企業(yè)財(cái)經(jīng)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

摘 要 隨著社會主義市場的經(jīng)濟(jì)體制在不斷健全的同時，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也獲得了更加廣闊的前景，只有認(rèn)清我國的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，才可以積極尋找解決方案。本文主要分析了目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的幾點(diǎn)共性問題，同時提出了幾點(diǎn)解決方案，目的是為了全面提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平以及資金營運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)監(jiān)督

所謂的財(cái)務(wù)管理指的就是以價(jià)值的形態(tài)為媒介對企業(yè)的資金流動進(jìn)行計(jì)劃控制的一種綜合性較強(qiáng)的管理形式。財(cái)務(wù)部門與其他部門不一樣，其自身的價(jià)值為零，自身無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤。但是因?yàn)樵撠?cái)務(wù)部門的管理是需要向管理層供給一手資料的，所以這是一個隱蔽性較強(qiáng)的管理組織。雖然財(cái)務(wù)管理處于整個企業(yè)的基層位置，但同時也是核心成分。這是因?yàn)樯蠈庸芾砜刂频闹匾稽c(diǎn)就是財(cái)務(wù)活動，其涉及到的產(chǎn)出供給銷售等各個環(huán)節(jié)都可以為管理機(jī)構(gòu)提供咨詢。因此財(cái)務(wù)管理在一定程度上是企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的保障。除此之外經(jīng)過核算分析經(jīng)營狀況，可以及時發(fā)現(xiàn)并且解決問題。由此可見財(cái)務(wù)管理在一定層面上等同于企業(yè)的效應(yīng)謀求保障。正是如此企業(yè)需要依靠正確的財(cái)政法規(guī)規(guī)范工作人員的日常行為，從會計(jì)的反饋信息中知曉生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用最優(yōu)化的政策確保企業(yè)的高效運(yùn)行。

一、目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)的財(cái)管相對混亂

某些企業(yè)的法人法制體系還不完善，結(jié)構(gòu)相對不夠規(guī)范，工作人員的職責(zé)沒有落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相對匱乏的法制觀念，對財(cái)務(wù)管理的不重視不嚴(yán)警都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者無法正確認(rèn)識到自身的職責(zé)，無法全面履行自己的責(zé)任。

（二）員工的工作不夠到位

某些單位存在會計(jì)手續(xù)簡單化或者混亂使用會計(jì)科目的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)賬目不清不楚，資料信息真實(shí)性不強(qiáng)。甚至有些賬外賬的現(xiàn)象也會出現(xiàn)，私自設(shè)立小金庫。對企業(yè)的財(cái)務(wù)以及庫存量不經(jīng)常盤點(diǎn)，常常出現(xiàn)賬簿與實(shí)際不相符。企業(yè)的會計(jì)人員沒有對原始憑證采取嚴(yán)格審核，同時對財(cái)務(wù)的收支監(jiān)督力度不強(qiáng)， 使得發(fā)票虛假現(xiàn)象層出不窮。

（三）人員的設(shè)置不夠科學(xué)

如今是一個知識型的經(jīng)濟(jì)時代，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求在原來的基礎(chǔ)上更進(jìn)了一步。未來財(cái)經(jīng)發(fā)展的趨勢是信息知識化。目前財(cái)務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)嚴(yán)重制約著信息化的發(fā)展。我國多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)采用的是金字塔型，其中涉及的環(huán)節(jié)較多，使得工作效率中間不高，缺少靈活創(chuàng)新性。

（四）監(jiān)督的體系不夠完善，

正是由于財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)相對薄弱，處處受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的制約，企業(yè)的監(jiān)管人員無法正常執(zhí)行自身的監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)管控制不能順利實(shí)施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負(fù)責(zé)，造成財(cái)務(wù)管理混亂不堪，長此以往容易形成惡性循環(huán)。

二、企業(yè)通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時也提升競爭力

（一）更新觀念，建設(shè)健康的財(cái)務(wù)氛圍

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基本前提是思想觀念的更新。在目前的市場經(jīng)濟(jì)狀況下進(jìn)行財(cái)管工作首先需要做得是全面認(rèn)識新形勢中的財(cái)務(wù)工作重要性以及必要性，正視財(cái)管工作在企業(yè)日常運(yùn)營中的核心地位。企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者必須對財(cái)務(wù)高度重視，對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有全面了解統(tǒng)籌考慮資金的籌集使用，更高層次的提高資金運(yùn)作水平。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要改變對財(cái)務(wù)過多管理的現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)工作者的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。除此之外企業(yè)的其他工作者也要全面遵守公司的規(guī)章制度，涉及資金的支出一定要按流程辦事。比如公司可以明確規(guī)定，涉及的財(cái)務(wù)支出都必須由財(cái)務(wù)部門的主管審核并簽字才可以辦理。大家只有轉(zhuǎn)變觀念，完全認(rèn)識到財(cái)務(wù)對資金運(yùn)作的作用，才不會出現(xiàn)讓財(cái)務(wù)人員左右為難的事，財(cái)務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。

（二）健全制度，將工作的職責(zé)落到實(shí)處

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理最主要的依據(jù)就是健全規(guī)章制度。在進(jìn)行這類工作時企業(yè)需要做好兩個方面的工作，首先一個就是做到有章可循。依照企業(yè)的實(shí)際狀況建立一套完整的財(cái)務(wù)管理體制，在實(shí)施過程中不斷的進(jìn)行完善和補(bǔ)充，提升規(guī)章制度的科學(xué)適用性。企業(yè)還要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，對員工的職責(zé)明確規(guī)劃，并建立充滿活力的激勵機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。除此之外企業(yè)還可以建立有效的考核機(jī)制，激發(fā)每個財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心，在一定層面上這是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。另外一方面就是嚴(yán)格的按章辦事。始終堅(jiān)持在制度前人人都平等的原則， 實(shí)行有章必循，且違章必究的政策，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制

