核心競爭力對企業的作用精選(九篇)

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第1篇：核心競爭力對企業的作用范文

[關鍵詞]企業家人力資本;民營企業;核心競爭力;作用機理

[中圖分類號]F270;F240[文獻標識碼] A

[文章編號] 1673-0461(2009)12-0063-04

中國民營企業,起步于改革開放以后的八九十年代,得益于短缺經濟的市場需求和自身產權清晰的驅動機制｡在較短時間內,許多民營企業完成了初步資本原始積累的過程,獲得了快速的發展｡然而,與國內外其他類型的企業相比,我國民營企業總體上仍缺乏核心競爭力,難以實現持續發展｡究其根本原因是,人力資本特別是企業家人力資本的短缺[1]｡中國企業家調查系統2005年針對1,000家中國民營企業的調查顯示,我國民營企業家的整體素質不高,具有大專及以上學歷的大約為3/4,其中具有本科及以上學歷的僅占1/3[2]｡江蘇省是我國民營企業發展最快､實力最強的省份之一,江蘇民營企業的發展歷程也就是我國民營企業發展歷程的一個縮影｡因此,探究企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理,構建假設模型,并以江蘇省民營企業為研究對象進行實證檢驗｡這將有助于豐富和完善人力資本理論和核心競爭力理論,并為我國民營企業借助企業家人力資本積累提升核心競爭力的實踐提供理論指導｡

一､文獻回顧及假設模型

1.企業家人力資本的內涵與構成

企業家人力資本是企業家為完成企業生產性和交易,保證人力資本與物質資本契約的有效實施,所具有的“利用資本的經營能力”和“降低交易費用能力”的總稱[3],由效率性人力資本､交易性人力資本和動力性人力資本構成[4][5]｡效率性人力資本是指企業家完成一項活動所必需的知識和能力,它回答了企業家能否解決經營事務的問題｡交易性人力資本是指影響他人行為的道德因素､聲譽和社會資本,它回答了企業家在社會經濟交往中的交易效益問題｡動力性人力資本是指影響企業家能動性發揮程度的內驅力､情動力､吸引力､意志力等因素,它回答了企業家在經營過程中的積極性問題｡

2.核心競爭力的內涵與構成

核心競爭力是“組織中的積累性學識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”[6]｡作為一個經濟組織,民營企業需要基于核心競爭力實現績效最大化｡為此,首先必須在分析企業內外部環境的基礎上,確立目標市場,滿足客戶需求,并宣傳企業,提升企業形象;然后,根據市場定位,制定企業戰略規劃和實施方案,調整組織結構,實施組織變革,建立和完善企業文化,從而支撐企業戰略;另外,要滿足客戶需求,企業必須開展技術研發活動,將技術轉化為能夠滿足客戶需求的產品｡概言之,市場能力､管理能力和技術能力是企業核心競爭力有機系統的必備要素[7],共同服務于企業績效最大化目標｡進一步,市場能力具體包括市場響應能力､市場拓展能力和市場營銷能力,管理能力具體包括戰略規劃與執行能力､組織適應與變革能力以及文化管理能力,技術能力具體包括技術研發能力､技術應用能力和技術拓展能力[7]｡

3.企業家人力資本與民營企業核心競爭力的關系

諸多學者從不同角度探討了企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理｡他們或突出企業家精神的核心作用,論證了“企業家精神――企業核心價值觀體系――企業核心競爭力”的形成規律[8];或從能力角度,分析企業家承擔不確定性的能力､協調綜合能力､創造性破壞能力對企業核心競爭力形成的重要作用[9];或結合上述二者的特點,闡述企業家人力資本與民營企業核心競爭力的關系[7][10]｡概言之,效率性人力資本是核心競爭力形成的基礎,交易性人力資本是核心競爭力形成的關鍵,動力性人力資本是核心競爭力形成的動力;三類人力資本相互作用､相互制約,共同決定企業家人力資本水平,進而決定民營企業核心競爭力的高低[7]｡

綜上所述,企業家的效率性人力資本､交易性人力資本和動力性人力資本三者對民營企業的核心市場能力､核心管理能力和核心技術能力具有正向影響,由此構建企業家人力資本對民營企業核心競爭力作用機理的假設模型,如圖1所示｡

注: H1a(+)指效率性人力資本對市場能力具有正向影響,其它類似｡

二､研究設計

1.研究樣本

由于發展歷史較短､發展速度較快,使得僅有部分民營企業實現了真正意義上的兩權分離,聘用專職的企業經營者管理運作企業｡因此,本文將民營企業主和企業高層經營者都納入到民營企業家的范疇,并作為調查對象｡在2006年《江蘇省企業名錄》上隨機選取部分民營企業,通過郵寄問卷的方式收集數據,但這種方式通常回收率較低｡因此,為獲得足夠的樣本數據,又對揚州大學職業經理人培訓班､江南大學職業經理人培訓班､揚州理想管理咨詢有限公司的民營企業管理研修班等的民營企業家進行問卷調查｡共發放問卷300份,收回問卷115份,其中有效問卷102份,問卷的有效回收率為34.0%｡

2.問卷設計

采用文獻回顧､深度訪談和專家評定三種方法,分三步編制調查問卷｡(1)在參考Honig(2001)[11]､陳志輝(2003)[12]､張小偉(2004)[13]等研究的基礎上,編制了企業家人力資本初始問卷;在參考Gallon､Stillman & Coates(1995)[14]､(2002)[15]､杜慕群(2004)[16]等研究的基礎上,編制了民營企業核心競爭力初始問卷｡(2)對11位民營企業家和5位經濟管理專家分別展開持續大約40分鐘的深度訪談,就問卷設計的規范性､項目設計､語言表達等方面汲取他們的修改建議｡(3)專家小組再次進行評定,最終確定用9個指標測度企業家人力資本,用9個指標測度民營企業核心競爭力,用7個指標以了解民營企業和民營企業家背景概況｡問卷采用“Likert”5點記分形式,從“1表示低､少或弱”到“5表示高､多或強”｡

3.分析方法

采用SPSS 11.0和AMOS 4.0軟件進行數據分析,具體包括描述性分析､因子分析和路徑分析｡

三､數據分析

1.描述性分析

民營企業的描述性分析結果顯示:從成立時間來看,主要集中在1995年以后,其中2000年最多(占17.4%),其次是1997和1999年(各占10.9%),顯示民營企業生命周期較短;從總部所在地來看,蘇南､蘇中､蘇北各占39.2%､24.5%､31.4%,還有五家民企總部位于江蘇省之外,符合以江蘇民營企業為調研范圍的設定和江蘇民營企業的總體地區分布;從企業類型來看,資本密集型､勞動密集型和技術密集型各占24.5%､47.1%､28.4%,顯示江蘇民營企業主要是依靠勞動投入而不是雄厚的資本實力和高新技術專利創建和維持發展的;從企業規模來看,50萬元以下､50萬元~150萬元､150萬元~500萬元､500萬元以上的各占32.4%､40.2%､14.7%､12.7%,彰顯了江蘇民營企業的總體實力｡

民營企業家的描述性分析結果顯示:從年齡來看,29歲及以下､30歲~39歲､40歲~49歲､50歲及以上的各占9.8%､27.5%､44.1%､18.6%,說明民營企業家的創業和經營需要一定的人力資本和物質資本積累;從性別來看,女性僅占25.5%,凸顯了女性從事創業和經營活動可能仍受到文化素質､思想觀念等諸多條件的限制;從專業方向來看,理工類占44.1%,經管類占35.3%,說明具備一定技術水平或把握經濟運行規律和管理規律的人更容易創辦企業,并能相對有效地管理運作企業｡

2.效度與信度分析

(1)企業家人力資本量表的效度與信度分析｡企業家人力資本量表的效度與信度分析結果如表1所示｡企業家人力資本樣本充足度的KMO測試系數為0.709,樣本分布的球形Bartlett檢驗的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數據適合進行因子分析｡以特征值大于1為標準,企業家人力資本提取三個因子:效率性人力資本､交易性人力資本､動力性人力資本,方差累計解釋率為76.133%｡測量項目在相應因子上的正交旋轉后的標準化載荷都顯著高于有關研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標準化載荷都顯著低于有關研究所建議的最高臨界水平0.5｡企業家人力資本三個因子的Cronbach's α系數都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍｡因此,企業家人力資本量表具有較好的內斂效度和內部一致性信度｡

注:采用主成份提取法,旋轉方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉收斂于4次｡

(2)民營企業核心競爭力量表的效度與信度分析｡民營企業核心競爭力量表的效度與信度分析結果如表2所示｡民營企業核心競爭力樣本充足度的KMO測試系數為0.891,樣本分布的球形Bartlett檢驗的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數據適合進行因子分析｡以特征值大于1為標準,民營企業核心競爭力提取三個因子:市場能力､管理能力､技術能力,方差累計解釋率為77.192%｡測量項目在相應因子上的正交旋轉后的標準化載荷都顯著高于有關研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標準化載荷都顯著低于有關研究所建議的最高臨界水平0.5｡民營企業核心競爭力三個因子的Cronbach's α系數都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍｡因此,民營企業核心競爭力量表具有較好的內斂效度和內部一致性信度｡

