企業能源管控精選(九篇)
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第1篇：企業能源管控范文
關鍵詞：合同能源 冶金工程 成本管理
冶金行業在節能改造上取得了一定的成績，但因為在發展過程中受到多方面因素的影響，節能效果還未到達人們期望。因此，本文通過對EPC在冶金工程項目中的應用進行了分析，希望對提高冶金企業在市場中的競爭力能夠有所幫助，從而提高我國冶金企業的經濟效益。
一、EPC理論
EPC在二十世紀末期才被引入到我國，目前，我國冶金企工程對EPC的應用還處于初步階段，在冶金企業的中的節能系統改造缺少相應的理論指導。在冶金企業中能夠度EPC理論進行合理應用的企業更是少之又少，現在冶金企業的利潤逐漸降低，冶金企業要想獲取成功，必須要對EPC理論進行應用，降低在生產、經營過程中的能量消耗。
冶金企業在發展過程中面臨的一個重要問題就是節能改造，節能改造能否成功對我國冶金企業的發展有何重要影響，EPC作為一種節能機制，對冶金企業和節能服務公司在經濟上都有著巨大的吸引，這種雙贏的局面是項目開展的動力，有利于推動冶金企業節能改造的發展。
二、冶金工程項目的特點及EPC應用的重要性
（一）冶金工程項目的特點
1、工程復雜、系統集成度高
大型的冶金工程，其中包含許多系統和子系統，這些系統之間存在較大差異，同時系統與子系統之間還存在著一定的聯系，從而組成了一個復雜的工程系統、因此在工程建設過程中要統一指揮、相互協作，并且要對工程的進度進行合理控制，確保項目的經濟利益得到最大化。
2、施工環境差、工期緊
冶金工程本身特點，因此在工程施工過程中必須要從安全生產和對環境的影響方面考慮問題。冶金工程一般都會將在市區40公里之外的地區，項目施工初期會面臨比較艱苦的環境。同時受大型冶金項目本身特點影響，在施工過程中經常會涉及到大型設備吊裝、大型混凝土施工、高空作業等，這都存在一定的風險，同時因為業主也想快速的獲取回報，因此工工程的工期較短，這都加大了成項目。
（二）EPC應用的重要性
1、EPC對產品的競爭力有影響
現在經濟市場的競爭十分殘酷，尤其是冶金企業，市場競爭尤為激烈，企業要想市場中獲取成功，就必須要提高自身的競爭力。隨著我國經濟市場的快速發展，冶金企業要想在競爭中獲取成功，必須要做好能源管理，降低能源使用量，從而降低成本，提高冶金企業在市場的競爭力。
2、項目獲取的經濟效益取決于成本控制
冶金項目周期長、投資高，項目具有經濟和社會雙重意義。我國傳統冶金企業在項目投資上主要以自籌為主，市場能力明顯不足。隨著我國經濟的快速發展，我國的冶金企業的生成水平得到了進一步提高，因此冶金工程項目中，不僅需要提供生產力，同時要對能源的使用量進行合理控制，通過專業的管理，降低項目成本，實現經濟利益最大化。
3、降低能源費用支付
在冶金企業中，通過的EPC的合理應用，可以降低企業在運行過程中的能源損耗，從而降低企業在經營過程中在能源上的成本支出，實現降低成本，提高企業經濟效益的目的。
三、利用EPC對冶金項目成本進行管理
EPC運作模式項目風險、資金回收等方面都有著巨大影響，一套適當的運作模式對項目技能和順利實施有著重要作用，隨著冶金項目中節能服務的快速發展，EPC在運作過程中也得到了不斷的創新，目前國家上比較認可的EPC模式有以下幾種：
（一）節能效益分享型
通過此模型項目中投入的項目風險和設備所需的資金全部由有EMCo承擔，項目實施后，在合同規定的期間內，雙方對節能效果進行共同認定，依照雙方事先約定的節能效益進行利益分配，合同到期后，項目中應用的設備應當無償的分給企業，此后獲取的效益應當全部歸冶金企業所有。
（二）節能保量型
通過此模型項目中投入的項目風險和設備所需的資金也全部都由EMCo承擔。同時，EMCo需要向客戶做出一定的節能量上的承若，獲取到的資金在合同期間內，需要用于項目成本節能支付，項目結束后，合同雙方共同對項目的節能效果進行檢測，如果項目的節能量與合同之間有所差異，那么未達到承諾的部分應當由EMCo自行承擔，超出合同規定的節能應當由合同雙方共同分享利益，直到合同結束后，EMCo將投入的資金全部收回，項目中使用的節能設備則應當全部交給企業，歸企業所有，日后通過節能設備獲取的經濟效益則歸企業所有。
（三）能源費用托管型
此模式下，EMCo主要負責改造單位中使用的節能設備，并且要對用能設備的運行進行科學管理，在合同規定的期間范圍內，EMCo需要依據管理費用和能源費用對冶金企業中使用的能耗設備進行維護和管理，在項目結束后，設備歸企業所有，此后由設備的使用形成的經濟效益全部歸冶金企業所有。
（四）工程改造型
也可以稱之為節能效益支付性，在此模式下，單位委托EMCo對冶金企業中使用的設備進行節能改造，企業應當需要支付一定量的項目啟動資金，在項目結束后，合同雙方對合同進行驗收后，如果達到了合同規定的節能量，用能單位需要支付和合同中規定的剩余款項。
（五）能源服務型
用能單位需要將所有的能源都交給EMCo管理，節能設備在長期的維護、管理、更新以及再投入上都應當由EMCo管理，這樣客戶在整個過程中為零投資。用能單位將會與EMCo進行長期合作，節能改造項目所帶來的經濟效益將由EMCo與冶金企業依據事先的規定比例進行利益分享。EPC能夠長期的在冶金工程項目中存在，并不斷壯大的主要原因，就是冶金企業在運行過程中具有非常大的節能減排潛力，同時EMCo具有龐大的資金和融資能力，可以給冶金企業提供先進的技術，使冶金企業的節能潛力快速的轉變為經濟效益，這不僅是冶金企業的需求，同時也是節能型社會的需求。此外，在對EPC進行應用過程中，需要做好企業的業務預算、業務計劃，在項目中要合理的將財務預算與業務預算和業務計劃聯系起來，提高冶金企業在項目的經營目標，加強對冶金經營過程中的約束，通過節能減排，降低企業的成本，提高冶金企業的經濟效益。
四、結束語
冶金行業已經從暴利走向了微利時代，冶金企業在激烈的市場競爭中面臨著巨大的調整，需要做出調整。因此冶金企業想要在目前復雜殘酷的市場環境中生存，必須要內外兼修，在企業內部進行集約化管理，不斷的加強各項管理，及提高冶金企業的成本管理水平，外部要利用一切低投入、高降耗、高效益的項目，因此具備先進技術，能將冶金企業的節能潛力迅速轉換成經濟效益的能源合同管理正是其中之一。
參考文獻：
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第2篇：企業能源管控范文
