財務風險控制策略精選(九篇)
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第1篇：財務風險控制策略范文
【關鍵詞】 信用擔保； 民營企業； 財務風險
一、引言
民營企業信用擔保，系指依法審批設立的、面向民營企業的信用擔保專門機構，以契約的形式與債權人金融機構約定，當被擔保人不履行或不能履行其與金融機構的債務時，由擔保機構保證承擔其債務償還責任的行為。其保證擔保的范圍包括主債權及利息、違約金、損害賠償金和實現債權的費用。改革開放以來，我國民營企業迅猛發展，在促進宏觀經濟增長、解決社會就業壓力和推動技術進步等方面取得了顯著績效。由于傳統金融體系主要為國有企業提供信貸支持，作為稀缺資源的信貸資金必然流向財務制度相對規范的大型國企和外資企業，從而忽視對財務管理松散的民營企業的信貸支持。金融機構及政府制定的信貸政策制約民營企業信貸資金獲取的根源在于信貸過程中的信息不對稱性，而導致信息不對稱風險的主因則在于民企規模較小、產業層次低、市場競爭力差、內部治理失范。引入信用擔保機構參與信貸，可降低信息不對稱風險，控制金融機構信貸風險，有效緩解民企融資難問題。但當前我國信用擔保制度建設及其財務風險控制尚存諸多問題，故有必要剖析民企信用擔保融資模式的財務風險諸因素，給出其財務風險控制對策，以建構穩健的信用擔保財務管理體系，提升民企信用擔保融資績效。
二、民營企業信用擔保融資的財務風險分析
（一）民營企業信用擔保融資的法制失范風險
信用擔保融資需依賴法制規范以遏制大量騙貸行為的發生。健全的信用擔保法律體系有助于理順金融機構、擔保機構及申請貸款的民企三方權責利關系，在確保金融機構及擔保機構資本安全的條件下，促進民企依法獲取企業發展所需的貸款。當前我國民企信用擔保領域的法制建設滯后于經濟發展所需，具體表現如下：其一，擔保相關法律存在立法空白。目前我國除《擔保法》和《中小企業促進法》以外，尚無與民企信用擔保相配套的法律規范和相關文件。其中《擔保法》未明確規范擔保機構的財務風險內控、行業監管及行業自律、市場準入等內容；而《中小企業促進法》僅從政策導向層面支持縣級以上政府推進建立中小企業信用擔保體系，該政策缺乏配套實操條款，未有效降低擔保機構運營的政策風險。其二，當前民企的信用擔保相關法律的法律效力層級低，且多以部門規章或地方性法規的形式出現，立法的權威性和系統性考量不足，不利于構建我國統一的擔保市場體系。其三，缺乏與《擔保法》、《中小企業促進法》相配套的民企信用擔保法律規范。
（二）民營企業信用擔保融資中民營企業信用風險
信用風險又被稱為違約風險，系指債務人未能履行其與金融機構的信貸契約中的義務而導致擔保機構遭受損失的可能性。擔保機構提供的民企信貸擔保服務存在顯著信用風險，具體表現如下：其一，由于多數民企的規模小、實力弱，在央行征信系統中的信用等級低，缺乏可被金融系統認可的有效抵押品或質押品，因此增加了為其提供信貸擔保服務擔保機構的財務風險。由于民企的財務信息不完整，并通過賄賂會計師事務所做假賬，設立多套賬本等方式逃避財稅及金融系統的監管，加之多數民企的家族背景有助于企業隱匿關鍵財務信息，扭曲市場對該企業真實財務信息的識別，從而增加了擔保機構的財務風險。其二，非財務因素引致民企信貸擔保風險。民企家對市場風險的預估與市場環境實際變動趨勢不相符，以致企業運營不善而導致信貸償還違約，增加擔保機構的代償風險。擔保機構還應有效識別民企家的道德風險，以避免因其有意打亂信貸償還計劃而增加擔保機構的財務風險。
（三）民營企業信用擔保融資中擔保機構內控風險
擔保機構內控制度存在如下風險因素：其一，擔保機構因缺乏有效的風險防范機制而增加其財務風險。眾多擔保機構在擔保業務內控機制建設上，缺乏規范性操作程序設計和嚴格的風險管控制度。例如擔保機構缺乏對擔保對象的專業化風險識別能力，為招攬客戶而輕率地為各類客戶提供擔保；在經辦擔保業務中對經辦人權力制衡制度設計缺位，缺乏對審批流程的規范和越權經辦行為的懲戒。其二，擔保機構因缺乏有效的風險化解機制而增加其財務風險。擔保業務的風險化解機制可以分解為風險轉移、風險分散和風險補償三項模塊。在風險轉移機制上，擔保機構在開展擔保業務時未有效實行反擔保措施，當債務人因財務狀況惡化而債務違約時，將威脅擔保機構通過追償方式彌補債務人違約損失。在風險分散機制上，金融機構利用自身強勢談判地位將信貸風險推卸給擔保機構，導致金融機構無動力采取有效措施協助擔保機構分散風險，從而推高擔保機構的財務風險。在風險補償機制上，由于我國再擔保制度不完善，擔保機構的統籌風險準備金提取制度缺位，使得擔保機構內部風險一旦失控，將會增加擔保機構破產概率，推高社會擔保系統風險。
（四）民營企業信用擔保融資中金融機構協作風險
圍繞民企信用擔保業務，擔保機構在與金融機構合作中面臨金融機構協作不利的風險，具體表現如下：其一，擔保機構與金融機構的信貸擔保風險分擔權責失衡。金融機構與擔保機構合作時處于優勢地位，金融機構只承擔信貸責任，而擔保風險基本集中于擔保機構。這是因為我國現行擔保法律體系偏重于維護現有金融系統的安全性，缺乏對擔保機構的有效保護，從而使得金融機構通過收取高額保證金，設置不平等條款等方式將風險轉移給擔保機構，以降低自身風險。其二，在授信前對民企資信評估方面，擔保機構與金融機構缺乏有效協作。多數擔保機構缺乏對客戶的科學風險識別和評估系統，對客戶企業資信調研多停留于對財務報告分析和現場訪問等形式化方面，未能與金融機構協作展開對客戶企業資信狀況的綜合測評。其三，金融機構偏重于掌握客戶企業的信貸資金流向信息，擔保機構偏重于掌握客戶企業的日常經營動態信息，二者在監控債務方企業的信貸資金流向及其日常經營動態方面缺乏有效合作，不能綜合雙方信息給出客戶企業的信貸及擔保風險的有效評估，從而增加信貸和擔保雙重風險。
三、民營企業信用擔保融資模式的財務風險控制策略
（一）健全民營企業信用擔保融資的法律體系
其一，完善對民企信用的立法工作，建立與現行市場經濟制度相適應的法律體系，以降低擔保業務中的信息不對稱風險。信用立法工作應當處理好政府行政公開與保護國家經濟安全的界限，處理好商業秘密與公開信用信息的界限。其二，完善《擔保法》、《中小企業促進法》等配套法律法規的制定。結合我國信用擔保行業實情補充《擔保法》中關于擔保機構的財務風險內控、行業監管及行業自律、市場準入等內容，細化《中小企業促進法》中關于政府對民企金融支持的具體措施，拓展民企融資渠道。其三，完善民企信貸擔保的風險防控法制體系設計。管理當局可通過規范擔保客戶企業資質審核的相關法律來完善擔保機構的風險內部控制機制；通過建立擔保機構與金融機構的協同風險分擔機制，以硬性規定金融機構在擔保業務中的貸款擔保的放大倍數、風險分擔比例等指標的方式，來減輕擔保機構所承受的風險壓力；管理當局還應建立持續高效的風險補償機制，通過為擔保機構提供行政管理便利化，為小額擔保和再擔保業務提供財政支持的方式，完善政府對擔保機構的風險補償，以提升我國金融系統安全性。
（二）創新民企擔保融資的信用風險監控方法
民企擔保機構亟需創新其信用風險監控方法，以適應宏觀經濟惡化背景下的民營經濟風險敞口擴大的現實需要。其一，擔保機構應重視對民企資信狀況的定性分析，輔之以定量分析。由于民企的財務報表規范性不足，若采取傳統的依據財務報表展開定量分析來制定信貸政策的辦法，則可能導致對民企財務安全水平的低估。通過對民企資信狀況展開深入直接調研，掌握央行征信系統所無法量化考核的民企信用真實水平，并結合民企的財務風險水平制定相應的擔保政策，有助于控制其風險。其二，擔保機構應重視運用動態分析思維來評估民企的遠期擔保風險。經營方式靈活，發展速度快是民企的顯著優點，擔保機構需運用動態分析方法挖掘出有發展潛質的優質客戶企業，以獲取穩健的擔保收益。陳曉紅（2007）等借鑒期權定價思想提出的，通過衡量宏觀經濟的波動對信用轉移矩陣的影響而構造的動態信用擔保定價模型，對動態分析民企資信水平有借鑒價值。
（三）建立擔保機構的內部風險控制機制
