建筑工程管理常識精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理常識主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：建筑工程;質量問題；質量管理

Abstract: construction engineering quality is good or bad, and national long-term interests, is closely related to the development of the national economy. Good quality engineering, can increase the durability of the fixed assets, reduce the use of fixed assets maintenance, for the people's production and life provide good conditions. This paper focuses on the construction of the common quality problem and the influence factors on the quality of the project are analyzed, and some Suggestions of strengthening construction engineering quality management and some opinions of method for all communication.

Keywords: building engineering; Quality problem; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

前言

隨著經濟的快速發展,建筑工程日益增多,在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現了質量方面的問題。建筑產品不同于一般產品，它關系到人類的生命財產安全。工程質量是企業的生命,在建筑工程中質量關系著整個工程的成敗。只有好的工程質量才會樹立良好的社會信益,也才會獲得好的經濟效益,如何更加有效地加強工程質量管理也成為建設者應該深思的問題。我們必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、用戶提供一流的建設工程。

1.建筑工程質量管理中的常見問題

在建筑工程施工過程中，主要包括兩個階段：1、基礎和主體施工階段；2、裝飾部分及設備安裝階段。下面就針對這兩個階段，對建筑工程中的常見的質量問題進行分析。

1.1在基礎和主體施工階段

建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基本和最關鍵的階段，如果一個建筑工程的基礎施工不符合圖紙或建筑工程施工規范要求；主體設計不符合實際使用要求或不科學，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監理行業的監督與管理，那么質量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下，我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質量檢測時也自然不會通過的。

1.2 在裝修及設備安裝階段

如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的質量問題，那么也不是說這一個建筑工程就沒有質量問題。在建筑工程施工過程及質量監督管理過程中，往往會疏忽一個重要的施工或質量管理環節，這就是建筑工程的裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題，也會降低整個建筑工程的整體質量水平和使用效率。在目前的建筑工程管理過程中，我國建筑工程在裝修及設備安裝階段也出現了一些問題，例如衛生間滲漏水、外墻滲水、地下室漏水、排污、排水管延伸較長，造成排污、排水困難或堵塞、內外墻體粉刷不夠徹底而導致抹灰的脫落或墜落；電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的質量、安全隱患等問題。

2、 影響工程質量管理的原因分析

通過上述對建筑工程施工過程中兩個階段存在的問題的分析，可以清楚地了解出現這些問題的必然原因。現在針對這些問題，對其產生的原因進行詳細的介紹及分析。

2.1材料因素及機械設備因素

建筑工程材料的好壞是直接影響工程質量的首要因素。建筑材料是建筑工程實體的重要組成部分,材料管理是建筑工程管理的重要環節；在工程建設中材料是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等。管理好了建筑材料,建筑工程的實體就有了質量保障,建設成本也就會相應降低；建筑材料在工程建設過程中充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不合格而造成的。如果建筑材料不合格或不滿足使用要求，那么在建筑工程質量監理部門監理時也就難以通過質量的檢驗和檢測，最終工程質量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質量問題也比較突出，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。

在機械設備方面，首先機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

2.2 人為因素

我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術水平、工程項目負責人的綜合管理素質及職業道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農民工，而這些農民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養、技能，沒有基本的建筑常識，不懂得建筑工程施工過程中一系列的法律、法規及規范準則。因此，配好項目班子項目經理是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,其管理素質高低是保證項目管理成敗的關鍵。更重要的是缺乏建筑項目經理除具備良好業務素質外，還必須具備良好的政治素質，要有創名牌工程的強烈質量和社會責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成,是執行質量計劃和全過程質量控制的操作者,選配項目班子要注重總體效能。選好項目經理、配好項目班子,是工程質量管理成敗的關鍵。

第2篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：施工現場；建筑工程；監理管理；分析

隨著我國市場經濟的不斷發展，要想獲得施工現場監理管理工作的主動權，從而做到表態有據、辦事有根的效果，就要求監理人員把好產品的質量關。大量的事實證明，隨著人民生活水平的不斷提高，業主們對施工質量有了更高的要求，如果監理管理人員在施工階段未起到自己應有的作用，將會導致建筑物的質量得不到保障。因此，必須采取措施提高監理管理在現場施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整體質量。

一、施工現場監理的基本現狀

如今，監理管理已經發展成為一個專業化、社會化、系統化的中介機構，監理單位接受業主的委托，利用自己的權利和技術對建筑工程的施工進度、施工投資以及施工質量等進行及時、有效的監督，從而最大限度的實現滿足業主需求。在建筑工程的現場施工中，監理管理工作應該貫穿于項目建設的全過程，即項目的投資決策、招投標、設計規劃、原材料購買、現場施工、竣工驗收以及交付后期的維護工作等環節。但是我國大多數監理機構的工作人員存在自我定位不清楚，僅把自己當做了現場施工的質檢員，同時有些業主也存在這樣的問題，也認為監理工作就是對施工項目的質量問題進行監督和檢查。但是真正意義上的監理工作并不是簡單的質量檢驗，其還要在承包商自檢合格的基礎上對工程的各個環節進行監督和控制。業主、監理工程師和承包商之間都要從根本上認識到監理工作的重要性，不要只把自己當做質檢員，認為自己的工作只是對工作進行質量檢驗，而是要系統性的、全面的完成監理工作。在施工現場的整個監理工作中，監理管理工作決定了建筑工程的整體質量。而監理工程師更應該高度認識到自己行駛監理工作的重要性，堅決杜絕質量問題的存在。

二、提高建筑工程監理管理的主要對策

1.加強對建筑原材料監理管理工作

建筑原材料是決定建筑工程整體質量的關鍵，因此在建筑工施工管理中，監理工程師要借助相關的技術手段對所有的原材料進行質量監管，從根本上保障了建筑工程的整體質量。同時監理人員還要對原材料的市場價格、施工材料基本標準、施工材料需求情況以及施工材料的利用程度等方面進行有效的監理，從而保證施工現場所需原材料的整體質量，這樣做不僅可以保證工程的順利施工，而且還達到了節約原材料的目的。監理部門加強對原材料的監理管理工作，并定時對原材料進行抽查，以確保施工所需原材料的質量，對于不合格的產品要及時給予處理。

