建筑運維管理精選(九篇)

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第1篇：建筑運維管理范文

在建筑施工的工程中，施工管理是建筑施工中重要的環節，加強對施工的管理，可以更好的保證建筑物的質量，減少施工過程中的危害和損害。施工過程中危險和危機是時常存在的，需要我們提升施工的危機意識。本文通過對建筑施工管理中危機意識應用的探討，闡述了施工管理危機意識的重要作用。

關鍵詞:

建筑施工管理;危機意識;應用和運用

建筑施工工程是一項較為復雜的工程項目，因此加強對建筑施工的管理也是一項復雜的工程。由于施工環境的特殊和施工條件的特殊，在施工的過程中處處面臨著施工的危機和危險。所以需要我們在建筑施工管理的過程中，不斷的提升危機意識，加強對危機意識的認識和提升，保證施工的質量和效果。

1危機意識的重要性

1．1施工管理中的危機

在施工的過程中，往往會有多種不確定的因素存在，所以在施工的過程中往往也會存在一定的風險和危機，所以需要我們要加強施工管理的中的危機意識，積極應對施工管理中的風險，采取行之有效的措施和手段加強對施工管理的控制和研究，最大程度的降低施工過程中由于危機因素帶來了的損害，降低施工工程的失誤率。所以，在危機管理中，我們要不斷的提升對建筑工程中危機意識的管理和加強，充分認識到危機意識的重要作用，防止由于危機問題造成的危害和損害，也可以幫助企業采取有效的措施加快工程的推進速度，防止危害的發生。

1．2危機管理意識的重要作用

危機管理意識，主要指的是面對建筑危險和危機事件的時候積極采取提前的預測危害和控制管理的意識和能力，在施工管理的過程中，采取有效危機管理可以幫助施工單位更好的應對在施工過程中出現的危機問題和危機情況，同時還具有一定的預警效果。在施工單位，項目管理人員如果具備了較強的危機意識，就可以在第一時間發現項目存在的安全隱患，及時處理安全隱患，保證施工的質量和施工的效益。通過加強危機意識，可以更好的提升應對危機的能力，提升建筑工程的質量。

2危機意識在施工管理中的具體運用

2．1樹立施工人員的危機管理意識

想要在施工管理的過程中落實危機意識運用的效果，就需要加強和提升施工人員的危機意識，保證在施工的過程中切實的把危機意識應用到施工中間來，要幫助各個部門轉變思想，加強安全意識和危機意識，樹立較高的危機意識管理觀念，提升對危機的敏感程度，能夠在現場施工的過程中及時發展存在的安全隱患和危機。所以，要及時強化施工的人員的危機意識。加強施工人員的危機意識，首要的是加強對施工人員的危機意識的培訓，要通過培訓的手段，使施工人員真實了解和感受到危機意識的巨大作用，切實體會提升危機意識的重要性。尤其是可以通過鮮明的額事例幫助施工人員更加形象的去理解危機意識，增強對施工過程的高度警惕。其次，在施工管理的過程中，形成危機意識還需要大家的相互溝通，要建立合理的溝通渠道，加強施工人員的相互作用，通過交流和共同討論的方式對施工過程中出現的危機更好的去分析原因、查找對策。更多人的參與會使危機問題得到更好的解決。同時，也可以利用培訓的方式提升施工人員的危機管理意識，保證意識的提升和應用。

2．2成立危機管理團隊

加強施工管理過程中危機意識的應用，還可以組建一支專業的危機管理的團隊，這樣的團隊不僅僅能夠給施工單位的危機管理提供更好的保障，同時也能夠降低危害的發生率，保證施工過程和施工人員的安全，給施工單位降低成本，提升效益。一個完整的危機管理團隊，需要多個部門之間的相互協調才能更好的發揮其作用。首先，要保團隊中的每個人都有較強的危機意識和發現危機處理危機問題的能力，這是團隊首要的基礎。其次，團隊各個部門之間要合理分工，在團隊中，要有負責檢查、發現危機的部門，也要有專業人員分析危機、提出處理意見的部門，還需要有進行危機處理工作，減少危機損害的部門。這幾個部門之間各自獨立又相互合作，提升了工作的效率。在保證團隊工作能力的同時，也需要加強對團隊綜合能力的提升。除了培訓的方式，還可以組織人員進行參觀和實踐活動，幫助團隊人員更好的認識風險和危機。還可以通過加強科學技術理論的指導提升危機應對能力，在實際出現危機的過程中，能夠更好的應對危機，在處理的過程中，面對諸多的處理方式和方法上能夠根據實際情況的需要選擇最優的方式和途徑，解決危機、解決困難。

2．3建立合理的危機管理預警機制

在施工管理的過程中，僅僅樹立了危機意識還是遠遠不夠的，還需要我們更好的將危機的意識轉化成真正的實踐，要在樹立危機意識的基礎上建立完善的危機預警機制，在危機預警機建立之前，我們需要全面的去收集信息，做好信息的監控和監管工作，保證在施工過程中個各個領域、各個階段、各個流程之間的環節信息可以及時的反饋到危機管理的團隊中，并利用科學的手段進行分析和討論，確立最優的方案，預防特殊情況的發生。在危機預警機制的過程中，信息收集的過程是最為關鍵的過程，只有充分收集到各種信息，才能夠更直觀全面的去管理整個的施工過程，這樣的危機預警管理機制就能夠更好的發揮其作用。信息收集作為關鍵的過程，需要我們不斷的把關注的中心放到信息的收集上。第一要積極收集行業內的信息，通過對行業內信息的收集了解行業的發展動態，給危機的預警和管理提供好的基礎。第二是收集社會各界對施工管理的意見，通過對意見的分析對危機點進行整改，通過社會監督加強對危機管理的認識，消除危機的隱患。第三是要對收集的信息展開全面的分析和科學的歸納，提前預判危機危害，及時處理危機隱患。做到危機管理的規劃和升級。

2．4建立良好的施工氛圍

在一定程度上，建筑施工的順利開展，在一定的程度上受到施工環境和氣氛的影響。在危機管理的培訓過程中，不僅僅對危機的認識和發現提出了相應的管理方法和手段，同時也對施工環境與危機影響做了學習。好的施工環境和施工的氛圍對危機管理的提升有很大的促進作用，好的施工氛圍可以把施工人員的思想和心理狀態相統一，形成施工人員的合力，提升施工團隊的凝聚力，這樣的凝聚力在面對施工問題和施工風險上也有一定的促進作用，可以讓施工團隊更好的開展施工工作。危機意識可以運用到提升施工環境氛圍的過程中，通過加強危機意識，可以在施工單位內形成人人懂危機、人人查危機、人人解決危機的良好氛圍。通過在企業內部懸掛條幅、張貼宣傳標語，通過開展相應的危機認識和尋找活動來營造施工工地的危機管理氛圍，能夠讓施工工地的每個員工對危機時刻保持高度的警惕，對存在的風險時刻具備高度的認識，打造更加安全的施工環境，也打造更加和諧和更加融洽的施工氛圍，提升建筑的質量和效果。

