影視行業的盈利模式精選(九篇)

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第1篇：影視行業的盈利模式范文

回想起今年2月份創業當初，雄心勃勃，立志三年之內趕超南海粵俊（佛山最大啤酒經銷商），成為佛山老大。這個想法真的太天真了，太沖動了，才釀造失敗的結果。

想起這次慘痛的創業經歷，作為一個失敗者，沒有什么經驗，教訓還是不少，在這里把自己的對啤酒行業的觀察舞文弄墨一下，就當是管中窺豹、坐井觀天。

我們經常聽到天使資金說贏利模式，自己回想一下：其實創業時的啤酒行業中青島、雪花、燕京、百威、喜力、虎牌等制造商，也可以不也存在幾種贏利模式。贏利模式，說白了，就是什么方法或方式賺錢。小士多依靠銷售價與進貨價之差賺錢，湘菜館靠大廚的手藝吸引顧客來消費賺錢，家電連鎖靠名目費與返點賺錢，等等，啤酒行業也不除外，有的靠血拼，打垮敵人；有的靠兼并，消滅競爭對手；有的靠特殊渠道；有的靠利基產品。

背景

2008年廣東市場啤酒銷售320萬噸，剩余產能高達200萬噸左右。廣東作為國內啤酒市場的“利潤福地”，吸引了國內外啤酒企業扎堆建廠，包括青啤、華潤、燕京、百威、喜力等相繼在廣東建廠，廣東市場已演變成中國啤酒業競爭的主戰場。巨頭扎堆，產能持續加碼之下，廣東啤酒市場的噸酒平均利潤從2006年的接近200元暴跌至80元。而金融風暴的到來，使得外向型經濟為主的廣東首當其沖，2008年一大批工廠、公司倒閉，務工人口大量流失，直接導致了珠三角地區啤酒銷量大幅下跌。據廣東啤酒行業協會統計數字，2009年1月，珠江、雪花、金威、藍帶、海珠等品牌出現了產量嚴重下滑的情況，其中有企業下降44 .2%，而以東莞為基地的雪花下滑了53%。

只有當寒冬來臨的時候，才知道是誰的毛皮最厚。2009年一開始，就以雪花啤酒的“再來一支”為導火索，燕京、金威、青島、珠江紛紛跟進。一個小小的大排檔，他給你做店招，我給你做菜牌；他給你“十送三”，我給你“十送五”；他給你大陽傘，我給你開瓶費；他給賒銷期限一個月，我給兩個月。霎時間，狼煙滾滾，一片廝殺之聲，鮮血淋淋。在這場無硝煙的戰爭中，有的殺敵一萬、自損三千，有的被拖垮、在死撐，有的卻閑庭信步，坐收漁翁之利。

奮力拼殺型：

典型企業如：青島啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒等，他們在攤子大，鋪底廣，產品價格偏低，靠量取勝。

青島啤酒，老品牌，但是始終沒有形成文化歷史的沉淀。推出新品“麥香”，零售價4元，明眼人一看就只是“馬前卒”。對低端產品“三水”啤酒進行渠道促銷：十送三，刺激經銷商囤貨。另外，加大廣告力度，占領公交車，車站牌，主推“經典麥香”。加大促銷力度，對終端顧客進行“再來一支”，始終都不像一個有歷史底蘊的企業所為。

雪花啤酒：挾持華潤集團強大資金，在全國各地大開血口，吃掉了四川藍劍、黑龍江新三星、安徽圣泉、山西榆次等，一舉成為世界產量最大的啤酒品牌，連續5年的“勇闖天涯”活動進行的如火如荼，但是贏利能力始終不敵百威、喜力、虎牌，也可以看出其推出的干啤、純生都逃不脫價格戰的行列，再來一支、買斷終端等手段，如出一轍。

燕京啤酒：來自京城腳下，其董事長李福成曾經說過：把全國的啤酒瓶標撕去后，連老總自己都難以分清是自家品牌，可見啤酒產品同質化現象十分嚴重。作為中國啤酒行業前十位之中唯一沒有合資的品牌，李福成相信自己完全有能力把這個自主知識產權的民族品牌打下去。但是，到了市場操作層面，仍然沒有逃脫同質化的怪圈。

成本領先型企業在市場競爭中，往往是拼個你死我活，今天你占我一店，明天我吃你一莊，打來打去，兩敗俱傷。

占山為王型：

典型企業如：珠江啤酒、三得利啤酒、山城啤酒等，這些都是某一地區的霸主，他們在當地擁有較高的知名度與忠誠度。在原來市場分隔明顯的時候，在自家一畝二分田里活的有滋有味。但是，當其它啤酒巨頭紛紛進駐自己地盤的時候，也逐漸喪失了自身的優勢。

珠江啤酒：珠江自持珠三角老大的地位，剛剛開始對各廠家的促銷手段視而不見。2008年，珠江啤酒廣東省市場占有率37.1%，青島啤酒約占22%，兩者差距明顯縮小。而在一年前，珠啤在廣東市場占有率為47.04%。真的是市場瞬息萬變。市場占有率下滑，珠江啤酒坐不住了，跟進“再冰一支”促銷，改換包裝，加大渠道獎勵，給予各終端更多的開瓶費、廣告費。

三得利啤酒：上海本地品牌。可以這樣說，在以前的十幾年中，許多消費者、經銷商與三得利啤酒一起成長，市場占有率達到48%，可以說，上海的餐館里面如果沒有三得利啤酒銷售，顧客都會因此轉換餐館。

該類企業在某一地區的擁有很高的知名度，在超市、社區、餐館渠道中占據優勢。但這些企業會過于迷信長時間來顧客對自己的偏愛，啤酒進入渠道后就不再過問，這也給了青島、雪花等全國品牌可乘之機。當這些全國氣勢洶洶來到的時候，利用資金與規模叩開市場大門的時候，這些啤酒的好日子一起不復返了。

閑庭信步型：

典型企業如百威、喜力、虎牌等外國啤酒，這些啤酒一般都會占有某一獨特的優勢，比如百威之夜場渠道，喜力之麥芽純度，虎牌之產品形象。這些企業都在高端市場，價格高，消費人群也較為集中，其企業在市場競爭中閑庭信步。

百威啤酒：雖然北京餐飲渠道不如燕京、上海超市渠道不如三得利，廣州社區店不如珠江，但是在三大城市的KTV、夜店渠道，百威已經將三者遠遠拋在身后。據調查，百威在北京夜場占有率33%，后為喜力24%，嘉士伯第三，19%。另外，KTV和夜店渠道是售價超過10元的中高端啤酒最重要的市場。

喜力啤酒，成功于其身價與口感，他們的目標顧客是對進口麥芽迷戀無比的客戶，價格相對于百威和嘉士伯更高。因此，他們的渠道更關注于夜店、KTV、高檔酒店等，這種策略讓喜力啤酒賺的盆滿缽滿。

第2篇：影視行業的盈利模式范文

關鍵詞：社會型企業；贏利因素；贏利模式

0 引言

社會型企業是指運用商業手段，實現社會目的企業，社會型企業從事的是公益性事業，它通過市場機制，來調動社會力量。社會企業有嚴格的社會目的，比如創造就業、為地方提供公益服務，他們有強烈的社會價值。

社會企業的綜合特征可從九個方面進行歸納：

1）運用商業手段和方法達到社會目標；

2）融合社會和商業的基本目標；

3）創造社會和經濟價值；

4）從商業活動中獲得收益來支持社會項目；

5）由市場驅動同時由使命引導；

6）衡量財務績效和社會影響；

7）在提供公共產品的過程中滿足經濟目標；

8）從無約束收入中享受財務上的自由；

9）在達成使命的過程中融入商業戰略。

目前國際上社會型企業的模式有：美國、日本等國以市場為主導的模式，　英國、韓國、香港以政府為主導的模式及阿根廷等拉美國家以公民社會為主導的模式。

在歐洲，社會型企業一詞主要是由OECD十五國會員國所發出的概念。社會型企業是指任何能產生公共利益的私人活動，具有企業精神策略，已達成特定經濟和社會目標，而非以利潤極大化為主要追求，且有助解決社會排斥及失業問題的組織（OECD，1999）（臺灣：鄭勝分）。

而美國對社會企業的界定表現于偏向“社會企業精神”，而比較少采用“社會經濟”這一概念，社會企業精神是創造和保障多元經濟結構、關系、機構、組織及實踐的產物，一些人認為社會企業精神是指為了社會利益而實踐的企業行為。這種行為最終不是經濟利益，也就是說企業獲得的利潤要用來保障特定弱勢群體的利益。

英國是社會型企業發展比較好的國家，已有6萬個社會企業，它雇傭的人數有50萬，所創造的效益超過數十億。在英國有23.8萬人開辦或者設立社會企業，很多的社會企業規模很小，10%有雇傭員工，各個年齡段的人都可以成為社會企業家，但最高峰的年齡段是30到45歲。有75%的人在開辦了社會企業之后會一直從事這個行業，這是明顯高于其他的商業領域的。

香港由于受英國的影響[1]，與社會企業功能相近的社會事業有著悠久的歷史，但香港大部分社會企業屬微型（不足10名雇員）和小型企業（11至49名）。截至　2006年1月，社會企業最普遍經營的業務是產品制作及銷售（30%）、家居服務（29%）、餐飲服務（13%）、清潔服務（11%）和個人護理服務（5%）。近年，香港政府已推行一系列措施，鼓勵社會企業發展，重點在于建立社會企業的價值及爭取公眾接受；營造有利環境；及便利和支持社會企業經營。香港政府促進社會企業的價值和爭取公眾接受社會企業的措施包括：與具備營辦社會企業經驗的非營利機構及私營機構合作，規劃社會企業在香港發展的整體情況；揀選社會企業的優良作業模式，并鼓勵采用；舉辦論壇，加深公眾對社會企業的了解，并邀請商界及更多市民參與探討利用社會企業協助健全失業人士的可能性；及透過研究，建立社會企業的數據庫。

在中國人們通常認為社會企業分為兩類，第一類，其成立之初就定位于社會領域，以公益為目的，按照市場機制，通過商業競爭來提供公益服務，實現企業的社會價值。第二類，其成立之初為普通企業，經過發展后逐漸鞏固了市場地位，公司的決策組成群體趨向社會化，從而主動承擔起社會責任，這一般是那些資本積累時代過來的大企業。但這只是體現了企業的社會責任，而該企業本身并不是社會型企業，比如騰訊公益，確實越來越有影響力，但騰訊并不是社會型企業。因此，只有第一類企業才算真正意義上的社會企業。

