媒介融合的困境精選(九篇)

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第1篇：媒介融合的困境范文

關(guān)鍵詞：手機媒介　手機報　波特競爭力模型

一、手機報是傳統(tǒng)報業(yè)在新媒體環(huán)境下的新機會

隨著移動通信技術(shù)的發(fā)展，手機已不僅是私人的通訊工具，而成為可以傳送文字、圖像、音頻、視頻的多功能媒介，同時手機的便攜性可以充分利用用戶的碎片化時間，使得人們隨時隨地與外界溝通成為可能。3G、4G的發(fā)展和三網(wǎng)融合成熟后，將進一步促使手機朝大眾化媒介發(fā)展。每一種新媒介的產(chǎn)生都會威脅到已有媒介的生存空間。但即使到了電子傳播時代以及手機帶來的互聯(lián)移動時代，舊媒介也沒有消失，反而相互融合，在新的環(huán)境下尋求變革。比如廣播在電視產(chǎn)生后，其功能空間就從“廣場”轉(zhuǎn)變?yōu)樗矫苄缘摹芭P室”。同樣，手機報也是傳統(tǒng)報業(yè)在新的媒介環(huán)境下尋求新的發(fā)展出路的一種選擇。因為人們對信息的需求是不變的，變化的是人們接觸信息使用的媒介。手機報也只是適應(yīng)這種變化。在歷史上，新聞業(yè)選擇報紙作為承載物質(zhì)并非偶然，是因紙質(zhì)便于攜帶并且能長久保存。而如今手機的便攜性已經(jīng)超過了紙質(zhì)，并且手機的即時性和個性化更能滿足人們的需求，所以新聞業(yè)的載體從紙質(zhì)移轉(zhuǎn)到手機是一種歷史的必然。截至2012年3月，中國的手機用戶已經(jīng)接近10億，這就意味著通過手機這一媒介，新聞能夠接觸到比傳統(tǒng)報業(yè)更多的受眾，手機報市場前景廣闊。

手機報雖然是傳統(tǒng)報業(yè)尋找出路的必然選擇，但自2004年我國第一份手機報開通以來，其發(fā)展卻沒有預(yù)期的樂觀，反而困境重重，因此甚至有人提出手機報只是一種過渡，不會長期存在。筆者認為手機報將作為一種常態(tài)成為新聞的另一個載體，其困境主要在于整個行業(yè)的競爭力弱。

二、利用波特競爭力模型分析手機報行業(yè)的發(fā)展

波特競爭力模型是邁克爾?波特提出的關(guān)于分析行業(yè)競爭環(huán)境的模型，包括“供應(yīng)商的討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在進入者，替代品的威脅，行業(yè)內(nèi)競爭”。筆者就這幾個方面具體分析手機報整個行業(yè)的發(fā)展困境。

(一)內(nèi)容供應(yīng)商的討價還價能力弱

首先，手機報的產(chǎn)業(yè)鏈框架是作為內(nèi)容提供商的紙媒負責(zé)編輯內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)科技公司提供適合手機報的軟件系統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備，運營商掌握的用戶資源則是目標(biāo)人群。這樣的結(jié)構(gòu)就限定了手機報的發(fā)行渠道只能通過中國的三家網(wǎng)絡(luò)運營商，造成發(fā)行渠道的單一，使得從手機報到受眾的通道阻塞，即同一區(qū)域的受眾能收到多份手機報，這也加劇了手機報內(nèi)容的同質(zhì)化。另外，手機報優(yōu)于傳統(tǒng)紙質(zhì)報紙的一個方面在于其能夠收取訂戶的訂閱費或者瀏覽網(wǎng)站的流量費而不用完全依靠廣告收入。但是由于手機報特殊的發(fā)行渠道，所有的收入都必須由報紙、網(wǎng)絡(luò)科技公司以及運營商三方分成，且報紙分成只占少數(shù)。面對新媒體的沖擊，報紙的廣告收入一直不斷減少，傳統(tǒng)紙媒不得不在承擔(dān)廣告收入減少的同時投入大量的資金開辟手機報市場，這無疑會惡化報紙產(chǎn)業(yè)的生存境況。但目前這種發(fā)行渠道并沒有替代性，使得傳統(tǒng)報紙從一開始就處于弱勢。

(二)手機報行業(yè)內(nèi)競爭激烈且潛在進入者多

自2004年我國第一家手機報《中國婦女報》誕生以來，我國已有1500多種手機報。不僅有各區(qū)域性報紙開通的手機報，《中國青年報》《人民日報》等全國性報紙也開通了手機報。而且目前地區(qū)性報紙尤其是都市類報紙的競爭已經(jīng)達到白熱化階段，傳統(tǒng)報業(yè)的戰(zhàn)火無疑會延續(xù)到手機這塊新大陸上。以報業(yè)發(fā)達的廣州為例，該市擁有《南方都市報》《廣州日報》等6份日報和以《南方周末》為代表的周報，而每一個報紙都開通了手機報。另外，該市市民也可以訂閱其他全國性手機報，以致廣州市的手機報多達39種。此外，手機報作為一塊充滿潛力的新土壤，其他媒體以及運營商也看準(zhǔn)了其潛力。比如中國移動開通了自己的《新聞早晚報》并且是訂閱量最多的一份手機報，同時它還和新東方合作創(chuàng)立了《M-Zone英語》來爭取年輕用戶；而以《電影愛好者》為代表的雜志也紛紛開通手機報以擴大市場。可以預(yù)見的是，以后將還會出現(xiàn)更多滿足受眾不同需求的手機報，這個領(lǐng)域的競爭也會越來越激烈。

(三)媒介融合的背景下手機報的替代產(chǎn)品多

一方面，隨著3G、4G的繼續(xù)發(fā)展和三網(wǎng)融合的不斷推進，電視、廣播等傳統(tǒng)媒體都將在手機屏上尋找新的空間。另一方面，手機因需要兼顧接聽和通話的功能及具備便攜性的特點決定了其屏幕不能太大，一定程度上限制了手機報承載的內(nèi)容，這就意味著手機報的內(nèi)容主要是作為一種提示性的精練化內(nèi)容。此外，手機的上網(wǎng)功能使用戶可以直接連接到網(wǎng)絡(luò)搜尋多樣化的信息，而且人們可以使用微博等工具主動消息，并即時轉(zhuǎn)發(fā)和評論，這些都是手機報無法比擬的。因此在媒介融合的背景下，手機報不僅要和視聽新聞競爭，也要和同樣是文字新聞的各類網(wǎng)站競爭，其優(yōu)勢進一步被削弱。

(四)手機報用戶的議價能力強

首先，手機報用戶只有一個接受平臺即手機屏，但是卻可以選擇各類型的手機報。手機用戶的多種選擇，使得手機報成為買方市場。其次，目前手機報的盈利方式主要有“收取彩信定制用戶的訂閱費，按時間計費，WAP網(wǎng)站瀏覽以及廣告收入”三種。就訂閱費而言，用戶通過一定的訂閱費可以每天接到訊息是具有吸引力的。但是第二種按時計費的方式在互聯(lián)移動時代則不具有競爭力。因為目前網(wǎng)絡(luò)運營商已經(jīng)推出了包月上網(wǎng)業(yè)務(wù)，花訂閱手機報同樣的錢也可以瀏覽新聞網(wǎng)站。手機報仍然是采用“推”的方式編輯內(nèi)容發(fā)送給用戶，而手機上網(wǎng)卻使用戶完全主動采用“拉”的方式，用戶的主體性更加凸顯。第三種廣告模式是媒體獲得生存的主要方式之一，但是手機報廣告還有一個適應(yīng)期，畢竟手機是一個私人媒體，廣告的無孔不入將會引起消費者的反感。并且手機報廣告不同于報紙廣告可以利用版面大小的沖擊力吸引受眾的注意力，如何運用手機有效表現(xiàn)廣告也還在探討期。所以在手機報與用戶的關(guān)系中，用戶的議價能力強，手機報處于弱勢。這對手機報造成了諸多挑戰(zhàn)。

結(jié)語

第2篇：媒介融合的困境范文

【關(guān)鍵詞】媒介融合；廣播新聞；創(chuàng)新發(fā)展；實現(xiàn)路徑

媒介融合（MediaConvergence）主要指“各種媒體呈現(xiàn)出多功能一體化的趨勢，即綜合運用各種傳播形式來全方位、立體地展示傳播內(nèi)容，同時通過文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段來傳輸?shù)囊环N新的傳播形態(tài)”[1]。廣播是一種以“聽”為主的媒介形式，這種“聽”的性質(zhì)意味著要實現(xiàn)與其他媒介的融合存在較大的技術(shù)難度。其實，在電視媒體出現(xiàn)后，廣播一直是在電視與平面媒體的夾縫中生存，而近年來又面臨著以網(wǎng)絡(luò)和移動客戶端為代表的新媒體的巨大沖擊與挑戰(zhàn)，因此傳統(tǒng)廣播媒體必須堅持創(chuàng)新發(fā)展，主動尋求和強化與其他媒體的融合，才能在競爭中獲得更大的發(fā)展空間，吸引更多的廣播受眾。本文擬分析在媒介融合背景下傳統(tǒng)廣播新聞傳播面臨的困境與挑戰(zhàn)，并探討在此背景下廣播新聞傳播創(chuàng)新發(fā)展的實現(xiàn)路徑。

一、媒介融合背景下傳統(tǒng)廣播新聞傳

播面臨的困境與挑戰(zhàn)就傳統(tǒng)媒體而言，廣播新聞?wù)w上處于弱勢地位，受眾規(guī)模和影響力都落后于電視和平面媒體新聞。隨著近幾年新媒體的迅猛發(fā)展，人們獲取新聞的方式發(fā)生了極大的改變，以往受眾通過廣播、電視或報刊來獲取新聞資訊，現(xiàn)已逐漸習(xí)慣通過手機等移動終端訪問微博、微信或新聞客戶端來瀏覽新聞。換言之，受眾獲取新聞資訊的習(xí)慣已從傳統(tǒng)的借助廣播、電視、平面媒體逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)和手機、平板電腦等移動終端。這種改變給廣播新聞傳播與發(fā)展帶來了極大的沖擊，主要體現(xiàn)在以下三個方面:

1．廣播新聞傳播的局限性。廣播新聞受限于“聽”的傳播方式，聲音稍縱即逝，既沒有生動的電視圖像，難以給受眾留下深刻印象，又因為篇幅的緣故難以對新聞事件展開詳細深入的討論，在深度上也略遜于平面媒體。目前廣播新聞傳播仍受每日播出時間和次數(shù)的限制，一旦錯過時間，聽眾便無法收聽到相關(guān)的新聞節(jié)目。以上這些因素都導(dǎo)致廣播新聞影響力減弱。

2．廣播新聞受眾老齡化與流失。

一方面是用收音機聽廣播新聞的忠實聽眾日趨老齡化，受眾人數(shù)逐漸縮小；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和智能手機的普及，年輕人更傾向于選擇手機等便捷的移動接收終端從新媒體中獲取新聞資訊。在享有較大時間自主選擇性的同時，當(dāng)下的年輕人熱衷互動，更喜愛時尚化、非規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)語言風(fēng)格，這都是造成廣播新聞年輕受眾流失的重要原因。

3．廣播新聞內(nèi)容的滯后性。

出于每天播出次數(shù)和成本等因素的限制，廣播新聞內(nèi)容方面有一定的重復(fù)率，在播出時間上也有明顯的滯后性。特別是在重大或突發(fā)新聞的播報方面，與電視和網(wǎng)絡(luò)媒體相比，廣播新聞的時效滯后更為凸顯，在激烈的媒體資訊競爭中處于明顯的弱勢地位。簡而言之，受眾資訊獲取習(xí)慣很大程度上改變了媒體的競爭格局與增長趨勢，單一介質(zhì)的廣播新聞傳播在與其他傳統(tǒng)媒體的激烈競爭中，在新媒體的強力沖擊下，其生存空間受到極大的擠壓。這意味著傳統(tǒng)廣播新聞傳播急需利用媒介融合的大平臺尋求創(chuàng)新性突破，以應(yīng)對日益嚴峻的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)媒介融合背景下的生存與發(fā)展。

二、媒介融合背景下廣播新聞傳播創(chuàng)

新發(fā)展的實現(xiàn)路徑在媒介融合的背景下，受眾獲取新聞資訊的渠道極為多元化。基于此，廣播新聞?wù)粩鄰娀蜕罨c電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動媒體及自媒體的合作，在技術(shù)上拓展廣播新聞傳播的渠道。目前電腦、電視、車載收音機、手機等終端日益豐富，廣播新聞的受眾到達率已明顯回升。賽立信媒介研究有限公司的《2013年中國廣播收聽市場綜述》顯示，2013年在我國的廣播節(jié)目中，新聞節(jié)目的收聽率回升到61%，遠高于交通、生活消費等資訊的收聽率[2]。由此可見，廣播新聞應(yīng)整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)新編播形式，拓寬優(yōu)質(zhì)節(jié)目的輸出渠道，重塑廣播新聞的品牌形象。

