資本運作現狀精選(九篇)

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第1篇：資本運作現狀范文

關鍵詞：資本；資本運作；企業發展

資本是一項稀缺經濟資源，它是維系企業生命的血液，是價值循環的起點，又是價值循環的終點。企業的發展壯大以資本的有效籌集為前提，以資本的合理配置為條件。企業對資本這項稀缺資源利用的效果就取決于企業資本運營能力，所以，一個企業要想在現代市場經濟條件下生存發展就必須具備相應的資本運作能力，否則，要么被“劣汰”掉，要么被“大魚”吃掉，因為企業競爭已進入了“用資本說話”的時代。

一、資本與資本運作內涵

在西方經濟學理論中，企業生產需要投入勞動、土地、資本及企業家才能，資本是投入生產的一部分。所謂資本，按政治經濟學的觀點，資本是一種可以帶來剩余價值的價值，體現的是一種資本主義生產關系。而通俗地理解，資本就是企業經營的本錢，在現實生活中，資本總是表現為一定的物，如貨幣、機器、廠房、原料、商品等形態。資本運作，是指企業將所擁有的各種生產要素和社會資源與資本運動融合起來，轉變為可以帶來增值的資本，并通過優化配置、金融工具、裂變組合等各種市場手段進行有效經營，力求以最少的資源資本投入獲取最大的收益和產出，從而實現資本增值的最大化。簡單地講，資本運作是在最大化企業價值的目標下進行的資本結構的優化和資本的加減買賣。

二、企業進行資本運作的主要模式

一般而言，企業進行資本運作主要的運作模式有：資本擴張型資本運作和資本收縮型資本運作，以及治理型資本運作①。

（一）資本擴張型資本運作

該資本運作模式是指根據現有的資本結構，通過追加投資、內部積累、吸納外部資源進行合并收購等市場方式，使主體企業實現資本規模不斷擴大。因為產權流動存在不同的運行軌道，由此資本擴張大致可以分為三種類型：即橫向型和縱向型資本擴張，以及混合型資本擴張。其中，橫向型資本擴張是指資本運作的交易雙方同屬于某一產業或某一部門，其商品相同或同類，為了獲得規模經濟而進行相應的產權交易。而縱向型資本擴張是指將位于生產經營活動不同階段的企業或不同行業的部門間，存在直接投入與產出關系的企業相互產權交易。而混合型資本擴張一般是兩個或兩個以上的相互之間不存在直接投入與產出關系或經濟技術聯系的企業間進行產權交易。同時，企業通過資本運作實現資本擴張通常有四種具體的實現形式：并購、托管、企業租賃和買殼上市。

（二）資本收縮型資本運作

該資本運作模式是指企業把自身所擁有的部分資產、控股子公司、內部的某一部分和分支機構轉移出公司之外，進而縮小公司現有規模。其宗旨是支持核心業務的發展，根本目的在于為追求企業的價值最大化和從一定程度上提高企業經營活動運行效率。該資本運作模式是擴張型資本運作的逆操作，其主要實現形式有資產剝離、公司分立、分拆上市和股份回購四種。

（三）治理型資本運作

治理型資本運作是通過相應的資本運作來實現公司治理的進一步提升，它主要包括杠桿收購、管理層收購、職工持股計劃、經理股票期權和股份制五種。

三、我國企業的資本運作現狀和存在問題

（一）企業自身的問題

其一，資本運作存在盲目性，即國內企業資本運作過程中目標定位不能反應企業實踐發展的要求。其次，風險防范意識較低。企業往往只看到了資本運作給企業發展帶來的種種優勢，但由于企業經營管理水平尚處在較低層次，經營者更沒有看到資本運作可能給企業產生負面影響。其三，資本運作人才缺乏。資本運作是一項非常復雜的市場經營活動，要求其從業人員既具有豐富的金融、稅務、證券、法律、財務和經營管理等諸多方面的相關知識，可以熟練地運用各種管理手段及金融工具，又要具有企業家們的市場洞察能力、應對各種復雜情況的能力和溝通談判能力。

（二）外部環境的問題

其一，資本市場有待進一步成熟和完善。企業的資本運作離不開資本市場，同許多西方發達國家相比，我國資本市場的發展情況仍存在不足之處。其二，缺乏規范化、專業化的中介機構。資本運作的主要業務是從事資金融通、產權交易和資產重組等，這項業務需要廣泛而正確的信息、深入且專業化的分析、需要資本市場的操作能力等。其三，社會保障制度不健全。

四、提高企業資本運作能力的建議

（一）優化企業的資本結構

優化企業的資本結構應該以市場實際情況變化為依據，適時調整債權融資和股權融資的相對比重，合理利用財務杠桿來降低融資的成本。目前，我國絕大多數企業的資產負債率普遍偏低，進行債券融資，能夠獲得大量經營資金，可以顯著緩解企業在經營過程中面臨的資金壓力。

（二）完善信托憑證與產權交易市場

努力完善信托憑證市場與產權交易市場，為企業經營發展搭建一個良好的運作平臺。如此一來，企業就能夠充分借助于信托憑證市場與產權交易市場進行相應融資，進而解決企業在經營發展中的資金困難，實現企業和市場的相互促進，共同發展。

（三）明確資本運作的目標

一般，企業應該在長期發展戰略的指導之下，確定本企業資本運作的期望目標，增強在市場上的控制力和影響力，通過各種資本運作手段贏得市場競爭優勢，從而實現規模經濟。

五、總結

資本運作是順應市場經濟客觀要求的產物，是財務管理的新的發展，同時，它又是企業經營管理的新的補充，與生產經營緊密聯系、相輔相成，共同提高企業價值。現實中，資本運作有多種方式，企業資本運作有多種選擇。企業要根據自身情況，選擇適合自己特點的運作方式。風險與機遇并存，只有真正把握資本運作的內涵和運作方式，才能有效地實施資本運作，獲得企業資本價值最大化。（作者單位：云南民族大學經濟學院）

注解：

① 朱翊照、王德萍：《資本運營管理》，復旦大學出版社，2010年3月，第26頁。

參考文獻

[1] 何小鋒、韓廣智：《資本市場理論與運作》，中國發展出版社，2009年2月。

[2] 朱翊照、王德萍：《資本運營管理》，復旦大學出版社，2010年3月。

第2篇：資本運作現狀范文

【關鍵詞】 煤炭企業集團； 資本運作； 分析

隨著經濟全球化和市場一體化的發展以及我國煤炭工業“建設大基地、發展大煤炭”構想的逐步實現，通過資本運作實現企業做大做強，必將成為煤炭企業集團的重要戰略選擇。

所謂資本運作，是指以企業的資產為運作對象，通過資產重組、企業并購和股票上市等手段，改善資產組合方式，增加可控制的資源，盤活有形和無形資產，提高資產運作效率，實現在資產保值增值的基礎上增強企業的核心競爭力。

一、國有煤炭企業集團實施資本運作的必然性

（一）資本運作是建立現代企業制度，完善公司治理結構的必然要求

國有煤炭企業集團在改制后，企業體制、經營機制和管理流程等的轉變還未真正到位。國有煤炭企業集團要想擺脫現有的弊端，走上可持續發展之路，關鍵在于建立現代企業制度，完善公司的治理結構。通過資本運作實現投資主體多元化，是實現這一轉變的有效途徑。國有煤炭企業集團應以資本運作為手段，構建起適應社會主義市場經濟發展要求的股權結構和管理模式。通過這一途徑，才能建立起現代企業制度，逐步完善公司的治理結構，推動煤炭企業集團持續、健康的發展。

（二）資本運作是煤炭企業集團實現“做大做強”戰略目標的必然選擇

許多大型煤炭企業集團都把“做大做強”作為發展戰略。然而，作為競爭性行業的煤炭企業，國家的直接投資在逐步減少，加大資源儲備，加快新井建設，發展相關產業，調整產業結構，這些都需要大量的資金投入，因而煤礦的建設與發展就必須依靠資本運作。資本運作可以使企業在較短時間內籌集大量資金，充分利用社會資本，為企業規模的快速擴張提供了可能。國有煤炭企業集團要加快發展，實現“做大做強”的戰略目標，就必須進行資本運作。

