建筑工程造價管理的重要性精選(九篇)
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第1篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程造價管理；建筑工程；重要性；對策；探究分析
1.工程造價管理在建筑工程中的重要性
首先，工程造價管理有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展，它可以實現(xiàn)對建筑工程施工的科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，對建筑施工環(huán)節(jié)的成本運轉(zhuǎn)消耗情況有著良好的動態(tài)監(jiān)控；其次，工程造價管理能夠最大化的加快建設(shè)速度與提升工作效率，科學(xué)管控項目建設(shè)總規(guī)模并有效限制重復(fù)建設(shè)，堅決避免隨意自發(fā)性與盲目性，保障各個投資方的利益，把投資風(fēng)險降低到最小化；再者，合理確定與有效管理是建設(shè)單位工程的核心，它是嚴格遵循工程造價運動的特點與客觀規(guī)律的，它能夠良好的維持建設(shè)單位中工程造價與管理二者之間的動態(tài)平衡，兼顧好社會經(jīng)濟效益、環(huán)境效益以及投資效益。總的來說，工程造價管理在建筑工程中具有深刻的重要性，能夠保障企業(yè)再激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2. 建筑工程造價管理的內(nèi)容
工程造價管理在建筑工程中涉及涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，首先要明白的就是造價管理的職責(zé)就是工程項目的預(yù)決算，它貫穿于項目建設(shè)的全過程，主要有以下幾點：第一，在項目施工中能有效地結(jié)合經(jīng)濟與技術(shù)因素，在充分利用各種資源的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對項目投資資源的合理配置，還要統(tǒng)籌兼顧好工程施工中的基建、安裝等費用；第二，它是建設(shè)成本在建設(shè)項目中的體現(xiàn)，它有利于為企業(yè)實現(xiàn)最高的經(jīng)濟與社會效益奠定堅實的基礎(chǔ)；第三，工程造價管理能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量并降低維修資金成本，合理緩解項目建設(shè)投資帶來的矛盾。
3.工程造價管理在建筑工程中的現(xiàn)狀分析
近年來，工程造價管理雖然在科學(xué)技術(shù)水平增強與經(jīng)濟實力壯大的基礎(chǔ)上得到了L足的進步與發(fā)展，但是仍然存在著一系列的問題迫待解決。往往人工、材料、機械等各種消耗標準與市場實際存在著較大的差距，差之毫厘，謬之千里，嚴重制約影響造價信息的客觀準確性，切忌過度發(fā)揮主觀能動性，建設(shè)單位應(yīng)該認識到成本管理的重要性，提高意識與實踐能力，有針對性的改進工程造價管理在建筑工程中的問題，對整體的市場現(xiàn)狀有一個宏觀的把握。總之，希望相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員與政府部門的負責(zé)人加強對工程造價的管理，處理好各個環(huán)節(jié)的事宜，始終把我國當(dāng)前現(xiàn)狀中的不足擺放在工程造價管理的首位，促進經(jīng)濟實力的增長。
4.當(dāng)前我國工程造價管理中存在的不足之處
4.1建筑工程造價管理缺乏全過程控制意識
當(dāng)前我國工程造價管理中存在的最大問題就是建筑工程造價缺乏全過程控制意識，更多的是把建筑工程的造價管理重心放在了竣工結(jié)算方面，使得預(yù)算與實際存在較大的懸殊；事后控制的情況也層出不窮，缺乏事前良好的防范與控制，尤其是在建筑工程投標環(huán)節(jié)中，嚴重缺乏對建筑施工項目的監(jiān)理，它對后期建設(shè)工程造價與項目建成后的社會效益與經(jīng)濟效益有著決定性的作用。要加強施工管理與科學(xué)組織施工以進一步嚴格控制建筑工程的管理與造價，工程造價管理落實到建筑項目實施的各個階段，增強建筑工程全過程的控制意識與理念。
4.2忽視了整體工程造價的前期預(yù)防控制
一方面，當(dāng)前我國大多數(shù)項目的結(jié)算時控制后的管理模式，它主要是針對實際結(jié)算費用的方式而提出來的，可以往往存在忽視整體工程造價的前期預(yù)防控制，把重心單純的放在審計成本上，而不是預(yù)測與控制項目成本上，也沒有重視投資估算的作用，缺乏對產(chǎn)品實際需求情況的市場調(diào)研，沒有準確科學(xué)的擬建項目的實現(xiàn)規(guī)模效益。另一方面，還缺乏完善的工程預(yù)算定額體系，因為當(dāng)前我國的市場準入門檻在不斷的降低，不少企業(yè)進行異地承攬與跨行業(yè)經(jīng)營，這就增大的預(yù)算定額工作的難度，典型的問題還突出表現(xiàn)在缺乏有針對性的定額標準，預(yù)算定額體系有漏洞。
4.3建筑工程造價人員的綜合素質(zhì)與能力有待提高
綜合的工程造價管理涵蓋到工程建設(shè)的方方面面，它是一項不確定性比較強的工作，對建筑工程造價管理人員的要求比較高，可是不少企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題就是建筑工程造價人員的綜合素質(zhì)與能力普遍不高，這就需要技術(shù)人員加強自身的理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)建設(shè)，認真做好市場調(diào)查研究，為日后的建筑項目管理提供科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃。可是有些建筑工程造價人員，成本控制在活動過程中需要綜合分析一些因素，他們往往因為缺乏專業(yè)知識而辦不到，而且成本控制領(lǐng)域的工作人員質(zhì)量也不達標，預(yù)算定額的擴張活動在這些人員的影響下也難以得到進一步的發(fā)展。
5.建筑工程造價管理的優(yōu)化措施
5.1逐步增強建筑工程造價全過程的管理意識
針對上述工程造價管理在建筑工程中存在的不足之處，現(xiàn)提出逐步增強建筑工程造價全過程的管理意識這個根本性的解決措施。要對設(shè)計方案進行科學(xué)的論證，在科學(xué)確保設(shè)計方案可行性與工程造價合理性的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全過程的管理，設(shè)計階段的工程造價管理應(yīng)該得到造價管理人員的廣泛關(guān)注與重視，在提高施工效率的同時合理配置資源。此外，還要建立健全建筑工程造價管理體制，政府部門應(yīng)該在予以大力扶持的前提下制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，維護好造價市場秩序，逐步拋棄陳舊腐朽的管理理念，加大對違法行為的打擊力度，良好的促進工程造價管理在建筑工程中職能的發(fā)揮。
5.2建立健全完善的預(yù)算定額系統(tǒng)
建立健全完善的預(yù)算定額系統(tǒng)主要是針對于我國缺乏完善的預(yù)算定額系統(tǒng)而提出來的，要想更好的加強對建筑施工的管理與發(fā)揮建筑工程預(yù)算的作用，就要不斷引入先進的預(yù)算管理方案，對預(yù)算定額做好動態(tài)與實時的變更，因為市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟發(fā)展中扮演的作用越來越突出，凸顯出了預(yù)算定額系統(tǒng)的地位。與此同時，還要將它與科學(xué)技術(shù)完美的結(jié)合起來，可以建立開放性的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺，良好的保證工程造價管理的有效性與公開性，只有各方面充分配合與相互協(xié)調(diào)，才能夠真正推動體系的完整建設(shè)，現(xiàn)代化的管理制度能更好的發(fā)揮工程造價管理的職能，實現(xiàn)工程造價管理方面的創(chuàng)新與優(yōu)化升級，建立健全完善的預(yù)算定額系統(tǒng)。
5.3提升建筑工程造價專業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)
增強工程造價管理人員的綜合素質(zhì)就要對其進行專業(yè)理論知識與實踐技能方面的培訓(xùn)教育，做到雙管齊下，給他們灌輸良好的職業(yè)道德與服務(wù)理念，最大化的實現(xiàn)自我價值，適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。另外，還要持續(xù)的增強建設(shè)單位管理人員的主觀能動性與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其高質(zhì)量的完成所分配的每一項任務(wù)，貫徹落實好國家“以人為本”的方針政策，最終實現(xiàn)建設(shè)單位社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收，增強自身的綜合實力與競爭力。開展有效的人才激勵政策也是一項不錯的措施，有利于充分調(diào)動員工的積極性與主觀能動性，發(fā)揮出創(chuàng)新能力，明確工作重點和工作流程，從根本上提高員工的綜合素質(zhì)。
