礦產企業分析精選(九篇)
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第1篇：礦產企業分析范文
1.1涉海工業企業情況分析1）企業生產成本情況：六成經營者認為企業生產成本會上升從企業生產成本來看，有94.4%的涉海工業企業經營者表示2012年企業生產成本較上年“持平”或“上升”，其中64.8%經營者認為會“上升”。而在對2013年的預判上，有高達98.6%的經營者認為生產成本會“持平”或“上升”，其中認為會上升的達到62.0%，企業未來將面臨一定的成本壓力。2）企業生產總量情況：企業生產總量會進一步增加從企業生產總量來看，企業經營者普遍認為2012年企業生產總量較上年會增加，其中表示會“上升”和“持平”的分別達到56.3%和18.3%，兩者合計達到74.6%。而在對2013年的預判上，認為會“上升”和“持平”的企業分別為52.1%和38.0%，兩者合計達90.1%，涉海工業企業未來生產總量會進一步增加。3）企業產品銷售情況：有59.2%的經營者表示銷量會增加在產品銷售情況方面，表示2012年會“增加”或“持平”的企業經營者分別為50.7%和25.4%，兩者合計占到76.1%。而在對2013年銷售量的預判上，表示產品銷售量會“增加”或“持平”的分別為59.2%和33.8%，兩者占比達到93.0%，企業經營者對未來涉海工業產品的銷售保持樂觀。4）產品銷售價格情況：有91.5%的經營者表示會下降或持平在產品銷售價格方面，有74.6%的經營者表示企業在2012年銷售價格會“下降”或“持平”，其中認為會“下降”的為32.4%。而在對2013年的預判上，認為企業產品銷售價格會“下降”和“持平”的分別為28.2%和63.4%，兩者占比達到91.5%。5）企業盈利水平情況：有84.5%的經營者對未來盈利樂觀從企業盈利水平來看，有64.8%的經營者表示2012年企業盈利狀況處于“正常水平”或“好于正常水平”。而在對2013年的預判上，認為2013年企業盈利水平將會“增盈”和“盈虧不變”的比例分別為39.4%和45.1%，兩者占比達到84.5%，較2012年增加19.7個百分點，說明企業對未來盈利能力保持樂觀。6）企業資金需求情況：較多企業經營者認為融資環境較嚴峻在企業資金需求方面，有多達35.2%的企業經營者表示2012年企業流動資金將較為緊張，而表示企業流動資金充足的比例僅為23.9%。在對2013年的預判上，也有三分之一以上的企業經營者表示企業流動資金將較為緊張。在企業融資難易方面，有23.9%的企業經營者表示2012年融資困難，表示融資容易的企業比例僅為14.1%，在對2013年的預判上，同樣有23.9%的企業經營者認為融資將較為困難，而認為融資容易的僅為15.5%，說明在未來的一段時間內，涉海工業企業發展的資金需求仍較大，且將面臨較為嚴峻的融資環境。7）企業勞動力需求情況：有45.1%的企業經營者會增加勞動力在勞動力需求方面，隨著各涉海工業企業未來產量的不斷增加，勞動力需求將進一步加大。調查結果顯示，有83.1%的企業經營者表示2012年企業勞動力需求將“增加”或“持平”。而在對企業2013年勞動力需求的預計上，有95.8%的企業經營者認為勞動力需求將“增加”或“持平”，其中認為會“增加”的比例達到45.1%，較2012年增加9.9個百分點。8）企業固定資產投資情況：有43.7%的企業經營者會增加固定資產投資從企業固定資產投資來看，有近5成的企業經營者表示2012年會增加固定資產投資，表示將減少固定資產投資的僅為11.3%。而在對2013年投資意愿上，也有多達43.7%的企業經營者表示將增加固定資產投資，而認為將減少投資的僅為4.2%，說明企業經營者仍看好涉海工業企業的發展情況，企業投資熱情普遍較高。
1.2海洋交通運輸業情況分析海洋交通運輸業作為廈門市海洋經濟的主導產業之一，一直是推動廈門市海洋經濟發展的主要力量[2]。但是自2008年世界金融危機以來，由于國際市場需求不足，我國出口乏力，海洋交通運輸業整體增長形勢放緩。2012年，雖然隨著世界經濟的逐步復蘇，海洋交通運輸業出現了回暖，但整體形勢仍較為嚴峻。1）總體業務量情況：有37.0%的企業經營者認為運輸量將增加調查結果顯示，有多達43.0%的海洋交通運輸企業經營者表示2012年廈門市海洋交通運輸業務量將減少，而表示業務量將增加的僅為2.0%。在對2013年的形勢預估上，有37.0%的企業經營者認為海洋交通運輸量將增加，較2012年增加了35個百分點，說明各企業對海洋交通運輸業未來的發展保持了較為樂觀的態度。2）業務收費價格情況：有33.0%的企業經營者認為收費價格會增加在業務收費價格方面，企業經營者普遍表示2012年較上年會增加，其中表示會“上升”和“持平”的分別為28.0%和44.0%，兩者合計達到72.0%。而在對2013年的業務收費價格預估上，認為會“上升”和“持平”的企業分別為33.0%和55.0%，兩者合計達88.0%，較上年增加16個百分點，說明隨著海洋交通運輸業的穩步回收，其業務收費價格也將全面上漲。3）服務能力情況：有59.0%的企業經營者認為服務能力將提升服務能力方面，97.0%的企業經營者表示2012年海洋交通運輸服務能力將“上升”或“持平”，其中表示“上升”的占比為56.0%。而在對2013年的服務能力預估上，認為服務能力將上升的企業經營者占比達到59%，較上年上升3個百分點。4）業務成本情況：有多達6成的企業經營者認為業務成本將上升從企業業務成本來看，有97.0%的海洋交通運輸企業經營者表示2012年企業業務成本較上年“持平”或“上升”，其中有74.0%經營者認為會上升。而在對2013年的預估上，認為企業業務成本會“持平”或“上升”的占比也達到97.0%，其中認為會上升的達到64.0%，企業經營者對未來成本較為敏感，且整體評價不夠樂觀。5）企業盈利水平情況：有79.0%的企業經營者對未來盈利保持樂觀從企業盈利水平來看，有61.0%的經營者表示2012年企業盈利狀況處于“正常水平”或“好于正常水平”。而在對2013年的預判上，認為2013年企業盈利水平將會“增盈”和“盈虧不變”的比例分別為26.0%和53.0%，兩者占比達到79.0%，較2012年增加18個百分點，說明企業對未來盈利能力保持較為樂觀的態度。6）企業資金需求情況：企業整體融資環境較為寬松在企業資金需求方面，有26.0%的企業經營者表示2012年企業流動資金將較為緊張，而表示企業流動資金充足的比例僅為13.0%。而在對2013年的預判上，也有五分之一的企業經營者表示企業流動資金將較為緊張。在企業融資難易方面，有21.0%的企業經營者表示2012年融資困難，表示融資容易的企業比例僅為7.0%。在對2013年企業融資形式的預判上，有18.0%的企業經營者認為融資將較為困難，而認為融資容易的也僅為7.0%。7）企業勞動力需求情況：有29.0%的企業經營者表示將增加勞動力在勞動力需求方面，隨著海洋交通運輸量的不斷增加，勞動力需求將進一步加大。調查結果顯示，有77.0%的企業經營者表示2012年企業勞動力需求將“增加”或“持平”。而在對2013年勞動力需求的預計上，有91.0%的企業經營者認為勞動力需求將“增加”或“持平”，其中認為會增加的比例達到29.0%，較2012年增加3個百分點。8）企業固定資產投資情況：企業經營者整體投資意向較為謹慎從企業固定資產投資來看，有近39.0%的企業經營者表示2012年會增加固定資產投資，表示將減少固定資產投資的僅為8.0%。而企業經營者在2013年的投資意愿上，認為會“增加”或“持平”的占比為分別為28.0%和66.0%，企業增加固定資產投資的意愿較上年減少11個百分點，說明企業經營者在海洋交通運輸業上的投資還是較為謹慎。
1.3濱海旅游業情況分析廈門市旅游資源豐富，鼓浪嶼、環島路等濱海旅游景區一直是國內重要的景點，受到國內外游客的親睞。近年來，廈門市加大對濱海旅游業發展的支持力度，濱海旅游業得到了較大的發展，整體形勢較為樂觀。1）旅游客源情況：有72.4%的企業經營者表示旅游客源將增加在旅游客源上，有82.8%的旅行社表示2012年廈門市旅游客源較上年會“增加”或“持平”，其中表示會“增加”的占比為55.2%。而在對2013年旅游客源的預估上，有93.1%的旅行社表示會“增加”或“持平”，其中表示會“增加”的占比為72.4%，較2012年增加17.2個百分點，說明廈門各旅行社對未來廈門市旅游業的發展具有較大信心。2）旅游業務量情況：有87.5%的企業經營者表示旅游業務量將增加在旅游業務量上，有87.5%的經營者表示2012年旅游業務量將“增加”，另有12.5%的人表示會“持平”，沒有人表示業務量將“下降”。而在對2013年旅游業務量的預估上，同樣有87.5%的經營者表示企業整體業務量將會增加。3）賓館客房出租情況：有85.3%的企業經營者預計出租率將達50%以上在賓館客房出租情況上，2012年客房整體出租率達到50%以上的賓館酒店占比為85.3%，其中出租率達到80%以上的為14.7%。而在對2013年客房出租的預估上，有85.3%的賓館酒店經營者預計客房整體出租率會達到50%以上，而預計會達到80%以上的為23.5%，較2012年增加8.8個百分點。4）業務收費情況：有41.4%的旅行社經營者表示業務收費將增加在業務收費情況上，有75.9%的旅行社表示2012年相關業務收費將“增加”或“持平”，其中表示會“增加”的為27.6%。