3總結

綜上所述，建筑施工管理中危機管理意識的運用可以更好的幫助施工的人員樹立危機預警的意識，提升應對危機和應對難題的能力;還可以幫助施工單位建立完善的危機管理機構，將危機問題消化在施工的過程中;同時可以幫助企業建立良好的預警機制，幫助企業形成好的施工環境和施工的氛圍，提升建筑工程的效益和質量。

參考文獻

［1］李俊琦．安全意識在建筑施工管理中的應用分析［J］．綠色環保建材，2017(03):130－131．

［2］李海波．基于危機意識下的建筑工程管理研究［J］．農村經濟與科技，2017(02):132，134．

第2篇：建筑運維管理范文

【關鍵詞】

危重患者；轉運檢查；安全管理

作者單位：450006河南省直第三人民醫院

危重患者為了明確診斷，得到更好的治療，需要進行CT、磁共振等一些診斷性檢查，由于受設備限制，無法在床邊完成，需轉運到相關科室進行，轉運過程中具有一定的風險，有報道：院內轉運可增加轉運患者并發癥的發生率，病死率也較平常高96%[1]。為了確保危重患者院內轉運檢查的安全， 河南省直第三人民醫院于2011年6月制定了住院危重患者院內轉運檢查安全管理方案，經臨床實踐，效果滿意，現報告如下。

1一般資料

2011年6月至2012年5月，對165例危重患者行院內轉運檢查，其中男98例，女67例，年齡15～98歲，有意識障礙者63例，氣管插管或氣管切開呼吸機輔助通氣者21例，面罩吸氧者34例，微量泵給藥者27例，105例患者分別置有胃管、尿管、中心靜脈置管等。

2轉運檢查的安全管理措施

21轉運前準備

211病情評估醫生護士在轉運前準確地綜合評估患者病情是安全轉運的基礎[2]，評估的內容包括患者的意識狀態、生命體征、氧飽和度、用藥情況、轉運途中可能出現的安全隱患等，做好必要的準備，保證患者轉運成功，若病情不允許，應改期或取消檢查。

212風險告知轉運檢查前，醫務人員應向患者或家屬解釋檢查的必要性，告知轉運途中的風險，可能出現的意外，以及出現意外時的應對措施，使患者或家屬理解，并簽字同意后，方可轉運。與患者及家屬充分溝通，有利于建立醫患互動、風險共擔的新型醫患關系[3]，減少糾紛發生。

213與相關科室溝通聯系轉運前電話通知檢查科室，告訴對方患者基本情況，預計到達時間，提前備好檢查床和必要的設備（搶救車、多孔配電盤等），聯系好電梯，以減少轉運和檢查等待時間，降低轉運風險。

214搶救物品、設備和藥品準備根據評估情況準備便攜式氧氣瓶、簡易呼吸氣囊、吸痰管、便攜式吸痰器、手電筒、帶內置電池的多功能心電監護儀，氣管插管或氣管切開呼吸機輔助呼吸者，須備呼吸機和足夠的氧氣，泵滴血管活性藥物者，備帶內置電池的微量泵。轉運前設備充電，并檢查性能，保持功能狀態。攜帶藥品為心肺復蘇常用藥，腎上腺素、阿托品、利多卡因、山梗菜堿、尼可剎米、多巴胺、安定等，持續靜脈滴注者，備足靜滴液體和藥物。

215患者準備清醒患者做好解釋工作，取得配合，給予心理疏導，消除緊張、恐懼情緒；氣管插管或氣管切開呼吸機輔助呼吸者，轉運前吸盡呼吸道分泌物；骨折患者給予妥善固定；顱內高壓患者按醫囑使用脫水劑；大出血休克患者給予快速補液，生命體征平穩后方可轉運；煩躁不安者，肢體給予約束，必要時應用鎮靜藥物，檢查并固定各種導管和引流管，記錄引流量并排空引流袋，檢查靜脈留置針在位情況，確保通暢，銜接處連接牢固，轉運前測量記錄患者生命體征，為途中變化提供對比。

216轉運人員組成由管床護士、主管醫生和護理員共同組成轉運小組，以便出現病情變化時能有效應對。

217轉運工具的選擇根據不同的病種及病情輕重，選擇合適的轉運工具，最好以整床轉運，避免多次搬運造成管道脫出，甚至加重病情。

22轉運中的管理

221病情監測轉運過程中護士應站在患者頭側，密切監測患者的神志、瞳孔、脈搏、心律、呼吸、血壓、氧飽和度等，根據監測指標，適時調節氧流量和輸液滴速，保持呼吸道通暢，口鼻分泌物較多時給予抽吸，昏迷患者取平臥位，頭偏向一側，防止誤吸，胸腔引流者取半坐位，保持有效引流，轉運過程中如果突然出現呼吸、心跳驟停，應立即就地心肺復蘇，并呼叫附近醫務人員協助搶救，同時做好搶救記錄。

222設備及管道的管理保持各種管道通暢，防止扭曲、折疊、阻塞、脫出，保證供氧和治療的有效性，心電監護儀妥善固定，保持性能良好，導聯線連接可靠，防止干擾造成監護數值錯誤，延誤搶救治療。

223保暖及安全轉運過程中注意為患者保暖，避免受涼，推車時，動作應穩、準，避免劇烈振蕩，上下坡時，始終保持頭高位，昏迷及躁動不安者，除拉起床檔外，還應適當約束，防止墜床。

23檢查時的護理到達相關科室后，與檢查科室人員共同核對患者檢查項目，再次評估生命體征，協同安置患者于檢查床上，擺好檢查，做好必要的約束，護理人員應陪伴在患者身邊，因射線原因必需離開時，應通過透明視窗觀察患者病情變化，保證安全，完成檢查。

24檢查完畢護送患者安返病房，連接床邊心電監護、氧氣、呼吸機等，將各種引流裝置固定于床旁，測量生命體征，整理床單位和用物，完善護理記錄。

3結果

165例患者安全完成檢查，轉運檢查過程中無1例發生意外和醫療糾紛，為患者進一步救治提供了良好保證。

4結論

保證患者的安全是護理管理的重點，危重患者病情復雜，變化快，在轉運檢查過程中存在很大的風險，如果轉運不當，易導致各種并發癥，加重病情，甚至引發醫療糾紛。為了保證危重患者轉運檢查的安全，應做到：轉運檢查前進行全面的病情評估，做好充分準備，轉運途中密切觀察病情變化，及時處理異常情況，檢查時與相關科室密切配合，檢查后嚴密監測生命體征，給予針對性護理。安全管理措施的有效實施，可提高危重患者轉運檢查的安全性，減少并發癥的發生。

參考文獻

[1]賴海燕，盧桂華，秦麗平.神經外科急危重病人院內轉運檢查的安全護理.廣西醫學，2006，28（1）：9293.