結(jié)束語：
綜上所述，近年來，我國建筑工程造價普遍出現(xiàn)的問題就是工程資金費用問題層出不窮，這就會在客觀上一系列的預(yù)算方法，各種預(yù)算法則的出現(xiàn)有利于某些公司解決預(yù)算問題，但是，社會時代在發(fā)展且科學(xué)技術(shù)在不斷進步，預(yù)算法則也需要做到“與時俱進，開拓創(chuàng)新”，因此，本文探究工程造價管理在建筑工程中的重要性與對策具有重要的現(xiàn)實性意義。
參考文獻：
[1]夏建波.關(guān)于建筑工程造價管理中存在的問題及對策分析[J].自然科學(xué)（文摘版），2015，（3）：187-189
第2篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞:全過程工程造價;現(xiàn)代建筑;經(jīng)濟管理;應(yīng)用策略
在建筑工程施工管理過程中造價管理是非常重要和關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，建筑工程的施工成本和質(zhì)量效果直接受到全過程造價的影響，建筑工程的全過程造價需要建筑企業(yè)得到進一步的關(guān)注和重視。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)建筑工程項目的實際情況，深入地了解到在施工的全過程中各項環(huán)節(jié)的造價對工程項目的作用和重要性質(zhì)，為了保證建筑企業(yè)能獲取較高的經(jīng)濟效益，就需要在施工過程中避免資金的浪費，高度重視建筑工程全過程造價管控。
一、在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中應(yīng)用全過程工程造價的意義
(一)確保了預(yù)算評估的科學(xué)性所謂的造價全過程管理實際是對整個建筑工程的全面管理，能夠從根本上提升預(yù)算評估效率和準確度，保證預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性，對影響全過程造價的經(jīng)濟要素進行相應(yīng)管理和制約，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)加強了對成本的管控力度隨著施工項目規(guī)模的不斷擴大，工程量和施工成本也會隨之增多，材料、設(shè)備、人員管理方面也需要做好相應(yīng)預(yù)算和支出計劃。通過在建筑經(jīng)濟管理體系中運用全過程造價理念，可有效地對工程經(jīng)濟管理活動進行嚴格監(jiān)控，為造價管理工作的順利進行創(chuàng)造了良好條件。
二、建筑工程項目全過程造價管控措施
(一)貫徹落實全過程造價管控理念在工程全過程造價的管理和控制中，需要各個部門人員的全力配合，根據(jù)工程項目的實際情況，結(jié)合自身的工作崗位，制定出符合工作要求的計劃和規(guī)范。企業(yè)要重視培養(yǎng)各崗位人員的全過程造價的管控理念和能力，不僅要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員對工程造價管控的積極性，還要提高他們的管理水平和能力，把管理工作和工程全過程造價管控有機的融合在一起，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。
(二)進一步提高工程造價全過程管理監(jiān)督工作水平在建筑工程全過程造價管理和控制中，想要進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要重視工程造價全過程的管理的監(jiān)督工作，制定出完善的監(jiān)督制度，為開展監(jiān)督工作提供有力的依據(jù)，確保工程能夠在嚴格的監(jiān)督環(huán)境中順利的實施進行，達到建筑企業(yè)對成本管控的理想目標。與此同時，為了能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價對全過程的把控，建筑企業(yè)的各個部門還應(yīng)制定規(guī)范的監(jiān)督流程，確保監(jiān)理工作能夠順利實施，按執(zhí)行標準逐一落實，避免出現(xiàn)工作不達標的情況發(fā)生。
(三)工程竣工的結(jié)算控制和管理竣工環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個環(huán)節(jié)，企業(yè)如果忽視了竣工結(jié)算把控的這一環(huán)節(jié)，那么可能會有較多的不可控因素發(fā)生，導(dǎo)致工程結(jié)算款拖延，造成工程造價不精準。工程項目想要避免在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致工程造價失去把控，就要實現(xiàn)了解工程結(jié)算的內(nèi)容條款，當(dāng)工程竣工后發(fā)包方會根據(jù)合同的具體規(guī)定和標準驗收工程項目，只有驗收無誤之后才能進行工程款項的結(jié)算。因此，承包商必須要嚴格按照要求進行施工，以便為竣工后的結(jié)算做好提前的把控。另外，工程項目的質(zhì)量和安全問題也會作為審核的重點，以便對工程全過程造價的合理性進行評價。
(四)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是工程全過程造價管理和控制的強大后盾，不僅能打通各個環(huán)節(jié)信息流的渠道，還能實現(xiàn)工程造價全過程的整體數(shù)據(jù)。只有根據(jù)工程造價實施的具體情況，加大對信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，不斷完善軟件和硬件的操作性能，才能更好地實現(xiàn)對工程全過程造價的把控效果。通過建設(shè)的信息化造價管理系統(tǒng)，根據(jù)項目實施的全過程，收集數(shù)據(jù)并分析研究，可以為各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的報價進行科學(xué)合理的控制，不僅能保證工程質(zhì)量的合格，還能保證企業(yè)收益的最大化。
第3篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理；問題；措施
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: through the analysis of the connotation of the construction project cost management, put forward the construction project cost management present situation and the existence question, and in the light of these problems, advances some corresponding measures.
Keywords: construction project cost management; Problem; measures
1. 建筑工程造價管理的內(nèi)涵
建筑工程造價管理在工程項目建設(shè)中意義重大，如果能科學(xué)有效的進行建筑工程造價管理，將在保證項目建設(shè)質(zhì)量的同時減少資金投入，為企業(yè)爭取更多的利益。在進行一項建筑工程項目的過程中所花費的全部費用統(tǒng)稱為建筑工程造價，建筑工程造價管理是指在遵守我國相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，以先進的管理理念為指導(dǎo)，選擇合理的經(jīng)濟手段，利用科學(xué)的管理方法對建筑工程項目建設(shè)的各階段的造價進行管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程項目建設(shè)的全過程始終離不開建筑工程造價管理。
市場經(jīng)濟競爭中強調(diào)的是物美價廉，現(xiàn)在建筑公司間相互競爭的一個主要方面是價格競爭。科學(xué)合理的建筑工程造價管理在保證建筑企業(yè)盈利的前提下，還能促使建筑企業(yè)以價格優(yōu)勢吸引客戶，工程造價管理在某種程度上直接影響建筑公司的生存和發(fā)展，由此可見工程造價管理的重要性。如果建筑公司在按時完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的前提下，還能有效管理工程造價，將會幫助建筑公司在最小的資金投入下贏取最大的利潤。
2. 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程造價管理取得了很大進步，但我國引入建筑工程造價管理的概念比較晚，在建筑工程造價管理發(fā)展的過程中，暴露出很多問題，主要有以下幾個方面：
2.1 缺乏合理的市場機制促使工程造價的形成
現(xiàn)在建筑行業(yè)普遍采用招投標制度，在某種程度上，招投標制度對市場價格機制的建立起到了很大的推動作用，但是建筑工程項目的招投標并不是完美的，它具有一定的局限性，都是在計劃價格的基礎(chǔ)上實行招投標，這樣就限制了建筑公司的主觀能動性，建筑公司難以進行自主報價，所以目前缺乏合理的市場機制促使工程造價的形成，不利于建筑工程造價管理。
2.2 建筑工程造價師素質(zhì)有待提高
