環保企業核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：環保企業核心競爭力范文
關鍵詞：脫硫總承包企業；競爭力；EPC總承包
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-00-01
一、我國脫硫總承包企業發展現狀
發達國家的脫硫產業基本上在上個世紀90年代初已全部完成，故我國在1999年引進國外技術發展脫硫產業時候，采用了國外比較成熟的EPC總承包模式。為適應國家的環保政策，“十一五”期間，中國燃煤電廠脫硫建設已經創造了“世界奇跡”.脫硫裝機容量由2005年的5000萬千瓦，增長至2010年的5.6億千瓦，平均每年投運脫硫裝置1億千瓦。經過這幾年的發展，我國脫硫總承包企業的能力已經基本上能夠滿足國內火電廠煙氣脫硫工程建設的需要。我國目前擁有進入脫硫行業的總承包企業則超過200多家，合同容量超過200萬千瓦裝機的公司有30家；超過1000萬千瓦裝機的公司有15家。
二、脫硫總承包企業發展中存在的問題
但在我國脫硫總承包企業快速發展的背后，也存在企業間無序競爭、缺乏競爭力等問題，主要表現在以下幾方面：
（一）未掌握核心技術，企業明顯缺乏競爭力
目前我國脫硫總承包企業中比較嚴峻的一個事實是絕大多數脫硫總承包企業都采用引進國外技術的“便捷方式”，具有自主知識產權并掌握核心技術的脫硫總承包企業也只有蘇源環保工程股份有限公司、北京國電龍源環保工程有限公司和北京國電清新環保技術有限公司等少數幾家單位。而且這幾家企業也只是基本掌握了30萬千瓦以下（含30萬千瓦）機組的煙氣脫硫核心技術，在目前電廠趨于主流機組的60萬和100萬機組的脫硫工程中，仍未完全掌握核心技術，這大大地束縛了總承包企業的競爭力。
（二）自主創新能力低，企業無法提高競爭力
在目前的脫硫市場環境下，對于脫硫總承包企業來說引進消化吸收創新顯得尤為重要。引進消化吸收再創新是指在引進國內外先進技術的基礎上，學習、分析、借鑒，進行再創新，形成具有自主知識產權的新技術。引進消化吸收再創新是提高自主創新能力的重要途徑。目前國內的脫硫總承包企業普遍存在著對國外技術依賴大，吸收、消化、再創新能力較弱、科研人員和資金投入嚴重不足的現象，這也束縛了企業的進一步做大做強。
（三）成本居高不下，制約企業競爭力的增強
目前由于國家尚未針對脫硫行業制定一個完整的行業標準，脫硫總承包市場整個競爭環境比較惡劣。一個突出的表現就是煙氣脫硫工程的單位造價大幅度降低。如表一所示某個脫硫總承包企業30萬千瓦機組的單位造價就從2003年的409元/千瓦下降到2010年底的123元/千瓦；而60萬千瓦機組的單位造價就從2004年的250元/千瓦下降到2009年底的111元/千瓦。
另一方面，由于國內物價保持持續增長、人力成本逐年上漲，脫硫總承包企業管理水平較低、自主創新能力差等原因，導致成本居高不下。企業出現了利潤大幅度的下滑、員工跳巢頻繁而削弱企業競爭力的現象。
表一：某脫硫企業總承包合同價格對比表
三、提高脫硫總承包企業競爭力采取的措施
基于我國脫硫總承包企業缺乏競爭力的現狀，筆者運用管理學、生產與運營等方面的基本理論和方法，提出以下措施：
（一）增強技術創新，提升企業的技術競爭力
對于一個企業來說，創新能力中最關鍵的是技術創新。因此，通過技術創新、從而提高技術水平是企業增強自己在市場上競爭力的重要途徑。脫硫總承包企業為了做好技術創新應從以下幾方面入手：首先應加大技術創新的投入，每年從利潤中投入一定比例的資金用于脫硫工藝的持續改進；其次應參照建立專門的研發隊伍，并根據企業自身實力采取與國內的科研院所或高校一起共同建立實驗裝置，通過實驗裝置對設計進行驗證和改進節省投資；最后脫硫總承包企業可以不斷總結已經建成投產或正在建設的工程中出現的各類問題進行技術攻關以提升企業競爭力。
（二）努力降低成本，提升企業的銷售競爭力
目前，脫硫總承包企業要在銷售環節（對外投標）提升利潤率非常難，提高公司利潤率的一個重要途徑是降低企業成本以提升企業的競爭力。筆者認為可以通過以下措施有效降低成本：首先，企業應編制科學、合理的成本控制目標，根據自身投產以及在建工程情況，對投各個經營環節進行嚴格控制成本；其次，企業要與增壓風機、煙氣換熱器、氧化風機等關鍵設備的制造企業緊密合作，進一步提升設備國產化率，提升在市場上的銷售競爭力；再次，企業應通過工程設計優化、招標投標競爭機制和戰略合作等多種途徑，努力節省工程造價；最后，企業應制定符合項目特點的施工組織設計和工期，并以成本控制為主線，實現預測、計劃、控制、核算一條龍管理，全面提升施工項目的管理水平。
（三）多產業發展，多種承包方式，提升企業的市場競爭力
目前脫硫總承包企業承建脫硫項目而獲得的收益通常是一次性的，隨著市場競爭的加劇，企業的利潤已經大幅度的降低。如國內武漢凱迪環保工程有限公司在企業轉型和尋找新的利潤增長點上走在了前列，通過前期的擴張和上市積累了大量的技術和資金實力，目前已進軍城市廢水處理、風力發電等行業，獲得了可觀的收益并提升企業自身競爭力。此外，基于國家當前對電廠投運的脫硫裝置實行每度電1.5分的補貼電價政策，電廠可以將電價的收益權交給脫硫總承包企業，而其脫硫設施的投資、建設和運行及日常管理由專業化的脫硫總承包企業負責，如此既減輕了電廠的投資壓力，又減少了管理、培訓、日常維護等費用支出。多產業發展將會是大勢所趨，同時企業應借鑒國內城市生活污水處理、垃圾處理特許經營等模式，采用多種承包方式進行靈活變通，爭取更大的收益。
參考文獻：
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第2篇：環保企業核心競爭力范文
關鍵詞：中小型外貿企業；競爭優勢；核心競爭力
中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0008-02
1 中小型外貿企業的地位與作用
中小型外貿企業是我國外貿體制改革不斷深化和發展的產物，是我國社會主義市場經濟中必不可少的組成部分，它也是我國外貿事業發展的新生力量。目前，我國中小型外貿企業已經在貿易經濟中占有重要地位并發揮作用。
（1）活躍地方經濟。中小型外貿企業能夠更有效地利用地方性資源，為發展地方經濟服務。我國幅員遼闊、國情復雜、經濟發展不平衡，適合中小型外貿企業開發、利用的資源很多，彌補了大型外貿企業在這方面的不足。由于中小型外貿企業相對大型外貿企業來說更貼近地方經濟，因此它們會挖掘和開發地方資源，促使其實現資源優化配置發揮優勢，這對我國各地的經濟發展起到了積極的推動作用。
（2）積極開拓新市場。目前我國的整個社會供求關系己由供不應求轉向供大于求，在這種供求狀況下，企業必須致力于開拓新的市場機會，制定相應的市場策略，尋找市場間隙，才能保持生存和發展的空間。我國中小型外貿企業規模小、經營靈活，適合在國際大市場中尋找小機會，充分利用相對稀缺的資源開發市場，因此善于尋找新市場便成為他們生存與發展的優勢。由于中小型外貿企業會不斷努力去見縫插針地開發新市場，從而有利于使我國的國際市場走向多元化。
（3）為客戶提供個性化的服務。我國的市場經濟發展水平還不太高，企業間適應市場的程度和能力也差別較大，因此在短期內難以形成較為一致的商業模式。與大型外貿企業相比，小型外貿企業的管理機制和經營模式比較貼近市場，克服了大型企業過去遺留下來的條條框框束縛，能夠及時為市場上客戶提供個性化的服務，也有利于促進企業的自我發展。
2 中小型外貿企業存在的問題
（1）整體經營管理水平還比較低。我國的中小型外貿企業普遍偏重短期利益經營，缺乏長遠規劃，造成企業發展后勁不足。中小型外貿企業一般來說都要尋求出口商出口，銷售渠道往往受商控制，商貿信息交流有限，使決策缺乏科學性。我國的許多中小型企業還將競爭理念停留在“物美價廉”的傳統觀念上，僅僅把價格作為競爭的主要手段，而在產品開發、營銷策劃、品牌推廣和售后服務等非價格競爭的手段上投入甚少，造成長期的低價銷售行為，使企業基本處于低水平經營管理狀態。
（2）成本優勢兩難，競爭無序化。我國的中小企業的競爭主要是建立在低成本優勢上，多數企業是靠低成本爭取到一定的國際市場份額。低成本來自于兩個因素，①低廉的勞動力和原材料；②產品科技含量和開發成本低。在短期內，小型外貿企業或許利用這兩個成本優勢得到一些市場、獲得一些利潤，但其實從長期看，這種優勢很難持續。隨著我國加入WTO市場化程度的提高，以及環境保護和知識產權保護力度的加大，勞動力和原材料低廉的優勢自然會被國際社會公共成本所取代，而不投入科技創新成本僅靠模仿或加工別人享有知識產權的產品出口，更無優勢可言。然而，許多企業仍樂于追求低成本競爭的空間，在國內市場上搞價格戰，在國際市場上搞惡性競爭，使企業發展處于無序狀態。
