工程項目網絡計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目網絡計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程項目網絡計劃范文
通信工程項目是一項具有獨立意義的完整工程，在通信工程項目建設過程中需要支付一定的費用、按照一定的程度、在一定時間內完成以及需要符合質量標準的要求，在這樣一個復雜的工程項目建設中必須利用最先進的、最全面的管理方式對其進行管理。工程項目網絡計劃在工程建設領域已經得到了廣泛應用，在通信工程項目建設過程中如果能夠有效應用工程項目網絡計劃對其進行全方位管理，不僅能夠控制投資預算和相關費用，也能夠進一步優化傳統通信工程項目的管理。
一、工程項目網絡計劃的基本內容
網絡計劃技術又被稱為網絡規劃方法，是一種關于工程項目建設和管理的一種數學方法。通過網絡計劃對通信工程項目進行管理，可以明確工程建設過程中各項工作所需要的時間以及各項工作的相互關系，并且通過網絡分析對通信工程項目的建設和管理費用以及工期之間的關系，找出在編制計劃和計劃執行過程中的關鍵路線。
（一）網絡圖的設計
在網絡計劃執行之前，必須制定供執行使用的網絡圖，網絡圖是指對網絡計劃的相關技術進行圖解分析并建立相應的模型，這一模型不僅要反映出整個工程任務的分解，還應該全面反映出工程各項任務的合成。因此，設計網絡圖是網絡計劃技術實行的前提工作。
（二）規定時間參數
在工程建設過程中涉及多方面的因素，包括人、事、物，在網絡計劃設計過程中必須對工程建設過程中的人、事、物的運動狀態進行分析，即規定相應的時間參數。時間參數主要包括工程建設過程中各項工作的工作時間、開工和完工的時間、各項工作之間的銜接時間、工程范圍和總工期等。
（三）關鍵路線的制定
在制定完成時間參數之后，還應該找出工程的工期和關鍵路徑。通過網絡計劃中關鍵路線的制定，可以明確在網絡計劃執行過程中關鍵的工作是什么，一般來說，通信工程項目建設過程中的網絡計劃的應用關鍵是管理，因為管理效果的高低直接影響工程完成的工期和質量。
（四）對網絡進行優化
在時間參數和關鍵路線制定完成之后，應該根據關鍵路線法并通過時差的利用，對網絡計劃的初步內容進行改善，根據工程項目建設的實際情況對網絡計劃進行優化，最終達到最優化的網絡計劃方案的目標。
二、通信工程項目網絡計劃的應用
通信工程網絡計劃的范圍就是一個通信工程項目，通信工程項目是由一個或者多個具有一定內在聯系的通信工程所組成，一般來說，通信工程包含四個環節的工程任務，分別是通信管道工程、通信設備安裝工程、通信線路工程和附屬配套工程。
通信工程的網絡計劃應該根據通信工程項目的具體特點進行計劃，根據我國目前通信工程的發展現狀和通信工程項目本身的特點，網絡計劃應該以一般的建設工程網絡計劃為根本基礎，同時借助通信工程的管理現狀的優勢，制定出更加實用、更加科學的網絡計劃。在通信工程項目中應用網絡計劃應該包括以下幾種方法：
（一）編制資源工作表
通信工程項目的資源是由人員、機械和材料組成。以一個包括一個通信管道單項工程項目和一個通信光纜線路單項工程項目的通信工程項目為例對本通信工程項目資源進行工作表的編制：
（二）建立任務工作表
對于任務工作表的制定，首先應該明確的是任務工作表包含的主要內容，一般而言，任務工作表主要包括任務代碼、任務名稱和大綱級別。在通信工程中，可以將安裝工程預算表中的定額編號作為任務代碼，任務名稱可以是項目的名稱，也可以根據不同情況采用其他任務名稱，在確定好任務代碼和任務名稱之后，便可以將其直接移植到Microsoft Project 中。對于大綱級別的制定則需要根據不同的通信工程項目進行制定，通信工程項目的大綱級別一般可以分為三個綱要級別。
（三）進行資源調配
通信工程中網絡計劃的資源必須根據現有資源量的大小，同時參照相應任務的工期進行調配，實質上網絡計劃在通信工程項目中應用的主要目的就是對工期進行合理安排和對資源進行合理調配。
在資源調配之前，首先對資源進行分配，但是分配過程中沒有響應的參考標準，往往會出現較多的問題，例如成本較高、工期不符合標準、資源超負荷等。當出現這些問題時，就必須對資源進行相應的調配，一般來說，資源調配和工期的優化是相互影響的，因此，為了保證二者之間平衡的效果，必須進行綜合考慮，既要保證工期符合工程項目的要求，又要保證資源的合理安排，從而達到降低成本的效果。
（四）保存比較基準
資源的合理調配并不是網絡計劃的最后步驟，在通信工程項目中的網絡計劃內容還包括對比較基準的保存。保存基準是在資源合理調配之后的工作，工作內容包括：比較基準工時、比較基準工期、比較基準開始的時間、比較基準的完成時間以及比較基準的成本等。
由此，我們可以知道，通信工程項目網絡計劃是通信工程項目管理的前提，通過網絡計劃的有效應用，可以對項目的建設過程中進行跟蹤，并且通過資源工作表和任務工作表的編制，可以清楚的認識到任務的先后連接關系和對資源進行合理的調配，最后通過保存比較基準，對工程項目的各項任務進行詳細分析和比較，最終控制好工程的成本。
結束語：現階段，隨著我國通信技術和網絡技術的快速發展，通信工程項目的建設已經與網絡計劃緊密結合，并且網絡計劃技術與工程管理的結合也越來越密切，網絡計劃在通信工程項目中的合理應用，不僅促進了通信工程的快速穩定發展，也在一定程度上完善了網絡計劃技術的應用理論。
參考文獻：
[1] 高躍春，董艷秋. 大型項目中多級網絡計劃的編制與優化[J]. 黑龍江工程學院學報. 2004（02）
第2篇：工程項目網絡計劃范文
【關鍵字】網絡計劃技術；工程項目管理；進度管理；
目前，金融危機的陰影還未散去，從金融危機的泥沼中走出來并取得新一輪的快速發展是目前世界各國為實現維持社會穩定與繁榮的過程中的最重要的目標之一。全世界無數的工程項目都火熱地進行著。中國為了保持經濟穩定增長，政府更是投入4萬億進行基礎設施建設，一場空前浩大的基礎設施建設的大潮正在全國范圍內進行著。作為工程項目管理中最主要的管理技術，時代變遷對于網絡計劃技術在工程項目進度管理中應用的方式與方法提出了新的發展要求。
現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。
網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少。總之，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。
網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系，具有邏輯嚴密，主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:
1) 對項目的總體和各個細節進行定義。
2) 進行工期計劃和控制。
3) 進行成本計劃和控制。
4) 進行資源計劃與控制。
根據以上應用的需求，各種網絡計劃軟件應運而生。特別是從20世紀80年代開始， 隨著項目管理的理論原理逐步完善， 計算機信息技術的迅猛發展與個人計算機的普及，人們很快發現在中小型項目中應用項目管理技術已經完全可能。同時人們在多年的管理實踐中發現，從網絡計劃技術中獲得的收益已經遠遠超出了它誕生初期對其價值的認識， 目前網絡計劃技術已經被公認為最為行之有效、科學的管理技術之一。兩大項目管理軟件的開發公司Primavera 公司與Microsoft公司均先后推出了基于個人電腦DOS 操作系統的項目管理軟件， 此時的項目管理軟件采用的核心技術便是網絡計劃技術， 廣大項目管理人員開始利用這些軟件方便的進行項目計劃的編制與調整等管理工作。20世紀90年代開始， 第二代項目管理軟件成長并逐步走向成熟， 這些項目管理軟件綜合地利用項目管理中的各項技術與工具， 并涵蓋項目管理的主要管理領域， 試圖實現項目進度、資源、成本的動態全方位管理。但是，同樣它的發展需要同項目實踐的不斷結合，以適應時代進步與各種環境的變化。
由此，我預計今后網絡計劃技術在項目進度管理中的應用必將與計算機技術的發展緊密聯系：網絡計劃技術在項目進度管理中的應用不斷普及與發展，使網絡計劃技術的應用理論在實踐中不斷得到完善，同時通過與計算機技術的結合，基于網絡計劃技術的項目管理軟件的功能將更加強大與完善，為未來項目的開展提供更大的幫助。
通過上文上文的分析，我們不難發現目前網絡計劃技術與工程管理已經密不可分， 網絡計劃技術的應用價值已遠遠超過了它誕生時對其價值的認識。另外，在社會不斷進步中，網絡計劃技術的理論精髓可能長期不變，而在實踐中的應用價值卻是需要隨著網絡計劃技術本身在實踐中的不斷深化才能不斷地發展與完善的。
參考文獻
[1]中國建筑學會建筑統籌管理分會.工程網絡計劃技術規程教程[M].北京: 中國建筑工業出版社， 2000.
