建筑業(yè)盈利模式精選(九篇)
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第1篇：建筑業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；建筑業(yè)；建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理
中圖分類號：TU-02文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)24-6043-02
供應(yīng)鏈管理是目前先進的系統(tǒng)管理思想，其強調(diào)從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，對生產(chǎn)過程中涉及到的所有參與方進行集成整合，從而達到供應(yīng)鏈上各企業(yè)雙贏的效果，提高供應(yīng)鏈上各涉及企業(yè)核心競爭力。在激烈的市場競爭中，建筑業(yè)作為典型的訂單式生產(chǎn)模式，同樣具有實施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求。
1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理概述
建筑業(yè)供應(yīng)鏈是指以總承包商作為核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從建筑工程的勘探、設(shè)計、原材料采購到施工、竣工交付使用的全過程中，將涉及企業(yè)連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈，實現(xiàn)整個建造、運營、物流系統(tǒng)的一體化和集成化。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理就是把建筑業(yè)供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為不可分割的整體，使各企業(yè)分擔的咨詢、材料、設(shè)備、人員供應(yīng)、施工管理等職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，圍繞采購、供應(yīng)、施工作業(yè)與管理等來實施。包括計劃、合作及對業(yè)主、分包商、各供應(yīng)商等各方之間資金流、信息流、物流的有效控制，以達到降低建筑工程成本，滿足業(yè)主要求的目的。
2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)建筑管理模式的比較
建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基本原理發(fā)展而來的，這也導致了建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)的建筑管理模式有所不同。建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式是以提高業(yè)主滿意度為目標，基于對工程涉及企業(yè)連成的整個供應(yīng)鏈進行管理，強調(diào)相關(guān)企業(yè)間長期合作關(guān)系，期望獲得共贏的戰(zhàn)略目標；實際操作中，各企業(yè)基于企業(yè)利益要求密切關(guān)注供應(yīng)鏈上所有企業(yè)狀況，能做到各項資金的及時支付，使資金成本最小化，以期望資源在供應(yīng)鏈上達到有效配置。而傳統(tǒng)的建筑業(yè)管理模式是以滿足合同要求為目標，僅限于項目，是對項目的管理，在項目的設(shè)計施工等階段各企業(yè)獨立實施，涉及各企業(yè)僅僅強調(diào)合同規(guī)定，存在一定的對抗趨勢，信息共享稱為奢望。在實際操作中，涉及企業(yè)往往延期支付資金、各自為政，從而只關(guān)注本企業(yè)的狀態(tài)，有效資源也被局限于各企業(yè)內(nèi)部進行配置，削弱各企業(yè)的核心競爭力。
3 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的流程分析與實施
3.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的流程分析
建筑業(yè)供應(yīng)鏈實質(zhì)是一個由業(yè)主提供的項目拉動流程，因為只存在一個項目拉動流程，使建筑業(yè)失去了競爭的主動性，所以建筑應(yīng)該將供應(yīng)鏈的推動流程引入，通過對業(yè)主提供的項目拉動流程和推動流程的有效結(jié)合，實施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理。引入推動流程后，建筑業(yè)供應(yīng)鏈分為：拉動流程和推動流程。建筑業(yè)供應(yīng)鏈的拉動流程是由顧客訂購啟動，推動流程是由對多個顧客訂購預期引發(fā)并運行。中標前，企業(yè)為求得市場競爭優(yōu)勢以預期的多個業(yè)主為最終客戶，為滿足客戶的需求和要求，與供應(yīng)商和潛在分包商基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的推動流程鏈；中標后，建筑企業(yè)為求得最優(yōu)效果、客戶的做大滿意度而形成的一種以項目為動力源的物流、信息流、資金流的拉動流程鏈。建筑業(yè)的推動流程鏈和拉動流程鏈以建筑企業(yè)的中標為分界線。
推動流程鏈的動力來自激烈的市場競爭，迫使建筑企業(yè)在接到項目前處于市場危機感的壓力下，建筑企業(yè)不得不加強企業(yè)內(nèi)部事物管理，如加強企業(yè)制度、開展技術(shù)創(chuàng)新、擴大人才引進、規(guī)范財務(wù)管理等等，保持與合作過并取得良好效果的合作伙伴，并制定行之有效的合作績效評估準則。最終建筑企業(yè)以供應(yīng)鏈聯(lián)盟的形式向市場展示自己強大優(yōu)勢，將自己時刻擺在吸引潛在的業(yè)主或合作伙伴的位置。拉動流程則是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的典型運行模式，業(yè)主的需求是整個供應(yīng)鏈的動力源，鏈上的所有活動都是為了達到業(yè)主的最大滿意。
3.2 建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施步驟
建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施一般分為供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析、職能集成、企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈集成、整體供應(yīng)鏈集成四個階段。
3.2.1 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析階段
這個階段就是對原有供應(yīng)鏈進行分析，總結(jié)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀、分析企業(yè)內(nèi)部影響供應(yīng)鏈管理的有利因素和阻力，同時分析市場環(huán)境，對市場特征和不確定性作出分析和評價，以提高供應(yīng)鏈管理的認識，為供應(yīng)鏈建立做基礎(chǔ)。
3.2.2 職能集成階段
建筑業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)務(wù)由各部門獨立控制，比如幾個項目之間的物料采購、庫存運輸、生產(chǎn)計劃、施工進度等業(yè)務(wù)。這種部門獨立控制業(yè)務(wù)的狀態(tài)使得協(xié)同管理效率低下，實施建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理迫切需要進行職能集成。在職能集成階段，建筑企業(yè)需要依照供應(yīng)鏈特性開展企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，以便圍繞核心職能對物流、信息流實施集成化管理，將設(shè)計商、供應(yīng)商、承包商和房產(chǎn)銷售商等有機集成起來，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。
3.2.3 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段
在這一階段，企業(yè)要實現(xiàn)其控制領(lǐng)域的供應(yīng)鏈集成，要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈中供應(yīng)商和用戶管理部分的集成，形成企業(yè)內(nèi)部集成化的區(qū)域供應(yīng)鏈。這一階段管理的核心是內(nèi)部集成供應(yīng)鏈管理的效率問題，快速地滿足用戶的需求，以提高企業(yè)反應(yīng)能力和效率
3.2.4 整體供應(yīng)鏈集成階段
這一階段，企業(yè)要將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與市場用戶集成起來，形成集成化供應(yīng)網(wǎng)鏈，與各供應(yīng)企業(yè)和用戶建立良好的合作伙伴關(guān)系，形成涉及企業(yè)連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈。這也是集成化建筑供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，也是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理實施的最終目標。
4 小結(jié)
供應(yīng)鏈管理理論是當今最先進的管理理論之一，建筑企業(yè)引入先進的供應(yīng)鏈管理方式，通過開展業(yè)務(wù)流程再造，加強企業(yè)間的信任與合作，能有效提升建筑企業(yè)的競爭力，達到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)共贏的目標；同時，通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提高供應(yīng)鏈管理效能，在信息化時代和競爭日趨激烈的今天，供應(yīng)鏈管理運用到建筑業(yè)中將具有十分廣闊的應(yīng)用前景。
參考文獻：
[1] 徐章一.企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化[M].北京:清華大學出版社,2006.
[2] 王卓甫,簡迎輝.工程項目管理模式及其創(chuàng)新[M].北京:中國水利水電出版社,2006.
