建筑公司盈利的方式精選(九篇)

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第1篇：建筑公司盈利的方式范文

行業增長空間廣闊市場集中度低

公司屬于建筑防水材料行業。建筑防水材料是建筑功能材料的組成部分，其質量和應用效果對建筑工程的結構安全和壽命起著十分重要的作用。2000年以來，我國建筑防水材料行業保掙平穩增長態勢，但隨著產品結構調整的加快，新型建筑防水材料呈增長迅速，2008年的生產總量已占建筑防水材料的77.90％。根據《我國建筑防水行業“十一五”發展規劃綱要》，到2010年，新型建筑防水材料將主導建筑防水材料的市場，市場占有率將達到90％以上。

國家相關產業政策將在加強市場規范力度、扶優汰劣的同時，進一步鼓勵企業提高自主創新和研發能力，全面提升建筑防水材料工業技術與裝備水平，淘汰落后生產能力，促進行業結構調整和產業升級，使建筑防水材料品種，質量能夠充分滿足房屋建筑和基礎設施工程發展的需要。

隨著防水新材料、新工藝的不斷增加，以及建筑防水材料應用技術的不斷提高，建筑防水材料應用領域已由房屋建筑領域為主逐步擴大到高速公路和城市道橋、地鐵及城市軌道、高速鐵路、機場和水利設施等基礎設施工程，建筑防水部位也從傳統的屋面和地下為主逐步延伸到室內、外墻等部位。應用領域的擴大進一步增強了新型建筑防水材料的市場需求，有望繼續促進防水材料行業穩定、快速的增長。

建筑防水材料的進入壁壘主要是政策壁壘和技術壁壘。成熟的生產技術和施工工藝。以及獨特的產品配方是建筑防水材料生產企業生存和發展的根本。目前，我國有建筑防水材料生產企業二、三千家，其中大量中小企業因為生產工藝不成熟、成品率低、產品品質不穩定、施工質量不過關等技術瓶頸而無法形成規模生產。少部分擁有雄厚研發實力、技術裝備先進、品牌較好的企業盈利穩定，利潤水平較高。建筑防水材料市場中小企業和小作坊生產企業眾多，排名前10位企業的營業收入不到全行業的10％。行業低端產品的過度競爭及少數優勢企業的快速成長同時存在。公司已發展成為中國建筑防水材料的行業龍頭企業，在研發實力、企業品牌、管理水平和市場網絡建設等方面均居同行業前列，行業地位較突出。

公司未來幾年有望快速增長

業務模式領先主營業務突出

與其他同類企業相比，公司以專業的雨虹防水系統和多層次的營銷網絡著稱。公司運用系統工程的理念，把建筑物防水工程視為一個系統工程，獨創了先進的雨虹防水系統，在相當大程度上解決了建筑物和構筑物滲漏的難題。目前，公司仍以直銷為主(約占60％)，但已建立起多層次的營銷網絡，奠定了未來持續發展的基礎。基于公司的業務發展模式，公司的主營業務主要為防水卷材、防水涂料的銷售，以及防水工程施工業務.近幾年隨著公司分銷渠道的建立和擴展，家庭裝修大量使用的防水涂料所占的比重逐漸上升。

近年來隨著公司業務的不斷拓展，除北京、上海兩地區之外的其他地區的銷售占比在不斷提升：2005年北京，上海地區的銷售收入占比高達83.26％。2010年中報，該比例降至31.27％。公司借助上市的機遇，擴大生產。增強優勢，實現了市場的不斷擴大。

值得關注的是，公司各主要業務的毛利率近幾年有所波動，公司盈利能力的波動與原材料的價格波動及其客戶結構的變化有關，同時也與金融危機的影響有關。公司主要原材料為瀝青、聚酯胎基、SBS改性劑和乳液等石油化工產品，國際油價的波動將一定程度影響原料價格。由于鐵道部的議價能力較強，公司承接高鐵等項目的增多，一定程度影響了其盈利能力，當然這個影響很有限。

進一步分析可發現：由于生產的季節性因素、原材料波動及客戶結構變化等因素，公司各季度盈利能力呈現一定的波動，毛利率的波動范圍在24-40％之間波動，顯現較強的彈性。考慮到公司較強的技術優勢及擴張能力.公司的銷售毛利率下降空間有限，未來的盈利能力值得期待。

直接受益于軌道交通的快速發展

作為中國領先的建筑防水材料供應商，公司先后承建了北京、天津、成都、南京、沈陽等多項地鐵防水工程，并陸續承攬了鄭西、武廣、合武、太中銀客運專線等防水工程。2009年，公司中標京滬高鐵項目，合同金額1.92億元。目前公司在高速鐵路、地鐵等領域有較高的市場占有率。

上市后公司進行了戰略調整，優化客戶結構，加大基礎設施領域的市場開拓和新產品研發.并將市場從北京上海逐漸拓展至全國。從2008年開始，公司已經組建軌道交通業務組。未來5-10年，軌道交通的快速發展，將需要大量高品質的新型建筑防水材料，公司將直接受益于此。

收購兼并是公司未來擴張的可能方式之一

2010年8月25日公司公告，將以現金2650萬元受讓楊煥文等七人持有昆明風行100％的股權。據悉，昆明風行防水材料有限公司創建于1981年，至今已發展成云南省規模最大、品種最多的防水材料和建筑涂料專業企業。能生產各型防水材料和建筑涂料30多個品種，年生產規模為防水卷材200萬米，其它防水、裝飾、粘結材料5000噸。預計此次收購將有利于公司在云南及川黔桂市場的拓展。這是公司首次通過并購方式進行市場拓展，考慮到公司2009年的市場占有率不足3％，憑借較強的技術優勢和擴張能力，不排除公司未來收購合適的目標企業進行擴張的可能。

第2篇：建筑公司盈利的方式范文

摘 要 公司作為一個整體，它的良性運作離不開每一個部分的密切配合，這就注定了作為公司中的每一個體系，必須得到合理的規劃設計，以便按照共同的目標，促進整個公司的發展。一般公司的體系建設包含文化體系建設、銷售體系建設、財務體系建設以及市場體系建設。這于建筑安公司而言，同樣適用。一個公司要想提高自身的市場競爭力，在商業競爭中立于不敗之地，就必須對上述體系進行合理有效的建設，以期達到最大的功能之和，為企業創造更高的經濟效益。

關鍵詞 體系 建設 整體 生命力

公司體系建設的環節對公司的發展前景，甚至是生命力都有著決定性的重大意義。如果各個環節中的體系建設都處于完善的狀態，公司的綜合實力必將得到大幅度的提升。但是相應的，如果不注重各個體系建設，勢必使得公司發展存在短板，是公司的運作成為一盤散沙，制約甚至是阻礙整體的發展。所以是否注重各個體系的建設，關乎到建筑安裝公司的前途好壞，是公司是否可以保持生命力而立足商場之上的關鍵所在。本文旨在從公司倡導企業文化的文化體系、所運營的銷售體系、調配職工的人事體系、掌控財務開支的財務體系以及負責市場考察等的市場體系五個方面著手，分析建筑安裝公司中各個體系的不同職責與功能，以期更好地指導建筑安裝公司中各個體系的建設，為建筑安裝公司的進一步發展添磚加瓦。接下來，對各個體系，本文將一一進行分析。