第3篇：建筑運維管理范文

關鍵詞：BIM技術；建筑信息模型；運維管理；BIM應用

1 概述

1.1 BIM的定義及介紹

BIM（Building Information Modeling）即建筑綜合信息模型，是以建筑工程項目的各項相關信息數據作為基礎，建立起三維的建筑模型，通過數字信息放著模擬建筑物所具有的真實信息，在計算機中建立虛擬的建筑、建筑信息模型，也就是提供了單一的、完整一致的、邏輯的建筑信息庫。較為完整的定義是：通過對對象屬性信息的表達、轉換，使得建立在三維數字基礎上的對象，集成起各種相關信息，從而實現在整個生命周期中信息協調一致、共享升華的工程數據可視化模型[1]。BIM貫穿在建筑整個生命周期中，使設計數據、建造信息，維護信息等大量信息保存在BIM中，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用。

1.2 運維管理的定義及其工作范疇

運維管理指建筑在竣工驗收完成并投入使用后，整合建筑內人員、設施及技術等關鍵資源，通過運營充分提高建筑物的使用率，降低它的運營成本，并通過維護盡可能延長建筑的使用周期而進行的綜合管理。其工作范疇主要包括五個方面：空間管理、資源管理、能耗管理、維護管理、公共安全管理。

2 BIM應用于建筑的四個階段

現代建筑要經歷規劃階段、設計階段、施工階段、運營維護階段這四個階段，如圖2-1，這也是整個建筑工程的全生命，也就是說BIM中的信息在建筑從規劃到運維階段具有延續性和一致性[2]。

3 基于BIM的運維管理

3.1 國內BIM應用于運維管理系統現狀

國內目前還沒有成一體化的設備運營管理系統，基于BIM技術的提出和飛速發展下，BIM技術逐漸得到了廣泛的應用，不僅僅局限于建造階段，國內一些公司也開始嘗試利用BIM模型進行運維管理的局部軟件的開發。目前移動互聯、物聯網、BIM技術、云計算技術己經得到了廣泛的應用，這些技術對設施運營維護在可視化管理、效率和質量方面會產生積極的影響。現在60%以上的企業正在考慮采用BIM ，80%的大型項目都應用了BIM技術，上海建工集團、中建八局、浙江建工集團和中建三局等公司都已經走在BIM應用的前列。BIM具有強大的整合能力，很多建筑項目完全使用BIM來完成[3]。如上海中心大廈工程已經將BIM完整地引入到設計、施工與管理的全過程，該項目被業界稱為是一個具有里程碑意義的BIM應用項目。

3.2 BIM在運維管理中的作用

3.2.1信息化數據與共享

建筑信息模型（BIM）涵蓋了從規劃、設計、施工、運維整個建筑物全生命周期內的各種相關信息，其中包括勘測設計信息、招標投標及采購信息、建筑物幾何信息、結構信息、材料信息、建筑明細表等信息，將四個階段的信息全部集中在BIM信息庫中，為目前常用的運維管理系統 CMMS、CAFM、EDMS、EMS 以及 BAS 等大量提供信息數據，使各個信息直接相互獨立，互不干擾且能夠資源共享和業務協同。

3.2.2可視化運維管理

當工作人員在調試、檢修故障的時候，需要定位建筑構件在空間中的具置。一般的工作人員就是憑借相關經驗來判定。從維修工程師和設備管理者的角度來看，設備的定位工作是重復的、耗費時間和勞動力的、低效的任務。運用竣工三維 BIM模型則可以確定機電、暖通、給排水和強弱電等建筑設施設備在建筑物中的位置，使得運維現場定位管理成為可能，同時能夠傳送或顯示運維管理的相關內容[4]。

3.2.3 高效化能耗管理

從古至今，隨著建筑業的興盛，所附帶的是建筑能耗，如圖3-1，建筑能耗在2020年預計占社會總能耗達到40%。因此，對能耗的監控以及優化節能技術的需求是社會發展亟待解決的問題。如果將BIM技術應用于能耗管理中，在建筑內安裝各類傳感器、探測器等，并與建立好的建筑信息模型結合應用，可做到實時監控，直觀的獲取能耗數據。BIM技術還可以做到分區對能耗進行統計，因此，方便管理人員發現能耗異常或者能耗較大的區域，并對這類區域進行進一步的優化處理，以達到降低能耗，減少建筑能耗在社會能耗的占比的目的。

4 結束語

伴隨著建筑業的迅速發展，建筑業繪圖制圖，建筑運維管理，仿真模擬等都在進行著一場又一場的革命，每一次變更將帶來新的發展思路。但所有發展基礎都是建筑信息資料，而我國建筑信息資料保存并不完善，因此，BIM技術可以作為管網設計、管網檢測、運維管理等的綜合信息數據平臺，而且方便易保存，而建筑在運維管理上的節能潛力非常大，這些節能正是在以上信息數據的基礎上實現的。因此BIM技術將成為建筑業的發展總體趨勢，建筑將逐漸高度信息化。

參考文獻

[1]張月夢縈，BIM技術在樓宇自動化管理中的研究與應用，《西安建筑科技大學》， 2015。

[2]高鏑，BIM技術在長效住宅設計運維中的應用研究[J]，山西建筑，2014，3，7（40）：3-4。

第4篇：建筑運維管理范文

2012年，重慶市了《公共建筑能耗監測系統建設技術規程》DBJ50/T-153-2012，該技術規程的為全市后續新建、既有公建能耗分項計量、動態監測的建設工作提供了有力的技術依據和工作指導。同年，重慶市建委印發了《重慶市公共建筑節能改造重點城市示范項目管理暫行辦法》的通知，在全市范圍內開展公共建筑節能改造重點城市示范項目，要求在既有公共建筑的節能改造中，對于沒有安裝分項計量能耗監測平臺的項目，在節能改造中必須納入此內容并列入重慶市節能監管平臺進行統一管理。截至2014年3月30日，重慶市已累計完成了重慶洲際酒店、重慶市兒童醫院、重慶帝景摩爾商業中心、長江師范學院、長壽體育中心、國際金融大廈等249棟建筑基礎信息采集、能耗分項計量裝置安裝、建筑能耗監測數據上傳和匯總分析工作，這249棟重點用能建筑涵蓋了辦公建筑、賓館飯店、商場、寫字樓、醫院衛生、文化教育、體育教育等多種建筑類型。重慶市公共建筑節能監管平臺的總體目標是對重點建筑能耗進行實時監測，并通過能耗統計、能源審計、能效公示、用能定額和超定額加價等制度促進重慶市公共建筑提高自身節能運行管理水平，推動全市高耗能的公共建筑積極開展節能技術改造，培育全市建筑節能服務市場，為高能耗公共建筑的節能改造創造有利條件。目前，重慶市除了將既有公共建筑節能改造項目引入國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能監管平臺進行統一監管外，還在總面積大于2萬m2的新建公建中強制推行能耗分項計量裝置安裝，進一步完善國家機關辦公建筑和大型公共建筑節能監管體系建設。

