建筑工程管理的定義精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理的定義范文

1.1建筑工程成本管理中GIS系統的利用方法

建筑工程成本管理是整個管理工作的核心，是確保建筑工程達到預期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構成，GIS系統可以通過參與建筑工程成本數據的錄入和編輯來實現對建筑工程成本管理工作效率和質量的提升功能，通過GIS系統可以使成本計劃、預算和實際成本的輸入與編輯更加規范化，使傳統的分離式大量數據具有可操作和可加工的性質，以便實現建筑成本信息及時地修改、增加和刪除。GIS系統可以通過數據庫的操作實現對建筑工程成本的查詢功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統的處理和查詢能力，也使查詢工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統可以通過數據的大量運輸實現分析和統計功能，以專題圖、直觀圖表的方式實現對建筑工程成本的客觀呈現，有利于施工企業對建筑成本的全面性、專門性把握。GIS系統可以通過數據接口將建筑工程成本信息轉化為各種通用的格式，這一特點將會擴大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對成本的全面管理，而且有助于實現對建筑工程成本管理內容和結構上的重新定義與構建。

1.2建筑工程計劃控制管理中GIS系統的利用方法

可以將建筑工程施工計劃和網絡圖輸入到GIS系統之中，通過GIS系統的加工來明確材料、機械、人工、設備的關系，使建筑工程施工各要素得到有效地調配，這樣有助于設計出科學的建筑工程計劃，在提高計劃控制和管理科學性的同時，確保建筑工程的順利開展和進行。GIS系統可以實現對建筑工程計劃數據的查詢功能，以此來獲得建筑工程各時期、各項目和分段的計劃要點，例如可以獲得各項工作開始與結束的時間節點，有助于實現對建筑工程工期的控制，并可以隨時掌握人員、設備、機械使用和調配的基本情況，做到對建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統可以自動形成統計報表，實現對工程進度計劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線圖等方式，實際反映出施工與計劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實際的進度、消耗、成本和質量。GIS系統可以將建筑工程施工計劃、施工實際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對計劃的進一步管理和控制，以GIS系統的差異性應用達到對建筑工程總體的提升。

1.3建筑工程項目測量信息管理中GIS系統的利用方法

建筑物澆筑進程數據控制工作中可以利用GIS系統使各個建筑段的月初和月末澆筑高程、累計上升高度、月累計澆筑層數,月澆筑混凝土量等數據得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統可以應用到建筑工程強度統計工作中，對運輸設備混凝土月澆筑強度、累積月澆筑強度、月澆筑強度、建筑物累積月澆筑強度等進行嚴格的控制，做到對工程管理工作的有力保障。GIS系統還可以應用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統的不均衡系數的檢測上，使建筑工程得到準確的信息支撐和GIS系統保證。

2GIS系統應用于建筑工程管理工作的展望

近20年GIS技術得到了迅速地提升，GIS系統正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發展有高度的契合，隨著建筑行業的發展GIS系統的直觀性、高效性將會進一步體現，GIS系統應用于建筑工程管理的深度和廣度將會逐步加深和擴展。未來建筑工程管理工作應該通過GIS系統數據庫和數形結合方面的優勢來進行創新，通過對空間信息、地理信息、屬性數據的加工來強化建筑工程管理工作在空間結構和海量信息的處理能力，使其他類型的系統和技術得到GIS平臺的融合，創建出建筑工程管理信息化和網絡化的新模式，構建建筑工程管理的新結構，推進建筑和建筑管理的不斷發展。

3結語

第2篇：建筑工程管理的定義范文

1計算機信息技術在建筑工程管理中重要性分析

1．1計算機技術能夠對工程進行實時管理

就工程建筑本身而言，其具有固定性的特點，建造時間相對較長，并且最終的結果是與地基以及土地連接成一個整體。與工業產品相比，建筑產業還具有不可動性的特征。當建筑施工人員在對整個建筑實施連續施工時，工程建筑的及時管理就會顯得尤為重要，但是傳統的建筑管理模式難以實現工程的實時管理，應用計算機信息技術進行工程管理可以將相關的工程管理信息傳遞給施工管理人員，從而實現實時管理。

1．2計算機技術能夠實現工程的全方位管理

現代的建筑工程施工規模都相對較大，并且施工環境以及施工現場錯綜復雜。利用傳統的工程管理模式不僅會消耗大量的人力物力資源，并且不會產生較高的管理水平。計算機技術在該階段的應用可以將人力資源以及物力資源歸納到統一的整體當中，通過對工程各方面實施全方位的管理，就能夠協調工程中的各項工作，從而保證各項工作的順利實施，更好的提高工程管理的質量。

1．3計算機技術能夠實現工程的多樣化管理

建筑工程的施工與其他施工不同，其施工規模較大，因此，這類工程一般在施工之前需要對建筑所處的地區進行考察，根據建筑的實際用途選擇合適的管理模式。當建筑樣式相同但是施工條件與施工環境不同時，所采用的工程管理模式也會不同。這樣一來，對于管理模式的選擇大大增加了建筑工程管理的難度。計算機技術的應用可以對建筑施工中各個區域的施工條件以及施工環境做出全面了解，從而實現多樣化的管理。

2建筑工程管理中計算機信息技術的應用現狀分析

2．1管理單位對計算機技術的了解不深入

在我國眾多的建筑企業中，仍然采用傳統的建筑管理模式，對于計算機信息技術的認識不夠深入，一些企業甚至錯誤的認為計算機技術實現信息化管理的表現是能夠通過網絡發送電子郵件，這樣就達到了信息化管理。但是他們卻忽略了信息技術在工程施工過程中的實時監控，信息技術對于加強工程組織的協調能力以及其對資源的優化配置功能。人們對于信息技術在工程風險識別方面的能力認識尚為淺顯，還有一些管理人員認為實施計算機信息化管理會使得工程的工作量增大，同時還會加大工程的投資成本，因此不同意在工程管理中實施信息化的管理。