一、倡導企業文化的文化體系建設

話說“一千個讀者一千個哈姆雷特”，作為容納了眾多員工的建筑安裝公司，若果未能建設良好的文化體系，其后果是非常嚴重的，眾多員工的思想沒有一致性可言，更不用提眾志成城了，在商業競爭開始之前，這個企業就已經輸了。企業文化體系建設中所倡導的企業文化，是在有利于員工身心健康的條件下以共同的價值取向，目標為基礎的，它好比是企業的靈魂所在，指引著員工們共同的努力方向，有利于企業內部員工在思想上達到一致性，向者共同的奮斗目標前進。此外，完善的文化體系系統的建設有利于促進員工間的團結合作，激發員工的團隊精神和集體榮譽感，將會為員工提供一個更加健康、和諧、積極，公平的工作環境，從而使得作為企業中每一個部分的員工其自身價值得到最大限度的開發，在無形中凝聚了各個部分的力量，勢必會加強建筑安裝這個企業的實力，同時賦予其遠大的發展前途。在建筑安裝公司中，企業文化建設常常以企業內部對外張貼印刷的標語或者是員工們統一的口號的形式得以實現，其實，除此外，企業內部每個員工的服務及其工作狀態都是企業文化的展現，對員工精神狀態、行事方式等方面的培訓教育也是加強建筑安裝企業文化體系建設的有效途徑。

二、建筑安裝公司所運營的銷售體系建設

企業成立的最初也是最終目的在于盈利，取得收益，而這一過程，離不開銷售這一渠道。在建筑安裝企業中，銷售的重要地位不言而喻，銷售量的多少直接影響著所能取得的收益的大小。加強建筑安裝公司的銷售體系建設，意義重大。而這里所謂的加強，不僅僅只是外在設施、配備上的改進優化，也不僅僅是企業中善于交際口才較好員工的調配，更多地應該是技術層面的支撐。所謂的技術層面，在這里指兩個方面，其一是對整個銷售活動的理論層次的指導；其二則是對銷售部門的員工所進行的“專業對口”的銷售方法，技巧等職工技能上的培訓。所以要想取得好的收益，必須加強銷售體系建設，而加強銷售體系建設則務必做好上述三個方面：設備上，人員上，技術上的建設。只有這樣，方才使得建筑安裝企業在競爭中獲得了最直接的保障。

三、調配職工的人事體系建設

在一個復雜的整體――公司中，唯有員工各盡其能，各司其職方才使每一個員工的自我價值達到最大限度的發揮，只有這樣，企業的實力才能被最大限度的開發出來。在對職工的調配調動上，公司不僅僅要結合每個員工的求職意向，更要看中其性格，能力上所存在的差異，盡量將合適的人安排在合適的崗位上，使其能力的發揮不受職位等外來因素的影響，確保“將才將用，卒入卒營”。另外有待說明的是，如此的安排將提高資源的有效利用率，不僅僅使得人力資源得到了有效的利用，而且使得能源得到了最大限度的利用，有效的改善了資源利用率低下的狀況，以精確簡練的配置方式使得建筑安裝公司能夠實現最低的能耗，最高的效益，何樂而不為之？

四、掌管財務開支的財務體系

在上面的論述中已經提到，建筑安裝公司作為一個公司，它的最初目的非盈利莫屬，既然如此，財務上的開支則成了其盈利時的外在表象。財務開支系統體系主要負責公司財務開支上的監督、預算和總結。它不僅僅為建筑安裝公司的正常運轉提供經濟支持，而且其合理、有效的預算將對公司中的決策產生重大的影響。一方面，資金的流通關系著企業內部一切有關開支事宜的順暢進行；另一方面，資金的儲備額又影響著企業生產上的進度，如能否進行下一個項目的開發與投資。由此可見，財務開支體系的建設非同小可，欲加強財務體系的建設，引進先進的管理方法必不可少，對財務開支狀況的透明度建設同樣也舉足非輕。

五、負責市場考察等工作的市場體系建設

企業在商業這個大舞臺上，拼的是競爭力，說白了，就是市場，是所占市場份額的多少。所以如果一個建筑安裝公司不想失敗，它就完全有必要建設好相應的市場體系。市場體系的建設首先牽涉到的是對商品市場競爭力的精準分析和對市場需求的有效把握，其次，應該是對商品的華麗“包裝”――宣傳工作。銷售之前的宣傳工作影響著商品的知名度從而又牽制了商品的購買量。從心理學角度看，消費者更容易對自己熟悉的“知名”產品產生購買的欲望。因而，在市場體系建設時對商品的宣傳必不可少。

結語：建筑安裝公司作為一個統一的整體，它的發展離不開多方面的不斷完善與支持。只有建設好倡導企業文化的文化體系、所運營的銷售體系、調配職工的人事體系、掌控財務開支的財務體系以及負責市場考察等的市場體系五個方面，才不致使企業存在發展的短板，從而制約甚至是阻礙企業的發展。也只有建設好這五個體系，建筑安裝企業才能獲得持久的生命力，在競技場上嶄露頭角。

參考文獻：

[1]韓清宇.關于建筑安裝公司管理體系對會計信息質量影響的分析研究.信息時代.2010（9）.

第3篇：建筑公司盈利的方式范文

個人意愿是決定行為的自變量，本身也受多種因素影響。既有內在的需求，如維護自身利益，也有外在的誘因，如獲得某種體驗。在總結文獻和問卷調查基礎上，把激發公眾參與意愿測得的人均分值高出5分的人數較多，表明此三因素影響參與意愿程度相對較大，個人責任意識強、社會參與氛圍濃厚以及個人對政府認同度越高，則越能激發公眾參與的意愿。此外，公眾參與意愿整體較強(人均分值＞期望值5分)，不同年齡段存在參與意愿差異，根據個人工作狀況和經濟收入等社會背景的不同，并參照相關分類方法，按照18～35歲、36～50歲及50歲以上三個年齡段分類統計，得出三個年齡段參與意識的均值看出，激發參與動機的八類因素中，各年齡段在對激勵措施的反應、自我效能、對參與程序的反應和責任感上存在較大差異。

2模型構建

以上可知，公眾整體參與意愿較強，付出行動卻較少，影響個人參與的主要因素有三類(w1、w5和w7)，不同年齡人群參與意愿也存在差異。對此，為研究意愿轉化的內在機制，借助行為選擇學中的前景理論模型提出公眾參與效用函數，并測定不同參與方式的參與效用，進而揭示公眾參與意愿轉化不足的原因，并為相關部門優化參與環境、促進公眾參與積極性提供依據。

2.1模型基礎

行為選擇前景理論，由當代決策理論家Kahneman和Tversky提出，即個人抉擇是為了個人利益的最大化和個體需求的最大滿足。行為的執行由個人對行為本身的價值感受決定，并提出公式:V=∑∏(pi)•Vi(X)(1)其中，V為相對某一參照點的盈利和損失感受;∏為決策權重(主觀概率Pi的函數)，即個體根據經驗等為事件i發生的客觀概率賦予主觀感受值;Vi為主觀感受價值見、前景理論函數有以下特點:

(1)它是決策個人相對某一參照點的盈利和損失感受的函數;

(2)函數曲線的Y軸左側代表個人對決策感受為虧損，Y軸右側代表個人對決策感受為盈利，且在參考點附近(原點)感受越激烈;

(3)函數曲線的非對稱性，曲線在Y軸左側(虧損區域)比Y軸右側(盈利區域)更陡些，表示虧損比盈利對人的影響程度大些。因此，在選擇決策時往往首先考慮決策帶來的虧損而不是盈利。因此，根據前景理論，假設盈利和虧損都可以用貨幣值衡量，則對行為a和行為b，個人決策選擇a而不選擇b的條件為:V(a)＞V(b)。

2.2公眾參與效用函數

由前文結論，公眾偏好的參與內容呈現利益化特征，對公眾而言，參與過程是一種理性經濟行為，參與與否取決于公眾對參與的價值感受。根據式，當公眾對參與交通管理的途徑或方式等客觀因素的主觀概率Pi在可接受范圍內，主觀感受價值Vi在可接受范圍內或至少為有利時，公眾對參與交通管理的盈利感受V則越趨向于參與。為進一步定量測定公眾對參與交通管理的價值感受，在前景理論基礎上，結合相關研究成果，提出基于經濟人假設的參與“成本———收益”模型，即公眾參與效用函數:R=B•P+D－C其中，R為參與總效用;B為參與本身帶來的現實效用;P為現實效用實現概率;D為心理收益;C為參與成本。在式中，當參與總效用R≥0，對參與效用的估測值為正，則參與可能性越大;當R≤0，對參與效用的估測值為負，則不參與可能性越大，總而言之，實際參與度并不由參與意愿直接決定，而取決于公眾對參與總效用的估測。鐘樓地區交通管理公眾參與度低，原因在于當前社會背景下，公眾對參與效用估測太低，參與意愿難于轉化為行動。