而在對2013年業務收費上，有96.6%的旅行社表示相關業務收費會“增加”或“持平“，其中表現會“增加”的為41.4%，較上年增加13.8個百分點。5）企業營業收入情況：有多達9成的企業經營者對未來營收樂觀從企業營業收入情況來看，大多數企業經營者對未來的營業收入表示出了較為樂觀的態度。有76.0%的企業經營者表示2012年營業收入會“增加”或“持平”，其中表示會“增加”的為44.0%。而在對2013年企業營業收入的預估上，有93.0%的企業經營者表示營業收入會“增加”或“持平”，其中表示會“增加”的為63.0%，較2012年增加19個百分點。6）企業服務能力情況：有85.0%的企業經營者認為服務能力將上升服務能力方面，97.0%的企業經營者表示2012年廈門市濱海旅游業的服務能力將“上升”或“持平”，其中表示“上升”的為79.0%。而在對2013年的服務能力預計上，認為服務能力將上升的企業經營者占比達到85.0%，較上年上升6個百分點，說明隨著政府對旅游業的不斷重視，濱海旅游的服務能力也將得到顯著的提升。7）企業營業成本情況：有64.0%的企業經營者認為經營成本會上升從企業營業成本來看，有93.0%的經營者表示2012年企業營業成本較上年會“持平”或“上升”，其中有68.0%經營者認為會上升。而在對2013年的預估上，認為企業營業成本會“持平”或“上升”的占比也達到90.0%，其中認為會上升的達到64.0%。8）企業盈利水平情況：多達9成的企業經營者對未來盈利保持樂觀從企業盈利水平來看，有77.0%的經營者表示2012年企業盈利狀況處于“正常水平”或“好于正常水平”。而在對2013年的預判上，認為2013年企業盈利水平將會“增盈”和“盈虧不變”的比例分別為58.0%和34.0%，兩者占比達到92.0%，較2012年增加22個百分點，濱海旅游企業經營者對未來盈利狀態保持樂觀的態度。9）企業資金需求情況：企業資金較充足、融資環境較寬松在企業資金需求方面，2012年企業流動資金“充足”或“一般”的占比分別為36.0%和43.0%，兩者合計占比為79.0%。而在對2013年的預判上，認為企業流動資金“充足”和“一般”的占比分別為50.0%和40.0%，兩者占比合計為90.0%，較上年增加11個百分點，濱海旅游企業整體流動資金較為充足。在企業融資難易方面，表示2012年企業融資“容易”和“一般”的占比分別為20.0%和73.0%，兩者合計占比為93.0%。而在對2013年企業融資情況的預估上，企業表示融資“容易”和“一般”的占比為22.0%和71.0%，兩者合計占比為93.0%。10）企業勞動力需求情況：有51.0%的企業經營者認為會增加勞動力在勞動力需求方面，隨著濱海旅游業務量的不斷增加，勞動力需求將進一步加大，調查結果顯示，有93.0%的企業經營者表示2012年企業勞動力需求將“增加”或“持平”。而在對企業2013年勞動力需求的預計上，有98.0%的企業經營者認為勞動力需求將“增加”或“持平”，其中認為會增加的比例達到51.0%，較2012年增加6個百分點。11）企業固定資產投資情況：有47.0%的企業經營者表示將增加投資從企業固定資產投資來看，有近48.0%的企業經營者表示2012年會增加固定資產投資，表示將減少固定資產投資的比例僅為7.0%。而企業經營者在2013年的投資意愿上，認為會“增加”或“持平”的占比為分別為47.0%和51.0%，兩者占比達到98.0%，較上年增加5個百分點，說明企業經營者在濱海旅游上的投資意愿較為強烈。
2結語
第2篇：礦產企業分析范文
[關鍵詞] 房地產企業;融資狀況;分析與思考
[中圖分類號] F230 [文獻標識碼] B
一、引言
2014年，我國國內GDP增長速度創下了1991年以來的新低，房地產行業也背負著沉重的經濟負擔。2014年11月21日央行降息后，雖然給一線城市的房產銷售帶來了回暖，但是占比80%以上的二三線城市依然處于疲弱狀態。有專家指出：2015年正是我國人口結構拐點，中長期剛需人口逐漸下降，房地產行業面臨著高庫存以及人口結構的雙重壓力，雖然央行2月4日晚央行意外降準，房地產銷售將在短期內有所好轉，但是從長遠角度來看，房地產行業較難再扮演持續擴張需求的角色。加上PPI負增長至今已經持續34個月，跌幅還在不斷的擴大，在杠桿以及去產能的過程中，相關制造企業的資本開支動力也是相當微弱的。在這種經濟狀況下，房地產企業要謀得生存與發展，必須擁有強大的、多元化的融資結構。否則，一旦房地產企業無法正常運作，將會影響到整個經濟鏈條造成金融風險，同時會給投資者以及購房者帶來巨大的經濟損失。
二、當下房地產企業融資狀況分析
（一）缺乏多元化的融資渠道
較為單一的融資渠道影響著當下房地產企業資金鏈條的穩定性以及循環性。2015年2月4日晚央行意外降準，將金融機構人民幣存款準備金率下調了0.5個百分點，緩解了銀行資金流動性的壓力，促進了貨幣的信貸增長。由于民間借貸的融資方式成本高、可靠性低，溫州“跑路”事件巨大的負面影響以及國家相關規范文件的下發等原因，導致該融資方式的可行性大大降低。眾所周知，房地產業的飛速發展離不開銀行信貸的支持，加上近十幾年央行幾次降準降息，大多數房地產企業主要依靠銀行信貸來進行融資。然而，對銀行貸款的過度依賴導致房地產企業處于高負債率的運營當中，巨大的資金風險給房地產業、金融業以及投資者的資金帶來了很大的安全隱患。
（二）融資結構協調性較低
據國家統計局的相關數據顯示：2014年我國房地產開發投資達到9萬億元，同比增長10.5%。可見，房地產項目的資金占用量是巨大的。同時，房地產項目的開發周期較長，一般需要三到五年的時間，資金的回收期也較長。因此，合理的融資結構對于房地產企業的發展來說至關重要。目前，雖然很多房地產企業在逐漸探索新的融資渠道，但是各種融資方式之間的協調性較低。一些房地產企業在沒有經過系統的分析論證的情況下對融資結構進行分配，在各種融資方式之間進行融資任務的分配。此外，在融資比例中，中短期資金所占比例往往多于長期資金，很容易造成企業資金鏈條的斷裂，降低抵御風險的能力。
（三）融資風險防范體系不完善
房地產企業占用資金量大、周期長，且各種新型融資渠道正在不斷的嘗試中，存在著較高的融資風險。2014年房地產基金逐漸進入人們的視野，房地產企業也開始通過互聯網推出各種金融產品來拓展融資渠道，這必將進一步擴大房地產融資的風險。國外一些發達國家的金融體系較為完善，房地產行業發展的時間較長，形成了穩定的、開放的房地產資本市場。較之國內來說，他們的房地產融資風險防范體系較為完善。由于我國資本市場的發展還處于初步發展階段，我國目前除了像萬科、合生、保利等這些大型房地產企業外，中小型房地產企業的融資風險體系都還存在很多問題。有些房地產企業甚至沒有建立融資風險防范體系;有的房地產企業雖然引入了先進的融資風險防范體系，但是在執行力度上還有所欠缺;有的房地產企業只關注融資后的風險，忽略了融資前風險和融資中風險等。
（四）融資外部環境有待健全
房地產行業本身就是一個特殊的行業，受到國家相關政策的規制;金融市場更是國家嚴格管制的對象，因此房地產金融所處的外部環境較為復雜。雖然我國央行幾次降準降息，但是我國房地產金融市場依舊存在著資金供求失衡的現象，加上市場也存在各種信息的不對稱，導致房地產企業處于相當緊張的外部融資環境中。一方面是由于監管機構限制過多而導致的金融市場創新不足，不夠開放;另一方面也受到了國家相關房地產政策的影響等。此外，由于一些新型融資模式的引入，國家相關法律法規的還不健全，缺乏較為全面、明晰的保護、約束與規制制度，不利于房地產企業的融資。
三、加強房地產企業融資能力的思考
（一）探索多元化的融資方式
從傳統意義上來講，房地產企業的融資方式主要包括銀行信貸、預收房款、股權融資、債券融資以及建設方墊資等方式。隨著金融市場的發展與完善，諸如房地產信托、房地產證券化、聯合開發、開發商貼息貸款、售后回買及回租、融資租賃、海外融資、私募股權融資、夾層融資、項目融資等融資方式逐漸被一些大型房地產企業所吸收并合理運用，帶動了整個房地產行業融資方式的大轉變。以萬科為例，1984年到2008年主要以傳統的融資模式為主，即銀行信貸與股權融資相融合的方式;2009年到2014年逐漸采用更加具有靈活性的、多元化的新型融資模式。2010年，萬科約以22億元的價格收購了20余家房地產企業，通過合作的方式成功實現融資;2011年，萬科通過房地產信托的方式發行8款產品，融資規模約為49億元;2014年僅前兩個月，萬科通過海外融資的方式進一步擴大企業的發展規模，融資規模達到812億元。從這些數據可以看出，多元化的融資渠道給萬科帶來了穩定的資金鏈條，為萬科的發展提供了堅實的資金基礎，也大大的降低了企業的融資風險。房地產企業應當首先不斷加強自身綜合實力的提高，提升企業的綜合實力，為多元化融資提供良好的內部環境。在此基礎上，勿將雞蛋放在同一個籃子里，不斷學習先進的融資模式和融資理念，嘗試運用多元化的融資渠道來平衡企業的資金狀況。
（二）構建合理的融資結構