注:采用主成份提取法,旋轉方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉收斂于6次｡

3.路徑分析

基于極大似然估計法,進行路徑分析｡分析結果顯示,x2/df=2.036

四､結論與展望

1.結果與討論

(1)企業家效率性人力資本對民營企業的市場能力､管理能力和技術能力存在顯著的正向影響｡企業家完善涵蓋市場知識､經營管理知識和工程技術知識在內的知識系統,以及涵蓋市場運作能力､管理運作能力和技術創新能力在內的能力系統｡同時,利用這兩個系統有效地收集市場信息,響應客戶需求,完善銷售網絡,宣傳推銷企業,塑造企業形象;制定企業戰略規劃和執行方案,實施組織變革,完善企業文化;領導民營企業技術開發活動,進而有效地促進民營企業市場能力､管理能力和技術能力的培育和提升｡

(2)企業家交易性人力資本對民營企業的市場能力､管理能力和技術能力存在顯著的正向影響｡企業家的高交易性人力資本有助于民營企業獲取更及時準確的市場信息,高效地響應客戶需求,拓展和完善銷售網絡體系,增強營銷策劃能力;有助于企業鼓勵全體員工參與企業的經營戰略制定與執行,積極推動組織變革,加強溝通與合作;有助于促進企業的技術研發,推動技術應用和技術拓展,進而加快民營企業培育和提升市場能力､管理能力和技術能力的進程｡

(3)企業家動力性人力資本對民營企業的市場能力､管理能力和技術能力存在顯著的正向影響｡具有高成就需要和高權力需要､豐富的情感體驗和高情緒敏感性､廣泛的興趣和愛好､堅強的意志和高度的自信心的民營企業家能夠自我激勵､自我指導､自我管理,并感染他人,激發員工的工作熱情等,進而與員工一起積極開展市場開發､經營管理､技術創新等活動,促使民營企業加快培育和提升市場能力､管理能力和技術能力｡

2.不足之處及展望

本研究仍存在三點有待完善之處:首先,沒有完全采取隨機抽樣,而且由于問卷發放過程中數據記錄的缺失,也未能對樣本進行非回應偏差的檢驗;其次,同源誤差的問題不可避免,未來的研究可以考慮通過多種方法調研來減少同源誤差的影響;再次,由于研究資源有限,調研樣本數量較小,未來的研究可以考慮適當增加樣本量,增強實證的可信度｡未來的研究將進一步完善現有的量表,試圖更加深入地解讀企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理｡未來的研究需要在考慮行業類型､企業生命周期階段､企業規模等其它因素的基礎上,深入探究企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理,這將為民營企業借助企業家人力資本積累提升核心競爭力提供更具針對性的參考價值｡

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The Function Mechanism of Entrepreneurial Human Capital on Private Enterprise’s Core Competence: A Case Study on Jiangsu Province

Qi Wenju1,Zhang Xiangmei 2

(1. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China; 2. School of Management, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018, China)

第2篇：核心競爭力對企業的作用范文

一、人力資源管理對企業核心競爭力的影響

對于企業的人力資源管理者來說，必須要做到以人為本，讓企業內部的每一位員工都能夠感受到尊重以及信任，并在企業當中找到歸屬感、成就感。特別是現在追求個性化的90后員工，嚴苛的規章制度只會引起員工的反感，而足夠的尊重、以及工作本身的趣味性更能夠帶來工作成效的提升。互聯網+時代，跨界合作的產生源于各種新技術的推廣應用，源自新技術的不斷涌現，而這一切的基礎均在于人力資本。

1.人力資源是企業內部的主要資源。對于一個企業來講，如果企業內部的員工能主動的發揮自身的創造性，積極的投入生產的話，那么企業的核心競爭力自然很高。對于企業核心競爭力的提升，其實是對于企業內部員工的知識技能的調配以及提升的過程，換言之就是通過現有的人力資本盡可能的創造出效益，同時盡早的彌補當前人力資源的短板，提升員工的知識與專業技能。通過以上手段，能夠促進企業核心競爭力的快速提升。

2.人力資源管理可以為企業輸送適合的人才。企業是由眾多的員工所組成的，企業要實現自身目標，必須依靠所有的員工共同完成。因此，企業內部員工的技能水平必須要與工作相匹配，才能夠沖刺企業的目標。就目前情況來看，不少企業都通過多種渠道來獲取有潛力的員工，例如在大學校園里招聘，或者在人才市場進行招聘等等，員工上崗以后，再對其進行一系列的培訓，并輔以相應的激勵政策，來刺激員工不斷提升自我水平，更好的為企業的發展發揮出自己的作用。所以，人力資源管理能夠為企業輸送適合的人才。

3.人力資源管理可以充分的激發員工的工作熱情。對于員工而言，工作熱情很大程度上受到了人力資源管理工作的影響。在人力資源管理工作中，可以通過多項措施來調動員工的工作熱情，例如對員工進行物質與精神雙方面的獎勵，當員工達到了相應的標準以后，不僅僅可以獲取相應的物資獎勵，同時也實現了自我價值。長此以往，可以逐漸的形成一種和諧、上進的工作環境，員工能夠自我肯定，發揮自身的能動性，共同為企業創造效益。

二、促進人力資源管理工作提升的有效對策

在一個企業之中，員工是最為基礎的元素，同時也是最為重要的。倘若沒有人力資源管理作為支撐，那么企業的發展道路自然很難走下去。重視人力資源管理工作，對于企業的核心競爭力的提升有著較大的促進作用。如何優化人力資源管理工作，具體包括以下幾項對策：

1.強化管理人員對于企業核心競爭力觀念的認知。一個企業的創新水平，主要由該企業的科技人員的水平所決定，企業的管理水平則是由該企業的管理人員的水平所決定。作為企業的管理層，倘若自身對核心競爭力沒有足夠認知的話，那么很難從整體上對企業進行戰略布局和管理。不管企業的規模如何，足夠的人力資源是必須配備的，從而提升企業的競爭力。企業管理對于核心競爭力觀念有了深入的了解之后，可以通過相關的方法來提升人力資源的管理水平，通過多種渠道來廣納賢才，并減少員工的流動性，增加企業的創造以及創新方面的能力。

2.提升企業人力資源的管理水平。第一，要對人力資源進行合理的規劃。根據企業自身的實際情況，結合其發展目標，借助相關的預測方法，保障廣大員工以及企業的長遠利益。作為企業的管理人員，對于企業的人力資源現狀要有清晰的認知，以企業的長遠需求作為出發點，來制定出相關的規劃方案。第二，制定科學的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，有了一套行之有效的管理制度，能夠給人力資源管理工作提供相應的依據。管理制度制定時需要注意的是，必須要重點建立薪酬體系以及考核激勵機制。薪酬體系的制定，必須要在對企業現實情況的深刻認知之上，同時也需要參照所屬行業的要求，兩者相結合之后再進行方案的確定。而考核激勵機制的制定，則是要充分的考察員工的工作表現，以及企業內部的業務水平，并結合企業的實際發展情況。激勵制度的制定一定要有定量、定性指標以及評價系統作為支撐。隨著企業的發展情況，可以適當的調整考核的指標，調動員工的工作激情。

3.增加員工的培訓頻率。在人力資源管理的日常工作中，有一項非常重要的工作便是對企業員工進行培訓，通過培訓能夠讓員工加深對企業文化的認知，提升自身的知識以及工作技能。第一，樹立科學的支出觀念，為員工提供相應的培訓機會。在企業內部，成本最高的不是對員工的培訓，而是未經培訓的員工。第二，要選擇適當的培訓方式，結合企業內部的現狀，以及企業里面各個崗位的實際需求，從而制定出合理的培訓方式。比如企業內部培訓，應考慮成人學員的特點，設置課程以實例為主，易于接受。第三、要做好培訓效果的評估。培訓效果評估除了對培訓學員課堂表現，知識掌握情況評估外，還要跟蹤評估特定時間段學員的工作改進情況。

4.擴充人才儲備，減低員工流動性。首先，企業要廣納賢士，通過多種渠道，將各方面的人才招納進企業，在招聘的時候應該充分的展示企業的發展前景、工資福利以及企業文化等等，從而增加人才的興趣度。企業文化的構建過程，應開展多種形式的宣貫，通過一系列的活動將企業核心價值觀根植于員工日常行為。其次，要做好人才的留用工作，盡量減少員工流失率，這要求企業在大眾中美譽度較高，并且員工內部晉升空間透明、通暢，構建具有競爭力的薪酬制度，從而可以更好的留住高素質的人才。

第3篇：核心競爭力對企業的作用范文

關鍵詞：無形資產；核心競爭力；管理

中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02

一、引言

隨著知識經濟的不斷發展，無形資源在經濟發展中的重要作用愈顯突兀。對無形資產與外向型企業核心競爭力之間的關系進行梳理、研究有利于提升我國外向型企業核心競爭力的無形資產管理模式和具體措施。本文重點研究了我國外向型企業在無形資產管理中的問題及對策，相關理論成果可為學術界和企業界展開相關研究提供一定的理論參考。本文擬通過對兩者關系及相互影響的分析，來進一步分析我國外向型企業在無形資產管理中存在的問題，并相應的提出我國外向型企業應如何進行無形資產管理來提升自身的核心競爭力的一些個人看法。

二、無形資產的內涵界定及其重要性

1.無形資產的概念：所謂無形資產，是與有形資產相對應的概念。筆者認為可對無形資產下如下定義：無形資產是指企業長期使用且能以貨幣計量的沒有實物形態的資產，包括專利權、非專利技術、商標權、商譽等，從企業資源的廣義上講，還包括人力資本、企業文化、營銷網絡、消費者忠誠與長期建立起來的與客戶之間的良好關系與客戶數據庫等。

2.無形資產的基本特征

無形資產是一種知識。知識只能被感知和認識，知識是具有無實體性的，需要加以培育、創造和創新。無形資產是多元化的、可以是人力資本，內部結構資本，也可以是外部結構資本。