建筑工程造價管理主要由工程造價師完成，所以工程造價師在工程造價管理中的作用極其重要。建筑工程造價的管理工作十分繁瑣，覆蓋范圍廣，對專業(yè)知識要求高，是一門技術(shù)性很強的專業(yè)。但是，在建筑行業(yè)中，很多工程造價師的整體素質(zhì)不高，從而影響工程造價的管理質(zhì)量。現(xiàn)在，人們已經(jīng)開始認識到建筑工程造價管理的重要性并不斷加大建筑工程造價管理的投入力度，在這種情形下，工程造價師必須不斷提高和完善自身的綜合素質(zhì)，這樣才能更好的完成工程造價 管理工作。
另外，建筑工程造價師在提高專業(yè)素質(zhì)的同時還應(yīng)該加強自身的職業(yè)道德建設(shè)。建筑工程造價師在管理工程造價的過程中，可能會遇到各種勢力的脅迫或誘惑，在這種情況下，工程造價師應(yīng)該堅守職業(yè)道德，做好本職工作。
2.3 缺乏健全的建筑工程造價管理體制和完善的管理機構(gòu)
目前為止，我國缺乏完善的管理機構(gòu)對建筑工程造價進行全面、科學(xué)、合理的管理。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人們越來越意識到建筑工程造價管理的重要性，也陸續(xù)在全國各地成立了建筑工程造價管理部門，但這些部門大多流于形式，并沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)。另外，如今的銀行也進行建筑工程造價管理，導(dǎo)致銀行和造價站之間經(jīng)常因為各自的利益互不相讓，反倒不利于建筑工程造價的管理。在基層施工建設(shè)中，多由工程技術(shù)部門進行建筑工程造價管理工作，但由于工程技術(shù)部門缺乏必要的管理權(quán)限，難以在建筑工程造價管理中起到真正有效的作用。
健全的建筑工程造價管理體制是建筑工程造價管理健康、有序發(fā)展的有力保證，如果沒有一個健全的管理體制，將會給建筑工程項目建設(shè)帶來很多麻煩，影響建筑公司保質(zhì)、保量、按時完成建筑工程項目。
2.4 缺乏對建筑工程造價管理進行全程監(jiān)控
隨著我國市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，這也導(dǎo)致市場經(jīng)濟時代的管理不像計劃經(jīng)濟時代那樣嚴肅和認真，造成我國許多行業(yè)的管理出現(xiàn)很多問題，不正當(dāng)競爭時有發(fā)生。有些建筑公司無視建筑工程造價管理的規(guī)章制度，鉆法律的空子，利用不正當(dāng)手段牟取暴利，導(dǎo)致很多工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)超工期、超預(yù)算、質(zhì)量差、資源浪費等現(xiàn)象，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，這些都是因為對建筑工程造價管理缺乏全程控監(jiān)控造成的。例如，在建筑工程設(shè)計階段，有的設(shè)計人員為利益所趨，隨意更改設(shè)計方案，導(dǎo)致建筑工程造價被無謂抬高，同時由于沒有采用最佳設(shè)計方案進行建設(shè)，導(dǎo)致工期延誤并影響工程質(zhì)量；又如，在招投標階段，建筑公司為了吸引投資方，采用低價招標的手段，贏得建筑工程項目的建設(shè)權(quán)。但是建筑公司為了賺取更多的利益，通過減少材料用量或使用的材料規(guī)格與設(shè)計方案中規(guī)定的材料規(guī)格不符等手段欺騙投資方。
3. 現(xiàn)存建筑工程造價管理問題的解決措施
3.1 建立合理的市場價格管理體系
現(xiàn)階段，我國主要實行的是定額定價制度，標底按定額編制，如果投標價格超過標底價格規(guī)定的范圍將被視作廢標，這在很大程度上限制了工程價格，因此我們應(yīng)該建立以市場為導(dǎo)向的市場價格管理體系，采用市場經(jīng)濟的計價模式，該模式通過在全國范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的標準和規(guī)則對工程量進行計算，并給出建筑工程項目下各個分項的消耗標準。在建筑工程項目的招投標階段，由招標方出示工程量清單，投標方充分發(fā)揮自身的主觀能動性，根據(jù)自身的實際情況自主報價。通過簽署工程合同使報價合法化，在建筑工程項目的建設(shè)過程中，建筑工程造價管理部門對建筑公司進行監(jiān)督，防止施工過程中出現(xiàn)與合同或招投標文件規(guī)定不符的現(xiàn)象。
3.2 提高建筑工程造價師的綜合素質(zhì)
建筑工程造價師在建筑工程造價管理中的作用非常重要，因此一定要提高建筑工程造價師的綜合素質(zhì)。建筑工程造價涉及知識面廣且專業(yè)性強，所以有必要建立完善的培訓(xùn)機制，定期或不定期對建筑工程造價師進行培訓(xùn)，不斷更新和完善建筑工程造價師的專業(yè)素質(zhì)，提高其專業(yè)水平，從而更好的管理建筑工程造價。培訓(xùn)機構(gòu)不止單純的培訓(xùn)建筑工程造價師的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)加強其職業(yè)素養(yǎng)和道德素質(zhì)。
3.3 建立健全建筑工程造價管理體制和管理機構(gòu)
建立健全建筑工程造價管理體制和管理機構(gòu)是強化建筑工程造價管理的必要保證。現(xiàn)階段，我國仍沒有功能齊全的建筑工程造價管理機構(gòu)，依據(jù)國外的先進經(jīng)驗，我國也應(yīng)該建立具有一定行政權(quán)的專業(yè)的建筑部門，有效進行建筑工程造價管理。根據(jù)我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，充分分析建筑工程造價管理過程中各種弊端產(chǎn)生的原因及解決方案，不斷完善我國的建筑工程造價管理體系，促進建筑工程造價管理快速發(fā)展。
3.4 對建筑工程造價管理進行全程監(jiān)控
一項建筑工程項目包括工程項目的決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段及竣工結(jié)算階段，每個階段的工程造價都有其自身的特點，所以我們不能采用單一標準對各個環(huán)節(jié)進行管理，而應(yīng)著眼與工程項目的各個階段，并結(jié)合各階段的特殊性，對建筑工程造價管理進行全程監(jiān)控，促使建筑項目按照合同及招投標等文件上的規(guī)定完成。
4. 總結(jié)
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，人員越來越意識到建筑工程造價管理在建筑工程項目中的重要性。但是，我國接觸建筑工程造價管理的概念比較晚，雖然近些年取得很大進步，但與此同時也表現(xiàn)出很多問題，我們應(yīng)該結(jié)合我國的具體國情，不斷完善建筑工程造價管理，促進建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻：
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［2］ 肖致富. 建筑工程造價管理的問題與對策.中華建設(shè),2011,(9):160-161.
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第4篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價管理；存在問題；防范對策；分析
0 前言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活水平的不斷提高，在現(xiàn)代建筑施工中，不僅對建筑工程的功能結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量安全有了更高的要求，而且現(xiàn)代建筑也越來越向著節(jié)能、環(huán)保的方向進行施工建設(shè)與發(fā)展。因此，在進行建筑施工建設(shè)過程中，對于工程的造價管理內(nèi)容以及造價管理工作的開展也越來越受重視，以對現(xiàn)代建筑工程的質(zhì)量安全以及功能進行保障，改善與提高人們的生活質(zhì)量和水平，推動建筑事業(yè)的發(fā)展進步。但是，目前我國工程造價管理中，仍然存在著一定的問題，對建筑的施工建設(shè)以及發(fā)展有著很大的影響，需要進行改善與控制。
1 我國建筑工程造價管理中的主要問題
結(jié)合我國目前的建筑工程造價管理情況來看，主要存在的造價管理問題表現(xiàn)在：造價管理政策體系不健全、工程施工建設(shè)前期造價管理不完善以及造價工程師作用發(fā)揮不充分等，對建筑工程的造價管理質(zhì)量存在著很大的影響。
1.1建筑工程造價管理政策體系不健全
在我國的建筑工程造價管理中，造價管理政策體系不健全，是對造價管理規(guī)范化的最重要影響因素，也是影響建筑工程造價管理實施的關(guān)鍵因素。比如建筑工程造價咨詢以及中介機構(gòu)的運作管理機制不健全；造價管理行業(yè)協(xié)會職能作用發(fā)揮不夠充分等。這些造價管理的政策體制缺陷問題，都對我國建筑工程造價管理的發(fā)展有著很大的不利影響。
1.2建筑工程施工建設(shè)前期造價管理不完善