（1）生產管控向主動、精細化轉變。“一切用數據說話”是精細化管理的主要原則之一，即在傳統生產調度的基礎上，生產調度系統融合多源業務數據，實現調度指揮信息全面可視化，幫助調度指揮人員充分、實時、有效掌握全廠動態營運信息，促進調度指令閉環管理，提高調度預警、異常分析與響應執行能力，從而實現企業生產管控的精細化。同時，借助操作管理系統內外管理模塊的高效協同和操作智能化，降低操作的復雜性，提高操作人員的操作水平，消除事故隱患，保障了管道安全平穩運行。
（2）資源利用向整體優化、效益最大化轉變。企業經濟效益最大、最優是所有企業經營生產的目標，數字化工廠將計劃一調度一執行高效銜接和協同，幫助企業提高全局生產優化水平，強化卡邊操作能力，實現企業效益最大化、最優化。
（3）能源管理向說得準、管得好、省得多轉變。加強能源管理是企業提高競爭優勢的重要途徑，有效的能源管理使得企業帶獲益良多，以模型化、圖形化、實時化的信息手段，對能源生產、供應、轉換、傳輸、損耗等各環節的數據實時監測和優化，能夠清晰掌握能量傳輸流程全過程信息，且可以合理配置能源結構，實現對能源生產、運行、調度各關鍵業務環節準確優化，挖掘潛能，降低成本，達到能效最大化。
（4）事故處置向主動識別、聯動協同轉變。在企業管控過程中，及時發現苗頭或傾向患問題，實現關口前移是重中之重。通過建立作業、人員、環境三位一體現場施工作業閉環模式，有效保障企業現場安全作業，提高風險防控水平。
（5）營運決策向數據、量化決策轉變。基于大數據分析手段，數字化工廠將海量生產運營歷史數據和領域專家經驗轉化為寶貴知識資產，快速發現、定位企業運行問題，讓企業決策者做到準確決策。
第3篇：企業能源管控范文
大力推進信息化與工業化融合，通過大規模的信息化改造，推動企業內外部供應鏈持續增值。建設包括基礎自動化系統、過程控制系統、MES系統、ERP（企業資源規劃）系統、電子商務系統在內的五級信息管理系統，打造“數字邯鋼”，提高了企業運行效率和運營效益。邯鋼基礎自動化系統覆蓋從原料、燒結、焦化、煉鐵到煉鋼、軋鋼、公輔等全流程的生產工藝產線，自動化水平已經達到國際先進。邯鋼全產線應用的L1級自動化系統達千余套，全部為進口設備。基于數學模型的L2級系統已經成為高附加值產品研發及量產的關鍵環節。MES系統促使生產管理流程高效順暢，改善了生產物流、降低了庫存，工作變得高效、流程變得精細、產品變得精致。ERP系統實現了“產銷一體、管控銜接、三流（物流、資金流、信息流）同步”，按訂單組織生產，提高了產銷率。五級配套的信息管理系統為企業提供了全面、集成、規范、高效的業務管理和高層決策的信息系統支持平臺，在提高生產效率、質量管理規范化、縮短交貨期、降低成本、改善物流、降低庫存等方面取得顯著成效。
二、建立覆蓋全產業鏈的物流信息管理系統，降低物流成本
利用IC卡、RFID（射頻識別技術）等先進技術，自主設計、研發了車輛物流“一卡通”系統，涵蓋進廠原燃料、廠內倒運、成品銷售出廠等業務，實現與遠程計量、質檢遠程監控自動取樣、物流供應、銷售、GPS網上查車等系統緊密對接，加強物資管理，促進物流優化，大幅降低了物流成本。通過“一車一卡一任務”的物流業務管理，使運輸車輛在廠區內停留時間由原來平均8小時以上降至2小時以內，產成品出廠車輛由原來的平均8小時以上縮短為4小時以內。全年日均原燃料進廠1003車，同比增加13.5%；鋼材外發日均200車，降低運輸成本1.72億元。規范廠區車輛管理，大宗原燃料汽車廠內停時降至1.5小時左右。優化廠區物流，廠內短倒費同比降低4883萬元。依托信息化平臺，實施延伸管理，進廠煤虧噸率0.52%、國產礦虧噸率0.58%，進口礦綜合虧噸率0.54%。在外部鐵路物流管控方面，按照大物流戰略定位，優化鐵路物流和資源調運流程，對港口、礦點進廠原料開展火運接車信息預報，系統實時收集全廠原燃料庫存和產成品庫存信息，實現了原料進廠、成品外發、鐵水調配機車的跟蹤定位、可視化圖形調度作業管理，通過延伸管理，實現了內外部物流的無縫銜接。
三、建設邯鋼能源管控中心，實現二次能源高效利用
依托邯鋼現有的先進裝備，搭建企業能源管控信息化平臺，實施集新、老區生產管控、物流管控、能源管控多調合一的高度集成管理模式，實現能源、生產、物流管理的可視化、集成化、操控智能化、能效最大化，促進能源流、物流、信息流的統一管控，持續優化管理流程，不斷提高能源管理效率，實現了能源效益的最大化。邯鋼能源管控中心項目經國家工信部和財政部審批，列入中央資金計劃，2010年3月項目正式啟動，采用行業最先進的數學算法建立多介質調度平衡模型，達到在線、離線的能源平衡調度，建立了計劃、實績、質量、平衡等六大功能模塊，共計百余項分功能模塊，為邯鋼信息化整體運行提供了有力的保障。配合能源系統建設，大力推進原有各崗位的自動化改造，部分電站、原水站、空壓站、煤氣站等實現遠程監控、無人值守，由原來的90個崗位整合優化到38個崗位，極大地降低了人力資源成本。能源管控中心在實現能源管理、介質平衡、能源管控功能基礎上，最大限度實現了能源梯級利用、生產檢修平衡以及水質監測、環保檢測排放，二次能源綜合利用水平國內領先。全年利用二次能源自發電33.7億度，同比增加3.6億度；噸鋼耗新水降至2.67m3，同比降低0.36m3。高爐煤氣、焦爐煤氣、氧氣基本實現零放散，轉爐煤氣回收噸鋼達到141m3，煉鋼余熱蒸汽回收噸鋼93.3kg，達到行業領先水平。優化設備運行方式，細化“避峰就谷”用電措施，外購電費同比降低8265萬元；噸鋼綜合能耗降至570.7kgce，同比降低13.6kgce。全部燒結機實現脫硫，噸鋼SO2、COD、煙粉塵排放分別下降28.2%、39.3%和9.7%。邯鋼榮獲“全國節能先進集體”稱號。
四、注重IT技術在生產過程中的應用，提高生產效能
第4篇：企業能源管控范文
關鍵詞:能源計量信息系統;數據采集;信息化
引言
當前，在中國經濟整體邁入新常態和全面深化改革的大背景下，傳統工業企業的可持續發展遇到了前所未有的挑戰，無法再繼續走落后的粗放型發展道路。越來越多的企業認識到，節能減排雖然意味著短期的“陣痛”，但最終可以幫助工業企業實現健康、綠色的可持續發展，并面向未來。這就要求工業企業大力開展結構優化和技術創新，加快推進工業化和信息化的技術升級和相互融合，加大節能技術改造、創新力度，在企業的能源生產、傳輸和使用等各環節開展實時的、在線的監測和管理，重點關注能源平衡的優化升級，從而實現全局性、系統性的節能降耗。能源計量信息系統的組網運行，一方面在確保生產流程穩定進行的前提下，可以實現能源介質的在線監控和調整優化，并能夠實時監控能源設備的運行狀況;另一方面，企業資源計劃系統ERP(EnterpriseResourcePlanning)可以從中獲取全方位的能源信息。工業企業應挖掘戰略拓展潛力，投身供給側改革的大局，著眼于可持續發展的高度，充分認識建設能源計量信息系統的必要性，努力實現能源集中管控［1］。