首先，房地產企業要不斷提升自己的綜合實力。融資結構能夠科學調整的前提是企業具有較強的綜合實力，通過自身的力量打開融資渠道的大門，進而使得各方的資金能夠不斷地流入企業。一方面，房地產企業要科學的轉變戰略導向，改變以往的機會導向，以市場、企業自身資源以及客戶服務等作為企業發展的戰略導向。另一方面，房地產企業要更加專注于企業的品牌建設、資本運營以及健全的企業內部現代化管理等，摒棄以往“做房產就是做項目”的思想。在此基礎上，做大、做強、做優。其次，房地產企業要合理的協調各融資方式之間的融資比例。一方面，通過合理的論證分析，盡量降低銀行信貸融資比例，擴大直接融資以及非信貸融資的比例。以保利地產為例，該房地產企業不斷探索融資結構的協調性，在一次一次的財務分析、經濟分析等分析的基礎上，不斷對融資結構進行調整。主要通過分析企業的盈利狀況、資產狀況、負債狀況、現金流量狀況、財務杠桿效應、償債能力、運營能力、盈利能力、成長能力等，對每一期融資比例進行調整。在調整過程中，尤其注意行業并購、信托融資、私募股權等非信貸方式以及直接融資方式，平衡企業的財務杠桿，增強其風險抵御能力。另一方面，要調整短期資金、中期資金以及長期資金之間的比例。正如上文所述，房地產企業所需資金大多為長期資金，這就需要企業不斷開拓海外融資以及資本證券化融資方式，盡可能擁有較多長期融資資金。
（三）建立完善的融資風險防范體系
從宏觀角度來講，房地產企業融資風險防范體系的建立實際上與多元化融資渠道的探索、融資結構的合理化、企業自身能力的提高都有著密不可分的關系，它們之間相輔相成。從微觀角度來講，房地產企業可以建立三維的風險防范體系。以國外某房地產公司為例，該公司的風險防范體系在橫向上按照公司采用的不同的融資方式進行構建，縱向上按照融資前、融資中、融資后予以劃分，在三維方向上則按照各項風險防范指標進行構建。通過構建這樣一個三維的模型，將各種不同融資方式的比例按照坐標的長度來表示，并且將其對應的三個階段的不同風險予以標注，針對性的制定各項風險指標。房地產企業可以借助該典型案例來構建全面、系統、有針對性的融資風險防范體系。尤其要注意的是，房地產企業一定要重視融資前和融資中的風險防范，建立風險預警機制，將國家政策、企業的各項財務指標等考慮在內，通過詳細的分析與應對，將融資風險控制在可容忍范圍之內。
（四）不斷完善融資外部環境
首先，政府可以通過加強各種融資方式所涉及到的中介機構來為房地產企業創造健康的融資環境。美國通過建立中介機構的信用記錄檔案、定期公布的方式來保證中介機構的誠信經營。我國中介機構的信用體系正在逐漸建立過程中，政府相關部門應當加強對證券機構、信托機構等各種中介機構的監管，避免這些機構利用政策的漏洞或者法律制度上的漏洞危害房地產金融市場的健康、安全。其次，政府要給房地產企業給予適當的支持。美國政府會作為擔保機構為房地產企業的融資提供擔保，也會為房地產企業提供優惠的稅收政策。最后，政府要加快構建和完善相關房地產金融的立法。一方面要對現有的法律法規予以完善，使其適應房地產融資方式的應用和發展;另一方面要緊跟各種新型融資方式的腳步，盡快出臺和完善有關房地產證券化、信托的法律法規建設。
四、結論
房地產投資的抑制以及央行的降息降準使得房地產企業處于矛盾的狀態，政府要努力為房地產金融市場創造良好的外部環境，房地產企業也需要不斷探索新的融資渠道、形成合理的融資結構、構建融資風險防范體系以提升房地產企業的融資能力，為房地產企業的生存和發展提供穩定的資金鏈條。
[參 考 文 獻]
第3篇：礦產企業分析范文
關鍵詞：降低成本；途徑；成本控制；企業競爭力
中圖分類號：f715.53 文獻標識碼:a
wto后的我國市場經濟面臨著國外企業進駐帶來的競爭加劇，這一現狀使得我國企業必須針對自身的經營特點對管理體系進行整合優化，通過對成本控制體系的完善以及控制工作的科學開展提高企業成本控制效果，通過多種途徑的成本控制有效降低產品成本，促進企業綜合市場競爭力的提高。以此實現企業市場競爭力提高的同時，提高企業的經濟利潤，為企業利潤最大化的實現奠定基礎。現就煤礦輔助材料生產企業的特點對成本控制與降低的途徑做一簡要闡述。中國
1煤礦輔助材料生產企業成本控制特點分析
煤礦輔助材料生產企業的產品特點使得企業成本構成中，材料成本占綜合成本65%以上，綜合管理成本及人工成本占25%左右，其他成本及銷售成本占總成本的10%左右。這一成本構成使得其成本控制工作必須針對成本構成進行系統的分析與論證，對其成本特點進行有效的成本控制措施的選擇與實施。通過這樣的方式有效提高企業成本控制效果，促進綜合成本的降低，以此實現企業綜合市場競爭力的提高，促進企業的健康發展。科學分析煤礦輔助材料生產企業的成本構成及其成本特點對促進企業降低成本的途徑與降低成本的措施實現有著重要的意義，對企業綜合成本的降低有著重要的影響。針對煤礦輔助材料生產企業的成本構成，其科學的成本控制途徑應從材料的有效管理著手，并對綜合管理成本進行細致的分析與論證，通過對成本構成的控制與相關措施實施達到降低成本的目的、達到企業利潤最大化追求的目的。
2煤礦輔助材料生產企業降低產品成本途徑的分析
2.1針對企業產品構成強化材料管理與控制
針對煤礦輔助材料生產企業成本的構成，現代煤礦輔助材料生產企業降低產品成本的主要途徑是對材料成本的管理與控制。通過對生產計劃的科學管理，材料采購的控制以及對生產過程的控制與管理有效降低產品的綜合成本，促進企業綜合市場競爭力的提高。生產計劃的科學管理能夠根據企業的生產計劃、生產進度科學的規劃材料采購數量、進場時間，在滿足生產需要的前提下，盡量減少庫存，以此減少材料采購對企業資金的占用，降低企業信貸成本，以此達到降低產品綜合成本的目的。另外，科學的材料采購規劃與生產規劃管理還能夠通過對生產用料的科學計算與規劃減少庫存數量，減少庫存管理成本、減少庫存不當造成的材料浪費、減少庫存場地費用。通過科學的生產計劃有效降低煤礦輔助材料產品的綜合成本。
材料采購的控制是降低煤礦輔助材料生產企業產品成本的重要途徑，通過對市場價格的詳細掌握以及招投標采購方式能夠有效的降低產品材料價格，促進煤礦輔助材料生產企業綜合成本的降低。在目前的材料采購中，商業賄賂、回扣等問題嚴重的影響了煤礦輔助材料生產企業采購綜合成本，其對企業綜合市場競爭力以及綜合成本有著重要的影響。通過對材料采購控制中的招投標采購方式以及綜合市場價格分析能夠有效的避免商業賄賂等情況的發生，為降低煤礦輔助材料生產企業的綜合成本奠定堅實的基礎。
2.2注重消耗定額的科學制定及實施，有效降低煤礦輔助材料生產企業綜合成本
生產過程的消耗定額控制是降低煤礦輔助材料生產企業產品成本的重要途徑，通過對消耗定額的科學控制能夠有效減低產品的直接成本，促進企業產品市場競爭力的提高。在進行消耗定額的制訂過程中，生產技術部門應根據設備、人員操作技術水平對消耗定額進行科學的統計與分析，以此制訂基礎的消耗定額。并以此定額為基礎對生產過程的消耗進行控制，以此達到有效減低消耗的目的。另外，隨著生產工人熟練度的不斷增加以及生產設備的更新或調試，消耗定額還應根據生產的實際情況進行調整，以此使消耗定額能夠以生產過程的實際情況為基礎進行調整，達到有效控制消耗的目的。通過科學的消耗定額制訂與調整，促進企業產品成本的降低。針對生產實際情況對消耗的影響，煤礦輔助材料生產企業的消耗定額制度也應進行相應的完善。通過動態消耗定額體系的建立與制定有效控制生產過程的消耗定額，促進產品成本的降低。
2.3注重生產技術的改進與創新，降低產品綜合成本
生產技術的改進與創新對降低產品綜合成本有著重要的影響，其對降低消耗、提高成品率有著極大的促進作用。在煤礦輔助材料企業經營過程中，企業應認識到生產技術對產品成本的影響。加強企業生產技術的革新與改進，通過對生產設備、生產技術的創新與改造促進生產消耗的降低、促進成品率的提高，以此達到降低產品成本的目的。煤礦輔助材料生產企業應加快技術改造與創新體系的建立與完善，加快相關激勵機制的建立。通過物質激勵等方式有效的促進生產人員、技術人員對生產技術改造創新意見與建議的提出，通過對合理化意見采用后的激勵措施提高企業員工對生產技術改造與創新的積極性，促進企業生產技術水平的提高，達到降低產品成本的目的。
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3以科學的管理結構整合優化促進產品成本的降低
現代企業的經營過程中，企業管理架構的基本組成對產品成本有著重要的影響。常見的垂直管理架構增加了信息的傳遞過程，造成了管理工作效率的低下，使得產品成本居高不下。現代企業應加快自身管理結構與架構的整合優化，以現代橫向管理模式為基礎，對企業經營管理結構進行調整，有效避免人浮于事等情況的發生、避免人事架構臃腫造成的成本增加。以科學化的管理結構整合優化精簡企業管理架構及人員，以此促進綜合成本的降低、促進產品成本的降低。同時，通過管理結構的整合優化還能夠使企業各部門工作得到有效的整合，是同一類型工作劃歸到相應的人員工作職責以內，減少工作推諉等情況的出現，有效提高企業的工作效率，促進產品綜合成本的降低。通過多種途徑的管理優化使企業能夠做到管理工作的精簡、提高管理工作效率，有效降低產品成本。中國
4結論
綜上所述，現代煤礦輔助材料生產企業的產品成本控制對企業的生存與發展有著重要的意義，是煤礦生產企業在激烈的市場競爭中追求利潤最大化、贏得發展機遇的關鍵。煤礦生產企業應從上述方面著手，對企業的經營管理架構、生產過程等多方面進行整合優化，以此達到降低企業產品成本的目的，有效提高企業產品在市場中的競爭力、提高產品的市場占有率，促進企業的健康發展。
中國
參考文獻
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[3]劉曉玉.以多角度的成本控制提高企業市場競爭力[j].財會資訊，2008，12.