第2篇：建筑業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；管理模式；創(chuàng)新管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟中占主導作用，建筑施工企業(yè)隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快和我國堅持改革開放的發(fā)展時代，面對這種強烈的市場環(huán)境變化。建筑施工企業(yè)必須加強對施工管理模式的探討，必須根據(jù)自身的特點以及現(xiàn)狀分析其中的問題。建筑施工企業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時，建筑工程項目的需求控管難度大，流動離散，項目多等現(xiàn)狀。本文深入研究建筑施工企業(yè)管理模式，對中國企業(yè)的管理模式的內(nèi)容方面做出分析，從而更好的對我國建筑企業(yè)的發(fā)展的困境提出一些措施，期望推動我國建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、中國企業(yè)管理模式的內(nèi)容
(一)企業(yè)管理模式中管理體制和管理技術(shù)
隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，在引進國外先進的管理模式經(jīng)驗中，中國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)得到了進一步的提高，管理體制更具有規(guī)范性和先進性，管理技術(shù)也更具有科學性。但是，由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代的管理模式的影響，并且中國企業(yè)管理模式是近幾年才起步建立的，因此，導致了企業(yè)在管理體制和管理技術(shù)上受到一定的限制。
(二)中國企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念
企業(yè)文化與管理理念相結(jié)合，才能使企業(yè)的管理模式更科學合理，因此，企業(yè)管理具有科學性、藝術(shù)性、文化性等特點。對于中國的企業(yè)文化，其主要表現(xiàn)在以文化背景為基礎(chǔ)，即根據(jù)當?shù)氐膶嵡闉榛A(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的管理方案，良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能提升企業(yè)的管理水平，同時也能激勵企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以，企業(yè)應(yīng)融入積極的企業(yè)文化和先進的管理理念，使企業(yè)管理模式走向國際化。
(三)中國企業(yè)的領(lǐng)導機制
實行領(lǐng)導機制，使企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中有更好的決策者。領(lǐng)導機制主要針對企業(yè)管理方案制定的決策和企業(yè)運行過程中的管理，從而實現(xiàn)規(guī)范化的運行機制。在管理模式上，領(lǐng)導機制主要體現(xiàn)在以下幾個方而:確定企業(yè)的發(fā)展目標、落實與實現(xiàn)企業(yè)管理目標、決策控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要素和管理方法，所以，領(lǐng)導機制是企業(yè)管理模式的核心。
二、當前建筑企業(yè)經(jīng)營模式管理困境
（一）成本控制風險
成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理，雜工管理不善，容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。臺班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，或者發(fā)生臺班沒有達到應(yīng)有的臺班效益，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
（二）沒有堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
可謂是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中必須堅持的理念，如果一個企業(yè)不重視它的可持續(xù)發(fā)展，這個企業(yè)必定是沒有好的發(fā)展，終究只能是曇花一現(xiàn)。而我國現(xiàn)在的很多建筑施工企業(yè)都沒能很好的堅持這一戰(zhàn)略，只顧及到眼前利益，不考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這一點主要體現(xiàn)在施工中只注意項目的經(jīng)濟效益，不注意企業(yè)形象，顯然這是不可取也是不可行的。
（三）基礎(chǔ)工作不扎實
我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在的另一個比較嚴重的問題就是基礎(chǔ)工作做的不夠扎實，以致在工程實施過程中還得彌補以前的工作漏洞，這樣嚴重影響了工作效率的提高，問題這樣不斷積累，以后的工程可能問題不斷，成本也在逐漸上升，利潤就只能有減無增了。
三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新管理的建議
（一）創(chuàng)建合同管理信息平臺，使合同管理流程更加完善
施工單位要在企業(yè)內(nèi)部建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的信息平臺，這樣才能使得各個等級的管理人員都能夠共享合同管理信息資料，也能讓信息革命的成果更好地服務(wù)企業(yè)的管理工作。另外，建立科學合理的合同管理程序，各個環(huán)節(jié)、各個階段過程中都要有專門的人員進行處理業(yè)務(wù)流程并對其負責。各個環(huán)節(jié)包括談判合同、簽約、工程開始、支付款項、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工、工程驗收、結(jié)算和后期維護等等都要清晰地知道誰是經(jīng)辦人，那個人員是主管，并且上述環(huán)節(jié)都要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。
（二）加強管理機制的構(gòu)建
堅持管理機制創(chuàng)新是建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路，建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時代步伐，堅持科學發(fā)展觀，進行管理機制的創(chuàng)新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，會遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問題，建筑施工管理機制必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。
（三）加強人力資源的開發(fā)與利用
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的競爭力也相對激烈，為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，加大人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，從而應(yīng)變信息與知識等重要資源的改變，另外，先進的企業(yè)管理模式需要先進的管理技術(shù)和手段，想要提高企業(yè)的管理技術(shù)手段，必須引進和培養(yǎng)高技術(shù)的人才，因此，人力資源的開發(fā)在企業(yè)管理模式發(fā)展中占有重要作用。根據(jù)市場環(huán)境的變化，建立現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，該管理系統(tǒng)需具備開放性、高效性、靈敏性的功能，使企業(yè)在良好的信息系統(tǒng)中發(fā)展。另外，企業(yè)在培養(yǎng)人才的過程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的開發(fā)與發(fā)展目標，加強管理思想和管理行為，使企業(yè)員工滿足企業(yè)的發(fā)展需求，并且提供人才展現(xiàn)知識的平臺，使企業(yè)與人才實現(xiàn)互動的功能。
（四）加強資金管理
資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)推行資金預算管理，建立健全完善的預算控制體系，以此為企業(yè)資金的預算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風險的認識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風險與支付風險。企業(yè)應(yīng)嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風險發(fā)生概率。
（五）建立投標風險評估機制
隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風險評估機制，而后以投標風險評估機制為依據(jù)，科學的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應(yīng)遵循以下幾點原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風險。
第3篇：建筑業(yè)盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】新建構(gòu)主義；學習共同體；教學模式
1 現(xiàn)狀分析
2009年，教育部的《高等職業(yè)教育英語課程教學要求（試行稿）》明確提出：“英語教學分基礎(chǔ)英語和行業(yè)英語兩個階段設(shè)置課程，兩者的學習內(nèi)容自然銜接，或?qū)⑿袠I(yè)英語滲透到整個教學過程中”。
近年來，隨著時代的發(fā)展和教育者認識的提高，開設(shè)行業(yè)英語課程的高職院校不斷增多，但遠未普及。與基礎(chǔ)英語課程相比，行業(yè)英語教學還存在著一些突出問題亟待解決。就教學模式而言，部分學校仍然停留在“一言堂”的灌輸式教學。現(xiàn)在的高職學生英語基礎(chǔ)水平差且學習動機弱，用傳統(tǒng)的教學模式很難取得理想的教學效果。
2 新建構(gòu)主義學習理論概述
新建構(gòu)主義學習理論由中山大學的王竹立教授于2011年初提出，新建構(gòu)主義理論主要適用于指導網(wǎng)絡(luò)時代的自發(fā)性學習和非正式學習，也可以指導學校內(nèi)的正式學習。新建構(gòu)主義學習理論認為，網(wǎng)絡(luò)時代學習面臨兩大挑戰(zhàn)：一個是信息超載，一個是知識碎片化。因此，新建構(gòu)主義教學法主張鼓勵學生課外通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行自主學習；課堂上通過分享與交流，選擇大家共同感興趣的內(nèi)容開展協(xié)作與探究；在教師的指導下，逐漸實現(xiàn)知識碎片的加工與整合，最終實現(xiàn)知識重構(gòu)或創(chuàng)新。
3 高職行業(yè)英語學習共同體的構(gòu)建
“學習共同體” 是指一個由學習者及其助學者共同構(gòu)成的團體，他們彼此之間經(jīng)常在學習過程中進行溝通、交流，分享各種學習資源，共同完成一定的學習任務(wù)，因而在成員之間形成了相互影響、相互促進的人際聯(lián)系。一個學習小組、一個班級、乃至一個學校，都可能成為一個學習共同體。在課堂上可以形成課堂學習共同體，在網(wǎng)絡(luò)上可以構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學習共同體。
3.1 課堂學習共同體的構(gòu)建
課堂是進行教與學活動的主要組織形式。行業(yè)英語課堂教學是由理論指導的實踐活動，行業(yè)英語課堂教學的目標是學習語言知識、培養(yǎng)語言運用能力。我們可以在高職行業(yè)英語教學中構(gòu)建課堂學習共同體。
將“學習共同體”引入行業(yè)英語課堂，一方面提高了學生參與課堂的時間和比例，調(diào)動了英語學習的積極性。學生根據(jù)教師分配內(nèi)容，利用網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館等自學手段篩選所需資料，并與小組成員溝通交流，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對知識進行加工與整合，提高了自主學習意識和語言運用能力，從而增強了英語學習的興趣和信心。另一方面，在英語學習中，不僅培養(yǎng)了學生的競爭意識、合作意識，而且增強了學生的協(xié)作意識、團體意識和社會交際意識。
3.2 網(wǎng)絡(luò)學習共同體的構(gòu)建
試行稿明確提出：“應(yīng)積極引進和使用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化教學手段，構(gòu)建適合學生個性化學習和自主學習的新的教學模式；應(yīng)充分利用多媒體等技術(shù)開展教學，采取靈活多樣的教學方法，加強互動與協(xié)作學習。”