與有形資產一樣，無形資產同樣是勞動創造的產物，而且，創造無形資產的勞動多為智力勞動，這就決定了無形資產具有較高的價值。

無形資產主要是以非實物形式存在的，因此，很多無形資產形態如工業產權可同時為多個主體占有和反復使用，正是因為無形資產的可重復使用性，因而無形資本的安全對法律有絕對的依賴性，這就要求要加強對無形資產的保護力度。

無形資產的增值能力源于它的強大的競爭功能和壟斷能力。無形資產自身的增值過程，是一種典型的質量型而非數量型的資本增值方式，其價值可以在數量不擴張的情況不斷地積累，這也是無形資產具有較高價值的一個重要原因。

3.無形資產的重要性分析

知識經濟社會里，人才是發展知識經濟不可缺少的最基本要素。知識經濟的繁榮不是直接取決于物質資源、貨幣資本和硬件技術的數量規模及其增量，而是依賴人類最復雜的功能——人的智慧和創新，依賴于知識或有效信息的積累增值和實現。

無形資產一旦資本化，就具有獲利性，而且其獲利能力在知識經濟條件下遠遠超過有形資產，無形資產對應與無形資產產生，企業的無形資產具有明顯的排他性，企業的可持續發展更多的依仗無形資產，因而具有一定的延展性，這與無形資產的特征是相一致的。企業為了提升自身競爭力，必然要增加對無形資產的投入。

在知識經濟時代，有形資產的地位相對下降，知識資產的地位則相對上升，企業獲利將更多的依靠知識資產，加大對無形資產的投入。

三、企業核心競爭力的概念、特征及內容

1.核心競爭力的概念界定

企業核心競爭力就是一個企業各部門發揮自己最大的能力并被有效的組織管理，將企業所擁有的各有形資產、無形資產充分利用形成一個企業獨有的具有持續競爭優勢的綜合能力，簡而言之，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，其蘊藏于企業的每個層面、每項職能、每步流程和每個員工之中。

2.核心競爭力的特征

知識可以分為兩大類：顯性知識和隱性知識。具有信息特征的顯性知識很容易被仿制，而具有方法論特征的知識則相對來說較難仿制。

核心競爭力是一個企業綜合科技實力、管理能力和發展潛力的集中體現，而不是某一項或幾項技術所能替代的。這種異質性特征決定了只有擁有核心競爭力的企業才能充分發揮其作用，換言之，即使能將某一企業的核心競爭力轉讓與其他企業，也是徒勞無益的，因為核心競爭力已經與企業的文化融合在一起。

延展性是指企業能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力是由不同要素有機聯系而成的整體競爭力，各分散的技能、專長和競爭力要素都不成其為競爭力，必須進行有效整合。

先進的設備、高水平的生產線，以及關鍵的技術、資金等等，都是企業賴以技術先進核心競爭力的重要資源，但它們本身并不是企業核心競爭力。

3.核心競爭力的內容

企業的核心競爭力包括如下幾個方面的內容：決策競爭力：這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化做出及時有效反應的能力；員工競爭力：企業組織的大小事務，必須有人來承擔；科技競爭力：現代企業的競爭其實就是科技實力的較量，一個企業是否具有強有力的科技競爭力，直接決定了企業的經營狀況和發展潛力，因此，科技競爭力當之無愧地成為企業核心競爭力的重要組成部分；文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。

四、無形資產對外向型企業核心競爭力的影響分析

作為外向型企業的典型，世界500強企業之所以可以持續發展，是因為其掌握了秘密武器——核心競爭力，而無形資產則是核心競爭力的源泉。無形資產對外向型企業核心競爭力的影響可從以下幾個方面進行說明。

1.無形資產與外向型企業核心競爭力的關系

從企業核心競爭力和無形資產的概念和特征不難看出，二者對外向型企業的生存和發展都是至關重要的，都是外向型企業在運行過程中保持良好的經營狀況的重要保證。

除土地使用權、特許經營權等權利類無形資產和企業商譽等無形資產外，其他無形資產本身就是一種技術、技能或知識或者是外向型企業運用這些技術和知識所獲得的成果，這與核心競爭力的內容有很多共同之處。

2.無形資產是增強外向型企業核心競爭力的重要因素

對于外向型企業而言，核心競爭力是企業獨特文化、制度、管理、人才、技術、產品等綜合優勢在市場上的反映，是技術、技能和其他知識的整合和集合。他是保證外向型企業可持續發展、保持長期競爭優勢的資源，是外向型企業的無形資產。

在知識經濟條件下，企業盈利能力的擴大和價值的提升，在很大程度上依賴于所擁有的無形資產本身的價值。當前，外向型企業間的技術貿易，特許經營等無形產品的生產與交易正日益成為外向型企業日常經營生活的重要組成部分。

國際市場的競爭在很大程度上是外向型企業科技水平的較量，一個掌握核心科技的外向型企業往往在國際競爭中處于優勢地位，相反，如果一個企業在科技研發方面平庸無為，則難免在激烈的市場競爭中落伍，甚至被淘汰。

五、我國外向型企業無形資產管理中存在的問題

1.無形資產意識不強

由于無形資產沒有具體的實物形態，不易被人的感官感覺和把握，而且企業對無形資產的管理和運營也不太熟悉，這些往往使企業忽視無形資產的存在，甚至對其流失也視而不見。無形資產意識不強的另一個表現就是忽視無形資產的注冊。很多外向型企業不注意無形資產的注冊，使其得不到法律保護，給企業和國家利益造成不應有的損失。

2.無形資產投入不足

目前對我國外向型企業而言，技術創新意識不足，技術創新資源投入不夠是無形資產管理方面的一個十分突出的問題。我國外向型企業管理者創新意識不足表現為：企業創新率不高，新產品的銷售份額平均只有10%左右；在技術引進的態度上，就是企業過度地依賴技術引進，引進后只是簡單地加以利用，而忽視引進后的消化、吸收和再創新；創新資源投入不足，創新資源投入指標主要有技術開發人員數量和質量、技術開發經費支出占企業銷售收入的比重等。

3.無形資產保護不力

據對部分重點醫藥研究院所和企業的調查，在2006～2011年期間取得成果1874項，申請專利的只有90項，只占2.7%。這樣，大量可以擁有的國有知識產權隨隨便便地流失了。

4.無形資產運作無方

我國無形資產運作方式上與國外公司差距巨大，沒有充分發揮無形資產在增強競爭實力和開拓市場的作用。國外跨國公司進入中國市場，往往實行“產品未到，專利先行”，或“資金未到，專利先行”的戰略。

六、加強無形資產管理，提升外向型企業核心競爭力的對策

1.增強無形資產意識

要積極轉變觀念，重視無形資產管理，增強無形資產的開發、保護和運用意識，構建以無形資產為基礎的企業核心競爭力。

2.企業要進行制度創新

所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革。首先，要改革無形資本產權制度。其次，要建立企業人力資本制度。人是企業生產經營過程的主人，企業的每一項經營活動均由人發起，操作和控制，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。同時，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發制度。

3.加大投入，重視無形資產培育

加強對無形資產的培育和開發，首先在于充分利用和發展現有無形資產。多數無形資產項目受時間的制約，要在有效的時間內，充分加以利用。

4.加強對無形資產的法律保護

具體而言，應做到以下幾點：

首先，對無形資產申請人進行必要的限制。其次，對無形資產的各項法律進行必要的補充，加強撤銷制度，明確侵權人、違法人的經濟責任。再次，加強執法力度。最后，企業要加強自我保護意識。企業擁有的部分無形資產，如專利權、商標權等都需要履行一定手續后才能夠受到法律保護，否則就會被白白侵犯，甚至反受其制。

5.以提升核心競爭力為中心，加強無形資產管理

首先要在外向型企業生產經營計劃中列入無形資產的開發和投入計劃，推進無形資產管理工作的有序開展。其次，要落實外向型企業內部無形資產管理的專職或兼職機構和人員，從組織上予以保證。第三，要積極加強領導，建立起內部統一領導與分級分部門管理相結合的管理體制。

6.實施品牌戰略，提升外向型企業核心競爭力

名牌是任何一個企業最為重要的無形資產之一，也是外向型企業綜合實力和核心競爭力的體現。現代市場競爭從某種意義上講就是品牌的競爭。我國外向型企業要以名牌戰略為導向，促進外向型企業為爭創名牌而積極開展技術創新、提高產品技術含量、擴大企業知名度、提高售后服務質量、加快產品更新速度等一系列的內部經營管理創新活動，使外向型企業在創造名牌、運作名牌和維護名牌聲譽的過程中形成自己獨特的技術專長、知識產權和管理經營，構建起外向型企業強大的核心競爭優勢。

7.以無形資產為核心，開展外向型企業財務管理活動

無形資產的價值從根本上講是通過企業的經營活動創造出來的，當前外向型企業經營活動中要充分將無形資產經營與產品經營等有形資產經營結合起來，以提升其無形資產價值。以無形資產為紐帶，進行企業間的兼并聯合，迅速擴張其規模，增強其競爭力。具體而言，要做到以下兩點：其一，將籌集無形資本作為其財務管理的重要起點。其二，以無形資產為投資戰略新方向。

8.挖掘比較優勢

關于“核心競爭力”，太多的經濟學家、管理學家以及企業管理者們，已經從產品、技術、信息、管理手段、品牌等方面都已總結了精辟的理論及行動框架。為此，筆者將僅就外向型企業如何深入挖掘外向型企業優勢、培養核心競爭力。

首先，量體裁衣，制定出口發展目標，謹防“張力”錯位。按照科學發展觀，外向型企業必須充分考慮所屬產業特征和自身資源優勢，確定適宜的出口發展目標。其次，遵循國際市場規則，恪守商業信譽，放眼未來。恪守基本的商業信條是企業生存與發展的關鍵。國際市場因特殊的社會環境因素，有別于國內市場規則。再次，客觀分析利用外向型企業情感紐帶比較優勢，營造良好的、頗具團隊協作意識、適合外向型企業發展的文化氛圍。

七、結束語

在知識經濟時代，企業核心能力成為商業競爭優勢之源。構建合理的企業核心競爭力，成為企業發展的基石。本文運用對比論證法、文獻資料法來闡述無形資本對企業核心競爭力的重大的影響。企業提升核心競爭力的重要環節之一就是培育和運作無形資本。然而我國目前無形資產管理方面還存在諸多漏洞，影響了外向型企業核心競爭力的培育和提升，因此，對無形資產與外向型企業核心競爭力之間的關系進行梳理，研究有利于提升我國外向型企業核心競爭力的無形資產管理模式和具體措施，將對我國外向型企業今后的發展提供一些積極的建議。

參考文獻：

[1]常文博.試論國營企業的無形資產及其會計處理[J].現代電力，2009（S1）：134-136.