擔保機構的內部風險控制要點如下：其一，擔保機構應通過完善客戶征信制度以控制擔保業務開辦階段的風險，優化擔保過程風險監控制度，建立擔保業務事后評估制度的方式，來建立信用擔保全過程風險管理體系。信用擔保全過程風險管理工作系指從民企申請擔保業務起始，直至擔保終止并給出擔保績效評估為止的擔保業務全流程的風險管理。其二，擔保機構應建立擔保業務關鍵崗位的權力制衡制度，實施擔保業務中諸如擔保評估、擔保審批、擔保執行、擔保監督、擔保業務記錄等不相容職權的崗位分離制度，實現擔保業務各崗位間的職權與責任界定清晰，形成權力間的有效制衡體系，以提升擔保機構財務安全水平。其三，擔保機構應通過制度規范擔保機構的擔保范圍、擔保對象、擔保流程，提升擔保機構的專業化運作水平。其四，擔保機構應制定嚴格的擔保授信審批制度，明確擔保業務審批的流程、方式、權限、責任，嚴肅查處越權審批行為。
四、構建金融機構與擔保機構協作風險控機制
金融機構掌握海量的民企信用信息，而擔保機構掌握眾多非量化的民企信用信息，雙方有建構信息協作機制以控制擔保融資財務風險的充分條件和動機。其一，明確擔保機構分散風險的職能定位。民企信用擔保機構成立的目的是分散金融體系中的既定風險，而非獨自承擔風險，以確保金融機構獲取無風險的信貸收益。這要求擔保機構與金融機構間圍繞債務人的信用基礎信息及資信評估、擔保方式、擔保資金的放大倍數、違約責任界定等要件展開誠懇交流與信息互動。擔保機構應當制定與客戶資信水平相匹配的擔保比例，以確保金融機構在合理分擔信貸風險的基礎上，有動力與擔保機構分享關于債務人的信用信息。其二，金融機構與擔保機構可建立戰略合作關系，以協防民企債務人信貸風險。由擔保機構挖掘出難以通過金融機構正規信用評級系統發現的經營機制健康、經營效益好、市場競爭力強、有發展前景的中小型民企，并為其提供擔保，以增強其獲得授信概率。擔保機構也有助于優化金融機構的客戶結構，分散信貸風險，提升經營效益，增強金融系統穩健性。故擔保機構可通過分擔金融機構的信貸風險來幫助金融機構調整信貸結構，提升金融系統運行的穩健性水平。
【參考文獻】
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第2篇：財務風險控制策略范文
關鍵詞：企業財務；風險管理；控制
企業財務管理是以提高經濟效益和資產保值增值為中心的綜合性管理，是通過資金運作對企業全部經濟活動的反映與控制，是企業經營體系的有機組成部分。企業經營的效果取決于企業管理的效果，而企業管理的效果關鍵又在于企業的財務管理。
一、企業財務風險管理的重要作用
1.有利于為企業創造安全的生存環境
企業對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境。
2.有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉
資金沉淀對企業而言是一種正常現象，因為資金的使用表現為各種資產，但是作為一個高效運轉的企業，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于實現資金的安全性、完整性和盈利性。
3.有利于企業全面、經濟、有效的進行風險防范
企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產品，而不考慮市場變化，往往造成該產品前期暢銷，后期產品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。
二、企業財務風險產生的原因
1.企業的資產流動情況較差
企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資金流動狀況較差、變現能力不強而無法保證足夠的現金，這些都會導致企業財務風險由潛在變成現實，從而使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。
2.企業的資產結構中債務比例過高
企業的資產結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務困境之中。這種過高的負債比率不但使企業有利息負擔而且到期要償還高額債務本金，在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。
3.外部環境的復雜性和多變性
企業財務管理面臨的環境包括國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等因素。這些因素存在于企業之外，是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動產生重大影響。這些因素的復雜性和多變性，增大了企業風險產生的可能性。
4.企業財務投資決策失誤
由于企業財務決策缺乏科學性，投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化，威脅到企業到期債務的償還，增大了企業靜態財務風險產生的可能性，最終導致財務風險的產生。通常財務決策失誤導致企業經營不善是企業財務風險產生的重要原因。
三、企業財務風險控制策略
1.投資風險控制策略
（1）加強風險決策分析。在企業項目投資決策過程中，要重視和加強對風險因素分析，注重投資收益率和相應風險之間的權衡，以收益風險比為決策依據，選取投資收益風險比最佳的方案。（2）分散投資風險。風險決策的結果雖然選擇了風險較小而收益較大的投資方案，從而使得投資收益在某種程度上得到保障，但無論選擇什么樣的投資方案，風險總是客觀存在、難以避免的，因此，必須采用適當的方法分散投資風險，才能保證投資預期收益。企業應盡量避免在同一時期內實施多個投資項目，以便平衡財務風險，避免因財務狀況不佳造成的違約風險和倒閉風險。
2.籌資風險控制策略
（1）根據自己的風險能力來選擇對企業最有利的資本結構；（2）企業在借入資金時，應在慎重考慮資金成本、財務風險、信息傳遞等各種因素的基礎上，選擇合理籌資順序來控制財務風險，使企業財務風險降到最低；（3）在資金安排上，企業所籌集的資金的償還期必須與其相應資產的變現期相適應，短期籌資的資金只能用于流動資產，中、長期的債務資金，可以用于長期投資或變現期較長的固定資產的購建。企業將所籌資金的償還期與資產的變現期相結合，既可以利于各種不同的資金高效利用，又能保證企業按期償還資金，使企業的資金流轉能夠正常進行。
3.收益分配風險控制策略
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯系又相互矛盾。企業如果擴展速度快，銷售與生產規模的高速發展，需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務風險監測。
4.資金回收風險控制策略
（1）選擇收益相對較大而風險相對較小的資金回收方案，主要包括：信用標準、信用期限和現金折扣的決策方案，用5C原則來衡量客戶享受的信用標準，賒銷后企業應盡快回收賬款，建立客戶賬齡分析體系等措施防范壞賬風險；（2）根據客戶按約付款的可能性，選擇不同銷售方式。從回避資金回收風險的角度，采用現銷方式出售商品無疑是最佳選擇，為控制資金回收風險，企業只能對信用狀況好、償債能力強，達到企業信用標準的客戶采取賒銷方式，并將累計賒銷金額控制在信用限額范圍之內，但對那些信用狀況不好、償債能力差的客戶則宜盡可能采取現銷方式。
四、結語
總之，財務風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題。企業的經營管理者應該全面分析各種不同風險的產生原因，增強企業抵御風險和防范風險的能力，提高企業的市場競爭力。
第3篇：財務風險控制策略范文
關鍵詞：財務風險 風險控制 改進措施
財務風險包含未來結果具有不確定性、未來的結果預算具有一定的損失以及未來的結果與預算具有一定的差異三個方面。由于行政事業單位的性質就是一個服務于社會的單位，故而，其既有一般單位的盈利性的性質，又有服務與群眾的社會性質，因此，行政事業單位也會受到經濟環境的影響，也有面臨財務風險的可能，故而，控制財務風險，不僅是一般單位所需要重點考慮的問題，行政事業單位同樣也需要重點的看待。
一、行政事業單位財務風險的特點
