化的歷史與時(shí)代使命，不閉門造車，敢于破除成規(guī)陳說，乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，走出一條海外的新航線。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)沁.以“霍爾模式”解讀國產(chǎn)劇走出去策略――以《甄執(zhí)》出口日本為例[J].中國報(bào)業(yè)，2016.

第4篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：復(fù)合型人才  影視市場(chǎng)需求  基本素質(zhì)

一、引言

由于電視事業(yè)的蓬勃發(fā)展，影視行業(yè)對(duì)相關(guān)人才的需求急劇擴(kuò)大，許多大學(xué)也都紛紛開辦影視專業(yè)。但由于種種原因，影視藝術(shù)教育一直呈現(xiàn)一種分割狀態(tài)，院校之間缺乏交流，院校教育與影視業(yè)界更是缺乏必要的互動(dòng)。影視藝術(shù)行業(yè)需要何種類型的人才，中國影視藝術(shù)教育改如何與市場(chǎng)接軌成為一個(gè)亟待解決的問題。

二、復(fù)合型人才需求的原因分析

（一）影視行業(yè)特質(zhì)決定

一般影視制作項(xiàng)目涉及多個(gè)領(lǐng)域，需要編劇、制作、音樂等諸多團(tuán)隊(duì)的分工配合，而各個(gè)部門間的配合自然就顯得格外重要。但根據(jù)以往“隔行如隔山”的傳統(tǒng)行業(yè)模式，這種交流又顯得異常的困難。

（二）影視產(chǎn)業(yè)形勢(shì)決定

當(dāng)前，我國的影視動(dòng)畫被國外動(dòng)漫搶占了絕大部分市場(chǎng)。我國的人均擁有動(dòng)漫片的時(shí)間只有0.0012秒，而日本人現(xiàn)在人均擁有動(dòng)畫的時(shí)間是5-8分鐘。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士調(diào)查，目前我國對(duì)動(dòng)畫制作人才需求缺口是15萬人左右，動(dòng)畫行業(yè)的復(fù)合型人才需求是60萬人。中國影視產(chǎn)業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的呼聲越來越高，振聾發(fā)饋。

（三）藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合決定

影視是一門以畫面與音響為媒介、以現(xiàn)代科技為手段，通過銀幕或熒屏為觀眾塑造直觀的視聽形象、再現(xiàn)與反映生活的一門綜合藝術(shù)。評(píng)價(jià)影視制作的質(zhì)量關(guān)鍵在于其藝術(shù)性，而藝術(shù)性的形式需要專業(yè)化、高水平、重合作的藝術(shù)和技術(shù)復(fù)合型人才。對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)的重要性，但是培養(yǎng)要有重點(diǎn)，有主有次，不同的人的重點(diǎn)不同，也就是專的方面不同，但是他們博的性質(zhì)是相同的。

三、基本素質(zhì)的培養(yǎng)

世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)藝術(shù)和技術(shù)集于一身的復(fù)合型人才，構(gòu)成一專多能，知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)的高質(zhì)量人才，才是提高影視質(zhì)量的水平的根本保證。多學(xué)科交叉的教學(xué)育才方式越來越得到社會(huì)重視的同時(shí)，相關(guān)院校的教育水平與教學(xué)模式也應(yīng)相應(yīng)改善，對(duì)于相關(guān)技能與藝術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)來說，個(gè)人覺得應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面著力加強(qiáng)。

（一）氣度和氣韻

影視劇《巴頓將軍》后面的巨大星條旗符號(hào)，顯示了美國人的霸氣《黑炮事件》中的大鐘，作為符號(hào)警示人們時(shí)間的厚重《大法官》中巨大的“法”字，大樓的仰拍等都是浩大氣度的一種完美演繹。氣貫長虹、氣韻生動(dòng)永遠(yuǎn)是任何一種藝術(shù)門類恒久追求的最高境界。影視藝術(shù)亦然。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

藝術(shù)品可以轉(zhuǎn)化成商品，并且常常是天價(jià)商品。藝術(shù)品轉(zhuǎn)化成為商品的過程之中，作品本身的影響程度也隨之加深加廣了。與其他商品一樣，藝術(shù)品的市場(chǎng)運(yùn)作一樣需要符合市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)作規(guī)律。沒有自我推銷的市場(chǎng)觀念，不研究市場(chǎng)的需求，藝術(shù)家很難有好的發(fā)展，“酒好也怕巷子深”。

（三）創(chuàng)造性思維

人的思維方式一般被分為三類順向思維，逆向思維和發(fā)散思維。而發(fā)散思維則是從藝人員必須勤加訓(xùn)練、牢牢掌握的思維模式。它建立在順向和逆向思維之上，并在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展開來的，形成多角度、多方位、網(wǎng)狀立體思維方式。這種思維方式要求使用者必須具備廣博的全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)、吸收快捷、消化、變通的能力。這種思維方式是藝術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。求異、超越和創(chuàng)造是從影視藝術(shù)人才必要掌握的技能。

（四）審美能力培養(yǎng)

對(duì)影視藝術(shù)的綜合審美能力的培養(yǎng)，包括審美感受、感知、理解、聯(lián)想與想象能力。審美能力的培養(yǎng)，可以陶冶從藝人員的情操和情感、性格和品格，對(duì)智力結(jié)構(gòu)、意志結(jié)構(gòu)的完善和發(fā)展都有著積極的意義和作用。審美能力的培養(yǎng)，對(duì)于影視藝術(shù)這種綜合性藝術(shù)來說更是必不可少。

四、結(jié)語

影視藝術(shù)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，席卷全球，創(chuàng)造了夢(mèng)幻版的影音帝國與巨大經(jīng)濟(jì)效益。中國政府與相關(guān)從業(yè)者都意識(shí)到了影視藝術(shù)對(duì)于一個(gè)民族的文化心理影響之重大意義。因此，中國影視藝術(shù)教育更應(yīng)在總攬全局的基礎(chǔ)上，分清主次，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合性人才。借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步推進(jìn)影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)在世界影視業(yè)中占據(jù)一席之地，甚至后來居上。

參考文獻(xiàn)：

[1]米雙全.影視藝術(shù)教育再探.錦州師范學(xué)院學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2000(01).

