環(huán)境空氣治理精選(九篇)

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第1篇：環(huán)境空氣治理范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境空氣；大氣污染；預(yù)防；治理措施

引 言：在我們生存的環(huán)境中，大氣是一項(xiàng)非常重要的組成部分，它和我們的生產(chǎn)生活有著密切的關(guān)系，大氣環(huán)境質(zhì)量的好壞將直接影響到我們?nèi)祟悺Ｔ诖髿馕廴痉乐蔚淖罡镜姆椒ㄊ蔷驮谠搭^上下手，及時(shí)的減少污染物的排放，同時(shí)還要從環(huán)境的地域性和區(qū)域性下手，全方位的考慮到該地區(qū)的環(huán)境特征，全面的分析影響大氣環(huán)境質(zhì)量的各個(gè)因素，及時(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)的全面分析，采取最有效的方法來(lái)進(jìn)行防治，從而達(dá)到控制大氣環(huán)境的質(zhì)量，這樣就會(huì)達(dá)到了減輕大氣污染物的目的。

1 環(huán)境空氣概述

包圍在地球周圍的氣體被稱為大氣，厚度為1000-1400km，其中近地面10km內(nèi)的氣體層對(duì)人類及生物的生存起著至關(guān)重要的作用。由此可見(jiàn)，大氣范圍比空氣范圍大，空氣層質(zhì)量占大氣總質(zhì)量的95%。在環(huán)境污染領(lǐng)域當(dāng)中，“大氣”與“空氣”均為同義詞。大氣由多種物質(zhì)組成，清潔干燥的空氣中，氮、氧、氬分別占78.06%、20.95%、0.93%，剩余的0.1%則為其它十多種氣體。實(shí)際上，水蒸氣是空氣組成的重要部分，因氣象條件與地理位置的不同，其濃度差異也會(huì)不同。通常，溫濕地區(qū)高達(dá)0.46%，干燥地區(qū)低至0.02%。

2 大氣污染的概念

大氣污染指的是人類生產(chǎn)、生活活動(dòng)或自然界向大氣排出各種污染物，由于其污染物的含量超過(guò)了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境承載能力，所以使大氣質(zhì)量惡化，進(jìn)而威脅到人們的工作和生活、健康、設(shè)備財(cái)產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境等。

大氣污染源可分為天然污染源以及人為污染源兩種。天然污染源指的是自然界向大氣排放污染物的地點(diǎn)或地區(qū)，比如排放灰塵、二氧化硫以及硫化氫等污染物的活火山和自然逸出的瓦斯氣，以及發(fā)生森林火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害的地方。人為污染源，則又可以按照不同的方法來(lái)分類：按照污染源空間的分布方式，可以分為點(diǎn)污染源、面污染源、區(qū)域性污染源等三種；按照社會(huì)活動(dòng)功能，可以分為生活污染源、工業(yè)污染源、交通污染源等；按照污染源存在的形式，又可以分為固定污染源和移動(dòng)污染源。

3 大氣污染的預(yù)防治理措施

3.1 實(shí)行區(qū)域以及集中采暖供熱

在我們?nèi)粘Ｉ钪校玫娜济籂t灶以及一些采暖的鍋爐所排放很多的二氧化硫以及一些有害煙塵，這些都是影響大氣惡化非常重要的原因，要想解決好這一問(wèn)題，我們就必須得在城區(qū)采取集中供暖的方式。這樣供暖的好處主要是，可以充分的提高鍋爐設(shè)備的一些利用率，大大的降低了燃料的消耗。可以很好的利用熱能，進(jìn)而來(lái)提高熱能的利用率。極大的降低了粉塵的排放量。

3.2 綠化環(huán)境，植樹(shù)造林

在防治大氣污染中最有效的方法是植樹(shù)造林，這種方法即經(jīng)濟(jì)又有效，我們所種的植物是可以吸收很多的有害氣體，從而凈化了空氣，在大氣環(huán)境中是一個(gè)天然的過(guò)濾器。這些樹(shù)葉經(jīng)過(guò)了雨水的淋洗以后，可以來(lái)吸附空氣中的粉塵，從而使空氣達(dá)到了凈化的效果。與此同時(shí)，綠色植物可以通過(guò)光合作用來(lái)釋放出很多的氧氣，通常情況下1 hm2的闊葉林，一天是可以能消耗掉大概1 t二氧化碳，并且是還可以釋放出750 kg氧氣。因此，植樹(shù)造林在大氣環(huán)境中是起到了非常好的調(diào)節(jié)作用。

3.3 調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高能源的利用率

我國(guó)是一個(gè)產(chǎn)煤大國(guó)，在煤炭的燃燒過(guò)程中會(huì)釋放出大量的氮氧化物和二氧化硫等污染物。還有的是我國(guó)目前是以煤炭為主的原料，這一現(xiàn)狀在短期是不會(huì)改變的。所以應(yīng)優(yōu)先推廣低硫煤的生產(chǎn)和使用，降低煙塵還有二氧化硫的排放量。此外要根本解決大氣污染問(wèn)題，還要從改善能源結(jié)構(gòu)入手。如使用天然氣和焦化煤氣、石油液化氣等二次能源，加大對(duì)太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)帷⒊毕堋⑸锬芎秃司圩兡艿惹鍧嵞茉吹睦谩?/p>

3.4 汽車尾氣及揚(yáng)塵污染的治理

（1）汽車尾氣的防治

治理汽車尾氣對(duì)環(huán)境的污染，需要采取綜合的防治措施進(jìn)行處理。①立法與管理的加強(qiáng)：需要促使對(duì)相關(guān)法規(guī)體系的有效建立，對(duì)機(jī)動(dòng)車污染問(wèn)題進(jìn)行處理；同時(shí)完善配套的管理措施，避免病殘車、超期服役車對(duì)環(huán)境污染的損害。②技術(shù)措施：機(jī)內(nèi)凈化，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)汽車時(shí)，以發(fā)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)及燃燒方式的改進(jìn)促使生產(chǎn)工藝水平的提高，實(shí)現(xiàn)污染物的良性排放，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車輛污染物排放的要求；機(jī)外凈化，對(duì)機(jī)動(dòng)車廢氣的排放進(jìn)行最后處理，使其排放得以達(dá)標(biāo)，通常安裝尾氣催化凈化裝置可促使這一問(wèn)題的有效處理；燃料改進(jìn)，對(duì)無(wú)鉛汽油進(jìn)行使用，控制鉛粒污染，同時(shí)對(duì)天然氣、氫氣、液化石油氣等燃料進(jìn)行開(kāi)發(fā)，逐步替代汽油，且注重環(huán)保汽車的發(fā)展與應(yīng)用。

（2）揚(yáng)塵污染的治理

揚(yáng)塵指地面沉降并因各種原因而重新被揚(yáng)起進(jìn)入空氣中的灰塵，通過(guò)土地的減少、環(huán)衛(wèi)工作的加強(qiáng)、施工防護(hù)、防風(fēng)防塵措施的實(shí)施及管理監(jiān)督等工作的落實(shí)，均可促使對(duì)揚(yáng)塵污染的有效治理。

3.5 淘汰落后生產(chǎn)工藝

防治工業(yè)廢氣污染，并且要淘汰嚴(yán)重污染環(huán)境的落后工藝和設(shè)備，同時(shí)還要更新技術(shù)設(shè)備，要采用技術(shù)起點(diǎn)高的清潔工藝，這樣就可以最大限度地減少能源和資源的浪費(fèi)，從而在根本上減少污染物的產(chǎn)生和排放，達(dá)到減少末端污染治理資金的目標(biāo)。

3.6從國(guó)情出發(fā)來(lái)加大大氣污染的防治技術(shù)

加強(qiáng)大氣污染防治實(shí)用技術(shù)的椎廣，一定要從國(guó)情出發(fā)。我們要做的就是要盡快的開(kāi)發(fā)出一個(gè)技術(shù)可靠、配套設(shè)備過(guò)關(guān)并且在經(jīng)濟(jì)上合理的大氣污染防治實(shí)用技術(shù)，并且要逐步的推廣它。在許多的重點(diǎn)領(lǐng)域，比如煤炭洗選脫除有機(jī)硫、工業(yè)型煤、焦?fàn)t煙氣治理、陶瓷磚瓦窯黑煙治理等，一定要作為重點(diǎn)來(lái)抓，這樣才可以更為有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)大氣污染的控制。

3.7地方政府對(duì)環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，走可持續(xù)發(fā)展的道路

各級(jí)政府應(yīng)該要對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的大氣環(huán)境質(zhì)量負(fù)責(zé)，各級(jí)政府應(yīng)該要充分的認(rèn)識(shí)到走可持續(xù)發(fā)展道路的重要性。有關(guān)部門在研究經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略以及重大項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該充分考慮到環(huán)境保護(hù)的要求。城市的大氣環(huán)境質(zhì)量應(yīng)該普遍達(dá)到國(guó)家二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以不影響到轄區(qū)內(nèi)居民的生活健康以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在具體的細(xì)節(jié)問(wèn)題上，要采取更進(jìn)一步的措施來(lái)落實(shí)跨世紀(jì)綠色工程規(guī)劃和主要污染物排放總量控制計(jì)劃，具體來(lái)說(shuō)就是各級(jí)政府要根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)的大氣環(huán)境質(zhì)量控制目標(biāo)分解總量指標(biāo)，從資金、監(jiān)督管理等方面予以行政上的保證。在治理中，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是大、中、小型新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造排放二氧化硫和煙塵的項(xiàng)目，必須要采取更為有效的措施來(lái)控制污染物排放總量，或者由項(xiàng)目建設(shè)單位，或由當(dāng)?shù)厝嗣裾畞?lái)負(fù)責(zé)削減區(qū)域內(nèi)其它污染源的排放量，一定要確保大氣污染物排放量不可以超過(guò)整個(gè)區(qū)域的總量控制指標(biāo)。

3.8 完善環(huán)境監(jiān)督管理制度

在完善監(jiān)督管理制度方面的主要措施，主要包括以下幾個(gè)主要方面：

（1）所有超標(biāo)排放大氣污染物的單位一定要做到達(dá)標(biāo)排放，制定實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)治理資金，分階段完成限期治理任務(wù)。

