地質勘查的目的和意義精選(九篇)
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第1篇：地質勘查的目的和意義范文
[關鍵詞]信息化；地勘業；意義；趨向
中圖分類號：J523 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0086-01
隨著計算機技術、網絡技術和信息技術地飛速發展，，地質勘查中迫切地需要信息化建設，以實現地質勘查效率的新突破。某些行業和系統已經逐步運用了先進的云計算、網絡技術、物聯網技術等信息技術，而且也已經有了長遠的發展規劃。可以說，信息化的技術手段使得相關行業得到了飛速地發展。但在地質勘查行業，信息化建設步伐還比較緩慢。因此，地勘單位應當加強對信息化地建設，不斷地加大人力、財力、物力的建設，保證地質勘探信息化健康快速地進行，為國家找礦突破戰略的順利實施提供管理支撐。
一、地質勘查信息化的意義
地質勘查信息化建設不僅包括勘查部門內部的管理信息化，也包括勘查過程的信息化管理。隨著人們對地質勘查信息化和數字化研究的逐步深入，越來越多的研究成果被運用到地質勘查的實踐中去，而且發揮出巨大的現實意義[1]。
1 信息化的數字采集
地質勘探信息化建設過程中一個至關重要的元素便是原始數據的采集工作，它一直都是地質勘查的重點和難點。原始數據作為地質勘查的基礎數據，對勘查的質量有著極為重要的影響。如何做好原始數據的準確收集，使之成為決策的基礎數據一直以來備受勘查業務員的重視。為了迎戰這個挑戰，我們利用信息化建立起來的數據采集系統可以很好的提高勘查的工作效率和生產力水平，因為其具有實用靈活的采集方式廣受工作人員贊賞。
2 信息化的數據處理
影響地質勘查結果的另一重要因素是數據的處理質量的優劣。眾所周知，對勘查過程中的數據處理決定了勘查的準確度和能力水平。現階段，由于地質勘查工作環境因素的多元化，地質勘查過程中遇到的數據多數是繁瑣而復雜的，如果利用傳統的處理手段，往往需要大量的人力，而且精準度不高，如若利用信息化的數學模型，使原始數據中多元的數據轉變為一系列計算機可以識別的二進制代碼，引入計算機內部，使之成為計算機可處理的數據類型，這樣就可以實現相關難題的高效、準確性分析和處理，以便項目決策。
3 信息化的管理模式
隨著科學技術的飛速發展，各行各業都在進行著信息化變革，實踐證明，信息化大大促進了各行各業的發展。地質勘查也必須盡快加入信息化大軍，因為其更加需要統一、快速地信息化處理系統中心。例如，如若利用信息化勘查系統平臺，則可方便的進行地質勘查信息地獲取、處理、再利用，促進勘查知識的交流與分享[1]，大大加快了行業的發展，也有利于地質勘查行業的創新，推動地質勘查信息化發展的歷史進程。
二、地質勘查信息化的發展
隨著社會信息化程度的不斷加深，使得各行各業都面臨著前所未有的機遇和挑戰。地質勘查也不得不面臨著新一代的變革，積極探索地質勘查的發展模式，有利于推動行業創新，促進生產力大幅度提高。本如下幾點歸納：
1 地質勘查項目決策實時化
伴隨著通訊技術、計算機技術等新興技術地飛速發展，地質勘查信息化將變得更加滲透勘探行業。從前利用傳統的方式解決問題需要很長的時間才能得出結論，運用現代化技術將大大推動項目實施效率。例如如果在項目的實施過程中，利用網絡技術搭建起來的業務管理系統和決策系統來實時對勘查的相關數據進行分析，將會大大縮短相關項目的決策時間。
2 地質勘查處理趨于智能化
信息化的到來也給地質勘查帶來了新的機遇，在勘查行業中隨著 MAPGIS和SECTION圖形軟件與EXCEL表格軟件的廣泛應用，勢必會造成傳統處理手段的顛覆性發展。將來用戶對原始數據的處理方式會提出更高的要求，這將促進傳統手工方式向數字化和半自動化方式轉變[2]。為此，在統一的圖形系統下基于關系型數據庫的研發應用系統下實現數據智能化處理將成為地勘行業研究的必然趨勢。
3 地質勘查流程將實現數字化
地質勘查作為國家開發資源的基礎力量，存在的時間比較長，所以與地質勘查的相關資料繁瑣而復雜。目前，地質勘查面臨著諸多問題，這造成了勘查行業的信息化發展緩慢。主要的問題如下：第一，相關采集數據格式不一致；第二，各環節的業務很難實施對接；第三，沒有統一的信息支撐。為此，建立統一的信息化勘查系統平臺變得極其重要，它可以讓整個業務流程變得流暢高效。因此信息化地質勘查系統平臺將成為未來勘查行業發展的必然趨勢。
三、如何推進信息化建設
1 重視人才戰略
在推進行業建設的過程中，人才是不可忽略的一點。同樣在推進地質勘查信息化建設的過程中也需要大量的人才。考慮到推進地質勘查行業的信息化建設是一項長期的、復雜的系統工程，其中融入了地質學、通信、計算機等多個學科，因此要想推進信息化建設過程，就必須加大復合型人才培養。努力培養一批既有深厚的地質學背景又有扎實的計算機技術功底的信息化人才[3]。除此之外，更要加大對全系統人員的信息化培訓，提高全體人員的計算機知識，為地質勘查的信息化建設做好充分準備。
2 開拓適合性勘查信息化
地質勘查信息化建設過程中，要結合勘查的實際工作，不能盲目大搞信息化建設，要做到戰略性規劃。目前，在許多行業信息化技術已經成為其成熟技術，由于地質勘查行業與其他技術領域交叉較少，因此需要定位在能夠將成熟的信息化技術與傳統地質勘查業務相結合上，挖掘潛力，提出地勘行業信息化解決方案，不斷整合資源，形成特有的信息化發展模式，實現地勘工作的信息化。除此之外，還應不斷整合資源，形成特有的信息化發展模式，實現地勘工作的信息化、網絡化、標準化和自動化，提高地質勘查的理論水平與實踐能力，為地質勘查技術人員提供應用管理、數據資源分析處理的平臺，有效改善地勘管理的工作，提高工作效率和水平，并為各級管理部門提供決策依據。
3 多元化的信息化建設
要想全面提高地質勘查信息化建設，就必須要推進全方位的信息化建設。信息化和地質勘查行業的融合，無疑對地質勘查行業的發展起到了革命性的促進作用。在人力、財力支持下，必將誕生許多信息化平臺，諸如各種地勘應用信息系統、檔案管理信息系統、人事財務管理系統，地質勘查系統等[4]。這些相關系統需要認真的做好傳統理念到信息化理念的過度，在地質勘查的信息化建設過程中，更要著重強調研究成果在社會化應用的程度，確保勘查部門與相關部門的溝通流暢。只有各個信息化部門相互順暢地流通合作，才能為地勘行業健康有序發展做出貢獻，促進其蓬勃發展[4]。
四、結論
國家資源的開發離不開地質勘查的努力，努力建設地質勘查信息化建設可以大大提高工作效率，對國家具有重要的戰略意義。眾所周知，地勘行業的追求莫過于更好地給國家提供資源保障，加大信息化建設力度無疑為其增加戰斗力量。雖然現在地質勘查信息化還不是很高，但在各級勘查單位的重視和努力下，將會逐步縮小與其他行業的信息化差異程度，為國家資源高效開發貢獻更加強大的力量。
參考文獻
[1] 李香仙，淺談人事檔案管理信息化建設[J]，科技創新導論，2011.
[2] 吳沖龍.地質信息技術基礎[M].北京：清華大學出版社，2008.
