商業化的概念精選(九篇)

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第1篇：商業化的概念范文

首先要表明我的態度，我支持后一種觀點。我想簡單說明一下什么是社會企業，什么不是社會企業，以及未來社會企業的發展前景如何。

社會企業這個概念引進到中國，始于2006年。那一年，·尤努斯獲得諾貝爾和平獎，以表彰他創辦的格萊珉銀行以小額貸款的方式幫助了數十萬窮人。格萊珉銀行就是典型的社會企業，在此之前它已經運轉了32年，類似的組織也早已存在多年。這說明事實往往比概念要領先，先有社會企業這種形態，然后才有社會企業這個概念。

需要說明的是，雖然格萊珉銀行幫助了數十萬窮人，但它本身并非公益機構。社會企業首先是一個企業，有盈利訴求，要照章納稅，也有股東分紅。這和以比爾·蓋茨基金會為代表的各種慈善基金有本質的不同，慈善基金會雖然也有資本運作，但本身不能追求盈利和分紅，而且要以非商業化的方式，幫助那些有需要的窮人和機構。

社會企業和一般意義上的商業企業有何異同呢？通常的說法是，社會企業是以商業化的方式來實現一些社會目標；與此對應的是，商業企業主要還是以盈利為目的，不用關心社會目標——這通常被認為是NGO和政府要做的事情。不過，這種說法也受到一些學者的質疑，認為這類區分方法把社會企業的社會目標狹義化理解了。

什么是社會目標？通常的理解是包括環境保護、少年教育、窮人脫貧等帶有公益性質的目標。但如果我們把視野稍稍放寬一點，就業問題、員工發展和客戶需求都可以稱之為社會目標。從廣義的社會目標來看，許多商業企業都可以稱之為社會企業，因為他們在創造財富的同時，也在滿足很多社會目標。

既然如此，為什么還要單獨強調其社會企業的特點呢？一個重要的原因是，社會企業同時具備了商業和公益特性。一方面，它的運作模式是商業化的，這保證了組織的專業性和運行效率，以及它在資金上的可持續發展；另一方面，它從事的事業和公益事業貼得更近，也可以說，它是用商業化的手段改造了公益事業，使之更有效率和可持續性。

如果弄清了這個道理，就不用在意社會企業是否能追求盈利和股東分紅了，利潤和分紅并不是一種“惡”。正如市場經濟是一種手段，商業化運作也是一種手段，而且是目前為止最有效率的手段。通過商業化的操作來做一些帶有公益性質的事業，可以讓這個組織獲得更好發展，何樂而不為呢？

再說說當下很火的“企業社會責任”，很多人對企業社會責任的理解還停留在“捐款捐物”的階段，而沒有把企業社會責任和企業自身的競爭戰略和能力聯系起來。哈佛商學院教授邁克爾·波特不無尖銳地指出：“公司的公益事業并非那些首席執行官‘感覺良好’的問題，公益事業如果沒有和公司的競爭力和技能聯系起來，那么它應該是政府和慈善機構的任務。”

履行企業社會責任，最直接的做法就是為社會創造價值，履行“企業公民”的義務，做一個“好企業”。什么是好企業呢？馬云的概括是：“好企業就是讓客戶滿意，讓員工幸福，讓股東放心。”企業最大的社會責任，就是把企業經營好，為顧客創造價值，同時善待自己的員工和股東，并積極為社區作貢獻，做一個優秀的企業公民。

第2篇：商業化的概念范文

雖然當前我國的云計算市場總量絕對值仍較小，但相關數據顯示，其增長率高達73%，遠遠超過了全球市場25%的平均水平。用戶對公有云服務的認知度、滿意度都為我國云計算進入快速增長期提供了條件。近期，相關政府管理部門為積極推動云計算服務商業化運營頒布了多項實質性措施與優惠政策。作為我國云計算商業化道路的領航者，曙光信息產業（北京）有限公司（以下簡稱曙光公司）通過在我國各地云計算中心的實踐經驗和最新推出“云商城”等帶動云計算產業鏈整體發展的市場舉措，正將云計算內藏的財富挖掘出來。

信息消費目標已確定

云計算商業化進程大提速

日前，國家了《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》，積極推動云計算服務商業化運營，并要求各級政府將數據中心、云計算等信息基礎設施納入城鄉建設和土地利用規劃，同時給予必要的政策和資金支持，進一步推動數個“萬億級”信息消費目標的快速實現。

如今，云計算已逐漸從概念階段，進入實踐階段，越來越多的企業與行業用戶亟需高品質的云計算應用與服務來促進運營模式轉型，提升經營能力，以應對新技術帶來的顛覆式沖擊。但是，企業與行業用戶普遍缺乏獲得云計算應用與服務的渠道，無法通過采購云基礎設施、云計算應用等來構建完整的云應用生態系統。這就需要對云計算有深刻理解，并能構建云應用生態系統的廠商來提供整體方案和服務，幫助用戶跨越云計算應用障礙。

曙光公司總裁歷軍表示：“曙光公司經過了艱苦的技術準備期、市場推廣期。無論云計算概念有多么先進，或者理論層面的價值有多么光彩奪目，但用戶并不屑于討論停留在概念和理論層面的云計算，他們更關心云計算如何為企業創造價值。如今，大數據、移動互聯網、電子商務、物聯網、智慧城市的發展，帶領我們進入了全信息時代，傳統企業的商業模式、管理形態、運營方式都發生了巨大變化。能夠提供海量數據處理和富有彈性管理的云計算，則肩負起了人們對信息處理、數據價值挖掘的需求，其背后巨大能量正在被釋放出來。”

云計算中心遍地開花

云商城再創新機

云計算只有走出實驗室，成為經濟車輪向前滾動的推力，這座儲量無限的金礦才能吸引更多的淘金者。深諳此道的曙光公司在企業、社會、民生等領域，正逐一開拓云計算服務，并在包頭、成都、哈爾濱、南京、無錫等多個城市建立了城市云計算中心。這些城市云計算中心不僅促進了智慧城市、物聯網、云計算、大數據等技術的融合創新，還有機地和本地產業發展環境結合起來，為推動區域市場的經濟、產業發展提供了多重科技動力。

另外，依靠在全國各地的城市云計算中心積累下了強大的技術與運營優勢，曙光公司掌握了包括云基礎設施、云計算操作系統、云安全、云存儲和云服務等一系列核心技術與產品，其端到端整體解決方案已經給眾多公共部門和企業用戶帶來巨大收益。此外，曙光全力打造的三條云服務產品線（高性能計算云、電子政務云和商業計算云），面向政府、企業和個人推出了包括渲染計算、地震資料處理、虛擬數據中心租賃、協同辦公等在內的數十項云服務產品。最新推出的曙光云商城，不僅有機地將云計算產業鏈串聯起來發展，還能為中小企業提供多個可選擇的云服務內容，這項被業界稱為云計算“超市”的服務，成為鼓勵信息消費的典型案例。

云商城在云計算商業化進程中的影響力是巨大的。歷軍表示，云計算商業化主旨只有一條，就是將產品與用戶實際需求結合起來。經過三年的運營籌備，曙光構建了獨特的商業化模式。不同于一般網購商城，云商城不只是提供各類應用的購買服務，還能為用戶構建整套云應用生態系統。ISV等合作伙伴扮演的角色是供貨商，從這里，中小企業的用戶不但可以購買產品或服務，還可以構架企業虛擬私有云或混合云系統。

云商城開放靈活

生態環境接地氣

對一個成熟的云計算商業化運作平臺來說，用戶的應用模式應是多樣化的。用戶不僅可基于互聯網使用曙光公有云服務，也可通過曙光的城市云定制虛擬私有云系統。云商城具有獨具特色的運營系統，采用開放靈活的生態型模式以及“化云為雨”的接地氣模式，能夠快速整合合作伙伴資源，提供開放的應用生態系統，支持行業和企業客戶需求導入和方案流程，提供從架構到運營的深度服務。

另外，云商城還采用三種合作模式，即租賃模式、合營模式和孵化模式。用戶可以根據自身能力和需求特點選擇不同模式。其中，孵化模式特別適用于中小型企業用戶。通過深度合作，曙光公司可以為用戶提供更廣闊的渠道和用戶資源，并在成熟的市場化運作機制上，設計出符合用戶自身戰略的個性化商業模式。