3定量測定與驗證

3.1參與方式選擇

公眾對不同參與方式或內容帶來的參與效用估測的高低，很大程度決定了參與的選擇，包括參與與否的選擇和參與方式的選擇。下面對四種常用參與方式帶來的效用作定量評測，以比較和驗證公眾對參與方式選擇的偏好。采取方法為，以問卷形式讓被調查者給四種不同的參與方式主觀打分(1～10分)，然后利用比率法(為消除最大值與最小值估測的個人差異帶來的誤差)進行總效用排序，結果表明，對參與方式的選擇偏好順序為電話投訴、公益團體、部門反映，最后為聽證會。此外，不同年齡段對不同參與方式的效用估測不同，因此參與偏好存在差異。其中，18～35歲年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、公益團體、部門反映和聽證會;36～50歲年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、部門反映、公益團體和聽證會;50歲以上年齡段參與方式偏好依次為電話投訴、聽證會、公益團體和部門反映。

3.2效用檢驗分析

首先，電話投訴與監督參與是個人參與交通管理的常用方式，但橫向對比發現，多數人不知如何投訴。原因在于，一方面是個人交通知識的欠缺和關注度;二是有關參與方式宣傳不到位。其次，通過公益團體也是參與交通管理的方便途徑。多數人認為，在政府相關部門和非政府組織引導下最能調動大家參與的積極性。但現實社會環境下，交通管理部門和運營公司尚未營造這種氛圍，使公眾難以通過這種方式參與交通管理。再次，以“部門反映”方式參與交通管理往往需要較高參與成本C(直接成本、心理成本)，實現的概率P也較低，使參與總效用R不高。P很低的原因，主要是程序太繁雜，也與相關部門的空間分布有關，調查發現，多數交通部門或運營企業遠離市中心，利用ArcGIS軟件分析得出，以西安鐘樓為中心，部門平均距離為7.21km，服務半徑太大。最后，聽證會往往是公共決策的民主程序之一。數據顯示，參加聽證會成本C較低，實現概率P較高，但個人心理收益D較低，使參與總效用B不高，因此，以這種方式參與交通管理的人較少。此外，參與聽證會的社會個人代表名額往往較少，致使決策最終無法反映民意。以2010年西安地鐵調價聽證會為例，參與總人數37人，社會團體1人，旁聽席8人，其余為相關企事業單位，公眾代表僅占33.3%。

3.2空間與功能的混沌

在日本有一批新生代建筑師對混沌理論在建筑空間與功能上的應用情有獨鐘。建筑師藤本壯介對混沌理論進行設計思考更具有自覺性，也許正因為當時日本處于經濟低潮，其設計的作品大多數是小空間建筑，但這不妨礙他對這些空間行為的研究思考，強調空間多樣性，研究建筑室內外、城市于建筑之間的聯系。他常常強調:建筑“并非一個物體，而是一片關系場”，以及空間感受作為強有力的混沌變量。打破特定的秩序引導符合關系場的隨機秩序，是藤本壯介對復雜體系的領悟思考。也許這是混沌理論在建筑空間與功能上的詮釋。在日本東京武藏野藝術大學圖書館的設計中，這一作品最有意思的是展示來圖書與閱讀者之間的關系。通過將書、書架、光線和閱覽空間這四個圖書館最基本的元素組成建筑本身，形成一個關系場。在功能上將已有的建筑通過整修后變成一座美術館，將圖書館和美術館整合成一座綜合體，形成功能的多意與多元化。在空間上設計師通過將交通路線與功能空間的交叉，通過書架墻體上開的洞口與廊道相互循環，將傳統的、特定的閱讀空間打破，形成通透公共領域完成建筑與外界環境的交流，同時與內部空間系統形成統一的秩序，展示出空間的無限延長。雖然建筑本身看似簡單，但卻是非均質化的造型，內部空間關系卻非常豐富。正因通過對圖書館這種空間秩序的解構，整合無序與有序的統一和諧關系，營造出全新的共融狀態的公共圖書館場所。這種空間秩序的處理方式，可以讓人聯想島藤本壯介在大分市的住宅作品HouseN、HouseH等系列項目。外表為純白色極簡的HouseN，由三層墻體圍合組成將住戶和花園包裹，中心為居住部分，圍墻之間形成的通道為種植區。通過圍墻的洞口來保證住戶的采光，也保證與室外的聯系。通過遵循建筑采光的局部秩序與居住秩序對建筑空間賦予新的詮釋。伊東豐雄的“不確定性”表現在建筑形的輕盈性，即建筑材料上的半透明的應用，如仙臺媒體中心。繼而他的學生妹島和世和西澤立衛對“不確定性”的體會領悟，在空間功能上表現到了極致。如在瑞士洛桑建成得“勞力士學習中心”，妹島用波狀起伏屋頂和樓板組成了學校的一道“風景”。通過對建筑功能秩序的打破形成流動連續的非線性空間，模糊建筑室內外空間，使得一切都是虛幻的、不確定的、變化的。

4結論與優化對策

本文得出的結論是:首先，參與意愿的轉化與公眾的心理G事務所2009年在丹麥設計的哥本哈根山地住宅，同樣是在源自于自然界，以拆解題材分析其原型找出符合時代的本源，以新的方式來詮釋新的景觀。通過山體的等高線的層次感的應用，人們在城市中也能感受在郊區住宅的氛圍。在形態美學上解釋了混沌理論的無序與有序的辯證統一關系，同樣也解釋有序性中的相似性特征。自然界中的混沌事物皆是我們學習的案本。

5結語

第4篇：建筑公司盈利的方式范文

保障企業沒有自己的戰略規劃，則很難獲得成功。企業戰略管理的任務是制訂戰略的愿景和使命，設置目標、制訂戰略、實施目標、執行戰略、評估與調整戰略，這是一個螺旋循環的過程，有效地實施完善的戰略是企業成功的最佳保證，同時也是管理構思的最佳測試。企業戰略和企業組織相輔相成，但往戰略具有前導性、目標性，組織具有滯后性、保障性。企業戰略的實施首先要建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織，設計一個支持戰略的政策和程序，將足夠的資源投入到重要的價值鏈活動中并完好地運行價值鏈活動。期間通過信息流反饋，不斷優化調整。企業的組織能力決定企業獲得什么樣的競爭優勢。如何構造組織，其實就是分工和合作問題。組織設計必須考慮的幾個因素:一是工作的專門化，細化到什么程度。而是部門化，根據什么去整合。三是命令連，誰向誰匯報。四是控制幅度，有效的指導員工的人數。五是集權還是分權，決定權在哪一級。六是正規化，即利用規章制度的程度。六個因素相輔相成，要設計好一個組織，必須有一個完善的體系，幫助企業更好地運作和實施戰略。企業制訂戰略規劃則是為這個獨特的市場組織描繪了一幅方向性的藍圖，幫助企業構建一套盈利模式、指導組織圍繞盈利模式展開業務運作，從而保證戰略目標實現。

