中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)比較新穎的術(shù)語，第一次明確提出這一概念的是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德（G.K. Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）。他們1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一文明確指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的綜合能力，“是組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合各種技術(shù)流的知識(shí)”，（Core competencies are the collective learning in the organization，especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies）并據(jù)此創(chuàng)造出超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的經(jīng)營理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。這標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的確立。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論被引入中國后，引起了企業(yè)界、理論界的廣泛關(guān)注和高度重視。不少專家、學(xué)者對(duì)此作了深入研討。我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉等認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。”康榮平指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制和模仿的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)的潛能，從而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。管益忻則把企業(yè)特有的，足以勝過對(duì)手的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開發(fā)、市場(chǎng)營銷、加工制作、經(jīng)營決策、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)、制度創(chuàng)新等一系列的關(guān)鍵程序、能力、資源、機(jī)制均為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。

根據(jù)中外學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)就是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)中取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵能力。它是企業(yè)組織長(zhǎng)期積累的、通過管理整合形成的、相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能更顯著地實(shí)現(xiàn)顧客需求的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的動(dòng)態(tài)能力，通常表現(xiàn)為企業(yè)的技術(shù)能力和管理能力或者二者的有機(jī)組合。

這個(gè)定義指出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的三層管理屬性：一是通過管理整合形成的；二是核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的能力，因而需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；三是核心競(jìng)爭(zhēng)力有時(shí)直接表現(xiàn)為企業(yè)的管理能力或者是管理能力與技術(shù)能力的組合。

二、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的規(guī)劃內(nèi)容

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：一是分階段要做哪些工作，即時(shí)間進(jìn)度安排；二是誰將來負(fù)責(zé)做，即組織分工；三是做這些工作的保障是什么，即資源配置；四是如何做，即具體的途徑方法選擇。

（一）時(shí)間進(jìn)度安排。核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度安排需要做好兩件事：一是時(shí)間跨度；二是分階段應(yīng)做的工作或?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)是什么。時(shí)間跨度一般在5～10年或者更長(zhǎng)，大于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間。在確定核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的時(shí)間跨度后，就需要初步細(xì)化在此時(shí)間跨度內(nèi)分階段做的主要工作。通常，是按年（少數(shù)情況按階段，各階段時(shí)間根據(jù)實(shí)際需要可以不同）列出每年應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的最終目標(biāo)分解到各年度工作目標(biāo)。至此，核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度安排完成。

（二）組織分工。核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的組織分工包括兩個(gè)層面：一是公司層面，公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工；二是公司職能及經(jīng)營單位層面的分工。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)一系列技能、能力的整合，為了培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要先培養(yǎng)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素能力；對(duì)于復(fù)雜的企業(yè)，既要培養(yǎng)技術(shù)型要素能力，又要培養(yǎng)管理型要素能力。通常，構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素能力可能分布于分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的不同部門、單位。要素能力的培育可以由不同的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育則必須由一位級(jí)別更高的公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，通常由公司總裁或CEO負(fù)責(zé)。

（三）資源配置。這里的資源包括人力資源、物力資源和制度資源。對(duì)于攜帶核心競(jìng)爭(zhēng)力要素能力或者有創(chuàng)造這種要素能力的員工，在核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的過程中要充分加以利用。物力資源的配置應(yīng)主要以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為指導(dǎo)。制度資源是指企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升工程所給予的一切組織、制度上的支持和許可。

（四）途徑選擇。途徑選擇主要是指為了達(dá)到預(yù)期的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際所選擇的途徑。

三、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的途徑

（一）內(nèi)部成長(zhǎng)方式培育和提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部成長(zhǎng)是指企業(yè)不依賴于外部渠道而完全通過內(nèi)部力量開發(fā)知識(shí)，盡管企業(yè)可能會(huì)從外部收集一些獨(dú)立的信息并將它們組合起來創(chuàng)造出新知識(shí)。通常是成立專門的研發(fā)小組負(fù)責(zé)核心競(jìng)爭(zhēng)力所需技術(shù)、知識(shí)的開發(fā)，包括基礎(chǔ)技術(shù)研究和應(yīng)用技術(shù)研究?jī)深悾行⌒推髽I(yè)應(yīng)主要集中于將基礎(chǔ)技術(shù)商業(yè)化的應(yīng)用型研究。盡管內(nèi)部知識(shí)開發(fā)通常與技術(shù)型能力相聯(lián)系，但它同樣也適用于營銷等管理型能力的獲取，如發(fā)展特別有效的營銷機(jī)構(gòu)以持續(xù)提供優(yōu)越的市場(chǎng)信息和顧客服務(wù)同樣可以成為一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過有規(guī)律的內(nèi)部知識(shí)開發(fā)而不斷強(qiáng)化。

基于內(nèi)部知識(shí)開發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說最難以模仿，因?yàn)樗粌H包含了企業(yè)文化，而且還是基于員工的集體行為。正因于此，或許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可從本企業(yè)挖走少量員工，但這并不能使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制競(jìng)爭(zhēng)力。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些關(guān)注內(nèi)部開發(fā)型的企業(yè)依靠他們的創(chuàng)新能力持續(xù)地領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是內(nèi)部開發(fā)的最大優(yōu)勢(shì)。

然而，內(nèi)部開發(fā)也有三個(gè)問題值得注意：一是依賴于內(nèi)部開發(fā)知識(shí)的企業(yè)的一個(gè)危險(xiǎn)傾向是，對(duì)任何不是內(nèi)部開發(fā)的觀點(diǎn)、創(chuàng)意持有懷疑，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生巨大或非預(yù)期的變化或當(dāng)出現(xiàn)新的技術(shù)突破作為替代時(shí)，過于關(guān)注內(nèi)部開發(fā)型的企業(yè)可能對(duì)此反應(yīng)遲緩，從而不能做好從外部尋求解決辦法的準(zhǔn)備。二是由于知識(shí)的開發(fā)過程只發(fā)生在一小群人當(dāng)中，如果企業(yè)其他人員不能廣泛和容易地獲得所創(chuàng)造的知識(shí)，那么它將不會(huì)被所有相關(guān)各方擁有以真正在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，企業(yè)也將不能從核心競(jìng)爭(zhēng)力利用中獲益。三是由于不能恰當(dāng)?shù)匾跃幋a形式存貯或在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)地被分享，知識(shí)也可能因機(jī)構(gòu)重組和關(guān)鍵人員的喪失而流失。

（二）中小企業(yè)加盟合作――行之有效的途徑。當(dāng)不同企業(yè)擁有各自專長(zhǎng)而又互補(bǔ)的知識(shí)時(shí)，它們可以通過建立合資企業(yè)、產(chǎn)權(quán)互換、聯(lián)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作安排實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)。通過合作中企業(yè)雙方知識(shí)的交流、促進(jìn)，有可能建立一項(xiàng)任何單個(gè)企業(yè)都不可能或難以建立起來的競(jìng)爭(zhēng)力。理想情況下，合作的目標(biāo)是對(duì)雙方企業(yè)而言都可從雙向的信息、知識(shí)、資源流中獲益。然而事實(shí)上，由于定義不明確的目標(biāo)、隱含的議程和企業(yè)資源的缺乏，這種知識(shí)的轉(zhuǎn)移通常并不均衡。所以，企業(yè)應(yīng)注意合作伙伴的選擇，建立管理合作關(guān)系的能力，使企業(yè)從中學(xué)習(xí)到知識(shí)并迅速擴(kuò)散到其他未參加合作的人員。

然而，通過學(xué)習(xí)來強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)常被當(dāng)作合作的第二目標(biāo)，首要目標(biāo)則是一些有形的研究、制造、風(fēng)險(xiǎn)分享和市場(chǎng)目標(biāo)。由此，直接參與合作的人員可能會(huì)過于關(guān)注實(shí)現(xiàn)首要目標(biāo)而不是將知識(shí)從合作中轉(zhuǎn)移到企業(yè)的其他成員。而且，在長(zhǎng)期運(yùn)營的合作機(jī)構(gòu)工作的員工很可能會(huì)將他們對(duì)各自母公司的忠誠轉(zhuǎn)移到合作機(jī)構(gòu)。另外，合作機(jī)構(gòu)雇傭的新員工缺乏動(dòng)力和積極于母公司隱含的目標(biāo)。經(jīng)常利用合作方式促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力培育的企業(yè)不僅要快速而實(shí)用地從合作者那里學(xué)到有關(guān)知識(shí)，而且還要當(dāng)心造成簡(jiǎn)單地利用合作者之后拋棄他們的壞名聲。在某一次合作中投機(jī)行事是可能的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它會(huì)阻礙與其他企業(yè)的合作，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)懲罰的不良后果。

（三）并購――培育和提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。并購是指企業(yè)的兼并與收購，是企業(yè)間接獲得生產(chǎn)要素的一種方式。當(dāng)某種知識(shí)或競(jìng)爭(zhēng)力不容易獲取并包含在另外一個(gè)企業(yè)不可分割的各部分中時(shí)，企業(yè)并購對(duì)于獲取該知識(shí)或競(jìng)爭(zhēng)力恐怕是最適宜的途徑。并購優(yōu)勢(shì)之一在于它的快捷性，假如出現(xiàn)了一項(xiàng)對(duì)保持企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力十分重要的新技術(shù)，購買一個(gè)具有完整研發(fā)隊(duì)伍的企業(yè)或許是獲取這項(xiàng)技術(shù)最快捷的途徑。優(yōu)勢(shì)之二是它的排他性，一旦購得就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以獲得同樣的競(jìng)爭(zhēng)力。

第2篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；提升

達(dá)州市位于四川省東部，大巴山南麓，部分特色產(chǎn)品在全國、全省已有一定的名氣，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊，如大竹苧麻、渠縣黃花、通川燈影牛肉、萬源舊院黑雞和富硒茶等等。但達(dá)州市中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，極大地影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和發(fā)展壯大。

