建筑工程管理措施精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程管理措施主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程管理措施范文
（一）有利于降低建筑企業的成本
盡全力提高建筑工程管理工作科學化水平價值在于降低建筑企業成本費用，減少人力資源、物力資源的消耗與浪費，提高人力、物力、財力配置的合理化水平，使建筑企業在本行業中的競爭實力得以不斷提高。每一個建筑企業都有著固定的環節，從招投標到工程的完工以及后續的維護階段。在這個過程中，建筑企業應該結合自身的技術水平以及工程項目的特點，最大限度的完善施工方案的設計，通過綜合比較與選擇的方式得出最佳的施工方案，并對各個環節的施工內容，施工目標，以及施工工期做出合理安排，以高效的建筑工程管理為成本控制奠定基礎。如果在建筑工程管理中不有效的實行管理就有可能造成一些造價上不合理，舉例來說：某位于湖南省建筑施工項目中，由XX工程公司與XX房地產開發有限公司簽訂了針對該項目的施工承包合同（包括補充協議在內），在合同當中雙方約定：原告方負責承建被告方所開發的XX樓盤1#~3#樓主體施工項目。雙方簽訂合同后，XX工程公司即安排資源進場施工，XX房地產開發有限公司根據合同約定，按期支付工程款項。XX年XX月XX日，本工程主體施工竣工驗收，由于雙方對所簽訂合同中有關工程結算的原則以及結算方法理解不一致，故而在竣工結算環節中出現爭議，最終訴至法院，造成了項目成本的增加。這一案例反應了：在項目建設施工的初期階段，就必須通過對工程的有效管理以降低成本。
（二）有利于保證工程質量，以及施工安全
在建筑工程的施工中，嚴格按照國家的相應的法律法規的標準來實行建筑工程管理，并對工程的施工進行監督和檢查，及時的發現問題并解決。同時必須將對安全的管理作為重點內容，以實現對質量事故發生率的嚴格控制，促進成本控制功效的發揮。
（三）與建筑行業的整體發展需求相契合
現代經濟的發展雖然為建筑行業的完善提供了機遇，但同時也帶來了嚴峻的挑戰。建筑工程管理有利于進一步完善工程制度，能夠對施工工程中出現的問題不斷的進行改進，從而達到企業經濟效益最大化。
二、建筑工程管理的現狀分析
（一）建筑工程設計與材料管理方面嚴重滯后
在建筑行業的發展過程當中，工藝技術的完善使得建筑結構的發展呈現出顯著提升的趨勢，因而本行業中可用于實踐的建筑結構形式類型眾多。雖然可供選擇的方案增加了，但同時也可能出現直接套用圖紙的現象。從力學角度上來說，建筑工程自身的受力情況是非常復雜的，若是在實際施工中直接套用不合理的圖紙，將導致對工程受力條件的分析出現誤差，嚴重時會影響建筑物受力的均勻性。另外一個方面，我國建筑市場的整體環境不夠良好，在實際的建筑過程中，會有黑心施工企業為了獲得更高的利潤，降低成本，對建筑的材料實現偷工減料的辦法。同時由于在建筑過程中缺少專門的機構對其的監督和管理，使得一些建筑企業使用一些不合格的材料。加上使用不科學的施工圖紙，就會對建筑的質量造成了很大的影響，存在著很大安全隱患，不僅降低了建筑的使用年限，更可能對人們的生活安全產生了影響，從而也給我國的經濟帶來損失。
（二）建筑工程管理體制以及相關規范不夠健全
當前我國在建筑行業中執行的管理規范，沒有符合現有的管理需求，約束性以及實際性都比較差。另外一方面，在建筑工程中應用的管理的手段和方式都相對的比較落后，不利于建筑行業的發展，甚至在某些時候還嚴重制約著它的發展。當前，我國建筑行業的管理機制還不夠完善，也沒有一個健全的體系以及專業團隊對工程項目進行全面管理與約束。
（三）建筑工程中有關勞動力資源的配置不合理
勞動力的選擇也是目前建筑工程中很大的問題，建筑施工是一個勞動密集型的行業，它不僅僅要求有著高質量的設計標準，同時還需要有著高素質的人員來進行施工。在項目建設施工期間，如何促進勞動力整體素質水平的提高，盡量將當前施工隊伍中所謂的“農民工”培養并發展為技術性、產業型勞動力，以促進建筑工程施工質量與水平的提高，這一點是施工企業必須重視與面對的問題。建筑工程中參與建設行為的勞動力必須具備過硬的專業素質，能夠按照國家現行標準，在法規制度的基礎之上對施工方案進行合理組織，積極應對圖紙變更的問題，做好對班組操作人員的技術與質量交流，同時具備對工序進行全面交接與記錄的能力，以全面保障建筑工程的整體質量。
三、加強建筑工程管理的控制措施
（一）在建筑工程管理的實施責任制度
在建筑工程中，實現責任劃分，將責任具體到每一個負責人員的身上，這就有效地對建筑工程管理工作有了很好的管理。通過這種方式實施高標準的工程管理，并且加強工程管理中的監督以及檢查的力度。如果在建筑工程的施工中一旦出現了問題，就可以具體到相應的負責人身上，并且按照規章制度來追究責任，還能夠快速的采取有效的解決措施。同時在實施責任制度的基礎上，應該實施獎勵制度，對于負責人負責的環節，能夠充分的達到最后的標準的部分給予獎勵，這也能夠提高工程施工人員的積極性。
（二）改進建筑工程的管理機制
首先要有明確的法律、法規來對建筑工程進行約束，使得具體的建筑工程管理有法可依，從而實現一個加強管理的目的，使得建筑工程的管理工作進行的非常條理化。還要加強管理的力度，建立一套合理的完善的管理系統以及管理的機制，引進一些先進的的管理方法來對建筑工程進行管理，使得現有的管理辦法能夠跟上時代的發展。
（三）嚴格按照建筑工程的程序進行建設
第2篇：建筑工程管理措施范文
【關鍵詞】建筑 工程管理 措施
目前，我國的社會經濟已經全面發展，在此環境下，建筑單位必須要提高自身的專業管理水平，這樣才能夠增強企業在市場中的競爭力，進而促進企業的發展，在工程管理中，要充分地發揮出工程管理的作用，改變以往的傳統管理模式，加強企業的成本管理，這樣，才能夠促進企業自身的可持續發展。