（一）電臺內(nèi)部不同欄目的信息融合

媒介融合是一個大范疇，眾多學(xué)者強調(diào)的是不同媒介之間的融合。而美國密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院的媒介融合定義不但指出融合的形式包括大量媒體之間的內(nèi)容分享，還強調(diào)新聞編輯部內(nèi)部人員的合作與互動[3]。在媒介融合的背景下，廣播媒體在向外尋求與其他媒體融合的同時，應(yīng)首先整合內(nèi)部資源，提高效益。由于不同的廣播頻率、欄目定位及播出時長要求的不同，在操作上，可把一次新聞采訪的素材制作成不同篇幅、不同側(cè)重點的稿件，在不同欄目中進行差異化運作。換言之，以廣播新聞素材為基礎(chǔ)，在不同廣播欄目間滾動播出，達到資源共享、綜合利用的目的。以廣東廣播電視臺2015年11月舉行的2015廣東經(jīng)濟發(fā)展國際咨詢會的報道為例，筆者采訪了近半數(shù)的與會外國經(jīng)濟專家（即省長經(jīng)濟顧問），并在新聞、新聞專題和外宣新聞版塊分別發(fā)稿。在廣東新聞廣播的新聞欄目中，題為《國咨會開幕，省長經(jīng)濟顧問熱議廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級》①的報道突出新聞時效性和新聞點，即在官方新聞會召開前，筆者利用會議茶歇時間，采訪外國經(jīng)濟顧問，把所獲悉的會議信息寫成新聞稿件，其長度適用于當(dāng)天的新聞報道。第二天播出的新聞專題稿件《國咨會顧問提煉金點子助力廣東開局十三五，建議推廣“物、服務(wù)與人互聯(lián)”智能制造、優(yōu)化構(gòu)建協(xié)作與包容性創(chuàng)新環(huán)境》②，側(cè)重梳理觀點，按不同熱點話題，歸納外國經(jīng)濟顧問在會議不同場合中最精彩、最有建設(shè)性的發(fā)言，凸顯其針對性、前瞻性的建議內(nèi)容，稿件長度較長。而在隨后播出的外宣新聞節(jié)目中，筆者的英文稿件《Today’sFocus---InternationalConsultativeConferenceontheFutureEconomicDevelopmentofGuangdongProvince2015》③則重點呈現(xiàn)外國經(jīng)濟顧問對廣東經(jīng)濟發(fā)展所提出的建議，并以西方聽眾易于接受的角度和風(fēng)格，對筆者原有的中文新聞專題稿件內(nèi)容做出取舍及編譯，向西方受眾傳播廣東以開放的心態(tài)推進經(jīng)濟社會發(fā)展與改革創(chuàng)新的信息。上述案例顯示了電臺內(nèi)部信息融合的重要性和可行性，只要記者和不同欄目的后方制作人員有意識地進行及時、有效的溝通，并根據(jù)其不同的要求，把采訪素材運用到不同的欄目中，就能高效地利用好采訪資源，達到事半功倍的效果。

（二）與電視媒體融合

“媒介融合可以是傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，也可以是傳統(tǒng)媒體之間的融合。融合的目的一是整合資源，二是擴大影響，對廣播媒體而言，后者可能更重要”[4]。美國學(xué)者戈登把媒介融合更具體地歸納為五種類型，即所有權(quán)融合、戰(zhàn)略融合、結(jié)構(gòu)融合、信息采集融合及信息表達融合[5]。戈登把所有權(quán)融合放在五類融合之首，可見其重要性。近年來廣播電臺與電視臺的合并已成為一種趨勢，廣東電臺與廣東電視臺也于2014年合并，成立廣東廣播電視臺，旨在整合資源，拓寬傳播渠道，提升競爭力。電視臺的采編資源與廣播電臺相比，在人力、物力和財力方面相對更雄厚，電視記者奔赴的新聞現(xiàn)場相對更多。在電臺與電視臺合并的背景下，電視記者可將電視新聞稿件在廣播新聞節(jié)目中利用，即以電視新聞素材為基礎(chǔ)，在廣播新聞欄目里綜合利用電視新聞素材。以《我們的堅守》④報道為例，廣東廣播電視臺電視記者采訪了微生物學(xué)家李泰輝教授，該稿件在廣東衛(wèi)視2015年5月1日的《全省新聞聯(lián)播》中播出。在對標(biāo)題和部分內(nèi)容進行調(diào)整之后，《行進中國，精彩故事：青山走遍只為“菌”的廣東微生物所研究員、微生物學(xué)家李泰輝》⑤于5月4日在廣東廣播新聞中心的新聞欄目中播出。在電臺與電視臺整合的背景下，廣播與電視的融合取得了可喜的進展。合并之后電視媒體所做的新聞稿件可視為是廣播新聞聲音素材的“富礦”，隨著融合的深入發(fā)展，廣播新聞采編人員將能更便捷地綜合運用電視新聞采編人員的新聞資源，甚至能對電視新聞記者的采訪提出素材預(yù)約和訂制要求。

（三）與開放性網(wǎng)絡(luò)平臺融合

廣播與網(wǎng)絡(luò)的融合實現(xiàn)了廣播傳播形態(tài)的革命性變革。微博平臺實時、開放、互動的特質(zhì)已為廣播新聞和網(wǎng)絡(luò)融合的創(chuàng)新發(fā)展所利用。受眾可在微博平臺留言、評論、爆料及轉(zhuǎn)發(fā)，這不但提高了對廣播新聞的關(guān)注度和參與度，還保持了在新聞再傳播過程中的熱度，而消息的繼續(xù)發(fā)酵，又為新聞的發(fā)展引出新方向，提供了新素材。當(dāng)然，在此過程中，記者需牢牢把握好新聞素材的精準(zhǔn)度。以廣東廣播電視臺設(shè)立的廣東人民廣播電臺官方微博帳號為例，它充分發(fā)揮微博平臺的公眾參與優(yōu)勢，實現(xiàn)了廣播新聞和網(wǎng)絡(luò)互動傳播，收到良好的社會效果。以廣東廣播電視臺廣播新聞中心為紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年策劃的新聞直播節(jié)目《尋找華南第一槍》⑥為例。為配合該廣播節(jié)目，廣東人民廣播電臺官方微博于2015年9月2日當(dāng)天連續(xù)更新49條博文，圖文并茂地在微博平臺同步直播這場年度重頭戲。微博平臺上的配圖既有記者們前期采訪的現(xiàn)場畫面，也有采訪對象的照片、珍貴史料的照片和所走訪的抗戰(zhàn)遺跡照片。這樣的圖文直播，既能讓沒有收聽到廣播節(jié)目的受眾了解到其最核心和最精彩的資訊，同時也彌補了廣播聽眾在收聽過程中沒能對新聞涉及到的人與物“眼見為實”的遺憾。通過與網(wǎng)絡(luò)平臺的融合，廣播的優(yōu)質(zhì)資源能在更大范圍內(nèi)輸出，擴大廣播新聞的競爭力和影響力。

（四）與移動終端融合

廣播與手機、平板電腦等移動終端的融合同樣具有革命性意義。與其他移動終端相比，人們對智能手機已形成了嚴重依賴。廣播收聽的移動化、網(wǎng)絡(luò)化與聽眾的網(wǎng)民化在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代越發(fā)明顯。微信平臺近年來逐漸成為最多廣播受眾使用的互動平臺，也成為越來越多廣播受眾獲取新聞資訊的渠道，其優(yōu)勢是微信公眾號具備語音推送等功能，廣播媒體可在微信公眾號中推送微內(nèi)容，例如微新聞。微新聞策略旨在打破傳統(tǒng)廣播新聞節(jié)目的自有邏輯，利用新媒體思維精選廣播新聞素材，具體表現(xiàn)為片段式、專題性，突出和聚焦熱點話題，有助于提升受眾對廣播新聞的關(guān)注度，增強廣播新聞傳播價值。仍以廣東廣播電視臺為紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年所策劃的一組《人民的抗戰(zhàn)》系列報道為例，每篇報道除了在不同新聞欄目和頻率播報之外，還在廣東廣播電視臺廣播九大頻率的官方微信公眾號上進行。在這個微信公眾號上，筆者推送了該系列的采訪稿件《血性東北軍戰(zhàn)士抗命開槍，“9•18”夜擊斃兩名日本鬼子》⑦，推送內(nèi)容中有廣播新聞的音頻和采訪現(xiàn)場的照片，并以照片說明的形式突出微信稿件的亮點。與廣東廣播電視臺廣播官方微信號上同日的其他資訊相比，紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年這樣嚴肅、厚重的新聞在點擊數(shù)量上百倍地高于其他新聞信息，收到了很好的社會效果。由此可見，微信公眾號上的內(nèi)容需調(diào)整新聞側(cè)重點，突出部分重要和生動的信息，“在內(nèi)容定位上應(yīng)該更加追求‘小而美’的效果，在宏大事件中抓住一個不為人知的細節(jié)進行介紹”[6]，更容易激發(fā)用戶樂于分享的心理。其次是以更適合年輕受眾閱讀的方式和編排風(fēng)格將廣播新聞的優(yōu)質(zhì)資源進行再次傳播。好的內(nèi)容和創(chuàng)新的內(nèi)容不但能增加點擊率，也是廣播新聞傳播通過手機等移動終端增強影響力、謀求媒介融合背景下創(chuàng)新發(fā)展的重要方式。

三、結(jié)語

綜上所述，媒介融合是“數(shù)字時代的必然趨勢”[7]，近年來這一趨勢正以前所未有的速度發(fā)展。廣播新聞傳播不僅要正視自身的困境，還要與時俱進，抓住發(fā)展機遇，走出一條有廣播特色的新聞傳播創(chuàng)新發(fā)展之路。在媒體競爭日趨激烈的背景下，廣播新聞傳播需立足于制作精良的優(yōu)質(zhì)資訊，以媒介融合的創(chuàng)新發(fā)展方式，多渠道地爭取受眾。作為廣播新聞記者，需不斷增強創(chuàng)新意識，努力提升自我，爭取成為能適應(yīng)傳統(tǒng)和創(chuàng)新制播方式的技能全面的廣播人才，以應(yīng)對媒介融合新形勢對媒體從業(yè)者提出的更高要求。

【參考文獻】

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[2]賽立信媒介研究有限公司.2013年中國廣播收聽市場綜述

[3]喬新玉.媒介融合：數(shù)字時代的必然趨勢[J].青年記者,2012,(12):68.

[4]肖柳.媒介融合下廣播是如何提量、提速、提質(zhì)[J].中國記者,2010,(1):92.

第3篇：媒介融合的困境范文

縱觀媒介融合時代下的中國大眾文化傳播領(lǐng)域，數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，使得大眾能夠不斷利用新技術(shù)手段上傳和分享信息資源，人人都能夠成為“記者”、“編輯”，文化正逐漸讓位于技術(shù)。同時，媒介不僅是優(yōu)秀文化的傳播載體，也變成了社會大熔爐，傳播渠道的復(fù)雜多樣，傳播內(nèi)容的參差不齊等，使深受市場經(jīng)濟影響的文化正以消費主義、娛樂主義的形式呈現(xiàn)。因此，在這樣一個文化被娛樂化精神瓦解的新媒體時代，如何把握住出版業(yè)的核心――“文化經(jīng)營”，堅持文化本位的根和魂與編輯在大眾傳播中對于文化的堅守息息相關(guān)，發(fā)揮編輯的文化創(chuàng)新精神以及編輯在文化領(lǐng)域的主體和中介地位，顯得尤為重要。

一、媒介融合趨勢下，編輯文化地位的量變和文化失守現(xiàn)象

媒介融合基于現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，不僅在技術(shù)手段、組織結(jié)構(gòu)、傳播載體、表現(xiàn)形式等各個方面呈現(xiàn)融合一體化的趨勢，同時對于媒介融合趨勢下的傳播主體、傳播對象、傳播內(nèi)容、傳播途徑等也產(chǎn)生了強烈撼動與沖擊。從媒介從業(yè)環(huán)境來看，媒介融合催生了眾多的新媒體，使得信息流動更加自由化，傳播方式更加多樣化，受眾群體更加大眾化，信息聚合更加零碎化，大大模糊了傳播者與傳播對象之間的界限。以互聯(lián)網(wǎng)為主力的媒介融合，能夠使得傳統(tǒng)的傳播對象利用以數(shù)字技術(shù)為支撐的新媒體“上傳”觀點、“分享”經(jīng)驗，從信息消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榧笆鼙姟迸c“授眾”于一體的新的大眾傳播者。而由于大眾文化素養(yǎng)參差不齊，反又使其自身被包圍在海量且雜亂零碎、魚龍混雜的信息浪潮中，整個社會信息系統(tǒng)因嚴重缺乏文化素養(yǎng)的積聚與傳承，媒介載體同時也變成了文化垃圾的聚集和質(zhì)變的場所。編輯對于出版內(nèi)容的把關(guān)正逐漸受到這些新媒體技術(shù)及隨之而生的傳播渠道的強烈地沖擊。

