智慧社區(qū)的盈利模式精選(九篇)
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第1篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
黨的十提出了“新型城鎮(zhèn)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。新型城鎮(zhèn)化的開啟，將是智慧城市發(fā)展的重大機(jī)遇，其將極大豐富智慧城市的內(nèi)涵、擴(kuò)展智慧城市產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)智慧城市的落地。上海作為中國改革開放的窗口之一，曾經(jīng)領(lǐng)跑全國，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和上海城市發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)。然而，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)萎靡，中國“二元經(jīng)濟(jì)”結(jié)構(gòu)矛盾突出的新形勢(shì)，上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始呈現(xiàn)疲態(tài)，2011年GDP增速僅有8.2%，位居全國倒數(shù)第二，2012年上半年GDP增速僅7.2%，增速進(jìn)一步放緩，亟需尋找新的增長動(dòng)力，以期在國家新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整中續(xù)寫領(lǐng)先歷史。為此，上海應(yīng)抓住智慧城市建設(shè)的新契機(jī)，使之成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上新臺(tái)階的重要引擎之一。
智慧城市建設(shè)涵蓋公共交通、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育、醫(yī)療等諸多領(lǐng)域，前景廣闊，任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就，需要先夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，尋找突破口，然后逐步擴(kuò)展。以智能醫(yī)療為例：目前解決“看病難”問題已成為民生改善的重點(diǎn)所在，也符合國家政策取向，上海在智能醫(yī)療的基礎(chǔ)方面，已取得積極進(jìn)展。今年浦東在市、區(qū)發(fā)改委的大力支持下，已興建協(xié)同醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，有必要進(jìn)一步加大推廣力度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍至全區(qū)、乃至全市，其積極意義如下：
1、協(xié)同醫(yī)療整合三甲醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療資源整合，延伸了醫(yī)療能力，優(yōu)化了醫(yī)療資源配置，降低三甲醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)壓力，提升了基層醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，喚回患者就近就醫(yī)信心，將有效緩解“看病難、看病貴”問題，從而更好地改善民生。
2、協(xié)同醫(yī)療作為智能醫(yī)療基礎(chǔ)應(yīng)用，將推動(dòng)浦東新區(qū)區(qū)委、區(qū)府提出的“健康浦東”發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，也將積極推動(dòng)上海智慧城市戰(zhàn)略的落實(shí)。智慧城市技術(shù)集成度高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動(dòng)力強(qiáng)，將有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新、推動(dòng)上海的可持續(xù)發(fā)展。
3、以浦東為出發(fā)點(diǎn)，大規(guī)模推廣協(xié)同醫(yī)療應(yīng)用，樹立起智能醫(yī)療示范，并逐步擴(kuò)大到上海全市，充分發(fā)揮上海在醫(yī)療資源、信息技術(shù)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，在長三角地區(qū)形成輻射效應(yīng)，這將對(duì)上海醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級(jí)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極促進(jìn)作用。
問題和障礙
上海的協(xié)同醫(yī)療建設(shè)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，但是還面臨著不少問題。
1、缺乏整體規(guī)劃、引導(dǎo)和宣傳，醫(yī)院間協(xié)同意識(shí)不夠
首先，政府相關(guān)部門對(duì)協(xié)同醫(yī)療的規(guī)劃引導(dǎo)有待進(jìn)一步提升。由于缺乏整體規(guī)劃和引導(dǎo)，各醫(yī)院在選擇協(xié)同醫(yī)療方案時(shí)系統(tǒng)性、前瞻性考慮不周，容易造成局部投資的重復(fù)、醫(yī)院間互聯(lián)互通上效果不佳，客觀上也削弱了協(xié)同醫(yī)療的使用效果，導(dǎo)致協(xié)同醫(yī)療發(fā)展緩慢；其次，協(xié)同醫(yī)療可以通過先進(jìn)的信息通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院間相互高效支持，達(dá)到“1+1>2”的合作共贏效果，但現(xiàn)階段各醫(yī)院大多是長期割裂式的獨(dú)立運(yùn)作模式，導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)協(xié)同醫(yī)療的認(rèn)識(shí)和積極性不夠；此外，由于宣傳和應(yīng)用不足，醫(yī)患雙方習(xí)慣于面對(duì)面的傳統(tǒng)診療模式，對(duì)協(xié)同醫(yī)療的優(yōu)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，這些問題需下力氣加以解決。
2、醫(yī)院自有資金有限，醫(yī)療信息化上的投入嚴(yán)重不足
協(xié)同醫(yī)療屬于新生事物，早期需要大量一次性投入，而目前我國醫(yī)療服務(wù)本質(zhì)仍以公益為主，醫(yī)院自有資金有限，信息化投入更是捉襟見肘。目前，就浦東新區(qū)而言，各大醫(yī)院信息化投入占醫(yī)療收入比不到0.5%，扣除既有信息系統(tǒng)的升級(jí)改造資金外，剩余用于新建系統(tǒng)的建設(shè)資金寥寥無幾，這對(duì)協(xié)同醫(yī)療的大規(guī)模開展都形成關(guān)鍵制肘，隨著各醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，信息化的要求不斷提升，這一矛盾日漸突出，需從根本上加以解決。
3、運(yùn)營模式單一，協(xié)同醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用難以擴(kuò)展
協(xié)同醫(yī)療的目的是解決“看病難”的民生問題，但同時(shí)也要兼顧醫(yī)院本身的合理經(jīng)濟(jì)訴求。由于目前協(xié)同醫(yī)療的運(yùn)營模式單一，沒有形成開放、多元的產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式，這樣一方面使得協(xié)同醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用難以得到充分?jǐn)U展；另一方面客觀上造成外部投資資源因難以看到可觀的經(jīng)濟(jì)收益而卻步，這在很大程度也阻礙了醫(yī)院再投入積極性。因此未來需要在政府、醫(yī)院、企業(yè)和投資商等多方共同努力下，借助民間資本進(jìn)入公共服務(wù)領(lǐng)域和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化的政策紅利，不斷挖掘和創(chuàng)新運(yùn)營模式，促使協(xié)同醫(yī)療步入長期良性發(fā)展的軌道上。
解決問題的措施建議
協(xié)同醫(yī)療的大規(guī)模推廣需要在政策、體制、資金以及運(yùn)營等方面排除諸多障礙，才能有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)，為此提出以下建議供相關(guān)部門參考并協(xié)力研究、解決：
首先，要充分認(rèn)識(shí)協(xié)同醫(yī)療在解決“看病難、看病貴”的上積極作用，并由政府明確牽頭部門，積極協(xié)調(diào)醫(yī)保、醫(yī)政等相關(guān)單位，從頂層規(guī)劃出發(fā)，積極引導(dǎo)醫(yī)院配合，并加大宣傳力度，鼓勵(lì)患者合理選擇就醫(yī)途徑和方式。可通過進(jìn)一步明確劃分層級(jí)醫(yī)院職能，加快醫(yī)聯(lián)體推廣及建設(shè)步伐，尤其要將協(xié)同醫(yī)療服務(wù)模式清晰化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，并要求醫(yī)院通過協(xié)同醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建立層級(jí)醫(yī)療協(xié)同服務(wù)體系，鼓勵(lì)各級(jí)醫(yī)院積極推出更多協(xié)同醫(yī)療相關(guān)服務(wù)，充分挖掘和發(fā)揮協(xié)同醫(yī)療效能；同時(shí)大力宣傳，讓醫(yī)護(hù)人員充分認(rèn)識(shí)和體會(huì)到協(xié)同醫(yī)療對(duì)工作的便利、讓普通病患切實(shí)感受到協(xié)同醫(yī)療的服務(wù)便利，共同推進(jìn)協(xié)同醫(yī)療發(fā)展。
其次，對(duì)于資金來源問題，一方面政府應(yīng)從全局戰(zhàn)略高度來考量醫(yī)療信息化投入對(duì)社會(huì)及民生的重要價(jià)值和深遠(yuǎn)意義，下決心加大對(duì)醫(yī)療信息化的政府性投入，這既是“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的具體實(shí)施，更是貫徹十“兩化深度融合”要求的戰(zhàn)略性投入；另一方面要解放思想、積極開源，鼓勵(lì)民營資本積極參與醫(yī)療信息化上的投入，譬如通過政府配套+民間資本+企業(yè)投入的多種組合模式，分擔(dān)民營資本風(fēng)險(xiǎn)，在體制內(nèi)外多管齊下，全面促進(jìn)協(xié)同醫(yī)療發(fā)展。
最后，要真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同醫(yī)療的大發(fā)展，還需從根本上優(yōu)化運(yùn)營模式。主管部門和相關(guān)醫(yī)院要在保障公立醫(yī)院公益性基礎(chǔ)上，應(yīng)大膽創(chuàng)新，對(duì)盈利模式做適當(dāng)調(diào)整，通過新的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，打破醫(yī)院單一盈利模式：如將協(xié)同醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行對(duì)接，共建協(xié)同醫(yī)療新型生態(tài)系統(tǒng)，充分把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)、大數(shù)據(jù)挖掘趨勢(shì)，打造健康預(yù)防咨詢、預(yù)后關(guān)愛等人性化增值服務(wù)，積極挖掘協(xié)同醫(yī)療服務(wù)價(jià)值，拓展協(xié)同醫(yī)療應(yīng)用新空間。
