建筑施工企業安全管理規范精選(九篇)

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第1篇：建筑施工企業安全管理規范范文

【關鍵詞】建筑施工；現狀；發展思考

基于新形勢條件下，建筑施工企業若要突破自身現有的瓶頸問題，除了依靠外部的國家相關政策和法規外，還要在企業內部建立起科學及規范化的項目管理體系，以此來對項目管理行為進行合理約束和規范，除此以外，還要不斷加強監督機制，注重在人力資源方面的有效開發，只有這樣，才能使動態化的項目整體保持高效、有序的運行狀態，進而最大程度的保證項目效益，最終在行業內建立起良好的口碑和形象，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

一、現階段，建筑施工企業的現狀及面臨的問題

隨著社會現代化程度的不斷提高，對于當前的建筑施工企業而言，若要在激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須加強內部管理，然而從現有情況來看，中小型建筑企業的問題較為突出，集中表現為如下幾個方面：

（一）建筑施工企業整體的管理水平有待提高

對于建筑施工企業而言，對于施工現場的管理是至關重要的。然而從現有建筑企業管理來看，首先，其現場呈現粗放、無序性狀態，由于現場監管力度不到位，致使材料浪費情況較為突出；其次，由于缺乏一定的施工技術，致使對先進機械設備的利用率較低；再次，對于當前大部分建筑施工企業的管理而言，仍然沿用固有的施工方法，施工手段亟待創新；最后，由于企業管理水平有限以及對企業信息化缺乏明確的認識，不但未能建立起相關的信息中心，更對計算機相關管理及技術應用缺乏普及，因此在施工過程中，無論信息收集還是設備控制都難以做到對計算機技術的大范圍應用，進而降低了工作效率與質量。

（二）建筑施工隊伍整體素質偏低

對于勞動密集型的建筑行業而言，由于作業環境長期處于高空、露天的狀況下，因此無形中增大了施工現場的危險程度，此外，鑒于建筑行業的低門檻要求，技術要素也時常被忽略。基于這種行業的特性下，不但對高水平管理人員的吸引力不大，而且還在客觀上限制了建筑隊伍成員整體素質的提高。除此之外，由于中小型建筑企業自身的局限性，其很難與同行業的大企業之間進行抗衡和競爭，直接導致其施工項目缺乏連續性，進而致使其企業效益無法進一步提高，由此帶來企業員工較大的流動率，最終制約了建筑隊伍整體素質的提高。再加上企業人員不注重自身素質的綜合提升，致使企業在施工設計與組織方面的能力較為薄弱，施工經驗不足，直接制約著建筑施工企業整體施工水平的提高。

（三）對施工安全管理缺乏足夠的認識，安全問題較多

首先，對于建筑行業外部因素的政府監管而言，無論在行業層面還是部門的安全生產監管工作，都存在一定程度上的交叉性，諸多的項目建設缺乏科學與規范性，尤其是對于政府監督工作而言，對于安全檢查主要強調突擊性，而在日常的監管工作中，其力度和方法都有待提高。其次，對于施工性質較強的建筑企業而言，由于其自身局限性，經常出現為了獲取最大化的企業效益，而忽略在安全生產方面的投入問題，不但對安全生產的相關管理機構予以取消，還未能設置安全生產的專職管理人員，再加上對新工人的安全教育未能落實到位，相關從業人員也缺乏正規與系統化的安全培訓，致使施工現場安全事故頻發。最后，基于安全技術的考量下，建筑施工作為一個兼具難度和危險的特殊行業，其安全生產技術的發展程度難以符合現代化的施工要求，另外企業在安全防護裝備方面不但落后、劣質，而且時常出現配備不足的情況，嚴重威脅著從業人員的人身健康與生命安全。

（四）由于施工企業自身較低資質狀況的局限性，導致其信譽度較差

由于中小型建筑施工企業自身較低的資質狀況，致使其缺乏承攬較大工程項目的能力，因此企業所承接的規模與利潤都很小的建設項目難以滿足其創優工程的實際需要，無形中對其信譽度造成不良影響。尤其是在激烈的市場競爭環境中，企業信譽作為其隱性的生產力，信譽度的高低情況往往對客戶數量有直接影響。一旦企業出現信譽度較差的狀況，那么企業也難以在競爭中立足與發展。

（五）企業在施工管理過程中對網絡技術的認識不足或應用有限

對于當前我國的大部分建筑施工類企業而言，其對施工進度的編排和規劃還處在傳統橫道圖的方法上，對于計劃的安排和對施工進度的把握其主觀的經驗性較強。究其原因：一方面是對網絡相關技術在施工管理方面帶來的經濟效益缺乏一定的認識，另一方面是對計算機輔助設計功能的利用有限，缺乏對施工過程的有效跟蹤與動態管理，致使生產管控部門形同虛設，難以發揮其作用。

二、針對建筑施工企業面臨的諸多問題，有針對性的提出解決策略

對于建筑施工企業的效益而言，主要集中在施工項目上，而施工項目管理的核心還在于建筑施工企業。一個建筑施工企業若要獲得長遠發展，就必須將施工項目管理放在管理工作的首位，究其原因主要是：施工項目的實施程度關乎建筑施工企業制定的長期發展戰略的實現；只有項目創優工程達到一定程度才可以有效提升建筑施工企業的信譽度與品牌度；建筑施工企業若要獲取最大化效益就必須借助施工項目予以創造；而其安全生產的管理手段也需要借助施工項目來檢驗與落實；企業廣大職工的根本利益也要依靠施工項目來最終實現。所以，對于中小建筑施工企業而言，若要在激烈的競爭中生存和發展，就必須加大對施工項目的管理力度，將安全管理貫穿項目始終，堅持合同管理為關鍵，將企業的社會與經濟效益作為最終目標，確保企業的施工項目管理更具規范化、科學化，使企業的管理水平進一步得到提升。

（一）作為建筑施工企業的管理層人員，要注重自身管理水平的綜合提高

對于建筑施工企業的管理層而言，其既是相關政策的制定者、決策者，也是企業諸多資源的配置者，若要更好的發揮其決策、控制以及服務等方面的職能，就必須在宏觀上制定企業發展的科學化戰略并確保其沿著正確方向穩步行進，在管理過程中，要確保自身運行機制與管理模式符合企業的長遠發展，進而使企業的信息、人力以及生產資料等資源均得到合理化配置并被有效利用。對于管理層而言，其管理能力的大小程度會對施工項目的效果產生重要影響。所以基于施工項目效果的要求下，企業管理層人員必須在專業、知識結構以及決策能力等方面對自身進行綜合提升，尤其是在對信息資源的發揮與利用方面，要充分認識到交流與共享的實際作用，進而不斷提升自身的管理水平。

（二）積極健全組織機構，明晰管理職責

對于施工項目而言，若要對其進行規范化、科學化的管理，就必須積極健全組織機構并明晰管理職責，這是施工項目管理的關鍵。具體要求為：首先，對于每一個承接的施工項目要依據工程具體規模與類別，對其人力、物力等進行合理配備；其次，健全高效的項目管理班子成員，使其各司其職。在對項目管理班子進行選配時，要堅持優勢互補原則，注重管理層人員之間在知識、專業以及決策能力等方面的科學、合理搭配，確保其項目管理能力的綜合提升。對于項目管理班子而言，穩定是第一要義，因此要將其視為一個整體，人員一經確定，不得隨意變動，尤其是對施工項目起著重要作用的項目經理而言，禁止對其隨意撤換；如遇特殊情況必須更換，也要進行全面審計，基于責任追究制的條件下對項目管理班子其他成員進行綜合考評，最后確定最佳人選。