2．2工程管理中的信息化管理較為落后

我國目前使用的工程管理軟件更多的是出于初級開發階段的軟件，由于建筑組織結構自身存在一定的差異性，導致工程管理信息化程度也會有所不同。信息化的運用途徑也會不同，外加信息軟件運用較為廣泛，最終導致我國的建筑信息化管理比較落后。但是如果在工程管理中引進新型的信息處理軟件勢必會加大軟件的維修成本以及維修難度，這些都給企業管理帶來了一定的難題。

3計算機信息技術在工程管理中的有效應用措施

3．1加強系統的統一性管理

建筑行業殊的工作流程導致管理系統相對復雜，從而增加了立項與招標中的定額，因此，增強建筑信息系統應用的靈活性成為建筑單位重視的首要問題。在現代建筑工程中，信息系統提供的數據可以作為工程成本測算的重要依據。但是需要在工程實施的過程中做到管理要素之間互相獨立，就需要在信息化系統應用中綜合考慮到不同的影響因素，然后確定具體的數據中心，逐步優化工作流程，加強工程各項工作之間的配合，從而利用其它的科學技術對各個模塊的施工情況實時進行監控，保證工程施工過程中具有高效的工作進度，最終實施統一性管理，形成一個全方位的工作環境。

3．2實施工程施工多樣化管理

建筑工程施工往往會受到多種因素的影響，對于房建或者是市政工程施工建設而言，在受到天氣因素或者是施工環境等多種因素的制約時，需要投入大量的工程資源，這樣一來就會使得工程的施工進度受到嚴重阻礙，降低了施工成本預測的準確程度。因此，在工程的信息化系統設置中應該加入施工的多樣化管理參數，幫助用戶查找建筑所處的位置信息，用戶還可以對相關參數進行自定義，這樣才能夠更好的維持系統的正常運行，對所有的信息進行收集并且全方位處理。管理者需要在確保工程施工質量的前提下加強對施工安全的監測，在控制工程進度的同時合理管理工程成本。在運用計算機信息系統進行工程管理的過程中，應該正確處理工程成本與施工進度兩者之前的關系，根據工程的實際量來預算管理成本，進而采取可行性的成本控制。

3．3提髙工作流程的數據化

建筑工程的管理過程實際上就是施工數據的傳遞過程，通過工程施工參與方之間互相傳遞施工數據最終達到一致的施工要求。在傳統的施工管理中，信息的傳遞通常采用通知或者是電話傳遞的方式，不僅傳遞速度緩慢，并且單個環節信息的獲取還需要通過相關部門協商才能夠獲取，這樣降低了信息傳遞的效率，還導致工作出現重復現象。因此，為了提供工作效率，增強信息傳遞的速度，保持信息傳遞的質量，工程的信息化系統需要實現數據化管理，將相關工作人員進行明確分工，以此來提高工作效率。

4結束語

第3篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞：新時期；建筑工程管理方法；智能化

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

0、前言

智能化建筑是將建筑、通信、計算機網絡和監控等各方面的先進技術相互融合、集成為最優化的整體。隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑行業得到快速發展，建筑總量壓在不斷增加，同時對于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相較于其他一些國家，我國的工程項目管理信息化管理起步較晚，水平仍然偏低，建筑行業本身就具有投資大、周期長、技術性強等特點，這都導致了建筑工程的復雜性和多變性，如何對建筑工程實現科學化的管理，實現資源的優化配置，提高施工質量安全，是建筑企業迫切需要解決的問題。

1、建筑智能化概念

有關建設部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化系統工程結合了傳統建筑工程與高新技術等多學科，內容涵蓋多個學科領域，近年來，在我國呈現出良好的發展勢頭及巨大的市場潛力。

2、新時期我國的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現智能化管理有兩個基礎，意識嚴格的制度化保證，另一個是設計和分析過程的計算機技術保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。我國的建筑工程雖然發展了很多年，但是實現對建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發達國家還有很大的差距，主要是因為我國的管理方法和觀念受傳統管理觀念束縛較大，不能充分發揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國的建筑工程管理需要注入新的管理方法來加強工程管理。相比于很多國外的一些國家，好多都采用信息化技術進行工程管理，而我國的應用信息化技術對工程項目進行主動和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項目建設任務的順利完成，和國外先進的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問題。目前我國能實現智能化管理的建筑企業少之又少，再加上受到傳統建筑工程體制的影響，很多企業都采取在施工過程中再考慮成本的控制和質量安全的監測，而項目智能化管理可以對工程施工設計以及對成本、質量和安全的預測能力，可以減少一定的項目施工風險。在建筑行業競爭日益加劇的背景下，實行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國建筑企業應該運行智能化的管理方法，從而完善企業的管理制度。

3、建筑智能化工程管理技術的應用問題

3.1、缺少系統規劃理念

由于建設單位對智能化系統的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導規劃理念的缺乏，管理部門專業技術人員的缺少，造成經常是外行管內行，最后導致僅僅簡單以技術系統的數量堆砌為衡量建筑智能化的標準，進而使整個工程的有效性降低。

3.2、設計院設計過程脫節

目前，我國智能化建筑設計中，主要存在的問題是在定位、目標不明確。大多數設計院對智能化建筑不重視或理解不深，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統的規劃和設計；其次，整體設計的理念還不強，在設計時只強調自動化與通信技術及相關功能的應用，較多呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設計過程中，多數項目智能化工程設計往往滯后于建筑設計，在進行施工圖設計時，智能化系統設備尚未選型、訂貨，所以土建設計圖紙往往沒有照顧到智能系統，或者僅憑過去經驗考慮，造成弱電管線預埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現象。所以設計滿足不了現場施工的要求，從而造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。

3.3、施工人員綜合素質不高且管理不善

我國的工程建設管理人員準入制度不完善，準入機制的不合理、不嚴格，導致很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員進入管理階層，使得管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。其次，在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，人員的組織管理缺乏科學性。同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析

4.1、科學性管理

隨著我國現代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學性也日益明顯。現代的建筑工程管理是一個建立在科學的管理制度技術之上，實現管理目標的過程，具有很強的科學性。依據現代管理理論建立起來的項目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項目目標實現。以下為幾種常見的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直線管理模式