企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督可以大致分為兩個方面，一個是外部監(jiān)督，一個是內(nèi)部監(jiān)督。進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督可以依照情況再進(jìn)行劃分，比如預(yù)算的監(jiān)督、執(zhí)行情況的監(jiān)督等等。在進(jìn)行預(yù)算監(jiān)督時財(cái)務(wù)部門需要依照該企業(yè)的實(shí)際狀況，合理編制預(yù)算。執(zhí)行的過程中要適度加大監(jiān)督力度，保證可以有規(guī)章制度可以依靠，對違章的現(xiàn)象必定追究，這樣可以提高對內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

摘 要 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，其精細(xì)化管理是財(cái)務(wù)管理的主要趨勢。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理其涉及企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，因此，需要全員參與。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的一個重要保障。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的涵義

無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，其企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，在目前現(xiàn)代企業(yè)中，很多企業(yè)的管理者都在深入研究如何讓自己的企業(yè)能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。對于企業(yè)來說，精細(xì)化管理就是要把管理責(zé)任落實(shí)到每一個員工頭上，將企業(yè)的管理責(zé)任更加具體，更加明確，這就要求企業(yè)中任何一個管理者都要在工作中把自己的工作做到位，盡到自己的職責(zé)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，我們也應(yīng)該把這種思想灌輸?shù)矫總€從事財(cái)務(wù)工作的人員當(dāng)中，在我看來，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念可細(xì)分為三個方面:第一方面應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全面的管理，包括企業(yè)的資產(chǎn)資本、財(cái)務(wù)狀況，生產(chǎn)成本、勞動力等等，都要體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。第二方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)中每個財(cái)務(wù)人員的平常工作中，同時要更好地依靠企業(yè)全體員工的積極參與來組織、協(xié)調(diào)、處理企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動，在有些方面一定會涉及企業(yè)員工各種崗位職能的定量、員工標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和企業(yè)員工的工作效果的最佳化；第三方面應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)財(cái)務(wù)人員過程管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該做到在工作中的每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)緊扣、不放松每個可忽視的地方，這也就是管理學(xué)中常說的細(xì)節(jié)管理，在當(dāng)前的殘酷的經(jīng)濟(jì)競爭背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是企業(yè)細(xì)節(jié)管理的競爭。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

在企業(yè)中，如果管理者重視企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，那么，這個企業(yè)一定會在某些方面比其它未采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的企業(yè)要突出，因?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理有以下一些特點(diǎn)：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種對企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)和銷售以及其它方面數(shù)據(jù)的管理。企業(yè)的各種“數(shù)據(jù)”是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的十分重要的組成部分，只有把企業(yè)的各個部門的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好，整理好，才能真正的了解企業(yè)缺少什么東西，哪些地方需要完善，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的最終成績是要要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種流程式的管理。它的流程式體現(xiàn)在管理中的每個環(huán)節(jié)，這也表現(xiàn)出其細(xì)節(jié)管理的一面，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，是由流程導(dǎo)向逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮軐?dǎo)向，各個財(cái)務(wù)流程都能夠做到明確分工，相互合作。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也是一種人文管理。在任何企業(yè)中，它的財(cái)務(wù)工作都是要靠員工來完成，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否做到精細(xì)化，員工的作用至關(guān)重要，如果沒有優(yōu)秀負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)人員，要想達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是不可能的，企業(yè)的任何表現(xiàn)都得最終要靠人來體現(xiàn)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要在每一個重要的環(huán)節(jié)建立如何激勵員工、如何監(jiān)督員工的相應(yīng)機(jī)制和措施。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)管理。這種系統(tǒng)性體現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，需要其他部門的協(xié)調(diào)和配合，在調(diào)動其他部門相關(guān)人員和進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作時注重整個過程的系統(tǒng)性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一些有效措施

1.在企業(yè)中不斷規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。當(dāng)前在我國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都存在其財(cái)務(wù)管理基本工作薄弱的情形，例如，有些企業(yè)缺少詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程信息不全、相關(guān)的生產(chǎn)和銷售的數(shù)據(jù)不能完整的統(tǒng)計(jì)出來、企業(yè)財(cái)務(wù)和會計(jì)科目設(shè)置得不合理等等，這些狀況對于一個企業(yè)來說是致命的，他有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷惡化，最終讓企業(yè)陷于破產(chǎn)的境地。所以企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高的基石，如果一個企業(yè)連財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作都未能做好，那么就無法談財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化問題了。

2.讓企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化制度化，提高員工工作的執(zhí)行力。各個企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，對各個涉及到財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行工作節(jié)點(diǎn)的分解，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個節(jié)點(diǎn)要涉及的內(nèi)容、完成時間和工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來編制出企業(yè)的財(cái)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)控制表。同時，企業(yè)也要繼續(xù)規(guī)范和進(jìn)一步加強(qiáng)其內(nèi)部財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)工作，更加系統(tǒng)地梳理財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)流程，尋找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)紕漏和缺陷，使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄。

3.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該制訂財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，反饋相關(guān)工作的進(jìn)展。在企業(yè)中，以前的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作是墨守成規(guī)式的管理方式，但是，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)具體的日常經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等等活動，從傳統(tǒng)的成本會計(jì)逐漸發(fā)展到現(xiàn)代企業(yè)作業(yè)成本法，同時，為了及時掌握企業(yè)財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃的相關(guān)進(jìn)展和完成情況，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還應(yīng)在其企業(yè)網(wǎng)站上建立“工作進(jìn)展專欄”，以反饋年度財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況。

第3篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì)；信息化；信息技術(shù)

20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。論文百事通這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展