21世紀(jì)，信息技術(shù)飛躍發(fā)展，達(dá)州市中小企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)和個(gè)性出發(fā)，在技術(shù)、人才管理、營銷管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能走出達(dá)州、四川，走向全國、全世界。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授加里?哈默爾（GaryHamel）在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一書中首先提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。他們認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能”。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。普拉哈拉德和加里?哈默教授提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”概念至今已有20余年，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已發(fā)生了變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，前面的概念闡述就有不盡完善之處。本人認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是指企業(yè)長(zhǎng)期形成的所獨(dú)有的，能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。企業(yè)有一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力之分，一般競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)，如營銷競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力等，只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)一無二的，對(duì)手在短期內(nèi)無法模仿的并且企業(yè)長(zhǎng)久擁有的，處在核心地位、影響全局的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)力具有統(tǒng)馭作用。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心能力構(gòu)成。它們之間關(guān)系密切，產(chǎn)品來自技術(shù)，技術(shù)來自能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同，是因?yàn)樗邆渌膫€(gè)特征：價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性與持續(xù)性。提高企業(yè)核心能力就是要整合企業(yè)“有價(jià)值性、獨(dú)特性、延伸性、持續(xù)性”的發(fā)展要素，重視對(duì)企業(yè)核心能力中“有價(jià)值性、獨(dú)特性、延伸性、持續(xù)性”的積累，尤其是對(duì)那些隱性知識(shí)的整合，使其成為保持企業(yè)核心能力的支點(diǎn)，并建立持續(xù)的創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)還應(yīng)考慮借用外力發(fā)展企業(yè)的核心能力。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)不僅要維護(hù)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，還有培育未來的核心能力，企業(yè)才會(huì)永保活力。

二、達(dá)州市中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀及問題

達(dá)州市中小企業(yè)由于規(guī)模小、管理不規(guī)范，產(chǎn)品技術(shù)含量低，產(chǎn)品檔次低，但由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品仍能銷售出去。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買方市場(chǎng)已逐步形成。而且隨著改革的不斷深入，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的原有優(yōu)勢(shì)已逐步消失，在新的形勢(shì)下普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)能力。目前，達(dá)州中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不易樂觀，存在以下主要問題：

第一，技術(shù)水平低下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。與大型知名企業(yè)相比，達(dá)州市中小企業(yè)很多都是手工作坊，傳統(tǒng)工藝，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新不夠重視，投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)少、技術(shù)引進(jìn)速度慢、技術(shù)人員匱乏等，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，根本無法形成核心技術(shù)能力，更無法將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要原因。

第二，營銷策略上注重不夠。達(dá)州市氣候?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)濕潤(rùn)區(qū)，光照適宜，氣候溫和，適宜動(dòng)植物生長(zhǎng)，部分特色農(nóng)副產(chǎn)品在全國、全省已有一定的名氣，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景廣闊。特別是萬源市，很多動(dòng)植物含有天然的硒，已開發(fā)出茶葉、黑雞蛋等特色農(nóng)產(chǎn)品，但由于營銷策略重視不夠，知名度并不高，無法形成品牌優(yōu)勢(shì)。

第三，信息化程度低。當(dāng)今信息化已經(jīng)成為中小企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。企業(yè)經(jīng)營者要高度注視各種信息，迅速對(duì)信息進(jìn)行分析處理，及時(shí)地做出科學(xué)決策，才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理。達(dá)州市中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理信息系統(tǒng)化、財(cái)務(wù)信息化不到20%，信息化程度低制約作核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

第四，融資困難。中小企業(yè)的主要資金來源渠道是銀行貸款，由于信貸緊縮使中小企業(yè)發(fā)展面臨較大的困難，達(dá)州市中小企業(yè)1000多家，但符合信貸條件的企業(yè)較少，與金融機(jī)構(gòu)建立信貸關(guān)系的僅有400余家。銀行也是一個(gè)企業(yè)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，如果貸款企業(yè)破產(chǎn)了，貸款不能收回來，銀行當(dāng)然就會(huì)選擇不貸。銀行寧愿貸款給大型企業(yè)、也不貸給小企業(yè)，是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誠信問題還有采信與監(jiān)督成本，中小企業(yè)的采信成本是大企業(yè)的5倍-8倍。

第五，管理落后，人才匱乏。達(dá)州市中小企業(yè)大多數(shù)是私人企業(yè)，實(shí)行的是家族式管理，決策權(quán)往往集中于家族企業(yè)中的長(zhǎng)輩或家族的主要成員。家族式最大的優(yōu)勢(shì)就是便于管理，便于有效地調(diào)配資源，在企業(yè)發(fā)展初期起了很大作用，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展，這種組織制度開始顯露出它的局限性。中小企業(yè)與國內(nèi)大型企業(yè)及國外企業(yè)相比管理落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源、營銷管理等方面，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是影響中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最根本性的原因。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是企業(yè)最重要的資源。由于達(dá)州市處于四川邊遠(yuǎn)山區(qū)，高等院校僅一所，高級(jí)管理人才較少，大多中小企業(yè)尤其缺乏戰(zhàn)略決策、營銷等企業(yè)管理方面的高級(jí)人才。這就導(dǎo)致中小企業(yè)根本無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵――核心技術(shù)能力，也無法獲得戰(zhàn)略決策能力、營銷能力、組織協(xié)調(diào)能力等多方面能力的支持而將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就勢(shì)必導(dǎo)致達(dá)州市中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、提升達(dá)州市中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

第一，技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。中小企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是至關(guān)重要的，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，沒有技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，所構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也是不穩(wěn)定的。加大科研經(jīng)費(fèi)的投入，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，如達(dá)州市開江的橄欖油基地就與四川文理學(xué)院合作，學(xué)院在開發(fā)與深加工方面提供技術(shù)支撐，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。達(dá)州市的萬源，位于大巴山深處，山清水秀，豐富的硒含量就是農(nóng)產(chǎn)品一個(gè)最大的特色。這里“舊院黑雞”、“巴山雀舌”等為代表的大巴山品牌富硒農(nóng)產(chǎn)品，作為“綠色、環(huán)保、天然”的產(chǎn)品，應(yīng)在規(guī)模上下功夫，集約化經(jīng)營，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，才能逐步走出深山，享譽(yù)全國。

第二，加大營銷管理，塑造品牌策略。大型知名企業(yè)都有自己的品牌和營銷戰(zhàn)略。品牌成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)名牌是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌價(jià)值的基石，沒有質(zhì)量就沒有名牌。而達(dá)州市的大多數(shù)中小企業(yè)都沒有自己的營銷策略，甚至連營銷部門都沒有。提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重品牌建設(shè)，重塑品牌形象，才能此提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除采用傳統(tǒng)的營銷方式，還要借助于大眾媒體，進(jìn)行品牌推廣。如達(dá)州的燈影牛肉，有上百年的歷史，也只有達(dá)州人才知道。但經(jīng)湖南衛(wèi)視《越淘越開心》欄目正式向全國觀眾推薦，汪涵、李斯羽等主持人與商家互動(dòng)，汪涵品嘗后對(duì)達(dá)州燈影牛肉贊不絕口，現(xiàn)四川省通州燈影牛肉廠生產(chǎn)的達(dá)州牌燈影牛肉在全國銷售火爆。

第三，強(qiáng)化信息資源整合能力。強(qiáng)化企業(yè)信息資源整合能力是增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，中小企業(yè)要進(jìn)行信息化管理，必須加快企業(yè)信息化建設(shè)。信息化管理就是要使信息量化、簡(jiǎn)化和網(wǎng)絡(luò)化，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，有利于溝通，有利于提高工作效率。對(duì)于達(dá)州的中小企業(yè)，要積極發(fā)展電子商務(wù)，促使信息化與工業(yè)化的相互融合與相互促進(jìn)，引進(jìn)高新技術(shù)，加快資源轉(zhuǎn)化，開發(fā)高附加值產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品。以電子信息技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過程自動(dòng)化、控制智能化和管理信息化水平。只有加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力才能有促進(jìn)作用。

第四，政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的投入、扶持力度。由于大多數(shù)中小企業(yè)是民營企業(yè)，規(guī)模較小，長(zhǎng)期以來都被政府所忽視。對(duì)于政府應(yīng)建立專門的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)，解決中小企業(yè)融資難的問題，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向和放大作用，拉動(dòng)銀行資金向中小企業(yè)信貸投入比例。中小企業(yè)融資難最根本的原因就是缺乏信用機(jī)制，缺乏抵押物，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范完善信用擔(dān)保體系，建立中小企業(yè)信用誠信檔案。

第五，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。人才是中小企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心竟?fàn)幜?yōu)勢(shì)的保障。中小企業(yè)要走出困境，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力引進(jìn)人才，提高企業(yè)人才整體素質(zhì)。企業(yè)必須要培養(yǎng)一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論素養(yǎng)，既能夠進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)管理又了解國內(nèi)外市場(chǎng)行情的高層次、復(fù)合型的人才。一是要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼參與國際競(jìng)爭(zhēng)，引進(jìn)企業(yè)急需技術(shù)的研究攻關(guān)人才、管理人才以及其他高端人才。二是借助高校優(yōu)勢(shì)，與高校合作，增設(shè)與我市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的學(xué)科，為我市企業(yè)定向培養(yǎng)人才。三是堅(jiān)持自我培養(yǎng)、聘用多渠道并舉，培養(yǎng)和打造企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)。四是建立人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)、管理等方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是完善干部選拔制度，推行公正、公開、公平的人事管理制度和“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、干部能上能下”的動(dòng)態(tài)用人模式。六是完善人才激勵(lì)制度，對(duì)于多年在企業(yè)工作優(yōu)秀的員工，要進(jìn)行精神、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性、帶動(dòng)性。

四川省達(dá)州市作為秦巴地區(qū)的交通樞紐、物流集散中心，中小企業(yè)眾多，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，也有自身的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)企業(yè)只有加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)資源配置的綜合能力，才能加速達(dá)州經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)才能立于不敗之地。

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第3篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？這個(gè)問題自1990年普拉哈德和哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出“公司核心競(jìng)爭(zhēng)力”一說以來，理論界和管理界根據(jù)各自的環(huán)境和理解不同，仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定論。我認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)掌握的一種獨(dú)有的、別人長(zhǎng)期難以模仿的持續(xù)盈利模式。這種模式就是將資金、人才、技術(shù)、品牌、理念等有機(jī)地結(jié)合在一起并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)有經(jīng)營模式。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即企業(yè)的技術(shù)能力、組織管理能力和創(chuàng)新經(jīng)營能力。