（三）資本運作是國有煤炭企業集團實現資源整合的必然途徑

煤炭企業集團在進行多元化的資源整合時，必須進行資本運作。所謂資源整合，就是要發揮礦區的資源、技術、管理和區位優勢，實行煤電上下游產業的強強聯合，優勢互補。這就要求企業進行資本運作，通過并購、控股、聯營等方式，實現投資多元化，提高資源整合的效率和效益。

（四）資本運作是實業經營的必要手段

在煤炭企業集團中，實業經營是物質財富創造的源泉，資本運作則是實現實業經營的必要手段。如果把實業經營比作一部車子，資本運作則可以看成是車子的發動機。只有發動機功率大，車子才可能跑得快。要實現煤炭企業集團的發展壯大，在踏踏實實做好實業經營的同時，還必須注意運用資本運作這一“數字游戲”。

二、我國國有煤炭企業集團實施資本運作的現狀及展望

我國國有煤炭企業集團應該借鑒國際上通行的資本運作方式，從行業及自身特點來理性地選擇資本運作方式。

（一）上市籌資

包括在國內上市和在海外上市。上市籌資是資本運作的關鍵，煤炭企業集團通過上市不僅能夠籌集大量的資金，而且能夠擴大企業集團的知名度，形成無形資產――商譽。自1997年伊煤B股和鄭煤A股上市開始，相繼有袞州煤業、蘭花科創、神州股份、金牛能源等一系列煤炭股份公司上市籌資。到目前為止，已有18家煤炭企業集團的子公司在國內上市，其中兗州煤業股份有限公司、神華能源股份有限公司已在香港上市。煤炭公司利用上市籌集的大量資金，積極開發新的煤炭資源，保證了礦井連續，延伸了產業鏈，經營規模不斷擴大，取得了明顯的經濟效益。煤炭企業集團應抓住當前煤炭經濟形勢持續好轉的有利時機，積極創造條件爭取上市。我國已有不少知名公司在美國紐約證交所以及英國倫敦證交所上市，然而，目前還沒有一家煤炭公司在美國證交所或者歐洲證交所上市。我國煤炭企業集團應該積極創造條件，做好準備，爭取盡快在美國等發達國家證交所上市融資。

（二）公司并購

公司并購是目標企業控股權發生轉移的各種產權交易形式的總稱，是國有煤炭企業集團實施資本運作的主要途徑之一。煤炭企業集團通過實施并購，能夠在較短時間內迅速擴大規模，實現資本擴張，增強競爭實力。煤炭企業集團實施并購行為，能夠延伸產業鏈條，減少進入新行業、新市場的成本，實現企業多元化發展的目標。這里不僅指各個煤炭公司之間相互并購以形成大型煤炭企業集團，還包括對小煤窯實施并購，鑒于當前安全生產的嚴峻形勢，我們應支持大煤礦的形成和生產，不宜采取螞蟻啃骨頭式的小煤群方式。由于存在大量私挖亂采的小煤窯，不僅破壞了生態環境，造成了資源的浪費與枯竭，而且通過不正當競爭，損害了國有煤炭企業集團的利益。地方政府可以考慮通過讓國有煤炭企業集團采取并購的方式，來解決小煤窯的問題。由于國有煤炭企業擁有先進的設備與技術，可以提高小煤窯的安全保障系數，對于保護生態環境和遏制資源的浪費能起到積極作用。

（三）公司聯營

公司聯營是煤炭企業集團實現股權多元化的主要方式之一。隨著國民經濟發展對煤炭需求的強勁增長，國內大型鋼鐵、電力和化工企業紛紛表示出投資煤炭或與煤炭企業合資合作的強烈愿望，這為煤炭企業集團聯營提供了難得的機遇。煤炭企業集團要充分利用資源優勢，以存量吸引增量，積極引進戰略投資者，實現強強聯合，優化資源配置。相近或相關行業的那些實力雄厚、經營有方的企業，他們在企業文化、管理理念、經營機制、市場網絡和品牌等方面具有優勢，可以幫助煤炭企業實現產業升級。煤鋁電、煤化工、煤電轉換、煤運結合已經成為煤炭企業集團整合的新方向。為了實現煤炭企業集團產業鏈的拓展，可以借助于煤、電、鋁，或煤、焦、化等產業鏈的延伸來提高煤炭企業集團的綜合競爭力與整體經濟實力。中國十一五規劃綱要明確提出，鼓勵發展坑口電站，建設大型煤電基地。目前中國首家大型煤電聯營企業――伊敏煤電有限責任公司對正在進行的煤電體制改革具有重要的示范意義，有助于加速推進煤電一體化進程。

（四）無形資產運營

無形資產運營對于我國煤炭企業集團的發展具有重要作用。位于山西省陽泉市的我國最大的無煙煤基地――陽煤集團，注冊了我國首個煤炭商標“陽優”品牌，其多個品種獲國家、部、省級優質產品稱號。公司管理基礎扎實，科學嚴謹，先后獲得首屆“中國煤炭工業優秀企業獎”、“煤炭工業優秀獎――金石獎”等榮譽，連續多年被評為“重合同守信用企業”、“AAA級信用度企業”。通過這些品牌等無形資產的經營，陽煤集團提高了在國內外的知名度，其無煙煤系列產品也因此而暢銷海內外。陽煤集團不僅和我國大型集團鞍鋼成為合作伙伴，而且擁有了日本新日鐵、韓國浦項等國外忠實客戶。然而，我國大多數煤炭企業集團還未意識到無形資產運營的重要性。我國煤炭企業集團的無形資產運營還有待進一步加強。

（五）合資經營

在子公司和項目層次上應與戰略投資者進行合資合作，是實施資本運營的又一途徑。合資經營可以跨地區、跨行業、跨所有制，國有煤炭企業集團以項目優勢、資源優勢吸引社會資本投資，也是最大限度地發揮國有資本帶動功能，提高國有資本貢獻率的有益探索。2004年，河南省永煤集團與巴西CVRD（淡水河谷公司）合資組建子公司，成為我國第一家與外資合作經營的大型煤炭企業集團。通過與巴西CVRD的合作，對于整合永煤集團控股或參股公司的煤炭生產和經營業務，積極籌劃境內外上市可以起到重要作用。永煤集團通過“借船出海”的方式，通過CVRD把生產經營和資本運作滲透到國內外更廣闊的市場上，積極參與國際市場的競爭，實現跨行業、跨區域、跨國度發展的戰略目標。合資經營可以促進集團公司的發展壯大，實現投資者利益最大化。與知名企業的合作，可以使煤炭企業集團借助其品牌、資本、管理、理念、技術等優勢，構建自身發展的平臺，對煤炭企業集團加快改革發展步伐，加速國際化進程，有重大的現實意義。

【主要參考文獻】

[1] 郭云濤，嚴國榮.借鑒外國經驗組建我國大型煤炭企業集團[J].中國煤炭，2003，（1）.

[2] 崔玉坤.對國有煤炭企業集團實施資本運營的思考[J].煤炭企業管理，2005，（12）.

[3] 朱孔生.國有資本運營研究[M].濟南：山東人民出版社，2003.