[2]徐莉，賴一飛，程鴻群.項目管理[M].武漢：武漢大學出版社，2002.
[3]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項目管理中的網絡計劃技術應用[J].廣州：國外建材科技，2007， 28 (6).
第3篇：工程項目網絡計劃范文
Abstract: Since most of the current project management software only offer functions of network schedule plan calculation, analysis, optimization, control, and so on, but have not provided the function of auxiliary making. This causes different engineering staffs making different Network Schedule Plans which are also very difficult to evaluate. Based on the characteristics of Hydraulic Engineering, this paper discusses the connotation sense of standardization of making network schedule plan in Hydraulic Engineering, and studies on the secondary development of P3 software and its coupling with a Network Schedule Plan software-Network to explores a making standardized path of Hydraulic Engineering network schedule plan. Finally, this coupling system is verified as feasible through the actual construction schedule.
關鍵詞： 施工組織管理；網絡進度計劃；編制標準化；P3軟件二次開發
Key words: hydraulic engineering；Network Schedule Plan；making standardization；P3 software secondary development
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）11-0071-02
0 引言
網絡進度計劃技術是目前工程項目時間、進度計劃管理的重要手段之一，對于提高工程建設項目管理水平和效率發揮了重要的作用[1-3]。然而由于施工進度計劃編制涉及施工方法、施工資源以及施工所在地的自然和社會環境等眾多的因素，這些導致編制一個科學合理、可行的施工進度計劃的難度，對同一工程，不同的工程師編制出來的進度計劃差異很大，往往施工經驗豐富的工程師根據自己多年的積累，編制出的進度計劃有更強的可靠性和可實施性，而年輕的工程師在編制進度計劃的過程中，由于缺乏經驗以及網絡進度計劃規范化程度低，導致了網絡進度計劃編制的困難，另外就是其編制的網絡進度計劃可靠性和實施性差[4-5]。
因此，不少的學者針對該問題展開了對網絡進度計劃的編制標準化的研究，提出項目分解的標準化等[6]，但這些局部的標準化對編制一個完整的進度計劃是不夠，必須全面地研究網絡進度計劃編制的標準化內涵。
1 網絡進度計劃編制標準化的內涵
1.1 規范規定 現行網絡計劃國家標準99共包括三項標準：其中的第三條《網絡計劃技術》在項目計劃管理中應用的一般程序(GB/T13400.3-2009)，該標準規定的程序是：
第一階段，準備階段；
第二階段，繪制網絡圖；
第三階段，時間參數計算與確定關鍵線路；
第四階段，編制可行網絡計劃；
第五階段，優化并確定正式網絡計劃；
第六階段，實施、調整與控制；
第七階段，結束階段，合總結分析一個步驟[7]。
1.2 分析提出網絡進度計劃編制標準化的內涵 在國標規定的七個階段中，其中第三、第五、第六個階段中涉及了網絡進度計劃的計算、優化、控制等技術，這些技術在項目管理界已經很成熟；第一和第七階段是準備和結束階段；因此高效、快速的分解項目（第二步驟）并編制一個合理的、可行的網絡進度計劃（第四步驟）就成為項目進度計劃管理成敗的關鍵環節。為此需進一步推進網絡進度計劃的標準化，網絡進度計劃編制標準化包括工程項目分解的標準化，工藝邏輯標準化，還應包括以下三個方面內容：
1.2.1 建立基于以往工程的知識庫 該知識庫里存有大量的工程案例，在編制新的一個網絡進度計劃時，就可以根據工程類型和特征，全部或部分地套，從而不僅提高了編制網絡進度計劃的效率，同時使編制的網絡進度計劃具有較高的可靠性和可實施性。
1.2.2 可靠性分析評價的標準化 目前傳統的對網絡計劃評價方法和過程往往是編制單位的專家根據其經驗或者知識體系來進行評價，并沒有一個標準化的評價體系，這樣為決策者帶來極大不便。
1.2.3 可交付成果的標準化 不同的編制軟件支持各自不同的文件格式，輸出的數據格式或是可交付成果的格式也各異，這造成了不同單位之間交流、共享的不便，為此有必要進行可交付成果的標準化研究。
2 網絡進度計劃編標準化實現途徑
本文在深入研究標準化的內涵以及現有的項目管理標準軟件-P3，提出基于P3軟件二次開發的網絡進度計劃編制標準化。
2.1 以P3軟件為基礎的標準化存在的問題 P3（Primavera Project Planner）軟件是由美國Primavera System Inc.公司研發的一款成熟的商業化的項目管理軟件。其在國內外項目管理界享有聲譽，被視為是行業標準[8-12]。
以P3軟件為基礎推進網絡進度計劃標準化的優勢有：
①P3軟件是國際項目管理的行業標準，以其為基礎的網絡進度計劃標準化可以實現與國際化項目管理的接軌；
②在網絡進度計劃編制完成后，可以充分利用其強大的實時動態控制、以及分析、調整功能等對項目進度、資源、費用等的跟蹤、控制、調整等。
但P3軟件在前期的編制網絡進度計劃階段沒有實現標準化，所以直接以P3軟件為基礎的網絡進度計劃標準化也有其不足：
①輔助編制功能不足，導致不同人員編制出來的網絡進度計劃千差萬別；
②編制出來的網絡進度計劃，就其科學性和可實施性沒有評價的標準，即無法確定其科學性和可實施性；