云商城匯聚了曙光公司云服務成熟的門戶、云應用生態系統，可以為商戶提供云解決方案的驗證平臺和應用創新的孵化器，并構建有獨特競爭力的運營模式、技術架構和應用生態系統。云商城剛運行不久，就吸引了眾多企事業組織的加入，包括方物軟件推出的FronwarevDesktop云桌面系統、永中軟件全力打造的優云移動辦公平臺、英才智搜的招聘管理云服務及簡歷精確云搜索應用、引跑（INTPLE）推出的中小企業客戶價值管理云平臺、遼寧眾信同行將移動互聯與云計算融合的全方位云服務平臺，以及科大訊飛的語音云、為數字創意行業提供集群云渲染服務的渲云、愛樂優和萊科的智慧教育云、城市監測云、智能交通云等。

云商城消除了一些合作廠商缺乏后臺設施的擔憂，有利于他們開拓更多用戶和業務。對于平臺供應商而言，曙光公司聯合了大量的SaaS合作伙伴，構建云平臺生態環境，并提升整體服務層次。已經使用云商城服務的企業用戶代表表示：“曙光的云商城采用開放、靈活的生態型模式，可以幫助我們攜手合作伙伴，在開放的平臺上共享資源。根據我們公司的業務特點，云商城提供的需求導入和流程非常接地氣，這種‘化云為雨’的商業化操作方式是我們需要的。”

曙光信息產業（北京）有限公司介紹

第3篇：商業化的概念范文

關鍵詞：現代農作物種業；概念；內容；特征；對策

中國是農業生產大國和用種大國，農作物種業是國家戰略性、基礎性核心產業和最具高新科技含量的產業，是促進農業長期穩定發和保障國家糧食安全的根本。現代農作物種業是現代農業的基礎和先導產業，也是中國現代農業建設的重大戰略性新興產業。《國務院關于加快推進現代農作物種業發展的意見》提出了現代農作物種業的概念，并明確了加快推進現代農作物種業的總體要求、重點任務和政策措施。為增強加快推進現代農作物種業發展的自覺性，有必要對我國現代農作物種業的有關問題進行深入探討。

一、現代農作物種業的概念

農作物種業即農作物種子產業，是指由農作物種質資源的開發利用、農作物育種與引種、農作物種子生產繁殖、加工、貯藏、推廣、銷售、質量監控及管理等環節構成的產業鏈條。

現代農作物種業就是現代化的農作物種業，是指廣泛運用現代科學技術和現代物質條件，用現代管理科學的理論和方法進行組織管理并具有現代世界先進水平的農作物種業。

二、現代農作物種業的內容

（一）農作物種業科學技術現代化。農作物種業科學技術現代化是指在農作物種業的各個環節廣泛采用先進適用的種業科學技術，改善種子產品的品質、降低生產成本，以適應市場對種子產品優質化、多樣化、標準化的需求。其關鍵是利用先進的育種和制種技術武裝農作物種業，加強農作物種業科技原始創新和集成創新，培育具有自主知識產權的農作物種業科研成果，提高農作物種業核心競爭力，實現農作物種業生物化、化學化和信息化。現代農作物種業的發展過程，實質上是先進科學技術在農作物種業領域廣泛應用的過程，是用現代科技改造傳統農作物種業的過程。農作物種業是自然再生產和經濟再生產結合在一起的，其經濟效益，取決于對自然力的利用和控制，取決于對農作物種子生理狀況的改善和對其生長環境的調節。把農作物種業的各生產環節和技術措施都建立在科學的基礎上，就能取得良好的經濟效益。

（二）農作物種業物質條件的現代化。農作物種業物質條件的現代化是指以比較完善的生產條件、基礎設施和現代化的物質裝備為基礎，集約化、高效率地使用各種現代種業投入要素，包括水、電力、農膜、肥料、農藥、農作物種業機械等物質投入和勞動力投入，從而達到提高農作物種業生產率的目的。其實質是用現代物質技術裝備武裝農作物種業，實現農作物種業機械化、電氣化。生產工具是區別經濟時代的根本標志，也是劃分農作物種業發展階段的主要依據。只有在農作物種業各環節都實現了機械化、電氣化操作，才能為現代科學技術在種業中的應用創造必要的條件，也才能極大地提高農作物種業勞動生產率和經濟效益。

（三）農作物種業組織管理現代化。農作物種業管理現代化是指運用現代管理學的原理、采用科學的管理方法和先進的管理手段管理農作物種業，建立合理的農作物種業經濟結構，實現農作物種業生產經營的區域化、專業化、育繁推一體化。實現農作物種業組織管理的現代化，就是要形成農工貿緊密銜接，產加銷融為一體，多元化的產業形態和多功能的產業體系。現代農作物種業采用現代機器操作和先進的科學技術措施，經營范圍廣，社會化程度高，必須相應實行科學的組織管理，才能協調農作物種業各生產要素之間、各生產部門之間、各生產環節之間、以及產前、產中、產后之間的關系，合理利用自然資源，提高經濟效果。

三、現代農作物種業的特征

（一）商業化育種。商業化育種是指種子企業以獲取商業利益為目的，以市場需求為導向，投入研發資金，組織科研力量培育新的具有自主知識產權的農作物優良品種的活動。一是構建以市場需求為導向、與產業緊密結合、目標明確、分工合理的商業化育種體系，使其成為現代農作物種業體系的主要組成部分。二是建立以企業為主體、以市場需求為導向的新品種培育、審定、繁殖生產、加工銷售、新品種知識產權保護和有償轉讓的完善的商業化育種體制和機制。三是建立市場化、工廠化育種模式，按照市場化、工廠化的要求設置育種流程，開展品種研發，并對整個育種流程實施程序化管理，開展商業化育種。四是強化企業在商業化育種中的主體地位，通過政策扶持和有效措施，調動企業開展商業化育種的主動性和積極性，支持“育繁推一體化”種子企業兼并重組，整合育種力量和資源，充分發揮企業在商業化育種中的主體作用。

（二）專業化生產。農作物種業專業化生產是指種業生產（泛指生產、加工、銷售、服務等）按照種子產品的不同種類、生產過程的不同環節，在地區之間或農業企業之間進行分工協作，向專門化、集中化的方向發展的過程。農作物種業專業化生產是種業社會分工深化和經濟聯系加強的必然結果，也是種業生產發展的必由之路。現代農作物種業專業化生產包括種業企業專業化、種業生產過程專業化和種業生產地區專業化三個方面。農作物種業企業專業化是指種業企業之間實行分工，擺脫“小而全”的生產結構，形成生產規模化。農作物種業生產過程專業化是指將農作物種子生產的全部過程分解為若干個環節，分別由不同的專業化企業來完成。農作物種業地區專業化又稱種業生產區域化，是指在較大的地區比較集中地生產特色農作物種子。農作物種業專業化生產對地區專業化有特殊要求，就是以市場需求為導向，發揮地域優勢，科學規劃種子生產優勢區域布局，建立并嚴格保護優勢種子生產區。在此基礎上，因地制宜，調整農作物種子生產結構，突出特色種子產品，確定種子生產方向和生產規模，實行連片種植生產，逐步形成與資源特點相適應的種子生產區域格局，從而創造產品優勢和市場優勢，提高區域整體效益。

（三）產業化經營

種子產業化經營是以市場需求為導向，以經濟效益為中心，優化組合各種生產要素，通過龍頭組織的帶動，將種業產前、產中、產后各環節用利益機制緊密聯結起來，形成產供銷一體化經營體系，使種業走上自我發展，自我積累、自我約束、自我調節的良性發展軌道的現代化經營方式和產業組織形式。其實質是把我國傳統的種業改造成適合我國社會主義市場經濟體制的現代化種業，建立一個種子科研、生產、加工、銷售以及管理等環節有機聯系、相互促進、共同發展的產業化體系，并且使這個體系中的種業企業在市場環境下，為實現其產業利益最大化而進行經營活動，其本質是種子生產經營方式的貿工農一體化。這種經營模式通過發展種子加工和貿易，把產加銷融為一體，使市場帶動種子生產，從整體上推進傳統種業向現代種業的轉變，是加速種業現代化的有效途徑。這種經營模式能夠實現種子產品增值，有效地提高種業的經濟效益。

（四）社會化服務。現代農作物種業社會化服務是指為農作物種業產前、產中、產后的各個環節提供的服務，包括技術、資金、信息、管理、生產資料供應以及農作物種子加工、銷售等各項服務。種業社會化服務的內容是以社會化服務組織為依托，形成農作物種業社會化服務體系，為農作物種業提供多渠道、多形式、多層次、多元化的全方位綜合配套服務：一是科技服務，包括科學研究服務、科技指導服務；二是市場服務，比如市場信息服務、資本市場服務、品種知識產權交易服務；三是金融服務，包括銀行貸款服務、保險服務、風險投資服務；四是法律服務，如種子生產經營中矛盾糾紛的解決。