第3篇：資本運作現狀范文

關鍵詞：廣東省屬企業；資本運營能力；不足

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）06-0026-02

當前中國資本市場正面臨著大發展的契機，資本市場的繁榮將為國有企業的發展帶來歷史性機遇，適時推進資本運營，①充分利用資本市場促進公司跨越式發展，對于國有企業改革和發展具有十分深遠的意義。

作為改革先鋒的廣東省，自2004年廣東省國有資產監督管理委員會（以下簡稱“廣東省國資委”）成立至今，依法對24家省屬國有企業履行出資人職責（未含代省政府持股的省屬央企股權）。這24戶省屬企業覆蓋了鋼鐵、電力、物流、貿易、交通運輸、建筑工程、對外經貿合作、旅游酒店等多個行業。截至2009年末，24戶省屬企業資產總額5 677億元，實現銷售收入2 818億元，所有者權益1 445億元。②

一、廣東省屬企業資本運營的基本現狀

近年來，廣東省省屬企業以自身實力為依托，緊緊圍繞調整經濟結構和優化資源配置，充分利用資本市場和有關法則，積極開展資本運營，取得顯著的成效，促進了省屬企業的改革和發展。但與中央企業和先進省份比較仍存在著較大差距，主要體現在：

一是上市公司數量少、規模小。截至2010年6月，廣東省屬企業在國內A股市場上市的公司只有11家（在香港上市的也僅有6家），遠遠低于上海、山東、北京等地區的數量。且上市公司的銷售收入、資產規模、利潤水平均較小。

二是整體上市的力度有待加強。近年來，在央企整體上市的帶動下，各省市國資委都將所屬國企整體上市納入計劃，上海、重慶等地已取得突破性進展。

三是上市公司資本運作的平臺作用未得到充分發揮。廣東省屬上市公司中，除韶鋼松山、粵電力、白云機場、粵水電等較好地發揮資本市場的再融資功能外，其他上市公司的再融資情況不理想，上市公司的平臺作用未能充分發揮出來。

二、廣東省屬企業資本運營能力不足的主要原因

（一）制度缺陷，內在動力不足

1．績效考核制度未能與資本運作有效結合。廣東省國資委對省屬企業的績效考核主要關注凈資產、凈利潤等方面的增長，未充分考慮資本市場的融資額、已上市股份的市值等因素，績效考核與資本運營的成功與否關聯度不大，未能與資本運作有效結合。

2．激勵機制、分配制度未充分運用到資本運作中。目前省屬企業的激勵機制、分配制度還存在明顯的缺陷，未能有效實施管理層及核心骨干人員持股或獎股的激勵機制，分配制度更是未能有效地與資本運作進行掛鉤。

3．用人制度不適應資本運作的規則。目前省屬上市公司多為二級或三級企業，集團公司在對上市公司的用人制度上，仍無法完全適應市場化、企業化和政企分開的原則，上市公司的高管人員仍部分采取由國資主管等部門或國有控股單位直接管理的辦法，甚至仍套用省屬企業的行政級別。

（二）資源整合力度欠缺，資源利用效率低下

截至2009年底，廣東省國資委監管的24戶省屬企業資產總額達到5 677億元，凈資產規模達到1 445億元。資產總量雖然較大，但由于歷史原因，省屬企業的產業布局不盡合理，條塊分割、各自為政的現象嚴重，資源分散配置、集中度低，難以產生規模效應和產業集聚效應。

（三）歷史遺留問題，制約了資本運作的實際操作

根據主業突出、產權清晰、資產完整等方面的要求，企業必須剝離輔業資產、妥善安置離退休人員，必須理順產權關系、完善產權手續，必須進行資源的整合，保證關聯交易的公允性和避免同業競爭。而省屬企業由于存在的歷史較長，舊體制下的主輔業經營、產權關系不明晰、資產不完整、母子公司同業競爭等現象普遍存在。解決這些歷史問題，不僅要耗費企業大量的時間和精力，還要付出不小的資金成本，這些都制約了省屬企業推動資本運作。

（四）缺乏從事資本運作的專業型人才

資本運營是一項復雜的經營活動，它要求從業人員不僅具有廣泛的金融、證券、稅務、財務、法律、經營管理等方面的知識，能夠熟練運用各種金融工具和管理手段，而且要具有企業家的市場洞察力、處理各種復雜事務的能力和談判能力。然而，目前省屬企業普遍缺乏熟悉資本運作的專業型人才，人才缺乏的現狀大大降低了企業從事資本運作的能力和效率，增加了上市的時間與金錢的成本，不利于省屬企業的發展，降低了國有資產的保值增值效益。

三、提升廣東省屬企業資本運營能力的建議

（一）優化資源配置，提高產業集中度

省屬企業應從自身發展實際出發，緊緊圍繞主導產業，通過增資擴股、并購重組、資本運作等，推進企業內外部資源整合。通過實施外延擴張、低成本擴張，打造完整的產業鏈，有效實現省屬企業存量資產的優化配置和增量資源的流動積聚，實現優勢互補；以骨干企業為龍頭，通過產業整合，培育上市資源；通過多種方式，加快省屬企業的主輔業分離；通過打包回購、分類處置等方式，加快處理和盤活省屬企業不良資產，從而提升企業整體資源配置水平和整體競爭力。

（二）制定激勵措施，調動企業資本運作的積極性

1.完善績效考核管理辦法，使績效考核與資本運作有效結合。要在實行責任制的基礎上，逐步完善責任制的考核；將資本市場的融資額及上市股份的市值等調整到省屬企業的績效考核獎勵范圍中，健全企業所有者和經營管理者的績效考核機制，調動省屬企業資本運作的主動性、積極性，提高其利用資本市場發展的意識。

2.健全股權激勵機制，實現所有者與經營管理者、核心骨干的共贏局面。要健全股權激勵機制，改變傳統薪酬分配形式的不足，重點推進省屬企業分配制度改革，特別是要進行期權期股的試點，探索在企業建立起科學的、有效的激勵方式；制定建立企業經營者與核心技術人員激勵機制的政策措施，鞏固和擴大省屬企業的人才隊伍，實現所有者與經營管理者、核心骨干的共贏局面。

3.加大扶持，實施適當獎勵。聯合省財政部門，出臺對積極改制的擬上市公司、成功從資本市場融資的企業給予包括財稅優惠、技術改造資金、費用獎勵等政策的相關措施，以調動省屬企業上市的主動性和積極性，推動省屬企業資本運作的快速發展。

（三）完善法人治理結構，改善用人制度

上市公司與控股股東之間堅持以產權為紐帶，而不是行政主管關系，各自建立完善的法人治理體系，健全法人治理結構，建立股東大會、董事會、監事會、經營班子各司其職、相互制約的運作機制和相關的規章制度。

（四）創新資本運作模式，拓展規模經濟效益

應充分利用現有多層次的資本市場，鼓勵省屬企業積極研究和創新資本運作模式，通過股票市場、債券市場、期貨市場、產權交易市場的IPO、配股、增發新股、認股認沽權證、中期票據、短期融資券、公司（企業）債券、產業（股權）基金等形式，籌集發展資金，做大做強主業。

參考文獻：

[1]廣東省國資委.廣東省企業國有資產統計數據資料匯編(2009年度)[Z].

[2]國務院國資委，上海柏年律師事務所聯合課題組.資本市場發展與國資管理改革[Z]，第十七期上證聯合研究計劃.

第4篇：資本運作現狀范文

我國房地產業從改革開放發展至今，已走過三十余年，在這期間取得階段性的成就，對于國民經濟總體發展和上下游行業拉動貢獻頗多。但目前也面臨較多問題，主要是未來的發展與資金的困境。房地產業是資金密集型行業，具有資金量大、風險性較大、循環周期長、資金回籠慢等特點，其對資金依賴比較明顯；同時我國的房地產企業主要依靠銀行借貸及購房者付款來進行融資，也就是說，其帶息負債的比例非常大。即使在土地出讓公開化、越來越多的房地產企業登陸股市后，它們的負債率還是跌不下來，原因就在于房地產企業為了滾動發展，要將在資本市場里所獲得的收益再投入到土地市場。對開發企業而言，目前銀行開發貸款仍然是最重要的融資手段，然而，我國銀行信貸的調控是相當頻繁的，并且對房地產行業具有較多的限制性。同時房地產有企業原有的以自有資金、客戶資金、墊資等傳統的融資方式也面臨著變革。

為避免“靠天吃飯”的被動模式，作為房地產開發企業，不斷提高企業融資能力、拓寬融資渠道無疑是一項長期的課題。

目前我國房地產金融的現狀主要體現在：

1、房地產融資方式沒有形成風險分擔的機制，絕大部分風險集中在銀行身上；在是做大有息負債還是更多利用股權關系融資上尚未找到一個完善的平衡辦法，從而影響到房地產企業后續提升發展。