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第4篇：礦產企業分析范文
一、礦產資源補償費基本情況的審計
審計重點內容：主要調查了解礦產資源補償費的征管模式，征收管理程序，征收管理權限等，所管轄區域主要礦種的儲量和分布，地方出臺的礦產資源法律法規、條款等。
審計方法：主要通過座談與地質礦產等主管部門進行交流溝通了解其征管模式，查閱礦產資源補償費的相關法律法規，審查地方性法規有無與中央的礦產資源政策相違背；查閱礦產資源總體規劃、儲量分布材料等，把握全市礦種的分布區域和重點礦種、重點礦山企業的分布情況。
二、礦產資源補償費征收情況
礦產資源補償費作為國家對礦產資源開發應獲得的財產權益，是否足額征收繳納關系到國有資產的安全完整，關系保障和促進礦產資源的勘查、保護與合理開發的資金重要來源，是礦產資源補償審計實務中的最重要、最核心內容。根據礦產資源補償費的征收管理程序，下面筆者以重慶市為例進行介紹。
礦產資源補償費征收情況的審計：重點審計地質礦產主管部門是否依法足額計征礦產資源補償費、有無違規減免、越權減免等情況，審查礦山企業是否按實際銷售礦產品真實完整的計量應繳納的礦產資源補償費。
1.礦產資源補償費統計臺賬審查。采礦權人在向地質礦山主管部門申報繳納礦產資源補償費前，均應向地質礦產主管部門填報“礦產資源補償費申報表”，并同時附具當期所采礦種、礦產品名稱、產量、銷售數量、銷售價格和實際開采回采率等各種數據資料，以便于主管部門從書面材料上核查其申報量的完整性。
審計重點內容：一是審查各礦山企業是否按時完整的填報“礦產資源補償費申報表”；二是地質礦山主管部門是否認真審核各礦山企業填報的“礦產資源補償費申報表”，并形成“礦產資源補償費征收情況統計表”。
審計方法：通過與地質礦山主管的業務部門交談，隨機抽查各礦山企業的“礦產資源補償費申報表”，審閱其填報的要素是否齊全，內容是否完整；并與“礦產資源補償費征收情況統計表”相核對，通過分析性復核查看其是否與申報數據有差異，并分析其原因，為下一步抽點礦山企業礦產資源補償費的繳納作準備，并通過電子臺賬數據進行匯總分析，生成審計疑點。
2.審點礦山企業礦產資源補償申報和實際繳納情況。《礦產資源補償費征收管理規定》明確了礦產資源補償費的繳費主體是由采礦權人繳納；申報繳費的依據是以礦產品銷售時使用的貨幣結算；采礦權人對礦產品自行加工的，以其銷售最終產品時使用的貨幣結算。礦產資源補償費按“征收礦產資源補償費金額＝礦產品銷售收入×補償費費率×開采回采率系數”公式進行計算。
審計重點內容：一方面礦山企業銷售的礦產品收入是繳納礦產資源補償費的計費依據和基礎，重點要審查礦山企業當期實際銷售礦產品產生銷售收入的真實性。《企業會計準則第14號――收入》（2006）明確規定：企業應當按照從購貨方已收或應收的合同或協議價款確定銷售商品收入金額。另一方面審查開采回采率系數的準確性。
審查礦山企業礦產品銷售收入方法：一是結合上一步生成的審計疑點以及通過分析臺賬列出的重點礦山企業名單，通過實地到礦山企業所在地進行現場查看，了解礦山企業是否在正常開產和銷售礦產品情況；二是交談與查閱有關內部管理制度，了解礦山企業銷售礦產品時銷售部門、倉儲部門、業務合同管理部門、財務部門等的內部控制制度是否存在不相容職位，是否存在因內控制度的不完全為隱瞞礦產品銷售留下監管漏洞；三是查閱礦山企業年度會計報表、總賬、明細賬，并抽查部分原始發貨單據等，通過與礦產品銷售報表的對比、分析性復核，了解礦山企業無通過設置賬外賬轉移銷售收入，賬內通過往來科目將正常的銷售收入在賬內的“其他應收款”、“應付賬款”、“預收賬款”、“預付賬款”等科目里核算，到期不及時確認收入，長期掛賬，不及時結轉銷售收入；以及通過關聯企業或自行使用礦產品不視作銷售等方式隱瞞銷售收入等，造成礦產資源補償費計費依據不真實、不全面，少繳或不繳礦產資源補償費。四是通過查詢報刊網絡等了解礦產品的市場行情，對比礦山企業所銷礦產品的價格，查看礦山企業有無以少報銷售量、銷售價格、重復抵減增值稅等形式少報收入少繳礦產資源補償費的情況。
審查開采回采率系數方法：開采回采率是衡量礦產資源利用程度和礦山開采技術水平的一個最重要的指標，開采回采率是指開采區域采出的礦石量（或回采礦量）與該區域內消耗的工業儲量之百分比；因此審查開采回采率系數方法通過查閱礦山企業的礦山設計方案，獲得核定開采回采率系數，無礦山設計方案的可以通過與國土主管部門進行銜接，獲取礦山企業礦產品的儲量情況；同時通過實地到礦山企業進入采場工作或利用儀器進行測量時獲取實際開采量，與核定開采回采率進行對比所得系數為審計所需數據。
3.礦產資源補償費減免情況審查。《礦產資源補償費征收管理規定》列舉了采礦權人免繳礦產資源補償費的三種情況、以及減繳礦產資源補償費的五種情況，免、減繳礦產資源補償費均需經省級人民政府地質礦產主管部門會同同級財政部門批準；同時規定了采礦權人減繳的礦產資源補償費超過應當繳納的礦產資源補償費50%的，須經省級人民政府批準；批準減繳礦產資源補償費的，應當報國務院地質礦產主管部門和國務院財政部門備案。在礦產資源補償費減免中，省級地質礦產部門具有舉足輕重的作用。
審計重點內容：一審查礦產企業減免的程序是否合規；二審查地質礦產部門有無越權減免，有無超過50%不報經省級人民政府批準；三是審查申請減免的依據充分性；四是審查減免的時效性。
審計方法：在省級地質礦產部門獲取年度礦產資源補償費的減免臺賬，通過對比、分析重點抽查減免量大、重要礦種的礦山企業提交的有關（免）減交礦產資源補償費申請書、相關財務報表進行審核，對比采礦權人提出的減免條件和減免理由是否充分、是否合規，以及是否有相關其主管部門和本單位的證明材料來支撐，必要時抽查減免量大的礦山企業進行實地調查核實。
三、執收單位解繳礦產資源補償費情況
《礦產資源補償費使用管理辦法》第七條明確規定了礦產資源補償費的征收主體為地質礦產主管部門，即“礦產資源補償費由地質礦產主管部門會同財政部門征收”，明確了“征收的礦產資源補償費，應當及時上繳，并按照下款規定的中央與省、自治區、直轄市的分成比例分別入庫，年終不再結算”。礦產資源補償費納入國家預算管理。
審計重點內容：一審查地質礦產主管部門是否將征收的礦產資源補償費及時解繳財政部門，是否存在滯留、截留、挪用、坐支等問題；二審查財政部門是否及時將礦產資源補償費解繳金庫，并按規定比例與中央進行分成，有無截留中央分成部分，有無混庫現象。
審計方法：一將地質礦山主管部門的“礦產資源補償費征收臺賬”與匯總的“礦產資源補償費繳款通知書”進行比對分析，結合執收單位提供的非稅收入總賬、明細賬等進行匯總，審查其是否全額解繳財政部門；二通過審查“財政金庫報表”和“綜合查詢（金庫）――金庫清單”，審查財政部門是否按分成比例與中央進行分成；三將財政金庫礦產資源補償費與執收單位匯繳財政數據進行比較，是否存在差異，并分析差異的原因。
四、礦產資源補償費的安排使用情況
《礦產資源補償費使用管理辦法》明確規定：礦產資源補償費的使用對象為具有地質勘查或同類資質的企事業單位、獨立礦山企業和礦產資源補償費征收部門。礦產資源補償費納入國家預算，主要用于礦產資源勘查支出、礦產資源保護支出及礦產資源補償費征收部門經費補助。
審計重點內容：一是財政部門對礦產資源補償費的安排情況。審查財政部門將地方分成所得礦產資源補償費是否按規定安排，有無將其平衡財政預算、有無用于彌補地方負債支出等情況；二是審查資金或項目使用單位礦產資源補償費使用情況，有無將礦產資源勘查支出用于基本建設、一般商業性礦產資源勘查項目以及其他非地質項目支出。
審計方法：一是通過審查財政部門資金預算文件，經及國土部門和財政部門聯合下達的項目計劃文件，了解礦產資源補償費的實際安排情況；二查閱財政部門國庫處提供的撥款明細賬，掌握礦產資源補償費是實際撥付情況，有無長期滯留在財政部門的資金；三按《礦產資源補償費勘查項目管理暫行辦法》的規定，通過查閱礦產資源補償費勘查項目單位的財務報表、總賬、明細賬等，了解其財務核算是否合規、是否做到專款專用，有無將項目資金用于發放獎金等；重點審查勘查項目業務資料，對比項目標書與項目協議書，審查是否明確了項目勘查單位的權責利，查閱勘查項目單位的野外作業情況是否按地質礦產主管單位審查后的設計方案進行的野外施工，有無監理進行第三方監督，審閱項目單位最終提交的勘查報告等地質成果資料是否達到項目協議所規定的要求，是否存在虛報項目套取資金、虛列支出、損失浪費等。