除了課堂學習共同體，行業(yè)英語教學還可嘗試“網(wǎng)絡(luò)學習共同體”。我國學者張建偉認為，網(wǎng)絡(luò)學習共同體是指在基于網(wǎng)絡(luò)的虛擬環(huán)境里，學習者及其助學者共同構(gòu)成的具有明確學習目標的學習共同體。網(wǎng)絡(luò)學習共同體的本質(zhì)是共同體成員為了完成共同的學習任務(wù)，經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下互相交流、溝通和協(xié)作，分享各自的學習資源、經(jīng)驗和成果，在此基礎(chǔ)上，形成一種相互影響，相互促進的人際關(guān)系。具體操作如下：
課代表在學期之初組建英語課程QQ討論組，成員是各個共同體的leader和教師，這個QQ討論組的成員組成一個網(wǎng)絡(luò)學習共同體。依托于網(wǎng)絡(luò)，共同目標是：不僅自己學習而且?guī)訉W習共同體成員共同學習。當然，各個小組也分別組建各自的QQ討論組。教師作為助學者，會要求各個leader在每個階段匯報各個小組的課下學習情況，包括單詞記憶準備、ppt課件制作、演講者準備情況等，大家把小組活動實景照片，各自的課件上傳到群共享中；讓他們自己總結(jié)各單元單詞短語，將各自認為的重要詞匯、難記詞匯歸納整理，并在群共享中分享。作為助學者的教師會陸續(xù)把教學課件、教學筆記、教學心得分享給大家，同時也要求大家利用群共享、群相冊為課堂提供更多的學生們更感興趣的行業(yè)英語圖片、視頻等多媒體資源，從而完善課堂教學。
除了在班內(nèi)建立網(wǎng)絡(luò)學習共同體之外，有條件的高職院校還可以創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)學習共同體的在線行業(yè)英語網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)和移動客戶端等。
4 構(gòu)建學習共同體過程中應(yīng)處理好的的幾個關(guān)系
在高職行業(yè)英語教學中采用“課堂學習共同體+網(wǎng)絡(luò)學習共同體”的混合教學模式中，要注意處理好以下幾個關(guān)系：
4.1 教師與學生的關(guān)系
教師是制定者、組織者和示范者。首先，教師是學習主題的制定者者和有經(jīng)驗的組織者。其次，教師還是示范者。在學生遇到困難時，教師應(yīng)示范自己的碎片整合過程，引導活動的順利進行，鼓勵學生大膽嘗試。
4.2 個別學習與共同學習的關(guān)系
對于大家共同感興趣的主題或項目，教師要組織大家開展協(xié)作和探究：對于個別人或少數(shù)人感興趣的內(nèi)容，要允許他們自行研究，只要他們將自己的學習進展和成果與大家共同分享就可以了。
4.3 課堂學習與網(wǎng)絡(luò)學習的關(guān)系
學習共同體是課堂教學與網(wǎng)絡(luò)學習有機整合的新模式。新建構(gòu)主義理論認為，網(wǎng)絡(luò)是知識的重要來源，也是知識形成和流通的主要場所。新建構(gòu)主義學習理論鼓勵學生通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息與知識，并與“面對面”學習交流有機結(jié)合起來。也就是，在課前應(yīng)該鼓勵學生圍繞某一開放性主題，通過網(wǎng)絡(luò)進行自主學習；在課中則要求學生分享自己的所學，開展協(xié)作與探究；課后則繼續(xù)借助網(wǎng)絡(luò)來進行協(xié)作與探究式學習。
這一混合教學模式改變了高職行業(yè)英語“滿堂灌”的傳統(tǒng)教學模式。在高職行業(yè)英語教學中建立學習共同體的好處主要體現(xiàn)在：一是，讓學習相對優(yōu)秀的學生找到優(yōu)越感和用武之地；二是，讓學習相對較差的學生找到助學者；三，是讓全體學生真正參與到學習進程中，從而實現(xiàn)真正的學習；四是，讓學生學會合作、共享和共贏。總之，學習共同體使不同層次的學生能夠掌握有效的學習方法，增強其自主學習能力，提高其綜合文化素養(yǎng)；為他們提升就業(yè)競爭力及今后的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
【參考文獻】
[1]冷國華，許翊，束鎖平.新建構(gòu)主義理論支撐下的網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)和教學應(yīng)用[J].鎮(zhèn)江高專學報，2012，25（2）：70-73.
第4篇：建筑業(yè)盈利模式范文
【關(guān)鍵詞】建筑業(yè) 融資
一、建筑業(yè)企業(yè)融資的內(nèi)涵
建筑業(yè)企業(yè)融資是指建筑業(yè)企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營或財務(wù)目標，通過科學的分析、合理的預測，向企業(yè)的投資者和債權(quán)人募集資金的行為。簡而言之，融資即是一個企業(yè)的資金籌集的行為與過程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金擁有的狀況，以及企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的需要，通過科學的預測和決策，采用一定的方式，從一定的渠道向企業(yè)的投資者和債權(quán)人去籌集資金，組織資金的供應(yīng)，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)需要、經(jīng)營管理活動需要的理財行為。
二、我國建筑業(yè)企業(yè)融資存在的問題
（一）嚴重依賴商業(yè)銀行的貸款
由于建筑業(yè)是資金密集型行業(yè)，銀行貸款的方式非常適合大額資金的融資，而且獲得融資也相對容易，但是過分依賴銀行貸款，會造成建筑企業(yè)的資產(chǎn)負債率上升，久而久之會嚴重影響企業(yè)的現(xiàn)金流以及長遠的經(jīng)營。特別是在當前經(jīng)濟下行的大背景里，銀行業(yè)收緊存放貸業(yè)務(wù)，這也加大了建筑業(yè)企業(yè)的融資難度。
（二）建筑業(yè)企業(yè)的上市比例小
我國建筑業(yè)的上市企業(yè)占全部建筑業(yè)企業(yè)的比例很小，也就是說上市融資的渠道只能被很小一部分企業(yè)使用。上市的準備工作需要耗用相當大的精力和時間，所需要的費用也不少，而且很多建筑業(yè)企業(yè)自身并不滿足上市的條件，這也加劇了建筑業(yè)企業(yè)的融資難問題。
（三）經(jīng)濟政策的指向性調(diào)整
目前我國經(jīng)濟進入新常態(tài)的大背景下，對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入也回歸理性，這加劇了建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭，特別是“營改增”政策的出臺，對于淘汰落后產(chǎn)能的意圖很明顯，規(guī)范了建筑業(yè)行業(yè)的經(jīng)營模式，提升建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力，對于那些經(jīng)營狀況不佳的企業(yè)來說，想要獲得資金的難度加大，融資風險也再加大。
（四）建筑業(yè)企業(yè)的盈利模式
建筑企業(yè)在項目工程建設(shè)施工過程中，資金占用量大、施工周期長、資金周轉(zhuǎn)速度慢。投入的資金大，但建筑業(yè)仍然屬于微利行業(yè)，也正是因為這些特征，造就了建筑業(yè)融資難的問題。
三、應(yīng)對建筑業(yè)企業(yè)融資問題的對策
（一）提升建筑業(yè)企業(yè)自身能力和資質(zhì)
首先，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提升企業(yè)自身的盈利能力，增加企業(yè)自身的財富積累，分擔企業(yè)融資的壓力；其次，提升建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)，擴大自己承建項目的能力，做好項目，做精項目，提升自己在行業(yè)內(nèi)的口碑和影響力，通過業(yè)務(wù)能力的提升來增強融資的話語權(quán)；最后，建筑業(yè)企業(yè)要注重自身的信用等級，減少安全事故的發(fā)生，減少拖欠農(nóng)民工工資等影響企業(yè)信譽的不良事件的發(fā)生，信用等越高的企業(yè)，其融資的難易程度也就越低。
（二）政府要發(fā)揮政策的引導作用
首先，政府要進一步開放金融市場準入門檻，進一步推進金融體系改革，為金融市場注入活力，讓企業(yè)有更多融資的選擇，讓建筑業(yè)企業(yè)可以上市發(fā)行股票，發(fā)行公司債券等等；其次，政府要積極引導建筑業(yè)企業(yè)擴大自身的融資渠道，實行多元化融資，改變企業(yè)單一化的找商業(yè)銀行貸款的固化方式，通過多元融資來分散企業(yè)融資的風險；最后，在開放金融市場的同時，也要同步推進相關(guān)法律的實施，規(guī)范融資行為，減少金融風險，建立建筑業(yè)企業(yè)的信用體系，給融資雙方一個公平的選擇機會。
（三）規(guī)范商業(yè)銀行融資行為
由于建筑業(yè)企業(yè)開展項目所需要的資金較大，資金占用的周期也較長，商業(yè)銀行的融資方式仍然是建筑業(yè)企業(yè)融資的首選。但是，當前經(jīng)濟下行的大背景下，銀行自身的不良資產(chǎn)率也很高，銀行放貸的意愿不高，放貸資金的量也不多，這也對建筑業(yè)企業(yè)的融資帶來的不便。這也就促使兩者之間要有良性的互動，建立起雙方都能認可的新型融資方式。
作為銀行一方來說，首先，要改善自身的財務(wù)狀況，降低不良資產(chǎn)的比例，回歸到穩(wěn)健的運行模式上來；其次，通過國家政策性銀行，對建筑業(yè)企業(yè)進行專項支持，給予建筑業(yè)企業(yè)可靠的資金保障。
作為建筑業(yè)企業(yè)來說，首先，要提供公開透明的財務(wù)信息給商業(yè)銀行，不能隱藏部分信息，誤導銀行做出錯誤的判斷；其實，對于銀行來說，任何形式的融資行為都是有風險的，任何形式的外在評估都是有缺陷的，所以，建筑業(yè)企業(yè)需要走近銀行，主動參與到銀行的信用評級體系中來，為銀行提供詳盡的企業(yè)信息。相反，銀行也可以作為投資者，參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中來，通過這種方式加大對建筑業(yè)企業(yè)的資金監(jiān)督與管理，降低銀行資金的風險，實現(xiàn)雙方的互利互惠。
特別是由中國主導成立的亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行，對于我國建筑業(yè)企業(yè)也要加大扶持力度，幫助我國建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，提供強有力的的資金支持，提升企業(yè)的核心競爭力。
（四）降低建筑業(yè)企業(yè)的上市門檻
我國建筑業(yè)上市企業(yè)的數(shù)量不多，建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力不強，融資的手段也有局限性。目前我國政府在大力完善資本市場的同時，也要兼顧為建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)造直接融資的渠道，鑒于主板市場上市標準過高，很多建筑業(yè)企業(yè)無法達到，但是可以通過適當降低中小建筑業(yè)企業(yè)的中小板、創(chuàng)業(yè)板的準入標準，也可以通過聯(lián)合上市，“借殼”“買殼”等方式已達到間接上市融資的目的，還可以在我國一些沿海城市或經(jīng)濟發(fā)達的一線城市建立區(qū)域性證券市場，使發(fā)展規(guī)模較好但是又存在資金缺口的建筑業(yè)企業(yè)能夠通過市場渠道進行上市融資，給予他們一個專項的市場進行融資也是可行的方式。
建筑業(yè)企業(yè)的上市，不僅可以解決一部分企業(yè)的融資難問題，也可以促使這些企業(yè)加強自身的財務(wù)管理，完善企業(yè)管理，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
四、總結(jié)
當前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)的階段，未來經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇也不少，黨和政府加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的力度在加大，特別是供給側(cè)改革的步伐再加快，這些都使我國包括金融市場在內(nèi)的市場經(jīng)濟得到了較好的發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)依托于金融市場的不斷發(fā)展，融資難的堅冰正在慢慢消融。政府也逐步意識到了當前嚴重影響企業(yè)發(fā)展首要問題就是融資難，并陸續(xù)出臺了各類法規(guī)與政策，以解決此類問題，促進建筑業(yè)企業(yè)良性發(fā)展。而建筑業(yè)企業(yè)不能僅依靠來自政府的相關(guān)政策，還應(yīng)主動適應(yīng)“營改增”政策，加強企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，提高盈利水平，通過科學的資金管理手段，使資金能夠合理利用，使資金投資充分發(fā)揮實效。
參考文獻
[1]張立俊.中小企業(yè)融資渠道研究綜述[J].財會通訊，2010（26）.