第2篇：地質勘查的目的和意義范文
關鍵詞：地質勘查 項目管理 數據組織 管理系統
中圖分類號：P628.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（a）-0187-01
隨著全球經濟一體化和我國社會主義市場經濟改革的不斷深化，我國地質勘查工作在近年來都得到了不斷的深入，并且所涉及到的項目范圍和業務也逐漸的呈現出廣泛性和多樣性。但是在實際的地質勘查項目工作中，所涉及到的項目管理、數據組織與管理技術的優劣直接影響了地質勘查工作的質量，因此，對地質勘查項目管理系統的數據組織與管理進行研究具有一定的重要意義。
1 地質勘查項目管理系統的概述
1.1 地質勘查項目的主要特點
由于地質勘查項目的工作是在對各個區域的地質進行調查、找礦以及工程規劃之后開展的，其所具有的主要特點包括了：（1）地質勘查項目的業務種類和方法復雜繁多，因此在進行地質勘查工作的時候往往都是要依據所處區域的地質情況采用各不相同的技術和方法；（2）由于對范圍或者是區域內的礦產資源進行勘查，所需要的過程包括從未知到已知并要進行重復不斷的論證，因此地質勘查項目的運營周期和所需管理時間較長；（3）由于在進行地質勘查工作所在的地質區域構造比起其他區域的地質構造相對來說比較復雜，并且還具有一定的位置性，因此導致地質勘查項目工作在開展的時候，就會因為所在區域的地質實際情況導致地質勘查項目工作出現較大的變動性。
1.2 地質勘查項目管理系統的目的
地質勘查項目管理系統的總目的就是為了能夠使地質勘查工作人員在進行地質勘查工作中所需的應用要求得到相應的滿足。通常情況下，地質勘查項目管理系統主要包括了地勘項目、科研項目和礦權信息等管理部分，所要達到的目的是使地質勘查項目在各個階段的信息、數據等都實現信息化，確保整個地質勘查項目的流程具備信息化功能。
2 地質勘查項目管理系統的相關問題
2.1 地質勘查項目管理系統中的數據組織問題
對于地質勘查項目來說，從不同的角度來看，具有不同的類型，若是根據資金投資者來分，地質勘查項目可以分為國家級、省級、局級以及市場地勘等幾種類型；若是根據地質勘查項目的不同種類，則會有不同的分類，在不同階段中所取得成果以及最后取得的成果，在數據和信息等方面都具有一定的繁雜性。在目前的地質勘查項目管理工作中，在數據組織設計上，對于項目投資、勘探結果等都嚴重缺乏，無法對地質勘查項目所含有的屬性數據和信息進行全面性的反映。
2.2 地質勘查項目管理系統中的技術框架問題
由于地質勘查項目管理在對項目資料信息和數據的搜集、審核、管理和空間地理位置等方面進行檢索和查詢等，系統工程在一定程度上來說都具有相當的復雜性，再加上地質勘查項目在進行管理的時候，所涉及到的業務、管理、數據等方面上具有一定的特殊性，因此在對地質勘查項目管理系統中，所需要的數據安全和針對管理的特殊性方面，需要采取相適應的技術框架支持。
3 地質勘查項目管理系統的數據組織與管理技術
3.1 分布式數據管理技術
由于地勘勘查項目的數據在存儲和管理中，會根據數據的分布情況以及所需，通常會采取縱向多極、橫向網絡的方式，而通常情況下，為了使網絡環境所受到的影響得到有效的減少，因此在各個部門和節點之間的連接會采取松耦合的方法來實現。一般情況下，分布式數據管理技術是采用面向服務的方式進行，也就是將數據的存儲和檢索等行為變成對數據存取采取請求的服務，而在每一個的節點上所擁有的數據管理者必須提供相關的服務功能，以此來使以往所使用的數據庫存在的只能在同構數據庫中得以使用、和訂閱的缺點得到有效的解決。
3.2 海量空間數據管理技術
由于地質勘查項目在管理中所涉及到的數據，在類型和數量上都比較大，尤其是在遙感和地質圖片數據等方面上，所需的空間數據相對都比較多，因此在采取海量空間數據管理技術對大數據進行管理是必要的。采用MAPGIS7在空間數據管理上，所采取的是向著實體的空間數據模型，此模型主要講究的是人們對于地理世界所擁有的認識與理解，之后才是該怎樣將人們對于地理世界所認識的理解進行圖示化，以此來使所擁有的地理世界視圖確保在一定的觀察范圍內。由于MAPGIS7所采用的模型是對空間數據進行組織，也就是將非空間的實體作為對象，將地理空間所擁有的數據庫作為基本，根據層次對數據進行組織，以此來達到在地質勘查項目管理中，對空間數據進行管理和組織的要求，促使空間數據和屬性數據得到有效的一體化的存儲和規范，以此使海量空間數據的存儲和管理得到有效的解決。
3.3 Web Service技術
Web Service技術是一個將可互相操作的分布式應用程序進行建立的新平臺，主要通過相應的標準協議，在互聯網之上對特定的服務進行提供，通常情況下，主要包括了WSDL-Wbe Service的描述語言和SOAP-Web Service間存在的基本通信協議，具有一定的封裝性、使用標準、協議規范和松散耦合等。通過Web Service技術，能夠使在Web層次上存在的相互操作以及整合的服務得到有效和良好的實現，而采用Web Service技術則是Web服務能夠得到良好的實現，并且促使在線項目管理能夠在Web服務上得到良好的應用，以此來滿足地質勘查項目管理系統在各個方面功能和各個模塊中對于數據的要求和所需。
4 結語
綜上所述，在地質勘查項目工作中，地質勘查項目管理是其重要的組成部分，而加大地質勘查項目管理系統的數據組織與管理技術建設，對地質勘查項目工作的發展具有一定的推動作用。對地質勘查項目管理的數據組織、技術框架等問題有所了解和掌握，對地質勘查項目工作開展所使用的技術具有促進和推動作用，使地質勘查行業實現可持續性發展。
參考文獻
[1] 盧冰清，陳劍.淺談地質勘查項目管理[J].商，2013（21）：65.
[2] 郭慶勇，王頌，李建群.綜合信息系統在地質勘查項目管理中的應用[J].中國煤炭，2014（6）.
