電力生產的要求精選(九篇)

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第1篇：電力生產的要求范文

1.1不斷完善電力安全生產機制的各項規章制度

要保證電力企業的安全生產，完善、有效的規章制度是根本的保障。國家和各個電力企業應該不斷對各項法律法規進行補充和完善，并且隨時根據我國電力事業的發展狀況，制定出最科學合理的、具有針對性的安全生產規章制度。首先，要對安全生產的責任重新確立和劃分，明確各個部門在電力安全生產中的責任和職權，進行電力安全生產的長遠規劃，并且在資金的投入、人員的啟用、項目的審批等方面進行嚴格的控制。其次，還要將安全責任有效地落實到電力安全生產的各個環節中去，提高領導和員工的安全意識，加強電力安全生產的責任意識。只有這樣，才能明確電力安全的分工、保證安全生產責任的落實，進而保證電力安全生產的有序進行。

1.2加強電力安全生產的理論研究

電力安全生產的理論是保證電力企業生產安全性的重要指導方針，也是確立電力安全生產新機制的必要措施。這就要求國家和各電力企業不斷進行電力安全理論研究工作，確立電力安全生產理論學科，增強電力安全生產人員的理論素養和理論知識水平，促進理論指導與安全生產之間的相互影響和相互作用，為我國電力企業的安全生產和正常運行發揮出巨大的指導作用。

1.3提高電力安全生產監管方法的有效性

在進行電力安全生產的過程中，有效的監督和管理方法，是保證電力安全生產的必要措施。在監管方法方面，采用分級管理、分線負責的方法，并在此基礎之上進行創新和改革，賦予其新的內容和意義。創新的內容主要包括五個方面：安全管理，管理安全；領導管理，管理領導；班組管理，管理班組；專業管理，管理專業；點面管理，管理點面。以下，將對其中一個方面進行簡要的分析，所謂“領導管理，管理領導”，即在電力安全生產的過程中，一方面，電力企業的領導要對整個生產的人員、生產設備以及生產的各個環節進行有效的監督和管理，保證電力的安全生產。另一方面，電力企業同時也要加強對領導的管理，不斷增強領導的安全生產意識和安全責任意識，在電力安全生產的過程中真正發揮出領導的作用。也就是說，“領導管理”與“管理領導”兩個方面是需要同時注重的，不能只側重于單方面的管理。同樣，在其他的創新內容中，都要秉承“兩手都要抓，兩手都要硬”的理念。只有這樣，才能有效地減少電力安全生產監督和管理手段的不平衡性。

1.4建立一支新型的高質量的電力安全生產監察隊伍

若想要組建一支強有力的監察隊伍，首先就要對電力生產人員進行嚴格的把關，采用高素質和高水平的作業人員，并且還要經常開展對這些人員的安全教育工作以及安全意識的考核，提高他們的安全意識和安全生產的業務素質，不斷完善電力安全生產監察隊伍，保證監察工作的有效落實。

2結語

第2篇：電力生產的要求范文

【關鍵詞】電力生產;安全性;評價方法;應用

所謂電力生產的安全性評價就是指在電力系統投入使用之前，首先利用相關的技術手段和方法對系統內部的安全性進行檢查、估測，從而預測電力系統在運作過程中可能產生的安全隱患，并積極采取預防措施應對。安全性評價不僅有助于企業改進完善自身的技術和管理水平，而且還對電力安全事故的控制具有重要的意義。因此電力企業必須使用科學有效的方法對電力生產的安全性進行評價，并制定出合理的應對方案，從而為電力企業的正常運作提供一個強力的保障。

一、電力生產安全性評價的作用

（一）有利于電力企業對安全事故的控制

在電力生產過程中，如果電力生產的安全性無法得到強有力的保障，不僅可能會造成電力生產的安全事故，還會給電力企業帶來重大的經濟損失。造成安全事故發生的危險因素主要包括有顯現危險因素和潛在危險因素，在這兩者之間，潛在危險因素的危害性比顯現危險因素更大一些。一般情況下，在電力生產中，潛在危險因素從表面上來看是不易被發現的，當其在不知覺的情況下會不斷擴大，從而對電力企業或電力系統造成重大的安全事故。由于電力生產安全性評價具有全面性和系統性的特點，因此它可以對電力生產的設備、技術、條件等作一個完整而詳細的評價，從而保障電力生產的安全性。

（二）有利于電力企業對管理水平的提高

電力企業的管理是電力安全生產和安全運行的基礎條件，對于電力企業來說，電力生產的安全性與可靠性是企業管理工作的終極目標。因此電力企業在管理過程中，必須加強對每個工作環節的管理，采取有助于提高管理水平和管理能力的手段，確保電力生產及運作的安全性，從而實現這個終極目標。但是值得特別注意的是，在管理過程中，工作人員不僅要做好電力生產與運行的安全管理工作，還要對電力系統的設施設備加強管理，并根據管理工作的實際情況有效的作出合理的安全性評價，同時作為提高管理水平，完善管理措施的依據。

（三）有利于電力企業對安全標準的樹立

在電力生產過程中，安全始終是電力企業不容忽視的一個永久主題，因此，電力企業根據電力生產的實際情況，積極采取電力生產安全管理的有效措施。在電力企業開展管理工作中，需要一個健全完善的安全標準對管理行為進行規范，從而提高自己的管理能力和管理水平，使管理工作達到事半功倍的效果。因為電力生產安全性評價是對電力管理工中存在的問題進行反映，對管理工作有著非常重要的指導意義，因此，電力生產安全性評價有利于電力企業對安全標準的樹立。