第4篇：核心競爭力對企業的作用范文

關鍵詞：企業核心競爭力；會計；會計報告；信息披露

中圖分類號：[F235.19] 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02

一、緒論

自核心競爭力理論誕生以來，就一直成為管理學領域的熱點研究問題，與其相關的研究精彩紛呈，至今仍然熱度不減，是企業管理學的研究熱點。而反觀與管理學一脈相承的會計學，對于企業核心競爭力問題的研究，表面上看似繁榮，在21世紀初就曾有學者開始關注核心競爭力理論對會計的影響，之后又有很多學者進行后續研究。但從總體上看，會計學領域對核心競爭力問題的研究還局限在表層，尚未深入下去，有的學者在提出相關問題后也未進行后續研究，所以，企業核心競爭力會計的很多問題仍然沒有得到統一。

伴隨著全球經濟一體化進程的不斷加快，企業之間的競爭力日益激烈，企業之間競爭力強弱最大程度上決定著企業的綜合力量。企業的核心競爭力不僅僅對企業內部組織和經營管理產生著重大的影響，而且還密切關系著企業是否得以實現可持續發展，現階段，國際上尚未對企業核心競爭力的概念給予統一的定位，因此，如何不斷強化企業核心競爭力，不斷提升企業會計的內部職能，建立起對核心競爭力的會計計量核算體系已成為諸多企業所面臨的一個重大課題。

二、企業核心競爭力會計報告

企業會計報告是指根據企業的生產經營狀況，向會計信息使用者解釋和傳遞某種有效的信息，以確保會計信息使用者能夠準確的做出決策。企業核心競爭力會計報告是指企業管理者將有關提升企業核心競爭力的各種信息傳遞給下級部門的相關管理者，幫助管理者更好的管理企業、更好的做出決策。

(一)企業核心競爭力信息披露的動因

對于整體企業而言，企業投資者與企業管理者之間往往會出現信息不對稱的現象，信息不對稱現象極易導致真實、相關、有用的信息難以在企業投資者與企業經營者之間有效的傳遞。對于企業投資者來說，該投資者需要的是企業未來的成長信息以及相關的經營效益信息；對于企業管理者來說，該管理者除需要的企業未來的成長信息與相關的經營效益信息之外，還需要相關管理的諸多信息。其二者所需要的信息均圍繞企業的核心競爭力進行，企業核心競爭力能夠充分的反映出企業發展的前景和創造價值的能力，因此，企業若是能夠充分的披露出核心競爭力信息，將能夠掌握企業未來的發展趨勢，進而，針對于可能或者將要發生的種種問題做出及時的處理或者預防，不僅僅有利于進一步提高企業在市場競爭中的優勢，而且還能夠最大程度上降低企業投資者決策時對未來不確定性的擔憂，保障實現企業的可持續發展。

(二)企業核心競爭力信息披露的原則

企業核心競爭力信息披露為企業實現可持續發展發揮著至關重要的作用，現行企業在進行相關會計信息的披露過程中應遵循以下原則，即充分披露原則、成本效益原則、重視未來價值原則以及不侵犯商業機密原則。

1.充分披露原則。會計具有為各部門之間提供各種會計信息，實現會計的充分披露原則要求披露的信息要完整、可理解的報告與特定經濟主體相關的信息。因此，企業應不斷完善核心競爭力信息披露的形式，保障盡可能的滿足信息使用者的決策需要。

2.成本效益原則。對于企業競爭力披露而言，企業在實行信息披露過程中需要花費大量的成本費用，即勞動力成本、不利因素的成本以及提供披露信息的成本；另一方面，實行企業披露核心競爭力信息能夠不斷降低資本成本，有助于實現企業經濟效益價值最大化。

3.重視未來價值原則。企業核心競爭力會計信息之所以重要最大程度上源于該信息能夠充分發映出企業在未來發展中的可能狀況，并體現企業未來的競爭優勢和企業價值。因此，企業應在重視未來價值的原則基礎之上，有效的進行企業核心競爭力信息的披露，使其企業公允價值的概念在企業中得以充分體現。

4.不侵犯商業機密原則。基于企業核心競爭力自身的特殊性，因此，其企業自身具有自身的機密，其機密在商業中堪稱商業機密。為此，企業在進行核心競爭力信息披露過程中應在保障不侵犯商業機密的原則下進行有效的進行，切實最大程度上發揮企業核心競爭力信息披露應有的作用。

(三)企業核心競爭力信息披露的方式

現行企業核心競爭力是依附在企業整體中存在的，尚未形成具體的實體和形態，以至于不能夠適用現行以經濟交易為基礎來進行核算與報告的方式。總結來說，現行企業核心競爭力信息披露方式主要包括以下幾種：

1.自愿披露與強制披露相結合。強制性信息披露是指企業對會計信息披露的內容、形式以及時間提出嚴格的要求，且強制性信息披露具有規范性和定期性；資源性信息披露是指在相關法律法規的規范之內，企業根據自身情況對外報告的事項或信息。不同的企業具有不同的核心競爭力信息，若是企業信息都按照統一的格式和要求進行披露，將導致企業喪失可比性，且執行起來較困難，因此，企業在進行核心競爭力信息披露時應以自愿性信息披露為主，強制性披露起輔助作用，以此，將能夠建立起有效的信息傳遞。

2.對內報告與對外報告相結合。現行企業信息報告可分為兩種，即對外報告和對內報告，近年來，伴隨著企業核心競爭力會計研究的日趨完善，企業核心競爭力信息披露越來越成為企業財務報告的重要組成部門。因此，應實現企業的對內報告與對外報告相結合，不僅僅能夠為企業更好的進行管理提供有效信息，而且還能夠為投資者、債權人等利益相關者提供諸多有效的信息，確保企業各項活動得以順利高效開展。

3.披露形式多樣化。在企業進行核心競爭力信息披露時，應采取多樣化的披露形式，首先是以文字說明為主的財務報告披露；其次是以媒體、網絡、信息溝通會等為主的非財務報告披露；最后是編制企業核心競爭力專項報告。實現披露形式的多樣化有助于企業信息使用者更好的掌握企業核心競爭力的變動趨勢，進而，制定出可行性的預防或者應對措施。

三、企業核心競爭力的會計處理

對財務信息進行識別和分類，這是會計確認的過程；以特定的單位對信息做出數量表示，這是會計計量的過程，計量是以確認為基礎的。本文第三章談到企業核心競爭力的會計要素這一問題時，已經闡明企業核心競爭力的資產屬性，應當將其確認為資產，而對于計量問題，是企業核心競爭力會計研究的難點。

(一)企業核心競爭力的賬戶設定

企業核心競爭力是企業所擁有的一項特殊的資產，它是由多種因素所形成的一個資產合集，而在目前的會計體系中并沒有這樣的先例，因此對企業核心競爭力的會計記錄需要設立新的賬戶。如本文第三章所述，企業核心競爭力是一項資產，其來源應屬于所有者權益。

1.“核心競爭力資產”賬戶。核心競爭力資產這個會計科目反映企業所擁有的核心競爭力的價值。企業核心競爭力初始確認價值記入該賬戶的借方，企業核心競爭力的價值注銷計入該賬戶的貸方，資產類賬戶余額為借方，反映企業核心競爭力的初始確認價值。

2.“核心競爭力變動”賬戶。核心競爭力變動這個會計科目反映企業核心競爭力價值在正常幅度內的變化情況，設置增值和貶損兩個二級科目。企業核心競爭力發生的價值增值計入該科目的借方(增值)，企業核心競爭力發生的價值貶損計入該科目的貸方(貶損)，作為資產輔助核算賬戶，與核心競爭力資產余額共同反映企業核心競爭力的價值。

3.“核心競爭力減值準備”賬戶。核心競爭力減值準備這個會計科目反映企業核心競爭力的價值發生的不可逆轉的大幅降低，計入該科目的貸方，是核心競爭力資產的備抵賬戶。

4.“競爭力資本”賬戶。競爭力資本這個科目作為核心競爭力資產、核心競爭力變動、核心競爭力減值的對應科目，反映企業核心競爭力資產的來源，會計要素屬于所有者權益。企業核心競爭力初始確認價值、增加的價值記入該賬戶的貸方，企業核心競爭力價值的貶損、減值、注銷計入該賬戶的借方，所有者權益類賬戶，余額為貸方，反映企業核心競爭力的存量價值。

(二)企業核心競爭力的主要業務處理

經過對企業核心競爭力的識別、價值評估，應當確認其初始價值；每個資產負債表日對企業核心競爭力的價值進行重新評估，若發生了價值增值、價值貶損、資產減值，應當進行相應的會計處理，在賬面上如實反映企業核心競爭力的狀況；當企業失去行業內的競爭優勢和超額利潤的時候，應當將相應的核心競爭力資產予以注銷。與企業核心競爭力相關的業務及相應的會計分錄主要有下面幾項：

1.企業核心競爭力資產價值的初始確認

借：核心競爭力資產

貸：競爭力資本

2.企業核心競爭力價值的增加

借：核心競爭力變動-增值

貸：競爭力資本

3.企業核心競爭力價值的減少

借：競爭力資本

貸： 核心競爭力變動-貶損

4.企業核心競爭力資產發生減值

借：競爭力資本

貸： 核心競爭力資產減值準備

5.企業核心競爭力資產的注銷

借：競爭力資本

核心競爭力變動-貶損

核心競爭力資產減值準備

貸：核心競爭力資產

核心競爭力變動-增值

參考文獻：

[1]王勝杰,王翠華,趙萌,王立虎.企業財務能力的模糊綜合評價[J].河北企業,2011(02).