1建筑工程管理的內容
工程管理是建設項目管理中最重要的部分，它對企業的發展也起到了促進作用，企業要想得到發展，就要對自身的管理方法進行規范，提高工程管理水平。以下就是建筑工程管理的內容：
1.1項目組織協調
工程管理中最為重要的內容就是項目組織協調，它是實現工程項目目標的重要方式。項目組織協調主要包括三方面：第一，外部環境協調，該協調主要是指工程建設單位和政府之間的協調，比如供水部門、供電部門、以及城建部門等，這些都屬于外部環境協調部門。第二，項目參與單位內部協調，該協調主要是指建設單位內部各部門之間的協調。第三，項目參與單位的協調，該協調主要是指在一項工程項目中，所參與的全部單位之間的協調，比如業主、設計單位以及施工單位等。要將以上的三點做到，協調好各個關系，才能將工程項目更加完美地建造出來[1]。
1.2合同管理
工程的合同管理在施工企業中起著關鍵性的作用，在對合同進行管理的時候，應該按照合同的準備、談判、修改、簽訂進行。合同管理包括簽訂和管理合同，同時，執行合同文件、處理合同糾紛等也屬于合同管理的范疇，需要注意的是在進行合同管理的時候，要重視合同執行的嚴肅性。1.3進度控制進度控制在工程管理中也有著重要的意義，工程管理的進度控制，主要包括方案的決策、實施控制以及計劃的編制等，在進行進度控制的時候，要確保計劃編制的準確性，同時要完全服從方案的決策，可以說要對進度控制中所涉及到的內容合理的配置，以此來實現工程進度控制的同步跟蹤和反饋，只有這樣，才能優化工程管理[2]。
2工程管理優化的必要性
工程管理是建筑工程中最為重要的組成部分，因此，要對建筑工程管理進行優化。第一，工程管理優化是順應市場發展需要的，隨著社會的不斷發展，我國建筑市場已經逐漸與國際接軌，工程管理優化作為工程建設市場發展的需求，它將直接影響著建筑行業的發展，通過優化工程管理，能夠規范建筑行業并且促進建筑行業的發展。第二，工程管理優化滿足現代企業制度發展的需要，在當下的企業環境中，工程管理的好壞對企業的發展有著至關重要的作用，從某種程度上說，工程管理是否優化對企業制度的建立有著決定性的作用。要知道，創新才是現代企業發展的動力，因此，企業應該重視工程管理優化，只有這樣，才能推動企業的快速發展，進而推動整個建筑行業的發展。第三，滿足先進管理科學理論實踐的需要，在信息技術全面發展的今天，工程管理優化為企業的發展提供了保障。企業的發展是不能夠與工程管理分離的，同時，工程管理優化也是當下先進管理科學發展的必要條件[3]。
3提高建筑工程管理的具體措施
在目前的建筑行業中，工程管理已經成為提高企業競爭力的關鍵因素，工程管理是社會經濟發展的重要保障，同時對企業的發展也有著關鍵的作用。企業只有優化工程管理模式、建立高效的人員保障機制、實行項目管理責任制并且加強工程的成本控制，才能推動企業的發展，提高工程建設的經濟效益。首先，要更新工程管理的管理理念，因為這樣能夠幫助管理人員樹立競爭理念，在樹立理念的同時，還要以管理機構作為條件，將企業內部各個部門的作用充分地發揮出來，以此達到提升管理水平的目的。其次，就是要加大成本控制力度，在當下建筑工程管理項目成本管理中，很多企業都不注重提升員工成本控制的意識，這在一定程度上阻礙了企業的發展，所以，企業應該加強員工培訓，提高他們成本控制的意識，以此來實現工程建設經濟效益最大化[4]。同時，還要建立成本責任制，將控制成本落實到各個部門，實現企業內部責任、權利、利益的有效結合。還需要建立一套高效的人員保障機制，以此來提高工作人員工作的積極性，要注意的是，在管理的過程中，要始終堅持“公平、公正、公開”的原則，并且建立激勵機制，還可以通過績效考核的方式對各項工作進行監督、約束，以此來完善人員保障制度。不僅如此，還應實行項目管理責任制，確保項目管理的質量，要知道，只有落實項目管理責任制，才能夠保證工程能夠順利的進行下去，在責任制的執行過程中，要明確各個單位的責任，并對其進行規范，以此確保工程管理的有效性。最后，要建全和完善安全管理體系，要本著“安全第一”的原則進行施工，施工單位要認真貫徹落實安全管理制度，最大限度地落實安全責任制，保證施工順利進行[5]。
4結語
總而言之，在我國眾多的行業中，建筑行業是能夠提升我國國民經濟發展的重要產業，企業要想得到發展，就要采取合理的工程管理方法，節約工程成本，解決工程管理中出現的問題，以此來促進企業的發展。
參考文獻：
[1]潘興眾.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風,2011.
[2]穆亞龍,孫長富.建筑工程管理的優化探析[J].城市建設理論研究,2015.
[3]黃根輝.建筑工程管理的優化探析[J].建筑工程技術與設計,2015.
[4]李維.建筑工程管理的優化探析[J].商品與質量•建筑與發展,2014.
第3篇：建筑工程管理措施范文
關鍵詞:工程管理控制
Abstract : with the development of the national economy, the international form of relative stability, construction project become close focus. However as the project carry out, will encounter many problems, so the sound management mode is the most important. How to effectively control and improve project management, as a project management personnel, the following is my experience.