二、電力生產安全性評價的方法

想要做好電力生產安全性的評價，電力企業首先就應該樹立一個統一的標準規范，從而作為安全評價的理論依據。標準規范的制定可以從技術對策、管理對策、培訓對策以及設備的設計、安全、檢修、運作、調整等角度全面進行要求。在電力生產安全評價的標準規范中，電力企業可以進一步的將電力系統分為電力生產安全、操作環境安全以及安全管理三大部分，并將其作為電力生產安全性評價的基礎分別對多個子系統進行評價，同時根據每個子系統的整體情況進行打分。例如設定一個系統的總分值，然后將總分值分解到每個子系統書上，確定權重系數，并根據分數與權重系數完成對子系統的評價，從而完成系統的安全性評價。

三、電力生產安全性評價方法的應用

由于電力生產過程是一個非常復雜的系統，對電力生產安全性評價方法的應用不能一概而論，因此本文以配電檢修為例，對配電檢修中的電力生產安全性評價的應用作了具體論述：

第一，明確了配電檢修的安全性目標

在對配電檢修進行安全性評價首先就應該明確安全性目標，從而保證對配電檢修的控制;

第二，采取了安全性評價的措施

對配電檢修采取安全性評價措施主要是指利用有效的管理控制措施、技術檢修措施等對配電系統、設備進行全面的檢查和維修，從而提高配電檢修工作的效率。以下是電力生產安全性評價方法的應用。

（一）標準化作業的完成

配電檢修中的標準化作業包括有：作業管理標準化、作業準備標準化、生產組織標準化、設備管理標準化等，從而將檢修的工作納入工作人員可以控制的范圍，使每一個環節、每一個步驟的實施都是有據可依，為標準化作業的完成提供保證。

（二）風險的控制

配電檢修中的風險控制主要是指對工作對象進行風險綜合，根據電力生產安全性評價方法將技術含量、重要程度、嚴重性、影響程度等因素綜合起來對風險進行詳細具體的分析。一般情況下，就是將檢修工作分為三個流程：定級、審核以及執行。配電檢修的安全性評價應該涉及到電力系統的每個作業，因為各個作業之間既是相互獨立又是相互聯系的，因此，安全性評價應該從專業的角度對進行風險識別和分析，從而達到風險控制的目的。

（三）檢修作業的控制

檢修作業的控制主要包括的是設備檢修的工作流程，明確檢修人員的工作對象和工作范圍。通過對檢修工作的流程管理，不僅能使檢修人員有序的進行安全檢修作業，而且還能對整個檢修系統進行及時全面的掌握控制。檢修質量的控制一般就是包括有檢修設備的重要信息和重要數據，例如技檢修次數、技術參數等，明確檢修項目、工作人員、檢修質量的標準以及要求，從而為檢修作業的技術要求和質量要求提供保障。

參考文獻

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第3篇：電力生產的要求范文

電力安全生產涉及的范圍很廣，主要包括電力安全生產、電力基本建設的安全生產以及電力生產經營的安全進行等。電力安全生產主要指的是在發電、輸電、變電、配電、用電等的過程中不出現安全事故。電力基本建設的安全生產主要指的是水電建設施工、送變電建設施工以及火電建設施工中的安全生產。而電力生產經營涉及的范圍更加廣泛。

2.新形勢下電力安全生產管理的措施

電力安全生產管理是電力生產管理的重要內容，其對于提高電力企業的生產水平以及經濟效益都具有重要的影響。

2.1提高對安全生產理念的認識

在電力生產不斷發展的過程中，會逐漸出現許多新的電力生產安全問題，為了應對這些狀況，需要不斷發展和更新現有的安全生產理念。在實際的安全生產管理過程中，要能夠將“關注安全、關愛生命”的理念牢固樹立起來。要努力糾正電力生產中放松管理、忽視安全的現象，將人的健康和生命安全放在重要的位置上，提高工作人員應對復雜局面和處理突發安全事故的能力。此外，要積極開展各項安全生產活動，轉變落后的安全生產觀念，主要表現在：由注重生產向以人為本的方向轉變，由注重安全事故處理向安全預防為主的方向轉變，由安全形式宣傳向實質管理方向轉變，由松散管理向制度管理方向轉變，由主觀經驗管理向科學管理方向轉變。

2.2注重電力生產安全責任制的建設

電力企業的安全生產管理是一項系統工作，其范圍之廣涉及到各個部門、各個科室，其涉及人員之多涉及到電力企業的所有人員。尤其值得注意的是，安全生產往往與責任管理是否到位有關，關鍵在于電力企業領導的身先士卒。因此，在實際的操作過程中，電力企業必須要積極落實安全生產責任制，每個部門的領導都要親自抓安全，使得安全管理的目標更加明確，實現整個企業齊抓共管的安全生產管理格局。安全生產管理要堅持標本兼治的原則，在思想上重視安全，積極落實各種安全預防和應對措施。此外，要加強電力企業安全生產的監督工作，一旦發生問題要能夠進行嚴肅的處理，從而在更大程度上提高電力企業的安全生產管理水平。

2.3建立電力安全檢查制度

在電力企業的日常生產過程中，如果發生一些突發安全事故，很多人以為這是偶然事件，然而，在這個發生質變的過程中，電力安全事故往往會表現出量變的過程。因此，加強電力生產的安全檢查，能夠及時發現電力生產中存在的異?，F象，并采取針對性的應對措施，從而能夠確保電力生產的安全。電力企業相關管理人員要能夠制定電力安全檢查制度，重視電力生產的年度檢查、月度檢查以及日常檢查，采取定期檢查和特種檢查的模式提高電力生產檢查的水平，建立電力安全檢查的相關組織。在建立安全檢查制度之后，要能夠積極遵循檢查的原則和檢查的工作量，不能夠漏掉任何一項檢查內容，否則很可能導致安全事故的發生。

2.4重視電力職工培訓工作

電力安全生產水平與電力職工的整體素質以及專業技能有很大的關系。因此，電力人員招聘的過程中，要能夠進行嚴格篩選，選擇符合本企業要求的人員。此外，在電力生產活動中，要能夠抽出一定的時間對操作人員進行培訓，不斷強化工作人員的整體素質。召集一些老員工對新員工進行指導和經驗傳授，盡快讓新員工能夠適應工作崗位的需要。