2.施工過程中的監理管理工作

首先要嚴格落實現場施工的安全責任制制度，并對其執行力度進行有效的監督，要求所有的施工單位和人員都必須按照相關的規章和制度進行生產，同時為了更好的調動施工單位和員工的積極性，可以將安全生產指標納入到承包合同之中。其次加強職工安全教育。對于一些變換工種人員、新入廠的員工進行相關的安全性教育，具體的教育內容主要包括安全制度、安全技術知識、操作規范、設備性能、嚴禁事項等。而且對于在職的員工也要定期進行安全教育，以不斷提升他們的安全意識，自覺遵守相關的規章制度和操作流程。再次對安全技術監理工作給予高度的重視。施工過程中要求專項施工方案、施工組織設計方案以及其余的設計方案等滿足相應的安全技術措施。同時，要求安全技術措施要具有一定的針對性，并且根據工程的施工特點、施工方法、施工組織以及施工環境等進行系統性的編制和制定。在現場施工過程中，安全監理工作至關重要，這就要求分項工程和分部工程嚴格進行安全技術交底，具體的交底內容主要有工程概況、施工方案、安全技術保障等。對于特殊作業人員，嚴格要求其持證上崗，并定期進行培訓和考試，只有合格的人員才能頒發其特殊證件。最后切實做好安全檢查工作。為了確保施工現場的文明、安全施工，要及時清理路邊的堆放物，對于施工現場的危險地方安上合適的安全色標、安全標語，對員工起到有效的提醒作用。監理管理機構除了對施工現場進行必要的安檢之外，還要進行適當的抽查工作，對于存在的問題也要采取措施及時給予解決，以確保工程的順利施工。

3.加強相關設備、技術的監理管理工作

施工所需設備和技術是保證建筑施工的關鍵環節，其主要影響了建筑工程的整體質量和進度，在對其進行管理的過程中，要確保所選設備的性能、型號、強度等都能滿足施工設計需求，從而有效的避免由于設備或技術不合適而影響施工進度。同時，對采取的施工技術、人員、標準等進行事前控制，以提高施工設備和技術的實用性和適應性。必須的時候還可以對施工技術進行施工現場模擬、施工現場測試、相關事故預測等，這樣做可以為施工的正常運行提高保障。現場施工階段，對施工設備的更換、進出場順序以及檢修、維護等進行有效的監督和管理，以確保設備的循環性和有用性。在提高設備施工效率的時候，要采取措施盡量避免出現混亂和設備故障等問題而影響到施工的進度。在竣工階段，監理管理部門還要對設備和技術進行相關資料的匯總和分析，建立全面的設備、技術施工記錄，從而為日后的施工提供良好的施工條件。

4.提高監理人員的綜合素質

社會的發展和進步離不開新技術、新知識和新材料應用，同時不斷的更新觀念、更新思想、更新技術和更新知識也是確保各行各業生存與發展的關鍵。在新的政策、新的法規頒發的時候、當某個工程項目造成嚴重后果之后、當某些現象已經成為頑疾或通病的時候、當國家的新技術、新材料、新圖集和規范作出較大調整的時候，加強對員工的培訓和教育，不僅可以有效的提高員工的綜合素質，而且還能促進工程的順利施工，確保施工的整體質量。除此之外，監理管理機構、監理工作人員還要定期進行一系列有目的的交流，從而達到對各類經驗的交流與掌握，不斷提高監理管理單位的綜合素質。監理管理部門還要加強對部門內部員工的監督工作，并制定相關的規范和制度，以保證監理工作的順利進行，從而更好的贏得業主的滿意和信任。同時還要健全相關制度、加強行風建設、建立健全的各級負責人連帶制度、建立考核制度和信息反饋制度，不斷加強監理工作的力度和深度，保證施工現場各個環節的順利施工。監理管理人員要對施工圖紙進行全面的了解和掌握，從提升工作質量來確保施工質量，對于原材料要優選供貨廠家，并對所有材料進行嚴格的取樣送檢，對于未達到標準的樣品，嚴格禁止入場。對于施工所需混凝土的配比情況也要進行嚴格的監督，對于材料的配比情況和質量問題進行隨時抽查，對其中的不足提出合理化的建議，從而能夠更好的贏得業主信任。

三、結束語

綜上所述，要想更好的完成施工現場建筑工程的監理管理工作，以便為業主提供更優質的服務，就需要對施工現場的各個環節進行系統性的監督，因為其決定了施工的進度和施工的整體質量。完善監理管理工作的規章制度、提高監理管理人員的綜合素質、明確監理管理工作的重點，并將工作的重點落在安全和質量管理上，只有這樣才能滿足業主的要求。

參考文獻：

[1]李軍，姚新輝.建筑工程監理實施中存在的問題分析及對策探討[J].商品與質量：建筑與發展，2012，7（4）：232-233.

第3篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：施工現場；建筑工程；監理管理；現場安全

由于我國不斷推進城市化進程，使得建筑行業得以迅猛發展，因而各種新工藝、新科技也不斷涌現，并在建筑工程施工中得到廣泛使用和推廣。但這也是造成機械傷害、觸電和高空墜物等危險的主要原因，也就是說，一旦相關安全監管部門未將監理管理工作做到位，勢必會引發安全事故，更甚者會引發悲劇。本文旨在探討建筑工程施工現場安全監理管理的措施。

一、在建筑工程施工現場實施安全監理管理的意義

眾所周知，建筑工程的安全性和人們的財產與生命安全息息相關，且能促進建筑業健康、穩定的發展，因而工程施工管理的關鍵和核心就是保證建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比較系統、復雜，且具有人員眾多、施工時間較長以及危險源相對較廣等特點，使得建筑工程施工現場時常出現安全事故。因此，建筑企業一定要建立健全安全監管制度，并不斷進行加以完善，同時還要加強現場施工人員的管理，并對其進行安全操作教育，另外，還要增加安全生產的資金投入，進而多方面、全方位的保障施工現場安全。但是，只有保障各個施工環節和相關施工部門的施工安全，才能確保建筑項目高質量、順利的進行。因此，建筑工程管理過程中，施工現場的相關安全監理管理工作非常關鍵。

