現代企業核心競爭力精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現代企業核心競爭力主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：現代企業核心競爭力范文
關鍵詞：現代物流供應鏈；核心競爭力；企業
一、現代物流供應鏈管理的概述
在市場經濟中企業之間的競爭越來越激烈，不再是以前單純的產品之間的競爭，不再是哪家企業的產品質量好、價格低就一定占據市場的優勢，新時期的企業競爭更重要的是企業之間的供應鏈的競爭，誰在供應鏈上占有優勢，那么對于提升企業的核心競爭力是十分有利的。傳統意義上的供應鏈，是指由生產商、供應商、銷售商、物流中心等不同機構共同構建的全面覆蓋的物流網絡。一些大型的企業會具有整一個完整的供應鏈，也就是供應鏈上的不同節點都是該企業內部的部門，自身企業形成一個內部供應鏈，但是更加普遍情況是不同企業構成供應鏈上不同的節點，例如天貓、天貓里的賣家與物流公司三者就可以構建一個完整的供應鏈，天貓為賣家提供一個網絡平臺，而物流公司則為賣家提供物流服務，構成一個簡單的交易過程。
現在物流供應鏈管理是指對整體物流供應鏈的管理，對供應鏈進行計劃、控制、分析、預測等管理工作，其目標是對供應鏈進行綜合管理，從生產商、制造商、銷售商到消費者各個環節進行綜合管理，從而優化供應鏈，進而提升企業核心競爭力。
二、現代物流供應鏈管理與企業核心競爭力的關系
企業核心競爭力是企業長期形成的，很大程度上是由企業綜合管理和經營決定的，企業核心競爭力強是企業立足在市場上的優勢，支撐著企業的發展和未來，企業是否能長期發展下去很大程度上取決于核心競爭力的高低。影響企業核心競爭力的主要因素有企業內部管理、生產技術、知識產權、產品質量、營銷方式、物流管理等方面，本文將重點闡述現代物流供應鏈對提升企業核心競爭力中的作用。
企業運用現代物流供應鏈管理可以有效提高原材料、產品等貨物運送的效率和靈活性，還有利于保障貨物的安全問題，另一方面運用供應鏈管理有利于減低企業的生產成本，企業在貨物運送的活動中可以與一家值得信賴的物流公司進行合作，不僅可以減低運送的成本，還提高貨物運送的穩定性，可以做到避免需要運送貨物時才去找物流公司的情況發生。因此，供應鏈管理需要對企業內部、物流運送、和客戶服務三方面等進行整體的管理，嚴格控制供應鏈上各個環節和節點，追求最大程度滿足客戶的需求，從而提升企業競爭力。
三、從現代物流供應鏈管理著手提升企業核心競爭力
（一）建立供應鏈運作模式
在經濟全球化不斷深化的形勢下，市場競爭越來越激烈，企業之間的競爭不再單純只是涉及產品之間的競爭，現在除了主要產品的競爭，同樣注重供應鏈上的競爭，在供應鏈上的優勢有可能彌補生產、銷售上的劣勢，現在意義上的市場競爭已經逐漸演變成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此，企業要注重運用現在物流供應鏈管理，建立一個適合自身企業的供應鏈運作模式，針對不同企業內部管理模式、營銷模式、產品定位、戰略定位等情況的差異，不同的企業需要采用不同的供應鏈運作模式。供應鏈運作模式不僅由企業內部情況決定的，很大程度上也取決于產品市場。例如以我國著名的海爾集團例，海爾集團是我國最早一批進行供應鏈管理的企業，海爾集團創新地提出“一流三網”的供應鏈運作模式，“一流”是指以企業的訂單信息流，“三網”是指計算機網絡、配置資源網絡和供應鏈資源網絡。海爾集團運用了“一流三網”運作模式，大大縮短了訂單周期和配送時間。
（二）實現供應鏈信息集成及共享
隨著現代信息技術和網絡技術的不斷發展和進步，實現供應鏈信息共享和集成已經不是難題，供應鏈上的信息集成和共享成為企業現代物流供應鏈管理上關鍵之處。企業之間的供應鏈信息集成及共享，只要是利用現代信息技術和計算機技術將供應鏈上不同公司的信息有機結合起來再進行處理和分析，經過計算的數據處理和轉換，通過網絡實現信息和數據的分享。供應鏈信息集成需要對分散在供應鏈的信息和數據進行有效的輸入、儲存、處理和分析等活動，經過傳輸和處理后迅速、準確反饋相應的信息。它是傳統供應鏈和現代電子技術的結合，可以提高供應鏈工作的效率和準確性，而且能有效避免因為人工計算和輸入而出現的失誤。實現供應鏈信息共享需要供應商上不同環節的公司共同合作，這樣才能準確反饋供應鏈的信息。
（三）處理好供應鏈上的企業之間的合作關系
現代物流供應鏈管理通過對供應鏈上、下游環節進行資源的整合，綜合管理整體的渠道的物流，在供應鏈管理上強調的不是競爭，而是合作，通過上、下游不同節點之間的合作從而優化資源的配置和整合，創設企業在市場中的競爭優勢。通過供應鏈不同公司的合作，可以減少倉庫里的庫存、降低由于貨物滯銷的產生的風險，另一方面在供應鏈上進行長期良好的合作關系，有利于提高貨物運送的可靠性和速度，縮短配送的時間，從而提高客戶服務水平。供應鏈上的合作簡單而言就是生產商、銷售商、消費者等多方之間的合作，這不僅需要供應鏈上不同環節之間企業之間進行信息共享，更重要的是企業之間的信任和合作，建立一個良好的戰略合作伙伴關系，尤其是供應鏈上核心企業與其他成員的協作關系。以物流公司為例，一家物流公司一般會涉及很多不同的供應鏈，上游的企業會有很多，因此一定要處理好與不同的上游企業之間的關系。在供應鏈上的企業之間的合作關系主要是達到雙贏目的，通過建立長期的戰略伙伴合作關系，減低貨物物流的不確定性，從而提高企業的核心競爭力。
四、結語
在我國經濟水平不斷提高和經濟全球化不斷深化的背景下，市場中企業之間的競爭越來越激烈，影響企業核心競爭力的因素有很多，尤其現代物流供應鏈管理對提升企業核心競爭力意義重大。因此，企業一定要清楚認識到現代物流供應鏈管理的重要性，并在企業管理上實現供應鏈管理，建立一個合適自身企業的供應鏈運作模式、實現供應鏈上的信息共享和處理好供應鏈上的企業之間的關系，成功實施供應鏈管理，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
[1]馬麗娟.供應鏈管理與企業核心競爭力[J].管理科學文摘.2008（05）
[2]黃荔.現代物流供應鏈管理探討[J].現代企業教育.2009（10）
[3]顧海英，余紅柳.供應鏈管理與企業核心競爭力[J].河南工業大學學報（社會科學版）.2010（09）
作者信息：
第2篇：現代企業核心競爭力范文
一、圍繞核心競爭力樹立企業用人觀念
企業從高層管理者到基層的每一個員工,都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用,重視和關心企業核心競爭力的培養。企業核心競爭力一個重要體現是其發展應具備獨特性,即企業在其生產領域具有別人無法模仿的優勢,并由此為企業提供持久的競爭優勢。那些內化于企業整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長,比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長,具有更好的獨特性。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎——人才所決定。只有尊重知識、尊重人才,建立起合理的用人觀念,并細化到每個員工的工作中,企業才能獲得長久發展的動力。把核心競爭力的概念全面引入企業生產發展規劃,凡是能適應企業發展要求,完成企業給定的目標,給企業帶來效益的人都應對其價值的充分重視;是否把人才的培養、應用與企業核心競爭力有機結合很大程度上決定了企業發展的現在與將來。
二、圍繞核心競爭力打造有特色的企業文化
企業文化實際上是企業管理理念及其具體體現的集合,是形成企業核心競爭力的深層次因素。有了全體員工共同認同的價值觀,這個價值觀無形中就形成了對員工的激勵,使他們為此而奮斗,形成獨特的核心競爭力。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高核心競爭力的重要利器。企業文化強調對人的尊重、理解、關心和依靠,強調要發展人和服務人,通過提高企業的信任感、親密度和凝聚力,注重員工潛能的發揮來提高生產效率,從而使企業獲得發展與成功的永久動力。
企業文化有助于企業構建團隊合作,獲得人力資源競爭力。企業文化其核心是價值觀,體現在企業的規章制度、經營管理活動和員工的具體行為中。杰出的企業文化能依托其價值觀吸引到企業所需的優秀員工,構建團隊合作精神,形成人才聚合效應。而員工的不同個性、觀念、態度與企業核心價值觀的良性互動,又能不斷錘煉和提升企業核心價值觀,并最終形成企業人力資源能力相對于競爭對手的差異和優勢。