因此，編輯作為“一種獨特的文化存在，它必須承擔(dān)起一個民族的文化積累、繼承和創(chuàng)新的建構(gòu)使命。”①消除編輯工作者所面臨的文化困惑，提升編輯的文化素養(yǎng)，不僅關(guān)乎中國文化的積存與對外傳播，更關(guān)系到全民族精神文明水平的提升和振興文化產(chǎn)業(yè)，對中國社會文化發(fā)展和國家文化“軟實力”的提升將產(chǎn)生巨大意義。

二、現(xiàn)代編輯文化失守的具體表征和原因探析

1、理論層面

對于任何時代的編輯來說，文化既是編輯選擇的基礎(chǔ)又是其選擇的產(chǎn)物，既依賴于一定時代的文化框架又受其制約。因而在不同的文化背景中，編輯主體文化價值的發(fā)揮，都聯(lián)動著時代的脈搏。

在傳統(tǒng)文化價值觀中，編輯都被授予文化創(chuàng)造者和傳播者的重要社會身份。而在商業(yè)氣息濃厚的現(xiàn)當(dāng)代，除了編輯出版工作相關(guān)行業(yè)能夠始終對于編輯的工作性質(zhì)給予一定的肯定之外，編輯仍然是一個不被完全肯定其價值的行業(yè)。同時編輯在文化素養(yǎng)等方面的教育也較為匱乏，主要是靠編輯從自身的素質(zhì)以及前輩的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2、自我認知

（1）從意識形態(tài)來看，傳統(tǒng)的編輯在選擇編輯這個職業(yè)時，往往是傾慕于編輯所具有的文化品味和精神象征。然而隨著社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，編輯已不單純是文稿編輯的代表，編輯的工作從選題、策劃、約稿、市場調(diào)研、發(fā)行營銷等各個環(huán)節(jié)都被提出了更加市場化的需求。編輯逐漸為市場所操控，即使有責(zé)任心的編輯也會因公司、企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)等要求，陷于濃厚的商業(yè)氣息中。

（2）從實踐層面來看，由于編輯自我認知地位的不夠，自身工作性質(zhì)的自豪感和責(zé)任感逐漸喪失，從而又制約了編輯在文化出版實踐中的工作。以博客、微博、手機、虛擬社區(qū)等為代表的新媒體，使得更多的“專業(yè)人才”介入到網(wǎng)絡(luò)出版等傳播過程中。而另一方面，借助新媒體技術(shù)提供的平臺而產(chǎn)生的“微內(nèi)容”、“微記者”讓信息更加復(fù)雜凌亂，“受眾”成為信息的“把關(guān)人”。同時“網(wǎng)絡(luò)水軍”的注水，也引導(dǎo)著情緒高漲的大眾，衍生了一批批“網(wǎng)絡(luò)民主暴力者”。

3、外部環(huán)境

媒介融合語境下，數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，各種新媒體應(yīng)運而生，整個出版業(yè)態(tài)逐漸向復(fù)合型方向轉(zhuǎn)變。尤其是借助Web2.0互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，新媒體開啟了一個全新的“用戶中心論”的上傳時代，他們已不再是單純的信息消費者，而是兼具了內(nèi)容提供者身份，甚至填補著編輯在某些領(lǐng)域的缺陷。而在媒介化的社會中，“我們的政治、宗教、新聞、體育、教育和商業(yè)都心甘情愿地成為娛樂的附庸。”②對于編輯而言，就意味著新技術(shù)下的信息大爆炸逐漸侵蝕掉傳統(tǒng)的閱讀空間，轉(zhuǎn)移走大量傳統(tǒng)閱讀時間，卻沒有轉(zhuǎn)移相對應(yīng)的閱讀內(nèi)容，編輯更多的是在“不停地轉(zhuǎn)換門戶網(wǎng)站，不斷跳躍式地瀏覽不同的娛樂和生活信息等，甚至信息垃圾也在耗費編輯的寶貴時間，久而久之就會削弱編輯的閱讀力、判斷力、邏輯能力和文字功底。”③正如尼葛洛帝在《數(shù)字化生存》中所指出的：“網(wǎng)絡(luò)真正的價值正越來越和信息無關(guān)，而和社區(qū)相關(guān)。”因此，編輯面對的整個外部環(huán)境是一種摻雜著娛樂精神、享受主義、個人中心等新媒體語境下的大眾傳播環(huán)境。

總而言之，編輯所面臨的文化失守已經(jīng)不單純是其所面對的多媒體時代，而是媒介文化逐漸成為技術(shù)的寵兒，并讓位于技術(shù)。整個社會各個層面所體現(xiàn)出來的娛樂現(xiàn)象正如赫胥黎在《美麗新世界》中所擔(dān)心的那樣：“我們的文化成為充滿感官刺激、欲望和無規(guī)則游戲的庸俗文化。”“一切公眾話語權(quán)都日漸以娛樂的方式出現(xiàn)，并成為一種文化精神。”④

三、編輯的使命與擔(dān)當(dāng)――文化守望與困境突圍

編輯在文化領(lǐng)域的失守，必然對現(xiàn)代的編輯在文化素養(yǎng)方面提出了更高的要求。媒介融合時代文化失守不僅是傳統(tǒng)意義上的文化內(nèi)容在出版工作中不盡如人意的表現(xiàn)，而且是全球媒介文化語境下，文化整體價值失去了其特有的權(quán)威性、有效性、傳承性，編輯主體對文化積累的構(gòu)建難以突破技術(shù)性制約。在這種環(huán)境下，編輯的文化素養(yǎng)不僅是對文化的一種運用能力，它更表現(xiàn)為對傳統(tǒng)文化的積累、境外文化的完善、現(xiàn)代文化的創(chuàng)新以及對未來文化的超越。那么編輯又將如何擔(dān)當(dāng)起他的文化使命，實現(xiàn)困境突圍？

1、要審視編輯的個人價值觀和“良心”

在傳統(tǒng)的編輯出版活動中，雖然編輯進行加工的周期比較長，工作細致繁瑣，但有價值的出版物卻往往成為經(jīng)典，廣為流傳。比如上世紀(jì)八十年代對于四大名著改編的圖書、電視劇等，盡管條件艱苦、周期長，但卻因其幕前幕后過硬的功底，難以被逾越。而現(xiàn)今在數(shù)字技術(shù)條件下，往往因為高收視率、點擊率等的誘惑，以及編輯自身急功近利的心態(tài)，使得出版?zhèn)鞑サ漠a(chǎn)品存貨周期短且沒有太大的社會價值。這都需要編輯在進行編輯活動中，主動承擔(dān)起其作為編輯主體應(yīng)具備的社會責(zé)任和使命。正如有人所說：編輯，社會的良心也。在媒介融合這個復(fù)雜的環(huán)境下，只有“體察民情，關(guān)心民瘼，順乎民心，維護民意，方可肩起社會責(zé)任；登臨遠眺，吐故納新，橫貫古今，激濁揚清，方能不負文化使命！”⑤

2、培育更加健全的法律機制和媒介環(huán)境

傳媒行業(yè)本身就是一個比較特殊的行業(yè)，易受到外部環(huán)境的影響。法律作為規(guī)范整個社會行為準(zhǔn)則的有力武器，是編輯能夠在安全有序的環(huán)境中自覺肩負起社會責(zé)任和文化使命的后盾。一方面，需要相關(guān)國家政府部門頒布法律條令和行為準(zhǔn)則，并且得以強有力地執(zhí)行。另一方面，也需要政府部門和傳媒自身做好大眾文化走向的規(guī)范引導(dǎo)和鼓勵宣傳作用。同時也能夠充分利用數(shù)字信息技術(shù)下新媒介的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)造出以當(dāng)前技術(shù)為支撐的新內(nèi)容。對于媒介自身，要注重編輯部門的評價體系，不應(yīng)以單純的收視率、點擊率等作為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，從而調(diào)動編輯守衛(wèi)文化、創(chuàng)造文化的熱情。

3、規(guī)范多媒體內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈之間的聯(lián)系和發(fā)展

從2011年3月到4月在京召開的第一屆中國三網(wǎng)融合高峰論壇上的結(jié)果來看，一些反對的聲音認為媒介內(nèi)部因各自的利益斗爭會使三網(wǎng)融合“夭折”。在現(xiàn)今中國，由于受到傳媒環(huán)境以及媒介自身發(fā)展利益的要求，諸多能夠節(jié)省人力、物力、財力，促進社會快速發(fā)展的意見在短時期內(nèi)難以達到一致。雖然，媒介融合環(huán)境下的三網(wǎng)融合不是一蹴而就的事情，但從長遠看，其將是社會發(fā)展的必然趨勢。因此，除了國家法律、政策等外部的支持外，各媒體內(nèi)部更應(yīng)放棄成見，達成一致的目標(biāo)。

媒介融合趨勢勢不可擋，而以傳媒為中心，向其他行業(yè)延伸，并與相關(guān)行業(yè)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)價值鏈，使傳媒獲得了更多的資金技術(shù)支撐。傳媒行業(yè)一邊要擔(dān)起誨人的社會文化功能，另一邊要面對產(chǎn)業(yè)價值鏈上其他環(huán)節(jié)的利益分成，很難把握媒體的純凈度。因而需要傳媒集團在價值鏈構(gòu)建中，調(diào)整自己主營業(yè)務(wù)和非主營業(yè)務(wù)的關(guān)系，改變以往主要依托廣告收入的行業(yè)狀況，要依托傳媒本身的品牌優(yōu)勢，締造核心業(yè)務(wù)。同時在產(chǎn)業(yè)價值鏈的打造中，需要確定短期、中期、長遠的目標(biāo)，考慮價值鏈的整體效益，為媒介融合的良好發(fā)展提供更好的平臺。而編輯在這樣的一個文化大背景下，需要開拓視野，提升國際戰(zhàn)略思維和水平，才能在國家“軟實力”建設(shè)中，進行文化創(chuàng)新并肩負起社會責(zé)任和文化使命。

參考文獻

①張西山：《編輯的人格分析――編輯的文化視界》[M].人民出版社，2007

②④尼爾?波茲曼：《娛樂至死》[M].廣西師范大學(xué)出版社，2010

③郝振省，《數(shù)字出版為編輯帶來的機遇與挑戰(zhàn)》，中國報業(yè)網(wǎng)，[EB/OL].2010-

10-1.省略/News.aspx?id=306435

⑤任火，《編輯，社會的良心》[J].《編輯之友》，2009（7）

第4篇：媒介融合的困境范文

一、新舊媒體融合是時展要求

自美國浦爾教授提出媒介融合概念以來，傳媒界在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，創(chuàng)新了多樣化的媒體形態(tài)。媒體融合使受眾獲取信息更加方便，不僅滿足了受眾獲取信息的需求，而且以特有的互動性深受受眾的歡迎。

新媒體盡管受歡迎，也有劣勢。傳統(tǒng)媒體的專業(yè)新聞人才、專業(yè)化運營管理和操作規(guī)范，更是新媒體所不具備的。傳統(tǒng)媒體在信息的形式和互動性方面略遜新媒體，但權(quán)威性和影響力還是受眾所認可的。此外，傳統(tǒng)媒體經(jīng)過多年的運營和發(fā)展形成的品牌效應(yīng)，在受眾中具有一定的口碑優(yōu)勢。

新媒體以其互動性的優(yōu)勢，采用多樣化的傳播形式，通過海量的信息儲存、挖掘和可視化呈現(xiàn)，使信息的傳播更加直觀，受到受眾青睞。面對新媒體的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體受眾逐年減少，市場份額迅速下降。但是，還是有媒體堅定地認為自己仍然具有政策、人才、資源和內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢，不思進取。這些媒體堅守著自己那一畝三分地，認為只要我做的夠好，就一定能讓受眾滿意。遺憾的是受眾并不買賬。還有一些傳統(tǒng)媒體，即使已經(jīng)洞察到媒體融合是未來的發(fā)展趨勢，也只是想方設(shè)法建個網(wǎng)站，弄個手機報，推出微博、微信，推出新聞APP，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容往上一貼，就算融合了。結(jié)果是新媒體和傳統(tǒng)媒體依然各玩各的。