2重慶市公共建筑節能監管平臺對推動公共建筑節能改造的支撐作用

2.1為建筑節能診斷提供支撐由于重慶市公共建筑節能監管平成了被監管建筑的基礎信息采集、能耗分項計量裝置安裝和建筑能耗監測數據上傳工作，在進行節能診斷時，診斷單位可以從節能監管平臺軟件上準確地獲取診斷建筑每月、每天、每小時的照明插座用電、空調用電、動力設備用電和特殊設備用電，該分項數據為公共建筑的節能診斷提供了準確、詳細的數據支撐，同時也能準確的指明既有建筑節能改造的重點。某寫字樓2013年分項能耗餅狀圖如圖1所示，通過對餅狀圖分析后發現，重慶某寫字樓90%的耗能集中在照明插座用電和空調用電上，故2014年該建筑將空調系統和照明插座系統作為今年節能改造的重點。2.2為建筑節能改造提供思路重慶市公共建筑節能監管平臺的建設，為業主方和節能服務公司提供了節能改造思路和方向，避免了既有建筑節能改造的盲目性，如圖2所示。重慶某辦公大樓在節能改造前業主方和節能服務公司通過節能監管平臺對2013年建筑每日空調能耗曲線進行了挖掘和分析，準確地發現了該建筑空調系統非工作時間待機能耗高、過渡季節空調使用率高、每天下班未提前關空調等弊端，通過針對性的管理和技術節能手段大大降低了該建筑空調能耗，成功完成節能改造。2.3為節能改造建筑提供比較準確的分項能耗數據對于公建節能改造項目，業主方均能提供幾年的能耗賬單和交費賬單，但無分項能耗數據。節能服務公司往往均采用拆分估算方法得到分項能耗數據，因此其單項節能量、節能率不準確，也影響到總節能量、節能率的準確性。分項能耗監測平臺可以提供比較準確的逐年、逐月分項能耗數據，為節能改造節能量、節能率的核定提供基礎數據。通過分析幾個安裝有分項能耗監測平臺的公建改造項目，可以發現其總耗電量與業主的能耗賬單相差最多的在9%左右，相差最少的在3%左右（均為負值），由于用戶交費賬單以設在變壓器高壓側電表為準，分項能耗是以變壓器低壓出線側電能表為準（其中未包括變壓器損耗），因此分項能耗監測數據是可信的，是可以作為分項能耗基礎數據使用的。2.4為節能量核定提供權威認定平臺如何準確公平地進行節能量核定一直是合同能源管理的關鍵所在[4]，公共建筑節能監管平臺的建設為業主方和節能服務公司提供了節能量核定依據，它將積極引導專業化節能公司采用合同能源管理方式為用能單位實施節能改造，從而扶持和壯大節能服務產業。同時，公共建筑節能監管平臺能夠指導主管部門對公共建筑能效指標的制定，從而為能效交易創造基礎條件，這也將解決大型公共建筑的節能改造資金。在整個合同能源管理和能效交易過程中，公共建筑節能監管平臺將成為節能量核定的第三方權威認定平臺。

3重慶市公共建筑節能監管平臺存在的問題及對策和建議

經過幾年的不懈努力，重慶市公共建筑節能監管平臺建設已初具規模，并對公共建筑的節能改造起到了支撐作用，但在實際工作過程中由于200余棟建筑的分項計量現場監測設備正常運行需要大量維護工作，相關工作暫無先例可循，后續運維資金有待落實，運維機制有待建立和完善。目前全市建筑分項計量現場監測設備由施工企業負責維保，數據平臺由市建委信息中心維護。隨著分項計量工程2年維保期的結束，部分建筑分項計量工程的故障和安全隱患逐步暴露出來，集中體現在以下幾個方面：（1）部分建筑分項計量工程采集器軟硬件故障造成數據采集錯誤。（2）部分建筑現場網絡故障或維護不利造成數據上傳中斷。（3）部分建筑受到現場環境影響，計量裝置和線纜老化形成安全隱患。（4）部分建筑配電回路變更造成分項數據不準確。針對上述問題，為了保證公共建筑能耗監管平臺項目的穩定運行，建議應盡快落實運維資金，制定運維標準，建立有效運維機制，確定運維機構，探索監測平臺長期運維模式，依托專業運維團隊在后期項目運行維護工作中完成如下工作：（1）及時更換已經損壞的硬件設備、定期升級軟件系統；（2）搭建穩定的現場網絡環境，并增加遠程網絡監測設備。（3）定期對設備進行排查，及時排除安全隱患，定期檢測計量設備精度和數據采集準確性。（4）定期進行現場配電系統巡查，根據新的配電線路及時調整監測點位。只有保證各個項目能耗數據的準確性和穩定性，才能為既有建筑節能改造和編制能耗限額標準等工作提供準確無誤的能耗數據支撐。

4結論

第5篇：建筑運維管理范文

分分鐘部署幾十臺虛擬機

與這位負責人持相同觀點的還有IBM軟件集團大中華區Tivoli軟件總經理許偉利。“相比傳統的運維方式，云計算環境下的運維更加復雜：從物理機轉變為虛擬機，從幾臺、幾十臺轉變為成百上千，甚至更多服務器，從平行的簡單應用轉變為深度交叉的復雜應用，從這些角度看，IT運維是越來越復雜了。”許偉利說，“但也正是因為這樣，用戶對整合服務管理的需求也越來越強了。”

面對復雜多樣的基礎設施、IT設備和應用，在2009年，IBM Tivoli就推出了整合服務管理理念（Integrated Service Management，ISM），它通過可視化、可控化和自動化，幫助企業實現IT設施、人員與流程的互通互聯，進而達到業務與IT系統的全面融合。

而在云計算環境下，客戶需要更快、更高效、更安全的整合服務管理。“采用傳統技術部署虛擬機十分耗時，且需要IT員工實施大量的人工管理。現在，我們的軟件可以在數秒鐘內部署好一臺虛擬機，數分鐘內部署好幾十臺虛擬機，而數百乃至上千臺虛擬機的部署也只需要不到一小時的時間。” 許偉利自豪地說。

企業更依賴于計算資源的快速可用性，對虛擬機的需求大幅增加。這就要求供應商提供自動化的方案，在支持大量虛擬機的同時，減少管理器的數量，既降低成本，又減少因人工錯誤帶來的風險。

麻省理工計算機專業博士、專門負責大中華區云計算及所有IBM服務管理產品的開發工作的IBM Tivoli中國開發中心總經理關德向記者介紹了IBM最新推出的全新鏡像管理軟件ISAAC（ IBM Service Agility Accelerator for Cloud）。他介紹，該軟件能夠滿足快速部署虛擬機和關聯服務器鏡像的需求，在動態變化的環境中提供云服務。