第5篇：建筑業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理、物業(yè)管理服務(wù)、對策
一、物業(yè)管理服務(wù)的重要性分析
1.物業(yè)管理服務(wù)水平?jīng)Q定了物業(yè)管理企業(yè)的最終盈利。
物業(yè)管理企業(yè)盈利模式較為單一，主要贏利點是企業(yè)向業(yè)主們收繳的物業(yè)管理費用。所收繳的額度決定了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，所以在現(xiàn)階段，物業(yè)管理企業(yè)一方面要完善收費機制，另一方面要努力努力提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，并不斷開發(fā)新的讓業(yè)主滿意的服務(wù)種類，提高物業(yè)管理企業(yè)的最終獲利。
2.物業(yè)管理服務(wù)水平?jīng)Q定了物業(yè)管理企業(yè)的信譽和形象。
物業(yè)管理企業(yè)要在激烈的市場競爭中存活，必須要靠過硬的企業(yè)綜合實力在競爭中占據(jù)有利的市場地位，這就要求物業(yè)管理企業(yè)必須加強企業(yè)的無形資產(chǎn)的建設(shè)，這就是物業(yè)管理企業(yè)的信譽和形象。 企業(yè)通過向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，可以幫助企業(yè)在業(yè)主心中樹立良好的信譽和形象，為以后在更廣闊的市場競爭中取勝奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)階段物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀分析
借著市場經(jīng)濟的發(fā)展的契機，物業(yè)管理企業(yè)目前已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，經(jīng)營狀況也改善了很多，企業(yè)的數(shù)量開始增多，實力也在逐漸的增強，服務(wù)的質(zhì)量也在不斷的提升。但是，在取得了成果的同時，我們也要清醒的認識到現(xiàn)階段物業(yè)管理服務(wù)在實施的過程中還是出現(xiàn)了一些問題：
1、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)參差不齊，服務(wù)效果不能達到行業(yè)要求
雖然我國現(xiàn)階段能夠提供物業(yè)管理服務(wù)的企業(yè)非常多，但很多都是按照“誰開發(fā)誰管理”的模式經(jīng)營，這樣由開發(fā)商設(shè)立物業(yè)管理服務(wù)部門，結(jié)果就造成了物業(yè)企業(yè)管理不科學，企業(yè)資質(zhì)參差不齊，配套設(shè)施不完善，服務(wù)效果不能達到行業(yè)要求的狀況發(fā)生。還有一部分物業(yè)管理企業(yè)是按照市場競爭的要求成立的，提供的服務(wù)也比較科學有效，但數(shù)量太少，只占目前所有物業(yè)管理企業(yè)總數(shù)的一成左右，遠遠達不到市場的要求。
2.從業(yè)人員素質(zhì)達不到行業(yè)要求，缺乏物業(yè)管理專業(yè)服務(wù)人員
由于物業(yè)管理出現(xiàn)的時間不是很長，所以目前的從業(yè)人員很多都是由其他行業(yè)轉(zhuǎn)化過來，大多數(shù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)的綜合培訓，也不具備物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)要求的上崗經(jīng)驗，這樣的企業(yè)提供的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量可想而知。個別地區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)也開展過物業(yè)管理服務(wù)的崗前培訓，但由于缺乏健全的監(jiān)督管理，多數(shù)培訓最后成了形式主義，后來導致物業(yè)管理服務(wù)人員在實際提供服務(wù)的過程中，出現(xiàn)了服務(wù)與行業(yè)要求相差甚遠的情況，這種情況也制約了物業(yè)管理服務(wù)向更高層次的發(fā)展，并對行業(yè)產(chǎn)生了不好的影響。
3.物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模小，物業(yè)管理服務(wù)獲利艱難
中國目前的很多物業(yè)管理企業(yè)受到宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的影響，規(guī)模都比較小，很難實現(xiàn)一些生產(chǎn)型企業(yè)的效益優(yōu)勢，由于企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展的空間不足，很難留住高素質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)人員。服務(wù)質(zhì)量下降，又引起一些業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)的不滿，進而造成物業(yè)管理費用難以收取的現(xiàn)象發(fā)生，物業(yè)管理行業(yè)本身利潤就比較低，再加上收費艱難，很多地區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)了虧損等問題。現(xiàn)實的狀況讓一些物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展起來步履維艱，這也成為物業(yè)服務(wù)企業(yè)、政府機關(guān)不得不去認真重視的難題。
三、針對于物業(yè)管理服務(wù)的現(xiàn)狀可采取的相關(guān)對策
1.建立物業(yè)管理企業(yè)市場化、專業(yè)化化的發(fā)展模式，提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)
針對于目前物業(yè)管理服務(wù)發(fā)展的實際，在新的形勢下要求物業(yè)管理企業(yè)必須認真完善經(jīng)營機制，按照市場和消費者的要求開展規(guī)范化、專業(yè)化的經(jīng)營模式，真正讓物業(yè)管理企業(yè)貼近市場實際，只有這樣，才能提供適合市場和業(yè)主需求的物業(yè)管理服務(wù)，同時，也需要政府部門在管理時更加細化，嚴格審閱房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上交的商品房物業(yè)管理計劃表，不能達到成立物業(yè)管理公司的企業(yè)不能給予審批，在最初階段就杜絕“不合格的物業(yè)管理公司提供不達標物業(yè)管理服務(wù)”這種情況的出現(xiàn)。
2.加快物業(yè)管理專業(yè)人才梯隊的建設(shè)，這是企業(yè)推出高質(zhì)量服務(wù)的重要保證
物業(yè)管理行業(yè)隸屬服務(wù)業(yè)，物業(yè)管理人員從事素質(zhì)的高低決定了服務(wù)質(zhì)量的高低，在激烈的市場競爭中，高素質(zhì)技能型的物業(yè)管理從業(yè)人員是企業(yè)推出高質(zhì)量服務(wù)、在競爭中取勝的重要保證，物業(yè)管理企業(yè)也必須清醒的認識到物業(yè)管理人員的隊伍建設(shè)是企業(yè)必須要抓實的工作重心，物業(yè)管理企業(yè)要利用好企業(yè)資源對物業(yè)管理服務(wù)人員進行有效的培訓，提高服務(wù)的科學性和業(yè)主的滿意度，企業(yè)還要建立有效的獎懲機制，為員工的發(fā)展進步提供更加廣闊的空間，員工素質(zhì)的提升會帶動企業(yè)整體競爭力的提升，高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)也會在企業(yè)發(fā)展的過程中成為戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵優(yōu)勢因素。
3.物業(yè)管理企業(yè)要努力使服務(wù)體系更加完善，拓寬物業(yè)管理服務(wù)盈利模式
物業(yè)管理企業(yè)要不斷的改進自身的服務(wù)種類，完善服務(wù)體系的綜合建設(shè)，積極拓寬物業(yè)管理服務(wù)的盈利模式，不僅要做好常規(guī)性物業(yè)管理服務(wù)工作，確保業(yè)主生活有一個良好的生活環(huán)境。另外，還要通過有效的市場調(diào)研來確定業(yè)主不斷增加的新的需求，增加有針對性的專項物業(yè)管理服務(wù)，這種“急業(yè)主之所需”的物業(yè)服務(wù)模式會讓業(yè)主產(chǎn)生較高的服務(wù)滿意，對企業(yè)形象的宣傳和所提供服務(wù)的增值是非常有利的。同時，物業(yè)管理企業(yè)在提供物業(yè)服務(wù)的時候也要時刻關(guān)注科技的發(fā)展與物業(yè)服務(wù)有機的結(jié)合，加快科學技術(shù)的引入，提高物業(yè)管理服務(wù)服務(wù)的現(xiàn)代化水平，確保物業(yè)管理服務(wù)向更高層次發(fā)展。
參考文獻：
[1]王在庚， 白麗華.《物業(yè)管理學》.中國建材工業(yè)出版社， 2009.7
第6篇：建筑業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 配送 采購 建筑行業(yè)
所謂物資供應(yīng)，是指在生產(chǎn)過程中，對一切單位需要的物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，目的是通過對物資進行有效管理，以降低社會生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)。建筑業(yè)目前競爭激烈，所以物資供應(yīng)成為了企業(yè)們提高核心競爭力的又一新計策，以鋼材物資供應(yīng)來說，很多企業(yè)都越來越重視鋼材加工、配送物流業(yè)，一些鋼貿(mào)公司將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合，從而把貿(mào)易與鋼材配送加工結(jié)合起來，通過配送加工，擴大經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。