1能源計量信息系統
能源計量信息系統作為工業企業整體信息化的一個重要組成部分，向企業資源計劃系統ERP(EnterpriseResourcePlanning)提供管理所需的全方位能源信息;對生產過程所需能源流進行優化調整合分配;對實時的能源消耗做到在線監測，確保生產過程平穩有序;對能源設備運行工況、狀態全面掌控，并做到統一管理、自動化調控。能源計量信息系統是凸顯工業企業節能能力和水平的重要標志。能源計量信息系統應能夠確保生產用能的穩定供應;充分利用低價能源代替高價能源，降低企業成本;同時對能源集中管控與自動化操作、提高企業勞動生產率、以及發展清潔生產和實現循環經濟應起到關鍵性作用［2］。概括來說，能源計量信息系統作為一種全方位、一體化的計算機信息系統，對于企業的能源信息流能夠做到實時監測、定量分析、集成管控、智能預測以及高效優化。能源計量信息系統作為企業整體信息化和全面自動化的主要組成單元，為企業能源管理及節能降耗提供全面整體的解決方案。
2基于數據采集的能源計量信息系統
由于當前各工業企業所采用管理理念以及所在發展階段各不相同，能源計量信息系統所覆蓋的范疇、其架構方法也會有所不同，其所涉獵的技術范圍和產出的管控效益也有所差異。概括來說，其系統架構主要分為兩種:基于完全扁平化管理支撐的和基于不完全扁平化管理支撐的，以總體管理思路作為區分，后者相對較為靈活，更加能夠做到因地制宜、因廠而異。基于不完全扁平化管理支撐的能源計量信息系統，其生產調度和總體管理仍延用分層管理模式，但對于能源管控實行集中管理，能夠實現數據收集與處理、分析與研判、調控與分配、平衡預測和綜合管理等功能的匯總和集成，其能源利用效率和相關指標領先于行業標準，提高了能源的綜合利用率，并且在二次能源的回收方面，也能夠達到較高水平，基本上實現了零排放。基于數據采集的能源計量信息系統作為不完全扁平化管理支撐系統的代表，其數據采集網絡覆蓋了工業企業的各個角落，所需的全部數據均通過數據采集模塊獲得，包括全部能源介質數據，輔以少量的生產過程數據。根據目前工業企業各子系統現狀，數據架構大致為三層:第一層是基礎數據采集層，第二層是匯聚數據處理層，第三層是集中監控管理層，從而逐步形成集中的數據采集系統架構［3］。系統總體形成了較完備的數據采集、處理、統計分析等功能，基本能夠滿足兩化融合初期管理需要，其優越的節能效率和穩定的運行效能，成為工業企業新建能源計量信息系統的首選。下文的論述均圍繞著這一類型的能源計量信息系統展開。
3設計原則
按照先進的運行管理和能源管理的理念，提升企業能源管理模式，并在應用系統的規劃和設計中全面的落實，確保將設計思路與管理理念有機的組合起來，以達到為節能、減排和環保服務的目的，并實現能源計量信息系統的穩定運行［4］。基于數據采集的能源計量信息系統的設計原則如下:(1)堅持企業需求為根本原則。企業為推動能源計量信息系統項目的建設，應加強引導，廣泛宣傳，將項目建設提高到盡可能高的優先級，尤其是日常生產工作更要適當的為之讓路，充分發揮各技術管理部門、生產車間的主觀能動性。(2)堅持高起點原則。根據行業發展現狀，盡可能按照國內外同類系統的最高要求開展設計工作，推動能源優化技術水平大幅提升。(3)堅持全面推進與分期實施相結合。方案的具體部署推進應根據企業存量資金狀況、面臨的國內外營銷環境以及日常生產運營情況，堅持全面推進、穩妥布局，并分期、分階段組織實施，確保能源計量信息系統項目建設穩步有序推進。(4)堅持新技術落地與企業改革和振興相結合。應與時俱進的根據國家產業戰略調整和相關振興規劃方案，靈活結合、有的放矢，推動供給側改革，加快能源計量信息系統項目建設，提高企業節能降耗水平和能力，促進企業業務轉型，助力相關產業振興。(5)堅持平臺化與標準化的系統建設原則。應采用工業信息化、工業控制和管理信息化領域的國際先進的標準化接口和平臺，推動企業信息化建設的快速發展。
4系統定位與總體框架
4．1系統定位
基于數據采集的能源計量信息系統通過能源介質和能源流，將全廠與能源介質相關的生產設備的過程控制系統PCS(ProcessControlSystem)、先進控制系統APC(AdvancedProcessControl)、制造執行系統MES(ManufacturingExecutionSys-tem)、以及企業資源計劃系統ERP(EnterpriseRe-sourcePlanning)、辦公自動化系統OA(OfficeAu-tomation)等有機的整合在一起，由于要全面實現對能源生產的實時調度、數據分析、指標分析、流程管理等應用功能，并需要支持ERP系統的成本管理和業務流程管理，因此，能源計量信息系統在企業自動化與信息化系統體系中的定位是跨越PCS、APC、MES、ERP及OA系統，并與各個系統有機聯系的系統。
4．2總體框架
基于數據采集的能源計量信息系統總體框架的建立遵循“資源整合、信息互通、架構共享、業務協同”的原則。應用系統采取功能導向、分層架構的方式，通過數據采集層得到的能源信息經由網絡系統上傳、以及通過實時監控系統平臺呈現的能源流在線狀態，實現了以能源信息流為主要關注源的系統資源、信息和服務的共享，實現了能源業務層與展現層的分離，確保系統具有良好的可維護性的開放性。總體框架中如圖1所示，包含6個層次:(1)基礎設施層:是能源計量信息系統的硬件基礎之一，包括能源管理中心、監控大屏幕、能源網絡系統、能源管理中心服務器群、數據存儲集群、能源管理中心調度電話、能源管理中心視頻監控等。基礎設施層作為能源管理功能的實現基礎，其中服務器群的設計是架構工作的重中之重。能源管理中心的服務器群包含了專為實時調度系統配置的數據采集服務器、趨勢報警服務器、和歷史數據庫服務器，并為基礎能源管理功能配置了應用服務器、數據庫服務器、報表服務器、Web服務器等。同時應著重為固廢綜合利用系統和預測優化等高級功能配置獨立的服務器。為了實現系統安全，還應設置域服務器、防病毒服務器和網管服務器等。(2)數據采集層:與基礎設施層共同構成能源計量信息系統的硬件基礎，數據采集層應依據企業的數據采集現狀開展設計工作，通過數據采集站和數據采集服務器實現能源計量數據采集與數據集成，其中包括與電力調度系統之間的數據接口、與能源計量網的數據接口及改造、自動化系統的接口改造以及與生產指揮系統和設備管理系統的接口。