③不滿足當前的具體行業的要求。例如我國當前在設計階段，設計方給出的AOTUCAD格式的網絡進度計劃圖，而施工方和業主方卻是P3格式的網絡進度計劃。
2.2 面向設計的網絡進度計劃軟件Network簡介 Network網絡計劃系統軟件是天津大學工程施工與仿真教研室開發的網絡計劃進度計算系統。該系統最顯著的特點是可以實現基于工期隨機網絡計劃計算仿真，基于因素隨機網絡計劃計算仿真、模糊網絡計劃仿真等。它通過讀取基礎數據，使網絡計劃工作徹底擺脫重復繁瑣的手工編制、手工調整狀態，實現了快速、合理、科學地安排計劃、控制進度的目標。
通過其功能分析可知：Network軟件與P3軟件相比其優勢有：
①是一款專業性強的軟件，其不僅可以實現計算、有優化等功能，還可以實現隨機網絡計算仿真、基于因素隨機網絡計劃計算仿真、模糊網絡仿真等，為網絡進度計劃的評價實現有據可依；②可以輸出CAD格式的網絡圖，在國內通用軟件上其兼容性好。
2.3 P3軟件和Network軟件的接口研究 首先，P3軟件的后期的版本都提供了SDK（Software Development Kit）和基于Java的Primavera Integration API兩種開發工具。本研究采用Primavera Integration API開發工具，其是基于JAVA語言，選擇Eclipse環境作為開發平臺。本研究中采用的是Local Mode架構。
其次，Network軟件是在VC++.NET平臺開發的軟件。系統耦合可以加載P3軟件中的PM部分做為一個模塊嵌入到Network軟件中，在用Network軟件對一個工程進行進度計算時，單擊PM按鈕，P3軟件中的PM模塊就會啟動，并且加載在Network中工程數據：包括有WBS，作業、邏輯關系、日歷、資源、費用等，這樣就可以在PM下進行進度計算和控制，同時又能在Network下進行進度仿真，評估。圖1是二者耦合思路圖示。
最后，二者耦合中關鍵的一步：如何使P3軟件中PM部分自動讀取到Network中的數據信息，由于二者在數據信息上不是完全對稱的，所以在讀取完Network軟件里的數據信息后，還需要進一步補充該工程的數據信息，這樣的話才可以在P3軟件中實現后期的控制，優化均衡等功能。耦合步驟如下：
①Network軟件，是基于ACESS數據庫的，需要讀取mdb格式的數據，因此如果PM模塊讀取Network軟件的數據，就必須實現PM模塊讀取mdb數據庫格式的文件。
②接口程序實現補充工程項目信息，在Network軟件中的數據是沒有EPS 、WBS、作業屬性等這些P3軟件所要求的數據信息的，因此需要作出補充。圖2為具體流程圖。
本研究中將P3軟件中PM模塊嵌入Network后的界面后，編接口程序實現P3軟件可以自動讀取Network中的數據，從而利用標準化P3軟件和Network軟件，實現編制網絡進度計劃的標準化。
3 某水利工程大壩主體工程的網絡進度計劃
3.1 某水利工程大壩主體工程簡介 某水利工程大壩為攔河壩，攔河壩為碾壓混凝土重力壩，壩頂高程1424m，最大壩高160m，壩頂長度640m。本研究中選取該水利工程大壩主體施工進度來檢驗P3軟件二次開發后的系統的使用情況。
3.2 該項目在Network軟件中的編制、分析、評價以及導入P3軟件 在Network軟件里設定開動日期后進行網絡計算，進度計劃編制完后，可以對該編制的進度計劃進行進度風險分析和基于隨機因素的隨機仿真以及模糊分析，在本研究中對其仿真1000次，表1是通過分析是整理出來的大壩主體工程幾種有代表性的風險概率和工期。
大壩主體工程在基于不確定性影響因素影響下模擬1000次的計算結果，其在依次增加管理因素水平的情況下模擬出來的結果，通過模擬風險圖可以得出大壩主體工程在基于不同影響因素水平情況下相對應的工期和風險概率情況，表2是幾種有代表性的風險概率和工期整理：在不考慮因素下大壩模擬的工期分布的比較離散，在考慮因素下分布的比較集中，這說明了在考慮因素的影響下各個工序之間的關系更加緊密了，更符合實際情況，模擬出來的結果也更加合理。
同時以上模擬結果也表明：該耦合系統在能夠對工期進行仿真計算，實現了對編制的工程網絡進度計劃的評價，為其科學性提供依據。
在該耦合系統中，還可以輸出CAD格式的橫道圖和單代號網絡圖。同時在編制完網絡進度計劃，以及對其工期風險分析等作出調整后，可以單擊PM按鈕，直接把已經編制好的、做過可行性以及風險分析的網絡進度計劃直接導入P3軟件的PM模塊中，然后就可以用P3軟件對項目的網絡進度計劃進行實施跟蹤、分析、調整等。
4 結論
為了提高網絡進度計劃編制的效率和科學性，提出了網絡進度計劃編制標準化，本文在提出標準化內涵的基礎上，采用P3軟件和Network軟件進行耦合，在保證設計水平基礎上實現了：
①實現快速編制網絡進度計劃（數據庫技術），以及網絡計劃的模擬計算仿真，從而實現了快速、高效的編制出可靠性強、合理的網絡進度計劃；
②實現了網絡進度計劃，AUTOCAD格式的成果的輸出，使不同單位之間交流更加方便。
參考文獻：
[1]石永東，胡樹華.我國工程項目管理軟件的現狀及對策發展[J].建筑管理現代化.2002，4：17-21.
[2]李洪東，孫藝健.工程項目管理軟件的發展趨勢與應用現狀初探[J].中國建設信息，2008，5：39-41.
[3]程鐵信.國際工程項目管理軟件應用[M].北京市：中國電力出版社，2007.
[4]楊雙全.中外工程項目管理軟件對比與分析研究[J].軟件導刊，2006，5:3-5.
[5]Matthew.J.Liberatore,Bruce Pollack-Johnson, Colleen A.Simth. Project management in construction: software use and research directions[J]， Journal of construction engineering and management, 2001，3:103-110.
[6]黃愛國，郭棉明.三峽工程進度計劃控制和P3軟件的應用[J].水力發電，2000，6：55-57.
[7]中國標準化研究所．網絡計劃技術（GB/T13400）[S].北京：中國標準出版社，2009.
[8]李明孝.關于網絡計劃技術標準化的探討[J].中國科技信息，2006，6，:165-166.
[9]張進.二灘水電站機電安裝進度管理及P3軟件的應用[J].東方電氣評論，2001，1：59-63.
[10]齊國友.P3e\c工程項目管理應用[M].北京：機械工業出版社，2006.