構建學習型企業組織,提高企業能持續學習、有效積累知識的能力,使企業擁有發展與整合應用競爭的能力。組織學習是一個持續的過程,是組織通過各種途徑和方式,不斷地獲取知識、在組織內傳遞知識并創造出新知識,以增強組織自身能力,帶來行為或績效的改善的過程。
提高企業創新能力,滿足市場變化的需求,提高企業競爭優勢。在企業建立相應的創新機制和制度,形成企業的創新價值觀念,把創新理念植入每個員工的行為中,并體現在每一項工作中。
三、圍繞企業核心競爭力完善現代化企業管理體系
盡快引入現代企業制度,為企業核心競爭力的打造提供制度保證。核心競爭力是成長在企業良好的管理環境之中的,油田企業競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約,特別是管理思路僵化等,使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此油田企業必須按照現代企業制度要求,改造和改革現有和現存的企業制度,使之更科學、更合理、更規范、更現代化,為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。
同時,針對現代企業管理中強調人在管理的中心地位,關注人的需求。必須在管理中對人性的各個方面給予充分的考慮,按照人性的原則來實施管理。在企業發展中,圍繞企業核心競爭力,依照現代企業制度要求,實行人性化企業管理,不但要充分發揚人性中有利的一面,為企業發展服務;也要對人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規定來進行管理。尊重個人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現企業共同目標的前提下,把員工的個人進步與提高企業核心競爭力的融合,實現共同發展。
四、圍繞企業核心競爭力實施人力資源戰略
人力資源戰略管理中強調人力資源是企業獲得核心競爭力的動力源泉。這指明人力資源特別是戰略人力資源對企業發展的重要性。現代企業人力資源管理要使企業使用的人力資源的目標與行為素質與企業的發展需要相適應,與企業核心競爭力同步,是強化企業核心競爭力的必由之路,既保證企業的正常發展,又使人才得到滿足與成長。目前的企業競爭中,人才是企業的核心資源戰略相適應的管理和專業技術人才,最大限度地發掘他們的才能,可以推動企業戰略的實施,促進企業的飛躍發展。人力資源戰略是公司戰略的核心,它指導著人力資源管理活動,使人力資源管理的活動之間能夠有效地互相配合。不同的資源戰略規劃必然會影響到人力資源的管理活動。實現人力資源管理是企業戰略管理的核心地位。
第3篇：現代企業核心競爭力范文
關鍵詞：核心競爭力；創新；以人為本
一、企業核心競爭力的定義
《哈佛商業評論》首次提出核心競爭力概念，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。作者認為，企業核心競爭力是一定制度框架下，企業所擁有的、基于獨特知識技術積累的一種競爭能力。當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就擁有了一定的競爭優勢，就擁有一定的競爭力。企業競爭力的實質就是企業有效使用生產要素的能力。競爭力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術專利而具有的技術方面的競爭力，由出色的市場營銷經驗和高效的市場分銷網絡形成的市場營銷方面的競爭力，等等。企業競爭力中那些最基本的，能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，就是企業核心競爭力。企業核心競爭力主要分為基于整合觀的核心競爭力，基于組合觀的核心競爭力，基于知識觀的核心競爭力和基于文化觀的核心競爭力。
二、培育企業核心競爭力的重要性和迫切性
現代企業之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭，而是企業核心競爭力之間的競爭。一個企業能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業是否擁有核心競爭力。
隨著中國經濟的不斷發展，中國企業已經置身于全球經濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優勢在中國搶灘，中國企業在日益殘酷的競爭環境中生存發展，越來越迫切的感受到企業應盡快培育自己的核心競爭力。經濟全球化為我國企業提供了更多獲取新的科技、技術、市場及金融服務的機會，因此它們比以往任何時候更具有“外向型”發展的前景。同時它們又不得不面對來自低價格進口產品以及設立在當地的國外公司的競爭。貿易壁壘的不斷消除，國內市場也逐漸溶入國際市場，而此時我國企業就不得不按照國際市場的標準、價格、質量來提品或服務。企業為了能夠很好地迎接經濟全球化進程中日趨嚴峻的挑戰，除了需要得到政府及其他組織機構的支持外，從長遠發展的觀點來看，構建并提高自身的核心競爭能力應該成為其首選，也是必然選擇。
三、提高企業核心競爭力與以人為本的理念
以人為本是現代管理理論的基石。企業管理是企業的靈魂。縱觀國內外大型企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量；以人為本是企業發展的原動力。以人為本能有效培養職工的主人翁意識，讓職工參與企業的管理，最大限度地調動職工的積極性。從而將職工的榮譽得失與整個公司的命運緊密結合起來，將企業目標和員工的個人目標有效地結合起來，增強企業的向心力、凝聚力。以人為本增強企業的市場競爭力；企業要生存、要發展，就必須具備競爭力。“以人為本”不斷增強廣大職工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新精神，不斷提高他們的專業技術水平和管理素質。
四、提高企業核心競爭力的對策
在眾多觀點的基礎上，一般認為核心競爭力來源于以下幾個方面：企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術、營銷網絡、管理能力、研究開發能力和企業文化。
（1）堅持創新是提升企業核心競爭能力的關鍵。企業核心競爭力的產生、維持和拓展，涉及技術、管理、制度等多方面的因素，但無論何種因素，創新是關鍵。有利于提升企業核心競爭力的創新，主要包括技術創新、管理創新和制度創新。其中技術創新是企業核心競爭力的重要途徑，管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，制度創新是企業核心競爭力的重要保障。技術創新是形成和提升企業核心競爭能力的關鍵要素。離開技術創新，企業核心競爭能力就成為無源之水、無本之木。它是企業核心競爭力所不可或缺的重要組成部分，更是企業持久競爭優勢的源泉。技術和管理是現代企業發展的兩個輪子。從技術創新、技術開發、到技術學習、技術積累，再到技術擴散，也就是整個技術創新過程，都離不開管理。企業核心競爭力的培育，以及技術創新和管理創新，都是在某種制度環境中發生發展的，需要一定的制度保證。制度通過影響信息、資源的可獲性，塑造動力，以及建立交易規則等方式來影響企業和產業發展。
（2）塑造富有特色的企業文化。富有特色的企業文化能有效地提高企業的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業核心競爭力，企業文化發揮著根本的作用。建立以人為本的企業文化，應該具有明確的企業價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究。在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。
（3）樹立以人為本的理念。以人為本的企業管理理念認為，在企業生產的諸要素中，人是起決定作用的要素，樹立以員工為中心的觀念，堅持員工重于產品，應把人作為企業的核心，重新認識人的本質和心理活動，重視人性、人的價值、地位和作用，一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源，企業管理應采取以人為本的企業文化方式，對物的管理應通過對人的管理來實現并通過協調組織目標和個人目標，激發人的內在動力，促進人們自覺地發揮潛能來達到組織目標。并建立良好的人才激勵和約束機制，不斷增強企業凝聚力。
參考文獻：
[1]吳建南、李懷祖.論企業核心競爭力[J].經濟理論與經濟管理，1999，（1）：60～64.
