財務制度的認識精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務制度的認識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：財務制度的認識范文
關鍵詞：財務管理角度；企業；人工成本；控制措施
企業人工成本是財務管理中成本管理的重要組成部分，保證人工成本投入的合理性和科學性，降低人工成本，建立完善的企業人工成本管理體系，是提高企業綜合競爭力和經濟效益的關鍵因素。隨著我國市場經濟體制的改革，市場競爭日益激烈，在企業的財務管理中做好人工成本的管理和控制工作，對企業而言，十分重要。
一：簡述人工成本
人工成本，換一種說法就是勞動成本。企業的人工成本，是指在企業的生產經營過程中，或者需要提供勞務的活動中，投入的勞動力使用過程中需要的全部的經濟費用。企業在進行人工成本管理的過程中，需要堅持以人為本的管理理念，保持人工成本和企業利益的平衡，才能提高經濟效益，促進企業的發展。從財務管理角度，加強企業人工成本的控制，保證企業人工成本設置的科學性和合理性，可以有效的提高企業的經濟效益和綜合競爭水平。
我國企業的相關法律，規定人工成本的范圍應該包括社會保險費用、員工教育經費、員工工資總額、員工住房費、社會保險費用、勞動保護費用、員工福利費用和其它的人工成本支出費用等。企業人工成本管理的主要內容是員工工資總額。通常情況下，人工成本有專門的分析指標，作為企業人工成本管理和控制的數據。主要的人工成本分析指標，包括人工成本總量指標、人工成本效益指標和人工成本結構指標。人工成本總量指標主要的作用是對企業人工成本的總量水平進行反映；人工成本結構指標，可以實現全面的人工成本水平分析和控制；人工成本效益指標，可以對勞動分配率、人工成本利潤率和人工成本費用率等進行分析和控制。
二：企業的人工成本與控制
企業進行人工成本控制，主要的依據就是絕對指標和相對指標的控制。根據需要人均支付的人工成本費用作為對比分析的是絕對指標，通常情況下，比較前期的和現在的絕對指標是縱向對比，相同企業在相同時間下進行的絕對指標的對比，被稱為橫向對比；對企業人工成本總額在不同的相關指標中占的比重進行的對比分析是相對指標，跟絕對指標一樣分為縱橫對比。企業在經營管理過程中，根據這兩種指標的對比和分析，提供有效的管理理論和參考依據，以實現企業的發展，促進企業人工成本管理和控制的科學化。
基于財務管理角度的企業人工成本與控制，應該在企業經濟效益和投入的范圍中，提高企業的人工成本管理水平，對企業人工成本的增長進行考察，保證企業人工成本管理課控制的科學性和合理性。企業的人工成本投入，會對企業的經營管理造成不同的影響。一方面，在企業的財務管理過程中，實現對人工成本的管理和控制，可以提高企業的經濟效益，促進人均增加值和銷售值的增長；另一方面，人工成本的增長，會增加企業的成本費用，降低企業的經濟效益。企業總的成本管理和人工成本管理目標一致，兩者之間成正比關系。人工成本的增加會造成總成本的增加，人工成本的減少，企業的總成本也會相應的減少，影響著企業的經濟效益。
企業人工成本的控制，可以最大化的實現企業的經濟效益和社會價值。財務管理人員應該考察人工成本的比率指標，和行業平均的勞動分配率、人工成本在總的成本中占的比重和人工成本的費用率進行對比和分析，確定指標的差異程度。根據對比分析出的綜合偏差率，確定企業人工成本控制的狀態，結合企業成本管理中實際的人工成本管理情況，對企業現行的人工成本管理和控制制度進行調整和完善，提高企業人工成本的管理和控制水平，實現財務管理角度下，人工成本管理和控制水平的發展，才能提高企業的經濟效益，促進企業的發展。
三：基于財務管理角度的企業人工成本與控制措施
在企業的財務管理角度下，實現對企業人工成本的管理和控制，可以有效的提高企業的經濟效益，促進企業的發展。明確人工成本的核算范圍，主要是在企業的財務管理過程中， 對人工成本的管理和控制，規定詳細的核算標準，有利于提高人工成本管理和控制的科學化和準確性。企業的人工成本項目，包括員工的培訓費用、薪酬、社保、招聘費用、稅金和其它的費用等。財務管理角度下的人工成本管理主要是針對企業員工的薪酬管理，主要包括員工的固定工資、激勵獎金、績效工資、加班工資和年終獎金。員工的薪酬是自己勞動所得，屬于自己的合法財產。從另一種角度說，是企業對員工工作表現的肯定和獎勵。
做好財務管理中的企業人工成本管理和控制工作需要企業對員工進行精簡，降低企業的成本費用，才能有效的實施企業的成本控制，提高企業的財務管理水平，促進企業的發展。目前我國企業的員工管理中存在一些問題，不利于企業人工成本管理和控制的實施。例如，企業中存在人員冗雜，工作內容和方法比較單一的問題，容易造成工作效率下降和工作能力下降。這對這種問題，企業應該在人工成本控制管理的過程中，對員工進行管理，削減勞動力素質和工作效率較低的員工，或者定期的對員工進行專業技術和知識的培訓，培養優秀的人才，提高員工的工作效率，降低人工成本，才能提高企業的經營管理水平，促進企業的發展。
實現企業財務管理工作中的人工成本控制和管理，可以建立完善的人工成本管理和控制體系，在企業的生產經營過程中，充分發揮降低生產成本和提高經濟效益的作用，才能實現企業人工成本管理和控制的現代化發展，促進企業的發展。例如，企業可以建立高效的工資分配制度，實現對人工成本的控制。高效的工資分配制度，可以按照員工的職稱和級別，建立完善的工資分配制度。員工的工資，應該符合企業對學歷、工齡、職務和職稱等的要求，根據員工工作能力的不同，劃分不同的工資標準。在企業的財務管理過程中，實施人工成本管理和控制，最重要的內容就是實現對工資總量的控制，堅持以人為本的管理理念，調動員工的積極性，才能提高工作效率，降低企業的成本，提高經濟效益。
四：總結
企業的人工成本控制在財務管理工作中，有著獨特的意義，發揮了重要的作用。提高對人工成本的認識，結合企業實際的人工成本管理和控制現狀，按照相關的管理法規，通過有效的方式，提高企業的人工成本管理和控制水平，才能提高企業的經濟效益，促進企業的發展。
參考文獻：
[1]王楠、儲劍鋒.企業人工成本管理問題及對策研究[J].價值工程，2009，28（04）：27-28
[2]劉軍亞.淺談基于財務角度的企業人工成本控制[J].商業經濟，2013，32（04）：51-52
第2篇：財務制度的認識范文
[中圖分類號]G640 [文獻標識碼]A [文章編號]1671-5918（2016）03-0005-02
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2016.03.003 [本刊網址]http：∥
隨著社會的不斷發展，學前教育行業衍生出了幼兒雙語教育，并且逐漸成為學前教育發展的新趨勢。五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）也應運而生，但是作為一個新興的專業，由于產生的時間不長，在人才培養模式，課程設置等方面都處于逐步摸索階段。而建設好一個專業，最主要的是掌握正確的人才培養方向，并選擇合適可行的人才培養模式。
一、五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）人才培養模式的現狀
（一）五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）人才培養和市場的需求相脫節
五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）是應當前的社會需求而產生的，但是在專業的知識構建，人才的培養目標，以及課程的設置體系等方面都還是按照以前的普通的英語學科教學來制定。專業學生所掌握的專業知識和技能并不能很好的運用在實際的工作當中，甚至很多專業知識在實際的工作中完全用不上，而且實際工作崗位所需要的技能知識學生又沒有掌握。學校所培養的專業人才不能滿足社會的需求，而社會又急需掌握相關專業的技能人才。究其原因，主要是學校沒有能夠按照社會的需求來培養人才，不能很好地將行業動向融入專業的人才培養當中，從而導致雙方的需求相脫節，培養的人才質量出現偏差，并且造成了教育資源的浪費。