（五）科學化管理。農作物種業科學化管理是指廣泛采用先進的經營方式、管理技術和管理手段，使農作物種業的各個環節形成完整緊密的聯系和有機銜接的產業鏈條，具有很高的組織化程度，建立高效的現代農作物種業管理體系，提高農作物種業的經濟效益。其實質是建立監管、調控和保障有力的管理體制，形成標準化、規范化、程序化、精細化、信息化的科學管理機制和模式，將科學管理貫穿于各部門和各個環節，把科學管理落到實處。科學化管理要求通過更新管理理念，創新管理方法，優化管理手段，健全管理制度，落實管理職責，使管理質量和效率得到全面提高。在宏觀上，建立與現代農作物種業相適應的政府宏觀調控機制，建立和完善種業支持保護體系、法律體系和政策體系，通過經濟杠桿和手段調控種業的發展方向和重點，通過種子儲備等手段調劑種子余缺和豐欠，平抑種子價格。在微觀上，一是實現企業內部管理科學化，增強企業活力和競爭能力，提高經濟效益。二是實現市場管理科學化，規范市場秩序，加強種子市場準入管理和監督檢查，嚴格種子生產經營許可管理，為種業發展創造公平競爭的良好環境。三是實現品種管理科學化。健全品種測試、審定、保護和退出制度。四是實現質量管理科學化，強化品種試驗和種子質量檢測。五是實現管理方法和手段科學化，將經濟數學方法和電子計算機、互聯網等現代科學技術運用到現代種業管理中，提高管理的效率和水平。

四、發展我國現代農作物種業的對策

（一）加大種業投入力度。加大對科研單位基礎研究、企業商業化育種、種子基地建設、種子管理體系的投入，推動制種保險、種子儲備等政策落實。一是加大對種子科研單位的投入，增強種子科研單位開展基礎性和公益性科研的實力，使種子科研單位集中精力搞好基礎性和公益性研究。二是加大對 “育繁推一體化”種子企業投入，支持引進國內外先進育種技術、裝備和高端人才，并購優勢科研單位或種子企業，促進“育繁推一體化”種子企業發展壯大。三是加大農作物種業基礎設施投入，按照“確保供種數量安全、種子質量安全、品種種植安全、種子產業安全”的總體目標，加大基礎設施投入，加強育種創新、品種測試和試驗、種子檢驗檢測和種子生產基地等基礎設施建設。鼓勵“育繁推一體化”種子企業建設商業化育種基地，購置先進的種子生產、加工、包裝、檢驗和倉儲、運輸設備，改善工程化研究、品種試驗和應用推廣條件。初步構建集育種創新、種子生產和監管服務等功能配套齊全、運行順暢高效的現代種業基礎支撐體系。四是加大種子管理體系投入，保障種子管理工作經費，強化各級農業部門的種子管理職能，健全種子管理機構，提高種子管理體系裝備水平和服務能力。

（二）強化種業科技創新體制機制。堅定推進科研單位與商業化育種、與所辦種子企業“兩分離”，以此推動科研單位加強基礎性研究、企業加強商業化研發“兩加強”。搭建合作平臺，促進科研單位與企業、基礎性研究與商業化研發“兩合作”。完善國家種質資源保存與利用體系，鼓勵科研院所和高等院校開展基礎性公益性研究，鼓勵種子企業大力開展商業化育種。支持種子企業兼并重組，整合育種資源，在品種研發中重點發展商業化、工廠化育種模式。創新科研成果評價和轉化機制，改進現有農作物種業科研成果評價方式，修改和完善商業化育種成果獎勵機制，形成有利于加強基礎性、公益性研究和解決生產實際問題的評價體系。在雜交玉米和雜交水稻方面探索建立品種權轉讓交易公共平臺，健全合理的利益分配機制，調動科研人員創新積極性。

（三）扶持育繁推一體化種子企業。確立種子企業的市場主體和商業化育種主體地位，通過實施種業發展基金、生物育種、行業科技等項目，推進企業構建商業化育種體系。按照“資格認證、定期復審、優進劣退”的原則，擇優支持一批規模大、實力強、成長性好的“育繁推一體化”種子企業開展商業化育種。支持從事商業化育種的科研單位或人員進入種子企業開展商業化育種研發，發揮市場機制作用，鼓勵商業化科研資源向企業流動，強化產學研結合。開辟品種審定“綠色通道”，加快企業領軍人才的引進和優秀企業家的培養。

（四）強化供種保障能力建設。科學規劃種子生產優勢區域布局，建立并嚴格保護優勢種子生產區。加快推動國家級種子生產基地建設。加強西北、西南、海南等優勢種子科研、鑒定、育種基地的規劃建設和用地保護，制定和實施甘肅雜交玉米制種、四川雜交水稻制種、海南南繁育制種三大種子基地建設規劃。實施基地建設項目，加快提升種子生產設施化水平，鼓勵種子企業采取與制種合作社聯合協作等方式建立一批相對集中并穩定的標準化、規模化、集約化、機械化的優勢種子生產基地和現代化的種子加工中心，增強種子綜合生產能力。建立健全國家和省兩級種子儲備制度，確保農業生產用種安全。

（五）強化市場監督管理。堅持依法治種，健全品種測試、審定、保護和退出制度，著力提升種子管理機構和隊伍的市場監管能力，加強種子市場準入管理和監督檢查，強化品種審定與新品種保護，加大品種退出力度，嚴格種子生產經營許可管理，加強品種管理和質量管理，搞好種子信息調度和市場監測，搞好供種余缺調劑，為種業發展創造公平競爭的良好環境。

參考文獻：

[1] 楊慶才.發展現代大種業迫在眉睫[N].重慶日報，2012-4-22（2）.

[2]邱軍.加快推進種子產業化，做大做強我國種業[J].中國種業，2010，（10）.

第4篇：商業化的概念范文

關鍵詞：高校；體育賽事；商業運作

中圖分類號：F279.2 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）33-0135-02

近年來，我國以競技體育為依托的體育比賽市場日趨成熟，商業化運作的發展也越來越快。在市場經濟的改革過程中，我國積極借鑒國外的經驗教訓，從而使我國的體育賽事的商業化運作得到了很大進步。

同時，在各方面的努力下，我國各類高校體育賽事商業運作邁出了相當重要的一步。然而，與職業聯賽相比，我國各高校體育賽事商業運作仍存在許多問題。因此，本文就我國高校體育賽事商業運作進行了一定的研究。

1 相關概念

1.1 高 校

高校即為提供高等教育的學校。而所謂高等教育就是在完成高級中等教育基礎上實施的教育。可分為學歷教育和非學歷教育，二者對各自領域的學生均有不可替代的作用。其中，學歷教育又可以分為專科教育、本科教育和研究生教育。目前，這三種教育中，研究生教育級別最高。

1.2 體育賽事

體育賽事是具有項目管理性以及組織文化背景和市場潛力，并提供競賽產品和相關服務的特殊事件。其規模、形式一般會受到規則、習俗和傳統的影響，在社會經濟、政治、文化等領域均有不可忽視的影響。

2 體育賽事商業化運作的程序

2.1 設置機構

體育賽事商業化運作一定要注重組織機構及人員設置，并且要隨著賽事規模、性質以及歷史傳統文化隨時變化，從而更加有利于體育賽事的進行。

2.2 統籌資源

在體育賽事開始之前，相關人員要根據賽事具有的市場資源進行全面、詳細的調查、統計、整理以及分類，做出最正確的評估報告，以免后期實施出現不可彌補的問題，使學校、企業的經濟利益受到巨大損失。

2.3 目標確定

體育賽事商業運作的目標即為能夠實現多少體育賽事收入，其運作會不會給學校、贊助商帶來經濟利益損失。只有在事先制定明確的目標，賽事開始后才能按部就班，將每一步都做好，使賽事達到完美。

2.4 確立規則

從目前來看，高校體育賽事商業運作的關鍵是實現“等價交換”，因此，體育賽事商業運作規則的制定一定要秉著公平、公正、公開的原則，并注明主辦單位，使規則具有權威性和統一性，讓賽事順利進行。

2.5 制定并實行方案

高校體育賽事商業化運作方案的制定是極其必要的，有了方案，體育賽事才能順利進行。而且所制定的方案要包括市場開發總計劃，要有市場開發目標、對象等內容。同時，在體育賽事進行的過程中，工作人員要嚴格執行賽前制定的規則，將這些規則運用于實際，使賽事進行的更加順利，讓賽事舉辦的更加完美。