[2]史東明.企業如何培養、提高核心競爭力[M].北京大學出版社，2004.
第4篇：現代企業核心競爭力范文
[關鍵詞] 核心競爭力競爭優勢資源整合
在市場經濟的大潮下，企業如何才能在激烈的競爭中獲取優勢，并能取得最佳利益，成了現代企業所關注的焦點。這個焦點就是企業如何提升其核心競爭力。
一、企業核心競爭力的含義
核心競爭力是一種能夠長期產生競爭優勢的競爭能力的集合，主要有三層含義：一是企業要有較強的資源整合及應變能力；二是企業要有較強的組織管理能力；三是企業要有較強的技術等競爭能力。
二、企業核心競爭力的特征
1.核心競爭力是以用戶需求其出發點
核心競爭力以為用戶提供具有更多、更好價值的產品或服務為出發點，這是為滿足市場發展的需要，也是企業為取得長足發展的客觀需要。
2.核心競爭力是一種獨特的、不易被替代的高價值的競爭能力
核心競爭力是企業獨一無二的，沒有被其它企業或競爭對手所擁有的競爭能力，也是一種能大大增強企業捕捉市場機會和避免環境威脅的競爭能力，能進一步促使企業在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優勢。核心競爭力是在企業的成長與發展壯大中所形成的一種核心競爭能力，不易被其它所替代的。
3.核心競爭力是一種不能或很難能被模仿和學習的競爭能力
核心競爭力對一個企業而言，一旦形成，就不能或很難能被其它企業所模仿或學習，并且模仿和學習的成本會很高。主要是因為企業核心競爭力的形成有其獨特的歷史經歷和條件，與社會文化、環境、價值觀念、習俗傳統密切相關。
三、提升企業核心競爭力的策略
核心競爭力是企業在市場競爭中取得優勢的保障，是一個組織內部各種資源的有效集成組合，是企業在生產經營中獲得長期的可持續的競爭能力的優勢。企業必須要做多方面努力來實現核心競爭力的形成和發展。
1.通過增強企業的資源整合能力來提升核心競爭力
資源是相對有限的，企業如何把有限的資源運用組合好，發揮出最大效益，這是企業必須要解決的。資源整合是企業通過合理地配置資源，將企業的內外資源組合調整到最佳狀態，以發揮出最大效能，從而進一步增強企業在市場中的整體競爭實力，獲得競爭優勢的企業戰略。第一，要進行內部資源整合。企業內部資源整合要圍繞企業的核心競爭力而對企業內部資源進行調整和重組。通過整合，使企業原已體現出優勢的資源更好的發揮作用，更好地發揮其優勢和長處，使企業原來那些有劣勢的資源能通過組合的方式與優勢資源相互補充、揚長避短，進一步促進企業的能力的提高，以使在競爭中占有更多的優勢。第二，要進行外部資源整合。企業外部的資源主要是指那些與企業相關的、并能為企業的生產經營提供幫助的一些實物形、貨幣形和無形的信息資源等。進行外部資源整合，企業要將內部的資源與外部資源要有機結合地進行整合，使企業資源組合更加合理。資源整合要圍繞提升企業核心競爭力進行，通過核心競爭力的提升又會進一步促進資源整合程度的提高和加強。
2.通過增強企業的應變能力來提升核心競爭力
企業的應變能力就是企業對市場機會的把握及進入市場或根據市場情況適時調整企業經營戰略以應對市場變化的能力。企業的市場適應能力是一種企業通過對市場環境的調查、分析與研判后通過對市場、企業自身和競爭對手的各種策略的調整來實現的。
現代企業經營的理念是以市場需求為中心，同時兼顧到企業與社會的利益，這就要求企業的生產、經營、服務等要以市場需求為導向，圍繞市場的變化而改變、整合、重置企業現有的各種資源，把企業原有的各種參差不的齊、目標各異的行動力進行整合聚集成具有同一目標的各種能力，使得各種能力之間避免不必要的內耗，集中優勢適時應對環境的變化，以增強企業的競爭能力，這樣才能實現企業應對市場的變化，準確及時地為市場需求提品或服務并能得到市場的滿意，以現實企業的經營目標，從而進一步提升企業核心競爭力。
3.通過增強企業的決策、組織及管理能力來提升核心競爭力
管理就是決策。一個企業決策能力的強弱對企業在市場競爭中的地位有著決定性的作用。決策是企業走向成功的關鍵一步，決定了企業的發展方向、目標市場及核心產品和服務等。對現代企業的決策要有準確的市場洞察力、研究和分析力、判斷抉擇力，遵照科學的原則和方法把企業的戰略目標進行分析實施于決策過程之中。同時還要有決策制度和相關機制的保證，充分發揮每一位管理人員或全體員工的智慧，以增強企業的決策能力，從而進一步提升企業核心競爭力。
企業的組織及管理工作是很普通的，但其過程和結果卻是至關重要的，它決定著企業運營的成敗，所以說在企業提升核心競爭力過程中其組織及管理工作是決不能忽視的。隨著現代企業智能化水平的提高，知識工人的出現，組織及管理也要發生轉變：一方面，企業的組織及管理應更多地轉向激勵型，充分發揮知識型員工的積極性、主動性和創造性，提高員工工作的效率和效益，以幫助企業在市場競爭中占據優勢地位。另一方面，企業要根據自身資源的特點、員工的素質和職業技能及實際客觀情況等建立相應的規章制度，并能切實執行。不可盲目效仿國外企業或國內的其它成功企業。
4.通過改進或創新企業的技術來提升核心競爭力
企業的技術水平決定企業的生產成本、產品質量和服務水平等，它決定著企業在市場中的地位及競爭的優勢水平如何。因此，一個企業要想取得競爭優勢，就要比其競爭對手先改進、先創新并能更好地運用各種技術完成企業的各種生產經營活動。首先，企業技術的改進和創新都必須以市場對產品及其工藝或服務的需求為出發點，以提升企業核心實力為目標，并能在市場中占有一定的優勢和維持較長時間，不可相當然地盲目改進或創新；其次，技術的改進要有利于企業降低生產成本或銷售成本，即可增加企業利潤，也可讓利于顧客，便于企業采用低成本競爭戰略；第三，企業技術的改進或創新要圍繞顧客的使用技術水平進行。顧客對那些能滿足其需要的產品或服務的操作應用性技術的掌握與否，直接關系到企業產品或服務的市場銷量。企業技術的改進或創新所生產的產品或服務要便于顧客的使用，并能給顧客帶方便，減少顧客的使用成本，這樣就能極大的增強顧客的忠誠，增強企業在市場中的競爭優勢，從而提升企業的核心競爭力。
5.通過加強企業文化建設來提升核心競爭力
從現代企業經營的角度來看，不論是產品策略、價格策略、渠道策略，還是促銷策略，都是為了企業在經營中能獲取競爭優勢，而競爭優勢的獲得不光是要有好的產品和服務，更需要有特色的文化精神及內含，如“孔府家酒”、“孔府家宴”之所以能名揚四海，就是這個道理。從市場的角度來看，消費者不再是單純的以“量的消費”為主，也不再是單純的以“質的消費”為主，而是建立在產品質量為基礎上的以“文化的消費” 為主。例如，“金利來, 男人的世界”，它使顧客感受到所購買的不僅僅是一條領帶， 最重要的能讓男性消費者體會到成功男人的信心和標志。因此，現代企業要想能在市場競爭中獲得更強的競爭優勢，就必須注重企業文化的建設和發展，使得企業的核心競爭力能受到企業文化的影響和引導而得已提升。
加強企業文化建設：首先，企業要廣泛地吸取、繼承和發揚本民族的優秀文化。充分考慮目標市場的消費文化和客戶的文化背景、知識背景、語言環境、民情習俗、宗教禁忌、審美情趣等。其次，要把文化價值觀念融入到品牌發展的戰略之中。善用傳統文化和現代文化的結合，來宣揚品牌的內含價值。例如，江蘇紅豆集團的“紅豆”品牌，深刻地融入了唐代大詩人王維的千古絕唱“紅豆生南國，春來發幾枝？愿君多采擷，此物最想思”的文化精髓，給人們的感覺就體現出了一種思念、愛戀之情。再次，要加強綠色營銷文化建設，在營銷過程中，企業要樹立綠色營銷的觀念，拋棄陳舊、保守的傳統營銷觀念。把綠色文化融入到經營方略上，既要考慮消費者的需要、企業的利益、又要照顧到社會公共利益和對環境保護的影響，把綠色文化融入在經營行為上；把綠色文化融入到利益追求上，既要謀求經濟利益的最大化，又把經濟利益與環境利益結合起來，重視企業發展與環境保護的協調統一，達到社會、經濟與生態環境協調發展的目標。因此，不斷地通過加強企業文化建設，增強企業的整體實力和競爭優勢，才能更好地促進企業核心競爭力的提升。