根據能源計量信息系統對能源數據的需求，能源計量數據采集主要有網關通訊(基于OPC協議)和直接I/O采集兩種方法，具體方法的選擇應結合企業自身現狀以及規劃設計情況［5］。網關通訊的方式可借助原有自動化網絡，通過升級改造實現功能需求，適應性廣，品牌兼容性好;直接I/O采集的方式需要新建多個I/O采集站，成本較高，但采集效率更高，且后期維護成本較低。由于歷史沿革，大多數企業現場的自動化環境紛繁冗雜、設備有新有舊。本著經濟、節約的原則，能源計量數據的采集方案在設計過程中，應盡量在原有系統的基礎上實施升級、改造，以減少新增設備所帶來的成本消耗。所以，采用網關通訊(利用原有設備)為主，輔之以直接I/O采集(全新購置設備)的方法無疑是最佳的解決方案。完成基礎數據采集層的架構之后，只需要一套成熟的架構于匯聚數據處理層的SCADA系統(Super-visoryControlAndDataAcquisition數據采集與監視控制系統)，與匯聚層下屬全部數據采集站進行通信及數據交換，從而打破了品牌和廠家的壁壘［6］。(3)數據中心層:數據中心層匯總了能源計量信息系統的所有實時數據、歷史數據、統計分析結果、能源標準、政策、法規等資源信息，同時也保存大量的能源報表。數據中心層也是與其他相關信息系統之間進行數據交換的必經之路。在數據中心層，包含了歷史數據庫、應用數據庫、資源信息庫和數據接口等組件。(4)支撐平臺層:支撐平臺層是一系列系統開發和運行平臺和中間件的統稱，他們是整個應用功能實現的基礎，由于這些平臺的支撐，才能實現組態化的開發，配置化的編程，以及所見即所得的繪制畫面等。在支撐平臺層，包括:實時監控與調度平臺，歷史數據庫，績效管理平臺，工作流平臺，報表開發平臺，高級算法平臺等。(5)應用功能層:應用功能層包含實時監控、基礎管理、報表等多個方面，在支撐平臺的基礎上，本項目將實現以下應用功能:能源實時監視、遠程調度、應急預案、預測優化、供需實績、平衡報表、綜合平衡、計劃管理、實績管理、績效指標、分析報告、質量管理、停機管理、設備臺賬、基礎數據、調度日志、運方單、停復役、標準管理、文檔查詢、物料定義、固廢計劃、以及固廢報告等。(6)信息層:能源計量信息系統的實時畫面、管理表單、平衡報告等將通過信息層進行，同時也是系統標準、政策、制度到等信息查詢的門戶。除此之外，貫穿六個層次的還有系統安全管理、系統配置及維護管理等功能，這些功能模塊是保證系統正常運行的關鍵。系統安全管理包括硬件系統的安全措施，以及通過域、防病毒服務器以及網管服務器等提供的軟件保護措施。系統配置和維護管理功能主要在系統單獨配置的工程師站上完成。同時，系統應嚴格遵守能源管理體系相關的標準、政策、法規等文件。能源管理制度建設以及業務流程梳理也是項目至關重要的部分。為了實現能源計量信息系統的長期可持續發展，也必須設計專門的技術支持計劃與培訓體系。
5結束語
當前，“節約資源和環境保護”已經成為我國的基本國策，加強能源資源節約和生態環境保護、增強可持續發展能力，是推進經濟結構調整的首要任務和突破口。工業企業想要推動供給側改革，走新型工業化道路，降低能源資源消耗、從而減少環境污染是重中之重。通過先進信息技術的應用，建設完備的、大型的基于數據采集的能源計量信息系統，可以實現工業企業能源信息流的高度整合及預測管理，從而大幅度減少能源和資源的消耗、改善環境，同時為進一步全面、多角度、實時、在線的計量和管控各種能源信息提供了現代化手段。這也是在我國資源、能源相對不足的現狀下推動工業現代化、信息化、國際化進程的必由之路。
參考文獻
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第5篇：企業能源管控范文
[關鍵詞]能源計量制度、目標、人員、計量器具、數據采集
中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）27-0305-01
一、引言
2012年11月，國家質檢總局為了加強對能源計量的管控，實施了JJF 1356-2012《重點用能單位能源計量審查規范》，同時明確提出，到2015年，完成全國萬家重點用能單位的能源計量審查工作。長城汽車為了順利通過政府質監部門的能源計量現場審查，從2013年初正式開始推行能源計量。截止到2014年底，經過兩年的推行，長城汽車能源計量工作逐漸步入正軌，下面就長城汽車能源計量工作的推動情況簡單談談筆者的想法。
二、能源計量工作推行方法探討
1、能源計量管理制度
長城汽車從2013年開始推行能源計量管理，在推行能源計量管理之前，公司僅對節能項目改造進行了簡單管控，由于未對能耗數據進行有效管控，導致節能效果的計算，只是停留在理論能耗的計算，未對節能改造前后的具體用能數據進行測試，導致節能技改流于形式，未真正起到節能減排的作用。因此，能源計量工作的推行迫在眉睫。
在2013年初，筆者通過深入走訪各車間的能源管理人員，了解各車間能源管理的需求，并積極聯系唐鋼、邢鋼等能源計量工作推行較好的單位進行對標，了解其能源計量管理制度，流程等，明確自身存在的不足，并提出了下一步的推行思路：首先通過編制《能源計量體系建設方案》，明確長城汽車能源計量工作的推行思路及下一步的推行計劃；其次，確定能源計量工作的推行分管負責人，并聘請計量協會老師對各車間的分管負責人進行培訓，使各負責人認識到能源計量工作的重要性；最后，編制能源計量管理手冊，對制度及流程進行規范。
2、能源計量目標
為了更好的開展能源計量工作，保證能耗數據的準確可靠及相關人員技能能夠持續的滿足能源計量工作需要，長城汽車從以下幾個方面設立了能源計量目標：
a、能源計量器具配備率；
b、能源計量器具送檢率；
c、人員培訓參與率；
d、能源計量率。
首先，能源計量器具配備率是GB 17167-2006用能單位能源計量器具配備和管理通則中明確提出的，也是保證能耗數據準確計量的基礎，只有能源計量器具配備率達到了標準要求，才能對重點耗能設備、重點耗能區域的能耗水平進行準確計量，只有數據準確了才能更好的開展節能技改工作；其次，能源計量器具送檢率是保證能源計量器具準確性的基礎，只有能源計量器具的準確度滿足了，才能保證采集的數據準確，數據準確了才能保證節約的能源計算準確，否則節能減排只是一句空話；再次，人員培訓參與率是對能源計量工作人員技能的持續改進；最后，能源計量率是考察一個企業能源管理水平的標準，主要是看這個企業的能源是否得到了有效的管理，所使用的每一度電，每一滴水等都得到了控制，只有這樣，這個企業的節能減排才能真正的說是得到了有效管控。
3、能源計量人員