[2]葛玉清.中國電影意境營造與觀眾審美意向融合.文藝評(píng)論.2006(04).

[3]陳兆金.略論影視藝術(shù)意境的審美特質(zhì).電影評(píng)介.2007(02).

第5篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

>> 文化產(chǎn)業(yè)何時(shí)刮起“中國風(fēng)”？ "創(chuàng)意刮起中國風(fēng)" 達(dá)沃斯刮起中國風(fēng) 光環(huán)下的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè) 文化認(rèn)同下的中國風(fēng)格 奢侈品刮起草根中國風(fēng) 立足差異化:金河田刮起“中國風(fēng)” 讓8位MCU市場(chǎng)刮起中國風(fēng) 中醫(yī)藥院校:讓世界刮起中國風(fēng) 全球EMBA刮起中國風(fēng) 異地辦學(xué)常開不敗 國敬華：刮起教育界的“中國風(fēng)” 肖邦誕辰200年波蘭將刮起中國風(fēng) 《“中國紅中國風(fēng)”學(xué)校文化主題建設(shè)》開題報(bào)告 中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的垂直結(jié)構(gòu)研究 中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展探索 中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題與思考 基于SCP范式的中國風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)分析 觀全球風(fēng)能產(chǎn)業(yè)看中國風(fēng)電發(fā)展 全球視野下的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè) 中國風(fēng)歌曲:時(shí)尚的中華文化 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 政治 > 文化產(chǎn)業(yè)何時(shí)刮起“中國風(fēng)”? 文化產(chǎn)業(yè)何時(shí)刮起“中國風(fēng)”? 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊編輯部")

申明:本網(wǎng)站內(nèi)容僅用于學(xué)術(shù)交流，如有侵犯您的權(quán)益，請(qǐng)及時(shí)告知我們，本站將立即刪除有關(guān)內(nèi)容。 方世彤 獨(dú)立新媒體觀察、研究者

1998年亞洲金融危機(jī)期間，韓國政府在文化觀光部下面建立了文化產(chǎn)業(yè)局，并制定了《培育韓流文化方案》，成立韓國文化振興院，出臺(tái)一系列行之有效的政策。這使得韓流文化崛起，在亞洲以至于世界產(chǎn)生巨大影響力和產(chǎn)業(yè)效能。去年的一曲《江南STYLE》橫掃全球，可謂“韓流”在全球的頂峰之作。筆者身處影視行業(yè)，在這行業(yè)中親眼目睹韓國影視文化的崛起。在與韓國影視文化人的交流中更感覺我們?cè)谧罱?0年輸給韓國太不應(yīng)該。中國風(fēng)不敵韓流值得我們反思、奮起、改變。

最近20年，我們一直在講文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一講起這個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常拿動(dòng)畫片來說事。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的來料加工行業(yè)，做得好的、吹得響的都是這個(gè)行業(yè)。可有意思的是，這個(gè)被說得天花亂墜的行業(yè)，在各地都有動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的行業(yè)，在業(yè)內(nèi)人士眼中，就是一場(chǎng)鬧劇。這個(gè)行業(yè)這么多年就出了個(gè)《喜洋洋和灰太狼》。至今在談到這個(gè)行業(yè)時(shí)，仍然沒有人有信心說可以把它當(dāng)作一個(gè)賺錢的行業(yè)來經(jīng)營。 騰訊的一個(gè)主要產(chǎn)品微信英文版WeChat得到了全球的喜愛，在很多國家成為主流的社交工具。 這種由模仿而創(chuàng)新，再基于用戶規(guī)模而放大效果的模式必然在未來會(huì)成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作品成功的要素。

電視行業(yè)這幾年很興奮，推出大量的精彩電視劇和綜藝節(jié)目。國內(nèi)的制作能量被激活。有媒體說今年30個(gè)節(jié)目當(dāng)中，只有一個(gè)是原創(chuàng)的，這點(diǎn)是很讓影視人失落。在國際影視節(jié)目的交易活動(dòng)當(dāng)中，中國人是最受歡迎的買家，卻是最為可憐的賣家。當(dāng)然我們也理解這需要過程，現(xiàn)在是學(xué)生，未來就可以成為老師。畢竟我們從事這方面的人越來越多，當(dāng)中的精英也會(huì)越來越多。這個(gè)行業(yè)是人才的行業(yè)，有創(chuàng)意的人才決定這個(gè)行業(yè)的水平。只要我們保持一個(gè)火熱的市場(chǎng)環(huán)境，保持夢(mèng)想，這個(gè)行業(yè)一定能出現(xiàn)引領(lǐng)國際潮流的“中國風(fēng)”。

第6篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

2013年1月4日至11月29日，傳媒指數(shù)整體上漲124.20%，最高漲幅163.68%，同期上證綜指下跌3.99%，傳媒板塊大幅跑贏大盤。但經(jīng)過此前的輪番上漲，目前傳媒板塊的市盈率已經(jīng)超過45倍，大部分券商預(yù)計(jì)未來三年行業(yè)整體利潤增速20%-30%，估值已經(jīng)處于相對(duì)高位。

值得注意的是，前期因概念炒作的手游類個(gè)股預(yù)計(jì)受IPO重啟影響程度較大，而出版、廣電類個(gè)股近期回調(diào)幅度也不小。究竟賀歲檔來臨，新上映電影的表現(xiàn)能否刺激相關(guān)個(gè)股，為投資者帶來意外之喜呢？