參考文獻：
[1]張楊臧 維:產業競爭中的企業核心競爭力戰略[J]．商業時代, 2006，（28）
[2]張華:企業跨國經營中的核心競爭力培育[J]．商業時代, 2006，（28）
[3]高廣生:提升企業核心競爭力的信息化策略[J].商場現代化, 2006，（30）
第5篇：現代企業核心競爭力范文
【關鍵詞】企業;核心競爭力;市場競爭;認識;培育
核心競爭力是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力，它是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。核心競爭力的特點是：難以模仿，難以復制，難以購買，只能靠長期的努力經營才能獲得。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎，所以培育和發展核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。
一、目前我國在企業核心競爭力的培育中存在的問題
當今世界，開放、競爭成為經濟發展的主流，經濟的發展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業核心競爭力的重要作用，但是由于我們的企業過去長期在計劃經濟的模式下運行，許多企業至今仍舊不能完全適應市場經濟的要求，多數企業沒有系統的戰略管理，缺乏核心競爭力的經營理念，這已成為我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。有資料表明 ：國內有代表性的五萬家大中型企業中，作為企業核心競爭力的重要標志，有自主品牌的不到10％，有自主知識產權的則更少。企業的經營過程缺乏系統性、整體性、全面性，過于主觀化、隨意化，這就造成企業的競爭力很低。以銷售額看：我國520戶國家重點企業的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面，更體現在管理模式和理念方面，具體存在以下問題：
（一）現代企業制度不夠完善
核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業生存的外部條件和內部條件。目前制約我國企業培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業制度。雖然我國自改革開放以來，企業改革的方向，是按照現代企業制度的原則把國有企業改造成“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的法人實體，也取得了很大的成績，但傳統意義上政企不分的局面仍然存在。企業制度不夠完善也嚴重影響了企業管理的創新，打消了構建核心競爭力的積極性。由政府強制企業推行某種管理經驗，企業被迫進行制度改進的問題仍然存在，國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到不完善的企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業增強核心競爭力的原動力不足或無暇顧及增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須切實按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有企業制度，使之更科學、更合理、更規范。
（二）知識儲備及企業研發能力缺乏
從企業核心競爭力的本質特征來看，知識是企業獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在21世紀知識經濟時代將會更顯出企業競爭中人才的重要性。不少企業對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，目前我國主要處于高技術發展的引進時期，企業具有自主知識產權和高技術產業的產品還比較少，與發達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業自身的原因，這就造成我們在很多方面特別是在一些信息產業方面還不能與國外大企業抗衡。
二、如何認識企業核心競爭力
一般來講，以資源為本的企業核心競爭力具有獲得超平均利潤的水平，它是一個企業區別他企業的顯著特征，從識別標準上看至少滿足下列三方面的要求：
（一）是否可以給顧客帶來超過其價值判斷的利益
企業核心競爭力必須能給顧客帶來一般技術能力所不能帶來的超過顧客預期的價值,并且企業核心競爭力旨在實現顧客最為關心的價值所在。不同的顧客雖然具有不同的價值觀, 但就總體而言顧客在某些價值觀點上會具有相似性, 在核心價值判斷上往往具有驚人的一致性，而這些價值觀才是企業要盡最快的速度以高質量的產品為顧客創造的, 并能超過顧客的預期價值。如日本本田公司在汽車發動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長。
（二）是否具有獨特性競爭優勢
一項能力必須具有獨特性，才能稱之為核心競爭力。整個行業所普遍擁有的能力不可能被定義為核心競爭力，并不是說某項能力只被一個企業獨有才具有核心性。任何一個企業無論進入哪個特定行業，都必須擁有該行業所必要的技能條件，如果該項能力很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業提供持久的競爭優勢了，那么把這種能力定義為企業核心競爭力就沒有任何意義。企業核心競爭力為企業獨自擁有，它是在企業發展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業文化，深深融合于企業內質之中，為該企業員工所共同擁有，難以被其他企業所模仿和替代。
（三）是否具備一定的延展性
某一企業的專業技術，從某一特定交易來看可能具有核心競爭力, 但它如果不能開拓新的市場和服務領域, 則從整個企業角度來看，就未必是核心競爭力。也就是說，它應該能為企業打開多種產品市場提供支持，對企業一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。如公司的核心技術在幾個領域都比較容易地獲得一席之地，而不是將其優勢領域限定在一個很小范圍。而如果公司沒有取得核心競爭力方面的領先地位，被拒之門外的就不僅僅是一種產品市場，而是會失去一系列市場和商機。因此，企業經營者必須避開以產品為中心的能力觀, 而應該以企業是否具有進入新市場的某種能力作為核心競爭力的評判標準。
三、國內企業核心競爭力的培育和創新
（一）建立與企業自身相匹配的核心價值觀
以價值觀為核心，激發員工責任心和創造性是提高企業集體效率的一項基礎管理工作。一個企業能否不斷發展、持續鞏固和創新核心競爭力，員工的價值觀、企業經營理念至關重要。建立核心價值觀須結合企業的狀況和目標，塑造優秀的企業文化。企業文化是企業生存和發展的靈魂，是形成企業核心競爭力的深層次因素。獨特的企業文化為挖掘企業核心競爭力建立了必要的內部環境和基礎。企業應對員工進行合理的引導，要多方入手，增強企業的親和力和凝聚力，讓優秀的企業文化深入每個企業員工的內心，成為他們發自內心的動力，使全體員工對企業的價值取向、經營理念和目標形成共識。美國福特公司在創業的初期，遇到的也是空前的競爭，面對這樣的競爭，福特公司很快確立了自己的核心價值觀：“在美國普及汽車”，并為之奮斗，為了向員工宣傳貫徹，公司以很優惠的價格將汽車售給自己的員工，使自己的員工從中受益，讓公司的價值觀深入人心，成為公司經營發展的源源動力。正是這種價值觀引領福特公司以目標作為激勵，始終保持創新的活力，以研發不斷的核心技術，使其一步步登上汽車王國的寶座，成為美國汽車工業三大巨頭之一