企業(yè)的理念各有不同，但不變的應(yīng)該是把企業(yè)做強(qiáng)，追求一種持續(xù)的強(qiáng)大和繁衍，在強(qiáng)的同時(shí)可以做大，也可以不大，但這取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和理念。不少成功的中小企業(yè)就是致力于專業(yè)化的領(lǐng)域，把品牌做精，把企業(yè)做強(qiáng)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，保持好的精神狀態(tài)。如何打造中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：

一、企業(yè)家精神

學(xué)習(xí)性組織打造靠誰，企業(yè)精神的締造者又是誰，談到中小企業(yè)，我們不能不談到企業(yè)家，不能不提到企業(yè)家精神。中小企業(yè)由于其規(guī)模決定其管理層次相對(duì)扁平化，企業(yè)的重要決策直接來源于最高層，信息交流渠道相對(duì)暢通，企業(yè)對(duì)變化的反應(yīng)相對(duì)快捷。成功的中小企業(yè)家，特別是私營企業(yè)家，有著如下的精神特征：

（一）膽識(shí)：膽大，識(shí)時(shí)務(wù)。前者指的是果敢的決策能力，敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新；后者則指的是對(duì)環(huán)境的清醒認(rèn)識(shí)。

（二）機(jī)遇：是偶然也是必然。我們?cè)谇拔闹袑?duì)戰(zhàn)略定位做了重點(diǎn)分析，基于對(duì)環(huán)境的判斷，選擇有潛力的產(chǎn)業(yè)方向，機(jī)遇自然會(huì)垂青。

（三）執(zhí)著：企業(yè)的發(fā)展遇到曲折在所難免，執(zhí)著是一種成功的素質(zhì)。他們有著堅(jiān)強(qiáng)的性格。這種人不會(huì)因?yàn)樾⌒〉膭倮凑醋韵玻驗(yàn)樗麄冇肋h(yuǎn)秉承著一種信念――止步不前者必將被淘汰。

二、營造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)共通的價(jià)值觀念，它為企業(yè)中多數(shù)成員共同擁有，能形成企業(yè)行為方式，即便企業(yè)成員改變，也會(huì)長(zhǎng)期存在。企業(yè)文化從企業(yè)誕生之日起就同步衍生，隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷深化和固化。企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，特別在中小企業(yè)，企業(yè)家就是企業(yè)文化的締造者。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)形式之一是企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，如IBM的藍(lán)色文化代表著國際商業(yè)機(jī)器公司的管理模式，從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的凝聚力和活力的源泉。企業(yè)文化可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。

三、基于定位的專業(yè)化

任何一個(gè)組織資源總是有限的，要使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用。中小企業(yè)一般規(guī)模小，實(shí)力弱，不可能四面出擊，占領(lǐng)全線市場(chǎng)，只能借鑒游擊戰(zhàn)中“集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)”的戰(zhàn)術(shù)，集中力量打入目標(biāo)市場(chǎng)，把有限的資源集中到目標(biāo)上，進(jìn)行重點(diǎn)投資，在獨(dú)特的領(lǐng)域里形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自己的特色，發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品，從而使企業(yè)得到發(fā)展和壯大。我國中小主業(yè)發(fā)展定位應(yīng)主要從以下五個(gè)方面來思考：1、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)定位。指在產(chǎn)業(yè)鏈中適合中小企業(yè)發(fā)展的位置。具體說，可以分為產(chǎn)業(yè)間定位和產(chǎn)業(yè)內(nèi)定位。2、地域關(guān)聯(lián)定位。從我國情況看，中小企業(yè)發(fā)展在各地區(qū)都有明顯特征。3、市場(chǎng)縫隙定位。如何實(shí)現(xiàn)商品有效供給，關(guān)鍵在于不斷地尋找市場(chǎng)中的“盲點(diǎn)”、市場(chǎng)中的縫隙。因此，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要圍繞著“尋找市場(chǎng)縫隙”而展開，并以新產(chǎn)品開發(fā)作為實(shí)施市場(chǎng)縫隙戰(zhàn)略的核心。4、技術(shù)創(chuàng)新定位。如果一個(gè)企業(yè)能夠擁有一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，就可以使企業(yè)取得迅速發(fā)展。但并不是說沒有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)就不能夠生存與發(fā)展，即使是在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，一樣也可以使企業(yè)不斷的發(fā)展與提高。5、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)定位。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)主要有三種類型：流通、服務(wù)型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)；技術(shù)型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)；研究開發(fā)型的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。

四、客戶導(dǎo)向的創(chuàng)新

對(duì)于客戶來講，創(chuàng)造價(jià)值通常指增加功能。但價(jià)值也來源于各種服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及其他方面。客戶的價(jià)值在不斷變化之中，這是因?yàn)榭蛻舳枷残聟捙f，從而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值隨時(shí)間的變化而變化。創(chuàng)新應(yīng)根植于對(duì)客戶需求的了解。從管理和公司發(fā)展的角度上說，創(chuàng)新是回報(bào)率最高的商業(yè)投資。一旦養(yǎng)成習(xí)慣，創(chuàng)新就會(huì)逐漸變得容易。管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新大家對(duì)創(chuàng)新越來越細(xì)分。問題是中小企業(yè)如何創(chuàng)新？基于自身定位，展于對(duì)市場(chǎng)的明銳感覺和對(duì)下游潛在需求的把握。

五、主動(dòng)適應(yīng)變化

今天，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過在目標(biāo)與環(huán)境、實(shí)力之間進(jìn)行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不知道自己的目的地在什么地方時(shí)，便會(huì)看到無數(shù)條路呈現(xiàn)在面前，而往往不知所措。這種狀態(tài)下，企業(yè)只有3種選擇：一是原地打轉(zhuǎn)，做了許多年，仍在那個(gè)圈子、在那個(gè)水平上活著，沒有優(yōu)勢(shì)，沒有發(fā)展；二是武斷選擇，領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，錯(cuò)了再回頭，回不來就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人多，就走那條路，永遠(yuǎn)跟在他人身后。上述3種選擇也有歪打正著的，但這決不是優(yōu)勢(shì)發(fā)展之道。戰(zhàn)略管理就是幫助企業(yè)確立發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略的核心在于選擇。沒有一家企業(yè)能夠通吃所有行業(yè)，因此，必須去選擇企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須要兼顧的兩個(gè)原則是：時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化；調(diào)整自己適應(yīng)變化。

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第4篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;培養(yǎng);現(xiàn)狀;途徑

AbstractTaking small and medium enterprises in Anhui province for example，the actualities was analysed，combined actual situation，the way of cultivating and strengthening croe competitivenesses of small and medium enterprises were proposed to give reference for developing and grandness of them.

Key wordssmall and medium enterprises;core competence;cultivate;actuality;way

安徽是“中部崛起”的重要省份，其經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及升級(jí)的速度和質(zhì)量直接制約著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前安徽省中小企業(yè)占總企業(yè)的99%以上，其所占比例龐大，中小企業(yè)的發(fā)展在一定程度上影響著整個(gè)安徽的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)水平。因此，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安徽省在“中部崛起”中的跨越式發(fā)展是中小企業(yè)義不容辭的責(zé)任，中小企業(yè)必須通過核心競(jìng)爭(zhēng)力，壯大規(guī)模，快步發(fā)展，為安徽的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1安徽省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

目前，安徽省共有17萬家中小企業(yè)，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，具有數(shù)量少、密度小、發(fā)展慢、競(jìng)爭(zhēng)弱的缺點(diǎn)。筆者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是只有本企業(yè)具有的、而其他企業(yè)不能有效模仿或模仿成本較高的“優(yōu)勢(shì)”下的一種能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本動(dòng)力，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資源的綜合配置能力決定于單個(gè)企業(yè)所體現(xiàn)出的群體優(yōu)勢(shì)，是產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)質(zhì)的綜合反映，并最終體現(xiàn)在市場(chǎng)影響力、資源配置力、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)力、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換能力和企業(yè)創(chuàng)新能力上。

安徽省中小企業(yè)當(dāng)前存在以下問題:一是中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)環(huán)境有待提高;二是企業(yè)融資困難，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn);三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，秩序不規(guī)范;四是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏科學(xué)規(guī)劃;五是企業(yè)在營銷策略上注重不夠;六是企業(yè)自身管理水平有限。

2培養(yǎng)安徽省中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

2.1營造良好的培養(yǎng)環(huán)境

一是改善觀念，營造環(huán)境。政府首先要?jiǎng)?chuàng)造全民創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍，激活中小企業(yè)對(duì)活躍市場(chǎng)的主導(dǎo)作用和對(duì)繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用;改善人們的守舊觀念，大力宣傳國家對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度以及相關(guān)政策，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)，使其能夠很快地接受市場(chǎng)信息，及時(shí)研制滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)。二是解決融資，促進(jìn)發(fā)展。一方面，通過建立以資信檔案為基礎(chǔ)的信用制度，切實(shí)解決企業(yè)融資難問題。中小企業(yè)融資難最根本的原因就是缺乏信用機(jī)制，缺乏抵押物。通過完善資信制度，建立企業(yè)的信用檔案以及信用體系，可以科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)企業(yè)的融資貸款事宜。另一方面，政府可以進(jìn)一步規(guī)劃民間的資本市場(chǎng)，有計(jì)劃、有組織地按照借貸程序科學(xué)管理中小企業(yè)的融資困難[1]。由此，既解決了企業(yè)的融資問題，又給民間資本提供一定的科學(xué)增值，使企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有了物質(zhì)保障。三是加強(qiáng)扶持，規(guī)范市場(chǎng)。一方面政府要規(guī)范市場(chǎng)秩序，成為市場(chǎng)的監(jiān)督者;另一方面，應(yīng)該加大扶持力度，在明確一部分重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展主攻方向后，通過積極的財(cái)政政策進(jìn)行支持。通過適度放寬貸款門檻或者減少這些企業(yè)的稅費(fèi)等方式降低企業(yè)的交易成本，也可以通過建立相關(guān)的扶持基金，對(duì)某些特殊的企業(yè)加大資金的投入支持。