游資情緒或?qū)е氯A誼兄弟暴跌

進(jìn)入賀歲檔，華誼兄弟股價(jià)因新片將大賣的預(yù)期，自12月6日以來的7個(gè)交易日累計(jì)漲幅逾30%。但最近幾個(gè)交易日內(nèi)，主力資金似乎正在出逃華誼兄弟。本周二晚間，華誼兄弟舉辦了面向機(jī)構(gòu)投資者的新片《私人訂制》提前看片會(huì)。會(huì)后多家投資人士抱怨影片令人失望，周三開盤華誼兄弟應(yīng)聲跌停，雖一度打開、但尾盤逾7萬手封住跌停，成交量也創(chuàng)出其上市以來的天量36.1億元。業(yè)內(nèi)分析人士指出，華誼暴跌或與游資情緒有關(guān)。

從2013年全年市場(chǎng)表現(xiàn)來說，代表高成長的影視、新媒體板塊市場(chǎng)表現(xiàn)較好，股價(jià)漲幅普遍超過100%，業(yè)績?cè)鲩L緩慢的傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)落后。

但令人破跌眼鏡的是，12月首周，A股市場(chǎng)傳媒指數(shù)下跌近10個(gè)百分點(diǎn)，跑輸滬深 300 指數(shù) 11.13個(gè)百分點(diǎn)。年底賀歲檔期，從文化傳媒子板塊來看，進(jìn)入12月后，影視動(dòng)漫周漲幅6.74%，列漲幅第一，其他傳媒漲幅僅3.00%左右，營銷服務(wù)漲幅1.35%。而板塊內(nèi)個(gè)股表現(xiàn)，時(shí)代出版（600551）因打造與“facebook“相類似的“社交+內(nèi)容”網(wǎng)站“時(shí)光流影”項(xiàng)目，12月首周漲幅較大。

IPO重啟 加大傳媒行業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)

截止11 月，傳媒板塊整體一度上漲了 11.66%，相對(duì)滬深 300 上漲了 8.91% ，在 29 個(gè)行業(yè)中漲幅排名第三。就盈利能力來說，2013年前三季度傳媒行業(yè)整體盈利能力基本保持平穩(wěn)，半數(shù)公司毛利率、凈利率均有不同程度的下滑，其中下滑最多的是細(xì)分行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而毛利率、凈利率均有明顯改善的行業(yè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)。

明年1月開始的新股發(fā)行，從上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上基本符合市場(chǎng)預(yù)期，但是短期對(duì)于創(chuàng)業(yè)板的沖擊仍然不可忽略，IPO開閘將會(huì)對(duì)傳媒板塊產(chǎn)生一定利空影響，其中以手游為代表的概念股預(yù)計(jì)受沖擊較大。

據(jù)證監(jiān)會(huì)最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至 11 月 28 日，已過會(huì)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)有43 家，傳媒行業(yè)有 2 家企業(yè)過會(huì)，分別是思美傳媒和中航文化，均屬于營銷服務(wù)板塊中的廣告行業(yè)。證券分析人士認(rèn)為，IPO 開閘對(duì)傳媒行業(yè)的主要影響有三點(diǎn)：1、傳媒板塊個(gè)股由于其成長性和稀缺性，受到資金關(guān)注較多，而隨著 IPO 重啟，投資標(biāo)的增加，場(chǎng)內(nèi)資金會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，短期行業(yè)的估值下行風(fēng)險(xiǎn)較大；2、行業(yè)并購方面，一些原已放棄上市、尋求被收購的公司又重新開始準(zhǔn)備 IPO，而目前部分上市公司出現(xiàn)了并購重組進(jìn)度受阻的情況，因此行業(yè)并購熱的現(xiàn)象可能會(huì)轉(zhuǎn)冷，同樣會(huì)導(dǎo)致估值下行的壓力；3、長期來看，行業(yè)龍頭越做越強(qiáng)的趨勢(shì)更加明顯，目前傳媒行業(yè)的整體市值為 6 千多億元，占全部 A 股比例為 2.25%，占比仍然偏小，上市公司的增加會(huì)加大行業(yè)在資本市場(chǎng)的影響力，直接融資渠道的放開將有利于緩解行業(yè)的資金緊張的現(xiàn)狀，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

賀歲檔：影視傳媒股迎來吸金熱潮

文化傳媒股的走強(qiáng)，最先應(yīng)該由電影大賣說起。尤以光線傳媒為例，今年二季度，由光線傳媒投資并發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》被機(jī)構(gòu)投資人普遍看好其票房，而光線傳媒也由此大幅上漲，與今年年初《泰囧》票房助推華誼兄弟股價(jià)上揚(yáng)頗有相似之處。

隨著《掃毒》、《森林戰(zhàn)士》等6部電影的入市正式開啟賀歲檔大幕，進(jìn)入12 月，A股市場(chǎng)上，華誼兄弟將有三部影片上映，分別是《私人定制》、《前任攻略》和《喜羊羊與灰太狼 6》，其中由馮小剛導(dǎo)演的《私人定制》最受關(guān)注，其與該電影有關(guān)的衍生產(chǎn)品開發(fā)，電視營銷模式以及電視真人秀也將隨著影片的上映開始運(yùn)作，是名符其實(shí)的“商業(yè)大片”。而光線傳媒將有四部電影上映，其中《四大名捕 2》屬于“賀歲檔”開篇影片，有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。此外，奧飛動(dòng)漫將有兩部動(dòng)畫片上映，并與華誼、光線進(jìn)行合作，發(fā)力賀歲檔市場(chǎng)。

第7篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞:影視動(dòng)畫 現(xiàn)狀及問題

影視動(dòng)畫從十九世紀(jì)創(chuàng)立并迅速發(fā)展起來,是一種新的復(fù)合藝術(shù)形式,作為電影和動(dòng)畫這兩門藝術(shù)的分支,集中了人類所有最美好思想,演變成老少皆宜、雅俗共賞的大眾文化。