如今不論是國內還是國外都有許多成功的社會型企業案例。

維基百科（Wikipedia）就是國外比較成功的社會型企業之一。它是一個基于wiki技術的多語言百科全書協作計劃，也是一部用不同語言寫成的網絡百科全書，其目標及宗旨是為全人類提供自由的百科全書——用他們所選擇的語言來書寫而成的，是一個動態的、可自由訪問和編輯的全球知識體。也被稱作“人民的百科全書”。以其他營利為途徑，目標為廣大群眾提供知識的公益目的。

學術地球（Academic　Earth），學術地球是一個2009年3月4日由Richard　Ludlow創立的網站。它提供免費來自大學的在線視頻課程，這些大學包括柏克萊加州大學、洛杉磯加利福尼亞大學、哈佛大學、麻省理工學院、普林斯頓大學、斯坦福大學和耶魯大學。相關課程有天文學、生物學、化學、計算機科學、經濟學、工程學、英語、企業家、歷史、法律、數學、醫學、哲學、物理學、政治學、心理學、宗教。

在國內同樣也有一些成熟的或已在發展中的社會型企業，盡管在國內社會型企業這個概念并不如國外得到普遍認同，但像殘友、青番茄等社會型企業正受到社會大眾的關注。

本文通過采訪調查兩家不同類型的社會型企業，分析研究贏利因素在不同社會型企業的作用，　歸納總結中國社會型企業的贏利模式.

1 企業的贏利因素

所有企業都有自己的商務結構及相對應的業務結構，但為什么有的企業能贏利而有的企業卻不能贏利呢？

對于大多數企業，開始時贏利不是一件非常困難的事情，但實現持續盈利就是困難的事情了。社會企業，如何利用社會資源，在服務社會的同時，還能盈利讓企業發展，并且能持續盈利，讓社會性的行為進入良性循環，不斷發展壯大，就是更困難和關鍵的事情。企業是否能贏利由五個方面的因素決定——利潤點、利潤對象、利潤杠桿、利潤屏障、利潤操盤手。

1）利潤點[3]：企業可以獲得利潤的服務或產品；好的利潤點，要知道客戶需要什么？企業能為客戶創造什么價值？為客戶創造價值時能為企業創造什么價值？企業的贏利有時是自發的（企業對如何贏利、未來能否贏利缺乏清醒認識，企業雖然贏利了，但模式不明確、不清晰）；能持續發展的贏利企業通常都是自覺贏利模式，即企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而形成的贏利模式。

2）利潤對象：企業提供服務或商品的使用者或購買者；好的利潤對象首先要有足夠的規模，其次企業對利潤對象的需求和喜好要有深入的研究和了解，要為客戶提供滿意的服務和商品，而且與競爭者相比要有稀缺性和不易模仿性。

3）利潤杠桿：企業提供服務和生產產品以及吸引客戶購買使用企業服務和產品的一系列業務活動，是企業投入的一部份。

4）利潤屏障：企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤采取的防范措施，也是企業投入的一部分。

5）利潤操盤手：企業內部對企業如何贏利具有極強的敏感和預見性的人，可以是企業家，也可以是企業家聘請的職業經理人或專業咨詢公司。

2 社會型企業贏利模式分析

2.1 研究方法

1）通過大量搜集資料對社會型企業有較深刻且學術性的認識。

2）對青番茄與殘友兩家特點突出的社會型企業進行深入采訪、調研。

2.2 采訪總結

為了了解社會型企業的盈利方式以及其在現代中國社會中的地位和發展，我們研究小組成員于2011年12月和2012年1月，走訪了兩家國內較成熟的社會型企業：深圳市青番茄文化傳媒有限公司、深圳市殘友控股股份有限公司。分別采訪了兩家企業的負責人，收獲頗多。

2.2.1　企業的基本情況

1）殘友

（1）基本結構：殘友基金會為組織頂端，公益機構與科技福企（殘友集團）是兩個獨立的部分。基金會對殘友集團絕對控股，殘友集團為高科技企業群，按正常高科技企業進行商業運作，公司員工大多數為殘障人士；基金會對公益機構提供項目支持，公益機構為非贏利性質，為殘障人士提供無障礙服務、關愛服務。

（2）企業社會性的體現：為殘障人士提供就業和就業能力培訓。為員工提供全面的食宿洗衣等無障礙服務，為確有需要的殘障員工提供住宿。對一些曾對公司作出貢獻且身體確實不適合繼續工作的員工提供帶薪的退養福利。

（3）企業運營：公益機構與科技福企（殘友集團）。殘友集團包括軟件設計、動漫研發、珠寶設計加工、電子商務運營等多家高科技企業，與常規高科技企業一樣運營。公益機構為非贏利性質。

（4）政府支持：主要依靠公司自身的市場競爭力，政府未提供顯性支持。

2）青番茄：

（1）基本結構：公司通過網站在多個城市提供網上借書，在線服務，開設企業圖書館或學校圖書館的服務，隨著圖書館莊園、書鎮、書拓邦、科學&人文圖書館陸續上線，公司已基本完成了一期的盈利模型架構的設計，服務面由個人延伸至企業、政府、學校等。成本核算中，網站運營及物流配送占比較大，由于目前客戶覆蓋面較窄，影響力較小尚處于虧損狀況。未來將主要降低物流成本，同時加強與政府機關和企事業單位的合作以擴大客戶群體。

（2）企業社會性：為廣大市民提供免借閱費、免運送費的送書服務。旨在普及知識、培養公民閱讀的習慣，為提升整體國民素質做出貢獻。

（3）企業運營：圖書館外包，青番茄為每個申請的企業開設網上圖書館，同時為該公司的員工提供紙質圖書的借閱（送書上門）。為學校、幼兒園、地方政府開設網上圖書館，提供紙質圖書的借閱（送書上門）。為企事業單位提供企業文化策劃和實施。

（4）政府支持：對企業工作提供合作及支持。

2.2.2　采訪問題匯總

1）殘友

（1）政府是否給予此類公司特殊待遇，如免稅等

企業的回答：除了生活上的補貼外，在稅收上均與普通公司的要求相同。

（2）企業的核心競爭力

企業的回答：整合資源并最大化利用人的能力——廣納人才，做到知人善用。

（3）員工生活問題除了政府補助之外集團內部還有沒有其他具體的照顧？

企業回答：集團對于殘疾人的上下班困難及其生活障礙提供了一系列輔助，如包食宿，可根據人員殘障程度提供其他生活自理上的輔助，其他時候也會有志愿者幫忙。在公司有專門的洗衣處可方便員工使用。

（4）公益機構主要從事哪些公益活動？

企業回答：研究殘障人士無障礙保障社會服務體系建立所面臨的技術難題和政策困難，努力推動體系的建立和完善，讓殘障人士有尊嚴的生活；為殘障人士提供社工服務。

（5）如何擴大發展規模？企業的未來愿景是什么？

企業回答：殘友將依托慈善基金會、社會組織、社會企業三位一體的模式推進發展，整合社會各種資源，實踐殘疾人的弱勢群體的生存革命。

2）青番茄

（1）作為社會型企業，請問你們主要的盈利方式是什么？

企業的回答：身為社會型企業自然是要做到以盈利為途徑，更好地做到為社會分擔的目的。各個社企都有各自的盈利方式，而作為青番茄，在一開始的定位就是建造全球最大網絡實體圖書館，讓更多中國人喜歡閱讀。但并不是一味地貼錢，只有理智地計劃才能達到最好的效果。青番茄的投入資金主要的還是來自于網站上的廣告收入，也有少部分來自于與其他企業整體合作，為他們提供圖書所收取的手續費。

（2）社會型企業被廣泛誤認為“非盈利機構”

企業回答：以盈利為途徑，為社會分擔。這句話想必才是社會型企業能夠在眾多普通企業類型中脫穎而出，獲得較高群眾響應度的原因吧。

（3）作為網上實體制圖書館會不會與各個城市的圖書館存在競爭？

企業回答：這是兩個不同方式存在的圖書館，滿足不同顧客的不同需求，是不會起沖突的。

（4）目前公司在全國多少個城市開通了免費圖書借閱服務？免費會員有多少？

企業回答：目前公司在全國27家城市開通了免費圖書借閱服務，免費會員有60多萬人。

（5）公司運營成本有哪些？占比最大的成本是哪部分？現在是否已開始贏利？

企業回答：公司運營成本包括：物流成本、人員成本、圖書采購成本、倉儲成本、服務器租用、維護成本，其中物流成本占比重最大，公司目前仍處在虧損經營狀態。

2.3 贏利模式分析

2.3.1　企業贏利因素分析

1）青番茄：

商務結構：交易對象——企事業單位、個人，交易內容——外包圖書館、文化活動策劃、廣告投入，交易方式——年費制（會員制）；業務結構：采購（圖書）、倉儲、配送。

利潤點：圖書館外包、文化策劃、網站廣告；利潤對象：企事業單位，利潤杠桿：以公益為平臺，提供圖書館外包、文化策劃、網站廣告投放；利潤屏障：公益平臺，利潤操盤手：企業家本人。

目前因利潤對象規模小、（定義不準確）物流成本高企，企業仍處在虧損狀態，要實現企業贏利，一方面要擴大利潤對象，可以政府機關為切入點做好文化策劃和繼續教育培訓的工作，另一方面要降低物流成本，可建立網上圖書免費借閱平臺，以降低配送成本，增加網站影響力，吸引廣告投放。

為了使企業贏利，要發掘持續循環可提升的利潤點，可采用文化與現代營銷相結合，例如把文化策劃與電視、網絡等媒體相結合，打造和培養品牌。

2）殘友：

商務結構：交易對象——普通消費者，交易內容——軟件、電子商務平臺、動漫文化，交易方式——直接交易；業務結構：軟件開發銷售、電子商務運營、動漫產品研發、珠寶設計加工。

利潤點：軟件銷售、電子商務平臺服務、動漫及動漫衍生產品銷售；利潤對象：普通消費者；利潤杠桿：軟件開發、電子商務平臺管理維護、動漫及動漫衍生產品開發；利潤操盤手：職業經理人；利潤屏障：軟件開發有知識產權保護、電子商務競爭激烈、動漫及動漫衍生也有知識產權保護。