第4篇：工程項目網絡計劃范文
【關鍵詞】項目化教學；計算機網絡技術；項目設計；應用
一、項目化教學法的含義
項目教學法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動。即以項目為載體，以工作任務為中心，行為導向為方法，以能力培養為目標，旨在將課堂教學與工作情境完美地結合起來，讓學生融入更有意義的工作任務中，通過任務的完成，讓學生自主學習、自我提高，實現知識的積累、能力的提高和素質的培養。其目的在于加強課程內容與工作之間的相關性，整合理論與實踐，提高學生技能培養的效率。
二、《計算機網絡技術》課程教學目標
本課程的教學目標是使學生掌握計算機網絡基礎理論及網絡組建技術，掌握目前應用最廣泛的TCP/IP協議的基本知識，會組建小型局域網，會安裝、配置常用的網絡服務，能為各種常用的網絡服務提供技術支持，能管理小型網絡，對在網絡運行過程中出現的故障進行排除和解決，能保證網絡安全穩定的運行。要想實現這一教學目標，必須深化改革，采用有效的教學方法——項目化教學，讓學生在項目學習中具備局域網組網與管理的能力。
三、《計算機網絡技術》課程采用項目教學法的必要性
（1）目前在計算機網絡技術課程教學中存在理論和實踐相脫節的現象。教學內容理論性太強，一般教師在講授計算機網絡課程時更多的是采用傳統教育管理和教學模式。首先，對計算機網絡的概念、發展、硬件組成等內容進行介紹；其次，介紹OSI七層模型、TCP/IP 協議、各種網絡的功能；最后，介紹網絡的應用與網絡安全的防范等知識。這種傳統的教學模式看起來教師已經把計算機網絡知識全部傳授給了學生，但對于學生來說如何管理和維護一個網絡仍無從下手，學生對計算機網絡的認識只停留在書本上。（2）教學手段和方法單一，教學效果不好。教師在講授計算機網絡課程的過程中，最容易犯的毛病就是“滿堂灌”。內容理論性強，相對枯燥，學生看不到又摸不著，很快會對計算機網絡從感興趣到失去興趣，這會直接導致學生上課走神、不聽課、教學互動差，達不到教學效果。針對平時教學中存在的問題，我們進行教學改革，改革教學手段和教學方法，把項目教學法引入網絡技術課堂中，可大大地激發學生的學習熱情，使理論學習與崗位實踐需求統一起來。
四、項目教學法在《計算機網絡技術》課程中的實踐應用
（1）項目設計。項目教學法是師生通過共同實施一個完整的項目工作而進行的教學活動。首先要設計典型、實用的項目。按照教學內容的需求，結合網絡真實的市場需求及學校的實際情況，選取現實的對象、材料為項目，項目既要包含基本的教學知識點，又能調動學生解決問題的積極性，還便于學生對知識的遷移和融會貫通。如組建一個小型局域網絡這一項目，主要是培養學生組建網絡、管理網絡的能力，要求學生通過項目實訓熟悉網絡工程的實施流程和方案設計方法，完成小型家庭辦公網絡的構建。根據這一過程，可將其分成7個子項目：小型局域網的需求分析及可行性論證；小型局域網網絡規劃；組網設備及預算；網絡施工（虛擬網絡環境/架設部分網絡）；接入Internet；網絡安全與管理；簽合同及技術文檔。（2）項目實訓內容。為實現各個子項目，我們將每個子項目劃分為若干個任務。如小型局域網需求分析及可行性論證需掌握網絡的基本理論知識，網絡系統組成、網絡分類、傳輸介質、網絡通信協議、網絡操作系統及網絡安全等知識，此項目要求學生根據客戶需求，靈活運用網絡知識設計網絡方案。小型局域網網絡規劃包括使用Visio軟件繪制網絡拓撲圖、思科模擬器（Packet Tracer）的安裝及使用、根據實際需要布線。組網設備及預算包括雙絞線的制作、光纖熔接。網絡施工（虛擬網絡環境/架設部分網絡）包括Virtual PC安裝、服務器端及客戶機端操作系統安裝、雙機互聯、多機互聯、IP設置及劃分、交換機的基本配置及級聯、劃分VLAN、使用路由器的基本配置、網絡資源共享。架設網絡服務包括Active Directory安裝與配置、DNS安裝與配置、DHCP安裝與配置、WWW服務器的安裝與配置、FTP服務器的安裝與配置、郵件服務器的安裝與配置六個任務。接入Internet包括常用的局域網接入Internet方法：ADSL接入方式、“光纖+LAN”的因特網接入、無線接入方式（組建Ad-hoc模式網絡、組建Infrastructure模式網絡）。局域網共享Internet連接（文件共享和打印機共享），還會涉及網絡命令及網絡故障診斷實訓內容。網絡安全與管理包括系統自帶的安全管理工具、計算機網絡安全措施兩個任務。這方面的實訓主要有：使用抓包工具軟件分析網絡數據、交換機的端口鏡像、端口和MAC 地址的綁定、服務配置、網絡帶寬的監控維護等。簽合同及技術文檔，讓學生了解合同的使用方法及注意事項。（3）項目實施。一是創設教學情境。項目教學法主要是以項目引領，任務驅動貫穿整個教學。教師要創設與教學內容相關的教學情境，引出項目后應適時以恰當的形式告之學生具體而明確的學習目標和任務，分析出教材中的重點、難點，提煉出教材中的要點，精心編寫一些典型的。把理論講解和技能訓練統一安排，把老師活動和學生活動統一安排，把教學過程和自主學習統一安排。二是改革教學手段和教學方法。《計算機網絡技術》是一門理論性和實踐性都很強的課程，要使項目教學法成效顯著，必須重視網絡實訓環境的建設，有相應的硬件設備和軟件配置，保證大部分項目實訓能夠實現。對于某些不能實現的子項目要安裝模擬軟件、建立虛擬實驗室和參觀校園網絡建設來達到目的。還要將多種現代化教學手段引入課堂。教學方法多樣化，如類比教學方法，把網絡中一些枯燥、抽象的計的概念用實際生活中人們熟悉的事物與理論進行類比，幫助學生直觀、形象地理解和掌握計算機網絡理論知識，使抽象、神秘的問題變得通俗易懂。（4）項目評價。學生學習的效果直接由完成項目的情況來衡量，先是對學生參與的學習成果進行評價。各單項任務的完成情況，這些項目任務能體現本門課程的知識和技能。如繪制實訓室網絡拓撲圖；雙絞線制作；雙機互連的完成情況。然后教師再根據學生參與項目教學的態度和創造性，解決實踐中問題的能力，評判學生的自學能力與解決問題的能力。完成任務過程中的態度、表現，還從另一個側面反映學生的綜合素質，只要項目任務設計適當，考核方式合適，就能很好地調動學生自主學習的積極性，較好地實現課程的教學目標。可包括教師評價、學習小組評價和自評三部分。除了對學生的學習項目完成情況進行評價外，教師還應在教學項目完成后及時進行總結反思，對項目教學過程中出現的問題及考核過程中出現的問題進行細致分析和研究，及時完善項目內容及考核方法，為下次教學積累經驗。
五、結語
《計算機網絡技術》課程是內容多，范圍廣，知識更新快，且理論性和實踐性都很強。作為教師，我們必須緊貼網絡實際情況，設計典型實用的項目，從真實的網絡應用入手講解網絡的組建、應用、管理和維護，提高學生分析問題、動手能力和解決實際問題的能力。只要把項目教學法用好用活，學生就會感到學這門課程是非常有用的，會積極地投入到項目學習中去，更好地實現既定的教學目標。
參 考 文 獻
第5篇：工程項目網絡計劃范文
【關鍵詞】建筑施工 進度 管理
改革開放以來，我國建筑業發展迅速，建筑市場規模不斷擴大，建筑業增加值占國內生產總值的比重從3.8％增加到7.0％，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量。2010年，建筑業總產值(營業額)超過9萬億元，年均增長7％，建筑業增加值超過1.5萬億元，年均增長8％，占國內生產總值的7％左右。但是，建筑企業的總體技術水平和管理水平卻相對較低，在建設項目中超預算、超工期的現象經常發生，質量、安全事故也時有發生，工程浪費現象非常嚴重。因此，在項目施工階段編制能夠指導和控制項目運行的施工進度計劃是非常重要的，它對保證項目的按期完成具有重要的作用。
一、項目、項目管理、項目進度管理的概念
(一)項目
美國項目管理協會PMBOK將項目定義為提供某項獨特產品、服務或成果所做的一次性努力。我國學者任務項目是一種一次性的努力，它以一種新的方式將人力、財力和物資進行組織，完成有獨特范圍定義的工作，使工作結果符合特定的規格要求，同時滿足時間和成本的約束條件。_1]項目都有明確且具體的定量和定性目標，需要明確界定工作范圍，實現目標的方案是可選擇的，有經費、時間及質量指標的要求。
(二)項目管理
PMBOK對項目管理定義是：為了滿足甚至超越項目的相關人員對項目的要求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用于項目的活動中，從而平衡時間、范圍、成本和質量之間的關系。㈦強調了對項目活動的各種資源和目標之間的平衡，管理的中心是平衡，體現了優化的思想。項目管理最大的特點是注重綜合性管理，并且對項目的管理有嚴格時間限制。項目管理包括：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理以及集成管理等九大知識體系。項目管理的過程可分為啟動、規劃、執行、監控、收尾、最終產品服務成果交予顧客等階段。
(三)項目進度管理
項目進度管理指的是“在項目的進展過程中，為確保項目在規定的時間內實現項目目標，而對項目活動的進度及日程進行合理安排的管理過程。”開展進度管理的目的就是要在規定的時間內實現既定的項目目標。進度控制主要表現為監督進度的執行狀況，以及發現和糾正工作中可能出現的偏差或錯誤。在控制中要不斷考慮影響項目進度變化的因素，以及由于項目進度變更導致的其他影響因素。當項目進度表發生變更時，應采取的實際應對措施。項目進度管理的具體過程表現為：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、制定進度計劃和進度控制。