2.5完善電力安全生產法律法規體系

在電力事業不斷發展的過程中，安全生產事故形式越來越多樣，安全責任事故也變得更加復雜，為了適應安全生產的要求，必須要對既有的電力安全生產法律法規進行調整和修改。電監會要在充分聽取電力企業意見的基礎上，與相關部門共同總結電力安全生產經驗，積極完善相關的法律。在電力相關法律法規的編制過程中，要能夠對電力安全生產和監督管理的相關內容進行充分的體現，從而使得電力安全生產管理能夠有法可依。

2.6重視電力企業安全文化的建設

在電力企業的發展過程中，安全文化對于提高電力安全生產水平具有重要的意義。電力企業應該將反對違章操作、重視標準化作業的工作宗旨發揚到電力生產全過程中。要能夠建立電力企業安全生產的大文化框架，并能夠將安全生產相關的制度、規范以及要求等都能夠切實融入到電力企業生產發展的各個環節之中，形成電力企業中人人都關注安全生產的良好氛圍。進一步推動電力企業“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的落實效果，使得電力企業的安全生產管理長效機制能夠不停地運轉下去。

2.7堅強監督，注重隱患整改

安全源于細節，重點在于落實。在日常管理中，必須注重抓好每一個細小環節，從細節入手，從點滴做起，做到每一項工作，都按規范的規程操作；每類常見事故，都有應急預案；站內的每臺設備，都有專人負責。要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實行安全生產關口前移，重心下移，主動排查，及時召開隱患和事故分析會，消除化解各類隱患，把工作做在事故發生之前，把事故消滅在萌芽狀態。要依法依規加強企業安全管理，強化安全生產監督，推行工作現場標準化作業，杜絕習慣性違章，做到“四不傷害”（即不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、不傷害用電人），不斷提升企業科學管理水平。要保證和增加安全投入，不斷改善企業安全基礎條件和安全狀況，永遠繃緊安全這根弦，確保各項活動始終處于安全狀態。

3.結束語

第4篇：電力生產的要求范文

關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

電力企業作為能源基層產業，在對國家經濟發展的能源供應中占據重要作用?；鶎与娏ζ髽I的發展隨著競爭壓力不斷增大，對生產成本管理的要求越來越高。電力企業本身作為技術密集型產業，生產成本高，為了提高企業的經濟效益，管理層往往會從生產的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業生產的根基，占生產成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環使用等方面節約物資成本，對物資管理進行科學合理的調整是電力企業發展追求的主要目標?，F階段，電力企業的生產主要從生產設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業經濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產中物資管理的特點出發，探查物資管理在電力企業經濟效益管理中的現狀，并為完善物資管理，提高企業的經濟效益提出具體的措施。

一、電力企業中物資管理特點

電力企業不同與其他的能源產業，對技術要求高，屬于技術密集型產業。電力產業的高技術水平一方面體現在生產開發中，另一方面主要來自電力生產所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質，生產過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產設備是電力產生的重要載體，具有專業性強，專業化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

二、電力企業在物資管理中存在的問題

電力企業的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產，所需設備多，材料設備專業要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現問題?，F階段，從對采購清單的制定、采購過程監管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產的實際所需，又要保證生產質量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關系到了生產成本的高低。許多企業在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產的需要，在制定計劃前，缺乏對生產各個環節的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監督力度不夠

電力設備的物資供應商多，物資采購的價格必須根據市場標準制定選擇供應商，許多企業往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調查，貿然選擇，沒有考慮到電力設備的總數量；除了供應商選擇不當之外，采購過程的監督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業素質以保證材料的質量，防止供應商以次充好；除了這一點，采購人員的企業責任、職業素養也很重要，很多企業對采購員的調配問題沒有加以重視，導致采購的設備質量數量不過關，影響生產的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環節。許多企業以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發生混亂，影響生產安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產流程和生產環節所需設備的質量和數量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產的安全與質量基礎之上，并熟悉設備的使用環境，綜合考慮電力生產的實際需要，同時也要考慮到設備的分配情況，設備分配必須嚴格建立在對不同生產環境的實地考察基礎之上，并根據實際需要，來決定購買設備的數量；另外還要預見到生產過程出現的突發狀況，對設備數量合理估算，以供不時之需，保證生產的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質量的前提下做好市場調查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監督

采購過程涉及到企業、電力生產管理人員以及供應商三方面利益。企業調配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數量，電力生產管理者對物資材料的質量加以嚴格把關，采購過程一旦出現任何的誤差便可方便與供應商協調，提高采購效率，杜絕以次充好、轉手倒賣的不良現象發生，降低生產成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據之前制定的采購清單進行，由于電力設備材料十分復雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購完成進行存放時，必須合理地對不同產品的儲存貨架進行有條不紊的產品編號，將產品對號入座，保證生產安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。

四、結語

電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監督與入庫工作是減少生產成本的關鍵，對提高電力企業的經濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性[J].現代經濟信息，2014（，20）：17-18.

[3]唐玉瑋.物資管理在電力企業經濟管理中的作用探討[J].中國經貿，2014，（21）：70.

