短期的盈利方式精選(九篇)
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第1篇：短期的盈利方式范文
【關鍵詞】現代化管理手段；服務方式；國企檔案管理；應用
一、引言
隨著現代化科技水平不斷提高，國企檔案管理工作提出了新的要求，企業檔案管理人員要增強自身檔案管理服務意識，創新管理手段，加快國企檔案管理實現信息化與現代化管理的發展進程，從根本上提高國企檔案管理水平，為國企順利開展檔案管理工作奠定良好基礎。在實際檔案管理工作中，應用現代化管理手段與服務方式，是順應時代潮流的體現，促進國企檔案管理現代化發展步伐。
二、國企檔案管理工作中的問題
1.檔案管理重視不足
對于任何企業而言，檔案管理工作都是非常復雜的，信息覆蓋面廣，工作量大，需要很多部門與人員合作才能完成檔案資料的收集、移交及整理，人力、物力投入大，但無法直接轉換為經濟效益。國企領導則以經濟業績為考核主要參考依據，所以，企業領導對檔案管理工作不夠重視，資金與技術投入不足，造成企業檔案管理工作不能滿足經營活動需求。同時，一些國企領導缺乏歸檔意識，導致無法有效、完整的保存某些應該歸檔的資料。
2.檔案管理標準化程度不夠完善
在我國企業檔案管理工作中，廣泛推廣標準化準則，建立了簡單的標準化體系，但其還不夠完善。檔案管理標準化程度不高，不夠集中，現代化水平較低。特別是檔案管理工作設備不充足，軟件研發水平與國際標準相差較大，檔案管理盲目性比較大，物力、財力浪費比較嚴重。
3.缺乏專業檔案管理隊伍
國企檔案管理工作中，高級專業管理人員不足。高級檔案管理專業人才，是指政治理論能力與政策水平高，文化素質與現代化檔案管理技術水平突出，在現代化檔案管理中貢獻比較大。當前我國企業檔案管理人員文化水平普遍較低，專業管理知識與技能水平不足，現代化新技術應用能力差，不利于檔案管理現代化發展進程。
4.檔案編研工作不足
在國企檔案管理工作中，檔案編研工作是非常重要的，是關鍵內容之一。但目前國企檔案實際管理工作中，檔案編研工作發展比較緩慢，缺乏力度。對于檔案管理工作而言，充分發揮其管理作用是其最終目的，而工作管理措施則是實現這一目的的重要的手段。為了貫徹落實檔案管理工作，促進企業全面發展，在實際檔案管理工作中，要將管理與編研融為一體，同時進行。
三、國企檔案管理工作中現代化管理手段與服務方式的應用分析
1.建立信息化檔案管理系統
石油企業在檔案管理工作中，只有充分應用現代化管理技術，才能建立信息化的檔案管理系統。比如在信息化檔案管理系統建立過程中，應用數據存儲、、挖掘、安全、服務架構、檢索及訪問等技術。應用現代化管理手段與服務方式，國企檔案管理系統整體管理水平提高，加快了國企檔案信息化建設步伐。同時，促進企業檔案管理信息化基礎設施建設進程，在傳統電子檔案管理基礎上，企業檔案管理實現現代化電子與信息化發展格局。針對當前國企檔案管理存在的問題，國有企業可采用現代化管理手段，構建現代化檔案管理模式，提高其管理效率。隨著我國現代化信息技術水平不斷提高，國企檔案現代化管理工作中，信息化檔案管理模式的建立是首要任務，這為國企實現現代化檔案管理夯實了基礎。在傳統檔案管理基礎上，國有企業應用現代化管理手段與服務方式，實現企業電子與信息化相結合的檔案管理。企業建立信息化檔案管理系統，為現代化檔案管理發展搭建了相應的管理平臺，充分應用現代化計算機技術，傳統檔案文件信息載體得到有效轉換，經過對檔案資料的收集、篩選與加工，建立相應的電子檔案，便于人們查詢、審核，這也是滿足企業信息化發展需求。
2.樹立一體化管理意識
石油企業在檔案管理工作中，只有樹立一體化管理意識，才能有效應用現代化管理手段與服務方式。一體化管理，就是將現代企業文秘與檔案管理相結合，加強管控文檔管理，提高企業檔案管理工作的科學與合理性。在社會經濟發展中，企業檔案是企業歷史的記錄，對企業發展非常重要，具有不可替代的地位與作用。國企檔案管理實現一體化文檔管理，這就要求企業綜合辦公室文秘工作者要增強檔案意識，在文書傳遞中，及時做好文本保存與上交；同時檔案管理者也要指導文秘人員做好檔案管理，確保文秘人員掌握文件歸檔范圍，共同做好企業檔案管理。
3.創新管理體制
石油企業在日常檔案管理工作中，運用現代化管理手段與服務方式，創新檔案管理體制，便于企業檔案歸類與查詢。隨著社會經濟的快速發展，石油企業經營管理水平不斷提高，檔案管理歸類與查詢工作也要同步發展，才能滿足企業發展需求，提高企業檔案管理效率。創新檔案管理方法，企業要擴大檔案管理工作范圍，深化檔案管理工作內涵，建立單一向信息集中化轉變的管理模式，充分運用現代化計算機網絡技術，整合檔案管理信息資源，實現資源共享，創建高效快捷的檔案查詢與歸類，在此基礎上提高檔案管理工作的效率與靈活性。
四、結束語
綜上所述，國企檔案管理過程中，充分運用現代化管理手段與服務方式，是滿足新形勢下，信息化建設與檔案管理工作長遠發展需求的，為國企檔案管理信息化建設提供了必備條件，為國企檔案管理的實施與發展奠定了良好基礎。
參考文獻：
第2篇：短期的盈利方式范文
順豐開了一個嘿客社區店。網絡傳言：此舉讓馬云睡不好。這個玩笑是真的嗎？
先說一個較久之前流傳的故事：某男與某女戀愛，異地戀，每一周男的都給女的寄送禮物，過了一年之后，男的來探望女的，發現這女的和送快遞這哥們好上了。
近水樓臺似乎天然有先得月之便。
互聯網電商三流分合中孕育的機會
互聯網電商的出現，打破了面對面的交易方式，讓效用流（產品，即消費者要購買的核心利益）、物流和支付流在技術手段上可以完全分離，如下圖所示。
正是由于這種分離，在大范圍多頻次的市場培育后形成了巨大的購買市場，而通過集成形成的規模，也造就了三個行業：產品平臺商、支付商、快遞商。
產品平臺商（提供效用流的平臺）包括各類電商網站，如馬云的淘寶、天貓等。支付商有如支付寶、微信支付以及各類含支付應用類APP等。物流商指各類快遞公司，如本文的順豐。
因為爭奪的是最終消費者的腰包，電子商務發展到今天，三大流的巨頭們在完成了各自領地的圈地并鞏固地位后，便實行了對剩余兩流的橫向整合，使得三流重新走向融合，作為物流商的杰出代表，順豐也獲得了這個機會。
順豐開店是戰略必然
首先，順豐若單作為物流商，經營價值質量不很高。因為只搞物流，順豐的營收只能靠快遞的規模。只經營快遞，其客單價也較低，無法獲得進一步的發展，要獲得更有價值的經營，就必須“跨界”。
其次，移動互聯網的出現，使得支付流平臺商異軍突起，對順豐形成了極大威脅。在互聯網電商的三流經營主體中，順豐本是最靠近消費者的。在互聯網電商中，人貨的異地交易是交易的主流，而異地最終交易主要靠快遞實現。但是移動互聯網的出現打破了這一格局，以微信為代表（但不僅僅限于微信，未來的移動支付平臺會更多）的掌上支付商隨著其他應用嵌進了消費者更多的時間里，更深層次地介入了消費者的生活，形成了密布的觸點，可讓消費者隨時進行購買。如此情況下，順豐開店是物流商對三流進行整合、形成消費者黏性、應對支付商側面超車必須應對的戰役。
再次，優化盈利方式設計，是順豐應對電商向三線及以下城市規模擴張的必然之舉。三線及以下城市將成為電商的下一個爆發式規模增長點，而在三線城市與廣大農村地區，目前具有成本優勢的三通一達滲透得更深。順豐若要保持其快速速遞的核心優勢，就得面對極大的成本挑戰。應對之路就在于重構盈利方式，把快遞當作低盈利甚至是“免費”產品，把產品賣給消費者，形成新的盈利方式，才能滲透到鄉鎮，實現對市場的最大化開發。
最后，搶在產品平臺商之前實施O2O戰略，是超越京東的必然之舉。在京東本身構建了高效物流體系，又打通了騰訊微信的支付環節后，京東儼然成了最兇猛的野獸，順豐要贏得和京東的競爭，必須更進一步，開設線下實體店，導入O2O，方能贏得先機。
順豐挑戰了誰
關鍵的問題是，順豐要賣什么產品，是自己賣還是打造平臺引入其他商家入住，將決定著競爭對手和競爭形勢。
開放平臺與否是管理問題，涉及引入平臺商入住的進度、規模及對入住商的管理難度等。在產品過剩時代，引入商家不是難事，有京東和阿里的管理成功在先，一流管理的順豐應當可期。
1. 經營日用百貨