2.6 評估總結

在賽事完成之后，相關人員要對這次賽事進行檔案建立，并撰寫評估報告。將這次賽事的具體情況進行詳細報告。

3 高校體育賽事商業運作程序的方式

3.1 體育贊助

體育贊助就是某一組織或個人向某一體育資產，付出一定數額的現金或實物，作為與該體育資產合伙參與開發以達成各自目標為目的的一種特殊商業行為，其可以樹立企業的品牌形象，提高企業品牌的知名度，同時也可以解決舉辦體育賽事學校資金匱乏問題，從而實現雙方共同利益。

3.2 計劃階段

計劃階段是體育商業運作最重要的一部分，若沒有做好前期的計劃工作，則可能會失去贊助機會。在計劃階段，體育賽事運作者要尋找有實力且可能為其提供贊助的企業，并運用一定的方式方法吸引這些企業，讓他們為體育賽事提供贊助。

3.3 銷售階段

在這一階段，體育賽事運作者要和一切有可能的贊助商進行接觸，了解他們的實力，篩選出適合的企業，并采取恰當的方式方法讓這些企業為學校的體育賽事提供贊助。

3.4 回報階段

在體育賽事結束之后，賽事運作者要按照承諾給予贊助商利益，并與贊助商保持聯系，讓贊助商繼續支持本學校，從而解決體育賽事商業運作中出現的企業贊助延續性差的問題。

3.5 效用評估階段

體育賽事運作者要在體育賽事結束之后即時統計贊助效果，看是否達到預計效果，若未達到，需清楚差距在哪，并做出分析，爭取下次做到更好。效用評估的基礎是傳播價值，體育賽事運作者要將賽事的價值傳播出去，讓學生以及贊助商對賽事有更好的了解。

4 我國高校體育賽事商業運作存在的問題

近年來，我國高校體育賽事商業運作發展越來越快，并取得了長足的進步。然而，就目前情況來看，我國高校體育賽事商業運作僅在個別級別高、具有影響力的高校中出現，而且規模一般較小，無法實現全面的商業化運作。

其問題主要有：形式單一、資金投入少、內容空乏，同時贊助企業單一、項目有限，而且無法保證贊助商的利益，從而導致企業贊助的延續性差，使得高校體育賽事商業不能良好運作。

各高校要重視這些問題，并制定一定的解決方法，讓高校體育賽事的商業化良好運作，使高校有更好更快的發展。

5 結 語

高校體育賽事的商業運作是由于高校體育教育經費不足而演變出來的。近年來，我國高校體育賽事商業運作市場不斷發展，日趨成熟。其目標越來越明確，內容形式越來越多樣化，有了很大進步。高校體育賽事商業運作可以活躍校園體育文化，擴大學校的對外交流，提高學校的影響力，讓學校有更大的知名度。同時，也可以樹立企業的品牌形象，提高企業的知名度，讓企業擁有更好的生存環境，在市場上有更有利的競爭優勢。從而使高校和企業達到各自的目標，取得各自的利益。

參考文獻

[1] 王國營，王偉.高校體育贊助現狀與發展對策研究[J].河南商業高等專 科學校學報，2004，（6）.

[2] 陳穎川，徐武，吉建秋，等.商家贊助校園體育競賽的影響效應[J].體育科 研，2004，（5）.

[3] 韓開成，房淑珍，張曉春，等.論高校體育贊助的制約因素與營銷策略[J].山西師大體育學院學報，2004，（2）.

第5篇：商業化的概念范文

提起智能硬件，你的第一反應是什么？

機器人？蘋果手表？無人機？馬丁飛行包？鋼鐵俠？這些帶有一些科幻色彩的產品都屬于智能硬件的范疇。玩轉智能硬件的人，都試圖將只有在大片中才會出現的炫酷場景應用到日常生活的場景中去。但到目前為止，即使是谷歌眼鏡，抑或是蘋果手表，都還未能滿足人們腦海中概念性的想象。現實距離那些隨手一揮就能實現目的的電影場景顯然還相去甚遠，日漸流行的各類手環至今已花了三年的時間，也才剛剛培育起消費者的佩戴習慣。

盡管目標遙遠、路途艱辛，但智能硬件的玩家們顯然沖勁十足，他們努力地讓那些大片中才會出現的科幻逐漸發生著。在這個過程中，少不了智能硬件領域投資人的身影。對于智能硬件，他們的甄選標準是什么？在投資的過程中，他們最看重的又是什么？為此《東方企業家》雜志對紀源資本合伙人于立峰進行了專訪。

從平臺型智能硬件產品切入

智能技術投資的切入點在哪里？我認為在于平臺型的智能硬件產品。曾經有一本書叫《奇點臨近》，講的就是關于智能技術的投資，認為這是未來的一個入口。我覺得現在不是一個奇點臨近的問題，而是一個正在發生的過程。

在智能技術投資中也產生了一些問題，第一個問題是：智能技術投資是否太早了，是不是會死在沙灘上？第二個問題是去年以來，以智能家居為典型代表的所謂智能產品的投資出現了大量同質化、低價化的趨勢。第三點，現在都在講“互聯網+”的概念，這個概念和智能技術產品投資的概念到底怎么才能融合到一塊？

我們強調互聯網+，不能只是看到了淺層，只看到交易和服務環節的東西。“互聯網+”再往下發展，一定會涉及到對傳統產業的改造提升等深層次的東西，那么它的入口和碰撞點究竟是什么？正是智能技術。工業4.0，就是工業生產環節的柔性化、智能化，再往前推，就是單品的智能化，這些智能化的單品一定要有平臺性功能和數據功能，同時還要能夠商業化。

智能技術的發展本身是有個過程的，必須是從周邊技術的成熟到應用市場的成熟然后到產品，從以智能家居為代表的民用產品到工業領域到國防領域甚至到一些2B端領域的逐步遞進的過程。所以說從智能技術投資的角度來講，還有一個問題：究竟是投技術還是投產品？在這個問題上，我們認為，技術和產品實際上是一個融合的過程，不能簡單地選擇其一，從過去芯片的發展歷史來看確實會有一個碎片化、市場分散的問題，所以我們認為，投硬件產品可能是一個比較好的切入點。

必須具備智能化、平臺化、商業化

為什么我們會把平臺型的智能產品作為切入點？首先給出一個平臺型智能產品的定義，我認為它至少要有三個特點：

第一個特點是智能化，它不能只是一個簡單的硬件產品。另一個說法叫做運用新的智能技術，即植入很多先進技術，如傳感器技術、所謂的人工智能、VI、環境感知、語音識別等。

第二個特點是平臺化或入口型，要是平臺型或者叫入口型的產品，需要具有連接各種設備的功能，是一個信息流的入口，也具備大數據的功能。

第三點是商業化，智能型硬件產品需要是商業化的推廣應用已經成為可能的一種產品，即所謂的智能型硬件產品從極客到商品的轉化過程必須要完成，或要有商業化推廣應用的可能。換句話說它不能僅僅是一個極客的小眾群體玩的東西，雖然這也可能對人類未來的智能型產品或者智能技術的發展有極大的探索、促進作用，但是這不是一個投資機構的選擇項目的投資標準。

這三點是我對判斷是否投資一個智能硬件產品的最基本要求，但階段可以不同。我們最近投了一個叫做深之藍的海洋設備公司，他們從事小型的水下無人智能運動平臺的研發和生產，說簡單一點就是“水下無人機”。從智能技術方面來看，它具有水下自主航行潛器的功能，植入了測掃儀，包括鹽度、溫度和洋流等數據的傳感儀。此外，還擁有通訊模塊，民用型可以跟GPS進行通訊，軍用型可以與北斗衛星系統進行通訊。但這種產品其實剛剛打磨出來，還并不是很完善，這種水下無人潛器，沒有達到一定量的時候是不可能形成大數據的，雖然它現在沒有，但它具備這種技術接口和功能的可能性。

極客型產品完成商品化才能成功

我們其實看過很多智能硬件的產品，但是真正放手投下去的并不是特別多，這是有原因的。首先要有真正的市場需求和商業化過程，這個過程要比較短，其次，團隊也要具備這樣的能力。有時候給我印象很深、視覺效果很炫、很震撼的智能硬件產品，可能并不是我的投資目標。舉個例子，我們投資的天智航手術機器人，第一眼看去它并不是很炫，給人的感覺其實就是一個醫療器械，但是深入了解之后就覺得很好，這樣我們才會投。