（二）校企合作流于形式
雖然自五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）開辦以來，一直都有和相關的幼兒園等有合作，但是校企合作的形式往往大于內容。校企合作一般都是保持彼此人員互相往來的階段，或者在學生實習和招聘階段，都只是將合作停留在表面，而沒有進行更深層次的合作。專業培養的人才就是為企業所服務，專業學生就是企業今后的工作員工。如果企業只是出于圍觀，而不深入其中，沒有全程參與教育過程，進行正確的教育導向，這樣培養的人才達不到校企共育的要求。進入工作崗位后，企業還是需要對員工重新進行崗位技能的培訓，這無疑是不利于企業的利益，不利于企業的有序發展，如果提前將崗位技能的培訓植入學校教育中，既節省了企業的人力物力，同時有效縮短員工待崗的時間。作為培養的人才的學校，如果不邀請企業的深入參與，那么培養的人才只是按照學校的片面認識，按照以往的教學經驗，而沒有注入社會的需求，企業的需求，無疑是閉門造車，最終所培養出來的人才將難以適應社會的需求。
二、基于校園企深度融合的人才培養模式創新的構建建議
校園企深度融合的人才培養模式首先應強調“深度”，即校企合作雙方應該深入人才培養目標，人才培養方案，課程體系的構建等方面工作。其次體現在“融合”，主要表現在兩個方面。首先通過訂單式人才培養的方式，將企業的需求和人才的培養相融合，即按照企業的標準去打造專業的人才，這樣才能確保所培養出來的人才是符合市場需求，從而達到共贏的目的。其次“融合”也體現在企業員工和專業教師的雙向互動上。作為培養專業人才的教師只有先了解企業的標準和規則才能更好地教授學生，而企業員工也可以作為兼職教師承擔人才培養的工作。
（一）組建五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）的專業建設指導委員會
為了進一步提升五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）的教育教學質量，加強專業的建設，學院聘請學前教育行業的相關專家，幼兒園及親子早教培訓機構的資深教師，兄弟院校相關專業的專家和學校專業的教學團隊組成專業建設指導委員會。通過建立校、企、園三方結構合理，人員組成科學的專業建設指導委員會，并且制定相關的委員會工作制度，明確各成員的具體工作職能。通過專業建設指導委員會，校、企、園三方共同探討學前教育專業（雙語幼教方向）的人才市場需求，確定專業人才的定位以及專業人才的培養規格，制定具體的人才培養方案，構建科學合理的課程體系，建立新的教學評價體系。通過專業建設指導委員會，不僅給校、企、園三方提供了交流的平臺，同時通過這個交流的平臺將合作深入其中。專業建設指導委員會通過人才培養規格，人才培養目標，人才培養課程設置等方面將社會需求、企業需求注入具體的專業課程，課程中體現社會需求，社會需求反應在課程設置上。專業建設指導委員會提出了五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）采用“2+2+1”的人才培養模式，通過基礎階段，理論實踐階段，實踐提升階段三個階段來培養五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）人才。將校園企合作真正地深入其中，而不流于形式。
（二）校企共建訂單班，實施校企融合“2+2+1”人才培養模式
通過校企合作的模式培養企業所需要的五年一貫制學前教育專業雙語幼教專業人才，校企合作共建“訂單班”。既然是訂單班，將企業人才培養的標準與企業崗位人才的需求融入訂單培養，進一步拓寬校企合作的方向，深化校企合作的內涵。五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）訂單班采用“2+2+1”的培養模式，第一年和第兩年側重培養專業基礎知識，第三年和第四年主要培養專業理論和實踐課程，第五年進入企業進行頂崗實習。整個人才培養的過程分為基礎、理論實踐和實踐提升三個重要階段，在每一個階段企業都會派相關的骨干員工對學生進行授課，使了解行業的前景，具體的職業素養，相關的職業能力，從而達到專業學生對職業的認知以及幫助專業學生盡快找到職業的歸屬感。通過這樣循序漸進的過程，不斷強化企業和學校的聯系，強化學生和企業的聯系，強化學生和專業崗位的聯系，并且始終圍繞著以學生為根本，以就業為導向，實現專業知識和專業崗位技能的融合，專業技能和專業素養的融合，加強學校，學生和企業三方的聯系，并最終實現校企長期穩定的產、學、研合作關系。
三、校企深度融合。教師服務企業。專業教師雙向互動
“2+2+1”的五年一貫制學前教育專業（雙語幼教方向）的人才培養模式，實現了校企深度融合的一體化教學。校企合作共同育人，而教師作為育人的主體，在校企深度融合方面具有深刻的意義。在專業基礎學習的階段，企業派骨干員工來學院宣講企業的文化，讓學生了解專業的前景，對崗位有一個基本的認知。在專業理論與實踐相結合階段，企業派骨干員工做具體的專業實踐指導，最后學生在企業頂崗實習階段，全程由企業指導教師負責學生的指導工作。與此同時，校企合作訂單班開班之前，所有的專業教師必須接受企業針對員工的師資培訓班，并取得相關的資格證書，才能夠擔任訂單班的授課任務。專業教師每年暑期也會在企業進行為期兩個月的頂崗實踐，了解行業的發展動態，提高自身的教學質量，并且拓寬學生的就業渠道，加強工學有機結合，進一步的深化校企合作。
第3篇：財務制度的認識范文
摘 要 隨著我國醫療體制改革的深入，基層醫療機構成為了整個醫療體系的重要組成部分，基層醫療機構經營管理的有效性，關系到整個醫療體系能否有效運轉。基于提高醫療機構經營管理效果，提升整體醫療改革水平的目的，新基層醫療機構應對財務管理引起足夠的重視，應認真研究并制定完善的財務管理制度，使財務制度成為提升新基層醫療機構經營管理效益的重要保證。因此，我們應對新基層醫療機構的財務制度進行全面深入的了解，提高財務制度的可行性，促進新基層醫療機構的發展。
關鍵詞 基層 醫療機構 財務制度 研究
一、前言
考慮到基層醫療機構的重要性，為了保證基層醫療機構能夠在經濟效益和社會效益上都有所提高，應認真做好新基層醫療機構財務管理工作，保證基層醫療機構的財務管理滿足實際需要。基于這一目的，在新基層醫療機構的財務管理中，應對財務制度進行深入研究，應通過建立健全的財務制度，豐富財務管理手段，提高財務管理的整體效果，以此來滿足基層醫療機構的實際需要。因此，我們要對基層醫療機構財務制度與醫院財務制度的區別進行研究，同時使基層醫療機構采取制度具備一定的公益性，并在財務管理過程中實現全面預算制度，保證基層醫療機構財務制度具有科學性和可行性。
二、新基層醫療機構財務制度與醫院財務制度的區別
從目前基層醫療機構的實際作用和經營管理來看，基層醫療機構的財務制度與醫院財務制度是不同的，二者的區別在于以下幾個方面：
1、新形勢下基層醫療衛生機構（鄉鎮衛生院、城市社區衛生服務中心等）和公立醫院在政策和管理上的不同職能定位；基層衛生醫療機構主要負責提供疾病預防控制等公共衛生服務及基本醫療服務，而公立醫院主要承擔重急癥和疑難病癥、科研、教學等綜合方面的職能。
2、在財務管理辦法上的不同；
在具體的財務管理辦法上，基層醫療衛生機構和醫院具有明顯的不同，其中最明顯的區別在于政府對基層醫療衛生機構和醫院采取了區別對待的做法，對基層醫療衛生機構側重于收支活動的預算與管理，對醫院采取了更加具體的和全面的預算管理和成本核算辦法，保證了財務管理的實效性。基于這一角度，我們應對基層醫療機構財務管理辦法有全面正確的了解，應充分認識到基層醫療衛生機構與醫院在財務管理辦法上的不同，認真做好基層醫療衛生機構的財務管理工作。