若是經營日用百貨，如飲料、牙膏等產品，那么順豐的對手是社區便利店。一如在廣深地區，順豐將可能對壘美宜佳等社區便利連鎖店，對這一類店，順豐優勢不大，因為這類便利店有著更高的靈活性、專注、客情以及店主的經營韌性。
2.經營時限性、試用性產品
經營時限性、試用性的產品，如服裝、生鮮、家電等，通過產品的臨場試用或高逼真模擬試用，通過可視化的產品呈現，順豐將對超市、專賣店以及京東、淘寶等形成強有力的挑戰。
3.經營標準化產品
若順豐發揮其物流優勢，經營標準化的產品，如家電、書籍等，京東將成為順豐的最大競爭對手，天貓次之。因為天貓店的核心競爭優勢并非物流，換言之，天貓的消費者并不是沖著物流去的，何況，順豐不至于停止給天貓提供物流。
4.經營非標準化產品
如果順豐經營非標準化產品，順豐將挑戰淘寶。但淘寶有淘寶的規則，在很大程度上，淘寶依然是目前最具活力的電商平臺，在電商普及化、大眾化的今天，淘寶滿足了“大眾消費者購買小眾產品”的核心需求，相比而言，京東滿足的是“大眾消費者購買大眾產品”的需求，從這個角度看，挑戰淘寶是難度最大的，因為消費者在淘寶上可以“發現價值”，因此具有很高的歸屬性。
5.成為生活服務平臺
實施品類管理（沃爾瑪式），以各種暢銷產品為龍頭，實現產品的快消化，增加消費者的購買頻次，加強與消費者的互動，實現對消費者生活的深度介入，建立與消費者的強關聯，并以此為契機，把消費者的其他生活性支出包含進來，如稅費，電費等，就可以成為消費者最信賴的管家，構筑較高的壁壘。
第3篇：短期的盈利方式范文
“蓬篳生輝”吉祥物神像專賣店是中國第一家集儒、道、佛神像于一體的專賣店。儒、佛、道、仙神像作為各種宗教文化的代表。被奉為神靈之物，以其形象生動，受人喜歡，或成為人們的精神寄托，或作為藏品，往往以“請”字來表示對其文化的一種認同。
在一般的吉祥物神像專賣店，通常只是產品的銷售，消費者喜歡就購買。買回去擺放在哪兒卻很少有人知道。而在蓬篳生輝，不但可以買到稱心如意的產品。而且可以學到很多關于吉祥物神像的知識，因為這是中國第一家集神像擺放與方位布局于一體的吉祥物專賣店。神像、民俗吉祥物的方位布局與如何擺放均配有《蓬篳生輝》書籍及吉祥物神像方位布局VCD光碟詳解，指導消費者找到吉祥物正確的擺放位置，真正達到吉祥、升學、納財、平安的迎請效果。同時，蓬篳生輝還是中國第一家集生肖、色彩、數碼布局于一體的吉祥物專賣店。生活中，每個人的生肖不同，幸運數字不同。日常搭配的色彩不同，擺放的吉祥物也不同。根據個人的生肖、幸運數字和色彩。正確的選擇不同心理暗示的吉祥物，滿足個性化需求，使消費者真正實現吉祥如意、生意興隆、官運亨通、增福增壽、學業有成的美好心愿。
蓬篳生輝專賣店經營的部分神像、吉祥物是銅制。古玩銅器行是升值空間非常大的行業，特別是銅器工藝品金屬質感強，耐腐蝕，易于保管。每年以30％的利潤上升。購買一件銅制品，年年有升值，是一項很好的投資。
與其他專賣店相比。蓬篳生輝在盈利方面還有其獨到之處。即以民俗吉祥物神像的銷售帶動取名(取人名、取企業名、取產品名、咨詢等)；環境風水(個人選樓、居室布局、企業選址、辦公室布局)；書畫、民俗吉祥物的銷售；企業LOGO、企業吉祥物的設計制造安裝；企業策劃、企業教育培訓等業務的開展。中國名業創始人、民俗風水專家張述任先生。著有《取名策劃》、《成名時代》、《名滿天下》、《好家旺宅》等書籍。加盟時全部免費配送，幫助加盟商全面了解并掌握盈利方法和技巧。盈利有保障!
經營神像、民俗吉祥物用品是福報事業，是純善的行業，對眾生只有利益，沒有傷害，可以一直和人結善緣。是“送去吉祥。迎來財富”的事業!符合蓬篳生輝“研究環境文化，傳播道德福善。創建天地人和。贏得吉祥如意”的企業宗旨。
蓬篳生輝有自己的神像、民俗吉祥物生產工廠，主要生產“蓬篳生輝”牌儒、佛、道、仙神像及民俗吉祥物。價格全國最低。質量上乘；有自己的自主知識產權。如“蓬篳生輝”牌商標、“蓬篳生輝”版權設計等。采用特許專賣的優秀經營方式，減少了分銷商、批發商等中間環節的盤剝，總部將中間環節的利潤全部轉讓給加盟店。最大限度地提高了投資人的利潤率。投資回收短期即可實現。
投資條件及利潤分析：
投資這樣一家“蓬篳生輝”吉祥物專賣店總投資需在3～6萬元左右(含房屋租金、裝修、加盟費、辦公設備、首期購貨等等)。需在城市中心商務區、商業街、步行街、大型購物中心、學校、超市、花卉市場、建材市場、廣場、公園、寺廟、旅游景點附近、大都市成熟社區、居民區有20-80平方米左右的經營場所。
專賣店房租(15平方米)1500元。月工資(2人)1600元，稅費300元／月，其他雜費400元／月，月經營成本3800元，月銷售利潤9900元，月純利6100元，年純利73200元(只計算神像收入，不含其他盈利點帶來的收入)。3個多月即可以收回全部投資。專賣店還可以與社會團體，企事業單位合作開展團購。效益更可觀。
另外。其他項目的收入包括：取個人名(366元一666元／人)。每月5人。收入約1000元；企業取名1000元，每月1個，月收入約1000元；產品取名：1000元，每月1個，月收入約1000元；個人風水布局1000元×2=2000元／月，企業風水布局：2000元×1=2000元，大型風水合作項目：1萬元／個，收入各得5000元。每年5個，收入25000元。咨詢收入：(366元一666元／人)。每月5個。月收入約1000元，商標注冊：(1800元／個，交商標局規費1000元)，6個／年，約4800元。合計125800元。年總收益合計：73200元+125800元=199000元。
國際專賣店連鎖企業管理協會
時代財智(北京)教育科技中心
電話：010-63532015聯系人：惠紅
網址：www，imcema，org
www，peprise，com
第4篇：短期的盈利方式范文
2002年3月28日，默多克旗下的星空衛視通過廣東省有線網落地珠江三角洲。經過對星空衛視的一段時間的跟蹤分析，筆者發現星空衛視目前的運營有它的成功之處，也存在著一定的癥結。本文將就這些問題做具體的分析，希望能為業內人士更好地了解境外頻道提供一個平臺。
成功之處：采用“制播分離”運作方式
星空衛視在起步初期就采取“制播分離”的經營模式。這種國際上流行的經營模式在星空衛視的運作上主要體現了以下幾點優勢:
1、建立“小而精”的人員管理機制
電視節目制播分離的最大好處是電視臺可以極大地降低成本和風險，精簡機構和人員。星空衛視建立初期,北京只有3個人，上海5個人，卻要做17檔節目。而這8個人所要做的工作集中在書面企劃的制作上，在完成具體節目的文案篩選和創作后，尋找一些理念比較接近的節目制作公司制作節目。在確立了合作框架后，他們所做的就是參與節目一些細節的確認，從而能夠以較少的人力資源完成17檔原創節目。比如現在已經小有名氣的《星空不夜城》，當時就是采用這種方式完成的：星空衛視把節目的大致模式向很多的制作公司做了介紹，然后讓他們交出一個文案，并制作出一個他們認為滿意的樣片。一旦制作公司提交的文案得到星空衛視的認可，雙方就簽署協議?？梢哉f這種小而精的人力資源管理機制為星空衛視從創立走向贏利建立了一個較為健康的平臺。
2、確?！皟灦睢钡墓澞坎コ鲑|量
星空衛視這種簡潔的經營模式進一步保證了節目的質量。一方面對于委托的制作公司來說, 制作的電視節目只有在具有高質量和可視性的前提下才能被觀眾接受，被電視臺選中，這就迫使制作公司從節目的策劃到制作都必須千方百計地考慮市場和觀眾的需求。
另一方面從星空衛視自身來說,因為本身不制作節目，就避免了一些固有的弊病。將節目制作交給專業的本土制作公司，使星空衛視的工作人員可以把更多的時間用在終審上，工作人員可以從字幕的錯別字，到燈光和聲音等技術環節都進行嚴格的控制和把關。同時星空衛視還可以不斷推出新的節目，以取代原有的收視率較低的節目，從而保證整個頻道的節目質量。
星空衛視很多節目在播出了一段時間后,由于收視率和制作方面不夠理想的原因都遭到了淘汰。筆者記錄下來的到目前為止遭到星空衛視淘汰的節目有《IQ180》、《全家樂翻天》、《食神蒸霸》、《拍案驚奇》、《天網追擊》等欄目,新增加了《勇往直前》、《勁爆車壇》、《中國越來越好玩》、《愛情大挑戰》等全新的欄目。能夠做到節目不斷優勝劣汰、推陳出新，這正是受益于建臺初期確立的制播分離制度。