工程指揮部形式管理

4.2、實現多層次管理

智能化管理是通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑，進而找到更加科學的切入點。在實現智能化管理的時候，應根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。

4.3、物資質量保證體系

供應商確定，須在確定合格的材料供應商或有信譽的廠家中采購；（2）物資檢驗，應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄； （3）材料、設備驗收合格后應及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應編號存檔。填寫內容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數量、外觀、質量狀況、配件情況等內容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質量追溯性管理的主要資料之一。

4.4、對信息進行統一管理

建筑工程管理的過程就是一個對信息進行統一管理的過程，無論在建筑工程的哪個階段都要重視對于資料，數據等信息的收集和管理工作。實現工程管理的智能化就必須得對信息進行統一管理，如果對信息進行統一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎，二者時相輔相成，相互促進的關系。做好信息統一管理需要對工程各個階段的資料、數據、計劃、記錄等進行統一的收集、劃分、整理以及分析，對這些信息進行認真的總結歸納，指導下一階段的工作，找出工程中存在的問題和漏洞，進行及時的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學化了。在對信息進行統一管理中，對重要文件或信息要進行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時要重視信息技術或是計算機應用技術的重要作用，充分利用好它的優勢來進行信息管理，實現信息的智能化管理。

5、結束語

智能化構建管理方法是一個系統工程，為了適應建筑行業發展新形勢，建筑企業必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質量安全作保證，相信在隨著法制化不斷改善、建設體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構建體系必將走向進步和成熟的。

參考文獻：

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術的應用分析[J].中華民居，2013（3）.

第4篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞：建筑；工程管理；信息技術；必要性；應用

信息技術匯集計算機、自動控制以及通信技術等，在當前建筑工程的管理過程當中發揮著重要的作用，可以改進施工管理的方式，從而創新工程管理方法與技術，使得建筑工程的管理日益科學化、合理化，在改進管理效率的同時降低管理成本。因為建筑企業需要高度重視信息技術的應用，不斷探索完善工程管理過程當中信息技術的應用途徑。

1建筑工程管理中信息技術應用的必要性

第一，建筑工程的施工內容復雜。隨著現代建筑技術的持續發展進步，人們對于建筑行業的標準要求也越來越高。建筑工程施工的難度以及規模也在持續加大，從而加大了建筑項目管理環節的難度。不同國家以及地區的建筑方式與建筑風格往往存在著非常明顯的區別，很多建筑物的用途以及功能也各不相同，從而給建筑項目的管理帶來嚴峻考驗。因為建筑項目施工日益復雜多變，這就需要強化項目施工環節各個方面的協調組織工作。管理工作人員要想管理好施工環節的各項工作，就需要將施工計劃以及施工目的及時準確地傳達到施工人員。同時運用信息技術能夠將建筑項目當作一個整體，使用程序來分析管理建筑項目，并且通過發揮信息技術的傳輸性以及共享性，能夠迅速對建筑項目施工進行調整以及優化，確保建筑項目的施工以及管理更有效率，還可以最大限度節約工程項目的施工成本。相關統計顯示，建筑項目管理過程當中通過運用信息技術，要比沒有使用信息技術的工程減少五分之一的施工進度，同時減少十分之一左右的施工成本。

第二，建筑工程施工的流動性較大。建筑工程中當建筑物的建筑完成時，這棟建筑物已經固定，只能圍繞建筑物周圍進行施工，建筑物已經和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項目只能在這個地方進行，建筑物的固定不動和建筑施工人員的流動形成了施工條件和環境經常發生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，所以建筑施工組織和管理也會隨之變化[1]。而對于管理人員來說，想要加強對建筑施工的管理就必須要親臨現場，親自指揮，對建筑中的信息進行傳遞和處理。只有利用信息技術的高效便捷和信息技術可以實現的資源共享和數據傳輸，對施工方法的變化進行控制和了解。只有這樣才能夠提高施工管理的水平，提高建筑施工的效率。第三，建筑工程的施工工期較長。通常而言，建筑工程項目工期都很漫長。這對于建筑工程項目中露天施工增加了很多環境的影響。所以很多建筑工程為了縮短工期，對工期漫長和體積龐大的建筑工程進行了細致的劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對建筑工程進行不停歇的施工[2]。而這么多的人員調度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術對工期和施工人員的調度等方面做出妥善合理的計劃和處置，利用信息技術的技術性對建筑工程組織生產，在最短的時間內完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對成本進行控制。

2建筑工程管理中信息技術的應用

第一，建立多層次的管理平臺。建筑工程項目在施工的過程當中，對外需要涉及到業主、監理機構、設計機構、地方政府還有上級管理機構等不同的利益關系人，同時涉及到施工現場管理、合同管理、財務管理、材料設備管理以及預算管理等多個不同的環節。這就要求在建筑工程管理信息化的過程當中，需要綜合考慮不同參與方要求，建立一個能夠覆蓋項目遠程監控、施工現場管理、項目多方協作以及企業情報管理不同層次的系統以及信息平臺。這一信息化管理平臺可以自動生成不同主體所需要的數據，從而實現相關資源的信息化。

第二，建立一體化的信息管理系統。受制于建筑行業施工流程的影響，在建筑工程項目立項以及招標的過程當中，需要大量采用地方政府以及行業定額，這些內容的管理機制非常復雜，并且數據計算量也比較大，使用的標準比較靈活，是各類建筑企業都需要遵守的規范，同時也是建筑企業計算施工成本的重要參考依據。建筑企業在項目管理的過程當中，涉及資金會計、計劃進度、定額成本、人員管理、質量安全、物資設備、變更設計以及分包管理等方面的內容，這些內容可以說是工程項目管理的必備要素。工程項目管理應用信息技術的時候，需要在研發設計以及具體應用環境上充分考慮上述內容帶來的影響，在再造工作流程以及建立數據中心的時候，突破各個部門單獨應用的限制，合理地聯系各方面的管理內容，實現不同業務模塊之間的聯合監控，從而有效協調項目部以及相關方的關系，建立全方位以及全過程的管理系統。