2進化型企業才能生存

組織結構和價值秩序是企業動力之源企業組織包括企業盈利模式、組織結構和價值秩序。構建一個自適應、自組織的系統，關鍵在于構建一個可持續進化的結構，盈利模式則是組織對外部環境的一種適應。推動企業進化最重要的力量來自于內部，這就是組織結構和價值秩序。企業需要一種內生動力。在復雜的市場競爭環境中，只有那些能夠主動調整自己以適應外部環境的組織才能夠避免被淘汰。放眼國外，創建于1912年的美國福陸公司可以說是世界上最大的工程設計、采購、施工、維護和項目管理公司之一，其在集團組織結構重組、整合外部資源、開拓新業務領域等方面的成功運作，有效地提高了內部運營效率，成為提供全方位服務的超級帝國。被美國財富雜志“世界聲譽最好的企業”欄目評為世界第一的工程、建筑公司。在國內大型基建行業，以中鐵某局為例，其競爭對手已超過60家，同質化競爭日趨嚴重。2014年，該集團公司全面開展對標管理，出訪中鐵四局、中建一局等行業標桿企業，深刻感受到管理的差異和差距。經過深入自我分析制定了全面深化改革方案，提出若干項深化改革重點工作。這可以說是這樣一個龐大的集團企業在新的歷史時期重獲生命力而必須面對和選擇的自我“進化方式”。

2．1優化體制機制

管理就是搭構進化的結構進化源自于合理的結構，好的結構產生秩序。層次的構造使得秩序的進步速度更快，秩序更加穩定。以中建某局為例，其三級管理架構職能定位如下:集團公司總部:指導引領、戰略推進、底線約束、嚴格考核。子分公司:全面貫徹集團規定動作、堅守底線、全面履約。項目經理部:具體負責履約、盈利、客戶滿意、團隊建設，獨立承擔市場全方位職責，孵化和裂變項目管理團隊。集團公司管子分公司，子分公司管項目;集團公司不直接管項目，集團公司層面也不設指揮部(項目部)。總部負責發展戰略和子分公司管理;子分公司是執行層，實行“大項目部制”，負責將集團公司政策、制度、目標落地，并對承建項目實施管理。集團公司對子分公司充分放權，責權利統一由子分公司自行負責，以完成集團公司簽訂的目標責任書為底線，按照集團公司制度考核并嚴格兌現獎罰，而不參與日常管理。管理層級較為清晰，既保證了集團公司有充分時間考慮戰略發展等宏觀管理，又使子分公司能夠充分發揮主動性;同時也為集團公司總部精干管理團隊創造環境，為基層能力發揮提供空間。中建某局目前積極推行的“大項目部制”建設的要義:在項目較集中的城市或地區，建立較精干的項目管理、策劃團隊，對該區域在建項目統籌策劃安排，各項目設執行經理，執行經理對區域策劃團隊經理負責，重在執行。此模式利于項目團隊建設、利于區域化管理資源共享，利于對區域共性問題解決，通過大項目部制的推行不斷孵化、裂變項目管理團隊。這樣通過體制、機制的不斷優化，從而確保企業管理結構合理、秩序井然、動力持久。

2．2科學配置資源

取得內外部資源的整合效益企業依賴資源而存在。資源整合的好壞，直接決定了企業進化的效率。在企業持續運行過程中，管理者必須不斷的觀察環境，調整運營，使得企業中的人、財、物，都能在這樣的結構體系中產生合理的秩序，能夠順暢的運作，發揮整合效益，從而確保企業長遠發展。一個持續進化的企業，就必須具備能夠持續獲得外部資源的能力、管理掌控資源的能力。針對以往同一區域可能存在多個子分公司交叉覆蓋，內部惡性競爭、企業資源難以共享，作業方式難以整合，中鐵某局近年提出了區域化經營理念，引導企業深耕區域市場，做熟做強;又通過強化區域稽查制度，協調各個區域的戰略一致性和提高區域管控能力;通過建立內部合作機制，確保集團公司綜合公司、專業公司(事業部)、經營開發機構協同作戰，整體利益最優。針對有些區域主責企業不積極作為、造成區域市場“資源”浪費，著手建立區域市場競爭機制，明確各區域主營單位退出底線和接替預案，維護集團公司整體利益。通過強力推行實體作業層建設，也是一種可利用資源的自我打造。此外通過內部企業重組、項目移交等，為個別經營困難的企業“瘦身”、“消腫”，同時有利于區域布局調整、專業技術“傳授”、“嫁接”，從而使經營格局得到優化，將現有資源盤活、用好。

2．3實施激勵溝通

最大程度引導人的積極因素交流涌現價值，企業需要正確處理員工與員工、部門與部門、員工與企業之間的深層次交流。交流是內部協作的過程、博弈的過程，通過持續的交流達成利益上的妥協和認識上的共識。日本管理大師稻盛和夫有一個形象公式:人生或企業成功=能力×熱情×突破性心智。突破性心智，就是指面對真實問題從零思考和突破的能力。建筑施工企業要充分發揮企業文化的軟實力，引導組織里的員工需要重新審視自己的學習和工作思維模式。員工自己高效輕松、快速成長，企業亦可受益，雙方實現共贏。集團公司層面要致力于打造“強大而令人尊敬的總部”，需要職能部門之間高效的溝通，必須通過整章建制，強化后臺管控，形成制度管企業、“法人管項目”的現代企業管理模式。通過執行規章制度管理辦法等，實行制度評審備案、制度分級管理、管理制度交底，讓各級員工“心中都有一桿秤”，不茫然、不盲從，都有做事的基本原則。通過明晰職責、閉合管理斷鏈，暢通部門之間的溝通，讓員工的利益和公司的利益最大程度地一致化。此外，國內日趨成熟的市場要求規范的法人經營與管理，企業也應履行集約經營，提高法人收益，改革趨向于項目經理人的職業化和市場價值的均等化。

2．4豐富商業模式與服務內涵

規避風險、打造持久穩定的利潤來源建筑施工企業必須在轉型中尋求新的發展，當前的商業模式與服務內涵將逐步發生一系列變化。縱觀國內，通過制訂戰略規劃多數大型建筑施工企業已將觸角伸向設計、維修、維護、運營、改造等多個環節，向產業鏈的上下游發展，尋求獲取增值利潤。以中建某局為例，2012年其將產業板塊調整為“1+3”格局，即傳統房屋建筑+投資開發、基礎設施、海外工程，著力打造“投資開發、基礎設施、海外工程”3大戰略板塊協同發展，發揮“規劃設計、建筑施工、基礎設施建設、投資開發”四位一體綜合協同優勢，致力打造行業領先的綜合建筑企業集團，為客戶提供全產業鏈的增值服務。通過關注并持續滿足客戶需求，積極創新商業模式，推進設計施工一體化、投資建造一體化和國內國際一體化進程。與此類似，中鐵某局相關多元的戰略思路如下:積極開拓水利水電、環保、城鎮化建設、有軌電車等市場，精心培育設計咨詢業務，完善企業產品結構;加快建筑工業化步伐，大力拓展建筑定型產品、地鐵盾構管片、商砼、盾構維修等業務，并積極挺進鐵路承包運輸、維管、代建等領域，以培育新的利潤增長點，延伸企業產業鏈以形成主業突出、板塊均衡、上中下游業務協同發展的經營格局;同時把海外市場作為維系企業長遠發展的戰略板塊，從而實現國內市場和海外市場二元并舉。著眼未來的建筑施工企業，必須注重提升資本運作能力，在經濟下行、政府和業主開發支付能力有限的情況下，政府共建項目大力推行PPP模式，建筑企業融資能力更成為核心競爭力。建筑施工企業需要拓寬融資渠道，降低融資成本，通過審慎合規開展PPP模式投融資業務，以資本撬動市場。

3結語

第5篇：建筑公司盈利的方式范文

中建二局土木工程有限公司總經理

新常態，是時下的一個熱詞，從政治生態到經濟發展，已經越來越多地出現在各個領域。建筑行業作為推動國民經濟發展的重要行業領域，也有自己行業的新常態。

對于建筑行業來說，受近年來經濟下行壓力影響，規模龐大、管理不到位、效益跟不上已經成為大部分建筑企業必須面對的新常態。除去國家宏觀經濟形勢下行的因素外，一方面，建筑隊伍不斷擴大、經營范圍不斷延伸、市場對象日益增多；另一方面，傳統的建筑企業體制機制不健全、管理方式落后、經營水平層次不高，種種原因造成了企業運營成本占比較高，企業經濟效益占比低下的現象。新常態下，調整建筑施工企業的生產模式，強力推動企業轉型升級，對建筑企業適應建筑行業發展新常態具有重要意義。