一、影視動(dòng)畫的涵義

“動(dòng)畫”,顧名思義,是活動(dòng)的圖畫,是一種活動(dòng)的畫面被賦予生命的圖畫。從美術(shù)角度看,是以美術(shù)造型手段為基礎(chǔ),借助現(xiàn)代科技得以表現(xiàn)事物運(yùn)動(dòng)和發(fā)展過程的特殊美術(shù)形式。就造型看,幾乎包括一切平面或立體的美術(shù)形式與手法。就基礎(chǔ)特性看,超越了美術(shù)是靜態(tài)、瞬間藝術(shù)傳統(tǒng)觀念的局限,成為一種“活動(dòng)的視覺造型藝術(shù)”,使三維空間的美術(shù)增添了時(shí)間概念,成為四維的造型藝術(shù)。影視動(dòng)畫作為一種藝術(shù)形式,己有近百年歷史。作為藝術(shù)文化類型,是文化信息的大眾傳播媒介,作為電影的片種之一,是集美術(shù)、電影于一體的非同一般的影片形式。動(dòng)畫藝術(shù)與一般文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作有所區(qū)別,因?yàn)閯?dòng)畫既是藝術(shù)創(chuàng)作,又是商品生產(chǎn);既是藝術(shù)把握,又是技術(shù)實(shí)現(xiàn);既是集體作品,又有個(gè)人創(chuàng)造。

二、我國影視動(dòng)畫發(fā)展中的問題

1、動(dòng)畫制作企業(yè)創(chuàng)意能力還嚴(yán)重不足

影視動(dòng)畫的根本、靈魂就在于創(chuàng)意。它是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),具有顯著的跨行業(yè)價(jià)值增值的特點(diǎn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“啞鈴式”產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征,即注重產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營銷,而生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)由于屬于勞動(dòng)密集型的,其大都采取外包策略,最大程度減少生產(chǎn)制作成本。而我國國內(nèi)動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)“紡錘式”特征,即比較注重產(chǎn)品生產(chǎn)制作,而對(duì)于產(chǎn)品兩頭的研發(fā)和營銷重視不夠。

2、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)融資能力還十分有限

20世紀(jì)80年代以前我國動(dòng)畫行業(yè)走的是“重藝術(shù)、輕市場(chǎng)”的路子,在當(dāng)時(shí)有力地促進(jìn)了動(dòng)畫藝術(shù)市場(chǎng)的繁榮。但從今天看來,當(dāng)年的動(dòng)畫業(yè)過分追求了動(dòng)畫作品的藝術(shù)創(chuàng)作,而忽視了動(dòng)畫的產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的發(fā)展。

從當(dāng)前再度“復(fù)蘇”的動(dòng)畫市場(chǎng)來看,整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)其主要資金來源是企業(yè)主或合伙人的自有資金,其比例應(yīng)占到80%左右,另外20%來自政府補(bǔ)貼、少量的風(fēng)險(xiǎn)投資和動(dòng)畫片播映收入等。這些自有資金的靈活性比較大,一旦遭遇市場(chǎng)波動(dòng),隨時(shí)就有可能撤出,因此給整個(gè)動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展帶來潛在的危機(jī)。

3、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展還不完善

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本工具。產(chǎn)業(yè)鏈的好處有:第一,將成本、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)在不同的環(huán)節(jié)或產(chǎn)品上;第二,從不同的渠道獲得收益;第三,可以減少內(nèi)部交易成本。一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就看其產(chǎn)業(yè)鏈條是否完善、合理,以及每個(gè)節(jié)點(diǎn)上價(jià)值創(chuàng)造能力如何。當(dāng)前,我國動(dòng)畫業(yè)還沒有形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,還處于“節(jié)點(diǎn)”式產(chǎn)品運(yùn)營階段。

首先,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)上游,如動(dòng)畫作品前期的創(chuàng)意、策劃和生產(chǎn)制作等,目前主要局限在生產(chǎn)制作這一環(huán)節(jié)上,而作品前期的創(chuàng)意、策劃環(huán)節(jié)還十分薄弱。

其次,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)中游,如動(dòng)畫作品的播出和營銷、銷售等環(huán)節(jié)的市場(chǎng)發(fā)育程度很弱。在播映渠道方面,由于目前電視機(jī)構(gòu)實(shí)行的還是制播合一體制,自產(chǎn)自銷情況還比較突出,市場(chǎng)意識(shí)還比較薄弱,動(dòng)畫公司在動(dòng)畫播出這一環(huán)節(jié)上比較被動(dòng),地位不夠平等,這也是造成當(dāng)前很多動(dòng)畫作品不能進(jìn)入播映渠道,而大量積壓在倉庫的一個(gè)重要原因。

第三,動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)下游,如衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、授權(quán)、營銷以及相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)如IT技術(shù)、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)等還有很長的路要走。在衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、授權(quán)、營銷環(huán)節(jié)上,由于目前比較優(yōu)秀的動(dòng)畫形象不突出,因此相關(guān)的衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等不很理想。而對(duì)于相關(guān)支持產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)上,目前與相應(yīng)的市場(chǎng)脫節(jié)比較嚴(yán)重。

4、優(yōu)秀動(dòng)畫人才短缺情況嚴(yán)重

優(yōu)秀人才是動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的第一推動(dòng)力和根本保證。一部受歡迎的影視動(dòng)畫產(chǎn)品受題材安排、故事情節(jié)、形象設(shè)計(jì)、資金來源、發(fā)行交易、市場(chǎng)營銷、衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多種因素的制約和影響,但其中更為關(guān)鍵的是有大量優(yōu)秀的創(chuàng)意人才、設(shè)計(jì)人才、技術(shù)創(chuàng)新人才和經(jīng)營管理人才等儲(chǔ)備。