第6篇：現代企業核心競爭力范文
關鍵詞：交通運輸企業；競爭力；探討
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
收錄日期：2014年4月30日
核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的能力，是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力。隨著市場經濟的發展，市場競爭越來越激烈，交通運輸企業要想在市場競爭中處于優勢，必須提高交通運輸企業的核心競爭力。
一、我國交通運輸企業核心競爭力現狀
當今世界，開放、競爭成為經濟發展的主流，經濟的發展、競爭的加劇使人們逐漸意識到企業核心競爭力的重要作用。我國交通運輸企業經過多年的發展，已經取得了長足的進步，不論公路、鐵路、水運還是航空都與國外同類企業的差距有所減少，但是由于我國交通運輸企業起步遲，起點低，其發展仍顯出一定的混亂，企業的核心競爭力還不夠凸顯。
（一）現代企業制度不夠完善。核心競爭力是成長在公司良好的土壤之中的，它包括企業生存的外部條件和內部條件。目前，制約我國企業培育核心競爭力的關鍵因素是沒有建立完善的現代企業制度。雖然我國自改革開放以來，企業改革是按照現代企業制度的原則，企業改革也取得了很大的成績，但現代企業制度仍存在著不夠完善的地方。現代企業制度不夠完善，嚴重影響了企業管理的創新，也影響了企業核心競爭力的構建。
（二）知識儲備及企業研發能力缺乏。從企業核心競爭力的本質特征來看，知識是企業獨具特色的技能。建立在此基礎上的核心競爭力必然表現為對知識擁有的廣度和深度，在知識經濟時代將會更顯出企業競爭中人才的重要性。不少交通運輸企業對知識資源的投入作用認識不夠深刻，操作也很不到位，企業具有自主知識產權和高技術產業的產品還比較少，與發達國家相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業自身的原因。
（三）企業人力資源管理還存在一些問題。企業人力資源管理是指根據企業發展的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。目前，企業人力資源管理還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：缺乏對人力資源的開發。企業對人力資源所實施的管理不僅僅只是制度上、條款上的管理，更應該注重對人力資源的開發；對人力資源管理理念陳舊。管理理念陳舊不僅僅是因為企業的管理能力低，更多則是企業沒有真正地認識到人力資源管理的重要性，忽略自身企業人力資源的作用；培訓制度有待完善。上崗培訓是向員工灌輸企業的歷史和文化，并使其了解應聘崗位的工作時間、薪酬、工作要求等情況。由于近年來我國企業的迅速發展，對人才的需求也比較迫切。大部分企業對所聘用的員工只進行一次短期的簡單培訓或者不經培訓直接上崗，這種做法無疑是欲速則不達；缺乏長期有效的激勵機制。就我國企業目前的管理現狀來看，缺乏長期的、有效的激勵機制是最為普遍、常見的，其造成這個現象的原因包括了企業領導者的不重視、企業管理者的誤解以及市場的變化過快，等等。
（四）企業財務管理缺乏科學性。企業財務管理是企業管理的中心環節。目前，企業財務管理缺乏科學性，主要表現在以下幾個方面：融資困難，資金嚴重不足。目前，我國交通運輸企業初步建立了渠道多元的融資體系，但是融資難、擔保難仍然是制約企業發展的最突出的問題；投資能力較弱，且缺乏科學性。一是交通運輸企業投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，但企業吸引金融機構的投資或借款比較困難；二是追求短期目標。由于企業所面臨的風險大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模；三是投資盲目性，投資方向難以把握；財務控制薄弱。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重；五是管理模式僵化，管理觀念陳舊。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
（五）企業管理缺乏創新。企業管理缺乏創新，首先是墨守成規觀念制約管理創新。在企業經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創造性思維障礙，對創新采取消極態度及眼罩式思維方式，制約了管理創新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業萎縮沉淪；其次，盲目創新裹脅了管理創新的初衷；第三，配套措施不全使創新成果運行困難造成短命；宣傳推廣不力導致了管理創新的資源浪費。獲獎成果的宣傳力度不夠，創新成果的經驗交流欠缺，導致常有相似內容的成果出現而造成不必要的資源浪費。
二、提高交通運輸企業核心競爭力的途徑
（一）結合企業發展實際，為人才提供用武之地。人力資源管理是提升企業競爭力的重要方面，我們要樹立人力資源是第一資源，人才是人力資源的核心力量的新理念。戰略性人力資源管理將成為人力資源管理的主流。企業只要不斷加強人力資源的培訓開發，提升人力資源的價值；構筑人力資源的堅實基礎，支撐人力資源的整體運作；創新人力資源管理的技術系統，支持人力資源管理的發展；營造寬松的人文環境，增強企業的凝聚力；完善人力資源管理的激勵約束機制，推動員工和企業不斷邁上新臺階，企業的核心競爭力就會不斷提高，企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地，可持續地發展。
（二）加強財務管理，強化對現金流的監督和控制。加強財務管理，要不斷提高各級領導的財務管理意識，加強領導者的財務管理知識的培訓，使之認識到財務管理是企業管理的核心，財務管理水平的高低，直接關系到企業是否能進一步發展和是否能健康地發展；不斷加強財務管理人員的專業知識和職業道德的培訓和學習，提高財務管理人員的勝任能力。采取多種學習方式，自學和參加專門組織的培訓辦，以及組織專門的知識競賽，提高財務管理人員的專業水平和管理能力；完善相關的監督機制和提高相應的處罰力度，提高造假的成本，降低財務造假的幾率；完善財務管理相關制度，以及提高國家規范制度的穩定性，減少財務管理人員主觀犯錯的幾率，按照制度辦事，處理財務事項都有章可行。
（三）加強學習和創新，不斷提升核心競爭力。創新是交通運輸企業核心競爭力的來源，離開創新，交通運輸企業核心競爭力就成為無源之水，無本之木。創新主要包括管理創新、技術創新和制度創新三個方面。管理創新是強化企業核心競爭力的重要手段，技術創新是提升企業核心競爭力的重要途徑，制度創新是支撐物流企業核心競爭力的重要保障，它們相互依據、相互滲透、相互發展。正是它們有機的結合，才能不斷提升企業核心競爭力，使企業獲得持久的競爭優勢。我國交通運輸企業在新的形勢下，必須結合企業的實際情況，從管理能力、技術能力、資源獲取能力、學習和創新能力等方面去塑造企業核心競爭力，并通過有效的管理提升核心競爭力，這樣才能在未來激烈的市場競爭中求得發展，并獲得持續的競爭優勢。學習和創新相互依存、相互促進、相互發展，構成一個有機的體系。一個核心競爭力構成體系也是一種動態的能力系統，是各種優勢能力的組合，使企業獲得生生不息的發展力量，從而保持企業持續的競爭優勢。
主要參考文獻：
［1］寧建新.企業核心能力的構建與提升［M］.北京：中國物質出版社，2002.