人員是開展一切工作的基礎，人員技能是支持每項工作開展的前提。公司為了使能源計量工作順利推行，建立了能源計量相關的崗位：能源計量管理員、能源計量器具管理員、能源計量器具操作維護人員、計量檢定/校準員、數據采集人員、數據處理人員等，并制定了各崗位的職責，編制《能源計量工作組織結構圖》及崗位任務書，依據各崗位職責配備合適的人員，并建立各崗位用人制度。
同時，為了使各崗位人員技能能夠持續的滿足崗位需求，結合測量管理體系培訓制度，制定了能源計量工作培訓計劃，每季度組織各崗位人員培訓，并針對培訓效果不定期組織考試，以保證各崗位人員的技能滿足崗位需求。
4、能源計量器具
能源計量器具是一切能耗數據的采集裝置，能源計量器具的管控水平直接決定了企業節能減排工作的成績，公司能源計量器具的管理結合測量管理體系對測量設備的管理要求，制定流程，從能源計量器具的配備、采購、驗收、使用、維護、計量確認、不合格處理等方面進行了規范；如編制了能源計量器具配備原則企業標準對各級計量器具配備標準進行明確：進出廠計量的配備標準，依據能源種類，分為電、水、天然氣、蒸汽等，直接規定高壓配電室進線總表作為進出廠計量用表，這樣就明確了進出廠計量器具的安裝位置，方便了現場人員的維護；主要次級用能單位直接規定為各低壓配電室各配電柜計量表作次級用能單位計量用表，現場配電柜的計量表作為主要耗能設備計量用表，這樣明確三級計量的配備標準，使公司能源計量器具的配備一目了然，方便了能源計量器具配備率的統計。
為了保證在用能源計量器具：電能表、水表等的準確度，公司采購了電能表現場校驗裝置及超聲波流量計，對現場安裝的電表及水表進行現場比對，有效地保證了用電及用水的數據準確，為節能項目的有效實施提供了數據支持。
5、能源計量數據
能源計量數據是一切節能工作的基礎，更是能源核算的基礎，直接影響企業的生產成本。能源計量數據的管控從數據采集到處理及應用建立流程進行規范：長城汽車的能耗數據采集主要分兩種方式：人工采集和自動采集。
先說人工采集，這也是中國大部分企業現階段所使用的主要采集方式，需要數據采集人員按照固定的線路、固定的時間對能源計量器具上的數據進行采集，并對數據的原始記錄進行管理。長城汽車對能耗數據的采集制定了嚴格管理制度：依據能源不同，規定不同的抄表時間，抄表頻次（每天至少一次），每次抄表時間差在10分鐘內，采集路線固定，抄表記錄受控，必須有抄表人、核驗人員簽字，并每月有主管領導對數據進行簽字確認。同時規定抄表記錄不得隨意涂改，采用劃改的方式，并由劃改人員簽字。數據采集人員將采集好的數據傳輸到數據處理人員處，由數據處理人員對數據進行分析，為節能提供數據支持。
再說自動采集，自動采集方式由于采用了計算機自動采集，對數據可以隨時采集，并形成記錄，公司要求對自動采集的數據依據崗位不同設置不同的查看權限，防止其他人員對數據進行修改，保證數據的準確，同時形成能耗曲線，對每天的用能情況進行分析，為節能提供支持。
6、自查及整改
JJF 1356-2012標準中明確規定：重點用能單位每年應制定能源計量自查方案并組織自查，以驗證其能源計量工作符合本單位能源計量管理制度和本規范的要求。長城汽車依據該要求并結合測量管理體系內審要求，制定了內部自查的實施方法及流程，明確了從自查策劃、自查計劃編制、實施、不符合項報告、整改、驗證等各項工作的流程及要求，規范了長城汽車的能源計量自查工作，保證了能源計量工作的持續改進。
三、結束語
能源是人類社會生存和社會經濟發展的重要物質基礎，是促進企業節能降耗、增收節支的有效手段。而汽車制造企業的能源管理的水平更是直接決定了整車的生產成本。有效的節能不僅可以節約生產成本，更是提高整車利潤的保證，而能源計量管理更是節能降耗的基礎，長城汽車能源計量工作的推行剛剛起步，只是從制度、目標、人員、器具、數據、自查等方面進行了管控，更具體的制度及流程還需要所有能源計量人員去完善，去改進。要對能源計量工作引起高度重視，完善能源計量器具配備、加強計量數據管理、加強人才隊伍的建設，為公司經營管理決策提供依據，才能使公司的戰略達成，實現企業持續、穩定、協調發展。
參考文獻
第6篇：企業能源管控范文
康達新能源設備股份有限公司成立于2001年，前身為東莞市康達機電工程有限公司。康達是國內生物質發電和槽式太陽能熱發電等可再生清潔能源領域，擁有核心技術和自主知識產權的整體解決方案供應商、關鍵設備制造商和系統工程運營商，其在國內煤層氣、生物質沼氣、天然氣等燃氣電力設備行業具備強有力的競爭實力，是目前國內生物質能綜合利用及槽式太陽能發電領域的翹楚。
作為一家快速成長的企業，近些年，康達對于訂單的快速響應、財務業務一體化管控、物料的精準管控、采購與銷售聯動等層面的管理提升需求日益迫切。再加上，隨著原材料上漲、人工成本增加以及外部發展環境呈現出激烈競爭的態勢，康達的發展之路在充滿生機活力的同時也充滿著挑戰。
康達具有產品按單設計、產品配置豐富、客戶需求變化導致設計變更頻繁、交貨期相對較長等生產特點，屬于較典型的非標產品制造企業。在傳統的簡單生產管理模式下，既要關注“質量”，又要管住“成本”，還要滿足嚴苛的“交貨期”，就當時情況下，儼然是擺在康達面前的“不可能三角”。除此之外，財務與物流數據不同步；物料管控不嚴格，庫存出現積壓；難以快速查詢采購、業務開票及收付款情況等情形，也是康達亟待解決的問題。同時，響應速度的滯后也阻礙了康達整體效率的提升。如果不解決這些問題，產品和質量再好，效率的衰減必將“吞噬”企業的效益。
借力信息化 提升管理水平
為了扭轉基礎管理薄弱的局面，消除發展瓶頸，康達決定借力信息化，提升企業的核心競爭能力。在對多家ERP廠商反復調研后，康達最終于2008年8月選擇攜手在制造業領域擁有30余年豐富經驗的鼎捷軟件作為信息化合作伙伴，并選定易飛ERP系統作為此次管理變革的重要工具。
為了保證易飛ERP系統的成功上線，康達管理層可謂“煞費苦心”。除了充分整合各方資源，強調全員參與；調整組織結構，成立PMC中心，全面掌控公司物料需求計劃的制定和物資存儲、配送、生產、出貨等；按照SOP要求量身定制ERP流程手冊，做到規范運行……康達還著力培養了一批既熟悉系統又了解業務流程的骨干，為ERP的實施上線儲備了一批合格的后備用戶梯隊。
功夫不負有心人。康達的決心、魄力加上鼎捷團隊的專業、專注，易飛ERP系統在康達成功實施上線，為其在生產、采購、倉儲等關鍵流程的運營效能帶來了天翻地覆的變化。
在ERP系統上線前，康達的倉庫管理還處于手工記賬的階段，賬料不實的現象時有發生，再加上生產車間有物料需求就直接到倉庫領料，多領物料也不會及時退回。如此一來，康達的物料管控漏洞百出，最突出的莫過于庫存數據和車間耗用數據都不準確，造成請購計劃極不明晰。