第5篇：電力生產的要求范文

關鍵詞：電力行業 安全監察 重點

一、 前言

電力行業的正常運行是國家發展的重要保障。為了有效地實施電力安全生產監管工作，進一步保障國家用電安全，我國電力檢查委員會在2004年頒發了《電力生產安全監管辦法》（簡稱“2號令”）。隨后，2011年國務院頒布了《電力電力安全事故應急處置和調查處理條例》；2014年國家能源局頒布了《電力安全事件監督管理規定》；2014年新修訂了《安全生產法》等等，這一系列法律、法規，對于2號令進行了完善和修訂，為電力行業的安全監管指明了方向。相關單位如何貫徹落實電力安全監察工作成為電力行業下一步的重點。

二、電力安全監察的概述

電力安全監察工作是指國家電力安全監察部門嚴格執國家相關規定，對于電力生產相關單位的進行的安全監察活動。其目的是為了保證電力企業安全生產運營以及國家用電安全。電力安全監察具有兩方面的職能：一方面，合理使用國家賦予的職權，對于國家電力行業建設、生產進行全過程的監督管理，保證電力人員及設備安全，以及企業安全合理生產建設，這是一種強制性、公正性的職能；另一方面，利用部門的綜合管理能力，通過開展安全活動推進企業電力安全的管理，這是一種基礎性職能。安全監察工作是國家加強電力行業管控的重要手段，隨著國家對電力安全的重視，我國形成了自己的一套電力安全監察體系。

三、我國電力安全監察工作的現狀

目前，隨著我國相關法規制度的出臺，電力安全監察工作取得了很大的成果。但是各電力企業在安全監察方面仍存在許多問題，阻礙了電力企業的安全生產工作。

（1） 電力企業安全生產意識薄弱

在我國電力市場，許多電力企業對于安全生產的管理意識薄弱。大多企業更加重視生產的過程及最后產量，往往忽略電力生產過程中的安全管理與監察；另外，管理人員對安全生產意識的缺乏，造成許多企業雖制定了相關的安全監察制度，但是并未對制度進行貫徹落實，缺乏明確的安全監察工作目標及工作任務，阻礙了企業的安全監察工作。

（2） 電力企業安全保障條件不足

雖然我國電力企業安全裝備的設置已相對完善，但是隨著電力企業生產的進步，對于安全設備的要求越來越高，以往設施已不能夠滿足現在安全電力生產的需要。另外，電力企業經常忽視周邊環境的影響，致使電力生產周圍的安全隱患引發電力事故。

（3） 電力企業安全監察體系不完善

目前我國電力企業尚未建立完善的安全監察體系。電力生產的安全監察缺乏系統性管理。其在生產中沒有明確的職責劃分以及有效地安全監察方案，造成企業在進行安全監察時容易混亂、漏洞百出，達不到監察的最終目的。另外企業內部缺乏相應的安全監察績效考核體系，造成相關人員在監察工作中工作散漫，影響監察工作的效率。

（4） 電力企業人員素質過低

有些電力企業在人員配備中未對人員的技能水平、綜合素質進行全面考核，造成企業內部員工素質過低，不了解電力安全生產的相關制度及規定，對于安全生產不夠重視，或人員技能不能達到電力安全生產的要求，造成電力企業整體安全管理不足，安全監察工作得不到落實。

（5） 國家電力安全監察執行力度不足

我國電力安全監察制度處于完善的階段，雖然我國已經制定并不斷修訂電力安全監察法律法規，為電力安全監察提供了保障。但是，相關監察部門對于安全監察工作的落實力度不足。各監察執行部門的職責范圍及界限不明確，不同部門對于不同地區的安全監察存在重復或紕漏，致使電力安全監察存在漏洞。

四、電力安全監察工作的重點

（1）開展安全監察活動，提升電力安全生產使用意識

首先，電力企業應該加強自身的安全生產意識的提升，可以通過在企業內部開展安全生產執行活動。對于企業存在的生產安全隱患進行徹底的檢查，絕對抵制不合規工序以及項目，對于違章用電單位進行整改，全面提升企業安全監察意識。另一方面，對于居民及電力企業開展安全生產的宣傳教育活動，保證居民、企業安全用電，避免不當用電造成的生命財產損失。

（2）加強人員培訓，提升企業安全生產素質

電力企業的主體的企業的員工，電力安全生產的主體是企業員工，因此，電力企業安全監察工作最重要的影響因素是員工的素質。因此，嗲里企業應該 不斷的提升員工安全意識，加強員工安全管理培訓，促進員工安全生產的責任意識，加強電力企業及員工的安全建設。進而，充分的發揮電力企業人力資源的作用，不斷聯合國家監察機構，完成企業安全生產目標。

（3）完善安全監察體系，提升企業安全管理質量

安全監察體系是電力企業進行安全管理的基礎。首先，各電力企業應該從監察管理體系的建立為根本，對企業內部各個部門的職權進行劃分落實。在提升員工綜合素質的同時，不斷的提升其安全管理意識，端正員工安全監察工作態度，統籌協調形成安全監察網絡體系，保證企業安全監察工作的有序進行。其次，電力企業應該在執行安全監察工作的同時，深入分析安全檢查工作中存在的問題，識別安全監察中的風險因素，評估風險，制定管理策略，改進監察體系，全面推進企業安全監察工作。

（4）強化監管力度，提升安全監督水平

在強化監管力度時，需要建立相應的安全監察考核體系。首先，對于企業員工職責進行進一步細化，責任到人。這樣有利于員工能夠更加重視安全監管工作，對于突發性興建，能夠結合自身經驗，深入分析事故原因，并在以后的工作中做出相應的預防措施，強化安全責任。其次，建立定期考核機制。定期對安全監察工作的執行情況進行打分考核，并以獎懲結合的方式激勵員工更加注重單位安全監察意識。

（5） 引進信息化技術，提升企業安全監管能力

隨著我國信息技術迅速發展，在安全監察工作中引入信息技術將能夠提升企業安全監察的能力。利用多媒體網絡技術建立安全監察管理平臺，跟蹤安全監察信息，記錄電力生產相關數據，及時掌控安全檢查效果，完善電力企業的安全監察制度，提升電力企業安全監察工作水平。

（6）明確監管部門職責，提升安全監察質量

對于政府安全監察部門，應該明確國家安全監察及相應派出機構的安全監管范圍。如利用制定屬地化管理原則，解決各地安全監察沖突；利用國家能源局的總領職責，結合各地區安全監察部門，解決跨區域監察問題。以此協調各部門安全監察工作之間的矛盾，提升國家電力安全監察質量。

五、結論

隨著國家對于電力生產要求的不斷提升，電力安全監察成為電力行業發展的重要保障。我國電力企業應該不斷提升企業安全意識，完善企業安全監察體系的構建，同時結合時代要求，引入信息技術，提升企業安全監察水平；同時我國政府相關部門應該明確安全監察職責，保證國家監察力度，以滿足電力企業的發展要求。

參考文獻：

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[2] 孫建. 淺談電力安全監察工作現狀及其創新發展策略[J]. 赤子（上中旬），2014（17）：191.