行政事業單位的財務風險特點總共有三個，首先是財務風險具有可變性，時間、空間、活動等因素都可能引起財務風險的變動，而且由于行政事業單位任務的不斷變動，故而，行政事業單位內部的財務也會發生一些變動，財務風險具有可變性；其次，財務風險具有不確定性，其具體的表現形式就是行政事業單位的財物損失的程度是不固定的；最后，財務風險具有客觀性，財務風險是一種客觀存在的一種風險元素，并且該風險并不是人的主觀意識所期望存在的，而且還很容易受到一些不確定因素的影響，因此，財務風險的客觀性一直存在。
二、目前行政事業單位風險控制中的弊端
（一）單位財務人員風險意識淡薄
出現財務人員風險意識單薄的原因一共有兩點，其一是行政事業單位財務管理人員的專業技能知識底蘊不夠豐厚，相關的工作經驗嚴重不足；其二是行政事業單位財務人員的職業道德出現了問題，而行政事業單位卻沒能夠進行及時的發現，沒有對其進行道德的培養以及嚴格的監管，或者沒有進行高度的重視，這就使得有些財務人員會利用管理中的漏洞進行違規的操作，最后造成行政事業單位出現了財務風險。
（二）行政事業單位內部財務關系混亂
行政事業單位內部財務關系紊亂是提高財務風險的直接原因。現階段，有很多的行政事業單位分不清“政企”“政事”之間的區別，而單位與單位之間，單位與企業之間，企業與企業之間的財務關系又是十分的錯綜復雜，尤其是在財務資源分配、管理、利用方面，更是復雜多變，再加上有些單位財務管理人員工作消極、保守，沒有工作的積極性，這就使得各行政事業單位內部的財務資源分配不均，嚴重時還會致使財務資金的大量外流，進而，大大加強了行政事業單位的財務風險。
（三）財務決策缺乏科學性
我國行政事業單位目前的財務決策基本都是由財務人員自行承擔，因此，在財務決策上就經常會有主管決策以及經驗決策現象的發生，決策的過程不具備科學性，其最終的結果也就很容易出現失誤，財務風險由此產生。例如，行政事業單位在進行固定資產的決策中，對于項目的可行系沒有進行周密的研究以及仔細的分析，再加上財務決策者的主管意識或是得到的不全面的信息，就會使得財務的決策變得更加的具有主觀性以及經驗性，盲目決策的結果就是一些資產閑置，設備的使用率低，進而為國家的財政帶來十分嚴重的財務風險。
（四）財務預算編制有漏洞
行政事業單位的財務預算通常只是參考歷年的支出預算和收入指標，無法對可能出現的其他經濟性的活動進行預算，因此，一旦遇上沒有預算到的活動就出現得某一項財務超出預算，其他財務資金縮水的情況發生，這樣就是使得行政事業單位的財務資金使用嚴重降低，因此會為行政事業單位帶來財務風險。因此，財務預算的漏洞也是導致行政事業單位出現財務風險的原因之一。
三、加強行政事業單位財務風險控制的策略
（一）強化人員的風險意識，建立財務責任機制
在強化財務人員的風險意識上，要大力宣傳我國新頒布的《會計法》、《行政事業單位內部行為規范》等具有法律效力的文件，以此提高財務人員嚴謹的工作態度，對財務人員進行專業的培訓，以增強財務人員的職業素養；此外還要建立一個健全的責任機制，根據分工賦予財務的人員的管理職能、協調職能以及其他權能，以達到員工分工明確的目的，這種責任機制的建立還能夠使人們清楚的認識到每一個環節的重要性，從而達到各部門相互協調、各盡職能、相互監督的目的，同時，也避免了審批顯現的出現。
（二）科學控制單位內部財務
內部的控制是整個財務風險控制的核心所在，因為內部的控制包含了財務牽制制度、財務稽核制度、財務審計制度和風險預警機制等制度，因此說財務內部控制是最為重要的一個環節。在對內部進行控制時要充分考慮到財務人員的崗位責任制度，禁止出現權責不分的現象，通過管理內部的財政，來達到避免財政風險的目的，將行政事業單位的財政風險控制在萌芽的階段，以此來降低單位發生財務風險的概率。
（三）注重預算管理
在進行財務的預算工作時不僅要在編制、審批等小環節上嚴格管理，在記性預算計劃的制定時，還要進行細化，按照不同的項目、月份進行編制，并要嚴格遵守相關的預算來進行活動，以此來降低行政事業單位活動中的財務風險。
（四）完善財務風險評估機制
要加強單位的財務風險評估機制，對其進行完善，使單位在實際的財務管理中能夠進行細致的分析、梳理，排除潛在的財務風險，可以對單位的財務風險進行量化的處理，這樣就可以通過風險的評估機制來對各項活動中的財務風險做一個詳細的評估，這樣有助于財務人員能夠及時的掌握風險可能出現的時間、影響的范圍等，以此來做好防范以及控制的措施。
四、結束語
行政事業單位目前的財務風險的控制手段還有一定的漏洞存在，像是財務人員的意識淡薄、財務的決策缺乏科學性以及財務的預算有問題等等，針對這些風險控制上的問題，可以通過以下的措施進行解決，首先要財務人員的風險意識，并且建立財務的責任機制，以提高財務人員工作的責任心，其次要對單位內部的財政進行整理，以增強財務人員對單位內部財政情況的掌握，再次要注重單位投資的預算管理，以減少出現財務風險的概率，最后完善財務風險的評估機制，以減少財務風險發生的可能性。
參考文獻：
[1]茍維妍.行政事業單位財務管理與風險控制策略[J].中國外資，2013（18）
第4篇：財務風險控制策略范文
1.公司屬性不明確
擔保公司作為一種商業機構，在建立之初，就是以自身利益為出發點的。因此，從本質上而言，擔保公司是商業性質的金融機構。此外，政府為增加中小型企業融資的便利性，在政策上逐步對擔保公司放寬，賦予了擔保公司一定的政府職能，以實現資源的合理分配。由此看來，擔保公司就同時具有了商業屬性和政府屬性，如果這兩種屬性不能協調發展，擔保公司就會陷入嚴重的財務糾紛。若擔保公司如果忽視自身的政府屬性，大幅度提高收費，就會導致一些弱小公司生存空間更加狹窄，造成惡性循環；若擔保公司過分注重政府屬性而忽視商業屬性，就會使自身陷入財務風險，從而影響擔保公司的發展。
2.資金管理落不到實處
銀行對企業的擔保的機制給擔保公司帶來了一定的風險，嚴重阻礙了擔保公司的發展。這主要是因為銀行在擔保的過程中，不需要承擔任何風險，卻能獲得最大利潤。鑒于這種不合理的分配機制，政府對擔保公司頒布了一系列的優惠政策，以確保擔保公司的資金落到實處，促進擔保公司的發展。但是，一些擔保公司對部分資金處理不到位，導致擔保資金周轉緊張。如政府頒布的“未到期責任準備金”和“擔保賠償準備金”是專款專用的，但很多擔保公司只對其做了財務處理，資金卻沒落到實處，導致賬目和資金的實際運用情況不對應，資金規劃不到位，若出現問題，很容易引發資金周轉困難，導致財務風險。
3.保后管理無據可依
在擔保管理的過程中，要對保前評估的原價值進行會計處理，將反擔保物納入公司的財務體系，然后按一定的比例進行分配，以便掌握了擔保物和抵押項之間的差異，掌握風險狀況，及時采取有效的應對措施，。但是，保后管理在運行和發展的過程中，容易出現兩種極端，導致擔保公司財務風險加重：一是抵押物貶值帶來的不良后果；二是對于已經完結的抵押物，保后人員沒有及時解凍，嚴重阻礙擴產計劃。
二、擔保公司財務風險控制策略
1.培養和強化財務風險意識
首先，擔保機構尤其是財務人員要居安思危，提高自己對風險的防范意識。因此，財務人員要嚴格遵守擔保公司的各項規章制度和政府頒布的相關法律法規，在財務管理工作的各個環節中嚴格執行，避免出現不必要的危機。其次，財務管理人員除具備專業知識外，還應具備較高的綜合素質，培養自身敏銳的職業嗅覺，提高風險分析能力和預測潛在風險的能力，逐步強化自身的責任性和敬業精神。最后，擔保公司各個部門在展開財務工作時要相互配合。在日常的工作中，相關工作人員，要正確把握工作細節，做好工作記錄，將風險意識貫穿到財務工作的整個環節。
2.建立健全風險防范機制
首先，健全擔保公司的內部控制機制，嚴格按照公司的規章制度和管理體制開展工作，在保證各個部門之間相互合作的基礎上，允許他們有一定的獨立性。同時，健全責任到人的制度，提高員工的工作積極性，從而保證公司各項工作的正常運行。其次，加強擔保公司的財務風險預警機制。一方面，要對公司現有的風險進行及時總結，求得最佳解決策略；另一方面，要對潛在風險進行合理預測，最大程度上減少損失。最后，國家及政府要出臺相關法律法規，對擔保公司的各種行為進行規范，促進擔保公司快速發展。
3.對擔保客戶信用風險進行評級