三、如何發(fā)展影視動(dòng)畫

1、盡快出臺(tái)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和產(chǎn)業(yè)扶持政策。適當(dāng)降低制作、經(jīng)營、交易等機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)的門檻,鼓勵(lì)多種經(jīng)濟(jì)成分、多種所有制的企業(yè)進(jìn)入制作、經(jīng)營和交易市場(chǎng)。進(jìn)一步開放資本市場(chǎng),廣泛吸納系統(tǒng)內(nèi)外國有、社會(huì)、民營資本和外資進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整和推出鼓勵(lì)國產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫片播出政策,以及在財(cái)政、稅收、土地、人才引進(jìn)等方面的產(chǎn)業(yè)扶持政策。

2、政府應(yīng)繼續(xù)加大投入,通過“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”等多種方式,搭建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),為眾多中小型動(dòng)畫企業(yè)減輕資金不足的壓力,讓它們的有限資金用在軟環(huán)境建設(shè)和人才引進(jìn)、激勵(lì)人才等方面。

3、通過內(nèi)容創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和新贏利模式相結(jié)合,進(jìn)一步推動(dòng)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,大都是建立在內(nèi)容創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和新的贏利模式三者的結(jié)合上。動(dòng)畫業(yè)應(yīng)努力尋求這三者的結(jié)合點(diǎn),從而促進(jìn)和加快動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和結(jié)構(gòu)升級(jí)。各方面應(yīng)積極營造良好的市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和文化消費(fèi)環(huán)境,為提升影視動(dòng)畫原創(chuàng)、科技創(chuàng)新能力創(chuàng)造各種有利條件。

4、進(jìn)一步整合動(dòng)畫市場(chǎng)資源要素,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。今后應(yīng)逐步整合動(dòng)畫制作、流通、播映等市場(chǎng)的各種資源要素,改變散兵游勇式“作戰(zhàn)”局面,形成具有區(qū)域特點(diǎn)的綜合性動(dòng)畫企業(yè)集團(tuán),打造完整的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮協(xié)會(huì)或中介組織在行業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、交流市場(chǎng)和產(chǎn)品信息、聯(lián)合產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)研發(fā),以及加大從業(yè)人員管理培訓(xùn)和推動(dòng)行業(yè)自律等方面的重要作用。推進(jìn)動(dòng)畫企業(yè)、漫畫企業(yè)等企業(yè)間橫向或縱向重組、并購,努力形成產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)大、中、小型企業(yè)間的分工協(xié)作、共同發(fā)展的格局,并在一個(gè)特定區(qū)域范圍內(nèi)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

5、積極推進(jìn)影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)融入全球文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。中國影視動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展應(yīng)與全球產(chǎn)業(yè)鏈或全球市場(chǎng)的大背景相結(jié)合,充分挖掘中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,塑造和培養(yǎng)地域性或全國性品牌,努力融入到更大區(qū)域乃至全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系,不斷朝著全球價(jià)值鏈的高附加值環(huán)節(jié)攀升。只有這樣,影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)化發(fā)展才具有持久的生命力。

參考文獻(xiàn):

第8篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：投融資；文化產(chǎn)業(yè)；發(fā)展

引言

影視產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了教育體育在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也帶動(dòng)了金融，信息，服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而影視投融資作為整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，也貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的始終。它指通過投資融資活動(dòng)，為電影、電視劇等其他影視形式的制作、營銷等籌措足夠資金，壯大影視產(chǎn)業(yè)實(shí)力，獲取更大效益的方式，主要有：政府資助、影視機(jī)構(gòu)投資、版權(quán)預(yù)售投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等，分直接投資和間接投資兩種形式。我國影視直接融資主要通過版權(quán)預(yù)售、植入廣告等形式實(shí)現(xiàn)。由于其融資數(shù)額較低，且風(fēng)險(xiǎn)較高，故在實(shí)踐中以商業(yè)銀行貸款為主的間接融資方式仍是企業(yè)首選。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視投融資不斷增添著新的時(shí)代內(nèi)涵。

一、中國影視投融資背景分析

新世紀(jì)以來，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)已不約而同地成為各國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、增強(qiáng)國力以及構(gòu)建國家軟實(shí)力的重要舉措。在文化產(chǎn)業(yè)中，影視業(yè)作為最國際化的媒介產(chǎn)業(yè)，在國際貿(mào)易中所占的比重大小不僅直接關(guān)系到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而且對(duì)于整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長也起著非常重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深和中國已加入WTO的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)不斷融入世界經(jīng)濟(jì)，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)也逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。十七屆六中全會(huì)和十均把文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展置于前所未有的高度。這樣一來，影視投融資作為影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必然成為不得不重視的因素，亟待不斷改革和完善。

二、中國影視投融資發(fā)展概況

（一）國家政策扶持影視產(chǎn)業(yè)

近幾年，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，政府出臺(tái)了諸如《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》等扶持政策，鼓勵(lì)影視機(jī)構(gòu)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，極大地促進(jìn)了我國影視產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。

（二）高科技與新型營銷手段助推影視項(xiàng)目發(fā)展

隨著3D、IMAX等播放技術(shù)逐漸普及，觀眾對(duì)觀影體驗(yàn)越來越熱衷，同時(shí)在微信、微博等新型媒體營銷手段推動(dòng)下，國內(nèi)影視行業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)新華網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示：2013年電視劇投資總額103.7億元，國內(nèi)銷售額超過100億元，同比增長29.25%；電視動(dòng)畫制作領(lǐng)域投資額為16.14億元，同比增長65.86%，國內(nèi)銷售額17億元，同比增長172.82%。而電影產(chǎn)業(yè)亦呈現(xiàn)出飛躍式的發(fā)展態(tài)勢(shì)，票房突破200億大關(guān)，全面進(jìn)入黃金發(fā)展期。①截至2014年5月底，中國電影票房收入已達(dá)219.49億元，其中，國產(chǎn)影片票房收入占據(jù)大半江山，市場(chǎng)份額高達(dá)51.36%，全年預(yù)計(jì)將超過280億元人民幣，較之2013年，中國電影票房收益、銀幕增長、海外收益與電影綜合收益的增幅將保持在30%以上。高收益讓影視項(xiàng)目一片紅火！