二、工程施工進度計劃的編制的方法步驟
(一)計劃編制的原則
編制工程項目計劃是工程項目管理的重要階段，它在整個工程項目中起到承上啟下的作用，必須依據工程項目總計劃、總目標進行詳細計劃，當工程項目計劃文件批準后，它就成為工程項目施工指南。任何一個工程項目都有一個或幾個確定的目標，來實現特定的作用、功能和相應的任務。由于工程項目計劃是由一系列子系統組成一個龐大的工程系統，并且各個子系統之間存在著的相互聯系，因此，在編制項目施工進度計劃時，應根據實際情況提出多種方案，而后進行優化分析，確定最終方案。在實際工作中，工程項目的施工環境常常處于變化之中，會使原計劃的實施會偏離工程項目的基準計劃，所以工程項目計劃能夠隨著環境和條件的變化而不斷修改和調整，項目計劃的制定和實施應該以項目的總體及職能為出發點，涉及到項目管理的各個部門和機構。
其主要遵循的原則包括：目的性原則、系統性原則、經濟性原則、動態性原則、相關性原則和職能性原則。
(二)計劃編制方式的選擇
如何編制有效的施工項目計劃主要在于計劃形式的選擇。施工進度計劃的主要形式有網絡計劃和橫道計劃。無論是那種形式的計劃都有其優點，網絡計劃的主要優點是各子項目之間的邏輯關系清楚；橫道計劃的主要優點是各個分部分項工程所用時間明確。目前在實際工程項目中選擇網絡計劃模型的較多，原因是它可以提供關鍵線路，根據它們之間的邏輯關系進行調整機動時間(非關鍵線路上的時差)，并且網絡計劃模型可以提供利用計算機軟件順利建立模型，提供調整信息。通過對進度計劃表示形式的對比分析，可知網絡計劃最能適用現代建筑施工的需求，故在本工程中應用網絡計劃和橫道計劃相結合的方式，并以網絡計劃為主。
第6篇：工程項目網絡計劃范文
論文關鍵詞：工程網絡計劃； 資源優化； 資源均衡
1 工程網絡計劃
1.1 工程網絡計劃的定義
自從上世紀五十年代，工程網絡計劃就已經被人們所了解從而慢慢地發展成為一種常用的項目管理工具。工程網絡計劃的主要思路是:在工程項目規劃和建設中，通過網絡圖的應用，對工程項目中各個工序、活動、任務進行先后順序的連接，并且對每個環節或者工序中所耗費的資源和時間進行估算，采用一些動態（離散）規劃的算法去尋找一種最長權數的線路，即關鍵路徑;從而再對每個工作工序的一些信息如總時差、單時差等進行計算，在此基礎上在推導出各項任務執行的邏輯關系，為了對執行中的任務或者工序進行有效的監督和控制，實現資源的最優配置，即保證物力、人力、時間、財力的合理利用，在有限的資源下實現任務的順利完成。
1.2 工程網絡計劃的資源優化
每個工程項目的規劃和建設都涉及到各種資源使用，如財力資金、人力資源、各項設備和材料等。每個工程項目所要求的資源量跟工程的規模及其設計的方法有著密切的關系，在工程項目的施工圖和計劃確定之后，就基本上對所要求的資源量進行了確定。進行工程網絡計劃的資源優化主要是為了使那些有限的資源進行合理的分配，實現多資源的均衡，而不是盡最大努力去減少資源總量。所以，資源優化涉及到兩個方面的問題，一是有限資源的合理分配問題，二是實現資源均衡的問題。
工程網絡計劃的有限資源合理分配主要是因為在工程實踐中所需要的資源是有限的，所以，其所優化的目標就是通過合理的配置使有限的資源以滿足工程網絡計劃中當天的需求量，并且盡量使總工期縮短。現在對于有限資源優化配置的方法主要有RSM優化方法，即“the resource scheduling method”。關于資源均衡問題，主要是指在資源不存在有限的情況下，在整個工程網絡計劃中，使所需的資源趨于均衡，使各個工序或者工作段中的資源耗費避免出現低谷和高峰現象。因為資源的不均衡使用，將會使資源供應變得復雜化，從而使工程中的勞動生產率降低，將增加工程項目中的施工費用。通過資源的均衡使用將能對施工中各種臨時設備的規模進行縮減，從而提升工程中的勞動生產率。比如，在某縣工程網絡計劃中的人工消耗，如果能對這些人力資源進行均衡利用，將能避免工人忙閑不均和大量工人窩工的資源浪費現象。
2 工程網絡計劃中資源優化所面臨的問題
網絡計劃技術在工程項目中的應用，其資源優化過程中也會遇到一些問題。其原因許多，下面主要從單個資源考慮和片面性兩個方面進行分析。
2.1 目前工程網絡計劃資源優化的對象單一
目前的工程網絡計劃資源優化的方法和相關理論實踐所針對的資源大多是單個的資源，即對象單一。不管是資源有限的合理分配還是實現資源的均衡使用，工程網絡計劃所使用的資源都假定為一種資源。盡管這樣做能使工程網絡計劃的計算量加以簡化，可是卻不符合工程施工實踐的現實情況，跟工程建設的現實有很大差距。工程建設所使用到的資源多種多樣，它們的價格、質量標準、使用量等都不一樣。因此，在資源有限合理配置過程中必須對其進行綜合考慮，分別進行研究和計算。同時，在對它們進行均衡優化的過程中也必須進行分別計算和規劃。
2.2 目前工程網絡計劃資源優化的考慮不全
目前工程網絡計劃資源優化措施的單獨進行往往只能對部分問題進行解決，它僅僅只能對單純的資源進行優化，或者對單純的工期進行。但是在工程實踐中，工程網絡計劃往往涉及到多方面的因素，如資源、成本、工期等等，這三者都是互相影響的，要想實現工程網絡計劃的整體優化必然要對這三個因素進行綜合考慮。但是，在目前的工程網絡計劃資源優化的過程中，往往只注重資源的優化配置，而忽視了成本、工期的優化。這就使得工期、成本、資源不能實現整體的優化目標，具有片面性。
2.3 目前工程網絡計劃資源優化方法過于復雜
目前網絡計劃資源優化方法和理論對于一些比較小的工程項目進行網絡計劃，僅僅需要手工計算就能解決問題，可是在處理一些大型的工程網絡計劃的時候，其所需要的計算量和處理的復雜程度將出現指數增長，在工程網絡計劃資源優化過程中，是無法進行手工計算來得出結果的，它必須借助各種計算機工具。現在，市場上可購買到的項目管理軟件非常多，可是對于網絡計劃資源優化方面的軟件或者由此功能的軟件卻非常有限，目前大多數軟件僅僅有資源過量標識的功能，而對于資源的優化和調整卻完全需要我們人工完成。盡管有些軟件，具有資源優化的功能，往往是局限于資源過度分配問題的解決，而不能將工期、資源、成本三者進行綜合考慮。
3 工程網絡計劃中資源優化措施
3.1 加強工程網絡計劃中多資源的優化
對于工程網絡計劃中僅僅針對單資源的優化方法和理論，我們應該加大力度，實現這些理論和方法應用于多資源的優化上去。對于工程網絡計劃中的多資源優化問題，首先要考慮的就是各種資源之間的關系，對各種資源之間相互影響及其影響程度進行分析和計算；其次對于多資源優化的計算方法，應該加以改進，即在RSM優化方法等方面加入多資源的因素。通常，多資源優化的計算過程都比較復雜，計算量較大，因此還應當考慮借助計算機進行求解的方法。
3.2 實現工期、成本、資源的整體優化
在工程網絡計劃中，其資源、成本、工期是彼此互相影響、互相制約的，優化它們當中的任何一個都會影響到其他兩個因素的優化，因此，在進行網絡計劃優化的過程中必須對其三者進行整體考慮，促使三者的整體優化。同時，目前對于網絡計劃綜合優化的方法還比較缺乏，在成本的降低、工期的縮短以及資源的合理利用方面不能充分發揮網絡計劃的作用，跟傳統橫道圖方法相比沒有體現出其應有的優勢，并且變得較為復雜，嚴重阻礙了工程網絡計劃技術的廣泛應用。因此，必須大力開發工程網絡計劃技術，使其實現資源、成本、工期的整體優化目標。
3.3 加強網絡計劃中資源優化軟件的開發
由于網絡計劃中資源優化軟件的缺乏，相關計算量較大且比較復雜，大大增大了相關人力的消耗量，這也是一種資源的浪費。因此，必須大力加強網絡計劃中資源優化軟件的開發和應用。或者在過去的一些軟件中加入資源的優化和調整的功能，使網絡計劃軟件能廣泛的應用。在這些軟件開發時，也應該將工期、資源、成本三方因素考慮進去，只有這樣，才能實現整體優化目標。
第7篇：工程項目網絡計劃范文
關鍵詞：項目管理；資源平衡；網絡計劃
工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為了最優地實現工程項目目標和達到規定的工程質量標準，根據工程項目建設的內在規律性，運用現代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協調和控制等系統化管理的過程。在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網絡計劃的作業之間除了存在工作邏輯的聯系，邏輯上無關系的作業也有可能因為需要同種資源而存在聯系。因此，在安排各項作業邏輯關系時就要考慮資源的限制和資源的供應過程對網絡計劃的影響。對網絡計劃進行資源優化，不僅可以方便資源調配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權平均將多資源轉化為單一資源綜合指標，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優化，獲得了較好的應用效果。
1.網絡計劃技術的優點