3、在補償政策上的不同；
在補償政策的制定上，政府對基層醫療衛生機構和醫院采取了不同的措施。除了在財務管理辦法上存在不同之外，在補償政策上也存在明顯的不同。主要的區別在于政府在補償規定上對基層醫療機構和醫院制定了不同的政策。其中對于基層醫療機構強調核發政府補助的方式保證運營。對于醫院采取了重點扶持的辦法，保證了醫院的正常運行。
基于這一認識，在基層醫療機構的運行中，應認識到與醫院的不同，應采取積極的措施盡可能多的獲得政府補償，從而在發展中獲得更多政府的支持，滿足實際發展需要。
4、在財務管理和會計核算方面的不同
考慮到基層醫療衛生機構的實際情況，基層醫療衛生機構專職財會人員較少，由于涉及的財務業務較少，現有的財會人員能夠滿足基本財務管理需要。而在醫院中，涉及的財務業務較多，需要大量專職的財務會計人員為其服務，其財務管理職能也相對豐富一些，這是基層醫療機構和醫院的主區別。
除此之外，在會計核算方面，基層醫療衛生機構往往更注重會計核算的實效性和可執行性，在會計核算方面更加注重核算效率，在這一點，基層醫療衛生機構的會計核算要比醫院的會計核算更具有優勢。
三、新基層醫療機構財務制度的公益性研究
推進基層醫藥衛生體制綜合改革，必須堅持公共醫療衛生的公益性方向。這是貫徹落實科學發展觀的現實要求，是社會主義市場經濟條件下保障群眾健康權益的正確選擇，體現了以人為本的執政理念，符合醫療衛生事業發展規律。新基層醫療機構財務制度的公益性主要表現在以下幾個方面：
1、新基層醫療機構財務制度主要是面向大眾服務的
從目前新基層醫療機構的實際運行來看，不但確立了醫療服務的工作宗旨，同時還確立了服務大眾的財務制度。由此可見，新基層醫療機構財務制度主要是面向大眾服務的。在基層醫療機構的定位中，為基層群眾提供有效的醫療服務成為了基層醫療機構的主要職能之一，為了保證這一職能的實現，基層醫療機構應具有健全的財務管理制度，并發揮財務管理制度的積極作用，提升財務管理制度的執行效果，滿足基層醫療機構財務管理制度的公益性要求。
2、新基層醫療機構財務制度保障了廣大群眾的利益
新基層醫療機構實行了新財務制度以來，實現了醫療保險報銷的及時性，對服務廣大群眾并保障群眾利益起到了積極的推動作用。因此，新基層醫療機構的財務制度在保障廣大群眾利益方面具有一定優勢。從這一點來看，新基層醫療機構的財務制度在保障性方面對廣大群眾的利益實現了有效的保護，并以群眾的利益為根本出發點，保證了基層醫療機構財務制度的有效性，提高了基層醫療機構財務管理的實際質量，滿足了基層醫療機構財務制度公益性的需求。
3、新基層醫療機構財務制度具有公益性特征
第4篇：財務制度的認識范文
關鍵詞：醫院;新財務會計制度;實施現狀;對策
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）27-0119-02
引言
隨著我國經濟的不斷發展，人民群眾的生活質量也在日益上升。醫療衛生作為民生問題中至關重要的一環，其直接關系著全民生活保障和國民健康狀況。而醫院隨著業務種類的不斷增加，業務量也逐日上升，以前的會計財務制度已經不能滿足醫院進行財務管理和會計核算的需要。在這種基礎上，我國于2011年頒布了新的《醫院財務制度》和新的《醫院會計制度》，旨在適應日益市場化的醫院醫療體系，逐步滿足醫院眾多業務進行會計核算和財務管理的需要，為改善醫院內部管理控制現狀，全面提升醫院經濟效益起到了關鍵性作用。但是任何新制度的推進和實施，其過程都或多或少存在一定問題，因此有必要探討醫院在進行新財務、會計制度改革實施時發現和暴露出來的問題，最終改善醫院經營狀況，提高全民醫療水平和衛生狀況。
一、醫院實施新財務、會計制度時暴露出的問題
（一）醫院進行新舊財務、會計制度的銜接時過渡不利
醫院實施新財務會計制度的目的是改變之前醫院財務核算內容設置不合理，財務核算混亂的狀況。但是由于醫院新財務制度和會計制度在會計科目、會計基本要素及會計核算方法上面都存在著一定變動，而眾多內容的改變必然對醫院財務會計管理流程、具體業務會計處理帶來了影響。雖然當前新財務和會計制度發生了重大變化，但是在進行財務會計處理時依然需要首先立足于舊醫院財務和會計制度，通過設置過渡賬戶等進行新舊會計、財務制度的銜接。但是，當前部分醫院進行新舊財務、會計制度的銜接過程存在問題，導致銜接時過渡不利，給醫院正常財務會計處理帶來了更大難度并造成了一定程度上的混亂。某些醫院進行財務會計管理的員工對于新的醫院財務、會計制度認識水平有限，只對會計制度中發生變化的會計科目設置等問題給予了一定關注，而未關注新舊會計、財務制度變化過程中有關財務會計理念的變化。這必然導致在過渡期間，醫院財務會計工作在過渡期間準備較少，賬目處理存在一定差錯，難以實現新財務、會計制度給醫院帶來的好處。例如，某社區醫院之前采用舊的財務會計制度，隨著新財務會計制度的實施，該社區醫院也接到通知，必須使用新財務會計制度進行財務會計信息管理和核算。新財務會計制度中要求醫院將財務會計信息以財務報告的方式報出，而非使用舊會計財務制度中要求使用的財務報表方式報出。該社區醫院由于前期準備工作不足，相應的財務會計從業人員的水平不高，難以將之前的財務信息匯編整理成財務報告，對于現金流量情況等項目沒有進行明確說明和了解。最終使得該年度社區醫院的現金流狀況較為惡劣。以上情況的出現正是由于醫院在進行新舊財務、會計制度的銜接時過渡不利造成的。
（二）部分醫院的財務會計人員對于新財務、會計制度的把握能力不足
醫院新的會計制度和新的財務制度的頒布和實施對于醫院的財務會計人員也是一種考驗。這與新的財務制度、會計制度的專業性有著密不可分的關系。因此當前部分醫院的財務會計人員對于新財務、會計制度的把握能力不足，必然導致財務會計人員在日常財務會計業務操作過程中存在盲點及不足，難以勝任眾多財務會計業務工作。由于當前我國大多數醫院是公立醫院，醫院的會計從業人員在聘任時可能只具備最基本的財務會計知識，而并非高級財務會計人才，這必然導致醫院的財務會計人員難以自我認識新財務制度和會計制度，對于制度中某些重難點問題理解存在偏差。在新財務制度和會計制度頒布后，部分醫院的主管領導并沒有對相關從業人員進行培訓和考核，這對改革理念的理解難免產生偏差。例如，醫院在遵循舊的醫院財務制度和會計制度時，建立基本賬務時一般不將醫院的基本建設支出納入醫院總賬，而是單獨設立賬簿進行會計核算。這種方法導致醫院在進行大規?；窘ㄔO擴張時，會計核算出現較大難度，總賬不能真實反映醫院的支出。而新的醫院會計制度將醫院從事的基本建設支出項目納入總賬中，并將以前年度支出的基礎建設費用直接轉入醫院當前的在建工程科目、固定資產科目等，這會使得醫院對于有關資金的管理能力大大提升，同時總賬可以有效反映醫院的真實支出收益狀況。
（三）部分醫院在進行財務管理時信息化程度偏低
隨著我國經濟的不斷發展，各行各業都引進了先進的信息化系統進行財務會計管理和成本核算、風險評估。信息化水平高低將直接影響到當前業務量較大的醫院進行財務會計信息處理的能力和水平，如果醫院未進行高效信息化系統的普及和推行，必然會導致新財務制度和會計制度的推行出現阻礙。當前部分醫院進行財務會計處理的系統過于老舊，系統中存在一定的安全漏洞，給醫院進行財務會計處理帶來了一定風險和難度。其次，部分醫院的財務會計信息系統的會計科目未進行升級，部分財務會計信息操作只是符合舊制度規范，難以符合新財務制度和會計制度的要求。除此之外，醫院在采購信息化系統時多數時候并沒有采購專用財務系統，造成無法適用于醫院業務，給醫院的日常經營業務財務管理帶來了一定難度。會計從業人員對于財務會計信息系統的操作度較低，部分人員不會處理系統出現的基本性問題，增加了會計信息系統管理的成本。例如，某市一三級甲等醫院雖然與2008年開始逐步引進財務信息化處理系統，但是由于系統維護成本過高，且故障率較高。該醫院的很多財務核算和風險評估依然沿用以前的方法，這必然給該醫院的財務會計信息核算和風險評估帶來困難，使得該醫院的信息化程度難以滿足日益增長的業務量的需要。