在我國的建筑工程造價管理中，工程施工建設(shè)前期造價管理不完善問題主要表現(xiàn)在：首先，在建筑工程項目工程設(shè)計階段，不能對建筑工程的工程設(shè)計造價進行有效的控制與管理。在進行建筑工程的設(shè)計時，通常是由專門的設(shè)計單位獨立進行設(shè)計的，而參與建筑設(shè)計的一些設(shè)計人員并沒有建筑工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對建筑的設(shè)計也就會存在著與實際不相符，或者是過分依賴專業(yè)課本知識等，都會對工程的造價管理造成不利的影響。其次，在進行建筑工程的招投標階段，對于建筑施工招投標階段的造價控制管理，與建筑工程施工過程中的造價控制管理會出現(xiàn)不相符的情況，這主要是由于建筑施工招投標階段的工程造價控制管理文件編制中存在的問題導(dǎo)致的，進行建筑招投標造價控制管理文件編制過程中，由于造價員與文件編制人員是相互分離的，就會在編制過程中出現(xiàn)一定的編制出入，從而影響整個招投標階段的工程造價管理情況。
1.3造價管理中造價工程師的作用發(fā)揮不充分
在建筑工程施工過程中，也存在著很多的造價管理問題，對工程造價管理有很大的影響。造價工程師是建筑工程造價管理中的重要角色，對工程的造價控制管理效果有著很大的影響作用。但是，我國目前的建筑工程造價管理中，造價工程師在造價管理中的作用并沒有充分的進行發(fā)揮，比如，在進行建筑工程造價管理過程中，對于造價工程師的職能作用認識不全面，被認為只是簡單的進行費用計算，并沒有發(fā)揮對費用造價的控制作用等。
2 建筑工程造價管理實例分析
某建筑工程項目是一個以居住為主的住宅建設(shè)施工項目，該工程項目主要以建設(shè)功能齊全、設(shè)計合理、空間開闊的施工建設(shè)目標，是一個高層住宅施工建設(shè)工程項目，住宅建筑的面積以及施工建設(shè)規(guī)模相對比較大，并且對于工程的施工建設(shè)質(zhì)量要求比較高，在建設(shè)中需要進行的施工建設(shè)質(zhì)量控制點也比較多。而且該工程項目的施工過程，還具有施工周期比較長、工程造價較高等特征。因此，在進行該工程項目的施工建設(shè)過程中，就需要對工程的施工成本、質(zhì)量、工期之間進行合理的控制處理，以保證施工建設(shè)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。
為了實現(xiàn)該工程項目施工建設(shè)期間，施工質(zhì)量與工期、成本之間的平衡、統(tǒng)一，在進行該工程的造價管理過程中，通過建立相關(guān)的工程造價管理體系，對工程項目的施工設(shè)計、施工實施、工程預(yù)算、竣工驗收等，各個施工階段的施工材料、管理以及人工費用等資金項目，進行合理的控制與管理，以實現(xiàn)在對工程施工成本控制的基礎(chǔ)上，保質(zhì)保量的完成工程項目的施工建設(shè)任務(wù)。
3 建筑工程造價管理存在問題的解決對策
針對上述我國建筑工程造價管理中存在的問題，在進行建筑工程的造價管理實施過程中，應(yīng)注意從對與建筑工程造價管理相關(guān)的主體進行規(guī)范。
對于建筑工程造價管理的相關(guān)主體，可以從宏觀與微觀兩個層面進行分析考慮。宏觀層面就主要包括國家對建筑工程造價管理的宏觀調(diào)控政策與制度，應(yīng)注意對這些政策、制度進行規(guī)范建設(shè)與建立、以推進建筑工程造價管理的規(guī)范化發(fā)展與進步。其次，就是微觀層面的建筑工程造價管理主體，這一部分包含的內(nèi)容范圍比較寬泛，比如建筑造價管理的咨詢中介機構(gòu)、建筑施工建設(shè)各個階段的造價管理內(nèi)容等，它們對于建筑工程造價管理的影響作用也非常明顯和突出。
3.1加強對造價管理的宏觀調(diào)控管理
建立健全的管理與控制政策法規(guī)，是建筑工程造價管理規(guī)范化的重要標準與依據(jù)。尤其是在健康的經(jīng)濟與市場運行環(huán)境中實現(xiàn)對建筑工程造價管理的規(guī)范化，政府必須要建立或者健全相關(guān)的管理制度與規(guī)范，以推動和促使工程造價朝著健康規(guī)范化的方向發(fā)展。加強對工程造價管理的宏觀調(diào)控，還需要政府的工程造價管理部門轉(zhuǎn)換管理職能與角色，營造有利于工程造價管理發(fā)展的環(huán)境，推動工程造價管理的發(fā)展進步。
3.2規(guī)范建筑工程造價咨詢機構(gòu)的服務(wù)
在建筑工程造價管理中，對工程造價咨詢、中介服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)建設(shè)進行規(guī)范，就是要求作為造價管理主體的工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)，在進行工程造價的咨詢服務(wù)中，必須由工程造價管理部門進行統(tǒng)一指導(dǎo)下，進行工程造價的咨詢、中介服務(wù)運營。另一方面，對于工程造價管理中的咨詢服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)建設(shè)進行規(guī)范化，還要求工程造價的咨詢機構(gòu)能夠建立與健全相關(guān)服務(wù)運營制度，進行規(guī)范化、制度化的工程造價咨詢服務(wù)，同時，加強對工程造價咨詢服務(wù)從業(yè)人員的服務(wù)水平以及素質(zhì)，創(chuàng)造高質(zhì)量的工程造價咨詢服務(wù)，建立相關(guān)工程造價咨詢服務(wù)自律制度，加強建筑工程造價的規(guī)劃化建設(shè)，方便建筑工程造價管理工作的開展。
3.3加強建筑工程施工前期的造價管理監(jiān)控
在進行建筑工程的施工建設(shè)過程中，應(yīng)更加注意對工程施工各個階段的造價管理內(nèi)容，進行規(guī)范化的管理與控制實施，以避免工程施工過程中的造價管理問題對工程的整體造價管理情況產(chǎn)生影響。尤其是在進行建筑工程的工程設(shè)計以及招投標階段。
在建筑工程的設(shè)計階段，首先要加強設(shè)計過程的監(jiān)督，可以采用設(shè)計――建造的工程總承包方式，來實現(xiàn)對工程的整體調(diào)控；其次要加強設(shè)計招標與監(jiān)理，項目的設(shè)計方案要新穎性、巧妙性、經(jīng)濟性、合理性等方面綜合考慮，通過方案效果評價、技術(shù)分析以及經(jīng)濟分析來確立。在方案的技術(shù)設(shè)計與施工圖設(shè)計階段，還要引入設(shè)計監(jiān)理，以保證工程設(shè)計質(zhì)量；三是推行限額設(shè)計，通過設(shè)計任務(wù)書和投資估算，在項目中的涉及專業(yè)應(yīng)分配的投資額控制工程設(shè)計，還應(yīng)加強對設(shè)計變更的管理，以保證竣工結(jié)算時不超出投資的限額。
招投標是工程造價管理的重要組成部分，首先業(yè)主要編制好招標文件。其次標底的編審是招投標管理的核心工作，標底的編審要嚴格執(zhí)行工程招投標的各項管理規(guī)定，有了科學(xué)的標底，才能正確地判斷投標企業(yè)所報價格的合理性和可靠性，才能在評標、定標時做出正確的選擇，保證標價的科學(xué)性、合理性。
4 結(jié)束語
總之，通過對建筑工程造價管理中存在的問題以及相關(guān)解決對策進行分析，有利于提高對工程的造價的控制與管理水平，保證工程項目參與者的利益，節(jié)約施工成本，保證工程項目的施工質(zhì)量，推動建筑事業(yè)的發(fā)展與進步。
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第5篇：建筑工程造價管理的重要性范文
1工程造價全過程管理概述
建筑工程項目實施中，工程造價管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實現(xiàn)工程成本的有效控制，實現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長期的發(fā)展中逐步實施了工程造價全過程管理，但是依然存在著諸多的問題。1工程造價全過程管理概述建筑工程項目實施中，工程造價管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實現(xiàn)工程成本的有效控制，實現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價值，提升工程的建設(shè)水平。雖然在長期的發(fā)展中逐步實施了工程造價全過程管理，但是依然存在著諸多的問題。
1.1工程造價全過程管理的含義
建筑工程造價全過程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來對工程造價加以管理，使得在建筑工程項目實施中，工程的設(shè)計與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實際情況為基礎(chǔ)，對工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過程。從建筑工程造價管理的實施來看，很多因素都會影響其管理的效果，因此，工程造價全過程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價全過程管理從項目規(guī)劃設(shè)計的初始階段、建設(shè)施工階段、完工使用的后期階段對工程造價加以管理與控制，實現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用，避免了工程實施中資源的浪費等，有利于提升工程的經(jīng)濟與社會效益。
1.2工程造價全過程管理的原則