公司已運營15年，有自己的核心產品，企業經營狀態良好，但電子商務競爭激烈，要想從淘寶、當當、京東商城等老牌電子商務企業口中分一杯羹，需要開發適合本企業的利潤點并設置適合的利潤屏障；動漫及動漫衍生產品開發是新興行業，目前國內市場尚待培育，動漫的創意很重要，國際上日本的動漫產業是發展最好的，國內“喜羊羊”系列動漫產品發展不錯，可深入研究。

公司下一步的發展，如果僅局限于殘疾人就業企業，就會遇到發展的瓶頸，要考慮產業的整合與融合，借助軟件開發所儲備的人才和知識，進行跨行業的橫向整合，例如：開發電子游戲軟件及游戲衍生品、開發逛網上商場的模擬軟件、建立自己的品牌網店，開發適合殘疾人的物聯網系統等。

2.3.2　社會型企業成本以及利益點分析

社會型企業作為既有公益面又有盈利面的企業類型，其盈利面與純盈利企業有一些不同點。

殘友為利潤分支型。利潤總體由基金會管理，將一部分利潤分至公益型組織，以實現其公益價值與作用；另一部分利潤分至殘友集團，用于支持公司擴大再生產。

殘友集團：成本與普通純盈利公司相似（與利潤分支相關聯），利益為公司通過軟件開發、珠寶設計加工、動漫產品開發、電子商務平臺運營等業務所獲利潤。

青番茄：企業所提供服務本身具有公益性。作為全球最大的中文網上圖書館，其免費為讀者提供借閱書籍服務，最大的成本為物流成本，其他還有人員成本、倉儲成本、服務器維護管理成本。

青番茄，通過企業、幼兒園圖書館外包以及網上廣告獲取利潤，通過企業文化策劃、實施獲取利潤。

2.3.3　政府扶持的影響

現階段政府對社會型企業的認知和了解還處于初級階段，社會型企業與普通企業在正常競爭中生存，由于社會型企業肩負有社會使命，有時在競爭中可能還處于弱勢。當然真正的社會型企業，必須依靠社會力量生存并發展的，依靠政府及特殊政策發展的企業，不是市場中的企業，也難于得到長久的發展和狀大。

一部分消費者對社會型企業持懷疑和觀望的態度。

目前希望政府能做好社會型企業在中國發展布局規劃，挑選典型的社會型企業，對他們的生存現狀和發展瓶頸進行研究，提高全社會對社會型企業的認知，培養社會型企業發展的良性環境。

2.3.4　盈利與公益平衡點分析

社會型企業用于平衡盈利與公益的方式。

殘友：靠高科技企業實現利潤，通過下設公益性組織實現公益目的，同時通過為殘疾人提供就業機會，來實現企業的社會性。

青番茄：靠文化外包和服務及網站廣告實現利潤，作為全球最大的中文網上圖書館，通過免費為讀者提供借閱書籍服務，來實現企業的社會性和公益性。

3 結論

通過對上述兩家企業分析研究，社會型企業的贏利模式主要有以下幾種：

3.1 基于服務的贏利模式

以青番茄為代表，利用自己的專業能力，在分工日益明細的現代商業社會建立自己的經營市場和服務范圍，并依托這些能力形成一種交換商品，向需求方進行服務而產生贏利。

3.2 基于產品的贏利模式

以殘友軟件為代表，企業的經營模式以最終產品作為生產和產出的載體[4]，通過降低產品的成本，提高產品的核心競爭力和領先的技術爭取到產品的交易而獲得贏利。

3.3 基于知識附加值的贏利模式

隨著知識爆炸和網絡時代的到來，以知識和網絡為標志的新經濟形式開始出現，企業贏利的模式已成由傳統的終端產品及生產加工的贏利模式向高知識附加值的贏利模式轉變，突出的例子有蘋果手機的利潤鏈，處于終端的產品生產者——富士康企業（基于產品的贏利模式），利潤最低，不得不靠廉價勞動力來賺取利潤，其次是手機銷售企業（基于服務的贏利模式），利潤稍高些，但蘋果公司，并不生產手機也不銷售手機，他只負責研發，擁有品牌和核心技術，卻賺取了大部分的利潤，還有以蘋果手機為平臺的各種衍生產品——手機配件（手機包、手機殼、貼膜等）﹑以蘋果手機為平臺的各種軟件等都利潤豐厚，這就是基于知識附加值的贏利模式，也是社會型企業可以循環提升贏利并擴大經營規模的一種可行的贏利模式。

未來的企業，具有社會性或有強烈社會責任的企業將會獲得社會的更大認同，社會將給予這類企業更大的支持，封閉的、自盈利的企業，得不到社會的普遍認同，發展速度及規模將受到相應的影響。

參考文獻：

[1]　蔡凌萍.新的企業模式——社會企業初探[D].天津：天津大學，2010：16.

[2]　栗學思.如何規劃企業的贏利模式[J].通信企業管理，2003，6：59.

第3篇：影視行業的盈利模式范文

一、價值企業管理橫式

企業的管理模式不只是企業發展的基礎，還會影響到國家的發展水平。價值型企業管理模式讓企業不單單完成了利益發展，還改善了企業的價值觀念，使得企業更加注重人才的培養以及員工的訴求，從而給企業經濟發展奠定了基礎，最后增加了企業的利益。

價值型企業管理模式能夠根據價值優化配置企業的人力、財產、物資，是企業能夠有計劃的根據價值實現企業的發展目標。筆者所從事的物業管理公司已經具有自己的品牌特色,人員配備情況、公司整體價值以及經營模式等都已經處于相對穩定的狀態，因此如何利用價值型企業管理模式進行企業管理，以實現公司價值最大化成為了一個重要問題。

二、在企業管理中利用價值型企業管理模式的措施

企業的有效管理是企業發展的前提，良好的企業管理實現,企業經濟最大化以及維持企業正常運行的基礎，因此應當加強企業的管理力度，爭取利用價值型企業管理模式為企業實現利益最大化。

1.樹立價值創造核心理念

企業的有效管理包括領導的決策\員工間的相互配合以及各個部門間的共同努力，還需要完善的獎懲制度。因此要建立一個完整科學的價值管理系統制定科學的管理條例，并明確一系列的獎罰制度和評估標準。樹立企業獨有的價值創造企業文化，對員工進行定期培訓，讓每一位員工都能夠主動承擔責任，都能樹立起以價值創造為核心的理念。

2.樹立公司品牌意識，加強公司全面管控

品牌是公司的一種無形資產’是公司的形象展現，良好的品牌形象能夠為公司帶來不可忽視的經濟效益。作為在杭州物業管理方面較有名氣的公司，應該更加注重企業的品牌效益形成的良好口碑，以提高公司的競爭力。因此公司應根據自身的發展狀況和實際需求，進行大膽實踐、積極探索，按照髙標準塑造公司品牌效應。作為物業公司，應當以服務為主，倡導盡心盡力為每一位業主服務的目標,同時應該以創建安全、文明、舒適的環境為奮斗目標。在市場上進行品牌運營,能夠擴大公司的市場占有率，同時還應該利用法律手段保護公司的品牌,并在保持原有的服務基礎更加努力的提高服務質量。

3.提高工作人員素質

我國現階段的物業管理人員配置存在嚴重問題，從事安保工作的人員大都基本素質不高，普遍與其“安保”工作職責不相適應。安保人員的身體素質、知識層次、以及職業技能欠缺，阻礙了公司的進一步發展。物業企業的管理人員本就缺乏,再加上基層員工的自身素質限制，較難進行培訓、升職而從事管理崗位，企業缺乏技術型人才,制約了企業的進一步發展。

調整管理人員的分配制度，提升管理人員的專業素養，即公司提拔優秀的普通員工到管理層，在公司員工間形成一種團結向上,不斷前進的工作氛圍。在保安管理人員的選拔上更要注重素質水平,確保人才流向合理J艮務高效。

樹立員工的競爭理念，讓員工能夠在合理競爭的基礎上提升專業技能。制定嚴格的培訓計劃，對所有基層員工進行定期培訓以及專題學習；通過舉行專項訓練，專題講座等形式，提高員工的理論知識和操作技能；公司對基層管理人員實行在職學歷教育，讓員工在在職期間獲得大專和本科學歷證書;培訓管理人員的崗位資質資格技能，為公司建立一支高水平、高素質的管理人員隊伍。

4.樹立“以員工為本”的理念

提高薪酬，增加福利，加強勞動保障。員工是公司的基礎要素,也是公司正常運營的保障。因此，應制定完整科學的考核體系，對認真負責的員工進行獎勵,以達到以員工為本的理念。由于保潔員是公司工作最為繁重且工資最低的員工，因此公司應適當增加保潔員的起步月薪，否則在扣除社會保險之后，保潔員實際到手的工資難以維持正常生活；對于員工的加班工資也應跟隨政策的上調而上調并提高員工加班費發放標準。

5.改進考核制度，激發員工工作熱情

根據各個項目運營的實際情況，修訂完善“經營管理目標考核”及“治安消防安全目標管理”兩個責任書，在年初由總經理與各下屬管理處負責人逐一簽署，明確了經營目標和相關的管理責任，并組織員工進行學習，使得每一位員工明確自身責任以及公司的獎懲規定,每年初，根據項目盈利狀況和安全管理的績效對上一年度進行考核獎勵,加大了績效考核獎勵梯次，激勵項目負責人管好安全生產，控制成本，增收節支。結合各個項目管理實際，差異化地確定目標考核分,適時修改調整公司級季度質量

考核、各管理處級的月度質量考核及各管理處部門級的周、曰質量考核內容。使管理目標考核明確，充分調動工作積極性。在此基礎上組織完成每個季度對各管理處的檢査考核，對未達到目標考核分的項目管理人員扣罰季度獎，對超過目標考核分的增求是，按照規定嚴格檢查,以達到發現問題不斷改進的目的。公司根據實際運營狀況’建立了專門的考核培訓部門，不斷研究改進考核的內容和方式。對員工進行激勵是不少公司為提高員工工作效率以及工作熱情的方式。因此，公司不斷調整對員工的獎勵方式，積極推行浮動獎勵,給予每一個管理處自主獎勵權限’進一步激發員工的工作熱情。