第2篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)
近年來，一些有想法、懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)工程師被賦予了諸如黑客、創(chuàng)客、極客等稱號(hào)，一改“書呆子”形象，逐漸成了科技和時(shí)尚浪尖上的珍珠，吸引著科技巨頭和VC投資家的目光，是名副其實(shí)的“腦礦”。這類創(chuàng)業(yè)群體主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是創(chuàng)業(yè)者年輕化特征明顯。據(jù)《2012年中國創(chuàng)業(yè)者生存報(bào)告》顯示，80、90后是創(chuàng)業(yè)主力人群，2012年占比達(dá)84.2%。年輕人普遍勇于嘗試前沿技術(shù)，快速捕捉市場熱點(diǎn)，但也缺少經(jīng)驗(yàn)和歷練，因此更青睞開放、共享、健康、人文氣息濃郁的辦公環(huán)境。二是創(chuàng)業(yè)者面臨的主要困難集中在項(xiàng)目融資、人力資源、合作伙伴、盈利模式等方面。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，68.85%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在最近半年有融資或貸款需求，89%的受訪者認(rèn)為，企業(yè)處于大幅擴(kuò)張人力的階段尤其需要志同道合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。盈利模式是否清晰和可持續(xù)對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未來發(fā)展也至關(guān)重要。對(duì)這些問題的解決，創(chuàng)業(yè)者們總希望能獲得快速反應(yīng)。三是創(chuàng)業(yè)者成功后的發(fā)展路徑趨于多元化，包括連續(xù)創(chuàng)業(yè)、成為風(fēng)險(xiǎn)投資家、職業(yè)經(jīng)理人等，可充分利用其寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、人脈網(wǎng)絡(luò)、資金優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中起支撐輔導(dǎo)作用，產(chǎn)生后續(xù)系列創(chuàng)業(yè)的級(jí)聯(lián)反應(yīng)。而對(duì)后續(xù)路徑的選擇，會(huì)在多層次的交流、碰撞和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生。創(chuàng)業(yè)者的這些特質(zhì)，均產(chǎn)生了對(duì)創(chuàng)業(yè)社區(qū)的需求。
創(chuàng)業(yè)社區(qū)內(nèi)涵及特征
本文所涉及的“社區(qū)”選擇的則是公寓（Mansion）、住房（House）等單體或聯(lián)排式住宅。創(chuàng)業(yè)社區(qū)從具體形態(tài)上體現(xiàn)為“孵化器+宿舍”的居住創(chuàng)業(yè)一體化的打破時(shí)空限制的聯(lián)合居住空間（Co-living Space）形式，其共同價(jià)值主張永遠(yuǎn)圍繞著創(chuàng)業(yè)。同一屋檐下的特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)者間“私人區(qū)”和“公共區(qū)”的界線趨于模糊，在隨時(shí)隨地表達(dá)意見和有效回應(yīng)成為現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，有時(shí)會(huì)造成溝通不暢、過于去中心化而引發(fā)分歧，并可能由此放大某成員的錯(cuò)誤，造成矛盾的不可調(diào)和。因此為破解這一難題，創(chuàng)業(yè)社區(qū)須有一套卓有成效的協(xié)調(diào)制度和責(zé)任分擔(dān)，使承租者們能彼此認(rèn)同、理解和配合。此外，創(chuàng)業(yè)社區(qū)還通過組織一系列交互活動(dòng)，搭建容納創(chuàng)業(yè)者、投資者、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的圈子，幫助初創(chuàng)企業(yè)拓寬資金來源、咨詢新型商業(yè)模式、組建融洽的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)聚團(tuán)效應(yīng)價(jià)值最大化，最終形成一個(gè)良性的創(chuàng)業(yè)循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。
創(chuàng)業(yè)社區(qū)主要包括以下四個(gè)方面的特征：第一，地址毗鄰創(chuàng)新密集區(qū)和生活服務(wù)區(qū)。創(chuàng)業(yè)社區(qū)落址于這類地方，有利于進(jìn)一步突破科研與商業(yè)、技術(shù)與市場之間的界線，產(chǎn)生對(duì)群體智慧、科研資源的聚合價(jià)值，更有助于從生活點(diǎn)滴中提取更多的創(chuàng)業(yè)靈感。如美國TheGlint等十幾個(gè)群租公寓均位于“創(chuàng)業(yè)圣地”舊金山灣區(qū)，辦公生活設(shè)施非常齊備;北京華清嘉園座落在中關(guān)村五道口核心地帶，具備濃厚的創(chuàng)業(yè)文化與傳統(tǒng);創(chuàng)智坊則位于上海最知名的“大學(xué)城”內(nèi)。第二，開放式群租空間是創(chuàng)業(yè)社區(qū)的一大特色。開放式群租空間（Co-living Space）本身就是革命式的空間變革，屬于重估社會(huì)關(guān)系與異質(zhì)性、加速信息流動(dòng)而產(chǎn)生強(qiáng)大生產(chǎn)力的公共領(lǐng)域。這種群租創(chuàng)業(yè)方式，不僅能根據(jù)需求和使用情況靈活調(diào)整租用計(jì)劃，無需高昂的租金成本，還能將工作空間中的高效、生活空間中的舒適和創(chuàng)意空間中的趣味、時(shí)尚、靈感元素進(jìn)行有機(jī)融合，讓小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無后顧之憂，合理安排一天24小時(shí)的工作計(jì)劃。第三，社交化是創(chuàng)業(yè)社區(qū)的本質(zhì)屬性。區(qū)別于傳統(tǒng)孵化器以空間服務(wù)為主的發(fā)展模式，創(chuàng)業(yè)社區(qū)是一個(gè)多元主體活躍的創(chuàng)業(yè)社交平臺(tái)，隨時(shí)隨地展開討論。通過組織俱樂部、每日例會(huì)、外邀研討會(huì)等活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者節(jié)點(diǎn)與其他節(jié)點(diǎn)之間高度連接，促進(jìn)弱關(guān)系鏈形成、增長和活躍，并通過創(chuàng)業(yè)信息共享維持關(guān)系鏈動(dòng)態(tài)平衡。如硅谷TheGlint會(huì)不時(shí)舉辦文藝演出、黑客之夜等活動(dòng)，以及邀請(qǐng)頂級(jí)風(fēng)投、CEO和技術(shù)大牛舉辦講座;華清嘉園創(chuàng)業(yè)者們自發(fā)成立了“百度逐鹿同學(xué)會(huì)”，定期聚會(huì)交流想法。第四，創(chuàng)業(yè)社區(qū)定位于早期創(chuàng)業(yè)者和輕資產(chǎn)行業(yè)。創(chuàng)業(yè)社區(qū)的群租模式主要面向從創(chuàng)業(yè)想法到公司階段的創(chuàng)業(yè)者，尤其是遠(yuǎn)道而來的年輕人，迫切需要打入當(dāng)?shù)乜萍夹袠I(yè)的社交圈、快速建立人脈。在產(chǎn)業(yè)方面，相比大學(xué)科技園等載體，創(chuàng)業(yè)社區(qū)空間面積有限，無法承載對(duì)面積需求大的產(chǎn)業(yè)，而主要集中在應(yīng)用軟件、電商、游戲、O2O、清潔技術(shù)、新媒體、設(shè)計(jì)、智能硬件等輕資產(chǎn)領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)社區(qū)對(duì)城市發(fā)展的特殊意義
創(chuàng)業(yè)社區(qū)是城市發(fā)展的又一業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過注入創(chuàng)業(yè)新鮮基因，刺激新興科技產(chǎn)業(yè)及其配套的進(jìn)入與發(fā)展，化解住宅經(jīng)濟(jì)“吸金”之后“一潭死水” 的一次性風(fēng)險(xiǎn)，讓舊城區(qū)、老住宅再生為知識(shí)創(chuàng)新區(qū)，形成百花齊放的城市創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮，為城市發(fā)展提供持久的內(nèi)生動(dòng)力。
首先，有助于盤活舊城經(jīng)濟(jì)資源。住宅經(jīng)濟(jì)方面，創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式的引入有利于改善老城區(qū)住宅空間資源的閑置或低效利用，突破整體規(guī)劃和配套建設(shè)局限。但值得注意的是，知名度的提升會(huì)伴隨地價(jià)和租金只升不降。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，初創(chuàng)企業(yè)集中在高端IT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新興科技領(lǐng)域，可以通過“以舊換新”、“騰籠換鳥”，助推老城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)，提高單位面積效益。
第3篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。物競天擇,“剩者為王”。經(jīng)歷過大浪淘沙,它們終于成為Web2.0時(shí)代佼佼者,比如,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)張濤――大眾智慧點(diǎn)食成金
豆瓣網(wǎng)楊勃――豆瓣像花兒綻放
天涯社區(qū)邢明――天涯?明月?家
優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘――激情點(diǎn)燃優(yōu)酷
有人說,Web2.0熱潮,興起在2005,燙手在2006,焦慮在2007,轉(zhuǎn)機(jī)在2008。
2005年,由于YouTube、MySpace和SecondLife等國外Web2.0網(wǎng)站的風(fēng)靡,國內(nèi)很快涌現(xiàn)出一批跟風(fēng)的Web2.0網(wǎng)站。
2006年,在資本和媒體不經(jīng)意的合謀下,Web2.0的熱度攀升到了它所能達(dá)到的頂點(diǎn)。但不久之后,由于盈利方面的缺陷,Web2.0迅速遭到冷遇。
2007年,Web2.0成了燒錢的代名詞,VC們談Web2.0色變,由于融資困難而自身又沒有造血功能,大批Web2.0網(wǎng)站倒掉,Web2.0的發(fā)展似乎進(jìn)入了冬天。
2008年,Web2.0進(jìn)入沉淀期,網(wǎng)站之間分化趨勢(shì)愈發(fā)明顯,富者愈富,窮者愈窮。經(jīng)過大浪淘沙,一批Web2.0“剩者”成為時(shí)代佼佼者,比如,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……
Web2.0究竟是什么?