存在問題：依賴單一的“廣告平臺”盈利
許多事實證明，運營正常的電視產業的收入來源都呈現多樣化的態勢。用國外媒介產業的術語來說就是“多角經營”（Multing-Managenment）。電視業的收入來源包括多方面，有廣告收入、節目發行費、收視費、電視直銷收入、相關商品開發收入、多元化經營收入以及海外市場等等。應該承認的是，任何一個電視頻道在建臺初期都要面臨巨大的人力、物力的投入難以短期回收的共同問題，星空衛視作為一個2002年才開辦起來的新頻道，要想在短期內實現盈利顯然是不太現實的。但從運營兩年來的情況看，星空衛視似乎沒有打開收入多元化的局面，在相當的程度上還是依賴于廣告收入這一塊，而在廣告投放上它的道路也異常艱難。筆者認為星空衛視目前在廣告投放上至少存在三方面的棘手問題：
有限的收視范圍
星空傳媒（中國）總裁杰米.戴杰明在接受采訪時曾經說到 “我希望我們能在2006年實現盈虧平衡。這在很大程度上取決于中國媒體改革的步伐。”戴杰明的這番話可以說是意味深長,由于受和中國政府所簽定的協議的限制, 眼下，星空衛視和鳳凰衛視、華娛電視一樣只能通過覆蓋珠江三角洲的廣東有線網播出節目,大約只有100萬個家庭能夠收看到星空衛視的節目。而廣東電視市場由于受地域文化的影響,粵語類的電視頻道始終占據著收視冠軍的寶座,普通話頻道始終沒有很好的立足。
偏高的廣告價位
星空衛視的廣告價位雖然和鳳凰衛視相比已經低了一半, 但是以它目前的頻道影響力以及覆蓋范圍,它的價位對于廣告客戶來說還是有些偏高。為了更好的進行對比,筆者搜索了十家省級衛視在網上提供的2004年廣告價位表,根據統計分析發現,除了一些經濟發達地區的衛視開出的廣告價位偏高一些之外,星空衛視的廣告價格和其他國內省級衛視的價格不相上下。
從上面的圖表看出,星空衛視和江西衛視、河北衛視、吉林衛視等省級衛視的廣告價位持平,甚至還大大高于海南衛視的價位,而這些衛視都是覆蓋全國甚至是世界各地的。對于星空衛視來說,以境外衛星電視的制作成本、市縣級臺的人口覆蓋數量、省級衛視臺的廣告價格，要獲得較好的頻道廣告收入目前仍是極其困難的事情。這對于主要以廣告為主要盈利方式的電視傳媒來說,無疑是一個巨大的挑戰。
覆蓋的廣告播出權
作為借助廣東省有線網落地的互換條件，星空衛視必須接受廣東省有線網對其頻道部分時段的廣告覆蓋權，這對于星空衛視來說是極為不利的一項權限。 2003年5月，廣東省南方電視臺被授權全面境外電視――星空衛視、華娛電視兩家的境內廣告。筆者曾經就此事專門電話采訪了廣東南方電視臺廣告部的孟先生,他指出他們的正是省網有權覆蓋的那部分。舉例來說,比如在每個小時的15、45分這個時段如果是星空衛視自己的廣告,而30分鐘和整點的廣告則是由南方電視臺廣告部來的。
星空衛視作為一個在廣東落地的境外頻道，沒有迎合在當地受歡迎的粵語而是堅持采用普通話播出。這一事實讓我們極易推測出新聞集團的用心顯然不在廣東這個局部市場。珠三角只是他們邁進中國市場的第一塊試驗田,新聞集團期待著不久的將來星空衛視在廣東以外的地區甚至全國播出。所以平淡期對星空衛視來說僅僅是開始,電視由于前期投資的巨大,盈利總是一個慢熱的過程,喻國明就曾經指出: “從國際上說建立一個媒體的市場影響力需要5年,在中國一般需要3年,至少18個月?！?CNN花了十多年才盈利,經過5年時間才迎來首次盈利的鳳凰衛視已經被認為是短期盈利的典范。
第5篇：短期的盈利方式范文
關鍵詞：網絡團購；盈利模式；電子商務；消費模式
一、引言
團購并非新生的事物，早在20世紀70年代，供銷社就有人專門負責登記人們對產品需求，再到其他地方把商品運回來；80年代，溫州橋頭鎮有人把紐扣作坊聯合起來，一起與原料供應商議價。在2000年后，由于互聯網的興起，也演化出籬笆網、中國團購網等組織網友與商家議價的專業性團購網站，以及地方性專業團購論壇形式的團購，但由于缺乏創新清晰的商業模式，因此并未引起廣泛關注；直到美國高朋網模式的出現，激活了原本平靜的團購市場。美國高朋網的經營模式極易被復制、盈利模式清晰，這些特點被國內企業所借鑒并融入自己的企業當中。據中國電子商務研究中心的《2010年中國電子商務市場數據監測報告》顯示，截至2010年12月國內團購網站數量飄升到2000家，并保持著快速發展勢頭。網絡團購網站在我國剛剛興起，網絡團購網站的發展面臨著各種挑戰和機遇。目前國內在這方面還沒有系統的展開研究，對網絡團購盈利模式方面還存在很多空白，而系統分析網絡團購盈利模式及其發展趨勢，對于建立適應我國網絡團購企業的盈利模式，具有積極影響。
二、網絡團購的基本概況
網絡團購，中國電子商務研究中解釋為：組織者利用網絡，以相同購買傾向為標準將顧客集中起來，利用因此形成的議價優勢向供應商進行大宗購買的一種行為。與傳統的團購相比，網絡團購有以下的特征：“成交數量限制：團購一般都會設置一個最低購買數量，只有達到最低購買數量才能進行交易。價格折扣高：團購一般是通過集體購買來獲取高額的折扣。時間限制：團購屬于商家促銷活動，一般都有一個時間周期限制。小額支付：國內目前團購交易額都比較小，屬于小額支付。商品毛利高：參與團購的商品一般邊際利潤都比較高，通過促銷來吸引消費者”。團購的基本流程如圖1所示：
三、目前網絡團購網站盈利模式缺陷分析
盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構。盈利模式是探求企業利潤來源、生產過程和產出方式的系統方法，一個企業是否能夠在運營實踐中應用盈利模式，是關系到企業成敗的關鍵因素。
國內團購網站所采用的六種盈利模式大都相對單一，一旦出現問題，網站就會有倒閉的風險。再次，國內團購對于商家而言黏性太低，回頭客太少。以下是目前我國網絡團購網站常用盈利模式的缺陷分析：
第一，商品直銷盈利模式就目前而言模式太過傳統，商品比較單一，很難為團購網站聚集大的客流量，這也就意味著商品難以有大的銷售量，盈利也就微乎其微，難以持續發展，網絡團購網站最終就會入不敷出。
第二，活動回扣盈利模式過度依賴團購人數，組織起一個大的團購團，則獲利頗豐，一旦團購人數不足則毫無利潤可言，這種模式需要有消費者強烈的剛性需求的商品才能順利組織一個團購團，而且目前團購網站之間競爭激烈，自身所推出的產品并沒有一個屏障來阻止其他團購網站進行銷售，這也在無形中把團購人數稀釋，也就很難順利地組織一個團購團，團購網站也就不能保持一個健康持續的盈利狀態。
第三，商家展會盈利模式對于目前參與團購的商戶來說成本相對較高，很多商戶并不是知名的大企業只是一些優質小商家，參與商展會對于這種小商家尤其是一些餐飲業的小商家成本太高，這就導致商戶與團購網站的合作減少，如果只跟大型企業合作這會使得團購網站產品覆蓋面大幅減少，對消費者的吸引力也隨之減少，盈利也就出現問題。
第四，廣告服務盈利模式在目前團購網站盈利模式里面算是一種常用模式，這種模式的缺點在于團購網站版面有限，所能打出的廣告也極為有限，這就限制了團購網站的盈利規模，團購網站自身也就難也有一個大的資金鏈來支撐和發展。
第五，會員卡盈利模式是想提高消費者的黏性也就是忠誠度，以此來維系一定量的客戶群保證產品的銷量。但是實際上對于整個團購業的客戶來說，消費者的黏性都是很低的，尤其是在目前千團大戰的背景下，哪一家團購網站推出的產品價格低有吸引力消費者就回去那一家，單純想用會員卡來維系客流量就變得不太現實，團購網站因此會付出沉重的代價。
第六，分站加盟的模式是目前大型團購網站所常用的方法，這種盈利模式為團購網站自身擴大了銷售平臺提升了影響力，但同時也增加了整個團隊的開支費用，加盟的越多這筆開支就越大，團購網站的負擔也就越重。
從上面的分析可以看出，如果團購網站并不能真正給商戶帶來有效的價值用戶，在消費者新失去興趣后，團購網站對于商家的吸引力一定會持續降低。商家作為這個供應鏈上的重要一環，他們的積極性也會受到很大的打擊。而一旦商家這關鍵的一環受損，整個供應鏈將會崩潰。也就是說，若不能改變目前這種短期的模式，團購網站就不能真正長久地留住商家和顧客，更不用談什么長遠的發展。團購網站之所以能夠在國內如雨后春筍般快速涌現，門檻低是其中最重要的原因之一。正是由于門檻低，更多的人在極短的時間內紛紛加入到這個行業來，這些盲目建立網絡團購網站的企業極大地加劇了網絡團購企業之間的惡性競爭。