不只管IT 還要管樓宇

在大會上，IBM除了著力描繪整合服務管理如何助力云計算時展，還介紹了Tivoli在“智慧的建筑”方面的發展策略和舉措。

“整合服務管理要把一個服務從端到端所有的東西都要管理起來。”許偉利說。的確如此，從IBM早前收購Maximo做資產設備管理，到現在收購BigFix公司做終端管理，不難看出它將IT一管到底的決心。而IBM對智慧樓宇解決方案廠商TRIRIGA收購的完成，又讓我們看到，似乎它要管的不只是IT，而是所有。

第6篇：建筑運維管理范文

基于市場評價視角考慮，建設項目工程造價管理過程中，強調低成本、大價值，重點在于功能分析，而非操作方法。在成本探討過程中，通過價值分析確定多余品質、不必要成本，然后予以剔除。

關鍵詞：

建設項目；價值工程；全生命周期；造價管理

價值工程可用V=F/C來表示，其中V、F和C分別代表價值系數、功能系數以及費用系數，產品價值與成本之間成反比關系。基于此，我們既要考慮建設項目投資,又要考慮日后運維成本。

1價值目標

建設項目全生命周期工程造價管理過程中的價值工程應用,應當明確項目特點,以此為基礎，確定價值目標。對于價值目標而言，應當從整體出發，反映全生命周期要求。其中，既要有建設價值目標，又要對運營價值目標予以高度重視。對于全生命周期價值目標而言，其系統建設、運營以及資源利用和生命周期總體等價值目標。其中，建設價值目標包含質量、投資以及工期目標；運營價值目標，主要包含服務質量、運營成本以及經濟收益等目標；對于資源利用價值目標而言，其強調的是整合資源、延伸資源,以此來創造延伸效益。全生命周期下的總體價值目標，實際是上述各價值的優化整合,注重費用目標、體現功能目標、時間目標以及社會目標和運營成本目標等。

2建設項目計價

建設項目全生命周期造價管理的方法和思路，可指導設計者全面、系統地從建設項目全生命周期出發，綜合考慮建設項目的建造費用以及運維費用，從而實現科學建筑設計以及合理選擇建材之目的，以便在保證設計質量的基礎上，降低建設項目全生命周期造價。在此過程中，我們既要充分考慮建設成本，又要考慮運維成本。從長遠的視角來看，基礎設施的未來運維成本要遠超過基本建設成本,先期建設成本對未來運維成本產生的影響比較大。由于全過程工程造價管理只考慮建筑物的建設成本，因此以建設成本最小化為目標的投資方案放在建筑物全生命周期這個大環境下就未必最優。對我國的傳統的全過程工程造價管理模型進行改革是非常必要的。在決策階段，將一次性建設成本、未來運維護成本，進行綜合考慮，取得二者之間的平衡。

3分析評價

功能分析作為價值工程的核心，其主要是通過信息資料分析，表達對象功能，明確特性要求，并以此為基礎制作功能圖，搞清楚產品功能關系。通過功能分析，去除其中不合理功能，從而使功能結構合理化。基于所掌握的功能要求，定量評價功能，以確定價值改進對象。根據功能特性，從不同視角對其進行分類。按照功能的重要性，可將其分成基本和輔助兩種功能；按照功能性質，可將其分成使用、美學功能；根據用戶要求，可將其分成必要、不必要兩種功能；根據功能量化標準，分成過剩與不足功能。基于價值工程的產品分析，需分析其功能，確定功能的必要與否。在方案創新過程中，將其不必要功能去除，然后補強不足功能,從而使功能結構合理化。

4各階段造價管理中的價值工程應用

4.1設計階段

采用價值工程優化設計方案，這是工程造價管控的有效措施和手段，方案設計的作用不可小覷，甚至是決定性的,在某階段價值工程的應用至關重要，根據資料分析顯示，在建設項目決策、設計階段,對工程造價的影響可達30%以上；施工階段，對工程造價產生的影響，可能達到25%。第一，限額設計,加強安保,避免出現多余功能現象。比如，某工程項目外裝、設計過程中，業主提出安裝裝飾要求,對先裝功能優化和改進；在保持原使用功能的情況下，節約成本開支。在原地坪、走廊飾面設計過程中，利用大理石,通過功能分析選用規格相當較大的面磚，一方面可以控制成本，另一方面還能夠保證工程建設效果。第二，通過挖掘潛力來提升工程價值。基于價值工程原理分析，增加建設項目價值，節約了成本開支。比如，某建筑工程項目，高二十一層，共計2.65萬平方米實行“四合一”，以此來挖掘建筑物使用價值，發揮施工機械、腳手架等工具設備的價值和作用。值得一提的是，“四合一”，實際上就是根據系統工程原理,設計、業主以及施工和監理單位，以施工質量、進度和投資控制為目標，融為一體。

4.2建設階段

在建設項目施工階段,避免采用單一施工方案,而是應當組織價值工程控制小組，創新方案、評選功能價值，從中選出有效的價值方案，以此來獲得良好的價值控制效果。項目建設過程中，多依賴于機械設備,尤其是樓層越高，系統就會越復雜。比如，電梯、空調以及采暖和通風等系統，各系統占用一定的空間既有高度和面積要求，又有位置和規范要求，直接影響著全壽命周期內的造價和成本。設備配置時，應當考慮環境因素對成本影響，若能從全生命周期進行分析,可有效節約費用。同時，還可以采用ABC法、百分比法，確定建設項目中的工程造價主要影響因素，比如建材、機械設備等,找出成本控制對象。其中，主要是對總項目造價管控的建材、設備；同時還包括對單價控制的建材、設備（比如數量不可計的水泥、鋼筋等材料）。對總造價控制的建材和工具設備，比如鋁合金門窗、外墻涂料、保溫材料以及防水材料和面層塊料等，還要考慮電梯、空調以及變配電和弱電等設備。

4.3維保階段

維保階段的工程造價管理，即在確保建筑施工質量、安全基礎上，通過制定科學合理的維保方案，進行統一管理，在保證高可靠性的前提下降低運營和維護成本。在維保階段，應當根據設備特性、施工情況和本地狀況，制定科學合理的運營和維護方的長期方案和短期方案,運營和維護方案的制定要以生命周期成本最低為目標。

5結束語

總而言之，價值工程是提升建設項目價值的有效方法和途徑，其目標在于對成本、功能、質量以及進度等因素進行集中控制，從中選出最優方案，從而為建設項目的全生命周期造價控制，提供保障。從價值工程的應用效果，以及未來發展預測,隨著城市化建設進程的不斷加快，價值工程的應用空間和價值會更大。

作者：徐黎燕 單位：中冠工程管理咨詢有限公司

參考文獻：

[1]馬群，馬歡.價值工程在建設工程項目管理中的應用分析[J].科技和產業，2014（11）.