第7篇：現代企業核心競爭力范文
一、知識資源已成為企業競爭優勢的核心資源
知識生產力已成為競爭和經濟發展的關鍵。知識管理是知識生產力在企業管理中的表現。知識管理是指企業為了增強自身的績效而創造、獲取和使用知識的過程，是企業運用集體、團隊的智慧提高自身應變和創新的能力。在知識經濟的今天，知識管理是在知識經濟已全球化、現代社會已信息化、經濟生活已網絡化和數字化的背景下產生的。這種背景下，信息管理是知識管理的基礎，知識管理是信息管理的延伸與發展。知識資源逐步取代傳統的資源，成為企業競爭優勢的核心資源。
現代企業，要在激烈的商戰中獲勝，就必須在競爭中贏得市場，誰在競爭中贏得了市場，誰就贏得了勝利。企業靠什么也贏得市場？只能是靠不斷創新。而知識資源是企業創新的核心資源。因此，企業知識資源的充分開發和有效利用，企業開展全方位知識管理，增強企業創新能力，才能使企業立于不敗之地。企業的知識資源，分為隱性知識資源和顯性知識資源。潛藏在企業內各個體身上的為隱性知識資源，個體身上的隱性知識資源發揮了出來，形成了企業能力，就由隱性知識資源變成顯性知識資源。企業的知識管理就是實現個人的隱性知識向顯性知識的轉換，進而達到知識共享，形成企業特有的隱性知識。知識作為現代企業競爭優勢的根源，不僅是因為企業的隱性知識難以被競爭對手模仿，而且還在于當前的知識存量所形成的知識結構決定了企業發現未來機會，配置資源的方法。企業內各種資源效能發揮程度的差別都是由企業現有的知識決定的，各企業所面對的外部環境從客觀上說差別是不大的，但由于企業的知識結構和由此形成的創新能力的不同，才使企業在市場競爭中出現了差別，分出了勝負。
二、企業核心競爭力主要體現在企業保持競爭優勢的知識管理能力上
企業核心競爭力是企業獲取資源，整合資源的能力，是一企業內處在核心地位并能影響全局的競爭力，是企業在某一領域建立的獨具的競爭優勢，它能夠使企業保持可持續性競爭優勢。這種核心競爭力，是企業內部長期積淀形成的知識和技能，是企業協調多種技能和整合不同技術的知識和技能而形成的基礎性能力。企業核心競爭力主要包括技術創新能力，規模擴張能力，制度創新能力，文化凝聚能力。
企業的技術創新能力，體現在企業的研究性知識和開發性知識的釋放，體現在企業的技術企業的技術創新能力，體現在企業的研究性知識和開發性知識的釋放，體現在企業的技術和產品的創新能力上。技術創新能力的高低決定了企業將技術資源向技術優勢轉化的能力水平。技術創新能力對于企業獲得持續競爭優勢，保持在市場競爭中的有利地位尤為重要。企業的制度創新能力，體現在企業制度的科學安排上。企業的制度創新能力對企業的競爭具有決定性的作用。企業制度是現代企業在競爭中取勝的根本保證。一個企業如果能夠隨著生產力的發展，有重大的創新活動，在制度安排上經常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產力相適應的新制度，企業就能始終保持競爭優勢。企業的規模擴張能力，是企業知識和企業智慧的展示，是企業在激烈的市場競爭中用知識和智慧謀取規模優勢的結果。企業通過自己的知識和智慧實現聯合兼并、組建行業集團。企業的文化凝聚力，其本身就是企業知識能力的表現。企業的文化凝聚力的實質就是企業文化創新。是企業獨特的創新精神，是企業在文化上的自我塑造。它通過蘊藏在企業內部的知識不斷的凝聚人們的思維方式和價值觀念，為企業創造源源不斷的競爭力。
一個企業的核心競爭力取決于自身所具有的知識管理能力，一個企業自身所具有的知識管理能力，可以制造出眾多意料不到的新市場和新產品。一個企業自身所具有的知識管理能力是企業競爭優勢的根源。企業因行業地位的不同導致構成其核心競爭力的要素不同，但最根本的要素是知識管理能力。
三、知識管理是提高和保持企業核心競爭力的關鍵
今天，市場競爭異常激烈，而且，明天還會更激烈，為了不在今天異常激烈的市場競爭中失敗，企業就要重視和強化知識管理；為了不在明天更激烈的市場競爭中倒下，企業就要通過重視和強化知識管理提高和保持企業核心競爭力。
第8篇：現代企業核心競爭力范文
關鍵詞：戰略管理會計 企業競爭優勢 核心競爭力 戰略決策
隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業的生存環境發生了很大變化。戰略管理會計的產生適應了企業戰略管理的需要，為保持和提升企業核心競爭力提供了充足的信息，成為企業戰略管理所需要的決策支持系統。
1.企業實行戰略管理會計的現實意義
戰略管理會計體系的內容適應了企業戰略管理的需要及競爭優勢的培養。展望未來，隨著科技的變革的全球化的趨勢企業生存發展的不確定性將進一步加大，研究戰略管理會計對構建企業競爭優勢具有重要意義。
1.1為戰略決策提供信息支持
戰略管理會計將企業管理上升到戰略層次的高度，并且能與企業發展中的各個管理層次相結合，通過對競爭對手的分析，為企業決策者提供最優的戰略管理服務。它通過運用各種經濟信息為企業戰略管理提供信息支持，幫助企業做出正確的戰略決策，從而綜合提升了企業的戰略決策能力。
1.2優化管理組織結構
隨著知識經濟的到來，知識化、信息化已成為現代企業的管理理念，這一理念首先沖擊著組織結構。戰略管理會計在企業競爭層次之間建立有效的聯系渠道，通過內部信息資源的處理、交換、控制與反饋優化了相應的管理組織結構。這樣它就能將企業各層次的競爭優勢進行重新整合，以利于企業提高效率，構建核心競爭力，形成較好的戰略執行力。
1.3提升企業戰略執行力
執行力是指通過一套有效的系統、體系、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為結果的能力。在龐大的業務處理中，戰略管理會計能幫助找出幾條主要的業務鏈，根據業務鏈的具體情況，明確業務鏈的每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的執行工作。運用戰略管理會計來管理企業流程能夠讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么去做，以便企業能優先配置執行資源，提升企業的戰略執行力。
2.戰略管理會計與企業核心競爭力的聯系
2.1培育企業核心競爭力的基礎――戰略管理會計的目標