[2]安靜,劉福民.企業核心競爭力與“反木桶原理”――論企業核心競爭力與企業財務能力、執行力的關系[J].全國商情(經濟理論研究),2007(04).

[3]王志星,安靜.企業財務能力和核心競爭力探討[J].全國商情(經濟理論研究),2008(01).

第5篇：核心競爭力對企業的作用范文

[關鍵詞]核心競爭力；內涵；構建；評價

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.060

當前市場經濟發展迅速，企業要想得到快速的發展，必須要以提高企業的核心競爭力為主要目標，來促進企業的健康持續發展。核心競爭力作為企業的一項戰略管理理論，其中蘊含了大量的經濟學和管理學理論，是企業核心競爭力的重要展現。企業的核心競爭力在企業的研究過程中具有重要的作用，能夠實現企業的交替和更迭，展現出核心競爭力在企業發展中的重要作用。

1 企業核心競爭力的內涵

企業的核心競爭力成為當前企業發展的重點內容，受到了廣大企業和眾多讀者的關注。增強企業的核心競爭力，是當前企業發展的重點內容，主要包括以下幾種類型：

第一，應該促進企業的技術創新，技術與技能是企業發展的核心動力，對企業的發展具有推動性的作用，通過對企業生產技能的創新，能夠增加企業的核心競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。第二，基于知識觀，企業的核心競爭力在企業的發展中具有顯著的特性，將核心競爭力作為企業發展的基礎，提高了企業的競爭優勢，實現了企業的自主創新，為企業的發展提供了動力。第三，基于資源觀，企業的核心競爭力是企業發展的必然趨勢，對企業獲取高額的利潤回報率和市場競爭力，發揮著重要的作用，成為保證企業發展的基本條件。[1]

2 企業核心競爭力的構建

2.1 資本狀況

資本狀況主要是對企業的資本規模和資本流動性方面具有重要的作用，能夠展現出企業當前的資產代償情況，應該對資產的發展狀況等因素進行了解，為企業的各項風險承受能力提供保障。首先，表現為擔保資本金，應該將信用擔保公司的資金實力作為企業各項業務風險的基礎，為信用擔保業務的開展提供基礎，強化企業的風險承擔能力，增大企業業務的發展規模。其次，銀行協議擔保放大倍數，銀行擔保放大倍數主要是指銀行認可的擔保資本金與承擔擔保的資金比例，該項業務在執行的過程中，需要建立在企業能夠承擔的范圍內，促進信用擔保公司擔保業務規模的擴大。[2]

2.2 企業文化與品牌

企業的文化主要是作為企業發展中的一項重要工作內容，對企業的各項行為和價值觀的確立具有重要的作用，是企業長期經營和發展的綜合，是企業經濟和文化的產物。企業在經營管理中樹立企業文化，對提高企業的風險意識、強化企業的凝聚力具有重要的作用。企業的品牌主要是指企業商標和商號的總稱，是一個企業與其他企業進行區分的重要標志。當前市場競爭日益激烈，質優價廉的商品并不一定能夠取得暢銷，企業的品牌直接關系到企業的生存和發展。提高企業的品牌知名度，對企業的發展具有重要的作用。

2.3 市場營銷能力

企業要想發展，與良好的市場營銷能力是分不開的，主要面向的是廣大的客戶，通過市場營銷，來提高企業的知名度，進而提高企業的業務能力，為企業的發展奠定良好的基礎。提高企業的經營業務能力，應該從改善銷售渠道結構方面來提高企業的綜合能力，掌握企業當前的資本金使用情況，對企業內部的各項資產有明確的了解。同時，還要注重對企業品牌的宣傳，企業品牌的宣傳對企業的發展具有重要的作用，能夠展現出企業擔保工作的知名度，對企業的發展起到推動性的作用，促進企業的健康持續發展。

2.4 產品創新能力

產品的創新是企業發展的動力，能夠提升企業的市場競爭力，將其作為企業發展的源泉。企業在進行產品創新的過程中，應該結合當前的市場競爭環境和市場發展特征，來發展業務產品，滿足客戶的需求，增強企業產品的核心競爭力。在增強產品創新能力的過程中，需要加強對新產品的開發力度，明確新產品的開發計劃，將新產品開發作為企業發展的重要組成部分。能夠明確新產品的開發計劃，將其作為企業發展的重要組成部分。為了確保新產品開發能夠符合當前企業的發展要求，應該重視新產品開發的過程中，對新產品開發的各項環節進行監督，確保新產品的開發能夠符合企業當前的發展要求。[3]

3 企業核心競爭力的評價

3.1 評價體系設計思路及理論模型構建

為了增強企業的核心競爭力，應該在企業內部建立完善的企業評價體系，應該對影響企業核心競爭力的因素進行分析，為建立完善的企業評價體系提供基礎。在評價體系理論模型的構建過程中，應該以建立外部條件作為企業發展的動力，為企業的生存和發展創造條件，結合當前地區的區域文化、經濟和政策等方面的因素，來對企業的能力進行控制，來改善企業的外部環境，增強企業的核心競爭力，為企業的發展創造基礎。[4]

3.2 評價方法的比較和分析

評價方法主要包括灰色關聯模型評價法和模糊綜合評價法。其中灰色關聯模型評價法在運用中，主要是根據樣板本身的信息為特征來對企業的信息進行分析，能夠反映出信息的效用價值。該種計算方法在應用過程中其計算的可信度較大，并且適應能力相對較強，能夠為評價提供較為全面的數據分析。而模糊綜合評價主要是對理性的指標問題進行評價，自身具有較強的適應性，能夠對轉化的語言進行弱化，不會對評價的結果產生重要的影響。[5]

3.3 核心競爭力評價方法的選取

在對企業的核心競爭力進行評價的過程中，應該建立在評價指標的基礎上，進行定性的模糊指標，選取多層次和多維度的指標作為企業評價方法的選取，能夠對企業的核心競爭力產生較大的影響。由于各項指標的重要性呈現出較大的差異，并且受核心競爭力的影響，導致各項指標的重要性呈現出較大的差異，應該對核心競爭力的影響因素進行分析，判斷這些因素在企業發展中的重要性。同時，要對核心競爭力進行定量化的分析評價，以此來獲取較大的樣本數據，通過調查法來對信息進行獲取。通過對企業的核心競爭力評價方法的選取，能夠完善企業的評價方法，對提升企業的核心競爭力，實現對企業的全面綜合性評價，具有重要的作用。[6]

4 結 論

核心競爭力對推動企業的發展，確保企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展具有重要的作用。本文從企業核心競爭力的構建與評價等方面進行分析，核心競爭力的構建可以從企業的資本狀況、企業文化和品牌、市場營銷能力和產品創新等方面來進行分析，進一步構建出了企業的核心競爭力。通過評價的形式，能夠對企業當前發展的情況作出分析，本文主要從評價體系的設計思路、評價方法的比較和分析、核心競爭力的評價方法等方面進行分析，對增強企業的競爭能力具有重要作用，推動了企業的持續健康發展。

參考文獻：

[1]霍國慶，景萬，杜智濤.我國建筑企業核心競爭力評價體系研究[J].數學的實踐與認識，2011（7）：63-72.

[2]徐泓，陳智.量化企業核心競爭力的評價研究[J].甘肅社會科學，2011（2）：183-186.

[3]馮國珍.基于財務視角的零售企業核心競爭力評價指標體系研究[J].企業經濟，2011（10）：100-103.

[4]高喜超，范莉莉.企業核心競爭力的AHP-ANN組合系統評價方法[J].統計與決策，2014（5）：50-53.