四、新型網絡團購盈利模式的構建
（一）構建新型網絡團購模式的要素
在構建網絡團購盈利模式構建的時候，需要圍繞兩個核心問題展開：一是團購網站采取什么樣的盈利模式；二是如何實現盈利。盈利模式決定著團購網站運營的成敗。
之所以需要設計盈利模式，是為了保證團購網站持續保持在所屬行業的盈利。正是因為傳統商業模式的種種弊端長期以來難以改善，和新興的網絡團購商業模式的各種新特性（如靈活性強、覆蓋地域廣、涉及品種多等）才造成團購熱潮“延伸”到各個社會層面。
構建新型網絡團購盈利模式的要素主要包含五個方面的戰略要素：定位、價值、客戶、資源、商譽。
盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及對應的業務結構。網絡團購企業以消費者作為自身的主要利潤來源，以市場營銷手段為主要利潤杠桿，以掌握的商戶數量為主要利潤屏障，不斷探索適合自身企業自身發展的盈利模式。擁有一種可持續發展的盈利模式，對于身處激烈競爭環境下的網絡團購企業是一種不可多得的關鍵資源。通過對網絡團購企業盈利模式的構建進行大膽的再設計，借鑒電子商務模式構建方法，從網絡團購企業的商業定位、價值獲取、目標客戶、資源配置、商譽保障等五個方面展開分析，以此探討適合目前網絡團購企業自身發展的盈利模式。
（二）新型盈利模式的概述
一個核心——價值創造結構，五個基本點：利潤對象、利潤點、利潤源、利潤杠桿、利潤屏障。利潤對象：商家提供的產品或服務的購買者和使用群體，他們是企業利潤的唯一源泉，其解決的是確定有價值的目標客戶。利潤點——企業可以獲取利潤的產品和服務，好的利潤點——一是要針對目標客戶的偏好需求；二是要為客戶創造利潤；三是要為自身企業創造利潤。它解決的是能夠為客戶帶來什么好處的問題。利潤源——企業的收入來源，即從哪些渠道獲取利潤，解決的是收入來源有哪些。利潤杠桿——企業生產產品和服務以及吸引顧客購買和使用企業產品和服務的一系列活動，必須與企業的價值結構相關，它回答了企業能夠提供的關鍵性活動有哪些。利潤屏障——企業為防止競爭者掠奪本企業的利潤而采取的防范措施，它與利潤杠桿同樣表現為企業投入，但利潤杠桿撬動“蛋糕”為自己所用，利潤屏障是保護“蛋糕”不被他人搶走。它解決的是如何持續獲取利潤的方法。團購網站想要長期盈利，必須有自身的核心競爭力，研究出一套他人不可模仿的經營策略。新型網絡團購盈利模式如圖2所示。
（三）新型網絡團購盈利模式優勢分析
新型網絡團購盈利模式是建立在對目前網絡團購盈利模式缺陷分析基礎上并借鑒電子商務盈利模式構建方法來完成的，相對于目前的網絡團購盈利模式新型網絡團購盈利模式具有以下優勢：
1.1+5新型網絡團購盈利模式相對于國內目前廣泛應用的六種團購盈利模式最大的區別在于，1+5新型網絡團購盈利模式是自覺盈利模式，而目前所采用的六種盈利模式是自發盈利模式。自發的盈利模式帶有盲目性，盈利方式較為單一，這就使得網絡團購企業在激烈的競爭下自身生存變得艱難。相對于目前的網絡團購盈利模式，1+5網絡團購盈利模式所塑造的盈利方式比較多元化而且可以根據網絡團購企業自身的特點進行相應的改動，具有一定的靈活性。新型的網絡團購盈利模式不再局限于同質化的銷售來獲取利潤而是從利潤對象、利潤點、利潤源、利潤杠桿、利潤屏障，這幾個方面入手盡可能多地尋找出企業自身可以實現盈利的方面，同時結合自身企業特點進行企業利潤屏障的建立，使企業自身具有一定的防御能力。
2.新型網絡團購盈利模式對團購的產品和目標顧客進行了細分，這樣可以把目前國內網絡團購盈利模式只以低價吸引顧客，變為針對不同目標顧客的需求推出不同的產品來滿足顧客的需求，一方面擴大了潛在的消費群體和市場占有率，提高了銷售量增加了銷售收入，另一方面可以精確貨物庫存量進而減少庫存成本，從而提高利潤率。與此同時，還可以使團購網站更精確地專注于一個消費群體，做到更加專業，也避免了與其他團購網站的惡性競爭，從而獲得更高和更加穩定的利潤。
3.新型網絡團購盈利模式打破了目前網絡團購盈利模式單一且低門檻的盈利方式，可以從廣告，銀行利息，支付平臺，銷售利潤，商家等多個渠道來獲取利潤，網絡團購網站可以根據自身定位的側重點來劃分各種渠道所帶來的利潤效益的比重，使自身的資金鏈更加穩固。
4.新型網絡團購盈利模式還可以使商家與團購網站之間產生良好的互動，讓兩邊利益聯結更加緊密，增加商家的粘性。網絡團購網站不再僅僅是為商家銷售產品獲取傭金，網絡團購網站還可以為商家提供廣告服務，口碑評價等等。這樣就使得兩者互為依靠，網絡團購網站也就減少了為爭奪商家數量而造成不必要的競爭損失。
五、結論
在我國“千團大戰”競爭激烈的背景下，團購網站實現利潤并向規模化發展雖然比較艱難，但是還是可以實現的。因此，團購網站面對各種機遇和挑戰時盈利模式的選擇十分重要，其理論的研究也具有深遠的意義。與此同時，需要強調的是，每個團購網站都有各自不同的特點和市場環境，盈利模式的選擇，要根據各自的特點進行一定的調整和創新。本文所闡述的盈利模式還是一個相對理論化理想化的模式，還需要實踐的檢驗，對于不同的團購網站應該該根據自身的特點對本盈利模式進行相應的豐富或創新。
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第6篇：短期的盈利方式范文
據南方新聞網總裁歐陽農躍介紹，南方網之所以涉足網絡雜志領域，是因為南方網作為一家網絡媒體，如果想提高其核心競爭力并做大做強，就必須開拓一些新的業務領域以適應一日千里的技術進步潮流，而且必須在內容、形式和技術上都有一定的創新，網絡雜志則是針對網民的需求，利用一些新的表現方式提供內容和服務的媒體形式。
時至今日，《物志》已經推出了八期，在半年多的時間里，讀者數量已經突破200萬，并獲得了不錯的口碑。盡管從誕生之初就被寄予厚望，但《物志》主編易海燕說，《物志》對于整個媒體行業有何意義，將產生多大影響，現在評價還為時過早，還需要看未來的發展情況。
內容是核心
據介紹，《物志》的內容均為原創，其中一部分由《物志》自行采編，一部分來自外部約稿?！段镏尽房梢猿浞掷媚戏綀髽I傳媒集團的豐富資源，正是其它網絡雜志所不具有的優勢所在。《物志》的出刊流程承襲了傳統媒體的嚴謹細致：先由編輯人員開選題會討論選題，出前期策劃方案，確定基本選題之后分頭組稿，稿件在編輯完成后將圖文內容交由美編制作完成，校對無誤之后上傳。
翻開《物志》，每一個細節都幾乎盡善盡美――這和國內現在多媒體雜志大多粗制濫造、浮躁花哨的作風形成了鮮明的對比。可以看出，《物志》始終把雜志的內容作為網絡雜志精神的內核，從版式的設計、交互功能的使用以及動畫效果、視音頻等技術的運用，都因內容而生。易海燕認為，“多媒體”不過是新技術帶來的一種新的內容表現形式，網絡雜志依然要回歸到媒體本質上來，媒體的價值要通過“編輯”行為來獲得。只有對內容的堅持，才能擺脫了對形式的迷戀和崇拜，從大堆的電子雜志中脫穎而出。也正因為內容的重要性，《物志》“逼迫”編輯走出網絡傳統模式的思維習慣，內容組稿方面做足功夫，一次次地推倒重來不斷創新。
跨平臺開創多種閱讀模式
網絡雜志是結合網絡多媒體的聲光互動技術，開創全新的閱讀模式。對于習慣于追捧新事物的網民來說，這一閱讀模式將給他們帶來顛覆性的視聽感受。據介紹，《物志》有以下幾種閱讀形式：在線閱讀、下載瀏覽或者通過標準化頁面來閱讀，除此之外，《物志》還是全國第一家手機網絡雜志。
《物志》跨越了以往電子雜志需要下載閱讀的障礙，采用在線瀏覽方式，輸入網址即可翻閱雜志，讀者在瀏覽的同時逐頁下載，迅速呈現全部內容，前臺閱讀，后臺下載，下載不會影響閱讀，從而消除讀者閱讀的門檻。而《物志》在線閱讀的速度一直是讀者關注的焦點。易海燕表示，從目前來看大部分讀者反映，在線閱讀的速度還可以。但北方的讀者可能會感覺文件打開的速度較慢，這并非因為文件太大或者南方網服務器有問題，而是因為北方和南方的網絡運營商不同，因此存在一定的壁壘所致，但對南方用戶來說，在線閱讀的速度還是相當快的。