關(guān)于Web2.0,業(yè)界并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。一個(gè)有代表性的觀點(diǎn)是,Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)的一次理念和思想體系的升級(jí)換代,由原來的自上而下的由少數(shù)資源控制者集中控制主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系,轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系挠蓮V大用戶集體智慧和力量主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系。Web2.0內(nèi)在的動(dòng)力來源是將互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)交還個(gè)人,從而充分發(fā)掘個(gè)人的積極性,使之參與到體系中來,從而極大地解放個(gè)人的創(chuàng)作和貢獻(xiàn)的潛能,使得互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造力上升到新的量級(jí)。
Web2.0隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、個(gè)性化的不斷發(fā)展,新應(yīng)用層出不窮。RSS(自動(dòng)訂閱)、SNS(六度空間)、Tag(標(biāo)簽)、P2P(點(diǎn)對(duì)點(diǎn))――這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。搜索、照片、音樂、視頻、混搭式應(yīng)用(Mash-Ups)、維基(Wiki)、網(wǎng)絡(luò)日志(Blog)、社區(qū)――它們一起構(gòu)成了Web2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。
Web1.0時(shí)代的口號(hào)是內(nèi)容為王,網(wǎng)站的目標(biāo)是以內(nèi)容來吸引眼球,吸引人。這種思想也是傳統(tǒng)媒體思想的一種延續(xù)。而Web2.0的指向,則試圖把人與內(nèi)容的關(guān)系深化為人與人的關(guān)系,Web2.0的核心是用戶生成內(nèi)容。
Web2.0的致命缺陷
業(yè)內(nèi)分析人士稱,缺乏明晰的盈利模式是Web2.0的致命缺陷。比如,Web2.0的標(biāo)桿企業(yè)YouTube,連賺錢機(jī)器Google都沒有為其找到更好的賺錢方式。
缺乏創(chuàng)新也是Web2.0的一大弊病?！按蠹掖蠖嗷ハ喑u,缺乏創(chuàng)新,沒什么特點(diǎn),就像現(xiàn)在特別火的視頻網(wǎng)站一樣,那么多網(wǎng)站,卻都是大同小異,凸顯不出有創(chuàng)新的公司?！被ヂ?lián)網(wǎng)人士洪波認(rèn)為,“只要企業(yè)有創(chuàng)新,無論是技術(shù)、商業(yè)模式、運(yùn)營模式,哪怕只是營銷手段上的創(chuàng)新,只要是有了別人都不具備的東西,并且能滿足用戶任意一方面的需要,都是有成功希望的?！?/p>
“在Web2.0工地上,只有等喧囂散去后,好的網(wǎng)站才會(huì)活下來?！被ヂ?lián)網(wǎng)人士竇毅認(rèn)為,“Web2.0的靈魂在于用戶體驗(yàn)和創(chuàng)新突破。生存得不好的只是純粹模仿、完全跟風(fēng)的網(wǎng)站。不管Web2.0,還是Web1.0,還是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果缺乏價(jià)值靈魂,又沒有創(chuàng)新突破,結(jié)果都會(huì)死掉?！?/p>
Web2.0回歸傳統(tǒng)行業(yè)
Web2.0真正的機(jī)會(huì)在哪里?有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為是在和傳統(tǒng)行業(yè)融合方面。新事物的推動(dòng)者經(jīng)常是叛逆的,是具有革命性的,但是這很可能不具有建設(shè)性。在經(jīng)歷了激進(jìn)的變革之后,向傳統(tǒng)的回歸是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。比如,大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)是和餐飲、娛樂等傳統(tǒng)行業(yè)的融合,豆瓣網(wǎng)是和圖書、音像等傳統(tǒng)行業(yè)的融合。
第4篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
在神州數(shù)碼轉(zhuǎn)型智慧城市之初，海外投資家給了飛赴波士頓登門請(qǐng)教的神州數(shù)碼董事局主席郭為一個(gè)頗為中國式的評(píng)價(jià)：不成功則成仁。同時(shí)，也給了他一個(gè)美國式的選擇：去嘗試。
“能不能成功，我也不知道。”郭為呵呵地笑，這是一個(gè)歷經(jīng)洗練，已“知天命”的男人。六年前，郭為借錢以豪賭的心態(tài)才得以MBO。而現(xiàn)在，作為神州數(shù)碼的戰(zhàn)略大股東之一，郭為押上了自己的“身家性命”，要證明他還會(huì)成功。
2012/13財(cái)年前六個(gè)月，神州數(shù)碼營收實(shí)現(xiàn)374.04億港元，較上財(cái)年同期增長了9.57%。得益于全面均衡的五大業(yè)務(wù)布局，在消費(fèi)市場持續(xù)波動(dòng)的情況下，神州數(shù)碼表現(xiàn)出較同業(yè)更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
但也有分析師以“危險(xiǎn)動(dòng)作”來形容目前的神州數(shù)碼，認(rèn)為正在以分銷、IT服務(wù)乃至全業(yè)務(wù)利潤，反哺智慧城市，未來風(fēng)險(xiǎn)正在加劇。其每建成一個(gè)新的智慧城市，就可能需要上千萬港幣的成本。這也是資本市場投資者最為關(guān)注和敏感的問題，還有那票跟著郭為的弟兄，都在注視著他。
到底，這是個(gè)怎樣的故事？這是一場“至少可以帶動(dòng)神州數(shù)碼往前走20年”的變革，郭為對(duì)《英才》記者說，偶爾，他會(huì)為之興奮的失眠，也曾焦慮到失眠。不過，讓郭為頗為踏實(shí)的是，大部分投資人并不只看短期。
不疾不徐的語速，沒有針鋒相對(duì)，沒有慷慨激昂，一如既往的白襯衣黑西裝配一條領(lǐng)帶，就這樣端正地坐著，兩小時(shí)內(nèi)不喝一口茶……或許，他是在刻意壓抑自己內(nèi)心翻滾著的情緒。曾經(jīng)的聯(lián)想已經(jīng)登頂全球PC，郭為能否借智慧城市將“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”帶向新高度？
從更為宏大的視角看去，智慧城市又是一個(gè)可以影響和改變?nèi)藗兩罘绞降膲?mèng)想。只是，從概念的誕生至今，不少巨頭染指其中，但還是很難有人真正說清楚什么是智慧城市。
布道“智慧城市”有點(diǎn)兒像兜售信仰，篤定的不能只是郭為和他的團(tuán)隊(duì)，還需要政府、合作伙伴以及整個(gè)尚未完善的產(chǎn)業(yè)鏈。更何況，智能城市“落地”之后，盈利模式如何，能不能賺錢？利益如何分配？投資周期與回報(bào)高低如何？這一切仍充滿了未知數(shù)。
“退出畫面看畫”
談賺錢的事就興奮的是商人，談不賺錢的事就興奮的是創(chuàng)業(yè)者。
“武漢回來又病了，反復(fù)了很多次，不知何因。不容易。明天又要去南京?！辈皇且谖⒉┵u萌，從神州數(shù)碼2010年提出智慧城市的發(fā)展戰(zhàn)略以來，這是50歲郭為的常態(tài)。
2012年12月6日，福州市民融合服務(wù)平臺(tái)。郭為與福州市政府官員此前有過無數(shù)次的握手，這一次算是終得正果——在若干試點(diǎn)城市之后，福州被當(dāng)作神州數(shù)碼智慧城市運(yùn)營服務(wù)的“落地”之作。
云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等“絢爛”的技術(shù)都被集合在了全國首個(gè)“市民融合服務(wù)平臺(tái)”上。福州市民從此可以通過互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、市民熱線、社區(qū)服務(wù)站、市民卡等便捷方式，享受到包括類超過400多項(xiàng)政務(wù)服務(wù)以及9大類80多個(gè)子類一萬多家商戶提供的便民服務(wù)。
截至2012/13財(cái)年的第二財(cái)季（2012年9月30日），神州數(shù)碼的智慧城市業(yè)務(wù)已經(jīng)在全國69個(gè)城市展開布局，并與14個(gè)城市簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，智慧城市解決方案項(xiàng)目簽約同比增長達(dá)52%。肉菜溯源、市民卡等多類項(xiàng)目作為拳頭產(chǎn)品得到了更多城市的青睞，成為智慧城市戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)的重要保障。
但對(duì)于如何靠這個(gè)平臺(tái)賺錢，郭為笑而未答，他更樂于談中國信息化發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和使命感。在智慧城市成為神州數(shù)碼新五年戰(zhàn)略的那一刻，正是“十二五”規(guī)劃為創(chuàng)新型國家寫下轉(zhuǎn)型注解的那一刻。所以，智慧城市，只是順勢(shì)而為。
有人說，當(dāng)年從聯(lián)想分拆出來時(shí)，郭為將這家新公司起名為“神州數(shù)碼”（Digital China，直譯為數(shù)字中國），似乎冥冥注定，十年后神碼要做“智慧城市”。
而在回憶中，郭為談到那時(shí)候的心情既自卑又自傲，從某種意義上，定下信息化中國、數(shù)字中國的目標(biāo)，是因?yàn)榭床磺迥繕?biāo)卻非要定個(gè)大目標(biāo)，有點(diǎn)兒為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略。
度過對(duì)傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)發(fā)展的憂慮期和對(duì)未來新業(yè)務(wù)方向的迷茫期后，郭為將數(shù)不清的第一次付給了挑戰(zhàn)，“在許多差點(diǎn)以為熬不住的時(shí)刻堅(jiān)持了下來”。
十余年，所犯之錯(cuò)，都將成為神州數(shù)碼再次蛻變的基石。“退出畫面看畫”，郭為不斷告誡自己，這也正是人生導(dǎo)師柳傳志傳授給他的。
如果說，神州數(shù)碼經(jīng)歷的第一次轉(zhuǎn)型，是以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，那么智慧城市正是其以客戶為中心轉(zhuǎn)向以人為本的服務(wù)的二次轉(zhuǎn)型。
“退出畫面看畫，對(duì)于時(shí)刻保持宏觀視野，對(duì)于戰(zhàn)略制定有特別重要的作用。”郭為稱這么多年，自己就是在研究兩個(gè)規(guī)律：一個(gè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)業(yè)變化之前卡位，IT服務(wù)業(yè)務(wù)如是，智慧城市亦如是；另一個(gè)，是企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)律，如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)、制度、流程和文化。
不聚焦，易失敗。神州數(shù)碼正在圍繞智慧城市，重新梳理并組織所有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，這是第三個(gè)五年戰(zhàn)略的核心。