[3] 張祖惠. 電力安全監察工作在電力安全生產中的應用[J]. 中國高新技術企業，2014（35）：147-148.

第6篇：電力生產的要求范文

關鍵詞：安全生產；電力；安全監察

作為我國國民經濟發展中的基礎產業，電力生產直接影響著各行各業的生產活動以及居民的正常生活。一旦產生安全問題，將會造成較大的經濟損失，甚至造成人員傷亡。因此在電力生產中必須積極運用安全監察，提高電力生產的安全性。

1電力安全生產中安全監察的主要內容

安全監察包括以下幾個方面的內容：第一，對工作票中的安全措施、危險點、工作任務、工作地段、停電范圍、控制措施與現場實際要求是否相符、是否滿足安全作業要求進行監察。第二，對電力生產現場危險點的控制措施執行情況、監護人安排、標識牌懸掛、圍欄設置、地下安裝等安全措施的執行情況進行監察。第三，對現場人員的精神狀態、著裝情況，以及現場的車輛情況、安全工器具情況進行監察。第四，對班前班后會活動進行監察，包括是否清楚地交代了注意事項、是否設置了科學的安全措施、是否科學地分析了作業現場的危險點。第五，對大型作業現場的作業前準備情況、技術措施、安全措施和組織措施的執行情況進行監督。最后，電力安全監察還要及時發現和制止現場的冒險行為和違章行為，并及時、如實上報。

2我國電力安全生產中存在的問題

首先，雖然我國電力企業普遍對重大的生產項目比較重視，大型電力事故的發生率很低，但是在一定程度上忽視了對日常工作的安全管理，容易出現小型電力事故。其次，我國電力企業生產過程中仍然具有較多的違規行為，容易造成安全隱患。一些工作人員的安全意識薄弱，不按照相關程序來開展工作。例如在開展電力檢修時，檢修人員沒有填寫修理票，或者沒有對應該斷電檢修的項目進行斷電，導致觸電事故屢禁不止。再次，電網管理制度存在不足，沒有嚴格執行電力工作的規范流程，對設備的檢修工作不夠嚴格，導致設備存在很多缺陷和問題，容易釀成安全事故。最后，對安全管理措施的執行力度不足，難以發揮規章制度應有的作用，難以杜絕違章行為。

3在電力安全生產中運用電力監察工作的具體對策

3.1網絡系統進行完善

要實現電力工作的自動處理，就必須建立完善的網絡系統，才能切實有效地提高電力安全監察的效率。因此在電力安全監察工作中應該積極運用現代技術，革新監察手段，才能進一步提高安全管理的效率，改進電力企業安全管理的質量。通過完善的安全監察網絡，能夠使監察人員的工作能力和反應能力得到提高，將安全監察的作用充分的發揮出來。

3.2對安全監察技術進行革新

電力企業的發展非常迅速，原有的一些設備已經不能適應發展的要求。為了保障電力生產的安全性，電力企業必須積極引進先進的生產設備，同時開展有效的安全評估。當前我國的設備安全評估技術尚在起步階段，電力企業可以適當的引進國外先進的設備安全評估技術，以滿足電力安全監察的需要。

3.3切實提高安全監察工作者的綜合素質

作為一項綜合性較強的工作，電力安全監察對工作人員的綜合素質提出了較高的要求。電力安全監察人員不僅要具備較強的業務能力、處理問題的能力和反應能力，而且必須思維敏捷、心理素質好、責任心強，能夠對國家利益、企業利益、個人利益之間的關系進行良好的處理。這就要求安全監察工作者必須不斷提升自身的專業水平，電力企業也要為安全監察工作者提供更多的培訓機會，使其能夠滿足崗位能力的相關要求。

3.4積極應用應急技術和監控預警系統

電力生產本身就具有較大的危險性，對于一些具有較大的危險性的電力設備，為了及時發現安全隱患并采取相應的措施，應該使用計算機網絡技術遠程監控設備的安全狀態。電力企業應該積極建設各類電子設備的應急救援系統和監控預警系統，通過該系統來監測電力設備的運行情況，防范可能發生的安全事故，從而減少事故發生的概率，也減少事故帶來的損失。

3.5積極建設電力設備安全咨詢系統

通過建立電力設備的安全監察業務數據庫能夠對電力安全監察工作進行進一步的改善，對基層監察數據庫進行完善。將在用設備安全等級系統建立起來，逐步建成全國性的安全監察網絡系統。這樣一來安全監察機構能夠獲得更加全面的設備信息，具有更強的針對性。

3.6將安全生產納入企業文化建設

在電力企業文化建設中應該將安全生產作為一個重要的組成部分，通過企業文化來引導員工，并且開展相應的宣傳工作，使電力企業員工對安全生產的規定和要求更加了解和認可。要求員工必須的嚴格遵守相應的規章制度，提高制度對員工的約束力，減少違規操作的行為，提高電力企業員工的責任意識、安全意識。

結語

電力企業的經營效益離不開安全生產，電力企業的安全生產也會影響到社會的正常秩序和我國經濟的正常發展。電力生產活動中難免會受到很多主客觀因素的影響，產生安全隱患。這就需要積極開展電力安全監察工作，進一步加大監察力度，有效地降低事故發生的概率，減少和避免電力生產中的事故。

參考文獻

[1]孫建.淺談電力安全監察工作現狀及其創新發展策略[J].赤子（上中旬），2014（17）.