同時，《物志》也將下載版提供給其它網絡雜志平臺，由其他平臺向更多的網友推廣。目前，包括ZCOM、雜志中國等網絡雜志平臺都有《物志》的下載版本提供，但《物志》與網絡雜志平臺仍處于試驗和磨合階段，至于合作細節仍在洽談之中，雙方還沒有簽署合作協議，合作方式和分成機制還不明朗。
2005年年底《物志》推出了手機版，用戶可通過用發短信來訂閱或點播《物志》手機版，讀者不但可以在手機上閱讀雜志的圖文內容，更可將自己的感想和意見及時發送到無線雜志平臺，實現讀者與編者之間即時互動。至今為止，手機網絡雜志一直處于免費試用的階段，目前只有廣東地區的用戶才能訂閱手機版，已有數千名用戶訂閱了手機版。
網絡雜志目前采用手機短信、彩信和WAP方式瀏覽，其容量非常有限，“手機網絡雜志”只停留在概念上，僅能向訂閱用戶發送《物志》的文字和圖片，僅僅是在線版的簡易版本，還不能實現其多媒體的表現形式。但《物志》看好手機雜志的前景，易海燕說，手機版是一種新的載體形式，開通手機版也是南方網不斷嘗試新事物的一種表現，今后，《物志》還將開拓更多的閱讀方式，其中包括在PDA、IPTV等多種個人終端也能閱讀，屆時將真正實現真正實現跨平臺、多媒體瀏覽。
以互動吸引眼球
網絡雜志的特點之一就是具有交互性。讀者對網絡雜志的閱讀到了一定階段，興奮度就會下降，為了吸引眼球，單純給讀者幾個選項選擇的互動方式遠遠不夠。《物志》為貼近讀者，在互動方式上作了一系列的探索，在加強讀者的參與性、歸屬感的同時，對時效性進行補充。
《物志》第五期首創推出體驗式網絡情景劇《麥琪的禮物》。讀者打開《物志》頁面即被引入夢幻式的情境中，讀者更可代入角色改編網絡劇的演繹方式，通過對不同的故事情節的選擇，在線參與完成整部情景劇。此劇以“禮物”為主題，將跌宕的劇情和神秘的塔羅牌等元素相結合，在讀者的參與下才能繼續發展劇情。據了解，讀者根據不同的選擇可以得到多達22種不同的結局，充分體現出網絡雜志交互性強、圖文生動、多媒體結合等特點。
在每期的熱點專題中，注冊會員都可以在“涂鴉墻”上填寫與該期主題相關的留言，并寫明填寫此關鍵詞的理由。哪個關鍵詞受到更多人的支持，那么這個關鍵詞在“涂鴉墻”的顯示字體就會更大，更引人注目。如為了配合情人節推出了“寫給親愛的你”的版塊，讀者可以在“涂鴉墻”上填寫愛的宣言，哪條留言得到的祝福最多，顯示字體就會最大。這種漂亮的互動得到了很多讀者的支持和響應。
無論是“涂鴉墻”還是網絡情景劇，《物志》在發掘多網絡雜志的互動性上，表現了非凡的創意能力，這目前的網絡雜志中尚不多見。據悉，今后《物志》還將陸續增加更多互動功能與網民直接交流溝通，如通過博客、在線購物等形式讓網民參與其中。
盈利方式以廣告為主
《物志》目前的主要營業收入還是靠廣告收入。目前，《物志》已經得到了來自房地產、汽車、政府活動推廣等領域的廣告支持。同時，《物志》依托于南方網這一政府宣傳網站，它還得到了政府職能部門的青睞，較容易吸引到與政府活動推廣有關的廣告。
除廣告之外，還會采用與其他網絡媒體類似的盈利方式，包括：電子商務、無線增值業務等。已推出的手機雜志和圖片下載都屬于無線增值業務，而且《物志》正在籌劃涉足電子商務領域。
第7篇：短期的盈利方式范文
一、資產重型化模式盈利方式及面臨的挑戰
內地房地產企業曾經通過資產重型化經營模式獲得了大量的超額利潤，通過對房地產企業各盈利環節進行細分和研究之后，我們可以把重資產經營模式分為四大基礎盈利方式。
土地增值：土地的稀缺性和不可替代性決定了土地資源供給數量的有限，造成土地有限供給與相對無限需求之間的矛盾，根據市場經濟規律，需求大于供給的時候，土地的出讓金價格就會逐步攀升（見圖1）。自2000年以來，由于房地產需求的增加，帶動房價高速上漲，房地產開發企業儲備的土地資源大幅增值，輕松賺取“土地紅利”。時間差和房價高漲是房地產開發企業賺取“土地紅利”的重要原因。盡管相關法律規定了企業獲取房地產開發用地后的開工建設時間，由于沒有嚴格實施，從而致使房地產開發企業都大量囤積土地、放緩開發速度、延長開發周期，隨著時間推移，賺取土地增值帶來的“土地紅利”。
產品增值：對于房地產企業來說，市場是企業不可控的因素，而產品開發卻是企業可控制的因素。要追求高額利潤，產品升值是重要的途徑，尤其是2008年之后，包括中信、綠城、龍湖、星河灣等企業加大產品塑造力度，通過產品塑造和客戶的新體驗實現了在相同區位、相同土地的情況下，獲得比其他企業更高的收益回報。如中信地產自2007年底整合以來，以購房者購買中信地產的房屋為前提，圍繞地產業務，為客戶提供包括文化、度假、旅游、理財等八個方面的專屬增值服務，特別是打造了擁有4萬多個家庭客戶，總業主客戶人數超過10萬人的“中信會”，以會員形式提供系列增值服務，使其房地產產品的競爭力和盈利水平得到了大幅提升。
資本增值：房地產企業資本增值具體可分為以下兩個方面。一方面表現為房地產企業低成本的融資。主要涉及如何以最小成本獲得企業所需要的資本，普通的資本籌集包括自有資本的積累、權益資本的籌集和負債資本的籌集。對于房地產企業而言，主要融資方式是負債資本，主要途徑有房地產經營貸款、房地產抵押貸款、房地產信托以及發行債券等方式，其中對銀行低息貸款是以前房地產企業主要的融資方式。另一方面是優化資本運營結構以獲得最大的資本收益。房地產企業利用資本運營調整資本的結構，具體來說包括企業負債結構、投資結構、資產結構、經營結構、來源結構等，企業需要在總資產與凈資產、負債資本與權益資本、長期負債與短期負債、專業化經營與多元化經營、長期投資與短期投資、金融資本經營收益等構成要素中進行目標結構的選擇與合理比例的確定，高負債化的資本結構是以前房地產企業最典型的資本運營結構。
周轉增值：2011年以來，房地產企業信貸緊張、資金成本快速升高，在這樣的環境下，高周轉成為眾房企追求利潤的主要手段，高周轉的好處在于，能給房企帶來大規模、高市場占有率以及投資的快速回收。該模式的代表是行業標桿企業萬科，萬科自2010年起適時采取了深入二三線城市、主攻中小戶型、加快周轉的運營策略。這種“高周轉、不囤地”的開發模式、高于同行的管理水平、多達40余個城市的市場規模，促進了萬科“逆勢擴張”，用337天實現了1000億的銷售規模，成為了國內房地產行業第一家年銷售額千億級公司。高周轉加快了單位資本的盈利效率，成為近幾年房地產企業普遍追求的盈利模式。
當前，國家對地產行業的調控進一步加大，限購限價政策深入實施，土地升值減緩、利潤率上升空間降低，地產企業傳統的重資產盈利模式面臨嚴峻挑戰。
市場競爭壓力：地產行業跑馬圈地的時代已經過去，現在從一線城市到二三線城市，都有數量眾多的地產企業在產業鏈各個環節參與市場競爭，特別是同質化競爭非常激烈。以旅游地產為例，央企華僑城是旅游地產行業的龍頭，其開發的歡樂谷項目為其贏得了巨額利潤。在利潤的吸引下，其他房地產企業紛紛介入旅游地產開發，在準一線城市的武漢，上海世茂集團投資400億打造的武漢嘉年華主題樂園項目，在蘇州、常州、徐州、泰安、寧波等較為核心的二三線城市，宋城股份、蘇州高新等企業投資的各種主題公園項目也已紛紛落地。在行業同質化競爭的壓力下，華僑城負債率明顯上升，2012年超過72%，已經越過了國資委對央企負債率劃定的70%的“紅線”，而且未來還將面臨更為激烈的競爭格局。
企業運營壓力：傳統的重資產開發模式需要大量的前期投入資金，而這些投資主要由企業獨自承擔。2011年以來，各大銀行先后收緊房地產開發貸款，證監會也暫停房地產上市公司再融資，地產企業資金鏈承受巨大壓力而不得不通過信托，甚至高利貸等手段融資。這種融資成本非常高，使企業的財務杠桿率大幅下滑，盈利水平隨之下降。重資產模式下的地產企業運營核心是資金鏈，在沒有外部資金支持的情況下，企業經營只能局限于一定區域或開發有限的地產項目，企業運營受到嚴重制約。
政策稅收壓力：近幾年，國家對房地產的調控日益嚴厲。土地增值稅使地產企業在土地增值環節的利潤被稅負拿走，囤地模式行不通了；更為嚴厲的限價政策使房地產企業的銷售利潤受到制約，暴利時代難以再現，囤房模式也行不通了；日益深入的限購政策，二手房轉讓政策使地產市場的投機需求大幅減少，整個地產市場的活躍度逐漸降低。而根據上證、深證上市公司的數據統計，房地產行業已經成為稅負最高的行業，在統計的23個一級行業中，房地產行業整體稅負約為15%左右，企業的盈利水平受到了極大的削弱。