“從戰(zhàn)略上講，盡可能把邊界做得很清楚，然后，小心求證。方向是沒有錯(cuò)的，關(guān)鍵是路徑，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑中，怎樣少走彎路怎么樣高效率，是我們正在做的?！惫鶠檎f。
這一次，智慧城市在神州數(shù)碼內(nèi)部是一個(gè)獨(dú)立體，全公司上下業(yè)務(wù)，則形成對(duì)其支撐之勢(shì)：DMT（神州數(shù)碼終端及移動(dòng)技術(shù)集團(tuán)），不再是簡單的傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)，而將是一個(gè)智慧的“端”；STG（神州數(shù)碼系統(tǒng)技術(shù)集團(tuán)），過去是基于項(xiàng)目做大型網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)，未來將更多扮演云解決方案供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)；ITS（神州數(shù)碼信息服務(wù)股份有限公司），立足服務(wù)。其中，小型銀行系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票和電子報(bào)稅系統(tǒng)都將成為智慧城市平臺(tái)融合的一部分。
“對(duì)智慧城市這件事，公司上下從來沒有這么一致過”，郭為說。
三個(gè)問題會(huì)置于死地
不斷在上一次犯的錯(cuò)中反省，又難過“感情關(guān)”的郭為，總鼓勵(lì)周圍人去嘗試，結(jié)果差強(qiáng)人意。
是如今，盛年的郭為開始放權(quán)。2011年3月，將45歲的林楊和38歲的閆國榮扶上神州數(shù)碼CEO和總裁的位置，這兩位從聯(lián)想分拆之際即追隨郭為的舊部，在未來的日子中，一個(gè)主外一個(gè)主內(nèi)，而郭為只作為董事局主席，掌舵方向，矚目于智慧城市的潮起。
智慧城市概念在近兩三年開始被地方政府追捧，數(shù)十個(gè)城市迅速推出相關(guān)項(xiàng)目，意圖快快上馬，但是，郭為卻在2011年底做出了放慢步伐的決定。
“必須非常謹(jǐn)慎，要聚焦樣板城市，不然，我們的力量四散在各處，被四處挖去開工，最后可能就把市場做爛了，在這些問題上必須強(qiáng)硬，說不談就不談了?！惫鶠檎f，所謂強(qiáng)勢(shì)，要就事論事。在神州數(shù)碼拓展智慧城市的地域劃分上，可見端倪：目標(biāo)是三區(qū)兩線地區(qū)，其中，三區(qū)指珠三角區(qū)、長三角區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)；兩線指京廣線、京滬線。這些地區(qū)都是內(nèi)地經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的城市。盡管目前已經(jīng)覆蓋69個(gè)城市，但數(shù)目不會(huì)再大幅增加。
在智慧城市的先期試點(diǎn)城市中，只有福州和佛山。其實(shí)，潛藏在郭為的心中，這是一個(gè)不斷優(yōu)化、進(jìn)而不斷拷貝、到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)、最終盈利的商業(yè)邏輯，而且，這是一個(gè)已經(jīng)被證明切實(shí)可行的路徑。
實(shí)際上，5年前，神州數(shù)碼已經(jīng)在智慧城市中悄悄探索。第一個(gè)項(xiàng)目是從揚(yáng)州開始。當(dāng)時(shí)，并沒有智慧城市的概念，只是揚(yáng)州市政府希望在信息化建設(shè)方面能有所創(chuàng)新，提出打造“精致?lián)P州”和宜居城市。
對(duì)于這項(xiàng)新商機(jī)，神州數(shù)碼找到了一個(gè)切入點(diǎn)，就是后來的市民卡，這張卡涉及揚(yáng)州市20個(gè)政府部門，可以整合市政府對(duì)市民的所有服務(wù)，包括醫(yī)療、社保、交通等等。3年之后，神州數(shù)碼將“揚(yáng)州模式”陸續(xù)復(fù)制到張家港、無錫、鎮(zhèn)江等地，最終形成了多地開花的局面。
如果再往前追溯至第一次轉(zhuǎn)型，苦熬IT服務(wù)業(yè)務(wù)五年才開始盈利的神州數(shù)碼，正是憑借不斷拷貝解決方案后的規(guī)模效應(yīng)勝出。郭為說，進(jìn)入新市場，一定要賠錢，特別是示范性的第一個(gè)客戶，一定是付出極大代價(jià)的。當(dāng)時(shí)針對(duì)電信行業(yè)，神州數(shù)碼為三大運(yùn)營商，遍布30個(gè)省份的120個(gè)客戶提供解決方案，盈虧平衡點(diǎn)就出現(xiàn)在：解決方案被拷貝了第四次。智慧城市的商業(yè)邏輯大抵如此。
就目前而言，神州數(shù)碼的分銷業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健，IT服務(wù)也并非見到增長瓶頸，但如果僅以此二者的業(yè)務(wù)反哺智慧城市的宏圖大志，能否挺到其為神州數(shù)碼帶來盈利的那一天？
沿著“貿(mào)工技”路線，分銷作為分拆至今重要的業(yè)務(wù)組成部分，多年來保持超越行業(yè)的增長，雖然毛利水平相對(duì)于服務(wù)業(yè)務(wù)要低，但神州數(shù)碼在整個(gè)中國分銷市場占據(jù)超過30%市場份額，各項(xiàng)周轉(zhuǎn)指標(biāo)均處于業(yè)內(nèi)最好水平，可以說，規(guī)模效益像是后盾，在危難時(shí)“輸血”。
在2011/12財(cái)年的年報(bào)數(shù)據(jù)中，可以看出服務(wù)業(yè)務(wù)整體營業(yè)額已經(jīng)達(dá)到78.92億港幣規(guī)模，如果單獨(dú)看這塊業(yè)務(wù)，神州數(shù)碼已經(jīng)坐上中國整合IT服務(wù)的頭把交椅。從30.62%的收入增長速度和毛利水平看，它是整體盈利能力提升的重要支撐，相當(dāng)于“造血”機(jī)器。
郭為無法列出智慧城市的盈利時(shí)間表，不過在他看來，智慧城市業(yè)務(wù)的布局已逐步清晰，并正在拉動(dòng)相對(duì)高利潤率的IT服務(wù)增長。
值得注意的是，為了進(jìn)一步聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，神州數(shù)碼已經(jīng)出售了電信軟件業(yè)務(wù)，而只是重點(diǎn)拓展一直占有市場領(lǐng)導(dǎo)地位的政企行業(yè)以及快速增長的銀行領(lǐng)域。
在2012/13財(cái)年半年財(cái)報(bào)中，神州數(shù)碼服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約港幣39.58億元，同比增長12.25%。其中，金融、政企行業(yè)以71.18%和38.91%的高速增長，成為亮點(diǎn)?！霸谥腔鄢鞘猩?，我們投入力量很大，它和現(xiàn)有業(yè)務(wù)是有連續(xù)性的，它不會(huì)傷害，只會(huì)刺激現(xiàn)有業(yè)務(wù)”，郭為說。
進(jìn)攻的另一面，是防守。更加嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，同樣反應(yīng)在財(cái)報(bào)中：比如，積極清理庫存積壓、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、保持經(jīng)營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的穩(wěn)定，以及縮減資金周轉(zhuǎn)率。
“有三個(gè)問題會(huì)置我于死地：第一，現(xiàn)金流的危機(jī)，會(huì)引發(fā)銀行信貸危機(jī)，誰也不會(huì)相信所謂的高額利潤；第二，投資人會(huì)懷疑你，拋棄你；第三，人心一散，隊(duì)伍就不好帶了?！惫鶠榈闹?jǐn)慎，并非是天生缺乏安全感，而是的的確確在挫折中得來的教訓(xùn)。
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正如IBM提出“智慧地球”，背后是一整套的IBM軟硬件產(chǎn)品等待兜售一樣；神州數(shù)碼，從分銷向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型，再走向智慧城市前沿陣地，也暗含一條承前啟后、讓業(yè)務(wù)協(xié)同的邏輯性。
實(shí)際上，從IT服務(wù)到智慧城市，神州數(shù)碼和IBM的關(guān)系一直是亦敵亦友，彼此借力，又互相競爭。
IBM是名副其實(shí)的“老師”，在戰(zhàn)略視角、技術(shù)儲(chǔ)備乃至管理模式上，神州數(shù)碼都難以望其項(xiàng)背。與上一次轉(zhuǎn)型類似，神州數(shù)碼也并不打算與之正面沖突。比如，在智慧城市產(chǎn)業(yè)鏈中，神州數(shù)碼正在力爭扮演平臺(tái)運(yùn)營商的角色。
思科系統(tǒng)（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司中國區(qū)副總裁、公共事業(yè)部總經(jīng)理張堅(jiān)對(duì)《英才》記者稱，跨國公司搞的智慧城市，像是以概念框住下游硬件商，讓大家追隨其后；神州數(shù)碼在福州的試點(diǎn)，至少落地了。
神州數(shù)碼的方向，其實(shí)就是從一個(gè)解決方案供應(yīng)商逐步轉(zhuǎn)化成城市服務(wù)的運(yùn)營者。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為郭為的戰(zhàn)略少了進(jìn)攻性，多了包容性。
郭為則稱，在技術(shù)和宣傳上，IBM是全面領(lǐng)先，但不是說在每一個(gè)點(diǎn)上都能領(lǐng)先。就像當(dāng)年在聯(lián)想，我們也是“騎在IBM脖子上搞開發(fā)”，突破了漢卡技術(shù)。
此外，與許多智慧城市動(dòng)輒幾個(gè)億的項(xiàng)目啟動(dòng)資金相比，神州數(shù)碼的平臺(tái)投資成本性價(jià)比更優(yōu)；神州數(shù)碼更容易將在政府行業(yè)中的影響力，轉(zhuǎn)化成比較優(yōu)勢(shì)。
2000年聯(lián)想分拆之際，有跨國咨詢公司給神州數(shù)碼指出了未來三條路，其中一條，就是供應(yīng)鏈管理、軟件集成和網(wǎng)絡(luò)集成業(yè)務(wù)三箭齊發(fā)，最后整合到IT服務(wù)的大旗之下，成為中國的IBM。
2011年，郭為曾告訴《英才》記者：“從技術(shù)實(shí)力上講，我們沒有IBM雄厚，所以復(fù)制IBM并不是明智的選擇，但是如果在未來5-10年的發(fā)展中，我們都把IBM作為我們重要的合作伙伴，他是一個(gè)技術(shù)方案提供者，而我作為一個(gè)技術(shù)方案的運(yùn)營者，于是，我發(fā)現(xiàn)神州數(shù)碼有一個(gè)很重要的出口，就是可以把我們所有的資源通過這個(gè)出口做出去。”
如今在神州數(shù)碼如火如荼地投入智慧城市時(shí)，郭為接受《英才》專訪卻語出驚人：歡迎IBM隨時(shí)“收購”神州數(shù)碼。
“所謂收購，有不同的理解。不斷地融資，不斷有新投資者進(jìn)來是為了使公司更加強(qiáng)大。吸收這樣的資源，我們?cè)敢庹??！?/p>
難道“賣掉”之說，是因?yàn)橘Y本實(shí)力不濟(jì)？
實(shí)際上，從2010年發(fā)力智慧城市以來，神州數(shù)碼未見有資本層面的大動(dòng)作。從公開信息中，可見神州數(shù)碼投資了兩家公司，一是花8000多萬港元認(rèn)購專長于B2B的慧聰網(wǎng)，入股9.91%，后又有增持；另外耗資1.3億投專長于B2C的易寶，持5.01％股。
