建筑工地材料管理辦法精選(九篇)

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第1篇：建筑工地材料管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程施工現場管理分析

Abstract: the construction industry is occupied in the whole development of the national economy becomes more and more critical. Relevant staff need to realize a point: the construction site management of high quality can not only ensure the construction quality of the building project, at the same time for the construction cost of the whole building to reduce the project and construction cycle shorten is crucial, the construction project of the overall economic benefits and social benefits can be significantly improved under the action of construction site management specification. The content of. This paper made a research and discussion to the architectural engineering construction site management.

Keywords: analysis of construction site management of construction project

TU721+.2

大量經驗教訓告訴了我們一個道理：在建筑工程施工項目當中，項目施工質量的好壞以及項目施工進度的快慢與整個建筑項目工程成本的高低是直接相關的，而建筑項目工程成本的

高低又與整個建筑項目施工企業投資收益的獲取程度是密切相關的，其施工現場管理工作的重要性由此可見一斑。高質量的土建工程現場管理不僅能夠促使整個施工現場各項資源達到最優化的配置結構，同時還能夠規范化整個施工作業，確保各項施工作業的有序開展，兼顧企業可持續發展與整個建筑工程項目施工水平的雙向提升。

一、施工現場的科學管理及要求

1、安全管理

（1）安全管理的基本原則。a.要嚴格遵守國家的法律法規。b.安全管理必須堅持“預防為主”的原則。認真落實“安全生產，文明施工”規定，切實保障工人在安全條件下施工。c.要建立嚴格的安全生產責任制度。d.應時常檢查和嚴肅處理各種安全事故。

（2）安全管理的技術組織措施。a.建立安全生產責任制，實行責任管理。把安全和生產在組織上統一起來，把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上，做到安全工作層層有分工，事事有人管。企業安全生產責任制就是企業各級領導、各級工程技術人員、各個職能部門以及崗位工人在各自的職責范圍內對安全工作應負的責任。b.加強安全教育與培訓。施工企業全體人員必須具備基本的安全知識、操作技能和安全意識，生產管理人員須具備豐富的安全管理知識。因此應加強對職工隊伍的安全技能和安全知識的培訓，組織職工學習安全技術規程，掌握各種安全操作要領，從思想上對安全高度重視。c.建立安全檢查制度。安全檢查是安全工作的重要內容，是發現安全事故隱患，獲得安全信息的重要手段。在建筑企業的施工生產過程中，由于生產作業條件、生產環境、施工生產對象等經常發生變化，產生的問題事前難以預料；加之一部分職工對安全生產認識不足、安全管理辦法和安全措施存在一些漏洞，違規現象時有發生。因此，對施工生產中的人、物、管理等情況必須經常進行監督檢查，隨時發現隱患，收集并傳遞信息，控制事故的發生。安全檢查的內容，首先是檢查企業全體職工對安全生產的思想認識，而各級領導的思想認識更是檢點。“安全工作做不好，關鍵在領導”的說法，實踐證明是有道理的。其次是查制度、查管理。即檢查企業安全生產的規章制度是否健全，在生產活動中是否得到了貫徹執行，符合不符合“全、細、嚴”的要求。在檢查中，隨時考核各級管理人員和崗位作業人員對安全規章制度與操作規程的掌握情況，對不遵守紀律，不執行安全生產規章制度的人員，要進行嚴肅批評、教育和處理。第三是查隱患、查整改。

2、環境保護及文明施工

施工現場環境保護與文明施工的措施包括：（1）使用新型材料替代落后材料，以改善建筑產品的使用功能，降低污染，節約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚，既解決了煤渣的污染，又節約了耕地。（2）控制施工現場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機械夜間施工等。（3）合理布置施工現場，將建筑材料、機具等按施工平面規劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現場整潔有序。（4）對施工現場場地進行硬化和綠化，并經常灑水和澆水，以減少粉塵污染；裝卸有粉塵的材料時，要灑水濕潤或在倉庫內進行；建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏；嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出；現場主出入口外設有洗車臺位，運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。5）建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和工程名稱；大門整潔醒目，形象設計有特色，各種標牌齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；施工區、辦公區、生活區劃分明確，安排合理；現場材料分類標識，堆放整齊；建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進出口兩側100m內派專人清掃，元建筑、生活垃圾和污染。