6.加強干部隊伍管理’完善考核聘任機制每年初,組織開展對每個項目管理人員的年度考核’從思想表現、工作能力、工作業績、工作作風和廉潔自律五方面進行考核。公司領導組織考核組，聽取述職報告，向不少于20%的員工發放測評表,就德能勤績廉五項內容無記名打分，隨機抽取不少于10%的員工談心談話。對管理有方，群眾擁戴的干部評優評獎,對存在問題的干部積極引導，談話誡勉，對超過15%的問卷填寫“不勝任”的干部就地免職,全面地掌握了干部的情況。為干部提拔、聘任，扎扎實實做好基礎工作。

三、價值里企業管理棋式給企業帶來的業紐筆者公司實行的價值型企業管理模式,在2015年取得了一定的成績。

2015年度總公司下達的考核指標為年度營業收入7810萬元、凈利潤650萬元，同比去年指標分別增加了581.1萬元(8.04%)和77萬元（13.43%)。

對于激烈競爭的勞動密集型企業，可以說是任務繁重,壓力巨大。班子成員統一思想，堅定信心，細致核算，科學決策。布置財務管理部根據上年度項目營運與本年度合同費用情況，認真分析項目實際運行過程中可能出現的各種因素，認真做好每個項目的預算。召開各職能部門與管理處負責人工作會議，要求根據工作實際，進行崗位優化’推行浮動考核獎，控制好費用支出。一年來，我們在經營管理方面主要做了以下工作：

首先，經濟指標完成情況。2015年公司完成主營業務收人7911.03萬元，比去年同期的7258.49萬元增加了8.99%;凈利潤735.64萬元，比去年同期的648.49萬元增加13.44%。全面超額完成了全年考核指標。

其次,順利完成合同簽訂。合同是公司生存的基礎。為了鞏固優質項目，根據各個合同到期時間,公司領導提早謀劃’積極營銷，續簽合同,增加費用。今年以來’通過招投標、單一來源采購、商務談判等方式，完成了電信、能源、公安廳、中院、速遞、新傳媒、臨法、郵儲、能二、大華等項目的合同續簽,全年合同金額約增加390萬元。

最后,積極拓展優質業務。2015年初,承接了浙江廣電集團停車場的管理,在短時間內完成了照明接電安裝，車位劃線，保安員進場實施24小時管理。同時做好工程公司監控系統安裝、廣告公司廣告牌安裝的配合工作，目前管理有序，收益良好。2015年8月，公司參加了由浙江省采購中心組織的省高速交通警察總隊物業管理項目投標，一舉中標。

四、價值型企業管理模式在企業管理中的重要作用

1.經濟方面

隨著價值型企業管理模式在公司的應用，公司的年度營業額和凈利潤均超額完成，并且增長百分比都在10%左右，且公司與各業主單位都完成了合同續約工作，為公司增加了不小的盈利額。公司新拓展的業務也收益良好。

2.政策方面

公司根據國家政策要求,合理提升了部分員工的底薪，調整了員工的超時工資’提高了加班費發放標準。為全體符合條件的員工辦理社會保險和公益保險,為部分員工辦理了商業保險，員工福利逐年提高。公司改革了傳統的管理層一崗定終身的現狀，通過年度業績考核提拔表現良好的管理人員，撤免表現差的管理人員,為公司的管理層注入不少活力。

3.人力方面

公司加大員工培訓力度，科學用人。穩定隊伍，提拔骨干、引進人才，為發展奠定相應的基礎。公司定期開展安全通報會和安全警示教育，不斷強化員工的安全意識，全方位開展崗位技能培訓和技能比武活動,不斷提高員工的服務技能,確保為業主提供穩定的高品質服務。

五、結束語

價值型企業管理模式是一種先進的管理理念，管理層進行一系列價值最大化的基礎組織管理活動，實現公司價值最大化目標，使得公司在經濟、政策、人力方面都有了顯著提升，不斷提髙了企業的管理水平，推動企業可持續發展。

第4篇：影視行業的盈利模式范文

關鍵詞:勝任力模型;房地產經營管理;培養模式

為適應房地產行業迅猛發展對中、高層人才的需求,目前已有100多所高校開設了房地產專業的高等教育。但由于我國房地產高等教育起步晚,辦學經驗不足,缺乏相應的人才培養機制,學術理論研究滯后等原因,使房地產專業人才的能力和素質要求存在認識上的問題。要讓房地產專業學生的素質結構符合房地產行業的發展要求,有必要對房地產人才培養模式問題進行深入的研究。

一、目前房地產經營管理專業培養目標存在的困惑

1989年我國高等學校開始設置房地產經營管理專業,1998年國家進行學科專業調整,將房地產經營管理專業歸屬在管理科學與工程一級學科下,改稱工程管理專業。各高校按照教育部的要求,于1999年開始對房地產經營管理專業的歸屬進行了調整,部分高校將該專業并入工程管理專業,也有部分院校將其并入工商管理專業。目前根據教育部新的專業設置目錄,房地產經營管理專業作為經教育部批準設置的目錄,重新開始招生。

房地產經營管理是一個綜合性非常強,兼具工程、管理、經濟和法律等多學科知識的復雜性專業,不少院校對該專業人才的培養模式問題感到不好把握。在不同院校,由于各自的學科基礎、師資情況不同,所制定的辦學目標呈兩種不同傾向:一種傾向偏重技術的培養,在培養過程中,加大對工程制圖、結構力學等土木工程技術知識的講授,此類院校多為土木工程辦學實力雄厚的院校;另一種傾向則偏重經濟管理知識的講授,此類院校多為財經管理類院校。如此一來,房地產經營管理專業培養目標是滿足市場需要為主,還是以自身資源優勢為主,存在著困惑。

二、如何確定房地產經營管理專業的培養目標

要解決培養目標的困惑,必須厘清幾個重要問題:對于房地產專業而言,什么是“從事房地產經營管理工作的基本素質”,什么是“從事房地產經營管理工作的核心能力”,設定培養目標必須從滿足從事房地產經營管理工作基本素質和核心能力入手。

如何確定一個行業的工作基本素質和核心能力呢?勝任力模型經過多年的研究和完善,定義出在某一工作崗位上做出優異表現所必需的行為和個人特質,已經得到普遍的認同。

勝任力概念一般是針對特定的工作情景而言的,因此,也可以稱為是職業勝任力。通常,職業勝任力被定義為工作績優者所具備的知識、技能、能力和特質等,勝任力是指在特定工作環境中員工的價值觀、動機、個性、技能和知識等關鍵特征。把職業勝任力定義為“個體的潛在特征,可能是動機、特質、技能、自我形象或社會角色的方面,或者個體所運用的知識體”。他認為,這些潛在特征可能是無意識的,個體不能清晰地描述它們。因而,發現勝任力的方法是讓個體描述什么在工作中使他們獲得了成功。把勝任力作為人的潛在特征,也就是說要考察員工是什么樣的人,而不僅僅是他們做了什么。另外,并不是對任何一種潛在特性都加以關注,而是只關注那些與績優(被定義為結果/產出)具有因果聯系的潛在特性。

房地產專業的職業特征綜合、交叉性十分明顯,面對各院校培養“學科單一傾向”的模式與現實房地產行業用人需求的“錯位”現實,必須轉變和更新觀念,即,培養的人才應以適合房地產企業需要為目標,從直接適應房地產產業的需求進行勝任型教育。

三、勝任型房地產經營管理專業教學模式

1.教學模式發展思路

勝任力有多種定義,但是人們普遍認為,勝任能力是影響人們大部分工作的相關知識、技能、態度和性格特點的總和。它與工作績效緊密相連,并可用一些被廣泛接受的標準進行測量,其中,除性格特點外,大都可以通過培訓與發展得以改善和提高。勝任力模型則是描述在組織中一個優秀員工所需的知識、技能、態度和性格特點的特殊組合。這些組合中的要素可以被歸結為四個層級。如下圖所示。

圖形最上端的為“績效行為”,是個體在具體職位上的工作績效表現。“績效行為”下面的三個層級共同決定了個體在工作中的績效行為。下面的三個層級是遞進關系,層級越低的因素在決定個體行為表現上起著更穩定的作用。在具體適用中,還需要考慮勝任力模型的幾個特征向量。首先,具有行業特色。它反映的是某類行業內對人員的整體素質要求,包括知識和技能的范圍,對所服務客戶的認識程度等。其次,具有企業特色。它反映的是單個企業對特定人員的要求,并且細化到行為方式的程度,即使是處于同一行業的兩個企業,由于企業文化、經營目標、經營策略的差異,縱然企業在人員要求的能力條目上完全相同,也很少有兩個企業的能力素質的行為方式要求是完全一致的。最后,具有階段性。勝任力模型的行為模式由于與企業經營相聯系,因而具有階段性。在企業的特定時期內,某項勝任能力甚至是某一組能力是至關重要的,而在另一個階段,由于企業的經營目標或經營策略發生變化,能力模型素質就會定期隨之更新和改變。

根據上述模型特征,勝任型房地產經營管理專業教學模式發展思路可以概括為,以管理―工程型模式對經濟管理類知識和土木工程類知識的教育并重,在課程設置上并不偏重某一類課程,其人才體現為具有一定的經濟管理知識和土木工程知識,具備較強的實際動手能力和組織協調能力。以模塊化構建課程體系層次,具體可以構建職業技能、職能績效行為、心智培養三大模塊。

2.勝任型教育模式的構建

(1)房地產行業技能模塊

此模塊以準職業崗位為基礎,以房地產開發過程為主線,具體內容包括:①房地產開發前期準備內容學習。在該流程中,對房地產開發有一個輪廓性的了解,同時,應儲備房地產開發前期所要求的知識技能,例如,如何進行房地產開發可行性分析,房地產項目報建等知識。②房地產開發過程學習,是承上啟下的關鍵環節。在該流程中,知識儲備和實踐能力培養具有同等重要的地位,即,工學都不可偏廢。核心課程為建筑基礎知識、工程建設監理、房地產策劃等。③房地產銷售過程,主要進行房地產售賣和物業管理方面的課程和實踐。比如,學習房地產營銷、物業管理、房地產經紀等核心課程。

(2)房地產行業職能績效行為

此模塊包括一般工商管理教學內容,即,一般企業都涉及到的生產系統、市場營銷系統、質量管理系統、人力資源系統、計劃財務系統、工程總務系統等,主要可以分為對生產過程的管理和各職能部門管理流程的管理。“勝任型”教學體系的這種劃分不是過去的分部門運作流程的描述,也不是按管理的五職能來分類敘述。實際上,在每一個服務環節、業務部門和管理層級上,都存在相似的管理流程并執行所有的管理職能。

(3)房地產經營管理人員的心智培養

此模塊也稱為軟課程,主要是培養學生基本的人文素質與溝通能力,培養一個房地產經營管理人員應有的心智模式。此類課程包括中國傳統文化精要、公務寫作、演講與口才、管理溝通、領導力開發、職業規劃、組織行為、商業倫理和法律等課程。

參考文獻:

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[2] 肖艷,母小曼.工程管理專業中房地產類課程的設置與實踐[J].重慶工商大學學報(社會科學版),2003,20(2):144-146.