第5篇：礦產企業分析范文
關鍵詞：礦山企業；產品銷售；客戶關系管理
中圖分類號：
F27
文獻標識碼：A
文章編號：1672.3198（2013）03.0089.02
1 礦山企業產品銷售研究
1.1 礦山企業產品銷售現狀分析
礦產品屬于生產資料，而此類生產資料一般采用固定的渠道進行采購和銷售，并且大多數礦山企業如今發展焦點集中在科技投入，靠技術創新占領市場，而忽略礦產品銷售環節的重要性。在不斷快速發展的經濟市場下，生產資料的采購銷售受市場影響日益擴大，因此礦產品銷售戰略的重要性也越來越凸顯。礦山企業產品銷售戰略是企業進行產品銷售活動的指導，一個良好的企業產品銷售戰略能夠派生出創新的產品銷售策略。目前，我國的經濟開始進行主動調整，礦產品貿易企業面臨的挑戰日益嚴峻，甚至面臨重新洗牌，貿易市場的機遇瞬息萬變，產品銷售戰略的作用越來越明顯。
礦產品是人類從事生產的基本對象，是國家經濟發展的基本保障。隨著我國經濟的騰飛，人民對物質生活水平的需求日益增長，我國對于礦產品的需求也將持續增加，保證礦產品市場健康發展是我國目前重要的國家戰略之一。在新的市場經濟階段，礦產品等生產資料的采購、銷售、供應環節正在經歷著極其重要的改革，作為一個主營礦產采集、冶煉、銷售的公司，如何正確應對當下經濟環境的改革，并在其中謀得發展，是當下礦山企業面臨的巨大挑戰。在這樣的大環境下，研究一個礦山企業如何建立良好的銷售戰略是一個十分重要和有意義的課題。
1.2 礦山企業的產品銷售問題
（1）銷售戰略不明確。
眾多的國內礦山企業雖然每年都下達銷售指標，但是這些決策仍然停留在經驗的層次，缺乏足夠的科學性。礦山企業沒有設立專門的產品銷售戰略管理部門，對主營礦產的規模、銷售方式、市場需求、產品銷售結構規劃等問題沒有系統全面的分析研究，雖然礦山企業提出企業總體戰略發展目標，但是適合企業發展的銷售戰略不清晰。同時企業缺乏對市場的調查分析，也造成了銷售問題的累積。
（2）市場定位不清晰。
傳播企業產品、文化必須有適合企業發展的定位。對企業自身產品進行清晰的定位，可以使目標市場能夠識別企業獨特的產品和形象。如果礦山企業對自身定位不準，就會對目標市場產生迷茫。如果不積極拓展市場，主經營產品一旦出現問題，礦山企業就很容易就受到沖擊。國內礦山企業需要加強市場的定位。
（3）市場預測能力較差。
礦山企業由于戰略定位不夠清晰，很難準確把握市場信息的變化。又加上我國礦產市場具有不確定性，受經濟波動影響較明顯，多數的礦山企業在市場細分、市場定位和目標市場等方面無法進行合理預測，進而影響企業整體發展戰略目標的制定及實現。
1.3 礦山企業產品銷售的改進建議
（1）建立礦山企業產品銷售戰略。
礦山企業需要深刻了解產品銷售的戰略意圖，加強對產品銷售戰略的認識，針對市場需求，分析外部環境的機遇和挑戰，充分發揮企業優勢，科學制定產品銷售戰略目標。
礦山企業一方面可以加強自身礦產品冶煉水平，重視更符合市場需求的產品開發。同時，注重與港口等交通部門的合作，確保通暢的產品銷售渠道，突破制約礦山企業銷售最大的運輸瓶頸。另一方面，礦山企業應進一步加強戰略資源儲備意識，與大型礦產品消費企業和國際礦產品貿易企業集團達成長期合作關系，建立長期采購意向。最后，礦山企業要堅持低成本策略，利用技術的提升和管理的效率，降低產品成本，在市場中獲得更大的優勢。
（2）構建礦產品市場信息分析系統。
對礦產市場信息的采集是礦山企業進行礦產品銷售的第一步，礦山企業必須加強對市場信息的收集能力。國家持續不斷的對市場進行宏觀調控，市場在其自身的運行過程中也反饋出眾多有用信息，這些信息是礦山企業進行決策的基礎材料。
加強市場信息的分析能力，設定專門的信息分析職位，可以對獲取的第一手資料進行篩選和分析，幫助礦山企業有效地利用信息。加強對目標市場的分析，不僅可以根據市場動態和自身供應能力，合理調節企業資源儲備量，還可以得到客戶的產品需求，進行針對性的產品銷售，提高銷售的成功率，能夠有效提高企業效益。宏觀經濟對礦山產業發展的影響重大，對企業戰略的制定有明顯的知道作用，所以，加強對宏觀經濟的分析，對企業的長期穩定發展意義重大。加強對競爭對手信息的分析，可以及時了解行業的競爭情況，幫助礦山企業積極地取應對措施。同時，加強對競爭對手的分析還可以減少競爭對手的傷害性沖突，減少企業損失。
（3）建立公司標準化的管理流程。
不同銷售人員的產品銷售方式難以協調一直是企業的一個難題，破解此問題的一種有效方法就是開展銷售的標準化。礦山企業可以對礦產品銷售的所有環節進行細致的分析研究，建立最有效的銷售流程，然后將此流程融合銷售經驗進行有效傳播。如建立針對服務對象的信息收集分析、對產品設計、目標銷售、信息反饋等環節。因為事物是不斷變化的，所以標準化流程也不是一成不變的。當外部市場壞境和企業內部條件發生變化時，企業就要根據實際情況建立新的銷售制度，此時要及時挖掘新經驗將標準化的流程進行修訂。
2 礦山企業客戶關系管理研究
2.1 礦山企業客戶關系管理現狀
客戶關系管理是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程。客戶關系管理能夠幫助礦產企業提升其客戶服務能力，滿足礦產品客戶的個性化需求，留住老客戶，發展新客戶，吸引潛在客戶，進而進一步提高企業的競爭力。礦山企業的客戶通常情況各異，企業對客戶信息的充分了解有助于企業劃分資產性質和榮譽等級，方便礦山企業根據榮譽等級采取不同的收款方式和銷售方式。
2.2 礦山企業客戶關系管理存在的問題
（1）我國礦山企業對客戶關系管理的意識態度薄弱。
這不僅僅表現在業內學術界對礦產行業客戶關系管理的研究很少，還與整個行業信息化不高有關系。我國礦山企業在這方面的研究也只處于初級階段，甚至沒有專業的客戶關系管理系統。同時，還有很多礦山企業認為整理收集客戶資料是沒有用的工作，不僅企業員工意識不到客戶關系管理的重要性，企業的領導層也沒有引起重視。沒有系統、全面的客戶關系管理，必然導致企業錯失良機、遭受損失。
（2）參差不齊的營銷團隊。
營銷是團隊合作組織，由于團隊整體性意識不強，企業的營銷團隊往往在內部出現問題，這必然影響企業的市場擴張。而且素質參差不齊的人員，有些完全憑借關系做的營銷人員，他們在與客戶打交道時，不會妥善處理問題和協調關系，給企業形象和銷售業績造成不良影響。
2.3 加強礦山企業客戶關系管理的建議
（1）加強學習，樹立科學客戶關系管理的理念。
對礦山企業來說，客戶關系管理還是一種新穎的管理理念，所以，要不斷加強企業管理者和員工的學習和培訓，樹立客戶關系管理觀念，為全面實施客戶關系管理打好思想理論基礎。
首先要提高礦山企業管理層對客戶關系管理的認知水平。樹立新理念首先要從管理層開始，只有管理層深刻認識到客戶關系管理的本質和功能，才能結合實際，大力指導和促進礦山企業的客戶關系管理工作，不能只是一句口號。其次在管理層的帶動下，全面普及和推行客戶關系管理理念，滲透到營銷團隊中去。
（2）健全客戶關系管理體系。
客戶關系管理有四個階段，分別是客戶信息收集階段、方案設計階段、業務交往階段和跟蹤階段。礦山企業應引入專業的客戶關系管理軟件，將客戶信息統一建立數據庫，利用軟件的商業智能、數據挖掘等功能對客戶信息進行處理分析，以便充分了解、挖掘客戶。在與客戶達成交易合同后，要及時跟進客戶滿意度和反饋，只有與客戶進行不斷的溝通，企業才能更好發展。
（3）了解客戶，提供針對。
客戶關系管理的基本原則是明確客戶的收益點，增加盈利。不同的客戶需求不同，只有在充分了解客戶的基礎上，為客戶提供針對，才能取得更好的營銷效果和工作效率。針對有利于礦山企業留住老客戶，發展新客戶，吸引潛在客戶，不斷發掘客戶潛在價值。牢牢的把握客戶資源，最終形成礦山企業應對全球化競爭的核心競爭力。
3 結論
積極的礦產產品銷售戰略規劃和科學的客戶關系管理理念對礦山企業穩定發展起到十分重要的促進作用。良好的礦山企業銷售戰略可以推進企業總體戰略的實現，有效的礦山企業客戶關系管理則能促使企業進行針對性和有效性的銷售，兩者都對礦山企業的經營管理具有較強的現實意義。
參考文獻
[1][美]菲利普科特勒.營銷管理[M].北京：人民大學出版社，2000，（10）.