二、建筑工程施工現場的相關安全問題

在建筑工程現場施工中，為了確保安全監理管理工作的順利進行，我國制定了一些法律法規，但這些規章很難貫徹落實到實際的建筑生產中，以致建筑工程現場施工中存在很多安全問題。

1、設計單位不夠專業

若想設計出合理、實用的建筑，相關設計單位一定要做到：第一，充分了解建設工程的施工材料、地形結構以及自然環境。目前，設計企業的市場規模相對較大，但能滿足上述要求的企業少之又少。大多數設計單位的設計人員都不夠專業，且施工經驗不足，因而設計人員在設計過程中，往往不考慮設計的可操作性，不根據工程的實際情況進行，完全按照個人意愿進行設計，導致施工難度大大增加，進而增加了施工現場安全監理管理的難度。

2、制度建設不夠完善

現階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是施工現場安全的監理管理制度不夠完善。因而建立完善的現場施工安全監理管理機制，便于管理人員更好的解決違規問題，同時還能規范現場人員的操作行為。事實上，除了建筑工程施工中的自身質量，相關的信譽和安全問題也會直接影響建筑的價值評估。如果這些關鍵的問題得不到解決，不僅會延長建筑的施工工期，還會大大降低其價值。

3、監理單位無法有效實施施工現場的安全監理管理工作

除了建筑企業，監理部門也是監理管理施工現場安全的重要單位。監理部門的主要任務就是審查建筑企業未發現的施工問題，而將建筑企業和監理部門有機結合，是審查工程施工質量的主要方式。但目前，很多監理部門認為自己的監理管理范疇不包括施工人員的人身安全，以致常常忽視操作人員的違規行為，且對施工人員的生命安全也不夠重視和關心。

4、基礎工作未做到位

對于跨地區的一些大型建筑工程，很多企業都采取外包的建設方式，但卻忽視了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包單位為了節省開支，通常不配備管理人員和安全生產機構。此外，在市場經濟快速發展的今天，新工藝、新材料和新技術不斷涌現，并廣泛應用于建筑工程建設中，但相關建設人員主要以農民為主，再加上企業未加大施工技能及施工安全培訓的資金投入力度，因而建筑業的長遠發展受到制約。另外，建筑工程編制的相關安全措施、施工方案、消防方案及應急方案等的可行性相對較差，以致現場施工得不到有效指導。

5、無證施工的現象非常嚴重

目前，企業施工中存在的最為嚴重的問題就是無證施工問題。一部分施工企業為了追求經濟利益，常常在拿到項目后直接施工，根本不考慮施工許可證的相關問題，且此時有很多準備工作都未完成，大多數安全保護設施也未全部到位，因而無法保障施工現場安全，導致施工現場一片混亂，而施工單位也只重視施工進度；部分企業為了降低成本，往往大幅度壓縮必要安全生產工程的成本支出；尤其是部分企業對無法施工的建筑項目進行違規動工，且為了增強工程的隱蔽性而不設置相關的保護設備，因而施工人員的人身安全受到嚴重威脅。

三、建筑工程施工現場安全監理管理的措施

建筑工程施工管理過程中，安全監督管理非常關鍵和必要，因為其可杜絕和減少意外事故的發生，從而為安全生產提供良好的施工環境。而建筑工程施工現場安全監理管理的主要措施，主要包括以下幾點：

1、加大施工現場安全的監理管理力度

若想使施工現場的安全水平得到大幅度提高，各施工單位一定要加強施工現場安全監理管理工作。因此，在工程施工過程中，一定要隨時對施工管理人員的實際配備情況進行檢查，并定期考核施工人員的綜合素質水平和技術能力，加強其安全意識和業務能力的教育、培訓，以便盡可能的避免管理人員素質較低引發的施工現場安全問題。

2、制定合理、有效的監理管理法規，并對監理市場進行整頓

現階段，我國建筑行業并沒有完善的監理管理法規，以致監理部門很難充分發揮自身的作用。若我國建立合理、完整、完善的監理法規，那么在施工現場發生安全事故的機率就會大幅度降低，同時還能提高企業的信譽，增加其收入，進而推動監理管理建立市場穩定發展。因此：首先要充分、深入的了解監理市場，進而有效、合理的完善相關法律法規，以促使監理單位提高自身的執行能力，推動監理市場健康、穩定的發展。

3、強化監理管理團隊工作

由于建筑工程施工中違規操作會嚴重阻礙企業的發展，因此，相關監理單位一定要強化監理團隊的管理職能和能力，以便嚴格管理監理整個工程施工過程。而強化監理管理團隊工作的主要依據是相關的法律法規，進而根據相關要求，堅決杜絕違規操作行為，并深入了解監理市場，同時，還要全面培訓監理人員的專業技術知識，不斷提升監理團隊的綜合素質，進而為施工現場安全提供保障。

結語：

由上可知，施工現場安全水平會直接影響整個建筑的質量，但很多建筑工程施工現場目前依然存在一些安全問題，且這些問題會直接影響建筑的正常運行。因此，各施工單位一定要強化監理管理團隊工作，并不斷完善監理法規，同時還要整頓市場，以避免部分企業違規操作。此外，還要完善和加強建筑工程施工現場的安全監理管理工作，以推動我國建筑行業的穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1] 殷桃.淺析建筑工程施工現場安全監理[J].城市地理，2014，（12）：69.

[2] 寧雪姣.淺議建筑工程施工現場的安全監理[J].科技致富向導，2010，（19）：293，371.