（3）專業性人才缺乏，人才流失嚴重。企業的競爭說到底還是人才的競爭，但是由于中小型外貿企業基礎還比較薄弱，再加上現在用人機制上還存在問題，很多的中小型外貿企業難以招聘到合適的人才。甚至一些中小企業經過多年培養出來的業務骨干人才，也由于企業內部管理和激勵機制不健全等原因，導致人才流失。
（4）抵御風險的能力弱。由于我國中小型外貿企業起步較晚，經營管理經驗不足，出口產品品種比較單一，市場缺乏多元化，風險意識差，因此抵御風險的能力比較弱。
中小型外貿企業存在的問題，是企業成長發展中必然遇到而且必須要解決的問題，歸根到底是一個企業逐漸培育和建立自身的核心競爭力問題。
3 要注重培育中小型外貿企業的核心競爭力
企業的核心競爭力又稱為核心能力，是企業長時間發展過程中形成的、蘊含于企業內部的、企業所獨有的、能為企業帶來價值性的特殊能力，它是支撐企業過去、現在和未來發展的競爭優勢。1990年美國著名戰略學家普拉哈德和哈默在《公司核心競爭力》一文中提出“核心競爭力”這個名詞，其內涵包括以下特點：①價值性。核心競爭力應具備充分的用戶價值，即能夠給用戶帶來根本的好處與效用。②延展性。核心競爭力可以為一系列產品或服務提供支持，而不只是為一項產品提供服務。③關聯性。核心競爭力不是孤立的，而是企業綜合競爭力的一部分，不論是什么類型的企業，不論采取何種形式來安排價值鏈活動，企業的價值鏈是一條完整的鏈。④動態性。在經濟發展的不同階段和在不同的市場經濟環境中，核心競爭力的構成要素是不斷變化的。⑤相對性。核心競爭力是一個企業相對于另一個企業而言，所具有的某一方面如技術方面的優勢。⑥多樣性。核心競爭力的構成的因素組合是多種多樣的，可以是資源，能力以及制度的組合，也可以是資源，技術和文化的組合。⑦難以模仿性。核心能力之所以使企業在較長的時期內取得競爭優勢,關鍵在于此能力的難以模仿性,即不能被競爭對手輕易模仿。⑧累積性。企業的核心競爭力不是與生俱來的，而是通過企業成員內部與企業間的學習過程逐步累積形成，核心競爭力的形成過程就是企業不斷的學習過程。培育我國中小型外貿企業核心競爭力關鍵要做好以下幾方面工作。
3.1 政府要加強宏觀指導，營造一個良好的外部環境
中小外貿企業的發展，是我國外貿可持續發展的重要組成部分，它是關系我國外貿事業興旺發達的大事。一個外貿企業的成長壯大必然要經歷一個復雜的磨練過程，在整個群體處于弱小的地位和階段時，國家應給予必要的扶持和保護。（1）政府要加強宏觀指導，從我國貿易經濟在國際市場上的地位和發展趨勢，引導企業開辟國際市場的有利方向，使企業發展既符合國家整體利益，又避免盲目發展所帶來的巨大風險；（2）政府制定鼓勵外貿企業提升核心競爭力的政策法規，營造一個良好的外部環境，使企業循序漸進地調整自己的經營機制和發展方向，步入良性健康的發展軌道。
3.2 提高企業的管理創新能力
我國的中小外貿企業的管理水平普遍較低，企業缺乏長遠發展戰略，這對企業的成長壯大極為不利。因此提高企業的管理創新能力顯得至關重要。首先要有一個敢于創新、善于創新的領導決策集體，把管理創新放在企業發展的重要地位，以創新的思路開拓業務，以創新的戰略謀長遠發展。其次，要建立一套符合企業發展的管理創新機制，把鼓勵創新作為吸引人才、培養人才、留住人才的管理核心內容，設立創新管理基金，為企業人才成長提供精神和物質保障。從提高企業管理創新能力入手，是解決外貿中小企業發展所面臨諸多問題的突破口。
3.3 穩步推進中小型外貿企業制度改革
目前我國中小型外貿企業現代企業制度尚未普遍推行，企業經營機制不順，產權關系不清，也是影響企業發展的重要因素。如企業自有資金少，負債高，包袱沉重等問題仍然存在。因此，中小型外貿企業改革應繼續按照國家搞活放開小企業的精神，積極推進企業制度改革，在中小企業中廣泛推行承包、租賃、股份合作制等靈活多樣的機制，使其真正成為適應市場經濟發展的主體。另外，通過產權改革，可使企業實現生產要素的重組和資產存量結構的調整，能夠打破地區、部門、行業限制實行優化組合，加速中小型外貿企業的規模化、實業化、集團化進程。
3.4 提高企業的技術創新能力
企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力，才能夠研制開發出滿足市場需求的高技術、高質量產品。對于我國的中小型外貿企業來說，技術創新一直是一個需要迫切解決的問題。沒有技術創新，企業產品就沒有生命力，靠仿制和加工企業難以做大做強。現在，由于中小外貿企業自有資金少、融資困難等原因，在技術創新上投入不足。要改變這種狀態，除國家在金融政策方面給予支持外，企業也要與社會機構尋求合作機會，充分利用社會資源開展技術創新。如企業與大學研究機構聯合，采取多種形式合作，把學校的科研力量引入企業，開發新產品，既可以解決企業技術人才不足的矛盾，也可降低技術創新成本，使研發與市場緊密結合，提高產品競爭力。
3.5 培育獨特的企業文化
培育企業文化是提升企業核心競爭力的底蘊，它是涵養人才的蓄水池。培育獨特的企業文化應從以下幾方面入手：（1）倡導創新型文化。企業要樹立以客戶為中心的價值觀，堅持以人為本的理念，建立輕松愉快的溝通和交流的環境，使極富創造性的思想在企業內部得到充分釋放。（2）創立學習型文化。21世紀是人才與科技競爭的時代，學習型組織有利于團隊素質的提高，可以很快吸收消化競爭對手的優勢成果，同時在學習中能使企業得到自我完善。另外通過學習型組織的創建，可以培養企業內濃厚的學習型文化，增強企業的知識積累，最終從根本上提升企業的核心能力。（3）創建綠色環保文化。隨著經濟全球化的發展，世界各國都在提高環保意識，作為外貿企業注重國際環保標準、迎合廣大消費者的綠色健康消費觀念，創建企業的綠色環保文化，既是企業的社會責任也是企業應該樹立的良好形象，這對企業的可持續發展非常重要。
3.6 以專業化來提升企業的核心競爭力
作為基礎相對薄弱的中小型外貿企業，本身不具備與大型企業集團在國際舞臺上競爭的實力，但可在自身發展過程中，選擇專業化的道路拓展市場空間。
綜上所述，中國的經濟發展與經濟全球化息息相關，大力發展對外貿易是我國經濟融入世界經濟大循環的重要組成部分。在中國加入世界貿易組織后，我國中小型外貿企業所面臨的國內外市場環境的激烈競爭，其實質是對我國外貿可持續發展能力的長期考驗。因此，注重和加強中小型外貿企業核心競爭力的培育，事關我國外貿事業長遠發展的大局。針對目前我國中小型外貿企業存在的問題和所處的困境，筆者認為，政府和企業都有責任從戰略高度采取措施，以確保我國外貿企業的新生力量具有核心競爭力。只有這樣，我國的外貿事業才能隨著國民經濟的騰飛，真正做到未雨綢繆可持續發展。
參考文獻
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第3篇：環保企業核心競爭力范文
一、走可持續發展道路,提升煤炭企業的核心競爭力
煤炭企業作為提供煤炭資源的主體,其可持續發展受到了社會的廣泛關注。近年來,人類在享受經濟質的飛躍的同時,對環境和生態造成了極大的影響。2013年,席卷幾近全中國的霧霾,將我國環境污染問題推到一個新的不可忽視的高度。煤炭企業發展的環境事項不得不成為公眾關注的焦點,其節能環保成為企業公信力的有力保障。
科技和管理是推動經濟增長方式轉變,實現節能環保經營的兩只車輪。煤炭企業一方面要采用現代科學技術成果,生產過程要降低能耗提高品質,滿足社會不斷增長的精神和物質文化雙重需要;另一方面要實行嚴格的科學管理,通過科學的綠色會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等,不斷提高企業的生產經營管理的重點、難點,也是突破點。現代煤炭企業管理必須把綠色會計管理真正放在企業管理的中心位置,根據節能環保經營的基本要求,考慮綠色會計管理工作。
第一,煤礦企業要在生產過程中積極引入先進的科技手段,提高生產效率增加收益,從細節著手加強安全防護措施,從而形成現代化的新型煤礦企業,同時整合小礦井,由量變發展成質變,發揮資源產業化優勢;第二,煤礦企業要積極發展電力產業,使煤炭資源的利用多元化從而拓寬企業發展方向,與此同時煤電成本的轉換要通過綠色管理會計來計量;第三,發展節能低碳循環經濟園區,增加煤炭附加值,將煤電一體化產業鏈的優勢,進一步提升為黑色煤炭、綠色發展的生態優勢。