擔保公司屬于中介公司，費用主要來源于對企業進行擔保的擔保費，這種單一的資金來源，很容易加大擔保公司的財務風險。當企業在無力償還借款時，實力較弱的擔保公司可能會面臨倒閉的風險，因此，對擔保客戶信用風險進行評級是很有必要的。擔保公司在對企業進行擔保之前，要從多方面獲取企業的信息，對被擔保的企業和被擔保項目進行保前信用評級，對信譽差的企業，擔保公司要權衡利弊后再考慮是否要擔保，對于有重大信譽問題的企業，擔保公司可以選擇直接避開，以防自身發展陷入困境。
三、結語
第5篇：財務風險控制策略范文
【摘要】電力工業在人們的日常生活中起到了非常重要的作用，當前隨著我國經濟的不斷發展，人們對電能的依賴性越來越強，電力已經成為人們日常生活中不可或缺的重要組成部分。隨著我國電力體制改革的發展，電力企業面臨的生存環境發生了很大的變化，企業的財務管理風險提高，需要加強內部控制，只有這樣才能促進電力企業的可持續發展。
【關鍵詞】供電企業 財務管理風險 內部控制
對于電力來說，它屬于資產密集型產業，包括了非常多的財務管理內容，具有很強的專業性和復雜性，風險的類型也很多。當前隨著我國供電企業的不斷發展，財務管理日趨復雜，財務管理風險問題需要得到高度重視。電力企業要想更好地實現企業管理目標，需要采取切實有效的內部控制措施，只有這樣才能將財務管理風險降低，實現自身的可持續發展。當前很多的電力企業不熟悉新的市場環境，沒有足夠重視財務管理風險問題，因此有很多的財務管理問題出現，財務管理風險難以得到降低。為了降低企業財務管理風險，需要將內部控制加強，制定出合理的內控措施，將財務管理風險規避掉，以此來確保企業財務安全。
一、供電企業財務管理風險特征分析
（一）高密集度的資金
對于我國的供電企業來說，當前正處于發展的黃金時期，人們對電力的需求量巨大。我國的供電企業在城網、農網等建設中需要進行大規模的投資，只有這樣才能滿足人們的使用需求。我國的供電企業當前已經得到了較快的發展，但是缺乏先進的電網建設速度，需要供電企業充分重視電網建設，對于建設工作應通過加大資金投入的方式來解決。
（二）較高的資產占據比重
我國當前供電企業的主要生產內容是電力線銷售和電網維護，供電企業的供電設備和各種網架結構是非常重要的組成設備，占據了較高的固定Y產構成比重。根據相關的統計資料結果顯示，某電力企業有350億的固定資產，占到了企業總資產85%的比例。因此，在供電企業的財務管理中存在著投資風險、資產貶值風險等問題。
（三）較大的融資風險
近年來，我國國民經濟發展勢頭良好，對于電力的需求也是日趨增加，電力建設的投資力度一定要加快，但是這其中會出現電網結構薄弱和供電矛盾等問題。為了解決這些問題，供電企業為了獲取資金會采用融資貸款的方式，并且會加大資金投入在電網建設和電網維護中，資產負債率在一定程度上得到了提高，無形中將償債風險和還本付息壓力加大了。
（四）投資收益回收較難
我國電網的基本特征是社會化和公益性，根據國家部門的相關指導性意見，電網工程在很大程度偏向于德政工程，難以實現企業獲取投資收益的要求。特別是在當前我國對電力銷售價格進行嚴格控制的前提下，企業難以獲得與投資行為等同的利益，因此有著較為突出的潛在風險。
二、供電企業財務風險影響因素分析
（一）自然風險
對于供電企業來說，它屬于高危型企業，自然災害和人為破壞都會導致電力設備受到破壞，由此出現設備報廢等問題。如果是自然災害，設備受到損害會出現電網崩潰和大面積停電等電力事故。供電企業應該提高自身的自然風險抵御能力，對企業管理進行不斷的完善以此來防范企業財務風險，將財務風險帶來的損失降至最低。
（二）政策風險
所謂的政策風險指的是國家的調整政策影響到了供電企業的資本運營和經營活動，比如供電企業的財務管理工作因為國家的利率調整和匯率變動等而出現了風險。在國有企業中供電企業占據的位置是非常重要的，供電企業的經營發展和國家的政策要求息息相關，供電企業的經營發展應與國民經濟的整體利益要求相一致，這就容易使得供電企業財務管理中出現因為政策問題導致的風險。
（三）籌資風險
所謂的籌資風險指的是供電企業因為需要進行資金的籌集活動而出現的收益不確定和成本到期無法償還風險。對于供電企業來說，屬于微利型的企業，一般資金匱乏同時償債能力嚴重不足。在農網改造和縣城電網改造工程中需要投入巨大的資金，其中的很大一部分需要從銀行貸款，因此資金負債率很高。高投入和技術密集型是供電企業的基本特征，同時還有著較高的設備更新速度，資金一旦不足，供電企業的經營工作將會受到很大的影響，如果再加上銀行的利率上調，供電企業將會增加還貸壓力。
（四）成本控制風險
成本控制是供電企業財務管理工作的重點內容，它主要包括成本支出和生產費用控制等。如果會計成本出現了不真實和失真的情況，供電企業的有效管理和科學決策就會受到影響，這不僅會影響到供電企業的經濟效益，同時供電企業的經營成果也會出現風險。
三、供電企業內部控制完善策略
（一）財務管理監控體制需要建立并完善
對于供電企業來說，財務管理監控體制直接關系到了財務管理整體作用的全面發揮，各部門的經營活動和工作受到其規范，同時還能明顯提高企業的經營效率，增強企業的抗風險能力。因此，對于財務管理內部控制工作，供電企業應高度重視。在財務管理內部控制工作中，供電企業需要對自身的生產經營活動進行充分的考慮，管理制度的構建一定要具有針對性，并確保其能有效實施。供電企業一方面需要賦予財務管理內控管理人員一定的職責，人員若是不服從管理要立即將其調離原先工作崗位，這樣才能確保工作能順利開展。供電企業另一方面需要將財務內部控制人員的職責區分清楚，有效調動管理層和基層工作人員的工作積極性，這樣可以明顯提高工作人員的工作效率。對于財務控制工作財務部門一定要高度重視，管理層的領導也要參與到其中，提供具有針對性的指導性建議給內部控制工作，這樣才能確保財務管理內部控制工作具有正確的方向和目標，對于風險防范的要求能從根本上滿足。
（二）風險防范策略的完善
所謂的稅務風險防范指的是將影響損失的因素在風險出現之前就消除或是全面減少，以此來防止因為風險問題而出現的損失，它的基本特征是積極性和主動性。風險防范策略在實施之前，需要先將風險分級控制表制定出來，策略的制定需要根據風險分級防范表中的各個方面來制定，具體可以從如下方面來進行。首先，將合理的風險防范對策建立起來，防范對策如果制定的合理，能明顯減少發生損失的情況。其次，將風險分離，企業通過分離能將面臨的風險情況有效減少，同時還能明顯降低企業的損失程度。全面分析出現事故的原因，并結合工程的具體實際情況，對風險損失進行全面的研究和分析，探尋造成事故的原因，風險損失可以通過有效的對策得以減少或是消除。然后，將應急計劃制定出來，相關工作人員在制定應急計劃時需要根據風險問題來進行，企業的后續業務活動和及時搶救工作可以通過應急計劃來實施。最后，教育和培訓的力度一定要加大，對于財務風險和防范風險財務管理人員一定要有著充分的了解，這樣可以在風險事故發生時有效進行風險的處理工作，將財務工作人員的風險防范意識樹立起來。
（三）內部控制制度的執行應通過內外監督來提供保障
供電企業問題可以通過內部審計工作得以緩解，同時還能有效彌補企業的外部審計工作和治理等方面存在的問題。供電企業應建立并完善好內部審計制度，將內審部門專門成立起來，這樣供電企業內部控制制度的權威性會得到保證，明顯增加其獨立性。資產負債表審計和損益表審計等工作也需要進行全方位的實施，這樣才能將經濟效益提高，將管理的效果增強。此外，將供電企業稽核監督工作有機融合起來，在風險控制管理體系中設置好財務稽核職能，整理和提煉稽核規則，將其設置在財務管控系統中，以此來實現財務風險控制工作的在線稽核控制職能。
四、小結
供電企業的財務風險是客觀存在的，在內部控制管理措施實施的過程中，需要先分析企業的管理現狀和運營方案等問題，并且對供電企業的自身因素進行綜合考慮，對于財務管理中出現的一些風險問題要認真分析。財務風險可以通過將企業管理措施和內部控制策略相結合的方式要進行防范，這樣可以有效改變企業的財務管理風險現狀。供電企業還需要將會計職能的作用充分發揮出來，將內部會計控制制度進行不斷的完善，將財務管理風險有效降低，企業財務工作因此得以完善，供電企業的經濟穩定性也得到了保證。
參考文獻：
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[3] 邵啟德.基于風險管理下的施工企業內部控制管理策略研究[D].云南師范大學，2014，（13）.