從上面分析看出，無論新媒體多么受歡迎，還是一個受眾獲取信息的平臺。在這個平臺上，受眾要的還是權(quán)威的信息。新媒體形態(tài)無論有多少變化，還是傳播媒介的一種形態(tài)。對傳統(tǒng)媒體來講，自身的優(yōu)勢顯而易見。新舊媒體要獲得成功都需彼此揚長避短，推出對方的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，融合發(fā)展。

媒體融合不僅可以使新聞信息傳遞的平臺多樣化，還能使新聞媒體產(chǎn)生規(guī)模效益，讓受眾獲取信息更加便利，讓受眾從被動接收信息變?yōu)橹鲃咏邮懿⑴c信息。新舊媒體融合發(fā)展是必然趨勢。

二、我國新舊媒體融合現(xiàn)狀

我國對媒體融合概念是2005年蔡文老師提出的。如今，媒體融合進程正在加速。那么，我國的媒體融合到底是一個什么狀況呢？

（一）新舊媒體融合在不斷探索中

我國媒體融合業(yè)務(wù)比西方國家晚，目前還同西方國家有一定差距。但是，我國媒體融合在不斷的探索中取得了一些成果。

首先，新舊媒體融合形成快速發(fā)展之勢。在內(nèi)容融合上，新舊媒體在新聞采訪、制作和傳播上，共享內(nèi)容，通過不同媒體平臺進行全方位立體傳播。在終端融合上，媒體間在資源上進行了優(yōu)化重組，創(chuàng)新傳播形式，推出新聞APP、微信端等，使新舊媒體在廣度和深度上進一步融合。在經(jīng)營上，積極探索發(fā)行融合，推進廣告經(jīng)營和其他經(jīng)營活動的融合，形成品牌效應(yīng)。

其次，媒體融合途徑不斷推陳出新。關(guān)于媒體融合，人們一般認為是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型對新媒體的融合，認為傳統(tǒng)媒體可以憑借優(yōu)勢，在技術(shù)上同新媒體進行多方位融合，比如《人民日報》。其實，目前也有新媒體靠實力兼并了傳統(tǒng)媒體。

再者，中央級的大媒體通過全方位的布局，在媒體融合過程中走得較快，起了帶頭作用。比如，《人民日報》《光明日報》等，使用全媒體立體互動傳播，深受群眾歡迎，取得較好的成效。

（二）新舊媒體融合發(fā)生聚變效果得較少

我國盡管在媒體融合上取得了一定成效，但是，總體上來講，能夠達到預(yù)期目標(biāo)得較少。比如，有些媒體信誓旦旦提出了媒體融合，卻還沒有意識到新媒體的沖擊，在投入上舍不得下力氣，不下決心優(yōu)化配置資源，到頭來當(dāng)然不能收到預(yù)期效果。也有些媒體，雖然順應(yīng)了媒體融合發(fā)展趨勢，卻認為僅僅辦個網(wǎng)站，開個微信端，弄個微博，把傳統(tǒng)媒體報道的內(nèi)容單一重復(fù)地放到新媒體平臺上，最終也是失敗。還有些媒體認準(zhǔn)了媒體融合的前景，通過各種措施，投入大量資金，心急火燎地搞融合，卻因經(jīng)驗不足，管理不到位，盈利模式不清晰，也避免不了失敗的下場。

三、我國新舊媒體融合的困境

新舊媒體融合已成趨勢毋庸置疑。唯有新舊媒體不斷探索創(chuàng)新融合思路，并付諸實施才有出路。然而，我國的新舊媒體融合實踐并非一帆風(fēng)順。那么，新舊媒體融合的困境是什么呢？

（一）缺乏新舊媒體融合意識

盡管政府在政策層面上，尤其在2014年加大了媒體融合的支持力度，但還是有一些媒體對媒體融合認識不足，缺乏應(yīng)有的觀念和意識。

在要不要融合上，領(lǐng)導(dǎo)融合意識不強。傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)誤認為憑借國家的制度和媒介品牌，就一定能戰(zhàn)勝新媒體，沒有意識到新媒體完全可以憑借技術(shù)優(yōu)勢做大做強，超越傳統(tǒng)媒體。如果沒有媒體融合意識，早晚會被受眾拋棄，被市場淘汰。

在融合的主導(dǎo)權(quán)上，認為新媒體一定會被融合。持這種態(tài)度的認為，傳統(tǒng)媒體經(jīng)過長期的發(fā)展，有完善的管理制度和媒介運營管理經(jīng)驗，而新媒體既不懂信息生產(chǎn)，也不熟市場經(jīng)營，必定不會成功。殊不知，新媒體盡管劣勢不少，但剛一出現(xiàn)，就受到年輕人的青睞，未來發(fā)展定是趨勢。如果這樣的意識不拋棄，傳統(tǒng)媒體必定失敗。

在融合的技術(shù)意識上，缺乏新媒體技術(shù)意識。媒體融合以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，具有互動性、分眾化等特點。傳統(tǒng)媒體是單線傳播，明顯缺少技術(shù)互動因素。

筆者認為，媒體融合不能只停留在口號上，政府、媒體領(lǐng)導(dǎo)者和工作者必須要具有媒體融合意識。

（二）新舊媒體融合機制僵化

我國傳統(tǒng)媒體制度是基于傳統(tǒng)媒體、條塊分割和嚴格市場準(zhǔn)入的管理制度，在運行模式上是“事業(yè)性質(zhì)，企業(yè)管理”。這一制度行政管理方式壁壘森嚴，不能有效地對組織機構(gòu)和人員進行調(diào)配。長期下去，媒體融合當(dāng)然不會散發(fā)活力。

在經(jīng)營上，媒體融合沒有成功的模式可以套用，加上頂層設(shè)計不足，媒體融合管理滯后，缺乏有效整合。目前媒體構(gòu)建的融合框架，只是操作層面?zhèn)€別業(yè)務(wù)和個別產(chǎn)品的嘗試，還不是全局性的戰(zhàn)略融合。

在媒體融合的進程中，機制是轉(zhuǎn)型的最大困難。要使媒體融合長久持續(xù)下去，一方面需要體制創(chuàng)新，加強政策支持，重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強頂層設(shè)計；另一方面也要探索適合媒體融合發(fā)展的新模式，增強競爭實力。

（三）新舊媒體融合盈利模式模糊

新舊媒體融合改變了新聞傳播模式，需要新的盈利模式來支撐。沒有利潤，媒體融合就不會有動力。然而，目前新舊媒體融合不成功原因之一就在于融合過程中找不到合適的運營模式、盈利模式。有的傳統(tǒng)媒體依然堅持用既出售廣告又出售內(nèi)容的模式經(jīng)營融合媒體。還有些媒體的媒體融合投入很多，卻賺不到錢，沒有融合后勁。

媒體融合背景下，我國傳統(tǒng)媒體“二次出售”的盈利模式顯然已不能支持其繼續(xù)發(fā)展，必須探索新的利潤增長點。有些媒體采取了提高“出售內(nèi)容”價格、策劃活動等盈利模式，效果并不理想。新媒體的免費或收費APP業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)、出售信息、輿情分析等等模式。這些盈利模式看似不錯，也還沒有真正給媒體帶來豐厚利潤。沒有好的盈利模式，媒體融合就不能健康運行，也沒有生命力。

影響媒體融合的盈利模式有多方面的因素。一是技術(shù)因素。既然媒體融合是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的融合，就不能離開互聯(lián)網(wǎng)做文章。二是內(nèi)容因素。無論什么樣的技術(shù)融合，受眾需要權(quán)威的信息內(nèi)容不會改變。三是心理因素。我國受眾已習(xí)慣于網(wǎng)絡(luò)新聞的免費模式，對于收費有抵觸心理等等。當(dāng)然，設(shè)計媒體融合盈利模式考慮的因素還有很多，既需要根據(jù)媒介本身的特點，也需要考慮整個社會環(huán)境，才能使媒體融合產(chǎn)生動力。沒有好的盈利模式，不但傳統(tǒng)媒體的陣地很難堅守，新媒體也不會成功，媒體融合更不會順利。

（四）新舊媒體融合人才難覓

新舊媒體融合成功的關(guān)鍵在人才。具有全媒體素質(zhì)的專業(yè)人才決定了媒體融合的速度和水平。如果沒有合理人才儲備，在媒體融合上投入的資金再多，設(shè)備再先進，媒體融合就無從談起。隨著媒體融合的推進和發(fā)展，媒體形態(tài)變化，媒體行業(yè)壁壘打破，媒體融合的人才缺口已凸顯出來。

傳統(tǒng)媒體新聞人才盡管具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，但是面對新媒體、新技術(shù)等的沖擊，還是無所適從。媒體融合的人才，既要具備使用新媒體技術(shù)進行采集、編輯和制作等工作，也要能夠承擔(dān)圖文、音像等報道工作。傳統(tǒng)媒體的人員多數(shù)對音視頻采集、編輯和傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)缺乏了解，懂媒體融合管理的精英人才更是少之又少。

有人說，人才源于培養(yǎng)和教育。可是臨陣磨槍式的教育和培養(yǎng)，顯然不能滿足當(dāng)前媒體融合要求。一些新聞院校教育本來就同實踐脫軌，讓其培養(yǎng)全媒體人才，培養(yǎng)跨界人才，更是難上加難。當(dāng)然，媒體也可以自己培養(yǎng)媒體融合人才，從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門聘請一些高手充實到媒體單位進行新聞業(yè)務(wù)培養(yǎng)，使其既有媒體技術(shù)又懂新聞業(yè)務(wù)。遺憾的是，這些人員由于受傳統(tǒng)用人機制的影響很難留下來。

媒體融合只有破解媒體融合發(fā)展的人才瓶頸，才能順利進行。為此，媒體就要加快建立媒體融合人才管理體系，激活人才隊伍活力，打造既具備專業(yè)新聞素養(yǎng)，又懂新媒體技術(shù)的復(fù)合型高素質(zhì)人才。

四、結(jié)語

技術(shù)的推進使新媒體越來越受歡迎，技術(shù)的推進也使傳統(tǒng)媒體不得不考慮革新。兩者的優(yōu)勢互補使他們必然走向融合。在新舊媒體融合的過程中遇到這樣那樣的問題并不可怕，怕的是我們不知道問題在哪里。在媒體融合過程中，我們必須找準(zhǔn)媒體融合的困境所在，對癥下藥，才能使媒體融合健康、快速和良性發(fā)展。新舊媒體融合只有使媒體之間形成合力，壯大實力，才能提高競爭力。相信，不久的將來，我國的媒體融合必將會使我國傳媒市場呈現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（本文為2015年度河北省社會科學(xué)基金項目《河北省傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展研究》階段性研究成果，項目編號：HB15XW026）

參考文獻：

[1] 范紅艷.新媒體時代的傳統(tǒng)媒體發(fā)展之路[J].視聽，2015（1）：8―9

[2] 唐學(xué)良.全媒體下新舊媒體融合發(fā)展與研究[J].科技視界，2013（22）：181

[3]盧鳳嬌.全媒體時代的新舊媒體融合[J].金田，2012（8）：235―236

[4] 齊峰.媒體融合認識誤區(qū)與路徑選擇[J].中國出版，2015（2）：3―9

第5篇：媒介融合的困境范文

為行業(yè)生產(chǎn)消費者促進消費

報社廣告部門的角色一般是被動的，聯(lián)系客戶、刊登廣告，策劃實施活動，吸引廣告投放。在廣告客戶與讀者之間充當(dāng)著一個牽線者的角色，甚至可以說是旁觀者。至于他們是否能“成交”則一般不在考慮范圍，有時候即使考慮到了也很難落實到位。

但在當(dāng)前這種要充分擴大消費的經(jīng)濟形勢下，這種廣告模式無助于充分挖掘報業(yè)廣告潛力。《華西都市報》副總經(jīng)理郭登禮認為，廣告部門不應(yīng)僅僅是拉廣告、登廣告，策劃活動那么簡單，在當(dāng)前這種經(jīng)濟形勢下，廣告部門的功能除了牽線，更要為行業(yè)生產(chǎn)消費者，推動行業(yè)的消費。

他認為，即使現(xiàn)在信息多元化，海量信息撲面而來，但由于消費者無法甄別，商品信息與消費者需求之間仍然存在著不對稱的關(guān)系。如汽車、房產(chǎn)等大宗商品，許多消費者往往了解不夠，把握不住而常常蒙受損失；從另一方面來看，信息不對稱也導(dǎo)致消費者對大宗消費產(chǎn)生畏懼心理，進而影響消費行為。

因此，面對太多雜亂無章的信息，報紙專刊一定要為受眾做消化、過濾、選擇、梳理工作。做讀者的“信息管家”。使每個版面都有明確定位，將客觀事實和專業(yè)信息轉(zhuǎn)譯為目標(biāo)受眾能聽懂并喜聞樂見的信息。

另外，對于汽車專刊而言，舉辦車展活動是營造消費氣氛，培養(yǎng)讀者的較好方式。只要車展事先詳細調(diào)研，合理安排時機，營造的現(xiàn)場氣氛火熱，消費者的購車欲望就被激發(fā)出來。