財(cái)務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財(cái)務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對財(cái)務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財(cái)務(wù)管理信息化定義為：

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用先進(jìn)管理思想實(shí)施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面，存在財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。

從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機(jī)會計(jì)電算化軟件。它是通過編寫單機(jī)程序來實(shí)現(xiàn)會計(jì)記賬、核算、制作會計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的計(jì)算機(jī)程序化管理，從而提高了財(cái)務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運(yùn)用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價(jià)值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財(cái)務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化。

二、財(cái)務(wù)管理信息化的組成模塊與功能

通過以上分析，我們可以看出真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財(cái)務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。

（一）會計(jì)事務(wù)處理信息系統(tǒng)

它是為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)部門會計(jì)核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財(cái)務(wù)人員的手工記賬和報(bào)表問題，將會計(jì)人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報(bào)表管理和日常會計(jì)事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計(jì)核算信息子系統(tǒng)和會計(jì)管理信息子系統(tǒng)。

（二）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

它是以現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財(cái)務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計(jì)信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動或半自動的實(shí)時處理，從而實(shí)現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補(bǔ)充。

（三）財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機(jī)變化的問題。一般說來，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財(cái)務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運(yùn)用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計(jì)隨機(jī)事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到事先防范的作用。

（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)

這種系統(tǒng)是一種將會計(jì)事務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機(jī)遇。

（五）組織互連系統(tǒng)

組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。

三、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的IT系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費(fèi)、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項(xiàng)績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化要求采用集中式財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財(cái)務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計(jì)信息系統(tǒng)，會計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計(jì)信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財(cái)務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實(shí)時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。新晨

（三）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系

安全性對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。因此，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計(jì)算機(jī)病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。

信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值。

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第4篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)；成本；精細(xì)化管理

1精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理概述

精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本核算屬于一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標(biāo)的實(shí)施、執(zhí)行以及考核，將進(jìn)一步對實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟(jì)一體化的影響之下，市場經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化的管理措施，從而使財(cái)務(wù)成本的管理和控制得以增強(qiáng)。在企業(yè)會計(jì)核算的過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過程中，進(jìn)行成本控制的強(qiáng)化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強(qiáng)，并進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御。

2茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的意義

在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容，在如今的市場經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣泛因此也就風(fēng)險(xiǎn)越來越大，所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細(xì)化管理的加強(qiáng)屬于一項(xiàng)必然要求。財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理往往指的是企業(yè)通過相關(guān)方面的方法以及制度分解相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風(fēng)險(xiǎn)降低的過程中，保證財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化以及規(guī)范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理是具有一定的重要性。

2.1提高財(cái)務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確性

茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復(fù)雜。在生產(chǎn)過程中，會計(jì)核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應(yīng)財(cái)務(wù)狀況，這些情況會導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細(xì)化管理可以使財(cái)務(wù)真實(shí)性以及準(zhǔn)確性得到確保，能夠全面應(yīng)對財(cái)務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，使各部門的職責(zé)得到細(xì)化，并且進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在以前所進(jìn)行的粗放式管理過程中，財(cái)務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理內(nèi)容，能夠?qū)⑾嚓P(guān)工作具體到細(xì)節(jié)當(dāng)中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應(yīng)業(yè)務(wù)，增加各部門的接觸機(jī)會，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當(dāng)中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力

在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時候，不僅包括一系列的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理等過程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細(xì)化管理的過程中可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)水平得到提高，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?qū)Σ块T的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門了解自身職責(zé)，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應(yīng)的資源等內(nèi)容，并展開對應(yīng)方面的財(cái)務(wù)管理等工作，在科學(xué)監(jiān)管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應(yīng)的收益。

3當(dāng)前茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)

3.1茶葉企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)成本管理觀念落后

如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理無法提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種錯誤的觀念，導(dǎo)致企業(yè)管理者沒有關(guān)注財(cái)務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理沒有加入到相應(yīng)的體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致相應(yīng)的管理內(nèi)容發(fā)揮不了重要的作用。

3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高

在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計(jì)部門或其他的一些財(cái)務(wù)專員進(jìn)行負(fù)責(zé)，然而在這個企業(yè)當(dāng)中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進(jìn)行成本責(zé)任考核制度的建立，導(dǎo)致員工沒有相應(yīng)的成本管理意識。

3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統(tǒng)有待完善

目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應(yīng)的軟件來完成，或者將軟件作為基礎(chǔ)，通過FRP等內(nèi)容展開管理，其管理內(nèi)容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預(yù)測等內(nèi)容。而且由于財(cái)務(wù)成本信息的相關(guān)目標(biāo)并不明確，無法進(jìn)行管理指標(biāo)的制定，造成財(cái)務(wù)成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導(dǎo)致相應(yīng)的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。

3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理滯后

茶葉種植、采摘以及制造等有其相應(yīng)的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎(chǔ)，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關(guān)部門往往會由于很多原因不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品只能浪費(fèi)，因?yàn)闆]有較為明確的責(zé)任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理遇到相應(yīng)的麻煩。

3.5茶葉企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的審計(jì)及評價(jià)監(jiān)督體系不完善

在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一定的考評以及財(cái)務(wù)審計(jì)制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，沒有進(jìn)行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細(xì)化管理水平得到激勵。

4提升茶葉企業(yè)成本精細(xì)化管理的有效途徑

目前我國茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習(xí)的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的總結(jié)以及探索，從而使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險(xiǎn)大大降低。在對精細(xì)化管理過程中的問題進(jìn)行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。

4.1對各部門職責(zé)加以明確，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理的落實(shí)

在保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析作為前提，將相應(yīng)的工作加入到不同部門的工作過程中，財(cái)務(wù)管理不能只是通過一些財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過程中，所有的部門都應(yīng)當(dāng)明確自身的責(zé)任和相關(guān)工作內(nèi)容，并利用一些平臺落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步反應(yīng)到有關(guān)部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化，并提升其精細(xì)化程度。