第5篇：影視行業的盈利模式范文

??關鍵詞：供應鏈管理；綠色供應鏈；供應商管理；工業生態

????在經歷了工業社會帶來的巨大環境問題之后，人類將社會發展的方向重新定位于人與自然的協調發展上，把產業經濟和社會全面發展融合起來的生態觀日益成為全球工業企業生存和發展的支撐性觀念。在這種觀念的指引下，企業越來越多的把環境因素融入決策過程，產品綠色化、生產過程綠色化和供應鏈綠色化等工業生態化過程在全球范圍蓬勃展開。供應商管理作為供應鏈管理的重要組成部分，日益成為工業生態化戰略的重要環節之一。一些著名的跨國公司如通用汽車、惠普、寶潔等已經開始把供應商納入企業的環境管理范圍，要求供應商不斷評估和降低其環境成本，并通過環保導向的采購政策來影響其環境行為和獲利能力，形成了迎合全球工業生態化趨勢的生態型供應商管理新模式。

??一、生態型供應商管理模式與傳統模式的比較 ??傳統的供應商管理以壓縮采購成本，獲得經濟利益為主要目標，因此企業和供應商之間是價格驅動下的競爭關系。生態型供應商管理在考慮經濟效益的同時考慮生態效益，即資源的使用效率和環境保護，這種模式的核心思想認為好的環境管理很大程度是好的資源管理，一個環境友好的供應商是有效率的供應商，而有效率的供應商從長遠來看具有更低的成本。

??二、生態型供應商管理的興起 ??近年來各國的環保法規越來越嚴格，國際貿易中的綠色壁壘也越筑越高，各類經濟組織紛紛推行綠色采購政策，這些都對企業的環境管理提出了更嚴格的要求。據美國的一項調研顯示：幾乎所有被調查的公司都收到過他們顧客關于環境改善方面的要求。除了來自顧客的壓力外，企業還受到來自競爭者和投資者等方面的壓力。企業為了生存和發展必須不斷的改進其環境行為，而要徹底的改變其環境狀況，就必須從采購源頭開始，把供應鏈上的其他成員整合在其環境管理過程中。通過生態型供應商管理可以使企業獲得額外的好處。

??三、生態型供應商管理的核心內容 ??1. 供應商的評價與選擇。由于供應商在環境上的改善和成本上的節約能夠通過供應鏈傳遞到下游的各個環節，從而提高整個鏈條的效率，因此供應商的評價與選擇是供應商管理的關鍵環節，好的供應商對整個供應鏈帶來的競爭優勢是相當明顯的。選擇好的供應商首先要有好的標準，開發基于環境標準的供應商評價系統對于選擇供應商和影響供應商的環境行為非常重要。在制定評價標準時企業要綜合考慮顧客的環保要求、企業的環境方針、政府法令法規等因素，抓住主要的環境指標和問題，目前供應商評價的主要標準包括：環境報告的公開披露；二級供應商的環境行為評價；有害物質和廢棄物排放；禁用物質的使用；ISO4001認證；清潔生產實施情況；資源使用效率；產品和包裝的環境友好性等。

??評價時，企業可以通過發放調查問卷和實地調研等手段來獲取信息，并在此基礎上對供應商進行評價與分級，對于不同級別的供應商給予不同的采購數量和政策。通常根據企業的環境表現，可分為被動性、預防型和價值導向型三類。被動型企業以末端治理為主要行為方式。預防型企業的治理方式以生產過程為導向，在遵守環保法規的基礎上，將環境管理向供應鏈上下游延伸，與供應商在廢棄物管理等方面進行合作。價值導向型把追求生態效益作為企業的最高宗旨之一，把環境因素融入企業的各項管理活動中，將上下游企業納入其環境管理體系，注重對產品整個生命周期的環境改善，通過不斷降低環境成本和提高資源的使用效率來獲得經濟效益和社會效益的協調發展。

??2. 建立戰略伙伴關系。生態型供應商管理強調供應鏈企業之間的戰略合作，這也是生態型供應商管理的核心內容，通過供應鏈上企業的合作或聯盟可以有效的分享技術與信息，分擔環境改善的成本和風險，提高資源的使用效率，從而實現提高顧客價值和實現持續的競爭優勢。在這樣的管理模式中環境信息的流動是雙向的，企業可以向其供應商提出環境要求，供應商也可以對其顧客施加壓力。在環境問題上，供應鏈上各企業越合作，效率越高。根據合作程度可將企業與供應商的關系劃分為短期合同、長期合作和戰略聯盟三個層次，結合供應商的類型，形成了供應鏈內各企業合作關系的示意圖，箭頭的方向表示了生態型供應商管理模式的價值取向。

??四、生態型供應商管理模式的實現 ??生態型供應商管理作為一種新興的企業管理模式，它的實現需要眾多機制和技術的支撐，其中主要包括：

??1. 有效的公布和實施環境目標。有效的管理起始于對組織目標和期望的清晰陳述，因此及時明確地公布企業的環境目標和要求非常重要，這些目標和要求為供應商的環境管理指明了方向。如康柏公司明確表示環境表現是選擇供應商的五個基本標準之一；沃爾沃公司則把公司的環境要求和一張自我評價的調查問卷一起寄給供應商。此外企業在實施供應商管理時應確保環境因素與價格和售后服務等因素受到同樣的重視。

??2. 建立信息交流與共享機制。交流是合作的基礎，要建立戰略伙伴關系首先要有合理的交流渠道和窗口，這些渠道包括供應商會議、實地考察等方式，參加交流的人員應包括市場、采購、技術、環境等部門的人員。除了供應鏈上的企業之外，交流的對象還應包括技術團體、咨詢公司和非政府組織等，他們可以從不同的角度為企業提供好的建議。此外供應鏈上的企業應增加其環境行為的透明度，建立信息和經驗的共享機制，如建立互通的綠色數據庫和網上交流平臺等。

??3. 合理的激勵機制。要保持長期的合作伙伴關系，對供應商的激勵是非常重要的。在激勵機制的設計上，要體現公平、一致的原則。一方面顧客和供應商應分擔與提升整個供應鏈環境性能的相關成本，分享因此而帶來的收益，其中包括對環保產品支付更高的溢價和對新的環保技術提供訂單等；其次供應商對環境行為良好的供應商應給予增加進貨量、價格優惠和媒體關注等獎勵，以提高供應商的積極性。美國和歐洲的汽車工業已經建立起了一個給予環境表現好的供應商以獎勵和認可的傳統。

??4. 技術援助和培訓。培訓和技術支持是合作成功的重要保障。通常一些大型核心制造商的供應商是很多中小公司，這些小公司缺少足夠的資源和能力來改進環境，因此對中小供應商提供技術和資金等方面的援助對提升整個供應鏈的環境水平非常重要。這樣，一方面中小供應商可以獲得環境改善的能力，另一方面核心制造商可以得到其供應商更有力的配合。

??5.合作開發與改進。近年來隨著功能經濟思想的產生和生產者責任的延伸，供應商與其顧客之間的關系發生了改變：以前企業與其供應商之間以產品為中心的供求關系將逐漸被以服務為中心的供求關系所替代；以前供應商只關心向下游企業提供它們生產所需的原材料，而不管下游企業是否有能力用環保的方式去處置它們，現在上游供應商越來越關注其產品對下游產生的環境影響，并在環保方面與下游企業積極合作，此時產品的生態設計和環境改善不再只是制造商的事，而且成為制造商與供應商共同的責任，供應商參與下游企業的產品設計和工藝改進，下游企業協助上游供應商改進其產品和包裝。

??6. 定期審核。這是一種對供應商進行持續監督的方法，如果審核發現問題，企業可以在引發嚴重后果之前把它們提出來要求供應商限期改進或更換供應商。ISO4001 和EMAS等環境認證對于進行供應商評價和審核意義重大，它可以免除大半甚至全部的檢查監督工作，提高環境管理的效率，這對建立長期供應關系尤其重要，目前美國三大汽車公司均要求其主要供應商通過ISO4001認證。

??生態型供應商管理模式作為綠色供應鏈的重要環節之一，近年來越來越為企業所關注，目前這種模式正在沿供應鏈向上下游繼續延伸，這意味著將來多級供應商之間的合作將更加緊密，生態型供應商管理的應用將越來越廣泛。

參考文獻：

第6篇：影視行業的盈利模式范文

關鍵詞：現代企業 企業管理模式 價值管理 應用

在傳統企業管理中，以利潤最大化為目的的傳統模式忽略了價值理念，沒有以價值為核心有效提升企業的整體價值，價值型企業管理模式改變了傳統的企業管理思想，不再以利潤總額以及銷售額、產量為核心，它的企業管理思想是以價值創造為核心，突破了傳統的管理模式，企業價值實現了最大化，其管理模式優于其它管理模式，對企業管理以及企業的發展具有重要意義。

價值型企業管理的內涵及其重要性

（一）價值型企業管理的內涵

價值型企業管理模式，主要是利用價值理念指導企業管理者有效的進行管理與決策，以實現企業的發展目標，使企業的整體價值獲得有效提升。傳統企業管理模式為了實現發展目標，要對企業的外部環境變化進行有效的觀察，要在不斷變化的外部環境中尋找投資的時機，合理配置企業資源，使得企業資源發揮最大的成效。同時，對于企業的經營方向，企業管理者在企業的經營發展中一定要明確， 唯一衡量企業財富的標準就是增加利潤。企業管理模式以價值為基礎以后，無論是企業管理方式，還是管理理念都產生了很大的改變，企業要以價值為核心，通過有效實現企業價值來獲得更多的財富，要做好企業的結構調整，把握好企業戰略性投資項目，利潤最大化不再是唯一衡量企業財富的標準，企業價值管理的目標是有效實現價值的最大化，因為價值對企業的經營現狀反映的更加真實全面。