點評：其實，現(xiàn)在廣告部門策劃的活動都大同小異，不外乎車展、樓展、讀者俱樂部、團購侃價；關(guān)鍵點在于是否在策劃中有促進行業(yè)消費的意識，并把這種意識落實到策劃的每一個細節(jié)中，在拉動消費的過程中，將實現(xiàn)三贏的局面。正如郭登禮所說，要和消費者、行業(yè)共同成長。

報業(yè)廣告的一般模式是刊登廣告，然后從廣告客戶手中獲得廣告費用，這種贏利渠道比較單一。在廣告商縮減廣告費用的情況下，報業(yè)廣告有必要拓展贏利的獲得渠道。《成都商報》廣告部主任黃成軍認為不僅要從廣告客戶手中獲得廣告費用，還應(yīng)該直接到消費者中尋找廣告增量。據(jù)他介紹，《成都商報》舉辦“旅游直通車”活動，組織游客乘坐專列到旅游景點參觀玩耍，直接從消費者手中獲得收入，把終端消費者和商家聯(lián)系起來，還能從商家獲得廣告收入。

點評：在這樣的活動中，報社就充當(dāng)著旅行社的角色。初一看，這種活動與這幾年來報業(yè)所倡導(dǎo)的多元化經(jīng)營沒有多少區(qū)別。多元化經(jīng)營也是“直接從消費者中獲得收益”。事實上，許多報社的多元化經(jīng)營剛開始雖然搞得紅紅火火，但后來由于業(yè)務(wù)不熟悉及各種各樣的問題，很多都黯然收場。旅行社、房地產(chǎn)、出租車公司、甚至還有服裝廠，大部分的經(jīng)營都沒有給報社帶來多大的利潤，反倒是讓報社平添了許多麻煩。

關(guān)鍵在于沒找準(zhǔn)與報社經(jīng)營的契合點。上面提到的這種到消費者中直接尋找廣告收益的活動對于報業(yè)經(jīng)營活動的借鑒意義在于不僅能直接從消費者中獲得收益，還能從商家獲得廣告投放。也就是它找準(zhǔn)了跨業(yè)經(jīng)營與報社經(jīng)營的契合點。這一點無論對報業(yè)廣告經(jīng)營，還是報業(yè)多元化經(jīng)營都有借鑒作用。

構(gòu)建健康的廣告結(jié)構(gòu)

所謂健康的廣告結(jié)構(gòu)是指一家報社的廣告收入應(yīng)來源于多種行業(yè)，而且應(yīng)該比較平均，這樣，當(dāng)某種行業(yè)遭遇困境或者由于某種其他原因而導(dǎo)致廣告突然減少時，報社利潤不至受到太大影響。據(jù)郭登禮介紹，《華西都市報》的廣告結(jié)構(gòu)相對健康，各行業(yè)的廣告分布比較平均。房地產(chǎn)20%、汽車15%、奢侈品、醫(yī)療、IT通訊、旅游、教育、快速消費品各占10%，因此，每年的發(fā)展都比較穩(wěn)健，在今年報業(yè)廣告遭遇困境的情況下，仍然實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，純利潤達到1.1億。

點評：構(gòu)建健康的廣告結(jié)構(gòu)的話題應(yīng)該屬于老生常談了，特別是在當(dāng)由于社會經(jīng)濟的發(fā)展變化導(dǎo)致某一行業(yè)廣告突然減少時，就會有很多廣告人提起健康的廣告結(jié)構(gòu)這個話題，比如以前醫(yī)療廣告由于有關(guān)部門治理而不得不減少時。

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，呼喚健康的廣告結(jié)構(gòu)更顯得特別有意義，報業(yè)廣告所倚靠的支柱—房地產(chǎn)和汽車行業(yè)都面臨困境，特別是房地產(chǎn)行業(yè)。如果報社還是完全倚靠房地產(chǎn)廣告支撐，那么則不得不面臨業(yè)績下滑的風(fēng)險，比如2005年時的北青傳媒，由于在房地產(chǎn)行業(yè)急劇動蕩時業(yè)績大幅下降而導(dǎo)致“報業(yè)拐點”的爭論。

一位廣告部主任所說的話頗具代表意義，他說：“對于報業(yè)來說，當(dāng)今任何一個行業(yè)都不如房地產(chǎn)行業(yè)對報業(yè)廣告貢獻大，也沒有任何一個行業(yè)可以替代房地產(chǎn)廣告在報業(yè)廣告中的地位與作用。面對房地產(chǎn)廣告大幅下滑的風(fēng)險，我們只有努力將這種下滑保持在可控范圍，而不至于對報社總體利潤造成大的損失。”看來，健康的廣告結(jié)構(gòu)確實是報業(yè)不得不正視的話題。

多媒體廣告融合平臺

點評：說到媒介融合，現(xiàn)在很多人關(guān)注的是媒介采編的融合，事實上，媒介的經(jīng)營融合或許更有意義并更容易實現(xiàn)，因為各媒介都有融合的基礎(chǔ)和需求。相比之下，采編的融合所需要解決的利益矛盾要復(fù)雜得多。

媒介的經(jīng)營融合應(yīng)該是報業(yè)廣告下一步的發(fā)展方向和新的亮點。成都另一家報紙已有類似嘗試，據(jù)《華西都市報》廣告部主任黃薇介紹，《華西都市報》的分類廣告獨家公司建立了一個城市網(wǎng)，所有分類廣告在報紙和網(wǎng)絡(luò)上同步刊登，網(wǎng)絡(luò)分類廣告的易檢索，報紙分類廣告的可信度，兩者互相補充，互相促進，提高了分類廣告的關(guān)注度和效果。

經(jīng)營的“精細化分權(quán)”

第6篇：媒介融合的困境范文

“在未來的某個時候,《紐約時報》將停止發(fā)行印刷版。”9月10日在倫敦的一次會議上,紐約時報公司董事長小阿瑟-蘇茲伯格的一番表態(tài),在世界報業(yè)產(chǎn)生不小的振動,各大報刊紛紛以此作為新聞由頭,對報業(yè)發(fā)展前景作了深刻的分析和審視,文章所展現(xiàn)的不外是風(fēng)光了百年的報紙從天堂般的盛況走向末代衰落凋零,讓人油然生起對報業(yè)發(fā)展前景的擔(dān)憂之情。雖然,隨后10月19日,紐約時報公司CEO加奈特?羅賓遜(Janet Robinson)在分析師電話會議上表示,紐約時報公司不會在近期全面轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)版報紙,該公司將繼續(xù)出版紙質(zhì)報紙,但《紐約時報》目前所面臨的讀者大量分流、發(fā)行量下降、廣告利潤減少等經(jīng)營困境,卻是鐵板釘釘?shù)氖聦崱?/p>

豈止是《紐約時報》有如此捉襟見肘的難堪。歷經(jīng)百年的《基督教科學(xué)箴言報》在生存壓力下,從去年4月就開始放棄印刷版,全面改為網(wǎng)絡(luò)版。放眼世界,危機四伏的又豈止是美國。據(jù)英國發(fā)行量稽核局統(tǒng)計,今年8月,默多克旗下的《泰晤士報》的發(fā)行量降至494205份,為1994年以來首次低于50萬份的發(fā)行。其他報紙,如《衛(wèi)報》、《獨立報》、《每日電訊報》、《每日星報》等,發(fā)行量都出現(xiàn)不同程度的下滑,并難轉(zhuǎn)頹勢。即便是在被稱為“最適合報紙生存”的日本,報紙作為大眾媒體的歷史使命,也出現(xiàn)“將到盡頭”的征兆:2008年,每日新聞社北海道分社下設(shè)的《秋田魁新報》的晚報停止發(fā)行;去年2月,《南日本新聞》停刊;隨后的三月,《沖繩時報》和《琉球新報》也相繼停止發(fā)行。而極富盛名的《朝日新聞》也未能例外,2008年出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)以來第一次的財務(wù)赤字,將子公司計算在內(nèi)共虧損139億日元,至去年其巨虧的狀況沒有如人愿得到改變,經(jīng)營危機日深。報業(yè)之難堪,不勝枚舉,甚至可以說,《紐約時報》當(dāng)前的困境和危機,代表著世界報業(yè)的困境和危機。有人把造成這種困境的原因歸結(jié)為“紙媒與時代的代溝”,在數(shù)字化傳播時代,報紙不再是人們的“必需品”了。

毫無疑義,以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體對傳統(tǒng)報業(yè)的沖擊是顛覆性的,其影響是世界性的。先前預(yù)言家發(fā)出的“報紙消亡論”這一震人發(fā)饋的聲音,真真切切地由遠而近了,“報紙消亡論”的假設(shè)將得到印證?

中國報業(yè)“緩沖期”的發(fā)展迷思

在觀念上,假如有人問:現(xiàn)在報業(yè)最新、最大的熱點是什么?我想,同行都會說:莫過于報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字媒體的沖擊,讓傳統(tǒng)報人感受到切切實實的威脅和由遠而近的危機。

但在行動和實施上,面對以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體的沖擊,就目前來看我國報業(yè)在戰(zhàn)略反應(yīng)上仍存在這兩種情形:一種是“坐看風(fēng)云,靜觀其變”,當(dāng)然,就目前來看,這是極少數(shù)管理者的思維;另一種是“審時度勢,動中應(yīng)變”,占大多數(shù)報業(yè)的做法。而唯獨沒有像美國《基督教科學(xué)箴言報》那樣“徹底求變,速戰(zhàn)速決”的代表性案例。

如果究其原因,那就是,與美國等國家相比,中國報業(yè)仍有一個難得的生存和發(fā)展的緩沖期。雖然從2004年開始,中國報業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營困境時,一時陡生“報業(yè)嚴冬論”,但幾年過去了,今天報紙又從危機中走出并有復(fù)蘇跡象。在全國經(jīng)濟環(huán)境向好、新媒體整體發(fā)展尚未完全成熟的情勢下,讀者分流、發(fā)行量下降、廣告減少的狀況,在一定程度得到扼制。正如暨南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師范以錦在《紙媒依然“危”而不倒》一文中指出:“雖然紙媒依然面臨著各種危機和挑戰(zhàn),從長遠來看也會衰退,但結(jié)合我國的實際國情以及媒體的發(fā)展情況,在相當(dāng)一段時期紙媒依然有發(fā)展空間。”

因此,當(dāng)下,我們在國內(nèi)看到的是“新媒體群雄并起”和“傳統(tǒng)媒體風(fēng)光猶存”的共生共存的局面。業(yè)內(nèi)有些人也樂觀地認為,在未來的一段時間內(nèi),我國傳統(tǒng)媒體和新媒體仍能夠保持“各有各的活法、各有各的精彩”的狀態(tài)。由此,中國報業(yè)“緩沖期”的發(fā)展迷恩產(chǎn)生了:報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)化生存,是整體的轉(zhuǎn)型,還是局部的融合、轉(zhuǎn)型?也就是說,報業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化發(fā)展,是將傳統(tǒng)的傳播形態(tài)嫁接到數(shù)字化媒體上,還是徹底的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

就目前而言,假如報業(yè)集團從以報紙為根本,轉(zhuǎn)型為以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化立命,其發(fā)展模式必然面臨著兩個關(guān)鍵性問題的考驗:其一,數(shù)字報業(yè)未來的最終形態(tài)究竟會是怎樣?報業(yè)全面“轉(zhuǎn)網(wǎng)”和數(shù)字化后,如何維持新聞品質(zhì)和新聞的影響力?即如何在網(wǎng)絡(luò)上延伸報紙在信息、輿論傳播上所具有的“議程設(shè)置”的權(quán)威地位和壟斷地位;其二,報業(yè)全面“轉(zhuǎn)網(wǎng)”和數(shù)字化后,是否能建立起得以再發(fā)展和再壯大的新的贏利模式?即如何突破報紙現(xiàn)有的“廣告加發(fā)行”的贏利模式,從而找到并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化生存的成熟的贏利模式。因為,正如著名管理大師彼得?德魯克所說的:“企業(yè)的任何戰(zhàn)略都有必須以持續(xù)盈利為目標(biāo),如果戰(zhàn)略是舵,驅(qū)動舵的手就是商業(yè)模式。”是的,當(dāng)在這兩個關(guān)鍵性問題上存有疑慮時,難怪一些報業(yè)管理者對報業(yè)全面“轉(zhuǎn)網(wǎng)”和數(shù)字化的發(fā)展持“壁上觀”的態(tài)度,行動上總是“慢三拍”了。