第4篇：建筑工程管理常識范文

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

進入新世紀之后，我們國家的房地產行業進入了成長的黃金時期，全國各地都是房地產項目的在建工程，這有力的推動了中國的經濟建設與社會的進步。但是房地產行業在快速發展的同時，由于一般的施工周期都是比較長，人員流動比較大，對于房地產行業的現場施工管理造成了難度，繼而出現了工程的質量問題，或是各種類型的超預算問題。我們國家的房屋建筑現場管理還有很長的路要走，下面我們來看一下建筑施工現場管理的內涵。

現場管理對于建筑企業的意義

首先，建筑行業是目前社會發展重要的動力，質量是否合格對于人民群眾的生命財產安全有著極大的相關性；其次，對于建筑工程的現場施工過程，一般都是在露天的環境下操作，并且生產的周期相當長，一般是兩年左右的建筑周期與一年左右的維護周期，一項建筑工程正是交工一般需要三年的時間，而且在現場的施工工序是十分復雜的，比如安全問題，工程進度問題，工程的工藝問題以及材料問題與自然環境和社會環境問題等等。

再次，工程質量的管理是一個企業的最直觀的名片。工程管理規范的企業，相關的部門以及同業人員會看在眼里，人民群眾也會對于這樣的企業生產出的房屋感到放心，為企業樹立良好的社會與行業口碑，是企業生存和發展的必要條件；

最后，企業的生存和發展還要靠企業穩定的盈利模式，建筑企業也不例外，如果搞好了建筑施工的現場管理，會為企業節約很大一部分成本，在現場管理期間可以監督材料的使用情況，避免不必要的浪費。對于工期的監督與工藝的監督，也可以減少企業的成本指出，一些企業的設備租用和人員的工資是按照天數來結算的，減少了工期，就等于為企業壓縮了支出。企業還可以通過現場管理發現問題，避免時候返工造成的沉沒成本的投入。

綜上所述，我們可以看到，現場管理對于建筑工程企業是極為重要的。無論是對于企業的現階段生存或是長遠的發展來看，都是具有重要意義的。

建筑施工現場管理的現狀

2.1人員問題在施工準備階段，承建單位內部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現場派駐代表。有的總承包單位技術人員少，技術力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節約成本，一名現場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現場管理人員往往是一些有社會關系卻缺乏一線施工工作經驗的，至于監理單位則經常出現監理工程師身兼多職的現象。

2.2施工技術方面的問題施工技術水平的高低對施工質量的好壞起著至關重要的作用。由于部分現場管理者缺乏工作經驗，加上進場準備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細部構造等都不了解。現場技術管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進行技術交底的職業能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經驗來組織施工。

2.3施工現場管理問題由于受材料供應、氣候環境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進度。有時則欲速則不達，在安排流水作業時，各工種、各區段的劃分不夠科學合理，從而造成施工現場的混亂不堪，進而出現返工、窩工等現象。另外，承建方為了趕進度，加上部分現場管理者缺乏工作經驗，對各工序的控制監督不到位，對分部分項工程的質檢不夠認真，進一步會留下工程質量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質檢不到位，導致使用功能達不到要求。

2.4材料問題由于現場管理人員對一線職工的技術交底不夠清晰，工人往往還是憑經驗進行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經驗進行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節省時間，憑肉眼觀測后就進行施工。容易出現的質量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進而影響到后期的使用以及增加維修成本。

工程項目施工現場管理措施

3.1 施工現場前期管理

3.1.1 首先要對施工現場進行圍擋沿工地四周連續設置圍擋，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀。其次是封閉管理。施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛制度，門衛值班室在進出大門一側，門前設置應有的標志；進入施工現場，所有工作人員必須佩戴工作卡。

3.1.2 施工現場道路和材料堆放設置施工現場應積極推行硬地坪施工，作業區、生活區主干道地面必須用一定厚度的砼硬化，場內其它道路地面也應硬化處理；施工現場道路暢通、平坦、整潔、無散落物；施工現場設置排水系統,排水暢通、不積水；嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排入河道；積極美化施工現場環境，根據季節變化，適當進行綠化布置。建筑材料、構件、機具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理；做到安全、整齊堆放（存放），不得超高；堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統一制作，標明名稱、品種、規格、數量等；建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。

3.2 施工現場過程管理

3.2.1 材料采購與資源管理首先，根據施工圖紙提出施工現場材料使用種類，編制詳細的材料采購計劃，經公司經理或各施工項目部負責人進行審核批準后實施。其次，材料采購人員應做好市場調查工作。采購員采購材料前要貨比三家，應遵循“比質量、比價格、比運距、比服務”的優化原則，以集中批發為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。最后，采購時，必須向供貨單位索取產品合格證及有關檢測試驗報告等資料，按規定只能提供復印件時必須由供方加蓋印章、由供方經辦人簽名并注明原件存放處，以保證產品質量的可追溯性。

3.2.2 施工現場的技術管理施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所有在工程項目施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，建立健全技術管理制度。技術管理人員應認真熟悉圖紙、技術規范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。根據工程施工特點，負責制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件，對工程施工關鍵部位應編制科學合理的方案和措施，以保證工程施工質量按預期質量目標實現。

3.2.3 施工現場安全管理在施工現場中的安全控制中，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。杜絕“以包代管”，或“已包不管”的局面。通過識別和控制危險源，達到預防和消除事故的發生，是施工安全管理的根本目標。對施工生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。要堅持目標管理；堅持預防為主；堅持全員管理；堅持持續改進；堅持文明施工與環境保護。安全孕育生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理，需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗。

3.2.4 施工現場質量管理施工現場質量管理是保證工程質量的重要環節。“以質量求生存，以信譽求發展”這是建筑施工企業生存和發展的生命鏈。要保證建筑工程的施工質量，首先，要建立完善的質量保證體系；其次，提高施工操作人員自身素質，加強原材料和施工方法的質量管理，加強過程質量控制，加大質量過程跟蹤和檢查力度，堅持高標準嚴要求，堅持“三檢制”和隱蔽驗收制度。最后，要搞好已完工程的成品保護。

3.2.5 施工現場成本管理施工現場成本管理工作是一項復雜的系統工程，一個工程項目從投標到交付使用，涉及到成本管理的方方面面，只有依靠先進的管理方法，實行全員參與、全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。

3.2.6 工程施工進度管理建筑工程施工進度對于整個工程項目的管理以及建筑施工企業的信譽具有重要的影響。一般說來，很多重點工程項目都面臨任務重、工期緊、施工環境差及工種交叉多，工程量大、專業性強等問題。因此，做好工程進度控制，確保整個工程項目保質保量按期交工，是建筑施工企業經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立高效的組織機構，根據工程項目的特點、規模等，層層分解工期目標，制定并落實各項施工進度保證措施，處理好交叉施工的安全防護和安全文明施工等問題。

結語：

建筑工程施工質量對工程整體質量有著重要的影響。對建筑工程施工的質量控制，是對施工質量得以保障的重要因素。而且建筑質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制， 只有對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，并提高全員的質量意識，強化全員的質量責任，堅持“以質取勝”的經營戰略，才能有效地實現工程項目施工質量控制，使工程項目的投資發揮出更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