二、醫院新財務、會計制度實施中問題探究
（一）改變新舊財務、會計制度銜接過程中存在的不利影響
醫院想要進行財務會計管理必然需要熟悉相應的知識和制度。而新的醫院財務制度和會計制度頒布和實施后，部分醫院進行新舊會計、財務制度的銜接出現了問題。該問題出現的主要原因是醫院并沒有重視對于相關制度的培訓教育，對于變化項目了解不透徹并且沒有進行充分的前期工作準備。因此，針對新財務、會計制度實施過程中出現的問題，醫院必必須改變新舊財務、會計制度差異造成的不利影響。首先，醫院的管理層需要對醫院財務會計人員開展相應的培訓，提高對于新舊會計、財務制度差異的認識程度，增強對于醫院內部固定資產及相關醫療設備庫存入賬的管理。其次，醫院還需要提前進行工作準備，適時建立資產過渡賬戶并對信息系統進行調試和升級，以適應新會計制度的要求。除此之外，醫院的上級主管部門也需要加強對于新財務、會計制度配套設備的管理，保障制度的正常推行和實施。在醫院內部成立專門的小組從事新會計、財務制度實施注意事項和其他事項的改造。
（二）加強醫院財務會計人員專業水平和素養
當前我國大多數醫院都是公立醫院，公立醫院的財務會計人員大多在財務管理和會計信息處理方面只具備基本知識，可以從事基本信息處理，但是缺乏高水準的財務會計管理能力。因此，在新舊財務會計制度更替過程中，對于眾多制度變化及相關理念的變化無法理解透徹，必須加強醫院財務會計人員專業水平及素養，才能最終解決新財務、會計制度實施過程中出現的多種問題。首先，想要加強醫院財務會計人員專業水平和素養，需要醫院的財務科對相關制度做到及時下達和，讓財務人員了解最新的制度動態和具體操作方法。這樣必然有利于財務會計人員掌握新制度中的重點內容，提高其財務管理和會計信息處理能力。其次，醫院的管理層還需要組織財務管理人員的培訓和教育，對相關重點內容進行及時性考核，對于關鍵崗位需要聘請專業性人才，或者一般性財務會計從業人員必須獲得相應資格證后才可競聘上崗。除此之外，醫院財務會計人員從事財務會計信息處理時還需要注意符合醫院基本要求，對于醫院內部制度和政策進行有效結合，并在醫院內部進行知識普及，提高醫院進行財務會計管理的效率。
（三）提高醫院進行財務會計信息處理的信息化水平
當前的社會是一個信息化社會，同時隨著各單位部門需要處理的信息量成指數級別上升，只有引進較為先進的信息系統，才能完成對相關信息的處理，提高工作效率。醫院作為面向全社會開放的衛生醫療信息平臺，其財務會計信息的管理內容龐大，因此必須提高醫院進行財務會計信息處理的信息化水平，與新的會計制度和財務制度相匹配。首先，醫院需要配置適合醫院使用并能夠節約工作時間、提高工作效率財務會計信息系統，配套有效的信息系統可以大大提高財務信息處理能力。其次，醫院還需要加強對于相關財務人員的信息化系統操作能力的培訓，使得相關人員有解決財務會計信息系統出現的簡單問題的能力。對于系統出現的突發性難題，有一定的應急能力，通過疏導及其他輔助保障醫院正常運營。除此之外，還需要和有關軟件系統公司達成長久性外包協議，解決突發性系統問題并提供資金安全性保障。
結語
衛生醫療條件的改善標志著國家經濟水平的整體上市，醫療改革作為我國醫院及其他醫療衛生單位進行醫療衛生管理的重要內容對于提高醫療衛生條件有重要作用。新的醫院財務制度和醫院會計制度的頒布對于改變醫院財務管理現狀有重要作用。但是對于改革過程中暴露出來的問題，醫院也需要小心處理，最終促進我國整體醫療衛生水平的提高。
參考文獻：
第5篇：財務制度的認識范文
關鍵詞：財務制度 管理
財務制度是企業財務行為的基本規范，切實可行財務制度是企業經營管理中必不可少的利器，如何有效發揮財務制度在企業管理中的作用，是企業發展過程必須面對和解決的問題。
但現實情況是，財務制度在很多企業都流于形式，沒有在企業管理中發揮其應有的作用，分析原因可歸納為兩方面：第一，財務制度自身存在缺陷，設計和制定時沒結合企業現實情況，可操作性差。設計財務制度不僅需要運用財務管理知識，以國家會計法規為前提，還要結合企業自身特點。如：企業經營管理基礎、發展階段、管理手段等，只有充分了解企業業務流程并發現問題，針對性解決問題，才能設計出具用可操作性的財務制度。第二，制度落實不到位，執行不利。除了上述提到的制度本身的設計和制定的缺陷外，重視程度不夠、執行不力，也是制度得不到落實的原因，因此要保證制度能徹底落實，必須采取一系的措施和手段。
一、設計科學適用的財務制度克服制度本身缺陷
1.設計適用的財務制度必須了解企業的業務流程
管理就是解決企業在經營中遇到的問題，財務制度就是對企業在經營中容易出現的問題，通過制度規范提前預防，因此財務制度的設計過程實質上是發現問題，通過分析找到解決問題方法和措施的過程。因此要設計適應企業發展的財務制度，必須先了解企業的業務流程。對業務流程進行調研，調研前必須事先擬好調研提綱，并采取一系列的調查方法。調查的方法大致可分為，實地考察法、問卷法、訪談法等。實地考察法直接了解業務流程，并查看相應的單據及審批手續；問卷法是以書面提出問題方式收集資料；訪談法，做好訪談綱，在訪談過程注意做好記錄、錄音等。
這里建議采用實地考察法與訪談法結合，企業業務流程中的單據是會計核算工作的基礎，會計信息的質量直接決定財務管理的成敗，因此單據管理工作直接暴露企業管理中基礎工作的規范性，內控管理存的風險，業務訪談通過與業務流程中實際人員接觸，能知道實際工作中細節管理方面的問題，從而對企業管理現狀進行改進，對改善習慣性不合理的業務流程提高企業效益非常有幫助。
例如：工業企業與商品零售行業管理重點就有所差別，工業企業業務流程是先出貨，后收款，應收賬款的管理就成為工業企業共性問題；商品零售行業出貨與收款是同時進行，基本不存在應收賬款，但現金及零售商品安全性成為管控的重點，特別是直營連鎖模式對門店現金管理尤為重要。
2.財務制度設計思路
以會計核算制度為基礎，財務制度與會計制度是相輔相成。財務制度是規范管理，會計制度是核算管理，本著會計制度和財務制度二者的關系，在設計財務制度時，可以全面系統對企業資產負債表及利潤表內容進行分析，結合企業自身特點，從而進行財務管理規范；同時結合企業發展戰略制定與之相應的內控制度及全面預算管理制度，結合企業管理運用的手段制定與之配套的財務管理制度及規范流程。
二、制定適合企業發展的財務制度
（一）財務制度分類
從管理需求的角度財務制度可分為以下四類
第一類：財務機構設置及財務人員崗位職責范圍、財務人員聘用及管理條例。
第二類：與會計法規、會計制度聯系緊密，企業資產、資金核算及管理制度。企業資產管理主要是對企業日常經營活動內容的管理，包括貨幣資金、存貨、固定資產、無形資產、成本管理、銷售收入、利潤分配等管理辦法和程序，以及為核算制定的實施基礎計量和計價等方面制度，包括：固定資產折舊方法、存貨計價、費用攤銷等。
第三類：與風險管理相關內控制度。包括資產控制、負債控制、成本費用控制、投資、籌資風險控制、全面預算制度等
第四類：與企業管理采用手段相關的制度。如：會計電算化、企業信息化管理制度。
（二）制定適合企業發展的財務制度
1.結合企業自身經營特點
以盤點制度為例：盤點制度存在于任何企業中，適合企業的盤點制度，必須結合企業的實際情況，把盤點中容易出現的問題以及注意事項要寫進盤點制度。珠寶行業的鉆石盤點，有行業經驗的人都知道，30分以上有國際證書的鉆石在鉆石腰棱上有證書編號，拿高倍放大鐿能看到與國際證書一致的條碼，這個條碼是唯一的，是鉆石身份象征，在珠寶企業的盤點制度中必須規定盤點細則，30分以上鉆石必須逐項查看腰棱號碼是否與國際證書相符。企業財務人員會變動，也不是全有行內經驗的，盤點細則在制度中有明確規定，就能避免因人員變動給企業帶來因操作不當帶來的管理問題。
2.結合企業不同時期的管理手段
企業不同時期的管理手段不同，制定的財務制度必須與之相適應不能一勞永逸。