4.2建立合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督激勵機(jī)制

茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財(cái)務(wù)管理的過程中相對較為復(fù)雜，因此所有的工作人員應(yīng)該算進(jìn)精細(xì)化管理的范疇，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)展開相應(yīng)的宣傳工作，使員工財(cái)務(wù)成本意識內(nèi)容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財(cái)務(wù)管理等進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)必須要確定財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算指標(biāo)使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進(jìn)行分解。在這個過程中進(jìn)行員工工作目標(biāo)以及工作職責(zé)的明確，在制度建立的過程中，對財(cái)務(wù)管理工作所具有的規(guī)范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財(cái)務(wù)監(jiān)督激勵等內(nèi)容當(dāng)中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全以及建立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理等內(nèi)容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到一定的促進(jìn)效果。

4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的引入

在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理所進(jìn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)做到的必要內(nèi)容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備的引入以及展開使用，從而能夠使財(cái)務(wù)管理設(shè)備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進(jìn)一步使財(cái)務(wù)管理過程中的工作效率得到提升，準(zhǔn)確處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容。此外，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步使財(cái)會人員所具有的專業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)依照相應(yīng)的選拔規(guī)定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應(yīng)聘人員的相關(guān)專業(yè)測試以及技能測試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)更好的培訓(xùn)相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內(nèi)對相關(guān)員工展開專業(yè)的培訓(xùn)，并進(jìn)行有關(guān)課程的開設(shè)，聽取相應(yīng)的講座內(nèi)容，這樣一來，就能夠不斷提升財(cái)務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。

5結(jié)束語

總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理屬于一項(xiàng)必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財(cái)務(wù)成本更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響之下，茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)程當(dāng)中能夠分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)一步明確相應(yīng)的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，不應(yīng)當(dāng)只滿足于現(xiàn)狀，而應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理體系的持續(xù)完善，從而使財(cái)務(wù)管理的成本以及財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運(yùn)營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

一、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益

資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心。

1、加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應(yīng)收賬款。加強(qiáng)公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)及時進(jìn)行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收,才能真實(shí)、完整、及時地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

2、加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報(bào)賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報(bào)賬期限和要求。二是重視和加強(qiáng)銀企對賬工作,及時處理未達(dá)賬項(xiàng),對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù)。三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收。四是抓緊做好各項(xiàng)資金管理制度的貫徹落實(shí),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理。五是抓好會計(jì)憑證、賬簿的管理,努力做到真實(shí)、完整、合理、合法。六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。

3、加強(qiáng)資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點(diǎn)工作:一是對銀行短期借款進(jìn)行認(rèn)真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強(qiáng)銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

二、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)單位;以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。總之,建立事前引導(dǎo)、事中控制、事后監(jiān)督的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平具有十分重要的意義。

對于預(yù)算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點(diǎn),高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,把加強(qiáng)和改善企業(yè)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理工作上來。針對當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題，一要從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強(qiáng)化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能。二要行全面預(yù)算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理序之中。三要明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點(diǎn),分門別類,把好關(guān)鍵點(diǎn),加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的分析測,強(qiáng)化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴(yán)格限制無預(yù)算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控

三、處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行

我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運(yùn)用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個月進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財(cái)務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

四、 加強(qiáng)材料、設(shè)備的價(jià)格管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的資金使用大部分用于購進(jìn)材料與設(shè)備上,因此原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價(jià)采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家。比價(jià)小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請表上,然后通過專門人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià),進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實(shí)做到貨比三家,核實(shí)無誤后再進(jìn)行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購方式通過供應(yīng)商之間的競爭,最終實(shí)現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。

第6篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)管理；資金管理

自改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能滿足時展的需要，對此我們需要進(jìn)一步深入推進(jìn)精細(xì)化管理，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。特別是近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨巨大的壓力，這種情況下必須改革原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式，解決原先企業(yè)重經(jīng)營輕管理的局面。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的先決條件，只有走精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，才能提高財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)賺取更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，因此走精細(xì)化財(cái)務(wù)管理道路是企業(yè)的必然選擇。

1精細(xì)化策略的內(nèi)涵

“精細(xì)化管理”是起源于日本的一種管理理念，它是建立在常規(guī)管理之上向更深入管理模式的轉(zhuǎn)化，它以最大限度地減少所消耗成本為目標(biāo)，它把管理的理念引入具體到每一個人的責(zé)任，實(shí)質(zhì)是要求每一個人對自己的崗位負(fù)責(zé)，責(zé)任具體、明確，要求管理人員對自己的崗位有明確的概念，這是“精細(xì)化”管理的精髓，標(biāo)志著精細(xì)化時代的到來。從管理學(xué)角度來說，我們把科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細(xì)化、個性化三層模式，把精細(xì)化模式應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稱之為精細(xì)化管理，其概念從“精”和“細(xì)”入手，所謂精就是財(cái)務(wù)工作要精通，因?yàn)樨?cái)務(wù)的每個項(xiàng)目都和企業(yè)的其他部門相聯(lián)系在一起，如果對其他部門不精通那么工作將很難做到位，所以作為起碼的財(cái)務(wù)管理人員，一定要對企業(yè)的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動力所有方面了解清楚；“細(xì)”就是財(cái)務(wù)工作要細(xì)化，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來說，尤其是企業(yè)，每一筆開支和入庫都是個巨大的金額，如果出現(xiàn)問題責(zé)任人一定要明晰，具體的各個崗位具體到每一個步驟的經(jīng)手人都要找出來崗位責(zé)任人，將管理的效率提高到最大化，每個環(huán)節(jié)緊緊相扣，每個關(guān)卡嚴(yán)嚴(yán)把關(guān)，杜絕推卸責(zé)任，相互推諉局面的出現(xiàn)，從這個層面來講，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)必須實(shí)行的。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財(cái)務(wù)管理意識淡薄，認(rèn)識不到位