上述三條,可有效提升煤炭企業核心競爭力,而煤炭資源可持續利用要解決的核心問題是提高資源的利用率和綜合水平,最大限度地減少乃至消除廢棄物,保護礦山生態環境,實現資源的增值。這些指標與項目的建立必須依靠企業綠色管理會計的計量及通過綠色管理會計對它進行可行性分析。綠色管理會計不僅是煤炭企業經營管理的重要工具,而且本身就是節能環保工作的一個重要組成部分,將綠色管理會計納入企業核心競爭力的提升是必要的。從生產管理來看,要使產權清晰,實行嚴格的環境保護責任制,煤炭企業如果沒有綠色管理會計管理簡直不可想象。綠色管理會計的管理在大環境發展條件下將是煤炭企業會計管理的中心環節,這是勿庸置疑的。綠色管理會計工作是根據煤炭企業日常的污染排放記錄,登記賬簿,定期編制有關財務報告,向煤炭企業外界有利害關系的團體和個人報告企業的節能利用狀況,其具體目標是幫助企業制造相應影響力。綠色管理會計有助于對煤炭企業經營管理中的特定問題進行分析,以便向企業各階層管理生產人員提供有關價值管理和技術改進方面的信息資料,進而提高企業生產管理能力。在中國經濟飛速發展的大環境下,為了適應煤炭企業轉型,企業應該提高自身生產應變能力、夯實經營管理能力,將環境成本計量納入會計核算中,向技能環保傾斜,全面推廣和應用綠色管理會計。
二、企業生態位在綠色管理會計中對煤炭企業的影響
企業生態位基于企業與環境互動而客觀存在,是企業與環境交互過程的協同共生與互動均衡,是企業生態因子互相影響、互相制約形成一定的組織結構關系,可以有效地進行物質循環、能量流動和信息傳遞。企業在社會乃至經濟上都離不開外部環境條件的必要支撐,每個生態因子在質量和數量上的優劣都會影響企業生態位。企業生態位的競爭機理、細化機制、調整機制、優化機制、移動效應等都是企業生態位空間內部各要素之間動態交互關系的靜態結果表現。資源狀態提供了企業生態位空間內部各要素交互催化的前提,而煤炭企業特征塑造了企業生態位空間內部關系性質的基本概貌。
煤炭企業生態位與競爭的關系:第一,生態位重疊:企業競爭的起由。從理論上看,當兩個企業利用或共同占有同一資源變量時,就會出現生態位重疊現象,這樣在企業會計中將會受到重復計算,將兩個企業的共同“受力”納入整個社會的競爭,即有一部分資源和生態空 間被共同占有分別計算。現實中煤炭資源往往是有限的,競爭企業共同利用同一資源的情況不在少數。綠色管理會計中的環境是指自然環境與人工環境的統一體,它能夠合理規劃現在和將來對資源的有效利用,使整個生態維持原有的資源分配格局,這就是類似于自然界生物個體間的競爭排斥現象。
第二,生態位寬度:企業競爭的變量。綠色管理會計遵循一般會計的核心原則,但是又有其獨特性。在企業生態位中,生態位寬度是指物種所利用的各種環境資源的總和。生態位寬度原理揭示:如果實際被利用的資源只占整個資源譜的一部分,則這個物種的生態位較窄;如果一個物種在一個連續的資源序列上可利用多種多樣的資源,則該物種的生態位較寬。而實際就是將這些寬度變量,遵循社會性、預警性和多種計價基礎并用。并且,企業可以隨環境中可利用資源的改變而改變生態位,如果企業能更好地利用環境資源,那么企業生態位的寬帶越大,企業的競爭力越強。
第三,生態位變動:企業競爭的過程。企業整體競爭力的提升和變動包括企業生態位的壓縮、伸展和移動。當企業遇到競爭對手時自我生存空間受到限制,生態位寬度變窄,這時企業為了生存就會主動伸展占用以前沒有涉及的資源,當企業生態位完全重疊時,企業會另辟新的市場,從而實現生態位的移動。
培育核心競爭力,是一個持續發展的過程。煤炭企業必須要結合先進的科技手段和企業資源環境優勢,不斷挖掘生態位寬度,從企業內部產業自身提高企業競爭力,進而加強會計核算的全面性,探索與新型企業相匹配的綠色管理會計體系。在傳統生產的基礎上,提煉出會計科學化(綠色管理會計的引進),最終形成核心競爭力,才能在越來越白熱化的市場競爭中搶得一席之地、風雨不倒,才能為實現中華民族偉大復興的“中國夢”,提供更加可靠的基礎能源保障,使傳統企業煥發新春、與時俱進。
三、提高企業對環境問題和綠色管理會計的重視程度
煤炭企業在環境污染及生態平衡問題上起到的作用是非常大的,企業的生產經營都對環境產生著不同的影響,反過來環境的好壞對企業發展與競爭也有很大的影響。我國綠色管理會計的發展都離不開政府和相關部門的大力支持。對于追求利潤最大化的企業來說,認識實施綠色管理會計對它們經濟利益產生影響是很大的,因此企業需要加快認識綠色管理會計,并且讓他們真正認真地接受和學習綠色管理會計,在企業綠色管理會計中得到切實的利益。
綠色管理會計區別于傳統會計,它履行著節能環保、可持續發展的職能,發揮著舉足輕重的作用。綠色會計的職能作用集中表現在解析過去、控制現在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸,以滿足煤炭企業經營決策的需要。控制現在即嚴格控制企業的生產活動,使之按節能標準和環保規定的標準有效地動作。第一,煤炭企業為實現一定的經營目標,須先通過綠色決策程序確定最優方案;第二,對所選定的最優方案進行加工匯總,形成企業在一定期間的生產經營全面預算;第三,為促進全面預算的實現,需要進行指標分析、隱形環保成本分析,形成各個責任中心的責任預算,并以此作為開展日常經營活動的標準;第四,通過記錄實際全面預算的進程,總結其完成情況并與計劃相對比,綜合考察綠色會計核算成本;第五,通過信息反饋,及時對企業生產經營的各個方面的設備等發揮制約和促進作用,以保證決策所定目標的圓滿實現。籌劃未來即以預和決策的形式,對煤炭企業可供選擇節能環保措施的有關方案進行針對性的數據分析,以便選出最優方案及購買相關設備和技術。預測是指煤炭企業根據現有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯系,對綠色生產經營活動的未來發展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有技術改造、空氣污染、環境治理、節能成本、能耗和資金,預測的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動是針對煤炭企業未來經營活動面臨的問題,由財務管理人員作出的有關未來應該生產什么、怎么生產、生產耗能以及如何組織生產為目標、生產價格如何制定等經營方針和政策。它直接對煤炭企業未來的行動方案進行決擇,是關系到煤炭企業未來可持續發展的關鍵所在。
第4篇：環保企業核心競爭力范文
20世紀90年代以后，掀起了一場核心競爭力熱潮，研究者及有關報道層出不窮。
核心競爭力理論專家、美國學者哈默爾認為，核心能力的本質是企業特有的知識和資源。正是企業的專有知識使核心能力表現得獨一無二、與眾不同和難以模仿。哈佛商學院教授邁克爾認為，核心能力是指企業在關鍵領域建立的獨特競爭優勢。而根據麥肯錫咨詢公司的觀點，核心競爭力是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢的能力。
盡管他們對核心競爭力的論述不完全一致，以下幾點則是共同的:首先，強調核心競爭力在企業生存和中的絕對重要性;其次，強調核心競爭力的惟一性和不可模仿性;第三，主張將公司的重要資源和優勢資源用于構建企業的核心競爭力;第四，他們描述的企業核心競爭力幾乎涉及到企業的方方面面、包羅萬象;第五，他們認為核心能力的構建只能存在于企業內部，很少或幾乎沒有將目光投向企業外部去尋求企業核心能力和競爭優勢。
核心競爭力理論的
現實及理論缺陷
從現實來看，企業核心競爭力理論有其自身致命的缺陷:
首先，它不能解釋為什么大量的中小型企業并不具備核心競爭力，但是他們仍然在激烈的競爭中生存下來并求得了發展。其次，它也不能解釋為什么有些企業擁有核心競爭力，例如:湖南湘繡集團、景德鎮瓷器公司等，卻依然難以在市場競爭中獨領。
面對現狀，合理的解釋是:核心競爭力理論也不是萬能的。
的車輪已經駛入21世紀，我們周圍的環境又發生了深刻、革命性的變化。第一，知識的來臨，使得能力成為組織生存和發展的基本能力。第二，21世紀是強調速度的世紀。核心競爭力理論的精髓則是“以不變應萬變”，只注重自身核心能力的增強，這種“只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜”的封閉觀念，顯然也難以適應變化如此迅速的世界了。第三，共生、多贏的經營戰略思想，將成為21世紀的主流。核心競爭力理論“唯我獨尊”的“霸道”思想與21世紀的新思潮顯得格格不入。
隨著經濟以及競爭環境的變化，核心競爭力理論的理論缺陷也逐漸浮出了水面:
1.過分強調核心競爭力而容易導致企業對其非核心能力培養的忽視。