在智慧城市上的投入，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。郭為也向《英才》記者坦言，并不知道何時(shí)才能讓現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)正向流動(dòng)，但在過去幾年的預(yù)算中，圍繞智慧城市以及公司整體資本性的開支控制在近10億元港幣。
收入模式尚不清晰
相比之下，當(dāng)下，真正讓郭為焦慮到失眠的是，如何打通智慧城市服務(wù)平臺(tái)中一些政府部門的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
在福州、佛山這兩個(gè)先期的試點(diǎn)城市中，郭為要面見市長，要與各級(jí)政府高層反復(fù)溝通，要與下屬反復(fù)論證技術(shù)方案，甚至最終產(chǎn)品界面也要親自過問。
福州、佛山，一來經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)，二則領(lǐng)導(dǎo)層觀念新。智慧城市究竟能不能更大一步的復(fù)制？郭為不敢妄下結(jié)論，但他又自問自答：“如果我內(nèi)心認(rèn)為這條路不能走通，怎么會(huì)去做呢？我也不傻?！?/p>
“如果在路徑上，花費(fèi)過高成本，就不是一個(gè)可行的商業(yè)模式；有一些東西是現(xiàn)有社會(huì)體制造成的，必須找到變通的辦法，這對(duì)于整個(gè)大環(huán)境要求比較高”，郭為說。
當(dāng)技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用融合和協(xié)同辦公之后，政府相關(guān)部門卻未必愿意開放數(shù)據(jù)；由于牽涉部門眾多，并不是大領(lǐng)導(dǎo)拍板就算數(shù)，而政府服務(wù)之外還有如何搭載商業(yè)服務(wù)的問題。
智慧城市的落地，可謂荊棘叢生，早期是技術(shù)難，后期，則需要政府強(qiáng)有力的支持。郭為說，幸好在兩個(gè)城市試點(diǎn)中，只有“活扣”無“死扣”；只不過，像是去西天取經(jīng)一樣，這會(huì)兒就像唐僧剛出門，沒準(zhǔn)還沒遇到孫悟空和豬八戒。
智慧城市現(xiàn)有的商業(yè)模式，只是每年向政府收取服務(wù)費(fèi)。神州數(shù)碼的初衷是，搭建城市運(yùn)營平臺(tái)，開放給成千的服務(wù)供應(yīng)商，但如何讓上萬種應(yīng)用“跑起來”才是真正的問題。
“這是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)模式，我們?nèi)栽谔剿髦校茈y給出一個(gè)清晰的收入模式”，郭為說。
很多不可逆轉(zhuǎn)的選擇就要開始了，門會(huì)輕輕鎖上，但咔嗒聲卻要幾年之后才能聽到。在未來更加云譎波詭的產(chǎn)業(yè)浪潮中，神州數(shù)碼將迎來云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)融化與沖撞的更大挑戰(zhàn)，相對(duì)的，管理風(fēng)險(xiǎn)也將與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)同在。
第5篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
關(guān)鍵詞 SNS；社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；未來趨勢(shì)
中圖分類號(hào)TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）78-0217-01
1 移動(dòng)SNS的實(shí)現(xiàn)
當(dāng)前國內(nèi)近九成網(wǎng)絡(luò)社區(qū)用戶正在或希望使用SNS服務(wù)。其中有53.3%的用戶正在使用SNS服務(wù)，有36%的用戶還沒有使用但希望使用SNS服務(wù)，沒有使用或?qū)NS服務(wù)不感興趣的用戶僅為10.7%。在我國，目前約有8000萬左右SNS用戶，相較于近3億的網(wǎng)民總數(shù)，SNS的空間還有著無限擴(kuò)大的可能。 SNS的迅速發(fā)展無疑讓各大移動(dòng)運(yùn)營商找到了進(jìn)軍中國3G互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)重要突破口，紛紛加快了進(jìn)軍SNS的步伐。
中國移動(dòng)、聯(lián)通、電信等幾大運(yùn)營商都在SNS網(wǎng)站的同時(shí)還了手機(jī)版客戶端，并整合了郵箱、手機(jī)即時(shí)通信工具、實(shí)名社區(qū)和積分商城等業(yè)務(wù)。除通信運(yùn)營商，各手機(jī)制造商業(yè)開始把目光投向SNS這塊大蛋糕。像索尼愛立信4款基于WCDMA制式的3G新機(jī)，并在這些娛樂手機(jī)中嵌入開心網(wǎng)的相關(guān)客戶端程序，成為國內(nèi)SNS網(wǎng)站首次落戶手機(jī)終端。繼開心網(wǎng)之后，搜狐白社會(huì)也了可安裝在iPhone手機(jī)中的客戶端軟件。用戶安裝該應(yīng)用之后，可更為輕松的查看好友動(dòng)態(tài)、傳圖片等。諾基亞手機(jī)制造商推出的X3、X6等產(chǎn)品都是以SNS應(yīng)用為主要賣點(diǎn)，也可從中看出移動(dòng)SNS的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨，而社交網(wǎng)絡(luò)的重要性也在持續(xù)增長。加之手機(jī)終端的移動(dòng)性和便攜性，可以彌補(bǔ)SNS的諸多不足而在移動(dòng)SNS中大放異彩，二者結(jié)合能夠讓用戶把線上線下有效的貫通起來，這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)在線聊天、動(dòng)態(tài)管理、日志分享、電子支付、商務(wù)應(yīng)用、日常生活應(yīng)用等功能。
但移動(dòng)SNS也面臨諸多問題。首先，高昂的上網(wǎng)流量費(fèi)將會(huì)成為限制發(fā)展的一大障礙。盡管手機(jī)資費(fèi)下調(diào)是一個(gè)必然趨勢(shì)，但受制于中國移動(dòng)TD在網(wǎng)絡(luò)和終端上的不成熟以及中國電信在3G終端上的不成熟，國內(nèi)3G市場遲遲無法啟動(dòng)，消費(fèi)者處于觀望階段。另外相對(duì)此前的語音業(yè)務(wù)和一些簡單的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，移動(dòng)SNS產(chǎn)業(yè)鏈涉及運(yùn)營商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用服務(wù)商、設(shè)備供應(yīng)商等多個(gè)角色，如何聚集各類優(yōu)質(zhì)資源、構(gòu)建多方共贏的合作模式將是一大挑戰(zhàn)。
2 SNS商務(wù)的勃興
隨著社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的深入人心，電子商務(wù)將成為SNS發(fā)展的一個(gè)新的盈利點(diǎn)，SNS商務(wù)也會(huì)蓬勃發(fā)展起來。同時(shí)借助SNS，電子商務(wù)將突破傳統(tǒng)電子商務(wù)的局限，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。“網(wǎng)盛生意寶”推出了一款自主研發(fā)的“生意人脈圈”創(chuàng)新產(chǎn)品；阿里巴巴也緊跟著推出了商務(wù)SNS，正式名稱為“人脈通”，SNS的商業(yè)價(jià)值開始凸顯，標(biāo)志著當(dāng)前最熱門的SNS在我國進(jìn)入“電子商務(wù)時(shí)代”。目前中國各大SNS網(wǎng)站注冊(cè)用戶大都達(dá)到千萬級(jí)別，遠(yuǎn)超各門戶網(wǎng)站。且好友之間互為媒介，消息曝光率、傳遞率還有到達(dá)率會(huì)呈幾何級(jí)數(shù)顯示，這樣轉(zhuǎn)化為購買的幾率大大提高。電子商務(wù)與SNS的結(jié)合也解決了電子商務(wù)最為核心信譽(yù)問題。SNS商務(wù)正是建立在熟人關(guān)系及信任基礎(chǔ)上的一種口碑營銷，比傳統(tǒng)的商家描述和客戶留言及評(píng)價(jià)更有價(jià)值。盡管SNS商務(wù)的嘗試和應(yīng)用還處于初級(jí)階段，國內(nèi)電子商務(wù)的環(huán)境還不足以支撐其發(fā)展，但從發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，勢(shì)不可擋。
3 SNS垂直化發(fā)展趨勢(shì)
隨著專業(yè)SNS網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)游、電子商務(wù)、運(yùn)營商甚至個(gè)人站長紛紛介入SNS紛爭，要想擺脫同質(zhì)化競爭，垂直化是必然的趨勢(shì)。SNS具有“分眾”的特性，使得其用戶很難像門戶網(wǎng)站一樣覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的絕大部分用戶，甚至也很難達(dá)到IM（如QQ）或Webl.0論壇（如天涯）那樣的跨人群覆蓋。因此，在中國這樣一個(gè)階層社會(huì)，要出現(xiàn)一個(gè)大而全的SNS粘住所有用戶幾率很小。而因圈子特性也使得其盈利模式也有所區(qū)別，因?yàn)椴煌ψ尤巳旱氖褂昧?xí)慣、需求、生活層次不一致，因此很難有一種盈利模式能通用所有SNS網(wǎng)站。出現(xiàn)多個(gè)SNS，滿足不同人群的交際需求，專注于一個(gè)行業(yè)，做垂直細(xì)分SNS，無疑更有發(fā)展前景。垂直細(xì)分會(huì)使得SNS有更精準(zhǔn)的聚合點(diǎn)，以用戶的興趣為基點(diǎn)，可以吸引更多的用戶，并增強(qiáng)使用粘度和忠誠度。同時(shí)也可擺脫同質(zhì)化競爭、盈利模式單一等負(fù)外部性的影響。
4 個(gè)性化的信息的傳播方式
SNS的顛覆性力量在于它改變了以往以搜索引擎為主的網(wǎng)絡(luò)信息傳播方式，取代之的是一種基于關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式，從而帶來了一場信息消費(fèi)方式的變革。當(dāng)傳統(tǒng)媒體越來越多的廣告還有單一、壟斷的信息漸漸無法滿足人們的信息需求時(shí)，可以免費(fèi)獲取海量信息的互聯(lián)網(wǎng)成為人們消費(fèi)信息的新通道；搜索引擎的出現(xiàn)更是滿足了人們對(duì)于信息量還有信息獲取速度的追逐。之后BBS、BLOG的出現(xiàn)使得信息消費(fèi)不再處于被動(dòng)接受的地位，傳統(tǒng)媒體在信息制造和信息傳播方面的壟斷被徹底瓦解。而SNS的出現(xiàn)使得信息消費(fèi)方式進(jìn)入“全信息”模式，不再是主動(dòng)地去看門戶新聞，不再是主動(dòng)去用搜索引擎，而是SNS主動(dòng)推送你真正感興趣的、適合你的、個(gè)性化信息。這種純個(gè)性化的信息的傳播方式遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在的門戶和搜索方式更加高質(zhì)量和高效率。這樣一種信息消費(fèi)方式能將人們從信息過載中解脫出來，其信息過濾將比RSS更具智慧、更加精確、更為人性。信息渠道被用戶自行掌控，通過和自己認(rèn)可的用戶建立朋友關(guān)系后，連通并同步雙方的信息渠道，在信任的基礎(chǔ)上，接受“朋友"傳播過來的一切信息，且在這條信息生態(tài)鏈條中，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的信息都是動(dòng)態(tài)的。信息依靠大眾的選擇行為，順著這個(gè)鏈條無限延伸、共振、強(qiáng)化或者弱化。這是SNS將帶給人們最理想的信息消費(fèi)方式圖景。
參考文獻(xiàn)