2、中國的房地產開發商還不是一種真正以資本的實力、資本的手段來開發的，大多是以銀行資金來完成地產整合的。資本最原始的含義，就是指一種融資的功能。資本運作就是利用資本市場，通過買賣企業和資產而賺錢的經營活動，包括企業并購和整合，通過上市融資和出售企業以及資產從而盈利的活動。簡而言之，資本運作就是一種以小變大、以無生有的訣竅和手段。中國資本市場還沒有太快的發展，但長期來看中國的貸款市場有很大的潛質，這對地產發展是一個很有利的因素。

3、國內房地產企業普遍存在著自有資本投資能力不足的問題，房地產主要的融資方式是銀行貸款，宏觀調控政策使企業面對的資金壓力越來越嚴峻，最大的影響就是市場上交易量的萎縮，所以傳統的通過預售來融資的模式受到限制，難度在加大，拓寬融資渠道已成為必然的方向與選擇。房地產市場對資金的擴大需求與傳統融資渠道變窄之間的矛盾使得房地產業拓展融資渠道成為當務之急。

房地產開發企業資本運營特征

1、開放性。資本運營要求經營者打破地域、行業以及部門界限、積極參與國內外市場的競爭。房地產企業可以面向國內外市場，通過與國內外大企業的戰略聯盟、合作等形式，加速企業資本運營的國際化進程。

2、增值性。資本運營的目的是實現企業資本價值最大限度地增加，它是以資本運作為中心的導向機制，要求企業運營的重點放在加速資本周轉以及在經濟活動中始終以資本的保值增值為核心，注重投入產出，提高資本積累的效率，使有限的資本取得最大的經濟效益。

3、流動性。房地產投資期限一般比較長，但在完善的金融市場條件下，房地產資本通過恰當的運營，可以在流動循環中實現增值。也可以通過兼并、收購托管等形式進行資產重組，盤活沉淀和利用效率低下的存量資產，使房地產本能根據自身運營特點而改變其形態，提高資本增值效率和效益。

4、擴張性。房地產企業資本運營不但要重視企業內部的資源，而且還要最大限度地支配和使用企業外部資本，使企業內部資本與社會資源相結合進行優化配置，以原資本增值

在經濟全球化條件下，資本市場對于國內房地產開發企業的影響越來越明顯，所以國內房地產必須盡快與資本市場接軌，根據自身特點，不斷探索各種可以利用的資本運營模式，走出適合自身發展的資本動作之路。

1、股權融資模式

直接上市與買殼上市

直接上市指房地產企業在實現股份制改造后在國內資本市場上市掛牌交易，通過出讓股權模式來獲取一定規模的資金。“買殼”上市是指非上市公司通過證券市場購入已上市公司的若干比例的股票來取得上市地位，然后通過“反向收購”的方式注入自己有關業務及其資產，實現間接上市的目的。目前這兩種方式受有關政策調控因素影響，在國內資本市場短期內實現直接或是間接IPO的難度較大。更多合格的地產企業轉道香港甚至海外其他市場實現這一目的。隨著國內房地產行業發展，相關政策會逐步松動，未來的國內上市道路將重現機遇。

2、融資租賃與經營租賃。這是一種新穎的金融工具，是一種時間短成本低并通過特定程度把資金和設備緊密結合起來的資本運作方式，使用該方式能減輕企業的巨額設備采購支出同時降低財務成本

3、房地產資產證券化。房地產證券化是一種資產收入導向型融資，以房地產抵押貸款債券為核心的多元化融資體系，泛指通過股票、投資基金和債券等證券化金融工具融通房地產市場資金的投融資過程，包括房地產抵押債權證券化和房地產投資權益證券化。其宗旨是將巨額價值的房地產動產化、細分化，利用證券市場的功能，實現房地產資本大眾化、經營專業化及投資風險分散化，為房地產市場提供充足的資金，推動房地產業與金融業快速發展。

4、房地產信托投資。房地產信托投資基金是由房地產投資信托基金公司負責對外發行受益憑證（股票、商業票據或債券），向投資大眾募集資金，之后將資金委托一家房地產開發公司負責投資標的開發、管理及未來的出售，所獲利潤在扣除一般房地產管理費用和買賣傭金后，由受益憑證持有人分享。其發行的受益憑證可通過證券公司公開上市流通，比房地產有限合伙方式更具有流動性，且投資者享有不必繳納公司稅項、享受有限責任、集中管理、自由進出轉讓等優惠條件，在這一利益的吸引下，房地產開發能籌集到更多的資金。

5、房地產發展需要多元化、多層次的資本市場的融資渠道來支持，以化解或者分解單一靠銀行貸款的風險。

第5篇：資本運作現狀范文

【關鍵詞】 集團 資本運作 實踐

20世紀末至今，我國經濟一直處于變革發展的關鍵時期。作為歷次改革重點的昊融集團，在先后完成了由產品生產轉向商品生產、單一型生產轉向生產運營型的“第一次跳躍”之后，正逐步上升到更高的運營層次，已經實現“第二次跳躍”，這就是資本運營。于是，資本運營一躍成為近年來企業界、證券界、理論界和各級政府普遍關心的熱門話題，有關它的文章時常見諸雜志和報端。越來越多的企業感到，優勢企業要實現規模經濟效益，產品運營只是其中的一部分，更重要的是必須進行內部資產的優化重組，必須實施兼并收購的對外擴張戰略，因此，資本運營作為優化企業產權結構改革與企業管理機制創新的有機結合，引起了廣泛關注。而昊融集團在資本運營中的卓有成效的嘗試，以期對同行未來的資本運營有一定的幫助。

一、昊融集團概況

吉林昊融有色金屬集團有限公司是由原吉林鎳業集團有限責任公司改制重組設立的企業。公司始建于1960年，經過半個多世紀的發展建設，現已發展成為金屬、新能源新材料、金融資本商貿的三大板塊大型企業集團。多年來，昊融集團通過資本運營，提高了資產運用效率，實現了企業資本最大增值。

二、昊融集團資本運營歷史及現狀

1、通過盤活存量放大資本

隨著企業的不斷發展，昊融集團資產管理的觀念發生了很大轉變，資產只有在流動中才能增值的思想逐漸為企業管理層所接受。

（1）實施先聯后合，完成了對新鄉電子化學品廠的兼并。河南新鄉電子化學品廠是國家第一家硫酸鎳生產廠家和硫酸鎳國家標準制訂單位，過去因為管理不善等許多原因被迫停產，拖欠公司百萬元債務無法償還，已經成為難以清討的呆死賬。在企業資金相對緊張的那個時期，百萬元的債權能干很多事情，必須想方設法為我所用。為此，企業領導層對市場進行大量、充分的調研，在反復分析、論證的基礎上，認為與其先聯合拓展市場，等待時機成熟后再實施兼并是最佳選擇，也是唯一通途。通過雙方合作后的實踐表明，公司逐漸收回了陳欠款，并占有了廣闊的中原市場。2004年，達成并購協議，徹底兼并了新鄉電子化學品廠，經過改造現已成為年產2萬噸金屬量的硫酸鎳產品基地。

（2）實施“以租抵債”，完成了對重冶集團鎳鈷生產線從托管經營到資產重組。由于以往公司主營產品高冰鎳價格走低時，產品無路可銷的原因，形成了重冶集團的不良債務。面對巨額不良債務，公司領導層曾經想盡辦法清討陳欠，但終因重冶集團困難重重、積重難返而成效甚微。于是企業變換清債方式，發揮資源優勢，充分利用重冶存量資產，以租抵債，托管經營其鎳鈷生產線，生產我們需要占領的產品市場，擴大公司產品品種，優化資源配置。經過幾年的低價租賃，收到顯著的經濟效益，并對公司調整產品結構、擴大市場份額、盤活存量資產、整合重慶周邊鎳資源等起到了積極作用。

2、通過政策優勢放大資本

為了改變公司長期以來受制于人的現實，企業管理層大膽提出差別化的發展戰略，揚長避短，避實就虛，發揮企業在硫酸鎳領域的比較優勢，全力打造鎳鹽系列的核心競爭力。通過反復論證，公司決定投資1.2億元建設萬噸硫酸鎳工程。而在當時，要獲得這筆項目資金簡直比登天還難。為此，通過反復研究國家政策，從中獲得了重要信息。國家為拉動內需、支持工業結構調整和產業升級，做出增發貼息國債，支持企業技術改造的重大決策。經過努力終于獲得國家有關部門的批準。萬噸硫酸鎳工程以國債貼息貸款如期開工建設，并比計劃提前一年建成達產。萬噸工程建成投產凸顯強勢競爭力。截至到目前企業年產硫酸鎳總量已達4.2萬噸，在國內外市場上已經穩穩占據有利地位，國內市場占有率始終保持第一位置。