第6篇：核心競爭力對企業的作用范文

【關鍵詞】財務資源 財務資源配置 核心競爭力

隨著我國加入WTO、知識經濟時代的到來和全球經濟一體化的不斷深入，企業之間的競爭愈演愈烈，面對如此激烈的競爭格局，企業如何提高核心競爭力和經營績效一直以來都是企業戰略管理研究的重點之一。而財務資源配置是提高企業核心競爭力的關鍵，資源配置能力是企業參與競爭、實現可持續發展最重要的能力。

一、文獻回顧

（一）企業核心競爭力

核心競爭力最早萌芽于亞當?斯密的《國富論》(1776)中：企業內部的勞動分工決定企業的勞動生產率；其后，新古典經濟學家馬歇爾(1925)指出：企業內部各職能部門之間、企業之間、產業之間的差異分工的結合與各自的技能和知識有關；1990年哈默爾教授和普拉哈拉德教授在《哈佛商業評論》上發表了《公司核心競爭力》一文，其后核心競爭力的概念更是迅速被企業界和學術界所接受，他們認為，企業核心競爭力具有三個要素，即知識性、配置性、積累性，單一的要素和能力不能形成核心競爭力，各要素和能力只有經過一定的配置才能發揮其作用。此后，國內外許多學者圍繞著核心競爭力的內涵對企業核心競爭力影響因素展開研究，他們的觀點多數是對普拉哈拉德和哈默爾觀點的延伸。

企業核心競爭力的理論研究及其實踐環節也引起了國內理論界及實踐中的企業戰略管理高層的高度重視。經濟學教授張維迎認為：企業的生死存亡取決于其是否具有強有力的核心競爭力，即是否具有獨特的某種資源和能力。這些資源和能力應該具有以下五個特征：①偷不走，即其他企業難以模仿，如企業的文化、品牌優勢等具有自主知識產權的資源和能力；②買不到，即核心競爭力不可能在市場交易中獲得；③拆不開，即企業的資源和能力之間具有互補性、系統性，他們之間的有效配置形成了企業的核心競爭力；④帶不走，即資源和能力的組織性和影響核心競爭力的各要素之間具有的綜合運行效應；⑤溜不掉，即企業可持續發展能力具有持久競爭性。

（二）財務資源配置

在經濟學歷史上，對于企業資源的研究可以追溯到1776年，亞當?斯密在《國富論》中提出勞動分工理論，指出：企業內部分工的性質和程度是限制規模經濟效益的主要因素，從而決定了企業成長的規模界限。Penrose(1959)通過深入研究，從“企業內部知識積累”方面進一步完善了勞動分工理論，認為企業的功能在于獲取和組織人力和非人力資源以贏利為目的向市場提品和服務。從這一理論已經開始對企業內部資源進行分類，企業資源的概念逐漸清晰。Wernefelt（1984）提出“企業的資源基礎論”，它的發表意味著資源基礎論的誕生。該理論假設：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以復制。資源論的基本思想是把企業看成是資源的集合體將目標集中在資源的特性和戰略要素市場上，并以此來解釋企業的可持續的經營成果和競爭能力。

財務資源是形成企業的核心能力的重要基礎，在對財務資源配置的研究上，國內目前研究成果還比較少，在相對較少的研究成果中有比較大的比例是對我國銀行業的核心競爭力的研究，主要有研究結果：余永定等（2002）指出資源配置是在不同的生產目的之間合理地分配與使用資源，最大限度地滿足人們的各種需要。張衢（2003）在《市場經濟條件下商業銀行資源配置的策略和方法》一文中，闡述了商業銀行資源配置的特征以及優化資源配置的方法及策略，重點指出財務資源配置的重要性。張振民（2006）通過分析財務資源配置的創新方法如何促進企業全面發展作出研究，結果表明資源配置方法的創新可以有效提高企業的核心競爭力。李寬（2007）分析了我國商業銀行在財務資源配置上存在的問題，并提出了建立以 EVA 為核心的財務資源配置機制等。

二、財務資源的高效配置對企業核心競爭力的影響

（一）財務資源和核心競爭力的關系

企業的財務資源分類，從大的方面可以分為硬財務資源和軟財務資源。所謂硬財務資源是指企業現實存在的可以在資產負債表上列示的、不同形態的實物資源，包括固定資產和流動資產。與之相對應的是軟財務資源，是指由于財務制度的一些局限性，目前無法在財務報表中反映，但是其存在對企業的發展至關重要的資源，如顧客的信息需求、財務信息資源、人力資源、企業管理制度和管理結構等。知識經濟時代的到來，使得企業不在盲目追求硬資源的累積，而是更加注重軟資源的內在培養，以期獲取比較優勢，形成自身的核心競爭力。由于軟資源具有內部培育性，因而企業很難從市場中獲取，使得軟財務資源比硬財務資源更具有競爭優勢，并成為企業核心能力形成的關鍵要素。硬財務資源和軟財務資源的高效配置可以提升企業的核心競爭力。

財務資源配置與企業核心競爭力的關系是：企業核心競爭力的外層架構和內部涵義上均離不開財務資源的支持；優化的財務資源配置方式可極大地提升企業的核心競爭力。與此同時，企業核心競爭力的提高以及由其帶來的企業競爭優勢和可持續發展，又為企業進一步擴大財務資源的來源提供了重要保證。總之，財務資源優化配置和企業核心競爭力之間是相互作用相互促進的。

根據帕累托最優可知：在整個社會中的一切可利用的資源在各個經濟主體之間已經得到了合理的配置，沒有所謂的閑置和浪費，在此時的資源配置方式下，資源所產生的效用或效率已經達到了最大化，任何改變資源配置的方式，其后果都必然導致總效用或總效率水平的降低，不可能再改善某些人的境況，而不使任何其他人受損。從這一理論出發可知，財務資源的優化配置可以極大的提高企業的核心競爭力，如果財務資源的配置沒有達到最優，那么企業可以通過一些手段，將財務資源的配置達到最優并達到最佳生產效率，提高核心競爭力。

硬財務資源是企業實物產出及收益獲取的基礎源泉，因而它的結構是否合理 質量是否優良及使用是否有效，直接影響著企業的財務能力的強弱。軟財務資源由于是附著在硬財務資源上發揮作用，因而其對企業財務能力的形成及提升也是起著間接的影響作用，雖然顧客的信息需求、財務信息資源、人力資源、企業管理制度和管理結構不能直接生產出可供銷售的產品，也不會帶來可視的現金流入 但卻可以產生重要的財務能力，軟財務資源產生的財務能力甚至可以超過硬財務資源產生的財務資源。不管是硬財務資源還是軟財務資源，其在企業財務能力的形成及提升中起到了重要作用，這兩類資源的優化配置可以有效地形成企業核心能力，從而構建企業核心競爭力。

（二）財務資源的高效配置對企業核心競爭力的提升

1.企業通過并購或內部資源的培育、加強企業財務管理文化培育，對財務資源進行優化配置，可以達到以下效果，從而提高企業的財務資源能力，最終提高企業的核心競爭力。

（1）側重財務目標的預算和控制，改善企業財務狀況，通過對企業財務資源的配置，企業的資本結構更加合理化，債務比例和債務結構更加合理化，提高每股收益、每股凈資產、銷售凈利率、凈資產收益率、銷售毛利率等，從而強化企業的競爭能力，獲取競爭優勢。

（2）近年來市場競爭日趨激烈，在這樣的市場環境下，要取得企業收益最大化的主要途徑就是深挖內部潛力，降低成本及能耗，以成本領先戰略取得市場競爭優勢，達到提升盈利能力，有效控制成本的效果，提升企業核心競爭力。

（3）提升企業內部財務管理的地位，側重于對軟財務資源的配置，以財務管理的加強來促進其他方面的管理效果，使得企業內部財務管理得到加強，建立完善的財務管理體系。

2.通過財務資源配置完善產品與服務體系。一個企業最終能夠創造價值的是其生產的產品或提供的服務，在價值創造的財務資源配置下，可以提高企業的產品與服務的附加值，從而讓產品和服務體系得到不斷的完善。按照價值鏈會計的思想，一個企業應該將所有的經營活動劃分為增加價值的經營活動和不增加價值的經營活動。只有在對產品、部門、機構和客戶的價值貢獻進行完整、公正評價的前提下，才能按照價值創造的原則為企業創造價值，提高核心競爭力。企業必須在對產品、機構、部門和客戶進行明確定義的基礎上，借助內部轉移價格、成本分攤制度、責任會計制度等管理會計手段和工具，實現價值創造，構建企業核心競爭力。

三、優化財務資源配置，創造企業核心競爭力的思路

1.確定財務資源配置的原則和目標。企業進行財務資源配置的最根本的目標就是通過財務資源各要素的科學合理配置，促使企業核心競爭力得到有效提高，進而取得可持續性的效益最大化。在進行財務資源配置時應該遵循的原則：一是投入產出原則或是成本效益原則，即企業在進行財務資源配置時必須考慮成本效益，不能為了進行資源配置而投入的成本大于因資源配置產生的效益；二是可持續發展原則，即資源配置不能以犧牲長期利益為代價犧牲短期利益；三是協調性原則，在財務資源配置的過程中使硬財務資源和軟財務資源相互協調。

2.構建財務資源優化配置，專注企業核心競爭力的文化環境。一個企業的文化環境對企業至關重要，構建財務資源優化配置，專注企業核心競爭力的文化環境，使全企業上下都致力于核心競爭力的構建，促進企業快速發展。

3.優化企業管理制度和管理結構。管理制度和管理結構的優化可以提高企業管理效率，管理效率的提高也可以促進企業財務能力的提高，進而加強企業核心競爭力。

4.加大優秀人才的引入。人力資源的競爭，人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。只有引入對企業構建核心競爭力有促進作用的人才資源，才能增強企業核心競爭力。

5.建立財務監督約束體系，強化內部機制約束。在正確評價企業經營業績的基礎上，建立一套完整的財務監督約束體系，從而更有效地約束財務資源配置行為，是降低管理成本，提高資源整合效率的有力保障。

企業為了適應外部環境快速變化，提高企業的核心競爭力和抵御風險的能力，企業必須引入適當的人才，優化企業管理制度和管理結構，創造構建企業核心競爭力的環境，建立適合自身需求的戰略管理系統，否則勢必造成資源浪費，不利于建立自己的核心競爭力，最終被市場所淘汰。

參考文獻

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[3]陳洪轉.基于價值鏈的商業銀行核心競爭力影響要素研究[J].金融教學與研究,2007(01).