第三，建立以數據為中心的工程管理流程。建筑工程項目管理的過程可以說是數據在工程項目不同參與方之間傳遞以及流動的過程。在過去管理條件下，各項信息往往都是通過電話、書面通知以及傳真等途徑來重復、緩慢地進行傳遞。某個環節的信息需要獲得相關部門協作才可以得到，這就在很大程度上影響到信息傳遞的有效性、及時性以及經濟性。為了防止避免發生重復以及交叉工作，改進信息傳遞的速度與效率，增強信息傳遞的質量，建筑工程項目的信息化系統需要將數據作為核心，將項目參與者工作內容以及工作職責作為數據管理的主要依據，達到一次輸入多次利用的目的。這也就意味著項目當中的某個工作人員只需要做好自身的份內工作，信息管理系統就能夠確保業務可以自動流動。

第四，以項目管理為核心提高適應性。建筑工程項目當中公路工程以及鐵路工程受天氣條件以及地質條件等因素的影響比較大，而房建工程以及市政工程受天氣變化、噪音要求、環保要求以及施工時間等方面的限制，這些因素都會直接影響施工進度以及施工成本，從而顯著加大成本管理的難度，也影響到成本預測的精確度。這就要求工程項目管理的信息化系統需要具備設置施工參數的功能，用戶可以根據工程項目所處的具體環境來自定義各項參數，從而確保系統運行更加符合實際條件，提高信息反饋精確性。工程項目管理需要在保證工程治療以及項目安全的基礎上，重點關注工程成本以及工程進度。所以信息系統需要建立施工進度與施工成本之間的關系，可以根據已經結束的工程量，來提供計劃成本，動態對比實際成本以及預算成本，預測成本的發展趨向并且提出控制成本的建議。除此之外，因為項目管理需要直面施工的現場，系統界面設計需要便捷簡單，降低數據輸入工作量，增加操作提示并且要設置誤操作控制功能。

第五，建立工程項目管理資料庫。當前我國的建筑市場通常根據設計院或者是業主的概算編制確定投標價格，可以看作企業定額的一種反應。在排除占領市場需求以及惡性競爭等因素之后，中標價格是施工企業可以承受的最高成本價格。工程項目需要積累管理經驗、實際施工成本、承包商考核以及企業信譽塑造等多種職能。所以工程項目應當應用信息技術來設置企業的材料總庫、編制模板、承包商數據庫、供應商數據庫還有各類合同模板的編制，用戶能夠根據需要維護刪減，便于其它工程項目的調用。

綜上所述，在經濟飛速發展的背景下，建筑工程管理當中應用信息技術可以說是一種技術變革以及管理變革。要想實現這一變革，需要建筑企業轉變傳統的思維方式以及管理方式，推動管理方法同信息技術的結合，不斷加快建筑工程管理的信息化進程。只有通過提高建筑工程管理的信息化水平，才可以不斷提高管理水平，建立集約型管理模式，增強建筑企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]齊張華.計算機信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中國高新技術企業，2015，31(25)：71-73.

第5篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞:建筑；建筑項目；工程管理 ；

Abstract: The construction refers to the construction of houses, buildings, must be completed by construction activities. The conventional construction process is generally sequential; it reflects the designer, the construction and material business investment. The following system analysis on some specific problems of construction engineering project management!

Key words: building construction; construction project; project management

中圖分類號：TU71

0前言 整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。

1建筑施工管理及項目管理現狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。

2建筑施工及項目管理改革和創新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。

2.2 管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。

3建筑施工及項目管理中的協調管理 無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

4 全面提升我國建筑工程的總體管理水平 建筑工程的總體管理水平,已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線,否則只能是循規蹈矩,難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有兩點。

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立 近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題,必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

第6篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞：甲方；工程項目管理；問題分析；對策

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

前言

隨著中國經濟的快速發展，在中國城鎮化建設的大背景下。作為建筑工程投資的主體，對建設工程管理也提出了新的要求。

一、甲方工程項目管理的重要性

近年來，我國經濟發展迅速，城市現代化的程度也不斷提高，建筑行業發展的速度相當快，然而甲方工程項目管理的質量問題也逐漸暴露。尤其是在近些年來因為質量問題而導致的事故漸漸增加，所以對甲方工程項目管理非常重要。通常的，這種管理都是一次性的管理行為，這樣就算在之前的施工中積累了一定的經驗，而這些經驗都無法在下一次采用。另外，建筑施工的現場有很強的流動性，不確定因素非常多，這就對管理者有了更高的要求，要充分調動各部門的靈活性，使他們能夠相互配合。各部門之間只有積極配合才能確保工程項目的安全，才能促使工程項目的順利進行。

二、甲方在工程項目管理中的問題分析

1、工作經驗和技術水平的不足

豐富的工作經驗和高含量的技術水平是工程能否定期完成，和質量能否保證的一個重要條件。工作經驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發事件的解決等。技術水平則影響了施工人員的速度和創新發展意識。俗話說“失敗是成功之母。”也就是說在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經驗和教訓，這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經驗很重要，它需要我們在現實實踐當中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經驗，我們做起事來才會事半功倍。技術也是質量的又一個保證，沒有高水平的技術，就沒有高質量和完美的建筑，所以我們需要學習先進的技術水平。

2、工程項目管理的合同不規范

甲方管理人員應當注意工程合同對質量管理的作用。合同中對質量要求的說明文件，如圖紙、規范、工作量表等應正確、清楚、詳細、沒有矛盾，應給各方面一個清晰的質量目標。應有定量化的、可執行的、可檢查的指標，防止質量問題引起爭執。在合同中應規定承包商的質量責任，劃分界限，賦予項目組織者（如監理工程師）絕對的質量檢查權，并定義檢查方法、手段及檢查結果的處理方式。在合同中定義材料設備的采購、圖紙設計、工藝使用的認可和批準制度，即采購前先送樣品認可，圖紙使用前批準。招標過程中要審查承包商參加項目的工作人員情況。在合同中定義對承包商的雇員要求，賦予項目組織者可撤換不合格工作人員的權力。