當國家振興東北老工業基地支持政策實施后，昊融集團又一次抓住了機遇，適時建設15千噸鎳冶煉系統技術改造工程。到2006年15千噸鎳系列產品改擴建項目已經實現完全達產達效。

3、通過上市融資放大資本

上個世紀末的昊融集團還是個成長型企業，資產不過4億元人民幣，當時對資金的需求有著特殊的渴望。而那時融資渠道狹窄，企業又無鋪底資金，隨著中央對有色企業政策的調整，企業管理層敏銳抓住這一時機，調整了融資方略，把目光瞄準資本市場。昊融集團以企業部分經營性資產作為投入，聯合其他四家于2000年末共同發起設立了吉林吉恩鎳業股份有限公司。股份公司的設立只是萬里的第一步，隨之而來的是萬水千山的艱難跋涉。隨著中國資本市場的不斷完善，中國證監會對擬上市公司門檻越來越高，通過不斷完善，解決了涉及發行上市的經營、財務、關聯交易、同業競爭等障礙性問題。2003年，吉恩鎳業A股成功發行上市。吉恩鎳業的發行上市，不僅為公司一次性凈融得2.7億元巨額資金，保證了投資高峰期重大項目的順利實施，而且借助外力實現了投資主體多元化、資本運營市場化，特別還使公司資產負債結構得到調整、財務指標體系進一步優化，公司身價倍增，受到國內外相關行業的廣泛關注。

4、通過兼并重組放大資本

為適應經濟全球化的大趨勢，昊融集團將資本運作與合資合作緊密結合起來，堅持在與國際接軌中，抓住金融危機低成本介入資源的最佳時機，選準企業發展的切入點，不斷增強企業的市場競爭能力。在全球搶占制高點，收購了加拿大皇家礦業公司100%的股權和債權。獲得加拿大勝利鎳業公司19.12%股份，穩居第一大股東位置。收購加拿大金溪投資創業公司，在魁北克省拉格倫鎳銅礦床成礦帶，全面啟動聯合勘探工作。成功進入澳洲資源市場，成為澳大利亞邁泰利克礦物有限公司第一大股東，擁有其19.95%的股份。參股中冶金吉礦業開發有限公司，與有關企業共同投資開發巴布亞新幾內亞瑞木鎳礦，優先獲得資源購買權。2010年12月16日，與印度尼西亞東南蘇拉威西省簽署合作備忘錄，開發利用當地豐富資源，規劃建設鎳礦山冶煉加工及其配套設施，打造境外有色金屬加工基地。通過一系列海外運作，企業境外資源占有已探明金屬儲量增加到114萬噸。在國內，收購重組了大黑山鉬礦、四平銀礦、通化赤柏松礦、內蒙古四子王旗銅鎳礦、吉林省冶金研究院以及控股朝陽昊天。

5、通過多元化發展放大資本

根據昊融集團資源規模和資本結構變化，提出了“十二五”戰略發展思路，由過去以鎳、銅、金銀為主要板塊提升到金屬、新能源新材料和金融資本商貿的新三大板塊。堅持“建設一個昊融，再造一個昊融”的長遠戰略，大力實施資源、資本、智本經營，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，抓住新的發展機遇，更加注重擴大資源，更加注重拓展市場，更加注重結構調整，更加注重優化提升，更加注重節能減排，更加注重國際化的視野、國際化的思維、國際化的標準，更加注重國際化經營，把發展的戰略基點放在主要依靠科技創新、管理創新和隊伍素質提高上，加快轉變發展方式，提高發展質量和效益，增強價值創造能力，為建設“產業有特色，國際有影響，國內有地位，區域有貢獻”的企業集團而努力奮斗。

三、昊融集團資本運營的成績

縱觀昊融集團的發展史，可以認為是一部資本運營史。多年來，隨著國家對企業改革的日益重視，改革的步伐逐漸加快，尤其是在資本運營方面，有了較大進步。昊融集團緊跟改革的步伐，在資本運營方面進行了一系列的償試，取得了一定成績。

1、企業規模不斷擴大

經過多年的資本運營，昊融集團的企業規模不斷擴大。一是資產規模增幅較大。截至2012年底，昊融集團擁有資產總額340億元。二是經營范圍增大，從當初的經營有色金屬產品的初加工，到現在的三大板塊的經營和管理。公司主要產品有：硫酸鎳、氫氧化鎳、氯化鎳、電解鎳、工業硫酸、羰基鎳、羰基鐵、鎳合金、鉬精礦、銀精礦等，其中吉恩牌硫酸鎳榮膺中國馳名商標。產品營銷網絡覆及全國并遠銷海外。三是成員企業不斷擴大。集團現在已由核心成員吉恩鎳業股份有限公司（上市公司）、吉林大黑山鉬業有限公司、四平昊融銀業有限公司、朝陽昊天有色金屬有限公司、吉林昊融技術開發有限公司、西烏旗富順鎳業有限公司、昊融（香港）貿易有限公司等多家控股公司組成。

2、企業結構得到優化

經過采取一系列的運營措施，昊融集團的產業結構、組織結構、資產結構、人力資源結構等得到一定優化。在產業結構方面，打破了以前產品單一、受制于市場的格局，為未來多元化、專業化生產莫定了基礎；在組織結構方面，對所屬企業進行了公司制改造，建立了法人治理結構，壓縮了企業管理層次，使組織結構向扁平化方向發展；在資產結構方面，通過不斷活化資本，改善了企業的資產結構；在人力資源結構方面，通過內部培養和外部招聘，高素質人才比重有所提高，一些緊缺人才得到補充，員工結構得到一定優化。另外，產品結構、技術結構等也得到相應優化。

3、管理水平有所提高

隨著市場經濟的確立和不斷完善，市場競爭越來越激烈，原有的管理模式已不能適應新的形勢和資本運營的要求，昊融集團在資本運營中，不斷進行管理創新，加強原有管理中的薄弱環節，實施全面預算管理，堅持經濟運行分析，實現精細化管理目標。進一步提升企業治理能力，調整優化董事會、監事會和經理層結構，完善戰略、審計、提名、薪酬與考核四個委員會組織機構。深化績效考核機制，對所屬企業管理班子及成員進行了全面考核。如近幾年加強了戰略管理、投資管理、財務管理、技術管理、安全管理、人力資源管理等，突出了企業的大局觀、效益觀，使管理水平有了較大提高。2012年，昊融集團經濟遭受有史以來最嚴重的沖擊，生存面臨威脅，發展受到制約，但總體保持了經濟良好發展態勢。全年實現合并營業收入60億元，同比增長9.1%。

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第6篇：資本運作現狀范文

[關鍵詞] 競爭態勢 發展策略 果汁飲料

一、我國飲料行業的現狀及發展趨勢

這些年我國飲料工業增長快速，截至2005年底我國飲料總產量為3380.4萬噸，企業總數3332家，資產總額3381.82億元，銷售收入3036.4億元，利潤總額217.3億元。不難發現，經過多年的持續發展，中國飲料市場呈現持續的繁榮景象。

盡管如此，中國飲料市場的發展狀況與國外相比還是有很大的差距。世界軟飲料人均消費水平為54L/a,而我國僅為22.4 L/a，特別是我國果汁飲料人均消費僅為1.5kg/a,與世界人均消費7kg/a相比，還有很大差距。隨著我國經濟的發展和人們生活水平的日益提高，我國飲料市場發展空間還很巨大。尤其是履行加入WTO承諾帶來的國內市場的全面開放，國內外飲料企業紛紛搶占中國飲料市場。預計今后幾年，中國的飲料總產量仍將以年均10％以上的速度增長，估計到2010年將到達4000萬噸以上。