第6篇：財務風險控制策略范文
一、醫院財務風險的預防與控制的作用
首先，可以提升醫院運行的效率。通過開展風險防控工作，可以促進管理工作的落實，進而讓相關工作能夠有效地進行。在工作實踐中，強化財務風險預防與控制能夠提升醫院管理工作的效果。醫院在發展中容易碰到一些推諉的情況，對此，有關人員要強化財務管理，這有利于醫院的發展。此外，注重財務風險的預防及管控，能夠減少財務風險的產生。其次，有利于避免風險產生。加強財務風險預防和控制，可以避免風險的產生，凈化辦公環境。只有強化財務風險控制，才能最大程度地減少財務在運行中產生的風險。此外，加強財務風險管理，可以及時找出醫院運行中的風險，有針對性地采取應對措施，最大程度地降低風險產生的概率。
二、醫院財務風險形成原因
（一）內部原因
1.財務人員專業性較低醫院工作者通常都是出自體制內，財務人員平日一般審核處理賬單和統計財務報銷，其他更高層次的財務能力不足，缺乏防范風險意識。之所以會這樣，主要包括兩個原因：首先，高層更關注臨床醫生的實操和業務能力，在財務管理方面的投入有限，或是對財務工作缺乏重視。財務管理人員的招聘要求不高，這就使得財務人員的專業性有限，在工作中缺乏積極性和主動性，專業理論知識不足，無法在實際工作中靈活地處理各種產生的問題。其次，財務管理機構中沒有設置和財務風險有關的部門和崗位。因為沒有專職技術人員，使得財務工作效率不高，工作落實中會受到較多的因素影響，不利于醫院的發展。2.管理層的風險意識較弱醫院中的中高層管理干部通常都是醫學專業的，從臨床轉到行政管理層，這些人員具有較強的臨床能力，治療水平較高，這就使得其側重于臨床業務管理，而對于財務管理缺乏重視，沒有這方面的意識，并沒有認識到財務風險預防和控制的意義，增加了財務管理的難度。此外，這些管理人員忽視了財務管理對于醫院運營和發展的意義，不能結合具體情況構建合理的管理系統和嚴格管控風險。3.缺乏完善的內控與財務管理制度醫院通常都會得到國家財政的支持，這就使得醫院容易缺乏危機感。現階段還有很多醫院依然采取傳統的管理方式，依靠經驗實施管理，立足于行政管理層面對醫院實施全面管理，并沒有構建完善的財務管理或是內控管理制度，限制了醫院管理的效果。
（二）外部原因
1.政策變化醫院在經營中會受到很多因素的影響，其中國家政策就是一個重要的影響因素，醫院是遵循國家相關政策基礎上規范開展相關醫療活動的。如果政策產生變化或者是產生新的政策，醫院財務管理也會受到影響，存在較大的隱藏風險。國家政策變化是無法預知的，因此，對于醫院財務帶來的風險，同樣是無法估計的，影響范圍較大。比如，如果國家某天出臺政策限制一些藥物原材料的使用，就會縮小醫院原材料的選擇范圍，導致醫院在藥物采購方面的成本會提高，增加運營成本。2.信用風險其就是在醫院交易中，規定的雙方中有一方未履行條約而產生的風險。比如，醫院的主要任務就是救死扶傷，具有人道主義精神，患者在無法及時支付診療費用的情況下，也會先進行救治之后再繳費，如果患者長時間沒有將費用補齊，就會引發財務風險。3.法律合同風險在編制合同內容時，醫院由于并未清楚規定合同細節，部分內容界限劃分不明確，使得履行中出現錯誤，導致雙方產生矛盾，繼而產生財務風險，容易給醫院帶去損失。
三、醫院財務風險的預防與控制的策略
（一）構建合理的財務管理制度
為了促進財務管理水平的提升，醫院需要構建合理的財務管理體系，促進自身的發展。具體來說，第一，明確劃分財務人員職責。只有讓其清楚自身的責任，才能規范地落實好自己的工作內容，避免出現相互推卸責任的問題，同時可以提升其責任感。第二，對財務風險防控體系進行優化和健全，保證所有的崗位都有合理的權限，促進財務管理各項工作的有序開展。第三，相關部門應積極地對財務管理系統進行創新，在市場變化中明確醫院未來發展目標，優化財務管理體系，以提升自身的競爭力。在對系統進行創新時，應結合醫院發展情況以及市場變化，提升系統的科學性及合理性。除此之外，在構建系統時，有關管理人員應該增加各方面資源的投入，加強工作人員培訓，提升其操作能力，同時構建有效的財務管理人員選拔體系，基于考核選拔出優秀的財務管理人員，人員還需要靈活地使用辦公軟件，具有較強的自我管理意識，以保證財務管理的公正性，全面發揮出財務管理的作用。
（二）加強財務預算的把控
要想提升醫院的財務能力，就需要強化財務預算管理。第一，應確保預算符合醫院日常需求，全面的考慮相關內容，包括基礎設施以及醫療設備等等，同時還要考慮預算是不是能夠滿足未來發展要求。第二，對財務預算系統進行優化，防止產生沒有必要的支出，給醫院帶去經濟損失。針對預算中一些偏差，需及時的更正，加強財務部門對于預算的執行力度，確保預算結果和財務風險預防及控制相適應。
（三）建立財務共享中心
當前信息技術在高速的發展中，已經在各領域中得到了廣泛地運用，醫院也要積極運用先進的信息技術，朝著智能化以及數字化方向發展。基于構建財務共享中心，能夠全面收集醫院發展各個時期的信息，并及時的更新信息。可借助信息技術給醫院發展提供資源以及數據，整合收集到的數據信息，用最少的成本完成醫院初期相關項目的綜合管理。該中心的構建，能夠對醫院類工作流程實施優化，提升財務管理的高效性，減少管理中的資金風險，還能夠對相關的業務流程實施規范，合理的協調內外部工作，促進醫院的健康發展。醫院可基于設計以及集成會計等技術，結合未來發展需要構建中心，并對會計平臺進行優化，提升內部信息的共享性，為有關人員的數據信息查詢提供便利，促進各項工作的有序開展。除此之外，財務共享中心的構建能夠解決區域以及各種硬件方面的限制，逐漸轉移未來工作重心，結合國家政策，通過各種報告滿足發展信息需求，基于全面分析及控制業務，促進業務和財務管理的結合，提升數據的可靠性，以促進醫院的高效運行。
（四）促進財務管理信息化建設
在財務風險管理工作中，有關人員應該注重財務管理的信息化建設，給工作開展提供便利，讓領導者可以及時了解情況，所以，醫院要積極地開展財務管理信息化建設工作。其建設有利于醫院的發展，可以減少人員投入，從源頭上減少財務風險產生的概率。除此之外，基于信息化建設基礎上，醫院可全面的分析數據，提升財務風險管理效果。此外，醫院在發展中應該加強新媒體宣傳陣地的建設，更好的監督醫院，減少風險的產生。
（五）提升工作人員的素質水平
第一，醫院需要聘請著名的專家學者，給人員講解財務管理知識，提升財務管理人員的工作熱情，不斷提升其綜合素質。第二，強化財務人員的考核以及監督，基于構建有關的考核制度，制定合理的獎懲措施，如果產生財務管理中的問題，應該及時地追究人員的責任。第三，強化人員培訓工作，合理地設置培訓標準，不符合標準的人員需要繼續接受培訓或是離開崗位，確保所有的財務管理人員都符合財務風險預防及控制的標準，適應崗位對人員的要求，更好的落實財務風險預防和管控工作，最大程度地減少財務風險的產生。
（六）加強內部控制和審計監督
在財務風險管理實踐中，需要建立內部控制監督和審計組織體系，更好的規避風險。首先，依據會計有關準則和制度，認真細致地核算財務數據，保證其準確性以及可靠性，防止產生會計信息不真實的問題。其次，醫院應該加強資產管理的監督力度，建立健全的監督機制，確保所有關鍵控制點都有相應的預警措施和會計監督制度，進而及時地發現各種財務風險因素，有針對性地實施處理。最后，醫院內在做重大財務決策的過程中，應該先全面掌握有關的財務風險因素，深入、科學的分析以及評估，盡量避免產生各種意外風險。內部審計機構應該客觀、公正的對待財務管理工作，保證其可持續發展。