（2）各地政府要做到將排污總量指標(biāo)分配給各個(gè)排污單位，要實(shí)施排污許可證制度，讓排污單位必須明確其污染物排放總量控制目標(biāo)，這樣才可以對(duì)污染源排放總量實(shí)施有效控制。排污單位一定要根據(jù)環(huán)境保護(hù)部門的環(huán)境質(zhì)量要求核定的允許排放量組織生產(chǎn)。

（3）要建立一個(gè)對(duì)工業(yè)部門環(huán)保工作的監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)還要提高二氧化硫排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，讓其逐步達(dá)到高于治理成本，這樣就促使排污企業(yè)積極增加投入，主動(dòng)治理污染，從而達(dá)到在源頭上控制大氣污染的目的。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著污染問(wèn)題的進(jìn)一步加重，人們及生物的生存與發(fā)展也會(huì)受到影響。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)大氣質(zhì)量環(huán)境污染的監(jiān)督以及管理的力度，做到真正的保護(hù)好我們賴以生存的環(huán)境，在注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要降低污染物的排放，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：環(huán)境空氣治理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)治理；內(nèi)部控制；內(nèi)部控制環(huán)境；開(kāi)灤集團(tuán)

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：國(guó)有企業(yè)治理――從內(nèi)部控制環(huán)境角度

收錄日期：2012年3月7日

一、內(nèi)部控制與內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過(guò)程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。規(guī)范中認(rèn)定，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)要素中，內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的環(huán)境因素會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的有效性產(chǎn)生重大的影響，直接影響到內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。任百志在《改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的思考》一文中把內(nèi)部控制環(huán)境分為外層環(huán)境和內(nèi)層環(huán)境，內(nèi)層環(huán)境又分為“軟”環(huán)境和“硬”環(huán)境。在內(nèi)層環(huán)境中，與企業(yè)的制度、組織及人員有關(guān)的因素稱之為硬環(huán)境；而與企業(yè)價(jià)值、企業(yè)文化有關(guān)的因素稱之為軟環(huán)境。

目前，我國(guó)的制度環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境已經(jīng)建成，財(cái)政部會(huì)同證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這些是外層環(huán)境。筆者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和效果主要取決于內(nèi)層環(huán)境，在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)內(nèi)層硬環(huán)境的建設(shè)尤其重要。只有把內(nèi)層硬環(huán)境建好了，內(nèi)層“軟”環(huán)境的建設(shè)才有意義。

二、影響企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的因素

為了了解國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的情況，現(xiàn)在引用一個(gè)調(diào)查研究來(lái)說(shuō)明。肖堯春在《國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題研究》一了調(diào)查，調(diào)查選擇了50家企業(yè)作為研究對(duì)象，選取的企業(yè)具有一定的代表性，按銷售額劃分1，000萬(wàn)元以下的小型企業(yè)5家，1，000～3，000萬(wàn)元的中型企業(yè)20家，3，000萬(wàn)元以上3億元以下的大中型企業(yè)20家，3億元以上的大型企業(yè)5家。被調(diào)查人員在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)涉及董事、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及各業(yè)務(wù)部門具體負(fù)責(zé)人及一般員工。調(diào)查方式采取發(fā)放訪問(wèn)式問(wèn)卷結(jié)合詢問(wèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人和對(duì)業(yè)務(wù)檢查的方式。在調(diào)查的基礎(chǔ)上借助《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合框架》為分析依據(jù)，分析國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要問(wèn)題。調(diào)查表的主要內(nèi)容如表1所示。（表1）肖堯春認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)內(nèi)控環(huán)境存在的問(wèn)題有：（1）缺乏有效的治理機(jī)制，主要表現(xiàn)在所有者缺位、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重；（2）組織結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)責(zé)分派不明確。表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置未隨著經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的變化而相應(yīng)調(diào)整，過(guò)度的集權(quán)化組織管理體制；在規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容復(fù)雜的大中型企業(yè)反而降低了管理效率；崗位的責(zé)任和權(quán)利劃分不明確等。

筆者認(rèn)為，除去以上因素，另一個(gè)重要因素是內(nèi)部監(jiān)督乏力，監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及審計(jì)部門地位有待強(qiáng)化和提高。僅靠?jī)?nèi)部控制制度本身還不能自動(dòng)發(fā)揮管理效能，切實(shí)實(shí)施內(nèi)控制度并嚴(yán)格按制度辦事，并在運(yùn)行過(guò)程中適時(shí)加以審計(jì)和評(píng)價(jià)，才能真正實(shí)現(xiàn)提高效能的目的，保證內(nèi)部控制的有效性。內(nèi)部控制框架的五大要素之一是“監(jiān)督與糾偏”，在“控制環(huán)境”這一要素中也要求建立與內(nèi)控相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。可是，在我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)中卻存在著內(nèi)部監(jiān)督乏力的狀況，這與內(nèi)部監(jiān)督職能的弱化有著很大的關(guān)系。

通過(guò)以上分析可以得出結(jié)論，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題主要集中于內(nèi)部硬環(huán)境，而其中最明顯的是制度環(huán)境、組織環(huán)境。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善對(duì)策就要從這方面入手。下面以開(kāi)灤集團(tuán)為例來(lái)研究完善措施。

三、以開(kāi)灤集團(tuán)為例，研究國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的完善對(duì)策

開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)部控制體制建設(shè)的第一步就是確保制定出一套科學(xué)規(guī)范、適應(yīng)需要的《開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度》。為此，其專門組建“內(nèi)控制度制定工作組”、開(kāi)展廣泛深入的需求調(diào)研，開(kāi)始了內(nèi)部控制制度的制定工作。所以，完善對(duì)策主要集中在完善治理結(jié)構(gòu)，具體內(nèi)容如下：

1、完善治理結(jié)構(gòu)，建立合理的權(quán)力制衡機(jī)制。建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，設(shè)置科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，要把握好四個(gè)原則：（1）公開(kāi)原則；（2）牽制原則；（3）市場(chǎng)化原則，包括聘選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的市場(chǎng)化；（4）專業(yè)化原則。一方面國(guó)家作為所有者的目標(biāo)要明確、專一，不干預(yù)國(guó)有控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)；另一方面要有專業(yè)化的組織和專業(yè)化人員來(lái)履行國(guó)家作為所有者的職責(zé)。

開(kāi)灤集團(tuán)內(nèi)部控制體制的基本框架為組織體系、制度體系、管理體制、內(nèi)控手冊(cè)、責(zé)任體系。其基本的治理結(jié)構(gòu)為董事會(huì)審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)內(nèi)控管理辦公室、內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督辦公室具體的內(nèi)控實(shí)施部門。責(zé)任體系中規(guī)定了董事會(huì)的主導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)理層的實(shí)施責(zé)任，內(nèi)控管理辦公室、內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督辦公室的執(zhí)行與監(jiān)督檢查責(zé)任，還有審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)的評(píng)價(jià)責(zé)任。開(kāi)灤集團(tuán)為我們提供了一個(gè)很好的例子，其他國(guó)有企業(yè)可以借鑒。

2、完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，提高監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)以及內(nèi)部審計(jì)部門地位。開(kāi)灤集團(tuán)特別注重審計(jì)部門的建設(shè)。內(nèi)部審計(jì)從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)其實(shí)也是內(nèi)部控制的一環(huán)。開(kāi)灤集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)自成立之日起，就以審計(jì)監(jiān)督為其基本職能。開(kāi)灤集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)中顯示，其在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)和審計(jì)部。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》也明確要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)參與公司治理的橋梁和通道。同時(shí)，《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》明確指出，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)有對(duì)內(nèi)部控制的再控制和評(píng)價(jià)之責(zé)，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)部門必須接受審計(jì)委員會(huì)的職能監(jiān)督，并通過(guò)審計(jì)委員會(huì)不受限制地接觸董事會(huì)；其次，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)部門向董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)和經(jīng)營(yíng)層（總經(jīng)理）雙軌報(bào)告、雙重負(fù)責(zé)的模式。職能性審計(jì)報(bào)告向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，而行政性審計(jì)報(bào)告向經(jīng)營(yíng)層報(bào)告。

內(nèi)部控制環(huán)境的完善是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，它不會(huì)一蹴而就。要時(shí)時(shí)關(guān)注內(nèi)部控制環(huán)境的變化，適時(shí)加以調(diào)整完善，以便使內(nèi)部控制始終在一個(gè)較為完善的內(nèi)部控制環(huán)境中運(yùn)行。

開(kāi)灤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張志芳認(rèn)為，開(kāi)灤集團(tuán)構(gòu)建內(nèi)控是源于企業(yè)自身的需要，是適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)的需要，是提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效果的需要。筆者認(rèn)為內(nèi)部控制體制作用的發(fā)揮關(guān)鍵在于企業(yè)自身的積極性。

主要參考文獻(xiàn)：

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[3]張永欣.論我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化.會(huì)計(jì)之友，2010.9.