3、項目隨意列支建設工程費用

建設項目的周期性與概算批復時間存在差異。一個建設項目的建設周期，少則一年，多則幾年，面對這種情況企業很容易鉆政策的空子，這就提供了建設項目費用性支出的列支調整空間，概算批復時與項目實施過程中各項因素都有可能出現變化，包括物價水平、政策規定、指標內含等內容。

4、忽略工程進度管理

一方面，建筑進度控制的制約因素很多，如：工程本身的管理、施工環境、勞動力施工、風險問題、物資供應問題等，有些建筑工程的承包方通常實施的是粗放式管理，往往在施工的細小環節容易出現疏忽，從而影響了建筑工程的正常竣工，不得不使工期后延。另一方面，建筑工程的進度與質量、成本等息息相關。從理論上講，加快速度的前提必須增加成本，但是在實際建筑施工過程中，承包方對這三者之間的關系考慮得不夠周全，常常顧此失彼，或者注重了進度忽略了質量，或者注重了質量卻延誤了工期。

三、甲方在工程項目管理中的對策

1、加強對施工企業工作的復查力度，確保工程質量

在該項目施工現場的管理工作過程中，甲方明確項目建設各部分的質量目標，建立質量管理體系。甲方施工現場的質量管理工作經常利用的兩種方法就是過程法和管理的系統法。對于過程法來說，就是把工程的相關分部工程或者各項工程作為具體的管理過程進行管理，最終能夠實現相關的預期成果。對于管理的系統法來講，主要就是指把相互聯系的建筑施工進程看作一個比較完整的系統，進行相應的識別工作、理解工作以及管理工作。在該項目的現場施工過程中，對于那些由于存在質量問題或者技術問題部分，返工重做的施工工作，也是需要在經過檢查的同時且通過認證之后才可以進行工作恢復。對于分項工程、分部工程來說，只有在施工企業自檢合格且經監理驗收和甲方同意后，才能夠對下一個項目進行相應的施工。

2、做好合同管理實現施工管理分析

通過合同，甲方施工單位則要根據合同標準進行相應的施工管理，而且還要控制工程造價。這樣，在合同簽訂之后，甲方作為施工單位則要根據相應的條款進行研究，不斷細化合同管理。工程項目建設過程中要甲方施工方積極的掌握整個工程款的支付情況，對于在項目施工過程中的一些經濟賠償情況也要進行掌握，這樣才能實現對現場施工進行有效的管理。往往在合同中會出現一些問題的界限不清楚，尤其是在交接口、工程配合、半成品保護方面會出現一些合同的約定不詳細的情況，會造成甲方的分包出現問題，導致產生額外費用，使得甲方的額外投資出現增加。所以，對于工程施工中甲方要不斷對合同管理重視起來，在管理的過程中要做到責任分明，實現有效的合同管理，為整個工程的施工管理提供幫助。

3、強化安全管理制度

確保項目實施的安全性工程項目的施工要點就是安全至上。在建筑工程項目中，甲方應該強化施工進程中的安全管理制度，保證工程項目實施的安全性。甲方要根據工程安全管理制度的要求，定期檢查施工現場，對于項目實施進程中的安全隱患要及時發現，之后和施工單位進行交流和溝通，及時進行改進和完善，確保工程項目能夠安全進行。在工程管理中，甲方應該提前制定應急處理預案，以備在工程現場出現突發事件時，可以及時有效地上報事故情況給甲方以及上級管理部門，并且可以以最快的速度對現場情況進行處理，盡可能的避免事故范圍擴大，產生巨大的損失。并且，甲方在整個工程管理過程中要嚴格按照安全管理規定對施工、監理單位進行安全方面的監督管理，而且還要定期要求各方進行安全管理培訓及檢查，并對相關人員進行持證上崗檢查，時刻強調安全，形成安全第一的思想并貫徹到全過程工程管理的始終。

4、工期控制

工程項目投資效益的發揮，關鍵在于工程項目能否在合同規定的時間內或提前于合同規定的時間交付使用。因此，對于甲方來說，必須對工程項目的工期進行控制。基于此，甲方應結合工程項目的自身特點和施工現場的環境條件，充分考慮各種影響進度目標實現的因素，制定出具有指導意義和切實可行的進度計劃，并指導乙方制定詳細的施工進度計劃，在施工過程中不斷跟蹤檢查。將實際進度與計劃進度進行對比，得出兩者的偏差，分析偏差的原因及確定其嚴重性，并積極探索，采取有效的糾偏措施，對延誤的施工進度進行補救或對進度計劃進行調整和修改，以確保實際工程進度符合計劃目標，順利實現合同工期目標。

5、加強成本管理

其實，工程項目成本管理本就是重要因素，因為如何正確的進行成本管理，以及成本管理好壞，都直接能夠關系到企業中的經濟效益，有的時候甚至還關系到企業生存與發展。然而工程的項目管理中成本管理的創新，可以從幾方面來進行：提高全體員工的材料的使用管理、經濟意識、機械設備、人力資源管理等。

結束語

新形式下甲方對建筑工程施工要求越來越嚴格，這就給監督提出了新要求。因此就需要從甲方管理現狀中分析存在的問題，進而結合建筑工程實況采取合理措施，有效整合建筑工程的管理能力，達到建筑工程管理的目標。

參考文獻

[1]伍育斌.建筑工程甲方施工管理之我見[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2010（06）.