第5篇：建筑工程管理常識范文

【關鍵詞】房建工程；施工現場管理；措施

現階段，隨著建筑行業的快速發展，房建工程的施工建設要求不斷加大，需要不斷提升房建工程的施工建設管理水平。房建工程施工建設過程中的施工建設現場管理是整個房建工程施工建設中的重要管理工作之一，關系到整個房建工程的施工質量。因此，在房建工程的實際施工建設過程中，要采取科學的管理措施以及管理手段，加強房建工程的現場管理，從而確保房建工程施工建設中的施工進度以及施工質量的控制管理。

1.現階段房建工程施工建設中加強現場管理的重要意義

從某種程度上來講，房建工程施工建設的質量安全直接影響到廣大人民群眾的生命財產安全，而房建工程施工建設的施工現場是整個房建工程施工建設中出現質量問題的主要場所。具體來說，房建工程中出現的任何質量問題，在一定程度上都直接或者是間接的來源于房建工程施工建設的施工現場，房建工程建設過程中的施工現場管理是房建工程管理工作的核心[1]。房屋建設工程施工建設中的現場管理工作是一項復雜性以及細致性較強的工作，管理過程中，相關的管理人員要親自深入到房建工程的施工現場進行詳細的調查管理。對房建工程施工建設的具體情況進行跟蹤調查并且要結合實際情況做出相對合理的評估，然后與房建工程規劃工作中的計劃進度進行有效對比比較，及時與房建工程的相關施工負責人進行協商。正確處理好房建工程正式施工中出現的設計變更工作，并做好貫徹落實工作，從根本上確保房建工程的實際施工質量水平。

2.房建工程施工建設中的現場管理措施

2.1加強房建工程施工建設中施工現場的安全質量管理

房建工程施工建設中的施工現場安全化管理直接影響到整個房建工程施工建設工作的順利開展。具體來說，可以從以下幾個方面不斷加強安全化管理：第一，在房建工程施工現場的管理工作中，需要建立健全相關的房建工程施工現場的安全化管理組織機構，將施工現場的安全責任貫徹落實到房建工程施工建設中每一個管理人員以及工作人員的實際工作當中，并做到獎罰分明。對于違反施工現場安全化操作的工作人員進行嚴肅處理，并給予其一定的經濟處罰與通報批評。第二，在房建工程施工建設的實際施工現場要安排專門的現場安全化施工相關負責人，并且需要對每一個房建工程的施工人員進行定期的施工安全知識培訓。利用分發安全手冊以及舉辦講座等方式來不斷增強房建工程施工建設中每一工作人員的安全化意識，并將安全化意識落實到實際工作當中，充分發揮安全培訓的作用[2]。第三，房建工程的相關管理人員要專門安排安全管理人員對施工現場進行全天候的巡視，如果發現相關的施工安全隱患，要及時告知相關人員并強行要求其進行科學整改。安全管理人員有權利要求正在危險地帶施工的工作人員停止工作，并且返回到施工安全位置。第四，不斷加大房建工程施工現場的安全宣傳管理，需要在房建工程施工現場比較容易出現安全事故的位置，掛上標準的安全提示牌。

2.2加強房建工程施工建設中施工現場的技術管理

在房建工程施工建設過程中，要高度重視施工技術的管理，確保施工人員以及技術人員能夠按照規范化程序進行相關的技術管理。比如，在混凝土技術的管理工作中，混凝土的現場配制技術要安全可靠，保證房建工程的質量安全。配制中所需要的水泥、砂以及石料在進場期間，水泥需要有專業的出廠合格證，實際的現場儲存期不可以超過三個月的保質期。砂以及石料要嚴格按照生產地來采購。混凝土在配制施工之前，需要由專門的試驗部門對混凝土的實際配合比進行有效的試配管理，并且在試驗部門出具相關的規范化配驗單之后，再按照配驗單上的標準配合比開展施工工作。在混凝土的具體澆筑工作中，應嚴格按照工程施工的設計規范化要求進行施工，每層樓的混凝土需要進行二次澆筑，第一次對柱混凝土進行科學澆筑，第二次對柱與梁板之間的交界位置的節點區混凝土以及梁進行科學澆筑。房建工程施工過程中混凝土澆筑中的樓梯應該隨柱錯半層進行澆筑。澆筑混凝土過程中，底部盡量先澆入一定范圍的水泥砂漿，然后澆入已經加入石料的混凝土。在混凝土的振搗工作期間，不可以破壞鋼筋以及專用的預埋件。盡量安排專人看守模板，避免暴模現象的發生。澆筑的實際方向應該盡量從一端向另一端進行推入，同一個流水段在混凝土澆筑過程中，要連續澆筑。澆筑時要高度重視澆筑的實際高度以及振搗棒的實際插入間距、插入的深度以及插入順序。施工縫處在新澆混凝土之前，需要將原先混凝土的浮石鑿去除，而且要盡量沖洗干凈，再刷素水泥漿，之后再用水泥砂漿將其抹壓平整，最后完成混凝土的實際澆筑工作。

2.3加強房建工程施工建設中施工現場的進度管理

在房建工程施工建設的進度管理過程中，需要按房建工程的施工階段進行有效分解，重點突出房建工程的施工進度控制節點。房建工程施工中應該針對不同的施工階段重點以及施工建設過程中的有關條件，進行科學化施工細節要求的制定，從而實現房建工程施工建設過程中各個環節之間的平衡，最終確保施工現場進度管理控制點的順利實現。房建工程施工建設過程中的工程建設施工單位要對工程每個階段的目標進行科學分解，明確每個環節的目標。具體來說，可以利用總進度網絡為目標制定的依據，明確每個施工單位的分包目標，然后根據房建工程車的合同責任書將分包責任進行貫徹落實，利用分頭實現每個部分目標的方法來保證最終總目標的順利實現[3]。從專業工種角度出發，將施工進度進行科學分解，明確不同工種的交接日期，在專業或者是工種不相同的施工任務中，要高度重視相互之間的配合程度，從而更好的做好交接工作。更好的為以下一道工序提供充足的準備條件，而且要明確因為耽誤下一道工序的進行而導致的窩工等相關損失以及房建工程施工建設過程中總施工進度的損失。房建工程施工建設的相關管理人員要強化施工進度的重要性，確保在規定時間內完成施工工作。

3.結語

總而言之，房建工程建筑施工現場管理是一項綜合性較強的工作，需要從房建工程施工建設的施工現場的多個方面進行控制管理。針對房建工程現場管理中可能出現的問題，制定科學的管理措施。從房建工程施工建設的質量安全方面、進度管理方面以及技術管理方面等進行管理，從而確保房建工程施工建設中現場管理水平的不斷提升。 [科]

【參考文獻】

[1]陳萬才.基于房建工程質量的施工現場管理方法分析[J].門窗，2014，01：254.