（七）加強成本核算
在醫院財務管理工作中有很多的影響因素，而人為因素是一種重要的因素，這是由于人員是落實工作的主體。例如，人為造成的核算問題可能會讓成本控制工作和實際成本的差距較大，可能產生違反法規的行為，讓醫院出現嚴重的經濟損失，不利于醫院的發展，對此，應該采取合理的成本核算以及控制措施。構建和完善成本核算控制體系，促進相關制度的落實，如成本核算制度、支出控制制度等等，定期核算運營中的各項財務指標，有效地體現出資金使用狀況。若是預算和實際成本支出具有顯著的差距，財務人員應第一時間分析原因，進而調整工作內容。對于成本核算和控制體系，應定期匯總，直觀地展現出財務狀況，及時清除工作中的問題，進而有目的性的優化控制體系以及成本核算工作。財務管理部門應該執行有關的責任制度，針對發現的問題，及時追究有關人員的責任，以提升工作的質量和效率，最大程度的確保醫院的效益。
（八）加強資產管理
新醫改背景下，醫院在開展財務風險控制工作中，應該注重和強化資產管理工作，提升資產利用效率，減少資產的運行維護成本，提高醫院的效益水平。第一，應該注重和加強資產檢查工作。通過將定期檢查和不定期檢查的方法進行結合，更好的檢查資產狀況，及時了解各種類型資產的相關信息，如型號、數量等等，確保實際信息和賬面信息相符。第二，加大現場檢查和調查力度，進而掌握資產的報廢和調撥等情況，仔細地進行記錄。第三，針對醫院中的部分不良資產，應該科學地進行處置，盡可能的提升資產利用效率。第四，結合醫院資產具體情況，科學的劃分資產類型，依據類型進行相應的處理。通過采取合理的資產管理措施，優化和健全資產管理條例，將資產管理和醫療資源管理進行融合，可以提升醫院資產管理的效果，有利于預防財務風險。
（九）提升投資決策分析能力
第7篇：財務風險控制策略范文
關鍵詞：鐵路運輸企業；財務內控風險；控制對策
對于現代化企業而言，財務的內控制度在企業中發揮著不可替代的作用。增強企業財務內部管理，不僅可以保證企業資金的安全，同時還可以為企業提供一系列準確有效的市場經濟信息，使企業在當前激烈的市場競爭中處于不敗地位的有利保證。因此，鐵路運輸企業應該根據國家的相關規定結合本企業的實際情況，建立完善的企業財務內部控制制度，最大程度地降低市場競爭風險和經營壓力，不斷地提升現代化的管理水平。
一、鐵路運輸企業財務內控風險分析
鐵路運輸企業是鐵路總公司面向市場的窗口，也是最基礎的單位。雖然近年來在內控制度方面不斷進行規范和完善，相對于復雜的市場環境，仍然存在著一系列的問題，主要可以分為以下幾個方面：
（一）首先，財務內控制度不完善，需不斷進行補充完善
鐵路運輸企業的正規發展依賴于完善的內部控制體系，其中財務內控又是極為重要的一個環節。市場環境復雜多變，各種新問題層出不窮，現有的內部控制制度顯然存在漏洞，需要不斷的進行補充和完善。
（二）財務風險的重視程度不夠
隨著我國經濟體制的不斷發展，市場競爭越來越激烈，在企業內外部存在著多種多樣的風險，如：信用風險、合同風險、物資采購風險等等已經成為了企業財務工作中面臨的主要的風險。在我國鐵路運輸企業中，多數存在對于財務風險的重視程度不夠或意識不強等問題，使得各類資金頻頻損失或存在隱患，發生這種情況的主要原因是對于風險的預見、處理能力不足，企業尚未創建科學完善的風險評估管理標準導致[1]。
（三）財務信息控制能力不足
信息系統，是指企業利用計算機和通信技術，對內部控制進行集成、轉化和提升所形成的信息化管理平臺。隨著科學技術的不斷進步，當今社會信息化的進程日益加快。鐵路運輸企業需要利用當今信息化的技術對于財務的內控制度進行不斷的修改和完善，但是從調查研究發現，盡管信息技術對于各行各業都發揮了其提高生產效率的特點，但是鐵路運輸企業財務內控體系在信息技術發展方面，仍存在一些漏洞，導致了財務內控系統難以完善和科學化發展，不利于企業的發展。
（四）對于財務預算不重視，導致企業預見控制能力不足
從國外經過上百年發展并且至今仍蓬勃興旺的企業中可以看出，都具有完善的財務內控體系和財務整體預算的管理。我國的鐵路基層運輸行業，在21世紀初也開始學習先進的國外企業管理經驗，逐步推行整體預算的管理制度，同時取得了良好的成果。但是由于我國行業傳統的思想和管理經驗，使得整體預算的管理制度和執行力度仍舊存在不足。使得行業內部人員把整體預算管理僅當作控制成本的手段，而沒有起到預見經營風險的作用。在我國，鐵路運輸企業均受鐵路局（公司）直管，管理結構大多表現為分層較多、管理鏈條較長的特點。在行業中存在著雙層法人的管理，使得無論是資本的管理工作，還是行政方面管理的工作，都尚未形成科學化的控制管理，不能形成健康有力的分層控制的局面，因此影響了財務工作的控制能力，使其不能發揮應有的作用。
二、加強鐵路運輸企業財務內控系統的策略
對于鐵路運輸企業而言，增強其財務內控風險的控制是發展過程中最為重要的事情，既可以全面發揮財務應有的作用，又可以規避風險，實現科學化的管理。加強鐵路運輸企業財務內控系統的策略主要可以分為以下幾個方面：
（一）提升財務從業人員的綜合素質
隨著市場環境的不斷發展和競爭的日益激烈，確保鐵路運輸企業的健康發展和財務的內部控制需要具有高素質的綜合性人才密不可分。站段財務人員需要具備綜合性的技能，如會計核算能力、財務管理能力、信息技術相關知識、市場風險定位等等多方面的知識和能力。只有工作中養成自覺執行財務內控制度，才能更好地實現財務的內控管理。因此鐵路運輸企業需要不斷的提高相關人員的專業素質，定期組織學習和培訓，鼓勵員工不斷學習和創新，同時注重外部專業人員的引進和培養機制，保證財務內控工作的順利完成和健康發展，從而更好的達到控制企業財務風險的目的[2]。
（二）完善財務內控的制度流程
針對上述分析的鐵路運輸企業存在的風險可以發現，財務的內部控制系統較為薄弱，因此需要通過不斷加強風險控制的關鍵點，加強財務內控制度的流程，實現財務風險的有效控制。下面簡述實際工作中常出現的幾種情況：一是備用資金的風險控制。在鐵路運輸企業中存在著站段線長和點多的特點，對于鐵路沿線的日常費用報銷只能實行備用資金的制度，因此備用資金的安全問題是財務內控系統的關鍵點，所以鐵路要加強日常的檢查，同時定期交回備用資金，保證資金的安全；二是鐵路運輸企業存在現金收支的風險控制，例如：客運售票處存放著大量的現金，要防止資金被挪用和盜用的風險。針對此類風險，鐵路運輸企業應該通過加大硬件投入，如設置保險箱和報警器、監控設施等等措施，并且嚴格實行24小時值班的制度來控制現金收支的風險，保證其安全[3]。等等這些日常工作都需要有嚴格的制度流程作為保障，盯住風險關鍵點，才可以有效做到預防風險的發生。
（三）增強財務監督、審計力度
鐵路運輸企業不僅需要建立健全完善的財務內控體系，同時應該加強內部管理，強化風險防范意識，建立風險預警機制。變過去的“事后監督”為事前、事中監督和適時監督。圍繞企業的發展戰略和全年預算，對單位資金流動、財務指標變動等情況實施全過程的跟蹤和監控，定期檢查，及時反饋，圍繞預算目標持續進行，確保監督的嚴肅性和企業發展目標的如期實現。為了保證財務內控體系的切實執行，需要建立相應的財務內控監督體系，完善內部審計制度并設立稽核崗位。通過建立獨立的內部審計部門，積極開展內部審計，監督財務內控制度執行過程中存在的問題，及時修正財務內控條款，保證其財務內控的監督有效執行。