許多企業(yè)認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，只重視承攬施工任務(wù)、完成施工進(jìn)度和提高工程質(zhì)量，卻忽視了對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只是工程結(jié)束后的“算賬伙計(jì)”，經(jīng)濟(jì)效益是干出來的，不是算出來的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般都比較松散，沒有形成系統(tǒng)全面的管理模式，這種狀況導(dǎo)致財(cái)務(wù)的很多手續(xù)不健全，債權(quán)債務(wù)只有總賬，沒有明細(xì)，許多原始單據(jù)亂收亂放，財(cái)務(wù)管理意識淡薄，很難滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)綜合性很強(qiáng)，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)哪項(xiàng)工作管理不到位，都可以在財(cái)務(wù)管理的結(jié)果中有所體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)利潤得失的晴雨表，反映了一個企業(yè)的發(fā)展歷程，選擇合適的管理策略對企業(yè)財(cái)務(wù)管理很重要。

2.2資金管理不到位

企業(yè)資金管理問題多，資金循環(huán)不良。財(cái)務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是對資金業(yè)務(wù)的管理，這是最重要的內(nèi)容，然而這并沒有引起財(cái)務(wù)管理人員的重視。我們都知道企業(yè)的資金流通周期長，做完項(xiàng)目之后需要及時對資金進(jìn)行回收，不然會造成資金周轉(zhuǎn)困難，太重視做項(xiàng)目忽視對收賬工作的驗(yàn)收，給資金回流造成困難，一旦哪個環(huán)節(jié)的資金鏈條出現(xiàn)問題，那么公司很可能就會有危機(jī)，所以財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為企業(yè)最重要的是做項(xiàng)目，財(cái)務(wù)工作有人算賬就行了這種觀念堅(jiān)決要摒除。

2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低將不僅直接影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量成果，而且會對其他企業(yè)和部門的工作造成延誤，拖慢了工作進(jìn)程，降低工作的效率。從企業(yè)來看，大多企業(yè)重視財(cái)會人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，而對素質(zhì)要求并不高，這種情況導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理念，雖然有較多經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是對財(cái)務(wù)具體業(yè)務(wù)知識一知半解，只懂得一般記賬，缺乏對系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，所以不能對財(cái)務(wù)管理行業(yè)在企業(yè)前瞻性發(fā)展有可依據(jù)性的預(yù)測，更談不上對企業(yè)有一些有效財(cái)務(wù)管理意見，所以對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要嚴(yán)格要求，責(zé)任劃分清楚。

3精細(xì)化管理對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的啟示

3.1規(guī)范財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化制度建設(shè)

制度建設(shè)是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，只有完善企業(yè)的制度建設(shè)，才能對企業(yè)人員行為規(guī)范有所限制，提高企業(yè)的規(guī)范化意識，精益求精。只有建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，才能保證企業(yè)有條不紊地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依、有章可循。因此，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的制度精細(xì)化建設(shè)涉及到企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及內(nèi)部關(guān)鍵點(diǎn)，必須把精細(xì)化策略深入其中，把各項(xiàng)管理工作往“細(xì)”處進(jìn)行定量定標(biāo)，努力形成嚴(yán)密的企業(yè)管理系統(tǒng)機(jī)制。讓企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)內(nèi)建設(shè)，財(cái)務(wù)制度建設(shè)不僅是對財(cái)務(wù)管理人員的自身要求，更是一個企業(yè)對自己公司重視的表現(xiàn)，健全的制度之下才會有規(guī)范的員工，制度建設(shè)不僅是企業(yè)對自身發(fā)展的內(nèi)在要求，也是對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，有健全的獎懲制度才會激勵員工努力進(jìn)取。

3.2加強(qiáng)對資金的管理

上文說企業(yè)太重視做項(xiàng)目而忽視了對資金的管理，那么提高企業(yè)對資金的利用效率必須要加強(qiáng)對資金的管理。財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)的“小金庫”必須得發(fā)揮好他的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部可以在財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置相應(yīng)的資金結(jié)算中心，對資金管理實(shí)行“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時間價(jià)值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。”總的來說，就是財(cái)務(wù)部門要及時對資金進(jìn)行回收，資金鏈條一定不能中斷，統(tǒng)籌規(guī)劃好資金調(diào)動，對投資資金要重視效益，讓資金保持在一個平衡的狀態(tài)下使用和投資，外調(diào)資金不會對公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生變動，要有微小負(fù)債但不能超過公司的負(fù)荷能力。

3.3提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，有利于提高財(cái)務(wù)管理的水平，有利于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施。通過相關(guān)制度把財(cái)務(wù)工作人員細(xì)化分派到各個崗位，讓責(zé)任具體到每一個人，加強(qiáng)對人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其能更勝任工作的需要，尤其對于一些新法律、新技能、新管理方面的知識，要實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)和講解，使財(cái)務(wù)管理人員的管理意識與時俱進(jìn)，更好地勝任工作。同時注重對團(tuán)隊(duì)的管理和合作，優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)比優(yōu)秀的員工更能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以提高管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)時代的理財(cái)觀念，不斷向有科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理企業(yè)學(xué)習(xí)，維護(hù)財(cái)務(wù)紀(jì)律，以身作則，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，敢于同違法亂紀(jì)的行為作斗爭，適應(yīng)時展對企業(yè)提出的新要求，及時提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語

綜上所述，時代的進(jìn)步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理模式，立足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析存在的問題，利用現(xiàn)代精細(xì)化管理模式有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從更規(guī)范的角度做好企業(yè)發(fā)展的各個方面，從而提高企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。