從生產能力和產業組織方式看。過去建筑市場需求旺盛，市場供給不足是影響發展的短板，現在包括建筑業在內的傳統產業供給能力大幅超出需求，要在這種供大干需的市場環境中生存，就必然要調整生產模式，推動轉型升級。

從生產要素相對優勢看。過去勞動力成本低是最大優勢，只要科學管理，就可以相對多地獲取經濟效益，現在建筑產業勞動力成本升高，而對農民工的素質提出了較高要求，施工企業要實現盈利，必須以技術創新和管理創效為手段，實現調結構、促升級。

第6篇：建筑公司盈利的方式范文

關鍵詞：建筑業所得稅征收管理近年來，隨著我市大力建設花園城市和房地產業的蓬勃發展，與之緊密相關的建筑行業也迎來了很好的發展機遇，這不僅使各類建筑企業獲得了良好的經濟效益，同時也為地方稅收提供了較充溢的稅源，建筑業已成為重要的地方稅收增長點，建筑業稅收在整個地方稅收入中占有了較大的比重。從地方稅收統計報表反映，近年來建筑行業營業稅增長幅度較大，基本反映了建筑行業發展現狀，但所得稅的增長卻不明顯，未能與建筑行業保持同步增長。為了解其中原因，筆者對我市建筑業所得稅征管狀況進行了調查，希望通過調查分析，探討加強我市建筑業所得稅征管的具體辦法和措施。

一、基本情況

據有關資料顯示，自20__年以來，我市建筑行業得到了快速發展，建筑業完成總產值年均增長達40.2。同時，來自建筑業的地方稅收（只統計營業稅及所得稅）也同步快速增長，年均增長達41.3，以下是20__年至20__年上半年的有關數據：

__市建筑業完成總產值及地方稅收入庫情況表

項目年度建筑業完成總產值（億元）與上年同比增長（）入庫建筑業地方稅收（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業營業稅（萬元）與上年同比增長（）入庫建筑業所得稅（萬元）與上年同比增長（）

20__年38.111098793291658

20__年55.9146.711532839.511333642.95199220.14

20__年70.5626.202110237.671863239.71247023.99

20__年上半年52.0447.511547646.671351245.04196449.02

（數據來源：建筑業完成總產值來自《__市統計年鑒》，入庫地方稅收來自稅務統計報表，所得稅為

企業所得稅及個人所得稅之和）

從上表來看，地方稅收中營業稅保持了與建筑行業同步快速增長，年均增長達42.57，但企業所得稅的增長則不同步，除今年上半年增長較快，前兩年年均增長僅為22.06，低于我市地方稅收的平均增長幅度。

由于營業稅為流轉稅，是根據工程結算收入及企業收到的工程形象進度款，按規定的稅率（3）計算征收，所以當期征收入庫的營業稅稅款與同期完成的建筑行業產值有很大的關聯性，而企業所得稅是根據企業實現的應納稅所得額，按規定的所得稅率計算征收，應納稅所得額又以企業經營成果（利潤）為計算基礎，所以當期征收入庫的企業所得稅稅款與企業當期實現的經營成果（利潤）密切相關，而與同期完成的建筑行業產值沒有必然的關聯性。如果企業賬面普遍反映虧損或微利，那么即使當期完成的建筑工程量很大，仍然會無企業所得稅稅款入庫。

通過對我市20__年度及20__年一季度有工程結算收入的建筑施工企業的調查，20__年度203戶企業中，有149戶企業賬面虧損，虧損面為73.4，虧損總金額為1592.4萬元，有54戶企業賬面盈利，利潤總額為903.2萬元，共繳納企業所得稅168.6萬元。20__年一季度178戶企業中，有141戶企業賬面虧損，虧損面為79.2，虧損總金額為662.3萬元，37戶企業賬面盈利，利潤總額為237.8萬元，共繳納企業所得稅47.6萬元。

二、原因分析

建筑企業的所得稅增長不能與建筑行業保持同步增長，究其原因，筆者認為應從目前建筑企業經營管理形式和會計核算方式及稅務機關對建筑企業的所得稅管理方式進行分析。

（一）目前建筑企業主要采取的經營管理形式和會計核算方式

國家稅務總局《核定征收企業所得稅暫行辦法》規定，建筑業的應稅所得率為10—20，另據業內人士反映，建筑業的行業平均利潤率應在10以上。那么，為何我市建筑企業普遍反映虧損或微利，其中原因要從目前建筑企業經營管理形式和會計核算方式進行分析。據調查，目前建筑企業經營管理形式和會計核算方式主要有以下幾種類型：

1、實行工程項目責任承包經營方式。目前我市規模較大的建筑安裝企業較多采用這一種經營管理方式。一般是總公司下設多個分公司，實行二級管理、二級核算。總公司屬于管理機構，工程業務統一以總公司名義對外承接，由各分公司具體組織施工，并按工程量的一定比例上交總公司管理費，管理費收取比例視不同的工程項目而定，在3—10之間不等。總公司對各分公司下達上交管理費基數，分公司超基數上交的管理費，則由總、分公司分成。分公司為內部二級核算單位，各分公司按季度向總公司報送會計報表，總公司將各分公司報表匯總后，對外報送匯總報表，稅款也由總公司統一繳納。在實行工程項目責任承包管理方式下，雖然經營損益由總公司統一核算，但由于總公司只是收取管理費，具體工程施工及對工程的收入、成本核算均在分公司，總公司并不能對工程成本、費用等支出進行有效的控制，況且總、分公司之間本身也存在著利益分配問題，所以總公司匯總報表反映的經營損益，并不能完全反映所有工程項目實際已實現的利潤。從對我市幾家采取這一種經營管理方式的國有建筑安裝企業的調查情況看，賬面利潤率僅在1左右，有的甚至虧損，我們認為這并沒有完全真實地反映建筑行業的利潤水平。

2、實行工程項目掛靠經營方式。目前，絕大多數建安工程都是工程承包人既所謂的包工頭聯系到工程后，尋找有建筑資質的建筑公司掛靠，并向建筑公司上交管理費。建筑公司雖然也參與工程的招投標，工程預決算，并對工程質量進行一定的監督，但整個工程項目主要是由包工頭自己負責。一般工程款會先轉入建筑公司賬戶，在扣除收取的管理費后，由包工頭通過工程材料發票、人工費等以現金形式提走，兩者比例大致為75和25。建筑公司收取管理費比例一般為工程量的5—6，扣除應上交的各種稅費（稅款由建筑公司繳納），剩余1—2的實際管理費收入。在掛靠經營方式下，建筑公司的會計核算采取“倒扒”方式，即以開具建安發票的金額作為工程結算收入，以工程結算收入扣除收取的管理費后的余額作為工程結算成本。假設包工頭掛靠工程的工程量為100萬元，建筑公司 收取管理費比例為5.5，則建筑公司的賬務處理為：工程結算收入100萬元，工程結算成本94.5萬元[100×（1—5.5）]，再減除營業稅金及附加3.3萬元，毛利率為2.2。由此可以看出，雖然建筑公司的賬務處理在形式上進行了工程收入及工程成本、費用的核算，但工程項目的實際損益在建筑公司的賬面上并未得到完全反映，建筑公司核算的只是管理費收入。這實質上是把兩個核算主體：建筑公司及包工頭，合并成為了一個核算主體——建筑公司，致使納入日常稅務管理的往往僅是收取管理費的建筑公司，而工程利潤的真正所有者——包工頭，則始終躲在“幕后”，逃避了正常的稅務管理。因建筑公司收取的管理費收入有限，除掉公司本身的日常費用開支后，賬面上就反映虧損或微利。由于中小型的建安企業基本上是采取這種經營形式和核算方式，這也是造成目前建安企業賬面普遍虧損的主要原因。