第6篇：商業化的概念范文

【關鍵詞】單病種 限價廣告 市場化與商業化 國際比較 衛生立法 執行力

一、單病種付費及其衍生廣告

我國單病種付費理念源于國際先進的以病例組合為基礎，以標準化管理為其實現形式的DRGs付費方式。作為一種付費形式試點，單病種在國內已歷經20余年的嘗試，至今仍是試點。

單病種付費又稱按病種付費，即根據國際疾病分類法，將住院病人按診斷分為若干組，每組又依據疾病的輕重程度以及有無并發癥、合并癥分為若干組，分別對每一組的不同級別定價，按這種價格向醫院一次性支付。按病種付費是美國政府于1976年將研制成的一種新型的病例組成Case Mix分類方案――診斷相關分類法DRGs與新的付款方法PPS相結合而形成的，將傳統的實報實銷付款制改為預定額付款制，在支付方式中屬于供方支付方式。DRGs是PPS的奠基石，它與PPS相結合形成單病種定額付費制作為對醫院出院病例費用補償的依據。

DRGs是當今世界公認的比較先進的支付方式之一。DRGs的指導思想是通過統一的疾病診斷分類定額支付標準的制定，達到醫療資源利用標準化。有助于激勵醫院加強醫療質量管理，迫使醫院為獲得利潤主動降低成本，縮短住院天數，減少誘導性醫療費用支付。

雖然單病種研究與推廣經歷數十年，但現在依然進展緩慢，究其原因，在于各個利益集團的博弈。然而近年來單病種的一種實質衍生物（Spin-Off）――基于價格與療效宣傳的手術、治療醫療廣告行業卻異常火爆，其中假冒偽劣廣告層出不窮。其中所涉及到的倫理與利益，市場化與商業化，視覺沖擊與心理碰撞，傳統價值與現代觀念的矛盾沖突值得我們深思。

醫療限價廣告的例子不勝枚舉，廣告形式包括報紙、廣播、電視、戶外平面媒體、車廂站臺流動廣告，特別是流產、美容、特殊病種廣告泛濫。據統計，不少城市85%的公交站點及車廂廣告都設有人流、美容、特殊疾病的醫療廣告。例如，“無痛人流”的廣告已悄悄充斥于我們的生活中，報紙、廣播乃至公共汽車上，無處不在的廣告似乎在不斷地告訴人們――人流是一件非常“輕松”的事，會讓孩子們認為人流是一件“輕松、隨便”的事，那么對“性”就更感到無所謂。一些不負責任的宣傳，對女性尤其是生殖健康知識缺乏的青少年造成的影響實在太大。

令人感嘆的是，病種限價管理推出數十年不見火爆，而以限價為幌子的特殊病種項目卻結合傳媒鋪天蓋地地吸引著民眾的眼球，麻木著民眾的神經。

二、廣告特征及對單病種管理影響

該類醫療廣告的共同基本特征包括：煽動性甚至曖昧的語言、畫面；均包含病種定價、優惠政策、低價承諾，而實際診療費用遠高于宣傳價；對于療效的過度宣傳以及利用所謂知名專家、醫師代言（違反醫療廣告的現行規定）。

虛假廣告商業操作手段一般有：公然造假，無中生有；準備多個廣告方案，隨時準備偷梁換柱；送審規范版本，套取廣告批文；召開專家咨詢會，斷章取義地利用專家證言；魚目混珠，用一個廣告審查批文推出多個廣告版本；偽造低價假合同，對付工商真處罰。

對于試行單病種管理的醫院來說，這類廣告的影響力無疑還是很大的。例如自從2006年5月廣州市4家三甲醫院推出限價以來，記者從市第一、第十二人民醫院、兒童醫院、婦嬰醫院了解到，到6月21日為止，廣州三甲醫院中率先推出單病種收費的4家醫院總共接收到單病種病人230余人。其中最多的是婦嬰醫院，為189例，不過大多數人都是選擇價錢最低的無痛人流項目，占了該院所有單病種項目的80%；而其他3家醫院的單病種病人多則13例，少則只有9例。

三、醫院廣告管理的國際比較

1、法、德、日醫院廣告管理

（1）法國：醫院不許做廣告。在法國街頭、報刊和電視上看不到醫院廣告，因為法國法律規定醫院不許做廣告，這一規定對公私立醫院都有效。醫院屬于社會福利事業，法國衛生部的全名是“衛生和社會保障部”。如果醫院做了廣告，也是法國醫療評估局做的，其公布的評估結果就是廣告。

（2）德國：規定嚴格。德國聯邦衛生部是德國2260家醫院的管理機構。德國于1994年修訂頒布的《醫療廣告法》對醫院、藥品及醫藥設備等的廣告做出了嚴格規定。有關醫院的廣告規定是：醫院只能做“形象廣告”，只能在報紙、雜志、路牌、櫥窗、網絡等上出現；廣告內容必須與營業許可證中核定的內容相符，不能介紹未經臨床驗證的診療方法等；廣告語上不能出現“特色”、“領先”等“表揚詞語”；此外，不能出現“專家”等非醫學專業技術職稱用語，做廣告的名人必須是此產品的直接使用者和受益者，如有虛假成分，消費者可據此索賠。

（3）日本：醫院的廣告非常簡單，一般只有地址、電話、就診時間和治療項目，沒有保證和承諾，不公布成功病例，沒有院長的履歷；醫院廣告沒有多余內容干擾患者的選擇（美容整形例外），日本禁止醫院廣告宣傳其醫療效果。日本《醫療法》規定，原則上禁止醫療機構以任何形式做廣告，但根據客觀現實有些情況可例外。如，某醫院出臺了新的服務項目――可用信用卡結賬、雙休日也能就醫、提供上門服務等。一般來說，醫院不在電視、報紙等媒體上做廣告。日本對醫院廣告有三大禁令：虛假廣告，比較類廣告（與別人比較），夸大性廣告。如有違反，將處以6個月以下拘役、30萬日元以下罰款。

2、中國現狀

我國目前醫藥、醫療廣告問題可謂觸目驚心，醫療廣告違法率為78.33%，高居各類別產品、服務廣告違法率榜首，醫藥廣告的違法問題已經成為社會各界廣泛關注的問題。2004年1月，國家食品藥品監督管理局監測了50個電視臺（頻道）的41281次藥品、醫療器械電視廣告，違法率為59%；2004年6月至8月共監測98份報紙的7315個藥品廣告，違法率為95%。

2004年，北京市工商部門檢查了各類戶外醫療廣告21841塊，發現存在違法問題的有20610塊，占所有醫療廣告的94.4%，其中涉及違法廣告的醫院更是多達41家。

來自國家食品藥品監督管理局的數據顯示，2004年6月至11月，部分報紙藥品廣告違法率竟然高達95%。2004年，國家食品藥品監督管理局加大了對重點媒介藥品、醫療器械廣告監測檢查力度。截至2004年11月底，共公告批評違法藥品廣告8369個，移送工商查處的違法廣告11913份。

國家工商總局2004年5月公布了2004年第一季度醫療廣告監測情況，其中部分報紙以新聞報道形式醫療廣告的違法現象嚴重。此次總共對全國醫療廣告較多的63份報紙進行了監測，共檢查醫療類廣告近5000條，其中發現違法廣告3000余條，違法率為66.3%，利用新聞報道的形式醫療廣告的現象嚴重的報紙有10家。

據國家工商行政管理總局廣告監督司的數據統計，2003年的藥品廣告比上年增長了34.16%，年投放額達到127.48億元，占廣告總額的11.81%。在違法廣告類別中，藥品廣告、醫療服務廣告、食品廣告的違法率居前三位。

據央視市場研究公司監測的598個電視頻道和574家平面媒體醫療廣告投放量數據，2005年、2006年醫療廣告投放額占其總廣告投放額的10%以上，少數媒體甚至達到50%以上，醫療廣告現已成為不少媒體單位廣告收入的主要來源。

四、醫療限價廣告的倫理學思考

以流產廣告為例。在所有倫理道德問題中，再沒有比生與死的問題更加迫切、也更具爭議性了，而在生與死的問題上，最關乎生命的則是墮胎的問題。墮胎是由孕婦本人或別人（一般是醫生或助產士）有意施行的人工流產，在嬰兒出生前結束妊娠。由于在墮胎時要用藥物迫使子宮頸擴張，這樣會嚴重傷害子宮頸，以致不少女性在第二次懷孕時由于子宮頸太松而小產。此外，手術時的意外也會帶來嚴重和永久性的損傷，例如手術儀器穿過子宮壁都會使子宮受到無可復原的創傷，甚至導致絕育。而墮胎對女性最大的影響莫過于在心理上的內疚、后悔、恐懼、羞恥、抑郁等情感損害。