第3篇：環(huán)境空氣治理范文

（一）企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境概念 企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境是指影響政策或措施實(shí)施的各種因素，反映了企業(yè)管理人員對(duì)管理控制的觀念、看法和措施。包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理者權(quán)責(zé)、管理實(shí)施者觀念態(tài)度、管理權(quán)責(zé)確定方法、管理措施、人事管理政策和方法、外部條件等很多方面。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境作用 企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境對(duì)管理控制的各組成要素產(chǎn)生著重要的影響，是各要素在管理控制中發(fā)揮自身作用的重要基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境影響了管理措施的落實(shí)和效果，影響了企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，是企業(yè)內(nèi)部控制中最核心的要素。在企業(yè)內(nèi)部管理控制體系中，管理控制環(huán)境發(fā)揮著最重要的作用。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)企業(yè)日益加入到競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制提出了非常高的要求。企業(yè)必須采取有效措施，改善和優(yōu)化內(nèi)部管理控制環(huán)境，切實(shí)提高企業(yè)的內(nèi)部管理控制水平和標(biāo)準(zhǔn)，使其符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，從而有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

二、企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境存在的問(wèn)題

（一）法規(guī)制度不完善 我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部管理控制的法規(guī)制度還不是很完善，不少還停留在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念中，特別是過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和我國(guó)特殊的歷史發(fā)展，很多企業(yè)內(nèi)部管理，其實(shí)是以“人治”為主，還沒(méi)有形成“依法管理”的正確態(tài)度。法規(guī)制度的建立沒(méi)有跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的腳步，造成在企業(yè)內(nèi)部的很多地方，存在著管理上的盲區(qū)和制度上的真空。同時(shí)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的約束機(jī)制還不是很有效，造成管理者工作的制度化和決策的科學(xué)性，還存在著很大的問(wèn)題。

（二）監(jiān)督機(jī)制不健全 目前，多數(shù)企業(yè)都是依靠企業(yè)內(nèi)部審核部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行監(jiān)督。但由于這些部門都是在企業(yè)財(cái)會(huì)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行工作的，經(jīng)常會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部各種因素的制約與影響，使監(jiān)管工作的效果不能落到實(shí)處。科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制需要監(jiān)督部門保持高度的獨(dú)立性，以便對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行正確的監(jiān)督監(jiān)管，但很多監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)既擔(dān)負(fù)監(jiān)管的職責(zé)，又承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)上的工作，這使得企業(yè)內(nèi)部管理控制的監(jiān)督效果大打折扣。

（三）企業(yè)管理者權(quán)力缺乏制約 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制要求企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的控制管理，實(shí)現(xiàn)所謂的“內(nèi)部人控制”。在我國(guó)不少企業(yè)，特別是中小型企業(yè)中，由于管理人員往往身兼數(shù)職，所負(fù)責(zé)的崗位又大多相互間存在利害關(guān)系，如果管理者沒(méi)有較強(qiáng)的職業(yè)操守，很容易發(fā)生現(xiàn)象。此外，有些國(guó)有企業(yè)的管理者，在企業(yè)中擁有著經(jīng)營(yíng)決策、人事任免、日常管理等很多權(quán)利，同時(shí)，這些企業(yè)中對(duì)管理者的監(jiān)督機(jī)制經(jīng)常形同虛設(shè)，造成管理者的權(quán)力過(guò)大，又沒(méi)有很好的制約，造成了任人唯親、一意孤行的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

（四）審計(jì)部門功效存在缺失 很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門存在機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)、權(quán)責(zé)不清晰的現(xiàn)象，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門在開(kāi)展工作時(shí)，缺乏必要的客觀性、公正性和獨(dú)立性。審計(jì)工作應(yīng)該是獨(dú)立于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外而進(jìn)行的，但實(shí)際情況是，不少企業(yè)的審計(jì)工作只有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的允許后才能開(kāi)展，即使在工作中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也需要將檢查情況匯報(bào)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，而不是針對(duì)審計(jì)結(jié)果，發(fā)表獨(dú)立的處理措施和意見(jiàn)，這使得審計(jì)工作往往流于形式。此外，對(duì)審計(jì)人員權(quán)責(zé)的監(jiān)管也存在不少問(wèn)題，經(jīng)常出現(xiàn)審計(jì)人員不遵守職業(yè)道德影響審計(jì)效果的事件發(fā)生。

（五）缺乏有效的人力資源管理措施 人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中最重要的要素，關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)部分企業(yè)中，管理者往往把保證產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售量、實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)放在首位，而忽視了人才對(duì)于企業(yè)的重要作用。人力資源素質(zhì)不平衡，高素質(zhì)人才匱乏；人才進(jìn)出關(guān)口不嚴(yán)，人才上升通道不暢通；員工考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)，考核流于形式；員工激勵(lì)機(jī)制不完善，人才待遇缺乏彈性，這些都是企業(yè)缺乏有效人力資源管理措施的表現(xiàn)形式，大大影響了企業(yè)內(nèi)部管理控制的效果。

（六）缺少現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的應(yīng)用 目前，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)中，大量運(yùn)用了現(xiàn)代化的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP，Enterprise

Resource Planning），有效促進(jìn)了企業(yè)對(duì)物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源和信息資源的管理，提高了企業(yè)內(nèi)部管理控制水平。我國(guó)雖已引入了這一概念，但由于技術(shù)上的落后，使我國(guó)企業(yè)研制的EPR系統(tǒng)水平還不是很高，難以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制的實(shí)用價(jià)值。此外，EPR技術(shù)人才的缺乏，也使得我國(guó)企業(yè)在對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)的研制和應(yīng)用上力不從心。

（七）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高 我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)只有短短的三十幾年，雖已經(jīng)形成了一大批具有一定生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高的企業(yè)，但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)離現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的要求還存在不少差距，造成我國(guó)企業(yè)難以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理的有序進(jìn)行。不少民營(yíng)企業(yè)主，自身文化素質(zhì)不高，不能理解現(xiàn)代化管理理念對(duì)于企業(yè)的助推作用；有些國(guó)營(yíng)企業(yè)主，由于監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的漏洞，在生產(chǎn)決策中，習(xí)慣了“拍腦殼”決定，聽(tīng)不進(jìn)建議意見(jiàn)，或帶頭貪污腐化，損害了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

（八）企業(yè)文化未建立 企業(yè)文化代表了企業(yè)的核心價(jià)值理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上比拼的是企業(yè)間的文化。缺乏正確的企業(yè)文化，會(huì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難以找到正確的方向。企業(yè)管理者影響著企業(yè)文化的形成，管理秩序混亂、管理理念陳舊，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化難以在正確的軌道上運(yùn)行。缺少企業(yè)文化，還會(huì)使員工缺乏歸屬感，缺乏對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也難以為繼。

（九）企業(yè)員工素質(zhì)不達(dá)標(biāo) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體是企業(yè)員工，企業(yè)內(nèi)部管理控制效果的好壞，其最終實(shí)施者往往是企業(yè)員工，員工的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)管理效果的影響是非常巨大的。但由于我國(guó)教育存在的歷史原因，長(zhǎng)期重成績(jī)輕素質(zhì)，使得企業(yè)中的員工素質(zhì)離現(xiàn)代化企業(yè)的需要存在不少的差距。此外，員工思想道德素質(zhì)的差距，也是影響企業(yè)內(nèi)部管理控制效果的重要因素。

三、企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境完善建議

（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系機(jī)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部管理控制體系結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的基礎(chǔ)，應(yīng)主要做到以下幾點(diǎn)：一是發(fā)揮企業(yè)董事會(huì)對(duì)企業(yè)治理的領(lǐng)導(dǎo)地位，發(fā)揮董事會(huì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理控制的核心作用。二是確保企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性，將企業(yè)股權(quán)有效分散至股東，同時(shí)，公司管理者應(yīng)尊重股東的地位，保證股東的權(quán)利，在股東間形成互相制約的關(guān)系。三是確保企業(yè)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，具備很強(qiáng)的獨(dú)立性。并且，還要促進(jìn)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形成相互制約的關(guān)系，并督促企業(yè)管理者和董事會(huì)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。四是主動(dòng)實(shí)行獨(dú)立董事會(huì)機(jī)制，通過(guò)董事會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制人員形成必要的監(jiān)督和制約。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制 企業(yè)管理法規(guī)賦予了企業(yè)內(nèi)部審核部門充分的自主性和監(jiān)督監(jiān)管的客觀公正性。審計(jì)部門擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)的功能，因此：一是必須提高審計(jì)部門的公正性和權(quán)威性。現(xiàn)代企業(yè)管理理論規(guī)定，企業(yè)必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部和審計(jì)委員會(huì)，隸屬于股東大會(huì)、總經(jīng)理和董事會(huì)，三者存在業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。二是擴(kuò)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門除去擔(dān)負(fù)傳統(tǒng)審計(jì)工作外，還應(yīng)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)擴(kuò)展工作范圍。三是必須提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，因此，必須將業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的高素質(zhì)人才，及時(shí)補(bǔ)充至審計(jì)部門中。此外，還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高審計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四是必須不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理控制體系。內(nèi)部管理控制體系的建立，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作向法規(guī)化、制度化邁進(jìn)，保證審計(jì)工作的正確性。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理上的一個(gè)鮮明特色是具備組織結(jié)構(gòu)明確、權(quán)責(zé)清晰的管理機(jī)構(gòu)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，可以使企業(yè)內(nèi)部各單位權(quán)利和職責(zé)得到明確，有利于企業(yè)開(kāi)展信息交流、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作，有利于對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)工作。在設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮到滿足企業(yè)內(nèi)部控制的需求，使各單位和各管理者明確自己的任務(wù)和責(zé)任。既能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，又要保證企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境得到實(shí)時(shí)的調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)，必須按照國(guó)家的規(guī)律規(guī)章制度，保證決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者間相互獨(dú)立。同時(shí)，還應(yīng)從企業(yè)特點(diǎn)、性質(zhì)、發(fā)展方向、企業(yè)文化、管理需求等多方面為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)良好工作機(jī)制的形成。另外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)設(shè)置好的內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)和特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行合理任務(wù)分工，確定好各個(gè)崗位的職責(zé)和要求，明確其崗位職責(zé)和相互間的關(guān)系。企業(yè)在對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，還應(yīng)制定相關(guān)的管理規(guī)章制度，明確企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等，使每名職工都能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)做到了然于胸，并能清楚知道自己的崗位職責(zé)和使命，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