3、有極少數建筑公司，也是采取掛靠經營方式，但與以上第2種方式相比，帳務處理及會計核算則更為簡單，其工程資金不在建筑公司賬上反映，也不進行工程結算收入及工程結算成本、營業稅金的核算，建筑公司賬上直接反映收取的工程管理費收入。這種方式與第2種方式在實質上是一樣的，建筑公司賬上都未能反映工程項目的實際利潤。

從調查情況看，規模較大的建筑安裝企業，尤其是國有建筑公司，較多采用工程項目責任承包經營方式，而中小型的建安企業基本上是采取工程項目掛靠經營方式，不論哪種方式，盡管都不能完全反映工程項目實現的利潤，但由于各建安企業對工程項目實施管理的程度不一樣，收取的管理費比例有高有低，從而使建安企業與工程承包人對工程項目實現利潤的分配比例不一樣，反映在建安企業的賬面利潤上也就不一樣。以下是調查的采取工程項目責任承包經營方式的2戶大型建安企業及采取工程項目掛靠經營方式的4戶中小型企業的有關數據對比：

項目類型工程結算收入工程結算成本工程結算利潤利潤率已交企業所得稅所得稅負擔率

大型1047350488795578014614421.404822750.46

1153718299625125710367970.903421430.30

中型5542422053118919113130.0220360.003

4239139440365247595460.14160770.038

小型17922671715792-36299-2————

23229591976835-10889-0.47————

（說明：表中列舉的大型建安企業設定為年收入在億元以上；中型建安企業年收入在千萬元以上；小型建安

企業年收入在千萬元以下。所得稅負擔率為已交企業所得稅與工程結算收入之比。）

從上表可以看出，采取工程項目責任承包經營方式的企業，其賬面利潤率及所得稅負擔率要略高于采取掛靠經營方式的企業。

（二）稅務機關對建筑業所得稅管理的主要方式

目前，稅務機關對建筑業的所得稅管理主要有以下幾種方式：

1、對本市的建筑企業，其所得稅征管大部分采取查帳征收方式，即平時由企業自行申報繳納所得稅，年終進行匯算清繳，多退少補。由于目前建筑安裝企業賬面普遍反映虧損或微利，結果必然是企業申報繳納的所得稅很少。

2、對極少數本市的建筑企業，采取了核定征收所得稅方式。既根據企業的工程結算收入，按一定的應稅所得率，核定其應納稅所得額并計算征收所得稅。根據《稅收征管法》及國家稅務總局《核定征收企業所得稅管理辦法》的規定，對賬制不健全的單位，可以采取核定征收方式。但在實際工作中，由于建筑安裝企業一般都設置了賬簿，在未對該企業實施稅務檢查前，進行所得稅征收方式鑒定時，難以認定其賬制不健全，所以一般都認定為查賬征收方式，只有極少數的建筑企業是采取核定征收所得稅方式。

3、對個人承包建筑工程項目，采取按附征率征收方式，對工程承包人征收個人所得稅。我市規定，對個人承包建筑工程的，按其營業額的1―3附征個人所得稅，但在具體執行過程中，由于工程項目招投標及工程合同的簽訂都是由建筑公司出面，包工頭在“幕后”，所以對工程是否屬個人承包難以界定。目前我市除個別縣局對個人承包建筑工程項目，按附征率對工程承包人征收了個人所得稅，其余大部分沒有征收到位。

4、對外來建筑施工企業，按照《國家稅務總局關于建筑安裝企業所得稅納稅地點問題的通知》（國稅發[1995]227號）規定：建筑安裝企業離開工商登記注冊地或經營管理所在地到本縣（區）以外地區施工的，由所在地主管稅務機關開具《外出經營活動稅收管理證明》，其經營所得，由所在地主管稅務機關一并計征所得稅。所以對持有《外出經營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業務的外地建筑施工企業，所得稅都是由其回機構所在地繳納。也就是說，外來建筑施工企業的所得稅，基本上未納入我市的日收管理。

5、對門市征收及小額零星工程，采取按附征率征收方式。即對門市代開建安發票，按所開發票金額，依一定的附征率（1—3）直接計算征收所得稅。

通過以上對建筑企業經營管理形式和會計核算方式以及稅務機關對建筑業所得稅管理的調查分析，可以看出，造成建筑業所得稅征管不到位，稅款的大量流失，既有因建筑企業管理和核算不規范，客觀上造成稅務機關對其難以實施有效的監控管理的原因，也有稅務機關自身征管方面的原因。在這種情況下，似乎只有通過稅務檢查或稽查，才能把流失的稅款追征入庫，但從目前實際情況看，稅務檢查這一最后的關口并未能很好地堵住建筑業所得稅流失的漏洞，其原因是：

1、建筑工程一般周期較長，許多工程項目長期掛賬，有時建筑公司故意剩少量的工程尾款，不進行工程決算，造成稅務機關在對其檢查時無法結算工程項目利潤，也就無法計算征收所得稅。

2、在我市一級稽查尚未到位的情況下，稅務檢查主要由各征管縣、區（分）局組織實施，雖然各單位都把建安企業列為每年的匯算清繳檢點，但由于建筑行業本身的特點，要準確查實工程成本、費用有一定難度，在匯算清繳過程中，往往由于人員、時間的限制，難以查深、查細，通常只是對人員工資、業務招待費等費用作一些調整，而對影響利潤的主要因素：工程成本并未進行認真的檢查，所以一般無所得稅的查補入庫。

3、由于長期以來，建筑業普遍虧損或微利，致使檢查人員在對建安企業進行稅務檢查時，在主觀上已形成了一種建筑業無所得稅的觀念，所以并不把所得稅作為檢查的重點，通常只對建安營業稅及房產稅、土地使用稅、印花稅等地方稅種進行結算，而所得稅往往只是就表結表，基本上無所得稅款查補入庫。

三、加強建筑業所得稅征管的措施和建議

1、對建筑業所得稅實行預征，變被動征收為主動管理。針對建筑行業工程周期長，經營形式及核算方式復雜的特點，建議比照我市房地產企業的所得稅征收管理規定，對建筑業所得稅實行預征，從而變被動征收為主動管理，改變目前建筑業所得稅征管不到位，稅款大量流失的現狀。預征時應稅所得率可定位5，具體計算公式如下：

當期 應預征所得稅=當期工程結算收入（含工程形象進度款）×5×所得稅率

如按此方法對被調查的20__年度203戶建安企業所得稅進行預征，其總收入為179086萬元，應預征所得稅2954.9萬元（179086×5×33），與實際入庫所得稅489.1萬元（含個人所得稅）相差五倍多。

2、加強對個人承包建筑工程的所得稅征收管理。在目前建筑工程項目普遍采取掛靠、承包經營的情況下，建筑公司賬面基本都反映虧損，無企業所得稅，所以稅務機關應把工作重點放在工程承包人的個人所得稅征管上。要把工程利潤的真正所有者：包工頭，從幕后推到前臺，嚴格按照個人承包建筑工程的所得稅征管規定，對其附征個人所得稅。要加強對工程承包合同的跟蹤管理，及時掌握工程項目的真正承包人，將對承包人的所得稅征收到位。

3、加強對外來建筑施工企業的所得稅征收管理。根據新的《稅收征管法實施細則》第21條規定：從事生產、經營的納稅人外出經營，在同一地一年（連續的12個月）內累計超過180天的，應當在營業地辦理稅務登記，按照獨立的納稅人接受當地稅務機關的管理。一般的建筑工程周期都在180天以上，所以據此規定，對于持《外出經營活動稅收管理證明》，在我市從事建筑施工業務的外地建筑施工企業，如經營期在180天以上的，要督促其及時辦理稅務登記手續，并向項目所在地主管稅務機關申報繳納所得稅。