[2]李芳.淺析電力安全監察工作在電力安全生產中的重要性[J].科技風，2012（21）.

第7篇：電力生產的要求范文

關鍵詞：電力企業；安全生產；管理

在現代社會發展建設中，人們無論在生產方式上還是在生活期間，都離不開電力。特別是經濟社會不斷提升下，電力對社會以及市場上的應用需求也不斷增大，人們對電力需求的生產模式也提出更大要求。為了使電力企業在發展中實現安全生產形勢，實現社會地位的有利競爭，就要在本文進行系統性研究。

1電力企業在生產管理中存在的問題

1.1意識薄弱

在電力企業生產中，只是以經濟效益作為主要的發展方向，忽視生產期間的安全性，企業人員在意識上沒有形成正確認識。電力企業中的相關領導在生產學習中只是以形式開展進行的，在基礎理論知識上根本沒有形成重要理念。而且，安全生產中也沒有完善的責任制度作為保障，在實際生產過程中容易出現安全事故的發生。所以要改變電力企業在生產管理期間的安全性，就要在根源上得到改善，使企業中的工作人員在意識、觀念上得到更新。

1.2監管力度不夠

在電力企業安全生產中，也沒有嚴格的管理制度，更沒有對相關的生產環節進行嚴格的監督行為。特別是電力企業在工作期間大量的設備程序和生產環節，一旦沒有相關制度和監督等方式作為保障，就會出現安全事故的發生[1]。所以為了防止電力企業在生產期間由于人為因素導致的失誤，就要利用監管力度，保證每個生產環節的準確性，從而實現安全生產的積極性。

1.3生產設備沒有更新

電力企業在生產期間，設備是主要的發展趨勢，它制約著整個生產期間的安全性。但我國電力企業在使用設備生產中還比較落后，而且對設備的檢修和維護都沒有做到位。特別是企業工作人員由于技術性不高，在操作設備期間的失誤性、不正確性導致的，在生產期間就容易出現安全事故的發生現象，所以說，電力生產期間，要保障良好的安全效果，就要對電力生產設備進行更新。

1.4相關制度沒有建立

由于我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高。在電力需求不斷產生下，人們對電力生產質量也具有更高要求。要保障電力生產期間的質量化形式，就要建立安全生產形式，在這種方式上就要制定相關制度來制約形式。但我國電力企業在發展形式上并沒有相關制度標準，企業建立的規章制度也不健全，在生產期間加大了安全事故的產生。

2提高電力企業安全生產管理方式

2.1在觀念改變方式上

在思想建設上要更新電力生產觀念，保證根源化的管理形式[2]。首先，企業在日常工作中就要明確電力生產的安全性，堅持安全性的方針政策，并在生產執行期間發揮嚴格性。在生產現場，主要對安全隱患進行檢查，對電力設備的運行方式進行檢修、維護，遇到問題及時解決，從而保證電力生產設備在運行期間的安全性。然后，對設備、技術以及工藝等加大資金投入，積極引進現代化的生產工藝、技術與設備，不僅提升了運行效率，也保證了一定的安全性。最后，還要加大安全生產的宣傳性，使電力企業在生產方式上實現健康發展。

2.2在制度建設方式上

制度建設能實現電力企業在安全生產上的規范性，首先要建立電力設施保護的法律法規，因為電力設施包括的范圍廣、數量多，為了防止一些損壞、盜取等行為就要建立相關的保護法律來維護。還要完善電力安全生產的管理制度，不僅要遵循我國相關的法律法規，電力企業還要根據自身情況建設有效的安全管理制度[3]。最后，在安全生產過程中建立相關的責任制度，根據各個部門的不同需求，將安全職責貫徹到個人，實現層層式的責任制，使工作人員具有一定責任感。要建設激勵機制，不僅能激發工作人員的積極性，還能實現人員在生產期間的創新性。

2.3在監管力度方式上

電力企業在生產過程中，由于管理范圍比較廣、內容多，技術性和專業性都比較強，所以為了保障安全生產水平的提升，就要加大相關的監管力度。首先，對電力活動展開監管，對工作中的每個環節進行監督、檢查，保證質量生產的安全性。而且，對一些及時性問題還要建設應急措施，由于工作人員在實際操作中的不規范、外在因素的破壞等導致安全事故的發生，企業就要提高安全生產的防范意識，從而實現電力企業的穩定生產。

2.4在人員培訓方式上

電力企業的安全生產最主要因素在于人，所以就要對工作人員進行培訓。首先，企業領導要增加安全因素的重視，積極開展安全生產活動，建立有效的宣傳形式，從而使工作人員在意識上都能保證更大積極性。而且，還要對工作人員進行培訓，聘請專業的工作人員講解相關的培訓方式，對生產技術、安全管理措施等形式進行講解等培訓方式[4]。最后，進行人性化的激勵機制，在日常工作中對員工產生的基本利益進行保護，使員工能產生更大積極性實現生產工作，從而保證生產期間的公平性。

3結論

電力企業的不斷發展和變化體現著我國在經濟效益、人民安全方式上的實現和發展，但我國電力企業在發展中還存在一些問題，所以在這些問題發展下增加對電力企業安全生產的重視，從而實現社會主義的可持續發展建設。

作者:代晨光 單位:內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業局

參考文獻：

[1]馮斌,余里程,邢國杰.淺談安全生產風險管理體系與電力企業的融合[J].電力技術,2010(04):73-76+82.

[2]王長龍.淺談電力企業安全生產管理存在的問題及對策[J].科技創新與應用,2014(01):160.