第6篇：礦產企業分析范文
關鍵詞：井下采礦；發展趨勢；采礦技術
引言
目前我國礦產企業在開采資源方面有較好的發展空間，可以依靠很多種井下開采技術進行礦產資源的開采，有效推動我國經濟社會的不斷發展，提高人們的日常生活水平，因此想要礦產企業為我國社會發展做更多的貢獻，礦產企業需要完善自己的礦產資源開采能力，不斷引進先進的井下開采技術，利用這些高新技術提高礦產資源的開采率，進而占據更大的礦產市場，給礦產企業帶來更多的經濟效益。
1.井下采礦技術的特點
在開采煤礦的施工過程中，采礦技術是非常關鍵和重要的工作環節，傳統采礦技術存在很多的缺點，不斷改進采礦技術，高效率的使用采礦方式，在很大程度上提高煤礦企業的開采效率，與此同時，還可以確保井下煤礦開采人員的生命安全，進一步提高采礦施工人員的工作效率，使煤礦企業獲得更多的經濟效益，可以推動煤礦企業朝著創新方向發展。煤礦開采工人在井下進行作業有非常大的危險性，礦井下面的環境十分惡劣，也有許多不和諧的危險因素，直接影響采礦工作人員的自身安全，使得開采煤炭的工作效率降低，所以，在開采井下煤礦時，需要結合煤礦開采區的實際情況，合理的選擇適合的開采工藝，保證煤礦開采過程中的安全問題，提高采礦的工作效率。礦產資源有自己的獨特性，在進行礦產資源的井下開采（圖1）時，要結合礦產資源的實際情況，因地制宜，選擇與所開采的礦產資源合適的井下采礦技術，以保證礦產資源開采的高效率和高質量。比如，最常見到的是井下長臂開采技術，這種開采技術的使用范圍比較廣泛，一般應用在煤礦的開采過程中，而且有非常好的工作效果。在對煤礦開采技術進行選擇時，要提前做好技術分析，有選擇有針對性的進行礦產資源的高效開采。根據礦產資源井下采礦行業可以了解到目前有非常多的井下采礦技術方法，如綜采技術、普采技術等。不同的井下采礦技術有不同的優缺點，所以還需要我們的采礦人員結合具體的礦產資源特征來合理選擇最適合的采礦技術，值得注意的一點，礦產資源的種類和礦區周邊的生態環境可以影響井下開采礦產資源的工作效率，因此，相關的采礦人員要認真分析并選擇井下采礦技術。
2.井下采礦技術分析
(1)井下深部采煤技術我國礦產行業不斷發展，存在的礦產資源比較豐富，而且種類也非常多，礦產資源的數量十分巨大，不過我國人口眾多，消耗礦產資源的數量也很多，這種現狀使得我國需要大規模的開采礦產資源，人們需求的不斷增多，會更好的促進我國礦產行業開采礦產資源的速度加快。為了滿足廣大人們的資源需求，需要大量的開采礦產資源，因此就會出現過度開采的情況，同時在礦產資源的開采過程中會對當地礦區周邊的環境造成嚴重的污染。不能完全供應人們對礦產資源的需求，生態環境的嚴重破壞，都會給人們的日常生活和發展產生極壞的影響。不過現在人們的環境保護意識逐漸增強，節能減排觀念已經深入人心，并且把這些意識和觀念帶到了礦產資源的開采領域，國家加大力量改善我國礦產資源緊缺的現實問題，爭取盡快做到礦產資源的合理開發和使用，盡可能的降低開采礦產資源對當地礦區周邊的生態環境造成嚴重的破壞，我國相關部門相繼制定了一些關于保護礦產資源的方案，合理的開發礦產資源，逐漸增強人們保護環境的思想意識，使礦產資源的開發順利進行。在礦產資源的開采過程中，一些井下的礦產資源被大規模的進行開采，不過這些開采的礦產資源還不能滿足我國經濟發展的大量需求，所以為了提供足夠的礦產資源來發展我國的經濟，需要開采更深層的礦產資源，不過開采過程中會遇到很多的困難，因此需要礦產企業提高礦產資源的開采技術，保證開采礦產資源的工作效率。相關施工人員在對井下礦產資源進行開采時，要提前分析礦區周邊的地質環境和一些地下水的情況，然后再仔細研究周圍的巖石性質，避免在開采礦產資源的過程中發生安全事故。(2)充填采礦技術我國各個地區的地形和儲存礦產資源量都不大相同，為了確保能夠高效率的進行礦產資源的開采工作，就需要合理的選擇井下開采技術。充填采礦（圖2）技術是井下開采礦產資源最常用到的一種采礦技術，使用的填充材料不同，對井下開采礦產資源的影響也不盡相同。在使用充填采礦技術進行開采礦產資源時，一般用到的充填材料是粗骨料，不過在使用充填材料準備制成泥漿液體之前，為了滿足此種采礦技術的使用標準，需要確保其充填材料的含水率，盡量選擇一些標準濃度的充填液，還要了解和確定在各個季節使用的充填材料的含水率，大大提高充填采礦技術的工作質量和工作效率，進而保證開采礦產資源的開采效率。(3)井下支護技術井下采礦工作的危險系數比較高，就需要礦產企業預先準備好巷道的支護（圖3）工作，用來固定礦產資源開采區域內的巖石，這樣在開采礦產資源的施工過程中可以防止采礦區周圍的巖石發生較大程度的松動，巖石滑落會危害采礦人員的生命安全，合理利用井下支護技術可以保證采礦作業過程中工作人員的安全，而且這種井下支護技術可以高效率的進行井下礦產資源的開采，一些常見的支護技術有：砌渣、錨噴和錨桿井下支護技術。
3.井下采礦的發展趨勢
(1)向著大型化改進礦產企業要不斷引進先進的采礦設備，及時淘汰一些舊的落后的設備，積極改進和更新開采設備，只有跟隨社會的發展潮流，才能滿足實際的礦產資源開采需求，促進井下礦產資源開采持續發展，使井下采礦技術更加完善，因此，在現在經濟飛速發展的時代，鉆井機械的使用設備要滿足大規模的礦產資源開采要求，而鑿巖機更要不斷的對設備進行改進和更新，通過對目前井下礦產資源的開采過程來看，礦產資源開采設備的開采效率和工作速度對整個礦產資源的開采工作有非常重要的影響，所以相關礦產資源開采的工作人員在開采過程中可以利用先進的計算機技術。(2)智能化、綠色化井下采礦技術有很多不同的特征，最主要的是要有智能化和綠色化，也就是在進行礦產資源的開采過程中，運用相關的采礦技術方法需要往智能化和綠色化這兩個方面發展，特別是要利用現代化的高新技術進行礦產資源的開采，如計算機技術、GPS定位技術等先進技術，依靠這些高科技的手段可以更好的更細致的管理礦產資源的開采，這樣可以在第一時間處理和解決開采礦產資源過程中遇到的各種問題，保證礦產開采工作人員的自身安全，提高礦產資源的開采效率。綠色化是在未來礦產資源開采過程中要重視保護環境，高效率的開采礦產資源，減少礦產資源的浪費，不能只是一味的大量開采礦產資源而不注意礦區周邊生態環境的保護，防止產生大量的資源浪費，在以后的井下開采礦產資源的過程中要時刻注意保護采礦工作人員的人身安全，不要隨意破壞礦區周邊的環境，要保證礦產資源的有效開采，實現綠色化的采礦方式。
4.結語
第7篇：礦產企業分析范文
財務績效評價可以評價企業一定經營期間的經營效益和經營者業績，有助于信息使用者作出相關決策。十提出，把生態文明建設放在突出地位。企業承擔著創造物質財富的任務，是破壞生態環境的重要源頭，也是生態文明建設的主體，企業需“綠色轉型”，將企業的長期績效和成長能力與社會、環境和諧統一發展。
一、相關概念
（一）礦產資源型企業
礦產資源型企業并無統一概念界定，有代表性的觀點如下：項錦（2005）認為“資源型企業是指從事自然資源再生產活動的生產企業，通過資源發現、采選、保護、再生產并實現資源性資產增值的生產企業，資源包括礦產資源”；蔡炯（2008）認為“資源型企業是指主要從事煤炭、石油、有色金屬等不可再生礦產資源（包括礦產能源資源）的開發和初加工的企業”；夏佐鐸（2011）提出“礦產資源型企業是指直接以礦產為主要對象，從事礦產資源勘探開發、采、選、冶及礦產品貿易等活動”。綜上，礦產資源型企業是對企業生產過程的加工對象為礦產資源的一種認定，強調這類企業對礦產資源的占用性和依賴性，以資源的消耗實現企業的生存和發展。礦產資源是具有開發利用價值的礦物或有用元素的集合體，包括金屬礦產、非金屬礦產和能源礦產三類，是社會生產發展的重要物質基礎。
（二）可持續發展能力