（四）完善企業(yè)文化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)間文化的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，企業(yè)文化已成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀，也是企業(yè)最重要的管理方法。企業(yè)文化建設(shè)并不是一蹴而就的，需要企業(yè)長(zhǎng)期的實(shí)踐與積累。企業(yè)管理者應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，用積極向上的企業(yè)文化培育員工的向心力和凝聚力，使企業(yè)的力量通過(guò)企業(yè)文化這一紐帶聚合在一起，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)只有下大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理控制水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）完善企業(yè)人力資源配置 我國(guó)企業(yè)必須重視人在企業(yè)內(nèi)部管理控制的主體地位，以健全的人力資源管理規(guī)章和制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源水平的發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是表現(xiàn)在人力資源上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是人在發(fā)揮著關(guān)鍵因素，脫離了人的因素，任何管理都失去了意義。所以，企業(yè)必須探索有效的人力資源制度，確保每個(gè)人都能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值。一是建立企業(yè)崗位責(zé)任制，保證每名員工和管理者都能明確自己的職責(zé)，同時(shí)，崗位與崗位之間形成有效的監(jiān)督制約機(jī)制。二是考慮在重要崗位人事任免上實(shí)行崗位競(jìng)聘制度，公開(kāi)對(duì)這些崗位人員進(jìn)行選拔，保證上崗人員具備良好的業(yè)務(wù)能力和民意基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”的良好態(tài)勢(shì)。三是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，還可定期對(duì)崗位進(jìn)行輪換，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全方位提高。四是應(yīng)該建立行之有效的崗位素質(zhì)考核制度，考察員工的履職情況和業(yè)務(wù)能力，對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工事業(yè)心責(zé)任感的提升。五是建立彈性薪金制度，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)員工改革創(chuàng)新、安于本職的信心，形成能者多勞的管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性。

（六）完善企業(yè)內(nèi)部管理理念 在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者發(fā)揮著非常重要的作用。企業(yè)管理者，特別是決策者的能力和知識(shí)，影響了企業(yè)的發(fā)展方向，影響了企業(yè)的發(fā)展是否具備可持續(xù)性。企業(yè)管理者素質(zhì)對(duì)企業(yè)的影響，直接表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境的影響上。因此，必須使管理者切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，提升自身的管理水平，重視企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要性。一是嚴(yán)把重要管理崗位的入口關(guān)，確保管理者的素質(zhì)能力符合崗位需求。對(duì)重要崗位的人事任免，必須體現(xiàn)出公正性和透明性，嚴(yán)防任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。二是對(duì)于現(xiàn)有管理者，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)定期組織考核，檢查其崗位素質(zhì)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)考核中成績(jī)比較差或者民主評(píng)議中口碑不佳的管理者，應(yīng)堅(jiān)決予以換崗或辭退，通過(guò)這種嚴(yán)厲的督促措施，促使管理者不斷提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的變化發(fā)展。三是定期組織企業(yè)管理者進(jìn)行換崗輪訓(xùn)和基層鍛煉，積極聘請(qǐng)專家教授到企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的輔導(dǎo)授課，組織管理者參加各種形式的崗位培訓(xùn)，通過(guò)這些措施，可以有效提高企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理者管理理念的轉(zhuǎn)變。另外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置良好的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)管理者工作積極性的提升。

第4篇：環(huán)境空氣治理范文

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制; 內(nèi)部控制環(huán)境; 人力資源政策

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制發(fā)揮作用的基礎(chǔ),加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制,就必須注重對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)和優(yōu)化。美國(guó)COSO(Committee Of Sponsoring Organizations)委員會(huì)的報(bào)告及我國(guó)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》都把人力資源政策確定為內(nèi)部控制環(huán)境的一個(gè)基本要素。而且,在內(nèi)部控制環(huán)境的諸多要素中,人力資源政策是促進(jìn)、優(yōu)化其他要素的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境的其他要素,如管理理念、權(quán)責(zé)分配、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)等,都與“人”有關(guān),都離不開(kāi)人力資源政策的支撐。對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境中的人力資源政策及其影響進(jìn)行研究具有重要意義。

一、人力資源政策及其內(nèi)容

人力資源是指能夠作為生產(chǎn)性要素投入到企業(yè)運(yùn)作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,并創(chuàng)造財(cái)富的人的勞動(dòng)能力,是人的體力和腦力的綜合。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的原動(dòng)力,是企業(yè)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素。而人力資源開(kāi)發(fā)與管理的效率如何與人力資源政策的制定與實(shí)施有著非常密切的關(guān)系。人力資源政策是包括人員選聘錄用政策、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、員工激勵(lì)制度、評(píng)估考核制度、獎(jiǎng)金福利制度、勞動(dòng)關(guān)系政策在內(nèi)的政策和制度群。科學(xué)的人力資源政策能夠保證企業(yè)所有成員具有一定水平的勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng),是內(nèi)部控制有效的關(guān)鍵因素之一。

人力資源政策的基本內(nèi)容在財(cái)政部企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)制定的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中有明確規(guī)定。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第16條規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策,并且規(guī)定人力資源政策的基本內(nèi)容應(yīng)包括:(一)員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職;(二)員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲;(三)關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度;(四)掌握國(guó)家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定;(五)有關(guān)人力資源管理的其他政策。

二、人力資源政策對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

人力資源政策的各個(gè)環(huán)節(jié)都與內(nèi)部控制環(huán)境各要素有緊密關(guān)系,從不同側(cè)面對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境產(chǎn)生影響。

(一)員工的聘任、辭退和培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

1.員工的聘用對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

單位在招聘新員工方面,既要考慮學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及過(guò)去的成就,還要考慮其操守和道德修養(yǎng)。不僅需要進(jìn)行筆試,還要進(jìn)行深度的面談,甚至還把單位的歷史、文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等項(xiàng)目,向應(yīng)征者作深入介紹,以暗示對(duì)新員工的期望和囑托。在招聘管理人才時(shí),會(huì)考察其是否具有前沿的、創(chuàng)新的管理思想和理念;能否將這種創(chuàng)新帶入企業(yè),使企業(yè)產(chǎn)生新氣象等。招聘董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)(或監(jiān)事會(huì))成員時(shí),會(huì)考察其是否具有獨(dú)立的人格品性。招聘會(huì)計(jì)、出納等易發(fā)生舞弊的崗位人員時(shí),考查其職業(yè)道德素養(yǎng)高低等。合理有效的招聘方式,能夠保證企業(yè)招聘到具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和足夠勝任能力的人員。大膽的選拔人才并給予足夠的資源,使其能夠完成所分配的任務(wù),這是建立控制環(huán)境的基礎(chǔ)。如果企業(yè)的執(zhí)行人不誠(chéng)實(shí)或不能勝任工作,再好的控制程序也會(huì)失去作用,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)施。

2.員工的辭退與辭職對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

企業(yè)中因人設(shè)崗現(xiàn)象的存在造成了組織結(jié)構(gòu)的臃腫,那么辭退不具備勝任能力以及閑置冗余崗位的員工可以在一定程度上優(yōu)化精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)。保證企業(yè)信息的順利流通,使內(nèi)部控制的執(zhí)行渠道得以改善。

3.員工的培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

培訓(xùn)是保證和提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力的重要方式。對(duì)新員工訓(xùn)練的目的,是為了向員工說(shuō)明單位對(duì)員工的要求,以及員工應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn),即告訴新員工未來(lái)將扮演的角色及責(zé)任。對(duì)管理層員工的后續(xù)培訓(xùn)可以更新其現(xiàn)有管理思想、理念,從而更新其管理方式。對(duì)基層員工的培訓(xùn),可以提高其技術(shù)技能、處理問(wèn)題能力等,以保證其能夠勝任相應(yīng)的工作崗位。對(duì)全體員工在企業(yè)價(jià)值觀方面的培訓(xùn),能夠使企業(yè)文化滲透到每個(gè)人的思想當(dāng)中,使每個(gè)人在企業(yè)價(jià)值觀上都有一種認(rèn)同感。通過(guò)培訓(xùn)能夠使員工了解應(yīng)遵循的工作職責(zé)、行為要求及業(yè)務(wù)流程,幫他們熟悉應(yīng)該掌握的崗位技能、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn),使其更好地履行職責(zé)。后續(xù)教育能幫助提升員工適應(yīng)發(fā)展中的環(huán)境的能力。這樣能夠提高員工對(duì)內(nèi)部控制措施執(zhí)行的自覺(jué)性,也就有助于推行企業(yè)的計(jì)劃,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。如果員工的業(yè)務(wù)勝任能力和道德素養(yǎng)低下,其理解和執(zhí)行內(nèi)部控制措施的能力就差,就會(huì)影響到內(nèi)部控制措施的效果。

(二)員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

績(jī)效考核結(jié)果是企業(yè)員工積極工作成果的一個(gè)體現(xiàn),科學(xué)有效的考績(jī)機(jī)制,可以使員工的工作成果被充分認(rèn)可。在員工績(jī)效的基礎(chǔ)上,根據(jù)績(jī)效結(jié)果有區(qū)分的確定其薪酬并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì),則員工的積極性、滿意度就會(huì)得到提高,其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感也會(huì)增強(qiáng)。反之,如果員工看不到自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),又得不到應(yīng)有的優(yōu)待,找不到對(duì)于企業(yè)的歸屬感,人才自然流失頻繁。另外,對(duì)違反預(yù)期行為者進(jìn)行懲戒,并且將不予姑息的信息傳達(dá)到全體員工,可以從反面加強(qiáng)對(duì)所有員工的內(nèi)部控制教育和道德培養(yǎng)。

科學(xué)合理的考核機(jī)制、誘人的薪酬和激勵(lì)政策一方面能夠吸引人才,包括引進(jìn)具有先進(jìn)管理思想、理念的管理者。另一方面也提高了現(xiàn)有員工的積極性。員工必然會(huì)在現(xiàn)有表現(xiàn)的基礎(chǔ)上投入更多的熱情,擁護(hù)企業(yè)各項(xiàng)制度,其中當(dāng)然包括其對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制章程的遵守,也即提高了員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制措施的執(zhí)行力。如果缺乏有效的考核機(jī)制及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,或者未將這些措施制度化,就會(huì)削弱員工執(zhí)行內(nèi)部控制措施的自覺(jué)性和警覺(jué)性。