對建筑工程造價全過程管理而言，其在工程項目順利實施具有重要的意義，因此，工程造價全過程管理應(yīng)該遵循以下原則：①重點管理。對建筑工程造價管理而言，工程規(guī)劃與設(shè)計階段是工程造價管理的重點階段。在建筑工程項目的實施中，應(yīng)該將工程造價管理的理念滲透到工程實施的每個細節(jié)中。在項目實施之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計階段是造價管理的重點。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，工程設(shè)計費用占工程建設(shè)全部費用的1%，雖然其費用支出較少，但是其費用對工程總支出的影響占比高達75%，因此，作為工程造價管理的最初階段，需要重點關(guān)注其造價管理與控制。很多建筑單位在工程造價管理中將重點放在施工階段，而不注重工程前期的造價管理，導(dǎo)致后期的工程造價存在一系列的問題。②主動管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中，項目管理理念中的主動管理思想日益豐富，因此，工程造價全過程管理中也要充分遵循主動管理的原則，首先事前管理與控制，在這管理模式可以減小造價管理目標與工程實際情況的差值。工程造價全過程管理為工程投資決策等提供了重要的戰(zhàn)略支撐，使得工程建設(shè)中可以有效實現(xiàn)經(jīng)濟性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提升了工程的整體效益。
1.3工程造價全過程管理的意義
建筑工程項目實施中，工程造價全過程管理是工程管理的重點，能夠在一定程度上影響工程項目的順利實施。工程造價全過程管理的實施實現(xiàn)了工程資源的有效利用，充分發(fā)揮了工程資源的最大價值，避免了工程施工中資源的浪費，節(jié)約了工程成本，有效提升了工程的效益。另外，工程造價全過程管理的實施也實現(xiàn)了對工程各個細節(jié)問題的管理，使得工程建設(shè)過程中可以實現(xiàn)工程質(zhì)量、進度等的良好管理效果，實現(xiàn)了建筑工程的規(guī)范化施工，為建筑企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。
2工程造價全過程管理的重點
建筑工程項目實施的全過程包含了立項設(shè)計、投標、施工、竣工、運營使用等階段，在工程項目實施的不同階段，造價管理的核心雖然都是成本管控，但是其造價管理的側(cè)重點不同，因此，在不同的工程實施階段，造價管理的內(nèi)容等也存在一定的差異性。
2.1重視項目決策與設(shè)計階段的造價管理
從工程造價全過程管理的實施來看，其管理的重點之一就是要加強項目決策與設(shè)計階段的造價管理。具體來說，工程項目的策劃階段主要包含了項目投資決策與方案設(shè)計，具體到建筑工程項目中，就是工程建設(shè)的前期階段。有關(guān)研究表明，雖然工程投資與設(shè)計階段的費用支出較少，但是其對于工程造價的影響很大，因此，決策與設(shè)計階段應(yīng)該是工程造價管理的重點階段。在工程項目的投資決策階段，相關(guān)的造價管理人員要綜合評估項目可行性分析報告中投資估算的完整性、估算價格體系的合理性，評估其能否達到工程項目的建設(shè)目標；對項目投資資金加以科學(xué)的分配。在工程項目的方案設(shè)計階段，造價管理人員要充分應(yīng)用價值工程分析，從經(jīng)濟性與技術(shù)性的角度出發(fā)，評估工程設(shè)計方案的科學(xué)性，選用經(jīng)濟合理的項目建設(shè)方案，推行限額設(shè)計。
2.2全生命周期的動態(tài)管理
在建筑工程造價全過程管理中，由于影響工程造價的因素較多，包含了內(nèi)部因素與外部因素、可控因素與不可控因素等，有些不穩(wěn)定因素的存在不僅加劇了工程造價管理的難度，還會使得工程造價與工程實際的偏差較大。具體來說，如果在工程項目建設(shè)前期對于工程環(huán)境的勘察不到位，就會使得工程建設(shè)中會受到施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、環(huán)境等的影響，導(dǎo)致工程施工成本增加。另外，建筑工程建設(shè)中的一些政策性因素與市場性因素也會導(dǎo)致工程投資成本的變化等，最終使得工程造價管理存在諸多的問題。因此，這些變動性因素的存在使得工程全過程造價管理中要堅持動態(tài)性的原則，以保證在造價管理中實現(xiàn)工程風(fēng)險因素的預(yù)防等。
3工程造價全過程管理的對策
3.1建立一套健全的工程造價管理體系
對建筑工程項目而言，要提升工程造價全過程管理的水平，建筑行業(yè)就必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，建立完善的工程造價管理體系，使得該體系可以為工程造價等提供重要的參考。工程造價管理體系的建立使得在建筑工程項目中，不僅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上實現(xiàn)對市場主體的控制。對工程造價管理工作而言，專業(yè)的造價管理人員必須與有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的總體規(guī)模等進行造價管理體系的完善，在該體系中，應(yīng)該明確劃分各個造價人員的管理任務(wù)，保障造價管理目標的細分。在工程造價管理體系下，有關(guān)的造價管理人員必須根據(jù)材料的質(zhì)量分析與檢測結(jié)果，合理規(guī)劃造價。
3.2加強培訓(xùn)、培養(yǎng)人才
對建筑工程單位來說，其在日常的工作中要加強對造價管理人才的培訓(xùn)。由于造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響工程造價管理水平的重要因素，因此，必須加強對造價管理人員的培訓(xùn)與教育，提升造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)與崗位職責(zé)意識，使得在工程項目實施的各個階段，造價管理人員都能夠利用其專業(yè)知識，提升各個階段工程造價管理的效果。工程單位在造價管理人員的培訓(xùn)上，要結(jié)合自身的發(fā)展情況，培養(yǎng)綜合化人才，科學(xué)進行培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃，培養(yǎng)全面型造價管理人才。培訓(xùn)還需要注重對造價管理人才的崗位職責(zé)意識培訓(xùn)，使得造價管理人員能夠在工程項目的實施中更具有造價管理的主動性與積極性，提升造價管理的總體水平。
3.3健全工程造價管理法制機制
從我國當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價管理的實施效果來看，工程造價管理的法制、機制不健全，使得在工程造價管理中存在諸多的不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重阻礙了工程造價管理的順利實施。工程造價全過程管理要求從工程的投資決策、設(shè)計、施工、竣工等階段來實施造價管理，避免工程項目實施中的資源浪費、偷工減料等行為。工程造價管理機制的完善使得一些的造價管理活動都可以以該機制為基礎(chǔ)，保證造價管理符合國家與市場的實際要求，提升造價管理的整體水平。
3.4實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制
在建筑工程項目實施中，存在著諸多的不穩(wěn)定因素，比如市場價格的波動、政策性的調(diào)整等，要達到工程造價全過程管理的理想效果，造價管理人員必須具備動態(tài)管理的意識，在項目實施的各階段造價管理中，充分考慮各種變動因素，加強對這些動態(tài)因素的監(jiān)督與管理。如果在工程項目實施中出現(xiàn)設(shè)計變更、材料成本上升等現(xiàn)象，要相應(yīng)地進行工程造價的調(diào)整與優(yōu)化，保證控制造價管理的效果。
第6篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；工程造價；控制策略
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
建筑工程在預(yù)算方面的應(yīng)用非常廣泛,建筑工程的核算管理在工程項目實施的過程中起到至關(guān)重要的作用。建筑工程預(yù)算的科學(xué)性、有效性和準確性,不僅可以對工程的成本進行有效控制,對工程造價起到有效降低的作用,還可以使建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理水平得到有效提高。
一、建筑工程預(yù)算概述
無論什么樣的建筑工程項目,在實施的過程中都會遇到資金的使用和投入問題,在施工一開始的準備工作一直到項目工程結(jié)束,期間所有環(huán)節(jié)所投入費用總和就是整個項目工程施工的總成本。在這一方面就可以體現(xiàn)出建筑工程的預(yù)算的優(yōu)勢,在整個工程項目還沒開始的時候,在工程項目的各個方面都要用到資金的預(yù)算和管理,這一方面是非常重要的,對工程進行科學(xué)合理的預(yù)算可以使資金得到最大限度的利用,在資源的優(yōu)化配置上也可以達到最大的程度,為工程項目順利開展提供了保障,也打下了非常牢固的基礎(chǔ)。
二、房屋建工程造價控制存在問題