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第7篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動和管理活動，是指在國家相關(guān)法律法規(guī)和方針政策的指導(dǎo)與監(jiān)督下，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)內(nèi)部管理要求，采取有組織、實(shí)效的管理手段，對企業(yè)籌資、投資、分配等經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理的過程和行為。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能。圍繞企業(yè)核心目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要功能包括：一是籌集資金，也即財(cái)務(wù)部門是具體負(fù)責(zé)和執(zhí)行企業(yè)資金籌集的承辦者和執(zhí)行者，積極為企業(yè)籌集滿足生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)清償和擴(kuò)大再生產(chǎn)的足夠資金，是財(cái)務(wù)部門的重要職能。在資金籌集過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和人員必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)籌資決策，對籌資方式、籌集代價(jià)、籌集渠道、籌資規(guī)模等進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌和比較選擇。二是投放資金，也即財(cái)務(wù)部門要參與并在企業(yè)投資活動中發(fā)揮重要職能作用，需要對企業(yè)資金使用進(jìn)行決策建議和嚴(yán)格把關(guān)，需要對資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，以減少浪費(fèi)和不必要的支出，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的匯集資料計(jì)算投資的收益。三是收入分配，也即財(cái)務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，按照國家分配制度和企業(yè)分配政策，對企業(yè)投資經(jīng)營所得的收入分別進(jìn)行生產(chǎn)資料分配、員工工資福利分配、國家財(cái)政稅務(wù)等分配。四是對財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和管控，也即在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財(cái)務(wù)部門需要對自身以及企業(yè)其他部門的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，使企業(yè)的各種資源得到有效利用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力提升和經(jīng)營管理方式改變，以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤和效果。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理財(cái)環(huán)境中，通過科學(xué)組織財(cái)務(wù)活動和清理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的各種目的。企業(yè)科學(xué)認(rèn)識和確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)和前提。就現(xiàn)代企業(yè)管理而言，主要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化、實(shí)現(xiàn)每股盈余最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)，具體以哪種目標(biāo)為重點(diǎn)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)實(shí)際和不同的發(fā)展階段來進(jìn)行科學(xué)確定。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度和現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了一些變化，主要包括籌資管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理、分配管理以及對企業(yè)進(jìn)行收購、兼并、跨國經(jīng)營等特殊財(cái)務(wù)活動的管理，并負(fù)責(zé)處理好企業(yè)資金運(yùn)營中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。當(dāng)然，需要指出的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不是一成不變的，而會根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、類型、規(guī)模、業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)形勢的變化而發(fā)生增減變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點(diǎn)，無論是企業(yè)財(cái)務(wù)活動組織，還是企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系處理，都直接與企業(yè)的投資決策中需要依據(jù)的凈現(xiàn)金投資量有關(guān)，都是執(zhí)行企業(yè)投資決策的基本要求，是科學(xué)及時反映企業(yè)投資回報(bào)情況的需要，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，控制企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)成本、制造工藝成本、原材料采購成本、對外銷售成本等，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為的事前、事中、事后的財(cái)務(wù)控制，能夠有效降低企業(yè)的綜合性生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益和市場競爭力。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)加速回收貨款和節(jié)約費(fèi)用支出。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了加快銷售速度和占領(lǐng)產(chǎn)品市場，常常采取代銷、賒銷等各種各樣的促銷方式和手段，這就會產(chǎn)生和增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，增加企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，能夠采取更多有效的手段和措施，開展清欠工作和加大賬款追繳力度，減少企業(yè)的呆賬、死賬、壞賬損失，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資金管理漏洞比較多。一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理存在缺陷，致使資金管理存在漏洞，造成企業(yè)資金管理陷入惡性循環(huán)之中。例如：一些企業(yè)部門搞預(yù)算外資金，私設(shè)“小金庫”，造成企業(yè)日常資金周轉(zhuǎn)困難；一些企業(yè)對促銷和營銷比較重視而對應(yīng)收賬款和資金回籠不太關(guān)心，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金短缺問題越來越突出。

（二）財(cái)務(wù)管理水平不高。一些企業(yè)決策層、管理層、財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，在進(jìn)行報(bào)表、記賬、報(bào)銷等過程中粗心大意，甚至故意弄虛作假，造成信息的不真實(shí)、不準(zhǔn)確，容易對企業(yè)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，會給企業(yè)帶來直接或間接的損失與風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資決策的科學(xué)性有待提高。一些企業(yè)不太注重對政策變化情況、市場發(fā)展情況、自身財(cái)務(wù)實(shí)力情況等的深入研究，造成盲目投資項(xiàng)目，不注重投資前的收益與風(fēng)險(xiǎn)評估，不注重對項(xiàng)目投資后跟蹤管理和控制，從而影響投資決策的科學(xué)性，增加企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策思考

（一）突出財(cái)務(wù)預(yù)算功能，加強(qiáng)企業(yè)資金管理和使用。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和監(jiān)督控制功能，進(jìn)行全面預(yù)算管理，讓財(cái)務(wù)部門和人員參與到制定公司預(yù)算計(jì)劃、加強(qiáng)資金管理核算、長短期借貸款等工作中，加強(qiáng)企業(yè)資金的科學(xué)統(tǒng)籌和合理安排，降低企業(yè)資金的使用成本，提升資金使用效率和安全水平。

（二）建立完善財(cái)務(wù)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。一方面，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部審計(jì)、人員管理、報(bào)銷制度、應(yīng)收帳管理制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、成本分析制度等內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，明確組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)；另一方面，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，切實(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到部門和人員。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)投資決策的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對企業(yè)資金運(yùn)營的管理，必須從優(yōu)化企業(yè)投資決策入手。這就要求財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員要能夠積極參與到企業(yè)投資決策中來，對企業(yè)資金的投入和產(chǎn)出、成本和利潤進(jìn)行全過程的預(yù)測、控制和反映，提高企業(yè)投資決策的可行性和科學(xué)性，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。