（二）價值型企業管理的重要意義

價值型企業管理的基礎是價值評估，價值型企業管理的目的是價值增長，價值型企業管理模式是一種綜合管理模式，根據價值更加優化配置企業人、財、物等資源，實現企業價值最大化，價值型企業管理是控制、協調、組織、計劃企業各項活動的過程，它以價值為核心，緊緊圍繞價值來實現企業的發展目標，根據企業內部資源以及外部環境變化適時地找出企業價值驅動因素，根據驅動因素確定合理的運營方案，以此來驅動企業的各個層次，為企業的整個組織創造價值，以實現企業的發展戰略。衡量企業發展狀況，價值型企業管理是重要的指標，它不但可以實現企業價值的最大化，還可以對企業管理發揮更大的作用。企業價值管理模式在經歷了不同階段以后，逐步的發展和完善，數字階段只停留在財務方面，屬于最初階段，在這個階段主要是以報表的形式對公司的價值進行評估；等到進入戰略階段時，運營開始成為價值管理的核心，此時的價值管理模式不再是財務的報表為核心，而是企業的運營，這時價值管理逐步進入正規化。價值管理模式在整合階段開始逐步完善，推動企業管理不斷變革。價值型企業管理的管理模式優于其它管理模式，對企業管理以及企業的發展具有重要意義。

價值型企業管理模式現狀

在國外，價值型企業管理模式已經獲得了有效的推廣，而在國內仍屬于初級階段，作為新型的企業管理模式，在國內企業的實踐基礎還不是很成熟，而在國外一些企業中，價值型企業管理模式所獲得的成績已經非常明顯。如德國戴姆勒克萊斯勒公司，實行了價值型企業管理模式，強調“以人為本”，注重公司員工的創造潛能。在21世紀發展戰略中，該公司實行價值型企業管理模式是一個非常重要的戰略規劃，強調在工作中不僅要滿足顧客的需求，還要根據外部環境的變化強調人在社會環境中的重要作用，注重以人為本的思想來贏得更多的顧客，獲得顧客信賴，在公司內部要營造良好的工作氛圍，將員工的權利和義務進行有機的結合，既要懂得自身所承擔的責任，又要根據員工的付出給予應得的回報。在和諧的環境里促進員工的健康成長。同時，以人為本重視股東的價值，促進公司不斷發展。早在20世紀50年代后期，美國通用公司作為世界500強就開始在企業管理中運用價值型企業管理。美國通用公司為了更好地實施價值型企業管理，成立了價值管理委員會，推進各子公司價值管理的實施，指導、監督子公司的各項價值管理活動。

價值型企業管理在中國的企業管理中運用比較晚，時至今日，價值型企業管理只有少數的企業運用，目前大多數企業的企業管理還停留傳統企業管理模式中，還是強調產量和消耗，很多企業還沒有認識到價值型企業管理的重要意義，因此，價值型企業管理不論是理論還是實踐在中國仍處于起步階段，還需要不斷完善，逐步走向成熟的過程。企業管理模式直接影響到企業的健康發展，管理模式陳舊就會阻礙企業的快速發展，在一定程度上影響企業的發展進程，在新的時期里，全球經濟一體化不斷加快，在激烈的市場競爭中要想贏得一片市場就必須更新思維，轉變管理理念，運用價值型企業管理模式實現企業的管理變革，從傳統型管理模式中走出來，擯棄陳舊的觀念，在企業管理中強調價值創造，將企業管理模式逐步轉變為價值型企業管理模式。

價值型企業管理模式的分類

（一）財務和非財務指標

現如今，企業的外部環境不斷發生著變化，以財務為核心的傳統評價模式已經不能夠適應現代企業的經濟發展，無法滿足現代企業的價值管理模式，評價企業管理價值的標準正在發生深刻的變革，所以，我們在企業管理過程中，不但要關注企業的財務指標，對于潛在的企業戰略性指標更要關注，這樣才能夠實現全面的綜合評價，保證企業潛在的特殊收益，我們建立非財務指標，分析模型不僅包括業績評價，另外也包括獎勵，人與委托人行動的一致性獲得了保證。根據這種整合思想，構建了具有很強邏輯性的財務與非財務的價值管理模式，這既有利于價值管理模式的整合，也可以將價值管理工具更好的結合。

（二）以利潤為核心

這里所講的以利潤為核心，并不僅僅是指企業的剩余利潤，這里所講的利潤已經擺脫了早期的利潤概念，將價值的創造包含在其中。運用價值型企業管理模式，利潤概念也發生了很大的變化，傳統的剩余利潤將被價值創造所替代。在價值型企業管理模式中，影響價值創造的因素比較多，凈營業利潤、投資資本、資金成本都屬于影響因素，企業經營效益與企業的規模受價值管理模式影響，很多公司實行適時價值管理體系后都明顯的提高了經濟效益。

（三）以現金流為核心

隨著企業對價值管理的重視，在價值評價中現金流逐漸成為重要工具，價值管理模式以現金流為核心的理念影響著一些學者，許多學者在這方面進行了深入的研究，研究結果證明，企業現金流可以全面反映企業經營業績，在研究中還發現企業現金流對企業的價值創造也可以有效的衡量。并且以現金流為核心的管理模式，也關系著公司在股市發展，如果公司運用了價值型企業管理模式，不僅顯著提高了公司的經濟效益，公司的股市收益也大大增加，并且利潤持續性增長，因此，價值管理模式以現金流為核心，可以顯著提高公司的經濟效益，影響著公司的績效，有效控制公司的現金流，價值管理模式以現金流為核心，對完善企業價值型管理模式，約束股東的經濟行為都有著重要意義。

價值型企業管理模式在現代企業管理中的運用

現代企業管理要想適應經濟的發展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須不斷創新管理理念，更新管理思維，加強管理，運用價值型企業管理模式促進企業的發展，根據企業自身發展現狀，確定有效的價值管理戰術，推動企業管理不斷向前發展。

（一）明確價值目標，做好價值定位

價值型企業管理價值創造是核心，企業創造價值必須有明確的價值目標為指導，價值目標是企業行為依據，只有價值目標明確了，才能夠按照目標指導企業員工為企業多做貢獻，才能夠確立進行有效價值管理的戰略戰術，才能夠根據目標做好計劃，制定有效的管理制度，促進企業的發展。這個價值目標，也是企業的價值定位，如果企業對自己的價值定位沒有找好，那么在管理活動中就很難發現哪些環節可以影響到企業的價值創造，哪些因素能夠對企業的價值創造產生影響。企業要想在激烈的市場競爭中獲得成功，最關鍵的一點就是將價值創造與價值活動達成共識，為了完成企業的使命而共同努力。所以，現代企業管理如果運用價值型企業管理模式，一定要先將自己的價值目標確定好，企業首先要將現金流量折現值作為最直接的價值尺度，企業以此來確定價值創造目標。并將價值創造目標分解為財務目標與非財務目標，短期目標以及長期目標，根據企業的現狀以及發展狀況逐步實現目標。企業的財務目標主要是企業的經濟利潤，企業的非財務目標主要指客戶的滿意度、員工的工作環境以及工作氛圍、產品創新能力、員工的工作滿意度以及工作熱情，企業非財務目標的明確，可以有效激發員工的工作熱情，促進員工發揮主觀能動性，開發員工的創造潛力，促進企業發展。

（二）確定企業價值驅動要素，實現企業管理價值創造

價值驅動要素可以有效提高企業的經營管理效率，如資本成本、資本規模、銷售增長率、銷售利潤率、資金周轉率等都屬于價值驅動要素，這些驅動要素影響著企業的經營管理效率，它們存在于企業的各個領域，無論是人力資源管理開發，還是企業的產品開發，無論是企業的生產環節，還是企業的銷售環節價值驅動要素普遍存在。企業的關鍵價值驅動要素隨著企業的發展變化而產生變化，隨著企業競爭環境以及內部實力的變化而發生變化，隨著業務單位所有的生命周期的改變而改變；所以，經營者在企業管理過程中，分析企業驅動要素一定要根據企業的競爭環境以及企業的價值評估進行分析，只有根據以上各個方面綜合判斷，企業的關鍵價值驅動要素才能夠最終確定。在具體操作時，我們可以為企業各層級管理人員建立價值驅動要素樹形圖，為人力資源管理與利用、產品開發、生產、銷售等提供可控變量的管理。在企業管理中，通過有效管理關鍵價值驅動要素，實現企業價值創造。

（三）樹立價值創造為核心理念，落實價值管理組織系統

應用價值型企業管理模式，一定要落實好價值管理組織系統，因為在企業管理過程中，若無有效的價值管理組織系統，就很難開展價值型企業管理。企業管理離不開各個部門的溝通與協調、離不開員工的積極配合，離不開領導的決策支持，還離不開完善的獎懲制度；只有科學的價值管理組織系統，才能夠有效評估各項價值管理活動，所以，要想應用價值型企業管理模式，必須建立科學的價值管理組織系統，制定科學的管理條例，并且對組織內的領導關系一定要明確，同時，也要明確獎懲制度以及績效評估標準等；營造一種價值創造的企業文化，以價值創造為核心，對員工進行有效的培訓，使每一位員工主動承擔起價值創造的責任，樹立價值創造的核心理念，全面實施價值型企業管理。

綜上所述，價值型企業管理是企業管理中的一次重大變革，在現代企業管理中運用價值型企業管理模式是歷史發展的必然，作為一種新的管理模式，他改變了傳統的經營理念與管理方法，樹立了以價值創造為核心理念，在企業管理中，通過有效管理關鍵價值驅動要素，實現企業價值創造。同時，運用科學的價值管理組織系統有效評估各項價值管理活動，激發員工的工作熱情，促進員工發揮主觀能動性，開發員工的創造潛力，促進企業健康發展。

參考文獻：

1.劉圻.企業價值管理創新模式研究—基于自發秩序與程序理性的視角[J].會計研究，2010（8）

2.吳清華，王平心，丁菊敏.基于作業價值分析的價值鏈管理：一個理論框架[J].管理評論，2005（4）

3.王化成，劉俊勇.企業業績評價模式研究—兼論中國企業業績評價模式選擇[J].管理世界，2004（4）

第7篇：影視行業的盈利模式范文

關鍵詞：TnPM模式；設備管理；卷煙行業

中圖分類號：F273.4 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0243-02

引言

設備是企業物質系統的重要組成部分，是企業生產的重要物質與技術基礎。設備技術狀態的好壞，直接影響企業所生產的產品的數量和質量，決定企業的生產水平。如何更有效地進行設備系統工作，對于提高產品質量、降低成本、建立企業的競爭優勢至關重要。

TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修系統為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的生產和設備維護、保養維修體制。TPM 是以設備的維護管理為目標，將 TPM 進一步擴展引入 TnPM 的管理思想，通過員工的參與，不斷的持續保全活動，不斷改善和完善，為企業的可持續發展奠定基礎，降低生產成本，提高生產效率，改善企業經營管理，提升企業市場競爭力起到重要作用。

一、TnPM模式在卷煙行業推行的必要性

我國煙草工業企業不僅是我國經濟發展的支柱和基石，也是國家財政的重要來源。目前，國內絕大多數煙草工業企業已經建立起現代管理制度，實施較為科學的企業管理模式。但是，卷煙工業作為一個特殊的行業，在長期運作過程中也存在其具體的特殊問題。其設備管理方式已經不適應激烈的市場競爭需求，企業需要變革來適應發展的需要。為了增強企業的核心競爭力，卷煙企業應從設備管理著手，引入 TnPM管理模式。

廣西中煙南寧卷煙廠多年來堅持“持續改進，持續提升”的工作方針，不斷夯實基礎管理，努力提升卷煙制造能力。為實現生產設備管理體系的創新和突破，2006年開始6S現場管理活動，2007年在6S活動的基礎上導入TPM，2011年通過實施TnPM五階六維評價項目全面擠進TnPM管理體系建設。2012年7月通過五階六維評價，成為全國第一個使用2012版TnPM五階六維評價標準的企業，這標志著南寧卷煙廠已初步建立了比較完善的TnPM體系。

二、TnPM模式在卷煙行業設備管理中的應用

TnPM模式是一種科學的、先進的設備管理模式，它從設備管理的最基礎環節抓起，強調設備管理的全員參與，引導自主維修，追求最高的設備生產效率，營造“綠色”的工作環境，努力實現“故障為零、事故為零和缺陷為零”的管理目標，強調設備的現場管理，從而降低企業成本、提高企業經濟效益。

（一）推進TnPM的總體思路

2011年，南寧卷煙廠以五階六維評價體系為基礎，按照TnPM標準化評價體系要求，結合廣西中煙工業有限責任公司設備管理檢查的要求和企業設備管理的具體情況，制定了南寧卷煙廠推進TnPM的總體思路，明確了以“對標、精益、協調、持續”為主要特征的推進思路，高度強調規范、精細、協調一致的管理方法和突出“全員、全過程”的理念和文化。具 體包括以下幾個方面：

（1）實行對標管理，力求找差距，求突破；

（2）引入精益理念，實現循序漸進地改造和創新；

（3）執行“無疆界”思維，著力消除過程中的各種浪費；

（4）融入“優秀卷煙工廠”創建活動，改善提升，爭先創優。

以培訓為基礎，以全員參與為關鍵，以計劃為階段目標，以制度為行為規范，以檢查評比為激勵，強化基礎管理，持續改進，構建規范化的生產設備管理、維護、評價體系，提升設備管理水平為目標。

（二）推進TnPM實施過程

南寧卷煙廠嚴格按照TnPM導入推進計劃的要求，多措并舉，大力推行TnPM管理工作，極大地帶動了全員參與TnPM的熱情。在中煙公司召開TnPM入階評價項目啟動會后，南寧卷煙廠迅速召開了廠級啟動大會，積極進行部署并形成廣泛共識，通過廣泛培訓，把理念傳遞到每個員工。2011年開始，在6S、可視化定置化兩個子項目逐步得到消化、吸收和鞏固的基礎上，開展6H活動、QC活動、單點課，逐步將TnPM項目的工作重點放在設備管理的自主維護（AM）、檢維修體系（SOON）和設備信息化三個項目上，充分調動員工的參與意識，深入挖掘員工的智力潛能，完成五階六維評價子項目的導入，引入TnPM項目的評價標準。TnPM在公司的推進主要表現在以下方面。

1.搭建TnPM推進機構。為了嚴格按計劃推進TnPM項目，企業結合實際情況制定了三級TnPM活動推進機構：廠級TnPM管理機構、車間級TnPM推進機構和班組級TnPM管理機構。各級機構包括項目組組長、項目副組長、各子項目活動聯絡員和小組成員，使各項目的落實責任到個人，保證執行到位和執行質量。

2.運用現場管理四要素，建立持續的規范化現場改進機制。首先，“6S”是現場改善的基礎和切入點，企業把6S現場管理活動作為推進TnPM 體系的切入點，形成了聲勢浩大、人人動手的整理、整頓、清掃活動氛圍。具體包括：修訂完善《南寧卷煙廠6S管理細則》和《南寧卷煙廠6S項目獎勵辦法》等管理制度；每月開展3次專項現場檢查和每月進行一次通報評比，每次檢查須由一名中層干部帶隊，發現問題立即整改。其次，編制《《TnPM可視化管理手冊》，開展定置活動。通過對設備、工具、備件、物品的擺放進行可視化、定置化管理，使其整齊有序、方便查找和使用，創造良好的、一目了然的工作環境，改善了現場管理，培養員工養成良好的操作習慣。再次，進一步規范6H活動開展，企業通過制定了《南寧卷煙廠“六源”活動管理細則》，從6H發現、表格填寫、清除、激勵、考核等環節對活動開展進行規范。6H活動的開展，美化和改善了工作環境，為單點課、改善提案、小改小革提供了大量有價值素材。

3.開展合理化建議、QC活動等改善活動。合理化建議的有效開展，優化了工作的效率，提高了員工的工作熱情，促進了員工對公司的忠誠愛心，得到了廣大領導與員工的支持。員工提交合理化建議的熱情在不斷攀升，企業2007年以來征集改善提案共2 068項，全累計經濟效益更是達到206.23萬元。

4.定期開展單點課活動。自從導入TnPM入階評價項目后，企業通過宣傳單點課的作用，培訓員工如何編寫單點課，如何評價單點課，一線員工積極參與到TnPM活動中，通過構建多種形式的交流和溝通平平臺，將員工的隱性知識轉化為顯性知識，使員工的智慧、經驗和知識，能相互分享、相互學習促進，創建教育型組織，為TnPM的推進起到了良好的促進作用。

5.根據項目管理方法，建立TnPM設備管理模式。

第一，構建設備管理組織機構。企業根據當前的管理架構，理順設備管理的組織機構和職責（見圖1）。

第二，設備制度建設。企業在原有設備管理制度的基礎上，從管理手冊入手，確定需要修訂的設備管理體系文件，并進行修訂，其間共修訂設備管理制度15份，有效規范了設備管理的要求和流程。

第三，設立設備關鍵指標。按照TnPM管理手冊的要求確定了卷接設備運行效率、包裝設備運行效率、制絲設備故障率、動力設備保障率、特種設備儀表等年審注冊率、測量設備及時送檢率和制絲綜合質量合格品率7項設備的關鍵指標，并制定統計規范表。

第四，通過10步實現設備現場自主維護。（1）策劃TnPM自主維護活動實施方案，有效組織設備自主維護工作。（2）成立自主維護的組織機構，保障自主維護活動有效實施。（3）制定設備技術標準矩陣表，確定需要修訂的基礎文件。（4）修訂基準書，讓自主維護有章可循。（5）修訂記錄表格，記錄自主維護的每一步驟。（6）修訂點檢線路圖，減少點檢的線路時間。（7）選定樣板機臺。（8） 8組織員工開展自主維護的培訓，自主維護落地生根。（9）結合現場四要素組織員工對設備進行清掃，還設備的原貌。（10）制定樣板機臺的驗收標準，并組織現場驗收。

第五，SOON體系建設。企業2012年開始導入檢維修系統解決方案SOON體系，從系統的高度理順設備的維修策略，定位合理的信息采集方式，設計優化維修組織和資源配置，規范維修流程和質量驗收標準。通過SOON體系設計，將使設備管理提升到一個更高的水平，促進設備效率的提升，減少停機損失，降低消耗和各項費用；通過SOON體系從人機系統管理的角度帶動車間各項管理的進步。

第六，開展技術人才、管理人員、科級干部三支隊伍以及后備人才梯隊的建設，通過“3+1”隊伍的建設來統籌推進人才育成的各項工作。對于高技能人才建設，企業已經完成卷接、包裝、制絲三大工種的共9類崗位能力素質模型的搭建，編制專題培訓資料589套；通過導入在線學習系統，引進生產運營類、MBA類等18個大項的876門網絡視頻課程庫加強管理人才建設；通過常態開展中層干部集中學習和上講臺活動，加強中層干部隊伍建設；開展各種培訓、測試和考核等措施促進后備人才隊伍建設。

結語

卷煙行業競爭的加劇，對卷煙工業企業管理水平的提高、核心競爭能力的增強提出了新的要求。設備管理是企業管理的一項重要基礎工作，是企業生存和發展的物質保證。廣西中煙南寧卷煙廠運用TnPM模式來替代原有的設備管理方式，通過現場員工的行為規范來營造持續改善的文化，從而實現了企業競爭能力的提高。

參考文獻：

[1] 李葆文.設備管理新思維新模式[M].北京：機械工業出版社，2005.