（三）多方資本競(jìng)投，中國影視投融資格局生變

2014年以來，中國影視市場(chǎng)的發(fā)展仍行走在高速路上。影視行業(yè)高票房的光鮮使得各路資本看到了投資機(jī)會(huì)，希望搶搭這班影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展快車。業(yè)外資本、民間資本、境外資本等國內(nèi)外各類資本競(jìng)相注入影視行業(yè)，可以說，資本正在改變中國影視業(yè)的格局。一方面，銀行等各大金融機(jī)構(gòu)大力注資影視產(chǎn)業(yè)，為光線傳媒、華誼兄弟等影司提供貸款等資金支持；另一方面，PE、VC等機(jī)構(gòu)愈加看好影視產(chǎn)業(yè)前景，發(fā)展資本與影視業(yè)的“聯(lián)姻”，影視產(chǎn)業(yè)的融資渠道也逐漸拓展。當(dāng)然，影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開影視產(chǎn)業(yè)投融資體系的日益完善，國內(nèi)影視市場(chǎng)應(yīng)借鑒好萊塢影視發(fā)展模式，形成一整套具有中國特色的市場(chǎng)化、集中化、規(guī)模化、專業(yè)化、資本化影視制作與投融資發(fā)展體系，借助資本的杠桿加速龍頭影視企業(yè)的產(chǎn)生，促進(jìn)行業(yè)水平的大幅提升。

三、中國影視投融資存在的問題及對(duì)策

（一）中國影視投融資在發(fā)展中存在的問題

1.盜版產(chǎn)品泛濫，沖擊影視業(yè)發(fā)展。影視市場(chǎng)不規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制不健全，市場(chǎng)上盜版產(chǎn)品肆虐，嚴(yán)重沖擊影視業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。有針對(duì)性、導(dǎo)向性、實(shí)用性的影視產(chǎn)業(yè)管理法制亟待完善。

2.投融資體制不健全，缺乏穩(wěn)定的投資回報(bào)體系。首先，金融體系融資擔(dān)保機(jī)制不健全。其次，影視產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，如：投融資咨詢公司、影視評(píng)估機(jī)構(gòu)等。體制上的缺陷使得投融資難以形成規(guī)模，經(jīng)營效率低下，資源和成本無法得到有效配置，從而造成了嚴(yán)重浪費(fèi)。

3.以股本融資為主，融資渠道單一。中國影視產(chǎn)業(yè)起步較晚，上市公司以權(quán)益融資為主，投融資渠道過于狹隘。其中，我國影視產(chǎn)業(yè)的融資來源大約有90%是自有資金，7%來自于政府收入，而社會(huì)資金投入只占2%。[1]融資比例失衡。主要依靠廣告收入，盈利模式單一，衍生產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)不足，投融資渠道多元化難以實(shí)現(xiàn)。

4.投資風(fēng)險(xiǎn)較高。影視產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)流動(dòng)性差，品牌價(jià)值難以評(píng)估，難以獲得銀行長期授信。一方面，我國無形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展尚未成熟，沒有形成版權(quán)評(píng)估體系。[2]另一方面，影視企業(yè)融資與銀行常規(guī)信貸不完全匹配，雙方的需求得不到有效的對(duì)接。例如，影視企業(yè)對(duì)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新不完全認(rèn)可，造成了“投資難”；而影視項(xiàng)目的不確定性，融資企業(yè)規(guī)模和信用等級(jí)的限制也讓投資機(jī)構(gòu)躊躇止步，由此形成了“融資難”。

（二）應(yīng)對(duì)中國影視投融資發(fā)展中存在的問題的對(duì)策

1.推動(dòng)政策改革，建立完備的有利于影視貿(mào)易發(fā)展的法律法規(guī)。針對(duì)政策、制度缺位，影視產(chǎn)業(yè)管理易出現(xiàn)“無法可依”狀況，完善有針對(duì)性、導(dǎo)向性、實(shí)用性的影視管理法制。放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，鼓勵(lì)有特色有質(zhì)量的小成本影視產(chǎn)品。在發(fā)行前構(gòu)建影視投資效率評(píng)價(jià)體系，同時(shí)有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，從源頭降低成本損失。

2.把加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)作為政府部門重點(diǎn)工作，出臺(tái)相關(guān)政策控制影視版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。此外，從影視制作、發(fā)行、放映各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，對(duì)盜版違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。建立影視版權(quán)監(jiān)管、認(rèn)證、公示平臺(tái)，嚴(yán)防嚴(yán)打盜版產(chǎn)品，凈化影視產(chǎn)業(yè)風(fēng)氣，推動(dòng)規(guī)范化管理。在政府、企業(yè)、消費(fèi)者的共同努力下促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.拓展投融資渠道，改變單一盈利模式，構(gòu)筑多元化盈利格局。鼓勵(lì)民間資本和境外資本投入影視產(chǎn)業(yè)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)格局。美國百老匯、好萊塢環(huán)球影城等都是吸納民間資本投資形成的，我國應(yīng)借鑒其經(jīng)驗(yàn)，在各路資本的激勵(lì)下形成獨(dú)具特色的“中國百老匯”，在品牌授權(quán)、動(dòng)漫形象等影視衍生品中尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