第7篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞：超高層建筑；工程管理；重難點

中圖分類號：TU97 文獻標識碼： A

引言

超高層建筑具有體型巨大、功能復雜、規格標準高等特點，因此具有一定的建設難度，而如何綜合調動生產因素，進行有效的建筑工程管理在很大程度上決定了超高層建筑的質量。所以明確超高層建筑工程的重點難點，提高建筑管理水平刻不容緩。

1.超高層建筑工程管理的相關定義：

首先要明確相關的概念，只有這樣，才能有利于下面的論述。所謂的超高層建筑，是指40層以上、高度100米以上的建筑物。對建設施工企業的企業規模資質、施工技術水平、人員管理素質、后期配套服務等都有著很高的要求，這也正是其建設也管理的難點所在。而所謂的建筑工程管理則是指通過對于成本、環境、技術、組織、質量、安全等生產因素的宏觀調控，以最小的投入得到包括建筑質量和工程收益等方面最好的效益，進而達到利益的最大化，由此也可以看出建筑工程管理的重大意義。

2.超高層建筑工程管理的難點：

2.1超高層建筑建設的技術難點：首先談談設計方面的“軟技術”：設計的合理性直接關乎到建筑的質量與品質，因此不能有絲毫大意。而超高層建筑由于具有體型復雜，功能多樣等的特點，其設計本來就具有相當的難度，而現階段超高層建筑的迅速發展，結構形式越來越復雜多樣更是給超高層的設計增加了難度，所以同時兼顧穩定性、美觀性與人性化的優秀設計并不多見。倒是一些因考慮不夠周全細致和構造做法不統一進而造成使用功能不合理、結構設計浪費，施工圖簡單粗糙和施工技術薄弱造成的錯誤和浪費的情況時有發生。這也是限制我國超高層建筑發展的一個重要因素。

其次，談談施工中一些“硬技術”：超高層建筑中的施工“硬技術”包括鋼結構安裝與預制構件綜合吊裝、混凝土施工、樓地面的一次抹面工藝、高層棟預制混凝土外墻板的制作、外腳手及垂直運輸和施工用水、用電和用氣等等方面，由于建筑高度的增加，其中任何過程都存在著不少的難點與重點，而礙于篇幅限制，筆者將結合超高層鋼結構工程施工技術進行簡要說明。在高層鋼結構工程的施工過程中，一般需要經歷構件制造、工廠預拼裝、構件出廠驗收、運輸、吊裝、測量校正、結構焊接、壓型鋼板鋪設、栓釘熔焊、樓板混凝土澆注等程序。只有各個環節都精準無誤，才能配合良好，從而在一定程度上保障超高層建筑的質量。因此，要把各個步驟、各個細節做好：在進行鋼結構構件制造前，要進行鋼材及焊材的工藝試驗，從而確保其規范性；在制造箱形鋼柱、十字柱時要制定了切實可行的制作工藝，合理安排零件的組裝順序；而在焊接過程中應該注意焊接預熱和焊后保溫，滿足焊縫后熱處理的要求。

2.2超高層建筑建設的調控難點：這里的調控一方面指的是對于參與工程建設的人員的調控，另一方面指的則是對于工程建設所需要的機械或者原材料的調控。超高層建筑施工是一項特別強調建筑、結構、給排水、電氣、暖通、智能化系統等各專業的配合的建筑工程，其這樣的特性也就直接決定了其在調控上具有的難度，因為如此多不同的小規模施工同時進行，勢必會有人力或者材料等方面的沖突，再加上現階段不少超高層項目要么依然沿用傳統高層建筑施工方案，采用傳統施工技術和機械設備，落后與現代建筑業高速發展的步伐；要么忽視管理人員素質不匹配的情況，盲目引進國外先進施工生產技術的因素影響。與此同時，多數技術人員的水平還不夠過硬，效率提不上去，且手工操作也具有一定的滯后性，技能得不到持續的更新。這些因素不僅降低了施工效率，延緩了完工的工期，更是限制了工程質量的進一步提高。

2.3超高層建筑建設的監理難點:監理方面的難點首先還是由于超高層建筑工程龐大，施工要素眾多，施工材料復雜，施工人員素質參差不一等因素決定的，其次則是相關監理系統的合理性與有效性的作用結果。現階段，由于我國超高層建筑工程的監理水平比較低下，以下情況還是時有發生：不少較高層的管理人員利用手中的職權以次充好，從而中飽私囊，比如將建筑鋼材換成低等級的或是與某些商家達成不光彩的協議；相關的職權沒有分明，這樣一旦出現了問題就不能及時解決，還會出現相互踢皮球的情況，從而不利于工程的進行；施工現場的管理混亂，缺乏應有的安全警示牌，從而導致安全事故的發生；施工機械和材料沒有進行有效的保管，機械出了故障也不知道,從而耽誤工期，材料則會被人順手牽羊。由此可見，我國的超高層建筑工程建立水平亟待提高。

3.超高層建筑工程管理的重點：

3.1工程開始前做好設計工作：這里的設計工作兩個方面，其一是超高層建筑的結構設計，要做好這一點，就要聘請專業的人士進行建筑綜合平面圖和綜合管線圖的設計。因為建筑綜合平面圖是反映所有建筑與設備的綜合信息圖，它不但有土建構件的位置，還反映了設備在墻上需開的孔洞及建筑與設備的關系，而綜合管線圖則反映了所有管線位置、標高的圖樣。只有做好了這兩個圖的設計，才能有效的避免返工，從而節約工期，節約成本，這也是深化設計管理的意義所在。其二則是協同運作的組織集成設計，通俗說來也就是要根據具體情況，靈活應變，積極協調材料、資源、人員等各種因素的關系，在合適的時候將合適的人或物放在合適的地方，從而使工程進行的有條不紊，盡量減少沖突或意外事故的發生，從而達到利益的最大化。當然，要將前期的設計工作做好不是一項簡單的工作，需要施工方在長期的實踐中不斷摸索和總結。

3.2提高施工人員的素質，注重技術難題的攻關：超高層建筑施工的技術問題一直是限制其發展的重要因素。因此要想提高超高層建筑的質量，就必須解決這一問題。筆者認為，可以從提高技術人員的素質作為突破點，因為只有技術人員的素質提高了，才能有效的提高施工質量。為此，一方面施工方可以聘請資深的專家進行專業的指導，從而解決棘手的問題，提高施工進度，一些規模較大的施工單位甚至可以設立自己的技術攻關團隊，從而提高本單位的總體實力。另一方面，可以定期舉辦一些有關的技術講座和開展一些培訓工作，從而有效地提高工作人員的技術水平，為超高層建筑又快又好的被完成奠定堅實的基礎。