海爾集團總裁張瑞敏說過:企業無小事。事實上也的確是這樣。按照系統論的觀點，企業就是一個向顧客傳遞價值的系統，其中任何一個環節不配套，整個系統的總績效都將等于零。“蝴蝶效應”就很好地說明了企業之間是相互密切關聯的整體。該理論認為，在馬來西亞的一只蝴蝶，扇動幾下翅膀，就可能引發加利福尼亞的颶風。在如此復雜的世界里，我們很難區分“核心”與“非核心”。如果我們過分地強調企業某一方面的能力，在客觀上，就會起到對企業其它能力的貶低作用，這對一個企業提升自身的綜合素質是不利的，而這樣發展起來的企業，也將是一個畸形的企業。人為地將企業能力分為“核心能力”和“非核心能力”是有害的，它不利于企業整體的協調發展。
2.核心競爭力理論沒有將核心能力的培養和消費者需求結合起來。
核心競爭力理論將核心競爭力的培養看作企業內部的事情，強調的是企業內部的優勢資源、優勢產品、優勢市場在構筑企業核心競爭力中的關鍵作用，而沒有對企業所處的環境，尤其是對消費者的需求進行深入的研究，造成了企業核心競爭力與消費者需求和市場脫節。柯達公司的核心競爭力在于照像器材和膠片的生產研發方面，但是，柯達公司敏銳地注意到了攝像技術的發展和攝像器材的普及將會使柯達公司的核心競爭力變得一文不值。因此，柯達公司已經開始放棄原有的核心能力，而將目光投向攝像技術和攝像器材的開發研究上。很多所謂的高新技術企業不可謂沒有自身的“核心競爭力”，但是，脫離了市場的需求，脫離了消費者的認同，再好再強的“核心競爭力”也是無源之水、無本之木。
3.強調核心競爭力將導致企業出現“過剩的競爭優勢”。
我們知道，企業的任何一項能力的開發，都應該是以經濟效益為前提的。如果我們在市場競爭中，過分強調核心競爭力的惟一性和不可模仿性，我們就有可能陷入追求絕對競爭優勢的泥潭，即:不計成本，不計實際效果的強化自身競爭優勢，這將給企業帶來災難。
首先，在一定的時間和條件下，市場的容量是有限的，競爭的烈度也是一定的，超過這一限度的“競爭優勢”將成為“過剩的競爭優勢”;其次，企業在追求“惟一性”和“不可模仿”性的同時，又會減輕企業不斷改進和強化優勢的積極性。這是因為，一旦企業自身認為其優勢是對手難以模仿的，即他自認為本企業已進入“優勢壟斷”階段，就會導致企業不斷改進其優勢地位的積極性降低。
4.核心競爭力理論過于寬泛，以致缺乏可操作性，導致實際操作過程中企業無所適從。
根據核心競爭力理論，似乎企業的所有資源，經營的所有方面都能夠構筑企業的核心競爭力。那么，到底企業該選擇哪一個方面去構筑自身的核心競爭力呢？選擇的標準又是什么呢？該理論并未對此展開深入的探討。同時，是不是每一個企業都必須要有核心競爭力呢？該理論對此也未作回答。從整體上來說，核心競爭力本意強調的是集中優勢資源于一點，構筑企業競爭優勢與其理論過分寬泛以致模糊之間，形成了一對難以解開的結。
核心競爭力理論的改進
一種“相對競爭力”
理論的基本模型
雖然核心競爭力理論有一定的局限性，但是其積極作用并不能低估。為此，我們提出補充和完善核心競爭力理論的另一個理論模式，即:構筑以需求鏈為基礎和以相對競爭力為導向的競爭優勢模型，來充實和完善核心競爭力理論。
1.需求鏈和相對競爭力的含義。
（1）需求鏈。需求鏈是相對于哈佛商學院教授波特提出的價值鏈而對應提出來的。波特認為，價值鏈的內涵就是把作為一個整體來考察，并指出，每一個企業的價值鏈都是由以獨特方式聯結在一起的九種基本活動類別構成的，具體是指內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和銷售、服務五種基本活動和采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施四種輔助活動。
需求鏈是站在顧客的角度，以顧客為中心，通過考察向顧客傳遞價值的過程和環節，來尋求企業的競爭優勢。需求鏈的基本要素包括六個方面:考察顧客需求、自身的能力、評價自身的能力、確定提供給顧客的價值包、選擇最高效廉價迅捷的渠道傳遞價值包、回收反饋信息。
需求鏈也是一個開環性系統，這一點與供應鏈的開環性相同，只是，需求鏈是通過“拉動式”來尋求競爭優勢，而供應鏈是通過“推動式”來尋求競爭優勢。
（2）相對競爭力。相對競爭力是基于“核心競爭力”和“絕對競爭力”而提出來的一個概念。
所謂相對競爭力，是指相對于競爭對手而言，具有超過競爭對手且能實現自身價值最大化的競爭優勢。這個概念有兩個方面的含義。第一，相對競爭力的著眼點是競爭對手，立足點是顧客需求和市場情況，其參照系是競爭對手的競爭優勢。第二，相對競爭力認為，有效益、有市場的競爭力才是企業所需要的競爭力，因而相對競爭力更加重視考察成本。“核心競爭力”和“絕對競爭力”將眼睛只盯著自己，而不注視環境，不考察成本，有時企業的競爭力已處于使利潤負增長的階段，卻還在沾沾自喜。
2.相對競爭力分析的基本框架。
這一基本的分析框架，是從顧客需求入手，通過對需求鏈的分析，找出市場機會和競爭優勢來源，然后通過對自身及競爭對手競爭優勢的評價和成本的考察，比較得出企業最佳的相對競爭力位置，以便更好地滿足顧客需求和戰勝競爭對手。
3.構筑相對競爭力之對策選擇。
基于上面的分析，我們提出以下對策建議，以期對企業核心競爭力理論進行補充和完善。
（1）從追求局部優勢，轉移到追求企業整體綜合素質的提高上來。
（2）從追求絕對競爭優勢，移到追求企業相對競爭優勢上來。“我只要比對手多學一點，我就能成功。”
（3）從關注企業自身，轉移到關注競爭對手和關注顧客上來。跳出“廬山”看“廬山”，更好地和完善自身。
（4）更新觀念，重新認識核心競爭力。
相對競爭力理論的
實例與現實意義
第5篇：環保企業核心競爭力范文
近日，記者從“2010中國房地產業與市政工程建設發展高峰論壇暨建筑節能減排“十一五”成就盤點”獲悉，中國電壁爐領軍品牌――亞倫憑借突出的節能減排性能，一舉拿下了兩項國家級大獎。其中，亞倫（中國）有限公司榮獲“建筑節能減排“十一五”十大應用新技術”，亞倫董事長陳芳林則獲評“建筑節能減排“十一五”十大影響人物”。
本次論壇由住房和城鄉建設部科學技術委員會指導，中國房地產業協會、中國市政工程協會、中國建筑設計研究院（集團）、中國建筑節能減排產業聯盟聯合主辦。該論壇旨在交流“十一五”期間節能減排經驗與成效，研究“十二五”時期我國節能減排面臨的形勢和舉措，并探討如何充分調動企業及社團組織的社會責任感，促進我國房地產業與市政公用事業的節能減排發展。十一屆全國政協常委、建設部原副部長、中國房地產業協會會長劉志峰強調，建筑節能既是我國節能減排的重點領域，也是“十二五”期間能否完成節能減排總目標的關鍵之一。與會專家紛紛表示，無論是2009年的哥本哈根氣候峰會，還是今年剛剛結束的墨西哥坎昆氣候峰會，都將積極應對氣候變化、大力發展綠色低碳經濟提上了國家發展的重要議程。在未來“十二五”規劃的實現進程中，建筑節能減排的進展依然發揮著舉足輕重的作用
亞倫集團是一家集設計研發、生產制造、投資經營于一體的綜合性集團企業，既是國內電壁爐和創意家居行業，最具規模和實力的知名品牌企業，也是國內電壁爐產品設計、制造和應用標準規程的倡議者、起草編制者和規模應用推廣者。目前，亞倫在中國各大城市已擁有1200多個銷售網點。
亞倫集團董事長陳芳林介紹，近年來，亞倫積極響應國家號召，逐步加大了對節能減排環保的投入力度，大力推行“人人爭做節能減排宣傳員和踐行者”的活動，使公司員工樹立了“從本職崗位做起、從日常點滴做起”的科學環保理念，在節能減排上取得了良好的經濟效益和社會效益。“節能減排是企業社會責任的重要體現”，陳芳林表示，當前企業核心競爭力正在逐漸超越原有的以資本技術和設備為基礎的硬實力，轉向了軟實力。而軟實力的構建越來越取決于企業的社會責任競爭力。未來，亞倫將一如既往地將節能減排工作作為推動企業創新、實現產業升級、提升企業核心競爭力的重點工作來抓。
第6篇：環保企業核心競爭力范文
進入新世紀以來，我國開始重視對國有企業進行市場化改革，特別重視供電企業方面的改革，逐漸實施了廠網分開制度，實行競價上網，同時引入了競爭機制，形成了一個全新的電力市場。在這樣的大形勢之下，我國的供電企業面臨著巨大的市場競爭，一旦經營不善將會給國家政府和人民群眾生活造成嚴重的影響。對于供電企業來說，怎樣適應這種全新的發展趨勢，積極的面對市場化改革，如何采取科學措施提升供電企業的核心競爭力，已經成為供電企業需要重點解決的難題。
1 我國供電企業的特點