（四）加強內部控制信息系統的建設
鐵路運輸企業在已經建立的管理信息系統和業務信息系統的基礎上，可以應用信息化手段作為企業內部控制體系建設的工具，充分利用信息系統之間的可集成性，將內部控制融入企業經營管理和業務流程中，進而提高內部控制體系建設的效率和效果。具體做法：可以研發內部控制信息系統，該信息系統從架構上應該獨立于企業各個業務系統。將經營業務管理流程、關鍵控制點和處理規則嵌入系統程序，對異常的或者違背內部控制要求的交易和數據，具備自動報告和預警功能。
（五）建立績效考評機制
績效考評是對所屬單位及個人占有、使用、管理與配置企業經濟資源的效果進行的評價。鐵路運輸企業可以建立一套科學完善的風險評估管理標準，根據風險評估管理標準，定期對員工進行績效考評，將考評結果作為晉升、降級、調崗和辭退的依據。這樣，可以規避一些對于風險缺乏預見性或者處理能力不足的人為因素造成的風險， 提升員工履職能力，提高經營效率效果。
結語
綜上所述，在本文中通過分析鐵路運輸企業存在的財務內控的風險問題，并且在此基礎上提出相應的財務內控策略，建立完善的企業財務內部控制系統，以最大程度地規避市場競爭風險和降低企業經營壓力，從而實現企業發展戰略。
參考文獻
[1]郎炳群.鐵路運輸站段財務內控風險分析與控制的實踐思考[J].東方企業文化，2015，（11）：280-280，283.
第8篇：財務風險控制策略范文
關鍵詞：戰略性新興企業；財務風險；因子分析；對策
中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：B 收稿日期：2015-10-12
一、戰略性新興產業的財務風險的相關理論概述
1.戰略性新興產業的定義
戰略性新興產業是指基于高端前沿技術，代表著未來科技和產業發展的新方向的產業。[1]戰略性新興產業概念最開始是在2008年全球性金融危機爆發后，由以美國為代表的資本主義國家提出的。為解決金融危機帶來的資源和能源的短缺，以及工業革命帶來的環境污染問題，很多西方發達國家出臺了很多政策給予戰略性新興產業很好的政策支持。
2.戰略性新興企業的財務風險的內涵
戰略性新興企業的財務風險主要表現在三個方面。
一是從外部因素上看，主要表現在宏觀方面，可能是受國家宏觀經濟的調控政策、銀行利率的波動、產業結構的調整、金融危機的爆發、法律環境的變化、社會文化環境的轉變等影響，對戰略性新興企業的內部財務管理產生重大影響。
二是從內部因素上看，由于其在創立初期缺乏足夠的融資渠道和科學合理的運營體系和指導模式，以及財務決策缺乏科學性，從而導致企業出現財務風險。
三是在生產經營過程中由于經營杠桿效應和財務杠桿效應的影響，而導致企業的短期和長期償債能力下降、資產變現能力弱、再融資困難。
3.戰略性新興企業的財務風險類型
根據戰略性新興企業的財務運營特點，可將其財務風險劃分為流動性風險、經營風險和籌資風險。[2]具體來說：第一，流動性風險，是指企業不能正常地轉移資金和償債能力弱，包括負債流動性風險和資產流動性風險，體現了企業整體的運營狀況；第二，經營風險，是指在企業的生產經營過程中，企業的經營資本成本的變動率大于息稅前利潤變動率，具體體現在企業的銷日常活動中，包括存貨的變現風險、外匯交易風險、應收賬款變現風險等。第三，籌資風險，是指戰略性新興企業在創立初期和經營過程中的融資風險和支付風險。籌資風險是戰略性新興企業面臨最大的財務風險，包括現金性籌資風險、收支性籌資風險、財務杠桿效應風險、利率風險、再融資風險等。
4.對戰略性新興企業的財務風險進行預防控制的必要性
戰略性新興企業作為我國一種新的企業發展模式，由于缺乏一套科學、實用的運營模式和管理體系，以及我國在這方面的法律法規等制度方面還不夠完善，缺乏對戰略性新興企業強有力的政策支持力度，而使很多戰略性新興企業在實際的生產經營過程中，會因為存在的各種財務風險而面臨破產的可能。另外，對于戰略性新興企業而言，財務風險的預防控制是其整個管理模式的重大分支，決定著企業的命脈。無論是在戰略性新興企業的核心技術研究與開發上，還是在產品的銷售、整體的運營模式和籌資方式上，對財務風險進行預防控制顯得尤為重要。[3]
二、案例分析――以湖南華曙高科有限公司為例
1.公司概況
湖南華曙高科有限責任公司（以下簡稱“華曙高科”），創建于2009年，是我國一家頂尖的3D打印企業。華曙高科于2010年實行SUB財務成本會計體系，把企業的財務報表劃分為多個責任中心的財務報表，來評價責任中心部門可能遭受的財務風險。但是，根據近幾年來華曙高科的財務報告和審計報告，其財務風險預警系統還是不夠完善。
2.變量設計和模型設計
（1）變量設計。根據我國上市公司的特征，本文選取凈資產收益率這一指標來衡量上市公司的績效水平。該指標的大小與上市公司的績效水平的高低呈正相關。本文另外選取了流動比率、速動比率、資產負債率、股東權益比率和總資產報酬率等作為進行實證分析的數據。
（2）因子分析指標體系構建。根據指標體系構建應遵循科學性、綜合 性、全面性、可行性的原則，本文分別選取了華曙高科2014年3月31日、2014年6月30日和2014年12月31日的相關財務指標來作為因子分析變量。如表1所示。
表1為各變量的相關矩陣表。從表中可以看出，流動增產率與股東權益比率相關性最高，為0.999，且對應的單側檢驗差異顯著（P=0.000），此外總資產報酬率和存貨周轉率的相關性也較高，為0.993。變量之間存在顯著性相關說明變量之間有內在共同的成分，也說明有繼續進行因子分析的必要。以上證明所選取的變量具有一定的相關性，下面應考慮初選變量之間是否存在一定的線性相關關系，是否適合采用因子分析法進行因子提取。首先進行KMO和Bartlett的驗證，表2為KMO和Bartlett的檢驗。
表2所示為KMO和Bartlett球形檢驗值。KMO表示變量之間的偏相關性，檢驗結果中，KMO值為0.743，大于0.5，根據Kaiser給出的KMO度量標準可知，當KMO值在0.7～0.8之間，較適合進行因子分析，因此初選變量可以進行因子分析。表3為反應的10項的公因子方差情況，分析顯示2項指標大于0.9，0.8～0.9的共有5項，0.6～0.7的有1項，低于0.6 的只有一項，說明指標整體上的共同度較高，可以進行因子分析。
根據表3檢測結果，提取因子分析的主成分，取特征值大于1的前3個主成分，如表4所示。
（3）實證分析。由以上的分析結果可知，前3項主成分累計貢獻95.122%，即總體多于95.122%的信息可以由以上3個主成分來進行解釋，因此，本文提取三個公共因子即可。如圖1為選取變量的碎石圖。
從碎石圖可以看出，從第四個因子開始因子曲線開始變得比較平緩。根據碎石圖的原理可知，該碎石圖的拐點其實是在第三個因子那，即提取三個因子是比較合適的，這與上面的方差解釋表中的信息一致。
經分析，前3個主成分可以劃分為：
主成分1，償債能力綜合指標：流動比率、速動比率、資產負債率。
主成分2，盈利能力綜合指標：總資產報酬率、凈資產增長率、股東權益比率、利息保障倍數。
主成分3，營運能力綜合指標：流動資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率。
以下為因子得分系數矩陣表，是構建因子分析的主成分模型，如表5所示。