第8篇：電力生產的要求范文

隨著我國經濟社會的不斷發展和城市化進程的不斷推進，電力缺電的嚴重性也愈加凸顯。電力企業在運行中的風險較高，如何應對和防范電力企業的生產風險成為擺在電力企業面前的重要難題。文章就安全生產風險管理體系在電力企業安全管理中的應用進行了分析，僅供相關人士參考。

關鍵詞：

安全生產；電力安全風險；管理體系；電力企業；安全管理

在我國，雖然電力安全的生產技術已日趨成熟，但是由于各種因素引發的生產故障以及人員傷亡的現象也時有發生。安全生產作為電力企業生產發展中的一個核心問題，不僅關乎國家經濟社會的發展，還嚴重影響著人們的正常生活。因此，杜絕安全生產事故的發生、保障電力安全生產對國家和社會甚至個人而言都是十分關鍵和重要的。

1電力企業安全生產的重要性

電力企業的安全生產直接關乎人們的生命健康安全，對我國經濟社會的發展起著至關重要的作用，是維持生產關系穩定的最基本因素，也是保障電力企業員工的合法權益的最根本條件。做好電力企業的安全生產能夠推動電力企業的長遠和穩定發展，增強企業的經濟效益。因此，電力企業必須將“安全第一、預防為主、綜合治理”作為電力生產發展的第一要義，強化對電力生產過程中的管理，營造一個安全生產的良好環境，從而推動企業安全穩定的發展。

2電力企業安全生產事故的原因

通過對國內多家電力企業安全管理模式的探究和分析，結合對一些電力生產安全事故的探究，總結電力企業安全生產事故的原因，主要有以下六個方面：

2.1忽視事故之前的預防措施管理一些電力企業在平時的管理中缺乏對事故的預防，并沒有采取相應的措施和工作來加強對安全事故的預防，往往是在安全事故發生之后才開始就發生安全事故的原因進行調查并采取補救的措施。這樣一來不利于電力企業發現企業安全生產中存在的安全風險，給電力企業的安全風險管理埋下了隱患，而且整個企業包括從管理層到下面的員工，對事故的危害性認識不夠，僅僅是短時期的重視。等事故過后，一些其他的安全隱患仍然不能引起足夠的重視，這也在一定程度上阻礙了電力企業的安全生產發展。

2.2電力企業員工安全生產意識不夠一些員工潛意識里一直認為做好電力企業的安全管理是管理層和相關領導們的職責，與自己無關，這樣一來當上級部門對電力企業進行安全生產工作指導的時候或企業內部進行相關安全生產的培訓的時候，很難將電力安全管理的目標落實到具體的各個工作環節中。比方說員工對上級的安全生產指導積極性不高，對安全生產的參與度不夠，大大降低了安全管理工作的成效。

2.3安全生產管理體系不健全，安全生產責任落實不到位通過調查和走訪發現，一些供電企業的安全生產管理體系不健全，并沒有形成安全的生產體系。此外，少數電力企業的安全生產責任落實不到位，僅僅是對企業的員工進行動員并講解一些要求，并沒有將安全生產責任落實到具體的各個部門和個人，這就導致企業員工對電力安全生產的重視程度不夠，責任生產意識不強，大大降低了整個企業的安全生產和安全管理的水平，最終導致出現電力生產安全事故。

2.4員工綜合素養不高，專業知識掌握不夠員工的綜合素養高低以及專業知識掌握程度直接影響著整個電力企業的安全生產，在已經發生的電力安全事故中，很多都是由員工操作不當、執行不力、監護缺位等因素造成的，這種問題在一些電力企業尤其是在基層的供電企業比較常見，這些都給電力安全生產造成了非常大的威脅。

2.5企業對安全生產的教育和培訓力度不夠一方面，一些電力企業對安全生產的重視程度不夠，往往將安全生產的教育和培訓當成一種形式，認為這種培訓是無意義的，有的甚至是完全為了應付上級的檢查，這種消極的培訓教育行為對安全生產的功效基本上沒有；另一方面，在進行安全培訓的時候缺乏重點，并沒有根據企業的自身情況有針對性地進行培訓，只是盲目地對安全生產教育的重要性進行相關培訓，導致安全生產培訓的實際意義不明顯。

2.6企業的安全管理模式不科學一些電力企業的安全生產管理模式不科學，形式主義較強，并沒有將企業自身的安全生產狀況有機、結合起來，造成管理模式缺乏可操作性，這樣一來也會導致安全生產管理成為一紙空文，落實不到位的現象頻頻發生，安全生產事故的發生也就不可避免了。

3安全生產風險管理體系提高電力企業安全管理水平

安全生產風險管理體系在電力企業安全管理中的應用能夠有效提高電力企業的安全管理水平，減少并避免電力安全生產事故的發生，從而提高電力企業的經濟效益，促進電力企業的穩定迅速發展。下面就安全生產的識別管理、安全生產評估管理以及安全生產控制管理三個方面來進行分析。

3.1安全生產識別管理根據相關的法律法規，對電力生產過程中影響安全生產的相關風險因素進行分析，主要有人為因素、設備因素、環境因素以及管理因素這四個方面：

3.1.1人為因素。電力企業的員工作業不規范，比方說違反相關規定作業或不按照安全生產的管理要義來進行作業，不僅會給施工作業人員的人身健康安全帶來極大的隱患，還可能會引發電力生產的不正?；驅е乱恍╇娏υO備發生故障。

3.1.2設備因素。存在使用缺陷、質量不合格的電力生產設備，比方說不合格的安全防護用品、功能缺陷的儀器等，都有可能威脅到施工作業員工的人身安全或造成電網局部性的不正常運行等狀況。

3.1.3環境因素。環境因素對電力安全生產的影響也比較大，諸如生產地點附近的一些設備帶電、天氣惡劣以及作業空間過于狹小等，不僅會使電網發生故障，也有可能威脅施工人員的生命健康。3.1.4管理因素。安全生產的管理水平較低、管理缺乏章程以及管理的不科學都會給電力安全生產以及人員的人身安全埋下安全隱患。