房屋建施工企業(yè)工程造價控制是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，影響工程造價控制的因素是很多的，使得實際的房屋建施工企業(yè)工程造價控制問題百出。總體來講，房屋建施工企業(yè)工程造價控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，工程造價技術(shù)控制問題。無論是在設(shè)計階段還是在實際的建筑施工階段，工程造價技術(shù)控制問題一直是建筑施工的重要問題。工程造價技術(shù)控制水平與高低直接影響著建筑施工速度與效率，但是很多施工企業(yè)所聘用的工程造價技術(shù)施工人員存在著素質(zhì)低、水平低的問題，這些問題的存在嚴重影響著建筑施工效率。第二，工程造價管理執(zhí)行力度不夠。工程造價管理控制力以及執(zhí)行力是房屋建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，在實際的工程造價管理中，工程造價管理執(zhí)行力度不夠，仍是目前企業(yè)管理的頑疾。在房屋建筑企業(yè)工程造價管理過程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問題，權(quán)責(zé)管理不是很明晰，使得工程造價管理人員管理意識淡薄。第三，工程造價管理體制不健全。由于缺乏相應(yīng)的工程造價管理體制，導(dǎo)致在實際的工程造價管理過程中管理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題，導(dǎo)致工程造價管理漏洞百出，進而影響整個房屋建筑企業(yè)順利開展。
三、基于工程預(yù)算的建筑工程造價控制的措施
1、注重工程預(yù)算的控制工作
提高建筑工程造價控制的科學(xué)性需要首先正確的認識整個建筑工程進行預(yù)算工作的重要性。首先需要加強對工程進行預(yù)算控制的意識，建筑工程企業(yè)展開各項工作的前提就是全面的認識建筑工程預(yù)算管理工作的意義。建筑工程企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)階層起到的是帶頭的作用，需要科學(xué)的認識到預(yù)算管理工作，這樣才能夠正確的指導(dǎo)建筑工程的展開，合理的控制企業(yè)的資金，同時還會影響到企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)工程的計劃。
通過自身對預(yù)算管理工作的認識之后帶動企業(yè)中的工作人員樹立科學(xué)的認知態(tài)度，企業(yè)中所以工作人員共同努力才能保證建筑工程中的預(yù)算控制工作合理的展開。其次，關(guān)注建筑工程的預(yù)算控制工作需要加強工程的預(yù)算編制工作。
建筑工程進行造價控制工作是很嚴格的，因此只有科學(xué)的進行建筑工程的造價控制工作，才能夠使企業(yè)的造價控制工作順利的進行，降低工程的成本，并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。進行建筑工程的預(yù)算控制工作需要工作人員在熟悉現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，在進行預(yù)算工作中充分的結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)工程實施的特點編制預(yù)算體系，同時需要在編制工作進行之前對工程的設(shè)計圖紙和現(xiàn)場情況研究，在熟悉工程進行的相關(guān)要求和標準之后才能夠更加科學(xué)的進行工程預(yù)算的工作。之后需要認真的仔細核對施工設(shè)計圖，并進行建筑工程量的計算，將圖紙設(shè)計的內(nèi)容和具體的實際施工情況相結(jié)合，反復(fù)計算工程量。
2、提高工程造價計算方法的準確度
如前所述，在進行工程造價預(yù)算的時候，常常會因為計算方法的失誤，導(dǎo)致工程施工過程中，材料的實際價格因為市場需求和國家宏觀調(diào)控政策的影響，而和工程預(yù)算價格不符合，最終造成工程造價失控。
針對這種狀況，首先需要建筑企業(yè)在進行工程造價預(yù)算的時候，盡可能增加預(yù)算的材料種類，減少材料費。另外一方面，需要建筑企業(yè)能夠利用行業(yè)協(xié)會或者管理部門的作用，針對不同的時間和區(qū)域，材料價格變動的周期性信息，制定出建筑工程調(diào)價系數(shù)。
3、建立健全工程造價控制體系
建立健全建筑工程的預(yù)算模式下的造價控制體系是促進建筑工程順利完成的關(guān)鍵，企業(yè)進行工程造價的管理也是要在有一個健全的預(yù)算控制體系下才能展開，這樣才能提高建筑企業(yè)的管理水平。因此建筑企業(yè)需要不斷的建立健全科學(xué)的預(yù)算管理體系，合理的管理工程的造價。
但是在工程造價的中建立健全管理機構(gòu)的時候需要注重完善體系的獨立性，對于企業(yè)中其他的管理部門對建筑工程造價的控制工作的干涉需要進行合理的控制工作。企業(yè)需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進一步的建立健全企業(yè)的造價控制體系，通過建立這種體制來不斷的控制工程的造價和成本。并且需要相關(guān)的工作人員提起對建筑工程預(yù)算管理的重視程度，更加積極的進行建設(shè)建筑工程的預(yù)算體系，促進建筑工程的順利展開，合理進行工程造價的管理。
4、對高套定額實施分類審核的方法
對于建筑工程決算中存在的高套定額的現(xiàn)象，要根據(jù)高套定額的不同，實施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規(guī)則，而且也要掌握建筑項目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣才能達到知己知彼。
5、加強工程投資計劃管理
工程預(yù)算內(nèi)建設(shè)投資計劃的管理是十分重要的，目前，內(nèi)實行的主要是分級管理，投資總額和分部門、分地區(qū)投資由國家確定。按照建設(shè)項目隸屬關(guān)系和計劃安排權(quán)限，國務(wù)院各部門和各地區(qū)安排的項目，所需資金分別由中央財政預(yù)算和地方財政預(yù)算撥給。與此相適應(yīng)，銀行收回貸款，其中屬于中央預(yù)算安排的，上交中央財政；屬于地方預(yù)算安排的，上交地方財政部門。工程建設(shè)單位一律要在建設(shè)銀行開戶，并將批準的工程建設(shè)計劃、項目建議書、設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、設(shè)計概算及投資包干合同等提送開戶的建設(shè)銀行，以便銀行進行有效的工程造價監(jiān)督與管理。
6、加強房屋建筑工程造價管理的全過程監(jiān)控
全面造價管理是有效地使用專業(yè)知識和專門的技術(shù)去計劃和控制資源、造價、盈利和風(fēng)險。建設(shè)工程全面造價管理包括全壽命期造價管理、全過程管理、全要素造價管理和全方位造價管理。房屋建筑工程造價管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工程，它滲透到房屋建筑工程管理的全過程當(dāng)中，因此加強對于房屋建筑工程造價管理的全過程監(jiān)控，是做好房屋建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。首先，工程造價管理部門以及人員應(yīng)該充分認識到工程決策階段工程造價管理的重要性，提高工程造價研究報告的準確性。其次，加強對于施工圖預(yù)算以及設(shè)計概算的優(yōu)化，提高工程造價管理的科學(xué)性。再次，對于施工圖預(yù)算、設(shè)計概算、工資決算、竣工決算以及承包合同價實行統(tǒng)一管理體系，將統(tǒng)一管理體系、工程造價以及市場定位需求相結(jié)合，進行工程造價有效管理以及控制，建立健全工程造價管理以及控制制度，促進房屋建工程造價控制工作的科學(xué)化以及有效化。
7、提升工程造價控制人員的素質(zhì)
建筑工程的造價控制工作主要是由相關(guān)的工作人員完成的，其完成的質(zhì)量的高低主要取決于工作人員的能力高低和綜合素質(zhì)的高低，因此需要提高工作人員的專業(yè)能力來保證建筑工程預(yù)算工作的完成。
所以對于在建筑工程預(yù)算管理中工作人員方面存在的問題，需要采取合理的措施進行解決，主要是需要全面的提高工作人員的綜合素質(zhì)和能力，企業(yè)需要注重對相關(guān)的管理人員的職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，提高這些工作人員對造價控制的能力，使其能夠更加科學(xué)的對建筑工程的造價進行管理，在保證工程質(zhì)量的情況下，逐漸的降低企業(yè)的成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。對于工作人員的培訓(xùn)工作，需要根據(jù)實際的情況對其進行知識技能的培訓(xùn)，提高工作人員的實踐能力，使其再結(jié)合理論的同時更好的進行實踐的工作。
結(jié)束語
建筑工程的核算管理,在工程項目實施的過程中以及對工程造價的控制都起到了至關(guān)重要的作用。建筑工程預(yù)算的科學(xué)性、有效性和準確性,不僅可以對工程的成本進行有效控制,對工程造價起到有效降低的作用,還可以使建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算管理水平得到有效提高,從而有效控制工程的造價和成本,進一步提升建筑企業(yè)的實力和市場競爭力。
參考文獻
[1]張麗萍.建筑工程造價預(yù)算審核工作的探討[J].廣東建材,2013.