一、建筑物資供應(yīng)中的物流配送
（一）為提高運輸運作效率，集約化打造統(tǒng)一的物資管理體系
作為人財物集約化管理的重要一環(huán)，運輸物資集約化管理已經(jīng)邁出了重要步伐。目前，建筑企業(yè)物資管理已經(jīng)全部進入統(tǒng)一的管理體系步伐中，并得到一定的效果，因此運輸運營中，加快建設(shè)統(tǒng)一的物資管理體系，建立了兩級物資管理部門和三級物流服務(wù)機構(gòu)；制定了統(tǒng)一的物資采購標準，擴大了集中招標采購規(guī)模；推行“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省具體實施”的招標采購新模式，總部集中招標采購范圍和比重進一步擴大；物資倉儲配送管理、設(shè)備集中監(jiān)造等工作取得了新進展。
（二）逐漸朝網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)物資供應(yīng)流程操作基本都是通過傳統(tǒng)模式來完成，然而在這科技時代，應(yīng)該利用科技方式，物資供應(yīng)工作應(yīng)該逐漸向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，提高工作的效率.目前有很多物資供應(yīng)商建立了自己的網(wǎng)站，物資供應(yīng)工作人員可以直接登錄對應(yīng)網(wǎng)站，快速有效了解供應(yīng)商供應(yīng)信息，也可以通過網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商反饋自己的要求，對大量器材物資，可以通過招標或聯(lián)合采購的方式。
（三）多元化方式配送
配送的建筑物資主要有以下幾種：一是建立不銹鋼卷板的開平、剪切、加工中心；二是由金屬制品企業(yè)設(shè)立的鋼材配送加工中心；三是建立H型鋼配送加工中心；四是建立模具鋼加工配送中心；五是外省市鋼鐵企業(yè)建立鋼材加工配送中心。等等，形成多元化的鋼材加工配送格局，有的鋼貿(mào)公司已經(jīng)取得一定的成效。
二、建筑物資供應(yīng)中的采購管理
恰當?shù)牟少彂?zhàn)略能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，保障物流供應(yīng)，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。對于一個工程項目而言，采購戰(zhàn)略的合理性和科學性在極大的程度上決定了該項目是否能夠獲得成功。
（一）強化采購人員的法制和廉潔自律教育
物資供應(yīng)工作人員需要具備良好的綜合素質(zhì)才能有質(zhì)量的完成物資供應(yīng)工作，如何建立一批具有合理的知識結(jié)構(gòu)及能力的人才，培養(yǎng)適合物資供應(yīng)的專業(yè)人員。選拔物資供應(yīng)工作人員時，確定對方建筑行業(yè)物資運輸物資供應(yīng)事業(yè)，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，能有效的為建筑行業(yè)物資運輸服務(wù)。再則，還可以引進具有新型知識結(jié)構(gòu)的本科生、研究生，聘用各類業(yè)務(wù)人才；物資供應(yīng)工作人員應(yīng)具備合理的知識結(jié)構(gòu)，物資供應(yīng)工作人員之間的知識結(jié)構(gòu)要形成互補，組成一個完備而穩(wěn)定的采訪組織。定期給物資供應(yīng)工作人員給予專家培訓，同時與不同專業(yè)的專家進行溝通和交流，提高專業(yè)知識。
（二）強化采購成本管理
根據(jù)TCO模型，采購成本必須要包含了商品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到公司工程項目的所有成本，這其中包含了商品自身的價格，采購過程之中的管理成本以及使用采購產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，即公司工程項目采購產(chǎn)品或者服務(wù)的總用擁有成本=價格+使用成本+管理成本。除此之外，采購產(chǎn)品或者服務(wù)的價格并不是公司工程項目支付款項的唯一構(gòu)成，它還包括了數(shù)量折扣、利潤分成、支付條款以及運輸條款。采購的用料減少，是可以通過公司的標準化工程消除功能相同的替代品，同時在工程項目的設(shè)計過程中，盡可能使其系列化、規(guī)格化，從而減少總體擁有成本，這一點當前公司做得較好。而對于低值大宗交易的商品的維護、修理以及管理成本的處理同樣是非常重要的，這些成本的控制主要是通過對采購訂單處理的自動化、統(tǒng)一采購發(fā)票、實現(xiàn)零庫存以及電子數(shù)據(jù)交換來實現(xiàn)的。對TCO的識別是總體擁有成本原則起作用的前提，這主要是需要對所有相關(guān)成本的量化，同時還需要對工程項目未來的績效水平設(shè)定一個科學的目標。在一些較為成功的公司，往往會采用基于活動的成本核算以及零預算來設(shè)定這一目標。最好的公司能夠理解并量化總體擁有成本，普通公司則更細化僅盯住價格的下降，結(jié)果是成本在別的地方又高上去了。例如，用較低的價格賣了一大批商品，但是否會增加庫存成本？商品會不會過時呢？這兩個問題都會影響總體費用。類似地，錯誤的市場預測也會通過增加設(shè)備調(diào)整費用而增加額外的成本，而這最終還是會導致費用上升。公司的采購戰(zhàn)略的設(shè)計和選擇就是為了有效地避免這一結(jié)果的出現(xiàn)。
三、結(jié)束語
長期以來，我國企業(yè)在工程項目之中，對于工程物資進行了多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理以及統(tǒng)一供應(yīng)等等。尤其是近些年，社會經(jīng)濟的發(fā)展使得各個行業(yè)的競爭也在不斷的加劇，粗放型管理在建筑物資采購之中的弊端也被不斷的放大，材料成本導致項目成本的上升，使得企業(yè)的競爭力和獲利能力都在不斷的降低，同時也對安全、環(huán)境衛(wèi)生造成了一定的威脅。
參考文獻：
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第7篇：建筑業(yè)盈利模式范文
宣靜靜（1987―），女，滿族，河北省秦皇島人，碩士學位，中國鐵路工程總公司黨校。
在經(jīng)濟全球化、科學技術(shù)飛速發(fā)展的今天，僅僅依靠強化企業(yè)內(nèi)部管理來推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略已不能完全適應(yīng)時代的發(fā)展。新形勢下企業(yè)如何要做大做強？筆者認為，在高度重視資本市場的經(jīng)濟大環(huán)境下，積極參與資本市場、利用金融手段、搞好資本運作，創(chuàng)新大膽地嘗試走產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式是一個不錯的選擇。
我國產(chǎn)融結(jié)合的進程是從二十世紀八十年代慢慢開始的，進入九十年代，各大型企業(yè)漸漸看到了產(chǎn)融結(jié)合的先機和美好前景，紛紛涉足金融企業(yè)。1995年國家規(guī)定銀行不得參股控股企業(yè)，直接導致我國產(chǎn)融結(jié)合陷入低迷狀態(tài)。這種狀況一直持續(xù)到1997年，產(chǎn)融結(jié)合才又逐漸回溫，時至現(xiàn)在，產(chǎn)融結(jié)合越來越受企業(yè)界和金融界的重視，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的上升趨勢。
目前，我國絕大部分大型建筑企業(yè)集團都已經(jīng)走在了產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路上。產(chǎn)融結(jié)合可以使企業(yè)實現(xiàn)“金融疏通血液，產(chǎn)業(yè)提供利潤”的良性循環(huán)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提高資產(chǎn)回報率。由此可見，隨著整個建筑施工行業(yè)的快速擴張和企業(yè)戰(zhàn)略需求的進一步增強，產(chǎn)融集合也是建筑企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的必經(jīng)之路。
一、建筑企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合的重大意義
由于建筑施工行業(yè)門檻普遍不高，同時又多采取掛靠分包等經(jīng)營形式，導致行業(yè)內(nèi)競爭激烈甚至出現(xiàn)惡性競爭，進而使得大多數(shù)施工企業(yè)都深陷利潤洼地而難以自拔。即使是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，與國際上的大型競爭對手相比，也存在著利潤率低、負債率高、管理水平低下的突出問題。加之墊資現(xiàn)象普遍存在，資金缺乏、融資渠道狹窄、資金利用率低等問題使得很少有企業(yè)能“殺出重圍”、走入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。因此，目前來看，建筑企業(yè)只有通過產(chǎn)融結(jié)合，實現(xiàn)有效的資本運營，整合企業(yè)自身各種有形和無形資產(chǎn)，同時充分利用外部資源來迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張，降低風險、分擔成本，取得核心技術(shù)優(yōu)勢和強勢市場地位才可以改變命運。數(shù)據(jù)表明，當今世界500強企業(yè)里有近80%的企業(yè)都是通過走產(chǎn)融結(jié)合得道路來取得競爭的優(yōu)勢地位的。近年來，中央提出在控制風險的前提下，鼓勵有能力的企業(yè)通過產(chǎn)融結(jié)合迅速形成在世界范圍內(nèi)有影響力的大企業(yè)、大集團。一心謀求新發(fā)展的建筑企業(yè)，應(yīng)該積極把握機遇，力求在新的一波金融發(fā)展浪潮中實現(xiàn)根本性的突破。