初創型公司管理手段受企業資金限制，管理系統功能不完善，不能達到管控效果。制定與之相適應的崗位職責與管理規范，特別是單據方面的管理，更需要細則，對財務人員崗位操作規范要求更細，系統的不完善，必須通過制度把關。當公司不斷發展管理手段也在不斷提升，財務管理制度也應隨之修訂完善，特別是具有指導意義的管理流程和崗位職責方面的制度及內控方面的制度不能三、五年都不變。
以零售業為例，公司成立初期只有一、兩家直營店，為了節省資金，供應鏈管理系統相對落后，門店現金管理沒有納入供應鏈系統，就必須要求門店每天必須借助EXECL表填寫資金日報表，這階段的現金管理制度就必須詳細規定每日資金日報表如何填寫報送。發展到幾十家，更新了ERP系統，資金日報表納入ERP管理系統，系統會自動生成門店的每日資金報表，這時原有制度就需要修改，財務人員工作崗位職責也需要修訂，新制度規定要求財務人員每日上班必須檢查ERP系統中的門店資金日報表，超過規定的限額提醒門店必須存入銀行，在新的ERP系統中除現金存入銀行這項可操作外，其他均由系統自動生成，減少人為操控風險。
3.結合企業不同發展階段的管理需求
企業所處的發展階段不同，管理需求也不同，財務管理制度側重點也不同。
對于基礎管理薄弱的企業，財務基礎管理制度的制定一定要具用可操作性和指導性，這關乎企業未來發展速度和規模。基礎薄弱的企業，隨著業務不斷增加、規模擴大就會暴露很多管理問題，使企業管理者忙于救火，成為企業發展戰略實現的瓶頸。
對于處于擴張期企業現金流的管理尤為重要，特別是內控制度建立，必須將籌資、投資風險內控制度放在首位。許多企業的消失都是敗在擴張期沒有做好現金流的管理，因此建立完善的投資制度、籌資制度、業務流程管控制度、全面的預算制度成為這個時期企業發展的重點工作。
成熟型的公司現金流穩健，市場也趨于飽和，公司增長緩慢，這個時期的企業必須向內部管理要效益，加強細節管理，許多公司表面看似管理沒有問題，細分析發現資源浪費不少。建立全面預算管理制度、做好成本、費用、等方面管控，減少資源浪費。
三、企業財務制度的實施與應用
財務部是制度的執行部門，制度能否得到落實執行制度的人是關鍵。
1.建立與制度配套的獎懲機制
以差旅費制度為例，每個企業都有的差旅費制度，員工出差借款往往報銷不及時，如果財務人員不追回，有的超過一個月，甚至兩三個月不還，因此從兩方面進行管理，一是在財務人員崗位職責中明確規定，每個月必須對業務往來進行管理，注明業務發生時間，對于超過兩個月的，必須注明原因，并通過公司內部郵件發給具體經辦人，以達到提醒的目的，如果財務人員沒有提醒，導致超期，影響財務人員業績考核影響獎金；管理好的也會有獎勵。二是經辦人對于遲報的，根據遲報時間對經辦人進行罰息。
2.建立持續的財務制度培訓
公司的制度隨公司發展不斷完善和修訂，另一方面員工也在變動，財務部定期組織員工學習與之有關的財務制度，同時要得到人力資源部門的支持，對于制度的學習進行考核，對于成績優秀的給予獎勵，對于不合格要另外再補課，參加人員要記課時，三次不合的給以罰款。
3.讓經營者認識得到財務管理制度的重要性
在許多中小私營企業，老板對財務工作不重視，解決這一問題的關鍵是讓經營者認識到財務管理價值是能為企業帶來現金、創造效益的。
第6篇：財務制度的認識范文
（一）醫院財務人員缺乏風險防范意識
醫院財務人員的防范意識在很大程度上決定了醫院財務風險的大小，很多醫院的財務部門工作人員將工作的重點和時間都放在了財務問題的處理及財務報表的制作當中，使醫院這一公立單位的性質得到了表現。然而，醫院內部卻沒有專門進行風險管理的完善制度，對財務人員的風險意識培訓也同樣缺乏，導致財務人員沒有認識到財務風險可能會給醫院帶來的消極影響，也就不能夠在風險出現之前進行及時的報告，導致醫院的財務風險出現可能性極大增加。
（二）財務監督管理機制有待完善
健全完善的財務監督及管理機制是保障醫院財務問題的有效條件，能夠對醫院潛在的財務風險進行很好的預防及控制。然而，目前許多醫院并不具備完善的財務管理及監督機制，財務監督及管理僅停留在表面，沒有根據醫院的實際情況和自身特點開展實踐，使得財務管理監督機制在實施時遭遇較大難度，也不能夠及時有效地處理財務部門出現的漏洞和問題，使醫院的財務風險逐漸增加。
（三）行業性質決定財務高風險性
醫院作為基礎的醫療衛生單位，并不具備較強的變現能力，而醫院其自身的特殊性和特點導致醫院將大量的流動資金用在了醫藥用品及醫療設備的購買和存儲上。同時，利用拖欠藥物費用等的不正確方式來減少儲備也使得醫院的負債情況加重，醫院的自身特點及行業的性質導致了較高的財務風險危機。
（四）缺乏財務風險管理整體意識
盡管部分醫院對于財務風險的問題有較高的關注，然而由于其并不具備長遠的財務風險管理意識，在沒有考慮到醫院經營性質及整體目標的情況下，醫院的整體和諧性遭受了極大程度的破壞。對于醫院內部各項資源的最優配置同樣形成了負面影響，使醫院的財務風險在無形中增加了。
二、防范醫院財務風險的有效措施
（一）完善財務制度
完善的財務制度是保障醫院能夠進行科學財務管理的有效條件，因此醫院管理者與財務部門管理者在進行財務制度完善的過程中，要充分進行嚴密的驗證和相關討論。將國內先進的醫院財務管理制度和自身情況進行有效的結合，并且確定和保障財務制度一經確立和使用就不能夠隨意更改。建立與完善財務部門的管理制度是預防醫院財務風險發生的有效措施，醫院應當將財務制度的完善作為預防風險發生的重要前提工作，并且嚴格的考察和跟進財務制度實施和貫徹的效果。此外，在實施完善的財務制度同時，還需要積極糾正和改進現行財務制度的不足和缺陷，并且在大面積投入使用之前進行及時的改進與調整，促使醫院的財務制度能夠符合時展的需求，實現醫院發展與時俱進。然而，目前還是有部分醫院存在著缺乏完善財務制度的情況，這對于醫院財務風險的預防工作是極為不利的。
（二）提升財務管理人員的素質
在醫院進行財務監督與管理的工作過程中，醫院領導者應當充分貫徹和遵循以人為本的原則，不斷提升財務管理部門人員的素質，進而為醫院的財務風險預防工作打好基礎。為了進行財務風險的預防，醫院應當采取多種方式對院內財務管理人員進行培訓與素質提升，如在醫院內部進行培訓，或者將工作人員送至專門培訓機構進行培訓，進而使醫院財務管理人員的素質和能力都實現大幅度的提升。同時，還要在人才培養的基礎上建立和健全科學高效的考核制度與體系，使財務人員能夠定期接受專業素質考核，確保其能夠在財務管理及財務風險預防的工作中具備過硬的專業技能和相關知識，確保醫院的財務風險能夠得到有效的預防。
（三）建立健全財務管理
內部審計制度在醫院的財務管理制度中建立和完善內部審計制度必須要保證客觀、公正、全面及獨立等特性，并且在這樣的內部審計制度原則之上進行醫院經濟工作的處理和各項嚴格的測試和評估，確保醫院的各項財務管理工作正常運行。同時，還應當對醫院財務部門各種經濟資料的真實性及業務性進行確定和證實，并且保障內部審計制度能夠對醫院的財務活動進行綜合審計，對醫院的財務目標實現及完成情況進行最終評估與確定。與此同時，財務部門工作人員還應當及時的向管理者反饋財務方面的問題，并且提出專業性的意見建議，確保內部審計制度能夠發揮其作用。
三、有效控制醫院財務風險的措施
（一）健全醫院財務風險預警控制系統建立和完善
醫院內部財務風險系統有利于對醫院各項經濟活動中潛在的財務風險進行監控，同時能夠對一定時期內財務管理的實際目標完成情況進行評價和監督。醫院財務部門的工作人員必須要進行各項財務管理工作的結合與匯總，進行不同財務風險預警與控制指標的確定，以財務報表、預算標準及其他類型的財務資料為主要根據。在此基礎之上，結合數學模型及相應的比例分析等方法，控制醫院內部的財務風險。醫院可以采取對醫院負債率進行動態監控及現金流量監控的方式進行財務風險欲將與管理系統的建設和完善，為醫院量身定制一整套監督和控制財務風險的機制。
（二）加強醫院財務預