(三)關(guān)鍵崗位員工的輪崗制衡對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

從企業(yè)內(nèi)部控制角度看,企業(yè)內(nèi)部各崗位中尤以內(nèi)部審計(jì)部門最為關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)是設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門,行使獨(dú)立的監(jiān)督責(zé)任。要使內(nèi)部審計(jì)人員始終保持獨(dú)立性,除了適時(shí)的培訓(xùn)和嚴(yán)格的制度規(guī)定外,實(shí)行定期的崗位輪換是最直接也是最有效的方法。內(nèi)部審計(jì)也是內(nèi)部控制環(huán)境的組成要素之一,關(guān)鍵崗位員工輪崗制度是保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的有效方法。

另外,權(quán)力的存在是舞弊發(fā)生的條件,在權(quán)責(zé)明確的前提下,會(huì)計(jì)、出納等關(guān)鍵崗位的人員也應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行崗位輪換,避免因某崗位人員權(quán)力結(jié)構(gòu)保持太久而形成一種非法定的“統(tǒng)御權(quán)”(管理學(xué)概念,指因?yàn)槿藛T的特殊品格、個(gè)性而形成的權(quán)利),從而放大其職權(quán),增大舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。授權(quán)及責(zé)任分配方法也是內(nèi)部控制環(huán)境的組成要素之一,通過(guò)定期的崗位輪換就在制度層面上限制了關(guān)鍵崗位員工的非法定權(quán)力,降低舞弊行為發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)對(duì)掌握重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響

商業(yè)秘密是企業(yè)投入了一定的時(shí)間、資金和精力而得來(lái)的,對(duì)企業(yè)具有實(shí)際的或潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該商業(yè)秘密被他人不正當(dāng)?shù)嘏痘蚴褂?就會(huì)給企業(yè)的合法權(quán)益帶來(lái)不同程度的損害,甚至可以導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直線下降而最終破產(chǎn)。為保證商業(yè)秘密不被侵犯,從內(nèi)部控制的角度而言,就需要在人力資源政策上加以規(guī)制。對(duì)掌握重要商業(yè)秘密的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保守商業(yè)秘密的人員,一方面要求其在本單位任職期間履行對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)義務(wù),保守企業(yè)的商業(yè)秘密,不得在與本單位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)兼職或任職;另一方面,應(yīng)當(dāng)依法約定掌握重要商業(yè)秘密的員工在離職后的特定時(shí)間和特定地點(diǎn)內(nèi)不得從事與原從事業(yè)務(wù)相同或相近的業(yè)務(wù),或創(chuàng)建與原單位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。對(duì)掌握商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定本身就屬于企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)方面,而且其與內(nèi)部控制環(huán)境要素中的權(quán)責(zé)分配相聯(lián)系。

總之,人力資源政策的各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體,其從不同側(cè)面在不同程度上對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的其他構(gòu)成要素產(chǎn)生影響。良好的人力資源政策不僅有利于提高員工的素質(zhì),激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性,還有利于凈化內(nèi)部控制環(huán)境,節(jié)約內(nèi)部控制成本,彌補(bǔ)內(nèi)部控制缺陷,并最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果。

三、建立科學(xué)有效的人力資源政策,優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源政策能夠促生一個(gè)高效的內(nèi)部控制環(huán)境,無(wú)效的人力資源政策則可能導(dǎo)致內(nèi)部控制環(huán)境的其他組成要素失效,使內(nèi)部控制無(wú)效。要建立科學(xué)、有效的人力資源政策需要從人力資源管理的各個(gè)主要環(huán)節(jié)入手。

首先,把好選人關(guān)。企業(yè)應(yīng)有完善的招聘與選拔方針及操作性程序。應(yīng)當(dāng)制訂詳細(xì)的人力資源需求計(jì)劃,并定期在組織內(nèi)部進(jìn)行崗位職位分析,確保各崗位都能配備有足夠勝任能力的人員。選拔和聘用員工要嚴(yán)格全面考核其德、才等綜合素質(zhì),尤其要重視其道德素質(zhì)和再學(xué)習(xí)能力。

其次,做好培訓(xùn)和后續(xù)教育。培訓(xùn)的目的是提高員工的素質(zhì)和技能,使員工能適應(yīng)問(wèn)題的變化、新問(wèn)題出現(xiàn)及問(wèn)題復(fù)雜程度提高等方面的變化。無(wú)論采取什么樣的訓(xùn)練方式,均要使員工有能力與發(fā)展中的環(huán)境相適應(yīng)。

再次,定期考核、獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)對(duì)員工實(shí)施晉升和獎(jiǎng)勵(lì),不僅是對(duì)符合企業(yè)價(jià)值行為的承認(rèn)、鼓勵(lì),也是培養(yǎng)員工企業(yè)忠誠(chéng)度與歸屬感的重要途徑;對(duì)于違反內(nèi)部控制要求的員工要嚴(yán)懲不貸,加強(qiáng)對(duì)所有員工的內(nèi)部控制教育和道德培養(yǎng)。

最后,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位的管理。對(duì)會(huì)計(jì)、出納、內(nèi)部審計(jì)等關(guān)鍵崗位,一定要建立嚴(yán)格的輪崗制度并切實(shí)執(zhí)行,對(duì)涉及企業(yè)重要商業(yè)秘密的員工要做好在崗時(shí)的忠誠(chéng)教育,并對(duì)其離崗依法作出限制性規(guī)定。

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第5篇：環(huán)境空氣治理范文

關(guān)鍵詞：ERP管理系統(tǒng)；企業(yè)；內(nèi)部控制；意義；措施

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

一、ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的意義

首先，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的引入，使得企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部控制環(huán)境得到了合理的改善。ERP系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)作為應(yīng)用手段，通過(guò)流程化的管理模式，使企業(yè)在內(nèi)部控制方面的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步的完善。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)不斷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式融合，使各個(gè)工作部門、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系更加密切，上下級(jí)之間有關(guān)會(huì)計(jì)信息的傳遞更加的及時(shí)。還特別需要注意的一點(diǎn)是：由于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)處理工作的融合，使得人為干擾得到了有效的杜絕，確保了相關(guān)信息的客觀性。

其次，企業(yè)以ERP管理系統(tǒng)為核心，能夠?qū)⑷粘＝?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的各種業(yè)務(wù)，與企業(yè)物流、資金流、信息流充分的聯(lián)合在一起，從而確保對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整的整體性與合理性。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)是：傳統(tǒng)意義上的，以部門職能為中心的企業(yè)管理模式能夠逐步轉(zhuǎn)變成為以業(yè)務(wù)流程為核心的控制模式。同時(shí)，也自對(duì)點(diǎn)的單一性控制轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)線的控制、以及對(duì)面的控制。通過(guò)以上方式，使得整個(gè)企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中的靈活性得到了顯著的提升，各個(gè)部門機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程之間的流程具有協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化內(nèi)控工作質(zhì)量。

二、ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效措施

1.重視對(duì)數(shù)據(jù)處理的內(nèi)部控制

在ERP管理系統(tǒng)的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，往往會(huì)涉及到包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)生成、以及數(shù)據(jù)輸出在內(nèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)。以上環(huán)節(jié)工作質(zhì)量及其水平會(huì)直接對(duì)會(huì)計(jì)資料的正確性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，需要將其作為內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)。

首先，從數(shù)據(jù)輸入控制的角度上來(lái)說(shuō)，首先需要做好對(duì)會(huì)計(jì)操作人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化工作，通過(guò)對(duì)責(zé)任意識(shí)的情話，使會(huì)計(jì)操作人員能夠在日常操作過(guò)程當(dāng)中，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展與提升。同時(shí)，從管理的角度上來(lái)說(shuō)，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置科目名稱與代碼相互對(duì)應(yīng)的約束性程序，通過(guò)此種方式，避免在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)科目出現(xiàn)輸入代碼錯(cuò)誤方面的問(wèn)題。該需要特別注意的一點(diǎn)是：在數(shù)據(jù)輸入的過(guò)程當(dāng)中，還需要通過(guò)對(duì)責(zé)任控制機(jī)制、以及授權(quán)審批機(jī)制的構(gòu)建，最大限度的避免ERP系統(tǒng)操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作方面的問(wèn)題。同時(shí)，還發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入過(guò)程當(dāng)中，可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被遺漏，數(shù)據(jù)輸入誤差等方面的問(wèn)題。為了避免這一問(wèn)題，就需要要以紙質(zhì)日記賬的方式，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重備份，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不正確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的刪除與更正操作。

其次，從數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、以及生成控制的角度上來(lái)說(shuō)，要求各項(xiàng)操作均嚴(yán)格遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)工作流程及相關(guān)的操作規(guī)范，對(duì)在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)以及生成環(huán)節(jié)中的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面檢測(cè)，重點(diǎn)檢測(cè)有效性，以保障以上環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。在此基礎(chǔ)之上，還要求在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)以及數(shù)據(jù)生成這兩個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，預(yù)留必要的審計(jì)工作線索，提高糾錯(cuò)控制工作力度。

最后，從數(shù)據(jù)輸出的角度上來(lái)說(shuō)，在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)行內(nèi)部控制的最主要目的在于：確保輸出環(huán)節(jié)中，所生成相關(guān)會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)性以及合法性。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，一方面需要確保所獲取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整與正確，通過(guò)審核控制的方式進(jìn)行監(jiān)督；另一方面，還需要構(gòu)建針對(duì)授權(quán)輸出環(huán)節(jié)以及打印環(huán)節(jié)的控制程序與操作規(guī)范。

2.重視組織管理控制

組織管理控制是企業(yè)在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)與前提所在。從理論上來(lái)說(shuō)，組織控制最核心的目標(biāo)在于：依賴于對(duì)工作部門的設(shè)置，對(duì)工作人員的分工，以及對(duì)崗位權(quán)責(zé)的界定，體現(xiàn)內(nèi)部控制中，相互制約、相互牽制的工作機(jī)制，通過(guò)此種方式，最大限度地控制違法亂紀(jì)事件的發(fā)生，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果。因此，在企業(yè)展開(kāi)會(huì)計(jì)分工工作的過(guò)程當(dāng)中，需要充分遵循不相容職務(wù)相分離的基本原則，將業(yè)務(wù)審核工作崗位與計(jì)算機(jī)操作工作崗位相分離，將數(shù)據(jù)處理工作崗位與數(shù)據(jù)審核工作崗位相分離，將會(huì)計(jì)信息資料保管工作崗位與計(jì)算機(jī)操作崗位相分離。在此基礎(chǔ)之上，還需要構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部牽制制度，例如：加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)處理狀態(tài)下數(shù)據(jù)的審核工作職責(zé)，確保ERP系統(tǒng)軟件在維護(hù)狀態(tài)下能夠通過(guò)用戶、內(nèi)審人員、以及維護(hù)工作人員三方的共同測(cè)試與簽字，進(jìn)而投入使用當(dāng)中。