第6篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
“抑通脹、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”是目前我國宏觀調(diào)控的首要任務(wù)，意味著更多的商品需要由國內(nèi)市場去消費(fèi)。在以消費(fèi)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，商業(yè)是經(jīng)濟(jì)內(nèi)部循環(huán)最重要的環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心，就是要讓消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＴ谙M(fèi)升級(jí)及轉(zhuǎn)型內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的背景下，零售業(yè)整體前景廣闊。
商業(yè)與地產(chǎn)深度結(jié)合無縫對(duì)接
商業(yè)地產(chǎn)是今年的熱門話題，零售商和地產(chǎn)商雙方都意識(shí)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的重要性。事實(shí)上，訂單商業(yè)地產(chǎn)在國外是很流行的商業(yè)模式。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于降低雙方的經(jīng)營成本，有利于行業(yè)的資源合理配置，有利于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。
就零售業(yè)而言，租金成本不斷上升，造成百貨零售業(yè)新門店前一二年虧損壓力很大。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)針對(duì)零售百強(qiáng)企業(yè)的抽樣統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，連鎖零售企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%，而店鋪數(shù)量增幅9.8%，這充分說明了租金高漲對(duì)商業(yè)運(yùn)營商發(fā)展的影響。而由于商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)發(fā)展“二層皮”，選址、物業(yè)設(shè)計(jì)不匹配，也給商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展帶來掣肘，造成招商不到位，投資回報(bào)受影響。
“地產(chǎn)+商業(yè)”模式則有利于雙方近期和長遠(yuǎn)的共同利益。零售商與地產(chǎn)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟，只有保持利益的平衡才能發(fā)展久遠(yuǎn)。
多元業(yè)態(tài)差異化細(xì)分化發(fā)展
當(dāng)前我國零售業(yè)的多元化發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)為：一是在傳統(tǒng)商超和百貨業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，開始涉足大型商業(yè)綜合體和社區(qū)商業(yè)中心等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域；二是針對(duì)不同區(qū)域市場消費(fèi)者特點(diǎn)，實(shí)行細(xì)分自有多品牌發(fā)展策略，尤其是在高端市場和折扣店領(lǐng)域表現(xiàn)突出；三是加快建立電子商務(wù)與實(shí)體店相結(jié)合的銷售模式，期望成為未來效益的新增長點(diǎn)；四是供應(yīng)鏈管理向上游延伸，大型物流配送中心建設(shè)、原產(chǎn)基地采購、改善供應(yīng)商合作模式等將更加鞏固主業(yè)核心競爭力；五是區(qū)域零售企業(yè)間并購將成為熱點(diǎn)，未來還會(huì)涉足金融領(lǐng)域。
另一方面，行業(yè)細(xì)分化和經(jīng)營特色化也是未來零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。未來零售企業(yè)需要投入人力、物力、精力進(jìn)行多業(yè)態(tài)的店面形態(tài)創(chuàng)新。
目前不少零售企業(yè)仍在搞同質(zhì)化競爭，只是盲目依靠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引顧客，這對(duì)于零售企業(yè)的發(fā)展后患無窮。零售企業(yè)不能貪圖大而全，而是應(yīng)該尋找自身的差異化。
自主經(jīng)營將不斷增強(qiáng)
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍比較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高位運(yùn)行仍存在一定的不確定性，一旦宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)，將對(duì)消費(fèi)者信心造成直接影響，從而影響消費(fèi)支出行為，給零售經(jīng)營帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，未來零售企業(yè)必須變革現(xiàn)有的盈利模式。
目前，我國百貨零售業(yè)普遍采用聯(lián)營模式，缺乏自主經(jīng)營能力，幾乎使國內(nèi)百貨商場淪為“房東”，此類“房東”越來越多，行業(yè)毛利將越來越低。未來零售商場必須強(qiáng)化自營，買入商品自己銷售，提升毛利率。
聯(lián)營模式已經(jīng)不能滿足百貨零售業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新需要。因?yàn)樯虉霭呀?jīng)營權(quán)逐步交給了供應(yīng)商，在品嘗到聯(lián)營模式帶來的運(yùn)營成本降低等甜頭的同時(shí)，也吞下了苦果，包括盈利能力下降、服務(wù)功能退化、業(yè)務(wù)能力退化，特別是服務(wù)質(zhì)量難以保持。
就企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，自營是百貨業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。雖然在微利時(shí)代的大背景下，選擇自營模式存在一定風(fēng)險(xiǎn)，但是為了奪回自，還是應(yīng)該堅(jiān)決而慎重地邁出自營的步伐。
零售的科技含量不斷提高
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)正在向快速發(fā)展的零售行業(yè)滲透，將引領(lǐng)全國零售企業(yè)快速步入智慧零售時(shí)代。
首先，消費(fèi)者正在變得越來越精明，越來越多樣化，其要求越來越高。信息時(shí)代，消費(fèi)者可以比以往任何時(shí)候都更容易獲得有關(guān)零售商及其產(chǎn)品的更詳細(xì)信息。同時(shí)，大規(guī)模都市化和越來越富足的生活也為新興世界中的消費(fèi)者帶來了更高的經(jīng)濟(jì)能力。
更精明的消費(fèi)者清楚他們?cè)谫徫飼r(shí)的需要，并希望有人能了解自己的心聲。但是，他們不僅僅是更加苛刻，他們還更樂于參與。
其次，零售企業(yè)的發(fā)展，需要更多智慧工具，如先進(jìn)的信息系統(tǒng)等以解決管理問題，從而才能在激烈的競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。
信息化是零售業(yè)發(fā)展的重要支撐，“智慧零售”主要圍繞商業(yè)智能系統(tǒng)展開，是零售企業(yè)信息化發(fā)展到一定程度后的產(chǎn)物，是建立在大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的。零售企業(yè)需重視服務(wù)品質(zhì)的提升，帶給顧客愉悅、舒適、受尊崇的購物體驗(yàn)。而服務(wù)品質(zhì)要做到極致，必須借助信息系統(tǒng)。
當(dāng)顧客來店的時(shí)候，借助信息系統(tǒng)，通過車牌號(hào)、手機(jī)等途徑，便可捕捉到顧客信息，從而提供一些個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)。
未來幾年，零售商將激烈爭奪那些擁有智能手機(jī)、花費(fèi)大量時(shí)間上網(wǎng)的技術(shù)嫻熟類高消費(fèi)顧客。
智慧零售時(shí)代另一個(gè)重要特點(diǎn)，就是電子商務(wù)的強(qiáng)勁發(fā)展。
盡管在一些生活必需品上，電子商務(wù)短期內(nèi)還難以取代傳統(tǒng)零售商，但在更多的百貨類商品上，既有的市場將會(huì)被更多的網(wǎng)絡(luò)零售商分食。
中國的零售企業(yè)在做電子商務(wù)業(yè)務(wù)， 但是對(duì)IT的投入很低。中國零售業(yè)IT投入只占銷售額的0.1%，而英國的投入是3%，美國是7%到8%。我們傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該把電子商務(wù)視為第二次創(chuàng)新，這才能抓住原來失去的機(jī)會(huì)。
消費(fèi)體驗(yàn)性需求和情感性需求比重大幅提升
伴隨著激烈的市場競爭，消費(fèi)者的消費(fèi)行為日益表現(xiàn)出個(gè)性化、情感化和直接參與等偏好。消費(fèi)者從注重產(chǎn)品本身正轉(zhuǎn)移到注重接受和使用品牌時(shí)的感受，對(duì)彰顯個(gè)性的產(chǎn)品或服務(wù)品牌的需求越來越大，追求那些能夠促成自己個(gè)性化形象形成的產(chǎn)品或服務(wù)品牌成為一種時(shí)代特征。
首先，消費(fèi)的體驗(yàn)性需求和情感性需求比重大幅提升。網(wǎng)上購物無法完全取代實(shí)體店零售，很重要的原因就是，實(shí)體購物商場能更好地滿足消費(fèi)者追求感性與情境的訴求以及休驗(yàn)、娛樂、社交等體驗(yàn)式消費(fèi)的需求。
毋庸置疑，購物是最具“社會(huì)性”的活動(dòng)。商場成了消費(fèi)者的目的地和聚集地，購物成了一種最普遍的休閑娛樂活動(dòng)。因此零售企業(yè)不能只賣有形商品，還要將無形的體驗(yàn)賣給消費(fèi)者。
其次，體驗(yàn)式服務(wù)成為零售行業(yè)競爭法寶。當(dāng)前外資零售企業(yè)開始新一輪的攻城略地，在技術(shù)、信息流、支持系統(tǒng)等硬件方面，中國的零售企業(yè)會(huì)很快實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代化”；而在定價(jià)、選址和規(guī)?？刂品矫?，中國本土零售企業(yè)具有先天的基因優(yōu)勢(shì)。但是中國的零售企業(yè)所無法把握的是零售的“無形力”。除了強(qiáng)大的信息決策和流程系統(tǒng)，歐美的零售商還積累了相當(dāng)厚重的為顧客提供獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)的能力。在中國，消費(fèi)體驗(yàn)還未被廣泛理解和運(yùn)用。
社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)的生命力和競爭力
如今，越來越多的零售企業(yè)認(rèn)識(shí)到，零售業(yè)雖然堪稱微利行業(yè)，但是承擔(dān)和履行社會(huì)責(zé)任與公司的經(jīng)營效益并不是截然背離的。