第7篇：建筑公司盈利的方式范文

關鍵詞：建筑安裝企業；內部審計；財務風險管理

改革開放以來，我國建筑行業市場一片火熱，受市場迫切的需要，很多資金和勞動力流入到建筑安裝施工領域，這進一步促進了我國建筑安裝行業市場的發展。但與此同時，也導致建筑安裝市場行業競爭日益激烈，如何提高企業的核心競爭力，更是成為建筑安裝企業經營和發展中亟需解決的問題。企業的內部審計是企業內部建立的，具有獨立檢查、監督和評價功能的活動，企業的內部審計作為提高企業財務風險管理水平的關鍵，對提高企業發現和地域市場風險能力的提高具有重要意義，做好企業的內部審計和財務風險管理已經成為建筑安裝企業發展的關鍵。

一、建筑企業財務風險的主要表現

建筑安裝企業在經營和發展中，面臨的主要財務風險包括合同風險、負債風險、工程款拖欠風險和盈利風險等。如果在企業經營中不能做好這些風險的管理，必然會導致企業經營面臨財務危機，影響企業的經營和發展。

1、合同風險

合同風險，是在企業獲得施工安裝合同的前提下發生的，合同風險主要來源于企業在參與合同競標時，為了獲得施工合同，采取壓價競標的方式，獲得施工合同。通過壓價競標獲取的工程施工合同，會降低企業在工程項目中獲得的利潤，由于建筑材料市場、人工市場和設備租賃市場的價格波動，還會導致企業在施工中由于對市場波動情況估計失誤或錯誤，出現負盈利施工的問題。如果企業在面對市場波動時想要獲得盈利，還會采用降低施工質量和施工材料質量的方式，來降低施工成本。無論是以微博的利潤獲取合同，還是在施工中以犧牲工程質量為代價獲得利潤，都會導致建筑安裝企業發展面臨困境，生存環境惡化，使企業的經營更加困難。

2、負債風險

建筑行業對外部的資金依賴程度較高，很多建筑安裝施工企業都是在獲得工程合同后，以施工資質和工程合同為材料，貸款或融資施工的，如果在施工中融資或貸款不順利，必然會導致企業外部資金鏈斷裂，使得企業在工程施工中缺乏購買材料、租賃設備及無法支付人工費用，導致建筑施工不得不終端，從而影響了工期和施工質量，并給企業帶來經營風險和合同違約風險。

3、工程款拖欠風險

由于建筑行業施工企業在施工中資金的來源問題，導致建筑工程施工企業在經營中必須及時回收工程款，才能開展開展其他工程項目的承包和建設。但受目前我國經濟增速放緩和融資渠道變窄等因素影響，當今的建筑安裝施工企業工程款的回收總是面臨著這樣或那樣的問題。如果工程款不能及時回收，償還貸款，必然會給企業帶來巨大的貸款利息，還有可能產生大量的壞賬，使企業的經營和發展變得舉步維艱。

4、盈利風險

建筑安裝工程中，施工企業的盈利風險主要是受市場波動影響。如果在競標中，施工企業采用壓低合同總價的方式獲得合同，必然會降低其對市場波動的抵御能力。如果市場人工、材料、設備租賃等成本上升過大，會使企業工項目無利潤或利潤過低的境地，這必然會導致施工企業遭受過大的盈利風險，影響其發展。

二、內部審計在財務風險管理中的應用

內部審計作為現代企業管理制度進一步完善的產物，能夠有效的提高企業的財務風險管理水平，內部審計在財務風險管理中的應用主要體現在財務風險識別、企業財務風險管理、提高企業內部財務控制水平三個方面。

1、提高企業財務風險識別能力

建筑安裝項目有著工期長、工程量大、涉及工種多等特點，這決定了企業在項目安裝施工中所需要應對的財務風險是不斷變化的，并且財務風險滲透到企業經營、管理的各個方面。通過內部審計工作的有效開展，能夠對企業的財務異常或融資活動進行監督，從而在審計工作開展中發現企業潛藏的財務風險，并及時分析風險等級，幫助企業的管理者和決策者采取恰當的風險處理和應對方式。另外，審計工作還能夠發現企業經營中資金流失情況，幫助企業實現節約開支，提高企業資金的利用效率。

2、指導企業的風險管理策略

建筑企業的內部審計機構執行公司董事會的決定，依法開展內部審計工作，內部審計機構介于董事會、總經理和各部門之間，其獨立于其他職能部門，在開展審計工作時具有獨立性。內部審計人員擁有專業的會計知識和審計知識，在財務風險管理中，能夠參與各種風險決策，充當決策的協調人。而且建筑企業的內部審計信息直接向董事會匯報，能夠為企業財務風險管理所運用，為決策提供依據，指導企業的風險管理策略。

3、健全企業內部控制

內部審計部門在審計工作中，能夠以專業角度和系統的工作，對企業的資金流、實物資產、資料和文件進行審計整理，并對企業的經營業績進行分析，及時發現問題和解決問題。內部審計工作貫穿于企業內部控制體系的方方面面，能夠發現企業內部財務管控工作漏洞，進一步健全和完善企業的內部控制工作體系，提高企業財務控制工作質量。

三、加強內部審計，提高財務風險管理水平的有效策略

運用內部審計來提高企業的財務風險管理水平，必須保持內部審計的獨立性，并進一步完善內部審計的工作職能，在此基礎上進一步加強溝通和協調。只有確保內部審計工作的獨立性，才能對企業內部存在財務風險實現客觀、細致、準確的科學評價，才能有助于企業財務風險管理水平的提高。為了提高企業內部審計工作質量，還需要進一步完善企業的內部審計職能，從財務收支審計向管理審計和內部控制審計轉換，并由查錯糾弊審計向風險管理評估轉變，提高會計信息獲取質量，將企業財務風險控制在最小范圍。建筑企業中，內部審計要加強溝通與協調，做好與企業內部財務或其他部門的工作協調，并與外部審計保持溝通。綜上所述，想要在激烈的建筑行業市場競爭中獲得發展機遇，建筑安裝企業一定要提高企業內部審計及財務風險管理工作質量，以內部審計工作水平的提高，強化企業財務風險管理水平，讓企業在項目承包中能夠得到預期的利潤，促進企業的發展。

作者:蔡建輝 單位:黑龍江省農墾北安建筑安裝總公司

參考文獻：

第8篇：建筑公司盈利的方式范文

王祥明：2000年之前，中國建筑基本上就是“一業獨大”，主要是從事房屋建筑的設計和施工，是單純的承包商角色。2000年公司提出了調結構，特別是“十一五”開始后，加大了調結構的力度。我們提出了“五三二”的結構優化目標，即房建占比從超過90%降到50%；基礎設施從小到大，從弱到強，占到30%；地產相關投資占到20%。經過10年的努力，我們在基礎設施領域基本完成了補短板，目前在基礎設施領域的業務涵蓋了鐵路、公路、港口、碼頭、隧道、橋梁等，也完成了一大批的代表作。

基礎設施互聯互通是“一帶一路”倡議的重要內容，對于中國建筑來說，調結構是歷史性的重要機遇，為我們打開了廣闊的海外業務空間。海外基礎設施業務占海外業務的比重，由約10%上升至約40%。在經營方式上，從立項規劃、設計到投融資，到建造，再到后期的運營管理，實現了全產業鏈、全生命周期的覆蓋。

《中國經濟周刊》：“一帶一路”倡議給中國企業帶來了重要發展機遇。作為率先“走出去”的中國企業，中國建筑的經營思路如何進一步契合“一帶一路”的建設目標？

王祥明：過去“走出去”，我們的市場在非洲、東南亞，以及美國、中東、新加坡等國家和地區。隨著“一帶一路”倡議的深入推進，我們在區域上有大的拓展，在絲綢之路南線北線都成功布局，比如在俄羅斯、哈薩克斯坦、白俄羅斯等國都有代表作。

三年多來，中國建筑進入的海外市場已增長至約100個，全球化市場布局初具規模。接下來，我們要盡快實現在“一帶一路”沿線所有國家布局布點。

《中國經濟周刊》：當今世界，經濟一體化和“碎片化”的矛盾凸顯。孤立主義、保護主義有所抬頭。作為中央企業，中國建筑在踐行“一帶一路”倡議的過程中，如何應對由此帶來的風險和挑戰？