在工程項目管理的過程中，通過網絡計劃圖和計算可以找出網絡計劃的關鍵線路和次關鍵線路，這種線路上的工作，花費時間長，消耗資源多，所以我們可以把整個工程項目有效地組織起來 ，明確地反映出整個項目的結構、相互關系，使組織者能夠統籌兼、抓住關鍵， 確保計劃實現，避免造成浪費。與關鍵線路相呼應，利用網絡計劃可計算出除關鍵工作外其他工作的機動時間。對于每項工作的機動時間做到心中有數，有利于工作中利用這些機動時間，優化資源強度，支持關鍵工作，調整工作進程，降低成本，提高管理水平。使用網絡計劃技術對施工現場的質量管理有很大幫助。雖然一般認為網絡計劃是進度控制的手段 ，但從影響施工現場質量因素的分析中可以看出 ，采用網絡計劃技術 ，將有助于施工現場的質量管理。
2.網絡計劃技術應用現狀分析
據有關資料分析，目前我國網絡計劃技術的理論研究與應用水平，尚處在中間狀態，雖然我們在理論水平與應用方面同發達國家相比相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督、控制及跟蹤調整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設計多變，材料供應跟不上，應用者素質不高。目前我國在網絡計劃技術的理論研究方面同國外發達國家相比相差無幾，但在應用管理上比較落后，基本上停留在計劃的編制與網絡圖繪制上。許多企業運用網絡計劃，或因招投標文件所要求，或為投標施工組織增加“技術含量”。所以如此繪制出的網絡圖不是錯誤連篇，就是華而不實，根本談不上如何運用這一科學管理方法進行項目管理。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃或畫出幾張網絡圖上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。網絡計劃在真正的應用過程中，應該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續工作的邏輯關系或縮短某些后續工作的持續時間 ，并制定相應保證措施來調整偏差。在施工網絡計劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關系，而沒有根據施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關系。編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化與控制。
3.網絡計劃資源優化方法分析
3.1資源優化
在通常情況下，網絡計劃的資源優化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優化是在資源供應有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案。“工期固定，資源均衡”的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優化，其前提條件是在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系；在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間；網絡計劃中各項工作的資源強度為常數，而且是合理的；除規定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續性。衡量資源不均衡程度的指標有三種：資源需要量不均衡系數、資源需要量方差和極差。三種指標均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，一般選用方差作為衡量指標，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的平方和的平均值。
3.2多資源優化
資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設備，它構成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設備等；施工所需設備，如塔吊、混凝土拌合設備、運輸設備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統、專利技術和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調整網絡計劃的非關鍵作業會對各種資源的均衡效果產生不同的影響，有可能會導致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態，加大其不平衡程度。簡單的重復使用單一資源均衡優化的方法不能解決多資源優化的問題，甚至出現矛盾。如果引入權重系數，，且所有種資源的權重和為，即。根據工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權平均，計算出綜合資源指標，可以將多資源平衡問題轉化為單一資源平衡優化。這樣，對網絡計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規定條件的網絡計劃關鍵路徑和關鍵作業并計算總工期，計算各個非關鍵作業的總時差和自由時差。保持關鍵作業不動，調整非關鍵作業的開始時間，直到綜合資源指標分布函數方差最小。
4.項目管理軟件資源平衡實踐分析
4.1適應性調整
Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規劃只能由軟件自動按照相應任務的計劃時間將資源預算量分攤到每個時間周期中去。單純使用軟件功能規劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現實的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分攤周期數量的基礎上手工編制或調整資源在每個時間周期內的使用數量，以便根據實際情況更合理的規劃項目資源使用。
4.2 P6軟件資源平衡
用手工計算的方法對網絡計劃進行資源優化，計算調整工作量十分巨大，而且準確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網絡計劃的資源優化提供便利，能夠實現資源的動態分析與優化，使網絡計劃的及時更新成為可能。Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協調的綜合計劃與控制軟件，在國內外工程項目管理中都獲得了廣泛的應用。在EPC總承包工程中應用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權平均轉化為單一資源綜合指標的方法。專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認為該專項計劃每日的資源綜合指標限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴格的數值。現場設計變更、設備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權重的分配和權值估算的準確性，進而影響資源綜合指標的數值。
5.結束語
資源優化的準確性受原始數據收集積累以及資源權重系數的影響。因此，對工程項目管理的基礎數據要多收集、整理，通過不斷分析和總結才能逐步提高資源均衡優化的質量及可靠性，使之更好地為工程管理服務。網絡計劃的資源均衡優化只是相對均衡，不可能絕對優化。在工程項目管理過程中還必須根據實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。
參考文獻：
第8篇：工程項目網絡計劃范文
Abstract: the engineering plan of resources in network optimization is to point to will limited resources to carry on the reasonable allocation, and resources to achieve the balance. In time limit fixed, by the use of network plan for resources optimization, general is to realize the reasonable distribution of resources and balanced. The concrete methods have RSM optimization method, the minimum variance method and cut the peak and valley method. Through the definition of network plan to engineering and engineering network plan of the resources optimization is introduced, this paper analyzes the network resources optimization plan engineering problems, and explores the application of the method.