但是,不論持哪種心態(tài)的傳媒人,始終都要面對一個事實:在新媒體時代,如果傳統(tǒng)報業(yè)固守原有的發(fā)展套路和經(jīng)營管理模式的話,其增長速度會出現(xiàn)緩慢,甚至停滯,并逐步縮小市場發(fā)展的空間,從而陷入經(jīng)營困境和生存困境。因為,專家們所說的“報紙危而不倒”的觀點,是有前提的、階段性的。

辦“報”者海闊天空　辦“紙”者劃地為牢

中國人民大學(xué)輿論研究所所長喻國明在《數(shù)字報業(yè)大潮下報業(yè)集團的未來之路》一文中指出,在繁榮的表象下面,報業(yè)內(nèi)部已出現(xiàn)深刻的危機,主要表現(xiàn)在四個方面:一、內(nèi)容與運營模式的同質(zhì)化帶來的可替代性與微利化的趨勢;二、由于盈利模式單一,而遭遇增長極限和“透明天花板”問題;三、新興媒體對廣告和受眾雙重市場的分流;四、報業(yè)生產(chǎn)競爭與利潤重心外移,價值鏈遭遇報業(yè)生產(chǎn)外部組織的多重分割。

面對危機,如果我們用新媒體的視角來重新審視傳統(tǒng)報業(yè),就會有新的理解和新的發(fā)現(xiàn):在數(shù)字化傳播的局勢下,傳統(tǒng)報業(yè)從傳統(tǒng)的“報紙產(chǎn)業(yè)”提升到新時期的“信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”,新聞信息的載體不是純粹意義上的“紙”,而是各種顯示終端和存儲介質(zhì)。同時,報社的角色也不再是“報紙社”,而是多媒體新聞信息和內(nèi)容的“內(nèi)容提供商”。

用辯證法的觀點來看,傳播技術(shù)的數(shù)字化,在顛覆傳統(tǒng)報業(yè)的同時,也為報業(yè)的發(fā)展打開了另一扇窗,是危機也是機遇。因為新媒體與傳統(tǒng)媒體都是傳播的媒介,都是一種傳播的方式與渠道,它們之間的關(guān)系不是替代的關(guān)系,而是不同傳播渠道、不同服務(wù)方式的關(guān)系。如果報業(yè)主動出擊,采取措施跨越數(shù)字鴻溝,搭建數(shù)字平臺,實踐數(shù)字媒體,就是一條自我拯救、自我發(fā)展 和壯大的出路。

媒體發(fā)展的總體趨勢是:從平面取向轉(zhuǎn)到立體取向、從靜態(tài)形態(tài)轉(zhuǎn)到動態(tài)形態(tài)、從實際模式轉(zhuǎn)向虛擬模式。在新的媒體生態(tài)中,傳統(tǒng)報業(yè)生存受到擠壓,原有的傳播強勢地位受到動搖,網(wǎng)絡(luò)媒體和其他電子媒體將呈爆炸式發(fā)展態(tài)勢。當(dāng)美國曾經(jīng)無比輝煌的大報《紐約時報》,也抵擋不住來自網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊時,作為傳統(tǒng)報人,必須審時度勢,提前做好規(guī)劃和鋪設(shè)前路,應(yīng)對未來的媒體變局,并求得未來的良性發(fā)展。一句話,新媒體時代,辦“報”者生存海闊天空,辦“紙”者劃地為牢自困于井池。

報業(yè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化生存的策略

縱觀當(dāng)前傳媒業(yè)市場,不難看到一個日益深重的重新洗牌的競爭態(tài)勢,隨著媒介市場“碎片化”趨勢的加深,傳統(tǒng)媒體單一介質(zhì)的經(jīng)營價值正顯示出遞減態(tài)勢。傳統(tǒng)媒體如果不能以受眾(或用戶)的媒介使用和消費習(xí)慣為本,去建設(shè)和打造更多的媒介渠道,實現(xiàn)與傳媒市場對接的話,無異于自斷生路。因此,報業(yè)集團按照數(shù)字傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向去進行全媒體戰(zhàn)略布局,設(shè)計新的流程和架構(gòu),建立新的盈利模式,就有可能擺脫危機,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)的發(fā)展。

全媒體戰(zhàn)略是以受眾需求變化為導(dǎo)向,從整體上打破傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)的邊界,彰顯個性媒體傳播優(yōu)勢,實現(xiàn)立體式、多樣化的傳播效果的演變過程。以數(shù)字化作為引擎的全媒體戰(zhàn)略的實施,將重塑報業(yè)形態(tài),引領(lǐng)報業(yè)走向媒體融合,甚至實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。報業(yè)數(shù)字化發(fā)展,實施全媒體的策略,其運作方向如下:

一是用平臺化的理念來集成內(nèi)容,進行平臺重構(gòu)。就目前來看,大多數(shù)傳統(tǒng)媒體其產(chǎn)業(yè)的價值重心仍停留在單一的內(nèi)容生產(chǎn)上,而傳播渠道與終端的創(chuàng)新、受眾閱讀需求與習(xí)慣的改變,從本質(zhì)上要求傳統(tǒng)媒體改變單一環(huán)節(jié)的運作模式,以應(yīng)對新媒體多平臺多介質(zhì)的競爭。

全媒體是各種媒介呈現(xiàn)出多功能一體化的發(fā)展趨勢,其實質(zhì)就是在全媒體的環(huán)境下,做出什么內(nèi)容、選擇什么平臺、以什么方式來進行最有效的傳播。報業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化、全媒體發(fā)展的轉(zhuǎn)型,建立以內(nèi)容數(shù)據(jù)庫為核心的、打通各媒介間的內(nèi)容采編、經(jīng)營管理等數(shù)字平臺,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建全媒體的數(shù)字化平臺,是融合進程中的第一步。因為媒介融合以及全媒體的經(jīng)營,客觀上需要把各種信息進行統(tǒng)一采集、多格式生成,用多種介質(zhì)進行。實現(xiàn)“多個內(nèi)容一次反解,多種來源一并選用,多個媒體一起管理,多種格式一同輸出”的資源集成和優(yōu)化的目標(biāo)。

拓爾思廣州分公司總經(jīng)理郭軍建議南方日報報業(yè)集團建議報業(yè)集團在平臺的建設(shè)上,實施“124工程”,建設(shè)1個多媒體數(shù)據(jù)庫、2個平臺(互聯(lián)網(wǎng)平臺和無線移動平臺),4個界面(報紙、電視屏、電腦屏、手機屏)。對此,筆者很認同,利用新技術(shù)來重新建構(gòu)報業(yè)的平臺,是報業(yè)數(shù)字化、全媒體發(fā)展的推動力和核心基礎(chǔ)。《南方都市報》從當(dāng)年的一張報紙,發(fā)展到今天“無處不在”的全媒體集群,其成功的經(jīng)驗就是,用平臺化的理念來集成內(nèi)容,多平臺發(fā)展。而解放日報報業(yè)集團的四個“I”實踐:i-news(手機報)i―mook(數(shù)碼雜志)i-paper(電子報紙)i-street(街道公共新聞視頻),也體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體今天的強烈的平臺和終端建設(shè)意識。

新媒體時代,多種不同的平臺,依照市場和技術(shù)的不同特點,各自發(fā)揮不同的功能,明確分工,服務(wù)于特定的目標(biāo)受眾。可以斷言,未來的新聞傳播機構(gòu)必定是一個掌握多媒體信息傳播集團,擁有融合各種技術(shù)的新聞制作平臺和信息終端系統(tǒng)。

二是用優(yōu)化新聞信息推送機制理念,進行渠道再造。新媒體研究專家彭蘭教授認為,新媒體時代的傳播有兩大特征,一是信息消費從“中心式”消費向分布式消費發(fā)展,二是讀者對信息的接受從被動接受到主動索取、選擇與組合信息發(fā)展。

這種從“中心式”消費向分布式消費發(fā)展的趨勢,要求報業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時要注重經(jīng)營好各種類型的受眾終端,也就是說要做好“用優(yōu)化新聞信息推送機制理念,進行渠道再造”的渠道優(yōu)化和融合的基礎(chǔ)工作。傳統(tǒng)媒體如果不能以受眾(或用戶)的媒介使用和消費習(xí)慣為本,去建設(shè)和打造更多的媒介渠道,實現(xiàn)與傳媒市場對接的話,無異于自斷生路。可以說,多渠道分發(fā)新聞信息內(nèi)容是報業(yè)數(shù)字化發(fā)展的主要動力。

渠道再造,實際上是終端建設(shè)的問題,即是介質(zhì)的選擇和融合問題:選擇何種介質(zhì)作為主要的傳播渠道?幾種介質(zhì)如何充分利用?每個平臺都有自己的優(yōu)勢和特點,一條一線采集和加工好的新聞信息,如何以多個時間落點、多種表現(xiàn)形式,以多種方式發(fā)送到各個平臺上?這是報業(yè)集團進行渠道再造的核心。道瓊斯“波紋理論”的引導(dǎo)下,形成了自己的新聞信息分發(fā)的做法:把一條新聞分別應(yīng)用到道瓊斯通訊社、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、《華爾街日報》和華爾街日報網(wǎng)絡(luò)版等七種不同的媒體,形成“一次開發(fā),多次生成”的媒介內(nèi)容生產(chǎn)細分模式。其渠道再造的理念和實踐,順應(yīng)了現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的趨勢和要求。

值得注意的是,傳播技術(shù)的不斷發(fā)展過程,是新聞信息的接收終端不斷更新?lián)Q代和不斷豐富的過程,也是新聞信息分發(fā)渠道不斷再造的過程。因此,報業(yè)集團要以動態(tài)的眼光和發(fā)展的思維來進行渠道再造,才能主動適應(yīng)傳媒發(fā)展的市場。

三是從一體化的方向出發(fā),以集成的手段,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。隨著全媒體概念的提出,報業(yè)集團的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的相關(guān)業(yè)務(wù),地位變得越來越重要,一方面是提供24小時滾動新聞將成為新聞工作的常態(tài),另一方面全媒體的新聞信息量生產(chǎn),使新聞的表現(xiàn)形態(tài)多姿多彩,從而使以印刷版報紙為業(yè)務(wù)中心的工作流程和工作方式已無法滿足新的需要。業(yè)務(wù)流程和管理流程的改造,也是報業(yè)網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化生存必須直面的問題。全媒體戰(zhàn)略的實施,要求報業(yè)盡快建立一體化的采編流程和管理流程,并在內(nèi)容采集、生產(chǎn)、和廣告經(jīng)營、發(fā)行管理等重要環(huán)節(jié)上進行創(chuàng)新。而整合資源,改進生產(chǎn)流程,實現(xiàn)內(nèi)容的規(guī)模化生產(chǎn)和產(chǎn)品多個終端售賣,是傳統(tǒng)媒體的發(fā)展方向。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以三步走:

首先建立媒介融合編輯部(多媒體平臺編輯部)和統(tǒng)籌多媒體平臺信息處理決策的“全媒體的超級指揮臺”,這是解決對各平臺、各渠道資源的統(tǒng)一籌劃問題的組織支撐。因為,全媒體的實施,“誰來決定新聞的形式和平臺的選擇”這個問題,是關(guān)鍵性的問題,它是一條新聞能否呈現(xiàn)“波紋效應(yīng)”、實現(xiàn)新聞價值最大化的前提。如《華盛頓郵報》成立了全新的統(tǒng)一編輯部,由一個主編主管,負責(zé)報紙、網(wǎng)絡(luò)等各媒體平臺的排版、格式、編輯、校對等工作,為新聞生產(chǎn)部門提供統(tǒng)一的編輯制作服務(wù),并處理稿件在不同媒介平臺上刊登時的形式轉(zhuǎn)換。

其次是打造一條能承擔(dān)文字、圖片、音頻、視頻等“一條龍”報道的 數(shù)據(jù)流程和共享的通道。報業(yè)向全媒體轉(zhuǎn)型,必須培養(yǎng)全能型的新媒體記者隊伍和建立多媒體信息采集和制度。如寧波日報報業(yè)集團成立了全媒體新聞中心,給記者配備了數(shù)碼相機、攝像機、手機、電腦和無線上網(wǎng)卡,并在編輯業(yè)務(wù)流程上,實現(xiàn)了“一次開發(fā),多次生成,多平臺”的資源集成和優(yōu)化的目標(biāo)。

第三,精簡編輯程序,提高編輯和記者信息溝通速度和工作效率。如《華盛頓郵報》面對網(wǎng)絡(luò)化生存的新業(yè)態(tài),以精簡編輯程序為出發(fā)點,重新設(shè)計和實行了新的業(yè)務(wù)流程。在新的編輯流程中,《華盛頓郵報》編輯們工作的時間和分工更靈活,新聞類稿件遵循“兩次編審原則”,并體現(xiàn)系統(tǒng)化、集成化,有效地適應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)媒體即時性的要求。而英國《每日電訊報》在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,首創(chuàng)了“中央輻射型”編輯部辦公室,即把各部門核心領(lǐng)導(dǎo)的位置設(shè)在正中央,形成一個核心區(qū),其他人員呈輻射狀依次在四周排開,以此減少編輯部人員的信息溝通成本,提高工作效率。