美國自從1973年才開始墮胎合法化，此后墮胎話題爭議不斷。目前美國作為一個各州分立的國家，在有些州可以進行安全合法的流產，而在另外一些州這樣做則是非法的。流產話題甚至是現任總統布什在總統競選時有力的政治資本。布什政府2002年1月對還在母體中培育的胎兒進行重新定義，新的定義為“未來的孩子”，這顯然支持了墮胎反對者。布什形容有關法例很重要，可以杜絕一種令人厭惡的做法，也可在美國建立一種支持生命的文化。雖然有些州的做法顯得過激，但其理念譬如“在世界歷史上，對于文明的真正考驗是看人們怎樣對待社會上最弱勢和無助的群體。未出世的孩子是我們社會中最弱勢也是最無助的人”確實是值得我們深思的。

五、討論：市場化與商業化

上述現象實質上反映了醫療衛生與新聞媒體討論不休的問題：市場化與商業化的問題。醫改不成功的大討論中，不少觀點將矛頭指向醫療產業的市場化，但是市場是無罪的，這一點必須明了。

市場是相對于計劃的一個概念范疇，本身是提供商品交換的一個場地概念。廣義的市場概念是商品交換關系的總和，以其自由性、競爭性、事后性、交換性與計劃的事先性、規約性、排他性和調控性相區別。市場機制充分發揮作用的條件假設是：經濟信息完全和對稱的假設；充分競爭市場的假設；規模報酬不變或遞減的假設；企業與個人經濟活動沒有任何外部經濟效應的假設；交易成本可以忽略不計的假設；經濟當事人完全理性的假設。市場本身在自然經濟發展到一定程度后就是一個純自然概念，無所不在，渾然天成，永遠充滿活力。不同市場間的差異在于市場機制發揮作用的有效程度和充分程度的差異。而“市場化”是與我國中央政府所提出的社會主義市場經濟體制相呼應而產生出的本土化概念，英文中并沒有直接相對應的詞組，國外學術界也沒有這樣的提法。

“商業化”是與“國有化”相對的概念。商業是以貨幣為媒介進行交換從而實現商品流通的經濟活動。韋伯辭典上定義的商業化是指通過銷售、制造、展示或應用產生收益，具有潛在增值能力的某種東西。故而商業化的進程在于其商業行為的系統化、程式化，以增值、利潤最大化為目的。以這一點為前提，正如恩格斯所言，一切“溫情脈脈的面紗”即將被揭開，露出“每個毛孔都流著血和骯臟的東西”――資本。從現象學的角度來看，目前我國的流產、性病等廣告已經屢禁不止、愈演愈烈，民眾司空見慣、麻木不仁的地步。

“在市場化過程中，許多媒體的社會責任被淡化，利益驅動讓一些媒體喪失良知，品位低俗。對當前泛濫的人流廣告、不孕不育廣告而言，在相關法規還不盡完善的情況下，傳媒本應該承擔起社會良知的責任？公共媒體刊登廣告，其實是在用自己的公眾信任度與廣告商作交換，如果媒體沒有堅守社會責任和道德的底線，那么遲早會有公信力喪失的那一天，到那時，這個媒體也將不復存在。”南昌大學新聞系副教授許亞荃道出了他的憂慮。

但是這位學者還是忽略了兩個方面，也就是本文作為結論提出的解決途徑：市場化是無錯的，問題在于政府、部門干預不足和過度商業化；類似廣告的醫療單位的責任應予以追究。良知和倫理的約束力是有限的，衛生法律立法與執行力度要加強。縱觀建國以來的相關政策法規，映入眼簾的盡是“通知、辦法、意見、決定、解釋、條例、規范、公告”等層次較低、變通性大的字眼，上升到較高法律層面的寥寥無幾，與發達國家乃至發展中國家的立法差距迥然，這個問題是迫切需要解決的。

【參考文獻】

第7篇：商業化的概念范文

關鍵詞：文學商業化；市場經濟；歷史趨勢；《哈利?波特》；盛大文學；精神需求

中圖分類號：I023文獻標識碼：A文章編號：1005-5312（2011）12-0046-02

伴隨著中國改革開放，社會全面轉型，市場經濟體系確立。進入21世紀后，隨著科技文化的深刻變革，文學相應體現出種種新變與發展態勢，文學的生產創作由政治主導轉變為市場主導。對此，我們要摒棄傳統意識，對于文學商業化這一新態勢給予理性認識和評價。

一、文學與商業化：矛盾與統一

在藝術的生產過程中，作家的藝術個性、作品的藝術價值與文學的市場化、商業化并非截然對立，而是有著相互融通的廣闊空間：藝術個性需要市場平臺來來實現，而市場的繁榮與興盛也需要藝術個性來保證。

市場語境下的文學作品具有兩重屬性：一是商品性，二是精神性。前者講究效益，后者彰顯精神價值。只有具有這雙層屬性的文學作品才能在市場環境中生存。

但是文學的商業化并不等同于純粹的商業化寫作。兩者最本質的區別是：文學商業化的主體依舊是文學，并且是具有精神價值的文學。助體是商業，也就是說商業只是輔助文學實現并擴大其審美價值。而商業化的創作就是單純的以商業利潤為目的了。有些作品只注重了商品性而忽視了精神性。雖能一時暢銷，但因精神內涵的缺失，終究曇花一現。因為它把文學的美感和社會教化功用抹殺掉，代之的是極端的庸俗化。而庸俗化和文學的精神性從根本上是相悖的。

文學的商業化具有兩面性，但究竟是良性還是劣性，需要我們認真把握和運用。商業本身并不是不好，只是目前運用的不好。商業渠道擴大了文學作品傳播范圍，可為藝術價值高的作品贏得更多讀者，因而對于文學抱有較遠大理想的作家是一種鼓舞，使他們更愿意在寂寞中繼續努力，有可能產生許多“優秀示范作品”。

二、文學商業化：歷史發展的必然趨勢

現實中文學商業化所呈現的負面效應，使得文學界與學術界對文學的商業化運營機制表現出高度的警覺和責難。其中尤以純文學為甚。純文學的作家大多追求著“出淤泥而不染”，極力的避忌自己作品的商業化。但是這種“高尚”并不值得提倡，甚至是應該摒棄的。因為中國確立市場經濟體制后，報刊、出版社普遍改為事業單位、企業管理。文學作品作為商品被全部推向市場，這已經是不可逆轉的歷史事實。在這樣一個大背景下，唯有參入到市場中，參加競爭才能生存。

文學家們拒絕文學商業化就是拒絕進入市場競爭，其結果就是文學越來越被邊緣化。從表面看，中國的文學市場是非常繁榮的，但是若從市場份額上考量，純文學在其中所占比重是很小的，甚至是微乎其微。這是文學的悲哀，也是值得我們憂思的，畢竟文學藝術的發展成就代表著一個民族文明的進程。因而，改變目前純文學的命運，完善現在的文學市場，繁榮文學發展，就必須改變商業主導文學的狀態，讓商業化的運作模式為優秀的文學作品而服務。

在歷代文學的傳播及其手段都制約著文學的生產與消費，進而影響其發展與繁榮。光有創作而沒有傳播，或雖有傳播但不廣、不久遠都會影響文學消費量和社會作用的實現。現在是一個消費型的社會，對于文學的選擇除了來自內心的渴望之外，還有一種追求標榜個人在社會中存在的一種意義符號和身份標志。所以，人們大眾的閱讀選擇在很大程度上是受制于彌漫在社會中的各種消費信息、宣傳廣告。一部新作問世前后，為了獲得預期的社會反響與經濟效益，無孔不入的大肆渲染與媒體炒作，對公眾讀者產生一種難以抵抗的誘惑力。這時，文學作品就已經擁有了市場潛力。所以文學完全可以借助大眾傳媒這一商業化渠道對公眾的影響力來實現自身的傳播并在市場的檢驗中占有一席之地。

三、中國要縮短與西方文學商業化的差距

自英國女作家J.K.羅琳1997年推出《哈利?波特》[3]第一部后，該書迅速在英、美熱銷，繼而紅遍全球。據統計，該書前六部已被譯成64種語言，總計賣出了3.25億冊。《哈利.波特》是一部通俗易懂的好書，而它的暢銷與其行之有效的推銷方式和創新的商業運作是分不開的。單從第七部來看，英美出版商在幾個月前就透露出7月下旬推出新書的信息，但對內容守口如瓶，大吊書迷胃口。21日凌晨，英國出版商舉行了異常隆重的首發式，邀請羅琳親讀新書章節。

