裝配式建筑管理要點精選(九篇)

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第1篇：裝配式建筑管理要點范文

關鍵詞：施工項目；質量；控制

中圖分類號： O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、質量與施工質量的概念

（1）質量。ISO9000-2000《質量管理體系基礎和術語》和GB/T19000-2000對質量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。該定義可以理解為：質量的主體可以是產品，也可以是某項活動或過程的工作質量，還可以是質量管理活動體系運行的質量。

（2）施工質量。施工質量是指反映施工項目滿足業主（顧客）需要并符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環境保護等方面所有明示和隱含能力的特性綜和。

二、影響施工質量的因素

由于建設工程項目不同于普通的產品，具有影響因素多，質量變異大，中間交接多，隱蔽工程多，終檢局限大等特點，造成建設工程項目施工質量控制與管理的任務增大。分析其影響工程項目施工質量的因素主要有五大方面。

1、人的因素

“人”是直接參與施工的決策者、管理者和作業者。因此，人的職業道德、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力等都將直接或間接地對工程項目質量控制產生不同程度的影響。

2、材料的因素

許多參建單位在工程建設施工過程中由于施工建設利潤空間不斷下滑，對原材料、半成品、成品、構配件等進行偷工減料，導致實際施工材料質量不符合要求。

3、機械的因素

（1）組成工程實體的工藝設備和各類機具，如各類生產設備，裝置和輔助配套的電梯、泵機以及通風空調、消防、環保設備等等，其質量的優劣直接影響到工程使用功能的發揮。

（2）施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器以及施工安全設施等，施工方案和方法是否與施工現場的實際生產條件、施工工藝、技術要求等因素相匹配都會影響工程項目的施工質量。

4、施工方法的因素

在工程施工中，如果不按照正確的施工技術方案、施工工藝、施工技術的結構理論措施等來運行，也會產生事故隱患。例如：對裝配式結構施工中各級強度、剛度和穩定性的認識不足；忽視砌體工程施工的穩定性等。

5、環境的因素

在工程施工中，現場自然環境因素，施工質量管理環境因素，施工作業環境因素等往往對工程產生特定的影響。加強環境管理、改進作業條件、把握好技術環境等是控制環境因素對工程項目質量影響的重要保證。

三、施工項目質量控制的基本環節

施工項目質量應貫徹全面全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制就要加強主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，落實質量責任，針對可能導致質量合格的各種影響因素制定有效的預防措施。事中控只是針對工程質量形成過程中的動態控制，其控制的關鍵是堅持質量標準，重點對工程質量，工序質量和質量控制點進行控制。事后控制主要是使不合格的工序和最終產品不流入下道工序，重點發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。

四、施工項目準備階段及施工階段的質量控制

1、施工準備階段的質量控制

為確保項目施工質量，工程項目部構建后在施工準備階段應著重從以下幾個方面做好質量控制工作：

（1）積極開展并做好技術資料文件的質量控制。根據項目所在地的自然條件和技術條件的調查，未施工技術與組織方案的手機基礎資料，在施工準備階段，科學詳細地編制施工組織設計，了解掌握質量方面的法律、法規、質量驗收標準等質量控制的重要依據。

（2）認真做好設計交底和圖紙審核。工程施工前，由建設單位向施工單位的有關人員進行設計交底。交底后，由施工單位提出圖紙中的問題和疑點，以及要解決的技術問題，經協商研究，擬出解決方法。并對圖紙進行審核，使施工單位通過審查熟悉設計圖紙，了解設計意圖和關鍵部位的工程質量要求，發現和減少設計差錯。圖紙審核是設計單位和施工單位進行質量控制的重要手段。

(3) 做好質量教育培訓明確質量控制管理職能。對從事項目施工質量控制的人員，應通過教育培訓提高員工的能力，規定其職責，權限和相互關系，增強質量意識。從而確保了參加項目質量控制的全員的良好工作質量，保證了工程項目質量措施的落實，使項目的施工質量得到了有效的控制。

（4）嚴格控制材料質量供應。建筑材料包括原材料、成品、半成品、構配件。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

（5）科學設置質量控制點。為保證工程施工階段的質量控制，在項目施工前，應根據施工項目的具體特點和技術要求，結合施工中各環節和部位的重要性、復雜性，準確合理地選擇。以保證質量難度大，對質量影響大或是發生質量問題時危害大的對象作為質量控制點。

2、施工階段的質量控制

（1）技術交底，測量控制。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業或項目技術負責人組織全面的技術交底。交底內容包括圖紙交底，施工組織設計交底，分項工程技術交底和安全交底等。對測量控制點進行復核，對于給定的原始基準點、基準線和考核標高等測量控制點，應做好復核工作。

（2）嚴格控制工序質量。項目的施工過程質量是由一系列相互關聯，相互制約的工序構成的。要控制工程項目施過程的質量，必須先控制工序質量。在進行工序質量控制時，主要是通過對工序活動條件和工序活動效果進行控制。去分析和發現影響施工質量的異常因素，并采取相應的技術和管理措施，對這些因素進行相關的控制，從而保證工序質量。

（3）質檢記錄控制。質檢記錄是質量管理的基礎資料，是質量控制的一項重要基礎工作，是記載項目施工過程狀態和項目過程結果的文件。項目施工過程的質檢記錄是交工技術文件盒企業科技檔案的重要組成部分，在項目施工過程中，監理、建設單位、質檢部門隨時都對項目過程的質檢記錄進行檢查或抽查，使質檢記錄做到真實、準確、及時、字跡清楚，紙面、圖面整齊，語言簡練、規范、并做到簽證手續和蓋章必須齊全。

五、結語

施工項目的質量比一般工業產品的質量更難以控制，為了保證工程質量，我們應該加強對施工項目質量各個環節的監督管理，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，使我們的施工項目質量管理水平更上一個臺階。

參考文獻：

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