Key words :project management control
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
引言工程管理是一門應用科學，是來使工程高效、高質、高保障的一個綜合的科學方法。為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會采用分層的管理機構，從總公司到子公司再到施工現場，逐個的管理系統，實踐證明這個管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，不過由于傳統的工程管理思想的制約，現在的建筑工程管理也暴露除了很多問題，在一定程度上影響了我國建筑企業的生存發展，因此要健全管理模式成為重中之重。在項目合理的進行中企業就要有計劃的、有組織、有協調的控制管理各個環節，因為建設工程項目管理是實現企業追求經濟效益最大化的重要途徑。
1.建筑工程管理存在的問題
出現問題的原因很多， 牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，總結起來可以分為在施工前、施工中、和竣工后先后出現的具體情況。面對這么多的問題，也要有方方面面的控制措施。
（1）施工前的成本和技術問題
施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和活勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監督、調節和控制。
由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個工程既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。有的技術人員專業基礎差，經驗少，又沒有到現場指導作業，致使建筑工程存在安全隱患。
（2）施工中的進度和質量問題
施工的進度控制直接關系著建筑工程的“健康”。對于一些企業，為了實現自己最大的經濟效益，會通過一些不合法的手段，盲目的趕工期，讓員工不斷的加班在加班，在匆忙中完成了一項項目工程，這樣就為廣大的人民群眾的生命財產安全埋下了隱患。
質量問題出現事故最多的階段，據某些機構的統計數據分析得知，我國建筑物的平均壽命不到30年，還不及英國的1/4，從中我們可以發現，我國的建筑物的使用壽命不合格，這反應出了我國建筑的質量不過關。其原因就是企業的管理部門對建筑工程管理存在漏洞，管理職責不落實，資源配置不充分，造成了現場監管不能起到真正的監管作用，只是落實在表面，并不能真正把握其質量。另外就是政府部門驗收出現紕漏，草草了事存在嚴重的質量安全問題。
2.有效的控制措施
為了有效的減少建筑工程中出現的問題，我們應該針對其不同問題提出具體的對策，確保企業的利益和建筑工程和諧發展。
（1）加強管理意識培訓，改善管理模式
管理意識的整體提高，就需要高層有足夠的重視，只有管理者自身認識到管理理念的重要性，才能加大經費投入，對員工進行有效的培訓，同時各個技術人員都要有技術的交流，保證從高層到底層各個環節都要有的管理意識形態。在正確的意識形態下制定出合理的計劃表，對進度要求合理規劃，讓每個員工有事做、不盲目、有意識的進行施工建設。
建立完善的管理制度，實行分層管理，環環相扣，相互銜接。管理體制的改革，就是要建立科學合理的組織體系，建立集權和分權相結合的靈活的組織結構，能夠整體協調整個工程項目。管理技術的改革，就是要采用先進科學的管理技術，保證企業宏觀調整整個過程，能夠最大程度的獲得效益。并在實踐中不斷改善，真正達到正常有序的指導工作，落實到最基層。
（2）切實加強成本控制保障安全生產
企業為了加強成本控制，應該從各個環節入手，保障企業的經濟效益。對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。要制定科學的投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。以企業的經濟利益為標準，通過正確的合法途徑，在工作中嚴格執行項目內控制度，加強項目的施工工作，杜絕成本管理中的不規范行為。
要有明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。完善質量安全體系，企業應該增加合理的考核和激勵機制，根據不同的崗位標準和目標，對在崗人員的工作情況進行合理的評價，并能以此進行考核和獎勵，職工為了降低考核，增加獎勵，勢必會提高工作質量，從而使整體工作提高一定的標準。同時，企業要建立層層質量責任制，實行重獎重罰，使職工的利益與工程的質量掛鉤，加大質量標準投入力度。
（3）加大檢查力度完善法律法規
監察單位應依照相關的法律法規在政府部門的配合下對工程項目進行嚴格的質量把關，政府應該加大其宏觀調控力度，制定嚴格的處罰制度，對質量不達標的建筑，要嚴格處罰，使企業不敢建設不合格的建筑。同時監察單位實行質量安全監理，確保企業能夠執行相關規定，不能使監管流于形式。在實施過程中，應該細化監理責任，完善工程管理體系，并且要嚴格審查企業的資質資格，確保施工技術措施嚴格執行，現場防護到位，督促企業整改安全隱患，從各個方面發揮監理單位的監管作用，充分控制施工安全，確保監控到位，監管落實到實處。政府部門應當制定相應的規定和措施，保證工程項目管理的科學性、規范性、標準性，使工程項目的整個過程能夠透明，符合社會規范，促進建筑工程管理各個環節的合法性，使企業擁有科學化的管理模式。
4.結語
在競爭日益激烈的市場上，建筑工程的管理依然存在著許多的問題，作為管理人員，我們就更要合理化、科學化、高效化的處理這些問題。建筑是國家的本體，也是廣大人民的基本生活保證，為了促進國民經濟的發展，保障生活質量，企業就要科學有效的管理，這也是實現企業經濟效益最大化的前提。
參考文獻
第4篇：建筑工程管理措施范文
1.人員因素。
各種管理行業最本質的管理還是對于人員的管理,在工程管理中人才是處于核心地位。在整個工業建筑中,每個位置、每個環節都需要人來執行完成任務。確保人盡其責才能確保施工中其他管理措施的順利實施,最終才可以保證工程安全、高效、高質量的完成。
2.環境因素。
環境因素在工業建筑工程管理中也是重要的一個因素。環境因素有著復雜多樣性的特點,環境因素不僅僅指的是自然環境因素,還有其他多方面的環境因素例如施工地點處于鬧市區、施工人員文化背景不同等等環境英雌。根據不同的環境,工程管理需要設計合理的管理方式。合理的對待環境因素,具有點石成金的效果,能提高管理效率,減少危險的發生。
3.成本因素。
成本因素在工業建筑工程管理中也有著不可替代的地位,不同的工業建筑工程所擁有的成本預算有很大的差異性,有的工業建筑工程條件相對較好,管理方式能采用智能化的工程管理,利用信息化和網絡化的高科技管理系統,以此增強工業建筑工程的管理效率。有的工業建筑工程沒有良好的條件,也需要針對這一情況,采用合理措施,用低成本完成工業建筑工程的管理。因此,成本也是對于工業建筑管理措施不可或缺的一個考慮方面,工程的成本預算不同,則管理方案、管理效率不同,但是不管成本如何,都要達到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案,提高管理的性價比。
二、工業建筑工程管理措施對策
1.施工人員高素質化。
先進的管理機制、高技術含量的材料和設備在漸漸使用在工業建筑中,也因此需要施工人員的素質不斷提高,才能與之相配套,將其作用充分發揮出來。因此,在工程管理中,不能一味追求工期的最短化,要不斷的對于施工人員進行素質教育。教育中不僅僅包括科學知識文化、技能水平的教育,更應該包括職業素養、思想品德的教育。與此同時,在工程中還要不斷的按照教育的目標來進行考核,使施工人員擁有嚴謹的工作態度,扎實的職業技能,盡職盡責的執行好工程的每一個任務。最后,還需要定期對施工人員進行考核,淘汰掉那些技能水平差、不能嚴格執行操作規范的施工人員,提高工程團隊的整體素質。
2.施工制度合理規范化。