上線后，易飛ERP系統在康達的生產領料流程上固化了“見單發料”制度，即：必須先打單才發料，從而讓物料的庫存準確率提升到99%以上。與此同時，通過ERP系統中的權限分配，依據康達的內部流程進行單據簽核，“雙劍合壁”大大提升了康達的生產管理水平和物流控制水平。
做好LRP運算 優化生產流程
作為典型的非標產品制造企業，康達應該如何解決非標產品邊設計、邊生產、邊采購的矛盾沖突？如何快速產生BOM并傳遞給生產，解決設計生產一體化管控問題？結構件非標、元器件種類繁多，如何在確保生產進度要求前提下，降低庫存積壓？……這些問題的答案就是做好LRP運算，最大程度上保證計劃的準確性與及時性。
作為系統運算的大腦，LRP的運算結果對整個企業的生產決策有著至關重要的作用。針對實際情況，康達制定了不同的計劃方案：對預測較為準確或標準的產品，采用凈需求的方式產生計劃；對于預測不太準確或非標產品，采用毛需求的方式產生計劃；針對具體的訂單或預測進行不同的LRP方式的運算。這樣一來，既能實現易飛ERP系統在計劃管理上的靈活性，也能最大程度的保證公司計劃的精確性與及時性。
同時，隨著ERP系統物流模塊在康達的全面啟用，整個企業的采購請購單、生產工單都由LRP需求計劃產生，康達逐漸實現了以業務訂單、采購請購單和生產工單為核心，貫穿整個進銷存管理，徹底打通需求與計劃不平衡的信息孤島，讓生產過程的控制目標清晰可見，生產效率也得到大幅提升。
之前，康達的會計人員需要對每個車間數以千計的單據按產品分類，然后手工核計之后再手動制定報表，一旦發現錯誤，就得從頭再來。因此，一算成本，財務部門就得天天加班。為了推動會計人員手動統計手工領料單的工作，當時康達財務部門還專門設立了材料會計這一崗位，專門進行材料統計和成本核算工作。盡管如此，企業的成本管理依然不見起色。
易飛ERP的實施，則徹底“消滅”了康達的手工領料單，所有車間都實現了系統領料，大大提高了財務和成本核算的工作效率和質量，成本資料也更加準確可靠。如今，康達成本核算的總體時間由原來的7天縮短到2天，系統核算一次成本不到2個小時。康達的會計人員成功地從每月需手工統計數千張單據的繁瑣工作中解脫出來，為財務部門由核算型向管理型財務工作的轉變打下了基礎，并成功邁入物流財務一體化管控時代。
通過易飛ERP系統的應用，康達成功實現了進銷存模塊、生產模塊、成本模塊與財務模塊的集成，實現了資金流與物流的一體化管控，從而大大提升了康達財務、存貨、成本核算的管理水平，加速了存貨周轉率，并有效降低生產成本。
第7篇：企業能源管控范文
【關鍵詞】建筑；施工；綠色；管理
1引言
在全球能源都處于枯竭的大背景下，人們的環保意識不斷增強，為了實現能源的節約以及環境保護，綠色節能建筑越來越受到人們的廣泛關注，更多的綠色、節能、環保等理念在綠色建筑中得以有效發揮，綠色建筑施工標志著能源能夠最大限度得以利用，其已成為當前實現節能的重要途徑。
2綠色施工觀念對建筑施工管理創新的作用
創新是國內社會主義構建持續前進的主要推動力，同時是一個民族持續發展的根本。建筑行業的創新是為了可以推動建筑產業的持續前進，保證建筑項目的品質，進而提升人民的生活品質。當前時期，伴隨市場經濟的逐漸深入，各個行業間的競爭逐漸升級，建筑領域要想在如此殘酷的較量中站穩腳跟，便需要實施變革。伴隨綠色建筑施工管控思想的引入與應用，對于保證建筑的項目品質，保證建筑和生態空間的和諧發展有不可忽視的作用。只有不斷的進行創新改革并協調好各個方面的關系，才能實現綠色施工管理，從而減少對污染物的排放量，真正的實現資源的可持續發展。
3建筑施工管理分析
3.1建筑施工質量管理
建筑施工質量管控是一項整體性、復合性的工作，其管控品質的好壞通常會對建筑項目的總體質量有很大程度的影響。建筑施工質量管控需要管理者對建筑作業的所有過程加以全面的質量監管，保證所有工作過程的品質達標。建筑施工質量管控的關鍵工作是對建材的把控，掌握每一種建筑材料的質量標準，在建材購買過程中全面依照品質標準。此外還包含對建筑施工技術的質量檢查，包含混凝土的配比、混凝土澆灌技術、鋼材的運用形式等，在所有施工工藝做完以后都要對其加以檢查，如果發現存在品質問題應當合理、及時解決。
3.2建筑施工進度管理
合理的建筑施工進度規劃能夠很好地提升施工速度，避免無謂的資源耗費。建筑施工管控者應該依據建筑項目遵照的協議時間要求，而且綜合每一個實際的施工條件和施工制約要素，合理確定施工進度方案。施工進度方案應該考慮到建筑項目的多個層面，一方面應當注重施工之前的各類建筑采購，另一方面還應把不一樣的施工工程和施工環節間加以科學的組織調節，還應當確保各類建材和機器、設施的不間斷供給，此外還包含建筑施工者的人事管控等。建筑施工進度管控應該帶有一定的靈活性，在建筑施工過程中應當依據現實施工狀況與各類外部要素的影響而調整建筑方案，在確保施工品質和安全性的基礎上應該盡可能提升施工效率。
3.3建筑施工成本管理
建筑施工成本管控是建筑項目管控的一項主要工作，施工成本情況通常會對建筑企業的建設收益造成正面的較大程度的影響。建筑施工成本管控的重要目的是整體管理建筑施工的各筆資金，盡量降低無謂的資本開支，提升資本的使用成效。詳細來說，減少建筑施工的費用應該從施工工序的各個環節著手，在建材和建筑機械運用過程中應當選擇售價低并且性能突出的商品。施工者和管理者薪金開支方面應該做好比較精準的預算，把控好資本開支大關。施工機械的運用和養護都要設定資本限額，確保此方面的資本開支。建筑施工成本管控在一個科學的范疇內，不可由于過于注重節約費用而對建筑項目的建造進度和品質產生不良影響。合理的建筑施工成本管控形式應該是在確保建材質量過關、建筑機械領先、施工工人工作熱情高的前提下尋求資本的最小化投入。
3.4建筑施工安全管理
建筑施工安全管理重點是對于各類建筑建造過程中的勞動人員，包含技術工人、各種類型的施工者、項目品質監察人員等。建筑施工不可避免地具有一定的風險，經過增強建筑施工安全管控工作能夠較好的提高作業者施工環境的安全水平，提升人身安全系數，進而減小危險事故產生頻次，最后確保建筑項目的總體品質。
4綠色建筑施工管理措施
4.1減少建筑施工中的能源耗費