根據以上的因子得分系數矩陣，對該10項指標進行編碼：流動比率（B1）、速動比率（B2）、資產負債率（B3）、股東權益比率（B4）、 凈資產增長率（B5）、總資產報酬率（B6）、流動資產率（B7）、利息保障倍數（B8）、存貨周轉率（B9）、應收賬款比率（B10），建立主成分模型如下：
F1=0.173×B1+0.173×B2-0.140× B3+0.141×B4+0.253×B5-0.028× B6+0.149×B7+0.126×B8-0.058×B9+ 0.104×B10
F2=0.047×B1+0.047×B2+0.016×
B3-0.013×B4+0.260×B5+0.188×B6+ 0.002×B7+0.350×B8+0.146×B9+0.332×B10
F3=0.142×B1+0.027×B2+0.018×B3+0.029×B4+0.510×B5-0.151×B6+0.109×B7+0.159×B8+0.342×B9+0.12×B10
最后，通過綜合加權可得控制函數：
F=0.31451×F1-0.04751×F2+ 0.03842×F3
再者，對樣本進行多元回歸分析。多元線性回歸分析是檢驗各自變量對因變量影響方向及影響程度的研究方法。本文通過利用SPSS 22.0對上市公司財務風險與償債能力綜合指標、盈利能力綜合指標和營運能力綜合指標進行多元線性回歸分析。
首先，對樣本進行方差分析，表6為SPSS 22.0計算出來的回歸方差分析結果。
從以上多元線性回歸模型回歸方差分析表可以看出，模型的F檢驗值為1052.692，顯著性水平為0.000，小于顯著性水平0.1，另外殘差的自由度為1702。這說明研究變量所組成的回歸模型總體的顯著性水平較高，模型中至少存在著一個自變量與因變量顯著的線性影響關系。
（4）實證結論。通過利用SPSS22.0
對華曙高科的相關財務數據進行因子分析，可得出以下三個分析結論。
第一，流動比率、速動比率、資產負債率、股東權益比率、凈資產增長率、總資產報酬率、流動資產率、利息保障倍數、存貨周轉率、應收賬款比率共10個指標構成主因子1，可稱為盈利與現金流能力因子。從上面的實證分析結果可以看出，華曙高科的財務風險的防御性較弱，得分普遍不高。結果表明，華曙高科的財務風險可以用3個主因子來表示，這3個主因子決定了華曙高科財務風險中95.122%的內容。
第9篇：財務風險控制策略范文
要想對醫院財務風險控制實施精細化的管理措施，就要將有效的風險控制策略及時制定出來，并且將相應的預算管理工作以及核算工作落實做好，從而能夠將有效的干預對策有效落實。本文就基于精細化管理的醫院財務風險控制措施進行了探討。
關鍵詞：
精細化管理；醫院財務風險；控制措施
隨著我國社會經濟的不斷發展以及經濟結構的不斷調整，使得我國的公立醫院逐步在進行一些改革。而對于醫院財務管理工作來說，能否及時、有效地調整會計制度以及建立新制度，對其產生直接的影響與作用。而在現階段，醫院更加關注的重點問題就是如何控制基于精細化管理的醫院財務風險。主要是基于醫院面臨的財務風險更多，尤其是在當前我國醫保政策尚未完善的今天，因而只有意識到強化財務風險控制的必要性，并始終以精細化理念為指導，注重每個環節的風險管控，切實強化風險控制工作的開展，才能更好地為廣大人民群眾提供更多優質高效的服務，并為此而不懈的努力。
一、基于精細化管理的醫院財務風險控制措施
(一)將有效的風險控制策略逐步制定出來首先，要將預算管理工作落實做好。預算信息作為醫院改革與發展的重要參考信息，能否準確、有效地預算相關信息，對醫院能否做出正確的決策起決定性的作用。與此同時，還能夠在很大程度上節省醫院的成本，對醫院防范財務風險有著重大的促進作用。而預算工作本身屬于一項精細化的工作，其所包涵的內容十分廣泛，不但有采購環節、添加機械設備以及科研投入，還有員工工資等各個方面。所以，要想將預算工作落實做好，就要始終以發展的眼光看待相關問題，并且將科學合理的規劃工作落實做好。預算既不能超出實際支出太多，也不能低于實際支出太多，這樣才能有效地避免浪費與投資不足問題的出現；其次，要將相關核算工作落實做好。核算作為檢驗醫院一定時間內的工作管理情況，能否將核算工作落實做好，對后期的相關工作有著直接的影響，并且能夠為醫院做出更加合理的決策提供可靠的參考依據。
(二)實施有效的干預政策首先，要將融資管理工作逐步加強。隨著我國社會經濟的高速發展與繁榮，促使科學技術也得到了不斷地更新與發展。而醫學本身對先進的科學技術有著很高的依賴性，所以，醫院如果能夠使用更加先進的醫療設備，則其診斷的準確率也就會越高，從而將誤診情況能夠在很大程度上減少。而對于醫院的發展與繁榮來說，融資是其必要的措施之一。所以，能否實施恰當的融資措施，對醫院的發展起著舉足輕重的作用。而正確的融資應該對醫院的發展規模、工作情況以及未來的規劃等問題加以綜合地考慮，從而將財務風險能夠控制在最小的范圍內。在有效減少財務風險的基礎上，有效地降低成本，從而促使醫院的經濟效益顯著提高；其次，要對投資融資予以高度地重視。之所以要投資，其最終的目的是為了能夠促使醫院獲得更多的經濟效益，并且在有效投資的基礎上，促使醫院獲得一定程度上的發展。然而，如果不能恰當地投資，也勢必會增加醫院的財務風險。所以，醫院應該對投資管理工作予以高度地重視。在正式投資之前，需要科學地分析所有投資的項目，并且將預先的評估工作落實做好，從而將投資的有效性與高回報率顯著提高；最后，醫院要對醫療款的管理工作予以高度重視。由于受到各種政策的影響與約束，使得醫院中的各種醫療款不斷增加，從而導致了很多的壞賬與死賬現象，這無疑會增加醫院的財務負擔，從而使得醫院的財務風險進一步擴大。
(三)逐步加大財務風險監測的力度醫院在實施財務風險監測工作的時候，可以通過統一管理財務信息的方式實現。并且將財務風險各項數據指標逐步建立健全，從而對各項指標的數據變化密切關注，在不斷增強風險預警機制的基礎上，使得風險防范得以增強。而對于醫院的收益情況、負債情況、運營情況以及償還情況來說，財務風險有著直接的影響。所以，醫院需要將財務數據指標及時制定出來，并且對數據的變化密切關注，從而將更加合理的風險預警機制制定出來，有效地避免財務風險現象的出現。
二、醫院財務風險控制工作中需要進一步加強的工作
首先，財務風險控制需要對精細化手段加以合理應用，并且能夠細化、綜合地管理醫院財務中的各項工作，從而使得醫院財務風險控制的有效性顯著增強；其次，財務風險測評必須要對醫院的經濟效益綜合考慮，并且始終以發展的眼光看待醫院的所有財務管理工作；再次，由于投資與融資等活動有著效果延期性的特點，所以，醫院必須將財務風險的長效機制逐步建立健全；最后，財務風險控制需要各個部門之間的有效配合，并且在各個部門相互配合的基礎上，使得醫院的財務風險顯著降低。
三、結束語
總而言之，現階段醫院要想將精細化管理的財務風險控制工作落實做好，就要將更加科學、合理的風險控制策略制定出來，并且將相應的預算管理工作以及核算工作落實做好，采取行之有效的干預政策，從而將醫院的財務風險控制在最小的范圍內，最終能夠在很大程度上促進醫院獲得更好更快地發展。
參考文獻：
[1]陳朝偉.基于精細化管理的醫院財務風險控制及思考[J].醫院管理論壇，2013,v.30;No.20511:43-45.
[2]陳志忠.基于精細化管理的醫院財務風險控制及思考探討[J].財經界(學術版),2016,No.39603:177.