Paper keywords: engineering network plan; Resources optimization; Resources equilibrium
中圖分類號：TN711文獻標識碼：A文章編號：1 工程網絡計劃 1.1 工程網絡計劃的定義 國外自從上世紀二十年代，工程網絡計劃就已經被人們所了解從而慢慢地發展成為一種常用的項目管理工具國外有很多用于進度計劃編制的商業軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的，應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。工程網絡計劃的主要思路是:在工程項目規劃和建設中，通過網絡圖的應用，對工程項目中各個工序、活動、任務進行先后順序的連接，并且對每個環節或者工序中所耗費的資源和時間進行估算，采用一些動態（離散）規劃的算法去尋找一種最長權數的線路，即關鍵路徑，確定總工期;從而再對每個工作工序的一些信息如總時差、自由時差等進行計算，在此基礎上在推導出各項任務執行的邏輯關系，為了對執行中的任務或者工序進行有效的監督和控制，實現資源的最優配置，即保證物力、人力、時間、財力的合理利用，在有限的資源下實現任務的順利完成。 1.2 工程網絡計劃的資源優化 每個工程項目的規劃和建設都涉及到各種資源使用，如財力資金、人力資源、各項設備和材料等。每個工程項目所要求的資源量跟工程的規模及其設計的方法有著密切的關系，在工程項目的施工圖和計劃確定之后，就基本上對所要求的資源量進行了確定。進行工程網絡計劃的資源優化主要是為了使那些有限的資源進行合理的分配，實現多資源的均衡，而不是盡最大努力去減少資源總量。所以，資源優化涉及到兩個方面的問題，一是有限資源的合理分配問題，二是實現資源均衡的問題。 工程網絡計劃的有限資源合理分配主要是因為在工程實踐中所需要的資源是有限的，所以，其所優化的目標就是通過合理的配置使有限的資源以滿足工程網絡計劃中當天的需求量，并且盡量使總工期縮短。現在對于有限資源優化配置的方法主要有RSM優化方法，即“the resource scheduling method”。關于資源均衡問題，主要是指在資源不存在有限的情況下，在整個工程網絡計劃中，使所需的資源趨于均衡，使各個工序或者工作段中的資源耗費避免出現低谷和高峰現象。因為資源的不均衡使用，將會使資源供應變得復雜化，從而使工程中的勞動生產率降低，將增加工程項目中的施工費用。通過資源的均衡使用將能對施工中各種臨時設備的規模進行縮減，從而提升工程中的勞動生產率。比如，在某縣工程網絡計劃中的人工消耗，如果能對這些人力資源進行均衡利用，將能避免工人忙閑不均和大量工人窩工的資源浪費現象。 2 工程網絡計劃中資源優化所面臨的問題 網絡計劃技術在工程項目中的應用，其資源優化過程中也會遇到一些問題。其原因許多，下面主要從單個資源考慮和片面性兩個方面進行分析。 2.1 目前工程網絡計劃資源優化的對象單一 目前的工程網絡計劃資源優化的方法和相關理論實踐所針對的資源大多是單個的資源，即對象單一。不管是資源有限的合理分配還是實現資源的均衡使用，工程網絡計劃所使用的資源都假定為一種資源。盡管這樣做能使工程網絡計劃的計算量加以簡化，可是卻不符合工程施工實踐的現實情況，跟工程建設的現實有很大差距。工程建設所使用到的資源多種多樣，它們的價格、質量標準、使用量等都不一樣。因此，在資源有限合理配置過程中必須對其進行綜合考慮，分別進行研究和計算。同時，在對它們進行均衡優化的過程中也必須進行分別計算和規劃。 2.2 目前工程網絡計劃資源優化的考慮不全 目前工程網絡計劃資源優化措施的單獨進行往往只能對部分問題進行解決，它僅僅只能對單純的資源進行優化，或者對單純的工期進行。但是在工程實踐中，工程網絡計劃往往涉及到多方面的因素，如資源、成本、工期等等，這三者都是互相影響的，要想實現工程網絡計劃的整體優化必然要對這三個因素進行綜合考慮。但是，在目前的工程網絡計劃資源優化的過程中，往往只注重資源的優化配置，而忽視了成本、工期的優化。這就使得工期、成本、資源不能實現整體的優化目標，具有片面性
2.3 目前工程網絡計劃資源優化方法過于復雜 目前網絡計劃資源優化方法和理論對于一些比較小的工程項目進行網絡計劃，僅僅需要手工計算就能解決問題，可是在處理一些大型的工程網絡計劃的時候，其所需要的計算量和處理的復雜程度將出現指數增長，在工程網絡計劃資源優化過程中，是無法進行手工計算來得出結果的，它必須借助各種計算機工具。現在，市場上可購買到的項目管理軟件非常多，可是對于網絡計劃資源優化方面的軟件或者由此功能的軟件卻非常有限，目前大多數軟件僅僅有資源過量標識的功能，而對于資源的優化和調整卻完全需要我們人工完成。盡管有些軟件，具有資源優化的功能，往往是局限于資源過度分配問題的解決，而不能將工期、資源、成本三者進行綜合考慮。 3 工程網絡計劃中資源優化措施 3.1 加強工程網絡計劃中多資源的優化 對于工程網絡計劃中僅僅針對單資源的優化方法和理論，我們應該加大力度，實現這些理論和方法應用于多資源的優化上去。對于工程網絡計劃中的多資源優化問題，首先要考慮的就是各種資源之間的關系，對各種資源之間相互影響及其影響程度進行分析和計算；其次對于多資源優化的計算方法，應該加以改進，即在RSM優化方法等方面加入多資源的因素。通常，多資源優化的計算過程都比較復雜，計算量較大，因此還應當考慮借助計算機進行求解的方法。 3.2 實現工期、成本、資源的整體優化 在工程網絡計劃中，其資源、成本、工期是彼此互相影響、互相制約的，優化它們當中的任何一個都會影響到其他兩個因素的優化，因此，在進行網絡計劃優化的過程中必須對其三者進行整體考慮，促使三者的整體優化。同時，目前對于網絡計劃綜合優化的方法還比較缺乏，在成本的降低、工期的縮短以及資源的合理利用方面不能充分發揮網絡計劃的作用，跟傳統橫道圖方法相比沒有體現出其應有的優勢，并且變得較為復雜，嚴重阻礙了工程網絡計劃技術的廣泛應用。因此，必須大力開發工程網絡計劃技術，使其實現資源、成本、工期的整體優化目標。 3.3 加強網絡計劃中資源優化軟件的開發 由于網絡計劃中資源優化軟件的缺乏，相關計算量較大且比較復雜，大大增大了相關人力的消耗量，這也是一種資源的浪費。因此，必須大力加強網絡計劃中資源優化軟件的開發和應用。或者在過去的一些軟件中加入資源的優化和調整的功能，使網絡計劃軟件能廣泛的應用。在這些軟件開發時，也應該將工期、資源、成本三方因素考慮進去，只有這樣，才能實現整體優化目標。