4.立足本土文化，培植具有中國特色的精品影視品牌。堅(jiān)持創(chuàng)新式發(fā)展策略，提升電影產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于不少影片傳達(dá)的核心價(jià)值理念主要囿于國內(nèi)需要，而在國際普遍性方面存在欠缺。[3]因此，要注意揣摩國際視聽“品味”，采用國際性的營銷方式宣傳中國影視產(chǎn)品，積極主動(dòng)地適應(yīng)國際市場(chǎng)需求，改善電影融資環(huán)境，吸引多方位投資。拓展海外市場(chǎng)也是影視業(yè)重要的文化使命和經(jīng)濟(jì)使命。[4]

5.打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)現(xiàn)制作、發(fā)行、放映一體化，優(yōu)化影視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，有效整合各種資源，改善管理，提高生產(chǎn)效率，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。

6.健全金融體系。在抵押、擔(dān)保、信托等配套方式的支持下，促進(jìn)政府、銀行、影視企業(yè)和新的市場(chǎng)金融機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。如邀請(qǐng)銀行等金融機(jī)構(gòu)與融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行單獨(dú)的“相親會(huì)”，從而幫助資金匱乏的中小型影視公司尋找到合適的投資“對(duì)象”。進(jìn)一步理清理順政府、市場(chǎng)與影視經(jīng)營機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，追求體制革新，從而形成較為合理的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、利益激勵(lì)機(jī)制。

四、中國影視投融資進(jìn)一步發(fā)展的思考

目前，影視“眾籌”模式方興未艾。眾籌融資是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)金融模式，具有受眾廣、成本低的特征。[5]2014年3月，阿里巴巴開發(fā)出“100元做電影投資人”的“娛樂寶”，新的商機(jī)吸引全民資本和電影制作人展開戰(zhàn)略合作。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭也涉身影視產(chǎn)業(yè)，2014年9月21日，百度推出信托籌資工具“百發(fā)有戲”作為國內(nèi)首個(gè)電影大眾消費(fèi)平臺(tái)進(jìn)入娛樂金融領(lǐng)域，一期籌資1800萬元投資影片《黃金時(shí)代》，將時(shí)下最熱的粉絲經(jīng)濟(jì)整合進(jìn)來，迅速推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)金融的普及率，真正實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)、影視、金融三方的共贏。可見，具備產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的互聯(lián)網(wǎng)公司，游戲公司加入影視行業(yè)將成為一個(gè)趨勢(shì)，由此改變行業(yè)格局。[6]

而針對(duì)中小企業(yè)難以從銀行獲得信貸資金的問題，由“國華擔(dān)保”發(fā)行的信貸創(chuàng)新產(chǎn)品――“演出保”以演出項(xiàng)目未來收益權(quán)作為擔(dān)保額度評(píng)估的基礎(chǔ)，用鎖定的票務(wù)回款優(yōu)先償還借款，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，已累計(jì)為繁星戲劇村等4家演出企業(yè)成功融資近4000萬元，也充分證明了其前瞻性。

2014年12月，浦發(fā)銀行跨界試水娛樂圈，籌建“小浦娛樂”眾籌平臺(tái)，通過信用卡積分這種虛擬資產(chǎn)參與電影眾籌，在金融業(yè)開創(chuàng)了一種參與影視業(yè)的新方式。

相信在未來一段時(shí)期內(nèi)，借助產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，影視產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)在技術(shù)、資本的帶動(dòng)下，增加其內(nèi)涵與外延的廣度和深度，并加速向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展。當(dāng)然，我們要注重影視衍生品市場(chǎng)的開發(fā)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保護(hù)，加大軟環(huán)境建設(shè)力度，建立完整的影視產(chǎn)業(yè)鏈條，用自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力吸引多方位投資。新形勢(shì)下，影視投融資難題自然會(huì)迎刃而解。

五、結(jié)束語

影視產(chǎn)業(yè)與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，已經(jīng)成為一種可參與、可互動(dòng)、可體驗(yàn)的形式。我們應(yīng)關(guān)注影視投融資發(fā)展，了解其創(chuàng)新歷程，敢于正視發(fā)展過程中存在的問題。中國影視產(chǎn)業(yè)若想做大做強(qiáng)，真正“走出去”，必須展開投融資改革的“破冰之旅”，其一要靠政府的政策支持，其次要主動(dòng)迎合國際影視市場(chǎng)需要，在題材形式上尋求突破，形成中國品牌特色；而重中之重則是創(chuàng)新影視產(chǎn)品，追求高質(zhì)量視聽體驗(yàn)。一方面，為其注入高科技因素，整合各方資源全力打造影視精品；另一方面探求嶄新模式，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道，發(fā)展影視與銀行、互聯(lián)網(wǎng)等的“聯(lián)姻”，從而贏得充裕的資本支持。可以預(yù)見，高投資、高質(zhì)量、高收益的影視產(chǎn)業(yè)必將迎來融資的“暖春”。

注釋：

① 數(shù)據(jù)來源：2013-2014年中國電影產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

參考文獻(xiàn)

[1] 陳莉娟. 我國影視制作投融資體制機(jī)制現(xiàn)存問題與對(duì)策[J]. 中國傳媒科技，2013（20）

[2] 劉藩，潘星星. 產(chǎn)業(yè)鏈的供血系統(tǒng)――中國電影金融服務(wù)模式的問題與對(duì)策[J]. 電影藝術(shù)，2014（01）

[3] 丁亞平，儲(chǔ)雙月，董茜. 論2012年中國電影的國際傳播與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略[J]. 上海大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013（04）

[4] 徐兵，王平，李本乾. 全球化背景下影視制作投融資的政策環(huán)境比較研究[J]. 新聞界，2014（05）

第9篇：影視行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞　影視旅游　發(fā)展　困惑　對(duì)策　社會(huì)價(jià)值