五、結(jié)束語

第8篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

一、確立全新理念，形成精細(xì)化管理共識。

精細(xì)化管理是在這次世界金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響的新形勢下，企業(yè)界提出的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，走出經(jīng)營困境的最有效的辦法和措施。

在危機(jī)中，一些管理粗放，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)，無法抵抗市場風(fēng)浪，紛紛破產(chǎn)倒閉；而管理嚴(yán)謹(jǐn)，具有一定實(shí)力的企業(yè)，則通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，繼續(xù)占據(jù)一定市場份額，度過了困難，迎來了新的生機(jī)。在這次危機(jī)浪潮中，企業(yè)界人士得出一個結(jié)論：即市場是變化的，企業(yè)管理是永恒的；實(shí)施精細(xì)化管理是應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)最有效的良方，在市場看好的形勢下，精細(xì)化管理可給企業(yè)帶來優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，可增強(qiáng)企業(yè)抗衡市場危機(jī)的能力。

要實(shí)施精細(xì)化管理，必須確立全新的思想理念。首先，在高中層管理人員中要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。要從思想認(rèn)識上轉(zhuǎn)變企業(yè)管理上的傳統(tǒng)思維模式，要改變以往隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。要以精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。作為管理者，重在精細(xì)化管理辦法和措施的決策與推行，建立精細(xì)化管理機(jī)制。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。

二、把握科學(xué)內(nèi)涵，推廣運(yùn)用精細(xì)化管理原理。

精細(xì)化管理有著豐富的企業(yè)管理內(nèi)涵，所謂“精”，就是最有價(jià)值、最有效的東西，即解決矛盾的科學(xué)方法；所謂“細(xì)”，就是細(xì)致入微，入木三分，找到事物矛盾存在的內(nèi)在因素。概括講，就是用最有效的辦法解決最根本的矛盾和問題。這就是精細(xì)化管理的基本原理和科學(xué)內(nèi)涵。把這一原理應(yīng)用于企業(yè)管理的方方面面，形成科學(xué)的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，必然能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。今年以來，寶徽集團(tuán)積極推行精細(xì)化管理，收到較好效果，特別是寶徽鋅冶公司在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理，采取多種有效措施和辦法強(qiáng)化生產(chǎn)過程成本控制，使勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到明顯提高，生產(chǎn)成本得到大幅度下降。至10月底，每噸鋅錠累計(jì)生產(chǎn)加工單位成本平均與上年同期下降了536.84元，與上年同期相比降低了15.29%。鋅冶公司還通過推行精細(xì)化管理，在安全環(huán)保、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面都做出了顯著成績，避免了事故的發(fā)生，營造了良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境。新晨

第9篇：企業(yè)財(cái)經(jīng)管理范文

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，以科技創(chuàng)新為核心的新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。在這一時代下，要求企業(yè)重視管理。作為管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)劣將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生很大影響。企業(yè)要創(chuàng)新、完善、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更為有力的支持。

一、新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加多元化

新經(jīng)濟(jì)時代背景下，市場競爭更加激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中勝出，首先應(yīng)做好自身的管理，進(jìn)而將管理知識最大化應(yīng)用，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以促使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，為員工爭取到更大的經(jīng)濟(jì)利益。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)制定，有利于企業(yè)處理好與社會各方面之間的關(guān)系，并為企業(yè)的良好發(fā)展奠定下一個有利的基礎(chǔ)。因而，在基于這一需求的情況下，新經(jīng)濟(jì)時代下財(cái)務(wù)管理的范圍更為廣闊，具有了管理目標(biāo)多元化的特點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)一步細(xì)化

在信息時代與經(jīng)濟(jì)時代的雙重影響下，團(tuán)隊(duì)協(xié)作性對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了更為深遠(yuǎn)的影響作用。換而言之，對于當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部知識的共享、部門間的良好協(xié)作，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展將起到積極的影響作用。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，而今的財(cái)務(wù)管理職能已不再單一局限于財(cái)務(wù)部門，而是落實(shí)到了企業(yè)各部門之中，促使各部門之間緊密的合作。這種企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的交叉管理，不僅表明當(dāng)前財(cái)務(wù)管理職能被進(jìn)一步細(xì)化了，同時也改變了原財(cái)務(wù)管理下直線管理方式，為推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了有力支持[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理的方法在不斷更新

隨著科技的大力發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法被不斷更新，諸如網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化管理、信息管理等方法被一一應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，從而提升了財(cái)務(wù)管理的效率，降低了失誤率，令當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變得更加嚴(yán)謹(jǐn)。從這一角度而言，新經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理方法更科學(xué)、更具時代特點(diǎn)，而這種優(yōu)化同時也為推動企業(yè)的職能化管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)時代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理應(yīng)用水平低

企業(yè)的運(yùn)營需要資金的供給，但是由于自身經(jīng)營管理上的原因，當(dāng)今很多企業(yè)都存在資金流轉(zhuǎn)不暢、業(yè)務(wù)范圍開發(fā)不利、財(cái)務(wù)管理著重于利潤的核算而忽視?務(wù)管理等問題。該情況不但存在于中小型企業(yè)中，同樣也存在于大型企業(yè)內(nèi)，致使當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理多局限在對成本進(jìn)行核算、現(xiàn)金、利潤等的賬面計(jì)算上，而無法有效地將財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的計(jì)劃、控制、決策等職能充分的發(fā)揮出來。這一情況的存在，非常不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然短期的投資見利較快，但是忽視風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部的控制則不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的一個問題。