無規矩不成方圓,任何項目、工程中都需要有規范化的規整制度來監控整個施工過程,工業建筑工程順利與否取決于規章制度設置是否合理。下面以設備采購為例來說明如何制定合理的規章制度。在采購過程中,不能以個別人員的意見為主導,應該有數據、用事實來證明到底該如何采購。在采購前,首先需要工程技術人員提供采購要求報告,從技術上分析工程所需設備參數和數量,其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價比等參數分析出結論,最后采購人員完成采購工作,并對后續使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化,要做到有數據可查,不能依靠人情關系來確定采購對象。施工中每個環節都是如此,合理規范化的規章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3.硬件設施準確無誤化。
要嚴格保證工業建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性,這個問題是核心問題,必須嚴格對待。在硬件設施準備的過程中必須確保無誤化,這里無誤包括數量、型號、質量都沒有絲毫差錯。在該方面的管理,應該對于即將采購的硬件設施實行嚴格的分析確定采購方案,并且要求供應商提品合格證、使用說明書和檢測報告等,在施工現場中,確定責任制,每個施工工人在作業前都要檢查硬件設施情況,要確保不會出現損壞等危害工程質量問題的情況發生,也需要組織審查人員定期對于硬件設施的安全情況進行抽查,一經發現問題立刻解決,追究相關人員的責任,不能有絲毫的差錯發生。
第5篇：建筑工程管理措施范文
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；應對措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
伴隨著我們國家經濟的迅速發展，建筑行業也得到了很大的發展，在建筑行業快速發展中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。建筑工程的管理是―個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。目前，建筑企業改制使得私營建筑企業不斷涌現，也對傳統的內部管理機制造成很大沖擊，建筑市場也打破了良性發展的格局，使得建筑行業當中建筑管理更為混亂，工程事故時有發生，工程質量沒有保障等等，暴露出建筑企業存在的諸多管理漏洞。
1 建筑工程質量管理存在的弊端
1.1質量管理不科學
隨著建筑行業的不斷成熟，我國在建筑工藝水平達到甚至趕超了發達國家，但在建筑工程管理方面卻落后很多，相對落后的建筑工程管理水平不能滿足建筑生產的要求，企業在施工過程中普遍存在“跟著感覺走”的現象。比如較為典型的有過程質量的評價、數據的假設檢驗、抽樣方案的確立；而發達國家企業對待原本感性的問題卻在用理性數據分析，如感性質量的定量評判、用戶意見措辭的矢量分析等。因此造成的中外質量差距也就顯而易見了。
1.2施工單位管理存在問題
建筑公司分包單位眾多，施工中不按施工組織設計或方案執行，加上管理層人員不加強執行，管理這一環節薄弱，統一管理和專業化經營不夠，缺乏企業的自主競爭力。導致工程質量與工程進度協調不得力，資金投入的協調也不完善，形成工作滯后的情況，為以后的工程質量等諸多問題埋下隱患。
1.3行政監督系統有待完善
一直以來，我國對建筑工程的質量監管都是由監督站依據國家相關規定進行監管，但是在實際操作當中存在很多弊端，同時建筑企業的高速增長使得監管部門人員不足，這也加重了監管部門日常工作的難度。此外，由于我國政府在施工監管方面重視程度以及起步都相對較晚，所以在監管力度與重視程度兩方面上都存在著較大的弊端；對于此類現象的處理，則應當進一步的加強對管理體系的完善與處理，時刻確保政府部門監管力度能夠真正意義的應用到實際當中。
1.4建筑工程市場秩序不規范
雖然監管部門對建筑工程監管比較嚴格，但建筑市場存在的違規現象仍然比較嚴重，為了趕工期加快施工，在沒有辦理或辦理施工許可以及質量監督與建筑項目等手續的過程中提前施工的情況很多，同時任意縮短工期，實施內部交易的現象也很普遍，尤其是美其名曰政府的一些形象工程建設，政府監管十分不力。更為嚴重的是，甚至有承包的與發招標的其實是同一個經濟實體。
1.5工程建設各方主體責任不夠明確
在建筑工程施工過程中，由于各方主體責任不明確造成往往造成很嚴重的工程損失。工程建設各方主體沒有履行各自職責，沒有將工程項目放到一定高度重視起來，施建各方安全理念缺失，沒有端正態度，弄清在企業效益發展與安全質量之間的關系，在利益的驅動下，形成建筑失責、監管不力等現象的發生，形成建筑工程具體工作落實不到位等現象。
2 建筑工程管理中弊端產生的原因分析
2.1 技術方面的因素
建筑行業屬于勞動密集型產業，由于施工人數眾多，工序繁雜，工人也表現出一次性、分散性與移動性等特點，只有形成有效的工程管理制度才能對其實施很好的管理。
2.2 管理方面的因素
在實施項目管理體制改革后，我國建筑業形成以承包制度為主的項目分包形式，總承包商牽頭，以勞務合作及委托形式分包給具有專業水平的施工團隊，但這種結構形式并沒有達到理想的預期，除了少部分極具專業水平的施工團隊以外，其具體工作是由層層分包形成的自由承包形式，總施工任務仍然是由承包商分發，但具體操作是由個人施工團隊進行承攬，不但機械設備不具現代化水平，同時人員的素質水平也是參差不齊，專業化程度非常低。總承包商在管理勞務團隊的同時，沒有多余精力進行團隊的有效管理，導致其管理水平無法提升。
3 建筑工程管理弊端的應對措施
3.1充分運用先進的管理手段
當前建筑行業亟需通過現代化的管理水平實現對建筑工程項目的管理，而若要實現現代化、信息化管理，必須將計算機引入到工程質量與管理中。工程從開工到竣工，除了需要具有專業施工水平的團隊進行施工以外，還需要采用先進的管理模式對企業進行現代化管理，而現代化的管理手段需要通過計算操作來完成。實踐證明，通過計算機來幫助建筑企業實現現代化管理，可以有效增強企業的管理水平，在很大程度上能夠提高施工效率。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅大大提高了管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
3.2企業加強管理和約束
建筑企業需要建立和完善安全生產責任制制度，通過安全生產責任制增強員工的責任意識，實現員工的自我約束，并且根據具體工作內容對安全生產責任制進行有針對性的調整，使安全工作做到有法可依，有法必依，違法必究。企業都應該有這樣的意識，完善機制，遵守法律了，有序競爭，才能為建筑工程業帶來凈化空氣。
3.3完善招投標辦法
在建筑工程招投標階段當中，提倡和鼓勵合理競爭，按照招投標的規定選取最接近標底的施工單位，避免因盲目殺價造成的工程質量不合格等嚴重后果，甚至對企業的信譽、質量造成影響。各建設主管部門應以《建筑法》為依據，從項目招投標開始就對項目的進行過程進行嚴格監督，監管力度涉及到整個工程的實施，從立項開工、施工及其工程收尾階段貫穿始終，避免違規現象的發生。
3.4市場秩序的規范
建筑行業需要嚴格規范市場秩序，從招投標、施工許可與資質審批等環節要遵守行業秩序，并對其嚴格把關。對建筑市場存在的違規現象要進行嚴肅處理，以保證市場準入門檻，使建筑行業健康有序的發展。
3.5優化人力資源的配置
在人力資源的配置方面，讓優化配置成為工程管理的重點內容；同時，企業要根據實際的發展需要，對勞動力的分布狀況進行分析，有針對性的對勞動力實施調度，使之能夠有效流動，合理搭配，調動企業員工勞動的積極性，強化員工的思想層次與思想意識，進而有效的提高勞動效率。項目經理要按照動平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4 結論
綜上所述，對建筑工程的管理企業必須高度重視，對企業管理中存在的諸多問題，要從實際出發，通過樹立正確的科學觀與價值觀，從根本上改變當前企業管理薄弱的狀況，進而提高企業自身的競爭力，同時對建筑行業的規范起到積極的促進作用。建筑工程管理問題是個大的系統，需要我們持之以恒的努力，不斷探索，不斷創新，積極改進對策，把安全措施落實，才能杜絕事故的發生，減少安全隱患。因此，一定要把各方面問題都處理好，把好質量關，完善相關的管理制度，采取切實有效的策略，確保參建各方順利運行，只有這樣，建筑工程施工質量才能很好的提高，才能為施工企業的長遠發展創設穩定而又和諧的內部環境。
參考文獻：
[1]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品 ,2008,(10):57.