企業的發展是建立在財務結構優化基礎上的價值創造，可持續發展體現在企業業績的穩定性和成長性上。王曉靈（2005）認為：“企業可持續發展能力是空間維度、時間維度及要素維度的能力組合，是個動態系統。空間維即企業對外具有協調利益相關者關系的能力；要素維是企業對內具有完善內部支持系統的能力，包括組織學習能力、創新能力；時間維是企業自身具有協調自然環境、資源的可持續利用度。”馬秋玲（2007）認為：“企業可持續發展能力是指企業在可預見的未來通過保持企業的自主創新活力適應市場變化，同時兼顧經濟效益、生態效益和社會效益，使企業各利益相關者的需要不斷獲得滿足的能力。”可見，可持續發展能力是一種綜合發展能力，以外部環境及內部條件兩者結合為重心，通過獲得各種資源的集合實現企業延續不斷的發展。這種能力體現了企業與社會、環境的協調發展。
二、可持續發展視角的財務績效評價體系構建
目前主流的財務績效評價主要運用財務報表數據，圍繞著“四能力”即盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力進行評價。從持續經營的角度看，企業占用資金是不斷循環的動態過程，“可持續”的核心是技術和人力的投入，因此，本文在主流的財務績效評價中加入創新能力評價，說明人力、技術和資金的投入對可持續發展的保障。詳細評價指標見表1。
三、主成分分析方法評價
（一）主成分分析的原理
主成分分析是利用降維的思想，通過求解樣本指標相關系數矩陣的特征根和特征向量，將多個具有相關性的指標優化轉換成幾個主成分，是最簡單的以特征量分析多元統計分布的方法，用得到的幾個相互獨立的主成分來集中反映多個指標中的絕大部分信息。其步驟可以分為以下幾步：
如果主成分因子的載荷絕對值沒有明顯的差別，那么就難以對主成分進行命名，也難以確定主成分對應的分類指標下的單項指標。因此，需要對因子載荷矩陣進行旋轉，使得因子載荷向0和1兩極分化。
（二）主成分分析的優點
在指標眾多的情況下，主成分分析可以消除評價指標間的相關影響，減少指標選擇的工作量，便于評價的實施。另外，這種方法的計算比較規范，在計算機上易于操作。
四、實證研究
（一）樣本選擇和數據來源
由于礦產資源的日益枯竭，礦產資源企業面臨轉型，本文選取對礦產資源直接開發的采掘業企業作為研究對象，并且選取固體礦產資源企業即煤炭開采和洗選業（B06）、黑色金屬礦采選業（B08）、有色金屬礦采選業（B09），不包含石油、天然氣開采企業。剔除信息披露不完整的上市公司，得到38個樣本（見表2），數據來源于巨潮資訊公布的上市公司2011年、2012年年度財務報告。
（二）數據的標準化及適用性檢驗
此次分析采用的適用性檢驗方法為巴特利特球度檢驗和KMO檢驗，說明指標間具有相關性。
巴特利特球度檢驗是以變量的相關系數矩陣為出發點。它的零假設是H0：相關系數矩陣是一個單位陣，即相關系數矩陣對角線上的所有元素都為1，所有非對角線上的元素都為0。巴特利特球度檢驗的統計量根據相關系數矩陣的行列式計算得到。如果該統計量值比較大，且對應的相伴概率值小于用戶心中的顯著水平，則應拒絕H0，認為相關系數矩陣不可能是單位矩陣，適合作因子分析；相反，如果該統計量值比較小，且對應的相伴概率值大于用戶心中的顯著水平，則不能拒絕H0，可以認為相關系數矩陣可能是單位陣，不適合作因子分析。
為了研究和敘述簡便起見，文中將38家上市公司依次用x1，x2，…，x38來表示，且每個上市公司均受到24個考察指標因素（如員工中技術開發人員比例、員工報酬率等）的影響。將樣本數據導入SPSS18.0，根據得到的各指標之間的部分相關系數矩陣作KMO檢驗。KMO統計量是用于比較變量間簡單相關系數和偏相關系數的一個指標，計算公式如下：
式中：rij是變量i和j之間的簡單相關系數，pij是它們之間的偏相關系數。可見，KMO統計量的取值在0和1之間。當所有變量之間的簡單相關系數平方和遠遠大于偏相關系數平方和時，KMO值接近于1。KMO值越接近于1，則越適合作因子分析；KMO越小，則越不適合作因子分析。Kaiser給出了一個KMO的度量標準：0.9以上非常適合；0.8適合；0.7一般；0.6不太適合；0.5以下不適合。
本文利用樣本數據得到的KMO統計量值為0.8576，因此適合作因子分析。
（三）主成分的確定與解釋
表3給出了主成分分析得到的統計信息表，包括特征根由大到小的次序排列，每個主成分的貢獻率及累計貢獻率：第一主成分的特征根是6.770，它解釋了總變異的28.210%；由于前7個特征根是大于1的，前7個方差累計貢獻率為82.082%，較好地解釋了樣本數據包含的信息，所以提取的主成分個數m=7。即可以用7個主成分因子來代替原來的24個財務指標，這7個主成分因子分別為F1、F2、F3、F4、F5、F6和F7，能較好地代表整體指標，并有較高的可信度，可以比較全面地評價礦產資源型上市公司的財務績效。
根據表4由主成分分析得到的因子得分系數矩陣可以看出，對于主成分F1來說，總資產凈利潤率、凈資產收益率、成本費用利潤率、主營業務利潤增長率、每股經營活動產生的現金流量凈額增長率、利息保障倍數相對來說所占的比重較大，因此不難看出此成分能夠代表公司的盈利能力。利息保障倍數反映了獲利能力對償還到期債務的保證程度，是衡量企業長期償債能力大小的重要標志，也能反映企業獲利能力的大小，通過主成分分析體現的是其盈利能力的保障。主成分F2中包括可持續增長率、員工報酬率，代表公司的可持續發展能力。可持續增長率是一個綜合指標，主成分的選擇能說明企業的可持續發展包含員工的滿意度。主成分F3中流動比、速動比相對來說所占的比重較大，因此該主成分能夠代表公司的短期償債能力。主成分F4中存貨周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率相對來說所占的比重較大，因此該成分能夠代表公司的資產營運能力。主成分F5中，員工中技術開發人員比例和大專以上學歷人數占總人數比相對來說所占的比重較大，體現企業的創新能力。主成分F6中，無形資產增長率、凈資產收益率增長率、資本保值增值率、留存收益率相對來說比重較大，體現公司的成長能力。主成分F7中，存貨周轉率、資產負債率、長期資產適合率所占比重較大，代表公司的長期償債能力。存貨周轉率一般用來說明營運能力，但礦產資源型企業資源依賴性強以致存貨多，且受經濟周期影響大，一定程度上影響企業的長期償債能力。上述結果和本文之前所述的指標分類結果大體一致，稍有差異，通過主成分分析，細分了償債能力，將償債能力分為短期和長期，這說明財務評價指標的選取和分類是基本合理的。
根據由SPSS軟件得出的成分得分系數矩陣，可以得出下面的成分得分函數，7個主成分的表達式分別如下：
第8篇：礦產企業分析范文
【關鍵詞】礦產信托 投資模式 風險分析 風險控制建議
一、礦產信托概述
礦產信托，廣義上是指礦產企業通過信托方式實現融資目的，狹義上是指礦產集合資金信托，即信托公司作為受托人發揮專業理財優勢，按照委托人的意愿，將兩個或兩個以上委托人的資金集中起來，專門用于投資礦產企業，同時集中管理、運用和處分信托資金，并給予信托受益人特定收益的資金信托業務。
隨著監管機構對證券類和房地產信托的日趨嚴格，從2010年開始，各信托公司開始瞄準其他行業如礦產行業。我國大部分礦產企業目前普遍運用融資方式是債權融資，主要形式為銀行貸款。銀行貸款由于信貸規模受控，融資成本上升，手續較為繁雜，存在諸多限制。而信托融資具有靈活、限制小、融資金額大等特點，加之信托制度還具有破產隔離等制度優勢，可以充分滿足礦產企業的融資需求。另外，由于證券市場低迷和房地產市場的調控，一些高凈值投資者急于另尋回報較高又比較穩定的投資產品，而礦產集合信托產品普遍的高收益率和潛在的剛性兌付特征，也滿足了這部分投資者的需求。因此近兩年來，礦產信托迅速發展壯大起來。
二、礦產信托的特點
礦產信托的特點跟行業特征相關聯。礦產資源分為金屬和非金屬資源，其中非金屬資源大部分為石油、煤炭、天然氣等能源。我國礦產資源儲備豐富，隨著經濟的快速發展，礦產資源尤其是能源供應和消費一直持續增長。眾所周知，礦產行業是個周期長、資金密集型的 行業，從礦業權的取得、項目勘探開發建設到設備的購買、環境的治理等都需要大量時間和資金。近年來國家又出臺一系列政策，加快發展現代能源產業，促進節能減排，從而推動了整個能源行業的技術升級改造和資源整合，整個行業資金需求很大。