4計算機輔助建設工程項目進度控制的意義
國外有很多用于進度計劃編制的商業軟件，自20世紀70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃軟件，這些軟件都是在工程網絡計劃原理的基礎上編制的，應用這些軟件可以實現計算機輔助建設工程項目進度計劃的編制和調整，以確定工程網絡計劃的時間參數。
4.1解決當工程網絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難。
4.2確保工程網絡計劃計算的準確性
第9篇：工程項目網絡計劃范文
關鍵詞：項目管理 風險分析 BP 神經網絡 模型
中圖分類號：F282 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）10（c）-0062-02
1 工程項目中的風險
風險在任何工程項目中都存在，按照風險種類分類有自然風險、政治風險、經濟風險、技術風險、責任風險和決策風險等。工程項目實施過程中，可能遇到暴雨、洪水、泥石流、不良的地質條件等自然風險;工程所在國政局動蕩等政治風險;通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險;設計不完善、施工工藝很落后等技術風險;合約方違約等責任風險;信息失真和經驗缺失等帶來的決策風險。諸如此類風險都會造成工程項目的不確定性，如工期延長、成本超支、工程質量未達要求等，導致工程項目無法正常交付使用。
2 傳統風險分析的方法
傳統的風險分析方法可分為定性和定量兩種。
2.1 定性風險分析方法
定性風險分析的方法一般是憑經驗界定風險源，如列舉法、專家經驗法（Delphi法）及決策樹方法等。以專家經驗法為例，風險分析的過程為專家憑借在工程項目中的大量經驗識別出工程項目可能存在的風險源，并給出對每一類風險源的綜合印象，判明各種風險源可能對工程項目造成的破壞，是一種定性對風險的嚴重程度進行分析的方法。
2.2 定量風險分析方法
傳統的定量的風險分析方法是在定性分析的基礎上進行數學處理而實現的。如PRA（概率風險評估），DPRA（動態風險概率評估）及仿真通用軟件VERT（風險評審技術）等。在定性分析的基礎上，定量風險分析對工程項目中各個風險源發生的概率，給出各個風險源的風險量化指標，通過進行數學處理，得到工程項目中各類風險的量化值。
3 BP神經網絡模型
3.1 人工神經網絡模型
神經網絡的研究始于20世紀40年代，人工神經網絡，是指模擬人類神經細胞群學習特性的結構和功能而構成的一種信息處理系統或計算機系統，由于人工神經網絡模型適用于復雜環境，可實現多目標控制要求，并具有以任意精度逼近任意非線性連續數的特性，已應用于許多復雜控制系統的領域。
3.2 BP神經網絡
1986年D.E.Runelhart和J.L.McCelland及其研究小組提出PDP（Parallel Dis2t ributed Processing）網絡思想，他們還提出了一種網絡學習算法――BP算法（誤差反向傳播算法），至今在人工神經網絡中，影響最大、使用最廣泛的一類就是BP神經網絡。BP網絡在結構上分為輸入層、隱層和輸出層，是典型的多層網絡結構，層與層之間多采用全互連方式，同一層單元之間不存在相互連接。3層的BP神經網絡結構見圖1。
除輸入層單元外，BP神經網絡的其他基本處理單元均為非線性輸入輸出關系，層與層之間的的連接權值也是可以調節的，一般選用以下函數計算公式。
4 基于BP神經網絡的風險分析模型
在BP神經網絡的基礎上，我們建立模型對工程項目中的風險進行分析，可分為3個階段：風險辨識、BP神經網絡處理和風險評估。
4.1 風險辨識
辨識工程項目所面臨的風險為工程項目風險分析的第一階段，我們將工程項目所面臨的風險進行分類，分為6種：自然風險、政治風險、經濟風險、技術風險、責任風險和決策風險，也可根據具體工程項目實際情況確定風險分類;然后，根據已做出的工程項目風險分類，列出每一類風險可能會造成工程項目的無法正常完成的不確定因素。
4.2 BP神經網絡處理
根據風險辨識得到的工程項目風險因素清單，我們首先要對各種風險因素的歷史數據進行格式化處理，以便完成輸入層信息的輸入。還需提供歷史的項目風險系數，然后進行BP神經網絡中連接權值的訓練，得到輸入層、隱層及輸出層的之間權值。完成訓練后，在具體的某一工程項目中，即可根據現有的專家風險評估數據作為輸入，得到風險評價系數。
項目風險系數是一種評價項目的風險程度的指標，工期、費用和效益投入比是用于評價工程項目的3個客觀指標，工程項目的風險系數可以用下式表述。
式中：r為風險系數;
、分別為實際工期和計劃工期;
、分別為實際費用和計劃費用;
、分別為實際效能和預計效能;
分別是時間、費用和效能的加權系數，結合工程項目對各種資源的要求確定3個指標的值，且滿足=1的條件。
4.3 風險評估
風險評價系數的取值越小，說明風險越小，取值越大，說明風險越大，風險狀況的分區需要根據工程項目的具體情況進行劃分。以下列出了5個區間的劃分方法。
（1）r<0.2，工程項目的風險很低，即使損失發生，對工期、費用和效益投入比的影響很小;
（2）0.2r<0.4，工程項目的風險較低，如果損失發生，對工期、費用和效益投入比有一定的影響;
（3）0.4r<0.6，工程項目的風險處于中等水平，如果損失發生，有出現重大損失的可能;
（4）0.6r<0.8，工程項目的風險較大，必須采取避險措施，杜絕損失發生;
（5）0.8r<1，工程項目的風險極大，建議重新進行對該工程項目決策論證。
5 結語
將人工神經網絡方法應用于工程項目風險分析之中，在大量的歷史數據的基礎上，采用BP神經網絡模型對風險進行定量分析，大大提高了對風險評價系數預測的準確性，為工程項目的投資決策提供可信度較高的風險評價方案，特別適用于有著豐富的同類項目實施經驗和資料的企業。
參考文獻
[1] 成虎.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.
[2] 雷勝強.國際工程風險管理與保險[M].北京：中國建筑工業出版社，1996.
[3] 聞新.Matlab神經網絡應用設計[M].北京：科學出版社，2001.
[4] 焦李成.神經網絡系統理論[M].西安：西安電子科技大學出版社，1991.