算管理，有效控制財務風險在醫院內部進行財務預算管理能夠在一定程度上對醫院財務風險進行很好的控制，消除一部分不穩定因素，確保財務風險不對醫院正常發展造成負面影響。醫院應當注重財務預算的編制及分析和考核等重要過程，在明確而具體的資金預算項目當中進行預算具體標準的確定，對預算過程中出現的差異進行嚴格的分析與有效的控制，并且進行有效措施的應用，確保資金預算能夠得到實際施行。同時，醫院還要加強對于未來階段內財務支出的控制，確保每一項資金的使用和支出都包含在預算范圍當中，防止盲目投資使醫院遭遇財務風險。從而綜合全面的進行醫院財務風險的有效控制。
（三）健全醫院財務內部控制系統
內部控制制度與體系的健全，不僅能夠可靠的保障財務管理目標得以實現，還能夠為醫院的流動資金營造出安全的運行與周轉環境，進而使醫院的資金能夠發揮其作用，為醫院帶來較好的經濟收益。同時，嚴格完善的內部財務控制系統能夠為醫院的財務風險做好預防與控制，使醫院能夠具備最基礎的財務防范條件，控制醫院的財務風險出現可能性，進而使醫院這一基礎保障機構能夠在無后顧之憂的條件下更好的為人民服務，解決人民群眾看病難的實際問題。
四、總結
第7篇：財務制度的認識范文
關鍵詞：企業；財務管理；內部財務制度建設；對策探討
引言
當前，隨著經濟全球化進程加快和我國的社會主義市場經濟體制的建立和完善，我國企業的經營觀念和經營方式發生了根本性的轉變。在社會主義市場經濟條件下,企業必須建立一種新型的財務管理模式。這種新型財務管理模式的形成涉及企業的管理體制、財務理念、管理方法的變革。研究內部財務管理的原理與方法將成為財務研究的主題,內部財務管理的內容十分廣泛,其中包括內部財務機構設置、制度建設與實施等。企業作為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的法人實體，在激烈的市場競爭中，要運用符合市場經濟要求的一系列科學方法，不斷優化企業生財、聚財、用財等理財活動，強化企業內部財務管理，從而實現企業價值的最大化。
社會主義市場經濟體制的建立，使企業的經營觀念和經營方式正在發生根本性的轉變。企業，要保證投入資本不斷保值增值；就要強化企業內部財務管理，從而實現企業價值的最大化。如何提高企業內部財務管理水平，首先應該制定科學的、完善的內部財務管理制度，筆者對此進行了探討。
一、科學合理地進行企業內部財務制度建設
企業內部的財務管理制度建設,就是要按照國家的法律、法規及企業的規章制度,對企業進行依法治理、依章管理,并將企業內部形成的各類制度、標準和工作程序以企業立法建章的形式固定下來,作為規范企業組織行為的準則。
（一）完善財務管理制度建設
為了使企業財務管理工作有章可循,需要建立的完善的財務管理制度，具體有：
1、完善財務管理基本業務程序制度。包括明確資本金管理辦法,負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法,應收賬款的登記、核對、清理、保管制度,投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度,成本費用計算與分攤辦法,費用開支審批程序等。還應明確貨款結算辦法,產品退回、折扣、折讓的管理的權限,目標利潤的制定與管理辦法,營業外收支的管理制度和利潤分配辦法等。許多企業也建立了一些制度,但不夠健全或不能切實執行下去,企業應結合自身實際制定完善的內部財務管理制度,并始終如一地貫徹執行。
2、明確企業內部崗位責任制。依照公司章程和內部崗位責任制,明確劃分公司中股東大會、董事會、廠長、財務部門和各職能部門的財務管理職權范圍,實現財務管理的高效、有序運行。
3、健全財產物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產物資的購入、收發、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續與管理制度;固定資產、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度;貨幣資金的收付手續和牽制制度;定期和不定期的財產盤存制度。
（二）、制定財務制度時應遵循一定的原則
1、適合企業生產經營特點和管理要求的原則。不同企業的生產規模、經營方式和組織形式不盡相同,其財務活動的內容和方式也不可能完全一致。在制定企業內部財務制度時,不能盲目照搬照抄,只能借鑒吸收而不能簡單模仿,既要遵循國家統一規定,又要充分考慮企業自身的生產經營特點和管理要求,具有較強的可操作性。凡是可以由企業進行選擇的財務政策,企業應結合實際情況作出具體規定。
2、合規性原則。合規性是指制定企業內部財務制度,必須符合國家的法律、法規和政策,必須把國家的法律、法規和政策體現到財務制度中去。國家的財經法規政策是企業必須遵循的原則規定,也是制約和引導企業制定內部財務制度的因素。
3、效益性原則。制定財務制度是為了規范財務行為,保證財務目標的實現,制定的財務制度應簡單明了,具有較強的可操作性。在制定財務制度時要考慮設計成本、運行成本與效益的關系,實現制度科學化,效益最大化。
4、全面性原則。企業的財務活動貫穿于生產經營活動的全過程,財務管理也必須是對全過程的管理。因此,企業在制定財務制度時必須全面規范各項財務活動,作出明確規定,使財務工作有章可循,形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。
5、權、責、利相結合的原則。在組織企業財務活動和處理企業財務關系上要貫徹以責任為中心,以權力為保證,以利益為手段的責任制。
二、對企業內部財務管理的特點的認識：
提高企業內部財務管理水平，就要認識到企業內部財務管理多樣化的特點，具體來說企業內部財務管理的特點有：
(一)財務管理環境多變性。財務管理環境又稱理財環境，是指對企業財務活動產生影響作用的企業內外部的各種條件。在市場經濟條件下，企業理財環境不是一成不變的，隨著社會的不斷發展，法律環境、金融市場環境及經濟環境都在不斷地發生最大變化。
(二)財務管理內容廣泛性。在市場經濟條件下，財務管理的內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收入及分配管理，還包括企業設立、合并、分立、改組、解散、破產的財務處理。隨著企業經營和市場競爭主體的逐步確定，企業的籌資渠道更加廣泛，籌資方式更加靈活多樣，而企業投資面臨復雜多變的投資環境和多種多樣的風險，收益分配方式變得靈活，使企業財務管理內容更加廣泛。
(三)目標多樣性。企業的財務目標是價值最大化，而價值最大化是通過資金、成本、收入等財務指標體現出來的。財務管理目標與企業的總體目標必須科學合理地組織財務活動，達到各種財務關系協調發展，保證償債能力，提高營運能力和盈利能力，維護各方利益。追求企業價值最大化目標是企業財務管理的主導目標，其他財務管理目標是輔助目標。企業內部財務管理在努力實現效益最大化這一主導目標的同時，必須實現履行社會責任、加速企業成長、提高企業信譽等一系列輔助目標。
(四)財務管理工作綜合性。企業管理在實行分工、分權的過程中形成一系列專門管理，而財務管理是企業綜合性的管理工作。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都在資金營運活動中綜合反映出來。因此，企業通過合理的組織資金活動可以實現企業經營活動財務管理的各項價值指標。
三、加強企業內部財務管理的對策探討
在市場經濟條件下，企業價值最大化的目標決定了加強企業內部財務管理的重要性和緊迫性及強化企業內部財務管理的必要性，筆者對加強企業內部財務管理的對策進行了探討。
(一)樹立現代企業理財觀念，規范企業的財務行為樹立企業主體觀念。在市場經濟條件下，企業的籌資、投資及所有資本運作行為都要符合現代企業制度的規范。理財工作的重點在于企業內部管理，擴大財務成果，提高經濟效益。樹立資產受托、資本保全觀念。企業在理財活動中，要嚴格執行資本保全的原則，為維護國家及各方投資者的合法權益服務。樹立安全觀念。企業在理財活動中，不但要嚴格遵守和維護國家的財經紀律，同時還要研究在社會主義市場經濟中如何在法制軌道上安全經營、自我保護和避免風險的有關問題。