3.2安全生產評估管理電力安全生產的風險具有一定的概率性，因此對風險的評估可以用概率和風險可能帶來的損失作為相關量構成的函數來進行。在我國，大多數電力企業都是采用PES半定量分析法對電力安全生產中的風險來進行評估的，其中P表示可能導致電力安全生產風險因素發生的可能性、E表示安全生產事故發生的頻率、S表示這些風險因素對電力企業造成的損失的大小程度；風險值R是根據P、E、S三者的成績來表示，根據相關規定和函數來對上述分析的四種風險因素來進行分析，結果如下：（1）對經常發生的危險因素或者能夠預料到的危險因素評分值設定為10分，對風險因素發生可能性非常大的評分設置為6分，不經常發生的但是理論上也存在可能的設置為3分，很少可能發生或者導致事故發生次數相當少的設置為1分；（2）對連續性發生的風險因素評分為10，頻繁發生、每周發生一兩次的、每個月發生一兩次的以及很少發生的分別設置成為6分、3分、2分和1分；（3）對S的評分，根據災難的嚴重性，諸如傷亡情況、設備障礙等因素來評分，傷亡情況特別嚴重和設備故障嚴重的評分是100，1人死亡或者重大的設備事故評分是50，人員重傷或者設備輕微故障設定為25，人員輕傷或者設備故障不明顯則評分為15；（4）R在400以上，判定為風險性極高，在200～400之間就是高風險，70～200之間就是中等程度風險，在20～70之間就是低等程度風險，在20以下的風險是可以承受的。

3.3安全生產控制管理根據上文的分析，對不同程度的風險采取相應的措施來預防，充分將人為因素、設備因素、環境因素以及管理因素考慮到安全生產的控制管理中，制定好科學有效的風險控制措施，規范電力作業，從而降低事故發生的概率，促進電力企業的安全生產發展。

4結語

將安全生產風險管理體系應用到電力企業安全管理中，不僅能夠有效地降低企業安全生產事故發生的頻率，還能夠在一定程度上提高電力企業的經濟效益，促進我國電力行業穩定快速地發展。

參考文獻

[1]鄭歡穎．臨汾電力公司安全生產風險管理研究[D]．華北電力大學，2014．

[2]馮斌，余里程，邢國杰．淺談安全生產風險管理體系與電力企業的融合[J]．電力技術，2010，（4）．

[3]王凱．國電山東電力建設項目安全管理研究[D]．華北電力大學，2012．

[4]黃榮鮮．YF供電局安全管理體系建設與應用研究[D]．華南理工大學，2012．

第9篇：電力生產的要求范文

“安全”一直伴隨著我們電力人，沒有它，我們的生命就沒有保障，沒有它，我們就達不到事業輝煌的頂點。據統計：全國電網每年各類電力事故死亡數百人,經濟損失成千上萬，有上百個家庭陷入與親人的生離死別的巨大痛苦之中……,沒有安全，就沒有家庭的幸福，沒有安全，就沒有我們電力人的明天！

作為變電站的一名運行工，我深知“安全”對電力企業是何等重要，“安全”對變電運行是何等重要。我們的稍有疏忽就會造成全市電網的徹底解裂；我們的心存僥幸就會造成電網的巨大損失。

“安全”是我們工作的壓力，更是我們敬業愛崗的動力。我站的###師傅的丈夫都是公司的司機。上班時，她們一心撲在工作上；下班時，她們的第一個電話就是詢問丈夫，丈夫出車的日日夜夜往往是她們熬過得漫漫不眠長夜。這就是我們既可愛又可敬的女師傅們！我是班里的安全員，每當我看到班長和女師傅們見到自己的家人時，那種發自內心的幸福、滿足的笑容；每當我聽到電話里她們的家人的貼心囑托時，一剎那間，我這個大男人被這種人世間最神圣，最質樸的感情感動了，當我倒閘操作時，“安全”提醒我，她們的人身 安全在我手中；當我監護她們時，“安全”提醒我，她們的丈夫、兒女的心在我手中。此時我忘記了白班的烈烈艷陽，忘記了夜班的漫漫長夜，因為我深知作為班里的安全員，我是她們安全后備的保障。

我們曾經為“安全”付出了慘重的代價，追根問底，那就是“安全思想落后，安全意識淡薄”。說到底還是人的問題。 深刻分析每一次事故，都或多或少地存在某些人員責任。抓住了人這個環節，就抓住了安全的關鍵環節。

所以要解決安全生產中的安全問題，就要以人為本，首先解決人的問題。人在安全生產活動中大致可分為安全生產的決策者和執行者兩個部分，這其中安全生產的決策者（領導者）占少數部分，他是企業安全生產的領導者和決策者，在安全生產中起著指導和監督的作用。安全生產的執行者則是整個安全生產活動的基礎部分，他在安全生產的決策者的指導下，并且在自身的主觀能動性的作用下進行安全生產活動。

要提高我公司的安全管理水平和安全生產水平，就要在安全生產的決策者和執行者兩個部分下功夫。作為安全生產的決策者，由于他在安全生產活動中擔負著重要角色，這就要求他們有更強的責任心，有更牢固的專業基礎知識，并且平時應該常下生產一線，貼近生產生活，及時發現安全生產中的隱患和問題，及時地提出安全問題并解決之。作為安全生產的執行者是整個安全生產活動的主體和基礎，這就要求他們在安全生產活動中，積極學習各種安全生產知識和技能，并且及時的學習和體會各種安全生產的規章制度和要求，從而做到有備無患，常備不懈，從更本上解決安全生產的各種問題。

我覺得我們在安全管理方面做得還遠遠不夠，一是現有的安全方面的規章制度還是不夠全面，要求不是很細。制度林立，措施重疊，重究責任是否就能保證我們從事生產和作業的安全？不，我以為，制度過多，措施繁雜，落實起來就走樣。還是要靠我們自己的安全意識和安全需要，立足本崗努力學業務，學技術，學規章制度，并嚴格按照各項生產作業規范工作，做到對自己負責，對家人負責，對他人負責，對企業負責。