（二）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)管理人員的工作專業(yè)性很強(qiáng)，在實(shí)際的工作中工作人員不但要掌握基本的財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)則，同時還要擔(dān)負(fù)起企業(yè)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理能力。而事實(shí)上，在當(dāng)前的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，一些財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。為了有效改善這一情況，企業(yè)多采用“老帶新”的方式對人才進(jìn)行培養(yǎng)。但是，隨著外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，這一方法已經(jīng)無法適應(yīng)市場的發(fā)展需求。因?yàn)槔县?cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)雖然豐富，但是具有局限性，無法快速接受新事物，所以，面對當(dāng)前飛速發(fā)展的財(cái)務(wù)信息環(huán)境，其的經(jīng)驗(yàn)未必適合當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營。對于新員工而言，其接受新事物的能力雖然很強(qiáng)，但是經(jīng)驗(yàn)的欠缺致使其在實(shí)際的工作中出現(xiàn)了應(yīng)變性較差等情況，這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中亟待解決的一個問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全、不合理

對于一個企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理制度對其日后的財(cái)務(wù)執(zhí)行有著極大的影響作用。然而在當(dāng)前，很多企業(yè)都存在管理制度不完善情況。這主要是因?yàn)椋恢币詠砣藗儗⒇?cái)務(wù)核算作為該項(xiàng)工作的重點(diǎn)來完成，從而按照相關(guān)的財(cái)稅制度來對銷售額、成本、利潤等進(jìn)行計(jì)算及相關(guān)稅金的繳納，而忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管、事中事項(xiàng)的控制、事后的分析等相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作。所以，也未就這些工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的制定，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。此外，一些企業(yè)雖然制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但卻是站在財(cái)務(wù)核算的角度上來進(jìn)行的，并未認(rèn)真考慮企業(yè)實(shí)際銷售、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)。所以，以此來制定的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)制度不健全問題勢必會出現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)依然局限在財(cái)務(wù)利潤的核算、成本的控制、銷售額的確定上，而并未著眼于企業(yè)的發(fā)展，于整體上來對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，從而很容易引發(fā)費(fèi)用分配不合理、薪資管理不科學(xué)等情況出現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了內(nèi)部企業(yè)員工工作的積極性，這對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是非常不利的。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不明確性，致使風(fēng)險(xiǎn)分析、投資預(yù)測的誤差性增大，嚴(yán)重影響到外在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定，這是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個嚴(yán)重性問題。

（五）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容滯后

目前，國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次較低，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容未能跟上時代的發(fā)展，從而引發(fā)了財(cái)務(wù)管理水平低、內(nèi)容落伍問題。一方面是因?yàn)椋械呢?cái)務(wù)管理內(nèi)容是以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)所建立起來的，所以內(nèi)容上主要偏重于對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。而新經(jīng)濟(jì)時代背景下，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的占比明顯升高，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著的變化，所以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營需求，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落伍情況被凸顯了出來。另一方面，原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容強(qiáng)調(diào)的是有形資產(chǎn)的資本投入比例分配，而忽視了如知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的分配管理，從而加劇了資產(chǎn)所有者與員工、企業(yè)經(jīng)營者之間的利益分配矛盾，這是引發(fā)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容落伍問題的另一個原因。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方法

（一）明確新經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

對于企業(yè)而言，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化是管理的根本目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一部分，服務(wù)于企業(yè)并幫助企業(yè)來完成目標(biāo)是其任務(wù)，也是最終的目標(biāo)。所以，對于企業(yè)而言，制定科學(xué)的、恰當(dāng)?shù)摹⒑侠淼呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)，對于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展、順利進(jìn)行，對于企業(yè)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)有著積極的意義。因而，對于企業(yè)而言，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定的重要性。不僅如此，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時一定要將企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展需求、各方利益平衡需要等方面因素考慮進(jìn)去。該目標(biāo)的制定不應(yīng)只注重追求企業(yè)利益的最大化，同時還應(yīng)將新經(jīng)濟(jì)背景下社會環(huán)境變化因素考慮進(jìn)來，將社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)利益目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，以促使企業(yè)長遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）改變財(cái)務(wù)管理理念

理念對人的行為有著指引性的作用。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍較窄，未能全面對企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，制約了企業(yè)的發(fā)展。所以，對而今的企?I而言，改變固有思想、樹立起科學(xué)的、先進(jìn)的管理理念，并以此為指導(dǎo)思想來合理地、恰當(dāng)?shù)赝瓿僧?dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作是十分有必要的。同時要將當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)各工作環(huán)節(jié)內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要隨時對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，真正的做到事前做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)測、事中做好財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、事后做好財(cái)務(wù)管理分析，將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（三）對原有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)時代下，企業(yè)經(jīng)營交易的流程發(fā)生了改變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)應(yīng)對原有的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而對現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行整理、重組，以調(diào)整財(cái)務(wù)管理的重心，最終實(shí)現(xiàn)以信息為核心進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并確保企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為提升當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的處理水平、全面完成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作、推動企業(yè)發(fā)展提供有利支持。

（四）完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

未來技術(shù)與知識將成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心力，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容財(cái)務(wù)管理制度需要緊隨時代的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)、完善。因而對于企業(yè)而言，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及外在市場環(huán)境，對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)明確各部門之間的職責(zé)與權(quán)利，以達(dá)到部門之間相互制約、相互監(jiān)管、相互協(xié)作、提升工作效率、促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的目的。

（五）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法

原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要是針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算所提出的，而新經(jīng)濟(jì)時代下會計(jì)信息是以動態(tài)形式呈現(xiàn)的，且因經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)提升。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)應(yīng)對原有財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法引入其中，從而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，以保證企業(yè)投資預(yù)測的準(zhǔn)確，規(guī)避、降低投資風(fēng)險(xiǎn)[2]。