從靜態(tài)的成本角度來看，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的費(fèi)用在一定時(shí)期內(nèi)確實(shí)是上升的，但從長期來看，為履行社會(huì)責(zé)任而增加的成本，既可以看作成本，實(shí)際上也是一種投資，能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
第7篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
那就來看看采用索尼的F65拍攝、制作成本30萬歐元的開源CG科幻電影。這是一個(gè)完全開源的項(xiàng)目，他們也希望能得到社會(huì)捐助，有人去購買DVD，高清素材，特效工程文件等……
窩在阿姆斯特丹的工作室里，經(jīng)過7個(gè)月的辛勤耕耘，一票視覺特效專家終于完成了短片《鋼鐵之淚》（Tears of steel）的制作。這部短片是獨(dú)立導(dǎo)演艾恩·郝伯特（Ian Hubert）在“Blender基金會(huì)”（Blender Foundation）支持下的第四部影片。2012年9月26日，新片在Youtube首發(fā)，同時(shí)還會(huì)在洛杉磯由國際動(dòng)畫電影協(xié)會(huì)（ASIFA-Hollywood）組織一場專門的首發(fā)會(huì)。
這部網(wǎng)絡(luò)短片之所以新穎，不是特效和制作有多么新奇，而新就新在它的制作與盈利模式上，這也是天才的Ian Hubert的精明之處。他和另兩個(gè)創(chuàng)始人一道，在荷蘭的阿姆斯特丹租了一間辦公室，然后就建立了一個(gè)網(wǎng)站并著手在網(wǎng)絡(luò)上推廣他們的開源3D制作軟件Blender。（Blender是一款開源且免費(fèi)的3D電腦動(dòng)畫制作軟件，可以處理動(dòng)畫建模、視覺特效、3D互動(dòng)軟件（手機(jī)APP）及游戲。）
因?yàn)槭情_源的軟件，任何人都可以免費(fèi)使用，甚至可以自己編寫程序改進(jìn)軟件的功能和使用習(xí)慣?；诖耍浖恼搲椭饾u發(fā)展成一個(gè)非常龐大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，里面有編程專家、動(dòng)畫師、3D和特效專業(yè)人員，當(dāng)然，還有非常多的愛好者和死忠。軟件因?yàn)槭敲赓M(fèi)的，為了維持運(yùn)營，在網(wǎng)站上公布了捐款賬號(hào)，這樣“粉絲”可以“集資”資助軟件的成長。
實(shí)際上，也正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)在線社區(qū)，Blender由一家草臺(tái)班子一樣的開源軟件公司，很快就發(fā)展出了“Blender基金會(huì)” （Blender Foundation），非營利組織的模式正式形成。資助他們經(jīng)費(fèi)的，除了網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)人捐款者外，另還吸引到了谷歌、荷蘭電影基金會(huì)、Cinegrid電影商會(huì)、以及幾家大財(cái)團(tuán)的贊助（Blender承諾在未來的網(wǎng)絡(luò)短片中允許產(chǎn)品植入）。
有了資金的注入，Blender基金會(huì)又由一個(gè)松散的電影人組織，很快發(fā)展成了布蘭德學(xué)院（Blender Institute），租用固定辦公空間，與電影學(xué)校合作，固定產(chǎn)出開源項(xiàng)目（Open Project）。開源項(xiàng)目的內(nèi)容，包括網(wǎng)絡(luò)社區(qū)建設(shè)、技能培訓(xùn)研討會(huì)、子項(xiàng)目基金支持、以及商業(yè)贊助聯(lián)絡(luò)。
Open Project的商業(yè)模式緊密結(jié)合，缺一不可
基金會(huì)的首要目標(biāo)，就是打破現(xiàn)在大制片廠的制作模式，用免費(fèi)開源Blender 3D軟件為電影制作動(dòng)畫場景和特效。同時(shí)，在這一模式下制作出來的視頻素材、工程文件，都將加入到“CC免費(fèi)共享計(jì)劃”，這才是真正意義上的完全“開源”的電影，使得所有電影制作者都能學(xué)習(xí)、研究、重新制作這部電影。
這里需要提一下，CC免費(fèi)共享計(jì)劃，即Creative Commons，中國大陸正式命名為知識(shí)共享。這是一個(gè)非營利組織，也是一種創(chuàng)作的授權(quán)方式。在此模式下共享的素材可以供任何人免費(fèi)使用，同時(shí)也享受必要的法律保護(hù)。在這個(gè)模式下，創(chuàng)意作品的流通性大幅增加。
影片最終的效果非常激動(dòng)人心?！彪娪暗闹破薚on Roosendaal說，“你很少有機(jī)會(huì)能看到，自己熟悉的街道會(huì)發(fā)生如此神奇的變化，震撼的視覺特效與故事腳本完美地結(jié)合到了一起。而更重要的是，我們目前已經(jīng)摸索出了一套基于Blender的成熟的開源影片制作流程，從動(dòng)作追蹤、照片3D貼圖到精確的調(diào)色全部包含其中?！?/p>
參與工作的電影人可以獲得高額報(bào)酬，并由基金會(huì)負(fù)責(zé)全部交通、住宿和必要的培訓(xùn)費(fèi)用。另外，由于基金會(huì)是非營利性質(zhì)，不需要繳稅和支付版權(quán)費(fèi)，而所有參與工作的人員都會(huì)一次性獲得影片的內(nèi)容使用費(fèi)（未來的DVD發(fā)行）、政府津貼、對(duì)外培訓(xùn)收益，以及商業(yè)贊助的提成；而與之兌換，所有內(nèi)容制作出的內(nèi)容版權(quán)都?xì)w基金會(huì)所有，并可免費(fèi)在全球共享。
第8篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
由此可見，接下來東軟將向新業(yè)務(wù)、新技術(shù)發(fā)力，幫助自身和客戶推動(dòng)傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化全面轉(zhuǎn)型。商業(yè)環(huán)境等客觀因素是東軟改變的一方面，而來自其內(nèi)部的變革原動(dòng)力正在將東軟推向新的臺(tái)階。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
談到未來東軟整體戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)劉積仁表示，東軟將全面推進(jìn)BBC戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面，東軟將通過創(chuàng)新、技術(shù)和商業(yè)模式的變革，為客戶提供由傳統(tǒng)模式向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的全面解決方案，幫助客戶互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。在新業(yè)務(wù)、新技術(shù)方面，東軟將全面發(fā)力，在大健康、車聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域，與客戶和合作伙伴共同形成合力，以新的商業(yè)模式和融合創(chuàng)新推動(dòng)變革。
從B2B到B2B2C的轉(zhuǎn)變，是東軟互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變的第一步，也是企業(yè)競爭力重構(gòu)的重要部分。過去企業(yè)為客戶提供的方案只要滿足客戶的需求即可，而今，新的環(huán)境讓東軟懂客戶的同時(shí)，還要懂客戶的“客戶”。“互聯(lián)網(wǎng)在改變我們傳統(tǒng)客戶的商業(yè)模式和服務(wù)模式?！眲⒎e仁說：“過去我們按照客戶的需求構(gòu)成一種解決方案，現(xiàn)在我們?cè)谒伎紕?chuàng)建一個(gè)新的商業(yè)模式，能夠把軟件以外的資源通過互聯(lián)網(wǎng)整合起來提供給客戶，為客戶創(chuàng)造在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值?！?/p>
確實(shí)，如今企業(yè)運(yùn)營更強(qiáng)調(diào)直接面向客戶，幫助企業(yè)獲得第一手的客戶反饋，加速產(chǎn)品創(chuàng)新，從而提供更好的客戶體驗(yàn)，貫通業(yè)務(wù)過程、上下游協(xié)作?；诖?，近日東軟了升級(jí)版SaCa和UniEAP產(chǎn)品――SaCa v2和UniEAP v4，推出全新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支撐平臺(tái)產(chǎn)品。為了更好地幫助客戶采用SaCa和UniEAP構(gòu)建企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，東軟還開發(fā)了面向不同應(yīng)用場景的產(chǎn)品組合應(yīng)用參考架構(gòu)，能夠快速構(gòu)建智慧民生服務(wù)、互動(dòng)媒體服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、電子商務(wù)服務(wù)以及開發(fā)與動(dòng)態(tài)管理云應(yīng)用服務(wù)。據(jù)介紹，該平臺(tái)已經(jīng)在政府、醫(yī)療、制造、電信、能源、教育、金融、交通等領(lǐng)域擁有近2500家客戶，服務(wù)于近10億用戶。
除了從B2B公司向BBC公司的轉(zhuǎn)變，以及新技術(shù)的升級(jí)以外，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，東軟還進(jìn)行了新業(yè)務(wù)布局和商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。盈利模式從人力資源驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為IP與知識(shí)資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)，形成了全球一體化市場和文化的融合;以客戶為中心，加快組織與運(yùn)營的變革，以提升綜合競爭力。這其中，移動(dòng)、互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算是所有業(yè)務(wù)的元素。
“我們會(huì)調(diào)整我們的組織，使我們的服務(wù)看似是企業(yè)的一個(gè)IT部門，也是讓其客戶滿意的一個(gè)貢獻(xiàn)者。”東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官、首席知識(shí)官張霞說：“人們對(duì)于更簡單、更便捷、更便宜地獲得服務(wù)的需求，正在推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生根本性的改變，商業(yè)模式不斷被重新想象，由企業(yè)驅(qū)動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。”
創(chuàng)新機(jī)遇
“當(dāng)我們想用互聯(lián)網(wǎng)的思維顛覆我們很多傳統(tǒng)東西的時(shí)候，我們也認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)并不可能顛覆所有的事情，所以我們就選擇融合創(chuàng)新，與客戶和合作伙伴共同形成合力?！眲⒎e仁說。