3.3抓好工程的監理工作：要切實落實監理工作，對于管理層和施工層都要有一套行之有效的監理體系，只有這樣，才能避免“內亂”。要想做好這點，首先就要明確職權，將責任與權限分配給具體的部門，部門再在自己的組織內部進行再次分配，最好做到人人都能了解自己的責權，并且將這些公開化和透明化；其次，對于管理者要做到制約其權利，不使其權利過于膨脹。對于施工人員，要做好監督其工作，避免偷懶、怠工或者順手牽羊等情況的發生；最后，則是要對施工的機械進行管理，從而能夠及時的發現問題，避免因機械問題帶來的不便。與此同時，要采取有效的措施對于現場的安全進行管理，給施工人員發放有效的勞保裝置，進行清除存在安全隱患的物品，從而避免安全事故的發生，避免由此造成的生命財產損失。

4.結語

超高層建具有工程浩大，結構復雜的特點，這就給其工程管理帶來了不少的難點。如何解決這些問題，抓住重點就在很大程度上決定了超高層建筑工程的整體質量，所以施工方要在實踐中不斷總結經驗，只有這樣，才能建造出高水平的超高層建筑。

參考文獻：

第8篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞：建筑工程；分包；管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

引言

所謂建筑工程管理中的工程分包，就是經工程發包人同意之后，承包人按照法律相關規定將所承包的部分工程轉交給第三方去完成的行為。這里的工程承包人包括工程的施工者以及設計者，并在分包的過程中，承包人只能將所承包建筑工程中的某一部分或者某幾部分發包給發包人，然后在承包人和發包人之間需要簽訂分包合同。而承包人所應向發包人承擔的全部義務責任不會受到分包行為以及分包合同的影響。

目前對我國建筑業的工程分包行為而言，其分包的可以是專業的工程施工，也可以是勞務行為，同時根據目前我國現行的《建筑工程質量管理條例》以及《建筑法》相關規定，將工程分包行為活動確定為在建筑工程設計、投標招標、具體施工等階段過程中所進行的工程分包活動。從其法律規定中我們可以看出實踐中的工程分包行為在表現形式上比較多樣化，同時在形式上也比較復雜，需要對其進行較為系統和科學化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現實意義。

一、建筑工程項目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、設計人、施工人)經發包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發包給一個或者幾個分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務向發包人負責。

我們通常意義上所說的工程分包, 特指施工企業之間, 將其自身所承包的專業工程施工或者是勞務作業, 交給第三方來承包的行為。在分包過程中,發包給第三方的施工企業為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據我國現行的《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》的相關規定,對工程分包活動的定義為:指在工程設計、招投標、施工、竣工驗收等階段處于相對獨立狀態下的傳統的施工總承包模式下的工程分包活動。因此可以看出,在具體的建筑工程分發包實踐中, 分包活動的表現形式是多種多樣的, 也較為復雜, 因此, 我們強調建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現實意義。

二、建筑工程管理中加強分包管理的意義所在

隨著目前我國社會經濟的不斷發展，實現建筑工程中的分包完善是市場經濟增長的重要突破口。為了更好的實現對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應，要求我國所有的建筑企業都能夠逐漸走向專業化的發展道路，同時建設企業實現分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業市場競爭力的重要表現。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業更快的步入專業化的發展的道路，在企業發展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向實現轉換的同時增強企業的核心競爭力。企業在承包上如果想要實現施工承包向工程承包上的邁進，就必須注重對項目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產資源。而對于勞務隊伍以及專業的分包隊伍而言，必須要提高自身管理能力的同時培養出高素質高技能的專業技術人員，并注重科技含量較高的機械設備來提高施工能力上專業化.另一方面這種分包方式也有利于實現施工企業應變能力和效率上的提高。由于建筑工程項目一般工期都較長，其工程規模也較大，在實際施工過程中可能出現的不確定因素非常多。施工企業為了避免這種不確定因素對工程建設造成不良影響，其中一個重要手段就是要加強對分包工程的管理，而管理上的專業化和系統化也會在很大程度上提高了施工企業的施工效率以及對影響因素的應變能力。

三、建筑工程管理的中分包管理體系的構建

1、注重管理機制的完善以及管理體系的健全

企業需要對工程項目分包管理機制進行完善，首先需要在企業內部建立起相關的管理機構，在企業的職權管理體系中實現對協作隊伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協助分包管理思路。同時在分包協作隊伍管理中對各自的工作責任進行細分，以及對相關人員職責和部門管理職能進行確定。此外在對分包協作隊伍一體化的構建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內容上包括分包施工的過程控制、分包隊伍的引進、施工人員日常生活管理、權益保障以及教育培訓等方面，這樣才能形成分包工程管理和協作隊伍的制度體系和工作機制，從而為分包工程管理以及協作隊伍管理提供制度保證和組織保證，實現分包管理在運行上的規范化。

2、注重人才隊伍引進和市場準入

做好建筑企業法分包管理和協作隊伍管理的基礎就在于分包人才隊伍的引進，具體要求隊伍素質上實現資質達標、管理有素、經驗豐富、實力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業化程度較高的工程項目，分包管理機構應該采取專業整體承包施工的方式，依靠項目部的建立對分包進行整體管理。如果需要對其他協作分包隊伍進行引進，必須要嚴格按照企業分包管理制度以及國家相關的政策法規來對工作程序進行規，從而實現對隊伍引進上的嚴格管理。首先需要對審批程序進行嚴格執行，企業的分包管理機構需要根據具體生產進度要求來提出相應的分包立項申請，待企業審批通過之后，需要上交分包人資質、財務狀況、信用業績等方面的資料內容給監理和業主項目部來進行審核；其次需要對確定下來的招標程序實現嚴格執行。分包管理機構需要依據所立項的分包向合格的分包商進行招標，并組織成立招標評審委員會對分包商的技術方案以及報價進行評價，將各個分包商的報價作為重要但并不是是唯一的參考標準，同時還要對其人員狀況、設備配置情況，近三年施工質量安全情況、類似工程的施工經驗及資信程度等做出全面綜合的考核評價，報企業領導審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場準入方面實現建筑工程管理中分包管理的系統性和科學性；三是嚴格執行準入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內容明確規定：禁止轉包和再分包，必須有滿足施工需要的設備和機具，必須有健全的組織機構，配備有與企業資質相匹配的具有專業職稱的技術、質量、施工和有關管理人員，以及比例適當的技術工人。