二、建筑企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀分析
建筑企業(yè)的資本運營其實已經(jīng)在實踐中滲透到各個層次，目前最明顯的趨勢就是大型建筑企業(yè)的上市融資和一些企業(yè)通過開展BT和BOT等項目商業(yè)盈利模式大幅提升自身競爭力。眾所周知，在之前的很長一段時間里，建筑企業(yè)基本都是通過向銀行貸款等方式解決項目對大量資金的需求，相對欠缺與金融市場的互通和來往。自2006年開始，央企建筑業(yè)“五虎將”，即中交建、中國中鐵、中國鐵建、中建總公司和中冶總公司爭相上市，在成功融資之后緊接著都是一連串讓人眼花繚亂的資本運作。目前，中國建筑企業(yè)的資本運營已初見成效，借助金融資本的力量，使其在業(yè)務(wù)領(lǐng)域也確實取得了巨大的發(fā)展，但要想真正實現(xiàn)“以金融產(chǎn)品、金融信息、金融人才、金融服務(wù)來服務(wù)于實體的運作，改造其價值鏈、供應(yīng)鏈，乃至產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈”，中國建筑企業(yè)任重而道遠。
三、建筑企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合過程中存在的問題
與國外成熟的金融發(fā)展體系相比，產(chǎn)融結(jié)合對于我國的企業(yè)來講，還都仍處于探索階段，當然建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)在進行產(chǎn)融結(jié)合探索之路上遇到的問題可以歸納為以下主要四點：一是產(chǎn)融結(jié)合目前主要還是產(chǎn)業(yè)資本向金融資本的單項流動，尚未能實現(xiàn)兩者的積極、有效互動；二是缺乏實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展的有效手段和載體，不能完全在實踐中充分滿足企業(yè)低成本擴張的需要；三是管理水平仍需進一步提升，企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合后，能否快速理順內(nèi)部各種關(guān)系、高效進行管理和監(jiān)督，成功規(guī)避各種可能發(fā)生的混亂和風險，將是對其管理水平的一大嚴峻考驗；四是缺乏產(chǎn)融結(jié)合專業(yè)人才，特別是既熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，又精通金融業(yè)務(wù)知識，擅長資本運作方面的人才。
四、對建筑企業(yè)深入推進產(chǎn)融結(jié)合的對策建議
（一）明晰產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)運作特點，找到二者最佳結(jié)合點
產(chǎn)業(yè)資本投資回報期長，負債率低，運行風險低，多以生產(chǎn)管理或市場管理為核心，以成本控制為手段，以安全生產(chǎn)、為社會提供高品質(zhì)產(chǎn)品為價值觀；金融業(yè)是專業(yè)化、高風險、高回報的行業(yè)，其經(jīng)營以資本管理為核心，以風險控制為手段，以不斷創(chuàng)新等內(nèi)容為主線。建筑企業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合，要做到知己知彼，重視與其密切相關(guān)的金融行業(yè)，忽略對其發(fā)展貢獻不大的金融行業(yè)，找到二者的最佳結(jié)合點，從而對企業(yè)內(nèi)部已形成的資金流進行有效整合、集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營，提高資金利用率和金融資源利用價值，增強企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)形成更加強大的競爭優(yōu)勢。
（二）充分發(fā)揮財務(wù)公司的作用，確保資本運作成效
財務(wù)公司是為企業(yè)服務(wù)的非銀行金融機構(gòu)，它既熟悉企業(yè)的具體情況，又立身于金融行業(yè)，了解金融運作規(guī)律。因此，財務(wù)公司不僅能發(fā)揮籌資融資等金融功能，而且能夠在企業(yè)實施產(chǎn)融結(jié)合中發(fā)揮平臺作用。國內(nèi)實踐證明，許多大型企業(yè)集團的產(chǎn)融結(jié)合都是依托其下屬的財務(wù)公司進行運作的。與此同時，在大型企業(yè)相繼走產(chǎn)融結(jié)合道路的大潮中，建筑企業(yè)也應(yīng)不失時機、狠抓機遇，組建并充分發(fā)揮財務(wù)公司得天獨厚的優(yōu)勢，從而使其更好地為自身產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合做出更大的貢獻。
（三）積極投資商業(yè)銀行或保險業(yè)，拓寬產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域
企業(yè)將商業(yè)銀行納入自己的旗下，將金融機構(gòu)內(nèi)部化，不但利于企業(yè)管理，增強企業(yè)的競爭力，而且加大了企業(yè)內(nèi)部的資金累計速度，能夠讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)取得最大的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)介入保險業(yè)也是一個相當好的選擇。在政策允許的情況下，建筑企業(yè)可以優(yōu)先考慮通過發(fā)起或并購保險公司進入保險行業(yè)，這不僅為保險資金進入資本市場開啟了一條新的融資渠道，也增加了企業(yè)的資金融通功能。
（四）不斷提高企業(yè)管理能力，嚴格管理和控制金融風險
金融行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營各具特點，需具體分析。如何通過合理的組織設(shè)計、人員調(diào)配、資金運作等來實現(xiàn)二者結(jié)合后的協(xié)同效應(yīng)，避免企業(yè)的內(nèi)部混亂和行業(yè)風險，是企業(yè)管理中面對的一大難題。建筑企業(yè)可以通過進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對所屬企業(yè)各項重大經(jīng)營管理活動進行監(jiān)控，確保金融產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實施和企業(yè)經(jīng)營目標的完成；按照市場和對職業(yè)經(jīng)理人的要求，建立完善的考核制度、獎懲制度及經(jīng)營責任追究制度，做到“責權(quán)利”的有機統(tǒng)一；建立起符合金融行業(yè)特點的激勵約束機制；增強風險意識，健全內(nèi)控機制，建立實時信息監(jiān)控系統(tǒng)和重大風險的糾偏機制等。
（五）大力實施人才儲備戰(zhàn)略，強化金融方面人才培養(yǎng)力度
第8篇：建筑業(yè)盈利模式范文
設(shè)計團隊展優(yōu)勢，構(gòu)建轉(zhuǎn)型“領(lǐng)頭羊”
中交一航局安裝工程有限公司成立之初，以港口機電設(shè)備安裝為主。在相對寬松的市場環(huán)境下，依托傳統(tǒng)經(jīng)營模式，中交一航局安裝公司實現(xiàn)了從小到大、從弱到強的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟不斷走向深入，國內(nèi)港口投資趨緩，機電板塊受到?jīng)_擊，建設(shè)工程呈現(xiàn)出規(guī)模化、復雜化、系統(tǒng)化的特點，該公司傳統(tǒng)主業(yè)市場競爭愈演愈烈。
中交一航局安裝公司意識到，單一的港口機電設(shè)備安裝施工使企業(yè)始終處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，很難在規(guī)模上取得突破，且受主業(yè)市場影響運營風險較大，傳統(tǒng)的單一經(jīng)營模式難以為繼。只有優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局，推動經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變增長方式和盈利模式，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展空間。
在這種市場背景下，中交一航局安裝公司牢牢把握科學發(fā)展的主題和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，以打造港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計采購施工總承包商為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建設(shè)計團隊，由傳統(tǒng)的施工企業(yè)向工程設(shè)計方面延伸，并帶動貿(mào)易、制造、運維板塊的發(fā)展，成功實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為一個港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計、采購、制造、施工、運維全產(chǎn)業(yè)鏈知名綜合服務(wù)商，實現(xiàn)了規(guī)模和效益、速度和質(zhì)量的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