(二)依法從嚴強化企業財務機構的理財職能。在企業資金籌措、投資分配和運用的全過程中，企業財務部門應積極參與論證和決策，充分發揮企業財務監督作用。在企業財務管理活動中應明確各級領導、財務部門及財會人員各自的職權范圍，分清各自應承擔的責任，企業理財的具體業務工作應堅持由專職財會人員進行操作和管理，以維護企業的正常理財秩序。加大企業財務會計工作的規范化建設，使企業的理財活動在規范的制度下進行，做到合法、合規、合理，確保各類財會核算資料真實、完整，杜絕企業財務行為失控和會計信息失真現象。
(三)加強財務管理各環節的相互聯系與協調理順。企業財務關系，主要是企業對方方面面財務關系的調整。首先，企業要樹立依法納稅和依法借貸的意識，創造一個寬松的外部資金環境。其次，企業在產品物資購銷活動中，要加強對經辦人員的廉潔、防腐蝕教育，杜絕不正當購銷行為，建立良好的企業信譽。堅持按期清償債權，避免企業陷入債務的怪圈和經濟糾紛之中。
(四)提高企業經營者和財務人員的理財知識，不斷提高企業理財水平。加入WTO以后，企業要參與激烈的市場競爭，企業的主要管理者和財務人員都面臨著理財知識更新問題。企業的管理者應具備全面的理財知識，對企業財務活動中經常遇到的投資報酬、資本結構、財務風險、利潤分配等理財問題應有全面的了解，對企業經營活動中出現的財務問題應有清醒的認識和較強的處理能力，確保企業在激烈的高層競爭中立于不敗之地。財會人員要加強政治和專業素質及技能的培訓和學習，提高企業內部財務管理的水平。
結論：在現代企業制度下,企業內部財務管理的內容將日益增加,提高企業內部財務管理水平也日益重要,企業應不斷加強內部財務管理，企業理財要更新觀念、規范財務行為、健全機制、依法理財、提高管理人員的素質，使財務管理工作在制度化、規范化中進行，提高企業內部財務管理的水平。從而使企業獲得經濟效益的最大化，促進企業又好又快地發展。
參考文獻:
1、WTO與企業財務管理唐麗,陳華東財會通訊2001年第08期
2、現代企業內部財務管理制度建設的探討竺素娥四川會計2003年第06期
3、論企業財務管理創新劉俊利技術經濟2002年第07期
4、企業財務管理環境研究吳騰烽經濟問題2001年第10期
5、淺析企業財務管理目標邢穎商業研究2003年第03期
6、企業財務管理環境研究吳騰烽經濟問題2006年第10期
第8篇：財務制度的認識范文
[文獻標識碼]A
[文章編號]1671- 5918（ 2017） 14-0114- 03
doi：10. 3969/j.issn.1671-5918. 2017. 14. 043
[本刊網址]l'ittp：//hbxb.net
引 言
近些年來，新財務制度得到推廣和應用。不僅有助于財務會計活動順利進行，還能提高資金利用效率，減少資金浪費，促進企業綜合效益提升。成本核算作為企業財務會計工作的重要組成部分，對企業運行發展的作用是不言而喻的。但目前在成本核算中，一些工作人員沒有嚴格遵循規范流程進行，制約成本核算水平提高，對企業發展也可能產生負面影響。為扭轉這種局面，推動企業發展和競爭力提高，應該落實新財務制度的各項措施，有效開展成本核算工作。進而避免資金浪費，努力提高資金利用效率，也為企業運行發展和市場競爭力的提高注入生機與動力。
一、新財務制度下成本核算的意義
對企業運行和發展來說，成本核算是非常重要的環節。做好該項工作，不僅有利于提高財務會計工作水平，對企業發展和綜合效益提升也具有不可忽視的作用。
（一）實現對資金的合理利用
資金利用是企?I的一項重要活動，對合理安排資金使用情況，提高資金利用效率產生重要影響。如果在日常工作中，不注重成本核算，對資金使用狀況的了解和掌握程度不夠，忽視及時跟蹤資金使用情況，則容易導致資金浪費，不利于企業運行效益提升。而落實新財務制度的各項規定，建立健全的成本核算體系，對資金使用加強跟蹤與管理。能有效規范和引導資金使用，確保資金使用落到實處，使其更為有效地發揮作用，進而有效提升資金利用效率，為企業運行和發展創造條件。
（二）提高企業成本控制水平
加強成本控制，嚴格資金支出和管理，這是每個企業不可忽視的工作，有利于實現對成本的嚴格控制。在新財務制度的規范和約束下，采取措施調動工作人員熱情，明確他們的職責，嚴格按規范要求開展成本核算工作。能夠實現對資金的合理利用，進而嚴格控制企業各項支出，讓資金利用落實到位。同時還要嚴格執行成本預算方案，減少不必要損失，這對加強企業成本控制具有不可忽視的作用。
（三）促進企業經濟效益提升
成本核算是企業財務會計工作的重要組成部分，與企業運行發展和效益提升緊密相連。落實新財務制度的各項規定，加強成本核算與管理，可以有效約束和規范工作人員的各項活動，激發成本核算人員的主動性，讓他們嚴格遵循規范流程開展各項工作，對資金使用和成本核算存在的不足及時采取修復和完善措施。進而避免資金浪費，減少不必要支出，有利于加強成本控制，促進企業經濟效益提升。
二、新財務制度下成本核算的不足
雖然加強成本核算具有重要作用，也受到相關人員的關注與重視。但在具體工作中，由于新財務制度沒有嚴格落實，一些成本核算人員責任心不強，制約成本核算水平提升，存在的問題表現在以下幾點。
（一）成本核算組織機構不完善
完善組織機構，健全制度措施，合理配置成本核算工作人員，這是有效開展成本核算的前提和基礎。但目前一些企業忽視完善組織機構設置，沒有根據財務會計和成本核算需要，設置合理的組織機構。由此導致的結果是，不利于工作人員相互協調與配合，影響成本核算工作水平提升。
（二）成本核算體系結構不健全
為優化成本核算流程，及時發現存在的問題并立即采取修復措施，有必要結合具體需要完善成本核算體系結構。但一些企業不注重該項工作，成本核算制度和相關措施不完善，一些工作人員責任心不強，成本核算責任制和獎懲激勵機制沒有嚴格落實，不利于激發工作人員熱情，對成本核算活動開展也產生不利影響。
（三）工作人員成本核算水平有待提升
例如，一些成本核算人員缺乏專業知識和專業技能，對成本核算流程、工作要點不熟悉，在具體工作中，未能嚴格遵循新財務制度的規定開展成本核算的各項活動，容易導致數據計算和分析錯誤。或者忽視建立完善的管理培訓制度，新知識和新制度學習不足，難以提高工作人員綜合技能，制約成本核算活動的有效開展。
（四）現代信息技術應用不到位
要想提升成本核算工作水平，應用現代信息技術是必要的。這樣既能加快成本核算速度，還能減少誤差，促進成本核算的準確性提升。但目前在具體活動中，現代信息技術應用不到位，忽視建立完善的數據庫，或者數據資料收集不全面，影響成本核算工作效率提高。
三、新財務制度下成本核算的對策
為有效提升成本核算水平，結合新財務制度的要求和相關規定，推動企業發展和市場競爭力提升，可以采取以下對策。
（一）完善成本核算組織機構
要充分認識成本核算對企業發展和市場競爭力提升的作用，將成本核算納入財務會計工作之中，推動各項活動順利進行。根據經營狀況和財務會計活動需要，建立完善的組織機構，并增進管理、財會、銷售等部門的協調與配合。要合理安排成本核算人員的日常工作，密切分工，增進聯系，將成本核算責任層層落實到位，形成完善的成本核算組織機構。完善制度措施，推動成本核算的制度化與規范化，促進工作效率提升。加強成本核算重要性的宣傳活動，提高領導和工作人員的責任意識，調動成本核算人員工作熱情，讓他們掌握新財務制度，遵循規范流程開展成本核算各項活動，為企業發展和運營創造良好條件。
（二）健全成本核算體系結構
成本核算是財務會計工作的關鍵，為提升工作水平，健全成本核算體系結構是必要的。可以成立成本核算領導小組，負責制定和規劃成本核算制度與流程，確保方案得到有效實施。建立成本核算工作小組，明確每個工作人員職責，對企業成本進行核算，填寫報告，為企業財務會計決策提供參考。根據實際需要，對成本核算流程進行完善和優化，改進存在的不足，努力提高成本核算工作水平。加強監督管理與考核，確保新財務制度得到有效落實，并統計各部門成本核算情況，發現存在的不足時應該及時完善，不斷優化成本核算流程，健全成本核算制度，有效提升成本核算工作水平。