減少能源耗費，一方面能夠節省資源，另一方面還可以從諸多方面降低對生態的破壞，節省能源是綠色建筑施工的關鍵內容。為達成減少能源耗費的目的，應當從兩個層面著手：①提升能源的運用效率；②避免無謂的能源耗費。詳細而言，在施工機械的選取方面，不可將工作效率與機械售價當做唯一的指標，應當把機械的能耗狀況劃入整體考慮的要素中；應當合理運用機械，定期對其加以養護，在確保機械穩定運行的同時，實現對能耗的降低；應當實時關注建筑領域的最新動態，在資本準許的狀況下擇機引入能耗更低、技術更先進的機械；實行崗位責任制，指派專人主管作業現場與工地辦公室的電器管控工作，確保沒有運行的電器處于電源關閉形態，盡可能地減少能源消耗。
4.2提升對水資源與建材的運用效率
綠色建筑施工要求對建材與水資源等能源有很高的運用效，避免浪費。為了避免無謂的水資源耗費，在水的使用工具與設施的選取方面應當注重關注其是否帶有節水效能；應當全面運用各類水資源，建設處理池，對廢水與雨水加以搜集與處理，對于對水品質要求不高的澆灌、除塵等方面的工作；抓好水資源的運用監察工作，裝設水表；在建材與裝修材料的選取方面，應當重視其是否具備可再生性；應當注重對廢棄物的有效運用，構建回收機制，對能夠回收利用的資源加以類別劃分且儲存，利于將來運用。
4.3降低生態污染，增強環境治理
處置好施工建設和生態環境兩者間的關系是綠色建筑施工的重點，應當從多個層面做好建筑作業過程中和之后的生態保護與治理。（1）在建筑施工過程中不可避免地會出現揚塵，在風力級別較高與空氣水分較少的狀況下特別嚴重。為降低對空氣的不良影響，降低揚塵對周邊人民與建設者造成的不良影響，應當從降低揚塵的出現概率與控制揚塵的擴散兩個方面采用有關舉措。比如能夠將工地的道路硬化，選擇新型燃料，采用灑水的方式避免揚塵擴散等。（2）土方項目與基礎項目的作業較易出現泥漿，應當管控好產生的此些污染物。泥漿的管控能夠從源頭與管控影響兩個方面采用有關措施：①應當提升作業技術，從工藝與技術措施方面避免泥漿形成；②應采用有效舉措避免泥漿流入建筑工地，應當第一時間把泥漿固定在特定范圍內，避免對人們的日常生活產生不良影響。（3）固體廢棄物的處理是綠色建筑施工的又一問題，對有價值的廢棄物進行回收利用可以節約資源，而這一措施也直接防止了廢棄物給環境帶來的污染，在這一問題上更加凸顯了“節能”和“環保”的統一。（4）建筑施工過程中機械設備的運轉和運輸工具的操作無疑會產生持續的噪聲，綠色建筑施工要求對其進行有效控制。一般來說，建筑施工中產生噪聲的時間比較穩定和集中，會對周邊居民生活帶來十分不利的影響。建筑施工單位要設身處地為公眾考慮，積極促進建筑設備的更新升級，選用噪聲較小的設備，自覺降低噪聲污染。（5）建筑施工中的光污染往往容易被人們忽略，在電氣焊的操作過程中要采取措施減少甚至消除其產生的刺眼光芒，例如在施工過程中可以進行適當設置一定的圍護。
5結語
隨著我國建筑行業的不斷發展，綠色建筑是建筑業未來的發展趨勢，也是建筑行業發展的希望所在，從而更好地符合我國社會和經濟可持續發展的需求。因此，就需要相關施工企業必須重視對綠色建筑的施工管理，采取各種有效的施工策略，切實地提高我國綠色建筑的施工質量和整體建筑水平。
參考文獻
[1]王俊偉.建筑施工管理存在問題及對策[J].中外企業家，2015（29）：22~23.
[2]嚴康，付源.淺析綠色建筑施工管理及在建筑施工管理中的應用[J].科技創新與應用，2015（02）：24~25.
第8篇：企業能源管控范文
能源管理系統（EMS）是一套自動化信息化管控一體化系統，是能源中心行使管控職能的載體和平臺。能源管理中心系統，是采用信息化、自動化技術，集成企業能源系統數據采集、處理和分析、控制和調度、平衡預測和能源管理等功能，降低重要能源介質放散，提高能源介質的回收和梯級利用水平，實現多能源介質協同平衡與優化利用的企業能源管控系統。
銅陵有色公司能源以外供為主，二次能源較少，主要能源管理工作在能源供應質量的管理、平衡管理、設備的能耗管理和能效管理，以及能耗指標的管理。
計量儀表的不完善導致管理工作缺少三級能源數據來源、現有數據的統計不及時，各分子公司的一級計量基本完備，電的二級計量相對完備，但是電計量儀表并未全部接入能源系統；蒸汽、天然氣的二級計量相對不太完備，計量儀表也未都接入了自控系統，部分用量不大的支管被忽視，三級計量儀表較少。
已配備的計量儀表中很多都不具備數據遠傳功能，計量數據需要人工采集。沒有實時能源監控平臺，能源管理工作以電話溝通為主，看不到實時數據，無法實現實時管理，能源的匯總工作耗費大量時間和人力，而針對指標的統計分析工作只能依靠Excel等較為簡單的方式，不方便進行分析和比對，無法通過歷史數據的整理、分析以及措施和效果的比對來優化現有的管理流程和管理措施
1 總體體方案
1.1 總體架構說明
從銅陵有色公司整體能源管理系統需求出發，結合金隆銅業公司、金冠銅業公司、金威銅業公司、銅冠冶化分公司、冬瓜山銅礦、安慶銅礦、動力廠7個單位和其它20余個子公司與分公司的實際情況，在整體滿足工業能耗監管技術前提下，建設集團公司能源集中管理的信息化平臺，實現一個平臺、兩級應用的功能要求。
集團調度中心可根據上傳的能源數據，通過SCADA組態編程，繪制各單位能源使用網絡圖，直觀查看各單位的能源實時使用情況以及通過能源管理軟件實現集團層面的能源管理功能。
成員單位利用SCADA系統組態編程，繪制能源使用網絡圖，顯示電、水、氣等能源消耗的瞬時值和累計值，在本單位調度中心能直觀看到單位能源使用情況，并通過能源管理軟件實現本單位能源管理功能。
1.2 數據采集
數據采集的三種方式：
一是，現場儀表為智能型儀表，具備RS485接口，可以采用協議轉換網關，通過MODBUS/RTU、MODBUS/TCP協議將數據傳送給能源管理中心。
二是，現場儀表已經接入PLC/DCS控制系統的，可以通過OPC等方式將相關能源數據傳送給能演管理中心。
三是，現場儀表沒有通訊接口，一段時期內不能更換的，采用手工錄入方式將能源數據錄入系統。
1.3 能源數據傳輸
集團公司能源管理中心是數據集中式應用模式，服務器部署在集團公司。
各成員單位安裝具備通訊功能的智能儀表，將能耗數據通過網絡傳輸到各單位網絡中心以及集團能源管理中心，建立SCADA系統。
通過數據采集設備和傳輸網絡，數據傳輸到各單位能源監控中心和集團能源管理平臺。
傳輸網絡利用各單位現有的可管理的局域網平臺，完善單位自身網絡，在各單位局域網平臺劃分單獨VLAN給能源數據傳輸專用，通過數據隔離網關與集團能源管理中心連接，保障能源數據傳輸安全。同時建立完善與集團網絡的雙鏈路連接，保障能源數據傳輸的可靠性。
1.4 節能相關的工藝改造和自動化控制改造
為實現節能降耗有多種方式，包括節能設備材料使用、工藝改善節能、生產管理節能等。
經過對二級單位的生產和用能狀況的詳細調研，本次建設將對如下試點單位的相關區域進行相應的配套生產自動化系統改造。