第7篇：建筑運維管理范文

關鍵字：消防設施維護管理

消防產業是關系到公共安全的特殊產業，在中國持續向好的宏觀經濟以及房地產市場利好環境的帶動下，中國的消防產業面臨著前所未有的發展機遇。經過數年的快速發展，消防的新建工程量正逐年減少，而投運的消防設施的維護量正逐年上升，特別是在東南沿海等經濟發達地區，由于房地產開發的增長趨向飽和，使得消防市場增長主要是通過二次安裝和維保業務的增長來推動的。建筑消防設施維護主要針對常用的五大消防系統：火災自動報警系統、固定滅火系統、防排煙系統、應急照明和疏散指示系統、事故廣播系統，建筑消防設施的正常運行將對建筑物的消防安全起著決定性的作用。為了確保建筑消防設施始終處于正常運行的工作狀態，應由專業人員定期對建筑消防設施進行維護保養，及時發現問題，并采取有效措施，確保建筑消防設施能有效的發現并撲滅初期火災，減少火災損失。2006年公安部出臺了《建筑消防設施的維護管理》的規定，把建筑消防設施的檢查維護分為巡查、單項、聯動檢查三部分，因大部分建筑產權單位或使用單位不具備單項、聯動檢查的專業技術人員和檢測儀器設備，只能委托具備相應消防設施安裝資質的單位來進行固定消防設施的維護。當前整個消防設施維保行業存在著諸多問題，有體制上的，也有技術上的。筆者就維保行業中面臨的一些問題作如下分析。

行業準入問題

1.1行業準入門檻低

2000年以前建筑消防設施維護保養和建筑消防設施檢測一樣都作為消防中介服務企業，實行資質管理，其資質由公安消防部門審查批準。2000年后公安消防部門取消了對建筑消防設施維護保養資質的審批。通行的做法是只要有建設部門頒發的建筑消防設施安裝資質和工商部門核發營業執照的企業單位均可從事建筑消防設施維護保養。建設部門將建筑消防設施的施工資質按其水平高低分為一、二、三級，但未對維護保養資質進行明確核定、分級，因而出現由地、市級建設部門核發的三級建筑消防設施施工資質的單位，超出自身技術水平從事部分大型公眾聚集場所的固定消防設施維護保養工作，更有甚者一些公司掛靠一級公司資質從事消防設施的維護工作，這些空頭公司無論是技術人員，檢測維修設備以及內部管理體制都是不具備完成消防維保工作的，往往導致建筑消防設施維護管理不到位，故障頻發，系統設備完好率不高。

1.2 區域進入門檻高 競爭格局方面，消防維保企業依然以區域競爭為主，盡管已經有三家消防企業成功在境外上市，但面對強大的區域進入門檻，目前還沒有一家消防企業處于消防維保行業的主導地位。以關系為本位的地緣競爭依然強烈，但筆者相信，隨著政府職能部門對消防維保市場規范化的推進，最終將過渡到以服務為本位的競爭。

2，技術壁壘問題

消防電子產品生產廠家特別是國外品牌的產品在各地都有經銷商，這些商對非自已維護的消防設施需要進行技術支持時，往往采取從價格上，技術上壟斷。目前很難有哪家企業對市場上所有品牌的火災報警設備都具備很好的維護能力，國產品牌的報警設備大多數消防維保公司是可以維護的，問題在于一些國外品牌的設備，技術壁壘較高，調試、修改聯動關系、系統升級、更換探測器等操作都往往需要原始程序、硬件加密狗等附屬物，這些附屬物通常都掌握在安裝單位或經銷商手里，這就造成了，安裝單位在消防系統投運后就直接轉入維保，業主想找更合適的維保單位都很困難，因為安裝單位、經銷商在技術上綁架了業主。

此外，建筑消防設施涉及的電子產品不斷更新換代，新產品與老產品不兼容，不同廠家產品的網絡協議不一致，造成一些老建筑使用的系統發生故障后找不到可更換的零配件，不同廠家甚至同一生產廠家不同系列的產品無法實現網絡化，這也給消防系統的維護帶來困難。

3，行業監督機制問題

目前建筑消防設施維護的管理狀況是建設部門發資質證書（施工資質）、工商部門核發營業執照，公安消防部門進行行業監督，實際的情況決定了要規范建筑消防設施維護保養市場的運作，建設、公安消防、工商等部門必須加強協同，齊抓共管。公安消防部門應加強對維保從業人員的考核和認證工作。對于一些不具備從事消防設施維護、掛靠其他企業資質的消防維護企業要堅決清除出本行業。

消防監督模式滯后，監督檢查力量不足。在平時對建筑消防設施的檢查監督中往往僅停留于消防設施是否設置這個層面，對于設施是否處于正常狀態，操作人員是否能夠熟練操作，發生緊急情況時的應急預案等問題，還需加強督促。消防設施的維護不僅僅是定期看看報警主機是否在工作，有無設備故障，更多的問題是要靠定期（每月、季度、年度）的聯動試驗、檢測來發現、查找問題所在。

目前國內多個省、直轄市都已經或正在制定“建筑消防設施管理規定”，江蘇、上海等地已開始了建筑消防設施強制性年檢工作，以強制性年檢促進消防設施完好率的提升，促進消防設施維護工作的開展，年檢不是目的，只是確保消防設施正常運行的手段，目的是要保證建筑消防設施正常運行，達到預防火災、減少火災危害、提高建筑物防御火災的能力。

第8篇：建筑運維管理范文

關鍵詞：電力工程；三維模型；信息化；系統

信息技術的發展對各行各業提高生產力都起到了極大的促進作用，電力工程建設領域也不另外。電力工程電氣設備、電力電纜較為復雜，建筑結構形式也不同于常規建筑。為保障后期運營安全穩定，電力工程的施工質量要求較高，為提高生產運營效率，通過信息化手段進一步整合資源、集散信息已成為關注的重點。根據數據統計，國際建筑業信息化率為0.3%。而我國建筑業信息化率僅為約0.027%[1]，對比國際水平，我國的建筑業信息化程度仍處較低階段，具有較大的發展空間。傳統的二維設計模式難以做到全面信息的集成共享，而三維信息技術的出現打破了這一局面。以三維信息模型為載體，可以較便捷的承載工程數據信息，基于三維信息模型實現數據的集成共享，而實現工程全過程的信息資源共享、消除信息孤島[2]，其核心就在于可支持信息創建、交換、共享的支撐服務平臺，即三維信息化系統。

1研究實踐

建立電力工程的三維信息化系統，可連接建筑項目生命期不同階段的數據、過程和資源，建立單一工程數據源，使得數據可被建設項目各參與方普遍使用，實現協同管理和集成交付。電力工程的建設是以運行為目的，建設單位需要的是工程投產能夠安全、穩定、高效的運行以及檢修維護，而工程的原始數據來源幾乎全部來自基建過程，運用三維信息系統整合數據資源，使基建期的數據信息能夠無損傳遞到運維，無疑提高了資源的利用效率，減少了重復勞動且確保了數據來源的單一性，使信息更加準確。