第6篇：建筑工程管理措施范文
關鍵詞：建筑工程管理；現狀分析；控制措施
為提升建筑工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，提升建筑行業的可持續發展能力，本文結合工作實踐，深入分析了建筑工程管理中存在的問題并為之探討相關的對策，為建筑工程管理的發展做出參考。
1建筑工程管理概述
建筑行業在我國經濟發展中，發揮著重要的作用，特別是近二十年以來，建筑行業是經濟發展的引擎。在經過技術的更新和管理的改良之后，我國建筑工程的質量有了很大的提升，在國際市場上有了一定的競爭能力[1]。但我國工程技術的管理中還存在著一些明顯的缺陷，阻礙了我國建筑企業在市場中的競爭力，不利于建筑行業的可持續發展。建筑工程管理是對工程項目進行有效管理并提高其建筑質量的一種重要管理模式，通過工程項目各個環節在建筑施工中的作用，對建筑工程管理的邏輯關系和職能進行分析，結合我國建筑行業的現狀進行有效的分析規劃，組織建設、制度制定、程序協調、監督管理、評估審核，為建筑工程提供有依據的保障措施和管理標準。
2現階段建筑工程管理的現狀
我國經濟市場上，建筑行業和建筑行業的衍生行業，形成了巨大的規模，對消費的刺激非常明顯，在國民經濟的發展中發揮著重要的作用。但是從建筑技術和管理方面來看，我國建筑行業還存在很多的不足，這些不足已經影響到建筑行業在國際市場上的競爭力[2]。面對經濟全球化和中國企業走向國際化的整體形勢，如何建立科學的管理體制，提高建筑業的整體實力，是建筑企業首要考慮的問題。
2.1建筑工程管理體系不健全
建筑工程管理體系的問題，一直以來是制約我國建筑行業的重要因素，管理專業化不夠和相關的制度不完善以及制度執行不足，都是建筑工程管理體系中存在的問題。在我國的建筑工程管理中，部分企業為了節約人力和管理的成本，不重視建筑工程管理體系的建立，忽視工程管理的作用和必要性，在配置上隨意的壓縮管理部門或者建立簡單的管理部門，導致人為的降低了建筑工程管理能力，無法建全管理體系，更不能處理好建筑工程管理的具體工作。建筑工程項目管理中普遍存在的一個問題是管理人員的自身水平的不足，高素質的專業復合型人才的缺乏，導致了管理部門自身的混亂和不足，而影響到建筑工程管理體系建設的工作。
2.2建筑工程質量管理不到位
在企業工程管理中對質量的管理主要包括：嚴格控制材料質量、結構質量、裝飾質量、關鍵部位施工。同時建筑行業的行業模式存在的問題也對建筑工程管理產生了阻礙，當前的模式是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在后。很多企業工程除了關鍵技術性強的部位外，其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，但是勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，施工人員的整體素質不高，在很多工作中不能很好的完成工作，導致建筑工程管理中不得不降低相關的技術要求標準，從而導致建筑工程質量達不到預期的效果。驗收不嚴格也是影響質量問題的一個重要因素。
2.3建筑工程造價管理的問題
建筑工程造價貫穿于施工項目，包括材料、設備、人工、運輸等直接費用，其管理工作對于建筑工程管理的作用直接關系到企業的經濟效益，在我國的建筑企業經營中，建筑工程造價管理一直存在一些問題。企業對工程造價的管理程度不夠，由于研究缺乏真實性和可靠性，造價所需的數據不準確造成造價估算脫離實際。設計過程中，由于設計人員的專業能力和與造價人員之間的溝通的缺乏，導致施工方案的不合理和施工階段材料不合格，設計方案的變更等原因，導致造價超出計劃的額度，。由于各個部門之間信息的不暢通和施工與市場的脫節，導致物價不能得到及時調整，導致造價管理工作不足和工程成本的失控。
3建筑工程管理的控制措施
3.1健全管理體制
建筑企業要發展，就要遵循經濟市場的發展規律和競爭模式，在現階段的建筑行業的發展中，企業要首先制定相關的工程管理體系，根據具體的工作要求相應的配套相應的管理責任人，各個部門管理人員要做好自己的管理工作，從思想上加強對工作和自己的要求，將自己的工作與工程管理制度有效的結合。要提高建筑工程管理的專業化能力，首先要吸納具有專業管理能力的管理人員，建立高效率高素質的管理團隊，優化配置人力資源管理方法。制定工程進度時還要綜合考慮各個方面的影響因素，充分排除隱患并提升各個部門工作人員的積極性。建筑工程負責人要按照統籌規劃及整體性的原則，對施工人員的配置和流向作出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求相平衡。
3.2加強建筑工程的質量管理
建筑工程質量直接關系到建筑物的使用壽命和功能。對企業的發展有著直接的作用。建筑工程質量管理的企業管理的核心，直接影響到企業的生存和發展。加強建筑工程的質量管理，就要建立起科學、完整的質量管理體系。從材料的采購、施工的過程、到工程的驗收，建立針對各個環節的質量管理條例。在施工前，要認真做好圖紙的設計，從根本上為工程的順利建設提供保障，結合施工環境和要求，以及技術等客觀的因素對建筑工程進行合理的規劃設計。施工過程中要嚴格把控各個方面的質量管理，針對不合格的材料和工藝要及時的進行處理。增加施工技術管理團隊的業務素養，管理人員要有力的使用管理條例，對工程質量負責。
3.3加強建筑工程的造價控制
建筑企業為保證良好的經濟效益，必須要重視建筑工程造價的控制措施。在制定建筑工程的造價之前，要進行合理的市場調查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，做出合理的決策估算，并進一步綜合施工能力和經濟能力，進行可行性分析，出具合理的施工方案，降低施工的成本，為企業的經濟效益提供保證。材料價格是影響過程預算的主要因素，合理的材料選取可以將工程造價控制在合理的范圍內，減少不必要的資金投入。
4結語