供電企業不但具備和其他離散型制造業相似的信息流和物質流，同時在生產經營過程中還伴隨著非常復雜的物理變化和化學變化，涉及到了物質能量的轉化和傳送過程。相對于其他行業來說，供電企業在生產和經營過程中尤其自身獨特的特點，主要包含以下方面：首先，供電企業生產的電能商品從生產、銷售到最后的使用都是一體化的。供電企業因為自身電能生產和消費的特點，從發電、送電、配電到最后的變電過程都是在動態環境下進行的，因此，電力產品并不擁有時效性，同時供電企業生產的電能也不具備追溯性。在電網中電能能源是無法確定是哪一個生產者制造，其來源不能追溯。這樣一種特殊性的要求需要供電企業具備高超的管理能力和信息集成能力。其次，在供電企業內部和外部存在著復雜原材料和輔料的供求關系。雖然供電企業生產的產品單一，但是電能在整個生產過程中卻是十分復雜的，在生產電能環節，發電廠不僅需要燃料、鍋爐和汽機以及發電機等設備，還需要熱工和通信技術應用其中，保證各個部門協調合作，因此，管理流程和數據流程都十分的復雜，所以供電企業在生產和經營過程中，除了要做好企業管理工作之外，還需要解決燃料、設備采購供給方面的問題。在企業內部還需要保證各個生產部門能夠保持高效的合作，保證供電企業的各個系統正常運行。最后，供電企業是我國國民經濟的重要組成部分。電力產品在日常生活中具有十分重要的地位，這就導致了供電企業電能產品從生產到傳輸，再到供給和服務的可靠性和及時性，都具有十分強的經濟意義，甚至還會在一定程度上威脅到國家政治和軍事方面的安全性。
2 供電企業提高核心競爭力的內涵
所謂的核心競爭力就是能夠促使企業長期保持穩定并能夠獲得超額利潤的一種最基本的競爭能力，是將技能資產和運作機制有效融合在一起的企業組織能力。供電企業的核心競爭力是企業擁有競爭優勢的多種能力的集合體，其不僅涉及到企業的硬實力，如企業經營規模大小、固定資產多少等，也包含了企業的軟實力。如企業文化是否先進，經營理念是否適合是企業發展等，作為企業所獨有的而其他相同或者類似企業不具備能力。核心競爭力是供電企業持續獲得競爭優勢的源泉和基礎，更是其他市場競爭對手難以模仿和復制的，所以供電企業要想在電力體制改革的浪潮中立于不敗之地，一個最關鍵的因素就是要提高企業的核心競爭力。
3 供電企業核心競爭力提升過程中存在的問題
3.1 組織效率低下
現階段市場競爭不斷加劇的大背景之下，我國供電企業職能部門設置存在不少問題。大多數都存在著職能部門設置不統一、組織機構冗雜、責任相互交叉、機構人員冗雜等突出問題。這些問題的存在影響到企業的整體經營效率。面對這些問題，需要工作人員及時構建一整套完善的基于信息技術的平臺，保證供電企業的決策、管理和制定都能夠保證標準化和規范化，進一步優化供電企業內部的組織機構，采用扁平化的管理模式，提高供電企業整體管理效率和質量，從而顯著增強企業的核心競爭能力。
3.2 制度建設不完善
我國的供電企業作為國有企業長期處于國家保護和壟斷地位，企業內部的激勵工作機制建設不完善，其中還存在很多弊端。企業內部不會按照成績或者業績做出相應的激勵傾斜，平均主義傾向十分嚴重，企業員工的競爭意識淡薄，工作積極性不高，這些問題的存在都嚴重阻礙了企業進一步發展和進步。企業員工對供電企業的激勵機制存在很大的疑問，多數員工都認為企業激勵機制一般，基于這種情況，進一步完善企業的激勵機制對當前供電企業來說十分緊迫。
4 增強供電企業核心競爭力的有效途徑
4.1 重視供電企業文化建設
在知識經濟時代，企業文化已經成為決定企業興衰成敗的關鍵性制約因素，這是因為企業文化創新是提升企業核心競爭能力，促進供電企業技術、管理制度創新以及體制創新的重要驅動力。因此，供電企業必須改變過去傳統的生產經營理念，以全新的價值觀和全新的事業來謀劃和構建全新的企業文化，保證供電企業真正成為一個學習型的組織機構和創造型的組織結構，從而為培育供電企業核心競爭力奠定堅實的基礎。在當前市場變幻莫測的大環境中，供電企業過去所取得的經驗在新時期已經變得陳舊不堪，從客觀角度出發，需要企業對自身行為準則和行為方式大膽進行創新。供電企業應該緊跟時展步伐，積極建設學習型的企業文化，要不斷創新文化建設方式，提高企業各個機構整體的學習能力和管理能力，強調終身學習，全面學習和團隊學習的文化建設模式，不斷對企業經營發展理念進行更新，從文化角度不斷促使企業進步，形成持久性的競爭力。
4.2 強化供電企業制度創新
隨著電力市場不斷深化改革，供電企業所面臨的經營發展環境變得十分復雜，過去傳統的供電企業管理制度已經不能夠滿足企業經營和發展的需求。創新管理制度保證企業在激烈的競爭中始終處于不敗之地，這是當前供電企業提升自身核心競爭力的重要工作之一。首先，要完善激勵機制創新。強化制度創新力度，培育和提升企業核心競爭力，必須做好企業員工的激勵工作，通過建立合適激勵機制，提高企業員工的工作積極性和主觀能動性，因此，做好供電企業激勵機制創新工作十分重要。可以在現有激勵機制的基礎上，綜合應用多種激勵方法和手段，將獎金機理和精神機理結合起來，正面奠定激勵和典型通報結合起來，同時，還要保證激勵機制和原來機制制度配套運行，靈活地掌握好激勵機制的剛性要求和柔性的需要，保證供電企業員工激勵機制的科學性和穩定性。其次，做好用人制度改革工作。人才資源是供電企業提高自身核心競爭力的重要資源，是企業健康發展的關鍵性制約因素。做好供電企業用人制度改革對提高人才的利用效率十分重要。在供電企業中要積極推行競爭上崗制度，堅持能者上，庸者下的人才使用理念，建立由于市場發展的相關協調的人才招聘機制，建立完善的人才考察和晉升機制，同時，在人才招聘和人才培養方面，不要一味重視學歷教育，更要重視人才的工作能力，堅決杜絕完全依據人員的學習選拔人才，切實調動起技能型工作人員的積極性，從而為企業培育和提升核心競爭力注入全新的生命力。最后，做好企業組織結構改革工作。現階段，我國供電企業內部組織機構設置不統一，結構冗雜，部門職責交叉，顯著影響到企業的經營和生產效率。急需工作人員對企業內部組織結構進行調整和優化，保證建立一個科學化、標準化、規范化的企業內部管理機構，縮短部門之間的鏈條，保證我國供電企業向著現代化企業邁進。
4.3 保證供電企業履行好社會責任
從供電企業在市場中的戰略角度分析，企業要實現經營效率提升，就需要承擔相應的社會責任。既然企業要承擔相應的社會責任，就需要企業不斷提升生產效率，改變過去落后的經營模式，提高生產效率，向著節約能源方向轉變，從而保證企業在履行社會職責過程中獲得更高的經濟效益，這樣企業的核心競爭力也會顯著提升。供電企業履行社會責任，增強企業的核心競爭力：首先，應該以實現供電企業生產經營效益最大化為出發點，這是履行社會責任的出發點和歸宿點。其次，社會責任的履行并不是一蹴而就的，需要供電企業根據自身的實際的承擔能力分階段進行，不能簡單地將某一個指標作為衡量企業履行社會責任的好壞。為社會大眾和各個生產領域提供更加便捷、節能環保、清潔的能源，這也是供電企業履行社會責任的重要體現。最后，要理性承擔社會賦予的責任，不應該盲目。供電企業應該通過多種途徑提高自身社會事業的參與程度，企業要積極宣傳環境保護、節約能源理念，積極參與到社會各項公益事業中，有利于供電企業在社會中樹立良好的形象，最終提升企業的核心競爭力。
第7篇：環保企業核心競爭力范文
一、寶鋼集團有限公司：以綠色環保為主導形成企業核心競爭力
面對跌宕起伏的經濟環境、日益激烈的市場競爭，以及比一般企業更加嚴格的環境要求，我國鋼鐵行業（傳統的高耗能高排放行業）的領軍企業——寶鋼集團有限公司不是將綠色環保作為負擔，而是在各利益相關者的支持下，化壓力為動力，于2010年提出“以‘環境經營’為導向來培育寶鋼未來競爭優勢”的戰略方向，于2011年提出“要成為綠色產業的驅動者、成為員工與企業共同發展的公司典范”的戰略目標。
為此，寶鋼集團有限公司在嚴格遵守國家節能環保法律法規和標準、履行國際環境公約、實行更嚴格的內部控制標準、構建完善的環境管理體系、不斷完善能源管理體系和推行清潔生產審核的基礎上，圍繞“綠色生產、綠色產品、綠色產業”三大任務，把“環境經營”全面融入到日常的經營管理活動中。寶鋼集團有限公司還建立了重點產品全生命周期評價體系（Life Cycle Assessment， LCA）。該體系不僅為“環境經營”戰略提供了環境管理和核算工具，更重要的是為支撐“環境經營”提供了系統化的思想和方法。
在生產過程中，寶鋼集團有限公司積極應用節能減排工藝與技術，強力推動重點節能環保項目建設。2011年噸鋼綜合能耗較年度計劃目標低5公斤標準煤，萬元產值能耗較年度計劃下降4.5%，同比節能量超額完成年度計劃30%；SO2和COD分別較年度計劃少排放19.6%和31%。在產品研發方面，寶鋼集團有限公司率先實現了第三代先進高強鋼QP鋼的工業化生產；9大類24種超高強鋼產品也已實現穩定生產。寶鋼高強鋼應用于汽車行業，每年可減少2186萬噸CO2排放，相當于1 個神農架原始森林。此外，寶鋼集團下屬板塊紛紛拓展綠色產業。例如，寶鋼發展完成礦渣微粉、磁性材料等產業化項目，使鋼鐵生產過程中的廢棄物被進一步深度利用，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。寶鋼工程技術集團則依托技術優勢，積極開拓節能環保領域，“低碳排放的智能化工業爐技術和綠色經營模式創新”項目能減少噸鋼能耗10%以上。