3、料具管理

料具管理要做到以下幾點：（1）施工前的準備工作是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容有：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求；了解材料的供應方式；確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；做好現場材料平面布置規劃；做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。（2）施工中的組織管理工作是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容有：合理安排材料進場，做好現場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；組織料具的合理使用。（3）施工收尾階段。施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

二、優化建筑工程土建施工現場管理優化策略分析

合理的土建施工現場管理工作需要以現場工作人員的管理為基礎，以安全管理為前提，以材料管理為重點，以質量管理為保障，從以下四個方面入手不斷優化整個建筑工程土建施工現場管理工作。具體而言，可以從以下幾個方面入手。

1、建筑工程土建施工現場人員的管理優化策略分析。

土建施工現場工作人員的組織及管理工作一直以來都是整個施工現場管理工作的基礎。建筑工程施工項目的技術性、系統性以及復雜性的特點對于現場工作人員提出了比較高的要求。就我國而言，現階段土建施工現場工作人員培訓機制的不健全使得大量的施工人員在技術及自身素質水平方面無法達到工程土建施工項目的具體要求，專業技術掌握程度不夠、高級技術工人缺口大致使整個建筑工程施工企業在各種新技術、新材料以及新機械的應用上顯得比較緩慢。筆者認為建筑工程企業需要加大對于現場管理人員的培訓力度，明確一人一證、一人一崗的基本上崗制度，將現場人員的專業水平及綜合素質的提升與員工享有的薪資報酬相對應，以各種激勵機制促使現場人員不斷提升自身技能與素質，進而提高整個現場管理工作水平。

2、建筑工程土建施工現場安全的管理優化策略分析。

安全貫穿于整個建筑施工生產項目當中，穩定的安全保障能夠對生產作業目標的實現起到積極的作用。就建筑工程土建施工現場管理工作人員，根據各個分區不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。一般來說，可以分為以下幾個方面：首先施工區域與環境區域衛生管理工作的開展應當以健全的文明施工制度及方案為保障，構建完善的施工指揮系統以及崗位責任制度，確保各個施工工序之間的交接合理與責任分明；其次工地區域內的安全施工管理應當關注整個工地是否存在安全隱患，是否存在電線亂接現象，工地施工人員是否嚴格按照施工安全制度佩戴相應的安全防護用品進行施工。建筑工程施工企業還應當組建專門的安全小組，將施工現場安全管理工作落實到每一個工作日當中，并動員全體施工人員參與到各種安全文明施工講座當中，以此防患于未然。

3、建筑工程土建施工現場安全的材料管理優化策略分析。

據相關統計資料數據顯示：在整個建筑安裝工程的工程造價當中，材料費用就占到了60％ ~70％左右，在土建施工現場對材料管理進行合理控制與優化，對于控制整個工程施工項目工程造價而言是尤為關鍵的。從建筑工程施工單位的角度來說，相關工作人員需要在材料選取之前對各種工程材料展開詳細的調查，收集相應的供貨信息，最大限度的確保工程材料貨與價的均衡。與此同時，相關工作人員還需要在施工現場做好各種工程材料使用的等級工

作，制定健全的工程材料采購與保管制度。特別值得一提的是：建筑工程土建施工現場需要由專業人員制定相應的材料價格信息中心與監管機制，在正確把握整個市場工程材料價格走向的基礎之上確保土建施工現場所使用的材料質優價廉，以此種途徑合理控制工程成本，在確保土建施工質量一定的基礎之上實現整個建筑工程施工企業經濟效益的提升。

4、建筑工程土建施工現場安全的質量管理優化策略分析。

從土建施工現場測量控制的角度來說，施工企業相關工作人員需要對施工高程以及施工放線工作的實施程度進行合理監理，對允許誤差加以嚴格控制，并在施工作業進行過程中對工程體的高程與幾何尺寸進行不定期監察，確保實際施工作業項目與施工計劃圖紙各項標準的吻合性。從土建施工現場駐地的監督控制工作角度來說，相關工作人員需要在施工現場質量管理中的工程施工變更行為加以特別關注，及時發現各種質量問題，并加以合理控制，以此確保整個土建工程現場施工作業的安全性與質量性。

三、結束語

隨著社會經濟迅猛發展，各地城市建設迅速崛起，對施工企業既是發展機遇，同時也是挑戰，因為對施工企業提出了更高更新的要求。在項目實施過程中，施工企業既要追求企業

利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求。才能使企業發展壯大。只有科學管理施工現場才能達到目標的實現。