3.網(wǎng)絡(luò)安全控制

在ERP系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的全過(guò)程當(dāng)中，需要企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)病毒進(jìn)行可靠的防范，確保網(wǎng)絡(luò)安全，防止非法侵入對(duì)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)產(chǎn)生的不良影響。在此過(guò)程當(dāng)中，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況。制定計(jì)算機(jī)工作崗位的職責(zé)以及操作規(guī)程，禁止無(wú)關(guān)人員接觸ERP管理系統(tǒng)。同時(shí)，在崗工作人員需要通過(guò)一定的權(quán)限授受方式對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作，避免造成數(shù)據(jù)信息非法添加或修改方面的問(wèn)題。與此同時(shí)，涉及到會(huì)計(jì)信息修改更正等操作，需要事先進(jìn)行身份認(rèn)證。還需要特別注意的一點(diǎn)是：ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用模式下，要求通過(guò)設(shè)置防火墻的方式，在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交互界面上，構(gòu)建保護(hù)屏障，通過(guò)身份認(rèn)證技術(shù)以及授權(quán)管理等安全技術(shù)的綜合應(yīng)用，限制外界對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主機(jī)操作系統(tǒng)的非法入侵。

三、結(jié)束語(yǔ)

ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代技術(shù)條件下一種極富現(xiàn)代性價(jià)值的觀念理念與手段，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文依據(jù)這一實(shí)際情況，以ERP管理系統(tǒng)環(huán)境為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制在開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中所涉及到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析與闡述，希望能夠引起各方工作人員的特別關(guān)注與重視。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：環(huán)境空氣治理范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境空氣質(zhì)量；GM（1，1）模型；濟(jì)南市

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平日益提高。在享受豐富物質(zhì)生活的同時(shí)，人們對(duì)生活質(zhì)量的關(guān)注程度也日益增加。環(huán)境空氣質(zhì)量的狀況直接影響人們的生活環(huán)境，進(jìn)而影響人們的身心健康，因此，及時(shí)了解環(huán)境空氣質(zhì)量，并作出分析預(yù)測(cè)尤為重要。

然而空氣污染仍然是當(dāng)前我國(guó)面臨的較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題之一。據(jù)世界銀行估計(jì)，中國(guó)有6億人生活在二氧化硫超過(guò)世界衛(wèi)生組織標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中，有10億人生活在總懸浮顆粒物超標(biāo)的環(huán)境中[1]。環(huán)境空氣質(zhì)量作為衡量城市綜合實(shí)力的重要內(nèi)容之一[2]，受到了城市居民和研究者的普遍關(guān)注。

如何科學(xué)定量地預(yù)測(cè)環(huán)境空氣質(zhì)量變化，為以后的規(guī)劃和管理提供科學(xué)依據(jù)，成為一個(gè)亟需解決的重要課題。空氣污染是自然和人為因素相互作用的結(jié)果，在特定時(shí)間、空間的污染物濃度受到諸多因素影響[3]。城市環(huán)境空氣系統(tǒng)復(fù)雜，很難對(duì)該系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及各成分之間的關(guān)系、作用機(jī)理做出精確的解譯。根據(jù)灰色系統(tǒng)理論，一般的信息充足、完全明確的系統(tǒng)稱為白色系統(tǒng)，信息一無(wú)所知、完全不明確的系統(tǒng)稱之為黑色系統(tǒng)。而城市環(huán)境空氣系統(tǒng)是一個(gè)典型的介于白色系統(tǒng)和黑色系統(tǒng)之間的灰色系統(tǒng)。因此，利用灰色系統(tǒng)中已知信息，通過(guò)對(duì)原始信息處理，建立灰色模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量的科學(xué)定量預(yù)測(cè)是可行的。

2 灰色系統(tǒng)理論概述及模型選取

灰色系統(tǒng)理論（Grey System Theory）是由我國(guó)著名學(xué)者鄧聚龍教授在1982年首先提出來(lái)的。該系統(tǒng)理論以“部分信息已知，部分信息未知”的“小樣本”、“貧信息”不確定性的灰色系統(tǒng)為研究對(duì)象，對(duì)數(shù)據(jù)及其分布的限制要求很小，主要通過(guò)對(duì)“部分”已知信息的生成、開(kāi)發(fā)處理，提取其中的有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的確切描述和認(rèn)識(shí)，具有較強(qiáng)實(shí)用性和可操作性[4]，在經(jīng)濟(jì)、氣象、水利、交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等眾多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。

我國(guó)空氣污染較為嚴(yán)重，對(duì)其監(jiān)測(cè)一般采用常規(guī)的三項(xiàng)主要空氣指標(biāo)：SO2、NO2和PM10。對(duì)空氣質(zhì)量的定量預(yù)測(cè)，需要對(duì)各個(gè)指標(biāo)分別建模，然后做出預(yù)測(cè)，因此采用灰色預(yù)測(cè)中常用的GM（1，1）模型。它具有要求數(shù)據(jù)較少，原理簡(jiǎn)單有效，結(jié)果精度高等特點(diǎn)[5]。利用GM（1，1）模型來(lái)預(yù)測(cè)環(huán)境空氣質(zhì)量變化趨勢(shì)是切實(shí)有效的。本文采用濟(jì)南市2001～2010年環(huán)境空氣質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，建立相應(yīng)指標(biāo)的GM（1，1）預(yù)測(cè)模型，并對(duì)濟(jì)南市未來(lái)5年空氣質(zhì)量做出預(yù)測(cè)。

3 構(gòu)建灰色系統(tǒng)GM（1，1）模型

3.1 GM（1，1）模型的建模原理

GM（1，1）模型的建模思想是：將無(wú)規(guī)律的原始信息數(shù)據(jù)通過(guò)一定的數(shù)學(xué)處理方法，比如采用一次累加（或多次累加）或累減生成方法，轉(zhuǎn)化為微分方程來(lái)描述系統(tǒng)的客觀規(guī)律，即灰色系統(tǒng)的白化。GM（1，1）為單序列的一階線性動(dòng)態(tài)模型，其離散時(shí)間響應(yīng)函數(shù)呈近似指數(shù)分布[6]。對(duì)于環(huán)境空氣質(zhì)量的預(yù)測(cè)，構(gòu)建出各指標(biāo)相應(yīng)灰色模型，若達(dá)不到預(yù)測(cè)精度則進(jìn)行殘差序列修正，最終得到理想的模型精度，從而做出外推預(yù)測(cè)。

3.2 GM（1，1）模型構(gòu)建步驟

第7篇：環(huán)境空氣治理范文

摘 要 信息時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的管理環(huán)境以及管理理念受到了一定的影響，信息技術(shù)的發(fā)展擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇和內(nèi)容，從而影響了企業(yè)的內(nèi)部控制制度的發(fā)展，給企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)和完善帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的內(nèi)部管理在信息時(shí)代環(huán)境下越來(lái)越重要，由此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度中的問(wèn)題分析，逐步完善和建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。

關(guān)鍵詞 信息時(shí)代 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 制度

信息時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行改善和有效調(diào)整，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展適應(yīng)信息時(shí)展的切實(shí)需要。信息時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效管理和控制，信息環(huán)境為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)還應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制中的問(wèn)題分析建立了完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

一、信息時(shí)代環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏活力

當(dāng)前企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次較多、工作效率低下等問(wèn)題，企業(yè)盈利少或出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善不全面，不具有實(shí)際可操作性，執(zhí)行中具有較強(qiáng)的隨意性，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制難以建立規(guī)范而科學(xué)的管理體系，實(shí)際上企業(yè)管理的傳統(tǒng)機(jī)制并未得到改變，企業(yè)也沒(méi)有建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu)。

2.內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人員素質(zhì)低下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)體制不獨(dú)立

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的水平在很大程度上受到財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下現(xiàn)狀致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的水平難以得到有效的提高。在內(nèi)部控制人員素質(zhì)難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要狀況下，即使建立了完善的財(cái)務(wù)制度和內(nèi)部控制制度，也將由于決策者和執(zhí)行者能力問(wèn)題而難以達(dá)到有效的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制效果。企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)體制的不獨(dú)立也將造成財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜局面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)體制具有不同的職責(zé)和功能，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員很難兼顧財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)工作的不同的發(fā)展要求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制難以得到有效的規(guī)范發(fā)展。

3.內(nèi)部控制制度不健全，會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)不清

當(dāng)前企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者由于目標(biāo)取向的不同造成了利益沖突，要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者按照所有者的目標(biāo)和要求對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配，則必須建立起對(duì)企業(yè)的控制和約束的機(jī)制。受到我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的制約，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際上在缺乏監(jiān)督的狀況下經(jīng)營(yíng)發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員權(quán)責(zé)劃分不清。

4.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)控機(jī)制弱化

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，部分小型企業(yè)并未建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，而已經(jīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)，內(nèi)審機(jī)制也僅僅對(duì)廠長(zhǎng)或是經(jīng)理負(fù)責(zé)，按照廠長(zhǎng)的授權(quán)，建立對(duì)下級(jí)的嚴(yán)格審計(jì)體制，而對(duì)同級(jí)或是上級(jí)的監(jiān)督?jīng)]有作用和意義。難以對(duì)同級(jí)的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督。審計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中并未獨(dú)立，從而也難以發(fā)揮審計(jì)制度應(yīng)有的作用。然而在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)審計(jì)制度的定位不清將導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)。具體而言，內(nèi)部審計(jì)組織由于存在利益關(guān)系，從而對(duì)其權(quán)威性以及工作人員的獨(dú)立性產(chǎn)生了影響，致使內(nèi)部審計(jì)人員難以客觀深入開(kāi)展工作，致使審計(jì)處理難以得到有效的貫徹和實(shí)施。