（三）健全項目管理制度，對施工項目管理行為予以合理約束

1、對于建筑施工企業而言，質量是企業的生命。因此，必須建立安全質量保障體系并對其進行積極完善，嚴格執行建筑行業的企業施工標準，確保所承接的施工項目在施工前做好組織設計、計劃目標以及相關的專項施工方案等程序，對施工項目實施嚴格的項目質量控制，并將責任落實到具體個人。對于安全事故頻發的施工現場，要進行統一布局與管理，充分利用現代化的設備與技術，強化對日常工作的管理力度，防患于未然。

2、人力作為建筑施工企業的重要資源，建筑企業在對項目技術進行積極創新的同時，也要注重對人力資源的開發，尤其是在項目管理過程中，要堅持“以人為本”的觀念，圍繞人力資源開發展開相關的人才制度，例如，怎樣吸引人才，怎樣留住高質量人才等，并不斷創新激勵機制，對于在管理或技術上注重創新的人員，要予以重點獎勵，此外，也要不斷對獎罰政策予以完善，進而不斷提高廣大員工的工作熱情與工作效率，進而使人力資源得到充分利用，也推動企業的進一步發展。

（四）構建安全生產管理體系，確保建筑企業穩步發展

第2篇：建筑施工企業安全管理規范范文

【關鍵詞】建筑施工企業項目管理 問題與對策 淺談

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1基本概述

建筑施工企業項目管理辦法自上世紀八十年代才開始從國外引進先進的管理辦法，工程建設過程中，施工企業通過控制工期、成本和質量等相關方法進行項目管理，在一系列的管理過程中取得了良好的社會和經濟效益。后來工程建設過程中，采用了工程發承包的項目管理機制和體制，慢慢對項目管理進行完善和深化。《建設工程項目管理規范》于2002年05月01日正式開始實行，《建設工程項目管理規范》的實行促進了建筑工程的規范化、科學化和法制化。施工企業為了提高企業的核心力量和戰略步伐逐漸進行規范化和人性化項目管理，隨之企業在項目管理過程中也不斷的發展起來了。雖然施工企業在建筑工程施工過程中規范了項目管理以及進行了科學化的項目管理，但是建筑工程項目管理依然存在很多問題，導致項目管理不合理、不規范和遲鈍。

2 建筑施工企業項目管理過程中主要存在問題分析

2.1對工程質量、安全意識不高

建筑工程施工過程中，有些企業雖然有安全、質量方面的制度建立，但是在施工過程中執行力不強，施工質量雖然合格，但是優良率較少。項目管理過程中質量和安全意識薄弱，企業在人員進場后，雖然進行了安全、質量教育，但是沒有從根本上提高施工人員的安全和質量意識，只是走走形式和過程，起不到關鍵性作用，雖然進行了教育，但是施工人員依然我行我素、施工隨意性大，并沒有意識到安全、質量隱患將給企業或國家造成的損失和危害。有些企業干脆對進場人員從來未進行安全、質量教育，這樣施工人員就更沒有什么安全、質量意識，導致工程在建設當中安全、質量事故頻發。

2.2人性化管理不到位

目前施工企業項目管理都以人性化為主，各企業進場后首先對人員吃、住、行進行規范化和合理化，把企業的招牌打得響亮，住房要么租賃樓房、要么自行建設彩鋼房，外觀看起來非常漂亮，體現了現代先進化、科學化、人性化的施工企業項目管理，但是工人宿舍和餐廳以及其他娛樂場所管理既不規范又不合理而且也不科學。一個宿舍設計住6人，實際上8-10人，餐廳沒有專業廚師，工程開工后隨意在社會上雇傭幾個廚師給工人做飯，廚師也未定期進行體檢，對施工人員身體健康造成了極大的危害。工地上雖然設有施工人員的娛樂場所，但是經常看不到人員在娛樂，甚至娛樂場所的門一直是緊閉不開。人員宿舍沒有規范的管理程序和制度，宿舍內設施雜亂，衛生狀況差，甚至有亂接電線及使用大功率電器現象，

使工人居住環境造成存在一定的健康和安全隱患。

2.3合同管理不規范

建筑施工企業項目管理過程中，對所有分包勞務人員沒有簽訂正式勞務合同，雖然與各分包勞務公司之間簽訂了正式勞務合同，但是合同中并未明確所有進場勞務人員的人身安全責任及義務。有些合同簽訂的也不是很規范，合同條款中出現不平等條款，就這樣合同還正常進行簽訂，而這樣簽訂合同往往會給工程造成質量影響，會給工程帶來不必要的麻煩，甚至有些施工企業隨意更改合同條款，導致合同嚴重影響了工程的正常施工。合同管理過程中不規范化使合同失去了正常的法律效應，也逐漸使合同管理人員對合同管理意識淡薄，給施工企業或國家帶來了一定的風險。

2.3現場施工管理者專業性不強，管理、技術人員力量不足

施工企業項目管理過程中，施工現場管理沒有配備足夠的管理人員和技術人員，有些企業為了節約成本，沒有聘用專業技術人員，使工程建設過程中不規范，造成了工程返工比較嚴重，部分工程嚴重影響了工程質量和施工進度。管理人員和技術人員的不足使項目管理混亂，沒有具體人員負責任，造成說話的人多，具體做事的人少。技術人員力量不足導致項目管理過程中不好管理。

2.4項目管理目標不明確

現代的施工企業項目管理過程中，雖然規章制度、條文條款齊全，但是管理過程中沒有明確的目標和責任劃分，致使項目管理過程中一片混亂，所有的制度形同虛設。投標過程中沒有專人負責，有時候辛苦完成的投標書被廢標，不但工程沒有中標，給施工企業在以后的投標過程中也帶來了不好的評價。企業在工地上的各種標示沒有形成一套合理的標示方案，使用過程中比較隨意化，仿照其他企業施工區域的標示，不但沒有體現了本企業的規范化，而且大大降低了施工企業的名譽。

3 對策及建議

3.1提高施工企業對質量、安全的認識

施工企業項目管理過程中要建立健全有效的質量保證體系，進行質量管理科學化、規范化。要企業的質量管理機構建立起來，形成一個完整的質量管理體系，由線到面、由單體面到全面性機密相結合、一環套一環連接成一個整體。企業要強化質量教育工作，加強人員的質量意識，牢固樹立質量在人員心目中的地位，始終要以提高質量、教育為先，以人為本、振興質量為目標。要把質量教育放在首位，提高所有管理人員和現場操作工人質量意識，