第3篇：地質勘查的目的和意義范文
在市場經濟體制日趨完善的今天，地質勘查企業之間競爭日益激烈，因此地質勘查企業應當充分認識到成本控制的重要性，全面實施成本管理。本文重點分析地質勘查項目成本控制問題，探究解決措施。
關鍵詞：
地質勘查；成本控制；有效措施
一、地質勘查項目管理
地質勘查項目是體力和腦力勞動相結合的一種勞動，其中科技型服務或腦力勞動服務的參與是輔助地質勘查項目實施的主要手段，但因地質勘查具有復雜性、風險性、不確定性等特點，使得地質勘查項目實施過程中需要實施項目管理，負責控制地質勘查項目的方方面面，保證地質勘查質量、降低地質勘查成本、提高地質勘查速度。由此說明，地質勘查項目管理具有以下特點：
（一）以項目為中心。地質勘查企業主要經營地質勘查項目，項目成敗與否直接關系到企業的存亡。因此，地質勘查企業在具體落實地質勘查項目管理過程中，應當以項目為中心，結合項目落實情況，對項目落實中需要用到的科技、材料、租金、勞務等進行監督和控制，使地質勘查項目有序、合理的實施。
（二）實行項目經理負責制。因地質勘查項目實施不僅復雜還有風險，為保證地質勘查項目有效落實，需要實行項目經理負責制，將項目管理責任落到人員的頭上，如此項目經理將基于責任出發，對人力、物力、財力進行合理的調整和配置，使得項目有序落實。
（三）注重項目安全和精神文明建設。地質勘查項目管理的實施，將會定期或不定期的進行項目安全檢查，及時了解項目實際情況，明確風險程度，進而合理的調整項目管理，使其有效控制項目實施，保證項目安全。項目管理的實施還會對項目成員進行法制教育，增強成員素質、品行，規范自己的言行舉止，合理落實項目。
（四）公開項目成本。地質勘查項目管理實施的過程中，還會公開項目成本，促使地質勘查項目成本透明、清晰，如此可以有效避免項目經理或成員在工作中做出違規行為，浪費成本。
二、地質勘查項目成本控制存在的問題
基于對地質勘查項目管理的了解，項目成本控制的實施是非常必要的，但一些地質勘查企業在具體落實項目成本控制的過程中，出現了一些問題，導致項目成本控制效果不佳。具體分析，地質勘查項目成本控制存在的問題為：
（一）地質勘查項目成本控制力度不強。這里所說的地質勘查項目成本控制力度不強，主要是成本控制時間不準確、成本控制方法落后。1、成本控制時間不準確。地質勘查項目的成本控制將貫穿于整個項目中，對項目實施中各類物資費用支出、人工費、各種設備購入費等進行有效的、合理的降低成本。當然，地質勘查項目成本控制的實施，需要根據地質項目實施階段，提出準確的成本控制時間，保證各方面成本運用得到有效控制，但實際情況則不然。諸多地質勘查企業成本控制時間設置過于簡單，僅包括開工前、開工中以及完工，從而致使成本控制時間不準確。2、成本控制方法落后。說到成本控制方法落后，主要是諸多地質勘查企業并沒有與時俱進的管理理念，導致企業領導或管理者不注重項目成本控制的實施，因此項目成本控制方面依舊采取傳統方法，造成了成本控制不到位，實際成本與預算成本相差甚遠，不利于降低項目成本，縮減了企業的經濟效益。所以，成本控制方法的落后，造成了地質勘查項目成本控制力度不夠情況的發生，最終導致項目成本控制不佳。
（二）人力資源成本管理程度不高。地質勘查項目的實施是非常辛苦、艱辛的，需要工作人員長期駐扎在惡劣環境中，分析地理環境、地質情況，規劃地質勘查路線、地質勘查內容等，這必然造成沉重的人力資源負擔。另外，地質勘查企業并沒有認識到地質勘查人員任用的重要性，使得企業專業的地質勘查人員較少，造成了地質勘查項目中人力資源利用不佳的情況，在一定程度上阻礙了地質勘查項目的落實。總的來說，地質勘查企業忽視了人力資源成本的合理控制，給企業地質勘查項目有效落實造成嚴重影響，間接阻礙企業經濟效益的提升。
（三）項目成本控制意識淡薄。在市場經濟體制日益完善的情況下，地質勘查企業之間競爭越發激烈，地質勘查企業應當在此種情況下明確企業發展目標，制定科學的戰略決策，為企業創造較多的經濟效益，使企業能夠有實力抗衡各種困難和挑戰，在市場環境中立于不敗之地。但遺憾的是諸多地質勘查企業缺乏項目成本控制意識，并未意識到成本控制的重要性，因此地質勘查企業在制定戰略決策中并未提出項目成本控制方案，相應的地質勘查項目實施中，成本控制并非工作人員的工作重點，這必然將縮小企業利潤空間，致使企業經濟實力不強。地質勘查企業成本控制意識薄弱，在計劃市場環境中，地質勘查企業即便沒有控制成本，也能創造較多的經濟效益，使得企業逐漸忽略了成本控制的重要性。這種意識的形成，加之企業還未看清市場經濟本質，導致地質勘查企業并未認識到項目成本控制的重要性，長此以往，企業將失去優勢，被社會所淘汰。
三、地質勘查項目成本控制的有效措施
面對當前我國大多數地質勘查企業地質勘查項目成本控制不佳的情況，應當采取切實有效措施來改變此種局面，提升地質勘查項目成本控制的作用，使其充分發揮價值，降低地質勘查項目成本，提高地質勘查項目經濟效益，推動地質勘查企業在競爭激烈的市場環境中持續健康發展。
（一）建立完善的成本控制體系。地質勘查企業實施成本控制需要有完善的成本控制體系做支撐，如此成本控制時間的設置、成本控制方法的運用等都能做到面面俱到，充分發揮成本控制的作用。基于此點，在構建成本控制體系中，首先，要做好地質勘查項目調研工作，即了解市場行業，明確勘查設施和材料的價格、質量、規格等，選擇優質且價廉的設施、材料，結合地質勘查項目相關資料，制定成本控制計劃；其次，規劃地質勘查項目落實的流程及環節，在此基礎上，制定每個環節成本控制方案及施工方案，控制項目成本、提高項目質量；最后，對地質勘查項目總體支出進行詳細的、準確的分析，尤其是項目具體落實階段的成本支出，從而編制成本控制結論，為后續地質勘查項目成本控制工作開展提供參考依據。
（二）制訂合理的、全面的成本預算方案。地質勘查項目成本預算方案的制訂，可以作為地質勘查項目落實中成本控制的依據，使成本控制科學、合理的實施，以便地質勘查項目基于高質量完成的情況下，所消耗的成本最少。當然，對于地質勘查項目成本預算方案的制訂，應當注意以下幾點：其一，以企業制訂各項成本定額和國家統一預算定額為準。地質勘查項目成本預算方案的制訂，需要做到合情合理，具有較高的應用價值。而做到這一點，就要求相關工作人員在制訂地質勘查項目成本預算方案的過程中，以企業制訂的各項成本定額及國家統一預算定額為準，合理規劃地質勘查項目各個方面的成本預算，制定適用的項目成本預算方案。其二，要求項目經理簽訂預算管理責任書。項目經理作為落實地質勘查項目的重要負責人，項目成本預算方案落實效果與項目經理執行情況有很大關系，為了保證項目經理能夠有責任的、合理的執行項目成本預算方案，要求項目經理簽訂預算管理責任書，在落實地質勘查項目的過程中，嚴格管控成本預算方案執行情況，盡量降低項目成本。其三，跟蹤項目成本支出情況，合理調整成本控制。因地質勘查項目具有較強的不確定性，在具體落實地質勘查項目的過程中容易出現突況，加大項目成本的運用。所以，為了保證成本控制合理且有效，需要按照成本預算方案，對項目成本支出情況進行實時跟蹤，了解成本支出實際情況，并以此為依據適當調整成本控制工作，使成本控制合理、有效。
（三）強化成本控制意識。成本意識是企業進行成本控制的原動力，地質勘查企業的組織結構設置較為復雜，項目成本涉及到各個部門，為了提高企業的效益，企業應樹立正確的成本意識，遵循市場經濟發展的基本規律，建立適應市場經濟發展需要的生產經營機制。為了提升地質勘查企業成本控制的有效性，地質勘查企業應當高度重視強化企業人員的成本控制意識，如積極宣傳項目成本控制的重要性，利用講座、培訓的方式，有意識的培養員工的成本控制意識，使其逐漸形成成本控制意識，在具體落實地質勘查項目中，注意控制項目成本。
四、結語
隨著地質勘查行業競爭的日益激烈，地質勘查企業的發展越發困難，對此地質勘查企業應當重視項目成本控制的重要性，在具體落實地質勘查項目中，合理規劃項目成本控制方案，加大成本控制力度，避免不必要資金的浪費，降低地質勘查項目成本，為地質勘查企業創造更多經濟效益，使其在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地。所以，地質勘查企業在落實地質勘查項目中注意加強成本控制非常有意義。
主要參考文獻：
［1］田貴平.初探地質勘探成本的控制［J］.商情，2010.19.6.
［2］韋小云.地質勘查項目成本控制探究［J］.財經界，2015.27.
［3］肖喜愛.試論地質勘查項目成本管理［J］.行政事業資產與財務，2015.30.