二、果汁飲料市場競爭態勢分析

1.當前中國果汁飲料市場競爭特點

(1)果汁飲料市場呈現壟斷競爭的市場結構。據中國飲料工業協會統計報告顯示，截至到2005年，果汁飲料市場滲透率達36.5％，居飲料行業第四位。同年底，根據中華全國商業中心對全國重點大型零售商場果汁飲品銷售統計，以市場綜合占有率為依據，排名前三的依次為統一、匯源、康師傅。根據波士頓顧問公司提出的“三四律”的規則：在一個穩定的競爭市場中，有影響力的競爭者數量絕不會超過三個。其中，最有實力的競爭者的市場分額又不會超過最小者的四倍。

(2)企業品牌形象建設難度大，廣告邊際效應遞減。隨著果汁飲料商家和飲料種類的繁多，廣告邊際效應遞減，消費逐漸趨于理性。消費者選擇范圍大，品牌忠誠度較低。企業需要在品牌運作及市場推廣上整合豐富的營銷手段傳播自身品牌價值，提高品牌忠誠度。

2.果汁飲料市場的競爭態勢

20世紀80年代,國內就陸續出現過果汁飲料品牌，但大多由于市場培育及自身經營等方面的不足而退出市場,或是局限在某個區域市場內,基本沒有力量發動全國的市場攻勢。直到2001年統一推出PET包裝的“鮮橙多”取得成功后,可口可樂、康師傅、養生堂等國內外品牌紛紛跟進,呈現多家品牌搶占果汁飲料市場的競爭格局。

(1)整體競爭格局分析

①三股競爭力量相互牽制。第一是以“統一”和“康師傅”為代表的臺資企業，在包裝和口味上創新，配合較長的產品線；第二是匯源、養生堂等國內的知名企業，其優勢在于具有地理優勢和較高信譽度；第三是諸如從單一業務經營領域走向多元化經營領域的可口可樂、百事可樂等跨國公司。

②細分市場各自為王。果汁飲料市場的競爭體現在不同的細分子市場，第一類是果汁含量僅為5％～10％的低濃度果汁飲料。在這一陣營內，以統一“鮮橙多”、康師傅“鮮的每日C”為代表，這兩者在細分市場上占據的份額較高，兒童果汁飲料細分市場則以可口可樂公司出品的“酷兒”為主。另一類是近年來十分流行的果汁濃度約30％的復合果汁市場，主要代表有屈臣氏的 “果汁先生”和養生堂的“農夫果園”，這類產品以其新穎的產品特征受到追求時尚的年輕人追捧。

(2)細分市場競爭分析

①不同品牌具有不同細分市場結構。由于產品的特點和市場定位不同，各品牌的飲用者各具特色。這說明果汁飲料產品市場跟目標消費群體的消費心理、年齡、產品特征等不同訴求有很大關系。

②消費呈現明顯的區域性差異。果汁飲料消費區域差異性顯著，南北方由于地理、口味、消費習慣的差異，各自選擇的消費品牌不同。例如，生產基地在深圳的維他果汁飲料的投放比例大都集中在廣州和深圳地區。在植物蛋白飲料中，“露露”的消費人群主要集中在北方，南方更多人喜愛椰樹牌椰汁。

三、果汁飲料企業的發展策略分析

針對上述果汁飲料市場競爭態勢的分析,筆者認為取得顯著成績的企業競爭優勢主要顯現在品牌建設、資本運作等發展策略的成功運用上。

1.品牌建設

當今企業的競爭早已從產品的競爭上升到企業形象的競爭，良好的企業形象是企業戰略成功的關鍵。成功品牌的建立是體現企業形象的有力表現，果汁飲料市場中企業的成功不單單是產品的營銷，更重要的是企業文化與經營理念的體現，以及品牌文化創造和傳播的過程。

“統一鮮橙多，多喝多漂亮”成功把目標消費群體定位在追求健康與漂亮心理的年輕時尚女性。除了有效地利用大眾媒體進行品牌傳播外，更重要是把“鮮橙多”的品牌文化帶進目標消費者心中，在品牌建設中強調品牌延伸，緊隨消費者不斷變化的心理，快速推出相關飲品。從長遠來看，統一追求的是以自己的一套文化與主張來保持品牌持久的競爭力，并且讓消費者認同公司的品牌理念，這是企業成熟發展的一種表現，也是企業打造品牌的核心。

品牌建設的局限性：品牌建設在一個企業發展過程中至關重要，一個成功的品牌可以為企業在世界范圍內培育無數忠實的消費者。果汁飲料起步較晚，在果汁飲料市場上品牌建設的最大局限性在于市場上沒有一個絕對優勢品牌。另外目前市場上飲料種類繁多，消費者有更多選擇，這也給果汁企業品牌建設造成困難。“兩樂”是幾十年，甚至上百年沉淀發展起來的品牌，然后憑借雄厚的品牌優勢走多元化經營路線。而對于統一、康師傅等企業來說果汁飲料只是其一個細分領域，消費者難以在整體上形成一種品牌認知。從事專業化果汁生產的匯源，其品牌建設在國人心中是比較成功的，但其困境在于像百事可樂收購的康納等國際專業化果汁品牌也悄然進入中國市場，匯源如何鞏固、強化自身品牌來抗衡外來企業，進一步打開國際市場是其值得思考的。

2.資本運作

資本經營是以資本效益為核心的經營活動，為了實現資本經營效應最大化，現代企業必須根據自身實際情況，考慮現實環境的變化以及經營戰略的調整，精心選擇有效的資本運作方式，運用股票上市、并購、聯合、重組、參股控股等方法,促使現代企業資本經營活動步入良性循環。有效的資本運作可以使得企業短時間內做大做強、提高自身國際競爭能力，這些對于當今企業的發展至關重要。

2004年1月，朝日啤酒株式會社和伊藤忠商事株式會社聯合宣布與康師傅控股有限公司結成戰略聯盟。隨后2005年，匯源集團分拆其果汁產品業務，統一集團斥資3030萬美元，雙方共同組建合資公司“中國匯源果汁控股”。業界這兩次大的資本運作，傳遞的信號值得關注，說明了有實力的企業將在果汁飲料市場上進行更深入的市場開拓與發展。

資本運作的局限性：在資本運作過程中，合作雙方在技術、信息管理、企業理念等方面存在的差異與矛盾應該如何調和是眾多企業需要思考的。伴隨高昂的資金投入、巨大的風險，資本運作可以給企業帶來怎樣的價值很難界定，如果資本運作操作不當，帶給企業則不是價值最大化，而是一場災難。

四、結語

果汁飲料市場正處于迅速發展的階段，市場需求的多元化、個性化，為果汁飲料企業的發展提供了巨大的空間。良性的競爭是促進果汁飲料市場持續發展的動力，果汁飲料企業要善于把握機會，在競爭中根據自身的資源條件以及對市場競爭態勢合理分析，制定出適合企業自身發展的策略。

參考文獻:

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第7篇：資本運作現狀范文

關鍵詞：企業經濟；信息管理；轉變

我國加入世界貿易組織后，在國際市場上不但要面臨機遇，更要接受挑戰。現在很多國外的先進技術、管理方式和信息管理體系的融入，與國內的很多企業產生競爭態勢，這將沖擊我國企業的競爭地位和生存發展現狀，所以當前經濟信息的主要地位也日益凸顯出來。

一、企業經濟管理的概述

1.定義

我國社會經濟的穩步持續推進，為適應經濟全球化和國際化的要求，我國的經濟管理也發生很大的轉變。在今后的經濟發展進程中，企業要想把經濟管理發揮到極致，就要深入的研究和探討經濟管理中的各項特點，這是確保企業經濟管理健康有序發展的關鍵。

2.企業經濟管理的重要意義

（1）提升企業對市場的敏感度企業市場的敏感度主要是實現大型企業的總體戰略方案，大型企業需要清楚地知曉國內和國際市場競爭中管理人員的正確決斷十分重要性。深入了解企業的經濟管理，能夠清楚的看到企業的經營人員不僅要清晰企業的運作，更要掌握企業對市場的整體敏感度，這樣才能做出符合市場需求的正確決斷。（2）幫助大型企業進行資本運作大型企業的資金流動量大，如果出現資本運作不暢的情況，就會嚴重影響企業的整體運營，甚至會引發資金鏈的斷裂。因而企業的經濟管理在整個企業中占據重要地位，企業經濟管理中的一項重要工作內容是管理企業的資本。資本運作是一連串的經濟活動，其中包含籌集資金、應用資金、分配資金。所以很多大型企業需要提升自身的經濟管理水平，提高企業的資本運作能力，這是企業可持續發展的中重要保障措施。