了解質量在一個施工企業項目管理中的核心地位，以滿足工程的需求。

安全管理是企業管理的頭等大事，它關系到企業效益、企業職工的安全保障和身體健康，它是保證工程順利進行的基礎條件。首先，我們應提高工人的自我保護意識和能力，使工人操作過程中時刻謹記安全的重要性，把它作為施工生產與事故間的第一道屏障必將起到事半功倍的效果；其次，企業要根據國家的安全生產方針、政策和法規，依據行業制定的安全管理規定、制度及安全操作規程，制定出本企業的各項相關的安全管理制度、措施、辦法等。同時利用各種手段和措施加強安全工作，保證責任到人，獎罰分明，使安全目標能夠落實。所謂安全無小事，因此，我們在項目施工的各個環節應把好安全關，狠抓落實，做到防患于未然，減少安全事故，保護人員生命及健康。

3.2加強合同管理，培養合同管理人才，建立合同管理信息系統

一個施工企業在項目管理過程中，如果沒有一個合理有效的合同管理方法，企業就會走下坡路。施工企業在項目管理過程中要加強管理人員的合同管理教育制度，要求企業負責人和合同管理人員學習相關建筑法、合同法，使他們在項目管理中重視合同的管理。一個企業在項目管理中要以合同管理為中心，只有將合同管理完善和合理的情況下，這個企業才能維護自身的合法權益，才能在建筑工程中站穩腳步。施工企業在項目管理中要加強培養合同管理人才，要培養一批高素質、能力強、責任心強、合同管理知識豐富的合同管理人才。同時要求合同管理人員要不斷的學習合同法和相關合同示范文本，要建立起所有工程上的事件以合同為依據，拿合同說話辦事。合同在管理過程中要形成網絡信息化系統，建立局域網絡，將工程實施過程中的補充協議、變更簽證、各方來函文件及時形成網絡信息，讓施工企業的負責人能夠及時的發現問題并解決。

3.3合理選派項目管理領導，提高項目管理目標

現代施工企業項目管理過程中，以項目經理為首的項目管理已經全部形成，所有工程項目管理都有施工企業法人委托項目經理進行管理。項目經理在管理項目時必須具備國家要求的項目經理職業資格證書和建造師職業資證書，施工企業要從具有項目經理職業資格證書和建造師職業資格證書的人員中選拔比較有責任心和項目管理能力較強的人員去管理項目。要把施工企業項目管理目標放在首位，堅持一人專責的原則，將項目管理推向頂端。

4 結束語

如今，建筑工程市場競爭激烈，施工企業項目管理也在全方位跟進，項目管理的要求也越來越高，項目的安全、質量、進度、文明和成本施工全部以標準化要求進行管理，要求施工企業將項目管理放在重要的位置，通過對項目管理整體的控制，實現項目管理的規范化、科學化。項目管理的發展歷程逐漸成為企業的核心競爭力，要促進施工企業項目管理可持續健康發展，必須要認真研究分析和總結企業項目管理中存在的問題，只要將施工企業項目管理過程中存在的弊病減小到最小化，企業項目管理水平將會大幅度的提升，而且企業也能越做越強大。

參考文獻：

[1] 《建設工程項目管理規范》.（GB/T50326-2006）.

第3篇：建筑施工企業安全管理規范范文

關鍵詞：建筑施工管理，技術，質量，安全

引言

施工管理是指建筑工程項目從施工準備開始到竣工驗收，全過程的組織管理。施工管理就是對工程項目進行中的安全、質量、成本、進度的控制。工程項目的施工管理對于企業的經濟效益和社會效益都至關重要。

當前，國內建筑施工企業在施工項目的組織管理方面，已經逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在工程項目施工實踐中，新結構、新材料、新技術、新工藝不斷涌現，相應的施工管理也在不斷發展中。以下結合本人的經驗談談建筑的施工管理。

1 建筑施工的技術管理

由于建筑工程項目施工工藝復雜，各類施工工種、班組比較多，所以在技術上做好管理工作非常重要。

建筑工程施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業綜合管理水平的具體反映。是通過對施工過程中影響工程質量的各因素技術參數進行控制的過程，是企業減少工程質量通

病發生幾率、降低成本、提高效益的重要方法。

1)進一步明確技術管理范疇。完善制訂具體的、切合實際的、從接受施工任務到工程驗收全過程的建筑施工技術管理條例，便于施工單位遵守執行。應包括：施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的技術管理規范。

2)建筑施工單位要設立施工設備、工具標準設計和施工工藝設計機構，抓好施工系統的標準設計和施工工藝研究，并加以標準化，同時對不同建筑工程項目中的革新項目加以總結提高，制成標準圖紙，供各施工隊伍直接參考使用。這樣，既可以避免少走彎路，也可對質量、安全、經濟、推廣有一定的好處。

3)推行建設、設計、施工三結合制度。對于立項的建筑工程項目，在初步設計方案的基礎上，承擔建設任務的企業要積極參與三結合設計討論，這樣可以為確定結構體系，推廣新材料、新結構、新技術、新工藝創造條件，使之更經濟合理，施工更加安全方便。尤其是現在設計單位多、施工企業多，但是很多技術標準不

統一，實行三結合制度，可以有效地為施工創造有利條件。

4)提高建筑施工的技術水平。目前，國內建筑施工企業技術力量薄弱，技術人員在企業職工中所占比例很低。所以，要積極引導建筑專業畢業的大中專生到建筑施工企業就業，在實踐中鍛煉摔打自己，以此充實建筑施工企業的技術隊伍，達到普遍提高

建筑施工技術水平的目的。

5）通過簡述工程施工技術管理的實施能夠在施工過程中出現技術問題時。減少部門間的推諉、快速找到問題出現的所在，提高了企業問題解決效率，加快企業問題解決能力，提高經濟效益降低成本。同時工程施工技術管理還能夠提高工程施工質量。在施工過程中質量控制點、施工各階段技術參數等方面進行控制，以此保障工程施工質量。因此，加強工程施工技術管理對于施工企業有著重要意義。

2.建筑施工的質量管理

質量管理是為了保證和提高產品質量所進行的計劃、組織、協調、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質量的因素很多，如項目設計、地形、地質、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不同工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素很多，容易產生質量問題。

在施工過程中，所用材料的一點差異，施工環境的絲毫變化，操作工序的細微變化，機械設備的丁點磨損，都可能對建筑工程項目的質量產生直接影響，甚至會造成不可避免的質量事故。建筑工程不同于其他工業產品，發生質量問題后可以對其更換配件、改進性能，更不可以進行產品置換，或者是退款給業主。因此，建筑工程項目施工過程中的質量管理尤顯重要。對于現代建筑施工，特別是一些規模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關系錯綜復雜，涉及項目質量的設計、施工單位眾多，不是僅僅靠施工企業就能完全保證整個項目工程全部功能的質量。所以，必須從設計開始，將質量管理納入視野，將參與工程項目建設的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協調統一的質量保障體系，才能有效保證建筑產品的全部功能質量，同時，進一步明確項目的質量目標和質量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產品的關鍵部門和環節的質量關。

3.建筑施工的安全管理

建筑施工的組織管理必須確立“安全第一，預防為主”的思想意識，突出抓好安全管理。安全管理的工作重點應當放在預防階段，做到“未雨綢繆”，從建章立制人手，制訂安全管理措施、增強安全意識教育，引導教育施工者按照安全技術措施、安全操作規程進行施工操作。同時，施工管理者也要切實加強施工過程中的安全檢查和安全監督，嚴防各類安全事故的發生。重點是加強以下兩個方面的安全管理工作。