隨著前瞻性環境經營實踐的逐步深入，寶鋼集團有限公司以綠色環保為主導而形成的企業核心競爭力日益鮮明，實現了企業和環境的和諧發展。2011年，寶鋼集團有限公司實現營業總收入3162億元、利潤總額182億元，并在美國《新聞周刊》聯合兩家全球領先的環境研究機構公布的2011年全球500 綠色企業中首次上榜，在2010年、2011年、2012年中國綠色品牌百強中連續上榜..
二、企業踐行綠色環保的驅動因素：利益相關者的要求
企業是在同利益相關者相互作用的過程中得以生存和發展的。企業與利益相關者相互影響、相互作用的過程可以分為四個環節：首先，企業通過其活動對股東、員工、客戶、供應商以及非政府組織等利益相關者構成影響；其次，在企業對利益相關者構成影響的基礎上，利益相關者對企業產生要求與期待；再次，企業為了回應利益相關者對企業的要求，被動或主動地履行相關責任；最后，利益相關者對企業踐行社會責任進行評價與支持。
近幾十年來，大量的人類活動，特別是企業的經濟活動導致自然資源急劇消耗，生態環境日益惡化，全球氣候變暖，物種滅絕加速，極端天氣事件頻發..企業作用于自然環境的行為越來越多地影響到利益相關者和其他社會成員的權益。企業的利益相關者，包括外部利益相關者（客戶、競爭對手、政府監管部門、非政府組織等）和內部利益相關者（股東、雇員）開始對企業提出保護環境的要求。
（一）外部利益相關者要求企業提供環境友好型產品和服務
政府監管部門是企業最重要的政府部門類利益相關者。面對層出不窮的環境事件，政府監管部門對企業必須承擔的環境保護責任以強制性法律法規形式來要求。企業必須按照政府制定的法律法規經營業務，例如對嚴重污染環境，質量不符合國家標準，能耗高等項目不予以支持。另一方面，政府監管部門也提供了財政貼息、稅收減免等激勵性法律法規來積極引導企業承擔起環境保護責任，提供環境友好型產品和服務。
客戶是決定企業生存和發展的關鍵利益相關者。客戶是企業的“衣食父母”，企業提供的產品或服務必須滿足客戶的需求。隨著環境保護意識的不斷高漲，客戶越來越重視產品或服務蘊含的綠色概念，越來越偏好購買環境友好型產品或服務，甚至愿意付出更高的價格，對于非環保的產品或服務則會出現抵制情緒。
供應商是與企業關系密切的利益相關者。企業作為原材料、設備等的買主，加強同供應商的合作，與供應商建立長期互惠互利的關系至關重要。隨著政府環保治理力度不斷加大、國際貿易中“綠色壁壘”逐漸增強、公眾環保意識不斷高漲，供應商可能因顧及自己的聲譽而拒絕向生產或銷售非環保產品的企業供貨。
消費者組織、行業協會等非政府組織以及媒體在約束企業行為方面發揮著重要作用。非政府組織和媒體雖然對企業沒有強制性權力，但在社會上具有廣泛影響。他們期望企業推出環境友好型產品和服務，最大限度地降低對自然環境的影響。針對企業破壞環境的行為，非政府組織和媒體會通過各種渠道向企業施壓，要求企業必須履行環境保護責任。
（二）內部利益相關者意識到企業的盈利能力和環境保護相得益彰
股東是企業非常重要的內部利益相關者。在宏觀層面，受世界各主要國家大力倡導和發展低碳經濟的影響；在微觀層面，受世界著名企業紛紛開展環境保護實踐的影響，越來越多的股東意識到環境友好型產品既能減少高耗能高污染材料的消耗，降低環境事故發生的頻率、處罰成本，節約廢物處理開支；又能提高產能利用率，增加企業產值，塑造企業良好聲譽。
員工是企業最關鍵的內部利益相關者。根據分工的不同，企業員工分為管理者和一般員工兩類。管理者實際控制著企業的經營權，能夠在董事會的授權下按自己的意志進行經營活動。管理者比較熟悉其他利益相關者在環境保護方面的利益訴求，相對來說更能意識到環境問題的嚴重性和迫切性，能夠在進行經營活動時采取更加積極的環境保護措施。
（三）前瞻型企業回應利益相關者的要求，積極踐行綠色環保
正是在與政府出資者（國資委）、戰略合作伙伴、用戶、員工、供應商、社區、非政府組織、媒體及社會大眾等各利益相關者融為一體，創造“構筑共享價值”人文商業環境的過程中，寶鋼集團有限公司致力于把“環境經營”全面融入到日常的經營管理活動中，從而導致以綠色環保為主導而形成的企業核心競爭力日益鮮明，實現了企業和環境的和諧發展。此外、國家電網公司、聯想集團有限公司、朗詩集團股份有限公司、海信集團股份有限公司等其他前瞻型企業也積極回應利益相關者的要求，把對經濟、環境與社會和諧統一的追求納入自身發展目標，從經營理念、管理體系、產品、報告制度等多個方面進行了創新，開展綠色環保實踐。
三、更多企業“積極踐行綠色環保，掌握競爭主動權”的途徑
一個時代必然有一個時代的思想和價值觀。在以低碳環保為特征的綠色時代，更多企業應該以睿智的思想和長遠的眼光去謀尋經濟效益和環境效益的雙贏。現階段，我國企業應該結合實際情況，借鑒寶鋼集團有限公司的成功經驗，建立和完善內部環境管理體系、積極塑造綠色企業文化、實施綠色生產、提供環境友好型產品、推出企業社會責任報告等途徑，積極踐行綠色環保，掌握競爭主動權。
建立和完善內部環境管理體系。（1）實行更嚴格的內部控制標準，持續減少企業生產和產品使用過程的能源消耗與環境影響。（2）建立有效的約束機制和激勵機制。企業高層管理者和中層管理者都應有明確的綠色環保職責。企業還應制定明確的環境責任考核與評價體系，并建立良好的內部審計制度，根據職責和貢獻對各級員工進行約束和激勵。（3）減少自身日常營運對環境的負面影響。具體措施包括節約使用能源、提高能源使用效率、購買可再生資源生產的能源、使用綠色節能建筑、削減紙張消耗量、建立視頻電視電話系統減少差旅活動、采納可持續采購政策等。（4）取得ISO14001環境管理體系認證、國家能源管理體系認證等綠色認證，開展清潔生產審核。
積極塑造綠色企業文化。通過開展合同能源管理、節能減排技術應用、清潔生產等主題的員工培訓，參與國內外節能環保交流和合作，推進節能環保技術的研發和推廣，持續改善社區環境質量，把綠色環保思想融入到企業文化中，使企業的各方面都具有環境保護與可持續發展的意識，積極主動地創造綠色生存環境、塑造綠色企業形象。
實施綠色生產，提供環境友好型產品或服務。（1）采用先進的節約資源、避免和減少環境污染工藝與技術，從源頭控制污染物排放、減少能源、資源消耗，提高能源、資源利用率。（2）推行資源綜合利用項目、節能類項目、環保項目、合同能源管理項目等重點節能環保項目的建設。（3）提供在產品全生命周期內能夠節省資源、降低消耗、提高能效，減少污染物排放，并且對環境質量和人體健康的負面影響相對較小的環境友好型產品或服務。
第8篇：環保企業核心競爭力范文
【關鍵詞】 中小企業；財務資源；配置；績效
一、財務資源配置是提升企業核心競爭力的重要途徑
財務資源有狹義和廣義之分，狹義的財務資源通常是指企業的資本或資金；廣義的財務資源是指企業所擁有的資本以及在資本籌集、分配和使用過程中形成的、獨特的專用性資源，包括資本、知識資源（如人力資源、組織管理資源、知識產權等）、財務關系資源和財務信息資源。這些資源在企業財務資源、經營活動、核心競爭力提升過程中所處的地位和作用并不相同。資本是企業最基本、同質性較強、對企業經營活動和核心競爭力提升起著基礎性和支撐作用的財務資源，也是其他財務資源形成的基礎和條件，但它不是現代企業生存和發展的決定性資源；知識資源是專用性最強，對企業經營活動、核心競爭力和企業價值提升影響最大的財務資源，是現代企業生存和發展的決定性資源；財務關系資源具有差異性和專用性，對企業經營活動和企業核心競爭力提升起著一定的支持作用；財務信息資源對于企業合理組織、規劃、協調和控制經營活動，合理配置財務資源，提升企業核心競爭力起著保障性作用。可見，科學配置企業財務資源對于企業合理組織經營活動，提高核心競爭力有著重要的作用。當然，企業核心競爭力的提升也必然會增加企業的財務資源。
二、中小企業財務資源配置的現狀及存在的問題
據統計，我國中小企業已經超過1億家，占企業總數的99%；中小企業貢獻了我國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業崗位。可見，中小企業在我國國民經濟中占有十分重要的地位，是推動我國經濟可持續發展的一支重要力量，是維護社會穩定的重要因素。正因為如此，國家和各級政府高度重視中小企業的發展，不斷改善中小企業的發展環境。