經(jīng)過5年的建設(shè)，公司設(shè)計團隊經(jīng)歷了從無到有、從小到大的高速發(fā)展。通過外部聘請、內(nèi)部培養(yǎng)等形式，目前已經(jīng)擁有6名全國水運行業(yè)的知名設(shè)計專家，2名安裝經(jīng)驗豐富的技術(shù)專家，15名可獨當一面的設(shè)計中堅力量，10名年輕后備專業(yè)技術(shù)人員的梯級隊伍，已具備散貨港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備整體工藝、皮帶機、鋼結(jié)構(gòu)、供電、控制、給排水、暖通等專業(yè)的獨立設(shè)計能力，成長為一個具有較強管控能力的大型裝卸設(shè)備設(shè)計團隊。
以設(shè)計團隊建設(shè)為先導，中交一航局安裝公司整體技術(shù)水平跨越了新臺階，為創(chuàng)建國家級港口成套設(shè)備研究技術(shù)中心，向國際工程管理咨詢企業(yè)的目標邁進奠定了堅實基礎(chǔ)。
科技研發(fā)提能力，駛?cè)氚l(fā)展快速路
向科技要效益，向科技要發(fā)展，向科技要未來，中交一航局安裝公司緊緊抓住發(fā)展這個主題，依靠科技進步，加快科技創(chuàng)新，堅持走技術(shù)創(chuàng)新道路，探索出了一條適合自身特點的快速發(fā)展之路。
緊跟港口發(fā)展形勢，服務(wù)港口企業(yè)，引進專業(yè)人才， 中交一航局安裝公司牢牢把握工作重心，分別在環(huán)保節(jié)能、智能化、高利潤附加值產(chǎn)品及行業(yè)拓展等方面加強了調(diào)研和研究，行業(yè)培訓長拓不懈，信息和交流不斷加強。
中交一航局安裝公司實施總承包戰(zhàn)略，促進了公司快速發(fā)展，也為科技創(chuàng)新提供了動力，注入了活力。幾年來，中交一航局安裝公司完成技術(shù)研發(fā)項目30余項，技術(shù)改造項目100多項。為解決港口傳統(tǒng)皮帶機人工巡視人員數(shù)量多，成本大以及人員安全等問題，研發(fā)了港口散貨系統(tǒng)皮帶機巡視智能化系統(tǒng)，通過科學技術(shù)手段減少皮帶機巡視人員數(shù)量，降低人工成本，同時使運營維護工作質(zhì)量和工作效率得到有效提高，保證皮帶機系統(tǒng)的可靠運轉(zhuǎn)。該科研項目獲得“一航局科技進步二等獎” 和“中國港口科技進步二等獎”。
為了解決煤炭港口翻車機翻卸作業(yè)點、堆取料機作業(yè)點、皮帶機轉(zhuǎn)接點和裝卸船作業(yè)點等煤粉塵污染問題，中交一航局安裝公司研發(fā)了單流體與雙流體綜合除塵系統(tǒng)，通過不同類型的噴嘴，形成直徑不同的水霧顆粒，利用不同形式的噴霧，逐層篩選去除煤粉塵，實現(xiàn)了除塵效率的突破性提高。該科研項目獲得“一航局科技進步二等獎”和“中國港口科技進步三等獎”。
“科技研發(fā)工作建設(shè)，不是要求每年要出多少項專利，拿多少個獎，更主要的是創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新機制的建設(shè)，打造一個能夠激發(fā)創(chuàng)新活力的平臺。”近年來，中交一航局安裝公司依靠“喬朝起創(chuàng)新工作室”，在港口單機智能化方面加強了調(diào)研和研究，實現(xiàn)了港口堆料機、取料機的無人自動化作業(yè)。同時，結(jié)合BIM技術(shù)進行港口裝卸系統(tǒng)設(shè)備的研究。下一步，將要繼續(xù)圍繞港口智能化、智慧港口的“筑港夢”繼續(xù)搭建這樣的平臺。
此外，中交一航局安裝公司格外重視核心技術(shù)的管理和產(chǎn)權(quán)的保護，盡最大努力保護專利人的合法權(quán)益，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，加大對科技創(chuàng)新的獎勵力度。在此基礎(chǔ)上，中交一航局安裝公司還逐步推動技術(shù)、人才輸出，緊緊抓住“設(shè)計-采購-施工-運行維護”一體化產(chǎn)業(yè)鏈等有利時機，大膽將公司技術(shù)向外輸出，真正把公司打造成技術(shù)高地、人才高地。
2015年，中交一航局安裝公司通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認定并獲得高新技術(shù)企業(yè)資格證書；申報并獲批成為天津市專利試點單位，與天津市知識產(chǎn)權(quán)局簽訂了天津市知識產(chǎn)權(quán)專項資金項目合同書；建設(shè)完善天津市“企業(yè)技術(shù)中心”，大力營造科技創(chuàng)新氛圍；積極推進“閆育俊國家級技能大師工作室”建設(shè)，并主動申報各項材料，技能大師閆育俊同志入選天津市人才發(fā)展特殊支持計劃第一批名單，榮獲“天津市技能大師稱號”；積極推動BIM技術(shù)在設(shè)計施工領(lǐng)域應(yīng)用，組織人員參加培訓和交流。
截至目前，中交一航局安裝公司累計獲得2項國家發(fā)明專利，38項國家實用新型專利，1項計算機軟件著作權(quán)，獲得“國家高新技術(shù)企業(yè)”稱號，獲批“天津市企業(yè)技術(shù)中心”、“國家級技能大師工作室”，成為天津市專利試點單位。
人才培養(yǎng)強內(nèi)涵，優(yōu)化環(huán)境促成長
對于技術(shù)密集型的行業(yè)，能夠支撐行業(yè)健康發(fā)展的主要因素，除了政策對市場的影響和資本對事業(yè)的推動作用外，最重要的是技術(shù)，而對技術(shù)掌握的首要因素是“人”，人才培養(yǎng)顯得尤為重要。中交一航局安裝公司堅持“人才資源是第一資源”理念，嚴格按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、補急需”的發(fā)展觀，形成企業(yè)發(fā)展的核心人才優(yōu)勢。
在人才使用和培養(yǎng)上，中交一航局安裝公司一是堅持以市場為導向，結(jié)合公司發(fā)展實際，著力引進高層次和急需短缺專業(yè)人才；二是加大內(nèi)部培養(yǎng)力度，充分挖掘現(xiàn)有人才潛力，為每一位員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃、完善個人從業(yè)跟蹤檔案，建立健全“技術(shù)、技能專家培養(yǎng)、評聘”制度建設(shè)。
建筑業(yè)需要的是復合型的技術(shù)管理人才和專業(yè)化的操作工人，而目前我國的建筑業(yè)管理體制和人才培養(yǎng)機制還不能適應(yīng)這方面的需要。中交一航局安裝公司堅持以項目研究為基礎(chǔ)，圍繞提高自主創(chuàng)新能力，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的科技創(chuàng)新人才，實施“人才+項目”的培養(yǎng)模式，建立人才培養(yǎng)與科研項目緊密結(jié)合的機制，以滾動方式進行持續(xù)支持，以此帶動人才隊伍建設(shè)，進而產(chǎn)生一支有基礎(chǔ)、有潛力、組織健全、研究方向明確、水平一流的創(chuàng)新團隊。
通過開展科技研發(fā)，使設(shè)計團隊對前沿技術(shù)的認識深度和廣度得到加強，知識體系和專業(yè)水平也得到提升，進一步激發(fā)了工作熱情和職業(yè)自豪感。在科技研發(fā)過程中，以課題小組為單位，設(shè)計團隊凝聚力得到提升，經(jīng)由共同協(xié)作，團隊個體間的工作協(xié)同程度得到有效鍛煉，同時科技創(chuàng)新也成為公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略新的增長引擎。
另一方面，構(gòu)建符合公司發(fā)展策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型”團隊，提升公司整體的水平。針對員工建立一套長期的學習和培訓方案，根據(jù)實際工作需要，充分利用內(nèi)部資源和外部資源對員工開展有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的培訓、交流與經(jīng)驗分享。
研發(fā)創(chuàng)新建體系，構(gòu)建核心競爭力
惟創(chuàng)新者進、惟創(chuàng)新者強、惟創(chuàng)新者勝。通過在科技創(chuàng)新上下功夫，中交一航局安裝公司取得了一系列突破，面對新形勢新任務(wù)，該公司又將怎樣作為？
中交一航局安裝公司副總經(jīng)理喬朝起告訴《中國水運》雜志記者：“自主創(chuàng)新能力是企業(yè)活力的標志，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點，也是一個企業(yè)最重要的核心競爭力。下一步，中交一航局安裝公司將著力提高自主創(chuàng)新研發(fā)能力，建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系。”
第9篇：建筑業(yè)盈利模式范文
關(guān)鍵詞：實體經(jīng)濟；工業(yè)；利潤率；原因；對策
最近幾年，我省的工業(yè)雖然發(fā)展依然迅速，但是在各個行業(yè)中，特別是與金融業(yè)相比，無論是工業(yè)企業(yè)的資本收益率還是銷售利潤率，都不是很高的。2011年以來，我省的工業(yè)企業(yè)的利潤又出現(xiàn)了大幅度的下滑，前三個季度都是負增長，后一個季度才由負轉(zhuǎn)正。今年1-5月，按照統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，全省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22456.68億元，低于上年同期4.0個百分點①。在這種情形下，企業(yè)家的實業(yè)精神難免會衰退，呈現(xiàn)出賺快錢的傾向，關(guān)于經(jīng)營的浮躁、急躁的情緒在這個行業(yè)發(fā)展當中尤為突出。
目前，我們可以看到，很多的民營企業(yè)家，是把自己的企業(yè)當作副業(yè)來經(jīng)營，在企業(yè)賺錢之后，往往不是把這些錢再投入到企業(yè)的擴