3．1基礎施工

對于不能采取放收的深基礎，應根據土質情況，采取有效的支護措施，每項措施都要進行設計計算。在雨后、解凍或復工前，要對已挖完成部分基坑仔細觀察土的情況，發現問題應立即排除險情才可施工。利用大直徑鉆孔對底樁進行人工擴孔時，機械成

孔后應及時安放鋼筋籠。人工下孔前，注意要及時排出孔內有害氣體。灌注樁做好孔后、澆筑混凝土以前，必須在洞口明顯位置設立標志，或者加蓋板、防護欄。

3．2高空作業

高空作業應根據需要劃定，設置圍欄，掛牌示警。高空作業的外沿必須在行人處支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并經技術負責人批準后方可搭設。比如，使用鋼腳手架超

過15 m高時，夏季必須裝備避雷針，嚴禁在腳手架上敷設各類電線；同時，對安全網使用材料必須做出明確規定，不得用丙綸網做平網，已經發霉、有洞的安全網不得使用。在高層建筑施工時，必須在工作面外側搭設安全網，寬度應在3 m以上；施工層與首層

之間每隔3個～4個樓層必須支搭挑出安全網。施工工人的安全帽必須耐低溫、耐燒、耐沖擊、耐穿透、耐側壓，同時具有絕緣性能，在穿戴時嚴禁取掉帽墊襯；安全帶必須有合格證，磨損、斷股、變質的嚴禁使用。

4.結語

第4篇：建筑施工企業安全管理規范范文

【關鍵詞】建筑施工；安全管理；建筑安全

進入21世紀以來,隨著市場經濟的不斷推進及人們生活的普遍提高,建筑業也隨之發展以滿足經濟的高速發展需要和人民日益增長的物質需求,逐漸成為我國經濟建設的支柱產業。但是我們看新聞看報紙或通過網絡新聞都會看到全國各地接二連三發生多起重大、特大安全事故,給國家和人民生命財產造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統一體,安全是利益的前提,建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產的安全,企業的利益、甚至影響到國民經濟持續發展和社會穩定的大局。在市場競爭的日益激烈的今天,各企業在重視利益的時候也意識到安全的重要性,因此,做好安全管理工作向安全管理要效益已經成為眾多企業的共識。

一、建筑施工的特點

建筑施工的特點主要由建筑產品性質的特點所決定。因為建筑產品不合格造成的安全隱患較大,和其他工業產品相比較,建筑產品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術等特點。如：包括高處作業、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業的安全技術。此外還有以下特點:①生產的流動性。一是施工機構隨著建筑物或構筑物坐落位置變化而整個地轉移生產地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故;二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動,不斷轉移操作場所。②產品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同,工程的結構、造型和材料亦不同,施工方法必將隨之變化,很難實現標準化也就沒有通用的安全技術措施。③施工技術復雜。建筑施工的季節性和人員的流動性,決定了在建筑施工企業中季節工、臨時工和勞務人員占相當大的比例,另外建筑施工常需要根據建筑結構情況進行多工種配合作業,多單位（土石方、土建、吊裝、安裝、運輸等）交叉配合施工,所用的物資和設備種類繁多,因而施工組織和施工技術管理的要求較高。④露天和高處作業多。建筑產品的體形龐大、生產周期長,施工多在露天和高處進行,常常受到自然氣候條件的影響,易發生傷亡事故。⑤機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低,仍要依靠大量的手工操作。

從這些特點可以看出我國的建筑業還處在發展的階段,工程施工對工作人員的綜合素質要求較高,結合我國現階段建筑業工作人員實際情況,安全管理的工作還是需要繼續深入的開展,以期保證工程的安全高效的建設,盡量地減少安全事故,實現企業的效益,提升企業競爭勢力,促進建筑業的騰飛。

二、建筑安全管理的目標

建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實現項目目標為目的,在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經理負責制為基礎,按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協調和控制,保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產要素優化組合、合理配置,保證施工生產與安全的均衡性,利用現代化的管理技術和手段,在實現項目目標使企業獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作,實現工程的安全開展,體現企業的社會價值。這就要求企業的安全管理工作要按照新的系統工程觀念、理論和方法來展開,保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現場文明施工管理規定、業內安全管理規范標準和企業安全管理條例等,用科學的管理手段設計安全管理工作計劃,力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時,協調好施工工作方面的高效開展。

三、建筑安全管理的對策

建筑業是事故多發行業。建筑事故的發生是多因素綜合作用的結果,而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關。因為盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證,但安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。將全面質量管理中五個階段的任務運用于建筑安全管理,以期保證安全技術、安全規程、安全措施等在建筑企業中得到實施與貫徹,從而達到降低安全事故率、提高企業效率的目的。四個階段分別是:安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、信息反饋階段、匯總總結階段,具體的實施流程為:計劃—實施一檢查一處理。

計劃即選定企業安全管理目標的依據,主要是按照企業該時期的安全工作方針,上級有關部門對安全工作的指示、要求,參照建筑行業安全生產相關規范、標準,以及企業當時的安全生產工作狀況及企業總體實力等因素,制定安全工作指標,編制安全措施計劃。

實施即依據細化后的安全措施計劃,必須嚴格明確安全管理工作中的各有關部門和個人的職責和權利,做到層層負責、逐級落實,按照既定進度進行實施,力爭達到或高于制訂的安全工作指標,并作出分析和匯總,以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正,必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查,最后確定出下一階段的實施計劃。

檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查,尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環節采取重點部位重點檢查監督的措施,力爭確保工程的安全進行,最終,安全管理目標負責人應及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估。

處理是這四個階段中關鍵的環節即對安全管理工作實際情況檢查評估后,企業工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結,總結工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點,并將有效的經驗或措施用書面形式總結下來,依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中,加強企業在安全管理工作方面的處理能力。

四、做好建筑安全管理教育培訓工作

建筑施工企業應當建立健全勞動安全生產教育培訓制度,加強對職工安全生產的教育培訓,未經安全生產教育培訓的人員,不得上崗作業。建筑施工企業必須嚴格執行相關法律法規要求,嚴格按照相關規定內容對工人進行安全生產前的教育培訓,同時各級安全生產主管部門必須嚴格執法,加強對建筑施工企業安全生產教育培訓特別是對農民工的培訓進行監督,真正做到有法必依、執法必嚴,才能確保建筑企業安全教育培訓工作的實效性,才能夠實現安全生產,還應設立相應的獎勵制度,對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進行精神和物質方面的獎勵。促進安全工作的良好進行和施工高效率的雙贏,積極組織建筑和工程監理企業主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試和發證工作;積極開展企業全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓和安全技能的培訓。同時可開展安全施工、文明施工相關的知識競賽或者主題活動,促進企業形成良好的安全生產、文明施工的風氣,真正實現開展安全工作的目的。