第6篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：建筑施工； 現場管理； 質量； 企業文化；

前言

建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施

工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。

三、建筑機械設備管理問題分析

加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業自培、引進中等專業人才等辦法， 提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。

五、建筑施工的環境協調與現場管理問題分析

建筑施工企業每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。

六、結語

建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。

參考文獻

第7篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：現場管理；問題；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

前言

建筑工程施工特點決定了離不開高空露天作業、多工序立體交叉作業的環境，為了創造一個良好的施工環境，必須加強施工現場管理，使施工現場的人、材、機、場所的有機結合，最終減少或消除施工現場安全、質量事故的發生，項目現場管理水平如何將直接影響工程實體的質量，關系著工程建設的安全和工程造價的整體水平，同時它還直接影響到工程的順利進展及投資效益情況。

一、施工現場管理中的難點

1、 施工現場的勞動力調劑較為困難

如果遇到工程期較短或者是需要進行外地施工的項目時，施工單位就會遇到施工人員調劑的問題，由于人員的調劑牽扯到許多因素，因此，施工現場的勞動力調劑便出現了很大的困難，有些甚至會影響到施工合同的工期承諾。因此，處理好施工現場的勞動力調劑問題，是實現施工現場科學、有效管理的重要部分之一，需要引起人們的重視。

2、 施工現場的勞務工資具有不確定性

對于一定規模的工程施工企業來說，為了有利于內部的管理，需要企業的有關部門制訂出一套既有利于企業內部統一又有利于與當地的市場相接軌的施工人員勞務工資的指導線，從而避免施工企業內部出現勞務抬價現象。此外，有些施工企業還缺少一些科學、統一、規范的施工人員勞務工資的管理辦法，我們知道，由于施工人員的勞務工資大多是由工程的包工頭統一發放，而工程的包工頭有可能為了自身的利益，在施工環節偷工減料，從而導致施工項目的管理人員在勞務工人的管理方面缺少權威性，有可能影響到施工項目的質量、工期、安全以及目標的實現。

二、目前施工現場管理中存在的問題

1、施工準備不夠

施工現場管理是工程施工階段中十分重要的因素，它貫穿工程建設的全過程之中，俗話說的好“不打無把握之仗”做工程也是如此，做好充分的施工準備是管理好施工現場的最重要的準備工作。在實際的工程施工中，施工準備工作被認為可有可無的，就是準備也是敷衍了事，應付而已，例如：工程要開工了，而內業資料的開工報請卻跟不上；還有開工前需要報審施工組織設計和專項技術方案需要施工企業的技術總工程師進行審核，施工單位總是慢半拍，程序上要求的施工單位總是有種種借口；再著就是開工前需要提前做的混凝土級配、鋼筋的試驗、材料供貨商考察工作不充分，進而影響工程的順利進展。 

2、現場施工人員操作問題

在建筑施工的過程中，現場施工的工作人員會比較多，施工過程又比較復雜，而大多數的施工人員都來自農村，施工人員的素質都普遍偏低，文化水平參差不齊，部分工人對施工現場的操作和作業流程不了解，上崗前也沒有經過專業的技術培訓，在加上管理的不嚴格，導致他們在工作時常常會因為違反操作規定而造成嚴重的質量問題。

3、現場管理化水平低的問題

建筑施工現場的管理水平直接影響著建筑施工的質量和進度，現場管理水平是否到位直接影響工程的施工質量和工期，全面的現場管理可以最大限度的保障工程質量，降低成本，縮短施工時間和提高工程收益，因此，提高現場管理的水平勢在必行。

4、現場安全管理水平問題

根據相關資料顯示，建筑行業的技術、管理人員很少，在建筑施工過程中缺少具有較強專業技能的人。正因為輕視了施工過程中的安全管理的重要作用，致使事故頻繁發生。這樣不僅給企業和國家帶來財產的損失，同時還給傷亡人員的家屬帶來沉重打擊。企業因此降低資質影響投標。

三、提建筑工程施工現場管理問題的對策分析

1、提高現場施工人員的思想和素質

在建筑施工過程中，有太多種的技能和工作人員，企業要采取多培訓、多學習、多實踐的安全學習方法，廣泛深入的開展安全生產的宣傳教育，提高安全生產管理水平和安全意識。相關領導要不斷完善挖潛提效獎懲考核機制，發揮職工主觀能動性，提高施工組織協調效率。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。同時，可以安排工人去學習技術以提升工程的施工質量，加強工人的思想素質，增強工人的工作責任心。

2、建立自檢機制

所有現場管理人員都必須牢記“質量第一”的觀點，在施工過程各個工序、各個環節，堅持嚴密的科學態度，實行“數據說話”的原則，分部、分項工序都嚴格遵守有關操作程序和技術規程和規范的要求，成立項目經理、項目總工程師、質檢員和各工區負責人組成的質量保證機構，建立工區質檢員初檢、項目質檢員復檢和由總公司質量質檢員負責終檢負責的三級檢驗制。不能讓任何一個環節存在隱患，做好預防措施，把可能發生的質量事故消滅在萌芽狀態。

3、制定嚴密的施工現場安全技術措施計劃

在施工時，必須保證施工人員的安全問題，要樹立安全的施工意識，只有保證施工安全才能保證施工質量，以免造成不可挽回的后果。要不定期的檢查各種安全措施，制定完善的安全管理規定，也可以采取獎懲制度，激發全體工人重視安全施工，既要保證安全生產，又要經濟合理。