2.2著力培養(yǎng)企業(yè)的核心技術(shù)

由于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是技術(shù)核心，所以中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。常通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新:一是切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)[2]。只有擁有創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，才能夠積極破解難題，營造創(chuàng)新的氛圍，產(chǎn)生更好的產(chǎn)品。二是努力創(chuàng)建創(chuàng)新體系。建立一系列的科研管理制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)研發(fā)部門的積極性，加強(qiáng)與高校以及科研院所的合作，或者與政府有關(guān)部門、一些大企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系[3]，長(zhǎng)期、穩(wěn)定地進(jìn)行下去，促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)能力[4]。三是靈活選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面因?yàn)橹行∑髽I(yè)運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本所占比重很小，全國平均只有20%左右，所以企業(yè)應(yīng)該靈活抓住時(shí)機(jī)，做好利用政府政策降低成本的工作;另一方面，可以選擇技術(shù)突破點(diǎn)，促進(jìn)形式的多樣化，降低成本。四是堅(jiān)持培養(yǎng)可持續(xù)創(chuàng)新思路。不斷根據(jù)技術(shù)生命周期調(diào)整企業(yè)核心技術(shù)、整合技術(shù)以及企業(yè)戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)實(shí)意義，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持培養(yǎng)可持續(xù)創(chuàng)新思路，依靠科技進(jìn)步與自身結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整來全面、可持續(xù)地推進(jìn)核心技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展。

2.3圍繞核心技術(shù)對(duì)其他資源的協(xié)調(diào)能力進(jìn)行綜合培養(yǎng)

一是加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。通過政府建立一些中介咨詢機(jī)構(gòu)，向企業(yè)提供一定的管理咨詢。一方面，提高員工(最主要的是決策者)的綜合素質(zhì)，完善企業(yè)的決策機(jī)構(gòu);另一方面，通過科學(xué)的調(diào)查研究，充分掌握信息，建立科學(xué)的信息反饋、收集控制機(jī)制，加大企業(yè)的信息化建設(shè)，減少企業(yè)在信息不對(duì)稱下決策的失誤，同時(shí)縮減多元化經(jīng)營，回歸專業(yè)化。二是促進(jìn)企業(yè)的組織制度建設(shè)。一方面，要注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，企業(yè)的興衰與人力資源密切相關(guān)，而管理和技術(shù)的核心人才更為重要。引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，通過聘請(qǐng)一部分專家教授參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，組織一部分優(yōu)秀員工參加學(xué)習(xí)，獎(jiǎng)勵(lì)一部分員工參加企業(yè)或者一些管理知識(shí)的培訓(xùn)，廣泛地招納賢才為企業(yè)所用，同時(shí)規(guī)范企業(yè)的人力資源管理，改善薪酬結(jié)構(gòu)，充分營造一個(gè)和諧的用人環(huán)境[5];另一方面，應(yīng)該加大企業(yè)的制度建設(shè)。通過制度增強(qiáng)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，通過制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，通過制度調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過制度促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。三是完善企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下，安徽省中小企業(yè)特別是一些擁有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)，要加大宣傳力度，通過改善營銷渠道、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、使用多元化促銷手段以及提高產(chǎn)品質(zhì)量等方式全面促進(jìn)企業(yè)銷售水平的提高，做到在觀念上與國際接軌，在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。四是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部的合作。通過整合資源，加強(qiáng)企業(yè)部門之間的協(xié)作，結(jié)合優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化分工，把企業(yè)資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的業(yè)務(wù);通過購買、并購、合資等實(shí)現(xiàn)外部?jī)?yōu)勢(shì)的內(nèi)部化，同時(shí)通過與相關(guān)大企業(yè)建立企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源共享[6]。五是加強(qiáng)企業(yè)的防變能力建設(shè)。一方面，為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模仿，企業(yè)應(yīng)該建立一系列備用措施，要時(shí)刻完善企業(yè)的創(chuàng)新體系[7];另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極主動(dòng)地運(yùn)用多變的外部條件，優(yōu)化自己的技術(shù)結(jié)構(gòu)，提升研發(fā)能力以及降低成本擴(kuò)大自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。六是提升企業(yè)的文化水平。企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，但是它的最高級(jí)別影響是在企業(yè)發(fā)展到高規(guī)模時(shí)所表現(xiàn)出來的。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化的構(gòu)建與完善或者說企業(yè)文化的水平提升都應(yīng)該作為核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)中注重的一個(gè)方面[8]。

3結(jié)語

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)需要持續(xù)、穩(wěn)定、有計(jì)劃的投入，需要國家、地方政府、社會(huì)中介組織、其他企業(yè)等多個(gè)主體之間的配合和扶持，同時(shí)企業(yè)自身的持續(xù)努力是不可或缺的。

安徽省作為當(dāng)前“中部崛起”的重要組成部分，在大力發(fā)展皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)以及合蕪蚌試驗(yàn)區(qū)建設(shè)之際，小企業(yè)使命重、機(jī)遇多，只有通過加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，有效增強(qiáng)企業(yè)的防變能力，切實(shí)提高對(duì)資源配置的綜合能力，最終才會(huì)在減少交易成本的同時(shí)加速安徽經(jīng)濟(jì)的騰飛。

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第5篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；科技型中小企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；提升

科技型中小企業(yè)是指由科技人員創(chuàng)辦，主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的一種知識(shí)、技術(shù)和人才密集型企業(yè)實(shí)體。構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟已經(jīng)成為科技型中小企業(yè)加快自主創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

一、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟戰(zhàn)略對(duì)提升科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義

技術(shù)創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)的生命線，是其長(zhǎng)期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。科技型中小企業(yè)的發(fā)展過程，是一個(gè)從無到有、由小到大、自弱而強(qiáng)的動(dòng)態(tài)變化過程；一般認(rèn)為，其發(fā)展過程包括初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和蛻變期四個(gè)階段。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟戰(zhàn)略在科技型中小企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，都對(duì)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了一定的積極作用（見表1）：

可見產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟戰(zhàn)略有利于促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)科技型中小企業(yè)與高校、科研院所的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及共同發(fā)展。因此，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟已經(jīng)成為科技型中小企業(yè)加快自主創(chuàng)新、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

二、科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的核心要素與運(yùn)行機(jī)制

科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的核心要素主要包括科技型中小企業(yè)、政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和金融組織（見圖1）。其中，科技型中小企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心主體在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中應(yīng)處于核心主導(dǎo)地位；高校和科研機(jī)構(gòu)作為知識(shí)創(chuàng)新體系的核心主體在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中要發(fā)揮支撐作用；政府、中介機(jī)構(gòu)和金融組織作為聯(lián)盟重要的參與方及協(xié)調(diào)主體，在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)行中要發(fā)揮政策導(dǎo)向、溝通協(xié)調(diào)、投資融資和相關(guān)服務(wù)等功能。各核心要素以科技型中小企業(yè)為中心互相聯(lián)系、相互促進(jìn)，形成了長(zhǎng)期的、全方位的、戰(zhàn)略性的緊密合作關(guān)系。

科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的運(yùn)行機(jī)制貫穿了聯(lián)盟發(fā)起、運(yùn)轉(zhuǎn)、利益分配以及循環(huán)合作的全過程，主要包括合作動(dòng)力機(jī)制、盟友選擇機(jī)制、資源投入機(jī)制、分工協(xié)調(diào)機(jī)制、信息溝通機(jī)制、資源共享機(jī)制、利益分配機(jī)制、盟友退出機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制等，其中最主要的是合作動(dòng)力機(jī)制、分工組織協(xié)調(diào)機(jī)制和利益分配機(jī)制。對(duì)科技型中小企業(yè)來說，其組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的動(dòng)力就在于保持其科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)其高技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)和工藝的研發(fā)優(yōu)勢(shì)和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、組建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟提升科技型中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

第一，要進(jìn)一步加快科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的觀念更新。科技型中小企業(yè)要進(jìn)一步明確產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加深對(duì)企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心主體應(yīng)在產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟中處于主導(dǎo)地位的認(rèn)識(shí)；政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和金融組織要提高對(duì)科技型中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮各自的功能和作用。第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的規(guī)范引導(dǎo)。各級(jí)政府要加強(qiáng)其服務(wù)職能，積極制訂促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作、激勵(lì)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和扶持科技型中小企業(yè)企業(yè)走技術(shù)創(chuàng)新之路，鼓勵(lì)其與高校、科研機(jī)構(gòu)等構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；要加快制定《科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟管理暫行辦法》等政策法規(guī)，建立誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步優(yōu)化科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的發(fā)展環(huán)境。第三，要一步提升對(duì)科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。各級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管理，特別要加大對(duì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)行過程的風(fēng)險(xiǎn)控制，采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法，及時(shí)識(shí)別產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)行過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)控制策略，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制效果等，以確保產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟按照預(yù)期目標(biāo)發(fā)展。第四，要進(jìn)一步加大對(duì)科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的資金支持。各級(jí)政府要加大對(duì)科技型中小企業(yè)的投入，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，構(gòu)建以企業(yè)投入為主，財(cái)政撥款、金融貸款和社會(huì)融資多渠道相結(jié)合的多元化科技投入體系；特別是要在中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目、火炬計(jì)劃及重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目等科技計(jì)劃上，為科技型中小企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作和構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟提供更多的經(jīng)費(fèi)支持。第五，要進(jìn)一步完善科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的利益分配機(jī)制。政府必須引導(dǎo)和幫助科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟建立和完善利益分配機(jī)制，可成立產(chǎn)學(xué)研合作利益分配協(xié)調(diào)小組，遵循平等互利和公平客觀的原則，采取談判與協(xié)商形式，協(xié)調(diào)和處理利益分配中出現(xiàn)的意見分歧和利益沖突，以確保聯(lián)盟各方的合理收益；還要進(jìn)一步完善科技型中小企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制，通過采用多種渠道和多種方式來穩(wěn)定技術(shù)團(tuán)隊(duì)、提升技術(shù)人員為企業(yè)工作和服務(wù)的積極性。第六，要進(jìn)一步發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)在科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟中的積極作用。各級(jí)政府要大力培育和發(fā)展各類科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)支持一批專業(yè)性強(qiáng)、有一定規(guī)模、管理規(guī)范的企業(yè)孵化器、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、工程技術(shù)中心、行業(yè)技術(shù)中心以及行業(yè)協(xié)會(huì)并充分發(fā)揮其積極作用，建立為科技型中小企業(yè)提供研究開發(fā)、技術(shù)推廣、資源共享、產(chǎn)品檢測(cè)等多方面共性技術(shù)服務(wù)的支持體系和較為完善的科技中介服務(wù)體系；要積極組織召開成果會(huì)、產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)交流會(huì)、研討會(huì)等，為廣大科技型中小企業(yè)創(chuàng)造更多的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟合作與交易機(jī)會(huì)。第七，要進(jìn)一步構(gòu)建科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。一方面政府要探索構(gòu)建一套科學(xué)可行的科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括反映產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟基本狀況、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展創(chuàng)新能力、綜合社會(huì)貢獻(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)因素的指標(biāo)；另一方面要將科技型中小企業(yè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作模式由政府部門操作型逐步向政府委托中介機(jī)構(gòu)型過渡。