在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，東軟依然有很多新的發(fā)展機(jī)會(huì)，其中包括：醫(yī)療、教育等新需求中的機(jī)會(huì);客戶在創(chuàng)新運(yùn)行效率，新商業(yè)模式的機(jī)會(huì);政府對(duì)未來基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)會(huì);在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新商業(yè)模式的機(jī)會(huì);傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向云與大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的機(jī)會(huì)。
以醫(yī)療行業(yè)舉例。數(shù)據(jù)顯示，未來6年，中國健康市場規(guī)模將達(dá)到8萬億元，老年人市場消費(fèi)規(guī)模至少有1萬億元?？梢娛袌銮熬爸?。而東軟在公共衛(wèi)生醫(yī)療管理平臺(tái)領(lǐng)域也有相當(dāng)大的市場份額，其中社保服務(wù)占據(jù)中國一半以上的市場份額?，F(xiàn)在在其“大健康”策略的推動(dòng)下，正在逐步構(gòu)建一個(gè)完整的醫(yī)療體系管理云生態(tài)。
目前在智慧海南建設(shè)中，熙康健康一體機(jī)覆蓋到全省的2400個(gè)村，為800萬居民提供健康管理服務(wù)。而在無錫、佛山、南京、沈陽和鄭州等地，東軟提供的產(chǎn)業(yè)模式已經(jīng)開始走進(jìn)社區(qū)和居家健康管理形態(tài)之中。東軟接下來的目標(biāo)就是通過云生態(tài)，把服務(wù)從醫(yī)院擴(kuò)展到社區(qū)，把服務(wù)送到家，就像逛淘寶一樣，提供24小時(shí)持續(xù)服務(wù)，使資源充分利用。
此外，中國的工業(yè)發(fā)展一直在持續(xù)創(chuàng)新。就汽車制造而言，中國是一個(gè)制造大國，雖然這個(gè)領(lǐng)域中國不是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是未來絕對(duì)是全球最大的市場。讓車與車、車與人能夠互通互聯(lián)這只是車聯(lián)網(wǎng)的基本使命，而東軟正在做的就是讓汽車能夠更加智能。據(jù)了解，東軟現(xiàn)在有2000多名軟件工程師專門面向這個(gè)領(lǐng)域開發(fā)研究。劉積仁認(rèn)為，制造業(yè)的發(fā)展更需要信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，而東軟正是積累了十多年的經(jīng)驗(yàn)正在努力去實(shí)踐。這也是東軟全球化的重要部分之一。
第9篇：智慧社區(qū)的盈利模式范文
而創(chuàng)客周期間，深圳出臺(tái)的《促進(jìn)創(chuàng)客發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2015―2017年）》中提到的，到2017年底，深圳市市創(chuàng)客空間數(shù)量有望達(dá)到200個(gè)、創(chuàng)客服務(wù)平臺(tái)達(dá)到50個(gè)、全市創(chuàng)客超過10萬人的目標(biāo)，還向他們展示了中國速度。
不得不承認(rèn)，在政府支持和民間力量的共同推動(dòng)下，創(chuàng)客空間如雨后春筍般出現(xiàn)固然會(huì)推動(dòng)創(chuàng)客與相關(guān)創(chuàng)業(yè)者群體更大規(guī)模的涌現(xiàn)，但這些創(chuàng)客空間又如何持續(xù)發(fā)展？
轉(zhuǎn)向孵化的創(chuàng)意分享社區(qū)
創(chuàng)客空間一詞源于英文 Hacker Spaces，追根溯源，其本意是為大家提供一個(gè)空間、平臺(tái)一起學(xué)習(xí)、制作、分享，做一些有創(chuàng)意的東西。在國外，創(chuàng)客空間大多一間廠房，可以提供各種工具、元器件，老人、孩子等帶有創(chuàng)造精神的人都可以參加。這里還會(huì)定期組織一些比賽和講座，大家在空間中盡情發(fā)揮自己的奇思妙想。對(duì)于運(yùn)營，雖然說依靠會(huì)員費(fèi)來持續(xù)發(fā)展，不過由于會(huì)有一些經(jīng)濟(jì)寬裕的愛好者贊助，對(duì)大多數(shù)會(huì)員來說門檻極低，這也是為了吸引更多人加入。
早期，在中國，無論是深圳的柴火空間，還是位于北京中關(guān)村海龍大廈南側(cè)樓的北京創(chuàng)客空間，也都是創(chuàng)客的公共服務(wù)平臺(tái)，這里有公用的材料箱、工具墻和不分界限的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，大家可以在占據(jù)整面墻的工具格子里，免費(fèi)取用小電鉆、激光切割機(jī)、砂紙等各種工具。而今天，這些創(chuàng)客空間已經(jīng)逐漸發(fā)展成為了具備原型加工基地、加工設(shè)施與設(shè)備的創(chuàng)意孵化基地，成為了一個(gè)具有加工車間、工作室功能的開放實(shí)驗(yàn)室。
北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林介紹，“從最早的社區(qū)，到后來的交流和工作坊；從成為活動(dòng)的主辦方和提供者，到和企業(yè)合作孵化一些項(xiàng)目；從現(xiàn)在為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更多專業(yè)化服務(wù)，到未來還會(huì)成立相關(guān)基金，創(chuàng)客空間的服務(wù)內(nèi)涵也在不斷豐富?！?/p>
目前，北京創(chuàng)客空間與深圳富士康等制造企業(yè)成功合作，生產(chǎn)加工了多個(gè)創(chuàng)客產(chǎn)品，并與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)合作建立了以產(chǎn)業(yè)鏈為支撐的孵化中心，利用專門的投資基金支持孵化器內(nèi)創(chuàng)客項(xiàng)目。創(chuàng)客空間演化為創(chuàng)客們共享資源和知識(shí)、產(chǎn)品發(fā)明和實(shí)現(xiàn)的場所，將創(chuàng)意、發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)化為一個(gè)有機(jī)的過程，成為創(chuàng)業(yè)的集散地和創(chuàng)新社區(qū)的中樞。
產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型的創(chuàng)客空間
在“大力發(fā)展眾創(chuàng)空間，增設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，辦好國家高新區(qū)，發(fā)揮集聚創(chuàng)新要素的領(lǐng)頭羊作用”的號(hào)召下，一批在政府和企業(yè)的推動(dòng)或引導(dǎo)下行程的創(chuàng)客空間遍地開花。
深圳市寶安、龍華、光明新三區(qū)在今年以來，掛牌成立了大公坊、1980創(chuàng)客之家、寶能科技園、銀星智能機(jī)器人創(chuàng)客空間、智能制造等15個(gè)眾創(chuàng)空間。據(jù)介紹，這些創(chuàng)客空間大多是在政府和企業(yè)的推動(dòng)或引導(dǎo)下形成的，基本都是遵循著“依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)定位創(chuàng)客空間”的道路而走。
如位于深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)某工業(yè)區(qū)的大公坊創(chuàng)客基地依托的母體是深圳市大典工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司、大典創(chuàng)新供應(yīng)鏈公司，發(fā)揮寶安工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)孵化創(chuàng)客項(xiàng)目；智能硬件是龍華的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，龍華的1980創(chuàng)客之家、開源制造創(chuàng)客空間、銀星智能機(jī)器人創(chuàng)客空間皆與之相關(guān)；鐘表、模具、內(nèi)衣是光明的三大優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，光明新區(qū)成立的智能制造、智慧時(shí)間、尚源內(nèi)衣、光明國際時(shí)尚和智能自行車等五個(gè)眾創(chuàng)空間都與這些產(chǎn)業(yè)緊密相關(guān)。
打造“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型”的創(chuàng)客空間正是其優(yōu)勢(shì)和特色所在，因此，這些創(chuàng)客空間不僅可以吸引創(chuàng)客們來“玩”，還可以為創(chuàng)客們從“創(chuàng)意”走向“創(chuàng)業(yè)”提供了條件。與純粹的“創(chuàng)意會(huì)所”不同，大公坊的空間被劃分成了幾個(gè)板塊：創(chuàng)意討論空間，基地設(shè)有專門的會(huì)議室、展覽室供創(chuàng)客們開展沙龍等交流活動(dòng)；創(chuàng)客孵化空間，基地預(yù)留了部分空間，準(zhǔn)備開設(shè)部分工位供創(chuàng)客們使用；產(chǎn)品生產(chǎn)空間，依托大典設(shè)計(jì)，基地有了個(gè)小型的生產(chǎn)車間，可以讓創(chuàng)客們“就地取材”，將創(chuàng)意想法迅速轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品。
深圳光明新區(qū)則提出，在眾創(chuàng)空間建成后，新區(qū)政府將調(diào)動(dòng)新區(qū)三大行業(yè)協(xié)會(huì)近2000家會(huì)員企業(yè)以及眾多領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新資源，推動(dòng)創(chuàng)客資源和眾創(chuàng)空間的有序融合，實(shí)現(xiàn)硬件模塊、硬件定制、小批量產(chǎn)品生產(chǎn)及測試平臺(tái)一體化，引導(dǎo)創(chuàng)客成果與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效結(jié)合，支持創(chuàng)客創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
與這類“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型”的創(chuàng)客空間類似，聯(lián)想、海爾、Intel等公司也紛紛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域開辟兼具孵化器功能的創(chuàng)客平臺(tái)，不僅為被選中的創(chuàng)客提供辦公場地，而更加側(cè)重于產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，幫助創(chuàng)客分析產(chǎn)品和商業(yè)模式，把創(chuàng)客的創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)中的產(chǎn)品。而像華強(qiáng)集團(tuán)與騰訊簽署的開發(fā)平臺(tái)硬件生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)議，來為互聯(lián)網(wǎng)+硬件創(chuàng)業(yè)者打造從連接方案到硬件生產(chǎn)以及銷售的完整服務(wù)生態(tài)平臺(tái)。則為創(chuàng)業(yè)者在流量、連接方案，供應(yīng)鏈和銷售渠道方面提供了平臺(tái)。