建筑企業的工程管理的質量直接影響到施工質量和企業的效益。企業發展中需要營造良好的口碑，同時還要面對來自國內國外的市場競爭，這樣的情況下就需要建筑企業在建筑工程管理中正確面對自身的不足，并作出積極的改進。
參考文獻
第7篇：建筑工程管理措施范文
關鍵詞：建筑工程管理；不足；解決措施
1 建筑工程管理的主要作用
1.1 為工程質量和安全提供了保證
在任何一項建筑工程項目中，合理的建筑工程管理是監督建筑工作質量的有效保障。通過建筑工程管理工作，可以及時發現工作過程中的安全隱患，指出存在的隱患后由相關人員進行檢查排除，很大程度上避免了事故的發生，避免由事故而影響企業聲譽的不必要問題，為企業減少了不必要的支出。
1.2 可以降低企業的成本
通過科學合理的建筑工程管理可以降低企業的成本，避免資源的浪費，為企業在激烈的競爭中占據優勢。工程的承包、報價投標和中標簽訂合同是每一個建筑企業都要經歷的過程，在完成合同簽訂后，管理人員要結合工程自身的規模大小、性質特點與企業的實際情況，設計出完善的施工計劃。
1.3 建筑行業本身發展的需要
在我國經濟迅速發展的大趨勢下，建筑行業迎來了機遇，同時在發展的過程中也遇到了問題。為了保證建筑行業的穩定發展，就需要完善建筑工程管理制度，從而才能保證企業的利益。在建筑行業發展的過程中，建筑工程管理不可避免地會遇到新的挑戰，因此建筑企業應著眼未來，采用科學合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改進、監督建筑工程的質量。這樣才能使企業適應不斷變化的市場環境，促進建筑行業的穩定發展。
2 建筑工程管理工作中存在的主要不足
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。
2.2 技術管理問題
在建筑管理中，技術管理是一個極為關鍵的問題，決定了建筑工程的質量，影響了人們的生命與財產安全，涉及到許多的社會問題。在技術管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關鍵點多，管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責任心，導致施工現場問題較多，常常違規施工、不規范施工等，工程質量無法得到保證。
2.3 質量管理問題
建筑工程施工的質量不高一直以來得不到完美的解決，即使在當今相關的施工技術與工藝在不斷的進步與完善，但是質量卻仍然得不到保證。施工方往往不能清晰的認識到建筑質量與成本控制的相關關系，這二者不是對立的關系，他們是相輔相成的統一整體。
2.4 節能環保管理不到位
當前人們越來越意識到節能環保的重要性，在各行各業中都在大力提倡節能環保，建筑行業作為耗能頗大的一個行業更應該加強節能環保的建設，而當前我國建筑工程管理中卻很少意識到這一點，主要就是因為節能環保工程成本高，不利于企業獲得更高的利潤，所以在建筑工程管理中相關管理人員就會有選擇性的忽視這一點。
2.5 安全管理存在問題
建筑工程安全管理可以說是和工程質量管理、工程成本管理同樣重要的一個方面，當前我國建筑工程施工中對于安全管理還存在很大的誤區，很多的建筑工程管理人員認為花費大量的資金進行建筑工程安全管理沒有必要，或者是抱著僥幸的心理忽視了安全管理，最終導致當前我國建筑工程施工中安全事故頻發，影響著建筑工程的順利進行。
3 建筑管理中存在的問題的解決措施
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2 加強技術管理
由于工程建設項目所包含的單位工程、分部工程、分項目工程較多，太多的因素制約著工程的質量與進度，所以施工上的管理還有施工工藝往往都比較復雜繁瑣。此時就要求加強技術方面的管理。可以從兩個方面來入手：
3.2.1 組織所有的技術人員一起仔細研究熟悉施工圖紙，做好完善設計優化工作，名列出技術規范標準，做好施工圖的會審工作，從而編制出合理的施工組織設計、進度計劃，由小及大、由線及點地確保每個單位工程、分部工程、分項目工程能納入受控范圍。
3.2.2 在施工前對施工人員進行業務培訓和技術交底，讓施工熟悉新材料的特性，掌握新的施工技術。為正確施工、規范施工以及施工質量打下良好的基礎。
3.3 加強質量管理
提高建筑質量管理水平就必須依靠完善的質量管理體系，努力實現各個部門之間的銜接，使其形成一個整體，發揮各個部門在工程施工質量管理中的協同效應。
3.3.1 加強管理人員和施工人員的施工質量意識，將工程施工質量作為建筑工程管理的重中之重去抓，重視現場管理，認真做好設備、原材料質量的把關。
3.3.2 強化工程施工現場監督力度，設立專人進行現場質量監督，把質量責任落實到個人，加強對現場操作的監督力度，認真審核施工技術及施工方案的正確性。
3.3.3 嚴格控制施工進度，認真做好施工前項目的進度計劃，細化工程施工的每一個環節，同時引進科學有效的質量監督檢查體系。
3.3.4 施工后，在質量評定中檢查要細、面要廣，抓好分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵。
3.4 加強建筑工程安全管理
在建筑工程管理中應該時時刻刻把安全放在第一位，安全施工是當前對于建筑工程施工的第一要求，加強建筑工程安全管理首先應該完善現有的安全管理體制，把安全問題責任到人，采取專人負責制，提高安全管理的有效性，在具體的施工中注意文明施工，避免出現違規操作。
3.5注意節能環保
針對當前能源短缺、環境污染的現狀，在建筑工程施工中還應該加強對于節能環保的管理，尤其是在材料的選用上優先選擇高效節能的新材料，具體的施工工藝也應該進行必要的優化，已達到節能的目的。
4 結束語
總之，建筑工程的管理工作不容疏忽，應當通過上述的各項舉措加以嚴格控制，確保建筑工程的整體質量，從而進一步提高建筑工程企業的競爭力，使企業在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。
參考文獻：
[1]蘇穗東.建筑施工的工程管理創新措施研究[J].低碳世界，2014（05）.