二、建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制措施

1.理順體制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制以企業(yè)完善的治理機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，組織企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)。建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系才能保證企業(yè)發(fā)展的有效競(jìng)爭(zhēng)力，從而在實(shí)際市場(chǎng)上占據(jù)有利的地位。建立健全以及行之有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的暢通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的價(jià)值。

2.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)體制

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵因素在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和職業(yè)道德水平。企業(yè)內(nèi)部控制措施是通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的日常工作落實(shí)實(shí)施的，同時(shí)財(cái)務(wù)人員也承擔(dān)著監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員財(cái)務(wù)控制規(guī)范的責(zé)任，由此，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的實(shí)施和企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，建立獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)體制，從而能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持實(shí)力。

3.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，明確財(cái)會(huì)人員的權(quán)責(zé)

企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的要求，可設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師等崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的雙向管理和控制等。企業(yè)還應(yīng)建立健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、指標(biāo)考核的制度等。財(cái)務(wù)的控制應(yīng)包括對(duì)計(jì)劃的制定以及相應(yīng)指標(biāo)的分解到計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。從企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)明確、企業(yè)管理以及內(nèi)部控制制度等方面實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的有效性。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的編制、執(zhí)行和監(jiān)督預(yù)算建立了完善的內(nèi)部控制制度同時(shí)明確了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的權(quán)責(zé)，建立相互獨(dú)立相互制約的企業(yè)內(nèi)部控制體制。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐哲.人力資源管理政策與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè).財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版).2008.3.

第8篇：環(huán)境空氣治理范文

【摘要】 目的 探討預(yù)防腦梗死患者深靜脈血栓的有效方法。方法 應(yīng)用常規(guī)預(yù)防方法的同時(shí)，將空氣壓力波治療儀應(yīng)用于預(yù)防深靜脈血栓形成，觀察其效果。結(jié)果本組50例腦梗死患者無(wú)一例發(fā)生深靜脈血栓。結(jié)論 常規(guī)方法與空氣壓力波治療儀聯(lián)合使用能有效預(yù)防深靜脈血栓的形成。

【關(guān)鍵詞】 腦梗死；深靜脈血栓；空氣壓力波治療儀

腦梗死又稱缺血性腦卒中,包括腦血栓形成、腔隙性腦梗死和腦栓塞等,是指因腦部血液循環(huán)障礙,缺血、缺氧所致的局限性腦組織的缺血性壞死或軟化。深靜脈血栓形成(deep venous thrombosis，DVT)是指血液在深靜脈腔內(nèi)不正常的凝結(jié)，阻塞靜脈管腔，導(dǎo)致靜脈回流障礙。全身的靜脈均可發(fā)病，尤其多見(jiàn)于下肢，腦梗死患者約有三分之一需臥床。因其運(yùn)動(dòng)功能障礙使血流滯緩，易出現(xiàn)的主要并發(fā)癥為癱瘓肢體下肢深靜脈血栓。下肢DVT輕者可引起患肢腫脹、疼痛等，重者可并發(fā)肺栓塞(pulmonary embolism，PE)導(dǎo)致死亡，嚴(yán)重影響卒中患者的預(yù)后和生活質(zhì)量，DVT是病死率極高的肺動(dòng)脈栓塞的基礎(chǔ)病［1］。因此，采取有效的方法預(yù)防DVT有著重大的意義。2010年11月起至2011年3月，我科對(duì)50例臨床影像學(xué)確定為腦梗死的患者應(yīng)用常規(guī)預(yù)防方法結(jié)合空氣波壓力治療儀預(yù)防深靜脈血栓形成，取得了滿意的效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 本組病例50例，男33例，女17例，年齡45~85歲，平均46.3歲。均為單側(cè)肢體偏癱。研究對(duì)象均無(wú)急性炎癥性皮膚病，心功能不全，丹毒，深部血栓性靜脈炎，肺水腫，急性靜脈血栓，不穩(wěn)定性高血壓等空氣壓力波治療儀禁忌證。

1.2治療方法

（1）本組50腦梗死偏癱患者待病情穩(wěn)定后，均采用空氣波壓力治療儀（Mego Afek治療裝置accessvries Ac公司壓縮701系列）選用上下肢氣套，在操作的前,讓患者平躺,放松肢體.根據(jù)病情設(shè)定充氣壓力20～60 mm Hg，多種模式組合治療，充氣時(shí)間20～90 s，放氣時(shí)間20～90 s，治療時(shí)間每天治療2次，每次30 min，可同時(shí)治療2個(gè)肢體，療程1～4周。

（2）常規(guī)方法 ：①按摩肢體 上肢從指及腕關(guān)節(jié)開(kāi)始,向肩關(guān)節(jié)方向按摩的順序;下肢采用從足及踝關(guān)節(jié)開(kāi)始，向大腿方向按摩的順序，避免從大腿向足部的方向按摩。2次/d，15-30 min/次。②肢體被動(dòng)功能鍛煉，2次/d，15-30 min/次。③置肢體予功能位.④遵醫(yī)囑使用改善循環(huán)和抗血小板聚集的藥物.將常規(guī)方法和空氣波壓力治療儀交替使用.

2 護(hù)理

2.1 一般護(hù)理促進(jìn)下肢靜脈回流，改善下肢血液循環(huán)：①抬高下肢20°~30°，并避免膝關(guān)節(jié)下墊枕［2］，以免影響小腿靜脈回流② 每天用溫?zé)崴萜c側(cè)肢體，水溫38℃~40℃，2次/d，15 min/次。③ 防止下肢血管內(nèi)膜損傷,避免下肢靜脈的注射。④ 避免血液的高凝狀態(tài) 遵醫(yī)囑保證患者足夠的液體量.⑤ 觀察患者的下肢周徑，每天固定時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，以了解肢體周徑變化。

2.2 心理護(hù)理：本組均為腦梗死患者，因發(fā)病突然,擔(dān)心疾病進(jìn)展及預(yù)后,我們應(yīng)了解患者的心理.多與患者和家屬溝通,取得他們的支持。向其詳細(xì)講解空氣壓力波治療儀治療的治療目的和治療原理，以消除患者的緊張情緒。同時(shí)做護(hù)理操作時(shí)動(dòng)作輕柔，熟練準(zhǔn)確，使患者有安全感。

2.3 健康教育：在做好治療護(hù)理的同時(shí)，要認(rèn)真做好疾病健康教育，講解腦梗死發(fā)生危險(xiǎn)因素與DVT的相關(guān)性，DVT形成的病因、危險(xiǎn)因素及后果，提高患者的警惕性，告知患者及家屬應(yīng)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，戒除煙酒、多飲水，保持大便通暢，減少因用力排便而導(dǎo)致的腹壓增高，避免影響下肢靜脈回流，疾病急性期肢體擺放及制動(dòng)的重要性，待患者病情穩(wěn)定,及早指導(dǎo)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹w活動(dòng)。同時(shí)講解空氣波壓力治療儀的具體操作過(guò)程與注意事項(xiàng),囑患者保持平和的心態(tài)積極配合治療和護(hù)理。

2.4 注重個(gè)體化護(hù)理 ：50例患者雖疾病相同，但病情輕重程度不同，家庭背景、經(jīng)濟(jì)狀況、心理狀態(tài)都不同，我們要根據(jù)患者的個(gè)人具體情況實(shí)施個(gè)體化的護(hù)理，才能達(dá)到理想的護(hù)理效果。

3 結(jié)果

本組50例腦梗死偏癱患者經(jīng)超聲波檢查或靜脈造影提示均未發(fā)生深靜脈血栓，治療過(guò)程中無(wú)一例發(fā)生不適。

4 討論

腦梗死患者發(fā)生DVT多在腦梗死早期1~2周內(nèi)，其高發(fā)原因［3］：(1)肢體肌肉癱瘓無(wú)力，其深靜脈失去血液回流的主要?jiǎng)恿Γ河贉?2)血液黏滯度高。由于腦梗死患者的治療措施中脫水劑和促高凝劑的使用，造成血液黏滯度增高，易形成血栓。(3)深靜脈損傷。最常見(jiàn)的是深靜脈置管術(shù)和介入性操作，易造成血管內(nèi)膜損傷，纖維蛋白原與血液中有形成分易于黏附、聚集而形成DVT。DVT起病較急，若不及時(shí)治療容易導(dǎo)致血栓形成加重，嚴(yán)重者可引起肢體壞死，臨床上90%的肺栓塞是由下肢DVT引起的，故有效的預(yù)防措施有重要意義［4］。基于上述DVT的發(fā)病因素，采用肢體關(guān)節(jié)的被動(dòng)運(yùn)動(dòng)、肌肉按摩及使用外部加壓裝置，通過(guò)被動(dòng)運(yùn)動(dòng)促使癱瘓肢體深靜脈的血液回流。腦梗死患者早期進(jìn)行肢體被動(dòng)活動(dòng)鼓勵(lì)患者經(jīng)常做足伸屈運(yùn)動(dòng)和早日離床活動(dòng)，促進(jìn)下肢靜脈血液回流是預(yù)防深靜脈血栓發(fā)生安全有效的措施［5］。空氣波壓力治療儀運(yùn)用間歇壓力，通過(guò)空氣波的反復(fù)膨脹和收縮作用，可以達(dá)到改善血液循環(huán)，提高皮膚表面溫度，擴(kuò)張活化血管的效果，有助于改善微循環(huán)和抗血栓形成，有助于加強(qiáng)下肢氧合度并加速致痛物質(zhì)的代謝，有助于解決因循環(huán)障礙引起的疾病［6］。肌肉按摩、肢體被動(dòng)運(yùn)動(dòng)和溫?zé)崴蓦p下肢既能夠預(yù)防深靜脈血栓，也有助于預(yù)防足下垂的發(fā)生。使用常規(guī)方法結(jié)合空氣波壓力治療儀預(yù)防腦梗死患者深靜脈血栓有著積極的預(yù)防意義，而且操作簡(jiǎn)潔，使用安全。但是如何更好的預(yù)防深靜脈血栓值得我們更進(jìn)一步的研究和探討.