礦山的通風、壓風、井下給排水用電量較大，如果能對這邊設備根據生產需要進行變頻控制以及根據電價峰谷平進行合理安排生產，可能會有較好的節電效果；
冶煉廠可以對不需要恒定工作的電機進行變頻控制，以及熱能、蒸汽等進行二次利用，也會給企業帶來較好的節能增效。
1.5 與其它系統接口
集團公司2012年開始使用ERP，ERP的下一級就是生產信息化MES，能源的計劃、采購、外銷等與ERP的財務和供應鏈管理等模塊要進行數據交互。同時能源管理作為生產管理一部分，要與集團生產管理系統相集成。還有一些管理的流程要通過OA里的工作流來實現。因此能源管理系統要提供與上述系統的接口。
第9篇：企業能源管控范文
【關鍵詞】企業物資采購價格管控系統；構建；效益
在2009年，全球工企業均受到了金融危機的影響，導致增長速度降低，給企業的生產經營以及發展帶來了嚴重的影響，很多企業公司面臨著嚴峻的形勢和任務，主要體現在成本增高、生產組織困難。在這樣的情況下，一部分企業做出了重要的決策，將成本降低、保住能力、提高管理水平定為主要任務，構建起企業物資采購價格管理系統，給企業帶來了社會和經濟效益。本文就以筆者的工作單位為例來論述企業物資采購價格管控系統的構建。
1、簡介
甘肅能源集團有限責任公司是在甘肅省政府的支持下，在2011年成立的，隸屬于甘肅省，其主要的工作就是對甘肅省內的能源項目工程進行開發、投資、建設、組織實施和經營管理，還從事煤炭的開采、銷售、運輸、電力建設、生產、銷售等一系列的工作。依據煤是基礎，煤炭、電力、煤制氣一體化的發展思路，爭取將煤炭的年生產能力提高到一千萬噸，還要創建200萬千瓦的火電項目和年產量達到40億立方米的煤制氣項目，爭取在十三五計劃結束時，煤炭的產能能夠達到每年2000萬噸的產量，火電裝機的容量達到6000兆瓦。
目前，公司各方面的工作都進展順利，也創建了物資設備部，公司物資設備的采購、供應、保管、驗收以及發放等工作均是其主要的職責。
2、物資采購價格管控系統的構建的原因
公司構建物資采購價格管控系統的原因有多種，緩解金融危機帶來的影響只是其中的一個方面。下面就其構建的原因進行簡單地介紹。
第一，為了滿足公司業務的需要。因為該公司業務的特殊性比較強，會計核算起來困難比較大，行業的風險性高，所以，能夠及時、準確地掌握財務信息，有效管理財務是十分重要的。目前，傳統的管理系統存在的問題是傳統采用的分析方法模式落后，不能將降采分析直觀地體現出來，無法跟蹤管理在主要物資方面的采購價格，也體現不出相同物資的價格在不同時期的變化情況，致使企業無法掌控市場信息，無法對采購價格進行準確判斷，另外還無法和礦業公司的財務軟件系統進行集成；除此之外，新增物資的編碼工作還是由計劃員進行辦理和追加的，其中的透明度以及規范性較差，存在著極大的隨意性。這都是我單位物資設備部創建價格管控系統的一個原因。
第二，構建物資采購價格管控系統，能夠強化企業內部的管理，還可以提高企業的競爭力。在目前競爭激烈的環境中，我單位應該及時而準確地掌握市場信息，采取行之有效的方法和措施來改正或彌補存在于管理或者控制中的不足。因為只有這樣，公司才可以依據物資購銷市場的變化做出迅速的反應。
根據上面的敘述，發現傳統的管理中存在著諸多的問題，對于我單位剛成立的物資設備部，構建企業物資采購價格管控系統是十分重要的。因為這樣，可以優化財務信息，可以使公司在及時而準確信息系統的基礎之上，做出合理的決策，從而使采購成本降低，經濟效益增加，提高企業的競爭力。
3、構建企業物資采購價格管控系統的方法
總體而言，成本優勢是提升企業外部競爭力的重要因素，那么如何凸顯出企業的成本優勢呢？下面仍然是以我公司物資設備部為例來說明。該部門是在反復研究和討論的前提下，結合自身的特點和經驗，從以下幾個方面來進行物資采購價格管控系統的構建工作。
第一，制定管理制度，明確管理流程。在公司內部，采用分級分權的管理方式，因為這種方式不但可以使物資供應的靈活性得到充分的保障，還可以保證其的嚴肅性。在內部要嚴格控制與管理，對于不存在交集的崗位設置，一定要通過招標、議標、制定內部框架協議等方法來進行。
第二，對于公司所需物品，要集中采購，并統一進行庫存，使庫存量得到有效地減少，與此同時，還可以降低對流動資金的占用率，加快資金的周轉，有利于公司的運營。
第三，物資設備部需要加強與公司其他部門的信息交流與溝通，積極地拓展采購的渠道。在現代這個信息更新速度極快的時代里，傳統的管理模式是不可能采用的，采購渠道的拓展應該借助于公共網絡、公共采購平臺等手段進行。另外，還要及時地進行調研、考察，及時地更新供應商以及生產商等的信息，從而形成一條良好的供應鏈。
第四，建立一個合理的價格管理平臺。這個平臺的功能主要是監督管理重要物資的價格、對物資的成本和價格進行對照和分析、降采分析平臺以及管理基礎性數據。
第五，也是最關鍵的一條，就是通過各種方式，比如通過集體培訓、講座等方式，來使管理人員的素質提高，優化管理人員的知識結構，增強他們的專業基礎，也從而為公司成立一支專業化管理的隊伍。
4、構建物資采購價格管控系統的效果
物資采購價格管控系統的構建和實施，均獲得了良好的效果，使公司的財務管理水平得到提高。
建立的價格管控平臺可以將數據進行多種方式的展現，能夠將數據之間的關系、變化情況以及組成的比例等直觀地反映出來，以便于公司對主要物資市場情況的把握，及時而準確地了解市場中的價格。另外，該系統還可以對當月或者累計的降采數據進行快速地分析，將各采購平臺的情況及時地體現出來。之前需呀十幾天完成的工作，現在只需幾分鐘，并且準確率還得到大幅度的提高。
建立的詢價制度，可以幫助企業更好、更全面地把握市場行情，為企業的定價提供依據。另外，還可以及時地發現公司采購物資中價格偏高的部分，便于及時地與供應商進行溝通和協調，有效保證了企業的合法權益。
構建這樣的管控系統，可以幫助企業緊緊跟隨市場的變化，通過比較和查詢，便于展開多渠道、多方式的進行采購，從而使采購的價格降低，減少企業的成本，為企業帶來經濟和社會效益。
5、總結
在企業中，構建物資采購價格管控系統的效果不僅僅體現在以上幾個方面中，還有很多，這里不一一例舉。
總而言之，在目前這個市場競爭激烈的環境下，能夠使生產成本降低，就能夠加強自身的競爭力。因此，為了強化內部的管理和增強競爭力，現代企業應該順應時代的潮流，及時更換財務管理軟件，構建適合自身特點的物資采購價格管控系統，以利于自身健康穩定地發展。
參考文獻
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