報業(yè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化生存的贏利模式

在傳媒業(yè)市場化發(fā)展日益加深的今天,媒體市場競爭的重點一是戰(zhàn)略,二是營銷,媒體的贏利模式成為競爭的核心。因此,報業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的最大挑戰(zhàn),就是從傳統(tǒng)的印刷出版到網(wǎng)絡(luò)出版、數(shù)字出版如何找到新的收入來源,以支持新聞的采集和制作開支,并實現(xiàn)贏利。找準(zhǔn)受眾(用戶)的需求,引領(lǐng)贏利模式的創(chuàng)新,是報業(yè)轉(zhuǎn)型要重點攻克的難題。

一是在線內(nèi)容贏利模式:數(shù)字內(nèi)容的收費是數(shù)字化報業(yè)的難題,同時也是拓展機會的亮點。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最現(xiàn)實可行的商業(yè)模式是“免費+收費”,報業(yè)集團的在線平臺的贏利模式,也可參照實行,對各平臺的內(nèi)容實行“免費+收費”的策略。即在線內(nèi)容基礎(chǔ)項目和服務(wù)免費,個性化和增值服務(wù)收費;一般性的新聞信息免費,精選的、專業(yè)的、深度的新聞信息實行微收費。報業(yè)集團的各個在線平臺,可以根據(jù)自己的資源優(yōu)勢劃分出免費或付費的新聞內(nèi)容,以混合的經(jīng)營模式以及“交叉補貼”的手法,走出過去“燒錢不賺錢”的經(jīng)營困境,包括向使用報業(yè)網(wǎng)站自有版權(quán)內(nèi)容的商業(yè)網(wǎng)站實行高收費,對新聞閱讀有個性需求的用戶實行包月收費,并針對特別需求的受眾,建立長期的、分類的、以“小額而持續(xù)”為特點的在線內(nèi)容“微支付”渠道。事實上,在線內(nèi)容收費模式的探討,正成為世界報業(yè)的熱點,如《華爾街日報》、《紐約時報》等都在紛紛嘗試在線內(nèi)容收費的形式,并取得進展。

第7篇：媒介融合的困境范文

>> 基于媒介融合的傳媒人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的傳媒人才互動培養(yǎng)的模式研究 傳媒人才培養(yǎng)的思考與展望 淺析全媒體視角下傳媒人才培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新年輕傳媒人才培養(yǎng)模式 我國高校體育新聞傳媒人才選拔與培養(yǎng)的研究 新媒體語境下寧夏高校傳媒人才培養(yǎng)模式研究 試論現(xiàn)代傳媒人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建 “小學(xué)期”教學(xué)：傳媒人才培養(yǎng)的新探索 淺談如何培養(yǎng)優(yōu)秀的傳媒人才 復(fù)合型傳媒人才的高校培養(yǎng)模式探析 英語專業(yè)涉外傳媒人才培養(yǎng)模式探究 媒介融合語境下傳媒人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新路徑 裝飾專業(yè)“精英教育”以點帶面培養(yǎng)模式的研究 論新時期大眾化背景下的精英教育人才培養(yǎng)模式探索 傳播新理念 做傳媒人的忠實朋友 傳媒人才資源的分層開發(fā) 傳媒人才資源的培訓(xùn)機制 融媒體背景下培養(yǎng)復(fù)合型傳媒人才的思考 地方高校培養(yǎng)應(yīng)用型新聞傳媒人才的策略探析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.

③張少雄.西方大眾高等教育的困境與我們的選擇[J].高等教育研究,2006(2):14-25.

④李建輝.高等教育大眾化背景下的精英教育理念建構(gòu)[J].大學(xué)教育科學(xué),2005(6):13-16.

第8篇：媒介融合的困境范文

一、電視新聞節(jié)目在新媒體環(huán)境下受到的困境

新媒體的出現(xiàn)為人們收看廣播電視節(jié)目提供了更多的播放渠道，一些電視新聞節(jié)目并沒有結(jié)合新媒體自身優(yōu)勢，無法吸引受眾，這也是電視新聞節(jié)目收視率下降的原因之一，按長遠發(fā)展看，不利于電視新聞節(jié)目的穩(wěn)定運作。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，電腦、手機等新媒體的運用，成為信息交流的平臺。融海量性、共享性、個性化等特點于一體的新媒體，人們可以根據(jù)自己的意愿隨時隨地觀看節(jié)目，同時還增強了受眾與節(jié)目的互動性。在新媒體快速發(fā)展的今天，電視新聞節(jié)目發(fā)展面臨諸多的挑戰(zhàn)。電視新聞節(jié)目播出的平臺、途徑以及播出范圍也加大了節(jié)目監(jiān)管難度。電視新聞節(jié)目只有清楚認識到自身存在的問題，找準(zhǔn)定位，通過借助新媒體，及時做出創(chuàng)新，才能確保電視新聞節(jié)目穩(wěn)定發(fā)展。

二、新媒體環(huán)境下電視新聞節(jié)目的創(chuàng)新

1.電視新聞節(jié)目主題要突出。電視新聞節(jié)目可以借鑒新媒體的發(fā)展優(yōu)勢，比如通過一個社會熱點話題來引出某個新聞事件，對事件進行主題化報道，吸引受眾。尤其是對新近的新聞事件、熱點話題進行全方位報道，注重剖析與探索新聞背景和細節(jié)，從新聞事件中感受人情冷暖，保證新聞內(nèi)容更加具備針對性，也就更能吸引更多受眾，增強電視新聞節(jié)目的傳播的覆蓋面。同時，通過升級打造主題節(jié)目內(nèi)容，電視媒體與新媒體內(nèi)容共享。比如一些民生新聞、突發(fā)新聞、網(wǎng)絡(luò)熱點、生活秘笈等，往往受觀眾青睞。可以通過與新媒體部門，在新聞的采編播流程上相互配合，共同參與新聞策劃，打造符合電視和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格的新聞節(jié)目，通過內(nèi)容共享的深度融合，打造觀眾喜聞樂見的新聞節(jié)目。

2.電視新聞節(jié)目報道多樣化。電視有獨特的聲、畫和文字立體信息傳播優(yōu)勢，新媒體環(huán)境下，電視新聞節(jié)目越來越豐富，五花八門，電視新聞節(jié)目通過報道多樣化吸引受眾，綜合運用記者現(xiàn)場報道、解說、同期聲、字幕等多種表現(xiàn)形式。在眾多新聞節(jié)目中脫穎而出，利用新聞采編專業(yè)隊伍和自身的媒介資源，采集高水平新聞。

3.電視新聞節(jié)目技術(shù)要創(chuàng)新。受傳統(tǒng)新聞傳播模式的影響，我國電視新聞節(jié)目大多時間固定，受眾群體單一，存在新聞缺失。在新媒體環(huán)境下，不少的電視新聞節(jié)目也做出了適時改變，對一些重要新聞，進行重復(fù)播報，彌補了以往的新聞缺失，中央電視臺其中的新聞頻道這一點就做得很好。電視新聞要注意吸收新媒體的成功之處，相互適應(yīng)，在充分利用自身優(yōu)勢的前提下開展制播技術(shù)的創(chuàng)新與實踐，確保新聞在采、編、播的高質(zhì)量生產(chǎn)。信息技術(shù)下，新媒體的發(fā)展以及各種編輯軟件的出現(xiàn)，為制作精細化新聞提供了良好的條件。

三、新媒體環(huán)境下電視新聞節(jié)目多元化發(fā)展策略

1.傳播互動 媒介互融。新媒體時代，“人人都是記者”成為現(xiàn)實，過去單向的新聞傳播模式已經(jīng)不適應(yīng)新媒體環(huán)境下新聞信息的傳播。從傳播學(xué)角度分析，新聞傳播活動包括傳播者、信息、媒介、受?以及信息反饋等內(nèi)容。受眾是新聞信息的接收者，也是新聞信息的創(chuàng)造者，要想提升受眾收看新聞的興趣，必須吸納受眾參與到新聞話題中，加強互動。互聯(lián)網(wǎng)作為新媒體的核心，實現(xiàn)信息傳播的飛躍，可隨時隨地享受到視覺盛宴。電視新聞節(jié)目如果要大步跨越，就必須全面創(chuàng)新。通過融合新媒體技術(shù)，借鑒新媒體的優(yōu)勢，讓電視新聞節(jié)目能夠向著特色化發(fā)展。

同時，利用新媒體，收集受眾對新聞節(jié)目的反饋，提升觀眾的關(guān)注度，也是了解新聞節(jié)目整體質(zhì)量的有效途徑。根據(jù)新聞傳播基本理論，完整的傳播鏈必須涵蓋發(fā)出人、信息、信息載體及接收人。所以，重視和受眾之間的互動是實現(xiàn)電視新聞節(jié)目多元化發(fā)展的有效途徑，電視新聞節(jié)目進行融合性改革可以借鑒一二。比如，在新聞節(jié)目中，可以適當(dāng)開展新聞評論，通過連線的方式將受眾與新聞評論員結(jié)合起來，通過新聞探討，提高受眾參與的積極性。

2. 打造品牌創(chuàng)新報道。在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，電視新聞節(jié)目日益多樣化的新環(huán)境下，地方電視新聞節(jié)目在內(nèi)容、渠道、觀念和人才等方面陷入了多重困境。電視新聞節(jié)目需要立足新媒體技術(shù)下，打造優(yōu)勢新聞節(jié)目品牌進行實踐探索，從新聞欄目品牌發(fā)展的角度，轉(zhuǎn)變理念，借勢媒介融合，建立新聞采編播報道的新思維，對新聞理念、報道形式、節(jié)目形態(tài)等方面進行全面創(chuàng)新，以新聞品牌立臺；開展多樣化、多類型新聞節(jié)目編輯，實施多思路的編輯舉措，努力提高電視新聞質(zhì)量，傾聽民生，保持新聞傳播的準(zhǔn)確性，用最真誠的態(tài)度對觀眾進行感化。

四、結(jié)語

第9篇：媒介融合的困境范文

關(guān)鍵詞：媒介融合 新媒體 人才培養(yǎng)模式

一、引言

早在20世紀(jì)的80年代，對于技術(shù)革命對傳統(tǒng)媒介所產(chǎn)生的影響的思考就開始了。而在20世紀(jì)90年代，隨著信息高速公路的建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)不僅僅作為一種媒介形式更作為一個平臺，它對傳統(tǒng)媒介的影響開始受到越來越多的重視。21世紀(jì)初，相關(guān)的研究急劇增加，特別是美國時代華納與AOL合并后，“媒介融合”這個新詞對于大多數(shù)相關(guān)從業(yè)者和研究者來說已不再陌生。總的來說，人們對于新媒體與傳統(tǒng)媒體關(guān)系的判斷經(jīng)歷了從質(zhì)疑到替代到競爭再到合作、互動和融合的變化。時至今日，那種認為在新媒體的>中擊下傳統(tǒng)媒體難以找到出路的論調(diào)已是鮮有耳聞。今天，人們更多地認識到了不同媒介形式各自的特點，更多思考的是媒介融合背景下的適應(yīng)與轉(zhuǎn)型問題。相關(guān)的研究范圍涉及到了媒介融合環(huán)境下的受眾研究、管理手段、傳播模式、廣告模式、社會影響以及人才培養(yǎng)等方面。

在傳媒產(chǎn)業(yè)，人才從來都是最為核心的競爭力，能否在新的競爭環(huán)境下獲得優(yōu)勢與人才資源的質(zhì)量是直接相關(guān)的。在新的媒介環(huán)境下討論相關(guān)人才的培養(yǎng)問題始于本世紀(jì)初。但在當(dāng)時更多的是考慮傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員如何適應(yīng)轉(zhuǎn)變的問題。2002年珍埃倫·斯蒂文斯稱自己為“背囊新聞記者”，一時間使得如何培養(yǎng)“全能記者”成為當(dāng)時媒介融合討論中的熱點話題。10多年后的今天，對于媒介融合環(huán)境下的人才培養(yǎng)問題更多的還是在討論新聞學(xué)專業(yè)人才的培養(yǎng)模式，對于其他的，如廣播電視電影學(xué)等的專業(yè)人才培養(yǎng)模式也有所探討。但是在新媒體專業(yè)人才的培養(yǎng)模式方面至今仍是一片空白。