二、企業經濟管理的現狀和分析

1.管控的全面性

企業經濟管理是全面管理控制的一項重要過程，但是現在經濟背景逐步轉化，企業在進行經濟管理時，要先結合企業自身的情況，開展符合企業實際情況的運營模式，然后全方位的控制管理，管控經濟的主要內容。現階段，企業要積極的分析并且管控企業的日常經營情況，通過數據的統計和分析，了解每一階段面臨的各類問題，提出相適應的管控方式。

2.管理氛圍的和諧

企業的眾多管理活動和企業的經濟管理活動之間有著密切的聯系，在當前的經濟環境中，企業的管控活動都要受到資金的控制。這樣才能確保企業中的所有管理人員都與企業有著切實的聯系。企業經濟管理好，企業發展前景廣，那么企業中的員工待遇必然也會提升；如果企業的管理差，那么企業的發展態勢也不好，在市場競爭的大環境下，也會失去市場地位，員工的也要面臨生存危機。所以企業中良好的經濟觀氛圍很重要，良好的經濟管理氛圍能夠帶來較好的經濟效益，能夠落實和執行企業的各項管理方式。

3.分階段的體現運營指標

企業的運營情況是要通過企業的經濟管理狀況體現出來的，因而企業的管理者所做的任何決斷都將間接和直接的影響企業的經濟管理活動。每個階段反映出的不同經營指標，主要是調節生產經營的方式，轉變銷售的思路和方法，最終讓企業的管理目標可以順利實施，帶動企業的綜合素質。

三、轉變企業經營管理策略

1.建立企業經濟管理系統

建立企業經濟信息系統主要是建立在信息需求的基礎上，不同的企業要面臨不同的情況，所以企業也要建立能夠做出決定，提供支援的信息化系統。這樣可以讓企業家的決策建立在系統上，使得決策和系統完美的組合在一起。企業收集信息的主要途徑是人際關系網絡的實施，這是信息獲取的最佳途徑。要求企業的內部網絡與外部網絡相聯合，借助于人機結合，讓兩方能夠快捷的傳遞和使用。建設數據庫，數據庫的主要功能是將收集的信息存儲企業，方便應用，現在數據處理功能逐步升級，從傳統的信息存儲到后期的信息分析和決策，是企業經濟信息的數據基礎。雖然現在建立數據庫，工作繁瑣，耗時較長，并且花費比較大，但是從企業的長遠發展考慮問題，數據庫的建立非常有必要，可以一次進行數據規劃，然后多步驟的實施。

2.轉變經濟管理觀念

經濟管理技術的逐步轉變和創新，新的技術形式，要求企業管理人員不斷強化自身的經濟管理水平，通過轉變管理觀念，創新管理機制，完善經濟管理的各項細節。第一，深入的認知和了解企業經濟管理的各類方法；第二，企業要在員工和管理人員范圍內大力的宣傳經濟管理的理念，主要是樹立新的觀念和管理模式，要求在實際的工作中規范自身的行為，執行企業推行的各項管理機制。

3.明確企業中的經濟管理目標

企業的經濟管理要制定實施目標，目標的制定因素是企業的發展方向和約束內容量項。另外企業經濟管理目標的制定要全面，不要只參照生產經營活動，也要了解各個部門的實際工作狀況，制定的目標要切合實際；不要為了制定目標而制定目標，要求制定的目標有其切身可用性，讓企業的員工和全體管理者根據目標了解自己今后的工作方向，并且有努力的方向。這將有益于提升員工的責任意識，適當的獎勵企業中努力完成經濟管理目標的員工，對于沒有完成目標的員工也不要一味的打擊和懲罰，要和員工溝通，了解員工在工作中遇到的問題。如果是主觀問題和員工一起尋找克服方法，如果是客觀問題通過各方協調看是否能夠幫助員工克服，這樣才能讓帶動企業的經濟效益。

四、結束語

為適應經濟管理的要求，需要讓企業的各項管理機制不斷的健全，工作中做到有條不紊，了解企業發展中的各項現狀，針對崗位的不同制定不同的管理機制，讓企業經濟管理更具流程化，確保企業中的各項活動順利開展。

參考文獻

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第8篇：資本運作現狀范文

摘 要 近年來，隨著我國經濟體制改革的不斷深入，企業的財務管理對企業來說是至關重要，并且越來越受到人們的重視。尤其是石油企業，其財務管理也要隨著企業的發展而不斷的完善和變化。本文主要是對我國石油企業財務集中管理的現狀進行探討分析，從中找出問題所在，并提出相應的解決措施。

關鍵詞 石油企業 財務管理 現狀 解決策略

在新的歷史階段，對于一個企業的管理而言，財務管理則是其核心利益所在。隨著經濟的發展和市場的不斷擴大，企業之間也建立了更為激烈的競爭模式，現代企業應從管理模式的發展和創造上建立中小企業的核心競爭力，從而在競爭激烈的市場上占據有利的位置。同時，隨著計算機技術和信息技術的不斷發展，傳統的財務管理模式已經難以滿足企業的生產和發展。石油企業應建立適應信息化環境和激烈市場競爭的財務管理模式，通過建設創新的財務管理模式，從管理層面上提高企業的核心競爭力，規避風險，加速資金的周轉使得資金的使用率得以穩步提高。

一、石油企業財務管理的現狀

1．石油企業領導對財務管理沒有給予足夠重視

調查顯示，目前我國尚有許多石油企業并沒有建立科學、完善、高效的財務管理體制。同時，企業內部機構設置也不夠完整，職責分工不明確，嚴重影響了財務管理機構在管理職能上的發揮，企業領導對財務管理沒有給予足夠的重視。因而，所設置的財務管理機構并沒能夠充分發揮其作用，往往只行使會計工作，不能對企業的相關投資、籌資、資金運作和財務狀況等財務管理工作進行有效配置，進而不同程度地影響到石油企業的財務管理工作。

2．財務管理與現實環境不相符

財務管理與現實環境不相符的現象在我國大部分石油企業經常出現，并且我國財務管理技術仍然停留在國內市場競爭的層面上，甚至還有些停留在計劃經濟時代的非競爭層面上。所以，財務管理與現實環境不相適應的情況將會嚴重削弱我國的石油企業在國際市場上的競爭力。

3．石油企業財務管理工作重心失衡

由于石油企業在財務管理層面上的結構及職責劃分不夠明確，使之沒能充分發揮其財務管理職能。此外，許多石油企業的財會部門的工作重點往往對企業的投資和財務管理狀況的預測分析等工作做得很少，出現“重會計，輕財務”的現象，從而不同程度地影響到了我國石油企業財務管理的正常運轉。

4．石油企業盲目擴張，加劇投資風險

由于許多石油企業只看到當前我國快速增長的經濟，又缺乏對市場的全面調查分析，同時自身內部基礎薄弱，其發展過程中所積累的資本大多用于擴張投資，盲目地進行融資，使得企業的資本經營風險性加大，進而導致石油企業投資風險不斷加劇。

二、石油企業財務管理的策略分析

1．不斷建立與健全財務管理體制

據報道，目前我國的絕大多數石油企業都屬于特大型或大型企業的國有企業，并有內部管理結構復雜，管理層級較多等特點。因而，給石油企業財務管理工作的有效實施帶來了一定的難度。所以，石油企業必須不斷建立與健全其財務管理體制，將財務管理視為企業的重要工作，從而提高財務管理的水平。此外，由于財務管理工作與會計工作比較相似，財務管理機構在進行相應的工作時應加強同會計機構的聯系，不斷實現部門之間的交流與合作，通過會計機構所提供的相關會計信息來使財務管理機構自身的工作更具目的性和針對性。