通過分析我們可以看出，地產企業資產重型化模式已經難以適應當前的政策環境和市場形勢，單打獨斗、統包統攬的粗放型運作模式盈利日益困難，地產企業盈利模式需要擺脫“重型化”，轉向“輕資產模式”。
二、地產企業資產輕型化的優點及經營模式分析
地產企業輕資產模式突出特點是投入小、風險?。桓吒軛U率、高回報率；標準化程度高，專業化程度高。具體而言，其主要優點有以下幾點。
融資方式多樣，有效打破資金瓶頸。在融資模式上，輕資產模式的資金來源方式眾多，投入的自有資金通常較小。根據歷史數據統計，輕資產模式比較發達美國房地產企業通常自身只投入約15%左右的資金，另外有15%左右的資金來源于銀行資金，其他70%是社會大眾的資金，主要有房地產開發基金、產業信托基金、物業投資基金等方式。這種以基金為核心的“輕資產模式”保證了企業的資金安全，有利于企業順利運營。
市場風險分散，利于企業穩定經營。在“輕資產模式”下，地產企業自身投入的資本小，資金來源的多樣化使得房地產企業的風險由全社會共擔，企業的風險得到了稀釋。以美國房地產企業為例，盡管美國房地產企業的盈利水平低于國內房地產企業的盈利水平，但其盈利的穩定性遠高于國內企業，根據最近20年的數據統計，美國房地產的回報率長期穩定在9.5%～13%之間，其波動幅度遠小于國內的房地產企業。
專業能力突出，競爭優勢充分顯現?！拜p資產模式”的另一個優點是市場高度細分，專業化非常高。房地產企業都傾向于選取自身最具優勢的產業鏈環節，加以培育發展，形成企業獨特的競爭優勢。美國房地產行業在資本運作、設計策劃、拆遷征地、建設施工、銷售租賃、物業管理等產業鏈環節都有非常專業的企業，這些企業在取得專業化優勢后，往往會把規模做大，成為這一環節最具競爭力、最強、規模經濟最優的企業。
通過比對國外地產行業比較先進的“輕資產模式”，結合國內地產行業的現狀，我們認為國內地產行業實施“輕資產”運營，可以選取以下模式。
金融化——以小投入撬動大資本。這種模式下，地產企業是組織者，通過組建基金（如房地產基金、物業基金等）將社會上的資金集中起來進行地產運營。目前國內已經有多家企業開始探討這種模式。如萬通控股董事長馮侖“導演+制片”的輕資產模式正在萬通地產內部一步步實踐。2013年萬通地產將依托正奇資本基金平臺，發起規模約為13.2億元的CBD物業投資基金，投資標的為北京中服Z3地塊。目前，萬通地產Z3項目的財務規劃已經全部完成，因為有物業投資基金的資金支持，包括地價在內的Z3項目后續資金目前都已經全部解決。這種以基金為核心的“輕資產”模式未來還將在萬通地產現有的全部商用物業中展開。產業基金是地產“輕資產”模式最直觀的運營模式，而地產金融化還包括直接融資租賃、經營租賃和出售回租等多種運作模式，他們的共性都是運用杠桿手段以較小的資本撬動大資本，實現風險分散，獲取相對較高的收益。
標準化——把單商品做成大規模。產業化的本質是規模經濟，而規模經濟的基礎是標準化。在房地產市場資源相同的情況下，誰擁有標準化體系，誰就擁有行業的未來。標準化其實就是管理的專業化、精細化，其核心是產品的標準化。即從產品的設計、施工、采購、成本控制等環節制定標準，進行復制。產品標準化背后是流程的標準化、管理的標準化，即從“客戶細分—價值細分—居住要求—技術標準—設計模塊—標準化產品”體系的整套標準流程。在產品標準化層面做得最出色的地產企業是萬科。萬科根據客戶細分，劃分出不同客戶的價值關注點，推出客戶對居住面積、居住環境、產品結構風格、產品功能、局部指標等方面的居住要求，進而將居住要求轉化為技術標準，落實到設計的模塊，形成部品的模塊化、功能的模塊化、戶型的模塊化和組團的模塊化等，經過大量的沉淀最終構成一個標準化的產品體系。目前很多房地產企業已經有意識地把業已開發出來的、比較成熟的地產產品梳理總結，使之標準化。如華僑城地產的華僑城系列、中糧置地的大悅城系列、華潤置地的橡樹灣系列等都是比較成功的案例。
專業化——由運營型轉為服務型。地產行業向“輕型化”轉型，由投資運營轉為專業服務也是未來的重要趨勢。相對于額度巨大的地產投資，做專業服務相當于是“沒有本錢的生意”，但其利潤率卻相當可觀。這一模式國內做得比較好的是綠城的代建模式。2010年9月，在經過精心策劃之后，綠城成立綠城房產建設管理有限公司，專業從事代建業務。綠城代建業務進展相當神速，不到半年，綠城的代建業務已落地項目就達到了近40個，總規劃建筑面積約500萬平方米，已成功進入浙江、上海、江蘇、福建、山東、河南等多個省市。綠城的代建模式幾乎不占用綠城的資金，但卻是綠城新的利潤增長點和未來轉型的方向。目前綠城的代建業務以項目代建、資本代建等商業代建為主，同時，安置房、保障房等政府代建項目也是綠城代建業務拓展的主要方向。通過經驗積累和專業培育，綠城的代建業務水平和質量在不斷提高，已成為其核心競爭力。
三、地產企業資產輕型化經營需要培育的基本能力
中國房地產業傳統的商業模式是“投資—拿地—開發—銷售”，這種一條龍大而全的資產重型化商業模式對高速發展時期的中國房地產業來說可謂居功至偉，成就了十幾年的中國房地產業的奇跡。然而，隨著行業的發展，這種模式越來越顯露出它的局限性，而分工專業、資產輕型化的“美國模式”將成為未來的行業發展主流模式。投資與開發、建設、后期物業管理、服務分別由產業鏈條上的專業公司來負責，這將是行業的未來發展趨勢。要實現這一模式轉變，地產公司應該著重培養以下能力。
一是卓越的組織管理能力。資產輕型化的地產開發模式使房地產企業不再全部運作整個產業鏈，而是將產業鏈各個環節都交由專業的公司參與運作，房地產企業自身只是一個組織者、統籌者，這就需要其具備卓越的組織管理能力，使各個環節能夠銜接有序，充分發揮最大效應。
二是突出的資本運作能力。輕資產運作模式使房地產企業的金融化屬性進一步增強，企業不但要以較低的成本融入社會資金，還要有較強地資本經營運作能力，加快資本周轉速度，提高資金使用效率，同時要特別注意金融風險的防范，使企業資金流始終處于高效安全的快速周轉中。
第8篇：短期的盈利方式范文
關鍵詞酒店管理；財務風險；財務預警
酒店財務風險預警是以酒店財務信息為基礎。通過設置并觀察一些敏感性指標的變化，對其可能或將要面臨的財務風險實施有效監控和預報。酒店財務風險預警包括財務風險和財務預警兩個方面。財務風險是指在財務活動中由于各種因素導致經濟損失的機會和可能性；財務預警是度量某種財務指標偏離預警線而發出的預報，它可以幫助企業避免或降低可能的經濟損失。依據酒店經營特點建立一套科學的財務風險預警指標體系是準確預警財務風險的關鍵。
本文所闡述的酒店財務風險預警指標體系是基于預測功能而建立的，它的建立可為酒店財務風險預測提供科學直觀的基本預警方法及預警標準。有助于酒店財務風險預警系統及時有效地發揮作用。顯著提高酒店財務管理水平。
一、酒店財務風險預警指標的特征及體系建立的原則
酒店財務風險預警指標體系是依據酒店經營特點確立的一系列敏感性財務指標及相關數值的集合。具有較強的預測功能。財務風險預警指標應具備以下兩個基本特征：一是高度的敏感性，一旦財務風險因素萌生，就能夠在財務指標值上迅速得到反映；二是較強的預測性，它們是財務風險萌生時的先兆指標。而非已陷入嚴重危機狀態的結果指標。能預示財務風險可能或將要發生。
確立酒店財務風險預警指標體系必須堅持以下原則：一是科學性原則。所建立的指標體系必須能夠準確地反映財務數據與經營管理活動的內在聯系。客觀地反映財務及經營活動中潛在的風險。不科學的指標體系會導致預測結果的錯誤及調整措施的不當，甚至給未來經營造成嚴重損失。二是系統性原則。從酒店經營內容、經營特點人手。建立一套能夠全面檢測酒店財務運行及經營活動狀況的財務風險預警指標體系。三是實用性原則。指標必須具有極強的可操作性，必須能在實踐中真正起到預警作用。指標體系的設計必須易于理解、易于取值、易于計算、易于預警。四是重要性原則。注重成本效益，根據酒店經營內容、經營特點，有側重地選擇、確定能夠揭示酒店財務運行規律和如實反映重大潛在風險的指標。五是預測性原則。在建立財務風險預警指標體系過程中。要注意該指標體系應有依賴歷史財務信息分析預測未來的特性，能夠及時預測到引發財務風險發生的潛在因素的變化，及早提出預警。六是動態性原則。所建立的財務風險預警指標體系要具有可以不斷更新的特性。其設計不僅能滿足靜態截面的分析。而且能用于財務運行狀況的實時監控。