大再生產(chǎn)中，而是把這部分盈利賺來的錢，加上把企業(yè)通過折舊提取的部分資金往企業(yè)之外去投資。前幾年去炒房，后幾年去炒股票，等炒房、炒股炒不了，現(xiàn)在又大力發(fā)展民間借貸，整個行業(yè)避實就虛的傾向非常嚴重。重視搞虛擬經(jīng)濟的，輕視實體經(jīng)濟，社會資本不向?qū)嶓w經(jīng)濟流入，我省的工業(yè)發(fā)展將缺乏生命力。
一、實體經(jīng)濟的利潤率低的原因
當前實體經(jīng)濟發(fā)展中的利潤率過低是企業(yè)內(nèi)部成本和外部成本的共同上升造成的。有些內(nèi)部成本的上升是柔性的，短期內(nèi)可以改變的；有些卻是剛性的，比如說勞動力成本的上升。
在外部成本中，如物流成本就比較高，我省的物流費用占GDP的比重是16%到17%，目前發(fā)達國家的物流費用占GDP普遍在10%左右，我們的物流成本快到他們的一倍。這既有內(nèi)部的人工費用、管理等方面的原因，如在公路上，很多物流車輛都是空駛。又有外部的燃料費、運輸成本等原因，如我們的過橋、過路費也是太多。
再比如外部成本中的融資成本過高。我省工業(yè)企業(yè)的融資大部分是來自于銀行貸款，而我國商業(yè)銀行的盈利模式比較單一，主要是靠存貸差、利息差來盈利。工農(nóng)中建四大國有銀行的利息差，占其總利潤比例的七八成，而從發(fā)達國家銀行業(yè)非利息收入占比情況看，美國平均達到45%，歐洲44%，個別的先進銀行是70%—80%。[1]銀行最主要的利息收入無疑是工業(yè)企業(yè)融資的成本，可以說工業(yè)真的是銀行業(yè)的“打工仔”。還有外部成本中的稅費負擔，很多企業(yè)一半的利潤都上繳了稅費，加上各種罰款、巧立名目的收費，搞得企業(yè)是不堪重負。
長時間的工業(yè)利潤過低，對工業(yè)未來發(fā)展的影響是很大的。對于內(nèi)部成本的上升，還是要靠企業(yè)自身去采取強有力的措施，去降低成本，不斷改進技術(shù)、改善管理來提高自己的勞動生產(chǎn)率。對外部成本的上升，主要還是要靠我們的宏觀政策，政府部門可以通過征稅、收費等手段來對各個行業(yè)進行調(diào)控，特別是對待工業(yè)，要“放水養(yǎng)魚”，而不是“竭澤而漁”。
二、對工業(yè)地位和作用的再認識
最近，從2013年上半年的工業(yè)經(jīng)濟形勢上看，工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展總體上是平穩(wěn)的，但是工業(yè)增速總體趨緩。2013年1—6月份，全省規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長11.1%，較2012年同期回落4.3個百分點。[2]當然，我省工業(yè)發(fā)展的基本面是好的，改革的紅利、城鎮(zhèn)化的紅利在未來將會逐漸的顯現(xiàn)，將會有力地推動工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。但我們也要善于用底線思維的辦法，清醒地看到當前工業(yè)發(fā)展中面臨的困難和日益下墜的壓力，為保持工業(yè)的持續(xù)發(fā)展付出更多努力。
實體經(jīng)濟是實現(xiàn)河南振興的根基。雖然實體經(jīng)濟不完全是工業(yè)，但工業(yè)是實體經(jīng)濟的主體。為了糾正避實就虛的傾向，大力發(fā)展省工業(yè)，我們首先需要對工業(yè)的地位和作用進行重新再認識：
第一，工業(yè)是我省經(jīng)濟的主導。最近一二十年來，我省的工業(yè)增加值占全省GDP的比重一直保持在40%左右，特別是2007年以來，這個比重一直在50%以上，工業(yè)依然是我省經(jīng)濟的主體。建筑業(yè)、虛擬經(jīng)濟也是很大程度依賴工業(yè)生存，工業(yè)這一塊垮下來，包括第一、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都要停滯。
第二，工業(yè)是我省技術(shù)創(chuàng)新的承擔者。工業(yè)創(chuàng)新相比農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)而言，具有技術(shù)更密集、投入時間更短、產(chǎn)業(yè)鏈更長的特點。2011年，我省大中型工業(yè)企業(yè)的專利申請量是8229件，占全部專利申請總量的62.4%。工業(yè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費總投入約為213.7億元，占全省R&D的比重80%，所以說工業(yè)是我省創(chuàng)新的主要力量。
第三，工業(yè)的發(fā)展也為我省農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供前提和動力。河南是農(nóng)業(yè)大省，發(fā)展農(nóng)業(yè)、走新型農(nóng)業(yè)化道路離不開工業(yè)的支持。不但農(nóng)業(yè)種植離不開農(nóng)機、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)必需品，而且發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化中的設(shè)施農(nóng)業(yè)也要靠工業(yè)的發(fā)展模式來實行。從工業(yè)和服務(wù)業(yè)來看，一部分生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)本身就隨著生產(chǎn)的發(fā)展從工業(yè)行業(yè)逐漸分離出來，比如說原屬于工業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、銷售、售后服務(wù)等，現(xiàn)在都成為了服務(wù)業(yè)。可以說，沒有發(fā)達的工業(yè)支撐，服務(wù)業(yè)的發(fā)展就無從談起。
第四，工業(yè)還是我省就業(yè)的容納器。2011年，我省第二產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員達到了一千一百九十六萬多人，這個人數(shù)比2007年增長24.9。從發(fā)展的角度來看，我們現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化率是40.6%，發(fā)達國家是在70%左右，就算是追趕上浙江省的63.2%[3]，每年增長一個點，就意味著一百多萬人口由農(nóng)村進入城市，這都面臨著就業(yè)的問題。
這些都給予我們深刻的啟示：工業(yè)興則民富，工業(yè)強則省強。工業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的根基所在，我們要高度重視實體經(jīng)濟特別是工業(yè)的發(fā)展，堅持走新型工業(yè)化道路，走向工業(yè)強省。
三、解決工業(yè)發(fā)展中問題的對策
要從根本上解決我省工業(yè)發(fā)展上的突出問題，關(guān)鍵還是要抓住第三次工業(yè)革命的機遇，加快工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。根本是打造河南經(jīng)濟的升級版，既要穩(wěn)中求進，又要進中求好。要在穩(wěn)增長的同時提升我們發(fā)展的質(zhì)量和效益，提高科技創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的貢獻率，推動產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向中高端去升級。實現(xiàn)工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有以下措施可以參考：
第一，要著力化解產(chǎn)能過剩的矛盾。在市場經(jīng)濟下，適當?shù)漠a(chǎn)能過剩是有利于發(fā)揮競爭機制的作用，對促進企業(yè)的發(fā)展是有作用的。一方面，實現(xiàn)產(chǎn)能的百分百利用是不可能的；另一方面，過剩產(chǎn)能不一定是落后產(chǎn)能。但是，對一些產(chǎn)能利用率低的企業(yè)，要有分別的、逐步的去整合一批、淘汰一批。
第二，要大力提升工業(yè)的基礎(chǔ)能力。目前，我省工業(yè)大而不強的主要原因還是我們的工業(yè)基礎(chǔ)過于薄弱。許多基礎(chǔ)設(shè)施成為我們發(fā)展的瓶頸，比如說我省企業(yè)的關(guān)鍵零部件、原材料還是依賴于外地。這就要組織企業(yè)、科研院所開展一系列的科研攻關(guān)，加快以提供基礎(chǔ)服務(wù)為核心的公共平臺建設(shè)，實現(xiàn)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施邁向新臺階。
第三，大力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，進一步發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體的作用。現(xiàn)在，我們的企業(yè)科研主體地位還不突出，科技轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的實力不強。因此，我們既要發(fā)揮企業(yè)的科研主體地位，更要發(fā)揮企業(yè)的科研主體地位。在投入領(lǐng)域，政府投入一部分，但企業(yè)的投入應(yīng)是大部分，只要這樣，才能使更多的成果產(chǎn)業(yè)化。（作者單位：中央黨校研究生院）
注解
①根據(jù)河南統(tǒng)計網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)計算而得；如無特別說明，本文數(shù)據(jù)均來自相關(guān)年份的《河南統(tǒng)計年鑒》、《中國統(tǒng)計年鑒》和河南統(tǒng)計網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
參考文獻：
[1]周軒千：《銀行業(yè)要更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展》，《上海金融報》2011年1月4日。