第5篇：建筑施工企業安全管理規范范文

【關鍵詞】企業；機械設備；管理；

近十多年來，隨著我國經濟的發展，城鄉人民生活水平得到了大幅度的提高，使建筑業充滿了生機和活力， 同時由于建筑市場的日趨競爭激烈，也給建筑施工企業的生存和發展提出更高的要求。建筑業舊的施工方式已徹底淘汰， 計劃經濟那種舊的施工機械管理模式已不能滿足現代施工對機械設備管理的要求。

機械設備的管理是企業經營管理的重要組成部分，如何加強對建筑施工企業機械設備的管理，使機械設備資源得到合理配置，充分發揮其效力，提高經濟效益，如何用好管好機械設備已成為提高工程質量、 降低工程成本的重要環節之一， 同時它也是我們從事設備管理工作的機務工作者要認真研究的新課題。筆者認為應該從已下幾個方面加強對施工機械設備的管理。

1、建筑施工企業的現狀

從施工的專業來看：以前的建筑施工企業的專業性都比較強，過去由于受計劃經濟的束縛，地區、行業條塊分割嚴重，各施工企業承接工程專業單一，使各行業間處于各自為戰的狀態。當前，施工企業承攬工程的結構呈現多樣化的特點。這種變化，就要求建筑施工企業的機械設備配套，這樣就給企業的經營帶來一定的資金壓力。

從施工地域范圍的來看：過去的工程少而集中，主要集中在大中型城市，目前的工程分布地域極廣，分布的范圍不僅包括大中型城市，而且還包括三、四線城市、城市郊區、甚至鄉村。這種地域上的擴展變化，要求企業擁有更多數量的機械設備分布在不同的地方，因此對企業的財務承受力提出考驗。

從施工企業的科技發展水平來看：過去由于生產力較低，對機械設備的技術水平要求也相對較低，更新緩慢。目前由于生產力水平提高，對機械設備的技術水平要求也相對提高，上述的這些變化，給企業的機械設備購置和使用提出更高的要求。現代建筑施工企業的特點要求企業擁有更多更好更配套的機械設備。但是，由于企業的財務承受能力是有限的，機械設備的購置和更新不能無限地增長，如何使企業的機械設備做到既能適應施工作業的要求，又做到合理配置，以減少固定資產的投入，這些要求就需要在管理上下功夫。

2、機械設備的管理

機械設備的管理涉及內容繁多。加強機械設備的管理，必須從機械設備的購置入手，以提高機械設備的利用率為目標，以機械設備的報廢為終結，實行全過程的科學管理。

2.1抓好設備的選型的管理

企業應根據設備管理配備情況和施工任務情況制定設備更新計劃。在設備購置前，要對設備進行選擇和評價，設備的選擇和評價應遵循的原則是適用、先進、經濟 。選擇機械設備時應考慮機械設備的生產率與的生產任務相適應、與長遠規劃和發展相適應。應考慮保證產品的質量、性能；應考慮修理對設備所產生的影響以及產生的費用；應考慮機械設備容易維修，維修費用低，維修性好的設備，一般是指結構簡單，零部件組合合理，維修時容易拆卸，易于檢查，通用化和標準化程度高，有互換性等；應考慮機械設備節約能源消耗和降低原材料消耗；應考慮機械設備可靠，使用壽命盡可能長。在規定的使用條件下，無故障地發揮規定機械的概率；應考慮操作安全、簡便，裝配有預防的防止設備事故的各種裝置，如安裝自動控制裝置，以防在操作失誤時仍能防止事故的發生；應考慮使機械設備有利于對環境的保護，如能控制噪音，能控制排放的有害物質以防止對環境的污染。

2.1抓好設備使用人員的管理。

人的因素具有決定性的意義。當前，由于施工生產的需要，企業一方面購進大量的先進設備，另一方面又缺乏一批素質較高的操作人員和管理人員，機械再好，使用不當，就不能充分發揮其效能，甚至好機械變成壞機械。因此，我們一定要重視人員培養，造就一支素質高、技術精的隊伍，可以通過多種方式，提高人員素質。同時，要注意保持人員的相對穩定，對設備定崗定員，以提高有關人員的專業化水平。企業有關部門應擬訂學習培訓計劃，對設備管理人員進行專業技術和管理知識的培訓。通過學習和實踐，使他們能夠綜合運用所學的理論知識，有能力擬定設備管理基本制度，熟悉設備配備及技術情況，能編制各種計劃，檢查鑒定設備完好狀態，分析設備管理中的技術經濟指標，提高解決施工中發現問題的能力。對設備操作、維修人員進行多種形式、不同等級的培訓，使他們熟練掌握操作、維修技能，以保證在日常作業中，能夠迅速、準確地開展工作，出現異常現象時，能夠正確地做出判斷，并能在較短時間內查明原因做出處理，使其恢復原有狀態。

2.3完善機械設備檔案管理

為掌握企業設備狀況，企業設備管理部門應建立每臺設備的單機檔案和技術資料檔案。保存設備各種出廠資料，收集設備的安裝、大修、事故、技改、定期檢查、設備運行和維護保養情況及技術資料。施工機械設備的技術資料一般按機械設備類別分臺（套）建立檔案，將機械設備的管理納入工程項目及公司總部的質量管理體系。為了便于單證和技術資料的管理，須由公司總部統一制訂施工機械設備各種表格，便于設備的管理。

2.4加強機械設備安全管理

隨著建設事業的不斷發展，建設施工機械化程度越來越高。在同一個建設工地上可同時有吊車、叉車、挖掘機、樁機、垂直水平運輸機械設備等各類機具設備（包括小型、自動、半自動機電工具）進駐施工現場，在這類建設施工現場，建設機械的安全管理問題十分嚴峻。建設機械的主要安全事故包括：車輛系機械的主要事故、帶臂機械的主要事故、其他機械的主要事故如樁孔灌注機械、混凝土澆搗（注）機械、筑路機械、帶軌道（履帶式）裝置機械等引起的事故。建設工程施工任務開始時、施工期間、任務完成時，都要認真執行建設機械的具體安全管理制度，始終貫徹安全生產管理規范的要求。進場機械注意的要點是機械的持有人（自有作業單位、提供機械的租賃單位）在進場前必須進行檢查，對確認有異常或有缺陷的機械應完全修復或講清必要的注意措施。操作人員必須是經過專業崗位培訓，具有規定資格的上崗者，對現場的安全規則能確切執行者。還要注意作業安全、 常規檢查和定期檢查。

3、結語

建筑施工企業機械設備管理包括多方面的內容，不僅包括以上四個方面，而且還包括如現場設備的管理、經濟方面的管理等重要內容。機械設備是企業生產力的重要因素，是企業完成各項施工生產任務的重要手段。一個企業不僅需要擁有足夠的機械設備，而且更重要的是對機械設備實施科學有效的管理。當然，由于各企業的管理水平存在差距，具體情況各不相同，因而在實施機械設備的管理上應針對本單位的具體實際，選擇更科學更合理的管理辦法，使機械設備的管理逐步趨于標準化、規范化、科學化。

參考文獻：

第6篇：建筑施工企業安全管理規范范文

關鍵詞：施工 企業 安全 管理

在GB50656-2011_《建筑施工企業安全生產管理規范》 JGJ59-2011《建筑施工安全檢查標準》兩個新標準的頒布下，我發現一些企業依舊對安全生產管理抱僥幸心理。大多是這樣的“反正事故沒有發生就是安全的”“小事故，能擺得平”。而現在的施工企業都設一個部門負責企業的安全生產的管理，然而，這個部門的執行力則更多取決于領導對待安全管理的意識和態度和這個部門相關人員的綜合水平。