第4篇：地質勘查的目的和意義范文
關鍵詞：地質經濟 管理 問題 措施
中圖分類號：{P621+.1}文獻標識碼： A 文章編號：
目前地質經濟管理中存在的問題
（一）以包代管現象造成宏觀失控
“以包代管”主要是指工程或行政監督檢查職能等通過將責任和權利等以合同形式分包給別的單位、企業等，發包方對安全、質量等不再管理。這樣就有可能把許多要求一定技術、管理能力的工作轉包給沒有達到技術、管理要求的單位或企業等而造成許多事故，同時致命的是分包的單位或企業往往更看重效益而忽略了安全和質量的投入而出現事故。 實行承包制度是明確經濟責任主體、分配經濟利益和劃分經營權限的有效管理經營制度。從此意義上說，加強對承包的有效管理是實現經營目的的重要手段。近年的實踐證明，一些地質勘查單位以包代管的現象十分普遍。這主要是因為在經濟權利的轉換階段，出現了經濟權利真空的現象。隨著進一步實行承包制，雖然主管部門向地質勘查單位放權是必要的，這在一定程度上可以放開搞活地質勘查單位經濟，但我們還應發現，在目前階段地質勘查單位仍然是以事業性為主的管理體制，地質勘查單位的主要經濟來源都來自國家撥款，還沒能具有真正商品生產經營者的條件與地位，和企業之間還存在著較大差異，如果對企業的經營管理模式進行簡單的照搬是較難取得效果的。
目前的問題是因一些主管部門以承包和放權為名，在放棄對地質勘查單位經濟活動指揮與組織權同時，沒有相應建立起對地質勘察單位經濟活動宏觀條件和監督為主、指揮與組織為副的相關權利機構，導致當微觀經濟放活之后，對地質勘查單位的經濟活動和經濟行為缺乏有效的控制。如淡化行政效能、軟化財務約束以及降低計劃機制作用等，結果將帶來地質勘察費用投資效果放任、經營虧損掛賬、資產增值出現下降，滋長短期行為和管理功能退化等負面效應。這些后果致使作為經濟責任主體的地質勘查單位無力承受，最后仍舊由主管部門背著，這其實就是責權不對稱的非理性經營承包。
以動待靜致使管理秩序的紊亂
地質經濟管理中，正確地處理動態管理和靜態管理之間的關系，這對防止管理決策失誤非常重要。所謂的動態管理，主要指通過研究地質勘查單位的內外部環境與條件變化，依據變化情況，以變應變，促進管理工作的有效進行。靜態管理是指通過研究地質勘查單位在環境與條件變化中需保持穩定狀態的事物，依據穩定性要求，對管理進行有效控制，確保管理工作的健康運行。還應該注意到的是，目前人們雖認識到了動態管理的重要性，可也走向了另一極端。求變不求穩，而且急于求成。一些地質勘探單位只重視動態化，往往否定、忽略了靜態管理的必要，急功近利、盲目“亂變”，使得出現許多消極的后果。
以物代人導致管理工作失去了靈魂
隨著社會和經濟的快速發展，出現了一些見物不見人和見錢不見人，工人靠錢干、干部靠錢管，沒有錢就玩不轉的偏向，使得向錢看這種思想泛濫，這是缺乏對管理有效控制的一個重要因素。
地質經濟管理問題的應對措施
（一）將財務管理作為企業管理的核心，將資金管理作為財務管理的核心，加強對資金的有效管理。
資金緊張是許多地質勘查單位都存在的問題，為了滿足生產與經營，不得已通過職工集資或向金融機構融資。如何利用這筆有限的資金把握好資金時間差，滿足生產經營需求，降低成本，是研究的目的。
以某地質隊為例，于2010、2111兩年度每天的平均貨幣擁有量為2268萬元，如果把養老統籌金計算在內，則每天平均貨幣擁有量超過3200萬元，這看起來完全可以應付單位的生產經營，但某些單位資金不足的原因在于沒有合理地分配這3200萬元。這個地質勘查隊中各個單位之間是相互獨立的，都只顧各自的利益，在資金上很難互通，造成資金盈余單位將資金閑置在銀行，資金緊張的單位不得已去貸款，并支付高額利息。所以成立一個資金結算中心對控制余缺資金，保障生產經營的正常進行和降低成本具有重要意義。
具體方法是：各單位都只設立一個銀行賬戶，并核定限額，限額依據各單位實際狀況制定，主要的目的是提取現金，應付日常生產經營報銷，賬戶由各單位控制，余款需匯入結算中心賬戶，同時結算中心對各單位資金存量進行登記記錄。當單位需要支付，結算中心依據其資金的存量與收支計劃，按照輕重緩急的原則有計劃支付。
確保資產質量，加強那對資產的有效管理
依舊以前面所舉的地質隊為例，到2011年的年末，該隊擁有的各類資產4800萬元，凈值3000萬元，設備的新度系數為62%。按照每年14%的綜合折舊率進行計提折舊，從實際狀況來看、折舊率偏低。2010年搞清產核資，對價值進行重估，結果是資產原值上升，凈值下降。這就是折舊率偏低較好的例證。折舊率偏低的弊端有：利益虛增，因折舊率降低，相應的利潤增加了，而增加的部分需要納稅。同時設備損耗折舊費沒有提足，導致發展缺乏后勁。還有就是在往后的年度設備報廢時，會出現實際殘值小于賬面凈值，致使報廢年度損益失真。因此采用綜合折舊率方法計提折舊，操作雖簡單，但做法與目前的財務管理不相稱，且與單位利益不相符。
困擾地質勘查單位的頑癥還有不良資產，因現行的管理體制和經濟利益關系等一系列原因嗎，各單位對不良資產處理力度都做的不夠。用某地質勘查隊為例，單位中的不良資產在凈資產中所占比例達到三分之一以上，因此看上去資產的規模較大，但實際能夠用上的只有三分之二，經過長期的積累，終于單位無力承受，較多破產的企業，實際的評估值遠遠大于賬面資產，這就是冽證。因此，單位應該加強對不良資產的處理。
實現以人為本的管理理念
企業的管理應該立足于廣大職工群眾，管理的靈魂源于職工群眾的主人翁責任感和歷史的使命感。明確地質勘查單位的發展動力源泉，是把職工的積極性與創造性變為現實。針對目前職工價值取向的偏差問題，確立以人為中心的管理概念，面向職工開展深層次的教育。搞好以人為本的管理，處理好三種關系：精神鼓勵與物質鼓勵關系，提升職工工作積極性和加強管理關系，提高管理的水平，主要在于提高管理者與職工業務、技術、政治素質。
應對地質勘查單位面臨的諸多困難，應加強對經濟的管理，并向管理要效益。結合地質勘查單位的實際狀況，做好管理工作，促進地質勘查經濟的正常發展。
參考文獻：
[1] 鄭臣俊.地質勘查單位會計信息質量分析[J].國際商務財會,2011,(3):81-83.
[2] 康杰.當前地質經濟管理存在的問題及對策[J].企業導報,2011,(7):93-94.