3、強化施工管理和過程管控

分包管理工作是一項系統工程，引進合格的分包隊伍，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規范管控，保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質量、安全受控，維護民工正常的生產、生活秩序。同時需要建立起科學嚴謹的內控體系，加強過程控制，保證質量管理的持續改進。此外，分包建筑企業還需要成立質量管理部門，對整個項目分包工程的施工質量實行全面監控，從而加強對協作隊伍和民工的質量技術控制管理力度。

結束語

綜上所述，加強對建筑工程中的分包管理，是建筑企業自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應市場發展，規范我國建筑市場的必然要求。隨著目前市場經濟的不斷發展以及大量國外先進的建筑企業在我國建筑市場上的融入，以及國內所出現越來越多的新興建筑企業，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業性和競爭力，才能更好的促進企業的發展，從而推動我國建筑市場的發展。

參考文獻

[1] 叢培經.建筑施工項目管理[M].北京:中國建筑工業出版社,2012.

第9篇：建筑工程管理的定義范文

關鍵詞：建筑工程；進度管理；工程管理；

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

改革開放發展以來，總的來說我國建筑工程項目有了顯著提高。伴隨著建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進了建筑行業的發展，其逐漸成為現代社會不可或缺的一個行業。然而建筑行業的不斷發展也在一定程度上加劇了其行業內的競爭，承包商想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個承包商的施工水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了承包商競爭的重要砝碼。因此，承包商加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。

一、項目進度管理的重要性

首先了解一下項目進度管理的含義，它即是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。進度管理的本質是進度計劃控制，目標就是工程建設工期。對于每一位承包商最希望做到的是“按時、保質地在預算內完成項目”，但工期拖延的情況卻時常發生，因此合理地進行項目進度管理是項目管理中的一項關鍵任務。學習和掌握進度管理的方法與技術，了解進度管理工具對于每位項目管理者來說都是非常重要的。

一個成功或質量好的項目，傳統定義認為，應該在成本(預算)、時間(進度)和質量(范圍)方面滿足和（或）超過消費者和（或）高級管理層的期望。為使項目提前投入使用或降低成本，那么質量方面的妥協是可能的。一個項目的工期越長，它的費用往往越高。無論如何，成本、降低成本和進度間的關系是相互矛盾的。有時項目的成本可以通過使用較低效的勞動力或設備來降低，但使用較低效的勞動力或設備也延長了項目的工期。承包商常常被迫通過增加附加勞動力來加速或“突擊”某些關鍵活動，從而增加項目的原始成本。因此，項目進度的合理安排，對保證項目的工期、質量和成本有著直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環節。科學而符合合同條款要求的進度，有利于控制項目成本和質量。倉促趕工或任意拖拉，往往伴隨著費用的失控，也容易影響工程質量。

二、施工進度管理在建筑工程管理中的應用

建筑工程施工進度管理是對工程施工階段的實體管理，由于建筑工程施工階段花費時間較長，進行施工項目管理必須根據時間變化而采取對施工階段進行全方位、實時的動態化管理。工程施工進度控制主要是根據施工總進度計劃要求進行落實，并進行合理的調整，實施工程施工進度管理的主要方法是進行規劃、控制以及協調。

1.施工總進度規劃。

1.1編制基本原則

編制施工總進度規劃時，要在保證勞力、物力、財力投入最少的情況下，根據工程規定的工期，合理安排施工的順序，完成準備建設工程的施工任務。要通過研究分析，確保工程項目在施工中能有效、安全、穩定、連續、優質的狀態下進行，并明確可以采用的可靠施工方法。施工總進度控制要建立在成本最小化基礎之上，節約施工成本應成為確定施工進度的重要衡量因素。

1.2編制依據

建筑工程施工總進度編制依據應建立在熟悉掌握施工設計圖紙和了解工程項目有關設計指標、勞動定額、資金預算等項目相關資料基礎之上，結合施工承包合同對施工進度要求和施工的組織設計，設置施工總部署和施工方案。

2.單位工程施工進度計劃

依據項目施工進度總計劃，承包商制定本單位的工程施工進度控制計劃，在施工方案的基礎上，結合項目規定的施工工期及各項用于施工的資源和供應條件，明確在施工工程中的合理施工順序，并保持和施工進度、施工時間相銜接，采用網絡圖或橫道圖進行表達，用于指導承包商能在規定的期限內進行有條不紊的施工。編制施工進度計劃要劃分施工工序，確定各項工序的施工順序；根據施工順序確定施工階段；完成施工階段編制時，要確定各階段的施工要點、工程端數量、工程量、階段投入施工人數、設備等具體內容。

3.施工項目進度管理的動態控制

3.1施工進度計劃的實施

建筑工程施工項目的進度管理主要落實在工程施工階段，依據編制的工程施工進度計劃，合理調整各項施工資源，在保證施工質量要求的基礎上，盡可能提前施工進度。既要保持施工項目進度不落后于施工進度計劃，又要在某種程度上保持一致，以避免出現過度追趕施工工期。落實施工進度計劃時，采用層層責任制，明確具體的施工任務，對各層次的施工進度及作業計劃進行交底，促進進度計劃的全面落實。

3.2施工過程的控制。

隨著施工活動的逐步向前推進，施工進度控制要適時的進行動態調整，以保證進度計劃符合施工變化的具體情況。動態控制要按照PDCA即計劃、實施、檢查、調整四個步驟進行不斷循環的控制，以施工項目、施工工程、各單位工程、各項工程為控制對象，分別建立不同層次的控制系統，根據進行狀況進行調整，逐步提高進度管理水平。

4.施工進度管理應用途徑

建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。1）對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。2）加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義；3）加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。

結束語

在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質量，保證可以順利進行各項施工任務，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發展，人們越來越重視建筑工程進度管理，隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展。但是，通過調查發現，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。

參考文獻：

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