《哈利?波特》創造了一個巨大的市場。7部系列小說的銷售讓羅琳不但取得了物質上的豐厚回報，而且還獲得了英國國家圖書獎兒童小說獎，以及斯馬蒂圖書金獎章獎。通過商業化的運作羅琳的創作水平并沒有下降，反而一部比一部精彩，更受人矚目。由此看來，商業化并不一定會對作家、作品造成惡性影響，相反只要充分利用市場結合商業的運作模式，作品才會廣泛的實現它的價值，作家才會獲得相應的物質和精神上的回報，并產生持續創作的動力。

比較而言，中國文學的商業化起步比較晚，商業化運作模式不夠發達不夠健全，所以導致的是充斥市場的大部分是“俗文學”或者只是“俗文章”。對于“雅文學”的市場表現還缺乏引導調控。但是盛大文學公司的出現證明中國的文學商業化正在走上規范化的道路。

盛大文學有限公司首次將“文學”和“公司”這兩個老死不相往來的詞語組接到一起，讓文學這一藝術形式和公司這一商業化概念融合，搭建了一個全民性的網絡上文學的創作和消費平臺，使文學在紙上變成文學在網上。例如傳統作家中余華寫的書就是在網絡上首發，而并非是出版先行。中國從來沒有過網絡書業經紀人，盛大文學公司就是充當這樣的一個角色：讓中國作家富起來。這就是商業的力量所在，讓文學更有尊嚴，讓文學家更有尊嚴。 盛大文學CEO侯小強表示將邀請一些傳統作家、純文學作家在網上寫作。例如殘雪這樣的讀者很少的純文學傳統作家，也可以邀請她來寫作，不但寫作，還要讓她賺到錢實現一個作家的雙層價值――作品的商品性和精神性帶來的物質價值和精神回報。 美國最有影響力的電影，比如《蜘蛛俠》、有中國元素的《功夫熊貓》，這些作品都充滿著恣肆的想象力，可通稱為穿越類的文學，在國外已經是主流。在中國的未來也可能是主流，盛大文學公司名下的起點――中文網就以穿越、玄幻聞名，可見在這種文學種類上中國并不比外國落后，中國的文學發展態勢并不示弱。

把文學由紙上搬到了網上，由專業作家擴展到全民寫作，盛大文學公司打破了文學門戶之見，摒棄文學權威的話語權，讓一部作品價值完全交給市場去檢驗，讓文學從少數人的事成為大多數人的事。只有如此中國的文學才會實現復興，發展、繁榮。

中國文學發展的困境就是還沒有完全的擯除文學門戶之見，文學不走下“神壇”參加市場競爭，不能對讀者產生廣泛的影響就不能指導中國文化發展的方向、引領文化的深層次發展。無論是從國際還是國內來看，文學的商業化都已成為一種趨勢，并且已經顯現出它的生命力與活力。在此基礎上，中國的文學必須堅定的踏出這一步，順應歷史的潮流。商業化，這已經是由中國的市場經濟體制所決定了的，我們所要做的就是借鑒成功的商業化模式來實現文學的復興。

參考文獻：

[1]張炯.社會發展與中國文學[M].北京：學習出版社,2000.7.

[2]邵燕君.傾斜的文學場---當代文學生產機制的市場化轉型[M].江蘇:人民出版社,2003.10.

第8篇：商業化的概念范文

【關鍵詞】少林寺；旅游商品；開發；對策

一、引言

自1982年電影《少林寺》在全球熱播后，少林寺的旅游人數和效益就與日俱增，《風中少林》實景演出的轟動效應更使少林寺聲名鵲起。當前少林寺正通過制作影視劇、音樂劇、武術表演等方式進行演出市場的產業化發展。但少林寺商業化運作越來越多的背后，相關旅游商品的開發與設計卻明顯滯后，這已成為少林寺旅游產業發展的一個“短板”。2010年以少林寺建筑群為主體的登封“天地之中”歷史建筑群的成功申遺，更使得少林寺景區旅游人數逐年攀升，旅游收益大幅提升，可見未來旅游商品的消費市場將潛力巨大，而如何結合商業化運作開發旅游商品，將是下一步少林寺的重點關注目標之一。目前國內對少林寺景區的研究多局限在真實性和商業化思考及少林寺開發模式的研究上，僅有少數學者強調要從旅游體驗角度進行少林寺旅游產品的設計與開發（解培紅，2008；陳玉濤，2008；柴丹丹，2009）。

二、旅游商品的概念界定

當前，學術界在對旅游商品的概念界定仍未達成共識。大多數研究者傾向將旅游商品界定為旅游者在旅游活動中所購買的實物用品（樊姝玉等，1999；王大悟，魏小安，2000；馬治鸞，高輝，2003；苗學玲，2004）。但也有學者有更為廣義的理解，認為旅游商品等同于旅游產品，包含了旅游者在旅游活動中一切的有形物品和無形服務（王克堅，1991；田里，1994；劉敦榮，2002）。相對狹義的理解則認為旅游商品僅指旅游紀念品（唐建寧，2002）。但在實際旅游活動中，旅游商品一般被界定為旅游者在旅游活動中所購買的有形商品，這種商品基于滿足外來旅游者的需要開發并銷售，且購買群體主要是旅游者。

三、少林寺景區旅游商品發展現狀

（一）旅游商品種類單一，且管理不到位

目前少林寺旅游商品主要以佛教旅游紀念品掛件、佛教音像制品、佛經和佛家旅游食品等為主，也有旅游商店進行佛珠、石刻、拓片等的銷售。除了紀念品專賣店以外，寺內外不僅有法物流通處，還有多個商業攤點，甚至連大雄寶殿的兩側都有和尚擺的商業攤點。從少林寺山門到塔林附近，隨處可見向游客兜售劣質佛珠等紀念品的村民，這些所謂的紀念品大都質量低劣，且同一商品價格從幾元到幾百元不等，欺客宰客現象十分嚴重。

（二）文化旅游資源豐富，但文化旅游商品開發不足

少林寺資源組合為“佛”、“寺”、“僧”、“禪”、“武”、“藝”、“刊”。佛：佛教文化；寺：少林建筑；僧：少林僧風采；禪：少林禪宗；武：少林武術、秘籍、醫學；藝：少林書畫、雕刻、音樂等；刊：少林刊物雜志。其中，“禪”、“武”是少林寺文化旅游商品中最重要的兩個方面。但在景區內或市場上除了傳統的佛珠、木魚、手鏈等之外則不見真正展現少林寺、少林文化、少林功夫的旅游商品。目前的旅游商品重復性強，制作不精良，商品的包裝、陳設也缺乏創意，價格虛高，因此顯示出少林寺旅游產品整體品位不高，尤其是展現文化特色的旅游商品極度欠缺。

（三）特色旅游商品假冒現象嚴重

與少林寺武學、禪學同樣煜煜發光的是少林醫藥。少林寺以易筋經、洗髓經作為鎮寺之寶。其治療理念是不僅要治療疾病，更要讓病人易筋洗髓，脫胎換骨，去除病根永不復發。少林寺最初擁有治療疑難雜癥的秘方百余方，特別是少林黑膏，是歷代高僧不斷實踐總結的圣方，效果神奇，被稱為寺內三大鎮寺秘方之一。從一定意義上來說，少林醫藥也是吸引游人的一個重要因素。2009年11月底，少林寺注冊了“少林藥局”商標。雖申請了商標，但景區內藥品價格虛高、假冒偽劣等現象依然嚴重，因此，少林寺有必要設立專門的旅游商品專賣店，設計防偽標志來杜絕商品仿冒，并需要對這種特色旅游商品進行有效保護開發和產品創新。

四、對策

（一）設立旅游商品專賣店

雖然少林寺景區也有很多的旅游商品商店，但景區內乃至河南缺少有規模、有檔次的旅游商品購物專賣店。少林寺旅游商品的檔次偏低端，旅游商品企業偏小、偏散，雖然不少旅游商品在商場都能買到，但旅游定點商店比較少，且有的經營不規范。因此，少林寺應建設專門的旅游商品購物場所，并需考慮將有特色的產品集中起來，通過管理規范、服務一流的購物場所流動，以誠信吸引顧客。