二、酒店財務風險預警指標體系的構建
酒店財務風險預警指標體系主要由一系列基礎財務指標及一定時期的基礎財務指標預警數值組成。這些指標及相關的預警指標值能從整體上說明酒店企業財務風險出現的可能性，其主體指標應包括現金狀況、盈利狀況、負債狀況等的預警指標及預警標準值(見圖1)。
1.現金狀況預警指標
酒店經營與其他行業在財務流程上有很大差異。正常經營酒店的財務特點主要體現在：一次性的資金投入和持續的現金流出?，F金管理在酒店財務管理中具有重要地位。針對這一特點。其現金狀況預警指標應包括基本現金置存標準、現金流量指數、營業現金流量指數、營業現金流量納稅保障率、營業現金凈流量償債貢獻率和自由營業現金流量比率。
(1)基本現金置存標準。該標準是指企業一定時期基本現金置存的最低標準值。酒店應依據自身經營規模和財務活動要求進行確定。在酒店經營過程中。當實際現金存量低于這個最低標準值時可能引發現金風險，應發出預警。
(2)現金流量指數。它等于現金流入量除以現金流出量。表明酒店現金流入對現金流出的總體保障能力。該指數大于1時，表明企業對各種現金支付的需求有保障；小于1時，表示經營活動現金流入量不足以彌補其現金流出量，持續下去，將引發財務風險。
(3)營業現金流量指數。它等于營業現金流入量除以營業現金流出量。營業現金流量是酒店整體現金流量的主要構成部分。是良好現金支付能力存在的保障。營業現金流量指數是對整體現金流量狀況的進一步分析。該指數大于1，表明企業現金支付保障基礎較好；反之，表明企業收益質量低下，營業現金流入匱乏，支付能力下降，長此以往，會發生財務風險，甚至導致企業破產倒閉。
(4)營業現金流量納稅保障率。它等于(營業現金凈流量+所得稅+營業稅)，(營業稅+所得稅)。納稅現金流出量具有剛性特征，因企業一旦取得應稅收入或利潤，無論其質量如何或有無足夠的現金流入量保障。都必須及時履行依法納稅的責任，否則將受到處罰。因此，該比率應大于1。如果小于1，企業將不得不通過借款或壓縮未來營業活動必要現金支出的方式來上繳稅款，這勢必對未來的經營活動以及現金流入能力造成危害，增大財務風險出現的機率。
(5)營業現金凈流量償債貢獻率。它等于(營業現金凈流量一應納稅款)／到期債務本息。營業現金凈流量償債貢獻額是指企業所取得的營業現金流入量彌補了營業現金流出量、支付了應納稅款后，可用于償付到期債務的額度。營業現金凈流量償債貢獻率大于1，說明企業完全可以依靠營業活動現金流入量償付到期債務；若小于1。則說明企業不得不通過舉借新的債務或其他現金融通途徑來償付到期債務。
(6)自由營業現金流量比率。它等于自由營業現金流量除以營業現金凈流量。自由營業現金流量=稅后營業現金凈流量一維持當前現金流量能力必須追加資本性支出一到期債務及利息。自由營業現金流量是企業未來發展的基本能力與穩健性的保障，企業對其有充分的自主支配權。并且該部分現金無論怎樣處置以及實際效果如何，都不會對企業未來發展的基礎構成危害。因此。自由營業現金流量比率越高、金額越大，表明企業的財務風險越小、現金支付能力越強。同時企業價值與股東財富也就越大。
2.盈利狀況預警指標
盈利狀況指標可以間接地揭示財務風險的大小。盈利能力越強，財務風險越?。环粗?，財務風險越大。依據酒店經營特點和盈利方式，盈利狀況預警指標應包括營業收入凈利潤率與毛利率、資產凈利潤率、成本費用利潤率、營業收入現金率和資產現金率。
(1)營業收入凈利率與毛利率。營業收入凈利率=凈利潤／營業收入，表明市場競爭力與盈利能力的高低。正常情況下，該指標較低或持續下降，說明酒店的市場競爭力與盈利能力在下降，如不能得到及時改善，可能導致現金短缺、財務狀況惡化、所投資產及設備價值逐步喪失，從而預示財務風險即將爆發。毛利=營業收入－營業成本，毛利率=毛利／營業收入。當企業凈利率為正數時，表明毛利有可能為負數或在較低水平，所以凈利率有可能掩蓋主營業務的真實市場競爭力，而毛利率能對此進行較準確的反映，因此毛利率較低或持續下降。更應引起管理者的警惕。由于各酒店經營規模、經營方式、所在地區均存在較大的差異性，因此，應依據自己的實際情況來確定凈利率與毛利率的預警標準值，一旦發現凈利率與毛利率有異常變動，應立即實施風險預警。
(2)成本費用利潤率指標。成本費用利潤率=營業利潤／成本費用總額。該指標越高，酒店成本費用盈利能力越強。即該酒店能以較小的投入取得較大的利潤：如果該指標較低或持續下降，尤其是低于同行業平均水平或企業設置的警戒值，說明主營業務市場競爭力與盈利能力在下降，成本費用有可能嚴重超支，如不及時預警糾正，極易引發財務風險。此指標還可以按不同經營項目進行設置、測算。以便更準確地發出預警信號。
(3)營業現金流入比率。它等于營業現金流入量除以營業收入凈額。營業現金流入量是酒店生存的命脈。該比率越高，其現收能力越強、財務狀況越安全。如果該比率較低或持續下降，說明酒店營業收入的質量不高，現金收款狀況較差，應收賬款過高：如不及時預警控制，隨著現金流入量的減少，將發生現金支付困難，爆發財務風險。此指標預警標準值。應依據酒店實際經營需要結合現金預警指標加以確定。
(4)資產凈利率(總資產報酬率)。它等于凈利潤／[(期初資產總額+期末資產總額)／2]，反映每元資產賺取凈利潤的能力。該指標越高，說明企業資產的利用效率越高，總資產盈利能力越強，所面臨的財務風險較??；如果該指標較低或在下降，說明企業市場競爭力、盈利能力、資產價值均在下降，管理者應及時予以調整，否則將引發財務風險。
(5)凈資產收益率(權益報酬率)。它等于凈利潤／[(期初所有者權益合計+期末所有者權益合計)／2]，全面反映了酒店資產的盈利能力。一般來講，該指標越高，企業權益資本盈利能力越強，在財務狀況良好的情況下，短期內不會出現財務風險。但如果該指標過高于同行業水平，說明該酒店可能是一個高負債、高利息費用的企業，一旦財務狀況惡化，由高債務帶來的高風險將一觸即發。凈資產收益率是監測企業財務風險的一個極其重要的指標。其預警標準值應依據企業實際經營情況確定。
3.償債狀況預警指標
償債狀況預警指標包括短期償債和長期償債指標。短期償債指標主要包括流動比率、速動比率和應收賬款周轉率，該類指標體現企業流動資產變現能力的強弱?？梢灶A警企業短期償債能力的惡化。長期償債指標主要包括資產負債率和本息償付倍率，該類指標表明企業償還其債務本金與支付利息的能力，可以預測企業長期償債能力的變化。
(1)流動比率。它等于流動資產除以流動負債(取期末值或平均值)，反映企業的短期償債能力。該比率越高，企業的償債能力越強，一般認為2比較安全，即每1元流動負債至少應該備有2元的流動資產。由于酒店行業資產負債表中的存貨較少。其最大的存貨實際為客房，因此其流動比率保持在1.2～1.5范圍內較為合適。具體預警標準值在不同規模的酒店間會存在一定的差異，酒店應依據自身情況來確定。如果企業實際流動比率低于警戒線或存在持續下降趨勢，則應及時預警。
(2)速動比率。它等于速動資產除以流動負債(取期末值或平均值)。由于酒店行業存貨較少，速動資產應等于現金、銀行存款、有價證券、應收票據和應收賬款之和。由此可見，速動比率的敏感度明顯高于流動比率，該指標能進一步說明企業短期償債能力。該比率的最佳值一般為1，但由于酒店經營規模、經營項目等存在較大差異，所以預警標準值應由企業視自己的實際情況確定。
(3)應收賬款周轉率。它可以用應收賬款周轉次數或周轉天數表示，為了取值方便，我們用周轉次數表示。應收賬款周轉率=賒銷收人凈額／應收賬款平均值，賒銷收入凈額=營業收入－現金收入－營業收入折扣與退回，應收賬款平均值=(期初應收賬款+期末應收賬款)／2。當酒店銷售規模穩定提高時，該比率越高，其資金回收越快，短期償債能力越強。由于酒店經營中存在大量的賒銷客戶，如果不加強管理，會導致現金流入量降低。出現潛在的財務風險。可是，過分嚴格的信用政策會提升應收賬款的周轉率，同時也會導致客戶的流失、銷售規模及市場占有率的下降，最終將導致企業經營困難、利潤下降和財務風險爆發。因此，管理者應依據企業實際狀況和發展要求來確立應收賬款周轉率預警標準，對應收賬款實施有效的預警與控制。