二、新媒體專業(yè)人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀

我國新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，年均增長率達到30%-40%。同時，新媒體相關(guān)的研究起步早、發(fā)展快。然而，有了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和相關(guān)研究的支撐不代表就能培養(yǎng)出符合社會需要的新媒體專業(yè)人才。自1996年華中科技大學(xué)新聞與信息傳播學(xué)院率先在全國招收網(wǎng)絡(luò)新聞傳播的本科大學(xué)生起，南京大學(xué)、四川大學(xué)、武漢大學(xué)、湖南師范大學(xué)等高校都相繼設(shè)立了新媒體相關(guān)專業(yè)。另外，許多高校也設(shè)立了與新媒體相關(guān)的研究中心，如北京大學(xué)新媒體研究室、中國傳媒大學(xué)新媒體研究院等。然而，新媒體專業(yè)人才的供應(yīng)遠遠滿足不了新媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、新媒體技術(shù)的研發(fā)和新媒體市場的要求。

面對這樣的現(xiàn)狀有學(xué)者提出了一些較有價值的觀點。如：新媒體的人才培養(yǎng)要注重創(chuàng)新；要有多學(xué)科理念、內(nèi)容整合理念、平等傳播理念、本土化理念等新的教育理念；把網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)作為新媒體專業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵等。2011年6月25日中國首屆新媒體教育高峰論壇在重慶師范大學(xué)舉行，會上許多學(xué)者和業(yè)界精英也提出了關(guān)于新媒體專業(yè)人才培養(yǎng)的許多見解。

許多高校在這方面也做出了一些有益的實踐。如重慶師范大學(xué)通過專業(yè)融合、方向拓展、課程重構(gòu)以及行業(yè)接軌來進行改革。中央廣播電視大學(xué)啟動了開放性教育，它以構(gòu)建終身教育體系，以計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以多種媒體及技術(shù)支持為手段，以學(xué)生和學(xué)習(xí)為中心來培養(yǎng)人才、開發(fā)人才。目前，高校在培養(yǎng)學(xué)生的動手能力方面也探索出兩種模式：一是校企合作，即傳媒機構(gòu)和高校聯(lián)手，高校出人、傳媒機構(gòu)提供實踐基地；二是中外合作，即本土高校和國外高校的優(yōu)勢力量進行整合，培養(yǎng)人才。

這些理論和實踐的探索具有一定的價值，但是相關(guān)理論仍然缺乏對實踐的指導(dǎo)性，而相關(guān)實踐缺乏成熟的模式，仍然是在摸著石頭過河。而最重要的問題是這些理論和實踐都沒有充分考慮到目前的媒介環(huán)境即媒介融合的實際，從而導(dǎo)致有的探索偏離了實際情況，使得收效不甚明顯。

三、媒介融合背景下新媒體專業(yè)人才培養(yǎng)的困境及解決方式

“新”是與“舊”相對而言的。隨著傳播技術(shù)的不斷發(fā)展，新的媒介形態(tài)也不斷出現(xiàn)，“新媒體”的定義也在被不斷改寫。新的媒介形態(tài)的外顯性和直觀性使得我們?nèi)菀讓⑿旅襟w整體的產(chǎn)業(yè)與一些具體的表現(xiàn)形式等同起來。同樣，媒介融合在媒介終端的融合也最為直觀，這就使得我們常常將兩者等同而忽視了媒介融合背后的內(nèi)容和渠道的融合以及整體上的產(chǎn)業(yè)融合。

（一）消解低端復(fù)合型人才的“負荷”，培養(yǎng)高端復(fù)合型人才

當(dāng)下許多人認為培養(yǎng)新媒體專業(yè)人才應(yīng)該注重復(fù)合性，即培養(yǎng)復(fù)合型的新媒體專業(yè)人才。但這種“復(fù)合”往往只是跨媒體技能的疊加。由于新媒體與傳統(tǒng)媒體的共存與滲透使得新媒體本身具有融媒體的性質(zhì)，致使有人認為一個新媒體專業(yè)人才要想勝任相關(guān)工作必需掌握相關(guān)所有媒體的從業(yè)技能，如廣播電視的從業(yè)技能、印刷媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體的從業(yè)技能等。在相關(guān)的實踐方面往往將課程設(shè)置的范圍擴大，比如在網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)中設(shè)置新聞學(xué)、廣播電視學(xué)、編輯出版學(xué)等專業(yè)的核心課程，而在新聞學(xué)等學(xué)科中也同樣設(shè)置其他專業(yè)的核心課程。這樣一來使得專業(yè)課程體系變得十分龐大，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中感覺無所適從，學(xué)習(xí)的內(nèi)容多、壓力大，卻很難形成自己的核心競爭力。

究其原因，就是當(dāng)前高校因為對于媒介融合的認識不足。媒介融合的表象背后其實是整個產(chǎn)業(yè)的融合。產(chǎn)業(yè)融合的領(lǐng)域包括傳媒業(yè)內(nèi)部的融合，即廣播電視業(yè)和出版業(yè)的融合；傳媒業(yè)與電信業(yè)的融合，即通信業(yè)、廣播電視業(yè)和出版業(yè)的融合；三網(wǎng)融合，即通信業(yè)、廣播電視業(yè)和計算機業(yè)的融合；終端的融合，即通信業(yè)、計算機業(yè)和電子消費品業(yè)的融合。其中傳媒業(yè)內(nèi)部的融合以及傳媒業(yè)和電信業(yè)的融合代表了媒介融合時代內(nèi)容生產(chǎn)的融合。而三網(wǎng)融合代表了傳播渠道的融合。內(nèi)容的融合和渠道的融合構(gòu)成了媒介融合最重要的部分，而并非是人們通常理解的那樣，把終端的融合等同于媒介融合。美國西北大學(xué)教授戈登也曾將媒介融合劃分為五個類型：所有權(quán)融合、策略性融合、結(jié)構(gòu)性融合、信息采集的融合和信息表達的融合。有人認為這五個類型幾乎涵蓋了媒介融合的所有方面，并且具有一定的因果關(guān)系。前三個融合直接導(dǎo)致了后兩個融合的產(chǎn)生，前三個是從組織行為的角度出發(fā)，而后兩個是從從業(yè)者的角度出發(fā)。而目前來看，新媒體專業(yè)在培養(yǎng)復(fù)合型人才時只考慮了后兩個融合。對產(chǎn)業(yè)融合的領(lǐng)域以及媒介融合的層次把握不足直接導(dǎo)致了目前培養(yǎng)的復(fù)合型人才是機械的、低端的復(fù)合人才。他們的技能僅僅停留在技術(shù)的層面，在實際工作中只能完成一些十分具體的工作，而對于企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，媒介運用的統(tǒng)籌等往往束手無策，因此他們?nèi)匀粺o法滿足市場的需要。而高素質(zhì)的媒介融合管理人才才是目前市場最急需的。同時，這樣的認識也使得媒介融合的研究停留在比較淺的層面，對其背后的內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)的融合認識不夠，直接導(dǎo)致了媒介融合在實際推進中后勁不足。

現(xiàn)實中，我們常常可以聽到企業(yè)抱怨現(xiàn)在高校培養(yǎng)出來的新媒體專業(yè)人才不能很快適應(yīng)相關(guān)工作，一般從高校直接招聘的畢業(yè)生都要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)。另外，學(xué)校畢業(yè)生的專業(yè)知識往往局限在一個比較狹小的范圍內(nèi)，而走上工作崗位時他們需要面對的是一個復(fù)雜的媒體環(huán)境和整個運作的流程，需要具有長遠的眼光和統(tǒng)籌的能力。尤其是在媒介的經(jīng)營與管理方面，企業(yè)更是難以找到合適的人才。據(jù)統(tǒng)計，在未來三年中，新媒體方面的人才缺口將達60萬左右。在這種情況下，培養(yǎng)出符合市場和社會需要，能夠引導(dǎo)并促進新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并使其發(fā)揮出良好的社會效益的新媒體專業(yè)人才便顯得十分重要且迫切。

（二）打破僵化的教育模式，建設(shè)橫向融合的培養(yǎng)模式

新媒體專業(yè)教育模式之所以僵化，是因為現(xiàn)行的教育模式已經(jīng)遠遠落后于媒介融合所引起的產(chǎn)業(yè)狀況的變化。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式是縱向分立的。拿印刷業(yè)來說，它所生產(chǎn)的內(nèi)容以文字的形式表現(xiàn)出來，內(nèi)容傳播的網(wǎng)絡(luò)是有形的分銷渠道，接受內(nèi)容的終端一般是紙質(zhì)的印刷品。而廣播電視業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容一般以圖像或音頻的形式表現(xiàn)出來，傳輸網(wǎng)絡(luò)為有線或衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)，接受終端為收音機、電視機等。同樣電信業(yè)又有一套獨立的內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和終端。與此相適應(yīng)，目前國內(nèi)的教育模式也是按行業(yè)進行縱向分立的專業(yè)設(shè)置，如新聞學(xué)（偏向于報紙新聞學(xué)）、廣播電視新聞學(xué)、編輯學(xué)等。這種專業(yè)的設(shè)置直接導(dǎo)致了課程的設(shè)置也按照不同產(chǎn)業(yè)進行設(shè)置。各個專業(yè)除了安排一些共同的核心課程外，其他的課程中新聞學(xué)專業(yè)注重的是報紙新聞的生產(chǎn)，而廣播電視新聞學(xué)注重的是廣播電視新聞的生產(chǎn)，編輯學(xué)注重的是書籍、報刊雜志的編輯。目前，越來越多的高校開辦新媒體專業(yè)，但是在教學(xué)過程中視野卻局限在網(wǎng)絡(luò)上，沒有看到網(wǎng)絡(luò)媒體與其他傳統(tǒng)媒體的協(xié)同關(guān)系，沒有考慮到新媒體的融媒體性質(zhì)。這種壁壘森嚴的教育模式培養(yǎng)出的人才能難適應(yīng)媒介融合下市場環(huán)境的需求。

現(xiàn)實的情況是，隨著媒介融合的不斷推進，原先縱向分立的產(chǎn)業(yè)壁壘開始被打破。在內(nèi)容生產(chǎn)方面，原來的各種不同的表達形式被統(tǒng)一為數(shù)字語言，而傳播網(wǎng)絡(luò)隨著三網(wǎng)融合的發(fā)展最終都被統(tǒng)一到了互聯(lián)網(wǎng)的框架中。呈現(xiàn)內(nèi)容的終端變得無處不在，同一個終端可以呈現(xiàn)不同的內(nèi)容，同樣的內(nèi)容也可以出現(xiàn)在不同的終端上。這樣一來，縱向分立的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始向橫向整合過渡，逐漸形成內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和終端三個分離的產(chǎn)業(yè)。為了適應(yīng)新的趨勢，新媒體人才的培養(yǎng)也應(yīng)該從內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)和終端三個方面去進行。融媒時代信息內(nèi)容的生產(chǎn)應(yīng)該作為一個重要的研究方向，信息的傳播渠道及傳播的手段也應(yīng)該作為一個重要的研究方向。而在終端的研發(fā)和革新方面了解即可。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化會引發(fā)的一系列相關(guān)問題，如產(chǎn)業(yè)規(guī)制政策的探索，對經(jīng)濟、文化和政治的影響等；對這些問題的研究可以作為較高層次的研究生的教育課題。

（三）改革脫離用人市場盲目培養(yǎng)人才的模式，加強校企政三方深度合作

在媒介融合背景下探索新媒體人才的培養(yǎng)模式必須依靠學(xué)校、企業(yè)和政府三方面的協(xié)作。這實際上也是由媒介融合的廣泛性所決定的。

在媒介融合的環(huán)境下高校還存在“雙師型”師資匱乏，相關(guān)的設(shè)備不足，理論教育方面缺乏媒介融合方面的教材，學(xué)生動手實踐的機會少等問題。這些也都是急需解決的。要解決這些問題首先要靠學(xué)校自身的努力。在學(xué)生課程設(shè)置上提高介紹媒介融合內(nèi)容的比例，但是又不能僅僅在原有的課程基礎(chǔ)上僅添加一門媒介融合的課程，而是將所有的課程都放在媒介融合的背景下進行考察。同時，高校可以對媒介融合展開系統(tǒng)的研究，編纂相關(guān)的教材，使得相關(guān)領(lǐng)域的教育模式逐漸走向成熟。另外，高校可以自己設(shè)立一些研究媒介融合下新媒體專業(yè)人才培養(yǎng)模式的教改項目，鼓勵相關(guān)人員進行積極地探索研究。這些都是對內(nèi)的一些措施，而另外一些問題的解決則需要高校采取一些對外的措施。高校應(yīng)該積極主動地與企業(yè)進行合作，以獲得在改革上的資金支持，使得優(yōu)秀的師資能夠引得進、留得下。同時也可以派一些優(yōu)秀的教師去企業(yè)實踐，或者挑選業(yè)界精英來校培訓(xùn)后任職等。這樣也使得學(xué)生獲得更多實踐的機會，提高動手能力，學(xué)校能夠隨時把握媒介融合的行業(yè)動態(tài)，使得新媒體人才的培養(yǎng)能夠緊扣市場的脈搏。