（二）深度開發少林寺文化旅游商品

少林寺作為“禪宗祖庭”，佛教文化才是其精髓所在。目前，少林寺的文化旅游商品開發嚴重不足，少林寺《禪宗少林?音樂大典》可以說是比較成功的佛教文化旅游商品的開發。開發旅游商品，必須立足本地資源優勢，生產獨具本地特色的商品，創制出地方品牌。因此，可考慮生產開發一些宗教藝術品作為旅游商品，拓展市場銷路。如邀請寺院的繪畫人才，繪制彌勒佛、四大天王等的佛像（不違反寺院規則為原則）；生產石刻產品，選取輕巧薄質的片石，用陰文或陽文雕刻一些求言、祝福的話語等，刻好后直接銷售或根據游客的要求現場刻石并刻上游客姓名，滿足游人多樣化的需求。同時，可對一些有代表性的寺院物品，做成小型掛件，并且刻上美觀有哲理的佛文，不僅可以給人以使用價值，更能給人以人生的啟迪。

（三）延續地方工藝

在規范旅游商品市場和明確開發思路以后，傳統地方工藝的保持和延續也不容小覷，這需要從關注傳統藝人和保留傳統工藝兩方面著手：1、關注傳統藝人。政府應采取鼓勵或者獎勵措施，使這些民間藝人的手藝能夠代代相傳，可通過授予相關稱號、獎勵帶徒弟等方式，促進民間藝人隊伍的穩定發展。2、保留傳統工藝。一要實地參與生產。如果讓游客實地參與部分的生產，即可考慮將部分不太重要的、適宜簡單操作的旅游商品生產環節公開化，讓游客參與生產，既可滿足游客的好奇心，又可促進地方工藝技術的傳揚。二要“土現”結合生產。“土”指的是民間工藝，它們一般文化生活意蘊深厚、工藝特色明顯；“現”指的是現代設計理念、管理、技術。開發關鍵要將現代設計理念、管理、技術等與民間工藝元素重新組合，在保留傳統工藝的基礎上進行創新。

【參考文獻】

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[4]劉敦榮.旅游商品學[M].天津：南開大學出版社，2002.

第9篇：商業化的概念范文

需要說明的是，中外對文件、檔案概念的界定和理解存在差異。在以美國、加拿大等為代表的發達國家，檔案(archives)一般是指在公共檔案館永久保存的原始記錄，進館之前或不進館的具有憑證和參考價值的信息記錄稱為“文件(records)”。國外商業性文件中心主要是針對文件及信息進行管理和提供服務的，不涉及館藏檔案。因此，本文論及的文件信息服務業的范圍包括文件和信息領域。

一、國外文件信息服務業的發展歷史

國外商業化文件信息服務業的源頭可追溯至商業性文件中心行業的形成。商業性文件中心形成行業是在20世紀80年代，強勁的發展勢頭推動商業性文件中心開始組建聯盟。1980年，商業性文件中心協會ACRC(The Association0f Commercial Records Centers)成立。第一批會員來自美國和加拿大，美國居多。如有明利阿波利斯市Mohawk商業性文件中心(Mohawk BusinessRecords of Minneapolis)；芝加哥文件管理公司(Records ManagementServices Inc 0f Chicago)；底特律Leonard兄弟文件服務中心(LeonardBrothers Records Service Centerof Detroit)；芝加哥文件公司(FileRoom of Chicago)；波士頓IronMountain集團(Iron MountainGroup of Boston)；加拿大STACS文件管理公司(STACS RecordsManagement of Canada)，等等。80年代起美國幾乎所有城市都建有一個或多個商業性文件中心，并帶動了加拿大和其他國家，導致中心在世界各地紛紛建立，逐步形成了商業性文件中心行業。

國外文件信息服務業的真正形成始于1996年。是年，商業性文件中心協會(ACRC，1980年成立)與國家數據安全保險庫協會(NationalAssOciation 0f Secured DataVaults，1981年成立)合并組成國際文件信息服務行業協會(ProfessionalRecords and Information ServicesManagement，簡稱PRISM)，被定性為“商業性信息管理行業的非營利性行業協會(the not-for-profit tradeassociation for the commercialinformatiOn manag ementindustry)”。PRISM之所以由商業性文件中心協會和國家數據安全保險庫協會合并組建，不僅是因為后兩者擁有許多共同會員提供了合并基礎；而且因為新機構可將后兩者的服務范圍進行結合，使行業擴展到文件信息服務領域。合并之前，商業性文件中心以提供文件實體服務為主，數據安全保險庫以提供信息服務居多。合并之后，PRISM的會員可為客戶提供文件實體和數字信息的保存、保護、維護、利用和處置等一系列服務。可以說，PRISM的建立揭開了國外文件信息服務業發展成熟的序幕。

二、國外商業化文件信息服務業的行業協會――PRISM

行業協會是行業的領導中心，其含義有多種表述。如美國《經濟學百科全書》的定義是“為達到共同目標而自愿組織起來的同行或商人的團體”。百度百科的解釋是“介于政府、企業之間，商品生產業與經營者之間，并為其服務、咨詢、溝通、監督、公正、自律、協調的社會中介組織”。一般而言，行業協會是由某一行業的從業者加入組建的非營利性組織，建立目的主要是協調行業成員的關系，形成有效的行業領導、保障與監管機制，促進行業的良性發展，樹立行業的良好形象。

PRISM作為國外商業化文件信息服務業的領導中心，形成了完善的組織結構。PRISM的組織結構體系由理事會、專員和任務小組三種機構組成。理事會(Board0f Directors)是最高權力機構，負責制定協會的使命、愿景、戰略規劃和政策，設定協會的職位，并決定協會的計劃和活動。專員(staff)是協會日常工作的執行者，包括執行主任、活動和客戶關系專員、財政專員、營銷專員、會員發展專員。任務小組(Task Groups)是協會下設的―系列委員會，職能是開展研究和其他工作來幫助協會實現其戰略目標。它們包括年小組、提名小組、會員小組、研發小組、出版小組、資格和標準小組、道德準則小組、戰略規劃小組、數據保護小組、影像小組、災難恢復小組、網絡營銷小組、亞太地區小組、美國小組和歐洲小組。這三類機構的精心設置幫助PRISM兼具宏觀決策、日常業務到專項研究的多種職能，使之成為職能完備的行業領導中心。

同時，PRISM具備一定的會員規模，為其行業影響力奠定良好的基礎。20世紀90年代起，國外商業性文件中心數量大幅增長。ACRC曾統計90年代會員數量的增長情況――1991年，會員數量為380個；到90年代末，會員數量增加到500個。PRISM成立后，會員規模不斷擴大。PRISM最新的“資源指南”(201O－2011)統計，會員數量已達633個，遍及55個國家。從地域上看，會員在歐洲、美洲、亞洲、非洲和大洋洲均有分布。表1顯示了PRISM的會員分布。來提供高效率的專業服務，幫助客戶降低成本、提高工作效率和更好地專注于核心業務。安全是要求整個行業了解危及文件信息的各種災害，謹記維護人員、設施和程序安全的職責，為客戶及其信息資產營造安全的工作和保管環境。集成是要求整個行業立足道德準則，集成業務決策、公司政策、溝通實踐和人員行為，信守公平交易、誠實經營和坦誠溝通，實現全行業的可持續發展。合作是要求整個行業建立團隊精神，與客戶及競爭對手互相學習，不斷提升。

歸結起來，國外商業化文件信息服務業行業價值觀的核心是“以客戶為本”。信任是爭得客戶的信任，價值是與客戶分享共同的價值理念，安全是保障客戶文件信息資產的安全，集成是一種提高客戶滿意度的管理方式，合作是與客戶互相學習保持合作。可見，PRISM倡導的行業價值觀時時、處處從客戶的需要出發，為客戶提供優質高效的專業服務，在贏得客戶滿意的基礎上實現行業長久的健康發展。

進一步說，國外商業化文件信息服務業行業價值觀的五個要素――信任、價值、安全、集成和合作是密切關聯，相輔

相成的。信任是商業化文件信息服務業存在和發展的基石，只有贏得客戶的信任，行業才可能形成和發展。價值是商業化文件信息服務業與客戶的連接點，只有與客戶形成價值共識，才能為客戶提供高效服務來體現行業成本效益上的優勢。安全是商業化文件信息服務業的生命線，只有幫助客戶預防和消除對其信息資產的各種危險，才能體現行業的安全優勢。集成是商業化文件信息服務業的運行方式，行業的政策、決策到程序、行為都受到行業準則的約束，不能任意為之。合作是商業化文件信息服務業的發展指引，無論是對外部的客戶，還是內部的同行，行業都要秉持團隊合作、取長補短的精神。缺少任一要素，商業化文件信息服務業的價值觀就不夠完整。

3、行業道德準則

國外商業化文件信息服務業也形成了明確的行業道德準則，PRISM要求行業成員共同遵守。這種準則實際上是一種針對不同對象――客戶、行業成員及社會公眾做出的承諾。筆者用表2說明商業化文件信息服務業行業道德準則的具體內容。