 4、健全管理制度

根據文明施工需要按專業、崗位、工區等分片包干，分別建立崗位責任制；依據相關人員的文明施工職責列入到經濟考核中一同檢查與考核；工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室組織相關人員進行兩次綜合檢查，按專業、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布；制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現；施工現場所有工作人員一律填寫牌號，持牌、持證上崗。

5、安全管理

為確保安全施工，維持正常的施工秩序，堅決貫徹“安全生產，預防為主”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，保證規范施工場所的各項安全防護措施，堅決治理施工人員的習慣性違章行為，做到崗位無隱患，個人無違章。工程施工期間在工地現場安全科，由專職的安全科長和保安人員負責管理工地的安全生產工作。成立工地安全領導小組，由項目管理成員、各職能部門負責人和工區負責人組成，定期召開安全生產會議，提出安全生產目標，并針對安全員在工作中發現的安全隱患進行通報，并確定消除隱患的方案。

6、建立質量創優機制

落實創優領導責任制，各級領導分級負責，逐級保證，把創優成效作為考核領導業績的內容，達不到創優目標的主要領導，兩年內取消其晉升資格。強化創優意識教育，在職工中牢固樹立質量是企業生命的觀點，對施工人員進行對口培訓，做好質量管理的基礎工作。項目部主要領導組織有關人員每旬對工程進行一次檢查，檢查分內業和外業兩部分，內業由分管部門對口檢查各項記錄、報表、臺帳、簽證、檢查證、分部與分項工程的驗評資料等是否完整、齊全；外業按部頒標準對結構外觀、各部位尺寸、中線、水平進行實地測量，做出記錄。經過討論評議后做出創優質量評定結果，對每一次檢查合格率達不到100％的，提出警告，限期整改。

四、結語

現如今的建筑市場的競爭越來越激烈、殘酷，為了實現更高水平的經濟效益，施工單位需要對已有的工程項目管理工作進行科學的優化與更新，由于我們現有的施工現場管理制度困難重重，所以我們更需要完善目前的項目管理制度，要做好建筑施工現場管理必須建立完善的組織機構及質量、安全保證體系，加強對現場管理人員的綜合能力的培養，才能保證工程的質量及安全，從而有利于提高企業現場管理人員的水平。

參考文獻

[1] 黃 璽.小議施工現場管理的難點及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（14）.

[2] 趙宏利.小議建筑工程施工現場的管理制度[J].中國對外貿易（英文版），2010，（19）.

第8篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現場管理

二十一世紀以來，我國經濟、科技以及社會生產力不斷發展，城市化建設也展開步伐，因此建筑工程也得到迅速發展。建筑工程土建施工中，現場管理逐漸受到重視，也發現了例如現場管理工作人員素質不高，現場材料管理及質量管理不嚴等問題，下面針對具體問題進行具體分析。

1土建施工現場管理的重要性

社會市場經濟體制影響下，逐漸完善的建筑體系將建筑工程行業引向更加規范化、標準化、專業化的發展方向，與此同時，隨著社會各行各界對建筑的要求不斷提高，外界對建筑施工方面也提出了更高的標準，刺激和鼓勵眾多現代化科技應用在土建施工中。隨著現代建筑企業對施工要求的不斷提高，在建筑工程項目中現場施工管理環節成為工程管理的核心，承擔著建筑工程施工安全和施工質量的重要責任。土建施工現場管理對建筑企業來說，是保證施工質量和施工安全，提高建筑企業聲譽，建立良好口碑的重要手段，是推動建筑施工市場良性競爭的有效方式，更是提高社會效益和經濟效益的方法。所以，加強建筑工程土建施工現場管理，完善現場管理體系，能夠提高建筑工程企業的市場競爭力。此外，針對工程主體來說，良好的施工現場管理能夠帶動整個工程項目的良性發展，無論在成本管理還是工期管理、質量控制、監督管理、監理管理等方面，都能發揮巨大作用。[1]

2土建施工現場管理中存在的問題

2.1管理人員專業素質不高。建筑工程土建施工現場管理包括多項內容，不僅包括質量控制、安全監督，還包括材料管理、成本控制等，因此管理人員是整個土建施工現場管理的關鍵。現場管理人員的專業素質、職業素質、責任意識和安全意識直接影響現場管理的工作質量。而當前，我國建筑工程土建施工現場管理人員普遍存在專業素質不高、管理意識淡薄，安全監督意識薄弱等問題。而且，現場管理人員不僅缺乏扎實的理論基礎，還不具備豐富的實踐經驗，在情況復雜的施工現場不能做好質量監督和合理的管理規劃，面對施工突發狀況時，不能及時解決問題，造成施工現場管理不善，這也是整個工程管理的較大隱患。[2]

2.2現場管理中材料管理欠缺。建筑工程土建施工現場中存放著各種建筑材料，施工使用的材料種類多樣，數量龐大，因此，在實際施工過程中，很難做好對施工現場材料的有效管理，常常出現材料供應不足，發放過多、堆積過多、采購不及時等問題，在材料管理方面容易造成混亂，產生資源浪費。建筑施工現場中大量材料的堆放，對材料本身造成一定影響，而且容易因大量材料堆積造成施工事故，影響施工進度和施工質量，甚至導致施工安全隱患，而且會增加施工成本。[3]

2.3現場管理質量控制不嚴格。土建施工現場管理包括內容多樣，高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面指標需要達到標準，但是現場施工管理不足則造成多項技術指標不達標，常出現質量問題。常見的質量問題例如土建實體縱向出現裂縫，實體布線工藝存在質量隱患等。另外，隨著科技的發展，新材料、新工藝、新技術的應用，對施工各項標準的要求更加嚴格，然而現場管理人員技術水平有限，管理經驗不足，安全意識薄弱，對違規操作或技術不規范項目的控制不到位，導致土建現場施工存在較大質量安全隱患。

3加強土建施工現場管理有效措施

3.1提高管理人員專業素養。建筑工程施工現場管理人員是整個現場管理工作的重點，只有切實有效的提高管理人員各方面素質才能保證施工現場管理工作高效完成。現場施工管理涉及內容較多，體系龐大，因此對管理人員的能力要求較高。特別是隨著科學技術的不斷發展，新科技、新材料和新工藝的應用，對專業素質強、管理能力好、職業道德素養高的管理人員需求越來越大。因此，培養優秀的施工現場管理人員是保證現場施工質量和安全的關鍵。首先，不斷提高管理人員的基本能力，加強管理人員培訓，加強管理人員對工程施工、工程涉及、工程管理等各方面知識的掌握。其次，加強管理人員的管理能力、綜合能力，隨機應變能力和處理危急事情的能力，施工現場中可能發生突發事件，管理人員具備統籌控制的能力，控制施工現場秩序。最后，管理人員需要加強溝通交流，分析管理中好的經驗和方法，有效提高管理能力。