1.1文檔管理

基于三維信息模型實現文檔資料的交互共享，在信息系統中實現文件審批流轉，建立圖紙、驗收記錄等文件與信息模型的網狀關聯關系，使用者能夠快速檢索跟構件（設備）關聯的文檔，同時也能快速的查找跟文檔關聯的構件（設備）。通過數據之間的智能分析及提取，建立對象及對象間的關聯關系，將非結構化的數據及文件結構化，實現對象化的信息檢索，查詢和管理功能，實現基于設施、設備等以對象為核心的多種信息關聯性管理，滿足大數據存儲與高效查詢，實現一體化辦公。

1.2大宗材料管理

通過信息系統完成項目施工期間多專業大宗材料統計，根據業主提出的需求，按不同專業和不同區域生成的材料報表，作為制定材料需求計劃、采購數量及成本預算的參考，為項目材料管理作出合理決策提供依據，保證施工需要，避免材料浪費。包括管道組件（如閥門、儀表、螺絲、法蘭）、混凝土、鋼材用量、門窗數量、風管耗材（閥門、風口、消聲器、風機空調機）、電纜橋架規格和長度材料統計表（見圖1、圖2）。

1.3實現三維管網敷設及統計

建立三維管網節點節點數據庫，管線及電纜橋架的端接、彎頭、三通、四通、豎井出口等作為節點編輯節點名稱編號，通過節點名稱可以明確節點所在橋架的位置，數據庫中的節點可以在三維信息化模型中顯示。大大方便了隱蔽管網工程的查看，對后期檢修工作尤其有益。信息系統能夠實現電纜敷設可視化、自動計算最優路徑、建立智能拓撲連接、電纜橋架超容提醒、自動計算最優的電纜路徑和長度，與傳統的人工布線相比，具有直觀、準確、快速等優點，能極大減少設計錯誤，提高設計效率。經項目實踐驗證，系統自動計算與實際長度偏差不超過5%（見圖3、圖4）。系統還可導出三維電纜線路清冊可用于現場敷設驗證；根據建設單位實際需求導出電纜材料報表。

1.4智能視頻監控聯動

在工程三維模型中可查看視頻監控點的監控狀況，將監控視頻連接到三維信息系統，實現監控攝像頭與三維模型聯動，點擊攝像頭智能聯動查看實際的監控畫面（見圖5），實現智能報警推送，快速查看周邊地形地貌及設備狀態，為應急指揮提供決策依據。

1.5智能點巡檢

通過系統智能生成每周的點巡檢任務（見圖6），巡檢人員可在三維查看巡檢點位置，于系統上寫反饋巡檢信息，還可通過視頻監控輔助核對某些點的狀況，實現信息化智能管理。

1.6仿真模擬

除了傳統的施工模擬外，三維信息系統還嵌入電力工程工作票等的重要操作流程，實現在三維系統上進行仿真模擬培訓。三維體驗式模擬操作流程，可取得較好的安全培訓效果，幫助新員工快速成長（見圖7）。

2研究方向探索

2.1設備全生命周期管理

電氣設備為電力工程實現生產功能的主體，也是電力工程中業主最為關心的部分，實現電氣設備的全生命周期管理，對變壓器、GIS等從初設選型、基建階段、運行維護階段實現全生命周期管理，將具有重大意義。首先將完整的各生命周期信息錄入三維信息模型，如初設其設備選型，基建階段廠家、型號、安裝日期、安裝人、天氣、驗收調試結果，運維階段檢修記錄、備品備件庫存等，在三維信息系統實現全生命周期的信息共享。其次在基建期實現基于物聯網的主要設備跟蹤管理，信息系統提供二維碼制作功能，基于統一編碼體系（物料編碼規則）打印并生成二維碼圖片，物料出廠前由供應商粘貼在構件上；物料在出廠、入庫、出庫、安裝、驗收時分別進行掃碼，實現物料的數字化管理形成可追溯管理體系；同時，系統可過濾篩選出出廠、入庫、出庫、安裝、驗收設備材料，在模型中區分顯示，也可以在篩選統計出其清單。在運維階段要實現自動統計設備物資物料以及備品備件的庫存情況，系統可按照規定格式生成設備臺賬，檢修人員更新的檢修記錄自動跟新至臺賬中，在備品備件不足時，系統能夠自動預警提醒。

2.2信息系統集成

三維信息系統需要實現與公司資產管理系統等其他信息系統對接，系統在基建期的電氣設備、管線等數據，可智能過濾、篩選、提取，根據移交生產運行所需要的數據要求，以規定的表格形式導入至資產管理系統，實現公司多系統的集成，避免多系統之間形成信息孤島且不智能互聯。

3結束語

電力工程三維信息化系統的建設無疑能夠為電力工程的管理帶來飛躍式提升，然而要形成一套完善且全面的信息系統仍需要在實踐中不斷探索前行。

參考文獻：

[1]中華人民共和國住房和城鄉建設部.2011-2015年建筑業信息化發展綱要[Z].2011-5-10．

第9篇：建筑運維管理范文

BIM是對設施的物理及功能特征的一種數字化表達，是對設施的信息、知識資源的共享，以在該設施的全壽命過程――即從項目早期的概念階段直至項目的拆除，為決策提供可靠的基礎。BIM技術作為傳承、有序的信息載體，結合了計算機及互聯網技術，把數字化信息手段引入建筑領域，正引領著建筑行業全生命周期的技術革命。不同專業的工程師通過在BIM技術平臺上彼此交流協同工作，有效提高工程質量和工作效率，減少因信息傳遞不完整而造成的損失，從而實現項目管理信息化、精細化。其中模型是基礎，信息是根本，管理是精髓。BIM 的應用對項目建設的參與各方均具有重要的價值，主要體現在：有利于縮短工期;更加快速、準確的項目預算;提高生產效率、節約成本;提高建筑性能;有利于技術與管理的創新;有利于項目設施管理與維護。

BIM技術對施工企業的作用主要有：第一，碰撞檢查，減少返工。BIM最直觀的特點在于三維可視化，降低識圖誤差，利用BIM的三維技術在前期進行碰撞檢查，直觀解決空間關系沖突，優化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤和返工，而且優化凈空，優化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優化后的方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業主溝通的能力。第二，模擬施工，有效協同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協同，施工方、監理方，甚至非工程行業出身的業主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。利用BIM技術進行協同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達的周轉效率。利用模塊化的方式，在一個項目的BIM信息建立后，下一個項目可類同的引用，達到知識積累，同樣工作只做一次的標準化。第三，三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發的模型基礎，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。第四，積累經驗，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。第五，可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是最有價值的。第六，通過BIM方法，增加信息傳遞和分發效率，讓經濟管理、風險管理的數據源收集更高效;通過集中的信息處理方法，讓管理的分析過程，部分標準化后實現“電算化”，提高決策效率。