第5篇：地質勘查的目的和意義范文
【關鍵詞】商業地質勘查；項目資金；合作模式
1 我國商業地質勘查概述
隨著我國市場經濟體制的進一步完善，對于如何充分發揮市場經濟體制的基礎性作用，提高礦產資源對國民經濟的保障作用，促進我國地礦業發展已逐漸被提上日程，國家越來越重視礦產資源安全。近年來，國家不斷的出臺相關政策，鼓勵地質勘查、探采一體化，商業性地質勘查工作在這個過程中得到了快速的發展。我國地質礦產勘查存在著兩種勘查機制，即商業性地質勘查和公益性地質勘查。公益性地質勘查資金主要來源于國家財政，從事公益性和基礎性工作，并且勘查成果要歸國家所有。
商業地質勘查則是以盈利為目的，以市場為導向，勘查資金主要來源于社會多元化投資，勘查成果歸投資者所有。商業性地質勘查項目具有高風險性、技術含量高、高利潤性、資金需求量大、市場化運作等特點。所以，單一的礦業公司、地勘單位很難單獨完成商業地質勘查項目。商業性地質勘查項目必須通過開展合作和聯盟方式，積極調動社會各方面的參與者，探索出更多的合作模式，從而實現各項資源的優化組合。
2 礦業權作價出資合作模式
我國商業地質勘查項目資金合作模式中的礦業權作價出資合作模式通過合作雙方簽約合作合同來約定雙方的權利義務，以便于后續商業地質勘查工作的順利進行。在該地質勘查項目的合作中，投資方大多數是國內外比較有實力的礦業公司，而引資方大都是擁有探礦權的、比較資深的地勘單位。礦業權作價出資合作模式是一種新型的盈利模式對于地勘單位來說，因為商業地質勘查工作石礦業公司的選礦、采礦、冶煉與礦產品加工中最基礎、最重要的環節，地勘單位的改革方向就是要讓地質勘查和開發的運作機制一體化。所以，商業地質勘查項目最主要的獲利方式就是礦業權的運作。
礦業權作價出資合作模式的實施，地勘單位就可以通過出讓礦業的探礦權，以合作方的身份參加礦業后續的增值環節，從而實現合作雙方利益共享和風險共擔的目的。對于地質勘查合作雙方來說，礦業權作價出資合作模式具有以下幾個優勢：（1）礦業權作價出資合作模式是以礦業的礦業權作價后作為資金投入到項目中，能夠有效的彌補地勘單位的資金不足，有助于加快地質勘查項目的實際開發進程：（2）礦業權作價出資合作模式還能夠減少礦業的資源開發成本和管理成本，從而提高礦業的生產效率。為了進一步完善礦業作價出資合作模式，需要不斷細化礦業權作價出資的財務管理、條件和程序，不斷完善礦業權作價出資制度，完善礦業權流轉收益的分配機制，并且還要嚴格按照國家的規定繳納相關的資源稅和礦產資源補償費等。
3 企業間債轉股合作模式
我國商業地質勘查項目資金合作模式中的企業間債轉股合作模式的主要操作模式就是讓債權人成為企業的股東，并將債權人對企業的債權變成企業的資本，通過這樣就將開始的債權債務關系轉變成為現在的控股或被控股的關系，按照企業股份的比例實行分紅。這種合作模式在實際的運作過程中，大多發生在與地勘單位的業務量大，雙方存在債務關系，并且具有互補優勢的大型企業之間，比如：冶煉企業、礦山企業。地勘單位將合作企業的債權過渡委本單位的股權，并簽訂相關的債轉股協議。企業間債轉股合作模式具有以下幾點優勢：（1）企業間債轉股合作模式能夠將不良的資產轉為企業的股權，讓企業的資產負債表健康化；（2）企業間債轉股合作模式兼顧了債務企業與債權企業共同的利益，能讓雙方統一意見；（3）通過雙方的合作，有利于推進企業之間業務的來往。
企業間債轉股合作模式是一種比較新穎的合作模式，根據公司法的相關規定，企業債權是不能用于資本投資的。因此，以企業間債轉股為出資方式成為企業股東并不受受法律保護，投資者既能得到投資收益，也要面臨投資風險。為了讓企業間債轉股合作模式廣泛的應用，必須完善相關的法律法規。實行企業間債轉股合作模式必須具備以下條件：（1）合作企業的經營范圍要相近，要具有互補性的產業鏈；（2）合作企業的管理水平要高，財政管理要規范，并且債權債務要清晰。
第6篇：地質勘查的目的和意義范文
近年來地質找礦處于上升期；同時，礦產品價格持續攀升，市場繁榮與政策利好因素疊加，財政投入和社會投入加大，地質找礦活動空前活躍。隨著鉆探工作量投入的增長，礦業權管理政策的不斷調整，固定費用在勘查投入結構中趨于穩定，真實有效的找礦投入不斷上升，盲目申請探礦權市場進入無序的現象得到一定程度的控制。
2、礦產地質勘查風險成因及對策
礦產地質勘查中不幸事件或人們不希望出現的后果發現的概率被稱為風險。在礦產地質勘查工作中的風險就是地質勘查項目投入失敗的可能性，也就是項目成果與經濟效益的不確定性。礦產地質勘查中可以通過對風險的分析、估計和評價得出的風險值（即風險系數），風險值直接反應出礦產地質勘查的風險，
2.1礦產地質勘查風險成因
礦產地質勘查風險的主要因素包括市場風險、技術風險以及經濟風險三類。首先，市場風險就是由于預測礦產品市場價格的短期波動和長期走勢的不確定性，而這些預測不確定性對礦產勘查經濟效果的影響所產生的風險。其次，技術風險即自然風險或找礦風險。我國找礦中，由于地表礦和淺部礦多數已被探明和各種自然礦藏豐度的下降，雖然礦點眾多，但探獲經濟礦床的成功率只有1%～2%，找礦難度越來越大，風險也就越來越高。最后，經濟風險是指由于經濟礦床地質條件的多變性導致預期收益的變化，即投入和產出與期望值的背離所產生的風險。以上三類礦產地質勘查風險，普遍存在于不同礦種勘查工作中的不同工作階段。隨著工作程度的加深，各地域（成礦區帶）和各礦種之間的成礦條件和賦存形態的不同，地質勘查風險及風險系數亦存在一定的甚至是較大的差異。
2.2礦產地質勘查風險的對策
礦產地質勘查風險的防范要綜合考慮礦產地質勘查中三種風險因素，而不是孤立的考慮一種風險，某些程度上三類風險的防范措施是相互滲透互為作用的。（1）強化人才隊伍建設。人是知識技術的載體，發揮人的主動性是有效規避風險的前提。對于礦產資源地質勘查工作而言，人才隊伍建設是資源開發技術力量的保證。降低礦產資源地質勘查風險，既需要工作人員發揮敬業、務實的工作態度，也需要人力儲備加強勘查者工作經驗、方法等。投資者聘用專業的技術團隊以及行業相關的財經法規學專家等都是必要的。通過專業團隊、專家對市場需求強度、礦質價格波動周期的分析和對投資礦產項目所在區域的政府關系、資金籌措等方面的研究，才能真正實現礦產地質勘查風險的量化分析，確保礦產地質勘查投資的回報，最大限度的降低礦產地質勘查的風險。（2）加快技術創新與應用。首先是地質勘查項目研判技術的創新與應用。地質勘查項目研判，是根據成礦地質條件、礦化地質特征的分析，在現有地質工作程度上對礦床的礦化強度、規模控制和各種示礦要素進行綜合提取，對找礦前景做出科學預測，對礦床的潛在經濟價值做出評價。地質勘查項目的準確研判能夠決定項目是否值得投資以及進一步勘查開發的計劃。其次是地質勘查技術規程的創新與應用。礦產地質勘查只有嚴格遵照各環節工作的量化標準，盡量避免因為人為而產生的風險，才能進一步抑制風險的延展。因此嚴格按照國家勘查技術規程施工，對規避各種風險有重要意義。最后是安全操作技術流程的創新與應用。實踐證明有效安全管理可以避免事故發生進而控制成本，對規避經濟風險效果顯著。（3）積極推進地質勘查市場化建設。市場化意味著資源共享，要配套建立風險信息共享、地質資料共享、技術成果共享平臺以規避風險。目前地質勘探單位還是以國家撥款事業單位性質存在居多，這就造成勘查行業市場化不足，大量地質資料、技術成果、地質勘探信息都掌握在少數單位手中，技術、信息、資料的壟斷，不利于勘查行業資源共享和風險規避。實際上，建立國家級省級資料、技術、信息共享平臺既可以避免行業重復投資，亦可以為新上項目獲得規避風險的大量資源。同時，應積極探索建立專門服務于勘查業的資本市場、規范的礦產交易市場，盡可能降低礦產品市場價格的短期波動和長期走勢預測的不準確性。（4）加強行業監管力度。在政策方面，應規范礦業權出讓和礦業開采審批制度，謹慎監管礦業投資者礦業開采進度，設置更嚴格的資質和行業準入門檻，同時進一步加大財政投資勘查力度并鼓勵和拉動社會投入。避免地質勘查項目盲目上馬，就要從提高礦業開采門檻和地質勘查資質門檻上下功夫。風險的源頭是利益的驅動，國家應對礦業開發執行嚴格的審批制度，加強礦產開發的宏觀管理，提高礦業集中度及礦業產值。還要對地質勘查隊伍資質進行嚴格審定，保存實力雄厚的力量，杜絕不具備資質的單位追逐利益而造成大的風險。另外，還應通過政策的推行以及資源宏觀管理去除市場泡沫，避免礦產地質勘查盲目投資，促進礦產地質勘查行業的健康發展。
3、結語