3.2嚴格加強施工現場材料管理。根據相關數據顯示，施工材料的成本是建筑工程的主要花費，占據工程成本的百分之七十以上，這就顯示建筑施工材料將直接影響施工質量和安全，所以施工單位必須加強施工現場的材料管理，在材料采購、保存、分配使用方面科學合理配置。首先，施工材料購買方面，施工單位應進行公平、公正、公開的招標，選擇質量好、價格優、信譽好的材料供應商，避免違規交易，保證材料供應及時，滿足施工需求。其次，材料存放方面，及時、科學合理的做好材料分類，按照施工進程安排材料存在地點，及時對進場材料進行質量抽檢，對質量不合格材料及時處理。材料存在地點應符合相關技術要求，保證材料質量不受影響，且分類存放，標準清晰，方便清點和取出。最后，建筑材料使用方面，對出庫材料嚴格登記造冊，根據施工進程，檢查發放材料使用情況，避免出現材料閑置和浪費現象。加強建筑施工現場材料管理，對切實保障施工質量和施工安全以及施工進度具有重要意義。

3.3嚴格把控現場施工質量和施工安全。首先，建筑工程土建施工現場需要對施工單位的人力、物力進行科學配置，按照資源的多少制定有效的現場管理計劃，再根據管理計劃對人力、機械、材料及資金等方面進行均和配置，盡量做到資源協調統一，減少資源消耗和浪費，實現經濟效益和社會效益做大化。施工現場質量控制還離不開監理單位的監督，這也是現場施工中的重要環節，能夠有效監督施工人員按照技術標準和規范進行作業，對施工過程中出現的違規行為，及時要求施工單位進行停工整改，確保工程施工質量。其次，施工安全管理也是現場施工管理的重點。施工單位需要加強施工人員的安全意識，進行崗前培訓，對施工工藝、施工設備操作以及施工流程和施工安全管理進行落實，在工作中制度嚴格的安全制度守則，切實保障施工人員的人身安全。施工單位需要做好施工現場的放電、防火措施，對基礎設備設置如腳架等及時檢查，避免存在安全隱患。施工單位還需對安全措施落實情況進行巡查，切實保障各項安全措施落實到位，加強安全知識宣傳。施工單位還應注重施工現場衛生環境，建立完善的現場管理與監督體制，明確崗位職責，加強各個環節的現場管理銜接，有效的避免安全事故的發生。結束語綜上所述，建筑工程在我國發展迅速，建筑工程質量和施工安全是外界和建筑行業內部關注的焦點，因此，作為保障建筑施工安全和質量的現場施工管理，更應該受到企業的重視，促進土建施工現場管理的進一步發展。

參考文獻

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，3：52.

[2]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].門窗，2013，3：97.

第9篇：建筑工程管理常識范文

關鍵詞：建筑工程；施工管理

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A

1、建筑工程施工管理的目的

1.1對項目生產要素進行管理主要體現在四個方面：

對生產要素進行優化配置；

對生產要素進行優化組合；

對生產要素進行動態管理；

合理、高效地利用資源。

1.2有目標的組織協調是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。

質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

（1）一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

（2）做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。

（3）做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

3、進度管理

3.1提高團隊精神，進行科學管理

有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

3.2進度計劃為主,制定其他計劃

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.3制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。

這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

4、成本控制

4.1施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個成本控制的關鍵階段，這個過程中的成本控制應當是動態的，因為施工條件的變化具有不可預測性，影響施工的內外因素較多，因此在實際環境發生變化后，各種計劃都應及時進行相應調整，使施工成本始終處于可控狀態。

（1）做好信息收集。除隨時掌握施工進度，質量信息，材料消耗，還要收集財務信息，市場材料價格，人工價格信息，根據收集的各2種信息，不斷糾偏，把增加的工程施工成本控制到最小；

（2）注意材料節約，據統計，材料費一般占直接工程費的 70 %左右，因此要通過加強現場管理和選用新工藝、新材料，盡量減少材料消耗；

（3）提高全體施工人員的成本控制意識，并結合有力的獎懲機制，對實施成本控制成效顯著的部門、個人實行獎勵，對亂扔材料造成損失的要處罰， 激勵全員對施工成本控制的積極性，以便從材料的采購、領用等方面真正實現成本最低的目標；

（4）工程施工是一個系統工程，如果協調工作做的不好，將會影響工程進度，造成人力、物力和財力的浪費。各施工部門要互相協調，防止出現窩工、停工。組織專業隊、實行流水作業，提高效率，保證工程進度。在這個過程中，項目造價管理人員責任重大，應注意施工現場親自核實，對每月的成本原始資料進行收集整理，嚴格控制項目的每一筆支出，做到先算后干，邊干邊算，發現問題，及時分析及時將實際成本與預算成本進行比較，看兩者是否基本吻合，并提出處理意見或措施。

4.2 竣工驗收階段

實際中往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續發生包括管理費在內的各種費用。因此在竣工驗收階段成本控制工作應注意以下幾個方面：

（1）工程完工后及時清退冗余人員，清理現場的機械和剩余材料，結算未付款項，防止繼續發生不必要的各種費用；

（2）及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預算部門復核；

（3）完成決算后，應與目標成本進行對比，對于各分部工程重新核算，對于超過目標成本控制的部分，進行剖析，找出原因，進行經驗總結，以提高今后成本管理的水平，對項目經理及有關人員進行獎罰；

（4）重視工程后續保修費用支出，指定具體的保修工作責任者，要求其提出保修計劃和費用計劃，作為控制保修費用支出的依據。

5、建設工程項目的保修

施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：

（1）施工單位應根據施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；

（2）對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；

（3）對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠．一個企業必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業的聲譽和社會競爭力。

6、結束語

建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司。是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力。是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。

參考文獻

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）