中小企業的財務資源主要是自有資金，商業銀行貸款是中小企業外部融資的主要渠道，風險投資、創業資金、民間融資也在逐漸地形成中小企業的融資渠道。此外，國家也通過以項目為載體，以創新基金及其他專項資金方式支持中小企業發展。在財務資源配置方面，中小企業以市場為導向配置財務資源的理念不斷增強，投資項目的可行性研究、不同經營項目的資源配置方式和規模、各項資產結構和權益結構的優化等受到了企業管理層的重視。然而，在中小企業發展環境不斷改善和財務資源配置日益受到重視的情況下，我國中小企業目前平均壽命僅有3.7年，而歐洲和日本企業平均壽命為12.5年、美國企業8.2年、德國500家優秀中小企業有1/4都存活了100年以上。我國中小企業壽命短固然有多方面的原因，但財務資源配置存在諸多問題是其重要原因。若不能及時解決中小企業財務資源配置中存在的問題，必然會影響中小企業財務資源配置效益，進而危及中小企業生存和發展。
（一）財務資源配置缺乏機會成本觀念
在企業財務資源配置過程中，使用機會成本的概念可以比較準確地反映財務資源用于某項經營活動的代價，從而促使企業比較合理地分配和使用資源。但在中小企業財務資源配置過程中，機會成本觀念淡薄，一方面，固定資產投資項目和規模往往由企業高層主觀決定，而不是在對市場進行充分調研的基礎上，通過進行成本效益比較分析來選擇機會成本最小的投資方案；另一方面，財務資源配置注重物質資源的分配和使用，而忽視了將物質資源、人力資源、財務關系和財務信息作為一個整體進行有效的整合，致使某項或某些財務資源沒有得到充分利用而喪失了獲取收益的機會。
（二）財務資源配置方式落后
財務資源有效配置需要采用行政配置與市場配置相結合的方式，特別是要重視市場在配置財務資源中的作用。然而，我國許多中小企業采取集權管理模式，企業財務資源配置通常是由高層決策者以行政權力、行政手段和行政機制來實施，忽視市場配置財務資源的有效作用，從而導致企業不能適應市場經濟瞬息萬變的要求，財務資源配置效率低下。
（三）財務資源配置結構不合理
企業只有將各種財務資源按照一定的目標、標準和方式進行有效配置，才能發揮財務資源配置的效率，提高企業的核心競爭力。但許多中小企業財務資源配置以物質為基礎，重視財務資源中物質資本的籌集、投入、收回與分配，物質資源在企業財務資源結構中占的比重極大，忽視了將人才、知識、技術、信息和財務關系等財務資源與物質資本作為一個整體來進行合理的配置。財務資源配置結構不合理，既影響到企業經濟效益的提高，也影響到企業核心競爭力的形成和提升。
（四）財務資源配置的考核評價體系不完善
財務資源配置的具體方式具有多樣性和復雜性，從而決定了優化財務資源配置是一個逐漸完善的過程，而在這個過程中，對財務資源配置效果進行評價非常重要。它有利于判斷財務資源配置是否達到預期目標，為進一步優化財務資源配置、提高財務資源配置效率提供依據。長期以來，中小企業沒有建立起完善的財務資源配置評價機制，而是采用傳統的財務評價模式，將經營收入、經營成本、營業利潤作為主要的考核和評價對象，沒有對財務資源配置效果進行及時、全面的考核和評價。
三、中小企業財務資源優化配置的途徑及對策
（一）以“三重績效”作為中小企業財務資源配置的目標
現代企業財務資源配置目標受多種因素的影響，隨著可持續發展概念的提出，財務資源優化配置以利潤最大化為目標的經濟學假設受到了質疑。可持續發展要求企業在其經營活動中同時承擔和履行經濟責任、社會責任和環境責任。企業作為一個經濟主體，創造更多的社會財富是企業的第一責任，即經濟責任。但是，企業在追求經濟利益的同時，還必須注重資源的合理利用、減少甚至消除廢棄物排放、預防和治理生態環境污染、提高產品質量和員工素質、維護相關利益者的合法權益，這是企業應該承擔和履行的環境責任和社會責任。只有這樣，企業才能在一個穩定、健康的環境中獲得持續發展。因此，中小企業應將追求“三重績效”（即經濟績效、社會績效、環境績效）最大化作為財務資源配置的目標。
（二）以價值量標準作為企業財務資源配置的基本取向
價值管理是現代企業管理理論中的核心理念，是企業提高國內和國際市場競爭力的戰略選擇。將價值管理運用到財務資源配置過程中，就是在有限的財務資源條件下，企業以效益貢獻大小作為財務資源配置的價值標準。根據財務資源配置目標，中小企業在財務資源配置過程中，應加大財務資源向效益高風險低的經營業務領域的配置力度，停止對低效益或無效益經營業務領域的財務資源投入；加大財務資源向競爭力強的產品的配置力度，逐漸收縮競爭力弱的產品的財務資源投入；加大財務資源向低能耗、綠色無公害產品的配置力度，逐漸退出高污染、不環保產品的財務資源投入。
（三）構建完善的企業財務資源配置機制，提高財務資源配置效率
構建完善的財務資源配置機制是整合企業財務資源，優化財務資源配置，提高財務資源配置效率的重要途徑。中小企業應建立以下財務資源配置機制：
1.建立投融資決策機制。投融資項目、規模、方式、時機對中小企業至關重要，它決定著企業的興衰。在融資方面，中小企業應以資本成本與杠桿效應作為融資的重要機制，根據資本成本和財務杠桿效應，在企業發展的不同時期，應采用不同的融資戰略。在企業初創階段，一方面由于企業信譽尚未建立，很難從外部獲得融資；另一方面國家鼓勵創辦科技型企業，并給予項目和資金上的支持。因此，在企業初創階段應采取內源融資和利用風險基金與創新基金的融資策略。在企業成熟階段，企業經營穩定，擁有了一定的資金實力和良好的信譽，融資的主要目的是擴大原經營項目規模，拓展新的業務領域，保持合理的資本結構。為此，企業應采用信用融資、金融型融資、證券融資和聯合融資的策略。在企業衰退階段，企業經營風險、債務風險以及其他財務風險不斷增加，為預防財務危機，企業應采用收縮型的融資策略。
在投資方面，中小企業應摒棄“一言堂”式的投資管理模式，建立投資流向和流量的調整機制并采用相應的投資策略。通過投資項目的前期市場調查和可行性論證分析，解決中小企業投資目標、規模、方式和時機等問題。在企業初創期，由于受技術水平低、資本數額少、外源融資難等因素的制約，中小企業應采取集中投資策略，即將全部財務資源集中投資于特定市場、產品或技術上。在企業成熟階段，為適應擴大原經營項目規模、拓展新業務、提升競爭力的需要，中小企業應采用多元化的投資策略，加大對新技術、新產品、人力資源的投入，以增強企業在行業中的競爭力。在企業衰退階段，為防范經營風險和財務危機，中小企業應主要采用收縮型投資策略，逐漸緊縮原經營項目規模，甚至轉讓非關鍵技術，積極尋找新的投資機會。
2.建立成本控制和獎懲機制。建立科學的成本控制和激勵機制對提高財務資源配置效率，實現財務資源配置目標具有重要的意義。一是以產品設計作為成本控制的源頭。管理學認為，產品成本的80%是由設計階段決定的。因此，在產品設計階段就進行控制成本是至關重要的。中小企業在進行產品設計時，應對產品性能、壽命、質量、材料采購、材料利用率、廢料再利用、能源消耗、包裝材料選擇、產品報廢回收和處理等問題進行統籌考慮，使所設計的產品能夠充分合理利用各種資源、保證產品的使用壽命和質量、減少甚至消除對環境的污染，并使設計的產品成本達到最優化。二是以責任成本管理為主線，制定明確的成本管理目標，將成本控制的內容、標準和方法按經營環節細化到每個部門、每個環節甚至每個人，使成本控制工作落到實處。三是制定成本控制獎懲制度，將成本支出與部門及個人的經濟利益直接掛鉤考核，以此來調動全員控制成本，節約支出的積極性，加強對部門及員工的激勵與約束管理。
3.建立財務資源配置績效評價機制。財務資源配置績效評價是一種結果導向的評價，它關注的是企業利用財務資源創造價值的能力，并通過這些能力來預測財務資源未來的成長性和潛能。根據財務資源配置目標，中小企業應從財務、環境、社會三個維度建立財務資源配置績效評價指標。在財務維度方面，通過設置財務資源周轉率、財務資源回報率、成本費用利潤率、主營業務收入增長率、研發費用投入率、新產品凈利潤率等指標來評價財務資源配置的財務績效；在環境維度方面，通過設置原材料投入產出率、水循環利用率、環保經費投入率、廢棄物處置率、環保產品銷售率等指標來評價財務資源配置的環境績效；在社會維度方面，通過設置職工工資增長率、產品質量合格率、退貨或返修率、合同履行率、社會貢獻率、創造就業崗位年增長率等指標來評價財務資源配置的社會績效。
以上財務資源配置績效評價指標的數據來源，不僅涉及財務部門，而且還涉及到生產技術部門、人力資源管理部門、質檢部門等。利用以上指標，通過縱向比較和與同類企業橫向比較，能夠客觀地評價企業財務資源配置取得的效果和存在的不足，為進一步優化企業財務資源配置提供依據。
【參考文獻】
第9篇：環保企業核心競爭力范文
關鍵詞：建筑企業；工程質量；核心競爭力；方法及措施
中圖分類號 TU198，F275.3 文獻標識碼A
1企業概況