2．構建石油企業財務風險預警指標體系

石油企業財務風險預警體系往往是指在對石油企業財務信息進行分析的基礎上進行的，因而，石油企業可以通過構建財務風險預警指標體系來反映出企業的當前財務狀況，從而規劃好下一步的財務管理活動。此外，由于石油企業本身的特點決定了其在融資、投資以及資金運作等財務管理方面的工作都相當復雜。

3．完善資本運作模式，提高資金運營效率

石油行業所具有的復雜性決定了其在經營過程中具有高風險、高投入和高回報的特點，也就是說石油行業屬于技術密集型和資金密集型雙重類型的行業。所以，石油企業在進行資本運作時必須要做出比其他行業更加規范的資本運作模式。同時，由于石油企業在生產經營過程中各種不確定性的因素太多，使得石油產品的銷售價格和市場占有率變化導致的風險。因此，這就需要相關人員在進行石油企業財務管理時務必要通過財務分析的手段和信息進行周密而慎重的決策，確保將風險帶來的負面影響降到最低，從而進一步增強石油企業的綜合理財能力和市場競爭能力。

4．定期進行財會人員培訓，提高信息化水平

隨著計算機技術對各行各業的不斷滲透，石油企業也不例外，其財務管理工作信息化將是今后發展的必然趨勢。因此，企業必須加大對其財務人員的培訓，使其能夠跟上社會發展的步伐，適應新的挑戰，并為財務人員提升信息化水平提供良好的平臺。使其系統地掌握先進的財務管理理論、技能和方法，從而提高石油企業的整體理財水平。

三、結語

綜上所述，近年我國的石油企業普遍存在成本上升快，收入增長慢，經濟效益下滑等現象，使企業的生產經營形勢越來越嚴峻。這就迫切需要我國石油企業不斷加強和完善財務管理工作，切實地為石油企業實現經濟效益與社會效益提高可靠保障。此外，石油企業財務管理工作是一個長期、復雜的系統工程，期間不僅要考慮到石油企業所屬行業現狀與特點，還要根據石油企業的相關管理指標體系并結合其所處的發展階段以及市場需求狀況，探討出相應的財務管理有效對策，從而現實加強石油企業財務管理水平并提高企業經濟效益的目標。

參考文獻：

[1] 邢鑫.石油企業財務管理存在的問題及對策.中國經貿導刊.2009(11).

[2] 王東生,馬淑云.淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式.全國商情(理論研究).2010(01).

[3] 王曉紅.我國石油企業財務集中管理與控制分析.現代經濟信息.2010(20).

第9篇：資本運作現狀范文

關鍵詞：創業投資 環境研究 廣東省

基金項目：廣東省軟科學項目（2009B070300113），中國保監會部級研究課題（QN201007）

1.廣東省創業投資環境現狀

中國創業投資到現在為止發展了二十多年時間，而廣東省創業投資是國內創業投資行業發展較早的省份，在1992年成立了廣東省第一家創業投資公司——廣東省科技創業投資公司，2000年9月，又成立了全國第一家由省政府授權經營的創業投資集團公司——廣東省風險投資集團。目前廣東省已經成為我國創業投資發展最為迅速和最為活躍的地區之一，廣東創業投資機構通過提供股權投資和增值服務，已培育出風華高科、廣東榕泰、廣東天普等一批科技企業。據統計，截至2007年廣東省的創業投資公司和相關中介機構約有200家，主要集中于深圳、廣州兩地，風險資金約160億元人民幣。廣東的創投業與國外創投資本的聯系較為活躍，如IDG十多年前就在廣州設立了自己的機構，廣州市風險投資公司也與美國梧桐基金建立了合作。2008年隨著全國各地對創業投資引導基金的興趣不斷升溫，創投活躍的廣東省已有三個市相繼設立創業投資引導基金，這三個市分別是廣州市、中山市、深圳市。2009年3月31日我國創業板在深圳設立。在二十多年的發展時間里，廣東省的創投環境得到了很大的改善，但是，同時也存在許多仍未解決的問題。

2.廣東省創業投資環境存在的問題

2.1法律法規仍需完善

法律法規不健全、政策不配套，導致了創業投資在具體操作上無章可循，這是制約創業投資發展的主要障礙。

（1）由于國家關于創業投資的法規還不完善，因此廣東省創業投資的運作也缺乏有力的法規的支持。雖然創業資本運作所必然涉及到的《公司法》、《合伙企業法》、《商業銀行法》等在我國已經存在，但由于以前在制定法律時沒有考慮到創業資本的特點，其中的許多條款不適于創業資本運作。

（2）盡管深圳、廣州、珠海等部分城市已經出臺了鼓勵創業投資發展的相關法規政策，但廣東省還沒有形成全省性的扶持和規范創業投資發展的法規環境。為了促進高新產業發展以及支持創業投資的發展，目前廣東省多個地方設立了政府創投引導基金，深圳擬設立30億元創業投資基金，這一舉止備受關注。

2.2風險防范體系存在缺陷

創業投資存在著高風險。創業投資企業在尋找具有發展潛力的創業企業時，通常委托一些中介機構來進行，而這些中介機構可能出于盈利或其他對自己有利的原因，把那些并不是最有潛力的創業企業推薦給創業投資企業，使之遭受風險甚至經濟損失。人也可能由于個人私利而采取不利于委托方的行為，損害委托方利益。由于創業企業的技術研發或經營管理或市場環境變化等原因，可能會導致出現巨大的損失。對于政府來說，缺乏對建立創業投資風險機制的引導以及還沒有建立完善的政府層面的風險控制體系。在風險引致損失之后，缺乏相關的風險補償機制，而目前廣東省實行的高科技保險制度未發展成熟，無法廣泛普及以彌補創投風險。

2.3人才缺乏

對于創投業來說，出色的從業人員或團隊應當具備資本運作、財務管理、技術評估、法律研究、商務談判等多種知識和技能，能為企業提供全方位的管理及增值服務。目前廣東省創業投資從業人員的企業管理經驗相對缺乏，難以為被投資企業提供全方位的增值服務。

2.4管理機制不完善

（1）廣東省創業投資普遍存在著缺乏有效的激勵機制。建立和規范創投的激勵和分配制度對創投從業人員的激勵與約束十分重要，同時也有利于保障創投從業人員的利益，減少人和被投項目企業聯合作假事件的發生。因此，發展創業投資需要建立起符合創業投資特點的、能夠使收益與風險相匹配的經營制度和分配制度。

（2）在創業資本的退出機制方面也存在不足。創投資本退出創業企業主要有股權上市轉讓、股權協議轉讓、被投資企業回購等方式。由于股票上市方式比較便利且增值幅度較高，目前已成為各國創投資本首要和主要的退出渠道。2009年3月31日我國的創業板在廣東省的深圳設立，進一步完善了我省的退出渠道。但是創業板門檻較高，企業如果沒有優勢也難以順利登上創業板。

2.5資本環境不理想

對于廣東省來說，存在著民間資本數量龐大，利用有限的現狀。創業投資的資金來源主要是政府資金，民間資本參與較少，無法真正地使廣東省雄厚的資金力量為創投所用。在廣東，現在仍主要依靠政府出資。為保證資金的到位,廣東省政府采取多項措施,以拓寬資金來源。從2009年的情況來看,民間資本還沒有真正發揮應有的作用。如何引導民間資本積極參與創業投資，擴大創業投資資本的來源，是廣東目前急需解決的問題。

2.6信息系統不完善

在市場經濟條件下，由于信息是在大多數分散的個體行為者之間發生和傳遞，加之現代經濟社會的復雜性和瞬息萬變，導致了供給與需求之間的不確定性越來越大和信息反饋的流程越來越長。這樣就形成了創業者需要資金時，尋求不到投資者；投資者需要投資時，又難以尋求到合意的創業者。同時，創業企業為了得到創業投資資金的支持，在與創投企業接觸過程中有意對本企業的一些信息進行美化，把不利于自己的信息隱藏起來，只告知對方有利于自己的信息，從而誤導創業投資企業選擇了前景或潛力不太好的創業企業。這種情況不利于廣東省營造誠信的投資氛圍。