王祥明：首先，要堅持本土化發展策略。“一帶一路”是沿線無數節點城市的連接，我們不搞游擊戰，而是搞陣地穡借“一帶一路”項目在沿線城市扎根、參與其持續性的城市化建設是我們的目標。

第二，要堅持市場化競爭原則。中國建筑近些年的發展規模及盈利能力，在同行業央企中處于領先地位，一個重要原因就是中國建筑的市場化程度非常高。多年來，國際工程承包市場的公開競標項目一直是中國建筑海外業務的主要增長點。

第9篇：建筑公司盈利的方式范文

建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象、勞動資料的轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

在競爭激烈的市場環境下，降低施工項目成本，增強企業競爭力，提高經濟效益和盈利能力是企業生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業效益評價的關鍵，是提高企業管理水平、降低企業經營風險的重要途徑。建筑施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程，即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。加強建筑施工項目成本控制，有利于提高企業的市場競爭力。我國建筑施工企業所從事的施工流程和成本構成基本一致，施工技術和獲取利潤的方式在同規模大小相似的建筑類企業當中也沒有太大差距，如何做好項目成本控制管理，在提供同等質量的項目產品的同時能夠保證較低的成本，是實現利潤最大化的重要途徑。它部分地決定了項目的競爭優勢和企業的盈利水平和能力，科學完善而又行之有效的成本管理將提高企業市場競爭力。

加強建筑施工項目成本控制，有利于促進企業資金積累，為企業發展提供保障。在建筑施工項目價格一定的前提下，成本越低，盈利也相應地越高。施工企業以施工為主營業務，因此其施工利潤是企業經營利潤的主要來源，也是企業盈利總額的主要構成部分。做好項目成本控制與管理，一方面可以降低成本，實現利潤，提高競爭力;另一方面資金的積累，為企業規模化發展提供了保障。加強建筑施工項目成本控制，有利于項目承包責任制的推行。在項目經理項目承包責任制中，規定項目經理必須承包施工質量、安全生產、施工工期、文明施工和項目成本五大約束性目標。其中成本目標是經濟承包目標的重點和綜合體現，因此，要較好地實現經營承包責任制，就必須充分利用生產要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，將質量、工期和成本三大相關目標結合起來，有利于項目承包責任制的推行。

2建筑施工項目成本控制的內容

2．1工程投標階段的成本控制

自我國政府2000年出臺了《中華人民共和國招標投標法》以來，建筑市場采取招標投標方法趨于更加完善。建筑施工企業在招標投標中既要獲得施工項目，又要加強項目成本控制是投標階段的主要任務之一。我們在編制適合本企業施工管理水平、施工能力招標文件的報價同時，要根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場的踏勘情況，按工序標準成本來預測項目投標成本;綜合考慮企業競爭能力和競爭對手的實力狀況，制定適當的利潤率水平，最終確定投標報價。

2．2施工準備階段成本控制

施工準備階段成本控制，要做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作，按照工序標準成本制訂事中的目標成本計劃。首先要根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備選擇、人力資源調配等進行分析研究，優化施工方案。其次是成本責任的分工，根據下達的成本目標，以分部分項工程實物工程量為基礎，結合勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的基礎上，編制具體可行的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，以此確定各分項、各部門的成本控制責任。第三在制定施工責任成本之前，要仔細、詳細地搜集、分析當地的市場行情和資源供應條件等，以確保責任成本的準確性和可行性。

2．3施工過程的成本控制

施工過程的成本控制，主要是圍繞人工費、材料費、機械使用費的管理與控制。

1)人工費的控制。隨著勞動力價格成本的提高，人工費用已占到工程成本的15%～25%左右，因此應嚴格控制人工費用的支出。要依據項目的各分部分項工程，制定合理的人工用量定額，項目經理部要通過招標方式，選擇技術優良、價格合理的施工隊，將人工費的目標成本以勞務分包方式分解給施工隊。要壓縮非生產人員，在滿足工作需要的前提下，實行一人多崗，滿負荷工作。根據是否達到一定文明施工標準，適當進行獎罰，質量達不到優良標準和出現安全事故，進行罰款并在不影響施工進度的情況下，施工隊的選擇越少越好，這有利于降低管理難度，實現人工費控制目標。

2)材料費的控制。在施工項目中，材料成本約占工程總造價的60%～70%，因此，控制材料成本是項目成本控制的重要內容。材料費控制包括價格的控制;材料數量的控制。首先對于大宗主要材料采取招標采購、比價節約的方式進行。如對于商品混凝土價格，采購前應認真制定采購計劃，貨比三家，及時掌握材料價格的動態變化，嚴格控制采購價格，堅持質量擇優，價格擇廉，運輸擇近的采購原則。其次是實行限額領料和配比發料，應根據施工預算，制定限額領料單，根據領料單發放材料;對于超出領料單的材料應認真分析超支原因，及時采取糾正措施，嚴格避免材料浪費。第三對于零星的材料要盡量利用供應商競爭的條件實行代儲代銷式管理，用多少結算多少，避免庫存積壓而導致成本的增加。

3)機械費用控制。機械費用一般占工程造價的8%～10%左右，隨著技術裝備水平的提高和機械化的利用，要充分考慮項目工期、工程質量及施工季節，注意一機多用，合理搭配，充分發揮機械的性能，力求提高主要機械的利用率，在施工過程中要精心組織，合理穿插，對于連續作業工程，采取人歇機不歇的措施;對那些使用時間較短的特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法;另外，對于現有設備要做好維修保養工作，落實機械設備管理責任制，提高出勤率，避免因施工機械操作出現問題而導致的工程質量下降或施工安全問題。

2．4竣工驗收階段成本控制

竣工驗收階段是項目的收尾階段，竣工驗收階段要根據合同、預算及費用定額以及國家的有關法規認真核對工程項目相關款項，做好竣工決算，這也是施工項目成本控制的最后一個環節。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比，以發現是否存在中標定額外還需業主確認的費用;預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對，相互補正，以免漏項，確保取得工程結算收入;財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產的清理，加強對應收質保金的收回，并及時與公司并賬，堵塞成本流失的漏洞。

3建筑施工項目成本控制的幾點措施

3．1增強項目成本控制意識

我們建筑施工企業，要加強施工項目成本控制的宣傳，使每一個員工要有成本控制意識。我們要利用各種會議機會宣傳施工項目成本控制的重要作用，在制定相關制度中要把成本控制作為一項重要內容。在每一個項目開工前要專門召開項目成本控制會議，確定責任;每一個項目完工后要對項目的成本進行分析，總結成功經驗，找出存在的問題，為下一個施工項目成本控制提供借鑒經驗。正確科學的成本控制意識的形成，主要影響因素有兩點:一方面管理者、決策者的個人綜合素質，對于企業管理層成本管理意識的形成有著引導性作用;另一方面科學的成本管理制度對企業員工的約束性，對于將成本管理意識直接作用于企業的每一位員工有著促進作用。只要我們全員有了成本控制意識，我們的目標就會實現。

3．2建立項目成本控制管理機構

建立項目成本控制管理機構，是實現項目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機構，就是針對項目成本控制的全過程進行嚴格的管理。建筑施工項目管理是一個系統工程，根據目前施工企業管理體系的現狀，建筑施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次。公司管理層次是工程建筑施工項目的直接組織者和領導者，對建筑施工項目成本管理負領導、組織、監督和考核的責任;項目管理層次，也稱“項目經理部”，是在公司管理層的領導和指導下，負責本項目部所承擔工程的建筑施工項目成本管理;崗位管理層次是指項目經理部內部的各管理崗位，它在項目經理部的領導和組織下，執行各項成本管理制度和成本管理程序，完成本崗位的成本責任指標，對崗位成本責任負責。