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第6篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；優(yōu)劣勢(shì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、研究背景

隨著我國加入WTO及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著前所未有的困難。經(jīng)過危機(jī)沖擊后的金融體系雖然已經(jīng)開始趨穩(wěn)，但我國經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的猛烈沖擊下，還沒有走出低迷。規(guī)模小、技術(shù)含量低、管理差等劣勢(shì)成為中小企業(yè)在新的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)的致命軟肋。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，它的迅猛發(fā)展已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力之一，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。因此，中小企業(yè)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下走出低迷，不僅關(guān)系到企業(yè)自身的持續(xù)健康發(fā)展，也是當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求

二、我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）我國中小企業(yè)發(fā)展概述及經(jīng)濟(jì)地位

中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。伴隨我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，它們經(jīng)歷了從無到有、從少到多的發(fā)展歷程。它們的出現(xiàn)適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，截至2007年底，我國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200萬家。

（二）中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量，科學(xué)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌因素，銷售模式等因素。只有核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才越明顯，在市場(chǎng)環(huán)境下能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展壯大起來。

三、中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

（一）管理費(fèi)用較低

中小企業(yè)無論從規(guī)模上還是資金和人員上都相對(duì)于大企業(yè)來說比較小，易于管理和規(guī)劃，所以相對(duì)管理費(fèi)用較低。

（二）經(jīng)營機(jī)動(dòng)靈活

“船小好調(diào)頭”，中小企業(yè)由于規(guī)模小，人員少所以在經(jīng)營中容易轉(zhuǎn)換發(fā)展目標(biāo)，而且在轉(zhuǎn)換過程中不容易發(fā)生掉頭困難的局面,從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷的經(jīng)營，機(jī)制靈活且有效率。

（三）滿足市場(chǎng)特定需求

中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進(jìn)性、實(shí)用性的科技發(fā)明成果，或設(shè)計(jì)出產(chǎn)品的新結(jié)構(gòu)、新形態(tài)、新裝飾等。這些都可以作為開拓新的細(xì)分市場(chǎng)，滿足新的社會(huì)需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品差異性的手段，以此來增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）企業(yè)人員管理簡(jiǎn)單

中小企業(yè)的規(guī)模小人員少，中小企業(yè)規(guī)模小，相對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，管理人員少，所以相對(duì)于大型企業(yè)而言中小企業(yè)的管理較為簡(jiǎn)單，管理資本也小。

四、中小企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析

（一）抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低

大中型企業(yè)一般都經(jīng)歷過不同程度的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，抗擊打能力比較強(qiáng)，小企業(yè)不是這樣。中小企業(yè)規(guī)模小，資金少，技術(shù)力量不完備，當(dāng)遭遇重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往抗擊打能力弱，企業(yè)核心能力薄弱，生產(chǎn)專業(yè)化程度低，難以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。

（二）資金不足

中小企業(yè)存在著資金短缺、人才缺乏、技術(shù)落后、信息滯后、融資能力差和管理水平低等一系列問題，尤其是資金不足不僅妨礙中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是制約中小企業(yè)信息化發(fā)展的重要瓶頸。資金短缺一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。

（三）人才缺乏

中小企業(yè)由于自身的影響力小所以吸引力較小，對(duì)人才的應(yīng)盡和吸收交少。中小企業(yè)為節(jié)省總成本，在人力資源的規(guī)劃上通常采取成本節(jié)約的措施，以致所招聘的企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低。同時(shí)由于缺乏完善的監(jiān)督管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使得中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

五、增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑探析

（一）依托大品牌，完善自己的產(chǎn)品

中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要組成部分，但是我國的中小企業(yè)往往缺乏品牌意識(shí)。但是，只有創(chuàng)建自己的優(yōu)勢(shì)品牌才是應(yīng)對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力武器。中小企業(yè)由于自身的劣勢(shì)，比如規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱等等客觀條件使得中小企業(yè)創(chuàng)建自身的品牌之路異常困難。這種思想首先是一時(shí)問題，然后是戰(zhàn)略問題。于是，我們可以開拓思維，尋找另一條捷徑。那就是依托大品牌，創(chuàng)建自己的知名度。

（二）加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)以滿足市場(chǎng)特定需求

在快速變化的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了營銷水平提升的必要性和緊迫性。同一行業(yè)、同一領(lǐng)域往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，企業(yè)之間實(shí)力不均，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的。中小企業(yè)由于自身的局限性，肯定難以與大企業(yè)相抗衡。因此，明智的企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用穿插策略，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的空隙“見縫插針”，乘“隙”而進(jìn)，培養(yǎng)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和營銷市場(chǎng)。

（三）開拓低端消費(fèi)群體市場(chǎng)

中小企業(yè)由于自身的發(fā)展劣勢(shì)不能與同類或相關(guān)大企業(yè)想抗衡，也不能生產(chǎn)出對(duì)技術(shù)和資金等要求及其嚴(yán)格的高端產(chǎn)品，但是，中小企業(yè)有著自身的優(yōu)勢(shì)，接近消費(fèi)者，接近市場(chǎng)，有著機(jī)動(dòng)靈活的轉(zhuǎn)變方式。

（四）完善管理制度，引進(jìn)技術(shù)人才

管理環(huán)境是指對(duì)建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、管理層次繁多、決策緩慢，生產(chǎn)柔性差。所以制定正規(guī)的員工獎(jiǎng)懲等制度是刻不容緩的，這樣對(duì)企業(yè)對(duì)個(gè)人都是有益處的。

六、總結(jié)

本文通過對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行探析，找出中年高校企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和弊端，并提出通過加強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來發(fā)展中小企業(yè)。作者認(rèn)為中小企業(yè)要發(fā)展，必須提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量，科學(xué)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，品牌因素，銷售模式等因素。建議中小企業(yè)依托大品牌建立企業(yè)知名度，拓寬銷售渠道，迎合市場(chǎng)需求，進(jìn)行特色生產(chǎn)，適應(yīng)周邊環(huán)境，而為所有中小企業(yè)的發(fā)展提供參照。（徐州師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)2010級(jí)；江蘇；徐州；221000）

參考文獻(xiàn)：

［1］ ［德］漢斯-克里斯蒂安•波菲爾,王元中.小企業(yè)管理［M］.北京：北京出版社，2006．

［2］ 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)［P］．中國教育和科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)，華夏論壇，2009.

第7篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè)集群 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培養(yǎng)模式

1 關(guān)于中小企業(yè)集群

1.1 企業(yè)集群的界定

企業(yè)集群是指同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)在地理位置上的集合體。中小企業(yè)的集群化，可以在不犧牲中小企業(yè)經(jīng)營柔性的前提下，實(shí)現(xiàn)規(guī)模，降低經(jīng)營成本，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用日益顯現(xiàn)。

1.2 我國中小企業(yè)集群的現(xiàn)狀和

我國中小企業(yè)集群已經(jīng)形成較大的規(guī)模，涉及到大部分傳統(tǒng)行業(yè)，但總的來說還是處于較低的水平。我國中小企業(yè)集群發(fā)展的主要問題表現(xiàn)在：集群多表現(xiàn)為以低成本為基礎(chǔ)的聚集，創(chuàng)新能力與參與國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的要求不相適應(yīng)；地方殘缺，企業(yè)難有根植性；企業(yè)外包意識(shí)差，分工及產(chǎn)業(yè)鏈不完善；缺乏品牌；自主創(chuàng)新差，企業(yè)易大卻難強(qiáng)。這些問題凸現(xiàn)我國中小企業(yè)發(fā)展中面臨的障礙，要改變這一現(xiàn)象，要求政府層面上做好企業(yè)發(fā)展的環(huán)境建設(shè)，更要求企業(yè)內(nèi)部自身發(fā)展創(chuàng)新，中小企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是關(guān)鍵。

2 中小企業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 界定

中小企業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是在集群長(zhǎng)期發(fā)展中形成的，使集群整體保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自我發(fā)展能力和自我組織能力。這種能力建立在集群企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，具體表現(xiàn)為在技術(shù)、文化、管理、市場(chǎng)營銷等方面超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征有:①植根性，集群核心競(jìng)爭(zhēng)力是集群中小企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中以特有的方式逐步積累起來的，集群外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿或建立;②延展性，集群核心競(jìng)爭(zhēng)力不是局限于某一企業(yè)或產(chǎn)品，而是內(nèi)涵于集群內(nèi)部多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域;③階段性，集群核心競(jìng)爭(zhēng)力是某一時(shí)期集群整體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的一種表現(xiàn)。