相對于BIM技術應用較為成熟的歐美國家，我國起步較晚，全面應用BIM技術的大型項目較少。雖然眾多建筑企業已意識到BIM 的作用并開展了對BIM技術的積極探索應用，由于缺乏管理經驗仍面臨不少難題和風險。

二、施工企業BIM技術應用中的障礙

1、設計與施工方割裂

BIM技術本質是建筑生命周期的信息傳遞，然而在實際工程中，出于酬勞分配和便捷的考慮，設計方對BIM技術參與度不高，通常只出二維圖紙。從業主、設計到施工對模型的信息共享度太低，施工方并未從設計方得到BIM模型，而是拿到傳統資料自己建立模型。三維建模過程耗時耗力，對于施工單位新成立的BIM小組或BIM中心來說需要更多時間熟悉軟件進行操作。即使是工程變更也需經過設計師二維圖紙修改簽字后，再進行BIM三維聯動修改，在設計方和施工方的溝通環節上并不能真正提高協作效率，造成BIM信息孤島。

2、人力資源短缺

目前既懂BIM技術又有施工管理經驗的復合型人才缺乏，企業BIM團隊整體素質有待提高。BIM技術在中國興起時間不過幾年，鮮有學校開設相關BIM技術教育課程，能直接運用BIM技術進行三維建模等應用的人才不多。施工企業通常做法是成立BIM中心，再從各個部門或子公司抽調人員進行BIM技術三維建模培訓。然而經驗豐富的老員工習慣用傳統方式工作，并不愿意花費時間精力學習新技術。進行BIM技術培訓的基本是剛工作不久的年輕工程師，由于缺乏足夠的施工管理經驗，并不具備出施工方案的能力，故在實際操作中BIM中心成員只能單純作為“三維建模小弟”，依據經營科出的施工方案進行三維模擬，并不能直接與項目部進行定奪施工方案的有效溝通，且對于非復雜節點的方案進行BIM技術模擬意義不大。

施工企業里人員流動頻繁，而BIM中心需要各專業有經驗的人才，如何配備及穩定人員成為企業建立完善BIM中心亟需解決的問題之一。

3、對項目部吸引力不足

BIM技術貫穿建筑建設周期，但由于BIM技術應用模式不盡成熟，挖掘出來的應用點不多，吸引力不足，還不能誘使項目主動采用BIM技術。

首先，施工企業BIM中心出具BIM模型后再下到項目部指導實踐，由于建模和實際施工脫節，做的BIM應用工作與工程任務沒有有機結合在一起，項目部仍用傳統方法施工。其次，企業耗費大量精力做出的BIM技術模型，最終能讓項目部直觀看到眼前效益的僅僅是機電管道的碰撞檢查綜合設計，以及復雜節點三維可視化安裝模擬這兩個BIM技術里最基本的應用。其他如材料管理、成本管理、運維管理等方面的應用由于缺乏簡單高效的操作軟件，沒有針對不同的建筑類型和項目特點開發多樣的BIM應用點，對于項目部而言吸引力并不大。加之缺乏系統的BIM技術應用效益評價，導致多數項目部對BIM技術的應用仍持觀望態度，企業在推行BIM技術時并不能獲得預期效果。

4、企業收益回報風險

BIM技術的推廣在初始期內投資大，硬件設備成本遠超2000年我國第一次工程行業改革，從手繪轉向電腦CAD繪圖的相關硬件支出。人才培養亦成為重大支出，此外還面臨著參加BIM技術培訓的員工原工作效率降低的風險。有些項目即使承包給相關BIM技術咨詢公司進行三維建模，費用亦不少。同時，BIM技術的應用推廣是個長期的過程，需要較長投資回收期，投資收益率可能較低，不易量化，甚至也無明確保障。因此，BIM技術應用的短期應用價值不高，容易導致施工企業高層管理者缺乏持續投入下去的信心和動力。

5、缺少積極推廣BIM技術應用的環境

近幾年我國住建部出臺了關于征求《關于推進BIM技術在建筑領域應用的指導意見》（征求意見稿）意見的函等要求加快BIM技術推廣的政策，各地政府也陸續出臺了BIM技術應用的相關標準，但與上海、北京、廣州等發達地區相比，其他地市尚未出臺用于指導本地BIM技術應用的地方性政策。就政策方面來說，各地市的BIM技術推廣缺乏本地政府的支持。此外，由于BIM技術的宣傳力度不夠，業主對BIM技術缺乏系統了解，對BIM技術給業主帶來的經濟效益沒有全面的認識。大部分工程都是施工單位自己主動使用BIM技術，而不是業主自上而下驅動BIM技術應用。

三、施工企業BIM技術應用障礙的應對措施

1、完善人力資源建設

與當年CAD普及相比，BIM技術的推廣阻力不小。原因在于CAD的普及僅僅是普及了一套軟件，更換了繪圖工具，靠設計師個人就能獨立實現繪圖效率的提高，效益立竿見影。而BIM技術不僅僅是一套軟件和工具，其核心價值的實現需要不同專業進行團隊探索，而多人的協同合作只有在企業的統一規劃和領導下才具有強有力的執行力。

目前一些國內建筑企業建立了BIM中心，說明建筑企業的高層管理者認識到推廣BIM技術的必要性和緊迫性。但BIM中心人員配置還需進一步完善，傳統建筑、結構、水電、暖通等基層設計人員是BIM團隊的中堅力量，還需要具有豐富經驗的企業資深管理人員和技術人員的牽頭和指導。因此，應完善BIM中心相關制度和保障機制，豐富人才發展渠道，強化激勵政策，吸引更多技術和管理人員參與BIM技術理論知識的學習和軟件應用培訓。

2、擴展BIM技術應用點

施工企業對BIM技術的應用不應局限于二維出圖、三維翻模的純設計展示。企業需對BIM中心建設加大軟件投入，擴展BIM技術平臺軟件接口，在勞動力、材料管理、機械設備管理、成本管理和運維管理等方面擴展BIM應用點，使管理水平精細化，為施工和后階段運維提供更完整有效的信息數據支持。

3、打造項目型BIM團隊

企業應結合自身特點尋找合適的發展路線，制定不同時期的任務規劃，打造企業“項目型BIM團隊”。項目型BIM團隊并不只建立三維模型紙上談兵，而是立足于實際項目，使中層項目管理者和基層技術人員廣泛接觸BIM技術，利用BIM技術完成項目各階段工程任務。以項目帶動BIM技術的推廣，以實踐效益帶動更多的項目參與到BIM技術的應用和開發中來。

4、建立企業《施工BIM技術應用標準》

統一企業BIM技術標準，并推廣和指導施工。規范企業管理避免重復工作，提高BIM技術應用的規范性與合理性。