第7篇：地質勘查的目的和意義范文
【關鍵詞】PMIS；地質勘查；管理提升
一、項目管理特點及重要性
地質勘查項目管理是以某個地質單元為對象，以不同勘探階段的地質任務為目標實施管理的過程。與通常基建、IT類項目管理相同，具有啟動、計劃、實施、控制、收尾等五個過程。但地質勘查項目具有周期長、過程監控難、施工條件艱苦和目標具有不確定性等行業特點，加上地質勘查項目大多處于交通、信息條件較為不便利的地區，使過程管控、時效管理、溝通協調、資源配置和信息化方面成為項目管理的瓶頸，進而影響了地質勘查企業的管理效率和經濟效益。因此，提升地質勘查項目管理水平的需求越來越迫切。
二、地勘業項目管理存在問題
（一）項目管理流程執行力度弱
傳統的地質勘查項目管理存在重技術，輕管理的思想，企業雖然用制度的形式將項目管理流程固定下來，但在項目部實際執行過程中，由于管理人員經驗參差不齊，往往缺失了部分環節，或者重點監控環節找不到對口職能部門。通常質量、技術管理最為重視，進度管理、成本控制和采購管理被放在次要地位，影響到項目成果轉化和再利用，也悖離了項目管理九大知識體系的全領域覆蓋的完整理念。
（二）信息傳遞慢、過程控制效率低
地質勘查項目普遍存在專業化程度高、數據多、信息量大、不易表述以及溝通不及時等諸多困難，而通常地勘企業以傳統現場管理模式為主，無信息化系統管理技術作支撐，手段薄弱單一。除OA辦公自動化系統外，其他管理業務大都靠手工完成，編錄效率較低，地質資料處理時間過長，受野外通訊基礎設施條件限制，不能及時傳遞到數據中心進行數據處理和綜合利用；施工過程資金監督管理難度大，物資采購庫存管理效果欠佳，需要占用大量的人力、物力和財力，時效性差，且由于缺乏統籌規劃和統一的信息標準，致使設計、生產和經營管理信息不能快捷流通，信息不能共享，形成了“信息孤島”。不利于公司領導層對工程項目情況的及時掌控和分析決策。
（三）項目組織形式有待改進
由于地質勘查業務范圍涉及資源勘查、工程勘察、地球物理勘探、報告編制等多個種類，區域跨度大，施工地點分散、流動性強，企業大多采取職能式項目組織結構。以作者所在的公司為例，下設10個子分公司、一個工程研究院，實行以區域公司為主導開拓市場，以專業公司為主體組織生產的運營模式，項目承攬范圍涵蓋內蒙大部、湖南、河北、新疆、寧夏、陜西、山西等地。各職能部門之間由于分別作為業績考核主體，因此聯系薄弱、協調難度大，同時項目經理缺少權利，職能利益優先于項目利益，具有狹隘性。
（四）項目變更產生不確定性
由于地質勘查項目具有邊勘查施工，邊整理資料，邊修改勘查設計的三邊工作的特點，造成項目管理中目標、工作方案及范圍的頻繁變更。且由于項目經理缺乏權利，項目變更需要經過專家評審方案，變更流程需要層層上報，審批時間較長，公司管理層無法實現對野外項目部的動態管理，給生產經營計劃帶來很大的干擾。
三、PMIS解決項目管理提升方案
（一）PMIS含義
項目管理信息系統（project management information system，簡稱PMIS）是計算機輔助項目管理的工具，主要是運用動態控制原理，對項目管理的投資、進度和質量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，從而達到控制項目目標的效果。PMIS由各功能模塊構成，主要包括項目進度控制、投資控制、質量控制、合同管理和系統維護等功能模塊，能夠為項目目標的實現提供了強有力的保障，是工程項目管理人員進行信息管理的必要手段。
（二）地質勘查企業PMIS業務流程設計方案
1.固化項目管理流程。
根據本企業項目管理制度，梳理再造項目管理流程，構建1238架構體系，即在一個統一平臺上構建質量標準化體系、本質安全體系2個體系，設置進度管理、安全管理、結算管理、設備管理、倉庫管理、租賃商管理、采購管理、合同管理等8個核心業務功能模塊，并建立操作層、管理層、決策層三個層次分別進行信息的錄入與使用。
2.分解關鍵控制要素。
通過分解地質勘查項目生命周期的不同工作，研究地質勘查項目管理的專業范圍、工作過程及人員結構，將項目分成項目前期、施工計劃、項目施工、項目驗收及后評價、售后服務幾個階段，在每個階段對應不同具體業務和管控要素。將散列的控制點要素之間的邏輯管理對應在系統設計程序中。例如：控制項目的材料成本，需要將項目的編碼，分項名稱，材料需要計劃，進度情況，材料成本預算等數據信息采集，并能把采購到的物資發放上對應項目上，進行鏈接匹配計算，最后得出結論成本控制的狀態。
3.采用雙維度網絡項目管理模式。
針對本企業內職能式項目組織結構的特點，項目分屬不同的業務職能部門，且管理重點環節出入口歸屬不同的管理部門，設計了管理維度和生產維度交織的項目管理網絡，即縱向按照各管理部門的專業職能設置的管理維度，橫向是按照項目管理流程各階段關鍵控制點設置的生產維度，各管理部門在公共平臺上使用專屬部門權限進行辦公，實現橫向到底，縱向到邊，權方位無死角的無縫管理。
4.以進度控制為核心的網絡體系。
進度控制是項目管理的重中之重，任何項目工期的拖延都對成本控制起到關鍵作用。進度監控的難點在于日常檢查能否高效和真實地反映出實際進度。本系統根據WBS工作原理及行業特點，將地質勘查項目施工階段劃分為分為野外工作和室內工作兩個大工作包，允許系統用戶設定一個基準計劃，并就實際進程或工作量及成本與基準計劃里的相應部分進行比較，以定量描述代替通常用的定性描述。同時將野外驗收作為整個項目的里程碑時間，并根據項目類型進一步細化分解野外工程為各分項工程，最終將合同金額按分項工程量分解，轉化為純數字的形象進度產值作為變量進行進度監控【1】。
（三）地質勘查項目使用PMIS的意義
1.有助于提升地質勘查項目管理流程的執行力。
將項目管理流程固化在PMIS中，按照“先管后控”原則進行，即先實現管理目標再實現控制目標，先把各個管理點規范化、電子化，逐步流程化，然后再逐步實現對管控點的控制。不僅方便地質勘查企業管理層隨時查閱項目信息數據，也避免了在管理過程中的漏掉精細管理環節的可能，將質量標準化，安全達標落到實處。
2.有助于提高地質勘查項目數據信息傳遞速度。
通過信息系統的建設，圍繞安全生產、經營核算為導向把散列于多處的管理要素和關鍵控制點統一構建在一個平臺上，在平臺內實現各管理模塊、管理數據和管理業務的自動關聯，加強部門間的溝同、管理信息的共享，以項目管理與生產指揮為核心，并拓展到安全管理、物資管理、倉庫管理、預算管理等領域。管理手段由手工半手工的方式，逐漸向自動化、規范化和專業化方面轉化，使管理內容更加精細，業務流程更加高度集成。通過利用網絡融合技術，實現對現場生產數據的實時采集，并對數據進行加工、圖形化展示和分析處理。
3.有助于確定管控主體，精確核算地質勘查項目。
考核主體由以承擔項目職能部門，精確到單個項目，縮小了核算單元，能夠更直接、明了的反映出項目的運行狀態和盈利情況，提升公司的經營管理控制能力，推動公司管理精細化水平的提高。
4.有助于提高企業信息化水平，提高核心競爭力。
企業既是工業化和市場經濟的雙重主體，同時也是信息化的主體。企業只有通過信息化，實現快速發展，提高核心競爭力，才能有效地應對日趨激烈的市場競爭的挑戰。運用信息技術對地勘企業的項目管理、施工組織、現場監控、技術資料、信息傳遞等進行有效的管理和控制，有利于實現扁平化的流水線管理方式，也有利于改變傳統管理模式，降低人力資源成本，實現面向項目的集成化管理目標，提高管理效率，降低管理成本。
四、結束語
面臨煤炭外部市場萎縮，國內經濟增長下行壓力很大，經濟運行仍將面臨許多挑戰，中央企業與國內其他企業一樣要抓住改革發展重要戰略機遇期，進一步加強管理和管理創新，能夠發現企業存在的突出問題和薄弱環節， 找準管理短板和瓶頸問題，加上配套的考核管理措施，才可以有效促進企業管理的改善。
目前，PMIS已經在作者所在的企業使用了三年，功能和模塊還在不斷的修改和完善中，通過對施工項目的進度管理、資料管理、生產任務的自動統計和分析功能管理，改變了調度員手工統計，郵件上報的工作模式，提高了工作效率，為管理細化奠定了基礎；并進行深度應用開發，實現對項目的圖形化動態管理，確保實時、快捷的跟蹤項目單孔的施工動態，有力的提高了地質勘查企業的項目管理水平，提升了成本管控能力，已經成為管理過程中不可或缺的工具，為經濟效益的增長做出了重要貢獻。
參考文獻：
[1]郭慶勇 王頌 李建群 綜合信息系統在地質勘查項目管理中的應用 煤炭科技 2014.