(4)資產負債率。它等于負債總額除以資產總額，反映企業的負債狀況。該比率越高。企業面臨的財務風險越大。具體預警比率應依據企業規模、風險意識、盈利狀況和管理者對財務風險的承受能力來確定；如果企業的資產負債率超出了警戒線或持續居高不下，則應發出預警信號。
(5)本息償付倍率。它等于息稅前利潤／(利息支出+到期負0債本金，1-所得稅稅率)，表明企業一定時期的本息償付能力。該指數大于1，說明企業有充分的收益來償付本息；若小于1，說明企業到期盈利無法償還本息，有可能發生財務風險。
三、運用酒店財務風險預警指標體系應注意的問題
一般來說，財務風險預警指標體系運用的有效性與酒店的財務會計數據資料、財務風險預警制度等因素有關，因此，在使用時還應注意以下幾方面的問題。
一是財務會計數據資料的真實與規范。酒店財務風險預警需要引用、分析、計算大量的財務會計數據資料，財務會計數據資料的真實性與規范性將直接影響到財務風險預警的準確性。因此要求在使用財務風險預警指標進行計算分析時，必須保證所使用財務會計數據資料的真實與規范。
二是結合經營管理特點，建立完善的財務風險定期預警制度。酒店經營一般具有季節性的特點，在建立其財務風險預警系統時，應充分考慮其經營特點、經營規模與經營方式。建立較為完善的財務風險定期預警制度。及時向管理者發出預警信號。
三是確定合理的財務風險預警標準值和波動區間。酒店的經營與發展呈現出一定的周期性，不同時期的財務狀況將呈現不同的特征，譬如經營淡季會出現利潤和經營現金流量較低的狀況。因此在依據主要財務風險預警指標確定財務風險預警標準值和波動區間時，必須結合各酒店的經營發展周期，計算確定符合其實際經營狀況的、較合理的財務風險預警標準值和波動區間，以保證風險預警的準確性。
四是結合趨勢分析法。長期跟蹤比率的變化趨勢，及早發出財務風險預警。酒店發生財務風險是由經營管理不善等因素的長期積累造成的。在使用財務風險預警指標進行預警計算時?？梢越Y合趨勢分析法，將該期的計算結果與前期進行比較，觀察其變化趨勢，及早向管理者發出財務風險預警。
五是將定量計算預測結果與定性分析相結合。酒店財務風險預警指標的計算分析注重定量分析，由于受會計數據資料的限制。其計算分析結果有一定的局限性，應結合經濟環境、經濟政策等非量化因素進行預測分析，使預警結果更加可靠、有效。
第9篇：短期的盈利方式范文
摘 要 從我國高校發展歷史來看，校辦企業是高校拓展商務空間的有效途徑，伴隨市場經濟持續穩定發展，制度逐漸健全，我國未來參與世界經濟發展的步伐將逐漸加快，為加快產業經濟發展速度，高校校辦企業有助于促進高校全面發展。本文分析高校校辦企業現階段存在問題，并運用創新方式解決校辦企業發展中遇到的困難，尋找新的發展方向。
關鍵詞 高校校辦企業 財務管理 新方向
我國未來高校校辦企業發展將成為學校產業園區發展的主要方向和主要動力。高校校辦企業應沿著分權與集權相結合的方向發展，尤其是在財務管理方面更需要針對校辦企業的缺點進行，可利用創新發展促進內部管理。校辦企業財務管理在系統性和整體性上還需要不斷修正和完善，對關鍵的人和業務操作還需做詳細的描述和概括，建立健全財務管理制度，增強財務人員自身素質，注重財務人員道德培養等方式來引導高校校辦企業的財務發展方向，讓其發展更加穩定，更具有潛力。
二、我國高校校辦企業發展概況
（一）高校校辦企業財務發展狀況分析
目前我國高校校辦企業財務管理還未能得到足夠重視，高校管理層在財務問題處理上還存在一定的盲目性，從基礎工作分析到財務結構調整，以及財務風險管理方面都面臨各種問題。高校校辦企業是根據產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度建立的，是校方與市場的有機結合體，然而，目前許多校辦企業建立的財務管理系統，由于規章制度不夠健全或規章制度執行不到位導致很多問題產生。我國高校校辦企業財務發展需針對不同問題采取不同的解決方式，如對人員素質還不夠強，要采取多種措施增加崗位培訓和技能學習機會，對制度不完善要盡快建立健全，從而促進內部管理機制的合理化。
（二）高校校辦企業歷史發展概況
校辦企業是指由各級學校組織的、便于安排學生從事就業準備和進行技能培訓教育為目的的企業。目前校辦企業的主要形式是工廠和農場。校辦企業與社會企業的根本區別在于校方管控與盈利方向，承擔社會責任也更多一些，這也是校辦企業的主要任務。我國經濟發展中中小企業平穩發展是經濟快速平穩發展的有效保障，實施勞動技術教育，實現教育與生產勞動相結合，這個發展方式也是我國未來參與國際化市場競爭的主要模式之一，對我國發展優越的教育產業提供了更多的選擇和幫助。
三、高校校辦企業存在問題
（一）財務制度不完善
對于高校校辦企業中財務管理的可行性而言，難度最大的就是進行制度制定，制度尺度不能有效把握，單位制度落后，監督機制不健全是造成目前財務管理問題的最主要原因。主要表現為財務制度欠缺，各部門缺乏相應的監管機制，極易導致出了財務責任無人承擔的局面，還有一些單位雖設有制度，但內部審核監督僅由一人，單位內部仍未實行統一的財務管理；其次，校辦企業內部閑散人員過多，財務部門的閑散人員造成一定的人力資源浪費，會計崗位設置和人員配置不夠合理，業務交叉雜亂，人員兼職過多，職責不明確。
（二）內部財務管理欠缺
高校校辦企業內部財務管理的欠缺表現在財務管理方式的不科學性，內部財務管理需要明確的目標和方向性指引，合理幫助高校校辦企業加強內部控制，強化財務管理，不斷提員工的業務技能與綜合素質，加強對本職工作的熟練程度。內部控制是廣義管理概念，是一套系統、完整的管理程序和制度，不能單純理解為出納與會計分設、管錢與管賬分離，員工本身也是內部控制的對象，本身應該主動改變來增強自我實力適應變化的新環境，以追求更多的執行靈活性，以適應新時期財務管理的需要。
（三）企業資金結構不合理
校辦企業由于融資渠道不暢通導致資金鏈的斷裂和缺失。由于學校的資金鏈較短，資金使用和投入都很有限，在資金預算和使用方面高校財務部沒有明確的規劃與安排，高校穩步發展促使人員性支出所占總數的比例越來越大，現代化設施和技術的提升，持續增加教學投資成本；教育財政支出在絕對量上是逐年增加的，但增加的部分主要是用于增加基礎教育的投入，所以往往是科研初期成果剛剛開發成功，科技經費已所剩無幾，根本無財力再搞項目轉化和推廣，再加上知識產權保護方面的原因，學校不愿技術外流，因此造成社會游資很難介入。
四、高校校辦企業相關問題的解決措施
（一）建立健全財務制度
校辦企業目前應該注意加強內部財務制度制定和完善，以合理化的財務制度來管理好內部員工，提升員工的科學化管理和人性化管理，規范校辦企業的運作。財務管理制度可以提升員工的自我管控能力，加強對工作的負責態度，開拓員工發展空間和優勢。幫助企業長足健康的發展，提升集體榮譽感和員工歸屬感。
（二）加強內部科學化管理
提升內部科學化管理可以幫助員工更好地了解工作環境，加強工作技能的提升，科學化管理可以幫助部門與個人進行有效的結合和溝通，員工內部也有一定的矛盾和不滿，心中的不滿來自長時間的工作積累，需要更加完善和科學的管理方式來幫助員工放松，端正心態，重新認真工作，注意細節發展。
（三）合理規劃企業資金機構
筆者認為在校辦企業內部要改革企業財務管理體系，加強企業財務機構資金調節，校辦企業財務工作要以全局觀念為主，對于自主經營的校辦公司實行財務獨立管理，學校僅僅行使其監督權利，而不直接參與財務工作或管理工作；還需要建立短期財務預警系統，通過針對財務內部的問題編制現金流量預算控制表格，由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。
五、結束語
通過了解高校校辦企業財務管理中存在的問題，需要采取科學合理的措施來予以解決，以促進校辦企業的規范運作，增強其盈利能力和競爭能力，同時要針對財務管理問題創新管理方法，在財務人員職業道德、業務素質及技能、財務制度方面都需要進行更新和拓展，促進高校校辦企業健康、持續發展。
參考文獻：