因接觸了許多相關施工企業的安全部門，就目前施工企業安全管理機構的狀態，還是不容樂觀。管理人員本身的安全意識不強，安全技術、安全管理、安全生產法律法規的掌握深度不夠，甚至有的企業把閑雜人員安排在這個部門。這樣體現了這個企業對待安全的態度和整個企業安全狀態。

施工企業對待勞務分包的分包隊伍監管不到位，常常是只要干完活不出事故就可以，活干完了連勞務分包隊伍的任何安全資料都沒有做，更談不上對勞務人員安全教育培訓了。這樣的狀況著實令人擔憂。企業對待安全管理如此，那么到了項目部那里，就更被忽略掉一些重要的不可缺失的安全管理內容。比安全教育、安全檢查、安全培訓。

施工企業的安全管理機構的設置，根據安全生產法的規定：“第十九條 礦山、建筑施工單位和危險物品的生產、經營、儲存單位，應當設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。”安全生產法是規定了，但是，企業在選擇人員時就不一樣了。有的企業往往把閑雜人員安置在這個部門。為適應當前安全生產條件和滿足安全管理的需要，企業安全管理人員應具備如下基本要求： 1.熟悉國家安全生產各項法規，并根據國家法規和行業規定，及時制訂適合本企業的規章制度。 2.具備愛崗敬業精神，要在本職工作上，敢抓敢管，無私無畏。 3.精通安全生產的技術和相應的管理經驗，安全技術與管理是一個涉及多學科、多門類的邊緣學科，這就要求安全技術與管理人員知識面要廣，專業知識要精，運用起來得心應手。4.安全管理綜合協調能力，及時向領導匯報，上情下達，又要與橫向各有關部門配合默契，共同搞好安全工作。

可見，企業安全管理機構是一個比較專業的部門，要求部門成員具備較高的專業知識和較強的溝通能力，這樣才可以勝任這個工作。

在杜邦的安全理念中“安全具有顯而易見的價值，安全與企業的績效息息相關；安全是習慣化、制度化的行為。”我認為從以下幾個方面著手，抓好施工企業安全生產管理：

1. 安全生產責任制度建立和安全生產責任制考核。

安全生產責任制建立不能僅僅停留在紙張上，比如簽訂個責任書，而是要具體的執行起來，與各級人員的工資獎金結合，用經濟手段來使制度和考核習慣化、制度化。

2. 制定安全生產管理計劃。

計劃是一個目標，有了目標工作才有方向。管理計劃要突出本企業安全工作的重點，讓各級人員能夠清楚自己崗位的安全生產責任和安全生產任務是什么，要做什么。

3. 施工安全管理，包括施工措施、方案、施工安全內業資料。

“從管生產必須管安全 ”的常識中，通過經常的安全教育和安全檢查，可以促使一些項目部的安全管理工作得到提高，但是，施工一線的安全生產管理應該“標本”兼治。即施工管理人員和施工作業的人員要有安全生產的意識；還有一套真正執行的嚴格的安全管理制度。有些企業，制度比較全比較細，卻從不落實在實處，這樣的制度有與沒有一樣。所以，一定要真正執行的安全管理制度。

4. 安全教育與培訓。

我個人認為這是企業安全生產管理中比較重要的環節，“三級安全教育”可能個個搞安全工作的都熟悉，但是，卻很少見到施工企業能夠落實在實處。安全生產法“第二十一條？生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業。”可是，有的企業無視安全生產法的存在，職工根本沒有進行過三級安全教育，只是做假資料應付檢查，這樣的情況在我所認識的企業中還是非常普遍。如果連安全教育都不能做到，那么企業的安全生產如何得到保障？

5. 安全檢查。

安全生產法“第三十八條？生產經營單位的安全生產管理人員應當根據本單位的生產經營特點，對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發現的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應當及時報告本單位有關負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。”

安全檢查主要內容：入場安全教育，安全技術交底，勞動防護用品管理、特種作業人員的執證情況，施工現場安全生產管理等。

6. 勞動防護用品的管理。

安全生產法“第三十七條？生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。”

建筑行業除了安全帽，勞保服勞保鞋以外，還有高處作業的安全帶和防塵如電焊、水泥搬運等。

7. 危險有害因素辨識和事故應急救援預案。

安全生產法“第三十六條？生產經營單位應當教育和督促從業人員嚴格執行本單位的安全生產規章制度和安全操作規程；并向從業人員如實告知作業場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。”

除了法律的規定以外，安全生產管理機構必須根據本施工企業的情況和特點，進行危險有害因素辨識工作。辨識工作是一個動態的結果，需要隨著企業施工情況進行變化而修訂。根據辨識的結果進行事故應急救援預案的制訂。

8. 安全統計報告。

報表由安全生產管理機構根據需要設置內容，由

企業各項目部每月根據要求在規定的時間內提交安全統計報告，在報告中必須反映安全情況，施工現場進度情況等。

一切事故都是可以預防的。關鍵在于企業的安全管理機構是否認真的按照“安全第一、預防為主”去抓工作，安全管理不是只坐在辦公室里就可以抓出成績來的。需要深入施工一線進行安全教育和安全檢查，發現問題后及時糾正。只有通過全員不斷的努力，才能達到安全的目標。

參考文獻：《安全生產法》

第7篇：建筑施工企業安全管理規范范文

關鍵詞:工程項目，精細化管理，成本管控；措施

0引言

精細化管理作為現代建筑施工企業管理文化的重要組成部分，提升了施工組織管理的科學化、合理化和規范化程度。建筑施工具有施工周期長、工序復雜和規模大等特點，建筑施工企業通過精細化管理可將原本復雜繁瑣的施工過程變得集約化和規模化，使建筑施工企業適應了現代市場經濟發展的要求。傳統的建筑施工企業在企業管理中引入精細化管理，只是單純的達到降低企業管理與生產成本，實現資源優化配置的作用，以此來實現對企業的管理。隨著市場經濟的快速發展，欠缺了精細化管理在現代企業管理更加注重的是對過程的落實、具體項目的實施、效果的監督、細節注重和質量管理，力求將每個環節都做到精益求精。同時，精細化管理還注重培養施工技術人員求真務實、追求卓越的科學態度，以一絲不茍的工作態度投入施工管理中。