現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性，因此現代企業應制定一定的發展規劃或戰略。然而企業的發展戰略的制定是建立在各種戰略決策上，戰略管理會計的目標就是通過統計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業經營的內外部環境數據和資料；提供盡可能多的、有效的內外部信息幫助企業做好戰略決策工作。所以，戰略管理會計的目標是培育企業核心競爭力的基礎。
2.2保持企業核心競爭力的條件――戰略管理會計的外向性
戰略管理會計關注企業的內部運營，而且還將更多的關注投向影響企業的外部環境中去，密切關注整個市場的動向。它的外向性不僅體現在關注內外部環境上，而且著眼于充分了解競爭對手。通過與對手的比較來發現問題，并適當調整和改變自己的戰略戰術。戰略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現金流量，以及相對市場份額等。
2.3提升企業核心競爭力的信息支持――戰略管理會計的綜合評價性
戰略管理會計提供信息不僅包括財務信息，如競爭對手的價格成本等，更要提供有助于實現企業戰略目標的非財務信息，如市場需求量、市場占有率、產品質量、銷售和服務網絡等。戰略管理會計綜合運用財務和非財務指標對企業業績和營運情況做出評價，把握了競爭環境，從而為企業核心競爭力的提升提供信息支持。
3.運用戰略管理會計提升企業核心競爭力的途徑
戰略管理會計在評價、分析企業核心競爭力，幫助決策者及時獲得相關信息，從而進一步提升和培養企業核心競爭力方面，展示出了獨特的作用。
3.1整合資源，實現資源的最優化利用
企業核心競爭力，就是企業整合內、外部資源的能力。構建企業競爭優勢的重心應放在對企業資源和能力的整合和控制上。形成企業核心競爭優勢的有效途徑應當是尋找企業的特殊資源，企業競爭優勢的保持要靠持續的創新能力。通過技術創新能力戰略互動機制構建企業可持續的競爭優勢，使企業的資源實現最優化利用。
3.2建立扁平化團隊，提高組織應變能力
隨著組織控制環境的不斷發展，促使企業組織應具有更大的靈活性和更強的應變能力。企業為追求最高的運行效率，就需要建立起扁平化的團隊，不斷增強自己的常規技術，重視標準化、正規化和專門化。注重詳細的計劃與系統等嚴密的管理體制，不斷關注和增加大量的運作柔性。
越是規模大的公司，它的反映能力反而較差。企業逐漸壯大的同時，各種機構和分支越來越多，戰略資源信息非常巨大。運用戰略管理會計處理好各種各樣的信息資源，建立各層次之間的聯系渠道，構建扁平化的團隊，提高組織應變能力十分必要。
3.3提高團隊學習能力，建立共同愿景
市場競爭最終必然體現在企業資源的比拼上，如果團隊學習能力本身不能變換成一種整合企業內、外部資源的能力，使企業的資源實現不斷地積累，這種團隊學習能力在市場競爭中必定是毫無作用的。
戰略管理會計要幫助企業分析各種環境和優劣勢，做好定位，然后確定企業應該發展的方向，從而來建立一種文化理念。這種企業文化不僅能夠真正體現本企業的價值取向、經營行為方式、管理風格，還能夠在全員工中產生共鳴，和員工一起建立企業的共同愿景。因此，建立這種學習型的企業文化，不斷吸收新知識、新技能，進而不斷提高核心競爭力。
參考文獻：
[1]夏寬云.戰略管理會計：用數字指導戰略 [M].廈門：復旦大學出版社，2007.
[2]孫茂竹、文光偉、楊萬貴.管理會計學 [M].北京：中國人民大學出版社，2009.
第9篇：現代企業核心競爭力范文
關鍵詞 中小企業；核心競爭力；影響因素；提升途徑
中圖分類號 F276.3 文獻標識碼 A 文章編號 1006－5024(2008)12－0014－03
作者簡介 周葉，江西科技師范學院工商管理學院副院長、副教授，研究方向為工商管理；
周國宏，江西科技師范學院碩士生，研究方向為旅游管理。(江西 南昌 330013)
中小企業是市場經濟的主體。截至2006年底，我國中小企業數量已達4200多萬戶(其中，經工商部門注冊的有460多萬戶，個體經營戶有3800萬戶)，占全國企業總數的99.8％以上。我國中小企業所創造的最終產品和服務價值占全國國內生產總值的60％左右，生產的商品占社會銷售總額的60％，上交的稅收已經超過稅收總額的一半，并提供了約80％的全國城鎮就業崗位。中小企業在促進經濟社會發展、擴大對外開放、增加財政收入、吸納就業和保持社會穩定方面發揮著重要作用。然而，我國中小企業在各個方面亦不同程度地存在著問題，他們綜合起來表現為核心競爭力弱，這成為當前制約我國中小企業發展的主要瓶頸。
一、企業核心競爭力及我國中小企業核心競爭力現狀
1、企業核心競爭力概述。由于企業各自的實力及發展狀況的不同，不同企業的核心競爭力存在著或弱或強的程度區別。王友志(2007)認為企業核心競爭力的構成要素主要包括價值理念(企業文化)、管理體制、組織制度、制度體系和資源要素。其中組織和制度是基礎，要素和管理是支撐，價值理念和文化是引導，這樣形成了一個系統化、動態的核心競爭力體系。由此建立了企業核心競爭力要素模型，見圖1。我們根據企業核心競爭力各組成要素的內在機理，將其分為三個層面：核心是核心價值觀，包括企業價值理念和企業文化等。第二層是組織制度與管理。最外層是資源要素，包括資金、技術、人才等，見圖2。值得指出的是，企業核心競爭力的三個構成層面是符合木桶原理的，即只要各個層面或各個層面中的任一要素存在問題，都會在很大程度上影響企業核心競爭力。
2、我國中小企業核心競爭力現狀。我國中小企業核心競爭力的三個層面都不同程度地存在著問題。在核心層價值觀層，我國中小企業大多沒有先進的價值理念做指導，企業注重短期利益而不注重對好的企業文化的培養。具體表現為許多中小企業片面強調公司或個人利益，而缺乏服務社會和公眾的意識。好些企業的價值觀中過分強調物質層的建設，而忽視了員工內心的要求等。從組織制度與管理層來看，我國中小企業組織結構不夠科學，企業管理結構不堪一擊，多數中小企業戰略管理不夠完善和科學。從最外層資源要素層來看，我國中小企業普遍存在著資金短缺，融資難的問題。企業技術水平低下，創新能力不足。企業管理隊伍素質偏低，高技術人才奇缺。企業信息化水平不高等問題。這些問題綜合起來表明，我國中小企業核心競爭力相對較弱，核心競爭力面臨著提升難度大、提升所需時間長的困境。