第7篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價管理；問題；對策
1 建筑工程造價管理的概念及意義
建筑工程造價是指建筑工程項目在規(guī)劃中的預(yù)期開支或者施工過程中的實際開支所產(chǎn)生的投資費用總和。建筑工程造價管理是按照工程設(shè)計方案和施工規(guī)劃，對工程施工的造價進行嚴格監(jiān)控，以保證其實際的資金支出在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)。從建筑工程的施工過程來看，如果想要合理控制工程造價，施工單位需要加強對工程項目施工過程的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理。從經(jīng)濟效益的角度來看，如果施工單位可以在保證工程質(zhì)量和工程工期的前提下，加強對工程成本的管理，就可以以最少成本換取最大效益，從而實現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟效益的最大化。
2 建筑工程項目施工中不同階段的造價管理
2.1 投資決策階段的造價管理
在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點選擇、建筑項目的規(guī)模、施工標準水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，建設(shè)單位需要進行科學(xué)的投資估算，控制好建筑項目施工的風(fēng)險和收益，從而選擇正確合理的投資決策。
2.2 設(shè)計階段的造價管理
雖然建筑工程設(shè)計階段所占工程造價比例約為2%，但是其對工程造價影響卻高達75%以上，其重要性可見一斑。建筑工程項目設(shè)計階段的造價管理主要為工程量的清單報價和工程招投標的設(shè)計。例如建筑工程的工藝要求、建筑材料、施工設(shè)備型號及數(shù)量等。施工單位需要在工程造價與設(shè)計方案之間選擇平衡點，從而在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制工程造價。
2.3 施工階段的造價管理
施工階段造價管理是控制工程造價的關(guān)鍵，其主要任務(wù)為通過控制工程項目付款、工程變更費用、索賠費用的處理和挖掘工程造價的潛力等，以保證實際支出費用在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。施工階段造價管理措施主要是編制工程項目資金的使用計劃和審核施工方案，以保證施工過程符合合同的要求。
3 建筑工程造價管理中存在的問題
3.1 缺乏工程造價管理意識
很多施工單位對工程項目造價缺乏主動控制，重視竣工階段而輕視施工圖的預(yù)算，削弱了施工圖在控制工程造價中承上啟下的關(guān)鍵作用，使得施工圖的預(yù)算和竣工階段之間嚴重脫節(jié)。建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位之間缺乏有效的溝通，沒有形成統(tǒng)一的工程造價管理目標，使得工程項目施工中存在預(yù)算超標和成本投入過高的情況。
3.2 工程造價管理缺乏有效控制
這主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是施工單位沒有做好設(shè)計變更的控制，施工圖在實際施工中總是出現(xiàn)問題，使得工程變更和設(shè)計變更的情況較多，影響了工程造價的控制。另一方面是施工單位沒有做好竣工結(jié)算工作。在建筑工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位結(jié)算數(shù)目少，施工單位結(jié)算數(shù)目多，兩者之間相互扯皮，影響了工程項目造價的確認。
3.3 造價管理人員素質(zhì)有限
很多建筑項目造價管理人員缺乏專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗，工程造價管理內(nèi)容仍然簡單地依據(jù)國家、地方和行業(yè)規(guī)定，對工程造價管理局限在定額審核與工程量計算等方面，而沒有按照市場經(jīng)濟的規(guī)律，對建筑造價進行全面管理，從而使建筑工程造價過高。
4 建筑工程造價管理的完善措施
4.1 創(chuàng)新造價管理觀念，確立控制投資全過程的意識
建筑項目造價管理和控制主要為項目的決策階段、設(shè)計階段與實施階段，施工單位需要依據(jù)建筑項目進展，及時糾正工程項目實際造價和預(yù)算造價之間出現(xiàn)的偏差，保證投資目標的順利實現(xiàn)，使建筑項目建設(shè)的每個階段都合理配置物力和財力，從而取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益。施工單位需要建立科學(xué)完善的建筑工程造價管理機制，使工程項目的計價、審查、結(jié)算和決算環(huán)節(jié)等實現(xiàn)制度化和規(guī)范化的管理，建立與完善行之有效的督查和獎懲措施，從而使建筑工程項目投資的全過程都在合理的控制范圍內(nèi)，既保證資源的合理分配與應(yīng)用，又保證建筑工程質(zhì)量和工期，進而實現(xiàn)對工程造價的有效控制。
4.2 優(yōu)化工程設(shè)計方案，合理控制工程造價
設(shè)計質(zhì)量符合國家的規(guī)定和建筑工程項目的要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目投資的多少，而且關(guān)系到建設(shè)項目投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計方案的時候，需要對工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化，利用詳細的數(shù)據(jù)對建筑工程的平面設(shè)計和空間設(shè)計進行合理的分析比較，從而保證設(shè)計方案的合理性和可操作性。在選擇建筑工程施工工藝的技術(shù)方案時，建設(shè)單位需要從實際情況出發(fā)，將提高投資的效益作為前提，積極采用先進技術(shù)方案和先進的工藝，以提高施工效率和施工質(zhì)量，降低工程項目的支出，從而完成預(yù)期的工程造管理目標。
4.3 有效控制建筑工程的施工造價
首先，建筑工程施工前期需要采取造價監(jiān)理制度，監(jiān)理建筑工程的設(shè)計過程，使工程設(shè)計趨于完善，確保工程的造價在控制范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)以最小的投入取得最大的效益。其次，施工單位需要再用“限額設(shè)計”的方法，以有效控制建筑工程的造價。施工單位需要保證設(shè)計人員經(jīng)驗豐富，懂得技術(shù)經(jīng)濟，其設(shè)計的成果既實用又造價合理，以便施工單位控制工程造價的限額。最后，建設(shè)單位需要將多種控制工程造價的方案進行比較，因為工程造價方案不是開始就可以確定，而是需要逐步修改與完善，因此建設(shè)單位需要認證衡量造價方案的實用性、經(jīng)濟性與先進性，以便合理控制建筑工程造價，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
4.4 提高工程造價管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程造價管理涉及到管理、技術(shù)、法規(guī)和經(jīng)濟等多方面的知識，需要造價人員不但有良好的財務(wù)預(yù)算能力和豐富的施工經(jīng)驗，而且還需要有專業(yè)工程設(shè)計方面的知識，以及材料和機械施工技術(shù)等知識，這樣才能滿足工程造價管理的需要，不會在計算工程量和工程清單預(yù)算中出現(xiàn)疏漏和錯誤。同時，造價人員還需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，可以在多元化的經(jīng)濟形勢下，為建筑工程項目的造價管理提供科學(xué)的決策依據(jù)，在工程造價管理工作中做到精益求精。因此，工程造價人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識，提高工作的積極性和主動性，在工作中做到恪盡職守，從而切實保障建筑工程造價管理的水平。
5 結(jié)束語
隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，城市工程建設(shè)的步伐也在逐漸加快，很多優(yōu)秀的城市工程不僅成為城市創(chuàng)造良好生活環(huán)境的有效途徑，而且成為吸引外資的重要手段。但是建筑工程涉及到諸多的環(huán)節(jié)，如項目立項、方案設(shè)計、工程施工、竣工驗收和造價管理等，其中造價管理直接影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟利益，其重要性更是不容忽視。但是當(dāng)前建筑工程的造價管理中仍然存在著許多的問題，因此分析這些存在的問題，并采取相應(yīng)的完善對策對提高建筑工程造價管理的水平有著重要的意義。
參考文獻：
[1]余遠希.分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策[J].經(jīng)營管理者，2014，04：343.
[2]趙惠玲.淺析建筑工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對策[J].江西建材，2014，16：232.
第8篇：建筑工程造價管理的重要性范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)管理
【 abstract 】 construction project cost management is the modern engineering construction enterprise cost control of the foundation, is to realize the construction of investment enterprise cost management focus. The construction of modern research enterprise project cost management present situation, the results of the study is the modern construction enterprise shall take the dynamic engineering cost management theory guidance for engineering cost management, so as to realize the project cost management is the ultimate goal. Are modern architecture engineering cost management and control the dynamic has also briefly discussed and analysis for the engineering construction enterprise to provide more reference.