第8篇：建筑工程管理措施范文
近幾年來，我國建筑行業的發展可以說是突飛猛進的，當然，這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管，也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進有著重要的聯系。不過，隨著建筑行業的不斷發展，新的問題也在不斷的涌現，在工程管理過程中也應該不斷的革新才能保證建筑工程項目的順利進行。本文從建筑工程管理的要素說起，介紹了在建筑工程管理中應該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進行。
關鍵詞：建筑工程管理；措施；要素
眾多周知，建筑業在國民生產總值中占有很重的分量，可以說建筑行業發展的好壞牽扯到我國的經濟命脈，因為建筑行業的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業的發展也為促進和諧社會的發展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業發展的核心，只有管理做到位，行業的發展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
一.建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農村建筑和地下建筑這幾方面。而構筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對建筑工程的管理，是從建筑工程本身項目的立項開始，通過計劃、規劃、施理、及其他專業管理等，讓管理者盡量保持行為規范，使得真個建筑管理工作有序進行，而讓工期更有效率的完成，給國家和個人盡量減少不必要的投資和負擔。
二.建筑工程管理的要素
（一）質量管理
工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量， 以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素，明顯地區別了其他生產性企業對產品質量的要求。這主要反映在自然環境、地質構造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質量的錯綜復雜因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。
（二）進度管理
進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
（三）投資控制
任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設占大多項目投資額，住宅建設則多數來自住戶的集資。業主所編制的資金預算是籌資這些資金的依據，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點
企業人力資源優化配置的含義有兩個方面：一是結構的優化，即配置的各種資源必須根據施工生產有一個合理的結構，不能彼多此少。如果結構不合理，生產的能力就只能按配置最少的資源來發揮，不可避免地發生資源浪費；二是總量投入的優化，即在結構合理的情況下，總量按需投入。因此，優化應從結構和總量兩個方面進行。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。項目經理部根據計劃與勞務合同，接收到勞務承包隊派遣的作業人員后，應根據工程的需要重新進行組合通過合理的優化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高職工的勞動生產積極性。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工。
（三）加強成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產品(即工程項目或勞務)、作業等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執行有關降低成本的各項措施；進行成本預油預控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關規章制度，從而提高企業的經營管理水平。挖掘內部潛力，節約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
（四）強化安全施工
根據《建筑法》第39條規定，施工企業對施工現場的安全管理主要內容包括：一是對施工現場應采取的安全措施，包括維持施工現場安全的措施、防范危險的措施、預防火災的措施和其他維持施工現場安全的措施等；二是在有條件對施工現場實施封閉管理的情況下，應對施工現場采取封閉管理；三是在施工現場可能對毗鄰的建筑物、構造物和特殊作業環境造成損害的，建筑施工企業應采取必要的安全防護措施。所以，強化安全施工是很重要的。
第9篇：建筑工程管理措施范文
關鍵詞：建筑工程； 工程管理； 制約因素； 問題； 措施
Abstract: In this paper, restricting factors in construction project management and the existing problems, and puts forward some effective measures for the strict construction management: to strengthen the management of construction safety; strengthen project quality management; strengthen the construction progress management; enhance the management of construction cost.
Keywords: construction project; project management; restrictive factors; problems; measures
中圖分類號：TU198+.6文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程的管理工作是一項相對復雜的工作, 其涉及到施工技術以及部門和技術問題相對較多, 是一項比較系統的工程。但是因為建筑企業本身體制的不斷改革以及私營建筑企業的不斷增加,致使原有的內部管理機制被大大削弱, 加上建筑市場競爭的不斷加劇, 造成建筑工程管理的制約因素不斷增加, 建筑工程的問題不斷出現, 工程質量也不斷下降, 這些都是影響建筑工程健康持續發展的制約因素。建筑行業要想實現可持續發展就要不斷提高工程管理水平, 深入進行體制管理改革。
一、建筑工程管理的制約因素
建筑工程管理主要是指在建筑工程進行項目確立開始, 經過嚴格的招標和投標以及整體規劃、建筑工程造價、施工過程等等環節對建筑進行專業的管理, 使建筑工程項目實現高質量以及低成本和高效益的建筑目標。目前我國的建筑工程管理還存在一定的問題,同時還沒有形成系統以及專業的管理體系, 致使在管理中存在較多的漏洞。綜合來說, 我國建筑工程管理工作中的主要制約因素表現在四個方面:
1、建筑工程管理制度落實不力
隨著我國建筑行業的不斷發展, 各級的相關管理部門加大了對建筑行業工程項目的監督和以及管理的力度, 同時還根據建筑行業的實際發展情況進行相關管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經過專業的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執行中, 多數的建筑企業和工程單位在進行工程建設的過程中并沒有按照相關的規定實行, 其主要的作用多是用來應付上級的質量檢查, 并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式, 不能得到深入的實行, 成為制約我國建筑工程管理的重要因素。
2、缺乏健全的工程管理機制
在建筑工程管理中, 健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配, 進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我國目前的建筑工程中, 有的建筑項目為了減少管理人員的開支, 大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數量, 這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足, 導致一些管理人員身兼數職, 健全的管理機制也就出現了殘缺, 成為制約建筑工程管理工作質量的重要因素之一。