2.2 構(gòu)成要素

(1)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。核心技術(shù)在很大程度上決定產(chǎn)品的成本、價(jià)格、質(zhì)量與更新速度，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以獨(dú)特技術(shù)作支撐的產(chǎn)品能夠在競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。集群中小企業(yè)易于與科研機(jī)構(gòu)合作與，加之企業(yè)間固有的競(jìng)爭(zhēng)壓力的，使得企業(yè)間相互，形成創(chuàng)新動(dòng)力，開發(fā)自己獨(dú)特的核心技術(shù)，從而形成核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)集群文化競(jìng)爭(zhēng)力。集群文化是形成集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的深層次因素，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的。集群文化的形成，一方面，源于集群形成的基礎(chǔ)——“信任與合作”。集群內(nèi)中小企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系并不需要完全由契約來維持，而是通過承諾與信任來進(jìn)行的，企業(yè)在這種文化氛圍內(nèi)建立起的分工與協(xié)作關(guān)系非常穩(wěn)定，而且能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這是集群外單個(gè)企業(yè)無法獲得的，是集群內(nèi)企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)擁有的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面，源于集群企業(yè)自身的人才機(jī)制。集群中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，重視人才資源的開發(fā)，特別是高人才資源的開發(fā)，創(chuàng)造吸引人才、激勵(lì)人才的機(jī)制，從而形成自己特色的產(chǎn)品。

(3)組織管理競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)集群的組織管理競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè)層次。一是集群內(nèi)部企業(yè)本身的組織管理競(jìng)爭(zhēng)力。由于地理上的集中，集群內(nèi)中小企業(yè)在學(xué)習(xí)效應(yīng)作用下，易于進(jìn)行知識(shí)與信息的積累，從而優(yōu)化企業(yè)的組織管理。二是集群整體的組織管理競(jìng)爭(zhēng)力。政府為培植中小企業(yè)集群，建立了相關(guān)組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)集群的信息溝通和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)企業(yè)與各行政管理部門之間的關(guān)系，強(qiáng)化集群組織管理的有效性，這樣就形成集群外部中小企業(yè)難以獲得的組織管理競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)集群的市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為區(qū)位品牌和營銷創(chuàng)新體系。一方面，中小企業(yè)集群容易建立區(qū)位品牌，與單個(gè)企業(yè)品牌相比，區(qū)位品牌(如西湖龍井、意大利時(shí)裝)更加形象直觀，具有更廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng)，集群的名牌產(chǎn)品越多，產(chǎn)業(yè)集聚力越大，越容易吸引各種資源，有利于集群企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額，營造集群市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，集群企業(yè)容易建立營銷創(chuàng)新體系。集群內(nèi)的企業(yè)能夠建立以市場(chǎng)開發(fā)為核心，以客戶需求為中心的營銷創(chuàng)新體系，在這個(gè)體系中，營銷創(chuàng)新培訓(xùn)工作得以加強(qiáng)，營銷人員素質(zhì)得以提高，營銷創(chuàng)新工作得到促進(jìn)，從而強(qiáng)化了集群的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 中小集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)模式

3.1 單極輻射型

在集群中，個(gè)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比較突出，在該集群中優(yōu)勢(shì)地位比較明顯，其它企業(yè)在集群后對(duì)該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有認(rèn)同感，因而在集群內(nèi)部通過“效應(yīng)”的發(fā)揮，使這個(gè)比較突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力被整個(gè)集群所接受，這樣一種培養(yǎng)模式我們稱之為“單極輻射”。從前面我們集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素來看，“單極輻射”中核心競(jìng)爭(zhēng)力側(cè)重點(diǎn)不一樣，這一模式在過程中所產(chǎn)生的就不一樣。其中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)營銷競(jìng)爭(zhēng)力比較容易通過“學(xué)習(xí)效應(yīng)”得到推廣，而文化和組織管理競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展則需要在認(rèn)同感和歸屬感方面采取更多的措施才能使之得到更好的培養(yǎng)。

3.2 多極整合型

這一模式大致有兩種情況。一是如果原有企業(yè)各方面核心競(jìng)爭(zhēng)力都不明顯，集群后核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育在集群內(nèi)部展開，原有各企業(yè)之間在技術(shù)、文化、組織管理、市場(chǎng)營銷等方面通過價(jià)值鏈整合優(yōu)化，從而形成企業(yè)集群共有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外一種是集群前的中小企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力比較明顯，集群后，通過核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較、分析、重組、協(xié)調(diào)、優(yōu)化，最終形成企業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)我國中小企業(yè)而言，大多都是這種模式中的第一種情況，企業(yè)沒有明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自身的盈利和發(fā)展空間受到，通過集群發(fā)展，能夠產(chǎn)生“CCL”效應(yīng)（“CCL”指的是較低成本，較高的協(xié)作運(yùn)作，較強(qiáng)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力）。在集群后，如原有企業(yè)之間的產(chǎn)品具有同質(zhì)性，則企業(yè)集群會(huì)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，從而在成本方面得以降低，進(jìn)而通過協(xié)作，形成區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的集群。如原有企業(yè)之間的集聚主要是供應(yīng)鏈上的整合，則會(huì)通過“內(nèi)部化”，產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而在協(xié)作與區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力方面得到發(fā)展。

3.3 內(nèi)塑外取型

這種模式主要是指集群在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面采取的主要措施是在集群的內(nèi)部提煉與外部學(xué)習(xí)的結(jié)合，從而達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的目的。對(duì)于游離的單個(gè)中小企業(yè)而言，其擁有的資源十分有限，限制了核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)造和提升。但眾多的企業(yè)集結(jié)成群后，中小企業(yè)可以利用“群體效應(yīng)”增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力蘊(yùn)藏于企業(yè)整體長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累之中，體現(xiàn)企業(yè)有形資源和無形資源的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)內(nèi)部提煉學(xué)習(xí)過程。集群有利于中小企業(yè)學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)并激發(fā)創(chuàng)新。

集群后，有利于增強(qiáng)企業(yè)能力，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的充分發(fā)揮與提升。中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要得以充分發(fā)揮與提升就必須建立一個(gè)健全、完善的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。而產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際上是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)之間的關(guān)系看，企業(yè)之間的關(guān)系絕不是純粹的市場(chǎng)交易關(guān)系，相反，是包含了信任、合作、嵌入、相互鎖定等特征在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。單個(gè)中小企業(yè)由于外部諸多因素的限制，網(wǎng)絡(luò)能力比較弱，一開始可能僅僅限于企業(yè)家個(gè)人的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。然而一旦形成集群，存在垂直和水平產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客之間，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣⒅薪闄C(jī)構(gòu)等相關(guān)支撐體系之間，通過競(jìng)爭(zhēng)和合作形成本地化網(wǎng)絡(luò)。在一個(gè)功能比較齊全的生產(chǎn)—銷售—服務(wù)—信息網(wǎng)絡(luò)體系中，各行為主體間以正式或非正式關(guān)系，頻繁地進(jìn)行貿(mào)易性或非貿(mào)易性的交易、交流和互動(dòng)學(xué)習(xí)。群內(nèi)企業(yè)借助這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以實(shí)現(xiàn)資源共享，特別是對(duì)無形資源的共享是企業(yè)保持創(chuàng)新和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

4 中小企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理

中小企業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力與單個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，其發(fā)展有一個(gè)形成、成長(zhǎng)、成熟、衰退期，在其形成的不同時(shí)期應(yīng)該有不同的管理方式來促使其更好地變成企業(yè)的利益優(yōu)勢(shì)。在形成期，工作的出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)想要構(gòu)建的核心能力，對(duì)已有的各企業(yè)所有能力加以詳細(xì)分析，找出工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，然后采取適當(dāng)?shù)氖侄潍@取這些要素并對(duì)其加以有機(jī)整合。在成長(zhǎng)期，企業(yè)集群初步建構(gòu)起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要得到強(qiáng)化發(fā)展，因此，這一階段的主要工作在于繼續(xù)獲取和進(jìn)一步整合核心競(jìng)爭(zhēng)力的各構(gòu)成要素來強(qiáng)化和提升這一集群的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在成熟期，根據(jù)哈默和普拉哈拉德的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性，即可以從核心能力衍生一系列新產(chǎn)品或服務(wù)。具體而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力遵守“核心競(jìng)爭(zhēng)力——核心產(chǎn)品——最終產(chǎn)品”的延展過程，三者關(guān)系如下：核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體和物質(zhì)體現(xiàn)，又是最終產(chǎn)品的重要組成部分。它是聯(lián)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終產(chǎn)品的紐帶。當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟后，企業(yè)集群可以運(yùn)用核心能力的延展性來將其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)產(chǎn)品——核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，從而獲得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在成熟期，中小企業(yè)集群的管理工作就應(yīng)該以擴(kuò)散核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)。這種擴(kuò)散可以分為內(nèi)向型擴(kuò)散和外向型擴(kuò)散，內(nèi)向型主要指的是將核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為更多的核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，外向型指將核心競(jìng)爭(zhēng)力于企業(yè)集群的上游和下游，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的發(fā)展。在衰退期，重點(diǎn)一是繼續(xù)最大限度利用核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛力，二是要著手準(zhǔn)備構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集群在這一期間要做到居安思危，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度促進(jìn)整個(gè)集群的發(fā)展。

當(dāng)然，中小企業(yè)集群在發(fā)展過程中要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理，不要在戰(zhàn)略管理認(rèn)知方面出現(xiàn)誤區(qū)。戰(zhàn)略必須體現(xiàn)集群共有而獨(dú)到的價(jià)值觀，要有實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值觀的價(jià)值鏈，要找到戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的平衡點(diǎn)，而且戰(zhàn)略要被所有的員工所接受。總的來說，中小企業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和管理是個(gè)長(zhǎng)期和發(fā)展變化的過程，需要集群以變化的視角和思維方式來促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

1 顧志群，沈友娣，康君.中小企業(yè)集群核心競(jìng)

爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，

2004(11)

2 顧志群.相關(guān)小企業(yè)群體的培植與縣域經(jīng)濟(jì)

的發(fā)展研究 [J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2002(8)

3 沈友娣等.集群中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵[J].經(jīng)

濟(jì)問題，2004(6)

第8篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；形成機(jī)理

中圖分類號(hào)：17230　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1000-8772(2012)03-0073-02