參考文獻：

[1]姚元軍.公路橋梁建筑項目現場施工管理之我見[J].中國新技術新產品，2010（2）

[2]亢建恒.建筑工程施工現場管理存在的問題及對策[J].城市建設。2Ol0（15）

[3]李紹武.優化施工現場管理探討[J].山西建筑，2O08

第2篇：建筑工地材料管理辦法范文

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；重要性；策略

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

從某種意義上說，現場管理優化水平代表了建筑企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該“內抓現場、外抓市場”，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。

一、建筑工程施工現場管理的重要性

1、有利于確保建筑工程項目施工的順利進行，確保工程進度的順利完成，在此基礎之上，確保施工項目能更加高效和優質地完成，減少時間，將建筑工程施工任務保質保量的完成。

2、強化物資以及建筑材料的管理，需要將建材進出、使用以及損耗等很多施工細節都詳盡登記在冊，最后實現降低物資的消耗，盡最大可能節約施工成本的根本目的。

3、用先進工業管理以及企業管理的理論作為行動指導，積極和施工技術的人員合作與配合，提高施工的效率，改革施工的方法，爭取采用最高效的施工管理和組織方式以此創造最好的施工效益。

4、施工現場管理的工作人員還應該進行安全生產的管理。有利于預防各種安全隱患和事故苗頭，防微杜漸，防患于未然，通過事故案現場管理工作者平時的觀察和審核，及時的將隱患扼殺在萌芽狀態，保證工程進度，避免給國家和企業造成不必要的重大損失，確保施工人員的安全。

二、現場管理必須遵循的三個基本原則

1、經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場, 從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫, 并同時在生產經營諸要素中, 時時處處精打細算, 力爭少投入多產出, 堅決杜絕浪費和不合理開支。

2、科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事, 以期做到現場管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理, 現場資源利用有效, 現場定置安全科學, 員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3、標準化規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上, 為了有效協調地進行施工生產活動, 施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志, 克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益, 從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

三、加強建筑工程施工現場管理的策略

1、做好施工技術準備

一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。

2、加強建筑材料及機械設備的控制

建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須全面掌握材料信息，優選供貨廠家。合理組織材料供應，確保工程正常施工。合理組織材料使用，避免材料損失。加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現場材料管理制度。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關等。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。

3、抓好施工的質量管理

（1）建筑現場施工工序活動條件的控制。建筑現場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環境5 個方面進行。例如，對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。施工過程中建筑現場施工活動條件的控制主要是對投入物的監控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。

（2）建筑現場施工活動效果的控制。建筑現場施工活動效果的控制步驟：實測一分析一判斷一糾正或認可。實測：就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比的條件。判斷：與標準對比，判斷該建筑現場施工產品是否達到規定質量標準。糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合規定標準，則給予認可簽認。監理工程師實施建筑現場施工活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度。首先，確立建筑現場施工質量控制計劃。建筑現場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。其次，要設置建筑現場施工活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

4、嚴格對施工安全進行管理

堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗；嚴格執行各種操作規程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據。實現安全生產標準化；加強安全防火管理，認真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結合的方針”；施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設、電源開關箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規定標準架設，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

5、加強環境保護和文明施工

施工現場環境保護與文明施工的措施包括

（1） 使用新型材料替代落后材料, 以改善建筑產品的使用功能,降低污染,節約有限的自然資源。如用煤渣砌塊代替黏土磚,既解決了煤渣的污染,又節約了耕地。

（2） 控制施工現場的噪聲污染。盡量避免噪聲大的機械夜間施工等。

（3）合理布置施工現場,將建筑材料、機具等按施工平面規劃的要求,堆放在指定地點,并堆碼整齊,做到現場整潔有序。

（4）對施工現場場地進行硬化和綠化,并經常灑水和澆水,以減少粉塵污染;裝卸有粉塵的材料時,要灑水濕潤或在倉庫內進行;建筑物外腳手架全封閉,防止粉塵外漏;嚴禁向建筑物外拋擲垃圾,所有垃圾裝袋運出;現場主出入口外設有洗車臺位,運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。

（5）建筑工地周圍設置高度不低于2.5m 的圍墻,壓頂粉刷涂白,保持整潔完整。大門兩側圍墻上用醒目字體分別注明施工單。

綜上所述，建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，它融合了施工管理人員、建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量，美化城市環境做出貢獻。

參考文獻：

[1] 黃洪強. 加強建筑企業施工安全管理的探討[J]. 中小企業管理與技(下旬刊), 2010,(02) .