第8篇：地質勘查的目的和意義范文
[關鍵詞]有色金屬礦產 地質勘查 安全管理
中圖分類號：TG369 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）47-0393-01
前言
近年來，不僅國家財政加大了對地質找礦工作的投入，而且社會投資也十分活躍，由此礦產資源開發規模迅速擴大，礦產地質勘查也隨之得到了蓬勃發展。然而在有色金屬礦產地的不斷勘測查探的過程中常常會發生一些危險事故，這不僅危及到我國從事有色金屬礦產勘測人員的生命安全，也危及到我國有色金屬礦產事業的發展，甚至危及到我國的經濟發展進程，損害我國經濟發展利益。因此，對于在勘探我國有色金屬礦產地時頻發的典型事故進行細致地分析并及時有效地歸納總結我國有色金屬礦產地在勘探時所遇到的問題是十分必要的，這對于我國有色金屬礦產的地質勘測工作順利展開有著重要的指導意義。
一、分析我國有色金屬礦產地質勘查特點及安全現狀
地質勘查業是有色地質勘查單位的主業，地質勘查工作是對一定地區內的巖石、地層構造、礦產、地下水、地貌等地質情況進行調查研究工作，以尋找和評價有色金屬礦產為主要目的地質勘查。我國有色金屬地質勘查安全生產存在以下幾不利因素的影響：
（1） 地質勘查工作需要不同的技術手段或方法來完成，如測繪、地球物理勘探、地球化學勘探、鉆探、坑探、槽探、采樣測試、地質遙感等技術方法，在不同方法過程中，必然會遇到不同多種危險有害因素，如鉆探中會遇到物體打擊、觸電、雷電，物探中會遇到雷電、坑探中會遇到冒項片幫、炮煙中毒等。
（2） 地質勘查工作是屬于高風險行業。露天勘查的野外地質條件復雜，成礦構造區別大，作業環境惡劣；地下勘查又受到采空區塌陷、透水、地壓活動、高溫、低溫等多種災害的威脅。
（3） 安全基礎十分薄弱，沒有配備必要的勞動防護用品、野外救生用品和野外特殊生活用品，或勞動防護設備落后，野外工作防護差， 安全保障能力差。
（4）地質勘查的人才流失嚴重。職工隊伍規模和人才結構不合理，特別是地質技術人員斷檔嚴重，尤其是野外一線的青年技術人員短缺，后繼乏人。如采樣工常常是招用當地的農民工，文化水平低、安全意識差、缺乏基本的安全知識和自我保護能力，這也會給安全生產帶來較大安生隱患。
（5） 沒有建立安全生產責任制，對安全管理流于形式。野外作業突發事件等安全生產應急預案、應急救援組織不健全，不完善。
二、探究我國有色金屬礦產地質勘查中存在的安全隱患
在有色金屬礦產資源勘查過程中，存在危險有害因素是多方面的， 主要有：
（1）機械傷害：主要存在于鉆探和坑探。使用機械設備有鑿巖機、鉆機、空壓機等，設備檢修時沒有關閉啟動裝置或設備未完全停止運轉引起的傷害；鑿巖機操作工鑿孔時機械失靈或操作不當，手腳皆容易被砸傷等。
（2）物體打擊：指物體在重力或其他外力的作用下產生運動，打擊人體造成人身傷亡事故，在露天和地采的勘查中發生機率最大，例如：從高處墜落的滾石、設備、工具等物對人員的砸傷；鉆機鉆塔配件從高處墜落等。
（3）冒頂片幫：冒頂片幫是指礦井、隧道、涵洞開挖、襯砌過程中因開挖或支護不當，頂部或側壁大面積垮塌造成傷害的事故。
（4）車輛傷害：野外作業場所是邊采邊探的礦山， 野外交通工具使用率高，在作業途中易發生交通事故，導至車輛傷害。
（5）坍塌：坍塌事故是指物體在外力和重力的作用下，超過自身極限強度，結構穩定失衡塌落而造成物體高處墜落、物體打擊、擠壓傷害及窒息的事故。容易發生井下坍塌事故的場所主要有：掘進巷道及淺井開挖等。
（6）高處墜落：高處墜落是指在距基準面2米以上的高處作業過程中因墜落而造成的傷亡事故。高處墜落是露天作業最常見的事故類型。
（7）觸電：在使用、維修電器設備以及在雷雨天作業都有可能發生觸電事故及雷擊事故。觸電事故通常發生在鉆探作業過程中，機電設備、供電線路等可以接觸到電流的設備和場所。
（8） 粉塵危害：礦山在勘探過程中所產生的各種礦巖微塵又稱礦塵，也是粉塵的一種，主要在鑿巖、爆破、礦巖裝卸、破碎和運輸過程，產生大量的粉塵。粉塵是造成礦工職業病的有害物質。
（9）火藥爆炸：在礦山建設過程中使用大量的炸藥，炸藥從地面炸藥庫向井下運輸的途中、裝藥和放炮的過程、未爆炸或爆炸不完全的炸藥在裝卸礦巖的過程中都有發生爆炸的可能性；炸藥爆炸可以直接造成 體的傷害和財物的破壞。
（10）透水：礦井在建設和生產過程中，地面水和地下水通過裂隙、斷層、塌陷區等各種通道涌入礦井，當礦井涌水超過正常排水能力時，就造成礦井水災，通常也稱為透水，透水主要受地層構造的影響較大。
（11）氣候危害：高溫危害主要是指在炎熱的夏季進行露天作業時，作業人員會因陽光曝曬及高溫而中暑昏迷。而在冬季低溫條件下作業時，會引起凍傷甚至死亡。
三、加強安全管理措施
（1）把安全管理納入企業發展規劃。堅持以人為本，切實保障人的生命安全與健康，正確處理安全生產與經濟發展的關系。
（2）確保勘查項目安全生產的投入。在地質勘探項目立項報告中必須有安全內容，項目設計必須有職業安全健康專篇，項目實施計劃必須有安全防范措施，所以在項目實施過程中必須確保全的投入，安全設備設施到位。
（3）強化安全生產責任制。按企業規模，設置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員，建立安全管理制度，健全安全生產責任制度及安全操作規程，建立事故應急救援組織，結合企業的實際晴況及時更新各種規章制度及操作規程；企業負責人對本單位的安全生產工作全面負責，采用金字塔式的管理責任制，層層負責。
（4）加強勘查施工過程中的防護措施。① 野外鉆探中對鉆塔應安裝避雷裝置，施工人員應戴安全帽，按安全規程操作； ② 野外淺井工程、槽探工程應在編錄、取樣、觀察完后及時回填；③ 坑探中應做好爆破器材的安全管理，同時巷道通風及時，并應設置安全出口等。
（5）開展企業安全文化建設。堅持貫徹“以人為本”的理念，①加強主要負責人及所有從業人員的安全教育培訓，提高安全生產意識，減少違反規程的可能性。②通過多種渠道對安全進行宣傳教育，加大宣傳力度，牢固安全意識。③建立獎罰制度。在經營考核方面，完善企業績效工資制度，將安全與績效掛鉤，加大安全生產與績效掛鉤的比重。
結束語
隨著事業單位體制改革的深化，地勘單位屬地化后，地勘單位向企業轉化是社會所趨。無論單位的管理體制、組織結構、經濟體制如何變化，都必須時刻以安全為主，通過安全措施來消除隱患，控制事故擴大，減少經濟損失，保護人身財產安全，把事故的損失降至最低限度，為我國地質勘查工作的發展和進步做出貢獻。
參考文獻
第9篇：地質勘查的目的和意義范文
摘要：本文通過對抵制礦產勘查找礦技術進行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進地質礦產勘查及找礦技術的發展應用。關鍵詞：地質礦產勘查；找礦；方法；思考中圖分類號： TU74