當(dāng)今時(shí)代，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的決定性因素。特別是在企業(yè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于增強(qiáng)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞最早由美國密執(zhí)安大學(xué)管理學(xué)教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈梅爾(G.Hamel)提出。1990年他們?cè)凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識(shí)與技能”。由此定義可知，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最初含義主要是關(guān)注技術(shù)的有效運(yùn)用以及對(duì)技術(shù)進(jìn)行整合的能力，是一種比較實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著人們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的不斷深入，以及現(xiàn)代企業(yè)在劇烈多變的市場(chǎng)環(huán)境下的積極探尋，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正逐步演變?yōu)橐攒泴?shí)力為構(gòu)架的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成以下三個(gè)基本特征：(1)難以復(fù)制性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制；(2)高度整合性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)各種資源進(jìn)行的一種高效的凝結(jié)再造；(3)長(zhǎng)期穩(wěn)定性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使整個(gè)企業(yè)保持相對(duì)長(zhǎng)期和比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于財(cái)務(wù)能力滿足上述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)基本特征，所以其能單獨(dú)形成差異性優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)核心能力，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)基本內(nèi)涵

關(guān)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，不同學(xué)者由于所處行業(yè)的差異或分析問題的角度不一致，出現(xiàn)了各種流派，雖都有一定道理，但均帶偏頗性。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的集合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并由財(cái)務(wù)能力高效凝結(jié)而體現(xiàn)的一種整合型的競(jìng)爭(zhēng)力。它是能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的綜合財(cái)務(wù)能力。

(二)構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力、財(cái)務(wù)利益管理能力和財(cái)務(wù)資源整合能力等三種要素組成。

1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于整體性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性，注重系統(tǒng)性分析，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，從而確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略及其他子戰(zhàn)略起著積極支持與促進(jìn)作用。

2　財(cái)務(wù)利益管理能力

財(cái)務(wù)利益管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)籌資、投資和營運(yùn)資金管理過程中所表現(xiàn)出來的能力，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的能力，主要包括財(cái)務(wù)營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

3　財(cái)務(wù)資源整合能力

財(cái)務(wù)資源整合就是調(diào)整公司的財(cái)務(wù)資源各組成要素，使財(cái)務(wù)資源各要素內(nèi)部之間、財(cái)務(wù)資源與企業(yè)內(nèi)部其他資源、內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與外部資源之間協(xié)調(diào)配置。這里的財(cái)務(wù)資源不僅指企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形資源和無形資源，而且還包括企業(yè)的人力資源、各種可以利用的技能資源等。只有具備了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)資源整合能力，才能有效地培育、提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以上三種要素之間的關(guān)系及對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響可用下圖表示為：

(三)主要特征

1　獨(dú)特性

從財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素可看出，它是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體綜合作用下的特定產(chǎn)物，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，因此具有極強(qiáng)的獨(dú)特性。

2　增值性

資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長(zhǎng)期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華。它本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗，是一種會(huì)不斷增值的無形資產(chǎn)。所以財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和成本降低方面有著舉足輕重的作用，它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率，而且也能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

3　動(dòng)態(tài)性

社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的更新必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大變化，同時(shí)也會(huì)引起財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而不斷注入新的血液，不斷進(jìn)行修飾，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終保持新穎性和持續(xù)性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　協(xié)同性

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是幾項(xiàng)能力的簡(jiǎn)單相加，而是各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力和相關(guān)理論知識(shí)的高效凝結(jié)整合，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，經(jīng)過整合之后形成的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的分項(xiàng)所創(chuàng)造的價(jià)值。

第9篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

1我國對(duì)于中小企業(yè)的定義

根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，中小企業(yè)定義是指，依據(jù)中華人民共和國境內(nèi)法所設(shè)立的能夠滿足社會(huì)需求、提供就業(yè)機(jī)會(huì)、符合國家政策、具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的中小型的企業(yè)形式，企業(yè)產(chǎn)權(quán)包括各種所有權(quán)。隨著時(shí)代的發(fā)展，為了更好地界定中小企業(yè)的內(nèi)涵，國家認(rèn)定排除行業(yè)人數(shù)差別的因素影響外，資產(chǎn)總額在四億元以下的，或者是銷售金額在三億元以下的企業(yè)都可以認(rèn)定為中小企業(yè)。

2我國中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位

實(shí)際上，在全球最優(yōu)秀的公司名單上并不全是國際上知名的大企業(yè)和大集團(tuán)，更多的是一些少為人知的中小型企業(yè)。這些鮮為人知的企業(yè)以默默無聞的方式為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供著源源不絕的動(dòng)力和活力，在各自的領(lǐng)域上占據(jù)著全球市場(chǎng)規(guī)模的一半以上的份額，對(duì)整個(gè)國際市場(chǎng)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我國也存在著大量的中小型企業(yè)，雖然在日常的市場(chǎng)經(jīng)營過程中規(guī)模較小、默默無聞，但是其所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用絲毫不遜色于知名大企業(yè)，比如，深圳的一些手工企業(yè)、義烏的小商品企業(yè)、廣東的許多城鎮(zhèn)企業(yè)都在各自的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著支撐性的作用。許多企業(yè)成立不到十年，就已經(jīng)占據(jù)了我國專業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)份額的60%以上，年銷售額也高達(dá)數(shù)億元，他們用自己的智慧和勤勞將普通的產(chǎn)品打造成為領(lǐng)先于世界的高水準(zhǔn)產(chǎn)品，不僅活化了國內(nèi)市場(chǎng)，更拓寬了國際市場(chǎng)，吸引了大批的國際客戶，帶來了促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)騰飛的新動(dòng)力。與此同時(shí)，這些中小型企業(yè)也承擔(dān)著我國的大批人力資源使用責(zé)任。許多企業(yè)擁有數(shù)百名員工，為這些員工提供了良好的生活保障，促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

3我國中小企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

3.1優(yōu)勢(shì)分析

進(jìn)入到改革開放后，我國的中小企業(yè)獲得了巨大的發(fā)展，逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)就業(yè)的重要支撐力量。我國中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具備的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下三方面:一是資源占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力豐富和地域遼闊，導(dǎo)致了生產(chǎn)成本較低，各類生產(chǎn)要素投入較低，使得產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展都較為容易的優(yōu)勢(shì)。二是機(jī)制和規(guī)模存在優(yōu)勢(shì)。我國中小企業(yè)規(guī)模小、機(jī)制靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行迅速地調(diào)整，因此經(jīng)營十分靈活。三是生存空間大。我國地域遼闊、人口眾多，因此市場(chǎng)十分大，中小企業(yè)能夠選擇的經(jīng)營空間和項(xiàng)目也多種多樣，便于生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是我國加入世界貿(mào)易組織以后，市場(chǎng)需求和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整共同促進(jìn)了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.2劣勢(shì)分析

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中小企業(yè)的生存也變得越發(fā)艱難起來，企業(yè)發(fā)展中存在的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下四方面:其一，部分中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度并不合理。許多中小型企業(yè)實(shí)質(zhì)上是私人的個(gè)人企業(yè)，并沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。其二，企業(yè)規(guī)模小，因而無法帶來規(guī)模效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)發(fā)展。其三，企業(yè)的創(chuàng)新能力較差。大多數(shù)中小企業(yè)仍然是以勞動(dòng)密集型的企業(yè)來進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)。導(dǎo)致之后的發(fā)展動(dòng)能不足。其四，由于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只能依賴價(jià)格戰(zhàn)，并不利于可持續(xù)發(fā)展。

3.3外部環(huán)境給予的機(jī)會(huì)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，黨和國家逐漸意識(shí)到了對(duì)于中小型企業(yè)扶持工作的重要意義，因此加強(qiáng)了對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度，為許多中小企業(yè)的發(fā)展和生存提供了巨大的發(fā)展希望。這些希望帶來的機(jī)遇包括以下三方面:其一，出臺(tái)了一系列扶持政策和相關(guān)的促進(jìn)法律，為中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、融資環(huán)境、市場(chǎng)服務(wù)等提供了有力的保障，以政策為核心輔助中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。其二，我國進(jìn)入到世界貿(mào)易組織后也為中小企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的機(jī)遇。WTO規(guī)則下使我國中小企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入變得更加公平公正，在金融服務(wù)和資本市場(chǎng)上，外資銀行逐漸得到了人民幣業(yè)務(wù)的經(jīng)營權(quán)，使得中小型企業(yè)的融資渠道被大大拓寬，而且對(duì)于中小型高科技企業(yè)而言進(jìn)入到世界貿(mào)易組織后更可以得到來自國外的融資機(jī)會(huì)，相關(guān)的稅額也會(huì)下降，當(dāng)這些高科技中小型企業(yè)在進(jìn)購?fù)鈬O(shè)備時(shí)，成本將被大大降低，進(jìn)而提高這些創(chuàng)新型中小企業(yè)的創(chuàng)新能力和生產(chǎn)工藝，使企業(yè)的創(chuàng)新能力和科技含量被大大增加。其三，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全球化將幫助中小企業(yè)更好地融入世界市場(chǎng)之中，為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供了前所未有的機(jī)遇。

3.4外部環(huán)境帶來的壓力

我國在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)上仍然處于發(fā)展中的階段，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然需要面對(duì)諸多外部環(huán)境構(gòu)成的威脅。具體表現(xiàn)在以下四方面:

其一，政府的扶持政策沒有真正落實(shí)到位，由于一些政府的管理體制還不健全，國家對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)存在著一定的滯后性，一些新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上的中小企業(yè)扶持政策也沒有得到及時(shí)的出臺(tái)，進(jìn)而導(dǎo)致了這些中小企業(yè)喪失了成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)遇。其二，一些非公有制企業(yè)歧視性的政策并沒有得到完全的廢除，使得中小企業(yè)在土地使用、資產(chǎn)調(diào)整、稅收等方面仍然遭受著不公平的待遇。其三，中小企業(yè)仍然面臨著融資困難的問題。銀行普遍缺乏對(duì)于中小企業(yè)融資工作的重視，而且有的地方政府對(duì)于金融市場(chǎng)缺乏有力的監(jiān)督管理，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行融資渠道的支持工作不到位的情況。其四，進(jìn)入到世界貿(mào)易組織之后，我國中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將不僅是國內(nèi)的企業(yè)所帶來的，更會(huì)直接面對(duì)來自世界各地的企業(yè)壓力，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)無論是在技術(shù)上和管理上，抑或是資金上都迎來了全新的挑戰(zhàn)。