第7篇：核心競爭力對企業的作用范文

關鍵詞：企業文化；核心競爭力；地位分析

目前，經濟發展的全球化趨勢已經越來越來明顯，國內企業之間的競爭也是越來越激烈。提升企業的管理水平，提升企業的品牌知名度與品牌文化，已經成為目前我國企業是否具有核心競爭力的一個重要因素，也是擺在企業管理者們面前的一個重大難題。

一、企業核心競爭力與企業文化的含義

美國學者普拉哈拉德與英國學者哈默爾1990年在《哈佛商業評論》中首次提出了核心競爭力的概念，也是最具有代表性的。他們在文章中指出“就短期而言，公司產品的質量與性能決定了公司的競爭力。但就長期而言，起決定性作用的是早就和增強公司的核心競爭力”。他們進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須在長期或者短期之內對公司的生存起重要的作用。

企業文化，通常又被成為資質文化，它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神與價值觀。一般來說，企業文化指企業員工通過一定的實踐學習與工作習慣，在一定經濟支持的基礎上形成的一種集體意識，這種意識包括企業價值觀念、職業道德以及行為準則等等方面，是一個企業或一個集體在逐漸發展過程中形成的一種企業核心且具有獨特性的管理模式。企業文化的結構大致可以分為三個部分：首先是物質層面，是指企業環境以及一些文化建設的硬件設施，包括廠容廠貌、產品的外觀以及包裝、企業技術工藝設備特性等三個方面；其次是制度層面，制度層包括了企業在發展過程中逐漸養成的習俗、禮儀、習慣、不成文的規定等等，其主要作用使讓企業員工在日常工作中有可以遵循的行為準則；最后是精神層面，指的是企業價值觀念[1]。

二、企業文化對核心競爭力的作用

（一） 企業文化對企業戰略產生影響從而形成核心競爭力

企業文化是一個企業發展過程的體現，其對企業戰略能夠產生非常大的影響，影響主要體現在三個方面：精神文化中的企業主導價值觀或者可以說成是企業文化對戰略的決定作用。那些成功的企業都對企業文化能夠形成核心競爭力有足夠的認識，需要以中心價值觀作為企業發展的準則。比如微軟公司最初的產品為DOS，之后發展為Windows3，沒用多長時間了Windows95，到再后來的WindowsXP，微軟公司的核心競爭就是創新，其能夠不斷通過自身的創新，打造出新一代能夠打開市場且能夠占據一定市場份額的產品，事實證明他們是成功的，而微軟的企業文化就是創新。

（二）企業文化對組織結構產生影響從而形成核心競爭力

在一個習慣于權利差距很大的企業文化中，人們往往喜歡決策權集中化與躲避不確定性事件的發生，這就導致了企業組織的高度集權化，也能夠使企業越來越正規[2]。在任何一個集體主義充分體現的企業中，可以明顯看出，其內部具有很多的團隊以及組織，還有部分有機式組織。比如，全球大眾都熟悉的耐克品牌，它就是以網狀組織結構而鑄造了他們的企業文化，阿迪達斯與耐克公司為競爭對手，但是他們擁有完全不同的組織結構，而耐克的企業核心競爭力就是他們的組織結構，這也是認為耐克能夠行業中脫穎而出的原因之一。

（三）企業文化對制度的影響從而形成核心競爭力

在企業文化中還包括企業制度方面，能夠使企業文化進一步制度化。一種合適的制度對企業來說是非常重要的，其能夠規范企業的運行，還能夠對企業核心競爭力起到一定的保護作用[3]。制度因素會影響到企業以下三個方面：首先就是一家企業會擁有很多不同的部門，這就需要制度對部門進行規范與整合，能夠都朝著企業發展的目標前進，制度能夠對企業內部的利益關系進行整合，完善企業管理結構；其次是制度能夠對企業產權以及產權組合方式進行管理與完善；在企業的管理制度方面，制度的存在主要是為了解決管理方法、管理手段以及管理體制方面存在的問題。

（四）企業文化對企業品牌與形象的影響塑造核心競爭力

企業品牌與形象既是企業核心競爭力的來源，又是企業核心競爭優勢的體現。企業產品在目標消費者中形成的良好口碑不僅能夠幫助企業留住客源，還能夠增加企業的品牌價值。企業文化通過物質層面、制度層面與精神文化層面明確體現了顧客的特征，以及滿足產品價值，也能讓企業文化在消費者的思維中占據主導地位。

三、結束語

企業文化是一個企業發展歷程的具體表現，同時企業文化對企業核心競爭力也能起到非常大的作用，對企業發展的繁榮或衰敗也能產生一定影響。企業文化對核心競爭力的影響是要通過漫長的時間才能體現出來，不能在較短的時間內就使企業獲得利益，但企業文化的影響非常長遠的，因此企業應當注重將企業文化通過適合自身的方法與手段應用到如何形成企業的核心競爭力中，達到讓企業健康良好向前發展的目標。

參考文獻：

第8篇：核心競爭力對企業的作用范文

第一，企業文化是企業核心競爭力的根基。埃德加?H?沙因在其著作《企業文化與生存指南》中指出，實質上的文化是隱含在組織成員中的潛意識，而且文化和領導者是同一硬幣的兩面，到一個領導者創造了一個組織或群體的同時就創造了文化。對于所有的企業而言，核心競爭力直接體現為企業的市場競爭力，而市場競爭力的本質體現在產品競爭力，產品競爭力又依托于技術競爭力，技術競爭力則決定于制度競爭力，而制度則是企業文化的一種形式，是物化了的文化理念，因此，企業文化是企業核心競爭力的土壤，是一切企業競爭力的核心靈魂。

第二，企業文化是企業核心競爭力的核心資源。企業競爭力的形成不是因為某一件產品或者某一個人，其本質源泉在于企業這個整體，而對于一個企業最重要的不是廠房、機器或者資金等純物質的東西，企業的發展終究要由企業的員工來促就，員工是一個企業最重要的資源，是企業發展最本質的基礎，因而，打造一支強有力的團隊是企業發展的重中之重。企業文化對員工具有激勵和約束作用，因而要想在市場競爭中取得有利地位，就必須對員工進行企業文化的包裝，提高企業員工的凝聚力，增強企業的總體能力。企業文化是一種價值觀念，只有被員工認可，才可能引導員工去為之工作為之努力奮斗，企業文化也是企業向前實現的一個目標，這為企業員工指明了方向。因此，企業文化是通過對其員工的引導從而逐漸內化在企業核心競爭力之中的一種重要核心資源。

第三，企業文化是企業核心競爭力的動力之源。企業文化能把企業的價值觀、企業經營理念很好的傳達給員工，能讓每一個員工產生一種道的依賴感，能更好地刺激員工工作，提高員工的素質。企業文化能為企業營造一種良好的氛圍，可以更好地吸引、培養動手能力強、文化水平高、道德素質好、技術水平強、管理能力高的優秀人才，形成一支具有凝聚力、向心力和合作力的優秀團隊，進而武裝充實企業自身的實力；反過來，越來越多的優秀的員工的涌入，會帶來新的更好的思想精神，進而會更加充實企業文化，增強企業文化的內涵。因此，企業文化是企業發展的動力源泉。努力形成具有獨特風格和內涵的企業文化，是一個企業綿延不衰、持續發展的動力。

第四，企業文化有利于企業核心競爭力的培育。企業文化作為企業參與市場競爭的精神支柱，引導著企業前進的方向，協調著企業發展中所面臨的諸多問題，尤其是在科技進步、生產力快速發展今天，企業的凝聚力更多地體現為企業的價值觀、宗旨、理念等精神層面，要培育企業的核心競爭力，首先就要有適合企業核心競爭力形成要素和條件，正所謂天時不如地利，地利不如人和，而“人和”靠的就是企業文化所發揮的凝聚力和向心力作用，真正地使企業成為一個協調統一的整體，激發員工的積極性、主動性和創造性，實現員工自我主體性與企業的發展有機結合，從而為企業核心競爭力的形成營造良好的環境，促進企業核心競爭力的培育。

二、企業核心競爭力滲透并提升企業文化

第一，企業核心競爭力依賴于企業文化。企業文化對于企業競爭力的影響往往是間接的，但是對于企業的長遠發展功能是巨大的，事實證明，有文化的企業和重視文化的企業，都體現出了顯著、持久的競爭力。企業核心競爭力依賴于企業文化體現在兩個方面：一個方面企業文化對管理的作用是最直接的、影響最為深刻的，它通過對管理要素的協調作用，對工作效率和經濟效益產生增效作用；另一方面，產品價值與文化價值的有機結合是企業創造財富的最高境界，這種結合尤其體現在營銷環節，現代商業物流的最重要特征就是文化營銷，因此，企業文化一旦滲透于企業的核心競爭力之中，勢必會發揮強大的支撐作用。

第二，企業核心競爭力的實施需要企業文化氛圍。企業形成企業核心競爭力是一個方面，能不能持久、高效地發揮企業核心競爭力是另一方面，而后一方面的實施需要有良好的企業文化氛圍予以保證，這種氛圍我們可以稱之為管理氛圍，積極向上的氛圍和嶄新的精神面貌有利于核心競爭力發揮最大效用。企業文化氛圍直接影響著企業員工的精神境界和氣質風格。企業文化氛圍對企業核心競爭力的發展方向具有導向作用，企業通過企業文化對內和對外傳遞其價值觀念和經營理念等重要傾向性信息，人們在企業文化氛圍中明確企業的發展方向和意圖，從而發揮企業文化的引領職能，這種引領絕不是僵硬的指揮，而是源于主動的認同。