（三）嚴格落實成本核算責任制
?樘岣叱殺競慫愎ぷ魎?平，實現對成本的嚴格控制，建立并嚴格落實成本核算責任制是必要的。這樣既能有效規范成本核算人員的每項活動，還能明確他們的職責和任務，為提高成本核算水平奠定基礎。作為企業領導和相關工作人員，應該根據成本核算需要，制定完善的規章制度和相關措施，明確成本核算部門與工作人員的職責，有效規范和引導各項活動，進而讓他們按新財務制度的要求開展各項活動，確保成本核算工作落實到位，促進工作水平提升。要根據核算對象和核算任務與工作要求，擬定每個工作人員的具體職責，讓他們明確工作目標和任務，保障各項制度得到嚴格執行與落實。利用新財務制度健全成本核算責任制，更好約束和規范工作人員職責，提升成本核算人員責任心，嚴格遵循制度和規范要求開展各項活動，進而出色完成成本核算任務。
（四）提高工作人員成本核算水平
為確保成本核算水平，推動各項活動順利進行，提高工作效率，加強成本核算隊伍建設，努力提升他們的綜合素質是必要的。為此，應該根據成本核算的具體需要，引進財務會計專業基礎知識扎實，責任心強，具有奉獻精神的成本核算工作人員，充實成本核算隊伍，努力構建一支綜合素質高的工作隊伍。為提高工作效率，成本核算應該實行持證上崗制度，確保工作人員勝任成本核算各項工作的需要。建立完善的管理培訓機制，采用現場授課、講座等形式加強學習，深化對新財務制度的理解與認識，提高專業化水平，并明確成本核算的目標和流程，熟練開展各項活動。加強計算機和信息技術學習，注重現代信息技術應用，能熟練應用計算機開展成本核算的各項活動。加強管理與考核，制定完善的工作制度，明確工作人員職責，建立并落實責任制，讓成本核算人員認真履行職責，并按規章制度要求開展各項活動，努力提升工作水平。同時，成本核算人員要注重提升自身綜合素質，增強責任心和使命感，不斷加強理論知識、計算機操作技能學習，熟悉成本核算工作流程。要具備奉獻精神，遵循規范流程開展工作，做好成本核算的每一項活動，對存在的不足及時改進和完善，順利完成成本核算各項任務。
（五）重視現代信息技術應用
隨著計算機和現代信息技術在財務會計領域的廣泛應用，為提高成本核算工作水平，合理應用計算機和信息技術是必要的。這樣不僅順應時展趨勢，還能有效提升成本核算工作效率，降低工作人員勞動強度，確保成本核算的準確性和工作效率。為此，要根據成本核算具體需要，建立相應的數據庫，收集并完善財務會計信息和數據資料，保證數據信息完整，為成本核算活動開展和管理決策提供有效的數據支撐與參考。同時，在完善的數據信息支持下，有利于財務會計數據信息查詢和分析，為成本核算活動開展創造便利。要建立成本核算動態跟蹤和分析機制，注重成本核算信息的更新和完善，及時查詢和分析數據資料，進而詳細全面掌握財務會計和成本核算狀況。同時還要提高工作人員的計算機操作技能，加強對他們的管理和培訓，讓工作人員熟練應用信息技術進行成本核算。并遵循工作流程，掌握成本核算技能，確保成本核算工作效率和工作水平。
第9篇：財務制度的認識范文
摘 要 財務管理是一項較為復雜的過程，學校的財務人員在工作時應該依照《中小學校財務制度》和《會計法》等相關規定來規范自己的財務管行為，將學校的每一筆款項都能落在實處，不隨意浪費學校資金。本文主要從兩個方面展開探討，即我國中小學財務管理的現狀，強化中小學財務管理的措施。通過對中小學財務管理問題進行分析，總結出相關的解決辦法。
關鍵詞 中小學 財務管理 會計人員
財務管理是構成學校管理的關鍵元素，是學校管理者正常地開展教學工作有力的保障。為了能規范中小學校的財務管理，提高提高學校資金的使用效益，國家教育委員會和財政部特意制定了《中小學校財務制度》。這一制度的頒布，為學校的財務管理作出了較為具體的規定，很大程度上促進了我國教育事業的發展。財務人員在進行財務管理工作的過程中，應該嚴格遵守其中的相關規定。
一、我國中小學校財務管理的現狀
財務管理，對于國家、企業、事業單位的發展都是相當重要的。沒有嚴格的財務管理，對開展工作是很不利的。財務問題在中小學的管理中逐漸凸顯，我國的很多中小學的財務管理成為了阻礙學校發展的原因。因此，強化中小學財務管理的工作迫在眉睫。
1. 會計制度不健全
很多中小學校并沒有較為健全的會計制度，雖然《中小學校財務制度》是比較規范的會計制度，但是很多學校并沒有加以運用，并沒有按照相關規定來約束自己的財務管理行為，財務制度只是停于表面，工作中較隨意。這樣的工作狀態，使得中小學校的賬目雜亂無章，很多賬款的用途都不明確，使得學校的資金沒有得到很好地利用，嚴重阻礙了學校教學工作的順利展開。
2. 學校管理者對財務管理的意識不強
學校的管理者對財務管理的意識，與學校的財務工作之間存在著非常緊密的關系，會計人員的財務管理意識的強弱決定了會計工作的好壞。很多中小學校的管理者對學校財務管理的重視度較低，對財務管理的意識非常淺薄，因此導致學校的財務狀況出現較多問題，阻礙學校的發展。
3. 財務人員的管理水平較低
有的中小學校的財務人員的專業知識不扎實，使得學校的財務管理出現較多問題，例如賬簿設置不規范、科目的不正確使用和?？顚Ｓ貌坏轿坏?。這些問題的產生主要歸結于財務人員的管理水平和綜合素質較低，它們都嚴重阻礙了學校的發展。
二、強化中小學財務管理的措施
1. 健全中小學的財務管理制度
所謂“無規矩，不成方圓”，旨在告誡人們沒有一定的規章制度，便不能順利地完成工作。同樣，中小學校的財務管理亦是如此。我國很多中小學校沒有較為健全的財務管理制度，使得學校的財務管理處于一個相對混亂的狀態。很多學校雖然制定了健全的財務制度，但卻沒有嚴格按照財務制度來規范自己的會計管理行為。這些都使得中小學校的財務管理出現很多問題，阻礙我國教育事業的發展。針對這種現象，中小學校應該嚴格按照《會計法》和《中小學校財務制度》，并通過結合本校的實際情況和內部管理的需要，設立自身的財務管理制度、財務崗位職責和考核的制度。財務人員在進行會計工作時，應該嚴格遵守財務管理制度的具體規定規范自身行為，落實財務管理制度。
2. 增強學校管理對財務管理的意識
學校的管理者對本校的財務管理的意識不強，也是我國很多中小學校出現財務管理問題的主要原因之一。很多學校的管理者認為只要財務人員將學校的資金管好就可以了，這種認識是非常膚淺也是錯誤的，是造成財務管理問題的出現的根源。作為學校的管理者，應該不斷地增強自身對財務管理的意識，明白財務管理對于一個學校的重要性。用《會計法》或《中小學財務制度》來增加自己的財務管理知識，對財務人員的要求不應該局限于將資金管好和不私吞。應該利用會計方面的專業知識來提高學校資金的使用效益，不僅將資金管好也要學會合理利用資金，做到物盡其用。
3. 提高財務人員的綜合素質
很多中小學校的財務人員的專業素養和綜合素質較低，導致在工作中出現較多問題。一個優異的財務管理人員，必須擁有扎實的會計知識，富有責任心，嚴格遵守財務管理制度的規定。但是中小學校中嚴重缺乏這樣的會計人才，很多財務人員的會計專業知識并不扎實，不利于學校的財務管理。對此，學校應該在招聘相關會計人員時，注重財務人員的專業知識和實踐能力。在財務人員上崗后，進行一定的職業培訓，了解學校的實際狀況，便于以后的財務管理工作。
三、總結
我國中小學校財務管理出現了很多問題，例如會計管理制度不健全、財務人員的管理水平不高等等。財務管理對于學校的發展是相當關鍵的，學校管理者應該增強對財務管理的重視，加大對財務管理人員的培訓。結合《中小學校財務制度》和《會計法》的相關規定，制定健全的、適合本校實際情況的財務管理制度，規范財務人員的日常工作行為，從而促進學校的發展，推動我國教育事業的進程。
參考文獻：
[1]彭湘云.構建適應21世紀需要的學校管理體系.常德師范學院學報(社會科學版).1996.2.
[2]劉黎.戰略管理會計在中國的應用.遼寧工程技術大學學報(社會科學版).2005.5.