4企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)分析

20世紀(jì)90年代，由美國學(xué)者首次提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)在集體中通過學(xué)習(xí)、組織以及協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技術(shù)最終整合的與技術(shù)相關(guān)的能力。按照這一理念，學(xué)術(shù)界將核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)為是企業(yè)在技術(shù)開發(fā)的過程和市場(chǎng)經(jīng)營的過程中所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力需要以企業(yè)的技術(shù)能力作為核心，通過戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)營銷、技術(shù)生產(chǎn)、科學(xué)管理等方式整合形成企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸建立起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)相協(xié)調(diào)的關(guān)系，企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般應(yīng)該符合以下三點(diǎn)原則:

其一，具備延展性。企業(yè)的核心能力是企業(yè)拓展市場(chǎng)的基石。企業(yè)可以通過對(duì)核心能力的延展而創(chuàng)造出符合新的市場(chǎng)需要的新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的市場(chǎng)潛能，這就意味著一項(xiàng)核心技術(shù)能力可以幫助企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如蘋果手機(jī)是建立在IOS系統(tǒng)上所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)上獲得了持久的優(yōu)勢(shì)，在通信市場(chǎng)上、無線裝備市場(chǎng)上以及計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域上也獲得了市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先的地位。

其二，具備價(jià)值性。獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的是為消費(fèi)者帶來良好的使用價(jià)值，企業(yè)是否能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最終需要消費(fèi)者來進(jìn)行選擇，這就導(dǎo)致了核心競(jìng)爭(zhēng)力最終的目的是要滿足消費(fèi)者的需求，必須使產(chǎn)品具備消費(fèi)者認(rèn)可的價(jià)值。

其三，具備獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力真正的核心是指企業(yè)應(yīng)該具備競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的技術(shù)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此使企業(yè)獲得更高層次的技術(shù)壁壘保護(hù)。當(dāng)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)造的過程中，對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)智能化所占的比例越高，其獲得的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就越強(qiáng)，企業(yè)依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就越長(zhǎng)久。比如美國的可口可樂公司能夠長(zhǎng)時(shí)間在世界市場(chǎng)上立足不倒，正是由于其口味和價(jià)格是其他品牌無法比擬的，這就促使了可口可樂公司長(zhǎng)期處在飲料行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。

5導(dǎo)致我國中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的主要原因

對(duì)于我國中小企業(yè)目前存在的最為嚴(yán)重的發(fā)展限制問題，便是我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，主要表現(xiàn)在過于依賴勞動(dòng)力生產(chǎn)、生產(chǎn)水平較低、企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)能力較差、創(chuàng)新實(shí)力不強(qiáng)、國際化程度不高、缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、不具備現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值觀等，這些都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的具體表現(xiàn)，導(dǎo)致這些現(xiàn)狀出現(xiàn)的原因有以下兩方面:

其一，過于激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，導(dǎo)致了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將越發(fā)激烈。許多企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷升級(jí)，各類價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)斗等，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間逐漸被壓縮，企業(yè)的投資回報(bào)率整體呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。與此同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的大環(huán)境下，對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展走勢(shì)和顧客的潛在需求的探索將越發(fā)困難，使得企業(yè)在進(jìn)入到新的領(lǐng)域中，對(duì)于新的行業(yè)認(rèn)知掌握將變得更為困難。

其二，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制不夠健全，我國大多數(shù)的中小企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制建設(shè)上都存在著一定的滯后性，極大地阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一是中小企業(yè)缺乏科學(xué)的決策管理能力，大多數(shù)中小企業(yè)作為家族性的經(jīng)營模式，在經(jīng)營生產(chǎn)過程中管理能力很難得到有效的提升。二是中小型企業(yè)缺乏有效的創(chuàng)新實(shí)力。大部分企業(yè)都是在模仿中進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的，創(chuàng)新意識(shí)較差，而這也表現(xiàn)出我國相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不強(qiáng)，很多企業(yè)所追求的并不是長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營發(fā)展，而是追逐短期的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而極大地影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三是許多中小型企業(yè)缺乏可行的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須堅(jiān)持構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠使其生產(chǎn)經(jīng)營維持在良好的實(shí)力下進(jìn)行發(fā)展。盲目的開展新的業(yè)務(wù)，在毫不了解的情況下涉足全新的產(chǎn)業(yè)，雖然達(dá)到了一定的經(jīng)營廣度，卻很難實(shí)現(xiàn)服務(wù)的深度。因此就不具備能夠戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)非但不能夠在新的領(lǐng)域內(nèi)尋求新的發(fā)展機(jī)遇，反而會(huì)因新開發(fā)出的副業(yè)，拖累原有的主業(yè)，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營失敗。

6基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略

6.1構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，是企業(yè)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資產(chǎn)，必須將核心競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī)劃視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相等的高度。按照核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值觀念，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過程中，應(yīng)該注重培育和發(fā)展使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下保持長(zhǎng)期有利地位的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建時(shí)，必須要站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的角度之上，乃至于整個(gè)國際環(huán)境市場(chǎng)建設(shè)之上，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)和內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效的把握自己所處的行業(yè)地位，選擇出符合自己未來發(fā)展需求的市場(chǎng)方向，以自己所具備的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以此為基礎(chǔ)將充分地發(fā)揮出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而構(gòu)建起核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要明白的是，在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，就是構(gòu)建與生產(chǎn)息息相關(guān)的技術(shù)知識(shí)和技能，應(yīng)該有明確的技術(shù)性的特征，所以在培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終根本便是技術(shù)的創(chuàng)新，沒有技術(shù)上的飛躍和技高一籌，構(gòu)建起的核心能力所帶來的價(jià)值就會(huì)十分有限，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，隨時(shí)都有被淘汰的可能。

6.2創(chuàng)造滿足消費(fèi)者需求的價(jià)值鏈

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造出具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值元素和獨(dú)特元素，在技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、經(jīng)營性的服務(wù)和生產(chǎn)制造等各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該明顯的優(yōu)于其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少應(yīng)該做到一兩個(gè)環(huán)節(jié)上能夠明顯的超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，而且這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不易于被模仿和抄襲，進(jìn)而才能夠使企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持下，為顧客帶來最具價(jià)值的消費(fèi)滿足。一個(gè)中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終是需要通過對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值鏈帶來影響，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而使消費(fèi)者的消費(fèi)行為發(fā)生轉(zhuǎn)變。在為消費(fèi)者提供價(jià)值的過程中，中小型企業(yè)應(yīng)該與顧客之間形成利益共享的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)利益目的一致性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持以消費(fèi)者的角度出發(fā)，為消費(fèi)者提供最大的利益滿足，滿足消費(fèi)者的需要，為消費(fèi)者帶來新的消費(fèi)欲望。這是一種全新的營銷理念，在此理念的指引之下，中小型企業(yè)需要將傳統(tǒng)的營銷模式進(jìn)行改變，在核心價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建過程中形成與消費(fèi)者之間的利益共同體模式。

6.3創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織

可以說，現(xiàn)在的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各行各業(yè)都深受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，知識(shí)的更新迭代速度遠(yuǎn)超于過去，這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須保持著良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，才能夠使企業(yè)獲得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正出色的企業(yè)應(yīng)該能夠贏得社會(huì)最大消費(fèi)者的認(rèn)可，并形成持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的能力。所以中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中必然離不開學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的這一途徑。通過學(xué)習(xí)才可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到持續(xù)的增強(qiáng)，進(jìn)而形成企業(yè)的最大發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)建立起學(xué)習(xí)型的組織可以從以下兩方面開展:

其一，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制的建立。通過有效的培訓(xùn)制度或者是技術(shù)交流制度，幫助企業(yè)員工能夠在創(chuàng)造性的實(shí)踐活動(dòng)中獲得新的知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)。其二，定期組織集體性的學(xué)習(xí)，通過集體學(xué)習(xí)可以促進(jìn)企業(yè)職工之間進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，將一個(gè)人的知識(shí)與能力在企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的技術(shù)資源的整合，將整個(gè)組織內(nèi)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)得到充分的積累，進(jìn)而共同成就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，通過集體學(xué)習(xí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，企業(yè)員工之間在集體學(xué)習(xí)的過程中會(huì)增進(jìn)彼此的了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，會(huì)逐漸形成企業(yè)發(fā)展的默契。學(xué)習(xí)型的企業(yè)往往會(huì)比其他企業(yè)更具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往也是因此而得來的。保持著持續(xù)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠?qū)⒏黝愋碌闹R(shí)和新的技術(shù)在整個(gè)企業(yè)集體內(nèi)進(jìn)行傳播，并迅速地向新技術(shù)、新知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6.4大力弘揚(yáng)價(jià)值創(chuàng)新理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須充分認(rèn)識(shí)到規(guī)模化經(jīng)營的重要意義，是要求企業(yè)必須保持良好的創(chuàng)新能力，通過不斷的創(chuàng)新才有可能獲得持續(xù)不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于中小型企業(yè)而言，應(yīng)該積極主動(dòng)的適應(yīng)全新的市場(chǎng)變化，通過價(jià)值的創(chuàng)新來滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。價(jià)值的創(chuàng)新就要通過創(chuàng)新的方式，以新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的服務(wù)模式來滿足不同用戶的需求，這一過程中所需要進(jìn)行的并不是戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是著眼于對(duì)于價(jià)值的創(chuàng)新，盡可能地為消費(fèi)者創(chuàng)造出新的消費(fèi)欲望，進(jìn)而帶來企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。根據(jù)許多成功的中小企業(yè)發(fā)展案例，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的成功與否，與企業(yè)的規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的，反而是許多中小型企業(yè)可以依靠靈活的經(jīng)營模式，創(chuàng)新性的經(jīng)營策略，進(jìn)而獲得了本行業(yè)內(nèi)取之不盡的市場(chǎng)價(jià)值。所以，中小企業(yè)必須要打破傳統(tǒng)經(jīng)營的思維桎梏，不要盲目地追求規(guī)模化的經(jīng)營，而應(yīng)該將發(fā)展的力度放在新價(jià)值的創(chuàng)新上，在滿足顧客需求的同時(shí)，將實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，產(chǎn)品的創(chuàng)新。