山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術資質為一級，注冊資金5276萬元，資產總額4.2億元，資信等級為“AAA”級。擁有機電安裝總承包、消防設施專業承包、鋼結構工程等多個壹級資質；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個貳級資質；消防設施工程甲級設計資質；同時還具有壹級鍋爐安裝許可證、A2級壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級壓力管道安裝許可證、C級起重機械安裝許可證、C級電梯安裝認可證等多項國家級資質并具有涉外經營資格。自1999年以來先后通過ISO9001質量體系、ISO14000環境管理體系和OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，并貫徹實施有效運行。公司技術力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業與民用建設項目的鍋爐熱電、空調制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃氣、市政給排水、造紙、化工、制藥、環保、污水處理等大中型工程的安裝與調試，具有完成年產值15億元的安裝能力。
2核心競爭力的內涵
企業核心競爭力是企業賴以生存和發展的主要因素，如何使企業持續處于不敗之地的關鍵所在。一個成功的企業必定有其核心競爭力，這種競爭力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業的競爭力就成了建筑企業經營管理中的重要問題。建筑企業核心競爭力是建筑企業通過對其組織資本和社會資本的有機結合與發揮，而能有效地獲取、協調和配置各種資源和技術一體化的優勢能力。也就是建筑企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力。隨著建筑企業競爭的日趨激烈，質量成為企業競爭的關鍵因素，越來越體現出質量是企業的生命，是提高企業核心競爭力的重要保障。
3工程質量管理的重要性
近年來，隨著我國國民經濟持續穩定快速發展，建筑業整體質量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業的競爭的日趨激烈，建筑企業的競爭越來越成為實力的競爭、建筑工程質量的競爭。質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。
“百年大計、質量為本”，工程質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。
4提高工程質量的方法與措施
建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工質量控制成為提高工程質量的關鍵。
4.1利用質量管理原理，進行全面科學有效管理
4.1.1 PDCA循環原理
PDCA是Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(行動)，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。全面質量管理活動的運轉，離不開管理循環的轉動，以改進與解決質量問題。
4.1.2全面質量管理
對工程質量實行：全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。從而加強全員質量意識，做好全員參與，全員控制、對工程全面管理是實現好的工程質量的有利保障。
4.1.3三階段控制原理
做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預案在先、過程控制、一次達標”。將傳統的事后檢查轉向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預案，做到預案、方案在前，即為事前控制；從對質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查，即為事中控制；事后總結成功經驗推廣實施在其他工程。三階段控制是確保施工項目質量的有效措施。
4.2人為因素的有效控制
作為工程質量的影響要素，“人、機、料、法、環、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業全面質量管理的核心，建筑施工企業全面質量管理的核心是：以提高人的質量（素質）保證工作質量，以工作質量保證施工質量，以施工質量保證工程質量，從而達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。可見，建筑施工企業的質量觀念分四個層次：人的質量工作質量施工質量工程質量。即構成了一個以人為核心的質量保證體系，并且是最基本的保證體系。
從質量的管理者到工程質量的創造者操作工人，還是材料的采購、驗收控制、機械的選擇使用保養到工藝方法的制定實施，都是以人為核心來實現的。所以搞好工程質量，必須做好有效控制人的因素。
4.2.1嚴格質量管理制度、質量責任及質量職責落實到人
從項目的第一責任人項目經理到項目的管理人員，這作為工程質量的管理主題，作為管理團隊，要做好質量工作，首先要提高質量意識，明確各自職責，將強質量責任心。制定嚴格質量管理制度，使制度要做到制定完善、落實到位，各負其責。
4.2.2 堅持“以人為核心”的原則，做好質量管理工作
管理即是控制，在建筑施工生產過程中，影響施工質量的因素通常歸納為人、機（設備）、料（材料）、法（方法）、環（環境）等五個方面。五因素同時作用，共同影響工序過程。質量管理的過程即是工序質量控制的過程，工序質量控制的基本內容是：通過發現和消除不穩定因素，創造一個穩定的施工生產過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實現的。人既是管理的出發點，也是管理的落腳點；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵機制
由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
對于工作積極認真，取得成績、表現突出的員工要進行獎勵。獎勵方法可采取各種形式，如季度獎、年度獎、各種技術安全能手等單項獎勵，可為實物或獎金。對于出現事故的責任人要認真檢查、分析原因，分清責任，給予相應的處罰。處罰條例要詳細具體，形式多樣。質量控制必須把人作為控制的動力，做好用人的激勵機制是施工企業全面質量管理的關鍵。4.2.4建立健全網絡體系、增強全員質量意識、提高員工素質
激發全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質量人人有責，形成廣泛網絡層，從而保證每一個細小環節乃至各道工序、分項都嚴格過關。 企業應制訂個人與部門質量目標，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結果評價，定時業務培訓，增強全員質量意識，提升業務水平，推進公開雙向和各種觀點交流，上下形成一個整體，能使各個過程相互協調、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網絡階層才更有效。由于人受到各種內外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質量影響大。因此如何做好激勵機制至關重要，好的激勵機制能調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。
4.3推動技術與管理創新，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地
企業創造經濟效益需要技術創新，企業的生存與發展需要技術創新，企業要有強烈的創新意識。持續改進、不斷技術與管理創新，為質量管理提供有力依據。持續改進可以不斷與客戶需求相適應，持續改進是一個企業的永恒動力。改進的核心是提高有效性和高效率的質量管理，更科學來實施質量目標、方針，逐漸增強質量管理素質。做好技術與管理創新才能更好的提升質量管理水平，提高企業核心競爭力。
參考文獻：
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[3]機電工程編委會.機電工程. 北京：中國建筑工業出版社，2012