第9篇：核心競爭力對企業的作用范文

關鍵詞：地方文脈；旅游產業；核心競爭力；提升

引言

區域旅游產業如何在日益競爭激烈的環境中獲得一席之地就成為了各地區發展旅游業需要考慮的至關重要的問題，而解決這個問題首先要考慮的是如何提升旅游產業核心競爭力。旅游產業核心競爭力的提升和培養已經成為區域旅游保持競爭優勢和可持續發展的關鍵因素。[1] 一般學者們研究區域旅游產業核心競爭力都是以競爭優勢理論、邁克波特的“國家鉆石”模型對旅游產業核心競爭力的影響因素、影響水平以及產業集群化與產業族群對旅游產業核心競爭力的影響上。固然這些影響因素的研究很關鍵，但總體來看這些研究主要是從淺層面對旅游產業競爭力的外在表現進行客觀的分析和描述，忽略了隱藏在這些影響因素之后的關鍵因素“地方文脈”的作用。本文正是基于此，分析了地方文脈與旅游產業核心競爭力提升的關系，探討“地方文脈”在區域旅游產業核心競爭力培育和提升的作用。

一 地方文脈

地方文脈是指旅游地所在地域的地理背景，包括地質、地貌、氣候、土壤、水文等自然環境特征，也包括當地的歷史、社會、經濟、文化等人文地理特征，因而是一種綜合性的、地域性的自然地理基礎、歷史文化傳統和社會心理積淀的四維時空組合。[2-3]文脈是指一個區域的社會文化氛圍和社會文化脈承，即社會人文脈絡。[4]在旅游區水平上，文脈是由自然景觀、文化景觀的“綺交”而體現的旅游區文化形象，它“脈注”在旅游區，體現文化主題或者說文化精神，給旅游者以特有的文化感受。一個旅游區的文化主題與精神一致就形成了文脈。[5]

二 旅游產業核心競爭力

以旅游資源為內核形成的旅游吸引物是旅游產業競爭力的核心。[6]核心競爭力是反映一個產業的整體素質和發展潛能的重要指標。旅游產業核心競爭力是指在政府主導下旅游產業、企業依靠自身獨特的資源（包括旅游資源、旅游設施、旅游人力資源、旅游服務、區位條件等），經過努力而培育創造的獨特的競爭能量和優勢。[7]

從中我們可以看出旅游產業核心競爭力構成主要體現在以下幾個要素上：一、資源是形成旅游產業核心競爭力的內因，是形成競爭能量和優勢的主要來源；二、旅游核心企業是旅游產業核心競爭力形成的主要操作主體；三、旅游產業核心競爭力最終的表現形式為旅游產品的競爭力；四、政府在旅游產業核心競爭力的形成中起到輔助作用；五、旅游產業核心競爭力需要創造和培養。其中最主要的要素當屬資源、旅游產品、旅游核心企業三個方面。

三 基于地方文脈的旅游產業核心競爭力提升分析

（一）地方文脈與旅游產業核心競爭力的關系研究

對地方文脈對區域旅游產業核心競爭力提升作用的探討，必然要分析地方文脈與旅游產業核心競爭力的關系，即地方文脈是如何介入到旅游產業核心競爭力之中。從第二節的分析中我們可以看出，區域旅游產業核心競爭力由以下幾個主要因素構成：資源、旅游產品、旅游核心企業競爭力、政府的主導和對旅游產業的培育等，其中最核心的就是資源，最有效的載體就是旅游產品，由資源轉化我產品和服務又離不開旅游核心企業的經營管理，因為它們在資源轉化為產品，以及產品推向市場的過程中起到關鍵作用。要探討地方文脈對旅游產業

核心競爭力的提升作用，必然要以資源、旅游產品、旅游核心企業為切入點進行分析。

1地方文脈是區域資源形成的“根”

自然資源、人文資源，亦或是其他各項資源，從區域的角度來看，都是區域經濟社會發展的產物，它展示的是區域發展的歷史沉淀，同樣它預示著區域經濟社會發展的未來。無論時代如何變化，地方文脈都會在區域資源上留下深深的印記，是區域資源形成的“根”。

2地方文脈是區域旅游形象塑造的源泉

地方文脈是區域旅游的文化精髓，區域旅游主題形象的塑造離不開對地方文脈的挖掘和凝煉，旅游主題形象地方文脈的體現不僅能夠豐富區域旅游形象的內涵，同時還能夠讓游客深刻的感知地方文脈的獨特吸引力，因為只有差別話的地方文化才能夠引起游客的興趣，才能夠激發游客的旅游欲望。游客對一個區域的文脈感知是不容易忘記的，只有能夠深深印入到游客腦海中的旅游主題形象才能夠被游客所感知、所喜愛，地方文脈的融入恰恰能夠符合游客的這種感知需求，是區域旅游主題形象核心塑造源泉。

3地方文脈有利于區域旅游產品的開發規劃

旅游產品是區域旅游產業核心競爭力的最有效載體，旅游產品在市場上占有的份額大，競爭力強，區域旅游產業的競爭力必然得以提升。旅游產品的開發和規劃無時無刻都離不開地方文脈，無論是自然旅游資源還是人文旅游資源在轉化成旅游產品的過程中都要根據區域旅游主題形象來進行合理的開發規劃，而區域旅游形象的塑造來源于區域的文化脈絡，來源于區域地方文脈的挖掘和提升，當區域旅游產品的開發與區域旅游形象主題相吻合，旅游產品的形態、材質、內涵均與區域旅游主題形象想貼切的時候，旅游產品才能夠在市場上引起游客的共鳴，才能夠讓游客感受到區域的特色和獨有的文化品位，這一點在人文旅游資源轉化為旅游產品的過程中更顯的尤為突出。

4地方文脈營造區域旅游核心企業生存和發展所需的氛圍

一個產業競爭優勢的提升與企業競爭力的大小密不可分，企業競爭力強，產業競爭力自然會得到提高。旅游核心企業（景區、旅行社、賓館飯店）是旅游產業最核心組成部分，旅游企業在提供旅游產品，制定旅游產品價格，占領市場份額，實現旅游產業快速發展等方面的作用無可替代。而旅游企業要發揮上述關鍵作用必須要一個良好的經濟社會文化氛圍，區域良好的社會、經濟、文化氛圍正式區域千百年對地方文脈傳承所形成的，旅游核心企業的生存和發展離不開區域文化，離不開區域的總體環境。

（二）地方文脈視角下區域旅游產業核心競爭力提升

1以地方優勢文脈為素材開發旅游產品

旅游產品的競爭力是旅游產業核心競爭力的核心所在，以地方優勢文脈為基礎開發滿足市場需求的多樣化旅游產品是區域旅游

產業核心競爭力提升的重要一環。基于地方文脈開發規劃的旅游產品能夠體現出區域旅游產品的獨特性、能夠開發出具有強吸引力的旅游產品，這樣才能讓游客體驗區域旅游的文化內涵和特色從而實現旅游產品競爭力的提高，進一步提升旅游產業核心競爭力。

2 挖掘地方優勢文脈設計區域旅游主題形象

地方優勢文脈是旅游主題形象提煉的源泉，以地方文脈為基礎設計的旅游主題形象有利于游客的感知，更有利于區域旅游品牌的建立。因為區域旅游主題形象是以區域為整體來考慮的，地方文脈的挖掘同樣是建立在區域整體基礎之上，兩個整體的融合既有利于區域旅游主題形象的設計，又有利于區域旅游主題形象的塑造成功。能夠打動游客內心的區域旅游主題形象對區域旅游產業核心競爭力的提升至關重要。

3以地方文脈為基礎打造旅游核心企業文化，提升經營管理水平

區域旅游產業核心競爭力的提升必須要不斷加強企業自身能力建設，提升旅游企業的經營管理水平，培育旅游企業保持可持續競爭力的核心能力，這種核心競爭能力主要體現在區域旅游核心企業文化上，有了企業的強文化，企業在生產能力、經營管理水平、服務水平、技術改進、人才引進和培養等多方面的能力都會得以提升，才有發展的主導思想，才能有可持續發展的能力，才能指導區域旅游核心企業在行業規模和結構上的把握更加合理。把握好這點旅游核心企業在區域旅游產業核心競爭力提升的支持才更有力。

地方文脈是區域旅游產業核心競爭力構成要素的靈魂所在，區域旅游產業核心競爭力的提升必須要融入地方文脈元素，地方文脈是旅游產業核心競爭力提升需要考慮的關鍵因素。

四 結語

區域旅游產業核心競爭力的研究必須要考慮到地方文脈的重要作用，地方文脈的缺失會影響區域旅游產品開發規劃，區域旅游主題形象的定位以及區域旅游核心企業的競爭力，甚至會影響區域政府對待旅游產業發展的態度，而這些都是區域旅游產業核心競爭力的重要構成要素。因此，發展旅游產業要盡可能的在旅游產品開發、旅游市場營銷和開拓等過程中挖掘地方優勢文脈，并將其貫穿到旅游產業發展的全過程中去。如果說資源、旅游產品、旅游核心企業、政府支撐等是旅游產業核心競爭力的“血肉”，那么地方文脈便是“筋骨”，是培育旅游產業核心競爭力的內涵所在，缺少了“筋骨”旅游產業核心競爭力的培育和提升也就無從談起。

本文為湖南科技學院科學研究項目《地方文脈視角下旅游產業核心競爭力提升研究-以永州市為例》（10XKYTC016）研究成果之一。

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