第8篇：影視行業的盈利模式范文

【關鍵詞】公共事業管理；專業人才；培養模式；構建實施

眾所周知，公共事業管理本科專業的培養目標是“培養具備現代管理理論、技術與方法等方面的高級專門人才”。從現實而言，公共管理培養模式還處在探索期，對此的研究還在薄弱環節，對人才培養的目標定位含糊，存在一定分歧。因此，專業應用型人才培養的模式的構建至關重要，并把培養模式加以運用并付諸實施。

一、專業型人才培養模式構建的重要性

社會高校對于公共事業管理人才的培養都有自己的一套評價體系，學校評價體系比不上社會評價體系，學校是以學生通過規定專業培養目標為尺度，而社會則考慮人才是否適應市場，國家的需求。學校為了保證教學計劃的實施，保障教學秩序的正常進行，社會則從多方面綜合考慮人才貢獻社會的角度進行選擇。這也必然導致社會專業人才培養與社會實際存在差異，這種不協調會帶來一些弊端。如果不加以協調，會導致公共事業管理人才的培養與社會正常需求產生差距，長久發展下去，會帶來高校人員不斷涌入，社會此類型人才短缺的現象。公共管理學科出現于上世紀80年代，其發展時間較短，一些重要的理論知識，學說等不夠豐富，有些課程內容設置的相對淺顯，知識體系不夠豐滿，在一定程度上制約了一些探究者和學習者的思維，很難激發他們探討和學習的興趣。這些情況是一些潛在的社會隱患，可見，公共事業專業型應用人才培養模式構建的重要性。

二、專業人才培養模式的構建

（一）專業型人才培養模式中對人才的要求。

1.具有樂于服務社會的精神，具有社會責任感。

社會公共事業的管理是為了滿足社會全體的需求和協調發展。樂于服務社會是指關心公共事務，熱心公共事業管理，與人合作，認識到公共利益與自己息息相關，維護公共利益，自覺承擔作為公民的責任，熱心參與公共事業的管理。同時，也要具有社會感，從心底愿意去關心和幫助他人，愿意為社會做貢獻，堅持原則，堅持正義，服務社會。

2.具有管理公共事業的能力。

公共管理不同于一般管理，它管理的范圍比較廣泛，管理的內容比較繁瑣，符合法律要求，遵循監督制度，要求管理者必須對民主下的政府有個全面的認識，自己要時刻樹立法律意識，民主意識和程序意識。作為管理者，要有一定的協調能力，組織公共事務的能力，具有宣傳學習，交流溝通的能力。

3.樂于學習，具有工作執行力。

工作中，要自覺學習，要有活到老學到老的精神，并把學到的知識靈活運用在管理中，融進單位文化中，不斷鞏固自我，提升自我。同時，對于單位領導布置的任務，要無條件執行，按時完成。遇到問題，要有解決問題的魄力，把較強的執行力貫徹到工作中，做一個合格的公共管理者。

（二）人才的培養以滿足社會需求為導向。

公共事業管理是對社會控制，調節，協調的過程，它服務的對象可謂各行各業，領域廣泛，這就要求管理者必須具有科學文化知識修養，實際操作能力和自我學習探究能力，以滿足社會需求為導向，根據自身實際運用能力和策劃能力，明確人才培養的方向。公共事業管理涵蓋社區事務管理，企業行政，人事勞動等方面，依據實際情況，制定培養人才的方案。人才培養是一幅動態圖，不可能一成不變。要根據就業市場及用人單位的評價做出及時調整。

三、通過對人才培養模式的探討，付諸實施

（一）明確培養目標，建立課程體系。

公共事業管理既包括科學，教育，衛生，資源等公共事業又涵蓋水，電，交通等企業管理，維護社會整體的利益。工作中少不了計算機的運用，公文的起稿，調查研究等，它融合了經濟學，社會學，管理學等，因此，公共事業管理具有綜合性，跨學科性的特征。由于此學科涉及的知識面比較寬，跨專業比較多，要明確其目標是培養專業應用型人才，建立合理課程體系。公共事業管理專業的課程體系為四大，四小門平臺課程，四大門平臺課即公共管理學、管理學、公共經濟學、公共政策學。小平臺課是，組織行為學、公共事業管理學、公共財務管理、公共部門人力資源管理。各大院校要綜合考慮社會需求，學生意愿，自身發展等方面因素，選出符合自身的課程體系。

（二）完善核心教材，凸顯其獨立性。

公共事業管理專業的核心教材需要及時完善，教材需要高規格的。教材上的科研課題較少，只有部分高等教育的高校設的公共事業管理教材體系較為完整，其他教材系統性不強，缺少學理性。在教材的完善中，要不斷探索并汲取經驗，組織高水平人員，根據實踐經驗和心得編寫和完善教材，反應其固有特征和規律。使學生學習起來感興趣，并能系統的了解知識點，掌握專業技能。公共事業管理專業吸收了很多學科的知識，使其獨立性不明顯。教學過程中，只是介紹該專業的核心知識點，對于如何展開更深度的理論分析則進展不大，更談不上理論的相互爭鳴了。加強學生對公共事業管理體制的了解和認識，促使其掌握公共事業管理的方法，分析問題和解決問題的能力。推動特色社會主義下的公共管理體制的發展。

（三）擴大師資力量，完善教學結構。

公共事業管理專業作為新興學科，必然有一定的弊端和一些薄弱環節，加強師資隊伍的建設是培養專業應用型人才的基礎。為了滿足培養專業應用型人才的需要，必須對在職老師進行強化培訓，通過自學，交流，進修等方式提高教師的專業素質。例如：學校可以組織老師進行學術研討和交流，借鑒他人教學經驗，安排時間統一培訓，有條件的學校還可以聘請當地公共事業管理部門有經驗的官員去學校培訓，舉辦講座交流會，彌補老師實踐上經驗不足的缺陷，整體上提高師資水平。

結語：

在培養人才方面，盡管高校和社會之間存在一定的矛盾，但隨著公共事業管理專業應用型人才模式的建立及實施，促進了學校相關課程體系的建設和完善，其核心課程使學生明確公共事業管理的秩序，任務和使命。公共事業管理工作的順利進行，推動社會的進步和發展。

參考文獻：

[1]孫曉娟，趙紅梅.公共事業管理專業應用型人才培養模式的構建與實施[J].黑龍江高教研究，2007（5）

[2]徐子東，王國輝，林媛媛，李木子.以就業為導向的公共管理人才培養模式[J].遼寧工程技術大學學報：社會科學版，2013（5）

第9篇：影視行業的盈利模式范文

基金項目：廣東省質量工程教改項目“獨立學院應用型本科工商管理專業人才培養模式創新與實踐”（粵教高函〔2013〕113 號），階段性成果。

摘要：近年來，工商管理類人才的需求與供給之間的矛盾越來越明顯，市場的大量需求和學生就業困難同時存在，而現有的工商管理專業人才培養模式卻暴露了種種的不適應。因此，應用型工商管理專業的人才培養必須根據社會和市場的需求，做出調整和創新，明確定位目標，突出就業能力，適應企業崗位需求。

關鍵詞 ：工商管理 應用型本科 能力 創新

我國本科高等教育已從精英教育階段過渡到大眾化教育階段，其主要功能是為廣大本科生教授社會理論知識和培養實踐應用能力，即打造本科應用型人才，來適應社會的發展和需求。

為了保障高校本科應用型人才培養的順利實施，就要正確理解應用型人才的本質，明確培養定位，構建本科應用型人才培養模式體系。

一、培養應用型工商管理專業人才是本科教育必然選擇

培養應用型工商管理專業人才是解決當前大學生就業困難的重要途徑之一。近幾年，隨著高校傳統模式培養出來的大學生進入社會實際工作中，往往表現出缺少實踐，應用知識、創新能力、理論與實踐相脫節的現象，而社會各行業急需一大批具有管理創新意識和能力、實踐動手能力強，能夠直接參與生產管理，解決企業實際問題的高素質應用型工商管理專業人才。

二、目前應用型工商管理專業畢業生職業發展中出現問

題分析

筆者通過調研發現，目前我國高等教育人才培養存在與實踐脫節的現象，究其原因，很大程度上是由于現有的人才培養模式不符合社會對人才的需求。調研結果顯示，目前人才市場和用人單位普遍反映的工商管理類人才的缺陷或不足主要有以下幾方面：一是缺乏理論應用于實踐的能力；二是團隊協作能力和敬業精神有待加強；三是工作中創造性不足等。將對畢業生就業時帶來以下困境：

1.職業能力不足，就業競爭力差。用人單位普遍反映目前本科院校的工商管理專業畢業生實際工作能力差，就業競爭力弱，理論基礎不及重點大學扎實，實踐能力不及職業技術學院專科生。

2.難以勝任企業工作，職業發展無后勁。大多數工商管理專業學生在校期間由于以理論學習為主，缺乏實際管理技能的培訓。畢業后面臨企業的具體工作，很多學生感到茫然無措，無從下手。

3.職業定位不清晰，缺乏工作信心。工商管理專業畢業生雖然學到了一些管理知識，但是卻普遍感覺缺乏針對性，難以進行清晰的職業定位。缺乏深入扎實的專業能力，求職時常常表現出不自信。

三、強化能力培養的人才模式創新

1．轉變教學觀念，明確應用型人才培養目標。以學生為中心的理念上來改革教學過程，以市場經濟為導向培養應用型人才。根據學校的辦學資源，明確人才培養的目標定位，構建有特色的應用型人才培養體系。

2.加強實踐教學，構建實踐教學平臺。一方面可構建校內實踐教學綜合平臺，如加強實驗室軟件建設和硬件建設，為學生和教師提供模擬實驗或實習的校內場所，從而方便學生把所學到的理論知識及時應用于實踐。另一方面高校應與地方企業或政府加強合作，建立校外實踐教學基地平臺，從企業中聘請業務骨干為實踐教學導師，對本專業的生產運作與管理、質量管理等課程，讓企業導師直接將學生帶到企業現場授課，將企業進一步完善成學生的第二課堂。可將大一學生進行體驗式管理，市場調研的基礎上，學生可自主申請實戰項目，參與管理案例分析大賽；大二進入合作企業進行產品銷售；大三進入企業進行頂崗實習；大四部分學生實施創業計劃并依托學校創業基地開辦公司。

3.加強師資建設，打造實踐教學團隊。加強“雙師型”師資隊伍建設成為工商管理專業建設和人才培養的重要內容。一是讓教師認識到實踐教學在工商管理專業人才培養中的地位和作用，充分調動專業教師投入實踐教學改革的積極性。二是鼓勵教師走出去，到企業掛職鍛煉，開展管理咨詢、培訓服務等活動，提高教學效果和實戰技能。三是積極引進具有豐富企業老總到學校為學生開展專題講座。

4.建立適合應用型本科特點的課程體系。應用型本科工商管理專業課程的設計應該以培養學生的綜合素質，提高能力為中心，按照專業崗位的實際需要來選擇教學內容，構建“平臺+模塊”的課程體系；針對學生的不同興趣設置不同的專業方向，使用個性化培養方式。

5.非教學培養途徑的補充。工商管理專業與社會聯系異常緊密。首先針對工商管理專業的特點布置學生開展假期社會實踐活動，提高學生社會實踐能力；其次開辟第二課堂，有計劃地舉辦營銷策劃、創業計劃大賽等一系列活動，加大學生實踐能力和創新精神。