3、技術管理體制不完善
技術管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用, 是建筑工程管理的關鍵。實現建筑工程管理工作安全以及科學和規范化操作就要加大技術管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中, 存在相當一部分技術管理不嚴格以及不科學的現象。建筑工程管理人員不能真正履行自己進行質量監控的職責, 甚至出現一味的追求建筑工程的經濟利益, 不能嚴格按照相關的技術要求以及標準進行管理, 引發建筑工程安全和質量問題。
4、建筑工程的相關質量管理人員缺乏專業的管理素質
目前我國的建筑工程質量管理工作人員的現狀并不樂觀, 其存在的問題主要就是管理意識相對比較薄弱, 專業素質較低。管理工作人員進行專業管理的素質以及運用的管理模式和管理方法滯后,相關從業人員的管理水平也不高, 不能按照相關的管理標準進行建筑工程的管理, 這嚴重制約了建筑工程管理水平的提高。
二、建筑工程管理工作中存在的問題
1、安全管理問題
在建筑工程的整個施工過程中, 基本上都是進行露天高空作業, 所以安全管理問題是進行工程管理的關鍵。建筑工程施工中的安全事故每年都會頻繁發生, 不僅帶來了嚴重的生命財產損失, 還嚴重限制了建筑工程整體行業的持續發展。目前我國的建筑行業中, 建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機械傷害等等安全事故頻頻發生, 其原因包括人為的操作失誤以及環境的危險性兩種因素的共同作用, 比如違章操作以及違規作業等。一部分技術操作和管理人員缺乏安全作業的專業意識, 相關管理制度滯后, 監督管理部門也沒有貫徹落實安全管理的法規和政策。
2、工程質量管理問題
在目前的建筑行業中, 首先是對市場準入制度的管理并不科學, 還是存在一定的疏漏。市場準入管理的松懈, 導致一些建筑施工企業存在不真實的資質較高能力相對較低, 甚至是只有資質沒有施工能力的現象, 更有甚者在施工的過程中缺乏合法的施工證件以及超范圍進行建筑工程的承包, 嚴重降低了建筑工程的建設質量。其次就是缺乏有效的工程質量管理體系。我國目前的工程質量的管理體制, 是在傳統的管理體制上進行了部分的改善, 還是存在一些計劃經濟體制的影子, 新的經營管理模式不完善, 管理力度欠缺,造成了一種封閉管理的尷尬局面。同時監督體制也不能發揮其關鍵的作用, 影響了工程質量制約機制的執行力度。
3、工程進度管理問題
由于工程進度和施工質量和成本具有緊密的聯系, 在某一方面來講, 加快工程進度的基礎就是提高工程的成本, 但是在目前的實際施工中, 建筑企業不能將三者的關系進行科學的分析和合理的分配, 使三者之間失去平衡。在注重質量的同時忽視了工程進度, 或者是在加快工程進度的過程中忽視了工程的質量問題。加之制約工程進度的因素較多, 往往缺乏對這些因素的管理。在建筑工程的施工過程中, 影響其工程進度的主要因素主要有工程管理以及施工環境的管理和施工計劃的變化等等, 于此同時還會存在物資的供應問題以及風險問題。在施工的過程中, 一些施工企業不能進行科學合理的規劃, 缺乏有效的解決對策, 一般情況下就會因為一個因素的處理不合理而導致整個工程進度變慢。
三、加強建筑工程管理的措施
1、工程安全管理
安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環境進行及時的監管和控制, 其本質就是一項動態的管理工作。工程的安全管理的水平是企業實現社會效益和經濟效益的基礎和關鍵, 同時它還關系到人們的生命和財產安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度, 建筑企業的法人代表以及工程項目的經理要對安全作業直接負責, 同時還要求工程項目經理要在積極運用先進的管理手段的基礎上, 不斷提高自身的專業管理素質。
提高工程項目經理的專業管理素質是實現工程安全管理的關鍵, 首先要建立工程項目經理的資格認證制度,對項目經理的專業素質進行嚴格的資質認證, 要進行嚴格的考試與考核, 保證人盡其才。其次就是對項目經理進行全面的了解和掌握, 通過對項目經理相關資料的收集, 掌握其全面的管理水平, 同時科學的利用市場經濟中的競爭機制, 不斷提高項目經理的專業管理水平。最后就是在進行工程項目投標和承包施工的過程中, 要對項目經理進行專業知識的問答, 由建筑專業的專家根據招標工程的主要特點以及需要進行問題的設置, 然后根據項目經理的表現和回答, 確定項目經理的人選或者承擔施工的企業。
2、工程質量管理
在建筑工程中對于工程質量的管理是建筑領域的重要因素。要對工程質量進行管理, 首先就要對質量管理的內涵和質量管理的實施步驟進行了解和掌握。首先要建立完善的質量管理體系, 其次就是要安排專業的質量管理人員進行監督和控制, 最后就是要引入良性的競爭機制,不斷的提高工程質量。
對建筑工程原材料的質量管理。在進行建筑原材料的采購時,要配備專業的檢驗人員對原材料的品種和數量進行嚴格的檢驗, 然后安排技術質量的檢驗人員對原材料的質量進行檢驗, 最后就是技術操作人員對材料的規格進行檢驗。
對施工工序進行嚴格的質量管理。對施工工序進行質量管理主要就是發現工序中存在的偏差以及影響其質量的不利因素, 確保每道施工工序的質量合格。對施工工藝的質量管理。工程施工的工藝主要就是施工的相關技術標準, 我國目前建筑工程的施工工藝中手工操作還占有較大的比例, 因此加強相關管理人員的技術培訓和實現操作人員的技術交流就非常重要。同時施工工藝的相關執行水平是影響其質量的關鍵, 所以要對施工工藝的標準進行嚴格執行限定和檢驗的力度。使用科技水平和質量水平極高的機械。質量可靠的機械和設備是提高施工質量以及工作效率的重要舉措, 質量水平較高的機械不僅可以減少機械的返修時間, 還可以提高施工的質量水平。
3、施工進度管理
進行施工進度管理的主要目標就是在合同規定的時間內完成建設任務, 實現預期的工程目標, 施工進度管理主要包括: 施工計劃的制定和施工過程中施工計劃的調整。施工進度的計劃主要就是在對整個工程中的施工工藝以及質量要求和施工技術標準等因素進行綜合分析之后制定出來的施工計劃的目標。在進行施工進度控制的過程中, 對施工進度的管理是重中之重。
利用網絡圖進行施工進度的管理和檢查。施工進度計劃的修改和調整屬于一種周期性的循環管理, 也就是進度計劃的編制、執行以及檢查和調整偏差。在整個過程完成之后, 再進入下一個循環。在進度管理中, 主要就是利用網絡計劃進行偏差的調整。在施工進度比進度計劃落后時, 要對趕工的成本以及工期壓縮的可能進行充分的考慮, 嚴格制定相關工序的工期壓縮, 在趕上計劃進度的基礎上實現工費的控制。
利用好橫道圖進行施工進度的管理。在施工的進度計劃審批通過后, 施工單位要嚴格按照相關的進度計劃進行施工, 同時把進度計劃進行細化分類, 將細化后進度計劃貫徹落實到施工的班組,同時進行人力、物力以及資金的合理調配。在施工的過程中, 要對施工進度中出現問題進行嚴格的檢查和記錄, 及時地了解和掌握現場的實際情況, 利用合理的手段進行施工工作的協調, 實現施工進度的科學管理。
4、工程成本管理施工
工程中成本的管理主要就是指施工企業在進行工程建設中通過科學的技術以及管理手段, 對各項生產消耗的資金進行計劃以及實施監督控制, 是對工程項目建設中發生的費用的收支進行嚴格的檢查和復核, 促進工程項目的成本目標的實現水平。要真正的實現成本管理, 就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監控, 保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現。
四、結語
影響建筑工程管理的因素復雜多樣, 隨著科學技術的不斷進步和建設水平的不斷提高, 對建筑工程的管理更加科學化。在對建筑工程進行管理的過程中, 要不斷地運用科技手段進行施工工藝以及產品的更新, 不斷地進行施工技術以及施工工藝改進。同時還要加強對施工現場的管理, 注重施工過程中事前以及事中和事后的質量管理, 對施工工程的全過程進行嚴格的管理, 促進我國建筑行業的不斷發展。
參考文獻：
（1）張樹峰.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].民營科技, 2009