二、影響我國中小企業核心競爭力提升的因素分析
官雪梅(2006)在分析我國中小企業自身素質現狀的基礎上，總結出影響我國中小企業核心競爭力的主要因素，包括企業管理組織能力、企業技術創新能力、企業信息資源整合能力、企業市場營銷能力等。
1、管理組織不夠科學。企業管理組織能力是打造企業核心競爭力的組織保證，包括企業戰略管理能力和企業管理組織能力。企業戰略對中小企業的經營管理理念及發展方向具有重要意義，是打造企業核心競爭力的基礎。然而，我國多數中小企業戰略管理不夠完善和科學，這往往使進入高速成長期的中小企業在利益和降低風險的驅使下，片面地進行企業規模擴張和多元化經營。他們不顧一切地追求發展速度，擴大生產規模，或盲目地把有限的資金、人力、物力投入到其他業務領域，從而降低了在主營業務領域的投入。這嚴重制約了中小企業核心競爭力的培養和維持。甚至會使原來的競爭優勢和核心競爭力喪失。企業的管理組織能力指企業獨特的組織管理模式。企業只有擁有適應自身需要并能反映企業個性的科學的企業管理模式，才會具備真正意義上的核心競爭力。而我國中小企業的組織管理模式多為傳統的直線式結構，這使組織內部信息傳遞和溝通的速度慢，常出現雙重甚至多重領導的現象，給管理帶來很大不便。這種模式很難適應當前中小企業發展的需求，嚴重影響著中小企業核心競爭力的提高。
2、技術創新能力受限。企業技術創新能力的提高，對中小企業的成功及企業核心競爭力的提升具有很大的推動作用。先進技術一方面可以降低成本，提高產品質量，增強企業的競爭力。另一方面可以迎合人們需求，開拓更為廣闊的市場。但當前我國中小企業技術創新能力受到限制，具體表現為：(1)企業研發投入嚴重不足。(2)技術人才極度匱乏。(3)經營觀念陳舊。以上三方面原因致使我國中小企業技術創新能力弱，這成為制約著我國中小企業核心競爭力提升的又一重要因素。
3、信息資源整合能力弱。當今時代信息流量大、流速快，信息化已經成為中小企業生存發展的必然要求。企業經營者要高度注視各種信息，迅速對信息進行分析處理，及時地作出科學決策，才能實現最優管理。但是，我國絕大多數中小企業信息資源整合能力弱。在信息化的觀念方面，相當數量的中小企業對信息化重視不夠，對信息化促進企業發展的作用、效果以及政府支持信息化建設的政策措施不甚了解。在信息技術的應用方面，雖然我國有高達80％的中小企業具有接入互聯網的能力，但用于業務的只占44.2％，只有9％左右的中小企業實施了電子商務，4.8％應用了ERP(企業資源計劃系統)，這遠遠不能實現對信息資源的整合。在發展環境方面，我國中小企業信息化的社會服務體系還不健全，服務的覆蓋面較小，服務的內容不完善，除信息服務、技術支持外，還有很多領域沒有形成完整的服務網絡。這些因素綜合起來影響了我國中小企業信息資源整合能力水平。
4、市場營銷能力不足。市場營銷是現代企業必須具備的重要職能，企業只有通過市場營銷才能體現出其社會存在價值。從目前我國中小企業的情況看，大多數企業市場營銷能力不足，表現為市場營銷觀念弱和市場細分失當等。我國中小企業市場營銷觀念不強，許多企業不重視市場營銷工作，以至企業沒有營銷策劃的組織。由此導致企業營銷戰略仍停留在推銷產品、獲取眼前利益階段，企業為顧客服務意識不強和企業品牌意識淡薄等一系列問題，這使企業很難在激烈
的市場競爭中取得一席之地。我國中小企業市場營銷能力不足的又一表現是市場細分失當。正確的市場細分，可使產品更好地滿足消費者需求，同時通過對消費者需求的了解和對需求變化進行預測，也可為企業的研發與產品生產提供參照依據。目前，我國許多中小企業主要以產品的性能為導向來進行市場細分，而忽視對消費者的研究，致使企業效益難以充分發揮，影響了企業核心競爭力的提升。
三、我國中小企業核心競爭力提升的途徑
1、改進管理組織方式。科學合理的管理組織方式是培育和提升中小企業核心競爭力的前提，為此中小企業要進行有效的戰略管理和對企業組織管理模式進行創新，以實現中小企業核心競爭力的提升。戰略管理的首要前提是對中小企業進行戰略定位，這就要求對企業環境進行深入分析，對組織資源進行客觀認識，對不同利益相關者的期望進行認真考察；而后，中小企業要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業的戰略發展規劃，使培育和提升企業核心競爭力與企業發展戰略相一致，以保持企業的長久競爭優勢。在企業組織管理方面，中小企業只有根據自身的特點，在原來管理模式的基礎上進行揚棄，在現有的基礎上推陳出新，才能保證企業組織結構優化和管理合理。中小企業要改變過去那種固定封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式，向以人本管理為中心的創新管理，知識管理轉變。企業核心競爭力的形成是建立在現代企業制度基礎上的，因此，中小企業要改造和改革現有和現存的企業管理制度，引入現代企業管理制度，以使之更科學、更合理、更規范、更現代化，從而為核心競爭力的培育和提升提供保證。
2、提高技術創新能力。企業技術創新能力對培育和提升中小企業核心競爭力具有重要作用。技術創新是中小企業適應市場經營環境的新變化和科學技術飛速發展的要求，是滿足顧客需求個性化和多樣化的要求，它對不斷完善中小企業知識產權制度具有重要意義。針對中小企業規模小、融資困難、研發能力有限的問題，考慮到單個企業進行技術創新比較困難，故可采取聯合創新或模仿創新的方式。聯合創新即是由多家中小企業聯營，以參股、控股、合資、合作等方式組成聯合研發公司，或與科研機構、大專院校聯合進行技術攻關。模仿創新不是純仿造，而是跟隨市場變化，借用先進技術產品的原理，再利用自己的技術能力加以改良和創新，超越該產品的創新技術，這既不會構成侵權，又易使企業技術處于領先地位。為了解決技術人才匱乏的問題，中小企業應積極引進科技人才和專利技術，以市場需求為導向，不斷創造核心產品，不斷占領和創新市場，走自我創新、自我發展的道路。此外，企業的經營決策者要提高對技術創新的認識，把企業技術創新能力當作頭等大事來抓。同時，企業要加大對科技開發資金的投入力度，充分調動科研、工程技術人員的積極性和創造性，以強化企業的技術創新能力，進而有利于中小企業核心競爭力的培育和提升。