九十年代后，我國影視旅游的發(fā)展日益受到了人們的關(guān)注，將影視文化與旅游景點(diǎn)相結(jié)合，已發(fā)展成經(jīng)濟(jì)熱潮，吸引了眾多資本。目前，國內(nèi)已經(jīng)建成了30余座影視城，還有20多個(gè)規(guī)劃投資上億元的新建大型影視城正熱氣騰騰地施工或招商，企業(yè)與政府對(duì)影視旅游熱情不減。但是學(xué)術(shù)界對(duì)于影視旅游的研究卻很少。影視旅游在我國屬于一種新興的旅游形式，其經(jīng)營管理尚缺少可遵循的模式，不少影視城由于經(jīng)營不當(dāng)很快走向衰落。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國70％的影視城和主題公園處于虧損狀態(tài)。20％持平，只有10％左右盈利。約有1700多家企業(yè)無望收回成本，更有2500億元巨資被影視城和主題公園套牢。國內(nèi)電影與旅游的合作。在資金運(yùn)作、經(jīng)營模式和開發(fā)深度等方面尚有潛力可挖，如無錫影視城中歐亞雙城已宣告破產(chǎn)，而像“南京影視城”那樣“人去樓空”、破爛不堪的拍攝外景在風(fēng)雨的侵蝕下開始荒廢的現(xiàn)象也不在少數(shù)。在這種影視城建設(shè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的情況下。我國影視旅游還處于剛剛起步階段的今天，對(duì)影視旅游進(jìn)行研究，深入分析存在的問題，進(jìn)而提出科學(xué)發(fā)展影視旅游的策略，具有一定的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國影視旅游發(fā)展中的困惑：現(xiàn)狀與問題

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)是二十一世紀(jì)最具發(fā)展前景的兩大朝陽產(chǎn)業(yè)，特別是傳播與文化產(chǎn)業(yè)由于自身特點(diǎn)使其與信息旅游等產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展極具帶動(dòng)作用，日益受到世界各國政府和企業(yè)的高度重視。發(fā)達(dá)國家和一些發(fā)展中國家。都將傳播與文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為新世紀(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。影視業(yè)作為傳播與文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，同樣顯示出十分廣闊的發(fā)展前景。迪斯尼、好萊塢、時(shí)代華納、索尼等影視業(yè)巨頭的年?duì)I業(yè)額都在百億美元以上。影視業(yè)現(xiàn)已成為美、日等國不可或缺的重要支柱產(chǎn)業(yè)。

旅游業(yè)與影視業(yè)密不可分，二者互相支撐、互相促進(jìn)、共同發(fā)展，這是時(shí)代進(jìn)步的必然結(jié)果。目前世界上的各大影視巨頭都在開發(fā)影視產(chǎn)品的同時(shí)積極發(fā)展影視旅游，通過影視業(yè)來帶動(dòng)其旅游收入。如美國“好萊塢”、迪斯尼，還有戛納電影城等，其在旅游資源開發(fā)方面的收入大大高于其影視制作取得的收入。這不難看出，以影視來帶動(dòng)旅游。用旅游促進(jìn)影視，是世界影視行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

從目前我國的電視綜合人口覆蓋率、節(jié)目源、觀眾群體及所占發(fā)行放映市場(chǎng)份額來看，影視文化業(yè)市場(chǎng)潛力巨大。伴隨我國加入WTO后，我國的影視市場(chǎng)將進(jìn)一步開放。國外影視巨頭將紛紛登陸中國。他們的到來，很大程度上會(huì)帶動(dòng)我國影視文化業(yè)向更高、更好的方向發(fā)展，從而進(jìn)一步激活中國影視市場(chǎng)，加快影視市場(chǎng)世界一體化的步伐。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國影視業(yè)正在進(jìn)行全方位的改革。加強(qiáng)影視業(yè)與旅游、信息、廣告策劃等相關(guān)行業(yè)的互動(dòng)式協(xié)作，發(fā)揮影視高科技在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)有作用。

然而，當(dāng)影視旅游資源得到開發(fā)與利用的同時(shí)，我國影視旅游發(fā)展中卻仍然存在著不可忽略的眾多問題，主要表現(xiàn)如下：

1、產(chǎn)品單一，發(fā)展緩慢

當(dāng)前我國影視旅游產(chǎn)品還停留在傳統(tǒng)的觀光層面，多數(shù)拍攝景點(diǎn)只是立牌，簡單表明此地拍攝劇目、參演明星、導(dǎo)演等情況，僅限于圖片展示，不能使旅游者有身臨其境之感，難以滿足旅游者重現(xiàn)熒屏經(jīng)典一幕的愿望。投資巨額的影視城靠的是規(guī)模效應(yīng)，主要的影視城的基礎(chǔ)設(shè)施大部分都局限于供拍攝劇組利用，可供游客參與的項(xiàng)目有限。如一些影視城內(nèi)，以小池塘代表珠江之水，以模型代替赤壁之戰(zhàn)中千萬條船只，難以在旅游者心中產(chǎn)生共鳴，激發(fā)他們的游興。

2、內(nèi)涵不足，文化缺乏

現(xiàn)代旅游產(chǎn)品越來越注重文化內(nèi)涵的挖掘，因?yàn)闆]有歷史文化積淀的旅游景點(diǎn)是缺乏生命力的。國內(nèi)不少影視城在開發(fā)過程中對(duì)于文化主題的深化力度存在較大的不足。往往只是對(duì)某一特定歷史空間和實(shí)踐的簡單再現(xiàn)，而忽視了對(duì)這一歷史時(shí)空背后所蘊(yùn)含的文化氛圍的營造，結(jié)果只能達(dá)到“形似而神不似”的水平。

3、觀賞靜態(tài)，參與不夠

影視城主要還是為劇組服務(wù)的，較少為旅游者的需求考慮。除了供攝制組拍攝用外，多數(shù)時(shí)候是閑置的。隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人們更多的都愿意參加有一定參與性的旅游項(xiàng)目，體驗(yàn)型旅游為大眾所喜愛。