文獻標識碼： A引言進入到新世紀之后，我國的經濟得到了不斷的發展，工業化程度越來越深，而工業的發展離不開礦產資源，所以我國多種行業需求礦產資源的數量正在不斷攀升。從我國的礦產資源實際情況來看，相比于其他國家，我國的各種礦產資源蘊含情況還是比較豐富的，新疆、青海以及等偏遠地區的礦產含量占我國的絕大多數。進一步推動了礦產勘查工作的發展，尋找勘查更多的礦產資源，這是我國現階段刺激經濟發展的最為主要的手段。從我國當前的實際地質礦產勘查情況來看，我國的地質礦產勘查技術條件仍舊處在落后的地位，所以地質礦產勘查任務難度大、挑戰性強，怎樣更為合理的應用地質礦產勘查技術以提升地質礦產勘查人員的工作效率，這是當前相關人員所考慮的。就此本文對地質礦產常見的勘查手段進行了探究分析，同時提出了對地質礦產勘查的工作方法進行了探析。一、地質勘察技術的應用原則
1、勘查能力的增強由于我國的勘查能力相對落后，使得我國勘查工作受到較大制約，所以，我國應實施“科技興地”戰略，提升地質勘查工作現代化的發展步伐。在實際工作中，我國應對重大地質理論問題的研究力度進行加大，轉變地質區位優勢為科技創新優勢。其次，我國還應完善成礦理論體系，實現地質勘察技術的有效發展，改善我國目前的地質科技創新體系。不但如此，還需要對相關人才實施大力培養，構建一支管理認真負責、體制完善以及素質較高的勘查隊伍。
2、統籌規劃，適度超前在地質勘查技術的發展方面，進行嚴密的統籌規劃是不可缺少的一個環節，在規劃過程中，首先要根據需要確定其性質，在不同的區域，地質勘查的性質也不同，比如：商業性質和公益性質。同時，落實科學發展觀，統籌地方和中央以及其他規劃區的地質勘查工作，并對接下來的10～15年做出部署和規劃，這樣才能為礦產資源的開發打下堅實的基礎。3、創新科技，提高勘查能力為了促使我國礦產行業的發展，必須加快現代化地質勘查的步伐，認真實施“科技興地”的發展戰略目標。積極研究和探討重大地質理論問題，使地質勘查技術和成礦理論大力發展。努力加快地質創新體系的建設，加快地質信息技術的建設步伐。促使科研技術和勘查技術相結合，注重科技創新。4、完善體質，擴大合作要建立健全地方和中央政府有關地質勘查管理的政策體質，并調動各個相關方面的積極性，使地質勘查新機制的進入多渠道發展模式，并逐步完善商業性礦產地質勘查體質。為適應資源和經濟全球化的發展需求，政府應積極鼓勵國內礦產企業和國外企業相互合作，政府應引導和扶持國內一些有能力的企業“走出去”，確保我國礦產資源的開發和供給能力逐步提高二、找礦勘查現狀1、對地質勘查項目投入資金不足自從1949年以來，我國地質工作者通過刻苦的努力，在地質勘查方面取得了碩果累累的成就，從此打破了西方學者認為中國是個地產資源匱乏的國家的主觀臆斷，為我國前期的發展提供了大量的資源。但是由于，近年來地質礦產不斷的被挖掘，地質礦產的儲量也不斷減少，造成了地質勘查和找礦難度與日俱增。礦產的開發成本越來越高，造成國家和企業對礦產行業的熱情也下降，對地質勘查項目的資金也越來越少。目前，地質勘查的難度不斷的提高，但是我國對地質勘查的資金投入卻不能滿足當前地質勘查技術研發的需要，造成了地質勘查技術越來越落后。2、地質勘查技術創新能力不足最近幾年，我國地質研究者的找礦成果不理想，在國際地質領域的影響也越來越小。例如在我國東部地區，自從建國以后，地表淺層的露頭礦逐漸被開采，致使找礦和采礦的難度日益增大。很多以前儲藏有大量礦產的礦山現在也日益枯竭。現在通過以前傳統的找礦方法已經很難在勘查和挖掘到新的礦產。三、地質礦產勘查找礦方法1、完善地質礦產勘探制度我國現行的地質礦產仍是國家直接管理，這樣的制度在保證了我國資源能源可以合理分置的同時，也使得地質礦產勘探缺乏一定的活力。在現在的社會主義市場經濟高度發展的情況下，需要對地質礦產勘探制度做出適當的調整。將地質礦產勘探管理制度下放到地方和企業進行，提高地質礦產勘探制度的活力，同時也可以保證地質礦產工作更加良好的進行，同時對表現優秀和技術較好的勘探人員進行一定的獎勵，提高工作人員的工作積極性。2、建立專業的地質勘探隊伍現在制約我國地質礦產勘探快速發展的重要原因之一就是缺乏高水平的勘探隊伍。優秀的勘探人才和勘探隊伍可以有效的避免勘探中一些不必要的問題，并且對于勘探過程中出現的困難也可以做出及時的應對，有效的提高勘探水平。但我國現在的勘探隊伍建設仍然不成熟，缺乏專業的技術人員支持，這也需要我國強化對專業人才的培養，在高等院校中積極的培養與資源勘探相關的人才。現在的市場競爭同樣是人才的競爭，專業化人才的培養可以讓我國的地質資源勘探道路發展的更快更穩。3、土也質填圖我們一般在當地地址進行實際觀察，嚴格按照同比例尺地址測量的要求標準，建立地質的填圖為了方便礦產勘查工作的開展，以及礦山建設的設計工作，我們一般采用大比例尺填圖，而且，比例尺的選擇側重于礦床的規模、形態、勘察階段的依據材料在有特殊意義的區域要擺設地質點，而且要借助儀器繪制到圖中進行標注如果遇到薄礦層、標志層等有特殊意義的地質現象，也可以適當擴大表示。4、地質礦產勘查的安全防護措施由于地質礦產勘查存在各種各樣的安全隱患，為了防止安全隱患的出現，需要從以下幾方面考慮：物的因素。這里說的“物”指的是地質勘查所需要的所有工藝流程裝備、工具、機械、設備以及材料的完善程度。由于事故的發生是由于物質危險幾率的大增，也可以說安全隱患的出現是由于“物”處在不安全狀態。為了防范這方面的安全隱患，應使用較為先進、更為安全的地質勘查技術以及機械設備，也就是利用先進技術降低危險源出現的幾率，提升地質礦產勘查工作安全程度；管理的因素。地質礦產勘查安全管理主要包括隱患治理、作業現場管理以及安全投入等方面，而為了提升地質礦產勘查工作安全力度，不僅需要做好以上幾個方面，同時也需要制定安全管理制定，同時明確各個級別人員的安全管理職責，并投入更多的安全保障資金，提升安全勞動保障力度，對各種可能出現的安全隱患進行提前排查，對所有的地質礦產勘查工作人員進行安全教育培訓工作，這樣才能夠在根本上加強地質礦產勘查的安全管理力度，降低地質礦產勘查安全隱患出現的幾率。結束語綜上所述，可知對地質礦產勘查找礦方法進行探討非常必要，因為我國經濟的發展需要大量的礦產資源，因此對其進行探討對我國的經濟發展有著非常重要的意義。無論選擇哪種找礦方法，都需要對該地的地質環境進行科學的分析，只有在此基礎上，才能提高找礦的準確性以及效率。參考文獻：[1]解安炳，趙維孝.淺議新形勢下地質礦產勘查及找礦技術[J].能源與節能，2014，02：37-38+61.[2]朱瑞玲，李耀輝.試論新形勢下地質礦產勘查及找礦技術[J].河南科技，2014，15：48.[3]郭方晶.試論新形勢下地質礦產勘查及找礦技術[J].科技致富向導，2014，14：152+247.[4]裴志禹，賁愛平.淺談如何提高地質礦產勘查及找礦技術[J].黑龍江科技信息，2013，18：134.