1工程項目施工中精細化管理的重要意義

1）工程項目中實施精細化管理，可以遞進工程管理者與施工人員的關系，營造和諧的工程施工環境。將經濟效益與施工人員的績效工資相掛鉤，可提升施工的精細化程度和工程質量。在精細化管理的框架下，增加工程管理者與施工人員的信任感，在彼此尊重的環境下有效化解矛盾，充分調動施工人員的積極性。將經濟效益與安全、工程質量相掛鉤，保證建筑施工企業的穩定發展，為建筑施工企業建設標化班組、標準化工程項目奠定良好基礎。2）實施精細化管理，可增強工程管理人員的責任心，提升管理質量。通過制定科學的崗位責任制，將各項工程目標細化分解，以崗定責，明確權、責、利。實施精細化管理，可進一步增強施工人員的標準化作業，提升施工人員的崗位精細化意識，規范施工流程，降低施工過程中安全隱患，保證施工安全。將工程項目的整體控制細化到每個施工流程中，開展人本管理，增強施工管理者的巡查意識和責任心，以發展的眼光看待問題，發現問題及時處理，培養工程管理者的責任標準和行為。3）建筑施工企業實施精細化管理，可提升企業的管理效率，構建科學高效的企業管理文化。在具體的工程項目中實施精細化管理，不但塑造施工人員精細化作業的觀念，明確施工技術要求和崗位責任制，還可無形中引導施工人員按技術標準主動去做，逐漸形成自我的行為習慣。進一步提升施工人員服從指揮的意識和有效的執行力，培養施工人員的敬業精神，構建高效、和諧的企業文化，使建筑施工企業管理由傳統單一制度管理逐步轉變為制度管理和文化管理層面。

2工程項目中實施精細化管理的有效措施

2.1構建專業化的精細化管理組織機構

工程項目中實施精細化管理，首先是構建專業化的精細化管理組織機構，工程項目經理作為精細化管理組織機構的組長，計劃、供應、技術、質檢和施工作為基礎管理成員。工程項目中由項目經理對精細化管理作具體部署。

2.2實施規范化管理

2.2.1構建完善的制度管理體系

制度是保障精細化管理有效實施的根本，工程項目中實施精細化管理首先是建立科學完善的制度管理體系，如工程項目建設管理、財務管理、質量檢驗、施工安全管理和施工檔案管理等具體管理制度，并在施工過程中結合實際不斷完善各項規章制度。

2.2.2嚴格執行工序和質量責任終身制

對工程項目的工序應嚴格執行，未經批準不得擅自對施工程序進行修改，實施工程項目責任終身制，嚴格管控施工原材料、工藝和配比。由施工導致的工程缺陷在責任期應嚴格管控，如工程項目結構的抗震性、耐久性和工程項目竣工資料的完整性問題。

2.2.3嚴格管控工程的施工進度

精細化管理是將責任細化，開展計劃管理，嚴格貫徹落實施工組織計劃。并將施工組織計劃細化分解到每個工程項目分包中，具體分解到年、月。

2.2.4嚴格控制施工成本

工程項目施工過程中應按照合同，科學合理安排資金計劃，嚴格管控施工成本；同時，建筑施工企業應嚴格執行財務管理制度，構建完善的資金審批制度。采取計量支付管理，使用計量臺賬的方式，及時掌握計量的進度。

2.2.5嚴格管控工程質量

工程項目應制定工程質量責任終身制，對施工的每個環節嚴格把控，執行質量標準化管理體系目標。重點施工環節應設立專職質管員，保證施工過程中技術管理規范。

2.3保證質量的管理措施

1）加強質量教育和技術培訓。建筑施工企業應加強對職工相關質量法規的培訓，提高施工管理人員的質量責任意識。同時，對施工人員定期進行專業崗位技能培訓，學習施工操作規程，開展“四新”成果的技術培訓與推廣。結合實際，成立提高工程質量的QC小組。2）施工材料管理。對施工過程中所涉及到的鋼材、水泥、沙石等原材料，必須具備完善的出廠證、合格證和質檢報告，并對進場后的原材料進行抽檢，檢驗合格后方可使用。特殊原材料須對料源進行取樣試驗，試驗合格經監理工程師簽字認可方可采購。對于抽檢不合格的原材料應及時清場。3）質量自檢制度。工程項目質檢部門應定期對工程質量進行檢驗，每周定期召開質量檢查分析會，并對質量檢驗作出相應的考核評級。施工班組遵循“三檢制”，自檢合格后，責令專職質檢員對工程質量進行全面檢驗，在由項目經理和質檢工程師進行復檢合格后報請監理工程師驗收簽認。4）制定質量標準化獎罰制度和質量責任終身制。采取工程質量標準化評選，按照評選成績給予獎罰，做到獎罰分明。同時，實施工程質量責任終身制，將目標層層分解，責任終身制，通過一級對一級的嚴格管理，保證工程質量。對于關鍵的施工環節及工序實行旁站制度。

第8篇：建筑施工企業安全管理規范范文

關鍵詞：建筑企業；現場管理；措施

現場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環、信等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡，安全、文明生產的目的。現場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統合理布置的補充和深入。

日本的品質改善專家今井正明曾說過，所有企業，都必須從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產、銷售，而現場正是這些活動發生的場所，現場是整個制造業的中心，是改善的源地。

近幾年來，隨著我國加入WTO與國際接軌后，國外大建筑承包商已經大量涉入到我國國內建筑市場，特別是一些高尖端、技術實力雄厚的外企進入。致使我國建筑企業經濟結構布局發生了質的改變。那就需要建立起現代化的建筑企業管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發展模式上。建筑企業的管理重點其實就是項目工地施工現場管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對增加施工企業的經濟效益，提高其核心競爭力，樹立良好的施工企業形象都有著十分重要的意義。

1　施工現場管理的重要性

1.1　施工現場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度

施工現場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態管理和優化組合。長期以來，各級建設行政主管部門十分重視施工現場的管理工作，把推行施工現場管理工作作為發展壯大建筑業、提高建筑工程質量、加快產業結構布局的―項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現場管理上升到法規的高度。建設部曾頒布了《建筑工程施工現場管理規定》第15號令，這對于促進施工現場管理規范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產，都有著重要的意義。

1.2　施工現場管理是建筑施工企業提高管理水平的一項重要措施

施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。

1.3　施工現場管理是提高工程質量的可靠保證

任何一項工程，都期望有一個優良的工程質量，工程質量的優劣又關系到國家對建設工程的投資效益。黨和國家歷來十分重視建設工程的質量問題，把質量問題提到政治的高度來對待。所有的建筑施工企業也必須把提高建筑工程的質量當作本企業的頭等大事抓緊抓好。優良的工程質量必然來源于高素質的施工企業和先進的施工現場管理。任何一項工程的施工單位必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠抓好施工現場管理，采取先進科學、文明的施工現場管理方法，確保建設工程有一個好的工程質量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質量，也才能贏得良好的社會信譽。

1.4　施工現場管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產工作搞好了，才能保證建設工程項目施工的順利進行。一方面，要認真貫徹和落實我國建設工程施工質量管理與安全生產管理方面的法律、法規，掌握建筑工程質量管理與安全管理的基本知識，牢固樹立“質量第一”、“安全第一”的意識，并大力培養在施工項目管理中以質量和安全管理為核心的自覺性。另一方面，要確保施工現場安全設施的資金投人，按照施工現場的實際情況，采取各種有效措施，落實各種管理制度，加大安全設施的投人，努力創造安全生產的良好環境。

1.5　施工現場管理是取得良好經濟效益的重要保證

建筑施工企業追求的關鍵目標是取得良好的經濟效益，施工現場管理是直接影響經濟效益的關鍵環境，只有不斷加強施工現場各種材料、物資和設備的管理和合理利用，通過各個方面的優化組合和合理配置，才能保證取得良好的經濟效益。