【 keywords 】 building engineering; Project cost; Dynamic management
中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
我國的經(jīng)濟的正在飛速發(fā)展，它也促進了我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展，為我國建筑工程建設(shè)施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，當(dāng)前影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題就是建筑工程施工企業(yè)如何以管理工作的細化實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。通過動態(tài)工程造價管理使建筑工程造價管理工作能夠根據(jù)工程進展實際情況進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理。筆者從自身的經(jīng)驗出發(fā)，以相關(guān)文獻與研究資料為基礎(chǔ)對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行了簡要論述。
二、我國建筑工程造價管理現(xiàn)狀的分析
工程造價管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標中，工程造價用來衡量投標企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制，對施工企業(yè)有著重要的意義。近年來市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場不斷變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而且從現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進展得也不錯的現(xiàn)狀來看，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實施了一段時間，在這一段時間的應(yīng)用與推廣中來看，效果也還不錯，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，另一個方面來講，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中還是有很多的不足之處。筆者以自身工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展分析與論述動態(tài)工程造價管理工作。
三、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
1、了解動態(tài)工程造價管理的重要性
因為傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍然存在相當(dāng)一部分企業(yè)還不夠認識了解工程造價管理工作。而且，對動態(tài)工程造價管理也更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從自身認識的提高入手，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態(tài)工程造價管理認識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應(yīng)用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。
2、建立完善的動態(tài)工程造價管理體系
為了能夠更好的貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該在動態(tài)工程造價管理理論這個基礎(chǔ)之上構(gòu)建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，從而達到實現(xiàn)建筑工程造價管理的目的。
3、建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點的分析
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價會受多種制約因素的影響，從而不可避免的發(fā)生著變化。為了實現(xiàn)工程造價管理的最終目的，就要進行有效的實施工程造價管理工作。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在動態(tài)工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等方面進行相應(yīng)的動態(tài)管理，才能實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理的最終目的，達到工程造價與實際造價控制的目的。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現(xiàn)。人工差額作為工程造價的重要組成部分，它的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價。為了實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，科學(xué)地調(diào)整人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中眾多對施工工程不利的影響。
在動態(tài)工程造價的實施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實際工程量的差異，同時在工程造價管理與實施中按照工程實際情況進行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，工程造價能夠根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整，而且工程造價對施工成本也有一定的指導(dǎo)作用。
四、針對工程設(shè)計變更進行動態(tài)造價管理
在眾多的影響建筑工程造價實施的因素中，總結(jié)出來工程設(shè)計變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設(shè)計修改與變更當(dāng)然是不可避免的。而這一動態(tài)因素對工程造價卻有著重要的影響。為了更好地實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理、實現(xiàn)工程造價對施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計修改與變更進行工程造價的調(diào)整。通過動態(tài)的、以設(shè)計變更為基礎(chǔ)地調(diào)整實現(xiàn)科學(xué)的造價控制與管理，促進企業(yè)造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
五、結(jié)論
第9篇：建筑工程造價管理的重要性范文
關(guān)鍵詞：工程造價；預(yù)算；工程管理
Abstract: the engineering budget and cost control the scale of investment for engineering, shorten the construction time, increase the investment effects have an important role. To determine reasonable project cost, from the strict budget compilation basis will take, widely collected base material, to prepare for the budget compiled, correctly apply mechanically norm and so on, proposed budget increase of quality, reasonably determine the project cost method.
Keywords: engineering construction; Budget; Engineering management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：
預(yù)算和造價工作是一項對技術(shù)性、政策性要求較高的經(jīng)濟工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程建設(shè)投資越來越大，對工程造價預(yù)算人員的要求也越來越高。在工程建設(shè)中不可避免的要遇到市場、人為因素等的風(fēng)險，使預(yù)期的工程造價預(yù)算超出投資控制，這明顯不利于工程整體建設(shè)。只有提高概預(yù)算編制質(zhì)量、合理確定工程造價，做好工程造價的動態(tài)管理，控制風(fēng)險投資，改進和完善工程投資估算，實行全過程的控制和管理才能良好的完成工程造價概預(yù)算工作。
1 關(guān)于我國建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀的分析
工程造價管理是指導(dǎo)工程建設(shè)施工成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要技術(shù)文件。在現(xiàn)代建筑工程招投標中，工程造價作為衡量投標企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素對施工企業(yè)有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價管理工作成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。而且，根據(jù)現(xiàn)代建筑工程造價管理與研究的進展，我國動態(tài)工程造價管理理論已經(jīng)實施了一段時間。在這一段時間的應(yīng)用與推廣中可以看出，動態(tài)工程造價管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系，能夠使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論的研究與實施仍處于初級階段，造成了施工企業(yè)在這一理論應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗。最終導(dǎo)致了企業(yè)在實施動態(tài)工程造價管理中存在諸多的不足。筆者以自身工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動態(tài)工程造價管理理論研究與實施進展對動態(tài)工程造價管理工作的開展進行了分析與論述。
2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制
2.1認識動態(tài)工程造價管理的重要性，促進建筑工程造價的動態(tài)管理實施
受傳統(tǒng)建筑工程粗放型管理影響，我國建筑工程施工企業(yè)中仍存在相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏對工程造價管理工作的足夠認識。而且，對動態(tài)工程造價管理更是缺乏了解。這也造成了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推官受到了影響、工程建設(shè)施工企業(yè)市場競爭力與經(jīng)濟效益受到了影響。針對這樣的情況，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身認識的提高入手，加強對動態(tài)工程造價管理理論與效果的了解、認識。通過對動態(tài)工程造價管理認識的提高促進動態(tài)工程造價管理理論的應(yīng)用、促進企業(yè)工程造價管理工作的開展。
2.2建立完善的動態(tài)工程造價管理體系，促進動態(tài)工程造價管理工作的實施
為了能夠貫徹執(zhí)行動態(tài)工程造價管理理論，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力的提高，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以動態(tài)工程造價管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的工程造價管理體系。以完善的工程造價管理體系規(guī)范建筑工程施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與人員的工作，以此實現(xiàn)建筑工程造價管理的目的.
2.3關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理與控制要點的分析
市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑工程造價受多種因素影響不可避免的發(fā)生著變化。為了有效的實施工程造價管理工作，實現(xiàn)工程造價管理的最終目的。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對動態(tài)工程造價管理特點對材料、人工、工期獎金等因素進行相應(yīng)的動態(tài)管理，以此實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理的最終目的，實現(xiàn)工程造價與實際造價控制的目的。
首先，工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)針對工程造價編制過程中材料價格與施工采購過程中的材料價差進行動態(tài)處理。在造價編制階段即加強對材料價格的了解。同時格局不同時期材料價格情況制定相應(yīng)的系數(shù)與調(diào)整價差。以定額材料用量補差、價格補差等動態(tài)管理方式實現(xiàn)對建筑工程材料價格的有效控制。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，物價的變化會造成人工費用差額的出現(xiàn)。作為工程造價的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價。為了實現(xiàn)動態(tài)工程造價管理，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，將人工費用的差額、物價情況變化對人工費用的影響等進行科學(xué)的調(diào)整。采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，以此避免施工過程中薪資調(diào)整對工程造價的影響、避免薪資情況對工程建設(shè)施工的影響。
動態(tài)工程造價的實施中，土建工程也是動態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價編制過程中即應(yīng)注重工程量核算與實際工程量的差異。同時在工程造價管理與實施中根據(jù)工程實際情況進行相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，是工程造價能夠根據(jù)工程實際情況進行調(diào)整，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導(dǎo)作用。
3 針對工程設(shè)計變更進行動態(tài)造價管理
在影響建筑工程造價實施的因素中，工程設(shè)計變更是影響較大的因素之一。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中，設(shè)計修改與變更是不可避免的。而這一動態(tài)因素對工程造價有著重要的影響。為了實現(xiàn)科學(xué)的工程造價管理、實現(xiàn)工程造價對施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)計修改與變更進行工程造價的調(diào)整。通過動態(tài)的、以設(shè)計變更為基礎(chǔ)的早就愛調(diào)整實現(xiàn)科學(xué)的造價控制與管理，促進企業(yè)造價管理水平的提高、促進造價管理工作的開展。
4 結(jié)論
綜上所述 ，動態(tài)工程工程造價管理的實施是針對現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下可能引發(fā)造價變化的各項因素進行的科學(xué)的對策。動態(tài)工程造價管理的實施能夠使建筑工程施工過程的成本控制與管理在造價編制與調(diào)整下得到科學(xué)的指導(dǎo)，為實現(xiàn)工程成本控制目標、實現(xiàn)工程造價管理目標奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認識到工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力的影響。以科學(xué)的態(tài)度引入動態(tài)工程造價管理理論，并將其有效地實施在工程建設(shè)過程中。通過動態(tài)工程造價管理理論的實施、應(yīng)用與管理實現(xiàn)工程造價編制、實施的最終目的，促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
參考文獻