三、礦產信托的投資模式
目前，現行法律對于信托投資礦產的限制性比較少，信托公司的各種投資方式大部分都可用于礦產企業，因此礦產信托的投資模式比較靈活。主要有信托貸款、股權投資、權益投資、組合投資等，其中以信托貸款和權益投資最為常見（如表1）。
（一）信托貸款
這是最為常見的投資方式。一般來說，由礦產企業提出融資需求，信托公司通過向特定投資人或者公開發行方式募集資金，以信托資金向礦產企業發放貸款，并要求礦產企業提供礦業權抵押、權益質押、連帶責任擔保或者第三方擔保等保障措施確保其能償還貸款本息。信托貸款的操作方式較為簡便，一般而言，只要企業還款來源有保證，擔保物足額、充分，能保證按期收回貸款本息，風險就相對較小。
（二）股權投資
這種投資模式是將礦產企業的股權作為投資標的，信托公司作為受托人用信托計劃籌集的資金向企業增資或受讓原股東持有的礦產企業股權，等信托計劃到期后由原股東或者第三方溢價回購，或者通過分紅、清算、公開轉讓股權等方式退出。在此期間，信托公司可向被投資的企業派駐董事、監事、財務人員等，監控、參與企業的管理經營，有利于掌握企業的業務發展、資金流向，更好地做出風險控制策略。由于股權投資涉及企業的經營管理，收益高而風險也相對較高，一般較多采用結構化信托計劃，即根據不同風險承擔能力分層設計優先、劣后信托受益權，通過讓礦企參與劣后受益權，使參與優先受益權的信托資金信用增級，提高了信托資金的安全性。
（三）權益投資
也稱收益權投資，是指信托公司用信托資金受讓礦企各種收益權為礦企融資的方式，如礦企的股權收益權、采礦權收益權、經營性收益權等，到期由礦企或者第三方溢價回購等實現退出。權益投資的方式不需要進行財產所有權的轉移，因此減少了相關稅費，操作更為靈活。
（四）組合投資
由于信托公司靈活的操作模式，可以將信托資金根據不同的融資需求進行組合投資。如2012年2月，五礦信托發行的“資源寶礦一期——東南利成結構化集合資金信托計劃”，五礦信托先以募集的部分信托資金對融資企業股權投資，獲得其90%股權，之后再以剩余資金對其發放信托貸款，這個投資結合了信托貸款和股權投資，保障了項目的收益率和安全性。
*數據來源于用益信托工作室《2012年上半年礦產資源信托市場發展報告》
四、礦產信托項目的風險
礦企的融資需求大致分為前期勘探開發、項目建設、項目生產銷售、流動性需求、技術設備升級改造、上下游整合、并購重組等，根據礦產企業融資目的和信托介入時點的不同，礦產項目的風險是不同的。但總體上礦產項目的風險可以分為以下幾種：
（一）礦企或項目主體風險
一般資源豐富、基本面好、實力雄厚的大礦企很容易就從銀行獲得資金，因此向信托公司融資的礦產企業，各方面條件相對差點，實力較弱，要積極關注企業實際發展和內在風險。有些企業靠小打小鬧發家，游離在灰色地帶，經營管理不規范；有些企業環境治理不到位，潛在大量社會矛盾；有些企業雖然規模很大，但背負大量高利貸，甚至還跟黑惡組織有聯系。如2010年中誠信托發行的規模為30億元的“誠至金開1號集合信托計劃”，由于項目方振富集團被查出借了大量高利貸，實際控制人被部分限制人身自由，整個項目提前暴露了風險，引起各界巨大關注。
第9篇：礦產企業分析范文
1.1內蒙古礦產資源開發利用的劣勢
1.1.1礦產品多為原礦或初級產品，產業結構不合理比如煤炭資源，由于先天開采條件相對簡單，又適逢我國工業經濟進入快速發展階段，以煤為主的礦產資源市場需求呈直線上升趨勢，礦業成為了投資收益的熱門行業，于是大礦小礦遍地開花，產能也急劇增加，資源消耗量較大。礦山企業為了盡快實現資金回籠，多數以出售原礦為主，很少考慮礦產品增值問題。通過對自治區每年外運原煤數量和區內煤炭開采、洗選礦石量、焦炭產量等數據的分析就可以發現，每年全區以原礦外運的煤炭占到原煤產量的二分之一，高附加值的產品少之甚少［4］。而煤炭在能源結構中長期占著較大的比重，呈現出一種“一煤獨大”的不合理布局。這種產業結構的不合理，給經濟健康發展埋下了隱患。非金屬小礦多而散，產能低下，產品單一，缺乏新技術、新產品的投入和研發。產品沒有太強的市場競爭力，而且普遍表現出“低出高進”，經濟轉化效益差。
1.1.2資源綜合利用率水平不高對于金屬礦產資源來說，區內的共伴生金屬礦產占有很大比例，資源的綜合利用率尤其是選礦回收率普遍偏低。例如黃崗鐵錫礦，主要的金屬元素有10多種，經過多年的努力，目前選礦技術只能實現4種元素的回收。像這類現象在全區的多金屬礦山中不在少數。據統計，區內多數金屬共伴生礦的綜合利用程度十分有限，普遍存在個別元素無法回收利用或不去回收的現象。
1.1.3礦產資源開發對生態環境影響大在我國的經濟起步階段，一直采取的是生產要素低價、低稅收政策，形成了一種資源依賴型的發展環境。在這種背景下，多數企業依靠生產要素的低價格和環境保護的低投入，獲取了極大利潤，甚至很快形成了某種競爭優勢［5］。其結果卻是由于大規模的礦產資源的開發，造成資源的大量消耗，并給生態環境帶來了較大的破壞，付出了嚴重的生態環境代價。據統計，全區僅煤礦開采區內形成的塌沉陷面積就達150km2，占全區總塌陷面積的97．89％；煤礦廢水排放量達1．02×108m3，占全區廢水總排放量的74．14％。由于區內礦山企業的采選冶能力和采選冶工藝參差不齊，“三廢”對環境造成了極大破壞和影響。
1.2內蒙古礦產資源產業發展的機遇當前，我國石油、天然氣等能源資源對外依存度居高不下，通過發展新型煤化工來替代石化產品已成為唯一選擇，這將使煤炭資源豐富的內蒙古迎來了煤化工發展的黃金期和煤炭資源產業向深層次發展的重要機遇期。隨著我國中東部地區有色金屬老礦山資源接近枯竭，必然要出現中東部較具優勢的技術、資金、人才向資源潛力巨大的西部地區轉移，內蒙古金屬礦產資源豐富，鉛鋅銅鉬等有色金屬成礦條件好、潛力大，是其較好的選擇，這也將為內蒙古金屬礦產資源的集約化開采利用提供豐富的經驗和技術支撐。政策機遇。內蒙古政府近期提出的“8337發展思路”中，明確提出要把內蒙古建成全國重要的現代煤化工生產示范基地、有色金屬生產加工和現代裝備制造等新型產業基地、清潔能源輸出基地，這也對促進礦業經濟發展和產業升級帶來了機期。
1.3內蒙古礦產資源產業發展的威脅礦產資源的不可再生性，決定了隨著資源的開發利用，資源越來越少。目前又恰逢我國正處于工業化和城鎮化建設興起，加速了資源的消耗，降低了礦山的資源占有量，縮短了礦山服務年限。這就對礦山企業生存構成了威脅。隨著國際全球化的推進，礦產資源的市場競爭日趨激烈，這對于開發利用水平相對較低的我國來說，必將使眾多礦山企業在資源轉化和產品競爭方面面臨嚴峻挑戰和威脅。隨著國家對生態環境的重視和制度的不斷健全和完善，對于那些產能低下、環境影響大、環保的技術設施及資金投入不足的礦山企業和產品附加值不高、經濟效益不好的小礦企業，也將構成生存威脅。
2內蒙古礦產資源產業發展的戰略選擇
通過對內蒙古礦產資源開發利用的內在優勢和劣勢以及礦產資源產業發展所面臨的外部機遇與挑戰的分析，利用SWOT分析法，可以建立四種戰略模型。對于煤炭等優勢礦產資源，礦產資源儲量豐富，分布集中，開采條件簡單，經濟貢獻突出，市場需求旺盛等正是其內部優勢所在。對于金屬礦產資源，共伴生、難選冶礦多，小礦貧礦多，采選冶成本高，“三率”水平偏低；產品附加值低，資源轉化效益低正是其內部劣勢。這類礦產資源的產業發展，應在實施S－O增長型戰略的同時，借助外部機遇實施W－O扭轉型戰略，通過礦產資源優勢的發展，實現優勢礦產資源的規模化、集約化開發利用，并對資源稟賦存在先天不足的金屬礦，通過技術工藝的升級改造和產業鏈的完善，促進資源的節約與綜合利用和產品多元化發展。針對存在的礦產資源自給能力下降、資源對外依存度加大的不利影響，利用S－T挑戰型戰略，充分發掘自身潛力，依托內蒙古有利的地質成礦條件，加強礦產勘查工作，擴大地質找礦成果，提高國內礦產資源的保證程度，化解資源危機。對于眾多小散亂而經濟效益不明顯、產值較低的小礦企業，則需要采用W－T防御型戰略，進行礦產資源整合，集中零散資源，集散成大、積少成多，來積極的抵御生存威脅。