1.6　施工現場管理是建筑企業管理的基礎

考核建筑施工企業質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業ls09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，必須加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強丁程操作的系統性推行。另外，要改善施工現場的人，物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。

2　搞好施工現場管理的措施殛建議

2.1　提高認識，加強領導，把施工現場管理工作當作企業重要的管理工作抓緊抓好

(1)施工企業的各級領導必須提高對施工現場管理工作的認識，從思想教育人手，狠抓職工的技術業務素質，提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實施工現場管理責任制，重視施工現場管理規律和管理經驗的研究和總結，不斷推動施工現場管理向更高層次發展。

(3)要對施工過程中出現的一些問題及時采取措施加以調整和解決，始終保證施工現場管理正常進行。

2.2　建立項目經理負責制，確保施工現場科學管理

項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，實行項目經理負責制是全面加強施工現場管理工作的需要。項目經理是整個項目施工過程的具體組織者和指揮者，對整個工程項目負責，是加強施工現場管理，提高工程管理水平、全面落實施工現場管理措施的可靠保證。必須重視項目經理的選拔和使用，把那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素質、年富力強的同志派到第一線。

2.3　嚴格科學的編制施工組織設計，抓好施工現場管理的關鍵環節

施工組織設計是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，必須緊密結合施工現場實際，采取科學有效地方法，認真加以研究和編制，對整個工程的現場布置、人員安排、特別是秋、夏季節的季風性時期的人員安排都要認真考慮周到，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

2.4　緊緊抓住安全生產這個主要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階

由于施工現場是動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，安全隱患時有出現。施工現場應著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安壘生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

2.5　加強施工現場的環境管理

施工企業必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場的各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的環境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現場施工人員生活環境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權益。

參考文獻

第9篇：建筑施工企業安全管理規范范文

【關鍵詞】建筑施工；施工現場管理；工程管理

引言：建筑施工現場的管理的主要內容是運用先進科學的管理思想、組織、手段方法，對施工現場的各個要素（人、機械設備、施工環境、施工材料、資金、環境、信息、能源）進行組織、計劃、控制、協調等。使施工現場可以按照預定的目標進行，保證施工現場的高效、優質、安全和低耗。建筑施工現場管理的主要任務是確保建筑施工能夠高效有序的進行，面對施工現場出現的各種問題，施工現場的管理人員必須現場進行解決，以保證不受問題干擾，施工工作順利進行。

一、建筑施工現場管理的重要性

作為建筑施工的重點和核心，施工現場管理者承擔著舉足輕重的任務。只有扎實做好現場施工質量控制，建立健全質量控制體系，才能從根本上落實建筑施工企業的一系列質量標準。當前，建筑項目越來越呈現出復雜、多樣等特征，施工現場也相應的體現出高空露天作業多、工種分散等特點，所以， 施工現場屬于事故多發地段。只有下大力氣加強施工現場的質量管理，才能有效防范事故發生。此外，在施工現場要學會改善人、物、場所的結合狀態，減少消除施工現場的無效勞動，減少施工材料的無謂消耗，以達到施工企業節支增收的目的，不斷樹立施工企業良好的外部形象，努力獲取最大經濟效益和社會效益。因此，施工現場管理反映了整個施工企業的能力水平，只有持續加強施工現場管理，才能確保工程質量，從而不斷提高建筑施工企業在現代市場上的競爭力。

二、當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

（一）工程施工過程復雜，難以進行有效管理

工民建建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。

（二）施工現場管理缺乏安全意識，事故率較高

在工民建建筑施工的現場每個人都應該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業施工現場的管理人員的安全意識較差，從而導致施工人員進行危險作業，不帶安全帽等現象隨處可見，這就存在安全隱患，造成施工現場的事故率較高。

（三）部分工民建建筑施工現場的管理人員素質較低

相關調查顯示，目前我國絕大部分工民建建筑施工現場的管理人員的素質較低，缺乏基礎的管理常識和專業知識。受管理人員素質限制，工民建建筑施工現場的工程質量很難保障。

（四）對施工過程中的質量檢查存在管理漏洞

工民建建筑的施工管理是一個復雜的過程，環節多，涉及人員多，抽樣檢查的方法存在監管漏洞。在實際施工過程中，也會出現鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質量問題。如果不能及時的發現這些質量問題并及時進行解決，很難保證工民建建筑的質量。

三、提高建筑施工現場管理質量的技術措施

（一）健全完善施工質量管理制度

首先，建筑施工現場管理工作的展開要依靠各個部門和班組的協調，因而建筑工程各部門和班組之間應正確認識相互之間的關系，進行良好的溝通。因而，必須要制定相應的體制機制，保證各部門之間的及時溝通協調。其次，建筑施工的現場質量管理工作落實到日常管理中，最為常見和最為繁瑣的工作便是對人員、材料的工作，由于當前建筑工程往往規模較大，因而需要的施工人員數量大，建筑材料種類多、規格多，因而為了簡化管理工作，達到更好的管理效果，應分別制定相應的管理規范，如對建筑材料的采購、運輸、存放進行明確規定，對施工人員的責任進行明確，對其操作進行規范等等。

（二）嚴格做好現場施工機械設備管理

在當前的工程項目現場施工中，需要的機械和設備品種、數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。第一，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

（三）強化切實可行的技術管理

建筑工程施工是技術性比較強的工作，這就需要技術管理者具有較強的技術水平。現場施工中，項目經理作為工程的指揮者，其豐富的工作經驗和精湛的技術水準是工程成敗的關鍵所在。具體施工中，項目經理要選擇合理的、經濟的、切實可行的技術，解決工程施工中遇到的困難和問題，來確保降低工程成本、保證質量效益。同時，要聘請現場施工工程師，組建精干高效的項目管理班子，確保技術管理體系的有效實施，進而有效控制施工環節和各道工序，從而保證整個工程的施工進度。

（四）切實加強施工現場的安全管理

安全管理工作和文明施工管理，對建筑施工現場質量的提高起著舉足輕重的作用，但是如果疏忽了這兩方面的管理，將會直接影響工程質量甚至耽誤工期。比如：當施工現場發生安全事故，造成施工人員傷亡，不但影響施工進度，也對其他工作人員造成一定的驚嚇，從而影響其工作效率和質量，進而造成不同程度的施工質量問題和工期延誤。因而，安全管理工作應滲透到現場施工管理的方方面面，除了安裝必要的安全防護設施和配發安全設備外，還應定期對廣大施工人員進行安全教育方面的培訓，切實提高其施工安全意識和安全技巧。在對施工人員進行安全保護的同時，切實做好對周圍非工程人員的保護，避免造成一些不必要的損失和傷害。

四、結束語

只要施工企業上下同心協力，不斷總結施工現場管理，文明施工經驗，并十分注意把"定置管理""系統工程"等現代化施工方法應用到施工現場管理和文明施工實踐中去，采用經濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場管理促進文明施工中取得良好的效果。

參考文獻：

[1] 姜竹君，淺議建筑施工現場管理工作中應注意的問題[J]，《中國科技博覽》2010年第24期

[2] 夏燕燕，建筑施工管理[M]廣東：廣東出版社2011：43