參考文獻(xiàn)

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［3］ 陳雁, 腦梗死臥床病人深靜脈血栓的預(yù)防性護(hù)理,護(hù)理學(xué)雜志，2004-23-015

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［5］徐秋霞，王松，趙永志，血栓栓塞性疾病，北京：中國(guó)醫(yī)藥科技出版社，2004，93-94，108-109.

第9篇：環(huán)境空氣治理范文

關(guān)鍵詞：環(huán)境空氣質(zhì)量；自動(dòng)連續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；質(zhì)量保證；異常數(shù)據(jù)

Abstract: the automatic air monitoring method is countries are promoting air quality monitoring method, and continuous monitoring system of our country at present is most the method used to city. This paper briefly discusses the environment automatic air monitoring the form of abnormal data, this paper analyzes the causes of the abnormal monitoring data, and put forward the judgment and processing method, in order to ensure the accuracy of the monitoring data, authenticity, reliability and integrity.

Keywords: environmental air quality; Automatic and continuous monitoring system; Quality assurance; Abnormal data

中圖分類號(hào)：X83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0、前言

空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，因?yàn)樗粌H能獲得大量、連續(xù)、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)及時(shí)反映環(huán)境空氣質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，而且能夠預(yù)測(cè)空氣污染發(fā)展趨勢(shì)和加快應(yīng)急事件的控制過(guò)程。環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，主要由中心站和分布在城市中的若干個(gè)符合布點(diǎn)要求的子站組成。子站由采樣單元、污染物監(jiān)測(cè)單元、監(jiān)測(cè)儀器校準(zhǔn)單元、數(shù)據(jù)采集及處理單元、氣象單元等組成。任何分析儀器在長(zhǎng)期連續(xù)工作中，都會(huì)因電路、光路、氣路的變化而產(chǎn)生零點(diǎn)漂移和跨度漂移，加上停電的干擾、氣候變化的影響、維護(hù)的情況等因素都會(huì)影響著空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的異常數(shù)據(jù)。根據(jù)不同情況，對(duì)這些異常數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行判定，也是監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。

1、環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)成

環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)是由監(jiān)測(cè)子站、中心計(jì)算機(jī)室、質(zhì)量保證實(shí)驗(yàn)室和系統(tǒng)支持實(shí)驗(yàn)室等4部分組成（下圖）。

監(jiān)測(cè)子站的主要任務(wù)：對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量和氣象狀況進(jìn)行連續(xù)自動(dòng)監(jiān)測(cè)：采集、處理和存儲(chǔ)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：按中心計(jì)算機(jī)指令定時(shí)或隨時(shí)向中心計(jì)算機(jī)傳輸監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備工作狀態(tài)信息。

中心計(jì)算機(jī)室的主要任務(wù)：通過(guò)有線或無(wú)線通訊設(shè)備收集各字站的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和設(shè)備工作狀態(tài)信息，并對(duì)所收取得監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判別、檢查和存儲(chǔ)：對(duì)采集的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理、分析：對(duì)監(jiān)測(cè)子站的監(jiān)測(cè)儀器進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷和校準(zhǔn)。

質(zhì)量保證實(shí)驗(yàn)室的主要任務(wù)：對(duì)系統(tǒng)所用監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定、校準(zhǔn)和審核：對(duì)檢修后的儀器設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)的運(yùn)行考核：制定和落實(shí)系統(tǒng)有關(guān)監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制的措施。

系統(tǒng)支持實(shí)驗(yàn)室的主要任務(wù)：根據(jù)儀器設(shè)備的運(yùn)行要求，對(duì)系統(tǒng)儀器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修及時(shí)對(duì)發(fā)生故障的儀器設(shè)備進(jìn)行檢修、更換。

圖 環(huán)境空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基本構(gòu)成框圖

2、異常數(shù)據(jù)的判斷

2．1可預(yù)知的異常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

對(duì)于儀器校準(zhǔn)、維護(hù)、停電、儀器已知故障及排除故障期的數(shù)據(jù)、儀器重啟可視為可預(yù)知的異常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)處理過(guò)程中將其剔除。

2．2不可預(yù)知的異常監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

氣象變化、儀器性能不穩(wěn)定、儀器突發(fā)故障、采樣系統(tǒng)、輔助設(shè)施的故障等諸多因素均能夠?qū)е卤O(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的突變。

（1）監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)在零值附近(2ppb到一2ppb)波動(dòng)，超過(guò)5小時(shí)；單個(gè)監(jiān)測(cè)子站的某項(xiàng)污染物濃度值出現(xiàn)一個(gè)、數(shù)個(gè)極高值。應(yīng)該有相應(yīng)氣象、外界影響(如污染源出現(xiàn)、或位置處于污染源下風(fēng)向)條件支持來(lái)判斷。

(2)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)小時(shí)值為負(fù)數(shù)小于一2ppb；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)小時(shí)值連續(xù)出現(xiàn)4個(gè)以上恒定值；監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)小時(shí)值在某一數(shù)據(jù)附近波動(dòng)，相對(duì)偏差小于5％，且持續(xù)時(shí)間超過(guò)5小時(shí)。

(3)某一子站的某項(xiàng)污染物監(jiān)測(cè)數(shù)值離群明顯偏低；某一子站的某項(xiàng)污染物濃度變化趨勢(shì)與其他子站明顯不一致。

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)子站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得到，每年實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的近萬(wàn)個(gè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中存在0.95％一3.18％的異常數(shù)據(jù)。其中以負(fù)值形式存在的異常數(shù)據(jù)占38％左右，以零值附近波動(dòng)形式存在的占30％左右，以在某一數(shù)據(jù)附近波動(dòng)形式存在的占30％左右，數(shù)據(jù)突然升高形式存在的占2％左右。其中工作人員基本能夠?qū)ω?fù)值形式、突然升高形式的數(shù)據(jù)做為異常數(shù)據(jù)判斷并進(jìn)行處理。但對(duì)于零值附近、某一數(shù)據(jù)附近波動(dòng)的，甚至一直以某一固定值出現(xiàn)的數(shù)據(jù)，只要沒(méi)有超過(guò)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，都沒(méi)有對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷、作為異常數(shù)據(jù)剔除。

4、異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因分析

4．1氣路因素

采樣頭受到遮擋、污染或長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有清洗，采樣管路堵塞或引風(fēng)機(jī)的故障、閥板電磁閥不暢通等因素都可導(dǎo)致監(jiān)測(cè)數(shù)值離群、較低、無(wú)變化。

4．2分析儀的因素

4．2．1 SO2分析儀

SO2分析儀的采樣管道和限流孔受到空氣中灰塵的阻塞，內(nèi)置泵的泵膜受到灰塵污染，紫外燈或檢測(cè)器老化與損壞，光電元件受到灰塵污染等都能引起監(jiān)測(cè)值的突變。

4．2．2 NO2分析儀

NO2分析儀的采樣管道和限流孔受到空氣中灰塵的阻塞，外置泵的泵膜受到灰塵污染，光電倍增管室正常工作范圍是0℃～3℃，儀器在使用過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)光電倍增管室溫度超出范圍的現(xiàn)象，在鉬爐的轉(zhuǎn)化效率低于96％時(shí)，會(huì)導(dǎo)致NO2監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)偏低從而導(dǎo)致監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)異常值。

4．2．3 PM10監(jiān)測(cè)儀

采集氣路系統(tǒng)漏氣，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)結(jié)果偏低；流量計(jì)受阻，采樣流量達(dá)不到預(yù)設(shè)的16．7L／min，使監(jiān)測(cè)值偏高；采樣濾膜帶斷裂，測(cè)量值會(huì)持續(xù)增大或恒定不變；走紙主動(dòng)輪性能不穩(wěn)定，用力不均，使紙帶邊緣撕破，濾紙帶偏移計(jì)數(shù)器，數(shù)據(jù)將會(huì)出現(xiàn)恒定不變值；當(dāng)外界氣候突變，如下雨時(shí)空氣濕度較大，加熱管不能完全分離水份，導(dǎo)致潮濕空氣中的水份吸附在濾膜上，在測(cè)量周期內(nèi)吸附在濾膜上的低沸點(diǎn)物質(zhì)、水份隨溫度的不斷上升而揮發(fā)，會(huì)出現(xiàn)監(jiān)測(cè)數(shù)值為負(fù)值或一直處于一個(gè)很低水平的監(jiān)測(cè)結(jié)果。

4．3其他影響因素

(1)儀器與數(shù)據(jù)采集器的模擬輸出聯(lián)線松動(dòng)會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集器顯示的監(jiān)測(cè)數(shù)值與實(shí)際測(cè)量不符，工控機(jī)死機(jī)，會(huì)導(dǎo)致傳輸?shù)臄?shù)據(jù)為一恒定值。

(2)供電系統(tǒng)不穩(wěn)定，斷電及斷電恢復(fù)后儀器預(yù)熱過(guò)程的監(jiān)測(cè)值一般為離群、異常監(jiān)測(cè)值。

5、異常數(shù)據(jù)的處理

對(duì)于異常數(shù)據(jù)應(yīng)做到及時(shí)的判斷，查找異常數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因，并進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)處理，如在剔除異常數(shù)據(jù)后的其他正常數(shù)據(jù)滿足規(guī)范規(guī)定(二氧化硫、氮氧化物18小時(shí)，PM1012個(gè)小時(shí))的數(shù)據(jù)小時(shí)數(shù)，可以直接剔除異常數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參看相同功能區(qū)的其他子站的數(shù)據(jù)，在剔除異常數(shù)據(jù)后的其他正常數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范規(guī)定的數(shù)據(jù)小時(shí)數(shù)可采用其他監(jiān)測(cè)手段、或參看相同功能區(qū)的其他子站的數(shù)據(jù)。具體數(shù)據(jù)處理程序如下圖所示。

圖 數(shù)據(jù)處理流程圖

6、結(jié)束語(yǔ)